當我們將所學所得進行總結時，我們會意識到它們應該如何與實際生活聯(lián)系起來。總結是一種反思和反饋的過程，有助于我們不斷完善自己。在這里匯總了一些寫作中常見的總結范文，希望對大家有所幫助。
采購策劃書篇一
一、談判主題：
關于從宇通汽車集團采購宇通汽車的問題，并與其建立長久的合作關系。
1、主談：學校談判全權代表—孫勝。
決策人：負責重大問題的決策——趙玲玲。
技術顧問：負責技術問題——呂榮。
法律顧問：負責法律問題——盧玉祥。
2、我方做好后勤工作，選擇合適的談判室等以及安排好對方的飲食起居等。
3、談判期限。
我方要求在5天內談判完成，也即除去準備時間，實際談判時間只3天。
戰(zhàn)略目標：平等談判，以優(yōu)惠的價格、良好的質量和服務買到宇通客車。
大型客車：元/輛。
中型客車：元/輛。
小型客車：元/輛。
訂購數(shù)量：輛。
供應日期：十天內
付款方式：免息分期付款。
運輸方式：由對方送貨。
此次談判與我方非常重要，我們的市場貨源緊缺，急需這批宇通客車進入市場，我們的目標是以相對低的價格買下產品，并與該公司建立長期的合作關系，這對于我公司今后的發(fā)展也有重大意義。
（一）、雙方利益及優(yōu)劣勢分析（swot分析）。
我方核心利益：1、以優(yōu)惠的價格購買優(yōu)質宇通客車，取得售后服務。
2、保持雙方合作關系。
對方利益：1、用最高的價格銷售，增加利潤。
2、促成雙方長期合作關系。
我方優(yōu)勢：1、有多個供貨商可供我方選擇。
2、我方是一所大學學校。
我方劣勢：1、我方現(xiàn)在急需這批汽車車,迫切與對方合作,可能對我方造成損失。
2、對方在該行業(yè)聲譽好，失去這個合作伙伴對我方不利。
對方優(yōu)勢：對方的品牌在全國聲譽較好，且與其合作的公司較多。
對方劣勢：屬于供應方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機會。
（二）、方案說明。
本方案是談判內部資料，僅供談判成員使用，屬于保密信息。
相關法律資料：
《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》等法律法規(guī)條文。
備注：《合同法》違約責任。
合同范同、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料等。
（一）戰(zhàn)略、戰(zhàn)術。
1、開局前的接觸：通過電話溝通或其他渠道了解對方的資信情況、談判目標、對方談判人員的個人情況以及對我方的重要性。
2、開局陳述：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營的模式，要簡明扼要，突出重點，以及我方的談判誠意。
3、在談判過程中，我方堅持互惠式讓步，在堅持基本目標前提下，不固執(zhí)于某一點利益的讓步，通觀全局，分清利害關系，避重就輕，靈活的使對方在其他方面的到滿足。
4、對比報價策略：在報價時可以向對方展示多個商家的價格。比如我方調查中得出的同樣條件下其他商家的報價是多少，提示對方報價要適度。
5、突出優(yōu)勢的策略：以資料做支撐，以理服人，強調可以為對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示當前我方市場的廣闊前景，錯過了此次機會會給對方待來的損失。
6、欲擒故縱的策略：在談判過程中，我方人員裝出滿不在乎的態(tài)度，掩飾急需的心情，似乎只是為了滿足對方的需求而來談判的，使對方急于談判，主動讓步，以此實現(xiàn)我方的目的。
7、期限策略：指出我方的談判時間有限，以此給對方壓力。
8、借題發(fā)揮策略：認真聽取對方的陳述，抓住對方的問題點，進行攻擊、突破。
9、以柔克剛的策略：在談判出現(xiàn)危難局面或對方堅持不讓步時，我方可以采取軟的談判方法來迎接對方的硬態(tài)度，堅持以理服人，從而達到制勝的目的。
10、層層推進、步步為營策略：有技巧的提出我方的優(yōu)勢，以及未來的市場需求行情，并借此表明我方的價格不低等等，先易后難，步步為營的爭取利益。
11、打破僵局的策略：合理利用暫停，首先冷靜的分析僵局的原因，適時的調整策略。
12、折中調和策略：但在談判時必須把握底線。
（二）、應急策略。
1、對方愿意出售，但對價格有異議時。應對方案：進行價格談判，運用妥協(xié)策略，換取在數(shù)量、付款方式上等利益。
2、對方使用借題發(fā)揮策略時，對我方某一次要問題抓住不放時。應對:避免沒必要的解釋，要轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，并聲明，對方的策略影響談判進程。
（三）、談判最后。
1、把握底線，適時運用折中調和策略，把握嚴格最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略。
2、埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系。
(一)談判議程。
1、確定議題a價格議題b回報議題。
c討價還價議題d細則議題。
2、雙方進場:由主方迎接客方進入會議室，介紹雙方人員。
3、談判議程正式開始。
4、中場休息。
5、達成協(xié)議。
（二）談判地點及相關安排。
1、談判時間：20xx年10月10日。
2、談判地點：xx公司會議室。
3、談判安排：根據(jù)事先安排，若遇到緊急情況隨機應變。
“真誠團結，務實創(chuàng)新”是我們談判團隊的理念，相信我們這次談判在充分的準備下，能取得圓滿成功。
采購策劃書篇二
3、協(xié)助店長作好店面各項管理工作并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負責相關檔案文件的建立與完善，其中主要包括顧客檔案和員工檔案。
6、做好店面每月員工例會和其他會議的組織工作和會議紀錄。
7、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
8、起草店面年度工作計劃以及年度工作總結。
9、完成店長或上級部門交辦的其他工作。
10、完成店面的日常招聘工作以及相關的培訓工作。
11、負責員工績效考核以及完善店面績效考核制度。
12、負責將公司各種通知傳達到店面、并進行文件保管、分類和整理。
13、負責店面每月各部門業(yè)績的統(tǒng)計、整理、分析、核對工作。
14、負責店面內日常辦公用品的領用、保管、分發(fā)工作。
15、做好店面相關公文的起草和發(fā)布。
17、了解員工的思想動態(tài)并予以正確的引導。
18、檢查員工食堂工作質量，做好后勤保障工作。
19、檢查設備維護以及管理情。
采購策劃書篇三
l合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點。
l采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價及合同總。
額，清單、技術文件與確認文件是合同不可分割的部分。
l包裝要求，備品備件包裝運輸要求。
l合同總額應含稅，含運達公司的總價，特殊情況應注明。
l付款方式。
l交貨期。
l質量保證期。
l質量要求及規(guī)范。
l違約責任和解決糾紛的辦法。
l雙方的公司信息。
l其他約定。
（2）合同簽訂及其規(guī)定。
l如涉及到技術問題及公司機密的，注意保密責任。
l擬定合同條款時一定要將各種風險降低到最低。
l如物品訂購數(shù)量較多且價值較大或難清點的情況時，
務必請廠商派代表來場協(xié)助清點。
l質保期一定要明確從什么時候開始并應盡量要求廠商。
延長產品質保期。
l詳細約定發(fā)票的提供時間及要求。
l針對不同的合同約定不同的付款方式，如設備類的合。
同一般應分按照預付款、驗收款、調試服務款、質量保證金的順序明確付款額度、付款時間和付款條件等。
l與初次合作的單位合作時，應少付預付款或不付預付。
l違約責任一定要詳細、具體。
l比價匯總相關表單巡簽完畢后方可進行合同的簽訂工。
l合同簽定前應按照規(guī)定的格式對合同初稿進行巡簽審。
l合同巡簽審查通過后應由公司領導簽字，加蓋公司合。
同章方可生效。
l簽訂的所有合同應及時報送財務部門。
采購策劃書篇四
1、辦公室采購人員負責按照采購預算實施采購活動，包括確定采購方式、詢價議價、擬定采購合同、完善采購文件。
2、辦公室倉庫保管人員負責所購貨物的驗收與入庫，并完善相關記錄。
3、單位聘請法律顧問負責對采購合同協(xié)議的審核。
4、單位聘請項目監(jiān)管部門負責對貨物、工程驗收的審核。
5、分管副主任負責審核采購價格、驗收入庫和監(jiān)督完善采購文件。
6、主任負責對采購合同、付款的審批。
7、財務科負責審核確定采購方式、發(fā)票真?zhèn)巍⒅Ц敦浛睢?BR> 1、各科室根據(jù)實際所需填寫“申購單”，經科室負責人審批同意后，定期報辦公室。
2、辦公室將各科室申購單匯總后，每月統(tǒng)一提出申購計劃，先報分管領導審核，然后經主要領導審批同意后交由采購人員實施采購。大宗物品須經主任辦公會研究同意后實施采購。
3、單項2千元（含）以上或批量2萬元（含）以上的大宗物品、1萬元（含）以上的維修工程，必須通過政府采購途徑購買；單項2千元以下或批量2萬元以下的小額零星物品、1萬元以下的維修工程，可以自行購買，并索要正式、合格發(fā)票。
4、對大宗物品，辦公室負責與供貨單位擬訂采購合同，然后由法律顧問審核，報主任審批后存檔備案。
5、對到貨物品，由辦公室倉庫保管人員進行驗收入庫，出具驗收證明。對重大采購項目或維修工程要成立驗收小組。對驗收不合格的物品要及時上報處理。
6、辦公室采購人員將應付款項目報財務科審核，并經逐級審批同意后由財務科執(zhí)行付款結算。
1、單位應當確保辦理采購業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，并根據(jù)具體情況對辦理采購業(yè)務的人員定期進行崗位輪換，防范采購人員利用職權和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害單位利益。
2、加強采購業(yè)務的記錄控制。由檔案室負責妥善保管采購業(yè)務的相關文件，包括：采購預算與計劃、各類批復文件、招標文件、投標文件、評標文件、合同文本、驗收證明、投訴處理決定等，完整記錄和反映采購業(yè)務的全過程。
3、對于大宗設備、物資或重大服務采購業(yè)務需求，由單位領導班子集體研究決定，并成立由單位內部資產、財會、審計、紀檢監(jiān)察等部門人員組成的采購工作小組，形成各部門相互協(xié)調、相互制約的機制，加強對采購業(yè)務各個環(huán)節(jié)的控制。
4、加強涉密采購項目安全保密管理。涉密采購項目，應當在政工科的監(jiān)督指導下，嚴格履行安全保密審查程序，并與相關供應商或采購中介機構簽訂保密協(xié)議或者在合同中設定保密條款。
采購策劃書篇五
時光終于翻到新的一年了, 細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的`工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導
制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
序號 浪費表現(xiàn) 危害
1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別
2 設備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)
3 設備保養(yǎng)不當 易生故障，增加修理成本，影響品質
4 物品隨意擺放 易混料，尋找費時間，易成呆料
5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運
3、 事先策劃是每個部門不可缺少的一部份， 如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
4、 有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
5、 建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
6、 iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b) 領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。
c) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d) 管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。
e) 過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
f) 持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
采購策劃書篇六
2、適用范圍。
3、定義。
施工材料:包括設備及線材。
零星材料:用于項目中的對相關設備、設施進行保護或連接的輔助材料。
工具:在項目施工過程中需要的相關工具,包括電動工具。
辦公用品及設施:辦公需要而需購買的相關辦公用品及設施。
4、職責。
部門/崗位工作內容。
部門經理負責采購申請、訂單及付款的審批。
本部事務主管負責協(xié)調采購工作按流程順利執(zhí)行,負責審批辦公用品的采購申請。
施工負責人/城市負責人負責對本項目所需物資做出統(tǒng)籌計劃,填寫采購申請。
施工技術組負責對項目組工程物資采購申請技術層面的審核。
采購管理員負責對項目組物資采購申請制作、申請、發(fā)放訂單,跟進供貨情況及辦理付款手續(xù)。
部門財務負責審核單價、與供應商對賬及資金使用計劃。
物資計劃管理員負責編制采購計劃、物資調配、跟進供貨情況及核對項目組進倉單。
5、方法和過程控制。
5..1施工材料的采購。
采購計劃。
項目進場之初,由物資計劃管理員根據(jù)工程合同及施工細化方案做出《智能化工程物資采購計劃》發(fā)至采購管理員。
由采購管理員在《智能化工程物資采購計劃》填寫采購周期后發(fā)至項目組,同時抄送物資計劃管理員,現(xiàn)場施工負責人根據(jù)采購周期及運輸時間做好物資申請計劃。
物資申請。
現(xiàn)場施工負責人發(fā)出《智能化工程項目組物資申請單》,物資申請必須有編號,在郵件主題中也必須寫明是××項目組采購申請××號。
施工技術組根據(jù)現(xiàn)場實際情況及技術需要填寫意見。
部門物資計劃管理員根據(jù)各區(qū)域及各項目庫存情況合理做物資調配。
部門經理審批后發(fā)采購管理員采購。
設備及線材類物資由部門統(tǒng)一采購,零星材料和工具一部分由部門采購,一部分由項目組自行在當?shù)毓烫庂徺I。
采購管理員根據(jù)采購申請以項目組為單位編制《智能化工程物資采購訂單》、《智能化工程樣品借用單》;需調撥的物資由物資計劃管理員填寫《智能化工程物資調撥單》。
《智能化工程物資采購訂單》編號原則為:項目地點+項目組名稱+期數(shù)+流水號。如訂單有更改,則原訂單相應作廢,其編碼也相應作廢,新訂單編碼按流水號順延。
金額在50000元以下的訂單由部門財務審核、部門經理審批后,蓋部門公章發(fā)出。
金額在50000元以上訂單需按公司審批流程審批后,蓋部門公章后發(fā)出。
采購管理員在《智能化工程項目組物資申請單》中注明此申請的訂單編號、調撥單號或樣品借用單號后發(fā)至項目組,抄送物資計劃管理員。
采購管理員要求供應商必須及時將送貨單一式兩份發(fā)至部門物資計劃管理員及項目組,并在送貨單中注明訂單號。
物資計劃管理員依據(jù)采購申請及訂單,根據(jù)供應商交貨情況,及時安排發(fā)貨。并在收到送貨單后,以郵件形式告知項目組**訂單/調撥單/樣品單已發(fā)貨。
施工負責人/城市負責人需及時反饋《智能化工程項目組物資申請單》完成情況,物資計劃管理員負責跟進《智能化工程項目組物資申請單》,未及時到貨物資需及時與采購管理員溝通對接。
各項目組如需向供應商借用樣品,需提前填寫《智能化工程樣品申請單》。
采購管理員根據(jù)《智能化工程樣品申請單》填寫《智能化工程樣品借用單》。
采購管理員將《智能化工程樣品借用單》蓋部門公章后發(fā)至供應商,同時以郵件形式發(fā)至物資計劃管理員及項目組,由樣品接收人員負責填寫《智能化工程物資進倉單》。
如在后續(xù)采購過程中,訂貨數(shù)量包括已借用樣品,則需注明《智能化工程樣品借用單》單號,以備查對。
《智能化工程樣品申請單》編號規(guī)則同《智能化工程項目組物資申請單》編號規(guī)則,《智能化工程樣品借用單》編號為j-yp+流水號。
付款。
由采購管理員整理出相關訂單及其物資申請報告的郵件批復頁、發(fā)票、附項目組《智能化工程物資進倉單》,如果訂單數(shù)量與結算數(shù)量有增加或減少,需填《智能化工程物資付款結算單》,由物資計劃管理員、部門財務、本部事務主管審核、部門經理審批后報公司財務管理部審批結算。
零星材料及工具采購。
項目組采購零星材料及工具,每月底由項目組填寫《智能化工程項目組零星材料需求計劃》,報施工技術組、物資計劃管理員審核,部門財務審批后方可采購。在當?shù)夭少彽牧阈遣牧虾凸ぞ唔氃谥付ê细窆┓讲少彙?BR> 每月報銷時付《智能化工程項目組零星材料需求計劃》及郵件批復頁、《智能化工程物資進倉單》、發(fā)票報銷。
辦公用品、家私電器及勞保用品采購。
采購辦公用品、家私電器及勞保用品由項目組填寫《智能化工程項目組辦公物資需求計劃》報部門財務審核、本部事務主管審批后方可采購;如果采購單價200元以上1000元以下的物資需資產管理員審核,單價1000元以上的家私電器及辦公類固定資產申請由項目/城市負責人填寫《物資/服務申請報告》申請,本部事務主管審核,經部門經理審批后按公司流程進行。
每月報銷時附《智能化工程項目組辦公物資需求計劃》/《物資/服務申請報告》及郵件批復頁、發(fā)票報銷。
分包工程。
由施工負責人填寫《物資/服務申請報告》(附合同草案)報部門采購管理員,由采購管理員報部門財務審核,權限內的部門經理審批,由采購管理員跟進審批工作。超過部門經理權限的按公司相關程序執(zhí)行。
分包工程結束后,由項目負責人負責組織相關驗收工作,并填寫驗收報告。
付款時需附:《物資/服務申請報告》及其郵件批復頁、合同、內部驗收申請。
付款結算單,由項目負責人整理申請付款。
分包合同編號規(guī)則同訂單編號規(guī)則。
使用范圍:已經經過評估為公司合格供方的供應商在新增產品報價或原有產品單價變動時使用。
由采購管理員填寫《智能化工程部采購單價變更審核表》,報部門財務審核,部門經理審批后,報公司財務管理部備案。
本辦法未涉及的物資審購規(guī)定按《采購管理程序》執(zhí)行。
6.相關文件。
《采購管理程序》。
7.相關記錄和表格。
《物資/服務申請報告》。
《智能化工程項目組物資申請單》。
《智能化工程物資調撥單》。
《智能化工程樣品申請單》。
《智能化工程樣品借用單》。
《智能化工程物資付款結算單》。
《智能化工程項目組零星材料需求計劃》。
《智能化工程物資進倉單》。
《智能化工程部采購單價變更審核表》。
采購策劃書篇七
一、所有部門的非工程采購需經過行政部,申請人需在實際采購前向行政部提交由申請人部門經理批準的非工程采購申請單。申請人可提出對供貨商的建議,由行政部統(tǒng)一采購。
二、經行政部采購的項目包括(不僅限于)下列采購項目:。
1、公用事業(yè)及電話服務。
2、辦公用品、辦公設施、房屋、倉庫、車輛的租用。
3、機票、酒店代理。
4、貨物運輸、郵政、郵電服務。
5、廣告、印刷服務。
6、辦公保險。
三、當行政部所獲報價高于采購申請單上申請人所要求價格的5%,或大于人民幣100元,需在申請人部門主管重新加簽后,方可向供貨商簽發(fā)采購訂單。
四、所有采購訂單需由行政部發(fā)出,采購訂單應由行政部授權簽發(fā)。
五、采購訂單應依據(jù)采購申請,發(fā)給經審核的供應商。無采購申請,行政部不能發(fā)出訂單,采購訂單發(fā)出前,不得支付任何采購預付款。
六、所有收貨必須由獨立于采購人的收貨人完成。收貨必須在訂單完成之后,否則收貨人員有權拒絕收貨。
七、庫管人員負責核實發(fā)票上的數(shù)量、金額是否和訂單一致,據(jù)此填寫收貨報告。收貨人員立即通知申請人取走貨物,申請人須在收貨單上簽字。簽字的收貨報告、采購申請單、發(fā)票交給財務財務會計部作為付款憑證。
八、行政部每十天對未完成訂單進行跟蹤。對滯期30天的訂單將在跟蹤后,決定訂單有效性。
采購策劃書篇八
加強物資采購管理，是深化企業(yè)改革的重要內容，是降低企業(yè)支出、提高經濟效益、從源頭上預防和治理腐敗的一項重要舉措。下面是有辦公物資采購。
歡迎參閱。
為了規(guī)范采購行為，保證采購質量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結合本中心實際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。
一、物資采購員由中心指定專人負責。各使用部門應根據(jù)現(xiàn)有物資的供應能力和工作任務，提出物資購置計劃，采購計劃經主任審批后由指定的人員實施采購。
二、物資采購一般應由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負責人組成，使用部門負責人負責對物資采購的程序、采購物資的質量、價格等進行監(jiān)督。
三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅持秉公辦事，維護學校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美、質量可靠、經久耐用的物品。
四、使用部門在采購前應對所需物資提出詳細技術要求。物資到貨后，應按照技術要求及有關規(guī)定驗收。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題，應及時處理質量和其他有關問題，避免經濟上不應有的損失。如因失職而采購偽劣產品，采購人員應負一定經濟責任。
五、物資采購后須先進入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發(fā)放嚴格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員。
崗位職責。
》有關規(guī)定執(zhí)行。
六、固定資產報廢應按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關規(guī)定確認固定資產的報廢。報廢后的固定資產由中心按有關規(guī)定處理。
七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。
一、通則。
(一)適用范圍。
項目部生產性材料、固定資產、高值周轉材等;對外分包的包工包料類材料。
采購不適合本辦法。
(二)材料種類。
1、從采購環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來說分為如下三類。
(1)種類和定義。
種類。
定義。
公司采購。
公司確定供應商，公司簽訂。
合同。
公司采購公司付款。
公司選定。
公司確定供應商，公司簽訂合同，項目采購，項目付款。
項目采購。
項目確定供應商，項目簽訂合同(公司參與合同會簽)，項目采購，項目付款。
(2)材料分類流程。
a、在每一項目開工前由公司采購部門起草《項目材料分類清單》，成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核，報總經理審批確定，清單以外材料視同項目采購。
b、生效后的《項目材料分類清單》由綜合部門頒布，并抄送成本管理部門、財務部門、采購部門、工程管理部門及相關項目部。
2、從材料的采招周期來說，分以下兩類。
種類。
定義。
年度材料。
項目材料。
圍繞項目施工所使用的物料，其供應商以項目的起止為合作周期。
(三)以下所說材料采購須遵循原則。
1、因客觀原因，對采購單價在1萬元以上而不能訂立合同的材料采購，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴格履行比價(綜合對比)手續(xù)。
2、每宗采購，必須按規(guī)范填寫《申購單》，嚴禁先采購后補申購，或申購未經審批直接采購等現(xiàn)象，由公司財務部門或各項目成本會計把關監(jiān)督每宗申購都有對應的申購單。
3、項目采購部門需及時更新并查看各項材料的已入庫數(shù)量，根據(jù)入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時對超合同金額的采購及時重新簽署合同或補充協(xié)議，避免合同外申購，對采購額超出合同額1萬元以上(含一萬元)，或供貨量、價款須超出合同暫定總價的1%的，超出部分必須簽訂補充協(xié)議，否則，相關材料款不得準予結算或報銷。
4、對需現(xiàn)購的材料如其借資額在申購的審批范圍內，采購部門可憑經審批的《申購單》直接辦理借資。
(四)附則。
1、本辦法由公司綜合部門負責解釋，經公司總經理簽字生效。
2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
二、公司采購類材料采購流程。
(一)職責分工。
1、公司采購部門。
負責匯集局部《公司采購類》的計劃、申購提起、采購實施、結合庫存量審核數(shù)量合理性，臺賬建立等工作。
2、工程管理部門。
負責審核項目提交的月度材料計劃及“公司采購類”《材料(設備)申購單》(以下簡稱《申購單》)的必要性與合理性，項目工程師負責組織材料進場的驗收工作。
3、成本管理部門。
負責“公司采購類”材料的計劃、《申購單》的審定工作。主要審核計劃及申購是否超出目標成本等。
4、綜合部門。
根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購及進場驗收工作流程，負責收集相關部門對于制度流程的修改意見，并對相關工作流程進行修訂。
5、項目部。
編制《月份材料需用計劃表》，并如期提交，同時，負責材料進場驗收工作。
6、驗收小組。
驗收小組是材料驗收工作的執(zhí)行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門、項目倉庫等，公司采購部門、工程管理部門等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場驗收。
(二)計劃的填報。
1、計劃周期為30天(月)，從當月的26日——次月的25日有效，只針對年度材料編制，項目材料直接填報申購即可。
2、需用計劃的填報及審批。
(1)編制計劃：由項目部生產部門主導編制，注明物料名稱、具體規(guī)格、技術參數(shù)要求、具體到位時間、當月分批使用量及使用部位等，公司采購部門補充單價、總價、下單時間等。
(2)審批流程。
審批環(huán)節(jié)。
審批內容。
倉庫、預算部門、
生產經理、項目經理。
審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求。
工程管理部門。
審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求。
公司采購部門。
審核價格的合理性。
成本管理部門。
審核價格的合理性及是否超出項目的目標成本。
3、采購計劃的編制。
公司采購部門根據(jù)各項目提交的需用計劃匯編《月度采購計劃》，經公司采購部門確認后按材料種類分配采購任務。
(三)材料申購。
1、對年度材料。
《申購單》由公司采購部門根據(jù)采購計劃發(fā)起，經公司總經理審批后訂購。
2、對項目材料和未報計劃的年度材料。
《申購單》由項目部生產部根據(jù)《物料采購前置表》提前發(fā)起，經建筑項目部預算部門、倉庫、生產經理、項目經理審核后，送公司采購部門、成本管理部門、工程管理部門審核，報公司總經理審批。
3、《申購單》由公司采購部門歸檔，對固定資產和高值周轉材還需抄送公司財務部門、工程管理部門。
4、公司采購材料進場驗收。
(1)材料進場前知會。
由公司采購部門根據(jù)供應商到貨時間提前一天通知項目工程部門，由其組織驗收小組進行驗收。驗收小組由項目工程部門、項目采購部門、監(jiān)理單位及項目經理指定的相關人員共同組成。公司采購部門、工程管理部門根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗收過程。
(2)驗收。
驗收小組隨機抽取進場材料(設備)進行驗收(如有材料樣板的材料進場驗收，除按照以下內容執(zhí)行外，還須按材料樣板封存驗收的相關管理規(guī)定進行對板驗收)，材料驗收主要檢查以下幾個方面：
a、檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。
b、檢查進場材料(設備)的色澤、材質(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。
c、檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。
d、檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。
e、檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
f、檢查進場材料(設備)的產品保護措施是否到位。
(3)材料驗收合格后，驗收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認，項目采購部門辦理已驗收材料的入庫手續(xù)。
共
2
頁，當前第。
1
頁
1
2
采購策劃書篇九
背景分析。
n根據(jù)案例的情況。
識別問題并要點分析。
n現(xiàn)狀中存在的問題是什么。
n對問題進行分析。
n得出結論：問題的根本原因是什么。
改進建議與方案。
n針對提出的問題。
n改進建議/方案/措施……。
n必要時對建議或方案進行評估與評價。
結語。
流程、庫存管理）等方面來找問題。如果是供應鏈案例，可以從可靠性，反應性，柔性，成本，效率（如信息系統(tǒng)、供應鏈流程、庫存管理），對企業(yè)產品或市場戰(zhàn)略的支持性等方面找問題，至少60分鐘寫作，還有10分鐘可以欣賞一下其他沒有寫完同學的窘態(tài)。
結構、績效等，最好使用一種案例分析工具（見本資料第三部分，如分析競爭情況可用波特五力，分析供應鏈現(xiàn)狀可用scor）。我們需要盡量把更多的時間和篇幅放在識別問題、分析原因及提出建議等方面。至少需要預留45分鐘用于這三部分的寫作。
采購策劃書篇十
一、供應商的選擇。
二、賬務的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20××本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質保證。
四、成本控制。
20××年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
六、異常情況的處理。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協(xié)調。
木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記本身的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
采購策劃書篇十一
一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數(shù)量、交貨期三條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數(shù)量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。
我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。
二、明確崗位職能，認真做好采購工作。
在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。
選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途敬選擇：
1、公開征求的方式：
以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的.供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。
2、通過同行業(yè)介紹：
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。
三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
20xx年，公司的各項規(guī)章制度會進一步完善，我將積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
采購策劃書篇十二
本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高*價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xxxx年的工作做出如下計劃:。
一、供應商的選擇。
二、賬務的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作*質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xxxx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質保*。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標*能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。
采購策劃書篇十三
一、談判主題：
關于從宇通汽車集團采購宇通汽車的問題，并與其建立長久的合作關系
二、談判團隊人員組成
1、主 談：學校談判全權代表—孫勝
決策人：負責重大問題的決策——趙玲玲
技術顧問：負責技術問題——呂榮
法律顧問：負責法律問題——盧玉祥
2、我方做好后勤工作，選擇合適的談判室等以及安排好對方的飲食起居等。
3、談判期限
我方要求在5天內談判完成，也即除去準備時間，實際談判時間只3天。
三、談判目標及必要性
戰(zhàn)略目標：平等談判，以優(yōu)惠的價格、良好的質量和服務買到宇通客車。
大型客車： 元/輛
中型客車： 元/輛
小型客車： 元/輛
訂購數(shù)量： 輛
供應日期：十天內
付款方式：免息分期付款
運輸方式：由對方送貨
此次談判與我方非常重要，我們的市場貨源緊缺，急需這批宇通客車進入市場，我們的目標是以相對低的價格買下產品，并與該公司建立長期的合作關系，這對于我公司今后的發(fā)展也有重大意義。
四、方案說明及談判雙方的背景分析
（一）、雙方利益及優(yōu)劣勢分析（swot分析）
我方核心利益：1、以優(yōu)惠的價格購買優(yōu)質宇通客車，取得售后服務。
2、保持雙方合作關系。
對方利益： 1、用最高的價格銷售，增加利潤。
2、促成雙方長期合作關系。
我方優(yōu)勢： 1、有多個供貨商可供我方選擇。
2、我方是一所大學學校。
我方劣勢： 1、我方現(xiàn)在急需這批汽車車,迫切與對方合作,可能對我方造成損失。
2、對方在該行業(yè)聲譽好，失去這個合作伙伴對我方不利。
對方優(yōu)勢：對方的品牌在全國聲譽較好，且與其合作的公司較多。
對方劣勢：屬于供應方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機會。
（二）、方案說明
本方案是談判內部資料，僅供談判成員使用，屬于保密信息。
五、談判所需的資源
相關法律資料：
《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》等法律法規(guī)條文。
備注：《合同法》違約責任。
合同范同、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料等。
六、談判結果預測及可能面臨的.風險分析
七、談判過程中的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術說明
（一）戰(zhàn)略、戰(zhàn)術
1、開局前的接觸：通過電話溝通或其他渠道了解對方的資信情況、談判目標、對方談判人員的個人情況以及對我方的重要性。
2、開局陳述：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營的模式，要簡明扼要，突出重點，以及我方的談判誠意。
3、在談判過程中，我方堅持互惠式讓步，在堅持基本目標前提下，不固執(zhí)于某一點利益的讓步，通觀全局，分清利害關系，避重就輕，靈活的使對方在其他方面的到滿足。
4、對比報價策略：在報價時可以向對方展示多個商家的價格。比如我方調查中得出的同樣條件下其他商家的報價是多少，提示對方報價要適度。
5、突出優(yōu)勢的策略：以資料做支撐，以理服人，強調可以為對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示當前我方市場的廣闊前景，錯過了此次機會會給對方待來的損失。
6、欲擒故縱的策略：在談判過程中，我方人員裝出滿不在乎的態(tài)度，掩飾急需的心情，似乎只是為了滿足對方的需求而來談判的，使對方急于談判，主動讓步，以此實現(xiàn)我方的目的。
7、期限策略：指出我方的談判時間有限，以此給對方壓力。
8、借題發(fā)揮策略：認真聽取對方的陳述，抓住對方的問題點，進行攻擊、突破。
9、以柔克剛的策略：在談判出現(xiàn)危難局面或對方堅持不讓步時，我方可以采取軟的談判方法來迎接對方的硬態(tài)度，堅持以理服人，從而達到制勝的目的。
10、層層推進、步步為營策略：有技巧的提出我方的優(yōu)勢，以及未來的市場需求行情，并借此表明我方的價格不低等等，先易后難，步步為營的爭取利益。
11、打破僵局的策略：合理利用暫停，首先冷靜的分析僵局的原因，適時的調整策略。
12、折中調和策略：但在談判時必須把握底線。
（二）、應急策略
1、對方愿意出售，但對價格有異議時。 應對方案：進行價格談判，運用妥協(xié)策略，換取在數(shù)量、付款方式上等利益。
2、對方使用借題發(fā)揮策略時，對我方某一次要問題抓住不放時。 應對: 避免沒必要的解釋，要轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，并聲明，對方的策略影響談判進程。
（三）、談判最后
1、把握底線，適時運用折中調和策略，把握嚴格最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略。
2、埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系。
八、談判議程及相關說明
(一) 談判議程
1 、確定議題 a 價格議題 b 回報議題
c 討價還價議題 d 細則議題
2 、雙方進場:由主方迎接客方進入會議室，介紹雙方 人員。
3 、談判議程正式開始。
4 、中場休息。
5 、達成協(xié)議。
（二） 談判地點及相關安排
1、談判時間：20xx年10月10日
2、談判地點：xx公司會議室
3、談判安排：根據(jù)事先安排，若遇到緊急情況隨機應變。
九、結束語
“真誠團結，務實創(chuàng)新”是我們談判團隊的理念，相信我們這次談判在充分的準備下，能取得圓滿成功。
采購策劃書篇十四
甲方：
乙方：
經甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)就乙方向甲方供應生產物資事宜，達成一致意見，為明確雙方權利和義務，特訂立本原材料采購合同范本：
一、訂購產品名稱：
二、訂購產品數(shù)量：
三、質量標準：
1、甲方授權乙方供應符合國家質量標準和甲方生產要求的貨物。乙方的貨物必須符合規(guī)定的標準和隨貨文件要求。
2、
四、產品規(guī)格及價格：
1、________________________________________________。
2、________________________________________________。
五、付款方式：雙方選擇以下第種方式支付貨款。
(1)翻單結算。既第二批貨物到甲方廠區(qū)指定地點后，甲方向乙方支付第一批貨款。以后依次類推下次送貨結算上次貨款。
(2)留質保金結算。既乙方前一期貨物送達且驗收合格后，留下________元作為質量保證金，其余款項貨到后當月內付清。合同期限屆滿，貨物沒有發(fā)生質量問題，質量保證金全部退還乙方。
(3)貨物運到甲方后，經檢驗合格，卸貨后--日內付款。
六、產品包裝要求及規(guī)格：(包裝費用已包含在貨物價格內)______________________________________________________。
七、交貨地點：——————————————————。運費由乙方負擔。運輸過程中貨物毀損、滅失等各種風險均由乙方承擔責任。
八、供貨時間：
1、乙方在收到甲方首批傳真訂單(或電話、短信通知)____個工作日內將貨物送至合同指定地點。重復訂單，____個工作日內將貨物送至合同指定地點。
2、_________________________________________________。
九、雙方的權利和義務：
1、如果供應的貨物行情有較大幅度的變化，經雙方協(xié)商可根據(jù)市場價格對供貨產品的價格做出必要的調整。協(xié)商不成，仍按原條款執(zhí)行。
2、如乙方提供的貨物包裝或產品規(guī)格不符合要求，甲方有權拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的約定另行提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔責任。
3、乙方必須向甲方提供生產企業(yè)資質證明、營業(yè)執(zhí)照及相關的手續(xù)。其提供的產品，必須符合相關的國家、行業(yè)或企業(yè)標準，并隨貨附帶生產許可證、產品合格證、化驗報告等手續(xù)。
4、甲方應在乙方所送的貨物到達后及時進行質量檢測，如發(fā)現(xiàn)質量問題，乙方須立即現(xiàn)場處理善后事宜。因此給甲方造成損失的，乙方應承擔甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償?shù)馁M用、必要的律師費、罰款等)。
5、因乙方產品內在質量問題，引發(fā)甲方生產或質量事故，造成甲方損失的，乙方應賠償甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償?shù)馁M用、必要的律師費、罰款等)，此責任不因甲方已進行質量監(jiān)測而免除。
6、如乙方未按照本合同第六條規(guī)定的時間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符，應賠償甲方違約金_________元。
7、雙方都應保守對方的商業(yè)機密。
十、補充協(xié)議：___________________________________。
十一、特別聲明條款：_____________________________。
十二、此原材料采購合同范本有效期：___月___日起至20__年__月__日止。
十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。雙方發(fā)生爭議時，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十四、合同簽訂地：
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法人代表：法人代表：
委托代理人：委托代理人：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶行：開戶行：
賬號：賬號：
簽字日期：20年__月__日簽字日期：20__年__月__日
采購合同范本（十）。
合同編號：
簽約地點：
需方：(以下簡稱“甲方”)。
地址：
郵編：
電話：
傳真：
供方：(以下簡稱“乙方”)。
地址：
郵編：
電話：
傳真：
甲方因造林需要，特向乙方采購桉樹專用肥料(以下簡稱“采購物資”)。根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)，甲、乙雙方經平等協(xié)商，達成協(xié)議如下：
第一條規(guī)格、數(shù)量、質量標準及總價款。
采購物資的具體規(guī)格、數(shù)量、質量標準、包裝要求及總價款如附件一所示。
第二條交付日期
乙方應于甲方首次提貨前完成全部采購物資的生產，并于[_]年[_]月[_]日起三十日內分批次將采購物資交付于甲方。
第三條交付地點。
交付地點：[_]。乙方負責將采購物資分批次送至交付地點，由甲方清點確認并簽字后，視為該批次采購物資的交付。采購物資的裝車事宜由乙方負責，卸車事宜由甲方負責。運輸費用由乙方承擔。
第四條驗收及驗收標準。
(一)總體質量驗收。
乙方最遲于[_]年[_]月[_]日前完成全部采購物資的生產，并應在其后2個工作日內通知甲方進行總體質量驗收，甲乙雙方指派專人至工廠倉庫按正常質量抽檢辦法共同取樣封樣，樣本各三份，封樣后由甲方送至第三方有資質檢驗機構(以下簡稱第一次檢驗)進行檢驗，檢驗費用由甲方承擔。
經第三方檢驗后，不符合附件一質量標準，乙方有異議的，甲乙雙方各提供50%的封存樣本，由乙方送交國家化肥質量監(jiān)督檢驗中心檢驗(以下簡稱第二次送檢)，甲方配合，檢驗費用由乙方先行墊付;經第二次檢驗為不合格的，檢驗費用由乙方承擔;經第二次檢驗合格的，檢驗費由甲方承擔。對該檢驗結果，甲乙雙方不得存有異議。
自乙方知悉第一次檢驗結果后5個工作日內，乙方有異議而未進行第二次送檢的，視為乙方對第一次檢驗結果無異議。
檢驗不符合附件一質量標準的，視為全部采購物資不符合質量標準。甲方有權拒收采購物資，并要求乙方重新生產或采取其他補救措施并賠償甲方因此遭受一切損失(包括但不限于甲方另行采購肥料而支付的貨款差價、運輸費、勞務費，以及因施肥延遲而造成的生產損失等)，若乙方不能或不愿重新生產或采取其他補救措施，甲方有權單方解除本合同并追究乙方的違約責任。
(二)抽檢。
總體質量驗收合格后，乙方在[_]月[_]日起向甲方交付采購物資。甲方在收到每批次采購物資后進行抽檢，抽檢合格的按本合同第五條規(guī)定向乙方支付相應貨款，抽檢不合格的，甲方有權拒收該批采購物資，乙方對此有異議的，可按照本條第一款規(guī)定的方法再次檢驗，若仍不合格，甲方有權拒收該批采購物資及剩余批次的采購物資，并要求乙方重新生產或采取其他補救措施并賠償甲方因此遭受一切損失(規(guī)定同上)，若乙方不能或不愿重新生產或采取其他補救措施，甲方有權單方解除本合同并追究乙方的違約責任。
(三)數(shù)量驗收。
甲方應于收到乙方交付的采購物資后及時組織驗收并由甲方指定的接貨人在交貨單據(jù)上簽字確認。
(四)甲方的驗收不免除乙方的質量保證責任。
第五條付款期限及結算方式。
本合同生效后7個工作日內，甲方向乙方支付總貨款的[_]%作為定金，甲方拒不履行付款義務違約單方面終止本合同的，所付定金不再退還，乙方拒不履行交貨義務或違約單方面終止本合同的，雙倍返還定金，若雙方均未違約終止本合同，定金轉為貨款。
每批次采購物資經甲方抽檢合格后7個工作日內，甲方向乙方支付該批次采購物資貨款的[_]%。
甲方于收到最后一批采購物資并抽檢合格后10個工作日內，付清所有剩余貨款。
各類款項匯至乙方下述銀行賬戶即為支付：
開戶行：;。
戶名：;。
銀行賬號/卡號：。
乙方收到每批次款項后5個工作日內向甲方開具該批貨物金額的正式發(fā)票。
第六條違約責任。
(一)甲方遲延付款的，每遲延一天需按應付款項的1‰向乙方計付違約金，遲延30天以上的，乙方有權經書面通知后直接解除本合同并要求甲方賠償損失。
甲方未付清上批次貨款的，乙方有權拒絕繼續(xù)發(fā)貨。
(二)乙方必須按合同規(guī)定每天交付采購物資，不得延遲，乙方遲延交付3天以上的，每遲延一天需按當批次應交付采購物資的總價款的1‰向甲方支付違約金，遲延30天以上的，甲方有權經書面通知后直接解除本合同并要求乙方返還已經收到的貨款(扣除乙方已交付貨物的抵頂部分);如因乙方遲延或拒絕交貨而影響甲方生產經營的，乙方應承擔相應的賠償責任。
(三)總體質量驗收不合格的，甲方可要求乙方重新生產或采取其他補救措施，由此給甲方造成的一切損失(規(guī)定同上)，乙方應承擔賠償責。乙方不能或不愿重新生產或采取其他補救措施的，乙方有權單方解除本合，要求乙方賠償一切損失(規(guī)定同上)并賠償違約金，違約金標準為合同總貨款的10%;抽檢不合格的，甲方可要求乙方重新生產或采取其他補救措施并賠償由此給甲方造成的一切損失(規(guī)定同上)，乙方不能或不愿重新生產或采取其他補救措施的，甲方有權拒絕接收該批次及剩余批次采購物資并單方面解除本合同，同時要求乙方賠償一切損失(規(guī)定同上)并賠償違約金，違約金標準為未能按約定交付的采購物資貨款的10%。
第七條不可抗力。
(一)不可抗力包括非因甲乙雙方責任造成的火災、洪水、地震等自然災害。
(二)不可抗力事件發(fā)生后，乙方應立即通知甲方，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，甲方應協(xié)助承包人采取措施，因乙方怠于采取有效措施導致的損失擴大部分，由乙方承擔責任。乙方應在不可抗力事件發(fā)生5日內以書面形式通知甲方，并在不可抗力事件發(fā)生10日內提供相關證明。
(三)因不可抗力事件造成時間延誤的，延誤的交付期間相應順延或由雙方協(xié)商;造成合同不能履行或履行失去意義的，則合同終止，雙方互不負賠償責任。
(四)因一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力事件的，不具有免責效力。
第八條爭議解決。
甲、乙雙方因履行本合同而產生或發(fā)生與本合同的履行相關的任何爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決該爭議。如一方將該爭議提交另一方后的30天內該爭議無法通過此方式獲得解決，則需提交到甲方住所地的人民法院訴訟解決。
第九條各方陳述及保證。
(一)其依據(jù)中國法律正式成立并有效存續(xù)，且其設立已獲得所有必要的許可和批準;。
(二)其擁有充分的能力和權力簽訂本協(xié)議并履行本協(xié)議規(guī)定的各項義務;。
(四)從本協(xié)議生效之日起，本協(xié)議各項規(guī)定應成為其法定的、有效的和有約束力的義務。
第十條其他。
本合同一式四份，自甲方雙方蓋章后生效，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具同等效力。本合同附件為本合同不可分割的部分，與本合同具同等效力。
本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商。
本協(xié)議由以下各方簽署：
甲方：
代表：
日期：
乙方：
代表：
日期：
(公章)。
(公章)。
采購策劃書篇十五
回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2013年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2007年共完成*供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下:。
一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
2013年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保*了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2014年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司iso。
采購策劃書篇十六
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準確度。
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識。
今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育。
公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
采購策劃書篇十七
1)采購原則：
適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。
適時：充分掌握進貨時間，保*店里缺貨商品的銷售降低庫存。
適量：根據(jù)上個月(星期)的銷售量進行預算，從而決定采購數(shù)量。
2)采購方法?按環(huán)節(jié)分：直接采購?按時間分：
非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)。
固定采購(采購時間基本保持不變)。
緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為)。
二、采購目的：
1.進行常規(guī)*的補貨，保*商品的銷售和流通，保*一定的庫存量;。
2.根據(jù)消費者的需求進行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);。
3.增加商品多樣*、提高營業(yè)收入和圈內競爭。
三、銷售情況分析：
由于貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學生食堂，并且設置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學生消費需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在2000份左右。
采購策劃書篇十八
四：招投標
1：合同書 2：合同的簽訂
人文大概是6000名學生
3：需求的差異化
二：了解相應的供應商
1：根據(jù)需求了解供應商
我們就得到貴陽的各大菜市場，買米的地方去了解，去調查?？纯茨抢锏氖卟速u的最便宜，又好，而且交通也方便，我們就在那里采購，大米同樣也是這樣的方法去采購，經過調查研究之后我們所有的東西都要用最便宜的價格買到最好的東西了。
2：供應商的食品安全證明
為了我們采購的食品安全，讓學生吃的放心我們還得讓供應商提供相應的的食品安全證明。比如，品質量、技術力量、能力、產品價格、可信度、售后服務、企業(yè)信譽和歷來表現(xiàn)等。 供應商的信息（價格、數(shù)量、信譽）。
3：計算總體訂單容量
我們學校的人口量很大，每天要采購的數(shù)量是多少，要計算一下。還有的就是一個緊急議案，比如入到下雪或大暴雨的話不能出去采購，我們是不是要有一定的預備儲存。
1：向學校領導匯報計劃
制定好我們的采購計劃后上交學校領導，讓學校領導批準后，我們再來執(zhí)行計劃，這可以讓校領導感到學生的安全。 2：向食堂經理匯報計劃最后，向食堂經理匯報，立即執(zhí)行。并且真求經理的相關意見，然后對我們的采購計劃的不足之處做出修改。
1：向貴陽各大食品公司發(fā)出招標信息
向貴陽的各個食品和大中型超市發(fā)出招標信息，這樣對我們的購買會更有利。
四：招投標
2：選擇最優(yōu)的中標對象
對來競標的食品公司和超市我們選擇可以長期的合作的，這樣更有利于我們的商務談判。
比如，我們簽訂合同，時間是半年或一年，你能不能給我們一個百分比的優(yōu)惠，優(yōu)惠一個5%或10%之類的。如果我們的合作時間更長的話，可不可以每天給我送貨到呢？這樣我們又可以節(jié)省一筆車費了。
3：執(zhí)行計劃表單
我們就得理出一個采購計劃了，比如今天采購什么蔬菜，明天采購什么蔬菜，我們不可能天天都吃一樣啊。理出一個計劃之后我們就得向相關的部門申報了，比如食堂經理和其他的負責人。通過向上級的申報得到批準后我們就可以進行采購了。這時候采購我們是一個大型的采購，我們可以向大型的供應商發(fā)出招標信息，這樣我們就有更多的選擇余地。
五：合同
1：合同書 2：合同的簽訂
1. 合同介紹
1.1 甲方（采購方） 甲方名稱 通信地址 聯(lián)系人 電話、傳真 e-mail
1.2 乙方（供應商） 乙方名稱 通信地址 聯(lián)系人 電話、傳真 e-mail
1.3合同目的
提示：說明甲方向乙方采購何種物品，經雙方協(xié)商后確定本采購合同。
2. 術語、關鍵詞解釋 術語、關鍵詞 解釋 物品
系指供應商按合同要求，需向采購方提供的一切軟件、硬件及相關的技術資料。 服務
系指根據(jù)合同，供應商承擔與供貨有關的輔助服務，比如運輸、保險以及其它的伴隨服務，比如安裝、調試、提供技術援助、培訓等。
3. 采購物品說明
3.1 采購物品及說明
3.2 技術指標和質量要求
4. 合同價格和支付方式
4.1 本合同總價格為（人民幣大寫）：
采購策劃書篇一
一、談判主題：
關于從宇通汽車集團采購宇通汽車的問題，并與其建立長久的合作關系。
1、主談：學校談判全權代表—孫勝。
決策人：負責重大問題的決策——趙玲玲。
技術顧問：負責技術問題——呂榮。
法律顧問：負責法律問題——盧玉祥。
2、我方做好后勤工作，選擇合適的談判室等以及安排好對方的飲食起居等。
3、談判期限。
我方要求在5天內談判完成，也即除去準備時間，實際談判時間只3天。
戰(zhàn)略目標：平等談判，以優(yōu)惠的價格、良好的質量和服務買到宇通客車。
大型客車：元/輛。
中型客車：元/輛。
小型客車：元/輛。
訂購數(shù)量：輛。
供應日期：十天內
付款方式：免息分期付款。
運輸方式：由對方送貨。
此次談判與我方非常重要，我們的市場貨源緊缺，急需這批宇通客車進入市場，我們的目標是以相對低的價格買下產品，并與該公司建立長期的合作關系，這對于我公司今后的發(fā)展也有重大意義。
（一）、雙方利益及優(yōu)劣勢分析（swot分析）。
我方核心利益：1、以優(yōu)惠的價格購買優(yōu)質宇通客車，取得售后服務。
2、保持雙方合作關系。
對方利益：1、用最高的價格銷售，增加利潤。
2、促成雙方長期合作關系。
我方優(yōu)勢：1、有多個供貨商可供我方選擇。
2、我方是一所大學學校。
我方劣勢：1、我方現(xiàn)在急需這批汽車車,迫切與對方合作,可能對我方造成損失。
2、對方在該行業(yè)聲譽好，失去這個合作伙伴對我方不利。
對方優(yōu)勢：對方的品牌在全國聲譽較好，且與其合作的公司較多。
對方劣勢：屬于供應方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機會。
（二）、方案說明。
本方案是談判內部資料，僅供談判成員使用，屬于保密信息。
相關法律資料：
《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》等法律法規(guī)條文。
備注：《合同法》違約責任。
合同范同、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料等。
（一）戰(zhàn)略、戰(zhàn)術。
1、開局前的接觸：通過電話溝通或其他渠道了解對方的資信情況、談判目標、對方談判人員的個人情況以及對我方的重要性。
2、開局陳述：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營的模式，要簡明扼要，突出重點，以及我方的談判誠意。
3、在談判過程中，我方堅持互惠式讓步，在堅持基本目標前提下，不固執(zhí)于某一點利益的讓步，通觀全局，分清利害關系，避重就輕，靈活的使對方在其他方面的到滿足。
4、對比報價策略：在報價時可以向對方展示多個商家的價格。比如我方調查中得出的同樣條件下其他商家的報價是多少，提示對方報價要適度。
5、突出優(yōu)勢的策略：以資料做支撐，以理服人，強調可以為對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示當前我方市場的廣闊前景，錯過了此次機會會給對方待來的損失。
6、欲擒故縱的策略：在談判過程中，我方人員裝出滿不在乎的態(tài)度，掩飾急需的心情，似乎只是為了滿足對方的需求而來談判的，使對方急于談判，主動讓步，以此實現(xiàn)我方的目的。
7、期限策略：指出我方的談判時間有限，以此給對方壓力。
8、借題發(fā)揮策略：認真聽取對方的陳述，抓住對方的問題點，進行攻擊、突破。
9、以柔克剛的策略：在談判出現(xiàn)危難局面或對方堅持不讓步時，我方可以采取軟的談判方法來迎接對方的硬態(tài)度，堅持以理服人，從而達到制勝的目的。
10、層層推進、步步為營策略：有技巧的提出我方的優(yōu)勢，以及未來的市場需求行情，并借此表明我方的價格不低等等，先易后難，步步為營的爭取利益。
11、打破僵局的策略：合理利用暫停，首先冷靜的分析僵局的原因，適時的調整策略。
12、折中調和策略：但在談判時必須把握底線。
（二）、應急策略。
1、對方愿意出售，但對價格有異議時。應對方案：進行價格談判，運用妥協(xié)策略，換取在數(shù)量、付款方式上等利益。
2、對方使用借題發(fā)揮策略時，對我方某一次要問題抓住不放時。應對:避免沒必要的解釋，要轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，并聲明，對方的策略影響談判進程。
（三）、談判最后。
1、把握底線，適時運用折中調和策略，把握嚴格最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略。
2、埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系。
(一)談判議程。
1、確定議題a價格議題b回報議題。
c討價還價議題d細則議題。
2、雙方進場:由主方迎接客方進入會議室，介紹雙方人員。
3、談判議程正式開始。
4、中場休息。
5、達成協(xié)議。
（二）談判地點及相關安排。
1、談判時間：20xx年10月10日。
2、談判地點：xx公司會議室。
3、談判安排：根據(jù)事先安排，若遇到緊急情況隨機應變。
“真誠團結，務實創(chuàng)新”是我們談判團隊的理念，相信我們這次談判在充分的準備下，能取得圓滿成功。
采購策劃書篇二
3、協(xié)助店長作好店面各項管理工作并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負責相關檔案文件的建立與完善，其中主要包括顧客檔案和員工檔案。
6、做好店面每月員工例會和其他會議的組織工作和會議紀錄。
7、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
8、起草店面年度工作計劃以及年度工作總結。
9、完成店長或上級部門交辦的其他工作。
10、完成店面的日常招聘工作以及相關的培訓工作。
11、負責員工績效考核以及完善店面績效考核制度。
12、負責將公司各種通知傳達到店面、并進行文件保管、分類和整理。
13、負責店面每月各部門業(yè)績的統(tǒng)計、整理、分析、核對工作。
14、負責店面內日常辦公用品的領用、保管、分發(fā)工作。
15、做好店面相關公文的起草和發(fā)布。
17、了解員工的思想動態(tài)并予以正確的引導。
18、檢查員工食堂工作質量，做好后勤保障工作。
19、檢查設備維護以及管理情。
采購策劃書篇三
l合同名稱、編號、簽訂時間、簽訂地點。
l采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價及合同總。
額，清單、技術文件與確認文件是合同不可分割的部分。
l包裝要求，備品備件包裝運輸要求。
l合同總額應含稅，含運達公司的總價，特殊情況應注明。
l付款方式。
l交貨期。
l質量保證期。
l質量要求及規(guī)范。
l違約責任和解決糾紛的辦法。
l雙方的公司信息。
l其他約定。
（2）合同簽訂及其規(guī)定。
l如涉及到技術問題及公司機密的，注意保密責任。
l擬定合同條款時一定要將各種風險降低到最低。
l如物品訂購數(shù)量較多且價值較大或難清點的情況時，
務必請廠商派代表來場協(xié)助清點。
l質保期一定要明確從什么時候開始并應盡量要求廠商。
延長產品質保期。
l詳細約定發(fā)票的提供時間及要求。
l針對不同的合同約定不同的付款方式，如設備類的合。
同一般應分按照預付款、驗收款、調試服務款、質量保證金的順序明確付款額度、付款時間和付款條件等。
l與初次合作的單位合作時，應少付預付款或不付預付。
l違約責任一定要詳細、具體。
l比價匯總相關表單巡簽完畢后方可進行合同的簽訂工。
l合同簽定前應按照規(guī)定的格式對合同初稿進行巡簽審。
l合同巡簽審查通過后應由公司領導簽字，加蓋公司合。
同章方可生效。
l簽訂的所有合同應及時報送財務部門。
采購策劃書篇四
1、辦公室采購人員負責按照采購預算實施采購活動，包括確定采購方式、詢價議價、擬定采購合同、完善采購文件。
2、辦公室倉庫保管人員負責所購貨物的驗收與入庫，并完善相關記錄。
3、單位聘請法律顧問負責對采購合同協(xié)議的審核。
4、單位聘請項目監(jiān)管部門負責對貨物、工程驗收的審核。
5、分管副主任負責審核采購價格、驗收入庫和監(jiān)督完善采購文件。
6、主任負責對采購合同、付款的審批。
7、財務科負責審核確定采購方式、發(fā)票真?zhèn)巍⒅Ц敦浛睢?BR> 1、各科室根據(jù)實際所需填寫“申購單”，經科室負責人審批同意后，定期報辦公室。
2、辦公室將各科室申購單匯總后，每月統(tǒng)一提出申購計劃，先報分管領導審核，然后經主要領導審批同意后交由采購人員實施采購。大宗物品須經主任辦公會研究同意后實施采購。
3、單項2千元（含）以上或批量2萬元（含）以上的大宗物品、1萬元（含）以上的維修工程，必須通過政府采購途徑購買；單項2千元以下或批量2萬元以下的小額零星物品、1萬元以下的維修工程，可以自行購買，并索要正式、合格發(fā)票。
4、對大宗物品，辦公室負責與供貨單位擬訂采購合同，然后由法律顧問審核，報主任審批后存檔備案。
5、對到貨物品，由辦公室倉庫保管人員進行驗收入庫，出具驗收證明。對重大采購項目或維修工程要成立驗收小組。對驗收不合格的物品要及時上報處理。
6、辦公室采購人員將應付款項目報財務科審核，并經逐級審批同意后由財務科執(zhí)行付款結算。
1、單位應當確保辦理采購業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，并根據(jù)具體情況對辦理采購業(yè)務的人員定期進行崗位輪換，防范采購人員利用職權和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害單位利益。
2、加強采購業(yè)務的記錄控制。由檔案室負責妥善保管采購業(yè)務的相關文件，包括：采購預算與計劃、各類批復文件、招標文件、投標文件、評標文件、合同文本、驗收證明、投訴處理決定等，完整記錄和反映采購業(yè)務的全過程。
3、對于大宗設備、物資或重大服務采購業(yè)務需求，由單位領導班子集體研究決定，并成立由單位內部資產、財會、審計、紀檢監(jiān)察等部門人員組成的采購工作小組，形成各部門相互協(xié)調、相互制約的機制，加強對采購業(yè)務各個環(huán)節(jié)的控制。
4、加強涉密采購項目安全保密管理。涉密采購項目，應當在政工科的監(jiān)督指導下，嚴格履行安全保密審查程序，并與相關供應商或采購中介機構簽訂保密協(xié)議或者在合同中設定保密條款。
采購策劃書篇五
時光終于翻到新的一年了, 細細回味梳理著已經送走的xx年,感慨萬千，收益頗多! 在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先非常感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關心與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，慢慢的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，慢慢融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如：
很多人把iso當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
由于生產原料供應中斷、作業(yè)不平衡和生產計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設備閑置不用;上游的`工序出現(xiàn)問題，導致下游工序無事可做。此外，生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。
原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導
制造過多，過早，提前用掉了生產費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產能力而不中斷生產，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應該是具有相當?shù)念A見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
每一個辦公區(qū)，應該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
序號 浪費表現(xiàn) 危害
1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別
2 設備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè)
3 設備保養(yǎng)不當 易生故障，增加修理成本，影響品質
4 物品隨意擺放 易混料，尋找費時間，易成呆料
5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運
3、 事先策劃是每個部門不可缺少的一部份， 如在生產排產前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
4、 有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
5、 建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
6、 iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a) 以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b) 領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。
c) 全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d) 管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。
e) 過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經需要經過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
f) 持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
采購策劃書篇六
2、適用范圍。
3、定義。
施工材料:包括設備及線材。
零星材料:用于項目中的對相關設備、設施進行保護或連接的輔助材料。
工具:在項目施工過程中需要的相關工具,包括電動工具。
辦公用品及設施:辦公需要而需購買的相關辦公用品及設施。
4、職責。
部門/崗位工作內容。
部門經理負責采購申請、訂單及付款的審批。
本部事務主管負責協(xié)調采購工作按流程順利執(zhí)行,負責審批辦公用品的采購申請。
施工負責人/城市負責人負責對本項目所需物資做出統(tǒng)籌計劃,填寫采購申請。
施工技術組負責對項目組工程物資采購申請技術層面的審核。
采購管理員負責對項目組物資采購申請制作、申請、發(fā)放訂單,跟進供貨情況及辦理付款手續(xù)。
部門財務負責審核單價、與供應商對賬及資金使用計劃。
物資計劃管理員負責編制采購計劃、物資調配、跟進供貨情況及核對項目組進倉單。
5、方法和過程控制。
5..1施工材料的采購。
采購計劃。
項目進場之初,由物資計劃管理員根據(jù)工程合同及施工細化方案做出《智能化工程物資采購計劃》發(fā)至采購管理員。
由采購管理員在《智能化工程物資采購計劃》填寫采購周期后發(fā)至項目組,同時抄送物資計劃管理員,現(xiàn)場施工負責人根據(jù)采購周期及運輸時間做好物資申請計劃。
物資申請。
現(xiàn)場施工負責人發(fā)出《智能化工程項目組物資申請單》,物資申請必須有編號,在郵件主題中也必須寫明是××項目組采購申請××號。
施工技術組根據(jù)現(xiàn)場實際情況及技術需要填寫意見。
部門物資計劃管理員根據(jù)各區(qū)域及各項目庫存情況合理做物資調配。
部門經理審批后發(fā)采購管理員采購。
設備及線材類物資由部門統(tǒng)一采購,零星材料和工具一部分由部門采購,一部分由項目組自行在當?shù)毓烫庂徺I。
采購管理員根據(jù)采購申請以項目組為單位編制《智能化工程物資采購訂單》、《智能化工程樣品借用單》;需調撥的物資由物資計劃管理員填寫《智能化工程物資調撥單》。
《智能化工程物資采購訂單》編號原則為:項目地點+項目組名稱+期數(shù)+流水號。如訂單有更改,則原訂單相應作廢,其編碼也相應作廢,新訂單編碼按流水號順延。
金額在50000元以下的訂單由部門財務審核、部門經理審批后,蓋部門公章發(fā)出。
金額在50000元以上訂單需按公司審批流程審批后,蓋部門公章后發(fā)出。
采購管理員在《智能化工程項目組物資申請單》中注明此申請的訂單編號、調撥單號或樣品借用單號后發(fā)至項目組,抄送物資計劃管理員。
采購管理員要求供應商必須及時將送貨單一式兩份發(fā)至部門物資計劃管理員及項目組,并在送貨單中注明訂單號。
物資計劃管理員依據(jù)采購申請及訂單,根據(jù)供應商交貨情況,及時安排發(fā)貨。并在收到送貨單后,以郵件形式告知項目組**訂單/調撥單/樣品單已發(fā)貨。
施工負責人/城市負責人需及時反饋《智能化工程項目組物資申請單》完成情況,物資計劃管理員負責跟進《智能化工程項目組物資申請單》,未及時到貨物資需及時與采購管理員溝通對接。
各項目組如需向供應商借用樣品,需提前填寫《智能化工程樣品申請單》。
采購管理員根據(jù)《智能化工程樣品申請單》填寫《智能化工程樣品借用單》。
采購管理員將《智能化工程樣品借用單》蓋部門公章后發(fā)至供應商,同時以郵件形式發(fā)至物資計劃管理員及項目組,由樣品接收人員負責填寫《智能化工程物資進倉單》。
如在后續(xù)采購過程中,訂貨數(shù)量包括已借用樣品,則需注明《智能化工程樣品借用單》單號,以備查對。
《智能化工程樣品申請單》編號規(guī)則同《智能化工程項目組物資申請單》編號規(guī)則,《智能化工程樣品借用單》編號為j-yp+流水號。
付款。
由采購管理員整理出相關訂單及其物資申請報告的郵件批復頁、發(fā)票、附項目組《智能化工程物資進倉單》,如果訂單數(shù)量與結算數(shù)量有增加或減少,需填《智能化工程物資付款結算單》,由物資計劃管理員、部門財務、本部事務主管審核、部門經理審批后報公司財務管理部審批結算。
零星材料及工具采購。
項目組采購零星材料及工具,每月底由項目組填寫《智能化工程項目組零星材料需求計劃》,報施工技術組、物資計劃管理員審核,部門財務審批后方可采購。在當?shù)夭少彽牧阈遣牧虾凸ぞ唔氃谥付ê细窆┓讲少彙?BR> 每月報銷時付《智能化工程項目組零星材料需求計劃》及郵件批復頁、《智能化工程物資進倉單》、發(fā)票報銷。
辦公用品、家私電器及勞保用品采購。
采購辦公用品、家私電器及勞保用品由項目組填寫《智能化工程項目組辦公物資需求計劃》報部門財務審核、本部事務主管審批后方可采購;如果采購單價200元以上1000元以下的物資需資產管理員審核,單價1000元以上的家私電器及辦公類固定資產申請由項目/城市負責人填寫《物資/服務申請報告》申請,本部事務主管審核,經部門經理審批后按公司流程進行。
每月報銷時附《智能化工程項目組辦公物資需求計劃》/《物資/服務申請報告》及郵件批復頁、發(fā)票報銷。
分包工程。
由施工負責人填寫《物資/服務申請報告》(附合同草案)報部門采購管理員,由采購管理員報部門財務審核,權限內的部門經理審批,由采購管理員跟進審批工作。超過部門經理權限的按公司相關程序執(zhí)行。
分包工程結束后,由項目負責人負責組織相關驗收工作,并填寫驗收報告。
付款時需附:《物資/服務申請報告》及其郵件批復頁、合同、內部驗收申請。
付款結算單,由項目負責人整理申請付款。
分包合同編號規(guī)則同訂單編號規(guī)則。
使用范圍:已經經過評估為公司合格供方的供應商在新增產品報價或原有產品單價變動時使用。
由采購管理員填寫《智能化工程部采購單價變更審核表》,報部門財務審核,部門經理審批后,報公司財務管理部備案。
本辦法未涉及的物資審購規(guī)定按《采購管理程序》執(zhí)行。
6.相關文件。
《采購管理程序》。
7.相關記錄和表格。
《物資/服務申請報告》。
《智能化工程項目組物資申請單》。
《智能化工程物資調撥單》。
《智能化工程樣品申請單》。
《智能化工程樣品借用單》。
《智能化工程物資付款結算單》。
《智能化工程項目組零星材料需求計劃》。
《智能化工程物資進倉單》。
《智能化工程部采購單價變更審核表》。
采購策劃書篇七
一、所有部門的非工程采購需經過行政部,申請人需在實際采購前向行政部提交由申請人部門經理批準的非工程采購申請單。申請人可提出對供貨商的建議,由行政部統(tǒng)一采購。
二、經行政部采購的項目包括(不僅限于)下列采購項目:。
1、公用事業(yè)及電話服務。
2、辦公用品、辦公設施、房屋、倉庫、車輛的租用。
3、機票、酒店代理。
4、貨物運輸、郵政、郵電服務。
5、廣告、印刷服務。
6、辦公保險。
三、當行政部所獲報價高于采購申請單上申請人所要求價格的5%,或大于人民幣100元,需在申請人部門主管重新加簽后,方可向供貨商簽發(fā)采購訂單。
四、所有采購訂單需由行政部發(fā)出,采購訂單應由行政部授權簽發(fā)。
五、采購訂單應依據(jù)采購申請,發(fā)給經審核的供應商。無采購申請,行政部不能發(fā)出訂單,采購訂單發(fā)出前,不得支付任何采購預付款。
六、所有收貨必須由獨立于采購人的收貨人完成。收貨必須在訂單完成之后,否則收貨人員有權拒絕收貨。
七、庫管人員負責核實發(fā)票上的數(shù)量、金額是否和訂單一致,據(jù)此填寫收貨報告。收貨人員立即通知申請人取走貨物,申請人須在收貨單上簽字。簽字的收貨報告、采購申請單、發(fā)票交給財務財務會計部作為付款憑證。
八、行政部每十天對未完成訂單進行跟蹤。對滯期30天的訂單將在跟蹤后,決定訂單有效性。
采購策劃書篇八
加強物資采購管理，是深化企業(yè)改革的重要內容，是降低企業(yè)支出、提高經濟效益、從源頭上預防和治理腐敗的一項重要舉措。下面是有辦公物資采購。
歡迎參閱。
為了規(guī)范采購行為，保證采購質量，控制采購價格，提高采購效率，使中心物資采購制度化，結合本中心實際，制定本辦法。中心所有物資的采購均依本采購管理辦法執(zhí)行。
一、物資采購員由中心指定專人負責。各使用部門應根據(jù)現(xiàn)有物資的供應能力和工作任務，提出物資購置計劃，采購計劃經主任審批后由指定的人員實施采購。
二、物資采購一般應由兩人組成采購小組，采購小組由采購員和使用部門負責人組成，使用部門負責人負責對物資采購的程序、采購物資的質量、價格等進行監(jiān)督。
三、采購物資本著公平、公正、公開的原則，必須堅持秉公辦事，維護學校利益的原則，本著處處節(jié)約的原則，并綜合考慮質量、價格及售后服務等方面，擇優(yōu)選購。真正采購價廉物美、質量可靠、經久耐用的物品。
四、使用部門在采購前應對所需物資提出詳細技術要求。物資到貨后，應按照技術要求及有關規(guī)定驗收。驗收后發(fā)現(xiàn)有問題，應及時處理質量和其他有關問題，避免經濟上不應有的損失。如因失職而采購偽劣產品，采購人員應負一定經濟責任。
五、物資采購后須先進入中心庫房，物資的驗收、保管及使用發(fā)放嚴格按《物業(yè)管理中心倉庫管理制度》和《庫房管理員。
崗位職責。
》有關規(guī)定執(zhí)行。
六、固定資產報廢應按照規(guī)定的年限執(zhí)行，庫房管理員根據(jù)相關規(guī)定確認固定資產的報廢。報廢后的固定資產由中心按有關規(guī)定處理。
七、違反本采購管理辦法規(guī)定，未給中心造成損失的，限期整改;造成損失的，報中心辦公會議作出紀律處分。
一、通則。
(一)適用范圍。
項目部生產性材料、固定資產、高值周轉材等;對外分包的包工包料類材料。
采購不適合本辦法。
(二)材料種類。
1、從采購環(huán)節(jié)分工及執(zhí)行主體來說分為如下三類。
(1)種類和定義。
種類。
定義。
公司采購。
公司確定供應商，公司簽訂。
合同。
公司采購公司付款。
公司選定。
公司確定供應商，公司簽訂合同，項目采購，項目付款。
項目采購。
項目確定供應商，項目簽訂合同(公司參與合同會簽)，項目采購，項目付款。
(2)材料分類流程。
a、在每一項目開工前由公司采購部門起草《項目材料分類清單》，成本管理部門、工程管理部門、綜合部門審核，報總經理審批確定，清單以外材料視同項目采購。
b、生效后的《項目材料分類清單》由綜合部門頒布，并抄送成本管理部門、財務部門、采購部門、工程管理部門及相關項目部。
2、從材料的采招周期來說，分以下兩類。
種類。
定義。
年度材料。
項目材料。
圍繞項目施工所使用的物料，其供應商以項目的起止為合作周期。
(三)以下所說材料采購須遵循原則。
1、因客觀原因，對采購單價在1萬元以上而不能訂立合同的材料采購，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴格履行比價(綜合對比)手續(xù)。
2、每宗采購，必須按規(guī)范填寫《申購單》，嚴禁先采購后補申購，或申購未經審批直接采購等現(xiàn)象，由公司財務部門或各項目成本會計把關監(jiān)督每宗申購都有對應的申購單。
3、項目采購部門需及時更新并查看各項材料的已入庫數(shù)量，根據(jù)入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時對超合同金額的采購及時重新簽署合同或補充協(xié)議，避免合同外申購，對采購額超出合同額1萬元以上(含一萬元)，或供貨量、價款須超出合同暫定總價的1%的，超出部分必須簽訂補充協(xié)議，否則，相關材料款不得準予結算或報銷。
4、對需現(xiàn)購的材料如其借資額在申購的審批范圍內，采購部門可憑經審批的《申購單》直接辦理借資。
(四)附則。
1、本辦法由公司綜合部門負責解釋，經公司總經理簽字生效。
2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。
二、公司采購類材料采購流程。
(一)職責分工。
1、公司采購部門。
負責匯集局部《公司采購類》的計劃、申購提起、采購實施、結合庫存量審核數(shù)量合理性，臺賬建立等工作。
2、工程管理部門。
負責審核項目提交的月度材料計劃及“公司采購類”《材料(設備)申購單》(以下簡稱《申購單》)的必要性與合理性，項目工程師負責組織材料進場的驗收工作。
3、成本管理部門。
負責“公司采購類”材料的計劃、《申購單》的審定工作。主要審核計劃及申購是否超出目標成本等。
4、綜合部門。
根據(jù)需要選擇性參與或檢查材料的申購及進場驗收工作流程，負責收集相關部門對于制度流程的修改意見，并對相關工作流程進行修訂。
5、項目部。
編制《月份材料需用計劃表》，并如期提交，同時，負責材料進場驗收工作。
6、驗收小組。
驗收小組是材料驗收工作的執(zhí)行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門、項目倉庫等，公司采購部門、工程管理部門等根據(jù)材料情況參與工程材料的入場驗收。
(二)計劃的填報。
1、計劃周期為30天(月)，從當月的26日——次月的25日有效，只針對年度材料編制，項目材料直接填報申購即可。
2、需用計劃的填報及審批。
(1)編制計劃：由項目部生產部門主導編制，注明物料名稱、具體規(guī)格、技術參數(shù)要求、具體到位時間、當月分批使用量及使用部位等，公司采購部門補充單價、總價、下單時間等。
(2)審批流程。
審批環(huán)節(jié)。
審批內容。
倉庫、預算部門、
生產經理、項目經理。
審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求。
工程管理部門。
審核計劃材料的必要性、數(shù)量的合理性及是否符合工程進度要求。
公司采購部門。
審核價格的合理性。
成本管理部門。
審核價格的合理性及是否超出項目的目標成本。
3、采購計劃的編制。
公司采購部門根據(jù)各項目提交的需用計劃匯編《月度采購計劃》，經公司采購部門確認后按材料種類分配采購任務。
(三)材料申購。
1、對年度材料。
《申購單》由公司采購部門根據(jù)采購計劃發(fā)起，經公司總經理審批后訂購。
2、對項目材料和未報計劃的年度材料。
《申購單》由項目部生產部根據(jù)《物料采購前置表》提前發(fā)起，經建筑項目部預算部門、倉庫、生產經理、項目經理審核后，送公司采購部門、成本管理部門、工程管理部門審核，報公司總經理審批。
3、《申購單》由公司采購部門歸檔，對固定資產和高值周轉材還需抄送公司財務部門、工程管理部門。
4、公司采購材料進場驗收。
(1)材料進場前知會。
由公司采購部門根據(jù)供應商到貨時間提前一天通知項目工程部門，由其組織驗收小組進行驗收。驗收小組由項目工程部門、項目采購部門、監(jiān)理單位及項目經理指定的相關人員共同組成。公司采購部門、工程管理部門根據(jù)工程需要參與或監(jiān)督材料驗收過程。
(2)驗收。
驗收小組隨機抽取進場材料(設備)進行驗收(如有材料樣板的材料進場驗收，除按照以下內容執(zhí)行外，還須按材料樣板封存驗收的相關管理規(guī)定進行對板驗收)，材料驗收主要檢查以下幾個方面：
a、檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。
b、檢查進場材料(設備)的色澤、材質(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。
c、檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。
d、檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。
e、檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
f、檢查進場材料(設備)的產品保護措施是否到位。
(3)材料驗收合格后，驗收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認，項目采購部門辦理已驗收材料的入庫手續(xù)。
共
2
頁，當前第。
1
頁
1
2
采購策劃書篇九
背景分析。
n根據(jù)案例的情況。
識別問題并要點分析。
n現(xiàn)狀中存在的問題是什么。
n對問題進行分析。
n得出結論：問題的根本原因是什么。
改進建議與方案。
n針對提出的問題。
n改進建議/方案/措施……。
n必要時對建議或方案進行評估與評價。
結語。
流程、庫存管理）等方面來找問題。如果是供應鏈案例，可以從可靠性，反應性，柔性，成本，效率（如信息系統(tǒng)、供應鏈流程、庫存管理），對企業(yè)產品或市場戰(zhàn)略的支持性等方面找問題，至少60分鐘寫作，還有10分鐘可以欣賞一下其他沒有寫完同學的窘態(tài)。
結構、績效等，最好使用一種案例分析工具（見本資料第三部分，如分析競爭情況可用波特五力，分析供應鏈現(xiàn)狀可用scor）。我們需要盡量把更多的時間和篇幅放在識別問題、分析原因及提出建議等方面。至少需要預留45分鐘用于這三部分的寫作。
采購策劃書篇十
一、供應商的選擇。
二、賬務的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20××本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質保證。
四、成本控制。
20××年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
六、異常情況的處理。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協(xié)調。
木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記本身的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。
采購策劃書篇十一
一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數(shù)量、交貨期三條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數(shù)量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。
我作為一個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。
二、明確崗位職能，認真做好采購工作。
在“明確目標，勇于負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。
選擇供應商是采購工作中非常重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供應商對于我的工作來說非常重要。我通過以下途敬選擇：
1、公開征求的方式：
以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的.供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。
2、通過同行業(yè)介紹：
所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯(lián)合采購或互通有無。
三、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
20xx年，公司的各項規(guī)章制度會進一步完善，我將積極適應這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
采購策劃書篇十二
本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高*價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)對xxxx年的工作做出如下計劃:。
一、供應商的選擇。
二、賬務的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作*質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xxxx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質保*。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數(shù)指標*能，收集數(shù)據(jù)進行同類產品的對比。
采購策劃書篇十三
一、談判主題：
關于從宇通汽車集團采購宇通汽車的問題，并與其建立長久的合作關系
二、談判團隊人員組成
1、主 談：學校談判全權代表—孫勝
決策人：負責重大問題的決策——趙玲玲
技術顧問：負責技術問題——呂榮
法律顧問：負責法律問題——盧玉祥
2、我方做好后勤工作，選擇合適的談判室等以及安排好對方的飲食起居等。
3、談判期限
我方要求在5天內談判完成，也即除去準備時間，實際談判時間只3天。
三、談判目標及必要性
戰(zhàn)略目標：平等談判，以優(yōu)惠的價格、良好的質量和服務買到宇通客車。
大型客車： 元/輛
中型客車： 元/輛
小型客車： 元/輛
訂購數(shù)量： 輛
供應日期：十天內
付款方式：免息分期付款
運輸方式：由對方送貨
此次談判與我方非常重要，我們的市場貨源緊缺，急需這批宇通客車進入市場，我們的目標是以相對低的價格買下產品，并與該公司建立長期的合作關系，這對于我公司今后的發(fā)展也有重大意義。
四、方案說明及談判雙方的背景分析
（一）、雙方利益及優(yōu)劣勢分析（swot分析）
我方核心利益：1、以優(yōu)惠的價格購買優(yōu)質宇通客車，取得售后服務。
2、保持雙方合作關系。
對方利益： 1、用最高的價格銷售，增加利潤。
2、促成雙方長期合作關系。
我方優(yōu)勢： 1、有多個供貨商可供我方選擇。
2、我方是一所大學學校。
我方劣勢： 1、我方現(xiàn)在急需這批汽車車,迫切與對方合作,可能對我方造成損失。
2、對方在該行業(yè)聲譽好，失去這個合作伙伴對我方不利。
對方優(yōu)勢：對方的品牌在全國聲譽較好，且與其合作的公司較多。
對方劣勢：屬于供應方，如果完不成談判，可能損失以后合作的機會。
（二）、方案說明
本方案是談判內部資料，僅供談判成員使用，屬于保密信息。
五、談判所需的資源
相關法律資料：
《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經濟合同法》等法律法規(guī)條文。
備注：《合同法》違約責任。
合同范同、背景資料、對方信息資料、技術資料、財務資料等。
六、談判結果預測及可能面臨的.風險分析
七、談判過程中的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術說明
（一）戰(zhàn)略、戰(zhàn)術
1、開局前的接觸：通過電話溝通或其他渠道了解對方的資信情況、談判目標、對方談判人員的個人情況以及對我方的重要性。
2、開局陳述：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營的模式，要簡明扼要，突出重點，以及我方的談判誠意。
3、在談判過程中，我方堅持互惠式讓步，在堅持基本目標前提下，不固執(zhí)于某一點利益的讓步，通觀全局，分清利害關系，避重就輕，靈活的使對方在其他方面的到滿足。
4、對比報價策略：在報價時可以向對方展示多個商家的價格。比如我方調查中得出的同樣條件下其他商家的報價是多少，提示對方報價要適度。
5、突出優(yōu)勢的策略：以資料做支撐，以理服人，強調可以為對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示當前我方市場的廣闊前景，錯過了此次機會會給對方待來的損失。
6、欲擒故縱的策略：在談判過程中，我方人員裝出滿不在乎的態(tài)度，掩飾急需的心情，似乎只是為了滿足對方的需求而來談判的，使對方急于談判，主動讓步，以此實現(xiàn)我方的目的。
7、期限策略：指出我方的談判時間有限，以此給對方壓力。
8、借題發(fā)揮策略：認真聽取對方的陳述，抓住對方的問題點，進行攻擊、突破。
9、以柔克剛的策略：在談判出現(xiàn)危難局面或對方堅持不讓步時，我方可以采取軟的談判方法來迎接對方的硬態(tài)度，堅持以理服人，從而達到制勝的目的。
10、層層推進、步步為營策略：有技巧的提出我方的優(yōu)勢，以及未來的市場需求行情，并借此表明我方的價格不低等等，先易后難，步步為營的爭取利益。
11、打破僵局的策略：合理利用暫停，首先冷靜的分析僵局的原因，適時的調整策略。
12、折中調和策略：但在談判時必須把握底線。
（二）、應急策略
1、對方愿意出售，但對價格有異議時。 應對方案：進行價格談判，運用妥協(xié)策略，換取在數(shù)量、付款方式上等利益。
2、對方使用借題發(fā)揮策略時，對我方某一次要問題抓住不放時。 應對: 避免沒必要的解釋，要轉移話題，必要時可指出對方的策略本質，并聲明，對方的策略影響談判進程。
（三）、談判最后
1、把握底線，適時運用折中調和策略，把握嚴格最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略。
2、埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關系。
八、談判議程及相關說明
(一) 談判議程
1 、確定議題 a 價格議題 b 回報議題
c 討價還價議題 d 細則議題
2 、雙方進場:由主方迎接客方進入會議室，介紹雙方 人員。
3 、談判議程正式開始。
4 、中場休息。
5 、達成協(xié)議。
（二） 談判地點及相關安排
1、談判時間：20xx年10月10日
2、談判地點：xx公司會議室
3、談判安排：根據(jù)事先安排，若遇到緊急情況隨機應變。
九、結束語
“真誠團結，務實創(chuàng)新”是我們談判團隊的理念，相信我們這次談判在充分的準備下，能取得圓滿成功。
采購策劃書篇十四
甲方：
乙方：
經甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)就乙方向甲方供應生產物資事宜，達成一致意見，為明確雙方權利和義務，特訂立本原材料采購合同范本：
一、訂購產品名稱：
二、訂購產品數(shù)量：
三、質量標準：
1、甲方授權乙方供應符合國家質量標準和甲方生產要求的貨物。乙方的貨物必須符合規(guī)定的標準和隨貨文件要求。
2、
四、產品規(guī)格及價格：
1、________________________________________________。
2、________________________________________________。
五、付款方式：雙方選擇以下第種方式支付貨款。
(1)翻單結算。既第二批貨物到甲方廠區(qū)指定地點后，甲方向乙方支付第一批貨款。以后依次類推下次送貨結算上次貨款。
(2)留質保金結算。既乙方前一期貨物送達且驗收合格后，留下________元作為質量保證金，其余款項貨到后當月內付清。合同期限屆滿，貨物沒有發(fā)生質量問題，質量保證金全部退還乙方。
(3)貨物運到甲方后，經檢驗合格，卸貨后--日內付款。
六、產品包裝要求及規(guī)格：(包裝費用已包含在貨物價格內)______________________________________________________。
七、交貨地點：——————————————————。運費由乙方負擔。運輸過程中貨物毀損、滅失等各種風險均由乙方承擔責任。
八、供貨時間：
1、乙方在收到甲方首批傳真訂單(或電話、短信通知)____個工作日內將貨物送至合同指定地點。重復訂單，____個工作日內將貨物送至合同指定地點。
2、_________________________________________________。
九、雙方的權利和義務：
1、如果供應的貨物行情有較大幅度的變化，經雙方協(xié)商可根據(jù)市場價格對供貨產品的價格做出必要的調整。協(xié)商不成，仍按原條款執(zhí)行。
2、如乙方提供的貨物包裝或產品規(guī)格不符合要求，甲方有權拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的約定另行提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔責任。
3、乙方必須向甲方提供生產企業(yè)資質證明、營業(yè)執(zhí)照及相關的手續(xù)。其提供的產品，必須符合相關的國家、行業(yè)或企業(yè)標準，并隨貨附帶生產許可證、產品合格證、化驗報告等手續(xù)。
4、甲方應在乙方所送的貨物到達后及時進行質量檢測，如發(fā)現(xiàn)質量問題，乙方須立即現(xiàn)場處理善后事宜。因此給甲方造成損失的，乙方應承擔甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償?shù)馁M用、必要的律師費、罰款等)。
5、因乙方產品內在質量問題，引發(fā)甲方生產或質量事故，造成甲方損失的，乙方應賠償甲方為此支付的所有費用(包括但不限于賠償?shù)馁M用、必要的律師費、罰款等)，此責任不因甲方已進行質量監(jiān)測而免除。
6、如乙方未按照本合同第六條規(guī)定的時間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符，應賠償甲方違約金_________元。
7、雙方都應保守對方的商業(yè)機密。
十、補充協(xié)議：___________________________________。
十一、特別聲明條款：_____________________________。
十二、此原材料采購合同范本有效期：___月___日起至20__年__月__日止。
十三、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后生效。雙方發(fā)生爭議時，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。
十四、合同簽訂地：
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法人代表：法人代表：
委托代理人：委托代理人：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶行：開戶行：
賬號：賬號：
簽字日期：20年__月__日簽字日期：20__年__月__日
采購合同范本（十）。
合同編號：
簽約地點：
需方：(以下簡稱“甲方”)。
地址：
郵編：
電話：
傳真：
供方：(以下簡稱“乙方”)。
地址：
郵編：
電話：
傳真：
甲方因造林需要，特向乙方采購桉樹專用肥料(以下簡稱“采購物資”)。根據(jù)《中華人民共和國合同法》等法律法規(guī)，甲、乙雙方經平等協(xié)商，達成協(xié)議如下：
第一條規(guī)格、數(shù)量、質量標準及總價款。
采購物資的具體規(guī)格、數(shù)量、質量標準、包裝要求及總價款如附件一所示。
第二條交付日期
乙方應于甲方首次提貨前完成全部采購物資的生產，并于[_]年[_]月[_]日起三十日內分批次將采購物資交付于甲方。
第三條交付地點。
交付地點：[_]。乙方負責將采購物資分批次送至交付地點，由甲方清點確認并簽字后，視為該批次采購物資的交付。采購物資的裝車事宜由乙方負責，卸車事宜由甲方負責。運輸費用由乙方承擔。
第四條驗收及驗收標準。
(一)總體質量驗收。
乙方最遲于[_]年[_]月[_]日前完成全部采購物資的生產，并應在其后2個工作日內通知甲方進行總體質量驗收，甲乙雙方指派專人至工廠倉庫按正常質量抽檢辦法共同取樣封樣，樣本各三份，封樣后由甲方送至第三方有資質檢驗機構(以下簡稱第一次檢驗)進行檢驗，檢驗費用由甲方承擔。
經第三方檢驗后，不符合附件一質量標準，乙方有異議的，甲乙雙方各提供50%的封存樣本，由乙方送交國家化肥質量監(jiān)督檢驗中心檢驗(以下簡稱第二次送檢)，甲方配合，檢驗費用由乙方先行墊付;經第二次檢驗為不合格的，檢驗費用由乙方承擔;經第二次檢驗合格的，檢驗費由甲方承擔。對該檢驗結果，甲乙雙方不得存有異議。
自乙方知悉第一次檢驗結果后5個工作日內，乙方有異議而未進行第二次送檢的，視為乙方對第一次檢驗結果無異議。
檢驗不符合附件一質量標準的，視為全部采購物資不符合質量標準。甲方有權拒收采購物資，并要求乙方重新生產或采取其他補救措施并賠償甲方因此遭受一切損失(包括但不限于甲方另行采購肥料而支付的貨款差價、運輸費、勞務費，以及因施肥延遲而造成的生產損失等)，若乙方不能或不愿重新生產或采取其他補救措施，甲方有權單方解除本合同并追究乙方的違約責任。
(二)抽檢。
總體質量驗收合格后，乙方在[_]月[_]日起向甲方交付采購物資。甲方在收到每批次采購物資后進行抽檢，抽檢合格的按本合同第五條規(guī)定向乙方支付相應貨款，抽檢不合格的，甲方有權拒收該批采購物資，乙方對此有異議的，可按照本條第一款規(guī)定的方法再次檢驗，若仍不合格，甲方有權拒收該批采購物資及剩余批次的采購物資，并要求乙方重新生產或采取其他補救措施并賠償甲方因此遭受一切損失(規(guī)定同上)，若乙方不能或不愿重新生產或采取其他補救措施，甲方有權單方解除本合同并追究乙方的違約責任。
(三)數(shù)量驗收。
甲方應于收到乙方交付的采購物資后及時組織驗收并由甲方指定的接貨人在交貨單據(jù)上簽字確認。
(四)甲方的驗收不免除乙方的質量保證責任。
第五條付款期限及結算方式。
本合同生效后7個工作日內，甲方向乙方支付總貨款的[_]%作為定金，甲方拒不履行付款義務違約單方面終止本合同的，所付定金不再退還，乙方拒不履行交貨義務或違約單方面終止本合同的，雙倍返還定金，若雙方均未違約終止本合同，定金轉為貨款。
每批次采購物資經甲方抽檢合格后7個工作日內，甲方向乙方支付該批次采購物資貨款的[_]%。
甲方于收到最后一批采購物資并抽檢合格后10個工作日內，付清所有剩余貨款。
各類款項匯至乙方下述銀行賬戶即為支付：
開戶行：;。
戶名：;。
銀行賬號/卡號：。
乙方收到每批次款項后5個工作日內向甲方開具該批貨物金額的正式發(fā)票。
第六條違約責任。
(一)甲方遲延付款的，每遲延一天需按應付款項的1‰向乙方計付違約金，遲延30天以上的，乙方有權經書面通知后直接解除本合同并要求甲方賠償損失。
甲方未付清上批次貨款的，乙方有權拒絕繼續(xù)發(fā)貨。
(二)乙方必須按合同規(guī)定每天交付采購物資，不得延遲，乙方遲延交付3天以上的，每遲延一天需按當批次應交付采購物資的總價款的1‰向甲方支付違約金，遲延30天以上的，甲方有權經書面通知后直接解除本合同并要求乙方返還已經收到的貨款(扣除乙方已交付貨物的抵頂部分);如因乙方遲延或拒絕交貨而影響甲方生產經營的，乙方應承擔相應的賠償責任。
(三)總體質量驗收不合格的，甲方可要求乙方重新生產或采取其他補救措施，由此給甲方造成的一切損失(規(guī)定同上)，乙方應承擔賠償責。乙方不能或不愿重新生產或采取其他補救措施的，乙方有權單方解除本合，要求乙方賠償一切損失(規(guī)定同上)并賠償違約金，違約金標準為合同總貨款的10%;抽檢不合格的，甲方可要求乙方重新生產或采取其他補救措施并賠償由此給甲方造成的一切損失(規(guī)定同上)，乙方不能或不愿重新生產或采取其他補救措施的，甲方有權拒絕接收該批次及剩余批次采購物資并單方面解除本合同，同時要求乙方賠償一切損失(規(guī)定同上)并賠償違約金，違約金標準為未能按約定交付的采購物資貨款的10%。
第七條不可抗力。
(一)不可抗力包括非因甲乙雙方責任造成的火災、洪水、地震等自然災害。
(二)不可抗力事件發(fā)生后，乙方應立即通知甲方，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，甲方應協(xié)助承包人采取措施，因乙方怠于采取有效措施導致的損失擴大部分，由乙方承擔責任。乙方應在不可抗力事件發(fā)生5日內以書面形式通知甲方，并在不可抗力事件發(fā)生10日內提供相關證明。
(三)因不可抗力事件造成時間延誤的，延誤的交付期間相應順延或由雙方協(xié)商;造成合同不能履行或履行失去意義的，則合同終止，雙方互不負賠償責任。
(四)因一方延遲履行合同后發(fā)生不可抗力事件的，不具有免責效力。
第八條爭議解決。
甲、乙雙方因履行本合同而產生或發(fā)生與本合同的履行相關的任何爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決該爭議。如一方將該爭議提交另一方后的30天內該爭議無法通過此方式獲得解決，則需提交到甲方住所地的人民法院訴訟解決。
第九條各方陳述及保證。
(一)其依據(jù)中國法律正式成立并有效存續(xù)，且其設立已獲得所有必要的許可和批準;。
(二)其擁有充分的能力和權力簽訂本協(xié)議并履行本協(xié)議規(guī)定的各項義務;。
(四)從本協(xié)議生效之日起，本協(xié)議各項規(guī)定應成為其法定的、有效的和有約束力的義務。
第十條其他。
本合同一式四份，自甲方雙方蓋章后生效，甲乙雙方各執(zhí)兩份，具同等效力。本合同附件為本合同不可分割的部分，與本合同具同等效力。
本合同未盡事宜，由甲乙雙方另行協(xié)商。
本協(xié)議由以下各方簽署：
甲方：
代表：
日期：
乙方：
代表：
日期：
(公章)。
(公章)。
采購策劃書篇十五
回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2013年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，2007年共完成*供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現(xiàn)將主要工作情況總結如下:。
一、組織實施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。
2013年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保*了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2014年通過組織學習采購管理戰(zhàn)略和公司iso。
采購策劃書篇十六
調整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準確度。
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識。
今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育。
公司要發(fā)展，人才是關鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。
采購策劃書篇十七
1)采購原則：
適價：多渠道詢價，三橋，市西路，中曹司;比價;議價。
適時：充分掌握進貨時間，保*店里缺貨商品的銷售降低庫存。
適量：根據(jù)上個月(星期)的銷售量進行預算，從而決定采購數(shù)量。
2)采購方法?按環(huán)節(jié)分：直接采購?按時間分：
非固采購(不隨時間變化，需要時就采購)。
固定采購(采購時間基本保持不變)。
緊急采購(急需貨物時，毫無計劃緊急做出采購行為)。
二、采購目的：
1.進行常規(guī)*的補貨，保*商品的銷售和流通，保*一定的庫存量;。
2.根據(jù)消費者的需求進行采購新商品(根據(jù)一定的數(shù)量);。
3.增加商品多樣*、提高營業(yè)收入和圈內競爭。
三、銷售情況分析：
由于貴州民族學院人文科技學院坐落在貴州民族大學與貴陽民族中學之間，故此鵬程超市選擇坐落在女生宿舍下面，后方就是學生食堂，并且設置分店，就坐落在男生寢室樓下，方便學生消費需求。這樣就為大量顧客提供了購物的方便，因此，學生成了鵬程超市的主要購物群體，零食和一般的生活用品也成了它們主要選擇的對象。其中康師傅方便面猶為女生的青睞。而我們實訓期間是在三月份還有點偏冷，學生還都是吃的熱食，因此，康師傅方便面的銷量很大，大約在2000份左右。
采購策劃書篇十八
四：招投標
1：合同書 2：合同的簽訂
人文大概是6000名學生
3：需求的差異化
二：了解相應的供應商
1：根據(jù)需求了解供應商
我們就得到貴陽的各大菜市場，買米的地方去了解，去調查?？纯茨抢锏氖卟速u的最便宜，又好，而且交通也方便，我們就在那里采購，大米同樣也是這樣的方法去采購，經過調查研究之后我們所有的東西都要用最便宜的價格買到最好的東西了。
2：供應商的食品安全證明
為了我們采購的食品安全，讓學生吃的放心我們還得讓供應商提供相應的的食品安全證明。比如，品質量、技術力量、能力、產品價格、可信度、售后服務、企業(yè)信譽和歷來表現(xiàn)等。 供應商的信息（價格、數(shù)量、信譽）。
3：計算總體訂單容量
我們學校的人口量很大，每天要采購的數(shù)量是多少，要計算一下。還有的就是一個緊急議案，比如入到下雪或大暴雨的話不能出去采購，我們是不是要有一定的預備儲存。
1：向學校領導匯報計劃
制定好我們的采購計劃后上交學校領導，讓學校領導批準后，我們再來執(zhí)行計劃，這可以讓校領導感到學生的安全。 2：向食堂經理匯報計劃最后，向食堂經理匯報，立即執(zhí)行。并且真求經理的相關意見，然后對我們的采購計劃的不足之處做出修改。
1：向貴陽各大食品公司發(fā)出招標信息
向貴陽的各個食品和大中型超市發(fā)出招標信息，這樣對我們的購買會更有利。
四：招投標
2：選擇最優(yōu)的中標對象
對來競標的食品公司和超市我們選擇可以長期的合作的，這樣更有利于我們的商務談判。
比如，我們簽訂合同，時間是半年或一年，你能不能給我們一個百分比的優(yōu)惠，優(yōu)惠一個5%或10%之類的。如果我們的合作時間更長的話，可不可以每天給我送貨到呢？這樣我們又可以節(jié)省一筆車費了。
3：執(zhí)行計劃表單
我們就得理出一個采購計劃了，比如今天采購什么蔬菜，明天采購什么蔬菜，我們不可能天天都吃一樣啊。理出一個計劃之后我們就得向相關的部門申報了，比如食堂經理和其他的負責人。通過向上級的申報得到批準后我們就可以進行采購了。這時候采購我們是一個大型的采購，我們可以向大型的供應商發(fā)出招標信息，這樣我們就有更多的選擇余地。
五：合同
1：合同書 2：合同的簽訂
1. 合同介紹
1.1 甲方（采購方） 甲方名稱 通信地址 聯(lián)系人 電話、傳真 e-mail
1.2 乙方（供應商） 乙方名稱 通信地址 聯(lián)系人 電話、傳真 e-mail
1.3合同目的
提示：說明甲方向乙方采購何種物品，經雙方協(xié)商后確定本采購合同。
2. 術語、關鍵詞解釋 術語、關鍵詞 解釋 物品
系指供應商按合同要求，需向采購方提供的一切軟件、硬件及相關的技術資料。 服務
系指根據(jù)合同，供應商承擔與供貨有關的輔助服務，比如運輸、保險以及其它的伴隨服務，比如安裝、調試、提供技術援助、培訓等。
3. 采購物品說明
3.1 采購物品及說明
3.2 技術指標和質量要求
4. 合同價格和支付方式
4.1 本合同總價格為（人民幣大寫）：