一個好的計劃應該明確具體的步驟和時間安排。在計劃中要設定明確的獎勵和懲罰機制，激勵自己積極執(zhí)行計劃。以下是一些經典計劃案例，供大家學習和借鑒。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇一
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個名詞第一個英文大寫字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀的企業(yè)環(huán)境實現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復，步步提升，從而達到企業(yè)經營管理的思想境界的一種現(xiàn)場管理循環(huán)作業(yè)方法。
nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經營環(huán)境，提高整體經營素質的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內外經營環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強團隊協(xié)調作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營銷產品走向營銷企業(yè)直至進行營銷企業(yè)文化的境界，使各方面達到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個階段，這一管理方法所指導下的作業(yè)都應該在良好秩序的有效約束之下，實現(xiàn)企業(yè)經營管理的理想境界。(《g管理模式：標準型場變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)圖)。
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個基本要素。
員工的服裝與識別證的穿戴應避免哪些現(xiàn)象?
·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進褲內，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個人識別怔佩戴歪斜或反轉。
·在企業(yè)內沒穿整齊制服，沒正確佩戴個人識別證，
·生產作業(yè)人員的制服應符合生產安全需要，出現(xiàn)違反生產安全操作規(guī)定中有關工作服穿戴情況的。
如何識別企業(yè)環(huán)境?
·標牌識別：車間名、禁煙區(qū)，電線、管道編號及標準牌、警示。
·顏色識別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。
·分門別類的定位識別：對某一個識別物標牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線!
·向下巡視法：設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個資料夾(資料夾一冊化)。
一小時會議。
一張紙(報告書一張篇幅表達完全)。
一分鐘電話。
一張原稿(不必復印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡化成一件)。
一塊標識清楚的現(xiàn)場制導書;。
一份詳盡的作業(yè)制導書;。
一封由總經理簽署的倡議信;。
一天明星般的現(xiàn)場參觀;。
一次不吐不快的交心會。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇二
本人目前擔任**分理處主任兼現(xiàn)場監(jiān)管員，主持網點全面工作。在工行領導的正確帶領下，在網點廣大職工的共同努力下，較好的完成上半年各項業(yè)務經營指標，取得了一定的成績，現(xiàn)具體總結如下：
一、上半年主要工作業(yè)績。
上半年網點儲蓄存款經營額為***元，完成全年經濟目標任務*%，支付密碼器的推廣位列第一。
二、主要措施。
(一)加強思想政治學習。提高思想認識，是做好本職工作的基礎，也是全心全意服務客戶的重要保障，因此，上半年，我努力加強三個方面的學習力度，一是政策理論學習，通過單位組織學習和自我學習兩方面相互結合，我認真學習了黨的十七大精神，爭先創(chuàng)優(yōu)、保持共產黨員先進性、科學發(fā)展觀等精神。二是認真學習銀行的各項方針政策，努力促進自己在實踐工作中的提高。三是努力掌握了解國內經濟發(fā)展形勢、發(fā)展的新特點并努力學會用科學發(fā)展的思路去理解和看待國內發(fā)展形勢的變化，積極拓展自己的知識面，提高自己我的素養(yǎng)修養(yǎng)。
(二)注重細節(jié)、提升質量。銀行網點是銀行的對外窗口，因此在工作中，對細節(jié)問題十分注重，在日常工作中，我養(yǎng)成了始終堅持寫日志的習慣，一方面時刻提醒反省自我，另一方面將工作的點點滴滴記錄下，用來反思工作，對待工作中的每個小問題，及時整改，努力落實。
(三)做好網點內部各項管理工作。上半年，網點通過周一至周五的晨會、員工交流會、座談會等形式及時宣傳各項規(guī)章制度等，使每位員工都能夠及時了解我行的各項政策和規(guī)定。
（四）加強業(yè)績管理，提高員工工作的積極性。依托支行的績效考核辦法，制定了網點的競賽辦法，以積分的形式考核，如柜員每營銷一項產品就可獲得一定的積分，因把存款的增長作為工作重點，在積分上也對攬存傾斜，每周對上周的業(yè)績情況進行通報點評，并對上周積分最高的員工獎100元。
三、上半年工作存在的不足。
上半年，網點的各項工作雖取得了一定的成績，但依然存在很多不足之處，離目標任務還有很大一段距離，目前，網點在中間業(yè)務支行15個網點排名13，營業(yè)部106個網點排名82，儲蓄存款15個網點排名第9，除電子銀行中產品的u盾、wap在15個網點排在倒數(shù)3名內，其它的'指標都排在9名左右。主要存在的問題表現(xiàn)為：
（一）學習力度不足。網點職工對于我行的各項政策的學習力度不夠，造成了在工作實踐過程中存在著政策理解不透，執(zhí)行力不強等問題。
（二）業(yè)務水平有待提高。網點的職工的業(yè)務水平有待于進一步提高，尤其是營銷水平。
（三）服務水平有待于提高。對于客戶的各項服務，我們的服務水平離我行的要求還有一定的差距。
四、下步工作計劃。
（一）主要目標。
下半年，我網點將圍繞著完成全年的經濟目標責任任務具體開展各項工作，力爭使網點在中間業(yè)務支行15個網點中的排名，營業(yè)部106個網點排名，儲蓄存款15個網點排名都能夠有較大幅度的提高。
（二）具體做法：
(1)努力提升思想覺悟。
一是通過學習努力促進自我思想認識和業(yè)務能力實踐的提升，通過加強學習，向老同事們學習經驗，使自我的思想內涵得到了提高，二是樹立正確的思想價值觀，思想是行動的先導，也是干好工作的風向標，因此，本年度，我認真貫徹落實以服務求生存、以服務求發(fā)展的管理思路，全身心撲在工作上，干好工作，促進工作的有效開展。
(2)努力提高管理的精、細、化水平。
精、細、化服務不僅可以提高服務的質量、更能直接反應出服務的水準，它是規(guī)范化服務的內涵延伸，主要的表現(xiàn)形式是工作責任意識強、工作熱情高、服務靈活、服務體貼人性化等方面，下半年年，在實踐工作中，我本著“盡管不是無所不能。但是要竭盡所能”的服務理念，用實際行動影響和帶領網點員工用心做事、用情服務、將精、細、化服務推向深入。另一方面在實踐工作中，我們將工作任務細化，將目標分解，落實到位，責任到人，此外，在日常工作中，將工作的點點滴滴記錄下，用來反思工作，對待工作中的每個小問題，及時整改，努力落實。
(3)努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
通過座談會、談心交流，使得廣大員工明白為客人提供熱情、文明、細致、周到的服務既是職業(yè)道德要求，也是我們應盡的義務；明白“一切以賓客為中心”的服務理念；明白我們要以熱情和誠信感動每一個入住客人，才能贏得客人充分的理解和尊重。
(4)以人為本、科學管理。
嚴格執(zhí)行我行的各項規(guī)章制度，對于員工在工作的失誤，采用交流提醒、戒勉談話等形式，及時指出，促其改正，同時同時對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，我們給予更多獎勵和鼓勵，努力調動了員工工作的積極性，提高工作的效率。
(5)加強培訓，提升業(yè)務。
開展形式多樣的培訓活動，促進員工素養(yǎng)和技能水平的大幅度提升，員工的服務理念也進一步深化，形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍，全力以赴、努力促進各項業(yè)務工作的水平和成績。
（6）加強服務，提高營銷水平。以登門拜訪、座談交流、多層立體式維護等方式，向客戶主動推介我行的各種產品，通過一對一有針對性地對客戶進行營銷、挖掘重點客戶，促進我行客戶結構的持續(xù)優(yōu)化，帶動理財業(yè)務快速發(fā)展，提升網點的市場競爭力。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇三
一般在銷售行業(yè)才會出現(xiàn)的客戶服務中心,如今成為道路客運業(yè)的一種創(chuàng)新、一種嘗試.從第一天發(fā)送81班/221人次到如今的'850班/1.6萬人次,上海長途客運南站不但在經營規(guī)模上擴大,更是在硬件設施上不斷完善,一改以往長途客運站在人們印象當中臟、小、亂、差的局面,以一個嶄新的航空港標準的客運站展現(xiàn)在中外旅客的面前.
作者：李強石薇薇作者單位：刊名：運輸經理世界英文刊名：transportbusinesschina年，卷(期)：“”(1)分類號：關鍵詞：
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇四
一、數(shù)據(jù)大集中已成為當前銀行發(fā)展的一種趨勢隨著業(yè)務的發(fā)展,各大銀行都在向以市場為導向、以顧客為中心、以風險控制為特征的經營方向轉變.這對銀行的業(yè)務模式和應用系統(tǒng)建設提出了新的.要求.在新形勢下,數(shù)據(jù)大集中成了銀行發(fā)展的必然趨勢.
作者：尹榮昆作者單位：交通銀行成都分行,610015刊名：新金融pku英文刊名：newfinance年，卷(期)：“”(2)分類號：f2關鍵詞：
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇五
夏旭昆。
筆者在工作實踐中感覺到近幾年公安交通管理部門雖大力加強管理，但系統(tǒng)整體作用仍未能完全發(fā)揮出來，難以從根本上遏制交通違法行為多發(fā)的勢頭,原因之一是違法行為查處模式長期以來以交通民警現(xiàn)場查處的模式為主，在人車路矛盾日益突出、交通參與者素質參差不齊、執(zhí)法者水平高低不同的現(xiàn)實條件下，難免力不從心。本文所探討的“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”,就是要冀望于充分發(fā)揮交通管理系統(tǒng)性、綜合性的內在特點，建立和完善交通管理執(zhí)法體系，形成開放的、整體的、系統(tǒng)的、科學的執(zhí)法格局，以期能推動交通管理工作新的飛躍。本文將對所獲得的材科進行分析和研究，力圖真實反映“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”的本質和發(fā)展趨勢。使研究提出的工作思路和措施符合法律規(guī)定和實際工作需要，有輔助決策的參考性和實施的可操作性。
一、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”定義及分析。
4月深圳市公安交通管理局首先開發(fā)出“沖紅燈自動拍照儀”并使用。在深圳取得實踐成功經驗后，全國各地紛紛前來參觀、學習，197月公安部對此專門發(fā)文《公安部交通管理局關于推廣使用交通監(jiān)控系統(tǒng)查處交通違章做法的通知》（公交管[]141號），在各主要城市推廣；1997年12月公安部《道路交通管理科技發(fā)展“九五”計劃和規(guī)劃》將其列為“九五”期間交通管理科技發(fā)展的重點任務，要求在省會城市和有條件的大、中城市建立；2月公安部再次發(fā)文《公安部交通管理局關于進一步推廣使用路口闖紅燈監(jiān)控技術通知》（公交管[]23號），要求省會城市和計劃單列市在年底全部使用這項技術。時至今日，全國絕大多數(shù)城市都已設立了這項技術。深圳在此基礎上還陸續(xù)開發(fā)出了逆行、超速、車輛號牌識別等多項技術應用于道路交通管理，執(zhí)勤民警也逐漸使用攝像機、照相機來查處違法行為。
運用這些技術的執(zhí)法模式民警傳統(tǒng)的查處違法行為模式相比顯然有別，因此準確地與交通概括它的名稱對于開展執(zhí)法研究、后勤保障、規(guī)范管理有著重要意義。而目前全國幾乎都以其設備的功能作為名稱，稱之為“監(jiān)控設備”、“電子眼”、“電子警察”、“非現(xiàn)場執(zhí)法系統(tǒng)”等等，不一而足。筆者認為這些名稱尚不能完全概括、描述這種新型交通管理執(zhí)法的定義，同時缺乏一定的前瞻，應當從其執(zhí)法的模式來歸納定義較為準確。
從執(zhí)法模式來看，傳統(tǒng)的交通管理執(zhí)法模式為交通民警在道路上發(fā)現(xiàn)交通違法行為時，應當予以糾正，并責令當事人改正或者限期改正。對應當給予處罰的，再根據(jù)有關規(guī)定做出處罰決定（見公安部46號令《交通違章處理程序規(guī)定》第四條及《交通民警道路執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)則》相關規(guī)定），這里首先是交通民警要在現(xiàn)場主動發(fā)現(xiàn)交通違法行為并直接與違法行為人接觸，再依程序做出處理，按此程序規(guī)定只可能從現(xiàn)場做起，否則談不上“予以糾正”，其次是整個過程必須依靠民警來完成。而新型執(zhí)法模式與傳統(tǒng)執(zhí)法模式的最大區(qū)別在于違法一旦發(fā)生即可以形成視聽資料記錄在案，行為人并不是在違法現(xiàn)場馬上得知自己已被記錄，而是在經視聽資料經審查無誤成為行政處罰證據(jù)后才按程序接受調查并接受處罰；此外，從證據(jù)的特點來看，視聽資料的突出特點是能形象、生動、直觀地反映案件事實，這是其他證據(jù)無可代替、比擬的，但視聽資料保存依賴于一定的載體，如果儀器設備發(fā)生故障，或者有人對視聽資料進行拼接、剪輯或偽造，視聽資料就會出現(xiàn)失真或虛假。因此對視聽資料應認真審查，方可用做定案的依據(jù)。這就決定了這個審查過程不可能在違法現(xiàn)場完成。據(jù)此，可初步歸納定義為：道路交通管理非現(xiàn)場執(zhí)法模式，是指利用攝錄器材、設備等方式收集視聽資料，對道路交通違法行為實施記錄并依法處罰的一種新型執(zhí)法模式。
非現(xiàn)場執(zhí)法模式特點：1、取證手段多樣性，收集方式是利用科技監(jiān)控設備、攝（錄）像器材、經查證屬實的群眾舉報資料等多種方式；2、確認違法行為的主要證據(jù)為視聽資料，當審查確認后成為行政處罰證據(jù)時，按證據(jù)分類屬于物證、原始證據(jù)、直接證據(jù)、本證，具有客觀準確性、便利高效性的優(yōu)點，能形象、生動、直觀地反映違法事實，這是其他證據(jù)所無法代替、比擬的；3、違法行為在現(xiàn)場被制作記錄成為視聽資料，經審查成為證據(jù)后方通知當事人接受處理。
二、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”的法律依據(jù)。
1989年《行政訴訟法》第三十一條第一款第（三）項規(guī)定視聽資料是行政訴訟證據(jù)之一；1991年《民事訴訟法》第六十三條第一款第（三）項規(guī)定視聽資料是民事訴訟證據(jù)之一；1997年《刑事訴訟法》第四十二條第二款第（七）項規(guī)定視聽資料是刑事訴訟證據(jù)之一。以上三法都有視聽資料必須查證屬實才能作為認定事實的根據(jù)的規(guī)定。
目前我市主要是依據(jù)《深圳經濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》的相關條款來進行執(zhí)法，但尚無系統(tǒng)、完整地施行“非現(xiàn)場執(zhí)法”的法律依據(jù)，因此，非現(xiàn)場執(zhí)法模式亦要遵循法律、法規(guī)的一般規(guī)定。第一是以事實為根據(jù)，采用錄像或照片記錄違法行為，經確認后作為證據(jù)。第二是執(zhí)罰有據(jù)，確認的違法行為具有應受交通管理處罰的特征，可以依法處罰。第三是量裁適當，被記錄的違法行為與處罰依據(jù)、標準一一對應，不應有量裁不當?shù)那樾?。第四是程序合法，整個過程皆按《行政處罰法》和有關法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定進行。主要的法律依據(jù)有：
（二）法規(guī)：《深圳經濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》第四章“執(zhí)行程序與監(jiān)督”；
（三）規(guī)章：《交通違章處理程序規(guī)定》；
（五）公安部文件：《公安部交通管理局關于推廣使用交通監(jiān)控系統(tǒng)查處交通違章做法的通知》（公交管[1997]141號）、《公安部交通管理局關于進一步推廣使用路口闖紅燈監(jiān)控技術通知》（公交管[1998]23號）。
三、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”的作用。
（一）依法從嚴管理交通的功效。
搞好道路交通管理，保障道路安全暢通，很重要的一條就是嚴格執(zhí)法，而且要把“從嚴管理”貫徹始終。在交通執(zhí)法上始終存在著一個執(zhí)法怪圈，就是時緊時松，交通秩序一亂，社會上就指責交通民警不管，不執(zhí)法，上級機關也要求交通管理機關開展秩序整頓，嚴格執(zhí)法。而交通民警執(zhí)法一嚴，對違法行為見了就糾，見了就罰，社會上就又指責交通民警濫扣濫罰。有的被查處后干擾民警正常執(zhí)法。民警中出現(xiàn)了畏難情緒，執(zhí)法就又松了。執(zhí)法松了，違法又多了，秩序又亂了。循環(huán)往復，形成了這種局面。最直接的后果是造成交通法規(guī)失去了嚴肅性，而非現(xiàn)場執(zhí)法可以在一定程度上扭轉這種局面，由于非現(xiàn)場執(zhí)法在查處違法的時候并不和違法當事人直接接觸，一旦當事人違法即被記錄，事后給予處罰，同時處罰程序的設計和計算機保存的證據(jù)保證了處罰的公正性、準確性、公開性，因此可以避免主觀原因造成的執(zhí)法不準確、隨意性大，客觀原因造成的管控不力的毛病，徹底改變傳統(tǒng)的機動車年檢與秩序、事故管理脫節(jié)的弊端，從而達到嚴格執(zhí)法，從嚴管理交通的作用。
（二）提高交通管理的科技應用水平的功效。
（三）不斷地研究調整交通管理工作方法的功效。
交通管理涉及到方方面面，有很多政策問題。不同的時期有不同的交通管理對策。根據(jù)交管工作的特點，我們要不斷地研究怎么樣調整工作模式，思考研究影響交通的因素，影響交通的原因，影響交通的環(huán)節(jié)，研究解決問題的措施，使措施更貼近實際，更具有針對性，我市的非現(xiàn)場執(zhí)法模式從單一“沖紅燈自動拍照”到“逆行、超速拍照”再到“機動車號牌識別系統(tǒng)”的不斷發(fā)展就說明了這個道理，可以預期，非現(xiàn)場執(zhí)法的技術手段將不斷推陳出新，方法也將更加符合實際工作的需要。
（四）增強群眾的交通安全法制意識的功效。
城市交通的參與者是人，人直接影響交通管理，交通管理是以人為基礎的，非現(xiàn)場執(zhí)法的存在可以達到調動人的主觀能動性的目的。根據(jù)交通心理學的觀點，在交通管理中，由于非現(xiàn)場執(zhí)法無所不在，無時不在，違法就受到處罰，使每名駕駛員都能感到一種無形的壓力，迫使其在看不到警察的時候也能對自己的駕駛行為進行約束，讓交通參與者不得不守法，久而久之，逐步提高了自覺守法的意識，變被動的“遵從”為自覺主動地“遵守”；同時，由于群眾的舉報成功與否也要取決于群眾自身對于交通規(guī)則的熟悉程度，可以帶動全社會交通參與者都來關心和遵守交通法規(guī)。這樣雙管齊下，能形成良好的交通氛圍，起到強制性地增強交通參與者遵守交通法規(guī)的自覺性和交通安全法制意識的功效。
（五）保護民警合法執(zhí)法權益的功效。
這一舉措，最直接地優(yōu)點就是減少了執(zhí)勤民警與違法行為人的直接接觸。同時在接受處罰時，由于重事實、重證據(jù)、重程序公開，當事人對此較少爭議，容易接受處罰，避免了少數(shù)違法人在直接面對路面執(zhí)勤民警時容易產生的對抗心理，從而能夠保護民警合法執(zhí)法權益。
（六）提高交通管理工作效率的功效。
首先是進一步擴大了交通管理管控范圍。通過將各種監(jiān)測設備設置在交通秩序較亂、易發(fā)生交通事故的點段，相當于24小時全天候有警力值守，對保障交通秩序良好，預防和避免交通事故起到了極為重要的作用，交通管理的時空范圍進一步得到擴展；其次是實施非現(xiàn)場執(zhí)法由于采用科技手段和接受群眾舉報，在查獲違法行為方式上絕大多數(shù)不需要路面執(zhí)勤民警，即使需要也僅是操作設備，這樣既減輕了巡邏民警的工作量和勞動強度，同時又節(jié)省了大量的人力資源，使推進勤務改革成為可能，也將激發(fā)民警的工作積極性和參與管理的主動性，積極獻計獻策，主動查找存在的不足，提出改進的方法和整頓的措施，并從中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，從而更大地挖掘其工作潛力，使整頓措施更具有針對性和可操作性。
（七）推行警務公開“陽光作業(yè)”的功效。
由于實現(xiàn)了對違法行為的“查”與“處”的分離，增強“透明度”，堅持“重事實、重依據(jù)”的原則，實現(xiàn)了違法處罰“陽光作業(yè)”，也加大了執(zhí)法的力度。由設備或者舉報人對違法行為進行記錄后，只有證據(jù)確鑿、事實清楚的才處罰，當事人有異議的可以現(xiàn)時觀看證據(jù)進行確認后再進行處罰，從而減少了爭議。
四、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”在我市的運用及評價。
1997年，我局開始利用監(jiān)控系統(tǒng)查處路口、路段“沖紅燈”的交通違法行為，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，并通過各種新聞媒介進行曝光，有效地遏制了交通違法行為，交通秩序明顯好轉，道路通行能力有所提高，受到了社會各界的好評。，我局各大隊也相繼與局信息中心聯(lián)網。，《深圳經濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》進行了修改。為全面實施非現(xiàn)場執(zhí)法創(chuàng)造了條件，提供了法律保障，使本市交通管理開始步入數(shù)字化執(zhí)法的時代，大批先進的違法行為監(jiān)控設備也投入運行，實現(xiàn)了對闖紅燈、超速等機動車違法行為進行24小時實時動態(tài)采集和監(jiān)控。截止6月底，全市交通監(jiān)控鏡頭達到163個，覆蓋了市區(qū)各主要路段，交通違法監(jiān)測儀達到547處，已安裝監(jiān)測儀的路口已基本涵蓋市區(qū)燈控路口，用于違章信息錄入處理的計算機近80臺，個別也大隊配備了數(shù)碼相機和攝像機用于執(zhí)法。近幾年非現(xiàn)場執(zhí)法的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表：
表1查獲交通違法行為數(shù)統(tǒng)計表單位：宗。
全局查獲總數(shù)監(jiān)控中心查獲數(shù)及百分比其他部門查獲總數(shù)及百分比。
19681784219008（32%）462776（68%）。
20915369290000（32%）625369（68%）。
855759291861（34%）563898（66%）。
20（1-6月）449500195672（44%）253828（56%）。
表2交通違法行為處罰數(shù)統(tǒng)計表單位：宗。
全局處罰總數(shù)監(jiān)控中心處罰數(shù)及百分比其他部門處罰總數(shù)及百分比。
年598819166446（28%）432433（72%）。
年829511220395（27%）609116（73%）。
20773831227150（29%）546681（71%）。
年（1-6月）383460140871（37%）242589（63%）。
表3交通違法行為收取罰金數(shù)統(tǒng)計表單位：人民幣元。
全局收取罰金總數(shù)監(jiān)控中心收取罰金及百分比其他部門收取罰金總數(shù)及百分比。
1999年10898318635907697（33%）73075487（67%）。
2000年11917616347697227（40%）71478936（60%）。
年17692719479033917（45%）97893277（55%）。
2002年（1-6月）9521006854984999（58%）40225069（42%）。
表4不服非現(xiàn)場執(zhí)法處罰行政復議、訴訟統(tǒng)計表單位：宗。
行政復議案件行政訴訟案件。
1999年無無。
2000年無無。
2001年2無。
2002年（1-6月）61（已撤訴）。
從上表可。
得知，不服非現(xiàn)場模式執(zhí)罰而提起行政復議、訴訟的案件相對于查處總數(shù)來說是非常少的，說明爭議較少。
五、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”運用中存在的問題。
毋庸置疑，由于這項機制目前尚處于起步和探索階段，程序、實體乃至操作上還存在一定的漏洞。
（一）法律依據(jù)較少是不爭的現(xiàn)實。具體表現(xiàn)為無規(guī)定或缺少前瞻。如確認違法當事人和車主的問題，由于非現(xiàn)場執(zhí)法取證所得只能確認車輛違法的事實，具體駕駛員不詳，對此《深圳經濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》第三十一條第一款規(guī)定：車輛被監(jiān)控設備或者交通警察記錄有交通違法行為的，應當依法處罰駕駛員，無法確認駕駛員或者駕駛員逾期不接受處理的，可以依據(jù)本條例相關條款對車主實施罰款處罰。此規(guī)定是2000年條例修改時新增的內容，《中華人民共和國道路交通安全法》（草案）第七十五條也有類似內容。但在實際操作中，前來接受處理的當事人即使是違法時的駕駛員也會矢口否認，只承認自己是車主，從而使相應吊證的處罰和一系列管理措施（如扣分、復考）無從執(zhí)行。另一方面是非現(xiàn)場執(zhí)法模式中群眾舉報查實的交通違法行為，同樣無法確認駕駛員時便無法操作，因為即使是車主前來也不能依據(jù)此條款進行罰款處罰。
（二）從目前反饋的信息來看，由于車輛的轉讓、買賣、抵押等行為將造成車輛登記車主的變化，但往往許多車輛并未辦理“過戶”和“轉籍”手續(xù)，處罰的決定和執(zhí)行存在一定困難。
（三）在違法車輛信息的錄入和處罰這兩個關鍵性環(huán)節(jié)，尚不能離開人工操作，這樣工作量較大，效率也有待提高。相信隨著軟件的開發(fā)成功和在實際操作中的不斷完善，操作起來將更加方便和快捷。
（四）運作機制有待理順?！渡钲诮洕貐^(qū)道路交通管理處罰條例》第三十七條已規(guī)定了公民舉報交通違法行為的獎勵制度，但由于種種原因尚未實施，因此有必要建立起配套的規(guī)章制度，以發(fā)揮非現(xiàn)場執(zhí)法的作用。
六、完善“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”的思考。
（一）、立法保障。
針對較為單薄、散亂的現(xiàn)狀，加強交通法制建設。市場經濟是法制經濟，健全法制，嚴格執(zhí)法，是許多國家和地區(qū)成功管理交通，保障安全的共同經驗之一。當前要進一步完善有關道路交通管理法規(guī)，尤其要重視按照立法程序，把非現(xiàn)場執(zhí)法的規(guī)劃、建設和管理三者同步納入法制軌道，主要工作是做好修改《深圳經濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》的準備工作?！吨腥A人民共和國道路交通安全法》現(xiàn)已在全國人大常委會審議之中，有望今年出臺，與之配套的國務院實施辦法將與《道路交通安全法》同步實施?！兜缆方煌ò踩ā返某雠_，對道路交通管理工作將產生重大影響，因此我們必須提早動手，通過人大、媒體呼吁《道路交通法》做相關規(guī)定，并按程序提請市人大在《道路交通安全法》出臺之后，盡快修訂《深圳經濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》，完善程序。使非現(xiàn)場執(zhí)法工作真正做到有科學，完備的法規(guī)可依，在完善立法的同時要強化執(zhí)法，堅決杜絕隨意執(zhí)法以及在執(zhí)法活動中受利益驅動等不良現(xiàn)象。用法制的手段來促進管理者和被管理者行為規(guī)范化，從而促使全社會的`交通法制意識產生的變化。
（二）、執(zhí)法模式的確立。
1、視聽資料的采集方式。
確立三種方式：監(jiān)控設備（包括監(jiān)測和監(jiān)控設備）、民警執(zhí)法和群眾舉報。一是利用監(jiān)測設備。監(jiān)測采用視頻檢測、視頻抓拍，主要用于監(jiān)測機動車遇停止信號通過路口的違法行為以及機動車超速、走單行線、公交車道、緊急停車帶以及不按規(guī)定進出環(huán)路進出口等行為。二是利用電視監(jiān)控系統(tǒng)。我局分別在局指揮調度中心及各交通大隊分指揮中心裝備電視監(jiān)控系統(tǒng)，運用電視監(jiān)控鏡頭對道路上禁行車輛進入管制區(qū)域、在高速公路、快速路上亂停車等違章行為進行實時監(jiān)控，并對違章信息進行錄相。三是值勤民警利用攝像機、數(shù)碼相機人工采集信息。配備攝像機、數(shù)碼相機等專用設備，供民警在值勤過程中，對道路上不宜直接糾正處罰的交通違法行為，如違法停車等進行現(xiàn)場攝錄或拍照并粘貼《交通違法行為處理通知單》的方式人工采集信息。四是廣泛發(fā)動群眾拿攝像機、相機檢舉違法行為，出臺獎勵措施，對舉報屬實的予以采納，確認為處罰的證據(jù)，并按一定額度給予舉報獎勵。
2、信息的發(fā)布方式。
非現(xiàn)場執(zhí)法查處交通違法行為的特點是違法人一般不知道自己的違法行為已經被公安交通管理機關所查獲，為保證違法人及時主動接受處理，必須將錄入的信息以多種方式公諸社會，方便駕駛員查詢。
一是上網發(fā)布。在互聯(lián)網開辦的公安交通管理網站（）上設置了交通違法行為查詢欄目，內容包括全市駕駛員、機動車的違法信息。通過與我局綜合信息系統(tǒng)的接口，每天定時更新。群眾查詢時只需輸入駕駛證檔案編號、對應的駕駛員姓名或者車牌號及車屬單位，即可獲得本人或車輛違法情況的詳細信息，包括違法行為的時間、地點、計分、總積分、是否已接受處理、到哪里處理等。
二是電子幕墻、電子顯示觸摸屏發(fā)布。局各辦公場所對外窗口設置與局綜合信息系統(tǒng)聯(lián)網的電子幕墻、電子顯示觸摸屏方便群眾查詢，無法上網的駕駛員或車主通過觸摸屏相關的頁面，只要輸入自己的駕駛證檔案編號或車牌號，即可立即查到自己有無交通違法行為情況的詳細信息。
三是新聞媒體發(fā)布。通過報紙、電視、廣播等新聞媒體，每天公布一批違法車輛牌號，同時提醒駕駛員及時查詢自己是否有交通違法行為尚未接受處理。
四是提供聲訊查詢。我局各執(zhí)法單位的電話均應向社會公布，群眾無法通過其他方式知道自己是否違法時，可隨時撥打電話查詢，不知道電話號碼時還可撥打“122”，由我局“122”報警服務臺負責轉接。同時，還可撥打“96999”電話信息臺進行查詢。
五是在辦理駕駛員年審、機動車年度檢驗時依法暫不予以辦理，告知其接受處理后方可恢復。
3、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”所確定違法行為處理的程序。
主要是處理違法行為流程與法律、規(guī)章規(guī)定的程序的銜接。做到整個執(zhí)法過程事實清楚、證據(jù)確鑿、適用法律準確、程序合法。
4、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”隊伍建設。
（1）規(guī)范管理制度，我局監(jiān)控中心和局、大隊違例辦應當由過去的單純辦理執(zhí)法手續(xù)，轉變成為信息綜合分析處理、執(zhí)法業(yè)務綜成、執(zhí)法手續(xù)辦理、指導的重要部門和窗口。
（2）增強非現(xiàn)場執(zhí)法隊伍的力量，一方面是逐年增配處理人員，增加經費投入，改善隊伍的裝備。這樣就可以精簡機關，充實基層，優(yōu)化內部結構，把節(jié)省下來的警力充實到基層實戰(zhàn)崗位，解決基層警力薄弱，管理不力的狀況。
（3）推行目標管理考評，把觸角延伸到最基層。以非現(xiàn)場執(zhí)法模式推動勤務制度改革，將非現(xiàn)場執(zhí)法納入崗位目標管理責任制，充分調動民警自覺運用非現(xiàn)場執(zhí)法手段處罰違章的積極性，使非現(xiàn)場執(zhí)法逐步成為路面交通管理的主要執(zhí)法手段之一。形成由點（崗臺）靜態(tài)管理交通向線、面結合，動靜結合，糾處違法行為、巡邏執(zhí)法為主轉變，擴大交通管理覆蓋面，延長控制時間，消滅管理上的“薄弱點”、“空白點”。
5、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”設備的運用。
將監(jiān)控設備合理布局、虛實結合、靈活運用，發(fā)揮技術優(yōu)勢，突出熱點，時刻保持對違法行為的震懾作用。
6、盡快建立社會違法行為舉報制度。
有可操作性的辦法出臺，自然也無實例。目前遼寧鞍山和河南焦作已有先例。以河南省焦作市為例，當?shù)亟痪涍^認真研究，決定在全市發(fā)起“拿起相機，抓拍違章”活動，出臺獎勵措施，動員全市廣大攝影愛好者參與交通管理，在業(yè)余時間拿起相機抓拍違法車輛。措施規(guī)定，對發(fā)生在城區(qū)的機動車違法現(xiàn)象，任何公民都可以“抓拍”，然后將記錄照片（或錄像帶）送交焦作交警支隊，經過交警部門甄別，交警部門將給予照片提供者每起違法價值30元的物質獎勵。如果一名群眾在一個月之內抓拍二十起以上的，交警部門將獎勵抓拍者一部近萬元的照相機，據(jù)當?shù)亟痪块T統(tǒng)計，從2002年4月24日至5月15日20余天的時間內，交警部門就接待了98位“業(yè)余交警”，經過對他們提供的照片進行鑒別，已對其中的66人進行了獎勵。根據(jù)這些違法“證據(jù)”，焦作交警已對52起嚴重違法的“特權車”駕駛員實施了嚴厲處罰。
由此可見，我市有必要建立起社會違法行為舉報獎勵制度，建議以發(fā)布規(guī)范性文件，對舉報資料、獎勵辦法、舉報程序等予以規(guī)范，從而達到密切警民關系，聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾打擊交通違法的目的。
七、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”運用的前瞻。
科技手段在交通管理工作中的全面應用，提高了交通管理的科技含量，豐富了交通管理的手段，增強了交通管理的能力和效率，有力地推動了交通管理工作體制、機制、方法的改革和管理觀念的更新。交通管理手段已經從簡單勞動型向科學智能型發(fā)生了全方位的轉變。可以預測，隨著科技水平運用于交通管理的增多，非現(xiàn)場執(zhí)法模式的內容必將更加豐富。
目前已運用于深圳邊境口岸和四川宜賓市的區(qū)域性車輛自動識別系統(tǒng)（avim，automaticvehicleidentificationmanagement）就是個可以用來進行非現(xiàn)場執(zhí)法的很好例子，它是its的具體應用和交通管理數(shù)字化執(zhí)法的最好切入點，其將每一臺合法車輛的基礎信息儲存在tag卡中，形成“車輛信息資源平臺”，通過分布于道路網絡內的基站讀取、接受動態(tài)信息，與終端數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)交換，從而精確檢查車輛信息，判斷其運行軌跡、速度、數(shù)量，可以實現(xiàn)交通控制、交通誘導的功能，還可以監(jiān)控出車輛是否有違法行為，進而實施處罰，這也是典型的非現(xiàn)場執(zhí)法。
還有《車輛行駛記錄儀》（俗稱“車載黑匣子”），其國家標準的編制工作已由公安部交通管理科學技術研究所等單位正式啟動，一待出臺后也可以用于非現(xiàn)場執(zhí)法。據(jù)報道上海公交車明年年底前要全部裝上“黑匣子”，這種“黑匣子”不僅可以記錄車速、行駛里程、時間等數(shù)據(jù)，還可以自動設定安全行駛速度，并提醒超速行駛的司機減速。另外，如果公交車發(fā)生了交通事故，技術人員還可以通過分析黑匣子記錄的數(shù)據(jù)，了解駕駛員是否有違規(guī)操作，以便查處交通事故的原因。目前上海市已經有5條線路將近250輛公交車撞了這種“黑匣子”，預計明年年底以前，上海市18000多輛公交車將全部加裝這種設備。
綜上所述，非現(xiàn)場執(zhí)法模式將路面秩序管理與宣傳管理、車輛管理緊密結合在一起，“動靜結合”，成為一個統(tǒng)一的整體，為交通管理落實“違法必究”提供了強有力的保障。具有非常廣闊的發(fā)展前景和應用空間，而且具有較強的使用和推廣價值。筆者希望此文能做引玉之磚，讓更多的人來關心和研究交通管理非現(xiàn)場執(zhí)法。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇六
摘要:非現(xiàn)場監(jiān)管是有效銀行監(jiān)管的重要組成部分。我國非現(xiàn)場監(jiān)管經過十幾年的改進和完善,已經成為較為有效的監(jiān)管手段之一。但是,在實際操作過程中,非現(xiàn)場監(jiān)管在制度建設、指標設計、技術運用等方面仍存在諸多缺憾。筆者針對非現(xiàn)場監(jiān)管存在的主要問題,提出修改和完善的建議,以期進一步提高監(jiān)管的質量和效率。
非現(xiàn)場監(jiān)管是有效銀行監(jiān)管的重要組成部分,也是持續(xù)銀行監(jiān)管的重要手段和方法。,銀行監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“銀監(jiān)會”)承接銀行監(jiān)管職責后,有必要針對非現(xiàn)場監(jiān)管中存在的主要問題,進行修改和完善,以進一步提高銀行監(jiān)管的質量和效率。鑒于此,筆者對非現(xiàn)場監(jiān)管存在的主要問題進行探討,并提出改進建議,供決策參考。
1.監(jiān)管制度不完善,監(jiān)管隨意性較大。一是監(jiān)管制度深度有待突破。監(jiān)管責任制中僅對監(jiān)管信息收集內容以及信息的處理和監(jiān)管報告作了規(guī)定,對風險評價以及應采取的措施沒有規(guī)范性的要求,致使非現(xiàn)場監(jiān)管工作隨意性較大。監(jiān)管人員即使沒有準確判斷風險,并及時采取有效的監(jiān)管措施,在制度上也缺乏相應的責任追究機制;二是監(jiān)管制度廣度仍需擴展?！渡虡I(yè)銀行法》和《金融違法行為處罰辦法》僅對商業(yè)銀行違反資產負債比例管理規(guī)定做出明確的處理規(guī)定,但資產負債比例管理指標僅是監(jiān)管指標的一部分,對其他監(jiān)管指標尚未從法規(guī)上進行約束。
2.監(jiān)管指標體系設計欠合理,風險反映不夠充分。一是注重對傳統(tǒng)資產負債業(yè)務的監(jiān)管,弱化對表外業(yè)務和新業(yè)務的監(jiān)管。如銀行承兌匯票、信用證、擔保等表外業(yè)務,監(jiān)管體系雖有所涉獵,但僅限于表面分析。對于見證、代客理財、外匯交易等新業(yè)務,監(jiān)管體系尚未涉及;二是注重對信貸資產的監(jiān)管,忽視對非信貸資產的監(jiān)管。監(jiān)管部門每月對信貸資產質量進行監(jiān)測分析,但是對債券投資、抵債資產和遞延資產等非信貸資產分析較少;三是注重對即時風險的監(jiān)管,弱化對潛在風險的監(jiān)管。對資產負債結構不匹配潛在的流動性風險、資金運用效率較低潛在的收益風險缺乏深入分析的工具和能力;四是注重對單個指標的考核,忽視對指標間聯(lián)系的分析。對安全性、流動性和盈利性指標間,缺乏互動性的分析指標,如流動性比例和存貸比例的關系、資本充足率與資本利潤率的關系等;五是重點考慮對商業(yè)銀行總行的監(jiān)管,忽視各級監(jiān)管機構監(jiān)管指標的設計。對法人機構和非法人使用相同的監(jiān)管指標,體現(xiàn)不出不同層級的監(jiān)管機構不同的監(jiān)管重點。
3.監(jiān)管技術較為落后,信息共享率低。目前,監(jiān)管部門應用電子計算機的水平遠落后于商業(yè)銀行,由于應用水平較低,降低了監(jiān)管工作的質量和效率。一是風險反映滯后。非現(xiàn)場監(jiān)管資料主要依靠手工報表和磁盤傳遞,尚沒有建立監(jiān)管數(shù)據(jù)的網絡傳輸以及自動核對、匯總、分析和報送監(jiān)管資料,使監(jiān)管部門無法實時掌握被監(jiān)管機構的經營狀況,特別是大額交易及風險狀況,以便及時采取監(jiān)管措施;二是信息共享率低。人民銀行監(jiān)管、統(tǒng)計、貨幣信貸、會計等部門均要求商業(yè)銀行報送報表資料,由于監(jiān)管部門電子技術應用率較低,信息共享率不高,導致商業(yè)銀行和人民銀行相關部門重復勞動,增加了工作量。三是數(shù)據(jù)吻合性差。監(jiān)管部門從商業(yè)銀行獲取的數(shù)據(jù)往往與人民銀行統(tǒng)計部門獲取的數(shù)據(jù)差距較大,特別是不良貸款數(shù)據(jù)。四是工作效率較低。人民銀行與商業(yè)銀行報表資料主要靠手工報送,工作量大、速度慢,監(jiān)管部門沒有充足的.時間分析監(jiān)管信息并完成風險評價工作,使非現(xiàn)場監(jiān)管工作難以做深,影響了監(jiān)管的質量。
4.監(jiān)管資料報送內容多,商業(yè)銀行負擔較重。一是監(jiān)管報表涵蓋量過大。商業(yè)銀行和各級監(jiān)管機構普遍反映報表數(shù)量多、數(shù)據(jù)涵蓋量大,使基層行忙于采集數(shù)據(jù),無暇深入分析原因、對策。二是報表報送時間緊。商業(yè)銀行報送資料的時間很緊,統(tǒng)計、信貸、會計部門的綜合統(tǒng)計崗位,每月上旬要完成上級行和監(jiān)管部門數(shù)十份報表,對于分析資料,由于時間過緊,只能作簡要分析,深度不夠,質量欠佳,導致監(jiān)管部門經常簡單地把商業(yè)銀行報送的資料略微補充修改即上報。三是不良貸款清單設計欠合理。國有銀行不良貸款清單要求不論金額大小逐戶逐筆填報,而且要對每個客戶的不同貸款筆數(shù)和利息進行拆分,各商業(yè)銀行普遍反映工作量大,特別是貸款筆數(shù)利息進行拆分操作難度大且不準確。
銀監(jiān)會全面負責銀行監(jiān)管后,要改變監(jiān)管工作主要依靠手工操作和低水平電子化應用的現(xiàn)狀,盡快建立在電子化、網絡化基礎上的非現(xiàn)場監(jiān)管信息系統(tǒng),實現(xiàn)對監(jiān)管數(shù)據(jù)、資料進行全面、系統(tǒng)、持續(xù)、動態(tài)的分析比較,及時發(fā)現(xiàn)銀行存在的潛在問題,發(fā)揮非現(xiàn)場監(jiān)管的風險預警作用。
1.完善非現(xiàn)場監(jiān)管工作管理辦法,規(guī)范非現(xiàn)場監(jiān)管工作。一是建立監(jiān)管人員定期走訪制度。監(jiān)管人員通過定期走訪,對商業(yè)銀行提供的非現(xiàn)場監(jiān)管數(shù)據(jù)進行定量和定性分析,完成月度分析報告(而不僅僅是半年一次的監(jiān)管報告),同時,對潛在的風險提出進一步采取的監(jiān)管措施和建議;二是建立信息共享制度。要從制度上規(guī)定非現(xiàn)場監(jiān)管信息必須實施統(tǒng)一采集、集中處理和信息共享,規(guī)定信息采集的內容、形式和要求,規(guī)定監(jiān)管部門必須及時將監(jiān)管信息資料和日常監(jiān)管情況放人非現(xiàn)場監(jiān)管信息平臺。同時,通過監(jiān)管平臺與被監(jiān)管機構的聯(lián)網,實現(xiàn)實時監(jiān)管,擴大監(jiān)管的覆蓋面,以便在更寬的層面上讓監(jiān)管部門共享監(jiān)管信息。三是建立非現(xiàn)場監(jiān)管工作失職追究責任制度。要完善監(jiān)管人員非現(xiàn)場監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的工作責任制(包括信息收集、整理、分析以及采取的監(jiān)管措施),對是否及時采取有效的監(jiān)管措施要有硬性的責任約束機制,對未及時采取措施有效控制風險等監(jiān)管不力的行為要建立監(jiān)管失職追究責任制度,提高非現(xiàn)場監(jiān)管工作的效率。
2.建立科學監(jiān)管體系,提高監(jiān)管制度的穩(wěn)定性。一是建立分層次、分機構的非現(xiàn)場監(jiān)管指標體系。不同層次的監(jiān)管機構,對商業(yè)銀行分支機構的監(jiān)管重點應該不同,因此,應結合實際情況建立不同層級的監(jiān)管指標體系。同時,要結合不同類型銀行機構的經營特點,將或有資產負債風險、非信貸資產風險等納入非現(xiàn)場監(jiān)管指標體系;二是建立以風險分析模型為主要內容的風險評價體系。我國尚沒有建立商業(yè)銀行風險評價系統(tǒng),使銀行間缺乏比較和評價標準。筆者建議借鑒新加坡的評級系統(tǒng),該系統(tǒng)在美國駱駝評級系統(tǒng)的基礎上,引入了新的監(jiān)管理念,較為適用對我國商業(yè)銀行的風險評級。我國監(jiān)管部門在借鑒國外風險評級體系的基礎上定期對單個銀行機構和整個銀行體系的風險狀況進行定量分析、綜合評級,根據(jù)商業(yè)銀行不同的評級結果實施分類監(jiān)管,以節(jié)約監(jiān)管資源,提高效率。
現(xiàn)場監(jiān)管分析系統(tǒng)對非現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行匯總、分析,實現(xiàn)對金融機構的連續(xù)監(jiān)控、歷史趨勢分析、同行業(yè)比較分析、結構分析和風險定量分析,指導監(jiān)管部門實施對金融機構的分類監(jiān)管,提高監(jiān)管工作效率和水平。二是提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)碾娮踊?。為了提高統(tǒng)計部門的信息利用率,降低不同口徑獲得信息的差異率,建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門、統(tǒng)計部門和科技部門共同研究開發(fā)一套軟件,使銀監(jiān)會監(jiān)管部門的監(jiān)管報表從統(tǒng)計部門的全科目報表中生成,提高數(shù)據(jù)的準確性。三是借助信貸登記系統(tǒng)報送不良貸款清單。建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門、統(tǒng)計部門和科技部門共同研究開發(fā)軟件,使不良貸款清單從信貸登記系統(tǒng)產生。同時,要界定一定的金額起點,其他金額小的貸款匯總填報,特別是消費貸款、按揭貸款和農戶貸款由于金額小、戶數(shù)多,建議允許分類匯總填報,減少工作量。
4.合理設計報表內容,提高報表利用效率。一是提高報表的利用率。建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門與商業(yè)銀行總行共同研究制訂一套共用的經營情況統(tǒng)計表,另外,根據(jù)銀監(jiān)會和商業(yè)銀行上級行監(jiān)管的特殊要求增加幾張附表,減少商業(yè)銀行的工作量。二是完善非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系。對非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系要進行認真的分析,對確實需要的報表,要預留合理的工作時間,并以制度的形式加以確定,以明確責任。監(jiān)管部門還要提高報表格式和內容的穩(wěn)定性,防止朝令夕改,使商業(yè)銀行無所適從。筆者經過認真分析,認為現(xiàn)階段監(jiān)管所需要的報表體系主要應包括“全科目”會計報表(而非統(tǒng)計報表)、損益表以及非現(xiàn)場監(jiān)管補充報表(包括資本充足率計算表、加權風險資產計算表、不良貸款統(tǒng)計表、股東貸款統(tǒng)計報表、關系人借款統(tǒng)計報表、關聯(lián)企業(yè)貸款統(tǒng)計報表)等三大類資料。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇七
20xx年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領導下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來。
2、生產設備的維護與保養(yǎng),公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質量體系要求進行了標識(名稱、品位、檢驗狀態(tài))，保證了物料配比精確度。
4、生產過程中遵循的規(guī)章制度。我們結合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執(zhí)行的'相關規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
5、環(huán)境是生產現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質得到提高。
2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標。
3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇八
我于20xx年6月27日來到xxx支行，半年來，在行領導、同事們的關心及支持與幫助下，我從一名對銀行業(yè)務一無所知的大學生成長到現(xiàn)在能熟練操作從事前臺業(yè)務的員工，在這段工作和學習的日子里我收獲頗多，現(xiàn)將這半年的工作總結如下：
對于剛走出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務就是要努力學習業(yè)務知識，熟練掌握專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務技能，因此在日常工作中，我利用一切機會鍛煉自己的動手操作能力，掌握綜合知識以及前臺的具體操作規(guī)范，并熟練掌握點鈔、翻打傳票等技能。
在不斷的學習和工作中，我與行內的同事相處融洽，工作中積極主動向各位同事們學習，遇到不熟悉的業(yè)務會積極向同事們請教，并認真記錄下來，在柜臺操作過程中嚴格按照柜臺操作規(guī)程的要求進行操作，在業(yè)務辦理過程中做到“三聲服務”：來有迎聲、問有答聲、走有送聲，時刻保持站立服務，微笑服務，雙手接遞，養(yǎng)成良好的工作習慣。在風險防范意識方面時刻保持警惕清醒的狀態(tài)，每筆業(yè)務都要班后復查，杜絕風險事件的發(fā)生。下班后，對自己一天所接觸到的新業(yè)務進行復習，并學習一些我行一些新業(yè)務，豐富自己的金融知識。
雖然半年來感覺自己有了不小的進步，但不足之處仍然存在。首先，柜臺操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務中完全做到得心應手。其次，對本行金融產品和業(yè)務知識還不熟悉，為客戶提供咨詢服務的準備不足。另外，從業(yè)時間太短，金融知識相對缺乏，辦理業(yè)務速度也趕不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅持磨練自己，認真負責，努力工作。
時間匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充實?；仡欉^去，我深深的感謝給予我指導甚至批評的人，是他們讓我在錯誤中吸取教訓，不斷成長。新的一年，我將以昂揚的斗志和積極的態(tài)度去面對工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責，為自己進一步的發(fā)展奠定扎實的基礎，向自己的目標努力！
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇九
李謳，河北銀監(jiān)局農金一處非現(xiàn)場科科長，局機關團委委員兼第四團支部書記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計劃，該同志有幸在國有銀行現(xiàn)場檢查崗位工作7年，在農合機構非現(xiàn)場監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經驗。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類榮譽稱號18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎章”提名獎，并記三等功一次；被中央金融團工委認定為“全國銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務人民大眾。
“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”.河北銀監(jiān)局黨委認真貫徹黨中央“一號文件”要求，多措并舉，全力推進“三農”普惠金融服務。該同志作為具體承辦人員，認真按照局黨委的部署，深入基層，深入農村，想農民之所想，急農民之所急，細化、分解支農、惠農政策，逐項落實、逐項完成，取得了突出的成績。獨自研發(fā)了全國首創(chuàng)的“三農”金融服務信息系統(tǒng)，為精準考核全省426家機構“三農”金融服務奠定了堅實的基礎。先后印發(fā)數(shù)十份文件引導機構加快網點下延速度，加大農戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款投放力度，加強“三權”抵押貸款試點工作。積極組織團員開展送金融知識下鄉(xiāng)活動，引導農民了解現(xiàn)代金融、使用現(xiàn)代金融、受益現(xiàn)代金融，深受老百姓的廣泛好評。邢臺威縣張家莊鄉(xiāng)養(yǎng)殖專業(yè)戶李增貞激動地說，以前種糧食只能解決吃飯問題，現(xiàn)在靠聯(lián)保貸款養(yǎng)500多頭羊，這是想都不敢想的事，以后發(fā)家致富奔小康就靠它了，感謝黨的好政策，感謝聯(lián)保貸款。在河北銀監(jiān)局多項措施推動下，河北省涉農貸款歷史上首次突破1億元大關，惠及“三農”客戶175萬戶，連續(xù)多年完成涉農考核目標，為建設“經濟強省、美麗河北”持續(xù)不斷地注入新鮮“血液”,受到省委省政府的點名表揚。
二、踐行勇于擔當，沖鋒陷陣處置風險。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內某農信社是全國風險最為突出的`機構，“造血”功能嚴重喪失。在國務院和銀監(jiān)會領導直接關心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農信社風險處置的攻堅戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農信社全面清產核資、專項票據(jù)彌補損失、全部撤銷代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴股等、組建成農村商業(yè)銀行等整個過程的具體工作，并為應對流動性風險、負面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經過河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅，使全國風險最為突出的農信社一步到位組建成農村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風險隱患，受到銀監(jiān)會黨委領導的點名表揚。這個重大風險的成功處置，得益于黨委的堅強領導，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風險的總體要求，得益于各級各部門青年人的積極工作。
三、甘心無私奉獻，忠誠實踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長期以來，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風險防控一線沖鋒，為青年人的成長發(fā)展提供了廣闊平臺。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長，并有意安排到工作量最大的農合機構非現(xiàn)場崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長才干、提升本領的良好機會，積極投身于農合機構全面改革發(fā)展工作中。6年來，面對著全國機構數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農合機構，該同志積極采取了多項監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標進步度保持在全國前列，歷史上首次實現(xiàn)了資本充足，首次實現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因為他感恩黨委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機制，因為他愿意把自己火紅的青春奉獻給心愛的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因為他是一名共產黨員。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十
建筑工程的`質量與企業(yè)的經營效益息息相關，工程質量的高低嚴重影響到企業(yè)信譽甚至企業(yè)的存亡。嚴格控制施工過程的各個環(huán)節(jié)對土木工程的質量產生重要影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新工藝、新技術、新材料以及新裝備層出不窮，這使得建筑工程的結構變得更復雜、功能變得更加特殊、社會對生產技術水平、技術裝備以及技術管理的要求也越來越高，這使得施工管理的地位得到進一步凸顯。
4完善土木工程施工管理的有效途徑。
4.1工程質量管理。
對土木工程的質量進行監(jiān)理，建筑企業(yè)要努力做到以下幾點：首先，要保證監(jiān)理單位、設計單位、施工單位以及建設單位切實履行自身的責任和義務，切實做好設計方案、設計圖紙等設計文件的質量審查工作。保證工程設計符合建設單位的要求，確保設計方案的科學性、合理性和規(guī)范化。同時，要保證建筑工程與周邊的環(huán)境達到和諧統(tǒng)一；其次，要保證施工方案的科學性和可行性，在保證施工質量的前提下，減少施工經費支出，做到合理利用資源，切實保障企業(yè)的經濟效益；再次，要做好對施工人員和工程質量管理人員的質量管理培訓工作，使其認識到質量將的重要性，嚴格樹立正確的質量管理意識，保證土木工程質量管理工作的效果，切實提高建筑施工的水平和質量。
4.2工程施工監(jiān)理。
要做好土木工程的施工監(jiān)理工作，需要施工監(jiān)理人員和工程施工監(jiān)理單位的共同努力：第一、工程施工監(jiān)理人員必須要切實履行其監(jiān)理職責，對土木工程的全部動態(tài)進行實時監(jiān)理，把監(jiān)理工作滲透到工程施工的每一環(huán)節(jié)；第二、嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，對重要環(huán)節(jié)的施工進行重點監(jiān)督，使核心部位的工程施工質量達到相應的標準。除此之外，還要加強對施工工序交接工作的監(jiān)督，切實保障每一道工序都符合國家施工標準；第三、工程監(jiān)理人員要主動與施工單位質檢部門進行溝通和交流，對施工單位質檢人員的工程質量檢查工作進行監(jiān)督，確保質量檢查工作的具體落實；第四，工程施工監(jiān)理部門必須要明確自己的職責，建立健全工程施工監(jiān)理制度，加大對監(jiān)理人員的管理工作，確保監(jiān)理人員在自己的工作崗位上發(fā)揮應有的作用。
4.3工程設備檢查、維護。
工程設備是工程施工的核心要素，設備的好壞直接關系到土木工程項目施工的質量。因此，必須要做好工程設備的檢查和維護工作，使其在土木工程中發(fā)揮其應有的作用。第一、建筑企業(yè)要建立健全工程施工機械設備的檢查和維護機制，使機械檢查設備的檢查和維護工作在有序的狀態(tài)下進行。在對工程設備進行檢車和維護時，要安排專門的管理人員對工程設備進行管理，使工程設備管理工作朝著常規(guī)化的趨勢發(fā)展，切實保證工程設備檢查和維護工作的科學性，為工程設備的運行提供安全保障，盡可能地減少或避免施工機械事故的發(fā)生；第二、要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，要加強機械設備操作人員的培訓工作，切實做好質量安全的教育和宣傳工作，使員工樹立正確的施工安全意識。同時，要對其進行施工操作培訓，使其掌握機械設備的使用方法，盡量避免因操作不當而導致降低工程質量和進度問題的發(fā)生。
結束語。
綜上所述，土木工程在質量監(jiān)管中確實存在著一些問題，如施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠嚴格，管理體系存在漏洞和缺陷等。這些問題嚴重制約著土木工程施工管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高工程施工質量。筆者提出，首先應該加強質量管理隊伍建設，一支綜合素質水平高的工程質量管理隊伍，是加強質量管理工作的重要前提和保障；其次，應該完善質量管理制度和體系，注重加強對施工各個環(huán)節(jié)的管理，減少和避免管理漏洞；再次，要搞好現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理工作。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為搞好我國土木工程質量管理工作、提高現(xiàn)場施工水平做出重要的貢獻。
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非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十一
今天下著小雨，剛剛睡醒起來便去了一趟湖南省圖書館，把我很長時間沒有充值的借書卡交了年費，隨便借閱了幾本自己也還感興趣的書，其中有一本是《現(xiàn)場管理》。
我用兩三個小時的時間初閱讀了一遍，內容涵蓋很多，主要是針對現(xiàn)場管理中如何來提高企業(yè)競爭力展開了精辟的理論述說，減少浪費、降低成本、提高效率、人員培訓、等等許多案例給讀者借鑒。
書是很好，但我想如何才能把書中的內容結合到工作實踐當中去呢？有了新的理念，最重要的是讓我們團隊去接受去認識新的東西，這就需要領導才干，把大家?guī)雽W習進取的氛圍當中，讓別人接受新的東西的確很難，因為這不是學生在聽老師上課循循善誘，但智慧是無止境的，建立良好的機制，加以宣傳落實行動才是管理者們的首當其職?。?BR> 工藝技術薄弱是每個國有企業(yè)的通病，原本幾個月就能達到的產能工藝布局方案卻要花上四五年，通過管理者們的東拼西湊才初現(xiàn)成效，企業(yè)把力度完全放在產品研發(fā)技術員上卻忽視了現(xiàn)場工藝技術員的培養(yǎng)，一個現(xiàn)場工藝技術員所作出成價原比一個產品開發(fā)工程師的價值高上許多陪。
管理團隊缺乏有效的培訓機制也是阻礙管理水平提高的關鍵所在，一來生產行業(yè)時間的利用上很充裕，留不出單獨的空余時間針對管理者們進行口頭的培訓教育、二來上級對下屬的.管理監(jiān)督也不是很仔細，很多工作沒有細致的規(guī)劃。
物流工作善待加強，產量的提升隨之對物料配送也提出了更高的要求：
（一）送料的及時性，針對現(xiàn)場工序的排列，流水的的節(jié)拍速度，應計算出每個零部件的出庫時間表，產品所裝配的零部件能準確地按照生產計劃送往工位上進行組裝可大大提高生產效率與產品質量，對于生產的好處有：
（1）有時間表的情況下，現(xiàn)場材料不會堆積，減少遺失發(fā)生，避免通道阻礙。
（2)裝配者不會錯裝部件，減少錯誤發(fā)生。
（3）應材料過多搬運移動時間浪費消耗人力。
（二）送料的準確性，材料的數(shù)量和送貨的地點要準確，包括送到那個工位上的那個貨架上的那個物品盒子里這么具體。
物管技術工作者們難道每個就面對著電腦打單填表格嗎？物管技術者們應和總裝技術者們建立起工作橋梁，總裝技術員應詳細地把我們材料的送貨地點，送貨方式，送貨要求告知物管技術工作者們，從而在來指揮配送者們的工作內容，調度班長進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，長久控制規(guī)定內容。
時刻總結工作上的不足已經成為自己的習慣了，人的一生有70％是在工作當中度過的，工作讓我學會很多，懂的了很多，也知曉了很多，事業(yè)可以成就人生價值！
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非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十二
企業(yè)簡介：
招聘計劃書簡介：牧場開業(yè)在即，將于20xx年1月開展一系列的招聘計劃，包括收銀、服務員、保潔、安保、維修工等的招聘。
為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，現(xiàn)擬此招聘計劃以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。
在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
招聘目的及意義：牧場開業(yè)在即，特此招聘收銀、服務員、保潔、安保、維修工25—30名。
本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對員工負責的宗旨，特制此招聘計劃。
招聘時間及地點：20xx年1月1日至10日。
聯(lián)系人：薩疆xx九次力xx。
因崗配人原則：企業(yè)人員的招聘應以工作崗位的空缺和實際工作的需要做為出發(fā)點，以崗位對人員的實際要求為標準，選拔錄用各類人才。
強調因職選能，因能量級，級能匹配。
在招聘實踐中，人才高消費，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見不鮮。
當然用人單位招用高學歷人才的做法是無可厚非的。
但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競爭加劇，而且導致組織人力成本升高。
量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。
“量才”的依據(jù)是對應聘者的全面測評結論和制定的錄用標準。
全面考核原則：企業(yè)應盡可能的采取全方位、多角度評價方法，通過對申請者的上級、下級、平級同事，以及與其直接或間接服務的客戶進行德、能、勤、績等方面實事求是的調查，客觀的衡量申請者的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及其與職位、組織間的適宜性。
公平公開原則：企業(yè)應貫徹公平公開原則，使整個招聘工作在社會監(jiān)督之下。
首先可以防止不正之風，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機會；其次還可以吸引大批的應聘者，擴大選擇的范圍，有利于人盡其才。
競爭原則：企業(yè)通過履歷分析、結構化面試、心理和行為測驗、業(yè)績考核和資信調查等一系列方法手段來確定申請者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個別人的直覺、印象、與己關系親密程度來選人，這樣有利于增強選擇、錄用的科學性。
招聘信息。
經過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：
以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。
工資待遇：3000+每日營業(yè)額提成。
招聘方式。
大學生招聘：與合作市政府勞動就業(yè)部門合作，面向未就業(yè)的當?shù)卮髮W生，以解決當?shù)卮髮W生就業(yè)問題。
社會招聘：以平面媒體、網絡、微信等為平臺，發(fā)布招聘信息，面向社會招聘適合公司崗位的人才。
初試：將面試人員領致會議室，讓其填寫《應聘人員履歷表》。
由人力資源助理對面試人員進行初步面試。
首先，參照《應聘人員履歷表》和個人簡歷對面試人員的`基本情況進行初步了解。
其次，觀察面試人員的著裝、氣質、年齡、清潔度等，從而了解面試人員的形象、性格、對職位的重視度等基本信息。
之后，與面試人員進行溝通，通過問面試人員一些問題，對其人生觀、職業(yè)觀、心理素質、個人修養(yǎng)、語言表達能力、邏輯思維能力、應變能力、自我認識能力等基本素質進行初步了解。
復試：通過初步面試的面試人員進行復試，根據(jù)應聘的職位的不同，將面試人員的《應聘人員履歷表》和個人簡歷交給相應職位的面試負責人，進行復試。
如果初步面試進行完，相應職位的面試負責人不在公司，那么電話聯(lián)系面試負責人，面試負責人指定他人進行面試，或者再次安排應聘者面試時間。
面試：20xx年1月10日早上9點30分在xxx面試。
面試者需攜帶有效證件，2寸近照，到面試地點填表后取號面試。
面試結束以后參加員工福利宣講會（包括薪資待遇，員工福利，晉升制度，以及帶薪培訓時間）面試合格者將于面試結束后由用人企業(yè)電話通知。
培訓考核。
制定培訓考核計劃：根據(jù)擬聘用人員的職位、人數(shù)情況制定入職前培訓考核計劃。
入職前培訓考核計劃主要是針對擬聘用人員的專業(yè)技術方面。
培訓考核計劃需經總經理審核，審核通過后執(zhí)行，未通過進行修改再審核。
培訓目的：通過對擬聘用人員的入職前培訓考核，來衡量擬聘用人員的專業(yè)技術能力、邏輯思維能力、語言表達能力等，最終確定是否錄用。
培訓對象：擬聘用人員。
培訓內容：公司企業(yè)文化、公司產品介紹、職位所需的專業(yè)技術知識。
培訓天數(shù)：20—30日。
培訓方式：講授，由部門經理講授職位所需的專業(yè)技術知識。
培訓考核：考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門經理，考核內容是培訓內容，主要考核擬應聘人員的專業(yè)技術能力。
入職前培訓考核：培訓考核計劃經總經理審核通過后，電話通知擬聘用人員培訓時間，確定參加培訓人員名單。
按入職前培訓考核計劃實行整個培訓考核過程。
部門經理主要考核擬應聘人員的專業(yè)技術能力。
聘用通知。
人力資源部對通過入職前培訓考核的擬聘用人員進行匯總，匯總后提交總經理審核。
審核通過者確定為新員工，人力資源助理給新員工發(fā)《聘用通知書》。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十三
因業(yè)務發(fā)展需要，xx省xx集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業(yè)員若干名，具體要求如下：
一、招聘范圍：
紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。
1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀守法。
2、大專及以上文化程度。
3、音質條件好，普通話標準，口齒清楚。
4、有較強的文字、語言表達能力和溝通能力。
5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力。
6、具有良好的心理素質及營銷服務潛質。
7、有相關工作經驗的成熟人才優(yōu)先。
三、用工性質：
為紹興市勞動保障事務代理中心合同制員工，派遣至xx省xx集團公司紹興市分公司。
四、待遇：
工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險及公積金。
五、報名方式：
應聘者請將本人簡歷(請寫明聯(lián)系電話)、身份證復印件、失業(yè)證復印件、學歷證書復件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號xxxx集團公司紹興市分公司綜合辦905室收。
聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十四
招聘計劃方案應包括一下內容：
一、招聘的原因，目的.，目標。
二、招聘的職位，人數(shù)。
三、招聘的渠道(報紙、網絡、招聘會、獵頭)。
四、招聘的時間以及完成時間。
五、招聘用的公司簡介。
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇。
七、招聘的費用預算。
八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告。
供參考。
***公司人事招聘方案。
根據(jù)總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成。現(xiàn)對人員進行如下分工：
招聘渠道選擇。
招聘預算。
批準意見。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十五
根據(jù)總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘部門。
招聘崗位。
招聘人數(shù)。
合計人數(shù)。
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成?，F(xiàn)對人員進行如下分工：
職務。
初試。
復試。
決策面試。
招聘渠道選擇。
職務。
網絡招聘。
簡歷查詢。
招聘會。
其他渠道。
招聘預算。
渠道。
時間與方式。
費用。
合計。
批準意見。
人力。
資源。
經理。
總經。
理
意見。
?市場工作計劃書?教學工作計劃書?會計工作計劃書?招商工作計劃書。
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非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十六
近年來，我國各種行業(yè)都在加大對于監(jiān)管的力度，其中非現(xiàn)場監(jiān)管的模式越來越受到企業(yè)和政府部門的青睞。作為一名從事環(huán)保工作的從業(yè)者，我也有幸參與到了非現(xiàn)場監(jiān)管中的一些實踐工作，感受頗深，故在此分享一下我的心得體會。
非現(xiàn)場監(jiān)管又稱為遙感監(jiān)管，以遠程監(jiān)控和技術手段為主要手段進行監(jiān)管。相對于傳統(tǒng)的現(xiàn)場檢查，非現(xiàn)場監(jiān)管有著諸多優(yōu)勢，如避免人為因素影響監(jiān)管效果、增強監(jiān)管的時效性、精度性等。同時，非現(xiàn)場監(jiān)管的框架相對比較清晰，包含基礎信息采集、數(shù)據(jù)處理分析和現(xiàn)場檢查反饋等環(huán)節(jié)。
我們在一些排污企業(yè)的監(jiān)管中采用了非現(xiàn)場監(jiān)管的方式，形成了非現(xiàn)場監(jiān)管平臺，通過視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)對比等方式實時監(jiān)測企業(yè)廢氣、廢水和污染物等排放情況。同時我們也將排放限值、標準等信息上傳至非現(xiàn)場監(jiān)管平臺，并與實際的監(jiān)測值對比分析，確保排放符合標準。通過這樣的方式，我們能夠隨時了解企業(yè)的排放情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
非現(xiàn)場監(jiān)管主要優(yōu)點在于監(jiān)管時效性強，監(jiān)管效果穩(wěn)定、可靠，同時相對于現(xiàn)場監(jiān)管，節(jié)省了人力物力成本。但是，非現(xiàn)場監(jiān)管也存在一些不足之處，比如，對于一些細節(jié)問題，還是需要進行現(xiàn)場監(jiān)管才能有效解決。另外，非現(xiàn)場監(jiān)管對于一些只依靠數(shù)據(jù)、遙感等技術手段無法準確判斷的情況，監(jiān)管效果可能存在一些風險，此時需要依靠現(xiàn)場輔助監(jiān)管。
第五段：結尾。
總的來說，非現(xiàn)場監(jiān)管已經得到了廣泛的應用，其核心是進行信息化和智能化的監(jiān)管模式。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等技術的不斷發(fā)展，非現(xiàn)場監(jiān)管必將在各行業(yè)各領域得到更加廣泛的應用。對于從業(yè)者來說，需要及時更新自己的知識和技能，在保證監(jiān)管效果的同時，也要關注實際情況，注重現(xiàn)場監(jiān)管等細節(jié)問題的解決。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十七
作為一名管理人員，我們經常需要使用非現(xiàn)場監(jiān)管技術來監(jiān)督和管理企業(yè)的運營情況。非現(xiàn)場監(jiān)管的好處是顯而易見的，它可以幫助我們更加高效地進行監(jiān)管并為企業(yè)提供更好的服務。在我長時間的使用和實踐中，我深刻體會到了非現(xiàn)場監(jiān)管的意義和方法，以下將分享我的經驗和心得。
非現(xiàn)場監(jiān)管是指通過網絡和高科技手段，對企業(yè)、個人、公共機構進行監(jiān)管和管理的技術。非現(xiàn)場監(jiān)管的目的是提高監(jiān)管效能，增強監(jiān)管精度，減少監(jiān)管成本。它是一種優(yōu)秀的技術手段，在政府、企業(yè)和行業(yè)中廣泛應用。
非現(xiàn)場監(jiān)管的最顯然的優(yōu)勢是它可以讓監(jiān)管工作更加智能化、現(xiàn)代化.它可以幫助我們更全面、更準確地了解企業(yè)運營狀況減少因信息不準確而造成的監(jiān)管風險；同時，它可以讓監(jiān)管工作更加個性化，滿足不同行業(yè)、不同公司和不同商業(yè)模式的需求。這樣能夠有效地提高監(jiān)管效果和企業(yè)規(guī)范化運營水平。這種方便、快捷和可靠的監(jiān)管方式，可以讓企業(yè)更加便捷地完成監(jiān)管手續(xù)，更好地把握經濟形勢的變化，優(yōu)化發(fā)展方式，提高運營效率。
非現(xiàn)場監(jiān)管可以應用于各種商業(yè)環(huán)境和行業(yè)。在傳統(tǒng)領域中，如招投標、環(huán)境執(zhí)法、交通管理等資源分配過程中，監(jiān)管人員可以利用非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)進行投標、現(xiàn)場稽查，強化安全管理。在互聯(lián)網時代，監(jiān)管人員可以通過數(shù)據(jù)采集和云技術測算，精確分析市場需求、消費者行為和產品質量，以此提供更優(yōu)質的服務。
非現(xiàn)場監(jiān)管技術的應用雖然能夠顯著提高監(jiān)管效率，但它也存在著一些挑戰(zhàn)和限制。主要表現(xiàn)為：降低人員素質可能導致監(jiān)管效能的減弱，在公司內部存在失誤風險，會導致對企業(yè)的負面影響。同時，非現(xiàn)場監(jiān)管技術的缺乏監(jiān)管工具和方法也是一個制約因素。因此，我們應該在使用非現(xiàn)場監(jiān)管技術的過程中，加強工作人員的專業(yè)素質培訓，制定更加詳細、科學的監(jiān)管流程和標準，增強監(jiān)管系統(tǒng)的可操作性等，提高監(jiān)管效能。
五段：結語。
在整個環(huán)境和行業(yè)中，非現(xiàn)場監(jiān)管技術的應用能有效地幫助管理人員提高信息采集、識別、審查、進度跟蹤和數(shù)據(jù)分析的效率。我們需要認清非現(xiàn)場監(jiān)管方法的價值和作用，把握其優(yōu)點和不足，制定相應的政策和標準，保證非現(xiàn)場監(jiān)管的穩(wěn)定和優(yōu)化發(fā)展，進一步加強行業(yè)管理，提高商業(yè)效率，讓企業(yè)發(fā)展井然有序。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十八
海關現(xiàn)場監(jiān)管是中國海關在保障國家經濟安全、維護社會穩(wěn)定以及創(chuàng)新海關監(jiān)管方式方面的新嘗試。在我參與了海關現(xiàn)場監(jiān)管工作之后，發(fā)現(xiàn)這一工作在整個海關事業(yè)中的作用和影響正在逐步增強，同時也深刻感受到在這一工作中所獲得的經驗和體會對我今后的工作和生活具有重大的啟示和意義。
初次接觸海關現(xiàn)場監(jiān)管，我有些陌生和困惑，不確定這樣做的具體目的。然而，在實際操作中，我逐漸認識到其核心是為了加強海關對物品的全流程監(jiān)管，即從貨物進境到貨物實際入境前的預先監(jiān)管。這種方式對海關監(jiān)管能力的提升具有重要意義，可以有效地提高辦理進出口清關業(yè)務的效率和可靠性。
在實施海關現(xiàn)場監(jiān)管工作中，嚴格執(zhí)行規(guī)定的流程和標準是非常關鍵的。如果流程和標準不能得到嚴格執(zhí)行，那么監(jiān)管效果就會大打折扣。同時，積極與貨主和物流企業(yè)合作，使整個監(jiān)管過程更趨于完善和順暢也是重要的。海關現(xiàn)場監(jiān)管工作的實行過程中，我們要樹立思想上的共識，促進部門之間的相互協(xié)作，錘煉隊伍的整體素質，做到短板補齊、強項加強，讓智慧和力量在平臺上互相交流共享。
海關現(xiàn)場監(jiān)管的最大優(yōu)勢之一是能夠有效遏制走私犯罪的行為。在進出口貨物的實際流通中，監(jiān)管環(huán)節(jié)的漏洞或者失誤經常會被不法分子所利用，通過走私進出境的方式，從而導致造假、偷逃、逃稅等非法活動。而通過海關現(xiàn)場監(jiān)管，這些風險就會得到有力的遏制。海關官員不斷優(yōu)化監(jiān)管方式，采用更加現(xiàn)代化、科學化和智能化的手段，進一步提高智能化水平和科學化水平，從而大大提升了海關現(xiàn)場監(jiān)管的效率和質量。
第五段：總結。
在海關現(xiàn)場監(jiān)管中，我們需要學會不斷提高自己的專業(yè)能力水平，充分運用各種信息技術手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術，積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，提高海關現(xiàn)場監(jiān)管的效益和水平。同時，也要注意保護好國家海關、企業(yè)以及消費者的利益，確保其中不發(fā)生財務風險。只有不斷學習和實踐，才能在海關現(xiàn)場監(jiān)管這一重要領域上不斷取得突破和進展。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十九
現(xiàn)場監(jiān)管是指在實施過程中對一定范圍內的實施情況進行監(jiān)督和管理的活動。作為一名監(jiān)管者，我在實踐中不斷總結經驗，不斷提高自己的監(jiān)管能力和效果。在此，我將分享我在現(xiàn)場監(jiān)管方面的心得體會。
第一段：理解現(xiàn)場監(jiān)管的重要性。
現(xiàn)場監(jiān)管對于保障項目的順利進行以及防范各類安全風險具有重要意義。通過實時監(jiān)督和管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題，進行調整和措施改進。只有深入了解并理解現(xiàn)場監(jiān)管的重要性，我們才能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用。
第二段：精心策劃和組織。
現(xiàn)場監(jiān)管需要提前準備和策劃，以確保監(jiān)管工作的順利進行。在監(jiān)管前，我們需要明確監(jiān)管的目標和任務，并準備好相應的工具和資料。同時，我們還要合理分配監(jiān)管人員，確保監(jiān)管力量的充足和合理性。只有精心策劃和組織，我們才能為現(xiàn)場監(jiān)管奠定良好的基礎。
第三段：注重溝通和合作。
現(xiàn)場監(jiān)管往往需要與多方進行溝通和合作。我們需要與項目管理方、施工單位、相關部門等各方進行良好的溝通和協(xié)調。通過與各方的合作，我們可以更好地了解項目的進展情況，及時解決問題和難題。注重溝通和合作是現(xiàn)場監(jiān)管的關鍵要素，也是監(jiān)管者的基本素質。
第四段：細致入微的觀察和記錄。
現(xiàn)場監(jiān)管需要我們保持警覺和細致，時刻觀察和記錄現(xiàn)場的各種情況。我們要密切注意施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境、質量等方面的問題，并及時記錄和反饋。通過細致入微的觀察和記錄，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并提出解決方案。細致入微的觀察和記錄是現(xiàn)場監(jiān)管的基本功。
第五段：及時處理問題和改進監(jiān)管。
現(xiàn)場監(jiān)管中難免會遇到各種問題和困難，重要的是我們要及時處理和解決。我們要根據(jù)實際情況調整監(jiān)管策略和方法，不斷改進自己的監(jiān)管能力和效果。同時，我們還要借鑒其他監(jiān)管者的經驗和做法，不斷提高自己的綜合素質和專業(yè)水平。及時處理問題和改進監(jiān)管是現(xiàn)場監(jiān)管者的責任和使命。
總結：
在現(xiàn)場監(jiān)管中，我們要深刻理解現(xiàn)場監(jiān)管的重要性，精心策劃和組織，注重溝通和合作，細致入微地觀察和記錄，及時處理問題和改進監(jiān)管。只有全面把握和運用這些要點，我們才能更好地履行監(jiān)管職責，推動項目的順利進行，確保安全和質量。作為一名現(xiàn)場監(jiān)管者，我們應不斷總結和提升自己的監(jiān)管經驗和能力，為保障項目的順利進行做出更大的貢獻。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇二十
長沙潔寧家裝超市是一家集設計、施工于一體的專業(yè)裝飾企業(yè)，自成立以來，憑借著良好的資源優(yōu)勢、先進的管理經驗、誠信的服務理念贏得了廣大客戶的認可，并且取得了良好的鞏固與發(fā)展。公司擁有一批跟隨公司發(fā)展多年并具有豐富經驗的專業(yè)設計師團隊和擁有以上實踐經驗的裝修專家技術支持體系，更擁有一批具有豐富專業(yè)知識和實踐經驗的質量管理團隊。公司現(xiàn)在推出家裝超市，改寫行業(yè)服務新模式，歡迎各領域人才加盟，共創(chuàng)行業(yè)新格局，實現(xiàn)人生價值。
二、招聘崗位及條件：1、市場部經理：1名。
大專以上學歷；熟悉長沙各大樓盤情況，有良好的物業(yè)關系；曾在裝飾行業(yè)做過市場部經理；能夠針對小區(qū)開展業(yè)務拓展工作；具備帶領一個團隊的能力；工作積極，熱情，為人開朗，大方。
2、區(qū)域經理：1名。
大專及以上學歷；具有相關的產品知識、領導能力、溝通技巧、交際禮儀培訓；熟悉并精通裝飾行業(yè)管理；良好的人際溝通表達能力；較強的綜合分析判斷能力；較好的計劃制定和執(zhí)行能力。
3、工程部經理：1名。
大專以上學歷，土木工程、工程項目管理等相關專業(yè)；3年以上相關工作經驗；精通工程工藝流程、標準，工程質量驗收標準等知識，了解相關裝飾行業(yè)的專業(yè)知識；熟練操作各種驗收檢測工具、操作cad軟件、懂圖紙規(guī)范；有良好的工程管理經驗,工程管理制度優(yōu)化能力和工程實施,監(jiān)督,控制,檢查能力；掌握工程項目管理等相關知識，工作認真，細致，責任心強，能吃苦耐勞；有嚴格的品質控制管理意識和能力，對裝飾的細節(jié)要求高，能有效控制工程成本；極強的溝通及協(xié)調能力，處理問題果斷靈活，有責任心，工作作風踏實、組織概念強。
4、工程部監(jiān)理：2名。
工程/建筑類相關專業(yè)中專學歷，有一年以上工作經驗，懂水電專業(yè)和有監(jiān)理證者優(yōu)先；有較強的專業(yè)技術知識，能發(fā)現(xiàn)并解決工程中出現(xiàn)的技術問題。懂工藝、材料，精通工程裝修預算并能熟練進行土建、材料預算，熟悉建筑工程有關法規(guī)，具備一定的現(xiàn)場施工管理經驗；愛自己的本職工作，做事要保持公平、公正的心態(tài)，只對事不對人，不能在工作中公報私仇；對事有責任心，不做有損公司利益及損人利已的事，不能以公謀私，以自己的職務之便從中謀取私利。及時反饋問題，有一定的職業(yè)素質，以公司大局為重，把公司利益放在第一位。
5、平面設計：1名。
美術專業(yè)畢業(yè)；2年以上創(chuàng)意廣告公司經驗，條件優(yōu)異者可放寬條件；能熟練的運用photoshop、coreldraw、ai等設計軟件，具有一定的'創(chuàng)意思維與手繪功底，有較強的理解能力能獨立完成設計個案創(chuàng)意，對室內設計擁有相當?shù)恼J識與文字闡述能力，懂flash動畫制作優(yōu)先。
6、網絡營銷推廣：2名。
對互聯(lián)網熟悉，且了解各大門戶網站環(huán)境；熟悉網絡廣告操作規(guī)范、流程、發(fā)布渠道；熟練掌握微博、論壇推廣、郵件、即時通訊等常見網絡推廣方法；一定的寫作策劃能力，熟悉軟文推廣、事件炒作等流程，有一定媒體資源者優(yōu)先。
7、設計師：10名。
裝飾設計、室內設計等相關專業(yè)大專及以上學歷；2年以上相關工作經驗，有大中型項目設計經驗者優(yōu)先考慮；有較強的視覺搭配能力，能熟練操作autocad、powerpoint、photoshop、等軟件；學習能力強、熱愛設計工作、有創(chuàng)新精神；善于溝通，表達能力強，有團隊精神；富有創(chuàng)意及執(zhí)行力，有責任感、表達能力強。
8、設計師助理：2名。
熟練掌握cad，3d，ps等設計軟件;溝通能力強，有自己的設計理念；具備團隊合作精神,有很強的上進心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力；歡迎應屆畢業(yè)生前來應聘；無責任底薪+提成。
9、小區(qū)營銷員：3名。
完成公司下達的工作任務和營銷指標；負責大客戶的開發(fā)和維護；熱愛銷售工作,有挑戰(zhàn)精神,從事過家裝工作者優(yōu)先。
10、家裝顧問：3名。
?？茖W歷，有一定客戶服務工作經驗或銷售經驗，有一定的客戶服務知識和能力；計算機操作熟練，office辦公軟件使用熟練；有一定的網絡知識基礎，熟練使用photoshop等制圖工具者優(yōu)先考慮；要求一定要有“客戶為先”的服務精神，一切從幫助客戶、滿足客戶角度出發(fā)；性格要求沉穩(wěn)、隱忍，善于傾聽，有同理心，樂觀、積極。普通話標準、流利，反應靈敏；熱愛工作，敬業(yè)、勤懇，樂于思考，具有自我發(fā)展的主觀愿望和自我學習能力?？蛇m當加班者優(yōu)先。
11、電話營銷員：3名。
負責搜集新客戶的資料并進行溝通，開發(fā)新客戶；通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求,尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績；維護老客戶的業(yè)務，挖掘客戶的最大潛力；定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關系；有經驗者優(yōu)先。
一、公司介紹。
成立于**年，是一家專業(yè)從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀創(chuàng)新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業(yè)服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。
12年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司（大中型勘察設計院和特大型施工集團）和高科技企業(yè)（科研院所和裝備制造企業(yè)），主要服務區(qū)域已從湖北武漢，進軍華中（湖南、河南、安徽、江西），輻射全國。高登人秉承“專業(yè)、誠信、嚴謹、精細；知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內一流的企業(yè)提供了優(yōu)質、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務。―年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質認證（ipmp）中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。
公司因業(yè)務發(fā)展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。
二、招聘崗位：
i營銷項目經理。
1、招聘人數(shù)：2人。
2、崗位要求：
2.3經驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業(yè)，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新；有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp、pmp證書者優(yōu)先考慮。
3、工作職責：
獨立負責某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業(yè)績指標及市場推廣任務。
負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產品的推介及銷售；負責老客戶客情關系的維系與持續(xù)跟進；負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作；參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。
4、工作地點：武漢。
5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。
6、工資待遇：8―12萬/年薪。
（基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金）。
ii專兼職高級咨詢顧問。
1、招聘人數(shù)：5人。
2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發(fā)、非標訂單項目管理。
對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越、不甘平庸；能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創(chuàng)新意識強；具備較強的文字功底、組織協(xié)調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。
4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標；負責進行咨詢調研的策劃與實施；負責咨詢方案的策劃與撰寫；指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報；從事行業(yè)相關課題的研發(fā)。
5、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職，再專職。
根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。
6、工作報酬：根據(jù)行業(yè)、項目特點及負責咨詢專項，按500-元/天結算。
iii兼職培訓講師。
1、招聘人數(shù)：4人。
2、講師方向：研發(fā)（軟件和硬件產品）、非標訂單、系統(tǒng)集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。
3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷；至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓；有成熟主打項目管理課程優(yōu)先。
4、工作職責：根據(jù)高登項目管理培訓體系和教學規(guī)范，在指定培訓助教的協(xié)助下，進行專題培訓的課程研發(fā)、教學授課和學員疑問解答；參入培訓前期調研和建議書策劃。
5、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。
聯(lián)系人：陳超網址：*****。
郵箱：*****電話：*****、******。
公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓（總部）。
武漢高登管理咨詢有限公司。
一、單位簡介。
中國測繪產品質量檢驗測試中心成立于9月，是國家測繪地理信息局直屬事業(yè)單位。主要承擔全國范圍內的國家級質量監(jiān)督檢驗工作;承擔對國家重大測繪項目成果質量的監(jiān)督檢驗工作;承擔測繪資質審查和《測繪資質證書》年度注冊中有關測繪成果的質量認可工作;承擔測繪與地理信息有關科研成果及新產品所需的質量檢驗、測試和查新工作;承擔測繪與地理信息成果質量爭議的仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質量的委托檢驗和技術咨詢等工作。
我中心**年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見《國家測繪產品質量檢驗測試中心**年人員招聘計劃表》(附件1)。
三、招聘條件。
(一)遵紀守法，具有良好的個人品質和職業(yè)道德;。
(二)具備招聘崗位所需的知識和能力;。
(三)具有團隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創(chuàng)新意識;。
(四)身體健康。
四、招聘范圍。
(一)**年應屆本科及以上學歷畢業(yè)生;。
(二)北京地區(qū)具有兩年(含)以上相關工作經驗，1972年4月1日以后出生的管理人員和專業(yè)技術人員，北京市戶籍。
五、報名方法。
應聘者可下載并填寫《國家測繪產品質量檢驗測試中心招聘報名表》(見附件2)，附個人簡歷及本人身份證、畢業(yè)證、學位證、專業(yè)技術資格證(北京戶口須提交戶口證明)等掃描件各1份打包后發(fā)送電子郵件(在職人員電子郵件發(fā)至*****、應屆生電子郵件發(fā)至****)。報名截止時間：**年5月15日，逾期不予受理。
六、報名確認。
以接到我中心電話通知為準。
七、考試方式。
考試分為筆試和面試兩部分。根據(jù)考試成績擇優(yōu)確定聘用人選?？荚嚨木唧w時間、地點及相關情況另行通知。
八、聘用待遇。
我中心按《國家測繪局事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業(yè)單位工資福利待遇。
聯(lián)系人：李素芳吳小瑜龐宇。
聯(lián)系電話：*****。
地址：北京市海淀區(qū)蓮花池西路28號。
郵編：100830。
附件：(略)。
1、中國測繪產品質量檢驗測試中心人員招聘計劃表。
2、中國測繪產品質量檢驗測試中心招聘人員報名表。
中國測繪產品質量檢驗測試中心。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇二十一
隨著信息化時代的到來，非現(xiàn)場監(jiān)管已經逐漸成為一種新型的監(jiān)管手段，逐漸取代了傳統(tǒng)的實地監(jiān)管模式。作為一種新型的監(jiān)管模式，非現(xiàn)場監(jiān)管給我們提供了一種全新的監(jiān)管方式，其帶給我們的好處是顯而易見的。在這篇文章中，我將會分享一下我從事非現(xiàn)場監(jiān)管工作的體會和經驗。
非現(xiàn)場監(jiān)管的優(yōu)勢在于它可以幫助我們獲得更加精準的信息，同時也使得監(jiān)管的成本大大降低。不同于傳統(tǒng)的實地監(jiān)管模式，非現(xiàn)場監(jiān)管可以創(chuàng)造更為高效的監(jiān)管效果，同時也更能夠滿足監(jiān)管要求，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在進行非現(xiàn)場監(jiān)管時，首要需要注意的問題就是信息安全。為了避免出現(xiàn)泄露隱私等問題，我們需要嚴格保護用戶的信息。同時，我們還需要面對的挑戰(zhàn)也包括技術問題。技術的發(fā)展需要不斷更新，這也需要我們很好的學習和適應，我們需要在學習新技術的同時，也要注重對老技術的儲備。
要想進行好非現(xiàn)場監(jiān)管工作，首先需要考慮的是信息搜集。我們需要在第一時間內收集到最新、最全、最準確的信息，以此為依據(jù)對監(jiān)管對象展開監(jiān)管。在進行非現(xiàn)場監(jiān)管的時候我們同樣也需要注重溝通，我們需要與監(jiān)管對象保持良好的溝通及時解決問題。此外，在做好技術應用的同時，我們也要注重數(shù)據(jù)安全的保護。
第五段：總結。
總體而言，非現(xiàn)場監(jiān)管是一種新型的監(jiān)管模式，它的優(yōu)點和挑戰(zhàn)也都已經變得很清晰了。對于我們來說，如果想要進行好非現(xiàn)場監(jiān)管工作，我們需要注意信息搜集、加強溝通、保護信息安全等方面的工作。在未來的日子里，我相信非現(xiàn)場監(jiān)管會越來越普及，同時我們也需要不斷學習、更新技術，不斷地提高我們的監(jiān)管水平。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇一
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個名詞第一個英文大寫字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀的企業(yè)環(huán)境實現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復，步步提升，從而達到企業(yè)經營管理的思想境界的一種現(xiàn)場管理循環(huán)作業(yè)方法。
nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經營環(huán)境，提高整體經營素質的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內外經營環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強團隊協(xié)調作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營銷產品走向營銷企業(yè)直至進行營銷企業(yè)文化的境界，使各方面達到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個階段，這一管理方法所指導下的作業(yè)都應該在良好秩序的有效約束之下，實現(xiàn)企業(yè)經營管理的理想境界。(《g管理模式：標準型場變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)圖)。
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個基本要素。
員工的服裝與識別證的穿戴應避免哪些現(xiàn)象?
·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進褲內，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個人識別怔佩戴歪斜或反轉。
·在企業(yè)內沒穿整齊制服，沒正確佩戴個人識別證，
·生產作業(yè)人員的制服應符合生產安全需要，出現(xiàn)違反生產安全操作規(guī)定中有關工作服穿戴情況的。
如何識別企業(yè)環(huán)境?
·標牌識別：車間名、禁煙區(qū)，電線、管道編號及標準牌、警示。
·顏色識別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。
·分門別類的定位識別：對某一個識別物標牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線!
·向下巡視法：設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個資料夾(資料夾一冊化)。
一小時會議。
一張紙(報告書一張篇幅表達完全)。
一分鐘電話。
一張原稿(不必復印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡化成一件)。
一塊標識清楚的現(xiàn)場制導書;。
一份詳盡的作業(yè)制導書;。
一封由總經理簽署的倡議信;。
一天明星般的現(xiàn)場參觀;。
一次不吐不快的交心會。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇二
本人目前擔任**分理處主任兼現(xiàn)場監(jiān)管員，主持網點全面工作。在工行領導的正確帶領下，在網點廣大職工的共同努力下，較好的完成上半年各項業(yè)務經營指標，取得了一定的成績，現(xiàn)具體總結如下：
一、上半年主要工作業(yè)績。
上半年網點儲蓄存款經營額為***元，完成全年經濟目標任務*%，支付密碼器的推廣位列第一。
二、主要措施。
(一)加強思想政治學習。提高思想認識，是做好本職工作的基礎，也是全心全意服務客戶的重要保障，因此，上半年，我努力加強三個方面的學習力度，一是政策理論學習，通過單位組織學習和自我學習兩方面相互結合，我認真學習了黨的十七大精神，爭先創(chuàng)優(yōu)、保持共產黨員先進性、科學發(fā)展觀等精神。二是認真學習銀行的各項方針政策，努力促進自己在實踐工作中的提高。三是努力掌握了解國內經濟發(fā)展形勢、發(fā)展的新特點并努力學會用科學發(fā)展的思路去理解和看待國內發(fā)展形勢的變化，積極拓展自己的知識面，提高自己我的素養(yǎng)修養(yǎng)。
(二)注重細節(jié)、提升質量。銀行網點是銀行的對外窗口，因此在工作中，對細節(jié)問題十分注重，在日常工作中，我養(yǎng)成了始終堅持寫日志的習慣，一方面時刻提醒反省自我，另一方面將工作的點點滴滴記錄下，用來反思工作，對待工作中的每個小問題，及時整改，努力落實。
(三)做好網點內部各項管理工作。上半年，網點通過周一至周五的晨會、員工交流會、座談會等形式及時宣傳各項規(guī)章制度等，使每位員工都能夠及時了解我行的各項政策和規(guī)定。
（四）加強業(yè)績管理，提高員工工作的積極性。依托支行的績效考核辦法，制定了網點的競賽辦法，以積分的形式考核，如柜員每營銷一項產品就可獲得一定的積分，因把存款的增長作為工作重點，在積分上也對攬存傾斜，每周對上周的業(yè)績情況進行通報點評，并對上周積分最高的員工獎100元。
三、上半年工作存在的不足。
上半年，網點的各項工作雖取得了一定的成績，但依然存在很多不足之處，離目標任務還有很大一段距離，目前，網點在中間業(yè)務支行15個網點排名13，營業(yè)部106個網點排名82，儲蓄存款15個網點排名第9，除電子銀行中產品的u盾、wap在15個網點排在倒數(shù)3名內，其它的'指標都排在9名左右。主要存在的問題表現(xiàn)為：
（一）學習力度不足。網點職工對于我行的各項政策的學習力度不夠，造成了在工作實踐過程中存在著政策理解不透，執(zhí)行力不強等問題。
（二）業(yè)務水平有待提高。網點的職工的業(yè)務水平有待于進一步提高，尤其是營銷水平。
（三）服務水平有待于提高。對于客戶的各項服務，我們的服務水平離我行的要求還有一定的差距。
四、下步工作計劃。
（一）主要目標。
下半年，我網點將圍繞著完成全年的經濟目標責任任務具體開展各項工作，力爭使網點在中間業(yè)務支行15個網點中的排名，營業(yè)部106個網點排名，儲蓄存款15個網點排名都能夠有較大幅度的提高。
（二）具體做法：
(1)努力提升思想覺悟。
一是通過學習努力促進自我思想認識和業(yè)務能力實踐的提升，通過加強學習，向老同事們學習經驗，使自我的思想內涵得到了提高，二是樹立正確的思想價值觀，思想是行動的先導，也是干好工作的風向標，因此，本年度，我認真貫徹落實以服務求生存、以服務求發(fā)展的管理思路，全身心撲在工作上，干好工作，促進工作的有效開展。
(2)努力提高管理的精、細、化水平。
精、細、化服務不僅可以提高服務的質量、更能直接反應出服務的水準，它是規(guī)范化服務的內涵延伸，主要的表現(xiàn)形式是工作責任意識強、工作熱情高、服務靈活、服務體貼人性化等方面，下半年年，在實踐工作中，我本著“盡管不是無所不能。但是要竭盡所能”的服務理念，用實際行動影響和帶領網點員工用心做事、用情服務、將精、細、化服務推向深入。另一方面在實踐工作中，我們將工作任務細化，將目標分解，落實到位，責任到人，此外，在日常工作中，將工作的點點滴滴記錄下，用來反思工作，對待工作中的每個小問題，及時整改，努力落實。
(3)努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
通過座談會、談心交流，使得廣大員工明白為客人提供熱情、文明、細致、周到的服務既是職業(yè)道德要求，也是我們應盡的義務；明白“一切以賓客為中心”的服務理念；明白我們要以熱情和誠信感動每一個入住客人，才能贏得客人充分的理解和尊重。
(4)以人為本、科學管理。
嚴格執(zhí)行我行的各項規(guī)章制度，對于員工在工作的失誤，采用交流提醒、戒勉談話等形式，及時指出，促其改正，同時同時對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，我們給予更多獎勵和鼓勵，努力調動了員工工作的積極性，提高工作的效率。
(5)加強培訓，提升業(yè)務。
開展形式多樣的培訓活動，促進員工素養(yǎng)和技能水平的大幅度提升，員工的服務理念也進一步深化，形成了“一切工作都是為了讓客人滿意”的良好氛圍，全力以赴、努力促進各項業(yè)務工作的水平和成績。
（6）加強服務，提高營銷水平。以登門拜訪、座談交流、多層立體式維護等方式，向客戶主動推介我行的各種產品，通過一對一有針對性地對客戶進行營銷、挖掘重點客戶，促進我行客戶結構的持續(xù)優(yōu)化，帶動理財業(yè)務快速發(fā)展，提升網點的市場競爭力。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇三
一般在銷售行業(yè)才會出現(xiàn)的客戶服務中心,如今成為道路客運業(yè)的一種創(chuàng)新、一種嘗試.從第一天發(fā)送81班/221人次到如今的'850班/1.6萬人次,上海長途客運南站不但在經營規(guī)模上擴大,更是在硬件設施上不斷完善,一改以往長途客運站在人們印象當中臟、小、亂、差的局面,以一個嶄新的航空港標準的客運站展現(xiàn)在中外旅客的面前.
作者：李強石薇薇作者單位：刊名：運輸經理世界英文刊名：transportbusinesschina年，卷(期)：“”(1)分類號：關鍵詞：
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇四
一、數(shù)據(jù)大集中已成為當前銀行發(fā)展的一種趨勢隨著業(yè)務的發(fā)展,各大銀行都在向以市場為導向、以顧客為中心、以風險控制為特征的經營方向轉變.這對銀行的業(yè)務模式和應用系統(tǒng)建設提出了新的.要求.在新形勢下,數(shù)據(jù)大集中成了銀行發(fā)展的必然趨勢.
作者：尹榮昆作者單位：交通銀行成都分行,610015刊名：新金融pku英文刊名：newfinance年，卷(期)：“”(2)分類號：f2關鍵詞：
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇五
夏旭昆。
筆者在工作實踐中感覺到近幾年公安交通管理部門雖大力加強管理，但系統(tǒng)整體作用仍未能完全發(fā)揮出來，難以從根本上遏制交通違法行為多發(fā)的勢頭,原因之一是違法行為查處模式長期以來以交通民警現(xiàn)場查處的模式為主，在人車路矛盾日益突出、交通參與者素質參差不齊、執(zhí)法者水平高低不同的現(xiàn)實條件下，難免力不從心。本文所探討的“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”,就是要冀望于充分發(fā)揮交通管理系統(tǒng)性、綜合性的內在特點，建立和完善交通管理執(zhí)法體系，形成開放的、整體的、系統(tǒng)的、科學的執(zhí)法格局，以期能推動交通管理工作新的飛躍。本文將對所獲得的材科進行分析和研究，力圖真實反映“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”的本質和發(fā)展趨勢。使研究提出的工作思路和措施符合法律規(guī)定和實際工作需要，有輔助決策的參考性和實施的可操作性。
一、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”定義及分析。
4月深圳市公安交通管理局首先開發(fā)出“沖紅燈自動拍照儀”并使用。在深圳取得實踐成功經驗后，全國各地紛紛前來參觀、學習，197月公安部對此專門發(fā)文《公安部交通管理局關于推廣使用交通監(jiān)控系統(tǒng)查處交通違章做法的通知》（公交管[]141號），在各主要城市推廣；1997年12月公安部《道路交通管理科技發(fā)展“九五”計劃和規(guī)劃》將其列為“九五”期間交通管理科技發(fā)展的重點任務，要求在省會城市和有條件的大、中城市建立；2月公安部再次發(fā)文《公安部交通管理局關于進一步推廣使用路口闖紅燈監(jiān)控技術通知》（公交管[]23號），要求省會城市和計劃單列市在年底全部使用這項技術。時至今日，全國絕大多數(shù)城市都已設立了這項技術。深圳在此基礎上還陸續(xù)開發(fā)出了逆行、超速、車輛號牌識別等多項技術應用于道路交通管理，執(zhí)勤民警也逐漸使用攝像機、照相機來查處違法行為。
運用這些技術的執(zhí)法模式民警傳統(tǒng)的查處違法行為模式相比顯然有別，因此準確地與交通概括它的名稱對于開展執(zhí)法研究、后勤保障、規(guī)范管理有著重要意義。而目前全國幾乎都以其設備的功能作為名稱，稱之為“監(jiān)控設備”、“電子眼”、“電子警察”、“非現(xiàn)場執(zhí)法系統(tǒng)”等等，不一而足。筆者認為這些名稱尚不能完全概括、描述這種新型交通管理執(zhí)法的定義，同時缺乏一定的前瞻，應當從其執(zhí)法的模式來歸納定義較為準確。
從執(zhí)法模式來看，傳統(tǒng)的交通管理執(zhí)法模式為交通民警在道路上發(fā)現(xiàn)交通違法行為時，應當予以糾正，并責令當事人改正或者限期改正。對應當給予處罰的，再根據(jù)有關規(guī)定做出處罰決定（見公安部46號令《交通違章處理程序規(guī)定》第四條及《交通民警道路執(zhí)勤執(zhí)法規(guī)則》相關規(guī)定），這里首先是交通民警要在現(xiàn)場主動發(fā)現(xiàn)交通違法行為并直接與違法行為人接觸，再依程序做出處理，按此程序規(guī)定只可能從現(xiàn)場做起，否則談不上“予以糾正”，其次是整個過程必須依靠民警來完成。而新型執(zhí)法模式與傳統(tǒng)執(zhí)法模式的最大區(qū)別在于違法一旦發(fā)生即可以形成視聽資料記錄在案，行為人并不是在違法現(xiàn)場馬上得知自己已被記錄，而是在經視聽資料經審查無誤成為行政處罰證據(jù)后才按程序接受調查并接受處罰；此外，從證據(jù)的特點來看，視聽資料的突出特點是能形象、生動、直觀地反映案件事實，這是其他證據(jù)無可代替、比擬的，但視聽資料保存依賴于一定的載體，如果儀器設備發(fā)生故障，或者有人對視聽資料進行拼接、剪輯或偽造，視聽資料就會出現(xiàn)失真或虛假。因此對視聽資料應認真審查，方可用做定案的依據(jù)。這就決定了這個審查過程不可能在違法現(xiàn)場完成。據(jù)此，可初步歸納定義為：道路交通管理非現(xiàn)場執(zhí)法模式，是指利用攝錄器材、設備等方式收集視聽資料，對道路交通違法行為實施記錄并依法處罰的一種新型執(zhí)法模式。
非現(xiàn)場執(zhí)法模式特點：1、取證手段多樣性，收集方式是利用科技監(jiān)控設備、攝（錄）像器材、經查證屬實的群眾舉報資料等多種方式；2、確認違法行為的主要證據(jù)為視聽資料，當審查確認后成為行政處罰證據(jù)時，按證據(jù)分類屬于物證、原始證據(jù)、直接證據(jù)、本證，具有客觀準確性、便利高效性的優(yōu)點，能形象、生動、直觀地反映違法事實，這是其他證據(jù)所無法代替、比擬的；3、違法行為在現(xiàn)場被制作記錄成為視聽資料，經審查成為證據(jù)后方通知當事人接受處理。
二、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”的法律依據(jù)。
1989年《行政訴訟法》第三十一條第一款第（三）項規(guī)定視聽資料是行政訴訟證據(jù)之一；1991年《民事訴訟法》第六十三條第一款第（三）項規(guī)定視聽資料是民事訴訟證據(jù)之一；1997年《刑事訴訟法》第四十二條第二款第（七）項規(guī)定視聽資料是刑事訴訟證據(jù)之一。以上三法都有視聽資料必須查證屬實才能作為認定事實的根據(jù)的規(guī)定。
目前我市主要是依據(jù)《深圳經濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》的相關條款來進行執(zhí)法，但尚無系統(tǒng)、完整地施行“非現(xiàn)場執(zhí)法”的法律依據(jù)，因此，非現(xiàn)場執(zhí)法模式亦要遵循法律、法規(guī)的一般規(guī)定。第一是以事實為根據(jù)，采用錄像或照片記錄違法行為，經確認后作為證據(jù)。第二是執(zhí)罰有據(jù)，確認的違法行為具有應受交通管理處罰的特征，可以依法處罰。第三是量裁適當，被記錄的違法行為與處罰依據(jù)、標準一一對應，不應有量裁不當?shù)那樾?。第四是程序合法，整個過程皆按《行政處罰法》和有關法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定進行。主要的法律依據(jù)有：
（二）法規(guī)：《深圳經濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》第四章“執(zhí)行程序與監(jiān)督”；
（三）規(guī)章：《交通違章處理程序規(guī)定》；
（五）公安部文件：《公安部交通管理局關于推廣使用交通監(jiān)控系統(tǒng)查處交通違章做法的通知》（公交管[1997]141號）、《公安部交通管理局關于進一步推廣使用路口闖紅燈監(jiān)控技術通知》（公交管[1998]23號）。
三、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”的作用。
（一）依法從嚴管理交通的功效。
搞好道路交通管理，保障道路安全暢通，很重要的一條就是嚴格執(zhí)法，而且要把“從嚴管理”貫徹始終。在交通執(zhí)法上始終存在著一個執(zhí)法怪圈，就是時緊時松，交通秩序一亂，社會上就指責交通民警不管，不執(zhí)法，上級機關也要求交通管理機關開展秩序整頓，嚴格執(zhí)法。而交通民警執(zhí)法一嚴，對違法行為見了就糾，見了就罰，社會上就又指責交通民警濫扣濫罰。有的被查處后干擾民警正常執(zhí)法。民警中出現(xiàn)了畏難情緒，執(zhí)法就又松了。執(zhí)法松了，違法又多了，秩序又亂了。循環(huán)往復，形成了這種局面。最直接的后果是造成交通法規(guī)失去了嚴肅性，而非現(xiàn)場執(zhí)法可以在一定程度上扭轉這種局面，由于非現(xiàn)場執(zhí)法在查處違法的時候并不和違法當事人直接接觸，一旦當事人違法即被記錄，事后給予處罰，同時處罰程序的設計和計算機保存的證據(jù)保證了處罰的公正性、準確性、公開性，因此可以避免主觀原因造成的執(zhí)法不準確、隨意性大，客觀原因造成的管控不力的毛病，徹底改變傳統(tǒng)的機動車年檢與秩序、事故管理脫節(jié)的弊端，從而達到嚴格執(zhí)法，從嚴管理交通的作用。
（二）提高交通管理的科技應用水平的功效。
（三）不斷地研究調整交通管理工作方法的功效。
交通管理涉及到方方面面，有很多政策問題。不同的時期有不同的交通管理對策。根據(jù)交管工作的特點，我們要不斷地研究怎么樣調整工作模式，思考研究影響交通的因素，影響交通的原因，影響交通的環(huán)節(jié)，研究解決問題的措施，使措施更貼近實際，更具有針對性，我市的非現(xiàn)場執(zhí)法模式從單一“沖紅燈自動拍照”到“逆行、超速拍照”再到“機動車號牌識別系統(tǒng)”的不斷發(fā)展就說明了這個道理，可以預期，非現(xiàn)場執(zhí)法的技術手段將不斷推陳出新，方法也將更加符合實際工作的需要。
（四）增強群眾的交通安全法制意識的功效。
城市交通的參與者是人，人直接影響交通管理，交通管理是以人為基礎的，非現(xiàn)場執(zhí)法的存在可以達到調動人的主觀能動性的目的。根據(jù)交通心理學的觀點，在交通管理中，由于非現(xiàn)場執(zhí)法無所不在，無時不在，違法就受到處罰，使每名駕駛員都能感到一種無形的壓力，迫使其在看不到警察的時候也能對自己的駕駛行為進行約束，讓交通參與者不得不守法，久而久之，逐步提高了自覺守法的意識，變被動的“遵從”為自覺主動地“遵守”；同時，由于群眾的舉報成功與否也要取決于群眾自身對于交通規(guī)則的熟悉程度，可以帶動全社會交通參與者都來關心和遵守交通法規(guī)。這樣雙管齊下，能形成良好的交通氛圍，起到強制性地增強交通參與者遵守交通法規(guī)的自覺性和交通安全法制意識的功效。
（五）保護民警合法執(zhí)法權益的功效。
這一舉措，最直接地優(yōu)點就是減少了執(zhí)勤民警與違法行為人的直接接觸。同時在接受處罰時，由于重事實、重證據(jù)、重程序公開，當事人對此較少爭議，容易接受處罰，避免了少數(shù)違法人在直接面對路面執(zhí)勤民警時容易產生的對抗心理，從而能夠保護民警合法執(zhí)法權益。
（六）提高交通管理工作效率的功效。
首先是進一步擴大了交通管理管控范圍。通過將各種監(jiān)測設備設置在交通秩序較亂、易發(fā)生交通事故的點段，相當于24小時全天候有警力值守，對保障交通秩序良好，預防和避免交通事故起到了極為重要的作用，交通管理的時空范圍進一步得到擴展；其次是實施非現(xiàn)場執(zhí)法由于采用科技手段和接受群眾舉報，在查獲違法行為方式上絕大多數(shù)不需要路面執(zhí)勤民警，即使需要也僅是操作設備，這樣既減輕了巡邏民警的工作量和勞動強度，同時又節(jié)省了大量的人力資源，使推進勤務改革成為可能，也將激發(fā)民警的工作積極性和參與管理的主動性，積極獻計獻策，主動查找存在的不足，提出改進的方法和整頓的措施，并從中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，從而更大地挖掘其工作潛力，使整頓措施更具有針對性和可操作性。
（七）推行警務公開“陽光作業(yè)”的功效。
由于實現(xiàn)了對違法行為的“查”與“處”的分離，增強“透明度”，堅持“重事實、重依據(jù)”的原則，實現(xiàn)了違法處罰“陽光作業(yè)”，也加大了執(zhí)法的力度。由設備或者舉報人對違法行為進行記錄后，只有證據(jù)確鑿、事實清楚的才處罰，當事人有異議的可以現(xiàn)時觀看證據(jù)進行確認后再進行處罰，從而減少了爭議。
四、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”在我市的運用及評價。
1997年，我局開始利用監(jiān)控系統(tǒng)查處路口、路段“沖紅燈”的交通違法行為，發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，并通過各種新聞媒介進行曝光，有效地遏制了交通違法行為，交通秩序明顯好轉，道路通行能力有所提高，受到了社會各界的好評。，我局各大隊也相繼與局信息中心聯(lián)網。，《深圳經濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》進行了修改。為全面實施非現(xiàn)場執(zhí)法創(chuàng)造了條件，提供了法律保障，使本市交通管理開始步入數(shù)字化執(zhí)法的時代，大批先進的違法行為監(jiān)控設備也投入運行，實現(xiàn)了對闖紅燈、超速等機動車違法行為進行24小時實時動態(tài)采集和監(jiān)控。截止6月底，全市交通監(jiān)控鏡頭達到163個，覆蓋了市區(qū)各主要路段，交通違法監(jiān)測儀達到547處，已安裝監(jiān)測儀的路口已基本涵蓋市區(qū)燈控路口，用于違章信息錄入處理的計算機近80臺，個別也大隊配備了數(shù)碼相機和攝像機用于執(zhí)法。近幾年非現(xiàn)場執(zhí)法的相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)見下表：
表1查獲交通違法行為數(shù)統(tǒng)計表單位：宗。
全局查獲總數(shù)監(jiān)控中心查獲數(shù)及百分比其他部門查獲總數(shù)及百分比。
19681784219008（32%）462776（68%）。
20915369290000（32%）625369（68%）。
855759291861（34%）563898（66%）。
20（1-6月）449500195672（44%）253828（56%）。
表2交通違法行為處罰數(shù)統(tǒng)計表單位：宗。
全局處罰總數(shù)監(jiān)控中心處罰數(shù)及百分比其他部門處罰總數(shù)及百分比。
年598819166446（28%）432433（72%）。
年829511220395（27%）609116（73%）。
20773831227150（29%）546681（71%）。
年（1-6月）383460140871（37%）242589（63%）。
表3交通違法行為收取罰金數(shù)統(tǒng)計表單位：人民幣元。
全局收取罰金總數(shù)監(jiān)控中心收取罰金及百分比其他部門收取罰金總數(shù)及百分比。
1999年10898318635907697（33%）73075487（67%）。
2000年11917616347697227（40%）71478936（60%）。
年17692719479033917（45%）97893277（55%）。
2002年（1-6月）9521006854984999（58%）40225069（42%）。
表4不服非現(xiàn)場執(zhí)法處罰行政復議、訴訟統(tǒng)計表單位：宗。
行政復議案件行政訴訟案件。
1999年無無。
2000年無無。
2001年2無。
2002年（1-6月）61（已撤訴）。
從上表可。
得知，不服非現(xiàn)場模式執(zhí)罰而提起行政復議、訴訟的案件相對于查處總數(shù)來說是非常少的，說明爭議較少。
五、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”運用中存在的問題。
毋庸置疑，由于這項機制目前尚處于起步和探索階段，程序、實體乃至操作上還存在一定的漏洞。
（一）法律依據(jù)較少是不爭的現(xiàn)實。具體表現(xiàn)為無規(guī)定或缺少前瞻。如確認違法當事人和車主的問題，由于非現(xiàn)場執(zhí)法取證所得只能確認車輛違法的事實，具體駕駛員不詳，對此《深圳經濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》第三十一條第一款規(guī)定：車輛被監(jiān)控設備或者交通警察記錄有交通違法行為的，應當依法處罰駕駛員，無法確認駕駛員或者駕駛員逾期不接受處理的，可以依據(jù)本條例相關條款對車主實施罰款處罰。此規(guī)定是2000年條例修改時新增的內容，《中華人民共和國道路交通安全法》（草案）第七十五條也有類似內容。但在實際操作中，前來接受處理的當事人即使是違法時的駕駛員也會矢口否認，只承認自己是車主，從而使相應吊證的處罰和一系列管理措施（如扣分、復考）無從執(zhí)行。另一方面是非現(xiàn)場執(zhí)法模式中群眾舉報查實的交通違法行為，同樣無法確認駕駛員時便無法操作，因為即使是車主前來也不能依據(jù)此條款進行罰款處罰。
（二）從目前反饋的信息來看，由于車輛的轉讓、買賣、抵押等行為將造成車輛登記車主的變化，但往往許多車輛并未辦理“過戶”和“轉籍”手續(xù)，處罰的決定和執(zhí)行存在一定困難。
（三）在違法車輛信息的錄入和處罰這兩個關鍵性環(huán)節(jié)，尚不能離開人工操作，這樣工作量較大，效率也有待提高。相信隨著軟件的開發(fā)成功和在實際操作中的不斷完善，操作起來將更加方便和快捷。
（四）運作機制有待理順?！渡钲诮洕貐^(qū)道路交通管理處罰條例》第三十七條已規(guī)定了公民舉報交通違法行為的獎勵制度，但由于種種原因尚未實施，因此有必要建立起配套的規(guī)章制度，以發(fā)揮非現(xiàn)場執(zhí)法的作用。
六、完善“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”的思考。
（一）、立法保障。
針對較為單薄、散亂的現(xiàn)狀，加強交通法制建設。市場經濟是法制經濟，健全法制，嚴格執(zhí)法，是許多國家和地區(qū)成功管理交通，保障安全的共同經驗之一。當前要進一步完善有關道路交通管理法規(guī)，尤其要重視按照立法程序，把非現(xiàn)場執(zhí)法的規(guī)劃、建設和管理三者同步納入法制軌道，主要工作是做好修改《深圳經濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》的準備工作?！吨腥A人民共和國道路交通安全法》現(xiàn)已在全國人大常委會審議之中，有望今年出臺，與之配套的國務院實施辦法將與《道路交通安全法》同步實施?！兜缆方煌ò踩ā返某雠_，對道路交通管理工作將產生重大影響，因此我們必須提早動手，通過人大、媒體呼吁《道路交通法》做相關規(guī)定，并按程序提請市人大在《道路交通安全法》出臺之后，盡快修訂《深圳經濟特區(qū)道路交通管理處罰條例》，完善程序。使非現(xiàn)場執(zhí)法工作真正做到有科學，完備的法規(guī)可依，在完善立法的同時要強化執(zhí)法，堅決杜絕隨意執(zhí)法以及在執(zhí)法活動中受利益驅動等不良現(xiàn)象。用法制的手段來促進管理者和被管理者行為規(guī)范化，從而促使全社會的`交通法制意識產生的變化。
（二）、執(zhí)法模式的確立。
1、視聽資料的采集方式。
確立三種方式：監(jiān)控設備（包括監(jiān)測和監(jiān)控設備）、民警執(zhí)法和群眾舉報。一是利用監(jiān)測設備。監(jiān)測采用視頻檢測、視頻抓拍，主要用于監(jiān)測機動車遇停止信號通過路口的違法行為以及機動車超速、走單行線、公交車道、緊急停車帶以及不按規(guī)定進出環(huán)路進出口等行為。二是利用電視監(jiān)控系統(tǒng)。我局分別在局指揮調度中心及各交通大隊分指揮中心裝備電視監(jiān)控系統(tǒng)，運用電視監(jiān)控鏡頭對道路上禁行車輛進入管制區(qū)域、在高速公路、快速路上亂停車等違章行為進行實時監(jiān)控，并對違章信息進行錄相。三是值勤民警利用攝像機、數(shù)碼相機人工采集信息。配備攝像機、數(shù)碼相機等專用設備，供民警在值勤過程中，對道路上不宜直接糾正處罰的交通違法行為，如違法停車等進行現(xiàn)場攝錄或拍照并粘貼《交通違法行為處理通知單》的方式人工采集信息。四是廣泛發(fā)動群眾拿攝像機、相機檢舉違法行為，出臺獎勵措施，對舉報屬實的予以采納，確認為處罰的證據(jù)，并按一定額度給予舉報獎勵。
2、信息的發(fā)布方式。
非現(xiàn)場執(zhí)法查處交通違法行為的特點是違法人一般不知道自己的違法行為已經被公安交通管理機關所查獲，為保證違法人及時主動接受處理，必須將錄入的信息以多種方式公諸社會，方便駕駛員查詢。
一是上網發(fā)布。在互聯(lián)網開辦的公安交通管理網站（）上設置了交通違法行為查詢欄目，內容包括全市駕駛員、機動車的違法信息。通過與我局綜合信息系統(tǒng)的接口，每天定時更新。群眾查詢時只需輸入駕駛證檔案編號、對應的駕駛員姓名或者車牌號及車屬單位，即可獲得本人或車輛違法情況的詳細信息，包括違法行為的時間、地點、計分、總積分、是否已接受處理、到哪里處理等。
二是電子幕墻、電子顯示觸摸屏發(fā)布。局各辦公場所對外窗口設置與局綜合信息系統(tǒng)聯(lián)網的電子幕墻、電子顯示觸摸屏方便群眾查詢，無法上網的駕駛員或車主通過觸摸屏相關的頁面，只要輸入自己的駕駛證檔案編號或車牌號，即可立即查到自己有無交通違法行為情況的詳細信息。
三是新聞媒體發(fā)布。通過報紙、電視、廣播等新聞媒體，每天公布一批違法車輛牌號，同時提醒駕駛員及時查詢自己是否有交通違法行為尚未接受處理。
四是提供聲訊查詢。我局各執(zhí)法單位的電話均應向社會公布，群眾無法通過其他方式知道自己是否違法時，可隨時撥打電話查詢，不知道電話號碼時還可撥打“122”，由我局“122”報警服務臺負責轉接。同時，還可撥打“96999”電話信息臺進行查詢。
五是在辦理駕駛員年審、機動車年度檢驗時依法暫不予以辦理，告知其接受處理后方可恢復。
3、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”所確定違法行為處理的程序。
主要是處理違法行為流程與法律、規(guī)章規(guī)定的程序的銜接。做到整個執(zhí)法過程事實清楚、證據(jù)確鑿、適用法律準確、程序合法。
4、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”隊伍建設。
（1）規(guī)范管理制度，我局監(jiān)控中心和局、大隊違例辦應當由過去的單純辦理執(zhí)法手續(xù)，轉變成為信息綜合分析處理、執(zhí)法業(yè)務綜成、執(zhí)法手續(xù)辦理、指導的重要部門和窗口。
（2）增強非現(xiàn)場執(zhí)法隊伍的力量，一方面是逐年增配處理人員，增加經費投入，改善隊伍的裝備。這樣就可以精簡機關，充實基層，優(yōu)化內部結構，把節(jié)省下來的警力充實到基層實戰(zhàn)崗位，解決基層警力薄弱，管理不力的狀況。
（3）推行目標管理考評，把觸角延伸到最基層。以非現(xiàn)場執(zhí)法模式推動勤務制度改革，將非現(xiàn)場執(zhí)法納入崗位目標管理責任制，充分調動民警自覺運用非現(xiàn)場執(zhí)法手段處罰違章的積極性，使非現(xiàn)場執(zhí)法逐步成為路面交通管理的主要執(zhí)法手段之一。形成由點（崗臺）靜態(tài)管理交通向線、面結合，動靜結合，糾處違法行為、巡邏執(zhí)法為主轉變，擴大交通管理覆蓋面，延長控制時間，消滅管理上的“薄弱點”、“空白點”。
5、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”設備的運用。
將監(jiān)控設備合理布局、虛實結合、靈活運用，發(fā)揮技術優(yōu)勢，突出熱點，時刻保持對違法行為的震懾作用。
6、盡快建立社會違法行為舉報制度。
有可操作性的辦法出臺，自然也無實例。目前遼寧鞍山和河南焦作已有先例。以河南省焦作市為例，當?shù)亟痪涍^認真研究，決定在全市發(fā)起“拿起相機，抓拍違章”活動，出臺獎勵措施，動員全市廣大攝影愛好者參與交通管理，在業(yè)余時間拿起相機抓拍違法車輛。措施規(guī)定，對發(fā)生在城區(qū)的機動車違法現(xiàn)象，任何公民都可以“抓拍”，然后將記錄照片（或錄像帶）送交焦作交警支隊，經過交警部門甄別，交警部門將給予照片提供者每起違法價值30元的物質獎勵。如果一名群眾在一個月之內抓拍二十起以上的，交警部門將獎勵抓拍者一部近萬元的照相機，據(jù)當?shù)亟痪块T統(tǒng)計，從2002年4月24日至5月15日20余天的時間內，交警部門就接待了98位“業(yè)余交警”，經過對他們提供的照片進行鑒別，已對其中的66人進行了獎勵。根據(jù)這些違法“證據(jù)”，焦作交警已對52起嚴重違法的“特權車”駕駛員實施了嚴厲處罰。
由此可見，我市有必要建立起社會違法行為舉報獎勵制度，建議以發(fā)布規(guī)范性文件，對舉報資料、獎勵辦法、舉報程序等予以規(guī)范，從而達到密切警民關系，聯(lián)系群眾、發(fā)動群眾打擊交通違法的目的。
七、“非現(xiàn)場執(zhí)法模式”運用的前瞻。
科技手段在交通管理工作中的全面應用，提高了交通管理的科技含量，豐富了交通管理的手段，增強了交通管理的能力和效率，有力地推動了交通管理工作體制、機制、方法的改革和管理觀念的更新。交通管理手段已經從簡單勞動型向科學智能型發(fā)生了全方位的轉變。可以預測，隨著科技水平運用于交通管理的增多，非現(xiàn)場執(zhí)法模式的內容必將更加豐富。
目前已運用于深圳邊境口岸和四川宜賓市的區(qū)域性車輛自動識別系統(tǒng)（avim，automaticvehicleidentificationmanagement）就是個可以用來進行非現(xiàn)場執(zhí)法的很好例子，它是its的具體應用和交通管理數(shù)字化執(zhí)法的最好切入點，其將每一臺合法車輛的基礎信息儲存在tag卡中，形成“車輛信息資源平臺”，通過分布于道路網絡內的基站讀取、接受動態(tài)信息，與終端數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)交換，從而精確檢查車輛信息，判斷其運行軌跡、速度、數(shù)量，可以實現(xiàn)交通控制、交通誘導的功能，還可以監(jiān)控出車輛是否有違法行為，進而實施處罰，這也是典型的非現(xiàn)場執(zhí)法。
還有《車輛行駛記錄儀》（俗稱“車載黑匣子”），其國家標準的編制工作已由公安部交通管理科學技術研究所等單位正式啟動，一待出臺后也可以用于非現(xiàn)場執(zhí)法。據(jù)報道上海公交車明年年底前要全部裝上“黑匣子”，這種“黑匣子”不僅可以記錄車速、行駛里程、時間等數(shù)據(jù)，還可以自動設定安全行駛速度，并提醒超速行駛的司機減速。另外，如果公交車發(fā)生了交通事故，技術人員還可以通過分析黑匣子記錄的數(shù)據(jù)，了解駕駛員是否有違規(guī)操作，以便查處交通事故的原因。目前上海市已經有5條線路將近250輛公交車撞了這種“黑匣子”，預計明年年底以前，上海市18000多輛公交車將全部加裝這種設備。
綜上所述，非現(xiàn)場執(zhí)法模式將路面秩序管理與宣傳管理、車輛管理緊密結合在一起，“動靜結合”，成為一個統(tǒng)一的整體，為交通管理落實“違法必究”提供了強有力的保障。具有非常廣闊的發(fā)展前景和應用空間，而且具有較強的使用和推廣價值。筆者希望此文能做引玉之磚，讓更多的人來關心和研究交通管理非現(xiàn)場執(zhí)法。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇六
摘要:非現(xiàn)場監(jiān)管是有效銀行監(jiān)管的重要組成部分。我國非現(xiàn)場監(jiān)管經過十幾年的改進和完善,已經成為較為有效的監(jiān)管手段之一。但是,在實際操作過程中,非現(xiàn)場監(jiān)管在制度建設、指標設計、技術運用等方面仍存在諸多缺憾。筆者針對非現(xiàn)場監(jiān)管存在的主要問題,提出修改和完善的建議,以期進一步提高監(jiān)管的質量和效率。
非現(xiàn)場監(jiān)管是有效銀行監(jiān)管的重要組成部分,也是持續(xù)銀行監(jiān)管的重要手段和方法。,銀行監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“銀監(jiān)會”)承接銀行監(jiān)管職責后,有必要針對非現(xiàn)場監(jiān)管中存在的主要問題,進行修改和完善,以進一步提高銀行監(jiān)管的質量和效率。鑒于此,筆者對非現(xiàn)場監(jiān)管存在的主要問題進行探討,并提出改進建議,供決策參考。
1.監(jiān)管制度不完善,監(jiān)管隨意性較大。一是監(jiān)管制度深度有待突破。監(jiān)管責任制中僅對監(jiān)管信息收集內容以及信息的處理和監(jiān)管報告作了規(guī)定,對風險評價以及應采取的措施沒有規(guī)范性的要求,致使非現(xiàn)場監(jiān)管工作隨意性較大。監(jiān)管人員即使沒有準確判斷風險,并及時采取有效的監(jiān)管措施,在制度上也缺乏相應的責任追究機制;二是監(jiān)管制度廣度仍需擴展?！渡虡I(yè)銀行法》和《金融違法行為處罰辦法》僅對商業(yè)銀行違反資產負債比例管理規(guī)定做出明確的處理規(guī)定,但資產負債比例管理指標僅是監(jiān)管指標的一部分,對其他監(jiān)管指標尚未從法規(guī)上進行約束。
2.監(jiān)管指標體系設計欠合理,風險反映不夠充分。一是注重對傳統(tǒng)資產負債業(yè)務的監(jiān)管,弱化對表外業(yè)務和新業(yè)務的監(jiān)管。如銀行承兌匯票、信用證、擔保等表外業(yè)務,監(jiān)管體系雖有所涉獵,但僅限于表面分析。對于見證、代客理財、外匯交易等新業(yè)務,監(jiān)管體系尚未涉及;二是注重對信貸資產的監(jiān)管,忽視對非信貸資產的監(jiān)管。監(jiān)管部門每月對信貸資產質量進行監(jiān)測分析,但是對債券投資、抵債資產和遞延資產等非信貸資產分析較少;三是注重對即時風險的監(jiān)管,弱化對潛在風險的監(jiān)管。對資產負債結構不匹配潛在的流動性風險、資金運用效率較低潛在的收益風險缺乏深入分析的工具和能力;四是注重對單個指標的考核,忽視對指標間聯(lián)系的分析。對安全性、流動性和盈利性指標間,缺乏互動性的分析指標,如流動性比例和存貸比例的關系、資本充足率與資本利潤率的關系等;五是重點考慮對商業(yè)銀行總行的監(jiān)管,忽視各級監(jiān)管機構監(jiān)管指標的設計。對法人機構和非法人使用相同的監(jiān)管指標,體現(xiàn)不出不同層級的監(jiān)管機構不同的監(jiān)管重點。
3.監(jiān)管技術較為落后,信息共享率低。目前,監(jiān)管部門應用電子計算機的水平遠落后于商業(yè)銀行,由于應用水平較低,降低了監(jiān)管工作的質量和效率。一是風險反映滯后。非現(xiàn)場監(jiān)管資料主要依靠手工報表和磁盤傳遞,尚沒有建立監(jiān)管數(shù)據(jù)的網絡傳輸以及自動核對、匯總、分析和報送監(jiān)管資料,使監(jiān)管部門無法實時掌握被監(jiān)管機構的經營狀況,特別是大額交易及風險狀況,以便及時采取監(jiān)管措施;二是信息共享率低。人民銀行監(jiān)管、統(tǒng)計、貨幣信貸、會計等部門均要求商業(yè)銀行報送報表資料,由于監(jiān)管部門電子技術應用率較低,信息共享率不高,導致商業(yè)銀行和人民銀行相關部門重復勞動,增加了工作量。三是數(shù)據(jù)吻合性差。監(jiān)管部門從商業(yè)銀行獲取的數(shù)據(jù)往往與人民銀行統(tǒng)計部門獲取的數(shù)據(jù)差距較大,特別是不良貸款數(shù)據(jù)。四是工作效率較低。人民銀行與商業(yè)銀行報表資料主要靠手工報送,工作量大、速度慢,監(jiān)管部門沒有充足的.時間分析監(jiān)管信息并完成風險評價工作,使非現(xiàn)場監(jiān)管工作難以做深,影響了監(jiān)管的質量。
4.監(jiān)管資料報送內容多,商業(yè)銀行負擔較重。一是監(jiān)管報表涵蓋量過大。商業(yè)銀行和各級監(jiān)管機構普遍反映報表數(shù)量多、數(shù)據(jù)涵蓋量大,使基層行忙于采集數(shù)據(jù),無暇深入分析原因、對策。二是報表報送時間緊。商業(yè)銀行報送資料的時間很緊,統(tǒng)計、信貸、會計部門的綜合統(tǒng)計崗位,每月上旬要完成上級行和監(jiān)管部門數(shù)十份報表,對于分析資料,由于時間過緊,只能作簡要分析,深度不夠,質量欠佳,導致監(jiān)管部門經常簡單地把商業(yè)銀行報送的資料略微補充修改即上報。三是不良貸款清單設計欠合理。國有銀行不良貸款清單要求不論金額大小逐戶逐筆填報,而且要對每個客戶的不同貸款筆數(shù)和利息進行拆分,各商業(yè)銀行普遍反映工作量大,特別是貸款筆數(shù)利息進行拆分操作難度大且不準確。
銀監(jiān)會全面負責銀行監(jiān)管后,要改變監(jiān)管工作主要依靠手工操作和低水平電子化應用的現(xiàn)狀,盡快建立在電子化、網絡化基礎上的非現(xiàn)場監(jiān)管信息系統(tǒng),實現(xiàn)對監(jiān)管數(shù)據(jù)、資料進行全面、系統(tǒng)、持續(xù)、動態(tài)的分析比較,及時發(fā)現(xiàn)銀行存在的潛在問題,發(fā)揮非現(xiàn)場監(jiān)管的風險預警作用。
1.完善非現(xiàn)場監(jiān)管工作管理辦法,規(guī)范非現(xiàn)場監(jiān)管工作。一是建立監(jiān)管人員定期走訪制度。監(jiān)管人員通過定期走訪,對商業(yè)銀行提供的非現(xiàn)場監(jiān)管數(shù)據(jù)進行定量和定性分析,完成月度分析報告(而不僅僅是半年一次的監(jiān)管報告),同時,對潛在的風險提出進一步采取的監(jiān)管措施和建議;二是建立信息共享制度。要從制度上規(guī)定非現(xiàn)場監(jiān)管信息必須實施統(tǒng)一采集、集中處理和信息共享,規(guī)定信息采集的內容、形式和要求,規(guī)定監(jiān)管部門必須及時將監(jiān)管信息資料和日常監(jiān)管情況放人非現(xiàn)場監(jiān)管信息平臺。同時,通過監(jiān)管平臺與被監(jiān)管機構的聯(lián)網,實現(xiàn)實時監(jiān)管,擴大監(jiān)管的覆蓋面,以便在更寬的層面上讓監(jiān)管部門共享監(jiān)管信息。三是建立非現(xiàn)場監(jiān)管工作失職追究責任制度。要完善監(jiān)管人員非現(xiàn)場監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的工作責任制(包括信息收集、整理、分析以及采取的監(jiān)管措施),對是否及時采取有效的監(jiān)管措施要有硬性的責任約束機制,對未及時采取措施有效控制風險等監(jiān)管不力的行為要建立監(jiān)管失職追究責任制度,提高非現(xiàn)場監(jiān)管工作的效率。
2.建立科學監(jiān)管體系,提高監(jiān)管制度的穩(wěn)定性。一是建立分層次、分機構的非現(xiàn)場監(jiān)管指標體系。不同層次的監(jiān)管機構,對商業(yè)銀行分支機構的監(jiān)管重點應該不同,因此,應結合實際情況建立不同層級的監(jiān)管指標體系。同時,要結合不同類型銀行機構的經營特點,將或有資產負債風險、非信貸資產風險等納入非現(xiàn)場監(jiān)管指標體系;二是建立以風險分析模型為主要內容的風險評價體系。我國尚沒有建立商業(yè)銀行風險評價系統(tǒng),使銀行間缺乏比較和評價標準。筆者建議借鑒新加坡的評級系統(tǒng),該系統(tǒng)在美國駱駝評級系統(tǒng)的基礎上,引入了新的監(jiān)管理念,較為適用對我國商業(yè)銀行的風險評級。我國監(jiān)管部門在借鑒國外風險評級體系的基礎上定期對單個銀行機構和整個銀行體系的風險狀況進行定量分析、綜合評級,根據(jù)商業(yè)銀行不同的評級結果實施分類監(jiān)管,以節(jié)約監(jiān)管資源,提高效率。
現(xiàn)場監(jiān)管分析系統(tǒng)對非現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行匯總、分析,實現(xiàn)對金融機構的連續(xù)監(jiān)控、歷史趨勢分析、同行業(yè)比較分析、結構分析和風險定量分析,指導監(jiān)管部門實施對金融機構的分類監(jiān)管,提高監(jiān)管工作效率和水平。二是提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)碾娮踊?。為了提高統(tǒng)計部門的信息利用率,降低不同口徑獲得信息的差異率,建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門、統(tǒng)計部門和科技部門共同研究開發(fā)一套軟件,使銀監(jiān)會監(jiān)管部門的監(jiān)管報表從統(tǒng)計部門的全科目報表中生成,提高數(shù)據(jù)的準確性。三是借助信貸登記系統(tǒng)報送不良貸款清單。建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門、統(tǒng)計部門和科技部門共同研究開發(fā)軟件,使不良貸款清單從信貸登記系統(tǒng)產生。同時,要界定一定的金額起點,其他金額小的貸款匯總填報,特別是消費貸款、按揭貸款和農戶貸款由于金額小、戶數(shù)多,建議允許分類匯總填報,減少工作量。
4.合理設計報表內容,提高報表利用效率。一是提高報表的利用率。建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門與商業(yè)銀行總行共同研究制訂一套共用的經營情況統(tǒng)計表,另外,根據(jù)銀監(jiān)會和商業(yè)銀行上級行監(jiān)管的特殊要求增加幾張附表,減少商業(yè)銀行的工作量。二是完善非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系。對非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系要進行認真的分析,對確實需要的報表,要預留合理的工作時間,并以制度的形式加以確定,以明確責任。監(jiān)管部門還要提高報表格式和內容的穩(wěn)定性,防止朝令夕改,使商業(yè)銀行無所適從。筆者經過認真分析,認為現(xiàn)階段監(jiān)管所需要的報表體系主要應包括“全科目”會計報表(而非統(tǒng)計報表)、損益表以及非現(xiàn)場監(jiān)管補充報表(包括資本充足率計算表、加權風險資產計算表、不良貸款統(tǒng)計表、股東貸款統(tǒng)計報表、關系人借款統(tǒng)計報表、關聯(lián)企業(yè)貸款統(tǒng)計報表)等三大類資料。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇七
20xx年，在集團有限公司和能源有限公司的正確領導下，公司緊緊圍繞集團公司年初對5s現(xiàn)場管理工作的要求，求真務實，認真貫徹落實集團公司會議精神，以實現(xiàn)5s現(xiàn)場管理活動“鞏固成果、強化考核、提高水平”為方針，加強5s現(xiàn)場管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒、常抓不懈，不斷的得到優(yōu)化和深化，實現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化.根據(jù)此目標，公司開拓進取，與時俱進，圓滿的完成了年初制定的5s各項管理要求，為來年的5s現(xiàn)場管理工作打下了堅實的基礎。為此我們做了以下工作：
1、建立相關法律法規(guī)臺帳，環(huán)境因素清單、重要環(huán)境因素清單、危險源清單，重大危險源清單，并進行了評價，使5s現(xiàn)場管理工作與環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理工作有機的結合起來。
2、生產設備的維護與保養(yǎng),公司每周對各車間的設備運行情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象及時整改,實行狀態(tài)監(jiān)測制度和故障處理分析制度，隱患整改和檢查考核等工作，保證設備安全穩(wěn)定運行。
3、在原料的管理方面，對原料存放現(xiàn)場進行劃分整理，對料場進行合理布局?，F(xiàn)場堆放物料并根據(jù)質量體系要求進行了標識(名稱、品位、檢驗狀態(tài))，保證了物料配比精確度。
4、生產過程中遵循的規(guī)章制度。我們結合公司實際情況對現(xiàn)有的《5s推行手冊》、《5s管理作業(yè)指導書》、《5s管理考評標準》、《5s檢查與考核辦法》實行評估,并進行完善和補充,對不執(zhí)行的'相關規(guī)定予以廢除,形成了一套有指導，有計劃、有檢查、有整改的不斷改進的工作流程。
5、環(huán)境是生產現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。在這方面我們主要針對作業(yè)現(xiàn)場進行整理，本著“三徹”原則進行徹頭、徹底、徹尾的清理、整頓來改善工作環(huán)境，保障安全生產并結合環(huán)境管理體系對公司所有環(huán)境因素進行識別，建立臺帳，對其跟蹤整改，以達到5s現(xiàn)場管理與環(huán)境管理體系的要求。
隨著5s現(xiàn)場管理活動的不斷推進，發(fā)現(xiàn)了許多工作中的不足，在明年5s管理活動中我們要做好如下幾點：
1、要繼續(xù)把5s管理活動作為企業(yè)管理的基礎工作和重要工作，持之以恒地把5s現(xiàn)場管理推行下去，將5s的精髓植根于員工的內心深處，使員工素質得到提高。
2、抓住班組這個重點，通過加強班組建設，來實現(xiàn)“5s”現(xiàn)場管理總體目標。
3、召開5s現(xiàn)場管理工作大會，進一步提高員工的凝聚力和執(zhí)行力。
4、在糾正和預防方面，要制定措施，使之形成一個閉環(huán)，做到有標準、有執(zhí)行、有檢查、有驗證、有預防。
5、要建立安全生產的長效機制，把“5s”管理中的安全環(huán)節(jié)真正落實到位，要通過探索創(chuàng)新安全生產管理模式，創(chuàng)造更加穩(wěn)定、更加扎實、更加放心的安全生產環(huán)境，將5s現(xiàn)場管理和質量、環(huán)境、安全三體系工作有機的融合在一起。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇八
我于20xx年6月27日來到xxx支行，半年來，在行領導、同事們的關心及支持與幫助下，我從一名對銀行業(yè)務一無所知的大學生成長到現(xiàn)在能熟練操作從事前臺業(yè)務的員工，在這段工作和學習的日子里我收獲頗多，現(xiàn)將這半年的工作總結如下：
對于剛走出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務就是要努力學習業(yè)務知識，熟練掌握專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務技能，因此在日常工作中，我利用一切機會鍛煉自己的動手操作能力，掌握綜合知識以及前臺的具體操作規(guī)范，并熟練掌握點鈔、翻打傳票等技能。
在不斷的學習和工作中，我與行內的同事相處融洽，工作中積極主動向各位同事們學習，遇到不熟悉的業(yè)務會積極向同事們請教，并認真記錄下來，在柜臺操作過程中嚴格按照柜臺操作規(guī)程的要求進行操作，在業(yè)務辦理過程中做到“三聲服務”：來有迎聲、問有答聲、走有送聲，時刻保持站立服務，微笑服務，雙手接遞，養(yǎng)成良好的工作習慣。在風險防范意識方面時刻保持警惕清醒的狀態(tài)，每筆業(yè)務都要班后復查，杜絕風險事件的發(fā)生。下班后，對自己一天所接觸到的新業(yè)務進行復習，并學習一些我行一些新業(yè)務，豐富自己的金融知識。
雖然半年來感覺自己有了不小的進步，但不足之處仍然存在。首先，柜臺操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務中完全做到得心應手。其次，對本行金融產品和業(yè)務知識還不熟悉，為客戶提供咨詢服務的準備不足。另外，從業(yè)時間太短，金融知識相對缺乏，辦理業(yè)務速度也趕不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅持磨練自己，認真負責，努力工作。
時間匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充實?；仡欉^去，我深深的感謝給予我指導甚至批評的人，是他們讓我在錯誤中吸取教訓，不斷成長。新的一年，我將以昂揚的斗志和積極的態(tài)度去面對工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責，為自己進一步的發(fā)展奠定扎實的基礎，向自己的目標努力！
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇九
李謳，河北銀監(jiān)局農金一處非現(xiàn)場科科長，局機關團委委員兼第四團支部書記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計劃，該同志有幸在國有銀行現(xiàn)場檢查崗位工作7年，在農合機構非現(xiàn)場監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經驗。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類榮譽稱號18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎章”提名獎，并記三等功一次；被中央金融團工委認定為“全國銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務人民大眾。
“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”.河北銀監(jiān)局黨委認真貫徹黨中央“一號文件”要求，多措并舉，全力推進“三農”普惠金融服務。該同志作為具體承辦人員，認真按照局黨委的部署，深入基層，深入農村，想農民之所想，急農民之所急，細化、分解支農、惠農政策，逐項落實、逐項完成，取得了突出的成績。獨自研發(fā)了全國首創(chuàng)的“三農”金融服務信息系統(tǒng)，為精準考核全省426家機構“三農”金融服務奠定了堅實的基礎。先后印發(fā)數(shù)十份文件引導機構加快網點下延速度，加大農戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款投放力度，加強“三權”抵押貸款試點工作。積極組織團員開展送金融知識下鄉(xiāng)活動，引導農民了解現(xiàn)代金融、使用現(xiàn)代金融、受益現(xiàn)代金融，深受老百姓的廣泛好評。邢臺威縣張家莊鄉(xiāng)養(yǎng)殖專業(yè)戶李增貞激動地說，以前種糧食只能解決吃飯問題，現(xiàn)在靠聯(lián)保貸款養(yǎng)500多頭羊，這是想都不敢想的事，以后發(fā)家致富奔小康就靠它了，感謝黨的好政策，感謝聯(lián)保貸款。在河北銀監(jiān)局多項措施推動下，河北省涉農貸款歷史上首次突破1億元大關，惠及“三農”客戶175萬戶，連續(xù)多年完成涉農考核目標，為建設“經濟強省、美麗河北”持續(xù)不斷地注入新鮮“血液”,受到省委省政府的點名表揚。
二、踐行勇于擔當，沖鋒陷陣處置風險。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內某農信社是全國風險最為突出的`機構，“造血”功能嚴重喪失。在國務院和銀監(jiān)會領導直接關心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農信社風險處置的攻堅戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農信社全面清產核資、專項票據(jù)彌補損失、全部撤銷代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴股等、組建成農村商業(yè)銀行等整個過程的具體工作，并為應對流動性風險、負面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經過河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅，使全國風險最為突出的農信社一步到位組建成農村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風險隱患，受到銀監(jiān)會黨委領導的點名表揚。這個重大風險的成功處置，得益于黨委的堅強領導，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風險的總體要求，得益于各級各部門青年人的積極工作。
三、甘心無私奉獻，忠誠實踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長期以來，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風險防控一線沖鋒，為青年人的成長發(fā)展提供了廣闊平臺。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長，并有意安排到工作量最大的農合機構非現(xiàn)場崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長才干、提升本領的良好機會，積極投身于農合機構全面改革發(fā)展工作中。6年來，面對著全國機構數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農合機構，該同志積極采取了多項監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標進步度保持在全國前列，歷史上首次實現(xiàn)了資本充足，首次實現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因為他感恩黨委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機制，因為他愿意把自己火紅的青春奉獻給心愛的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因為他是一名共產黨員。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十
建筑工程的`質量與企業(yè)的經營效益息息相關，工程質量的高低嚴重影響到企業(yè)信譽甚至企業(yè)的存亡。嚴格控制施工過程的各個環(huán)節(jié)對土木工程的質量產生重要影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新工藝、新技術、新材料以及新裝備層出不窮，這使得建筑工程的結構變得更復雜、功能變得更加特殊、社會對生產技術水平、技術裝備以及技術管理的要求也越來越高，這使得施工管理的地位得到進一步凸顯。
4完善土木工程施工管理的有效途徑。
4.1工程質量管理。
對土木工程的質量進行監(jiān)理，建筑企業(yè)要努力做到以下幾點：首先，要保證監(jiān)理單位、設計單位、施工單位以及建設單位切實履行自身的責任和義務，切實做好設計方案、設計圖紙等設計文件的質量審查工作。保證工程設計符合建設單位的要求，確保設計方案的科學性、合理性和規(guī)范化。同時，要保證建筑工程與周邊的環(huán)境達到和諧統(tǒng)一；其次，要保證施工方案的科學性和可行性，在保證施工質量的前提下，減少施工經費支出，做到合理利用資源，切實保障企業(yè)的經濟效益；再次，要做好對施工人員和工程質量管理人員的質量管理培訓工作，使其認識到質量將的重要性，嚴格樹立正確的質量管理意識，保證土木工程質量管理工作的效果，切實提高建筑施工的水平和質量。
4.2工程施工監(jiān)理。
要做好土木工程的施工監(jiān)理工作，需要施工監(jiān)理人員和工程施工監(jiān)理單位的共同努力：第一、工程施工監(jiān)理人員必須要切實履行其監(jiān)理職責，對土木工程的全部動態(tài)進行實時監(jiān)理，把監(jiān)理工作滲透到工程施工的每一環(huán)節(jié)；第二、嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，對重要環(huán)節(jié)的施工進行重點監(jiān)督，使核心部位的工程施工質量達到相應的標準。除此之外，還要加強對施工工序交接工作的監(jiān)督，切實保障每一道工序都符合國家施工標準；第三、工程監(jiān)理人員要主動與施工單位質檢部門進行溝通和交流，對施工單位質檢人員的工程質量檢查工作進行監(jiān)督，確保質量檢查工作的具體落實；第四，工程施工監(jiān)理部門必須要明確自己的職責，建立健全工程施工監(jiān)理制度，加大對監(jiān)理人員的管理工作，確保監(jiān)理人員在自己的工作崗位上發(fā)揮應有的作用。
4.3工程設備檢查、維護。
工程設備是工程施工的核心要素，設備的好壞直接關系到土木工程項目施工的質量。因此，必須要做好工程設備的檢查和維護工作，使其在土木工程中發(fā)揮其應有的作用。第一、建筑企業(yè)要建立健全工程施工機械設備的檢查和維護機制，使機械檢查設備的檢查和維護工作在有序的狀態(tài)下進行。在對工程設備進行檢車和維護時，要安排專門的管理人員對工程設備進行管理，使工程設備管理工作朝著常規(guī)化的趨勢發(fā)展，切實保證工程設備檢查和維護工作的科學性，為工程設備的運行提供安全保障，盡可能地減少或避免施工機械事故的發(fā)生；第二、要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，要加強機械設備操作人員的培訓工作，切實做好質量安全的教育和宣傳工作，使員工樹立正確的施工安全意識。同時，要對其進行施工操作培訓，使其掌握機械設備的使用方法，盡量避免因操作不當而導致降低工程質量和進度問題的發(fā)生。
結束語。
綜上所述，土木工程在質量監(jiān)管中確實存在著一些問題，如施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠嚴格，管理體系存在漏洞和缺陷等。這些問題嚴重制約著土木工程施工管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高工程施工質量。筆者提出，首先應該加強質量管理隊伍建設，一支綜合素質水平高的工程質量管理隊伍，是加強質量管理工作的重要前提和保障；其次，應該完善質量管理制度和體系，注重加強對施工各個環(huán)節(jié)的管理，減少和避免管理漏洞；再次，要搞好現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理工作。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為搞好我國土木工程質量管理工作、提高現(xiàn)場施工水平做出重要的貢獻。
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非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十一
今天下著小雨，剛剛睡醒起來便去了一趟湖南省圖書館，把我很長時間沒有充值的借書卡交了年費，隨便借閱了幾本自己也還感興趣的書，其中有一本是《現(xiàn)場管理》。
我用兩三個小時的時間初閱讀了一遍，內容涵蓋很多，主要是針對現(xiàn)場管理中如何來提高企業(yè)競爭力展開了精辟的理論述說，減少浪費、降低成本、提高效率、人員培訓、等等許多案例給讀者借鑒。
書是很好，但我想如何才能把書中的內容結合到工作實踐當中去呢？有了新的理念，最重要的是讓我們團隊去接受去認識新的東西，這就需要領導才干，把大家?guī)雽W習進取的氛圍當中，讓別人接受新的東西的確很難，因為這不是學生在聽老師上課循循善誘，但智慧是無止境的，建立良好的機制，加以宣傳落實行動才是管理者們的首當其職?。?BR> 工藝技術薄弱是每個國有企業(yè)的通病，原本幾個月就能達到的產能工藝布局方案卻要花上四五年，通過管理者們的東拼西湊才初現(xiàn)成效，企業(yè)把力度完全放在產品研發(fā)技術員上卻忽視了現(xiàn)場工藝技術員的培養(yǎng)，一個現(xiàn)場工藝技術員所作出成價原比一個產品開發(fā)工程師的價值高上許多陪。
管理團隊缺乏有效的培訓機制也是阻礙管理水平提高的關鍵所在，一來生產行業(yè)時間的利用上很充裕，留不出單獨的空余時間針對管理者們進行口頭的培訓教育、二來上級對下屬的.管理監(jiān)督也不是很仔細，很多工作沒有細致的規(guī)劃。
物流工作善待加強，產量的提升隨之對物料配送也提出了更高的要求：
（一）送料的及時性，針對現(xiàn)場工序的排列，流水的的節(jié)拍速度，應計算出每個零部件的出庫時間表，產品所裝配的零部件能準確地按照生產計劃送往工位上進行組裝可大大提高生產效率與產品質量，對于生產的好處有：
（1）有時間表的情況下，現(xiàn)場材料不會堆積，減少遺失發(fā)生，避免通道阻礙。
（2)裝配者不會錯裝部件，減少錯誤發(fā)生。
（3）應材料過多搬運移動時間浪費消耗人力。
（二）送料的準確性，材料的數(shù)量和送貨的地點要準確，包括送到那個工位上的那個貨架上的那個物品盒子里這么具體。
物管技術工作者們難道每個就面對著電腦打單填表格嗎？物管技術者們應和總裝技術者們建立起工作橋梁，總裝技術員應詳細地把我們材料的送貨地點，送貨方式，送貨要求告知物管技術工作者們，從而在來指揮配送者們的工作內容，調度班長進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，長久控制規(guī)定內容。
時刻總結工作上的不足已經成為自己的習慣了，人的一生有70％是在工作當中度過的，工作讓我學會很多，懂的了很多，也知曉了很多，事業(yè)可以成就人生價值！
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非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十二
企業(yè)簡介：
招聘計劃書簡介：牧場開業(yè)在即，將于20xx年1月開展一系列的招聘計劃，包括收銀、服務員、保潔、安保、維修工等的招聘。
為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，現(xiàn)擬此招聘計劃以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。
在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
招聘目的及意義：牧場開業(yè)在即，特此招聘收銀、服務員、保潔、安保、維修工25—30名。
本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對員工負責的宗旨，特制此招聘計劃。
招聘時間及地點：20xx年1月1日至10日。
聯(lián)系人：薩疆xx九次力xx。
因崗配人原則：企業(yè)人員的招聘應以工作崗位的空缺和實際工作的需要做為出發(fā)點，以崗位對人員的實際要求為標準，選拔錄用各類人才。
強調因職選能，因能量級，級能匹配。
在招聘實踐中，人才高消費，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見不鮮。
當然用人單位招用高學歷人才的做法是無可厚非的。
但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競爭加劇，而且導致組織人力成本升高。
量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。
“量才”的依據(jù)是對應聘者的全面測評結論和制定的錄用標準。
全面考核原則：企業(yè)應盡可能的采取全方位、多角度評價方法，通過對申請者的上級、下級、平級同事，以及與其直接或間接服務的客戶進行德、能、勤、績等方面實事求是的調查，客觀的衡量申請者的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及其與職位、組織間的適宜性。
公平公開原則：企業(yè)應貫徹公平公開原則，使整個招聘工作在社會監(jiān)督之下。
首先可以防止不正之風，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機會；其次還可以吸引大批的應聘者，擴大選擇的范圍，有利于人盡其才。
競爭原則：企業(yè)通過履歷分析、結構化面試、心理和行為測驗、業(yè)績考核和資信調查等一系列方法手段來確定申請者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個別人的直覺、印象、與己關系親密程度來選人，這樣有利于增強選擇、錄用的科學性。
招聘信息。
經過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：
以上人員一經錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。
工資待遇：3000+每日營業(yè)額提成。
招聘方式。
大學生招聘：與合作市政府勞動就業(yè)部門合作，面向未就業(yè)的當?shù)卮髮W生，以解決當?shù)卮髮W生就業(yè)問題。
社會招聘：以平面媒體、網絡、微信等為平臺，發(fā)布招聘信息，面向社會招聘適合公司崗位的人才。
初試：將面試人員領致會議室，讓其填寫《應聘人員履歷表》。
由人力資源助理對面試人員進行初步面試。
首先，參照《應聘人員履歷表》和個人簡歷對面試人員的`基本情況進行初步了解。
其次，觀察面試人員的著裝、氣質、年齡、清潔度等，從而了解面試人員的形象、性格、對職位的重視度等基本信息。
之后，與面試人員進行溝通，通過問面試人員一些問題，對其人生觀、職業(yè)觀、心理素質、個人修養(yǎng)、語言表達能力、邏輯思維能力、應變能力、自我認識能力等基本素質進行初步了解。
復試：通過初步面試的面試人員進行復試，根據(jù)應聘的職位的不同，將面試人員的《應聘人員履歷表》和個人簡歷交給相應職位的面試負責人，進行復試。
如果初步面試進行完，相應職位的面試負責人不在公司，那么電話聯(lián)系面試負責人，面試負責人指定他人進行面試，或者再次安排應聘者面試時間。
面試：20xx年1月10日早上9點30分在xxx面試。
面試者需攜帶有效證件，2寸近照，到面試地點填表后取號面試。
面試結束以后參加員工福利宣講會（包括薪資待遇，員工福利，晉升制度，以及帶薪培訓時間）面試合格者將于面試結束后由用人企業(yè)電話通知。
培訓考核。
制定培訓考核計劃：根據(jù)擬聘用人員的職位、人數(shù)情況制定入職前培訓考核計劃。
入職前培訓考核計劃主要是針對擬聘用人員的專業(yè)技術方面。
培訓考核計劃需經總經理審核，審核通過后執(zhí)行，未通過進行修改再審核。
培訓目的：通過對擬聘用人員的入職前培訓考核，來衡量擬聘用人員的專業(yè)技術能力、邏輯思維能力、語言表達能力等，最終確定是否錄用。
培訓對象：擬聘用人員。
培訓內容：公司企業(yè)文化、公司產品介紹、職位所需的專業(yè)技術知識。
培訓天數(shù)：20—30日。
培訓方式：講授，由部門經理講授職位所需的專業(yè)技術知識。
培訓考核：考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門經理，考核內容是培訓內容，主要考核擬應聘人員的專業(yè)技術能力。
入職前培訓考核：培訓考核計劃經總經理審核通過后，電話通知擬聘用人員培訓時間，確定參加培訓人員名單。
按入職前培訓考核計劃實行整個培訓考核過程。
部門經理主要考核擬應聘人員的專業(yè)技術能力。
聘用通知。
人力資源部對通過入職前培訓考核的擬聘用人員進行匯總，匯總后提交總經理審核。
審核通過者確定為新員工，人力資源助理給新員工發(fā)《聘用通知書》。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十三
因業(yè)務發(fā)展需要，xx省xx集團公司紹興市分公司特向社會公開招聘營業(yè)員若干名，具體要求如下：
一、招聘范圍：
紹興市區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的待業(yè)人員。
1、年齡25周歲以下，身高1.60以上。品貌端正、親和力強、身體健康、遵紀守法。
2、大專及以上文化程度。
3、音質條件好，普通話標準，口齒清楚。
4、有較強的文字、語言表達能力和溝通能力。
5、了解紹興地域基本情況，具有一定的計算機文字輸入能力。
6、具有良好的心理素質及營銷服務潛質。
7、有相關工作經驗的成熟人才優(yōu)先。
三、用工性質：
為紹興市勞動保障事務代理中心合同制員工，派遣至xx省xx集團公司紹興市分公司。
四、待遇：
工資報酬按照用工單位派遣制員工薪酬管理辦法執(zhí)行。享受養(yǎng)老、醫(yī)療等五大保險及公積金。
五、報名方式：
應聘者請將本人簡歷(請寫明聯(lián)系電話)、身份證復印件、失業(yè)證復印件、學歷證書復件及一寸照片一張，于3月15日前寄至紹興市東街四馬路1號xxxx集團公司紹興市分公司綜合辦905室收。
聯(lián)系電話：xxxxxxxxxx。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十四
招聘計劃方案應包括一下內容：
一、招聘的原因，目的.，目標。
二、招聘的職位，人數(shù)。
三、招聘的渠道(報紙、網絡、招聘會、獵頭)。
四、招聘的時間以及完成時間。
五、招聘用的公司簡介。
六、招聘職位描述、職位要求、薪酬待遇。
七、招聘的費用預算。
八、設計一個符合本公司要求的招聘廣告。
供參考。
***公司人事招聘方案。
根據(jù)總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成。現(xiàn)對人員進行如下分工：
招聘渠道選擇。
招聘預算。
批準意見。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十五
根據(jù)總經理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘部門。
招聘崗位。
招聘人數(shù)。
合計人數(shù)。
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成?，F(xiàn)對人員進行如下分工：
職務。
初試。
復試。
決策面試。
招聘渠道選擇。
職務。
網絡招聘。
簡歷查詢。
招聘會。
其他渠道。
招聘預算。
渠道。
時間與方式。
費用。
合計。
批準意見。
人力。
資源。
經理。
總經。
理
意見。
?市場工作計劃書?教學工作計劃書?會計工作計劃書?招商工作計劃書。
?服裝店工作計劃書?項目計劃書?企業(yè)計劃書?培訓計劃書?創(chuàng)業(yè)計劃書模板。
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非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十六
近年來，我國各種行業(yè)都在加大對于監(jiān)管的力度，其中非現(xiàn)場監(jiān)管的模式越來越受到企業(yè)和政府部門的青睞。作為一名從事環(huán)保工作的從業(yè)者，我也有幸參與到了非現(xiàn)場監(jiān)管中的一些實踐工作，感受頗深，故在此分享一下我的心得體會。
非現(xiàn)場監(jiān)管又稱為遙感監(jiān)管，以遠程監(jiān)控和技術手段為主要手段進行監(jiān)管。相對于傳統(tǒng)的現(xiàn)場檢查，非現(xiàn)場監(jiān)管有著諸多優(yōu)勢，如避免人為因素影響監(jiān)管效果、增強監(jiān)管的時效性、精度性等。同時，非現(xiàn)場監(jiān)管的框架相對比較清晰，包含基礎信息采集、數(shù)據(jù)處理分析和現(xiàn)場檢查反饋等環(huán)節(jié)。
我們在一些排污企業(yè)的監(jiān)管中采用了非現(xiàn)場監(jiān)管的方式，形成了非現(xiàn)場監(jiān)管平臺，通過視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)對比等方式實時監(jiān)測企業(yè)廢氣、廢水和污染物等排放情況。同時我們也將排放限值、標準等信息上傳至非現(xiàn)場監(jiān)管平臺，并與實際的監(jiān)測值對比分析，確保排放符合標準。通過這樣的方式，我們能夠隨時了解企業(yè)的排放情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
非現(xiàn)場監(jiān)管主要優(yōu)點在于監(jiān)管時效性強，監(jiān)管效果穩(wěn)定、可靠，同時相對于現(xiàn)場監(jiān)管，節(jié)省了人力物力成本。但是，非現(xiàn)場監(jiān)管也存在一些不足之處，比如，對于一些細節(jié)問題，還是需要進行現(xiàn)場監(jiān)管才能有效解決。另外，非現(xiàn)場監(jiān)管對于一些只依靠數(shù)據(jù)、遙感等技術手段無法準確判斷的情況，監(jiān)管效果可能存在一些風險，此時需要依靠現(xiàn)場輔助監(jiān)管。
第五段：結尾。
總的來說，非現(xiàn)場監(jiān)管已經得到了廣泛的應用，其核心是進行信息化和智能化的監(jiān)管模式。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等技術的不斷發(fā)展，非現(xiàn)場監(jiān)管必將在各行業(yè)各領域得到更加廣泛的應用。對于從業(yè)者來說，需要及時更新自己的知識和技能，在保證監(jiān)管效果的同時，也要關注實際情況，注重現(xiàn)場監(jiān)管等細節(jié)問題的解決。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十七
作為一名管理人員，我們經常需要使用非現(xiàn)場監(jiān)管技術來監(jiān)督和管理企業(yè)的運營情況。非現(xiàn)場監(jiān)管的好處是顯而易見的，它可以幫助我們更加高效地進行監(jiān)管并為企業(yè)提供更好的服務。在我長時間的使用和實踐中，我深刻體會到了非現(xiàn)場監(jiān)管的意義和方法，以下將分享我的經驗和心得。
非現(xiàn)場監(jiān)管是指通過網絡和高科技手段，對企業(yè)、個人、公共機構進行監(jiān)管和管理的技術。非現(xiàn)場監(jiān)管的目的是提高監(jiān)管效能，增強監(jiān)管精度，減少監(jiān)管成本。它是一種優(yōu)秀的技術手段，在政府、企業(yè)和行業(yè)中廣泛應用。
非現(xiàn)場監(jiān)管的最顯然的優(yōu)勢是它可以讓監(jiān)管工作更加智能化、現(xiàn)代化.它可以幫助我們更全面、更準確地了解企業(yè)運營狀況減少因信息不準確而造成的監(jiān)管風險；同時，它可以讓監(jiān)管工作更加個性化，滿足不同行業(yè)、不同公司和不同商業(yè)模式的需求。這樣能夠有效地提高監(jiān)管效果和企業(yè)規(guī)范化運營水平。這種方便、快捷和可靠的監(jiān)管方式，可以讓企業(yè)更加便捷地完成監(jiān)管手續(xù)，更好地把握經濟形勢的變化，優(yōu)化發(fā)展方式，提高運營效率。
非現(xiàn)場監(jiān)管可以應用于各種商業(yè)環(huán)境和行業(yè)。在傳統(tǒng)領域中，如招投標、環(huán)境執(zhí)法、交通管理等資源分配過程中，監(jiān)管人員可以利用非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)進行投標、現(xiàn)場稽查，強化安全管理。在互聯(lián)網時代，監(jiān)管人員可以通過數(shù)據(jù)采集和云技術測算，精確分析市場需求、消費者行為和產品質量，以此提供更優(yōu)質的服務。
非現(xiàn)場監(jiān)管技術的應用雖然能夠顯著提高監(jiān)管效率，但它也存在著一些挑戰(zhàn)和限制。主要表現(xiàn)為：降低人員素質可能導致監(jiān)管效能的減弱，在公司內部存在失誤風險，會導致對企業(yè)的負面影響。同時，非現(xiàn)場監(jiān)管技術的缺乏監(jiān)管工具和方法也是一個制約因素。因此，我們應該在使用非現(xiàn)場監(jiān)管技術的過程中，加強工作人員的專業(yè)素質培訓，制定更加詳細、科學的監(jiān)管流程和標準，增強監(jiān)管系統(tǒng)的可操作性等，提高監(jiān)管效能。
五段：結語。
在整個環(huán)境和行業(yè)中，非現(xiàn)場監(jiān)管技術的應用能有效地幫助管理人員提高信息采集、識別、審查、進度跟蹤和數(shù)據(jù)分析的效率。我們需要認清非現(xiàn)場監(jiān)管方法的價值和作用，把握其優(yōu)點和不足，制定相應的政策和標準，保證非現(xiàn)場監(jiān)管的穩(wěn)定和優(yōu)化發(fā)展，進一步加強行業(yè)管理，提高商業(yè)效率，讓企業(yè)發(fā)展井然有序。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十八
海關現(xiàn)場監(jiān)管是中國海關在保障國家經濟安全、維護社會穩(wěn)定以及創(chuàng)新海關監(jiān)管方式方面的新嘗試。在我參與了海關現(xiàn)場監(jiān)管工作之后，發(fā)現(xiàn)這一工作在整個海關事業(yè)中的作用和影響正在逐步增強，同時也深刻感受到在這一工作中所獲得的經驗和體會對我今后的工作和生活具有重大的啟示和意義。
初次接觸海關現(xiàn)場監(jiān)管，我有些陌生和困惑，不確定這樣做的具體目的。然而，在實際操作中，我逐漸認識到其核心是為了加強海關對物品的全流程監(jiān)管，即從貨物進境到貨物實際入境前的預先監(jiān)管。這種方式對海關監(jiān)管能力的提升具有重要意義，可以有效地提高辦理進出口清關業(yè)務的效率和可靠性。
在實施海關現(xiàn)場監(jiān)管工作中，嚴格執(zhí)行規(guī)定的流程和標準是非常關鍵的。如果流程和標準不能得到嚴格執(zhí)行，那么監(jiān)管效果就會大打折扣。同時，積極與貨主和物流企業(yè)合作，使整個監(jiān)管過程更趨于完善和順暢也是重要的。海關現(xiàn)場監(jiān)管工作的實行過程中，我們要樹立思想上的共識，促進部門之間的相互協(xié)作，錘煉隊伍的整體素質，做到短板補齊、強項加強，讓智慧和力量在平臺上互相交流共享。
海關現(xiàn)場監(jiān)管的最大優(yōu)勢之一是能夠有效遏制走私犯罪的行為。在進出口貨物的實際流通中，監(jiān)管環(huán)節(jié)的漏洞或者失誤經常會被不法分子所利用，通過走私進出境的方式，從而導致造假、偷逃、逃稅等非法活動。而通過海關現(xiàn)場監(jiān)管，這些風險就會得到有力的遏制。海關官員不斷優(yōu)化監(jiān)管方式，采用更加現(xiàn)代化、科學化和智能化的手段，進一步提高智能化水平和科學化水平，從而大大提升了海關現(xiàn)場監(jiān)管的效率和質量。
第五段：總結。
在海關現(xiàn)場監(jiān)管中，我們需要學會不斷提高自己的專業(yè)能力水平，充分運用各種信息技術手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代技術，積極發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，提高海關現(xiàn)場監(jiān)管的效益和水平。同時，也要注意保護好國家海關、企業(yè)以及消費者的利益，確保其中不發(fā)生財務風險。只有不斷學習和實踐，才能在海關現(xiàn)場監(jiān)管這一重要領域上不斷取得突破和進展。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十九
現(xiàn)場監(jiān)管是指在實施過程中對一定范圍內的實施情況進行監(jiān)督和管理的活動。作為一名監(jiān)管者，我在實踐中不斷總結經驗，不斷提高自己的監(jiān)管能力和效果。在此，我將分享我在現(xiàn)場監(jiān)管方面的心得體會。
第一段：理解現(xiàn)場監(jiān)管的重要性。
現(xiàn)場監(jiān)管對于保障項目的順利進行以及防范各類安全風險具有重要意義。通過實時監(jiān)督和管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題，進行調整和措施改進。只有深入了解并理解現(xiàn)場監(jiān)管的重要性，我們才能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用。
第二段：精心策劃和組織。
現(xiàn)場監(jiān)管需要提前準備和策劃，以確保監(jiān)管工作的順利進行。在監(jiān)管前，我們需要明確監(jiān)管的目標和任務，并準備好相應的工具和資料。同時，我們還要合理分配監(jiān)管人員，確保監(jiān)管力量的充足和合理性。只有精心策劃和組織，我們才能為現(xiàn)場監(jiān)管奠定良好的基礎。
第三段：注重溝通和合作。
現(xiàn)場監(jiān)管往往需要與多方進行溝通和合作。我們需要與項目管理方、施工單位、相關部門等各方進行良好的溝通和協(xié)調。通過與各方的合作，我們可以更好地了解項目的進展情況，及時解決問題和難題。注重溝通和合作是現(xiàn)場監(jiān)管的關鍵要素，也是監(jiān)管者的基本素質。
第四段：細致入微的觀察和記錄。
現(xiàn)場監(jiān)管需要我們保持警覺和細致，時刻觀察和記錄現(xiàn)場的各種情況。我們要密切注意施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境、質量等方面的問題，并及時記錄和反饋。通過細致入微的觀察和記錄，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并提出解決方案。細致入微的觀察和記錄是現(xiàn)場監(jiān)管的基本功。
第五段：及時處理問題和改進監(jiān)管。
現(xiàn)場監(jiān)管中難免會遇到各種問題和困難，重要的是我們要及時處理和解決。我們要根據(jù)實際情況調整監(jiān)管策略和方法，不斷改進自己的監(jiān)管能力和效果。同時，我們還要借鑒其他監(jiān)管者的經驗和做法，不斷提高自己的綜合素質和專業(yè)水平。及時處理問題和改進監(jiān)管是現(xiàn)場監(jiān)管者的責任和使命。
總結：
在現(xiàn)場監(jiān)管中，我們要深刻理解現(xiàn)場監(jiān)管的重要性，精心策劃和組織，注重溝通和合作，細致入微地觀察和記錄，及時處理問題和改進監(jiān)管。只有全面把握和運用這些要點，我們才能更好地履行監(jiān)管職責，推動項目的順利進行，確保安全和質量。作為一名現(xiàn)場監(jiān)管者，我們應不斷總結和提升自己的監(jiān)管經驗和能力，為保障項目的順利進行做出更大的貢獻。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇二十
長沙潔寧家裝超市是一家集設計、施工于一體的專業(yè)裝飾企業(yè)，自成立以來，憑借著良好的資源優(yōu)勢、先進的管理經驗、誠信的服務理念贏得了廣大客戶的認可，并且取得了良好的鞏固與發(fā)展。公司擁有一批跟隨公司發(fā)展多年并具有豐富經驗的專業(yè)設計師團隊和擁有以上實踐經驗的裝修專家技術支持體系，更擁有一批具有豐富專業(yè)知識和實踐經驗的質量管理團隊。公司現(xiàn)在推出家裝超市，改寫行業(yè)服務新模式，歡迎各領域人才加盟，共創(chuàng)行業(yè)新格局，實現(xiàn)人生價值。
二、招聘崗位及條件：1、市場部經理：1名。
大專以上學歷；熟悉長沙各大樓盤情況，有良好的物業(yè)關系；曾在裝飾行業(yè)做過市場部經理；能夠針對小區(qū)開展業(yè)務拓展工作；具備帶領一個團隊的能力；工作積極，熱情，為人開朗，大方。
2、區(qū)域經理：1名。
大專及以上學歷；具有相關的產品知識、領導能力、溝通技巧、交際禮儀培訓；熟悉并精通裝飾行業(yè)管理；良好的人際溝通表達能力；較強的綜合分析判斷能力；較好的計劃制定和執(zhí)行能力。
3、工程部經理：1名。
大專以上學歷，土木工程、工程項目管理等相關專業(yè)；3年以上相關工作經驗；精通工程工藝流程、標準，工程質量驗收標準等知識，了解相關裝飾行業(yè)的專業(yè)知識；熟練操作各種驗收檢測工具、操作cad軟件、懂圖紙規(guī)范；有良好的工程管理經驗,工程管理制度優(yōu)化能力和工程實施,監(jiān)督,控制,檢查能力；掌握工程項目管理等相關知識，工作認真，細致，責任心強，能吃苦耐勞；有嚴格的品質控制管理意識和能力，對裝飾的細節(jié)要求高，能有效控制工程成本；極強的溝通及協(xié)調能力，處理問題果斷靈活，有責任心，工作作風踏實、組織概念強。
4、工程部監(jiān)理：2名。
工程/建筑類相關專業(yè)中專學歷，有一年以上工作經驗，懂水電專業(yè)和有監(jiān)理證者優(yōu)先；有較強的專業(yè)技術知識，能發(fā)現(xiàn)并解決工程中出現(xiàn)的技術問題。懂工藝、材料，精通工程裝修預算并能熟練進行土建、材料預算，熟悉建筑工程有關法規(guī)，具備一定的現(xiàn)場施工管理經驗；愛自己的本職工作，做事要保持公平、公正的心態(tài)，只對事不對人，不能在工作中公報私仇；對事有責任心，不做有損公司利益及損人利已的事，不能以公謀私，以自己的職務之便從中謀取私利。及時反饋問題，有一定的職業(yè)素質，以公司大局為重，把公司利益放在第一位。
5、平面設計：1名。
美術專業(yè)畢業(yè)；2年以上創(chuàng)意廣告公司經驗，條件優(yōu)異者可放寬條件；能熟練的運用photoshop、coreldraw、ai等設計軟件，具有一定的'創(chuàng)意思維與手繪功底，有較強的理解能力能獨立完成設計個案創(chuàng)意，對室內設計擁有相當?shù)恼J識與文字闡述能力，懂flash動畫制作優(yōu)先。
6、網絡營銷推廣：2名。
對互聯(lián)網熟悉，且了解各大門戶網站環(huán)境；熟悉網絡廣告操作規(guī)范、流程、發(fā)布渠道；熟練掌握微博、論壇推廣、郵件、即時通訊等常見網絡推廣方法；一定的寫作策劃能力，熟悉軟文推廣、事件炒作等流程，有一定媒體資源者優(yōu)先。
7、設計師：10名。
裝飾設計、室內設計等相關專業(yè)大專及以上學歷；2年以上相關工作經驗，有大中型項目設計經驗者優(yōu)先考慮；有較強的視覺搭配能力，能熟練操作autocad、powerpoint、photoshop、等軟件；學習能力強、熱愛設計工作、有創(chuàng)新精神；善于溝通，表達能力強，有團隊精神；富有創(chuàng)意及執(zhí)行力，有責任感、表達能力強。
8、設計師助理：2名。
熟練掌握cad，3d，ps等設計軟件;溝通能力強，有自己的設計理念；具備團隊合作精神,有很強的上進心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力；歡迎應屆畢業(yè)生前來應聘；無責任底薪+提成。
9、小區(qū)營銷員：3名。
完成公司下達的工作任務和營銷指標；負責大客戶的開發(fā)和維護；熱愛銷售工作,有挑戰(zhàn)精神,從事過家裝工作者優(yōu)先。
10、家裝顧問：3名。
?？茖W歷，有一定客戶服務工作經驗或銷售經驗，有一定的客戶服務知識和能力；計算機操作熟練，office辦公軟件使用熟練；有一定的網絡知識基礎，熟練使用photoshop等制圖工具者優(yōu)先考慮；要求一定要有“客戶為先”的服務精神，一切從幫助客戶、滿足客戶角度出發(fā)；性格要求沉穩(wěn)、隱忍，善于傾聽，有同理心，樂觀、積極。普通話標準、流利，反應靈敏；熱愛工作，敬業(yè)、勤懇，樂于思考，具有自我發(fā)展的主觀愿望和自我學習能力?？蛇m當加班者優(yōu)先。
11、電話營銷員：3名。
負責搜集新客戶的資料并進行溝通，開發(fā)新客戶；通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求,尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績；維護老客戶的業(yè)務，挖掘客戶的最大潛力；定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關系；有經驗者優(yōu)先。
一、公司介紹。
成立于**年，是一家專業(yè)從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀創(chuàng)新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業(yè)服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。
12年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司（大中型勘察設計院和特大型施工集團）和高科技企業(yè)（科研院所和裝備制造企業(yè)），主要服務區(qū)域已從湖北武漢，進軍華中（湖南、河南、安徽、江西），輻射全國。高登人秉承“專業(yè)、誠信、嚴謹、精細；知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內一流的企業(yè)提供了優(yōu)質、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務。―年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質認證（ipmp）中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。
公司因業(yè)務發(fā)展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。
二、招聘崗位：
i營銷項目經理。
1、招聘人數(shù)：2人。
2、崗位要求：
2.3經驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業(yè)，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新；有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp、pmp證書者優(yōu)先考慮。
3、工作職責：
獨立負責某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業(yè)績指標及市場推廣任務。
負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產品的推介及銷售；負責老客戶客情關系的維系與持續(xù)跟進；負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作；參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。
4、工作地點：武漢。
5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。
6、工資待遇：8―12萬/年薪。
（基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金）。
ii專兼職高級咨詢顧問。
1、招聘人數(shù)：5人。
2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發(fā)、非標訂單項目管理。
對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越、不甘平庸；能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創(chuàng)新意識強；具備較強的文字功底、組織協(xié)調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。
4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標；負責進行咨詢調研的策劃與實施；負責咨詢方案的策劃與撰寫；指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報；從事行業(yè)相關課題的研發(fā)。
5、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職，再專職。
根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。
6、工作報酬：根據(jù)行業(yè)、項目特點及負責咨詢專項，按500-元/天結算。
iii兼職培訓講師。
1、招聘人數(shù)：4人。
2、講師方向：研發(fā)（軟件和硬件產品）、非標訂單、系統(tǒng)集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。
3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷；至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓；有成熟主打項目管理課程優(yōu)先。
4、工作職責：根據(jù)高登項目管理培訓體系和教學規(guī)范，在指定培訓助教的協(xié)助下，進行專題培訓的課程研發(fā)、教學授課和學員疑問解答；參入培訓前期調研和建議書策劃。
5、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。
聯(lián)系人：陳超網址：*****。
郵箱：*****電話：*****、******。
公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓（總部）。
武漢高登管理咨詢有限公司。
一、單位簡介。
中國測繪產品質量檢驗測試中心成立于9月，是國家測繪地理信息局直屬事業(yè)單位。主要承擔全國范圍內的國家級質量監(jiān)督檢驗工作;承擔對國家重大測繪項目成果質量的監(jiān)督檢驗工作;承擔測繪資質審查和《測繪資質證書》年度注冊中有關測繪成果的質量認可工作;承擔測繪與地理信息有關科研成果及新產品所需的質量檢驗、測試和查新工作;承擔測繪與地理信息成果質量爭議的仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質量的委托檢驗和技術咨詢等工作。
我中心**年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見《國家測繪產品質量檢驗測試中心**年人員招聘計劃表》(附件1)。
三、招聘條件。
(一)遵紀守法，具有良好的個人品質和職業(yè)道德;。
(二)具備招聘崗位所需的知識和能力;。
(三)具有團隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創(chuàng)新意識;。
(四)身體健康。
四、招聘范圍。
(一)**年應屆本科及以上學歷畢業(yè)生;。
(二)北京地區(qū)具有兩年(含)以上相關工作經驗，1972年4月1日以后出生的管理人員和專業(yè)技術人員，北京市戶籍。
五、報名方法。
應聘者可下載并填寫《國家測繪產品質量檢驗測試中心招聘報名表》(見附件2)，附個人簡歷及本人身份證、畢業(yè)證、學位證、專業(yè)技術資格證(北京戶口須提交戶口證明)等掃描件各1份打包后發(fā)送電子郵件(在職人員電子郵件發(fā)至*****、應屆生電子郵件發(fā)至****)。報名截止時間：**年5月15日，逾期不予受理。
六、報名確認。
以接到我中心電話通知為準。
七、考試方式。
考試分為筆試和面試兩部分。根據(jù)考試成績擇優(yōu)確定聘用人選?？荚嚨木唧w時間、地點及相關情況另行通知。
八、聘用待遇。
我中心按《國家測繪局事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業(yè)單位工資福利待遇。
聯(lián)系人：李素芳吳小瑜龐宇。
聯(lián)系電話：*****。
地址：北京市海淀區(qū)蓮花池西路28號。
郵編：100830。
附件：(略)。
1、中國測繪產品質量檢驗測試中心人員招聘計劃表。
2、中國測繪產品質量檢驗測試中心招聘人員報名表。
中國測繪產品質量檢驗測試中心。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇二十一
隨著信息化時代的到來，非現(xiàn)場監(jiān)管已經逐漸成為一種新型的監(jiān)管手段，逐漸取代了傳統(tǒng)的實地監(jiān)管模式。作為一種新型的監(jiān)管模式，非現(xiàn)場監(jiān)管給我們提供了一種全新的監(jiān)管方式，其帶給我們的好處是顯而易見的。在這篇文章中，我將會分享一下我從事非現(xiàn)場監(jiān)管工作的體會和經驗。
非現(xiàn)場監(jiān)管的優(yōu)勢在于它可以幫助我們獲得更加精準的信息，同時也使得監(jiān)管的成本大大降低。不同于傳統(tǒng)的實地監(jiān)管模式，非現(xiàn)場監(jiān)管可以創(chuàng)造更為高效的監(jiān)管效果，同時也更能夠滿足監(jiān)管要求，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在進行非現(xiàn)場監(jiān)管時，首要需要注意的問題就是信息安全。為了避免出現(xiàn)泄露隱私等問題，我們需要嚴格保護用戶的信息。同時，我們還需要面對的挑戰(zhàn)也包括技術問題。技術的發(fā)展需要不斷更新，這也需要我們很好的學習和適應，我們需要在學習新技術的同時，也要注重對老技術的儲備。
要想進行好非現(xiàn)場監(jiān)管工作，首先需要考慮的是信息搜集。我們需要在第一時間內收集到最新、最全、最準確的信息，以此為依據(jù)對監(jiān)管對象展開監(jiān)管。在進行非現(xiàn)場監(jiān)管的時候我們同樣也需要注重溝通，我們需要與監(jiān)管對象保持良好的溝通及時解決問題。此外，在做好技術應用的同時，我們也要注重數(shù)據(jù)安全的保護。
第五段：總結。
總體而言，非現(xiàn)場監(jiān)管是一種新型的監(jiān)管模式，它的優(yōu)點和挑戰(zhàn)也都已經變得很清晰了。對于我們來說，如果想要進行好非現(xiàn)場監(jiān)管工作，我們需要注意信息搜集、加強溝通、保護信息安全等方面的工作。在未來的日子里，我相信非現(xiàn)場監(jiān)管會越來越普及，同時我們也需要不斷學習、更新技術，不斷地提高我們的監(jiān)管水平。