最新工商管理論文選題（通用23篇）

    我們要有責(zé)任感，做一個(gè)對(duì)社會(huì)有益的人。要客觀、全面地總結(jié)，并且避免空泛和模糊的表述。某大型企業(yè)總結(jié)了一年來(lái)的工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，供大家學(xué)習(xí)參考。
    工商管理論文選題篇一
    1．直接市場(chǎng)營(yíng)銷有關(guān)問(wèn)題的研究（題目）。
    2．關(guān)系營(yíng)銷、權(quán)力營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷等有關(guān)問(wèn)題的研究（方向）。
    3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷等有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    4．企業(yè)客戶管理的方法與策略研究（方向）。
    5．品牌定位與品牌延伸問(wèn)題研究（方向）。
    6．企業(yè)營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)與管理研究（方向）。
    7．企業(yè)銷售政策的比較研究（題目）。
    8．企業(yè)營(yíng)銷渠道模式設(shè)計(jì)與調(diào)整問(wèn)題研究（方向）。
    9．企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓方法、策略研究（方向）。
    10．促銷手段與溝通技巧研究（方向）。
    11．市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研策劃、實(shí)施（應(yīng)用）（方向）。
    12．企業(yè)營(yíng)銷策劃（應(yīng)用）（方向）。
    13．企業(yè)廣告策劃（應(yīng)用）（方向）。
    14．企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策劃（應(yīng)用）（方向）。
    15．企業(yè)形象策劃（應(yīng)用）（方向）。
    16．企業(yè)促銷策劃（應(yīng)用）（方向）。
    17．企業(yè)公共關(guān)系活動(dòng)策劃（應(yīng)用）（方向）。
    18．中國(guó)企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷戰(zhàn)略研究（方向）。
    19．企業(yè)產(chǎn)品組合優(yōu)化有關(guān)問(wèn)題的探討（方向）。
    20．企業(yè)品牌策略與管理問(wèn)題研究（方向）。
    21．企業(yè)定價(jià)策略與銷售政策協(xié)調(diào)研究（題目）。
    22．企業(yè)定價(jià)與其它營(yíng)銷策略的整合研究（方向）。
    23．營(yíng)銷的民族文化特征與營(yíng)銷策略運(yùn)用（題目）。
    24．消費(fèi)者行為實(shí)證研究（方向）。
    25．4c營(yíng)銷理論及其應(yīng)用研究（方向）。
    26．整合營(yíng)銷傳播的應(yīng)用問(wèn)題研究（方向）。
    27．廣告效果測(cè)定方法實(shí)證研究（方向）。
    28．廣告媒體的比較研究及媒體組合問(wèn)題（題目）。
    29．企業(yè)廣告管理模式研究（題目）。
    30．品牌定位與廣告策略研究（題目）。
    31．現(xiàn)代營(yíng)銷中的公共關(guān)系策略研究（方向）。
    32．企業(yè)營(yíng)銷研究模式與管理（方向）。
    33．企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷問(wèn)題研究（方向）。
    34．企業(yè)銷售管理模式與管理對(duì)策研究（題目）。
    35．批發(fā)業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略研究（題目）。
    36．連鎖企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題研究（題目）。
    37．超級(jí)市場(chǎng)的發(fā)展與營(yíng)銷問(wèn)題研究（方向）。
    38．連鎖商業(yè)發(fā)展中面臨的新問(wèn)題研究（題目）。
    39．物流配送中心的發(fā)展模式與發(fā)展對(duì)策（題目）。
    40．不同業(yè)態(tài)的商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷比較研究（題目）。
    41．商業(yè)規(guī)劃、布局模型與應(yīng)用研究（方向）。
    42．外國(guó)零售商業(yè)的進(jìn)入對(duì)我國(guó)零售業(yè)的影響與對(duì)策分析（題目）。
    43．跨國(guó)公司在我國(guó)的投資特點(diǎn)及對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示（題目）。
    44．中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模型分析（方向）。
    45．市場(chǎng)流通新格局與企業(yè)發(fā)展研究（方向）。
    46．糧食流通體制改革有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    47．新的營(yíng)銷手段、方式的應(yīng)用研究（方向）。
    48．居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化與營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略分析（題目）。
    49．啟動(dòng)內(nèi)需的對(duì)策研究（題目）。
    50．居民投資趨向與心理分析（題目）。
    51．中國(guó)特色的綜合商社發(fā)展研究（方向）。
    52．流通現(xiàn)代化的特點(diǎn)與對(duì)策研究（題目）。
    53．非贏利組織的營(yíng)銷問(wèn)題研究（方向）。
    54．宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷的有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    55．專業(yè)市場(chǎng)（服務(wù)業(yè)、餐旅業(yè)、技術(shù)市場(chǎng)、金融、房地產(chǎn)）營(yíng)銷問(wèn)題研究（方向）。
    56．企業(yè)期貨貿(mào)易有關(guān)問(wèn)題的研究（方向）。
    57．企業(yè)電子商務(wù)開(kāi)展的難點(diǎn)與對(duì)策研究（題目）。
    58．不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)及其治理對(duì)策研究（題目）。
    59．小城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題探討（題目）。
    60．三峽經(jīng)濟(jì)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究（方向）。
    61．三峽庫(kù)區(qū)移民與扶貧問(wèn)題研究（方向）。
    62．重慶旅游市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略研究（方向）。
    63．重慶“十五”商貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略研究（方向）。
    64．三峽庫(kù)區(qū)脫貧致富途徑研究（題目）。
    65．三峽庫(kù)區(qū)城鎮(zhèn)化問(wèn)題研究（方向）。
    66．三峽庫(kù)區(qū)“對(duì)口支援”的現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策（題目）。
    67．重慶商貿(mào)發(fā)展中的政府行為研究（題目）。
    68．重慶企業(yè)名牌戰(zhàn)略問(wèn)題研究（方向）。
    69．企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估的有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    70．企業(yè)收購(gòu)與兼并的有關(guān)問(wèn)題探討（方向）。
    71．企業(yè)債務(wù)的有關(guān)問(wèn)題探討（方向）。
    72．社會(huì)保障體系有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    73．國(guó)有中小企業(yè)改革模式研究（題目）。
    74．企業(yè)破產(chǎn)有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    75．現(xiàn)代企業(yè)管理有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    76．企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    77．股份合作制問(wèn)題探討（題目）。
    78．知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的影響與對(duì)策分析（題目）。
    79．知識(shí)經(jīng)濟(jì)的沖擊及企業(yè)發(fā)展對(duì)策探討（題目）。
    80．企業(yè)營(yíng)銷信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與管理問(wèn)題研究（方向）。
    81．信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)代商業(yè)的影響與對(duì)策研究（題目）。
    82．?dāng)?shù)量經(jīng)濟(jì)方法在市場(chǎng)營(yíng)銷中的應(yīng)用研究（方向）。
    83．企業(yè)營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    84．現(xiàn)代企業(yè)物流管理模式有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    85．新型現(xiàn)代化物流中心與管理模式問(wèn)題研究（方向）。
    86．企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    87．企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    88．企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題研究（方向）。
    89．新型企業(yè)營(yíng)銷管理者的素質(zhì)研究（題目）。
    90．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為模式比較分析（題目）。
    91．企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    92．大型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    93．中小型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    94．企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展問(wèn)題探討（方向）。
    95企業(yè)創(chuàng)新與再造的有關(guān)問(wèn)題研究（方向）。
    96．企業(yè)投資項(xiàng)目策劃與管理問(wèn)題研究（方向）。
    97．民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題探討（題目）。
    98．中國(guó)企業(yè)國(guó)際化問(wèn)題研究（方向）。
    99．房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r、問(wèn)題與對(duì)策研究（題目）。
    100．多角化戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（題目）。
    工商管理論文選題篇二
    3、消費(fèi)者行為研究。
    4、現(xiàn)代商務(wù)談判。
    5、激勵(lì)理論的研究。
    6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究。
    7、組織發(fā)展與變革。
    8、企業(yè)文化模式研究。
    9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究。
    10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究。
    11、企業(yè)智力資本研究。
    12、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策。
    13、克服“克隆公司”現(xiàn)象。
    14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)。
    15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)。
    16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析。
    17、入世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策。
    18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討。
    19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題。
    20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響。
    21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求。
    23、西部大開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討。
    24、企業(yè)的跨文化管理。
    25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討。
    26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“入世”的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考。
    28、虛擬企業(yè)。
    29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究。
    31、企業(yè)成長(zhǎng)研究。
    32、知識(shí)管理研究。
    33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
    34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
    35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)。
    36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革。
    37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理。
    38、全球化背景下我國(guó)it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究。
    41、企業(yè)并購(gòu)研究。
    42、管理者收購(gòu)研究。
    43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。
    44、租賃經(jīng)營(yíng)研究。
    45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。
    46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇。
    47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（cim）支持體系的設(shè)計(jì)與管理。
    48、jit在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
    49、mrp在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
    50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究。
    51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理。
    52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
    53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用。
    54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究。
    55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
    56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
    57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考。
    58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析。
    59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究。
    60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究。
    61、論管理創(chuàng)新。
    62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)。
    63、試論中國(guó)加入wto的對(duì)策。
    64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。
    65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度。
    66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒。
    67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市制度。
    68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策。
    69、虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示。
    70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理。
    71、ceo的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。
    72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
    73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制。
    74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析。
    76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析。
    77、啟示眼與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門。
    78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    79、我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防。
    80、入世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
    81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
    82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展。
    83、中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)。
    84、企業(yè)模式的比較研究。
    85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。
    工商管理論文選題篇三
    3、基于高職高專工商專業(yè)人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)的課程體系研究。
    4、現(xiàn)階段高職財(cái)經(jīng)類專業(yè)教學(xué)改革的研究與實(shí)踐。
    5、政府績(jī)效管理理論及其實(shí)踐研究。
    6、公共服務(wù)供給的組織間合作網(wǎng)絡(luò)。
    7、企業(yè)中個(gè)人的絕對(duì)權(quán)力與企業(yè)衰敗。
    8、項(xiàng)目管理：大學(xué)生社團(tuán)管理的創(chuàng)新模式。
    9、工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)措施。
    10、德魯克論管理的新范式。
    11、稅收精細(xì)化管理芻議。
    12、政府治理與公司治理中委托代理問(wèn)題比較及其啟示。
    13、工商管理專業(yè)本科案例教學(xué)模式及其評(píng)析。
    14、政府執(zhí)行力研究現(xiàn)狀。
    15、工商管理類專業(yè)企業(yè)管理案例教學(xué)理論與實(shí)踐研究。
    16、構(gòu)建工商管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)體系。
    17、成都市城市化進(jìn)程中失地農(nóng)民職業(yè)流向調(diào)查。
    18、工商管理專業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討。
    19、我國(guó)工商管理的現(xiàn)狀分析及思考。
    20、淺析市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)教學(xué)中實(shí)踐能力的培養(yǎng)。
    21、改革人力資源管理課程培育實(shí)用型應(yīng)用性人才。
    22、中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論。
    23、工商管理專業(yè)本科教育改革研究。
    24、試論學(xué)校體育政策執(zhí)行力的基本理論與構(gòu)成因素。
    25、“案例教學(xué)法”及其對(duì)管理學(xué)教學(xué)的啟迪。
    26、基于定貨合同的供應(yīng)商柔性分析和選擇模型。
    27、國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系研究。
    28、淺談人力資源管理課程的實(shí)踐教學(xué)改革問(wèn)題。
    29、國(guó)外工商管理案例教學(xué)法及其借鑒。
    30、寬就業(yè)口徑下的高職工商管理專業(yè)群構(gòu)建。
    31、工商管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與課程改革探討。
    32、實(shí)證方法在管理學(xué)研究中的應(yīng)用。
    33、基于專業(yè)群理念的經(jīng)管類專業(yè)實(shí)踐教學(xué)問(wèn)題的改革探討。
    34、基于就業(yè)導(dǎo)向的電子商務(wù)專業(yè)課程體系改革與實(shí)施。
    35、高職工商企業(yè)管理專業(yè)高端技能型專門人才培養(yǎng)模式探析。
    36、論高職工商企業(yè)管理特色專業(yè)建設(shè)。
    37、基于供應(yīng)鏈管理(scm)思想的中高職銜接。
    38、適應(yīng)企業(yè)需求，培養(yǎng)高職工商企業(yè)管理人才。
    39、論公共組織戰(zhàn)略管理的核心。
    40、商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)需求的調(diào)查與分析。
    41、九型人格與政府領(lǐng)導(dǎo)力重塑。
    42、淺談管理溝通課程的教學(xué)。
    43、工商企業(yè)管理專業(yè)創(chuàng)新教育探索。
    44、績(jī)效管理在中國(guó)地方政府管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀和缺陷。
    45、淺談企業(yè)工商管理類人才應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
    46、高職高專工商企業(yè)管理專業(yè)學(xué)生管理實(shí)踐能力培養(yǎng)模式探索。
    47、九型人格模型和政府領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建。
    48、電力企業(yè)應(yīng)提升供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。
    49、基于能力培養(yǎng)的管理學(xué)課程教學(xué)方法研究。
    50、實(shí)踐導(dǎo)向的高職工商企業(yè)管理類專業(yè)教學(xué)模式的改革與探索。
    工商管理論文選題篇四
    1、論企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    [提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展――核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。
    2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究。
    [提示](1)學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。
    (2)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。
    (3)企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。
    (4)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。
    (5)企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國(guó)人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
    3、消費(fèi)者行為研究。
    [提示]消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購(gòu)買行為模型；流行時(shí)尚研究；針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷模式；影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素(文化、習(xí)俗、生活方式等)；未來(lái)消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷模式。
    4、現(xiàn)代商務(wù)談判。
    [提示]談判基本問(wèn)題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。
    5、激勵(lì)理論的研究。
    [提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用(如何提高激勵(lì)的有效性)。
    6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究。
    [提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
    7、組織發(fā)展與變革。
    [提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對(duì)策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢(shì)。
    8、企業(yè)文化模式研究。
    [提示](1)目前我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū)：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個(gè)正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。
    (2)對(duì)優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。
    9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究。
    [提示](1)企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作(比如海爾的“工業(yè)王國(guó)”)。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開(kāi)發(fā)(企業(yè)之間科研人員的虛擬組織)擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。
    (2)在電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合(b―b)，在其經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。
    (3)描述其同步化運(yùn)作過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化------企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
    10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究。
    (2)企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。
    (3)需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。
    11、企業(yè)智力資本研究。
    [提示](1)優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)――資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)――資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。
    (2)企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。一般來(lái)說(shuō)，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。
    (3)目前國(guó)內(nèi)，對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。
    12、品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策。
    [提示](1)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸(品牌擴(kuò)張行為)越來(lái)越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。
    (2)通過(guò)實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問(wèn)題。
    (3)需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。
    13、克服“克隆公司”現(xiàn)象。
    [提示](1)通過(guò)實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。
    (2)探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策(三道防線)。
    14、大企業(yè)組織流程化設(shè)計(jì)。
    [提示](1)調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，通過(guò)實(shí)證分析說(shuō)明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。
    (2)指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。
    (3)闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。
    15、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈設(shè)計(jì)。
    [提示](1)波特觀點(diǎn)：“價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中”。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊，或者說(shuō)可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。
    (2)依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過(guò)程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。
    16、產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析。
    [提示](1)一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。
    (2)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的?(或者說(shuō)，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的?)。
    (3)分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
    17、人世后黑色家電的產(chǎn)業(yè)分析與企業(yè)對(duì)策。
    (提示]。
    (1)可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。
    (2)對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。
    (3)對(duì)人世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行swot分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透還是目標(biāo)市場(chǎng)移向國(guó)外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。
    18、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題探討。
    [提示]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過(guò)程的某種規(guī)律性。其主要研究?jī)?nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義；決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)和保護(hù)。
    19、新形勢(shì)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)安全的保障問(wèn)題。
    [提示]開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入wto、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。
    20、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響。
    [提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。
    21、論企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    [提示]20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開(kāi)始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。可考慮從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。
    22、人力資源資本化――人力資源管理的新要求。
    [提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問(wèn)題是亟待解決的新課題。
    23、西部大開(kāi)發(fā)問(wèn)題的探討。
    [提示]西部大開(kāi)發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問(wèn)題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國(guó)加入wto，可以說(shuō)給西部帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問(wèn)題。
    24、企業(yè)的跨文化管理。
    [提示]我國(guó)加入wto以后，將有越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，也會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采取與外國(guó)企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們的關(guān)注。
    25、關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問(wèn)題的探討。
    [提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)(如3-5年內(nèi))以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)將增長(zhǎng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國(guó)，如今作為一種重要的長(zhǎng)期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究?jī)?nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問(wèn)題；完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。
    26、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“人世”的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    [提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國(guó)加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。
    27、對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考。
    [提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品---市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來(lái)的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。
    28、虛擬企業(yè)。
    [提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開(kāi)放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問(wèn)題。
    29、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    [提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀(jì)80代以來(lái)，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jī)?nèi)容有：核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征；核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別；核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。
    30、關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問(wèn)題的研究。
    [提示]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國(guó)大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國(guó)名牌商品的崛起，對(duì)于大力發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無(wú)疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是隨著外國(guó)商品的大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，我國(guó)的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。
    31、企業(yè)成長(zhǎng)研究。
    [提示)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)主要研究企業(yè)存在的方式、成長(zhǎng)的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過(guò)程的演化為脈絡(luò)。
    32、知識(shí)管理研究。
    [提示]對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究(關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力)；學(xué)習(xí)型組織的制度安排(關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制)；通用性與專用性人力資源管理研究(關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式)。
    33、組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
    [提示]對(duì)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因素。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究(虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織)；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。
    34、我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
    [提示]比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈?guó)的可行性。
    35、管理倫理與現(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)。
    [提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式來(lái)達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過(guò)案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)(如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè))管理倫理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匹配；最后結(jié)合我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理變革討論我國(guó)企業(yè)管理倫理的建設(shè)。
    36、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革。
    [提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。
    37、風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理。
    [提示]比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國(guó)如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
    38、全球化背景下我國(guó)it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    [提示]人世后，我國(guó)的it企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事it產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如tcl等由別的行業(yè)延伸至it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。
    39、面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    [提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括bbp(自我掌控的電子采購(gòu))、erp(企業(yè)資源重組計(jì)劃)、drp(分銷物流系統(tǒng))、cpm(顧客關(guān)系管理系統(tǒng))等內(nèi)容；而通用汽車公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將jit、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來(lái)分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的'企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    40、資本經(jīng)營(yíng)方式研究。
    [提示]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。
    (1)并購(gòu)方式：并購(gòu)的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購(gòu)效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會(huì)給個(gè)別企業(yè)帶來(lái)利益，而且會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并購(gòu)按行為方式可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。
    (2)戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。
    (3)資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無(wú)法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。
    41、企業(yè)并購(gòu)研究。
    [提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。
    (1)我國(guó)加人wto后，國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
    (2)并購(gòu)的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購(gòu)的效率理論等進(jìn)行。
    (3)并購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程及注意事項(xiàng)。
    42、管理者收購(gòu)研究。
    [提示]管理者收購(gòu)的涵義；管理者收購(gòu)的方式；管理者收購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程；管理者收購(gòu)的稅收和法律規(guī)定。
    43、戰(zhàn)略聯(lián)盟研究。
    [提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。
    44、租賃經(jīng)營(yíng)研究。
    [提示]租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)程序。
    45、定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。
    [提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。
    46、全球化與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略選擇。
    [提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。
    47、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(cim)支持體系的設(shè)計(jì)與管理。
    [提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。
    48、jit我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
    [提示]jit的基本知識(shí)；jit在國(guó)外的發(fā)展；jit在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；jit存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。
    49、mrp在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
    [提示]mrp的基本知識(shí)；mrp在國(guó)外的發(fā)展；mrp在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；mrp存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。
    50、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的研究。
    [提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。
    51、企業(yè)生產(chǎn)性資源的計(jì)劃管理。
    [提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。
    52、全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
    [提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題；問(wèn)題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。
    53、企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用。
    [提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過(guò)程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過(guò)程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。
    54、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究。
    [提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來(lái)趨勢(shì)。
    55、先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
    [提示]amt概述；amt條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于amt的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。
    56、公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
    [提示)(1)各國(guó)公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。
    (2)我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過(guò)度問(wèn)題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。
    (3)建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會(huì)的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。
    57、完善上市公司董事會(huì)功能的若干思考。
    [提示](1)董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。
    (2)我國(guó)上市公司董事會(huì)功能發(fā)揮中存在的問(wèn)題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長(zhǎng)責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的精力和能力不足。
    (3)完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。
    58、我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的戰(zhàn)略和策略分析。
    [提示]我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開(kāi)放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問(wèn)題；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。
    59、公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問(wèn)題研究。
    [提示](1)公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。
    (2)公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的保護(hù)；對(duì)小股東利益的保護(hù)；國(guó)有股東利益的保護(hù)。
    (3)公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。
    (4)公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。
    60、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略中的核心問(wèn)題研究。
    [提示]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心；購(gòu)并過(guò)程中的適度包裝；購(gòu)井中的交易風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。
    61、論管理創(chuàng)新。
    [提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容(制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等)。
    62、試論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)。
    [提示]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容(德、才、體)。
    63、試論中國(guó)加入wto的對(duì)策。
    [提示]中國(guó)加入wto的必要性；中國(guó)加入wto的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國(guó)加入wto的對(duì)策。
    64、論組織怎樣做才能實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化。
    [提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。
    65、中國(guó)企業(yè)應(yīng)建立獨(dú)立董事制度。
    [提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國(guó)企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰(shuí)來(lái)選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。
    66、國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)難在哪兒。
    [提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。
    67、中國(guó)股票市場(chǎng)應(yīng)建立退市機(jī)制。
    [提示]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。
    68、中小企業(yè)發(fā)展：思考與對(duì)策。
    [提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。
    69．虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示。
    [提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國(guó)管理組織提供的啟示。
    70、跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的文化管理。
    [提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。
    71、ceo的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制。
    [提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。
    72、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
    [提示]運(yùn)用sw0t(優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅)模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。
    73、人力資本的激勵(lì)機(jī)制。
    [提示]對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國(guó)際比較，在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬激勵(lì)之外的有效激勵(lì)手段。
    74、如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    [提示]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。
    75、流通企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的不可控因素分析。
    [提示]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境(機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn))；不可控環(huán)境的對(duì)策分析(適者生存)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題(滿足消費(fèi)者需求)；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位(市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng))；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
    76、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的可控因素風(fēng)險(xiǎn)分析。
    [提示)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。
    77、啟示與借鑒：流通企業(yè)邁出國(guó)門。
    [提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特色分析；中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國(guó)門。
    78、中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    [提示]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。
    79、我國(guó)人世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防。
    [提示]對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題；針對(duì)問(wèn)題采取的相應(yīng)對(duì)策。這方面的參考選題還有：
    (1)中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    (2)論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命。
    (3)論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流。
    (4)論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式。
    80、人世后如何增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。
    [提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開(kāi)放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。
    分析我國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    81、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。
    [提示]人世后，中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。
    分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)(如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等)，投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。
    82、中國(guó)跨國(guó)公司的創(chuàng)建與發(fā)展。
    [提示]跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角，而中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱，這與中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。
    分析和探究跨國(guó)公司的基本定義(界定標(biāo)準(zhǔn))、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司(公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等)。
    83、中國(guó)-----東盟自由貿(mào)易區(qū)給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)。
    [提示]11月6日，在中國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在內(nèi)建成中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。
    分析中國(guó)----東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展契機(jī)(商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定的對(duì)策(包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對(duì)策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作)。
    84、企業(yè)模式的比較研究。
    [提示)(1)私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。
    (2)對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定(目前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種認(rèn)識(shí))，分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。
    85、外國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的啟迪與借鑒。
    [提示](1)國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。
    (2)資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整(國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國(guó)有股)，通過(guò)吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合，深化國(guó)有企業(yè)改革。
    工商管理論文選題篇五
    3、實(shí)論人力資本投資與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
    4、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究。
    5、綠色管理:世紀(jì)企業(yè)管理研究的新領(lǐng)域。
    6、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
    7、我國(guó)電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)。
    8、華北電力大學(xué)“電力企業(yè)管理”方向工商管理碩士(電力mba)項(xiàng)目介紹。
    9、淺談網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷。
    10、制造企業(yè)管理模式:國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)與我國(guó)創(chuàng)新?tīng)顩r。
    11、知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新。
    12、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析。
    13、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策。
    14、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
    15、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問(wèn)題研究。
    16、新時(shí)期企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題思考。
    17、核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化。
    18、中國(guó)企業(yè)實(shí)施營(yíng)銷戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義。
    19、網(wǎng)絡(luò)誠(chéng)信問(wèn)題研究。
    20、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問(wèn)題研究。
    21、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究。
    22、談新時(shí)期如何深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理。
    23、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷及其在中小企業(yè)中的應(yīng)用。
    24、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。
    25、論家族式管理向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的途徑。
    26、廣告策略。
    27、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探。
    28、it企業(yè)管理職能部門成熟度研究。
    29、我國(guó)有色金屬流通企業(yè)陷入困境的原因及對(duì)策。
    30、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能在商業(yè)銀行中的作用。
    31、“入世”對(duì)我國(guó)人力資源管理和開(kāi)發(fā)的挑戰(zhàn)及對(duì)策。
    32、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考。
    33、wto下企業(yè)電子商務(wù)的營(yíng)銷管理創(chuàng)新。
    34、加快我省物流發(fā)展的思考。
    35、企業(yè)信息化中的文化問(wèn)題。
    36、企業(yè)管理信息化問(wèn)題分析及改善措施探討。
    37、我國(guó)經(jīng)營(yíng)者年薪制問(wèn)題研究。
    38、論中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的必然趨勢(shì)及制度保障。
    39、國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響分析。
    40、淺議物流信息化建設(shè)。
    41、企業(yè)管理的有效性管理效率與管理變遷。
    42、經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)問(wèn)題研究。
    43、臺(tái)灣中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及其借鑒。
    44、論國(guó)有中小型企業(yè)培訓(xùn)管理。
    45、論國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)與管理創(chuàng)新。
    46、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題研究。
    47、現(xiàn)代企業(yè)管理的核心-以人為本。
    48、企業(yè)管理方法在碩士研究生教育中的應(yīng)用探討。
    49、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討。
    50、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用。
    51、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
    52、民營(yíng)企業(yè)家慈善行為的管理學(xué)分析。
    53、企業(yè)如何開(kāi)展員工的職業(yè)生涯管理工作。
    54、企業(yè)管理中管理者與員工有效溝通的技巧。
    55、電子商務(wù)條件下供應(yīng)鏈管理的研究。
    56、有效克服信息化中的阻力。
    57、企業(yè)管理創(chuàng)新機(jī)制與創(chuàng)新空間的建構(gòu)。
    58、論我國(guó)城市新居民區(qū)零售業(yè)的發(fā)展。
    59、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示。
    60、農(nóng)產(chǎn)品流通組織創(chuàng)新研究。
    61、入世后我國(guó)商業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策分析。
    62、中國(guó)壽險(xiǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
    63、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與解決對(duì)策。
    64、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
    65、論我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)。
    66、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)監(jiān)督管理之思考。
    67、試論能源瓶頸制約下的工業(yè)發(fā)展思路。
    68、新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理。
    69、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
    70、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束研究。
    71、臺(tái)灣農(nóng)業(yè)發(fā)展研究。
    72、民營(yíng)企業(yè)黨建與有中國(guó)特色的企業(yè)管理理論--兼對(duì)溫州民營(yíng)企業(yè)黨建實(shí)踐的思考。
    73、福建省民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)品牌的做法存在的問(wèn)題與對(duì)策。
    74、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)保障問(wèn)題研究。
    75、價(jià)值驅(qū)動(dòng):當(dāng)代企業(yè)管理倫理實(shí)現(xiàn)的重要方法。
    76、我國(guó)電力定價(jià)機(jī)制對(duì)電力生產(chǎn)的影響分析。
    77、可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究。
    78、我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。
    79、企業(yè)的空間結(jié)構(gòu)與空間行為研究。
    80、農(nóng)民增收問(wèn)題研究。
    81、民營(yíng)企業(yè)對(duì)外直接投資問(wèn)題研究。
    82、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究。
    83、我國(guó)企業(yè)人力資本開(kāi)發(fā)研究。
    84、人力資本理論與經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)。
    85、我國(guó)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及前景分析。
    86、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析。
    87、我國(guó)企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
    88、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
    89、企業(yè)管理碩士點(diǎn)。
    90、對(duì)高校開(kāi)設(shè)職業(yè)生涯規(guī)劃課題的思考。
    91、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題研究。
    92、勞動(dòng)力過(guò)剩條件下的非正規(guī)就業(yè)問(wèn)題研究。
    93、企業(yè)導(dǎo)師制在工商管理碩士(mba)培養(yǎng)中的創(chuàng)新與完善。
    94、我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境研究。
    95、職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)制度創(chuàng)新。
    96、論企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化。
    97、集團(tuán)公司企業(yè)管理人員薪酬問(wèn)題探析--以中信集團(tuán)為例。
    98、提高利息對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響分析。
    99、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探析。
    100、企業(yè)人本管理討。
    101、發(fā)展資本市場(chǎng)推動(dòng)福建民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化。
    102、美國(guó)企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)的新趨勢(shì)及對(duì)我國(guó)的啟示。
    103、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束研究。
    104、企業(yè)公民的培育。
    105、房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的影響分析。
    106、激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用分析。
    107、美國(guó)的企業(yè)管理碩士學(xué)位。
    108、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
    109、論管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用。
    110、縣域經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究。
    111、基于企業(yè)生命周期的人力資源管理。
    112、我國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)研究。
    113、綠色國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系。
    114、農(nóng)業(yè)綜合企業(yè)工商管理碩士教育淺析。
    115、臺(tái)灣商圈研究。
    116、淺議私營(yíng)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與變革途徑。
    117、我國(guó)企業(yè)管理可適性模式研究。
    118、國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的影響分析。
    119、閩臺(tái)經(jīng)貿(mào)合作研究。
    120、科學(xué)發(fā)展觀與生態(tài)環(huán)境保護(hù)。
    121、淺談國(guó)有企業(yè)的人力資源管理。
    122、論企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    123、如何培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    124、電子商務(wù)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。
    126、我國(guó)農(nóng)村供銷社體制改革研究。
    127、我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)流失問(wèn)題研究。
    128、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。
    129、論中國(guó)家電企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。
    130、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究。
    131、淺談企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的信用建設(shè)。
    132、企業(yè)管理人員組織忠誠(chéng)度現(xiàn)狀及培養(yǎng)對(duì)策研究。
    133、中國(guó)企業(yè)信用問(wèn)題調(diào)查分析與信用管理機(jī)制初探。
    134、電子商務(wù)與網(wǎng)上書店。
    135、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建。
    136、我國(guó)民族企業(yè)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    137、企業(yè)物流管理模式與實(shí)踐研究。
    138、中小企業(yè)的廣告策劃分析。
    139、民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式研究。
    140、對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改善的思考。
    141、連鎖經(jīng)營(yíng)在零售業(yè)發(fā)展中的作用分析。
    142、我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)發(fā)展研究。
    143、科學(xué)發(fā)展觀與綠色經(jīng)濟(jì)。
    144、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷。
    145、我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)研究。
    146、論內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
    147、廣告策劃。
    148、淺談現(xiàn)金流量分析在企業(yè)管理中的作用。
    149、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
    150、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
    151、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
    152、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
    153、我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)問(wèn)題研究。
    154、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用。
    155、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究。
    156、我國(guó)百貨店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
    157、精益生產(chǎn)模式在我國(guó)企業(yè)中的作用。
    158、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
    159、論市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)。
    160、西方國(guó)有企業(yè)改革的經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)我國(guó)的啟示。
    161、臺(tái)灣零售業(yè)的發(fā)展。
    162、關(guān)于大學(xué)科技園發(fā)展模式的研究。
    163、企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
    164、我國(guó)第四方物流發(fā)展決策支持。
    165、中美高等院校醫(yī)藥方向企業(yè)管理碩士研究生培養(yǎng)模式比較。
    166、在線廣告模式研究。
    167、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
    168、針對(duì)年輕人產(chǎn)品的廣告心理分析。
    169、全面社會(huì)職責(zé)管理:新的企業(yè)管理模式。
    170、論傳統(tǒng)文化在我國(guó)企業(yè)管理中的運(yùn)用。
    171、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系研究。
    172、電子商務(wù)環(huán)境下的第三方物流探討。
    173、現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制探討。
    174、信息系統(tǒng)與企業(yè)管理匹配生態(tài)因子體系構(gòu)建。
    175、探討企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)管理的重要性。
    176、國(guó)有企業(yè)人力資源問(wèn)題及對(duì)策研究。
    177、民營(yíng)(或家族)企業(yè)成長(zhǎng)的實(shí)質(zhì)和原因分析。
    178、對(duì)我國(guó)上市公司實(shí)施管理者收購(gòu)(mbo)的思考。
    179、未來(lái)企業(yè)管理研究方向和主要趨勢(shì)。
    180、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究。
    181、企業(yè)變革中的阻力。
    182、中小企業(yè)融資的國(guó)際比較。
    183、我國(guó)中小城市商業(yè)零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)分析。
    185、日本企業(yè)管理模式及其人本內(nèi)涵探討。
    186、企業(yè)管理決策科學(xué)化與決策合法化的思考。
    187、產(chǎn)業(yè)集群與企業(yè)價(jià)值鏈管理。
    188、論上市公司盈余管理行為。
    189、將辦公自動(dòng)化系統(tǒng)融入企業(yè)管理的探索與思考。
    190、企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。
    191、淺談建設(shè)企業(yè)文化對(duì)民營(yíng)企業(yè)的重要性。
    192、經(jīng)濟(jì)全球化條件下的儒學(xué)管理。
    193、談國(guó)有股減持的短期效應(yīng)與長(zhǎng)期效應(yīng)。
    194、談企業(yè)管理創(chuàng)新。
    195、基于精益生產(chǎn)的制造業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新模式探討。
    196、對(duì)企業(yè)管理溝通定律及其創(chuàng)新應(yīng)用之研究。
    197、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析。
    198、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)管理研究的回顧與展望。
    199、試論電子商務(wù)對(duì)第三方物流的要求。
    200、淺析企業(yè)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的影響。
    201、我國(guó)企業(yè)人力資本流動(dòng)問(wèn)題研究。
    202、淺析創(chuàng)新高速公路企業(yè)管理。
    203、淺談如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平。
    204、企業(yè)管理模式的理論與發(fā)展研究。
    205、企業(yè)管理質(zhì)量的評(píng)價(jià)模式研究。
    206、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
    207、關(guān)于福建省發(fā)展物流業(yè)的幾點(diǎn)思考。
    208、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題研究。
    209、居民投資問(wèn)題研究。
    210、關(guān)于綠色壁壘與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的討論。
    211、依托內(nèi)部控制建設(shè)提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平。
    212、高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷特點(diǎn)。
    213、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理。
    214、淺析當(dāng)前國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變。
    215、中小知識(shí)型企業(yè)管理模式的策略選擇。
    216、企業(yè)管理人員在職攻讀工商管理碩士(mba)學(xué)位報(bào)考工作正在順利進(jìn)行。
    217、管理咨詢公司組織管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
    218、企業(yè)信息化問(wèn)題研究。
    219、企業(yè)管理模式的成熟度分析模型。
    220、論企業(yè)價(jià)值觀的再造。
    221、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究。
    222、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的制度創(chuàng)新。
    223、某企業(yè)的銷售渠道問(wèn)題及其控制措施。
    224、論小型企業(yè)發(fā)展初期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。
    225、科學(xué)發(fā)展觀與綠色科技。
    226、傳統(tǒng)企業(yè)管理與學(xué)習(xí)型企業(yè)管理特點(diǎn)比較分析。
    227、服務(wù)市場(chǎng)的關(guān)系營(yíng)銷分析。
    228、論柔性管理在企業(yè)管理中的作用。
    229、我國(guó)上市公司中的獨(dú)立董事制度建設(shè)。
    230、我國(guó)專業(yè)市場(chǎng)創(chuàng)新研究。
    231、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化問(wèn)題研究。
    232、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究。
    233、對(duì)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新問(wèn)題的探究。
    234、民營(yíng)企業(yè)的投融資現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    235、談企業(yè)流程再造與組織變革。
    236、轉(zhuǎn)型升級(jí)期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考。
    237、我國(guó)私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展研究—引進(jìn)人才打破家族管理。
    238、淺析家族企業(yè)內(nèi)部管理。
    239、pl和pl的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    240、保證我國(guó)股票市場(chǎng)安全的制度分析。
    241、企業(yè)社會(huì)資本研究。
    242、企業(yè)管理模式的變化對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響分析--以家族企業(yè)為例。
    243、企業(yè)管理現(xiàn)代化的六大趨勢(shì)。
    244、談知識(shí)經(jīng)濟(jì)及其對(duì)企業(yè)創(chuàng)新中管理創(chuàng)新的影響。
    245、企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中逆向物流管理。
    246、企業(yè)文化建設(shè)研究。
    247、我國(guó)第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策。
    248、中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)化的實(shí)踐歷程。
    249、上市公司內(nèi)部監(jiān)督制度重構(gòu)研究。
    250、稅收制度改革。
    251、中國(guó)企業(yè)管理的道德困境及其對(duì)策。
    252、論企業(yè)管理創(chuàng)新。
    253、品牌經(jīng)營(yíng)。
    254、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。
    255、試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用。
    256、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考。
    257、論國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制。
    258、關(guān)于發(fā)展我國(guó)商業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的思考。
    259、企業(yè)并構(gòu)中的政府行為分析。
    260、swot與平衡計(jì)分卡在企業(yè)管理中的集成方法。
    261、論敏捷制造在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀與實(shí)施基礎(chǔ)。
    262、淺析企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的重要性。
    263、商業(yè)企業(yè)零售戰(zhàn)略研究。
    264、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的品牌。
    265、企業(yè)管理的道德選擇。
    266、跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力研究。
    267、試論電子物流的發(fā)展。
    268、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
    269、企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究。
    270、國(guó)有文化企業(yè)管理體制改革:從主管主辦制度到出資人制度。
    271、資本運(yùn)營(yíng)研究。
    272、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析。
    273、農(nóng)村土地制度改革研究。
    274、論人力資本與企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
    276、福建中小企業(yè)發(fā)展研究。
    277、中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。
    278、我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究。
    279、淺論私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制及調(diào)整策略。
    280、特許經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)及防范。
    281、中小企業(yè)的電子商務(wù)的選擇。
    282、中德企業(yè)管理文化比較。
    283、淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用。
    284、企業(yè)信息化中的組織問(wèn)題。
    285、我國(guó)中小企業(yè)集群化問(wèn)題研究。
    286、公司治理機(jī)制研究。
    287、綠色壁壘問(wèn)題研究。
    288、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    289、企業(yè)價(jià)值鏈管理研究。
    290、營(yíng)銷渠道策劃。
    291、深圳供銷公司企業(yè)咨詢報(bào)告分析。
    292、中外員工參與企業(yè)管理的比較分析。
    293、我國(guó)國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新落后的原因分析。
    294、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問(wèn)題。
    295、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展思路。
    296、權(quán)變視角下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新。
    297、sigma管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理的運(yùn)用。
    298、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
    299、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)難點(diǎn)與對(duì)策。
    300、論我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略。
    301、試析數(shù)字產(chǎn)品的定價(jià)策略。
    302、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題及其對(duì)策。
    303、淺析企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)的應(yīng)用。
    304、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
    305、我國(guó)第三方物流是社會(huì)分工發(fā)展的產(chǎn)物。
    306、我國(guó)上市公司年度報(bào)告披露狀況研究。
    307、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。
    308、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施。
    309、淺論企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。
    310、論ci設(shè)計(jì)中的公共關(guān)系。
    311、關(guān)于企業(yè)分部報(bào)告理論與實(shí)務(wù)的探討。
    312、論企業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
    313、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
    314、論會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變。
    315、企業(yè)市場(chǎng)研究。
    316、企業(yè)商標(biāo)保護(hù)戰(zhàn)略研究。
    317、會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題與對(duì)策。
    318、民營(yíng)企業(yè)與技術(shù)創(chuàng)新。
    319、企業(yè)管理中的跨文化溝通障礙芻議。
    320、論十年建設(shè)時(shí)期薄一波的企業(yè)管理思想。
    321、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
    322、論我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷戰(zhàn)略。
    323、企業(yè)管理制度內(nèi)生性的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析。
    324、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)選擇。
    325、論網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在國(guó)際展覽中的作用。
    326、國(guó)際醫(yī)藥商學(xué)院企業(yè)管理碩士點(diǎn)順利經(jīng)過(guò)評(píng)審。
    327、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問(wèn)題研究。
    328、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與管理創(chuàng)新。
    329、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
    330、便利商店?duì)I銷優(yōu)勢(shì)探析。
    331、民營(yíng)企業(yè)如何吸引保留優(yōu)秀人才。
    332、中外企業(yè)管理模式比較研究。
    333、我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程研究。
    334、基于cssci的企業(yè)管理研究發(fā)展脈絡(luò)及前沿的可視化分析。
    335、產(chǎn)品定價(jià)策劃。
    336、關(guān)于提高地方稅收征管效益的思考。
    337、淺議施工企業(yè)項(xiàng)目管理的成本控制。
    338、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
    339、企業(yè)家個(gè)體特征影響企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)證研究--基于中小民營(yíng)企業(yè)的數(shù)據(jù)。
    340、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略分析。
    341、關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
    342、網(wǎng)絡(luò)禮貌建設(shè)問(wèn)題研究。
    343、我國(guó)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策。
    344、當(dāng)前農(nóng)村村級(jí)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及對(duì)策。
    345、廣告管理問(wèn)題研究。
    346、論我國(guó)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
    347、外匯注資在中行商業(yè)化改革中的作用分析。
    348、臺(tái)灣百貨店的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及創(chuàng)新研究。
    349、中國(guó)傳統(tǒng)文化及其對(duì)中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理的啟示。
    350、高新技術(shù)企業(yè)中的高層管理團(tuán)隊(duì)的特征分析。
    351、我國(guó)區(qū)域商業(yè)規(guī)劃研究。
    352、對(duì)外直接投資與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究。
    353、國(guó)際原油價(jià)格上漲對(duì)我國(guó)汽車消費(fèi)增長(zhǎng)的影響分析。
    354、黨建工作融入企業(yè)管理的有效路徑分析。
    355、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制研究。
    356、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響。
    357、環(huán)境稅收問(wèn)題研究。
    358、上市公司與控股股東關(guān)聯(lián)方交易的規(guī)范探討。
    359、他邁出了走向社會(huì)的第一步--記工業(yè)企業(yè)管理碩士魏長(zhǎng)霖。
    360、如何激勵(lì)知識(shí)型員工。
    361、臺(tái)灣特許經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀問(wèn)題及發(fā)展對(duì)策。
    362、我國(guó)企業(yè)人力資本管理研究。
    363、電子商務(wù)與現(xiàn)代物流發(fā)展。
    364、試析電子商務(wù)激活展會(huì)經(jīng)濟(jì)。
    365、淺談組織行為學(xué)在企業(yè)管理中提高績(jī)效的作用。
    366、事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的若干問(wèn)題及對(duì)策。
    367、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
    368、提高現(xiàn)代企業(yè)管理質(zhì)量初探。
    369、著作權(quán)保護(hù)問(wèn)題研究。
    370、論企業(yè)形象策劃。
    371、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
    372、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
    373、企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法探討。
    374、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的初探。
    375、我國(guó)企業(yè)信息化的問(wèn)題與對(duì)策研究。
    376、試論行為科學(xué)在企業(yè)管理及思想政治工作中的作用。
    377、微信在企業(yè)管理中的應(yīng)用探索。
    378、中國(guó)物業(yè)管理現(xiàn)狀與發(fā)展分析。
    379、我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)績(jī)效考評(píng)的問(wèn)題及對(duì)策研究。
    380、我國(guó)社區(qū)零售商業(yè)的發(fā)展思路和經(jīng)營(yíng)策略。
    381、福建省供貨商與超市的關(guān)系研究。
    382、論海峽西岸物流建設(shè)。
    383、淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)。
    384、第四方物流在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀。
    385、論企業(yè)管理中溝通不暢的改善策略。
    386、企業(yè)生態(tài)與企業(yè)管理范式。
    387、企業(yè)戰(zhàn)略策劃。
    388、高校管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)。
    389、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    390、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院企業(yè)管理碩士點(diǎn)簡(jiǎn)介。
    391、食品與涉農(nóng)企業(yè)工商管理碩士招生。
    392、iso認(rèn)證與我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理研究。
    393、入世后我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的思考。
    394、電子商務(wù)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)物流建設(shè)。
    395、從商業(yè)流通形式的發(fā)展談福建發(fā)展商品流通的舉措。
    396、通信企業(yè)營(yíng)銷渠道模式分析研究。
    397、人力資源管理的發(fā)展進(jìn)程及新趨勢(shì)。
    398、企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新。
    399、綠色會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
    400、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理決策的發(fā)展探究。
    工商管理論文選題篇六
    [提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論淵源；核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本內(nèi)涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學(xué)識(shí)、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進(jìn)和起源，等等；創(chuàng)新與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)專業(yè)化、多元化和戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展與核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展——核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理；我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀、問(wèn)題分析以及如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；核心競(jìng)爭(zhēng)力的比較方法研究。
    [提示]。
    （1）學(xué)習(xí)型組織問(wèn)題研究：學(xué)習(xí)型組織的類型；學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)和功能；學(xué)習(xí)型組織的結(jié)構(gòu)和管理；學(xué)習(xí)型組織的設(shè)計(jì)原則；如何培育和建立學(xué)習(xí)型組織。
    （2）企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理：群體的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)；群體規(guī)范與勞動(dòng)效率；團(tuán)隊(duì)與群體的關(guān)系；如何塑造高效的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)成員間的合作與協(xié)調(diào)；團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)的管理。
    （3）企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題研究：企業(yè)家人力資本的作用；企業(yè)家特征及企業(yè)家階層的形成；企業(yè)家特點(diǎn)及企業(yè)家生存環(huán)境研究；企業(yè)家成長(zhǎng)模式；中國(guó)企業(yè)家特點(diǎn)及相關(guān)問(wèn)題研究。
    （4）項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理的基本程序、內(nèi)容及研究方法；項(xiàng)目管理中涉及的人際關(guān)系、溝通技巧等主觀經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題研究；項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析；如何提升項(xiàng)目管理者的能力和技巧。
    （5）企業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題研究：聯(lián)盟的類型及形式；聯(lián)盟的作用及特點(diǎn)；戰(zhàn)略聯(lián)盟與學(xué)習(xí)型聯(lián)盟組織的特征；聯(lián)盟戰(zhàn)略模式的理論分析；中國(guó)人世以后，聯(lián)盟企業(yè)的發(fā)展模式。
    [提示]消費(fèi)者心理分析；消費(fèi)者購(gòu)買行為模型；流行時(shí)尚研究；針對(duì)消費(fèi)心理的各種營(yíng)銷模式；影響消費(fèi)心理的社會(huì)因素（文化、習(xí)俗、生活方式等）；未來(lái)消費(fèi)心理變化趨勢(shì)分析及企業(yè)營(yíng)銷模式。
    [提示]談判基本問(wèn)題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規(guī)則；談判中的心理分析；商務(wù)談判的策略技巧研究。
    [提示]激勵(lì)理論的產(chǎn)生與發(fā)展；激勵(lì)機(jī)制；有代表性的激勵(lì)理論分析與評(píng)價(jià)；激勵(lì)理論的應(yīng)用（如何提高激勵(lì)的有效性）。
    [提示]領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)；影響領(lǐng)導(dǎo)行為的因素；如何提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性。
    [提示]組織行為合理化的標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展與變革的動(dòng)因；組織發(fā)展與變革的阻力與對(duì)策；組織發(fā)展與變革的模式；組織發(fā)展的新趨勢(shì)。
    [提示]。
    （1）目前我國(guó)許多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)存在一個(gè)誤區(qū)：“文化是個(gè)筐，什么都可以往里裝”。對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建應(yīng)該有一個(gè)正確的指導(dǎo)，按照“戰(zhàn)略+文化=卓越”的指導(dǎo)思想，選擇或培養(yǎng)適合本企業(yè)生存和發(fā)展的文化內(nèi)涵。
    （2）對(duì)優(yōu)秀企業(yè)或成功企業(yè)的文化模式進(jìn)行總結(jié)、分析和提煉，以便推廣。
    [提示]（1）企業(yè)虛擬組織：企業(yè)之間的聯(lián)盟，達(dá)到準(zhǔn)一體化運(yùn)作（比如海爾的“工業(yè)王國(guó)”）。這種經(jīng)營(yíng)組織形式可從虛擬開(kāi)發(fā)（企業(yè)之間科研人員的虛擬組織）擴(kuò)展到虛擬生產(chǎn)、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務(wù)等。
    （2）在電子商務(wù)時(shí)代，傳統(tǒng)的企業(yè)虛擬組織達(dá)到了升級(jí)。一條供應(yīng)鏈上緊密聯(lián)系的企業(yè)集合（b—b），在其經(jīng)營(yíng)組織過(guò)程中，信息技術(shù)的連接和控制起主要作用，能夠達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同步化運(yùn)作，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這樣的企業(yè)集合被理論界稱為“擴(kuò)展企業(yè)”。
    （3）描述其同步化運(yùn)作過(guò)程和企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)精神外化——企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
    [提示]。
    （2）企業(yè)并不是規(guī)模越大越好，并不是規(guī)模越大越強(qiáng)。如果不存在資源互補(bǔ)的組合效果，如果不存在資源共用帶來(lái)的范圍經(jīng)濟(jì)性，那么其企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大就是非理性的。
    （3）需要研究一個(gè)小企業(yè)或大企業(yè)發(fā)展如何獲得協(xié)調(diào)效應(yīng)的戰(zhàn)略性理論與方法。
    [提示]。
    （1）優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展過(guò)程一般是：產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)——資本經(jīng)營(yíng)。在第三階段，企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)變了，經(jīng)營(yíng)方式也不同于前兩個(gè)階段。
    （2）企業(yè)需要識(shí)別自己的智力資本存量。一般來(lái)說(shuō)，智力資本構(gòu)成：人力資本+結(jié)構(gòu)性資本+顧客資本。
    （3）目前國(guó)內(nèi)，對(duì)智力資本的研究和對(duì)企業(yè)智力資本經(jīng)營(yíng)策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。
    [提示]。
    （1）在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的多角化不斷擴(kuò)展，品牌延伸（品牌擴(kuò)張行為）越來(lái)越多地被企業(yè)采用，但需要客觀評(píng)價(jià)其利弊。
    （2）通過(guò)實(shí)證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問(wèn)題。
    （3）需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風(fēng)險(xiǎn)，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對(duì)策。
    [提示]。
    （1）通過(guò)實(shí)證說(shuō)明近年來(lái)很多企業(yè)跳槽后的員工“克隆”原公司的產(chǎn)品、管理模式和銷售渠道等企業(yè)的戰(zhàn)略資源，給原企業(yè)造成了巨大的損失。
    （2）探討企業(yè)克服“克隆公司”現(xiàn)象所應(yīng)采取的對(duì)策（三道防線）。
    [提示]。
    （1）調(diào)查一個(gè)大企業(yè)，通過(guò)實(shí)證分析說(shuō)明其組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，企業(yè)運(yùn)作的組織成本很高。
    （2）指出分工強(qiáng)化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設(shè)計(jì)組織的思路或方案。
    （3）闡述如何按“信息化新思路”設(shè)計(jì)作業(yè)組織流程，以改變組織運(yùn)作的常規(guī)。
    [提示]。
    （1）波特觀點(diǎn)：“價(jià)值蘊(yùn)藏在范圍更廣闊的一連串經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中”?？鐕?guó)經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)空間更為廣闊，或者說(shuō)可以在更大的空間里安排價(jià)值鏈。
    （2）依據(jù)對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)證分析，提出在企業(yè)過(guò)程中價(jià)值鏈從頭至尾優(yōu)化安排的一般性原則和指導(dǎo)方針。
    [提示]（1）一個(gè)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)，還取決于這個(gè)企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。
    （2）一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃鯓赢a(chǎn)生價(jià)值的？（或者說(shuō)，它的經(jīng)濟(jì)性是怎樣實(shí)現(xiàn)的？）。
    （3）分析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)鏈，證實(shí)它的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì)性和規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。
    （提示]。
    （1）可以彩電業(yè)為例，對(duì)其產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析，如：市場(chǎng)供求矛盾，生產(chǎn)資源利用率，市場(chǎng)份額劃分，進(jìn)入障礙和移動(dòng)障礙分析，市場(chǎng)退出機(jī)制的靈敏性，替代品威脅，外國(guó)企業(yè)的威脅，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)展趨勢(shì)，產(chǎn)業(yè)不經(jīng)濟(jì)的原因，等等。
    （2）對(duì)人世后該產(chǎn)業(yè)面臨的威脅與機(jī)會(huì)進(jìn)行分析。
    （3）對(duì)人世后國(guó)內(nèi)該產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)，進(jìn)行swot分析并設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略性對(duì)策，如：是繼續(xù)打價(jià)格戰(zhàn)還是打價(jià)值戰(zhàn)，是繼續(xù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透還是目標(biāo)市場(chǎng)移向國(guó)外，是繼續(xù)資源集中還是資源分散或轉(zhuǎn)移，等等。
    [提示]企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究的應(yīng)用性目的是要提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的原因，探尋企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰過(guò)程的某種規(guī)律性。其主要研究?jī)?nèi)容包括：關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的定義；決定和影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的要素；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析方法；中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀；企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際比較；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)和保護(hù)。
    [提示]開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、加入wto、引入跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y和按照國(guó)際慣例運(yùn)作，這是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨的全新形勢(shì)，與之相適應(yīng)的安全問(wèn)題隨之產(chǎn)生。因此，需要重構(gòu)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全理念，確立新的安全思路和保障對(duì)策。
    [提示]由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的革命性飛躍，也由于電子商務(wù)的交易優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)全球資源優(yōu)化配置的客觀需要，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在全球范圍迅速興起，井對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此方面的選題可包括：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)方式的影響；對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的影響；對(duì)企業(yè)生產(chǎn)組織方式的影響；對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理的影響；對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響。
    [提示]20世紀(jì)80年代以來(lái)，西方企業(yè)尤其是跨國(guó)公司迫于強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，開(kāi)始對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整，紛紛從對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)走向大規(guī)模的合作競(jìng)爭(zhēng)。其中合作競(jìng)爭(zhēng)最主要的形式之一就是建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟?？煽紤]從以下幾個(gè)方面對(duì)此進(jìn)行研究：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論基礎(chǔ)；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的作用；企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)我國(guó)企業(yè)的重組整合和合作創(chuàng)新的意義。
    [提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價(jià)方式?jīng)Q定的。一種是對(duì)資源直接定價(jià)，一種是對(duì)資源間接定價(jià)，間接定價(jià)的資源就是資本。人力資源也是一種有價(jià)資源，人力資源的間接定價(jià)就是人力資源的資本化，它對(duì)人力資源管理提出了新的要求。怎樣實(shí)現(xiàn)人力資源資本化及其存在的問(wèn)題是亟待解決的新課題。
    [提示]西部大開(kāi)發(fā)是我國(guó)面向新世紀(jì)的重大決策，具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。在這個(gè)問(wèn)題上人們已經(jīng)進(jìn)行了充分的探討。我國(guó)加入wto，可以說(shuō)給西部帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。如何緊緊地抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)西部跨越式發(fā)展，正是需要研究的問(wèn)題。
    [提示]我國(guó)加入wto以后，將有越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)，也會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)企業(yè)采取與外國(guó)企業(yè)合資的方式求得發(fā)展。這些企業(yè)都會(huì)面臨因其成員文化背景不同而產(chǎn)生的磨擦，它客觀存在，往往是導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問(wèn)題日益引起人們的關(guān)注。
    [提示]股票期權(quán)是指經(jīng)營(yíng)者享有在與企業(yè)資產(chǎn)所有者約定的期限內(nèi)（如3—5年內(nèi)）以某一預(yù)先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本企業(yè)股票的權(quán)利。在約定期限內(nèi)，若經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)有道，公司業(yè)績(jī)將增長(zhǎng)，股票價(jià)格也將隨之上漲，經(jīng)營(yíng)者按照事先議定的價(jià)格購(gòu)買股票后在股市上拋出，就能賺得買進(jìn)股價(jià)與賣出股價(jià)之間的差價(jià)。股票期權(quán)20世紀(jì)80年代興起于美國(guó)，如今作為一種重要的長(zhǎng)期激勵(lì)措施得到了廣泛的應(yīng)用。其主要研究?jī)?nèi)容包括：股票期權(quán)的含義；實(shí)行股票期權(quán)制的意義；我國(guó)在股票期權(quán)制試點(diǎn)中存在的問(wèn)題；完善我國(guó)股票期權(quán)制度的對(duì)策。
    [提示]目前，世貿(mào)組織的成員已有130余個(gè)，其外貿(mào)總額占世界貿(mào)易總額的90％以上，世貿(mào)組織是一把“雙刃劍”。我國(guó)加入世貿(mào)組織可謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人世所帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)迫切需要解決的問(wèn)題。其主要內(nèi)容有：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)加入世貿(mào)組織的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；企業(yè)應(yīng)對(duì)加入世貿(mào)組織挑戰(zhàn)的對(duì)策。
    [提示]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品——市場(chǎng)戰(zhàn)略專家安索夫在20世紀(jì)50年代提出來(lái)的。此后，尤其是在20世紀(jì)70年代，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略風(fēng)靡一時(shí)，各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先采用。如何實(shí)施適度的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，是我國(guó)一些大企業(yè)十分關(guān)注的問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)；企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題。
    [提示]當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，消費(fèi)需求日新月異，身處經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的企業(yè)，只有敏銳掌握市場(chǎng)脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動(dòng)態(tài)組織形式，適應(yīng)變革時(shí)代的要求，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業(yè)革命”，是“公司疆界向一個(gè)無(wú)形空間的大拓展”。所謂虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為取得最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)以自已擁有的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品或品牌為中心，由若干規(guī)模各異、擁有專長(zhǎng)的小型企業(yè)或車間，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)和快速運(yùn)輸系統(tǒng)連接起來(lái)而組成的開(kāi)放式組織形式。其主要研究?jī)?nèi)容有：虛擬企業(yè)的含義及特征；虛擬企業(yè)的類型；虛擬企業(yè)成功運(yùn)作需注意的一些問(wèn)題。
    [提示]核心競(jìng)爭(zhēng)力也稱核心能力或核心專長(zhǎng)，它是企業(yè)獨(dú)有的、能為消費(fèi)者帶來(lái)特殊效用、使企業(yè)在某一市場(chǎng)上長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在能力資源。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業(yè)戰(zhàn)略理論最有價(jià)值的成果之一。20世紀(jì)80代以來(lái)，關(guān)于企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力、核心技巧與戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與績(jī)效關(guān)系一直是研究熱點(diǎn)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力不僅能夠解釋成功企業(yè)長(zhǎng)期存在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因，同時(shí)也為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展指出了一條走向成功的道路。其主要研究?jī)?nèi)容有：核心競(jìng)爭(zhēng)力的含義及特征；核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別；核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。
    [提示]隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，名牌在中國(guó)大地上悄然興起，成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。名牌作為著名的產(chǎn)品品牌，是一個(gè)國(guó)家民族智慧與科技的結(jié)晶。中國(guó)名牌商品的崛起，對(duì)于大力發(fā)展我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，振興民族工業(yè)，加速國(guó)民經(jīng)濟(jì)的騰飛，無(wú)疑起到了巨大的推動(dòng)和促進(jìn)作用。但是隨著外國(guó)商品的大舉壓境和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，我國(guó)的名牌正面臨嚴(yán)重的威脅。因此，如何實(shí)施我國(guó)的名牌戰(zhàn)略，保護(hù)我國(guó)名牌的發(fā)展，是擺在我們面前的一個(gè)重要問(wèn)題。其主要研究?jī)?nèi)容有：企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的必要性；企業(yè)如何實(shí)施名牌戰(zhàn)略。
    [提示）對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)主要研究企業(yè)存在的方式、成長(zhǎng)的途徑、演變的影響因素及企業(yè)的規(guī)模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡(luò)進(jìn)行分析：以核心競(jìng)爭(zhēng)力為主線的研究脈絡(luò)；以企業(yè)資源約束為主線的脈絡(luò)；以企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化及企業(yè)自組織過(guò)程的演化為脈絡(luò)。
    [提示]對(duì)知識(shí)管理主要研究與企業(yè)知識(shí)的生產(chǎn)、共享、轉(zhuǎn)化相關(guān)的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個(gè)參考選題：企業(yè)知識(shí)的創(chuàng)新能力研究（關(guān)鍵詞：比較研究，評(píng)價(jià)體系，競(jìng)爭(zhēng)能力）；學(xué)習(xí)型組織的制度安排（關(guān)鍵詞：知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理，知識(shí)平臺(tái)，價(jià)值觀、溝通機(jī)制及激勵(lì)機(jī)制）；通用性與專用性人力資源管理研究（關(guān)鍵詞：工資與期權(quán)制度安排，套牢，資源組織方式）。
    [提示]對(duì)組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變主要研究組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)的發(fā)展歷程、變化趨勢(shì)及權(quán)變因素。主要有以下幾個(gè)參考選題：組織成長(zhǎng)與組織形態(tài)演變；新興組織形態(tài)研究（虛擬組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟，網(wǎng)絡(luò)組織）；組織變革動(dòng)力機(jī)制研究。
    [提示]比較不同國(guó)家上市公司治理結(jié)構(gòu)模式；分析我國(guó)瓊民源、紅光實(shí)業(yè)、大慶聯(lián)誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規(guī)經(jīng)營(yíng)、損害中小股東利益行為在公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因；提出我國(guó)上市公司治理結(jié)構(gòu)完善的措施并探討?yīng)毩⒍轮贫仍谖覈?guó)的可行性。
    [提示]管理倫理實(shí)際上是將管理活動(dòng)中的很多“他律”轉(zhuǎn)化為“自律”，以“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的方式來(lái)達(dá)到降低企業(yè)管理成本、激發(fā)員工潛能等目的。本題目可以首先總結(jié)管理倫理的基本內(nèi)容與作用；然后通過(guò)案例分析不同類型或行業(yè)的企業(yè)（如創(chuàng)新型企業(yè)與傳統(tǒng)型企業(yè)）管理倫理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的匹配；最后結(jié)合我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理變革討論我國(guó)企業(yè)管理倫理的建設(shè)。
    [提示]總結(jié)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式或規(guī)則的改變，分析發(fā)生這些改變后，組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、供應(yīng)鏈管理等方面對(duì)傳統(tǒng)管理模式和方式的變革。
    [提示]比較美國(guó)、日本、印度等不同國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展模式；總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的一般關(guān)系；探討我國(guó)如何在公司治理結(jié)構(gòu)方面處理好風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)系以促進(jìn)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
    [提示]人世后，我國(guó)的it企業(yè)至少有三類：一是如聯(lián)想等從事it產(chǎn)業(yè)多年的企業(yè)；二是如tcl等由別的行業(yè)延伸至it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)；三是如英特爾等國(guó)際性大企業(yè)。本題目可以具體剖析單個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，也可以綜合研究不同類型企業(yè)的發(fā)展模式。
    [提示]為適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業(yè)務(wù)流程重組、計(jì)算機(jī)軟件編程基礎(chǔ)上并覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈管理的新的管理信息系統(tǒng)，包括bbp（自我掌控的電子采購(gòu)）、erp（企業(yè)資源重組計(jì)劃）、drp（分銷物流系統(tǒng)）、cpm（顧客關(guān)系管理系統(tǒng)）等內(nèi)容；而通用汽車公司在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)中也建立起了將jit、柔性生產(chǎn)線、按需定制、供應(yīng)商管理緊密結(jié)合在一起的管理信息系統(tǒng)。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業(yè)中不同企業(yè)的實(shí)踐來(lái)分析如何建立這種面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    [提示]對(duì)下列主要方式進(jìn)行重點(diǎn)研究。
    （1）并購(gòu)方式：并購(gòu)的差別效率理論表明，一家效率高的企業(yè)并購(gòu)效率低的企業(yè)，使其效率得以提高，不僅會(huì)給個(gè)別企業(yè)帶來(lái)利益，而且會(huì)帶來(lái)社會(huì)效益。行業(yè)內(nèi)的高效率企業(yè)更懂得如何改善被井購(gòu)的低效率企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，促使社會(huì)資源從劣勢(shì)企業(yè)向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，使資源在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中達(dá)到最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。并購(gòu)按行為方式可分為橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)。
    （2）戰(zhàn)略聯(lián)盟方式：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，能使企業(yè)之間存在的資源相互依賴性和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互補(bǔ)性在聯(lián)盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤(rùn)，并且企業(yè)在聯(lián)盟中相互學(xué)習(xí)，可以實(shí)現(xiàn)共贏。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式多種多樣，包括股權(quán)參與、合資企業(yè)、聯(lián)合開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)的伙伴關(guān)系、許可證轉(zhuǎn)讓等。
    （3）資產(chǎn)重組方式：對(duì)不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)不具備發(fā)展條件、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的非核心產(chǎn)業(yè)，應(yīng)采取拍賣、租賃、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)置換等方式，出售產(chǎn)權(quán)，變現(xiàn)資產(chǎn)，將盤活的存量資產(chǎn)，投入核心產(chǎn)業(yè)；對(duì)虧損嚴(yán)重、無(wú)法生存的企業(yè)應(yīng)果斷進(jìn)行破產(chǎn)重組；對(duì)仍有發(fā)展前途、債務(wù)負(fù)擔(dān)較重的企業(yè)應(yīng)進(jìn)行債務(wù)重組，對(duì)國(guó)家重點(diǎn)扶持的債務(wù)負(fù)擔(dān)很重的核心企業(yè)，應(yīng)積極申請(qǐng)債轉(zhuǎn)股政策：對(duì)長(zhǎng)期未收回的債權(quán)應(yīng)采取以讓步為特點(diǎn)的債務(wù)重組方式，盡可能減少損失。
    [提示]并購(gòu)可按產(chǎn)業(yè)類型或典型企業(yè)進(jìn)行研究。
    （1）我國(guó)加人wto后，國(guó)內(nèi)企業(yè)可通過(guò)并購(gòu)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
    （2）并購(gòu)的理論分析可結(jié)合交易費(fèi)用理論或并購(gòu)的效率理論等進(jìn)行。
    （3）并購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程及注意事項(xiàng)。
    [提示]管理者收購(gòu)的涵義；管理者收購(gòu)的方式；管理者收購(gòu)的運(yùn)作過(guò)程；管理者收購(gòu)的稅收和法律規(guī)定。
    [提示]戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義；戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本動(dòng)機(jī)；戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作；戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理。
    [提示]租賃經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)；租賃經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)程序。
    [提示]定制生產(chǎn)模式概述；定制生產(chǎn)模式的前景與應(yīng)用范圍；定制生產(chǎn)模式的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)模式的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；定制生產(chǎn)的計(jì)劃管理模式。
    [提示]企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略選擇；全球化條件下企業(yè)的價(jià)值定位；全球化條件下生產(chǎn)戰(zhàn)略的特殊性；企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇。
    [提示]計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)；計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)的支持體系；支持體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行管理；各支持體系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)。
    [提示]jit的基本知識(shí)；jit在國(guó)外的發(fā)展；jit在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；jit存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。
    [提示]mrp的基本知識(shí)；mrp在國(guó)外的發(fā)展；mrp在我國(guó)企業(yè)運(yùn)用的現(xiàn)狀；mrp存在的問(wèn)題；結(jié)合我國(guó)實(shí)際的解決措施。
    [提示]計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的選擇；生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行與協(xié)調(diào)。
    [提示]物質(zhì)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)建立與管理、設(shè)備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國(guó)運(yùn)用存在的問(wèn)題、問(wèn)題分析及措施。
    [提示]企業(yè)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問(wèn)題；問(wèn)題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。
    [提示]企業(yè)系統(tǒng)的質(zhì)量形成要素及過(guò)程；關(guān)鍵點(diǎn)的控制方法；過(guò)程的控制方法；質(zhì)量管理的組織與制度保障。
    [提示]質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的種類；特點(diǎn)與適應(yīng)范圍；未來(lái)趨勢(shì)。
    [提示]amt概述；amt條件下的質(zhì)量管理特點(diǎn)；基于amt的質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)。
    [提示]。
    （1）各國(guó)公司治理原則和不同治理模式中的股東權(quán)益保護(hù)機(jī)制。
    （2）我國(guó)股東權(quán)益保護(hù)的缺陷：國(guó)有企業(yè)改革中對(duì)股東權(quán)益的忽視；非國(guó)有企業(yè)中大股東的權(quán)力過(guò)度問(wèn)題嚴(yán)重；股東權(quán)益的自我保護(hù)機(jī)制不完善。
    （3）建立有效的公司治理機(jī)制，保護(hù)股東權(quán)益：保護(hù)股東的選舉權(quán)；提高股東大會(huì)的參與度；促進(jìn)股東訴訟權(quán)的行使；發(fā)揮股東機(jī)構(gòu)的作用。
    [提示]。
    （1）董事會(huì)的職責(zé)與構(gòu)成的比較分析：董事會(huì)的職責(zé)分析；董事會(huì)的規(guī)模分析；董事會(huì)的結(jié)構(gòu)分析；董事的責(zé)任分析。
    （2）我國(guó)上市公司董事會(huì)功能發(fā)揮中存在的問(wèn)題：決策功能弱化；獨(dú)立性差；結(jié)構(gòu)單一，獨(dú)立董事制度尚待完善；董事長(zhǎng)責(zé)任重，董事責(zé)任不明確；董事會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的精力和能力不足。
    （3）完善我國(guó)上市公司董事會(huì)功能的若干建議：強(qiáng)化董事會(huì)職責(zé)；完善董事會(huì)的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；建議實(shí)行董事會(huì)下設(shè)專業(yè)委員會(huì)制度；強(qiáng)化董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理職能；完善董事的報(bào)酬制度。
    [提示]我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的適度規(guī)模分析；我國(guó)利用外資方式的戰(zhàn)略選擇；開(kāi)放經(jīng)濟(jì)中適度保護(hù)我國(guó)的民族經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資存在的問(wèn)題；我國(guó)利用跨國(guó)公司直接投資的政策建議。
    [提示]。
    （1）公司合并概述：公司合并及其特點(diǎn)；公司合并的形式與程序；公司合并的關(guān)聯(lián)人與合并動(dòng)機(jī)分析。
    （2）公司合并中股東利益的保護(hù)：股東決議制度的維護(hù)；異議股東的股份回購(gòu)請(qǐng)求權(quán)的保護(hù)；對(duì)小股東利益的保護(hù)；國(guó)有股東利益的保護(hù)。
    （3）公司合并中債權(quán)人利益的保護(hù)：明確保護(hù)的范圍和性質(zhì)；保護(hù)程序規(guī)范化；完善對(duì)債權(quán)人利益保護(hù)的對(duì)策。
    （4）公司合并中職工利益的保護(hù)：合并知悉權(quán)與建議權(quán)的行使；職工債權(quán)的繼承；勞動(dòng)合同關(guān)系的繼承；勞動(dòng)合同的解除與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；失業(yè)保險(xiǎn)制度的建立和完善。
    [提示]購(gòu)并戰(zhàn)略實(shí)施的前期準(zhǔn)備；購(gòu)并戰(zhàn)略中的談判重心；購(gòu)并過(guò)程中的適度包裝；購(gòu)井中的'交易風(fēng)險(xiǎn)與未來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析；購(gòu)并完成后的戰(zhàn)略整合。
    [提示]管理創(chuàng)新的必要性；管理創(chuàng)新的含義及特征；創(chuàng)新的內(nèi)容（制度、組織、文化和服務(wù)創(chuàng)新等）。
    [提示]市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下為什么要研究企業(yè)家的素質(zhì)；什么是企業(yè)家的素質(zhì)；企業(yè)家素質(zhì)的內(nèi)容（德、才、體）。
    [提示]中國(guó)加入wto的必要性；中國(guó)加入wto的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；中國(guó)加入wto的對(duì)策。
    [提示]組織為什么要實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化；管理科學(xué)化的內(nèi)涵；組織實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化的策略。
    [提示]獨(dú)立董事產(chǎn)生的根源；中國(guó)企業(yè)呼喚獨(dú)立董事；獨(dú)立董事的資格；獨(dú)立董事該由誰(shuí)來(lái)選任；獨(dú)立董事的權(quán)利和責(zé)任；獨(dú)立董事該不該索酬、持股；獨(dú)立董事制度如何完善。
    [提示]大股東一統(tǒng)天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監(jiān)事”不會(huì)監(jiān)事；職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)操守不道德：法律法規(guī)不健全。
    [提示]我國(guó)股票市場(chǎng)建立退市機(jī)制的重要意義；國(guó)外成熟市場(chǎng)的退市機(jī)制；建立退市機(jī)制對(duì)我國(guó)股票市場(chǎng)的影響；退市機(jī)制實(shí)施的困難和障礙；建立退市機(jī)制的政策建議。
    [提示]中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題；中小企業(yè)成長(zhǎng)的對(duì)策。
    [提示]虛擬企業(yè)產(chǎn)生和發(fā)展的動(dòng)因；虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的比較；虛擬企業(yè)是信息時(shí)代管理組織的首選模式；虛擬企業(yè)為我國(guó)管理組織提供的啟示。
    [提示]企業(yè)文化與民族文化的聯(lián)系；跨國(guó)合并面臨兩種不同企業(yè)文化和管理風(fēng)格的沖突；解決跨國(guó)企業(yè)文化沖突的辦法。
    [提示]薪金、職務(wù)消費(fèi)、福利補(bǔ)貼與股票期權(quán)的比較；商品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)與經(jīng)理市場(chǎng)的約束；建立以股票期權(quán)為主的激勵(lì)與約束機(jī)制。
    [提示]運(yùn)用sw0t（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅）模型探討中小企業(yè)的市場(chǎng)戰(zhàn)略；運(yùn)用企業(yè)生命周期理論分析中小企業(yè)成長(zhǎng)中的組織建設(shè)；中小企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。
    [提示]對(duì)經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬激勵(lì)方式，每種方式的利弊，實(shí)施的條件；員工持股計(jì)劃的國(guó)際比較，在我國(guó)實(shí)施的現(xiàn)狀及建議；報(bào)酬激勵(lì)之外的有效激勵(lì)手段。
    [提示]企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的作用；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的識(shí)別與培育；技術(shù)創(chuàng)新在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力中的作用。
    [提示]國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境（機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)）；不可控環(huán)境的對(duì)策分析（適者生存）；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的永恒主題（滿足消費(fèi)者需求）；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)定位（市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)）；高機(jī)會(huì)與高風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。
    [提示）國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品策略分析；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的定價(jià)策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的促銷策略；國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的分銷渠道管理策略；大市場(chǎng)營(yíng)銷策略等。
    [提示]發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家流通企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特色分析；中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目前存在的問(wèn)題和需要學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，以及如何走出國(guó)門。
    [提示]中國(guó)人世后所處的國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境、國(guó)內(nèi)經(jīng)貿(mào)環(huán)境分析；對(duì)國(guó)際化組織形式的選擇；企業(yè)集團(tuán)化趨勢(shì)，綜合商社的可行性；綜合商社發(fā)展戰(zhàn)略。
    [提示]對(duì)入世后面臨國(guó)內(nèi)外經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的分析；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題；針對(duì)問(wèn)題采取的相應(yīng)對(duì)策。這方面的參考選題還有：
    （1）中國(guó)流通企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
    （2）論實(shí)現(xiàn)物流現(xiàn)代化是零售業(yè)發(fā)展的一場(chǎng)革命。
    （3）論特許經(jīng)營(yíng)：商業(yè)發(fā)展的國(guó)際化潮流。
    （4）論綜合商社是企業(yè)集團(tuán)應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的首選模式。
    [提示]人世后，被視為“雷區(qū)”的我國(guó)服務(wù)業(yè)領(lǐng)域成為對(duì)外開(kāi)放的重點(diǎn)，這也是當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。服務(wù)業(yè)包括金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、電信業(yè)、商貿(mào)旅游業(yè)、酒店業(yè)、咨詢服務(wù)業(yè)等。
    分析我國(guó)服務(wù)業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)，人世后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理理念、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)規(guī)范等方面如何與國(guó)際接軌，以及如何培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
    [提示]人世后，中國(guó)加快了經(jīng)濟(jì)國(guó)際化步伐，政府將鼓勵(lì)和支持更多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)展海外投資，實(shí)施“引進(jìn)來(lái)”與“走出去”并重的戰(zhàn)略，獲取經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際分工的利益。
    分析我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)投資和國(guó)際經(jīng)營(yíng)中的動(dòng)因、優(yōu)勢(shì)，應(yīng)具備的條件和需要加強(qiáng)的薄弱環(huán)節(jié)（如國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)國(guó)際慣例的掌握、規(guī)模與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷渠道等），投資的區(qū)域和流向，投資的行業(yè)與領(lǐng)域，以及在市場(chǎng)進(jìn)入、跨國(guó)并購(gòu)、全球競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)際營(yíng)銷、國(guó)際融資、跨國(guó)公司組織構(gòu)建等方面的戰(zhàn)略及措施。
    [提示]跨國(guó)公司已成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主角，而中國(guó)跨國(guó)公司的發(fā)展起步晚、數(shù)量少、勢(shì)力弱，這與中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位和應(yīng)起的作用是不相稱的。
    分析和探究跨國(guó)公司的基本定義（界定標(biāo)準(zhǔn)）、特征，如何按國(guó)際慣例并結(jié)合中國(guó)實(shí)際，構(gòu)建中國(guó)的跨國(guó)公司（公司戰(zhàn)略、組織框架、內(nèi)部管理體制、海外經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)體系和海外融資渠道、人才戰(zhàn)略等）。
    [提示]2001年11月6日，在中國(guó)與東盟領(lǐng)導(dǎo)人第5次會(huì)議上，雙方?jīng)Q定在10年內(nèi)建成中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)。從貿(mào)易額、經(jīng)濟(jì)總量來(lái)看，該貿(mào)易區(qū)將成為最大的發(fā)展中國(guó)家自由貿(mào)易區(qū)。
    分析中國(guó)——東盟自由貿(mào)易區(qū)的建立將給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)哪些發(fā)展契機(jī)（商品貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)移、間接投資、直接投資等），中國(guó)企業(yè)應(yīng)制定的對(duì)策（包括政府支持政策、企業(yè)參與自由賀易區(qū)的的戰(zhàn)略和具體對(duì)策，以及應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作）。
    [提示）（1）私營(yíng)企業(yè)被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)的新亮點(diǎn)，其超常規(guī)的發(fā)展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關(guān)注，傳統(tǒng)觀念中這一落后的模式與其長(zhǎng)期存在并發(fā)展成為人們爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。
    （2）對(duì)家族企業(yè)進(jìn)行界定（目前有起點(diǎn)說(shuō)、靜態(tài)說(shuō)、和階段說(shuō)三種認(rèn)識(shí)），分析家族企業(yè)存在和發(fā)展的合理性及家族企業(yè)的發(fā)展取向。家族企業(yè)的發(fā)展取向有兩種：一種是主張通過(guò)家族企業(yè)內(nèi)部革新和社會(huì)制度創(chuàng)新，發(fā)展家族企業(yè)中的合理因素，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，使二者結(jié)合；一種是以現(xiàn)代企業(yè)制度取代家族企業(yè)制度。
    [提示]（1）國(guó)有資產(chǎn)戰(zhàn)略重組是我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)深化改革的重大舉措，分析世界各國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)及國(guó)有企業(yè)改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。
    （2）資本社會(huì)化取代資本國(guó)有化，國(guó)有資本投入重點(diǎn)由“硬件部門”轉(zhuǎn)向科研、教育、高科技等軟件部門”，國(guó)有經(jīng)濟(jì)承擔(dān)政府實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)政策的職能已隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而減弱。這些趨勢(shì)促進(jìn)了國(guó)有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的調(diào)整（國(guó)有中小企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，出售大中型企業(yè)的國(guó)有股），通過(guò)吸收民營(yíng)資本參與國(guó)有企業(yè)改革和政府向民營(yíng)企業(yè)投資，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本和民有資本的雙向融合，深化國(guó)有企業(yè)改革。
    工商管理論文選題篇七
    3、企業(yè)管理創(chuàng)新。
    4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。
    5、組織行為理論的研究。
    6、企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理問(wèn)題。
    8、中外營(yíng)銷管理創(chuàng)新的案例分析。
    9、廣告理論在企業(yè)中的應(yīng)用。
    10、企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。
    11、營(yíng)銷文化的研究。
    12、品牌策略的研究。
    13、某產(chǎn)品營(yíng)銷策略的研究。
    14、各種類型的市場(chǎng)研究報(bào)告。
    15、試論城市營(yíng)銷。
    16、企業(yè)改革的現(xiàn)狀與對(duì)策。
    17、農(nóng)村相關(guān)產(chǎn)業(yè)及管理問(wèn)題的研究。
    18、定價(jià)策略與技巧。
    19、論農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓。
    20、企業(yè)的薪酬管理。
    21、家族企業(yè)管理研究。
    22、中小企業(yè)管理研究。
    23、中式快餐業(yè)的發(fā)展研究。
    24、關(guān)于國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題的探討(中小企業(yè))。
    25、中小企業(yè)如何建立和形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    26、淺談企業(yè)的人才培養(yǎng)問(wèn)題。
    27、產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新與國(guó)企改革。
    28、家庭式民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題思考。
    29、跨國(guó)公司并購(gòu)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)。
    30、員工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)問(wèn)題初探。
    31、關(guān)于我國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的現(xiàn)狀及思考。
    32、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)創(chuàng)造。
    33、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及其分析。
    34、我國(guó)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀與對(duì)策。
    35、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)中外方管理差異的原因及對(duì)策探討。
    36、中外合資(合作)經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理由約文化沖突。
    37、中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題及對(duì)策探討。
    38、“三資”企業(yè)引進(jìn)技術(shù)的國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題研究。
    39、關(guān)于“三資”企業(yè)對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新問(wèn)題的思考。
    40、“三資”企業(yè)的市場(chǎng)策略。
    41、“零利潤(rùn)”現(xiàn)象的思考--怎樣對(duì)待“三資”企業(yè)的避稅問(wèn)題。
    42、“三資”企業(yè)勞動(dòng)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
    43、“三資”企業(yè)投資環(huán)境研究。
    44、“三資”企業(yè)外商虛假投資問(wèn)題研究。
    45、人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃。
    46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。
    47、工作分析與評(píng)價(jià)。
    48、員工隊(duì)伍建設(shè)(培訓(xùn))與人力資源開(kāi)發(fā)。
    49、人力資源薪酬體系的建立與完善。
    50、勞動(dòng)保障與職業(yè)計(jì)劃管理。
    51、如何成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。
    52、如何以人為本，推動(dòng)組織變革與發(fā)展。
    53、消費(fèi)者需求分析。
    54、消費(fèi)者行為分析。
    55、各種類型的市場(chǎng)分析。
    56、商務(wù)談判的發(fā)展研究。
    57、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)研究。
    58、企業(yè)文化模式研究。
    59、某一項(xiàng)營(yíng)銷策劃或商業(yè)計(jì)劃。
    60、電子商務(wù)在我國(guó)的應(yīng)用與模式研究。
    工商管理論文選題篇八
    2、現(xiàn)代管理理論熱點(diǎn)問(wèn)題研究。
    3、消費(fèi)者行為研究。
    4、現(xiàn)代商務(wù)談判。
    5、激勵(lì)理論的研究。
    6、領(lǐng)導(dǎo)理論的研究。
    7、組織發(fā)展與變革。
    8、企業(yè)文化模式研究。
    9、“擴(kuò)展企業(yè)”運(yùn)作研究。
    10、企業(yè)協(xié)同效應(yīng)研究。
    工商管理論文選題篇九
    4、面向市場(chǎng)主體的工商管理o2o服務(wù)模式研究。
    5、淄博工商銀行中小公司客戶貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    6、工商行政管理部門治理商業(yè)賄賂的困境及對(duì)策研究。
    7、商事登記改革背景下工商行政管理職能轉(zhuǎn)變研究。
    8、個(gè)體工商戶登記管理制度研究。
    10、我國(guó)工商行政管理行政約談制度研究。
    11、黑龍江省工商行政管理系統(tǒng)行政成本調(diào)查報(bào)告。
    12、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的研究。
    13、工作流技術(shù)在網(wǎng)上工商管理系統(tǒng)中的應(yīng)用研究。
    14、北京市工商銀行信用卡風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理研究。
    15、關(guān)于完善我國(guó)工商行政管理體制的若干思考。
    16、工商行政管理與企業(yè)信用監(jiān)管。
    17、工商管理碩士(mba)教育的市場(chǎng)適應(yīng)性研究。
    19、食品安全監(jiān)管中的工商行政管理職能研究。
    20、工商銀行上海分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    21、中國(guó)工商銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    23、工商行政管理職能定位研究。
    24、基于構(gòu)建服務(wù)型政府視角下服務(wù)型工商行政管理的構(gòu)建研究。
    25、地方工商行政管理體制改革研究。
    27、工商行政管理功能與作用研究。
    28、工商行政管理工作中的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避對(duì)策研究。
    29、工商銀行信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)研究。
    30、人力資本視角下本科生對(duì)工作勝任力的認(rèn)知差異性研究。
    31、工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變研究。
    32、工商管理部門治理商業(yè)賄賂面臨的困難及其對(duì)策。
    33、工商銀行沈陽(yáng)分行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    34、大連市工商管理信息化發(fā)展對(duì)策研究。
    35、云南省工商企業(yè)注冊(cè)登記管理研究。
    36、以企業(yè)法定代表人信用監(jiān)管促進(jìn)企業(yè)信用提升。
    38、基層工商行政管理部門職能轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀及對(duì)策研究。
    39、工商行政管理部門監(jiān)管電子商務(wù)中的消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
    40、民辦高職工商管理類專業(yè)校企合作模式研究。
    41、我國(guó)工商行政管理協(xié)同治理機(jī)制研究。
    43、工商銀行hd支行個(gè)人客戶關(guān)系管理研究。
    44、工商銀行寧夏分行風(fēng)電項(xiàng)目信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    45、完善大慶工商擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策研究。
    46、工商銀行大慶分行客戶關(guān)系管理問(wèn)題研究。
    47、工商銀行y分行小微企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    48、常德市工商銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)研究。
    49、湖南省工商銀行票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
    50、中國(guó)工商銀行東塘支行貸款風(fēng)險(xiǎn)管理體系改進(jìn)研究。
    工商管理論文選題篇十
    2、審計(jì)失敗的成因及規(guī)避。
    3、試論企業(yè)內(nèi)部控制的建設(shè)與執(zhí)行。
    4、會(huì)計(jì)責(zé)任與審計(jì)責(zé)任的`思考。
    5、財(cái)務(wù)欺詐的成因及防范。
    6、淺議內(nèi)部控制制度審計(jì)。
    7、會(huì)計(jì)報(bào)表作弊的方式及審計(jì)策略。
    8、內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。
    9、如何進(jìn)行貨幣資金審計(jì)。
    10、論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。
    11、識(shí)查假賬的主要方法。
    12、貨幣資金審計(jì)中需要關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題。
    13、論企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。
    14、淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)監(jiān)督。
    15、試論會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。
    16、企業(yè)偷漏稅手段及其防范。
    17、原始憑證失真及解決辦法。
    工商管理論文選題篇十一
    3、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)反壟斷問(wèn)題研究。
    4、我國(guó)網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略分析。
    5、企業(yè)信息化與電子商務(wù)。
    6、企業(yè)信息化與營(yíng)銷創(chuàng)新。
    7、企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新。
    8、wto對(duì)中國(guó)電子商務(wù)的影響。
    9、電子商務(wù)與物流管理平臺(tái)構(gòu)建與應(yīng)用。
    10、企業(yè)電子化與商務(wù)整合策略研究。
    11、決策支持系統(tǒng)在電子化企業(yè)中的應(yīng)用。
    12、企業(yè)間信息系統(tǒng)平臺(tái)的開(kāi)發(fā)與構(gòu)建。
    13、物流管理的應(yīng)用技術(shù)研究和實(shí)施。
    14、企業(yè)并購(gòu)中的文化整合問(wèn)題。
    15、企業(yè)購(gòu)并擴(kuò)張研究。
    16、淺議商業(yè)銀行管理創(chuàng)新。
    17、淺析企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制。
    18、探討深化國(guó)企改革與建立經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)和約束機(jī)制問(wèn)題。
    19、論企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。
    20、論中國(guó)私營(yíng)企業(yè)的人力資源管理。
    21、我國(guó)信托業(yè)發(fā)展初探。
    22、商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的策略研究。
    23、論國(guó)有資產(chǎn)流失及其對(duì)策。
    24、企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的思考。
    25、簡(jiǎn)析我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理。
    26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。
    27、論市場(chǎng)營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)。
    28、關(guān)系營(yíng)銷本質(zhì)特征及其應(yīng)用研究。
    29、我國(guó)企業(yè)實(shí)施人本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    30、會(huì)計(jì)委派制存在的問(wèn)題與對(duì)策。
    31、國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析。
    32、淺析知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)。
    33、國(guó)有中小企業(yè)股份合作制改造研究。
    34、我國(guó)大型商場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與戰(zhàn)略調(diào)整分析。
    35、中國(guó)導(dǎo)入連鎖經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷策略分析。
    36、論名牌戰(zhàn)略在中國(guó)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用。
    37、論名牌戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)發(fā)展中的作用。
    38、論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)扭虧為盈中的作用。
    39、完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)股份制改組對(duì)策研究。
    40、我國(guó)國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)中的若干問(wèn)題研究。
    41、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制現(xiàn)狀及其治理分析。
    42、弱勢(shì)企業(yè)與企業(yè)文化培育—大公司企業(yè)文化培育的成功經(jīng)驗(yàn)分析。
    43、論現(xiàn)代企業(yè)的組織體制創(chuàng)新。
    44、淺析企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    45、論國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。
    46、論學(xué)習(xí)型組織在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的作。
    47、我國(guó)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的途徑分析。
    48、知識(shí)產(chǎn)權(quán)濫用問(wèn)題研究。
    49、網(wǎng)絡(luò)信用建設(shè)問(wèn)題研究。
    50、網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)問(wèn)題研究。
    51、網(wǎng)絡(luò)道德建設(shè)問(wèn)題研究。
    52、企業(yè)信息化問(wèn)題研究。
    53、電子商務(wù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)信息化的影響。
    54、談電子交易之中的ca認(rèn)證。
    55、企業(yè)信息化與電子商務(wù)投資決策。
    56、談企業(yè)流程再造與組織變革。
    57、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的研究。
    58、國(guó)有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)對(duì)治理結(jié)構(gòu)影響分析。
    59、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)及其管理模式探討。
    60、國(guó)外跨國(guó)公司在我國(guó)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略演變及其啟示。
    工商管理論文選題篇十二
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    一、論文題目：試論企業(yè)管理中的個(gè)性化激勵(lì)。
    二、選題的背景、目的和意義：
    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)卷入激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是“人”的競(jìng)爭(zhēng)。人是企業(yè)的靈魂，是一切企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的原動(dòng)力，是一切企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何激勵(lì)企業(yè)中員工，從而發(fā)揮其自身的潛力，是企業(yè)管理者必須面對(duì)的問(wèn)題和掌握的技能。現(xiàn)在有不少企業(yè)管理者已經(jīng)開(kāi)始重視對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)工作，建立起一套激勵(lì)體系，并已經(jīng)取得一定的成效，但也存在不少未解決的問(wèn)題。如：由于所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異，尤其是文化的差距所產(chǎn)生的影響。應(yīng)該如何針對(duì)上述差異，采用個(gè)性化的激勵(lì)手段進(jìn)行有效激勵(lì)，是激勵(lì)工作中的難題，仍待研究解決。因此，研究探討企業(yè)管理中的個(gè)性化激勵(lì)問(wèn)題是具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
    三、領(lǐng)域的研究成果及現(xiàn)狀。
    早在十九世紀(jì)，馬克思提出“人的主觀能動(dòng)性對(duì)物質(zhì)具有反作用”、“榜樣力量是無(wú)窮的”。因而一直以來(lái)，馬克思主義管理學(xué)者都十分重視對(duì)人的激勵(lì)研究，并創(chuàng)造性提出許多激發(fā)人們潛力的方法，特別在精神激勵(lì)方面取得了豐碩理論和實(shí)踐成果，集中體現(xiàn)在“發(fā)揚(yáng)當(dāng)家作主的主人翁精神”。
    在二十世紀(jì)五十年代激勵(lì)理論取得卓有成效的進(jìn)展，出現(xiàn)了馬斯洛的需要層次理論、麥格里格的x理論與y理論和赫茲伯格的雙因素理論。這些早期激勵(lì)理論提出了一些激勵(lì)方法，并在實(shí)踐中得到一定程度的應(yīng)用。隨著統(tǒng)計(jì)學(xué)發(fā)展和管理實(shí)踐的豐富，具有相當(dāng)確鑿支持性材料的當(dāng)代激勵(lì)理論不斷產(chǎn)生。主要有愛(ài)爾德弗的erg理論、麥克萊蘭德的需要理論、認(rèn)識(shí)理論、公平理論、期望理論。這些理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用使企業(yè)的人員激勵(lì)工作上了一個(gè)新臺(tái)階，都在不同的范圍內(nèi)取得了明顯的成效，是當(dāng)今企業(yè)廣泛采用的激勵(lì)理論。
    四、研究思路和方法。
    本文擬分為三部分撰寫。第一部分：概述激勵(lì)的含義、意義及分類，分述主要的激勵(lì)理論以及對(duì)激勵(lì)理論的思考。第二部分：通過(guò)審視不同所有制企業(yè)對(duì)人員的激勵(lì)方法，詳細(xì)闡述與分析激勵(lì)理論在所有制差別、行業(yè)差別、員工身份差異和文化差距等條件下的應(yīng)用，總結(jié)當(dāng)中所取得的成效及不足。第三部分：承接第二部分的分析，總結(jié)企業(yè)管理中個(gè)性化激勵(lì)的作用意義，提出個(gè)性化激勵(lì)的基本內(nèi)容、做法以及原則、要求。第四部分：總結(jié)全文。
    本文擬采用以下的手段和方法：
    1、實(shí)證分析和規(guī)范分析相結(jié)合，列事實(shí)，擺依據(jù)，理論和實(shí)踐相結(jié)合，引用分析等方法。
    2、主要通過(guò)圖書館、網(wǎng)上瀏覽及實(shí)地調(diào)研等方法收集材料。運(yùn)用人力資源管理學(xué)、組織行為學(xué)、企業(yè)管理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)來(lái)撰寫。
    五、研究的時(shí)間安排。
    1、6月28日至6月30日：撰寫開(kāi)題報(bào)告。
    2、7月4日至8月31日：進(jìn)行企業(yè)調(diào)研，在圖書館及網(wǎng)上搜集相關(guān)資料。
    3、9月1日至9月18日：分析整理資料，寫出論文綱目。
    4、9月24日至10月23日：撰寫完成約一萬(wàn)字的論文初稿。
    5、10月24日至11月23日：根據(jù)導(dǎo)師的批改意見(jiàn)修改完成論文第二稿。
    6、11月24日至12月16日：論文定稿，準(zhǔn)備答辯。
    工商管理論文選題篇十三
    研究生導(dǎo)師一般都有自己特定的研究方向，并且在該方向已經(jīng)有一定的研究積累，取得了一定的成果。學(xué)位論文的選題盡可能與導(dǎo)師的研究方向取得一致，以便獲得導(dǎo)師在學(xué)術(shù)和經(jīng)費(fèi)上的支持，有助于按期完成學(xué)位論文。研究生的導(dǎo)師一般都承擔(dān)著一項(xiàng)甚至多項(xiàng)科研項(xiàng)目或橫向研究課題，這些課題都是當(dāng)今學(xué)科發(fā)展的趨勢(shì)和國(guó)家的需要，并體現(xiàn)導(dǎo)師的研究基礎(chǔ)及特色。因此，研究選題應(yīng)首先考慮導(dǎo)師的研究課題，由此通過(guò)師生共同研究，不僅能在短時(shí)間內(nèi)取得成果，完成科研項(xiàng)目，而且研究生在科研能力方面也能迅速得到大幅度的提高。
    （二）參加專業(yè)研討會(huì)。
    參加國(guó)際、國(guó)內(nèi)或地區(qū)的專業(yè)研討會(huì)是選題的另一個(gè)來(lái)源。實(shí)際上，許多研究人員都是通過(guò)這些研討會(huì)成功地找到了自己的研究課題。參加研討會(huì)與閱讀文獻(xiàn)相比是有比較明顯的區(qū)別的。由于科研成果的發(fā)表周期較長(zhǎng)，期刊上的成果往往要滯后。而學(xué)術(shù)研討會(huì)上的信息往往是最新的，從中能理解其他學(xué)者最近在從事什么研究，有什么新的觀點(diǎn)和新的發(fā)現(xiàn)，通過(guò)了解會(huì)議主題和參加專題討論，可以把握同一領(lǐng)域內(nèi)的其他學(xué)者所關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題和前沿問(wèn)題。另一方面，參加研討會(huì)可以接觸資深專家，與一些著名專家近距離地交流，向他們請(qǐng)教并建立學(xué)術(shù)聯(lián)系。一般來(lái)說(shuō)，某位學(xué)者能成為某一領(lǐng)域的專家，在于他在該領(lǐng)域進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間的研究，對(duì)該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)確的把握，哪些是需要研究的，哪些熱點(diǎn)問(wèn)題還需要解決或解決得還不夠，前人的研究還存在哪些不足，等等，這些問(wèn)題都可以在專題研討會(huì)上獲得資深專家的指點(diǎn)。一一些初學(xué)者往往會(huì)礙于情面，怕受到冷落，不愿與大家接觸。事實(shí)恰恰相反，許多經(jīng)驗(yàn)豐富的專家都會(huì)為自己的研究被別人了解而感到自豪，非常樂(lè)意自己的研究在未來(lái)者身上得到拓展。根據(jù)我們的體會(huì)，凡是向著名學(xué)者索要資料的無(wú)不回復(fù)，尤其是國(guó)外學(xué)者。
    （三）生產(chǎn)實(shí)踐的需要實(shí)踐是通向知識(shí)的大門，許多學(xué)科的課題研究都是問(wèn)題導(dǎo)向，從實(shí)踐中提出研究課題是選題的重要來(lái)源之一。在實(shí)踐中會(huì)產(chǎn)生許多人們從未研究解決的全新課題，而這些問(wèn)題無(wú)疑可以成為我們的研究對(duì)象，許多橫向課題都屬此類。如培訓(xùn)機(jī)會(huì)不如預(yù)期有效，產(chǎn)品銷售量下降，少數(shù)民族員工得不到提升，復(fù)雜的多部門項(xiàng)目管理失控，兼并效果不佳，等等。
    （四）文獻(xiàn)閱讀。
    究也是形成選題的重要途徑。閱讀文獻(xiàn)不僅是選題的一個(gè)重要途徑，還可以為你的研究更加理性而提供理論基礎(chǔ)，也可以幫助你選擇合適的研究方法和測(cè)量工具。
    （五）個(gè)人興趣與好奇心。
    興趣與好奇心是走向成功的基礎(chǔ)。研究生可根據(jù)自己的能力與水平，選擇感興趣的問(wèn)題進(jìn)行研究，這樣能激發(fā)和調(diào)動(dòng)研究生從事課題研究的積極性和創(chuàng)造性。楊振寧在一次接受采訪時(shí)，主持人問(wèn)，你何以取得如此巨大的成就，他只說(shuō)了兩個(gè)字“興趣”。愛(ài)因斯坦將興趣稱為“神奇的好奇心”。因?yàn)?，只有有了興趣，才會(huì)產(chǎn)生想象力。愛(ài)因斯坦說(shuō)：“想象力甚至更重要，因?yàn)橹R(shí)是有限的，而想象力概括著世界上的一切，推動(dòng)著進(jìn)步，并且是知識(shí)進(jìn)步的源泉。嚴(yán)格地說(shuō)，想象力是科學(xué)研究中的實(shí)在因素?！庇行┯泄ぷ鹘?jīng)歷的研究生是帶著原單位的課題來(lái)深造的，如果能將這些問(wèn)題與導(dǎo)師的研究方向結(jié)合起來(lái)，往往是較理想的選題。
    工商管理論文選題篇十四
    同時(shí)各企事業(yè)單位的綜合辦公部門、人事管理部門等均對(duì)檔案管理員有需求。下面我們就來(lái)探討一下檔案管理論文題目。
    【一】1.“中國(guó)共產(chǎn)黨在江蘇”檔案史料研究。
    2.“江蘇歷史沿革”檔案史料研究。
    3.檔案工作“三個(gè)體系”建設(shè)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐途徑。
    4.加強(qiáng)檔案干部隊(duì)伍建設(shè)的途徑和方法。
    5.檔案工作管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革與創(chuàng)新。
    6.檔案法律法規(guī)體系的建立健全及相關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)的修訂完善。
    7.檔案行政執(zhí)法和監(jiān)督研究。
    8.國(guó)家綜合檔案館拓展公共服務(wù)職能的途徑和方法。
    9.國(guó)家綜合檔案館接收進(jìn)館對(duì)象及其移交進(jìn)館檔案實(shí)體的范圍。
    10.檔案文獻(xiàn)征集與征購(gòu)的關(guān)系、檔案征集過(guò)程中所有權(quán)轉(zhuǎn)移的法律依據(jù)研究。
    11.檔案館館藏檔案劃控標(biāo)準(zhǔn)、方法及運(yùn)用研究。
    12.上網(wǎng)檔案信息的鑒定與發(fā)布。
    13.新形勢(shì)下檔案資源、特別是民生檔案資源開(kāi)發(fā)利用的新途徑和新方法。
    14.電子文件歸檔及移交體系的建立。
    15.數(shù)字檔案館建設(shè)及對(duì)檔案管理體制的影響及對(duì)策。
    16.數(shù)字檔案館統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺(tái)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。
    17.加強(qiáng)檔案館安全工作的研究。
    18.常用檔案數(shù)據(jù)備份技術(shù)和方法。
    19.檔案加固、仿真復(fù)制技術(shù)的應(yīng)用。
    20.機(jī)關(guān)文檔管理中心運(yùn)行模式的調(diào)查和分析。
    21.開(kāi)發(fā)區(qū)檔案工作管理體制、機(jī)制的特點(diǎn)及檔案的歸宿與流向研究。
    24.農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)登記檔案管理研究。
    25.農(nóng)村檔案信息資源共享工作研究。
    【二】摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，眾多新建、擴(kuò)建、改建的基礎(chǔ)設(shè)施及技術(shù)改造項(xiàng)目在全國(guó)如火如荼的進(jìn)行。
    如何管理好、使用好建設(shè)項(xiàng)目檔案成為擺在建設(shè)單位面前的一個(gè)重要課題。
    本文就建設(shè)項(xiàng)目檔案管理談?wù)勛约旱囊?jiàn)解，希望能對(duì)建設(shè)單位的項(xiàng)目檔案管理有所幫助。
    關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;檔案管理。
    工程項(xiàng)目的建設(shè)是地方、國(guó)家的發(fā)展需要，是大事、要事和百年大計(jì)之事。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目逐年增多，規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。
    基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目在全國(guó)各地如火如荼地進(jìn)行，眾多新建、續(xù)建的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。
    如何管理好、使用好建設(shè)項(xiàng)目檔案成為擺在建設(shè)單位面前的一個(gè)重要課題。
    建設(shè)項(xiàng)目檔案是建設(shè)項(xiàng)目的寶貴財(cái)產(chǎn)，它記載著建設(shè)者智慧的結(jié)晶，是歷史的真實(shí)見(jiàn)證。
    項(xiàng)目管理者要本著“對(duì)歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來(lái)著想”的宗旨，共同做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作。
    一、建設(shè)項(xiàng)目檔案。
    建設(shè)項(xiàng)目檔案是從項(xiàng)目提出立項(xiàng)、可行性研究、設(shè)計(jì)、決策、招投標(biāo)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)備采購(gòu)安裝、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等全過(guò)程管理中直接形成的，對(duì)國(guó)家和社會(huì)具有保存價(jià)值的應(yīng)歸檔的各類文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式與載體的歷史記錄。
    建設(shè)項(xiàng)目檔案主要包括基建文件、監(jiān)理文件、施工文件和竣工文件。
    基建文件是由建設(shè)單位在上述項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程中形成并收集整理的具有歸檔保存價(jià)值的文書檔案和各種形式與載體的記錄。
    監(jiān)理文件主要是監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中形成的監(jiān)理管理資料、施工監(jiān)理資料、竣工驗(yàn)收監(jiān)理資料等向建設(shè)單位移交的檔案。
    施工文件主要是施工單位在工程施工過(guò)程中形成的資料,包括施工技術(shù)文件、施工物資資料、施工測(cè)量監(jiān)測(cè)記錄、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄、施工驗(yàn)收資料、質(zhì)量評(píng)定資料、竣工圖等向建設(shè)單位移交的檔案。
    竣工文件包括工程規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收文件、工程竣工驗(yàn)收備案文件等。
    項(xiàng)目檔案是一個(gè)有機(jī)載體，其特點(diǎn)主要有三：(1)成套性。
    它記載和反映建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程和成果，與總體的基建程序和專業(yè)內(nèi)容銜接，構(gòu)成項(xiàng)目完整的成套性整體;(2)專業(yè)性。
    不論是生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目檔案，還是國(guó)防性建設(shè)項(xiàng)目檔案還是民用工程，它都是專業(yè)技術(shù)活動(dòng)的真實(shí)記錄，包括了從工程的醞釀、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工到建成使用的全過(guò)程;(3)現(xiàn)實(shí)性。
    護(hù)和技術(shù)改造的不可缺少的現(xiàn)實(shí)性依據(jù)。
    二、如何加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理。
    建設(shè)項(xiàng)目檔案是工程建設(shè)的客觀真實(shí)記錄，它不僅能靜態(tài)反映項(xiàng)目建設(shè)的全貌，而且能動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的變化和發(fā)展情況，它記錄了項(xiàng)目建設(shè)中間的每一個(gè)環(huán)節(jié)，這種客觀真實(shí)的記錄對(duì)單位的建設(shè)與發(fā)展，安全與生產(chǎn)科研，對(duì)總結(jié)建設(shè)項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)、分析失誤和提高項(xiàng)目管理水平，都有十分重要的`意義和作用。
    因此確保項(xiàng)目檔案與項(xiàng)目施工和實(shí)施過(guò)程相符，保證建設(shè)項(xiàng)目檔案的齊全、完整、系統(tǒng)，是科學(xué)管理建設(shè)項(xiàng)目檔案的基礎(chǔ)。
    1、充分認(rèn)識(shí)建設(shè)項(xiàng)目檔案的重要性。
    根據(jù)國(guó)家檔案局、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布的《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》規(guī)定，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分，未經(jīng)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收或項(xiàng)目檔案驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目，不得進(jìn)行或通過(guò)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
    由此可見(jiàn)，項(xiàng)目檔案驗(yàn)收對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收具有一票否決權(quán)，充分體現(xiàn)了項(xiàng)目檔案在建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的重要性。
    此外，項(xiàng)目檔案對(duì)項(xiàng)目建成后的管理、使用、維護(hù)、改建、擴(kuò)建、技改有著十分重要的作用，項(xiàng)目檔案收集不齊全、整理不規(guī)范、保管不安全都會(huì)直接影響建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮最大效益。
    項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要高度重視項(xiàng)目檔案工作。
    工程建設(shè)是百年大計(jì)，工程建設(shè)項(xiàng)目檔案同樣是百年大計(jì)，因此從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，就要指定專人負(fù)責(zé)文件、圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)、聲像記錄等資料的收集、管理工作。
    2、制定符合實(shí)際情況的檔案管理規(guī)章制度。
    首先要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和需要，合理配備檔案管理人員或建立相應(yīng)的檔案工作人員網(wǎng)絡(luò)體系;其次是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理制度建設(shè)，建立健全項(xiàng)目檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立切合實(shí)際的項(xiàng)目檔案工作管理體制和工作程序。
    制定明確的崗位責(zé)任，進(jìn)行考核并與獎(jiǎng)懲掛鉤。
    俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓”，建設(shè)項(xiàng)目由于規(guī)模大、工期長(zhǎng)、形成資料多，特別是由于其所涉及的單位和環(huán)節(jié)眾多，所以要想在建設(shè)項(xiàng)目檔案管理中做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，僅靠建設(shè)項(xiàng)目檔案管理部門少數(shù)幾個(gè)人的力量是根本辦不到的。
    因此，依據(jù)不同項(xiàng)目特點(diǎn)制定符合該項(xiàng)目實(shí)際情況的檔案管理組織架構(gòu)和管理程序，就成為做好建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作的根本保障。
    與項(xiàng)目文件材料完全歸檔同步。
    以“四同步”制度來(lái)確保做好項(xiàng)目檔案的收集工作。
    3、對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行檔案知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
    一個(gè)單位建設(shè)項(xiàng)目檔案管理的好壞，不僅與本單位的檔案管理規(guī)章制度健全與否，主管檔案領(lǐng)導(dǎo)的思想觀念，檔案管理人員水平的高低息息相關(guān)，更與檔案資料的組織者對(duì)檔案資料的重視程度有著極大的關(guān)系。
    項(xiàng)目檔案未形成時(shí)，檔案資料都散落在各經(jīng)辦人手中。
    項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，定期對(duì)各有關(guān)人員進(jìn)行檔案知識(shí)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)從思想上重視檔案管理，掌握項(xiàng)目檔案的組織管理、歸檔范圍、整理規(guī)范、保管要求等，不要等到工程項(xiàng)目需要進(jìn)行檔案驗(yàn)收時(shí)，才知道項(xiàng)目檔案還有整理的標(biāo)準(zhǔn)和安全保管要求，這時(shí)往往積累了很多工作需要處理，搞得很被動(dòng)。
    因此，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)跟蹤項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，及早介入項(xiàng)目檔案工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證檔案在形成過(guò)程中的完整性，為最終建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收打下基礎(chǔ)。
    4、掌握建設(shè)項(xiàng)目檔案收集的方法。
    建設(shè)項(xiàng)目檔案收集是否完整齊全,整理是否科學(xué)規(guī)范直接反映工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。
    檔案收集方法應(yīng)體現(xiàn)全程跟蹤收集和管理的原則。
    特別是投資大、周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，往往參建單位眾多，形成的文件材料門類繁多，如果都由建設(shè)單位來(lái)整理是不現(xiàn)實(shí)的。
    因此建設(shè)單位在與設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理、設(shè)備供貨安裝等各參建單位簽署各類合同、協(xié)議時(shí),要明確規(guī)定工程檔案應(yīng)具備的質(zhì)量和數(shù)量要求、移交時(shí)間等，或在工程招標(biāo)合同中設(shè)專門條款說(shuō)明對(duì)工程資料的要求，把項(xiàng)目文件材料的收集、整理和歸檔納入合同管理，明確圖紙資料移交的具體要求和處罰條款。
    項(xiàng)目檔案管理人員應(yīng)對(duì)上述移交資料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收和鑒定工作，符合存檔要求才可辦理移交手續(xù)。
    據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，一些重要的聲像材料，如項(xiàng)目開(kāi)、竣工儀式的照片、錄音(像)帶等是收集的難點(diǎn);竣工圖章的簽署也不容忽視，實(shí)際工作中竣工圖多數(shù)是從施工圖直接轉(zhuǎn)化而來(lái)，有些單位就簡(jiǎn)單地將施工過(guò)程未做改變的施工圖直接作為竣工圖保存，這里要強(qiáng)調(diào)的是，施工圖可以作為竣工圖保存，但必須要加蓋并完備簽署竣工圖章，否則施工圖就不能作為竣工圖來(lái)保存。
    建設(shè)項(xiàng)目檔案收集是建設(shè)項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié),注重建設(shè)項(xiàng)目檔案的管理工作必須從重視收集工作開(kāi)始。
    5、定期開(kāi)展資料整理檢查與監(jiān)督。
    由于資料瑣碎，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對(duì)資料整理一般都是被動(dòng)應(yīng)付。
    如不認(rèn)真進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
    到最后很可能一塌糊涂甚至有大量資料流失。
    所以要定期召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作會(huì)議，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中的各種資料應(yīng)定期或不定期進(jìn)行檢查評(píng)比，引起各方面重視。
    項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目檔案工作實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)本單位各部門和設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等參建單位進(jìn)行有效的監(jiān)督、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行。
    定期召集有關(guān)參建單位及檔案管理人員參加項(xiàng)目檔案工作會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)度，安排部署下步工作。
    6、嚴(yán)格把握竣工驗(yàn)收的質(zhì)量。
    根據(jù)《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》，建設(shè)項(xiàng)目檔案的驗(yàn)收內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是項(xiàng)目檔案的基礎(chǔ)管理工作;二是項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況;三是項(xiàng)目檔案的安全狀況。
    建設(shè)單位要按照這三個(gè)方面在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自查，審閱工程檔案是檢查的法定內(nèi)容，工作的重點(diǎn)為項(xiàng)目前期管理性文件、竣工文件、隱蔽工程文件、質(zhì)檢文件、重要合同、協(xié)議等。
    在檔案初驗(yàn)階段，各項(xiàng)歸檔材料要切實(shí)做到“圖實(shí)相符”、簽字手續(xù)完備。
    對(duì)初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求相關(guān)部門及時(shí)解決。
    在掌握驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)上，要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不馬虎遷就，以確保項(xiàng)目檔案的質(zhì)量。
    三、對(duì)做好項(xiàng)目檔案管理的思考。
    一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程，凝集了設(shè)計(jì)者、建設(shè)者、組織者等很多人的心血，從項(xiàng)目的醞釀、決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工到投入使用需經(jīng)歷很長(zhǎng)一段過(guò)程，期間所保留的文字、圖紙、圖表等各種形式與載體的文件材料經(jīng)過(guò)移交整理形成完整的建設(shè)項(xiàng)目檔案。
    在現(xiàn)實(shí)中存在的一些問(wèn)題，一直困擾著項(xiàng)目檔案管理工作者，例如部分領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目執(zhí)行者不重視建設(shè)項(xiàng)目檔案管理，有可能因?yàn)槠綍r(shí)忙于其他事務(wù)而放松了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目資料的收集與整理。
    因此檔案管理者一定要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，注重過(guò)程控制,要主動(dòng)參與項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，健全建設(shè)項(xiàng)目檔案工作細(xì)則，使各方人員確實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真做好收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計(jì)和利用工作。
    加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期和艱巨的任務(wù)。
    工商管理論文選題篇十五
    [摘要]xxxx理工學(xué)院所創(chuàng)設(shè)的企業(yè)理念，不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)難題，而且通過(guò)教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目確立了培養(yǎng)工商管理專業(yè)人才的一種全新教學(xué)模式，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
    [關(guān)鍵詞]工商管理教學(xué)模式教學(xué)企業(yè)探析。
    工商管理專業(yè)培養(yǎng)的是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，不僅需要具備全面的管理科學(xué)知識(shí)，更需要具備實(shí)際的管理工作技能和經(jīng)驗(yàn)。這是因?yàn)?，一方面，由于管理者管理的最終對(duì)象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養(yǎng)不出來(lái)的，必須讓學(xué)生大量接觸實(shí)際管理問(wèn)題;另一方面，由于現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的是瞬息萬(wàn)變、充滿各種風(fēng)險(xiǎn)與不確定性因素的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，管理者必須面對(duì)各種變化作出不同的決策。日本著名企業(yè)家土光敏夫說(shuō)過(guò)：變化是企業(yè)的本質(zhì)，我們需要的是那些先于變化并創(chuàng)造變化的企業(yè)。美國(guó)管理專家卡斯也說(shuō)：現(xiàn)代管理最主要的任務(wù)是應(yīng)對(duì)變化。管理者的這種能力，不是在課堂上能夠培養(yǎng)出來(lái)的，必須讓學(xué)生在一個(gè)實(shí)際的企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓(xùn)練。
    xxxx理工學(xué)院成功地在校內(nèi)建立了教學(xué)企業(yè)，目的是通過(guò)教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目來(lái)解決工商管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)。這不僅有效地解決了工商管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)難題，而且還通過(guò)教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目確立了一種全新的工商管理專業(yè)教學(xué)模式，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
    一、教學(xué)企業(yè)模式介紹。
    1.企業(yè)環(huán)境建立。xxxx理工學(xué)院的教學(xué)企業(yè)(teachingenterpriseproject，簡(jiǎn)稱tep)是該院工商管理系獨(dú)有的一種全新的教學(xué)模式，從1995年開(kāi)始實(shí)施。通過(guò)在學(xué)院內(nèi)創(chuàng)建實(shí)際運(yùn)作的企業(yè)，構(gòu)建完全仿真的企業(yè)環(huán)境，組織學(xué)生到校內(nèi)企業(yè)進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)，使學(xué)生在真實(shí)企業(yè)環(huán)境中接受有目的的訓(xùn)練。xxxx理工學(xué)院工商管理系在學(xué)院內(nèi)部建立了23個(gè)教學(xué)企業(yè)，分為以下兩類：
    一類是按實(shí)際企業(yè)環(huán)境運(yùn)作的創(chuàng)新商業(yè)服務(wù)中心，如客戶關(guān)系管理電話服務(wù)中心、msc義賣市場(chǎng)bazzr、msc迷你市場(chǎng)cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動(dòng)作與行政部、msc貨物管理/開(kāi)發(fā)部、運(yùn)動(dòng)與保健中心、佳節(jié)組等。這類中心負(fù)責(zé)學(xué)生在商業(yè)中心實(shí)踐項(xiàng)目的實(shí)習(xí)。另一類是教學(xué)企業(yè)的后勤部門，如教學(xué)企業(yè)的行政部、教學(xué)企業(yè)的活動(dòng)和室外展銷會(huì)策劃部、電子學(xué)習(xí)發(fā)展中心、知識(shí)管理部、運(yùn)動(dòng)與保健中心規(guī)劃部、財(cái)務(wù)資源服務(wù)中心、設(shè)計(jì)媒體服務(wù)中心、人力資源聯(lián)系部、網(wǎng)上投標(biāo)中心、外包服務(wù)中心等，負(fù)責(zé)學(xué)生在商業(yè)項(xiàng)目的實(shí)習(xí)。
    2.課程體系設(shè)置。xxxx理工學(xué)院工商管理系以激情、創(chuàng)業(yè)。
    為辦學(xué)特色。其辦學(xué)宗旨是讓每一位工商管理系學(xué)生接受全面的商科教育，通過(guò)為學(xué)生提供適當(dāng)程度的專業(yè)技能訓(xùn)練，不斷強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐并重，培養(yǎng)學(xué)生終身學(xué)習(xí)的技能，不斷促進(jìn)學(xué)生對(duì)企業(yè)化與國(guó)際化的認(rèn)識(shí)。圍繞教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目，工商管理系在課程體系設(shè)置上做了精心的設(shè)計(jì)和安排：第一學(xué)年不分專業(yè)統(tǒng)一開(kāi)設(shè)基礎(chǔ)理論課程，主要開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、營(yíng)銷、商業(yè)溝通、電腦軟件等科目。第二學(xué)年分兩個(gè)學(xué)期，第一個(gè)學(xué)期設(shè)置基礎(chǔ)理論和專業(yè)理論科目，第二個(gè)學(xué)期進(jìn)行教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目訓(xùn)練。第三學(xué)年按專業(yè)開(kāi)設(shè)相關(guān)科目，同時(shí)不分專業(yè)開(kāi)設(shè)加值科目，并安排一定時(shí)間的校外企業(yè)培養(yǎng)(畢業(yè)實(shí)習(xí))。.在教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)踐課程設(shè)置上具有較強(qiáng)的針對(duì)性，構(gòu)建了由理論科目和實(shí)踐科目?jī)蓚€(gè)部分三個(gè)單元組成的實(shí)踐課程體系。理論科目安排四個(gè)星期，開(kāi)設(shè)兩門課程，包括項(xiàng)目管理和客戶服務(wù)。它的開(kāi)設(shè)是為實(shí)踐科目做準(zhǔn)備的，目的是使學(xué)生在實(shí)踐科目的訓(xùn)練中有明確的目的和要求。實(shí)踐科目又分為商業(yè)中心訓(xùn)練和商業(yè)項(xiàng)目訓(xùn)練兩個(gè)科目，各為九個(gè)星期。實(shí)踐項(xiàng)目的訓(xùn)練注重培養(yǎng)學(xué)生商業(yè)運(yùn)作的實(shí)際技能、團(tuán)隊(duì)合作、人際溝通和應(yīng)對(duì)能力。
    3.教學(xué)安排。xxxx理工學(xué)院在校內(nèi)建立了眾多的教學(xué)企業(yè)，每個(gè)教學(xué)企業(yè)可提供少則4～5人、多則30～40人的實(shí)習(xí)崗位。
    在教學(xué)安排上，將學(xué)生分成a，b，c三組，每組輪換進(jìn)行理論科目、商業(yè)中心和商業(yè)項(xiàng)目三個(gè)單元的訓(xùn)練。由于教學(xué)企業(yè)數(shù)量眾多，又實(shí)行分組訓(xùn)練，因此可保證每個(gè)學(xué)期同時(shí)安排360名學(xué)生到教學(xué)企業(yè)進(jìn)行實(shí)習(xí)。教學(xué)企業(yè)整年運(yùn)作，既滿足了企業(yè)的需求，又滿足了教學(xué)的需要。
    工商管理系各專業(yè)學(xué)生通過(guò)第一學(xué)年統(tǒng)一基礎(chǔ)理論科目的學(xué)習(xí)，初步掌握了在教學(xué)企業(yè)項(xiàng)目訓(xùn)練所應(yīng)具備的基本商業(yè)管理知識(shí)，在第二學(xué)年投入到教學(xué)企業(yè)進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)。如a組學(xué)生在商業(yè)中心科目中以團(tuán)隊(duì)形式被分配到各個(gè)企業(yè)進(jìn)行頂崗訓(xùn)練，主要進(jìn)行企業(yè)一線操作及流程的訓(xùn)練，包括商店?duì)I銷、客戶關(guān)系管理電話服務(wù)、健身房管理服務(wù)等實(shí)際的商業(yè)服務(wù)活動(dòng)。在教師的指導(dǎo)下，自主進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)收入的50%作為學(xué)生的報(bào)酬，40%作為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大資金，10%上繳學(xué)院。而b組學(xué)生參加理論科目的訓(xùn)練，主要完成項(xiàng)目管理、客戶服務(wù)兩個(gè)專題的學(xué)習(xí)。c組學(xué)生在商業(yè)項(xiàng)目中主要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研方面的訓(xùn)練，如替企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)展項(xiàng)目研究，為企業(yè)或?qū)W院其他學(xué)系策劃展銷活動(dòng)方案，等等。
    4.訓(xùn)練方法。xxxx理工學(xué)院教學(xué)企業(yè)的訓(xùn)練方式，簡(jiǎn)單說(shuō)就是教做學(xué)的過(guò)程。在這里，通過(guò)教師與客戶的聯(lián)系，由客戶提供實(shí)際的業(yè)務(wù)需求，教師作為客戶所提供業(yè)務(wù)的管理員，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分配和指導(dǎo)。學(xué)生根據(jù)客戶的業(yè)務(wù)要求，在教師的指導(dǎo)下，一方面接受對(duì)業(yè)務(wù)操作以及產(chǎn)品知識(shí)的培;另一方面通過(guò)在實(shí)際工作中的邊學(xué)邊做，接受到有組織、有目的的系統(tǒng)化訓(xùn)練，從而達(dá)到對(duì)商業(yè)管理知識(shí)的理解和技能的掌握。在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生是在一個(gè)完全真實(shí)的環(huán)境中接受真實(shí)業(yè)務(wù)的運(yùn)作訓(xùn)練，在這種被精心設(shè)計(jì)好的實(shí)際工作中，學(xué)生的很多能力都會(huì)得到鍛煉。
    作為教學(xué)企業(yè)，訓(xùn)練的重點(diǎn)有五部分內(nèi)容。一是訓(xùn)練學(xué)生對(duì)商業(yè)程序、業(yè)務(wù)流程的知識(shí)養(yǎng)成。由所從事的崗位知識(shí)概念人手，進(jìn)行方案的規(guī)劃和策劃、履行和實(shí)施，最后進(jìn)行總結(jié)回顧。這樣，通過(guò)有目的、有計(jì)劃的教學(xué)企業(yè)實(shí)習(xí)，使學(xué)生清楚自己在教學(xué)企業(yè)實(shí)習(xí)過(guò)程中學(xué)什么、做什么以及知道怎樣學(xué)、怎樣做。二是強(qiáng)調(diào)訓(xùn)練學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神。教學(xué)企業(yè)的每一個(gè)實(shí)習(xí)項(xiàng)目都是由一個(gè)團(tuán)隊(duì)小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務(wù)。三是加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的品格和紀(jì)律要求，比如要求學(xué)生必須穿著工作服裝參加每周的學(xué)習(xí)分享會(huì)議。四是訓(xùn)練學(xué)生通過(guò)承接客戶的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)獲取真實(shí)的商業(yè)訓(xùn)練。五是在教學(xué)企業(yè)的實(shí)習(xí)過(guò)程中，要求每個(gè)學(xué)生必須開(kāi)發(fā)和維護(hù)自己的知識(shí)管理網(wǎng)頁(yè)，培養(yǎng)學(xué)生的知識(shí)管理能力。
    工商管理論文選題篇十六
    1.淺談投資項(xiàng)目評(píng)估中貼現(xiàn)率的選擇。
    2.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)增長(zhǎng)型的改進(jìn)與應(yīng)用。
    3.管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用的戰(zhàn)略思維。
    4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
    5.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。
    6.國(guó)有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督。
    7.把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“扼殺在搖籃里”。
    8.財(cái)務(wù)管理八大陷阱。
    9.探討新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理信息化。
    10.淺析我國(guó)民間投資的問(wèn)題及對(duì)策。
    11.淺議股份制施工企業(yè)上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備。
    12.淺談資產(chǎn)證券化融資。
    13.中小企業(yè)融資難問(wèn)題探析。
    14.融資結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理的效應(yīng)分析。
    15.高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制淺談。
    16.無(wú)差別點(diǎn)分析在資本結(jié)構(gòu)中的運(yùn)用。
    17.資本成本在長(zhǎng)期投資決策中的正確運(yùn)用。
    18.如何制定最佳的融資決策？
    19.關(guān)于公辦高校財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題。
    20.銷售百分比法在確定企業(yè)融資需求中的運(yùn)用及其局限性分析。
    21.房地產(chǎn)企業(yè)融資問(wèn)題現(xiàn)狀淺析。
    22.企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要階段及特征。
    23.淺析財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化新舉措。
    24.淺析財(cái)務(wù)管理專業(yè)教育評(píng)價(jià)制度。
    25.現(xiàn)金流與企業(yè)盈利質(zhì)量分析。
    26.小議民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范。
    27.企業(yè)變現(xiàn)能力分析。
    28.淺議現(xiàn)金流量表的財(cái)務(wù)分析。
    29.事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)制分析。
    30.淺談應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)成因及控制。
    31.高等專科會(huì)計(jì)教育問(wèn)題研究。
    32.財(cái)務(wù)報(bào)告粉飾行為及其防范的研究。
    33.關(guān)于我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的構(gòu)建。
    34.關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考。
    35.對(duì)人力資源會(huì)計(jì)計(jì)量的探討。
    36.企業(yè)會(huì)計(jì)政策及其選擇問(wèn)題的探討。
    37.公允價(jià)值應(yīng)用的研究。
    38.外幣會(huì)計(jì)報(bào)表折算方法研究。
    39.合并會(huì)計(jì)報(bào)表基本理論與方法研究。
    40.試論我國(guó)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征體系的構(gòu)建。
    41.關(guān)于會(huì)計(jì)人員管理體制探討。
    42.試論我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念框架的構(gòu)建。
    43.關(guān)于中國(guó)會(huì)計(jì)法規(guī)建設(shè)問(wèn)題的探討。
    44.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會(huì)計(jì)監(jiān)督。
    45.債務(wù)重組會(huì)計(jì)研究。
    46.經(jīng)濟(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)計(jì)量模式。
    47.高等會(huì)計(jì)教育改革問(wèn)題探討。
    48.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的衡量與防范。
    49.關(guān)于破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)若干問(wèn)題的思考。
    50.關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考。
    51.試論會(huì)計(jì)學(xué)科體系的構(gòu)建。
    53.論現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
    54.資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
    55.所得稅會(huì)計(jì)問(wèn)題研究。
    56.存貨計(jì)價(jià)方法比較研究。
    57.關(guān)于金融資產(chǎn)會(huì)計(jì)的研究。
    58.研究和開(kāi)發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理的國(guó)際趨同以及影響分析。
    59.商譽(yù)及其會(huì)計(jì)處理的研究。
    60.會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)影響的研究。
    61.權(quán)責(zé)發(fā)生制在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中的應(yīng)用。
    62.對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)目標(biāo)研究的思考。
    63.會(huì)計(jì)要素理論的發(fā)展及其對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)的影響。
    64.企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)與利潤(rùn)指標(biāo)的效用比較分析。
    65.對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資會(huì)計(jì)處理的探討。
    66.當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)環(huán)境若干問(wèn)題的探討。
    67.會(huì)計(jì)環(huán)境的變化將導(dǎo)致會(huì)計(jì)理論的重構(gòu)。
    68.我國(guó)上市公司的會(huì)計(jì)環(huán)境分析。
    69.企業(yè)會(huì)計(jì)與非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)的比較研究。
    70.非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)比較研究。
    71.權(quán)責(zé)發(fā)生制在我國(guó)政府會(huì)計(jì)中的運(yùn)用。
    72.試論中國(guó)會(huì)計(jì)的國(guó)際協(xié)調(diào)。
    73.會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征的中外比較。
    74.我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的差異因素分析及對(duì)策。
    75.股票定價(jià)策略研究。
    76.股票期權(quán)的會(huì)計(jì)處理探討。
    77.股權(quán)激勵(lì)及其對(duì)財(cái)務(wù)的影響。
    78.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系。
    79.民營(yíng)企業(yè)人力資本激勵(lì)問(wèn)題研究。
    80.民營(yíng)企業(yè)融資難的原因及對(duì)策。
    81.民營(yíng)中小企業(yè)融資問(wèn)題的探討。
    82.erp產(chǎn)品成本控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
    83.excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。
    84.當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的主要問(wèn)題研究。
    85.電算化會(huì)計(jì)內(nèi)部控制問(wèn)題研究。
    86.電算化系統(tǒng)審計(jì)的若干問(wèn)題。
    87.對(duì)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全運(yùn)作的探討。
    88.會(huì)計(jì)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)化問(wèn)題研究。
    89.會(huì)計(jì)信息化對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理流程的影響。
    90.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織實(shí)施與管理問(wèn)題研究。
    91.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在erp系統(tǒng)中的地位與作用。
    92.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中內(nèi)部控制問(wèn)題研究。
    93.企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)內(nèi)部控制問(wèn)題研究。
    94.企業(yè)實(shí)施erp項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分析。
    95.現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與erp。
    96.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公允價(jià)值計(jì)量。
    97.新準(zhǔn)則下會(huì)計(jì)科目的變化。
    98.關(guān)于會(huì)計(jì)基本假設(shè)的思考。
    99.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)質(zhì)重于形式原則的探討。
    100.會(huì)計(jì)人員自律機(jī)制研究。
    101.淺談謹(jǐn)慎性信息質(zhì)量要求在會(huì)計(jì)工作中的應(yīng)用。
    102.關(guān)于商譽(yù)的會(huì)計(jì)思考。
    103.企業(yè)信用政策研究。
    104.關(guān)于投資項(xiàng)目決策的研究。
    105.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下公允價(jià)值計(jì)量屬性研究。
    106.會(huì)計(jì)誠(chéng)信問(wèn)題研究。
    107.中小企業(yè)融資問(wèn)題研究。
    108.試論會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范。
    109.論經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。
    110.試論戰(zhàn)略成本管理。
    111.作業(yè)成本管理方法研究。
    112.現(xiàn)代。
    成本核算方法的應(yīng)用。
    113.試論成本控制。
    114.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對(duì)策。
    115.成本管理模式研究。
    116.環(huán)境成本核算問(wèn)題研究。
    117.會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎性原則在資產(chǎn)計(jì)量中的應(yīng)用。
    118.淺談公司股利政策問(wèn)題。
    119.存貨管理方法研究。
    120.上市公司資金運(yùn)用的合理性分析。
    121.論會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。
    122.人力資源會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)核算的探討。
    123.論無(wú)形資產(chǎn)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
    124.論會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的特征。
    125.中小企業(yè)內(nèi)部控制問(wèn)題探討。
    126.審計(jì)的誠(chéng)信問(wèn)題。
    工商管理論文選題篇十七
    大學(xué)生是社會(huì)消費(fèi)群體中的重要組成部分，全國(guó)高等教育階段在校大學(xué)生達(dá)2900多萬(wàn)，在校人數(shù)居世界第一，每年大學(xué)生消費(fèi)達(dá)800多億，他們有較高的學(xué)歷，較廣博的知識(shí)面，較復(fù)雜的知識(shí)結(jié)構(gòu)和多層次的理論水平，他們是思維最活躍，反應(yīng)最敏捷，易受時(shí)尚潮流影響，接受新興文化最快的高智力群體，是社會(huì)發(fā)展的生力軍。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，文化繁榮，社會(huì)發(fā)展日新月異的今天，由于生活方式的多變和多種消費(fèi)文化的影響加之大學(xué)生缺乏社會(huì)生活經(jīng)驗(yàn)，受到社會(huì)各種文化的影響，超前消費(fèi)，月光族，享樂(lè)主義等都對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)行為有著很大的影響。大學(xué)生作為一個(gè)特殊的消費(fèi)群體，越來(lái)越成為社會(huì)和學(xué)者們探討和研究的話題。當(dāng)前大學(xué)生消費(fèi)行為發(fā)生了明顯變化，出現(xiàn)了一些新發(fā)展趨勢(shì)，目前大學(xué)校園中的消費(fèi)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，名目繁多，從基本日常消費(fèi)、人情消費(fèi)，娛樂(lè)消費(fèi)、通訊消費(fèi)、以及各種考證等，而且在消費(fèi)中追求標(biāo)新立異、爭(zhēng)強(qiáng)好勝、表現(xiàn)自我的心理，希望以標(biāo)新立異的形象，向周圍的人展示自身的魅力和樹立區(qū)別于周圍同學(xué)和朋友的形象，來(lái)體現(xiàn)自己獨(dú)特的風(fēng)格。這些新的消費(fèi)趨勢(shì)又將對(duì)社會(huì)環(huán)境的改變和高等教育產(chǎn)生了深刻的影響。同時(shí)大學(xué)生的消費(fèi)行為對(duì)于自己的家庭，所在的學(xué)校，以及自身的發(fā)展都有不同程度和層次的影響。而且大學(xué)生的消費(fèi)具有很強(qiáng)的主觀性，消費(fèi)時(shí)非常注重自己的愛(ài)好和興趣。大學(xué)生的消費(fèi)行為不僅反應(yīng)了現(xiàn)今大學(xué)生的價(jià)值觀、人生觀。同時(shí)反映了在校大學(xué)生的消費(fèi)健康狀況和校園消費(fèi)文化。
    2、選題目的。
    內(nèi)容大同小異，重復(fù)性較高，收集的數(shù)據(jù)有限，且不存在區(qū)域差別。沒(méi)有考慮區(qū)域經(jīng)濟(jì)和文化因素對(duì)該區(qū)域大學(xué)生的消費(fèi)行為的影響。
    本文旨在通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查和訪談方式收集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析大學(xué)生的消費(fèi)行為究竟受那些因素的影響，各影響因素的影響程度，初步預(yù)測(cè)西北地區(qū)大學(xué)生消費(fèi)行為的發(fā)展趨勢(shì)。根據(jù)相關(guān)分析對(duì)造成大學(xué)生不良消費(fèi)行為的因素進(jìn)行總結(jié)，提出合理、切實(shí)可行的措施和建議，引導(dǎo)大學(xué)生養(yǎng)成健康的消費(fèi)文化和合理的消費(fèi)方式，樹立正確的'人生觀和價(jià)值觀。
    研究大學(xué)生的消費(fèi)行為是了解大學(xué)生消費(fèi)健康狀況，是引導(dǎo)大學(xué)生樹立正確的人生觀、價(jià)值觀的前提，只有充分了解影響當(dāng)前大學(xué)生的消費(fèi)狀況的因素才能有針對(duì)性、和目的性的對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)文化和行為進(jìn)行有效的調(diào)整和引導(dǎo)。積極倡導(dǎo)合理、科學(xué)的消費(fèi)理念和消費(fèi)行為，幫助他們樹立正確的消費(fèi)觀念，提倡勤儉節(jié)約、反對(duì)奢侈浪費(fèi)的行為。形成健康的校園消費(fèi)文化，養(yǎng)成大學(xué)生健康的消費(fèi)行為?！耙恢嘁伙埉?dāng)思來(lái)之不易，半絲半縷恒念物力維艱”。對(duì)于一個(gè)民族要富強(qiáng)，離不開(kāi)艱苦奮斗、自強(qiáng)不息的精神?！办o以修身，儉以養(yǎng)德”，勤儉節(jié)約歷來(lái)是中華民族的傳統(tǒng)美德。大學(xué)生作為國(guó)家的生力軍，要堅(jiān)持健康的消費(fèi)行為，繼承和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良民族文化傳統(tǒng)，這不僅有助于對(duì)自身的素質(zhì)和健康的生活，同時(shí)大學(xué)生最終會(huì)走上工作崗位，進(jìn)入社會(huì)的各行各業(yè)，對(duì)社會(huì)上健康的消費(fèi)文化起到推進(jìn)的作用。引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行消費(fèi)之時(shí)認(rèn)真思考，積極努力完善自身消費(fèi)結(jié)構(gòu)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)、盲目攀比等不良消費(fèi)風(fēng)氣，崇尚科學(xué)理性消費(fèi)觀念，引領(lǐng)健康和諧消費(fèi)文化，勢(shì)在必行。
    目前對(duì)大學(xué)生消費(fèi)行為的研究主要是對(duì)全國(guó)在校生的研究，沒(méi)有考慮到東、中、西部的經(jīng)濟(jì)、文化和思想的影響。本文旨在綜合考慮經(jīng)濟(jì)、文化、思想、所在區(qū)域的因素和條件，以西北農(nóng)林科技大學(xué)為例，針對(duì)西北部地區(qū)，對(duì)西北地區(qū)大學(xué)生的消費(fèi)行為的影響因素進(jìn)行分析，針對(duì)性的提出合理、切實(shí)可行的措施和建議。幫助學(xué)生樹立健康的消費(fèi)觀念，為相關(guān)人士的研究和需要提供理論基礎(chǔ)和借鑒。
    1、國(guó)內(nèi)外研究綜述。
    在國(guó)外，對(duì)消費(fèi)行為的關(guān)注最早可追溯到十八世紀(jì)。在二十世紀(jì)初，以弗洛伊德為代表的分析心理學(xué)家開(kāi)創(chuàng)的動(dòng)機(jī)研究為消費(fèi)者及其行為的研究工作提供了初步的理論方法和技巧，六十年代消費(fèi)者行為成為一門獨(dú)立的學(xué)科。1968年，由恩格爾、布萊克威爾和克拉特等人合著的《消費(fèi)者行為學(xué)》一書。該書被認(rèn)為是第一部系統(tǒng)介紹消費(fèi)者行為知識(shí)與理論的教科書。該書主要從消費(fèi)者的知識(shí)、心理、動(dòng)機(jī)和消費(fèi)者的購(gòu)買決策以及消費(fèi)者購(gòu)買的過(guò)程,全方位多層次的對(duì)消費(fèi)者行為做了全面的闡述、目前該書經(jīng)過(guò)多次的修正，已經(jīng)出版到底10版。
    我國(guó)對(duì)大學(xué)生消費(fèi)行為的研究興起于20世紀(jì)80年代，研究的學(xué)科視角呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，以教育學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育學(xué)、心理學(xué)為主，研究?jī)?nèi)容涉及廣泛，有關(guān)大學(xué)生消費(fèi)狀況的研究，大多數(shù)是對(duì)大學(xué)生消費(fèi)狀況的一般調(diào)查，包括大學(xué)生消費(fèi)經(jīng)濟(jì)來(lái)源、大學(xué)生消費(fèi)水平和大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)等方面的研究。大學(xué)生消費(fèi)雖然是個(gè)人的事情，但是卻受了到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)價(jià)值、文化發(fā)展、學(xué)校教育方式和家庭因素的影響，其表現(xiàn)出的社會(huì)特性是無(wú)法估量的，教育學(xué)、社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究占據(jù)大學(xué)生消費(fèi)研究的大半江山。隨著我國(guó)大學(xué)生人數(shù)的增加，有調(diào)查表明，我國(guó)大學(xué)生群體的消費(fèi)方式、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)觀都發(fā)生了很大變化，許多青年學(xué)者、教育工作者和社會(huì)學(xué)家都從不同的角度對(duì)大學(xué)生消費(fèi)行為進(jìn)行了探討。目前，探討最多的是關(guān)于大學(xué)生的消費(fèi)觀念，消費(fèi)中存在的問(wèn)題，炫耀性消費(fèi)，消費(fèi)倫理，消費(fèi)態(tài)度以及結(jié)構(gòu)和趨勢(shì)。而且大多是以廣泛的全體大學(xué)生為研究對(duì)象，極少?gòu)膮^(qū)域和其他角度去做相關(guān)研究。
    2、對(duì)查閱文獻(xiàn)的評(píng)論。
    張璞麟、高宏博主要從社會(huì)環(huán)境因素和大學(xué)生自身因素兩個(gè)方面對(duì)大學(xué)生消費(fèi)行為的影響因素做了描述性分析，認(rèn)為對(duì)于急于走在時(shí)代前沿，消費(fèi)心理并不成熟的大學(xué)生而言，模仿和超越社會(huì)中的新鮮事物使他們盲目攀比的心理、模仿的消費(fèi)心理日趨強(qiáng)烈，這將直接影響大學(xué)生的消費(fèi)觀念和消費(fèi)行為。大學(xué)生極容易在消費(fèi)過(guò)程中產(chǎn)生從眾心理和攀比心理，在這種不正確的消費(fèi)觀的引導(dǎo)下，大學(xué)生極易產(chǎn)生盲目消費(fèi)，奢侈消費(fèi)，攀比消費(fèi)，這種與主流消費(fèi)觀相背離的消費(fèi)行為。因此需要及時(shí)調(diào)整，讓大學(xué)生健康成長(zhǎng)。同時(shí)提出了建議。但文章只是做了描述性分析，沒(méi)有任何的數(shù)據(jù)分析，缺乏實(shí)證。沒(méi)有全面的對(duì)大學(xué)生這個(gè)群體做針對(duì)性的調(diào)查和研究。內(nèi)容上與以往的文章大同小異，并沒(méi)有理論上的創(chuàng)新。
    劉鑫認(rèn)為社會(huì)因素對(duì)大學(xué)生不良消費(fèi)行為的影響，具體包括不同社會(huì)群體的影響、西方消費(fèi)主義價(jià)值觀的影響、文化因素的影響、社會(huì)因素的影響、家庭因素的影響和心理因素的影響等，從這幾個(gè)方面加以詮釋，并進(jìn)行了理論分析和述評(píng)。對(duì)大學(xué)生群體和個(gè)人在消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)了很多諸如信用、獨(dú)立、攀比等社會(huì)問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)分析，通過(guò)群體和個(gè)人兩個(gè)角度予以綜合治理的理論措施。
    張干群主要對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)狀況和消費(fèi)行為，以及他們的消費(fèi)心理進(jìn)行研究。將大學(xué)生的消費(fèi)行為分為8個(gè)維度構(gòu)成：攀比炫耀、時(shí)尚流行、他人主導(dǎo)、張揚(yáng)個(gè)性、小心謹(jǐn)慎、魯莽沖動(dòng)、調(diào)節(jié)情緒、勤儉節(jié)約。同時(shí)在文章中提出性別、年級(jí)、是否獨(dú)生子女、家庭所在地、家庭收入狀況都對(duì)大學(xué)生的消費(fèi)狀況和消費(fèi)行為有影響。同時(shí)以此為基礎(chǔ)建立了大學(xué)生消費(fèi)行為模型。
    張東虎在當(dāng)代大學(xué)生消費(fèi)行為存在的問(wèn)題及其對(duì)策一文中指出消費(fèi)主義、社會(huì)不良價(jià)值觀、學(xué)校不重視以及自身問(wèn)題是影響大學(xué)生消費(fèi)行為的主要因素而且從這四方面提出了改進(jìn)大學(xué)生不良行為的相關(guān)建議。在文章中是以包頭師范學(xué)院為例，忽略了區(qū)域、消費(fèi)氛圍，消費(fèi)環(huán)境對(duì)大學(xué)生消費(fèi)產(chǎn)生的影響。
    總之，在己有的研究中，多半是描述性研究，給人以相似、千篇一律的感覺(jué)，人們似乎可以在一開(kāi)始了解到要研究的對(duì)象時(shí)就知道結(jié)論是什么了，只看到大學(xué)生消費(fèi)的現(xiàn)狀和廣泛因素對(duì)大學(xué)生消費(fèi)的影響，對(duì)于大學(xué)生群體消費(fèi)特征的形成對(duì)社會(huì)以及環(huán)境的影響被大多數(shù)研究所忽視。而且大學(xué)生消費(fèi)研究較多停留在經(jīng)驗(yàn)性的表面研究，理論挖掘比較少，探討深層的文化理論因素也比較少。
    1、論文的主要任務(wù)。
    1、綜合問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析總結(jié)了解西北地區(qū)大學(xué)生消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
    3、找出影響西北地區(qū)大學(xué)生消費(fèi)行為的主要因素。
    4、根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析提出培養(yǎng)大學(xué)生健康消費(fèi)的意見(jiàn)建議。
    2、所需材料及獲取途徑。
    設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)獲取第一手資料。
    通過(guò)西北農(nóng)林科技大學(xué)圖書館、中國(guó)知網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)文獻(xiàn)庫(kù)查閱涉及大學(xué)生消費(fèi)問(wèn)題的期刊、文獻(xiàn)、學(xué)/碩士論文以及網(wǎng)絡(luò)獲取相關(guān)資料。
    3、技術(shù)路線。
    4、進(jìn)度安排。
    （1）論文選題―20xx年11月25日-20xx年11月30日。
    依自己的興趣確定研究方向，確定論文題目。
    （2）撰寫開(kāi)題報(bào)告―20xx年12月1日-20xx年12月8日。
    搜集相關(guān)的文獻(xiàn)資料，撰寫開(kāi)題報(bào)告并交老師交流。
    （3）資料收集、設(shè)計(jì)問(wèn)卷―20xx年12月8日-20xx年12月27日收集論文寫作中需要的二手資料，構(gòu)建理論基礎(chǔ)。
    （4）調(diào)查、數(shù)據(jù)匯總論文寫作―20xx年12月28日-20xx年04月08日對(duì)搜集的資料進(jìn)行處理，完成論文的初稿寫作，交老師評(píng)閱。
    （5）修改定稿―20xx年04月09日-20xx年5月20日在老師的指導(dǎo)下，對(duì)論文進(jìn)行修改，最終定稿。
    工商管理論文選題篇十八
    開(kāi)題報(bào)告是考核研究生獨(dú)立進(jìn)行科學(xué)研究的能力，是多方征求意見(jiàn)保證學(xué)位論文質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)開(kāi)題報(bào)告，可以使研究生在導(dǎo)師和學(xué)科點(diǎn)教師的共同指導(dǎo)下，做到選題準(zhǔn)確、合理、恰當(dāng)，明確論文要達(dá)到的水平以及存在的問(wèn)題和解決問(wèn)題的辦法。為加強(qiáng)對(duì)學(xué)位論文工作各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，確保學(xué)位論文質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國(guó)學(xué)位條例》及其《暫行實(shí)施辦法》和《吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)位授予工作細(xì)則》特作如下規(guī)定：
    1.應(yīng)站在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要解決的問(wèn)題或本學(xué)科發(fā)展前沿的需要下選題，要提出新見(jiàn)解、新觀點(diǎn)，并對(duì)本學(xué)科發(fā)展、國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步有一定的理論和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
    2.在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，由碩士研究生獨(dú)立進(jìn)行選題，論文題目應(yīng)與其所學(xué)專業(yè)和指導(dǎo)教師的研究方向相對(duì)應(yīng)。
    3.所選題目要正確規(guī)范，觀點(diǎn)闡述要正確無(wú)誤。
    4.所選題目應(yīng)具備能夠按期完成的基本物質(zhì)條件和在規(guī)定學(xué)習(xí)年限內(nèi)取得創(chuàng)新性成果的可能，其難易程度和工作量要適當(dāng)。
    二、開(kāi)題報(bào)告的內(nèi)容。
    1.選題依據(jù)(研究的背景、價(jià)值或理論意義、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀及文獻(xiàn)綜述);。
    3.擬采取的研究方案及可行性分析(有關(guān)方法、調(diào)研路線、完成手段等);。
    4.參考文獻(xiàn)。
    三、開(kāi)題報(bào)告撰寫要求。
    1.開(kāi)題報(bào)告字?jǐn)?shù)為4000字以內(nèi)，用a4紙張小4號(hào)宋體打印。
    2.研究生在對(duì)相關(guān)學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的資料進(jìn)行收集、閱讀和整理，獲取全面準(zhǔn)確的學(xué)位文獻(xiàn)體系后，填寫《吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告審批表》。
    四、開(kāi)題報(bào)告的時(shí)間。
    工商管理碩士研究生開(kāi)題報(bào)告的時(shí)間一般在第三或第四學(xué)期的6-8月期間進(jìn)行，如因故不能按期進(jìn)行，必須及時(shí)辦理手續(xù)，經(jīng)導(dǎo)師和系、部、所分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，報(bào)研究生院批準(zhǔn)。無(wú)故不參加開(kāi)題報(bào)告或未能按時(shí)參加開(kāi)題的學(xué)生不得參加該屆畢業(yè)論文答辯。
    工商管理碩士開(kāi)題報(bào)告時(shí)間每年進(jìn)行兩次，見(jiàn)《吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)mba學(xué)位論文撰寫進(jìn)度安排》。
    五、開(kāi)題報(bào)告的其他相關(guān)要求。
    1.開(kāi)題報(bào)告采取報(bào)告和答辯相結(jié)合的方式進(jìn)行，報(bào)告人以ppt形式匯報(bào)，時(shí)間為10—15分鐘。
    2.開(kāi)題報(bào)告要開(kāi)放進(jìn)行，開(kāi)題報(bào)告前一周，在mba官方網(wǎng)站上公布時(shí)間、地點(diǎn)等，相關(guān)研究生務(wù)必參加，其他人員可以旁聽(tīng)。
    3.開(kāi)題報(bào)告以碩士點(diǎn)所在學(xué)院、研究所為單位，由碩士點(diǎn)負(fù)責(zé)人組織不少于3名具有副教授以上職稱或具有博士學(xué)位的教師(包括導(dǎo)師)組成開(kāi)題報(bào)告審定小組，組長(zhǎng)由院、系、所指定，負(fù)責(zé)主持開(kāi)題報(bào)告會(huì)。
    參加研究生學(xué)位論文開(kāi)題報(bào)告的教師應(yīng)當(dāng)對(duì)開(kāi)題報(bào)告進(jìn)行評(píng)議，主要評(píng)議論文選題是否恰當(dāng)，研究設(shè)想是否合理、可行，研究?jī)?nèi)容與方法是否具有開(kāi)拓性、創(chuàng)新性，研究生是否可以開(kāi)始進(jìn)行論文寫作等。
    4.開(kāi)題報(bào)告會(huì)后，經(jīng)審定小組認(rèn)真討論并做出是否可以開(kāi)題的決定。決定經(jīng)與會(huì)專家三分之二以上同意，即為通過(guò);未通過(guò)者，在1-2個(gè)月內(nèi)重新做開(kāi)題報(bào)告，如仍未通過(guò)，需在下一年開(kāi)題。
    會(huì)后由專家審定小組組長(zhǎng)填寫小組意見(jiàn)和決議，報(bào)系、部、所分管領(lǐng)導(dǎo)審核并簽署意見(jiàn)后，送交研究生院備案。
    5.開(kāi)題報(bào)告通過(guò)后，原則上不再改題。如有特殊原因需要改題者，須由研究生寫出書面報(bào)告，經(jīng)導(dǎo)師簽署意見(jiàn)，工商管理學(xué)院分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)mba教育中心備案，并重新做開(kāi)題報(bào)告。
    6.未參加開(kāi)題或開(kāi)題未通過(guò)者，不再安排參與其他與論文相關(guān)的程序。
    六、其它。
    1.本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
    2.本規(guī)定由研究生院及mba教育中心負(fù)責(zé)解釋。
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    工商管理論文選題篇十九
    教育研究課題的選擇，對(duì)我們教育科研工作者而言是關(guān)鍵的一步。這是因?yàn)檎n題的選擇引導(dǎo)著研究方向，并制約整個(gè)研究工作的進(jìn)行以及研究的價(jià)值。所以選好一個(gè)教育研究課題就顯得很重要。
    1．將教育實(shí)踐活動(dòng)中迫切需要解決的問(wèn)題直接轉(zhuǎn)化為研究課題。教師可以把那些重要的、迫切需要解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)化為研究課題。例如，怎樣提高課堂教學(xué)的有效性？長(zhǎng)期困擾教育界的中小學(xué)課業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò)重問(wèn)題產(chǎn)生原因是什么？這一問(wèn)題怎樣才能得到解決？教育教學(xué)中怎樣促進(jìn)學(xué)習(xí)困難學(xué)生的轉(zhuǎn)化？學(xué)生厭學(xué)是一個(gè)相當(dāng)普遍的問(wèn)題，這種狀況是怎樣形成的？與教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法有著怎樣的關(guān)系？怎樣提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣等。從這些突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題中提出課題進(jìn)行研究最能充分發(fā)揮教師自身的優(yōu)勢(shì)，能直接的提高教學(xué)質(zhì)量。
    2.從教學(xué)實(shí)踐的疑難、矛盾和困境中發(fā)現(xiàn)研究課題。
    教師可以從教學(xué)實(shí)踐的疑難、矛盾和困境中發(fā)現(xiàn)研究課題。教師在教學(xué)過(guò)程中常常會(huì)遇到各種各樣的疑難、矛盾與困境，并且沒(méi)有現(xiàn)成的成功解決方法可供借鑒。這種疑難或困境至少有以下幾種類型：
    （1）教師的理想與實(shí)際存在著差距。（2）教學(xué)情境中教師與學(xué)生、學(xué)生與學(xué)生的目標(biāo)之間存在著沖突。如教師從“培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)造力”的指導(dǎo)思想出發(fā)，在教學(xué)中布置較有挑戰(zhàn)性的作業(yè)，但這種做法卻導(dǎo)致一部分學(xué)生跟不上功課，產(chǎn)生挫敗感，最終厭學(xué)。（3）教師與領(lǐng)導(dǎo)、同事、或家長(zhǎng)對(duì)教育教學(xué)存在的不同甚至對(duì)立的看法。如有的教師為了提高教學(xué)質(zhì)量，在課堂教學(xué)中不斷做出新的嘗試，以改變?cè)瓉?lái)的“填鴨式”教學(xué)，但周圍同事或?qū)W生家長(zhǎng)卻不認(rèn)同，認(rèn)為他在出風(fēng)頭，會(huì)影響學(xué)生學(xué)習(xí)。（4）教學(xué)中存在著比比皆是的“兩難困境”。例如顧及到了單個(gè)學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，就有可能妨礙了學(xué)生集體；關(guān)注到了學(xué)生的興趣，規(guī)范性就很可能被削弱；充分發(fā)揮學(xué)生在課堂中的主體地位，教師的引導(dǎo)角色就可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)了。
    上述的疑難、矛盾和困境都可成為教師的研究課題，教師在研究的過(guò)程中找出化解問(wèn)題的方法，從而走出困境，提升教學(xué)效果。
    3.從具體的教學(xué)場(chǎng)景中捕捉研究課題。
    教師可以從具體的教學(xué)場(chǎng)景中捕捉研究課題。中小學(xué)教師與專業(yè)研究者的一個(gè)重要區(qū)別就在于，教師一直生活在教育教學(xué)實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)，是在現(xiàn)場(chǎng)中感受教育事實(shí)，生發(fā)教育理念，提升教育智慧的。而教育現(xiàn)場(chǎng)是教育問(wèn)題的源發(fā)地，是問(wèn)題產(chǎn)生的土壤，進(jìn)入教育現(xiàn)場(chǎng)的教師對(duì)教育現(xiàn)場(chǎng)所做的任何真切而深入的.分析，都可能滋生大量的有待研究的課題。
    二、選題的原則。
    (一)科學(xué)原則。
    所謂科學(xué)原則，就是指我們?cè)谶x題時(shí)，無(wú)論是理論研究還是實(shí)踐研究，都必須符合已經(jīng)為人們所認(rèn)識(shí)的教育規(guī)律，都應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是。
    (二)價(jià)值原則。
    教研課題的選題來(lái)源及原則從事教育教學(xué)工作有指導(dǎo)作用和參考意義。
    (三)可行原則。
    選題，首先要考慮的是價(jià)值原則，這是一個(gè)基本原則，是不可忽視的。但是，僅僅從客觀需要上來(lái)考慮選題是不夠的，還必須從主、客觀方面考慮是否具備展開(kāi)研究的條件，只有這樣，才能選擇恰當(dāng)?shù)恼n題?？尚性瓌t是指主觀和客觀條件的可行性。
    (四)創(chuàng)新原則。
    創(chuàng)新原則指要選擇有新意的課題。這里的“新”有三層涵義：一是全“新”，指他人沒(méi)有研究過(guò)或很少研究的課題；二是“半新”，指他人雖研究過(guò)但未完全解決的課題；三是“推陳出新”，指他人已研究解決過(guò)的但仍可深化發(fā)展甚至相悖的課題。
    工商管理論文選題篇二十
    3．關(guān)于我國(guó)財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度的研究。
    4．關(guān)于我國(guó)積極性財(cái)政政策思考。
    5．促進(jìn)社會(huì)教育公平的政府責(zé)任研究。
    6．淺議新形勢(shì)下中國(guó)財(cái)政支農(nóng)政策選擇。
    7．優(yōu)化我國(guó)財(cái)政支出結(jié)構(gòu)的政策選擇。
    8．當(dāng)前縣鄉(xiāng)財(cái)政面臨的困難和對(duì)策探討。
    9．我國(guó)積極財(cái)政政策風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
    10．縮小地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異的財(cái)政政策建議。
    11．我國(guó)公共財(cái)政體制教育投入的現(xiàn)狀分析及改革對(duì)策。
    12．試論我財(cái)政轉(zhuǎn)移支付制度存在的問(wèn)題及對(duì)策。
    13．我國(guó)財(cái)政支持中小企業(yè)發(fā)展的對(duì)策研究。
    14．實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化的對(duì)策選擇。
    15．加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施投資的對(duì)策研究。
    16．我國(guó)建立綠色稅收體系存在的問(wèn)題及對(duì)策。
    17．深化農(nóng)村綜合改革的重要意義及對(duì)策探討。
    18．完善我國(guó)國(guó)債市場(chǎng)的對(duì)策研究。
    19．我國(guó)財(cái)政支農(nóng)存在的問(wèn)題及制度選擇。
    20．淺析財(cái)政支農(nóng)對(duì)促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要意義。
    21．加強(qiáng)財(cái)政支農(nóng)資金管理的對(duì)策研究。
    22．加強(qiáng)地方財(cái)政支出管理的對(duì)策研究。
    23．優(yōu)化地方財(cái)政支出的對(duì)策研究。
    24．我國(guó)財(cái)政教育支出存在的問(wèn)題與對(duì)策研究。
    25．我國(guó)財(cái)政分權(quán)體制存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析。
    26．淺談我國(guó)分稅制存在的問(wèn)題及完善措施。
    工商管理論文選題篇二十一
    藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文有那些題目?下面就是藥學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文選題，請(qǐng)看：
    1、國(guó)家基本藥物制度對(duì)我國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度的影響分析。
    2、國(guó)家藥物政策與合理用藥的探討。
    3、我國(guó)兒童用藥存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
    4、我國(guó)特色罕見(jiàn)病用藥市場(chǎng)保障策略淺析。
    5、who基本藥物制度的演變和發(fā)展。
    6、新形勢(shì)下醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)施基本藥物制度面臨的問(wèn)題及對(duì)策研究。
    7、新形勢(shì)下我國(guó)藥品上市前注冊(cè)制度研究。
    8、對(duì)我國(guó)仿制藥一致性評(píng)價(jià)的分析與探討。
    9、仿制藥質(zhì)量與療效一致性評(píng)價(jià)對(duì)藥品生產(chǎn)企業(yè)影響分析。
    10、藥品注冊(cè)審評(píng)制度改革給藥品技術(shù)轉(zhuǎn)讓帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    11、藥品安全問(wèn)責(zé)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    12、我國(guó)藥品質(zhì)量授權(quán)人準(zhǔn)入制度的分析與完善。
    13、對(duì)藥品gmp實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題的探討。
    14、試論我國(guó)藥品召回制度存的問(wèn)題及對(duì)策。
    15、我國(guó)藥品流通領(lǐng)域存在的主要問(wèn)題及對(duì)策。
    16、對(duì)我國(guó)網(wǎng)上藥店發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查。
    17、我國(guó)網(wǎng)上藥店經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查分析。
    18、電子商務(wù)對(duì)藥品流通企業(yè)發(fā)展模式影響的研究。
    19、我國(guó)藥品電子監(jiān)管制度的現(xiàn)狀及對(duì)策分析。
    20、基本藥物制度框架下藥品電子監(jiān)管政策研究。
    21、對(duì)規(guī)范我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)藥品廣告管理的探討。
    22、淺談我國(guó)虛假藥品廣告的監(jiān)管對(duì)策。
    23、我國(guó)藥品廣告現(xiàn)狀分析。
    24、淺析我國(guó)藥品廣告與藥品安全。
    25、試論我國(guó)藥品召回制度存的問(wèn)題及對(duì)策。
    26、國(guó)外藥品廣告監(jiān)管對(duì)我國(guó)的啟示及建議。
    27、藥品安全風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策研究。
    28、我國(guó)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)報(bào)告存在的問(wèn)題與對(duì)策。
    29、我國(guó)藥品上市后的質(zhì)量評(píng)價(jià)與監(jiān)管。
    30、淺析我國(guó)藥品風(fēng)險(xiǎn)管理。
    31、對(duì)我國(guó)過(guò)期回收藥品立法的研究與探討。
    32、對(duì)我國(guó)藥品價(jià)格管理的分析與探討。
    33、關(guān)于完善我國(guó)零售藥店執(zhí)業(yè)藥師管理的幾點(diǎn)建議。
    34、加強(qiáng)我國(guó)執(zhí)業(yè)藥師隊(duì)伍管理的對(duì)策研究。
    35、我國(guó)臨床藥師提供藥學(xué)服務(wù)的現(xiàn)狀研究。
    36、淺析我國(guó)執(zhí)業(yè)藥師與臨床藥師。
    37、試論新形勢(shì)下加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理的必要性。
    38、國(guó)外藥師制度概況淺析及對(duì)我國(guó)的啟示。
    39、醫(yī)院藥學(xué)管理現(xiàn)狀與對(duì)策研究。
    40、淺談醫(yī)藥分業(yè)—醫(yī)院藥房社會(huì)化的探討。
    41、我國(guó)醫(yī)院藥房托管的可行性分析。
    42、新醫(yī)改形勢(shì)下我國(guó)藥品供應(yīng)保障體系的構(gòu)建與實(shí)施途徑。
    43、我國(guó)《中醫(yī)藥法》立法與實(shí)施相關(guān)問(wèn)題探討。
    44、大健康產(chǎn)業(yè)背景下我國(guó)中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
    45、我國(guó)《專利法》發(fā)展沿革對(duì)制藥行業(yè)的影響及展望。
    46、我國(guó)藥品委托生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)的分析與研究。
    47、淺析我國(guó)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)制度存在的問(wèn)題。
    48、淺析我國(guó)藥品零差率銷售政策的實(shí)施。
    49、我國(guó)兒童用藥的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究。
    50、美國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度及其啟示。
    51、臨床藥理學(xué)研究?jī)?nèi)容有哪些?
    52、試述臨床藥代動(dòng)力學(xué)研究的目的及意義。
    53、試述主要的藥動(dòng)學(xué)參數(shù)及其臨床意義。
    54、tdm檢測(cè)的臨床意義有哪些?
    55、試述哪些藥物需要進(jìn)行tdm檢測(cè)?
    56、試述個(gè)體化給藥方案設(shè)計(jì)的步驟。
    57、影響藥物作用的因素有哪些?
    58、藥物臨床試驗(yàn)分為幾期，各期主要研究?jī)?nèi)容有哪些?
    59、試述生物等效性研究的目的，方法及意義。
    60、試述藥品的注冊(cè)分類及藥品分類管理的意義。
    61、試述我國(guó)制定國(guó)家基本藥物的指導(dǎo)原則和遴選原則是什么?
    62、試述我國(guó)非處方藥物遴選原則以及如何管理非處方藥物。
    63、試述藥物對(duì)妊娠期婦女的影響因素有哪些?
    64、試述妊娠及哺乳期婦女的'用藥原則是什么?
    65、試述新生兒及兒童用藥的注意事項(xiàng)有哪些?
    66、試述老年人合理用藥原則。
    67、試述遺傳藥理學(xué)在臨床藥物治療個(gè)體化中的意義。
    68、舉例說(shuō)明時(shí)辰藥理學(xué)在臨床中的合理應(yīng)用。
    69、試述藥物不良反應(yīng)的分類及其監(jiān)測(cè)方法。
    70、藥物不良反應(yīng)與藥源性疾病的區(qū)別是什么?誘發(fā)藥源性疾病的因素有哪些?
    71、試述藥動(dòng)學(xué)方面及藥效學(xué)方面的藥物相互作用。
    72、試述藥物濫用與藥物依賴性的定義、分類、藥物濫用的危害及管理。
    73、試述藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)評(píng)價(jià)方法及藥物經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用。
    74、試述常用的治療老年癡呆癥的藥物有哪些并說(shuō)明其藥理作用。
    75、試述癲癇治療的總則及常用的藥物有哪些?
    76、試述抗抑郁癥藥物的分類及代表性藥物。
    77、試述抗高血壓的藥物的分類及抗高血壓藥物的合理用藥原則。
    78、試述治療心衰的藥物有哪些，并闡述其作用機(jī)理。
    79、試述治療動(dòng)脈粥樣硬化的藥物有哪些，并闡述其作用機(jī)理。
    80、試述抗心絞痛藥物的分類及各類藥物的作用機(jī)制。
    81、治療糖尿病的藥物有哪幾類，說(shuō)明其作用機(jī)理。
    82、試述抗消化性潰瘍病的藥物有哪些?
    83、試述抗菌藥物體內(nèi)過(guò)程對(duì)臨床用藥的指導(dǎo)意義是什么?
    84、試述抗菌藥物臨床應(yīng)用的基本原則。
    85、常用的抗肝炎及艾滋病病毒的藥物有哪些，說(shuō)明其作用機(jī)理。
    86、試述抗腫瘤藥物的分類及其作用特點(diǎn)。
    87、試述抗腫瘤藥物的合理用藥原則是什么?
    88、試述抗炎免疫藥物的分類、機(jī)制及其代表性藥物。
    89、抗抑郁藥物的研究進(jìn)展。
    90、鎮(zhèn)靜催眠藥物的研究進(jìn)展。
    91、計(jì)算機(jī)輔助藥物設(shè)計(jì)在新藥研究中的應(yīng)用。
    92、抗高血壓藥物的研究進(jìn)展。
    93、前藥原理在新藥研究中的應(yīng)用。
    94、利尿藥的研究進(jìn)展。
    95、口服降糖藥的研究進(jìn)展。
    96、頭孢菌素類藥物的研究進(jìn)展。
    97、大環(huán)內(nèi)酯類藥物的研究進(jìn)展。
    98、抗病毒類藥物的研究進(jìn)展。
    99、腫瘤血管生長(zhǎng)抑制劑的研究進(jìn)展。
    100、血管緊張轉(zhuǎn)化酶抑制劑的研究進(jìn)展。
    101、血管緊張素ii受體拮抗劑的研究進(jìn)展。
    102、蛋白酪氨酸激酶抑制劑的研究進(jìn)展。
    103、軟藥原理在新藥研究中的應(yīng)用。
    104、定量構(gòu)效關(guān)系在新藥研究中的應(yīng)用。
    105、hmg-coa還原酶抑制劑的研究進(jìn)展。
    106、質(zhì)子泵抑制劑的研究進(jìn)展。
    107、喹諾酮類抗菌藥的研究進(jìn)展。
    108、先導(dǎo)化合物的發(fā)現(xiàn)途徑及在新藥研究中的作用。
    109、國(guó)內(nèi)植物藥研究的新進(jìn)展。
    110、版藥典(一部)在中藥質(zhì)量監(jiān)控中的變化。
    111、植物資源在中藥研究中的應(yīng)用。
    112、gap在中藥發(fā)展中的應(yīng)用。
    113、****技術(shù)在生藥鑒定中的應(yīng)用。
    114、****技術(shù)在天然藥物(或者某具體藥材)提取分離中的應(yīng)用。
    115、****的化學(xué)成分研究概況。
    116、淺談中藥指紋圖譜分析。
    117、中藥與西藥研究思路對(duì)比。
    118、降脂類(或其他類)中藥在醫(yī)院中的應(yīng)用分析。
    119、降脂類(或其他類)中藥臨床研究進(jìn)展。
    120、毒性藥材在臨床中的應(yīng)用(或管理)。
    121、中西藥合用不合理分析(或案例分析)。
    122、醫(yī)院中藥調(diào)劑的現(xiàn)狀分析。
    123、醫(yī)院中藥調(diào)劑的藥學(xué)服務(wù)。
    124、醫(yī)院中藥貯藏的現(xiàn)狀分析。
    125、中藥的質(zhì)量控制(可以具體到某個(gè)藥材或者制劑)。
    126、中藥配方顆粒應(yīng)用現(xiàn)狀分析。
    127、中西藥合用的優(yōu)缺點(diǎn)。
    128、中藥(或者某具體藥材)在保健食品中的應(yīng)用。
    129、藥物分析新方法研究進(jìn)展。
    130、薄層色譜在中藥指紋圖譜中的應(yīng)用。
    131、氣相色譜法在有機(jī)溶劑殘留物分析中的應(yīng)用。
    132、高效液相色譜法在藥品質(zhì)量控制中的應(yīng)用。
    工商管理論文選題篇二十二
    mba教學(xué)環(huán)節(jié)：課程+論文。
    論文開(kāi)題條件：學(xué)分修滿，其他條件：實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)等。
    建議時(shí)間：越早越好，可以課程一結(jié)束馬上開(kāi)題，開(kāi)題以后馬上答辯（如果你事前寫好的話）！
    mba論文：運(yùn)用mba期間所學(xué)的知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
    （1）實(shí)踐性（對(duì)于實(shí)際問(wèn)題有指導(dǎo)意義）。
    （2）先進(jìn)性（體現(xiàn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想，較新的領(lǐng)域）。
    （3）創(chuàng)新性（創(chuàng)新的解決問(wèn)題思路）。
    （4）理論意義（不追求）。
    論文讀者：指導(dǎo)老師、答辯委員會(huì)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、教指委。
    從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（在工作崗位上的同學(xué)）。
    例1：工作中的不足。
    例2：工作內(nèi)容的提煉。
    從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（不在工作崗位上的同學(xué)）。
    帶著問(wèn)題觀察。
    描述現(xiàn)象。
    提出問(wèn)題。
    論文的一般論述過(guò)程。
    論文的總體思路。
    發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決思路解決問(wèn)題，效果分析。
    mba論文主要內(nèi)容：
    企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。
    競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析。
    存在問(wèn)題。
    解決問(wèn)題的因素分析。
    解決方案。
    方案的實(shí)施。
    實(shí)施結(jié)果。
    避免文不對(duì)題。
    不能太大。
    我國(guó)證券業(yè)某地場(chǎng)分析。
    不能太小。
    財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)中開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)管理的效果評(píng)估。
    2-3個(gè)概念。
    移動(dòng)通訊公司客戶服務(wù)平臺(tái)的建立。
    避免過(guò)多的修飾語(yǔ)。
    中國(guó)建設(shè)銀行安徽某某分行股份制改制時(shí)期人力資源?績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的'研究。
    避免學(xué)術(shù)化。
    人才招聘中的動(dòng)態(tài)博奕模型研究。
    寫作前列出三級(jí)提綱。
    提綱中反映的思想。
    章節(jié)安排：一般5-6章。
    章節(jié)標(biāo)題：個(gè)性化，特色鮮明。
    例子:。
    平庸的:4.1渠道建設(shè)要素分析。
    鮮明的:4.1扁平化渠道建設(shè)要素。
    6.幾類論文提綱的例子。
    mba目前四個(gè)主要方向：
    戰(zhàn)略、人力資源、信息管理、金融與財(cái)務(wù)。
    其他可選方向：
    某地場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)作、物流等。
    6.幾類論文提綱的例子。
    工商管理論文選題篇二十三
    ·研究電力工程項(xiàng)目信息管理。
    ·小型火電機(jī)組凝汽器端差偏高原因分析及對(duì)策。
    ·變電站的防雷保護(hù)措施分析。
    ·淺述巖石錨樁基礎(chǔ)在輸電工程中應(yīng)用和改進(jìn)。
    ·功率因數(shù)與供電效率的關(guān)系。
    ·地鐵牽引供電系統(tǒng)保護(hù)。
    ·對(duì)城市照明節(jié)能的六點(diǎn)建議。
    ·節(jié)能變壓器開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。
    ·直流電力牽引中不平衡電流及諧波對(duì)地鐵信號(hào)系。