杜拉拉升職記讀后感悟大全(20篇)

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    感悟是人類文明的重要組成部分,它承載著智慧與情感的結(jié)晶。如何在感悟中傳遞出真情實(shí)感?如果你對(duì)感悟的思考與總結(jié)感興趣,以下是一些精選的感悟范文,供大家參考。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇一
    總覺(jué)待家就是上網(wǎng)不對(duì),有那么一點(diǎn)點(diǎn)覺(jué)悟,可是又不透徹,結(jié)果拿本小說(shuō)來(lái)折中,杜拉拉升職記讀后感2。奶奶家回來(lái)后就端著杜拉拉看起來(lái),一時(shí)間忘了時(shí)間不知不覺(jué)竟然一口氣看完了??窗桑擞悬c(diǎn)累,脖子有點(diǎn)酸,腦子漿糊一樣,愛發(fā)發(fā)感慨沒(méi)事多想想的我,總覺(jué)得自己得折騰出篇日記來(lái),才對(duì)得起一晚上的孜孜不倦。
    其實(shí)想拿杜拉拉來(lái)勵(lì)志的,結(jié)果看著看著更泄氣,我和杜拉拉差那么一大截,不是我想彌補(bǔ)就能彌補(bǔ)的。再說(shuō)了,看了小說(shuō)才明白,自己也不想成為什么杜拉拉,那么累死累死活在緊張的外企,根本不是我大愿~可是看到拉拉三十歲就有二十三萬(wàn)年薪的時(shí)候,我還是小小的羨慕了下。話說(shuō),這世間誰(shuí)不愛錢。
    為何現(xiàn)在是這樣的工作狀態(tài)?
    工作也有三個(gè)多月了吧。都說(shuō)職業(yè)菜鳥有天生的激情,可是才三個(gè)月我就沒(méi)什么激情了,讀后感《杜拉拉升職記讀后感2》。我算是自我了解還算不錯(cuò)的人吧:不管工作還是生活,自己喜歡做的事情基本沒(méi)有,大多有個(gè)責(zé)任心當(dāng)驅(qū)動(dòng)力。當(dāng)一些事情我認(rèn)為我是應(yīng)該做而不是喜歡做的,我還是盡量好好完成。但是自己的責(zé)任心又只能讓自己凡事做好七八分,總覺(jué)自己放棄喜歡的,做分內(nèi)事愧對(duì)了自己,就選擇偷點(diǎn)小懶安慰下自己。甚至還以為,這樣的狀態(tài)挺好。
    最近頸椎腰椎不怎么聽話,我在琢磨著是不是要去醫(yī)院拍個(gè)片,看下白大褂,花點(diǎn)小本錢下去,這些小毛病才肯好起來(lái)。正如我的胃一樣。這兩天大呼我選擇頸椎就不好了,老了可怎么辦?。坎煌h(yuǎn)的想,單看最近周圍那么多人懷孕,我就不無(wú)擔(dān)心的說(shuō),腰椎不好的人帶著肚子更加撐不住了,惹得同事笑我想太多....
    我有么?心底很認(rèn)真的回答,我自己的事情,我自己不上心,就沒(méi)人會(huì)上心了。
    這樣的較真又有點(diǎn)要強(qiáng)的意味。想想自己雖然渾渾噩噩對(duì)待工作,也是不得不否認(rèn),自己還是有成熟吧。過(guò)去的自己總是很喜歡把自己的事情事無(wú)巨細(xì)拿出來(lái)分享,非讓周圍的人都要感受到我的存在。在工作的最初會(huì)把很多不好的情緒拿到家里抱怨,何耐我的娘親的確不怎么適合安慰人,她的話總是supportme,但是讓我有種火上澆油的感覺(jué),我煩躁的亂發(fā)一通脾氣后自己更郁悶了?,F(xiàn)在很多事情都不說(shuō)了,不管自己能不能解決消化,有經(jīng)歷總是好的。
    但是我不知道我這樣的處理方式好不好,不和媽媽說(shuō)工作的事情,是不再想把工作上的委屈情緒帶回家里對(duì)著最愛我的人發(fā)脾氣,可是卻也覺(jué)得和她的溝通越來(lái)越少。有時(shí)候覺(jué)得自己過(guò)的越來(lái)越像男孩子苦笑。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇二
    在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下,利用閑暇時(shí)間認(rèn)真讀了一本《杜拉拉升職記》。誠(chéng)如頭所言,杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考,比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見的運(yùn)氣,對(duì)大部分人而言,恐怕是可遇而不可求的。相形之下,杜拉拉的成功倒是八零后,七十年代生人實(shí)現(xiàn)成數(shù)更高的目標(biāo)。書中講述,典型中產(chǎn)階級(jí)代表杜拉拉,姿色中上,沒(méi)有特殊背景,受過(guò)良好教育,靠個(gè)人奮斗獲得職場(chǎng)上的成功,演繹了一個(gè)普通人的成功故事,撥動(dòng)了更多普通人期盼財(cái)富自由的共鳴心弦。作為眾多奮斗在外企下的“白骨精”,杜拉拉僅是其中一個(gè)代表,其故事本事也是具有代表性、典型性。拋開其故事情節(jié)和故事本身的真實(shí)性,僅從書本身的角度也是一本具有經(jīng)驗(yàn)分享的職場(chǎng)手冊(cè)。從學(xué)習(xí)的角度來(lái)說(shuō),無(wú)論是外企、私企或是國(guó)企都有著其個(gè)性的存在,但也有著其共同點(diǎn),從深惑有三個(gè)層次需和大家交流。
    (一)書中主人公杜拉拉,曾在民企、國(guó)企、外企不同類型的企業(yè)中工作,但前提是受過(guò)良好的教育,取得相應(yīng)的學(xué)歷是能進(jìn)入服務(wù)的第一要素,也就是所謂的敲門磚。
    (二)懂得滿足。要有知足者常樂(lè)的精神,面對(duì)組織或者領(lǐng)導(dǎo)給予的待遇要滿足,在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn),明白就業(yè)的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程。
    (三)認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度。主管、經(jīng)理不同級(jí)別接觸不同的內(nèi)容但學(xué)習(xí)貫穿始終。從內(nèi)容上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務(wù)范疇,還有著處理各類事件的處理原則。從途徑上有的通過(guò)培訓(xùn)或自學(xué)獲得,有的通過(guò)觀察上司同事學(xué)習(xí),有的'自身經(jīng)歷實(shí)踐總結(jié),正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí),使自身的綜合素質(zhì)提高,才能處理好相應(yīng)的問(wèn)題、難題,才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí),使自己顯得更重要。
    (五)誠(chéng)信和上進(jìn)并存和處理事情本身都以db事業(yè)為重,在招聘過(guò)程細(xì)致入微,與領(lǐng)導(dǎo)保持一致,失誤敢于承認(rèn)是一種忠實(shí)的表現(xiàn)。感覺(jué)不公平時(shí),有生謀求新工作,體現(xiàn)自我價(jià)值。
    (六)執(zhí)著和向往。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無(wú)可厚非,把注意力全部放在怎樣把活干好,在干好的過(guò)程中學(xué)到東西,取得組織的信任。以不同的工資檔次需漲薪時(shí),但之后耐心等待進(jìn)而拒理力爭(zhēng),體現(xiàn)一個(gè)職場(chǎng)中的基本過(guò)程,也體現(xiàn)了一種價(jià)值追求。
    (七)與人為善。正所謂害人之心不可有,防人之心不可無(wú)。在工作的過(guò)程中,從木訥逐漸明白,進(jìn)而取得聰明辦法解決,對(duì)同事提出善意的建議以克難關(guān),這種轉(zhuǎn)變是素質(zhì)的提高也是職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)。
    (八)善于抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。抓住領(lǐng)導(dǎo)征求意見的機(jī)會(huì)。
    書中以拉拉所經(jīng)歷不同角度的事件為引導(dǎo),將外企中的一種職場(chǎng)規(guī)則表現(xiàn)出來(lái)。其中多少有著與國(guó)企相通之處,涉及關(guān)系、立場(chǎng)和處理關(guān)系的技巧主要體現(xiàn)在幾個(gè)層次關(guān)系之中。
    在處事上,比如花費(fèi)的原則,第一要有預(yù)算且符合政策。第二,下級(jí)與上級(jí)保持一致,了解老板不同特點(diǎn),清楚老板心中主次重要之分,重要一點(diǎn)別搞錯(cuò)誰(shuí)是老大。第三,對(duì)下級(jí)認(rèn)可須及時(shí),youdeserveit,重視員工的晉升和加薪,為下屬成長(zhǎng)付出心血,學(xué)會(huì)妥協(xié)。第四,對(duì)同級(jí)要知道不是你說(shuō)自己好就算數(shù),得大家都說(shuō)你好才算。對(duì)組織把握自上而上,對(duì)下而下的原則,個(gè)人權(quán)力太大會(huì)妨礙組織的安全。第五,上下級(jí)之間的匹配,對(duì)自己要有正確的態(tài)度,當(dāng)你受氣受累了,想法要讓上級(jí)知道;想當(dāng)經(jīng)理就要努力學(xué)習(xí)和承受壓力,這些可能涵蓋外企中關(guān)系的全貌,但其中許多同樣適用我們國(guó)企。
    通過(guò)閱讀書籍,在被故事吸引的同時(shí),也從中學(xué)到了許多的實(shí)務(wù)。如用于設(shè)立目標(biāo)的smart原則,即s:specifis要具體,不可以是抽象模糊的;m:measurable可衡量;a:affainable有挑戰(zhàn),可達(dá)成的;r:releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián);t:time-bounding目標(biāo)要在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。如用于評(píng)判員工的360度反饋,用于規(guī)范操作流程,避免人與人之間的sop等。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識(shí),就像數(shù)學(xué)中的公式和概念,隨刻發(fā)揮著它的作用。
    書讀百遍,其意自現(xiàn),一本好書給人更多的是啟迪,有些書中的內(nèi)容很可能未曾領(lǐng)略,今已反思,轉(zhuǎn)眼間從畢業(yè)進(jìn)入高速公路的十五年,從一名普通收費(fèi)員成長(zhǎng)為分公司的一名站長(zhǎng),當(dāng)思來(lái)之不易。但對(duì)照杜拉拉的故事,感覺(jué)許多事情還需要重新審視。
    (一)從學(xué)歷及能力,我沒(méi)有杜拉拉那樣的高學(xué)歷和必要的知識(shí)儲(chǔ)備,接觸的行業(yè)與本人所學(xué)專業(yè)更是風(fēng)馬牛不相及。工作中,通過(guò)學(xué)習(xí)和時(shí)間積累豐富經(jīng)驗(yàn),無(wú)論專業(yè)知識(shí)還是管理知識(shí)都有很大的增長(zhǎng)。但是在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代,與當(dāng)今大學(xué)生相比,我們面臨著被時(shí)代淘汰的壓力。
    (二)領(lǐng)導(dǎo)給我們機(jī)會(huì)才會(huì)有今天的發(fā)展,隨著時(shí)間的推移,認(rèn)為某種事情理所應(yīng)當(dāng),缺少滿足感,甚至出現(xiàn)牢騷,這是沒(méi)有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。
    (三)工作時(shí)間長(zhǎng)了,缺乏激情。思想和行為產(chǎn)生惰性,在工作中表現(xiàn)出對(duì)某些工作不細(xì)致,不深入,應(yīng)付了事,導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。
    通過(guò)閱讀《杜拉拉升職記》這本書,實(shí)是令我受益匪淺。杜拉拉在職場(chǎng)上體現(xiàn)出來(lái)的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神深深地感染了我。作為一名收費(fèi)站站長(zhǎng)我更要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高執(zhí)行力,帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝每一項(xiàng)困難。在實(shí)際工作中,我十分重視各種大小保障任務(wù)。每次保障前,積極召開站務(wù)會(huì)制定計(jì)劃,并對(duì)保障方案進(jìn)行細(xì)致的研究,合理地安排人員。保障現(xiàn)場(chǎng),充分發(fā)揮站長(zhǎng)靠前指揮的作用,保證每一輛車順利通行。在管理方面,我更要加強(qiáng)站級(jí)管理,重視隊(duì)伍建設(shè),注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài),讓員工踏踏實(shí)實(shí)地工作,最終把京承收費(fèi)站建設(shè)成為一個(gè)積極向上、踏實(shí)穩(wěn)重的團(tuán)隊(duì)。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇三
    人需要書籍給予的精神食糧,用一個(gè)月認(rèn)真看過(guò)完這本書,感慨到:如果大學(xué)畢業(yè)前看過(guò)該多好!當(dāng)然這里有些職場(chǎng)規(guī)則不僅僅是新人需要看,就算我很認(rèn)真的工作過(guò)3年,還是從中汲取了很多精華!借用該書內(nèi)容簡(jiǎn)介與自序中的幾段話:“小說(shuō)的主人公杜拉拉沒(méi)有背景,受過(guò)較好的教育,靠個(gè)人奮斗獲取成功。在外企的經(jīng)歷跨度八年,從一個(gè)樸實(shí)的銷售助理,成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)干練的hr經(jīng)理,見識(shí)了各種職場(chǎng)變遷,也歷經(jīng)了各種職場(chǎng)磨練。對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō),她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中,又可能遇到很多機(jī)遇,它們也許會(huì)赤裸裸的在你面前賣弄風(fēng)情,又或者是不顯山不露水的在某個(gè)角落等著你識(shí)別??抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別機(jī)會(huì),甚至,創(chuàng)造機(jī)會(huì),首先是你的任務(wù),然后才是組織的任務(wù);打工的人要搞定很多關(guān)系,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級(jí),搞定內(nèi)外部客戶??hr的說(shuō)法就是:了解組織架構(gòu)并具影響力,建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績(jī)效。人的精力和資源都是有限的,應(yīng)該了解并掌握正確有效的手式,因?yàn)檎_的原則可以讓你少走很多彎路,專業(yè)就是力量?!?BR>    長(zhǎng)話短說(shuō),我將讀書過(guò)程中的心得體會(huì)和大家分享:
    1、新員工培訓(xùn)或者說(shuō)關(guān)于忠誠(chéng)教育:在新員工入職培訓(xùn)中,忠誠(chéng)教育十分重要,這不僅源于洗腦者的需要,也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒(méi)有什么兩樣,人們?cè)綕M意自己的配偶,越為自己的配偶驕傲和自豪,就越愿意忠誠(chéng)自己的配偶。
    2、工作的方向:什么是好的方向?永遠(yuǎn)不要遠(yuǎn)離核心業(yè)務(wù)線。在企業(yè)中,要知道最重要的環(huán)節(jié),關(guān)鍵環(huán)節(jié)是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化的。它總是最貴的,最牛的,最得到重視的,也是最有發(fā)展前途的`部門,這并不是說(shuō)所有的部門都要去主動(dòng)配合這個(gè)或幾個(gè)部門,但至少,對(duì)于一些職能部門來(lái)說(shuō)它擁有最多的資源和最大的權(quán)威——為核心業(yè)務(wù)線部門服務(wù),至少能避免被邊緣化,而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。
    3、對(duì)上司有意見時(shí):越級(jí)申訴是一種方式,就申訴事情本身而言,你能贏,但長(zhǎng)遠(yuǎn)看,基本上你還是輸了。越級(jí)申訴制度,更多的是起到預(yù)防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來(lái)維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。這也提醒我們:當(dāng)自己對(duì)直接上司有意見時(shí),應(yīng)積極溝通,而不是先考慮越級(jí)申訴。
    4、與上司建立一致性:他覺(jué)得重要的事情,你就應(yīng)該覺(jué)得重要,他認(rèn)為緊急的事情你也認(rèn)為緊急,你得和他勁往一處使——除了技術(shù)性較強(qiáng)的崗位外,你的表現(xiàn)和能力好還是不好,主要是你得直接主管說(shuō)了算的;還要認(rèn)真研究上司主要控制的方面,找出規(guī)律后,知道哪些事情要向上司請(qǐng)示并且一定要按上司的意思去做;哪些事情是上司不關(guān)心的沒(méi)有價(jià)值的小事,就自己處理好而不去煩上司;還有些事情是上司要牢牢抓在手里的,但是自己可以提供自己的建議的,就積極提供些善意的信息,供上司做決定時(shí)參考用。
    5、干了活,卻得不到上司認(rèn)可:主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時(shí)接任上司玫瑰的職位之后,賣力干活,苦不堪言。然由于與其直接領(lǐng)導(dǎo)李斯特溝通不夠,遇到事情都是她自己默默干了,所以李斯特根本沒(méi)有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題,有多少工作量,難度有多大。所以盡管“拉拉每天累的要死”,李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自己的工作進(jìn)度并告知上司;及時(shí)報(bào)告工作中遇到的需要上司協(xié)助解決的問(wèn)題以提高工作效率;分階段告知上司自己的工作進(jìn)度,如大事摘要、最后結(jié)果,讓上司心中有數(shù);在和其他部門領(lǐng)導(dǎo)工作的時(shí)候,盡量考慮周到,特別注意清晰簡(jiǎn)潔而主動(dòng)的溝通。寫mail或者說(shuō)話,要非常小心,不出現(xiàn)有歧意的內(nèi)容。
    6、上司與下屬的匹配(做適應(yīng)上司的人):“除了和崗位要求相匹配,應(yīng)聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應(yīng)聘者完全能勝任崗位要求,但是和直接主管的個(gè)性很不匹配,最后往往干不下去的?!辟Y深強(qiáng)勢(shì)的經(jīng)理,往往希望用實(shí)力強(qiáng)的人;喜歡管得特別細(xì)致經(jīng)理,就不喜歡用很活分的人;一個(gè)經(jīng)理是急性子,就看不慣動(dòng)作很慢的人;新被提拔的經(jīng)理,大多數(shù)很在意他是否能控制住下屬,所以往往希望用老實(shí)聽話的。
    7、與下屬溝通:拉拉有一個(gè)脾氣又大又笨的下屬,拉拉想既然做了他的經(jīng)理,總得coach(輔導(dǎo))他,拉拉深知主管的應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎么樣,而該把要點(diǎn)放在說(shuō)這件事是怎么回事。盡管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯(cuò)處,他總是反應(yīng)激烈,就跟誰(shuí)拿針扎了他似的跳起來(lái),非要拉拉舉例說(shuō)明。于是拉拉決定使用360度績(jī)效評(píng)估,這樣讓周亮照著鏡子自己挑自己毛病,周亮只得承認(rèn),自己是得在這些方面改進(jìn)了。
    8、如何完成較難的既定目標(biāo):拉拉作為hr接到關(guān)于關(guān)閉部分效益不好的辦事處的任務(wù),他的同事提醒她:“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn),拉拉你要想明白這點(diǎn),別仗著何好德喜歡你,做些全部人都討厭的事兒?!崩謳撞匠錾瓿蛇@項(xiàng)“費(fèi)力不討好”的工作任務(wù)。首先,掌握了各種歷史數(shù)據(jù)后,編制一個(gè)“辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程”(簡(jiǎn)稱sop)出來(lái),目的定義為“規(guī)范辦事處管理”,大家就沒(méi)話說(shuō)了。其次,分部門討論細(xì)節(jié),免得被群起攻之,不利于推進(jìn)工作。再次,找出實(shí)施這個(gè)sop能帶給他人帶來(lái)的利益——實(shí)現(xiàn)共贏。管理者都是結(jié)果導(dǎo)向很強(qiáng)的人啦,凡事是看結(jié)果的。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇四
    最近一口氣讀完了《杜拉拉升職記》系列4本書,相見恨晚,早讀幾年就好了,杜拉拉升職記讀后感悟。驚人的發(fā)現(xiàn),美國(guó)公司的模式幾乎是差不多的,讀杜拉拉仿佛在看自己身邊的工作環(huán)境,而且老板管理的方法非常類似杜拉拉的方法。結(jié)合杜拉拉的故事,以及自己身處職場(chǎng)的經(jīng)歷,分享一下自己對(duì)于職場(chǎng)規(guī)則的感想:
    1、跟對(duì)人站好隊(duì):這一點(diǎn)有時(shí)很難判斷,所以新人最好一開始哪邊都不要站,但是如果你想過(guò)得好,一定要跟好自己的直接上司,他決定你的績(jī)效,你的加薪,甚至你的去留。
    2、人處在某個(gè)位置必定有他存在的道理:我們很多時(shí)候覺(jué)得某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者某個(gè)薪水比自己高的人,能力不如自己,對(duì)他不屑,工作上消極應(yīng)付,如果這樣你就錯(cuò)了,他既然能成為領(lǐng)導(dǎo),他既然能拿高薪,他必定有一個(gè)適合這個(gè)位置的優(yōu)點(diǎn),而且是你遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的,讀后感《杜拉拉升職記讀后感悟》。
    3、職場(chǎng)處處有“政治”和“關(guān)系”:“政治”和“關(guān)系”在職場(chǎng)就像一日三餐,時(shí)刻在你身邊,不要想著去避免它,你要學(xué)會(huì)去利用它。
    4、職場(chǎng)沒(méi)有絕對(duì)的友誼:無(wú)論是上下級(jí),無(wú)論是同事,無(wú)論是客戶,有的永遠(yuǎn)是“利益”和“權(quán)利”,友誼你當(dāng)做是“贈(zèng)品”就好了。
    5、先干好本職,再去助人為樂(lè):有的人喜歡去幫別的部門別的同事做事,這樣顯得你有人緣有團(tuán)隊(duì)意識(shí),錯(cuò)了!在領(lǐng)導(dǎo)眼里,他首先看你是否已經(jīng)做好本職,如果本職做的一塌糊涂,助人為樂(lè)做的再好,只是墻內(nèi)開花墻外香。
    6、如果你要抱怨,最好先想好建議:愛抱怨,脾氣大,這兩次在工作中經(jīng)常用來(lái)形容某些人,但是,抱怨和脾氣,是每個(gè)人都有的,只不過(guò)有些人在發(fā)牢騷時(shí),總會(huì)帶著自己的合理化建議,領(lǐng)導(dǎo)不喜歡只聽你的抱怨,你要拿出好的方法和建議,他才會(huì)考慮你的抱怨和牢騷。
    7、說(shuō)別人不好之前,先說(shuō)他的好:人人都喜歡聽好話,所以先表?yè)P(yáng)別人,再提出你的建議,效果會(huì)更好。
    8、給別人面子,就是給自己面子:“面子”這個(gè)詞對(duì)于中國(guó)人太重要了,所以時(shí)刻想著給別人留面子,留臺(tái)階,別人也會(huì)在某些時(shí)候考慮給你面子,給你臺(tái)階。
    9、做人做事,千萬(wàn)別做絕:你永遠(yuǎn)不知道你身邊的人未來(lái)對(duì)你的影響,今天你很鄙視的人,說(shuō)不定明天就成了你的領(lǐng)導(dǎo),所以做人做事,都要留有余地。
    10、以結(jié)果為導(dǎo)向:領(lǐng)導(dǎo)只看重結(jié)果,所以當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),你要先想辦法把它解決掉,而不是在抱怨誰(shuí)誰(shuí)不配合,哪個(gè)部門不好協(xié)調(diào),因?yàn)樵俦г乖倮悟},活還是你自己做。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇五
    最近一口氣讀完了《杜拉拉升職記》系列4本書,相見恨晚,早讀幾年就好了,悟。驚人的發(fā)現(xiàn),美國(guó)公司的模式幾乎是差不多的,讀杜拉拉仿佛在看自己身邊的工作環(huán)境,而且老板管理的方法非常類似杜拉拉的方法。結(jié)合杜拉拉的故事,以及自己身處職場(chǎng)的經(jīng)歷,分享一下自己對(duì)于職場(chǎng)規(guī)則的感想:
    1、跟對(duì)人站好隊(duì):這一點(diǎn)有時(shí)很難判斷,所以新人最好一開始哪邊都不要站,但是如果你想過(guò)得好,一定要跟好自己的直接上司,他決定你的績(jī)效,你的加薪,甚至你的去留。
    2、人處在某個(gè)位置必定有他存在的道理:我們很多時(shí)候覺(jué)得某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或者某個(gè)薪水比自己高的人,能力不如自己,對(duì)他不屑,工作上消極應(yīng)付,如果這樣你就錯(cuò)了,他既然能成為領(lǐng)導(dǎo),他既然能拿高薪,他必定有一個(gè)適合這個(gè)位置的優(yōu)點(diǎn),而且是你遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及的,讀后感《悟》。
    3、職場(chǎng)處處有“政治”和“關(guān)系”:“政治”和“關(guān)系”在職場(chǎng)就像一日三餐,時(shí)刻在你身邊,不要想著去避免它,你要學(xué)會(huì)去利用它。
    4、職場(chǎng)沒(méi)有絕對(duì)的友誼:無(wú)論是上下級(jí),無(wú)論是同事,無(wú)論是客戶,有的永遠(yuǎn)是“利益”和“權(quán)利”,友誼你當(dāng)做是“贈(zèng)品”就好了。
    5、先干好本職,再去助人為樂(lè):有的人喜歡去幫別的部門別的.同事做事,這樣顯得你有人緣有團(tuán)隊(duì)意識(shí),錯(cuò)了!在領(lǐng)導(dǎo)眼里,他首先看你是否已經(jīng)做好本職,如果本職做的一塌糊涂,助人為樂(lè)做的再好,只是墻內(nèi)開花墻外香。
    6、如果你要抱怨,最好先想好建議:愛抱怨,脾氣大,這兩次在工作中經(jīng)常用來(lái)形容某些人,但是,抱怨和脾氣,是每個(gè)人都有的,只不過(guò)有些人在發(fā)牢騷時(shí),總會(huì)帶著自己的合理化建議,領(lǐng)導(dǎo)不喜歡只聽你的抱怨,你要拿出好的方法和建議,他才會(huì)考慮你的抱怨和牢騷。
    7、說(shuō)別人不好之前,先說(shuō)他的好:人人都喜歡聽好話,所以先表?yè)P(yáng)別人,再提出你的建議,效果會(huì)更好。
    8、給別人面子,就是給自己面子:“面子”這個(gè)詞對(duì)于中國(guó)人太重要了,所以時(shí)刻想著給別人留面子,留臺(tái)階,別人也會(huì)在某些時(shí)候考慮給你面子,給你臺(tái)階。
    9、做人做事,千萬(wàn)別做絕:你永遠(yuǎn)不知道你身邊的人未來(lái)對(duì)你的影響,今天你很鄙視的人,說(shuō)不定明天就成了你的領(lǐng)導(dǎo),所以做人做事,都要留有余地。
    10、以結(jié)果為導(dǎo)向:領(lǐng)導(dǎo)只看重結(jié)果,所以當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),你要先想辦法把它解決掉,而不是在抱怨誰(shuí)誰(shuí)不配合,哪個(gè)部門不好協(xié)調(diào),因?yàn)樵俦г乖倮悟},活還是你自己做。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇六
    這本書我還沒(méi)看完,在看過(guò)的部分中,我覺(jué)得杜拉拉身上有以下幾點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí):
    1、端正的人品。不計(jì)較個(gè)人得失、盡力完成上級(jí)交辦的任務(wù),能夠全面考慮到每個(gè)人的想法,這是杜拉拉成功的根本。做事先做人,做人并不是單純地做“老好人”,而是要是非分明、婉轉(zhuǎn)處理。正是拉拉正直的人品,不僅博得了上司的信任,也是她在殘酷的職場(chǎng)斗爭(zhēng)中能夠獨(dú)善其身。
    2、積極的進(jìn)取心。杜拉拉能充分認(rèn)識(shí)自己的能力,設(shè)定明確的晉升和加薪目標(biāo),在機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)把握機(jī)遇,展示自己的實(shí)力,以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
    3、勤奮。接了辦公室裝修的任務(wù)后,拉拉在半年的時(shí)間里,成為全公司最后一個(gè)下班的人,主動(dòng)加班加點(diǎn)超過(guò)700小時(shí)(相當(dāng)于88個(gè)工作日),最終出色完成任務(wù),很好地詮釋了“成功的背后是無(wú)盡的汗水和努力”的意義。
    4、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。拉拉是個(gè)職場(chǎng)的“有心人”,有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,她把不斷的知識(shí)更新當(dāng)成一種充滿樂(lè)趣的挑戰(zhàn)。在原先的銷售助理的時(shí)候就掌握了很好的外語(yǔ)基礎(chǔ),裝修過(guò)程中能專業(yè)地和供應(yīng)商和裝修隊(duì)談判,在招聘工作中不恥下問(wèn)。拉拉始終保持著非常自覺(jué)和努力的學(xué)習(xí)態(tài)度。
    5、善于總結(jié)和分析。拉拉受挫后總會(huì)及時(shí)思考,為什么會(huì)這樣?對(duì)方想達(dá)到什么目的?我該怎么做?犯了錯(cuò)一定反思,同樣的錯(cuò)誤絕對(duì)不犯第一次,這是拉拉成功的又一個(gè)重要原因。
    6、良好的溝通能力。一個(gè)人的能力總是有限的,有效的溝通和協(xié)調(diào)能使周圍的人與自己配合,快速高效的完成工作,良好的人際關(guān)系是工作中的重要助力。拉拉就是通過(guò)有技巧的溝通,在搬場(chǎng)中使兄弟部門從不配合到積極配合,按計(jì)劃完成了裝修任務(wù);在及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展中得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任,獲得提薪和升職。
    這本說(shuō)雖然講述的.是外企中的職場(chǎng)故事,但是不管在企業(yè)中還是在機(jī)關(guān)單位中,有很多職場(chǎng)問(wèn)題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。杜拉拉認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)態(tài)度、積極向上的工作狀態(tài)、靈活應(yīng)變的處事能力和融洽的溝通技巧,都是我們?cè)诠ぷ髦兄档媒梃b和學(xué)習(xí)的地方。
    最后用杜拉拉成功的秘訣與大家共勉“做事先做人”。
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    杜拉拉升職記讀后感悟篇七
    1、只要上司的主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊,便決不多嘴,堅(jiān)決執(zhí)行;哪些事情是上司不關(guān)心的沒(méi)有價(jià)值的小事,就自己處理好而不去煩他;還有些事情是上司要牢牢抓在手里的,但是可以提供自己的建議的,就積極提供些善意的信息,供上司做決定時(shí)參考用。
    2、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔?,遇到事情都是自己默默干了,所以他根本沒(méi)有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題,有多少工作量,難度有多大。于是,他就不認(rèn)為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的,他就不會(huì)對(duì)你好,甚至可能對(duì)你不好。
    3、人的注意力是有限的,既然做不到面面俱到,就要保證不忽略重點(diǎn),每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格,能力是否優(yōu)秀,80%甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好,直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題,你多半就是有問(wèn)題了,一言以蔽之,就是你要”保證重點(diǎn)”。
    4、有一個(gè)統(tǒng)一的談話模板,好處是能控制談話的主題和涉及的范圍,避免關(guān)鍵信息遺漏、跑題或者話題太大。
    5、第一,客戶需求是可被引導(dǎo)和培養(yǎng)的,或者說(shuō)被制造的;第二,為了引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶需求,前期的適當(dāng)投入是合理和必須的。
    6、外企hr制度中的越級(jí)申訴制度,拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用,讓那些做頭的人,做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道,只是用自己的前途來(lái)維護(hù)了企業(yè)文化的開明形象。
    7、公司在績(jī)效管理上,有個(gè)工具”360度績(jī)效評(píng)估”,各級(jí)主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評(píng)估。
    8、我們?cè)诖蠊咀鰬T了的人,受不了那些處處都要摳著算費(fèi)用的公司。真落到那樣的地方工作,不說(shuō)別的,單是和你共事的人,都是些素質(zhì)比現(xiàn)在的同事差很多的人,就要讓你郁悶了。
    9、和上司建立一致性。
    10、單相思也是一個(gè)愿意另一個(gè)不愿意,單相思可以發(fā)展為性騷擾,前提是單相思的一方采取了行動(dòng),從而給另一方造成困擾或危害。
    11、高潛力人才的一個(gè)典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo),這可是你們tony林反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。
    12、專業(yè)水平未到一定程度的,是連問(wèn)題也提不出來(lái)的。
    13、認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí),鼓勵(lì)不及時(shí),乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她,才能起到最好的作用,等到她都皮了,你再給她,就不會(huì)有現(xiàn)在給的激勵(lì)效果好了。
    14、所謂的二八原則,即80%的產(chǎn)出來(lái)自20%最至關(guān)重要的行動(dòng),所以要清楚哪些事情對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的,一定要保證,千萬(wàn)別跟沒(méi)頭的蒼蠅似的,或者像個(gè)滅火隊(duì),逮到什么做什么。
    15、不用指望抄底,大勢(shì)看漲就可買入。
    16、面對(duì)變化的時(shí)候,大局勢(shì)看清楚,再?zèng)Q定。
    17、談問(wèn)題的時(shí)候要有star(situation,task,action,result,情景,任務(wù),行動(dòng)及結(jié)果,指完整的事件背景),做主管的應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎么樣,而該把要點(diǎn)放在說(shuō)這件事是怎么回事。
    19、官僚就是該做決定時(shí)思考,遇到困難時(shí)授權(quán)。
    20、談戀愛和性騷擾有明顯區(qū)別,談戀愛就是兩個(gè)都愿意,性騷擾就是一個(gè)愿意另一個(gè)不愿意。
    21、用好昔日的競(jìng)爭(zhēng)者,穩(wěn)住重要的核心隊(duì)員,是新經(jīng)理要過(guò)的第一關(guān)。
    22、當(dāng)不了”技術(shù)派”,當(dāng)好”感覺(jué)派”也不錯(cuò)。
    23、第一,客戶需求是可被引導(dǎo)和培養(yǎng)的,或者說(shuō)被制造的;第二,為了引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶需求,前期的適當(dāng)投入是合理和必須的。
    24、不能滿足于自己一直在致力于某問(wèn)題,就糊里糊涂無(wú)限期地拖下去;要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制,就是再?gòu)?fù)雜的事情,到那個(gè)事先定好的時(shí)間點(diǎn),就一定要下一個(gè)結(jié)論,到底我該往哪個(gè)方向去了。
    25、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪,這叫”給面子”,屬于一種常見的簡(jiǎn)便易行的”激勵(lì)”手段,還可以起到”區(qū)分不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)”的作用,比如業(yè)績(jī)好的,你穿了一條漂亮的裙子,老板會(huì)贊美兩句以示關(guān)注,換了個(gè)業(yè)績(jī)不夠好的,穿十條漂亮裙子都白搭,老板不對(duì)你的衣著發(fā)表評(píng)論,因?yàn)槟氵€沒(méi)有掙到那份”榮耀”或者說(shuō)”資格”。
    26、一個(gè)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理,他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢,他會(huì)專注于完成任務(wù),而不過(guò)多地強(qiáng)調(diào)困難,比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大、資源的短缺的等等,最重要的是,他不是看著手中的資源和指標(biāo)來(lái)做主意的,他是看市場(chǎng)有多大潛力來(lái)做生意的,這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位,他個(gè)人也能得到迅速發(fā)展。
    27、穩(wěn)住向下兩個(gè)級(jí)別的重要核心員工,就是我們所謂的top10,了解他們的心聲,尤其是他們不滿意什么?同時(shí)激勵(lì)士氣和潛能。穩(wěn)住了人,就穩(wěn)住了生意。
    28、如果你知道你做的某件事情,明天要合法地見報(bào),你會(huì)因此感到不安,那么這件事情就是”不道德”的;如果你做的某件事情,你的母親知道了會(huì)感到羞恥,那這件事情就是”不道德”的。
    29、vp和president是”富人”,家里有管家和門房,公司給配著專門的司機(jī),出差坐頭等艙。
    30、有一個(gè)統(tǒng)一的談話模板,好處是能控制談話的主題和涉及的范圍,避免關(guān)鍵信息遺漏、跑題或者話題太大。
    31、要說(shuō)大公司的企業(yè)文化,見過(guò)提倡誠(chéng)信的,見過(guò)提倡創(chuàng)新的,還真就沒(méi)見過(guò)哪個(gè)大公司的企業(yè)文化提倡要善良的。
    32、對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)就是0.5%的勝出率,100個(gè)人里面能挑出半個(gè)合用的,這就是應(yīng)屆生要想獲得一流職位所面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面。
    33、活有難度才證明干活的人有價(jià)值,相反,可有可無(wú)的人,隨時(shí)可被替代,也必定是個(gè)便宜的貨色。
    34、陳豐認(rèn)為,這個(gè)i衛(wèi)個(gè)人和職能尊嚴(yán)的經(jīng)典案例,充分體現(xiàn)了杜拉拉利用資源的能力。
    37、做老板的,自己要像個(gè)老板,下屬才會(huì)尊重你,拿你當(dāng)老板。如果你自己做得不恰當(dāng),也就別怪人家想利用你。
    38、smart原則:s-specific,m-measurable,a-attainable,r-relevant,t-time-bounding。
    39、sop(標(biāo)準(zhǔn)操作流程)的多種用途,它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據(jù),還能避免人與人之間的不同意見,從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    40、商業(yè)行為準(zhǔn)則,就是公司用正式的書面形式,告訴員工什么可以做、什么不可以做,如果非做會(huì)受到什么樣的處罰等,公司通過(guò)這套準(zhǔn)則讓員工明白,這里的企業(yè)文化認(rèn)為,什么是道德的什么是不道德的。
    41、早日實(shí)現(xiàn)退休理想c你需要眼光和資格。
    42、秘密知道得太多的人,最后的下場(chǎng)往往是被人干掉了。
    43、升職前,拉拉打心眼里覺(jué)得自己做這個(gè)經(jīng)理是絕對(duì)勝任的,到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現(xiàn),原來(lái)這個(gè)位置上的很多活,是自己以前并不了解的。
    44、經(jīng)理真對(duì)員工好,就該明確指出員工的問(wèn)題,并指導(dǎo)他改進(jìn),千萬(wàn)不要回避問(wèn)題。這樣,即使有一天你不得不讓對(duì)方離開,也能避免他的驚訝和過(guò)分的憤怒。
    46、所謂好公司:一是收入,二是環(huán)境,三是未來(lái),還有就是無(wú)形的福利,比如:和你一起工作的同事都是素質(zhì)高又專業(yè)的人,會(huì)讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
    47、youdeserveit!的兩層含義:名至實(shí)歸和罪有應(yīng)得。
    48、沒(méi)有權(quán)力的人,是很難有威望的。你說(shuō)了不算,誰(shuí)理你?
    49、關(guān)于培訓(xùn),只有10%的知識(shí)是你能從培訓(xùn)課程中獲得的,()還有大約20%則來(lái)自于向有經(jīng)驗(yàn)者的學(xué)習(xí),剩下的70%都來(lái)自于onjobtraining(實(shí)踐中學(xué)習(xí))。
    50、70%的人曾因管得太細(xì)想跳槽,其中半數(shù)付諸了行動(dòng)。
    51、人的精力是有限的,當(dāng)你的精力花在某些方面,意味著同時(shí)你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項(xiàng)改造成強(qiáng)項(xiàng),不如把這些精力放在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上,會(huì)有更高的投入產(chǎn)出比。這就”揚(yáng)長(zhǎng)避短”。
    52、首先得想想,為什么要做這個(gè)分析,搞清楚做分析的目的后,再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。why比what更重要。
    53、eq在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)得最快。
    54、當(dāng)痛苦有了一個(gè)時(shí)限,當(dāng)事人就有了一個(gè)熬出頭的指望,每過(guò)一天,你都知道你正在離痛苦更遠(yuǎn)。
    55、mail是個(gè)好東西,誰(shuí)說(shuō)過(guò)啥都不能賴,全在服務(wù)器上存著呢,公司隨時(shí)調(diào)記錄。
    56、新老板到任,做下屬的就該表決心呀。
    57、多參加集體活動(dòng),能增加良性進(jìn)程。
    58、財(cái)富的積累需要假以時(shí)日。
    59、做老板的,自己要像個(gè)老板,下屬才會(huì)尊重你,拿你當(dāng)老板。如果你自己做得不恰當(dāng),也就別怪人家想利用你。
    60、和漂亮的女人握握手,和深刻的女人談?wù)勑?,和成功的女人多交流,和平凡的女人過(guò)一生。
    61、“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要,可”學(xué)到東西”,不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎?假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項(xiàng)目干下來(lái),公司應(yīng)該給這個(gè)人什么。
    62、下屬遇到任何困難都可以和他談,但不要到最后一刻才讓他surprise。
    63、郵件和面對(duì)面說(shuō)話不同,聽不到聲音,看不到表情,又可以被轉(zhuǎn)發(fā),所以更要慎重,避免引起誤會(huì),感嘆號(hào)讓人感覺(jué)到一種強(qiáng)烈的情緒,不利于工作交流,慎用為好。
    64、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的c每個(gè)員工都要簽字聲明”我讀過(guò)、理解并且接受上述內(nèi)容”。
    65、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來(lái)發(fā)展,才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。
    66、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì),不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好,否則就成了為跳而跳。
    67、做為員工,對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的?說(shuō)得通俗易懂點(diǎn),就是錢、權(quán)二字!任何關(guān)系到晉升、加薪的事情,就是員工最關(guān)心的事情chr在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性,誰(shuí)還理你?任何一次這樣的事情,我們都不能等到下一次,要抓住一切機(jī)會(huì),積極主動(dòng)地去參與,甚至,組織和領(lǐng)導(dǎo)。
    68、齊浩天的方式:我不撒謊,我相信你也不撒謊;假如你撒謊,只要被我發(fā)現(xiàn)一次,你就是個(gè)不值得信任的人。我用你我就信你、support(支持)你到底,你要是好,我們一起好;你要是不好,我們一起玩完;我若是足夠幸運(yùn),在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任,那我就干掉你。
    69、忠誠(chéng)源于滿足。入職培訓(xùn)的忠誠(chéng)教育,這不僅源于洗腦者的需要,也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒(méi)有什么兩樣,人們?cè)綕M意自己的配偶,越為自己的配偶驕傲和自豪,就越愿意忠誠(chéng)于自己的配偶。
    70、真正的外企,富高科技含量的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè),不需要背《陋室銘》,更不會(huì)有性騷擾,而且老板肯定很忙,沒(méi)有興趣讓我伺候他吹牛兩小時(shí),就算老板吹牛吧,一定也吹得非常有魅力。
    71、哪怕你招來(lái)的是個(gè)笨蛋呢,最壞的情況就是招來(lái)個(gè)性格極端的。
    72、陳豐對(duì)拉拉的努力看在眼里,拉拉通過(guò)獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋,來(lái)收集對(duì)銷售代表任職能力要求的做法,他覺(jué)得很機(jī)靈也很有效,既保住了杜拉拉本人和hr職能的尊嚴(yán),又獲得了她想要的信息。
    73、所謂的二八原則,即80%的產(chǎn)出來(lái)自20%最至關(guān)重要的行動(dòng),所以要清楚哪些事情對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的,一定要保證,千萬(wàn)別跟沒(méi)頭的蒼蠅似的,或者像個(gè)滅火隊(duì),逮到什么做什么。
    74、對(duì)于新人而言,使別人愿意教你,是你的責(zé)任。
    75、拉拉又學(xué)到一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),就是關(guān)于sop的多種用途,它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據(jù),還能避免人與人之間的不同意見,從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
    76、拉拉感到王薔的邏輯不夠好,而且也比較自我:一是在最忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假,且沒(méi)有對(duì)其間的工作做好安排;二是在主管忙的時(shí)候拿對(duì)主管來(lái)說(shuō)并不重要的事情煩她。
    77、愛情不是用來(lái)考驗(yàn)的,而是用來(lái)珍惜的,對(duì)女孩而言,青春苦短,守著一份變數(shù)太大的愛情是最大的危險(xiǎn)。
    78、高潛力人才的一個(gè)典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo),這可是你們tony林反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。
    79、基于事實(shí)溝通,說(shuō)”你遲到一小時(shí)”,不說(shuō)”你沒(méi)有時(shí)間觀念”。
    80、selfreflection,即反思,不論基于時(shí)尚的考慮,還是從實(shí)用出發(fā),階段性的及時(shí)反思本來(lái)是大有好處的。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇八
    最近幾天看了下《杜拉拉升職記》一書,不免有所思。在書中,杜拉拉的成功看似偶然,相反,我個(gè)人一直覺(jué)得杜拉拉的成功并不是一個(gè)偶然,而是她的努力以及進(jìn)取的結(jié)果。也就是說(shuō),她在職場(chǎng)中做足了準(zhǔn)備,所以能沉著、冷靜地面對(duì)諸多困難而不退縮。最終才取得了職場(chǎng)中的勝利。在我看來(lái),能否順利進(jìn)入職場(chǎng)以及能否穩(wěn)定地供職。前提條件就是你是否具備較強(qiáng)的專業(yè)技能。試想,一個(gè)沒(méi)有能力,沒(méi)有技能的人怎么可能取得他人的信任,你怎樣才能叫他人委以大任。在書中,拉拉就是因?yàn)槌錾男姓芰κ艿絟r總監(jiān)李斯特注意的。如果她連自己的工作都搞不清楚,那么,很難有向上晉升的機(jī)會(huì)。
    汽車大王亨利·福特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話:越好的技術(shù)人員,越不敢活用知識(shí)。福特是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上屢次發(fā)現(xiàn)增產(chǎn)方法的人。他為了增產(chǎn)的事和他的技術(shù)人員研商時(shí),他的技師往往說(shuō):董事長(zhǎng)那太難了,沒(méi)有辦法的,從理論上著眼,也是行不通的。而技術(shù)越好的人,越有這種消極的個(gè)性。因此令福特大傷腦筋。福特的那句話實(shí)在說(shuō)出了一種真理。在日本,常聽人說(shuō)白領(lǐng)階級(jí)是弱者這句話。其實(shí)仔細(xì)想一下,所謂白領(lǐng)階級(jí)是弱者這句話是可笑的,學(xué)歷良好,有豐富知識(shí)的人,不可能是弱者。實(shí)際上如果沒(méi)有一定的知識(shí)水準(zhǔn)的話,辦不了的事著實(shí)很多。但為什么那么多人說(shuō)知識(shí)階級(jí)是弱者呢?這是由于他們自陷于自己的知識(shí)格局內(nèi),而不能活用的關(guān)系。在面對(duì)一個(gè)工作時(shí),一個(gè)人如果對(duì)有關(guān)知識(shí)了解不深,他會(huì)說(shuō):做做看。于是著手埋頭苦干,拼命地下工夫,結(jié)果往往能完成相當(dāng)困難的工作。但是有知識(shí)的人,常會(huì)一開頭就說(shuō):這是困難的,看起來(lái)無(wú)法做。這實(shí)在是面地自限,且不能自拔的現(xiàn)象。
    所以有:知識(shí)階級(jí)是弱者的說(shuō)法。在實(shí)際工作中常??梢园l(fā)現(xiàn),一些工程技術(shù)人員雖然學(xué)歷不高,卻往往具有較深的專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)際工作能力,相反,一些高學(xué)歷人員,雖然各方面都表現(xiàn)不錯(cuò),卻沒(méi)有強(qiáng)烈的個(gè)性,與他們談話留下的印象不深。一個(gè)人實(shí)際工作能力的高低,并不能單從學(xué)歷或應(yīng)聘時(shí)筆試、面試的成績(jī),就可以看得出來(lái)的。具有了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),也未見得能力就強(qiáng),創(chuàng)造性就高。所以,大多企業(yè)在招聘時(shí)都注重那些技能強(qiáng)的人才。除此之外,杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。這個(gè)是能在復(fù)雜的辦公室政治中存活下來(lái)的重要能力。公司規(guī)模無(wú)論大小,性質(zhì)無(wú)論是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資,同事無(wú)論素質(zhì)高低、老土還是老外,由于利益糾纏的復(fù)雜性,之間的關(guān)系也是非常微妙的,這種環(huán)境下活下來(lái)不容易。然而,杜拉拉為人和善、友愛。這也促進(jìn)了她的成功。
    溝通是一種手段,是交流觀點(diǎn)和看法,消除隔閡、尋求共識(shí)、謀求一致的過(guò)程。在與他人的交流中,我們雖然控制不了別人的想法和理解,也控制不了別人的行為,但能控制自己的思想和行為,使我們的溝通更有效率和效力。其實(shí),溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的說(shuō),要想溝通順利、有效,還要講究溝通方法和技巧,諸如溝通時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、表情、語(yǔ)氣、肢體動(dòng)作等等,還要善于傾聽,要懂得換位思考。為什么同樣的意思,有的人說(shuō)出來(lái)就讓聽者很容易接受,有的人說(shuō)出來(lái)就沒(méi)人愿意聽呢。因此,進(jìn)行溝通時(shí),首先需要學(xué)會(huì)建立信任與感情,做到換位思考、相互尊重與欣賞;其次,積極聆聽,透過(guò)聆聽與發(fā)問(wèn)理解別人,再透過(guò)有效表達(dá)讓別人理解自己,最后透過(guò)有效回饋逐步達(dá)成共識(shí)。第三,要有很好的邏輯思維表達(dá)能力,思路清晰、邏輯嚴(yán)密、口齒清楚、表達(dá)能力強(qiáng),要清晰的說(shuō)出你的想法,讓聽者明白你的想法。有人說(shuō):“這年頭默默無(wú)聞基本就等于沒(méi)有機(jī)會(huì)?!倍腋邔幽軌蚝湍氵M(jìn)行交流和指導(dǎo),這種點(diǎn)撥都是非常有用。
    最后很實(shí)際的是,在有機(jī)會(huì)晉升的關(guān)鍵時(shí)刻,高層的一句話起決定作用。小說(shuō)里拉拉和何好德的聯(lián)系對(duì)拉拉在公司的發(fā)展起了非常大的作用。不管誰(shuí)在任何一個(gè)公司,任何一個(gè)職位上,都必須付出努力才能得到相應(yīng)的'回報(bào)。最后。在任何時(shí)候都不要忽略了對(duì)自己個(gè)人利益的爭(zhēng)取和保護(hù),這并不是唯利是圖,因?yàn)檫@是自己合理的利益,不能只是貢獻(xiàn)不求回報(bào),自己以為自己是老黃牛,別人都拿你是冤大頭。自己都不為自己爭(zhēng)取,誰(shuí)還能為你爭(zhēng)取呢?我想:為了今后更好地身處職場(chǎng),我們每個(gè)人都應(yīng)該注重培養(yǎng)自己各方面的能力,尤其是自己的專業(yè)技能,態(tài)也是必不可少的。只有這樣,我們才能在當(dāng)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感老子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“天下難事,必作于易;天下易事,必作于細(xì)。合抱之木,生于毫末;九層之臺(tái),起于壘土;千里之行,始于足下”足以體現(xiàn)古人對(duì)于細(xì)節(jié)的重視。在當(dāng)代,轟轟烈烈的成功已不再常見,反之,很多人的成功大都建立在持之以恒地堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)之上。而這,正應(yīng)驗(yàn)了“天下大事,必作于細(xì)”,這一句話。生活中,注重小事的細(xì)節(jié)為我們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同樣,注重大事的細(xì)節(jié)為我們指明了前進(jìn)的方向。因此“細(xì)節(jié)”在人生中起著至關(guān)重要的作用。所以,說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”并不為過(guò)。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“經(jīng)驗(yàn)是日積月累形成的”,而經(jīng)驗(yàn)往往是注重生活中、職場(chǎng)中的每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)而來(lái)的:高中時(shí),老師教導(dǎo)我們“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”,意思是說(shuō)光悶頭讀書、不思考的人會(huì)越來(lái)越迷糊,而整天胡亂琢磨卻又不讀書的人又學(xué)不到真學(xué)問(wèn)。這一理論可以運(yùn)用到職場(chǎng)中來(lái)。職場(chǎng)人員大致分為兩種:做的和不做的。而這,又可以分為:認(rèn)真的和應(yīng)付的。認(rèn)真的又分為:做后總結(jié)的和不總結(jié)的。最終,所有職場(chǎng)人員有了成功和失敗的區(qū)分。前一類成功了,后一類失敗了。
    所以總結(jié)出:“總結(jié)能力是職場(chǎng)的跳板”,這話十分在理。假若你認(rèn)真總結(jié)了受益的不僅僅是你的上司、公司,同樣你自己也受益匪淺,學(xué)會(huì)把日常工作不斷“復(fù)盤”,不僅僅是工作的必須,更是工作、乃是職場(chǎng)中取得成功的捷徑!多數(shù)經(jīng)驗(yàn)是在日常的工作中總結(jié)出來(lái)的,但是如果有現(xiàn)成的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),千萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)。因?yàn)椋ㄟ^(guò)借鑒前人的經(jīng)驗(yàn),你可以少走許多彎路,同時(shí),在其中,他也會(huì)突出重點(diǎn)。然而,機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人,在機(jī)遇面前,我們應(yīng)該牢牢地握住它。除此之外,我們還應(yīng)該注意觀察身邊人的成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn),總結(jié)他人的工作過(guò)程以及過(guò)程后的結(jié)果。這樣參照的內(nèi)容更加豐富也更有可比性,共性也更易提煉。從而使失敗的教訓(xùn)作為前車之鑒,照亮成功之路以及路邊的陷阱。生活中和工作上需要與他人進(jìn)行溝通,進(jìn)行交流,而人與人之間的交流思想,溝通感情最直接、最簡(jiǎn)便的途徑就是語(yǔ)言交流。只有注重每句話的表達(dá),才能夠在社會(huì)上游刃自如,讓對(duì)方順利而準(zhǔn)確地接收和理解信息。
    與人交往中,語(yǔ)言溝通十分重要。只有敘事清晰、觀點(diǎn)明確且合理充分的語(yǔ)言表達(dá),才能夠打動(dòng)他人,取得雙方的共識(shí)。是否注意到語(yǔ)言的細(xì)微之處,是一件事情成敗的關(guān)鍵。早在20世紀(jì)40年代,美國(guó)人就把“會(huì)說(shuō)話”看作是世界上生存和發(fā)展的一大法寶,60年代以后,又將之推為生存和發(fā)展的法寶之首。足以看出語(yǔ)言在生活、交際中的作用和價(jià)值。無(wú)論在生活、學(xué)習(xí)或者是工作上,我們時(shí)常聽見有人抱怨:“我這人就是拙嘴笨舌,講不好話,辦不成事”其實(shí),導(dǎo)致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”,而是我們?cè)倥c他人的交流中是否注意用詞得當(dāng),是否掌握與人交流的一些必備技巧。
    還記得高中班主任曾對(duì)我說(shuō)過(guò):“你和我說(shuō)話的聲音小得就像蚊子,一看就是底氣不足,如果想要有更大的發(fā)展,你首先要鍛煉自己的膽量,只有這樣,你才能自信地與人溝通。”同樣,在《細(xì)節(jié)決定成敗》這一書中這樣寫道:每個(gè)人都希望自己能夠談笑自如,并且羨慕生活中遇見的出口成章的人。其實(shí),口才不是一個(gè)人的天賦,它是靠日常生活中的訓(xùn)練得來(lái)的,只要利用好身邊的鍛煉的機(jī)會(huì),能言善辯并非難事。鑒于老師的勸告以及書本的教育,在剩余的三年半大學(xué)時(shí)期,我會(huì)多多與人交流,爭(zhēng)取抓住每個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),注重每一個(gè)細(xì)節(jié),希望有所進(jìn)步。美國(guó)在登月行動(dòng)中,需要選出一位宇航員,于是讓所有的候選的宇航員來(lái)到航天飛機(jī)里面參觀一下,讓他們了解飛行器,然后再考試進(jìn)行決定。幾名宇航員進(jìn)去了,只有加加林一位脫掉了鞋子再走了進(jìn)去,這個(gè)小小的細(xì)節(jié)卻使美國(guó)政府官員當(dāng)即決定,讓這位有著良好素質(zhì)的宇航員——加加林當(dāng)我們?nèi)祟愂状蔚窃碌膱?zhí)行人。細(xì)節(jié),使是人們?cè)谏钪形⒑跗湮⒌男∨e動(dòng),也許,你認(rèn)為它們是沒(méi)有價(jià)值的,但是,生活的真諦就在于你是否會(huì)注意細(xì)節(jié),把每一件簡(jiǎn)單的事去認(rèn)認(rèn)真真的反復(fù)推敲。人,如果真的注意了細(xì)節(jié),成功就會(huì)打開自己神秘的面紗,向你招手。細(xì)節(jié)決定成敗,這個(gè)道理并不難懂,可真要做起來(lái),卻實(shí)屬不易,但我認(rèn)為習(xí)慣成自然,讓我們每一個(gè)人在這浮躁的、喧囂的社會(huì)中潛下心來(lái),靜下心來(lái)。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇九
    經(jīng)常我都會(huì)上上亞馬遜往看看,偶然也有會(huì)購(gòu)置些書看看,今年有一次在新書欄中發(fā)明《杜拉拉升職記》這本書,大概的看一下內(nèi)容,但是沒(méi)有買下,只事把它放進(jìn)珍藏夾內(nèi)。在日后的關(guān)注下發(fā)覺(jué)網(wǎng)絡(luò)上對(duì)它的評(píng)價(jià)滿高的。
    前二個(gè)星期從網(wǎng)高低載了電子版來(lái)看,前后花了十來(lái)天時(shí)光看完全本書,原認(rèn)為這本書我不太愛好,后來(lái)我深深的往下看,發(fā)覺(jué)這本書很有意思。使我更深刻得認(rèn)清職場(chǎng)內(nèi)的龐雜,要想提升就要不斷的學(xué)習(xí)、盡力的工作,要有事業(yè)心、義務(wù)心,機(jī)遇是自己爭(zhēng)奪的,機(jī)遇總是給有籌備的人。
    拉拉很能捉住對(duì)方的心理,在工作中、處事中她的思想總是很超前。從她剛畢業(yè)到國(guó)營(yíng)單位,qq影音愛麗絲夢(mèng)游仙境版下載,qq詞典稍后將推出,在到民營(yíng)企業(yè),然后看到她進(jìn)db都不斷的在成長(zhǎng)、提高。做任何事情都在總結(jié),找適合的方式往解決問(wèn)題。剛進(jìn)db就遇見一個(gè)難相處的直接上司――玫瑰。剛開端工作拉拉遇見艱苦就找玫瑰磋商事情如何的處置,玫瑰本身就對(duì)拉拉心存壞意??傉依碛刹粠屠鉀Q問(wèn)題,一點(diǎn)也不支撐下屬的工作,造成拉拉在工作中很被動(dòng),蒙受到很大的壓力。于致拉拉在處置問(wèn)題上硬著頭皮的解決掉。也在經(jīng)后拉拉自己能獨(dú)力的解決問(wèn)題,不在太理會(huì)玫瑰這個(gè)人。
    在書中看到拉拉對(duì)裝修辦公樓感到是名工程師,對(duì)裝修做到全方位的斟酌,做了周全的裝修計(jì)劃,既提出問(wèn)題所在之處,又提出解決問(wèn)題的方式,企業(yè)中這種人是很受歡迎的,不是你埋怨什么,而是你解決了多少。我是個(gè)依附性很強(qiáng)的人,剛出校園進(jìn)進(jìn)社會(huì)實(shí)習(xí)的我,在一家企業(yè)上班,就有很大的感想,老說(shuō)上級(jí)引導(dǎo)沒(méi)有教我學(xué)這,學(xué)那的,說(shuō)本身事情都是問(wèn)題多,條件又不好,老覺(jué)的上級(jí)會(huì)處置,而實(shí)事那段時(shí)光我過(guò)的很苦楚,工作上小事又多,大事上就像個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣無(wú)從下手。而后來(lái)我分開,我也總在思考和總結(jié)為什么會(huì)呈現(xiàn)那種問(wèn)題。這就是缺乏獨(dú)立思考和獨(dú)立解決問(wèn)題的才能,同時(shí)也欠缺學(xué)習(xí)才能。
    拉拉做事是個(gè)很獨(dú)立的人,先從做玫瑰廣州的主管,在提升做李斯特的直接下屬。玫瑰對(duì)拉拉不太愛理采,李斯特對(duì)拉拉又完整放權(quán)讓她去做事。在兩位引導(dǎo)下做事,拉拉也只能靠自己的才能往解決。
    唉!不寫了,實(shí)在總想在往下寫寫,民工父親的幸福,還有很多感想要寫的,但是自已實(shí)在寫不動(dòng)了,不知怎么寫,自個(gè)沒(méi)有什么文筆,寫了亂七八糟的內(nèi)容只是個(gè)人的感觸,看這本書中,心里發(fā)生一種迫不及待的想法,想在懂得拉拉本人的相干信息,但在網(wǎng)上找不到,也想看看拉拉是長(zhǎng)的如何美麗的一位人物,也不知是否像書中刻畫的那樣。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇十
    杜拉拉是外企職場(chǎng)的成功人士,在外企職場(chǎng)里呼風(fēng)喚雨,如魚得水??戳恕抖爬氂洝?,的確很有收獲。他山之石,可以攻玉。辯證地吸取杜拉拉的經(jīng)驗(yàn)與精華,對(duì)工作是有很大幫助的。但是,法院是國(guó)家的審判機(jī)關(guān),法院并不能稱為職場(chǎng)。在理想主義化的狀態(tài)下,法官是肩負(fù)著維護(hù)社會(huì)公平正義的責(zé)任的,如果把法院完全看成一個(gè)職場(chǎng),一切以追求利益的最大化為奮斗目標(biāo),也就未免庸俗化了。在讀《論語(yǔ)》,有所感觸的時(shí)候,寫了一些心得,大概有二十多篇,都發(fā)表在《湖南法院網(wǎng)》上。前不久,又讀了《杜拉拉升職記》,同樣也是感觸良多,只是還沒(méi)有形成文字材料。這些感觸,這些心得,凝結(jié)成我的一個(gè)認(rèn)識(shí),作為一名法院工作人員,作為一名人民法官,應(yīng)當(dāng)視審判工作為事業(yè),不忘學(xué)習(xí),牢記理想,時(shí)刻加強(qiáng)自身修養(yǎng)。
    一、學(xué)習(xí):讀書不在于多而在于精。孔子說(shuō):“不憤不啟,不悱不發(fā)?!币馑际钦f(shuō):“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開導(dǎo)他;不到他心里明白卻不能完善表達(dá)出來(lái)的程度不要去啟發(fā)他。”這說(shuō)的是孔子的啟發(fā)式教育。我們踏上了工作崗位,學(xué)習(xí)的步伐卻不能停下。從學(xué)校畢業(yè)了,自學(xué)當(dāng)成為主要的接受教育的方式。自學(xué),主要是從書本中吸收營(yíng)養(yǎng),貪多求快,那樣不行。讀書,不在于多,而在于精,可如何才能精呢?辦案過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到一些難題,左思右想,努力想弄明白而不得的情況,想明白了卻不能完全表達(dá)的情況,并不鮮見。此時(shí),就不妨放下案卷,打開書本,去書本中尋找答案?!敖K日而思,不如須臾之所學(xué)。”用書本來(lái)開導(dǎo)自己,帶著問(wèn)題去讀書,在書本中找到解決問(wèn)題的辦法,這就是精讀。我們開展讀書活動(dòng),相互交流讀書心得,從別人的認(rèn)識(shí)中提升自己的思想,這也是精讀。馮院長(zhǎng)讀了一本好書,把它推薦給大家,這是為我們精讀提供了捷徑。當(dāng)然,作為一名法官,精讀并不在于法律書籍,讀書不一定非得成為工作的一部分,讀一些非法律的書籍,陶冶情操,涵養(yǎng)精神,也是非常好的。讀書,不可能總帶著問(wèn)題去讀啊,沒(méi)有問(wèn)題,又怎樣精讀呢?那就是邊閱讀邊思考,在閱讀中思考,在思考中閱讀。
    二、理想:需求可以現(xiàn)實(shí)理想應(yīng)當(dāng)崇高。孔子說(shuō):“不患無(wú)位,患所以立?!币粋€(gè)人不怕沒(méi)有位子,最怕自己沒(méi)有什么東西站得起來(lái)。法官的理想是什么?它不應(yīng)當(dāng)是位子。法官的理想不一定壯志凌云,但可以平實(shí)無(wú)華,法官的理想應(yīng)該體現(xiàn)在審判執(zhí)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。法官是運(yùn)用審判權(quán)公正裁判,定紛止?fàn)幍模ü俚睦硐肱c法官的職業(yè)息息相關(guān)。公正與效率是人民法院永恒的工作主題,公正與效率也應(yīng)當(dāng)成為法官的理想。一名法官如果說(shuō),他的追求就是辦好案子,那么他是值得尊敬的;一名法官在審判執(zhí)行工作中,如果把公正與效率視為畢生追求,那么,這名法官的理想無(wú)疑是崇高的。當(dāng)然,理想不可能千篇一律,法官的理想也必然千差萬(wàn)別。崇高的理想,更多的時(shí)候,只是一種理想化的東西。有了崇高的理想,工作生活中也同樣會(huì)受到位子、票子、房子的困擾,也同樣會(huì)發(fā)牢騷,同樣會(huì)有怨言。但是,有了崇高的理想,就有了信念的支持,法官才能靜下心來(lái),為了公正高效地處理好“案子”而絞盡腦汁,為“所以立”而提高素質(zhì)。
    三、修養(yǎng):法官應(yīng)當(dāng)“日三省己身”。在紛繁的事務(wù)中,法官面對(duì)的是“法”、“人”、“案”,通俗地說(shuō),就是運(yùn)用法律,審理案件,維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。法官日三省己身,也應(yīng)當(dāng)圍繞這三個(gè)方面來(lái)展開:辦案公正乎?待當(dāng)事人誠(chéng)乎?法律研習(xí)乎?先來(lái)說(shuō)“法”。法官離不開法,法官對(duì)法律的掌握應(yīng)當(dāng)嫻熟,而法律處在不斷的變化之中,新的法律法規(guī)不斷出臺(tái),不學(xué)習(xí),法官就會(huì)落伍,就會(huì)跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。如同曾子每日反省“傳不習(xí)乎”一樣,每日反省一下,今天學(xué)習(xí)了嗎?思考了嗎?收獲了嗎?可以促使法官與時(shí)俱進(jìn),始終繃緊學(xué)習(xí)的弦,思考的弦。再來(lái)說(shuō)“人”。此處的人,主要指當(dāng)事人。法官辦理案件,處理糾紛,是不能回避當(dāng)事人的,如何面對(duì),是門難進(jìn),臉難看,事難辦,還是熱情相待,以理服人,以法服人,這是截然不同的兩種態(tài)度。后一種態(tài)度無(wú)疑是正確的,可心情不好的時(shí)候,是否把情緒帶到了工作中,帶到了當(dāng)事人面前?這一切,都有必要在下班后反省,看看有沒(méi)有什么地方值得注意,有沒(méi)有什么地方必須改進(jìn)。最后來(lái)說(shuō)“案”。法官每年辦案上百件,一件案件對(duì)于法官來(lái)說(shuō),不過(guò)百分之一,甚至于不到百分之一,但對(duì)于當(dāng)事人來(lái)說(shuō),那就是百分之百。在辦案過(guò)程中,是否堅(jiān)持了司法公正?是否做到了定紛止?fàn)?是否實(shí)現(xiàn)了案結(jié)事了?每日反思,不僅僅是反省,更是總結(jié)提高。
    在《論語(yǔ)》中吸收古人的精華,從杜拉拉身上感受時(shí)代的氣息,這是一種快樂(lè)的過(guò)程。然而,人生不如意事常有,唯淡泊才能明志,無(wú)寧?kù)o難以致遠(yuǎn),或許,保持一顆平常心才是最重要的。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇十一
    最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深,良好的溝通,積極的工作態(tài)度,重要的是能找塊堅(jiān)實(shí)的靠山,在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)的把握,才是構(gòu)建真正好工作的條件,當(dāng)然,所有的'元素最好在大型的公司中,否則,一切皆空!
    剛剛看了一個(gè)郵件,同事發(fā)過(guò)來(lái)的。問(wèn):30歲的人在思考什么?嚴(yán)肅的問(wèn)題啊!算下來(lái)估計(jì)需要360萬(wàn)才夠這一生的花費(fèi),而且沒(méi)有包括豐富的娛樂(lè)生活。昨天的時(shí)候也跟剛過(guò)完三十的同事聊天,同樣的感觸,30了,日子該如何更好的繼續(xù)?我再有兩,三年的時(shí)間也要到達(dá)這樣的一個(gè)日子,如何面對(duì)?在5年前的時(shí)候感覺(jué)機(jī)會(huì)還是會(huì)很多的,沒(méi)有想到自己荒廢了美好的幾年時(shí)光。時(shí)間不能倒轉(zhuǎn),我們還是只能繼續(xù)向前看,分析一下現(xiàn)在的狀況,現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司,確實(shí)也有相當(dāng)優(yōu)越的吸引力,但是對(duì)于我真正的發(fā)展是充滿制約的。
    有看過(guò)該書的朋友可以一起分享一下感受。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇十二
    昨天買了這本書,今天一口氣看完了.覺(jué)得這書寫得蠻好看的,盡管只是一本小說(shuō).里面有些話,有些做法是很值得借鑒的.
    的確,大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好.這里面要搞定很多關(guān)系,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級(jí),搞定內(nèi)外部客戶---hr的說(shuō)話就是:了解組織架構(gòu)并具影響力,建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績(jī)效.
    我一直都在想早日退休,在書中看到那么一條:早日實(shí)現(xiàn)退休理想---你需要眼光和資格.眼光和資格,這個(gè)對(duì)20多歲閱歷的人來(lái)說(shuō),是很難真正理解這個(gè).有個(gè)真理是:只有獲得財(cái)務(wù)自由,才能早日退休...
    書中有一大段怎么去謀個(gè)好職位:。
    2.你得找一個(gè)好的方向----永遠(yuǎn)不要離開核心業(yè)務(wù)線.
    3.你得跟一個(gè)好老板---有個(gè)好前程,關(guān)鍵的是,你要設(shè)法跟上一個(gè)在公司處于強(qiáng)勢(shì)地位的老板.
    4.具備謀取好職位的資格---對(duì)上級(jí)要跟他建立一致性,從上級(jí)那里獲得支持和資源的能力;對(duì)下級(jí)要能有效的管理,公平合理的控制分配團(tuán)隊(duì)資源.
    5.對(duì)內(nèi)外部客人--提供協(xié)助,聆聽需求,了解有關(guān)鍵關(guān)系的人.
    6.對(duì)本崗任務(wù)---清楚自己的定位和職責(zé),清晰的制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并有效實(shí)施,有學(xué)習(xí)能力,承受壓力能力,適應(yīng)能力.
    所以做好一份工作,除了iq,就是高的eq.
    人的精力和資源都是有限的,應(yīng)該了解并掌握正確有效的方式,因?yàn)檎_的原則可以讓你少走很多彎路,專業(yè)就是力量.
    杜拉拉升職記讀后感悟篇十三
    最近,出現(xiàn)了一本比較暢銷的.小說(shuō)《杜拉拉升職記》,它被譽(yù)為白領(lǐng)女性的職場(chǎng)寶典。根據(jù)小說(shuō)改編,由徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)的同名電影和由陳銘章執(zhí)導(dǎo)的職場(chǎng)勵(lì)志劇《杜拉拉升職記》均在20xx年同期上映.為什么這本小說(shuō)能夠如此受歡迎呢?我懷著好奇讀了這本書。
    小說(shuō)的主人翁叫杜拉拉,整本書的輪廓是都市白領(lǐng)杜拉拉從默默無(wú)聞的職員經(jīng)過(guò)自己的不懈努力和奮斗,成長(zhǎng)為一個(gè)外企高管的故事。
    作為工商管理學(xué)院的學(xué)生,這本書給了我很大的啟發(fā),也讓我學(xué)到了很多東西。我認(rèn)為,杜拉拉最后之所以能夠成為高級(jí)主管,拿高薪,在于她掌握了職場(chǎng)上的一些竅門。
    第一,不放棄,不退縮的精神。當(dāng)她為公司辦公室裝修時(shí),遇到了種種麻煩,但她都盡力地解決,必要時(shí)收起了女性的軟弱,堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)困難。
    第二,適當(dāng)向上級(jí)匯報(bào)。杜拉拉告訴我們,有時(shí)企業(yè)中的工作多如小山壓下來(lái)時(shí),我們不能像老黃牛一樣悶頭干,必須和上級(jí)溝通,讓他意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題,有多少工作量,難度有多大。當(dāng)然,上級(jí)不會(huì)聽你滔滔不絕地講,那么,這就有竅門了,可以將主要的工作任務(wù)和安排作成清晰簡(jiǎn)明的表格,讓上級(jí)不用很長(zhǎng)時(shí)間就能清楚報(bào)告的內(nèi)容。
    第三,懂得索要。杜拉拉為公司做好一個(gè)大項(xiàng)目后,她的價(jià)值也得到了充分的體現(xiàn),當(dāng)然,在薪水和職位方面杜拉拉也希望能夠有所提升,于是,杜拉拉及時(shí)與上級(jí)溝通,為自己爭(zhēng)取。
    當(dāng)然,《杜拉拉升職記》告訴我們的不止這些,在書的里面還有很多專業(yè)的詞匯和英文,這就說(shuō)明我們現(xiàn)在要學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí),以后才能在職場(chǎng)能夠更好地發(fā)展。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇十四
    杜拉拉升職機(jī)記傳說(shuō)中白領(lǐng)人手一份,我雖不是白領(lǐng),但處于升值的幻想,我還花了兩個(gè)中午讀完。
    杜拉拉為什么從公司小職員變成經(jīng)理級(jí)人物,有的人說(shuō)是運(yùn)氣,有的人說(shuō)實(shí)力,我的觀點(diǎn)是勤勞的態(tài)度。
    運(yùn)氣是看不見抓不著的東西,我去討論它。
    實(shí)力,值得我去思考,杜拉拉的上司玫瑰實(shí)力很強(qiáng),為什么最終出走,看是出了口惡氣,但最終損害的還是自我的利益。試想看,有誰(shuí)會(huì)在滿意的情景離開,實(shí)力很強(qiáng)卻不得上司賞識(shí),心理壓抑憂悶而離開。
    一個(gè)公司老板期望什么樣的員工,根據(jù)小說(shuō)上hr主管的意思,要適合。固然適合重要,但看起很適合實(shí)際上不愿踏踏實(shí)實(shí)工作,溜須拍馬一味恭維或許有的上司喜歡,但他們很清楚,絕對(duì)不會(huì)給這些人升職,因?yàn)樗麄兊木Χ蓟ㄔ诠ぷ魍狻?BR>    杜拉拉升職,主要還是基于任勞任怨,埋頭苦干加勤奮好學(xué),心思全用在工作上。這樣的人用他們的成績(jī)說(shuō)話,自我不要求升職別人都會(huì)為你著想。其實(shí)職場(chǎng)就是這樣,我們?yōu)楣ぷ鞫鴣?lái),只要把心思花在工作上,成功或許上早晚的事。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇十五
    如果說(shuō)看了杜拉拉升職記的電影就一句話概括我的想法就是:一個(gè)美麗干練的職場(chǎng)女人和一段圓滿的愛情!這是一部讓人充滿憧憬的電影,職場(chǎng)間女人的暗戰(zhàn)不亞于男人!可女人們戰(zhàn)斗的對(duì)象永遠(yuǎn)是男人,一個(gè)大家視為優(yōu)秀獨(dú)苗的目標(biāo)獵物,然后女人們各自展開攻勢(shì)!
    工作和愛情確實(shí)很難兼得,比如自己的現(xiàn)在,為了包吃住,還有20xx的工資,必須忍受與自己的男人分開一年,不是等不起,是心有不甘,為什么必須要做這樣的`選擇!
    如果我是杜拉拉,我會(huì)義無(wú)反顧選擇愛情,這向來(lái)是我的作風(fēng),以致現(xiàn)在過(guò)著沒(méi)有面包的愛情生活,因?yàn)榉珠_,估計(jì)愛情也搖搖欲墜了。一個(gè)在公司里,看起來(lái)干練,大方,處事穩(wěn)重地我,在他面前爆發(fā)地像場(chǎng)山洪,回來(lái)僅3天時(shí)間,3天都被朋友占去了,不是氣他朋友,氣這個(gè)男人,恨不得就這樣甩了他,可自己總是不爭(zhēng)氣,輕易地原諒他,也是因?yàn)樗膫€(gè)性,無(wú)論我怎么發(fā)脾氣,發(fā)的多厲害,回頭就立刻叫我老婆!心軟,是女人的通病,被抓的死死地,好在還是愛的,所以不曾放棄對(duì)方!
    看杜拉拉升職記,會(huì)引起我的艷羨心里,里面的美女炫的人頭暈,哪個(gè)不是光鮮亮麗地在職場(chǎng)中間穿梭,如果沒(méi)有女人,這個(gè)世界會(huì)少了很多色彩!我垂涎他們的服裝,女人不是就該那么活著嗎?行事作風(fēng)雷厲,微笑迷人,衣著地體,投足間盡顯女人嫵媚。
    這一直是我希望的,可我卻在底層掙扎著,不甘心地作著那些成功人士的陪襯,失敗人生的例子!真真切切地希望能為自己活一回!無(wú)論什么境地,都自己挺過(guò)來(lái)!人生才可以無(wú)憾吧!我和他總是不能想到一塊,他認(rèn)為我的理想和就是幻想,因?yàn)椴怀晒λ运麄兌歼@樣糟蹋自己的想法!
    說(shuō)什么指示為了一時(shí)痛快,卻要好好收?qǐng)?,才能讓人遺忘,文字的殺傷力!
    杜拉拉升職記讀后感悟篇十六
    喜歡這本書倒不是覺(jué)得她對(duì)職場(chǎng)博弈有多大的益處,或蘊(yùn)含了多么深刻的生存智慧,而僅僅為了一個(gè)故事,一個(gè)傻女人的苦干奮斗的故事,喜歡杜拉拉,一個(gè)有趣的主人公,一個(gè)折射出我們打工苦菜花的故事。
    天真的相信少說(shuō)多做的道理,拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活,天天加班到9點(diǎn)多。老板一句話就騙到我:年輕的時(shí)候多做一點(diǎn),可以多學(xué)一點(diǎn),錢不是問(wèn)題。到頭來(lái)才知道,錢永遠(yuǎn)都是大問(wèn)題,喪失了談判的最好時(shí)機(jī)想翻身就難了。老板一直都覺(jué)得我不一定需要升你的職加你的錢,怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們:要使自己成為公司里不可缺少的人,這樣你才有資本來(lái)和公司談;如果你只是個(gè)可有可無(wú)的人,公司根本不會(huì)和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價(jià)值,為著知遇之恩而傻干。老板是個(gè)goodnegotiant可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。但是時(shí)間長(zhǎng)了,要學(xué)得也學(xué)過(guò)了n次,每個(gè)人都難免要做個(gè)預(yù)算,去計(jì)算自身在市場(chǎng)里的平均價(jià)值。如果現(xiàn)有的待遇低于市場(chǎng)平均值,人心浮動(dòng)在所難免。
    不過(guò),jobhop不這么簡(jiǎn)單,找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司,好歹工作環(huán)境不錯(cuò),壓力不大,所以可以一直忍耐。
    杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般,種種苦干后的一無(wú)所獲,說(shuō)到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點(diǎn)幸運(yùn)是她有大老板的賞識(shí),而我們這里沒(méi)有大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單,看來(lái)也未必是好。杜拉拉曾經(jīng)的原則也本是我的原則,我越來(lái)越懷疑這些原則,只是我喜歡規(guī)則,喜歡直接,不懂得伎倆,不會(huì)裝模做樣,所以還沒(méi)有把它們打翻。
    年紀(jì)漸大越對(duì)生活和工作進(jìn)行反思,尤其是看了越多的實(shí)例越無(wú)法安心。就這樣混下去還是去開拓一個(gè)新境界?繼續(xù)目前的日子,打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余;跳出去,則要筑好銅墻鐵壁來(lái)抵擋未知的風(fēng)雨。
    忽然想到一個(gè)不算題外的話,即所謂企業(yè)文化。不曉得我們公司的文化是什么,怎樣保持員工的工作熱情?靠老員工做lecture動(dòng)員?還是該有點(diǎn)別的福利?若上班成為一種負(fù)擔(dān)和痛苦;若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力;若老板一面說(shuō)workandpleasure,一面板著臉孔錙銖必較,我們的熱情又該怎樣才不被冷卻!
    職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展,竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前,不得不看不好好思考。
    現(xiàn)在我已經(jīng)看完這本書,我先是仔細(xì)的看了一遍,在過(guò)了一遍我認(rèn)為在書中精彩之處,由此得到以下學(xué)得的知識(shí)點(diǎn):
    1.當(dāng)自己對(duì)直接上司有意見時(shí),應(yīng)積極溝通,而不是先考慮越級(jí)申訴,這在大企業(yè)中是大忌。
    2.面對(duì)新的老板,要盡快找到游戲規(guī)則。
    3.做任何事要以上級(jí)為主,與上級(jí)建立一致性。
    4.積極給上司提供善意的信息。
    5.和老板談話之前要理清思路,先想好要占用老板多少時(shí)間談話的主題是什么,內(nèi)容簡(jiǎn)潔明要。
    6.摸清老板問(wèn)話的常見規(guī)律,事先做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。
    由于杜拉拉在外企上班,里面也有很多的外企中常用的英語(yǔ)單詞,在此就不多說(shuō)了??吹蕉爬粋€(gè)柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過(guò)程,讓我明顯的感覺(jué)到職場(chǎng)上危機(jī)四伏,任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能,要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的,最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋!
    用一句話概括吧:生活可不是想象中的那么簡(jiǎn)單!
    杜拉拉升職記讀后感悟篇十七
    最近我在看一本書——《杜拉拉升職記》,相信很多伙伴都看過(guò)電影版的《杜拉拉升職記》,在2010年很火,那時(shí)我還是個(gè)剛?cè)肼殘?chǎng)不久的菜鳥。這部電影比較真實(shí)的反映了職場(chǎng)生活,我當(dāng)時(shí)看了深有感觸。影片講述了職場(chǎng)女性杜拉拉在外企經(jīng)歷八年,見識(shí)了各種職場(chǎng)變遷及職場(chǎng)磨練,最終成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)干練的hr經(jīng)理,同時(shí)收獲愛情的故事。當(dāng)時(shí)就聽說(shuō)這是李可的小說(shuō)改編的,幾年后,也就是最近才開始看了原版書,雖然這時(shí)候我已經(jīng)是職場(chǎng)里的“老人”了,但是讀完一遍后還是感覺(jué)受益匪淺,對(duì)我們身在職場(chǎng)中的人還是有許多值得學(xué)習(xí)的東西和借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
    杜拉拉升職記讀后感。書中的每個(gè)章節(jié)就像一個(gè)小案例,很貼近現(xiàn)實(shí)。
    比如第四章節(jié)講到的要與上級(jí)保持一致,我有些體會(huì)與大家分享。
    我們做為組織中的一員,不僅有你一個(gè)人,還有其他人,現(xiàn)如今講究的是團(tuán)隊(duì)精神。唐僧騎著白龍馬帶領(lǐng)三個(gè)徒弟西天取經(jīng)的故事眾所周知,他們就是一個(gè)團(tuán)隊(duì),有著共同的目標(biāo)和方向,也就是“心往一處想,勁往一處使”。如果每個(gè)人單打獨(dú)斗,朝不同的方向,是完成不了工作總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的。所謂建立一致性,其實(shí)古今中外一直都強(qiáng)調(diào)這個(gè),只是外在形式不斷在改變,像《三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》里唱的“一切行動(dòng)聽指揮,步調(diào)一致才能得勝利”,說(shuō)的就是這話。如果自己不能隨時(shí)與上級(jí)保持一致,自己就要多努力,早日獲得提升,當(dāng)你更重要的時(shí)候,上級(jí)就會(huì)更多的征求你的意見,聽取你的想法,讓你參與更多的管理,你的能力就會(huì)進(jìn)一步提升,這是個(gè)良性循環(huán)。以后你也會(huì)有下級(jí),你要如何管理下級(jí)呢,你肯定也是希望下級(jí)能與你保持一致,保證團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的完成,這是一個(gè)不斷歷練的過(guò)程,是一個(gè)自我提升和成長(zhǎng)的過(guò)程。
    里面還有很多小案例,多學(xué)習(xí)里面的方法可以讓我工作上更細(xì)心,重要的工作提前做好準(zhǔn)備。我覺(jué)得在職場(chǎng)里也好,生活中也好,要多站在別人的角度思考問(wèn)題,常有一顆包容心,理解心,這樣自己也沒(méi)有那么多煩惱,更會(huì)帶來(lái)工作的順利。
    現(xiàn)在我在讀《杜拉拉升職記》續(xù)集,它描述的案例更細(xì)致,解決方法也比較全面,能讓我學(xué)到更多,期待再和大家分享。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇十八
    前段時(shí)間我讀了一本在網(wǎng)絡(luò)上好評(píng)如潮的書——《杜拉拉升職記》,它是一本屬于職場(chǎng)勵(lì)志類的書籍,講述了一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何選擇適合自己的職業(yè),在工作中又是如何表現(xiàn),從而一步步由平凡走向成功的故事。
    閱讀過(guò)程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動(dòng)和震撼,這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求,用實(shí)例清晰地描述了處事之道,這些道理不僅適用于職場(chǎng),運(yùn)用在生活中也會(huì)大有裨益。
    主人公杜拉拉受過(guò)良好教育,沒(méi)有特殊背景,靠個(gè)人奮斗取得成功,閱讀這本書給我印象深刻的是:
    1、分析現(xiàn)有資源,制定取得所需的資源的方案。從書的一開始拉拉的這項(xiàng)特質(zhì),非常引人注意。也正是這一特質(zhì),引導(dǎo)她走向了成功。她對(duì)環(huán)境的分析判斷能力,即她會(huì)對(duì)自己身處的位置環(huán)境及已經(jīng)掌握的資源和需要的資源進(jìn)行分析,并根據(jù)分析的結(jié)果制定出最有利于自己的處事原則。比如她在玫瑰手下做事時(shí),分析了玫瑰的處事風(fēng)格,及個(gè)性,并充分利用各種資源了解玫瑰這個(gè)人及她當(dāng)下在公司的位置及優(yōu)勢(shì)。通過(guò)同在玫瑰手下做事與自己平級(jí)的北京辦的王嗇,分析了王嗇的應(yīng)對(duì)方式,并加以衡量。得出與玫瑰作對(duì)的種種不利,因此她給自己在與玫瑰相處時(shí)定了幾點(diǎn)sop,從而保障自己工作環(huán)境的順暢。
    2、學(xué)習(xí)力強(qiáng),知識(shí)面廣。從她會(huì)背《陋室銘》就可見一斑,要成為高級(jí)白領(lǐng)心無(wú)點(diǎn)墨還是不行地。她的能言會(huì)辯,超強(qiáng)邏輯分析能力,也是日積月壘而成,天生聰慧只是原因之一。
    3、做個(gè)有心人——機(jī)會(huì)只屬于做好了準(zhǔn)備的人。拉拉有個(gè)很大的特點(diǎn)就是她有很強(qiáng)的全局觀。對(duì)于身邊發(fā)生的事,她會(huì)放到全局中去分析理由,設(shè)立目標(biāo),制定方案。她對(duì)周圍發(fā)生的事或“道聽途說(shuō)”的內(nèi)幕新聞都會(huì)放到全局中加以判斷。她迅速的成長(zhǎng)也得意于她的有心,之所以能很好地獨(dú)立完成廣州上海的裝修任務(wù),也在于她平時(shí)的用心。她很清楚經(jīng)理級(jí)別的人應(yīng)該做什么,應(yīng)該具備什么能力,因此當(dāng)她還是主管時(shí)就對(duì)留于此類事務(wù)加以學(xué)習(xí),而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來(lái)的挑戰(zhàn),也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。
    4、誠(chéng)信與良心。拉拉很誠(chéng)實(shí)沒(méi)有壞心眼,雖然她也會(huì)用伎倆將威脅到她地位的人趕走,但她從不惡意陷害別人。每個(gè)人的心力都是有限的如果你花太多的時(shí)間在人事紛爭(zhēng)中,你就很難有時(shí)間去提升專業(yè)知識(shí)和技能。如果真誠(chéng)有時(shí)不免會(huì)讓你吃虧但更多的時(shí)候會(huì)讓你有意外的收獲,取得更多人的信任與幫助。在處理人事關(guān)系時(shí),這個(gè)信條也會(huì)讓很多事簡(jiǎn)單化,省時(shí)省力。特別是做管理的,必須提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力并配合其他團(tuán)隊(duì)的工作,誠(chéng)心帶來(lái)的附加價(jià)不可簡(jiǎn)略。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇十九
    “嗯,你好老大,哦不,老總。我先來(lái)自我介紹一下。我叫杜拉拉。我是福建廈門大學(xué)金融系0163班左起第二排第三位桌面上有張周渝民酷照的畢業(yè)生。你說(shuō)我的愛好嗎?哈,人家的愛好很多啦,比如說(shuō)(吼),唱歌啦,寫生啦,吃雞排飯啦,哎呀,還有好多好多啦。你們想不想我唱歌給你們聽呢?呵呵,下面我給大家?guī)?lái)的是……哎?你們?cè)趺炊妓税??喂,你們不要嚇人家啦,人家?huì)怕怕的啊。哎,喂,醒醒啊!”
    就這樣,杜拉拉的第五十五次面試終于以失敗告終。
    杜拉拉邁著因沉重而緩慢的步伐飄出了那家公司。這個(gè)時(shí)候,外面下著滂沱大雨。路人紛紛撐起雨傘像具僵尸一樣地相對(duì)運(yùn)動(dòng)。杜拉拉一時(shí)接受不了這個(gè)現(xiàn)實(shí),連向來(lái)以敏感著稱的她的心靈竟也遲鈍起來(lái),如此大雨她卻毫無(wú)知覺(jué),跟著行人麻木地移動(dòng)。
    突然,她的手機(jī)“嗶嗶”地響了起來(lái),在尼龍皮包里震動(dòng)不停。她雙手像摸魚一樣摸出臺(tái)三星,按下通話鍵:喂,找哪位?“杜拉拉,真的是你?我沒(méi)有聽錯(cuò)吧?”
    說(shuō)到這里,拉拉的面部肌肉微微抽了一下。艾曉璐?!哎呀,你小子幾年不見,過(guò)得還好吧?“托您的福,好著呢!呵呵,哎,電話里咱不好講話,到店里來(lái)聊吧?!钡辏渴裁吹??在哪兒啊你?“我就在你背后的咖啡店里,快來(lái)吧?!蓖旰?,拉拉把頭部沿后方旋轉(zhuǎn)180度,一雙櫻桃小眼越睜越大,嘴巴越張就越o型。整個(gè)一副青春激情蓄勢(shì)欲爆的模樣?!鞍?!?。“?!”她大叫著沖向咖啡店。求職失敗的煩惱現(xiàn)已拋在腦后。
    這幾天的杜拉拉心情很郁悶。究其原因,八成是求職碰壁,屢試不爽。不過(guò),有句話講,當(dāng)上帝關(guān)上一張門時(shí),他會(huì)為你打開一扇窗。一天,她一如既往的失敗后回家,然后洗澡、吃飯、看電視。電視里播放的是瓊瑤的《青青河邊草》。一對(duì)青年男女緊挨著對(duì)方坐在綠草地上,男的說(shuō):xx,你知道不知道我最近喜歡一個(gè)人?女的說(shuō):我不知道。男的說(shuō):你想知道嗎?女的說(shuō):想知道的。男的說(shuō):她遠(yuǎn)在天邊近在眼前。于是女的開始低頭,臉紅得像當(dāng)天的晚霞。
    真的好假。拉拉感悟道。而后,拿起電視遙控器開始轉(zhuǎn)臺(tái)。
    轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著,視線被某一節(jié)目吸引,已經(jīng)離不開了。
    那是一個(gè)關(guān)于環(huán)保的節(jié)目。一個(gè)專家模樣的人坐中間,在講座。專家把平時(shí)的那些平淡知識(shí)講得很有味道。還有,最重要的是,節(jié)目的最后,專家公布了一個(gè)令杜拉拉興奮了很久的招聘:鑒于近日國(guó)民普遍環(huán)保意識(shí)增強(qiáng),讓環(huán)保事業(yè)如火如荼的進(jìn)行,專業(yè)人才緊缺,茲本局特決定面向廣大市民朋友招錄熱愛環(huán)保人士。學(xué)歷不限,興趣即可。月薪面談。
    杜拉拉此時(shí)心情如春天的西子湖水般蕩漾,而且是一波接一波。她看到了生活的希望。環(huán)保,曾經(jīng)幼時(shí)的一個(gè)夢(mèng)想,那時(shí)緊緊地揣在懷里始終不愿放手;在時(shí)光的流逝與夢(mèng)想的四季交替中早已被磨損得不成樣。
    “嘟嘟嘟”。思緒猛地跳回去。眼睛前只有一臺(tái)關(guān)閉多時(shí)的電視機(jī),開關(guān)那里的紅色指示燈還在閃爍。“完了”,她反應(yīng)過(guò)來(lái),身子從沙發(fā)上跳起來(lái)彈向電話機(jī)。
    很榮幸的,她被錄取了。但是每一次到外地工作時(shí),她總會(huì)發(fā)自內(nèi)心的對(duì)別人說(shuō):我真的很懷念某年,空氣又自由又新鮮。家鄉(xiāng)遠(yuǎn)處的野山、狗和田野,令我沉睡,一個(gè)夏天。
    杜拉拉升職記讀后感悟篇二十
    本書講述的是主人公杜拉拉的職場(chǎng)故事,書中的她機(jī)靈,聰慧,尤其是她的敬業(yè)精神,值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。書中從其從業(yè)到事業(yè)的階段性頂峰,講述其頑強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)歷過(guò)程中是如何處理與下屬、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),同事間的職場(chǎng)故事,其中有很多很強(qiáng)的hr工作技巧和經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒,杜拉拉幾年之內(nèi),在美資500強(qiáng)的企業(yè)中能從一個(gè)無(wú)名小卒,成長(zhǎng)為人事行政經(jīng)理,用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場(chǎng)或者說(shuō)是人生的許多道理。書中杜拉拉給我深刻的'是:。
    (1)敬業(yè)精神:杜拉拉進(jìn)入db,任銷售助理,這段的講述對(duì)新入職的人員的要求,比如要熟悉自己的崗位職責(zé)是什么,要跟哪些部門發(fā)生什么樣的關(guān)系,關(guān)鍵是該崗位獨(dú)特的任職資格或者叫勝任能力有哪些,才能清楚的知道自己能否勝任,并且如何做好本職工作。
    (2)經(jīng)營(yíng)上級(jí).書中講述主人公對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的,如何與上級(jí)溝通。
    (3)不斷學(xué)習(xí)—做個(gè)有心人,機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。
    (4)善于利用資源,做事注意技巧。
    (5)自信心與勤奮。
    (6)善于總結(jié):每次出現(xiàn)問(wèn)題或完成任務(wù),她都會(huì)自我總結(jié),以做到有則改之,無(wú)則加勉,在這浮躁社會(huì)里,都能靜下來(lái)反省自己。杜拉拉正是因?yàn)榫邆溥@些才一步步登上事業(yè)的高峰。杜拉拉是我最欣賞的一個(gè)時(shí)尚能干的lady,她是一個(gè)靠著堅(jiān)強(qiáng)的性格和工作的堅(jiān)韌成長(zhǎng)起來(lái)的,遇到挫折、失敗時(shí),她沒(méi)有退縮,適逢機(jī)遇時(shí),她能緊緊抓住。結(jié)局是完美的,無(wú)論事業(yè)愛情,過(guò)程都是曲折的,可貴的是她能堅(jiān)持下去。