感悟是人類文明的重要組成部分，它承載著智慧與情感的結(jié)晶。如何在感悟中傳遞出真情實感？如果你對感悟的思考與總結(jié)感興趣，以下是一些精選的感悟范文，供大家參考。
杜拉拉升職記讀后感悟篇一
總覺待家就是上網(wǎng)不對，有那么一點點覺悟，可是又不透徹，結(jié)果拿本小說來折中，杜拉拉升職記讀后感2。奶奶家回來后就端著杜拉拉看起來，一時間忘了時間不知不覺竟然一口氣看完了。看吧，人有點累，脖子有點酸，腦子漿糊一樣，愛發(fā)發(fā)感慨沒事多想想的我，總覺得自己得折騰出篇日記來，才對得起一晚上的孜孜不倦。
其實想拿杜拉拉來勵志的，結(jié)果看著看著更泄氣，我和杜拉拉差那么一大截，不是我想彌補就能彌補的。再說了，看了小說才明白，自己也不想成為什么杜拉拉，那么累死累死活在緊張的外企，根本不是我大愿~可是看到拉拉三十歲就有二十三萬年薪的時候，我還是小小的羨慕了下。話說，這世間誰不愛錢。
為何現(xiàn)在是這樣的工作狀態(tài)？
工作也有三個多月了吧。都說職業(yè)菜鳥有天生的激情，可是才三個月我就沒什么激情了，讀后感《杜拉拉升職記讀后感2》。我算是自我了解還算不錯的人吧：不管工作還是生活，自己喜歡做的事情基本沒有，大多有個責(zé)任心當(dāng)驅(qū)動力。當(dāng)一些事情我認為我是應(yīng)該做而不是喜歡做的，我還是盡量好好完成。但是自己的責(zé)任心又只能讓自己凡事做好七八分，總覺自己放棄喜歡的，做分內(nèi)事愧對了自己，就選擇偷點小懶安慰下自己。甚至還以為，這樣的狀態(tài)挺好。
最近頸椎腰椎不怎么聽話，我在琢磨著是不是要去醫(yī)院拍個片，看下白大褂，花點小本錢下去，這些小毛病才肯好起來。正如我的胃一樣。這兩天大呼我選擇頸椎就不好了，老了可怎么辦??？不往遠的想，單看最近周圍那么多人懷孕，我就不無擔(dān)心的說，腰椎不好的人帶著肚子更加撐不住了，惹得同事笑我想太多....
我有么？心底很認真的回答，我自己的事情，我自己不上心，就沒人會上心了。
這樣的較真又有點要強的意味。想想自己雖然渾渾噩噩對待工作，也是不得不否認，自己還是有成熟吧。過去的自己總是很喜歡把自己的事情事無巨細拿出來分享，非讓周圍的人都要感受到我的存在。在工作的最初會把很多不好的情緒拿到家里抱怨，何耐我的娘親的確不怎么適合安慰人，她的話總是supportme，但是讓我有種火上澆油的感覺，我煩躁的亂發(fā)一通脾氣后自己更郁悶了?，F(xiàn)在很多事情都不說了，不管自己能不能解決消化，有經(jīng)歷總是好的。
但是我不知道我這樣的處理方式好不好，不和媽媽說工作的事情，是不再想把工作上的委屈情緒帶回家里對著最愛我的人發(fā)脾氣，可是卻也覺得和她的溝通越來越少。有時候覺得自己過的越來越像男孩子苦笑。
杜拉拉升職記讀后感悟篇二
在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，利用閑暇時間認真讀了一本《杜拉拉升職記》。誠如頭所言，杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考，比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見的運氣，對大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人實現(xiàn)成數(shù)更高的目標(biāo)。書中講述，典型中產(chǎn)階級代表杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮斗獲得職場上的成功，演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心弦。作為眾多奮斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉僅是其中一個代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。拋開其故事情節(jié)和故事本身的真實性，僅從書本身的角度也是一本具有經(jīng)驗分享的職場手冊。從學(xué)習(xí)的角度來說，無論是外企、私企或是國企都有著其個性的存在，但也有著其共同點，從深惑有三個層次需和大家交流。
（一）書中主人公杜拉拉，曾在民企、國企、外企不同類型的企業(yè)中工作，但前提是受過良好的教育，取得相應(yīng)的學(xué)歷是能進入服務(wù)的第一要素，也就是所謂的敲門磚。
（二）懂得滿足。要有知足者常樂的精神，面對組織或者領(lǐng)導(dǎo)給予的待遇要滿足，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)，明白就業(yè)的過程就是學(xué)習(xí)的過程。
（三）認真學(xué)習(xí)的態(tài)度。主管、經(jīng)理不同級別接觸不同的內(nèi)容但學(xué)習(xí)貫穿始終。從內(nèi)容上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務(wù)范疇，還有著處理各類事件的處理原則。從途徑上有的通過培訓(xùn)或自學(xué)獲得，有的通過觀察上司同事學(xué)習(xí)，有的'自身經(jīng)歷實踐總結(jié)，正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，使自己顯得更重要。
（五）誠信和上進并存和處理事情本身都以db事業(yè)為重，在招聘過程細致入微，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，失誤敢于承認是一種忠實的表現(xiàn)。感覺不公平時，有生謀求新工作，體現(xiàn)自我價值。
（六）執(zhí)著和向往。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過程中學(xué)到東西，取得組織的信任。以不同的工資檔次需漲薪時，但之后耐心等待進而拒理力爭，體現(xiàn)一個職場中的基本過程，也體現(xiàn)了一種價值追求。
（七）與人為善。正所謂害人之心不可有，防人之心不可無。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進而取得聰明辦法解決，對同事提出善意的建議以克難關(guān)，這種轉(zhuǎn)變是素質(zhì)的提高也是職場經(jīng)驗的成長。
（八）善于抓住機會、識別機會、創(chuàng)造機會。抓住領(lǐng)導(dǎo)征求意見的機會。
書中以拉拉所經(jīng)歷不同角度的事件為引導(dǎo)，將外企中的一種職場規(guī)則表現(xiàn)出來。其中多少有著與國企相通之處，涉及關(guān)系、立場和處理關(guān)系的技巧主要體現(xiàn)在幾個層次關(guān)系之中。
在處事上，比如花費的原則，第一要有預(yù)算且符合政策。第二，下級與上級保持一致，了解老板不同特點，清楚老板心中主次重要之分，重要一點別搞錯誰是老大。第三，對下級認可須及時，youdeserveit，重視員工的晉升和加薪，為下屬成長付出心血，學(xué)會妥協(xié)。第四，對同級要知道不是你說自己好就算數(shù)，得大家都說你好才算。對組織把握自上而上，對下而下的原則，個人權(quán)力太大會妨礙組織的安全。第五，上下級之間的匹配，對自己要有正確的態(tài)度，當(dāng)你受氣受累了，想法要讓上級知道；想當(dāng)經(jīng)理就要努力學(xué)習(xí)和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關(guān)系的全貌，但其中許多同樣適用我們國企。
通過閱讀書籍，在被故事吸引的同時，也從中學(xué)到了許多的實務(wù)。如用于設(shè)立目標(biāo)的smart原則，即s：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；m：measurable可衡量；a：affainable有挑戰(zhàn)，可達成的；r：releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)；t：time-bounding目標(biāo)要在什么時間內(nèi)達成。如用于評判員工的360度反饋，用于規(guī)范操作流程，避免人與人之間的sop等。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識，就像數(shù)學(xué)中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。
書讀百遍，其意自現(xiàn)，一本好書給人更多的是啟迪，有些書中的內(nèi)容很可能未曾領(lǐng)略，今已反思，轉(zhuǎn)眼間從畢業(yè)進入高速公路的十五年，從一名普通收費員成長為分公司的一名站長，當(dāng)思來之不易。但對照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。
（一）從學(xué)歷及能力，我沒有杜拉拉那樣的高學(xué)歷和必要的知識儲備，接觸的行業(yè)與本人所學(xué)專業(yè)更是風(fēng)馬牛不相及。工作中，通過學(xué)習(xí)和時間積累豐富經(jīng)驗，無論專業(yè)知識還是管理知識都有很大的增長。但是在這個知識爆炸的時代，與當(dāng)今大學(xué)生相比，我們面臨著被時代淘汰的壓力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)給我們機會才會有今天的發(fā)展，隨著時間的推移，認為某種事情理所應(yīng)當(dāng)，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。
（三）工作時間長了，缺乏激情。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對某些工作不細致，不深入，應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。
通過閱讀《杜拉拉升職記》這本書，實是令我受益匪淺。杜拉拉在職場上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神深深地感染了我。作為一名收費站站長我更要加強學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝每一項困難。在實際工作中，我十分重視各種大小保障任務(wù)。每次保障前，積極召開站務(wù)會制定計劃，并對保障方案進行細致的研究，合理地安排人員。保障現(xiàn)場，充分發(fā)揮站長靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。在管理方面，我更要加強站級管理，重視隊伍建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。關(guān)心員工的思想動態(tài)，讓員工踏踏實實地工作，最終把京承收費站建設(shè)成為一個積極向上、踏實穩(wěn)重的團隊。
杜拉拉升職記讀后感悟篇三
人需要書籍給予的精神食糧，用一個月認真看過完這本書，感慨到：如果大學(xué)畢業(yè)前看過該多好！當(dāng)然這里有些職場規(guī)則不僅僅是新人需要看，就算我很認真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華！借用該書內(nèi)容簡介與自序中的幾段話：“小說的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。在外企的經(jīng)歷跨度八年，從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業(yè)干練的hr經(jīng)理，見識了各種職場變遷，也歷經(jīng)了各種職場磨練。對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中，又可能遇到很多機遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風(fēng)情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別？？抓住機會、識別機會，甚至，創(chuàng)造機會，首先是你的任務(wù)，然后才是組織的任務(wù)；打工的人要搞定很多關(guān)系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內(nèi)外部客戶？？hr的說法就是：了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達成績效。人的精力和資源都是有限的，應(yīng)該了解并掌握正確有效的手式，因為正確的原則可以讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量?！?BR> 長話短說，我將讀書過程中的心得體會和大家分享：
1、新員工培訓(xùn)或者說關(guān)于忠誠教育：在新員工入職培訓(xùn)中，忠誠教育十分重要，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠自己的配偶。
2、工作的方向：什么是好的方向？永遠不要遠離核心業(yè)務(wù)線。在企業(yè)中，要知道最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的。它總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的`部門，這并不是說所有的部門都要去主動配合這個或幾個部門，但至少，對于一些職能部門來說它擁有最多的資源和最大的權(quán)威——為核心業(yè)務(wù)線部門服務(wù)，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。
3、對上司有意見時：越級申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長遠看，基本上你還是輸了。越級申訴制度，更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。這也提醒我們：當(dāng)自己對直接上司有意見時，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級申訴。
4、與上司建立一致性：他覺得重要的事情，你就應(yīng)該覺得重要，他認為緊急的事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使——除了技術(shù)性較強的崗位外，你的表現(xiàn)和能力好還是不好，主要是你得直接主管說了算的；還要認真研究上司主要控制的方面，找出規(guī)律后，知道哪些事情要向上司請示并且一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不關(guān)心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩上司；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是自己可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
5、干了活，卻得不到上司認可：主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時接任上司玫瑰的職位之后，賣力干活，苦不堪言。然由于與其直接領(lǐng)導(dǎo)李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自己默默干了，所以李斯特根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。所以盡管“拉拉每天累的要死”，李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自己的工作進度并告知上司；及時報告工作中遇到的需要上司協(xié)助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自己的工作進度，如大事摘要、最后結(jié)果，讓上司心中有數(shù)；在和其他部門領(lǐng)導(dǎo)工作的時候，盡量考慮周到，特別注意清晰簡潔而主動的溝通。寫mail或者說話，要非常小心，不出現(xiàn)有歧意的內(nèi)容。
6、上司與下屬的匹配（做適應(yīng)上司的人）：“除了和崗位要求相匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應(yīng)聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的個性很不匹配，最后往往干不下去的?！辟Y深強勢的經(jīng)理，往往希望用實力強的人；喜歡管得特別細致經(jīng)理，就不喜歡用很活分的人；一個經(jīng)理是急性子，就看不慣動作很慢的人；新被提拔的經(jīng)理，大多數(shù)很在意他是否能控制住下屬，所以往往希望用老實聽話的。
7、與下屬溝通：拉拉有一個脾氣又大又笨的下屬，拉拉想既然做了他的經(jīng)理，總得coach（輔導(dǎo)）他，拉拉深知主管的應(yīng)避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。盡管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應(yīng)激烈，就跟誰拿針扎了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。于是拉拉決定使用360度績效評估，這樣讓周亮照著鏡子自己挑自己毛病，周亮只得承認，自己是得在這些方面改進了。
8、如何完成較難的既定目標(biāo)：拉拉作為hr接到關(guān)于關(guān)閉部分效益不好的辦事處的任務(wù)，他的同事提醒她：“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，拉拉你要想明白這點，別仗著何好德喜歡你，做些全部人都討厭的事兒?！崩謳撞匠錾瓿蛇@項“費力不討好”的工作任務(wù)。首先，掌握了各種歷史數(shù)據(jù)后，編制一個“辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程”（簡稱sop）出來，目的定義為“規(guī)范辦事處管理”，大家就沒話說了。其次，分部門討論細節(jié)，免得被群起攻之，不利于推進工作。再次，找出實施這個sop能帶給他人帶來的利益——實現(xiàn)共贏。管理者都是結(jié)果導(dǎo)向很強的人啦，凡事是看結(jié)果的。
杜拉拉升職記讀后感悟篇四
最近一口氣讀完了《杜拉拉升職記》系列4本書，相見恨晚，早讀幾年就好了，杜拉拉升職記讀后感悟。驚人的發(fā)現(xiàn)，美國公司的模式幾乎是差不多的，讀杜拉拉仿佛在看自己身邊的工作環(huán)境，而且老板管理的方法非常類似杜拉拉的方法。結(jié)合杜拉拉的故事，以及自己身處職場的經(jīng)歷，分享一下自己對于職場規(guī)則的感想：
1、跟對人站好隊：這一點有時很難判斷，所以新人最好一開始哪邊都不要站，但是如果你想過得好，一定要跟好自己的直接上司，他決定你的績效，你的加薪，甚至你的去留。
2、人處在某個位置必定有他存在的道理：我們很多時候覺得某個領(lǐng)導(dǎo)或者某個薪水比自己高的人，能力不如自己，對他不屑，工作上消極應(yīng)付，如果這樣你就錯了，他既然能成為領(lǐng)導(dǎo)，他既然能拿高薪，他必定有一個適合這個位置的優(yōu)點，而且是你遠遠不及的，讀后感《杜拉拉升職記讀后感悟》。
3、職場處處有“政治”和“關(guān)系”：“政治”和“關(guān)系”在職場就像一日三餐，時刻在你身邊，不要想著去避免它，你要學(xué)會去利用它。
4、職場沒有絕對的友誼：無論是上下級，無論是同事，無論是客戶，有的永遠是“利益”和“權(quán)利”，友誼你當(dāng)做是“贈品”就好了。
5、先干好本職，再去助人為樂：有的人喜歡去幫別的部門別的同事做事，這樣顯得你有人緣有團隊意識，錯了！在領(lǐng)導(dǎo)眼里，他首先看你是否已經(jīng)做好本職，如果本職做的一塌糊涂，助人為樂做的再好，只是墻內(nèi)開花墻外香。
6、如果你要抱怨，最好先想好建議：愛抱怨，脾氣大，這兩次在工作中經(jīng)常用來形容某些人，但是，抱怨和脾氣，是每個人都有的，只不過有些人在發(fā)牢騷時，總會帶著自己的合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡只聽你的抱怨，你要拿出好的方法和建議，他才會考慮你的抱怨和牢騷。
7、說別人不好之前，先說他的好：人人都喜歡聽好話，所以先表揚別人，再提出你的建議，效果會更好。
8、給別人面子，就是給自己面子：“面子”這個詞對于中國人太重要了，所以時刻想著給別人留面子，留臺階，別人也會在某些時候考慮給你面子，給你臺階。
9、做人做事，千萬別做絕：你永遠不知道你身邊的人未來對你的影響，今天你很鄙視的人，說不定明天就成了你的領(lǐng)導(dǎo)，所以做人做事，都要留有余地。
10、以結(jié)果為導(dǎo)向：領(lǐng)導(dǎo)只看重結(jié)果，所以當(dāng)遇到問題時，你要先想辦法把它解決掉，而不是在抱怨誰誰不配合，哪個部門不好協(xié)調(diào)，因為再抱怨再牢騷，活還是你自己做。
杜拉拉升職記讀后感悟篇五
最近一口氣讀完了《杜拉拉升職記》系列4本書，相見恨晚，早讀幾年就好了，悟。驚人的發(fā)現(xiàn)，美國公司的模式幾乎是差不多的，讀杜拉拉仿佛在看自己身邊的工作環(huán)境，而且老板管理的方法非常類似杜拉拉的方法。結(jié)合杜拉拉的故事，以及自己身處職場的經(jīng)歷，分享一下自己對于職場規(guī)則的感想：
1、跟對人站好隊：這一點有時很難判斷，所以新人最好一開始哪邊都不要站，但是如果你想過得好，一定要跟好自己的直接上司，他決定你的績效，你的加薪，甚至你的去留。
2、人處在某個位置必定有他存在的道理：我們很多時候覺得某個領(lǐng)導(dǎo)或者某個薪水比自己高的人，能力不如自己，對他不屑，工作上消極應(yīng)付，如果這樣你就錯了，他既然能成為領(lǐng)導(dǎo)，他既然能拿高薪，他必定有一個適合這個位置的優(yōu)點，而且是你遠遠不及的，讀后感《悟》。
3、職場處處有“政治”和“關(guān)系”：“政治”和“關(guān)系”在職場就像一日三餐，時刻在你身邊，不要想著去避免它，你要學(xué)會去利用它。
4、職場沒有絕對的友誼：無論是上下級，無論是同事，無論是客戶，有的永遠是“利益”和“權(quán)利”，友誼你當(dāng)做是“贈品”就好了。
5、先干好本職，再去助人為樂：有的人喜歡去幫別的部門別的.同事做事，這樣顯得你有人緣有團隊意識，錯了！在領(lǐng)導(dǎo)眼里，他首先看你是否已經(jīng)做好本職，如果本職做的一塌糊涂，助人為樂做的再好，只是墻內(nèi)開花墻外香。
6、如果你要抱怨，最好先想好建議：愛抱怨，脾氣大，這兩次在工作中經(jīng)常用來形容某些人，但是，抱怨和脾氣，是每個人都有的，只不過有些人在發(fā)牢騷時，總會帶著自己的合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡只聽你的抱怨，你要拿出好的方法和建議，他才會考慮你的抱怨和牢騷。
7、說別人不好之前，先說他的好：人人都喜歡聽好話，所以先表揚別人，再提出你的建議，效果會更好。
8、給別人面子，就是給自己面子：“面子”這個詞對于中國人太重要了，所以時刻想著給別人留面子，留臺階，別人也會在某些時候考慮給你面子，給你臺階。
9、做人做事，千萬別做絕：你永遠不知道你身邊的人未來對你的影響，今天你很鄙視的人，說不定明天就成了你的領(lǐng)導(dǎo)，所以做人做事，都要留有余地。
10、以結(jié)果為導(dǎo)向：領(lǐng)導(dǎo)只看重結(jié)果，所以當(dāng)遇到問題時，你要先想辦法把它解決掉，而不是在抱怨誰誰不配合，哪個部門不好協(xié)調(diào)，因為再抱怨再牢騷，活還是你自己做。
杜拉拉升職記讀后感悟篇六
這本書我還沒看完，在看過的部分中，我覺得杜拉拉身上有以下幾點值得我們學(xué)習(xí)：
1、端正的人品。不計較個人得失、盡力完成上級交辦的任務(wù)，能夠全面考慮到每個人的想法，這是杜拉拉成功的根本。做事先做人，做人并不是單純地做“老好人”，而是要是非分明、婉轉(zhuǎn)處理。正是拉拉正直的人品，不僅博得了上司的信任，也是她在殘酷的職場斗爭中能夠獨善其身。
2、積極的進取心。杜拉拉能充分認識自己的能力，設(shè)定明確的晉升和加薪目標(biāo)，在機遇出現(xiàn)的時候及時把握機遇，展示自己的實力，以實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
3、勤奮。接了辦公室裝修的任務(wù)后，拉拉在半年的時間里，成為全公司最后一個下班的人，主動加班加點超過700小時(相當(dāng)于88個工作日)，最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。
4、超強的學(xué)習(xí)能力。拉拉是個職場的“有心人”，有很強的學(xué)習(xí)能力，她把不斷的知識更新當(dāng)成一種充滿樂趣的挑戰(zhàn)。在原先的銷售助理的時候就掌握了很好的外語基礎(chǔ)，裝修過程中能專業(yè)地和供應(yīng)商和裝修隊談判，在招聘工作中不恥下問。拉拉始終保持著非常自覺和努力的學(xué)習(xí)態(tài)度。
5、善于總結(jié)和分析。拉拉受挫后總會及時思考，為什么會這樣?對方想達到什么目的?我該怎么做?犯了錯一定反思，同樣的錯誤絕對不犯第一次，這是拉拉成功的又一個重要原因。
6、良好的溝通能力。一個人的能力總是有限的，有效的溝通和協(xié)調(diào)能使周圍的人與自己配合，快速高效的完成工作，良好的人際關(guān)系是工作中的重要助力。拉拉就是通過有技巧的溝通，在搬場中使兄弟部門從不配合到積極配合，按計劃完成了裝修任務(wù);在及時匯報工作進展中得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，獲得提薪和升職。
這本說雖然講述的.是外企中的職場故事，但是不管在企業(yè)中還是在機關(guān)單位中，有很多職場問題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。杜拉拉認真努力的學(xué)習(xí)態(tài)度、積極向上的工作狀態(tài)、靈活應(yīng)變的處事能力和融洽的溝通技巧，都是我們在工作中值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。
最后用杜拉拉成功的秘訣與大家共勉“做事先做人”。
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杜拉拉升職記讀后感悟篇七
1、只要上司的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，便決不多嘴，堅決執(zhí)行；哪些事情是上司不關(guān)心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩他；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
2、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
3、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要”保證重點”。
4、有一個統(tǒng)一的談話模板，好處是能控制談話的主題和涉及的范圍，避免關(guān)鍵信息遺漏、跑題或者話題太大。
5、第一，客戶需求是可被引導(dǎo)和培養(yǎng)的，或者說被制造的；第二，為了引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶需求，前期的適當(dāng)投入是合理和必須的。
6、外企hr制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。
7、公司在績效管理上，有個工具”360度績效評估”，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
8、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質(zhì)比現(xiàn)在的同事差很多的人，就要讓你郁悶了。
9、和上司建立一致性。
10、單相思也是一個愿意另一個不愿意，單相思可以發(fā)展為性騷擾，前提是單相思的一方采取了行動，從而給另一方造成困擾或危害。
11、高潛力人才的一個典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這可是你們tony林反復(fù)強調(diào)的。
12、專業(yè)水平未到一定程度的，是連問題也提不出來的。
13、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。
14、所謂的二八原則，即80％的產(chǎn)出來自20％最至關(guān)重要的行動，所以要清楚哪些事情對你來說是最重要的，一定要保證，千萬別跟沒頭的蒼蠅似的，或者像個滅火隊，逮到什么做什么。
15、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。
16、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。
17、談問題的時候要有star（situation，task，action，result，情景，任務(wù)，行動及結(jié)果，指完整的事件背景），做主管的應(yīng)避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。
19、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權(quán)。
20、談戀愛和性騷擾有明顯區(qū)別，談戀愛就是兩個都愿意，性騷擾就是一個愿意另一個不愿意。
21、用好昔日的競爭者，穩(wěn)住重要的核心隊員，是新經(jīng)理要過的第一關(guān)。
22、當(dāng)不了”技術(shù)派”，當(dāng)好”感覺派”也不錯。
23、第一，客戶需求是可被引導(dǎo)和培養(yǎng)的，或者說被制造的；第二，為了引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶需求，前期的適當(dāng)投入是合理和必須的。
24、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再復(fù)雜的事情，到那個事先定好的時間點，就一定要下一個結(jié)論，到底我該往哪個方向去了。
25、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫”給面子”，屬于一種常見的簡便易行的”激勵”手段，還可以起到”區(qū)分不同業(yè)績表現(xiàn)”的作用，比如業(yè)績好的，你穿了一條漂亮的裙子，老板會贊美兩句以示關(guān)注，換了個業(yè)績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對你的衣著發(fā)表評論，因為你還沒有掙到那份”榮耀”或者說”資格”。
26、一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢，他會專注于完成任務(wù)，而不過多地強調(diào)困難，比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是，他不是看著手中的資源和指標(biāo)來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，他個人也能得到迅速發(fā)展。
27、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的top10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。
28、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見報，你會因此感到不安，那么這件事情就是”不道德”的；如果你做的某件事情，你的母親知道了會感到羞恥，那這件事情就是”不道德”的。
29、vp和president是”富人”，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
30、有一個統(tǒng)一的談話模板，好處是能控制談話的主題和涉及的范圍，避免關(guān)鍵信息遺漏、跑題或者話題太大。
31、要說大公司的企業(yè)文化，見過提倡誠信的，見過提倡創(chuàng)新的，還真就沒見過哪個大公司的企業(yè)文化提倡要善良的。
32、對應(yīng)屆生來說就是0.5％的勝出率，100個人里面能挑出半個合用的，這就是應(yīng)屆生要想獲得一流職位所面臨的競爭局面。
33、活有難度才證明干活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。
34、陳豐認為，這個i衛(wèi)個人和職能尊嚴的經(jīng)典案例，充分體現(xiàn)了杜拉拉利用資源的能力。
37、做老板的，自己要像個老板，下屬才會尊重你，拿你當(dāng)老板。如果你自己做得不恰當(dāng)，也就別怪人家想利用你。
38、smart原則：s-specific，m-measurable，a-attainable，r-relevant，t-time-bounding。
39、sop（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。
40、商業(yè)行為準(zhǔn)則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什么可以做、什么不可以做，如果非做會受到什么樣的處罰等，公司通過這套準(zhǔn)則讓員工明白，這里的企業(yè)文化認為，什么是道德的什么是不道德的。
41、早日實現(xiàn)退休理想c你需要眼光和資格。
42、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。
43、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經(jīng)理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發(fā)現(xiàn)，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
44、經(jīng)理真對員工好，就該明確指出員工的問題，并指導(dǎo)他改進，千萬不要回避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。
46、所謂好公司：一是收入，二是環(huán)境，三是未來，還有就是無形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質(zhì)高又專業(yè)的人，會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
47、youdeserveit！的兩層含義：名至實歸和罪有應(yīng)得。
48、沒有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
49、關(guān)于培訓(xùn)，只有10％的知識是你能從培訓(xùn)課程中獲得的，()還有大約20％則來自于向有經(jīng)驗者的學(xué)習(xí)，剩下的70％都來自于onjobtraining（實踐中學(xué)習(xí)）。
50、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動。
51、人的精力是有限的，當(dāng)你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發(fā)揮強項上，會有更高的投入產(chǎn)出比。這就”揚長避短”。
52、首先得想想，為什么要做這個分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。why比what更重要。
53、eq在斗爭中成長得最快。
54、當(dāng)痛苦有了一個時限，當(dāng)事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
55、mail是個好東西，誰說過啥都不能賴，全在服務(wù)器上存著呢，公司隨時調(diào)記錄。
56、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
57、多參加集體活動，能增加良性進程。
58、財富的積累需要假以時日。
59、做老板的，自己要像個老板，下屬才會尊重你，拿你當(dāng)老板。如果你自己做得不恰當(dāng)，也就別怪人家想利用你。
60、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑?，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。
61、“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要，可”學(xué)到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應(yīng)該給這個人什么。
62、下屬遇到任何困難都可以和他談，但不要到最后一刻才讓他surprise。
63、郵件和面對面說話不同，聽不到聲音，看不到表情，又可以被轉(zhuǎn)發(fā)，所以更要慎重，避免引起誤會，感嘆號讓人感覺到一種強烈的情緒，不利于工作交流，慎用為好。
64、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的c每個員工都要簽字聲明”我讀過、理解并且接受上述內(nèi)容”。
65、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。
66、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
67、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情chr在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。
68、齊浩天的方式：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負我的信任，那我就干掉你。
69、忠誠源于滿足。入職培訓(xùn)的忠誠教育，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠于自己的配偶。
70、真正的外企，富高科技含量的500強跨國企業(yè)，不需要背《陋室銘》，更不會有性騷擾，而且老板肯定很忙，沒有興趣讓我伺候他吹牛兩小時，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
71、哪怕你招來的是個笨蛋呢，最壞的情況就是招來個性格極端的。
72、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和hr職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
73、所謂的二八原則，即80％的產(chǎn)出來自20％最至關(guān)重要的行動，所以要清楚哪些事情對你來說是最重要的，一定要保證，千萬別跟沒頭的蒼蠅似的，或者像個滅火隊，逮到什么做什么。
74、對于新人而言，使別人愿意教你，是你的責(zé)任。
75、拉拉又學(xué)到一個職場經(jīng)驗，就是關(guān)于sop的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。
76、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。
77、愛情不是用來考驗的，而是用來珍惜的，對女孩而言，青春苦短，守著一份變數(shù)太大的愛情是最大的危險。
78、高潛力人才的一個典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這可是你們tony林反復(fù)強調(diào)的。
79、基于事實溝通，說”你遲到一小時”，不說”你沒有時間觀念”。
80、selfreflection，即反思，不論基于時尚的考慮，還是從實用出發(fā)，階段性的及時反思本來是大有好處的。
杜拉拉升職記讀后感悟篇八
最近幾天看了下《杜拉拉升職記》一書，不免有所思。在書中，杜拉拉的成功看似偶然，相反，我個人一直覺得杜拉拉的成功并不是一個偶然，而是她的努力以及進取的結(jié)果。也就是說，她在職場中做足了準(zhǔn)備，所以能沉著、冷靜地面對諸多困難而不退縮。最終才取得了職場中的勝利。在我看來，能否順利進入職場以及能否穩(wěn)定地供職。前提條件就是你是否具備較強的專業(yè)技能。試想，一個沒有能力，沒有技能的人怎么可能取得他人的信任，你怎樣才能叫他人委以大任。在書中，拉拉就是因為出色的行政能力受到hr總監(jiān)李斯特注意的。如果她連自己的工作都搞不清楚，那么，很難有向上晉升的機會。
汽車大王亨利·福特曾經(jīng)說過這么一句話：越好的技術(shù)人員，越不敢活用知識。福特是在企業(yè)經(jīng)營上屢次發(fā)現(xiàn)增產(chǎn)方法的人。他為了增產(chǎn)的事和他的技術(shù)人員研商時，他的技師往往說：董事長那太難了，沒有辦法的，從理論上著眼，也是行不通的。而技術(shù)越好的人，越有這種消極的個性。因此令福特大傷腦筋。福特的那句話實在說出了一種真理。在日本，常聽人說白領(lǐng)階級是弱者這句話。其實仔細想一下，所謂白領(lǐng)階級是弱者這句話是可笑的，學(xué)歷良好，有豐富知識的人，不可能是弱者。實際上如果沒有一定的知識水準(zhǔn)的話，辦不了的事著實很多。但為什么那么多人說知識階級是弱者呢?這是由于他們自陷于自己的知識格局內(nèi)，而不能活用的關(guān)系。在面對一個工作時，一個人如果對有關(guān)知識了解不深，他會說：做做看。于是著手埋頭苦干，拼命地下工夫，結(jié)果往往能完成相當(dāng)困難的工作。但是有知識的人，常會一開頭就說：這是困難的，看起來無法做。這實在是面地自限，且不能自拔的現(xiàn)象。
所以有：知識階級是弱者的說法。在實際工作中常?？梢园l(fā)現(xiàn)，一些工程技術(shù)人員雖然學(xué)歷不高，卻往往具有較深的專業(yè)知識和較強的實際工作能力，相反，一些高學(xué)歷人員，雖然各方面都表現(xiàn)不錯，卻沒有強烈的個性，與他們談話留下的印象不深。一個人實際工作能力的高低，并不能單從學(xué)歷或應(yīng)聘時筆試、面試的成績，就可以看得出來的。具有了實際工作經(jīng)驗，也未見得能力就強，創(chuàng)造性就高。所以，大多企業(yè)在招聘時都注重那些技能強的人才。除此之外，杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。這個是能在復(fù)雜的辦公室政治中存活下來的重要能力。公司規(guī)模無論大小，性質(zhì)無論是國營、民營、外資，同事無論素質(zhì)高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復(fù)雜性，之間的關(guān)系也是非常微妙的，這種環(huán)境下活下來不容易。然而，杜拉拉為人和善、友愛。這也促進了她的成功。
溝通是一種手段，是交流觀點和看法，消除隔閡、尋求共識、謀求一致的過程。在與他人的交流中，我們雖然控制不了別人的想法和理解，也控制不了別人的行為，但能控制自己的思想和行為，使我們的溝通更有效率和效力。其實，溝通不僅僅是簡單的說，要想溝通順利、有效，還要講究溝通方法和技巧，諸如溝通時間、地點、場合、表情、語氣、肢體動作等等，還要善于傾聽，要懂得換位思考。為什么同樣的意思，有的人說出來就讓聽者很容易接受，有的人說出來就沒人愿意聽呢。因此，進行溝通時，首先需要學(xué)會建立信任與感情，做到換位思考、相互尊重與欣賞；其次，積極聆聽，透過聆聽與發(fā)問理解別人，再透過有效表達讓別人理解自己，最后透過有效回饋逐步達成共識。第三，要有很好的邏輯思維表達能力，思路清晰、邏輯嚴密、口齒清楚、表達能力強，要清晰的說出你的想法，讓聽者明白你的想法。有人說：“這年頭默默無聞基本就等于沒有機會。”而且高層能夠和你進行交流和指導(dǎo)，這種點撥都是非常有用。
最后很實際的是，在有機會晉升的關(guān)鍵時刻，高層的一句話起決定作用。小說里拉拉和何好德的聯(lián)系對拉拉在公司的發(fā)展起了非常大的作用。不管誰在任何一個公司，任何一個職位上，都必須付出努力才能得到相應(yīng)的'回報。最后。在任何時候都不要忽略了對自己個人利益的爭取和保護，這并不是唯利是圖，因為這是自己合理的利益，不能只是貢獻不求回報，自己以為自己是老黃牛，別人都拿你是冤大頭。自己都不為自己爭取，誰還能為你爭取呢？我想：為了今后更好地身處職場，我們每個人都應(yīng)該注重培養(yǎng)自己各方面的能力，尤其是自己的專業(yè)技能，態(tài)也是必不可少的。只有這樣，我們才能在當(dāng)代激烈的競爭中取得勝利。讀《細節(jié)決定成敗》有感老子曾經(jīng)說過“天下難事，必作于易；天下易事，必作于細。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”足以體現(xiàn)古人對于細節(jié)的重視。在當(dāng)代，轟轟烈烈的成功已不再常見，反之，很多人的成功大都建立在持之以恒地堅持做好每一個細節(jié)之上。而這，正應(yīng)驗了“天下大事，必作于細”，這一句話。生活中，注重小事的細節(jié)為我們的成功打下堅實的基礎(chǔ);同樣，注重大事的細節(jié)為我們指明了前進的方向。因此“細節(jié)”在人生中起著至關(guān)重要的作用。所以，說“細節(jié)決定成敗”并不為過。有人曾經(jīng)說過“經(jīng)驗是日積月累形成的”，而經(jīng)驗往往是注重生活中、職場中的每一個微小的細節(jié)而來的：高中時，老師教導(dǎo)我們“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，意思是說光悶頭讀書、不思考的人會越來越迷糊，而整天胡亂琢磨卻又不讀書的人又學(xué)不到真學(xué)問。這一理論可以運用到職場中來。職場人員大致分為兩種：做的和不做的。而這，又可以分為：認真的和應(yīng)付的。認真的又分為：做后總結(jié)的和不總結(jié)的。最終，所有職場人員有了成功和失敗的區(qū)分。前一類成功了，后一類失敗了。
所以總結(jié)出：“總結(jié)能力是職場的跳板”，這話十分在理。假若你認真總結(jié)了受益的不僅僅是你的上司、公司，同樣你自己也受益匪淺，學(xué)會把日常工作不斷“復(fù)盤”，不僅僅是工作的必須，更是工作、乃是職場中取得成功的捷徑！多數(shù)經(jīng)驗是在日常的工作中總結(jié)出來的，但是如果有現(xiàn)成的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，千萬不能錯過。因為，通過借鑒前人的經(jīng)驗，你可以少走許多彎路，同時，在其中，他也會突出重點。然而，機遇只垂青有準(zhǔn)備的人，在機遇面前，我們應(yīng)該牢牢地握住它。除此之外，我們還應(yīng)該注意觀察身邊人的成功的經(jīng)驗以及失敗的教訓(xùn)，總結(jié)他人的工作過程以及過程后的結(jié)果。這樣參照的內(nèi)容更加豐富也更有可比性，共性也更易提煉。從而使失敗的教訓(xùn)作為前車之鑒，照亮成功之路以及路邊的陷阱。生活中和工作上需要與他人進行溝通，進行交流，而人與人之間的交流思想，溝通感情最直接、最簡便的途徑就是語言交流。只有注重每句話的表達，才能夠在社會上游刃自如，讓對方順利而準(zhǔn)確地接收和理解信息。
與人交往中，語言溝通十分重要。只有敘事清晰、觀點明確且合理充分的語言表達，才能夠打動他人，取得雙方的共識。是否注意到語言的細微之處，是一件事情成敗的關(guān)鍵。早在20世紀40年代，美國人就把“會說話”看作是世界上生存和發(fā)展的一大法寶，60年代以后，又將之推為生存和發(fā)展的法寶之首。足以看出語言在生活、交際中的作用和價值。無論在生活、學(xué)習(xí)或者是工作上，我們時常聽見有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話，辦不成事”其實，導(dǎo)致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們再與他人的交流中是否注意用詞得當(dāng)，是否掌握與人交流的一些必備技巧。
還記得高中班主任曾對我說過：“你和我說話的聲音小得就像蚊子，一看就是底氣不足，如果想要有更大的發(fā)展，你首先要鍛煉自己的膽量，只有這樣，你才能自信地與人溝通?！蓖瑯樱凇都毠?jié)決定成敗》這一書中這樣寫道：每個人都希望自己能夠談笑自如，并且羨慕生活中遇見的出口成章的人。其實，口才不是一個人的天賦，它是靠日常生活中的訓(xùn)練得來的，只要利用好身邊的鍛煉的機會，能言善辯并非難事。鑒于老師的勸告以及書本的教育，在剩余的三年半大學(xué)時期，我會多多與人交流，爭取抓住每個鍛煉的機會，注重每一個細節(jié)，希望有所進步。美國在登月行動中，需要選出一位宇航員，于是讓所有的候選的宇航員來到航天飛機里面參觀一下，讓他們了解飛行器，然后再考試進行決定。幾名宇航員進去了，只有加加林一位脫掉了鞋子再走了進去，這個小小的細節(jié)卻使美國政府官員當(dāng)即決定，讓這位有著良好素質(zhì)的宇航員——加加林當(dāng)我們?nèi)祟愂状蔚窃碌膱?zhí)行人。細節(jié)，使是人們在生活中微乎其微的小舉動，也許，你認為它們是沒有價值的，但是，生活的真諦就在于你是否會注意細節(jié)，把每一件簡單的事去認認真真的反復(fù)推敲。人，如果真的注意了細節(jié)，成功就會打開自己神秘的面紗，向你招手。細節(jié)決定成敗，這個道理并不難懂，可真要做起來，卻實屬不易，但我認為習(xí)慣成自然，讓我們每一個人在這浮躁的、喧囂的社會中潛下心來，靜下心來。
杜拉拉升職記讀后感悟篇九
經(jīng)常我都會上上亞馬遜往看看，偶然也有會購置些書看看，今年有一次在新書欄中發(fā)明《杜拉拉升職記》這本書，大概的看一下內(nèi)容，但是沒有買下，只事把它放進珍藏夾內(nèi)。在日后的關(guān)注下發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)上對它的評價滿高的。
前二個星期從網(wǎng)高低載了電子版來看，前后花了十來天時光看完全本書，原認為這本書我不太愛好，后來我深深的往下看，發(fā)覺這本書很有意思。使我更深刻得認清職場內(nèi)的龐雜，要想提升就要不斷的學(xué)習(xí)、盡力的工作，要有事業(yè)心、義務(wù)心，機遇是自己爭奪的，機遇總是給有籌備的人。
拉拉很能捉住對方的心理，在工作中、處事中她的思想總是很超前。從她剛畢業(yè)到國營單位，qq影音愛麗絲夢游仙境版下載，qq詞典稍后將推出，在到民營企業(yè)，然后看到她進db都不斷的在成長、提高。做任何事情都在總結(jié)，找適合的方式往解決問題。剛進db就遇見一個難相處的直接上司――玫瑰。剛開端工作拉拉遇見艱苦就找玫瑰磋商事情如何的處置，玫瑰本身就對拉拉心存壞意?？傉依碛刹粠屠鉀Q問題，一點也不支撐下屬的工作，造成拉拉在工作中很被動，蒙受到很大的壓力。于致拉拉在處置問題上硬著頭皮的解決掉。也在經(jīng)后拉拉自己能獨力的解決問題，不在太理會玫瑰這個人。
在書中看到拉拉對裝修辦公樓感到是名工程師，對裝修做到全方位的斟酌，做了周全的裝修計劃，既提出問題所在之處，又提出解決問題的方式，企業(yè)中這種人是很受歡迎的，不是你埋怨什么，而是你解決了多少。我是個依附性很強的人，剛出校園進進社會實習(xí)的我，在一家企業(yè)上班，就有很大的感想，老說上級引導(dǎo)沒有教我學(xué)這，學(xué)那的，說本身事情都是問題多，條件又不好，老覺的上級會處置，而實事那段時光我過的很苦楚，工作上小事又多，大事上就像個無頭蒼蠅一樣無從下手。而后來我分開，我也總在思考和總結(jié)為什么會呈現(xiàn)那種問題。這就是缺乏獨立思考和獨立解決問題的才能，同時也欠缺學(xué)習(xí)才能。
拉拉做事是個很獨立的人，先從做玫瑰廣州的主管，在提升做李斯特的直接下屬。玫瑰對拉拉不太愛理采，李斯特對拉拉又完整放權(quán)讓她去做事。在兩位引導(dǎo)下做事，拉拉也只能靠自己的才能往解決。
唉！不寫了，實在總想在往下寫寫，民工父親的幸福，還有很多感想要寫的，但是自已實在寫不動了，不知怎么寫，自個沒有什么文筆，寫了亂七八糟的內(nèi)容只是個人的感觸，看這本書中，心里發(fā)生一種迫不及待的想法，想在懂得拉拉本人的相干信息，但在網(wǎng)上找不到，也想看看拉拉是長的如何美麗的一位人物，也不知是否像書中刻畫的那樣。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十
杜拉拉是外企職場的成功人士，在外企職場里呼風(fēng)喚雨，如魚得水?？戳恕抖爬氂洝?，的確很有收獲。他山之石，可以攻玉。辯證地吸取杜拉拉的經(jīng)驗與精華，對工作是有很大幫助的。但是，法院是國家的審判機關(guān)，法院并不能稱為職場。在理想主義化的狀態(tài)下，法官是肩負著維護社會公平正義的責(zé)任的，如果把法院完全看成一個職場，一切以追求利益的最大化為奮斗目標(biāo)，也就未免庸俗化了。在讀《論語》，有所感觸的時候，寫了一些心得，大概有二十多篇，都發(fā)表在《湖南法院網(wǎng)》上。前不久，又讀了《杜拉拉升職記》，同樣也是感觸良多，只是還沒有形成文字材料。這些感觸，這些心得，凝結(jié)成我的一個認識，作為一名法院工作人員，作為一名人民法官，應(yīng)當(dāng)視審判工作為事業(yè)，不忘學(xué)習(xí)，牢記理想，時刻加強自身修養(yǎng)。
一、學(xué)習(xí)：讀書不在于多而在于精。孔子說：“不憤不啟，不悱不發(fā)?！币馑际钦f：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開導(dǎo)他;不到他心里明白卻不能完善表達出來的程度不要去啟發(fā)他?！边@說的是孔子的啟發(fā)式教育。我們踏上了工作崗位，學(xué)習(xí)的步伐卻不能停下。從學(xué)校畢業(yè)了，自學(xué)當(dāng)成為主要的接受教育的方式。自學(xué)，主要是從書本中吸收營養(yǎng)，貪多求快，那樣不行。讀書，不在于多，而在于精，可如何才能精呢?辦案過程中，經(jīng)常會遇到一些難題，左思右想，努力想弄明白而不得的情況，想明白了卻不能完全表達的情況，并不鮮見。此時，就不妨放下案卷，打開書本，去書本中尋找答案。“終日而思，不如須臾之所學(xué)?！庇脮緛黹_導(dǎo)自己，帶著問題去讀書，在書本中找到解決問題的辦法，這就是精讀。我們開展讀書活動，相互交流讀書心得，從別人的認識中提升自己的思想，這也是精讀。馮院長讀了一本好書，把它推薦給大家，這是為我們精讀提供了捷徑。當(dāng)然，作為一名法官，精讀并不在于法律書籍，讀書不一定非得成為工作的一部分，讀一些非法律的書籍，陶冶情操，涵養(yǎng)精神，也是非常好的。讀書，不可能總帶著問題去讀啊，沒有問題，又怎樣精讀呢?那就是邊閱讀邊思考，在閱讀中思考，在思考中閱讀。
二、理想：需求可以現(xiàn)實理想應(yīng)當(dāng)崇高?？鬃诱f：“不患無位，患所以立?！币粋€人不怕沒有位子，最怕自己沒有什么東西站得起來。法官的理想是什么?它不應(yīng)當(dāng)是位子。法官的理想不一定壯志凌云，但可以平實無華，法官的理想應(yīng)該體現(xiàn)在審判執(zhí)行的每一個細節(jié)中。法官是運用審判權(quán)公正裁判，定紛止?fàn)幍?，法官的理想與法官的職業(yè)息息相關(guān)。公正與效率是人民法院永恒的工作主題，公正與效率也應(yīng)當(dāng)成為法官的理想。一名法官如果說，他的追求就是辦好案子，那么他是值得尊敬的;一名法官在審判執(zhí)行工作中，如果把公正與效率視為畢生追求，那么，這名法官的理想無疑是崇高的。當(dāng)然，理想不可能千篇一律，法官的理想也必然千差萬別。崇高的理想，更多的時候，只是一種理想化的東西。有了崇高的理想，工作生活中也同樣會受到位子、票子、房子的困擾，也同樣會發(fā)牢騷，同樣會有怨言。但是，有了崇高的理想，就有了信念的支持，法官才能靜下心來，為了公正高效地處理好“案子”而絞盡腦汁，為“所以立”而提高素質(zhì)。
三、修養(yǎng)：法官應(yīng)當(dāng)“日三省己身”。在紛繁的事務(wù)中，法官面對的是“法”、“人”、“案”，通俗地說，就是運用法律，審理案件，維護當(dāng)事人的合法權(quán)益。法官日三省己身，也應(yīng)當(dāng)圍繞這三個方面來展開：辦案公正乎?待當(dāng)事人誠乎?法律研習(xí)乎?先來說“法”。法官離不開法，法官對法律的掌握應(yīng)當(dāng)嫻熟，而法律處在不斷的變化之中，新的法律法規(guī)不斷出臺，不學(xué)習(xí)，法官就會落伍，就會跟不上時代前進的步伐。如同曾子每日反省“傳不習(xí)乎”一樣，每日反省一下，今天學(xué)習(xí)了嗎?思考了嗎?收獲了嗎?可以促使法官與時俱進，始終繃緊學(xué)習(xí)的弦，思考的弦。再來說“人”。此處的人，主要指當(dāng)事人。法官辦理案件，處理糾紛，是不能回避當(dāng)事人的，如何面對，是門難進，臉難看，事難辦，還是熱情相待，以理服人，以法服人，這是截然不同的兩種態(tài)度。后一種態(tài)度無疑是正確的，可心情不好的時候，是否把情緒帶到了工作中，帶到了當(dāng)事人面前?這一切，都有必要在下班后反省，看看有沒有什么地方值得注意，有沒有什么地方必須改進。最后來說“案”。法官每年辦案上百件，一件案件對于法官來說，不過百分之一，甚至于不到百分之一，但對于當(dāng)事人來說，那就是百分之百。在辦案過程中，是否堅持了司法公正?是否做到了定紛止?fàn)?是否實現(xiàn)了案結(jié)事了?每日反思，不僅僅是反省，更是總結(jié)提高。
在《論語》中吸收古人的精華，從杜拉拉身上感受時代的氣息，這是一種快樂的過程。然而，人生不如意事常有，唯淡泊才能明志，無寧靜難以致遠，或許，保持一顆平常心才是最重要的。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十一
最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅實的靠山，在機遇出現(xiàn)時的把握，才是構(gòu)建真正好工作的條件，當(dāng)然，所有的'元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空!
剛剛看了一個郵件，同事發(fā)過來的。問：30歲的人在思考什么?嚴肅的問題啊!算下來估計需要360萬才夠這一生的花費，而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續(xù)?我再有兩，三年的時間也要到達這樣的一個日子，如何面對?在5年前的時候感覺機會還是會很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光。時間不能倒轉(zhuǎn)，我們還是只能繼續(xù)向前看，分析一下現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司，確實也有相當(dāng)優(yōu)越的吸引力，但是對于我真正的發(fā)展是充滿制約的。
有看過該書的朋友可以一起分享一下感受。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十二
昨天買了這本書,今天一口氣看完了.覺得這書寫得蠻好看的,盡管只是一本小說.里面有些話,有些做法是很值得借鑒的.
的確,大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好.這里面要搞定很多關(guān)系,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級,搞定內(nèi)外部客戶---hr的說話就是:了解組織架構(gòu)并具影響力,建立內(nèi)外部關(guān)系以達成績效.
我一直都在想早日退休,在書中看到那么一條:早日實現(xiàn)退休理想---你需要眼光和資格.眼光和資格,這個對20多歲閱歷的人來說,是很難真正理解這個.有個真理是:只有獲得財務(wù)自由,才能早日退休...
書中有一大段怎么去謀個好職位:。
2.你得找一個好的方向----永遠不要離開核心業(yè)務(wù)線.
3.你得跟一個好老板---有個好前程,關(guān)鍵的是,你要設(shè)法跟上一個在公司處于強勢地位的老板.
4.具備謀取好職位的資格---對上級要跟他建立一致性,從上級那里獲得支持和資源的能力;對下級要能有效的管理,公平合理的控制分配團隊資源.
5.對內(nèi)外部客人--提供協(xié)助,聆聽需求,了解有關(guān)鍵關(guān)系的人.
6.對本崗任務(wù)---清楚自己的定位和職責(zé),清晰的制定業(yè)務(wù)計劃并有效實施,有學(xué)習(xí)能力,承受壓力能力,適應(yīng)能力.
所以做好一份工作,除了iq,就是高的eq.
人的精力和資源都是有限的,應(yīng)該了解并掌握正確有效的方式,因為正確的原則可以讓你少走很多彎路,專業(yè)就是力量.
杜拉拉升職記讀后感悟篇十三
最近，出現(xiàn)了一本比較暢銷的.小說《杜拉拉升職記》，它被譽為白領(lǐng)女性的職場寶典。根據(jù)小說改編，由徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)的同名電影和由陳銘章執(zhí)導(dǎo)的職場勵志劇《杜拉拉升職記》均在20xx年同期上映．為什么這本小說能夠如此受歡迎呢？我懷著好奇讀了這本書。
小說的主人翁叫杜拉拉，整本書的輪廓是都市白領(lǐng)杜拉拉從默默無聞的職員經(jīng)過自己的不懈努力和奮斗，成長為一個外企高管的故事。
作為工商管理學(xué)院的學(xué)生，這本書給了我很大的啟發(fā)，也讓我學(xué)到了很多東西。我認為，杜拉拉最后之所以能夠成為高級主管，拿高薪，在于她掌握了職場上的一些竅門。
第一，不放棄，不退縮的精神。當(dāng)她為公司辦公室裝修時，遇到了種種麻煩，但她都盡力地解決，必要時收起了女性的軟弱，堅強地面對困難。
第二，適當(dāng)向上級匯報。杜拉拉告訴我們，有時企業(yè)中的工作多如小山壓下來時，我們不能像老黃牛一樣悶頭干，必須和上級溝通，讓他意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。當(dāng)然，上級不會聽你滔滔不絕地講，那么，這就有竅門了，可以將主要的工作任務(wù)和安排作成清晰簡明的表格,讓上級不用很長時間就能清楚報告的內(nèi)容。
第三，懂得索要。杜拉拉為公司做好一個大項目后，她的價值也得到了充分的體現(xiàn)，當(dāng)然，在薪水和職位方面杜拉拉也希望能夠有所提升，于是，杜拉拉及時與上級溝通，為自己爭取。
當(dāng)然，《杜拉拉升職記》告訴我們的不止這些，在書的里面還有很多專業(yè)的詞匯和英文，這就說明我們現(xiàn)在要學(xué)好自己的專業(yè)知識，以后才能在職場能夠更好地發(fā)展。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十四
杜拉拉升職機記傳說中白領(lǐng)人手一份，我雖不是白領(lǐng)，但處于升值的幻想，我還花了兩個中午讀完。
杜拉拉為什么從公司小職員變成經(jīng)理級人物，有的人說是運氣，有的人說實力，我的觀點是勤勞的態(tài)度。
運氣是看不見抓不著的東西，我去討論它。
實力，值得我去思考，杜拉拉的上司玫瑰實力很強，為什么最終出走，看是出了口惡氣，但最終損害的還是自我的利益。試想看，有誰會在滿意的情景離開，實力很強卻不得上司賞識，心理壓抑憂悶而離開。
一個公司老板期望什么樣的員工，根據(jù)小說上hr主管的意思，要適合。固然適合重要，但看起很適合實際上不愿踏踏實實工作，溜須拍馬一味恭維或許有的上司喜歡，但他們很清楚，絕對不會給這些人升職，因為他們的精力都花在工作外。
杜拉拉升職，主要還是基于任勞任怨，埋頭苦干加勤奮好學(xué)，心思全用在工作上。這樣的人用他們的成績說話，自我不要求升職別人都會為你著想。其實職場就是這樣，我們?yōu)楣ぷ鞫鴣?，只要把心思花在工作上，成功或許上早晚的事。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十五
如果說看了杜拉拉升職記的電影就一句話概括我的想法就是：一個美麗干練的職場女人和一段圓滿的愛情！這是一部讓人充滿憧憬的電影，職場間女人的暗戰(zhàn)不亞于男人！可女人們戰(zhàn)斗的對象永遠是男人，一個大家視為優(yōu)秀獨苗的目標(biāo)獵物，然后女人們各自展開攻勢！
工作和愛情確實很難兼得，比如自己的現(xiàn)在，為了包吃住，還有20xx的工資，必須忍受與自己的男人分開一年，不是等不起，是心有不甘，為什么必須要做這樣的`選擇！
如果我是杜拉拉，我會義無反顧選擇愛情，這向來是我的作風(fēng)，以致現(xiàn)在過著沒有面包的愛情生活，因為分開，估計愛情也搖搖欲墜了。一個在公司里，看起來干練，大方，處事穩(wěn)重地我，在他面前爆發(fā)地像場山洪，回來僅3天時間，3天都被朋友占去了，不是氣他朋友，氣這個男人，恨不得就這樣甩了他，可自己總是不爭氣，輕易地原諒他，也是因為他的個性，無論我怎么發(fā)脾氣，發(fā)的多厲害，回頭就立刻叫我老婆！心軟，是女人的通病，被抓的死死地，好在還是愛的，所以不曾放棄對方！
看杜拉拉升職記，會引起我的艷羨心里，里面的美女炫的人頭暈，哪個不是光鮮亮麗地在職場中間穿梭，如果沒有女人，這個世界會少了很多色彩！我垂涎他們的服裝，女人不是就該那么活著嗎？行事作風(fēng)雷厲，微笑迷人，衣著地體，投足間盡顯女人嫵媚。
這一直是我希望的，可我卻在底層掙扎著，不甘心地作著那些成功人士的陪襯，失敗人生的例子！真真切切地希望能為自己活一回！無論什么境地，都自己挺過來！人生才可以無憾吧！我和他總是不能想到一塊，他認為我的理想和就是幻想，因為不成功所以他們都這樣糟蹋自己的想法！
說什么指示為了一時痛快，卻要好好收場，才能讓人遺忘，文字的殺傷力！
杜拉拉升職記讀后感悟篇十六
喜歡這本書倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或蘊含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個故事,一個傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個有趣的主人公，一個折射出我們打工苦菜花的故事。
天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點多。老板一句話就騙到我：年輕的時候多做一點，可以多學(xué)一點，錢不是問題。到頭來才知道，錢永遠都是大問題，喪失了談判的最好時機想翻身就難了。老板一直都覺得我不一定需要升你的職加你的錢，怎樣實現(xiàn)價值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價值，為著知遇之恩而傻干。老板是個goodnegotiant可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。但是時間長了，要學(xué)得也學(xué)過了n次，每個人都難免要做個預(yù)算，去計算自身在市場里的平均價值。如果現(xiàn)有的待遇低于市場平均值，人心浮動在所難免。
不過，jobhop不這么簡單，找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司，好歹工作環(huán)境不錯，壓力不大，所以可以一直忍耐。
杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無所獲，說到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點幸運是她有大老板的賞識，而我們這里沒有大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡單，看來也未必是好。杜拉拉曾經(jīng)的原則也本是我的原則，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。
年紀漸大越對生活和工作進行反思，尤其是看了越多的實例越無法安心。就這樣混下去還是去開拓一個新境界？繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風(fēng)雨。
忽然想到一個不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣保持員工的工作熱情？靠老員工做lecture動員？還是該有點別的福利？若上班成為一種負擔(dān)和痛苦；若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力；若老板一面說workandpleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！
職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考。
現(xiàn)在我已經(jīng)看完這本書，我先是仔細的看了一遍，在過了一遍我認為在書中精彩之處，由此得到以下學(xué)得的知識點：
1.當(dāng)自己對直接上司有意見時，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級申訴，這在大企業(yè)中是大忌。
2.面對新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。
3.做任何事要以上級為主，與上級建立一致性。
4.積極給上司提供善意的信息。
5.和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時間談話的主題是什么，內(nèi)容簡潔明要。
6.摸清老板問話的常見規(guī)律，事先做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。
由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了?？吹蕉爬粋€柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！
用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單！
杜拉拉升職記讀后感悟篇十七
最近我在看一本書——《杜拉拉升職記》，相信很多伙伴都看過電影版的《杜拉拉升職記》，在2010年很火，那時我還是個剛?cè)肼殘霾痪玫牟锁B。這部電影比較真實的反映了職場生活，我當(dāng)時看了深有感觸。影片講述了職場女性杜拉拉在外企經(jīng)歷八年，見識了各種職場變遷及職場磨練，最終成長為一個專業(yè)干練的hr經(jīng)理，同時收獲愛情的故事。當(dāng)時就聽說這是李可的小說改編的，幾年后，也就是最近才開始看了原版書，雖然這時候我已經(jīng)是職場里的“老人”了，但是讀完一遍后還是感覺受益匪淺，對我們身在職場中的人還是有許多值得學(xué)習(xí)的東西和借鑒的經(jīng)驗。
杜拉拉升職記讀后感。書中的每個章節(jié)就像一個小案例，很貼近現(xiàn)實。
比如第四章節(jié)講到的要與上級保持一致，我有些體會與大家分享。
我們做為組織中的一員，不僅有你一個人，還有其他人，現(xiàn)如今講究的是團隊精神。唐僧騎著白龍馬帶領(lǐng)三個徒弟西天取經(jīng)的故事眾所周知，他們就是一個團隊，有著共同的目標(biāo)和方向，也就是“心往一處想，勁往一處使”。如果每個人單打獨斗，朝不同的方向，是完成不了工作總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的。所謂建立一致性，其實古今中外一直都強調(diào)這個，只是外在形式不斷在改變，像《三大紀律八項注意》里唱的“一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利”，說的就是這話。如果自己不能隨時與上級保持一致，自己就要多努力，早日獲得提升，當(dāng)你更重要的時候，上級就會更多的征求你的意見，聽取你的想法，讓你參與更多的管理，你的能力就會進一步提升，這是個良性循環(huán)。以后你也會有下級，你要如何管理下級呢，你肯定也是希望下級能與你保持一致，保證團隊目標(biāo)的完成，這是一個不斷歷練的過程，是一個自我提升和成長的過程。
里面還有很多小案例，多學(xué)習(xí)里面的方法可以讓我工作上更細心，重要的工作提前做好準(zhǔn)備。我覺得在職場里也好，生活中也好，要多站在別人的角度思考問題，常有一顆包容心，理解心，這樣自己也沒有那么多煩惱，更會帶來工作的順利。
現(xiàn)在我在讀《杜拉拉升職記》續(xù)集，它描述的案例更細致，解決方法也比較全面，能讓我學(xué)到更多，期待再和大家分享。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十八
前段時間我讀了一本在網(wǎng)絡(luò)上好評如潮的書——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。
閱讀過程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動和震撼，這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場，運用在生活中也會大有裨益。
主人公杜拉拉受過良好教育，沒有特殊背景，靠個人奮斗取得成功，閱讀這本書給我印象深刻的是：
1、分析現(xiàn)有資源，制定取得所需的資源的方案。從書的一開始拉拉的這項特質(zhì)，非常引人注意。也正是這一特質(zhì)，引導(dǎo)她走向了成功。她對環(huán)境的分析判斷能力，即她會對自己身處的位置環(huán)境及已經(jīng)掌握的資源和需要的資源進行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制定出最有利于自己的處事原則。比如她在玫瑰手下做事時，分析了玫瑰的處事風(fēng)格，及個性，并充分利用各種資源了解玫瑰這個人及她當(dāng)下在公司的位置及優(yōu)勢。通過同在玫瑰手下做事與自己平級的北京辦的王嗇，分析了王嗇的應(yīng)對方式，并加以衡量。得出與玫瑰作對的種種不利，因此她給自己在與玫瑰相處時定了幾點sop，從而保障自己工作環(huán)境的順暢。
2、學(xué)習(xí)力強，知識面廣。從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級白領(lǐng)心無點墨還是不行地。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。
3、做個有心人——機會只屬于做好了準(zhǔn)備的人。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。對于身邊發(fā)生的事，她會放到全局中去分析理由，設(shè)立目標(biāo)，制定方案。她對周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意于她的有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的裝修任務(wù)，也在于她平時的用心。她很清楚經(jīng)理級別的人應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什么能力，因此當(dāng)她還是主管時就對留于此類事務(wù)加以學(xué)習(xí)，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。
4、誠信與良心。拉拉很誠實沒有壞心眼，雖然她也會用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人。每個人的心力都是有限的如果你花太多的時間在人事紛爭中，你就很難有時間去提升專業(yè)知識和技能。如果真誠有時不免會讓你吃虧但更多的時候會讓你有意外的收獲，取得更多人的信任與幫助。在處理人事關(guān)系時，這個信條也會讓很多事簡單化，省時省力。特別是做管理的，必須提升整個團隊的凝聚力并配合其他團隊的工作，誠心帶來的附加價不可簡略。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十九
“嗯，你好老大，哦不，老總。我先來自我介紹一下。我叫杜拉拉。我是福建廈門大學(xué)金融系0163班左起第二排第三位桌面上有張周渝民酷照的畢業(yè)生。你說我的愛好嗎？哈，人家的愛好很多啦，比如說（吼），唱歌啦，寫生啦，吃雞排飯啦，哎呀，還有好多好多啦。你們想不想我唱歌給你們聽呢？呵呵，下面我給大家?guī)淼氖恰ィ磕銈冊趺炊妓税?？喂，你們不要嚇人家啦，人家會怕怕的啊。哎，喂，醒醒?。 ?BR> 就這樣，杜拉拉的第五十五次面試終于以失敗告終。
杜拉拉邁著因沉重而緩慢的步伐飄出了那家公司。這個時候，外面下著滂沱大雨。路人紛紛撐起雨傘像具僵尸一樣地相對運動。杜拉拉一時接受不了這個現(xiàn)實，連向來以敏感著稱的她的心靈竟也遲鈍起來，如此大雨她卻毫無知覺，跟著行人麻木地移動。
突然，她的手機“嗶嗶”地響了起來，在尼龍皮包里震動不停。她雙手像摸魚一樣摸出臺三星，按下通話鍵：喂，找哪位？“杜拉拉，真的是你？我沒有聽錯吧？”
說到這里，拉拉的面部肌肉微微抽了一下。艾曉璐？！哎呀，你小子幾年不見，過得還好吧？“托您的福，好著呢！呵呵，哎，電話里咱不好講話，到店里來聊吧?！钡?？什么店？在哪兒啊你？“我就在你背后的咖啡店里，快來吧?！蓖旰螅杨^部沿后方旋轉(zhuǎn)180度，一雙櫻桃小眼越睜越大，嘴巴越張就越o型。整個一副青春激情蓄勢欲爆的模樣。“??！??！啊！”她大叫著沖向咖啡店。求職失敗的煩惱現(xiàn)已拋在腦后。
這幾天的杜拉拉心情很郁悶。究其原因，八成是求職碰壁，屢試不爽。不過，有句話講，當(dāng)上帝關(guān)上一張門時，他會為你打開一扇窗。一天，她一如既往的失敗后回家，然后洗澡、吃飯、看電視。電視里播放的是瓊瑤的《青青河邊草》。一對青年男女緊挨著對方坐在綠草地上，男的說：xx，你知道不知道我最近喜歡一個人？女的說：我不知道。男的說：你想知道嗎？女的說：想知道的。男的說：她遠在天邊近在眼前。于是女的開始低頭，臉紅得像當(dāng)天的晚霞。
真的好假。拉拉感悟道。而后，拿起電視遙控器開始轉(zhuǎn)臺。
轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著，視線被某一節(jié)目吸引，已經(jīng)離不開了。
那是一個關(guān)于環(huán)保的節(jié)目。一個專家模樣的人坐中間，在講座。專家把平時的那些平淡知識講得很有味道。還有，最重要的是，節(jié)目的最后，專家公布了一個令杜拉拉興奮了很久的招聘：鑒于近日國民普遍環(huán)保意識增強，讓環(huán)保事業(yè)如火如荼的進行，專業(yè)人才緊缺，茲本局特決定面向廣大市民朋友招錄熱愛環(huán)保人士。學(xué)歷不限，興趣即可。月薪面談。
杜拉拉此時心情如春天的西子湖水般蕩漾，而且是一波接一波。她看到了生活的希望。環(huán)保，曾經(jīng)幼時的一個夢想，那時緊緊地揣在懷里始終不愿放手；在時光的流逝與夢想的四季交替中早已被磨損得不成樣。
“嘟嘟嘟”。思緒猛地跳回去。眼睛前只有一臺關(guān)閉多時的電視機，開關(guān)那里的紅色指示燈還在閃爍。“完了”，她反應(yīng)過來，身子從沙發(fā)上跳起來彈向電話機。
很榮幸的，她被錄取了。但是每一次到外地工作時，她總會發(fā)自內(nèi)心的對別人說：我真的很懷念某年，空氣又自由又新鮮。家鄉(xiāng)遠處的野山、狗和田野，令我沉睡，一個夏天。
杜拉拉升職記讀后感悟篇二十
本書講述的是主人公杜拉拉的職場故事，書中的她機靈，聰慧，尤其是她的敬業(yè)精神，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。書中從其從業(yè)到事業(yè)的階段性頂峰，講述其頑強的職業(yè)經(jīng)歷過程中是如何處理與下屬、上級領(lǐng)導(dǎo)，同事間的職場故事，其中有很多很強的hr工作技巧和經(jīng)驗值得我們借鑒，杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強的企業(yè)中能從一個無名小卒，成長為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場或者說是人生的許多道理。書中杜拉拉給我深刻的'是:。
(1)敬業(yè)精神:杜拉拉進入db，任銷售助理，這段的講述對新入職的人員的要求，比如要熟悉自己的崗位職責(zé)是什么，要跟哪些部門發(fā)生什么樣的關(guān)系，關(guān)鍵是該崗位獨特的任職資格或者叫勝任能力有哪些，才能清楚的知道自己能否勝任，并且如何做好本職工作。
(2)經(jīng)營上級.書中講述主人公對上級負責(zé)的，如何與上級溝通。
(3)不斷學(xué)習(xí)—做個有心人，機會只留給有準(zhǔn)備的人。
(4)善于利用資源，做事注意技巧。
(5)自信心與勤奮。
(6)善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問題或完成任務(wù)，她都會自我總結(jié)，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會里，都能靜下來反省自己。杜拉拉正是因為具備這些才一步步登上事業(yè)的高峰。杜拉拉是我最欣賞的一個時尚能干的lady，她是一個靠著堅強的性格和工作的堅韌成長起來的，遇到挫折、失敗時，她沒有退縮，適逢機遇時，她能緊緊抓住。結(jié)局是完美的，無論事業(yè)愛情，過程都是曲折的，可貴的是她能堅持下去。
杜拉拉升職記讀后感悟篇一
總覺待家就是上網(wǎng)不對，有那么一點點覺悟，可是又不透徹，結(jié)果拿本小說來折中，杜拉拉升職記讀后感2。奶奶家回來后就端著杜拉拉看起來，一時間忘了時間不知不覺竟然一口氣看完了。看吧，人有點累，脖子有點酸，腦子漿糊一樣，愛發(fā)發(fā)感慨沒事多想想的我，總覺得自己得折騰出篇日記來，才對得起一晚上的孜孜不倦。
其實想拿杜拉拉來勵志的，結(jié)果看著看著更泄氣，我和杜拉拉差那么一大截，不是我想彌補就能彌補的。再說了，看了小說才明白，自己也不想成為什么杜拉拉，那么累死累死活在緊張的外企，根本不是我大愿~可是看到拉拉三十歲就有二十三萬年薪的時候，我還是小小的羨慕了下。話說，這世間誰不愛錢。
為何現(xiàn)在是這樣的工作狀態(tài)？
工作也有三個多月了吧。都說職業(yè)菜鳥有天生的激情，可是才三個月我就沒什么激情了，讀后感《杜拉拉升職記讀后感2》。我算是自我了解還算不錯的人吧：不管工作還是生活，自己喜歡做的事情基本沒有，大多有個責(zé)任心當(dāng)驅(qū)動力。當(dāng)一些事情我認為我是應(yīng)該做而不是喜歡做的，我還是盡量好好完成。但是自己的責(zé)任心又只能讓自己凡事做好七八分，總覺自己放棄喜歡的，做分內(nèi)事愧對了自己，就選擇偷點小懶安慰下自己。甚至還以為，這樣的狀態(tài)挺好。
最近頸椎腰椎不怎么聽話，我在琢磨著是不是要去醫(yī)院拍個片，看下白大褂，花點小本錢下去，這些小毛病才肯好起來。正如我的胃一樣。這兩天大呼我選擇頸椎就不好了，老了可怎么辦??？不往遠的想，單看最近周圍那么多人懷孕，我就不無擔(dān)心的說，腰椎不好的人帶著肚子更加撐不住了，惹得同事笑我想太多....
我有么？心底很認真的回答，我自己的事情，我自己不上心，就沒人會上心了。
這樣的較真又有點要強的意味。想想自己雖然渾渾噩噩對待工作，也是不得不否認，自己還是有成熟吧。過去的自己總是很喜歡把自己的事情事無巨細拿出來分享，非讓周圍的人都要感受到我的存在。在工作的最初會把很多不好的情緒拿到家里抱怨，何耐我的娘親的確不怎么適合安慰人，她的話總是supportme，但是讓我有種火上澆油的感覺，我煩躁的亂發(fā)一通脾氣后自己更郁悶了?，F(xiàn)在很多事情都不說了，不管自己能不能解決消化，有經(jīng)歷總是好的。
但是我不知道我這樣的處理方式好不好，不和媽媽說工作的事情，是不再想把工作上的委屈情緒帶回家里對著最愛我的人發(fā)脾氣，可是卻也覺得和她的溝通越來越少。有時候覺得自己過的越來越像男孩子苦笑。
杜拉拉升職記讀后感悟篇二
在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，利用閑暇時間認真讀了一本《杜拉拉升職記》。誠如頭所言，杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考，比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見的運氣，對大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人實現(xiàn)成數(shù)更高的目標(biāo)。書中講述，典型中產(chǎn)階級代表杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮斗獲得職場上的成功，演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心弦。作為眾多奮斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉僅是其中一個代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。拋開其故事情節(jié)和故事本身的真實性，僅從書本身的角度也是一本具有經(jīng)驗分享的職場手冊。從學(xué)習(xí)的角度來說，無論是外企、私企或是國企都有著其個性的存在，但也有著其共同點，從深惑有三個層次需和大家交流。
（一）書中主人公杜拉拉，曾在民企、國企、外企不同類型的企業(yè)中工作，但前提是受過良好的教育，取得相應(yīng)的學(xué)歷是能進入服務(wù)的第一要素，也就是所謂的敲門磚。
（二）懂得滿足。要有知足者常樂的精神，面對組織或者領(lǐng)導(dǎo)給予的待遇要滿足，在工作中對自己高標(biāo)準(zhǔn)，明白就業(yè)的過程就是學(xué)習(xí)的過程。
（三）認真學(xué)習(xí)的態(tài)度。主管、經(jīng)理不同級別接觸不同的內(nèi)容但學(xué)習(xí)貫穿始終。從內(nèi)容上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務(wù)范疇，還有著處理各類事件的處理原則。從途徑上有的通過培訓(xùn)或自學(xué)獲得，有的通過觀察上司同事學(xué)習(xí)，有的'自身經(jīng)歷實踐總結(jié)，正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問題、難題，才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識，使自己顯得更重要。
（五）誠信和上進并存和處理事情本身都以db事業(yè)為重，在招聘過程細致入微，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，失誤敢于承認是一種忠實的表現(xiàn)。感覺不公平時，有生謀求新工作，體現(xiàn)自我價值。
（六）執(zhí)著和向往。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過程中學(xué)到東西，取得組織的信任。以不同的工資檔次需漲薪時，但之后耐心等待進而拒理力爭，體現(xiàn)一個職場中的基本過程，也體現(xiàn)了一種價值追求。
（七）與人為善。正所謂害人之心不可有，防人之心不可無。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進而取得聰明辦法解決，對同事提出善意的建議以克難關(guān)，這種轉(zhuǎn)變是素質(zhì)的提高也是職場經(jīng)驗的成長。
（八）善于抓住機會、識別機會、創(chuàng)造機會。抓住領(lǐng)導(dǎo)征求意見的機會。
書中以拉拉所經(jīng)歷不同角度的事件為引導(dǎo)，將外企中的一種職場規(guī)則表現(xiàn)出來。其中多少有著與國企相通之處，涉及關(guān)系、立場和處理關(guān)系的技巧主要體現(xiàn)在幾個層次關(guān)系之中。
在處事上，比如花費的原則，第一要有預(yù)算且符合政策。第二，下級與上級保持一致，了解老板不同特點，清楚老板心中主次重要之分，重要一點別搞錯誰是老大。第三，對下級認可須及時，youdeserveit，重視員工的晉升和加薪，為下屬成長付出心血，學(xué)會妥協(xié)。第四，對同級要知道不是你說自己好就算數(shù)，得大家都說你好才算。對組織把握自上而上，對下而下的原則，個人權(quán)力太大會妨礙組織的安全。第五，上下級之間的匹配，對自己要有正確的態(tài)度，當(dāng)你受氣受累了，想法要讓上級知道；想當(dāng)經(jīng)理就要努力學(xué)習(xí)和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關(guān)系的全貌，但其中許多同樣適用我們國企。
通過閱讀書籍，在被故事吸引的同時，也從中學(xué)到了許多的實務(wù)。如用于設(shè)立目標(biāo)的smart原則，即s：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；m：measurable可衡量；a：affainable有挑戰(zhàn)，可達成的；r：releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)；t：time-bounding目標(biāo)要在什么時間內(nèi)達成。如用于評判員工的360度反饋，用于規(guī)范操作流程，避免人與人之間的sop等。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識，就像數(shù)學(xué)中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。
書讀百遍，其意自現(xiàn)，一本好書給人更多的是啟迪，有些書中的內(nèi)容很可能未曾領(lǐng)略，今已反思，轉(zhuǎn)眼間從畢業(yè)進入高速公路的十五年，從一名普通收費員成長為分公司的一名站長，當(dāng)思來之不易。但對照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。
（一）從學(xué)歷及能力，我沒有杜拉拉那樣的高學(xué)歷和必要的知識儲備，接觸的行業(yè)與本人所學(xué)專業(yè)更是風(fēng)馬牛不相及。工作中，通過學(xué)習(xí)和時間積累豐富經(jīng)驗，無論專業(yè)知識還是管理知識都有很大的增長。但是在這個知識爆炸的時代，與當(dāng)今大學(xué)生相比，我們面臨著被時代淘汰的壓力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)給我們機會才會有今天的發(fā)展，隨著時間的推移，認為某種事情理所應(yīng)當(dāng)，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。
（三）工作時間長了，缺乏激情。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對某些工作不細致，不深入，應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。
通過閱讀《杜拉拉升職記》這本書，實是令我受益匪淺。杜拉拉在職場上體現(xiàn)出來的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神深深地感染了我。作為一名收費站站長我更要加強學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝每一項困難。在實際工作中，我十分重視各種大小保障任務(wù)。每次保障前，積極召開站務(wù)會制定計劃，并對保障方案進行細致的研究，合理地安排人員。保障現(xiàn)場，充分發(fā)揮站長靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。在管理方面，我更要加強站級管理，重視隊伍建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。關(guān)心員工的思想動態(tài)，讓員工踏踏實實地工作，最終把京承收費站建設(shè)成為一個積極向上、踏實穩(wěn)重的團隊。
杜拉拉升職記讀后感悟篇三
人需要書籍給予的精神食糧，用一個月認真看過完這本書，感慨到：如果大學(xué)畢業(yè)前看過該多好！當(dāng)然這里有些職場規(guī)則不僅僅是新人需要看，就算我很認真的工作過3年，還是從中汲取了很多精華！借用該書內(nèi)容簡介與自序中的幾段話：“小說的主人公杜拉拉沒有背景，受過較好的教育，靠個人奮斗獲取成功。在外企的經(jīng)歷跨度八年，從一個樸實的銷售助理，成長為一個專業(yè)干練的hr經(jīng)理，見識了各種職場變遷，也歷經(jīng)了各種職場磨練。對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考。人的一生中，又可能遇到很多機遇，它們也許會赤裸裸的在你面前賣弄風(fēng)情，又或者是不顯山不露水的在某個角落等著你識別？？抓住機會、識別機會，甚至，創(chuàng)造機會，首先是你的任務(wù)，然后才是組織的任務(wù)；打工的人要搞定很多關(guān)系，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內(nèi)外部客戶？？hr的說法就是：了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達成績效。人的精力和資源都是有限的，應(yīng)該了解并掌握正確有效的手式，因為正確的原則可以讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量?！?BR> 長話短說，我將讀書過程中的心得體會和大家分享：
1、新員工培訓(xùn)或者說關(guān)于忠誠教育：在新員工入職培訓(xùn)中，忠誠教育十分重要，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠自己的配偶。
2、工作的方向：什么是好的方向？永遠不要遠離核心業(yè)務(wù)線。在企業(yè)中，要知道最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤最大化的。它總是最貴的，最牛的，最得到重視的，也是最有發(fā)展前途的`部門，這并不是說所有的部門都要去主動配合這個或幾個部門，但至少，對于一些職能部門來說它擁有最多的資源和最大的權(quán)威——為核心業(yè)務(wù)線部門服務(wù)，至少能避免被邊緣化，而成為關(guān)鍵人才的可能性則更大了。
3、對上司有意見時：越級申訴是一種方式，就申訴事情本身而言，你能贏，但長遠看，基本上你還是輸了。越級申訴制度，更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。這也提醒我們：當(dāng)自己對直接上司有意見時，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級申訴。
4、與上司建立一致性：他覺得重要的事情，你就應(yīng)該覺得重要，他認為緊急的事情你也認為緊急，你得和他勁往一處使——除了技術(shù)性較強的崗位外，你的表現(xiàn)和能力好還是不好，主要是你得直接主管說了算的；還要認真研究上司主要控制的方面，找出規(guī)律后，知道哪些事情要向上司請示并且一定要按上司的意思去做；哪些事情是上司不關(guān)心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩上司；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是自己可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
5、干了活，卻得不到上司認可：主要原因是與上司溝通不夠。拉拉在暫時接任上司玫瑰的職位之后，賣力干活，苦不堪言。然由于與其直接領(lǐng)導(dǎo)李斯特溝通不夠，遇到事情都是她自己默默干了，所以李斯特根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。所以盡管“拉拉每天累的要死”，李斯特還是在挑剔她的工作。正確的做法是在安排好自己的工作進度并告知上司；及時報告工作中遇到的需要上司協(xié)助解決的問題以提高工作效率；分階段告知上司自己的工作進度，如大事摘要、最后結(jié)果，讓上司心中有數(shù)；在和其他部門領(lǐng)導(dǎo)工作的時候，盡量考慮周到，特別注意清晰簡潔而主動的溝通。寫mail或者說話，要非常小心，不出現(xiàn)有歧意的內(nèi)容。
6、上司與下屬的匹配（做適應(yīng)上司的人）：“除了和崗位要求相匹配，應(yīng)聘者和直接主管的匹配也很重要。有的應(yīng)聘者完全能勝任崗位要求，但是和直接主管的個性很不匹配，最后往往干不下去的?！辟Y深強勢的經(jīng)理，往往希望用實力強的人；喜歡管得特別細致經(jīng)理，就不喜歡用很活分的人；一個經(jīng)理是急性子，就看不慣動作很慢的人；新被提拔的經(jīng)理，大多數(shù)很在意他是否能控制住下屬，所以往往希望用老實聽話的。
7、與下屬溝通：拉拉有一個脾氣又大又笨的下屬，拉拉想既然做了他的經(jīng)理，總得coach（輔導(dǎo)）他，拉拉深知主管的應(yīng)避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。盡管如此幾次試圖和周亮溝通他的不足和錯處，他總是反應(yīng)激烈，就跟誰拿針扎了他似的跳起來，非要拉拉舉例說明。于是拉拉決定使用360度績效評估，這樣讓周亮照著鏡子自己挑自己毛病，周亮只得承認，自己是得在這些方面改進了。
8、如何完成較難的既定目標(biāo)：拉拉作為hr接到關(guān)于關(guān)閉部分效益不好的辦事處的任務(wù)，他的同事提醒她：“山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，拉拉你要想明白這點，別仗著何好德喜歡你，做些全部人都討厭的事兒?！崩謳撞匠錾瓿蛇@項“費力不討好”的工作任務(wù)。首先，掌握了各種歷史數(shù)據(jù)后，編制一個“辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程”（簡稱sop）出來，目的定義為“規(guī)范辦事處管理”，大家就沒話說了。其次，分部門討論細節(jié)，免得被群起攻之，不利于推進工作。再次，找出實施這個sop能帶給他人帶來的利益——實現(xiàn)共贏。管理者都是結(jié)果導(dǎo)向很強的人啦，凡事是看結(jié)果的。
杜拉拉升職記讀后感悟篇四
最近一口氣讀完了《杜拉拉升職記》系列4本書，相見恨晚，早讀幾年就好了，杜拉拉升職記讀后感悟。驚人的發(fā)現(xiàn)，美國公司的模式幾乎是差不多的，讀杜拉拉仿佛在看自己身邊的工作環(huán)境，而且老板管理的方法非常類似杜拉拉的方法。結(jié)合杜拉拉的故事，以及自己身處職場的經(jīng)歷，分享一下自己對于職場規(guī)則的感想：
1、跟對人站好隊：這一點有時很難判斷，所以新人最好一開始哪邊都不要站，但是如果你想過得好，一定要跟好自己的直接上司，他決定你的績效，你的加薪，甚至你的去留。
2、人處在某個位置必定有他存在的道理：我們很多時候覺得某個領(lǐng)導(dǎo)或者某個薪水比自己高的人，能力不如自己，對他不屑，工作上消極應(yīng)付，如果這樣你就錯了，他既然能成為領(lǐng)導(dǎo)，他既然能拿高薪，他必定有一個適合這個位置的優(yōu)點，而且是你遠遠不及的，讀后感《杜拉拉升職記讀后感悟》。
3、職場處處有“政治”和“關(guān)系”：“政治”和“關(guān)系”在職場就像一日三餐，時刻在你身邊，不要想著去避免它，你要學(xué)會去利用它。
4、職場沒有絕對的友誼：無論是上下級，無論是同事，無論是客戶，有的永遠是“利益”和“權(quán)利”，友誼你當(dāng)做是“贈品”就好了。
5、先干好本職，再去助人為樂：有的人喜歡去幫別的部門別的同事做事，這樣顯得你有人緣有團隊意識，錯了！在領(lǐng)導(dǎo)眼里，他首先看你是否已經(jīng)做好本職，如果本職做的一塌糊涂，助人為樂做的再好，只是墻內(nèi)開花墻外香。
6、如果你要抱怨，最好先想好建議：愛抱怨，脾氣大，這兩次在工作中經(jīng)常用來形容某些人，但是，抱怨和脾氣，是每個人都有的，只不過有些人在發(fā)牢騷時，總會帶著自己的合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡只聽你的抱怨，你要拿出好的方法和建議，他才會考慮你的抱怨和牢騷。
7、說別人不好之前，先說他的好：人人都喜歡聽好話，所以先表揚別人，再提出你的建議，效果會更好。
8、給別人面子，就是給自己面子：“面子”這個詞對于中國人太重要了，所以時刻想著給別人留面子，留臺階，別人也會在某些時候考慮給你面子，給你臺階。
9、做人做事，千萬別做絕：你永遠不知道你身邊的人未來對你的影響，今天你很鄙視的人，說不定明天就成了你的領(lǐng)導(dǎo)，所以做人做事，都要留有余地。
10、以結(jié)果為導(dǎo)向：領(lǐng)導(dǎo)只看重結(jié)果，所以當(dāng)遇到問題時，你要先想辦法把它解決掉，而不是在抱怨誰誰不配合，哪個部門不好協(xié)調(diào)，因為再抱怨再牢騷，活還是你自己做。
杜拉拉升職記讀后感悟篇五
最近一口氣讀完了《杜拉拉升職記》系列4本書，相見恨晚，早讀幾年就好了，悟。驚人的發(fā)現(xiàn)，美國公司的模式幾乎是差不多的，讀杜拉拉仿佛在看自己身邊的工作環(huán)境，而且老板管理的方法非常類似杜拉拉的方法。結(jié)合杜拉拉的故事，以及自己身處職場的經(jīng)歷，分享一下自己對于職場規(guī)則的感想：
1、跟對人站好隊：這一點有時很難判斷，所以新人最好一開始哪邊都不要站，但是如果你想過得好，一定要跟好自己的直接上司，他決定你的績效，你的加薪，甚至你的去留。
2、人處在某個位置必定有他存在的道理：我們很多時候覺得某個領(lǐng)導(dǎo)或者某個薪水比自己高的人，能力不如自己，對他不屑，工作上消極應(yīng)付，如果這樣你就錯了，他既然能成為領(lǐng)導(dǎo)，他既然能拿高薪，他必定有一個適合這個位置的優(yōu)點，而且是你遠遠不及的，讀后感《悟》。
3、職場處處有“政治”和“關(guān)系”：“政治”和“關(guān)系”在職場就像一日三餐，時刻在你身邊，不要想著去避免它，你要學(xué)會去利用它。
4、職場沒有絕對的友誼：無論是上下級，無論是同事，無論是客戶，有的永遠是“利益”和“權(quán)利”，友誼你當(dāng)做是“贈品”就好了。
5、先干好本職，再去助人為樂：有的人喜歡去幫別的部門別的.同事做事，這樣顯得你有人緣有團隊意識，錯了！在領(lǐng)導(dǎo)眼里，他首先看你是否已經(jīng)做好本職，如果本職做的一塌糊涂，助人為樂做的再好，只是墻內(nèi)開花墻外香。
6、如果你要抱怨，最好先想好建議：愛抱怨，脾氣大，這兩次在工作中經(jīng)常用來形容某些人，但是，抱怨和脾氣，是每個人都有的，只不過有些人在發(fā)牢騷時，總會帶著自己的合理化建議，領(lǐng)導(dǎo)不喜歡只聽你的抱怨，你要拿出好的方法和建議，他才會考慮你的抱怨和牢騷。
7、說別人不好之前，先說他的好：人人都喜歡聽好話，所以先表揚別人，再提出你的建議，效果會更好。
8、給別人面子，就是給自己面子：“面子”這個詞對于中國人太重要了，所以時刻想著給別人留面子，留臺階，別人也會在某些時候考慮給你面子，給你臺階。
9、做人做事，千萬別做絕：你永遠不知道你身邊的人未來對你的影響，今天你很鄙視的人，說不定明天就成了你的領(lǐng)導(dǎo)，所以做人做事，都要留有余地。
10、以結(jié)果為導(dǎo)向：領(lǐng)導(dǎo)只看重結(jié)果，所以當(dāng)遇到問題時，你要先想辦法把它解決掉，而不是在抱怨誰誰不配合，哪個部門不好協(xié)調(diào)，因為再抱怨再牢騷，活還是你自己做。
杜拉拉升職記讀后感悟篇六
這本書我還沒看完，在看過的部分中，我覺得杜拉拉身上有以下幾點值得我們學(xué)習(xí)：
1、端正的人品。不計較個人得失、盡力完成上級交辦的任務(wù)，能夠全面考慮到每個人的想法，這是杜拉拉成功的根本。做事先做人，做人并不是單純地做“老好人”，而是要是非分明、婉轉(zhuǎn)處理。正是拉拉正直的人品，不僅博得了上司的信任，也是她在殘酷的職場斗爭中能夠獨善其身。
2、積極的進取心。杜拉拉能充分認識自己的能力，設(shè)定明確的晉升和加薪目標(biāo)，在機遇出現(xiàn)的時候及時把握機遇，展示自己的實力，以實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
3、勤奮。接了辦公室裝修的任務(wù)后，拉拉在半年的時間里，成為全公司最后一個下班的人，主動加班加點超過700小時(相當(dāng)于88個工作日)，最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無盡的汗水和努力”的意義。
4、超強的學(xué)習(xí)能力。拉拉是個職場的“有心人”，有很強的學(xué)習(xí)能力，她把不斷的知識更新當(dāng)成一種充滿樂趣的挑戰(zhàn)。在原先的銷售助理的時候就掌握了很好的外語基礎(chǔ)，裝修過程中能專業(yè)地和供應(yīng)商和裝修隊談判，在招聘工作中不恥下問。拉拉始終保持著非常自覺和努力的學(xué)習(xí)態(tài)度。
5、善于總結(jié)和分析。拉拉受挫后總會及時思考，為什么會這樣?對方想達到什么目的?我該怎么做?犯了錯一定反思，同樣的錯誤絕對不犯第一次，這是拉拉成功的又一個重要原因。
6、良好的溝通能力。一個人的能力總是有限的，有效的溝通和協(xié)調(diào)能使周圍的人與自己配合，快速高效的完成工作，良好的人際關(guān)系是工作中的重要助力。拉拉就是通過有技巧的溝通，在搬場中使兄弟部門從不配合到積極配合，按計劃完成了裝修任務(wù);在及時匯報工作進展中得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，獲得提薪和升職。
這本說雖然講述的.是外企中的職場故事，但是不管在企業(yè)中還是在機關(guān)單位中，有很多職場問題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。杜拉拉認真努力的學(xué)習(xí)態(tài)度、積極向上的工作狀態(tài)、靈活應(yīng)變的處事能力和融洽的溝通技巧，都是我們在工作中值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方。
最后用杜拉拉成功的秘訣與大家共勉“做事先做人”。
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杜拉拉升職記讀后感悟篇七
1、只要上司的主意不會讓自己犯錯并成為替罪羊，便決不多嘴，堅決執(zhí)行；哪些事情是上司不關(guān)心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩他；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
2、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
3、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要”保證重點”。
4、有一個統(tǒng)一的談話模板，好處是能控制談話的主題和涉及的范圍，避免關(guān)鍵信息遺漏、跑題或者話題太大。
5、第一，客戶需求是可被引導(dǎo)和培養(yǎng)的，或者說被制造的；第二，為了引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶需求，前期的適當(dāng)投入是合理和必須的。
6、外企hr制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業(yè)文化的開明形象。
7、公司在績效管理上，有個工具”360度績效評估”，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
8、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質(zhì)比現(xiàn)在的同事差很多的人，就要讓你郁悶了。
9、和上司建立一致性。
10、單相思也是一個愿意另一個不愿意，單相思可以發(fā)展為性騷擾，前提是單相思的一方采取了行動，從而給另一方造成困擾或危害。
11、高潛力人才的一個典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這可是你們tony林反復(fù)強調(diào)的。
12、專業(yè)水平未到一定程度的，是連問題也提不出來的。
13、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現(xiàn)在給的激勵效果好了。
14、所謂的二八原則，即80％的產(chǎn)出來自20％最至關(guān)重要的行動，所以要清楚哪些事情對你來說是最重要的，一定要保證，千萬別跟沒頭的蒼蠅似的，或者像個滅火隊，逮到什么做什么。
15、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。
16、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。
17、談問題的時候要有star（situation，task，action，result，情景，任務(wù)，行動及結(jié)果，指完整的事件背景），做主管的應(yīng)避免評價這個人怎么樣，而該把要點放在說這件事是怎么回事。
19、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權(quán)。
20、談戀愛和性騷擾有明顯區(qū)別，談戀愛就是兩個都愿意，性騷擾就是一個愿意另一個不愿意。
21、用好昔日的競爭者，穩(wěn)住重要的核心隊員，是新經(jīng)理要過的第一關(guān)。
22、當(dāng)不了”技術(shù)派”，當(dāng)好”感覺派”也不錯。
23、第一，客戶需求是可被引導(dǎo)和培養(yǎng)的，或者說被制造的；第二，為了引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶需求，前期的適當(dāng)投入是合理和必須的。
24、不能滿足于自己一直在致力于某問題，就糊里糊涂無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再復(fù)雜的事情，到那個事先定好的時間點，就一定要下一個結(jié)論，到底我該往哪個方向去了。
25、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫”給面子”，屬于一種常見的簡便易行的”激勵”手段，還可以起到”區(qū)分不同業(yè)績表現(xiàn)”的作用，比如業(yè)績好的，你穿了一條漂亮的裙子，老板會贊美兩句以示關(guān)注，換了個業(yè)績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對你的衣著發(fā)表評論，因為你還沒有掙到那份”榮耀”或者說”資格”。
26、一個優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，他區(qū)別于一般的銷售經(jīng)理有什么特征呢，他會專注于完成任務(wù)，而不過多地強調(diào)困難，比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是，他不是看著手中的資源和指標(biāo)來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，他個人也能得到迅速發(fā)展。
27、穩(wěn)住向下兩個級別的重要核心員工，就是我們所謂的top10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時激勵士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。
28、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見報，你會因此感到不安，那么這件事情就是”不道德”的；如果你做的某件事情，你的母親知道了會感到羞恥，那這件事情就是”不道德”的。
29、vp和president是”富人”，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
30、有一個統(tǒng)一的談話模板，好處是能控制談話的主題和涉及的范圍，避免關(guān)鍵信息遺漏、跑題或者話題太大。
31、要說大公司的企業(yè)文化，見過提倡誠信的，見過提倡創(chuàng)新的，還真就沒見過哪個大公司的企業(yè)文化提倡要善良的。
32、對應(yīng)屆生來說就是0.5％的勝出率，100個人里面能挑出半個合用的，這就是應(yīng)屆生要想獲得一流職位所面臨的競爭局面。
33、活有難度才證明干活的人有價值，相反，可有可無的人，隨時可被替代，也必定是個便宜的貨色。
34、陳豐認為，這個i衛(wèi)個人和職能尊嚴的經(jīng)典案例，充分體現(xiàn)了杜拉拉利用資源的能力。
37、做老板的，自己要像個老板，下屬才會尊重你，拿你當(dāng)老板。如果你自己做得不恰當(dāng)，也就別怪人家想利用你。
38、smart原則：s-specific，m-measurable，a-attainable，r-relevant，t-time-bounding。
39、sop（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。
40、商業(yè)行為準(zhǔn)則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什么可以做、什么不可以做，如果非做會受到什么樣的處罰等，公司通過這套準(zhǔn)則讓員工明白，這里的企業(yè)文化認為，什么是道德的什么是不道德的。
41、早日實現(xiàn)退休理想c你需要眼光和資格。
42、秘密知道得太多的人，最后的下場往往是被人干掉了。
43、升職前，拉拉打心眼里覺得自己做這個經(jīng)理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發(fā)現(xiàn)，原來這個位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
44、經(jīng)理真對員工好，就該明確指出員工的問題，并指導(dǎo)他改進，千萬不要回避問題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開，也能避免他的驚訝和過分的憤怒。
46、所謂好公司：一是收入，二是環(huán)境，三是未來，還有就是無形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質(zhì)高又專業(yè)的人，會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
47、youdeserveit！的兩層含義：名至實歸和罪有應(yīng)得。
48、沒有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說了不算，誰理你？
49、關(guān)于培訓(xùn)，只有10％的知識是你能從培訓(xùn)課程中獲得的，()還有大約20％則來自于向有經(jīng)驗者的學(xué)習(xí)，剩下的70％都來自于onjobtraining（實踐中學(xué)習(xí)）。
50、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動。
51、人的精力是有限的，當(dāng)你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發(fā)揮強項上，會有更高的投入產(chǎn)出比。這就”揚長避短”。
52、首先得想想，為什么要做這個分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。why比what更重要。
53、eq在斗爭中成長得最快。
54、當(dāng)痛苦有了一個時限，當(dāng)事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
55、mail是個好東西，誰說過啥都不能賴，全在服務(wù)器上存著呢，公司隨時調(diào)記錄。
56、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
57、多參加集體活動，能增加良性進程。
58、財富的積累需要假以時日。
59、做老板的，自己要像個老板，下屬才會尊重你，拿你當(dāng)老板。如果你自己做得不恰當(dāng)，也就別怪人家想利用你。
60、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑?，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。
61、“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要，可”學(xué)到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應(yīng)該給這個人什么。
62、下屬遇到任何困難都可以和他談，但不要到最后一刻才讓他surprise。
63、郵件和面對面說話不同，聽不到聲音，看不到表情，又可以被轉(zhuǎn)發(fā)，所以更要慎重，避免引起誤會，感嘆號讓人感覺到一種強烈的情緒，不利于工作交流，慎用為好。
64、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的c每個員工都要簽字聲明”我讀過、理解并且接受上述內(nèi)容”。
65、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。
66、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
67、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情chr在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。
68、齊浩天的方式：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負我的信任，那我就干掉你。
69、忠誠源于滿足。入職培訓(xùn)的忠誠教育，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什么兩樣，人們越滿意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠于自己的配偶。
70、真正的外企，富高科技含量的500強跨國企業(yè)，不需要背《陋室銘》，更不會有性騷擾，而且老板肯定很忙，沒有興趣讓我伺候他吹牛兩小時，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
71、哪怕你招來的是個笨蛋呢，最壞的情況就是招來個性格極端的。
72、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和hr職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
73、所謂的二八原則，即80％的產(chǎn)出來自20％最至關(guān)重要的行動，所以要清楚哪些事情對你來說是最重要的，一定要保證，千萬別跟沒頭的蒼蠅似的，或者像個滅火隊，逮到什么做什么。
74、對于新人而言，使別人愿意教你，是你的責(zé)任。
75、拉拉又學(xué)到一個職場經(jīng)驗，就是關(guān)于sop的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。
76、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了并非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說并不重要的事情煩她。
77、愛情不是用來考驗的，而是用來珍惜的，對女孩而言，青春苦短，守著一份變數(shù)太大的愛情是最大的危險。
78、高潛力人才的一個典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這可是你們tony林反復(fù)強調(diào)的。
79、基于事實溝通，說”你遲到一小時”，不說”你沒有時間觀念”。
80、selfreflection，即反思，不論基于時尚的考慮，還是從實用出發(fā)，階段性的及時反思本來是大有好處的。
杜拉拉升職記讀后感悟篇八
最近幾天看了下《杜拉拉升職記》一書，不免有所思。在書中，杜拉拉的成功看似偶然，相反，我個人一直覺得杜拉拉的成功并不是一個偶然，而是她的努力以及進取的結(jié)果。也就是說，她在職場中做足了準(zhǔn)備，所以能沉著、冷靜地面對諸多困難而不退縮。最終才取得了職場中的勝利。在我看來，能否順利進入職場以及能否穩(wěn)定地供職。前提條件就是你是否具備較強的專業(yè)技能。試想，一個沒有能力，沒有技能的人怎么可能取得他人的信任，你怎樣才能叫他人委以大任。在書中，拉拉就是因為出色的行政能力受到hr總監(jiān)李斯特注意的。如果她連自己的工作都搞不清楚，那么，很難有向上晉升的機會。
汽車大王亨利·福特曾經(jīng)說過這么一句話：越好的技術(shù)人員，越不敢活用知識。福特是在企業(yè)經(jīng)營上屢次發(fā)現(xiàn)增產(chǎn)方法的人。他為了增產(chǎn)的事和他的技術(shù)人員研商時，他的技師往往說：董事長那太難了，沒有辦法的，從理論上著眼，也是行不通的。而技術(shù)越好的人，越有這種消極的個性。因此令福特大傷腦筋。福特的那句話實在說出了一種真理。在日本，常聽人說白領(lǐng)階級是弱者這句話。其實仔細想一下，所謂白領(lǐng)階級是弱者這句話是可笑的，學(xué)歷良好，有豐富知識的人，不可能是弱者。實際上如果沒有一定的知識水準(zhǔn)的話，辦不了的事著實很多。但為什么那么多人說知識階級是弱者呢?這是由于他們自陷于自己的知識格局內(nèi)，而不能活用的關(guān)系。在面對一個工作時，一個人如果對有關(guān)知識了解不深，他會說：做做看。于是著手埋頭苦干，拼命地下工夫，結(jié)果往往能完成相當(dāng)困難的工作。但是有知識的人，常會一開頭就說：這是困難的，看起來無法做。這實在是面地自限，且不能自拔的現(xiàn)象。
所以有：知識階級是弱者的說法。在實際工作中常?？梢园l(fā)現(xiàn)，一些工程技術(shù)人員雖然學(xué)歷不高，卻往往具有較深的專業(yè)知識和較強的實際工作能力，相反，一些高學(xué)歷人員，雖然各方面都表現(xiàn)不錯，卻沒有強烈的個性，與他們談話留下的印象不深。一個人實際工作能力的高低，并不能單從學(xué)歷或應(yīng)聘時筆試、面試的成績，就可以看得出來的。具有了實際工作經(jīng)驗，也未見得能力就強，創(chuàng)造性就高。所以，大多企業(yè)在招聘時都注重那些技能強的人才。除此之外，杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。這個是能在復(fù)雜的辦公室政治中存活下來的重要能力。公司規(guī)模無論大小，性質(zhì)無論是國營、民營、外資，同事無論素質(zhì)高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復(fù)雜性，之間的關(guān)系也是非常微妙的，這種環(huán)境下活下來不容易。然而，杜拉拉為人和善、友愛。這也促進了她的成功。
溝通是一種手段，是交流觀點和看法，消除隔閡、尋求共識、謀求一致的過程。在與他人的交流中，我們雖然控制不了別人的想法和理解，也控制不了別人的行為，但能控制自己的思想和行為，使我們的溝通更有效率和效力。其實，溝通不僅僅是簡單的說，要想溝通順利、有效，還要講究溝通方法和技巧，諸如溝通時間、地點、場合、表情、語氣、肢體動作等等，還要善于傾聽，要懂得換位思考。為什么同樣的意思，有的人說出來就讓聽者很容易接受，有的人說出來就沒人愿意聽呢。因此，進行溝通時，首先需要學(xué)會建立信任與感情，做到換位思考、相互尊重與欣賞；其次，積極聆聽，透過聆聽與發(fā)問理解別人，再透過有效表達讓別人理解自己，最后透過有效回饋逐步達成共識。第三，要有很好的邏輯思維表達能力，思路清晰、邏輯嚴密、口齒清楚、表達能力強，要清晰的說出你的想法，讓聽者明白你的想法。有人說：“這年頭默默無聞基本就等于沒有機會。”而且高層能夠和你進行交流和指導(dǎo)，這種點撥都是非常有用。
最后很實際的是，在有機會晉升的關(guān)鍵時刻，高層的一句話起決定作用。小說里拉拉和何好德的聯(lián)系對拉拉在公司的發(fā)展起了非常大的作用。不管誰在任何一個公司，任何一個職位上，都必須付出努力才能得到相應(yīng)的'回報。最后。在任何時候都不要忽略了對自己個人利益的爭取和保護，這并不是唯利是圖，因為這是自己合理的利益，不能只是貢獻不求回報，自己以為自己是老黃牛，別人都拿你是冤大頭。自己都不為自己爭取，誰還能為你爭取呢？我想：為了今后更好地身處職場，我們每個人都應(yīng)該注重培養(yǎng)自己各方面的能力，尤其是自己的專業(yè)技能，態(tài)也是必不可少的。只有這樣，我們才能在當(dāng)代激烈的競爭中取得勝利。讀《細節(jié)決定成敗》有感老子曾經(jīng)說過“天下難事，必作于易；天下易事，必作于細。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土；千里之行，始于足下”足以體現(xiàn)古人對于細節(jié)的重視。在當(dāng)代，轟轟烈烈的成功已不再常見，反之，很多人的成功大都建立在持之以恒地堅持做好每一個細節(jié)之上。而這，正應(yīng)驗了“天下大事，必作于細”，這一句話。生活中，注重小事的細節(jié)為我們的成功打下堅實的基礎(chǔ);同樣，注重大事的細節(jié)為我們指明了前進的方向。因此“細節(jié)”在人生中起著至關(guān)重要的作用。所以，說“細節(jié)決定成敗”并不為過。有人曾經(jīng)說過“經(jīng)驗是日積月累形成的”，而經(jīng)驗往往是注重生活中、職場中的每一個微小的細節(jié)而來的：高中時，老師教導(dǎo)我們“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，意思是說光悶頭讀書、不思考的人會越來越迷糊，而整天胡亂琢磨卻又不讀書的人又學(xué)不到真學(xué)問。這一理論可以運用到職場中來。職場人員大致分為兩種：做的和不做的。而這，又可以分為：認真的和應(yīng)付的。認真的又分為：做后總結(jié)的和不總結(jié)的。最終，所有職場人員有了成功和失敗的區(qū)分。前一類成功了，后一類失敗了。
所以總結(jié)出：“總結(jié)能力是職場的跳板”，這話十分在理。假若你認真總結(jié)了受益的不僅僅是你的上司、公司，同樣你自己也受益匪淺，學(xué)會把日常工作不斷“復(fù)盤”，不僅僅是工作的必須，更是工作、乃是職場中取得成功的捷徑！多數(shù)經(jīng)驗是在日常的工作中總結(jié)出來的，但是如果有現(xiàn)成的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，千萬不能錯過。因為，通過借鑒前人的經(jīng)驗，你可以少走許多彎路，同時，在其中，他也會突出重點。然而，機遇只垂青有準(zhǔn)備的人，在機遇面前，我們應(yīng)該牢牢地握住它。除此之外，我們還應(yīng)該注意觀察身邊人的成功的經(jīng)驗以及失敗的教訓(xùn)，總結(jié)他人的工作過程以及過程后的結(jié)果。這樣參照的內(nèi)容更加豐富也更有可比性，共性也更易提煉。從而使失敗的教訓(xùn)作為前車之鑒，照亮成功之路以及路邊的陷阱。生活中和工作上需要與他人進行溝通，進行交流，而人與人之間的交流思想，溝通感情最直接、最簡便的途徑就是語言交流。只有注重每句話的表達，才能夠在社會上游刃自如，讓對方順利而準(zhǔn)確地接收和理解信息。
與人交往中，語言溝通十分重要。只有敘事清晰、觀點明確且合理充分的語言表達，才能夠打動他人，取得雙方的共識。是否注意到語言的細微之處，是一件事情成敗的關(guān)鍵。早在20世紀40年代，美國人就把“會說話”看作是世界上生存和發(fā)展的一大法寶，60年代以后，又將之推為生存和發(fā)展的法寶之首。足以看出語言在生活、交際中的作用和價值。無論在生活、學(xué)習(xí)或者是工作上，我們時常聽見有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話，辦不成事”其實，導(dǎo)致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們再與他人的交流中是否注意用詞得當(dāng)，是否掌握與人交流的一些必備技巧。
還記得高中班主任曾對我說過：“你和我說話的聲音小得就像蚊子，一看就是底氣不足，如果想要有更大的發(fā)展，你首先要鍛煉自己的膽量，只有這樣，你才能自信地與人溝通?！蓖瑯樱凇都毠?jié)決定成敗》這一書中這樣寫道：每個人都希望自己能夠談笑自如，并且羨慕生活中遇見的出口成章的人。其實，口才不是一個人的天賦，它是靠日常生活中的訓(xùn)練得來的，只要利用好身邊的鍛煉的機會，能言善辯并非難事。鑒于老師的勸告以及書本的教育，在剩余的三年半大學(xué)時期，我會多多與人交流，爭取抓住每個鍛煉的機會，注重每一個細節(jié)，希望有所進步。美國在登月行動中，需要選出一位宇航員，于是讓所有的候選的宇航員來到航天飛機里面參觀一下，讓他們了解飛行器，然后再考試進行決定。幾名宇航員進去了，只有加加林一位脫掉了鞋子再走了進去，這個小小的細節(jié)卻使美國政府官員當(dāng)即決定，讓這位有著良好素質(zhì)的宇航員——加加林當(dāng)我們?nèi)祟愂状蔚窃碌膱?zhí)行人。細節(jié)，使是人們在生活中微乎其微的小舉動，也許，你認為它們是沒有價值的，但是，生活的真諦就在于你是否會注意細節(jié)，把每一件簡單的事去認認真真的反復(fù)推敲。人，如果真的注意了細節(jié)，成功就會打開自己神秘的面紗，向你招手。細節(jié)決定成敗，這個道理并不難懂，可真要做起來，卻實屬不易，但我認為習(xí)慣成自然，讓我們每一個人在這浮躁的、喧囂的社會中潛下心來，靜下心來。
杜拉拉升職記讀后感悟篇九
經(jīng)常我都會上上亞馬遜往看看，偶然也有會購置些書看看，今年有一次在新書欄中發(fā)明《杜拉拉升職記》這本書，大概的看一下內(nèi)容，但是沒有買下，只事把它放進珍藏夾內(nèi)。在日后的關(guān)注下發(fā)覺網(wǎng)絡(luò)上對它的評價滿高的。
前二個星期從網(wǎng)高低載了電子版來看，前后花了十來天時光看完全本書，原認為這本書我不太愛好，后來我深深的往下看，發(fā)覺這本書很有意思。使我更深刻得認清職場內(nèi)的龐雜，要想提升就要不斷的學(xué)習(xí)、盡力的工作，要有事業(yè)心、義務(wù)心，機遇是自己爭奪的，機遇總是給有籌備的人。
拉拉很能捉住對方的心理，在工作中、處事中她的思想總是很超前。從她剛畢業(yè)到國營單位，qq影音愛麗絲夢游仙境版下載，qq詞典稍后將推出，在到民營企業(yè)，然后看到她進db都不斷的在成長、提高。做任何事情都在總結(jié)，找適合的方式往解決問題。剛進db就遇見一個難相處的直接上司――玫瑰。剛開端工作拉拉遇見艱苦就找玫瑰磋商事情如何的處置，玫瑰本身就對拉拉心存壞意?？傉依碛刹粠屠鉀Q問題，一點也不支撐下屬的工作，造成拉拉在工作中很被動，蒙受到很大的壓力。于致拉拉在處置問題上硬著頭皮的解決掉。也在經(jīng)后拉拉自己能獨力的解決問題，不在太理會玫瑰這個人。
在書中看到拉拉對裝修辦公樓感到是名工程師，對裝修做到全方位的斟酌，做了周全的裝修計劃，既提出問題所在之處，又提出解決問題的方式，企業(yè)中這種人是很受歡迎的，不是你埋怨什么，而是你解決了多少。我是個依附性很強的人，剛出校園進進社會實習(xí)的我，在一家企業(yè)上班，就有很大的感想，老說上級引導(dǎo)沒有教我學(xué)這，學(xué)那的，說本身事情都是問題多，條件又不好，老覺的上級會處置，而實事那段時光我過的很苦楚，工作上小事又多，大事上就像個無頭蒼蠅一樣無從下手。而后來我分開，我也總在思考和總結(jié)為什么會呈現(xiàn)那種問題。這就是缺乏獨立思考和獨立解決問題的才能，同時也欠缺學(xué)習(xí)才能。
拉拉做事是個很獨立的人，先從做玫瑰廣州的主管，在提升做李斯特的直接下屬。玫瑰對拉拉不太愛理采，李斯特對拉拉又完整放權(quán)讓她去做事。在兩位引導(dǎo)下做事，拉拉也只能靠自己的才能往解決。
唉！不寫了，實在總想在往下寫寫，民工父親的幸福，還有很多感想要寫的，但是自已實在寫不動了，不知怎么寫，自個沒有什么文筆，寫了亂七八糟的內(nèi)容只是個人的感觸，看這本書中，心里發(fā)生一種迫不及待的想法，想在懂得拉拉本人的相干信息，但在網(wǎng)上找不到，也想看看拉拉是長的如何美麗的一位人物，也不知是否像書中刻畫的那樣。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十
杜拉拉是外企職場的成功人士，在外企職場里呼風(fēng)喚雨，如魚得水?？戳恕抖爬氂洝?，的確很有收獲。他山之石，可以攻玉。辯證地吸取杜拉拉的經(jīng)驗與精華，對工作是有很大幫助的。但是，法院是國家的審判機關(guān)，法院并不能稱為職場。在理想主義化的狀態(tài)下，法官是肩負著維護社會公平正義的責(zé)任的，如果把法院完全看成一個職場，一切以追求利益的最大化為奮斗目標(biāo)，也就未免庸俗化了。在讀《論語》，有所感觸的時候，寫了一些心得，大概有二十多篇，都發(fā)表在《湖南法院網(wǎng)》上。前不久，又讀了《杜拉拉升職記》，同樣也是感觸良多，只是還沒有形成文字材料。這些感觸，這些心得，凝結(jié)成我的一個認識，作為一名法院工作人員，作為一名人民法官，應(yīng)當(dāng)視審判工作為事業(yè)，不忘學(xué)習(xí)，牢記理想，時刻加強自身修養(yǎng)。
一、學(xué)習(xí)：讀書不在于多而在于精。孔子說：“不憤不啟，不悱不發(fā)?！币馑际钦f：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開導(dǎo)他;不到他心里明白卻不能完善表達出來的程度不要去啟發(fā)他?！边@說的是孔子的啟發(fā)式教育。我們踏上了工作崗位，學(xué)習(xí)的步伐卻不能停下。從學(xué)校畢業(yè)了，自學(xué)當(dāng)成為主要的接受教育的方式。自學(xué)，主要是從書本中吸收營養(yǎng)，貪多求快，那樣不行。讀書，不在于多，而在于精，可如何才能精呢?辦案過程中，經(jīng)常會遇到一些難題，左思右想，努力想弄明白而不得的情況，想明白了卻不能完全表達的情況，并不鮮見。此時，就不妨放下案卷，打開書本，去書本中尋找答案。“終日而思，不如須臾之所學(xué)?！庇脮緛黹_導(dǎo)自己，帶著問題去讀書，在書本中找到解決問題的辦法，這就是精讀。我們開展讀書活動，相互交流讀書心得，從別人的認識中提升自己的思想，這也是精讀。馮院長讀了一本好書，把它推薦給大家，這是為我們精讀提供了捷徑。當(dāng)然，作為一名法官，精讀并不在于法律書籍，讀書不一定非得成為工作的一部分，讀一些非法律的書籍，陶冶情操，涵養(yǎng)精神，也是非常好的。讀書，不可能總帶著問題去讀啊，沒有問題，又怎樣精讀呢?那就是邊閱讀邊思考，在閱讀中思考，在思考中閱讀。
二、理想：需求可以現(xiàn)實理想應(yīng)當(dāng)崇高?？鬃诱f：“不患無位，患所以立?！币粋€人不怕沒有位子，最怕自己沒有什么東西站得起來。法官的理想是什么?它不應(yīng)當(dāng)是位子。法官的理想不一定壯志凌云，但可以平實無華，法官的理想應(yīng)該體現(xiàn)在審判執(zhí)行的每一個細節(jié)中。法官是運用審判權(quán)公正裁判，定紛止?fàn)幍?，法官的理想與法官的職業(yè)息息相關(guān)。公正與效率是人民法院永恒的工作主題，公正與效率也應(yīng)當(dāng)成為法官的理想。一名法官如果說，他的追求就是辦好案子，那么他是值得尊敬的;一名法官在審判執(zhí)行工作中，如果把公正與效率視為畢生追求，那么，這名法官的理想無疑是崇高的。當(dāng)然，理想不可能千篇一律，法官的理想也必然千差萬別。崇高的理想，更多的時候，只是一種理想化的東西。有了崇高的理想，工作生活中也同樣會受到位子、票子、房子的困擾，也同樣會發(fā)牢騷，同樣會有怨言。但是，有了崇高的理想，就有了信念的支持，法官才能靜下心來，為了公正高效地處理好“案子”而絞盡腦汁，為“所以立”而提高素質(zhì)。
三、修養(yǎng)：法官應(yīng)當(dāng)“日三省己身”。在紛繁的事務(wù)中，法官面對的是“法”、“人”、“案”，通俗地說，就是運用法律，審理案件，維護當(dāng)事人的合法權(quán)益。法官日三省己身，也應(yīng)當(dāng)圍繞這三個方面來展開：辦案公正乎?待當(dāng)事人誠乎?法律研習(xí)乎?先來說“法”。法官離不開法，法官對法律的掌握應(yīng)當(dāng)嫻熟，而法律處在不斷的變化之中，新的法律法規(guī)不斷出臺，不學(xué)習(xí)，法官就會落伍，就會跟不上時代前進的步伐。如同曾子每日反省“傳不習(xí)乎”一樣，每日反省一下，今天學(xué)習(xí)了嗎?思考了嗎?收獲了嗎?可以促使法官與時俱進，始終繃緊學(xué)習(xí)的弦，思考的弦。再來說“人”。此處的人，主要指當(dāng)事人。法官辦理案件，處理糾紛，是不能回避當(dāng)事人的，如何面對，是門難進，臉難看，事難辦，還是熱情相待，以理服人，以法服人，這是截然不同的兩種態(tài)度。后一種態(tài)度無疑是正確的，可心情不好的時候，是否把情緒帶到了工作中，帶到了當(dāng)事人面前?這一切，都有必要在下班后反省，看看有沒有什么地方值得注意，有沒有什么地方必須改進。最后來說“案”。法官每年辦案上百件，一件案件對于法官來說，不過百分之一，甚至于不到百分之一，但對于當(dāng)事人來說，那就是百分之百。在辦案過程中，是否堅持了司法公正?是否做到了定紛止?fàn)?是否實現(xiàn)了案結(jié)事了?每日反思，不僅僅是反省，更是總結(jié)提高。
在《論語》中吸收古人的精華，從杜拉拉身上感受時代的氣息，這是一種快樂的過程。然而，人生不如意事常有，唯淡泊才能明志，無寧靜難以致遠，或許，保持一顆平常心才是最重要的。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十一
最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅實的靠山，在機遇出現(xiàn)時的把握，才是構(gòu)建真正好工作的條件，當(dāng)然，所有的'元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空!
剛剛看了一個郵件，同事發(fā)過來的。問：30歲的人在思考什么?嚴肅的問題啊!算下來估計需要360萬才夠這一生的花費，而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時候也跟剛過完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續(xù)?我再有兩，三年的時間也要到達這樣的一個日子，如何面對?在5年前的時候感覺機會還是會很多的，沒有想到自己荒廢了美好的幾年時光。時間不能倒轉(zhuǎn)，我們還是只能繼續(xù)向前看，分析一下現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司，確實也有相當(dāng)優(yōu)越的吸引力，但是對于我真正的發(fā)展是充滿制約的。
有看過該書的朋友可以一起分享一下感受。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十二
昨天買了這本書,今天一口氣看完了.覺得這書寫得蠻好看的,盡管只是一本小說.里面有些話,有些做法是很值得借鑒的.
的確,大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好.這里面要搞定很多關(guān)系,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級,搞定內(nèi)外部客戶---hr的說話就是:了解組織架構(gòu)并具影響力,建立內(nèi)外部關(guān)系以達成績效.
我一直都在想早日退休,在書中看到那么一條:早日實現(xiàn)退休理想---你需要眼光和資格.眼光和資格,這個對20多歲閱歷的人來說,是很難真正理解這個.有個真理是:只有獲得財務(wù)自由,才能早日退休...
書中有一大段怎么去謀個好職位:。
2.你得找一個好的方向----永遠不要離開核心業(yè)務(wù)線.
3.你得跟一個好老板---有個好前程,關(guān)鍵的是,你要設(shè)法跟上一個在公司處于強勢地位的老板.
4.具備謀取好職位的資格---對上級要跟他建立一致性,從上級那里獲得支持和資源的能力;對下級要能有效的管理,公平合理的控制分配團隊資源.
5.對內(nèi)外部客人--提供協(xié)助,聆聽需求,了解有關(guān)鍵關(guān)系的人.
6.對本崗任務(wù)---清楚自己的定位和職責(zé),清晰的制定業(yè)務(wù)計劃并有效實施,有學(xué)習(xí)能力,承受壓力能力,適應(yīng)能力.
所以做好一份工作,除了iq,就是高的eq.
人的精力和資源都是有限的,應(yīng)該了解并掌握正確有效的方式,因為正確的原則可以讓你少走很多彎路,專業(yè)就是力量.
杜拉拉升職記讀后感悟篇十三
最近，出現(xiàn)了一本比較暢銷的.小說《杜拉拉升職記》，它被譽為白領(lǐng)女性的職場寶典。根據(jù)小說改編，由徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)的同名電影和由陳銘章執(zhí)導(dǎo)的職場勵志劇《杜拉拉升職記》均在20xx年同期上映．為什么這本小說能夠如此受歡迎呢？我懷著好奇讀了這本書。
小說的主人翁叫杜拉拉，整本書的輪廓是都市白領(lǐng)杜拉拉從默默無聞的職員經(jīng)過自己的不懈努力和奮斗，成長為一個外企高管的故事。
作為工商管理學(xué)院的學(xué)生，這本書給了我很大的啟發(fā)，也讓我學(xué)到了很多東西。我認為，杜拉拉最后之所以能夠成為高級主管，拿高薪，在于她掌握了職場上的一些竅門。
第一，不放棄，不退縮的精神。當(dāng)她為公司辦公室裝修時，遇到了種種麻煩，但她都盡力地解決，必要時收起了女性的軟弱，堅強地面對困難。
第二，適當(dāng)向上級匯報。杜拉拉告訴我們，有時企業(yè)中的工作多如小山壓下來時，我們不能像老黃牛一樣悶頭干，必須和上級溝通，讓他意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。當(dāng)然，上級不會聽你滔滔不絕地講，那么，這就有竅門了，可以將主要的工作任務(wù)和安排作成清晰簡明的表格,讓上級不用很長時間就能清楚報告的內(nèi)容。
第三，懂得索要。杜拉拉為公司做好一個大項目后，她的價值也得到了充分的體現(xiàn)，當(dāng)然，在薪水和職位方面杜拉拉也希望能夠有所提升，于是，杜拉拉及時與上級溝通，為自己爭取。
當(dāng)然，《杜拉拉升職記》告訴我們的不止這些，在書的里面還有很多專業(yè)的詞匯和英文，這就說明我們現(xiàn)在要學(xué)好自己的專業(yè)知識，以后才能在職場能夠更好地發(fā)展。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十四
杜拉拉升職機記傳說中白領(lǐng)人手一份，我雖不是白領(lǐng)，但處于升值的幻想，我還花了兩個中午讀完。
杜拉拉為什么從公司小職員變成經(jīng)理級人物，有的人說是運氣，有的人說實力，我的觀點是勤勞的態(tài)度。
運氣是看不見抓不著的東西，我去討論它。
實力，值得我去思考，杜拉拉的上司玫瑰實力很強，為什么最終出走，看是出了口惡氣，但最終損害的還是自我的利益。試想看，有誰會在滿意的情景離開，實力很強卻不得上司賞識，心理壓抑憂悶而離開。
一個公司老板期望什么樣的員工，根據(jù)小說上hr主管的意思，要適合。固然適合重要，但看起很適合實際上不愿踏踏實實工作，溜須拍馬一味恭維或許有的上司喜歡，但他們很清楚，絕對不會給這些人升職，因為他們的精力都花在工作外。
杜拉拉升職，主要還是基于任勞任怨，埋頭苦干加勤奮好學(xué)，心思全用在工作上。這樣的人用他們的成績說話，自我不要求升職別人都會為你著想。其實職場就是這樣，我們?yōu)楣ぷ鞫鴣?，只要把心思花在工作上，成功或許上早晚的事。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十五
如果說看了杜拉拉升職記的電影就一句話概括我的想法就是：一個美麗干練的職場女人和一段圓滿的愛情！這是一部讓人充滿憧憬的電影，職場間女人的暗戰(zhàn)不亞于男人！可女人們戰(zhàn)斗的對象永遠是男人，一個大家視為優(yōu)秀獨苗的目標(biāo)獵物，然后女人們各自展開攻勢！
工作和愛情確實很難兼得，比如自己的現(xiàn)在，為了包吃住，還有20xx的工資，必須忍受與自己的男人分開一年，不是等不起，是心有不甘，為什么必須要做這樣的`選擇！
如果我是杜拉拉，我會義無反顧選擇愛情，這向來是我的作風(fēng)，以致現(xiàn)在過著沒有面包的愛情生活，因為分開，估計愛情也搖搖欲墜了。一個在公司里，看起來干練，大方，處事穩(wěn)重地我，在他面前爆發(fā)地像場山洪，回來僅3天時間，3天都被朋友占去了，不是氣他朋友，氣這個男人，恨不得就這樣甩了他，可自己總是不爭氣，輕易地原諒他，也是因為他的個性，無論我怎么發(fā)脾氣，發(fā)的多厲害，回頭就立刻叫我老婆！心軟，是女人的通病，被抓的死死地，好在還是愛的，所以不曾放棄對方！
看杜拉拉升職記，會引起我的艷羨心里，里面的美女炫的人頭暈，哪個不是光鮮亮麗地在職場中間穿梭，如果沒有女人，這個世界會少了很多色彩！我垂涎他們的服裝，女人不是就該那么活著嗎？行事作風(fēng)雷厲，微笑迷人，衣著地體，投足間盡顯女人嫵媚。
這一直是我希望的，可我卻在底層掙扎著，不甘心地作著那些成功人士的陪襯，失敗人生的例子！真真切切地希望能為自己活一回！無論什么境地，都自己挺過來！人生才可以無憾吧！我和他總是不能想到一塊，他認為我的理想和就是幻想，因為不成功所以他們都這樣糟蹋自己的想法！
說什么指示為了一時痛快，卻要好好收場，才能讓人遺忘，文字的殺傷力！
杜拉拉升職記讀后感悟篇十六
喜歡這本書倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或蘊含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個故事,一個傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個有趣的主人公，一個折射出我們打工苦菜花的故事。
天真的相信少說多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點多。老板一句話就騙到我：年輕的時候多做一點，可以多學(xué)一點，錢不是問題。到頭來才知道，錢永遠都是大問題，喪失了談判的最好時機想翻身就難了。老板一直都覺得我不一定需要升你的職加你的錢，怎樣實現(xiàn)價值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來和公司談；如果你只是個可有可無的人，公司根本不會和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價值，為著知遇之恩而傻干。老板是個goodnegotiant可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。但是時間長了，要學(xué)得也學(xué)過了n次，每個人都難免要做個預(yù)算，去計算自身在市場里的平均價值。如果現(xiàn)有的待遇低于市場平均值，人心浮動在所難免。
不過，jobhop不這么簡單，找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司，好歹工作環(huán)境不錯，壓力不大，所以可以一直忍耐。
杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無所獲，說到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點幸運是她有大老板的賞識，而我們這里沒有大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡單，看來也未必是好。杜拉拉曾經(jīng)的原則也本是我的原則，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。
年紀漸大越對生活和工作進行反思，尤其是看了越多的實例越無法安心。就這樣混下去還是去開拓一個新境界？繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風(fēng)雨。
忽然想到一個不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣保持員工的工作熱情？靠老員工做lecture動員？還是該有點別的福利？若上班成為一種負擔(dān)和痛苦；若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力；若老板一面說workandpleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！
職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考。
現(xiàn)在我已經(jīng)看完這本書，我先是仔細的看了一遍，在過了一遍我認為在書中精彩之處，由此得到以下學(xué)得的知識點：
1.當(dāng)自己對直接上司有意見時，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級申訴，這在大企業(yè)中是大忌。
2.面對新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。
3.做任何事要以上級為主，與上級建立一致性。
4.積極給上司提供善意的信息。
5.和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時間談話的主題是什么，內(nèi)容簡潔明要。
6.摸清老板問話的常見規(guī)律，事先做好應(yīng)對的準(zhǔn)備。
由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語單詞，在此就不多說了?？吹蕉爬粋€柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業(yè)中隨時都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！
用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡單！
杜拉拉升職記讀后感悟篇十七
最近我在看一本書——《杜拉拉升職記》，相信很多伙伴都看過電影版的《杜拉拉升職記》，在2010年很火，那時我還是個剛?cè)肼殘霾痪玫牟锁B。這部電影比較真實的反映了職場生活，我當(dāng)時看了深有感觸。影片講述了職場女性杜拉拉在外企經(jīng)歷八年，見識了各種職場變遷及職場磨練，最終成長為一個專業(yè)干練的hr經(jīng)理，同時收獲愛情的故事。當(dāng)時就聽說這是李可的小說改編的，幾年后，也就是最近才開始看了原版書，雖然這時候我已經(jīng)是職場里的“老人”了，但是讀完一遍后還是感覺受益匪淺，對我們身在職場中的人還是有許多值得學(xué)習(xí)的東西和借鑒的經(jīng)驗。
杜拉拉升職記讀后感。書中的每個章節(jié)就像一個小案例，很貼近現(xiàn)實。
比如第四章節(jié)講到的要與上級保持一致，我有些體會與大家分享。
我們做為組織中的一員，不僅有你一個人，還有其他人，現(xiàn)如今講究的是團隊精神。唐僧騎著白龍馬帶領(lǐng)三個徒弟西天取經(jīng)的故事眾所周知，他們就是一個團隊，有著共同的目標(biāo)和方向，也就是“心往一處想，勁往一處使”。如果每個人單打獨斗，朝不同的方向，是完成不了工作總目標(biāo)和總?cè)蝿?wù)的。所謂建立一致性，其實古今中外一直都強調(diào)這個，只是外在形式不斷在改變，像《三大紀律八項注意》里唱的“一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能得勝利”，說的就是這話。如果自己不能隨時與上級保持一致，自己就要多努力，早日獲得提升，當(dāng)你更重要的時候，上級就會更多的征求你的意見，聽取你的想法，讓你參與更多的管理，你的能力就會進一步提升，這是個良性循環(huán)。以后你也會有下級，你要如何管理下級呢，你肯定也是希望下級能與你保持一致，保證團隊目標(biāo)的完成，這是一個不斷歷練的過程，是一個自我提升和成長的過程。
里面還有很多小案例，多學(xué)習(xí)里面的方法可以讓我工作上更細心，重要的工作提前做好準(zhǔn)備。我覺得在職場里也好，生活中也好，要多站在別人的角度思考問題，常有一顆包容心，理解心，這樣自己也沒有那么多煩惱，更會帶來工作的順利。
現(xiàn)在我在讀《杜拉拉升職記》續(xù)集，它描述的案例更細致，解決方法也比較全面，能讓我學(xué)到更多，期待再和大家分享。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十八
前段時間我讀了一本在網(wǎng)絡(luò)上好評如潮的書——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。
閱讀過程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動和震撼，這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場，運用在生活中也會大有裨益。
主人公杜拉拉受過良好教育，沒有特殊背景，靠個人奮斗取得成功，閱讀這本書給我印象深刻的是：
1、分析現(xiàn)有資源，制定取得所需的資源的方案。從書的一開始拉拉的這項特質(zhì)，非常引人注意。也正是這一特質(zhì)，引導(dǎo)她走向了成功。她對環(huán)境的分析判斷能力，即她會對自己身處的位置環(huán)境及已經(jīng)掌握的資源和需要的資源進行分析，并根據(jù)分析的結(jié)果制定出最有利于自己的處事原則。比如她在玫瑰手下做事時，分析了玫瑰的處事風(fēng)格，及個性，并充分利用各種資源了解玫瑰這個人及她當(dāng)下在公司的位置及優(yōu)勢。通過同在玫瑰手下做事與自己平級的北京辦的王嗇，分析了王嗇的應(yīng)對方式，并加以衡量。得出與玫瑰作對的種種不利，因此她給自己在與玫瑰相處時定了幾點sop，從而保障自己工作環(huán)境的順暢。
2、學(xué)習(xí)力強，知識面廣。從她會背《陋室銘》就可見一斑，要成為高級白領(lǐng)心無點墨還是不行地。她的能言會辯，超強邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。
3、做個有心人——機會只屬于做好了準(zhǔn)備的人。拉拉有個很大的特點就是她有很強的全局觀。對于身邊發(fā)生的事，她會放到全局中去分析理由，設(shè)立目標(biāo)，制定方案。她對周圍發(fā)生的事或“道聽途說”的內(nèi)幕新聞都會放到全局中加以判斷。她迅速的成長也得意于她的有心，之所以能很好地獨立完成廣州上海的裝修任務(wù)，也在于她平時的用心。她很清楚經(jīng)理級別的人應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什么能力，因此當(dāng)她還是主管時就對留于此類事務(wù)加以學(xué)習(xí)，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。
4、誠信與良心。拉拉很誠實沒有壞心眼，雖然她也會用伎倆將威脅到她地位的人趕走，但她從不惡意陷害別人。每個人的心力都是有限的如果你花太多的時間在人事紛爭中，你就很難有時間去提升專業(yè)知識和技能。如果真誠有時不免會讓你吃虧但更多的時候會讓你有意外的收獲，取得更多人的信任與幫助。在處理人事關(guān)系時，這個信條也會讓很多事簡單化，省時省力。特別是做管理的，必須提升整個團隊的凝聚力并配合其他團隊的工作，誠心帶來的附加價不可簡略。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十九
“嗯，你好老大，哦不，老總。我先來自我介紹一下。我叫杜拉拉。我是福建廈門大學(xué)金融系0163班左起第二排第三位桌面上有張周渝民酷照的畢業(yè)生。你說我的愛好嗎？哈，人家的愛好很多啦，比如說（吼），唱歌啦，寫生啦，吃雞排飯啦，哎呀，還有好多好多啦。你們想不想我唱歌給你們聽呢？呵呵，下面我給大家?guī)淼氖恰ィ磕銈冊趺炊妓税?？喂，你們不要嚇人家啦，人家會怕怕的啊。哎，喂，醒醒?。 ?BR> 就這樣，杜拉拉的第五十五次面試終于以失敗告終。
杜拉拉邁著因沉重而緩慢的步伐飄出了那家公司。這個時候，外面下著滂沱大雨。路人紛紛撐起雨傘像具僵尸一樣地相對運動。杜拉拉一時接受不了這個現(xiàn)實，連向來以敏感著稱的她的心靈竟也遲鈍起來，如此大雨她卻毫無知覺，跟著行人麻木地移動。
突然，她的手機“嗶嗶”地響了起來，在尼龍皮包里震動不停。她雙手像摸魚一樣摸出臺三星，按下通話鍵：喂，找哪位？“杜拉拉，真的是你？我沒有聽錯吧？”
說到這里，拉拉的面部肌肉微微抽了一下。艾曉璐？！哎呀，你小子幾年不見，過得還好吧？“托您的福，好著呢！呵呵，哎，電話里咱不好講話，到店里來聊吧?！钡?？什么店？在哪兒啊你？“我就在你背后的咖啡店里，快來吧?！蓖旰螅杨^部沿后方旋轉(zhuǎn)180度，一雙櫻桃小眼越睜越大，嘴巴越張就越o型。整個一副青春激情蓄勢欲爆的模樣。“??！??！啊！”她大叫著沖向咖啡店。求職失敗的煩惱現(xiàn)已拋在腦后。
這幾天的杜拉拉心情很郁悶。究其原因，八成是求職碰壁，屢試不爽。不過，有句話講，當(dāng)上帝關(guān)上一張門時，他會為你打開一扇窗。一天，她一如既往的失敗后回家，然后洗澡、吃飯、看電視。電視里播放的是瓊瑤的《青青河邊草》。一對青年男女緊挨著對方坐在綠草地上，男的說：xx，你知道不知道我最近喜歡一個人？女的說：我不知道。男的說：你想知道嗎？女的說：想知道的。男的說：她遠在天邊近在眼前。于是女的開始低頭，臉紅得像當(dāng)天的晚霞。
真的好假。拉拉感悟道。而后，拿起電視遙控器開始轉(zhuǎn)臺。
轉(zhuǎn)著轉(zhuǎn)著，視線被某一節(jié)目吸引，已經(jīng)離不開了。
那是一個關(guān)于環(huán)保的節(jié)目。一個專家模樣的人坐中間，在講座。專家把平時的那些平淡知識講得很有味道。還有，最重要的是，節(jié)目的最后，專家公布了一個令杜拉拉興奮了很久的招聘：鑒于近日國民普遍環(huán)保意識增強，讓環(huán)保事業(yè)如火如荼的進行，專業(yè)人才緊缺，茲本局特決定面向廣大市民朋友招錄熱愛環(huán)保人士。學(xué)歷不限，興趣即可。月薪面談。
杜拉拉此時心情如春天的西子湖水般蕩漾，而且是一波接一波。她看到了生活的希望。環(huán)保，曾經(jīng)幼時的一個夢想，那時緊緊地揣在懷里始終不愿放手；在時光的流逝與夢想的四季交替中早已被磨損得不成樣。
“嘟嘟嘟”。思緒猛地跳回去。眼睛前只有一臺關(guān)閉多時的電視機，開關(guān)那里的紅色指示燈還在閃爍。“完了”，她反應(yīng)過來，身子從沙發(fā)上跳起來彈向電話機。
很榮幸的，她被錄取了。但是每一次到外地工作時，她總會發(fā)自內(nèi)心的對別人說：我真的很懷念某年，空氣又自由又新鮮。家鄉(xiāng)遠處的野山、狗和田野，令我沉睡，一個夏天。
杜拉拉升職記讀后感悟篇二十
本書講述的是主人公杜拉拉的職場故事，書中的她機靈，聰慧，尤其是她的敬業(yè)精神，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。書中從其從業(yè)到事業(yè)的階段性頂峰，講述其頑強的職業(yè)經(jīng)歷過程中是如何處理與下屬、上級領(lǐng)導(dǎo)，同事間的職場故事，其中有很多很強的hr工作技巧和經(jīng)驗值得我們借鑒，杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強的企業(yè)中能從一個無名小卒，成長為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場或者說是人生的許多道理。書中杜拉拉給我深刻的'是:。
(1)敬業(yè)精神:杜拉拉進入db，任銷售助理，這段的講述對新入職的人員的要求，比如要熟悉自己的崗位職責(zé)是什么，要跟哪些部門發(fā)生什么樣的關(guān)系，關(guān)鍵是該崗位獨特的任職資格或者叫勝任能力有哪些，才能清楚的知道自己能否勝任，并且如何做好本職工作。
(2)經(jīng)營上級.書中講述主人公對上級負責(zé)的，如何與上級溝通。
(3)不斷學(xué)習(xí)—做個有心人，機會只留給有準(zhǔn)備的人。
(4)善于利用資源，做事注意技巧。
(5)自信心與勤奮。
(6)善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問題或完成任務(wù)，她都會自我總結(jié)，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會里，都能靜下來反省自己。杜拉拉正是因為具備這些才一步步登上事業(yè)的高峰。杜拉拉是我最欣賞的一個時尚能干的lady，她是一個靠著堅強的性格和工作的堅韌成長起來的，遇到挫折、失敗時，她沒有退縮，適逢機遇時，她能緊緊抓住。結(jié)局是完美的，無論事業(yè)愛情，過程都是曲折的，可貴的是她能堅持下去。