通過制定計劃，我們能夠更好地追蹤和評估目標的進展，及時調(diào)整和改進計劃。那么我們該如何制定一個高效的計劃呢？首先，我們需要明確目標，并將其細化成可行的小步驟。其次，我們需要合理安排時間，并制定明確的工作重點和優(yōu)先級。最后，我們還需要預(yù)留一定的調(diào)整余地，以應(yīng)對意外情況的發(fā)生。小編整理了一些和計劃制定相關(guān)的案例和故事，希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和思考。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇一
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在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”、“三個面向”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)“一流學校”為目標，以學生的發(fā)展為本，辦老百姓滿意的學校。力爭做到“學校管理規(guī)范化、教學技術(shù)現(xiàn)代化、學校環(huán)境生態(tài)化、學生管理自主化”。
依托本地區(qū)教學資源和社區(qū)教學資源，一年內(nèi)力爭取在學校常規(guī)管理、教育教學質(zhì)量、師資隊伍結(jié)構(gòu)、招生宣傳、和諧學校建設(shè)、學校規(guī)劃發(fā)展等方面有重大突破。招生方面一年內(nèi)100人、兩年內(nèi)生源到達150人，3年內(nèi)200人的招生規(guī)模。
(一)完善管理機制，提高管理效能。
新建培訓中心，各項工作都是從零開始。各項制度必須經(jīng)過“制訂--試行--修訂--完善”的過程，才能構(gòu)成可行性的制度。所以，要逐步完善各項制度、規(guī)范學校管理、實現(xiàn)制度與人文雙重管理，使我校工作走上科學化、規(guī)范化的管理軌道。
1、努力完善和推行分層管理，構(gòu)成“理事長(法人、校長)--副校長--校辦--校務(wù)辦--教研組--招生辦”的“金字塔”形的管理結(jié)構(gòu)，促進我校常規(guī)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。
2、在實施校長負責制的基礎(chǔ)上，推進教師全員聘用制、崗位職責制、結(jié)構(gòu)工資制為主要資料的學校內(nèi)部管理體制，建立多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬、重本事、淡文憑的競爭激勵機制，努力做到管理機制運行良好，領(lǐng)導(dǎo)職責明確，各項考核、評價和獎懲制度科學合理。
(二)加強學校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，構(gòu)建一個“思想素質(zhì)高、管理本事強的”領(lǐng)導(dǎo)團體。
1、班子成員要加強學習，同時要學會信息網(wǎng)絡(luò)的使用，不斷學習各地兄弟學校的教育管理經(jīng)驗，提高管理效率。要構(gòu)成“廉潔勤政、秉公辦事、團結(jié)高效、開拓創(chuàng)新”的作風，確保培訓中心各項工作的高效進行。
2、強化“三項”學習制度，即政治學習、理論學習和業(yè)務(wù)學習制度。
努力做到“四個結(jié)合”:即政治學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合;理論學習與教育實踐相結(jié)合;團隊學習與個人學習相結(jié)合;集中學習與平時學習相結(jié)合。多管齊下，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。
3、管理過程要以人為本，做到人性化管理與制度化管理相結(jié)合;規(guī)范化管理與道德自律相結(jié)合;集中管理與分層管理相結(jié)合。做到職、責、權(quán)分明，充分調(diào)動教職員工的進取性和創(chuàng)造性。
4、根據(jù)新形勢、新發(fā)展、新要求，逐步對各項規(guī)章制度進行評定、修訂和增補，既堅持連續(xù)性又要與時俱進。
(三)、加強師資隊伍建設(shè)。構(gòu)建一支“結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛”的教師隊伍。
2、教師培訓:第一，按培訓中心發(fā)展計劃經(jīng)常組織教師去高校研修或參加省、市、縣內(nèi)各種教師培訓班，開闊視野，找準學校和自我在同行教育發(fā)展中的位置;第二，開設(shè)講座與鼓勵自學，提高教師的專業(yè)理論素養(yǎng)、專業(yè)本事和專業(yè)精神;第三，開展教研與科研相結(jié)合，為教師供給學習和科研的環(huán)境，努力造就學者型的教師群體;第四，開展聽課、說課、評課等研究活動，每個教學周期教師完成一篇教學論文、寫一篇教學反思、寫一本教學筆記、同時，引導(dǎo)教師結(jié)合教學中的問題構(gòu)成課題，進行研究，撰寫論文。
3、鼓勵繼續(xù)教育。全體教師要有超前意識，站在社會發(fā)展的高度充分評估自我，不斷地給自我充電，進取參加各種培訓，遠程教育研修和函授學習，既提高學歷又拓寬知識面。
(四)教學管理。
教學管理是培訓中心管理的重要資料，不僅僅是教學工作運行的基礎(chǔ)和保證，并且在教師成長、教育改革等諸多方面均發(fā)揮著十分重要的作用。教學管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，同時又是培訓中心的中心工作，所以必須集中主要精力抓好教學管理工作。
1、抓備課:認真?zhèn)湔n是上好課，提高課堂教學質(zhì)量的前提，也是提高教師教學水平的有效方式。校長要加強對備課工作的管理。首先應(yīng)向全體教師提出備課的要求;其次要健全備課制度，做到個人備課與團體備課相結(jié)合;第三，適時抽查教師的備課情景，杜絕教師無教案上課的行為。
2、抓上課:上課是教學的中心環(huán)節(jié)，是獲取教學質(zhì)量的主渠道，校長要用主要力量去管理上課。首先要向全體教師提出上好課的基本要求;第二要切實保證上課有計劃正常進行，認真落實課程計劃和教學進度;第三，校長要經(jīng)常性進行巡課或深入課堂聽課，及時發(fā)現(xiàn)課堂教學問題并加予解決。
3、抓聽課:深入課堂聽課是校長了解和指導(dǎo)教學工作的主渠道。所以校長要抓各班教學的課，聽不一樣對象的課，聽了課還要及時與教師交換聽課意見，正確、科學地評價教師的教學工作。
3、抓評課:校長要定期會同校務(wù)處進行教學工作的檢查抽測，并及時做好反饋工作，從而對教師的教學水平、教學成績了如指掌，對優(yōu)秀教師進行表揚激勵，對較差教師，屬于水平問題的進行指導(dǎo)幫忙，屬于工作態(tài)度問題的則批評教育。
4、?？偨Y(jié):校長要善于動筆，總結(jié)教學經(jīng)驗，使點滴的經(jīng)驗變?yōu)橄到y(tǒng)的經(jīng)驗，盲目的東西變?yōu)樽杂X的東西，經(jīng)驗上升到理論，個人的成績匯入學校團體中。這一點，校長要起帶頭作用，從教學第一線得來的資料加予研究，親自動腦動手，撰寫教學經(jīng)驗總結(jié)文章。這樣有利于給教師作理論與實踐的指導(dǎo)，又不斷地提高自我，同時也給教師以示范和力量，把自我鍛煉成為一個精通教學工作的行家里手。
(五)社區(qū)禮貌共建:經(jīng)過培訓中心和縣二中、鎮(zhèn)中心小學、×××鎮(zhèn)街道社區(qū)開展共建禮貌學校和禮貌社區(qū)活動，實現(xiàn)學校教育資源與社區(qū)文化資源共享，能夠進一步提升社區(qū)文化品味，為社區(qū)的禮貌建設(shè)注入一股新的氣息。
“教育是系統(tǒng)工程，要調(diào)動社會各方面的力量和資源，把課內(nèi)課外結(jié)合起來，把校內(nèi)校外結(jié)合起來，使家庭教育、學校教育、社會教育構(gòu)成有機整體”，作為一所正在剛建立的培訓學校，學校的發(fā)展離不開街道辦事處和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時街道在爭創(chuàng)全國禮貌社區(qū)建設(shè)過程中，我們將以自身具有的優(yōu)勢，擔負起社區(qū)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。
(六)家長服務(wù)。
2、征求家長對培訓中心工作的意見和提議，為家長供給參與和監(jiān)督培訓中心管理的機會與途徑。
3、受理家長投訴，對家長投訴進行認真的調(diào)查處理并及時向家長進行反饋，以取得家長的理解、認同、信任與支持。
4、為家長供給家庭教育咨詢與培訓服務(wù)，提高家長的家庭教育水平，以構(gòu)成家庭和學校教育的合力。
(七)招生宣傳。
效益是硬道理，培訓中心發(fā)展是最大的主題。沒有生源的學校，什么教育都是一句空話，所以，要想辦法擴大生源，加大招生宣傳的力度，咸嘉分校的招生宣傳工作將從以下幾個方面入手:。
3、在主要路口申請設(shè)立培訓中心燈箱或廣告牌;。
4、定期舉辦學校與家長學員交流會，加強學校與家長的互動聯(lián)系;。
5、預(yù)報名的學員繼續(xù)開辦免費體驗課;。
6、在相關(guān)媒體廣為宣傳，擴大學校知名度;。
7、進取組織學員參加社區(qū)文化活動和其他公益活動，逐步樹立學校文化品牌;。
(八)安全保衛(wèi):安全工作，職責重于泰山。培訓中心的安全管理重在預(yù)防，加強常規(guī)安全檢查，嚴格保衛(wèi)制度，禁止閑雜人員進出，經(jīng)常檢查消防設(shè)施，下課后及時檢查教室電源是否斷電、各種電器插頭是否及時拔除，加強與公安、消防等部門的聯(lián)系，配合有關(guān)部門，進取參與并開展社會治安綜合防治。
(九)成本控制:強化成本控制首先要從制度入手，提高管理工作的透明度。加強教育教學設(shè)備、門窗、桌椅、電視電腦、文體器材等的管理，盡可能延長設(shè)備設(shè)施的使用年限。加強預(yù)算管理，對于大宗物品和貴重物品采購，應(yīng)當堅持先詢價、再采購的原則。在資產(chǎn)及各種消耗性物資的使用管理上，要嚴格出入庫手續(xù)和使用回收制度，盡可能提高物品的使用效率。同時，狠抓節(jié)能降耗，從細微入手、號召師生節(jié)儉一張紙、節(jié)儉一度電、節(jié)儉一滴水，樹立勤儉辦學意識。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇二
以教育發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照科學發(fā)展觀的要求，全面貫徹黨的教育方針，堅持“下一個藝術(shù)人才就是你”為辦學理念，以培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才為目標，堅持藝術(shù)文化兩條腿走路，查漏補缺，因材施教，辦人民滿意的教育培訓機構(gòu)。育人為本、德育為先，實施素質(zhì)教育，提高教育現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，辦好人民滿意的教育。
第一部分學校現(xiàn)狀分析。
1．規(guī)模狀況。
我校全稱調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心，是專門從事藝術(shù)課培訓的學校。學校坐落于調(diào)兵山市兀術(shù)古城腳下，毗鄰調(diào)兵山風景區(qū)，教學設(shè)施高檔，教學環(huán)境優(yōu)雅，學校位置視野廣闊，是讀書學藝的優(yōu)良場所。
2、有利條件。
學校師資力量雄厚，專職教師9人，全都是大學本科藝術(shù)系畢業(yè)，確保學生，有針對性的學習。學校教育教學設(shè)備基本齊全，設(shè)有肚皮舞教室、播音主持室、舞蹈室,鋼琴聲樂教室等；校門口環(huán)境優(yōu)雅，停車，晨練，練嗓都是很好的選擇。
第二部分學校遠景和理念。
一.學校定位。
學校的理想目標：科學的管理內(nèi)涵；優(yōu)秀的教師隊伍；文明的學生素養(yǎng)；鮮明的教學特色；始終以“下一個藝術(shù)人才就是你”為辦學理念，為社會輸送更多的優(yōu)秀學子為辦學目標。
二.學校遠景。
1.奮斗目標：科學治校，師資優(yōu)良，提高質(zhì)量，打造品牌，創(chuàng)調(diào)兵山藝術(shù)培訓強校。
2.學校形象：校風嚴，學風濃，教風實。入學低起點，出校高質(zhì)量。
3.教師形象：師德風范：人格高尚，言傳身教，關(guān)愛學生，公平坦誠。
學識才智：學識廣博，教藝精湛，善于學習，智慧不衰。
儀表風度：語言典雅，舉止高雅，氣質(zhì)文雅，服飾大雅。
4.學生形象：品德素養(yǎng)：志存高遠，明禮誠信，自尊自強，和諧交往。
學業(yè)追求：勤學篤行，拼搏進取，求真求實，發(fā)展創(chuàng)新。
形象氣質(zhì)：朝氣蓬勃，儀表整潔，熱情大方，樂觀向上。
5.員工形象：積極進取，團結(jié)協(xié)作，樂于奉獻，熱情服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效。
三.學校辦學理念。
1、指導(dǎo)思想：面向全體，因材施教，發(fā)展個性。
2、育人目標：下一個藝術(shù)人才就是你。
3、育人氛圍：調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心，讓每一個學生都能享受到成功的喜悅和歡樂，讓每一個學生的個性、特長和潛能得到最大限度的挖掘和發(fā)展。
4、校訓：思路決定出路，努力決定未來。
6、校風：勤奮進取，求實創(chuàng)新。
7、學風：學好特長，全面發(fā)展。
8、教風：沒有學不會的學生，只有不會教的老師。
調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心，經(jīng)過這些年的的不懈努力，形成了良好的文化底蘊與辦學治學傳統(tǒng)。在學校現(xiàn)有基礎(chǔ)上，從學校管理、師資隊伍、德育工作、教學工作、教育科研、學校文化、辦學規(guī)模及辦學條件等幾個方面，提出具體實施方案，通過三年努力與實踐，使學校的管理制度更加完善，教育科研更加深入，學校文化不斷發(fā)展，師資水平不斷提高，教育教學質(zhì)量和學生的綜合素質(zhì)不斷提高，辦家長滿意、學生信賴以及社會認可的品牌學校。
一.目標規(guī)劃。
1.加強學校文化建設(shè)，更多了解學生、家長的需求，了解社會的需要，為教師專業(yè)成長和學生健康成才提供豐富的精神營養(yǎng)。
2.加大宣傳力度，讓更多的家長和學生了解新形勢下，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才的重要性，讓學生選擇學一門特長。同時也讓更多的家長和學生了解調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心的教育理念，辦學目標以及教育教學方法和成果。
3.不斷修訂學校各項規(guī)章制度，引進激勵、競爭機制，從“制度約束型”逐步走向“文化滲透型”管理模式，提高學校的教育教學能力。
4.不惜重金培養(yǎng)和引進藝術(shù)人才，建設(shè)一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的教師隊伍。
5.與時俱進，加強師資培訓，不斷提高專業(yè)水平。搭建學術(shù)研究平臺，創(chuàng)新知識體系，不斷改進教學方法，研討適合校情的，符合學生實際的，科學高效的教學模式，逐步形成學校教學特色。
6.不斷改善辦學條件，教學設(shè)施和教學器材要達到市內(nèi)藝術(shù)培訓學校一流水準。
二.實施方案。
以調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心《辦學章程》為依據(jù)，建立健全規(guī)章制度，樹立“下一個藝術(shù)人才就是你”目標意識，引領(lǐng)，規(guī)范、激勵、約束全體教職員工，提高領(lǐng)導(dǎo)政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行力，上通下達，政令暢通，促進學校多出人才，出好人才。
1.主要措施。
（1）依據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進法》和《教師法》對員工參照事業(yè)單位工資標準實行“勇挑重擔，多勞多得，講究質(zhì)量，優(yōu)勞優(yōu)得”的激勵原則，建立健全學校財務(wù)制度，先讓每位員工成為學校的主人，努力工作。通過激勵機制留住和引進名優(yōu)教師，為調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心保證師資。
（2）定期召開學校校委會，暢通民主渠道，密切干群關(guān)系，定期召開教師、學生、家長懇談會，了解情況，溝通思想，交流感情，征集意見與建議，共同制定出學校發(fā)展的美好愿景。大力弘揚關(guān)心集體、熱愛學生、以校為家、樂于奉獻、積極為學校建設(shè)出謀劃策之風，把學校的發(fā)展和每一個員工的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，共創(chuàng)佳績。
（3）學校實行校長負責制，全體員工精誠團結(jié)，互相幫助，形成強有力的戰(zhàn)斗集體。堅持在工作中有不同意見保留，選定時間召開會議討論研究，比如，發(fā)現(xiàn)問題任何人及時補救，不說長道短，避免負面擴大化，影響工作人員情緒，從而影響工作進程。工作狀況，要求文字拿得出，效果看得見。
2.預(yù)期效果。
第一年2013年3月---2014年3月，學校班型有一定的擴大，學生總數(shù)達到人。
第二年2014年3月---2015年3月，大班學員能參加各項演出，在社會上有一定的影響力。
第三年2015年3月---2016年3月，進一步擴大班型，增加相應(yīng)的藝術(shù)學科如古箏、吉他等。
（二）師資隊伍。
加強師資培訓和引進，促進教師專業(yè)化成長，提高教師整體水平。
1.主要措施。
（1）制定《調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心教師管理細則》、《調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心教師評比考核細則》。
（2）優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，強化教育理念，從多方位，多渠道培養(yǎng)和引進人才。
（3）有計劃引進優(yōu)秀教師、招收優(yōu)秀大學畢業(yè)生。對于新入校的教師，要給其指定相應(yīng)層級的指導(dǎo)教師，幫助他們盡快與本校教學氛圍與要求融合。促進青年教師盡快成長。教學不合要求，學生反映不好的教師，學校進行誡勉談話，提出改進要求，在限期內(nèi)達不到要求的，予以辭退。
（4）有計劃聘請校外專家或本校領(lǐng)導(dǎo)、教師，每年對全體教師組織2-3次專題講座，對教師進行專業(yè)成長的集中培訓，提高教師的業(yè)務(wù)水平。
（5）學校定期組織學生文藝展示，以學生的成績給老師打分，參照教師考核。
（三）德育工作。
對于教師除了《教師法》的要求外，還要秉行“沒有學不會的學生，只有不會教的老師”的教學理念；對于學生要努力實踐“下一個藝術(shù)人才就是你”的奮斗目標。
主要措施。
（1）高度重視師德建設(shè)，把提升教師職業(yè)道修養(yǎng)放在開展德育工作的首位。在全體教職工中繼續(xù)提倡五種精神，即“熱愛學生，獻身教育的敬業(yè)精神；誨人不倦，嚴謹治學的求實精神；淡泊名利，勇挑重擔的奉獻精神；團結(jié)協(xié)作，互幫互學的團隊精神；堅持改革，勇于開拓的創(chuàng)新精神；不甘落后，追求卓越的進取精神。”并以學生評教、教師自評、小組互評、領(lǐng)導(dǎo)評議等多種渠道，引導(dǎo)教師提高認識，將師德建設(shè)落到實處。
（2）樹立“人人有才，人無全才，發(fā)展特長，人人成材”的育人思想。進一步研究適合學生需要的教育活動，體現(xiàn)學校教育的階段性、完整性。逐漸形成本校的德育工作系統(tǒng)與特色。教育出的學生具有向上的精神面貌，良好的文明修養(yǎng)，正確的集體觀念，合作的團隊意識，優(yōu)良的文化素養(yǎng)，廣泛的興趣愛好，積極的進取精神，靈活的應(yīng)變能力。
（4）教學工作。
課程：架子鼓、播音主持，拉丁舞，民族舞，鋼琴，聲樂專業(yè)等六大專業(yè)。
一、播音主持。
(一)教學對象。
喜歡愛好播音主持并且要有較好的普通話基礎(chǔ)。
(二)教學目的和任務(wù)。
播音主持藝術(shù)是一個建立在哲學美學、新聞與傳播學、文學藝術(shù)、語言學與應(yīng)用語言學基礎(chǔ)上的特殊專業(yè)。對于學生來講，學習這一學科是非常必要的。
(三)教學內(nèi)容和重點難點。
1.主持人的體態(tài)語藝術(shù)。掌握體態(tài)語的基本特征，訓練良好的身體態(tài)勢。
2.主持人的語體特征。講授口語體在主持中的作用。
3.主持人的語言功力。培養(yǎng)學生良好的朗讀能力，在朗讀中培養(yǎng)語感。
二、聲樂專業(yè)。
(一)教學對象。
喜歡唱歌，并且擅長唱歌的學生。
(二)教學目的與內(nèi)容。
1.正確的歌唱方法。
2.基本的樂理知識。
3.視唱練耳。
(三)教學重點與難點。
1．歌唱的姿勢很重要。
2．歌唱時的發(fā)音方法及呼吸技巧。
3．樂理知識，視唱練耳是很重要的課程。
三、舞蹈專業(yè)。
(一)教學對象。
喜歡，愛好舞蹈的學生。
(二)教學重點與內(nèi)容。
一、第一過程要全面示范，全面把動作做出來，手、腳、身體和面部都同步進行，它給學生的印象應(yīng)當是美好的總體印象。這樣做，不僅讓學生對舞蹈動作有全面的理解，同時，也對老師產(chǎn)生尊敬喜愛的心理，使教師的威信一開始就牢固的樹立起來。
二、第二個過程要使動作逐步簡化，有時可以用手比劃。這樣做可以鍛煉學生的反應(yīng)能力，對學生智力的提高具有極大好處。開始是模仿，要求學生模仿得越象越好。當學生逐步掌握了身體運動規(guī)律后，模仿的對象開始淡化，進一步調(diào)動學生的想象。當教師逐步過渡到很簡化的示范時，學生可以完全依靠自己的理解去塑造他自己了。
舞蹈教師在施行口傳身授教學法的“身授時”，一方面要堅持舞蹈進修課，堅持練功，保持較好的體型和體力，保持身體應(yīng)有的舞蹈所需要的協(xié)調(diào)，另一方面還要努力提高自己的思想，理論和文化修養(yǎng)。培養(yǎng)新世紀全面發(fā)展的花朵，自己首先應(yīng)當全面發(fā)展。
總之，我們要力爭把調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心辦成一流的專門培訓的學校。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇三
以人為本:教學堅持以人為本，重視教與學的協(xié)調(diào)發(fā)展，使所有的學生獲得主動健康地發(fā)展;辦學以人為本，以教師為依靠主體，充分發(fā)揮教師的積極性和創(chuàng)造性。
多元自主發(fā)展:強調(diào)學生多元自主發(fā)展，核心是堅持學生、教師、學校的多元自主發(fā)展以及三者的有機統(tǒng)一。
建設(shè)和諧學校:強調(diào)學校教職工人際關(guān)系的和諧、教師與學生關(guān)系的和諧、學生之間關(guān)系的和諧、人與校園環(huán)境的和諧、學校發(fā)展與外部社會的和諧等，通過把握辦學中各種關(guān)系的規(guī)律，促進辦學中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，達到建設(shè)和諧學校、全面推進學校發(fā)展，從而體現(xiàn)我校的核心價值觀:關(guān)愛、尊重、服務(wù)、負責。
(一)、建設(shè)一支優(yōu)秀教師隊伍。
在不斷提高學校辦學質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把辦學效益的提高作為重要目標之一，以質(zhì)量帶效益，以效益促質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量與效益的共同提高。
第一階段:在穩(wěn)步提升學校辦學水平的前提下，利用一年左右的時間進行學校發(fā)展的重新定位和制度重構(gòu)，全面審視、構(gòu)建學生自主發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展、學校持續(xù)發(fā)展機制。
第二階段:全面提高學校的核心競爭力，大幅度提高學校總體辦學水平，使學生的學業(yè)成績繼續(xù)提高。
第三階段:全面達成學校發(fā)展目標，使學校在全縣、全市乃至全省的影響不斷擴大提升學校的知名度。
(二)、實施“教師專業(yè)發(fā)展計劃”，持續(xù)推動教師專業(yè)發(fā)展。
1、加強教師文化建設(shè)，用“名校文化”凝聚教師隊伍。
2、加強。
師德師風建設(shè)。
打造英才教師的精神。
3、推進“教師個人發(fā)展計劃”，實施發(fā)展性教師評價。
4、完善機制、建設(shè)體系、強化制度，加強以崗位學習為主的教師校本培訓。
5、繼續(xù)鼓勵青年教師參加研究生學習。
6、推動教師的教學反思和校本教學研究。
7、實施“名師工程”，重點建設(shè)骨干教師隊伍。
8、進行教學模式和教學課型的培訓，提高教師教學基本技能。
(三)、以“中華傳統(tǒng)美德教育”為突破口，構(gòu)建德育實施體系。
1、圍繞“中華傳統(tǒng)美德教育”，將學校日常行為管理轉(zhuǎn)化為德育養(yǎng)成管理，重視道德的養(yǎng)成性，建設(shè)道德養(yǎng)成系統(tǒng)。
2、針對家庭、學生的現(xiàn)狀，繼續(xù)加強學校與家庭的聯(lián)系與溝通。
3、繼續(xù)加強學校與社會的交往與合作，推進學校德育工作。開辟學生德育基地，加強校外德育工作者隊伍的建設(shè)，鼓勵學生通過社會實踐獲得人生體驗和感悟。
4、加強德育校本教材建設(shè)，建立以《中華傳統(tǒng)美德教育》為核心的學校德育校本課程體系，通過體驗形成情感反思，增強德育有效性。
5、充分發(fā)揮學校網(wǎng)絡(luò)德育和心理健康教育優(yōu)勢，建立師生心理健康檔案，加強心理個案研究，加強對全校教師特別是班主任教師的心理學知識培訓，有計劃地開展心理健康教育的課題研究。
6、完善與時代相適應(yīng)的德育評價體系，完善德育控制系統(tǒng)。
(四)、利用各種宣傳媒體提升學校知名度。
1、利用縣教育網(wǎng)宣傳我校的日常工作業(yè)績。
2、可以利用新聞視頻宣傳我校的工作動態(tài)、辦學理念、精品活動等。
3、充分調(diào)動教師及學生、家長來宣傳我校，讓社會各界相信我們有能力創(chuàng)辦政府信任、學術(shù)認可、學生和家長滿意的學校。
4、利用我校網(wǎng)站通過國際互聯(lián)網(wǎng)宣傳我校辦學理念、工作業(yè)績、精品工程、校園文化建設(shè)等。
(五)、抓教育資源開發(fā)，實施“教學現(xiàn)代化建設(shè)工程”
1、加強學校教學資源庫建設(shè)，提高資源利用效率。
2、建設(shè)數(shù)字化的校園。
以信息化帶動教育現(xiàn)代化，實施“網(wǎng)絡(luò)班班通--信息技術(shù)與學科課程整合--數(shù)字化校園”三步走戰(zhàn)略。建成全校多媒體教學與制作平臺，實現(xiàn)多媒體教育與制作網(wǎng)絡(luò)化，建設(shè)數(shù)字化校園。
3、全方位、多渠道培訓一支信息化的師資隊伍。
4、利用校外的資源，逐步建立學校、家庭、社會三位一體的教育資源的整合機制。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇四
我校小學系有43名學生輔導(dǎo)教師。其中，男教師6，女教師37。這支教師隊伍的教育結(jié)構(gòu)差異很大，教師本能地熱愛孩子。
這是一支個體素質(zhì)參差不齊的學生輔導(dǎo)教師隊伍。大多數(shù)教師可以按照學校的要求一步一步地工作。他們知道該做什么，為什么要做，如何做得更好，他們可以做什么，而且他們很少涉足。
基于以上分析，本學期我們將生輔教師培訓的重點確定為三個方面：
一是提高生輔教師的工作技能。
二是提高生輔教師的整體素質(zhì)。
三是增強生輔教師的服務(wù)意識。
與班主任相比，學生輔導(dǎo)教師的培訓要困難得多。首先，教科書。在全國各類培訓教材中，僅缺乏學生輔導(dǎo)教師的培訓。為了培養(yǎng)學生輔導(dǎo)教師，自制教材已成為一個緊迫的問題。
第二，順序問題。鑒于我校輔導(dǎo)教師的實際情況，首先要解決的問題是規(guī)范自己的工作。因此，必須明確基本的日常要求。此外，根據(jù)輔導(dǎo)教師自身的特點，揚長避短也非常重要。其次，培養(yǎng)輔導(dǎo)教師的責任感也是非常必要的。第三，教授輔導(dǎo)教師的工作方法也非常重要。
愿意提高自己、積極參加培訓的教師，通過與生輔教師交談，占全體生輔教師總數(shù)的三分之一。三分之一的教師害怕困難，很少有教師有抵觸情緒。
第三，培養(yǎng)學生輔導(dǎo)教師的寫作習慣也非常重要。讓他們清楚地記錄自己的教育故事，達到表達與行動相結(jié)合的水平。
1.召開四次例會。
2.提出本期培訓要求。
3.落實培訓方案。
4.分組討論，印證培訓方案的可行性。
5.整頓學生用餐后自由散漫回寢室或者教室的問題。
1.召開四次例會。
2.圍繞“怎樣關(guān)注細節(jié)”進行組內(nèi)小故事競賽。
3.以“關(guān)注孩子生活細節(jié)，實現(xiàn)心靈溝通”為題，小組內(nèi)初賽的佼佼者，參加學校的競賽。
4.整頓女生晚睡時在房間的地板上翻滾的問題。
1.召開四次例會。
2.圍繞“科學管理方法之我見”進行專題學習。
3.以“小干部培養(yǎng)點滴談”為主題，進行演講比賽。
4.整頓學生晚上洗漱時的紀律問題。
1.召開三次例會。
2.收集“我的成功教育案例”。
3.進行生輔教師期終總結(jié)和考核。
4.進行期末物品的整理和歸檔。
培訓計劃和培訓內(nèi)容。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇五
校本培訓工作是推進素質(zhì)教育、深化課程改革、加強教師隊伍建設(shè)、全面提高教學水平的重要途徑。為有效推動教師的專業(yè)化發(fā)展，學校將以新理念為支撐，以校本培訓為平臺，以提高教師教育、教學的本事和水平為重點，以現(xiàn)代信息技術(shù)培訓為突破口，以強化科研本事和過程培訓為亮點，全力造就一支師德高尚、主動發(fā)展、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)協(xié)作的教師群體。
1、進一步加強師德建設(shè)，加強行風建設(shè)，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的教師隊伍。
2、進一步加強對教師的業(yè)務(wù)培訓，深入進行課堂教學的研究，各學科在課堂教學中探索具有我校特點的教學模式，并進取付諸于行動中，全面提高教學質(zhì)量。
3、繼續(xù)開展課堂教學評比活動。
4、認真落實課題研究工作，確保本學期課題出階段性成果。
5、進取推進現(xiàn)代化教育設(shè)施的使用，進行網(wǎng)絡(luò)課件的制作，著眼于評課本事、授課本事的提高。
(一)加強理論學習，提高教師師德水平。
1、深入開展以建設(shè)社會主義核心價值體系為目標，以“學規(guī)范，做人民滿意的教師”為主題的師德建設(shè)活動，組織教師認真學習新修訂頒發(fā)的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，開展做人民滿意的教師”大討論和師德演講比賽。繼續(xù)把三月份作為師德建設(shè)教育月。
2、深入開展教師“愛心助學團隊”志愿服務(wù)和“愛心幫扶”活動和評選?！叭恕奔t旗手、“十佳教職工”、“優(yōu)秀師徒”等評優(yōu)活動，引導(dǎo)廣大教職工潛心育人，樂于奉獻，努力做人民滿意的教師。
3、深入開展禮貌組室評選活動。認真落實《青島交通職業(yè)學校禮貌組室評選辦法》，以教研組室或行政部門為單位開展禮貌組室建設(shè)，以此為抓手，構(gòu)成團結(jié)和諧的教師團體，并進一步促進學習型教師隊伍建設(shè)。
4、完善師德激勵約束機制，大力選樹師德先進典型，加強組室建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行學校新修訂的《青島交通職業(yè)學校教師職業(yè)道德規(guī)范》，努力提高師德建設(shè)的質(zhì)量和水平。
(二)加強教師的業(yè)務(wù)培訓，盡快提高教師專業(yè)素質(zhì)和本事。
針對學校教師隊伍現(xiàn)狀，面向全體教師，以教師培訓“四大工程”為抓手，做好教師教育教學本事的培訓，促進教師專業(yè)成長。
(1)繼續(xù)實施“專業(yè)教師專業(yè)素質(zhì)提高工程”，進一步加強“雙師型”教師隊伍建設(shè)。學校要圍繞專業(yè)建設(shè)和發(fā)展，制定“雙師型”教師隊伍建設(shè)規(guī)劃，促進教師專業(yè)成長。建立專業(yè)課教師到企業(yè)掛職制度，要求每位專業(yè)課教師每學年到企業(yè)崗位見習、實踐時間累計不少于一個月。每位專業(yè)課教師至少獲得一個與專業(yè)相關(guān)的職業(yè)資格證書;鼓勵教師參加各級職業(yè)技能大賽，以賽促學，促進教師專業(yè)技能的提高。文化課教師經(jīng)過多種渠道、多種形式學習、進修，拓展知識面，爭取每人能夠開出一門以上選修課的目標。
(2)開展“名師工程”，加快名師、學科帶頭人、專業(yè)骨干教師培養(yǎng)建設(shè)。成立學?！懊麕煄臁?，將具備名師基本素質(zhì)的教師納入其中，學校將根據(jù)個人實際情景，采取有效措施，促進快速發(fā)展;壓擔子，挑大梁，在壓力中、在工作中不斷成長;根據(jù)市局意見，進取創(chuàng)造條件做好推薦培養(yǎng)，支持教師進取參與競爭。發(fā)揮他們的教育教學示范作用，堅持“以老帶新、以能帶新”，促進師資隊伍整體提高成長。經(jīng)過示范課、專家講座、專家論壇等形式，幫忙他們構(gòu)成特色，并開展理性思考，在實踐基礎(chǔ)上構(gòu)成自我的理論體系。
(3)開展“青年教師成長工程”“中青年骨干教師發(fā)展工程”。青年教師著重在教育、教學基本功的培訓，骨干教師則側(cè)重在構(gòu)成自我的教學特色方面;繼續(xù)開展“師徒結(jié)對”活動，發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳幫帶作用;開展青年教師“匯報課”、骨干教師“觀摩課”等教學比武活動，鍛煉教師提高教學本事的同時，互相學習借鑒;開展教學案例分析、教學反思等活動，在分析反思中總結(jié)提高;加強教師運用多媒體教學技術(shù)本事的培訓，提高課堂教學效率和教學效果;進取承擔省、市教學教研活動。
(4)加大教師一專多能培養(yǎng)引導(dǎo)，提高承擔跨專業(yè)多門課程的教學本事。
(三)加強班主任隊伍建設(shè)，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的德育工作隊伍。
(1)新學期，將加強對青年班主任的培養(yǎng)，繼續(xù)組織班主任培訓交流、切實有效地做好師徒結(jié)對工作，加強對班主任工作的指導(dǎo)、管理和考核，鼓勵并創(chuàng)造條件讓班主任自我學習，提高班級管理的工作本事;進一步增強班主任的工作職責心和主動關(guān)愛學生，為學生服務(wù)的思想，及時發(fā)現(xiàn)和推廣班主任工作中的好方法、好形式、好經(jīng)驗。
(2)加強德育科研工作。新形勢、新情景勢必會帶來德育管理工作上的新問題，如何更有效地開展對學生的思想道德教育，引導(dǎo)廣大學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。作為學校德育教育的主管部門學管處和身處教育第一線的班主任、任課教師，在思想上都應(yīng)高度重視，在實踐中應(yīng)不斷探索和總結(jié)。組織好本學期的德育工作研討會，促進德育隊伍工作水平的提高。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇六
我校小學系有43名學生輔導(dǎo)教師。其中，男教師6，女教師37。這支教師隊伍的教育結(jié)構(gòu)差異很大，教師本能地熱愛孩子。
這是一支個體素質(zhì)參差不齊的學生輔導(dǎo)教師隊伍。大多數(shù)教師可以按照學校的要求一步一步地工作。他們知道該做什么，為什么要做，如何做得更好，他們可以做什么，而且他們很少涉足。
基于以上分析，本學期我們將生輔教師培訓的重點確定為三個方面：
一是提高生輔教師的工作技能。
二是提高生輔教師的整體素質(zhì)。
三是增強生輔教師的服務(wù)意識。
與班主任相比，學生輔導(dǎo)教師的培訓要困難得多。首先，教科書。在全國各類培訓教材中，僅缺乏學生輔導(dǎo)教師的培訓。為了培養(yǎng)學生輔導(dǎo)教師，自制教材已成為一個緊迫的問題。
第二，順序問題。鑒于我校輔導(dǎo)教師的實際情況，首先要解決的問題是規(guī)范自己的工作。因此，必須明確基本的日常要求。此外，根據(jù)輔導(dǎo)教師自身的特點，揚長避短也非常重要。其次，培養(yǎng)輔導(dǎo)教師的責任感也是非常必要的。第三，教授輔導(dǎo)教師的工作方法也非常重要。
愿意提高自己、積極參加培訓的教師，通過與生輔教師交談，占全體生輔教師總數(shù)的三分之一。三分之一的教師害怕困難，很少有教師有抵觸情緒。
第三，培養(yǎng)學生輔導(dǎo)教師的寫作習慣也非常重要。讓他們清楚地記錄自己的教育故事，達到表達與行動相結(jié)合的水平。
1.召開四次例會。
2.提出本期培訓要求。
3.落實培訓方案。
4.分組討論，印證培訓方案的可行性。
5.整頓學生用餐后自由散漫回寢室或者教室的問題。
1.召開四次例會。
2.圍繞“怎樣關(guān)注細節(jié)”進行組內(nèi)小故事競賽。
3.以“關(guān)注孩子生活細節(jié)，實現(xiàn)心靈溝通”為題，小組內(nèi)初賽的佼佼者，參加學校的競賽。
4.整頓女生晚睡時在房間的地板上翻滾的問題。
1.召開四次例會。
2.圍繞“科學管理方法之我見”進行專題學習。
3.以“小干部培養(yǎng)點滴談”為主題，進行演講比賽。
4.整頓學生晚上洗漱時的紀律問題。
1.召開三次例會。
2.收集“我的成功教育案例”。
3.進行生輔教師期終總結(jié)和考核。
4.進行期末物品的整理和歸檔。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇七
彈指一揮間，一夢即三年。高中歲月匆匆過去，大學時光悄悄到來。這一切都是那么順其自然而又充滿小驚喜。
大學，是每個學生都向往的地方，為了進入這所圣殿，我們歷經(jīng)了千辛萬苦，十二年寒窗，才能擊敗千軍萬馬，一朝夢想成真。有人說過:人類要控制自我，做到有計劃地增長。所以，這四年，光陰不可蹉跎，歲月不可消磨，理應(yīng)好好地去珍惜、規(guī)劃。用自我的努力，換未來的光明。
大一:了解自我的專業(yè)，提升人際溝通本事。
當初選擇人力資源管理專業(yè)，是因為自我向往都市白領(lǐng)那種生活，期望能夠經(jīng)過自我的努力，擁有自我想要的前途。開學已經(jīng)兩周有余，我們對各門課程也已經(jīng)有了基本的了解，這才發(fā)現(xiàn)，每一條通往未來的路都布滿了荊棘，所以要想從萬千學子之中脫穎而出，就必須要揮灑自我的熱情，比別人付出更多的努力。
管理學是一門注重應(yīng)用和本事的學科，要想學好，就必須要提升自我的人際溝通本事。
由于個人性格是屬于內(nèi)斂默言型的，所以為了以后能夠更好地工作，從大一開始，我就要慢慢培育自我的交際本事。我認為參與學生會、社團、班委團體是最直接有效提升自我的途徑，在這個小型工作模擬訓練場上，我能夠經(jīng)過和別人合作工作，學到必須的工作技能和為人處事的方法，為未來計劃的進行打下良好的基礎(chǔ)。
大二:增強軟件、硬件本事，提高個人基本素質(zhì)。
經(jīng)過大一一年的沉淀，我們也該從青澀稚嫩逐漸轉(zhuǎn)化為老練成熟，為未來求職增添一份應(yīng)變本事，所以在大二我們就要雙管齊下，軟件、硬件本事齊提高。
人力資源管理專業(yè)要考的證書大致有:英語四六級證書、國家計算機二級證書、教師資格證、會計證、人力資源管理師職業(yè)資格證。所以相較于大一生活的多姿多彩，大二的主要任務(wù)大概就是投身于考各種證書了吧。
這是十分艱苦的一年，我們不僅僅需要扎實學習，還必須將所學的知識轉(zhuǎn)化到實際應(yīng)用之中，軟硬兼攻，所以這就是很考驗我們專業(yè)本事的時候了，因為管理就是預(yù)測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制(亨利·法約)。
大三:提高求職技能，搜集公司信息。
進入了大三，我們就要主動加深本專業(yè)課程的學習，將專業(yè)知識打牢，并且要把大四的課程也盡量放在大三完成，把該修的學分都修完，以便為大四實習留出更多的時間。在緊張的修課情景下，大三的我們還需要向?qū)W長學姐們多打聽一些有關(guān)求職的信息，如某職位的就業(yè)前景與面試議技巧，以及如何寫簡歷、求職信等。而這個時候，我們在大一大二所積累的人際關(guān)系就能派上很大的用場了。僅有運籌帷幄之中，才能決勝千里之外，要想成功，我們就不能打無準備的仗。
同時，我們在大三也應(yīng)當要注重培養(yǎng)自我的個人素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，完善個人形象。另外，還要多關(guān)注一下各種招聘會，合理安排假期時間，多參加學校組織的實習活動，為自我步入社會、走入職場助力。
大四:靜待黎明的到來，開啟遠方的航程。
大四，我們就要對自我的職業(yè)生涯有明確的規(guī)劃，多參加招聘面試，增加自我面試、實習的經(jīng)驗，并且必須要珍惜實習機會，因為我們能夠從中學習到一些工作技能，對日后真正步入職業(yè)有所幫忙。當然，最重要的，我們必須要給自我留下足夠的時間寫畢業(yè)論文，以便為自我的大學生活畫上一個完美的句號。
生活的夢想，就是為了夢想的生活(張聞天)，而我們此刻的努力，終將會為我們迎來一個光明的未來，加油吧，大學生!
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇八
一是“農(nóng)貿(mào)市場”購物群體的變化。現(xiàn)在，去“農(nóng)貿(mào)市場”購物的絕大多數(shù)是老年人，而生活市場消費主力軍卻是改革開放后出生的新生一代（以下簡稱新生代）。前者雖維持著目前“農(nóng)貿(mào)市場”的“興旺”，但消費能力有限。
二是人們生活方式的改變。作為生活市場消費主力軍新生代工作節(jié)奏快，生活豐富多彩，追求“方便”“快捷”和“高效”的生活方式，加上他們對“農(nóng)貿(mào)市場”沒有其前輩那樣的“深厚感情”，他們不愿意去“農(nóng)貿(mào)市場”。
三是購物方式的變化。隨著“一切皆可線上消費”時代的興起，加上物流的快捷，足不出戶生活一樣方便，網(wǎng)購成為新生代的基本購物方式。
一是現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場周邊人口凈流出。現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場大部分位于老城區(qū)，周邊沒有或很少新建樓盤，導(dǎo)致沒有新增人口。同時，由于周邊居住環(huán)境較差，原人口中的新生代流出較嚴重。
二是購物環(huán)境與市民追求有差距。隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平越來越高，追求更好、更舒適的生活方式成為越來越多人的選擇，但我們的農(nóng)貿(mào)市場購物環(huán)境沒有跟上人們的需要。
三是服務(wù)意識不足。出租業(yè)務(wù)是一種服務(wù)業(yè)，以顧客需求為導(dǎo)向，為顧客提供滿意服務(wù)應(yīng)成為我們的工作宗旨。
四是品牌意識有待加強。國有企業(yè)最大的特點在于社會責任感強。要充分發(fā)揮好這一點，將食品安全作為國有農(nóng)貿(mào)市場最大的“賣點”，以此為基礎(chǔ)，打造國有農(nóng)貿(mào)市場的品牌。
五是經(jīng)營機制不靈活。
六是市場內(nèi)品種不齊全。農(nóng)貿(mào)市場的特點是“大雜燴”，要求品種齊全，否則就不是農(nóng)貿(mào)市場。
（2）做優(yōu)做強做大當前業(yè)務(wù)需要采取的措施。
一是深刻認識到目前的業(yè)務(wù)是一種服務(wù)工作，踐行為顧客服務(wù)的價值觀，加強企業(yè)文化建設(shè)。
二是打造國有農(nóng)貿(mào)市場品牌。
三是探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸。以目前業(yè)務(wù)為依托，探索線上業(yè)務(wù)和配送業(yè)務(wù)，延長產(chǎn)業(yè)鏈。
四是改善市場購物環(huán)境，吸引更多人進入市場購物。
五是加強調(diào)查研究，做到?jīng)Q策科學、可行。一市場一對策，每個市場制定符合客觀實際的經(jīng)營方案。
六是全面落實經(jīng)營成果責任制。細化經(jīng)營責任分工，廓清責任界面，制定激勵措施，強化績效考核，全面落實經(jīng)營成果責任制。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇九
近年來，我縣把推進科技進步作為重要抓手，不斷加大科技推廣和創(chuàng)新力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化和服務(wù)經(jīng)濟速度，有力地促進了縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。10月我縣被中國科協(xié)命名為全市唯一的“全國科普示范縣”，3月被授為全市唯一的“湖北省科普工作先進集體”，208月通過科技部認定為“全國科技進步合格縣”。我們的主要作法是：
一、培養(yǎng)科技意識。
科技進步是促進經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，在實際工作中，我們著力培養(yǎng)群眾的科技意識，讓他們充分相信科技，依靠科技，進而積極利用科技。
一是宣傳推動。每年科技活動周、科技宣傳月和6.29全國科普日，我們組織開展科普一條街、科普進村進廠活動，開展了科技咨詢服務(wù),把科技送到了千家萬戶；同時在全市率先在縣電視臺開設(shè)了科技30分欄目，每周定時向全縣播放科技知識和實用技術(shù)；組織好全縣青少年科技活動，全縣完小以上學校成立了科技活動興趣小組，建立了科技活動室。每年有針對性地舉辦科普知識講座和小發(fā)明、小論文、書法繪畫競賽活動；在縣科技館成功舉辦大型科技展覽15次，參展人數(shù)達28萬余人次；配合科技部、中組部、省科技廳影視制作中心對我縣的雷竹高產(chǎn)栽培技術(shù)、三元雜交豬養(yǎng)殖技術(shù)、南江黃羊養(yǎng)殖技術(shù)等拍攝了專題電教片，在中央電視臺七臺陸續(xù)播放，產(chǎn)生了良好的效果。
二是典型促動。通過培養(yǎng)、推廣典型，促進農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念。目前,全縣已培養(yǎng)培養(yǎng)省級科技示范戶1358戶，科技致富帶頭人2354人，科技致富能手2萬余人，科技示范村10個。
《農(nóng)友報》的創(chuàng)辦者、農(nóng)業(yè)科技傳播的帶頭人――華陂職業(yè)中學高級教師王天才被中國科協(xié)授予全國科普先進個人。在他們的帶動下，越來越多的農(nóng)民走上了科技致富的道路。具體作法為：一是在全縣范圍內(nèi)開展評“科技示范戶”活動，對他們給予表彰和獎勵，對他們進行重點培養(yǎng)和跟蹤管理。二是組織農(nóng)戶到科技示范戶進行學習參觀，學習致富技術(shù)和經(jīng)驗。三是教育科技示范戶不僅要帶頭致富，而且要帶領(lǐng)群眾致富。
三是示范帶動。以農(nóng)業(yè)示范基地、板塊經(jīng)濟和養(yǎng)殖小區(qū)為依托，充分發(fā)揮其示范和帶動作用，積極引導(dǎo)農(nóng)民走科技致富之路。近年來，在全縣建立面積100畝以上農(nóng)、林、牧、漁示范片250多個，科技示范基地89個，民辦科技示范園8個。著力抓了“七大板塊、四大養(yǎng)殖小區(qū)”的建設(shè)，即：以路口、白霓、天城、青山為主的蔬菜業(yè)，以銅鐘、白霓為主的牲豬業(yè)，以肖嶺、沙坪、石城為主的無公害特級香稻業(yè)，以石城、青山為主的水產(chǎn)業(yè)，以港口、桂花泉為主的竹木加工業(yè)，以桂花泉、高枧為主的畜牧業(yè)，以金塘為主的養(yǎng)蜂、百合業(yè)。銅鐘優(yōu)質(zhì)瘦肉型牲豬養(yǎng)殖區(qū)、石城優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)、桂花優(yōu)質(zhì)商品羊養(yǎng)殖區(qū)、雨山優(yōu)質(zhì)商品牛養(yǎng)殖區(qū)。初步探索出一條以農(nóng)民投入為主體、科技項目為依托，專家技術(shù)為支撐的發(fā)展路子。
二、堅持科技創(chuàng)新。
根據(jù)我縣經(jīng)濟發(fā)展和科技興縣的總體要求，積極圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓科技創(chuàng)創(chuàng)新和推廣，加快科技服務(wù)經(jīng)濟的步伐。
一是堅持科技創(chuàng)新與推進新型工業(yè)化相結(jié)合。全縣企業(yè)通過技術(shù)改造，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，新上了一批能夠有效調(diào)整結(jié)構(gòu)、能盡快形成批量生產(chǎn)和拳頭產(chǎn)品的項目；采用了一批國家重點支持鼓勵和推廣應(yīng)用的“三新”技術(shù)，促進企業(yè)在微電子技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等方面有較大進步。近年來，先后開發(fā)機電、建筑材料、醫(yī)用材料、化工材料、包裝材料等新產(chǎn)品70個，進行技術(shù)改造120項，有22工藝控制點實現(xiàn)了微機控制，使我縣工業(yè)裝備水平、產(chǎn)品開發(fā)能力不斷提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)品科技含量不斷提升，提高了市場占有率和經(jīng)濟效益。縣水泥廠的“慧安”牌水泥被評為“湖北精品名牌產(chǎn)品”，企業(yè)被授為省級科技型企業(yè)、星火示范企業(yè)；縣板紙廠的白底白板、白卡紙、紅卡紙、黑卡紙?zhí)钛a了湖北同類產(chǎn)品的空白，黑卡紙深受市場青睞；縣中健紡織總公司的醫(yī)用無紡布、染色紗布已打入國際市場；縣眾望科工貿(mào)公司開發(fā)的系列小麻花產(chǎn)品，暢銷全國大中城市，出口美國、日本等國家，“眾望”牌商標被省工商局評為“湖北著名商標”，并在日本注冊成功；縣天南星實業(yè)有限責任公司生產(chǎn)的x醫(yī)用跟蹤線產(chǎn)品，使公司發(fā)展成為全縣民營企業(yè)唯一出口創(chuàng)匯企業(yè)。
二是堅持科技創(chuàng)新與推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合。堅持以市場為導(dǎo)向，通過引進新品種、新技術(shù)，有力推動了雷竹、優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、茶葉、畜禽、林特等特色產(chǎn)業(yè)的擴張和升級，提升了市場競爭力?！捌叽蟀鍓K、四大養(yǎng)殖小區(qū)”的建設(shè)形成規(guī)模，其中以優(yōu)質(zhì)沙梨、柑桔、桃李、獼猴桃、板栗等為主的水果面積達到了3.45萬畝，年產(chǎn)量4026噸，產(chǎn)值達1975萬元。今年月份，我縣組織全縣梨樹種植戶舉辦了優(yōu)質(zhì)梨評比“擂臺賽”，在全縣推廣種植黃金梨、豐水梨等外型口味好、市場前景好的優(yōu)質(zhì)梨，得到了種植戶們的一致好評。目前，我縣已成立了水果生產(chǎn)協(xié)會，對全縣優(yōu)質(zhì)水果進行商標注冊，規(guī)定了生產(chǎn)的行業(yè)標準，力爭把崇陽產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水果推向更大的市場。與此同時，全縣主要農(nóng)作物品種基本實現(xiàn)了良種化，農(nóng)業(yè)新品種覆蓋率達85以上，累計推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)新技術(shù)面積480萬畝，重點扶持了縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司、瑞發(fā)雷竹公司等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，引導(dǎo)培育了“眾望”小麻花、“碧云”優(yōu)質(zhì)豬、“天城”優(yōu)質(zhì)米、“瑞發(fā)”雷竹筍、“三普”野桂花蜜等農(nóng)產(chǎn)品品牌。
三、服務(wù)招商引資。
為服務(wù)我縣招商引資和興工強縣的發(fā)展大計，我們先后成功實施了科技攻關(guān)計劃、“星火”計劃、“豐收”計劃、“燎原”計劃、科技成果推廣計劃、軟科學計劃等。全縣取得科技成果41項，引進科技成果71項?！皺C械式剪板機智能系統(tǒng)研制項目”、“雷竹筍用林高產(chǎn)栽培技術(shù)標準大面積推廣示范項目”、“高新技術(shù)企業(yè)認定項目”、“石煤提釩新技術(shù)項目”的實施，促進了我縣經(jīng)濟的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們以招商引資為突破口，以科技支撐為依托，依靠優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商、依托優(yōu)質(zhì)資源招商、依靠優(yōu)良資產(chǎn)招商，使5000萬元、1000萬元、500萬元以上的招商引資項目通過科技論證逐一落戶到我縣。為開發(fā)我縣石煤資源優(yōu)勢，我們先后深入我縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地、現(xiàn)場調(diào)查、采樣，咨詢?nèi)藬?shù)400余人次，采樣1000多個，多次組織有關(guān)專家座談、論證、評估、分析，并組織到河南、陜西、湖南等地考察論證，行程上萬里，考察數(shù)十家。利用我縣石煤優(yōu)勢資源進行科技招商，建成投資1300萬元年產(chǎn)400噸五氧化二釩的.京陽釩業(yè)。全市唯一高新技術(shù)產(chǎn)品x醫(yī)用跟蹤線打入國際市場后，又一高新技術(shù)“人造血漿”項目建設(shè)工程在我縣天城工業(yè)園興建落戶，即將投入生產(chǎn)。最近我們又成功引進韓國納沛斯集團，這是一家生產(chǎn)一次性醫(yī)用衛(wèi)生材料醫(yī)用面料的企業(yè)，已在崇陽注冊崇陽納沛斯衛(wèi)材科技有限公司，并于8月2日正式與縣政府簽訂了合同，計劃9月份開工建設(shè)。
四、完善工作機制。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加速科技成果轉(zhuǎn)化，推動科技工作進步，創(chuàng)建科普示范縣。我縣成立了由縣長任組長，分管的縣委副書記和科技副縣長為副組長，縣委組織部、宣傳部、財政局等16個單位主要負責人為成員的創(chuàng)建科普示范縣領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都及時調(diào)整了學會、協(xié)會理事會成員，建立健全了各級學會、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子。全縣186個行政村配齊了科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，各村民小組配齊了科普員。加大了科技工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)力度。
二是強化工作責任。縣委縣政府將科技工作和科普示范縣的創(chuàng)建工作納入重要議事日程，建立了年度考核制度。縣政每年都要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門簽訂科技工作責任書，將科普宣傳、技術(shù)培訓和推廣等指標進行量化考核、驗收。對在科技工作中做出了重要貢獻的組織和個人進行表彰和獎勵。
三是強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。逐步完善了由科技副縣長、科技副鎮(zhèn)長、村科技副主任為主的科技管理協(xié)調(diào)體系；以技術(shù)部門、專業(yè)技術(shù)協(xié)會、學會和科技人員為主的推廣、服務(wù)體系；培養(yǎng)和建立了一支專業(yè)和高、中、低等級搭配的科技人才隊伍。在全縣重點選定了500戶科技示范戶，以戶帶戶、以戶帶村、以村帶鄉(xiāng)，逐步形成了科技成果快速轉(zhuǎn)化的長效機制。目前，我縣已形成以科技示范基地為龍頭，以科技示范戶為主體，以科技專家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員為主導(dǎo)的科技推廣網(wǎng)絡(luò)。
四是強化激勵措施。為促進科技工作發(fā)展，縣委縣政府隆重召開了我縣科協(xié)第三次代表大會，對科技進步先進組織和個人進行了獎勵。極大地調(diào)動了廣大科技人員的積極性，鼓舞了他們的斗志。近年來，我縣在財力相當緊當?shù)那闆r下，全縣科普經(jīng)費按全縣人平一角列入財政預(yù)算，并隨財政經(jīng)常性收入遞增長10的標準增長，為科技支撐經(jīng)濟發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十
我是一名普通的小學語文教師，我很喜歡自己目前從事的這個職業(yè)，并將它當作自己的事業(yè)用心經(jīng)營。與周圍的人相比，在物質(zhì)上我也許并不富有，但在精神上，我卻是一個富翁，充分地享受著引導(dǎo)孩子成長過程中的酸甜苦辣。隨著時代的發(fā)展和新課程改革的深入，無論是在班主任工作，還是在語文教學中，我都與其他老師一樣面臨著許多的問題和困惑，所以說，新時期的教師工作是極富挑戰(zhàn)性的。我一直很喜歡朱熹的一首詩——“半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊。問渠哪得清如許?為有源頭活水來?！边@首詩道出了一個樸素的道理，那就是只有不斷地學習，不斷地豐富自己，才能讓自己不斷地發(fā)展，以適應(yīng)社會的需要。以教書育人為己任的老師就更應(yīng)該對自己的發(fā)展做出規(guī)劃，并為之不斷地努力，從而成為一名優(yōu)秀的人民教師。
一、加強自身師德修養(yǎng)。
有人說教師的工作是一份良心活，對此，我深表贊同。因為這份工作面對的不是生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，而是有血有肉、有思想，并且還沒有定型的孩子。我不贊同“教師是人類靈魂的工程師”的說法，因為老師也是平凡的人，他承擔不起這樣的責任，但老師一定要有師德，在教育教學工作中，真正為學生的終身發(fā)展負責，不要讓孩子在成長的過程中因為遇到了你而留下任何遺憾。
二、不斷提高個人素質(zhì)。
古人曾說：“師者，傳道授業(yè)解惑也。”簡而概之，教師的工作就是教書育人，所以，我要在教育教學上，不斷提高個人的素質(zhì)。目前進行的新課改對我來說是一種挑戰(zhàn)，同時也是一次難得的鍛煉機會，為了進一步做好自己的工作，我給自己提出了如下的要求。
1、多讀書，用先進的`教育理論知道自己的工作。
要使自己的教育教學水平盡快提高，讀書是一種省時高效的途徑，所以我要堅持讀有關(guān)教育的書籍同時注意多鉆研，勤思考，將自己的教育教學實踐與理論結(jié)合起來，并在總結(jié)和反思中形成自己的教學風格。
2、虛心請教，取人之長，補己之短。
作為一名年輕教師，我要積極向同伴學習，多走進同組教師和優(yōu)秀教師的課堂，多向大家學習。積極參加每周的教研，就當天發(fā)生的教學突發(fā)事件，教學感悟反思，學生的思想問題及解決方法等與同組教師交流學習。
3、加強教育教學研究，做創(chuàng)新型的教師。
教師教學生學，學生的學習興趣不高，而且不能充分培養(yǎng)學生的探究能力。所以在今后的教學中我將嘗試運用多種靈活的教學方法，來激發(fā)學生的學習興趣。在教學中對教材要認真分析，認真設(shè)計每一節(jié)課，并及時對每節(jié)課進行反思，認真分析課堂和班級管理中出現(xiàn)的問題，并及時做好反思記錄，爭取一學期下來能有一篇質(zhì)量較高的反思和教學設(shè)計。
三、努力抓好德育教育，做好班主任工作。
結(jié)合學生的年齡特點和實際情況，我將對學生從多方面進行進行德育教育，盡快使學生進入學習狀態(tài)，并逐步轉(zhuǎn)變一些學生的現(xiàn)存問題。我希望生活在我的班級中的孩子是對生活充滿希望和信心的人。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十一
職業(yè)發(fā)展問題是人生發(fā)展的核心問題之一。對于每一名將要就業(yè)的大學生而說，職業(yè)問題不容回避。大學教育的目的是為了促進學生全面發(fā)展，提高綜合素質(zhì)，早日成才，而學生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃則是對自己未來的一種責任感，是全面表現(xiàn)一個大學生是否合格的重要標準。
成功人士的職業(yè)經(jīng)歷告訴我們，一個人的職業(yè)的發(fā)展與人生的成功靠的是一個人的優(yōu)勢，而非劣勢。
個人優(yōu)勢：樂觀向上，興趣廣泛，適應(yīng)力強上手快、勤奮好學，腳踏實地，認真負責，堅毅不拔，吃苦耐勞，勇于迎接新挑戰(zhàn)，思想積極進取，，有較強的心理承受挫折能力，樂于助人，個人交際較廣。
個人劣勢：成績一般，有時候過于自信，做事情容易冒進，不拘小節(jié)。不善于言辭，處理問題不果斷，考慮事情不全面。
價值傾向：我渴望能力能受到肯定，有強烈的掌控支配欲，希望能享有不受拘束的發(fā)展空間。我有正確的世界觀、人生觀、價值觀，并通過在大學的學習，使自己具備良好的的價值傾向。
行各業(yè)制造并提供機械設(shè)備和電器裝備的部門，被譽為“國民經(jīng)濟的裝備部”。同時，機械工業(yè)是我國調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重頭戲，機械工業(yè)關(guān)系到經(jīng)濟的命脈，也是提升生產(chǎn)效率的最重要手段之一。很長一段時間內(nèi)我國依靠進口外國先進的機械工業(yè)改善我國的輕重工業(yè)體系，竟造就了一個世界最大的機械產(chǎn)品市場。
機械制造及其自動化是一門研究機械制造理論、制造技術(shù)、自動化制造系統(tǒng)和先進制造模式的.學科。該學科融合了各相關(guān)學科的最新發(fā)展，使制造技術(shù)、制造系統(tǒng)和制造模式呈現(xiàn)出全新的面貌。機械制造及其自動化目標很明確，就是將機械設(shè)備與自動化通過計算機的方式結(jié)合起來，形成一系列先進的制造技術(shù)，包括cad(計算機輔助設(shè)計)、cam(計算機輔助制造)、fmc(柔性制造系統(tǒng))等等，最終形成大規(guī)模計算機集成制造系統(tǒng)(cims)，使傳統(tǒng)的機械加工得到質(zhì)的飛躍。
專業(yè)方向要求：學生在本學科領(lǐng)域內(nèi)具有扎實、系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識，較深的專業(yè)知識和熟練的實驗技能。特別值得注意的是，這些專業(yè)還要求學生能熟練閱讀本專業(yè)的外文文獻資料，具備較好的外語聽說水平及一定的外語寫作能力。研究生須具有進行機械產(chǎn)品設(shè)計制造、計算機輔助設(shè)計制造、制造及設(shè)備控制及生產(chǎn)組織管理的能力。
就業(yè)情況：由于機械設(shè)計是最傳統(tǒng)的機械學科，以培養(yǎng)現(xiàn)代機械工程師為目的，很多招聘機械類人才的單位大多傾向于招收機械設(shè)計專業(yè)的畢業(yè)生。據(jù)了解，機械設(shè)計專業(yè)的研究生畢業(yè)后可以去國家科研單位如中科院各研究院(所)、飛機設(shè)計研究院(所)等，也可以去外資、民營企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)等部門。主要是在工業(yè)生產(chǎn)第一線從事機械制造領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)計制造、科技開發(fā)、應(yīng)用研究、運行管理和經(jīng)營銷售等工作。
職業(yè)要求：
2. 較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)領(lǐng)域?qū)拸V的技術(shù)理論基礎(chǔ)知識，主要包括力學、機械學、電工與電子技術(shù)、機械工程材料、機械設(shè)計工程學、機械制造基礎(chǔ)、自動化基礎(chǔ)、市場經(jīng)濟及企業(yè)管理等基礎(chǔ)知識。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十二
新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。下面是我個人2022年工作計劃：
一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓。
二、日常工作方面。
1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。
2、努力學習技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。
3、加強車間錠位治理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。
5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。
6、認真組織推廣活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關(guān)活動。
7、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
8、制定更加具體的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
9、加強職工培訓的監(jiān)督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。
10、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。
11、認真編寫內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進，使2022年的技術(shù)工作再上新臺階。
在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十三
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的裝飾公司規(guī)劃發(fā)展計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市xx企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢，財務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調(diào)查等，其他以工商局核準為準。公司組織結(jié)構(gòu)由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設(shè)財務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門。
“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經(jīng)營，獲利。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進行聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農(nóng)業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，80%股權(quán)由40名學生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。
在市場經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來吸引顧客，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
短期目標——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。
中期目標——10年內(nèi)占領(lǐng)全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。
長期目標——15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十四
經(jīng)歷過高考，才感覺到自我身上的不足。為了日后能更好的在社會上立足，我要經(jīng)過在大學期間的學習學到更多的本領(lǐng)，提高自我認識事物確定事物的本事。這是我在大學期間的主要目的和任務(wù)。
一、自我期許。
擁有持之以恒的毅力。對自我有足夠的自覺，善待他人。能夠?qū)W以致用回報社會。每一天自我反省。擁有健康的體魄和溫柔、堅定的心。
二、主要學習資料。
大學，在那里不僅僅我要努力學習專業(yè)課同時也好學好文化課，例如英語，掌握英語是現(xiàn)代人不可或缺的一項本事，它能夠提高自身素養(yǎng)和語言本事同時也能夠擴大交流范圍，是立足于社會的重要本事，雖然我英語差，但在大學期間我會努力提高自我的英語本事，力爭順利經(jīng)過__考試，提高自我的口語本事，突破語言難關(guān)。這是我大一最主要的任務(wù)。
大一除學好英語外，還要學好基礎(chǔ)課，增加各種興趣和愛好!進取參加各種活動。
專業(yè)是我們?nèi)蘸笾\生的重要手段，是我們找到工作的重要技能，在今后的學習中我會加強與教師同學的交流，平日里認真研究練習，從各個渠道獲取最新的技能知識，我要在大學這三年的學習中學到一身好本領(lǐng)，我步入社會尋找工作增加自我的籌碼。
在大學期間，我要做到愛自我，珍惜自我所做過的努力，充分發(fā)揮自我的長處，樹立對自我的絕對的信心，同時也期望學院，教師，同學家長都會支持我，鼓勵我，幫忙我，但最關(guān)鍵的還是要依靠我自身的努力，忘掉過去的遺憾，抖擻精神，從今邁步從頭越。
學習是個積累的過程，既不能放松，也不能急于求成。為了學習我會警惕各種事情的影響。始終堅持自我學習第一的原則。
三、常態(tài)性學習。
閱讀：每一天讀報、每月讀一份文學類雜志、每年至少讀一本名著。
英文：以書信、作文形式練習寫作，加強閱讀量。
專業(yè)：加強基本技巧的練習。
體育：每一天去晨跑一次，每周去健身為不定期參與。
隨時加入其他學習。
四、學習原則。
1、循序漸進，持之以恒，不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)”。
2、統(tǒng)籌兼顧，科學安排。處理好學習與工作的關(guān)系，做到學習與工作有機統(tǒng)一，努力使學習工作化，工作學習化。
3、融會貫通，學以致用。經(jīng)過不斷學習業(yè)務(wù)知識來提高干部的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過不斷實踐來豐富工作經(jīng)驗，把知識和經(jīng)驗的積累升華為思維模式的更新，進而轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的源泉和動力。經(jīng)過學習，有效解決在組織工作中存在的問題，真正使思想有明顯提高，作風有明顯轉(zhuǎn)變，工作有明顯推進。
4、學習和實踐相結(jié)合。用學習來提高實踐本事，用實踐來驗證學習效果。
五、備注。
在學習的過程中要持之以恒，切忌偷懶，并隨時修改不切實際之處，使計劃得以完善。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十五
一個企業(yè)要想長期發(fā)展下去，它的立足點是什么，怎樣做好自己的規(guī)劃發(fā)展。下面是有公司規(guī)劃發(fā)展計劃書，歡迎參閱。
公司在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，認真學習股份公司和局集團若干重要講話精神，通過黨委中心組學習理清思路，發(fā)動全體員工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展，描繪公司遠景藍圖。
加強黨委中心組學習，通過學習出思路出策略。公司黨委中心組成員在學習中，認真圍繞“搶抓機遇保增長，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強管控增效益，深化改革轉(zhuǎn)機制”的四句話要求和局集團“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認為，當前，在世界金融危機中，由于國家拉動內(nèi)需，建筑行業(yè)逆勢上行，尤其是鐵路建設(shè)大干快上，使我們趕上了的歷史發(fā)展的好機遇。但由于公司成立時間不長，需要審時度勢，調(diào)整優(yōu)化，制定出一個適合企業(yè)特點的科學發(fā)展規(guī)劃，并建立相應(yīng)的保障機制、激勵措施，從而實現(xiàn)跨越發(fā)展目標。
公司董事長、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進西北”的經(jīng)營格局已初步形成，但面對百年難遇的發(fā)展機遇，如何加強調(diào)整優(yōu)化，提高決策水平、經(jīng)營水平和管理水平，仍需要有一個科學發(fā)展的脈絡(luò)思路，并提議制定公司未來三年、五年乃至十年的科學發(fā)展規(guī)劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢進行了認真分析，認為當前重慶輕軌建設(shè)步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工后，二期工程相繼上馬，6號線也開工在即，為公司軌道梁生產(chǎn)帶來了重大機遇。我們?nèi)绾巫プC遇，加強優(yōu)勢板塊的建設(shè)是公司當前和今后一個時期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學習和討論等方式，各抒己見，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。
按照科學發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成了企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開始到各基層項目部深入調(diào)研，并著手開展分析研究，搞好發(fā)展規(guī)劃制定工作。
這次調(diào)整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應(yīng)建筑市場新形勢，根據(jù)科學發(fā)展觀要求，按照近期、中期和遠期發(fā)展等三大步逐步完善，科學調(diào)整，推進企業(yè)逐步實現(xiàn)跨越發(fā)展。為此，公司將從當前的發(fā)展入手，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機遇，加速pc梁新的梁場建設(shè)，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴大pc梁生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)重慶軌道建設(shè)的新需要。加大任務(wù)承攬力度，確保在國家拉動內(nèi)需，結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工程建設(shè)儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的道路。加強機關(guān)建設(shè)，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機關(guān)的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養(yǎng)，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)部培養(yǎng)，建立和完善企業(yè)內(nèi)培機制，通過師徒幫帶、目標責任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度重視，大家群策群力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少的意見和建議。
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
以科學發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動產(chǎn)業(yè)升級。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場制高點。當前全球性經(jīng)濟動蕩，造成國內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機遇。國務(wù)院審議通過的《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。
綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實際情況，合理可行。
二、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。
公司堅持依法經(jīng)營、誠實守信、服務(wù)客戶、互利共贏的經(jīng)營理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。
公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經(jīng)營模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機遇的嶄新時代，公司順應(yīng)市場形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了經(jīng)營新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識密集的增值服務(wù)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模。
在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運營和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合能力;適應(yīng)市場特點、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。
在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實施erp、irp，并實現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場總線控制、敏捷制造等技術(shù)，強化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測、預(yù)警和控制。實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計過程控制(spc)方法和相應(yīng)的計算機輔助測量儀。推進軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機電一體化產(chǎn)品，進而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。
三、中長期發(fā)展規(guī)劃具體目標。
(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調(diào)研和開拓中心，產(chǎn)學研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的技術(shù)開發(fā)，而且進行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達到銷售收入的3%以上。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的意識。專利授權(quán)總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機用戶實行產(chǎn)學研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學研聯(lián)合模式向產(chǎn)學研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強研發(fā)和創(chuàng)新能力。
(二)品牌戰(zhàn)略。
加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營銷做品牌的發(fā)展。實現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營銷的各個環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認同并身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動、新聞發(fā)布等形式引進品牌的傳播，使用戶認知企業(yè)、認知品牌、認知產(chǎn)品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵項目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。
(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性價比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴控質(zhì)量，開展質(zhì)量興企活動，強化包括生產(chǎn)準備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對全員的培訓、全崗位的規(guī)范、全員活動的監(jiān)管、約束、考核，實現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實物質(zhì)量。在采購方面，公司將執(zhí)行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運營成本，增強一體化經(jīng)營能力。
(四)銷售戰(zhàn)略。
完善銷售體系，建設(shè)銷售團隊，制訂并執(zhí)行適合市場需求，建立一支有責任心、事業(yè)心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。
以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠度。
(五)人才戰(zhàn)略。
努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養(yǎng)人才的新型用人機制。建立有利于人才隊伍建設(shè)的科學合理的績效考評體系和薪酬分配制度。加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊伍建設(shè)，尤其是開拓型經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。
(六)管理戰(zhàn)略。
強化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風險的機制，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標、職責和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級問責制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運營環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運營質(zhì)量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。
塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
(七)融資戰(zhàn)略。
目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長遠發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時回報之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過程中，公司還將根據(jù)實際情況，綜合運用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。
步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。
成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的。
工作計劃。
和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。
實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強調(diào)全員參與。
步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。
實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標;2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。
步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等)。
2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(從供應(yīng)方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。
實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機制的設(shè)計。
分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結(jié)構(gòu);4、中長期管理能力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術(shù)等)。
實施重點：1、通過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導(dǎo)向作用。2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，必須反復(fù)檢驗?zāi)繕说拇_認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征。
步驟五：確定長期發(fā)展目標(愿景性)。
實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標時需要考慮和調(diào)整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃;2、人力資源發(fā)展計劃;3、財務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長期實施目標;5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標計劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。
實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。
步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標。
步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。
實施重點：規(guī)劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進。
歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正可以應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標值就理應(yīng)實現(xiàn)。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十六
（去年月日）。
一、經(jīng)濟運行的基本情況。
今年以來，全區(qū)上下一方面注重把握國家宏觀調(diào)控政策的同時，一方面著力化解經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的新矛盾，全區(qū)經(jīng)濟運行的總體態(tài)勢基本穩(wěn)定，各項主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持了較快增長，速度、質(zhì)量和效益也比較統(tǒng)一。上半年，國內(nèi)生產(chǎn)總值完成億元，同比增長。地方財政收入完成億元，同比增長。地方全社會固定資產(chǎn)投資完成億元，同比增長。社會消費品零售總額完成億元，同比增長。完成出口創(chuàng)匯萬美元，同比增長。實際利用外資萬美元，同比增長倍。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅億元、利潤億元，同比增長和。市民人均可支配收入元，同比增長。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元，同比增長。但是，隨著國家宏觀政策措施的落實到位和效應(yīng)顯現(xiàn)，各方面的矛盾和問題將從第三季度開始反映到經(jīng)濟運行指標上，預(yù)計全年經(jīng)濟走勢呈現(xiàn)“前高后低”的態(tài)勢。
二、當前經(jīng)濟運行中必須引起高度重視的幾個問題。
當前，國家宏觀政策措施的實施給我區(qū)經(jīng)濟帶來積極效應(yīng)的同時，也對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展帶來新的影響。對于當前經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的一些新情況和新問題，需要引起高度重視。集中表現(xiàn)為，國家宏觀調(diào)控政策對投資的影響進一步顯現(xiàn)，信貸規(guī)模收縮加劇了企業(yè)資金緊張的狀況，土地資源緊缺的矛盾十分突出，能源、原材料供應(yīng)仍面臨較大困難，多數(shù)企業(yè)受需求和價格的影響利潤空間縮小。特別是土地、資金和煤電運這三大制約因素，對全區(qū)固定資產(chǎn)投資和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響越來越突出。
從固定資產(chǎn)投資方面看，增幅逐步回落，且回落的幅度有所加大。今年―月份，全區(qū)固定資產(chǎn)投資仍然保持了比較高的增長速度。主要有四個方面的原因：一是去年投資高速增長的慣性；二是結(jié)轉(zhuǎn)去年續(xù)建的幾個大項目的帶動；三是投資品價格相對高位運行；四是部分違法占地項目在接受處罰、補辦手續(xù)的同時繼續(xù)建設(shè)。但是從總體上看，土地供應(yīng)緊張、信貸規(guī)模收縮對固定資產(chǎn)投資的影響越來越明顯。月末，全區(qū)各項人民幣貸款僅比年初增加億元，同比少增億元。從月份開始，全區(qū)投資增幅開始逐步回落。全區(qū)規(guī)模以上投資一季度增長，―月份增長，―月份增長，―月份增長，增幅同比回落個百分點。隨著土地金融調(diào)控政策效應(yīng)的進一步顯現(xiàn)，投資增幅逐步回落的態(tài)勢可能在第三季度表現(xiàn)得更加明顯。主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是新開工項目明顯減少。新開工項目的減少，既有土地方面的原因，也有建設(shè)資金方面的原因，但土地方面的原因要更多一些。由于全區(qū)的規(guī)劃建設(shè)用地指標去年底已經(jīng)用完，土地凍結(jié)對我區(qū)的影響相當大。全區(qū)萬元以上生產(chǎn)性項目個，其中續(xù)建項目個，其中有個多項目因為土地問題沒有開工。據(jù)對鎮(zhèn)辦的初步統(tǒng)計，全區(qū)約有個以上項目（單個項目投資萬元以上）因為土地、資金問題影響了開工建設(shè)，總投資億元以上。白塔鎮(zhèn)有個建設(shè)項目，涉及占用土地畝，涉及投資億元；其他鎮(zhèn)有多個項目（單個項目投資萬元以上）涉及投資億元。更值得注意的是，有一些市場前景比較好，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有重要帶動作用的項目，也因土地或資金問題不能開工建設(shè)，這無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對全區(qū)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，都是相當大的損失。
二是部分在建項目進度明顯減緩。由于資金不足，一些在建項目被迫緩建或拉長建設(shè)周期。據(jù)調(diào)度的情況，全區(qū)投資萬元以上的項目中，有多個項目存在較大的資金缺口，缺口資金總計億元。比較大的項目有萬杰集團鋼鐵項目、博泵科技特大泵項目、博山東方冶金爐料公司高級氮化物耐火材料項目、淄博顏山專用汽車廠汽車改裝生產(chǎn)線項目等。據(jù)初步測算，全區(qū)在建項目中，因資金的制約而影響建設(shè)進度的'項目占到全部項目的以上。由于資金制約，全區(qū)可能會出現(xiàn)一批“半拉子”工程，進而引發(fā)一系列其他問題。同時，也有一批已開工建設(shè)但未列入建設(shè)用地計劃的項目停建待補辦手續(xù)。
從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面看，困難不斷加劇。―月份，全區(qū)工業(yè)生產(chǎn)和效益的同步快速增長，一方面得益于去年以來工業(yè)投入的大幅度增長，相當一部分轉(zhuǎn)化為今年的生產(chǎn)能力，新增加了一些規(guī)模企業(yè)；另一方面得益于家重點工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和效益的大幅度提高。但由于國家宏觀政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到的影響越來越大。一是企業(yè)流動資金短缺的狀況進一步加劇。二是煤電運及重要原材料供應(yīng)緊張對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響仍然相當嚴重。
綜合以上分析，國家宏觀政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，對我區(qū)經(jīng)濟運行的影響已開始顯現(xiàn)，要及時采取有效措施切實加以解決，確保完成全年經(jīng)濟目標，促進全區(qū)國民經(jīng)濟既快又好的發(fā)展。
三、下半年重點和對策措施。
（一）千方百計緩解項目建設(shè)和企業(yè)資金緊張的矛盾。一是努力爭取信貸資金的投放。加強與商業(yè)銀行的協(xié)調(diào)，引導(dǎo)商業(yè)銀行在強化風險管理。
的同時，對重點企業(yè)發(fā)展和重點項目建設(shè)繼續(xù)給予信貸支持。建議集中一塊信貸資金封閉運行，主要解決四個方面的問題：保骨干產(chǎn)品、骨干企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)定經(jīng)濟運行大局；（）保產(chǎn)品有市場、有效益和規(guī)模大、職工多的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，維護社會穩(wěn)定；（）保符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求的重點項目的建設(shè)，增強經(jīng)濟發(fā)展后進，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整；（）保即將竣工投產(chǎn)的大項目建設(shè)，避免造成更大損失，導(dǎo)致金融風險。二是進一步加大招商引資力度，更多地利用外來投資。要突出招商引資重點，繼續(xù)把對韓、日、臺及江、浙、閩等地區(qū)作為招商重點區(qū)域，在前段的基礎(chǔ)上，加快在談和簽約項目實施進度，特別是以我區(qū)機電等具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)有老企業(yè)的嫁接改造和具備土地等建設(shè)條件的項目為重點，加大力度，爭取引進一批規(guī)模大、水平高、帶動能力強的項目。要適應(yīng)新形勢的變化，將招商的重點轉(zhuǎn)向國家鼓勵和支持發(fā)展的能源、交通、農(nóng)業(yè)水利、文教衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施以及高新技術(shù)和第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；轉(zhuǎn)向依托骨干優(yōu)勢企業(yè)，充分利用現(xiàn)有存量土地的嫁接改造。三是進一步激活民間投資。月末全區(qū)城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額已達億元，啟動民間投資的潛力很大。要保護好民間投資的積極性，創(chuàng)新投資方式，引導(dǎo)民間資本集中投向國家支持發(fā)展的行業(yè)和領(lǐng)域，集中投向重點企業(yè)和重點項目。鼓勵有條件的企業(yè)采取擴股、規(guī)范的集資等多種措施，將更多的個人儲蓄存款轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)資金。
（二）最大限度地增加建設(shè)用地供應(yīng)。為了保持全區(qū)經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展的好勢頭，盡可能地克服當前土地問題對經(jīng)濟發(fā)展，特別是新上項目的制約，增加投入，培植新的經(jīng)濟增長點，著重抓好幾個方面的。一是發(fā)揮存量土地作用，提高存量土地產(chǎn)出水平。存量土地多是我區(qū)的優(yōu)勢，作為老工業(yè)區(qū)，我區(qū)工業(yè)用地面積大，但產(chǎn)出率低、粗放利用現(xiàn)象明顯。因此要努力盤活建設(shè)用地存量。抓緊摸清存量建設(shè)用地底數(shù)，整合土地資源，提高利用效率。圍繞加快我區(qū)城市化進程，正建制推進城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)。在規(guī)劃城區(qū)和近郊城鎮(zhèn)，要打破村與村之間的限制，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計居住小區(qū)，制定相應(yīng)搬遷補償政策，引導(dǎo)村（居）民入住，滕出原有村莊，規(guī)劃建設(shè)工業(yè)小區(qū)。以實現(xiàn)居住集中、產(chǎn)業(yè)聚集為目標，集中規(guī)劃建設(shè)生活小區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，解決工業(yè)建設(shè)用地短缺的矛盾。二是搞好項目策劃論證，排出一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、對地區(qū)經(jīng)濟拉動能力強的大項目，集中搞好策劃包裝，按照基建、技改和外商投資等不同建設(shè)性質(zhì)，對口上報，爭取國家或省級立項。結(jié)合“十一五”計劃的調(diào)研編制，策劃一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、水平高的項目，搞好項目儲備。繼續(xù)做好荒灘造地項目的爭取，在抓好現(xiàn)有土地開發(fā)整理項目實施進度的基礎(chǔ)上，積極向國家、省國土部門做好立項爭取，擴大土地開發(fā)規(guī)模。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)范園區(qū)建設(shè)，集約利用土地。四是集中力量，做好對上資金爭取。圍繞上級支持重點，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、資源節(jié)約與綜合利用、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、社會發(fā)展等方面，論證選排一批重點項目，集中搞好策劃包裝，全力做好對上爭取，力爭有更多的項目列入國家、省市的財政預(yù)算內(nèi)投資或國債投資計劃。
（三）加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是要抓住國家控制盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)的有利時機，淘汰高耗能、高耗水、高污染、低效益的企業(yè)和項目。二是圍繞做大做強五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和培育壯大汽車配件、功能陶瓷兩個新興產(chǎn)業(yè)，加強與專業(yè)規(guī)劃設(shè)計單位的合作，策劃好一批重點項目，搞好新項目的儲備。圍繞發(fā)展壯大比較優(yōu)勢的機電產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭力。從產(chǎn)品的機電一體化，加快向項目或工程的機電一體化邁進。
（四）以旅游帶動，加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來，我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不夠快，特別是去年由于受非典影響，以旅游業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)滯后于第二產(chǎn)業(yè)的趨勢明顯，某年三產(chǎn)增幅低于二產(chǎn)增幅個百分點，其在中的比重由某年的下降到。今年上半年，三產(chǎn)增幅更是較二產(chǎn)增幅低了個百分點，其在中的比重進一步下降到。目前，在我區(qū)第二產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的同時，研究好加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、增加財源、擴大就業(yè)，方便居民生活、推進城市化建設(shè)有著重要的意義。一是繼續(xù)實施旅游帶動戰(zhàn)略，充分發(fā)揮博山國家級風景名勝區(qū)的品牌優(yōu)勢，嚴格按照規(guī)劃，搞好景區(qū)的開發(fā)建設(shè)，整合好旅游資源。通過政策引導(dǎo)，依托重點優(yōu)勢景區(qū)和骨干龍頭旅游企業(yè)，利用股份制、公司制等聯(lián)合方式，逐步打破行政區(qū)劃和所有制界限，把全區(qū)各景區(qū)景點作為一個整體，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合開發(fā)、整體運作。二是對列入今年城市重點工程的五大市場建設(shè)，要在加大措施引進外來資金的同時，積極引進先進的經(jīng)營模式和管理模式，帶動博山區(qū)商貿(mào)流通的大發(fā)展。整合現(xiàn)有網(wǎng)點資源，通過政策推動，依托特信、久久等骨干企業(yè)將傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)態(tài)重組轉(zhuǎn)化連鎖企業(yè)，并逐步由直營連鎖向特許連鎖、自由連鎖發(fā)展；由城區(qū)連鎖向郊區(qū)、農(nóng)村及區(qū)外延伸，擴張規(guī)模，提高效益。結(jié)合專業(yè)批發(fā)市場的建設(shè)改造，探索整合我區(qū)的倉儲運輸資源，搭建全區(qū)的物流配送平臺，推動現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。三是大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。以社區(qū)服務(wù)業(yè)為重點的新興服務(wù)業(yè)是擴大城市就業(yè)的重要載體。以社區(qū)建設(shè)年為契機，積極推進社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、市場化。通過發(fā)展社區(qū)服務(wù)來管理社區(qū)。擴大區(qū)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)模，拓展覆蓋面，增加服務(wù)項目，擴大服務(wù)范圍，發(fā)揮好龍頭帶動和示范作用；建立健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，滿足居民多層次、多樣化的需求；研究配套政策，鼓勵引導(dǎo)個體、民營和社會力量興辦物業(yè)管理、家政服務(wù)、醫(yī)療保健、托幼、養(yǎng)老、中介、信息咨詢、文體娛樂等社區(qū)服務(wù)項目；盡快啟動建設(shè)一批帶動性強的社區(qū)服務(wù)項目，增強示范帶動作用，力爭早日發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。
的同時，對重點企業(yè)發(fā)展和重點項目建設(shè)繼續(xù)給予信貸支持。建議集中一塊信貸資金封閉運行，主要解決四個方面的問題：（）保骨干產(chǎn)品、骨干企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)定經(jīng)濟運行大局；（）保產(chǎn)品有市場、有效益和規(guī)模大、職工多的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，維護社會穩(wěn)定；（）保符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求的重點項目的建設(shè)，增強經(jīng)濟發(fā)展后進，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整；（）保即將竣工投產(chǎn)的大項目建設(shè)，避免造成更大損失，導(dǎo)致金融風險。二是進一步加大招商引資力度，更多地利用外來投資。要突出招商引資重點，繼續(xù)把對韓、日、臺及江、浙、閩等地區(qū)作為招商重點區(qū)域，在前段的基礎(chǔ)上，加快在談和簽約項目實施進度，特別是以我區(qū)機電等具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)有老企業(yè)的嫁接改造和具備土地等建設(shè)條件的項目為重點，加大力度，爭取引進一批規(guī)模大、水平高、帶動能力強的項目。要適應(yīng)新形勢的變化，將招商的重點轉(zhuǎn)向國家鼓勵和支持發(fā)展的能源、交通、農(nóng)業(yè)水利、文教衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施以及高新技術(shù)和第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；轉(zhuǎn)向依托骨干優(yōu)勢企業(yè)，充分利用現(xiàn)有存量土地的嫁接改造。三是進一步激活民間投資。月末全區(qū)城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額已達億元，啟動民間投資的潛力很大。要保護好民間投資的積極性，創(chuàng)新投資方式，引導(dǎo)民間資本集中投向國家支持發(fā)展的行業(yè)和領(lǐng)域，集中投向重點企業(yè)和重點項目。鼓勵有條件的企業(yè)采取擴股、規(guī)范的集資等多種措施，將更多的個人儲蓄存款轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)資金。
（二）最大限度地增加建設(shè)用地供應(yīng)。為了保持全區(qū)經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展的好勢頭，盡可能地克服當前土地問題對經(jīng)濟發(fā)展，特別是新上項目的制約，增加投入，培植新的經(jīng)濟增長點，著重抓好幾個方面的。一是發(fā)揮存量土地作用，提高存量土地產(chǎn)出水平。存量土地多是我區(qū)的優(yōu)勢，作為老工業(yè)區(qū)，我區(qū)工業(yè)用地面積大，但產(chǎn)出率低、粗放利用現(xiàn)象明顯。因此要努力盤活建設(shè)用地存量。抓緊摸清存量建設(shè)用地底數(shù)，整合土地資源，提高利用效率。圍繞加快我區(qū)城市化進程，正建制推進城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)。在規(guī)劃城區(qū)和近郊城鎮(zhèn)，要打破村與村之間的限制，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計居住小區(qū)，制定相應(yīng)搬遷補償政策，引導(dǎo)村（居）民入住，滕出原有村莊，規(guī)劃建設(shè)工業(yè)小區(qū)。以實現(xiàn)居住集中、產(chǎn)業(yè)聚集為目標，集中規(guī)劃建設(shè)生活小區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，解決工業(yè)建設(shè)用地短缺的矛盾。二是搞好項目策劃論證，排出一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、對地區(qū)經(jīng)濟拉動能力強的大項目，集中搞好策劃包裝，按照基建、技改和外商投資等不同建設(shè)性質(zhì)，對口上報，爭取國家或省級立項。結(jié)合“十一五”計劃的調(diào)研編制，策劃一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、水平高的項目，搞好項目儲備。繼續(xù)做好荒灘造地項目的爭取，在抓好現(xiàn)有土地開發(fā)整理項目實施進度的基礎(chǔ)上，積極向國家、省國土部門做好立項爭取，擴大土地開發(fā)規(guī)模。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)范園區(qū)建設(shè)，集約利用土地。四是集中力量，做好對上資金爭取。圍繞上級支持重點，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、資源節(jié)約與綜合利用、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、社會發(fā)展等方面，論證選排一批重點項目，集中搞好策劃包裝，全力做好對上爭取，力爭有更多的項目列入國家、省市的財政預(yù)算內(nèi)投資或國債投資計劃。
（三）加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是要抓住國家控制盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)的有利時機，淘汰高耗能、高耗水、高污染、低效益的企業(yè)和項目。二是圍繞做大做強五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和培育壯大汽車配件、功能陶瓷兩個新興產(chǎn)業(yè)，加強與專業(yè)規(guī)劃設(shè)計單位的合作，策劃好一批重點項目，搞好新項目的儲備。圍繞發(fā)展壯大比較優(yōu)勢的機電產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭力。從產(chǎn)品的機電一體化，加快向項目或工程的機電一體化邁進。
（四）以旅游帶動，加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來，我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不夠快，特別是去年由于受非典影響，以旅游業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)滯后于第二產(chǎn)業(yè)的趨勢明顯，某年三產(chǎn)增幅低于二產(chǎn)增幅個百分點，其在中的比重由某年的下降到。今年上半年，三產(chǎn)增幅更是較二產(chǎn)增幅低了個百分點，其在中的比重進一步下降到。目前，在我區(qū)第二產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的同時，研究好加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、增加財源、擴大就業(yè)，方便居民生活、推進城市化建設(shè)有著重要的意義。一是繼續(xù)實施旅游帶動戰(zhàn)略，充分發(fā)揮博山國家級風景名勝區(qū)的品牌優(yōu)勢，嚴格按照規(guī)劃，搞好景區(qū)的開發(fā)建設(shè)，整合好旅游資源。通過政策引導(dǎo)，依托重點優(yōu)勢景區(qū)和骨干龍頭旅游企業(yè)，利用股份制、公司制等聯(lián)合方式，逐步打破行政區(qū)劃和所有制界限，把全區(qū)各景區(qū)景點作為一個整體，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合開發(fā)、整體運作。二是對列入今年城市重點工程的五大市場建設(shè)，要在加大措施引進外來資金的同時，積極引進先進的經(jīng)營模式和管理模式，帶動博山區(qū)商貿(mào)流通的大發(fā)展。整合現(xiàn)有網(wǎng)點資源，通過政策推動，依托特信、久久等骨干企業(yè)將傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)態(tài)重組轉(zhuǎn)化連鎖企業(yè)，并逐步由直營連鎖向特許連鎖、自由連鎖發(fā)展；由城區(qū)連鎖向郊區(qū)、農(nóng)村及區(qū)外延伸，擴張規(guī)模，提高效益。結(jié)合專業(yè)批發(fā)市場的建設(shè)改造，探索整合我區(qū)的倉儲運輸資源，搭建全區(qū)的物流配送平臺，推動現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。三是大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。以社區(qū)服務(wù)業(yè)為重點的新興服務(wù)業(yè)是擴大城市就業(yè)的重要載體。以社區(qū)建設(shè)年為契機，積極推進社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、市場化。通過發(fā)展社區(qū)服務(wù)來管理社區(qū)。擴大區(qū)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)模，拓展覆蓋面，增加服務(wù)項目，擴大服務(wù)范圍，發(fā)揮好龍頭帶動和示范作用；建立健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，滿足居民多層次、多樣化的需求；研究配套政策，鼓勵引導(dǎo)個體、民營和社會力量興辦物業(yè)管理、家政服務(wù)、醫(yī)療保健、托幼、養(yǎng)老、中介、信息咨詢、文體娛樂等社區(qū)服務(wù)項目；盡快啟動建設(shè)一批帶動性強的社區(qū)服務(wù)項目，增強示范帶動作用，力爭早日發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十七
（一）經(jīng)濟形勢仍不樂觀。
據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測去年中國gdp增速雖然可以達到8.5%，但是，由于今年國際需求不會大幅增加，全球經(jīng)濟增長明顯放緩，預(yù)計今年經(jīng)濟增長將進入谷底，gdp增長降到8%左右，我區(qū)民營科技企業(yè)發(fā)展增速不會出現(xiàn)大幅增長，科技局加強經(jīng)濟規(guī)劃發(fā)展計劃。
（二）現(xiàn)有招商載體嚴重不足。
金興科技大廈可租面積*平米，已租面積*多平米，可租面積不足*%。勤儉孵化園可租面積*平米，已租面積*平米，可租面積不足12%?？萍即龠M中心可租面積2072平米，已租面積*平米，可租面積不足*。意庫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園可租面積*平米，已租面積*平米，可租面積不足4%。*創(chuàng)意街尚處于培育階段，招商形式還很嚴峻。
（三）科技企業(yè)規(guī)?？傮w偏弱。
通過工商年檢的民營科技企業(yè)*家，去年減至*家，且較大規(guī)模的民營科技企業(yè)屈指可數(shù)。開始六年累計獲得科技計劃項目支持資金1680萬元，而受益企業(yè)數(shù)只有22家，過于相對集中的資金支持，不利于全區(qū)科技水平的整體進步。
（四）成熟企業(yè)外遷壓力增大。
技術(shù)市場交易、技術(shù)合同登記、專利申請等定量指標的完成，基本上集中在幾十家高校、院所和企業(yè)，這些單位的`一舉一動都牽動著我們的神經(jīng)。一是，由于近年來周邊區(qū)縣加大了稅源控制力度，給生產(chǎn)中心在外的我區(qū)科技企業(yè)造成了一定的壓力，較成熟的科技企業(yè)外遷的可能性進一步增大，“兩頭在內(nèi)，中間在外”的現(xiàn)狀難以維持，稅源減少不可避免。二是，由于拆遷、土地價格上漲等多種因素造成部分高校、院所的外遷，定量指標的完成風險進一步加大。
（五）機關(guān)干部調(diào)整迫在眉睫。
目前在職干部29人，今年一季度退休4人，加之因病和部分干部不在機關(guān)辦公等原因，科室人員需要進一步調(diào)整，工作計劃《科技局加強經(jīng)濟規(guī)劃發(fā)展計劃》。由于近幾年科委承擔的區(qū)內(nèi)重點經(jīng)濟項目不斷增多，其不斷變化的職能與現(xiàn)有管理體制和科室分工無法對接。
二、今年科技工作的主要思路。
今年*區(qū)科委、科協(xié)繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為中心，以加快孵化器建設(shè)為依托，以做好基礎(chǔ)工作為保障，以實現(xiàn)“五個一”（即：科貿(mào)園區(qū)實現(xiàn)總稅收入超過1億元，新建一個孵化器，爭取完成市科委1000萬元共建項目，*創(chuàng)意街正式開街，建立一個注冊資金不少1億元的股權(quán)投資公司）為目標，繼續(xù)深化“三個平臺”建設(shè)，為*科技事業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。
三、今年科委工作的重點。
概述為“一個重點、兩個規(guī)范、三個調(diào)整、四個跟進、五個提高”
（一）新建一個科技企業(yè)孵化器。
將外貿(mào)地毯廠c、d區(qū)、*市復(fù)印技術(shù)研究所列為重點開發(fā)載體，積極與相關(guān)部門溝通爭取利用其中之一，建成新的科技企業(yè)孵化器。
（二）規(guī)范成熟體系，做強品牌工作。
1、整合*道地區(qū)現(xiàn)有載體，叫響創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)品牌。
（1）協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決意庫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園歷史遺留問題，增加可控對外出租面積。逐步實現(xiàn)*意庫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園有限公司真正獨立運營。
（2）完成創(chuàng)意街改造收尾工程，加大招商力度，確保5月1日正式開街。
（3）初步籌劃橋梁構(gòu)建廠改造方案，力爭納入20xx年政府工作臺帳，形成“三區(qū)一街一環(huán)”產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。
2、規(guī)范科技進步考核和科技進步監(jiān)測運行機制。
（1）草擬編制十二五科技發(fā)展規(guī)劃，以確保*區(qū)科技經(jīng)濟持續(xù)、有效更好更快的發(fā)展。
（2）組織科技進步考核相關(guān)責任單位領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員專項培訓。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十八
對于我們這些大學生來說，最關(guān)心的不外乎就是怎樣找到一個好工作?？扇找嬖鲩L的就業(yè)壓力，讓我們不得不為自己的未來倍感擔憂。特別是今年，在金融海嘯沖擊的浪潮下，許多公司的倒閉更是給我們的就業(yè)形勢雪上加霜。據(jù)專家分析，今年將有百分之九十幾的大學生找不到工人，隨著危機的進一步深化，這一比例將會更加拉大。理論上說，今年是算作特殊一年，隨著金融危機的結(jié)束，我們的就業(yè)形勢也會有相應(yīng)改善。但我們也不容太樂觀。事實上，如果按每年大學生畢業(yè)人數(shù)來算，每年大學生畢業(yè)增加人數(shù)累積將會給就業(yè)市場帶來巨大沖擊。這樣看來無論現(xiàn)在還將來，我們不應(yīng)寄予就業(yè)形勢會好轉(zhuǎn)的太多希望，而應(yīng)更多地去考慮其它的出路，比如說：創(chuàng)業(yè)。
(對于上面的預(yù)測，首先聲明的是：以上是在對于政府的就業(yè)政策和中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，所帶來的就業(yè)機會作觀望態(tài)度為前提而作的分析)。
所以說我們是被逼到創(chuàng)業(yè)的風口浪尖的，但這也并不代表我們就因此始終是被動的，并因被動而始終感到悲觀。我們應(yīng)該充分想念自己，并發(fā)揮個人能力，努力將被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱@才是我們的最終出路。
在我看到許多大學生這所以不愿去創(chuàng)業(yè)：除限于個人能力外，更多的是由于心態(tài)方面。由于看到市場競爭激烈程度之大，就片面地認為自己創(chuàng)業(yè)的難度，將是自己無以承受的，而覺得創(chuàng)業(yè)并沒有找工作來的容易，所以自己寧愿支找工作，即使找不到也要找，卻不肯去創(chuàng)業(yè)。為使許多大學生裝擺正心態(tài)，我覺得有必要對中國市場有利創(chuàng)業(yè)機會作一下分析。
首先，作為一個新興市場，我國市場體系工不是那么完善，還存在許多未被開發(fā)的領(lǐng)域，不過這也就需要我們發(fā)揮自己的聰明才智去發(fā)掘了服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文2015年服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文2015年。對此，我們可舉幾個例子來說這一點，例如：百度，阿里巴巴，不有騰訊qq等，這些無不是產(chǎn)生并興起于國外，而被那些慧眼識光的人給引到中國來的。而今這些企業(yè)都發(fā)展成為了中國頂尖的企業(yè)，而它們的創(chuàng)造者則也跟著功成名就。其實，像這樣還未被開發(fā)的領(lǐng)域還有許多，這將留給我們巨大的創(chuàng)業(yè)機會。
其次，作為一個新興市場，第三產(chǎn)業(yè)無疑是中國最薄弱的一環(huán)，因此，這一塊領(lǐng)域?qū)⒘艚o我們無窮的機會，我們要努力抓住機會，找到自己適合的發(fā)展方向，并竭力搶占這點的至高點。其實，對于我國的服務(wù)行業(yè)方面，發(fā)展比較晚，其體現(xiàn)也就與發(fā)展時間較早的歐美發(fā)達國家有很在差距，如：汽車服務(wù)，保險服務(wù)，金融服務(wù)等都有還有較大發(fā)展空間，假如稅我們能在這一個領(lǐng)域努力將會有無窮的創(chuàng)業(yè)機會。
第三，國家強國之路的進行，其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)應(yīng)是最重要的。這也就說明中國家要想成為真正有大國，就必須在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和完善上作出巨大努力。如今我國高消耗，低技術(shù)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)無疑是阻礙我國和強國邁進的絆腳石。因此，國家促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)高消耗，高技術(shù)和集約型轉(zhuǎn)變。將會是其改革的重點。也就是在這新舊交替的空當期，將會給我們帶來前所未有的機遇。像這要情況下，所產(chǎn)生的機遇，我可舉幾例來說明，例如：歐洲的“尤里卡”計劃也是在新舊交替的空當期提出的，而也就在此計劃的推動下，推動了許多新興企業(yè)的產(chǎn)生：還有像芬蘭的諾基亞集團，開始只是做橡膠產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，而它能抓住通信發(fā)展的機遇成功轉(zhuǎn)型，而今成為世界著名通信巨大，其通信終端甚是占頷了全球40%的份額。如果我們能抓住這一時期的機遇，找準目標努力出擊，其創(chuàng)業(yè)前景如何，將是我們可以想像的。
第四，中國擁有世界最龐大的消費群體。這對我創(chuàng)業(yè)是非常有利的條件，因為這樣來看，市場對我們創(chuàng)業(yè)的準入度就有所下降。按常規(guī)來說，只要有的產(chǎn)品和服務(wù)夠格，即使與其它名牌者較大差距，但龐大消費群體的存在，就能盡可能地將這部分產(chǎn)品所消費掉。這也是許多外國企業(yè)，千方百計地要進入中國市場的原因。總之，這樣優(yōu)越的條件，將使我們創(chuàng)業(yè)更有利。
綜上所述，市場環(huán)境的優(yōu)越將給我們創(chuàng)業(yè)無窮無盡的機會，因此我們自身所具有的聰明才智，以及懷才不遇的心態(tài)，也應(yīng)該更加刺激我們向著自己的夢想——創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域進行下去。發(fā)揮自己的聰明才智，將自己的理想變成現(xiàn)實，向著自己的人生之路進發(fā)吧!
特殊說明：我將家族本身擁有的一個服裝加工場和一個服裝批發(fā)零售店，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶為起點，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰明才智，將其發(fā)展成一個富有實力的企業(yè)。
宗旨：公司始終堅持利益共享原則，絕不公以個人私利為導(dǎo)向，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個實體的行為。
目標：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢前提，發(fā)揮個人和集體的聰明才智，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業(yè)。
公司名稱：中晟服飾公司。
業(yè)務(wù)范圍：主要的經(jīng)營服裝為主，但隨著公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個行業(yè)，如：布料生產(chǎn)，金融投資。
公司的發(fā)揮戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點。因此吸納各方人才，將是公司的戰(zhàn)略要點。我們將利用各方關(guān)系，竭力吸納各方人才，以此構(gòu)建一支充滿省略，才能出眾的管理隊伍。
早期，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成，并明確劃分各自任務(wù)。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負責市場開發(fā)，以及對公司目標的規(guī)劃的決策;而原有家族行業(yè)人員則負責廠務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù)。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇一
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在縣教育局的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”、“三個面向”為指導(dǎo)思想，以創(chuàng)“一流學校”為目標，以學生的發(fā)展為本，辦老百姓滿意的學校。力爭做到“學校管理規(guī)范化、教學技術(shù)現(xiàn)代化、學校環(huán)境生態(tài)化、學生管理自主化”。
依托本地區(qū)教學資源和社區(qū)教學資源，一年內(nèi)力爭取在學校常規(guī)管理、教育教學質(zhì)量、師資隊伍結(jié)構(gòu)、招生宣傳、和諧學校建設(shè)、學校規(guī)劃發(fā)展等方面有重大突破。招生方面一年內(nèi)100人、兩年內(nèi)生源到達150人，3年內(nèi)200人的招生規(guī)模。
(一)完善管理機制，提高管理效能。
新建培訓中心，各項工作都是從零開始。各項制度必須經(jīng)過“制訂--試行--修訂--完善”的過程，才能構(gòu)成可行性的制度。所以，要逐步完善各項制度、規(guī)范學校管理、實現(xiàn)制度與人文雙重管理，使我校工作走上科學化、規(guī)范化的管理軌道。
1、努力完善和推行分層管理，構(gòu)成“理事長(法人、校長)--副校長--校辦--校務(wù)辦--教研組--招生辦”的“金字塔”形的管理結(jié)構(gòu)，促進我校常規(guī)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。
2、在實施校長負責制的基礎(chǔ)上，推進教師全員聘用制、崗位職責制、結(jié)構(gòu)工資制為主要資料的學校內(nèi)部管理體制，建立多勞多得、優(yōu)教優(yōu)酬、重本事、淡文憑的競爭激勵機制，努力做到管理機制運行良好，領(lǐng)導(dǎo)職責明確，各項考核、評價和獎懲制度科學合理。
(二)加強學校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，構(gòu)建一個“思想素質(zhì)高、管理本事強的”領(lǐng)導(dǎo)團體。
1、班子成員要加強學習，同時要學會信息網(wǎng)絡(luò)的使用，不斷學習各地兄弟學校的教育管理經(jīng)驗，提高管理效率。要構(gòu)成“廉潔勤政、秉公辦事、團結(jié)高效、開拓創(chuàng)新”的作風，確保培訓中心各項工作的高效進行。
2、強化“三項”學習制度，即政治學習、理論學習和業(yè)務(wù)學習制度。
努力做到“四個結(jié)合”:即政治學習與業(yè)務(wù)學習相結(jié)合;理論學習與教育實踐相結(jié)合;團隊學習與個人學習相結(jié)合;集中學習與平時學習相結(jié)合。多管齊下，全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)。
3、管理過程要以人為本，做到人性化管理與制度化管理相結(jié)合;規(guī)范化管理與道德自律相結(jié)合;集中管理與分層管理相結(jié)合。做到職、責、權(quán)分明，充分調(diào)動教職員工的進取性和創(chuàng)造性。
4、根據(jù)新形勢、新發(fā)展、新要求，逐步對各項規(guī)章制度進行評定、修訂和增補，既堅持連續(xù)性又要與時俱進。
(三)、加強師資隊伍建設(shè)。構(gòu)建一支“結(jié)構(gòu)合理、愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛”的教師隊伍。
2、教師培訓:第一，按培訓中心發(fā)展計劃經(jīng)常組織教師去高校研修或參加省、市、縣內(nèi)各種教師培訓班，開闊視野，找準學校和自我在同行教育發(fā)展中的位置;第二，開設(shè)講座與鼓勵自學，提高教師的專業(yè)理論素養(yǎng)、專業(yè)本事和專業(yè)精神;第三，開展教研與科研相結(jié)合，為教師供給學習和科研的環(huán)境，努力造就學者型的教師群體;第四，開展聽課、說課、評課等研究活動，每個教學周期教師完成一篇教學論文、寫一篇教學反思、寫一本教學筆記、同時，引導(dǎo)教師結(jié)合教學中的問題構(gòu)成課題，進行研究，撰寫論文。
3、鼓勵繼續(xù)教育。全體教師要有超前意識，站在社會發(fā)展的高度充分評估自我，不斷地給自我充電，進取參加各種培訓，遠程教育研修和函授學習，既提高學歷又拓寬知識面。
(四)教學管理。
教學管理是培訓中心管理的重要資料，不僅僅是教學工作運行的基礎(chǔ)和保證，并且在教師成長、教育改革等諸多方面均發(fā)揮著十分重要的作用。教學管理工作是一項十分復(fù)雜的工作，同時又是培訓中心的中心工作，所以必須集中主要精力抓好教學管理工作。
1、抓備課:認真?zhèn)湔n是上好課，提高課堂教學質(zhì)量的前提，也是提高教師教學水平的有效方式。校長要加強對備課工作的管理。首先應(yīng)向全體教師提出備課的要求;其次要健全備課制度，做到個人備課與團體備課相結(jié)合;第三，適時抽查教師的備課情景，杜絕教師無教案上課的行為。
2、抓上課:上課是教學的中心環(huán)節(jié)，是獲取教學質(zhì)量的主渠道，校長要用主要力量去管理上課。首先要向全體教師提出上好課的基本要求;第二要切實保證上課有計劃正常進行，認真落實課程計劃和教學進度;第三，校長要經(jīng)常性進行巡課或深入課堂聽課，及時發(fā)現(xiàn)課堂教學問題并加予解決。
3、抓聽課:深入課堂聽課是校長了解和指導(dǎo)教學工作的主渠道。所以校長要抓各班教學的課，聽不一樣對象的課，聽了課還要及時與教師交換聽課意見，正確、科學地評價教師的教學工作。
3、抓評課:校長要定期會同校務(wù)處進行教學工作的檢查抽測，并及時做好反饋工作，從而對教師的教學水平、教學成績了如指掌，對優(yōu)秀教師進行表揚激勵，對較差教師，屬于水平問題的進行指導(dǎo)幫忙，屬于工作態(tài)度問題的則批評教育。
4、?？偨Y(jié):校長要善于動筆，總結(jié)教學經(jīng)驗，使點滴的經(jīng)驗變?yōu)橄到y(tǒng)的經(jīng)驗，盲目的東西變?yōu)樽杂X的東西，經(jīng)驗上升到理論，個人的成績匯入學校團體中。這一點，校長要起帶頭作用，從教學第一線得來的資料加予研究，親自動腦動手，撰寫教學經(jīng)驗總結(jié)文章。這樣有利于給教師作理論與實踐的指導(dǎo)，又不斷地提高自我，同時也給教師以示范和力量，把自我鍛煉成為一個精通教學工作的行家里手。
(五)社區(qū)禮貌共建:經(jīng)過培訓中心和縣二中、鎮(zhèn)中心小學、×××鎮(zhèn)街道社區(qū)開展共建禮貌學校和禮貌社區(qū)活動，實現(xiàn)學校教育資源與社區(qū)文化資源共享，能夠進一步提升社區(qū)文化品味，為社區(qū)的禮貌建設(shè)注入一股新的氣息。
“教育是系統(tǒng)工程，要調(diào)動社會各方面的力量和資源，把課內(nèi)課外結(jié)合起來，把校內(nèi)校外結(jié)合起來，使家庭教育、學校教育、社會教育構(gòu)成有機整體”，作為一所正在剛建立的培訓學校，學校的發(fā)展離不開街道辦事處和社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，同時街道在爭創(chuàng)全國禮貌社區(qū)建設(shè)過程中，我們將以自身具有的優(yōu)勢，擔負起社區(qū)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。
(六)家長服務(wù)。
2、征求家長對培訓中心工作的意見和提議，為家長供給參與和監(jiān)督培訓中心管理的機會與途徑。
3、受理家長投訴，對家長投訴進行認真的調(diào)查處理并及時向家長進行反饋，以取得家長的理解、認同、信任與支持。
4、為家長供給家庭教育咨詢與培訓服務(wù)，提高家長的家庭教育水平，以構(gòu)成家庭和學校教育的合力。
(七)招生宣傳。
效益是硬道理，培訓中心發(fā)展是最大的主題。沒有生源的學校，什么教育都是一句空話，所以，要想辦法擴大生源，加大招生宣傳的力度，咸嘉分校的招生宣傳工作將從以下幾個方面入手:。
3、在主要路口申請設(shè)立培訓中心燈箱或廣告牌;。
4、定期舉辦學校與家長學員交流會，加強學校與家長的互動聯(lián)系;。
5、預(yù)報名的學員繼續(xù)開辦免費體驗課;。
6、在相關(guān)媒體廣為宣傳，擴大學校知名度;。
7、進取組織學員參加社區(qū)文化活動和其他公益活動，逐步樹立學校文化品牌;。
(八)安全保衛(wèi):安全工作，職責重于泰山。培訓中心的安全管理重在預(yù)防，加強常規(guī)安全檢查，嚴格保衛(wèi)制度，禁止閑雜人員進出，經(jīng)常檢查消防設(shè)施，下課后及時檢查教室電源是否斷電、各種電器插頭是否及時拔除，加強與公安、消防等部門的聯(lián)系，配合有關(guān)部門，進取參與并開展社會治安綜合防治。
(九)成本控制:強化成本控制首先要從制度入手，提高管理工作的透明度。加強教育教學設(shè)備、門窗、桌椅、電視電腦、文體器材等的管理，盡可能延長設(shè)備設(shè)施的使用年限。加強預(yù)算管理，對于大宗物品和貴重物品采購，應(yīng)當堅持先詢價、再采購的原則。在資產(chǎn)及各種消耗性物資的使用管理上，要嚴格出入庫手續(xù)和使用回收制度，盡可能提高物品的使用效率。同時，狠抓節(jié)能降耗，從細微入手、號召師生節(jié)儉一張紙、節(jié)儉一度電、節(jié)儉一滴水，樹立勤儉辦學意識。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇二
以教育發(fā)展綱要為指導(dǎo)，按照科學發(fā)展觀的要求，全面貫徹黨的教育方針，堅持“下一個藝術(shù)人才就是你”為辦學理念，以培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才為目標，堅持藝術(shù)文化兩條腿走路，查漏補缺，因材施教，辦人民滿意的教育培訓機構(gòu)。育人為本、德育為先，實施素質(zhì)教育，提高教育現(xiàn)代化水平，培養(yǎng)德智體美全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，辦好人民滿意的教育。
第一部分學校現(xiàn)狀分析。
1．規(guī)模狀況。
我校全稱調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心，是專門從事藝術(shù)課培訓的學校。學校坐落于調(diào)兵山市兀術(shù)古城腳下，毗鄰調(diào)兵山風景區(qū)，教學設(shè)施高檔，教學環(huán)境優(yōu)雅，學校位置視野廣闊，是讀書學藝的優(yōu)良場所。
2、有利條件。
學校師資力量雄厚，專職教師9人，全都是大學本科藝術(shù)系畢業(yè)，確保學生，有針對性的學習。學校教育教學設(shè)備基本齊全，設(shè)有肚皮舞教室、播音主持室、舞蹈室,鋼琴聲樂教室等；校門口環(huán)境優(yōu)雅，停車，晨練，練嗓都是很好的選擇。
第二部分學校遠景和理念。
一.學校定位。
學校的理想目標：科學的管理內(nèi)涵；優(yōu)秀的教師隊伍；文明的學生素養(yǎng)；鮮明的教學特色；始終以“下一個藝術(shù)人才就是你”為辦學理念，為社會輸送更多的優(yōu)秀學子為辦學目標。
二.學校遠景。
1.奮斗目標：科學治校，師資優(yōu)良，提高質(zhì)量，打造品牌，創(chuàng)調(diào)兵山藝術(shù)培訓強校。
2.學校形象：校風嚴，學風濃，教風實。入學低起點，出校高質(zhì)量。
3.教師形象：師德風范：人格高尚，言傳身教，關(guān)愛學生，公平坦誠。
學識才智：學識廣博，教藝精湛，善于學習，智慧不衰。
儀表風度：語言典雅，舉止高雅，氣質(zhì)文雅，服飾大雅。
4.學生形象：品德素養(yǎng)：志存高遠，明禮誠信，自尊自強，和諧交往。
學業(yè)追求：勤學篤行，拼搏進取，求真求實，發(fā)展創(chuàng)新。
形象氣質(zhì)：朝氣蓬勃，儀表整潔，熱情大方，樂觀向上。
5.員工形象：積極進取，團結(jié)協(xié)作，樂于奉獻，熱情服務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效。
三.學校辦學理念。
1、指導(dǎo)思想：面向全體，因材施教，發(fā)展個性。
2、育人目標：下一個藝術(shù)人才就是你。
3、育人氛圍：調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心，讓每一個學生都能享受到成功的喜悅和歡樂，讓每一個學生的個性、特長和潛能得到最大限度的挖掘和發(fā)展。
4、校訓：思路決定出路，努力決定未來。
6、校風：勤奮進取，求實創(chuàng)新。
7、學風：學好特長，全面發(fā)展。
8、教風：沒有學不會的學生，只有不會教的老師。
調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心，經(jīng)過這些年的的不懈努力，形成了良好的文化底蘊與辦學治學傳統(tǒng)。在學校現(xiàn)有基礎(chǔ)上，從學校管理、師資隊伍、德育工作、教學工作、教育科研、學校文化、辦學規(guī)模及辦學條件等幾個方面，提出具體實施方案，通過三年努力與實踐，使學校的管理制度更加完善，教育科研更加深入，學校文化不斷發(fā)展，師資水平不斷提高，教育教學質(zhì)量和學生的綜合素質(zhì)不斷提高，辦家長滿意、學生信賴以及社會認可的品牌學校。
一.目標規(guī)劃。
1.加強學校文化建設(shè)，更多了解學生、家長的需求，了解社會的需要，為教師專業(yè)成長和學生健康成才提供豐富的精神營養(yǎng)。
2.加大宣傳力度，讓更多的家長和學生了解新形勢下，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才的重要性，讓學生選擇學一門特長。同時也讓更多的家長和學生了解調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心的教育理念，辦學目標以及教育教學方法和成果。
3.不斷修訂學校各項規(guī)章制度，引進激勵、競爭機制，從“制度約束型”逐步走向“文化滲透型”管理模式，提高學校的教育教學能力。
4.不惜重金培養(yǎng)和引進藝術(shù)人才，建設(shè)一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的教師隊伍。
5.與時俱進，加強師資培訓，不斷提高專業(yè)水平。搭建學術(shù)研究平臺，創(chuàng)新知識體系，不斷改進教學方法，研討適合校情的，符合學生實際的，科學高效的教學模式，逐步形成學校教學特色。
6.不斷改善辦學條件，教學設(shè)施和教學器材要達到市內(nèi)藝術(shù)培訓學校一流水準。
二.實施方案。
以調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心《辦學章程》為依據(jù)，建立健全規(guī)章制度，樹立“下一個藝術(shù)人才就是你”目標意識，引領(lǐng)，規(guī)范、激勵、約束全體教職員工，提高領(lǐng)導(dǎo)政治素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力，提高執(zhí)行力，上通下達，政令暢通，促進學校多出人才，出好人才。
1.主要措施。
（1）依據(jù)《中華人民共和國民辦教育促進法》和《教師法》對員工參照事業(yè)單位工資標準實行“勇挑重擔，多勞多得，講究質(zhì)量，優(yōu)勞優(yōu)得”的激勵原則，建立健全學校財務(wù)制度，先讓每位員工成為學校的主人，努力工作。通過激勵機制留住和引進名優(yōu)教師，為調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心保證師資。
（2）定期召開學校校委會，暢通民主渠道，密切干群關(guān)系，定期召開教師、學生、家長懇談會，了解情況，溝通思想，交流感情，征集意見與建議，共同制定出學校發(fā)展的美好愿景。大力弘揚關(guān)心集體、熱愛學生、以校為家、樂于奉獻、積極為學校建設(shè)出謀劃策之風，把學校的發(fā)展和每一個員工的發(fā)展緊密地結(jié)合起來，共創(chuàng)佳績。
（3）學校實行校長負責制，全體員工精誠團結(jié)，互相幫助，形成強有力的戰(zhàn)斗集體。堅持在工作中有不同意見保留，選定時間召開會議討論研究，比如，發(fā)現(xiàn)問題任何人及時補救，不說長道短，避免負面擴大化，影響工作人員情緒，從而影響工作進程。工作狀況，要求文字拿得出，效果看得見。
2.預(yù)期效果。
第一年2013年3月---2014年3月，學校班型有一定的擴大，學生總數(shù)達到人。
第二年2014年3月---2015年3月，大班學員能參加各項演出，在社會上有一定的影響力。
第三年2015年3月---2016年3月，進一步擴大班型，增加相應(yīng)的藝術(shù)學科如古箏、吉他等。
（二）師資隊伍。
加強師資培訓和引進，促進教師專業(yè)化成長，提高教師整體水平。
1.主要措施。
（1）制定《調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心教師管理細則》、《調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心教師評比考核細則》。
（2）優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，強化教育理念，從多方位，多渠道培養(yǎng)和引進人才。
（3）有計劃引進優(yōu)秀教師、招收優(yōu)秀大學畢業(yè)生。對于新入校的教師，要給其指定相應(yīng)層級的指導(dǎo)教師，幫助他們盡快與本校教學氛圍與要求融合。促進青年教師盡快成長。教學不合要求，學生反映不好的教師，學校進行誡勉談話，提出改進要求，在限期內(nèi)達不到要求的，予以辭退。
（4）有計劃聘請校外專家或本校領(lǐng)導(dǎo)、教師，每年對全體教師組織2-3次專題講座，對教師進行專業(yè)成長的集中培訓，提高教師的業(yè)務(wù)水平。
（5）學校定期組織學生文藝展示，以學生的成績給老師打分，參照教師考核。
（三）德育工作。
對于教師除了《教師法》的要求外，還要秉行“沒有學不會的學生，只有不會教的老師”的教學理念；對于學生要努力實踐“下一個藝術(shù)人才就是你”的奮斗目標。
主要措施。
（1）高度重視師德建設(shè)，把提升教師職業(yè)道修養(yǎng)放在開展德育工作的首位。在全體教職工中繼續(xù)提倡五種精神，即“熱愛學生，獻身教育的敬業(yè)精神；誨人不倦，嚴謹治學的求實精神；淡泊名利，勇挑重擔的奉獻精神；團結(jié)協(xié)作，互幫互學的團隊精神；堅持改革，勇于開拓的創(chuàng)新精神；不甘落后，追求卓越的進取精神。”并以學生評教、教師自評、小組互評、領(lǐng)導(dǎo)評議等多種渠道，引導(dǎo)教師提高認識，將師德建設(shè)落到實處。
（2）樹立“人人有才，人無全才，發(fā)展特長，人人成材”的育人思想。進一步研究適合學生需要的教育活動，體現(xiàn)學校教育的階段性、完整性。逐漸形成本校的德育工作系統(tǒng)與特色。教育出的學生具有向上的精神面貌，良好的文明修養(yǎng)，正確的集體觀念，合作的團隊意識，優(yōu)良的文化素養(yǎng)，廣泛的興趣愛好，積極的進取精神，靈活的應(yīng)變能力。
（4）教學工作。
課程：架子鼓、播音主持，拉丁舞，民族舞，鋼琴，聲樂專業(yè)等六大專業(yè)。
一、播音主持。
(一)教學對象。
喜歡愛好播音主持并且要有較好的普通話基礎(chǔ)。
(二)教學目的和任務(wù)。
播音主持藝術(shù)是一個建立在哲學美學、新聞與傳播學、文學藝術(shù)、語言學與應(yīng)用語言學基礎(chǔ)上的特殊專業(yè)。對于學生來講，學習這一學科是非常必要的。
(三)教學內(nèi)容和重點難點。
1.主持人的體態(tài)語藝術(shù)。掌握體態(tài)語的基本特征，訓練良好的身體態(tài)勢。
2.主持人的語體特征。講授口語體在主持中的作用。
3.主持人的語言功力。培養(yǎng)學生良好的朗讀能力，在朗讀中培養(yǎng)語感。
二、聲樂專業(yè)。
(一)教學對象。
喜歡唱歌，并且擅長唱歌的學生。
(二)教學目的與內(nèi)容。
1.正確的歌唱方法。
2.基本的樂理知識。
3.視唱練耳。
(三)教學重點與難點。
1．歌唱的姿勢很重要。
2．歌唱時的發(fā)音方法及呼吸技巧。
3．樂理知識，視唱練耳是很重要的課程。
三、舞蹈專業(yè)。
(一)教學對象。
喜歡，愛好舞蹈的學生。
(二)教學重點與內(nèi)容。
一、第一過程要全面示范，全面把動作做出來，手、腳、身體和面部都同步進行，它給學生的印象應(yīng)當是美好的總體印象。這樣做，不僅讓學生對舞蹈動作有全面的理解，同時，也對老師產(chǎn)生尊敬喜愛的心理，使教師的威信一開始就牢固的樹立起來。
二、第二個過程要使動作逐步簡化，有時可以用手比劃。這樣做可以鍛煉學生的反應(yīng)能力，對學生智力的提高具有極大好處。開始是模仿，要求學生模仿得越象越好。當學生逐步掌握了身體運動規(guī)律后，模仿的對象開始淡化，進一步調(diào)動學生的想象。當教師逐步過渡到很簡化的示范時，學生可以完全依靠自己的理解去塑造他自己了。
舞蹈教師在施行口傳身授教學法的“身授時”，一方面要堅持舞蹈進修課，堅持練功，保持較好的體型和體力，保持身體應(yīng)有的舞蹈所需要的協(xié)調(diào)，另一方面還要努力提高自己的思想，理論和文化修養(yǎng)。培養(yǎng)新世紀全面發(fā)展的花朵，自己首先應(yīng)當全面發(fā)展。
總之，我們要力爭把調(diào)兵山市民辦社會藝術(shù)教育中心辦成一流的專門培訓的學校。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇三
以人為本:教學堅持以人為本，重視教與學的協(xié)調(diào)發(fā)展，使所有的學生獲得主動健康地發(fā)展;辦學以人為本，以教師為依靠主體，充分發(fā)揮教師的積極性和創(chuàng)造性。
多元自主發(fā)展:強調(diào)學生多元自主發(fā)展，核心是堅持學生、教師、學校的多元自主發(fā)展以及三者的有機統(tǒng)一。
建設(shè)和諧學校:強調(diào)學校教職工人際關(guān)系的和諧、教師與學生關(guān)系的和諧、學生之間關(guān)系的和諧、人與校園環(huán)境的和諧、學校發(fā)展與外部社會的和諧等，通過把握辦學中各種關(guān)系的規(guī)律，促進辦學中各種關(guān)系的協(xié)調(diào)發(fā)展，達到建設(shè)和諧學校、全面推進學校發(fā)展，從而體現(xiàn)我校的核心價值觀:關(guān)愛、尊重、服務(wù)、負責。
(一)、建設(shè)一支優(yōu)秀教師隊伍。
在不斷提高學校辦學質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把辦學效益的提高作為重要目標之一，以質(zhì)量帶效益，以效益促質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量與效益的共同提高。
第一階段:在穩(wěn)步提升學校辦學水平的前提下，利用一年左右的時間進行學校發(fā)展的重新定位和制度重構(gòu)，全面審視、構(gòu)建學生自主發(fā)展、教師專業(yè)發(fā)展、學校持續(xù)發(fā)展機制。
第二階段:全面提高學校的核心競爭力，大幅度提高學校總體辦學水平，使學生的學業(yè)成績繼續(xù)提高。
第三階段:全面達成學校發(fā)展目標，使學校在全縣、全市乃至全省的影響不斷擴大提升學校的知名度。
(二)、實施“教師專業(yè)發(fā)展計劃”，持續(xù)推動教師專業(yè)發(fā)展。
1、加強教師文化建設(shè)，用“名校文化”凝聚教師隊伍。
2、加強。
師德師風建設(shè)。
打造英才教師的精神。
3、推進“教師個人發(fā)展計劃”，實施發(fā)展性教師評價。
4、完善機制、建設(shè)體系、強化制度，加強以崗位學習為主的教師校本培訓。
5、繼續(xù)鼓勵青年教師參加研究生學習。
6、推動教師的教學反思和校本教學研究。
7、實施“名師工程”，重點建設(shè)骨干教師隊伍。
8、進行教學模式和教學課型的培訓，提高教師教學基本技能。
(三)、以“中華傳統(tǒng)美德教育”為突破口，構(gòu)建德育實施體系。
1、圍繞“中華傳統(tǒng)美德教育”，將學校日常行為管理轉(zhuǎn)化為德育養(yǎng)成管理，重視道德的養(yǎng)成性，建設(shè)道德養(yǎng)成系統(tǒng)。
2、針對家庭、學生的現(xiàn)狀，繼續(xù)加強學校與家庭的聯(lián)系與溝通。
3、繼續(xù)加強學校與社會的交往與合作，推進學校德育工作。開辟學生德育基地，加強校外德育工作者隊伍的建設(shè)，鼓勵學生通過社會實踐獲得人生體驗和感悟。
4、加強德育校本教材建設(shè)，建立以《中華傳統(tǒng)美德教育》為核心的學校德育校本課程體系，通過體驗形成情感反思，增強德育有效性。
5、充分發(fā)揮學校網(wǎng)絡(luò)德育和心理健康教育優(yōu)勢，建立師生心理健康檔案，加強心理個案研究，加強對全校教師特別是班主任教師的心理學知識培訓，有計劃地開展心理健康教育的課題研究。
6、完善與時代相適應(yīng)的德育評價體系，完善德育控制系統(tǒng)。
(四)、利用各種宣傳媒體提升學校知名度。
1、利用縣教育網(wǎng)宣傳我校的日常工作業(yè)績。
2、可以利用新聞視頻宣傳我校的工作動態(tài)、辦學理念、精品活動等。
3、充分調(diào)動教師及學生、家長來宣傳我校，讓社會各界相信我們有能力創(chuàng)辦政府信任、學術(shù)認可、學生和家長滿意的學校。
4、利用我校網(wǎng)站通過國際互聯(lián)網(wǎng)宣傳我校辦學理念、工作業(yè)績、精品工程、校園文化建設(shè)等。
(五)、抓教育資源開發(fā)，實施“教學現(xiàn)代化建設(shè)工程”
1、加強學校教學資源庫建設(shè)，提高資源利用效率。
2、建設(shè)數(shù)字化的校園。
以信息化帶動教育現(xiàn)代化，實施“網(wǎng)絡(luò)班班通--信息技術(shù)與學科課程整合--數(shù)字化校園”三步走戰(zhàn)略。建成全校多媒體教學與制作平臺，實現(xiàn)多媒體教育與制作網(wǎng)絡(luò)化，建設(shè)數(shù)字化校園。
3、全方位、多渠道培訓一支信息化的師資隊伍。
4、利用校外的資源，逐步建立學校、家庭、社會三位一體的教育資源的整合機制。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇四
我校小學系有43名學生輔導(dǎo)教師。其中，男教師6，女教師37。這支教師隊伍的教育結(jié)構(gòu)差異很大，教師本能地熱愛孩子。
這是一支個體素質(zhì)參差不齊的學生輔導(dǎo)教師隊伍。大多數(shù)教師可以按照學校的要求一步一步地工作。他們知道該做什么，為什么要做，如何做得更好，他們可以做什么，而且他們很少涉足。
基于以上分析，本學期我們將生輔教師培訓的重點確定為三個方面：
一是提高生輔教師的工作技能。
二是提高生輔教師的整體素質(zhì)。
三是增強生輔教師的服務(wù)意識。
與班主任相比，學生輔導(dǎo)教師的培訓要困難得多。首先，教科書。在全國各類培訓教材中，僅缺乏學生輔導(dǎo)教師的培訓。為了培養(yǎng)學生輔導(dǎo)教師，自制教材已成為一個緊迫的問題。
第二，順序問題。鑒于我校輔導(dǎo)教師的實際情況，首先要解決的問題是規(guī)范自己的工作。因此，必須明確基本的日常要求。此外，根據(jù)輔導(dǎo)教師自身的特點，揚長避短也非常重要。其次，培養(yǎng)輔導(dǎo)教師的責任感也是非常必要的。第三，教授輔導(dǎo)教師的工作方法也非常重要。
愿意提高自己、積極參加培訓的教師，通過與生輔教師交談，占全體生輔教師總數(shù)的三分之一。三分之一的教師害怕困難，很少有教師有抵觸情緒。
第三，培養(yǎng)學生輔導(dǎo)教師的寫作習慣也非常重要。讓他們清楚地記錄自己的教育故事，達到表達與行動相結(jié)合的水平。
1.召開四次例會。
2.提出本期培訓要求。
3.落實培訓方案。
4.分組討論，印證培訓方案的可行性。
5.整頓學生用餐后自由散漫回寢室或者教室的問題。
1.召開四次例會。
2.圍繞“怎樣關(guān)注細節(jié)”進行組內(nèi)小故事競賽。
3.以“關(guān)注孩子生活細節(jié)，實現(xiàn)心靈溝通”為題，小組內(nèi)初賽的佼佼者，參加學校的競賽。
4.整頓女生晚睡時在房間的地板上翻滾的問題。
1.召開四次例會。
2.圍繞“科學管理方法之我見”進行專題學習。
3.以“小干部培養(yǎng)點滴談”為主題，進行演講比賽。
4.整頓學生晚上洗漱時的紀律問題。
1.召開三次例會。
2.收集“我的成功教育案例”。
3.進行生輔教師期終總結(jié)和考核。
4.進行期末物品的整理和歸檔。
培訓計劃和培訓內(nèi)容。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇五
校本培訓工作是推進素質(zhì)教育、深化課程改革、加強教師隊伍建設(shè)、全面提高教學水平的重要途徑。為有效推動教師的專業(yè)化發(fā)展，學校將以新理念為支撐，以校本培訓為平臺，以提高教師教育、教學的本事和水平為重點，以現(xiàn)代信息技術(shù)培訓為突破口，以強化科研本事和過程培訓為亮點，全力造就一支師德高尚、主動發(fā)展、業(yè)務(wù)精湛、團結(jié)協(xié)作的教師群體。
1、進一步加強師德建設(shè)，加強行風建設(shè)，培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)，樂于奉獻的教師隊伍。
2、進一步加強對教師的業(yè)務(wù)培訓，深入進行課堂教學的研究，各學科在課堂教學中探索具有我校特點的教學模式，并進取付諸于行動中，全面提高教學質(zhì)量。
3、繼續(xù)開展課堂教學評比活動。
4、認真落實課題研究工作，確保本學期課題出階段性成果。
5、進取推進現(xiàn)代化教育設(shè)施的使用，進行網(wǎng)絡(luò)課件的制作，著眼于評課本事、授課本事的提高。
(一)加強理論學習，提高教師師德水平。
1、深入開展以建設(shè)社會主義核心價值體系為目標，以“學規(guī)范，做人民滿意的教師”為主題的師德建設(shè)活動，組織教師認真學習新修訂頒發(fā)的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，開展做人民滿意的教師”大討論和師德演講比賽。繼續(xù)把三月份作為師德建設(shè)教育月。
2、深入開展教師“愛心助學團隊”志愿服務(wù)和“愛心幫扶”活動和評選?！叭恕奔t旗手、“十佳教職工”、“優(yōu)秀師徒”等評優(yōu)活動，引導(dǎo)廣大教職工潛心育人，樂于奉獻，努力做人民滿意的教師。
3、深入開展禮貌組室評選活動。認真落實《青島交通職業(yè)學校禮貌組室評選辦法》，以教研組室或行政部門為單位開展禮貌組室建設(shè)，以此為抓手，構(gòu)成團結(jié)和諧的教師團體，并進一步促進學習型教師隊伍建設(shè)。
4、完善師德激勵約束機制，大力選樹師德先進典型，加強組室建設(shè)，認真貫徹執(zhí)行學校新修訂的《青島交通職業(yè)學校教師職業(yè)道德規(guī)范》，努力提高師德建設(shè)的質(zhì)量和水平。
(二)加強教師的業(yè)務(wù)培訓，盡快提高教師專業(yè)素質(zhì)和本事。
針對學校教師隊伍現(xiàn)狀，面向全體教師，以教師培訓“四大工程”為抓手，做好教師教育教學本事的培訓，促進教師專業(yè)成長。
(1)繼續(xù)實施“專業(yè)教師專業(yè)素質(zhì)提高工程”，進一步加強“雙師型”教師隊伍建設(shè)。學校要圍繞專業(yè)建設(shè)和發(fā)展，制定“雙師型”教師隊伍建設(shè)規(guī)劃，促進教師專業(yè)成長。建立專業(yè)課教師到企業(yè)掛職制度，要求每位專業(yè)課教師每學年到企業(yè)崗位見習、實踐時間累計不少于一個月。每位專業(yè)課教師至少獲得一個與專業(yè)相關(guān)的職業(yè)資格證書;鼓勵教師參加各級職業(yè)技能大賽，以賽促學，促進教師專業(yè)技能的提高。文化課教師經(jīng)過多種渠道、多種形式學習、進修，拓展知識面，爭取每人能夠開出一門以上選修課的目標。
(2)開展“名師工程”，加快名師、學科帶頭人、專業(yè)骨干教師培養(yǎng)建設(shè)。成立學?！懊麕煄臁?，將具備名師基本素質(zhì)的教師納入其中，學校將根據(jù)個人實際情景，采取有效措施，促進快速發(fā)展;壓擔子，挑大梁，在壓力中、在工作中不斷成長;根據(jù)市局意見，進取創(chuàng)造條件做好推薦培養(yǎng)，支持教師進取參與競爭。發(fā)揮他們的教育教學示范作用，堅持“以老帶新、以能帶新”，促進師資隊伍整體提高成長。經(jīng)過示范課、專家講座、專家論壇等形式，幫忙他們構(gòu)成特色，并開展理性思考，在實踐基礎(chǔ)上構(gòu)成自我的理論體系。
(3)開展“青年教師成長工程”“中青年骨干教師發(fā)展工程”。青年教師著重在教育、教學基本功的培訓，骨干教師則側(cè)重在構(gòu)成自我的教學特色方面;繼續(xù)開展“師徒結(jié)對”活動，發(fā)揮優(yōu)秀教師的傳幫帶作用;開展青年教師“匯報課”、骨干教師“觀摩課”等教學比武活動，鍛煉教師提高教學本事的同時，互相學習借鑒;開展教學案例分析、教學反思等活動，在分析反思中總結(jié)提高;加強教師運用多媒體教學技術(shù)本事的培訓，提高課堂教學效率和教學效果;進取承擔省、市教學教研活動。
(4)加大教師一專多能培養(yǎng)引導(dǎo)，提高承擔跨專業(yè)多門課程的教學本事。
(三)加強班主任隊伍建設(shè)，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的德育工作隊伍。
(1)新學期，將加強對青年班主任的培養(yǎng)，繼續(xù)組織班主任培訓交流、切實有效地做好師徒結(jié)對工作，加強對班主任工作的指導(dǎo)、管理和考核，鼓勵并創(chuàng)造條件讓班主任自我學習，提高班級管理的工作本事;進一步增強班主任的工作職責心和主動關(guān)愛學生，為學生服務(wù)的思想，及時發(fā)現(xiàn)和推廣班主任工作中的好方法、好形式、好經(jīng)驗。
(2)加強德育科研工作。新形勢、新情景勢必會帶來德育管理工作上的新問題，如何更有效地開展對學生的思想道德教育，引導(dǎo)廣大學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。作為學校德育教育的主管部門學管處和身處教育第一線的班主任、任課教師，在思想上都應(yīng)高度重視，在實踐中應(yīng)不斷探索和總結(jié)。組織好本學期的德育工作研討會，促進德育隊伍工作水平的提高。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇六
我校小學系有43名學生輔導(dǎo)教師。其中，男教師6，女教師37。這支教師隊伍的教育結(jié)構(gòu)差異很大，教師本能地熱愛孩子。
這是一支個體素質(zhì)參差不齊的學生輔導(dǎo)教師隊伍。大多數(shù)教師可以按照學校的要求一步一步地工作。他們知道該做什么，為什么要做，如何做得更好，他們可以做什么，而且他們很少涉足。
基于以上分析，本學期我們將生輔教師培訓的重點確定為三個方面：
一是提高生輔教師的工作技能。
二是提高生輔教師的整體素質(zhì)。
三是增強生輔教師的服務(wù)意識。
與班主任相比，學生輔導(dǎo)教師的培訓要困難得多。首先，教科書。在全國各類培訓教材中，僅缺乏學生輔導(dǎo)教師的培訓。為了培養(yǎng)學生輔導(dǎo)教師，自制教材已成為一個緊迫的問題。
第二，順序問題。鑒于我校輔導(dǎo)教師的實際情況，首先要解決的問題是規(guī)范自己的工作。因此，必須明確基本的日常要求。此外，根據(jù)輔導(dǎo)教師自身的特點，揚長避短也非常重要。其次，培養(yǎng)輔導(dǎo)教師的責任感也是非常必要的。第三，教授輔導(dǎo)教師的工作方法也非常重要。
愿意提高自己、積極參加培訓的教師，通過與生輔教師交談，占全體生輔教師總數(shù)的三分之一。三分之一的教師害怕困難，很少有教師有抵觸情緒。
第三，培養(yǎng)學生輔導(dǎo)教師的寫作習慣也非常重要。讓他們清楚地記錄自己的教育故事，達到表達與行動相結(jié)合的水平。
1.召開四次例會。
2.提出本期培訓要求。
3.落實培訓方案。
4.分組討論，印證培訓方案的可行性。
5.整頓學生用餐后自由散漫回寢室或者教室的問題。
1.召開四次例會。
2.圍繞“怎樣關(guān)注細節(jié)”進行組內(nèi)小故事競賽。
3.以“關(guān)注孩子生活細節(jié)，實現(xiàn)心靈溝通”為題，小組內(nèi)初賽的佼佼者，參加學校的競賽。
4.整頓女生晚睡時在房間的地板上翻滾的問題。
1.召開四次例會。
2.圍繞“科學管理方法之我見”進行專題學習。
3.以“小干部培養(yǎng)點滴談”為主題，進行演講比賽。
4.整頓學生晚上洗漱時的紀律問題。
1.召開三次例會。
2.收集“我的成功教育案例”。
3.進行生輔教師期終總結(jié)和考核。
4.進行期末物品的整理和歸檔。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇七
彈指一揮間，一夢即三年。高中歲月匆匆過去，大學時光悄悄到來。這一切都是那么順其自然而又充滿小驚喜。
大學，是每個學生都向往的地方，為了進入這所圣殿，我們歷經(jīng)了千辛萬苦，十二年寒窗，才能擊敗千軍萬馬，一朝夢想成真。有人說過:人類要控制自我，做到有計劃地增長。所以，這四年，光陰不可蹉跎，歲月不可消磨，理應(yīng)好好地去珍惜、規(guī)劃。用自我的努力，換未來的光明。
大一:了解自我的專業(yè)，提升人際溝通本事。
當初選擇人力資源管理專業(yè)，是因為自我向往都市白領(lǐng)那種生活，期望能夠經(jīng)過自我的努力，擁有自我想要的前途。開學已經(jīng)兩周有余，我們對各門課程也已經(jīng)有了基本的了解，這才發(fā)現(xiàn)，每一條通往未來的路都布滿了荊棘，所以要想從萬千學子之中脫穎而出，就必須要揮灑自我的熱情，比別人付出更多的努力。
管理學是一門注重應(yīng)用和本事的學科，要想學好，就必須要提升自我的人際溝通本事。
由于個人性格是屬于內(nèi)斂默言型的，所以為了以后能夠更好地工作，從大一開始，我就要慢慢培育自我的交際本事。我認為參與學生會、社團、班委團體是最直接有效提升自我的途徑，在這個小型工作模擬訓練場上，我能夠經(jīng)過和別人合作工作，學到必須的工作技能和為人處事的方法，為未來計劃的進行打下良好的基礎(chǔ)。
大二:增強軟件、硬件本事，提高個人基本素質(zhì)。
經(jīng)過大一一年的沉淀，我們也該從青澀稚嫩逐漸轉(zhuǎn)化為老練成熟，為未來求職增添一份應(yīng)變本事，所以在大二我們就要雙管齊下，軟件、硬件本事齊提高。
人力資源管理專業(yè)要考的證書大致有:英語四六級證書、國家計算機二級證書、教師資格證、會計證、人力資源管理師職業(yè)資格證。所以相較于大一生活的多姿多彩，大二的主要任務(wù)大概就是投身于考各種證書了吧。
這是十分艱苦的一年，我們不僅僅需要扎實學習，還必須將所學的知識轉(zhuǎn)化到實際應(yīng)用之中，軟硬兼攻，所以這就是很考驗我們專業(yè)本事的時候了，因為管理就是預(yù)測和計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)以及控制(亨利·法約)。
大三:提高求職技能，搜集公司信息。
進入了大三，我們就要主動加深本專業(yè)課程的學習，將專業(yè)知識打牢，并且要把大四的課程也盡量放在大三完成，把該修的學分都修完，以便為大四實習留出更多的時間。在緊張的修課情景下，大三的我們還需要向?qū)W長學姐們多打聽一些有關(guān)求職的信息，如某職位的就業(yè)前景與面試議技巧，以及如何寫簡歷、求職信等。而這個時候，我們在大一大二所積累的人際關(guān)系就能派上很大的用場了。僅有運籌帷幄之中，才能決勝千里之外，要想成功，我們就不能打無準備的仗。
同時，我們在大三也應(yīng)當要注重培養(yǎng)自我的個人素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，完善個人形象。另外，還要多關(guān)注一下各種招聘會，合理安排假期時間，多參加學校組織的實習活動，為自我步入社會、走入職場助力。
大四:靜待黎明的到來，開啟遠方的航程。
大四，我們就要對自我的職業(yè)生涯有明確的規(guī)劃，多參加招聘面試，增加自我面試、實習的經(jīng)驗，并且必須要珍惜實習機會，因為我們能夠從中學習到一些工作技能，對日后真正步入職業(yè)有所幫忙。當然，最重要的，我們必須要給自我留下足夠的時間寫畢業(yè)論文，以便為自我的大學生活畫上一個完美的句號。
生活的夢想，就是為了夢想的生活(張聞天)，而我們此刻的努力，終將會為我們迎來一個光明的未來，加油吧，大學生!
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇八
一是“農(nóng)貿(mào)市場”購物群體的變化。現(xiàn)在，去“農(nóng)貿(mào)市場”購物的絕大多數(shù)是老年人，而生活市場消費主力軍卻是改革開放后出生的新生一代（以下簡稱新生代）。前者雖維持著目前“農(nóng)貿(mào)市場”的“興旺”，但消費能力有限。
二是人們生活方式的改變。作為生活市場消費主力軍新生代工作節(jié)奏快，生活豐富多彩，追求“方便”“快捷”和“高效”的生活方式，加上他們對“農(nóng)貿(mào)市場”沒有其前輩那樣的“深厚感情”，他們不愿意去“農(nóng)貿(mào)市場”。
三是購物方式的變化。隨著“一切皆可線上消費”時代的興起，加上物流的快捷，足不出戶生活一樣方便，網(wǎng)購成為新生代的基本購物方式。
一是現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場周邊人口凈流出。現(xiàn)有農(nóng)貿(mào)市場大部分位于老城區(qū)，周邊沒有或很少新建樓盤，導(dǎo)致沒有新增人口。同時，由于周邊居住環(huán)境較差，原人口中的新生代流出較嚴重。
二是購物環(huán)境與市民追求有差距。隨著經(jīng)濟發(fā)展，人們生活水平越來越高，追求更好、更舒適的生活方式成為越來越多人的選擇，但我們的農(nóng)貿(mào)市場購物環(huán)境沒有跟上人們的需要。
三是服務(wù)意識不足。出租業(yè)務(wù)是一種服務(wù)業(yè)，以顧客需求為導(dǎo)向，為顧客提供滿意服務(wù)應(yīng)成為我們的工作宗旨。
四是品牌意識有待加強。國有企業(yè)最大的特點在于社會責任感強。要充分發(fā)揮好這一點，將食品安全作為國有農(nóng)貿(mào)市場最大的“賣點”，以此為基礎(chǔ)，打造國有農(nóng)貿(mào)市場的品牌。
五是經(jīng)營機制不靈活。
六是市場內(nèi)品種不齊全。農(nóng)貿(mào)市場的特點是“大雜燴”，要求品種齊全，否則就不是農(nóng)貿(mào)市場。
（2）做優(yōu)做強做大當前業(yè)務(wù)需要采取的措施。
一是深刻認識到目前的業(yè)務(wù)是一種服務(wù)工作，踐行為顧客服務(wù)的價值觀，加強企業(yè)文化建設(shè)。
二是打造國有農(nóng)貿(mào)市場品牌。
三是探索產(chǎn)業(yè)鏈延伸。以目前業(yè)務(wù)為依托，探索線上業(yè)務(wù)和配送業(yè)務(wù)，延長產(chǎn)業(yè)鏈。
四是改善市場購物環(huán)境，吸引更多人進入市場購物。
五是加強調(diào)查研究，做到?jīng)Q策科學、可行。一市場一對策，每個市場制定符合客觀實際的經(jīng)營方案。
六是全面落實經(jīng)營成果責任制。細化經(jīng)營責任分工，廓清責任界面，制定激勵措施，強化績效考核，全面落實經(jīng)營成果責任制。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇九
近年來，我縣把推進科技進步作為重要抓手，不斷加大科技推廣和創(chuàng)新力度，加快科技成果轉(zhuǎn)化和服務(wù)經(jīng)濟速度，有力地促進了縣域經(jīng)濟的快速發(fā)展。10月我縣被中國科協(xié)命名為全市唯一的“全國科普示范縣”，3月被授為全市唯一的“湖北省科普工作先進集體”，208月通過科技部認定為“全國科技進步合格縣”。我們的主要作法是：
一、培養(yǎng)科技意識。
科技進步是促進經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵因素，在實際工作中，我們著力培養(yǎng)群眾的科技意識，讓他們充分相信科技，依靠科技，進而積極利用科技。
一是宣傳推動。每年科技活動周、科技宣傳月和6.29全國科普日，我們組織開展科普一條街、科普進村進廠活動，開展了科技咨詢服務(wù),把科技送到了千家萬戶；同時在全市率先在縣電視臺開設(shè)了科技30分欄目，每周定時向全縣播放科技知識和實用技術(shù)；組織好全縣青少年科技活動，全縣完小以上學校成立了科技活動興趣小組，建立了科技活動室。每年有針對性地舉辦科普知識講座和小發(fā)明、小論文、書法繪畫競賽活動；在縣科技館成功舉辦大型科技展覽15次，參展人數(shù)達28萬余人次；配合科技部、中組部、省科技廳影視制作中心對我縣的雷竹高產(chǎn)栽培技術(shù)、三元雜交豬養(yǎng)殖技術(shù)、南江黃羊養(yǎng)殖技術(shù)等拍攝了專題電教片，在中央電視臺七臺陸續(xù)播放，產(chǎn)生了良好的效果。
二是典型促動。通過培養(yǎng)、推廣典型，促進農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念。目前,全縣已培養(yǎng)培養(yǎng)省級科技示范戶1358戶，科技致富帶頭人2354人，科技致富能手2萬余人，科技示范村10個。
《農(nóng)友報》的創(chuàng)辦者、農(nóng)業(yè)科技傳播的帶頭人――華陂職業(yè)中學高級教師王天才被中國科協(xié)授予全國科普先進個人。在他們的帶動下，越來越多的農(nóng)民走上了科技致富的道路。具體作法為：一是在全縣范圍內(nèi)開展評“科技示范戶”活動，對他們給予表彰和獎勵，對他們進行重點培養(yǎng)和跟蹤管理。二是組織農(nóng)戶到科技示范戶進行學習參觀，學習致富技術(shù)和經(jīng)驗。三是教育科技示范戶不僅要帶頭致富，而且要帶領(lǐng)群眾致富。
三是示范帶動。以農(nóng)業(yè)示范基地、板塊經(jīng)濟和養(yǎng)殖小區(qū)為依托，充分發(fā)揮其示范和帶動作用，積極引導(dǎo)農(nóng)民走科技致富之路。近年來，在全縣建立面積100畝以上農(nóng)、林、牧、漁示范片250多個，科技示范基地89個，民辦科技示范園8個。著力抓了“七大板塊、四大養(yǎng)殖小區(qū)”的建設(shè)，即：以路口、白霓、天城、青山為主的蔬菜業(yè)，以銅鐘、白霓為主的牲豬業(yè)，以肖嶺、沙坪、石城為主的無公害特級香稻業(yè)，以石城、青山為主的水產(chǎn)業(yè)，以港口、桂花泉為主的竹木加工業(yè)，以桂花泉、高枧為主的畜牧業(yè)，以金塘為主的養(yǎng)蜂、百合業(yè)。銅鐘優(yōu)質(zhì)瘦肉型牲豬養(yǎng)殖區(qū)、石城優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)、桂花優(yōu)質(zhì)商品羊養(yǎng)殖區(qū)、雨山優(yōu)質(zhì)商品牛養(yǎng)殖區(qū)。初步探索出一條以農(nóng)民投入為主體、科技項目為依托，專家技術(shù)為支撐的發(fā)展路子。
二、堅持科技創(chuàng)新。
根據(jù)我縣經(jīng)濟發(fā)展和科技興縣的總體要求，積極圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)抓科技創(chuàng)創(chuàng)新和推廣，加快科技服務(wù)經(jīng)濟的步伐。
一是堅持科技創(chuàng)新與推進新型工業(yè)化相結(jié)合。全縣企業(yè)通過技術(shù)改造，加速科技成果的轉(zhuǎn)化，新上了一批能夠有效調(diào)整結(jié)構(gòu)、能盡快形成批量生產(chǎn)和拳頭產(chǎn)品的項目；采用了一批國家重點支持鼓勵和推廣應(yīng)用的“三新”技術(shù)，促進企業(yè)在微電子技術(shù)、環(huán)保技術(shù)、節(jié)能技術(shù)等方面有較大進步。近年來，先后開發(fā)機電、建筑材料、醫(yī)用材料、化工材料、包裝材料等新產(chǎn)品70個，進行技術(shù)改造120項，有22工藝控制點實現(xiàn)了微機控制，使我縣工業(yè)裝備水平、產(chǎn)品開發(fā)能力不斷提高，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)品科技含量不斷提升，提高了市場占有率和經(jīng)濟效益。縣水泥廠的“慧安”牌水泥被評為“湖北精品名牌產(chǎn)品”，企業(yè)被授為省級科技型企業(yè)、星火示范企業(yè)；縣板紙廠的白底白板、白卡紙、紅卡紙、黑卡紙?zhí)钛a了湖北同類產(chǎn)品的空白，黑卡紙深受市場青睞；縣中健紡織總公司的醫(yī)用無紡布、染色紗布已打入國際市場；縣眾望科工貿(mào)公司開發(fā)的系列小麻花產(chǎn)品，暢銷全國大中城市，出口美國、日本等國家，“眾望”牌商標被省工商局評為“湖北著名商標”，并在日本注冊成功；縣天南星實業(yè)有限責任公司生產(chǎn)的x醫(yī)用跟蹤線產(chǎn)品，使公司發(fā)展成為全縣民營企業(yè)唯一出口創(chuàng)匯企業(yè)。
二是堅持科技創(chuàng)新與推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合。堅持以市場為導(dǎo)向，通過引進新品種、新技術(shù)，有力推動了雷竹、優(yōu)質(zhì)稻、優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、茶葉、畜禽、林特等特色產(chǎn)業(yè)的擴張和升級，提升了市場競爭力?！捌叽蟀鍓K、四大養(yǎng)殖小區(qū)”的建設(shè)形成規(guī)模，其中以優(yōu)質(zhì)沙梨、柑桔、桃李、獼猴桃、板栗等為主的水果面積達到了3.45萬畝，年產(chǎn)量4026噸，產(chǎn)值達1975萬元。今年月份，我縣組織全縣梨樹種植戶舉辦了優(yōu)質(zhì)梨評比“擂臺賽”，在全縣推廣種植黃金梨、豐水梨等外型口味好、市場前景好的優(yōu)質(zhì)梨，得到了種植戶們的一致好評。目前，我縣已成立了水果生產(chǎn)協(xié)會，對全縣優(yōu)質(zhì)水果進行商標注冊，規(guī)定了生產(chǎn)的行業(yè)標準，力爭把崇陽產(chǎn)優(yōu)質(zhì)水果推向更大的市場。與此同時，全縣主要農(nóng)作物品種基本實現(xiàn)了良種化，農(nóng)業(yè)新品種覆蓋率達85以上，累計推廣應(yīng)用農(nóng)業(yè)新技術(shù)面積480萬畝，重點扶持了縣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)公司、瑞發(fā)雷竹公司等一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，引導(dǎo)培育了“眾望”小麻花、“碧云”優(yōu)質(zhì)豬、“天城”優(yōu)質(zhì)米、“瑞發(fā)”雷竹筍、“三普”野桂花蜜等農(nóng)產(chǎn)品品牌。
三、服務(wù)招商引資。
為服務(wù)我縣招商引資和興工強縣的發(fā)展大計，我們先后成功實施了科技攻關(guān)計劃、“星火”計劃、“豐收”計劃、“燎原”計劃、科技成果推廣計劃、軟科學計劃等。全縣取得科技成果41項，引進科技成果71項?！皺C械式剪板機智能系統(tǒng)研制項目”、“雷竹筍用林高產(chǎn)栽培技術(shù)標準大面積推廣示范項目”、“高新技術(shù)企業(yè)認定項目”、“石煤提釩新技術(shù)項目”的實施，促進了我縣經(jīng)濟的發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，我們以招商引資為突破口，以科技支撐為依托，依靠優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)招商、依托優(yōu)質(zhì)資源招商、依靠優(yōu)良資產(chǎn)招商，使5000萬元、1000萬元、500萬元以上的招商引資項目通過科技論證逐一落戶到我縣。為開發(fā)我縣石煤資源優(yōu)勢，我們先后深入我縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地、現(xiàn)場調(diào)查、采樣，咨詢?nèi)藬?shù)400余人次，采樣1000多個，多次組織有關(guān)專家座談、論證、評估、分析，并組織到河南、陜西、湖南等地考察論證，行程上萬里，考察數(shù)十家。利用我縣石煤優(yōu)勢資源進行科技招商，建成投資1300萬元年產(chǎn)400噸五氧化二釩的.京陽釩業(yè)。全市唯一高新技術(shù)產(chǎn)品x醫(yī)用跟蹤線打入國際市場后，又一高新技術(shù)“人造血漿”項目建設(shè)工程在我縣天城工業(yè)園興建落戶，即將投入生產(chǎn)。最近我們又成功引進韓國納沛斯集團，這是一家生產(chǎn)一次性醫(yī)用衛(wèi)生材料醫(yī)用面料的企業(yè)，已在崇陽注冊崇陽納沛斯衛(wèi)材科技有限公司，并于8月2日正式與縣政府簽訂了合同，計劃9月份開工建設(shè)。
四、完善工作機制。
一是強化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加速科技成果轉(zhuǎn)化，推動科技工作進步，創(chuàng)建科普示范縣。我縣成立了由縣長任組長，分管的縣委副書記和科技副縣長為副組長，縣委組織部、宣傳部、財政局等16個單位主要負責人為成員的創(chuàng)建科普示范縣領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都及時調(diào)整了學會、協(xié)會理事會成員，建立健全了各級學會、協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)班子。全縣186個行政村配齊了科技副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，各村民小組配齊了科普員。加大了科技工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理協(xié)調(diào)力度。
二是強化工作責任。縣委縣政府將科技工作和科普示范縣的創(chuàng)建工作納入重要議事日程，建立了年度考核制度。縣政每年都要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直相關(guān)部門簽訂科技工作責任書，將科普宣傳、技術(shù)培訓和推廣等指標進行量化考核、驗收。對在科技工作中做出了重要貢獻的組織和個人進行表彰和獎勵。
三是強化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。逐步完善了由科技副縣長、科技副鎮(zhèn)長、村科技副主任為主的科技管理協(xié)調(diào)體系；以技術(shù)部門、專業(yè)技術(shù)協(xié)會、學會和科技人員為主的推廣、服務(wù)體系；培養(yǎng)和建立了一支專業(yè)和高、中、低等級搭配的科技人才隊伍。在全縣重點選定了500戶科技示范戶，以戶帶戶、以戶帶村、以村帶鄉(xiāng)，逐步形成了科技成果快速轉(zhuǎn)化的長效機制。目前，我縣已形成以科技示范基地為龍頭，以科技示范戶為主體，以科技專家和鄉(xiāng)鎮(zhèn)技術(shù)人員為主導(dǎo)的科技推廣網(wǎng)絡(luò)。
四是強化激勵措施。為促進科技工作發(fā)展，縣委縣政府隆重召開了我縣科協(xié)第三次代表大會，對科技進步先進組織和個人進行了獎勵。極大地調(diào)動了廣大科技人員的積極性，鼓舞了他們的斗志。近年來，我縣在財力相當緊當?shù)那闆r下，全縣科普經(jīng)費按全縣人平一角列入財政預(yù)算，并隨財政經(jīng)常性收入遞增長10的標準增長，為科技支撐經(jīng)濟發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十
我是一名普通的小學語文教師，我很喜歡自己目前從事的這個職業(yè)，并將它當作自己的事業(yè)用心經(jīng)營。與周圍的人相比，在物質(zhì)上我也許并不富有，但在精神上，我卻是一個富翁，充分地享受著引導(dǎo)孩子成長過程中的酸甜苦辣。隨著時代的發(fā)展和新課程改革的深入，無論是在班主任工作，還是在語文教學中，我都與其他老師一樣面臨著許多的問題和困惑，所以說，新時期的教師工作是極富挑戰(zhàn)性的。我一直很喜歡朱熹的一首詩——“半畝方塘一鑒開，天光云影共徘徊。問渠哪得清如許?為有源頭活水來?！边@首詩道出了一個樸素的道理，那就是只有不斷地學習，不斷地豐富自己，才能讓自己不斷地發(fā)展，以適應(yīng)社會的需要。以教書育人為己任的老師就更應(yīng)該對自己的發(fā)展做出規(guī)劃，并為之不斷地努力，從而成為一名優(yōu)秀的人民教師。
一、加強自身師德修養(yǎng)。
有人說教師的工作是一份良心活，對此，我深表贊同。因為這份工作面對的不是生產(chǎn)線上的產(chǎn)品，而是有血有肉、有思想，并且還沒有定型的孩子。我不贊同“教師是人類靈魂的工程師”的說法，因為老師也是平凡的人，他承擔不起這樣的責任，但老師一定要有師德，在教育教學工作中，真正為學生的終身發(fā)展負責，不要讓孩子在成長的過程中因為遇到了你而留下任何遺憾。
二、不斷提高個人素質(zhì)。
古人曾說：“師者，傳道授業(yè)解惑也。”簡而概之，教師的工作就是教書育人，所以，我要在教育教學上，不斷提高個人的素質(zhì)。目前進行的新課改對我來說是一種挑戰(zhàn)，同時也是一次難得的鍛煉機會，為了進一步做好自己的工作，我給自己提出了如下的要求。
1、多讀書，用先進的`教育理論知道自己的工作。
要使自己的教育教學水平盡快提高，讀書是一種省時高效的途徑，所以我要堅持讀有關(guān)教育的書籍同時注意多鉆研，勤思考，將自己的教育教學實踐與理論結(jié)合起來，并在總結(jié)和反思中形成自己的教學風格。
2、虛心請教，取人之長，補己之短。
作為一名年輕教師，我要積極向同伴學習，多走進同組教師和優(yōu)秀教師的課堂，多向大家學習。積極參加每周的教研，就當天發(fā)生的教學突發(fā)事件，教學感悟反思，學生的思想問題及解決方法等與同組教師交流學習。
3、加強教育教學研究，做創(chuàng)新型的教師。
教師教學生學，學生的學習興趣不高，而且不能充分培養(yǎng)學生的探究能力。所以在今后的教學中我將嘗試運用多種靈活的教學方法，來激發(fā)學生的學習興趣。在教學中對教材要認真分析，認真設(shè)計每一節(jié)課，并及時對每節(jié)課進行反思，認真分析課堂和班級管理中出現(xiàn)的問題，并及時做好反思記錄，爭取一學期下來能有一篇質(zhì)量較高的反思和教學設(shè)計。
三、努力抓好德育教育，做好班主任工作。
結(jié)合學生的年齡特點和實際情況，我將對學生從多方面進行進行德育教育，盡快使學生進入學習狀態(tài)，并逐步轉(zhuǎn)變一些學生的現(xiàn)存問題。我希望生活在我的班級中的孩子是對生活充滿希望和信心的人。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十一
職業(yè)發(fā)展問題是人生發(fā)展的核心問題之一。對于每一名將要就業(yè)的大學生而說，職業(yè)問題不容回避。大學教育的目的是為了促進學生全面發(fā)展，提高綜合素質(zhì)，早日成才，而學生職業(yè)發(fā)展規(guī)劃則是對自己未來的一種責任感，是全面表現(xiàn)一個大學生是否合格的重要標準。
成功人士的職業(yè)經(jīng)歷告訴我們，一個人的職業(yè)的發(fā)展與人生的成功靠的是一個人的優(yōu)勢，而非劣勢。
個人優(yōu)勢：樂觀向上，興趣廣泛，適應(yīng)力強上手快、勤奮好學，腳踏實地，認真負責，堅毅不拔，吃苦耐勞，勇于迎接新挑戰(zhàn)，思想積極進取，，有較強的心理承受挫折能力，樂于助人，個人交際較廣。
個人劣勢：成績一般，有時候過于自信，做事情容易冒進，不拘小節(jié)。不善于言辭，處理問題不果斷，考慮事情不全面。
價值傾向：我渴望能力能受到肯定，有強烈的掌控支配欲，希望能享有不受拘束的發(fā)展空間。我有正確的世界觀、人生觀、價值觀，并通過在大學的學習，使自己具備良好的的價值傾向。
行各業(yè)制造并提供機械設(shè)備和電器裝備的部門，被譽為“國民經(jīng)濟的裝備部”。同時，機械工業(yè)是我國調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重頭戲，機械工業(yè)關(guān)系到經(jīng)濟的命脈，也是提升生產(chǎn)效率的最重要手段之一。很長一段時間內(nèi)我國依靠進口外國先進的機械工業(yè)改善我國的輕重工業(yè)體系，竟造就了一個世界最大的機械產(chǎn)品市場。
機械制造及其自動化是一門研究機械制造理論、制造技術(shù)、自動化制造系統(tǒng)和先進制造模式的.學科。該學科融合了各相關(guān)學科的最新發(fā)展，使制造技術(shù)、制造系統(tǒng)和制造模式呈現(xiàn)出全新的面貌。機械制造及其自動化目標很明確，就是將機械設(shè)備與自動化通過計算機的方式結(jié)合起來，形成一系列先進的制造技術(shù)，包括cad(計算機輔助設(shè)計)、cam(計算機輔助制造)、fmc(柔性制造系統(tǒng))等等，最終形成大規(guī)模計算機集成制造系統(tǒng)(cims)，使傳統(tǒng)的機械加工得到質(zhì)的飛躍。
專業(yè)方向要求：學生在本學科領(lǐng)域內(nèi)具有扎實、系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論知識，較深的專業(yè)知識和熟練的實驗技能。特別值得注意的是，這些專業(yè)還要求學生能熟練閱讀本專業(yè)的外文文獻資料，具備較好的外語聽說水平及一定的外語寫作能力。研究生須具有進行機械產(chǎn)品設(shè)計制造、計算機輔助設(shè)計制造、制造及設(shè)備控制及生產(chǎn)組織管理的能力。
就業(yè)情況：由于機械設(shè)計是最傳統(tǒng)的機械學科，以培養(yǎng)現(xiàn)代機械工程師為目的，很多招聘機械類人才的單位大多傾向于招收機械設(shè)計專業(yè)的畢業(yè)生。據(jù)了解，機械設(shè)計專業(yè)的研究生畢業(yè)后可以去國家科研單位如中科院各研究院(所)、飛機設(shè)計研究院(所)等，也可以去外資、民營企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售、售后服務(wù)等部門。主要是在工業(yè)生產(chǎn)第一線從事機械制造領(lǐng)域內(nèi)的設(shè)計制造、科技開發(fā)、應(yīng)用研究、運行管理和經(jīng)營銷售等工作。
職業(yè)要求：
2. 較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)領(lǐng)域?qū)拸V的技術(shù)理論基礎(chǔ)知識，主要包括力學、機械學、電工與電子技術(shù)、機械工程材料、機械設(shè)計工程學、機械制造基礎(chǔ)、自動化基礎(chǔ)、市場經(jīng)濟及企業(yè)管理等基礎(chǔ)知識。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十二
新的一年對自己要有新的目標和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。下面是我個人2022年工作計劃：
一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，全身心地投入工作，認真遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還積極參加再教育培訓。
二、日常工作方面。
1、加強政治理論學習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應(yīng)工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。
2、努力學習技術(shù)，不斷的充實自己解決生產(chǎn)中碰到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。
3、加強車間錠位治理工作，確保機臺錠位工藝的一致，嚴格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
4、合理安排公司下達的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實驗工作。
5、加強統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。
6、認真組織推廣活動，及時針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標的開展攻關(guān)活動。
7、加強工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
8、制定更加具體的職工培訓計劃和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
9、加強職工培訓的監(jiān)督，對不安時組織學習的工段班組進行考核。
10、堅持落實三合一治理體系的每周檢查制度。
11、認真編寫內(nèi)部審核計劃，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的及時采取糾正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進，使2022年的技術(shù)工作再上新臺階。
在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十三
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家收集的裝飾公司規(guī)劃發(fā)展計劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)咨詢公司帶給的服務(wù)包括：創(chuàng)業(yè)信息，創(chuàng)業(yè)指南，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)推薦，創(chuàng)業(yè)案例，項目推薦，產(chǎn)品代理，加盟連鎖等咨詢項目;并在創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)期間，進行創(chuàng)業(yè)策劃指導(dǎo)，市場調(diào)查等服務(wù)。創(chuàng)業(yè)者只要交納必須的咨詢費用，便可明白成功創(chuàng)業(yè)的所有資料。
公司法定型態(tài)是合伙有限職責公司，工商注冊類別是咨詢類，公司全稱是：“南寧市xx企業(yè)管理咨詢有限公司”;公司經(jīng)營范圍：企業(yè)管理咨詢，企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢，企業(yè)營銷咨詢，財務(wù)管理咨詢，人力資源信息咨詢，商務(wù)咨詢，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，市場調(diào)查等，其他以工商局核準為準。公司組織結(jié)構(gòu)由項目投資人任總經(jīng)理(法人代表)，公司下設(shè)財務(wù)部，行政部，業(yè)務(wù)部等部門。
“近水樓臺先得月”，公司看好的項目或產(chǎn)品，公司能夠先做代理，在以公司為平臺，聯(lián)合學生創(chuàng)業(yè)者進行共同投資，經(jīng)營，獲利。例，南寧市區(qū)及25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商業(yè)區(qū)域，共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者與公司共同出資5000萬元，同時對以下行業(yè)公司進行聯(lián)合投資：百貨，運輸，建材，五金，餐飲，機電，農(nóng)業(yè)，服裝，美容，網(wǎng)絡(luò)，家具，數(shù)碼，圖書，地產(chǎn)，藥業(yè)，影視，駕駛，旅游，人力資源等創(chuàng)業(yè)目標。南寧市六個城區(qū)有25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有40名學生創(chuàng)業(yè)者，全市25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有1000名學生創(chuàng)業(yè)者，每人出資5萬元，合計5000萬元，與公司共同投資多元化項目。首先，公司要與每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的40名學生創(chuàng)業(yè)者開辦一家管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的商貿(mào)公司;鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，80%股權(quán)由40名學生創(chuàng)業(yè)者各占2%，公司占20%股權(quán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司專門代理多元化行業(yè)公司產(chǎn)品在鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域的銷售。行業(yè)公司注冊資金依照市場環(huán)境而定，75%股權(quán)由25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司各占3%，25%股權(quán)由公司主創(chuàng)人員各占一部分。主城區(qū)市場由行業(yè)公司進行開發(fā)業(yè)務(wù)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)商貿(mào)公司代理開發(fā)。
在市場經(jīng)濟條件下，各行業(yè)的競爭都十分激烈，創(chuàng)業(yè)咨詢公司也不例外。如何能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出呢?在看準商機趁著其他同行尚未覺察之際行動，比別人快，公司就能領(lǐng)先一步，便能夠占領(lǐng)新的市場份額;若不能比別人快，那就只能永遠與別人吃一塊蛋糕，自然沒有可觀的利潤。其次是要以熱情，高效率的服務(wù)來吸引顧客，在顧客中構(gòu)成一種好的口碑。公司的立足之本是創(chuàng)業(yè)信息的量大而全且新，服務(wù)人員專業(yè)經(jīng)驗豐富;所以公司要透過及時增加新項目，來贏得顧客的增長。總之，只要公司全體員工努力去完成解決創(chuàng)業(yè)者遇到的困難，創(chuàng)業(yè)咨詢公司還是有很大市場的。
公司創(chuàng)始人員都是初涉咨詢行業(yè)，在未來兩年內(nèi)做好企業(yè)管理咨詢服務(wù)外，透過加強員工的行業(yè)知識及業(yè)務(wù)潛力，使公司真正走上正軌，并全力配合多元化項目的發(fā)展。
短期目標——5年內(nèi)占領(lǐng)廣西市場，擴大多元化項目在廣西的市場份額。
中期目標——10年內(nèi)占領(lǐng)全國市場，擴大多元化項目在全國的市場份額。
長期目標——15年內(nèi)占領(lǐng)全球主要國家市場，擴大多元化項目在這些國家的市場份額。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十四
經(jīng)歷過高考，才感覺到自我身上的不足。為了日后能更好的在社會上立足，我要經(jīng)過在大學期間的學習學到更多的本領(lǐng)，提高自我認識事物確定事物的本事。這是我在大學期間的主要目的和任務(wù)。
一、自我期許。
擁有持之以恒的毅力。對自我有足夠的自覺，善待他人。能夠?qū)W以致用回報社會。每一天自我反省。擁有健康的體魄和溫柔、堅定的心。
二、主要學習資料。
大學，在那里不僅僅我要努力學習專業(yè)課同時也好學好文化課，例如英語，掌握英語是現(xiàn)代人不可或缺的一項本事，它能夠提高自身素養(yǎng)和語言本事同時也能夠擴大交流范圍，是立足于社會的重要本事，雖然我英語差，但在大學期間我會努力提高自我的英語本事，力爭順利經(jīng)過__考試，提高自我的口語本事，突破語言難關(guān)。這是我大一最主要的任務(wù)。
大一除學好英語外，還要學好基礎(chǔ)課，增加各種興趣和愛好!進取參加各種活動。
專業(yè)是我們?nèi)蘸笾\生的重要手段，是我們找到工作的重要技能，在今后的學習中我會加強與教師同學的交流，平日里認真研究練習，從各個渠道獲取最新的技能知識，我要在大學這三年的學習中學到一身好本領(lǐng)，我步入社會尋找工作增加自我的籌碼。
在大學期間，我要做到愛自我，珍惜自我所做過的努力，充分發(fā)揮自我的長處，樹立對自我的絕對的信心，同時也期望學院，教師，同學家長都會支持我，鼓勵我，幫忙我，但最關(guān)鍵的還是要依靠我自身的努力，忘掉過去的遺憾，抖擻精神，從今邁步從頭越。
學習是個積累的過程，既不能放松，也不能急于求成。為了學習我會警惕各種事情的影響。始終堅持自我學習第一的原則。
三、常態(tài)性學習。
閱讀：每一天讀報、每月讀一份文學類雜志、每年至少讀一本名著。
英文：以書信、作文形式練習寫作，加強閱讀量。
專業(yè)：加強基本技巧的練習。
體育：每一天去晨跑一次，每周去健身為不定期參與。
隨時加入其他學習。
四、學習原則。
1、循序漸進，持之以恒，不能“三天打魚兩天曬網(wǎng)”。
2、統(tǒng)籌兼顧，科學安排。處理好學習與工作的關(guān)系，做到學習與工作有機統(tǒng)一，努力使學習工作化，工作學習化。
3、融會貫通，學以致用。經(jīng)過不斷學習業(yè)務(wù)知識來提高干部的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過不斷實踐來豐富工作經(jīng)驗，把知識和經(jīng)驗的積累升華為思維模式的更新，進而轉(zhuǎn)化為工作創(chuàng)新的源泉和動力。經(jīng)過學習，有效解決在組織工作中存在的問題，真正使思想有明顯提高，作風有明顯轉(zhuǎn)變，工作有明顯推進。
4、學習和實踐相結(jié)合。用學習來提高實踐本事，用實踐來驗證學習效果。
五、備注。
在學習的過程中要持之以恒，切忌偷懶，并隨時修改不切實際之處，使計劃得以完善。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十五
一個企業(yè)要想長期發(fā)展下去，它的立足點是什么，怎樣做好自己的規(guī)劃發(fā)展。下面是有公司規(guī)劃發(fā)展計劃書，歡迎參閱。
公司在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，認真學習股份公司和局集團若干重要講話精神，通過黨委中心組學習理清思路，發(fā)動全體員工開動腦筋想辦法，共同謀劃企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展，描繪公司遠景藍圖。
加強黨委中心組學習，通過學習出思路出策略。公司黨委中心組成員在學習中，認真圍繞“搶抓機遇保增長，調(diào)整優(yōu)化上水平，加強管控增效益，深化改革轉(zhuǎn)機制”的四句話要求和局集團“得人心，能掙錢”的理念開展討論。大家認為，當前，在世界金融危機中，由于國家拉動內(nèi)需，建筑行業(yè)逆勢上行，尤其是鐵路建設(shè)大干快上，使我們趕上了的歷史發(fā)展的好機遇。但由于公司成立時間不長，需要審時度勢，調(diào)整優(yōu)化，制定出一個適合企業(yè)特點的科學發(fā)展規(guī)劃，并建立相應(yīng)的保障機制、激勵措施，從而實現(xiàn)跨越發(fā)展目標。
公司董事長、總經(jīng)理蘇紅衛(wèi)提出，目前企業(yè)“穩(wěn)固重慶、兼顧西南、打入華中、挺進西北”的經(jīng)營格局已初步形成，但面對百年難遇的發(fā)展機遇，如何加強調(diào)整優(yōu)化，提高決策水平、經(jīng)營水平和管理水平，仍需要有一個科學發(fā)展的脈絡(luò)思路，并提議制定公司未來三年、五年乃至十年的科學發(fā)展規(guī)劃。公司黨委書記張玉萍針對重慶軌道交通快速發(fā)展的形勢進行了認真分析，認為當前重慶輕軌建設(shè)步伐加快，尤其是在輕軌3號線一期開工后，二期工程相繼上馬，6號線也開工在即，為公司軌道梁生產(chǎn)帶來了重大機遇。我們?nèi)绾巫プC遇，加強優(yōu)勢板塊的建設(shè)是公司當前和今后一個時期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中其他成員也圍繞企業(yè)發(fā)展議題，以學習和討論等方式，各抒己見，集思廣益，暢談企業(yè)發(fā)展。
按照科學發(fā)展觀要求，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)公司黨委安排，由公司辦公室、黨群工作部、人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門人員組成了企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃小組，于三月下旬開始到各基層項目部深入調(diào)研，并著手開展分析研究，搞好發(fā)展規(guī)劃制定工作。
這次調(diào)整制定發(fā)展規(guī)劃，是為了適應(yīng)建筑市場新形勢，根據(jù)科學發(fā)展觀要求，按照近期、中期和遠期發(fā)展等三大步逐步完善，科學調(diào)整，推進企業(yè)逐步實現(xiàn)跨越發(fā)展。為此，公司將從當前的發(fā)展入手，抓住重慶軌道交通快速發(fā)展的機遇，加速pc梁新的梁場建設(shè)，建立公司軌道梁研發(fā)中心，擴大pc梁生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)重慶軌道建設(shè)的新需要。加大任務(wù)承攬力度，確保在國家拉動內(nèi)需，結(jié)構(gòu)調(diào)整后的工程建設(shè)儲量，做到“手中有糧，心中不慌”，使公司走上一條穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展的道路。加強機關(guān)建設(shè)，在公司工程總量快速增加后著力解決和提高機關(guān)的管控能力和指揮能力。加強人力資源培養(yǎng)，堅持“兩條腿”走路的方針，在廣攬賢才的基礎(chǔ)上，注重內(nèi)部培養(yǎng)，建立和完善企業(yè)內(nèi)培機制，通過師徒幫帶、目標責任、崗位互換等多種手段，讓青年迅速成長為企業(yè)發(fā)展的中堅力量。目前，公司廣大員工對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃高度重視，大家群策群力，獻計獻言，集思廣益，提出了不少的意見和建議。
一、發(fā)展戰(zhàn)略。
以科學發(fā)展觀為主題，以加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，著力推動產(chǎn)業(yè)升級。大力開發(fā)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和重大裝備配套的高速、精密、重載高端軸承，占領(lǐng)科技和市場制高點。當前全球性經(jīng)濟動蕩，造成國內(nèi)外軸承企業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，為軸承生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供難得的機遇。國務(wù)院審議通過的《國務(wù)院關(guān)于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》，將戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育成為國民經(jīng)濟的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。軸承行業(yè)與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，國家決定加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，為軸承行業(yè)發(fā)展高速、精密、重載軸承提供了大好機遇。
綜上所述，公司的發(fā)展戰(zhàn)略符合行業(yè)發(fā)展趨勢和國家振興裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策需求，緊緊抓住第二輪西部大開發(fā)國家相關(guān)政策，戰(zhàn)略的實施有助于公司可持續(xù)發(fā)展，提高公司核心競爭力。公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略符合公司的實際情況，合理可行。
二、經(jīng)營理念和經(jīng)營模式。
公司堅持依法經(jīng)營、誠實守信、服務(wù)客戶、互利共贏的經(jīng)營理念，把握軸承行業(yè)發(fā)展趨勢，堅持技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)，不斷提升客戶服務(wù)水平、完善產(chǎn)品品質(zhì)。
公司自成立以來，逐步形成行之有效、運行良好的經(jīng)營模式。在軸承行業(yè)面臨歷史性發(fā)展機遇的嶄新時代，公司順應(yīng)市場形勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了經(jīng)營新思路。在生產(chǎn)經(jīng)營模式上：發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，推進生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。加快發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，由加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)向兩頭延伸，不僅向用戶提供產(chǎn)品，而且向用戶提供知識密集的增值服務(wù)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上：合理配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高端軸承占領(lǐng)科技和市場制高點，帶動中端和普通軸承的產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)，以支撐企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模。
在市場模式上：把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。正確處理主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)專業(yè)化經(jīng)營和多元化發(fā)展的關(guān)系;提高系統(tǒng)運營和快速響應(yīng)水平;依靠組群式競爭和戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)競合能力;適應(yīng)市場特點、不同競爭對手，采取差異化競爭方式。
在生產(chǎn)模式上：結(jié)合管理創(chuàng)新、流程再造，實施erp、irp，并實現(xiàn)cae-cad-capp-cam-pdm系統(tǒng)與企業(yè)erp系統(tǒng)集成。應(yīng)用集散控制、現(xiàn)場總線控制、敏捷制造等技術(shù)，強化生產(chǎn)過程的在線監(jiān)測、預(yù)警和控制。實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)字化、智能化、信息化。應(yīng)用統(tǒng)計過程控制(spc)方法和相應(yīng)的計算機輔助測量儀。推進軸承制造裝備數(shù)字化。用數(shù)控技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)裝備。推動軸承制造裝備生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用新一代數(shù)字化技術(shù)制造軸承裝備，在軸承工藝裝備中融入信息技術(shù)，使傳統(tǒng)設(shè)備發(fā)展為機電一體化產(chǎn)品，進而發(fā)展為數(shù)字化、高速化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備。
三、中長期發(fā)展規(guī)劃具體目標。
(一)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
從組織體系、資金投入和人才開發(fā)等方面，加強企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，健全以技術(shù)中心為核心的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。公司技術(shù)中心成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的研究中心，信息化的集成中心，市場調(diào)研和開拓中心，產(chǎn)學研聯(lián)合中心，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建和管理中心。技術(shù)中心不僅進行近期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所必需的技術(shù)開發(fā)，而且進行前瞻性的研發(fā)，使企業(yè)有3～5年的技術(shù)儲備。加大研發(fā)投入，研發(fā)投入要達到銷售收入的3%以上。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、應(yīng)用、保護和管理能力。積極申報專利，積極申報國家、省、市級科技成果獎，樹立通過自主創(chuàng)新，創(chuàng)建核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)的意識。專利授權(quán)總量逐年遞增，專利水平顯著提高，發(fā)明專利占專利總數(shù)比例逐年增加。與科研院所、高等學校和重點主機用戶實行產(chǎn)學研用的有效結(jié)合，由傳統(tǒng)的產(chǎn)學研聯(lián)合模式向產(chǎn)學研用戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展，合理配置資源，有效整合優(yōu)勢，增強研發(fā)和創(chuàng)新能力。
(二)品牌戰(zhàn)略。
加快從做產(chǎn)業(yè)做銷售做營銷做品牌的發(fā)展。實現(xiàn)從質(zhì)量戰(zhàn)略到品牌戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。通過企業(yè)內(nèi)部整合和全員培訓，使品牌建設(shè)的內(nèi)容滲透到企業(yè)經(jīng)營管理、產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)、銷售和營銷的各個環(huán)節(jié)，品牌建設(shè)的理念為全體員工認同并身體力行。通過各項品牌識別元素、直銷活動、展會、網(wǎng)頁、專業(yè)雜志、企業(yè)資料、大型推介活動、新聞發(fā)布等形式引進品牌的傳播，使用戶認知企業(yè)、認知品牌、認知產(chǎn)品。積極慎重地申報國家和各級政府認可的、不以盈利為目的的評價和獎勵項目，提高企業(yè)和企業(yè)品牌的知名度和公信力。
(三)產(chǎn)品戰(zhàn)略。
在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面，公司將進一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力開拓市場，形成石油機械軸承、冶金機械軸承、軌道交通軸承、風電軸承、工程機械軸承、重載汽車軸承、數(shù)控機床軸承、礦山機械、水泥機械軸承、港口機械軸承和海洋工程軸承等系列產(chǎn)品。公司將加強新產(chǎn)品研發(fā)工作，并不斷增強產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品定制能力，努力生產(chǎn)出更多性價比更高的新產(chǎn)品。在產(chǎn)品制造方面，公司將嚴控質(zhì)量，開展質(zhì)量興企活動，強化包括生產(chǎn)準備、加工制造、交付與使用全過程的質(zhì)量控制。通過對全員的培訓、全崗位的規(guī)范、全員活動的監(jiān)管、約束、考核，實現(xiàn)全員的質(zhì)量控制。從而，保證優(yōu)秀的產(chǎn)品實物質(zhì)量。在采購方面，公司將執(zhí)行原材料采購評審制度，保證原材料優(yōu)質(zhì)低價輸入，并通過與零配件生產(chǎn)企業(yè)組成產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，縮短產(chǎn)業(yè)鏈，降低運營成本，增強一體化經(jīng)營能力。
(四)銷售戰(zhàn)略。
完善銷售體系，建設(shè)銷售團隊，制訂并執(zhí)行適合市場需求，建立一支有責任心、事業(yè)心，積極開拓進取的銷售隊伍。實現(xiàn)市場結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整，把市場開拓的重點放在主機用戶，努力與各主機行業(yè)的排頭兵企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從根本上調(diào)整市場結(jié)構(gòu)。
以由企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)能力，技術(shù)創(chuàng)新體系、能力、隊伍、投入和成果，員工的素質(zhì)和凝聚力，廠容廠貌的氣質(zhì)構(gòu)成的企業(yè)整體形象，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的服務(wù)、合理的性價比、供需關(guān)系的和諧親和，為用戶提供無憂慮的產(chǎn)品應(yīng)用，提高用戶的忠誠度。
(五)人才戰(zhàn)略。
努力形成系統(tǒng)、持續(xù)、長中短期兼顧的人力資源管理體系。牢固樹立人才是第一資源，加強人才隊伍建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的決定因素的觀點，把人力資源能力建設(shè)和人才培養(yǎng)工程納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的人才氛圍。完善吸納人才、留住人才、激勵人才、培養(yǎng)人才的新型用人機制。建立有利于人才隊伍建設(shè)的科學合理的績效考評體系和薪酬分配制度。加強經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才三支隊伍建設(shè)，尤其是開拓型經(jīng)營管理人才、創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才和高素質(zhì)技能人才的培養(yǎng)，為企業(yè)的快速發(fā)展提供強大的人才支持和智力保障。
(六)管理戰(zhàn)略。
強化戰(zhàn)略管理，建立企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系和防范戰(zhàn)略風險的機制，加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善以公司制為主要形式的現(xiàn)代企業(yè)制度。提高企業(yè)的執(zhí)行力，明確界定各部門、崗位的目標、職責和權(quán)限，建立相應(yīng)的授權(quán)、檢查和逐級問責制度，確保其在授權(quán)范圍內(nèi)履行職能;設(shè)立涵蓋企業(yè)所有運營環(huán)節(jié)的控制架構(gòu)，并制訂各層級之間的控制程序，保證董事會及高管層下達的指令能夠嚴格執(zhí)行。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置生產(chǎn)要素，提高運營質(zhì)量。通過整合物流、信息流、資金流和工藝流，實現(xiàn)由粗放式生產(chǎn)方式向精益、敏捷、集約的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。
塑造特色企業(yè)文化，注重以和諧為豐富內(nèi)涵的優(yōu)秀企業(yè)文化的挖掘、提煉和培育，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營理念的清晰完整的企業(yè)文化體系，使企業(yè)文化的核心價值觀得到廣大員工的認同和遵循，形成企業(yè)的凝聚力和持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
(七)融資戰(zhàn)略。
目前是公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的關(guān)鍵期，實施發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，需要大量資金，本次非公開發(fā)行所募集的資金將有效緩解公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求。公司將努力協(xié)調(diào)企業(yè)長遠發(fā)展與股東要求的現(xiàn)時回報之間的矛盾，逐步提高資產(chǎn)質(zhì)量和盈利能力，確保公司在資本市場上的持續(xù)融資能力。在發(fā)展過程中，公司還將根據(jù)實際情況，綜合運用股權(quán)融資和債權(quán)融資、直接融資和間接融資等方式，滿足公司發(fā)展所需的資金。
步驟一：明確進行企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認識。
成立企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃課題小組，確定總體負責人，確定參與人員的范圍及分工，制定課題研究的。
工作計劃。
和完成時間、整個課題可分為課題工作計劃制定、確定課題子項及其負責人、基礎(chǔ)材料收集與分類分析、目標提煉與確定、策略及途徑研究、分析支持性規(guī)劃、匯總統(tǒng)稿等幾個工作階段和步驟。
實施重點：制訂企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃必須充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，強調(diào)全員參與。
步驟二：討論確定中長期發(fā)展目標的核心目標組成。
實施重點：核心目標主要圍繞兩個方向：1、市場發(fā)展目標;2、管理服務(wù)能力。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項主指標作為公司核心競爭力的體現(xiàn)。目標的時間軸可分為中期目標(五年)和長期(十年)發(fā)展愿景。
步驟三：著手進行企業(yè)診斷與分析、市場分析與預(yù)測、行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測。
1、企業(yè)診斷與分析主要包括以下方面：a、物業(yè)公司swot分析(分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、機會與威脅);b、企業(yè)資源分析(包括技術(shù)資源、人力資源、社會資源以及條件資源的轉(zhuǎn)變等);c、企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析(收入規(guī)模、收入結(jié)構(gòu)、盈利能力、管理體系能力、顧客滿意度現(xiàn)狀以及企業(yè)各項能力的量度指標、量度工具、量度方法等)。
2、市場、行業(yè)分析與預(yù)測主要包括以下方面：a、中期和長期發(fā)展中的市場結(jié)構(gòu)研究與預(yù)測(從供應(yīng)方、消費方、競爭對手、市場新加入力量、替代產(chǎn)品等五個方面入手)，市場細分研究;b、市場或行業(yè)的最新動態(tài)及發(fā)展方向。市場整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境)等。
實施重點：1、在具體分析時，需要對各單項分析維度進行合理分解并細化評估。2、各類管理分析工具及分析方式有很多種，作為管理層人員或研究分析人員在做具體個案分析時，要重點關(guān)注針對分析對象所分解的各個明細維度有否有實用價值，是否客觀真實，尤其要避免邏輯錯誤的出現(xiàn)。
步驟四：分析當前的組織、激勵和人力資源狀況，提出企業(yè)中長期人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和調(diào)整計劃、激勵機制的設(shè)計。
分析表達方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字：明確中長期發(fā)展以樹立企業(yè)的七項競爭優(yōu)勢(成本優(yōu)勢、品質(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、效率優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、人力資源優(yōu)勢)為目標，根據(jù)以上研究分析，確定以下4個方面的定性目標和量化目標：1、公司中長期期望的企業(yè)類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu);2、中長期達成的企業(yè)規(guī)模(管理規(guī)模、收入規(guī)模、利潤規(guī)模);3、公司中長期發(fā)展的目標市場、主次結(jié)構(gòu);4、中長期管理能力目標(顧客滿意度、成本控制目標、管理技術(shù)等)。
實施重點：1、通過前三項步驟，在明晰本企業(yè)現(xiàn)有資源和市場競爭情形后，對本企業(yè)已擁有或準備獲取的七項競爭優(yōu)勢進行定性和量化，使之真正具有目標導(dǎo)向作用。2、在對競爭優(yōu)勢進行工作目標量化的過程中，必須反復(fù)檢驗?zāi)繕说拇_認與實現(xiàn)過程是否滿足smart特征。
步驟五：確定長期發(fā)展目標(愿景性)。
實施重點：管理模式是物業(yè)企業(yè)在設(shè)定中長期發(fā)展目標時需要考慮和調(diào)整的一個重要問題，在不同的管理項目和收費標準上分化出不同的管理檔次，真正反映出管理服務(wù)與管理費用之間由市場因素及價值杠桿來調(diào)節(jié)的對應(yīng)關(guān)系。同時，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學性研究及動態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。
步驟六：根據(jù)企業(yè)中長期總體目標，研究實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主干性的分項發(fā)展規(guī)劃，包括：1、企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計劃;2、人力資源發(fā)展計劃;3、財務(wù)管理方針;4、品質(zhì)提升的中長期實施目標;5、多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;6、各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營目標計劃;7、相關(guān)體系建立與發(fā)展計劃等。
實施重點：物業(yè)公司各項從屬性的發(fā)展計劃都需要圍繞本企業(yè)的核心目標來制定，保證企業(yè)總體目標的同一性。
步驟七：中長期目標分解，確定每年度要實現(xiàn)的年度目標。
步驟八：物業(yè)公司中長期發(fā)展規(guī)劃課題完成后需進一步組織制定第一個目標年度的工作計劃。
實施重點：規(guī)劃必須落實為每一個公司成員的行動。行動計劃必須翔實，行動計劃的完成情況必須經(jīng)過驗證，從制度方面確保物業(yè)企業(yè)的整體績效得以持續(xù)改進。
歸根結(jié)底，物業(yè)企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃的制訂是建立在對公司未來的預(yù)估的基礎(chǔ)上的，企業(yè)經(jīng)營管理目標的修正可以應(yīng)對環(huán)境的變化而做出合理的彈性修正。在環(huán)境有利于公司發(fā)展時，目標調(diào)高;在環(huán)境不利于公司發(fā)展，雖經(jīng)員工最大努力也不能順利實現(xiàn)時，目標適度下調(diào);在環(huán)境正相預(yù)計的那樣，目標值就理應(yīng)實現(xiàn)。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十六
（去年月日）。
一、經(jīng)濟運行的基本情況。
今年以來，全區(qū)上下一方面注重把握國家宏觀調(diào)控政策的同時，一方面著力化解經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的新矛盾，全區(qū)經(jīng)濟運行的總體態(tài)勢基本穩(wěn)定，各項主要經(jīng)濟指標繼續(xù)保持了較快增長，速度、質(zhì)量和效益也比較統(tǒng)一。上半年，國內(nèi)生產(chǎn)總值完成億元，同比增長。地方財政收入完成億元，同比增長。地方全社會固定資產(chǎn)投資完成億元，同比增長。社會消費品零售總額完成億元，同比增長。完成出口創(chuàng)匯萬美元，同比增長。實際利用外資萬美元，同比增長倍。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入億元，同比增長。規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅億元、利潤億元，同比增長和。市民人均可支配收入元，同比增長。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入元，同比增長。但是，隨著國家宏觀政策措施的落實到位和效應(yīng)顯現(xiàn)，各方面的矛盾和問題將從第三季度開始反映到經(jīng)濟運行指標上，預(yù)計全年經(jīng)濟走勢呈現(xiàn)“前高后低”的態(tài)勢。
二、當前經(jīng)濟運行中必須引起高度重視的幾個問題。
當前，國家宏觀政策措施的實施給我區(qū)經(jīng)濟帶來積極效應(yīng)的同時，也對全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展帶來新的影響。對于當前經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的一些新情況和新問題，需要引起高度重視。集中表現(xiàn)為，國家宏觀調(diào)控政策對投資的影響進一步顯現(xiàn)，信貸規(guī)模收縮加劇了企業(yè)資金緊張的狀況，土地資源緊缺的矛盾十分突出，能源、原材料供應(yīng)仍面臨較大困難，多數(shù)企業(yè)受需求和價格的影響利潤空間縮小。特別是土地、資金和煤電運這三大制約因素，對全區(qū)固定資產(chǎn)投資和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響越來越突出。
從固定資產(chǎn)投資方面看，增幅逐步回落，且回落的幅度有所加大。今年―月份，全區(qū)固定資產(chǎn)投資仍然保持了比較高的增長速度。主要有四個方面的原因：一是去年投資高速增長的慣性；二是結(jié)轉(zhuǎn)去年續(xù)建的幾個大項目的帶動；三是投資品價格相對高位運行；四是部分違法占地項目在接受處罰、補辦手續(xù)的同時繼續(xù)建設(shè)。但是從總體上看，土地供應(yīng)緊張、信貸規(guī)模收縮對固定資產(chǎn)投資的影響越來越明顯。月末，全區(qū)各項人民幣貸款僅比年初增加億元，同比少增億元。從月份開始，全區(qū)投資增幅開始逐步回落。全區(qū)規(guī)模以上投資一季度增長，―月份增長，―月份增長，―月份增長，增幅同比回落個百分點。隨著土地金融調(diào)控政策效應(yīng)的進一步顯現(xiàn)，投資增幅逐步回落的態(tài)勢可能在第三季度表現(xiàn)得更加明顯。主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是新開工項目明顯減少。新開工項目的減少，既有土地方面的原因，也有建設(shè)資金方面的原因，但土地方面的原因要更多一些。由于全區(qū)的規(guī)劃建設(shè)用地指標去年底已經(jīng)用完，土地凍結(jié)對我區(qū)的影響相當大。全區(qū)萬元以上生產(chǎn)性項目個，其中續(xù)建項目個，其中有個多項目因為土地問題沒有開工。據(jù)對鎮(zhèn)辦的初步統(tǒng)計，全區(qū)約有個以上項目（單個項目投資萬元以上）因為土地、資金問題影響了開工建設(shè)，總投資億元以上。白塔鎮(zhèn)有個建設(shè)項目，涉及占用土地畝，涉及投資億元；其他鎮(zhèn)有多個項目（單個項目投資萬元以上）涉及投資億元。更值得注意的是，有一些市場前景比較好，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有重要帶動作用的項目，也因土地或資金問題不能開工建設(shè)，這無論是對企業(yè)的發(fā)展，還是對全區(qū)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，都是相當大的損失。
二是部分在建項目進度明顯減緩。由于資金不足，一些在建項目被迫緩建或拉長建設(shè)周期。據(jù)調(diào)度的情況，全區(qū)投資萬元以上的項目中，有多個項目存在較大的資金缺口，缺口資金總計億元。比較大的項目有萬杰集團鋼鐵項目、博泵科技特大泵項目、博山東方冶金爐料公司高級氮化物耐火材料項目、淄博顏山專用汽車廠汽車改裝生產(chǎn)線項目等。據(jù)初步測算，全區(qū)在建項目中，因資金的制約而影響建設(shè)進度的'項目占到全部項目的以上。由于資金制約，全區(qū)可能會出現(xiàn)一批“半拉子”工程，進而引發(fā)一系列其他問題。同時，也有一批已開工建設(shè)但未列入建設(shè)用地計劃的項目停建待補辦手續(xù)。
從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面看，困難不斷加劇。―月份，全區(qū)工業(yè)生產(chǎn)和效益的同步快速增長，一方面得益于去年以來工業(yè)投入的大幅度增長，相當一部分轉(zhuǎn)化為今年的生產(chǎn)能力，新增加了一些規(guī)模企業(yè)；另一方面得益于家重點工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)和效益的大幅度提高。但由于國家宏觀政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到的影響越來越大。一是企業(yè)流動資金短缺的狀況進一步加劇。二是煤電運及重要原材料供應(yīng)緊張對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響仍然相當嚴重。
綜合以上分析，國家宏觀政策調(diào)整和宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，對我區(qū)經(jīng)濟運行的影響已開始顯現(xiàn)，要及時采取有效措施切實加以解決，確保完成全年經(jīng)濟目標，促進全區(qū)國民經(jīng)濟既快又好的發(fā)展。
三、下半年重點和對策措施。
（一）千方百計緩解項目建設(shè)和企業(yè)資金緊張的矛盾。一是努力爭取信貸資金的投放。加強與商業(yè)銀行的協(xié)調(diào)，引導(dǎo)商業(yè)銀行在強化風險管理。
的同時，對重點企業(yè)發(fā)展和重點項目建設(shè)繼續(xù)給予信貸支持。建議集中一塊信貸資金封閉運行，主要解決四個方面的問題：保骨干產(chǎn)品、骨干企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)定經(jīng)濟運行大局；（）保產(chǎn)品有市場、有效益和規(guī)模大、職工多的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，維護社會穩(wěn)定；（）保符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求的重點項目的建設(shè)，增強經(jīng)濟發(fā)展后進，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整；（）保即將竣工投產(chǎn)的大項目建設(shè)，避免造成更大損失，導(dǎo)致金融風險。二是進一步加大招商引資力度，更多地利用外來投資。要突出招商引資重點，繼續(xù)把對韓、日、臺及江、浙、閩等地區(qū)作為招商重點區(qū)域，在前段的基礎(chǔ)上，加快在談和簽約項目實施進度，特別是以我區(qū)機電等具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)有老企業(yè)的嫁接改造和具備土地等建設(shè)條件的項目為重點，加大力度，爭取引進一批規(guī)模大、水平高、帶動能力強的項目。要適應(yīng)新形勢的變化，將招商的重點轉(zhuǎn)向國家鼓勵和支持發(fā)展的能源、交通、農(nóng)業(yè)水利、文教衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施以及高新技術(shù)和第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；轉(zhuǎn)向依托骨干優(yōu)勢企業(yè)，充分利用現(xiàn)有存量土地的嫁接改造。三是進一步激活民間投資。月末全區(qū)城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額已達億元，啟動民間投資的潛力很大。要保護好民間投資的積極性，創(chuàng)新投資方式，引導(dǎo)民間資本集中投向國家支持發(fā)展的行業(yè)和領(lǐng)域，集中投向重點企業(yè)和重點項目。鼓勵有條件的企業(yè)采取擴股、規(guī)范的集資等多種措施，將更多的個人儲蓄存款轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)資金。
（二）最大限度地增加建設(shè)用地供應(yīng)。為了保持全區(qū)經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展的好勢頭，盡可能地克服當前土地問題對經(jīng)濟發(fā)展，特別是新上項目的制約，增加投入，培植新的經(jīng)濟增長點，著重抓好幾個方面的。一是發(fā)揮存量土地作用，提高存量土地產(chǎn)出水平。存量土地多是我區(qū)的優(yōu)勢，作為老工業(yè)區(qū)，我區(qū)工業(yè)用地面積大，但產(chǎn)出率低、粗放利用現(xiàn)象明顯。因此要努力盤活建設(shè)用地存量。抓緊摸清存量建設(shè)用地底數(shù)，整合土地資源，提高利用效率。圍繞加快我區(qū)城市化進程，正建制推進城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)。在規(guī)劃城區(qū)和近郊城鎮(zhèn)，要打破村與村之間的限制，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計居住小區(qū)，制定相應(yīng)搬遷補償政策，引導(dǎo)村（居）民入住，滕出原有村莊，規(guī)劃建設(shè)工業(yè)小區(qū)。以實現(xiàn)居住集中、產(chǎn)業(yè)聚集為目標，集中規(guī)劃建設(shè)生活小區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，解決工業(yè)建設(shè)用地短缺的矛盾。二是搞好項目策劃論證，排出一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、對地區(qū)經(jīng)濟拉動能力強的大項目，集中搞好策劃包裝，按照基建、技改和外商投資等不同建設(shè)性質(zhì)，對口上報，爭取國家或省級立項。結(jié)合“十一五”計劃的調(diào)研編制，策劃一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、水平高的項目，搞好項目儲備。繼續(xù)做好荒灘造地項目的爭取，在抓好現(xiàn)有土地開發(fā)整理項目實施進度的基礎(chǔ)上，積極向國家、省國土部門做好立項爭取，擴大土地開發(fā)規(guī)模。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)范園區(qū)建設(shè)，集約利用土地。四是集中力量，做好對上資金爭取。圍繞上級支持重點，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、資源節(jié)約與綜合利用、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、社會發(fā)展等方面，論證選排一批重點項目，集中搞好策劃包裝，全力做好對上爭取，力爭有更多的項目列入國家、省市的財政預(yù)算內(nèi)投資或國債投資計劃。
（三）加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是要抓住國家控制盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)的有利時機，淘汰高耗能、高耗水、高污染、低效益的企業(yè)和項目。二是圍繞做大做強五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和培育壯大汽車配件、功能陶瓷兩個新興產(chǎn)業(yè)，加強與專業(yè)規(guī)劃設(shè)計單位的合作，策劃好一批重點項目，搞好新項目的儲備。圍繞發(fā)展壯大比較優(yōu)勢的機電產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭力。從產(chǎn)品的機電一體化，加快向項目或工程的機電一體化邁進。
（四）以旅游帶動，加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來，我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不夠快，特別是去年由于受非典影響，以旅游業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)滯后于第二產(chǎn)業(yè)的趨勢明顯，某年三產(chǎn)增幅低于二產(chǎn)增幅個百分點，其在中的比重由某年的下降到。今年上半年，三產(chǎn)增幅更是較二產(chǎn)增幅低了個百分點，其在中的比重進一步下降到。目前，在我區(qū)第二產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的同時，研究好加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、增加財源、擴大就業(yè)，方便居民生活、推進城市化建設(shè)有著重要的意義。一是繼續(xù)實施旅游帶動戰(zhàn)略，充分發(fā)揮博山國家級風景名勝區(qū)的品牌優(yōu)勢，嚴格按照規(guī)劃，搞好景區(qū)的開發(fā)建設(shè)，整合好旅游資源。通過政策引導(dǎo)，依托重點優(yōu)勢景區(qū)和骨干龍頭旅游企業(yè)，利用股份制、公司制等聯(lián)合方式，逐步打破行政區(qū)劃和所有制界限，把全區(qū)各景區(qū)景點作為一個整體，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合開發(fā)、整體運作。二是對列入今年城市重點工程的五大市場建設(shè)，要在加大措施引進外來資金的同時，積極引進先進的經(jīng)營模式和管理模式，帶動博山區(qū)商貿(mào)流通的大發(fā)展。整合現(xiàn)有網(wǎng)點資源，通過政策推動，依托特信、久久等骨干企業(yè)將傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)態(tài)重組轉(zhuǎn)化連鎖企業(yè)，并逐步由直營連鎖向特許連鎖、自由連鎖發(fā)展；由城區(qū)連鎖向郊區(qū)、農(nóng)村及區(qū)外延伸，擴張規(guī)模，提高效益。結(jié)合專業(yè)批發(fā)市場的建設(shè)改造，探索整合我區(qū)的倉儲運輸資源，搭建全區(qū)的物流配送平臺，推動現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。三是大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。以社區(qū)服務(wù)業(yè)為重點的新興服務(wù)業(yè)是擴大城市就業(yè)的重要載體。以社區(qū)建設(shè)年為契機，積極推進社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、市場化。通過發(fā)展社區(qū)服務(wù)來管理社區(qū)。擴大區(qū)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)模，拓展覆蓋面，增加服務(wù)項目，擴大服務(wù)范圍，發(fā)揮好龍頭帶動和示范作用；建立健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，滿足居民多層次、多樣化的需求；研究配套政策，鼓勵引導(dǎo)個體、民營和社會力量興辦物業(yè)管理、家政服務(wù)、醫(yī)療保健、托幼、養(yǎng)老、中介、信息咨詢、文體娛樂等社區(qū)服務(wù)項目；盡快啟動建設(shè)一批帶動性強的社區(qū)服務(wù)項目，增強示范帶動作用，力爭早日發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。
的同時，對重點企業(yè)發(fā)展和重點項目建設(shè)繼續(xù)給予信貸支持。建議集中一塊信貸資金封閉運行，主要解決四個方面的問題：（）保骨干產(chǎn)品、骨干企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)定經(jīng)濟運行大局；（）保產(chǎn)品有市場、有效益和規(guī)模大、職工多的企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，維護社會穩(wěn)定；（）保符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求的重點項目的建設(shè)，增強經(jīng)濟發(fā)展后進，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整；（）保即將竣工投產(chǎn)的大項目建設(shè)，避免造成更大損失，導(dǎo)致金融風險。二是進一步加大招商引資力度，更多地利用外來投資。要突出招商引資重點，繼續(xù)把對韓、日、臺及江、浙、閩等地區(qū)作為招商重點區(qū)域，在前段的基礎(chǔ)上，加快在談和簽約項目實施進度，特別是以我區(qū)機電等具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)有老企業(yè)的嫁接改造和具備土地等建設(shè)條件的項目為重點，加大力度，爭取引進一批規(guī)模大、水平高、帶動能力強的項目。要適應(yīng)新形勢的變化，將招商的重點轉(zhuǎn)向國家鼓勵和支持發(fā)展的能源、交通、農(nóng)業(yè)水利、文教衛(wèi)生等基礎(chǔ)設(shè)施以及高新技術(shù)和第三產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域；轉(zhuǎn)向依托骨干優(yōu)勢企業(yè)，充分利用現(xiàn)有存量土地的嫁接改造。三是進一步激活民間投資。月末全區(qū)城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額已達億元，啟動民間投資的潛力很大。要保護好民間投資的積極性，創(chuàng)新投資方式，引導(dǎo)民間資本集中投向國家支持發(fā)展的行業(yè)和領(lǐng)域，集中投向重點企業(yè)和重點項目。鼓勵有條件的企業(yè)采取擴股、規(guī)范的集資等多種措施，將更多的個人儲蓄存款轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)和建設(shè)資金。
（二）最大限度地增加建設(shè)用地供應(yīng)。為了保持全區(qū)經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展的好勢頭，盡可能地克服當前土地問題對經(jīng)濟發(fā)展，特別是新上項目的制約，增加投入，培植新的經(jīng)濟增長點，著重抓好幾個方面的。一是發(fā)揮存量土地作用，提高存量土地產(chǎn)出水平。存量土地多是我區(qū)的優(yōu)勢，作為老工業(yè)區(qū)，我區(qū)工業(yè)用地面積大，但產(chǎn)出率低、粗放利用現(xiàn)象明顯。因此要努力盤活建設(shè)用地存量。抓緊摸清存量建設(shè)用地底數(shù)，整合土地資源，提高利用效率。圍繞加快我區(qū)城市化進程，正建制推進城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)。在規(guī)劃城區(qū)和近郊城鎮(zhèn)，要打破村與村之間的限制，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計居住小區(qū)，制定相應(yīng)搬遷補償政策，引導(dǎo)村（居）民入住，滕出原有村莊，規(guī)劃建設(shè)工業(yè)小區(qū)。以實現(xiàn)居住集中、產(chǎn)業(yè)聚集為目標，集中規(guī)劃建設(shè)生活小區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，解決工業(yè)建設(shè)用地短缺的矛盾。二是搞好項目策劃論證，排出一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、對地區(qū)經(jīng)濟拉動能力強的大項目，集中搞好策劃包裝，按照基建、技改和外商投資等不同建設(shè)性質(zhì)，對口上報，爭取國家或省級立項。結(jié)合“十一五”計劃的調(diào)研編制，策劃一批產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、水平高的項目，搞好項目儲備。繼續(xù)做好荒灘造地項目的爭取，在抓好現(xiàn)有土地開發(fā)整理項目實施進度的基礎(chǔ)上，積極向國家、省國土部門做好立項爭取，擴大土地開發(fā)規(guī)模。三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，規(guī)范園區(qū)建設(shè)，集約利用土地。四是集中力量，做好對上資金爭取。圍繞上級支持重點，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)改造、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、資源節(jié)約與綜合利用、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、社會發(fā)展等方面，論證選排一批重點項目，集中搞好策劃包裝，全力做好對上爭取，力爭有更多的項目列入國家、省市的財政預(yù)算內(nèi)投資或國債投資計劃。
（三）加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是要抓住國家控制盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)的有利時機，淘汰高耗能、高耗水、高污染、低效益的企業(yè)和項目。二是圍繞做大做強五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和培育壯大汽車配件、功能陶瓷兩個新興產(chǎn)業(yè)，加強與專業(yè)規(guī)劃設(shè)計單位的合作，策劃好一批重點項目，搞好新項目的儲備。圍繞發(fā)展壯大比較優(yōu)勢的機電產(chǎn)業(yè)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提升競爭力。從產(chǎn)品的機電一體化，加快向項目或工程的機電一體化邁進。
（四）以旅游帶動，加快第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來，我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度不夠快，特別是去年由于受非典影響，以旅游業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)滯后于第二產(chǎn)業(yè)的趨勢明顯，某年三產(chǎn)增幅低于二產(chǎn)增幅個百分點，其在中的比重由某年的下降到。今年上半年，三產(chǎn)增幅更是較二產(chǎn)增幅低了個百分點，其在中的比重進一步下降到。目前，在我區(qū)第二產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的同時，研究好加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對于拉動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、增加財源、擴大就業(yè)，方便居民生活、推進城市化建設(shè)有著重要的意義。一是繼續(xù)實施旅游帶動戰(zhàn)略，充分發(fā)揮博山國家級風景名勝區(qū)的品牌優(yōu)勢，嚴格按照規(guī)劃，搞好景區(qū)的開發(fā)建設(shè)，整合好旅游資源。通過政策引導(dǎo)，依托重點優(yōu)勢景區(qū)和骨干龍頭旅游企業(yè)，利用股份制、公司制等聯(lián)合方式，逐步打破行政區(qū)劃和所有制界限，把全區(qū)各景區(qū)景點作為一個整體，統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合開發(fā)、整體運作。二是對列入今年城市重點工程的五大市場建設(shè)，要在加大措施引進外來資金的同時，積極引進先進的經(jīng)營模式和管理模式，帶動博山區(qū)商貿(mào)流通的大發(fā)展。整合現(xiàn)有網(wǎng)點資源，通過政策推動，依托特信、久久等骨干企業(yè)將傳統(tǒng)商貿(mào)業(yè)態(tài)重組轉(zhuǎn)化連鎖企業(yè)，并逐步由直營連鎖向特許連鎖、自由連鎖發(fā)展；由城區(qū)連鎖向郊區(qū)、農(nóng)村及區(qū)外延伸，擴張規(guī)模，提高效益。結(jié)合專業(yè)批發(fā)市場的建設(shè)改造，探索整合我區(qū)的倉儲運輸資源，搭建全區(qū)的物流配送平臺，推動現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展。三是大力發(fā)展新興服務(wù)業(yè)。以社區(qū)服務(wù)業(yè)為重點的新興服務(wù)業(yè)是擴大城市就業(yè)的重要載體。以社區(qū)建設(shè)年為契機，積極推進社區(qū)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化、市場化。通過發(fā)展社區(qū)服務(wù)來管理社區(qū)。擴大區(qū)社區(qū)服務(wù)中心規(guī)模，拓展覆蓋面，增加服務(wù)項目，擴大服務(wù)范圍，發(fā)揮好龍頭帶動和示范作用；建立健全社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，滿足居民多層次、多樣化的需求；研究配套政策，鼓勵引導(dǎo)個體、民營和社會力量興辦物業(yè)管理、家政服務(wù)、醫(yī)療保健、托幼、養(yǎng)老、中介、信息咨詢、文體娛樂等社區(qū)服務(wù)項目；盡快啟動建設(shè)一批帶動性強的社區(qū)服務(wù)項目，增強示范帶動作用，力爭早日發(fā)揮其經(jīng)濟和社會效益。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十七
（一）經(jīng)濟形勢仍不樂觀。
據(jù)國家有關(guān)部門預(yù)測去年中國gdp增速雖然可以達到8.5%，但是，由于今年國際需求不會大幅增加，全球經(jīng)濟增長明顯放緩，預(yù)計今年經(jīng)濟增長將進入谷底，gdp增長降到8%左右，我區(qū)民營科技企業(yè)發(fā)展增速不會出現(xiàn)大幅增長，科技局加強經(jīng)濟規(guī)劃發(fā)展計劃。
（二）現(xiàn)有招商載體嚴重不足。
金興科技大廈可租面積*平米，已租面積*多平米，可租面積不足*%。勤儉孵化園可租面積*平米，已租面積*平米，可租面積不足12%?？萍即龠M中心可租面積2072平米，已租面積*平米，可租面積不足*。意庫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園可租面積*平米，已租面積*平米，可租面積不足4%。*創(chuàng)意街尚處于培育階段，招商形式還很嚴峻。
（三）科技企業(yè)規(guī)?？傮w偏弱。
通過工商年檢的民營科技企業(yè)*家，去年減至*家，且較大規(guī)模的民營科技企業(yè)屈指可數(shù)。開始六年累計獲得科技計劃項目支持資金1680萬元，而受益企業(yè)數(shù)只有22家，過于相對集中的資金支持，不利于全區(qū)科技水平的整體進步。
（四）成熟企業(yè)外遷壓力增大。
技術(shù)市場交易、技術(shù)合同登記、專利申請等定量指標的完成，基本上集中在幾十家高校、院所和企業(yè)，這些單位的`一舉一動都牽動著我們的神經(jīng)。一是，由于近年來周邊區(qū)縣加大了稅源控制力度，給生產(chǎn)中心在外的我區(qū)科技企業(yè)造成了一定的壓力，較成熟的科技企業(yè)外遷的可能性進一步增大，“兩頭在內(nèi)，中間在外”的現(xiàn)狀難以維持，稅源減少不可避免。二是，由于拆遷、土地價格上漲等多種因素造成部分高校、院所的外遷，定量指標的完成風險進一步加大。
（五）機關(guān)干部調(diào)整迫在眉睫。
目前在職干部29人，今年一季度退休4人，加之因病和部分干部不在機關(guān)辦公等原因，科室人員需要進一步調(diào)整，工作計劃《科技局加強經(jīng)濟規(guī)劃發(fā)展計劃》。由于近幾年科委承擔的區(qū)內(nèi)重點經(jīng)濟項目不斷增多，其不斷變化的職能與現(xiàn)有管理體制和科室分工無法對接。
二、今年科技工作的主要思路。
今年*區(qū)科委、科協(xié)繼續(xù)堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展為中心，以加快孵化器建設(shè)為依托，以做好基礎(chǔ)工作為保障，以實現(xiàn)“五個一”（即：科貿(mào)園區(qū)實現(xiàn)總稅收入超過1億元，新建一個孵化器，爭取完成市科委1000萬元共建項目，*創(chuàng)意街正式開街，建立一個注冊資金不少1億元的股權(quán)投資公司）為目標，繼續(xù)深化“三個平臺”建設(shè)，為*科技事業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。
三、今年科委工作的重點。
概述為“一個重點、兩個規(guī)范、三個調(diào)整、四個跟進、五個提高”
（一）新建一個科技企業(yè)孵化器。
將外貿(mào)地毯廠c、d區(qū)、*市復(fù)印技術(shù)研究所列為重點開發(fā)載體，積極與相關(guān)部門溝通爭取利用其中之一，建成新的科技企業(yè)孵化器。
（二）規(guī)范成熟體系，做強品牌工作。
1、整合*道地區(qū)現(xiàn)有載體，叫響創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)品牌。
（1）協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決意庫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園歷史遺留問題，增加可控對外出租面積。逐步實現(xiàn)*意庫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園有限公司真正獨立運營。
（2）完成創(chuàng)意街改造收尾工程，加大招商力度，確保5月1日正式開街。
（3）初步籌劃橋梁構(gòu)建廠改造方案，力爭納入20xx年政府工作臺帳，形成“三區(qū)一街一環(huán)”產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。
2、規(guī)范科技進步考核和科技進步監(jiān)測運行機制。
（1）草擬編制十二五科技發(fā)展規(guī)劃，以確保*區(qū)科技經(jīng)濟持續(xù)、有效更好更快的發(fā)展。
（2）組織科技進步考核相關(guān)責任單位領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員專項培訓。
培訓學校發(fā)展計劃規(guī)劃篇十八
對于我們這些大學生來說，最關(guān)心的不外乎就是怎樣找到一個好工作?？扇找嬖鲩L的就業(yè)壓力，讓我們不得不為自己的未來倍感擔憂。特別是今年，在金融海嘯沖擊的浪潮下，許多公司的倒閉更是給我們的就業(yè)形勢雪上加霜。據(jù)專家分析，今年將有百分之九十幾的大學生找不到工人，隨著危機的進一步深化，這一比例將會更加拉大。理論上說，今年是算作特殊一年，隨著金融危機的結(jié)束，我們的就業(yè)形勢也會有相應(yīng)改善。但我們也不容太樂觀。事實上，如果按每年大學生畢業(yè)人數(shù)來算，每年大學生畢業(yè)增加人數(shù)累積將會給就業(yè)市場帶來巨大沖擊。這樣看來無論現(xiàn)在還將來，我們不應(yīng)寄予就業(yè)形勢會好轉(zhuǎn)的太多希望，而應(yīng)更多地去考慮其它的出路，比如說：創(chuàng)業(yè)。
(對于上面的預(yù)測，首先聲明的是：以上是在對于政府的就業(yè)政策和中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，所帶來的就業(yè)機會作觀望態(tài)度為前提而作的分析)。
所以說我們是被逼到創(chuàng)業(yè)的風口浪尖的，但這也并不代表我們就因此始終是被動的，并因被動而始終感到悲觀。我們應(yīng)該充分想念自己，并發(fā)揮個人能力，努力將被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱@才是我們的最終出路。
在我看到許多大學生這所以不愿去創(chuàng)業(yè)：除限于個人能力外，更多的是由于心態(tài)方面。由于看到市場競爭激烈程度之大，就片面地認為自己創(chuàng)業(yè)的難度，將是自己無以承受的，而覺得創(chuàng)業(yè)并沒有找工作來的容易，所以自己寧愿支找工作，即使找不到也要找，卻不肯去創(chuàng)業(yè)。為使許多大學生裝擺正心態(tài)，我覺得有必要對中國市場有利創(chuàng)業(yè)機會作一下分析。
首先，作為一個新興市場，我國市場體系工不是那么完善，還存在許多未被開發(fā)的領(lǐng)域，不過這也就需要我們發(fā)揮自己的聰明才智去發(fā)掘了服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文2015年服裝公司創(chuàng)業(yè)計劃書范文2015年。對此，我們可舉幾個例子來說這一點，例如：百度，阿里巴巴，不有騰訊qq等，這些無不是產(chǎn)生并興起于國外，而被那些慧眼識光的人給引到中國來的。而今這些企業(yè)都發(fā)展成為了中國頂尖的企業(yè)，而它們的創(chuàng)造者則也跟著功成名就。其實，像這樣還未被開發(fā)的領(lǐng)域還有許多，這將留給我們巨大的創(chuàng)業(yè)機會。
其次，作為一個新興市場，第三產(chǎn)業(yè)無疑是中國最薄弱的一環(huán)，因此，這一塊領(lǐng)域?qū)⒘艚o我們無窮的機會，我們要努力抓住機會，找到自己適合的發(fā)展方向，并竭力搶占這點的至高點。其實，對于我國的服務(wù)行業(yè)方面，發(fā)展比較晚，其體現(xiàn)也就與發(fā)展時間較早的歐美發(fā)達國家有很在差距，如：汽車服務(wù)，保險服務(wù)，金融服務(wù)等都有還有較大發(fā)展空間，假如稅我們能在這一個領(lǐng)域努力將會有無窮的創(chuàng)業(yè)機會。
第三，國家強國之路的進行，其經(jīng)濟結(jié)構(gòu)應(yīng)是最重要的。這也就說明中國家要想成為真正有大國，就必須在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和完善上作出巨大努力。如今我國高消耗，低技術(shù)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)無疑是阻礙我國和強國邁進的絆腳石。因此，國家促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)高消耗，高技術(shù)和集約型轉(zhuǎn)變。將會是其改革的重點。也就是在這新舊交替的空當期，將會給我們帶來前所未有的機遇。像這要情況下，所產(chǎn)生的機遇，我可舉幾例來說明，例如：歐洲的“尤里卡”計劃也是在新舊交替的空當期提出的，而也就在此計劃的推動下，推動了許多新興企業(yè)的產(chǎn)生：還有像芬蘭的諾基亞集團，開始只是做橡膠產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，而它能抓住通信發(fā)展的機遇成功轉(zhuǎn)型，而今成為世界著名通信巨大，其通信終端甚是占頷了全球40%的份額。如果我們能抓住這一時期的機遇，找準目標努力出擊，其創(chuàng)業(yè)前景如何，將是我們可以想像的。
第四，中國擁有世界最龐大的消費群體。這對我創(chuàng)業(yè)是非常有利的條件，因為這樣來看，市場對我們創(chuàng)業(yè)的準入度就有所下降。按常規(guī)來說，只要有的產(chǎn)品和服務(wù)夠格，即使與其它名牌者較大差距，但龐大消費群體的存在，就能盡可能地將這部分產(chǎn)品所消費掉。這也是許多外國企業(yè)，千方百計地要進入中國市場的原因。總之，這樣優(yōu)越的條件，將使我們創(chuàng)業(yè)更有利。
綜上所述，市場環(huán)境的優(yōu)越將給我們創(chuàng)業(yè)無窮無盡的機會，因此我們自身所具有的聰明才智，以及懷才不遇的心態(tài)，也應(yīng)該更加刺激我們向著自己的夢想——創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域進行下去。發(fā)揮自己的聰明才智，將自己的理想變成現(xiàn)實，向著自己的人生之路進發(fā)吧!
特殊說明：我將家族本身擁有的一個服裝加工場和一個服裝批發(fā)零售店，以及它們在這九年歷程中所吸納的客戶為起點，并依托這些優(yōu)勢前提，發(fā)揮自己的聰明才智，將其發(fā)展成一個富有實力的企業(yè)。
宗旨：公司始終堅持利益共享原則，絕不公以個人私利為導(dǎo)向，而作出有悖各商業(yè)聯(lián)系間各個實體的行為。
目標：將依托家族產(chǎn)業(yè)等的優(yōu)勢前提，發(fā)揮個人和集體的聰明才智，努力將家族產(chǎn)業(yè)做大做強，最終將其打造成一個富有實力的企業(yè)。
公司名稱：中晟服飾公司。
業(yè)務(wù)范圍：主要的經(jīng)營服裝為主，但隨著公司的擴大，公司逐漸涉入與服裝有關(guān)的各個行業(yè)，如：布料生產(chǎn)，金融投資。
公司的發(fā)揮戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略是其中非常重要的一點。因此吸納各方人才，將是公司的戰(zhàn)略要點。我們將利用各方關(guān)系，竭力吸納各方人才，以此構(gòu)建一支充滿省略，才能出眾的管理隊伍。
早期，管理決策將由我們創(chuàng)業(yè)小組人員和家族待業(yè)本身具有的人員組成，并明確劃分各自任務(wù)。我們創(chuàng)業(yè)小組人員將主要負責市場開發(fā)，以及對公司目標的規(guī)劃的決策;而原有家族行業(yè)人員則負責廠務(wù)生產(chǎn)的日常管理事務(wù)。