總結是一個自我反思和自我提升的過程，通過不斷總結，我們可以不斷進步?？偨Y應該具備客觀性和主觀性相結合，既要客觀對待問題，也要發(fā)表自己的看法和意見。為了幫助大家更好地寫好總結，下面是一些常見問題的總結范文。
轉型升級工作總結篇一
在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時的管理中，各級管理人員都應該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質、技術水平提高了，才能提高我們的生產力。“十年樹木、百年樹人”，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識，積極倡導創(chuàng)新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術和管理方法，并結合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學習，不斷的創(chuàng)新（關鍵是觀念的創(chuàng)新），才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
東莊電廠陳靈敏二零一零年九月六日。
轉型升級工作總結篇二
江蘇科成有色金屬新材料有限公司(下簡稱“科成公司”)位于醫(yī)藥高新區(qū)寺巷街道，是由江蘇科創(chuàng)金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業(yè)，成立于20xx年、起步于鋅材料加工的傳統(tǒng)企業(yè)。10多年來，在中央和省市縣各級領導的關心下，在國家政策的扶持下，在科學發(fā)展觀的引領下，公司圍繞“拓展精品產業(yè)鏈，提升企業(yè)競爭力”的發(fā)展思路，積極實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟，成果斐然，走出了一條傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的成功道路。而今，公司已發(fā)展成為國內專業(yè)從事鋅粉系列產品生產加工，以及鋅粉產品國際國內貿易和科研開發(fā)于一身的產業(yè)化基地，并連續(xù)5年位列全國鋅粉制造業(yè)第一位。
一、科技創(chuàng)新助推企業(yè)加快轉型升級。
公司始終把科技創(chuàng)新作為產業(yè)轉型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術創(chuàng)新，有力提升了企業(yè)整體科技水平和產品市場競爭力，加快了傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的步伐。
術企業(yè)”等。公司憑借自身在行業(yè)中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領中國鋅粉產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，參與發(fā)起設立了由國內鋅粉領域著名高校、科研院所和行業(yè)重點骨干企業(yè)組建的國家鋅粉產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并擔任行業(yè)理事。這些科技創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批國內鋅粉行業(yè)頂級專家、教授和技術權威，研究開發(fā)了一批鋅粉領域的科研成果，也為公司自身培養(yǎng)了一批優(yōu)秀科研人才和技術骨干，確保公司的科研開發(fā)和技術攻關終始走在國內同行業(yè)前列，并成為中國鋅粉行業(yè)科技創(chuàng)新的領跑者。
積極實施科技項目，積極組織新品研發(fā)，加速科技成果的轉化。在“”、“”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉化項目、國家和省市科技攻關項目，部分項目填補了國內空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內領先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業(yè)的科技進步獎。許多產品由于采用了新原料、新技術、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發(fā)的系列鋅粉，功能優(yōu)異，質量超群，榮獲“江蘇省名牌產品”稱號，并獲國家科技金獎;研制開發(fā)的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術產品。公司在鋅資料的綜合開發(fā)利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發(fā)及產品產業(yè)化等領域，取得了在國際領先和令人矚目的成就。
在企業(yè)內部積極鼓勵和實施科研攻關、技術革新和發(fā)明創(chuàng)造，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握行業(yè)話語權。公司營造了全員創(chuàng)新的良好氛圍，并在公司內部員工中培養(yǎng)了一批國內行業(yè)中知名的技術和管理專家。“”期間，公司員工發(fā)表論文23篇，獲得國家專作為全國首批、國內鋅粉行業(yè)首家超微細鋅粉產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，近年來，公司還通過在業(yè)內首創(chuàng)的“公司+工廠+基地+高?？蒲性核钡漠a業(yè)化經(jīng)營模式，成功地復制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應用到國家重點工程中?！啊逼陂g，我公司圍繞“做大主業(yè)，延伸產業(yè)鏈，擴大市場占有率”的發(fā)展思路，深入推進轉型發(fā)展主題。20xx年，為實施國家淘汰落后產能計劃，我公司分批投資2500萬元對現(xiàn)有蒸發(fā)式的窯爐裝置進行節(jié)能技術改造，年節(jié)約標煤10878tce;20xx年，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術及配套設施改造，成為了國內鋅粉行業(yè)中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業(yè)，實現(xiàn)了綠色、安全和高效新技術的研發(fā)和產業(yè)化的目標;20xx年起，我公司共投資3500萬元，新征轉型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內已累計實現(xiàn)20500萬元，而今，這一模式在行業(yè)內已廣為推崇，體現(xiàn)了公司勇于擔當社會責任的形象。
二、品牌戰(zhàn)略打造領跑市場的扛鼎品牌。
公司始終秉承質量興企的方針和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，以質量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統(tǒng)產業(yè)品牌化發(fā)展的成功之路。
轉型升級工作總結篇三
幾年前說起網(wǎng)吧，很多人的印象非常不好。當年來網(wǎng)吧，無非是玩游戲、聊天、看電影。
“現(xiàn)如今，網(wǎng)吧不能只是個提供上網(wǎng)服務的場所，還需要有更多延伸，否則必然會被市場淘汰?！蔽沂心尘W(wǎng)吧的經(jīng)營者說。記者來到澗西區(qū)牡丹廣場附近的一家網(wǎng)吧，進門后巨大的變形金剛、太空風格的坐椅、色彩斑斕的涂鴉給人強烈的視覺沖擊，電子競技區(qū)域內專業(yè)的設備更是惹人注目。
“在家打游戲沒在這里有意思，這兒的氣氛更好?！笔忻裢跸壬f。每到周末，他都會約上幾個好友來“廝殺”幾番，玩累了就坐到一起喝喝咖啡、聊聊天。王先生說，現(xiàn)在這種網(wǎng)吧已經(jīng)成了年輕人新的社交場所，就像大家常去的ktv、咖啡廳一樣。
市文廣新局相關負責人介紹，目前我市共有近700家網(wǎng)吧，其中三分之一完成了轉型升級，大部分經(jīng)營狀況良好。
2嚴查網(wǎng)吧違規(guī)行為，一個多月停業(yè)整頓9家。
隨著網(wǎng)吧轉型升級的不斷推進，管理也日益規(guī)范，對于未成年人進入網(wǎng)吧的管控也越來越嚴。
市文廣新局相關負責人介紹，今年9月28日至10月31日，我市組織開展了為期一個多月的全市網(wǎng)吧經(jīng)營秩序專項整治行動，對網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人、擅自停止實施經(jīng)營管理技術措施和安全生產責任落實不到位等違規(guī)行為進行集中整治。
在此次專項行動期間，全市共出動執(zhí)法人員1421人次，檢查場所810家次，查處違規(guī)接納未成年人、未落實上網(wǎng)人員身份登記、擅自停止實施經(jīng)營管理技術措施等違規(guī)經(jīng)營行為45起，排查消防等安全隱患19處，下達責令整改通知書22份，立案查處23起，其中做出停業(yè)整頓處罰9起，查處無證經(jīng)營黑場所5家。
“未來我們會進一步推動工作，嚴格落實身份證登記制度，嚴防網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人?！痹撠撠熑苏f。
3未成年人進入網(wǎng)吧，家長可撥12318舉報。
未成年人自制力較差，一旦沉迷網(wǎng)游往往難以自拔。部分網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)者為了獲利，違規(guī)接納未成年人。“客觀來說，雖然這種現(xiàn)象已有大幅減少，但依然存在，杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生也是我們工作的方向?！笔形膹V新局相關負責人說，這一方面需要更嚴格的監(jiān)督、檢查制度，另一方面也需要家庭以及學校的配合。讓孩子感到家的溫暖，擁有更豐富的課外活動，才能從根源上杜絕其沉迷網(wǎng)絡。
該負責人還提醒，如果家長發(fā)現(xiàn)有網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人，可以撥打熱線12318進行舉報，相關執(zhí)法部門會根據(jù)情況對網(wǎng)吧進行查處。
轉型升級工作總結篇四
霍山縣網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項治理工作在縣委、政府和上級業(yè)務部門的關心支持下，在公安、工商等職能部門的配合下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，從立黨為公、執(zhí)政為民的高度,根據(jù)國務院、文化部及省文化廳關于整頓和規(guī)范網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所工作部署，在工作中緊緊抓住重點、突破難點，全面進行了清理整頓。通過集中整治與日常監(jiān)管相結合，宣傳教育與行政處罰相結合，我縣網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所中的各種違法違規(guī)行為得到了有效的遏制，工作取得一定成效：
一、確定了工作目標和整治重點。
加強網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的管理，是文化建設的一項重要工作。我們充分認識到了網(wǎng)吧市場存在問題的嚴重性和危害性，以及開展專項整治工作的重要性和緊迫性，只有通過精心組織，周密部署，扎實有效地開展網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項整治，把《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》真正落到實處，才能盡快實現(xiàn)我縣網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營秩序的根本好轉，為青少年的健康成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。因此我們把網(wǎng)吧的專項整治行動重點確定為嚴厲查處網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人進入及超時經(jīng)營行為；堅決打擊在網(wǎng)上傳播有害文化信息的行為；切實治理網(wǎng)吧經(jīng)營場所的安全隱患問題；堅決取締無證照或證照不全的“黑網(wǎng)吧”，整治以電腦學校、勞動職業(yè)技術培訓班、電子閱覽室、計算機房等名義變相經(jīng)營網(wǎng)吧的行為。
二、具體的措施。
2、重點開展了打擊網(wǎng)吧接納未成年人進入和超時經(jīng)營整治行為。
今年元月和4月份兩次召開網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)主大會，對網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)主傳達了上級關于對網(wǎng)吧進行清理整頓的文件精神，并將網(wǎng)吧違規(guī)行政處罰情況進行了通報；與網(wǎng)吧簽訂了《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)經(jīng)營場所守法經(jīng)營責任書》。為了貫徹落實文化部提出的關于開展網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項整治的工作部署，根據(jù)上級領導的指示精神，制定了由縣政府轉發(fā)并執(zhí)行的《霍山縣關于開展網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項整治工作的實施方案》和《霍山縣關于開展網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項整治周行動方案》，聯(lián)合公安、工商、消防等部門在4月26至30日、6月14至18日開展了兩個整治周活動，查處網(wǎng)吧違規(guī)行為近20起，電視、報紙等媒體進行了跟蹤報道；還聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道開展了校園周邊環(huán)境整治；另外我局還根據(jù)市場特點調整了市場檢查時間，采取每日下午16點上班20時下班，午夜搞零點行動等方式不定時、不定期的進行檢查，加強市場的監(jiān)管。通過這一系列的整治活動，網(wǎng)吧接納未成年人進入和超時經(jīng)營現(xiàn)象有了明顯好轉，群眾反映不再如以前強烈。對群眾舉報，做到了受理有反應，處理有結果，結案率達到100%，到得了社會的認可。6月份還把違規(guī)經(jīng)營受到行政處罰的43家網(wǎng)吧予以曝光，讓其在整改過程中接受社會的監(jiān)督。依法對各種違法違規(guī)行為進行處罰，金額達10萬余元。
3、抓住重點，有效防止了未成年人進入網(wǎng)吧。
網(wǎng)吧的違規(guī)行為，最大的問題是接納未成年人進入。問題存在不僅有網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)主法律意識談薄、唯利是圖、鋌而走險的因素，還有我們管理措施不到位，管理人員責任性不強，工作中滿足一般性的檢查有關。為此，我們在7月7日又召開了一次網(wǎng)吧業(yè)主大會，組織網(wǎng)吧業(yè)主繼續(xù)學習網(wǎng)吧管理方面的有關法律法規(guī)，進一步規(guī)范其經(jīng)營行為，強調暑期來臨是未成年人進入網(wǎng)吧的高峰期，要求他們合法經(jīng)營，守法經(jīng)營，自覺拒絕未成年人進入網(wǎng)吧。同時，制定了《霍山縣暑假期間開展禁止未成年人進入網(wǎng)吧特別行動方案》，現(xiàn)正按方案要求進行實施。我們還將加大處罰力度，把那些多次（三次）違規(guī)的網(wǎng)吧吊銷一批，騰出市場空間，扶持守法經(jīng)營的。同時，加強文化市場管理人員的法制教育、業(yè)務學習，提高執(zhí)法的政治意識、責任意識、業(yè)務能力和執(zhí)法水平。緊緊圍繞未成年人進入網(wǎng)吧這個重點做工作，對違法違規(guī)經(jīng)營場所予以從嚴、從重打擊，防止未成年人進入網(wǎng)吧。
4、解決難點，杜絕了未成年人進入網(wǎng)吧。
經(jīng)過我們對市場監(jiān)管，調查研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常接納未成年進入的'網(wǎng)吧，主要是那些偏僻，小型，環(huán)境差，地處偏僻，電腦陳舊老化的網(wǎng)吧。這是網(wǎng)吧市場管理的一個難點。如，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)吧，離中心城區(qū)遠，管理人員一個月難得檢查一兩次，是未成年人特別是小學生經(jīng)常光顧的場所，經(jīng)常是一群一群的進入。經(jīng)過幾年的管理，我們認為，大型網(wǎng)吧比小型網(wǎng)吧好管理，集中經(jīng)營的網(wǎng)吧比分散經(jīng)營的網(wǎng)吧好管理。大型網(wǎng)吧要違規(guī)，所擔的風險大，不要說經(jīng)濟處罰，就是責令其停止整頓的行政處罰，它的損失也很大，所以就不敢冒這個風險。集中經(jīng)營的網(wǎng)吧一家違規(guī)受到處罰，對其他的場所會起到震攝作用，只要管住了其中一兩家經(jīng)營違規(guī)的，其他的就管住了。所以在以后的發(fā)展中，寧大勿小。對那些小、亂、差的場所要慢慢讓他們退出市場。
5、長效管理，為未成年健康成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項治理自我檢查報告來自范文搜-，僅供學習，請注明出處。
轉型升級工作總結篇五
由國務院頒布的《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》將從11月15日起實施。從明天起，網(wǎng)吧、電腦休閑屋等上網(wǎng)服務營業(yè)場所不得接納未成年人進入，違者將受到罰款、停業(yè)整頓、吊銷經(jīng)營許可證等處罰。
條例規(guī)定，這些上網(wǎng)服務營業(yè)場所應當在入口處的顯著位置懸掛未成年人禁入標志，并要對上網(wǎng)消費者的身份證等有效證件進行核對、登記，并記錄有關上網(wǎng)信息，供文化行政部門、公安機關依法查詢。每日營業(yè)時間限于8時至24時。中學、小學校園周圍200米范圍內和居民住宅樓(院)不得設立互上網(wǎng)服務營業(yè)場所。
條例規(guī)定，國家對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的.經(jīng)營活動實行許可制度。未經(jīng)許可，任何組織和個人不得設立上網(wǎng)服務營業(yè)場所，不得從事上網(wǎng)服務經(jīng)營活動。縣級以上人民政府文化行政部門負責上網(wǎng)服務營業(yè)場所的設立審批。
條例還特別對網(wǎng)吧、電腦休閑屋等上網(wǎng)營業(yè)場所的消防安全作出規(guī)定：這些場所不得安裝固定的封閉門窗柵欄，營業(yè)期間禁止封堵或鎖閉門窗、安全疏散通道和安全出口，違者將受到罰款、停業(yè)整頓、吊銷經(jīng)營許可證等處罰。
轉型升級工作總結篇六
從長壽區(qū)政府官網(wǎng)上獲悉，近日，區(qū)文化委、區(qū)公安局和葛蘭鎮(zhèn)政府聯(lián)合對葛蘭鎮(zhèn)老街、葛蘭鎮(zhèn)棗子街、葛蘭鎮(zhèn)川主廟街等五家黑網(wǎng)吧經(jīng)營場所進行查處，清理上網(wǎng)服務終端138臺。一是區(qū)文化委、區(qū)公安局、區(qū)民政局、區(qū)教委、區(qū)殘聯(lián)和葛蘭鎮(zhèn)政府召開專題會議制訂查處方案，并將相關情況報告區(qū)政府。二是區(qū)文化委、區(qū)公安局和葛蘭政府聯(lián)合對葛蘭鎮(zhèn)五家黑網(wǎng)吧經(jīng)營場所進行調查取證，責令立即停止經(jīng)營行為和拆除從事互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務經(jīng)營活動的工具、設備。三是區(qū)教委負責督促葛蘭鎮(zhèn)各中小學校加強學生的教育和管理，引導學生自覺抵制黑網(wǎng)吧的經(jīng)營行為。四是區(qū)文化委、區(qū)公安局和區(qū)工商分局聯(lián)合督促電信企業(yè)停止為葛蘭鎮(zhèn)五家黑網(wǎng)吧提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務。五是區(qū)殘聯(lián)、區(qū)民政局和葛蘭鎮(zhèn)政府按照自職責做好殘疾人經(jīng)營者的基本生活保障等后續(xù)工作。
下一步，區(qū)文化委將對全區(qū)無證文化經(jīng)營場所進行排查摸底，及時查處無證文化經(jīng)營場所的違法違規(guī)經(jīng)營活動，切實保護未成年人的合法權益，全力維護文化市場正常經(jīng)營秩序，嚴防各類安全責任事故的發(fā)生。
轉型升級工作總結篇七
國務院授權新華社今天播發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》明確規(guī)定：自11月15日起，網(wǎng)吧、電腦休閑屋等上網(wǎng)服務營業(yè)場所不得接納未成年人進入，違者將受到罰款、停業(yè)整頓、吊銷經(jīng)營許可證等處罰。
條例規(guī)定，這些上網(wǎng)服務營業(yè)場所應當在入口處的顯著位置懸掛未成年人禁入標志，并要對上網(wǎng)消費者的身份證等有效證件進行核對、登記，并記錄有關上網(wǎng)信息，供文化行政部門、公安機關依法查詢。每日營業(yè)時間限于8時至24時。中學、小學校園周圍200米范圍內和居民住宅樓(院)不得設立互上網(wǎng)服務營業(yè)場所。
條例規(guī)定，國家對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的經(jīng)營活動實行許可制度。未經(jīng)許可，任何組織和個人不得設立上網(wǎng)服務營業(yè)場所，不得從事上網(wǎng)服務經(jīng)營活動。縣級以上人民政府文化行政部門負責上網(wǎng)服務營業(yè)場所的設立審批。
條例還特別對網(wǎng)吧、電腦休閑屋等上網(wǎng)營業(yè)場所的消防安全作出規(guī)定：這些場所不得安裝固定的封閉門窗柵欄，營業(yè)期間禁止封堵或鎖閉門窗、安全疏散通道和安全出口，違者將受到罰款、停業(yè)整頓、吊銷經(jīng)營許可證等處罰。
近年來，中國網(wǎng)吧、電腦休閑屋等上網(wǎng)營業(yè)場所存在大量違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，經(jīng)營秩序混亂，安全隱患突出，火災等事故時有發(fā)生，嚴重危害了廣大群眾特別是青少年的身心健康和生命安全。
轉型升級工作總結篇八
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)。經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模日益增長，增加值占gdp已達到7%左右，對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻也日益增大。但從2015年，特別是從去年開始，經(jīng)濟下行壓力增大，建筑業(yè)形勢不容樂觀，如營改增的實施，使得諸多建筑企業(yè)發(fā)展存在不確定性，轉型升級成為必然選擇。今年的政府工作報告著重強調深化建筑業(yè)改革，國辦2017年19號文對建筑業(yè)發(fā)展提出了諸多方向。那么，就實際工作而言，民營建筑企業(yè)轉型升級當如何為之?接下來小編帶大家看看民營建筑企業(yè)轉型升級“十策”。
項目直營，是檢驗民營建筑企業(yè)轉型升級的首要標準、第一要義和試金石。作為施工企業(yè)，如果不實行項目直營，就存在管理“空心化”，企業(yè)管理理念、品牌意識打造、人才培養(yǎng)、技術進步等，都將成為空話，公司總部對于項目的管理就失去“約束”。這是因為，項目經(jīng)理本身就是一個獨立的利益主體，在項目管理中以追求自身利益最大化為目標，甚至偷工減料、安全文明施工混亂、工程質量安全標準規(guī)范無法正確實行，項目管理隱患重重。而對于公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，凡是影響利益追求的，就會被“棄之如敝履”，最終導致項目各自為政，企業(yè)沒有形成一盤棋，公司一切的戰(zhàn)略、目標的落實就失去了基礎。因為，這種對項目的要求，都被認為是一種負擔，項目經(jīng)理不予配合，或只會變相配合。
導致這種現(xiàn)象的根本原因在于，公司總部與項目部是平等的市場主體，不是企業(yè)內部上下級關系，而只是一種松散的合作關系。而這也可能導致，幾個項目賺的錢，一個項目沒做好，可能都虧了。因此，掛靠是絕對走不通的，直營是轉型升級的先決條件和必由之路，躲都躲不掉，除此別無選擇。盡管轉型難度很大，公司要有能力、體系相配套，但一定要朝這個方向努力。
而從營改增來看，要求企業(yè)四流合一，有進項抵扣，若做不到位，就可能增加稅收負擔，導致公司財務成本增加。最近一直聽到民營企業(yè)反映說營改增后稅負增加了，追究根本原因，就在于，以前是不規(guī)范的財稅管理，即使逃了稅，也不好追究，但現(xiàn)在逃不了稅了，原先逃掉的稅，現(xiàn)在要補繳了，而公司又應對營改增乏術，表現(xiàn)在財務上就是稅負增加了。
因此，如果我們還以建筑業(yè)為主業(yè)的話，項目直營是必須過的一個關，這個不做，什么都是空談。
眾所周知，當前建筑市場魚龍混雜，開發(fā)商千差萬別。如果不甄別，就可能被套牢，導致全盤皆輸。
從實際看，有些項目好接，有些是朋友的項目，有些甚至是爛尾樓，甲方資信不強，手續(xù)不全，資金不全，規(guī)劃沒落實，資金鏈可能會斷，要墊資，若繼續(xù)承接，可能就全盤皆輸。實踐證明，一定不能接一些把公司拖垮的項目。民企沒有太大的固定成本，即使沒項目干，還可能活下來，但干這種高風險項目，把錢砸進去了，就收不回來，可能就徹底整死。
民企一定要矢志高端市場，開拓資信實力強的高端客戶。這里所講的高端市場、高端客戶，不一定是項目規(guī)模大、檔次高，不是說一定要承接到500-600米的大項目，而是指業(yè)主資信一定要高端，有誠信、實力強。對于民營企業(yè)而言，在經(jīng)營正常情況下，即使項目利潤比較低，但對企業(yè)進入高端市場，樹立形象，或者具備創(chuàng)品牌的條件，或者公建項目，為公司在建筑高度、跨度上增加代表工程業(yè)績的，或者可以為公司帶來一大片市場機遇的項目，即使第一次進，不賺錢，也要做好。比如，武漢的民族建設集團，即使只有一級資質，但已經(jīng)順利承接到位于武漢雄楚大道的誠功大廈項目，該項目高195.2多米，總建筑面積13萬多平米，該工程的承接，將對公司突破高端市場大有裨益。
總之，在沒有任務情況下，一定要防止干把自己砸進去的項目。不能吃毒藥、苦酒，寧可挨餓，也不能吃瀉藥。
供給側結構性改革的當下，民營建筑企業(yè)應該具有一種覺醒意識，要充分認識到，一味靠提升產能、降低成本贏得市場的時代已經(jīng)過去，強化質量意識，鑄造經(jīng)典建筑已經(jīng)成為中國社會的廣泛認知。
經(jīng)過30多年的'快速發(fā)展，中國已進入中等收入國家行列，價格因素已不再是決定消費的主要因素，質量好、品質高、耐用的產品，消費者寧可多掏錢，也愿意買。建筑行業(yè)這樣的例子也比比皆是。同一個工程，若一家企業(yè)雖然承接價格低，但工期拖延，履約差，而另一家拼質量、拼工期履約，為客戶提供增值服務，結果可想而知。紡織服裝業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗值得我們借鑒，使用功能基本相同的一款衣服，價格從幾十、幾百、幾千，甚至上萬的都有，以致對于某些高消費人士，任何一件衣服，哪怕只是一雙襪子，一條內褲，你要不讓他多花點錢，他心里都不舒服。服裝業(yè)早已告別廉價取勝的時代，品牌戰(zhàn)略在這個行業(yè)非常成功。賺大錢的幾乎沒有一個靠的是偷工減料，真正成功的是品牌創(chuàng)造者，而非產品生產者。對于廣大民營建筑企業(yè)而言，就要樹立經(jīng)典意識，為客戶、市場、社會“生產”經(jīng)得起歷史檢驗的產品。
這里所說的服務意識，不是指服務員的服務，而是作為施工企業(yè)為客戶提供產品過程中，不是挖空心思搞簽證，鉆營心計，而是為客戶創(chuàng)造高質量的產品，品質值得信賴，為客戶提供全方位服務。
從內涵來講，具有服務意識的人，能夠把自己利益的實現(xiàn)建立在服務別人的基礎之上，能夠把利己和利他行為有機協(xié)調起來，常常表現(xiàn)出“以別人為中心”的傾向。因為他們知道，只有首先以別人為中心，服務別人，才能體現(xiàn)出自己存在的價值，才能得到別人對自己的服務。
建筑行業(yè)內客戶類型千差萬別，這就要求我們，公司要建立完善的客戶服務體系，市場開拓、客戶對接、項目考察、工程建造、工期履約、工程品質以及其他所有與客戶有關的事項，都應該納入服務體系范疇內，為客戶提供高效配合、協(xié)調，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，最后一定都能獲得回報。比如，中建三局的客戶服務體系涵蓋局、公司、分公司三個層面，從高層、中層、基層全方位無縫對接服務客戶，任何一個環(huán)節(jié)的偏差，都能引起整個體系的糾偏，這種高效、全面、無縫、及時的服務體系，為中建三局保持領先優(yōu)勢注入了強大動力。民營建筑企業(yè)在這方面，仍需不斷改進。
近年來，很多施工企業(yè)在工作報告中都強調要進入高端市場，承接高端項目，開拓高端客戶，這是行業(yè)細分帶來的客觀結果。但是，不是所有企業(yè)都能靠單打獨斗進入這樣的領域，合作是必然選擇。過去，我們習慣了同行競爭，一個項目，幾十、幾百家企業(yè)同場競爭，投標時，一個屋子里擠滿了幾百號人，這壯觀景象讓外人膽顫心驚。
但是行業(yè)發(fā)展到今天這個時代，合作可能更應成為我們的共同行動，尤其是在ppp、工程總承包逐漸成為行業(yè)主流趨勢的背景下，同行合作則是主要選擇。這種合作，本質上是一種聯(lián)合行動的方式。一般而言，成功的合作需要具備一致的目標、統(tǒng)一的認識和規(guī)范、相互信賴的合作氣氛、具有合作的基礎。隨著工程規(guī)模越來越大、建筑難度越來越高、資金條件越來越苛刻，單靠一家企業(yè)根本無法拿下，一定要合作。當前國家大力推行ppp，很多民營企業(yè)反映融資難、融資貴，只能與ppp擦肩而過，“同行也只能看熱鬧”，這是客觀因素導致的必然結果。ppp本質是激活社會資本，彌補政府投資的不足，從而為經(jīng)濟建設提供動力。從各省市發(fā)布的ppp目錄中看到，項目資金需求非常大，但具有強大資金實力的民企屈指可數(shù)，且抗風險能力亟待提升，這就決定了只有通過合作才能分得一杯羹。
又如，國家大力推廣工程總承包，對企業(yè)的綜合實力要求很高，從中建三局這幾年探索實施工程總承包管理的“441計劃”來看，要完善四個管理體系，打造四個職業(yè)團隊、構建一個管理模式，這樣龐大的系統(tǒng)性管理工程，對于諸多民營企業(yè)而言，可能只能望其項背。但，通過與國企、央企合作，開展聯(lián)合經(jīng)營，民企也大有可為。前幾天，與一家民企老總聊天，他說新洲區(qū)以ppp模式修建一條高速公路，總承包方是一家大型央企，但新洲的幾家建筑民企也在其中干。很明顯，這幾家民企通過與央企合作，得以進入ppp領域。因此，我們一定要認識到，現(xiàn)在一定不再片面的強調競爭，而合作是提升實力、持續(xù)發(fā)展的必由之路，否則，路將越走越窄。
人才的重要性毋庸贅言。對于企業(yè)而言，人才承載著管理制度、理念、文化、技術等，是實現(xiàn)企業(yè)所有目標的唯一憑籍，很難相信，拋開人才而談論其他一切有關企業(yè)發(fā)展的課題。
作為企業(yè)管理者，每天可能都在考慮如何培養(yǎng)、引進、留住人才。但對于民營企業(yè)而言，可能陷入了一種“囚徒困境”，企業(yè)發(fā)展急需各類人才，特別是高端技術、管理人才，但由于激勵、信任的缺失或不足，盡管管理者懂得珍惜人才，但又很難將人才作為核心要素使用，而只是一種依附性、配合性的角色，導致公司與人才之間的“合作”無法實現(xiàn)效益最大化，最終對雙方都無效。這樣的例子比比皆是。
當然，還有另一種情形，我們在企業(yè)調研中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多民營企業(yè)為了資質升級搞信息化，專門從高校招聘了相關專業(yè)的高材生，有的甚至是碩士、博士，但是人才招進以后，由于長遠的激勵機制、晉升機制等的缺乏，導致其感受不到“重視”，長此以往，心灰意冷，人才流失。
我們應該認識到，隨著市場急劇變化，行業(yè)企業(yè)競爭環(huán)境不可同日而語，特別是國家對建筑業(yè)改革的縱深推進，比如住建部2017年19號文還強調人才還可以搞事務所，以后企業(yè)資質并不重要，而是項目團隊，項目經(jīng)理個人的能力。國外的項目經(jīng)理終身負責制，建造師事務所等已經(jīng)實行多年，我國已經(jīng)認識到其重要性，我們理應從戰(zhàn)略高度給予重視。如果沒有一批會管理的人才的話，項目直營可能就成為空話。如果沒有有業(yè)績的高素質項目經(jīng)理的話，可能接不到活。如果沒有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團隊的凝聚和企業(yè)文化建設方面的帥才，企業(yè)發(fā)展就可能成為空話。
法人治理是企業(yè)長治久安、減少內訌，激勵各方面積極性的制度核心。我們一般談論的是狹義的法人治理，主要是指公司內部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關系。由于歷史和創(chuàng)始人的原因，目前一些民企股權呈現(xiàn)非常分散和非常集中兩種形態(tài)，表現(xiàn)為一股獨大、金字塔型、監(jiān)事會形同虛設、二元結構等，法人治理結構的建立困難重重。股權持有者與公司員工的利益存在沖突，天天就是人和人斗，沒有更多心思抓企業(yè)經(jīng)營生產，長久下去，企業(yè)發(fā)展岌岌可危。
從內涵來看，法人治理的核心問題首先是董事會如何定位及如何對經(jīng)理層進行有效激勵和約束，以及解決對企業(yè)人力資源的有效激勵和約束，關鍵在于分權制衡。如果從更廣義的概念來看，法人治理還包括公司利益相關者之間的關系，如股東、經(jīng)理層、員工、客戶、社會公眾以及其他相關各方等。因此，要保持企業(yè)長久治安、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)上市，打造百年老店，就必須完善公司法人治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
如果說，前十年國家經(jīng)濟高速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了難得的歷史機遇期和窗口期，那么，至少從2016年開始，這種窗口期已經(jīng)發(fā)生歷史性轉變，即經(jīng)濟增速放緩，l型走勢逐漸形成的背景下，公司法人治理結構的不規(guī)范，將成為公司持續(xù)發(fā)展的掣肘。國家在改變，社會在改變，人心在改變，你不變，就將被改變，甚至拋棄。
近幾年，我們都有一種感受，就是各種引領行業(yè)發(fā)展的新事物不斷涌現(xiàn)，bim、智慧城市、裝配式建筑、工程總承包、放管服改革、電子招投標、統(tǒng)一市場、工匠精神、智能建筑、資質改革、建造師事務所等等，讓人目不暇接。特別是國辦2017年19號文被認為是中國建筑業(yè)第一個與國際高度接軌的文件，很多內容都代表了國際發(fā)展趨勢。這讓人不得不得出一種印象，就是這個時代已經(jīng)開始發(fā)生翻天覆地的變化，如果不關注，兩耳不聞窗外事，不管他人瓦上霜，就可能刻舟求劍，跟不上時代的發(fā)展。
我們在調研中了解到，很多民企存在很多困境，如市場開拓后勁不足、任務承接儲備不足、項目管理規(guī)范不足、工程款回收持續(xù)性不足、營改增后減負效應不足、科技研發(fā)成果應用不足、ppp項目合作融資不足等問題，導致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。后來經(jīng)過深度了解，其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全，跟不上時代發(fā)展。比如，國家對企業(yè)資質開始進行改革，不再重視特級、一級等企業(yè)資質的培育，而更強調建造師、項目經(jīng)理個人職業(yè)資格的管理，但有的企業(yè)仍然一門心思升特級，恕不知，也許等升為特級，可能就成為一張廢紙了。又如，有的企業(yè)一開始從勞務做起，賺點錢了，就做總承包，然后開始做房地產，最后虧得一塌糊涂。說得好聽這是延伸產業(yè)鏈，說得不好聽，其實是一種不務正業(yè)，對自身認識不足，專業(yè)化也是一種轉型升級的重要方向，而不要非要往不熟悉、不了解的領域拓展。前幾天，湖北新菱機電工程有限公司的一個高管來拜訪我，聽他說，他們公司bim做的不錯，在投標中經(jīng)常使用，以至于給他們投標帶來了很大好處，業(yè)主非常認可。
我們應該認識到，沒有金剛鉆，就不要攬這個瓷器活。也許，以退為進，將會海闊天空。
管理是一個永恒的主題。從本質上看，最經(jīng)典的定義將管理界定為是由計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制等職能為要素組成的活動過程。從實踐看，除戰(zhàn)略謀劃、制度制定、決策執(zhí)行、文化建設等，連員工的日常言行、行為舉止、用餐習慣、精神狀態(tài)等，都可成為企業(yè)管理的表現(xiàn)形式。當前，信息化、標準化、精細化方興未艾，成為各行各業(yè)爭相搶占的先機，建筑行業(yè)也不例外。
武漢建筑業(yè)企業(yè)在這方面一直走在全國前列，中建三局、山河集團等行業(yè)領先者就率先進行管理變革，完善內部管理制度，增強集團管控力。比如中建三局的“兩化融合”、山河集團的“一事一議”靈活決策機制和終端審核等，都為企業(yè)轉型升級奠定了堅實基礎。但對于大多數(shù)民營企業(yè)而言，加強管理變革，增強集團管控力，可能還未意識到緊迫性，對于信息化、bim、互聯(lián)網(wǎng)+等，可能還只停留在認知層面，具體工作仍未開展。在我們的調研中，發(fā)現(xiàn)很多民企仍在進行前期的“聽”、“看”、“學”。但令人欣慰的是，他們已經(jīng)意識到要開展相關工作，這是一種進步。
總之，我們必須認識到，轉型升級，如果不提升管理，就一定會在未來的競爭中失去優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展不能只有技術工人，就只會干活而不會管理，那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就將成為空話。
文化是一個企業(yè)最核心的競爭力。如果有了文化品牌，有了共同奮斗的目標，有了共同的愿景，共同的行為準則，企業(yè)就大大增強了競爭力。品牌做好了，就能吸引人才，提升實力，占領市場。
企業(yè)的每一個人都代表了企業(yè)的形象，員工要成為企業(yè)文化的建設者、承載者，而不是一個被教化的對象。企業(yè)文化也不光是做一個ci，更重要的是，企業(yè)員工要對理念、愿景具有共同的認知。企業(yè)文化建設，本質上看，員工是建設者，每個員工都要踐行，而不是僅僅對外的宣傳，一種符號。比如中國建筑的十典九章，早已成為全公司上下幾十萬人的共同價值準則和行為指引。
文化最根本的價值在于吸引力、凝聚力，最突出的表現(xiàn)在于一致認同，形成共識，最重要的在于對員工的關愛，吸引人、留住人、激勵人。有了人，什么就都有了。因此，對于任何一個企業(yè)而言，要將企業(yè)打造成為員工實現(xiàn)理想，獲得幸福感，成就感的平臺，而不是僅僅只是打工謀活的工具。總之，文化建設，就是要企業(yè)員工都有一種主人公精神，只有這樣，企業(yè)發(fā)展中的所有問題，就都能夠真正的找到解決辦法。
我們將文化建設放在最后，并不是說企業(yè)文化最不重要，相反，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展最重要的核心要素。我們一定要充分認識到，要將企業(yè)建設成為員工事業(yè)的舞臺，能將所有員工凝聚起來，為了共同的目標而努力，這時企業(yè)就煥發(fā)出競爭力。
當然，在這里所講的“十策”，并不是搞一個教條，一個課本，大家照本宣科就完了，而是針對今天我們所遇到的困難，針對當前的行業(yè)環(huán)境、政策導向和時代特征。歷史是勇敢者創(chuàng)造的，我們祝福所有建筑企業(yè)在未來發(fā)展中，取得更加亮眼的成績，為自己、為企業(yè)、為行業(yè)、為歷史，做出我們這代人的應有的貢獻。
(李淼磊系武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長，中建三局總經(jīng)理助理、黨委委員，兼任湖北省建筑業(yè)協(xié)會副會長、武漢市建筑行業(yè)協(xié)會聯(lián)席會主席;向延昆系武漢建筑業(yè)協(xié)會綜合管理部主任，全國工程建設行業(yè)“十佳”期刊主編)。
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轉型升級工作總結篇九
為貫徹落實黨中央、國務院對我國互聯(lián)網(wǎng)的新聞宣傳和信息內容安全管理工作的意見精神，根據(jù)國務院整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作會議和全國整頓和規(guī)范文化市場秩序電視電話會議的總體要求，按照互聯(lián)網(wǎng)有害信息專項清理整治工作以及《文化部關于加強網(wǎng)絡文化市場管理的通知》（以下簡稱為《通知》）的部署，文化部決定20xx年5月10日至10月1日集中力量在全國開展“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項治理行動。
一、工作任務。
1、堅決整治“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所中出現(xiàn)的危害國家安全，煽動民族分裂，散布謠言，擾亂社會秩序、影響社會穩(wěn)定，宣揚邪教和封建迷信，傳播淫穢、色情、暴力、賭博的有害信息。有力打擊利用“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營含有色情、賭博、暴力、愚昧迷信等不良內容的電腦游戲和非網(wǎng)絡游戲。嚴厲查處容留未成年人在非國家規(guī)定時間內進入“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所和未成年人夜間上網(wǎng)等違法經(jīng)營活動。
2、做好“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的審核、登記和換發(fā)《文化經(jīng)營許可證》工作。對證照不全或不符合開辦條件的，限期停業(yè)整頓,整改不合格的,關閉一批；對無證照經(jīng)營的，要配合有關部門取締一批。
3、建立“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所從業(yè)者資格審查、入場登記及場地巡查等制度。規(guī)范經(jīng)營行為，整頓市場秩序，有效地遏制“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所過多過濫、格調低下、秩序混亂的勢頭。
二、工作措施。
1、徹底清查所轄區(qū)域內的“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的總量、結構、檔次、布局情況，加強宏觀管理和調控力度。
2、加強“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的日常監(jiān)督管理，要通過明查暗訪或者根據(jù)群眾舉報，重點查處容留未成年人在非國家規(guī)定時間內進入和未成年人夜間上網(wǎng)的現(xiàn)象；以及經(jīng)營含有色情、賭博、暴力、愚昧迷信等不良內容游戲等違法經(jīng)營活動。
3、對網(wǎng)絡文化市場管理人員進行管理法規(guī)和執(zhí)法工作的培訓。對“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的法定代表人、主管人員進行管理法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務規(guī)范等方面的培訓。建立持證上崗、入場登記、場地巡查制度。
4、聯(lián)合共青團等組織和社會各界開展文明上網(wǎng)活動。積極推進聘請“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所義務監(jiān)督員的工作。
5、從《通知》下發(fā)之日起，至專項治理行動結束，各地一律停止審批新的“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所。
三、工作步驟第一階段：
摸底與清理（5月10日至7月30日）。
1、動員部署。6月1日前，各級文化行政部門要認真貫徹國務院整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作會議和全國整頓和規(guī)范文化市場秩序電視電話會議的精神，落實黨中央、國務院對互聯(lián)網(wǎng)管理工作意見，按照互聯(lián)網(wǎng)有害信息專項清理整治工作和《通知》的要求，明確這次“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項治理工作的指導思想、工作任務、工作重點和整頓措施，熟練掌握治理和規(guī)范“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的管理法規(guī)和執(zhí)法程序，依據(jù)本方案結合本轄區(qū)網(wǎng)絡文化市場發(fā)展狀況，制定這次專項治理行動方案，層層部署，落到實處。要讓所有經(jīng)營者了解這次專項治理的工作意義和目標、工作任務和工作步驟，要求經(jīng)營者積極配合，做好重新審核登記及換證的準備工作。廣泛宣傳動員社會力量和新聞媒體積極參與專項治理工作，形成健康上網(wǎng)和規(guī)范經(jīng)營的`輿論氛圍。
2、集中清理。7月20日前，各地要精心組織，周密安排，集中力量，集中時間對本轄區(qū)“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的有害信息和違法經(jīng)營活動進行集中治理和打擊。按照《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理辦法》和《通知》的要求查處一批、關閉一批、取締一批，有效地解決“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所有害信息泛濫，經(jīng)營色情、賭博、暴力、愚昧迷信等不良內容的網(wǎng)絡游戲，以及無證經(jīng)營、未成年人違規(guī)進入等問題。
3、階段性檢查總結。7月30日前，各級文化行政部門要認真總結這一階段，特別是對有害信息整治行動的經(jīng)驗教訓，對治理中的重點、難點和人民群眾反響強烈的熱點問題，集中研究，專門解決。把群眾是否滿意，家長是否放心，作為檢查和衡量這次專項治理行動成效的重要標準。文化部將會同有關部門組成檢查驗收工作組，對重點地區(qū)進行檢查驗收。各地也要組織區(qū)域性檢查驗收工作。對治理行動成效顯著的地區(qū)予以表揚，對行動消極遲緩、工作不利，未完成專項治理任務的地區(qū)予以通報批評，并限期采取有效措施加以解決。
第二階段：換證與規(guī)范（8月1日至10月1日）。
1、換發(fā)《文化經(jīng)營許可證》。9月1日前，各級文化行政部門要在前一階段的摸底和清查的基礎上，逐家審核現(xiàn)有“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的場地、設備的情況，按照從嚴控制、從嚴審批、從嚴管理的要求，對“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所重新審核登記，換發(fā)《文化經(jīng)營許可證》。
2、規(guī)范經(jīng)營行為。9月20日前，各級文化行政部門要對“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營管理人員進行培訓。各地要建立和完善“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務場所入場登記制度，場地巡查制度，聘請學生家長和社會各界作為義務監(jiān)督員，把規(guī)范市場秩序，加強稽查管理工作做到實處。
3、復查總結。10月1日前，各級文化行政部門要結合《文化經(jīng)營許可證》的換發(fā)工作和規(guī)范“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營等措施，對第一階段的互聯(lián)網(wǎng)有害信息，未成年人的進入，非法經(jīng)營等問題的治理工作進行復查，嚴防上述現(xiàn)象的回潮。同時，對專項治理工作進行全面總結。
四、工作要求。
1、各級文化行政部門要在當?shù)攸h委和政府的領導下，以對黨、對國家、對人民高度負責的態(tài)度，統(tǒng)一思想，精心組織，把這次“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項治理行動抓緊、抓實、抓好。要反對官僚主義，形式主義和地方保護主義，深入實際，調查研究，不走過場，不搞花架子，扎扎實實解決“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所存在的問題，重實際，求實效，創(chuàng)造性地開展工作。
2、要積極主動與公安、工商、電信等互聯(lián)網(wǎng)管理有關部門相互配合與支持，形成合力，齊抓共管。迅速解決所轄區(qū)域內出現(xiàn)的問題。對這次專項治理行動中發(fā)現(xiàn)的大案、要案以及為違法經(jīng)營活動提供保護傘等問題，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，一查到底，決不姑息。各地要設立舉報電話。
3、加強輿論宣傳和監(jiān)督，利用各種媒體對這次專項治理行動進行報道，對重點問題和突出問題進行跟蹤報道。
4、各級文化行政部門在專項治理行動中，要建立信息通報制度，及時編發(fā)工作簡報，溝通信息，反映情況。各省、自治區(qū)、直轄市關于這次專項治理行動的工作，應于10月15日前報送文化部文化市場司。
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轉型升級工作總結篇十
第一條為了加強對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的管理，規(guī)范經(jīng)營者的經(jīng)營行為，維護公眾和經(jīng)營者的合法權益，保障互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務經(jīng)營活動健康發(fā)展，促進社會主義精神文明建設，制定本條例。
第二條本條例所稱互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所，是指通過計算機等裝置向公眾提供互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務的網(wǎng)吧、電腦休閑室等營業(yè)性場所。
學校、圖書館等單位內部附設的為特定對象獲取資料、信息提供上網(wǎng)服務的場所，應當遵守有關法律、法規(guī)，不適用本條例。
第三條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當遵守有關法律、法規(guī)的規(guī)定，加強行業(yè)自律，自覺接受政府有關部門依法實施的監(jiān)督管理，為上網(wǎng)消費者提供良好的服務。
互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的上網(wǎng)消費者，應當遵守有關法律、法規(guī)的規(guī)定，遵守社會公德，開展文明、健康的上網(wǎng)活動。
第四條縣級以上人民政府文化行政部門負責互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的設立審批，并負責對依法設立的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位經(jīng)營活動的監(jiān)督管理;公安機關負責對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的信息網(wǎng)絡安全、治安及消防安全的監(jiān)督管理;工商行政管理部門負責對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位登記注冊和營業(yè)執(zhí)照的管理，并依法查處無照經(jīng)營活動;電信管理等其他有關部門在各自職責范圍內，依照本條例和有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位分別實施有關監(jiān)督管理。
第五條文化行政部門、公安機關、工商行政管理部門和其他有關部門及其工作人員不得從事或者變相從事互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務經(jīng)營活動，也不得參與或者變相參與互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的經(jīng)營活動。
第六條國家鼓勵公民、法人和其他組織對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的經(jīng)營活動進行監(jiān)督，并對有突出貢獻的給予獎勵。
第二章設立。
第七條國家對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的經(jīng)營活動實行許可制度。未經(jīng)許可，任何組織和個人不得設立互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所，不得從事互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務經(jīng)營活動。
第八條設立互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位，應當采用企業(yè)的組織形式，并具備下列條件：
(一)有企業(yè)的名稱、住所、組織機構和章程;。
(二)有與其經(jīng)營活動相適應的資金;。
(三)有與其經(jīng)營活動相適應并符合國家規(guī)定的消防安全條件的營業(yè)場所;。
(四)有健全、完善的信息網(wǎng)絡安全管理制度和安全技術措施;。
(五)有固定的網(wǎng)絡地址和與其經(jīng)營活動相適應的計算機等裝置及附屬設備;。
(七)法律、行政法規(guī)和國務院有關部門規(guī)定的其他條件。
互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的最低營業(yè)面積、計算機等裝置及附屬設備數(shù)量、單機面積的標準，由國務院文化行政部門規(guī)定。
審批設立互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位，除依照本條第一款、第二款規(guī)定的條件外，還應當符合國務院文化行政部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門規(guī)定的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的總量和布局要求。
第九條中學、小學校園周圍200米范圍內和居民住宅樓(院)內不得設立互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所。
(一)名稱預先核準通知書和章程;。
(二)法定代表人或者主要負責人的身份證明材料;。
(三)資金信用證明;。
(四)營業(yè)場所產權證明或者租賃意向書;。
(五)依法需要提交的其他文件。
第十一條文化行政部門應當自收到設立申請之日起20個工作日內作出決定;經(jīng)審查，符合條件的，發(fā)給同意籌建的批準文件。
申請人完成籌建后，持同意籌建的批準文件到同級公安機關申請信息網(wǎng)絡安全和消防安全審核。公安機關應當自收到申請之日起20個工作日內作出決定;經(jīng)實地檢查并審核合格的，發(fā)給批準文件。
申請人持公安機關批準文件向文化行政部門申請最終審核。文化行政部門應當自收到申請之日起15個工作日內依據(jù)本條例第八條的規(guī)定作出決定;經(jīng)實地檢查并審核合格的，發(fā)給《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》。
對申請人的申請，文化行政部門經(jīng)審查不符合條件的，或者公安機關經(jīng)審核不合格的，應當分別向申請人書面說明理由。
申請人持《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》到工商行政管理部門申請登記注冊，依法領取營業(yè)執(zhí)照后，方可開業(yè)。
第十二條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位不得涂改、出租、出借或者以其他方式轉讓《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》。
第十三條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位變更營業(yè)場所地址或者對營業(yè)場所進行改建、擴建，變更計算機數(shù)量或者其他重要事項的，應當經(jīng)原審核機關同意。
互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位變更名稱、住所、法定代表人或者主要負責人、注冊資本、網(wǎng)絡地址或者終止經(jīng)營活動的，應當依法到工商行政管理部門辦理變更登記或者注銷登記，并到文化行政部門、公安機關辦理有關手續(xù)或者備案。
第三章經(jīng)營。
第十四條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位和上網(wǎng)消費者不得利用互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所制作、下載、復制、查閱、發(fā)布、傳播或者以其他方式使用含有下列內容的信息：
(一)反對憲法確定的基本原則的;。
(二)危害國家統(tǒng)一、主權和領土完整的;。
(三)泄露國家秘密，危害國家安全或者損害國家榮譽和利益的;。
(四)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結，或者侵害民族風俗、習慣的;。
(五)破壞國家宗教政策，宣揚邪教、迷信的;。
(六)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的;。
(七)宣傳淫穢、賭博、暴力或者教唆犯罪的;。
(八)侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權益的;。
(九)危害社會公德或者民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的;。
(十)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內容的。
第十五條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位和上網(wǎng)消費者不得進行下列危害信息網(wǎng)絡安全的活動：
(一)故意制作或者傳播計算機病毒以及其他破壞性程序的;。
(二)非法侵入計算機信息系統(tǒng)或者破壞計算機信息系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)和應用程序的;。
(三)進行法律、行政法規(guī)禁止的其他活動的。
第十六條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當通過依法取得經(jīng)營許可證的互聯(lián)網(wǎng)接入服務提供者接入互聯(lián)網(wǎng)，不得采取其他方式接入互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位提供上網(wǎng)消費者使用的計算機必須通過局域網(wǎng)的方式接入互聯(lián)網(wǎng)，不得直接接入互聯(lián)網(wǎng)。
第十八條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位和上網(wǎng)消費者不得利用網(wǎng)絡游戲或者其他方式進行賭博或者變相賭博活動。
第十九條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當實施經(jīng)營管理技術措施，建立場內巡查制度，發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)消費者有本條例第十四條、第十五條、第十八條所列行為或者有其他違法行為的，應當立即予以制止并向文化行政部門、公安機關舉報。第二十條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當在營業(yè)場所的顯著位置懸掛《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》和營業(yè)執(zhí)照。
互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當在營業(yè)場所入口處的顯著位置懸掛未成年人禁入標志。
第二十三條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當對上網(wǎng)消費者的身份證等有效證件進行核對、登記，并記錄有關上網(wǎng)信息。登記內容和記錄備份保存時間不得少于60日，并在文化行政部門、公安機關依法查詢時予以提供。登記內容和記錄備份在保存期內不得修改或者刪除。
第二十四條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當依法履行信息網(wǎng)絡安全、治安和消防安全職責，并遵守下列規(guī)定：
(一)禁止明火照明和吸煙并懸掛禁止吸煙標志;。
(二)禁止帶入和存放易燃、易爆物品;。
(三)不得安裝固定的封閉門窗柵欄;。
(四)營業(yè)期間禁止封堵或者鎖閉門窗、安全疏散通道和安全出口;。
(五)不得擅自停止實施安全技術措施。
第四章罰則。
第二十五條文化行政部門、公安機關、工商行政管理部門或者其他有關部門及其工作人員，利用職務上的便利收受他人財物或者其他好處，違法批準不符合法定設立條件的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位，或者不依法履行監(jiān)督職責，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予依法查處，觸犯刑律的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依照刑法關于受賄罪、濫用職權罪、玩忽職守罪或者其他罪的規(guī)定，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，依法給予降級、撤職或者開除的行政處分。
第二十六條文化行政部門、公安機關、工商行政管理部門或者其他有關部門的工作人員，從事或者變相從事互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務經(jīng)營活動的，參與或者變相參與互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的經(jīng)營活動的，依法給予降級、撤職或者開除的行政處分。
文化行政部門、公安機關、工商行政管理部門或者其他有關部門有前款所列行為的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依照前款規(guī)定依法給予行政處分。
第二十七條違反本條例的規(guī)定，擅自設立互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所，或者擅自從事互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務經(jīng)營活動的，由工商行政管理部門或者由工商行政管理部門會同公安機關依法予以取締，查封其從事違法經(jīng)營活動的場所，扣押從事違法經(jīng)營活動的專用工具、設備;觸犯刑律的，依照刑法關于非法經(jīng)營罪的規(guī)定，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，由工商行政管理部門沒收違法所得及其從事違法經(jīng)營活動的專用工具、設備;違法經(jīng)營額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營額5倍以上10倍以下的罰款;違法經(jīng)營額不足1萬元的，并處1萬元以上5萬元以下的罰款。
第二十八條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，涂改、出租、出借或者以其他方式轉讓《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》，觸犯刑律的，依照刑法關于偽造、變造、買賣國家機關公文、證件、印章罪的規(guī)定，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，由文化行政部門吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》，沒收違法所得;違法經(jīng)營額5000元以上的，并處違法經(jīng)營額2倍以上5倍以下的罰款;違法經(jīng)營額不足5000元的，并處5000元以上1萬元以下的罰款。
第二十九條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，利用營業(yè)場所制作、下載、復制、查閱、發(fā)布、傳播或者以其他方式使用含有本條例第十四條規(guī)定禁止含有的內容的信息，觸犯刑律的，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，由公安機關給予警告，沒收違法所得;違法經(jīng)營額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營額2倍以上5倍以下的罰款;違法經(jīng)營額不足1萬元的，并處1萬元以上2萬元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，直至由文化行政部門吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》。
上網(wǎng)消費者有前款違法行為，觸犯刑律的，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，由公安機關依照治安管理處罰條例的規(guī)定給予處罰。
第三十條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，有下列行為之一的，由文化行政部門給予警告，可以并處15000元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，直至吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》：
(一)在規(guī)定的營業(yè)時間以外營業(yè)的;。
(二)接納未成年人進入營業(yè)場所的;。
(三)經(jīng)營非網(wǎng)絡游戲的;。
(四)擅自停止實施經(jīng)營管理技術措施的;。
(五)未懸掛《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》或者未成年人禁入標志的。
第三十一條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，有下列行為之一的，由文化行政部門、公安機關依據(jù)各自職權給予警告，可以并處15000元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，直至由文化行政部門吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》：
(一)向上網(wǎng)消費者提供的計算機未通過局域網(wǎng)的方式接入互聯(lián)網(wǎng)的;。
(三)未按規(guī)定核對、登記上網(wǎng)消費者的有效身份證件或者記錄有關上網(wǎng)信息的;。
(五)變更名稱、住所、法定代表人或者主要負責人、注冊資本、網(wǎng)絡地址或者終止經(jīng)營活動，未向文化行政部門、公安機關辦理有關手續(xù)或者備案的。
第三十二條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，有下列行為之一的，由公安機關給予警告，可以并處15000元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，直至由文化行政部門吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》：
(一)利用明火照明或者發(fā)現(xiàn)吸煙不予制止，或者未懸掛禁止吸煙標志的;。
(二)允許帶入或者存放易燃、易爆物品的;。
(三)在營業(yè)場所安裝固定的封閉門窗柵欄的;。
(四)營業(yè)期間封堵或者鎖閉門窗、安全疏散通道或者安全出口的;。
(五)擅自停止實施安全技術措施的。
第三十三條違反國家有關信息網(wǎng)絡安全、治安管理、消防管理、工商行政管理、電信管理等規(guī)定，觸犯刑律的，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，由公安機關、工商行政管理部門、電信管理機構依法給予處罰;情節(jié)嚴重的，由原發(fā)證機關吊銷許可證件。
第三十四條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，被處以吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》行政處罰的，應當依法到工商行政管理部門辦理變更登記或者注銷登記;逾期未辦理的，由工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。
第三十五條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，被吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》的，自被吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》之日起5年內，其法定代表人或者主要負責人不得擔任互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的法定代表人或者主要負責人。
擅自設立的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位被依法取締的，自被取締之日起5年內，其主要負責人不得擔任互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的法定代表人或者主要負責人。
第三十六條依照本條例的規(guī)定實施罰款的行政處罰，應當依照有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，實行罰款決定與罰款收繳分離;收繳的罰款和違法所得必須全部上繳國庫。
第五章附則。
第三十七條本條例自11月15日起施行。4月3日信息產業(yè)部、公安部、文化部、國家工商行政管理局發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理辦法》同時廢止。
轉型升級工作總結篇十一
x街道轄區(qū)面積xx.x平方公里，常住人口xx萬人?，F(xiàn)有xx家限額以上服務業(yè)企業(yè)，其中住宿餐飲企業(yè)xx家，零售企業(yè)xx家，批發(fā)企業(yè)x家。規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)x家。
x街道作為x區(qū)首位鎮(zhèn)街，地處x區(qū)中心城區(qū)，是具有商貿、物流發(fā)展特色的活力衛(wèi)星城。xxxx年，億元、工業(yè)總產值xx.x億元、工業(yè)增加值x.x億元、固定資產投資x.x億元、億元、億元、農民人均純收入xxxxx元、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xxxxx元。
經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化深入發(fā)展，新一輪國際產業(yè)分工，以及跨國公司區(qū)域布局戰(zhàn)略調整，為發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)提供了機遇；通過國家級經(jīng)濟帶的帶動效應、電子商務等先導產業(yè)的催化效應、旅游業(yè)等行業(yè)深化改革的創(chuàng)新效應、健康養(yǎng)老等新興產業(yè)的增值效應，為服務業(yè)提供新的增長點，為現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展騰飛帶來了機遇。
x街道是地處成德綿經(jīng)濟帶、x北部新城、x北部商城核心區(qū)域，產業(yè)基礎扎實，交通路網(wǎng)密布，成綿高速公路、大件路、成德大道、川陜復線、寶成鐵路穿境而過，形成了得天獨厚的優(yōu)勢。
總體上看，x街道服務業(yè)發(fā)展仍然存在總量不大、結構不優(yōu)、發(fā)展水平不高等問題，尤其是生產性服務業(yè)發(fā)展滯后，新興服務業(yè)發(fā)展不充分，影響了鎮(zhèn)域經(jīng)濟整體競爭力的提升。主要表現(xiàn)在：
一是結構不合理。我街道現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展仍以傳統(tǒng)產業(yè)為依托，傳統(tǒng)服務業(yè)較為發(fā)達，戰(zhàn)略性新興產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展相對滯后，經(jīng)濟增長方式粗放，結構調整升級任務艱巨。
二是競爭力不強。多數(shù)服務企業(yè)規(guī)模小、檔次低、經(jīng)營管理方式落后，且對外開放程度和市場發(fā)育程度低，發(fā)展動力和市場活力不足。限額以上企業(yè)偏小、規(guī)模偏小，不能滿足群眾需求，使得我區(qū)高端消費大量流入x主城區(qū)，制約了我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。
三是要素制約。因受資金、土地等要素制約，諸如x狀元文化、五瘴文化等許多旅游資源、文化遺產不能充分挖掘展示，不能充分利用。
現(xiàn)代服務業(yè)是城市核心競爭力的一個集中體現(xiàn)，按照區(qū)委區(qū)政府深入實施“改革創(chuàng)新、轉型升級”總體戰(zhàn)略的要求，我們緊緊抓住產業(yè)轉型升級契機，進一步增強服務意識、拓寬發(fā)展思路、整合各類資源、探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式，錯位發(fā)展各類現(xiàn)代服務業(yè)，為x長遠發(fā)展提供持久動力。
一是發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和對內對外輻射力強的特點，積極發(fā)展新興服務業(yè)。二是靈活有效掌握政策，加大示范引導力度，強化服務意識，按照“五星級”服務的要求，圍繞“服務企業(yè)、服務項目、服務產業(yè)”，落實服務措施，創(chuàng)新服務方式，實現(xiàn)服務零距離。三是建立重點項目推進機制，主動了解和交流情況，掌握第一手資料，及時開展服務，制定措施解決問題。
一是要努力擺脫當前經(jīng)濟大環(huán)境的影響，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、景區(qū)、房地產配套的服務業(yè)；努力拓展功能、開發(fā)市場、擴大規(guī)模，依托城中村和棚戶區(qū)改造為契機，發(fā)展商業(yè)綜合體配套促進新興綜合服務業(yè)的發(fā)展。二是為創(chuàng)新發(fā)展思路，突出區(qū)域特色，開拓了“鄉(xiāng)村旅游+”的模式，重點打造了芳華桂城、都正達生態(tài)葡萄園等項目的規(guī)范化、標準化、特色化發(fā)展，帶動了x街道鄉(xiāng)村旅游的轉型升級。其中芳華桂城項目被列入x市桂花賞花基地建設。
一是加強政企溝通，協(xié)作招商未完成的城市綜合體項目的二次招商，加大招商引資力度，著力引進競爭力大、輻射功能強的商貿企業(yè)和業(yè)態(tài)，帶動企業(yè)的生產經(jīng)營規(guī)模，提升經(jīng)營品位。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步整合目前較為分散的業(yè)態(tài)，重點打造糧食物流園區(qū)等現(xiàn)代商貿形成品牌效應、聚集效應，提升和放大商務商貿聚集作用和輻射功能。進一步發(fā)展樓宇經(jīng)濟，繁榮商圈，帶動城市“副中心”迅速崛起，施惠于民。三是同伙板橋、馬超等舊城改造工程，發(fā)展商業(yè)綜合體配套以及結合農貿市場“三化”改造培育服務業(yè)新的增長點。
一是積極探索互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展模式，加大宣傳對發(fā)展電商的人才引進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策。二是鼓勵傳統(tǒng)服務業(yè)，引進電子信息技術進行轉型升級，以適應新形勢下電商時代的需求。如：位于x街道高架村的都正達農業(yè)，實施搭建了互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺，建立“都正達農業(yè)實體+互聯(lián)網(wǎng)+主題農場+立體平臺”的模式，通過互聯(lián)網(wǎng)搭建項目的營銷和宣傳平臺，實現(xiàn)了項目真正與現(xiàn)代科技接軌。
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轉型升級工作總結篇十二
為深入貫徹落實《河北省人民政府關于加快推進工業(yè)轉型升級建設現(xiàn)代化工業(yè)體系的指導意見》《邯鄲市工業(yè)轉型升級三年行動計劃》，加快全縣工業(yè)轉型升級，努力構建現(xiàn)代化工業(yè)體系，促進全縣工業(yè)綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，我縣積極推進工業(yè)轉型升級，先后推行了汽車產業(yè)園項目、嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目、廣平縣恒天集團河北極馳新能源專用汽車項目、廣平縣葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)示范項目等，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、汽車產業(yè)園項目。
該項目利用宇康汽車未完工基地，實施技術改造，規(guī)劃占地568畝，建設研發(fā)中心、沖焊涂總四大工藝車間、車架/車橋生產車間、動力電池pack成組車間、控制器生產車間、整車試驗場等，形成年產10萬輛皮卡、5萬輛多用途乘用車的傳統(tǒng)及新能源汽車產業(yè)園。項目計劃2018年8月份開始建設，2020年8月份完成投產，2023年達產，年生產皮卡10萬輛、乘用車5萬輛，預計年銷售收入可達240億元。該項目將在達到相應的設計、研發(fā)、生產、銷售及售后能力后，盡快獨立申請新能源汽車生產資質，成為具有底盤及整車生產資質的現(xiàn)代化汽車企業(yè)，為邯鄲市在制造行業(yè)增添一個高水準企業(yè)。
二、嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目。
邯鄲市嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目由河北趙王集團有限公司投資建設。項目坐落于邯鄲市廣平縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)趙王路北側，總占地面積342畝，一期已竣工投產，占地82畝，現(xiàn)已投資2.5億元，主要以小麥膳食纖維系列產品的研發(fā)、生產與銷售為主。二期項目占地260畝，總規(guī)劃投資10.08億元。總建筑面積7.06萬平方米，主要建設灌裝車間、釀造車間、原料庫、成品庫、古趙文化館、傳統(tǒng)工藝館等，年產分裝膳食纖維系列酒5000噸，膳食纖維系列調味品5萬噸，膳食纖維系列飲料10萬噸。
目前，灌裝車間、釀造車間、成品庫、古趙文化館等主體工程已完工，設備已安裝調試完畢。項目建設投產后，預計年產值10億元，利稅1.5億元，增加就業(yè)560人。畝均投資強度360萬元，畝均稅收18萬元，畝均就業(yè)人數(shù)2人。該項目將構建集旅游觀光、特色農業(yè)、度假養(yǎng)生、等功能為一體的大型創(chuàng)意觀光農業(yè)園，以古趙歷史文化和現(xiàn)代企業(yè)文化相結合，集生產、觀光、體驗、表演為一體的大型工業(yè)旅游綜合項目。
三、廣平縣恒天集團河北極馳新能源專用汽車項目。
中國恒天集團新能源高速電動車項目，由恒天集團“恒天重工”股份有限公司與河北極度新能源科技有限公司共同建設，公司注冊資金3000萬元，總投資10億元，一期投資3億元，極度公司持股90%，恒天集團持股10%（以三電系統(tǒng)和生產資質入股），占地120畝，建筑面積4.5萬平米,年產3000輛高速物流車、運兵車、移動通訊車等專用車輛，產值4.5億元，利稅5000萬（其中稅收2600萬）。
四、廣平縣葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)示范項目。
葛洲壩環(huán)嘉廣平循環(huán)經(jīng)濟示范產業(yè)園項目是由葛洲壩環(huán)嘉（大連）再生資源有限公司投資，邯鄲分公司實施建設，作為葛洲壩集團公司重點投資項目。該項目在廣平縣擬占地面積160畝，總投資3.67億元，投資建設1條廢鋼生產線和1條pet塑料生產線，建成后年生產廢鋼45萬噸，pet瓶片3萬噸，預計實現(xiàn)年產值10億元，實現(xiàn)年繳稅1.5億元。
下步我縣將深入落實工業(yè)轉型升級三年行動計劃，堅持走新型工業(yè)化道路，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新型產業(yè)，加大產業(yè)結構調整和升級力度，科學產業(yè)布局，進一步優(yōu)化工業(yè)結構，積極促進我縣工業(yè)企業(yè)轉型升級做大做強。
轉型升級工作總結篇十三
轉型升級是企業(yè)在面對市場變化時所采取的一種重要策略。無論是技術的發(fā)展還是消費者需求的變化，企業(yè)都需要不斷進行轉型升級以適應新的環(huán)境。在這個過程中，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)和困難，但只有經(jīng)過深思熟慮和積極應對，才能取得更好的發(fā)展。在我個人的經(jīng)歷中，我所參與的企業(yè)轉型升級的過程給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
首先，在企業(yè)轉型升級的過程中，關鍵的一點是要緊跟市場的發(fā)展趨勢。市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有準確把握市場的需求和變化，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在我所在的企業(yè)中，我們對市場需求進行了深入的調研和分析，以便更好地理解消費者的需求和偏好。通過這種方式，我們能夠準確地把握市場的變化，及時做出相應的調整和改進。這不僅幫助我們在激烈的市場中立于不敗之地，還為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅實的基礎。
其次，轉型升級需要企業(yè)具備創(chuàng)新的能力和開拓的精神。在一個日新月異的社會中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能保持競爭力。在我所在的企業(yè)中，我們積極推進科技創(chuàng)新和產品升級，通過引進先進的技術和設備，不斷提高產品的質量和性能。我們還積極與其他企業(yè)合作，開展研發(fā)合作和技術交流，以獲得更多的創(chuàng)新資源和技術支持。通過這些創(chuàng)新舉措，我們不僅提高了企業(yè)的競爭力，還為企業(yè)的轉型升級提供了強力支持。
此外，轉型升級還需要員工的積極參與和支持。作為企業(yè)的重要資源，員工的認同度和積極性對企業(yè)的轉型升級起著至關重要的作用。在我所在的企業(yè)中，我們通過舉辦培訓和研討會，加強員工的技能培訓和知識更新，提升員工的綜合素質和能力。同時，我們還組織了一些活動，鼓勵員工參與企業(yè)的創(chuàng)新和改進，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過這些措施，我們增強了員工的凝聚力和歸屬感，使得企業(yè)的轉型升級進程更加順利。
此外，在企業(yè)轉型升級過程中，更需要領導層的堅定決心和正確引導。作為企業(yè)的核心，領導層的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。在我所在的企業(yè)中，領導層堅信轉型升級的必要性和重要性，給予了全力支持和積極引導。他們積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施，為企業(yè)的轉型升級提供了重要的指導和支持。同時，他們也注重團隊合作和分工協(xié)作，最大程度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體利益最大化。
最后，在企業(yè)轉型升級的過程中，我學到了一個重要的道理，就是堅持不懈的努力和奮斗是取得成功的關鍵。一切順利的背后，都是困難和挑戰(zhàn)。在我所在的企業(yè)中，我們也遇到了各種問題和困難，但我們始終堅持不懈地努力和奮斗。我們與市場進行了深入溝通和交流，積極改進和調整產品的設計和生產方式。我們與員工進行了廣泛的溝通和協(xié)商，共同推動企業(yè)的轉型升級。我們與供應商和客戶進行了積極合作和交流，建立了更加密切的合作關系。這些努力得到了回報，我們成功地完成了企業(yè)的轉型升級，取得了更好的發(fā)展。
綜上所述，轉型升級是企業(yè)在面對市場變化時所采取的一種重要策略。在這個過程中，企業(yè)需要緊跟市場的發(fā)展趨勢，具備創(chuàng)新的能力和開拓的精神，員工的積極參與和支持，領導層的堅定決心和正確引導以及堅持不懈的努力和奮斗。只有通過這些努力，企業(yè)才能成功地完成轉型升級，取得更好的發(fā)展。對我個人而言，這次參與企業(yè)轉型升級的過程不僅給我?guī)砹藢氋F的經(jīng)驗和啟示，也讓我更加深入地認識到了企業(yè)轉型升級的重要性和意義。
轉型升級工作總結篇十四
近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，面對外部環(huán)境的變化和內部結構的調整，轉型升級成為一種必然選擇。作為一名普通的職場人士，我親身經(jīng)歷了轉型升級的過程，并從中汲取了不少心得體會。
首先，轉型升級需要擁有創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是推動轉型升級的重要力量，它涉及到產品、技術、業(yè)務和管理等多個領域。在過去，企業(yè)往往側重于生產、營銷和管理方面的創(chuàng)新，但在轉型升級過程中，要求我們從更加宏觀的角度進行思考。只有密切關注市場需求、汲取全球化經(jīng)驗、打造自主創(chuàng)新的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而在職場中，作為個體也需要擁有創(chuàng)新意識。只有不斷學習、勇于嘗試新事物、保持對未來的敏感度，我們才能在轉型的浪潮中脫穎而出。
其次，轉型升級需要有堅定的信心和勇于面對困難的毅力。轉型升級的過程不會一帆風順，它可能伴隨著企業(yè)的市場份額下滑、盈利能力的減弱、團隊的不適應等問題。在這個過程中，企業(yè)和個人都需要具備堅定的信心和勇于面對困難的毅力。作為企業(yè)，只有始終相信轉型升級是正確的選擇，才能付諸行動并持之以恒。而在個人層面，也需要保持信心，雖然改變可能帶來短暫的不適應，但只要保持積極的態(tài)度、努力充實自己、靈活適應環(huán)境，我們一定能夠應對轉型升級所帶來的各種挑戰(zhàn)。
第三，轉型升級需要強化組織的執(zhí)行力。一個企業(yè)的轉型升級需要全員的參與和配合，而組織的執(zhí)行力是保障轉型成果的重要保證。具體來說，企業(yè)應該明確定義目標，制定詳細的計劃，做好資源整合和分配，建立有效的溝通機制，激發(fā)團隊的潛能和創(chuàng)造力，以確保轉型方案的順利實施。在職場中，個人也需要強化自己的執(zhí)行力。只有將自己的目標明確下來，并通過制定計劃和合理安排時間、優(yōu)化自己的工作流程、注重細節(jié)和執(zhí)行步驟，才能在轉型升級的浪潮中始終保持高效。
第四，轉型升級需要注重人才培養(yǎng)和發(fā)展。一個企業(yè)的競爭力來自于人才，所以在轉型升級的過程中，人才培養(yǎng)和發(fā)展是非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)應該加大對員工的培訓和發(fā)展投入，不僅要注重員工的專業(yè)能力，還要培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作能力和問題解決能力。與此同時，個人也應該注重自己的能力提升和職業(yè)發(fā)展。通過不斷學習新知識、拓寬技能領域、和業(yè)內專家學習交流、爭取一些挑戰(zhàn)性的項目和機會，我們才能在轉型升級的浪潮中搶占先機。
最后，轉型升級要注重可持續(xù)發(fā)展和社會責任。轉型升級并不是一個短期行為，而是一個長期的過程。在這個過程中，企業(yè)和個人都應該注重可持續(xù)發(fā)展和履行社會責任。企業(yè)應該提高生產效率，減少資源的浪費和環(huán)境的污染，同時關注員工的福利和社會公益事業(yè)。而個人在實現(xiàn)自身目標的同時，也應該積極參與社會活動，回報社會，為社會可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
轉型升級是時代的要求，是企業(yè)和個人發(fā)展的必由之路。只有以開放的思維、積極的態(tài)度和行動，才能在轉型升級的大潮中實現(xiàn)自身的發(fā)展并為社會做出積極貢獻。
轉型升級工作總結篇十五
網(wǎng)點轉型工作已經(jīng)順利開展兩個年度，經(jīng)過先前各轉型網(wǎng)點的努力打造，全區(qū)現(xiàn)有集團轉型網(wǎng)點2家，省級轉型網(wǎng)點47家，市級轉型網(wǎng)點58家，共計107家。已轉型網(wǎng)點占全區(qū)金融網(wǎng)點總數(shù)的69.93%。
一、繼續(xù)優(yōu)化物理環(huán)境完善優(yōu)化。
1、規(guī)范廳堂整體布局，提高全區(qū)網(wǎng)點檔次。2014年轉型工作開展以來，對全區(qū)旗艦網(wǎng)點和精品網(wǎng)點進行重點打造，以廳堂動線管理為原則，為每一個網(wǎng)點量體裁衣，以功能分區(qū)劃分為基礎，制定各網(wǎng)點布局標準，以科學的營銷理念為標準，充分利用網(wǎng)點的每一寸空間，經(jīng)過兩年的打造，轉型網(wǎng)點整體氛圍環(huán)境已能達到商業(yè)銀行水平，在物理設施上提高了檔次，從側面增強了網(wǎng)點競爭力。各二級單位為了固化環(huán)境布置，分別做出了相應管理措施：營業(yè)局利用轉型契機繪制55個網(wǎng)點的定制定位圖；六合局通過圖片管理的方式規(guī)定每個網(wǎng)點的廳堂布局。
2、經(jīng)營物料配置齊全，設備使用率需提高。想要將營銷思路從原有的“以產品為中心”轉變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹?，首先要對廳堂的物料重新整合，打造各大功能分區(qū)，構建舒適的經(jīng)營環(huán)境，重點把握客戶自助服務區(qū)、理財服務區(qū)以及vip室的設施、環(huán)境配置，為客戶提供相對安靜且較為私密空間的同時，拉進與客戶的距離，提高了網(wǎng)點的專業(yè)性。截止到2014年轉型結束，全區(qū)151個金融網(wǎng)點均已配備補登折機、網(wǎng)銀終端等系列自助設備；xx個旗艦網(wǎng)點和xx個精品網(wǎng)點均設立vip室或貴賓理財室及相關配套設施。但另一方面也可以看到，自助設備以及貴賓室使用率依舊偏低，全區(qū)xx臺自助設備中，有xx臺尚處于低效運行，占比xx；部分網(wǎng)點的貴賓室沒能起到為大客戶服務的目的，長期呈現(xiàn)空置或放置雜物。
3、完善廳堂宣傳物料，營銷氛圍有待加強。各網(wǎng)點根據(jù)轉型要求，規(guī)范廳堂展架、海報以及宣傳折頁的布置擺放，撤換一批過期、手寫不合規(guī)的宣傳海報，針對產品宣傳方式隨意、風險規(guī)避意識薄弱的網(wǎng)點進行逐一整治，確保了全區(qū)各網(wǎng)點在合規(guī)的前提之下，營造廳堂的銷售氛圍，能讓客戶在等候、洽談、辦理業(yè)務等不同階段，均能身臨其境在營銷環(huán)境中，提升營銷的成功率。就現(xiàn)狀而言，廳堂整體的宣傳氛圍不夠濃烈，禮品的布置以及禮品展示柜僅在跨賽期間，常態(tài)化期間多為空置，造成了資源的不必要浪費；宣傳海報和展架的布放力度不夠，需要加強氛圍營銷意識。
二、營銷管理尚需強化。
1、網(wǎng)點經(jīng)營管理工作落實力度有待加強。
晨夕會、一日三巡以及經(jīng)營分析會的導入旨在完善網(wǎng)點的營銷管理體系，本簿作為日常工作管理的工具，將網(wǎng)點階段性工作情況記錄存檔，以達到目標管控的目的，但在實際操作過程中，并沒有達到預想的結果，部分網(wǎng)點“貌合神離”，部分職工甚至支局長錯誤地將轉型看成是“晨會+夕會+填本簿”，特別是本簿填寫，大部分網(wǎng)點都是以“補本簿”的方式應付驗收，沒有起到協(xié)助網(wǎng)點工作的目的反而成為了網(wǎng)點工作的累贅，這些問題的產生是網(wǎng)點認識尚存不足、以及紙質本簿過多不便填寫等多方面因素造成的，需要進一步強化轉型意識以及工作的要點，做好日常管控工作。
2、柜員轉介以及轉介卡的使用尚需規(guī)范。
金融柜員是能夠最直接了解客戶資產情況的從業(yè)人員，對有價值客戶的甄別和轉介是對網(wǎng)點業(yè)績的有效補充，明確網(wǎng)點各崗位職責的同時，形成網(wǎng)點多角色互動的營銷氛圍，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。但在實際操作中卻發(fā)現(xiàn)轉介工作的效果有限，多流于形式，轉介卡的填寫不規(guī)范，并沒有將客戶的相關信息填寫，客戶區(qū)分以及偏好的把握欠缺相應的經(jīng)驗和技巧，需要在實際操作中多加訓練；另一方面，金融柜員的轉介意識不強，還沒有養(yǎng)成工作習慣，大部分轉介工作僅限于轉型期間，并沒有貫穿到全年。
三、
業(yè)績提升有待加強。
今年工作展望。
新一輪的轉型導入工作近在眼前，為加強全區(qū)153個網(wǎng)點銷售化轉型工作，本年將在之前的基礎之上，分兩批次開展網(wǎng)點導入，在原有的旗艦、精品、標準、基礎四類網(wǎng)點的基礎上，結合今年的標準，全面打造網(wǎng)點。
一、1、建立業(yè)績認領和點評機制，形成營銷專業(yè)化閉環(huán)管理。每日晨會、一日三巡、夕會以及階段性經(jīng)營分析會制度的確立，扭轉網(wǎng)點原有的以單一的結果為目標、以個人經(jīng)驗為導向的管理模式，注重營銷過程管控的同時，與團隊數(shù)據(jù)分析相結合，完善了一套事前業(yè)績認領、事中情況巡檢和事后業(yè)績點評的專業(yè)化營銷管理流程，形成網(wǎng)點經(jīng)營工作閉環(huán)管理模式，使得全區(qū)轉型網(wǎng)點形成了良好的業(yè)績分析流程，以達到營銷工作的閉環(huán)管理。
2、規(guī)范大堂引薦和柜面轉介，促進大金融互動營銷氛圍。轉型工作進一步劃分了金融柜員、大堂經(jīng)理以及理財經(jīng)理的工作職責，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，提高服務質量，并在營銷中采用多角色相互聯(lián)動方式，形成廳堂協(xié)銷流程，鼓勵大堂經(jīng)理引薦、金融柜員轉介有價值的客戶，進一步提高網(wǎng)點營銷能力與工作效率。在轉型階段，市金融局要求各網(wǎng)點每月公布引薦和轉介的績效分配方案，并做到后續(xù)跟蹤，確保工作落到實處，為今后“存款+保險+證券”大理財格局拓寬營銷途徑。
3、差異化外拓經(jīng)營理念樹立，常態(tài)化項目營銷理念初現(xiàn)。通常網(wǎng)點外拓、走訪集中在跨賽階段，主題以發(fā)展存款、保險為主要目標，自轉型工作開展以來，各轉型網(wǎng)點根據(jù)要求，對周邊的市場資源進行盤點、分析，確定差異化營銷方案，并逐一嘗試落實。在今年的跨年度勞動競賽中，全區(qū)根據(jù)市金融局“走千訪萬”的要求，各網(wǎng)點充分利用差異化經(jīng)營思路，根據(jù)自身情況，撰寫“一點一策”，從以往較為粗獷的“統(tǒng)一行動”轉變?yōu)橛懈骷姨厣摹熬毣癄I銷”。差異化經(jīng)營觀念的樹立，讓網(wǎng)點初步形成常態(tài)化外拓經(jīng)營的理念，為意向客戶開發(fā)、項目開發(fā)等工作貫穿全年打下基礎。
三、助力業(yè)績提升。
1、著眼渠道類業(yè)務發(fā)展，提高客戶黏合度。2014年全區(qū)發(fā)卡量x張，其中ic卡x張，電子銀行有效新增x，其中網(wǎng)上銀行新增x，手機銀行新增x，網(wǎng)銀有效替代率x，并在跨賽階段保持日均x戶的增速。渠道類業(yè)務是轉型的必查指標，同時也是提高客戶黏合度、緩解柜面壓力的重要工具，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，“水泥+鍵盤+拇指”的新金融模式已勢不可擋，卡卡轉賬、網(wǎng)銀轉賬逐漸替代按址匯款、現(xiàn)將匯款已成為匯兌業(yè)務的主要方式，便捷的支付途徑成為把握城市白領、年輕人群的重要抓手。2014年市金融局要求各網(wǎng)點嚴格按照轉型要求，強化營銷話術，充分把握“手機轉賬免手續(xù)費”、“網(wǎng)銀手拉手”、“一元抵十元話費”等系列客戶回饋活動，將柜面加辦電子銀行的客戶現(xiàn)場激活，并教會客戶使用，提高客戶的使用率。
二、三、五年期存款重要的替代，無論是在常態(tài)化發(fā)展中還是跨年度勞動競賽階段，都是金融業(yè)務發(fā)展中不可或缺的組成，理財國債則是挽留客戶的重要工具。單一的金融產品已經(jīng)無法滿足客戶的需求，面對理財業(yè)務私人定制時代的到來，如何配置產品給不同的客戶顯得尤為重要。轉型工作的核心是“以客戶為中心”，通過對流量客戶的開發(fā)、存量客戶的盤活、增量客戶的拓展以及意向客戶的跟蹤，不斷完善《客戶信息表》，旨在把握客戶的基本信息、工作家庭情況、興趣愛好以及理財需求，以便將來針對不同客戶類型配置不同的金融產品，勢必為今后大理財業(yè)務的組合發(fā)展奠定客戶基礎。
四、人員能力提高。
1、進一步提升轉型大使能力。現(xiàn)全區(qū)共有轉型大使24名，其中老大使x名，2014年度通過省公司組織的轉型大使專項培訓班、市公司金融局組織的轉型大使專項培訓，固化老大使能力的同時，新晉大使x名，為轉型大使隊伍輸送了一批新鮮血液，保證了團隊的活力，并在工作中不斷成長。金融轉型任重道遠，一只能力強、素質高的大使的隊伍勢必成為轉型中堅力量。
2、提高支局長隊伍專業(yè)素養(yǎng)。支局長作為一個網(wǎng)點的核心人物，無論在經(jīng)營工作還是在團隊管理中都起著舉足輕重的作用，轉型工作提供了支局長經(jīng)營分析和組織安排能力的提升途徑，為加強整個團隊凝聚力和競爭力提供有力保障。2014年轉型工作全面推進前，市公司金融局及時召開針對全區(qū)支局長的轉型培訓會，灌輸轉型思路和計劃安排；另一方面對于轉型經(jīng)驗較弱的基礎網(wǎng)點，市公司開展專項的培訓，提高全區(qū)支局長專業(yè)水平。
3、規(guī)范從業(yè)人員的服務質量。網(wǎng)點從業(yè)人員的工作能力和服務質量直接關系著郵政的窗口形象，從最基本的存取款業(yè)務到金融產品的組合營銷，不僅要求從業(yè)人員擁有熱情的服務，更需要其對各類金融產品和相關業(yè)務諳熟于心。晨會的話術演練和情景模擬、支局長定期的一對一輔導，將從業(yè)人員基本能力提升工作分散在平時，細化不同業(yè)務類型的話術，特別是保險理財類業(yè)務的話術和情景演練，有效促進了標保的協(xié)調發(fā)展，同時營銷話術的規(guī)范也為避免保險的不合規(guī)銷售以及誤導銷售起到了一定作用。
轉型升級工作總結篇十六
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，轉型升級成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。作為普通百姓，我也深受轉型升級所帶來的影響。在這個過程中，我有了一些心得體會。
首先，轉型升級需要調整經(jīng)濟結構。舊的經(jīng)濟模式已經(jīng)無法適應新時代的需求，所以我們需要調整經(jīng)濟結構，推動新興產業(yè)的發(fā)展。在我看來，這是一個艱難的過程。一方面，企業(yè)需要面對市場轉型的風險，需要適應新的市場環(huán)境。另一方面，政府需要積極引導，提供政策支持，為企業(yè)提供良好的營商環(huán)境。只有政府和企業(yè)共同努力，才能實現(xiàn)經(jīng)濟結構的調整。
其次，轉型升級需要注重人才培養(yǎng)。在新的經(jīng)濟形勢下，需要更多的科技人才和創(chuàng)新人才來推動產業(yè)的發(fā)展。因此，在轉型升級的過程中，我們不能忽視人才培養(yǎng)的重要性。一方面，企業(yè)需要加大對人才培養(yǎng)的投入，提供培訓機會，提升員工的綜合素質。另一方面，政府也需要加大對人才培養(yǎng)的支持力度，推動高等教育的改革和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。只有加強人才培養(yǎng)，才能不斷提高我國經(jīng)濟的核心競爭力。
再次，轉型升級需要加強創(chuàng)新能力。在新的經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。因此，我們需要加強企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在我看來，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。政府也需要加大對創(chuàng)新的支持力度，加強知識產權的保護，提供創(chuàng)新環(huán)境和資源。只有加強創(chuàng)新能力，才能推動轉型升級的進程。
最后，轉型升級需要改善人民生活水平。轉型升級的最終目的是為了改善人民的生活，提供更好的就業(yè)機會和更好的社會保障。在我看來，改善人民生活水平是轉型升級的最終目標，也是衡量轉型升級成果的重要標準。因此，在轉型升級的過程中，我們需要關注普通百姓的利益，加大對社會保障和福利的投入，提高人民的獲得感和幸福感。只有改善人民生活水平，才能真正實現(xiàn)轉型升級的目標。
總之，轉型升級是我們國家發(fā)展的必然選擇，也是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。在此過程中，我們需要調整經(jīng)濟結構，注重人才培養(yǎng)，加強創(chuàng)新能力，改善人民生活水平。只有我們全社會共同努力，才能實現(xiàn)轉型升級的目標，為我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
轉型升級工作總結篇十七
尊敬的各位領導、各位同事：
按照金融業(yè)務網(wǎng)點轉型工作的整體要求，在各級領導的支持下，我積極推進各項工作，規(guī)范了營業(yè)網(wǎng)點功能分區(qū)，改革業(yè)務流程和服務流程，落實精細化運營管理模式等，轉型網(wǎng)點的業(yè)務發(fā)展有了新的改觀，總結整個推進過程，不足之處，請批評指正。
一．以下為網(wǎng)點轉型輔導實施內容回顧：1.廳堂功能分區(qū)。
找出門口及營業(yè)廳觸點地圖，從客戶的視覺、嗅覺、聽覺、觸覺所感受到的營業(yè)廳內接觸點的全貌正是營銷氛圍營造和客戶廳堂服務感受提升的切入點。觸點可能為營業(yè)廳帶來銷售機會、客戶感知提升、品牌宣傳、體驗營銷。為什么要用叫號機而不讓客戶排隊，為什么要擺放報刊架和飲水機，為什么客戶等候座椅不能面對柜面，為什么要如何有效利用網(wǎng)點的宣傳折頁架，為什么要粘貼理財宣傳畫，又為什么營業(yè)廳內需要銷售看板，為什么柜面要擺放塑封主推新業(yè)務及促銷業(yè)務的信息和活動擺卡？如前進所可以在現(xiàn)有的基礎上在門口東側的墻打造客戶第一觸點。良好觸點的打造，是成功“俘獲”客戶的第一步也是客戶廳堂服務感覺受提升的關鍵點。
3.廳堂管理模式與各崗位服務規(guī)范。
客戶分層梳理要根據(jù)不同的分層目標按客戶特征對貴賓客戶進行細分：客戶基本特征，客戶資產特征，客戶購買行為和產品特征，客戶服務需求。
客戶關系管理的建立，首先進行客戶開發(fā)如區(qū)域外拓營銷、客戶推薦客戶、郵務類客戶開發(fā)等，其次要系統(tǒng)篩選客戶和不斷擴充客戶信息，再次要建立起客戶維護的標準流程，把維戶工作分解到責任人并進行檢查與跟綜。
5.營銷工具與表格的使用和網(wǎng)點營銷管理細化。
銷售產品業(yè)績看板在營銷中起到很大作用因為文字不如圖表而圖表不如視頻直觀更能引起客戶的認同。通過不同崗位的表格會發(fā)現(xiàn)不同的問題，也會讓管理更加精準以實現(xiàn)管理細化。
6.各類產品營銷話術及技巧。
（一）基金、理財業(yè)務。
1.只要來辦業(yè)務，取工資、存款都要講定投。
有一種每個月最低投資100元，自動扣款省心又省力，風險很小的投資方式。每月投100元，30年下來預期能達到32萬左右。要不要了解一下？2.談論“物價上漲”您有沒有感覺現(xiàn)在物價上漲的太快，錢變得越來越不值錢了，過去的五年的十萬元只相當于現(xiàn)在的五萬了，（舉例）那就意味著您的財富縮水的百分之五十，現(xiàn)在抵御通貨膨脹最好的手段就是基金定投！
3.以后想孩子出國留學、做養(yǎng)老金、房子首付，定投是非常好的投資方式。
（二）保險業(yè)務1.保險不辦。
您說的對，這就是保險，您說的肯定是傳統(tǒng)保險，是保健康和意外的。這是銀行銷售的保險，是分紅型保險。既有固定收益，又有紅利分配，還有保險保障功能。傳統(tǒng)保險保的是人，分紅型保險保的是咱家的錢和人；讓現(xiàn)有的錢不縮水、不貶值，持有到期本金絕對安全，同時還有一份意外保障。
保險是現(xiàn)代家庭理財不可或缺的一部分，您說對吧，可以攢下孩子教育金或自己的養(yǎng)老金等。
2.已經(jīng)買過了。
哦，您太有理財、保險意識啦，真讓人佩服！
您來存錢肯定是您當家，還要商量嗎？不用商量，家人夸您會理財。
您家真是個名主家庭啊買保險是大事，當然要商量。
利用猶豫期和禮品。
自己當養(yǎng)老，孩子當儲蓄4.時間太長啦。
存錢也得一年一年存，小錢存進去，大錢拿出來。
銀行的利息是相對固定，調息時或漲或降，這款理財保險的分紅也一樣，每年分紅是不確定的，但請您放心的是，這款產品有固定收益，每萬元是***元（年齡不同會略有差異），年年有分紅，復利計息。一定不會讓您失望的！
您說沒錢，您說的是大錢，我說的是小錢，是您用不著的閑錢。
您要是追求高收益、高回報的投資方式，首先要看您的風險承受能力是否適合這一類投資方式，千萬不能因為高收益的誘惑把自己陷入到自己承擔不了的風險中去。保險的收益肯定不如股票、基金或者放債這一類投資高，但保險與那些投資方式比較的優(yōu)勢是在于資金的安全性，只要您持有保險到期，本金安全絕對有保證，更適合那些對資金安全性要求高的人群或者一個本金絕對不容有失的理財目標或計劃。一個人或一個家庭的財富應該分散投資在各種理財工具中，部分投股票，部分買基金，部分買理財產品，部分買保險，這樣就不會因為突發(fā)的事件或風險而手足無措。您想想，在您或您的家庭遇到風險或危機的時候，誰能做到“雪中送炭”哪，除了保險，很多都靠不住。
8.我自己經(jīng)商,已經(jīng)給孩子留了一大筆錢。不需要保險這種理財方式。
如果您現(xiàn)在預備的僅僅是一筆錢或投資，您更需要用保險這。
種方式能把錢留給下一代。
保險法規(guī)定,保險的受益權要高于債權和繼承權,只要投保資金的來源合法正當,保險的受益權就高于債權和繼承權利，您為孩子準備的錢不會受到您生意好壞的任何影響，這樣才能確保為孩子準備的錢能真正的到孩子的手里。
溝通技巧一：親和力。
1）聲調2）音量3）語氣4）語速5）笑聲。
溝通技巧二：學會提問。
溝通技巧三：懂得傾聽。
傾聽的層次。
1）表層意思2）聽話聽音3）聽話聽道。
傾聽的四個技巧1.回應技巧2.確認技巧3.澄清技巧4.記錄技巧。
溝通技巧五：換位思考。
溝通技巧六：贊美。
電話中贊美客戶1）直接贊美2）比較贊美3）感覺贊美。
8.網(wǎng)點營銷目標的分解與執(zhí)行規(guī)劃。
網(wǎng)點支行長的日常管理工作從重點抓好晨會夕會一日三巡兩示范開始。晨會：激發(fā)團隊工作狀態(tài)和明確各崗位當日銷售目標；夕會：檢視目標達成和通過案例分析等形式輔導員工能力提升；一日三巡：“第一巡”檢查各崗位員工的工作準備情況；“第二巡”檢查員工的工作進展并提供必要的輔導，“第三巡”檢查員工的當日銷售目標達成情況并為夕會中的討論重點進行準備；兩示范：每天上下午各一次為相關崗位提供示范輔導。
網(wǎng)點人員輔導要先鼓勵員工后讓員工發(fā)現(xiàn)自己的問題，再試著讓員工拿出解決的辦法，跟綜整改情況。
二，成果匯報1.晨會導入。
通過營銷氛圍的提升大大的增加了營銷的成功率。4.客戶梳理及建檔。
以客戶的需求為導向，我們不是在營銷我們的產品而是在給客戶提供專業(yè)的服務和適合客戶的理財方案。
三．存在問題和解決建議。
通過兩周來的工作和學習，我意識到轉型工作真不是短期能夠達到目地的，首先，作為轉型大使越來越感覺到自身能力需要快速的提高，其次，轉型大使最核心的任務是用轉型工具來幫助廣大員工轉變工作方式和理念。但思想的破撞需要勇氣和掌聲，習慣的改變需要引導和規(guī)范，轉型的成功更需要不懈的努力和支持。
五．結束語。
郵政金融業(yè)務的轉型發(fā)展將以郵政的現(xiàn)有優(yōu)勢資源入手，“揚長避短”，發(fā)揮郵政金融的特色，通過四大經(jīng)營理念的轉型，即從經(jīng)營產品到經(jīng)營客戶轉變，從經(jīng)營結果到經(jīng)營隊伍轉變，從經(jīng)營網(wǎng)點到經(jīng)營區(qū)域轉變，從經(jīng)營金融客戶資源到整合經(jīng)營郵政各條線客戶資源轉變，走有郵政特色的金融業(yè)務轉型之路。我堅信轉型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌。
2012年關誠毅。
轉型升級工作總結篇十八
近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段，轉型升級成為了當今時代的關鍵詞。從傳統(tǒng)產業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)的轉變，從勞動密集型產業(yè)向技術密集型產業(yè)的轉變，轉型升級成為了各行各業(yè)不可逆轉的趨勢。在這個過程中，我深切地感受到了轉型的壓力和轉型帶來的機遇。在思考和實踐的過程中，我獲得了一些心得體會。
首先，轉型升級需要更加注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是轉型升級的源動力，也是取得成功的關鍵。傳統(tǒng)的老路往往無法適應新的環(huán)境和需求，要想實現(xiàn)轉型升級，就必須不斷地探索和創(chuàng)新。在我所在的行業(yè)中，我們需要不斷推出新的產品、新的服務，以滿足客戶日益增長的需求。只有積極創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
其次，轉型升級需要注重人才培養(yǎng)。隨著社會的快速發(fā)展，人才需求也在迅速增長。在轉型升級的過程中，我們需要擁有更多的優(yōu)秀人才來解決新的問題和挑戰(zhàn)。只有具備高素質、高水平的人才隊伍，才能夠推動轉型升級的順利進行。因此，我們要注重人才培養(yǎng)，提高員工的綜合素質和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支撐。
再次，轉型升級需要加強產業(yè)協(xié)同。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，不同行業(yè)之間的聯(lián)系和互動越來越密切，產業(yè)協(xié)同已經(jīng)成為了一個不可忽視的重要因素。在轉型升級的過程中，我們需要建立起一個密切的產業(yè)鏈，各個環(huán)節(jié)之間相互依存、相互支撐，形成一個協(xié)同發(fā)展的整體。只有實現(xiàn)了產業(yè)協(xié)同，我們才能夠更好地發(fā)揮各個行業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。
再有，轉型升級需要加強品牌建設。品牌是一個企業(yè)在市場上的核心競爭力，也是提升企業(yè)形象的重要途徑。在轉型升級的過程中，我們要注重品牌建設，提高品牌的知名度和美譽度。只有建立起一個強大的品牌形象，我們才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，吸引更多的消費者和合作伙伴。
最后，轉型升級需要保持積極的心態(tài)。轉型升級的道路并不平坦，有時會遇到各種困難和挫折。但是，只要我們保持積極的心態(tài)，善于總結和反思，我們就能夠不斷克服困難，不斷進步。在轉型升級的過程中，我們要保持自信和決心，相信只要堅持下去，一定能夠獲得成功。
總之，轉型升級是當今時代的必然選擇，也是各行各業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。在轉型升級的過程中，我們要注重創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、產業(yè)協(xié)同和品牌建設，同時保持積極的心態(tài)。只有這樣，我們才能夠順利完成轉型，實現(xiàn)自己的夢想。轉型升級是一次壓力和機遇并存的旅程，只有勇于迎接挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新，我們才能夠在轉型的浪潮中披荊斬棘，最終獲得成功。
轉型升級工作總結篇十九
中國經(jīng)濟網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有資產轉為民營之后究竟改如何定義呢?國務院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時提到江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的例子，他表示，雨潤的成功就是國有資產盤活。
作為江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的案例，為什么雨潤能夠成功?張春曉指出，關鍵在于處理好了矛盾，盤活了國有資產。在收購初期，因為鐵飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團董事長祝義才收到一個信封，里面放了一個子彈。但他做了三個保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產后的利潤也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個職工保，并且保證工資高于南京國有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費全額照補，企業(yè)拿不出這么多錢，就分期報銷，今年明年一點點把錢拿回去。
祝義才先拿出一個億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個月，銷售額就達到了9600萬。張春曉高度評價了雨潤的成功，稱祝義才實現(xiàn)了三贏，國有資產盤活了?！?6年，這個小廠已經(jīng)虧到超總資產的七千萬。解散，把企業(yè)賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高。“雨潤收購成功，“第一不用安置成本，第二原來那個要死的那塊成本，因為他的投入發(fā)展激活了，這是經(jīng)濟學一個非常好的結果，這就是一個資源的有效配置?！坝隄欉€得到了全部技術熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結評價說：“這個成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國有資產的角度。
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轉型升級工作總結篇二十
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會認為工商管理會制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強人意。所以為了糾正這種錯誤的管理思維,本文從多個角度探究工商管理對企業(yè)轉型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對于工商管理的認知。
二、有利于市場競爭。
隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這為各個企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當前發(fā)展的需要,結合市場的需求對企業(yè)進行轉型,在這個過程當中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進企業(yè)的轉型,優(yōu)化其產業(yè)結構還可以規(guī)范市場當中的競爭方式,避免因為出現(xiàn)惡性競爭導致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對市場競爭進行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權益。對于正在進行轉型升級的企業(yè)要根據(jù)其實際情況予以指導和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級”的同時又能保證轉型的過程中每個步驟都合法合理,增強工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規(guī)范自己平時管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業(yè)要進行嚴厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然?？偠灾?利用工商管理對市場進行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當?shù)钠髽I(yè)競爭,使企業(yè)有一個良好的競爭環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級提供技術指導。
企業(yè)的轉型升級必然會企業(yè)的發(fā)展帶來一系列的發(fā)展問題,這對于一些民營的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進行轉型升級時,會遇到很多管理上以及未來規(guī)劃上的問題,如果不及時的解決這些問題,那么企業(yè)就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會嚴重的破壞經(jīng)濟鏈條的完整性,阻礙我國的.經(jīng)濟建設與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經(jīng)濟的動態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉型的問題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進行準備,規(guī)避風險的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結合企業(yè)發(fā)展的實際情況對其工作人員進行技術培訓,使企業(yè)的管理者能更加得心應手的處理企業(yè)轉型的問題,推進企業(yè)的發(fā)展與建設,增強企業(yè)的抗風險能力。另外工商管理可以對企業(yè)的競爭進行合理的調控,可以讓企業(yè)及時的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補助,推進企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內,企業(yè)的權利也會受到相應法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業(yè)明確未來的發(fā)展目標,有利于促進企業(yè)的轉型升級,推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
四、促進企業(yè)進一步發(fā)展。
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應當前時代的發(fā)展,更是為了使我國的企業(yè)能夠適應將來要面對的更多復雜的發(fā)展難題。具體來說有以下幾點:。
(1)工商管理工作的實質就是把市場中和社會中的行業(yè)信息資源進行整合,進而對企業(yè)的發(fā)展提出有建設性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時間并減少在這個轉型的過程當中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導下企業(yè)可以獲取到許多先進的轉型經(jīng)驗,通過企業(yè)的實際狀況進行科學合理的改造和利用,促進企業(yè)的內部技術改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過長時間的工作積累,會收集到非常多企業(yè)轉型工作的經(jīng)驗,這也是未來對企業(yè)轉型進行指導的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉型期間遇到的問題和難點進行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當中就能及時的規(guī)避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。
所以說,企業(yè)的轉型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對于企業(yè)來說要通過良性的競爭手段去爭取企業(yè)的發(fā)展空間,通過工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉型能夠平穩(wěn)完成。對于工商管理部門來說要及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉型當中的問題并給以整改意見,另外還要及時發(fā)現(xiàn)自身工作當中的問題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護神。
五、結語。
工商管理在企業(yè)轉型的過程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場競爭有序進行,還可以為企業(yè)提供技術支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉型與升級。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實到每一個企業(yè)轉型的過程中去,提高企業(yè)轉型的成功率與抗風險能力,促進我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
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轉型升級工作總結篇二十一
江蘇科成有色金屬新材料有限公司（下簡稱“科成公司”）位于醫(yī)藥高新區(qū)寺巷街道，是由江蘇科創(chuàng)金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業(yè)，成立于2007年、起步于鋅材料加工的傳統(tǒng)企業(yè)。10多年來，在中央和省市縣各級領導的關心下，在國家政策的扶持下，在科學發(fā)展觀的引領下，公司圍繞“拓展精品產業(yè)鏈，提升企業(yè)競爭力”的發(fā)展思路，積極實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟，成果斐然，走出了一條傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的成功道路。而今，公司已發(fā)展成為國內專業(yè)從事鋅粉系列產品生產加工，以及鋅粉產品國際國內貿易和科研開發(fā)于一身的產業(yè)化基地，并連續(xù)5年位列全國鋅粉制造業(yè)第一位。
一、科技創(chuàng)新助推企業(yè)加快轉型升級。
公司始終把科技創(chuàng)新作為產業(yè)轉型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術創(chuàng)新，有力提升了企業(yè)整體科技水平和產品市場競爭力，加快了傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的步伐。
術企業(yè)”等。公司憑借自身在行業(yè)中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領中國鋅粉產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，參與發(fā)起設立了由國內鋅粉領域著名高校、科研院所和行業(yè)重點骨干企業(yè)組建的國家鋅粉產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并擔任行業(yè)理事。這些科技創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批國內鋅粉行業(yè)頂級專家、教授和技術權威，研究開發(fā)了一批鋅粉領域的科研成果，也為公司自身培養(yǎng)了一批優(yōu)秀科研人才和技術骨干，確保公司的科研開發(fā)和技術攻關終始走在國內同行業(yè)前列，并成為中國鋅粉行業(yè)科技創(chuàng)新的領跑者。
積極實施科技項目，積極組織新品研發(fā)，加速科技成果的轉化。在“十一五”、“十二五”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉化項目、國家和省市科技攻關項目，部分項目填補了國內空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內領先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業(yè)的科技進步獎。許多產品由于采用了新原料、新技術、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發(fā)的系列鋅粉，功能優(yōu)異，質量超群，榮獲“江蘇省名牌產品”稱號，并獲國家科技金獎；研制開發(fā)的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術產品。公司在鋅資料的綜合開發(fā)利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發(fā)及產品產業(yè)化等領域，取得了在國際領先和令人矚目的成就。
利5項，其中發(fā)明專利2項，獲省以上科技進步獎1項。公司員工績效考核和管理系統(tǒng)在國內行業(yè)中被大面積推廣。
作為全國首批、國內鋅粉行業(yè)首家超微細鋅粉產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，近年來，公司還通過在業(yè)內首創(chuàng)的“公司+工廠+基地+高校科研院所”的產業(yè)化經(jīng)營模式，成功地復制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應用到國家重點工程中?！笆濉逼陂g，我公司圍繞“做大主業(yè)，延伸產業(yè)鏈，擴大市場占有率”的發(fā)展思路，深入推進轉型發(fā)展主題。2010年，為實施國家淘汰落后產能計劃，我公司分批投資2500萬元對現(xiàn)有蒸發(fā)式的窯爐裝置進行節(jié)能技術改造，年節(jié)約標煤10878tce；2011年，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術及配套設施改造，成為了國內鋅粉行業(yè)中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業(yè)，實現(xiàn)了綠色、安全和高效新技術的研發(fā)和產業(yè)化的目標；2013年起，我公司共投資3500萬元，新征轉型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內已累計實現(xiàn)20500萬元，而今，這一模式在行業(yè)內已廣為推崇，體現(xiàn)了公司勇于擔當社會責任的形象。
二、品牌戰(zhàn)略打造領跑市場的扛鼎品牌。
公司始終秉承質量興企的方針和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，以質量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統(tǒng)產業(yè)品牌化發(fā)展的成功之路。
行國際標準化生產。由于集團上下堅持高標準嚴要求抓質量管理，追求產品生產和服務的完美與零缺陷，由此打造出了一條精品產業(yè)鏈，“科創(chuàng)”牌超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉被均以行業(yè)第一名的優(yōu)異成績榮獲“江蘇名牌產品”稱號。公司先后擔綱了《超微細鋅粉》、《超薄超細鱗片狀鋅粉》、《鱗片型鋅涂料》、《亞微米鋅粉》等多個國家和企業(yè)標準的制定，成為我國鋅粉行業(yè)眾多產品技術標準的權威，在行業(yè)諸多領域擁有話語權，并在國際鋅粉行業(yè)產生了積極的影響。
以優(yōu)異的質量為保證，公司制定了“十三五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及其實施綱要，多年來不斷推動品牌戰(zhàn)略的進程，注重品牌的培育和宣傳，注重知識產權的保護，在10個國家和地區(qū)注冊了26個防御性商標。公司被評為“江蘇省質量誠信企業(yè)”、“江蘇省質量管理先進企業(yè)”。公司“科創(chuàng)”商標和品牌被認定為“江蘇省著名商標”。企業(yè)創(chuàng)造了中國鋅粉行業(yè)的品牌奇跡，中國名牌產品保有量創(chuàng)行業(yè)之最，在全國和江蘇也非常罕見。
通過質量興企方針和品牌戰(zhàn)略的實施，公司的市場競爭力不斷提升，市場占有率不斷提高，公司正成為中國高品質鋅粉的代名詞。公司產品暢銷歐美和東南亞等地區(qū)，出口量居國內同行業(yè)前列，公司被的品質國際領先，生產規(guī)模和市場占有率全球第一，公司以其突出的影響力贏得了全球鋅粉市場越來越多的話語權和定價權。
三、循環(huán)經(jīng)濟增添企業(yè)永續(xù)經(jīng)營持久動力。
公司始終把追求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作為產業(yè)發(fā)展的立足點，將綠色、環(huán)保、生態(tài)、節(jié)能減排、資源綜合開發(fā)利用的理念與實踐，貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營和產業(yè)鏈拓展的全過程。
在公司均利用天然氣替代煤炭作燃料，年減少煤炭消耗10787。
噸，每年可減少標煤9000噸，年可減排co23960t、so2162t、煙氣135t、固體廢渣2340t(根據(jù)相關環(huán)保部門測算，節(jié)約1噸標煤可減少排放co2440kg、s0218kg、煙氣15kg、灰渣260kg。企業(yè)通過技術改造，均已實現(xiàn)了水循環(huán)利用，并通過水資源的循環(huán)利用，起到了顯著的節(jié)水作用。
公司進行鋅粉制備設備窯爐改造等技術的研發(fā)與產業(yè)化，是鋅行業(yè)的重大突破，有效減少了鋅粉制備環(huán)節(jié)的污染排放，在資源綜合開發(fā)利用方面，公司更是有許多可圈可點的成果，令人贊嘆。廢舊物資回收再利用，無不與生態(tài)、環(huán)保、健康緊密相聯(lián)，既保護和改善了環(huán)境，也提高了資源綜合利用率，延伸了鋅的產業(yè)鏈，豐富了鋅粉產品結構，滿足了市場消費需求，企業(yè)的轉型升級有了更多的載體，帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
正當許多企業(yè)受到金融風暴影響而步履維艱之際，我公司能一張令人刮目相看的“成績單”：2012年完成銷售收入22805萬元；2013年完成銷售25723萬元；2014年實現(xiàn)銷售35095萬元，2015年實現(xiàn)銷售43793.54萬元，始終保持鋅粉行業(yè)中第一的桂冠。究其原因,主要得益于我公司以“保增長”為著力點，轉變發(fā)展模式，優(yōu)化產業(yè)布局，科學發(fā)展推進轉型升級,保證了企業(yè)在調整和穩(wěn)定中實現(xiàn)了發(fā)展和新跨越?！笆濉逼陂g，公司將圍繞“打造十億元企業(yè)，提升國際競爭力”的目標，加快轉型升級步伐，再續(xù)行業(yè)傳奇，譜寫科創(chuàng)新的輝煌篇章。
營業(yè)局2015年轉型工作6月正式拉開序幕，今年轉型工作主要分兩類，一類是開展12家新轉型網(wǎng)點的流程導入工作，工作步驟根據(jù)市公司統(tǒng)一部署開展，另一類為剩余的43家金融網(wǎng)點轉型工作，根據(jù)我局自主轉型工作的步驟開展。
一、培訓導入。
組織12家新轉型網(wǎng)點參加卓越公司的崗位理念培訓，標桿點邁皋橋網(wǎng)點接受卓越公司老師3周的駐點輔導，全體大使進駐邁皋橋網(wǎng)點進行跟學，開展了員工崗位5k（即關鍵職責、關鍵技能、關鍵工具、關鍵流程、關鍵行為）培訓，輔導了柜員服務營銷七步區(qū)和fabe話術，最后全體員工和轉型大使進行了通關演練，考查了輔導內容的掌握程度。
二、氛圍營造。
我局專門設計了客戶等候椅的椅背宣傳貼紙和重點項目宣傳折頁、海報，并于6月中旬全部下發(fā)到全部網(wǎng)點，提升網(wǎng)點轉型氛圍。轉型大使重點以標桿點邁皋橋網(wǎng)點為氛圍營造的示范點，重新布線和分區(qū)調整，增配了電視、引導臺、等候椅等硬件，設計制作了宣傳海報營造銷售氛圍，剩余網(wǎng)點由分局轉型大使參照邁皋橋標桿點開展氛圍營造。
三、競賽推動。
我局制定了《關于開展2015年網(wǎng)點銷售化轉型勞動競賽的通知》，明確了自6月起至11月末的轉型工作步驟，成立了尹局長、俞局長分任正副組長的轉型工作組，各分局領導和轉型大使均為轉型工作組成員，共同推動轉型工作在各層面有效開展。
四、下步工作。
針對已導入完成邁皋橋網(wǎng)點，要繼續(xù)日常管理和客戶管理的流程固化，及時糾偏做好督導，幫助網(wǎng)點熟悉使用客管系統(tǒng)并能靈活運用，鞏固已導入的流程，做出標桿點的示范作用。
往年工作回顧。
網(wǎng)點轉型工作已經(jīng)順利開展兩個年度，經(jīng)過先前各轉型網(wǎng)點的努力打造，全區(qū)現(xiàn)有集團轉型網(wǎng)點2家，省級轉型網(wǎng)點47家，市級轉型網(wǎng)點58家，共計107家。已轉型網(wǎng)點占全區(qū)金融網(wǎng)點總數(shù)的69.93%。
一、繼續(xù)優(yōu)化物理環(huán)境完善優(yōu)化。
1、規(guī)范廳堂整體布局，提高全區(qū)網(wǎng)點檔次。2014年轉型工作開展以來，對全區(qū)旗艦網(wǎng)點和精品網(wǎng)點進行重點打造，以廳堂動線管理為原則，為每一個網(wǎng)點量體裁衣，以功能分區(qū)劃分為基礎，制定各網(wǎng)點布局標準，以科學的營銷理念為標準，充分利用網(wǎng)點的每一寸空間，經(jīng)過兩年的打造，轉型網(wǎng)點整體氛圍環(huán)境已能達到商業(yè)銀行水平，在物理設施上提高了檔次，從側面增強了網(wǎng)點競爭力。各二級單位為了固化環(huán)境布置，分別做出了相應管理措施：營業(yè)局利用轉型契機繪制55個網(wǎng)點的定制定位圖；六合局通過圖片管理的方式規(guī)定每個網(wǎng)點的廳堂布局。
均設立vip室或貴賓理財室及相關配套設施。但另一方面也可以看到，自助設備以及貴賓室使用率依舊偏低，全區(qū)xx臺自助設備中，有xx臺尚處于低效運行，占比xx；部分網(wǎng)點的貴賓室沒能起到為大客戶服務的目的，長期呈現(xiàn)空置或放置雜物。
3、完善廳堂宣傳物料，營銷氛圍有待加強。各網(wǎng)點根據(jù)轉型要求，規(guī)范廳堂展架、海報以及宣傳折頁的布置擺放，撤換一批過期、手寫不合規(guī)的宣傳海報，針對產品宣傳方式隨意、風險規(guī)避意識薄弱的網(wǎng)點進行逐一整治，確保了全區(qū)各網(wǎng)點在合規(guī)的前提之下，營造廳堂的銷售氛圍，能讓客戶在等候、洽談、辦理業(yè)務等不同階段，均能身臨其境在營銷環(huán)境中，提升營銷的成功率。就現(xiàn)狀而言，廳堂整體的宣傳氛圍不夠濃烈，禮品的布置以及禮品展示柜僅在跨賽期間，常態(tài)化期間多為空置，造成了資源的不必要浪費；宣傳海報和展架的布放力度不夠，需要加強氛圍營銷意識。
二、營銷管理尚需強化。
1、網(wǎng)點經(jīng)營管理工作落實力度有待加強。
晨夕會、一日三巡以及經(jīng)營分析會的導入旨在完善網(wǎng)點的營銷管理體系，本簿作為日常工作管理的工具，將網(wǎng)點階段性工作情況記錄存檔，以達到目標管控的目的，但在實際操作過程中，并沒有達到預想的結果，部分網(wǎng)點“貌合神離”，部分職工甚至支局長錯誤地將轉型看成是“晨會+夕會+填本簿”，特別是本簿填寫，大部分網(wǎng)點都是以“補本簿”的方式應付驗收，沒有起到協(xié)助網(wǎng)點工作的目的反而成為了網(wǎng)點工作的累贅，這些問題的產生是網(wǎng)點認識尚存不足、以及紙質本簿過多不便填寫等多方面因素造成的，需要進一步強化轉型意識以及工作的要點，做好日常管控工作。
2、柜員轉介以及轉介卡的使用尚需規(guī)范。
金融柜員是能夠最直接了解客戶資產情況的從業(yè)人員，對有價值客戶的甄別和轉介是對網(wǎng)點業(yè)績的有效補充，明確網(wǎng)點各崗位職責的同時，形成網(wǎng)點多角色互動的營銷氛圍，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。但在實際操作中卻發(fā)現(xiàn)轉介工作的效果有限，多流于形式，轉介卡的填寫不規(guī)范，并沒有將客戶的相關信息填寫，客戶區(qū)分以及偏好的把握欠缺相應的經(jīng)驗和技巧，需要在實際操作中多加訓練；另一方面，金融柜員的轉介意識不強，還沒有養(yǎng)成工作習慣，大部分轉介工作僅限于轉型期間，并沒有貫穿到全年。
三、業(yè)績提升有待加強。
今年工作展望。
新一輪的轉型導入工作近在眼前，為加強全區(qū)153個網(wǎng)點銷售化轉型工作，本年將在之前的基礎之上，分兩批次開展網(wǎng)點導入，在原有的旗艦、精品、標準、基礎四類網(wǎng)點的基礎上，結合今年的標準，全面打造網(wǎng)點。
一、1、建立業(yè)績認領和點評機制，形成營銷專業(yè)化閉環(huán)管理。每日晨會、一日三巡、夕會以及階段性經(jīng)營分析會制度的確立，扭轉網(wǎng)點原有的以單一的結果為目標、以個人經(jīng)驗為導向的管理模式，注重營銷過程管控的同時，與團隊數(shù)據(jù)分析相結合，完善了一套事前業(yè)績認領、事中情況巡檢和事后業(yè)績點評的專業(yè)化營銷管理流程，形成網(wǎng)點經(jīng)營工作閉環(huán)管理模式，使得全區(qū)轉型網(wǎng)點形成了良好的業(yè)績分析流程，以達到營銷工作的閉環(huán)管理。
2、規(guī)范大堂引薦和柜面轉介，促進大金融互動營銷氛圍。轉型工作進一步劃分了金融柜員、大堂經(jīng)理以及理財經(jīng)理的工作職責，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，提高服務質量，并在營銷中采用多角色相互聯(lián)動方式，形成廳堂協(xié)銷流程，鼓勵大堂經(jīng)理引薦、金融柜員轉介有價值的客戶，進一步提高網(wǎng)點營銷能力與工作效率。在轉型階段，市金融局要求各網(wǎng)點每月公布引薦和轉介的績效分配方案，并做到后續(xù)跟蹤，確保工作落到實處，為今后“存款+保險+證券”大理財格局拓寬營銷途徑。
3、差異化外拓經(jīng)營理念樹立，常態(tài)化項目營銷理念初現(xiàn)。通常網(wǎng)點外拓、走訪集中在跨賽階段，主題以發(fā)展存款、保險為主要目標，自轉型工作開展以來，各轉型網(wǎng)點根據(jù)要求，對周邊的市場資源進行盤點、分析，確定差異化營銷方案，并逐一嘗試落實。在今年的跨年度勞動競賽中，全區(qū)根據(jù)市金融局“走千訪萬”的要求，各網(wǎng)點充分利用差異化經(jīng)營思路，根據(jù)自身情況，撰寫“一點一策”，從以往較為粗獷的“統(tǒng)一行動”轉變?yōu)橛懈骷姨厣摹熬毣癄I銷”。差異化經(jīng)營觀念的樹立，讓網(wǎng)點初步形成常態(tài)化外拓經(jīng)營的理念，為意向客戶開發(fā)、項目開發(fā)等工作貫穿全年打下基礎。
三、助力業(yè)績提升。
1、著眼渠道類業(yè)務發(fā)展，提高客戶黏合度。2014年全區(qū)發(fā)卡量x張，其中ic卡x張，電子銀行有效新增x，其中網(wǎng)上銀行新增x，手機銀行新增x，網(wǎng)銀有效替代率x，并在跨賽階段保持日均x戶的增速。渠道類業(yè)務是轉型的必查指標，同時也是提高客戶黏合度、緩解柜面壓力的重要工具，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，“水泥+鍵盤+拇指”的新金融模式已勢不可擋，卡卡轉賬、網(wǎng)銀轉賬逐漸替代按址匯款、現(xiàn)將匯款已成為匯兌業(yè)務的主要方式，便捷的支付途徑成為把握城市白領、年輕人群的重要抓手。2014年市金融局要求各網(wǎng)點嚴格按照轉型要求，強化營銷話術，充分把握“手機轉賬免手續(xù)費”、“網(wǎng)銀手拉手”、“一元抵十元話費”等系列客戶回饋活動，將柜面加辦電子銀行的客戶現(xiàn)場激活，并教會客戶使用，提高客戶的使用率。
轉型升級工作總結篇二十二
黨的十一屆三中全會指出，我國總體上已進入以城帶鄉(xiāng)、以工促農的發(fā)展階段，處于加快農業(yè)經(jīng)濟結構調整的關鍵時刻。加快農業(yè)經(jīng)濟結構調整，實質是以積極促進農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為前提，圍繞保民生、保穩(wěn)定、保增長大局，合力推進、多措并舉，突出農民持續(xù)增收為重點，著力推動農村社會穩(wěn)定和諧、農業(yè)生產順利穩(wěn)定發(fā)展。
加快推進農業(yè)發(fā)展方式轉變，促進農業(yè)發(fā)展理念的轉型。
一是強化農業(yè)以人為本理念。農村建設的主體是農民，在現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的過程中貫穿以人為本的科學理念，以增加農民收入和保障農產品有效供給為根本出發(fā)點，努力提高農民的科技文化素質。
二是強化農業(yè)多功能化理念。發(fā)展農業(yè)根本動力就是調動農民積極性，注重農業(yè)功能的拓展，順應農業(yè)功能不斷拓展的趨勢。把當前農業(yè)由一產向二三產協(xié)調發(fā)展轉變，促進農業(yè)結構不斷優(yōu)化升級，向廣度和深度推動農業(yè)進軍，充分發(fā)揮農業(yè)的文化傳承、休閑觀光、食品保障、就業(yè)致富、原料供給和生態(tài)保育等多種功能。
三是強化農業(yè)工業(yè)化的理念。不但要充分科學借鑒現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的理念，還要積極推進農業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；?、企業(yè)化、專業(yè)化和生產的清潔化、機械化、標準化。積極推進農業(yè)社會化分工協(xié)作，強化農業(yè)產業(yè)化理念。要逐步完善四位一體的農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營體系(行業(yè)協(xié)會+專業(yè)合作+社家庭農場+龍頭企業(yè))，從而形成農業(yè)發(fā)展貿工農一體化的新格局。
四是強化農業(yè)生態(tài)化理念。大力發(fā)展循環(huán)農業(yè)、低碳農業(yè)，努力改變農業(yè)生產資源浪費的狀態(tài)。結合自身的區(qū)位優(yōu)勢，在發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的過程中發(fā)展低碳經(jīng)濟。低碳經(jīng)濟的經(jīng)濟模式就是低污染、低耗能、低排放，促進農業(yè)發(fā)展方式的改變。引導農業(yè)走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展軌道，發(fā)展生態(tài)農業(yè)，逐步實現(xiàn)養(yǎng)殖、種植一體化，實現(xiàn)農業(yè)廢棄物資循環(huán)利用和綜合利用。
不斷推進農業(yè)經(jīng)營體制和產業(yè)結構創(chuàng)新。
推進土地適度規(guī)模經(jīng)營，在以農戶家庭經(jīng)營的前提下，形成新型農業(yè)雙層經(jīng)營體制，一個龍頭企業(yè)服務和專業(yè)合作社與規(guī)模化、企業(yè)化、專業(yè)化的家庭農場經(jīng)營的體制，通過資本嫁接、品牌整合和政府扶持，做大做強農業(yè)龍頭企業(yè)，積極培育和發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)生產經(jīng)營主體。促進合作組織發(fā)展，推動高校農業(yè)發(fā)展，積極鼓勵農業(yè)種植大戶、科技人員、村組干部、龍頭企業(yè)等創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社。要及時建立農村勞動力信息平臺，構建利益分配和用工調配機制，積極探索成立勞務用工合作社。
經(jīng)營、經(jīng)營體制改革，建立流轉市場。不斷提高農業(yè)產業(yè)經(jīng)營水平和農民組織化程度，大力發(fā)展產業(yè)化龍頭企業(yè)和農民專業(yè)合作組織。進一步深化農產品流通體制改革，建立電子商務和實物交易相結合，農產品專業(yè)拍賣、期貨、批發(fā)多層次市場有機結合的農產品物流體系和市場體系。
實施差別化競爭，因地制宜，進一步調整優(yōu)化區(qū)域布局，提高主導優(yōu)勢產業(yè)集聚度。積聚力量，整合資源，穩(wěn)步加快現(xiàn)代農業(yè)進程，加快建設現(xiàn)代農業(yè)各項基礎設施，著重加大項目的實施和招引力度。重點打造一批農業(yè)強縣強鎮(zhèn)，擁有區(qū)域知名品牌、連片基地的特色。積極拓展農業(yè)的多種功能，積極促進發(fā)展水產養(yǎng)殖業(yè)、農產品精深加工業(yè)、生態(tài)畜牧業(yè)、農業(yè)生產性服務業(yè)和農家樂休閑觀光農業(yè)。
推進與農業(yè)相關的其它創(chuàng)新。
首先是農業(yè)科技創(chuàng)新。推動農業(yè)發(fā)展方式轉變的動力是科技創(chuàng)新。拓展高效農業(yè)功能，圍繞觀光休閑農業(yè)建設，加快形成管理規(guī)范、服務完善、結構合理和布局科學休閑觀光農業(yè)經(jīng)營體系。按照環(huán)境友好、農業(yè)功能多樣化和資源節(jié)約的要求，重點推廣以科技創(chuàng)新為支撐的循環(huán)、休閑、設施、有機、數(shù)字等農業(yè)新型業(yè)態(tài)，積極推進生產模式創(chuàng)新和農作制度改革。
依照區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代農業(yè)建設的要求，搭建科技支撐平臺。要切實增強農業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。要著重加快農業(yè)科技成果轉化應用，依托科研院所和高等院校，進一步提高科技對農業(yè)增效的貢獻率，建設一批產品優(yōu)質、生態(tài)安全、產業(yè)聯(lián)動、設備先進的現(xiàn)代農業(yè)科技示范基地。做好農業(yè)新技術、新工藝和新品種的推廣、普及，發(fā)揮農業(yè)、科技等部門優(yōu)勢，加快建成科技創(chuàng)新體系，從而適應我國現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的需求。搭建農民創(chuàng)業(yè)平臺，培育一批善經(jīng)營、會管理、懂技術的現(xiàn)代農業(yè)帶頭人和新型農民。
其次是農業(yè)發(fā)展機制創(chuàng)新。主要應從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展層次和以微觀和宏觀多個層面上進行。加快市場建設，重點抓好產品批發(fā)市場、物流公司、在城區(qū)設立蔬菜直銷供點，保證農產品快速上市銷售。促進生產要素和農業(yè)資源市場化配置，形成農業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新機制。鼓勵工商企業(yè)、科技人員和農民進行多種形式的合作經(jīng)營和聯(lián)合投資，培育一批新的農業(yè)創(chuàng)業(yè)主體，設立多種舉措如現(xiàn)代農業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款等。以新型城市化和新型工業(yè)化進一步促進農民的分工分業(yè)分化，著力形成新農村建設和城市化“雙輪驅動”的新機制。
最后是農業(yè)管理體制創(chuàng)新。一是健全農產品物流體系。加大建設農產品物流基礎設施，改善農產品市場的硬件設施，籌建市級農產品集配中心，引進先進的管理方法和物流技術。大力發(fā)展農產品物流配送、電子商務和連鎖經(jīng)營等新型業(yè)態(tài);二是對農場品質量加強安全監(jiān)管。圍繞特色農產品和主導產品，加快組織推廣及實施力度和農業(yè)標準的制定，實現(xiàn)按標生產。切實加強農業(yè)投入品、市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級農產品的檢測體系建設，不斷完善基地準出、市場準入、政府監(jiān)督的質量監(jiān)管體系;三是促進農業(yè)信息化建設。切實抓好“三電合一”的問題，提高農業(yè)公共管理信息化和公共服務平臺建設。逐步完善農產品網(wǎng)上市場信息平臺，形成一個現(xiàn)代農業(yè)綜合服務體系，融農產品營銷、預警處理、信息采集發(fā)布、工作聯(lián)絡于一體，通過不斷提高農民的信息化水平，充分促進科學引領高效農業(yè)的新發(fā)展;四是充分發(fā)展名牌精品實施戰(zhàn)略。在抓好以前已認證農產品復查換證的同時，還要積極支持鼓勵那些占有率非常高、質量優(yōu)良過硬、競爭力強大雄厚的農產品申報國家商標和品牌、升級名牌農產品。
推動公共服務轉型升級和組織領導的轉型發(fā)展。
一是推進政策性保險。要不斷鞏固農機具和種養(yǎng)業(yè)險種承保工作成果，在保險范圍里逐步納入各種養(yǎng)殖業(yè)，不斷提高承保金額，實現(xiàn)主要風險責任、主要市場主體、主要災害品種的保險覆蓋。
二是加強社會化服務。按照“覆蓋全程、綜合配套、便捷高效”的要求，堅持利民、為民、便民的原則，拓寬服務領域，創(chuàng)新服務方式、搭建服務平臺，健全服務網(wǎng)絡。
三是加大融資支撐力度。貸款條件要適度放寬，進一步加大信貸投放力度，對農村“三大”合作組織、現(xiàn)代高效農業(yè)園區(qū)、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，對信譽好的合作社、龍頭企業(yè)提高授信額度，積極探索土地使用權有價權證質押和農村房屋等有價物質抵押貸款，圍繞高效農業(yè)園區(qū)進行建設，對農民發(fā)展高效農業(yè)的資金問題給予積極關注并切實解決。
農業(yè)農村經(jīng)濟轉型升級的推進，是當前一項復雜艱巨的工程，在貫徹過程中必須解放思想，堅持科學的發(fā)展觀念，調動各方面的積極性，從而形成創(chuàng)新和領導合力;科學分配領導力量，切實加強組織領導，不斷促進重點工作的發(fā)展，進一步落實重點產業(yè)、重點項目，要不斷發(fā)展領導的包扶措施。建立一個高效的領導團隊確保每項重點工作;不斷凝聚轉型發(fā)展主力，著重發(fā)展和諧領導班子，凝聚工作合力，要加以注重能力建設，高度關注干部選用導向，以績取人，為加快農村經(jīng)濟轉型發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
切實加強干部黨風廉政建設，深入開展防腐敗斗爭和黨風廉政建設，堅持從嚴治黨，大力發(fā)揚克己奉公、不畏困難的奉獻精神和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng);嚴格落實目標責任。堅持責任與權力的統(tǒng)一，進一步完善重點工作領導責任制，做到分工負責、整體推進、職責明確。
轉型升級工作總結篇一
在兩天的培訓中，其中張暉明教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
張教授在對企業(yè)內涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時的管理中，各級管理人員都應該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質、技術水平提高了，才能提高我們的生產力。“十年樹木、百年樹人”，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識，積極倡導創(chuàng)新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術和管理方法，并結合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學習，不斷的創(chuàng)新（關鍵是觀念的創(chuàng)新），才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
東莊電廠陳靈敏二零一零年九月六日。
轉型升級工作總結篇二
江蘇科成有色金屬新材料有限公司(下簡稱“科成公司”)位于醫(yī)藥高新區(qū)寺巷街道，是由江蘇科創(chuàng)金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業(yè)，成立于20xx年、起步于鋅材料加工的傳統(tǒng)企業(yè)。10多年來，在中央和省市縣各級領導的關心下，在國家政策的扶持下，在科學發(fā)展觀的引領下，公司圍繞“拓展精品產業(yè)鏈，提升企業(yè)競爭力”的發(fā)展思路，積極實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟，成果斐然，走出了一條傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的成功道路。而今，公司已發(fā)展成為國內專業(yè)從事鋅粉系列產品生產加工，以及鋅粉產品國際國內貿易和科研開發(fā)于一身的產業(yè)化基地，并連續(xù)5年位列全國鋅粉制造業(yè)第一位。
一、科技創(chuàng)新助推企業(yè)加快轉型升級。
公司始終把科技創(chuàng)新作為產業(yè)轉型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術創(chuàng)新，有力提升了企業(yè)整體科技水平和產品市場競爭力，加快了傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的步伐。
術企業(yè)”等。公司憑借自身在行業(yè)中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領中國鋅粉產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，參與發(fā)起設立了由國內鋅粉領域著名高校、科研院所和行業(yè)重點骨干企業(yè)組建的國家鋅粉產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并擔任行業(yè)理事。這些科技創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批國內鋅粉行業(yè)頂級專家、教授和技術權威，研究開發(fā)了一批鋅粉領域的科研成果，也為公司自身培養(yǎng)了一批優(yōu)秀科研人才和技術骨干，確保公司的科研開發(fā)和技術攻關終始走在國內同行業(yè)前列，并成為中國鋅粉行業(yè)科技創(chuàng)新的領跑者。
積極實施科技項目，積極組織新品研發(fā)，加速科技成果的轉化。在“”、“”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉化項目、國家和省市科技攻關項目，部分項目填補了國內空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內領先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業(yè)的科技進步獎。許多產品由于采用了新原料、新技術、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發(fā)的系列鋅粉，功能優(yōu)異，質量超群，榮獲“江蘇省名牌產品”稱號，并獲國家科技金獎;研制開發(fā)的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術產品。公司在鋅資料的綜合開發(fā)利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發(fā)及產品產業(yè)化等領域，取得了在國際領先和令人矚目的成就。
在企業(yè)內部積極鼓勵和實施科研攻關、技術革新和發(fā)明創(chuàng)造，不斷提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，掌握行業(yè)話語權。公司營造了全員創(chuàng)新的良好氛圍，并在公司內部員工中培養(yǎng)了一批國內行業(yè)中知名的技術和管理專家。“”期間，公司員工發(fā)表論文23篇，獲得國家專作為全國首批、國內鋅粉行業(yè)首家超微細鋅粉產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，近年來，公司還通過在業(yè)內首創(chuàng)的“公司+工廠+基地+高?？蒲性核钡漠a業(yè)化經(jīng)營模式，成功地復制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應用到國家重點工程中?！啊逼陂g，我公司圍繞“做大主業(yè)，延伸產業(yè)鏈，擴大市場占有率”的發(fā)展思路，深入推進轉型發(fā)展主題。20xx年，為實施國家淘汰落后產能計劃，我公司分批投資2500萬元對現(xiàn)有蒸發(fā)式的窯爐裝置進行節(jié)能技術改造，年節(jié)約標煤10878tce;20xx年，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術及配套設施改造，成為了國內鋅粉行業(yè)中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業(yè)，實現(xiàn)了綠色、安全和高效新技術的研發(fā)和產業(yè)化的目標;20xx年起，我公司共投資3500萬元，新征轉型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內已累計實現(xiàn)20500萬元，而今，這一模式在行業(yè)內已廣為推崇，體現(xiàn)了公司勇于擔當社會責任的形象。
二、品牌戰(zhàn)略打造領跑市場的扛鼎品牌。
公司始終秉承質量興企的方針和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，以質量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統(tǒng)產業(yè)品牌化發(fā)展的成功之路。
轉型升級工作總結篇三
幾年前說起網(wǎng)吧，很多人的印象非常不好。當年來網(wǎng)吧，無非是玩游戲、聊天、看電影。
“現(xiàn)如今，網(wǎng)吧不能只是個提供上網(wǎng)服務的場所，還需要有更多延伸，否則必然會被市場淘汰?！蔽沂心尘W(wǎng)吧的經(jīng)營者說。記者來到澗西區(qū)牡丹廣場附近的一家網(wǎng)吧，進門后巨大的變形金剛、太空風格的坐椅、色彩斑斕的涂鴉給人強烈的視覺沖擊，電子競技區(qū)域內專業(yè)的設備更是惹人注目。
“在家打游戲沒在這里有意思，這兒的氣氛更好?！笔忻裢跸壬f。每到周末，他都會約上幾個好友來“廝殺”幾番，玩累了就坐到一起喝喝咖啡、聊聊天。王先生說，現(xiàn)在這種網(wǎng)吧已經(jīng)成了年輕人新的社交場所，就像大家常去的ktv、咖啡廳一樣。
市文廣新局相關負責人介紹，目前我市共有近700家網(wǎng)吧，其中三分之一完成了轉型升級，大部分經(jīng)營狀況良好。
2嚴查網(wǎng)吧違規(guī)行為，一個多月停業(yè)整頓9家。
隨著網(wǎng)吧轉型升級的不斷推進，管理也日益規(guī)范，對于未成年人進入網(wǎng)吧的管控也越來越嚴。
市文廣新局相關負責人介紹，今年9月28日至10月31日，我市組織開展了為期一個多月的全市網(wǎng)吧經(jīng)營秩序專項整治行動，對網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人、擅自停止實施經(jīng)營管理技術措施和安全生產責任落實不到位等違規(guī)行為進行集中整治。
在此次專項行動期間，全市共出動執(zhí)法人員1421人次，檢查場所810家次，查處違規(guī)接納未成年人、未落實上網(wǎng)人員身份登記、擅自停止實施經(jīng)營管理技術措施等違規(guī)經(jīng)營行為45起，排查消防等安全隱患19處，下達責令整改通知書22份，立案查處23起，其中做出停業(yè)整頓處罰9起，查處無證經(jīng)營黑場所5家。
“未來我們會進一步推動工作，嚴格落實身份證登記制度，嚴防網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人?！痹撠撠熑苏f。
3未成年人進入網(wǎng)吧，家長可撥12318舉報。
未成年人自制力較差，一旦沉迷網(wǎng)游往往難以自拔。部分網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)者為了獲利，違規(guī)接納未成年人。“客觀來說，雖然這種現(xiàn)象已有大幅減少，但依然存在，杜絕這一現(xiàn)象的發(fā)生也是我們工作的方向?！笔形膹V新局相關負責人說，這一方面需要更嚴格的監(jiān)督、檢查制度，另一方面也需要家庭以及學校的配合。讓孩子感到家的溫暖，擁有更豐富的課外活動，才能從根源上杜絕其沉迷網(wǎng)絡。
該負責人還提醒，如果家長發(fā)現(xiàn)有網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人，可以撥打熱線12318進行舉報，相關執(zhí)法部門會根據(jù)情況對網(wǎng)吧進行查處。
轉型升級工作總結篇四
霍山縣網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項治理工作在縣委、政府和上級業(yè)務部門的關心支持下，在公安、工商等職能部門的配合下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，從立黨為公、執(zhí)政為民的高度,根據(jù)國務院、文化部及省文化廳關于整頓和規(guī)范網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所工作部署，在工作中緊緊抓住重點、突破難點，全面進行了清理整頓。通過集中整治與日常監(jiān)管相結合，宣傳教育與行政處罰相結合，我縣網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所中的各種違法違規(guī)行為得到了有效的遏制，工作取得一定成效：
一、確定了工作目標和整治重點。
加強網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的管理，是文化建設的一項重要工作。我們充分認識到了網(wǎng)吧市場存在問題的嚴重性和危害性，以及開展專項整治工作的重要性和緊迫性，只有通過精心組織，周密部署，扎實有效地開展網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項整治，把《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》真正落到實處，才能盡快實現(xiàn)我縣網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營秩序的根本好轉，為青少年的健康成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。因此我們把網(wǎng)吧的專項整治行動重點確定為嚴厲查處網(wǎng)吧違規(guī)接納未成年人進入及超時經(jīng)營行為；堅決打擊在網(wǎng)上傳播有害文化信息的行為；切實治理網(wǎng)吧經(jīng)營場所的安全隱患問題；堅決取締無證照或證照不全的“黑網(wǎng)吧”，整治以電腦學校、勞動職業(yè)技術培訓班、電子閱覽室、計算機房等名義變相經(jīng)營網(wǎng)吧的行為。
二、具體的措施。
2、重點開展了打擊網(wǎng)吧接納未成年人進入和超時經(jīng)營整治行為。
今年元月和4月份兩次召開網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)主大會，對網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)主傳達了上級關于對網(wǎng)吧進行清理整頓的文件精神，并將網(wǎng)吧違規(guī)行政處罰情況進行了通報；與網(wǎng)吧簽訂了《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)經(jīng)營場所守法經(jīng)營責任書》。為了貫徹落實文化部提出的關于開展網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項整治的工作部署，根據(jù)上級領導的指示精神，制定了由縣政府轉發(fā)并執(zhí)行的《霍山縣關于開展網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項整治工作的實施方案》和《霍山縣關于開展網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項整治周行動方案》，聯(lián)合公安、工商、消防等部門在4月26至30日、6月14至18日開展了兩個整治周活動，查處網(wǎng)吧違規(guī)行為近20起，電視、報紙等媒體進行了跟蹤報道；還聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道開展了校園周邊環(huán)境整治；另外我局還根據(jù)市場特點調整了市場檢查時間，采取每日下午16點上班20時下班，午夜搞零點行動等方式不定時、不定期的進行檢查，加強市場的監(jiān)管。通過這一系列的整治活動，網(wǎng)吧接納未成年人進入和超時經(jīng)營現(xiàn)象有了明顯好轉，群眾反映不再如以前強烈。對群眾舉報，做到了受理有反應，處理有結果，結案率達到100%，到得了社會的認可。6月份還把違規(guī)經(jīng)營受到行政處罰的43家網(wǎng)吧予以曝光，讓其在整改過程中接受社會的監(jiān)督。依法對各種違法違規(guī)行為進行處罰，金額達10萬余元。
3、抓住重點，有效防止了未成年人進入網(wǎng)吧。
網(wǎng)吧的違規(guī)行為，最大的問題是接納未成年人進入。問題存在不僅有網(wǎng)吧經(jīng)營業(yè)主法律意識談薄、唯利是圖、鋌而走險的因素，還有我們管理措施不到位，管理人員責任性不強，工作中滿足一般性的檢查有關。為此，我們在7月7日又召開了一次網(wǎng)吧業(yè)主大會，組織網(wǎng)吧業(yè)主繼續(xù)學習網(wǎng)吧管理方面的有關法律法規(guī)，進一步規(guī)范其經(jīng)營行為，強調暑期來臨是未成年人進入網(wǎng)吧的高峰期，要求他們合法經(jīng)營，守法經(jīng)營，自覺拒絕未成年人進入網(wǎng)吧。同時，制定了《霍山縣暑假期間開展禁止未成年人進入網(wǎng)吧特別行動方案》，現(xiàn)正按方案要求進行實施。我們還將加大處罰力度，把那些多次（三次）違規(guī)的網(wǎng)吧吊銷一批，騰出市場空間，扶持守法經(jīng)營的。同時，加強文化市場管理人員的法制教育、業(yè)務學習，提高執(zhí)法的政治意識、責任意識、業(yè)務能力和執(zhí)法水平。緊緊圍繞未成年人進入網(wǎng)吧這個重點做工作，對違法違規(guī)經(jīng)營場所予以從嚴、從重打擊，防止未成年人進入網(wǎng)吧。
4、解決難點，杜絕了未成年人進入網(wǎng)吧。
經(jīng)過我們對市場監(jiān)管，調查研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常接納未成年進入的'網(wǎng)吧，主要是那些偏僻，小型，環(huán)境差，地處偏僻，電腦陳舊老化的網(wǎng)吧。這是網(wǎng)吧市場管理的一個難點。如，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)吧，離中心城區(qū)遠，管理人員一個月難得檢查一兩次，是未成年人特別是小學生經(jīng)常光顧的場所，經(jīng)常是一群一群的進入。經(jīng)過幾年的管理，我們認為，大型網(wǎng)吧比小型網(wǎng)吧好管理，集中經(jīng)營的網(wǎng)吧比分散經(jīng)營的網(wǎng)吧好管理。大型網(wǎng)吧要違規(guī)，所擔的風險大，不要說經(jīng)濟處罰，就是責令其停止整頓的行政處罰，它的損失也很大，所以就不敢冒這個風險。集中經(jīng)營的網(wǎng)吧一家違規(guī)受到處罰，對其他的場所會起到震攝作用，只要管住了其中一兩家經(jīng)營違規(guī)的，其他的就管住了。所以在以后的發(fā)展中，寧大勿小。對那些小、亂、差的場所要慢慢讓他們退出市場。
5、長效管理，為未成年健康成長創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。
網(wǎng)吧等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項治理自我檢查報告來自范文搜-，僅供學習，請注明出處。
轉型升級工作總結篇五
由國務院頒布的《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》將從11月15日起實施。從明天起，網(wǎng)吧、電腦休閑屋等上網(wǎng)服務營業(yè)場所不得接納未成年人進入，違者將受到罰款、停業(yè)整頓、吊銷經(jīng)營許可證等處罰。
條例規(guī)定，這些上網(wǎng)服務營業(yè)場所應當在入口處的顯著位置懸掛未成年人禁入標志，并要對上網(wǎng)消費者的身份證等有效證件進行核對、登記，并記錄有關上網(wǎng)信息，供文化行政部門、公安機關依法查詢。每日營業(yè)時間限于8時至24時。中學、小學校園周圍200米范圍內和居民住宅樓(院)不得設立互上網(wǎng)服務營業(yè)場所。
條例規(guī)定，國家對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的.經(jīng)營活動實行許可制度。未經(jīng)許可，任何組織和個人不得設立上網(wǎng)服務營業(yè)場所，不得從事上網(wǎng)服務經(jīng)營活動。縣級以上人民政府文化行政部門負責上網(wǎng)服務營業(yè)場所的設立審批。
條例還特別對網(wǎng)吧、電腦休閑屋等上網(wǎng)營業(yè)場所的消防安全作出規(guī)定：這些場所不得安裝固定的封閉門窗柵欄，營業(yè)期間禁止封堵或鎖閉門窗、安全疏散通道和安全出口，違者將受到罰款、停業(yè)整頓、吊銷經(jīng)營許可證等處罰。
轉型升級工作總結篇六
從長壽區(qū)政府官網(wǎng)上獲悉，近日，區(qū)文化委、區(qū)公安局和葛蘭鎮(zhèn)政府聯(lián)合對葛蘭鎮(zhèn)老街、葛蘭鎮(zhèn)棗子街、葛蘭鎮(zhèn)川主廟街等五家黑網(wǎng)吧經(jīng)營場所進行查處，清理上網(wǎng)服務終端138臺。一是區(qū)文化委、區(qū)公安局、區(qū)民政局、區(qū)教委、區(qū)殘聯(lián)和葛蘭鎮(zhèn)政府召開專題會議制訂查處方案，并將相關情況報告區(qū)政府。二是區(qū)文化委、區(qū)公安局和葛蘭政府聯(lián)合對葛蘭鎮(zhèn)五家黑網(wǎng)吧經(jīng)營場所進行調查取證，責令立即停止經(jīng)營行為和拆除從事互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務經(jīng)營活動的工具、設備。三是區(qū)教委負責督促葛蘭鎮(zhèn)各中小學校加強學生的教育和管理，引導學生自覺抵制黑網(wǎng)吧的經(jīng)營行為。四是區(qū)文化委、區(qū)公安局和區(qū)工商分局聯(lián)合督促電信企業(yè)停止為葛蘭鎮(zhèn)五家黑網(wǎng)吧提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務。五是區(qū)殘聯(lián)、區(qū)民政局和葛蘭鎮(zhèn)政府按照自職責做好殘疾人經(jīng)營者的基本生活保障等后續(xù)工作。
下一步，區(qū)文化委將對全區(qū)無證文化經(jīng)營場所進行排查摸底，及時查處無證文化經(jīng)營場所的違法違規(guī)經(jīng)營活動，切實保護未成年人的合法權益，全力維護文化市場正常經(jīng)營秩序，嚴防各類安全責任事故的發(fā)生。
轉型升級工作總結篇七
國務院授權新華社今天播發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理條例》明確規(guī)定：自11月15日起，網(wǎng)吧、電腦休閑屋等上網(wǎng)服務營業(yè)場所不得接納未成年人進入，違者將受到罰款、停業(yè)整頓、吊銷經(jīng)營許可證等處罰。
條例規(guī)定，這些上網(wǎng)服務營業(yè)場所應當在入口處的顯著位置懸掛未成年人禁入標志，并要對上網(wǎng)消費者的身份證等有效證件進行核對、登記，并記錄有關上網(wǎng)信息，供文化行政部門、公安機關依法查詢。每日營業(yè)時間限于8時至24時。中學、小學校園周圍200米范圍內和居民住宅樓(院)不得設立互上網(wǎng)服務營業(yè)場所。
條例規(guī)定，國家對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的經(jīng)營活動實行許可制度。未經(jīng)許可，任何組織和個人不得設立上網(wǎng)服務營業(yè)場所，不得從事上網(wǎng)服務經(jīng)營活動。縣級以上人民政府文化行政部門負責上網(wǎng)服務營業(yè)場所的設立審批。
條例還特別對網(wǎng)吧、電腦休閑屋等上網(wǎng)營業(yè)場所的消防安全作出規(guī)定：這些場所不得安裝固定的封閉門窗柵欄，營業(yè)期間禁止封堵或鎖閉門窗、安全疏散通道和安全出口，違者將受到罰款、停業(yè)整頓、吊銷經(jīng)營許可證等處罰。
近年來，中國網(wǎng)吧、電腦休閑屋等上網(wǎng)營業(yè)場所存在大量違法違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象，經(jīng)營秩序混亂，安全隱患突出，火災等事故時有發(fā)生，嚴重危害了廣大群眾特別是青少年的身心健康和生命安全。
轉型升級工作總結篇八
建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產業(yè)。經(jīng)過近十年的高速發(fā)展，建筑業(yè)規(guī)模日益增長，增加值占gdp已達到7%左右，對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻也日益增大。但從2015年，特別是從去年開始，經(jīng)濟下行壓力增大，建筑業(yè)形勢不容樂觀，如營改增的實施，使得諸多建筑企業(yè)發(fā)展存在不確定性，轉型升級成為必然選擇。今年的政府工作報告著重強調深化建筑業(yè)改革，國辦2017年19號文對建筑業(yè)發(fā)展提出了諸多方向。那么，就實際工作而言，民營建筑企業(yè)轉型升級當如何為之?接下來小編帶大家看看民營建筑企業(yè)轉型升級“十策”。
項目直營，是檢驗民營建筑企業(yè)轉型升級的首要標準、第一要義和試金石。作為施工企業(yè)，如果不實行項目直營，就存在管理“空心化”，企業(yè)管理理念、品牌意識打造、人才培養(yǎng)、技術進步等，都將成為空話，公司總部對于項目的管理就失去“約束”。這是因為，項目經(jīng)理本身就是一個獨立的利益主體，在項目管理中以追求自身利益最大化為目標，甚至偷工減料、安全文明施工混亂、工程質量安全標準規(guī)范無法正確實行，項目管理隱患重重。而對于公司發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃，凡是影響利益追求的，就會被“棄之如敝履”，最終導致項目各自為政，企業(yè)沒有形成一盤棋，公司一切的戰(zhàn)略、目標的落實就失去了基礎。因為，這種對項目的要求，都被認為是一種負擔，項目經(jīng)理不予配合，或只會變相配合。
導致這種現(xiàn)象的根本原因在于，公司總部與項目部是平等的市場主體，不是企業(yè)內部上下級關系，而只是一種松散的合作關系。而這也可能導致，幾個項目賺的錢，一個項目沒做好，可能都虧了。因此，掛靠是絕對走不通的，直營是轉型升級的先決條件和必由之路，躲都躲不掉，除此別無選擇。盡管轉型難度很大，公司要有能力、體系相配套，但一定要朝這個方向努力。
而從營改增來看，要求企業(yè)四流合一，有進項抵扣，若做不到位，就可能增加稅收負擔，導致公司財務成本增加。最近一直聽到民營企業(yè)反映說營改增后稅負增加了，追究根本原因，就在于，以前是不規(guī)范的財稅管理，即使逃了稅，也不好追究，但現(xiàn)在逃不了稅了，原先逃掉的稅，現(xiàn)在要補繳了，而公司又應對營改增乏術，表現(xiàn)在財務上就是稅負增加了。
因此，如果我們還以建筑業(yè)為主業(yè)的話，項目直營是必須過的一個關，這個不做，什么都是空談。
眾所周知，當前建筑市場魚龍混雜，開發(fā)商千差萬別。如果不甄別，就可能被套牢，導致全盤皆輸。
從實際看，有些項目好接，有些是朋友的項目，有些甚至是爛尾樓，甲方資信不強，手續(xù)不全，資金不全，規(guī)劃沒落實，資金鏈可能會斷，要墊資，若繼續(xù)承接，可能就全盤皆輸。實踐證明，一定不能接一些把公司拖垮的項目。民企沒有太大的固定成本，即使沒項目干，還可能活下來，但干這種高風險項目，把錢砸進去了，就收不回來，可能就徹底整死。
民企一定要矢志高端市場，開拓資信實力強的高端客戶。這里所講的高端市場、高端客戶，不一定是項目規(guī)模大、檔次高，不是說一定要承接到500-600米的大項目，而是指業(yè)主資信一定要高端，有誠信、實力強。對于民營企業(yè)而言，在經(jīng)營正常情況下，即使項目利潤比較低，但對企業(yè)進入高端市場，樹立形象，或者具備創(chuàng)品牌的條件，或者公建項目，為公司在建筑高度、跨度上增加代表工程業(yè)績的，或者可以為公司帶來一大片市場機遇的項目，即使第一次進，不賺錢，也要做好。比如，武漢的民族建設集團，即使只有一級資質，但已經(jīng)順利承接到位于武漢雄楚大道的誠功大廈項目，該項目高195.2多米，總建筑面積13萬多平米，該工程的承接，將對公司突破高端市場大有裨益。
總之，在沒有任務情況下，一定要防止干把自己砸進去的項目。不能吃毒藥、苦酒，寧可挨餓，也不能吃瀉藥。
供給側結構性改革的當下，民營建筑企業(yè)應該具有一種覺醒意識，要充分認識到，一味靠提升產能、降低成本贏得市場的時代已經(jīng)過去，強化質量意識，鑄造經(jīng)典建筑已經(jīng)成為中國社會的廣泛認知。
經(jīng)過30多年的'快速發(fā)展，中國已進入中等收入國家行列，價格因素已不再是決定消費的主要因素，質量好、品質高、耐用的產品，消費者寧可多掏錢，也愿意買。建筑行業(yè)這樣的例子也比比皆是。同一個工程，若一家企業(yè)雖然承接價格低，但工期拖延，履約差，而另一家拼質量、拼工期履約，為客戶提供增值服務，結果可想而知。紡織服裝業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗值得我們借鑒，使用功能基本相同的一款衣服，價格從幾十、幾百、幾千，甚至上萬的都有，以致對于某些高消費人士，任何一件衣服，哪怕只是一雙襪子，一條內褲，你要不讓他多花點錢，他心里都不舒服。服裝業(yè)早已告別廉價取勝的時代，品牌戰(zhàn)略在這個行業(yè)非常成功。賺大錢的幾乎沒有一個靠的是偷工減料，真正成功的是品牌創(chuàng)造者，而非產品生產者。對于廣大民營建筑企業(yè)而言，就要樹立經(jīng)典意識，為客戶、市場、社會“生產”經(jīng)得起歷史檢驗的產品。
這里所說的服務意識，不是指服務員的服務，而是作為施工企業(yè)為客戶提供產品過程中，不是挖空心思搞簽證，鉆營心計，而是為客戶創(chuàng)造高質量的產品，品質值得信賴，為客戶提供全方位服務。
從內涵來講，具有服務意識的人，能夠把自己利益的實現(xiàn)建立在服務別人的基礎之上，能夠把利己和利他行為有機協(xié)調起來，常常表現(xiàn)出“以別人為中心”的傾向。因為他們知道，只有首先以別人為中心，服務別人，才能體現(xiàn)出自己存在的價值，才能得到別人對自己的服務。
建筑行業(yè)內客戶類型千差萬別，這就要求我們，公司要建立完善的客戶服務體系，市場開拓、客戶對接、項目考察、工程建造、工期履約、工程品質以及其他所有與客戶有關的事項，都應該納入服務體系范疇內，為客戶提供高效配合、協(xié)調，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，最后一定都能獲得回報。比如，中建三局的客戶服務體系涵蓋局、公司、分公司三個層面，從高層、中層、基層全方位無縫對接服務客戶，任何一個環(huán)節(jié)的偏差，都能引起整個體系的糾偏，這種高效、全面、無縫、及時的服務體系，為中建三局保持領先優(yōu)勢注入了強大動力。民營建筑企業(yè)在這方面，仍需不斷改進。
近年來，很多施工企業(yè)在工作報告中都強調要進入高端市場，承接高端項目，開拓高端客戶，這是行業(yè)細分帶來的客觀結果。但是，不是所有企業(yè)都能靠單打獨斗進入這樣的領域，合作是必然選擇。過去，我們習慣了同行競爭，一個項目，幾十、幾百家企業(yè)同場競爭，投標時，一個屋子里擠滿了幾百號人，這壯觀景象讓外人膽顫心驚。
但是行業(yè)發(fā)展到今天這個時代，合作可能更應成為我們的共同行動，尤其是在ppp、工程總承包逐漸成為行業(yè)主流趨勢的背景下，同行合作則是主要選擇。這種合作，本質上是一種聯(lián)合行動的方式。一般而言，成功的合作需要具備一致的目標、統(tǒng)一的認識和規(guī)范、相互信賴的合作氣氛、具有合作的基礎。隨著工程規(guī)模越來越大、建筑難度越來越高、資金條件越來越苛刻，單靠一家企業(yè)根本無法拿下，一定要合作。當前國家大力推行ppp，很多民營企業(yè)反映融資難、融資貴，只能與ppp擦肩而過，“同行也只能看熱鬧”，這是客觀因素導致的必然結果。ppp本質是激活社會資本，彌補政府投資的不足，從而為經(jīng)濟建設提供動力。從各省市發(fā)布的ppp目錄中看到，項目資金需求非常大，但具有強大資金實力的民企屈指可數(shù)，且抗風險能力亟待提升，這就決定了只有通過合作才能分得一杯羹。
又如，國家大力推廣工程總承包，對企業(yè)的綜合實力要求很高，從中建三局這幾年探索實施工程總承包管理的“441計劃”來看，要完善四個管理體系，打造四個職業(yè)團隊、構建一個管理模式，這樣龐大的系統(tǒng)性管理工程，對于諸多民營企業(yè)而言，可能只能望其項背。但，通過與國企、央企合作，開展聯(lián)合經(jīng)營，民企也大有可為。前幾天，與一家民企老總聊天，他說新洲區(qū)以ppp模式修建一條高速公路，總承包方是一家大型央企，但新洲的幾家建筑民企也在其中干。很明顯，這幾家民企通過與央企合作，得以進入ppp領域。因此，我們一定要認識到，現(xiàn)在一定不再片面的強調競爭，而合作是提升實力、持續(xù)發(fā)展的必由之路，否則，路將越走越窄。
人才的重要性毋庸贅言。對于企業(yè)而言，人才承載著管理制度、理念、文化、技術等，是實現(xiàn)企業(yè)所有目標的唯一憑籍，很難相信，拋開人才而談論其他一切有關企業(yè)發(fā)展的課題。
作為企業(yè)管理者，每天可能都在考慮如何培養(yǎng)、引進、留住人才。但對于民營企業(yè)而言，可能陷入了一種“囚徒困境”，企業(yè)發(fā)展急需各類人才，特別是高端技術、管理人才，但由于激勵、信任的缺失或不足，盡管管理者懂得珍惜人才，但又很難將人才作為核心要素使用，而只是一種依附性、配合性的角色，導致公司與人才之間的“合作”無法實現(xiàn)效益最大化，最終對雙方都無效。這樣的例子比比皆是。
當然，還有另一種情形，我們在企業(yè)調研中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多民營企業(yè)為了資質升級搞信息化，專門從高校招聘了相關專業(yè)的高材生，有的甚至是碩士、博士，但是人才招進以后，由于長遠的激勵機制、晉升機制等的缺乏，導致其感受不到“重視”，長此以往，心灰意冷，人才流失。
我們應該認識到，隨著市場急劇變化，行業(yè)企業(yè)競爭環(huán)境不可同日而語，特別是國家對建筑業(yè)改革的縱深推進，比如住建部2017年19號文還強調人才還可以搞事務所，以后企業(yè)資質并不重要，而是項目團隊，項目經(jīng)理個人的能力。國外的項目經(jīng)理終身負責制，建造師事務所等已經(jīng)實行多年，我國已經(jīng)認識到其重要性，我們理應從戰(zhàn)略高度給予重視。如果沒有一批會管理的人才的話，項目直營可能就成為空話。如果沒有有業(yè)績的高素質項目經(jīng)理的話，可能接不到活。如果沒有在企業(yè)戰(zhàn)略制定、團隊的凝聚和企業(yè)文化建設方面的帥才，企業(yè)發(fā)展就可能成為空話。
法人治理是企業(yè)長治久安、減少內訌，激勵各方面積極性的制度核心。我們一般談論的是狹義的法人治理，主要是指公司內部股東、董事、監(jiān)事及經(jīng)理層之間的關系。由于歷史和創(chuàng)始人的原因，目前一些民企股權呈現(xiàn)非常分散和非常集中兩種形態(tài)，表現(xiàn)為一股獨大、金字塔型、監(jiān)事會形同虛設、二元結構等，法人治理結構的建立困難重重。股權持有者與公司員工的利益存在沖突，天天就是人和人斗，沒有更多心思抓企業(yè)經(jīng)營生產，長久下去，企業(yè)發(fā)展岌岌可危。
從內涵來看，法人治理的核心問題首先是董事會如何定位及如何對經(jīng)理層進行有效激勵和約束，以及解決對企業(yè)人力資源的有效激勵和約束，關鍵在于分權制衡。如果從更廣義的概念來看，法人治理還包括公司利益相關者之間的關系，如股東、經(jīng)理層、員工、客戶、社會公眾以及其他相關各方等。因此，要保持企業(yè)長久治安、持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)上市，打造百年老店，就必須完善公司法人治理，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。
如果說，前十年國家經(jīng)濟高速發(fā)展為企業(yè)發(fā)展提供了難得的歷史機遇期和窗口期，那么，至少從2016年開始，這種窗口期已經(jīng)發(fā)生歷史性轉變，即經(jīng)濟增速放緩，l型走勢逐漸形成的背景下，公司法人治理結構的不規(guī)范，將成為公司持續(xù)發(fā)展的掣肘。國家在改變，社會在改變，人心在改變，你不變，就將被改變，甚至拋棄。
近幾年，我們都有一種感受，就是各種引領行業(yè)發(fā)展的新事物不斷涌現(xiàn)，bim、智慧城市、裝配式建筑、工程總承包、放管服改革、電子招投標、統(tǒng)一市場、工匠精神、智能建筑、資質改革、建造師事務所等等，讓人目不暇接。特別是國辦2017年19號文被認為是中國建筑業(yè)第一個與國際高度接軌的文件，很多內容都代表了國際發(fā)展趨勢。這讓人不得不得出一種印象，就是這個時代已經(jīng)開始發(fā)生翻天覆地的變化，如果不關注，兩耳不聞窗外事，不管他人瓦上霜，就可能刻舟求劍，跟不上時代的發(fā)展。
我們在調研中了解到，很多民企存在很多困境，如市場開拓后勁不足、任務承接儲備不足、項目管理規(guī)范不足、工程款回收持續(xù)性不足、營改增后減負效應不足、科技研發(fā)成果應用不足、ppp項目合作融資不足等問題，導致企業(yè)發(fā)展舉步維艱。后來經(jīng)過深度了解，其根本原因主要在于好大喜功、貪大求全，跟不上時代發(fā)展。比如，國家對企業(yè)資質開始進行改革，不再重視特級、一級等企業(yè)資質的培育，而更強調建造師、項目經(jīng)理個人職業(yè)資格的管理，但有的企業(yè)仍然一門心思升特級，恕不知，也許等升為特級，可能就成為一張廢紙了。又如，有的企業(yè)一開始從勞務做起，賺點錢了，就做總承包，然后開始做房地產，最后虧得一塌糊涂。說得好聽這是延伸產業(yè)鏈，說得不好聽，其實是一種不務正業(yè)，對自身認識不足，專業(yè)化也是一種轉型升級的重要方向，而不要非要往不熟悉、不了解的領域拓展。前幾天，湖北新菱機電工程有限公司的一個高管來拜訪我，聽他說，他們公司bim做的不錯，在投標中經(jīng)常使用，以至于給他們投標帶來了很大好處，業(yè)主非常認可。
我們應該認識到，沒有金剛鉆，就不要攬這個瓷器活。也許，以退為進，將會海闊天空。
管理是一個永恒的主題。從本質上看，最經(jīng)典的定義將管理界定為是由計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制等職能為要素組成的活動過程。從實踐看，除戰(zhàn)略謀劃、制度制定、決策執(zhí)行、文化建設等，連員工的日常言行、行為舉止、用餐習慣、精神狀態(tài)等，都可成為企業(yè)管理的表現(xiàn)形式。當前，信息化、標準化、精細化方興未艾，成為各行各業(yè)爭相搶占的先機，建筑行業(yè)也不例外。
武漢建筑業(yè)企業(yè)在這方面一直走在全國前列，中建三局、山河集團等行業(yè)領先者就率先進行管理變革，完善內部管理制度，增強集團管控力。比如中建三局的“兩化融合”、山河集團的“一事一議”靈活決策機制和終端審核等，都為企業(yè)轉型升級奠定了堅實基礎。但對于大多數(shù)民營企業(yè)而言，加強管理變革，增強集團管控力，可能還未意識到緊迫性，對于信息化、bim、互聯(lián)網(wǎng)+等，可能還只停留在認知層面，具體工作仍未開展。在我們的調研中，發(fā)現(xiàn)很多民企仍在進行前期的“聽”、“看”、“學”。但令人欣慰的是，他們已經(jīng)意識到要開展相關工作，這是一種進步。
總之，我們必須認識到，轉型升級，如果不提升管理，就一定會在未來的競爭中失去優(yōu)勢，企業(yè)發(fā)展不能只有技術工人，就只會干活而不會管理，那么，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就將成為空話。
文化是一個企業(yè)最核心的競爭力。如果有了文化品牌，有了共同奮斗的目標，有了共同的愿景，共同的行為準則，企業(yè)就大大增強了競爭力。品牌做好了，就能吸引人才，提升實力，占領市場。
企業(yè)的每一個人都代表了企業(yè)的形象，員工要成為企業(yè)文化的建設者、承載者，而不是一個被教化的對象。企業(yè)文化也不光是做一個ci，更重要的是，企業(yè)員工要對理念、愿景具有共同的認知。企業(yè)文化建設，本質上看，員工是建設者，每個員工都要踐行，而不是僅僅對外的宣傳，一種符號。比如中國建筑的十典九章，早已成為全公司上下幾十萬人的共同價值準則和行為指引。
文化最根本的價值在于吸引力、凝聚力，最突出的表現(xiàn)在于一致認同，形成共識，最重要的在于對員工的關愛，吸引人、留住人、激勵人。有了人，什么就都有了。因此，對于任何一個企業(yè)而言，要將企業(yè)打造成為員工實現(xiàn)理想，獲得幸福感，成就感的平臺，而不是僅僅只是打工謀活的工具。總之，文化建設，就是要企業(yè)員工都有一種主人公精神，只有這樣，企業(yè)發(fā)展中的所有問題，就都能夠真正的找到解決辦法。
我們將文化建設放在最后，并不是說企業(yè)文化最不重要，相反，企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展最重要的核心要素。我們一定要充分認識到，要將企業(yè)建設成為員工事業(yè)的舞臺，能將所有員工凝聚起來，為了共同的目標而努力，這時企業(yè)就煥發(fā)出競爭力。
當然，在這里所講的“十策”，并不是搞一個教條，一個課本，大家照本宣科就完了，而是針對今天我們所遇到的困難，針對當前的行業(yè)環(huán)境、政策導向和時代特征。歷史是勇敢者創(chuàng)造的，我們祝福所有建筑企業(yè)在未來發(fā)展中，取得更加亮眼的成績，為自己、為企業(yè)、為行業(yè)、為歷史，做出我們這代人的應有的貢獻。
(李淼磊系武漢建筑業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長，中建三局總經(jīng)理助理、黨委委員，兼任湖北省建筑業(yè)協(xié)會副會長、武漢市建筑行業(yè)協(xié)會聯(lián)席會主席;向延昆系武漢建筑業(yè)協(xié)會綜合管理部主任，全國工程建設行業(yè)“十佳”期刊主編)。
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轉型升級工作總結篇九
為貫徹落實黨中央、國務院對我國互聯(lián)網(wǎng)的新聞宣傳和信息內容安全管理工作的意見精神，根據(jù)國務院整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作會議和全國整頓和規(guī)范文化市場秩序電視電話會議的總體要求，按照互聯(lián)網(wǎng)有害信息專項清理整治工作以及《文化部關于加強網(wǎng)絡文化市場管理的通知》（以下簡稱為《通知》）的部署，文化部決定20xx年5月10日至10月1日集中力量在全國開展“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項治理行動。
一、工作任務。
1、堅決整治“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所中出現(xiàn)的危害國家安全，煽動民族分裂，散布謠言，擾亂社會秩序、影響社會穩(wěn)定，宣揚邪教和封建迷信，傳播淫穢、色情、暴力、賭博的有害信息。有力打擊利用“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營含有色情、賭博、暴力、愚昧迷信等不良內容的電腦游戲和非網(wǎng)絡游戲。嚴厲查處容留未成年人在非國家規(guī)定時間內進入“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所和未成年人夜間上網(wǎng)等違法經(jīng)營活動。
2、做好“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的審核、登記和換發(fā)《文化經(jīng)營許可證》工作。對證照不全或不符合開辦條件的，限期停業(yè)整頓,整改不合格的,關閉一批；對無證照經(jīng)營的，要配合有關部門取締一批。
3、建立“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所從業(yè)者資格審查、入場登記及場地巡查等制度。規(guī)范經(jīng)營行為，整頓市場秩序，有效地遏制“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所過多過濫、格調低下、秩序混亂的勢頭。
二、工作措施。
1、徹底清查所轄區(qū)域內的“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的總量、結構、檔次、布局情況，加強宏觀管理和調控力度。
2、加強“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的日常監(jiān)督管理，要通過明查暗訪或者根據(jù)群眾舉報，重點查處容留未成年人在非國家規(guī)定時間內進入和未成年人夜間上網(wǎng)的現(xiàn)象；以及經(jīng)營含有色情、賭博、暴力、愚昧迷信等不良內容游戲等違法經(jīng)營活動。
3、對網(wǎng)絡文化市場管理人員進行管理法規(guī)和執(zhí)法工作的培訓。對“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的法定代表人、主管人員進行管理法規(guī)、職業(yè)道德、業(yè)務規(guī)范等方面的培訓。建立持證上崗、入場登記、場地巡查制度。
4、聯(lián)合共青團等組織和社會各界開展文明上網(wǎng)活動。積極推進聘請“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所義務監(jiān)督員的工作。
5、從《通知》下發(fā)之日起，至專項治理行動結束，各地一律停止審批新的“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所。
三、工作步驟第一階段：
摸底與清理（5月10日至7月30日）。
1、動員部署。6月1日前，各級文化行政部門要認真貫徹國務院整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作會議和全國整頓和規(guī)范文化市場秩序電視電話會議的精神，落實黨中央、國務院對互聯(lián)網(wǎng)管理工作意見，按照互聯(lián)網(wǎng)有害信息專項清理整治工作和《通知》的要求，明確這次“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項治理工作的指導思想、工作任務、工作重點和整頓措施，熟練掌握治理和規(guī)范“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的管理法規(guī)和執(zhí)法程序，依據(jù)本方案結合本轄區(qū)網(wǎng)絡文化市場發(fā)展狀況，制定這次專項治理行動方案，層層部署，落到實處。要讓所有經(jīng)營者了解這次專項治理的工作意義和目標、工作任務和工作步驟，要求經(jīng)營者積極配合，做好重新審核登記及換證的準備工作。廣泛宣傳動員社會力量和新聞媒體積極參與專項治理工作，形成健康上網(wǎng)和規(guī)范經(jīng)營的`輿論氛圍。
2、集中清理。7月20日前，各地要精心組織，周密安排，集中力量，集中時間對本轄區(qū)“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的有害信息和違法經(jīng)營活動進行集中治理和打擊。按照《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理辦法》和《通知》的要求查處一批、關閉一批、取締一批，有效地解決“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所有害信息泛濫，經(jīng)營色情、賭博、暴力、愚昧迷信等不良內容的網(wǎng)絡游戲，以及無證經(jīng)營、未成年人違規(guī)進入等問題。
3、階段性檢查總結。7月30日前，各級文化行政部門要認真總結這一階段，特別是對有害信息整治行動的經(jīng)驗教訓，對治理中的重點、難點和人民群眾反響強烈的熱點問題，集中研究，專門解決。把群眾是否滿意，家長是否放心，作為檢查和衡量這次專項治理行動成效的重要標準。文化部將會同有關部門組成檢查驗收工作組，對重點地區(qū)進行檢查驗收。各地也要組織區(qū)域性檢查驗收工作。對治理行動成效顯著的地區(qū)予以表揚，對行動消極遲緩、工作不利，未完成專項治理任務的地區(qū)予以通報批評，并限期采取有效措施加以解決。
第二階段：換證與規(guī)范（8月1日至10月1日）。
1、換發(fā)《文化經(jīng)營許可證》。9月1日前，各級文化行政部門要在前一階段的摸底和清查的基礎上，逐家審核現(xiàn)有“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的場地、設備的情況，按照從嚴控制、從嚴審批、從嚴管理的要求，對“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所重新審核登記，換發(fā)《文化經(jīng)營許可證》。
2、規(guī)范經(jīng)營行為。9月20日前，各級文化行政部門要對“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營管理人員進行培訓。各地要建立和完善“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務場所入場登記制度，場地巡查制度，聘請學生家長和社會各界作為義務監(jiān)督員，把規(guī)范市場秩序，加強稽查管理工作做到實處。
3、復查總結。10月1日前，各級文化行政部門要結合《文化經(jīng)營許可證》的換發(fā)工作和規(guī)范“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營等措施，對第一階段的互聯(lián)網(wǎng)有害信息，未成年人的進入，非法經(jīng)營等問題的治理工作進行復查，嚴防上述現(xiàn)象的回潮。同時，對專項治理工作進行全面總結。
四、工作要求。
1、各級文化行政部門要在當?shù)攸h委和政府的領導下，以對黨、對國家、對人民高度負責的態(tài)度，統(tǒng)一思想，精心組織，把這次“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所專項治理行動抓緊、抓實、抓好。要反對官僚主義，形式主義和地方保護主義，深入實際，調查研究，不走過場，不搞花架子，扎扎實實解決“網(wǎng)吧”等互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所存在的問題，重實際，求實效，創(chuàng)造性地開展工作。
2、要積極主動與公安、工商、電信等互聯(lián)網(wǎng)管理有關部門相互配合與支持，形成合力，齊抓共管。迅速解決所轄區(qū)域內出現(xiàn)的問題。對這次專項治理行動中發(fā)現(xiàn)的大案、要案以及為違法經(jīng)營活動提供保護傘等問題，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，一查到底，決不姑息。各地要設立舉報電話。
3、加強輿論宣傳和監(jiān)督，利用各種媒體對這次專項治理行動進行報道，對重點問題和突出問題進行跟蹤報道。
4、各級文化行政部門在專項治理行動中，要建立信息通報制度，及時編發(fā)工作簡報，溝通信息，反映情況。各省、自治區(qū)、直轄市關于這次專項治理行動的工作，應于10月15日前報送文化部文化市場司。
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轉型升級工作總結篇十
第一條為了加強對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的管理，規(guī)范經(jīng)營者的經(jīng)營行為，維護公眾和經(jīng)營者的合法權益，保障互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務經(jīng)營活動健康發(fā)展，促進社會主義精神文明建設，制定本條例。
第二條本條例所稱互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所，是指通過計算機等裝置向公眾提供互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務的網(wǎng)吧、電腦休閑室等營業(yè)性場所。
學校、圖書館等單位內部附設的為特定對象獲取資料、信息提供上網(wǎng)服務的場所，應當遵守有關法律、法規(guī)，不適用本條例。
第三條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當遵守有關法律、法規(guī)的規(guī)定，加強行業(yè)自律，自覺接受政府有關部門依法實施的監(jiān)督管理，為上網(wǎng)消費者提供良好的服務。
互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的上網(wǎng)消費者，應當遵守有關法律、法規(guī)的規(guī)定，遵守社會公德，開展文明、健康的上網(wǎng)活動。
第四條縣級以上人民政府文化行政部門負責互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的設立審批，并負責對依法設立的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位經(jīng)營活動的監(jiān)督管理;公安機關負責對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的信息網(wǎng)絡安全、治安及消防安全的監(jiān)督管理;工商行政管理部門負責對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位登記注冊和營業(yè)執(zhí)照的管理，并依法查處無照經(jīng)營活動;電信管理等其他有關部門在各自職責范圍內，依照本條例和有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位分別實施有關監(jiān)督管理。
第五條文化行政部門、公安機關、工商行政管理部門和其他有關部門及其工作人員不得從事或者變相從事互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務經(jīng)營活動，也不得參與或者變相參與互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的經(jīng)營活動。
第六條國家鼓勵公民、法人和其他組織對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的經(jīng)營活動進行監(jiān)督，并對有突出貢獻的給予獎勵。
第二章設立。
第七條國家對互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的經(jīng)營活動實行許可制度。未經(jīng)許可，任何組織和個人不得設立互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所，不得從事互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務經(jīng)營活動。
第八條設立互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位，應當采用企業(yè)的組織形式，并具備下列條件：
(一)有企業(yè)的名稱、住所、組織機構和章程;。
(二)有與其經(jīng)營活動相適應的資金;。
(三)有與其經(jīng)營活動相適應并符合國家規(guī)定的消防安全條件的營業(yè)場所;。
(四)有健全、完善的信息網(wǎng)絡安全管理制度和安全技術措施;。
(五)有固定的網(wǎng)絡地址和與其經(jīng)營活動相適應的計算機等裝置及附屬設備;。
(七)法律、行政法規(guī)和國務院有關部門規(guī)定的其他條件。
互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所的最低營業(yè)面積、計算機等裝置及附屬設備數(shù)量、單機面積的標準，由國務院文化行政部門規(guī)定。
審批設立互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位，除依照本條第一款、第二款規(guī)定的條件外，還應當符合國務院文化行政部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府文化行政部門規(guī)定的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的總量和布局要求。
第九條中學、小學校園周圍200米范圍內和居民住宅樓(院)內不得設立互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所。
(一)名稱預先核準通知書和章程;。
(二)法定代表人或者主要負責人的身份證明材料;。
(三)資金信用證明;。
(四)營業(yè)場所產權證明或者租賃意向書;。
(五)依法需要提交的其他文件。
第十一條文化行政部門應當自收到設立申請之日起20個工作日內作出決定;經(jīng)審查，符合條件的，發(fā)給同意籌建的批準文件。
申請人完成籌建后，持同意籌建的批準文件到同級公安機關申請信息網(wǎng)絡安全和消防安全審核。公安機關應當自收到申請之日起20個工作日內作出決定;經(jīng)實地檢查并審核合格的，發(fā)給批準文件。
申請人持公安機關批準文件向文化行政部門申請最終審核。文化行政部門應當自收到申請之日起15個工作日內依據(jù)本條例第八條的規(guī)定作出決定;經(jīng)實地檢查并審核合格的，發(fā)給《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》。
對申請人的申請，文化行政部門經(jīng)審查不符合條件的，或者公安機關經(jīng)審核不合格的，應當分別向申請人書面說明理由。
申請人持《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》到工商行政管理部門申請登記注冊，依法領取營業(yè)執(zhí)照后，方可開業(yè)。
第十二條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位不得涂改、出租、出借或者以其他方式轉讓《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》。
第十三條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位變更營業(yè)場所地址或者對營業(yè)場所進行改建、擴建，變更計算機數(shù)量或者其他重要事項的，應當經(jīng)原審核機關同意。
互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位變更名稱、住所、法定代表人或者主要負責人、注冊資本、網(wǎng)絡地址或者終止經(jīng)營活動的，應當依法到工商行政管理部門辦理變更登記或者注銷登記，并到文化行政部門、公安機關辦理有關手續(xù)或者備案。
第三章經(jīng)營。
第十四條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位和上網(wǎng)消費者不得利用互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所制作、下載、復制、查閱、發(fā)布、傳播或者以其他方式使用含有下列內容的信息：
(一)反對憲法確定的基本原則的;。
(二)危害國家統(tǒng)一、主權和領土完整的;。
(三)泄露國家秘密，危害國家安全或者損害國家榮譽和利益的;。
(四)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結，或者侵害民族風俗、習慣的;。
(五)破壞國家宗教政策，宣揚邪教、迷信的;。
(六)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的;。
(七)宣傳淫穢、賭博、暴力或者教唆犯罪的;。
(八)侮辱或者誹謗他人，侵害他人合法權益的;。
(九)危害社會公德或者民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的;。
(十)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內容的。
第十五條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位和上網(wǎng)消費者不得進行下列危害信息網(wǎng)絡安全的活動：
(一)故意制作或者傳播計算機病毒以及其他破壞性程序的;。
(二)非法侵入計算機信息系統(tǒng)或者破壞計算機信息系統(tǒng)功能、數(shù)據(jù)和應用程序的;。
(三)進行法律、行政法規(guī)禁止的其他活動的。
第十六條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當通過依法取得經(jīng)營許可證的互聯(lián)網(wǎng)接入服務提供者接入互聯(lián)網(wǎng)，不得采取其他方式接入互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位提供上網(wǎng)消費者使用的計算機必須通過局域網(wǎng)的方式接入互聯(lián)網(wǎng)，不得直接接入互聯(lián)網(wǎng)。
第十八條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位和上網(wǎng)消費者不得利用網(wǎng)絡游戲或者其他方式進行賭博或者變相賭博活動。
第十九條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當實施經(jīng)營管理技術措施，建立場內巡查制度，發(fā)現(xiàn)上網(wǎng)消費者有本條例第十四條、第十五條、第十八條所列行為或者有其他違法行為的，應當立即予以制止并向文化行政部門、公安機關舉報。第二十條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當在營業(yè)場所的顯著位置懸掛《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》和營業(yè)執(zhí)照。
互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當在營業(yè)場所入口處的顯著位置懸掛未成年人禁入標志。
第二十三條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當對上網(wǎng)消費者的身份證等有效證件進行核對、登記，并記錄有關上網(wǎng)信息。登記內容和記錄備份保存時間不得少于60日，并在文化行政部門、公安機關依法查詢時予以提供。登記內容和記錄備份在保存期內不得修改或者刪除。
第二十四條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位應當依法履行信息網(wǎng)絡安全、治安和消防安全職責，并遵守下列規(guī)定：
(一)禁止明火照明和吸煙并懸掛禁止吸煙標志;。
(二)禁止帶入和存放易燃、易爆物品;。
(三)不得安裝固定的封閉門窗柵欄;。
(四)營業(yè)期間禁止封堵或者鎖閉門窗、安全疏散通道和安全出口;。
(五)不得擅自停止實施安全技術措施。
第四章罰則。
第二十五條文化行政部門、公安機關、工商行政管理部門或者其他有關部門及其工作人員，利用職務上的便利收受他人財物或者其他好處，違法批準不符合法定設立條件的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位，或者不依法履行監(jiān)督職責，或者發(fā)現(xiàn)違法行為不予依法查處，觸犯刑律的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依照刑法關于受賄罪、濫用職權罪、玩忽職守罪或者其他罪的規(guī)定，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，依法給予降級、撤職或者開除的行政處分。
第二十六條文化行政部門、公安機關、工商行政管理部門或者其他有關部門的工作人員，從事或者變相從事互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務經(jīng)營活動的，參與或者變相參與互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的經(jīng)營活動的，依法給予降級、撤職或者開除的行政處分。
文化行政部門、公安機關、工商行政管理部門或者其他有關部門有前款所列行為的，對直接負責的主管人員和其他直接責任人員依照前款規(guī)定依法給予行政處分。
第二十七條違反本條例的規(guī)定，擅自設立互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所，或者擅自從事互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務經(jīng)營活動的，由工商行政管理部門或者由工商行政管理部門會同公安機關依法予以取締，查封其從事違法經(jīng)營活動的場所，扣押從事違法經(jīng)營活動的專用工具、設備;觸犯刑律的，依照刑法關于非法經(jīng)營罪的規(guī)定，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，由工商行政管理部門沒收違法所得及其從事違法經(jīng)營活動的專用工具、設備;違法經(jīng)營額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營額5倍以上10倍以下的罰款;違法經(jīng)營額不足1萬元的，并處1萬元以上5萬元以下的罰款。
第二十八條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，涂改、出租、出借或者以其他方式轉讓《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》，觸犯刑律的，依照刑法關于偽造、變造、買賣國家機關公文、證件、印章罪的規(guī)定，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，由文化行政部門吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》，沒收違法所得;違法經(jīng)營額5000元以上的，并處違法經(jīng)營額2倍以上5倍以下的罰款;違法經(jīng)營額不足5000元的，并處5000元以上1萬元以下的罰款。
第二十九條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，利用營業(yè)場所制作、下載、復制、查閱、發(fā)布、傳播或者以其他方式使用含有本條例第十四條規(guī)定禁止含有的內容的信息，觸犯刑律的，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，由公安機關給予警告，沒收違法所得;違法經(jīng)營額1萬元以上的，并處違法經(jīng)營額2倍以上5倍以下的罰款;違法經(jīng)營額不足1萬元的，并處1萬元以上2萬元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，直至由文化行政部門吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》。
上網(wǎng)消費者有前款違法行為，觸犯刑律的，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，由公安機關依照治安管理處罰條例的規(guī)定給予處罰。
第三十條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，有下列行為之一的，由文化行政部門給予警告，可以并處15000元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，直至吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》：
(一)在規(guī)定的營業(yè)時間以外營業(yè)的;。
(二)接納未成年人進入營業(yè)場所的;。
(三)經(jīng)營非網(wǎng)絡游戲的;。
(四)擅自停止實施經(jīng)營管理技術措施的;。
(五)未懸掛《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》或者未成年人禁入標志的。
第三十一條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，有下列行為之一的，由文化行政部門、公安機關依據(jù)各自職權給予警告，可以并處15000元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，直至由文化行政部門吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》：
(一)向上網(wǎng)消費者提供的計算機未通過局域網(wǎng)的方式接入互聯(lián)網(wǎng)的;。
(三)未按規(guī)定核對、登記上網(wǎng)消費者的有效身份證件或者記錄有關上網(wǎng)信息的;。
(五)變更名稱、住所、法定代表人或者主要負責人、注冊資本、網(wǎng)絡地址或者終止經(jīng)營活動，未向文化行政部門、公安機關辦理有關手續(xù)或者備案的。
第三十二條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，有下列行為之一的，由公安機關給予警告，可以并處15000元以下的罰款;情節(jié)嚴重的，責令停業(yè)整頓，直至由文化行政部門吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》：
(一)利用明火照明或者發(fā)現(xiàn)吸煙不予制止，或者未懸掛禁止吸煙標志的;。
(二)允許帶入或者存放易燃、易爆物品的;。
(三)在營業(yè)場所安裝固定的封閉門窗柵欄的;。
(四)營業(yè)期間封堵或者鎖閉門窗、安全疏散通道或者安全出口的;。
(五)擅自停止實施安全技術措施的。
第三十三條違反國家有關信息網(wǎng)絡安全、治安管理、消防管理、工商行政管理、電信管理等規(guī)定，觸犯刑律的，依法追究刑事責任;尚不夠刑事處罰的，由公安機關、工商行政管理部門、電信管理機構依法給予處罰;情節(jié)嚴重的，由原發(fā)證機關吊銷許可證件。
第三十四條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，被處以吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》行政處罰的，應當依法到工商行政管理部門辦理變更登記或者注銷登記;逾期未辦理的，由工商行政管理部門吊銷營業(yè)執(zhí)照。
第三十五條互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位違反本條例的規(guī)定，被吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》的，自被吊銷《網(wǎng)絡文化經(jīng)營許可證》之日起5年內，其法定代表人或者主要負責人不得擔任互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的法定代表人或者主要負責人。
擅自設立的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位被依法取締的，自被取締之日起5年內，其主要負責人不得擔任互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所經(jīng)營單位的法定代表人或者主要負責人。
第三十六條依照本條例的規(guī)定實施罰款的行政處罰，應當依照有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定，實行罰款決定與罰款收繳分離;收繳的罰款和違法所得必須全部上繳國庫。
第五章附則。
第三十七條本條例自11月15日起施行。4月3日信息產業(yè)部、公安部、文化部、國家工商行政管理局發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所管理辦法》同時廢止。
轉型升級工作總結篇十一
x街道轄區(qū)面積xx.x平方公里，常住人口xx萬人?，F(xiàn)有xx家限額以上服務業(yè)企業(yè)，其中住宿餐飲企業(yè)xx家，零售企業(yè)xx家，批發(fā)企業(yè)x家。規(guī)模以上服務業(yè)企業(yè)x家。
x街道作為x區(qū)首位鎮(zhèn)街，地處x區(qū)中心城區(qū)，是具有商貿、物流發(fā)展特色的活力衛(wèi)星城。xxxx年，億元、工業(yè)總產值xx.x億元、工業(yè)增加值x.x億元、固定資產投資x.x億元、億元、億元、農民人均純收入xxxxx元、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xxxxx元。
經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化深入發(fā)展，新一輪國際產業(yè)分工，以及跨國公司區(qū)域布局戰(zhàn)略調整，為發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)提供了機遇；通過國家級經(jīng)濟帶的帶動效應、電子商務等先導產業(yè)的催化效應、旅游業(yè)等行業(yè)深化改革的創(chuàng)新效應、健康養(yǎng)老等新興產業(yè)的增值效應，為服務業(yè)提供新的增長點，為現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展騰飛帶來了機遇。
x街道是地處成德綿經(jīng)濟帶、x北部新城、x北部商城核心區(qū)域，產業(yè)基礎扎實，交通路網(wǎng)密布，成綿高速公路、大件路、成德大道、川陜復線、寶成鐵路穿境而過，形成了得天獨厚的優(yōu)勢。
總體上看，x街道服務業(yè)發(fā)展仍然存在總量不大、結構不優(yōu)、發(fā)展水平不高等問題，尤其是生產性服務業(yè)發(fā)展滯后，新興服務業(yè)發(fā)展不充分，影響了鎮(zhèn)域經(jīng)濟整體競爭力的提升。主要表現(xiàn)在：
一是結構不合理。我街道現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展仍以傳統(tǒng)產業(yè)為依托，傳統(tǒng)服務業(yè)較為發(fā)達，戰(zhàn)略性新興產業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展相對滯后，經(jīng)濟增長方式粗放，結構調整升級任務艱巨。
二是競爭力不強。多數(shù)服務企業(yè)規(guī)模小、檔次低、經(jīng)營管理方式落后，且對外開放程度和市場發(fā)育程度低，發(fā)展動力和市場活力不足。限額以上企業(yè)偏小、規(guī)模偏小，不能滿足群眾需求，使得我區(qū)高端消費大量流入x主城區(qū)，制約了我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。
三是要素制約。因受資金、土地等要素制約，諸如x狀元文化、五瘴文化等許多旅游資源、文化遺產不能充分挖掘展示，不能充分利用。
現(xiàn)代服務業(yè)是城市核心競爭力的一個集中體現(xiàn)，按照區(qū)委區(qū)政府深入實施“改革創(chuàng)新、轉型升級”總體戰(zhàn)略的要求，我們緊緊抓住產業(yè)轉型升級契機，進一步增強服務意識、拓寬發(fā)展思路、整合各類資源、探索“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式，錯位發(fā)展各類現(xiàn)代服務業(yè)，為x長遠發(fā)展提供持久動力。
一是發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢和對內對外輻射力強的特點，積極發(fā)展新興服務業(yè)。二是靈活有效掌握政策，加大示范引導力度，強化服務意識，按照“五星級”服務的要求，圍繞“服務企業(yè)、服務項目、服務產業(yè)”，落實服務措施，創(chuàng)新服務方式，實現(xiàn)服務零距離。三是建立重點項目推進機制，主動了解和交流情況，掌握第一手資料，及時開展服務，制定措施解決問題。
一是要努力擺脫當前經(jīng)濟大環(huán)境的影響，大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、景區(qū)、房地產配套的服務業(yè)；努力拓展功能、開發(fā)市場、擴大規(guī)模，依托城中村和棚戶區(qū)改造為契機，發(fā)展商業(yè)綜合體配套促進新興綜合服務業(yè)的發(fā)展。二是為創(chuàng)新發(fā)展思路，突出區(qū)域特色，開拓了“鄉(xiāng)村旅游+”的模式，重點打造了芳華桂城、都正達生態(tài)葡萄園等項目的規(guī)范化、標準化、特色化發(fā)展，帶動了x街道鄉(xiāng)村旅游的轉型升級。其中芳華桂城項目被列入x市桂花賞花基地建設。
一是加強政企溝通，協(xié)作招商未完成的城市綜合體項目的二次招商，加大招商引資力度，著力引進競爭力大、輻射功能強的商貿企業(yè)和業(yè)態(tài)，帶動企業(yè)的生產經(jīng)營規(guī)模，提升經(jīng)營品位。二是統(tǒng)籌規(guī)劃，進一步整合目前較為分散的業(yè)態(tài)，重點打造糧食物流園區(qū)等現(xiàn)代商貿形成品牌效應、聚集效應，提升和放大商務商貿聚集作用和輻射功能。進一步發(fā)展樓宇經(jīng)濟，繁榮商圈，帶動城市“副中心”迅速崛起，施惠于民。三是同伙板橋、馬超等舊城改造工程，發(fā)展商業(yè)綜合體配套以及結合農貿市場“三化”改造培育服務業(yè)新的增長點。
一是積極探索互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展模式，加大宣傳對發(fā)展電商的人才引進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策。二是鼓勵傳統(tǒng)服務業(yè)，引進電子信息技術進行轉型升級，以適應新形勢下電商時代的需求。如：位于x街道高架村的都正達農業(yè)，實施搭建了互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺，建立“都正達農業(yè)實體+互聯(lián)網(wǎng)+主題農場+立體平臺”的模式，通過互聯(lián)網(wǎng)搭建項目的營銷和宣傳平臺，實現(xiàn)了項目真正與現(xiàn)代科技接軌。
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轉型升級工作總結篇十二
為深入貫徹落實《河北省人民政府關于加快推進工業(yè)轉型升級建設現(xiàn)代化工業(yè)體系的指導意見》《邯鄲市工業(yè)轉型升級三年行動計劃》，加快全縣工業(yè)轉型升級，努力構建現(xiàn)代化工業(yè)體系，促進全縣工業(yè)綠色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、跨越發(fā)展，我縣積極推進工業(yè)轉型升級，先后推行了汽車產業(yè)園項目、嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目、廣平縣恒天集團河北極馳新能源專用汽車項目、廣平縣葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)示范項目等，現(xiàn)將情況匯報如下：
一、汽車產業(yè)園項目。
該項目利用宇康汽車未完工基地，實施技術改造，規(guī)劃占地568畝，建設研發(fā)中心、沖焊涂總四大工藝車間、車架/車橋生產車間、動力電池pack成組車間、控制器生產車間、整車試驗場等，形成年產10萬輛皮卡、5萬輛多用途乘用車的傳統(tǒng)及新能源汽車產業(yè)園。項目計劃2018年8月份開始建設，2020年8月份完成投產，2023年達產，年生產皮卡10萬輛、乘用車5萬輛，預計年銷售收入可達240億元。該項目將在達到相應的設計、研發(fā)、生產、銷售及售后能力后，盡快獨立申請新能源汽車生產資質，成為具有底盤及整車生產資質的現(xiàn)代化汽車企業(yè)，為邯鄲市在制造行業(yè)增添一個高水準企業(yè)。
二、嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目。
邯鄲市嘉瑞生物科技有限公司膳食纖維食品加工項目由河北趙王集團有限公司投資建設。項目坐落于邯鄲市廣平縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)趙王路北側，總占地面積342畝，一期已竣工投產，占地82畝，現(xiàn)已投資2.5億元，主要以小麥膳食纖維系列產品的研發(fā)、生產與銷售為主。二期項目占地260畝，總規(guī)劃投資10.08億元。總建筑面積7.06萬平方米，主要建設灌裝車間、釀造車間、原料庫、成品庫、古趙文化館、傳統(tǒng)工藝館等，年產分裝膳食纖維系列酒5000噸，膳食纖維系列調味品5萬噸，膳食纖維系列飲料10萬噸。
目前，灌裝車間、釀造車間、成品庫、古趙文化館等主體工程已完工，設備已安裝調試完畢。項目建設投產后，預計年產值10億元，利稅1.5億元，增加就業(yè)560人。畝均投資強度360萬元，畝均稅收18萬元，畝均就業(yè)人數(shù)2人。該項目將構建集旅游觀光、特色農業(yè)、度假養(yǎng)生、等功能為一體的大型創(chuàng)意觀光農業(yè)園，以古趙歷史文化和現(xiàn)代企業(yè)文化相結合，集生產、觀光、體驗、表演為一體的大型工業(yè)旅游綜合項目。
三、廣平縣恒天集團河北極馳新能源專用汽車項目。
中國恒天集團新能源高速電動車項目，由恒天集團“恒天重工”股份有限公司與河北極度新能源科技有限公司共同建設，公司注冊資金3000萬元，總投資10億元，一期投資3億元，極度公司持股90%，恒天集團持股10%（以三電系統(tǒng)和生產資質入股），占地120畝，建筑面積4.5萬平米,年產3000輛高速物流車、運兵車、移動通訊車等專用車輛，產值4.5億元，利稅5000萬（其中稅收2600萬）。
四、廣平縣葛洲壩環(huán)嘉再生資源有限公司循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)示范項目。
葛洲壩環(huán)嘉廣平循環(huán)經(jīng)濟示范產業(yè)園項目是由葛洲壩環(huán)嘉（大連）再生資源有限公司投資，邯鄲分公司實施建設，作為葛洲壩集團公司重點投資項目。該項目在廣平縣擬占地面積160畝，總投資3.67億元，投資建設1條廢鋼生產線和1條pet塑料生產線，建成后年生產廢鋼45萬噸，pet瓶片3萬噸，預計實現(xiàn)年產值10億元，實現(xiàn)年繳稅1.5億元。
下步我縣將深入落實工業(yè)轉型升級三年行動計劃，堅持走新型工業(yè)化道路，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新型產業(yè)，加大產業(yè)結構調整和升級力度，科學產業(yè)布局，進一步優(yōu)化工業(yè)結構，積極促進我縣工業(yè)企業(yè)轉型升級做大做強。
轉型升級工作總結篇十三
轉型升級是企業(yè)在面對市場變化時所采取的一種重要策略。無論是技術的發(fā)展還是消費者需求的變化，企業(yè)都需要不斷進行轉型升級以適應新的環(huán)境。在這個過程中，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)和困難，但只有經(jīng)過深思熟慮和積極應對，才能取得更好的發(fā)展。在我個人的經(jīng)歷中，我所參與的企業(yè)轉型升級的過程給我留下了深刻的印象和寶貴的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
首先，在企業(yè)轉型升級的過程中，關鍵的一點是要緊跟市場的發(fā)展趨勢。市場是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，只有準確把握市場的需求和變化，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。在我所在的企業(yè)中，我們對市場需求進行了深入的調研和分析，以便更好地理解消費者的需求和偏好。通過這種方式，我們能夠準確地把握市場的變化，及時做出相應的調整和改進。這不僅幫助我們在激烈的市場中立于不敗之地，還為企業(yè)的未來發(fā)展打下了堅實的基礎。
其次，轉型升級需要企業(yè)具備創(chuàng)新的能力和開拓的精神。在一個日新月異的社會中，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新才能保持競爭力。在我所在的企業(yè)中，我們積極推進科技創(chuàng)新和產品升級，通過引進先進的技術和設備，不斷提高產品的質量和性能。我們還積極與其他企業(yè)合作，開展研發(fā)合作和技術交流，以獲得更多的創(chuàng)新資源和技術支持。通過這些創(chuàng)新舉措，我們不僅提高了企業(yè)的競爭力，還為企業(yè)的轉型升級提供了強力支持。
此外，轉型升級還需要員工的積極參與和支持。作為企業(yè)的重要資源，員工的認同度和積極性對企業(yè)的轉型升級起著至關重要的作用。在我所在的企業(yè)中，我們通過舉辦培訓和研討會，加強員工的技能培訓和知識更新，提升員工的綜合素質和能力。同時，我們還組織了一些活動，鼓勵員工參與企業(yè)的創(chuàng)新和改進，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過這些措施，我們增強了員工的凝聚力和歸屬感，使得企業(yè)的轉型升級進程更加順利。
此外，在企業(yè)轉型升級過程中，更需要領導層的堅定決心和正確引導。作為企業(yè)的核心，領導層的決策和戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。在我所在的企業(yè)中，領導層堅信轉型升級的必要性和重要性，給予了全力支持和積極引導。他們積極參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定和實施，為企業(yè)的轉型升級提供了重要的指導和支持。同時，他們也注重團隊合作和分工協(xié)作，最大程度地發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體利益最大化。
最后，在企業(yè)轉型升級的過程中，我學到了一個重要的道理，就是堅持不懈的努力和奮斗是取得成功的關鍵。一切順利的背后，都是困難和挑戰(zhàn)。在我所在的企業(yè)中，我們也遇到了各種問題和困難，但我們始終堅持不懈地努力和奮斗。我們與市場進行了深入溝通和交流，積極改進和調整產品的設計和生產方式。我們與員工進行了廣泛的溝通和協(xié)商，共同推動企業(yè)的轉型升級。我們與供應商和客戶進行了積極合作和交流，建立了更加密切的合作關系。這些努力得到了回報，我們成功地完成了企業(yè)的轉型升級，取得了更好的發(fā)展。
綜上所述，轉型升級是企業(yè)在面對市場變化時所采取的一種重要策略。在這個過程中，企業(yè)需要緊跟市場的發(fā)展趨勢，具備創(chuàng)新的能力和開拓的精神，員工的積極參與和支持，領導層的堅定決心和正確引導以及堅持不懈的努力和奮斗。只有通過這些努力，企業(yè)才能成功地完成轉型升級，取得更好的發(fā)展。對我個人而言，這次參與企業(yè)轉型升級的過程不僅給我?guī)砹藢氋F的經(jīng)驗和啟示，也讓我更加深入地認識到了企業(yè)轉型升級的重要性和意義。
轉型升級工作總結篇十四
近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，面對外部環(huán)境的變化和內部結構的調整，轉型升級成為一種必然選擇。作為一名普通的職場人士，我親身經(jīng)歷了轉型升級的過程，并從中汲取了不少心得體會。
首先，轉型升級需要擁有創(chuàng)新意識。創(chuàng)新是推動轉型升級的重要力量，它涉及到產品、技術、業(yè)務和管理等多個領域。在過去，企業(yè)往往側重于生產、營銷和管理方面的創(chuàng)新，但在轉型升級過程中，要求我們從更加宏觀的角度進行思考。只有密切關注市場需求、汲取全球化經(jīng)驗、打造自主創(chuàng)新的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而在職場中，作為個體也需要擁有創(chuàng)新意識。只有不斷學習、勇于嘗試新事物、保持對未來的敏感度，我們才能在轉型的浪潮中脫穎而出。
其次，轉型升級需要有堅定的信心和勇于面對困難的毅力。轉型升級的過程不會一帆風順，它可能伴隨著企業(yè)的市場份額下滑、盈利能力的減弱、團隊的不適應等問題。在這個過程中，企業(yè)和個人都需要具備堅定的信心和勇于面對困難的毅力。作為企業(yè)，只有始終相信轉型升級是正確的選擇，才能付諸行動并持之以恒。而在個人層面，也需要保持信心，雖然改變可能帶來短暫的不適應，但只要保持積極的態(tài)度、努力充實自己、靈活適應環(huán)境，我們一定能夠應對轉型升級所帶來的各種挑戰(zhàn)。
第三，轉型升級需要強化組織的執(zhí)行力。一個企業(yè)的轉型升級需要全員的參與和配合，而組織的執(zhí)行力是保障轉型成果的重要保證。具體來說，企業(yè)應該明確定義目標，制定詳細的計劃，做好資源整合和分配，建立有效的溝通機制，激發(fā)團隊的潛能和創(chuàng)造力，以確保轉型方案的順利實施。在職場中，個人也需要強化自己的執(zhí)行力。只有將自己的目標明確下來，并通過制定計劃和合理安排時間、優(yōu)化自己的工作流程、注重細節(jié)和執(zhí)行步驟，才能在轉型升級的浪潮中始終保持高效。
第四，轉型升級需要注重人才培養(yǎng)和發(fā)展。一個企業(yè)的競爭力來自于人才，所以在轉型升級的過程中，人才培養(yǎng)和發(fā)展是非常重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)應該加大對員工的培訓和發(fā)展投入，不僅要注重員工的專業(yè)能力，還要培養(yǎng)他們的創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作能力和問題解決能力。與此同時，個人也應該注重自己的能力提升和職業(yè)發(fā)展。通過不斷學習新知識、拓寬技能領域、和業(yè)內專家學習交流、爭取一些挑戰(zhàn)性的項目和機會，我們才能在轉型升級的浪潮中搶占先機。
最后，轉型升級要注重可持續(xù)發(fā)展和社會責任。轉型升級并不是一個短期行為，而是一個長期的過程。在這個過程中，企業(yè)和個人都應該注重可持續(xù)發(fā)展和履行社會責任。企業(yè)應該提高生產效率，減少資源的浪費和環(huán)境的污染，同時關注員工的福利和社會公益事業(yè)。而個人在實現(xiàn)自身目標的同時，也應該積極參與社會活動，回報社會，為社會可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
轉型升級是時代的要求，是企業(yè)和個人發(fā)展的必由之路。只有以開放的思維、積極的態(tài)度和行動，才能在轉型升級的大潮中實現(xiàn)自身的發(fā)展并為社會做出積極貢獻。
轉型升級工作總結篇十五
網(wǎng)點轉型工作已經(jīng)順利開展兩個年度，經(jīng)過先前各轉型網(wǎng)點的努力打造，全區(qū)現(xiàn)有集團轉型網(wǎng)點2家，省級轉型網(wǎng)點47家，市級轉型網(wǎng)點58家，共計107家。已轉型網(wǎng)點占全區(qū)金融網(wǎng)點總數(shù)的69.93%。
一、繼續(xù)優(yōu)化物理環(huán)境完善優(yōu)化。
1、規(guī)范廳堂整體布局，提高全區(qū)網(wǎng)點檔次。2014年轉型工作開展以來，對全區(qū)旗艦網(wǎng)點和精品網(wǎng)點進行重點打造，以廳堂動線管理為原則，為每一個網(wǎng)點量體裁衣，以功能分區(qū)劃分為基礎，制定各網(wǎng)點布局標準，以科學的營銷理念為標準，充分利用網(wǎng)點的每一寸空間，經(jīng)過兩年的打造，轉型網(wǎng)點整體氛圍環(huán)境已能達到商業(yè)銀行水平，在物理設施上提高了檔次，從側面增強了網(wǎng)點競爭力。各二級單位為了固化環(huán)境布置，分別做出了相應管理措施：營業(yè)局利用轉型契機繪制55個網(wǎng)點的定制定位圖；六合局通過圖片管理的方式規(guī)定每個網(wǎng)點的廳堂布局。
2、經(jīng)營物料配置齊全，設備使用率需提高。想要將營銷思路從原有的“以產品為中心”轉變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹?，首先要對廳堂的物料重新整合，打造各大功能分區(qū)，構建舒適的經(jīng)營環(huán)境，重點把握客戶自助服務區(qū)、理財服務區(qū)以及vip室的設施、環(huán)境配置，為客戶提供相對安靜且較為私密空間的同時，拉進與客戶的距離，提高了網(wǎng)點的專業(yè)性。截止到2014年轉型結束，全區(qū)151個金融網(wǎng)點均已配備補登折機、網(wǎng)銀終端等系列自助設備；xx個旗艦網(wǎng)點和xx個精品網(wǎng)點均設立vip室或貴賓理財室及相關配套設施。但另一方面也可以看到，自助設備以及貴賓室使用率依舊偏低，全區(qū)xx臺自助設備中，有xx臺尚處于低效運行，占比xx；部分網(wǎng)點的貴賓室沒能起到為大客戶服務的目的，長期呈現(xiàn)空置或放置雜物。
3、完善廳堂宣傳物料，營銷氛圍有待加強。各網(wǎng)點根據(jù)轉型要求，規(guī)范廳堂展架、海報以及宣傳折頁的布置擺放，撤換一批過期、手寫不合規(guī)的宣傳海報，針對產品宣傳方式隨意、風險規(guī)避意識薄弱的網(wǎng)點進行逐一整治，確保了全區(qū)各網(wǎng)點在合規(guī)的前提之下，營造廳堂的銷售氛圍，能讓客戶在等候、洽談、辦理業(yè)務等不同階段，均能身臨其境在營銷環(huán)境中，提升營銷的成功率。就現(xiàn)狀而言，廳堂整體的宣傳氛圍不夠濃烈，禮品的布置以及禮品展示柜僅在跨賽期間，常態(tài)化期間多為空置，造成了資源的不必要浪費；宣傳海報和展架的布放力度不夠，需要加強氛圍營銷意識。
二、營銷管理尚需強化。
1、網(wǎng)點經(jīng)營管理工作落實力度有待加強。
晨夕會、一日三巡以及經(jīng)營分析會的導入旨在完善網(wǎng)點的營銷管理體系，本簿作為日常工作管理的工具，將網(wǎng)點階段性工作情況記錄存檔，以達到目標管控的目的，但在實際操作過程中，并沒有達到預想的結果，部分網(wǎng)點“貌合神離”，部分職工甚至支局長錯誤地將轉型看成是“晨會+夕會+填本簿”，特別是本簿填寫，大部分網(wǎng)點都是以“補本簿”的方式應付驗收，沒有起到協(xié)助網(wǎng)點工作的目的反而成為了網(wǎng)點工作的累贅，這些問題的產生是網(wǎng)點認識尚存不足、以及紙質本簿過多不便填寫等多方面因素造成的，需要進一步強化轉型意識以及工作的要點，做好日常管控工作。
2、柜員轉介以及轉介卡的使用尚需規(guī)范。
金融柜員是能夠最直接了解客戶資產情況的從業(yè)人員，對有價值客戶的甄別和轉介是對網(wǎng)點業(yè)績的有效補充，明確網(wǎng)點各崗位職責的同時，形成網(wǎng)點多角色互動的營銷氛圍，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。但在實際操作中卻發(fā)現(xiàn)轉介工作的效果有限，多流于形式，轉介卡的填寫不規(guī)范，并沒有將客戶的相關信息填寫，客戶區(qū)分以及偏好的把握欠缺相應的經(jīng)驗和技巧，需要在實際操作中多加訓練；另一方面，金融柜員的轉介意識不強，還沒有養(yǎng)成工作習慣，大部分轉介工作僅限于轉型期間，并沒有貫穿到全年。
三、
業(yè)績提升有待加強。
今年工作展望。
新一輪的轉型導入工作近在眼前，為加強全區(qū)153個網(wǎng)點銷售化轉型工作，本年將在之前的基礎之上，分兩批次開展網(wǎng)點導入，在原有的旗艦、精品、標準、基礎四類網(wǎng)點的基礎上，結合今年的標準，全面打造網(wǎng)點。
一、1、建立業(yè)績認領和點評機制，形成營銷專業(yè)化閉環(huán)管理。每日晨會、一日三巡、夕會以及階段性經(jīng)營分析會制度的確立，扭轉網(wǎng)點原有的以單一的結果為目標、以個人經(jīng)驗為導向的管理模式，注重營銷過程管控的同時，與團隊數(shù)據(jù)分析相結合，完善了一套事前業(yè)績認領、事中情況巡檢和事后業(yè)績點評的專業(yè)化營銷管理流程，形成網(wǎng)點經(jīng)營工作閉環(huán)管理模式，使得全區(qū)轉型網(wǎng)點形成了良好的業(yè)績分析流程，以達到營銷工作的閉環(huán)管理。
2、規(guī)范大堂引薦和柜面轉介，促進大金融互動營銷氛圍。轉型工作進一步劃分了金融柜員、大堂經(jīng)理以及理財經(jīng)理的工作職責，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，提高服務質量，并在營銷中采用多角色相互聯(lián)動方式，形成廳堂協(xié)銷流程，鼓勵大堂經(jīng)理引薦、金融柜員轉介有價值的客戶，進一步提高網(wǎng)點營銷能力與工作效率。在轉型階段，市金融局要求各網(wǎng)點每月公布引薦和轉介的績效分配方案，并做到后續(xù)跟蹤，確保工作落到實處，為今后“存款+保險+證券”大理財格局拓寬營銷途徑。
3、差異化外拓經(jīng)營理念樹立，常態(tài)化項目營銷理念初現(xiàn)。通常網(wǎng)點外拓、走訪集中在跨賽階段，主題以發(fā)展存款、保險為主要目標，自轉型工作開展以來，各轉型網(wǎng)點根據(jù)要求，對周邊的市場資源進行盤點、分析，確定差異化營銷方案，并逐一嘗試落實。在今年的跨年度勞動競賽中，全區(qū)根據(jù)市金融局“走千訪萬”的要求，各網(wǎng)點充分利用差異化經(jīng)營思路，根據(jù)自身情況，撰寫“一點一策”，從以往較為粗獷的“統(tǒng)一行動”轉變?yōu)橛懈骷姨厣摹熬毣癄I銷”。差異化經(jīng)營觀念的樹立，讓網(wǎng)點初步形成常態(tài)化外拓經(jīng)營的理念，為意向客戶開發(fā)、項目開發(fā)等工作貫穿全年打下基礎。
三、助力業(yè)績提升。
1、著眼渠道類業(yè)務發(fā)展，提高客戶黏合度。2014年全區(qū)發(fā)卡量x張，其中ic卡x張，電子銀行有效新增x，其中網(wǎng)上銀行新增x，手機銀行新增x，網(wǎng)銀有效替代率x，并在跨賽階段保持日均x戶的增速。渠道類業(yè)務是轉型的必查指標，同時也是提高客戶黏合度、緩解柜面壓力的重要工具，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，“水泥+鍵盤+拇指”的新金融模式已勢不可擋，卡卡轉賬、網(wǎng)銀轉賬逐漸替代按址匯款、現(xiàn)將匯款已成為匯兌業(yè)務的主要方式，便捷的支付途徑成為把握城市白領、年輕人群的重要抓手。2014年市金融局要求各網(wǎng)點嚴格按照轉型要求，強化營銷話術，充分把握“手機轉賬免手續(xù)費”、“網(wǎng)銀手拉手”、“一元抵十元話費”等系列客戶回饋活動，將柜面加辦電子銀行的客戶現(xiàn)場激活，并教會客戶使用，提高客戶的使用率。
二、三、五年期存款重要的替代，無論是在常態(tài)化發(fā)展中還是跨年度勞動競賽階段，都是金融業(yè)務發(fā)展中不可或缺的組成，理財國債則是挽留客戶的重要工具。單一的金融產品已經(jīng)無法滿足客戶的需求，面對理財業(yè)務私人定制時代的到來，如何配置產品給不同的客戶顯得尤為重要。轉型工作的核心是“以客戶為中心”，通過對流量客戶的開發(fā)、存量客戶的盤活、增量客戶的拓展以及意向客戶的跟蹤，不斷完善《客戶信息表》，旨在把握客戶的基本信息、工作家庭情況、興趣愛好以及理財需求，以便將來針對不同客戶類型配置不同的金融產品，勢必為今后大理財業(yè)務的組合發(fā)展奠定客戶基礎。
四、人員能力提高。
1、進一步提升轉型大使能力。現(xiàn)全區(qū)共有轉型大使24名，其中老大使x名，2014年度通過省公司組織的轉型大使專項培訓班、市公司金融局組織的轉型大使專項培訓，固化老大使能力的同時，新晉大使x名，為轉型大使隊伍輸送了一批新鮮血液，保證了團隊的活力，并在工作中不斷成長。金融轉型任重道遠，一只能力強、素質高的大使的隊伍勢必成為轉型中堅力量。
2、提高支局長隊伍專業(yè)素養(yǎng)。支局長作為一個網(wǎng)點的核心人物，無論在經(jīng)營工作還是在團隊管理中都起著舉足輕重的作用，轉型工作提供了支局長經(jīng)營分析和組織安排能力的提升途徑，為加強整個團隊凝聚力和競爭力提供有力保障。2014年轉型工作全面推進前，市公司金融局及時召開針對全區(qū)支局長的轉型培訓會，灌輸轉型思路和計劃安排；另一方面對于轉型經(jīng)驗較弱的基礎網(wǎng)點，市公司開展專項的培訓，提高全區(qū)支局長專業(yè)水平。
3、規(guī)范從業(yè)人員的服務質量。網(wǎng)點從業(yè)人員的工作能力和服務質量直接關系著郵政的窗口形象，從最基本的存取款業(yè)務到金融產品的組合營銷，不僅要求從業(yè)人員擁有熱情的服務，更需要其對各類金融產品和相關業(yè)務諳熟于心。晨會的話術演練和情景模擬、支局長定期的一對一輔導，將從業(yè)人員基本能力提升工作分散在平時，細化不同業(yè)務類型的話術，特別是保險理財類業(yè)務的話術和情景演練，有效促進了標保的協(xié)調發(fā)展，同時營銷話術的規(guī)范也為避免保險的不合規(guī)銷售以及誤導銷售起到了一定作用。
轉型升級工作總結篇十六
近年來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，轉型升級成為推動經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。作為普通百姓，我也深受轉型升級所帶來的影響。在這個過程中，我有了一些心得體會。
首先，轉型升級需要調整經(jīng)濟結構。舊的經(jīng)濟模式已經(jīng)無法適應新時代的需求，所以我們需要調整經(jīng)濟結構，推動新興產業(yè)的發(fā)展。在我看來，這是一個艱難的過程。一方面，企業(yè)需要面對市場轉型的風險，需要適應新的市場環(huán)境。另一方面，政府需要積極引導，提供政策支持，為企業(yè)提供良好的營商環(huán)境。只有政府和企業(yè)共同努力，才能實現(xiàn)經(jīng)濟結構的調整。
其次，轉型升級需要注重人才培養(yǎng)。在新的經(jīng)濟形勢下，需要更多的科技人才和創(chuàng)新人才來推動產業(yè)的發(fā)展。因此，在轉型升級的過程中，我們不能忽視人才培養(yǎng)的重要性。一方面，企業(yè)需要加大對人才培養(yǎng)的投入，提供培訓機會，提升員工的綜合素質。另一方面，政府也需要加大對人才培養(yǎng)的支持力度，推動高等教育的改革和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。只有加強人才培養(yǎng)，才能不斷提高我國經(jīng)濟的核心競爭力。
再次，轉型升級需要加強創(chuàng)新能力。在新的經(jīng)濟形勢下，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。因此，我們需要加強企業(yè)的創(chuàng)新能力，推動技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。在我看來，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，只有不斷創(chuàng)新，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。政府也需要加大對創(chuàng)新的支持力度，加強知識產權的保護，提供創(chuàng)新環(huán)境和資源。只有加強創(chuàng)新能力，才能推動轉型升級的進程。
最后，轉型升級需要改善人民生活水平。轉型升級的最終目的是為了改善人民的生活，提供更好的就業(yè)機會和更好的社會保障。在我看來，改善人民生活水平是轉型升級的最終目標，也是衡量轉型升級成果的重要標準。因此，在轉型升級的過程中，我們需要關注普通百姓的利益，加大對社會保障和福利的投入，提高人民的獲得感和幸福感。只有改善人民生活水平，才能真正實現(xiàn)轉型升級的目標。
總之，轉型升級是我們國家發(fā)展的必然選擇，也是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。在此過程中，我們需要調整經(jīng)濟結構，注重人才培養(yǎng)，加強創(chuàng)新能力，改善人民生活水平。只有我們全社會共同努力，才能實現(xiàn)轉型升級的目標，為我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
轉型升級工作總結篇十七
尊敬的各位領導、各位同事：
按照金融業(yè)務網(wǎng)點轉型工作的整體要求，在各級領導的支持下，我積極推進各項工作，規(guī)范了營業(yè)網(wǎng)點功能分區(qū)，改革業(yè)務流程和服務流程，落實精細化運營管理模式等，轉型網(wǎng)點的業(yè)務發(fā)展有了新的改觀，總結整個推進過程，不足之處，請批評指正。
一．以下為網(wǎng)點轉型輔導實施內容回顧：1.廳堂功能分區(qū)。
找出門口及營業(yè)廳觸點地圖，從客戶的視覺、嗅覺、聽覺、觸覺所感受到的營業(yè)廳內接觸點的全貌正是營銷氛圍營造和客戶廳堂服務感受提升的切入點。觸點可能為營業(yè)廳帶來銷售機會、客戶感知提升、品牌宣傳、體驗營銷。為什么要用叫號機而不讓客戶排隊，為什么要擺放報刊架和飲水機，為什么客戶等候座椅不能面對柜面，為什么要如何有效利用網(wǎng)點的宣傳折頁架，為什么要粘貼理財宣傳畫，又為什么營業(yè)廳內需要銷售看板，為什么柜面要擺放塑封主推新業(yè)務及促銷業(yè)務的信息和活動擺卡？如前進所可以在現(xiàn)有的基礎上在門口東側的墻打造客戶第一觸點。良好觸點的打造，是成功“俘獲”客戶的第一步也是客戶廳堂服務感覺受提升的關鍵點。
3.廳堂管理模式與各崗位服務規(guī)范。
客戶分層梳理要根據(jù)不同的分層目標按客戶特征對貴賓客戶進行細分：客戶基本特征，客戶資產特征，客戶購買行為和產品特征，客戶服務需求。
客戶關系管理的建立，首先進行客戶開發(fā)如區(qū)域外拓營銷、客戶推薦客戶、郵務類客戶開發(fā)等，其次要系統(tǒng)篩選客戶和不斷擴充客戶信息，再次要建立起客戶維護的標準流程，把維戶工作分解到責任人并進行檢查與跟綜。
5.營銷工具與表格的使用和網(wǎng)點營銷管理細化。
銷售產品業(yè)績看板在營銷中起到很大作用因為文字不如圖表而圖表不如視頻直觀更能引起客戶的認同。通過不同崗位的表格會發(fā)現(xiàn)不同的問題，也會讓管理更加精準以實現(xiàn)管理細化。
6.各類產品營銷話術及技巧。
（一）基金、理財業(yè)務。
1.只要來辦業(yè)務，取工資、存款都要講定投。
有一種每個月最低投資100元，自動扣款省心又省力，風險很小的投資方式。每月投100元，30年下來預期能達到32萬左右。要不要了解一下？2.談論“物價上漲”您有沒有感覺現(xiàn)在物價上漲的太快，錢變得越來越不值錢了，過去的五年的十萬元只相當于現(xiàn)在的五萬了，（舉例）那就意味著您的財富縮水的百分之五十，現(xiàn)在抵御通貨膨脹最好的手段就是基金定投！
3.以后想孩子出國留學、做養(yǎng)老金、房子首付，定投是非常好的投資方式。
（二）保險業(yè)務1.保險不辦。
您說的對，這就是保險，您說的肯定是傳統(tǒng)保險，是保健康和意外的。這是銀行銷售的保險，是分紅型保險。既有固定收益，又有紅利分配，還有保險保障功能。傳統(tǒng)保險保的是人，分紅型保險保的是咱家的錢和人；讓現(xiàn)有的錢不縮水、不貶值，持有到期本金絕對安全，同時還有一份意外保障。
保險是現(xiàn)代家庭理財不可或缺的一部分，您說對吧，可以攢下孩子教育金或自己的養(yǎng)老金等。
2.已經(jīng)買過了。
哦，您太有理財、保險意識啦，真讓人佩服！
您來存錢肯定是您當家，還要商量嗎？不用商量，家人夸您會理財。
您家真是個名主家庭啊買保險是大事，當然要商量。
利用猶豫期和禮品。
自己當養(yǎng)老，孩子當儲蓄4.時間太長啦。
存錢也得一年一年存，小錢存進去，大錢拿出來。
銀行的利息是相對固定，調息時或漲或降，這款理財保險的分紅也一樣，每年分紅是不確定的，但請您放心的是，這款產品有固定收益，每萬元是***元（年齡不同會略有差異），年年有分紅，復利計息。一定不會讓您失望的！
您說沒錢，您說的是大錢，我說的是小錢，是您用不著的閑錢。
您要是追求高收益、高回報的投資方式，首先要看您的風險承受能力是否適合這一類投資方式，千萬不能因為高收益的誘惑把自己陷入到自己承擔不了的風險中去。保險的收益肯定不如股票、基金或者放債這一類投資高，但保險與那些投資方式比較的優(yōu)勢是在于資金的安全性，只要您持有保險到期，本金安全絕對有保證，更適合那些對資金安全性要求高的人群或者一個本金絕對不容有失的理財目標或計劃。一個人或一個家庭的財富應該分散投資在各種理財工具中，部分投股票，部分買基金，部分買理財產品，部分買保險，這樣就不會因為突發(fā)的事件或風險而手足無措。您想想，在您或您的家庭遇到風險或危機的時候，誰能做到“雪中送炭”哪，除了保險，很多都靠不住。
8.我自己經(jīng)商,已經(jīng)給孩子留了一大筆錢。不需要保險這種理財方式。
如果您現(xiàn)在預備的僅僅是一筆錢或投資，您更需要用保險這。
種方式能把錢留給下一代。
保險法規(guī)定,保險的受益權要高于債權和繼承權,只要投保資金的來源合法正當,保險的受益權就高于債權和繼承權利，您為孩子準備的錢不會受到您生意好壞的任何影響，這樣才能確保為孩子準備的錢能真正的到孩子的手里。
溝通技巧一：親和力。
1）聲調2）音量3）語氣4）語速5）笑聲。
溝通技巧二：學會提問。
溝通技巧三：懂得傾聽。
傾聽的層次。
1）表層意思2）聽話聽音3）聽話聽道。
傾聽的四個技巧1.回應技巧2.確認技巧3.澄清技巧4.記錄技巧。
溝通技巧五：換位思考。
溝通技巧六：贊美。
電話中贊美客戶1）直接贊美2）比較贊美3）感覺贊美。
8.網(wǎng)點營銷目標的分解與執(zhí)行規(guī)劃。
網(wǎng)點支行長的日常管理工作從重點抓好晨會夕會一日三巡兩示范開始。晨會：激發(fā)團隊工作狀態(tài)和明確各崗位當日銷售目標；夕會：檢視目標達成和通過案例分析等形式輔導員工能力提升；一日三巡：“第一巡”檢查各崗位員工的工作準備情況；“第二巡”檢查員工的工作進展并提供必要的輔導，“第三巡”檢查員工的當日銷售目標達成情況并為夕會中的討論重點進行準備；兩示范：每天上下午各一次為相關崗位提供示范輔導。
網(wǎng)點人員輔導要先鼓勵員工后讓員工發(fā)現(xiàn)自己的問題，再試著讓員工拿出解決的辦法，跟綜整改情況。
二，成果匯報1.晨會導入。
通過營銷氛圍的提升大大的增加了營銷的成功率。4.客戶梳理及建檔。
以客戶的需求為導向，我們不是在營銷我們的產品而是在給客戶提供專業(yè)的服務和適合客戶的理財方案。
三．存在問題和解決建議。
通過兩周來的工作和學習，我意識到轉型工作真不是短期能夠達到目地的，首先，作為轉型大使越來越感覺到自身能力需要快速的提高，其次，轉型大使最核心的任務是用轉型工具來幫助廣大員工轉變工作方式和理念。但思想的破撞需要勇氣和掌聲，習慣的改變需要引導和規(guī)范，轉型的成功更需要不懈的努力和支持。
五．結束語。
郵政金融業(yè)務的轉型發(fā)展將以郵政的現(xiàn)有優(yōu)勢資源入手，“揚長避短”，發(fā)揮郵政金融的特色，通過四大經(jīng)營理念的轉型，即從經(jīng)營產品到經(jīng)營客戶轉變，從經(jīng)營結果到經(jīng)營隊伍轉變，從經(jīng)營網(wǎng)點到經(jīng)營區(qū)域轉變，從經(jīng)營金融客戶資源到整合經(jīng)營郵政各條線客戶資源轉變，走有郵政特色的金融業(yè)務轉型之路。我堅信轉型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌。
2012年關誠毅。
轉型升級工作總結篇十八
近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展進入了一個新的階段，轉型升級成為了當今時代的關鍵詞。從傳統(tǒng)產業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)的轉變，從勞動密集型產業(yè)向技術密集型產業(yè)的轉變，轉型升級成為了各行各業(yè)不可逆轉的趨勢。在這個過程中，我深切地感受到了轉型的壓力和轉型帶來的機遇。在思考和實踐的過程中，我獲得了一些心得體會。
首先，轉型升級需要更加注重創(chuàng)新。創(chuàng)新是轉型升級的源動力，也是取得成功的關鍵。傳統(tǒng)的老路往往無法適應新的環(huán)境和需求，要想實現(xiàn)轉型升級，就必須不斷地探索和創(chuàng)新。在我所在的行業(yè)中，我們需要不斷推出新的產品、新的服務，以滿足客戶日益增長的需求。只有積極創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。
其次，轉型升級需要注重人才培養(yǎng)。隨著社會的快速發(fā)展，人才需求也在迅速增長。在轉型升級的過程中，我們需要擁有更多的優(yōu)秀人才來解決新的問題和挑戰(zhàn)。只有具備高素質、高水平的人才隊伍，才能夠推動轉型升級的順利進行。因此，我們要注重人才培養(yǎng)，提高員工的綜合素質和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的支撐。
再次，轉型升級需要加強產業(yè)協(xié)同。在現(xiàn)代經(jīng)濟中，不同行業(yè)之間的聯(lián)系和互動越來越密切，產業(yè)協(xié)同已經(jīng)成為了一個不可忽視的重要因素。在轉型升級的過程中，我們需要建立起一個密切的產業(yè)鏈，各個環(huán)節(jié)之間相互依存、相互支撐，形成一個協(xié)同發(fā)展的整體。只有實現(xiàn)了產業(yè)協(xié)同，我們才能夠更好地發(fā)揮各個行業(yè)的優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏。
再有，轉型升級需要加強品牌建設。品牌是一個企業(yè)在市場上的核心競爭力，也是提升企業(yè)形象的重要途徑。在轉型升級的過程中，我們要注重品牌建設，提高品牌的知名度和美譽度。只有建立起一個強大的品牌形象，我們才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，吸引更多的消費者和合作伙伴。
最后，轉型升級需要保持積極的心態(tài)。轉型升級的道路并不平坦，有時會遇到各種困難和挫折。但是，只要我們保持積極的心態(tài)，善于總結和反思，我們就能夠不斷克服困難，不斷進步。在轉型升級的過程中，我們要保持自信和決心，相信只要堅持下去，一定能夠獲得成功。
總之，轉型升級是當今時代的必然選擇，也是各行各業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。在轉型升級的過程中，我們要注重創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、產業(yè)協(xié)同和品牌建設，同時保持積極的心態(tài)。只有這樣，我們才能夠順利完成轉型，實現(xiàn)自己的夢想。轉型升級是一次壓力和機遇并存的旅程，只有勇于迎接挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新，我們才能夠在轉型的浪潮中披荊斬棘，最終獲得成功。
轉型升級工作總結篇十九
中國經(jīng)濟網(wǎng)8月20日訊(董琳)國有資產轉為民營之后究竟改如何定義呢?國務院國資委研究中心咨詢部部長張春曉做客中國經(jīng)濟網(wǎng)中經(jīng)訪談欄目時提到江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的例子，他表示，雨潤的成功就是國有資產盤活。
作為江蘇省第一例民營企業(yè)收購國企的案例，為什么雨潤能夠成功?張春曉指出，關鍵在于處理好了矛盾，盤活了國有資產。在收購初期，因為鐵飯碗變成泥飯碗，員工很憤怒，靜坐、謾罵、拉橫幅都有。雨潤集團董事長祝義才收到一個信封，里面放了一個子彈。但他做了三個保證，第一是絕不拿走廠里的一草一木，如果投產后的利潤也不帶走，而用于企業(yè)自身發(fā)展。第二原廠的職工全部接受，絕不裁員，每一個職工保，并且保證工資高于南京國有企業(yè)職工的平均水平。第三，原廠拖欠的職工的工資和醫(yī)藥費全額照補，企業(yè)拿不出這么多錢，就分期報銷，今年明年一點點把錢拿回去。
祝義才先拿出一個億投入南京罐頭廠的改造，僅僅用了5個月，銷售額就達到了9600萬。張春曉高度評價了雨潤的成功，稱祝義才實現(xiàn)了三贏，國有資產盤活了?！?6年，這個小廠已經(jīng)虧到超總資產的七千萬。解散，把企業(yè)賣了，錢還不夠把職工早期的欠的工資墊上。南京市政府安置職工的成本就很高。“雨潤收購成功，“第一不用安置成本，第二原來那個要死的那塊成本，因為他的投入發(fā)展激活了，這是經(jīng)濟學一個非常好的結果，這就是一個資源的有效配置?！坝隄欉€得到了全部技術熟練的工人，“用低成本，獲得了高收益，而且職工也獲得了高收益“。
最后張春曉總結評價說：“這個成功的典范，就是站的角度好，要站在職工的角度、國有資產的角度。
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轉型升級工作總結篇二十
由于傳統(tǒng)管理經(jīng)驗的影響,讓很多人沒有意識到工商管理對于企業(yè)的意義,有的企業(yè)管理人員甚至還會認為工商管理會制約企業(yè)的發(fā)展,所以工商管理在一些企業(yè)的利用率比較低,而企業(yè)的管理水平也是差強人意。所以為了糾正這種錯誤的管理思維,本文從多個角度探究工商管理對企業(yè)轉型的積極影響,提高企業(yè)管理人員對于工商管理的認知。
二、有利于市場競爭。
隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,這為各個企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),越來越多的企業(yè)的管理者為了滿足企業(yè)當前發(fā)展的需要,結合市場的需求對企業(yè)進行轉型,在這個過程當中工商管理就發(fā)揮了重要的作用。工商管理不僅能促進企業(yè)的轉型,優(yōu)化其產業(yè)結構還可以規(guī)范市場當中的競爭方式,避免因為出現(xiàn)惡性競爭導致的不良后果。另外為了避免惡性競爭的出現(xiàn),工商管理部門要依據(jù)現(xiàn)行的法律法規(guī)對市場競爭進行規(guī)范,保障企業(yè)的合法權益。對于正在進行轉型升級的企業(yè)要根據(jù)其實際情況予以指導和監(jiān)督,在保障其安穩(wěn)“升級”的同時又能保證轉型的過程中每個步驟都合法合理,增強工商管理的公信效力,并且通過這種方式使企業(yè)的管理者有尊法、懂法、用法的意識,并利用這種意識去規(guī)范自己平時管理企業(yè)的行為,使企業(yè)的發(fā)展不在觸及法律的紅線。另外對于惡意競爭的企業(yè)要進行嚴厲的處罰,凈化市場的氛圍,并且通過法律手段也可以打消一些企業(yè)的違法苗頭,防患于未然?？偠灾?利用工商管理對市場進行規(guī)范,就是為了合法的企業(yè)能夠平穩(wěn)地發(fā)展,打擊不正當?shù)钠髽I(yè)競爭,使企業(yè)有一個良好的競爭環(huán)境。
三、工商管理為企業(yè)升級提供技術指導。
企業(yè)的轉型升級必然會企業(yè)的發(fā)展帶來一系列的發(fā)展問題,這對于一些民營的小型企業(yè)影響更是明顯。在企業(yè)進行轉型升級時,會遇到很多管理上以及未來規(guī)劃上的問題,如果不及時的解決這些問題,那么企業(yè)就會面臨更多不確定因素的影響,極大地增加了企業(yè)轉型與發(fā)展的隱患。并且這種現(xiàn)象的發(fā)生會嚴重的破壞經(jīng)濟鏈條的完整性,阻礙我國的.經(jīng)濟建設與發(fā)展,影響政府的公信力。而如果在企業(yè)轉型升級的過程中融入工商管理的手段就會大大降低這種現(xiàn)象發(fā)生的概率。首先我國的工商管理部門對于市場經(jīng)濟的動態(tài)了解比較深入,能夠一針見血的表明企業(yè)轉型的問題所在,并且還能為企業(yè)指出在未來發(fā)展有哪些不穩(wěn)定的影響因素,能夠使企業(yè)提前進行準備,規(guī)避風險的發(fā)生。其次工商管理部門與人力資源管理部門還能結合企業(yè)發(fā)展的實際情況對其工作人員進行技術培訓,使企業(yè)的管理者能更加得心應手的處理企業(yè)轉型的問題,推進企業(yè)的發(fā)展與建設,增強企業(yè)的抗風險能力。另外工商管理可以對企業(yè)的競爭進行合理的調控,可以讓企業(yè)及時的知曉并享受到國家給予的政策支持與資金補助,推進企業(yè)更穩(wěn)更快的發(fā)展。并且這種發(fā)展方式始終保持在法律的框架之內,企業(yè)的權利也會受到相應法律的保障,因此企業(yè)的發(fā)展才會更有底氣和信心。通過這種管理方式,會使企業(yè)明確未來的發(fā)展目標,有利于促進企業(yè)的轉型升級,推動我國整體經(jīng)濟的發(fā)展。
四、促進企業(yè)進一步發(fā)展。
工商管理的目的不僅僅只是為了使企業(yè)適應當前時代的發(fā)展,更是為了使我國的企業(yè)能夠適應將來要面對的更多復雜的發(fā)展難題。具體來說有以下幾點:。
(1)工商管理工作的實質就是把市場中和社會中的行業(yè)信息資源進行整合,進而對企業(yè)的發(fā)展提出有建設性的意見和建議,縮短企業(yè)的發(fā)展時間并減少在這個轉型的過程當中消耗的人力與物力,使其能夠投入較少的資源就能取得良好的發(fā)展效果。另外在工商部門的指導下企業(yè)可以獲取到許多先進的轉型經(jīng)驗,通過企業(yè)的實際狀況進行科學合理的改造和利用,促進企業(yè)的內部技術改革和創(chuàng)新。
(2)工商管理部門經(jīng)過長時間的工作積累,會收集到非常多企業(yè)轉型工作的經(jīng)驗,這也是未來對企業(yè)轉型進行指導的重要依據(jù)。另外,工商管理部門可以把企業(yè)轉型期間遇到的問題和難點進行系統(tǒng)的分類,這樣在以后的工作當中就能及時的規(guī)避這些問題。這樣工商管理部門的工作也會更加的規(guī)范,也更加適合現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展。
所以說,企業(yè)的轉型與發(fā)展離不開工商管理的支持。對于企業(yè)來說要通過良性的競爭手段去爭取企業(yè)的發(fā)展空間,通過工商部門的協(xié)助使企業(yè)轉型能夠平穩(wěn)完成。對于工商管理部門來說要及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉型當中的問題并給以整改意見,另外還要及時發(fā)現(xiàn)自身工作當中的問題,不斷去完善工作體系和專業(yè)技能,真正地使工商管理成為企業(yè)的保護神。
五、結語。
工商管理在企業(yè)轉型的過程中具有重要作用,它不僅規(guī)范著市場競爭有序進行,還可以為企業(yè)提供技術支持,極其有力地保障了企業(yè)的轉型與升級。所以企業(yè)管理者就要把傳統(tǒng)守舊的管理理念摒棄,政府要把工商管理落實到每一個企業(yè)轉型的過程中去,提高企業(yè)轉型的成功率與抗風險能力,促進我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
參考文獻。
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轉型升級工作總結篇二十一
江蘇科成有色金屬新材料有限公司（下簡稱“科成公司”）位于醫(yī)藥高新區(qū)寺巷街道，是由江蘇科創(chuàng)金屬新材料有限公司全額出資的法人獨資企業(yè)，成立于2007年、起步于鋅材料加工的傳統(tǒng)企業(yè)。10多年來，在中央和省市縣各級領導的關心下，在國家政策的扶持下，在科學發(fā)展觀的引領下，公司圍繞“拓展精品產業(yè)鏈，提升企業(yè)競爭力”的發(fā)展思路，積極實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略和循環(huán)經(jīng)濟，成果斐然，走出了一條傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的成功道路。而今，公司已發(fā)展成為國內專業(yè)從事鋅粉系列產品生產加工，以及鋅粉產品國際國內貿易和科研開發(fā)于一身的產業(yè)化基地，并連續(xù)5年位列全國鋅粉制造業(yè)第一位。
一、科技創(chuàng)新助推企業(yè)加快轉型升級。
公司始終把科技創(chuàng)新作為產業(yè)轉型升級的支撐和動力，通過多途徑、多形式推進技術創(chuàng)新，有力提升了企業(yè)整體科技水平和產品市場競爭力，加快了傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的步伐。
術企業(yè)”等。公司憑借自身在行業(yè)中的號召力和影響力，主動擔當起組織和引領中國鋅粉產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重任，參與發(fā)起設立了由國內鋅粉領域著名高校、科研院所和行業(yè)重點骨干企業(yè)組建的國家鋅粉產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，并擔任行業(yè)理事。這些科技創(chuàng)新平臺吸引和聚集了一批國內鋅粉行業(yè)頂級專家、教授和技術權威，研究開發(fā)了一批鋅粉領域的科研成果，也為公司自身培養(yǎng)了一批優(yōu)秀科研人才和技術骨干，確保公司的科研開發(fā)和技術攻關終始走在國內同行業(yè)前列，并成為中國鋅粉行業(yè)科技創(chuàng)新的領跑者。
積極實施科技項目，積極組織新品研發(fā)，加速科技成果的轉化。在“十一五”、“十二五”期間，公司實施了多項國家科技支撐計劃項目、國家循環(huán)經(jīng)濟項目、國家星火計劃項目、市級重大科技成果轉化項目、國家和省市科技攻關項目，部分項目填補了國內空白，多項科研成果通過省級以上鑒定驗收，并認定達到國內領先和國際先進水平，公司多次榮獲江蘇省和國家鋅粉行業(yè)的科技進步獎。許多產品由于采用了新原料、新技術、新工藝，在市場上具有較強的競爭力。研制開發(fā)的系列鋅粉，功能優(yōu)異，質量超群，榮獲“江蘇省名牌產品”稱號，并獲國家科技金獎；研制開發(fā)的超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉和超薄超細鋅鋁合金粉被認定為江蘇省高新技術產品。公司在鋅資料的綜合開發(fā)利用，功能性高品低鉛鋅粉被研制開發(fā)及產品產業(yè)化等領域，取得了在國際領先和令人矚目的成就。
利5項，其中發(fā)明專利2項，獲省以上科技進步獎1項。公司員工績效考核和管理系統(tǒng)在國內行業(yè)中被大面積推廣。
作為全國首批、國內鋅粉行業(yè)首家超微細鋅粉產業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)，近年來，公司還通過在業(yè)內首創(chuàng)的“公司+工廠+基地+高校科研院所”的產業(yè)化經(jīng)營模式，成功地復制到浙江、湖南等地，讓最新科技成果最大程度上應用到國家重點工程中?！笆濉逼陂g，我公司圍繞“做大主業(yè)，延伸產業(yè)鏈，擴大市場占有率”的發(fā)展思路，深入推進轉型發(fā)展主題。2010年，為實施國家淘汰落后產能計劃，我公司分批投資2500萬元對現(xiàn)有蒸發(fā)式的窯爐裝置進行節(jié)能技術改造，年節(jié)約標煤10878tce；2011年，我公司投資1100萬元進行“煤改氣”技術及配套設施改造，成為了國內鋅粉行業(yè)中第一家使用天然氣制備鋅粉的企業(yè)，實現(xiàn)了綠色、安全和高效新技術的研發(fā)和產業(yè)化的目標；2013年起，我公司共投資3500萬元，新征轉型升級項目用地17440㎡，總建筑面積22367.76㎡，一期建筑面積9133㎡，保證了國家重點新產品計劃鋅片項目和泰州市重大科技成果亞微米鋅粉項目工程化實施，其中亞微米鋅粉項目實施期內已累計實現(xiàn)20500萬元，而今，這一模式在行業(yè)內已廣為推崇，體現(xiàn)了公司勇于擔當社會責任的形象。
二、品牌戰(zhàn)略打造領跑市場的扛鼎品牌。
公司始終秉承質量興企的方針和品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，以質量創(chuàng)品牌，以品牌贏市場，走出了一條傳統(tǒng)產業(yè)品牌化發(fā)展的成功之路。
行國際標準化生產。由于集團上下堅持高標準嚴要求抓質量管理，追求產品生產和服務的完美與零缺陷，由此打造出了一條精品產業(yè)鏈，“科創(chuàng)”牌超微細鋅粉、鱗片狀鋅粉被均以行業(yè)第一名的優(yōu)異成績榮獲“江蘇名牌產品”稱號。公司先后擔綱了《超微細鋅粉》、《超薄超細鱗片狀鋅粉》、《鱗片型鋅涂料》、《亞微米鋅粉》等多個國家和企業(yè)標準的制定，成為我國鋅粉行業(yè)眾多產品技術標準的權威，在行業(yè)諸多領域擁有話語權，并在國際鋅粉行業(yè)產生了積極的影響。
以優(yōu)異的質量為保證，公司制定了“十三五”品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及其實施綱要，多年來不斷推動品牌戰(zhàn)略的進程，注重品牌的培育和宣傳，注重知識產權的保護，在10個國家和地區(qū)注冊了26個防御性商標。公司被評為“江蘇省質量誠信企業(yè)”、“江蘇省質量管理先進企業(yè)”。公司“科創(chuàng)”商標和品牌被認定為“江蘇省著名商標”。企業(yè)創(chuàng)造了中國鋅粉行業(yè)的品牌奇跡，中國名牌產品保有量創(chuàng)行業(yè)之最，在全國和江蘇也非常罕見。
通過質量興企方針和品牌戰(zhàn)略的實施，公司的市場競爭力不斷提升，市場占有率不斷提高，公司正成為中國高品質鋅粉的代名詞。公司產品暢銷歐美和東南亞等地區(qū)，出口量居國內同行業(yè)前列，公司被的品質國際領先，生產規(guī)模和市場占有率全球第一，公司以其突出的影響力贏得了全球鋅粉市場越來越多的話語權和定價權。
三、循環(huán)經(jīng)濟增添企業(yè)永續(xù)經(jīng)營持久動力。
公司始終把追求經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作為產業(yè)發(fā)展的立足點，將綠色、環(huán)保、生態(tài)、節(jié)能減排、資源綜合開發(fā)利用的理念與實踐，貫穿于企業(yè)生產經(jīng)營和產業(yè)鏈拓展的全過程。
在公司均利用天然氣替代煤炭作燃料，年減少煤炭消耗10787。
噸，每年可減少標煤9000噸，年可減排co23960t、so2162t、煙氣135t、固體廢渣2340t(根據(jù)相關環(huán)保部門測算，節(jié)約1噸標煤可減少排放co2440kg、s0218kg、煙氣15kg、灰渣260kg。企業(yè)通過技術改造，均已實現(xiàn)了水循環(huán)利用，并通過水資源的循環(huán)利用，起到了顯著的節(jié)水作用。
公司進行鋅粉制備設備窯爐改造等技術的研發(fā)與產業(yè)化，是鋅行業(yè)的重大突破，有效減少了鋅粉制備環(huán)節(jié)的污染排放，在資源綜合開發(fā)利用方面，公司更是有許多可圈可點的成果，令人贊嘆。廢舊物資回收再利用，無不與生態(tài)、環(huán)保、健康緊密相聯(lián)，既保護和改善了環(huán)境，也提高了資源綜合利用率，延伸了鋅的產業(yè)鏈，豐富了鋅粉產品結構，滿足了市場消費需求，企業(yè)的轉型升級有了更多的載體，帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
正當許多企業(yè)受到金融風暴影響而步履維艱之際，我公司能一張令人刮目相看的“成績單”：2012年完成銷售收入22805萬元；2013年完成銷售25723萬元；2014年實現(xiàn)銷售35095萬元，2015年實現(xiàn)銷售43793.54萬元，始終保持鋅粉行業(yè)中第一的桂冠。究其原因,主要得益于我公司以“保增長”為著力點，轉變發(fā)展模式，優(yōu)化產業(yè)布局，科學發(fā)展推進轉型升級,保證了企業(yè)在調整和穩(wěn)定中實現(xiàn)了發(fā)展和新跨越?！笆濉逼陂g，公司將圍繞“打造十億元企業(yè)，提升國際競爭力”的目標，加快轉型升級步伐，再續(xù)行業(yè)傳奇，譜寫科創(chuàng)新的輝煌篇章。
營業(yè)局2015年轉型工作6月正式拉開序幕，今年轉型工作主要分兩類，一類是開展12家新轉型網(wǎng)點的流程導入工作，工作步驟根據(jù)市公司統(tǒng)一部署開展，另一類為剩余的43家金融網(wǎng)點轉型工作，根據(jù)我局自主轉型工作的步驟開展。
一、培訓導入。
組織12家新轉型網(wǎng)點參加卓越公司的崗位理念培訓，標桿點邁皋橋網(wǎng)點接受卓越公司老師3周的駐點輔導，全體大使進駐邁皋橋網(wǎng)點進行跟學，開展了員工崗位5k（即關鍵職責、關鍵技能、關鍵工具、關鍵流程、關鍵行為）培訓，輔導了柜員服務營銷七步區(qū)和fabe話術，最后全體員工和轉型大使進行了通關演練，考查了輔導內容的掌握程度。
二、氛圍營造。
我局專門設計了客戶等候椅的椅背宣傳貼紙和重點項目宣傳折頁、海報，并于6月中旬全部下發(fā)到全部網(wǎng)點，提升網(wǎng)點轉型氛圍。轉型大使重點以標桿點邁皋橋網(wǎng)點為氛圍營造的示范點，重新布線和分區(qū)調整，增配了電視、引導臺、等候椅等硬件，設計制作了宣傳海報營造銷售氛圍，剩余網(wǎng)點由分局轉型大使參照邁皋橋標桿點開展氛圍營造。
三、競賽推動。
我局制定了《關于開展2015年網(wǎng)點銷售化轉型勞動競賽的通知》，明確了自6月起至11月末的轉型工作步驟，成立了尹局長、俞局長分任正副組長的轉型工作組，各分局領導和轉型大使均為轉型工作組成員，共同推動轉型工作在各層面有效開展。
四、下步工作。
針對已導入完成邁皋橋網(wǎng)點，要繼續(xù)日常管理和客戶管理的流程固化，及時糾偏做好督導，幫助網(wǎng)點熟悉使用客管系統(tǒng)并能靈活運用，鞏固已導入的流程，做出標桿點的示范作用。
往年工作回顧。
網(wǎng)點轉型工作已經(jīng)順利開展兩個年度，經(jīng)過先前各轉型網(wǎng)點的努力打造，全區(qū)現(xiàn)有集團轉型網(wǎng)點2家，省級轉型網(wǎng)點47家，市級轉型網(wǎng)點58家，共計107家。已轉型網(wǎng)點占全區(qū)金融網(wǎng)點總數(shù)的69.93%。
一、繼續(xù)優(yōu)化物理環(huán)境完善優(yōu)化。
1、規(guī)范廳堂整體布局，提高全區(qū)網(wǎng)點檔次。2014年轉型工作開展以來，對全區(qū)旗艦網(wǎng)點和精品網(wǎng)點進行重點打造，以廳堂動線管理為原則，為每一個網(wǎng)點量體裁衣，以功能分區(qū)劃分為基礎，制定各網(wǎng)點布局標準，以科學的營銷理念為標準，充分利用網(wǎng)點的每一寸空間，經(jīng)過兩年的打造，轉型網(wǎng)點整體氛圍環(huán)境已能達到商業(yè)銀行水平，在物理設施上提高了檔次，從側面增強了網(wǎng)點競爭力。各二級單位為了固化環(huán)境布置，分別做出了相應管理措施：營業(yè)局利用轉型契機繪制55個網(wǎng)點的定制定位圖；六合局通過圖片管理的方式規(guī)定每個網(wǎng)點的廳堂布局。
均設立vip室或貴賓理財室及相關配套設施。但另一方面也可以看到，自助設備以及貴賓室使用率依舊偏低，全區(qū)xx臺自助設備中，有xx臺尚處于低效運行，占比xx；部分網(wǎng)點的貴賓室沒能起到為大客戶服務的目的，長期呈現(xiàn)空置或放置雜物。
3、完善廳堂宣傳物料，營銷氛圍有待加強。各網(wǎng)點根據(jù)轉型要求，規(guī)范廳堂展架、海報以及宣傳折頁的布置擺放，撤換一批過期、手寫不合規(guī)的宣傳海報，針對產品宣傳方式隨意、風險規(guī)避意識薄弱的網(wǎng)點進行逐一整治，確保了全區(qū)各網(wǎng)點在合規(guī)的前提之下，營造廳堂的銷售氛圍，能讓客戶在等候、洽談、辦理業(yè)務等不同階段，均能身臨其境在營銷環(huán)境中，提升營銷的成功率。就現(xiàn)狀而言，廳堂整體的宣傳氛圍不夠濃烈，禮品的布置以及禮品展示柜僅在跨賽期間，常態(tài)化期間多為空置，造成了資源的不必要浪費；宣傳海報和展架的布放力度不夠，需要加強氛圍營銷意識。
二、營銷管理尚需強化。
1、網(wǎng)點經(jīng)營管理工作落實力度有待加強。
晨夕會、一日三巡以及經(jīng)營分析會的導入旨在完善網(wǎng)點的營銷管理體系，本簿作為日常工作管理的工具，將網(wǎng)點階段性工作情況記錄存檔，以達到目標管控的目的，但在實際操作過程中，并沒有達到預想的結果，部分網(wǎng)點“貌合神離”，部分職工甚至支局長錯誤地將轉型看成是“晨會+夕會+填本簿”，特別是本簿填寫，大部分網(wǎng)點都是以“補本簿”的方式應付驗收，沒有起到協(xié)助網(wǎng)點工作的目的反而成為了網(wǎng)點工作的累贅，這些問題的產生是網(wǎng)點認識尚存不足、以及紙質本簿過多不便填寫等多方面因素造成的，需要進一步強化轉型意識以及工作的要點，做好日常管控工作。
2、柜員轉介以及轉介卡的使用尚需規(guī)范。
金融柜員是能夠最直接了解客戶資產情況的從業(yè)人員，對有價值客戶的甄別和轉介是對網(wǎng)點業(yè)績的有效補充，明確網(wǎng)點各崗位職責的同時，形成網(wǎng)點多角色互動的營銷氛圍，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。但在實際操作中卻發(fā)現(xiàn)轉介工作的效果有限，多流于形式，轉介卡的填寫不規(guī)范，并沒有將客戶的相關信息填寫，客戶區(qū)分以及偏好的把握欠缺相應的經(jīng)驗和技巧，需要在實際操作中多加訓練；另一方面，金融柜員的轉介意識不強，還沒有養(yǎng)成工作習慣，大部分轉介工作僅限于轉型期間，并沒有貫穿到全年。
三、業(yè)績提升有待加強。
今年工作展望。
新一輪的轉型導入工作近在眼前，為加強全區(qū)153個網(wǎng)點銷售化轉型工作，本年將在之前的基礎之上，分兩批次開展網(wǎng)點導入，在原有的旗艦、精品、標準、基礎四類網(wǎng)點的基礎上，結合今年的標準，全面打造網(wǎng)點。
一、1、建立業(yè)績認領和點評機制，形成營銷專業(yè)化閉環(huán)管理。每日晨會、一日三巡、夕會以及階段性經(jīng)營分析會制度的確立，扭轉網(wǎng)點原有的以單一的結果為目標、以個人經(jīng)驗為導向的管理模式，注重營銷過程管控的同時，與團隊數(shù)據(jù)分析相結合，完善了一套事前業(yè)績認領、事中情況巡檢和事后業(yè)績點評的專業(yè)化營銷管理流程，形成網(wǎng)點經(jīng)營工作閉環(huán)管理模式，使得全區(qū)轉型網(wǎng)點形成了良好的業(yè)績分析流程，以達到營銷工作的閉環(huán)管理。
2、規(guī)范大堂引薦和柜面轉介，促進大金融互動營銷氛圍。轉型工作進一步劃分了金融柜員、大堂經(jīng)理以及理財經(jīng)理的工作職責，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，提高服務質量，并在營銷中采用多角色相互聯(lián)動方式，形成廳堂協(xié)銷流程，鼓勵大堂經(jīng)理引薦、金融柜員轉介有價值的客戶，進一步提高網(wǎng)點營銷能力與工作效率。在轉型階段，市金融局要求各網(wǎng)點每月公布引薦和轉介的績效分配方案，并做到后續(xù)跟蹤，確保工作落到實處，為今后“存款+保險+證券”大理財格局拓寬營銷途徑。
3、差異化外拓經(jīng)營理念樹立，常態(tài)化項目營銷理念初現(xiàn)。通常網(wǎng)點外拓、走訪集中在跨賽階段，主題以發(fā)展存款、保險為主要目標，自轉型工作開展以來，各轉型網(wǎng)點根據(jù)要求，對周邊的市場資源進行盤點、分析，確定差異化營銷方案，并逐一嘗試落實。在今年的跨年度勞動競賽中，全區(qū)根據(jù)市金融局“走千訪萬”的要求，各網(wǎng)點充分利用差異化經(jīng)營思路，根據(jù)自身情況，撰寫“一點一策”，從以往較為粗獷的“統(tǒng)一行動”轉變?yōu)橛懈骷姨厣摹熬毣癄I銷”。差異化經(jīng)營觀念的樹立，讓網(wǎng)點初步形成常態(tài)化外拓經(jīng)營的理念，為意向客戶開發(fā)、項目開發(fā)等工作貫穿全年打下基礎。
三、助力業(yè)績提升。
1、著眼渠道類業(yè)務發(fā)展，提高客戶黏合度。2014年全區(qū)發(fā)卡量x張，其中ic卡x張，電子銀行有效新增x，其中網(wǎng)上銀行新增x，手機銀行新增x，網(wǎng)銀有效替代率x，并在跨賽階段保持日均x戶的增速。渠道類業(yè)務是轉型的必查指標，同時也是提高客戶黏合度、緩解柜面壓力的重要工具，特別是在互聯(lián)網(wǎng)金融不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，“水泥+鍵盤+拇指”的新金融模式已勢不可擋，卡卡轉賬、網(wǎng)銀轉賬逐漸替代按址匯款、現(xiàn)將匯款已成為匯兌業(yè)務的主要方式，便捷的支付途徑成為把握城市白領、年輕人群的重要抓手。2014年市金融局要求各網(wǎng)點嚴格按照轉型要求，強化營銷話術，充分把握“手機轉賬免手續(xù)費”、“網(wǎng)銀手拉手”、“一元抵十元話費”等系列客戶回饋活動，將柜面加辦電子銀行的客戶現(xiàn)場激活，并教會客戶使用，提高客戶的使用率。
轉型升級工作總結篇二十二
黨的十一屆三中全會指出，我國總體上已進入以城帶鄉(xiāng)、以工促農的發(fā)展階段，處于加快農業(yè)經(jīng)濟結構調整的關鍵時刻。加快農業(yè)經(jīng)濟結構調整，實質是以積極促進農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為前提，圍繞保民生、保穩(wěn)定、保增長大局，合力推進、多措并舉，突出農民持續(xù)增收為重點，著力推動農村社會穩(wěn)定和諧、農業(yè)生產順利穩(wěn)定發(fā)展。
加快推進農業(yè)發(fā)展方式轉變，促進農業(yè)發(fā)展理念的轉型。
一是強化農業(yè)以人為本理念。農村建設的主體是農民，在現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的過程中貫穿以人為本的科學理念，以增加農民收入和保障農產品有效供給為根本出發(fā)點，努力提高農民的科技文化素質。
二是強化農業(yè)多功能化理念。發(fā)展農業(yè)根本動力就是調動農民積極性，注重農業(yè)功能的拓展，順應農業(yè)功能不斷拓展的趨勢。把當前農業(yè)由一產向二三產協(xié)調發(fā)展轉變，促進農業(yè)結構不斷優(yōu)化升級，向廣度和深度推動農業(yè)進軍，充分發(fā)揮農業(yè)的文化傳承、休閑觀光、食品保障、就業(yè)致富、原料供給和生態(tài)保育等多種功能。
三是強化農業(yè)工業(yè)化的理念。不但要充分科學借鑒現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的理念，還要積極推進農業(yè)經(jīng)營的規(guī)?；?、企業(yè)化、專業(yè)化和生產的清潔化、機械化、標準化。積極推進農業(yè)社會化分工協(xié)作，強化農業(yè)產業(yè)化理念。要逐步完善四位一體的農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營體系(行業(yè)協(xié)會+專業(yè)合作+社家庭農場+龍頭企業(yè))，從而形成農業(yè)發(fā)展貿工農一體化的新格局。
四是強化農業(yè)生態(tài)化理念。大力發(fā)展循環(huán)農業(yè)、低碳農業(yè)，努力改變農業(yè)生產資源浪費的狀態(tài)。結合自身的區(qū)位優(yōu)勢，在發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)的過程中發(fā)展低碳經(jīng)濟。低碳經(jīng)濟的經(jīng)濟模式就是低污染、低耗能、低排放，促進農業(yè)發(fā)展方式的改變。引導農業(yè)走資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展軌道，發(fā)展生態(tài)農業(yè)，逐步實現(xiàn)養(yǎng)殖、種植一體化，實現(xiàn)農業(yè)廢棄物資循環(huán)利用和綜合利用。
不斷推進農業(yè)經(jīng)營體制和產業(yè)結構創(chuàng)新。
推進土地適度規(guī)模經(jīng)營，在以農戶家庭經(jīng)營的前提下，形成新型農業(yè)雙層經(jīng)營體制，一個龍頭企業(yè)服務和專業(yè)合作社與規(guī)模化、企業(yè)化、專業(yè)化的家庭農場經(jīng)營的體制，通過資本嫁接、品牌整合和政府扶持，做大做強農業(yè)龍頭企業(yè)，積極培育和發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)生產經(jīng)營主體。促進合作組織發(fā)展，推動高校農業(yè)發(fā)展，積極鼓勵農業(yè)種植大戶、科技人員、村組干部、龍頭企業(yè)等創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社。要及時建立農村勞動力信息平臺，構建利益分配和用工調配機制，積極探索成立勞務用工合作社。
經(jīng)營、經(jīng)營體制改革，建立流轉市場。不斷提高農業(yè)產業(yè)經(jīng)營水平和農民組織化程度，大力發(fā)展產業(yè)化龍頭企業(yè)和農民專業(yè)合作組織。進一步深化農產品流通體制改革，建立電子商務和實物交易相結合，農產品專業(yè)拍賣、期貨、批發(fā)多層次市場有機結合的農產品物流體系和市場體系。
實施差別化競爭，因地制宜，進一步調整優(yōu)化區(qū)域布局，提高主導優(yōu)勢產業(yè)集聚度。積聚力量，整合資源，穩(wěn)步加快現(xiàn)代農業(yè)進程，加快建設現(xiàn)代農業(yè)各項基礎設施，著重加大項目的實施和招引力度。重點打造一批農業(yè)強縣強鎮(zhèn)，擁有區(qū)域知名品牌、連片基地的特色。積極拓展農業(yè)的多種功能，積極促進發(fā)展水產養(yǎng)殖業(yè)、農產品精深加工業(yè)、生態(tài)畜牧業(yè)、農業(yè)生產性服務業(yè)和農家樂休閑觀光農業(yè)。
推進與農業(yè)相關的其它創(chuàng)新。
首先是農業(yè)科技創(chuàng)新。推動農業(yè)發(fā)展方式轉變的動力是科技創(chuàng)新。拓展高效農業(yè)功能，圍繞觀光休閑農業(yè)建設，加快形成管理規(guī)范、服務完善、結構合理和布局科學休閑觀光農業(yè)經(jīng)營體系。按照環(huán)境友好、農業(yè)功能多樣化和資源節(jié)約的要求，重點推廣以科技創(chuàng)新為支撐的循環(huán)、休閑、設施、有機、數(shù)字等農業(yè)新型業(yè)態(tài)，積極推進生產模式創(chuàng)新和農作制度改革。
依照區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和現(xiàn)代農業(yè)建設的要求，搭建科技支撐平臺。要切實增強農業(yè)科技自主創(chuàng)新能力。要著重加快農業(yè)科技成果轉化應用，依托科研院所和高等院校，進一步提高科技對農業(yè)增效的貢獻率，建設一批產品優(yōu)質、生態(tài)安全、產業(yè)聯(lián)動、設備先進的現(xiàn)代農業(yè)科技示范基地。做好農業(yè)新技術、新工藝和新品種的推廣、普及，發(fā)揮農業(yè)、科技等部門優(yōu)勢，加快建成科技創(chuàng)新體系，從而適應我國現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展的需求。搭建農民創(chuàng)業(yè)平臺，培育一批善經(jīng)營、會管理、懂技術的現(xiàn)代農業(yè)帶頭人和新型農民。
其次是農業(yè)發(fā)展機制創(chuàng)新。主要應從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展層次和以微觀和宏觀多個層面上進行。加快市場建設，重點抓好產品批發(fā)市場、物流公司、在城區(qū)設立蔬菜直銷供點，保證農產品快速上市銷售。促進生產要素和農業(yè)資源市場化配置，形成農業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的新機制。鼓勵工商企業(yè)、科技人員和農民進行多種形式的合作經(jīng)營和聯(lián)合投資，培育一批新的農業(yè)創(chuàng)業(yè)主體，設立多種舉措如現(xiàn)代農業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款等。以新型城市化和新型工業(yè)化進一步促進農民的分工分業(yè)分化，著力形成新農村建設和城市化“雙輪驅動”的新機制。
最后是農業(yè)管理體制創(chuàng)新。一是健全農產品物流體系。加大建設農產品物流基礎設施，改善農產品市場的硬件設施，籌建市級農產品集配中心，引進先進的管理方法和物流技術。大力發(fā)展農產品物流配送、電子商務和連鎖經(jīng)營等新型業(yè)態(tài);二是對農場品質量加強安全監(jiān)管。圍繞特色農產品和主導產品，加快組織推廣及實施力度和農業(yè)標準的制定，實現(xiàn)按標生產。切實加強農業(yè)投入品、市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))兩級農產品的檢測體系建設，不斷完善基地準出、市場準入、政府監(jiān)督的質量監(jiān)管體系;三是促進農業(yè)信息化建設。切實抓好“三電合一”的問題，提高農業(yè)公共管理信息化和公共服務平臺建設。逐步完善農產品網(wǎng)上市場信息平臺，形成一個現(xiàn)代農業(yè)綜合服務體系，融農產品營銷、預警處理、信息采集發(fā)布、工作聯(lián)絡于一體，通過不斷提高農民的信息化水平，充分促進科學引領高效農業(yè)的新發(fā)展;四是充分發(fā)展名牌精品實施戰(zhàn)略。在抓好以前已認證農產品復查換證的同時，還要積極支持鼓勵那些占有率非常高、質量優(yōu)良過硬、競爭力強大雄厚的農產品申報國家商標和品牌、升級名牌農產品。
推動公共服務轉型升級和組織領導的轉型發(fā)展。
一是推進政策性保險。要不斷鞏固農機具和種養(yǎng)業(yè)險種承保工作成果，在保險范圍里逐步納入各種養(yǎng)殖業(yè)，不斷提高承保金額，實現(xiàn)主要風險責任、主要市場主體、主要災害品種的保險覆蓋。
二是加強社會化服務。按照“覆蓋全程、綜合配套、便捷高效”的要求，堅持利民、為民、便民的原則，拓寬服務領域，創(chuàng)新服務方式、搭建服務平臺，健全服務網(wǎng)絡。
三是加大融資支撐力度。貸款條件要適度放寬，進一步加大信貸投放力度，對農村“三大”合作組織、現(xiàn)代高效農業(yè)園區(qū)、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，對信譽好的合作社、龍頭企業(yè)提高授信額度，積極探索土地使用權有價權證質押和農村房屋等有價物質抵押貸款，圍繞高效農業(yè)園區(qū)進行建設，對農民發(fā)展高效農業(yè)的資金問題給予積極關注并切實解決。
農業(yè)農村經(jīng)濟轉型升級的推進，是當前一項復雜艱巨的工程，在貫徹過程中必須解放思想，堅持科學的發(fā)展觀念，調動各方面的積極性，從而形成創(chuàng)新和領導合力;科學分配領導力量，切實加強組織領導，不斷促進重點工作的發(fā)展，進一步落實重點產業(yè)、重點項目，要不斷發(fā)展領導的包扶措施。建立一個高效的領導團隊確保每項重點工作;不斷凝聚轉型發(fā)展主力，著重發(fā)展和諧領導班子，凝聚工作合力，要加以注重能力建設，高度關注干部選用導向，以績取人，為加快農村經(jīng)濟轉型發(fā)展提供有力的政治和組織保證。
切實加強干部黨風廉政建設，深入開展防腐敗斗爭和黨風廉政建設，堅持從嚴治黨，大力發(fā)揚克己奉公、不畏困難的奉獻精神和艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng);嚴格落實目標責任。堅持責任與權力的統(tǒng)一，進一步完善重點工作領導責任制，做到分工負責、整體推進、職責明確。