在撰寫心得體會(huì)時(shí)，我們應(yīng)該客觀真實(shí)地反映自己的思考和感受。寫心得體會(huì)時(shí)，可以借鑒一些相關(guān)的范文和優(yōu)秀的寫作技巧，提升表達(dá)能力。以下是一些心得體會(huì)的例子，希望能夠給大家寫作時(shí)的思路和表達(dá)方式提供一些借鑒。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇一
阿米巴管理是一種以人為本、以責(zé)任為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式。通過將企業(yè)劃分為小的經(jīng)營(yíng)單位，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。在我多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了阿米巴管理的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。本文將從阿米巴管理的概念、優(yōu)勢(shì)、具體運(yùn)用和我的心得體會(huì)等方面展開闡述，希望能為讀者提供一些有益的啟示。
首先，讓我們來了解一下阿米巴管理的概念。阿米巴最初起源于日本，意為“小集團(tuán)”。它將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)單位被賦予特定的任務(wù)和責(zé)任，并被授予決策和資源的管理權(quán)限。通過這種方式，每個(gè)阿米巴單位可以像一個(gè)小型企業(yè)一樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，有效地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，阿米巴管理模式具有許多優(yōu)勢(shì)。首先，它能夠促使每個(gè)員工充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，培養(yǎng)出一支具有高度責(zé)任心和積極進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)。其次，它能夠?qū)⒐镜慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)和責(zé)任，使每個(gè)員工都能明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，從而提高工作的主動(dòng)性和效率。此外，阿米巴管理模式還能夠激發(fā)員工之間的合作和協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
具體運(yùn)用阿米巴管理模式也需要一些技巧和方法。首先，我們需要明確每個(gè)阿米巴單位的目標(biāo)和任務(wù)，并為其提供相應(yīng)的資源和支持。其次，我們需要通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，將各個(gè)阿米巴單位的工作協(xié)調(diào)一致，確保整個(gè)公司的利益最大化。還需要建立有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，及時(shí)反饋和獎(jiǎng)勵(lì)員工的成果和貢獻(xiàn)。
在我個(gè)人的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我深深感受到了阿米巴管理模式的力量和魅力。首先，它能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過將企業(yè)劃分為小的經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)員工都能獲得充分的決策權(quán)和自主權(quán)，這使得每個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，從而提高工作的效率和質(zhì)量。其次，阿米巴管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和利潤(rùn)最大化。通過將企業(yè)劃分為小的經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)單位都有明確的目標(biāo)和任務(wù)，這使得公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠快速轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，從而提高整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)。
總結(jié)起來，阿米巴管理是一種以人為本、以責(zé)任為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式，它能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。在實(shí)踐中，我們需要明確每個(gè)阿米巴單位的目標(biāo)和任務(wù)，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，將各個(gè)單位的工作協(xié)調(diào)一致。通過我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，阿米巴管理模式能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和盈利。希望有更多的企業(yè)能夠運(yùn)用阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、發(fā)展與成長(zhǎng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇二
稻盛和夫初到日航時(shí)，首先看到的是日航的定位不清楚、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)峻缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
對(duì)于日航的內(nèi)部治理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問時(shí)都這樣答復(fù):“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么轉(zhuǎn)變的狀況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn)，信任在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后，肯定會(huì)更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來:企業(yè)的治理問題只是現(xiàn)象，其根源不在治理本身，而是經(jīng)營(yíng)出了問題。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度動(dòng)身，才能將簡(jiǎn)單的治理問題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔徹底地解決。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)，并沒有以“阿米巴治理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)治理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想。答:“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也非常欣賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，馬上拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并打算將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依舊視他為無價(jià)之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想稻盛和夫說:“敬天愛人:敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句美麗、悅耳，觸動(dòng)人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心。”
稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹究竟，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟。“敬天愛人”不僅被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的`心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛人的思想。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內(nèi)部建立一種堅(jiān)固的依靠關(guān)系。人是打算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特殊重要。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇三
1、結(jié)合市場(chǎng)確立部門成本核算制度;。
2、將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才;。
3、通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。
成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來成本核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控，通過成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個(gè)部門的。這2種成本核算機(jī)制都有利有弊。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇四
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種基于員工梯隊(duì)經(jīng)營(yíng)的管理理念，強(qiáng)調(diào)通過分權(quán)和利潤(rùn)分享等手段激勵(lì)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在參加阿米巴經(jīng)營(yíng)課程之后，我深感受益匪淺。下面我將從課程內(nèi)容、實(shí)踐應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)效益和個(gè)人收獲五個(gè)方面闡述我的心得體會(huì)。
首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)課程的內(nèi)容非常豐富。課程包含了阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本概念、操作流程以及相關(guān)工具和技巧的介紹。通過深入學(xué)習(xí)，我對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的理論體系有了更加全面的理解。同時(shí)，課程還提供了許多實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)分享，使我對(duì)于如何應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法有了更具體的認(rèn)識(shí)。
其次，課程的實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)非常有啟發(fā)性。阿米巴經(jīng)營(yíng)課程注重實(shí)踐操作，通過實(shí)際演練和案例分析等方式幫助學(xué)員理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。在課程中，我們組成小組，模擬了實(shí)際企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情景，并通過設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制等手段激發(fā)員工的積極性。通過這種實(shí)踐方式，我更深刻地理解了阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思想和操作步驟，并能夠運(yùn)用于實(shí)際工作中。
第三，阿米巴經(jīng)營(yíng)課程強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在課程中，我們需要合作完成各種任務(wù)和項(xiàng)目，要求充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)新能力。通過與其他學(xué)員的密切合作，我不僅更好地理解了團(tuán)隊(duì)的力量，還學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，鍛煉了溝通和協(xié)調(diào)的能力。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高工作效率和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展具有重要意義。
第四，阿米巴經(jīng)營(yíng)課程對(duì)于企業(yè)效益的提升作出了重要貢獻(xiàn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)通過分權(quán)和利潤(rùn)分享等機(jī)制，激勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和追求卓越。課程中的案例分析和實(shí)踐操作顯示，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)效益的提升具有顯著作用。通過設(shè)置分區(qū)、制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，可以有效激發(fā)員工的工作激情和主動(dòng)性，從而提高產(chǎn)能和業(yè)績(jī)。
最后，個(gè)人在阿米巴經(jīng)營(yíng)課程中獲得了很多收獲。首先，我對(duì)于管理理念有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心理念強(qiáng)調(diào)員工參與和利益共享，這無疑對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的啟示。其次，我學(xué)到了如何在團(tuán)隊(duì)中合作和領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)于我的職業(yè)生涯具有重要意義。最后，通過課程的實(shí)踐操作，我在溝通、協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問題方面的能力得到了有效鍛煉，提升了我的綜合素質(zhì)。
總結(jié)而言，阿米巴經(jīng)營(yíng)課程是一次極其獨(dú)特而寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的理論和方法有了深入的了解，在團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)效益等方面也獲得了很多收獲。我相信，將來我可以將這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇五
稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪?jiǎn)潔實(shí)際卻博大精深，許多精華都需要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的詳細(xì)內(nèi)容在此不再重復(fù)，已經(jīng)有許多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
始終以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)勝利的組織都需要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民效勞”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動(dòng)全都是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的宏大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書，我最大的感受更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們每個(gè)人的素養(yǎng)究竟是不一樣的，不行能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)布滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶著企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶著好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做到達(dá)全都才能讓員工信服，才能最大的調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精華，帶著自己的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心動(dòng)身，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。
首先，從人心動(dòng)身，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的表達(dá)就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個(gè)根底之上來思索對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非規(guī)律的，而科學(xué)是規(guī)律的。阿米巴經(jīng)營(yíng)的`背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的根本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的詳細(xì)數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來思考“做人何謂正確”，綻開以心為本的經(jīng)營(yíng)。
稻盛和夫曾這樣說:“推斷是否合理，經(jīng)營(yíng)科學(xué)當(dāng)然重要，但不能只看理論上有無沖突，還要思索人如何才是正確的，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問題?！?BR> 最終，我們這里所說阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。
所謂“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”，有一個(gè)前提條件，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分別。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其留意，在中國(guó)，目前大局部企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往簡(jiǎn)單患上“神經(jīng)分裂癥”。
如何做到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)呢?假設(shè)企業(yè)沒有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，那么解決方法就是，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思索問題;下班的時(shí)候我們是股東，站在股東的立場(chǎng)來對(duì)待企業(yè)的全部問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場(chǎng)上來處理經(jīng)營(yíng)的問題，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇六
引言：
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種以員工為中心的管理理念，通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力來提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。我參加了阿米巴經(jīng)營(yíng)課程并深受啟發(fā)，以下將從三個(gè)方面總結(jié)我的心得體會(huì)。
段落一：理念的重要性。
阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)將員工視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，并通過激發(fā)員工的潛能來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式相比，阿米巴經(jīng)營(yíng)更加注重激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)的合作精神。通過與員工進(jìn)行充分的溝通和參與，企業(yè)能夠更好地了解員工的需求和才能，從而更好地利用資源和提升績(jī)效。這一理念的重要性在我的工作中得到了充分的驗(yàn)證，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)員工被賦予更多的工作責(zé)任并能夠參與和決策時(shí)，他們的工作動(dòng)力和效率大大提高。
段落二：激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)通過建立激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和參與度。與傳統(tǒng)的績(jī)效考核相比，阿米巴經(jīng)營(yíng)更加注重激勵(lì)員工的主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。企業(yè)可以通過設(shè)立獎(jiǎng)金制度、晉升機(jī)會(huì)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)來激勵(lì)員工，從而調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力。在我的工作中，我嘗試了阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)機(jī)制，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)員工知道并能夠體現(xiàn)自己的付出將帶來直接的回報(bào)時(shí)，他們更愿意為企業(yè)付出更多的努力，并且意愿更高地與團(tuán)隊(duì)合作，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
段落三：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
阿米巴經(jīng)營(yíng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作精神，認(rèn)為只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能取得優(yōu)秀的成果。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重視。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)，我學(xué)到了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，從而更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)。通過團(tuán)隊(duì)的有機(jī)協(xié)作，我們能夠?qū)€(gè)人的優(yōu)勢(shì)和才能最大化地發(fā)揮，同時(shí)也包容和尊重其他成員的不同意見和想法。因此，團(tuán)隊(duì)的合作能力和效率得到了顯著提升，并取得了良好的績(jī)效和成果。
結(jié)論：
阿米巴經(jīng)營(yíng)課程是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我通過該課程深入了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過理解和應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)，我在工作中發(fā)現(xiàn)了員工的重要性、激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。這些體會(huì)不僅讓我在工作中取得了良好的績(jī)效，也為我的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)提供了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我相信只有通過與員工的緊密合作和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新并取得成功。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇七
每個(gè)企業(yè)家都希望自己的企業(yè)能夠取得成功，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。然而，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。在商業(yè)世界中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)變化莫測(cè)。因此，作為企業(yè)家，我們需要不斷探索適合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法。在我的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，它給我留下了深刻的印象，使我受益匪淺。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是源于日本的一種管理方法。它的基本思想是將企業(yè)分為若干個(gè)小規(guī)模的核算單位，每個(gè)單位稱為一個(gè)“阿米巴”。每個(gè)阿米巴擁有獨(dú)立的利潤(rùn)與損失賬目，并通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)來激勵(lì)員工。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心在于強(qiáng)調(diào)每個(gè)阿米巴的成本和利潤(rùn)，并通過反復(fù)分析和調(diào)整來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改善和增長(zhǎng)。在我所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，我嘗試了引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，取得了一些顯著的效果。
首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)個(gè)體責(zé)任和團(tuán)隊(duì)精神。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，員工往往只關(guān)注自己的工作，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。而在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，每個(gè)阿米巴都有明確的利潤(rùn)目標(biāo)和責(zé)任，員工們將面臨著自己的爭(zhēng)奪，必須競(jìng)爭(zhēng)才能獲取更多的資源和利潤(rùn)。這種競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制既激發(fā)了員工們的工作積極性，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。每個(gè)員工都會(huì)明確自己的目標(biāo)，并努力去實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，每個(gè)阿米巴的利潤(rùn)都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的盈利。這就要求每個(gè)阿米巴都要充分考慮整體利益，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，推動(dòng)了全員共同發(fā)展。
其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可以幫助企業(yè)提高效益。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，往往很難準(zhǔn)確計(jì)算每個(gè)部門和員工的利潤(rùn)和損失。而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將企業(yè)劃分為若干個(gè)小規(guī)模的阿米巴單位，每個(gè)單位都有明確的利潤(rùn)與損失賬目。通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和資源分配的方式來驅(qū)動(dòng)每個(gè)阿米巴的成本控制和利潤(rùn)增長(zhǎng)。這種精細(xì)化的管理方式可以幫助企業(yè)識(shí)別問題，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式也能夠激勵(lì)員工們更加專注和努力地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益最大化。通過不斷優(yōu)化阿米巴的經(jīng)營(yíng)，整個(gè)企業(yè)的效益也會(huì)隨之提高。
再次，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式注重?cái)?shù)據(jù)分析和決策。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，決策往往是基于經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行的，容易受到主觀因素的影響。而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式通過準(zhǔn)確、及時(shí)地收集和分析數(shù)據(jù)來支持決策，使決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。每個(gè)阿米巴都有獨(dú)立的利潤(rùn)賬目，可以對(duì)阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。通過這些數(shù)據(jù)的收集和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式也注重與員工的溝通和合作。每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參與到?jīng)Q策過程中，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這種參與度和溝通機(jī)制不僅能夠提高員工的工作積極性，也能夠提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力。
最后，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式鼓勵(lì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，必須具備創(chuàng)新能力。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式通過以阿米巴為單位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神。每個(gè)阿米巴都有追求利潤(rùn)增長(zhǎng)的動(dòng)力，員工們會(huì)不斷探索和創(chuàng)新，尋找新的商機(jī)和增長(zhǎng)點(diǎn)。這種創(chuàng)新意識(shí)和能力的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
綜上所述，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的價(jià)值和意義。它不僅促進(jìn)了員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神，也提高了企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在我的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我親身體驗(yàn)到了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式帶來的巨大變革和好處。我相信，只有不斷創(chuàng)新和探索適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中立于不敗之地。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式給我的經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)提供了一個(gè)新的思路和方向，我愿意繼續(xù)深入研究和應(yīng)用，不斷完善自己的經(jīng)營(yíng)方法。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇八
第一段：引言和闡述課程背景（200字）。
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也在不斷地變革和創(chuàng)新，而阿米巴經(jīng)營(yíng)作為一種注重員工激勵(lì)和參與的經(jīng)營(yíng)方法，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和應(yīng)用。前不久，我參加了一期關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)課程，并對(duì)課程進(jìn)行了透徹的學(xué)習(xí)和思考。以下將從課程內(nèi)容、實(shí)踐案例、個(gè)人體驗(yàn)等方面，分享我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)課的心得體會(huì)。
第二段：課程內(nèi)容的介紹和總結(jié)（200字）。
本次阿米巴經(jīng)營(yíng)課程主要包括了阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)概念、原則和實(shí)施步驟等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種以業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)為中心，通過設(shè)立小型經(jīng)營(yíng)單位（阿米巴）來激勵(lì)員工參與經(jīng)營(yíng)，提升業(yè)績(jī)和效益的經(jīng)營(yíng)方式。課程還詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的四大原則，即明確責(zé)權(quán)利、透明協(xié)調(diào)度、規(guī)定利潤(rùn)點(diǎn)和市場(chǎng)化定價(jià)。在課程的最后，我們還參觀了一些成功應(yīng)用了阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)案例，加深了對(duì)課程內(nèi)容的理解。
第三段：實(shí)踐案例的分析和啟示（300字）。
通過參觀實(shí)踐案例，我深刻認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的好處和優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)通過設(shè)立阿米巴，使員工對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有了更強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，從而更加努力地工作并提升了業(yè)績(jī)。在這些阿米巴中，員工可以根據(jù)自己的能力和貢獻(xiàn)賺取利潤(rùn)，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和良好的團(tuán)隊(duì)合作。此外，阿米巴經(jīng)營(yíng)還可以幫助企業(yè)掌握更準(zhǔn)確的成本和利潤(rùn)信息，進(jìn)行更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：個(gè)人體驗(yàn)和收獲（300字）。
參加阿米巴經(jīng)營(yíng)課程，對(duì)我個(gè)人而言也是一次非常有意義和寶貴的經(jīng)歷。首先，我深深感受到了員工的參與和責(zé)權(quán)利的明確對(duì)于企業(yè)的重要性。作為員工，我們常常只關(guān)注自己的崗位和工作，而對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有限地了解。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)，我明白了自己的工作和業(yè)績(jī)與企業(yè)的利益密切相關(guān)，需要主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)也提醒了我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，只有不斷增加自己的價(jià)值，才能在阿米巴競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的利潤(rùn)。最后，通過與其他同學(xué)的交流和分享，我收獲了許多新的思路和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的理解和應(yīng)用能力。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過參加阿米巴經(jīng)營(yíng)課程，我對(duì)這種經(jīng)營(yíng)方式有了更深入的理解和體會(huì)。阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種經(jīng)營(yíng)方式，更是一種人性化和價(jià)值觀導(dǎo)向的管理理念。它可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和效益。未來，我將積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，通過實(shí)踐不斷完善和提升自己的阿米巴經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)能認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)這種經(jīng)營(yíng)方式的廣泛應(yīng)用，共同打造一個(gè)更加繁榮發(fā)展的商業(yè)社會(huì)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇九
第一段：引言（200字）。
經(jīng)營(yíng)是一門綜合性的藝術(shù)，要想取得成功，除了要有深厚的專業(yè)知識(shí)外，還需要一種開放的思維和創(chuàng)新的能力。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，許多企業(yè)為了能夠有效地管理和運(yùn)營(yíng)，采取了各種經(jīng)營(yíng)模式，其中阿米巴經(jīng)營(yíng)模式備受矚目。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心理念是將一個(gè)企業(yè)劃分為小型的經(jīng)營(yíng)阿米巴單位，這些單位之間相互合作、競(jìng)爭(zhēng)并分享利潤(rùn)。我曾在一家企業(yè)親身體驗(yàn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，通過這段經(jīng)歷，我領(lǐng)悟到了許多經(jīng)營(yíng)心得，本文將與大家分享。
第二段：明確目標(biāo)與分工（200字）。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的首要任務(wù)是明確目標(biāo)和分工責(zé)任。在實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式前，團(tuán)隊(duì)需要明確企業(yè)的目標(biāo)，要全員參與，共同確定每個(gè)阿米巴單位的目標(biāo)。同時(shí)，每個(gè)阿米巴單位要根據(jù)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍，明確自己的分工責(zé)任。只有明確了目標(biāo)和分工，各個(gè)阿米巴單位才能有條不紊地進(jìn)行工作，相互之間形成合力。
第三段：權(quán)責(zé)明晰與激勵(lì)機(jī)制（250字）。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式注重權(quán)責(zé)清晰和精確激勵(lì)機(jī)制的建立。在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，每個(gè)阿米巴單位都有明確的權(quán)責(zé)范圍，他們對(duì)自己的業(yè)務(wù)負(fù)有全面的責(zé)任和決策權(quán)。企業(yè)應(yīng)搭建良好的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)每個(gè)阿米巴單位的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的激勵(lì)措施。以激發(fā)各個(gè)阿米巴單位的積極性和創(chuàng)造力，使整個(gè)企業(yè)保持高效的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
第四段：信息共享與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（250字）。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式倡導(dǎo)信息共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。每個(gè)阿米巴單位都應(yīng)及時(shí)地與其他阿米巴單位進(jìn)行信息交流和資源共享，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧。只有通過信息的共享和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，各個(gè)阿米巴單位才能形成互相促進(jìn)的局面，共同實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)（300字）。
最后，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式需要持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)。作為一種靈活而開放的經(jīng)營(yíng)模式，它要求企業(yè)在不斷的挑戰(zhàn)與變革中前行。企業(yè)應(yīng)不斷地審視和評(píng)估各個(gè)阿米巴單位的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)掘問題并及時(shí)改進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)積極鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和想法，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
總結(jié)（150字）。
通過親身經(jīng)歷阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，我明白了它的核心價(jià)值和運(yùn)作機(jī)制。明確目標(biāo)與分工、權(quán)責(zé)明晰與激勵(lì)機(jī)制、信息共享與團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素。只有在這些方面做好，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式才能發(fā)揮出其最大的效能。經(jīng)營(yíng)心得的體會(huì)阿米巴，不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，還能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得持久的成功。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十
經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫把京瓷的經(jīng)營(yíng)理念確定為：“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”稻盛和夫認(rèn)為，京瓷是一家追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并為社會(huì)為世人做貢獻(xiàn)的企業(yè)。由于有著企業(yè)的使命，經(jīng)營(yíng)者和關(guān)鍵崗位人才就會(huì)有著強(qiáng)烈的使命感，帶領(lǐng)全體員工為著一個(gè)共同的目的而拼命工作。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是通過一個(gè)個(gè)小集體的獨(dú)立核算來實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。稻盛和夫認(rèn)為，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，必不可少的就是正確而且明確的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，只有這樣的理念和哲學(xué)才能讓全體員工沒有任何疑慮，全身心地投入工作。
第一，確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度。
“市場(chǎng)不斷變化，技術(shù)開發(fā)日新月異，面對(duì)這樣的環(huán)境，企業(yè)必須反應(yīng)敏捷，應(yīng)對(duì)靈活。因此，組織不能一成不變，需要按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由地分割、整合成增殖?！卑⒚装妥鳛橐粋€(gè)獨(dú)立核心的單位，具有自己明確的意志和目標(biāo)，并且不斷自我成長(zhǎng)，它是一個(gè)自立性的組織。
第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。
由于創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營(yíng)的方式，京瓷誕生了許多具有共同經(jīng)營(yíng)意識(shí)的阿米巴長(zhǎng)。按照需要把組織劃分成若干小單位，這些小單位再作為中小企業(yè)的聯(lián)合體構(gòu)成公司，把小單位的經(jīng)營(yíng)授權(quán)給阿米巴長(zhǎng)，由此培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。
第三，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。
稻盛和夫認(rèn)為，“為了讓全體員工具備經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)，以與經(jīng)營(yíng)者相同水準(zhǔn)的思想投入工作，就要盡可能公開企業(yè)的有關(guān)信息，并且毫無保留地將我的煩惱，我的困惑，統(tǒng)統(tǒng)告訴他們。這一點(diǎn)非常重要。”同時(shí)，要讓全體員工在工作中感覺到工作價(jià)值，體驗(yàn)成就感。全體員工者能找到工作的樂趣和人生的價(jià)值，因而拼命工作。在這過程中，每位員工都會(huì)最大限度提高自己的能力，自己的人格也能成長(zhǎng)。
這三個(gè)目的缺一不可，緊密相聯(lián)，核算制度、經(jīng)營(yíng)人才、全員參與形成了阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要瞄準(zhǔn)的三大目標(biāo)。
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阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十一
這幾天認(rèn)真重溫了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，稻盛和夫在40年的時(shí)間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺，書中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟，切不可機(jī)械地照搬照抄，要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際去有地機(jī)結(jié)合起來，不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。
長(zhǎng)期以來，稻盛和夫先生都以敬天愛人的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，如中國(guó)共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因?yàn)樗龑⑷娜鉃槿嗣穹?wù)的宗旨作為一切革命工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將敬天愛人的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn)。
通過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程，切不可能搞一刀切，要因勢(shì)利導(dǎo)?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同，我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。
一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?首先，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的做人原則，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀;要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，用感恩的`心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
湯總提出的堅(jiān)持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值、廠商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)是一整xx場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度第二個(gè)目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才第三個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。因此，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。
今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)。區(qū)域自治就是以區(qū)域?yàn)楹怂銌挝话褬I(yè)態(tài)做大做強(qiáng)，只有做大做強(qiáng)區(qū)域，形成穩(wěn)固的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經(jīng)營(yíng)管理上要自主運(yùn)營(yíng)，依據(jù)不同的市場(chǎng)屬性，確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合，從而達(dá)成最佳業(yè)績(jī);員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)。
區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個(gè)獨(dú)立核算的區(qū)域來經(jīng)營(yíng)，各個(gè)區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以單位時(shí)間核算這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化;目前我們?cè)趨^(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)去做強(qiáng)區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地?cái)U(kuò)大做強(qiáng)，那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)了。所以今年伊始，湯總提出的區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)，就是要求我們以各個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)小的團(tuán)隊(duì)，去轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)區(qū)域當(dāng)做一個(gè)個(gè)小的公司來經(jīng)營(yíng)。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體表現(xiàn)形式。
當(dāng)然，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的，萬能的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié)、運(yùn)用。
因此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí)，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏。也是落實(shí)湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十二
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種企業(yè)管理方法，它以小組為單位，充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展。作為一名阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理，我在過去的工作經(jīng)歷中有著很多體會(huì)和感悟。通過積極探索和實(shí)踐，我逐漸明白了阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要性和應(yīng)用方法，并體會(huì)到了其給企業(yè)帶來的巨大益處。
首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)個(gè)體價(jià)值的發(fā)揮。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)個(gè)體被視為一個(gè)“米巴”，具備獨(dú)立且完整的經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)個(gè)體都有自己的目標(biāo)、任務(wù)和利潤(rùn)，通過與其他個(gè)體緊密合作，實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)同增長(zhǎng)。作為經(jīng)理，我意識(shí)到每個(gè)員工都是企業(yè)中不可或缺的一部分，他們的個(gè)體工作和成果對(duì)企業(yè)的成功發(fā)展至關(guān)重要。因此，我積極鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工的個(gè)人能力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，讓每個(gè)人在自己的“米巴”中發(fā)揮出最大的價(jià)值。
其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)注重積極的競(jìng)爭(zhēng)與合作。阿米巴經(jīng)營(yíng)鼓勵(lì)小組之間進(jìn)行積極的競(jìng)爭(zhēng)，追求自身的目標(biāo)和利潤(rùn)最大化。同時(shí)，也倡導(dǎo)小組之間的合作與分享，共同解決問題、共享經(jīng)驗(yàn)和資源。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，通過設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，也在合作中實(shí)現(xiàn)共贏。通過這種方式，我的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)與合作中取得了顯著的成績(jī)，整體績(jī)效得到了極大的提升。
第三，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，數(shù)據(jù)被視為決策的基礎(chǔ)，是管理者進(jìn)行分析、判斷和決策的依據(jù)。通過數(shù)據(jù)的采集和分析，經(jīng)理可以了解到小組的整體情況和每個(gè)成員的表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改善。作為一名阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理，我重視數(shù)據(jù)的收集和整理，將其作為一個(gè)重要的參考指標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)找到問題所在并做出相應(yīng)的改進(jìn)。通過數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)了整體業(yè)績(jī)的提升。
第四，阿米巴經(jīng)營(yíng)注重效益的共享與回饋。阿米巴經(jīng)營(yíng)鼓勵(lì)小組成員共享經(jīng)驗(yàn)和收益，讓每個(gè)人都能從團(tuán)隊(duì)的成功中受益。作為經(jīng)理，我積極創(chuàng)建和營(yíng)造一個(gè)相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)員工積極分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，互相借鑒和學(xué)習(xí)。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)取得成果時(shí)，我會(huì)及時(shí)進(jìn)行公正的獎(jiǎng)勵(lì)和回饋，讓每個(gè)人都能得到應(yīng)有的認(rèn)可和激勵(lì)。這種共享和回饋機(jī)制激發(fā)了員工的積極性和戰(zhàn)斗力，形成了良性循環(huán)，提高了團(tuán)隊(duì)的整體效益。
最后，阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和管理。作為阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理，我要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我也要樹立正確的價(jià)值觀和文化，注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。只有具備正確的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，經(jīng)理才能有效地推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施和發(fā)展，確保團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和成功。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十三
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立核算。海爾是典型的例子，自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營(yíng)有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個(gè)角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的，記得當(dāng)初華為花了很多錢請(qǐng)ibm設(shè)計(jì)管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì)，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng)。所以，如果有可能，進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請(qǐng)咨詢顧問幫助公司來實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn)。
在中國(guó)，有盛和墅，準(zhǔn)備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。
實(shí)際上本書雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是—100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，取得多少成績(jī)。你對(duì)待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過的快樂、充實(shí)和幸福。
有時(shí)候很敬佩日本人，他們對(duì)生活，對(duì)工作，甚至是對(duì)生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對(duì)待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十四
自去年公司引進(jìn)了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，我也有幸地參與了其中的學(xué)習(xí)，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單，直觀，精辟的語言，讓我受益良多，這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實(shí)際操作中來真正領(lǐng)悟，下頭談一下我的讀書心得。
一向以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個(gè)成功的組織，都需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的`這種思維模式發(fā)揮了極致，不僅僅僅在事業(yè)上，更在于心靈上。
讀了這本書，最大的感觸，更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程，每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標(biāo)的數(shù)字我們能夠?qū)W習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。其實(shí)下頭的員工不是在看你怎樣說，而是在看你怎樣做，說與做到達(dá)一致才能讓員工信服。作為班組長(zhǎng)的我們更應(yīng)當(dāng)做好帶頭作用，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，才能真正學(xué)習(xí)到阿米巴的精髓，帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體制，每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標(biāo)，在各自的崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。
為做到成本最小化，利潤(rùn)最大化，作為俏爾人，我們一起努力，加油！
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十五
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種在企業(yè)管理中較為新穎的管理方法，它倡導(dǎo)將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)小型的經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)單位自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。作為阿米巴經(jīng)理，我有幸在實(shí)踐中深入體驗(yàn)到了這種經(jīng)營(yíng)方式的獨(dú)特魅力和實(shí)際效果。以下是我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)。
首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)注重員工的積極參與和激勵(lì)，激發(fā)了員工的內(nèi)在動(dòng)力。在阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式下，每個(gè)小型經(jīng)營(yíng)單位有著明確的目標(biāo)，經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完整實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這使得每個(gè)員工真正成為了企業(yè)的主人，有了更大的參與度和責(zé)任感。在這種模式下，員工們更加珍惜自己的努力成果，也更加愿意為團(tuán)隊(duì)奮斗。而我作為阿米巴經(jīng)理，在每個(gè)單位的日常工作中，時(shí)刻關(guān)注員工的需求和動(dòng)力，并與團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，取得了良好的效果。
其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)促進(jìn)了信息的流通和共享，提高了管理效率。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)小型經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)著獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧的責(zé)任，而這就要求經(jīng)營(yíng)單位之間的信息交流和共享。我在阿米巴經(jīng)營(yíng)過程中，注重建立起了跨部門的信息流通渠道，經(jīng)常組織部門間的交流會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，以便大家共享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這不僅在保證了信息的及時(shí)傳遞，還促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，這種信息流通和共享還提高了管理的效率和決策的準(zhǔn)確性，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加靈活和高效。
第三，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，提升了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在小型經(jīng)營(yíng)單位中，每個(gè)員工都有著明確的職責(zé)和目標(biāo)，但只有通過團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，才能完成更大的目標(biāo)和任務(wù)。我在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)和激勵(lì)，通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和工作目標(biāo)的制定，使得每個(gè)員工都能夠在工作中積極合作，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這不僅提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力，同時(shí)也在激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新能力方面取得了良好效果。這種團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的方式，不僅使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)也為員工提供了更好的發(fā)展空間。
第四，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)效益的核算和分配，提高了效益的管理和企業(yè)的盈利能力。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)小型經(jīng)營(yíng)單位都有著獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧的責(zé)任。這使得每個(gè)員工都能夠清楚地看到自己的工作成果，并有明確的報(bào)酬體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。我在這種模式下，注重制定員工的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，與員工共同制定獎(jiǎng)勵(lì)政策和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使得員工對(duì)于工作目標(biāo)和效益的關(guān)系有更直觀的認(rèn)識(shí)。這不僅激勵(lì)了員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也提高了企業(yè)的盈利能力和效益的管理，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)定和富有活力。
最后，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)小型經(jīng)營(yíng)單位都要不斷地尋求效益的改進(jìn)和優(yōu)化，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。我在阿米巴經(jīng)營(yíng)過程中，注重推動(dòng)組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立和完善了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和流程，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的建議和改善方案。這不僅使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了敏捷和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 綜上所述，阿米巴經(jīng)營(yíng)作為一種新穎的管理方式，不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)也提高了企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。作為阿米巴經(jīng)理，我深刻感受到了這種經(jīng)營(yíng)方法的獨(dú)特魅力和實(shí)際效果，并通過積極的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，逐漸發(fā)展和完善了自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)展阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念，不斷努力提高自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十六
讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書中的具體資料在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書心得。
要想讀懂《阿米巴經(jīng)營(yíng)》首先要明白什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，經(jīng)過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力－－經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴僅有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。
京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，而我們追求的是“服務(wù)最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就要求我們從每位員工做起，從每項(xiàng)維修工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字化管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作，即班組pi值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等，每個(gè)月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整改措施，對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也就是我們的維修指標(biāo)完成情景、維修率等，也可用數(shù)字來體現(xiàn)，我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整，工作重點(diǎn)安排，并進(jìn)取與運(yùn)行班組溝通，來改善我們工作中的不足，更好的調(diào)整工作方法，從而更好的提升我們的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會(huì)，讓員工提提議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng)，使員工感受到自身的價(jià)值和成功的喜悅。
學(xué)習(xí)了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書后，使我感受頗多，異常是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機(jī)電維修班的班長(zhǎng)怎樣樹立自我的人格魅力，帶領(lǐng)好自我的團(tuán)隊(duì)我的答案是以公司的價(jià)值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎樣說，而是看你怎樣做，說與做到達(dá)一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十七
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)核算單元，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式。下面是本站小編為大家收集整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得，歡迎大家閱讀。
這幾天認(rèn)真重溫了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，稻盛和夫在40年的時(shí)間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，書中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟，切不可機(jī)械地照搬照抄，要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際去有地機(jī)結(jié)合起來，不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。
長(zhǎng)期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，如中國(guó)共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因?yàn)樗龑ⅰ叭娜鉃槿嗣穹?wù)”的宗旨作為一切革命工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn)。
通過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程，切不可能搞一刀切，要因勢(shì)利導(dǎo)?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同，我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。
一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?首先，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀;要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
湯總提出的堅(jiān)持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值、廠商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。因此，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。
今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)。區(qū)域自治就是以區(qū)域?yàn)楹怂銌挝话褬I(yè)態(tài)做大做強(qiáng)，只有做大做強(qiáng)區(qū)域，形成穩(wěn)固的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經(jīng)營(yíng)管理上要自主運(yùn)營(yíng)，依據(jù)不同的市場(chǎng)屬性，確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合，從而達(dá)成最佳業(yè)績(jī);員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)。
區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個(gè)獨(dú)立核算的區(qū)域來經(jīng)營(yíng)，各個(gè)區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化;目前我們?cè)趨^(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)去做強(qiáng)區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地?cái)U(kuò)大做強(qiáng)，那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)了。所以今年伊始，湯總提出的區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)，就是要求我們以各個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)小的團(tuán)隊(duì)，去轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)區(qū)域當(dāng)做一個(gè)個(gè)小的公司來經(jīng)營(yíng)。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體表現(xiàn)形式。
當(dāng)然，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié)、運(yùn)用。
因此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí)，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏。也是落實(shí)湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。
稻盛和夫，日本著名實(shí)業(yè)家，人稱日本“經(jīng)營(yíng)之圣”，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo，重整問題重重的日航。僅用一年時(shí)間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn)，在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，是個(gè)技術(shù)型人才，他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí)，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員迅速增加，他就應(yīng)付不過來了。他意識(shí)到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個(gè)小集體呢?現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔(dān)任小集體的領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)讓他們管理呢?”
這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)間利潤(rùn)”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算、對(duì)比。通過單位時(shí)間核算制度公式，使各個(gè)部門、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明。
一般來說，大公司的員工很難對(duì)自己的具體工作成果有實(shí)在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。從這點(diǎn)上看，單位時(shí)間的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力。
因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值，各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn)，及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫說：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題，一點(diǎn)都不復(fù)雜?！?BR> 只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個(gè)道理，每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。其實(shí)，公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的角色。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需;同時(shí)還要考慮房子、車子大項(xiàng)投資，處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題;家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(zhǎng)全力解決問題。只要能做到這些，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能。稻盛先生正是通過積極主動(dòng)的授權(quán)，引導(dǎo)員工把這種能力活用在公司運(yùn)營(yíng)上，其實(shí)這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)。
學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書后，我了解到，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、削減開支。該觀點(diǎn)與中國(guó)兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是通過全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)核算單元，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的小“阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng)，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)造能力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤(rùn)，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標(biāo)，讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確評(píng)判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現(xiàn)給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益，有人碌碌無為，有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見的收益，作為員工通過直觀評(píng)估，自我定位，優(yōu)者可以更優(yōu)，有差距者可以及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)，我們必須不懈努力，樹立危機(jī)意識(shí)，成本意識(shí)和市場(chǎng)先行的觀念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識(shí)，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十八
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。
所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時(shí)，最讓我感動(dòng)的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們?cè)诠ぷ髁艘荒曜笥?，開始熟悉工作的時(shí)候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強(qiáng)硬的要求—“如果不保證我們的將來，我們就辭職”。
可稻盛和夫剛開始經(jīng)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會(huì)竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去。
最后稻盛先生最后一搏，對(duì)這些年請(qǐng)員工說：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”；
第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”；
第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”；
由于稻盛先生在初期對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通，不具備人們常說的常識(shí)，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價(jià)值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。
正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報(bào)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十九
讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書心得。
要想讀懂《阿米巴經(jīng)營(yíng)》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力－－經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)方式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴只有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。
京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，而我們追求的是“服務(wù)最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就要求我們從每位員工做起，從每項(xiàng)維修工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字化管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作，即班組pi值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等，每個(gè)月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整改措施，對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也就是我們的維修指標(biāo)完成情況、維修率等，也可用數(shù)字來體現(xiàn)，我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整，工作重點(diǎn)安排，并積極與運(yùn)行班組溝通，來改進(jìn)我們工作中的不足，更好的調(diào)整工作方法，從而更好的提升我們的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會(huì)，讓員工提建議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng)，使員工感受到自身的價(jià)值和成功的喜悅。
學(xué)習(xí)了《《阿米巴經(jīng)營(yíng)》》這本書后，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機(jī)電維修班的班長(zhǎng)怎樣樹立自己的人格魅力，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)我的答案是以公司的價(jià)值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇一
阿米巴管理是一種以人為本、以責(zé)任為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式。通過將企業(yè)劃分為小的經(jīng)營(yíng)單位，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造力，同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。在我多年的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了阿米巴管理的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值。本文將從阿米巴管理的概念、優(yōu)勢(shì)、具體運(yùn)用和我的心得體會(huì)等方面展開闡述，希望能為讀者提供一些有益的啟示。
首先，讓我們來了解一下阿米巴管理的概念。阿米巴最初起源于日本，意為“小集團(tuán)”。它將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)小的經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)單位被賦予特定的任務(wù)和責(zé)任，并被授予決策和資源的管理權(quán)限。通過這種方式，每個(gè)阿米巴單位可以像一個(gè)小型企業(yè)一樣進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，有效地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量。
其次，阿米巴管理模式具有許多優(yōu)勢(shì)。首先，它能夠促使每個(gè)員工充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，培養(yǎng)出一支具有高度責(zé)任心和積極進(jìn)取心的團(tuán)隊(duì)。其次，它能夠?qū)⒐镜慕?jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的任務(wù)和責(zé)任，使每個(gè)員工都能明確自己的工作目標(biāo)和任務(wù)，從而提高工作的主動(dòng)性和效率。此外，阿米巴管理模式還能夠激發(fā)員工之間的合作和協(xié)作，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
具體運(yùn)用阿米巴管理模式也需要一些技巧和方法。首先，我們需要明確每個(gè)阿米巴單位的目標(biāo)和任務(wù)，并為其提供相應(yīng)的資源和支持。其次，我們需要通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，將各個(gè)阿米巴單位的工作協(xié)調(diào)一致，確保整個(gè)公司的利益最大化。還需要建立有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，及時(shí)反饋和獎(jiǎng)勵(lì)員工的成果和貢獻(xiàn)。
在我個(gè)人的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我深深感受到了阿米巴管理模式的力量和魅力。首先，它能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。通過將企業(yè)劃分為小的經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)員工都能獲得充分的決策權(quán)和自主權(quán)，這使得每個(gè)員工都能充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力，從而提高工作的效率和質(zhì)量。其次，阿米巴管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展和利潤(rùn)最大化。通過將企業(yè)劃分為小的經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)單位都有明確的目標(biāo)和任務(wù)，這使得公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠快速轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)，從而提高整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)效率和利潤(rùn)。
總結(jié)起來，阿米巴管理是一種以人為本、以責(zé)任為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式，它能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，提高工作效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。在實(shí)踐中，我們需要明確每個(gè)阿米巴單位的目標(biāo)和任務(wù)，通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，將各個(gè)單位的工作協(xié)調(diào)一致。通過我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，阿米巴管理模式能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和盈利。希望有更多的企業(yè)能夠運(yùn)用阿米巴管理模式，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、發(fā)展與成長(zhǎng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇二
稻盛和夫初到日航時(shí)，首先看到的是日航的定位不清楚、機(jī)構(gòu)官僚、以高層為首的全體員工嚴(yán)峻缺乏經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
對(duì)于日航的內(nèi)部治理問題只字不提，甚至稻盛和夫在上任一年之后面對(duì)記者提問時(shí)都這樣答復(fù):“在全體員工的努力下，即便在組織沒有做出什么轉(zhuǎn)變的狀況下，日航就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1884億日航的歷史最高利潤(rùn)，信任在阿米巴經(jīng)營(yíng)體系導(dǎo)入日航之后，肯定會(huì)更加優(yōu)秀?！卑⒚装徒?jīng)營(yíng)奇跡歸咎于稻盛和夫。
在稻盛和夫看來:企業(yè)的治理問題只是現(xiàn)象，其根源不在治理本身，而是經(jīng)營(yíng)出了問題。唯有從經(jīng)營(yíng)的角度動(dòng)身，才能將簡(jiǎn)單的治理問題實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔徹底地解決。而他的經(jīng)營(yíng)之道也稱為阿米巴經(jīng)營(yíng)，并沒有以“阿米巴治理”或者“阿米巴經(jīng)營(yíng)治理”來命名，這樣的叫法都是不正確的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想。答:“敬天愛人”出自稻盛和夫鹿兒島同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的《西鄉(xiāng)南洲翁遺訓(xùn)》，因此稻盛和夫自小受其影響，也非常欣賞西鄉(xiāng)隆盛的人格信仰和生活方式。
在創(chuàng)辦京瓷的時(shí)候，一位支持他的伙伴在某天出差歸來，帶給稻盛和夫一件他同鄉(xiāng)西鄉(xiāng)隆盛的書法作品——西鄉(xiāng)所書的“敬天愛人”。稻盛和夫如獲珍寶，馬上拿去裝裱店裝裱起來掛在公司的接待室中，并打算將它作為京瓷的格言。如今這幅字已被熏成了茶褐色，然而稻盛和夫依舊視他為無價(jià)之寶，無可替代，現(xiàn)在仍懸掛在自己的工作室中。
阿米巴經(jīng)營(yíng)如何實(shí)踐敬天愛人的思想稻盛和夫說:“敬天愛人:敬畏上天，關(guān)愛眾人。這詞句美麗、悅耳，觸動(dòng)人心。所謂敬天，就是依循自然之理、人間之正道——亦即天道，與人為善。換言之，就是堅(jiān)持正確的做人之道;所謂愛人，就是擯棄一己私欲，體恤他人，持利他之心。”
稻盛和夫能將敬天愛人的理念貫徹究竟，除了受西鄉(xiāng)隆盛的影響，更離不開其在個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中得到的深刻感悟。“敬天愛人”不僅被掛在墻上，更銘刻在稻盛和夫的`心中，不斷踐行而發(fā)揮出巨大的威力，阿米巴如何實(shí)踐敬天愛人的思想。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是心為本的經(jīng)營(yíng)，在企業(yè)內(nèi)部建立一種堅(jiān)固的依靠關(guān)系。人是打算企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的核心因素，而心是人的主宰。因些，阿米巴經(jīng)營(yíng)中的“以心為本的”經(jīng)營(yíng)顯得特殊重要。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇三
1、結(jié)合市場(chǎng)確立部門成本核算制度;。
2、將部門負(fù)責(zé)人甚至員工培養(yǎng)成有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才;。
3、通過一定的手段讓全體員工共同參與到經(jīng)營(yíng)中。
成本核算是每個(gè)公司必須進(jìn)行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業(yè)人才干專業(yè)事情，這樣一來成本核算人員會(huì)在整個(gè)生產(chǎn)和制作環(huán)節(jié)對(duì)成本進(jìn)行把控，通過成本控制達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個(gè)專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個(gè)部門的。這2種成本核算機(jī)制都有利有弊。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇四
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種基于員工梯隊(duì)經(jīng)營(yíng)的管理理念，強(qiáng)調(diào)通過分權(quán)和利潤(rùn)分享等手段激勵(lì)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在參加阿米巴經(jīng)營(yíng)課程之后，我深感受益匪淺。下面我將從課程內(nèi)容、實(shí)踐應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)效益和個(gè)人收獲五個(gè)方面闡述我的心得體會(huì)。
首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)課程的內(nèi)容非常豐富。課程包含了阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本概念、操作流程以及相關(guān)工具和技巧的介紹。通過深入學(xué)習(xí)，我對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的理論體系有了更加全面的理解。同時(shí)，課程還提供了許多實(shí)際案例和經(jīng)驗(yàn)分享，使我對(duì)于如何應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)的方法有了更具體的認(rèn)識(shí)。
其次，課程的實(shí)踐應(yīng)用環(huán)節(jié)非常有啟發(fā)性。阿米巴經(jīng)營(yíng)課程注重實(shí)踐操作，通過實(shí)際演練和案例分析等方式幫助學(xué)員理解和應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。在課程中，我們組成小組，模擬了實(shí)際企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情景，并通過設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制等手段激發(fā)員工的積極性。通過這種實(shí)踐方式，我更深刻地理解了阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心思想和操作步驟，并能夠運(yùn)用于實(shí)際工作中。
第三，阿米巴經(jīng)營(yíng)課程強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在課程中，我們需要合作完成各種任務(wù)和項(xiàng)目，要求充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和創(chuàng)新能力。通過與其他學(xué)員的密切合作，我不僅更好地理解了團(tuán)隊(duì)的力量，還學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的觀點(diǎn)，鍛煉了溝通和協(xié)調(diào)的能力。這種團(tuán)隊(duì)合作的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于提高工作效率和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展具有重要意義。
第四，阿米巴經(jīng)營(yíng)課程對(duì)于企業(yè)效益的提升作出了重要貢獻(xiàn)。阿米巴經(jīng)營(yíng)通過分權(quán)和利潤(rùn)分享等機(jī)制，激勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任和追求卓越。課程中的案例分析和實(shí)踐操作顯示，阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于企業(yè)效益的提升具有顯著作用。通過設(shè)置分區(qū)、制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等方式，可以有效激發(fā)員工的工作激情和主動(dòng)性，從而提高產(chǎn)能和業(yè)績(jī)。
最后，個(gè)人在阿米巴經(jīng)營(yíng)課程中獲得了很多收獲。首先，我對(duì)于管理理念有了更深入的理解和認(rèn)識(shí)。阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心理念強(qiáng)調(diào)員工參與和利益共享，這無疑對(duì)我個(gè)人的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了很大的啟示。其次，我學(xué)到了如何在團(tuán)隊(duì)中合作和領(lǐng)導(dǎo)，這對(duì)于我的職業(yè)生涯具有重要意義。最后，通過課程的實(shí)踐操作，我在溝通、協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問題方面的能力得到了有效鍛煉，提升了我的綜合素質(zhì)。
總結(jié)而言，阿米巴經(jīng)營(yíng)課程是一次極其獨(dú)特而寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的理論和方法有了深入的了解，在團(tuán)隊(duì)合作和企業(yè)效益等方面也獲得了很多收獲。我相信，將來我可以將這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于實(shí)際工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇五
稻盛和夫先生創(chuàng)立的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和他的思想很讓我受啟發(fā)?？此坪?jiǎn)潔實(shí)際卻博大精深，許多精華都需要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對(duì)于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的詳細(xì)內(nèi)容在此不再重復(fù)，已經(jīng)有許多例子可言，我想從其他方面談一下我的心得。
始終以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我想世界上任何一個(gè)勝利的組織都需要擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任和使命，例如共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，也是因其將“全心全意為人民效勞”作為了行事的準(zhǔn)則。思想統(tǒng)一、行動(dòng)全都是打造百年老店的頭等大事，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的宏大，不僅僅在數(shù)字上，更在于心靈上。《阿米巴經(jīng)營(yíng)》完全容入了道成智聚公司的思想中。
讀了這本書，我最大的感受更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程。我們每個(gè)人的素養(yǎng)究竟是不一樣的，不行能搞一刀切主義。程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字我們可以學(xué)習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情，這也正是我倍感壓力之處。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)布滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶著企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為片區(qū)甚至于辦事處的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶著好自己的團(tuán)隊(duì)?我的答案是以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，身體力行，下屬不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做到達(dá)全都才能讓員工信服，才能最大的調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精華，帶著自己的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種從人心動(dòng)身，追求經(jīng)營(yíng)藝術(shù)與經(jīng)營(yíng)科學(xué)的高度融合的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。
首先，從人心動(dòng)身，這點(diǎn)在阿米巴經(jīng)營(yíng)里面的表達(dá)就是:做任何決策都是以“做人何謂正確”為原點(diǎn)，在這個(gè)根底之上來思索對(duì)方的需求和如何讓工作更有利他性。這種“利他”不是去考慮一個(gè)人善惡兩方面的需求，而是去考慮一個(gè)人“做人何謂正確”的善的需求。
其次，藝術(shù)和科學(xué)的高度融合，是指藝術(shù)是非規(guī)律的，而科學(xué)是規(guī)律的。阿米巴經(jīng)營(yíng)的`背后也同樣遵循感性和理性相結(jié)合的根本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)原理。阿米巴經(jīng)營(yíng)既要重視會(huì)計(jì)報(bào)表中的詳細(xì)數(shù)據(jù)，從科學(xué)的角度來經(jīng)營(yíng)企業(yè)，另一方面更要從感性的一面來思考“做人何謂正確”，綻開以心為本的經(jīng)營(yíng)。
稻盛和夫曾這樣說:“推斷是否合理，經(jīng)營(yíng)科學(xué)當(dāng)然重要，但不能只看理論上有無沖突，還要思索人如何才是正確的，人心的問題才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的問題?！?BR> 最終，我們這里所說阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式。
所謂“現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)”，有一個(gè)前提條件，那就是要求經(jīng)營(yíng)者和股東立場(chǎng)的分別。這一點(diǎn)在企業(yè)在推行阿米巴經(jīng)營(yíng)時(shí)要尤其留意，在中國(guó)，目前大局部企業(yè)的最高決策者都具有股東和職業(yè)經(jīng)理人的雙重身份，在做經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候往往簡(jiǎn)單患上“神經(jīng)分裂癥”。
如何做到現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)呢?假設(shè)企業(yè)沒有聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，那么解決方法就是，我們老板在上班的時(shí)候是經(jīng)營(yíng)者，站在職業(yè)經(jīng)理人的角度思索問題;下班的時(shí)候我們是股東，站在股東的立場(chǎng)來對(duì)待企業(yè)的全部問題。只要企業(yè)最高決策者能夠站在客觀公正的立場(chǎng)上來處理經(jīng)營(yíng)的問題，阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們企業(yè)的實(shí)踐是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇六
引言：
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種以員工為中心的管理理念，通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力來提高企業(yè)的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。我參加了阿米巴經(jīng)營(yíng)課程并深受啟發(fā)，以下將從三個(gè)方面總結(jié)我的心得體會(huì)。
段落一：理念的重要性。
阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)將員工視為企業(yè)最重要的資產(chǎn)，并通過激發(fā)員工的潛能來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式相比，阿米巴經(jīng)營(yíng)更加注重激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)的合作精神。通過與員工進(jìn)行充分的溝通和參與，企業(yè)能夠更好地了解員工的需求和才能，從而更好地利用資源和提升績(jī)效。這一理念的重要性在我的工作中得到了充分的驗(yàn)證，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)員工被賦予更多的工作責(zé)任并能夠參與和決策時(shí)，他們的工作動(dòng)力和效率大大提高。
段落二：激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)通過建立激勵(lì)機(jī)制來激發(fā)員工的積極性和參與度。與傳統(tǒng)的績(jī)效考核相比，阿米巴經(jīng)營(yíng)更加注重激勵(lì)員工的主動(dòng)性和團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)。企業(yè)可以通過設(shè)立獎(jiǎng)金制度、晉升機(jī)會(huì)以及培訓(xùn)機(jī)會(huì)來激勵(lì)員工，從而調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造力。在我的工作中，我嘗試了阿米巴經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)機(jī)制，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)員工知道并能夠體現(xiàn)自己的付出將帶來直接的回報(bào)時(shí)，他們更愿意為企業(yè)付出更多的努力，并且意愿更高地與團(tuán)隊(duì)合作，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。
段落三：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。
阿米巴經(jīng)營(yíng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和合作精神，認(rèn)為只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能取得優(yōu)秀的成果。在我的工作中，我深刻體會(huì)到了阿米巴經(jīng)營(yíng)對(duì)于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重視。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)，我學(xué)到了如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神，從而更好地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目目標(biāo)。通過團(tuán)隊(duì)的有機(jī)協(xié)作，我們能夠?qū)€(gè)人的優(yōu)勢(shì)和才能最大化地發(fā)揮，同時(shí)也包容和尊重其他成員的不同意見和想法。因此，團(tuán)隊(duì)的合作能力和效率得到了顯著提升，并取得了良好的績(jī)效和成果。
結(jié)論：
阿米巴經(jīng)營(yíng)課程是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我通過該課程深入了解了阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念和實(shí)踐，對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。通過理解和應(yīng)用阿米巴經(jīng)營(yíng)，我在工作中發(fā)現(xiàn)了員工的重要性、激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。這些體會(huì)不僅讓我在工作中取得了良好的績(jī)效，也為我的個(gè)人發(fā)展和成長(zhǎng)提供了更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。我相信只有通過與員工的緊密合作和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新并取得成功。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇七
每個(gè)企業(yè)家都希望自己的企業(yè)能夠取得成功，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。然而，要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)并不容易。在商業(yè)世界中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)變化莫測(cè)。因此，作為企業(yè)家，我們需要不斷探索適合自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和管理方法。在我的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，它給我留下了深刻的印象，使我受益匪淺。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是源于日本的一種管理方法。它的基本思想是將企業(yè)分為若干個(gè)小規(guī)模的核算單位，每個(gè)單位稱為一個(gè)“阿米巴”。每個(gè)阿米巴擁有獨(dú)立的利潤(rùn)與損失賬目，并通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)來激勵(lì)員工。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心在于強(qiáng)調(diào)每個(gè)阿米巴的成本和利潤(rùn)，并通過反復(fù)分析和調(diào)整來實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改善和增長(zhǎng)。在我所經(jīng)營(yíng)的企業(yè)中，我嘗試了引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，取得了一些顯著的效果。
首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式強(qiáng)調(diào)個(gè)體責(zé)任和團(tuán)隊(duì)精神。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，員工往往只關(guān)注自己的工作，缺乏團(tuán)隊(duì)合作精神。而在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，每個(gè)阿米巴都有明確的利潤(rùn)目標(biāo)和責(zé)任，員工們將面臨著自己的爭(zhēng)奪，必須競(jìng)爭(zhēng)才能獲取更多的資源和利潤(rùn)。這種競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制既激發(fā)了員工們的工作積極性，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。每個(gè)員工都會(huì)明確自己的目標(biāo)，并努力去實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，每個(gè)阿米巴的利潤(rùn)都會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的盈利。這就要求每個(gè)阿米巴都要充分考慮整體利益，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作，推動(dòng)了全員共同發(fā)展。
其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可以幫助企業(yè)提高效益。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，往往很難準(zhǔn)確計(jì)算每個(gè)部門和員工的利潤(rùn)和損失。而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式將企業(yè)劃分為若干個(gè)小規(guī)模的阿米巴單位，每個(gè)單位都有明確的利潤(rùn)與損失賬目。通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和資源分配的方式來驅(qū)動(dòng)每個(gè)阿米巴的成本控制和利潤(rùn)增長(zhǎng)。這種精細(xì)化的管理方式可以幫助企業(yè)識(shí)別問題，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式也能夠激勵(lì)員工們更加專注和努力地實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的利益最大化。通過不斷優(yōu)化阿米巴的經(jīng)營(yíng)，整個(gè)企業(yè)的效益也會(huì)隨之提高。
再次，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式注重?cái)?shù)據(jù)分析和決策。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，決策往往是基于經(jīng)驗(yàn)和感覺進(jìn)行的，容易受到主觀因素的影響。而阿米巴經(jīng)營(yíng)模式通過準(zhǔn)確、及時(shí)地收集和分析數(shù)據(jù)來支持決策，使決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。每個(gè)阿米巴都有獨(dú)立的利潤(rùn)賬目，可以對(duì)阿米巴的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。通過這些數(shù)據(jù)的收集和分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施。同時(shí)，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式也注重與員工的溝通和合作。每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)參與到?jīng)Q策過程中，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。這種參與度和溝通機(jī)制不僅能夠提高員工的工作積極性，也能夠提高決策的準(zhǔn)確性和執(zhí)行力。
最后，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式鼓勵(lì)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，必須具備創(chuàng)新能力。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式通過以阿米巴為單位的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)了員工的創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)精神。每個(gè)阿米巴都有追求利潤(rùn)增長(zhǎng)的動(dòng)力，員工們會(huì)不斷探索和創(chuàng)新，尋找新的商機(jī)和增長(zhǎng)點(diǎn)。這種創(chuàng)新意識(shí)和能力的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
綜上所述，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的價(jià)值和意義。它不僅促進(jìn)了員工的個(gè)人成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)合作精神，也提高了企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。在我的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，我親身體驗(yàn)到了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式帶來的巨大變革和好處。我相信，只有不斷創(chuàng)新和探索適合自己企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界中立于不敗之地。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式給我的經(jīng)營(yíng)心得體會(huì)提供了一個(gè)新的思路和方向，我愿意繼續(xù)深入研究和應(yīng)用，不斷完善自己的經(jīng)營(yíng)方法。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇八
第一段：引言和闡述課程背景（200字）。
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式也在不斷地變革和創(chuàng)新，而阿米巴經(jīng)營(yíng)作為一種注重員工激勵(lì)和參與的經(jīng)營(yíng)方法，受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注和應(yīng)用。前不久，我參加了一期關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)課程，并對(duì)課程進(jìn)行了透徹的學(xué)習(xí)和思考。以下將從課程內(nèi)容、實(shí)踐案例、個(gè)人體驗(yàn)等方面，分享我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)課的心得體會(huì)。
第二段：課程內(nèi)容的介紹和總結(jié)（200字）。
本次阿米巴經(jīng)營(yíng)課程主要包括了阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)概念、原則和實(shí)施步驟等內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)，我了解到阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種以業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)為中心，通過設(shè)立小型經(jīng)營(yíng)單位（阿米巴）來激勵(lì)員工參與經(jīng)營(yíng)，提升業(yè)績(jī)和效益的經(jīng)營(yíng)方式。課程還詳細(xì)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的四大原則，即明確責(zé)權(quán)利、透明協(xié)調(diào)度、規(guī)定利潤(rùn)點(diǎn)和市場(chǎng)化定價(jià)。在課程的最后，我們還參觀了一些成功應(yīng)用了阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)案例，加深了對(duì)課程內(nèi)容的理解。
第三段：實(shí)踐案例的分析和啟示（300字）。
通過參觀實(shí)踐案例，我深刻認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的好處和優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)通過設(shè)立阿米巴，使員工對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有了更強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感，從而更加努力地工作并提升了業(yè)績(jī)。在這些阿米巴中，員工可以根據(jù)自己的能力和貢獻(xiàn)賺取利潤(rùn)，激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，形成了健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和良好的團(tuán)隊(duì)合作。此外，阿米巴經(jīng)營(yíng)還可以幫助企業(yè)掌握更準(zhǔn)確的成本和利潤(rùn)信息，進(jìn)行更科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：個(gè)人體驗(yàn)和收獲（300字）。
參加阿米巴經(jīng)營(yíng)課程，對(duì)我個(gè)人而言也是一次非常有意義和寶貴的經(jīng)歷。首先，我深深感受到了員工的參與和責(zé)權(quán)利的明確對(duì)于企業(yè)的重要性。作為員工，我們常常只關(guān)注自己的崗位和工作，而對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有限地了解。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)，我明白了自己的工作和業(yè)績(jī)與企業(yè)的利益密切相關(guān)，需要主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)權(quán)利。其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)也提醒了我要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，只有不斷增加自己的價(jià)值，才能在阿米巴競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的利潤(rùn)。最后，通過與其他同學(xué)的交流和分享，我收獲了許多新的思路和經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的理解和應(yīng)用能力。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
通過參加阿米巴經(jīng)營(yíng)課程，我對(duì)這種經(jīng)營(yíng)方式有了更深入的理解和體會(huì)。阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是一種經(jīng)營(yíng)方式，更是一種人性化和價(jià)值觀導(dǎo)向的管理理念。它可以幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的業(yè)績(jī)和效益。未來，我將積極運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，通過實(shí)踐不斷完善和提升自己的阿米巴經(jīng)營(yíng)能力，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也希望更多的企業(yè)能認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)這種經(jīng)營(yíng)方式的廣泛應(yīng)用，共同打造一個(gè)更加繁榮發(fā)展的商業(yè)社會(huì)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇九
第一段：引言（200字）。
經(jīng)營(yíng)是一門綜合性的藝術(shù)，要想取得成功，除了要有深厚的專業(yè)知識(shí)外，還需要一種開放的思維和創(chuàng)新的能力。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，許多企業(yè)為了能夠有效地管理和運(yùn)營(yíng)，采取了各種經(jīng)營(yíng)模式，其中阿米巴經(jīng)營(yíng)模式備受矚目。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心理念是將一個(gè)企業(yè)劃分為小型的經(jīng)營(yíng)阿米巴單位，這些單位之間相互合作、競(jìng)爭(zhēng)并分享利潤(rùn)。我曾在一家企業(yè)親身體驗(yàn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，通過這段經(jīng)歷，我領(lǐng)悟到了許多經(jīng)營(yíng)心得，本文將與大家分享。
第二段：明確目標(biāo)與分工（200字）。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的首要任務(wù)是明確目標(biāo)和分工責(zé)任。在實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式前，團(tuán)隊(duì)需要明確企業(yè)的目標(biāo)，要全員參與，共同確定每個(gè)阿米巴單位的目標(biāo)。同時(shí)，每個(gè)阿米巴單位要根據(jù)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍，明確自己的分工責(zé)任。只有明確了目標(biāo)和分工，各個(gè)阿米巴單位才能有條不紊地進(jìn)行工作，相互之間形成合力。
第三段：權(quán)責(zé)明晰與激勵(lì)機(jī)制（250字）。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式注重權(quán)責(zé)清晰和精確激勵(lì)機(jī)制的建立。在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中，每個(gè)阿米巴單位都有明確的權(quán)責(zé)范圍，他們對(duì)自己的業(yè)務(wù)負(fù)有全面的責(zé)任和決策權(quán)。企業(yè)應(yīng)搭建良好的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)每個(gè)阿米巴單位的業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的激勵(lì)措施。以激發(fā)各個(gè)阿米巴單位的積極性和創(chuàng)造力，使整個(gè)企業(yè)保持高效的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。
第四段：信息共享與團(tuán)隊(duì)協(xié)作（250字）。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式倡導(dǎo)信息共享和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。每個(gè)阿米巴單位都應(yīng)及時(shí)地與其他阿米巴單位進(jìn)行信息交流和資源共享，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和技巧。只有通過信息的共享和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，各個(gè)阿米巴單位才能形成互相促進(jìn)的局面，共同實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)。此外，企業(yè)還應(yīng)提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
第五段：持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)（300字）。
最后，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式需要持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)。作為一種靈活而開放的經(jīng)營(yíng)模式，它要求企業(yè)在不斷的挑戰(zhàn)與變革中前行。企業(yè)應(yīng)不斷地審視和評(píng)估各個(gè)阿米巴單位的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)掘問題并及時(shí)改進(jìn)。此外，企業(yè)還應(yīng)積極鼓勵(lì)員工提出新的創(chuàng)意和想法，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
總結(jié)（150字）。
通過親身經(jīng)歷阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，我明白了它的核心價(jià)值和運(yùn)作機(jī)制。明確目標(biāo)與分工、權(quán)責(zé)明晰與激勵(lì)機(jī)制、信息共享與團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及持續(xù)創(chuàng)新與改進(jìn)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵要素。只有在這些方面做好，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式才能發(fā)揮出其最大的效能。經(jīng)營(yíng)心得的體會(huì)阿米巴，不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)，還能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得持久的成功。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十
經(jīng)營(yíng)需要哲學(xué)，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫把京瓷的經(jīng)營(yíng)理念確定為：“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”稻盛和夫認(rèn)為，京瓷是一家追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福，并為社會(huì)為世人做貢獻(xiàn)的企業(yè)。由于有著企業(yè)的使命，經(jīng)營(yíng)者和關(guān)鍵崗位人才就會(huì)有著強(qiáng)烈的使命感，帶領(lǐng)全體員工為著一個(gè)共同的目的而拼命工作。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是通過一個(gè)個(gè)小集體的獨(dú)立核算來實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)、凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。稻盛和夫認(rèn)為，在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，必不可少的就是正確而且明確的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，只有這樣的理念和哲學(xué)才能讓全體員工沒有任何疑慮，全身心地投入工作。
第一，確立與市場(chǎng)直接掛鉤的分部門核算制度。
“市場(chǎng)不斷變化，技術(shù)開發(fā)日新月異，面對(duì)這樣的環(huán)境，企業(yè)必須反應(yīng)敏捷，應(yīng)對(duì)靈活。因此，組織不能一成不變，需要按照事業(yè)發(fā)展的狀況自由地分割、整合成增殖?！卑⒚装妥鳛橐粋€(gè)獨(dú)立核心的單位，具有自己明確的意志和目標(biāo)，并且不斷自我成長(zhǎng)，它是一個(gè)自立性的組織。
第二，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。
由于創(chuàng)建了阿米巴經(jīng)營(yíng)的方式，京瓷誕生了許多具有共同經(jīng)營(yíng)意識(shí)的阿米巴長(zhǎng)。按照需要把組織劃分成若干小單位，這些小單位再作為中小企業(yè)的聯(lián)合體構(gòu)成公司，把小單位的經(jīng)營(yíng)授權(quán)給阿米巴長(zhǎng)，由此培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。
第三，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)。
稻盛和夫認(rèn)為，“為了讓全體員工具備經(jīng)營(yíng)者的意識(shí)，以與經(jīng)營(yíng)者相同水準(zhǔn)的思想投入工作，就要盡可能公開企業(yè)的有關(guān)信息，并且毫無保留地將我的煩惱，我的困惑，統(tǒng)統(tǒng)告訴他們。這一點(diǎn)非常重要。”同時(shí)，要讓全體員工在工作中感覺到工作價(jià)值，體驗(yàn)成就感。全體員工者能找到工作的樂趣和人生的價(jià)值，因而拼命工作。在這過程中，每位員工都會(huì)最大限度提高自己的能力，自己的人格也能成長(zhǎng)。
這三個(gè)目的缺一不可，緊密相聯(lián)，核算制度、經(jīng)營(yíng)人才、全員參與形成了阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要瞄準(zhǔn)的三大目標(biāo)。
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阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十一
這幾天認(rèn)真重溫了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，稻盛和夫在40年的時(shí)間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語言讓我受益匪淺，書中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟，切不可機(jī)械地照搬照抄，要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際去有地機(jī)結(jié)合起來，不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。
長(zhǎng)期以來，稻盛和夫先生都以敬天愛人的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，如中國(guó)共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因?yàn)樗龑⑷娜鉃槿嗣穹?wù)的宗旨作為一切革命工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將敬天愛人的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn)。
通過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程，切不可能搞一刀切，要因勢(shì)利導(dǎo)?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同，我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。
一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?首先，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立正確的做人原則，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀;要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，用感恩的`心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
湯總提出的堅(jiān)持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值、廠商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)是一整xx場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度第二個(gè)目的是培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才第三個(gè)目的是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。因此，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。
今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)。區(qū)域自治就是以區(qū)域?yàn)楹怂銌挝话褬I(yè)態(tài)做大做強(qiáng)，只有做大做強(qiáng)區(qū)域，形成穩(wěn)固的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經(jīng)營(yíng)管理上要自主運(yùn)營(yíng)，依據(jù)不同的市場(chǎng)屬性，確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合，從而達(dá)成最佳業(yè)績(jī);員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)。
區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個(gè)獨(dú)立核算的區(qū)域來經(jīng)營(yíng)，各個(gè)區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以單位時(shí)間核算這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化;目前我們?cè)趨^(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)去做強(qiáng)區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地?cái)U(kuò)大做強(qiáng)，那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)了。所以今年伊始，湯總提出的區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)，就是要求我們以各個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)小的團(tuán)隊(duì)，去轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)區(qū)域當(dāng)做一個(gè)個(gè)小的公司來經(jīng)營(yíng)。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體表現(xiàn)形式。
當(dāng)然，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的，萬能的經(jīng)營(yíng)訣竅。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié)、運(yùn)用。
因此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí)，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏。也是落實(shí)湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十二
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種企業(yè)管理方法，它以小組為單位，充分發(fā)揮每個(gè)個(gè)體的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體協(xié)同發(fā)展。作為一名阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理，我在過去的工作經(jīng)歷中有著很多體會(huì)和感悟。通過積極探索和實(shí)踐，我逐漸明白了阿米巴經(jīng)營(yíng)的重要性和應(yīng)用方法，并體會(huì)到了其給企業(yè)帶來的巨大益處。
首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)個(gè)體價(jià)值的發(fā)揮。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)個(gè)體被視為一個(gè)“米巴”，具備獨(dú)立且完整的經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)。每個(gè)個(gè)體都有自己的目標(biāo)、任務(wù)和利潤(rùn)，通過與其他個(gè)體緊密合作，實(shí)現(xiàn)整體的協(xié)同增長(zhǎng)。作為經(jīng)理，我意識(shí)到每個(gè)員工都是企業(yè)中不可或缺的一部分，他們的個(gè)體工作和成果對(duì)企業(yè)的成功發(fā)展至關(guān)重要。因此，我積極鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工的個(gè)人能力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，讓每個(gè)人在自己的“米巴”中發(fā)揮出最大的價(jià)值。
其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)注重積極的競(jìng)爭(zhēng)與合作。阿米巴經(jīng)營(yíng)鼓勵(lì)小組之間進(jìn)行積極的競(jìng)爭(zhēng)，追求自身的目標(biāo)和利潤(rùn)最大化。同時(shí)，也倡導(dǎo)小組之間的合作與分享，共同解決問題、共享經(jīng)驗(yàn)和資源。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，通過設(shè)置相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中不斷進(jìn)步，也在合作中實(shí)現(xiàn)共贏。通過這種方式，我的團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)與合作中取得了顯著的成績(jī)，整體績(jī)效得到了極大的提升。
第三，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，數(shù)據(jù)被視為決策的基礎(chǔ)，是管理者進(jìn)行分析、判斷和決策的依據(jù)。通過數(shù)據(jù)的采集和分析，經(jīng)理可以了解到小組的整體情況和每個(gè)成員的表現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改善。作為一名阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理，我重視數(shù)據(jù)的收集和整理，將其作為一個(gè)重要的參考指標(biāo)，幫助團(tuán)隊(duì)找到問題所在并做出相應(yīng)的改進(jìn)。通過數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，我成功地提高了團(tuán)隊(duì)成員的工作效率和績(jī)效水平，實(shí)現(xiàn)了整體業(yè)績(jī)的提升。
第四，阿米巴經(jīng)營(yíng)注重效益的共享與回饋。阿米巴經(jīng)營(yíng)鼓勵(lì)小組成員共享經(jīng)驗(yàn)和收益，讓每個(gè)人都能從團(tuán)隊(duì)的成功中受益。作為經(jīng)理，我積極創(chuàng)建和營(yíng)造一個(gè)相互學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)員工積極分享自己的經(jīng)驗(yàn)和成功案例，互相借鑒和學(xué)習(xí)。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)取得成果時(shí)，我會(huì)及時(shí)進(jìn)行公正的獎(jiǎng)勵(lì)和回饋，讓每個(gè)人都能得到應(yīng)有的認(rèn)可和激勵(lì)。這種共享和回饋機(jī)制激發(fā)了員工的積極性和戰(zhàn)斗力，形成了良性循環(huán)，提高了團(tuán)隊(duì)的整體效益。
最后，阿米巴經(jīng)營(yíng)的成功離不開領(lǐng)導(dǎo)者的正確指導(dǎo)和管理。作為阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)理，我要時(shí)刻關(guān)注團(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)和發(fā)展，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，我也要樹立正確的價(jià)值觀和文化，注重員工的培訓(xùn)與發(fā)展，為團(tuán)隊(duì)提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。只有具備正確的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，經(jīng)理才能有效地推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施和發(fā)展，確保團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定和成功。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十三
久仰大名，但是初度，感覺并不陌生。因?yàn)樗坪醅F(xiàn)在很多中國(guó)企業(yè)，都是這樣來做的，大企業(yè)內(nèi)部分解成若干小團(tuán)隊(duì)，獨(dú)立核算。海爾是典型的例子，自己對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目盈利負(fù)責(zé)。所以，并不是說阿米巴經(jīng)營(yíng)有問題，是我們很多人理解的有問題。
試想，如果僅僅靠讀一本書，就能拿來使用，然后建立合理的阿米巴團(tuán)隊(duì)，那商業(yè)也太簡(jiǎn)單了，一個(gè)偉大的管理模式的學(xué)習(xí)也太簡(jiǎn)單了。實(shí)際上，任何理論，都不是一本書就能解決的。一本書，只是一個(gè)啟蒙，讓我們初步了解它的概況，然后開啟進(jìn)一步學(xué)習(xí)。從這個(gè)角度講，這本書是合格的，但是，遺憾的是，也僅僅是啟蒙，并沒有更深入的感想和管路上技巧性的內(nèi)容。
管理咨詢公司及咨詢顧問，對(duì)于一個(gè)企業(yè)是非常有用的，記得當(dāng)初華為花了很多錢請(qǐng)ibm設(shè)計(jì)管理方式，成就了華為后來的騰飛，阿米巴管理咨詢團(tuán)隊(duì)，也幫助了很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了績(jī)效的增長(zhǎng)。所以，如果有可能，進(jìn)咨詢公司工作是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)一種管理思維的方式，還有一種方式，是聘請(qǐng)咨詢顧問幫助公司來實(shí)現(xiàn)管理方式的改進(jìn)。
在中國(guó)，有盛和墅，準(zhǔn)備參加，然后進(jìn)一步學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)及相關(guān)管理思維。
實(shí)際上本書雖然在實(shí)質(zhì)性的方法上并沒有具體建議，但是在思想上，仍然有借鑒意義，例如，書中介紹，成功=能力x熱情x思維方式，其中思維方式是—100～100分，思維方式直接決定一個(gè)人能否取得成功，取得多少成績(jī)。你對(duì)待事物是積極的，你就是正向的，就能取得正向的成就，反之亦然。
其實(shí)，何止是工作，生活同樣如此，思維方式?jīng)Q定著一個(gè)人是否過的快樂、充實(shí)和幸福。
有時(shí)候很敬佩日本人，他們對(duì)生活，對(duì)工作，甚至是對(duì)生命充滿著敬畏，懷有一顆崇高的使命感來對(duì)待一切。這是我們現(xiàn)在所缺乏的一個(gè)敬畏之心。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十四
自去年公司引進(jìn)了稻盛和夫先生的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，我也有幸地參與了其中的學(xué)習(xí)，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單，直觀，精辟的語言，讓我受益良多，這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際卻博大精深的書，書中的很多精華要在實(shí)際操作中來真正領(lǐng)悟，下頭談一下我的讀書心得。
一向以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間，以及成就員工，解放員工的途徑，我想世界上任何一個(gè)成功的組織，都需要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)與使命，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的`這種思維模式發(fā)揮了極致，不僅僅僅在事業(yè)上，更在于心靈上。
讀了這本書，最大的感觸，更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程，每個(gè)人的素質(zhì)畢竟是不一樣的，不可能搞一刀切。目標(biāo)的數(shù)字我們能夠?qū)W習(xí)，但信念上的影響卻是迫在眉睫的事情。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)才能夠帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。其實(shí)下頭的員工不是在看你怎樣說，而是在看你怎樣做，說與做到達(dá)一致才能讓員工信服。作為班組長(zhǎng)的我們更應(yīng)當(dāng)做好帶頭作用，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，才能真正學(xué)習(xí)到阿米巴的精髓，帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體制，每位員工要充分掌握自我所屬阿米巴組織目標(biāo)，在各自的崗位上為到達(dá)目標(biāo)而不懈努力，在當(dāng)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，既提高了員工的成本意識(shí)和經(jīng)營(yíng)頭腦，又提高了員工的職業(yè)倫理和個(gè)人素質(zhì)。
為做到成本最小化，利潤(rùn)最大化，作為俏爾人，我們一起努力，加油！
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十五
阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種在企業(yè)管理中較為新穎的管理方法，它倡導(dǎo)將企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)小型的經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)單位自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。作為阿米巴經(jīng)理，我有幸在實(shí)踐中深入體驗(yàn)到了這種經(jīng)營(yíng)方式的獨(dú)特魅力和實(shí)際效果。以下是我對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的心得體會(huì)。
首先，阿米巴經(jīng)營(yíng)注重員工的積極參與和激勵(lì)，激發(fā)了員工的內(nèi)在動(dòng)力。在阿米巴經(jīng)營(yíng)的模式下，每個(gè)小型經(jīng)營(yíng)單位有著明確的目標(biāo)，經(jīng)理要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完整實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這使得每個(gè)員工真正成為了企業(yè)的主人，有了更大的參與度和責(zé)任感。在這種模式下，員工們更加珍惜自己的努力成果，也更加愿意為團(tuán)隊(duì)奮斗。而我作為阿米巴經(jīng)理，在每個(gè)單位的日常工作中，時(shí)刻關(guān)注員工的需求和動(dòng)力，并與團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，取得了良好的效果。
其次，阿米巴經(jīng)營(yíng)促進(jìn)了信息的流通和共享，提高了管理效率。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)小型經(jīng)營(yíng)單位承擔(dān)著獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧的責(zé)任，而這就要求經(jīng)營(yíng)單位之間的信息交流和共享。我在阿米巴經(jīng)營(yíng)過程中，注重建立起了跨部門的信息流通渠道，經(jīng)常組織部門間的交流會(huì)議和培訓(xùn)活動(dòng)，以便大家共享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。這不僅在保證了信息的及時(shí)傳遞，還促進(jìn)了企業(yè)的全面發(fā)展。同時(shí)，這種信息流通和共享還提高了管理的效率和決策的準(zhǔn)確性，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加靈活和高效。
第三，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作，提升了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在小型經(jīng)營(yíng)單位中，每個(gè)員工都有著明確的職責(zé)和目標(biāo)，但只有通過團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)作，才能完成更大的目標(biāo)和任務(wù)。我在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的培養(yǎng)和激勵(lì)，通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和工作目標(biāo)的制定，使得每個(gè)員工都能夠在工作中積極合作，共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這不僅提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作力，同時(shí)也在激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)新能力方面取得了良好效果。這種團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作的方式，不僅使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，同時(shí)也為員工提供了更好的發(fā)展空間。
第四，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)效益的核算和分配，提高了效益的管理和企業(yè)的盈利能力。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)小型經(jīng)營(yíng)單位都有著獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧的責(zé)任。這使得每個(gè)員工都能夠清楚地看到自己的工作成果，并有明確的報(bào)酬體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。我在這種模式下，注重制定員工的工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，與員工共同制定獎(jiǎng)勵(lì)政策和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，使得員工對(duì)于工作目標(biāo)和效益的關(guān)系有更直觀的認(rèn)識(shí)。這不僅激勵(lì)了員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)也提高了企業(yè)的盈利能力和效益的管理，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加穩(wěn)定和富有活力。
最后，阿米巴經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)持續(xù)的改進(jìn)和優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。在阿米巴經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)小型經(jīng)營(yíng)單位都要不斷地尋求效益的改進(jìn)和優(yōu)化，以滿足不斷變化的市場(chǎng)需求。我在阿米巴經(jīng)營(yíng)過程中，注重推動(dòng)組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立和完善了持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制和流程，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新性的建議和改善方案。這不僅使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了敏捷和競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Α?BR> 綜上所述，阿米巴經(jīng)營(yíng)作為一種新穎的管理方式，不僅激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造力，同時(shí)也提高了企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。作為阿米巴經(jīng)理，我深刻感受到了這種經(jīng)營(yíng)方法的獨(dú)特魅力和實(shí)際效果，并通過積極的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，逐漸發(fā)展和完善了自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)展阿米巴經(jīng)營(yíng)的理念，不斷努力提高自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十六
讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書中的具體資料在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書心得。
要想讀懂《阿米巴經(jīng)營(yíng)》首先要明白什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，經(jīng)過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力－－經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸?！辈樯鐣?huì)做貢獻(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴僅有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。
京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，而我們追求的是“服務(wù)最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就要求我們從每位員工做起，從每項(xiàng)維修工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字化管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作，即班組pi值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等，每個(gè)月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整改措施，對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也就是我們的維修指標(biāo)完成情景、維修率等，也可用數(shù)字來體現(xiàn)，我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整，工作重點(diǎn)安排，并進(jìn)取與運(yùn)行班組溝通，來改善我們工作中的不足，更好的調(diào)整工作方法，從而更好的提升我們的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會(huì)，讓員工提提議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng)，使員工感受到自身的價(jià)值和成功的喜悅。
學(xué)習(xí)了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書后，使我感受頗多，異常是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機(jī)電維修班的班長(zhǎng)怎樣樹立自我的人格魅力，帶領(lǐng)好自我的團(tuán)隊(duì)我的答案是以公司的價(jià)值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎樣說，而是看你怎樣做，說與做到達(dá)一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的進(jìn)取性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自我的團(tuán)隊(duì)到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十七
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)核算單元，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式。下面是本站小編為大家收集整理的阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得，歡迎大家閱讀。
這幾天認(rèn)真重溫了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，稻盛和夫在40年的時(shí)間內(nèi)他創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語言讓我受益非淺，書中的許多精華都需要在實(shí)際工作中去認(rèn)真的、深刻的去領(lǐng)悟，切不可機(jī)械地照搬照抄，要結(jié)合本企業(yè)、本部門的實(shí)際去有地機(jī)結(jié)合起來，不斷完善、創(chuàng)新我們的管理。
長(zhǎng)期以來，稻盛和夫先生都以“敬天愛人”的理念構(gòu)建了一個(gè)生生不息的空間以及一種成就員工、解放員工的途徑。我認(rèn)為任何一個(gè)成功的組織都需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和使命，如中國(guó)共產(chǎn)黨之所以取得舉世矚目的成就，成為中華民族之魂。正是因?yàn)樗龑ⅰ叭娜鉃槿嗣穹?wù)”的宗旨作為一切革命工作的行動(dòng)準(zhǔn)則。思想上的高度統(tǒng)一、行動(dòng)的高度一致是打造百年企業(yè)的關(guān)鍵之所在，稻盛和夫先生將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣才成就了稻盛和夫先生的偉大，他的偉大不僅僅體現(xiàn)在數(shù)字上，更在于心靈上的具體表現(xiàn)。
通過讀這本書，我最大的感觸更在于我們需要一個(gè)由淺入深的學(xué)習(xí)過程，切不可能搞一刀切，要因勢(shì)利導(dǎo)?！栋⒚装徒?jīng)營(yíng)》程序的設(shè)立、目標(biāo)的數(shù)字、管理理念我們可以去學(xué)習(xí)、消化、創(chuàng)新;但信念上的形成各個(gè)企業(yè)都有所不同，我們要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，在思想上要高度樹立我們自己的的信念，圍繞著信念的內(nèi)涵去指導(dǎo)我們的工作。
一個(gè)具有活力的、好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才可帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同樣，作為一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能樹立自己的人格魅力，從而帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)?首先，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要樹立“正確的做人原則”，不撒謊、不欺騙、要正直;要重視公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、博愛等質(zhì)樸的價(jià)值觀;要以公司新的價(jià)值觀為明確的信念，用感恩的心態(tài)，從我做起、從點(diǎn)滴做起，關(guān)愛員工，相融與共。在具體工作中員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，不是教員工如何做而是跟我做，說與做要達(dá)到一致才能讓員工信服，我們才能得到員工的尊重和擁護(hù)，才能充分的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，才有可能真正的學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
湯總提出的堅(jiān)持關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品，這是企業(yè)發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是學(xué)習(xí)和實(shí)踐《阿米巴經(jīng)營(yíng)》的具體表現(xiàn)形式。我們關(guān)注員工就是要充分體現(xiàn)廣大員工的根本利益;關(guān)注顧客就是要充分體現(xiàn)廣大消費(fèi)者的根本利益;關(guān)注商品就是要充分體現(xiàn)商品的價(jià)值、廠商的根本利益。只有把幾個(gè)關(guān)注落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能最廣泛地體現(xiàn)企業(yè)根本利益，這也是企業(yè)生存發(fā)展的最根本的源動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。我們要更加注重全體員工的主體地位，讓員工共享企業(yè)科學(xué)發(fā)展的成果，激勵(lì)廣大員工以強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感全身心投入到工作中來。
稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是一整套現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)激勵(lì)員工精神的會(huì)計(jì)體系和經(jīng)營(yíng)管理體系。公司經(jīng)營(yíng)管理到底靠什么?不全靠高層管理者的遠(yuǎn)見卓識(shí)，也不能全部依仗總裁的英明果斷，而是靠每一個(gè)員工，在工作中發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)奮努力把每一個(gè)任務(wù)每一項(xiàng)工作做到極致。通過阿米巴經(jīng)營(yíng)可以達(dá)到三個(gè)目的，第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”;第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”;第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”。因此，我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)員工的智能，全心身投入到企業(yè)服務(wù)中來，是我們共同關(guān)注的問題;合理的經(jīng)營(yíng)模式和激勵(lì)核算機(jī)制是打造員工和企業(yè)共贏的重要前提。
今年湯總又精辟地提出了：區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)。區(qū)域自治就是以區(qū)域?yàn)楹怂銌挝话褬I(yè)態(tài)做大做強(qiáng)，只有做大做強(qiáng)區(qū)域，形成穩(wěn)固的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展;門店自主就是門店在經(jīng)營(yíng)管理上要自主運(yùn)營(yíng)，依據(jù)不同的市場(chǎng)屬性，確實(shí)市場(chǎng)定位和優(yōu)化商品組合，從而達(dá)成最佳業(yè)績(jī);員工自強(qiáng)就是員工要充分發(fā)揮自己的才智為企業(yè)服好務(wù)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神自強(qiáng)不息、發(fā)奮圖強(qiáng)。
區(qū)域自治就是集團(tuán)公司分成多個(gè)獨(dú)立核算的區(qū)域來經(jīng)營(yíng)，各個(gè)區(qū)域就像是一家家的中小企業(yè)，在保持活力的同時(shí)，以“單位時(shí)間核算”這種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮每一個(gè)員工的個(gè)人能動(dòng)性，徹底追求附加價(jià)值的最大化;目前我們?cè)趨^(qū)域自治這方面要大膽地摸索和嘗試。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)服務(wù)市場(chǎng)，我們面臨最大的挑戰(zhàn)就是如何快速的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時(shí)去做強(qiáng)區(qū)域，如何讓我們的品牌具有更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。我們?cè)O(shè)想如果一個(gè)個(gè)區(qū)域的規(guī)模能夠訊速地?cái)U(kuò)大做強(qiáng)，那么集團(tuán)公司的規(guī)模自然就擴(kuò)大做強(qiáng)了。所以今年伊始，湯總提出的區(qū)域自治、門店自主、員工自強(qiáng)，就是要求我們以各個(gè)區(qū)域?yàn)橐粋€(gè)小的團(tuán)隊(duì)，去轉(zhuǎn)變觀念，把每一個(gè)區(qū)域當(dāng)做一個(gè)個(gè)小的公司來經(jīng)營(yíng)。這就要求各區(qū)域的負(fù)責(zé)人要有獨(dú)立核算的意識(shí)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的具體表現(xiàn)形式。
當(dāng)然，阿米巴經(jīng)營(yíng)不是人們所稱道的，萬能的“經(jīng)營(yíng)訣竅”。僅僅模仿阿米巴經(jīng)營(yíng)的做法，并不能取得很好的成效。其原因在于，阿米巴經(jīng)營(yíng)不僅是依托一套獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)作為基礎(chǔ)，而且是與公司各項(xiàng)制度息息相關(guān)的一套整體的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。的確，如果只是表面效仿阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，容易做到，但是要做到稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，是非常困難的，再加上每個(gè)企業(yè)都有各自的特點(diǎn)，這就是之所以稻盛和夫能成功，而效仿者很難成功的根本原因。所以，我們千萬不要機(jī)械地學(xué)習(xí)和模仿，而是要在消化的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們的實(shí)際情況加以總結(jié)、運(yùn)用。
因此，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考稻盛和夫所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一定要結(jié)合我們自身的工作實(shí)際，來探索一條能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)之道。同時(shí)，像稻盛和夫所推崇的那樣，公司的發(fā)展要著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展。我們公司的發(fā)展到了今天，已經(jīng)初具規(guī)模，很有必要讓企業(yè)的每一位員工成為企業(yè)真正的主人，企業(yè)就應(yīng)該向稻盛和夫先生學(xué)習(xí)，為企業(yè)真正的主人創(chuàng)造財(cái)富，價(jià)值和快樂，真正地實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共贏。也是落實(shí)湯總關(guān)注員工、關(guān)注顧客、關(guān)注商品核心價(jià)值觀的具體表現(xiàn)，更是企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的重要手段和保障。
稻盛和夫，日本著名實(shí)業(yè)家，人稱日本“經(jīng)營(yíng)之圣”，20xx年以78歲的高齡出任日本航空公司ceo，重整問題重重的日航。僅用一年時(shí)間就創(chuàng)造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤(rùn)，在去年全世界航空公司中利潤(rùn)排第一，而前一年同期日航的虧損額達(dá)1800億日元。懷著對(duì)稻盛和夫崇敬的心情，我拜讀了貫穿其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》。
稻盛和夫剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，是個(gè)技術(shù)型人才，他的特長(zhǎng)是研發(fā)新的陶瓷產(chǎn)品，并不善長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理。在京瓷公司剛剛成立時(shí)，企業(yè)規(guī)模相當(dāng)于家庭作坊大小。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，人員迅速增加，他就應(yīng)付不過來了。他意識(shí)到：“既然我能夠管理100名員工，那為何不把公司分成若干個(gè)小集體呢?現(xiàn)在或許還沒有中層人員能夠管理100名員工，但是有些中層人員已經(jīng)有能力管理20到30名員工的小集體，那為何不讓這些人擔(dān)任小集體的領(lǐng)導(dǎo)，放權(quán)讓他們管理呢?”
這正是“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的核心，即以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為中心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。每一個(gè)阿米巴是一個(gè)獨(dú)立核算單位，一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，一道工序。所有阿米巴采用“單位時(shí)間利潤(rùn)”這個(gè)指標(biāo)進(jìn)行核算、對(duì)比。通過單位時(shí)間核算制度公式，使各個(gè)部門、各小組，甚至某個(gè)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變得清晰透明。
一般來說，大公司的員工很難對(duì)自己的具體工作成果有實(shí)在的感覺，他們常常只是公司龐大系統(tǒng)中的一個(gè)小小的齒輪。從這點(diǎn)上看，單位時(shí)間的附加價(jià)值就是激勵(lì)員工的動(dòng)力。
因此，阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種全員參與型的經(jīng)營(yíng)體系，每位員工都要充分掌握自己所屬的阿米巴組織目標(biāo)，在各自崗位上為達(dá)到目標(biāo)而不懈努力，并實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。公司會(huì)按月公布各小組每單位時(shí)間內(nèi)的附加價(jià)值，各個(gè)小組當(dāng)月的經(jīng)營(yíng)狀況、每個(gè)組員及小組所創(chuàng)造的利潤(rùn)，及其占公司總利潤(rùn)的百分比等等，都一目了然。
稻盛和夫說：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)無非是個(gè)如何增加銷售額和減少費(fèi)用的問題，一點(diǎn)都不復(fù)雜?！?BR> 只要理解“以最少費(fèi)用換取最大銷售額”這個(gè)道理，每位員工就都能學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)。其實(shí)，公司里的每位員工回到家都扮演著一個(gè)優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者的角色。他們根據(jù)收入的多少合理安排各類花銷，剩余部分存到銀行以備不時(shí)之需;同時(shí)還要考慮房子、車子大項(xiàng)投資，處理子女教育、贍養(yǎng)父母等問題;家人卷入是非時(shí)還要作為一家之長(zhǎng)全力解決問題。只要能做到這些，就已經(jīng)具備了作為經(jīng)營(yíng)者所需的才能。稻盛先生正是通過積極主動(dòng)的授權(quán)，引導(dǎo)員工把這種能力活用在公司運(yùn)營(yíng)上，其實(shí)這就是阿米巴經(jīng)營(yíng)。
學(xué)習(xí)了稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書后，我了解到，日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫以神話般的傳奇，在40年中創(chuàng)建了京瓷公司和第二電電兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，阿米巴式管理解決了很多企業(yè)共同存在的問題。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓就是“銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化”，這一原則是單位時(shí)間核算制的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)的根本就是在向客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，必須防止浪費(fèi)、削減開支。該觀點(diǎn)與中國(guó)兵器北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司推行的“三化”工作具有共通之處，都是通過全員參與，關(guān)注細(xì)節(jié)，開源節(jié)流的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化，收益最大化。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心方法是把企業(yè)劃分為一個(gè)個(gè)獨(dú)立核算、自我經(jīng)營(yíng)的成本、利潤(rùn)核算單元，運(yùn)用單位時(shí)間核算的管理會(huì)計(jì)模式，便于貫徹公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，指明發(fā)展方向，使各“阿米巴”及時(shí)了解市場(chǎng)變化，調(diào)節(jié)經(jīng)營(yíng)管理策略，培養(yǎng)員工的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)全體員工的工作熱情，最大限度提高營(yíng)業(yè)收入，減少支出和浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造較高的收益。作為公司員工，我從這一經(jīng)營(yíng)方式中領(lǐng)悟到的是，作為個(gè)體的員工是企業(yè)這個(gè)集體的小“阿米巴”，員工個(gè)人創(chuàng)造的價(jià)值與企業(yè)的最大化收益密切相關(guān)，這需要我們通過學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人技術(shù)水平與素養(yǎng)，進(jìn)而提升個(gè)體這個(gè)小阿米巴的價(jià)值創(chuàng)造能力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算思路類似家庭收支，讓員工更容易理解，采用的收付方式是用總收入扣除花銷得出利潤(rùn)，再除以總的勞動(dòng)時(shí)間，作為衡量核算的指標(biāo)，讓員工更加直觀地了解自己每小時(shí)創(chuàng)造的附加價(jià)值，從而反映經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確評(píng)判員工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)以直觀的方式將經(jīng)營(yíng)盈虧呈現(xiàn)給員工，使員工更方便、更善于衡量出自己工作的效率及優(yōu)缺點(diǎn)，了解自己的工作付出是否真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)應(yīng)的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，持續(xù)改善。工作中有人創(chuàng)造出高額的收益，有人碌碌無為，有的人消耗了時(shí)間、物質(zhì)，卻讓企業(yè)蒙虧。企業(yè)發(fā)展需要的是可以看得見的收益，作為員工通過直觀評(píng)估，自我定位，優(yōu)者可以更優(yōu)，有差距者可以及時(shí)改善，每一位員工的提升都有益于企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)20xx年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)，我們必須不懈努力，樹立危機(jī)意識(shí)，成本意識(shí)和市場(chǎng)先行的觀念，攜手共進(jìn)，共同為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展前景。
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書使我更加深刻地體會(huì)到優(yōu)秀員工和普通員工的不同之處就在于樹立主人翁意識(shí)，不滿于現(xiàn)狀，尋求更有效、更切實(shí)的，能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值工作方法，以及在自己從事的崗位上，發(fā)揮最大作用，為公司貢獻(xiàn)力量的精神境界和行動(dòng)力。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十八
《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)至圣，人生之師”的稻盛和夫的力作。作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均由獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見解。
所謂的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制訂各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”。
稻盛和夫先生在最初創(chuàng)建京瓷公司時(shí)，最讓我感動(dòng)的是一件事：招收了10名剛從高中畢業(yè)的新職員，他們?cè)诠ぷ髁艘荒曜笥?，開始熟悉工作的時(shí)候，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強(qiáng)硬的要求—“如果不保證我們的將來，我們就辭職”。
可稻盛和夫剛開始經(jīng)營(yíng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應(yīng)“保證將來的待遇”的話，那是在撒謊。所以稻盛說“為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會(huì)竭盡全力”。但年輕的員工根本聽不進(jìn)去。
最后稻盛先生最后一搏，對(duì)這些年請(qǐng)員工說：“你們?nèi)绻杏職怆x開公司，那為什么沒有勇氣相信我呢？我用我的生命作賭注，為了大家我會(huì)去維護(hù)好這個(gè)公司。如果我是為了自己的私心雜念二經(jīng)營(yíng)公司，你們可以砍死我”。此話一出，最終使10名欲辭職員工回心轉(zhuǎn)意，把自己的一生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工愿意把自己一生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時(shí)間，創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
第一個(gè)目的是“確立與市場(chǎng)掛鉤的部門核算制度”；
第二個(gè)目的是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才”；
第三個(gè)目的是“實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)”；
由于稻盛先生在初期對(duì)經(jīng)營(yíng)一竅不通，不具備人們常說的常識(shí)，稻盛先生就以“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。它表現(xiàn)為公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價(jià)值觀。這反而讓稻盛先生找到了經(jīng)營(yíng)中的最重要的原理原則。
正是這種經(jīng)營(yíng)中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報(bào)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)讀書心得體會(huì)篇十九
讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》后，稻盛和夫先生簡(jiǎn)單、直觀、精辟的語言使我收益良多。這是一本看似簡(jiǎn)單實(shí)際是博大精深的書，書中的很多精華都要在實(shí)際操作中來真正的領(lǐng)悟。對(duì)于書中的具體內(nèi)容在此不再重復(fù)，我想在其他方面談一下我的讀書心得。
要想讀懂《阿米巴經(jīng)營(yíng)》首先要知道什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)，即在正確的經(jīng)營(yíng)理念的指導(dǎo)下，把組織劃分成一個(gè)個(gè)的小團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必須具備兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力－－經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福”并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門利益和整體利益，其中提到的以“心”為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的經(jīng)營(yíng)方式。
阿米巴經(jīng)營(yíng)是以“人心”為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴只有齊心協(xié)力，才能使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式。
京瓷追求的是“銷售額最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，而我們追求的是“服務(wù)最大化，經(jīng)費(fèi)最小化”，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就要求我們從每位員工做起，從每項(xiàng)維修工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字化管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)管理工作，即班組pi值目視管理。例如我班的維修成本，包括備件費(fèi)用、輔料費(fèi)用等，每個(gè)月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，超出目標(biāo)的總結(jié)原因并提出整改措施，對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行控制，從而實(shí)現(xiàn)維修經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也就是我們的維修指標(biāo)完成情況、維修率等，也可用數(shù)字來體現(xiàn)，我們根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整，工作重點(diǎn)安排，并積極與運(yùn)行班組溝通，來改進(jìn)我們工作中的不足，更好的調(diào)整工作方法，從而更好的提升我們的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次我們利用班前會(huì)，讓員工提建議，齊心協(xié)力的參與班組經(jīng)營(yíng)，使員工感受到自身的價(jià)值和成功的喜悅。
學(xué)習(xí)了《《阿米巴經(jīng)營(yíng)》》這本書后，使我感受頗多，特別是稻盛和夫先生以“敬天愛人”的理念管理企業(yè)，他將“敬天愛人”的這種思維模式發(fā)揮到了極致，正是這樣成就了稻盛和夫先生的偉大，不僅僅在數(shù)字上，更在心靈上。一個(gè)好的企業(yè)必定有一個(gè)充滿人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出一條輝煌之路。同時(shí)作為機(jī)電維修班的班長(zhǎng)怎樣樹立自己的人格魅力，帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)我的答案是以公司的價(jià)值觀為信念，身體力行，員工不是看你怎么說，而是看你怎么做，說與做達(dá)到一致才能讓員工信服，才能最大的調(diào)動(dòng)員工的積極性，才有可能學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。