方案可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)環(huán)境的變化。制定方案時(shí)要遵循科學(xué)的規(guī)劃原則，將目標(biāo)分解為具體的任務(wù)和步驟?？偨Y(jié)范文是我們學(xué)習(xí)和提高方案制定能力的有力工具。
項(xiàng)目洽談工作方案篇一
（一）項(xiàng)目概況。包括項(xiàng)目立項(xiàng)的背景和目的、立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方式、項(xiàng)目預(yù)算及資金來(lái)源、資金用途和使用方向、項(xiàng)目的組織與管理、利益相關(guān)方等。
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。
二、評(píng)價(jià)思路
項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的目的、依據(jù)、對(duì)象、范圍，分析項(xiàng)目評(píng)價(jià)方向和側(cè)重點(diǎn)，確定評(píng)價(jià)總體思路、方法和評(píng)分方法。
三、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
（一）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的總體思路
說(shuō)明指標(biāo)設(shè)計(jì)思路、指標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù)、權(quán)重設(shè)計(jì)思路、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方式確定的原則和方法等。
（二）指標(biāo)體系
說(shuō)明所設(shè)置的共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)及其權(quán)重設(shè)置情況。
（三）各項(xiàng)指標(biāo)定義、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。詳細(xì)說(shuō)明每項(xiàng)指標(biāo)的指標(biāo)解釋、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來(lái)源和取數(shù)方式等。
四、數(shù)據(jù)收集
（一）現(xiàn)場(chǎng)核查方案?，F(xiàn)場(chǎng)核查樣本抽取原則、抽取方案及核查內(nèi)容。
（二）社會(huì)調(diào)查方案。
說(shuō)明社會(huì)調(diào)查目的、調(diào)查對(duì)象范圍、樣本數(shù)量、調(diào)查方式、抽樣方法、調(diào)查問(wèn)卷及訪談提綱內(nèi)容等。
五、組織實(shí)施
（一）評(píng)價(jià)工作組人員及分工
（二）工作安排、工作要求及具體時(shí)間進(jìn)度安排
（三）質(zhì)量控制制度
六、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
七、相關(guān)附件
資料清單、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集表、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、合規(guī)性檢查表、調(diào)查問(wèn)卷、訪談提綱等。
項(xiàng)目洽談工作方案篇二
隨著我國(guó)各領(lǐng)域高速發(fā)展，工程項(xiàng)目人力資源管理工作的實(shí)際水平不斷提升，但不得不認(rèn)識(shí)到，目前我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。因此，有必要進(jìn)一步探討我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀及改善措施。
1.人員流動(dòng)性較大。在工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，工作內(nèi)容不斷變化，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)人員的需求也不斷變化。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作，需要由不同專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成，這就導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大。另一方面，工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求較大，招聘來(lái)的員工眾多，而員工的素質(zhì)又參差不齊，這就導(dǎo)致人力資源的招聘和解聘工作存在較強(qiáng)的權(quán)變性，增加了人員的流動(dòng)性。
2.人力資源管理工作具有周期性。每一個(gè)工程項(xiàng)目，都具有自身的生命周期，工程項(xiàng)目的管理組織也具有一定的存在周期，人力資源管理工作也具有周期性，當(dāng)工程項(xiàng)目完成之后，就意味著人力資源管理工作結(jié)束了一個(gè)周期，當(dāng)新的工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，人力資源管理工作又將進(jìn)入了新的周期。
3.人力資源的需求具有不確定性。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)人力資源的需求會(huì)不斷變化，在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，對(duì)人力資源質(zhì)量和數(shù)量的需求都存在很大差別，由此可見(jiàn)，人力資源的需求具有很強(qiáng)的不確定性，也正因如此，工程項(xiàng)目人力資源管理工作的難度通常較大。
1.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理工作不夠重視。目前，大多數(shù)項(xiàng)目組織都已認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，在一線的工作中，項(xiàng)目組織也很重視人才的培養(yǎng)。但就現(xiàn)階段來(lái)看，個(gè)別的上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作不夠重視，由于工作繁忙、對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)不足等因素，致使一部分上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新引進(jìn)人員的成長(zhǎng)不夠重視，因此一些新引進(jìn)人員無(wú)法在企業(yè)中充分發(fā)揮自身價(jià)值，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，久而久之就會(huì)導(dǎo)致員工流失。
2.人力資源管理部門(mén)職責(zé)缺失。在一些工程項(xiàng)目中，人力資源管理部門(mén)仍然在沿用傳統(tǒng)人事管理的工作方式，管理理念及管理方法都停留在傳統(tǒng)人事管理的層次上。在實(shí)際工作中，通常只注重"安置人",而管理的目的往往只是"控制人",這樣很難激發(fā)員工的創(chuàng)造性，更無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另一方面，在員工的培訓(xùn)過(guò)程中，一些人力資源管理部門(mén)的培訓(xùn)目標(biāo)，都只是讓員工勝任現(xiàn)有工作，并沒(méi)有做出員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒(méi)有開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)工作大多是崗前培訓(xùn)，在崗期間缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制，甚至有個(gè)別人力資源管理部門(mén)，開(kāi)展培訓(xùn)工作僅僅是為了應(yīng)付檢查。上述這些問(wèn)題，都屬于是人力資源管理部門(mén)職責(zé)的缺失，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)際效果。
3.績(jī)效管理不規(guī)范。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作中，尚且缺乏系統(tǒng)性、完整性的績(jī)效管理機(jī)制。在一些工程項(xiàng)目中，雖然對(duì)員工進(jìn)行了考核，但事后對(duì)考核結(jié)果沒(méi)有進(jìn)一步分析，這樣一來(lái)，績(jī)效考核就失去了真正的意義，不能充分發(fā)揮考核的作用。
1.領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)重視。想要提升工程項(xiàng)目人力資源管理工作的水平，首先領(lǐng)導(dǎo)層面一定要加強(qiáng)重視，上層領(lǐng)導(dǎo)一定要樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，正確認(rèn)識(shí)員工的價(jià)值，要正確引導(dǎo)員工的心理和思想，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分激發(fā)員工的潛能，應(yīng)做到人事相宜、人盡其才，這樣人力資源管理工作才能順利開(kāi)展。
2.強(qiáng)化人力資源管理部門(mén)的智能。人力資源管理部門(mén)也一定要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，突破傳統(tǒng)人事管理的局限，應(yīng)立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)要使人力資源管理工作的工作模式更加規(guī)范化。在實(shí)際工作中，要善于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，要通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)等措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。此外，員工的培訓(xùn)工作也要落實(shí)到位，而且培訓(xùn)工作要具有先見(jiàn)性和針對(duì)性。首先，要要根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求制定培訓(xùn)目標(biāo)；其次，針對(duì)于不同的員工，合理制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)不同員工的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)；另外，培訓(xùn)工作不能局限于崗前培訓(xùn)，員工在崗期間，人力資源管理部門(mén)要善于總結(jié)員工在工作中暴露的問(wèn)題，進(jìn)而定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。
3.規(guī)范績(jī)效管理。在員工的績(jī)效考核中，不僅要具備完整、系統(tǒng)的考核指標(biāo)和考核方法，同時(shí)還要具備與考核制度相配套的激勵(lì)制度，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面出發(fā)，對(duì)于優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神鼓舞或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的存在感，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工繼續(xù)用心工作，同時(shí)也可以促使其他員工努力工作。每次考核之后，人力資源管理部門(mén)要善于總結(jié)，優(yōu)秀的員工為什么優(yōu)秀，落后的員工為什么落后。進(jìn)而開(kāi)展下一步工作，促使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，幫助落后的員工處理工作中的難題，使他們也能人盡其才。
人力資源管理工作是否落實(shí)到位，直接關(guān)系到項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。雖然近年來(lái)我國(guó)各領(lǐng)域都加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理工作的重視，但仍要認(rèn)識(shí)到，我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不十分樂(lè)觀，本文在此剖析了我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源工作的現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)改善措施，旨在為相關(guān)工作開(kāi)辟思路。
項(xiàng)目洽談工作方案篇三
“世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)“生態(tài)文明”的有力抓手。在綜合示范項(xiàng)目集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教于一體的法律綜合服務(wù)體，是政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織服務(wù)民生，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的公共服務(wù)需求，讓群眾充分享受改革豐碩成果的重要?jiǎng)?chuàng)舉。是司法行政系統(tǒng)進(jìn)一步深化法律服務(wù)的便民利民力度，切實(shí)維護(hù)困難群眾的合法權(quán)益，最大限度地保障社會(huì)公平正義，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，將司法行政向基層社區(qū)延伸的有力措施。為更好、更有利地在加快推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)建設(shè)中提供及時(shí)全面的法律服務(wù)和堅(jiān)強(qiáng)有力的法律保障。經(jīng)局黨組研究，擬定如下實(shí)施方案。
一、總體要求
(一)指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)的總體要求，圍繞區(qū)委以建設(shè)世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線三帶五園區(qū)”建設(shè)，奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)，環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧的宜人新區(qū)，全面提升城鄉(xiāng)一體化、面向現(xiàn)代化、充分國(guó)際化水平科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心理念，以促進(jìn)法治城市創(chuàng)建、健全法治建設(shè)機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮司法行政工作機(jī)制優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)城鄉(xiāng)社會(huì)法治建設(shè)，有力維護(hù)社會(huì)秩序，有效激活社會(huì)活力，努力形成全區(qū)人民依法維權(quán)、守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面，為加快建設(shè)世界生態(tài)田園城市示范區(qū)提供重要的社會(huì)支撐和法治保障。
(二)目標(biāo)任務(wù)
總體目標(biāo)是用4年左右的時(shí)間，在9個(gè)綜合示范重點(diǎn)項(xiàng)目中的每個(gè)集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務(wù)體。探索構(gòu)建在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用，社會(huì)依法自我調(diào)節(jié)、群眾依法自治管理，規(guī)范有序又充滿(mǎn)活力的法治社會(huì)建設(shè)體制，大幅度提升社會(huì)法治程度和群眾幸福水平。具體目標(biāo)包括：健全依法治理規(guī)范體系，完善社會(huì)成員共同遵守的法治準(zhǔn)則;健全城鄉(xiāng)基本法律服務(wù)均衡發(fā)展機(jī)制，保障群眾各項(xiàng)基本法律服務(wù)需求;健全城鄉(xiāng)法律服務(wù)民生工程機(jī)制，建設(shè)公平正義、文明和諧、服務(wù)完善、民主平等的法律服務(wù)民生工程共同體;健全社會(huì)組織和志愿服務(wù)發(fā)展機(jī)制，激發(fā)全系統(tǒng)共建和諧城鄉(xiāng)的內(nèi)在動(dòng)力;健全社會(huì)矛盾疏導(dǎo)和化解機(jī)制，保障群眾合法的利益訴求，促進(jìn)各類(lèi)矛盾妥善化解。
(三)基本原則
1、堅(jiān)持以人為本、民生為先。大力保障和服務(wù)民生，努力解決好城鄉(xiāng)居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，為社會(huì)全面發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的法律服務(wù)基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機(jī)關(guān)、法律服務(wù)組織、志愿者分工負(fù)責(zé)、協(xié)作配合的社會(huì)法治建設(shè)機(jī)制，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理和法制建設(shè)新格局。
3、堅(jiān)持法治建設(shè)、依法推進(jìn)。加強(qiáng)基層法治建設(shè)，深入實(shí)施依法治區(qū)方略，建設(shè)中西部法律服務(wù)最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強(qiáng)區(qū)，增強(qiáng)全社會(huì)法律意識(shí)，逐步形成有力、有效的社會(huì)公平法制保障體系，促進(jìn)社會(huì)公平正義。創(chuàng)新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內(nèi)，通過(guò)平等對(duì)話、溝通協(xié)商等方式解決社會(huì)問(wèn)題、化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
二、項(xiàng)目點(diǎn)位及建設(shè)時(shí)限
(一)石板灘鎮(zhèn)紅楓林客家生態(tài)度假村。建設(shè)時(shí)限為20xx年。
(二)軍屯鎮(zhèn)4a級(jí)鄉(xiāng)村旅游景區(qū)。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(三)新繁鎮(zhèn)錦繡田園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(四)斑竹園鎮(zhèn)花香果居。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(五)馬家鎮(zhèn)八大農(nóng)莊。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(六)新民鎮(zhèn)萬(wàn)畝生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(七)清流鎮(zhèn)清漁田園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(八)新都鎮(zhèn)糧安天下豐收新都。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
三、工作要求
(一)成立區(qū)司法局生態(tài)田園城市示范建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各司法所、機(jī)關(guān)各科室為成員部門(mén)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。各科室要明確該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，結(jié)合實(shí)際情況和自身職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)工作。
(二)加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層法律服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)法律人才保障。優(yōu)化社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成適應(yīng)我區(qū)社會(huì)管理、建設(shè)及創(chuàng)新的一流法律服務(wù)人才。壯大社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍，探索與“一村(社區(qū))一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機(jī)銜接，鼓勵(lì)退休公職人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、黨群工作者、村(居)干部、社會(huì)工作者參與社會(huì)建設(shè)法律志愿者服務(wù)。進(jìn)一步完善和保障激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好法律服務(wù)隊(duì)伍的積極性。開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人民調(diào)解工作崗位，完善公開(kāi)招聘、合同管理、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等機(jī)制，進(jìn)一步充實(shí)城鄉(xiāng)社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強(qiáng)化法律綜合服務(wù)體服務(wù)能力。
(三)健全多元化投入機(jī)制，強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障。完善政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織法律服務(wù)制度，力爭(zhēng)提高公共財(cái)政資金對(duì)法律援助、法制宣傳、律師服務(wù)的投入量和使用效益;放開(kāi)一切可以放開(kāi)的法律服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵(lì)社會(huì)資本投入;完善社會(huì)捐贈(zèng)政策，鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)團(tuán)體向法律援助中心等公益性法律服務(wù)機(jī)構(gòu)捐款捐物，發(fā)展公益和慈善性法律服務(wù)事業(yè)。
一、項(xiàng)目區(qū)基本概況
(一)自然地理概況
野雞坪村隸屬平溪鎮(zhèn)，位于縣城西郊正南方，距縣城1公里，東靠縣級(jí)森林公園南門(mén)坡，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉(xiāng)，西接本鎮(zhèn)皂角坪村，北連玉屏縣城，是我縣新農(nóng)村建設(shè)省級(jí)試點(diǎn)村，也是我縣縣級(jí)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游試點(diǎn)村。全村座落在美麗的飛鳳山腳下，村內(nèi)自然條件優(yōu)越，屬典型的亞熱帶濕潤(rùn)性季風(fēng)氣候，年平均氣溫16.4度;有林地3350余畝，森林覆蓋率達(dá)50%;人工植被以桃、李、枇杷、楊梅等經(jīng)濟(jì)果林為主，自然植被以松林、竹林為主;水資源豐富，野雞坪河至南向北經(jīng)流全村，上游有人工湖泊——紅旗水庫(kù)一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面積達(dá)1000余畝。
(二)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況
野雞坪村現(xiàn)有6個(gè)村民組，232戶(hù)、921人，其中勞動(dòng)力492人，外出勞動(dòng)力387人?，F(xiàn)有耕地面積500余畝，林地面積3350畝，人均耕地約0.6畝。農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入主要以種植、養(yǎng)殖、豆腐加工、運(yùn)輸業(yè)為主。2008年全村農(nóng)民人均純收入3280元，農(nóng)村適齡兒童入學(xué)率100%，新型農(nóng)村醫(yī)保參合率達(dá)97%以上。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
全村主要特色產(chǎn)業(yè)有蔬菜種植、豆腐加工、個(gè)體運(yùn)輸、木材加工、建材生產(chǎn)。目前，全村有蔬菜種植戶(hù)6戶(hù)、面積11畝，豆腐加工戶(hù)98戶(hù)，個(gè)體運(yùn)輸10戶(hù)，木材加工戶(hù)1戶(hù)，建材生產(chǎn)戶(hù)1戶(hù)、小商鋪4戶(hù)。
(四)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀和農(nóng)民住居環(huán)境狀況
通過(guò)近幾年來(lái)的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)扶持，野雞坪村農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了較大發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步增強(qiáng)，村容村貌有了較大改善，農(nóng)民生活水平有了較大提高，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村面貌有了極大變化。2008年全村通水、通電、通路、通電視電話“五通”率達(dá)100%，連戶(hù)路硬化率達(dá)90%以上，22kv變電線路、光纜通訊線路和遠(yuǎn)程教育覆蓋全村，自來(lái)水進(jìn)戶(hù)率達(dá)到85%,沼氣入戶(hù)率87%。曾先后被地委、縣委、鎮(zhèn)黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”、“文明村寨”、“村民自治模范村”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，現(xiàn)已成為了我縣新農(nóng)村建設(shè)榜樣。
二、項(xiàng)目實(shí)施方案編制依據(jù)和基本原則
(一)編制依據(jù)
1、銅地新[20xx]2號(hào)《關(guān)于報(bào)送20xx年省級(jí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“百村度點(diǎn)”項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》文件。
2、《玉屏侗族自治縣平溪鎮(zhèn)野坪村20xx年新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》。
(二)基本原則
1、堅(jiān)持實(shí)事求是，講求實(shí)效的原則。
2、堅(jiān)持以農(nóng)民為主體，政府引導(dǎo)，群眾自愿參與，群眾受益的原則。
3、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，分類(lèi)指導(dǎo)的原則。
4、堅(jiān)持基礎(chǔ)先行，整體推進(jìn)的原則。
三、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模
1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處。設(shè)計(jì)擴(kuò)建引水池1個(gè)，長(zhǎng)3m、寬2m、高1.3m;新建蓄水調(diào)節(jié)池1個(gè)，直徑5m、高1.8m;安裝供(引)水管網(wǎng)線路總長(zhǎng)3.15km;解決人畜飲水困難21戶(hù)、92人/79頭。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝。設(shè)計(jì)每畝栽植葡萄苗120株，葡萄架混凝土柱子30根;每畝施用農(nóng)家肥1000kg、復(fù)合肥180kg。
3、組建村級(jí)文藝隊(duì)1支，組成人員30人。
4、舉辦農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)2期、100人。培訓(xùn)地點(diǎn)：野雞坪村活動(dòng)室;培訓(xùn)的主要內(nèi)容:種植、養(yǎng)殖、村容衛(wèi)生、婦女生理保健、兒童防疫、法律等知識(shí);培訓(xùn)期限：每期培訓(xùn)時(shí)間2天以上;培訓(xùn)方式:采取集中授課和現(xiàn)場(chǎng)講解及外出參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。
5、新建和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施4處：(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m;(2)維修機(jī)耕道1100m;(3)新修機(jī)耕道排水涵洞1處、長(zhǎng)7m;(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座。
6、新建鐘鼓樓1座，總投資25萬(wàn)元。其中：部門(mén)整合資金20萬(wàn)元，申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金5萬(wàn)元。
7、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶(hù)6戶(hù)，年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭一式。
四、投資概算及資金籌措
(一)項(xiàng)目投資概算(詳見(jiàn)投資概算表)
1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處，共需完成開(kāi)挖土石方490m、回填土石方472m、砼拆除12m、漿砌石24m;安制管網(wǎng)3.15km，共需投資6.225萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金6.215萬(wàn)元。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝，共需購(gòu)臵高山葡萄苗木4800株、基肥40噸、果樹(shù)專(zhuān)用復(fù)合肥7.2噸、鐵絲600公斤，安制c20鋼筋混泥土柱子1200根，共需投入資金11.59萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)資金專(zhuān)項(xiàng)6.39萬(wàn)元，群眾自籌5.2萬(wàn)元。
3、組建野雞坪村文藝隊(duì)1支，人員30人，共購(gòu)臵演出服裝60套，音箱、dvd、電視機(jī)、腰鼓、大鼓、鈸、扇子等演出設(shè)備1套，計(jì)劃舞蹈培訓(xùn)15天，共需投入資金3.2萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)資金專(zhuān)項(xiàng)3.2萬(wàn)元。
4、舉辦2期農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民100人，按每人100元計(jì)算，共需培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)資金專(zhuān)項(xiàng)1萬(wàn)元。
5、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)4處，其中：(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m，按15.96元/m計(jì)算，需投入資金0.32萬(wàn)元;(2)維修機(jī)耕道1100m，需投入資金0.6萬(wàn)元;(3)新修機(jī)耕道排水涵洞1處、長(zhǎng)7m，需投入資金0.41萬(wàn)元;(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座，需投入資金0.51萬(wàn)元。以上四項(xiàng)共需投資1.84萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)資金專(zhuān)項(xiàng)1.84萬(wàn)元。
6、新建鐘鼓樓，總投資25萬(wàn)元。其中：部門(mén)整合資金20萬(wàn)元，申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金5萬(wàn)元。具體工程量縣建設(shè)局正在設(shè)計(jì)中。
7、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶(hù)6戶(hù)，計(jì)劃年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭以上，需新修圈舍1050m、購(gòu)雛雞苗4500只，購(gòu)臵種豬4頭，按每平方米圈舍補(bǔ)助50元、每只雛雞苗補(bǔ)助1元、每頭種豬補(bǔ)助500元計(jì)算，共需補(bǔ)助5.9萬(wàn)元;需養(yǎng)殖房水電安裝及材料費(fèi)0.45萬(wàn)元;以上共需投入資金6.35萬(wàn)元，其申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金6.35萬(wàn)元(不足部分由養(yǎng)殖戶(hù)自籌)。
(二)項(xiàng)目資金籌措
本項(xiàng)目建設(shè)共需投資55.2萬(wàn)元，其中申請(qǐng)新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金30萬(wàn)元，部門(mén)整合資金20萬(wàn)元，群眾自籌資金5.2萬(wàn)元。
五、項(xiàng)目主要組織實(shí)施措施
1、本項(xiàng)目建設(shè)由縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室與縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)，縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施?？h新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和施工進(jìn)度。縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)要與野雞坪村委會(huì)或項(xiàng)目直接受益農(nóng)戶(hù)(如葡萄種植示范園、養(yǎng)殖示范戶(hù)項(xiàng)目)簽訂項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目實(shí)施一片，成功一片，群眾得到實(shí)惠。
2、項(xiàng)目建設(shè)資金的`管理和使用，嚴(yán)格實(shí)行報(bào)賬制，并設(shè)立專(zhuān)賬專(zhuān)戶(hù)，明確專(zhuān)人管理，加強(qiáng)資金使用的檢查監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作他用。
3、項(xiàng)目的運(yùn)行管護(hù)，要嚴(yán)格按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)管護(hù)”的原則，在工程完工驗(yàn)收后，移交所在行政村或村組及受益農(nóng)戶(hù)直接管理，并制定出相應(yīng)管護(hù)措施，明確專(zhuān)人管護(hù)，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行，農(nóng)民長(zhǎng)期受益。
六、項(xiàng)目施工計(jì)劃
本項(xiàng)目擬定于20xx年7月份開(kāi)工，2010年3月底完工，施工期限為9個(gè)月。
七、項(xiàng)目效益分析
本村項(xiàng)目的建設(shè)，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了該村農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件和居住環(huán)境，促進(jìn)了鄉(xiāng)風(fēng)文明逐步形成，還可有效帶動(dòng)鄉(xiāng)村旅游、特色種養(yǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力地促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益十分顯著。
1、敗賊沖人畜飲水工程可有效解決21戶(hù)、92/79頭人畜飲水困難，結(jié)束了該村民組廣大群眾多年來(lái)吃水靠肩挑背馱的局面。
2、葡萄示范園和養(yǎng)殖項(xiàng)目涉及農(nóng)戶(hù)27戶(hù)、117人。該項(xiàng)目不但可為示范戶(hù)年均(葡萄示范園3年后)增加經(jīng)濟(jì)收入17.2萬(wàn)元，還可充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，帶動(dòng)農(nóng)村其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)該村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)具有十分重要的意義。
3、文藝隊(duì)的組建可進(jìn)一步宣傳北侗文化，樹(shù)立野雞坪村農(nóng)村新形象，通過(guò)文藝宣傳隊(duì)表演的歌頌傳統(tǒng)美德、歌頌農(nóng)民勤勞善良，主題積極健康向上的節(jié)目，為人們提休閑娛樂(lè)、健康快樂(lè)同時(shí)也為群眾送上了豐富的精神食糧，向群眾傳播了美好的思想，改變農(nóng)村一些沒(méi)有意義的生活方式。并通過(guò)請(qǐng)老師對(duì)村文藝隊(duì)進(jìn)行舞蹈、歌唱、禮儀等方面的引導(dǎo)培訓(xùn)使讓這支隊(duì)伍從“業(yè)余”向“專(zhuān)業(yè)”的文藝演出隊(duì)靠攏，在進(jìn)一步活躍農(nóng)村業(yè)余文化生活的同時(shí)，達(dá)到“該村村民既能宣傳北侗文化、又能增收致富”的目的，實(shí)現(xiàn)該村精神文明與物質(zhì)文明雙豐收。
4、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)可使項(xiàng)目區(qū)100人農(nóng)民群眾基本掌握1門(mén)以上農(nóng)業(yè)適用新技術(shù)，為項(xiàng)目區(qū)培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干。
5、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目，進(jìn)一步改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件，提高了農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，為確保村民增產(chǎn)增收奠定了良好的基礎(chǔ)。
6、鐘鼓樓建設(shè)可為打造北侗文化民族村，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。
八、項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析
農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，可嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)水土保持法》的相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)水保義務(wù)，嚴(yán)格施工，可恢復(fù)對(duì)環(huán)境的破壞;禽畜養(yǎng)殖項(xiàng)目可嚴(yán)格按照《國(guó)家環(huán)保法》的規(guī)定，采取有效措施，對(duì)禽畜糞便進(jìn)行技術(shù)處理，不但可減少其對(duì)環(huán)境的污染，還可為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料。
九、結(jié)論
通過(guò)以上項(xiàng)目實(shí)施方案研究，本項(xiàng)目建設(shè)，其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益十分明顯，且對(duì)環(huán)境基本沒(méi)有污染和破壞，群眾對(duì)實(shí)施該項(xiàng)目愿望非常迫切，積極性高。目前，該項(xiàng)目成立了實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施條件成熟，望上級(jí)部門(mén)給予批復(fù)，盡早動(dòng)工實(shí)施。
項(xiàng)目洽談工作方案篇四
2、承辦單位：運(yùn)城市風(fēng)陵渡誠(chéng)祥污水處理有限公司。
3、法人代表：xxx。
4、建設(shè)地點(diǎn)：風(fēng)陵渡開(kāi)發(fā)區(qū)。
5、建設(shè)規(guī)模：16000方/日再生水利用，回用水管網(wǎng)及污水配套管網(wǎng)。
6、建設(shè)年限：2年。
7、總投資：4500萬(wàn)元。
風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于山西省南部芮城縣風(fēng)陵渡鎮(zhèn)境內(nèi)，北靠中條山，南臨黃河。本區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，處于我國(guó)華北、西北、和中原三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域交匯處，同時(shí)也是我國(guó)黃河中游地區(qū)經(jīng)濟(jì)交往和文化交流的中心地帶。
在上級(jí)政府以及風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，在開(kāi)發(fā)區(qū)人民的共同努力下，風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)已經(jīng)成為晉陜?cè)S河金三角經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，是山西省外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的南部窗口，是以新技術(shù)工業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)為主的省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。
20xx年開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠建成運(yùn)行，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境治理及黃河水體污染防治有著重要意義。污水管網(wǎng)建設(shè)對(duì)污水處理廠正常運(yùn)行至關(guān)重要，污水管網(wǎng)與污水處理廠規(guī)模不配套，污水處理廠無(wú)法達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，影響污水處理設(shè)施效益的發(fā)揮，可大大緩解開(kāi)發(fā)區(qū)污水對(duì)黃河流域的污染，提高黃河流域水域環(huán)境的質(zhì)量。
我國(guó)是水資源短缺的國(guó)家，很多城市的供水安全已受到了嚴(yán)重的威脅，于此同時(shí)，由于水污染治理相對(duì)滯后，受污染的水體逐年增加，又加劇了水資源的短缺。水資源的危機(jī)使我們?cè)絹?lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)水資源保護(hù)、實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用是保障和支持城市可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而實(shí)現(xiàn)污水的資源化，將污水再生回用就是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。污水的資源化，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。
隨著開(kāi)發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展和入?yún)^(qū)企業(yè)的不斷增多，污水收集管線的敷設(shè)，再生水利用及中水回用管網(wǎng)的建設(shè)，也成為開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。
建成日處理1.6萬(wàn)m3的再生水利用設(shè)施，敷設(shè)污水管網(wǎng)18公里，回用水管網(wǎng)21公里。
根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)的地形地貌特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀情況，規(guī)劃在開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)再生水利用工程。
運(yùn)城市風(fēng)陵渡誠(chéng)祥污水處理有限公司二00八年十二月十五日注冊(cè)于運(yùn)城市工商局風(fēng)陵渡開(kāi)發(fā)區(qū)分局，是由自然人崔智勤、張宏偉共同出資成立的一家污水處理及中水回用的公司，公司注冊(cè)資本500萬(wàn)元人民幣。
該項(xiàng)目計(jì)劃2年完成。
項(xiàng)目總投資元4500萬(wàn)元。
水危機(jī)已經(jīng)是全球性的事實(shí)，無(wú)數(shù)有識(shí)之士為此憂心忡忡。早在1977年聯(lián)合國(guó)就召開(kāi)水會(huì)議，向全世界發(fā)出嚴(yán)重警告：水不久將成為一個(gè)深刻的社會(huì)危機(jī)，繼石油危機(jī)之后的下一個(gè)危機(jī)便是水。把水看成取之不盡、用之不竭的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，把水當(dāng)成寶貴資源的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。1993年1月18日，聯(lián)合國(guó)大會(huì)通過(guò)決議，將每年的3月22日定為“世界水日”，用以開(kāi)展廣泛的宣傳教育，提高公眾對(duì)開(kāi)發(fā)和保護(hù)水資源的認(rèn)識(shí)。我國(guó)更是水資源短缺的國(guó)家，再生水利用是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。
污水經(jīng)處理后回用至風(fēng)陵渡開(kāi)發(fā)區(qū)的山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電有限公司、開(kāi)發(fā)區(qū)造紙廠、商品混凝土攪拌站等企業(yè)。加緊對(duì)污水管網(wǎng)的建設(shè)，有望在污水處理廠運(yùn)行的同時(shí)，污水收集管線能將污水收集至污水處理廠后進(jìn)行統(tǒng)一處理，為污水處理廠能有充足水源，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行提供保障，效能將得到最大限度的發(fā)揮，防止資源的浪費(fèi)，污水處理后用于中水回用。大力發(fā)展中水回用，可以節(jié)約大量寶貴的優(yōu)質(zhì)水源，是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。
項(xiàng)目洽談工作方案篇五
(一)鼓勵(lì)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、實(shí)施技術(shù)革新是發(fā)掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力水平的重要舉措，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
(二)在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，可以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
(三)公司對(duì)技術(shù)革新和合理化建議的基本原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。
(四)技術(shù)革新和合理化建議是一個(gè)長(zhǎng)期、規(guī)范性的活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，各級(jí)管理人員應(yīng)高度重視、積極引導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)。
本細(xì)則適用于公司所有員工。
(一)為保證技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)規(guī)范、有序開(kāi)展，公司成立技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)副總、生產(chǎn)副總?cè)谓M長(zhǎng)，公司工會(huì)、行政部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、生產(chǎn)制造部、設(shè)備安全科、計(jì)量能源科、技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行技術(shù)革新和提出合理化建議，審批項(xiàng)目方案并綜合評(píng)定;確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等。
(三)技術(shù)革新、合理化建議的日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)。各部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)員工申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行整理、分類(lèi)、傳達(dá)，相應(yīng)職能管理部門(mén)對(duì)各單位所申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，并協(xié)助實(shí)施。
(一)合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施;技術(shù)革新是指對(duì)設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量控制等方面所作的改進(jìn)和革新。技術(shù)革新、合理化建議可分為以下幾方面：
1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的改進(jìn);。
2、節(jié)約各類(lèi)原輔包材料、能源、維修費(fèi)用等的措施和辦法;。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法;。
4、安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);。
5、技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新;。
6、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議。
(二)合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平有所提高和改進(jìn)而言，應(yīng)具有超前性、可行性和效益性。
(三)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必須合理、可行，可提高生產(chǎn)過(guò)程控制水平、質(zhì)量控制水平或勞動(dòng)效率。
(四)節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類(lèi)材料、能源等各項(xiàng)生產(chǎn)成本，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(五)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程存在有重大缺陷，提出修改方案或改進(jìn)措施，從而避免項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的浪費(fèi)，并達(dá)到預(yù)期目的。
(六)消化、吸收引進(jìn)技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，并取得良好效果。
(七)對(duì)各項(xiàng)管理、經(jīng)營(yíng)工作提出建設(shè)性建議，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上的創(chuàng)新。
(一)項(xiàng)目立項(xiàng)：
1、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(建議人)填報(bào)《技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》(附件1)，也可采用直觀的圖表等形式作為補(bǔ)充資料，必要時(shí)可附有圖紙、圖片、視頻、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，各單位將申報(bào)的《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》交相應(yīng)職能部門(mén)審核，經(jīng)系統(tǒng)主管審批后完成立項(xiàng)。
2、項(xiàng)目參與人數(shù)，一般項(xiàng)目不超過(guò)5人，聯(lián)合項(xiàng)目不超過(guò)10人，填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》時(shí)必須注明參加人員所承擔(dān)的工作內(nèi)容及所占整個(gè)項(xiàng)目的比例。
3、技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目必須在提出時(shí)立項(xiàng)，不得事后補(bǔ)報(bào)，否則視為無(wú)效項(xiàng)目。即時(shí)性的改進(jìn)和建議，可放寬在實(shí)施過(guò)程同時(shí)補(bǔ)充立項(xiàng)。
4、各職能部門(mén)將立項(xiàng)后的《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》(紙質(zhì))轉(zhuǎn)交技術(shù)部存檔，并同時(shí)提供《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》電子版。
1、小的項(xiàng)目或?qū)嵤┵M(fèi)用3000元以下的項(xiàng)目，在立項(xiàng)備案后即可實(shí)施。
2、重大項(xiàng)目或一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以上的項(xiàng)目，《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》經(jīng)系統(tǒng)主管審批后方可實(shí)施。
3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)負(fù)責(zé)人和職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，并幫助、協(xié)調(diào)、推動(dòng)項(xiàng)目盡快完成。
(三)項(xiàng)目申報(bào)：
1、項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)(打印)《項(xiàng)目鑒定申請(qǐng)表》(附件2)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批，交職能管理部門(mén)審核，職能管理部門(mén)組織人員對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性及所創(chuàng)造的價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，寫(xiě)出認(rèn)定意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)交技術(shù)部，并提供《項(xiàng)目鑒定申請(qǐng)表》電子版。
2、技術(shù)部對(duì)申報(bào)的技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行匯總，并負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)資料格式進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)有不符合填報(bào)要求的，應(yīng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目負(fù)責(zé)人重新填報(bào)。
(四)立項(xiàng)及申報(bào)材料填寫(xiě)要求。
1、要求客觀性及具體性，要求把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話;。
2、要求把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái);。
4、要求具有績(jī)效性，項(xiàng)目產(chǎn)生的績(jī)效不一定用金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使事情向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
1、由技術(shù)部將已受理的材料進(jìn)行匯總整理，《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》應(yīng)與相應(yīng)的《項(xiàng)目鑒定申請(qǐng)表》內(nèi)容一致。技術(shù)部統(tǒng)一組織相關(guān)部門(mén)共同做好對(duì)所涉項(xiàng)目進(jìn)行錄像、拍照等核實(shí)工作。
2、技術(shù)部于年底負(fù)責(zé)召集評(píng)審小組對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審。
3、評(píng)審過(guò)程在進(jìn)行項(xiàng)目介紹時(shí)，應(yīng)借助投影、影像資料等形式，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行全面而詳盡介紹。
4、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組成員(評(píng)委)對(duì)所申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行無(wú)記名打分，根據(jù)各評(píng)委的平均分?jǐn)?shù)，進(jìn)行所申報(bào)項(xiàng)目綜合評(píng)定，確定各項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
(一)技術(shù)革新和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(金額)由評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目總體情況而定，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。
負(fù)責(zé)人所得不得少于總金額的30%。
(一)技術(shù)革新合理化建議，需及時(shí)立項(xiàng);技術(shù)部每月對(duì)車(chē)間考核時(shí)將參考各車(chē)間的合理化建議立項(xiàng)情況，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)聯(lián)名建議項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，其他人員如有異議可向評(píng)審小組申訴。
(三)保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，可在下次項(xiàng)目評(píng)審時(shí)追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)內(nèi)容相同的合理化建議，以申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)間早的為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)首先立項(xiàng)者。
(五)凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定。
(六)共性的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的推廣：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)共性項(xiàng)目歸納總結(jié)后，在公司范圍內(nèi)推廣。
(七)本細(xì)則自公布之日起施行，原《技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施及評(píng)審細(xì)則》同時(shí)廢止。
(八)本制度由公司技術(shù)革新、合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
項(xiàng)目洽談工作方案篇六
(二)、果樹(shù)以及其它農(nóng)作物種植;。
二、項(xiàng)目背景：
該養(yǎng)殖項(xiàng)目位于寧強(qiáng)縣金家坪村七組，金家坪村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶(hù)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒(méi)有給養(yǎng)殖戶(hù)帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。
三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。
(一)規(guī)模。
養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約15畝，山地面積約7.5畝，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚(yú)(草魚(yú)、鰱魚(yú)、雄魚(yú)、鯉魚(yú))3萬(wàn)尾，肉鴨1000只，土雞5000只。
(二)具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：
首期：投入資金:10—20萬(wàn)元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場(chǎng)所，雞苗、鴨苗、魚(yú)苗等。
該階段主要收集各方面資料情報(bào)，進(jìn)行技術(shù)整合，可行性分析，對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步的了解，降低來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果有必要，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，務(wù)必做到能夠贏利。
第二期：投入資金:50萬(wàn)元，用于擴(kuò)建各種設(shè)備，雞苗魚(yú)苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。
此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗(yàn)了，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解,對(duì)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜?，學(xué)習(xí)新技術(shù)(組織技術(shù)管理人員到外地考察)剔除不贏利的項(xiàng)目，整合附近村鎮(zhèn)資源。
第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬(wàn)元。各種緊急情況下可能會(huì)需要的款項(xiàng)。
四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo):年平均收入15萬(wàn)元人民幣以上。
五、市場(chǎng)需求。
1、小販或者相關(guān)收購(gòu)商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛(ài)好鄉(xiāng)村美食人群。
4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項(xiàng)目，以本養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部需求為主。
5、果樹(shù)種植項(xiàng)目至少三年以后才有收益。
六、場(chǎng)所及合作方式:。
承包本村七組林地或荒地。
成員：個(gè)人獨(dú)資。
七、其它方面。
這些項(xiàng)目基本上為傳統(tǒng)項(xiàng)目，同行業(yè)相當(dāng)多，競(jìng)爭(zhēng)者不少。我們也只是對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整合，盡可能對(duì)各種資源進(jìn)行合理利用。要想脫穎而出，需要細(xì)心的管理，百折不撓的精神.善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。
項(xiàng)目洽談工作方案篇七
本文目錄。
為促進(jìn)全區(qū)教育系統(tǒng)廣大干部職工牢固樹(shù)立嚴(yán)明紀(jì)律、服務(wù)基層、清廉為民意識(shí)，提升履職盡責(zé)、促進(jìn)發(fā)展能力，根據(jù)《中共羅莊區(qū)委關(guān)于開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育暨“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)精神，制定如下。
一、目標(biāo)任務(wù)。
以落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”為導(dǎo)向，針對(duì)教育系統(tǒng)干部職工違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)項(xiàng)目的問(wèn)題進(jìn)行治理整頓，切實(shí)解決當(dāng)前部分干部職工，特別是黨員干部濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，干擾基層正常管理事務(wù)的行為，督促?gòu)V大干部職工嚴(yán)守黨的紀(jì)律、政治規(guī)矩和工作紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)教育系統(tǒng)干部職工精神狀態(tài)、工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，依法行政、依法治教、依法從教、服務(wù)基層意識(shí)明顯增強(qiáng)，教育發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。
二、整治內(nèi)容。
對(duì)教育系統(tǒng)干部職工利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響，以指定、授意、暗示等方式提出要求，違反法律政策規(guī)定，在處理基層事務(wù)中為其本人、親友或他人謀取不正當(dāng)?shù)睦?，?duì)影響重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)正常開(kāi)展或者干擾監(jiān)管、執(zhí)法活動(dòng)以及影響村居日常管理，村居選舉、村民自治等行為，重點(diǎn)整治以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
2.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層土地使用權(quán)出讓和農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)；
3.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層農(nóng)村建設(shè)活動(dòng)；
4.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層計(jì)劃生育工作；
5.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層農(nóng)村換屆工作；
6.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層土地征用補(bǔ)償及分配工作；
7.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層人事安排工作；
8.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層的社會(huì)保障、醫(yī)療保障、最低生活保障、民政救助等其他事務(wù)。
三、方法步驟。
專(zhuān)項(xiàng)整治工作從xx年3月開(kāi)始，分四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。
（一）教育提醒（3月中旬至月底）。督促學(xué)校、幼兒園進(jìn)行廣泛動(dòng)員，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神，積極引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)黨紀(jì)，充分認(rèn)識(shí)違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)行為的危害性，增強(qiáng)自覺(jué)整改違規(guī)行為的主動(dòng)性。重點(diǎn)學(xué)習(xí)十八大以來(lái)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一系列重要講話，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》、《公務(wù)員法》、《刑法》等有關(guān)法規(guī)。
（二）自查自糾（4月1日至4月30日）。教育系統(tǒng)廣大干部職工，要對(duì)照黨紀(jì)法規(guī)、廉政準(zhǔn)則、工作紀(jì)律，通過(guò)群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互助幫，認(rèn)真查擺問(wèn)題，找準(zhǔn)個(gè)人在服務(wù)基層的宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律方面的問(wèn)題，并將自查情況形成書(shū)面材料。結(jié)合個(gè)人自查，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、組織談心、心理疏導(dǎo)，清理核查，做到心中有數(shù)，掌握第一手資料，確保自查自糾不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)。
（三）組織承諾（5月1日至5月15日）。學(xué)校、幼兒園全體教職工在深入自查自糾的基礎(chǔ)上，作出不違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)項(xiàng)目的承諾，并將填好的自律。
承諾書(shū)。
報(bào)活動(dòng)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)辦公室備案。
（四）監(jiān)督查處（5月16日至12月31日）。學(xué)校公布專(zhuān)項(xiàng)舉報(bào)電話，及時(shí)受理舉報(bào)投訴，工作組認(rèn)真梳理問(wèn)題線索，及時(shí)調(diào)查核實(shí)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并對(duì)典型案件通報(bào)曝光。工作組對(duì)各單位組織學(xué)習(xí)、自查自糾和承諾情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、保障措施。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各教研組要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，依法開(kāi)展監(jiān)督檢查，同時(shí)建立線索移送、互助協(xié)作、信息共享機(jī)制，增強(qiáng)工作合力。學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳教育力度，將工作要求傳達(dá)到每位干部職工，做到組織到位、傳達(dá)到位、自查到位、承諾到位。
（二）落實(shí)責(zé)任。按照專(zhuān)項(xiàng)整治工作組負(fù)總責(zé)，各職能單位具體抓的責(zé)任分工，重點(diǎn)明確八項(xiàng)整治內(nèi)容的責(zé)任落實(shí)，形成學(xué)校、幼兒園各盡其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的工作局面，提高整治工作的效果。
（三）強(qiáng)化問(wèn)責(zé)。問(wèn)責(zé)將作為該項(xiàng)教育活動(dòng)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。專(zhuān)項(xiàng)整治工作組將復(fù)核學(xué)校、幼兒園涉及違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)的干部職工材料，及時(shí)匯報(bào)紀(jì)檢工作線組長(zhǎng)，對(duì)人民群眾反映強(qiáng)烈的、有代表性的、性質(zhì)較惡劣的插手基層事務(wù)的干部職工，建議啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。監(jiān)察室要協(xié)助上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的，堅(jiān)持從嚴(yán)從快從重處理，構(gòu)成違法犯罪的，及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任，同時(shí)對(duì)典型問(wèn)題公開(kāi)曝光。對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，堅(jiān)持“一案雙查”，既追究當(dāng)事人責(zé)任，也追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（四）建章立制。及時(shí)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治工作開(kāi)展情況進(jìn)行“回頭看”，針對(duì)存在的問(wèn)題，深入分析根源，查找制度層面存在的漏洞，健全完善查處問(wèn)責(zé)和投訴舉報(bào)長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上建立教育系統(tǒng)干部職工不能違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)項(xiàng)目的制度防線。
附件：3-1.《自律承諾書(shū)》。
3-2.行政事業(yè)單位人員違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)整治工作配檔表。
返回目錄。
為了做好科技計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審工作，特制定本工作方案。
一、評(píng)審對(duì)象和組織方式。
評(píng)審對(duì)象：
組織方式：
二、組織分工。
廳發(fā)展計(jì)劃處：負(fù)責(zé)本次評(píng)審工作的組織和協(xié)調(diào)。
2、協(xié)助專(zhuān)業(yè)處室確定各領(lǐng)域項(xiàng)目評(píng)審指標(biāo)體系和權(quán)重。
3、監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目評(píng)審進(jìn)度，對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)。
廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心：承擔(dān)科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)上評(píng)審的具體事務(wù)工作。
1、按業(yè)務(wù)處室要求建立評(píng)審專(zhuān)家候選子庫(kù)協(xié)助監(jiān)察室隨機(jī)抽取專(zhuān)家并通知專(zhuān)家。
2、協(xié)助專(zhuān)業(yè)處室確定各領(lǐng)域項(xiàng)目評(píng)審指標(biāo)體系。
3、監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目評(píng)審進(jìn)度，對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)。
二、工作進(jìn)度安排。
本次評(píng)審工作將在4月份全部完成。
3、4月7日，評(píng)審中介機(jī)構(gòu)完成評(píng)審專(zhuān)家侯選庫(kù)建立工作，并提交廳監(jiān)察室。
6、4月11日開(kāi)始網(wǎng)上評(píng)審，4月25日前完成。
7、專(zhuān)家逐項(xiàng)論證的組織性項(xiàng)目評(píng)審工作在5月15日前完成。
三、其他有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。
1、評(píng)審框架及指標(biāo)體系。
(1)評(píng)審框架。
工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會(huì)發(fā)展三大領(lǐng)域的評(píng)審框架，如下圖：
成果推廣、國(guó)際合作和軟科學(xué)研究項(xiàng)目的評(píng)審框架參考以上內(nèi)容并結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)確定。
(2)指標(biāo)體系和權(quán)重。
各領(lǐng)域具體評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重由各業(yè)務(wù)處室自行確定，參考指標(biāo)體系及權(quán)重見(jiàn)附件。
3、評(píng)審專(zhuān)家的遴選和通知。
評(píng)估機(jī)構(gòu)將評(píng)審專(zhuān)家候選子庫(kù)提供給廳監(jiān)察室進(jìn)行隨機(jī)排序。
5、相關(guān)聯(lián)絡(luò)人：
發(fā)展計(jì)劃處：陳楚祥83163838。
條件財(cái)務(wù)處：余亮83163891。
政策法規(guī)處：陳曉83163915。
高新技術(shù)處：陳輝83163877。
農(nóng)村科技處：斯恒83163909。
社發(fā)基礎(chǔ)處：張瑋83163885。
科技成果處：陳麗英83163928。
對(duì)外合作處：董茗83163865。
省部產(chǎn)學(xué)研合作辦公室：葉超賢83163382。
重大專(zhuān)項(xiàng)辦公室：袁海濤83163625。
評(píng)估中心聯(lián)絡(luò)人：王亞萍83557388。
生產(chǎn)力促進(jìn)中心聯(lián)絡(luò)人：陳振權(quán)83163895。
科技信息中心聯(lián)系人：蔡桂蘭83163338。
項(xiàng)目洽談工作方案篇八
x縣地處湘中丘陵，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農(nóng)業(yè)人口萬(wàn)人，其中勞動(dòng)力萬(wàn)人。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力。勞務(wù)收入總額億元以上。通過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)民，外出打工比沒(méi)有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右。20xx年，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門(mén)監(jiān)管、學(xué)校主辦、農(nóng)民受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示。二是制定實(shí)施辦法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣傳力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門(mén)配合管理，扎實(shí)搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)，共招收學(xué)員2人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬(wàn)余元。
縣陽(yáng)光辦按照20xx年《x省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定辦法》的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，20xx年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告。公告內(nèi)容包括認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專(zhuān)家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)能力、服務(wù)承諾、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后，采取招標(biāo)評(píng)審的辦法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)能力的學(xué)校中確定了x學(xué)校、x駕校、x中專(zhuān)、x學(xué)校、x學(xué)校、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校、x基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地。
我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示，向社會(huì)公開(kāi)，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督。采用電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告內(nèi)容包括陽(yáng)光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報(bào)電話等。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣傳資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的意義、培訓(xùn)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證我縣陽(yáng)光工程的順利實(shí)施，根據(jù)20xx年《x農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場(chǎng)需求，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施辦法。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移能力，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地。縣陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé)、權(quán)、利。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的情況設(shè)置專(zhuān)業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。
我縣根據(jù)實(shí)際情況，采取了一系列的宣傳措施，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬(wàn)戶(hù)。一是通過(guò)報(bào)刊、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專(zhuān)題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的、意義、內(nèi)容和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口、中學(xué)門(mén)前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份。三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶(hù)，宣傳陽(yáng)光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的內(nèi)容和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì)，使陽(yáng)光工程家喻戶(hù)曉，為工作順利開(kāi)展?fàn)I造了氛圍。
各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講，一是宣傳國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大意義、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、培訓(xùn)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是對(duì)照名冊(cè)核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫(xiě)方法，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好，及時(shí)上交。
各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng)，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。
1、抓好思想道德教育。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè)，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教育，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員，使學(xué)員知道，求生必須求知。三是用人才競(jìng)爭(zhēng)、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專(zhuān)多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員，要他們堅(jiān)定信心，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難，勇于登攀。
2、培訓(xùn)一專(zhuān)多能人才。根據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)了農(nóng)用車(chē)駕駛、汽車(chē)駕駛、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專(zhuān)業(yè)。為了提高學(xué)員的技能知識(shí)，根據(jù)用人單位需要什么專(zhuān)業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等，采取封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué)，即要求學(xué)生做到：樹(shù)立一個(gè)好形象，練一筆好字，寫(xiě)一手好文章，說(shuō)一口流利的普通話，掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。在上好專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)，增開(kāi)語(yǔ)文、交際英語(yǔ)、普通話、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才。
3、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。按照教學(xué)計(jì)劃，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng)。
農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，各成員單位積極配合，通力協(xié)作，共同推進(jìn)工程實(shí)施。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門(mén)，具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收，反饋培訓(xùn)工作信息等。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使財(cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門(mén)都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開(kāi)綠燈、搭平臺(tái)，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作形成了政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
項(xiàng)目洽談工作方案篇九
引導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，并且有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，項(xiàng)目工作方案制定為更好地推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)。
為提高我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并發(fā)癥發(fā)生，維護(hù)居民健康，衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局選定遼寧、黑龍江、上海、浙江、重慶5個(gè)省(市)開(kāi)展糖尿病管理模式推廣項(xiàng)目。為指導(dǎo)各省開(kāi)展項(xiàng)目工作，特制定本方案，供各地在實(shí)際工作中參考，請(qǐng)各地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，創(chuàng)建適宜本地區(qū)的糖尿病管理模式，為全國(guó)糖尿病防治工作提供經(jīng)驗(yàn)。
推廣糖尿病一體化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，建立具有本地區(qū)特色的綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)合理分工、密切協(xié)作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平。
1.建立規(guī)范、有效的糖尿病管理模式，實(shí)施以綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)相互協(xié)作的糖尿病一體化管理。各項(xiàng)目點(diǎn)與管理前相比，管理后糖尿病并發(fā)癥篩查率提高10-20%，血糖控制達(dá)標(biāo)率提高10-20%，居民糖尿病知識(shí)知曉率提高30%。
2.開(kāi)展糖尿病慢性并發(fā)癥篩查，了解本地區(qū)慢性并發(fā)癥患病率，及時(shí)采取措施，減少糖尿病嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生。
3.建立糖尿病防、治、研信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)糖尿病信息資源共享，為本地區(qū)糖尿病防治工作、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(一)明確綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)在糖尿病管理中的功能定位和職責(zé)。
(二)建立綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)共同參與的糖尿病綜合防治管理團(tuán)隊(duì)。綜合醫(yī)院要組建多學(xué)科的聯(lián)合診療團(tuán)隊(duì);社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要設(shè)有專(zhuān)門(mén)的診療室和指導(dǎo)室，配備人員負(fù)責(zé)管理患者檔案和資料統(tǒng)計(jì)等;疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要制訂項(xiàng)目督導(dǎo)檢查方案，收集、分析項(xiàng)目相關(guān)信息，評(píng)價(jià)項(xiàng)目效果，開(kāi)展全民健康生活方式行動(dòng)。
(三)建立糖尿病管理模式綜合培訓(xùn)制度。綜合醫(yī)院要為社區(qū)醫(yī)護(hù)人員提供臨床進(jìn)修、培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討等服務(wù)，指導(dǎo)社區(qū)規(guī)范執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要對(duì)社區(qū)醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)和心理等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
(四)探索糖尿病健康促進(jìn)新方法。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要建立患者教育輔導(dǎo)站，開(kāi)展形式多樣的健康教育，提高患者自我管理能力;推廣適宜技術(shù)，開(kāi)展健康生活方式行為，改變不健康的行為習(xí)慣。
(五)建立糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，使綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，綜合利用基本信息。
通過(guò)小組訪談、資料查閱和督導(dǎo)檢查等方式，了解各地政府制定的慢性病防治目標(biāo)和策略，糖尿病患者服務(wù)需求，社區(qū)糖尿病管理中存在的問(wèn)題、困難和建議，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目工作提供參考。
通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、體格檢查、臨床輔助檢查、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)和數(shù)據(jù)分析，掌握各項(xiàng)目點(diǎn)糖尿病及慢性并發(fā)癥流行情況，掌握各項(xiàng)目點(diǎn)糖尿病患者“三率”(知曉率、達(dá)標(biāo)率、并發(fā)癥篩查率)及血壓、血脂、體重和尿微量白蛋白等指標(biāo)水平，為評(píng)價(jià)項(xiàng)目效果提供依據(jù)。
項(xiàng)目工作組每3個(gè)月召開(kāi)1次工作例會(huì)，每半年開(kāi)展1次督導(dǎo)檢查，每年進(jìn)行1次工作總結(jié)。
(一)組織結(jié)構(gòu)圖。
(二)國(guó)家項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)。
1.審批項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算和決算。
2.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展。
3.舉行項(xiàng)目階段性論證會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等。
(三)國(guó)家項(xiàng)目專(zhuān)家組職責(zé)。
1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、論證并確定項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容。
2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)培訓(xùn)教材。
3.監(jiān)督評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
(四)國(guó)家項(xiàng)目工作組職責(zé)。
1.制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。
3.負(fù)責(zé)起草和整理項(xiàng)目文件。
4.掌握項(xiàng)目工作進(jìn)度，督促項(xiàng)目工作。
(五)推廣地區(qū)項(xiàng)目工作組職責(zé)。
1.組織實(shí)施項(xiàng)目工作。
2.根據(jù)各地區(qū)實(shí)際，創(chuàng)新和推廣適合當(dāng)?shù)氐墓芾矸桨浮?BR> 3.提供項(xiàng)目所需的行政及技術(shù)支持，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
4.檢查督導(dǎo)項(xiàng)目工作。
(二)年1月-年7月：規(guī)范化管理、干預(yù)、督導(dǎo)、指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流。
(三)年1-8月：評(píng)估和總結(jié)。
六、項(xiàng)目督導(dǎo)和考核指標(biāo)
(一)督導(dǎo)方式。
1.項(xiàng)目工作組和項(xiàng)目專(zhuān)家組督導(dǎo)。
2.在項(xiàng)目工作組的指導(dǎo)下，各項(xiàng)目地區(qū)實(shí)行交叉督導(dǎo)。
(二)考核指標(biāo)。
1.綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)糖尿病綜合防治管理團(tuán)隊(duì)組建情況。
2.糖尿病管理指南和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。
3.醫(yī)生、護(hù)士接受培訓(xùn)、進(jìn)修情況。
4.糖尿病知曉率、血糖控制率及慢性并發(fā)癥檢查率。
5.應(yīng)用糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，共享信息資源情況。
6.開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)踐與研究，發(fā)表學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)交流情況。
(一)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由衛(wèi)生部國(guó)際交流與合作中心撥付到各地指定項(xiàng)目資金管理單位。
(二)每省(市)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為30萬(wàn)元，項(xiàng)目開(kāi)始后先支付10萬(wàn)元，剩余20萬(wàn)元將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和年度考核情況逐年下?lián)堋?BR> (三)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要用于項(xiàng)目管理工作，各項(xiàng)目點(diǎn)應(yīng)利用國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用，做好糖尿病防治工作。
為深入實(shí)施我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，市委、市政府決定繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目年活動(dòng)。為做好此項(xiàng)工作，制定如下實(shí)施方案：
按照市委四屆十次全會(huì)和市五屆人大三次會(huì)議確定的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目牽動(dòng)為核心，以建設(shè)“兩大基地”、發(fā)展“五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展方向，以增加固定資產(chǎn)投入為重點(diǎn)，以構(gòu)筑“一體兩翼”，打造沈鐵工業(yè)走廊和各類(lèi)工業(yè)園區(qū)為載體，通過(guò)對(duì)外開(kāi)放、招商引資、改善環(huán)境建設(shè)，全力推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)，為實(shí)施“十一五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)新**、大**的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全年完成固定資產(chǎn)投資200億元，其中工業(yè)完成100億元;引進(jìn)并確保今年開(kāi)工500萬(wàn)元以上項(xiàng)目500個(gè)，其中5000萬(wàn)元至1億元項(xiàng)目100個(gè)(當(dāng)年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)50個(gè));新上億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目50個(gè);實(shí)現(xiàn)當(dāng)年固定資產(chǎn)投資5億元以上工業(yè)園區(qū)10個(gè);完成招商引資158億元;引進(jìn)外資項(xiàng)目實(shí)際繳資額達(dá)到3090萬(wàn)美元;爭(zhēng)取省以上項(xiàng)目無(wú)償投資4億元以上。
把推進(jìn)一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，打造項(xiàng)目載體，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備作為項(xiàng)目年活動(dòng)的工作重點(diǎn)。著重抓好工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目。
同時(shí)要加大引進(jìn)外資工作力度。其次，抓好金山國(guó)際、嘉世界、開(kāi)原北方五金城、鷺顫商廈等一批第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目以及**市龍首山柴河風(fēng)光帶、銀州區(qū)有線電視數(shù)字化工程等一批社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目。市商業(yè)局年內(nèi)要完成**市果菜批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。
主要是鐵法煤業(yè)、**嘉鑫有色金屬、**電廠、清河電廠、陸平機(jī)器、鐵新水泥、**閥門(mén)股份有限公司等企業(yè)，使其實(shí)繳稅金、銷(xiāo)售收入分別增長(zhǎng)30%以上。同時(shí)要進(jìn)一步做好申報(bào)國(guó)家支持的遼寧老工業(yè)基地調(diào)整改造的37項(xiàng)工業(yè)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的前期工作，并積極爭(zhēng)取更多項(xiàng)目納入國(guó)家計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃開(kāi)發(fā)的200項(xiàng)新產(chǎn)品，年內(nèi)要確保完成170項(xiàng)。
充分利用沈陽(yáng)**兩市全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和沈北大開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，以102線為軸線，構(gòu)建新臺(tái)子鎮(zhèn)至毛家店鎮(zhèn)全長(zhǎng)120公里的經(jīng)濟(jì)隆起帶，打造沈鐵工業(yè)走廊。重點(diǎn)加快以新臺(tái)子高新技術(shù)園和懿路工業(yè)園、腰堡工業(yè)園、銀州區(qū)遼海工業(yè)園、鎮(zhèn)西堡重化工工業(yè)園和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園等15個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。力爭(zhēng)新增固定資產(chǎn)投入5億元以上園區(qū)達(dá)到10個(gè)，而且主要園區(qū)達(dá)到“六通一平”，為項(xiàng)目引進(jìn)提供平臺(tái)。
以凡河新區(qū)開(kāi)發(fā)和中心城區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，擴(kuò)大城市規(guī)模，強(qiáng)化城市載體功能。中心城區(qū)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)要素資源整合，項(xiàng)目發(fā)展以能源、食品、建材、裝備制造及配套加工和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為主。以完善城市功能為載體，改善投資環(huán)境，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險(xiǎn)、旅游、教育、文化及社區(qū)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。
如煤化工項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、生物化工項(xiàng)目、生物制藥項(xiàng)目等。二是設(shè)立項(xiàng)目庫(kù)。市里設(shè)立項(xiàng)目源中心庫(kù)，各縣(市)、區(qū)要分別建設(shè)項(xiàng)目源分庫(kù)，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成聯(lián)網(wǎng)，并對(duì)投資額超億元的招商項(xiàng)目，要制成中、韓、日、英文對(duì)照說(shuō)明書(shū)，年內(nèi)入庫(kù)項(xiàng)目不低于500個(gè)，要達(dá)到預(yù)可研程度項(xiàng)目不低于100個(gè)。
各地區(qū)、各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)市委四屆十次全會(huì)和市五屆人大三次會(huì)議的工作部署，從建設(shè)新**、大**的大局出發(fā)，深刻領(lǐng)會(huì)“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、突出抓項(xiàng)目”的指導(dǎo)思想，認(rèn)識(shí)開(kāi)展項(xiàng)目年活動(dòng)的重要意義，將其納入重要工作日程，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)與**未來(lái)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，在全市形成聚精會(huì)神抓項(xiàng)目，一心一意謀發(fā)展的社會(huì)氛圍。推進(jìn)組由市發(fā)展改革委牽頭，負(fù)責(zé)項(xiàng)目年活動(dòng)的協(xié)調(diào)和調(diào)度，推進(jìn)項(xiàng)目引進(jìn)落實(shí)，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目信息資源，掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài);考核組由市財(cái)政局牽頭，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目認(rèn)定、評(píng)估和考核;督查組由市委督查室和市政府督查室牽頭，負(fù)責(zé)檢查、督促各縣(市)區(qū)、市直部門(mén)項(xiàng)目完成進(jìn)度，定期公報(bào);宣傳組由市委宣傳部牽頭，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目年活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
建立項(xiàng)目包扶責(zé)任制。繼續(xù)實(shí)行并完善領(lǐng)導(dǎo)包大項(xiàng)目責(zé)任制。市里重點(diǎn)抓投資5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目。市委、市政府每名領(lǐng)導(dǎo)要引進(jìn)1個(gè)超億元的項(xiàng)目，市人大、市政協(xié)班子要引進(jìn)2個(gè)超億元項(xiàng)目，**縣、開(kāi)原市、昌圖縣、調(diào)兵山市要分別引進(jìn)10個(gè)億元以上的項(xiàng)目，西豐縣、銀州區(qū)、清河區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要分別引進(jìn)6個(gè)億元以上的項(xiàng)目，市直各部門(mén)要引進(jìn)一批投資3000—5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目。市政府每個(gè)駐外機(jī)構(gòu)要完成5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目一個(gè)。對(duì)今年確定引進(jìn)的50個(gè)億元以上的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及重點(diǎn)扶持的50戶(hù)產(chǎn)值億元以上的.工業(yè)企業(yè)，由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包扶，視具體情況，也可改換同樣規(guī)模的其他項(xiàng)目;市直部門(mén)和各縣(市)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包扶投資1000萬(wàn)到1億元的項(xiàng)目。
為促進(jìn)項(xiàng)目年活動(dòng)的開(kāi)展，市委、市政府拿出3000萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金用于獎(jiǎng)勵(lì)，其中2000萬(wàn)元是項(xiàng)目獎(jiǎng)，1000萬(wàn)元是爭(zhēng)取資金獎(jiǎng)，而且上不封頂。在項(xiàng)目年活動(dòng)中，對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包扶的重點(diǎn)項(xiàng)目每季度調(diào)度一次，對(duì)各縣(市)區(qū)、市直各部門(mén)的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行月調(diào)度、月通報(bào)制度，項(xiàng)目完成情況作為年終考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，實(shí)行“一票制”否決，對(duì)未完成工作目標(biāo)的，要給予通報(bào)批評(píng)。建議各縣(市)、區(qū)每年保證50萬(wàn)元以上項(xiàng)目前期費(fèi)用，切實(shí)做好組織實(shí)施和任務(wù)落實(shí)工作。考核和獎(jiǎng)勵(lì)具體辦法見(jiàn)附件。
進(jìn)一步落實(shí)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策，創(chuàng)造優(yōu)惠政策環(huán)境，鼓勵(lì)和支持民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入公益領(lǐng)域，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)公益項(xiàng)目。在充分利用好國(guó)家、省、市已有的優(yōu)惠政策的同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)引進(jìn)和實(shí)施項(xiàng)目的政策扶持。繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)障礙服務(wù)”政府活動(dòng)，嚴(yán)肅處理行政不作為行為。嚴(yán)格審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。在市公共行政服務(wù)中心審批的項(xiàng)目，要求“一站式”完成。中心承辦的審批事項(xiàng)要在一周內(nèi)辦結(jié)，嚴(yán)禁體外循環(huán)。公安、司法部門(mén)要擴(kuò)大政務(wù)公開(kāi)、司法公開(kāi)，實(shí)行“透明化辦公”，實(shí)現(xiàn)公正執(zhí)法。嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂罰款、亂檢查，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的違紀(jì)違法行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
各新聞媒體和新聞單位要緊緊圍繞項(xiàng)目年活動(dòng)廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，跟蹤報(bào)道全市項(xiàng)目年建設(shè)的重要事件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全市人民在項(xiàng)目年活動(dòng)中的創(chuàng)業(yè)熱情。**電臺(tái)、電視臺(tái)，要在**新聞節(jié)目中開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，報(bào)道市里重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，把在項(xiàng)目年活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型人物、典型項(xiàng)目，多角度、多側(cè)面進(jìn)行報(bào)道，對(duì)影響項(xiàng)目年活動(dòng)開(kāi)展的單位和個(gè)人以及未能完成任務(wù)的部門(mén)予以曝光，為項(xiàng)目年各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
項(xiàng)目洽談工作方案篇十
應(yīng)收款項(xiàng)有利也有弊，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
社會(huì)在發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不僅要提高商品價(jià)格和質(zhì)量，還要強(qiáng)化信用銷(xiāo)售方面的工作。
這就需要給客戶(hù)提供信用的服務(wù)，應(yīng)收賬款就是這樣產(chǎn)生的，但是應(yīng)收款項(xiàng)不斷增加沉積之后給企業(yè)也帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。
企業(yè)的拖欠風(fēng)險(xiǎn)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都在不斷增加，而且還造成應(yīng)收賬款壞賬成本、機(jī)會(huì)成本以及管理成本的增加。
如果企業(yè)不能找到一個(gè)平衡點(diǎn)就會(huì)造成不利的影響后果，所以，怎樣管理應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)研究問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理者迫切需要處理的問(wèn)題。
一、應(yīng)收賬款目前狀況。
企業(yè)在步入市場(chǎng)之初是不成熟的，對(duì)于一些市場(chǎng)規(guī)則以及內(nèi)部的有效控制都比較匱乏，大量的不良債權(quán)開(kāi)始形成，企業(yè)之間多年形成的一些債務(wù)積重難返，有些企業(yè)的內(nèi)外部欠款都比較嚴(yán)重，壞賬現(xiàn)象致使不良資產(chǎn)形成，企業(yè)中58.4%的欠債額都是三年以上的中外部單位，有些項(xiàng)目的業(yè)主已經(jīng)在法律上宣布破產(chǎn)所以根本無(wú)法償還賬款，這樣企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)不良資產(chǎn)形成，另外，還有一些是內(nèi)部單位的拖欠賬款，41.5%的賬款已經(jīng)拖欠三年以上，賬齡結(jié)構(gòu)日益嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量不斷增長(zhǎng)，而銷(xiāo)售上的增長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)的只是賬目上的利潤(rùn)，沒(méi)有帶來(lái)可以維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量，資金上面形成了內(nèi)憂外患的局面，導(dǎo)致企業(yè)很難再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，企業(yè)資本的累積和運(yùn)營(yíng)都造成嚴(yán)重的影響。
二、導(dǎo)致應(yīng)收賬款形成主要原因。
(一)業(yè)務(wù)信息情況不了解，輕信承諾。
在目前激烈的不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就房產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)都想承攬更多的業(yè)務(wù)，很多工程在投標(biāo)過(guò)程中墊付資金、壓低標(biāo)價(jià)獲取投標(biāo)。
但是在工程開(kāi)工時(shí)業(yè)主的資金卻無(wú)法到位，只能采用先賒后付的辦法，這期間無(wú)法對(duì)業(yè)主的資金、信用狀況方面進(jìn)行深入了解，最后業(yè)主經(jīng)濟(jì)不斷惡化，嚴(yán)重的導(dǎo)致破產(chǎn)無(wú)力償還賬款。
(二)信用得不到保障。
如，房產(chǎn)企業(yè)業(yè)主不守信用，用各種理由推脫，對(duì)最后施工的決算不予辦理。
比如說(shuō)，資料不全、質(zhì)量問(wèn)題等作為理由無(wú)限期的拖欠款項(xiàng)，導(dǎo)致有的工程最后決算要等到工程竣工后的兩三年才給予處理。
(三)管理不規(guī)范。
在房產(chǎn)企業(yè)中有的分包單位和業(yè)務(wù)關(guān)于比較好，直接把工程款項(xiàng)提走，導(dǎo)致應(yīng)收的款項(xiàng)沒(méi)有辦法清算，對(duì)齊企業(yè)正常的工程結(jié)算程序帶來(lái)不利影響和破壞。
另一方面企業(yè)過(guò)于注重銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的考核，沒(méi)有對(duì)收現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)行考驗(yàn)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的款項(xiàng)清欠。
(四)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)影響。
企業(yè)負(fù)責(zé)人員的調(diào)動(dòng)，沒(méi)有交接好工作，造成相關(guān)人員走后，應(yīng)收款項(xiàng)不規(guī)范沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的人負(fù)責(zé)，長(zhǎng)期處于掛賬狀態(tài)。
三、應(yīng)收賬款無(wú)法清欠對(duì)企業(yè)造成的影響。
目前，企業(yè)最嚴(yán)重的問(wèn)題就是企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)過(guò)高問(wèn)題。
(一)資金成本快速上升。
一些高額款項(xiàng)不能及時(shí)回收導(dǎo)致企業(yè)損失這部分資金帶來(lái)的利潤(rùn)價(jià)值，使得企業(yè)現(xiàn)金短缺出現(xiàn)支付困難的現(xiàn)象。
企業(yè)為了能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須用采取一些辦法，如付出高額利息向銀行申請(qǐng)貸款，這樣致使企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷增加。
(二)企業(yè)利潤(rùn)受到?jīng)_擊。
應(yīng)收款項(xiàng)不斷形成，不但會(huì)沖減企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備還會(huì)增加企業(yè)的管理費(fèi)用，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)造成沖擊，致使利潤(rùn)下降。
(三)企業(yè)成本增加。
在清理追討款項(xiàng)過(guò)程中，企業(yè)需要擔(dān)負(fù)催款人員的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、工資等各方面的費(fèi)用，從而致使企業(yè)管理成本不斷增加。
(四)增大企業(yè)隱性損失。
不良應(yīng)收款項(xiàng)造成壞賬產(chǎn)生，讓企業(yè)的損失超出應(yīng)收款項(xiàng)的額度，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多重經(jīng)濟(jì)上的損失。
(五)企業(yè)失去再投資機(jī)會(huì)。
因?yàn)槠髽I(yè)不能夠如期回收資金，就無(wú)法對(duì)這部分資金進(jìn)行再投資循環(huán)利用產(chǎn)生收益。
四、如何做好應(yīng)收賬款清欠工作。
從上面的分析讓我們對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)有了一定的了解，應(yīng)收款項(xiàng)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到了一定的影響，增加銷(xiāo)售的同時(shí)產(chǎn)生利潤(rùn)，要提高企業(yè)資金的利用率就必須加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理工作，從而加快資金回籠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣做好應(yīng)收賬款清欠工作主要從以下幾方面著手：
(一)全程監(jiān)控流程規(guī)范化。
企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理的目的是讓企業(yè)責(zé)任化、規(guī)范化、制度化。
可分為以下幾點(diǎn)：
首先是銷(xiāo)售方面的工作，做好企業(yè)的信用管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，制定一些可靠的信用銷(xiāo)售制度，從源頭上阻止銷(xiāo)售人員盲目賒賬來(lái)完成銷(xiāo)售任務(wù)。
在銷(xiāo)售的前期就開(kāi)始對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，所以銷(xiāo)售部門(mén)要制定專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)信用管理員工，在對(duì)客戶(hù)的各方面進(jìn)行綜合了解后建立可信的客戶(hù)檔案。
是否對(duì)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售的最基本依據(jù)就是檔案的評(píng)估結(jié)果，而且要不斷對(duì)檔案進(jìn)行更新，以免客戶(hù)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)狀況。
這樣可以確?？蛻?hù)檔案的實(shí)用性以及準(zhǔn)確性，讓企業(yè)管理層有效對(duì)銷(xiāo)售人員的工作進(jìn)行管理監(jiān)控。
其次是收款方面的工作。
這環(huán)節(jié)的中心內(nèi)容是保障如期全額回款。
企業(yè)可以建立賬齡分類(lèi)管理以及紫光廣告管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理，一是，強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的情況定制管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的部門(mén)進(jìn)行分布管理，使得企業(yè)員工各司其職，互相制約，分工具體，責(zé)任明確，用這種辦法來(lái)考核、檢查、監(jiān)督企業(yè)的應(yīng)收款情況。
整個(gè)環(huán)節(jié)由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員共同完成，把工作落到實(shí)處，從源頭上做好應(yīng)收賬款的管理。
這個(gè)系統(tǒng)可以改變企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境提高企業(yè)的管理效率。
對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的劃分作出改變，使得財(cái)務(wù)工作比較開(kāi)放，一些會(huì)計(jì)方面的工作可以由業(yè)務(wù)來(lái)核算，讓企業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)走向職能化，是企業(yè)內(nèi)控管理的新平臺(tái)和工具。
而且還要根據(jù)賬齡對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行歸類(lèi)，財(cái)務(wù)部門(mén)按期和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)賬，第一時(shí)間把握應(yīng)收款項(xiàng)動(dòng)態(tài)。
及時(shí)把銷(xiāo)售和應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行變動(dòng)，對(duì)于超期限的應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)、研究分析最后通報(bào)，做一個(gè)非常詳細(xì)的賬單。
每個(gè)月對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析研究，對(duì)一些超出期限卻又沒(méi)超過(guò)18個(gè)月的應(yīng)收款做風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，那種3～9個(gè)月的款項(xiàng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予預(yù)警，要求盡快催回賬款，還有一些已經(jīng)超過(guò)18個(gè)月的必須進(jìn)行法律、商賬追收等方式，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人整理資料，正式進(jìn)入催賬環(huán)節(jié)。
最后是一些沒(méi)有超過(guò)信用期限的款項(xiàng)，企業(yè)也不能放松，要及時(shí)提醒，以免發(fā)生故障。
最后是追繳欠款方面的工作。
財(cái)務(wù)要加強(qiáng)追欠工作的開(kāi)展，對(duì)一些已經(jīng)進(jìn)入催賬模式的客戶(hù)要在系統(tǒng)中進(jìn)行公布，加入問(wèn)題客戶(hù)名單，要求進(jìn)行新業(yè)務(wù)的前提是必須全額回款。
財(cái)務(wù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)款項(xiàng)要及時(shí)找出原因，落實(shí)責(zé)任。
在保護(hù)客戶(hù)的前提下及時(shí)收回款項(xiàng)，采用不同的催款方式對(duì)待不同原因的客戶(hù)，隨時(shí)跟新客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)狀況，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上采取措施，把風(fēng)險(xiǎn)降在最低。
同時(shí)，應(yīng)該制定應(yīng)收賬款的終身制度，企業(yè)員工不管是離職還是換崗位都要對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行處理，辦理好手續(xù)，保障賬款及時(shí)安全的收回。
財(cái)務(wù)還要建立壞賬的準(zhǔn)備，及時(shí)核算壞賬的損失，超出18個(gè)月的由財(cái)務(wù)進(jìn)行核定，降低應(yīng)收款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行處理，除此之外，也要考慮自身特點(diǎn)，對(duì)壞賬損失和收款費(fèi)用之間做出權(quán)衡，堅(jiān)持成本最低化的原則來(lái)處理。
(二)健全內(nèi)部機(jī)制。
一方面，健立完善的銷(xiāo)售回款制度。
每一筆訂單的相關(guān)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)人必須全程負(fù)責(zé)，也就是從訂單的簽訂到回款的整個(gè)過(guò)程。
另一方面，健全催收以及考核獎(jiǎng)懲制度，在銷(xiāo)售人員的.考核指標(biāo)中納入回款率和銷(xiāo)售額，讓其與銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金、工資等方面直接掛鉤。
從應(yīng)收款項(xiàng)的回款難易度以及賬齡制定一系列的獎(jiǎng)懲考核，用這種方式去促使企業(yè)銷(xiāo)售人員的催款積極性的增長(zhǎng)，作為企業(yè)應(yīng)該獎(jiǎng)懲分明，從而增大企業(yè)賬款的回款率。
五、總結(jié)。
作為一個(gè)企業(yè)，流動(dòng)資金的重要組成部分是企業(yè)的應(yīng)收賬款，因此企業(yè)必須提升和強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)探索出對(duì)企業(yè)實(shí)用的、有效的應(yīng)收賬款管理方式，在工作完成后盡快回收企業(yè)的應(yīng)收賬款，提升應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，控制、減少應(yīng)收賬款資金占用的風(fēng)險(xiǎn)以及成本，讓企業(yè)的現(xiàn)金流量增加，從而最大限度提高企業(yè)資金的循環(huán)利用，給企業(yè)帶來(lái)更多效益。
項(xiàng)目洽談工作方案篇十一
為認(rèn)真落實(shí)中央紀(jì)委“三轉(zhuǎn)”要求，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督職能，根據(jù)縣紀(jì)委的統(tǒng)一部署，決定對(duì)民生水利工程項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，認(rèn)真查找梳理并解決工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和資金使用中存在的突出問(wèn)題。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，制定本工作方案。
按照全面覆蓋、注重實(shí)效、及時(shí)整改的總體要求，對(duì)民生水利工程項(xiàng)目實(shí)施和資金使用情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，著力糾正和解決工程實(shí)施程序不規(guī)范、資金監(jiān)管不到位、工程質(zhì)量不合格等不良現(xiàn)象，有針對(duì)性地制定和完善制度，強(qiáng)化工程實(shí)施和資金使用監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)民生水利工程項(xiàng)目重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，確保工程、生產(chǎn)、資金、干部安全。
20xx年1月—20xx年3月已實(shí)施的民生水利工程項(xiàng)目。
（一）工程項(xiàng)目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī)；是否履行了國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)備案程序；是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實(shí)施和管理。
（二）工程項(xiàng)目投資計(jì)劃和資金預(yù)算是否下達(dá)到具體項(xiàng)目；資金管理使用是否規(guī)范公開(kāi)；是否存在資金滯留、侵占挪用和套取資金等問(wèn)題；是否按規(guī)定完成投資；是否存在項(xiàng)目實(shí)施后尚有較多結(jié)余資金無(wú)法使用的問(wèn)題。
（三）工程建設(shè)質(zhì)量是否安全合格；項(xiàng)目單位及施工單位是否建立和落實(shí)了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制；工程項(xiàng)目是否嚴(yán)格進(jìn)行了竣工驗(yàn)收和竣工審計(jì)。
采取全面自查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的工作方式。
（一）自查自糾（20xx年4月20日至5月10日）。各項(xiàng)目責(zé)任科室認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，認(rèn)真梳理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和資金使用管理中存在的突出問(wèn)題，深刻分析原因，查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)目逐問(wèn)題提出具體整改方案并及時(shí)組織整改落實(shí)。請(qǐng)各項(xiàng)目科室將自查報(bào)告（見(jiàn)附件1）于5月10日前交局紀(jì)檢組。
（二）重點(diǎn)抽查（20xx年5月11日至5月31日）。局紀(jì)檢組將組成檢查組在移民后扶、水文建設(shè)、縣城防洪、縣城應(yīng)急供水、灌區(qū)建設(shè)等工程中共選取3—5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)抽查，主要查閱、核對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他有關(guān)資料；查閱、核實(shí)法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理“四制”落實(shí)情況；查閱、核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)資料；查閱、核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目與初步設(shè)計(jì)內(nèi)容和立項(xiàng)批復(fù)是否一致；查閱、核實(shí)工程設(shè)計(jì)變更及變更審批是否按規(guī)定程序報(bào)批；查閱、核實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序是否規(guī)范，項(xiàng)目竣工決算及審計(jì)等相關(guān)文件資料和工程檔案是否規(guī)范齊全，主要結(jié)論和意見(jiàn)是否符合實(shí)際情況，驗(yàn)收后是否及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
（一）落實(shí)工作責(zé)任。各項(xiàng)目責(zé)任科室要充分認(rèn)識(shí)此次專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的重要性和必要性，精心組織開(kāi)展自查工作，避免走過(guò)場(chǎng)和流于形式，確保所報(bào)材料真實(shí)、數(shù)據(jù)可靠，按期完成自查自糾任務(wù)。對(duì)于在重點(diǎn)抽查中發(fā)現(xiàn)的開(kāi)展自查自糾工作不認(rèn)真、行動(dòng)遲緩、掩蓋問(wèn)題、整改不到位的科室，將嚴(yán)肅處理并視情況追究責(zé)任。
（二）認(rèn)真整改落實(shí)。對(duì)民生水利工程項(xiàng)目實(shí)施和資金使用管理自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任科室要建立整改工作臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)到位。
（三）健全完善制度。民生水利工程項(xiàng)目實(shí)施和資金使用管理中的成功經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)和推介，針對(duì)自查和抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)健全完善相關(guān)的管理制度，確保工程質(zhì)量過(guò)硬、工程資金安全。
項(xiàng)目洽談工作方案篇十二
按照省市關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書(shū)培訓(xùn)工作要求，20xx年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)培訓(xùn)300名農(nóng)民綠證學(xué)員，為了把此項(xiàng)工作落實(shí)到位，特制定如下方案：
在全鄉(xiāng)范圍選拔一批優(yōu)秀農(nóng)民參加此次培訓(xùn)。提高學(xué)員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入，并且通過(guò)學(xué)員的帶動(dòng)，使全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平得到一定程度的提高。
20xx年度計(jì)劃在全鄉(xiāng)培訓(xùn)農(nóng)民綠證學(xué)員300人（具體見(jiàn)附件）。
按照省市下達(dá)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，我鄉(xiāng)確定優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，對(duì)優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培的操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
1、要保證培訓(xùn)的任務(wù)落實(shí)。本年度下達(dá)的綠色證書(shū)培訓(xùn)，屬于農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重要科技保證措施。為了保證此項(xiàng)工作落到實(shí)處，此次培訓(xùn)的學(xué)員均具有代表性，能真正起到以點(diǎn)帶面的作用。
2、培訓(xùn)質(zhì)量。按計(jì)劃下達(dá)的培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)，組織開(kāi)展培訓(xùn)重點(diǎn)選拔科技示范戶(hù)和種田能手，參加培訓(xùn)，注重操作技能方面的訓(xùn)練。保證規(guī)定的學(xué)時(shí)數(shù)量。培訓(xùn)教材統(tǒng)一編、訂、發(fā)放。培訓(xùn)結(jié)束后，按要求組織相應(yīng)的考試，合格者發(fā)給由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一印制的綠色證書(shū)。
3、規(guī)范管理。按照全市的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)檔案管理，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃、教案、學(xué)員點(diǎn)名冊(cè)和記分冊(cè)。學(xué)員登記表、學(xué)員情況統(tǒng)計(jì)表、學(xué)員情況統(tǒng)計(jì)表及各項(xiàng)管理制度，提供培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)，實(shí)習(xí)場(chǎng)所，為學(xué)員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。
4、加強(qiáng)教學(xué)班管理。為保質(zhì)保量地完成20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)綠色證書(shū)培訓(xùn)任務(wù)，特成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室（見(jiàn)附表2），按專(zhuān)業(yè)成立了6個(gè)教學(xué)班（每個(gè)班50人）和班委會(huì)。制定學(xué)員守責(zé)、教師職責(zé)、考務(wù)制度、學(xué)籍管理制度和班委會(huì)、教師名單并塑封張貼上墻。
5、搞好項(xiàng)目的監(jiān)管。村培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施期限為20xx年12月至20xx年7月，20xx年12月－20xx年2月為理論學(xué)習(xí)階段，計(jì)劃安排200學(xué)時(shí)，20xx年4月－7月為實(shí)踐學(xué)習(xí)階段，計(jì)劃安排100學(xué)時(shí)，期間分階段按方案進(jìn)行自檢。
1、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書(shū)任務(wù)表。
2、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書(shū)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
3、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書(shū)培訓(xùn)班班主任及班委會(huì)名單。
4、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書(shū)培訓(xùn)學(xué)員管理制度。
項(xiàng)目洽談工作方案篇十三
緊緊圍繞國(guó)家不斷提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)、持續(xù)增加農(nóng)民收入的主題，以?xún)?yōu)質(zhì)化、專(zhuān)用化、多樣化市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量效益為重點(diǎn)，以增加農(nóng)民收入為目的，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、主攻單產(chǎn)、改善品質(zhì)、節(jié)本增效，大力實(shí)施優(yōu)質(zhì)化種子、規(guī)?；N植、區(qū)域化布局、規(guī)范化栽培、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，最大限度地提高小麥良種的使用率，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技在小麥生產(chǎn)中的增產(chǎn)作用，全面提升全鎮(zhèn)小麥綜合生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
今年全鎮(zhèn)承擔(dān)小麥良種補(bǔ)貼任務(wù)29535畝，國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每畝10元，補(bǔ)貼資金共計(jì)295350元。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)小麥生產(chǎn)全部良種，確保各村優(yōu)質(zhì)小麥主導(dǎo)品種良種覆蓋率和關(guān)鍵技術(shù)推廣率達(dá)到100%。
根據(jù)農(nóng)業(yè)廳推薦的小麥良種補(bǔ)貼品種，堅(jiān)持以推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品為原則，結(jié)合我鎮(zhèn)前三年小麥品種利用情況，在調(diào)查農(nóng)戶(hù)的種植意向及專(zhuān)家座談、論證的基礎(chǔ)上，提倡以村為單位連片種植，努力做到一村一品種，同類(lèi)型地塊同品種。農(nóng)技部門(mén)要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)小麥品種的引進(jìn)、篩選工作，做好試驗(yàn)、示范，選準(zhǔn)產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)的后備品種，積極開(kāi)展示范和展示，為保持全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性提供技術(shù)儲(chǔ)備。
20xx年9月14日—9月17日建立健全組織，各村做好項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃，落實(shí)到村、組、戶(hù)地塊。
20xx年9月17—9月20日以村組為單位編制良種種植清冊(cè)，并進(jìn)行張榜公示，公示期不少于7天。
20xx年9月25日以前，各村匯總上報(bào)分品種需求數(shù)量至鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦。
20xx年9月25—10月15日由種子商戶(hù)送種子到村，并分發(fā)到戶(hù)，農(nóng)戶(hù)領(lǐng)種簽字。供種價(jià)格按國(guó)家政策補(bǔ)貼后價(jià)格0.9元/斤執(zhí)行（種子原價(jià)為1.53元/斤，其中國(guó)家良種補(bǔ)貼為0.63元/斤），每畝供種量為8公斤。技術(shù)人員進(jìn)村入戶(hù)，搞好以精量播種、適時(shí)播種、配方施肥等為重點(diǎn)的小麥播中技術(shù)培訓(xùn)及田間指導(dǎo)工作，指導(dǎo)小麥播種，確保完成項(xiàng)目面積。
為切實(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施工作，鎮(zhèn)政府成立由武裝部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)單位為成員的良種補(bǔ)貼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦，周冬偉兼任辦公室主任。同時(shí)，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員組成辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施；具要體負(fù)責(zé)規(guī)劃、示范區(qū)項(xiàng)目實(shí)施方案和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的制定、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、種子市場(chǎng)監(jiān)管等方面工作。各村也要抽出專(zhuān)人負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的實(shí)施，建立責(zé)任制，加強(qiáng)目標(biāo)管理，精心組織，狠抓落實(shí)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施是國(guó)家支農(nóng)惠農(nóng)，增加農(nóng)民收入，確保我國(guó)糧食生產(chǎn)安全的重大舉措，是國(guó)家財(cái)政出錢(qián)，廣大糧農(nóng)受益的大好事。各村要在項(xiàng)目實(shí)施之前，利用多種媒體和張貼標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等形式，廣泛開(kāi)展相關(guān)政策、意義、目的、方式、方法的宣傳工作，做到家喻戶(hù)曉，人人明白，自愿參加，自主選擇，享受優(yōu)惠。
根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)，以村組為單位落實(shí)并填報(bào)分戶(hù)小麥良種種植清冊(cè)，內(nèi)容主要包括戶(hù)主姓名、種植面積、所需品種及其數(shù)量、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼金額等內(nèi)容。由村組織逐戶(hù)征求意見(jiàn)，落實(shí)面積和所需品種及其數(shù)量，明確享受補(bǔ)貼資金額度，由農(nóng)戶(hù)簽字認(rèn)可，作為下一階段供種依據(jù)。
根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，供種由新密市種子公司統(tǒng)一供種，各受權(quán)種子購(gòu)銷(xiāo)單位，根據(jù)市種子公司調(diào)度安排，將種子按時(shí)，保質(zhì)、保量送到指定供種地點(diǎn)，并分發(fā)到戶(hù)。
項(xiàng)目洽談工作方案篇十四
本計(jì)劃主要內(nèi)容為xxx有限公司20xx年銷(xiāo)售部工作思路、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等。
本計(jì)劃目的在于強(qiáng)化銷(xiāo)售工作的日常管理，提高銷(xiāo)售的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使銷(xiāo)售工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本計(jì)劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo)、銷(xiāo)售部人員和管理現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際情況制定。
銷(xiāo)售部現(xiàn)狀分析如下：
1)沒(méi)有推銷(xiāo)意識(shí)，更多的承擔(dān)的是客戶(hù)服務(wù)的任務(wù)。
2)工作隨機(jī)性大，沒(méi)有形成一定策略和計(jì)劃。
3)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力弱，未形成良好的銷(xiāo)售局面。
4)人員銷(xiāo)售能力低下，且水平參差不齊。
5)銷(xiāo)售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動(dòng)性需進(jìn)一步提升。
6)人員儲(chǔ)備不足，與公司規(guī)劃不匹配。
7)員工成長(zhǎng)機(jī)制未形成，新員工培訓(xùn)缺乏，日常知識(shí)積累缺乏。
8)日常工作松懈，個(gè)別時(shí)間段存在聚眾聊天、沒(méi)有緊迫感（電話量平均在2個(gè)左右）。
9)銷(xiāo)售考核沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果，部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多。
為確保銷(xiāo)售工作具有明確的行動(dòng)方向，銷(xiāo)售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
1、銷(xiāo)售部門(mén)工作策略：
要事為先，步步為營(yíng)；優(yōu)勢(shì)合作，機(jī)制推動(dòng)。
要事為先：分清問(wèn)題輕重緩急，首先解決目前銷(xiāo)售工作中最重要、最緊急的事情；
步步為營(yíng)：在解決重要問(wèn)題的同時(shí)，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問(wèn)題同時(shí)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有計(jì)劃的層層推進(jìn)。
優(yōu)勢(shì)合作：充分發(fā)揮每個(gè)銷(xiāo)售人員的能力，利用每個(gè)銷(xiāo)售人員的能力優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)；
機(jī)制推動(dòng)：逐步建立解決問(wèn)題和日常工作的常態(tài)機(jī)制，通過(guò)機(jī)制推動(dòng)能力養(yǎng)成、管理改善和績(jī)效提高。
以提高銷(xiāo)售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷(xiāo)售工作常態(tài)機(jī)制，并最終提高銷(xiāo)售人員和部門(mén)的工作績(jī)效。
以提高銷(xiāo)售人員綜合能力為基礎(chǔ)，
以形成銷(xiāo)售工作常態(tài)機(jī)制為重點(diǎn)。
以提高工作績(jī)效為目的。
3、工作重點(diǎn)。
1)、規(guī)劃和實(shí)施銷(xiāo)售技能培訓(xùn)：強(qiáng)化銷(xiāo)售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)機(jī)制。
2)、強(qiáng)化銷(xiāo)售規(guī)劃和策略能力：注重銷(xiāo)售的策略性，和銷(xiāo)售的'針對(duì)性（我們的每接的一單都需要策略）。
4)、完善激勵(lì)與考核：針對(duì)性提供員工考核。
5)、強(qiáng)化人才和隊(duì)伍建設(shè)：開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售2-3部的人員都需要加緊完善自己。
根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制，銷(xiāo)售部制定出今年的銷(xiāo)售目標(biāo)。并以此作為日常銷(xiāo)售工作的依據(jù)。
1、學(xué)習(xí)時(shí)間。
每周一早上各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)個(gè)小會(huì)指出各自缺點(diǎn)，并加已完善。
每天中午打球培養(yǎng)兩個(gè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
項(xiàng)目洽談工作方案篇一
（一）項(xiàng)目概況。包括項(xiàng)目立項(xiàng)的背景和目的、立項(xiàng)依據(jù)、項(xiàng)目?jī)?nèi)容及實(shí)施方式、項(xiàng)目預(yù)算及資金來(lái)源、資金用途和使用方向、項(xiàng)目的組織與管理、利益相關(guān)方等。
（二）項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。包括總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)。
二、評(píng)價(jià)思路
項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)的目的、依據(jù)、對(duì)象、范圍，分析項(xiàng)目評(píng)價(jià)方向和側(cè)重點(diǎn)，確定評(píng)價(jià)總體思路、方法和評(píng)分方法。
三、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
（一）指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的總體思路
說(shuō)明指標(biāo)設(shè)計(jì)思路、指標(biāo)設(shè)計(jì)依據(jù)、權(quán)重設(shè)計(jì)思路、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方式確定的原則和方法等。
（二）指標(biāo)體系
說(shuō)明所設(shè)置的共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)及其權(quán)重設(shè)置情況。
（三）各項(xiàng)指標(biāo)定義、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則。詳細(xì)說(shuō)明每項(xiàng)指標(biāo)的指標(biāo)解釋、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來(lái)源和取數(shù)方式等。
四、數(shù)據(jù)收集
（一）現(xiàn)場(chǎng)核查方案?，F(xiàn)場(chǎng)核查樣本抽取原則、抽取方案及核查內(nèi)容。
（二）社會(huì)調(diào)查方案。
說(shuō)明社會(huì)調(diào)查目的、調(diào)查對(duì)象范圍、樣本數(shù)量、調(diào)查方式、抽樣方法、調(diào)查問(wèn)卷及訪談提綱內(nèi)容等。
五、組織實(shí)施
（一）評(píng)價(jià)工作組人員及分工
（二）工作安排、工作要求及具體時(shí)間進(jìn)度安排
（三）質(zhì)量控制制度
六、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題
七、相關(guān)附件
資料清單、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集表、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、合規(guī)性檢查表、調(diào)查問(wèn)卷、訪談提綱等。
項(xiàng)目洽談工作方案篇二
隨著我國(guó)各領(lǐng)域高速發(fā)展，工程項(xiàng)目人力資源管理工作的實(shí)際水平不斷提升，但不得不認(rèn)識(shí)到，目前我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不樂(lè)觀。因此，有必要進(jìn)一步探討我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀及改善措施。
1.人員流動(dòng)性較大。在工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，工作內(nèi)容不斷變化，同時(shí)項(xiàng)目對(duì)人員的需求也不斷變化。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作，需要由不同專(zhuān)業(yè)的人員來(lái)完成，這就導(dǎo)致人員流動(dòng)性較大。另一方面，工程項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求較大，招聘來(lái)的員工眾多，而員工的素質(zhì)又參差不齊，這就導(dǎo)致人力資源的招聘和解聘工作存在較強(qiáng)的權(quán)變性，增加了人員的流動(dòng)性。
2.人力資源管理工作具有周期性。每一個(gè)工程項(xiàng)目，都具有自身的生命周期，工程項(xiàng)目的管理組織也具有一定的存在周期，人力資源管理工作也具有周期性，當(dāng)工程項(xiàng)目完成之后，就意味著人力資源管理工作結(jié)束了一個(gè)周期，當(dāng)新的工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施，人力資源管理工作又將進(jìn)入了新的周期。
3.人力資源的需求具有不確定性。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)人力資源的需求會(huì)不斷變化，在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，對(duì)人力資源質(zhì)量和數(shù)量的需求都存在很大差別，由此可見(jiàn)，人力資源的需求具有很強(qiáng)的不確定性，也正因如此，工程項(xiàng)目人力資源管理工作的難度通常較大。
1.領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理工作不夠重視。目前，大多數(shù)項(xiàng)目組織都已認(rèn)識(shí)到了人才的重要性，在一線的工作中，項(xiàng)目組織也很重視人才的培養(yǎng)。但就現(xiàn)階段來(lái)看，個(gè)別的上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理工作不夠重視，由于工作繁忙、對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)不足等因素，致使一部分上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新引進(jìn)人員的成長(zhǎng)不夠重視，因此一些新引進(jìn)人員無(wú)法在企業(yè)中充分發(fā)揮自身價(jià)值，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有歸屬感，久而久之就會(huì)導(dǎo)致員工流失。
2.人力資源管理部門(mén)職責(zé)缺失。在一些工程項(xiàng)目中，人力資源管理部門(mén)仍然在沿用傳統(tǒng)人事管理的工作方式，管理理念及管理方法都停留在傳統(tǒng)人事管理的層次上。在實(shí)際工作中，通常只注重"安置人",而管理的目的往往只是"控制人",這樣很難激發(fā)員工的創(chuàng)造性，更無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。另一方面，在員工的培訓(xùn)過(guò)程中，一些人力資源管理部門(mén)的培訓(xùn)目標(biāo)，都只是讓員工勝任現(xiàn)有工作，并沒(méi)有做出員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也沒(méi)有開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)，同時(shí)培訓(xùn)工作大多是崗前培訓(xùn)，在崗期間缺乏持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)制，甚至有個(gè)別人力資源管理部門(mén)，開(kāi)展培訓(xùn)工作僅僅是為了應(yīng)付檢查。上述這些問(wèn)題，都屬于是人力資源管理部門(mén)職責(zé)的缺失，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)際效果。
3.績(jī)效管理不規(guī)范。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作中，尚且缺乏系統(tǒng)性、完整性的績(jī)效管理機(jī)制。在一些工程項(xiàng)目中，雖然對(duì)員工進(jìn)行了考核，但事后對(duì)考核結(jié)果沒(méi)有進(jìn)一步分析，這樣一來(lái)，績(jī)效考核就失去了真正的意義，不能充分發(fā)揮考核的作用。
1.領(lǐng)導(dǎo)層加強(qiáng)重視。想要提升工程項(xiàng)目人力資源管理工作的水平，首先領(lǐng)導(dǎo)層面一定要加強(qiáng)重視，上層領(lǐng)導(dǎo)一定要樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，正確認(rèn)識(shí)員工的價(jià)值，要正確引導(dǎo)員工的心理和思想，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，充分激發(fā)員工的潛能，應(yīng)做到人事相宜、人盡其才，這樣人力資源管理工作才能順利開(kāi)展。
2.強(qiáng)化人力資源管理部門(mén)的智能。人力資源管理部門(mén)也一定要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念，突破傳統(tǒng)人事管理的局限，應(yīng)立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，合理制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)要使人力資源管理工作的工作模式更加規(guī)范化。在實(shí)際工作中，要善于調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，要通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)及精神激勵(lì)等措施，激發(fā)員工的創(chuàng)造性。此外，員工的培訓(xùn)工作也要落實(shí)到位，而且培訓(xùn)工作要具有先見(jiàn)性和針對(duì)性。首先，要要根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求制定培訓(xùn)目標(biāo)；其次，針對(duì)于不同的員工，合理制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)不同員工的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)；另外，培訓(xùn)工作不能局限于崗前培訓(xùn)，員工在崗期間，人力資源管理部門(mén)要善于總結(jié)員工在工作中暴露的問(wèn)題，進(jìn)而定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力。
3.規(guī)范績(jī)效管理。在員工的績(jī)效考核中，不僅要具備完整、系統(tǒng)的考核指標(biāo)和考核方法，同時(shí)還要具備與考核制度相配套的激勵(lì)制度，從物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩方面出發(fā)，對(duì)于優(yōu)秀的員工，要給予一定的精神鼓舞或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工的存在感，鼓勵(lì)優(yōu)秀的員工繼續(xù)用心工作，同時(shí)也可以促使其他員工努力工作。每次考核之后，人力資源管理部門(mén)要善于總結(jié)，優(yōu)秀的員工為什么優(yōu)秀，落后的員工為什么落后。進(jìn)而開(kāi)展下一步工作，促使優(yōu)秀的員工更加優(yōu)秀，幫助落后的員工處理工作中的難題，使他們也能人盡其才。
人力資源管理工作是否落實(shí)到位，直接關(guān)系到項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。雖然近年來(lái)我國(guó)各領(lǐng)域都加強(qiáng)了對(duì)人力資源管理工作的重視，但仍要認(rèn)識(shí)到，我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源管理工作的現(xiàn)狀并不十分樂(lè)觀，本文在此剖析了我國(guó)工程項(xiàng)目人力資源工作的現(xiàn)狀，提出了幾點(diǎn)改善措施，旨在為相關(guān)工作開(kāi)辟思路。
項(xiàng)目洽談工作方案篇三
“世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)”是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)“生態(tài)文明”的有力抓手。在綜合示范項(xiàng)目集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教于一體的法律綜合服務(wù)體，是政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織服務(wù)民生，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的公共服務(wù)需求，讓群眾充分享受改革豐碩成果的重要?jiǎng)?chuàng)舉。是司法行政系統(tǒng)進(jìn)一步深化法律服務(wù)的便民利民力度，切實(shí)維護(hù)困難群眾的合法權(quán)益，最大限度地保障社會(huì)公平正義，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，將司法行政向基層社區(qū)延伸的有力措施。為更好、更有利地在加快推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)建設(shè)中提供及時(shí)全面的法律服務(wù)和堅(jiān)強(qiáng)有力的法律保障。經(jīng)局黨組研究，擬定如下實(shí)施方案。
一、總體要求
(一)指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照世界生態(tài)田園城市示范建設(shè)的總體要求，圍繞區(qū)委以建設(shè)世界生態(tài)田園城市為方向，加快“一主兩翼四走廊，兩線三帶五園區(qū)”建設(shè)，奮力打造高端低碳、集約高效的產(chǎn)業(yè)強(qiáng)區(qū)，環(huán)境優(yōu)美、社會(huì)和諧的宜人新區(qū)，全面提升城鄉(xiāng)一體化、面向現(xiàn)代化、充分國(guó)際化水平科學(xué)發(fā)展總體戰(zhàn)略，堅(jiān)持“以人為本、共創(chuàng)共享”的核心理念，以促進(jìn)法治城市創(chuàng)建、健全法治建設(shè)機(jī)制為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揮司法行政工作機(jī)制優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)城鄉(xiāng)社會(huì)法治建設(shè)，有力維護(hù)社會(huì)秩序，有效激活社會(huì)活力，努力形成全區(qū)人民依法維權(quán)、守法履職、和諧共處、共同發(fā)展的良好局面，為加快建設(shè)世界生態(tài)田園城市示范區(qū)提供重要的社會(huì)支撐和法治保障。
(二)目標(biāo)任務(wù)
總體目標(biāo)是用4年左右的時(shí)間，在9個(gè)綜合示范重點(diǎn)項(xiàng)目中的每個(gè)集中居住區(qū)打造集法律援助、法律服務(wù)、法制宣傳、人民調(diào)解、社區(qū)矯正和安置幫教功能于一體的法律綜合服務(wù)體。探索構(gòu)建在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，政府充分發(fā)揮依法行政的示范作用，社會(huì)依法自我調(diào)節(jié)、群眾依法自治管理，規(guī)范有序又充滿(mǎn)活力的法治社會(huì)建設(shè)體制，大幅度提升社會(huì)法治程度和群眾幸福水平。具體目標(biāo)包括：健全依法治理規(guī)范體系，完善社會(huì)成員共同遵守的法治準(zhǔn)則;健全城鄉(xiāng)基本法律服務(wù)均衡發(fā)展機(jī)制，保障群眾各項(xiàng)基本法律服務(wù)需求;健全城鄉(xiāng)法律服務(wù)民生工程機(jī)制，建設(shè)公平正義、文明和諧、服務(wù)完善、民主平等的法律服務(wù)民生工程共同體;健全社會(huì)組織和志愿服務(wù)發(fā)展機(jī)制，激發(fā)全系統(tǒng)共建和諧城鄉(xiāng)的內(nèi)在動(dòng)力;健全社會(huì)矛盾疏導(dǎo)和化解機(jī)制，保障群眾合法的利益訴求，促進(jìn)各類(lèi)矛盾妥善化解。
(三)基本原則
1、堅(jiān)持以人為本、民生為先。大力保障和服務(wù)民生，努力解決好城鄉(xiāng)居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，為社會(huì)全面發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造良好的法律服務(wù)基礎(chǔ)。
2、堅(jiān)持多方參與、形成合力。建立健全司法行政機(jī)關(guān)、法律服務(wù)組織、志愿者分工負(fù)責(zé)、協(xié)作配合的社會(huì)法治建設(shè)機(jī)制，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理和法制建設(shè)新格局。
3、堅(jiān)持法治建設(shè)、依法推進(jìn)。加強(qiáng)基層法治建設(shè)，深入實(shí)施依法治區(qū)方略，建設(shè)中西部法律服務(wù)最優(yōu)、法治文化最濃、法治環(huán)境最佳的法治強(qiáng)區(qū)，增強(qiáng)全社會(huì)法律意識(shí)，逐步形成有力、有效的社會(huì)公平法制保障體系，促進(jìn)社會(huì)公平正義。創(chuàng)新群眾工作方法，積極探索在民主法治框架內(nèi)，通過(guò)平等對(duì)話、溝通協(xié)商等方式解決社會(huì)問(wèn)題、化解社會(huì)矛盾，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
二、項(xiàng)目點(diǎn)位及建設(shè)時(shí)限
(一)石板灘鎮(zhèn)紅楓林客家生態(tài)度假村。建設(shè)時(shí)限為20xx年。
(二)軍屯鎮(zhèn)4a級(jí)鄉(xiāng)村旅游景區(qū)。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(三)新繁鎮(zhèn)錦繡田園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(四)斑竹園鎮(zhèn)花香果居。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(五)馬家鎮(zhèn)八大農(nóng)莊。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(六)新民鎮(zhèn)萬(wàn)畝生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(七)清流鎮(zhèn)清漁田園。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
(八)新都鎮(zhèn)糧安天下豐收新都。建設(shè)時(shí)限為20xx年至20xx年。
三、工作要求
(一)成立區(qū)司法局生態(tài)田園城市示范建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由局領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，各司法所、機(jī)關(guān)各科室為成員部門(mén)。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是總體規(guī)劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全系統(tǒng)九大重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工作。各科室要明確該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人，結(jié)合實(shí)際情況和自身職能，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)工作。
(二)加強(qiáng)城鄉(xiāng)基層法律服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)法律人才保障。優(yōu)化社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，形成適應(yīng)我區(qū)社會(huì)管理、建設(shè)及創(chuàng)新的一流法律服務(wù)人才。壯大社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)隊(duì)伍，探索與“一村(社區(qū))一律師(法律工作者)”、“一村一大”制度的有機(jī)銜接，鼓勵(lì)退休公職人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、黨群工作者、村(居)干部、社會(huì)工作者參與社會(huì)建設(shè)法律志愿者服務(wù)。進(jìn)一步完善和保障激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)和調(diào)動(dòng)好法律服務(wù)隊(duì)伍的積極性。開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人民調(diào)解工作崗位，完善公開(kāi)招聘、合同管理、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等機(jī)制，進(jìn)一步充實(shí)城鄉(xiāng)社會(huì)建設(shè)法律服務(wù)和矛盾糾紛化解力量，健全、完善、強(qiáng)化法律綜合服務(wù)體服務(wù)能力。
(三)健全多元化投入機(jī)制，強(qiáng)化社會(huì)建設(shè)經(jīng)費(fèi)保障。完善政府購(gòu)買(mǎi)社會(huì)組織法律服務(wù)制度，力爭(zhēng)提高公共財(cái)政資金對(duì)法律援助、法制宣傳、律師服務(wù)的投入量和使用效益;放開(kāi)一切可以放開(kāi)的法律服務(wù)領(lǐng)域，鼓勵(lì)社會(huì)資本投入;完善社會(huì)捐贈(zèng)政策，鼓勵(lì)企業(yè)、個(gè)人和社會(huì)團(tuán)體向法律援助中心等公益性法律服務(wù)機(jī)構(gòu)捐款捐物，發(fā)展公益和慈善性法律服務(wù)事業(yè)。
一、項(xiàng)目區(qū)基本概況
(一)自然地理概況
野雞坪村隸屬平溪鎮(zhèn)，位于縣城西郊正南方，距縣城1公里，東靠縣級(jí)森林公園南門(mén)坡，南鄰湖南省新晃侗族自治縣黃雷鄉(xiāng)，西接本鎮(zhèn)皂角坪村，北連玉屏縣城，是我縣新農(nóng)村建設(shè)省級(jí)試點(diǎn)村，也是我縣縣級(jí)發(fā)展鄉(xiāng)村旅游試點(diǎn)村。全村座落在美麗的飛鳳山腳下，村內(nèi)自然條件優(yōu)越，屬典型的亞熱帶濕潤(rùn)性季風(fēng)氣候，年平均氣溫16.4度;有林地3350余畝，森林覆蓋率達(dá)50%;人工植被以桃、李、枇杷、楊梅等經(jīng)濟(jì)果林為主，自然植被以松林、竹林為主;水資源豐富，野雞坪河至南向北經(jīng)流全村，上游有人工湖泊——紅旗水庫(kù)一座，下游有提灌站4座，有效灌溉面積達(dá)1000余畝。
(二)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況
野雞坪村現(xiàn)有6個(gè)村民組，232戶(hù)、921人，其中勞動(dòng)力492人，外出勞動(dòng)力387人?，F(xiàn)有耕地面積500余畝，林地面積3350畝，人均耕地約0.6畝。農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入主要以種植、養(yǎng)殖、豆腐加工、運(yùn)輸業(yè)為主。2008年全村農(nóng)民人均純收入3280元，農(nóng)村適齡兒童入學(xué)率100%，新型農(nóng)村醫(yī)保參合率達(dá)97%以上。農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。
(三)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
全村主要特色產(chǎn)業(yè)有蔬菜種植、豆腐加工、個(gè)體運(yùn)輸、木材加工、建材生產(chǎn)。目前，全村有蔬菜種植戶(hù)6戶(hù)、面積11畝，豆腐加工戶(hù)98戶(hù)，個(gè)體運(yùn)輸10戶(hù)，木材加工戶(hù)1戶(hù)，建材生產(chǎn)戶(hù)1戶(hù)、小商鋪4戶(hù)。
(四)農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀和農(nóng)民住居環(huán)境狀況
通過(guò)近幾年來(lái)的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)扶持，野雞坪村農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)有了較大發(fā)展，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施得到進(jìn)一步增強(qiáng)，村容村貌有了較大改善，農(nóng)民生活水平有了較大提高，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，農(nóng)村面貌有了極大變化。2008年全村通水、通電、通路、通電視電話“五通”率達(dá)100%，連戶(hù)路硬化率達(dá)90%以上，22kv變電線路、光纜通訊線路和遠(yuǎn)程教育覆蓋全村，自來(lái)水進(jìn)戶(hù)率達(dá)到85%,沼氣入戶(hù)率87%。曾先后被地委、縣委、鎮(zhèn)黨委授予“先進(jìn)基層黨組織”、“文明村寨”、“村民自治模范村”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，現(xiàn)已成為了我縣新農(nóng)村建設(shè)榜樣。
二、項(xiàng)目實(shí)施方案編制依據(jù)和基本原則
(一)編制依據(jù)
1、銅地新[20xx]2號(hào)《關(guān)于報(bào)送20xx年省級(jí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)“百村度點(diǎn)”項(xiàng)目實(shí)施方案的通知》文件。
2、《玉屏侗族自治縣平溪鎮(zhèn)野坪村20xx年新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》。
(二)基本原則
1、堅(jiān)持實(shí)事求是，講求實(shí)效的原則。
2、堅(jiān)持以農(nóng)民為主體，政府引導(dǎo)，群眾自愿參與，群眾受益的原則。
3、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，分類(lèi)指導(dǎo)的原則。
4、堅(jiān)持基礎(chǔ)先行，整體推進(jìn)的原則。
三、項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模
1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處。設(shè)計(jì)擴(kuò)建引水池1個(gè)，長(zhǎng)3m、寬2m、高1.3m;新建蓄水調(diào)節(jié)池1個(gè)，直徑5m、高1.8m;安裝供(引)水管網(wǎng)線路總長(zhǎng)3.15km;解決人畜飲水困難21戶(hù)、92人/79頭。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝。設(shè)計(jì)每畝栽植葡萄苗120株，葡萄架混凝土柱子30根;每畝施用農(nóng)家肥1000kg、復(fù)合肥180kg。
3、組建村級(jí)文藝隊(duì)1支，組成人員30人。
4、舉辦農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)2期、100人。培訓(xùn)地點(diǎn)：野雞坪村活動(dòng)室;培訓(xùn)的主要內(nèi)容:種植、養(yǎng)殖、村容衛(wèi)生、婦女生理保健、兒童防疫、法律等知識(shí);培訓(xùn)期限：每期培訓(xùn)時(shí)間2天以上;培訓(xùn)方式:采取集中授課和現(xiàn)場(chǎng)講解及外出參觀學(xué)習(xí)相結(jié)合。
5、新建和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施4處：(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m;(2)維修機(jī)耕道1100m;(3)新修機(jī)耕道排水涵洞1處、長(zhǎng)7m;(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座。
6、新建鐘鼓樓1座，總投資25萬(wàn)元。其中：部門(mén)整合資金20萬(wàn)元，申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金5萬(wàn)元。
7、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶(hù)6戶(hù)，年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭一式。
四、投資概算及資金籌措
(一)項(xiàng)目投資概算(詳見(jiàn)投資概算表)
1、新建敗賊沖人畜飲水工程1處，共需完成開(kāi)挖土石方490m、回填土石方472m、砼拆除12m、漿砌石24m;安制管網(wǎng)3.15km，共需投資6.225萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金6.215萬(wàn)元。
2、新建敗賊沖葡萄種植示范園40畝，共需購(gòu)臵高山葡萄苗木4800株、基肥40噸、果樹(shù)專(zhuān)用復(fù)合肥7.2噸、鐵絲600公斤，安制c20鋼筋混泥土柱子1200根，共需投入資金11.59萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)資金專(zhuān)項(xiàng)6.39萬(wàn)元，群眾自籌5.2萬(wàn)元。
3、組建野雞坪村文藝隊(duì)1支，人員30人，共購(gòu)臵演出服裝60套，音箱、dvd、電視機(jī)、腰鼓、大鼓、鈸、扇子等演出設(shè)備1套，計(jì)劃舞蹈培訓(xùn)15天，共需投入資金3.2萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)資金專(zhuān)項(xiàng)3.2萬(wàn)元。
4、舉辦2期農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)農(nóng)民100人，按每人100元計(jì)算，共需培訓(xùn)費(fèi)1萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)資金專(zhuān)項(xiàng)1萬(wàn)元。
5、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)4處，其中：(1)新修d×h=25×30cm農(nóng)田灌溉引水渠200m，按15.96元/m計(jì)算，需投入資金0.32萬(wàn)元;(2)維修機(jī)耕道1100m，需投入資金0.6萬(wàn)元;(3)新修機(jī)耕道排水涵洞1處、長(zhǎng)7m，需投入資金0.41萬(wàn)元;(4)維修農(nóng)用電力提灌站1座，需投入資金0.51萬(wàn)元。以上四項(xiàng)共需投資1.84萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)資金專(zhuān)項(xiàng)1.84萬(wàn)元。
6、新建鐘鼓樓，總投資25萬(wàn)元。其中：部門(mén)整合資金20萬(wàn)元，申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金5萬(wàn)元。具體工程量縣建設(shè)局正在設(shè)計(jì)中。
7、培育畜禽養(yǎng)殖示范戶(hù)6戶(hù)，計(jì)劃年均出欄商品雞4300只以上，商品豬300頭以上，需新修圈舍1050m、購(gòu)雛雞苗4500只，購(gòu)臵種豬4頭，按每平方米圈舍補(bǔ)助50元、每只雛雞苗補(bǔ)助1元、每頭種豬補(bǔ)助500元計(jì)算，共需補(bǔ)助5.9萬(wàn)元;需養(yǎng)殖房水電安裝及材料費(fèi)0.45萬(wàn)元;以上共需投入資金6.35萬(wàn)元，其申請(qǐng)省級(jí)新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金6.35萬(wàn)元(不足部分由養(yǎng)殖戶(hù)自籌)。
(二)項(xiàng)目資金籌措
本項(xiàng)目建設(shè)共需投資55.2萬(wàn)元，其中申請(qǐng)新農(nóng)村建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)資金30萬(wàn)元，部門(mén)整合資金20萬(wàn)元，群眾自籌資金5.2萬(wàn)元。
五、項(xiàng)目主要組織實(shí)施措施
1、本項(xiàng)目建設(shè)由縣新農(nóng)村建設(shè)辦公室與縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)簽訂項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任書(shū)，縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施?？h新農(nóng)村建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)抓好項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)和督促檢查，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和施工進(jìn)度。縣委駐野雞坪村新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)要與野雞坪村委會(huì)或項(xiàng)目直接受益農(nóng)戶(hù)(如葡萄種植示范園、養(yǎng)殖示范戶(hù)項(xiàng)目)簽訂項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目實(shí)施一片，成功一片，群眾得到實(shí)惠。
2、項(xiàng)目建設(shè)資金的`管理和使用，嚴(yán)格實(shí)行報(bào)賬制，并設(shè)立專(zhuān)賬專(zhuān)戶(hù)，明確專(zhuān)人管理，加強(qiáng)資金使用的檢查監(jiān)督，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保資金專(zhuān)款專(zhuān)用，嚴(yán)禁挪作他用。
3、項(xiàng)目的運(yùn)行管護(hù)，要嚴(yán)格按照“誰(shuí)受益、誰(shuí)管護(hù)”的原則，在工程完工驗(yàn)收后，移交所在行政村或村組及受益農(nóng)戶(hù)直接管理，并制定出相應(yīng)管護(hù)措施，明確專(zhuān)人管護(hù)，確保項(xiàng)目正常運(yùn)行，農(nóng)民長(zhǎng)期受益。
六、項(xiàng)目施工計(jì)劃
本項(xiàng)目擬定于20xx年7月份開(kāi)工，2010年3月底完工，施工期限為9個(gè)月。
七、項(xiàng)目效益分析
本村項(xiàng)目的建設(shè)，不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了該村農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件和居住環(huán)境，促進(jìn)了鄉(xiāng)風(fēng)文明逐步形成，還可有效帶動(dòng)鄉(xiāng)村旅游、特色種養(yǎng)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有力地促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加了農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入，其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益十分顯著。
1、敗賊沖人畜飲水工程可有效解決21戶(hù)、92/79頭人畜飲水困難，結(jié)束了該村民組廣大群眾多年來(lái)吃水靠肩挑背馱的局面。
2、葡萄示范園和養(yǎng)殖項(xiàng)目涉及農(nóng)戶(hù)27戶(hù)、117人。該項(xiàng)目不但可為示范戶(hù)年均(葡萄示范園3年后)增加經(jīng)濟(jì)收入17.2萬(wàn)元，還可充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，帶動(dòng)農(nóng)村其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)促進(jìn)該村農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民收入穩(wěn)步增長(zhǎng)具有十分重要的意義。
3、文藝隊(duì)的組建可進(jìn)一步宣傳北侗文化，樹(shù)立野雞坪村農(nóng)村新形象，通過(guò)文藝宣傳隊(duì)表演的歌頌傳統(tǒng)美德、歌頌農(nóng)民勤勞善良，主題積極健康向上的節(jié)目，為人們提休閑娛樂(lè)、健康快樂(lè)同時(shí)也為群眾送上了豐富的精神食糧，向群眾傳播了美好的思想，改變農(nóng)村一些沒(méi)有意義的生活方式。并通過(guò)請(qǐng)老師對(duì)村文藝隊(duì)進(jìn)行舞蹈、歌唱、禮儀等方面的引導(dǎo)培訓(xùn)使讓這支隊(duì)伍從“業(yè)余”向“專(zhuān)業(yè)”的文藝演出隊(duì)靠攏，在進(jìn)一步活躍農(nóng)村業(yè)余文化生活的同時(shí)，達(dá)到“該村村民既能宣傳北侗文化、又能增收致富”的目的，實(shí)現(xiàn)該村精神文明與物質(zhì)文明雙豐收。
4、農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)可使項(xiàng)目區(qū)100人農(nóng)民群眾基本掌握1門(mén)以上農(nóng)業(yè)適用新技術(shù)，為項(xiàng)目區(qū)培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)骨干。
5、新修和維修農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目，進(jìn)一步改善了農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活條件，提高了農(nóng)業(yè)的綜合生產(chǎn)能力，為確保村民增產(chǎn)增收奠定了良好的基礎(chǔ)。
6、鐘鼓樓建設(shè)可為打造北侗文化民族村，發(fā)展鄉(xiāng)村旅游奠定基礎(chǔ)。
八、項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析
農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，可嚴(yán)格按照《中華人民共和國(guó)水土保持法》的相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)水保義務(wù)，嚴(yán)格施工，可恢復(fù)對(duì)環(huán)境的破壞;禽畜養(yǎng)殖項(xiàng)目可嚴(yán)格按照《國(guó)家環(huán)保法》的規(guī)定，采取有效措施，對(duì)禽畜糞便進(jìn)行技術(shù)處理，不但可減少其對(duì)環(huán)境的污染，還可為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料。
九、結(jié)論
通過(guò)以上項(xiàng)目實(shí)施方案研究，本項(xiàng)目建設(shè)，其經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益十分明顯，且對(duì)環(huán)境基本沒(méi)有污染和破壞，群眾對(duì)實(shí)施該項(xiàng)目愿望非常迫切，積極性高。目前，該項(xiàng)目成立了實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施條件成熟，望上級(jí)部門(mén)給予批復(fù)，盡早動(dòng)工實(shí)施。
項(xiàng)目洽談工作方案篇四
2、承辦單位：運(yùn)城市風(fēng)陵渡誠(chéng)祥污水處理有限公司。
3、法人代表：xxx。
4、建設(shè)地點(diǎn)：風(fēng)陵渡開(kāi)發(fā)區(qū)。
5、建設(shè)規(guī)模：16000方/日再生水利用，回用水管網(wǎng)及污水配套管網(wǎng)。
6、建設(shè)年限：2年。
7、總投資：4500萬(wàn)元。
風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)位于山西省南部芮城縣風(fēng)陵渡鎮(zhèn)境內(nèi)，北靠中條山，南臨黃河。本區(qū)地理位置優(yōu)越，交通便利，處于我國(guó)華北、西北、和中原三大經(jīng)濟(jì)區(qū)域交匯處，同時(shí)也是我國(guó)黃河中游地區(qū)經(jīng)濟(jì)交往和文化交流的中心地帶。
在上級(jí)政府以及風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，在開(kāi)發(fā)區(qū)人民的共同努力下，風(fēng)陵渡經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)已經(jīng)成為晉陜?cè)S河金三角經(jīng)濟(jì)協(xié)作區(qū)重要的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地，是山西省外向經(jīng)濟(jì)發(fā)展的南部窗口，是以新技術(shù)工業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)為主的省級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。
20xx年開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠建成運(yùn)行，對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境治理及黃河水體污染防治有著重要意義。污水管網(wǎng)建設(shè)對(duì)污水處理廠正常運(yùn)行至關(guān)重要，污水管網(wǎng)與污水處理廠規(guī)模不配套，污水處理廠無(wú)法達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，影響污水處理設(shè)施效益的發(fā)揮，可大大緩解開(kāi)發(fā)區(qū)污水對(duì)黃河流域的污染，提高黃河流域水域環(huán)境的質(zhì)量。
我國(guó)是水資源短缺的國(guó)家，很多城市的供水安全已受到了嚴(yán)重的威脅，于此同時(shí)，由于水污染治理相對(duì)滯后，受污染的水體逐年增加，又加劇了水資源的短缺。水資源的危機(jī)使我們?cè)絹?lái)越清醒地認(rèn)識(shí)到，加強(qiáng)水資源保護(hù)、實(shí)現(xiàn)水資源的可持續(xù)利用是保障和支持城市可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。而實(shí)現(xiàn)污水的資源化，將污水再生回用就是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。污水的資源化，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。
隨著開(kāi)發(fā)區(qū)的不斷發(fā)展和入?yún)^(qū)企業(yè)的不斷增多，污水收集管線的敷設(shè)，再生水利用及中水回用管網(wǎng)的建設(shè)，也成為開(kāi)發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的重要組成部分。
建成日處理1.6萬(wàn)m3的再生水利用設(shè)施，敷設(shè)污水管網(wǎng)18公里，回用水管網(wǎng)21公里。
根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)的地形地貌特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)狀情況，規(guī)劃在開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠建設(shè)再生水利用工程。
運(yùn)城市風(fēng)陵渡誠(chéng)祥污水處理有限公司二00八年十二月十五日注冊(cè)于運(yùn)城市工商局風(fēng)陵渡開(kāi)發(fā)區(qū)分局，是由自然人崔智勤、張宏偉共同出資成立的一家污水處理及中水回用的公司，公司注冊(cè)資本500萬(wàn)元人民幣。
該項(xiàng)目計(jì)劃2年完成。
項(xiàng)目總投資元4500萬(wàn)元。
水危機(jī)已經(jīng)是全球性的事實(shí)，無(wú)數(shù)有識(shí)之士為此憂心忡忡。早在1977年聯(lián)合國(guó)就召開(kāi)水會(huì)議，向全世界發(fā)出嚴(yán)重警告：水不久將成為一個(gè)深刻的社會(huì)危機(jī)，繼石油危機(jī)之后的下一個(gè)危機(jī)便是水。把水看成取之不盡、用之不竭的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，把水當(dāng)成寶貴資源的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。1993年1月18日，聯(lián)合國(guó)大會(huì)通過(guò)決議，將每年的3月22日定為“世界水日”，用以開(kāi)展廣泛的宣傳教育，提高公眾對(duì)開(kāi)發(fā)和保護(hù)水資源的認(rèn)識(shí)。我國(guó)更是水資源短缺的國(guó)家，再生水利用是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。
污水經(jīng)處理后回用至風(fēng)陵渡開(kāi)發(fā)區(qū)的山西大唐國(guó)際運(yùn)城發(fā)電有限公司、開(kāi)發(fā)區(qū)造紙廠、商品混凝土攪拌站等企業(yè)。加緊對(duì)污水管網(wǎng)的建設(shè)，有望在污水處理廠運(yùn)行的同時(shí)，污水收集管線能將污水收集至污水處理廠后進(jìn)行統(tǒng)一處理，為污水處理廠能有充足水源，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行提供保障，效能將得到最大限度的發(fā)揮，防止資源的浪費(fèi)，污水處理后用于中水回用。大力發(fā)展中水回用，可以節(jié)約大量寶貴的優(yōu)質(zhì)水源，是實(shí)現(xiàn)水資源可持續(xù)利用的必然途徑。
項(xiàng)目洽談工作方案篇五
(一)鼓勵(lì)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、實(shí)施技術(shù)革新是發(fā)掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力水平的重要舉措，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
(二)在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，通過(guò)技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，可以不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保證安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本和各項(xiàng)費(fèi)用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。
(三)公司對(duì)技術(shù)革新和合理化建議的基本原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。
(四)技術(shù)革新和合理化建議是一個(gè)長(zhǎng)期、規(guī)范性的活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，各級(jí)管理人員應(yīng)高度重視、積極引導(dǎo)、嚴(yán)格把關(guān)。
本細(xì)則適用于公司所有員工。
(一)為保證技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)規(guī)范、有序開(kāi)展，公司成立技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由技術(shù)副總、生產(chǎn)副總?cè)谓M長(zhǎng)，公司工會(huì)、行政部、質(zhì)量保證部、質(zhì)量控制部、生產(chǎn)制造部、設(shè)備安全科、計(jì)量能源科、技術(shù)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。
(二)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行技術(shù)革新和提出合理化建議，審批項(xiàng)目方案并綜合評(píng)定;確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等。
(三)技術(shù)革新、合理化建議的日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)。各部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)員工申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行整理、分類(lèi)、傳達(dá)，相應(yīng)職能管理部門(mén)對(duì)各單位所申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，并協(xié)助實(shí)施。
(一)合理化建議是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施;技術(shù)革新是指對(duì)設(shè)備、設(shè)施、生產(chǎn)工藝流程、質(zhì)量控制等方面所作的改進(jìn)和革新。技術(shù)革新、合理化建議可分為以下幾方面：
1、生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的改進(jìn);。
2、節(jié)約各類(lèi)原輔包材料、能源、維修費(fèi)用等的措施和辦法;。
3、提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法;。
4、安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn);。
5、技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新;。
6、企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議。
(二)合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平有所提高和改進(jìn)而言，應(yīng)具有超前性、可行性和效益性。
(三)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必須合理、可行，可提高生產(chǎn)過(guò)程控制水平、質(zhì)量控制水平或勞動(dòng)效率。
(四)節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類(lèi)材料、能源等各項(xiàng)生產(chǎn)成本，并能保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(五)對(duì)實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程存在有重大缺陷，提出修改方案或改進(jìn)措施，從而避免項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的浪費(fèi)，并達(dá)到預(yù)期目的。
(六)消化、吸收引進(jìn)技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，并取得良好效果。
(七)對(duì)各項(xiàng)管理、經(jīng)營(yíng)工作提出建設(shè)性建議，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上的創(chuàng)新。
(一)項(xiàng)目立項(xiàng)：
1、由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(建議人)填報(bào)《技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》(附件1)，也可采用直觀的圖表等形式作為補(bǔ)充資料，必要時(shí)可附有圖紙、圖片、視頻、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，各單位將申報(bào)的《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》交相應(yīng)職能部門(mén)審核，經(jīng)系統(tǒng)主管審批后完成立項(xiàng)。
2、項(xiàng)目參與人數(shù)，一般項(xiàng)目不超過(guò)5人，聯(lián)合項(xiàng)目不超過(guò)10人，填寫(xiě)《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》時(shí)必須注明參加人員所承擔(dān)的工作內(nèi)容及所占整個(gè)項(xiàng)目的比例。
3、技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目必須在提出時(shí)立項(xiàng)，不得事后補(bǔ)報(bào)，否則視為無(wú)效項(xiàng)目。即時(shí)性的改進(jìn)和建議，可放寬在實(shí)施過(guò)程同時(shí)補(bǔ)充立項(xiàng)。
4、各職能部門(mén)將立項(xiàng)后的《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》(紙質(zhì))轉(zhuǎn)交技術(shù)部存檔，并同時(shí)提供《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》電子版。
1、小的項(xiàng)目或?qū)嵤┵M(fèi)用3000元以下的項(xiàng)目，在立項(xiàng)備案后即可實(shí)施。
2、重大項(xiàng)目或一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以上的項(xiàng)目，《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》經(jīng)系統(tǒng)主管審批后方可實(shí)施。
3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，部門(mén)負(fù)責(zé)人和職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，并幫助、協(xié)調(diào)、推動(dòng)項(xiàng)目盡快完成。
(三)項(xiàng)目申報(bào)：
1、項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫(xiě)(打印)《項(xiàng)目鑒定申請(qǐng)表》(附件2)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽批，交職能管理部門(mén)審核，職能管理部門(mén)組織人員對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)性及所創(chuàng)造的價(jià)值等內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，寫(xiě)出認(rèn)定意見(jiàn)后，轉(zhuǎn)交技術(shù)部，并提供《項(xiàng)目鑒定申請(qǐng)表》電子版。
2、技術(shù)部對(duì)申報(bào)的技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目進(jìn)行匯總，并負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)資料格式進(jìn)行審查，發(fā)現(xiàn)有不符合填報(bào)要求的，應(yīng)及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目負(fù)責(zé)人重新填報(bào)。
(四)立項(xiàng)及申報(bào)材料填寫(xiě)要求。
1、要求客觀性及具體性，要求把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話;。
2、要求把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái);。
4、要求具有績(jī)效性，項(xiàng)目產(chǎn)生的績(jī)效不一定用金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的判定標(biāo)準(zhǔn)是促使事情向越來(lái)越好的方向發(fā)展。
1、由技術(shù)部將已受理的材料進(jìn)行匯總整理，《項(xiàng)目立項(xiàng)審批表》應(yīng)與相應(yīng)的《項(xiàng)目鑒定申請(qǐng)表》內(nèi)容一致。技術(shù)部統(tǒng)一組織相關(guān)部門(mén)共同做好對(duì)所涉項(xiàng)目進(jìn)行錄像、拍照等核實(shí)工作。
2、技術(shù)部于年底負(fù)責(zé)召集評(píng)審小組對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)審。
3、評(píng)審過(guò)程在進(jìn)行項(xiàng)目介紹時(shí)，應(yīng)借助投影、影像資料等形式，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行全面而詳盡介紹。
4、評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組成員(評(píng)委)對(duì)所申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行無(wú)記名打分，根據(jù)各評(píng)委的平均分?jǐn)?shù)，進(jìn)行所申報(bào)項(xiàng)目綜合評(píng)定，確定各項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。
(一)技術(shù)革新和合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(金額)由評(píng)審小組根據(jù)項(xiàng)目總體情況而定，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，以公司文件形式予以獎(jiǎng)勵(lì)。
負(fù)責(zé)人所得不得少于總金額的30%。
(一)技術(shù)革新合理化建議，需及時(shí)立項(xiàng);技術(shù)部每月對(duì)車(chē)間考核時(shí)將參考各車(chē)間的合理化建議立項(xiàng)情況，進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)聯(lián)名建議項(xiàng)目的獎(jiǎng)金分配由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，其他人員如有異議可向評(píng)審小組申訴。
(三)保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，可在下次項(xiàng)目評(píng)審時(shí)追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)內(nèi)容相同的合理化建議，以申請(qǐng)立項(xiàng)時(shí)間早的為準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)首先立項(xiàng)者。
(五)凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定。
(六)共性的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的推廣：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，對(duì)共性項(xiàng)目歸納總結(jié)后，在公司范圍內(nèi)推廣。
(七)本細(xì)則自公布之日起施行，原《技術(shù)革新、合理化建議項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施及評(píng)審細(xì)則》同時(shí)廢止。
(八)本制度由公司技術(shù)革新、合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
項(xiàng)目洽談工作方案篇六
(二)、果樹(shù)以及其它農(nóng)作物種植;。
二、項(xiàng)目背景：
該養(yǎng)殖項(xiàng)目位于寧強(qiáng)縣金家坪村七組，金家坪村是個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)村，富余勞動(dòng)力較多。廣大群眾有養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，養(yǎng)殖積極性高，但由于品種單一、生產(chǎn)原始、技術(shù)落后，且防疫工作不到位，導(dǎo)致成活率低甚至造成魚(yú)鴨的大批死亡，給養(yǎng)殖戶(hù)造成了極大的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的養(yǎng)殖積極性。此外較小的養(yǎng)殖規(guī)模沒(méi)有給養(yǎng)殖戶(hù)帶來(lái)應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。由于種植業(yè)收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導(dǎo)致大量勞動(dòng)力外出務(wù)工，如何調(diào)整農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入，成為擺在當(dāng)前的一道難題。創(chuàng)建金家坪立體生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)，充分發(fā)揮本村自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)情，引導(dǎo)廣大農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收。
三、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模。
(一)規(guī)模。
養(yǎng)殖場(chǎng)共有水域面積約15畝，山地面積約7.5畝，養(yǎng)殖場(chǎng)地結(jié)構(gòu)分布合理，適合立體養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，整體規(guī)劃混合養(yǎng)殖四大家魚(yú)(草魚(yú)、鰱魚(yú)、雄魚(yú)、鯉魚(yú))3萬(wàn)尾，肉鴨1000只，土雞5000只。
(二)具體規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容：
首期：投入資金:10—20萬(wàn)元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場(chǎng)所，雞苗、鴨苗、魚(yú)苗等。
該階段主要收集各方面資料情報(bào)，進(jìn)行技術(shù)整合，可行性分析，對(duì)環(huán)境的影響，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步的了解，降低來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn)。如果有必要，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，務(wù)必做到能夠贏利。
第二期：投入資金:50萬(wàn)元，用于擴(kuò)建各種設(shè)備，雞苗魚(yú)苗引入(適量增加數(shù)目)，飼料等。
此時(shí)在技術(shù)上，管理上都有一定經(jīng)驗(yàn)了，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解,對(duì)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣恼吲浜?，學(xué)習(xí)新技術(shù)(組織技術(shù)管理人員到外地考察)剔除不贏利的項(xiàng)目，整合附近村鎮(zhèn)資源。
第三期：持續(xù)發(fā)展資金：80萬(wàn)元。各種緊急情況下可能會(huì)需要的款項(xiàng)。
四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo):年平均收入15萬(wàn)元人民幣以上。
五、市場(chǎng)需求。
1、小販或者相關(guān)收購(gòu)商。
2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。
3、散養(yǎng)雞供周邊村民節(jié)日送禮，以及各愛(ài)好鄉(xiāng)村美食人群。
4、農(nóng)作物為生態(tài)養(yǎng)殖的必須項(xiàng)目，以本養(yǎng)殖場(chǎng)內(nèi)部需求為主。
5、果樹(shù)種植項(xiàng)目至少三年以后才有收益。
六、場(chǎng)所及合作方式:。
承包本村七組林地或荒地。
成員：個(gè)人獨(dú)資。
七、其它方面。
這些項(xiàng)目基本上為傳統(tǒng)項(xiàng)目，同行業(yè)相當(dāng)多，競(jìng)爭(zhēng)者不少。我們也只是對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行整合，盡可能對(duì)各種資源進(jìn)行合理利用。要想脫穎而出，需要細(xì)心的管理，百折不撓的精神.善于學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，該項(xiàng)目具有較強(qiáng)的科學(xué)合理性和可行性。在項(xiàng)目實(shí)施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動(dòng)作用，指引一條致富路，激發(fā)廣大村民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情，展現(xiàn)我村青年艱苦創(chuàng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)村的務(wù)實(shí)精神。
項(xiàng)目洽談工作方案篇七
本文目錄。
為促進(jìn)全區(qū)教育系統(tǒng)廣大干部職工牢固樹(shù)立嚴(yán)明紀(jì)律、服務(wù)基層、清廉為民意識(shí)，提升履職盡責(zé)、促進(jìn)發(fā)展能力，根據(jù)《中共羅莊區(qū)委關(guān)于開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育暨“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》有關(guān)精神，制定如下。
一、目標(biāo)任務(wù)。
以落實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”為導(dǎo)向，針對(duì)教育系統(tǒng)干部職工違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)項(xiàng)目的問(wèn)題進(jìn)行治理整頓，切實(shí)解決當(dāng)前部分干部職工，特別是黨員干部濫用職權(quán)、以權(quán)謀私，干擾基層正常管理事務(wù)的行為，督促?gòu)V大干部職工嚴(yán)守黨的紀(jì)律、政治規(guī)矩和工作紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)教育系統(tǒng)干部職工精神狀態(tài)、工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，依法行政、依法治教、依法從教、服務(wù)基層意識(shí)明顯增強(qiáng)，教育發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化。
二、整治內(nèi)容。
對(duì)教育系統(tǒng)干部職工利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響，以指定、授意、暗示等方式提出要求，違反法律政策規(guī)定，在處理基層事務(wù)中為其本人、親友或他人謀取不正當(dāng)?shù)睦?，?duì)影響重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)正常開(kāi)展或者干擾監(jiān)管、執(zhí)法活動(dòng)以及影響村居日常管理，村居選舉、村民自治等行為，重點(diǎn)整治以下幾個(gè)方面問(wèn)題：
2.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層土地使用權(quán)出讓和農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)；
3.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層農(nóng)村建設(shè)活動(dòng)；
4.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層計(jì)劃生育工作；
5.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層農(nóng)村換屆工作；
6.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層土地征用補(bǔ)償及分配工作；
7.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層人事安排工作；
8.違反有關(guān)規(guī)定插手干預(yù)基層的社會(huì)保障、醫(yī)療保障、最低生活保障、民政救助等其他事務(wù)。
三、方法步驟。
專(zhuān)項(xiàng)整治工作從xx年3月開(kāi)始，分四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行。
（一）教育提醒（3月中旬至月底）。督促學(xué)校、幼兒園進(jìn)行廣泛動(dòng)員，深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)精神，積極引導(dǎo)廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)法規(guī)黨紀(jì)，充分認(rèn)識(shí)違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)行為的危害性，增強(qiáng)自覺(jué)整改違規(guī)行為的主動(dòng)性。重點(diǎn)學(xué)習(xí)十八大以來(lái)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一系列重要講話，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》、《公務(wù)員法》、《刑法》等有關(guān)法規(guī)。
（二）自查自糾（4月1日至4月30日）。教育系統(tǒng)廣大干部職工，要對(duì)照黨紀(jì)法規(guī)、廉政準(zhǔn)則、工作紀(jì)律，通過(guò)群眾提、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互助幫，認(rèn)真查擺問(wèn)題，找準(zhǔn)個(gè)人在服務(wù)基層的宗旨意識(shí)、工作作風(fēng)、廉潔自律方面的問(wèn)題，并將自查情況形成書(shū)面材料。結(jié)合個(gè)人自查，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、組織談心、心理疏導(dǎo)，清理核查，做到心中有數(shù)，掌握第一手資料，確保自查自糾不流于形式、不走過(guò)場(chǎng)。
（三）組織承諾（5月1日至5月15日）。學(xué)校、幼兒園全體教職工在深入自查自糾的基礎(chǔ)上，作出不違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)項(xiàng)目的承諾，并將填好的自律。
承諾書(shū)。
報(bào)活動(dòng)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)辦公室備案。
（四）監(jiān)督查處（5月16日至12月31日）。學(xué)校公布專(zhuān)項(xiàng)舉報(bào)電話，及時(shí)受理舉報(bào)投訴，工作組認(rèn)真梳理問(wèn)題線索，及時(shí)調(diào)查核實(shí)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并對(duì)典型案件通報(bào)曝光。工作組對(duì)各單位組織學(xué)習(xí)、自查自糾和承諾情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
四、保障措施。
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各教研組要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，依法開(kāi)展監(jiān)督檢查，同時(shí)建立線索移送、互助協(xié)作、信息共享機(jī)制，增強(qiáng)工作合力。學(xué)校要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳教育力度，將工作要求傳達(dá)到每位干部職工，做到組織到位、傳達(dá)到位、自查到位、承諾到位。
（二）落實(shí)責(zé)任。按照專(zhuān)項(xiàng)整治工作組負(fù)總責(zé)，各職能單位具體抓的責(zé)任分工，重點(diǎn)明確八項(xiàng)整治內(nèi)容的責(zé)任落實(shí)，形成學(xué)校、幼兒園各盡其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的工作局面，提高整治工作的效果。
（三）強(qiáng)化問(wèn)責(zé)。問(wèn)責(zé)將作為該項(xiàng)教育活動(dòng)最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。專(zhuān)項(xiàng)整治工作組將復(fù)核學(xué)校、幼兒園涉及違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)的干部職工材料，及時(shí)匯報(bào)紀(jì)檢工作線組長(zhǎng)，對(duì)人民群眾反映強(qiáng)烈的、有代表性的、性質(zhì)較惡劣的插手基層事務(wù)的干部職工，建議啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序。監(jiān)察室要協(xié)助上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)的，堅(jiān)持從嚴(yán)從快從重處理，構(gòu)成違法犯罪的，及時(shí)移送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任，同時(shí)對(duì)典型問(wèn)題公開(kāi)曝光。對(duì)發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為的，堅(jiān)持“一案雙查”，既追究當(dāng)事人責(zé)任，也追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（四）建章立制。及時(shí)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)整治工作開(kāi)展情況進(jìn)行“回頭看”，針對(duì)存在的問(wèn)題，深入分析根源，查找制度層面存在的漏洞，健全完善查處問(wèn)責(zé)和投訴舉報(bào)長(zhǎng)效機(jī)制，從源頭上建立教育系統(tǒng)干部職工不能違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)項(xiàng)目的制度防線。
附件：3-1.《自律承諾書(shū)》。
3-2.行政事業(yè)單位人員違規(guī)違紀(jì)插手基層事務(wù)項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)整治工作配檔表。
返回目錄。
為了做好科技計(jì)劃項(xiàng)目的立項(xiàng)評(píng)審工作，特制定本工作方案。
一、評(píng)審對(duì)象和組織方式。
評(píng)審對(duì)象：
組織方式：
二、組織分工。
廳發(fā)展計(jì)劃處：負(fù)責(zé)本次評(píng)審工作的組織和協(xié)調(diào)。
2、協(xié)助專(zhuān)業(yè)處室確定各領(lǐng)域項(xiàng)目評(píng)審指標(biāo)體系和權(quán)重。
3、監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目評(píng)審進(jìn)度，對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)。
廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心：承擔(dān)科技基礎(chǔ)條件建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)上評(píng)審的具體事務(wù)工作。
1、按業(yè)務(wù)處室要求建立評(píng)審專(zhuān)家候選子庫(kù)協(xié)助監(jiān)察室隨機(jī)抽取專(zhuān)家并通知專(zhuān)家。
2、協(xié)助專(zhuān)業(yè)處室確定各領(lǐng)域項(xiàng)目評(píng)審指標(biāo)體系。
3、監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目評(píng)審進(jìn)度，對(duì)專(zhuān)家進(jìn)行指導(dǎo)。
二、工作進(jìn)度安排。
本次評(píng)審工作將在4月份全部完成。
3、4月7日，評(píng)審中介機(jī)構(gòu)完成評(píng)審專(zhuān)家侯選庫(kù)建立工作，并提交廳監(jiān)察室。
6、4月11日開(kāi)始網(wǎng)上評(píng)審，4月25日前完成。
7、專(zhuān)家逐項(xiàng)論證的組織性項(xiàng)目評(píng)審工作在5月15日前完成。
三、其他有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明。
1、評(píng)審框架及指標(biāo)體系。
(1)評(píng)審框架。
工業(yè)、農(nóng)業(yè)和社會(huì)發(fā)展三大領(lǐng)域的評(píng)審框架，如下圖：
成果推廣、國(guó)際合作和軟科學(xué)研究項(xiàng)目的評(píng)審框架參考以上內(nèi)容并結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)確定。
(2)指標(biāo)體系和權(quán)重。
各領(lǐng)域具體評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重由各業(yè)務(wù)處室自行確定，參考指標(biāo)體系及權(quán)重見(jiàn)附件。
3、評(píng)審專(zhuān)家的遴選和通知。
評(píng)估機(jī)構(gòu)將評(píng)審專(zhuān)家候選子庫(kù)提供給廳監(jiān)察室進(jìn)行隨機(jī)排序。
5、相關(guān)聯(lián)絡(luò)人：
發(fā)展計(jì)劃處：陳楚祥83163838。
條件財(cái)務(wù)處：余亮83163891。
政策法規(guī)處：陳曉83163915。
高新技術(shù)處：陳輝83163877。
農(nóng)村科技處：斯恒83163909。
社發(fā)基礎(chǔ)處：張瑋83163885。
科技成果處：陳麗英83163928。
對(duì)外合作處：董茗83163865。
省部產(chǎn)學(xué)研合作辦公室：葉超賢83163382。
重大專(zhuān)項(xiàng)辦公室：袁海濤83163625。
評(píng)估中心聯(lián)絡(luò)人：王亞萍83557388。
生產(chǎn)力促進(jìn)中心聯(lián)絡(luò)人：陳振權(quán)83163895。
科技信息中心聯(lián)系人：蔡桂蘭83163338。
項(xiàng)目洽談工作方案篇八
x縣地處湘中丘陵，是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，是全國(guó)糧食生產(chǎn)主產(chǎn)縣和先進(jìn)縣。全縣農(nóng)業(yè)人口萬(wàn)人，其中勞動(dòng)力萬(wàn)人。20xx年全縣外出務(wù)工人數(shù)萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力，外出經(jīng)商就業(yè)人員2.萬(wàn)人，占農(nóng)村勞動(dòng)力。勞務(wù)收入總額億元以上。通過(guò)陽(yáng)光工程培訓(xùn)的農(nóng)民，外出打工比沒(méi)有培訓(xùn)的農(nóng)民一年多工資5元左右。20xx年，我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持“政府推動(dòng)、部門(mén)監(jiān)管、學(xué)校主辦、農(nóng)民受益”的原則。一是規(guī)范基地招標(biāo)，廣泛開(kāi)展公示。二是制定實(shí)施辦法，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。三是加大宣傳力度，上好第一節(jié)課。四是狠抓教學(xué)管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量。五是部門(mén)配合管理，扎實(shí)搞好檔案。六是搞好學(xué)員就業(yè)，優(yōu)化跟蹤服務(wù)，共招收學(xué)員2人，轉(zhuǎn)移就業(yè)1892人，就業(yè)率，減免直補(bǔ)學(xué)員學(xué)費(fèi)54萬(wàn)余元。
縣陽(yáng)光辦按照20xx年《x省農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程基地認(rèn)定辦法》的要求，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，20xx年6月上旬在縣電視臺(tái)向全縣發(fā)布了陽(yáng)光工程項(xiàng)目招標(biāo)公告。公告內(nèi)容包括認(rèn)定時(shí)間、認(rèn)定條件、認(rèn)定程序、報(bào)送材料和受理機(jī)構(gòu)等，并組織專(zhuān)家對(duì)學(xué)校的申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審，對(duì)學(xué)校的校設(shè)校具、教學(xué)設(shè)施、師資力量、聯(lián)系安排就業(yè)能力、服務(wù)承諾、單位信譽(yù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及學(xué)員生活條件等進(jìn)行實(shí)地考察后，采取招標(biāo)評(píng)審的辦法，從12所具有轉(zhuǎn)移就業(yè)能力的學(xué)校中確定了x學(xué)校、x駕校、x中專(zhuān)、x學(xué)校、x學(xué)校、x職業(yè)技術(shù)學(xué)校、x基地等7所學(xué)校定為陽(yáng)光工程培訓(xùn)基地。
我們對(duì)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)行公示，向社會(huì)公開(kāi)，請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督。采用電視公告、通告公示等不同形式進(jìn)行公示。公告內(nèi)容包括陽(yáng)光工程政策、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)名單、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)承諾、監(jiān)督舉報(bào)電話等。每個(gè)學(xué)員在培訓(xùn)基地報(bào)名時(shí)就能得到縣陽(yáng)光辦統(tǒng)一印發(fā)的陽(yáng)光工程宣傳資料，讓學(xué)員一進(jìn)校就了解到陽(yáng)光工程的意義、培訓(xùn)內(nèi)容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。
為了保證我縣陽(yáng)光工程的順利實(shí)施，根據(jù)20xx年《x農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目管理辦法》的精神，針對(duì)我縣農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)狀況和市場(chǎng)需求，制定了我縣陽(yáng)光工程項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施辦法。根據(jù)各培訓(xùn)基地的培訓(xùn)轉(zhuǎn)移能力，把省陽(yáng)光辦下達(dá)給我縣2人培訓(xùn)轉(zhuǎn)移任務(wù)分解到各培訓(xùn)基地。縣陽(yáng)光辦與各培訓(xùn)基地簽訂了培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)協(xié)議，明確了雙方責(zé)、權(quán)、利。培訓(xùn)基地根據(jù)各自的情況設(shè)置專(zhuān)業(yè)，分別制定培訓(xùn)方案、教學(xué)計(jì)劃和轉(zhuǎn)業(yè)就業(yè)規(guī)劃。
我縣根據(jù)實(shí)際情況，采取了一系列的宣傳措施，把“農(nóng)民學(xué)技術(shù)，政府給補(bǔ)助”的優(yōu)惠政策送到千家萬(wàn)戶(hù)。一是通過(guò)報(bào)刊、電視等新聞媒體進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，利用《農(nóng)事指南》電視節(jié)目專(zhuān)題報(bào)道陽(yáng)光工程的目的、意義、內(nèi)容和方法。二是印發(fā)宣傳資料6多份，張貼到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、交叉路口、中學(xué)門(mén)前，每個(gè)培訓(xùn)學(xué)員報(bào)到時(shí)發(fā)一份。三是學(xué)校招生時(shí)，發(fā)動(dòng)教職員工走村入戶(hù)，宣傳陽(yáng)光工程的優(yōu)惠政策。四是在縣里的會(huì)議上講解實(shí)施陽(yáng)光工程的內(nèi)容和方法。五是培訓(xùn)基地舉辦《感謝您――陽(yáng)光工程》為主題的文藝晚會(huì)，使陽(yáng)光工程家喻戶(hù)曉，為工作順利開(kāi)展?fàn)I造了氛圍。
各培訓(xùn)基地每個(gè)培訓(xùn)班開(kāi)學(xué)的第一節(jié)課，由縣陽(yáng)光辦的同志來(lái)講，一是宣傳國(guó)家實(shí)施陽(yáng)光工程的重大意義、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)、培訓(xùn)方法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)等。二是對(duì)照名冊(cè)核定學(xué)員身份。三是發(fā)放代金券，并介紹代金券的使用方法和填寫(xiě)方法，要求學(xué)員當(dāng)時(shí)把代金券填好，及時(shí)上交。
各培訓(xùn)基地的辦學(xué)宗旨是：以人為本，辦學(xué)為民。為了促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，把以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以轉(zhuǎn)移到非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)為培養(yǎng)目標(biāo)。為保證學(xué)員轉(zhuǎn)移就業(yè)，穩(wěn)定就業(yè)，就要把學(xué)員培訓(xùn)成一個(gè)有一技之長(zhǎng)，能自主創(chuàng)業(yè)，在思維方式、生活方式和思想道德觀念等方面融入城市，成為城市“市民”，實(shí)現(xiàn)由“村民”向“市民”轉(zhuǎn)變。
1、抓好思想道德教育。一是結(jié)合進(jìn)城務(wù)工手冊(cè)，向?qū)W員進(jìn)行法律、法規(guī)、職業(yè)道德教育，使學(xué)員進(jìn)城務(wù)工時(shí)做一個(gè)合格的“市民”。二是用飛速發(fā)展的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)成就鼓勵(lì)學(xué)員，使學(xué)員知道，求生必須求知。三是用人才競(jìng)爭(zhēng)、尖端科學(xué)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)教育學(xué)員走好自己的人生之路。四是用一專(zhuān)多能的致富典型激勵(lì)學(xué)員，要他們堅(jiān)定信心，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，克服困難，勇于登攀。
2、培訓(xùn)一專(zhuān)多能人才。根據(jù)人才市場(chǎng)需求導(dǎo)向，開(kāi)設(shè)了農(nóng)用車(chē)駕駛、汽車(chē)駕駛、計(jì)算機(jī)及應(yīng)用、電子電工、服裝縫紉、特種作業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)構(gòu)制造、建筑工等專(zhuān)業(yè)。為了提高學(xué)員的技能知識(shí)，根據(jù)用人單位需要什么專(zhuān)業(yè)人才，就培訓(xùn)什么技能，確定培訓(xùn)時(shí)間和教學(xué)計(jì)劃等，采取封閉式管理，實(shí)行“五個(gè)一”工程教學(xué)，即要求學(xué)生做到：樹(shù)立一個(gè)好形象，練一筆好字，寫(xiě)一手好文章，說(shuō)一口流利的普通話，掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)。在上好專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)，增開(kāi)語(yǔ)文、交際英語(yǔ)、普通話、口才等課程，使學(xué)員真正成為一技多能人才。
3、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合。按照教學(xué)計(jì)劃，做到邊學(xué)習(xí)邊操作，學(xué)用結(jié)合，嚴(yán)格考試考核，做到理論考試和技能考核并重，保證培訓(xùn)效果，真正使學(xué)員學(xué)到一技之長(zhǎng)。
農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、惠及農(nóng)民的新興工程。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管，領(lǐng)導(dǎo)小組就陽(yáng)光工程的組織領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)職責(zé)、項(xiàng)目的申報(bào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)等召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，各成員單位積極配合，通力協(xié)作，共同推進(jìn)工程實(shí)施。農(nóng)業(yè)局是陽(yáng)光工程的主管部門(mén)，具體負(fù)責(zé)陽(yáng)光工程的日常工作，負(fù)責(zé)擬定培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施辦法、培訓(xùn)結(jié)構(gòu)的招標(biāo)和認(rèn)定，監(jiān)督檢查培訓(xùn)單位的培訓(xùn)工作，開(kāi)展對(duì)培訓(xùn)效果的評(píng)估驗(yàn)收，反饋培訓(xùn)工作信息等。財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)助資金，嚴(yán)格做到專(zhuān)款專(zhuān)用，使財(cái)政的資金直補(bǔ)給農(nóng)民學(xué)員。勞動(dòng)部門(mén)負(fù)責(zé)督促鑒定機(jī)構(gòu)開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，并酌情降低鑒定等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。其它有關(guān)部門(mén)都要為農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移開(kāi)綠燈、搭平臺(tái)，為農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)傳信息、維權(quán)益。我縣農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)轉(zhuǎn)移工作形成了政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的良好局面。
項(xiàng)目洽談工作方案篇九
引導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，并且有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，項(xiàng)目工作方案制定為更好地推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施提供了依據(jù)。
為提高我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)糖尿病防治能力，有效控制糖尿病及并發(fā)癥發(fā)生，維護(hù)居民健康，衛(wèi)生部疾病預(yù)防控制局選定遼寧、黑龍江、上海、浙江、重慶5個(gè)省(市)開(kāi)展糖尿病管理模式推廣項(xiàng)目。為指導(dǎo)各省開(kāi)展項(xiàng)目工作，特制定本方案，供各地在實(shí)際工作中參考，請(qǐng)各地結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，創(chuàng)建適宜本地區(qū)的糖尿病管理模式，為全國(guó)糖尿病防治工作提供經(jīng)驗(yàn)。
推廣糖尿病一體化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，建立具有本地區(qū)特色的綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)合理分工、密切協(xié)作的糖尿病管理模式，提高糖尿病防控水平。
1.建立規(guī)范、有效的糖尿病管理模式，實(shí)施以綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)相互協(xié)作的糖尿病一體化管理。各項(xiàng)目點(diǎn)與管理前相比，管理后糖尿病并發(fā)癥篩查率提高10-20%，血糖控制達(dá)標(biāo)率提高10-20%，居民糖尿病知識(shí)知曉率提高30%。
2.開(kāi)展糖尿病慢性并發(fā)癥篩查，了解本地區(qū)慢性并發(fā)癥患病率，及時(shí)采取措施，減少糖尿病嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)生。
3.建立糖尿病防、治、研信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)糖尿病信息資源共享，為本地區(qū)糖尿病防治工作、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
(一)明確綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)在糖尿病管理中的功能定位和職責(zé)。
(二)建立綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)共同參與的糖尿病綜合防治管理團(tuán)隊(duì)。綜合醫(yī)院要組建多學(xué)科的聯(lián)合診療團(tuán)隊(duì);社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要設(shè)有專(zhuān)門(mén)的診療室和指導(dǎo)室，配備人員負(fù)責(zé)管理患者檔案和資料統(tǒng)計(jì)等;疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要制訂項(xiàng)目督導(dǎo)檢查方案，收集、分析項(xiàng)目相關(guān)信息，評(píng)價(jià)項(xiàng)目效果，開(kāi)展全民健康生活方式行動(dòng)。
(三)建立糖尿病管理模式綜合培訓(xùn)制度。綜合醫(yī)院要為社區(qū)醫(yī)護(hù)人員提供臨床進(jìn)修、培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討等服務(wù)，指導(dǎo)社區(qū)規(guī)范執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要對(duì)社區(qū)醫(yī)護(hù)人員開(kāi)展?fàn)I養(yǎng)、運(yùn)動(dòng)和心理等相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。
(四)探索糖尿病健康促進(jìn)新方法。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)要建立患者教育輔導(dǎo)站，開(kāi)展形式多樣的健康教育，提高患者自我管理能力;推廣適宜技術(shù)，開(kāi)展健康生活方式行為，改變不健康的行為習(xí)慣。
(五)建立糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，使綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)共享，綜合利用基本信息。
通過(guò)小組訪談、資料查閱和督導(dǎo)檢查等方式，了解各地政府制定的慢性病防治目標(biāo)和策略，糖尿病患者服務(wù)需求，社區(qū)糖尿病管理中存在的問(wèn)題、困難和建議，為進(jìn)一步完善項(xiàng)目工作提供參考。
通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、體格檢查、臨床輔助檢查、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)和數(shù)據(jù)分析，掌握各項(xiàng)目點(diǎn)糖尿病及慢性并發(fā)癥流行情況，掌握各項(xiàng)目點(diǎn)糖尿病患者“三率”(知曉率、達(dá)標(biāo)率、并發(fā)癥篩查率)及血壓、血脂、體重和尿微量白蛋白等指標(biāo)水平，為評(píng)價(jià)項(xiàng)目效果提供依據(jù)。
項(xiàng)目工作組每3個(gè)月召開(kāi)1次工作例會(huì)，每半年開(kāi)展1次督導(dǎo)檢查，每年進(jìn)行1次工作總結(jié)。
(一)組織結(jié)構(gòu)圖。
(二)國(guó)家項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)。
1.審批項(xiàng)目計(jì)劃、預(yù)算和決算。
2.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展。
3.舉行項(xiàng)目階段性論證會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等。
(三)國(guó)家項(xiàng)目專(zhuān)家組職責(zé)。
1.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、論證并確定項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)容。
2.負(fù)責(zé)編寫(xiě)培訓(xùn)教材。
3.監(jiān)督評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
(四)國(guó)家項(xiàng)目工作組職責(zé)。
1.制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃。
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各方的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)。
3.負(fù)責(zé)起草和整理項(xiàng)目文件。
4.掌握項(xiàng)目工作進(jìn)度，督促項(xiàng)目工作。
(五)推廣地區(qū)項(xiàng)目工作組職責(zé)。
1.組織實(shí)施項(xiàng)目工作。
2.根據(jù)各地區(qū)實(shí)際，創(chuàng)新和推廣適合當(dāng)?shù)氐墓芾矸桨浮?BR> 3.提供項(xiàng)目所需的行政及技術(shù)支持，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。
4.檢查督導(dǎo)項(xiàng)目工作。
(二)年1月-年7月：規(guī)范化管理、干預(yù)、督導(dǎo)、指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)交流。
(三)年1-8月：評(píng)估和總結(jié)。
六、項(xiàng)目督導(dǎo)和考核指標(biāo)
(一)督導(dǎo)方式。
1.項(xiàng)目工作組和項(xiàng)目專(zhuān)家組督導(dǎo)。
2.在項(xiàng)目工作組的指導(dǎo)下，各項(xiàng)目地區(qū)實(shí)行交叉督導(dǎo)。
(二)考核指標(biāo)。
1.綜合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)糖尿病綜合防治管理團(tuán)隊(duì)組建情況。
2.糖尿病管理指南和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。
3.醫(yī)生、護(hù)士接受培訓(xùn)、進(jìn)修情況。
4.糖尿病知曉率、血糖控制率及慢性并發(fā)癥檢查率。
5.應(yīng)用糖尿病患者數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，共享信息資源情況。
6.開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)踐與研究，發(fā)表學(xué)術(shù)論文、學(xué)術(shù)交流情況。
(一)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)由衛(wèi)生部國(guó)際交流與合作中心撥付到各地指定項(xiàng)目資金管理單位。
(二)每省(市)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)為30萬(wàn)元，項(xiàng)目開(kāi)始后先支付10萬(wàn)元，剩余20萬(wàn)元將根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展和年度考核情況逐年下?lián)堋?BR> (三)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)主要用于項(xiàng)目管理工作，各項(xiàng)目點(diǎn)應(yīng)利用國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用，做好糖尿病防治工作。
為深入實(shí)施我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃，促進(jìn)**經(jīng)濟(jì)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，市委、市政府決定繼續(xù)開(kāi)展項(xiàng)目年活動(dòng)。為做好此項(xiàng)工作，制定如下實(shí)施方案：
按照市委四屆十次全會(huì)和市五屆人大三次會(huì)議確定的發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以項(xiàng)目牽動(dòng)為核心，以建設(shè)“兩大基地”、發(fā)展“五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”為發(fā)展方向，以增加固定資產(chǎn)投入為重點(diǎn)，以構(gòu)筑“一體兩翼”，打造沈鐵工業(yè)走廊和各類(lèi)工業(yè)園區(qū)為載體，通過(guò)對(duì)外開(kāi)放、招商引資、改善環(huán)境建設(shè)，全力推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和建設(shè)，為實(shí)施“十一五”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)新**、大**的目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
全年完成固定資產(chǎn)投資200億元，其中工業(yè)完成100億元;引進(jìn)并確保今年開(kāi)工500萬(wàn)元以上項(xiàng)目500個(gè)，其中5000萬(wàn)元至1億元項(xiàng)目100個(gè)(當(dāng)年實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)50個(gè));新上億元以上重點(diǎn)項(xiàng)目50個(gè);實(shí)現(xiàn)當(dāng)年固定資產(chǎn)投資5億元以上工業(yè)園區(qū)10個(gè);完成招商引資158億元;引進(jìn)外資項(xiàng)目實(shí)際繳資額達(dá)到3090萬(wàn)美元;爭(zhēng)取省以上項(xiàng)目無(wú)償投資4億元以上。
把推進(jìn)一批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，打造項(xiàng)目載體，做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備作為項(xiàng)目年活動(dòng)的工作重點(diǎn)。著重抓好工業(yè)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目。
同時(shí)要加大引進(jìn)外資工作力度。其次，抓好金山國(guó)際、嘉世界、開(kāi)原北方五金城、鷺顫商廈等一批第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目以及**市龍首山柴河風(fēng)光帶、銀州區(qū)有線電視數(shù)字化工程等一批社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目。市商業(yè)局年內(nèi)要完成**市果菜批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)。
主要是鐵法煤業(yè)、**嘉鑫有色金屬、**電廠、清河電廠、陸平機(jī)器、鐵新水泥、**閥門(mén)股份有限公司等企業(yè)，使其實(shí)繳稅金、銷(xiāo)售收入分別增長(zhǎng)30%以上。同時(shí)要進(jìn)一步做好申報(bào)國(guó)家支持的遼寧老工業(yè)基地調(diào)整改造的37項(xiàng)工業(yè)重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目的前期工作，并積極爭(zhēng)取更多項(xiàng)目納入國(guó)家計(jì)劃。對(duì)計(jì)劃開(kāi)發(fā)的200項(xiàng)新產(chǎn)品，年內(nèi)要確保完成170項(xiàng)。
充分利用沈陽(yáng)**兩市全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和沈北大開(kāi)發(fā)的機(jī)遇，以102線為軸線，構(gòu)建新臺(tái)子鎮(zhèn)至毛家店鎮(zhèn)全長(zhǎng)120公里的經(jīng)濟(jì)隆起帶，打造沈鐵工業(yè)走廊。重點(diǎn)加快以新臺(tái)子高新技術(shù)園和懿路工業(yè)園、腰堡工業(yè)園、銀州區(qū)遼海工業(yè)園、鎮(zhèn)西堡重化工工業(yè)園和經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)工業(yè)園等15個(gè)重點(diǎn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)。力爭(zhēng)新增固定資產(chǎn)投入5億元以上園區(qū)達(dá)到10個(gè)，而且主要園區(qū)達(dá)到“六通一平”，為項(xiàng)目引進(jìn)提供平臺(tái)。
以凡河新區(qū)開(kāi)發(fā)和中心城區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，擴(kuò)大城市規(guī)模，強(qiáng)化城市載體功能。中心城區(qū)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)要素資源整合，項(xiàng)目發(fā)展以能源、食品、建材、裝備制造及配套加工和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)為主。以完善城市功能為載體，改善投資環(huán)境，加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代物流、金融保險(xiǎn)、旅游、教育、文化及社區(qū)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)。
如煤化工項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目、生物化工項(xiàng)目、生物制藥項(xiàng)目等。二是設(shè)立項(xiàng)目庫(kù)。市里設(shè)立項(xiàng)目源中心庫(kù)，各縣(市)、區(qū)要分別建設(shè)項(xiàng)目源分庫(kù)，爭(zhēng)取在年內(nèi)完成聯(lián)網(wǎng)，并對(duì)投資額超億元的招商項(xiàng)目，要制成中、韓、日、英文對(duì)照說(shuō)明書(shū)，年內(nèi)入庫(kù)項(xiàng)目不低于500個(gè)，要達(dá)到預(yù)可研程度項(xiàng)目不低于100個(gè)。
各地區(qū)、各部門(mén)要認(rèn)真落實(shí)市委四屆十次全會(huì)和市五屆人大三次會(huì)議的工作部署，從建設(shè)新**、大**的大局出發(fā)，深刻領(lǐng)會(huì)“全黨抓經(jīng)濟(jì)、重點(diǎn)抓工業(yè)、突出抓項(xiàng)目”的指導(dǎo)思想，認(rèn)識(shí)開(kāi)展項(xiàng)目年活動(dòng)的重要意義，將其納入重要工作日程，切實(shí)把項(xiàng)目建設(shè)與**未來(lái)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，在全市形成聚精會(huì)神抓項(xiàng)目，一心一意謀發(fā)展的社會(huì)氛圍。推進(jìn)組由市發(fā)展改革委牽頭，負(fù)責(zé)項(xiàng)目年活動(dòng)的協(xié)調(diào)和調(diào)度，推進(jìn)項(xiàng)目引進(jìn)落實(shí)，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目信息資源，掌握各項(xiàng)工作動(dòng)態(tài);考核組由市財(cái)政局牽頭，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目認(rèn)定、評(píng)估和考核;督查組由市委督查室和市政府督查室牽頭，負(fù)責(zé)檢查、督促各縣(市)區(qū)、市直部門(mén)項(xiàng)目完成進(jìn)度，定期公報(bào);宣傳組由市委宣傳部牽頭，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目年活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造良好的輿論氛圍。
建立項(xiàng)目包扶責(zé)任制。繼續(xù)實(shí)行并完善領(lǐng)導(dǎo)包大項(xiàng)目責(zé)任制。市里重點(diǎn)抓投資5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目。市委、市政府每名領(lǐng)導(dǎo)要引進(jìn)1個(gè)超億元的項(xiàng)目，市人大、市政協(xié)班子要引進(jìn)2個(gè)超億元項(xiàng)目，**縣、開(kāi)原市、昌圖縣、調(diào)兵山市要分別引進(jìn)10個(gè)億元以上的項(xiàng)目，西豐縣、銀州區(qū)、清河區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)要分別引進(jìn)6個(gè)億元以上的項(xiàng)目，市直各部門(mén)要引進(jìn)一批投資3000—5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目。市政府每個(gè)駐外機(jī)構(gòu)要完成5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目一個(gè)。對(duì)今年確定引進(jìn)的50個(gè)億元以上的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及重點(diǎn)扶持的50戶(hù)產(chǎn)值億元以上的.工業(yè)企業(yè)，由市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行包扶，視具體情況，也可改換同樣規(guī)模的其他項(xiàng)目;市直部門(mén)和各縣(市)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)包扶投資1000萬(wàn)到1億元的項(xiàng)目。
為促進(jìn)項(xiàng)目年活動(dòng)的開(kāi)展，市委、市政府拿出3000萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金用于獎(jiǎng)勵(lì)，其中2000萬(wàn)元是項(xiàng)目獎(jiǎng)，1000萬(wàn)元是爭(zhēng)取資金獎(jiǎng)，而且上不封頂。在項(xiàng)目年活動(dòng)中，對(duì)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包扶的重點(diǎn)項(xiàng)目每季度調(diào)度一次，對(duì)各縣(市)區(qū)、市直各部門(mén)的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行月調(diào)度、月通報(bào)制度，項(xiàng)目完成情況作為年終考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，實(shí)行“一票制”否決，對(duì)未完成工作目標(biāo)的，要給予通報(bào)批評(píng)。建議各縣(市)、區(qū)每年保證50萬(wàn)元以上項(xiàng)目前期費(fèi)用，切實(shí)做好組織實(shí)施和任務(wù)落實(shí)工作。考核和獎(jiǎng)勵(lì)具體辦法見(jiàn)附件。
進(jìn)一步落實(shí)支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)政策，創(chuàng)造優(yōu)惠政策環(huán)境，鼓勵(lì)和支持民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入公益領(lǐng)域，建設(shè)和經(jīng)營(yíng)公益項(xiàng)目。在充分利用好國(guó)家、省、市已有的優(yōu)惠政策的同時(shí)，進(jìn)一步加大對(duì)引進(jìn)和實(shí)施項(xiàng)目的政策扶持。繼續(xù)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。開(kāi)展創(chuàng)建“無(wú)障礙服務(wù)”政府活動(dòng)，嚴(yán)肅處理行政不作為行為。嚴(yán)格審批程序，減少審批環(huán)節(jié)，提高審批效率。在市公共行政服務(wù)中心審批的項(xiàng)目，要求“一站式”完成。中心承辦的審批事項(xiàng)要在一周內(nèi)辦結(jié)，嚴(yán)禁體外循環(huán)。公安、司法部門(mén)要擴(kuò)大政務(wù)公開(kāi)、司法公開(kāi)，實(shí)行“透明化辦公”，實(shí)現(xiàn)公正執(zhí)法。嚴(yán)禁亂收費(fèi)、亂罰款、亂檢查，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。對(duì)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的違紀(jì)違法行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。
各新聞媒體和新聞單位要緊緊圍繞項(xiàng)目年活動(dòng)廣泛開(kāi)展宣傳活動(dòng)，跟蹤報(bào)道全市項(xiàng)目年建設(shè)的重要事件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激發(fā)全市人民在項(xiàng)目年活動(dòng)中的創(chuàng)業(yè)熱情。**電臺(tái)、電視臺(tái)，要在**新聞節(jié)目中開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，報(bào)道市里重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，把在項(xiàng)目年活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型人物、典型項(xiàng)目，多角度、多側(cè)面進(jìn)行報(bào)道，對(duì)影響項(xiàng)目年活動(dòng)開(kāi)展的單位和個(gè)人以及未能完成任務(wù)的部門(mén)予以曝光，為項(xiàng)目年各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。
項(xiàng)目洽談工作方案篇十
應(yīng)收款項(xiàng)有利也有弊，在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的同時(shí)也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。
社會(huì)在發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，不僅要提高商品價(jià)格和質(zhì)量，還要強(qiáng)化信用銷(xiāo)售方面的工作。
這就需要給客戶(hù)提供信用的服務(wù)，應(yīng)收賬款就是這樣產(chǎn)生的，但是應(yīng)收款項(xiàng)不斷增加沉積之后給企業(yè)也帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)。
企業(yè)的拖欠風(fēng)險(xiǎn)、壞賬風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都在不斷增加，而且還造成應(yīng)收賬款壞賬成本、機(jī)會(huì)成本以及管理成本的增加。
如果企業(yè)不能找到一個(gè)平衡點(diǎn)就會(huì)造成不利的影響后果，所以，怎樣管理應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)一直是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)研究問(wèn)題，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理者迫切需要處理的問(wèn)題。
一、應(yīng)收賬款目前狀況。
企業(yè)在步入市場(chǎng)之初是不成熟的，對(duì)于一些市場(chǎng)規(guī)則以及內(nèi)部的有效控制都比較匱乏，大量的不良債權(quán)開(kāi)始形成，企業(yè)之間多年形成的一些債務(wù)積重難返，有些企業(yè)的內(nèi)外部欠款都比較嚴(yán)重，壞賬現(xiàn)象致使不良資產(chǎn)形成，企業(yè)中58.4%的欠債額都是三年以上的中外部單位，有些項(xiàng)目的業(yè)主已經(jīng)在法律上宣布破產(chǎn)所以根本無(wú)法償還賬款，這樣企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)不良資產(chǎn)形成，另外，還有一些是內(nèi)部單位的拖欠賬款，41.5%的賬款已經(jīng)拖欠三年以上，賬齡結(jié)構(gòu)日益嚴(yán)重，經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量不斷增長(zhǎng)，而銷(xiāo)售上的增長(zhǎng)給企業(yè)帶來(lái)的只是賬目上的利潤(rùn)，沒(méi)有帶來(lái)可以維持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)金流量，資金上面形成了內(nèi)憂外患的局面，導(dǎo)致企業(yè)很難再繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)，企業(yè)資本的累積和運(yùn)營(yíng)都造成嚴(yán)重的影響。
二、導(dǎo)致應(yīng)收賬款形成主要原因。
(一)業(yè)務(wù)信息情況不了解，輕信承諾。
在目前激烈的不規(guī)范的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就房產(chǎn)企業(yè)而言，企業(yè)都想承攬更多的業(yè)務(wù)，很多工程在投標(biāo)過(guò)程中墊付資金、壓低標(biāo)價(jià)獲取投標(biāo)。
但是在工程開(kāi)工時(shí)業(yè)主的資金卻無(wú)法到位，只能采用先賒后付的辦法，這期間無(wú)法對(duì)業(yè)主的資金、信用狀況方面進(jìn)行深入了解，最后業(yè)主經(jīng)濟(jì)不斷惡化，嚴(yán)重的導(dǎo)致破產(chǎn)無(wú)力償還賬款。
(二)信用得不到保障。
如，房產(chǎn)企業(yè)業(yè)主不守信用，用各種理由推脫，對(duì)最后施工的決算不予辦理。
比如說(shuō)，資料不全、質(zhì)量問(wèn)題等作為理由無(wú)限期的拖欠款項(xiàng)，導(dǎo)致有的工程最后決算要等到工程竣工后的兩三年才給予處理。
(三)管理不規(guī)范。
在房產(chǎn)企業(yè)中有的分包單位和業(yè)務(wù)關(guān)于比較好，直接把工程款項(xiàng)提走，導(dǎo)致應(yīng)收的款項(xiàng)沒(méi)有辦法清算，對(duì)齊企業(yè)正常的工程結(jié)算程序帶來(lái)不利影響和破壞。
另一方面企業(yè)過(guò)于注重銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的考核，沒(méi)有對(duì)收現(xiàn)指標(biāo)進(jìn)行考驗(yàn)，這也在一定程度上阻礙了企業(yè)的款項(xiàng)清欠。
(四)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)影響。
企業(yè)負(fù)責(zé)人員的調(diào)動(dòng)，沒(méi)有交接好工作，造成相關(guān)人員走后，應(yīng)收款項(xiàng)不規(guī)范沒(méi)有相對(duì)應(yīng)的人負(fù)責(zé)，長(zhǎng)期處于掛賬狀態(tài)。
三、應(yīng)收賬款無(wú)法清欠對(duì)企業(yè)造成的影響。
目前，企業(yè)最嚴(yán)重的問(wèn)題就是企業(yè)的應(yīng)收款項(xiàng)過(guò)高問(wèn)題。
(一)資金成本快速上升。
一些高額款項(xiàng)不能及時(shí)回收導(dǎo)致企業(yè)損失這部分資金帶來(lái)的利潤(rùn)價(jià)值，使得企業(yè)現(xiàn)金短缺出現(xiàn)支付困難的現(xiàn)象。
企業(yè)為了能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須用采取一些辦法，如付出高額利息向銀行申請(qǐng)貸款，這樣致使企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用不斷增加。
(二)企業(yè)利潤(rùn)受到?jīng)_擊。
應(yīng)收款項(xiàng)不斷形成，不但會(huì)沖減企業(yè)的壞賬準(zhǔn)備還會(huì)增加企業(yè)的管理費(fèi)用，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)造成沖擊，致使利潤(rùn)下降。
(三)企業(yè)成本增加。
在清理追討款項(xiàng)過(guò)程中，企業(yè)需要擔(dān)負(fù)催款人員的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、工資等各方面的費(fèi)用，從而致使企業(yè)管理成本不斷增加。
(四)增大企業(yè)隱性損失。
不良應(yīng)收款項(xiàng)造成壞賬產(chǎn)生，讓企業(yè)的損失超出應(yīng)收款項(xiàng)的額度，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多重經(jīng)濟(jì)上的損失。
(五)企業(yè)失去再投資機(jī)會(huì)。
因?yàn)槠髽I(yè)不能夠如期回收資金，就無(wú)法對(duì)這部分資金進(jìn)行再投資循環(huán)利用產(chǎn)生收益。
四、如何做好應(yīng)收賬款清欠工作。
從上面的分析讓我們對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)有了一定的了解，應(yīng)收款項(xiàng)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起到了一定的影響，增加銷(xiāo)售的同時(shí)產(chǎn)生利潤(rùn)，要提高企業(yè)資金的利用率就必須加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理工作，從而加快資金回籠降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，怎樣做好應(yīng)收賬款清欠工作主要從以下幾方面著手：
(一)全程監(jiān)控流程規(guī)范化。
企業(yè)應(yīng)收款項(xiàng)管理的目的是讓企業(yè)責(zé)任化、規(guī)范化、制度化。
可分為以下幾點(diǎn)：
首先是銷(xiāo)售方面的工作，做好企業(yè)的信用管理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，制定一些可靠的信用銷(xiāo)售制度，從源頭上阻止銷(xiāo)售人員盲目賒賬來(lái)完成銷(xiāo)售任務(wù)。
在銷(xiāo)售的前期就開(kāi)始對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，所以銷(xiāo)售部門(mén)要制定專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)信用管理員工，在對(duì)客戶(hù)的各方面進(jìn)行綜合了解后建立可信的客戶(hù)檔案。
是否對(duì)客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售的最基本依據(jù)就是檔案的評(píng)估結(jié)果，而且要不斷對(duì)檔案進(jìn)行更新，以免客戶(hù)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)狀況。
這樣可以確?？蛻?hù)檔案的實(shí)用性以及準(zhǔn)確性，讓企業(yè)管理層有效對(duì)銷(xiāo)售人員的工作進(jìn)行管理監(jiān)控。
其次是收款方面的工作。
這環(huán)節(jié)的中心內(nèi)容是保障如期全額回款。
企業(yè)可以建立賬齡分類(lèi)管理以及紫光廣告管理系統(tǒng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行管理，一是，強(qiáng)化內(nèi)部控制建設(shè)，根據(jù)企業(yè)的情況定制管理系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)對(duì)整個(gè)企業(yè)的部門(mén)進(jìn)行分布管理，使得企業(yè)員工各司其職，互相制約，分工具體，責(zé)任明確，用這種辦法來(lái)考核、檢查、監(jiān)督企業(yè)的應(yīng)收款情況。
整個(gè)環(huán)節(jié)由企業(yè)的財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員共同完成，把工作落到實(shí)處，從源頭上做好應(yīng)收賬款的管理。
這個(gè)系統(tǒng)可以改變企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境提高企業(yè)的管理效率。
對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的劃分作出改變，使得財(cái)務(wù)工作比較開(kāi)放，一些會(huì)計(jì)方面的工作可以由業(yè)務(wù)來(lái)核算，讓企業(yè)的管理模式由傳統(tǒng)走向職能化，是企業(yè)內(nèi)控管理的新平臺(tái)和工具。
而且還要根據(jù)賬齡對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行歸類(lèi)，財(cái)務(wù)部門(mén)按期和業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)賬，第一時(shí)間把握應(yīng)收款項(xiàng)動(dòng)態(tài)。
及時(shí)把銷(xiāo)售和應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行變動(dòng)，對(duì)于超期限的應(yīng)收款項(xiàng)及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)、研究分析最后通報(bào)，做一個(gè)非常詳細(xì)的賬單。
每個(gè)月對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行賬齡分析研究，對(duì)一些超出期限卻又沒(méi)超過(guò)18個(gè)月的應(yīng)收款做風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，那種3～9個(gè)月的款項(xiàng)對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人給予預(yù)警，要求盡快催回賬款，還有一些已經(jīng)超過(guò)18個(gè)月的必須進(jìn)行法律、商賬追收等方式，讓相關(guān)負(fù)責(zé)人整理資料，正式進(jìn)入催賬環(huán)節(jié)。
最后是一些沒(méi)有超過(guò)信用期限的款項(xiàng)，企業(yè)也不能放松，要及時(shí)提醒，以免發(fā)生故障。
最后是追繳欠款方面的工作。
財(cái)務(wù)要加強(qiáng)追欠工作的開(kāi)展，對(duì)一些已經(jīng)進(jìn)入催賬模式的客戶(hù)要在系統(tǒng)中進(jìn)行公布，加入問(wèn)題客戶(hù)名單，要求進(jìn)行新業(yè)務(wù)的前提是必須全額回款。
財(cái)務(wù)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)款項(xiàng)要及時(shí)找出原因，落實(shí)責(zé)任。
在保護(hù)客戶(hù)的前提下及時(shí)收回款項(xiàng)，采用不同的催款方式對(duì)待不同原因的客戶(hù)，隨時(shí)跟新客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)狀況，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，馬上采取措施，把風(fēng)險(xiǎn)降在最低。
同時(shí)，應(yīng)該制定應(yīng)收賬款的終身制度，企業(yè)員工不管是離職還是換崗位都要對(duì)款項(xiàng)進(jìn)行處理，辦理好手續(xù)，保障賬款及時(shí)安全的收回。
財(cái)務(wù)還要建立壞賬的準(zhǔn)備，及時(shí)核算壞賬的損失，超出18個(gè)月的由財(cái)務(wù)進(jìn)行核定，降低應(yīng)收款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行處理，除此之外，也要考慮自身特點(diǎn)，對(duì)壞賬損失和收款費(fèi)用之間做出權(quán)衡，堅(jiān)持成本最低化的原則來(lái)處理。
(二)健全內(nèi)部機(jī)制。
一方面，健立完善的銷(xiāo)售回款制度。
每一筆訂單的相關(guān)銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)人必須全程負(fù)責(zé)，也就是從訂單的簽訂到回款的整個(gè)過(guò)程。
另一方面，健全催收以及考核獎(jiǎng)懲制度，在銷(xiāo)售人員的.考核指標(biāo)中納入回款率和銷(xiāo)售額，讓其與銷(xiāo)售人員的獎(jiǎng)金、工資等方面直接掛鉤。
從應(yīng)收款項(xiàng)的回款難易度以及賬齡制定一系列的獎(jiǎng)懲考核，用這種方式去促使企業(yè)銷(xiāo)售人員的催款積極性的增長(zhǎng)，作為企業(yè)應(yīng)該獎(jiǎng)懲分明，從而增大企業(yè)賬款的回款率。
五、總結(jié)。
作為一個(gè)企業(yè)，流動(dòng)資金的重要組成部分是企業(yè)的應(yīng)收賬款，因此企業(yè)必須提升和強(qiáng)化應(yīng)收賬款的管理工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)探索出對(duì)企業(yè)實(shí)用的、有效的應(yīng)收賬款管理方式，在工作完成后盡快回收企業(yè)的應(yīng)收賬款，提升應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，控制、減少應(yīng)收賬款資金占用的風(fēng)險(xiǎn)以及成本，讓企業(yè)的現(xiàn)金流量增加，從而最大限度提高企業(yè)資金的循環(huán)利用，給企業(yè)帶來(lái)更多效益。
項(xiàng)目洽談工作方案篇十一
為認(rèn)真落實(shí)中央紀(jì)委“三轉(zhuǎn)”要求，切實(shí)發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督職能，根據(jù)縣紀(jì)委的統(tǒng)一部署，決定對(duì)民生水利工程項(xiàng)目開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，認(rèn)真查找梳理并解決工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和資金使用中存在的突出問(wèn)題。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，制定本工作方案。
按照全面覆蓋、注重實(shí)效、及時(shí)整改的總體要求，對(duì)民生水利工程項(xiàng)目實(shí)施和資金使用情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，著力糾正和解決工程實(shí)施程序不規(guī)范、資金監(jiān)管不到位、工程質(zhì)量不合格等不良現(xiàn)象，有針對(duì)性地制定和完善制度，強(qiáng)化工程實(shí)施和資金使用監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)民生水利工程項(xiàng)目重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控，確保工程、生產(chǎn)、資金、干部安全。
20xx年1月—20xx年3月已實(shí)施的民生水利工程項(xiàng)目。
（一）工程項(xiàng)目審批和建設(shè)程序是否依法合規(guī)；是否履行了國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)備案程序；是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制等“四制”要求實(shí)施和管理。
（二）工程項(xiàng)目投資計(jì)劃和資金預(yù)算是否下達(dá)到具體項(xiàng)目；資金管理使用是否規(guī)范公開(kāi)；是否存在資金滯留、侵占挪用和套取資金等問(wèn)題；是否按規(guī)定完成投資；是否存在項(xiàng)目實(shí)施后尚有較多結(jié)余資金無(wú)法使用的問(wèn)題。
（三）工程建設(shè)質(zhì)量是否安全合格；項(xiàng)目單位及施工單位是否建立和落實(shí)了工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制；工程項(xiàng)目是否嚴(yán)格進(jìn)行了竣工驗(yàn)收和竣工審計(jì)。
采取全面自查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合的工作方式。
（一）自查自糾（20xx年4月20日至5月10日）。各項(xiàng)目責(zé)任科室認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，認(rèn)真梳理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和資金使用管理中存在的突出問(wèn)題，深刻分析原因，查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，逐項(xiàng)目逐問(wèn)題提出具體整改方案并及時(shí)組織整改落實(shí)。請(qǐng)各項(xiàng)目科室將自查報(bào)告（見(jiàn)附件1）于5月10日前交局紀(jì)檢組。
（二）重點(diǎn)抽查（20xx年5月11日至5月31日）。局紀(jì)檢組將組成檢查組在移民后扶、水文建設(shè)、縣城防洪、縣城應(yīng)急供水、灌區(qū)建設(shè)等工程中共選取3—5個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)抽查，主要查閱、核對(duì)建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其他有關(guān)資料；查閱、核實(shí)法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理“四制”落實(shí)情況；查閱、核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)資料；查閱、核實(shí)建設(shè)項(xiàng)目與初步設(shè)計(jì)內(nèi)容和立項(xiàng)批復(fù)是否一致；查閱、核實(shí)工程設(shè)計(jì)變更及變更審批是否按規(guī)定程序報(bào)批；查閱、核實(shí)工程建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序是否規(guī)范，項(xiàng)目竣工決算及審計(jì)等相關(guān)文件資料和工程檔案是否規(guī)范齊全，主要結(jié)論和意見(jiàn)是否符合實(shí)際情況，驗(yàn)收后是否及時(shí)辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
（一）落實(shí)工作責(zé)任。各項(xiàng)目責(zé)任科室要充分認(rèn)識(shí)此次專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的重要性和必要性，精心組織開(kāi)展自查工作，避免走過(guò)場(chǎng)和流于形式，確保所報(bào)材料真實(shí)、數(shù)據(jù)可靠，按期完成自查自糾任務(wù)。對(duì)于在重點(diǎn)抽查中發(fā)現(xiàn)的開(kāi)展自查自糾工作不認(rèn)真、行動(dòng)遲緩、掩蓋問(wèn)題、整改不到位的科室，將嚴(yán)肅處理并視情況追究責(zé)任。
（二）認(rèn)真整改落實(shí)。對(duì)民生水利工程項(xiàng)目實(shí)施和資金使用管理自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)責(zé)任科室要建立整改工作臺(tái)賬，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)到位。
（三）健全完善制度。民生水利工程項(xiàng)目實(shí)施和資金使用管理中的成功經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)和推介，針對(duì)自查和抽查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)健全完善相關(guān)的管理制度，確保工程質(zhì)量過(guò)硬、工程資金安全。
項(xiàng)目洽談工作方案篇十二
按照省市關(guān)于農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書(shū)培訓(xùn)工作要求，20xx年在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)培訓(xùn)300名農(nóng)民綠證學(xué)員，為了把此項(xiàng)工作落實(shí)到位，特制定如下方案：
在全鄉(xiāng)范圍選拔一批優(yōu)秀農(nóng)民參加此次培訓(xùn)。提高學(xué)員的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加農(nóng)民收入，并且通過(guò)學(xué)員的帶動(dòng)，使全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平得到一定程度的提高。
20xx年度計(jì)劃在全鄉(xiāng)培訓(xùn)農(nóng)民綠證學(xué)員300人（具體見(jiàn)附件）。
按照省市下達(dá)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求，我鄉(xiāng)確定優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，對(duì)優(yōu)質(zhì)水稻栽培、高油大豆栽培的操作規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。
1、要保證培訓(xùn)的任務(wù)落實(shí)。本年度下達(dá)的綠色證書(shū)培訓(xùn)，屬于農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的重要科技保證措施。為了保證此項(xiàng)工作落到實(shí)處，此次培訓(xùn)的學(xué)員均具有代表性，能真正起到以點(diǎn)帶面的作用。
2、培訓(xùn)質(zhì)量。按計(jì)劃下達(dá)的培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)，組織開(kāi)展培訓(xùn)重點(diǎn)選拔科技示范戶(hù)和種田能手，參加培訓(xùn)，注重操作技能方面的訓(xùn)練。保證規(guī)定的學(xué)時(shí)數(shù)量。培訓(xùn)教材統(tǒng)一編、訂、發(fā)放。培訓(xùn)結(jié)束后，按要求組織相應(yīng)的考試，合格者發(fā)給由農(nóng)業(yè)部統(tǒng)一印制的綠色證書(shū)。
3、規(guī)范管理。按照全市的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)檔案管理，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃、教案、學(xué)員點(diǎn)名冊(cè)和記分冊(cè)。學(xué)員登記表、學(xué)員情況統(tǒng)計(jì)表、學(xué)員情況統(tǒng)計(jì)表及各項(xiàng)管理制度，提供培訓(xùn)實(shí)驗(yàn)，實(shí)習(xí)場(chǎng)所，為學(xué)員創(chuàng)造良好的培訓(xùn)環(huán)境。
4、加強(qiáng)教學(xué)班管理。為保質(zhì)保量地完成20xx年度農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)區(qū)綠色證書(shū)培訓(xùn)任務(wù)，特成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室（見(jiàn)附表2），按專(zhuān)業(yè)成立了6個(gè)教學(xué)班（每個(gè)班50人）和班委會(huì)。制定學(xué)員守責(zé)、教師職責(zé)、考務(wù)制度、學(xué)籍管理制度和班委會(huì)、教師名單并塑封張貼上墻。
5、搞好項(xiàng)目的監(jiān)管。村培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施期限為20xx年12月至20xx年7月，20xx年12月－20xx年2月為理論學(xué)習(xí)階段，計(jì)劃安排200學(xué)時(shí)，20xx年4月－7月為實(shí)踐學(xué)習(xí)階段，計(jì)劃安排100學(xué)時(shí)，期間分階段按方案進(jìn)行自檢。
1、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書(shū)任務(wù)表。
2、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書(shū)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室。
3、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書(shū)培訓(xùn)班班主任及班委會(huì)名單。
4、20xx年度xx鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目區(qū)綠色證書(shū)培訓(xùn)學(xué)員管理制度。
項(xiàng)目洽談工作方案篇十三
緊緊圍繞國(guó)家不斷提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、穩(wěn)定發(fā)展糧食生產(chǎn)、持續(xù)增加農(nóng)民收入的主題，以?xún)?yōu)質(zhì)化、專(zhuān)用化、多樣化市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量效益為重點(diǎn)，以增加農(nóng)民收入為目的，堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、主攻單產(chǎn)、改善品質(zhì)、節(jié)本增效，大力實(shí)施優(yōu)質(zhì)化種子、規(guī)?；N植、區(qū)域化布局、規(guī)范化栽培、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，最大限度地提高小麥良種的使用率，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)科技在小麥生產(chǎn)中的增產(chǎn)作用，全面提升全鎮(zhèn)小麥綜合生產(chǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
今年全鎮(zhèn)承擔(dān)小麥良種補(bǔ)貼任務(wù)29535畝，國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每畝10元，補(bǔ)貼資金共計(jì)295350元。通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)小麥生產(chǎn)全部良種，確保各村優(yōu)質(zhì)小麥主導(dǎo)品種良種覆蓋率和關(guān)鍵技術(shù)推廣率達(dá)到100%。
根據(jù)農(nóng)業(yè)廳推薦的小麥良種補(bǔ)貼品種，堅(jiān)持以推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品為原則，結(jié)合我鎮(zhèn)前三年小麥品種利用情況，在調(diào)查農(nóng)戶(hù)的種植意向及專(zhuān)家座談、論證的基礎(chǔ)上，提倡以村為單位連片種植，努力做到一村一品種，同類(lèi)型地塊同品種。農(nóng)技部門(mén)要加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)小麥品種的引進(jìn)、篩選工作，做好試驗(yàn)、示范，選準(zhǔn)產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)的后備品種，積極開(kāi)展示范和展示，為保持全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性提供技術(shù)儲(chǔ)備。
20xx年9月14日—9月17日建立健全組織，各村做好項(xiàng)目區(qū)規(guī)劃，落實(shí)到村、組、戶(hù)地塊。
20xx年9月17—9月20日以村組為單位編制良種種植清冊(cè)，并進(jìn)行張榜公示，公示期不少于7天。
20xx年9月25日以前，各村匯總上報(bào)分品種需求數(shù)量至鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦。
20xx年9月25—10月15日由種子商戶(hù)送種子到村，并分發(fā)到戶(hù)，農(nóng)戶(hù)領(lǐng)種簽字。供種價(jià)格按國(guó)家政策補(bǔ)貼后價(jià)格0.9元/斤執(zhí)行（種子原價(jià)為1.53元/斤，其中國(guó)家良種補(bǔ)貼為0.63元/斤），每畝供種量為8公斤。技術(shù)人員進(jìn)村入戶(hù)，搞好以精量播種、適時(shí)播種、配方施肥等為重點(diǎn)的小麥播中技術(shù)培訓(xùn)及田間指導(dǎo)工作，指導(dǎo)小麥播種，確保完成項(xiàng)目面積。
為切實(shí)做好項(xiàng)目實(shí)施工作，鎮(zhèn)政府成立由武裝部部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，相關(guān)單位為成員的良種補(bǔ)貼項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦，周冬偉兼任辦公室主任。同時(shí)，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)辦抽調(diào)專(zhuān)門(mén)人員組成辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施；具要體負(fù)責(zé)規(guī)劃、示范區(qū)項(xiàng)目實(shí)施方案和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的制定、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、種子市場(chǎng)監(jiān)管等方面工作。各村也要抽出專(zhuān)人負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仨?xiàng)目的實(shí)施，建立責(zé)任制，加強(qiáng)目標(biāo)管理，精心組織，狠抓落實(shí)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展。
良種補(bǔ)貼項(xiàng)目的實(shí)施是國(guó)家支農(nóng)惠農(nóng)，增加農(nóng)民收入，確保我國(guó)糧食生產(chǎn)安全的重大舉措，是國(guó)家財(cái)政出錢(qián)，廣大糧農(nóng)受益的大好事。各村要在項(xiàng)目實(shí)施之前，利用多種媒體和張貼標(biāo)語(yǔ)口號(hào)等形式，廣泛開(kāi)展相關(guān)政策、意義、目的、方式、方法的宣傳工作，做到家喻戶(hù)曉，人人明白，自愿參加，自主選擇，享受優(yōu)惠。
根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)，以村組為單位落實(shí)并填報(bào)分戶(hù)小麥良種種植清冊(cè)，內(nèi)容主要包括戶(hù)主姓名、種植面積、所需品種及其數(shù)量、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)貼金額等內(nèi)容。由村組織逐戶(hù)征求意見(jiàn)，落實(shí)面積和所需品種及其數(shù)量，明確享受補(bǔ)貼資金額度，由農(nóng)戶(hù)簽字認(rèn)可，作為下一階段供種依據(jù)。
根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，供種由新密市種子公司統(tǒng)一供種，各受權(quán)種子購(gòu)銷(xiāo)單位，根據(jù)市種子公司調(diào)度安排，將種子按時(shí)，保質(zhì)、保量送到指定供種地點(diǎn)，并分發(fā)到戶(hù)。
項(xiàng)目洽談工作方案篇十四
本計(jì)劃主要內(nèi)容為xxx有限公司20xx年銷(xiāo)售部工作思路、工作內(nèi)容、時(shí)間安排等。
本計(jì)劃目的在于強(qiáng)化銷(xiāo)售工作的日常管理，提高銷(xiāo)售的計(jì)劃性、有效性和針對(duì)性，使銷(xiāo)售工作能夠有效地配合和推動(dòng)公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本計(jì)劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標(biāo)、銷(xiāo)售部人員和管理現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際情況制定。
銷(xiāo)售部現(xiàn)狀分析如下：
1)沒(méi)有推銷(xiāo)意識(shí)，更多的承擔(dān)的是客戶(hù)服務(wù)的任務(wù)。
2)工作隨機(jī)性大，沒(méi)有形成一定策略和計(jì)劃。
3)銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力弱，未形成良好的銷(xiāo)售局面。
4)人員銷(xiāo)售能力低下，且水平參差不齊。
5)銷(xiāo)售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺，工作主動(dòng)性需進(jìn)一步提升。
6)人員儲(chǔ)備不足，與公司規(guī)劃不匹配。
7)員工成長(zhǎng)機(jī)制未形成，新員工培訓(xùn)缺乏，日常知識(shí)積累缺乏。
8)日常工作松懈，個(gè)別時(shí)間段存在聚眾聊天、沒(méi)有緊迫感（電話量平均在2個(gè)左右）。
9)銷(xiāo)售考核沒(méi)達(dá)到預(yù)期效果，部分指標(biāo)應(yīng)付成分居多。
為確保銷(xiāo)售工作具有明確的行動(dòng)方向，銷(xiāo)售部特制定了相應(yīng)策略和方針，用以指導(dǎo)全年銷(xiāo)售工作的開(kāi)展。
1、銷(xiāo)售部門(mén)工作策略：
要事為先，步步為營(yíng)；優(yōu)勢(shì)合作，機(jī)制推動(dòng)。
要事為先：分清問(wèn)題輕重緩急，首先解決目前銷(xiāo)售工作中最重要、最緊急的事情；
步步為營(yíng)：在解決重要問(wèn)題的同時(shí)，充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，在解決目前迫在眉睫的問(wèn)題同時(shí)，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和安排，做到有計(jì)劃的層層推進(jìn)。
優(yōu)勢(shì)合作：充分發(fā)揮每個(gè)銷(xiāo)售人員的能力，利用每個(gè)銷(xiāo)售人員的能力優(yōu)勢(shì)為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)；
機(jī)制推動(dòng)：逐步建立解決問(wèn)題和日常工作的常態(tài)機(jī)制，通過(guò)機(jī)制推動(dòng)能力養(yǎng)成、管理改善和績(jī)效提高。
以提高銷(xiāo)售人員綜合能力為基礎(chǔ)，逐漸形成銷(xiāo)售工作常態(tài)機(jī)制，并最終提高銷(xiāo)售人員和部門(mén)的工作績(jī)效。
以提高銷(xiāo)售人員綜合能力為基礎(chǔ)，
以形成銷(xiāo)售工作常態(tài)機(jī)制為重點(diǎn)。
以提高工作績(jī)效為目的。
3、工作重點(diǎn)。
1)、規(guī)劃和實(shí)施銷(xiāo)售技能培訓(xùn)：強(qiáng)化銷(xiāo)售人員培訓(xùn)，并逐步形成銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)機(jī)制。
2)、強(qiáng)化銷(xiāo)售規(guī)劃和策略能力：注重銷(xiāo)售的策略性，和銷(xiāo)售的'針對(duì)性（我們的每接的一單都需要策略）。
4)、完善激勵(lì)與考核：針對(duì)性提供員工考核。
5)、強(qiáng)化人才和隊(duì)伍建設(shè)：開(kāi)設(shè)銷(xiāo)售2-3部的人員都需要加緊完善自己。
根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制，銷(xiāo)售部制定出今年的銷(xiāo)售目標(biāo)。并以此作為日常銷(xiāo)售工作的依據(jù)。
1、學(xué)習(xí)時(shí)間。
每周一早上各部門(mén)經(jīng)理開(kāi)個(gè)小會(huì)指出各自缺點(diǎn)，并加已完善。
每天中午打球培養(yǎng)兩個(gè)部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。