人類社會(huì)有著眾多有趣且多樣化的文化。怎樣制定合理的目標(biāo)并達(dá)成它們？希望大家喜歡這些總結(jié)的參考文獻(xiàn)，為自己的寫作添加靈感。
ipqc的工作心得篇一
IPQC（In-processQualityControl）是指過(guò)程中的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施IPQC，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免不良品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。作為質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，我在工作中體會(huì)到了IPQC的重要性和作用。
第二段：IPQC工作的準(zhǔn)備和要求。
在進(jìn)行IPQC工作之前，首先需要進(jìn)行的準(zhǔn)備和要求是對(duì)生產(chǎn)工藝的了解。只有深入了解生產(chǎn)工藝，才能明確產(chǎn)品的關(guān)鍵控制點(diǎn)和合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要具備良好的觀察力、判斷力和溝通能力。觀察力可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，判斷力可以幫助我們判斷問(wèn)題的嚴(yán)重程度和影響范圍，并作出相應(yīng)的處理和決策。溝通能力在IPQC工作中尤為重要，通過(guò)與生產(chǎn)操作人員的密切合作和溝通，可以更好地了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)掌握問(wèn)題的核心和本質(zhì)。
第三段：IPQC工作中的注意事項(xiàng)。
在實(shí)施IPQC的過(guò)程中，有一些注意事項(xiàng)需要我們特別關(guān)注。首先，要重視細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，在IPQC工作中，經(jīng)常會(huì)遇到一些微小的問(wèn)題，雖然看似不起眼，但卻可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。因此，我們?cè)谶M(jìn)行IPQC工作時(shí)，要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都保持高度的警惕，并且在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要及時(shí)進(jìn)行記錄和處理，不能掉以輕心。其次，要保持公正和客觀。作為質(zhì)量控制的一員，我們不能帶有個(gè)人主觀意識(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)判，要以客觀的眼光和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，確保每個(gè)產(chǎn)品都能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，要善于總結(jié)和反思。IPQC工作雖然是一種日常性的工作，但是每次工作都會(huì)有不同的情況和問(wèn)題出現(xiàn)。我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的工作方法。
第四段：IPQC工作中的困難和挑戰(zhàn)。
盡管IPQC工作的重要性不言而喻，但是在實(shí)際操作中，我們也會(huì)面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，是生產(chǎn)節(jié)奏的壓力。在生產(chǎn)線上，往往需要快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就給IPQC工作帶來(lái)了一定的困難，因?yàn)槲覀冃枰诟邚?qiáng)度的生產(chǎn)過(guò)程中，保持高度的警覺(jué)和細(xì)心觀察，這對(duì)我們的身心素質(zhì)提出了更高的要求。此外，作為IPQC工作人員，還要與各個(gè)部門密切合作，需要積極溝通和協(xié)調(diào)，這也需要我們具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)作能力。
第五段：IPQC工作的收獲和啟示。
雖然IPQC工作中有一些困難和挑戰(zhàn)，但是通過(guò)我的實(shí)際工作體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)了一些寶貴的收獲和啟示。第一，IPQC工作使我更加了解了生產(chǎn)線上的實(shí)際運(yùn)作情況，加深了我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。第二，通過(guò)IPQC，我有機(jī)會(huì)與生產(chǎn)操作人員進(jìn)行深入溝通，了解他們的工作方式和需求，這有助于我更好地指導(dǎo)他們，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源。第三，IPQC工作要求我們具備果斷和靈活的處理問(wèn)題的能力，鍛煉了我的決策能力和應(yīng)變能力。這些收獲和啟示對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)都具有積極的影響。
總結(jié)：
IPQC工作是質(zhì)量控制工作的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)施IPQC，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免不良品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在IPQC工作中，我們需要具備對(duì)生產(chǎn)工藝的了解、良好的觀察力、判斷力和溝通能力，同時(shí)還要重視細(xì)節(jié)、保持公正和客觀、善于總結(jié)和反思。盡管IPQC工作存在困難和挑戰(zhàn)，但是通過(guò)這項(xiàng)工作，我們可以更好地了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與操作人員進(jìn)行有效溝通，提升自身的決策能力和應(yīng)變能力。IPQC工作的收獲和啟示對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
ipqc的工作心得篇二
IPQC(IntegratedProcessandQualityControl)是指集成的流程和質(zhì)量控制，它強(qiáng)調(diào)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量與流程的無(wú)縫銜接，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和符合標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)IPQC質(zhì)檢員，我深知這項(xiàng)工作的重要性，本文將介紹我在IPQC工作中的心得體會(huì)。
二、理解產(chǎn)品要求。
IPQC的第一步是理解產(chǎn)品要求，這是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我們必須熟練掌握產(chǎn)品的特點(diǎn)、材料、工藝流程等，并且了解產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)與要求，以便在生產(chǎn)過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。同時(shí)，我們也要通過(guò)與工程師和生產(chǎn)部門的溝通，了解他們的工作流程和需求，以便有效地將質(zhì)量控制流程融入到整個(gè)生產(chǎn)流程中。
三、嚴(yán)密把控過(guò)程。
IPQC的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是把控生產(chǎn)過(guò)程。我們要始終關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到了嚴(yán)密的把控。例如：原材料的標(biāo)識(shí)、二次加工的程序及記錄、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)等，這些都是需要認(rèn)真把握的環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們也要嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量控制和驗(yàn)證，如SPC、自檢、互檢、巡視檢查等，確保生產(chǎn)的每一個(gè)工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、成為多面手。
作為一個(gè)IPQC質(zhì)檢員，我們需要具備多方面的技能。首先，我們需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中能夠理解和運(yùn)用質(zhì)量控制技術(shù)。其次，我們需要具備優(yōu)秀的分析和決策能力，能夠快速有效地通過(guò)數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題識(shí)別，確定問(wèn)題所在并給出正確的處理方法。此外，在日常工作中，我們也需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，與各部門進(jìn)行緊密的合作，確保IPQC的工作能夠順利進(jìn)行。
五、總結(jié)。
在IPQC的工作中，我們是品質(zhì)的守衛(wèi)者，需要全面關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，從源頭控制質(zhì)量。只有通過(guò)努力不斷提升IPQC的質(zhì)量和技能，才能讓生產(chǎn)流程變得更加穩(wěn)定高效?？傊?，IPQC需要有持之以恒的耐心和細(xì)致的觀察力，也需要具備科學(xué)和系統(tǒng)性，這就需要我們不斷充電學(xué)習(xí)，提高自己的實(shí)際能力。
ipqc的工作心得篇三
一、ipqc概述：
ipqc(inputprocessqualitycortrol)中文意思為制程控制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過(guò)程的品質(zhì)控制。產(chǎn)品的制造的全過(guò)程，我們稱之為制程，巡回檢查的發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常且反饋出來(lái)，并聯(lián)合其它技術(shù)人員解決的過(guò)程稱之為控制。如何采用方法去發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常?如何統(tǒng)計(jì)不良現(xiàn)象和追蹤品質(zhì)異常?如何有效的推動(dòng)制程品質(zhì)改善?是我們ipqc平時(shí)工作的重心所在。
在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品不總是完美的，勢(shì)必產(chǎn)生品質(zhì)異常，如時(shí)段直通率較低，返檢率偏高，出現(xiàn)品質(zhì)隱患等等。此時(shí)我們就要把品質(zhì)異常及時(shí)反映出來(lái)，并聯(lián)絡(luò)相應(yīng)的技術(shù)工程師，盡快分析和解決，將品質(zhì)異常降至最低點(diǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
通常將ipqc比喻成“天氣預(yù)報(bào)員”，在生產(chǎn)產(chǎn)品的一個(gè)過(guò)程中，我們處于一個(gè)巡查觀察的狀態(tài)。利用各種產(chǎn)品工藝流程的程序與標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握當(dāng)時(shí)的“天氣情況”，預(yù)防制造過(guò)失的發(fā)生，降低品質(zhì)事故的發(fā)生幾率。正是通過(guò)在品質(zhì)問(wèn)題的初始階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和在造成危害之前消除或者減少產(chǎn)品的成本，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防控制這一目的。
二、工作經(jīng)驗(yàn)分享：
我在平時(shí)工作過(guò)程中，主要有以下三方面的經(jīng)驗(yàn)：
1、采用有效可行的方法，可提高工作效率。
它主要包括以下兩種方法來(lái)進(jìn)行分析：
(1)第一種方法：作比較：有比較才有鑒別。當(dāng)我們接觸到幾款相似機(jī)型，特別是派生機(jī)，他們是孿生兄弟，外觀也可能一模一樣，容易混淆。
不比不知道，一比就清清楚楚：dv987是從dv985變化而來(lái)，僅dv987增加4合1讀卡及usb功能，實(shí)際是可以認(rèn)為dv987是dv985的派生機(jī)。我們知道他們的區(qū)別，抓重點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)。那么巡查過(guò)程中就清楚該從他們的區(qū)別是否讀卡和usb功能著手了。
實(shí)例二：對(duì)于同一類派生機(jī)同時(shí)出現(xiàn)再拉上怎么辦?清尾機(jī)、保修機(jī)都是這種現(xiàn)象的典型代表。這種大雜燴式生產(chǎn)在保修機(jī)中最為常見(jiàn)，怎么辦?還是老辦法，做個(gè)比較讓他們?cè)萎吢叮?BR> 下表是dv973k系列機(jī)型的區(qū)別與聯(lián)系：
a、輸出板/ok板/主面板/副面板四種機(jī)型一樣;。
b、解碼板只有dv973k板號(hào)不一樣，其余三款一樣;。
的不同的電源方案存在;。
d、軟體：dv973k-3和dv973k-4軟體一樣，其它兩款不一樣;。
e、機(jī)芯：除dv973k-5使用hd65光頭外，其余三款使用hd62光頭。此時(shí)我。
們就針對(duì)以上五點(diǎn)對(duì)dv973k系列機(jī)型加以區(qū)分，即使你四種甚至更多的機(jī)型。
出現(xiàn)在拉線上我也不怕混淆，這個(gè)方法長(zhǎng)期采用你會(huì)對(duì)各款機(jī)型的派生系列的情。
況了如指掌，那個(gè)時(shí)候你就告別手忙腳亂了。
(2)第二種方法：分類別：如果機(jī)型太多，雜亂無(wú)章無(wú)處著手，一時(shí)難以把握好。
各種機(jī)型的的具體情況的時(shí)候，怎么辦?建議采用分類別的方法，將其分門別類，
把他們的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)分清楚，找出各機(jī)型的規(guī)律所在，那么你巡拉時(shí)得心應(yīng)手。
但是注意選擇統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。
我司dvd按外形可以分為普通dvd和便攜dvd兩大類。
其中我們可以對(duì)普通dvd又進(jìn)行分類;。
我們按照機(jī)芯框架可以分為托盤式dvd和吸入式dvd(見(jiàn)下表)。
還有，我們按照芯片類型可以分為b版，c版，d版，e版，f版。
我們按照其功能可以分為：歌霸系列。高清系列，讀卡系列。普通系列等。
我們按照是否可以輸出高清狀態(tài)可以分為高清dvd和非高清dvd。
我們按照是否帶讀卡功能可以分為讀卡dvd和非讀卡dvd。
舉一反三，實(shí)時(shí)掌握各款機(jī)型之間的區(qū)別與聯(lián)系，在巡查的時(shí)候就不怕將機(jī)型混淆，把各款機(jī)型的功能作為一個(gè)重點(diǎn)。只要你能夠?qū)⒏鞣N型號(hào)的影碟機(jī)一一對(duì)號(hào)入座的話，那么你可以很輕松的把你的手頭工作做好。
另外，實(shí)際工作中更多的方法，比如聯(lián)想法，即進(jìn)行全面的輻射。實(shí)際應(yīng)用能達(dá)到觸類旁通的效果。如果同一種物料在某款機(jī)型上出現(xiàn)品質(zhì)異常的話，我們馬上聯(lián)系。到其它的使用同一物料的機(jī)型上是否有此類品質(zhì)異常的存在?由dv973k想到dv981，由dv977k-10想到dv977k(06)和dv977k(06f)，由dv985想到dv987等等，形成一串連鎖反應(yīng)。如此一來(lái)，我們很快就掌握了由局部到全面的“天氣情況”，做到心中有數(shù)，有備無(wú)患。
2、培養(yǎng)良好的兩個(gè)工作習(xí)慣，更利于工作。
兩個(gè)工作習(xí)慣概括起來(lái)就是兩個(gè)字：細(xì)、勤。
第一個(gè)“細(xì)”：就是細(xì)心不能馬虎。從事品質(zhì)工作的同事對(duì)此點(diǎn)應(yīng)該時(shí)深有感觸的，只要你稍有大意，品質(zhì)異常隨即而至，品質(zhì)事故是難預(yù)見(jiàn)的，他來(lái)到之前不會(huì)跟你打招呼的，所以革除馬虎之心是從事品質(zhì)事業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。一旦你長(zhǎng)期形成不細(xì)心的不良習(xí)慣，很可能在工作中遇到麻煩。當(dāng)然，習(xí)慣成自然，這也是長(zhǎng)期積累和改進(jìn)的過(guò)程，絕非朝夕之功。
在巡拉的過(guò)程中我們是要檢查物料的。我采用的“物料代碼三一致原則”，細(xì)到每一件物料。bom上的物料代碼對(duì)應(yīng)于sop上的物料代碼，還有物料標(biāo)識(shí)貼上的物料代碼，三者應(yīng)保持一致，同時(shí)根據(jù)sop上的物料規(guī)格和實(shí)際使用量來(lái)確認(rèn)物料是否正確。當(dāng)然，要保證當(dāng)前使用的bom和sop的是最新且有效的。
下面以dv985的某一種物料為例：
我們平時(shí)巡查過(guò)程中，要養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，檢查物料的時(shí)候，可以采用物料代碼三一致原則，細(xì)心對(duì)照bom。sop。和物料標(biāo)識(shí)貼。三者是否保持一致了，我們就可以繼續(xù)檢查下一種物料了。
第二個(gè)：勤：勤就是勤快，多巡拉。一勤天下無(wú)難事。生產(chǎn)線是運(yùn)動(dòng)的，品質(zhì)異常也是未知的，，因此你必須勤，實(shí)時(shí)監(jiān)控拉線上的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，不能長(zhǎng)時(shí)間的不聞不問(wèn)。
幸心理而想偷偷懶。因?yàn)槠焚|(zhì)是變化的，隨著5m1e的不斷影響，品質(zhì)異常隨時(shí)可能發(fā)生?？赡芙裉焐衔鐩](méi)有異常，下午就出現(xiàn)了異常。雖說(shuō)不能立竿見(jiàn)影，萬(wàn)無(wú)一失，也能夠起到防范于未然。長(zhǎng)期堅(jiān)持會(huì)養(yǎng)成的這一良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作幫助極大。
3。掌握必備的三種知識(shí)，更好的去工作。
第一種是電子知識(shí)：從事電子作業(yè)，要懂基本的電子知識(shí)，對(duì)常見(jiàn)的電子元器件熟悉，要了解基本的電子電路的組成，必備的電子知識(shí)的掌握的，同時(shí)盡可能的深入學(xué)習(xí)，為更深層次的挖掘問(wèn)題做準(zhǔn)備，當(dāng)然對(duì)你的工作大有裨益。
第二種是品管知識(shí)：從事品質(zhì)管理必須了解品質(zhì)管理的相應(yīng)知識(shí)，比如iso9000族系列的管理理論，樹立正確的品質(zhì)理念，結(jié)合公司的實(shí)際工藝水平，遵循國(guó)際國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的tqm理念和品質(zhì)管理流程嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然品質(zhì)是無(wú)止境的，不能苛刻也不能放松，要以能夠滿足顧客期望的能力為前提，正確合理把關(guān)。
我個(gè)人平時(shí)要多多拓寬知識(shí)面。除了熟悉公司的程序文件和流程之外，主要從以下幾個(gè)方面去學(xué)習(xí)：
2、理解質(zhì)量管理的職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制);。
3、盡可能地多了解世界標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);。
4、熟悉本產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程及控制要求并寫一些總結(jié)經(jīng)驗(yàn);。
6、認(rèn)真理解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的含義，了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的作用和特點(diǎn);。
7、理解質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義，多使用質(zhì)量改進(jìn)的常用工具并善于總結(jié)出好用的工具。
第三種是數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)：數(shù)據(jù)是分析問(wèn)題重要依據(jù)。善于歸納和總結(jié)，使用正確的概率統(tǒng)計(jì)方法和利用更多更好數(shù)學(xué)原理，得出更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對(duì)問(wèn)題的解決無(wú)疑是有益處的。作為一個(gè)ipqc當(dāng)然要對(duì)這方面的知識(shí)應(yīng)有所涉獵，如何在數(shù)據(jù)上下功夫，就全看你的自己對(duì)數(shù)據(jù)的理解度。
下面舉一個(gè)最常見(jiàn)的qc手法應(yīng)用的實(shí)例：
下圖是某保修機(jī)機(jī)型的一個(gè)月的不良元器件的柏拉圖數(shù)據(jù)分析：
從圖中可以看到：ic不良，機(jī)芯不良，電容不良居不良數(shù)量的前三位。其三者之和占到總數(shù)的89。11%，那么ic不良，機(jī)芯不良，電容不良這三項(xiàng)是我們重點(diǎn)觀察對(duì)象。我們有針對(duì)性地鎖定目標(biāo)在某一時(shí)間內(nèi)，對(duì)其全面監(jiān)控，得出有用的數(shù)據(jù)為問(wèn)題的分析和解決提供實(shí)施依據(jù)。
柏拉圖作用：將收集之?dāng)?shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同做個(gè)分類，找出比率最大的項(xiàng)目或原因，即二八法則，對(duì)80%以上的項(xiàng)目作重點(diǎn)跟蹤。并且以所構(gòu)成的項(xiàng)目依照大小順序降序排列，讓人看起來(lái)一目了然。在實(shí)際數(shù)據(jù)的取樣過(guò)程，采用合適的統(tǒng)計(jì)方法會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。
結(jié)束語(yǔ)：要使我們的工作更完善，完全不依賴經(jīng)驗(yàn)的話，就必須將其標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，簡(jiǎn)單化。使得更多的新手上路容易。但是實(shí)際工作過(guò)程中很難做到，所以適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)積累是必要的。
當(dāng)然每個(gè)ipqc巡查方式不盡相同，人的思維方法和考慮方向也不一樣。以上僅是本人的平時(shí)工作中的一些方式方法。在此寫了下來(lái)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位同事指正，不勝感謝!
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ipqc的工作心得篇四
隨著科技的不斷發(fā)展，許多公司的生產(chǎn)流程已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)，而是引入了一些自動(dòng)化的生產(chǎn)線和機(jī)器設(shè)備，這些現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式需要更多的精準(zhǔn)度，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。此時(shí)，IPQC的作用就非常重要了，IPQC全稱為中間品檢驗(yàn)員，是制造業(yè)人員中的重要一員，主要負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品的過(guò)程控制和優(yōu)化。在我工作了一段時(shí)間后，我對(duì)于IPQC的工作，有了一些見(jiàn)解和心得體會(huì)。
第一段，IPQC的職責(zé)與意義介紹。IPQC是負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工的中間檢驗(yàn)員，力圖在制造過(guò)程中防止缺陷，保證每個(gè)零件的品質(zhì)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。IPQC可以從四個(gè)方面著手：工具的使用，員工的操作，過(guò)程的控制、品控的管理。IPQC在產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要性不言而喻，可以解決一些制造過(guò)程中的問(wèn)題，防止大量的時(shí)間、能源、材料和人員被浪費(fèi)，同時(shí)，提高了制造企業(yè)的過(guò)程效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二段，IPQC工作中的要點(diǎn)，流程及技能要求。IPQC為了確保生產(chǎn)質(zhì)量，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，控制制度流程，此種要求就需要IPQC工作中的流程和檢查要點(diǎn)。IPQC首先要了解生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解不同的工藝參數(shù)和相關(guān)測(cè)試方法，必要的使用設(shè)備，觀察加工過(guò)程中是否有缺陷和問(wèn)題，以及對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，IPQC還需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和管理能力，能夠進(jìn)行有效交流和誤解的解決，這有助于加速制造流程并提高生產(chǎn)效率。
第三段，應(yīng)用自身經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)試，了解過(guò)程中可量化的問(wèn)題并提供解決方案。IPQC需要具備正常的技能和相關(guān)知識(shí)，通過(guò)對(duì)成本和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，提供相關(guān)生產(chǎn)方案建議。通過(guò)這種方式，IPQC降低了制造流程中的錯(cuò)誤幾率，避免了浪費(fèi)和時(shí)間損失，同時(shí)通過(guò)持續(xù)的修正和優(yōu)化，能夠從質(zhì)量和效率角度得到顯著的提高。
第四段，IPQC在工作中如何提高團(tuán)隊(duì)合作性和領(lǐng)導(dǎo)能力。IPQC需要展示出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠與其他團(tuán)隊(duì)成員建立積極的合作關(guān)系，有需要時(shí)提供服務(wù)和支持。IPQC還需要持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握新的技能和技術(shù)，有助于身為IPQC的員工提高自己的能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，完成項(xiàng)目開發(fā)和測(cè)試。
第五段，我的心得和體會(huì)。在我工作了一段時(shí)間后，我深刻認(rèn)識(shí)到了IPQC在制造過(guò)程中的重要性，我也自然而然地對(duì)于工作內(nèi)容和目標(biāo)有了更清晰的了解。我意識(shí)到了IPQC工作需要細(xì)心的觀察和分析，仔細(xì)研究制造過(guò)程。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)如果領(lǐng)導(dǎo)能夠鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng)，可以形成更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效運(yùn)營(yíng)。
總之，IPQC是成為優(yōu)秀生產(chǎn)人員不可或缺的一員，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率的保證。IPQC的工作需要細(xì)心和專業(yè)的知識(shí)技能，只有這樣，才能通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，打造出制造企業(yè)不可或缺的一支重要力量，提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
ipqc的工作心得篇五
IPQC全稱為In-processQualityControl，中文翻譯為過(guò)程控制質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，IPQC作為一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢測(cè)和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。在實(shí)踐中，我也參與了IPQC的工作，收獲了不少心得體會(huì)。
第二段：IPQC工作的流程。
IPQC的工作流程通常包括五個(gè)階段：
1.提前準(zhǔn)備：準(zhǔn)備IPQC檢測(cè)所需的設(shè)備和工具，并且確認(rèn)材料是否符合質(zhì)量要求。
2.檢測(cè)前檢查：檢查機(jī)器和儀器是否正常，準(zhǔn)備清潔工具和消毒用品，確認(rèn)操作人員是否具有相關(guān)技能并且有足夠的經(jīng)驗(yàn)。
3.實(shí)際檢測(cè)：對(duì)加工過(guò)程中的原材料或半成品、零件進(jìn)行檢測(cè)，包括使用儀器和人工檢測(cè)。
4.處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行處理，比如修復(fù)或更換零件、調(diào)整設(shè)備或調(diào)整工藝。
5.總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目檢測(cè)結(jié)果，對(duì)整個(gè)檢測(cè)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，制定改進(jìn)措施以提高檢測(cè)效率和質(zhì)量。
第三段：IPQC工作的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。
IPQC工作不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要合理準(zhǔn)備和培訓(xùn)。首先，需要明確檢測(cè)時(shí)要使用的工具和儀器，確認(rèn)工具是否符合檢測(cè)要求和使用狀態(tài)良好，可以有效保證檢測(cè)的準(zhǔn)確性。針對(duì)一些新的工件，需要先了解有關(guān)工件的信息，包括加工過(guò)程、材料等，了解材料的物理性質(zhì)等因素，再進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)和分析。其次，還需要培訓(xùn)檢測(cè)員，對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目的流程操作及人工檢測(cè)技巧進(jìn)行詳細(xì)教學(xué)和講解。
第四段：IPQC工作中的技巧和應(yīng)對(duì)措施。
IPQC的檢測(cè)項(xiàng)目眾多，有些檢測(cè)工作需要機(jī)器來(lái)檢測(cè)，有些需要人工檢測(cè)，其中有些需要對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。在實(shí)踐中，我總結(jié)出一些技巧和應(yīng)對(duì)措施，如防止機(jī)器失靈，要注意機(jī)器的定期保養(yǎng)和修理，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理；在進(jìn)行人工檢測(cè)時(shí)，要考慮到人員的疲勞和視力問(wèn)題，要時(shí)常休息和集中注意力；在處理問(wèn)題時(shí)，要嚴(yán)格按照公司的要求和流程操作，不能憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)隨意處理。
這段時(shí)間以來(lái)，我的IPQC工作經(jīng)歷增長(zhǎng)不少，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn)，IPQC工作不僅僅是機(jī)器或儀器的問(wèn)題，更是人的責(zé)任和態(tài)度。作為一個(gè)IPQC檢測(cè)員，我們必須緊張而又細(xì)致的檢測(cè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，不能漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)，否則就會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，從而給公司和消費(fèi)者帶來(lái)不好的影響。除了要仔細(xì)、嚴(yán)密、認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)檢查項(xiàng)目，我們還需要掌握一定的臨場(chǎng)處理能力，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地處理和解決不同的問(wèn)題，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。最重要的，IPQC工作還培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任感和自我管理能力。
結(jié)尾：
IPQC工作中，要注意準(zhǔn)備和培訓(xùn)、技巧和應(yīng)對(duì)措施、細(xì)致和認(rèn)真等方面。這份工作并不輕松，但是也讓我懂得了更多的工作意義，培養(yǎng)了我的責(zé)任感和合作精神，同時(shí)也讓我成長(zhǎng)和練習(xí)了思考和解決問(wèn)題的能力。
ipqc的工作心得篇六
回首過(guò)去一個(gè)月的工作中，我學(xué)會(huì)了不少知識(shí)，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔(來(lái)料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書等)的有效收集、保存、管理。
對(duì)于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，包括5，遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗(yàn)、急料返工，相關(guān)部門工程支持時(shí)，人員、場(chǎng)地、工作方法，相關(guān)設(shè)備的安排布置，并做好及時(shí)記錄。
iqc的kpi：漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來(lái)料批不良數(shù)(確保的確為來(lái)料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉(cāng)庫(kù)保存條件是否符合要求，物料搬運(yùn)過(guò)程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來(lái)料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間和效率。供應(yīng)商提供檢驗(yàn)報(bào)告，合格證、數(shù)量等標(biāo)識(shí)，是否有混料，錯(cuò)料，少料等現(xiàn)象。
建議與改善：1.建議樣品及封樣分兩塊來(lái)管理，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)行登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)行總結(jié)一次，新物料及新供應(yīng)商來(lái)料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得采購(gòu)，未確認(rèn)的物料不得入庫(kù)，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc，對(duì)于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)行評(píng)審。
2.對(duì)于iqc設(shè)備事宜，建議增加晶振測(cè)試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來(lái)料品質(zhì)。
3、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行檢討，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討。
4、加強(qiáng)工藝方面的技術(shù)支持，多提供工藝工程師的交流平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn)。
5、建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)突破有貢獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度，以提高公司技術(shù)力量。
6、對(duì)增加部件電性測(cè)試進(jìn)行完善，保證測(cè)試過(guò)程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)部件本身的保護(hù)。
7、增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的控制。
8、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來(lái)料能得到全面管控。
9、對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù)。
10、參照供應(yīng)商及其它公司方法，提供iqc產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)備解決方案，以保證接產(chǎn)品來(lái)料品質(zhì)。
由于時(shí)間限制今天寫到這里為止吧!!謝謝大家!
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個(gè)月時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切，可以說(shuō)，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是快樂(lè)的?，F(xiàn)僅將個(gè)人工作，總結(jié)如下：
一、目標(biāo)達(dá)成情況。
iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力(包括5s，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗(yàn))，并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問(wèn)題的確認(rèn)，處理，通知供應(yīng)商改善等。
工作內(nèi)容如下：
常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。業(yè)績(jī)主要展現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的反饋。這三個(gè)月里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順利，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少物料質(zhì)量問(wèn)題。
提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。
每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確填寫。每天發(fā)生的來(lái)料異常，及時(shí)錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》，記錄完整，異常描述清晰，開據(jù)《供應(yīng)商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和反饋的物料異常，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來(lái)料中避免了同類或類似問(wèn)題發(fā)生。
檢測(cè)設(shè)備的點(diǎn)檢、報(bào)驗(yàn)、保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5s。
rohs測(cè)試。
樣品的檢驗(yàn)及確認(rèn)、跑單。
零部件驗(yàn)證的跟蹤。
部署的技能培訓(xùn)、績(jī)效考核。
每天的日?qǐng)?bào)表，每周的檢驗(yàn)的周報(bào)表，每月的月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總。
二、問(wèn)題點(diǎn)匯總：
在物料檢驗(yàn)工作中一些問(wèn)題點(diǎn)：
1.進(jìn)料檢驗(yàn)使用的圖紙、客戶檔案、檢驗(yàn)卡片、廠商承認(rèn)書難找，在供應(yīng)商來(lái)料后有時(shí)總是找不到需要的資料。
2.接受到的樣品材料，在檢驗(yàn)時(shí)既無(wú)圖紙又無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書，員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)在檢驗(yàn)。
3.在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容出現(xiàn)如a圖紙不標(biāo)識(shí)工差。b,下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒(méi)有電子檔，無(wú)法查閱。c,在變更文件時(shí)技術(shù)部門有偷工減料事件，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒(méi)有下發(fā)更新后的圖紙和文件。
三、轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)/計(jì)劃：
遵守公司各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
做個(gè)合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行。制定《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》，培訓(xùn)部署嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)及時(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率100%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對(duì)。
排查樣品柜，將缺失的樣品補(bǔ)齊。提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。
增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見(jiàn)異常(已發(fā)生過(guò)哪些異常及潛在問(wèn)題)。
把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。
積極、主動(dòng)，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動(dòng)溝通，向他人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。
iqc是對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)的部門，通過(guò)對(duì)來(lái)料的檢驗(yàn)保證上線使用的是良品，進(jìn)而保證生產(chǎn)品質(zhì)。是小公司的iqc還兼有對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)管理的職能。
一、檢驗(yàn)規(guī)范。
檢驗(yàn)規(guī)范是把產(chǎn)品接受規(guī)格依文件的形式定義下來(lái)作為檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的根本依據(jù)，具體形式有文件和圖片，限度樣本等等。這個(gè)規(guī)格告訴檢驗(yàn)員什么樣的可以接受，必須定義清楚且可執(zhí)行。檢驗(yàn)規(guī)范一般有工程師負(fù)責(zé)編制，規(guī)格制定的工作絕對(duì)不是閉門造車，這個(gè)規(guī)格是要參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合客戶標(biāo)準(zhǔn)制定，檢驗(yàn)規(guī)范是一動(dòng)態(tài)的文件，若規(guī)范發(fā)生增添或更改必須及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給檢驗(yàn)員，并盡快對(duì)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行更改。
二、抽樣計(jì)劃。
抽樣計(jì)劃參照美軍標(biāo)，aql參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。抽樣數(shù)量要根據(jù)供應(yīng)商品質(zhì)狀況決定多抽或少抽。需特殊說(shuō)明的是對(duì)于特殊包裝或破壞性的檢驗(yàn)，可依據(jù)情況具體而定，像貼片的電子料我一般要求每次到料檢5pcs.螺釘螺母到貨量很大，但我要求檢10pcs即可。如果供應(yīng)商的的品質(zhì)狀況較爛需重點(diǎn)監(jiān)控時(shí)需安排多抽，告訴大家一個(gè)簡(jiǎn)單的公式，最小抽檢數(shù)量是不良率的倒數(shù)乘以3.同樣對(duì)于供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)較好的考慮對(duì)供應(yīng)商或?qū)α咸?hào)免檢，制定出免檢的條件，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行免檢。最終的目的是擋住不良并且又不浪費(fèi)人力。
三、抽樣手法。
隨機(jī)抽樣、分層抽樣和系統(tǒng)抽樣等，為防止不良漏失，原則上適用分層抽樣，這個(gè)需要主管監(jiān)督執(zhí)行。
四、檢驗(yàn)設(shè)備及資料的準(zhǔn)備。
檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)需適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，設(shè)備需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，量測(cè)系統(tǒng)分析，并且定期校驗(yàn)，這方面小公司一般做的不到位，設(shè)備不齊、沒(méi)有驗(yàn)收流程和校驗(yàn)管理。有的小公司沒(méi)檢測(cè)設(shè)備，用實(shí)用測(cè)試代替儀器測(cè)試，這樣做在一定程度上加嚴(yán)了規(guī)格，對(duì)工廠有利，因?yàn)閷?shí)用不行也可能與其適配的其他零件出了問(wèn)題。檢驗(yàn)資料就是檢驗(yàn)時(shí)圖紙、規(guī)格書、樣品、限度樣本等，這些需在到貨前有工程單位發(fā)行到iqc,小公司做的不到位，有的在量產(chǎn)時(shí)才有。我的iqc就這樣，量產(chǎn)了還沒(méi)圖紙和規(guī)格書。什么都沒(méi)有。
五、來(lái)料異常的處理。
iqc檢驗(yàn)員在對(duì)所有項(xiàng)目檢驗(yàn)完畢后，把所有異常項(xiàng)目、不良率寫到異常單上，發(fā)郵件到采購(gòu)、pmc、供應(yīng)商等單位，各相關(guān)單位進(jìn)行mrb會(huì)議，決定特采，退貨，挑選，報(bào)廢等處理方式，決定后通知倉(cāng)庫(kù)、iqc、供應(yīng)商處理方式，并將異常單發(fā)給供應(yīng)商，要求限期恢復(fù)。
六、檢驗(yàn)資料的整理。
iqc負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)異常報(bào)告的整理和分析，方便主管及時(shí)了解供應(yīng)商的品質(zhì)狀況，同時(shí)作為供應(yīng)商績(jī)效考核和選擇淘汰供應(yīng)商的依據(jù)。
七、供應(yīng)商的管理。
對(duì)于供應(yīng)商的品質(zhì)異常需需要求提交8d報(bào)告，也沒(méi)必要每次都開8d,可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度由主管確定是否開8d,對(duì)于供應(yīng)商會(huì)回復(fù)8d報(bào)告需及時(shí)合格，追蹤實(shí)際改善效果。
定期到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)稽核，確認(rèn)供應(yīng)商的品質(zhì)管理狀況，可根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、異常改善、文件管理等現(xiàn)場(chǎng)稽核，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)高的異常，需開整改單，限期整改。對(duì)于配合度差的供應(yīng)商是需要技巧來(lái)管理的，這里不再詳談。
八、品質(zhì)協(xié)議。
品質(zhì)協(xié)議時(shí)就是把品質(zhì)要求與供應(yīng)商以協(xié)議的形式定下來(lái)，包括批退率，上線不良率，重大異常罰款等事項(xiàng)，可作為罰款的依據(jù)。
九、產(chǎn)線上來(lái)料不良的處理。
iqc檢驗(yàn)總免不了有漏網(wǎng)之魚，可能因?yàn)槌闃訖z驗(yàn)的原因，這種不良一般不良率較低，iqc沒(méi)辦法抽檢到，另一種就是高不良率的不良，就是因?yàn)閕qc對(duì)檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉、粗心大意或是抽樣方法有問(wèn)題。對(duì)于流到產(chǎn)線上的不良要及時(shí)處理，以不影響生產(chǎn)出貨為前提，對(duì)產(chǎn)線上不良現(xiàn)象、不良率、供應(yīng)商、影響范圍等信息確認(rèn)清楚，然后就是不良品的處置和產(chǎn)線是否停線的處理，處理產(chǎn)線的異常要以不影響生產(chǎn)為前提，盡量依特采、挑選、換貨等手段處理產(chǎn)線不良。對(duì)于品質(zhì)臨時(shí)管控也要即刻導(dǎo)入，包括終檢、ipqc、iqc和供應(yīng)商oqc、終檢、ipqc等需在第一時(shí)間進(jìn)行管控，避免不良造成的影響擴(kuò)大。對(duì)于品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)很高的不良，需停線處理。待不良解決后再恢復(fù)生產(chǎn)。有時(shí)候是制程不良和來(lái)料不良難以分清，這種情況就要看你靈活處置了。
最后講一下iqc工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于大公司，訂單量大，供應(yīng)商的配合度較好，可嚴(yán)格要求供應(yīng)商按系統(tǒng)執(zhí)行，不再多談。對(duì)于小公司則不同，小公司更多考慮的是生存，一般對(duì)品質(zhì)不太關(guān)注，更多關(guān)注的是能不能出貨，一般能出貨就行。對(duì)供應(yīng)商的要求也好低，再加上訂單少，沒(méi)底氣，所以對(duì)于iqc檢到的異常，為了保證出貨，會(huì)特采或挑選適用。作為iqc切不可一意孤行，擋住不放。要堅(jiān)持開特采單再放行，后續(xù)出了品質(zhì)問(wèn)題也是對(duì)品質(zhì)部的保護(hù)。和產(chǎn)線的關(guān)系，產(chǎn)線是iqc的客戶，他們更多的看到iqc漏失到產(chǎn)線的不良，給他們?cè)斐傻睦_感受最深，這就需要iqc做好自己的工作，同時(shí)及時(shí)對(duì)來(lái)料異常進(jìn)行處理，平時(shí)多多溝通。加深彼此了解。需要說(shuō)明的是產(chǎn)線是客戶，有時(shí)會(huì)退一些制程不良給供應(yīng)商，不可管控太嚴(yán)。有時(shí)產(chǎn)線制程不良太多，損耗超過(guò)比例，可出面幫產(chǎn)線要一些良品沖抵損耗。
和采購(gòu)、供應(yīng)商的關(guān)系，這個(gè)關(guān)系很微妙，采購(gòu)手里握著訂單和貨款，供應(yīng)商自然不敢怠慢，采購(gòu)拿著供應(yīng)商的回扣，時(shí)常和供應(yīng)商站到一邊，說(shuō)品質(zhì)規(guī)格太嚴(yán)之類的鬼話，供應(yīng)商一般不敢這樣說(shuō)。而品質(zhì)是負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)的判定，只能在一定程度上阻止供應(yīng)商的交貨，并沒(méi)有干掉供應(yīng)商的權(quán)力，因此品質(zhì)在供應(yīng)商那里的地位會(huì)稍遜一籌啊，但我覺(jué)得品質(zhì)的力量也不容小視，因?yàn)槠焚|(zhì)有退貨和罰款的權(quán)力，并且可以整理品質(zhì)報(bào)告給老板看，供應(yīng)商如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，你可以用退貨和罰款來(lái)提醒他。再不理你可以升級(jí)，可以把退貨記錄及重復(fù)發(fā)生不良的證據(jù)整理成報(bào)告給老板看，記住一句話品質(zhì)你說(shuō)了算。平時(shí)要對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格管理。對(duì)于配合度差的供應(yīng)商，要看其在供應(yīng)鏈中的地位而定，只要不是onescource就不怕，大不了換供應(yīng)商。對(duì)于和采購(gòu)的關(guān)系，他們往往和供應(yīng)商穿一條褲子，大叫規(guī)格太嚴(yán)，甚至?xí)较氯ダ瓟n你的檢驗(yàn)員，你可以用數(shù)據(jù)和圖片來(lái)辟謠。用數(shù)據(jù)來(lái)告訴老板供應(yīng)商有多爛。不怕采購(gòu)不就范。
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ipqc的工作心得篇七
1. 一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行首檢。
2. 首件，量產(chǎn)，即為試做，就是尋找問(wèn)題，是指將生產(chǎn)物料，按一定的條件，重新組合后 進(jìn)行生產(chǎn)，確認(rèn)其結(jié)果，并做出相應(yīng)判定的過(guò)程。
3.首件，量產(chǎn)的重要性。 通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料。 盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而采取糾正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生。
1. 可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常，防止大量不良品產(chǎn)生。
2. 可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過(guò)程，使品質(zhì)處于受控狀態(tài)。
3. 及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求。
4.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí)，盡自已的能力快速解決，如果不能及時(shí)快速解決，應(yīng)及時(shí)把情況反應(yīng)給上級(jí)。
5.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求。
現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好，懷疑越多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解就越多。ic必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識(shí)，真實(shí)的記錄一切。
ipqc的工作心得篇八
IPQC指的是輸入質(zhì)量控制，是在生產(chǎn)線上對(duì)原材料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行質(zhì)量控制的一種方法。通過(guò)實(shí)時(shí)檢測(cè)來(lái)確保每個(gè)階段的成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從而降低產(chǎn)品缺陷率和拒絕率，提高工廠的產(chǎn)效率。
第二段：IPQC的重要性。
IPQC在制造行業(yè)非常重要，原因在于它可以幫助我們及早發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)作出調(diào)整，避免造成產(chǎn)生更多的廢品或產(chǎn)品缺陷，從而節(jié)約時(shí)間和成本。尤其對(duì)于高負(fù)荷工廠來(lái)說(shuō)，IPQC可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提升。此外，IPQC還是生產(chǎn)線上對(duì)工人素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)的重要途徑。
第三段：IPQC實(shí)踐的困難。
雖然IPQC的意義非常重要，但是實(shí)踐起來(lái)往往遇到了很多困難。例如，生產(chǎn)線繁忙、壓力大導(dǎo)致工人工作壓力巨大，容易出現(xiàn)疏忽大意的情況；另外，對(duì)于一些檢查工作，工人自認(rèn)為不重要，往往會(huì)輕率忽視。這些都會(huì)帶來(lái)一定的困難和負(fù)責(zé)，使得IPQC的成效達(dá)不到預(yù)期要求。
第四段：IPQC實(shí)踐過(guò)程中的體會(huì)。
通過(guò)我在生產(chǎn)線上的實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到IPQC的重要性。只有每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作，每個(gè)工人都能充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和重要性，才能真正發(fā)揮IPQC的效用。此外，對(duì)于IPQC執(zhí)行人員的要求更高，他們需要時(shí)刻保持耐心和認(rèn)真，不放過(guò)任何一個(gè)缺陷，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)果斷處理，以保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作。
第五段：IPQC未來(lái)的前景。
隨著機(jī)器學(xué)習(xí)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，IPQC的前景將會(huì)更加廣泛。未來(lái)，IPQC可以自動(dòng)識(shí)別各種缺陷和錯(cuò)誤，從而更加高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行檢測(cè)和修正。此外，IPQC還可以集合大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，從而更好地預(yù)測(cè)可能的缺陷和問(wèn)題，進(jìn)一步提高工廠產(chǎn)效率。
總之，IPQC的重要性不言而喻。我相信，只有在IPQC的實(shí)踐中，通過(guò)反復(fù)的嘗試、捍衛(wèi)和完善，我們才能真正產(chǎn)生質(zhì)量意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)線上的質(zhì)量。
ipqc的工作心得篇九
1．降低客戶端客訴率。
2．降低oqc的退貨率。
3．降低產(chǎn)線的oatl及oail的數(shù)據(jù)。
4．加強(qiáng)內(nèi)部交流和產(chǎn)線管理人員的溝通。
5．做好ipqc的物料核對(duì)、首件檢查及巡回檢驗(yàn)。
1．落實(shí)工程師處理每個(gè)異常的改善方案，執(zhí)行到位，追蹤其結(jié)果。
2．我負(fù)責(zé)的線機(jī)體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，機(jī)種繁多，換線比較頻繁，人員流動(dòng)量比較大，所以我近期的.工作重點(diǎn)將放在改善產(chǎn)線的作業(yè)不良。
3．積極協(xié)助、配合、幫助生產(chǎn)，品質(zhì)第一，不斷改善，正確滿足客戶的要求。
4．結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，有意識(shí)的向上級(jí)提出有關(guān)改善工作的建議和意見(jiàn)，不斷完善工作方式、方法。
5．敢于堅(jiān)持原則，敢于對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)，敢于與不良較真。
降低產(chǎn)線作業(yè)不良的幾個(gè)步驟與措施：
1．收集每個(gè)機(jī)種在客戶端、oqc、產(chǎn)線所發(fā)生異常的改善方案，并要求產(chǎn)線依方案落實(shí)執(zhí)行，能得到有效的管控。
2．收集在pe修理站、產(chǎn)線外觀修理站及各段lqc打出的不良現(xiàn)象及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。將此數(shù)據(jù)反應(yīng)給生產(chǎn)，讓生產(chǎn)加以改善。
3．將產(chǎn)線生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相對(duì)應(yīng)機(jī)種的不良數(shù)據(jù)及現(xiàn)象通知產(chǎn)線領(lǐng)班，并反饋給pe和qe，并對(duì)異常分析結(jié)果跟蹤和反饋跟蹤結(jié)果。
4．協(xié)助qe工程師分析產(chǎn)線不良，了解原因，找到對(duì)策進(jìn)行改善，落實(shí)到每個(gè)動(dòng)作上，提前做好預(yù)防措施。
5．我會(huì)采取流程反方向措施，把后段所發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)向前段反應(yīng)，一步一步反饋到問(wèn)題的起點(diǎn)，從前段解決問(wèn)題。
6．對(duì)于產(chǎn)線新人和換位作業(yè)，我會(huì)特別稽核他們的作業(yè)手法，追蹤其結(jié)果。
7．出現(xiàn)不良現(xiàn)象要及時(shí)通知其他生產(chǎn)同款機(jī)型的ipqc注意，監(jiān)督操作員有無(wú)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，宣導(dǎo)員工做好自檢。
8．對(duì)于產(chǎn)線的lqc，所發(fā)生的問(wèn)題列印一份表格統(tǒng)計(jì)出來(lái)給他們看。教導(dǎo)他們產(chǎn)品的檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和界線，品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要性和她們的價(jià)值觀。
ipqc的工作心得篇十
回首過(guò)去一年的工作中，我學(xué)會(huì)了不少知識(shí)，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔（來(lái)料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書等）的有效收集、保存、管理。
對(duì)于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，包括5s（物料安全整齊的擺放移動(dòng)、工具安全放置和使用、現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的控制），遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗(yàn)、急料返工，相關(guān)部門工程支持時(shí)，人員、場(chǎng)地、工作方法，相關(guān)設(shè)備的安排布置，并做好及時(shí)記錄。
每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來(lái)料批不良數(shù)（確保的確為來(lái)料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉(cāng)庫(kù)保存條件是否符合要求，物料搬運(yùn)過(guò)程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來(lái)料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間和效率。供應(yīng)商提供檢驗(yàn)報(bào)告，合格證、數(shù)量等標(biāo)識(shí)，是否有混料，錯(cuò)料，少料等現(xiàn)象。
1。建議樣品及封樣分兩塊來(lái)管理，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)行登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)行總結(jié)一次，新物料及新供應(yīng)商來(lái)料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得采購(gòu)，未確認(rèn)的物料不得入庫(kù)，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc，對(duì)于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)行評(píng)審。
2。對(duì)于iqc設(shè)備事宜，建議增加晶振測(cè)試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來(lái)料品質(zhì)。
3、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行檢討，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討。
4、加強(qiáng)工藝方面的技術(shù)支持，多提供工藝工程師的交流平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn)。
5、 建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)突破有貢獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度，以提高公司技術(shù)力量。
6、對(duì)增加部件電性測(cè)試進(jìn)行完善，保證測(cè)試過(guò)程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)部件本身的保護(hù)。
7、增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的'學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的控制。
8、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來(lái)料能得到全面管控。
9、對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù)。
10、參照供應(yīng)商及其它公司方法，提供iqc產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)備解決方案，以保證接產(chǎn)品來(lái)料品質(zhì)。
以上便是我一年以來(lái)的總結(jié)，謝謝大家！
ipqc的工作心得篇十一
IPQC，即中文常稱之為過(guò)程檢驗(yàn)，是指在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。作為一名從事過(guò)程檢驗(yàn)工作的人員，對(duì)于IPQC工作的心得體會(huì)，我深知它的重要性和不可忽視的價(jià)值。我將從分工明確、協(xié)調(diào)合作、細(xì)致認(rèn)真以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方面，分享一下我的心得體會(huì)。
首先，在IPQC工作中，分工明確是十分重要的。在生產(chǎn)車間中，每個(gè)檢驗(yàn)員都有自己的工作崗位和職責(zé)，如責(zé)任區(qū)域的劃分、產(chǎn)品的抽檢、記錄的填寫等。在分工明確的前提下，每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)、盡力做好自己手中的每一道工序，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。而從員工的角度看，分工明確也能使我們更加明確自己的任務(wù)，提高工作效率，進(jìn)而更好地完成工作。
其次，在IPQC的工作中，協(xié)調(diào)合作是至關(guān)重要的。檢驗(yàn)員之間的配合和合作，直接關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利推進(jìn)以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高。在實(shí)際工作中，我們會(huì)互相幫助，一起討論、解決工作中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)溝通，保持互動(dòng)。只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能保證每個(gè)工序都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
第三，在IPQC工作中，細(xì)致認(rèn)真是非常必要的。每一個(gè)檢驗(yàn)員都應(yīng)該具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度。我們要認(rèn)真查看標(biāo)準(zhǔn)要求和作業(yè)指導(dǎo)書，在每個(gè)工序中進(jìn)行全方位細(xì)致的檢查，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、尺寸等各個(gè)方面。只有仔細(xì)地進(jìn)行每個(gè)工序的檢驗(yàn)，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和符合要求。
另外，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是IPQC工作中不可缺少的一環(huán)。工作崗位的變化是常態(tài)，產(chǎn)品的升級(jí)和新產(chǎn)品的研發(fā)也是不斷發(fā)生的。作為從事IPQC工作的人員，我們不僅要熟悉和掌握每個(gè)工序的檢驗(yàn)要求，還要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們應(yīng)該積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出自己的建議和意見(jiàn)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我認(rèn)為IPQC工作的核心是要把關(guān)質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)良。所以，在IPQC工作中，我們要時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和較高的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照流程操作，堅(jiān)決杜絕偷工減料和不合格產(chǎn)品的流出。只有這樣，才能保證產(chǎn)品的合格率和客戶的滿意度。
綜上所述，作為一名IPQC工作的人員，我們應(yīng)該分工明確、協(xié)調(diào)合作、細(xì)致認(rèn)真，并不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能更好地完成檢驗(yàn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我的心得體會(huì)也告訴我，IPQC工作不僅僅是為了工作本身，更是一種責(zé)任和使命，我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為質(zhì)量管理和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
ipqc的工作心得篇十二
20xx年，質(zhì)控部在較20xx年減少2名qe,一個(gè)sqe，一個(gè)文控主任的情況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。
1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：
質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
2.增設(shè)ipqc職能組：
增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個(gè)方向。
3.客戶投訴：
客戶投訴13次，20xx年為19次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。
4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：
客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺(jué)的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
一次驗(yàn)貨合格率：
qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6.過(guò)程合格率：
過(guò)程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程能力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。
7.來(lái)料檢驗(yàn)合格率：
來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的.經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在20xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5.提升來(lái)料質(zhì)量水平:。
由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是。
以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問(wèn)題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。
2.建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
以上是質(zhì)控部20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
ipqc的工作心得篇十三
IPQC全稱是“過(guò)程控制”，是企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量控制管理中的一個(gè)重要組成部分。IPQC主要目的是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和良好性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在這次的IPQC培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了IPQC的重要性，對(duì)IPQC有了更加全面和深刻的認(rèn)識(shí)。
第一段：
在這次的IPQC培訓(xùn)中，我們首先了解到了IPQC的基本概念和意義。IPQC是指在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制的一系列措施。它是質(zhì)量管理體系中重要的一環(huán)，主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和良好性。通過(guò)IPQC體系，我們可以找出生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，從而提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：
其次，我們學(xué)習(xí)了IPQC工作流程。在實(shí)際工作中，IPQC工作流程至關(guān)重要。它包括了所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)，如原材料的檢測(cè)、加工質(zhì)量的控制、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、成品檢測(cè)以及產(chǎn)品的包裝和運(yùn)輸?shù)?。所有的這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行全面的控制和監(jiān)測(cè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：
接下來(lái)，我們學(xué)習(xí)了IPQC的核心技術(shù)——SPC技術(shù)。SPC技術(shù)是通過(guò)收集和分析生產(chǎn)流程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化控制，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在SPC技術(shù)中，統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)和質(zhì)量控制圖是最常用的技術(shù)手段。這些技術(shù)手段能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中的缺陷進(jìn)行有效的識(shí)別和糾正，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。
第四段：
在了解了SPC技術(shù)之后，我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SPC技術(shù)在IPQC中的應(yīng)用。具體來(lái)說(shuō)，SPC技術(shù)可以通過(guò)測(cè)量和收集數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)過(guò)程中的變異性，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)SPC技術(shù)應(yīng)用IPQC，我們可以把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的可靠性，避免問(wèn)題擴(kuò)大，從而可以最大限度地保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
第五段：
最后，我們深刻體會(huì)到了IPQC對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要意義。IPQC作為企業(yè)的重要管理手段，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中起到了關(guān)鍵的作用。通過(guò)對(duì)IPQC的學(xué)習(xí)和理解，我們能夠更好的掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。
總之，通過(guò)這次關(guān)于IPQC的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到IPQC的重要性和作用，學(xué)習(xí)了IPQC的知識(shí)和內(nèi)容，了解了其核心技術(shù)和應(yīng)用方法，應(yīng)該密切關(guān)注質(zhì)量管理和企業(yè)的生產(chǎn)效能，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
ipqc的工作心得篇一
IPQC（In-processQualityControl）是指過(guò)程中的質(zhì)量控制，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施IPQC，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免不良品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。作為質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，我在工作中體會(huì)到了IPQC的重要性和作用。
第二段：IPQC工作的準(zhǔn)備和要求。
在進(jìn)行IPQC工作之前，首先需要進(jìn)行的準(zhǔn)備和要求是對(duì)生產(chǎn)工藝的了解。只有深入了解生產(chǎn)工藝，才能明確產(chǎn)品的關(guān)鍵控制點(diǎn)和合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，還需要具備良好的觀察力、判斷力和溝通能力。觀察力可以幫助我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，判斷力可以幫助我們判斷問(wèn)題的嚴(yán)重程度和影響范圍，并作出相應(yīng)的處理和決策。溝通能力在IPQC工作中尤為重要，通過(guò)與生產(chǎn)操作人員的密切合作和溝通，可以更好地了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，及時(shí)掌握問(wèn)題的核心和本質(zhì)。
第三段：IPQC工作中的注意事項(xiàng)。
在實(shí)施IPQC的過(guò)程中，有一些注意事項(xiàng)需要我們特別關(guān)注。首先，要重視細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，在IPQC工作中，經(jīng)常會(huì)遇到一些微小的問(wèn)題，雖然看似不起眼，但卻可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。因此，我們?cè)谶M(jìn)行IPQC工作時(shí)，要對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)都保持高度的警惕，并且在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，要及時(shí)進(jìn)行記錄和處理，不能掉以輕心。其次，要保持公正和客觀。作為質(zhì)量控制的一員，我們不能帶有個(gè)人主觀意識(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)判，要以客觀的眼光和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷，確保每個(gè)產(chǎn)品都能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。最后，要善于總結(jié)和反思。IPQC工作雖然是一種日常性的工作，但是每次工作都會(huì)有不同的情況和問(wèn)題出現(xiàn)。我們應(yīng)該及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的工作方法。
第四段：IPQC工作中的困難和挑戰(zhàn)。
盡管IPQC工作的重要性不言而喻，但是在實(shí)際操作中，我們也會(huì)面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，是生產(chǎn)節(jié)奏的壓力。在生產(chǎn)線上，往往需要快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就給IPQC工作帶來(lái)了一定的困難，因?yàn)槲覀冃枰诟邚?qiáng)度的生產(chǎn)過(guò)程中，保持高度的警覺(jué)和細(xì)心觀察，這對(duì)我們的身心素質(zhì)提出了更高的要求。此外，作為IPQC工作人員，還要與各個(gè)部門密切合作，需要積極溝通和協(xié)調(diào)，這也需要我們具備較強(qiáng)的溝通和協(xié)作能力。
第五段：IPQC工作的收獲和啟示。
雖然IPQC工作中有一些困難和挑戰(zhàn)，但是通過(guò)我的實(shí)際工作體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)了一些寶貴的收獲和啟示。第一，IPQC工作使我更加了解了生產(chǎn)線上的實(shí)際運(yùn)作情況，加深了我對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。第二，通過(guò)IPQC，我有機(jī)會(huì)與生產(chǎn)操作人員進(jìn)行深入溝通，了解他們的工作方式和需求，這有助于我更好地指導(dǎo)他們，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的根源。第三，IPQC工作要求我們具備果斷和靈活的處理問(wèn)題的能力，鍛煉了我的決策能力和應(yīng)變能力。這些收獲和啟示對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)都具有積極的影響。
總結(jié)：
IPQC工作是質(zhì)量控制工作的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)施IPQC，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免不良品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在IPQC工作中，我們需要具備對(duì)生產(chǎn)工藝的了解、良好的觀察力、判斷力和溝通能力，同時(shí)還要重視細(xì)節(jié)、保持公正和客觀、善于總結(jié)和反思。盡管IPQC工作存在困難和挑戰(zhàn)，但是通過(guò)這項(xiàng)工作，我們可以更好地了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，與操作人員進(jìn)行有效溝通，提升自身的決策能力和應(yīng)變能力。IPQC工作的收獲和啟示對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
ipqc的工作心得篇二
IPQC(IntegratedProcessandQualityControl)是指集成的流程和質(zhì)量控制，它強(qiáng)調(diào)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量與流程的無(wú)縫銜接，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和符合標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)IPQC質(zhì)檢員，我深知這項(xiàng)工作的重要性，本文將介紹我在IPQC工作中的心得體會(huì)。
二、理解產(chǎn)品要求。
IPQC的第一步是理解產(chǎn)品要求，這是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。我們必須熟練掌握產(chǎn)品的特點(diǎn)、材料、工藝流程等，并且了解產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)與要求，以便在生產(chǎn)過(guò)程中能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。同時(shí)，我們也要通過(guò)與工程師和生產(chǎn)部門的溝通，了解他們的工作流程和需求，以便有效地將質(zhì)量控制流程融入到整個(gè)生產(chǎn)流程中。
三、嚴(yán)密把控過(guò)程。
IPQC的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)是把控生產(chǎn)過(guò)程。我們要始終關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到了嚴(yán)密的把控。例如：原材料的標(biāo)識(shí)、二次加工的程序及記錄、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)等，這些都是需要認(rèn)真把握的環(huán)節(jié)。同時(shí)，我們也要嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量控制和驗(yàn)證，如SPC、自檢、互檢、巡視檢查等，確保生產(chǎn)的每一個(gè)工序都符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
四、成為多面手。
作為一個(gè)IPQC質(zhì)檢員，我們需要具備多方面的技能。首先，我們需要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中能夠理解和運(yùn)用質(zhì)量控制技術(shù)。其次，我們需要具備優(yōu)秀的分析和決策能力，能夠快速有效地通過(guò)數(shù)據(jù)分析和問(wèn)題識(shí)別，確定問(wèn)題所在并給出正確的處理方法。此外，在日常工作中，我們也需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，與各部門進(jìn)行緊密的合作，確保IPQC的工作能夠順利進(jìn)行。
五、總結(jié)。
在IPQC的工作中，我們是品質(zhì)的守衛(wèi)者，需要全面關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，從源頭控制質(zhì)量。只有通過(guò)努力不斷提升IPQC的質(zhì)量和技能，才能讓生產(chǎn)流程變得更加穩(wěn)定高效?？傊?，IPQC需要有持之以恒的耐心和細(xì)致的觀察力，也需要具備科學(xué)和系統(tǒng)性，這就需要我們不斷充電學(xué)習(xí)，提高自己的實(shí)際能力。
ipqc的工作心得篇三
一、ipqc概述：
ipqc(inputprocessqualitycortrol)中文意思為制程控制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過(guò)程的品質(zhì)控制。產(chǎn)品的制造的全過(guò)程，我們稱之為制程，巡回檢查的發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常且反饋出來(lái)，并聯(lián)合其它技術(shù)人員解決的過(guò)程稱之為控制。如何采用方法去發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常?如何統(tǒng)計(jì)不良現(xiàn)象和追蹤品質(zhì)異常?如何有效的推動(dòng)制程品質(zhì)改善?是我們ipqc平時(shí)工作的重心所在。
在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品不總是完美的，勢(shì)必產(chǎn)生品質(zhì)異常，如時(shí)段直通率較低，返檢率偏高，出現(xiàn)品質(zhì)隱患等等。此時(shí)我們就要把品質(zhì)異常及時(shí)反映出來(lái)，并聯(lián)絡(luò)相應(yīng)的技術(shù)工程師，盡快分析和解決，將品質(zhì)異常降至最低點(diǎn)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
通常將ipqc比喻成“天氣預(yù)報(bào)員”，在生產(chǎn)產(chǎn)品的一個(gè)過(guò)程中，我們處于一個(gè)巡查觀察的狀態(tài)。利用各種產(chǎn)品工藝流程的程序與標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握當(dāng)時(shí)的“天氣情況”，預(yù)防制造過(guò)失的發(fā)生，降低品質(zhì)事故的發(fā)生幾率。正是通過(guò)在品質(zhì)問(wèn)題的初始階段發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和在造成危害之前消除或者減少產(chǎn)品的成本，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防控制這一目的。
二、工作經(jīng)驗(yàn)分享：
我在平時(shí)工作過(guò)程中，主要有以下三方面的經(jīng)驗(yàn)：
1、采用有效可行的方法，可提高工作效率。
它主要包括以下兩種方法來(lái)進(jìn)行分析：
(1)第一種方法：作比較：有比較才有鑒別。當(dāng)我們接觸到幾款相似機(jī)型，特別是派生機(jī)，他們是孿生兄弟，外觀也可能一模一樣，容易混淆。
不比不知道，一比就清清楚楚：dv987是從dv985變化而來(lái)，僅dv987增加4合1讀卡及usb功能，實(shí)際是可以認(rèn)為dv987是dv985的派生機(jī)。我們知道他們的區(qū)別，抓重點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)。那么巡查過(guò)程中就清楚該從他們的區(qū)別是否讀卡和usb功能著手了。
實(shí)例二：對(duì)于同一類派生機(jī)同時(shí)出現(xiàn)再拉上怎么辦?清尾機(jī)、保修機(jī)都是這種現(xiàn)象的典型代表。這種大雜燴式生產(chǎn)在保修機(jī)中最為常見(jiàn)，怎么辦?還是老辦法，做個(gè)比較讓他們?cè)萎吢叮?BR> 下表是dv973k系列機(jī)型的區(qū)別與聯(lián)系：
a、輸出板/ok板/主面板/副面板四種機(jī)型一樣;。
b、解碼板只有dv973k板號(hào)不一樣，其余三款一樣;。
的不同的電源方案存在;。
d、軟體：dv973k-3和dv973k-4軟體一樣，其它兩款不一樣;。
e、機(jī)芯：除dv973k-5使用hd65光頭外，其余三款使用hd62光頭。此時(shí)我。
們就針對(duì)以上五點(diǎn)對(duì)dv973k系列機(jī)型加以區(qū)分，即使你四種甚至更多的機(jī)型。
出現(xiàn)在拉線上我也不怕混淆，這個(gè)方法長(zhǎng)期采用你會(huì)對(duì)各款機(jī)型的派生系列的情。
況了如指掌，那個(gè)時(shí)候你就告別手忙腳亂了。
(2)第二種方法：分類別：如果機(jī)型太多，雜亂無(wú)章無(wú)處著手，一時(shí)難以把握好。
各種機(jī)型的的具體情況的時(shí)候，怎么辦?建議采用分類別的方法，將其分門別類，
把他們的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)分清楚，找出各機(jī)型的規(guī)律所在，那么你巡拉時(shí)得心應(yīng)手。
但是注意選擇統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。
我司dvd按外形可以分為普通dvd和便攜dvd兩大類。
其中我們可以對(duì)普通dvd又進(jìn)行分類;。
我們按照機(jī)芯框架可以分為托盤式dvd和吸入式dvd(見(jiàn)下表)。
還有，我們按照芯片類型可以分為b版，c版，d版，e版，f版。
我們按照其功能可以分為：歌霸系列。高清系列，讀卡系列。普通系列等。
我們按照是否可以輸出高清狀態(tài)可以分為高清dvd和非高清dvd。
我們按照是否帶讀卡功能可以分為讀卡dvd和非讀卡dvd。
舉一反三，實(shí)時(shí)掌握各款機(jī)型之間的區(qū)別與聯(lián)系，在巡查的時(shí)候就不怕將機(jī)型混淆，把各款機(jī)型的功能作為一個(gè)重點(diǎn)。只要你能夠?qū)⒏鞣N型號(hào)的影碟機(jī)一一對(duì)號(hào)入座的話，那么你可以很輕松的把你的手頭工作做好。
另外，實(shí)際工作中更多的方法，比如聯(lián)想法，即進(jìn)行全面的輻射。實(shí)際應(yīng)用能達(dá)到觸類旁通的效果。如果同一種物料在某款機(jī)型上出現(xiàn)品質(zhì)異常的話，我們馬上聯(lián)系。到其它的使用同一物料的機(jī)型上是否有此類品質(zhì)異常的存在?由dv973k想到dv981，由dv977k-10想到dv977k(06)和dv977k(06f)，由dv985想到dv987等等，形成一串連鎖反應(yīng)。如此一來(lái)，我們很快就掌握了由局部到全面的“天氣情況”，做到心中有數(shù)，有備無(wú)患。
2、培養(yǎng)良好的兩個(gè)工作習(xí)慣，更利于工作。
兩個(gè)工作習(xí)慣概括起來(lái)就是兩個(gè)字：細(xì)、勤。
第一個(gè)“細(xì)”：就是細(xì)心不能馬虎。從事品質(zhì)工作的同事對(duì)此點(diǎn)應(yīng)該時(shí)深有感觸的，只要你稍有大意，品質(zhì)異常隨即而至，品質(zhì)事故是難預(yù)見(jiàn)的，他來(lái)到之前不會(huì)跟你打招呼的，所以革除馬虎之心是從事品質(zhì)事業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。一旦你長(zhǎng)期形成不細(xì)心的不良習(xí)慣，很可能在工作中遇到麻煩。當(dāng)然，習(xí)慣成自然，這也是長(zhǎng)期積累和改進(jìn)的過(guò)程，絕非朝夕之功。
在巡拉的過(guò)程中我們是要檢查物料的。我采用的“物料代碼三一致原則”，細(xì)到每一件物料。bom上的物料代碼對(duì)應(yīng)于sop上的物料代碼，還有物料標(biāo)識(shí)貼上的物料代碼，三者應(yīng)保持一致，同時(shí)根據(jù)sop上的物料規(guī)格和實(shí)際使用量來(lái)確認(rèn)物料是否正確。當(dāng)然，要保證當(dāng)前使用的bom和sop的是最新且有效的。
下面以dv985的某一種物料為例：
我們平時(shí)巡查過(guò)程中，要養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，檢查物料的時(shí)候，可以采用物料代碼三一致原則，細(xì)心對(duì)照bom。sop。和物料標(biāo)識(shí)貼。三者是否保持一致了，我們就可以繼續(xù)檢查下一種物料了。
第二個(gè)：勤：勤就是勤快，多巡拉。一勤天下無(wú)難事。生產(chǎn)線是運(yùn)動(dòng)的，品質(zhì)異常也是未知的，，因此你必須勤，實(shí)時(shí)監(jiān)控拉線上的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，不能長(zhǎng)時(shí)間的不聞不問(wèn)。
幸心理而想偷偷懶。因?yàn)槠焚|(zhì)是變化的，隨著5m1e的不斷影響，品質(zhì)異常隨時(shí)可能發(fā)生?？赡芙裉焐衔鐩](méi)有異常，下午就出現(xiàn)了異常。雖說(shuō)不能立竿見(jiàn)影，萬(wàn)無(wú)一失，也能夠起到防范于未然。長(zhǎng)期堅(jiān)持會(huì)養(yǎng)成的這一良好的工作習(xí)慣，對(duì)工作幫助極大。
3。掌握必備的三種知識(shí)，更好的去工作。
第一種是電子知識(shí)：從事電子作業(yè)，要懂基本的電子知識(shí)，對(duì)常見(jiàn)的電子元器件熟悉，要了解基本的電子電路的組成，必備的電子知識(shí)的掌握的，同時(shí)盡可能的深入學(xué)習(xí)，為更深層次的挖掘問(wèn)題做準(zhǔn)備，當(dāng)然對(duì)你的工作大有裨益。
第二種是品管知識(shí)：從事品質(zhì)管理必須了解品質(zhì)管理的相應(yīng)知識(shí)，比如iso9000族系列的管理理論，樹立正確的品質(zhì)理念，結(jié)合公司的實(shí)際工藝水平，遵循國(guó)際國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照公司的tqm理念和品質(zhì)管理流程嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然品質(zhì)是無(wú)止境的，不能苛刻也不能放松，要以能夠滿足顧客期望的能力為前提，正確合理把關(guān)。
我個(gè)人平時(shí)要多多拓寬知識(shí)面。除了熟悉公司的程序文件和流程之外，主要從以下幾個(gè)方面去學(xué)習(xí)：
2、理解質(zhì)量管理的職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制);。
3、盡可能地多了解世界標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);。
4、熟悉本產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的過(guò)程及控制要求并寫一些總結(jié)經(jīng)驗(yàn);。
6、認(rèn)真理解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的含義，了解統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的作用和特點(diǎn);。
7、理解質(zhì)量改進(jìn)的概念及意義，多使用質(zhì)量改進(jìn)的常用工具并善于總結(jié)出好用的工具。
第三種是數(shù)理統(tǒng)計(jì)知識(shí)：數(shù)據(jù)是分析問(wèn)題重要依據(jù)。善于歸納和總結(jié)，使用正確的概率統(tǒng)計(jì)方法和利用更多更好數(shù)學(xué)原理，得出更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)對(duì)問(wèn)題的解決無(wú)疑是有益處的。作為一個(gè)ipqc當(dāng)然要對(duì)這方面的知識(shí)應(yīng)有所涉獵，如何在數(shù)據(jù)上下功夫，就全看你的自己對(duì)數(shù)據(jù)的理解度。
下面舉一個(gè)最常見(jiàn)的qc手法應(yīng)用的實(shí)例：
下圖是某保修機(jī)機(jī)型的一個(gè)月的不良元器件的柏拉圖數(shù)據(jù)分析：
從圖中可以看到：ic不良，機(jī)芯不良，電容不良居不良數(shù)量的前三位。其三者之和占到總數(shù)的89。11%，那么ic不良，機(jī)芯不良，電容不良這三項(xiàng)是我們重點(diǎn)觀察對(duì)象。我們有針對(duì)性地鎖定目標(biāo)在某一時(shí)間內(nèi)，對(duì)其全面監(jiān)控，得出有用的數(shù)據(jù)為問(wèn)題的分析和解決提供實(shí)施依據(jù)。
柏拉圖作用：將收集之?dāng)?shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同做個(gè)分類，找出比率最大的項(xiàng)目或原因，即二八法則，對(duì)80%以上的項(xiàng)目作重點(diǎn)跟蹤。并且以所構(gòu)成的項(xiàng)目依照大小順序降序排列，讓人看起來(lái)一目了然。在實(shí)際數(shù)據(jù)的取樣過(guò)程，采用合適的統(tǒng)計(jì)方法會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。
結(jié)束語(yǔ)：要使我們的工作更完善，完全不依賴經(jīng)驗(yàn)的話，就必須將其標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，簡(jiǎn)單化。使得更多的新手上路容易。但是實(shí)際工作過(guò)程中很難做到，所以適當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)積累是必要的。
當(dāng)然每個(gè)ipqc巡查方式不盡相同，人的思維方法和考慮方向也不一樣。以上僅是本人的平時(shí)工作中的一些方式方法。在此寫了下來(lái)，不當(dāng)之處敬請(qǐng)各位同事指正，不勝感謝!
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ipqc的工作心得篇四
隨著科技的不斷發(fā)展，許多公司的生產(chǎn)流程已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)，而是引入了一些自動(dòng)化的生產(chǎn)線和機(jī)器設(shè)備，這些現(xiàn)代化的生產(chǎn)模式需要更多的精準(zhǔn)度，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。此時(shí)，IPQC的作用就非常重要了，IPQC全稱為中間品檢驗(yàn)員，是制造業(yè)人員中的重要一員，主要負(fù)責(zé)中間產(chǎn)品的過(guò)程控制和優(yōu)化。在我工作了一段時(shí)間后，我對(duì)于IPQC的工作，有了一些見(jiàn)解和心得體會(huì)。
第一段，IPQC的職責(zé)與意義介紹。IPQC是負(fù)責(zé)產(chǎn)品加工的中間檢驗(yàn)員，力圖在制造過(guò)程中防止缺陷，保證每個(gè)零件的品質(zhì)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。IPQC可以從四個(gè)方面著手：工具的使用，員工的操作，過(guò)程的控制、品控的管理。IPQC在產(chǎn)品生產(chǎn)中的重要性不言而喻，可以解決一些制造過(guò)程中的問(wèn)題，防止大量的時(shí)間、能源、材料和人員被浪費(fèi)，同時(shí)，提高了制造企業(yè)的過(guò)程效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二段，IPQC工作中的要點(diǎn)，流程及技能要求。IPQC為了確保生產(chǎn)質(zhì)量，需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行檢查，控制制度流程，此種要求就需要IPQC工作中的流程和檢查要點(diǎn)。IPQC首先要了解生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解不同的工藝參數(shù)和相關(guān)測(cè)試方法，必要的使用設(shè)備，觀察加工過(guò)程中是否有缺陷和問(wèn)題，以及對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，IPQC還需要具備團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和管理能力，能夠進(jìn)行有效交流和誤解的解決，這有助于加速制造流程并提高生產(chǎn)效率。
第三段，應(yīng)用自身經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行監(jiān)控和測(cè)試，了解過(guò)程中可量化的問(wèn)題并提供解決方案。IPQC需要具備正常的技能和相關(guān)知識(shí)，通過(guò)對(duì)成本和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，提供相關(guān)生產(chǎn)方案建議。通過(guò)這種方式，IPQC降低了制造流程中的錯(cuò)誤幾率，避免了浪費(fèi)和時(shí)間損失，同時(shí)通過(guò)持續(xù)的修正和優(yōu)化，能夠從質(zhì)量和效率角度得到顯著的提高。
第四段，IPQC在工作中如何提高團(tuán)隊(duì)合作性和領(lǐng)導(dǎo)能力。IPQC需要展示出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠與其他團(tuán)隊(duì)成員建立積極的合作關(guān)系，有需要時(shí)提供服務(wù)和支持。IPQC還需要持續(xù)學(xué)習(xí)，掌握新的技能和技術(shù)，有助于身為IPQC的員工提高自己的能力，優(yōu)化生產(chǎn)流程，完成項(xiàng)目開發(fā)和測(cè)試。
第五段，我的心得和體會(huì)。在我工作了一段時(shí)間后，我深刻認(rèn)識(shí)到了IPQC在制造過(guò)程中的重要性，我也自然而然地對(duì)于工作內(nèi)容和目標(biāo)有了更清晰的了解。我意識(shí)到了IPQC工作需要細(xì)心的觀察和分析，仔細(xì)研究制造過(guò)程。同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)如果領(lǐng)導(dǎo)能夠鼓勵(lì)員工的成長(zhǎng)，可以形成更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效運(yùn)營(yíng)。
總之，IPQC是成為優(yōu)秀生產(chǎn)人員不可或缺的一員，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率的保證。IPQC的工作需要細(xì)心和專業(yè)的知識(shí)技能，只有這樣，才能通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，打造出制造企業(yè)不可或缺的一支重要力量，提升企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
ipqc的工作心得篇五
IPQC全稱為In-processQualityControl，中文翻譯為過(guò)程控制質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，IPQC作為一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)監(jiān)控、檢測(cè)和控制產(chǎn)品的質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。在實(shí)踐中，我也參與了IPQC的工作，收獲了不少心得體會(huì)。
第二段：IPQC工作的流程。
IPQC的工作流程通常包括五個(gè)階段：
1.提前準(zhǔn)備：準(zhǔn)備IPQC檢測(cè)所需的設(shè)備和工具，并且確認(rèn)材料是否符合質(zhì)量要求。
2.檢測(cè)前檢查：檢查機(jī)器和儀器是否正常，準(zhǔn)備清潔工具和消毒用品，確認(rèn)操作人員是否具有相關(guān)技能并且有足夠的經(jīng)驗(yàn)。
3.實(shí)際檢測(cè)：對(duì)加工過(guò)程中的原材料或半成品、零件進(jìn)行檢測(cè)，包括使用儀器和人工檢測(cè)。
4.處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)進(jìn)行處理，比如修復(fù)或更換零件、調(diào)整設(shè)備或調(diào)整工藝。
5.總結(jié)：總結(jié)項(xiàng)目檢測(cè)結(jié)果，對(duì)整個(gè)檢測(cè)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，制定改進(jìn)措施以提高檢測(cè)效率和質(zhì)量。
第三段：IPQC工作的準(zhǔn)備和培訓(xùn)。
IPQC工作不是一件簡(jiǎn)單的事情，需要合理準(zhǔn)備和培訓(xùn)。首先，需要明確檢測(cè)時(shí)要使用的工具和儀器，確認(rèn)工具是否符合檢測(cè)要求和使用狀態(tài)良好，可以有效保證檢測(cè)的準(zhǔn)確性。針對(duì)一些新的工件，需要先了解有關(guān)工件的信息，包括加工過(guò)程、材料等，了解材料的物理性質(zhì)等因素，再進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)和分析。其次，還需要培訓(xùn)檢測(cè)員，對(duì)檢測(cè)項(xiàng)目的流程操作及人工檢測(cè)技巧進(jìn)行詳細(xì)教學(xué)和講解。
第四段：IPQC工作中的技巧和應(yīng)對(duì)措施。
IPQC的檢測(cè)項(xiàng)目眾多，有些檢測(cè)工作需要機(jī)器來(lái)檢測(cè)，有些需要人工檢測(cè)，其中有些需要對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)。在實(shí)踐中，我總結(jié)出一些技巧和應(yīng)對(duì)措施，如防止機(jī)器失靈，要注意機(jī)器的定期保養(yǎng)和修理，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理；在進(jìn)行人工檢測(cè)時(shí)，要考慮到人員的疲勞和視力問(wèn)題，要時(shí)常休息和集中注意力；在處理問(wèn)題時(shí)，要嚴(yán)格按照公司的要求和流程操作，不能憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)隨意處理。
這段時(shí)間以來(lái)，我的IPQC工作經(jīng)歷增長(zhǎng)不少，學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。我發(fā)現(xiàn)，IPQC工作不僅僅是機(jī)器或儀器的問(wèn)題，更是人的責(zé)任和態(tài)度。作為一個(gè)IPQC檢測(cè)員，我們必須緊張而又細(xì)致的檢測(cè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，不能漏掉任何一個(gè)環(huán)節(jié)，否則就會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，從而給公司和消費(fèi)者帶來(lái)不好的影響。除了要仔細(xì)、嚴(yán)密、認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)檢查項(xiàng)目，我們還需要掌握一定的臨場(chǎng)處理能力，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地處理和解決不同的問(wèn)題，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度。最重要的，IPQC工作還培養(yǎng)了我團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任感和自我管理能力。
結(jié)尾：
IPQC工作中，要注意準(zhǔn)備和培訓(xùn)、技巧和應(yīng)對(duì)措施、細(xì)致和認(rèn)真等方面。這份工作并不輕松，但是也讓我懂得了更多的工作意義，培養(yǎng)了我的責(zé)任感和合作精神，同時(shí)也讓我成長(zhǎng)和練習(xí)了思考和解決問(wèn)題的能力。
ipqc的工作心得篇六
回首過(guò)去一個(gè)月的工作中，我學(xué)會(huì)了不少知識(shí)，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔(來(lái)料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書等)的有效收集、保存、管理。
對(duì)于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，包括5，遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗(yàn)、急料返工，相關(guān)部門工程支持時(shí)，人員、場(chǎng)地、工作方法，相關(guān)設(shè)備的安排布置，并做好及時(shí)記錄。
iqc的kpi：漏檢率：每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來(lái)料批不良數(shù)(確保的確為來(lái)料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉(cāng)庫(kù)保存條件是否符合要求，物料搬運(yùn)過(guò)程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來(lái)料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間和效率。供應(yīng)商提供檢驗(yàn)報(bào)告，合格證、數(shù)量等標(biāo)識(shí)，是否有混料，錯(cuò)料，少料等現(xiàn)象。
建議與改善：1.建議樣品及封樣分兩塊來(lái)管理，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)行登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)行總結(jié)一次，新物料及新供應(yīng)商來(lái)料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得采購(gòu)，未確認(rèn)的物料不得入庫(kù)，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc，對(duì)于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)行評(píng)審。
2.對(duì)于iqc設(shè)備事宜，建議增加晶振測(cè)試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來(lái)料品質(zhì)。
3、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行檢討，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討。
4、加強(qiáng)工藝方面的技術(shù)支持，多提供工藝工程師的交流平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn)。
5、建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)突破有貢獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度，以提高公司技術(shù)力量。
6、對(duì)增加部件電性測(cè)試進(jìn)行完善，保證測(cè)試過(guò)程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)部件本身的保護(hù)。
7、增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的控制。
8、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來(lái)料能得到全面管控。
9、對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù)。
10、參照供應(yīng)商及其它公司方法，提供iqc產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)備解決方案，以保證接產(chǎn)品來(lái)料品質(zhì)。
由于時(shí)間限制今天寫到這里為止吧!!謝謝大家!
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個(gè)月時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下，在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下，使我能夠這么快的熟悉這一切，可以說(shuō)，在這段不短的時(shí)間里，收獲是豐厚的，工作是快樂(lè)的?，F(xiàn)僅將個(gè)人工作，總結(jié)如下：
一、目標(biāo)達(dá)成情況。
iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責(zé)有：制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，不良品正確處理，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力(包括5s，遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗(yàn))，并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問(wèn)題的確認(rèn)，處理，通知供應(yīng)商改善等。
工作內(nèi)容如下：
常規(guī)檢驗(yàn)。其主要依據(jù)是技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。業(yè)績(jī)主要展現(xiàn)在對(duì)物料正確的判定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的反饋。這三個(gè)月里，常規(guī)物料檢驗(yàn)進(jìn)展順利，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少物料質(zhì)量問(wèn)題。
提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。
每天檢驗(yàn)報(bào)表依實(shí)際檢驗(yàn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確填寫。每天發(fā)生的來(lái)料異常，及時(shí)錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》，記錄完整，異常描述清晰，開據(jù)《供應(yīng)商質(zhì)量整改單》，做以跟蹤，查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總，及時(shí)虛心聽(tīng)取了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和反饋的物料異常，異常點(diǎn)做到了重點(diǎn)關(guān)注，舉一反三，在后續(xù)來(lái)料中避免了同類或類似問(wèn)題發(fā)生。
檢測(cè)設(shè)備的點(diǎn)檢、報(bào)驗(yàn)、保養(yǎng)及工作場(chǎng)所的5s。
rohs測(cè)試。
樣品的檢驗(yàn)及確認(rèn)、跑單。
零部件驗(yàn)證的跟蹤。
部署的技能培訓(xùn)、績(jī)效考核。
每天的日?qǐng)?bào)表，每周的檢驗(yàn)的周報(bào)表，每月的月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總。
二、問(wèn)題點(diǎn)匯總：
在物料檢驗(yàn)工作中一些問(wèn)題點(diǎn)：
1.進(jìn)料檢驗(yàn)使用的圖紙、客戶檔案、檢驗(yàn)卡片、廠商承認(rèn)書難找，在供應(yīng)商來(lái)料后有時(shí)總是找不到需要的資料。
2.接受到的樣品材料，在檢驗(yàn)時(shí)既無(wú)圖紙又無(wú)作業(yè)指導(dǎo)書，員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)在檢驗(yàn)。
3.在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容出現(xiàn)如a圖紙不標(biāo)識(shí)工差。b,下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清，而且沒(méi)有電子檔，無(wú)法查閱。c,在變更文件時(shí)技術(shù)部門有偷工減料事件，只下發(fā)技術(shù)更改通知單，沒(méi)有下發(fā)更新后的圖紙和文件。
三、轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)/計(jì)劃：
遵守公司各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
做個(gè)合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
iqc各項(xiàng)檢驗(yàn)工作順利進(jìn)行。制定《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》，培訓(xùn)部署嚴(yán)格按照《進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書》對(duì)物料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)及時(shí)，檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確率100%,不做“差不多”先生，第一次就把事情做對(duì)。
排查樣品柜，將缺失的樣品補(bǔ)齊。提高工作條理性，分清主次輕重緩急。配合倉(cāng)庫(kù)、生管，對(duì)緊急物料優(yōu)先檢驗(yàn)，確保物料準(zhǔn)時(shí)無(wú)誤到達(dá)生產(chǎn)線。
增加對(duì)相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所負(fù)責(zé)物料做到三個(gè)知道：知道它是怎么生產(chǎn)出來(lái)的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見(jiàn)異常(已發(fā)生過(guò)哪些異常及潛在問(wèn)題)。
把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。
積極、主動(dòng)，部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面，能夠積極主動(dòng)溝通，向他人學(xué)習(xí)，向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。
iqc是對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)的部門，通過(guò)對(duì)來(lái)料的檢驗(yàn)保證上線使用的是良品，進(jìn)而保證生產(chǎn)品質(zhì)。是小公司的iqc還兼有對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)管理的職能。
一、檢驗(yàn)規(guī)范。
檢驗(yàn)規(guī)范是把產(chǎn)品接受規(guī)格依文件的形式定義下來(lái)作為檢驗(yàn)員檢驗(yàn)的根本依據(jù)，具體形式有文件和圖片，限度樣本等等。這個(gè)規(guī)格告訴檢驗(yàn)員什么樣的可以接受，必須定義清楚且可執(zhí)行。檢驗(yàn)規(guī)范一般有工程師負(fù)責(zé)編制，規(guī)格制定的工作絕對(duì)不是閉門造車，這個(gè)規(guī)格是要參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合客戶標(biāo)準(zhǔn)制定，檢驗(yàn)規(guī)范是一動(dòng)態(tài)的文件，若規(guī)范發(fā)生增添或更改必須及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給檢驗(yàn)員，并盡快對(duì)檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行更改。
二、抽樣計(jì)劃。
抽樣計(jì)劃參照美軍標(biāo)，aql參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。抽樣數(shù)量要根據(jù)供應(yīng)商品質(zhì)狀況決定多抽或少抽。需特殊說(shuō)明的是對(duì)于特殊包裝或破壞性的檢驗(yàn)，可依據(jù)情況具體而定，像貼片的電子料我一般要求每次到料檢5pcs.螺釘螺母到貨量很大，但我要求檢10pcs即可。如果供應(yīng)商的的品質(zhì)狀況較爛需重點(diǎn)監(jiān)控時(shí)需安排多抽，告訴大家一個(gè)簡(jiǎn)單的公式，最小抽檢數(shù)量是不良率的倒數(shù)乘以3.同樣對(duì)于供應(yīng)商品質(zhì)表現(xiàn)較好的考慮對(duì)供應(yīng)商或?qū)α咸?hào)免檢，制定出免檢的條件，經(jīng)品質(zhì)經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行免檢。最終的目的是擋住不良并且又不浪費(fèi)人力。
三、抽樣手法。
隨機(jī)抽樣、分層抽樣和系統(tǒng)抽樣等，為防止不良漏失，原則上適用分層抽樣，這個(gè)需要主管監(jiān)督執(zhí)行。
四、檢驗(yàn)設(shè)備及資料的準(zhǔn)備。
檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)需適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，設(shè)備需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，量測(cè)系統(tǒng)分析，并且定期校驗(yàn)，這方面小公司一般做的不到位，設(shè)備不齊、沒(méi)有驗(yàn)收流程和校驗(yàn)管理。有的小公司沒(méi)檢測(cè)設(shè)備，用實(shí)用測(cè)試代替儀器測(cè)試，這樣做在一定程度上加嚴(yán)了規(guī)格，對(duì)工廠有利，因?yàn)閷?shí)用不行也可能與其適配的其他零件出了問(wèn)題。檢驗(yàn)資料就是檢驗(yàn)時(shí)圖紙、規(guī)格書、樣品、限度樣本等，這些需在到貨前有工程單位發(fā)行到iqc,小公司做的不到位，有的在量產(chǎn)時(shí)才有。我的iqc就這樣，量產(chǎn)了還沒(méi)圖紙和規(guī)格書。什么都沒(méi)有。
五、來(lái)料異常的處理。
iqc檢驗(yàn)員在對(duì)所有項(xiàng)目檢驗(yàn)完畢后，把所有異常項(xiàng)目、不良率寫到異常單上，發(fā)郵件到采購(gòu)、pmc、供應(yīng)商等單位，各相關(guān)單位進(jìn)行mrb會(huì)議，決定特采，退貨，挑選，報(bào)廢等處理方式，決定后通知倉(cāng)庫(kù)、iqc、供應(yīng)商處理方式，并將異常單發(fā)給供應(yīng)商，要求限期恢復(fù)。
六、檢驗(yàn)資料的整理。
iqc負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)異常報(bào)告的整理和分析，方便主管及時(shí)了解供應(yīng)商的品質(zhì)狀況，同時(shí)作為供應(yīng)商績(jī)效考核和選擇淘汰供應(yīng)商的依據(jù)。
七、供應(yīng)商的管理。
對(duì)于供應(yīng)商的品質(zhì)異常需需要求提交8d報(bào)告，也沒(méi)必要每次都開8d,可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)程度由主管確定是否開8d,對(duì)于供應(yīng)商會(huì)回復(fù)8d報(bào)告需及時(shí)合格，追蹤實(shí)際改善效果。
定期到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)稽核，確認(rèn)供應(yīng)商的品質(zhì)管理狀況，可根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、異常改善、文件管理等現(xiàn)場(chǎng)稽核，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)高的異常，需開整改單，限期整改。對(duì)于配合度差的供應(yīng)商是需要技巧來(lái)管理的，這里不再詳談。
八、品質(zhì)協(xié)議。
品質(zhì)協(xié)議時(shí)就是把品質(zhì)要求與供應(yīng)商以協(xié)議的形式定下來(lái)，包括批退率，上線不良率，重大異常罰款等事項(xiàng)，可作為罰款的依據(jù)。
九、產(chǎn)線上來(lái)料不良的處理。
iqc檢驗(yàn)總免不了有漏網(wǎng)之魚，可能因?yàn)槌闃訖z驗(yàn)的原因，這種不良一般不良率較低，iqc沒(méi)辦法抽檢到，另一種就是高不良率的不良，就是因?yàn)閕qc對(duì)檢驗(yàn)規(guī)范不熟悉、粗心大意或是抽樣方法有問(wèn)題。對(duì)于流到產(chǎn)線上的不良要及時(shí)處理，以不影響生產(chǎn)出貨為前提，對(duì)產(chǎn)線上不良現(xiàn)象、不良率、供應(yīng)商、影響范圍等信息確認(rèn)清楚，然后就是不良品的處置和產(chǎn)線是否停線的處理，處理產(chǎn)線的異常要以不影響生產(chǎn)為前提，盡量依特采、挑選、換貨等手段處理產(chǎn)線不良。對(duì)于品質(zhì)臨時(shí)管控也要即刻導(dǎo)入，包括終檢、ipqc、iqc和供應(yīng)商oqc、終檢、ipqc等需在第一時(shí)間進(jìn)行管控，避免不良造成的影響擴(kuò)大。對(duì)于品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)很高的不良，需停線處理。待不良解決后再恢復(fù)生產(chǎn)。有時(shí)候是制程不良和來(lái)料不良難以分清，這種情況就要看你靈活處置了。
最后講一下iqc工作的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于大公司，訂單量大，供應(yīng)商的配合度較好，可嚴(yán)格要求供應(yīng)商按系統(tǒng)執(zhí)行，不再多談。對(duì)于小公司則不同，小公司更多考慮的是生存，一般對(duì)品質(zhì)不太關(guān)注，更多關(guān)注的是能不能出貨，一般能出貨就行。對(duì)供應(yīng)商的要求也好低，再加上訂單少，沒(méi)底氣，所以對(duì)于iqc檢到的異常，為了保證出貨，會(huì)特采或挑選適用。作為iqc切不可一意孤行，擋住不放。要堅(jiān)持開特采單再放行，后續(xù)出了品質(zhì)問(wèn)題也是對(duì)品質(zhì)部的保護(hù)。和產(chǎn)線的關(guān)系，產(chǎn)線是iqc的客戶，他們更多的看到iqc漏失到產(chǎn)線的不良，給他們?cè)斐傻睦_感受最深，這就需要iqc做好自己的工作，同時(shí)及時(shí)對(duì)來(lái)料異常進(jìn)行處理，平時(shí)多多溝通。加深彼此了解。需要說(shuō)明的是產(chǎn)線是客戶，有時(shí)會(huì)退一些制程不良給供應(yīng)商，不可管控太嚴(yán)。有時(shí)產(chǎn)線制程不良太多，損耗超過(guò)比例，可出面幫產(chǎn)線要一些良品沖抵損耗。
和采購(gòu)、供應(yīng)商的關(guān)系，這個(gè)關(guān)系很微妙，采購(gòu)手里握著訂單和貨款，供應(yīng)商自然不敢怠慢，采購(gòu)拿著供應(yīng)商的回扣，時(shí)常和供應(yīng)商站到一邊，說(shuō)品質(zhì)規(guī)格太嚴(yán)之類的鬼話，供應(yīng)商一般不敢這樣說(shuō)。而品質(zhì)是負(fù)責(zé)來(lái)料品質(zhì)的判定，只能在一定程度上阻止供應(yīng)商的交貨，并沒(méi)有干掉供應(yīng)商的權(quán)力，因此品質(zhì)在供應(yīng)商那里的地位會(huì)稍遜一籌啊，但我覺(jué)得品質(zhì)的力量也不容小視，因?yàn)槠焚|(zhì)有退貨和罰款的權(quán)力，并且可以整理品質(zhì)報(bào)告給老板看，供應(yīng)商如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，你可以用退貨和罰款來(lái)提醒他。再不理你可以升級(jí)，可以把退貨記錄及重復(fù)發(fā)生不良的證據(jù)整理成報(bào)告給老板看，記住一句話品質(zhì)你說(shuō)了算。平時(shí)要對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格管理。對(duì)于配合度差的供應(yīng)商，要看其在供應(yīng)鏈中的地位而定，只要不是onescource就不怕，大不了換供應(yīng)商。對(duì)于和采購(gòu)的關(guān)系，他們往往和供應(yīng)商穿一條褲子，大叫規(guī)格太嚴(yán)，甚至?xí)较氯ダ瓟n你的檢驗(yàn)員，你可以用數(shù)據(jù)和圖片來(lái)辟謠。用數(shù)據(jù)來(lái)告訴老板供應(yīng)商有多爛。不怕采購(gòu)不就范。
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ipqc的工作心得篇七
1. 一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行首檢。
2. 首件，量產(chǎn)，即為試做，就是尋找問(wèn)題，是指將生產(chǎn)物料，按一定的條件，重新組合后 進(jìn)行生產(chǎn)，確認(rèn)其結(jié)果，并做出相應(yīng)判定的過(guò)程。
3.首件，量產(chǎn)的重要性。 通過(guò)試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料。 盡量發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而采取糾正或改進(jìn)措施，以防止批次性不合格品發(fā)生。
1. 可以隨時(shí)發(fā)現(xiàn)某工序的品質(zhì)發(fā)生異常，防止大量不良品產(chǎn)生。
2. 可以隨時(shí)檢查作業(yè)員的制作過(guò)程，使品質(zhì)處于受控狀態(tài)。
3. 及時(shí)檢查各工序變更之物料是否符合要求。
4.當(dāng)巡視到某工序品質(zhì)發(fā)生異常時(shí)，盡自已的能力快速解決，如果不能及時(shí)快速解決，應(yīng)及時(shí)把情況反應(yīng)給上級(jí)。
5.及時(shí)檢查成品的各項(xiàng)是否符合要求。
現(xiàn)場(chǎng)中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無(wú)止境，沒(méi)有最好，只有更好，懷疑越多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解就越多。ic必須時(shí)刻有問(wèn)題發(fā)生的意識(shí)，真實(shí)的記錄一切。
ipqc的工作心得篇八
IPQC指的是輸入質(zhì)量控制，是在生產(chǎn)線上對(duì)原材料、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行質(zhì)量控制的一種方法。通過(guò)實(shí)時(shí)檢測(cè)來(lái)確保每個(gè)階段的成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從而降低產(chǎn)品缺陷率和拒絕率，提高工廠的產(chǎn)效率。
第二段：IPQC的重要性。
IPQC在制造行業(yè)非常重要，原因在于它可以幫助我們及早發(fā)現(xiàn)缺陷，及時(shí)作出調(diào)整，避免造成產(chǎn)生更多的廢品或產(chǎn)品缺陷，從而節(jié)約時(shí)間和成本。尤其對(duì)于高負(fù)荷工廠來(lái)說(shuō)，IPQC可以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提升。此外，IPQC還是生產(chǎn)線上對(duì)工人素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)的重要途徑。
第三段：IPQC實(shí)踐的困難。
雖然IPQC的意義非常重要，但是實(shí)踐起來(lái)往往遇到了很多困難。例如，生產(chǎn)線繁忙、壓力大導(dǎo)致工人工作壓力巨大，容易出現(xiàn)疏忽大意的情況；另外，對(duì)于一些檢查工作，工人自認(rèn)為不重要，往往會(huì)輕率忽視。這些都會(huì)帶來(lái)一定的困難和負(fù)責(zé)，使得IPQC的成效達(dá)不到預(yù)期要求。
第四段：IPQC實(shí)踐過(guò)程中的體會(huì)。
通過(guò)我在生產(chǎn)線上的實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到IPQC的重要性。只有每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)操作，每個(gè)工人都能充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和重要性，才能真正發(fā)揮IPQC的效用。此外，對(duì)于IPQC執(zhí)行人員的要求更高，他們需要時(shí)刻保持耐心和認(rèn)真，不放過(guò)任何一個(gè)缺陷，并在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)果斷處理，以保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)作。
第五段：IPQC未來(lái)的前景。
隨著機(jī)器學(xué)習(xí)和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的發(fā)展，IPQC的前景將會(huì)更加廣泛。未來(lái)，IPQC可以自動(dòng)識(shí)別各種缺陷和錯(cuò)誤，從而更加高效、準(zhǔn)確地進(jìn)行檢測(cè)和修正。此外，IPQC還可以集合大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，從而更好地預(yù)測(cè)可能的缺陷和問(wèn)題，進(jìn)一步提高工廠產(chǎn)效率。
總之，IPQC的重要性不言而喻。我相信，只有在IPQC的實(shí)踐中，通過(guò)反復(fù)的嘗試、捍衛(wèi)和完善，我們才能真正產(chǎn)生質(zhì)量意識(shí)，從根本上保證生產(chǎn)線上的質(zhì)量。
ipqc的工作心得篇九
1．降低客戶端客訴率。
2．降低oqc的退貨率。
3．降低產(chǎn)線的oatl及oail的數(shù)據(jù)。
4．加強(qiáng)內(nèi)部交流和產(chǎn)線管理人員的溝通。
5．做好ipqc的物料核對(duì)、首件檢查及巡回檢驗(yàn)。
1．落實(shí)工程師處理每個(gè)異常的改善方案，執(zhí)行到位，追蹤其結(jié)果。
2．我負(fù)責(zé)的線機(jī)體結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，機(jī)種繁多，換線比較頻繁，人員流動(dòng)量比較大，所以我近期的.工作重點(diǎn)將放在改善產(chǎn)線的作業(yè)不良。
3．積極協(xié)助、配合、幫助生產(chǎn)，品質(zhì)第一，不斷改善，正確滿足客戶的要求。
4．結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，有意識(shí)的向上級(jí)提出有關(guān)改善工作的建議和意見(jiàn)，不斷完善工作方式、方法。
5．敢于堅(jiān)持原則，敢于對(duì)品質(zhì)負(fù)責(zé)，敢于與不良較真。
降低產(chǎn)線作業(yè)不良的幾個(gè)步驟與措施：
1．收集每個(gè)機(jī)種在客戶端、oqc、產(chǎn)線所發(fā)生異常的改善方案，并要求產(chǎn)線依方案落實(shí)執(zhí)行，能得到有效的管控。
2．收集在pe修理站、產(chǎn)線外觀修理站及各段lqc打出的不良現(xiàn)象及數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。將此數(shù)據(jù)反應(yīng)給生產(chǎn)，讓生產(chǎn)加以改善。
3．將產(chǎn)線生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)相對(duì)應(yīng)機(jī)種的不良數(shù)據(jù)及現(xiàn)象通知產(chǎn)線領(lǐng)班，并反饋給pe和qe，并對(duì)異常分析結(jié)果跟蹤和反饋跟蹤結(jié)果。
4．協(xié)助qe工程師分析產(chǎn)線不良，了解原因，找到對(duì)策進(jìn)行改善，落實(shí)到每個(gè)動(dòng)作上，提前做好預(yù)防措施。
5．我會(huì)采取流程反方向措施，把后段所發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)向前段反應(yīng)，一步一步反饋到問(wèn)題的起點(diǎn)，從前段解決問(wèn)題。
6．對(duì)于產(chǎn)線新人和換位作業(yè)，我會(huì)特別稽核他們的作業(yè)手法，追蹤其結(jié)果。
7．出現(xiàn)不良現(xiàn)象要及時(shí)通知其他生產(chǎn)同款機(jī)型的ipqc注意，監(jiān)督操作員有無(wú)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，宣導(dǎo)員工做好自檢。
8．對(duì)于產(chǎn)線的lqc，所發(fā)生的問(wèn)題列印一份表格統(tǒng)計(jì)出來(lái)給他們看。教導(dǎo)他們產(chǎn)品的檢查執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和界線，品質(zhì)對(duì)于企業(yè)的重要性和她們的價(jià)值觀。
ipqc的工作心得篇十
回首過(guò)去一年的工作中，我學(xué)會(huì)了不少知識(shí)，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料進(jìn)入公司，制定進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)執(zhí)行進(jìn)料檢驗(yàn)，熟悉檢驗(yàn)方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)工具儀器的熟練使用，對(duì)于相關(guān)記錄和文檔（來(lái)料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書等）的有效收集、保存、管理。
對(duì)于不良品后續(xù)處理，特采后的可追溯性跟蹤，一定的不良原因分析的能力，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理能力，包括5s（物料安全整齊的擺放移動(dòng)、工具安全放置和使用、現(xiàn)場(chǎng)溫濕度的控制），遇到突發(fā)事件如加急物料檢驗(yàn)、急料返工，相關(guān)部門工程支持時(shí)，人員、場(chǎng)地、工作方法，相關(guān)設(shè)備的安排布置，并做好及時(shí)記錄。
每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來(lái)料批不良數(shù)（確保的確為來(lái)料不良，而不是因公司自身原因照成的，倉(cāng)庫(kù)保存條件是否符合要求，物料搬運(yùn)過(guò)程是否按要求，是否屬于自然失效的物料。來(lái)料或急料的平均檢驗(yàn)時(shí)間和效率。供應(yīng)商提供檢驗(yàn)報(bào)告，合格證、數(shù)量等標(biāo)識(shí)，是否有混料，錯(cuò)料，少料等現(xiàn)象。
1。建議樣品及封樣分兩塊來(lái)管理，之前使用物料來(lái)料時(shí)進(jìn)行登記，可按正常物料放行，每周進(jìn)行總結(jié)一次，新物料及新供應(yīng)商來(lái)料時(shí)建立體系，未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得采購(gòu)，未確認(rèn)的物料不得入庫(kù)，iqc來(lái)料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo)，由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc，對(duì)于特別急的物料，要求由研發(fā)部首先進(jìn)行樣品的初步確認(rèn)后才能進(jìn)行評(píng)審。
2。對(duì)于iqc設(shè)備事宜，建議增加晶振測(cè)試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測(cè)量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗(yàn)，以保證來(lái)料品質(zhì)。
3、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)，每月對(duì)供應(yīng)商所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行檢討，由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進(jìn)行檢討。
4、加強(qiáng)工藝方面的技術(shù)支持，多提供工藝工程師的交流平臺(tái)，必要時(shí)可送外培訓(xùn)。
5、 建立公司技術(shù)獎(jiǎng)金制度，對(duì)于公司技術(shù)突破有貢獻(xiàn)的實(shí)行獎(jiǎng)金制度，以提高公司技術(shù)力量。
6、對(duì)增加部件電性測(cè)試進(jìn)行完善，保證測(cè)試過(guò)程準(zhǔn)確及測(cè)試時(shí)對(duì)部件本身的保護(hù)。
7、增加對(duì)iqc進(jìn)行相關(guān)物料的行業(yè)/國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的'學(xué)習(xí)，掌握對(duì)檢驗(yàn)物料的標(biāo)準(zhǔn)，確保對(duì)來(lái)料品質(zhì)的控制。
8、完善現(xiàn)有的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，使來(lái)料能得到全面管控。
9、對(duì)樣品及承認(rèn)書進(jìn)行管控，使每個(gè)檢驗(yàn)員對(duì)檢驗(yàn)的產(chǎn)品的依據(jù)。
10、參照供應(yīng)商及其它公司方法，提供iqc產(chǎn)品試驗(yàn)設(shè)備解決方案，以保證接產(chǎn)品來(lái)料品質(zhì)。
以上便是我一年以來(lái)的總結(jié)，謝謝大家！
ipqc的工作心得篇十一
IPQC，即中文常稱之為過(guò)程檢驗(yàn)，是指在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。作為一名從事過(guò)程檢驗(yàn)工作的人員，對(duì)于IPQC工作的心得體會(huì)，我深知它的重要性和不可忽視的價(jià)值。我將從分工明確、協(xié)調(diào)合作、細(xì)致認(rèn)真以及不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等方面，分享一下我的心得體會(huì)。
首先，在IPQC工作中，分工明確是十分重要的。在生產(chǎn)車間中，每個(gè)檢驗(yàn)員都有自己的工作崗位和職責(zé)，如責(zé)任區(qū)域的劃分、產(chǎn)品的抽檢、記錄的填寫等。在分工明確的前提下，每個(gè)人都能充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)、盡力做好自己手中的每一道工序，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量。而從員工的角度看，分工明確也能使我們更加明確自己的任務(wù)，提高工作效率，進(jìn)而更好地完成工作。
其次，在IPQC的工作中，協(xié)調(diào)合作是至關(guān)重要的。檢驗(yàn)員之間的配合和合作，直接關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的順利推進(jìn)以及產(chǎn)品質(zhì)量的提高。在實(shí)際工作中，我們會(huì)互相幫助，一起討論、解決工作中遇到的問(wèn)題，并及時(shí)溝通，保持互動(dòng)。只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能保證每個(gè)工序都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
第三，在IPQC工作中，細(xì)致認(rèn)真是非常必要的。每一個(gè)檢驗(yàn)員都應(yīng)該具備過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)和細(xì)致認(rèn)真的工作態(tài)度。我們要認(rèn)真查看標(biāo)準(zhǔn)要求和作業(yè)指導(dǎo)書，在每個(gè)工序中進(jìn)行全方位細(xì)致的檢查，包括產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、尺寸等各個(gè)方面。只有仔細(xì)地進(jìn)行每個(gè)工序的檢驗(yàn)，才能確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和符合要求。
另外，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是IPQC工作中不可缺少的一環(huán)。工作崗位的變化是常態(tài)，產(chǎn)品的升級(jí)和新產(chǎn)品的研發(fā)也是不斷發(fā)生的。作為從事IPQC工作的人員，我們不僅要熟悉和掌握每個(gè)工序的檢驗(yàn)要求，還要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，更新檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們應(yīng)該積極參與質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，提出自己的建議和意見(jiàn)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我認(rèn)為IPQC工作的核心是要把關(guān)質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)良。所以，在IPQC工作中，我們要時(shí)刻保持高度的責(zé)任心和較高的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照流程操作，堅(jiān)決杜絕偷工減料和不合格產(chǎn)品的流出。只有這樣，才能保證產(chǎn)品的合格率和客戶的滿意度。
綜上所述，作為一名IPQC工作的人員，我們應(yīng)該分工明確、協(xié)調(diào)合作、細(xì)致認(rèn)真，并不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有在這樣的基礎(chǔ)上，我們才能更好地完成檢驗(yàn)工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我的心得體會(huì)也告訴我，IPQC工作不僅僅是為了工作本身，更是一種責(zé)任和使命，我們應(yīng)該時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為質(zhì)量管理和企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
ipqc的工作心得篇十二
20xx年，質(zhì)控部在較20xx年減少2名qe,一個(gè)sqe，一個(gè)文控主任的情況下，各項(xiàng)工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進(jìn)步。
1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：
質(zhì)控部在過(guò)去半年中每周一三五17:00~17:30分進(jìn)行的來(lái)料與過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)磨合取得不錯(cuò)的成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防。
2.增設(shè)ipqc職能組：
增設(shè)ipqc組，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量狀況監(jiān)督，進(jìn)一步推動(dòng)了品質(zhì)事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機(jī)制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個(gè)方向。
3.客戶投訴：
客戶投訴13次，20xx年為19次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會(huì)以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來(lái)統(tǒng)計(jì)，這會(huì)更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質(zhì)狀況，相對(duì)來(lái)說(shuō)也是比較科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法。
4.客戶一次驗(yàn)貨合格率：
客戶驗(yàn)貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗(yàn)貨合格率為97.55%，所以在去年管理評(píng)審時(shí)提升目標(biāo)到98%，今年未達(dá)到目標(biāo)，這將會(huì)成為今年的主要目標(biāo)，全力達(dá)成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對(duì)同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴(yán)格，綜合品質(zhì)成本考慮，我們會(huì)采取平緩的放寬外觀標(biāo)準(zhǔn)，在不讓客戶察覺(jué)的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
一次驗(yàn)貨合格率：
qa一次驗(yàn)貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。
6.過(guò)程合格率：
過(guò)程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過(guò)程能力的提升，體現(xiàn)了我們?cè)鲈O(shè)ipqc的價(jià)值，也是提升qa驗(yàn)貨合格率和客戶驗(yàn)貨合格率的前提，是重中之重。
7.來(lái)料檢驗(yàn)合格率：
來(lái)料檢驗(yàn)合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進(jìn)了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達(dá)塑膠、鏡片和攝像頭。
內(nèi)因：由于部門人員質(zhì)素參差不齊，給管理上帶來(lái)一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點(diǎn)，再加之專業(yè)能力質(zhì)素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問(wèn)題時(shí)效果不理想，這是我們自身必須克服的問(wèn)題。再加之我的.經(jīng)驗(yàn)尚淺，相信這一切在20xx年將會(huì)有不錯(cuò)的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度;第二，人員品質(zhì)意識(shí)不高，未做到全員參與，發(fā)生品質(zhì)問(wèn)題就認(rèn)為是品質(zhì)人員該解決，而與己無(wú)關(guān)，這樣的品質(zhì)意識(shí)亟待提升;第三，供應(yīng)商多而雜，質(zhì)量管理水平不高，物料問(wèn)題多，這也給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的困難。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。
針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。
架構(gòu)調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質(zhì)保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。qe和qa的保證工作直接向質(zhì)控部經(jīng)理負(fù)責(zé)。這樣就可以清晰的分為來(lái)料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個(gè)鏈條的qa保證工作。
2.貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)：
貫徹品質(zhì)理念，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度，內(nèi)容主要包括質(zhì)量體系文件和品質(zhì)理念的宣導(dǎo)。
3.提升品質(zhì)專業(yè)技能能力：
培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平，以及分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：
過(guò)程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過(guò)程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn)。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計(jì)劃達(dá)成95%。
5.提升來(lái)料質(zhì)量水平:。
由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少，在接下來(lái)的一個(gè)年度里，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。
6.提升領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：
通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)，以及組織業(yè)余興趣小組及活動(dòng)等來(lái)增進(jìn)同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動(dòng)活動(dòng)。
7.計(jì)劃增設(shè)qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構(gòu)中未單獨(dú)設(shè)立品質(zhì)保證工作人員，都是。
以質(zhì)量檢驗(yàn)為基礎(chǔ)的組織架構(gòu)，所以如果業(yè)務(wù)量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護(hù)及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓(xùn)中，由于其學(xué)習(xí)進(jìn)度緩慢，恐一年內(nèi)都無(wú)法獨(dú)立負(fù)責(zé)工作。另外一名環(huán)保qe技術(shù)員也是在學(xué)習(xí)中，考慮問(wèn)題以及專業(yè)知識(shí)離我們的要求還相差很遠(yuǎn)。
1.建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會(huì)議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對(duì)qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任部門部分同事會(huì)懷疑是qa造成的(當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團(tuán)結(jié)。
2.建立品質(zhì)管理基金。
建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門的驗(yàn)收。具體事項(xiàng)有待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作進(jìn)一步的策劃。
以上是質(zhì)控部20xx年的工作總結(jié)以及20xx年的工作計(jì)劃，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
ipqc的工作心得篇十三
IPQC全稱是“過(guò)程控制”，是企業(yè)生產(chǎn)和質(zhì)量控制管理中的一個(gè)重要組成部分。IPQC主要目的是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和良好性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在這次的IPQC培訓(xùn)中，我深刻體會(huì)到了IPQC的重要性，對(duì)IPQC有了更加全面和深刻的認(rèn)識(shí)。
第一段：
在這次的IPQC培訓(xùn)中，我們首先了解到了IPQC的基本概念和意義。IPQC是指在生產(chǎn)過(guò)程中根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行控制的一系列措施。它是質(zhì)量管理體系中重要的一環(huán)，主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和良好性。通過(guò)IPQC體系，我們可以找出生產(chǎn)過(guò)程中的缺陷，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行糾正，從而提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第二段：
其次，我們學(xué)習(xí)了IPQC工作流程。在實(shí)際工作中，IPQC工作流程至關(guān)重要。它包括了所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)，如原材料的檢測(cè)、加工質(zhì)量的控制、生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控、成品檢測(cè)以及產(chǎn)品的包裝和運(yùn)輸?shù)?。所有的這些環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行全面的控制和監(jiān)測(cè)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
第三段：
接下來(lái)，我們學(xué)習(xí)了IPQC的核心技術(shù)——SPC技術(shù)。SPC技術(shù)是通過(guò)收集和分析生產(chǎn)流程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化控制，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在SPC技術(shù)中，統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)和質(zhì)量控制圖是最常用的技術(shù)手段。這些技術(shù)手段能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中的缺陷進(jìn)行有效的識(shí)別和糾正，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。
第四段：
在了解了SPC技術(shù)之后，我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)了SPC技術(shù)在IPQC中的應(yīng)用。具體來(lái)說(shuō)，SPC技術(shù)可以通過(guò)測(cè)量和收集數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)過(guò)程中的變異性，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)SPC技術(shù)應(yīng)用IPQC，我們可以把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的可靠性，避免問(wèn)題擴(kuò)大，從而可以最大限度地保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
第五段：
最后，我們深刻體會(huì)到了IPQC對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要意義。IPQC作為企業(yè)的重要管理手段，在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中起到了關(guān)鍵的作用。通過(guò)對(duì)IPQC的學(xué)習(xí)和理解，我們能夠更好的掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制和管理方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。只有不斷優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，才能使企業(yè)保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。
總之，通過(guò)這次關(guān)于IPQC的培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到IPQC的重要性和作用，學(xué)習(xí)了IPQC的知識(shí)和內(nèi)容，了解了其核心技術(shù)和應(yīng)用方法，應(yīng)該密切關(guān)注質(zhì)量管理和企業(yè)的生產(chǎn)效能，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。