報告是一種對某一主題、事件或問題進行詳細調(diào)查和分析的書面材料，它能夠向讀者傳達相關信息并提供有據(jù)可依的結(jié)論。在工作和學習中，我們常常需要撰寫各種類型的報告，以便準確地展示研究成果或工作進展。最近的報告可能需要更新了吧？報告的寫作對于項目管理和決策制定至關重要，那么我們應該如何開始寫一份出色的報告呢？我們需要清晰的結(jié)構(gòu)、詳實的數(shù)據(jù)和有力的推理來支持我們的觀點。報告的引言部分需要引起讀者的興趣，明確報告的目的和意義。下面是一些優(yōu)秀報告的摘要，你可以從中獲取靈感和寫作技巧。
管理工作會議報告篇一
同志們：
2010。
2011。
年安全生產(chǎn)應急管理工作。省局黨組高度重視這次會議，堯臣副秘書長親自到會，并將作重要講話，我們一定要認真學習領會、堅決貫徹落實。
下面，我先講三點意見。
一、“十一五”時期特別是。
2010。
近年來，在國家安監(jiān)總局和省委、省政府的正確領導下，全省各級、各部門和各單位認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于安全生產(chǎn)工作的有關要求，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，切實強化安全生產(chǎn)應急救援體系建設，安全生產(chǎn)應急管理工作取得明顯成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)和機制建設有了突破。
全省各級黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)建設，把其作為推動安全生產(chǎn)應急管理工作的首要任務，重點解決有機構(gòu)、有人管的問題。湘西、益陽、永州、婁底、岳陽分別成立了市（州）級安全生產(chǎn)應急救援指揮中心，中心主任高配為副處級。其他市有的正在積極協(xié)調(diào)成立應急管理機構(gòu)，應急管理日常工作目前也已歸口在相關科室。國有企業(yè)也加強了對應急管理工作的領導，有的企業(yè)設立了管理機構(gòu)，有的明確了責任部門。各級各單位應急管理機構(gòu)的逐步建立健全，為我省實現(xiàn)“統(tǒng)一管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的安全生產(chǎn)應急管理體制，打下了良好的基礎。
****。
省重大（涉險）生產(chǎn)安全事故應急救援簡明手冊》和《較大以上事故簡明響應程序》，應對可能發(fā)生的事故災難更加有序、高效。
（二）安全生產(chǎn)應急預案管理和應急演練工作不斷加強。
2010。
年全省各級政府和企業(yè)開展了不同形式的應急演練。
1000。
多場（次）。通過演練檢驗了預案、鍛煉了隊伍、提高了應急處置能力。
（三）安全生產(chǎn)應急隊伍處置能力和救援水平不斷提升。
1700。
多萬元，地方政府財政累計投入。
3740。
萬元，各類企業(yè)共投入資金近。
4
35。
支，救護隊員。
838。
人；危險化學品救護隊。
5
支，救護隊員。
302。
人。其中，礦山救援邵陽基地、資興基地、危險化學品救援株化基地被列為國家級和省級救援基地；礦山救援長沙基地、白沙基地、婁底基地、漣邵礦山醫(yī)療救護中心、危險化學品救援巴陵石化基地、海利基地被列入省級救援基地；新建和恢復重建了湘西、株洲、益陽、張家界等市級礦山救護隊和桂陽、平江、瀏陽、溆浦、辰溪、臨武等縣級礦山救護隊及金竹山、牛馬司、萬事達等企業(yè)專職救護隊。初步形成了以國家、省級救援基地為主，以區(qū)域、骨干救援隊伍、企業(yè)專兼職救援隊伍為基礎，以社會救援力量為輔助，覆蓋全省的礦山、危險化學品救援應急救援網(wǎng)絡。
近兩年，通過組織開展救援隊伍資質(zhì)認定和加強質(zhì)量標準化建設，我省有。
3
支礦山救護隊獲得二級資質(zhì)，有。
32。
支礦山救護隊獲得三、四級資質(zhì)，救援隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力得到提升，自身能力建設不斷加強。各專業(yè)應急救援隊伍按照要求，積極開展質(zhì)量達標活動和準軍事化建設，提高了應急基本技能。特別是各救援隊指戰(zhàn)員通過參加理論學習、開展政治活動、組織創(chuàng)先爭優(yōu)、接受教育培訓，加強專業(yè)訓練、參與技術比武、經(jīng)歷救援實戰(zhàn)，政治思想、工作作風得到了磨煉，實戰(zhàn)能力明顯增強。
（四）事故救援成效顯著。
“十一五”期間，我省工礦商貿(mào)發(fā)生較大事故。
163。
起，死亡。
715。
人（其中煤礦。
80。
起，金屬非金屬礦。
26。
起），發(fā)生重大以上事故。
22。
起，死亡。
395。
人（其中煤礦。
14。
起，金屬非金屬礦。
2
起）。每當事故災難發(fā)生，事發(fā)地政府及有關部門、救援隊伍立即啟動應急預案，及時趕赴現(xiàn)場采取措施進行先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應急救援工作，省、市政府及安監(jiān)、煤炭等相關部門及時做出應急響應，第一時間趕赴事故災難現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。
2010。
年
1
月
5
700。
多米深的礦井中找出。
25。
名遇難礦工遺體。
2010。
年
4
月
8
日，祁東縣高峰鐵礦發(fā)生冒頂事故，
5
人被困，在省安監(jiān)局的指導協(xié)調(diào)下，白沙基地、衡陽市礦山救護隊積極參與事故救援，經(jīng)過。
47。
小時的艱險救援，
5
名被困人員全部成功獲救。
2010。
年
6
月
27。
日，郴州市北湖區(qū)魯塘礦區(qū)發(fā)生突水事故，
9
人被困井下，接到事故報告后，省安監(jiān)局、煤炭局、
****。
煤監(jiān)局領導立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速調(diào)動白沙基地、邵陽基地和資興基地等救援隊伍，經(jīng)過。
60。
多個小時的緊張救援，成功救出。
2
名被困礦工。
2010。
年
7
月
20。
日，花垣縣磊鑫公司發(fā)生透水事故，
13。
9
天
9
夜的全力搶救，
3
名礦工成功獲救。
平江縣礦山救護隊雖然建隊不久，但敢于頑強戰(zhàn)斗。去年。
11。
月
12。
日，平江縣黃金公司瞎頸坡礦點井下發(fā)生火災事故，他們經(jīng)過。
4
小時的緊張搶險，
18。
名被困礦工全部脫險生還。
99。
起較大、
21。
起重特大生產(chǎn)安全事故。全省礦山救護隊共參與。
900。
余起事故的救援工作，搶救遇險人員約。
2000。
人，使。
300。
多人生還（不含自行脫險人員）。
2010。
年，全省各救援基地和救護隊應急出動。
178。
次，搶救遇險人員。
381。
人，其中生還。
56。
人，得到了各級領導、社會各界和企業(yè)的高度評價和肯定，取得了不少的成功救援經(jīng)驗。去年，省安監(jiān)局應急救援指揮中心原主任黃方明同志還榮獲了省直單位十大模范標兵稱號，被省政府記一等功。
在此，我謹代表省安委辦、省安監(jiān)局向全省安全生產(chǎn)應急管理工作戰(zhàn)線的同志們，向應急救援隊伍的廣大指戰(zhàn)員，并通過你們向你們的家屬表示崇高的敬意和誠摯的慰問！
一是應急救援指揮機構(gòu)建設任務依然艱巨。
目前還有。
9
個市沒有成立專門的安全生產(chǎn)應急指揮機構(gòu)，一些已經(jīng)批準建立應急指揮機構(gòu)的市州，職能、人員、經(jīng)費尚未完全落實到位，應急平臺建設速度十分緩慢，仍處在不斷探索階段，應急信息難以實現(xiàn)資源共享。
二是應急救援保障能力尚待提高。
各級財政對安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設普遍投入不足，協(xié)議收費難以落實，各應急救援隊伍大多運行經(jīng)費嚴重不足，隊員待遇比較低，人員流動性大，裝備落后，尤其是缺乏大型應急救援裝備，難以滿足復雜環(huán)境、困難條件下的事故搶險救援工作。湘煤集團不斷精簡救援隊伍，資興基地、白沙基地的直屬隊只剩下一個小分隊，救援保障力量難以滿足基本需要。有色控股集團、黃金集團等國有大型企業(yè)還沒有成立專職應急救援隊伍。
三是應急預案管理需要加強。
一些企業(yè)的應急預案質(zhì)量不高，流于形式，甚至照搬照抄；有些企業(yè)雖有應急預案，但沒有形成體系，有些總部有預案但下屬企業(yè)沒有預案，或下屬企業(yè)有預案總部沒有預案；有些企業(yè)雖然編制有應急預案，但沒有進行評審、備案、培訓和演練，企業(yè)員工和社會公眾對預案不了解、不清楚；有的企業(yè)事故預案與現(xiàn)場處置嚴重脫節(jié)，與地方政府及部門預案不相銜接。
四是應急救援隊伍的作用發(fā)揮不夠。
專業(yè)救援隊伍很少開展預防性安全檢查和參與事故防范工作。一些地方、部門、單位對救援隊伍開展預防性安全檢查和參與事故預防工作的重要性認識不足，沒有將其納入安全生產(chǎn)工作的總體部署，組織推動乏力；有些企業(yè)對救援隊伍預防性安全檢查工作不重視，對查出的問題和隱患落實整改不積極，削弱了救援隊伍預防性安全檢查工作的效果；有些救援隊伍對服務范圍內(nèi)的企業(yè)進行預防性檢查少，沒有做到制度化、經(jīng)常化。
五是應急管理基層基礎工作十分薄弱。
10。
月
8
日，沅陵縣長青公司原生巖坳鉛鋅礦廢棄井發(fā)生一起窒息死亡事件，因施救措施不當共造成。
9
人死亡，
1
人受傷。今年。
4
月
12。
日桑植縣涼水口鎮(zhèn)一石煤礦發(fā)生瓦斯燃燒事故后，法人代表盲目組織下井施救而中毒身亡，事故擴大。
4
月
17。
日衡山縣長江鎮(zhèn)一非法采金礦洞發(fā)生中毒窒息事件后，其中一個老板的妻子盲目入洞施救身亡。
（二）“十二五”安全生產(chǎn)應急管理面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)。
****。
“四化兩型”建設的加快和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場對煤炭、鋼鐵、有色、電力、建材等能源材料需求將會增長，礦山、危險化學品領域?qū)⑦M一步擴大產(chǎn)能，交通運輸量增大，人流、物流和車流還將持續(xù)增長，發(fā)生較大以上事故的幾率增大，勢必給應急管理帶來新的壓力。還有，由于極端氣候增多，自然災害頻發(fā)，也增加了防范和應對工作的任務。尤其是人們對安全生產(chǎn)和事故救援的關注度越來越高，這給應急管理工作提出了更高的要求。
****。
****。
省安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》即要頒布實施，將在應急救援隊伍、基地建設和省、市、重點縣應急指揮平臺建設等方面加大政策和資金支持的力度；四是“十一五”以來我省取得的寶貴救援工作經(jīng)驗，以及省級基地的建設，將使我省礦山和危險化學品事故救援能力有更大提升；五是社會各界的參與度、支持度會越來越大。因此，我們應該樹立信心，振作精神，迎難而上，扎扎實實，認真做好應急管理各項工作，力爭在“十二五”全省安全生產(chǎn)應急救援體系建設方面有一個質(zhì)的飛躍。
通知。
精神，進一步加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）的要求，以完善應急救援體系、提高應急能力為主線，堅持事前預防與事后救援并重的原則，落實企業(yè)主體責任、強化預案管理，加快推進應急管理體制機制法制建設、應急指揮平臺建設、應急救援隊伍建設和應急保障能力建設，有效預防和應對各類事故災難，最大限度地減少事故總量、人員傷亡和財產(chǎn)損失，實現(xiàn)全省安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)（即一條主線，一個原則，五項工作，一大目標）。
1
推進應急救援指揮機構(gòu)與機制建設。
完成省級、市級安全生產(chǎn)應急救援指揮中心基礎設施、技術裝備和干部隊伍建設，推進縣級及大中型高危企業(yè)救援指揮機構(gòu)建設，形成較為完善的全省應急救援管理指揮體系。健全應急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，建立救援隊伍社會性服務補償機制，推行中小企業(yè)與專業(yè)救援隊伍簽訂救援協(xié)議。
2
完善安全生產(chǎn)應急預案與應急平臺體系。
實施省、市、縣三級安全生產(chǎn)應急預案報備制度，到。
2015。
年實現(xiàn)高危行業(yè)領域應急預案備案率達到。
100%。
推進安全生產(chǎn)應急平臺體系建設，到。
2015。
年，省、市應急平臺建設全部完成，重點縣市區(qū)達到。
80%。
以上，基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)應急平臺體系互聯(lián)互通和信息共享。
3
加快應急救援基地及隊伍建設。
加快省級基地、區(qū)域骨干救援隊伍、企業(yè)救援隊伍和縣級政府綜合性救援隊伍建設。鼓勵支持化工園區(qū)、礦產(chǎn)企業(yè)聚焦區(qū)開展應急救援一體化示范建設。建設省級礦山應急救援培訓演練基地，全面開展各級應急協(xié)調(diào)指揮人員及各級救援隊伍指戰(zhàn)員的培訓與演練。
4
建立應急救援物資儲備體系。
加快資源整合，建立應急救援物資儲備基地；建立健全資源共享、統(tǒng)一高度的機制。推進各級政府、大型骨干企業(yè)設立應急救援物資儲備專項資金。完善對專項應急物資儲備企業(yè)的貼息優(yōu)惠政策。
5
形成較為完善的應急管理法規(guī)和政策措施體系。
抓緊制定出臺一批安全生產(chǎn)應急管理規(guī)章及規(guī)范性文件；加強安全生產(chǎn)應急管理普法工作；加強安全生產(chǎn)應急管理執(zhí)法工作。
三、夯實基礎，完善體系，強化監(jiān)管，切實做好。
2011。
2011。
年全省安全生產(chǎn)應急管理工作目標是，完善省安全生產(chǎn)應急指揮中心工作職責和應急人員、裝備的配備，保障應急指揮和信息的暢通；完成其他九個市和重點縣應急救援指揮中心的組建；全面開展應急救援預案規(guī)范管理，努力提高企業(yè)應對突發(fā)事故災難的能力；積極爭取各級地方政府政策和資金支持，依托大型企業(yè)，推進全省專業(yè)應急隊伍建設；加速應急指揮平臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，為明后年應急指揮平臺的運行做好準備。初步形成高效順暢的省、市、縣三級安全生產(chǎn)應急管理體系。
重點抓好以下工作：
一是大力加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設規(guī)劃。
全省各級安監(jiān)部門要編制好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，將應急救援體系建設納入本地區(qū)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，納入本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃。企業(yè)要把安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設納入發(fā)展規(guī)劃和總體布局，與企業(yè)改革、發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施。
二是大力加強安全生產(chǎn)應急管理（救援指揮）機構(gòu)建設。
省政府同意并下發(fā)的《考核細則》，將應急管理機構(gòu)建設列入了對地方政府。
2011。
年度安全生產(chǎn)工作目標考核內(nèi)容，還沒有建立應急管理機構(gòu)的市局、重點縣市區(qū)局要積極爭取地方黨委、政府高度重視，抓緊組建。在今年之內(nèi)，所有市州局必須建立應急管理機構(gòu)，重點縣市區(qū)局成立縣級應急管理機構(gòu)。并且要做到機構(gòu)、編制、職責、人員和經(jīng)費“五落實”，有效發(fā)揮綜合監(jiān)管和事故救援指揮、指導、協(xié)調(diào)作用。其他負有安全監(jiān)管職責的部門，也要逐步明確負責應急管理工作的部門，盡快形成全省安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)網(wǎng)絡體系。
三是大力加強企業(yè)安全生產(chǎn)應急組織機構(gòu)建設。
大型企業(yè)必須按有關規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)。高危行業(yè)企業(yè)要設置或指定安全生產(chǎn)應急管理辦事機構(gòu)，配備專職應急管理人員。其他各類企業(yè)要確定機構(gòu)和人員負責安全生產(chǎn)應急管理工作。要賦予應急管理機構(gòu)或生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)應急值守、信息報送、信息預警和應急處置等職責。
四是大力加強安全生產(chǎn)應急制度建設和政策研究工作。
要按照《突發(fā)事件應對法》和即將出臺的《安全生產(chǎn)應急管理條例》的有關規(guī)定，根據(jù)《實施意見》的要求，爭取出臺省政府關于加強安全生產(chǎn)應急管理工作等規(guī)范性文件，會同有關部門研究制定全省安全生產(chǎn)應急救援體系建設的財政扶持政策，力爭將安全生產(chǎn)應急救援經(jīng)費納入本級財政預算，在年度預算中有應急救援裝備和設施投入，有應急演練、宣傳、培訓、教育等經(jīng)費投入。要制定有償實施應急救援服務和應急征用補償政策，監(jiān)督高危行業(yè)企業(yè)每年向簽約救護隊繳納預防性檢查和應急救援服務費用等。地方政府要督促事故企業(yè)向救護隊支付事故救援費用，企業(yè)無力承擔救援費用的，必須由地方財政補償?shù)轿弧?BR> 五是不斷完善安全生產(chǎn)應急救援工作機制。
各級安監(jiān)部門要建立安全生產(chǎn)應急救援聯(lián)絡員會議制度，明確各成員單位安全生產(chǎn)應急管理工作職責分工，完善生產(chǎn)安全事故信息溝通和應急救援快速協(xié)調(diào)機制。要建立和完善省安全生產(chǎn)應急救援指揮中心與各專業(yè)救援隊伍之間的日常管理和應急救援調(diào)用工作機制，各救援隊伍除了承擔所在地區(qū)和本單位應急救援任務外，必須服從省安全生產(chǎn)應急救援指揮中心的調(diào)用。今年我們將制定應急救援隊伍年度工作考核細則和責任追究制度，在每年全省安全生產(chǎn)應急管理工作會議上對先進單位和個人給予表彰，對不合格單位予以通報批評。要進一步完善與國土、水利、電力、地震、氣象等部門建立自然災害預報預警預防聯(lián)動機制，收到省氣象局災害性天氣預報后，省局將立即通過網(wǎng)絡和手機短信平臺向各市州和重點企業(yè)發(fā)送預警信息；針對災害性天氣，迅速制定防范措施，并督促各級安監(jiān)部門、企業(yè)將防范措施落實到位、到崗、到人，并跟蹤督查落實，及時調(diào)度有關礦山和企業(yè)停產(chǎn)撤人的執(zhí)行情況。災害性天氣過后，要及時做好有關反饋工作，調(diào)度災情狀況及恢復情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善制度措施，實現(xiàn)有效防災。
（二）加快推進安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設。
一是加強省級礦山救援基地建設。
3
年內(nèi)達到二級礦山救護隊標準。礦山救護隊在取得煤礦救護資質(zhì)證書的同時，必須進行非煤礦山救護資質(zhì)認定。
二是加快危險化學品應急救援隊伍建設。
根據(jù)。
****。
的實際情況，要突出抓好株化集團、海利化工、巴陵石化省級救援基地建設，依托企業(yè)進一步加大投入，配備危險化學品特種專業(yè)救援裝備，切實提高快速有效應對危險化學品事故的能力。
三是搞好礦山、危險化學品企業(yè)應急救援隊伍建設。
大中型礦山、危險化學品企業(yè)要依法建立專業(yè)應急救援隊伍，按照有關標準進行建設。小型礦山、危險化學品企業(yè)集中的地區(qū)和化工園區(qū)，要因地制宜，由政府主導或企業(yè)聯(lián)合組建專業(yè)救援隊伍，或依托本行政區(qū)域公安消防充實必要的應急救援技術裝備，以滿足安全生產(chǎn)事故應急工作的實際需要。不具備建立專職應急救援隊伍條件的礦山、危險化學品企業(yè)，必須建立兼職應急救援隊伍，并與具備相應資質(zhì)的專業(yè)應急救援隊伍簽訂應急救援協(xié)議。各類礦山、危險化學品企業(yè)要重視兼職救援隊伍建設，發(fā)揮其就近和熟悉情況的優(yōu)勢，及時進行事故初期處置，配合專職救援隊伍開展事故搶險救援工作。要注重吸收和培養(yǎng)各類業(yè)務骨干作為兼職救護隊員，提高救援水平。要依托本地醫(yī)療資源優(yōu)勢，建立骨干礦山醫(yī)療救護隊，充分發(fā)揮礦山企業(yè)礦區(qū)醫(yī)療機構(gòu)作用，將礦山醫(yī)療救護點延伸到井口。
四是積極推進重點行業(yè)領域應急救援隊伍建設。
重點行業(yè)領域企業(yè)要根據(jù)本行業(yè)領域、企業(yè)搶險救援工作特點、有關規(guī)定和要求，加強專、兼職應急救援隊伍建設，配足技術裝備，強化培訓演練，提高應急救援能力。按規(guī)定不需建立或不具備建立專兼職應急救援隊伍條件的企業(yè)，必須與當?shù)叵嚓P專職應急救援隊伍簽訂應急救援協(xié)議。各級安監(jiān)部門要加強綜合協(xié)調(diào)，大力支持公路交通、鐵路運輸、水上搜救、船舶溢油等有關行業(yè)領域救援隊伍建設，建立健全區(qū)域?qū)I(yè)聯(lián)防體系，完善應急聯(lián)動機制，形成應對事故災難的合力。
五是加強應急專家隊伍建設。
各級安監(jiān)部門要及時調(diào)整、充實安全生產(chǎn)應急救援專家組成員，遴選各行業(yè)工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力突出的專家參與應急管理工作，不斷優(yōu)化專家隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。各有關部門要結(jié)合實際，建立本行業(yè)的應急救援專家?guī)旒皳岆U技術指導組，協(xié)助領導科學決策和應急指揮。國有大型企業(yè)特別是存在重大危險源的單位要建立相應的專家隊伍，為實施應急救援提供技術支撐。
六是加強應急救援隊伍作風建設。
應急救援隊伍要加強管理，主動開展質(zhì)量標準化達標和崗位技術比武活動，提高戰(zhàn)術素養(yǎng)；磨練頑強意志，培育團隊精神，增強凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力；關鍵時刻召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝。
（三）加快推進安全生產(chǎn)應急救援裝備和保障能力建設。
一是要努力推動應急指揮平臺體系建設。
目前，省安全生產(chǎn)應急救援指揮中心即將動工興建，應急指揮平臺有望在兩年內(nèi)投入運行。各市州、重點縣安全生產(chǎn)應急指揮平臺未啟動或規(guī)劃的，要積極向政府作好匯報，爭取財政支持，按照國家安監(jiān)總局的總體要求抓緊規(guī)劃，盡快啟動應急指揮平臺建設。有色控股集團、金鑫黃金集團要在充分利用和整合原有調(diào)度指揮、監(jiān)測監(jiān)控、辦公自動化信息系統(tǒng)的基礎上，建立應急平臺。
二是要加速應急平臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設。
要按照“基礎信息化，信息基礎化”原則，全面建立基礎數(shù)據(jù)庫（人口數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、地理信息數(shù)據(jù)庫）、應急指揮數(shù)據(jù)庫（危險源數(shù)據(jù)庫、應急資源數(shù)據(jù)庫、救援力量數(shù)據(jù)庫、避難場所數(shù)據(jù)庫等）及支撐信息庫（應急預案庫、應急工作聯(lián)絡網(wǎng)、專家?guī)?、法?guī)庫、事件信息數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識庫、案例庫和文檔庫）。依托科研機構(gòu)加速數(shù)據(jù)庫軟件、管理工具開發(fā)，實現(xiàn)與省直有關部門、各市州、縣市區(qū)、重點企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之間的信息采集、更新、查閱、審查、統(tǒng)計分析和互享。各市州、縣市區(qū)、重點企業(yè)要配合省局做好應急數(shù)據(jù)信息的傳送，為明后年省應急指揮平臺投運，實現(xiàn)省、市、縣資源共享、互聯(lián)互通，可視化指揮做好充分準備。
三是要努力推動應急救援裝備、物資儲備體系建設。
各地要針對易發(fā)事故的特點，指導有關企業(yè)、單位儲備必要的應急物資裝備和生產(chǎn)能力物資，在省級基地儲備一定的大型特種救援裝備，形成多層次的應急救援物資儲備。各企業(yè)要針對可能發(fā)生的事故做好應急物料、應急器材的準備，特別是氧氣呼吸器、防毒面具等必備的、最基本的個人防護物資準備。要建立安全生產(chǎn)應急物資儲備制度和調(diào)運機制，實行實物儲備與生產(chǎn)能力儲備相結(jié)合，堅持社會化儲備、專業(yè)化儲備相結(jié)合，確保應對重大、復雜生產(chǎn)安全事故應急物資需要。
四是要努力推動應急救援裝備適用技術的推廣使用。
應急救援隊伍要積極推廣應用經(jīng)過實踐檢驗、能顯著提高救援效果的應急救援適用技術和“三新”產(chǎn)品，不斷提高應急救援裝備科技水平。以礦山、危險化學品等高危行業(yè)領域為重點，優(yōu)先推廣應用緊急避險、現(xiàn)場救援、逃生報警等先進適用技術和裝備。要鼓勵、引導和推動企業(yè)采用先進適用的應急救援裝備，加快應急救援關鍵技術裝備的換代升級，尤其要積極采用先進適用的應急救援裝備。
（四）加快推進事故預防和應急處置能力建設。
一是要繼續(xù)搞好事故預警工作。
各地要督促指導企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警機制，搞好對重點部位、崗位的管控，發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即進行預報預警，做到早預警、早防御、早響應、早處置。要加強對事故救援案例的總結(jié)評估及分析，搞好事故規(guī)律的研究，超前采取措施，防范事故發(fā)生。要進一步做好自然災害引發(fā)事故災難的預報預警預防工作。
二是要繼續(xù)加強對重大危險源的監(jiān)管工作。
各地要依托“金安”工程系統(tǒng)和涉危企業(yè)信息查詢系統(tǒng)，建立健全重大危險源信息管理系統(tǒng)和重大危險源數(shù)據(jù)庫，早日實現(xiàn)重大危險源的網(wǎng)絡監(jiān)控。與此同時，要加強對存在重大危險源的生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查，指導生產(chǎn)經(jīng)營單位做好重大危險源的辨識、評估、備案、登記建檔、監(jiān)控、應急預案、核銷和安全管理工作。凡重大危險源沒有檢測、評估、監(jiān)控措施及應急預案的企業(yè)，不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。
三是要繼續(xù)加強各類救援隊伍開展預防性檢查和隱患排查治理工作。
按照“預防與應急并重，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合”的工作要求，險時搞救援，平時搞防范，充分發(fā)揮應急救援隊伍在預防性安全檢查、重大隱患排查中的作用。通過組織應急救援隊伍開展預防性安全檢查，促進各類安全隱患的排查治理，超前防范事故；各級應急救援隊伍應根據(jù)所在區(qū)域主要安全隱患和重大危險源特點，熟悉救援環(huán)境，提高應對和處置突發(fā)事件的綜合能力。
四是要繼續(xù)加強應急準備工作。
各地、各有關部門和單位尤其是各級安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)要會同有關方面，時刻保持高度警覺，做好事故應對準備工作。要做到有險必報、有求必應、有難必救，加強本地區(qū)各類應急資源的了解和掌握，做到心中有數(shù)、隨用隨調(diào)。要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)中樞、參謀部作用，時刻做好準備，根據(jù)事故情況及時派員深入事故現(xiàn)場，做到協(xié)調(diào)到位、指導到位、指揮到位。
五是要繼續(xù)加強事故救援現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作。
要繼續(xù)完善事故救援現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作機制，健全救援現(xiàn)場管理工作制度，加強救援組織指揮，保證事故應對施救工作科學、迅速、安全、有力、有序、有效。要完善現(xiàn)場救援專家會商制度，充分發(fā)揮專家學者的專業(yè)特長和技術優(yōu)勢，為應急救援決策提供支持。要建立健全救援現(xiàn)場的應急通信保障體系，采取多種通信方式，確保在任何地方、任何時候、任何環(huán)境條件下信息暢通。要加強事故救援全過程的管控工作，提前制定好各種預防措施，做到萬無一失，防止次生事故發(fā)生。
六是要繼續(xù)加強應急值守、應急響應和信息報送工作。
12350。
舉報投訴熱線電話，確保各類事故信息和自然災害預警信息及時接收、研判、上報、處置。要做到反應靈敏、響應及時、決策果斷、行動迅速，將來還要充分發(fā)揮應急平臺的作用，及時傳輸現(xiàn)場圖像信息，為搞好響應和指揮服務。
（五）抓好應急預案管理，落實企業(yè)主體責任。
一是要切實做到應急預案全覆蓋。
各類企業(yè)所有重大危險源和重點工作崗位都要有應急預案或現(xiàn)場處置方案。應急預案要簡明化、程序化、圖表化，要在作業(yè)場所和指揮調(diào)度室醒目張貼。預案中要明確規(guī)定在遇到險情時，企業(yè)現(xiàn)場帶班人員、班組長或調(diào)度員具有第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，從業(yè)人員依法有權(quán)停止作業(yè)或在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。應急管理機構(gòu)要全面掌握各類預案、隊伍和資源，通過預案審查和備案，規(guī)范預案的管理。
二是要切實提高應急預案質(zhì)量。
企業(yè)要按照《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》進行預案編制、修訂、評審、備案、演練。各級安監(jiān)部門要加強對應急預案的管理，依法將應急預案作為行業(yè)準入的必要條件。礦山、建筑施工企業(yè)和危險化學品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)沒有生產(chǎn)安全事故應急預案或預案未通過專家評審的，不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。
三是要切實組織開展應急演練。
企業(yè)要建立應急演練制度，每年至少組織一次應急演練，危險性較大的企業(yè)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案應急演練。通過演練鍛煉隊伍、磨合機制、檢驗預案、教育職工群眾。演練結(jié)束后要及時總結(jié)評估，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂預案，完善應急措施。各級安監(jiān)部門要結(jié)合本地區(qū)工作實際，會同有關部門每年組織一次安全生產(chǎn)綜合應急演練。
四是要切實抓好應急管理培訓與宣傳教育。
要發(fā)揮有關報刊、網(wǎng)站、廣播電視等各類媒體的主渠道作用，全面開展安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育；利用“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡?、“應急預案演練周”和“防災減災日”等專題宣傳教育活動以及相關的會議、展覽等大型活動，有針對性地開展安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育；要針對不同層次的群體舉辦培訓班、講座，進行專門的安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育；要利用企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、學校等基層單位的宣傳欄、板報等，開展貼近基層、貼近群眾的安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育。主要是普及生產(chǎn)安全事故預防、避險、自救和互救知識，提高從業(yè)人員安全意識和應急處置能力，不斷增強全社會應對突發(fā)事故災難的能力。
五是要切實開展應急預案專項執(zhí)法檢查。
各級安監(jiān)部門及其執(zhí)法機構(gòu)要加強應急預案的執(zhí)法力度，督促檢查企業(yè)依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》的規(guī)定，嚴格進行編制、修訂、評審、備案和演練。對未按規(guī)定備案的，依法給予警告，并處三萬元以下罰款；對未制定應急預案或未按照應急預案采取預防措施，導致事故救援不力或者造成嚴重后果的，依法責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。
同志們，安全生產(chǎn)應急管理工作是關系到黨和政府的形象，關系到保一方平安和人命關天的大事。我們一定要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，認真執(zhí)行黨中央、國務院和國家安監(jiān)總局、省委、省政府關于加強安全生產(chǎn)應急管理工作的方針、政策和部署，進一步夯實基礎，完善體系，強化監(jiān)管，腳踏實地，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)應急管理工作新局面，為全省安全生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗！
管理工作會議報告篇二
今天召開全省xx年住房公積金管理工作會議，主要任務是貫徹落實省委經(jīng)濟工作會議、省十一屆人大五次會議和全省住房和城鄉(xiāng)建設工作會議精神，回顧總結(jié)xx年全省住房公積金管理工作，研究部署xx年任務。剛才，姜琦同志宣讀了表彰通報，對優(yōu)秀單位和先進個人進行了表彰，邵陽市、益陽市和株洲市管理中心作了經(jīng)驗交流發(fā)言。我代表廳黨組對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀。下面，我講兩點意見。
實事求是總結(jié)xx年工作，讓人信心滿懷，倍感欣慰。
xx年，在省住房和城鄉(xiāng)建設廳黨組和各市（州）黨委、政府的正確領導下，全省住房公積金管理系統(tǒng)廣大干部職工以服務經(jīng)濟發(fā)展、服務民生改善、服務穩(wěn)定大局為宗旨，提質(zhì)量、強內(nèi)控、增效益、促發(fā)展，全面超額完成了各項工作任務，實現(xiàn)了住房公積金事業(yè)的新發(fā)展、新跨越。我認為，主要成績體現(xiàn)在兩個方面：
主要經(jīng)濟指標有新增長。
據(jù)統(tǒng)計，xx年全省新增繳存職工30.27萬人，同比增長4.1％；歸集住房公積金160.50億元，同比增長25.9％；發(fā)放住房公積金個人住房貸133.99億元，同比增長22.8％；實現(xiàn)增值收益8.49億元，同比增長4.4％；提取廉租住房建設補充資金3.9億元，同比增長27.9％。截至xx年12底，全省住房公積金歸集總額和余額分別達到778.89億元和486.89億元，個人住房貸款總額和余額分別達到491.15億元和319.88億元。各項指標均超過了年初的預定目標。
重點工作有新亮點。
1、突出要務，業(yè)務發(fā)展加速提質(zhì)。一是建制擴面大力推進。xx年全省住房公積金新增繳存職工30.27萬人，完成年計劃的151.4％，全省繳存賬戶人數(shù)達到362.77萬人，覆蓋率為86％。全省住房公積金繳交范圍繼續(xù)擴大，xx年4月省住房公積金監(jiān)管辦下發(fā)了《關于切實加強住房公積金歸集擴面工作的通知》，在全省統(tǒng)一開展了催建催繳行動。銀行、保險、電信、煙草、電力等企業(yè)勞務派出人員、事業(yè)單位人事代理制人員和規(guī)模以上非公企業(yè)的員工陸續(xù)建制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、教師大多數(shù)都已建制。永州市管理中心爭取勞動部門已將住房公積金繳存義務寫進格式化勞動合同，同時該市管理中心正積極探索將住房公積金歸集納入稅務部門代征范圍，為建制擴面提供了強有力的保證。二是歸集額大幅增長。xx年全省歸集住房公積金160.50億元，完成年計劃的123.4％，同比增長25.9％；其中：歸集額超過10億元的管理中心（分中心）有長沙市（31.8億元）、省直（22.39億元）、株洲市（13.03億元）、衡陽市（10億元）；株洲市、衡陽市歸集額增幅超30％，分別達到30.4％和30.06％；歸集額增幅超過20％的有邵陽市、郴州市、懷化市、張家界等7個市（州）。三是個貸額增幅加快。xx年全省共向8.01萬戶家庭發(fā)放個人住房貸款133.99億元，完成年計劃的133.99％，同比增長37.5％；全省個貸率為65.4％，同比提高8.4％。其中：發(fā)放貸款額超過10億元的市（州）有長沙市（23.9億元）、株洲市（14.95億元）；貸款額增幅超過30％的有永州市、益陽市、婁底市等5個市（州），株洲市增幅最高達到51％。湘西自治州個人住房貸款量占全州所有金融機構(gòu)個人住房貸款總量的2/3，成為該州個人住房貸款的主力軍。
管理工作會議報告篇三
全市基層應急管理工作會議后，市建設局專門進行了學習傳達，尤其是學習傳達了市委常委、常務副市長錢建民同志的講話精神，對“七個規(guī)范”涉及我局相關工作進行了對照部署落實。
一是根據(jù)實際情況，明確了建設局應急管理分管領導和責任處室，落實相關責任，做到有人抓、有人管。
二是完善應急預案體系建設，到目前，已建立完善《城建突發(fā)事故應急預案》、《城市供水、燃氣突發(fā)事故應急救援預案》、《×××市政基礎設施工程重大事故應急救援預案》以及防汛抗旱防臺突發(fā)自然災害應急預案等，并組建了市政工程搶險、市區(qū)路面積水處理等專業(yè)應急搶險隊伍。
三是加強應急管理信息建設，在去年成功開發(fā)《城市建設突發(fā)事件應急響應信息支持系統(tǒng)》(一期)的基礎上，今年又著手開發(fā)第二期，目前已完成過半，這將為城市建設突發(fā)性公共事件的.應急救援提供信息支持。
四是加強基層信息員隊伍建設，各單位尤其是重點行業(yè)、重要部位都設立安全員、信息員，形成了建設系統(tǒng)安全信息網(wǎng)絡，同時，做好值班備勤，暢通信息渠道。
五是繼去年成功舉辦燃氣安全應急演練后，本年度擬舉辦市級供水安全事故應急預案演習。目前，演習初步方案和演習科目已完成編制，現(xiàn)正在進行進一步修改完善。演習預計于9月底進行。
六是結(jié)合農(nóng)村住房困難救助工作，排查農(nóng)村危房，做好改造工作，今年全市將完成農(nóng)村困難群眾住房救助×××戶，同時，為做好防臺工作，對市區(qū)直管公房進行了全面“體檢”。
管理工作會議報告篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
這次會議主要任務是，深入貫徹黨的******、***經(jīng)濟工作會議、省十一次黨代會、全省住房城鄉(xiāng)建設工作會議、市第六次黨代會精神，總結(jié)過去一年工作，分析形勢任務，安排部署今年工作。今天的大會既是新年伊始收心歸位打氣加油的鼓勁會，是節(jié)后復工復產(chǎn)的動員會，也是能力作風建設年城管系統(tǒng)廉政建設自查自糾的誓師會、加壓會。不出正月就是新年，在此我代表城管局黨組給大家拜年。
剛才我們宣讀了表彰決定，對2021年為市政建設城市管理工作作出突出貢獻的先進單位、先進個人進行了表彰；宣讀了“凝心聚力謀發(fā)展建功立業(yè)新征程”倡議書，印發(fā)了《關于征求2022年城市管理系統(tǒng)“十大工程、十大治理、六項措施”等文件相關意見的通知》。
剛才家明市長給我們做了很好的講話，對我們的工作給予了充分肯定，對存在的問題指出了解決辦法，對下一步的工作提出了要求。7家單位做了典型發(fā)言，為今年的工作明確了方向。
今天的會議之所以邀請各縣（市、區(qū)）政府分管領導參會，就是因為城管系統(tǒng)的工作與縣（市、區(qū)）市政建設、城市管理工作密切相關，主要是百城提質(zhì)、老舊小區(qū)改造、窨井設施維護改造、綠色社區(qū)治理、黑臭水體整治、市政道路建設、園林綠化、公廁中轉(zhuǎn)站、垃圾處理、污水處理、公用事業(yè)、數(shù)字化城管、油煙治理、揚塵治理等方面。如黑臭水體整治問題，省住建廳明確提出省轄市、各縣（市）要全部消除黑臭水體的要求；老舊小區(qū)改造、窨井設施改造繼續(xù)列入了省民生實事；道路建設方面，省住建廳要求市建城區(qū)路網(wǎng)密度力爭達到8公里/平方公里，人均城市道路面積達15平方米。綠化方面、公廁、中轉(zhuǎn)站、污水處理、垃圾處理、數(shù)字化管理、油煙治理、都對各縣有明確指標要求。邀請各縣（市、區(qū)）政府分管領導參會是想讓大家了解這樣一個情況，以便更好的開展工作。
下面，我就全市市政建設和城市管理工作講幾點意見，與同志們共同交流。
一、充分肯定2021年工作成績。
2021年，在市委、市政府的堅強領導下，市城市管理局嚴格貫徹落實省第十一次黨代會報告和市第六次黨代會報告精神，錨定“兩個確?！?、緊扣“十大戰(zhàn)略”，堅持“路暢、地凈、水清、人文、生態(tài)、精美”的總基調(diào)，找準“穴位”，打通“經(jīng)絡”，持續(xù)發(fā)揚“崇尚實干、追求卓越”的城管精神，擼起袖子、撲下身子、持續(xù)發(fā)力、主動作為，市政基礎設施建設和城市管理取得了顯著成效。
（一）路暢目標基本實現(xiàn)。按照域外暢通、域內(nèi)快捷、聯(lián)通環(huán)城路、打通斷頭路和“窄馬路、密路網(wǎng)”的原則，2021年中心城區(qū)新建續(xù)建道路共37條，目前已開工27條，完成投資約3.03億元，實施涉鐵立交項目8個，已開工8個，完成投資約6344.51萬元。道路網(wǎng)密度從2016年的5千米／平方千米增至現(xiàn)在的7.12千米／平方千米，人均城市道路面積達16．38平方米。
（二）環(huán)衛(wèi)水平顯著提高。圍繞“地凈”“雙五雙十”目標，打造“精細環(huán)衛(wèi)”，“擦亮環(huán)衛(wèi)品牌”，全面提升城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作水平。在嚴格落實“十凈五無”、“雙十標準”的基礎上，重點加強慢車道、人行道的沖洗、洗掃作業(yè)，加大道路洗掃、灑水、路面沖洗和人工保潔作業(yè)機制；堅持每日人工普掃保潔、每日環(huán)。
當前隱藏內(nèi)容免費查看衛(wèi)機械作業(yè)、每日5次機械作業(yè)頻次、快速撿拾垃圾、每日擦拭清掏垃圾箱（桶）、周一周四清洗護欄花箱、周二周三沖洗人行道和非機動車道、周五巡撿綠化帶、每日上門收集垃圾等九項制度，“地凈”目標基本實現(xiàn)。
（三）城市垃圾治理統(tǒng)籌推進。建筑垃圾資源化利用項目處置能力已達200萬噸，資源化利用率達65％，建筑垃圾資源化利用全國試點順利通過驗收，被科技部評為“綠色建筑與建筑工業(yè)化”重點專項科技示范城市；啟動了餐廚垃圾處置項目；生活垃圾焚燒發(fā)電項目一期工程已運行，日處理能力1200噸；積極推進生活垃圾分類試點工作，創(chuàng)造了商丘垃圾分類新模式，已覆蓋戶數(shù)9．5萬余戶，覆蓋率30％以上?！袄诸愔悄芑厥障潴w”“環(huán)衛(wèi)洗掃多功能沖洗裝置”等5項新型實用技術獲得國家知識產(chǎn)權(quán)專利。
（四）生態(tài)環(huán)境明顯改善。在治水治污方面，按照“控源截污、內(nèi)源治理、生態(tài)修復、活水保質(zhì)”的要求，持續(xù)開展黑臭水體治理，市中心市區(qū)9條內(nèi)河整治成效顯著，污水處理的中水有效回用。商丘市中心城區(qū)正式運營的7座污水處理廠總設計規(guī)模56．5萬噸／日，實際日均污水處理總量約43．8萬噸，市中心城區(qū)生活污水集中處理率達98％以上。2021年，柘城、夏邑、寧陵在污水處理出了一些問題，引起了省住建廳的關注。希望其他縣（市、區(qū)）能夠借鑒教訓，在污水處理問題上能夠?qū)崿F(xiàn)“廠網(wǎng)同步”，達標處理。在園林綠化方面。中心城區(qū)共建設完成90個園林綠化項目，完成總投資5.46億元，在全市范圍內(nèi)持續(xù)開展綠化建設整治提升和綠地養(yǎng)護精細化管理提升活動，大力推進立體綠化，增加綠化面積。目前，市中心城區(qū)綠化總面積為4172萬平方米，其中公園綠地面積為1827萬平方米，截至2021年底，市城市建成區(qū)綠化覆蓋率43%，綠地率38.8%，人均公園綠地面積13.86平方米。我市蟬聯(lián)國家園林城市榮譽稱號，除寧陵縣為省級園林縣城外，其他各縣（市）均獲得國家園林縣城稱號。
（五）公用事業(yè)快速發(fā)展。實施引水入商、引熱入商、引氣入商工程，穩(wěn)步推進第四水廠改擴建、續(xù)建工程及路河水廠建設工程，中心城區(qū)建成供水管網(wǎng)1230公里，供水能力達到27萬噸／日，供水普及率穩(wěn)定在98．56％，同時，積極推進節(jié)水城市創(chuàng)建工作，被評為省級節(jié)水城市；燃氣日供氣能力達到240萬立方米，實際供氣80萬方，服務用戶39.55萬戶；強化熱源、熱網(wǎng)建設，環(huán)城熱網(wǎng)即將建成，引熱入商債券項目申報成功，熱源建設持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了供熱面積三年500萬平方米連級跳，目前實際供熱面積1600萬平方米，供熱入戶面積2200萬平方米，供熱普及率達80.3%，“放心水”、“滿意暖”正在成為現(xiàn)實。中心城區(qū)在引熱入商、引水入商的時候統(tǒng)籌考慮商虞一體化、商寧一體化，預留了供熱、供水端口。
（六）老舊小區(qū)改造、窨井設施維護改造深入開展。將老舊小區(qū)改造作為改善城市人居環(huán)境、消除城市二元結(jié)構(gòu)、推進城市品質(zhì)提升內(nèi)涵發(fā)展的重要舉措和抓手，從“需”上下功夫、從“實”上做文章、從“新”上求突破、從“久”上見成效，截至12月底，省定15300戶老舊小區(qū)改造任務實際完成19580戶，完工率128%。積極開展窨井蓋普查確權(quán)和治理提升工作，及時消除發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，經(jīng)普查，全市錄入窨井蓋共計28萬余座，問題窨井設施共計17225座，在省定11000個問題窨井蓋整治任務基礎上，自我加壓，明確提出“三年任務、兩年完成”，2021年共計完成13000個問題窨井設施的治理。在全省民生實事評比中，商丘市位列第一，有在座各位的貢獻。
（七）智慧城管建設不斷加強。與網(wǎng)格化管理相結(jié)合，將智慧城管系統(tǒng)深入到基礎單元網(wǎng)格，目前，市建成區(qū)內(nèi)約160平方公里內(nèi)信息采集已實現(xiàn)精細化、全覆蓋、零縫隙。5g場景應用試點建設工作已完成，可滿足各種行車狀況下全天候執(zhí)法取證工作的需求。加強數(shù)字城管信息采集和案件處置力度，自數(shù)字城管系統(tǒng)運行以來，平均每年受理各類城市管理案件約40萬件，信息采集覆蓋率現(xiàn)已達到98％以上，案件派遣正確率達到96％以上，按時核查率達到100％，結(jié)案率約96％，用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)指揮的智慧城管正在走向成熟。
（八）精細化城市管理持續(xù)推進。推動城市管理和城市創(chuàng)建常態(tài)長效化工作，持續(xù)開展城市綜合考評，日巡查、周排名、月評比，重要時間節(jié)點組織開展日考評日評比。從露天占道、油煙燒烤、馬路市場、揚塵治理、pm10在全省排名前三等各項工作中可以看出，廣大群眾關注的熱點難點問題得到了有效治理，逐步形成了以考核促整改、促規(guī)范、促精細的長效機制。數(shù)字化城管平臺的作用充分發(fā)揮，采取重心下移，以區(qū)為主的辦法，形成了市、區(qū)、辦事處三級城市管理網(wǎng)格，“大城管”格局逐步形成，各項管理職能和執(zhí)法管理人員下沉到各級網(wǎng)格，接受數(shù)字城管指揮中心信息派遣，迅速到達指定位置解決問題，基本形成了快速處置機制。
（九）黨風廉政建設取得新成效。明確了“一流班子帶一流隊伍，一流隊伍看一流管理，一流服務樹一流形象”的工作總體思路，制定了機關黨建工作方案合理論學習計劃，建立機關黨建工作責任制度、理論學習制度、黨建工作考評制度、黨組第一議題制度，強化制度落實。領導班子帶頭參加法制培訓，既包括業(yè)務技能、常用法律法規(guī)、文書制作、現(xiàn)場執(zhí)法安全保障等方面的基礎性培訓，也包含專題培訓、法律知識考試、經(jīng)驗交流等，不斷提高依法執(zhí)政水平。始終堅持把黨風廉政建設同全局業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，不斷強化管黨治黨的政治責任，分析研究黨風廉政建設工作，夯實“三不”一體推進以案促改工作基礎、細化工作方案、嚴密組織落實。多次召開專題黨課、廉政黨課，增強全系統(tǒng)黨員政治定力。春節(jié)前夕，我局領導班子成員充分發(fā)揮“頭雁效應”，層層開展廉政提醒談話33次，覆蓋人員100余人，重申紀律規(guī)定，做到早提醒、早預防，筑牢思想防線。
二、清醒認識面臨的形勢任務。
在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，當前城管系統(tǒng)在發(fā)展中還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：
一是市政基礎設施有待進一步提升。環(huán)城路還沒全面建成，斷頭路還沒完全打通，密路網(wǎng)還沒真正實現(xiàn)，快速路還未啟動。二是城市防汛壓力依然大，管網(wǎng)清淤改造任務艱巨，雨污分流改造還沒系統(tǒng)性開展，中水未能充分利用，污水處理收水區(qū)劃分不合理，污水處理廠進水濃度未達標問題亟需解決，沿河沿路污水管網(wǎng)貫通、雨污分流改造、橋涵閘壩、中水回用等工程建設任務還很艱巨。三是停車難、城市亂還沒解決。停車場建設進展緩慢，停車亂收費問題依然突出；出店經(jīng)營、占道經(jīng)營反彈，“空中蜘蛛網(wǎng)”、亂扯亂掛、亂貼亂畫等常態(tài)化治理還沒有形成。四是水氣暖“三率”目標還處于基礎階段。水質(zhì)、水壓、間斷性停水、供水服務跟不上群眾需求等問題依然突出；城市天然氣管網(wǎng)覆蓋率、供應保障能力仍需加強；集中供熱熱源、熱網(wǎng)不同步，供熱質(zhì)量和效果還有很大提升空間，供熱計量改革任務還很艱巨。五是綠亮水平仍需提高。綠色廊道還未形成，推窗現(xiàn)綠、移步觀景還任務艱巨，綠化標準檔次偏低，園林生態(tài)功能還不充分，市花、市樹特色還不突出，亮燈到亮景、園林到園藝還停留在啟動上，路通燈亮還有短板。六是智慧化城市管理平臺建設需進一步加強。城市地下市政基礎設施和相關地面設施普查工作還未開展，各縣（市、區(qū)）也有同樣的任務。城市市政設施綜合管理信息平臺建設相對滯后，城市管理和城市防汛科學調(diào)度指揮系統(tǒng)未真正建成，“重地上、輕地下”“重建設、輕管理”的觀念需進一步扭轉(zhuǎn)。七是黨風廉政建設形勢不容樂觀。2021年，駐局紀檢監(jiān)察組收到城管系統(tǒng)涉嫌違紀違法問題線索25條，涉及28人，給予處分及批評教育13人。請同志們一定要算好政治賬、家庭賬、經(jīng)濟賬，“能勝強敵者，先自勝者也”，一定要自覺抓好自身作風紀律建設，促進自律過硬，堅持自我凈化、自我革新、自我提高，干干凈凈做人、實實在在做事，愛惜個人的政治生命、維護城管系統(tǒng)良好形象。八是本領恐慌、能力不足亟待解決，主要表現(xiàn)在:思想上有束縛、視野上有局限,能力上有短板、知識上有弱項,經(jīng)驗上有不足、作風上有缺陷。
三、精準謀劃2022年工作思路及重點任務。
2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，任務艱巨，意義重大，市城市管理系統(tǒng)將更加緊密地團結(jié)在以習同志為核心的黨***周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在市委、市政府的堅強領導下，本著“謀劃精準，建設精致，管理精細，園林、河道精美”的指導思想，圍繞“內(nèi)涵提質(zhì)、管理提效、弱項提強、短板提速”的工作定位，推進“十大工程、十大治理、十項執(zhí)法”，實現(xiàn)“續(xù)建工程六月基本收官，新建工程十月基本建成”的工作目標，努力把商丘打造成為有溫度、有質(zhì)感的文明之城、文化之城、生態(tài)之城、精美之城，竭力為國家區(qū)域中心城市建設貢獻城管力量。
今天的會議之所以“四會合一”，不僅僅是節(jié)約時間、提高效率，更重要的是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風、明確目標、提振精神、形成合力，確保各項任務落到實處。
（一）圍繞“短板提速”，強力推進在建、既定項目基本完工。進一步明確目標任務，強化責任意識，完善續(xù)建工程項目建設進度臺賬，精心組織，加強調(diào)度，按照時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力推動項目建設進程。鐵路立交、高速立交力爭實現(xiàn)“六通三建”，環(huán)城路“小循環(huán)”清涼大道、迎賓路、中亞大道、商都大道、莊周大道力爭實現(xiàn)通車，黃河西路、北海西路高速口順接，平原南路高速口優(yōu)化改造完成；內(nèi)河水系真正實現(xiàn)引得來、留得住、用得上、放得走，死水變活水，河暢、路順、水清、岸綠、景美變?yōu)楝F(xiàn)實；水氣暖實現(xiàn)長江黃河兩水并用，熱源熱網(wǎng)短板補強，燃氣安全實現(xiàn)智能管控；污水處理實現(xiàn)污水提質(zhì)增量，垃圾處理實現(xiàn)“零填埋、全處理、充分利用”，今年垃圾填埋列入了***環(huán)保督導，各縣（市、區(qū)）任務非常艱巨。在污泥處置方面，中心城區(qū)及各縣（市、區(qū)）都是短板弱項，是今年攻堅的重點。垃圾發(fā)電二期建成，污泥處置啟動，餐廚垃圾處置項目投用，垃圾分類智能，綠化亮化實現(xiàn)園林精美，一鍵亮燈，亮化成景。續(xù)建工程六月基本收官，新建工程十月基本建成。
（二）圍繞“內(nèi)涵提質(zhì)”，持續(xù)推進老舊小區(qū)改造、綠色社區(qū)改造及窨井蓋治理。研究制定城市更新實施意見，探索城市更新機制、模式和政策制度，實施一批示范項目。重點推進老舊小區(qū)改造、窨井蓋治理。省委省政府將老舊小區(qū)改造及窨井蓋治理繼續(xù)列入了2022年民生實事，各縣（市、區(qū)）主管部門要統(tǒng)籌謀劃，立即行動，在摸底、設計、招標等環(huán)節(jié)做細做實，確保質(zhì)量和時間節(jié)點，實事辦實，好事辦好，確保治理安全和治理效果。
（三）圍繞“弱項提強”，重點實施環(huán)城路聯(lián)通、斷頭路打通、優(yōu)化區(qū)域路網(wǎng)。全面開展城市體檢評估，找準短板弱項。學習借鑒香港等地經(jīng)驗，優(yōu)化城市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強市政道路交通體系建設，構(gòu)建“窄馬路、密路網(wǎng)”，打通一批斷頭路、卡脖路，建城區(qū)路網(wǎng)密度力爭達到8公里/平方公里。繼續(xù)做好既定的“環(huán)路成型”和工業(yè)路東延、商都大道南延、華商大道西延等建設工作，完成梁園路、金橋路、工業(yè)大道在建工程。實施智慧停車場項目，強力推進城市停車場規(guī)劃建設、智能化停車設施建設，加強靜態(tài)交通管理，制定智慧停車建設導則，著力解決停車難、停車亂。全面提升城市排水防澇能力，開展洪澇隱患排查和風險評估，啟動城市排水防澇綜合規(guī)劃修編，完善應急預案，配足應急裝備和物資，加強應急能力建設。
（四）圍繞“管理提效”，提高科學管理能力。樹立全周期理念，以繡花功夫推進城市管理精細化，完善提升標準，重點加強老城區(qū)、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部等薄弱區(qū)域精細化管理，持續(xù)開展專項治理行動、城市清潔行動和u型空間治理，實施第三方監(jiān)管機制，讓城市更干凈、更整潔。鞏固提升揚塵和餐飲油煙治理成效。完善標準體系，對線性工程和大型餐飲服務單位等重點領域，加強綜合治理、智慧管理。推進城市管理智能化，開展市政基礎設施普查，繪制城市地下管網(wǎng)一張圖、智慧管理一張網(wǎng)。提高綜合管廊排管綜合利用效率，推進強弱電管線入地。在城市地下市政基礎設施普查的基礎上，建立城市市政設施綜合管理信息平臺，為城市管理和城市防汛科學調(diào)度提供堅實保障。加快數(shù)字城管向智慧城管提升，搭建城市運行管理服務平臺。推進城市管理法治化，加快城市綠化條例、城區(qū)河道管理條例等立法進度。落實“八五”普法規(guī)劃和行政執(zhí)法責任制，加強執(zhí)法隊伍正規(guī)化建設，完善城市管理執(zhí)法標準規(guī)范，開展干部培訓、大練兵大比武大競賽和行政執(zhí)法不滿意問題整治，創(chuàng)建一批服務型行政執(zhí)法示范單位和標兵單位。建立問題發(fā)現(xiàn)、反饋、整改閉環(huán)管理機制，及時發(fā)現(xiàn)處置城市建設管理中的突出問題和違法違規(guī)行為，開展十項專項執(zhí)法。
（五）圍繞“服務優(yōu)質(zhì)”，提升公用事業(yè)保障能力。重點圍繞源、廠、網(wǎng)建設，優(yōu)化熱源、水源，增加空氣泵熱源等清潔能源覆蓋面積，實現(xiàn)集中供熱面積2000萬平方米，供熱普及率達到80％。加大自備井關閉及執(zhí)法力度，實現(xiàn)供水管網(wǎng)全覆蓋，力爭供水30萬噸。協(xié)調(diào)水利等相關部門加大自備井關閉力度，創(chuàng)建國家節(jié)水城市，加強城市再生水利用，實施供水管網(wǎng)更新改造和分區(qū)計量，降低供水管網(wǎng)漏損。
（六）圍繞“精美河湖”。持續(xù)推進城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效及污水處理設施三年提升計劃，加快生態(tài)水系及運河古宋河生態(tài)濕地公園建設，加大閘壩工程、雨污分流、混接錯接改造、海綿城市建設力度，實現(xiàn)河道帶狀公園聯(lián)網(wǎng)。提高黑臭水體整治標準和治理效果，落實河長制，保持“長制久清”；各縣（市、區(qū)）5月底前完成建成區(qū)黑臭水體排查，制定整治方案，公布黑臭水體清單及達標期限，加快主體工程建設；年底消除黑臭水體。
（七）圍繞“精美園林”，實現(xiàn)“園林到園藝、路通到燈亮”。
一是持續(xù)實施好9個帶狀公園項目建設。二是實施民主路（商周高速-金橋路）等5條上劃道路升級改造綠化提升工程，啟動花博園建設、植物園建設，實施市花月季種植工程，實施漢梁文化公園提升增綠工程，完成智慧園林平臺建設。三是實施《商丘市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃（2021-2035）》編制和植物園設計。四是以均衡布局為原則，督導三區(qū)積極建設便民公園、口袋公園，實現(xiàn)群眾“出門見園、開門見綠”。五是創(chuàng)建國家生態(tài)園林城。各縣市要強化園林城復檢整改，提高量化創(chuàng)建指標。
推進城市綠色照明，在亮燈率上下功夫、在路通燈亮上做文章、在亮化管理上求突破，拓寬亮化思路，堅持“以人為本、經(jīng)濟適用、能源節(jié)約、美化環(huán)境”的原則，打造燈光經(jīng)濟，扮靚城市夜景，實施北海路等21條道路路燈新建工程。實施商都廣場亮化、310轉(zhuǎn)盤亮化、街頭綠地亮化、運河水系亮化、亮化智能控制升級及市區(qū)節(jié)點亮化工程。
（八）圍繞“系統(tǒng)穩(wěn)定”，守牢安全生產(chǎn)和防范化解風險底線。樹牢底線意識，堵塞漏洞，標本兼治，完善機制，確保全行業(yè)總體穩(wěn)定。一是強化安全生產(chǎn)監(jiān)管。貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，嚴格落實“三管三必須”，壓實各方責任?？偨Y(jié)評估安全生產(chǎn)專項整治三年行動，梳理問題隱患清單，在市政設施施工安全、市政公用設施運行安全等重點領域，健全完善長效機制。持續(xù)推進雙重預防體系建設、安全生產(chǎn)標準化管理、“危大工程”專項整治和一線作業(yè)人員安全教育培訓，加強地下市政基礎設施作業(yè)等安全監(jiān)管。持續(xù)開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，強化市政建設與施工現(xiàn)場監(jiān)管聯(lián)動、監(jiān)督與執(zhí)法高效銜接，從快從嚴查處違法違規(guī)行為。二是全面開展城鎮(zhèn)燃氣安全排查整治。按照***和省委省政府部署，會同有關部門抓緊編制十四五燃氣管網(wǎng)更新改造規(guī)劃，摸清老舊管網(wǎng)底數(shù)，在此明確3個時間節(jié)點和具體任務：第一、3月底前，各燃氣企業(yè)要完成自查自改，城市管理系統(tǒng)將會同有關部門全面排查餐飲等公共場所燃氣使用安全、燃氣工程違規(guī)施工、燃氣管網(wǎng)設施占壓、安全間距不夠、老舊管網(wǎng)超期服役等重大安全隱患，指導燃氣企業(yè)配合屬地街道完成對老舊小區(qū)全面排查，梳理老舊管網(wǎng)、老舊小區(qū)排查清單，實施“一小區(qū)一清單一管理”工作模式；第二、5月底前，全面整治完成排查出的安全風險和重大隱患，市局將對整治進展緩慢、整治不力的問題掛牌督辦；第三、年底前，全面改造完成鑄鐵材質(zhì)的老舊燃氣管道，對燃氣安全排查整治工作進行“回頭看”，完善工作制度，嚴格市場準入，加強燃氣本質(zhì)安全管理，研究制定燃氣信息化建設標準，提升信息化管理水平。三是強力推進平安建設。健全防范化解重大風險隱患工作機制，加大風險隱患、矛盾糾紛排查化解力度。推進掃黑除惡斗爭與行業(yè)監(jiān)管深度融合，重點整治市政基礎設施工程建設領域惡意競標、強攬工程等違法行為，加強對“三書一函”、轉(zhuǎn)辦案件督導檢查，健全制度體系。有效化解鐵路沿線安全環(huán)境風險隱患。
（九）圍繞“能力作風”。貫徹新時代黨的建設總要求，以政治建設為統(tǒng)領，弘揚偉大建黨精神，扎實開展“能力作風建設年”活動，以黨建第一責任引領和保障發(fā)展第一要務。一是持續(xù)強化理論武裝。增強學習本領、科學發(fā)展本領、依法行政本領、改革創(chuàng)新本領。創(chuàng)新載體方式，深入學習貫徹習新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和***歷次全會、省十一次黨代會、市六次黨代會精神，深學篤信、知行合一，堅定“兩個確立”，堅持“兩個維護”，做到“兩個確?！?。二是強化黨風廉政建設，增強政治領導本領、駕馭風險本領。認真履行管黨治黨政治責任，聚焦市政建設等重點領域，完善制度、規(guī)范程序、加強監(jiān)督，營造風清氣正政治生態(tài)。嚴格執(zhí)行***八項規(guī)定及實施細則，持續(xù)整治形式主義、官僚主義。開展城管系統(tǒng)廉政建設自查自糾行動，狠抓落實本領、群眾工作本領。三是深化精神文明創(chuàng)建。培養(yǎng)選樹身邊典型，大力開展“最美市政建設、城市管理、綜合執(zhí)法”等評選和文明單位、青年文明號創(chuàng)建活動。四是扎實開展“能力作風建設年”活動。全系統(tǒng)黨員干部要以扎實開展“能力作風建設年”活動為契機，全面加強能力作風建設。要增強能力本領，大力開展大學習大培訓大練兵大提升活動，采取線上線下相結(jié)合的方式，分專題開展業(yè)務大培訓，提升系統(tǒng)干部專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力。要深入開展調(diào)查研究，圍繞“內(nèi)涵提質(zhì)、管理提效、弱項提強、短板提速”等重點工作，分專題深入調(diào)研，破解難題，推動工作開展。要突出服務為民，聚焦群眾急難愁盼事，深入開展“我為群眾辦實事”，以服務為民實效踐行初心使命。要進一步改進作風，扎實開展貫徹落實習***重要指示批示和黨***決策部署不力、不擔當不作為、形式主義官僚主義等專項治理，落實“13710”制度，推行“四不兩直”，及時梳理通報典型案例，給“躺平式干部”畫像，向“說了當做了”亮劍，確保黨***和省委省政府決策部署落地見效。
管理工作會議報告篇五
副廳長。
秦福義。
（
2008。
年
3
月
6
日）。
同志們：
2007。
2008。
年工作任務，號召和動員全行業(yè)廣大干部職工真抓實干，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展。下面我對去年工作做簡要的回顧，對今年工作提出要求。
一、
2007。
年工作回顧。
2007。
年
全省建筑業(yè)實現(xiàn)了超常發(fā)展，行業(yè)總體實力顯著提升。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值。
850。
億元，比上年增長。
24.1。
％，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值。
190。
億元，比上年增長。
26.7。
％?？辈煸O計行業(yè)產(chǎn)值超過。
30。
億元。
到
2007。
2363。
家，其中總承包企業(yè)。
799。
家；專業(yè)承包企業(yè)。
1062。
家，比例由去年的。
47.8%。
下降到。
44.9%。
；勞務分包企業(yè)。
502。
家，比例由去年的。
18.3%。
上升到。
21.3%。
全省共有甲級勘察設計企業(yè)。
80。
家，乙級企業(yè)。
118。
家，甲乙級骨干企業(yè)占全行業(yè)的比例達。
45.3%。
基本形成了優(yōu)勢互補的組織結(jié)構(gòu)。為做大做強我省建筑業(yè)我們通過開座談會、搞調(diào)研在廣泛征求各方意見的基礎上組織起草了《吉林省人民政府關于加快全省建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》力爭在今年上半年以省政府文件方式出臺。
去年。
5
6
個省，累計組織企業(yè)參加招投標工程。
171。
項，中標工程。
60。
余項，中標合同額達到。
25。
億元。長春建工集團、中油吉林化建公司等大型骨干企業(yè)開拓中東、南非及其他非洲國家市場也取得了可喜成果。
2007。
年行政審批辦共審批。
12777。
件，比去年同期增長。
12.4%。
103。
7000。
余種周轉(zhuǎn)材料價格，充分發(fā)揮政府價格的指導作用和權(quán)威性。完成近。
700。
戶施工企業(yè)勞保取費費率的核定，為。
100。
戶施工企業(yè)辦理了勞保取費證書。在。
2007。
年我們實行資質(zhì)動態(tài)管理，對達到標準的。
15。
戶造價咨詢企業(yè)晉升為乙級資質(zhì)，對全省。
346。
戶暫定資質(zhì)到期的建筑業(yè)企業(yè)進行核查，對。
125。
109。
個項目。
完善棚戶區(qū)改造回遷樓工程建設質(zhì)量管理辦法，開展了對全省在建工程質(zhì)量巡查，共抽檢。
140。
2100。
多個施工現(xiàn)場，全年安全生產(chǎn)事故率下降。
12.5%。
6000。
余人次，注冊人員繼續(xù)教育培訓。
8000。
余人次，工程技術人員崗位培訓。
25000。
余人次。開展了省級優(yōu)秀勘察設計大師和優(yōu)秀青年建筑師評選活動，共有。
14。
人被評為吉林省勘察設計大師，
4
人被評為優(yōu)秀青年建筑師。我們結(jié)合棚戶區(qū)改造，還組織了。
90。
平方米以下住宅設計方案競賽。
在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到，全省建筑業(yè)還存在一些需要深入研究和解決的問題。一是建筑業(yè)總量規(guī)模小，企業(yè)管理水平低，市場競爭力不強；二是建筑市場尚不規(guī)范，發(fā)展環(huán)境仍需優(yōu)化；三是企業(yè)安全管理基礎較差，質(zhì)量安全形勢依然嚴峻。我們要高度重視并認真研究存在的問題，尋找對策，促進全省建筑業(yè)快速健康發(fā)展。
二、
2008。
年工作安排。
2008。
年全省建筑業(yè)發(fā)展的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，以加快建筑業(yè)發(fā)展為主線，以服務于建筑業(yè)企業(yè)為宗旨，以依法行政為手段，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大政策扶持和行政監(jiān)管力度，營造開放有序、公平競爭的市場環(huán)境，保證工程質(zhì)量安全，全面提升建筑業(yè)整體實力，實現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展。
2008。
年的主要工作任務是：全省建筑業(yè)總產(chǎn)值力爭完成。
1100。
億元，比上年增長。
29.4。
％，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值。
245。
億元，比上年增長。
28.9。
％。
為了完成上述任務，把建筑業(yè)做大做強，使之成為我省的支柱產(chǎn)業(yè)，我們要明確什么是“大”，什么是“強”?！按蟆笔菙?shù)量上的概念，體現(xiàn)的是規(guī)模，表現(xiàn)在總量上；“強”是質(zhì)量上的概念，體現(xiàn)的是效益、效率，表現(xiàn)在市場的競爭力和占有率上。近幾年來我省建筑業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，總產(chǎn)值增速連續(xù)三年在全國名列前茅。建筑業(yè)作為我省經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，已初具規(guī)模，但距離支柱產(chǎn)業(yè)地位還有很大差距。我們要把建筑業(yè)打造成支柱產(chǎn)業(yè)，首先，各級建設主管部門要高度重視，要制訂符合本地區(qū)特點的、具有前瞻性、全局性和指導性的建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標，制訂相應的扶持政策，引導行業(yè)發(fā)展；其次，企業(yè)自身要適應市場需求，完善體制，創(chuàng)新機制，不斷發(fā)展壯大，帶動行業(yè)的大發(fā)展。
今年，全省建筑業(yè)要圍繞“堅持一個核心，落實兩項任務，實施三個優(yōu)化，強化四個重點”來開展工作。“堅持一個核心”就是要堅持以建筑業(yè)發(fā)展為核心；“落實兩項任務”就是要落實對企業(yè)扶優(yōu)扶強的任務、落實把建筑業(yè)發(fā)展成為我省支柱產(chǎn)業(yè)的任務；實施“三個優(yōu)化”就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化發(fā)展模式、優(yōu)化市場環(huán)境；“強化四個重點”就是以強化行業(yè)服務、強化企業(yè)發(fā)展、強化隊伍素質(zhì)、強化質(zhì)量安全為重點。為實現(xiàn)上述目標和任務，我們要采取以下具體措施：
一是出臺政策措施，全力扶持建筑業(yè)發(fā)展。
要組織力量盡快完善《吉林省人民政府關于加快全省建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，力爭第二季度出臺通過出臺強有力的政策，進一步調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理機制，扶持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展，今年全省將確定
20。
戶左右的重點扶持企業(yè)名單，積極扶持總承包企業(yè)做大做強，專業(yè)承包企業(yè)做專做精。逐步培養(yǎng)一批核心競爭力強、擁有知名品牌的大型企業(yè)集團和“專、精、特、新”的中小企業(yè)，在全省形成以大型總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)承包企業(yè)為主體、勞務企業(yè)為依托的優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。計劃于今年二季度召開全省建筑勞務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會，推進我省勞務企業(yè)發(fā)展和建筑職業(yè)技能鑒定工作。
二是轉(zhuǎn)變政府職能，切實為企業(yè)發(fā)展服務。
各級建設主管部門要堅持以發(fā)展為核心，調(diào)整工作思路，改進工作方式，實現(xiàn)由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)營造公平有序的建筑市場環(huán)境要隨時傾聽企業(yè)的呼聲，切實為企業(yè)排憂解難，實實在在為企業(yè)辦實事、辦好事，形成全省建筑業(yè)發(fā)展的合力同時，希望我省企業(yè)能夠搶抓機遇，不斷完善管理體制和經(jīng)營機制，提高企業(yè)的核心競爭力，不斷壯大企業(yè)實力，為我省建筑業(yè)發(fā)展貢獻力量
三是優(yōu)化發(fā)展模式，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。
引導企業(yè)樹立以經(jīng)濟效益為中心
同時關注社會效益和生態(tài)效益的科學發(fā)展理念。進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，提高企業(yè)的投融資能力和市場競爭頭力。改革經(jīng)營管理機制，努力使企業(yè)實現(xiàn)由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，推動建筑業(yè)由勞動密集型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。推進工程總承包和工程項目管理，鼓勵具有設計、施工、監(jiān)理等資質(zhì)的企業(yè)，開展工程總承包和工程項目管理業(yè)務，發(fā)展壯大企業(yè)實力。
四是實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展建筑業(yè)發(fā)展空間。
我們要積極引導企業(yè)，在立足省內(nèi)市場的前提下，對外實施強強聯(lián)合，聯(lián)手開拓省外、域外建筑市場，提升市場占有份額要進一步發(fā)揮南方辦事處等窗口的作用，為企業(yè)開拓外埠市場搭建交流與合作平臺會后，我們將協(xié)調(diào)商務、財政、金融等部門，在企業(yè)對外工程承包經(jīng)營權(quán)、工程項目融資等方面，制訂相應的扶持政策推行以承包商履約擔保、業(yè)主工程款支付擔保為主要內(nèi)容的工程擔保制度，研究建立建筑業(yè)企業(yè)信用擔保基金，為企業(yè)開拓市場提供擔保服務
一是實施動態(tài)監(jiān)管，嚴格市場準入清出制度。
加強新《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的宣貫工作，盡快制定出臺《吉林省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則》及配套政策。今年要重點加強建筑業(yè)企業(yè)、中介機構(gòu)的資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，組織開展建筑市場綜合執(zhí)法檢查，對不再符合資質(zhì)標準及存在嚴重市場違規(guī)行為的企業(yè)，依法給予降級或撤消資質(zhì)。認真貫徹執(zhí)行《入吉建筑業(yè)企業(yè)備案管理辦法》，在這里，我要強調(diào)兩點：一是外埠企業(yè)只要取得了省里頒發(fā)的《備案證明書》，即可在全省施工，不需要再辦理進入市級的備案手續(xù)，但是企業(yè)應當在工程中標后，到工程所在地的建設行政部門或?qū)I(yè)部門進行單項工程備案。二是外埠企業(yè)只要在省里設立一個分支機構(gòu)即可在全省范圍內(nèi)通用，各地區(qū)不得要求企業(yè)另設分公司，各級建設行政部門要遵照《吉林省建筑市場管理條例》的有關規(guī)定，理順管理程序，加強對外埠企業(yè)的監(jiān)管。嚴格實行建筑業(yè)企業(yè)月報表制度，并按時準確上報。建筑業(yè)總產(chǎn)值是標志著建筑業(yè)發(fā)展的一個重要指標，各地今年要對建筑業(yè)產(chǎn)值完成情況進行全口徑統(tǒng)計。建筑業(yè)發(fā)展壯大了，行業(yè)才有地位。
二是加強工程招投標管理。
結(jié)合我省實際，進一步完善工程招投標管理辦法，解決施工企業(yè)低價搶標、圍標等問題，切實保護企業(yè)的合法利益以招標人、招標代理機構(gòu)和評標委員會為監(jiān)督主體，重點監(jiān)督國有資金投資的工程項目進一步規(guī)范建設工程招投標評標辦法，按國家規(guī)定，“綜合評標法”和“經(jīng)評審的最低投標價法”都可以采用，由業(yè)主自行選擇，防止惡性競爭，扶持本省骨干企業(yè)加強信息的集中公開發(fā)布規(guī)范工程建設招標代理機構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為，從制度上解決“中介不公”等不規(guī)范的執(zhí)業(yè)行為加強過程監(jiān)管、投訴舉報、標后跟蹤等措施改變招投標工作方式，加強制度建設，強化層級監(jiān)管，實現(xiàn)上下聯(lián)動加強對外埠企業(yè)的招投標監(jiān)管，遏制轉(zhuǎn)包掛靠行為，切實保證工程質(zhì)量
三是推進信用體系建設。
加快建立企業(yè)誠信機制，實現(xiàn)企業(yè)誠信與資質(zhì)管理、市場準入掛鉤。繼續(xù)實行建筑市場不良行為記錄公示制度和“三色通道”制度，規(guī)范建筑市場各方主體及從業(yè)人員的市場行為。完善建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、建造師及外埠企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫。大力推進信息平臺建設，實現(xiàn)部門間信息共享，上下級數(shù)據(jù)聯(lián)動，逐步建立政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結(jié)合的市場誠信機制。
四是加強勘察設計市場監(jiān)管。
建立勘察設計行業(yè)違規(guī)行為舉報制度，重點規(guī)范惡性壓價競爭等違規(guī)行為。惡性壓價競爭是勘察設計行業(yè)的一個突出問題，我們要充分發(fā)揮協(xié)會作用，加強行業(yè)自律，引導企業(yè)形成共識，用共同遵守的承諾來規(guī)范市場。貫徹落實資質(zhì)新標準，對勘察設計單位和施工圖審查機構(gòu)的資質(zhì)進行核查。加強工程勘察設計質(zhì)量監(jiān)管，進一步完善質(zhì)量責任制，認真落實施工圖審查制度，保證工程設計質(zhì)量。同時，加強標準化管理工作。以貫徹落實建筑設計節(jié)能標準為重點，進一步完善工程建設標準體系，組織編制與節(jié)能標準配套的標準和標準設計。
五是強化抗震防災工作。
結(jié)合《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的貫徹和新一輪城市總體規(guī)劃的修編，積極推動城鄉(xiāng)抗震防災規(guī)劃的編制和實施工作。加強城市市政基礎設施抗震設防管理。進一步強化農(nóng)村民居抗震工作。
一是做好企業(yè)管理人才的培養(yǎng)工作。
建筑業(yè)企業(yè)管理人才是企業(yè)發(fā)展的動力。要建立人才培養(yǎng)、管理的激勵機制，努力營造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。規(guī)范開展各類執(zhí)業(yè)人員的注冊工作，建立建造師變更注冊、增項注冊、重新注冊等工作程序，建立二級建造師注冊管理系統(tǒng)。規(guī)范各類注冊人員執(zhí)業(yè)行為，加強管理人員和工程技術人員的教育培訓，不斷提高從業(yè)人員的技術業(yè)務水平。
二是提高建筑勞務作業(yè)人員素質(zhì)。
建筑勞務作業(yè)人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)制造者，絕大多數(shù)來自于農(nóng)村，他們文化水平低，提高他們的素質(zhì)是促進行業(yè)發(fā)展的關鍵各地要結(jié)合本地區(qū)實際，以提高建筑勞務作業(yè)人員綜合素質(zhì)為目標，以農(nóng)民工業(yè)余學校為載體，強化對從業(yè)人員的崗前培訓和崗位技能培訓通過組織開展建筑職業(yè)技能大賽、崗位練兵等活動，進一步提高這些人員的操作技能建立職業(yè)技能培訓鑒定與就業(yè)相結(jié)合的服務機制，爭取職業(yè)培訓補貼專項資金，力爭全年培訓鑒定建筑勞務作業(yè)人員超過
5
萬人，不斷提高勞務人員的整體素質(zhì)。
三是加強行業(yè)管理部門的隊伍建設。
建筑業(yè)管理部門的工作人員是政策的制訂者和執(zhí)行者，對行業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用要不斷提高各級管理部門工作人員的法律意識、服務意識和依法行政能力，更好地謀劃和推動建筑業(yè)發(fā)展目前，一些管理部門編制和經(jīng)費沒有得到解決，甚至拖欠工資，嚴重影響了管理人員的工作積極性為此，我們在制定加快全省建筑業(yè)發(fā)展若干意見時，我們要向省政府反映，努力使這一問題得到解決
一是實行“一崗雙責”制度，加強黨風廉政建設。
各級建設行政部門一定要按照省委、省紀委和廳黨組的安排部署，結(jié)合建筑業(yè)工作實際，從規(guī)范行政行為、優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展軟環(huán)境入手，深入貫徹實施《全面推進依法行政實施綱要》，建立行政執(zhí)法評議考核制度，全面實行政務公開制度。樹立有限審批，無限服務理念，大力推行行政審批“八公開”和“一次性告知”制度，進一步簡化審批程序，積極推進電子政務，逐步實現(xiàn)各類行政審批事項的網(wǎng)上辦公。落實黨風廉政建設目標責任制，加大反腐倡廉的工作力度，為建筑業(yè)發(fā)展保駕護航。
二是加強工程質(zhì)量管理。
盡快制定《吉林省工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和人員考核管理辦法》，組織開展機構(gòu)及人員考核認定工作。進一步加大工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查力度，落實政府質(zhì)量監(jiān)督責任，以工程監(jiān)理企業(yè)和檢測機構(gòu)的從業(yè)行為為重點，規(guī)范參建各方主體的質(zhì)量行為。全面推行住宅分戶驗收制度。加強對大型公共建筑和市政基礎設施、政府投資工程質(zhì)量監(jiān)管，確保建設工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
三是強化建筑安全管理。
加強安全監(jiān)管機構(gòu)建設，試行專職安全員由公司集中管理、統(tǒng)一派駐方式。進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員的動態(tài)監(jiān)管，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標準化“局長示范工地”活動，有條件的地方可開展經(jīng)理示范工地活動。做好預防高處墜落專項整治和隱患排查工作。強化工程外防護管理，減少傷亡事故發(fā)生。
四是完善工程造價管理機制。
認真貫徹落實全國工程建設標準定額會議精神和新《計價規(guī)范》，制定出臺相應的配套監(jiān)管辦法加快修訂符合市場經(jīng)濟要求的定額和標準，組織編制
2009。
年吉林省建筑工程預算定額。積極開展國有投資工程的結(jié)算審核備案的試點工作。完善工程規(guī)費動態(tài)管理制度和建筑工程實物量與建筑工種人工成本信息的測算、發(fā)布制度。
五是繼續(xù)做好防止拖欠工程款工作。
我們要在過去清欠工作的基礎上，進一步完善防止新欠的長效機制，要發(fā)揮勞動保障部門的作用，從根本上解決拖欠工程款問題，為企業(yè)發(fā)展解除后顧之憂同時要依法規(guī)范勞務用工行為，切實保護農(nóng)民工的合法權(quán)益
同志們，
2008。
年是全省建筑業(yè)發(fā)展的關鍵時期，任務艱巨，責任重大。讓我們在省委、省政府的正確領導下，進一步解放思想，開拓奮進，扎實工作，為實現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
管理工作會議報告篇六
全市基層應急管理工作會議后，市建設局專門進行了學習傳達，尤其是學習傳達了市委常委、常務副市長錢建民同志的講話精神，對“七個規(guī)范”涉及我局相關工作進行了對照部署落實。
一是根據(jù)實際情況，明確了建設局應急管理分管領導和責任處室，落實相關責任，做到有人抓、有人管。二是完善應急預案體系建設，到目前，已建立完善《城建突發(fā)事故應急預案》、《城市供水、燃氣突發(fā)事故應急救援預案》、《紹興市市政基礎設施工程重大事故應急救援預案》以及防汛抗旱防臺突發(fā)自然災害應急預案等，并組建了市政工程搶險、市區(qū)路面積水處理等專業(yè)應急搶險隊伍。三是加強應急管理信息建設，在去年成功開發(fā)《城市建設突發(fā)事件應急響應信息支持系統(tǒng)》（一期）的基礎上，今年又著手開發(fā)第二期，目前已完成過半，這將為城市建設突發(fā)性公共事件的應急救援提供信息支持。四是加強基層信息員隊伍建設，各單位尤其是重點行業(yè)、重要部位都設立安全員、信息員，形成了建設系統(tǒng)安全信息網(wǎng)絡，同時，做好值班備勤，暢通信息渠道。五是繼去年成功舉辦燃氣安全應急演練后，本年度擬舉辦市級供水安全事故應急預案演習。目前，演習初步方案和演習科目已完成編制，現(xiàn)正在進行進一步修改完善。演習預計于9月底進行。六是結(jié)合農(nóng)村住房困難救助工作，排查農(nóng)村危房，做好改造工作，今年全市將完成農(nóng)村困難群眾住房救助914戶，同時，為做好防臺工作，對市區(qū)直管公房進行了全面“體檢”。
管理工作會議報告篇七
加強精神衛(wèi)生工作，搞好精神疾病防治，預防和減少各類不良心理行為問題的發(fā)生，關系到人民群眾的身心健康和社會穩(wěn)定，對保障社會經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會具有十分重要意義。今年以來，各級政府都把保增長，保民生，保穩(wěn)定作為首要任務，我院作為蘇州市民政系統(tǒng)唯一一家精神病院，主要承擔著對社會弱勢群體中精神病患者的醫(yī)療救助職能，是蘇州社會救助體系中的重要組成部分，更是促進經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)和諧發(fā)展的重要保障。近年來，伴隨著蘇州經(jīng)濟社會快速發(fā)展，我院的服務職能進一步調(diào)整和明確，始終堅持“以病人為中心，以服務為核心”的理念，立足民政服務對象，強化管理，認真履行職能，切實服務好社會弱勢群體中的精神病患者，為蘇州和諧社會建設做出了積極貢獻。
精神病福利院是蘇州市民政局直屬全額撥款的事業(yè)單位，系江蘇省民政系統(tǒng)“一級精神病院”（省民政系統(tǒng)最高級），1984年更名為“蘇州市普濟醫(yī)院”；為了區(qū)別于“管辦分離”改革的市屬醫(yī)院，經(jīng)市改革領導小組同意和市編辦批準，改稱為“蘇州市精神病福利院”；增掛“普濟護理院”牌子；市慈善總會在我院設立慈善病床15張，至增至110張（實際開放65張），用于城區(qū)特困精神病人的醫(yī)療救助；3月，市殘聯(lián)在我院成立“蘇州市精神殘疾人庇護中心”，為社會特困群體中的精神殘疾人士提供庇護。
主要職能：負責收養(yǎng)治療市區(qū)內(nèi)“三無”精神病患者；精神病康復軍人、退伍軍人；對市區(qū)部分社會特困精神病患者開展慈善醫(yī)療；負責治療與護理城市救助管理（收容）中查無地址、姓名的受助精神病患者，并對其中超過6個月以上的轉(zhuǎn)為“三無”精神病患者進行收養(yǎng)治療。
近年來，隨著蘇州改革的不斷深入，開放程度的不斷加大，經(jīng)濟快速發(fā)展，政府一系列社會保障政策措施的相繼出臺，蘇州市社會救助體系得到進一步完善，我院服務對象的范圍也在不斷拓寬，服務對象的特殊性和復雜性也在不斷增加，對我們的救治、管理和服務工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，針對這些新情況和新問題，重點做好以下主要工作：
1、切實履行職能，做好精神病患者的收養(yǎng)收治工作。按照政府賦予我院的職能，在認真做好“三無”、“低?！?、“優(yōu)撫”精神病患者收治工作的同時，積極配合公安、救助管理站做好城市生活無著的流浪乞討人員中精神病患者的醫(yī)療救助工作，切實抓好“慈善對象”的收治，服務古城區(qū)，面向新市區(qū)，盡力滿足各類服務對象的收養(yǎng)收治，為各類服務對象提供日常醫(yī)療、護理、康復和生活照料等服務保障工作，全方位的滿足服務對象的疾病治療和身心康復的需求。以來，累計收治各類精神病患者720人，其中三無對象21人，低保對象90人，救助對象577人，慈善對象32人。目前在院服務對象達412人，其中三無對象163人，優(yōu)撫對象2人，低保對象178人，救助對象38人，慈善對象31人。鑒于近三年我院收治對象絕大部分為救助對象，我院每年多次舉辦與公安局精防網(wǎng)絡、衛(wèi)生系統(tǒng)?？漆t(yī)院（傳染病院等）、市殘聯(lián)、社保管理部門、救助管理部門及民政條線相關部門的溝通協(xié)調(diào)會，加強同相關單位的聯(lián)動，商榷解決精神病人救治、管理和服務工作中存在的熱點與難點問題，取得了較好的效果。三年來，經(jīng)我們積極有效治的治療使患者病情好轉(zhuǎn)，并幫助他們聯(lián)系到家屬而出院的有463人，受到救助患者家屬及各方的好評。
2、實施規(guī)范管理，嚴格按照衛(wèi)生行政部門的法規(guī)、制度開展工作。近年來，我院積極開展“依法執(zhí)業(yè)，誠信服務”活動，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的提高和服務水平的提升。多年來，我院始終按照二級專科醫(yī)院的標準和要求，認真落實衛(wèi)生行政部門的相關法規(guī)，嚴格執(zhí)行三級查房、病歷書寫、病例討論等核心醫(yī)療制度，聘請上海精神衛(wèi)生中心等國內(nèi)知名?？茩C構(gòu)專家、教授來院查房授課，指導工作。同時還導入iso9001質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系認證同時取得uks證書（由世界最權(quán)威的質(zhì)量管理認可機構(gòu)之一英國皇家認可委員會頒發(fā)的證書）。近年又在同級?？漆t(yī)療機構(gòu)中率先引入his系統(tǒng)、電子病歷、辦公oa系統(tǒng)等，推進數(shù)字化醫(yī)院建設。我院繼取得市區(qū)醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)資質(zhì)后，已實現(xiàn)了相城區(qū)、吳中區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等醫(yī)保定點全區(qū)域覆蓋。連續(xù)多年獲得市社保局醫(yī)保定點先進單位。，在接受市衛(wèi)生局醫(yī)療機構(gòu)年度校驗的145家單位中，以優(yōu)異的成績獲得蘇州市依法執(zhí)業(yè)、誠信服務a級信用等級單位稱號，并且處于獲此殊榮的9家單位前列。
3、全面整合資源，推行醫(yī)、護、康、社、教、養(yǎng)“六位一體”服務模式。把幫助提高服務對象社會功能和自理能力，作為醫(yī)療護理康復業(yè)務工作出發(fā)點和落腳點，大力推進醫(yī)、護、康、社、教、養(yǎng)“六位一體”模式。一是優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療服務模式。引進國外先進的服務理念，推行團隊服務模式，對病員實施多人（醫(yī)生、護士、社工等）參與、相互協(xié)作的小組服務工作，并積極開展音樂放松療法、催眠療法、腦電治療、森田療法、心理治療和可視音樂治療等，進一步健全院科兩級質(zhì)控組織，完善各項醫(yī)療制度。二是重視細節(jié)管理，深化護理服務內(nèi)涵。以構(gòu)建“軀體護理、心理護理、生活護理”為一體與“援助、自助、互助”相結(jié)合的“整體護理援助系統(tǒng)”為目標。實行基礎護理、?？谱o理、心理護理、康復護理并舉的服務方式，全面推行個性化護理并逐步推進服務對象個案護理計劃，分類服務開展率達100%，分級護理率達100%，個性化護理率達100%。針對病員生活能力狀況開展自理能力再訓，并引入互評互比激勵機制，激發(fā)病員參與積極性，養(yǎng)成良好的生活習性。三是探索社工介入，完善康復治療體系。將社工工作全面介入精神病患者康復輔助治療體系，嘗試運用優(yōu)勢視角理論幫助休養(yǎng)員自行開展小組工作。相繼成立休養(yǎng)員縫紉組、腰鼓隊、電腦之家等11個興趣小組，每天安排病員開展收看電視、下棋打牌、閱讀報紙等活動，每周定期組織書畫、器樂、手工和功能訓練等康復活動，每月舉辦中大型工娛療性趣味活動，如組織生日聚會、放映電影、卡拉ok等，在各大節(jié)日舉辦拜年會、元宵節(jié)猜燈謎、重陽登高等聯(lián)歡、慶?；顒?。此外，積極聯(lián)系工療加工活，拓展康復輔助項目，并通過各類途徑將休養(yǎng)員手工作品進行義賣。四是設置特教課程，推進特殊教育工作。將休養(yǎng)員思想文化教育列入日?？祻头枕椖浚_設教育培訓課程，開展健康宣教，普及消防常識。同時，對精神殘障兒童、青少年設置特教課程，開展集健康、語言、社會、科學、藝術為一體的特殊教育。五是完善保障機制，強化生活照料服務。重點抓好病員的膳食供應和飲食營養(yǎng)，聘請專業(yè)營養(yǎng)師調(diào)配花色品種和科學膳食，對糖尿病、痛風等疾病對象專門供應特殊飲食，每月給三無對象發(fā)放零用金，用于在陽光超市內(nèi)購買零星食品。同時根據(jù)季節(jié)變化，及時添置和更換在院病員服裝，做好冬季保暖和夏季防暑工作，確保病區(qū)空氣流通、地面整潔，盡力保障好休養(yǎng)員的在院生活。
4、積極探索創(chuàng)新，打造蘇精福特色業(yè)務工作模式。近年來，我們緊緊圍繞服務和保障好收養(yǎng)收治對象這一中心任務，不斷加大業(yè)務建設力度，拓展視野，創(chuàng)新思路，探索實施四大特色業(yè)務工作模式。一是住院患者的分類管理模式。通過實踐，我們認識到一個病室的患者中，其病重、病情、病程等分別有明顯的差異，對開展有計劃、有步驟并帶有群體性的康復醫(yī)療活動頗為不利。初，我院根據(jù)病人生活活動能力，軀體情況等將病人相對分類。這樣就從客觀上為分類管理創(chuàng)造了條件，繼而對全院患者按康復需要對不同對象給予不同康復措施。分類管理既可以保證不同功能的康復醫(yī)療措施能順利展開，又可使群體性的康復活動有一定的規(guī)律性而不零亂，取得事半功倍的療效。二是模擬社區(qū)生活情境模式。本院住院病人中半數(shù)以上為慢性精神病人。長期的住院生活，使這類患者社會功能明顯減退，“衰退”傾向日趨嚴重，為此，我們參照國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，在院內(nèi)開設了諸如“休養(yǎng)員陽光超市”、“復康工作坊”，成立了“休養(yǎng)員陽光工作室”等一系列模擬社區(qū)和生活場景，以提高患者社交技能及加強社會適應能力，使患者體現(xiàn)到自身的價值。同時對室內(nèi)外的墻面及活動場所、病室等環(huán)境進行精心設計和布置，努力營造充滿人情味的、盡可能體現(xiàn)家庭式溫馨的舒適環(huán)境。三是省內(nèi)首個兒童青少年精神科。隨著我院收治對象中流浪救助精神病人特別是兒童青少年精神病患者日漸增多，由于他們的醫(yī)療、護理、康復及教育具有特殊性，下半年，我院成立了省內(nèi)首個兒童青少年精神科，致力于兒童自閉癥、精神發(fā)育遲滯、學習困難、多動癥、抽動癥、注意、情緒、睡眠、進食障礙等兒童青少年常見精神、心理與行為問題的干預。同時還將逐步向社區(qū)拓展和延伸服務，為更多有需求的精障兒童及其家庭提供幫助。四是特色老年精神科。圍繞老年科的業(yè)務工作，針對不同對象、不同需求，提供多元化、個性化的關懷服務。評估患者及家屬的實際需要，重新進行功能定位，針對不同對象、不同需求，開展醫(yī)療（精神科治療）、護理（生活護理、軀體護理、心理護理、自助、互助或介護等）、康復（肢體康復、心理康復等）或其他服務，側(cè)重個性化，做好個案，為我院及蘇州市老年精神科醫(yī)療工作提供一個理想的服務模式。
作為一家民政精神病院，我院的建設和發(fā)展并非一帆風順，可以說是逆水行舟，艱難行進。就我院近幾年收治對象的現(xiàn)狀和特點以及發(fā)展中遇到的困難和挑戰(zhàn)來看，目前的現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、收治對象的快速增加與醫(yī)療衛(wèi)生資源相對缺乏之間的矛盾日漸突出。從我院及兄弟單位近年來的收治情況來看，無論是新入院病人數(shù)還是在院病人數(shù)均呈快速上升趨勢，如我院在前，衛(wèi)生行政部門核定的床位數(shù)為264張，但住院病人卻經(jīng)常性超過300人，在政府部門的支持下，我們的核定床位擴大到360張，但收治病人數(shù)增長更快，平均在院病人數(shù)達到382人，更達到414人。而醫(yī)療資源方面，無論是場地、設備還是人員都難以再有增加。
2、病人壓床，床位周轉(zhuǎn)緩慢。住院病員病情日趨慢性化，趨向退頓，加之家屬和社會的原因，一旦入院，就較難出院（而本院與各區(qū)民政部門及家屬鑒定的協(xié)議住院期為3個月，我院醫(yī)生也經(jīng)常性敦促監(jiān)護人辦理出院手續(xù)），以致長年滯留院內(nèi)，長期占有床位，影響繼續(xù)收治（每個區(qū)都有為數(shù)不少的慈善對象在排隊等待）。這使得慈善床位的效率、作用未能最大化，對整個社會特困對象來說，也有失公平。
3、精神病患者并發(fā)傳染病及嚴重軀體并發(fā)癥時轉(zhuǎn)診治療困難。長期住院精神病患者由于增齡、器官功能減退、長期接受藥物治療等原因，并發(fā)各種傳染病及嚴重軀體并發(fā)癥的情況日漸增多，同時由于社會目前普遍對于精神病患者存在一些偏見，一旦這些患者需要轉(zhuǎn)診時，衛(wèi)生系統(tǒng)綜合醫(yī)院又面露難色，不愿接收，以致此類患者常常得不到及時救治。
4、社會接納度低，家屬、監(jiān)護人配合不夠。一方面與當前社會上普遍存在對于精神病患的認知、關注、關心不夠有關，另一方面，這些患者的家屬也多為弱勢群體，客觀上根本無力來關心患者，一旦將患者送來我院治療后，則再也不聞不問，甚至當被告知患者并發(fā)嚴重軀體并發(fā)癥或傳染性疾病需轉(zhuǎn)診治療時，也是不予關心，或是顯得無可奈何，甚至表示讓他（們）任其自然。
5、法律保障相對滯后。流浪精神病人是城市救助中的弱勢人員，也是民政精神病院收治的主要對象之一，他們大多由于病史不詳，或認知障礙，無法提供有效信息等，難以進行及時、正確的疾病診斷，從而無法確定是否住院監(jiān)護。而國內(nèi)目前尚缺相關法律規(guī)定，一旦日后家屬起訴，院方利益將難以保障。如何做到救治過程中既保障救助對象的權(quán)益，又防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療缺陷和醫(yī)療事故的發(fā)生，給醫(yī)院管理提出了新的課題，應引起有關人員的重視。
6、人才引進困難，技術力量薄弱。民政精神病院大多由于名稱（多冠名精神病院、福利院等）、收治對象、醫(yī)院條件、工資薪酬等原因，人才引進困難一直都是一個難題，即便勉強引進，往往也難以真正留住人才。相對于服務人員整體素質(zhì)、業(yè)務技術力量與社會不斷發(fā)展的服務需求帶來壓力和挑戰(zhàn)，所有這些都使單位建設與社會快速發(fā)展需求不相協(xié)調(diào)，甚至對單位的正常運行帶來困難，成為制約民政精神病院發(fā)展的瓶頸。
7、對護理人員的規(guī)范化教育培訓不足。目前，民政系統(tǒng)的精神科專業(yè)人員一般都是依靠衛(wèi)生系統(tǒng)的精神病院提供培訓，而提供精神專科護理員的培訓機構(gòu)更是幾乎沒有。在專科護士的培養(yǎng)方面，江蘇省目前暫未開設精神科專科護士的.培養(yǎng)班，希望相關部門能夠組織培訓。
8、傳染病防控形勢嚴峻。由于流浪救助精神病人大多病史不祥，且他們的生活環(huán)境惡劣，行為異常，感染各種傳染病的概率較高，而在院精神病人均為群居生活，且傳染病大多有潛伏期，容易引起交叉感染。
9、外來救助病人交流溝通困難。隨著社會開放程度的提高，流動人口急劇增加，往往很多救助病人為外地來蘇人員，來自四面八方，也有一些是來自偏遠山區(qū)，文化程度低，還有很多為智障病人，交流成為最大的難題。希望能夠有多一些來自全國各地的志愿者幫助尋找他們的家人。
10、收治病人老齡化，護理風險增加。近年來，整個社會進入老齡化，自然我們收治的對象也出現(xiàn)同樣的情況，老年人占到65%以上，因此生活護理量較重，與此同時，跌倒、哽噎等不安全因素也隨之增加。這就更需要我們多培養(yǎng)一些全科護士來應對。
1、爭取政府重視。隨著改革的不斷深入，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會心理因素導致精神障礙的發(fā)病率明顯增加，因病致貧現(xiàn)象日益加重，特別是精神疾病，使很多家庭成為社會弱勢群體。同時，由于精神病人的社會危害大，反復發(fā)作，需要住院和長期服藥維持治療。因此，對于社會弱勢群體中的精神病患者開展醫(yī)療救助，只有政府發(fā)揮主導作用，多部門協(xié)調(diào)聯(lián)合，列入政府的發(fā)展規(guī)劃中，要像養(yǎng)老中的“陽光計劃”，殘疾兒童中的“明天計劃”那樣，加大對精神殘疾弱勢群體的資助，使他們感受陽光和雨露。
2、民政部門對民政精神病院要有明確定位。要正如衛(wèi)生部、教育部、公安部、民政部、司法部、財政部、中殘聯(lián)印發(fā)《關于進一步加強精神衛(wèi)生工作的指導意見》要求的那樣：“加強分工協(xié)作，衛(wèi)生、民政、公安、教育、司法、殘聯(lián)、共青團、婦聯(lián)、老齡委等部門、單位和團體要針對日益突出的精神衛(wèi)生問題，在各自職責范圍內(nèi)采取有效的預防和控制措施，加大工作力度，并加強協(xié)調(diào)配合，形成合力”。民政精神病院要立足服務民政保障對象，真正履行好民政職能。
3、爭取社會支持。要加大宣傳力度，利用各種場合和條件，開展多種活動充分進行宣傳，征得社會的同情和關愛，贏得社會支持。
4、加強內(nèi)部建設和管理。要轉(zhuǎn)變服務理念和服務模式，結(jié)合民政精神病人的特點，逐步將封閉式管理向相對開放式管理模式的轉(zhuǎn)變；大力加強人性化服務，把單純的醫(yī)療服務向醫(yī)療、康復、護理為一體的服務模式轉(zhuǎn)變；要從重視疾病治療向重視病人身心康復和社會功能全面發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
民政服務民生，民政工作尤其是精神病防治這一重任需要依靠公眾與社會各方的支持和幫助，因此我們認為主要應從以下幾個方面著手開展工作。
1、加強病人管理，做好重性精神疾病病人的建檔工作。各區(qū)、街道要安排做好重性精神疾病病人的發(fā)現(xiàn)、建檔、管理工作，由專人負責督促實施。對重性精神疾病患者建立報告、登記管理制度，基層要建立病人檔案，加強分級隨訪管理，并定期向社區(qū)管理人員匯報?？山柚沂袑嵤┑闹醒胙a助重性精神疾病管理治療項目工作開展病人的診治、隨訪、健康教育等項公共衛(wèi)生服務工作，建立健全病人管理檔案，為我市掌握重性精神疾病資料及開展病人健康指導提供科學依據(jù)。
2、加強技術培訓，做好基層醫(yī)務人員的隨訪指導工作。為有效實施好醫(yī)改公共衛(wèi)生服務均等化工作內(nèi)容，建立健全我市的精神衛(wèi)生服務體系，各級各部門醫(yī)療機構(gòu)要注重對精神衛(wèi)生專科醫(yī)師的培養(yǎng)、培訓工作，積極參加各類專業(yè)培訓，組織開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)人員的師資培訓，加大對基層工作人員重性精神疾病管理治療的專業(yè)培訓和管理培訓力度。適時對社區(qū)精防工作人員、民警進行專門培訓普及常識，加強對有危險行為傾向患者進行追蹤隨訪，有效組織實施病人隨訪指導，切實做好重性精神疾病病人的管理工作。
3、加強部門配合，做好肇事肇禍事件的應急處置工作。積極主動與公安、民政、殘聯(lián)等部門協(xié)調(diào)配合，加大對肇事肇禍病人的應急處置和精神疾患人員的治療救助管理。建立部門協(xié)同制度，各級衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生單位要在建檔、管理精神疾患病人的同時，建立安全管理制度和突發(fā)事件應急處置預案，促進社會和諧和人群安全。與相關部門聯(lián)系，及時了解當?shù)鼐窦膊』颊咝畔?，通過應急處置、入院就診等方式減少肇事肇禍率。
4、加強心理咨詢，做好人群心理健康認識和疏導工作。各級衛(wèi)生行政部門要重視對重性精神疾患病人及其家屬的健康教育和心理疏導的心理咨詢工作，將心理咨詢納入各衛(wèi)生醫(yī)療單位精神疾患病人管理工作內(nèi)容之一，有條件的社區(qū)可開展心理援助熱線咨詢服務，由通過培訓的人員負責熱線接聽，參照衛(wèi)生部《心理援助熱線電話技術指導方案》開展熱線服務。通過認真宣傳教育，減少或避免不良事件的發(fā)生。目前我院已成立了首個社區(qū)心理咨詢室，著手開展社區(qū)精神衛(wèi)生服務，將我院的專業(yè)服務推向社會，服務蘇州地方和諧社會建設。
5、關心、不歧視精神疾病患者，幫助他們回歸家庭、社區(qū)和社會。精神疾病患者和軀體疾病患者一樣，也是疾病的受害者，應得到人們的理解和幫助。因此，作為政府機構(gòu)或市民政精神衛(wèi)生機構(gòu)，我們都應向社會做好宣傳，呼吁精神疾病患者的家庭對患者應負有照料和監(jiān)護責任，不僅不應該嫌棄、遺棄患者，還要積極幫助患者接受治療、進行康復訓練，擔負起照料和監(jiān)護責任。社區(qū)不應歧視精神疾病患者，要創(chuàng)造條件幫助患者康復。單位和學校應該理解、關心和接納康復后的精神疾病患者，為他們提供適當?shù)墓ぷ骱蛯W習條件。只有全社會緊密配合，形成合力，為精神病患者的診斷、治療、康復、回歸創(chuàng)造條件，使患者及其家屬的社會羞恥感減少，才能真正意義上實現(xiàn)患者回歸家庭、社區(qū)和社會。
管理工作會議報告篇八
實踐目的:通過到暑期社會實踐，到公司去了解調(diào)查企業(yè)外展和接待客戶，掌握銷售這方面的知識，并通過實踐的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成果的經(jīng)驗，來提高自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的認識以及創(chuàng)業(yè)的必備知識和調(diào)節(jié)。在社會調(diào)查的同時也鍛煉自己的社會實踐能力。
在大2下學期結(jié)束的時候，學校為了培養(yǎng)同學們獨立思考、獨立工作和獨立解決問題能力。讓同學們參加一些實踐性活動鞏固所學的理論，增長一些書本上學不到的知識和技能，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力，而要求我們自行組隊，進行一次社會暑期實踐活動，我們張綿山，黃海燕等13位同學組成了一個小隊，并且我們實踐隊獲得了全隊的資格。
在出發(fā)進行暑期社會實踐之前我們做了充分的準備工作，如實踐所需要的上報資料的準備，公司的自行聯(lián)系，實踐的的流程安排，費用估算等，在經(jīng)過緊張而周密的計劃后我們實踐隊便踏上了實踐的征途。
7月3日頂著炎炎夏日，我們13日組來到了新都鐘樓汽車客運站，踏上了前往我們的實踐目的地雙流縣天佑祥印刷公司。
來完成制版;再次是印刷，使用高速印刷機將表層膜進行印刷;再然后是腹膜，把印刷完畢的表層膜與易熱封的里層膜用專用膠專用高速腹膜機進行復合;接著是固化，復合完畢后需要在45度以上的固化室進行24小時以上固化，為的是使彩印包裝袋不易脫層;最后就是制袋。參觀了整個包裝袋的制作過程，讓我明白了我以前想法的幼稚，其實彩印包裝袋的生產(chǎn)是一項高技術含量的行業(yè)。
在經(jīng)過我們幾天的操作實踐，我們開始了最難的實踐環(huán)節(jié)，那就是銷售產(chǎn)品。經(jīng)過我們實地考察后，一開始先做外展。外展，也叫室外宣傳，是用來發(fā)展新會員的一種方式我所要做的是了解我們的產(chǎn)品。說實話外展這是最難做的一部分，我們需要在人流量多的步行街或者是銀座門前邊吆喝邊發(fā)傳單還要過濾出有興趣的顧客，當場問人家要電話號碼，這往往是最尷尬的時候，因為大多數(shù)人都不會給你電話號碼的。有很多人會在我面前直接不接傳單，更有的把傳單接著就扔了，還有點連看我們都不看一眼，正巧那幾天碰到挺熱的天，壞了，那就更難要到了。有的時候我為了一個電話號碼會和人家說上好幾分鐘，什么方式都用上了。最后的簽單可是我最興奮的事情了，努力終于有回報了，這可是我最高興的時刻了。痛并快樂著，雖然很辛苦。但我們這幾天肯充實。也知道該怎樣去做一個好的銷售者，就像是第一天培訓時經(jīng)理對我說的，最好的銷售是把自己銷售出去。他說三流的銷售是和顧客談單，二流的銷售是跟顧客成為朋友，而一流的銷售就是跟顧客成為知己，讓他覺得離不開你。這，對我來講，是很受益的一課。
一、待人待人要真誠。
又有的同學應為種種原因而待人不真造成與公司單位熱暖的不合，因此在與他們的認識中我都是真誠待人，因此在短時間內(nèi)他們把我當朋友，也愿意把工作分配給我。
二、溝通善于、主動溝通。
溝通是一種重要的技巧和能力，時時都要巧妙運用。認識一個人，首先要記住對方的名字。了解一個人，則需要深入的交流。而這些，都要自己主動去做。
三、熱情和信心。
其實，不管在哪個行業(yè)，熱情和信心都是不可或缺的。熱情讓我們對工作充滿激情，愿意為共同的目標奮斗;耐心又讓我們細致的對待工作，力求做好每個細節(jié)，精益求精。激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗的火花，工作才能做到最好。
四團隊合作。
此外做為一個大學生，不僅僅是要學好課本上的理論知識，更有不時的將理論知識用于實踐。這樣才能學以致用，我們經(jīng)過了8天左右的頂工實踐，讓我們了解到了工作的幸苦，以及現(xiàn)實工作與課本上的知識的區(qū)別。
管理工作會議報告篇九
20××年，信貸管理部在省聯(lián)社的正確領導下，做出了依法合規(guī)經(jīng)營，加強信貸管理，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)的承諾，信貸管理部一言既出，駟馬難追，全體信貸人員發(fā)揚了信貸管理部一貫的龍馬精神，厲兵秣馬，一馬當先，加大了對不良貸款的整治力度，對不良貸款不放過蛛絲馬跡，對不遵守貸款“十不準”的人員不再任其馬馬虎虎，信馬由韁，并對一些風馬牛不相及的人員也進行了警告處理，使信貸工作出現(xiàn)了車水馬龍，天馬行空，萬馬奔騰的可喜局面，為聯(lián)社立下了汗馬功勞！沒到猴年馬月我們就圓滿完成全年的目標任務。面對如此成績，信貸管理部全體同志人歡馬叫，快馬加鞭，如進入一馬平川，走馬觀花，給20××年來了一個下馬威！
20××年，雖不是兵荒馬亂的年代，但面對新的經(jīng)濟金融形勢，我們不敢有絲毫的懈怠，馬放南山。我們清理了信貸隊伍中的害群之馬，對那些溜須拍馬、經(jīng)常放馬后炮，說話牛頭不對馬嘴的非驢非馬的盲人瞎馬進行了勸退清理，這也是我的們的無奈之舉啊，沒有辦法，只好死馬當活馬醫(yī)了！
我們強調(diào)干工作不能心猿意馬，要時刻保持光車駿馬，橫刀躍馬的工作狀態(tài)，俗話說：兵馬未動，糧草先行。只有士飽馬騰，兵強馬壯，才能躍馬揚鞭，走馬上任。同志們，路遙知馬力，日久見人心。作為一個馬前卒，干好本職工作是根本，人困馬乏，拍馬屁，一馬跨兩鞍，遲早是要露馬腳的！
20××年，我們信貸管理部要繼續(xù)發(fā)揚老馬識途，馬革裹尸的精神，唯**聯(lián)社馬首是瞻，我們將快馬加鞭，馬不停蹄配合聯(lián)社做好招兵買馬工作，努力實現(xiàn)人強馬壯的經(jīng)營目標，雖戎馬一生也在所不惜。憶往昔，天馬行空，橫刀躍馬，看今朝，神龍馬壯，敢立汗馬功勞！！
管理工作會議報告篇十
根據(jù)《林業(yè)局財政廳關于下達20xx年中央第二批林業(yè)改革發(fā)展資金的通知》（贛財農(nóng)指〔20xx〕36號）要求，我局及時與縣財政局做好銜接工作，確保了貼息資金及時落實到位，并切實加強了資金管理，現(xiàn)將貼息效益和管理工作情況報告如下：
我縣20xx年已落實非公有制林業(yè)貸款金額5011萬元，其中工業(yè)原料林貸款2667萬元、經(jīng)濟林油茶貸款1456萬元、臍橙貸款888萬元、林下經(jīng)濟藥材貸款30萬元。按企業(yè)與個人分：農(nóng)戶和林業(yè)職工個人貸款2361萬元、松湖林業(yè)化工有限公司1450萬元、愛綠信農(nóng)林科技有限公司600萬元、群鑫生態(tài)發(fā)展有限公司200萬元、龍祥林木有限公司200萬元、常青農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司200萬元、林農(nóng)小額貸款370萬元。貼息效益：一是完成工業(yè)原料林新造濕地松0.109萬畝，改造杉、濕地松2.2456萬畝，施肥、刮灌、撫育杉、濕地松2.5716萬畝。二是完成經(jīng)濟林油茶0.178萬畝、臍橙等新造0.131萬畝，從事經(jīng)濟林油茶改造0.798萬畝、油茶臍橙撫育施肥1.176萬畝。
本年度中央下達貼息金額66.57萬元，已經(jīng)足額一一發(fā)放到貸款戶手中，貼息結(jié)余數(shù)為0。其中本木油料林貼息金額20.025萬元、臍橙7.6萬元、林下經(jīng)濟七葉一枝花0.6萬元、工業(yè)原料林杉、濕地松、毛竹38.345萬元。
我縣20xx年落實小額貸款金額370萬元，其中工業(yè)原料林貸款130萬元、經(jīng)濟林油茶、臍橙貸款240萬元。本年完成工業(yè)原料林杉、濕地松、毛竹撫育改造0.4萬畝，經(jīng)濟林油茶、臍橙新造0.08萬畝、撫育改造0.53萬畝，林下經(jīng)濟七葉一枝花撫育施肥0.05萬畝。
以上所有資金項目在我縣20xx年林業(yè)改革發(fā)展中起到了重要作用，對促進我縣綠色增長、林農(nóng)增收、推進生態(tài)文明建設、提升森林質(zhì)量、覆蓋率等方面都起到了推波助瀾的作用，凸顯出森林的“三大”效益，助推林業(yè)產(chǎn)業(yè)精準扶貧，帶動建檔立卡的貧困戶18戶、貧困人口數(shù)45人，人均年增收0.3萬元。通過林業(yè)貸款中央財政貼息讓更多的林農(nóng)及種植企業(yè)滿懷信心參與林業(yè)投資與建設，增強了他們做大做強林業(yè)產(chǎn)業(yè)的決心，為縣域美化環(huán)境、提升森林質(zhì)量與助推生態(tài)文明建設打下了良好的.鋪墊。
林業(yè)局已制定專人負責林業(yè)貸款貼息一事，做到林業(yè)貸款貼息前有計劃，實施過程中嚴格按程序把關，按照涉林貸款才能申報貼息。做到造林有基地、有面積；加工企業(yè)有廠房、有機械。凡不符合條件要求的一律不予申報。對大于30萬元的大額貸款戶或者企業(yè)全部引入個人或公司征信系統(tǒng)，按時做好貸款戶的申報材料、收集貸款合同、貸款憑證、利息清單、有關銀行佐證材料等。對申報與下?lián)艿馁N息資金進行一個星期以上的網(wǎng)上公示，并及時足額的撥付到貸款戶手中。操作中對貼息資金實行?？顚Ｓ茫淮嬖诿邦I、騙取挪用現(xiàn)象。待貼息資金發(fā)放后及時向上級上報貼息效益工作文件。
1.對從事油茶培育的貸款戶，建議維持貼息利率3%，原因是油茶培育周期長，這樣操作更有利于減輕他們的經(jīng)濟負擔與投資成本。
2.對油茶加工企業(yè)的貸款戶也進行貼息，不論油茶加工企業(yè)大小與否。
管理工作會議報告篇十一
各位領導、同志們：
大家好！按照會議安排，我把明天社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作的有關情況向大家簡要匯報。
明天社區(qū)位于莘亭街道，轄區(qū)面積6.3平方公里，人口25097人，有5個行政村、10個縣直單位、1個學校、1個市場、32家企業(yè)。劃分三個片區(qū)15個網(wǎng)格、行政村5個網(wǎng)格，我們對社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作重點做了以下工作：
網(wǎng)格長作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調(diào)解員"、作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的"消防員"，"一人多才"才能滿足工作需要，才能高效地為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展網(wǎng)格化服務管理業(yè)務交流，對各業(yè)務的辦理流程進行集中培訓，方便工作，提高了工作效率。
網(wǎng)格長每天巡查走訪所負責網(wǎng)格，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等重點問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否做到日清；查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經(jīng)營及突出門店經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天日碰頭例會，各網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能獨立解決的問題進行匯總、上報，大家共同解決疑難問題。
社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：通過業(yè)主微信群和張貼莘縣網(wǎng)格長《致廣大居民一封信》等宣傳網(wǎng)格化服務管理工作，在小區(qū)內(nèi)懸掛網(wǎng)格長信息公示欄公開各網(wǎng)格長姓名、聯(lián)系方式、管轄區(qū)域和十項職責；網(wǎng)格長每天走訪小區(qū)居民、企業(yè)相關負責人、商戶，做到無縫溝通，關心居民生活和企業(yè)、商戶經(jīng)營情況，加強了與群眾的溝通和交流，居民對網(wǎng)格化服務管理表示支持和認可，發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、主動和網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意，工作由被動變主動，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。
“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)開展網(wǎng)格化服務管理以來，明天社區(qū)堅持群眾路線，轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。4月17日已完成轄區(qū)網(wǎng)格基礎信息采集工作，截至目前網(wǎng)格長在巡察走訪中發(fā)現(xiàn)事件581件，其中涉及環(huán)境衛(wèi)生264件、民生服務158件、安全隱患17件、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務管理工作的服務功能，鄰里糾紛顯著減少。
管理工作會議報告篇十二
在去年活動的基礎上，集團公司組織制定了“落實年”活動實施方案，并在年初工作會議上進行了安排部署。各單位及時召開會議進行貫徹落實，制定了活動方案、目標要求和實施計劃，為活動順利開展奠定了基礎。集團公司以《簡報》為主陣地，加強活動宣傳和成果交流，共印發(fā)活動《簡報》30期，刊登活動信息56篇。各單位也通過網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄、活動展板等多種載體，對活動進行深入廣泛地宣傳。路橋集團開辦了《精細化管理報》，及時報道精細化管理動態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗和工作亮點，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費站、服務區(qū)、鐵路車站、建設項目部等一線單位，對集團公司精細化管理三年規(guī)劃以及“落實年”各項工作部署，能做到領會精神、熟悉方案、認真執(zhí)行。這說明精細化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開展工作的基本要求。
(二)制度建設“回頭看”工作扎實有效。
一季度，集團公司組織開展了制度建設“回頭看”活動，制定出臺了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》，進一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。集團機關根據(jù)調(diào)整后的職能分工，對規(guī)章制度進一步梳理，補充了工作流程及操作說明，共修訂制度42項、新建12項，編制流程97項，使制度更加完善，流程更加清晰，業(yè)務銜接更加順暢。會前，集團機關的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權(quán)屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設，重點對操作手冊進行了補充、完善。高速股份托管原集團直屬分公司后，及時調(diào)整制度、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過渡;國際合作公司結(jié)合三體系審核，增強體系文件的實用性和適用性;軌道交通集團突出了技術工種和管理崗位操作手冊的制定工作，實現(xiàn)了重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)。
同時，各單位積極開展規(guī)章制度的學習培訓活動。路橋集團實現(xiàn)制度學習全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部，采用答卷、專題討論會等形式學習了規(guī)章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學習月”，共組織集中學習4次、考試5次;威海商行以打造“學習型快樂銀行”為指導，以“學以致用，急用先學，以用促學，學用合一”為原則，組織開展“精英計劃”、員工一級二級培訓工作。通過制度學習，基本實現(xiàn)了“三個確保”，即對普遍要求性制度，確保人人了解，自覺遵守;對本部門制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行;對本崗位制度，確保人人精通，嚴格操作。
(三)“查問題、找不足、促發(fā)展”活動穩(wěn)步推進。
二季度，集團公司集中組織開展了“查問題、找不足、促發(fā)展”活動。各單位制定了活動實施方案和實施細則，明確了責任人及完成時限，確?；顒勇鋵嵉矫總€基層單位，落實到每一名員工，集團上下“查問題、找不足、促發(fā)展”活動全面展開。高速股份實現(xiàn)了“七結(jié)合”，即：與合理化建議活動相結(jié)合、與機制創(chuàng)新工作相結(jié)合、與執(zhí)行力建設相結(jié)合、與制度流程落實工作相結(jié)合、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合、與約談約訪工作相結(jié)合、與“兩保兩樹”活動相結(jié)合，成效明顯。經(jīng)審核，各單位累計查找問題9593項，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責任人、時間安排和檢查驗收。
(四)監(jiān)督檢查工作進一步強化。
上半年，集團公司巡視督察室和精細化管理辦公室加強了監(jiān)督檢查。3月份，對各單位的精細化管理工作開展情況進行全面檢查，并形成了檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。結(jié)合養(yǎng)護迎檢工作，5月份兩個辦公室聯(lián)合對迎檢單位的準備工作進行了明查暗訪，下發(fā)問題整改通知單15份。7月份，經(jīng)集團公司研究，對服務區(qū)管理公司開展為期一個月的巡視督察工作，采取了明查暗訪、座談交流、問卷調(diào)查等方式，幫助服務區(qū)管理公司查找問題、分析原因、解決困難、促進發(fā)展。各單位也加強了生產(chǎn)和服務過程的控制，威海商行每旬對督辦事項進行調(diào)度，形成《督辦情況通報》，并以督查督辦的形式做好整改驗收;服務區(qū)管理公司以“四級”檢查為重點，采取檢查、復查、再檢查等方式，每月進行巡查，上半年共下達整改通知57份，整改通報5份，服務質(zhì)量不斷提升。
(五)業(yè)務管理規(guī)范編制工作進展有序。
為進一步提升管理的規(guī)范化和標準化水平，集團公司在二季度組織開展了業(yè)務管理規(guī)范的編制工作，內(nèi)容涵蓋高速公路運營、鐵路運營、服務區(qū)經(jīng)營、工程施工、海外工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)等7項業(yè)務管理規(guī)范，分別由9家單位負責起草。路橋集團專門成立了《施工項目管理規(guī)范》編制委員會，主要領導親自抓，規(guī)范分為26個章節(jié)，包括了施工管理的整個流程，系統(tǒng)總結(jié)了多年來的施工經(jīng)驗。建設集團、齊魯建設集團等單位也抽調(diào)業(yè)務骨干組成編制小組，制定了詳細的業(yè)務編制方案，明確了責任及完成時限。目前，7項業(yè)務管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。
(六)樣板選樹工作成效顯著。
在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎上，上半年，集團公司圍繞精細化管理、執(zhí)行力建設和創(chuàng)新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實施方案和推廣標準，培育一批執(zhí)行力建設樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運營和建設施工片區(qū)交流會，觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)、濟青濟南分公司“查找問題、創(chuàng)新增效”主題活動展示、天橋服務區(qū)文明服務、臨棗高速施工現(xiàn)場管理等樣板單位。同時，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設》、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。樣板的創(chuàng)樹工作，發(fā)揮了典型示范作用，增強了各單位之間的學習和交流，成效顯著。
(七)目標管理體系框架基本確立。
上半年，集團公司圍繞執(zhí)行力建設這個中心任務，不斷建立健全目標管理體系，確定了目標管理體系的架構(gòu)、層級和內(nèi)容，重點抓好了“”規(guī)劃和年度重點工作等目標的分解落實，并對各單位下達了年度經(jīng)營業(yè)績考核指標。按照實施全員業(yè)績考核的要求，各單位進一步完善了崗位責任制，分解、細化經(jīng)營目標，對重點工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標責任書，明確任務目標、職責權(quán)限、獎懲措施等，目標管理體系框架初步形成。國際合作公司把經(jīng)營和管理目標分解細化到了部門、項目部，一些指標落實到了個人，實現(xiàn)每名員工都有一張利潤表，并配套相應的激勵約束機制，為目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
(八)信息化建設支撐精細化管理向縱深發(fā)展。
信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段。上半年，信息工程公司正式啟動數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對員工工作日志、合同管理、成本費用管理、考勤管理等日常管理活動的數(shù)字化管理。高速股份努力建設“數(shù)字化高速公路”，搭建智能高效的執(zhí)行平臺;軌道交通集團推進調(diào)度指揮系統(tǒng)、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設。5月份，工作日志系統(tǒng)已在集團機關正式實施，6月份在各單位全面推行。信息化建設的加快，有力地提升了精細化管理和執(zhí)行力建設的水平。
在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動開展還不夠深入。部分單位結(jié)合實際不足，機械執(zhí)行集團規(guī)定動作，缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問題查找不全面，對問題的處理不系統(tǒng)。三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化需要進一步加強。各單位要對存在的問題高度重視，切實抓好整改落實。
管理工作會議報告篇十三
一年來，全廠安全生產(chǎn)工作在廠黨政班子領導下，通過全體干部職工的共同努力，實現(xiàn)了輕傷以上人身責任事故為零、重大設備事故為零、火災事故為零、交通事故為零，職業(yè)健康安全管理體系通過內(nèi)審；職業(yè)病危害因素檢測和職業(yè)健康體檢按計劃完成；安全技術措施項目順利實施。主要開展了以下工作：
2、全面加強了作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，今年集團公司開展的幾次聯(lián)合檢修，時間要求緊、作業(yè)環(huán)境復雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開準備會議，向業(yè)主車間、施工單位落實安全要求、檢修內(nèi)容、時間安排和質(zhì)量標準，對存在的危險源和其他不安全因素，制定有效措施進行預防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實了現(xiàn)場安全責任人，各項安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動我廠均安全、順利完成。同時我廠積極利用聯(lián)檢有利時機，查出治理較大安全隱患16項。
5、全力推進各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團公司爭取到了安措項目資金95萬元，為用好這筆費用，徹底消除消防安全隱患，在該項目實施前，安全管理部門同中標廠家專業(yè)人員到各泵站進行實地勘測確定封堵方案。實施過程中，安全部門和機動科現(xiàn)場檢查安全措施落實情況，保證了施工過程人員安全和對生產(chǎn)運行的零影響。此項工程由集團公司消防專業(yè)管理部門組織了驗收。
7、推進職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行，結(jié)合集團公司體系內(nèi)審，對存在的34項問題落實到相關科室，限期整改。進一步規(guī)范危險源動態(tài)管理，重點在新系統(tǒng)進行新增危險源辨識、風險評價及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運行兼變電運行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計600人參加了職業(yè)健康體檢，對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素進行了檢測。結(jié)合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實際情況，安全部門領取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場崗位人員。
8、加大檢查考核力度，及時糾正違章違規(guī)行為。全年共計進行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核，提高了全廠安全生產(chǎn)活動績效，增強了職工的安全生產(chǎn)意識。
通過對全年安全生產(chǎn)工作的反思，還存在許多問題和不足之處：
2、發(fā)生一起職工在崗突發(fā)腦出血搶救無效死亡事故，反映出對職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時，應急措施不到位。日常檢測中，少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項行為，對自己和家庭、水廠極不負責任，部分車間及班組檢查考核不嚴。
3、安全管理檢查考核力度不夠，標準不高、處罰不嚴，制止現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)不到位，未達到廠部提出的要求，專兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權(quán)威性。
這些問題必須引起全廠干部職工高度重視，對號入座，在工作中進行改正。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作重點。
20xx年受全球金融危機影響，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營將面臨嚴峻考驗，職工思想會有波動，各新投產(chǎn)系統(tǒng)還處于功能調(diào)整考核階段，因此，全廠安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。面對困難和壓力，需要全廠干部職工統(tǒng)一思想，按廠黨政班子部署，各負其責，務實工作，以安全生產(chǎn)零事故為總目標，全力做好以下工作：
一、推進職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范發(fā)展，帶動全廠安全管理工作在良性軌道上運行。
二、加大安全監(jiān)管力度，樹立安全管理的權(quán)威性。
一是進一步補充完善各項安全管理制度，特別是新版安全技術規(guī)程的編制起點要高，內(nèi)容要全，適應性要強。以此提高崗位人員按標準操作，按制度辦事的自覺性；二是切實加強駐廠維保隊伍、加藥單位和為我廠生產(chǎn)服務人員的安全管理。隨著新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn)，為我廠維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加，必須要求這些單位的各類人員按照集團公司和我廠安全管理規(guī)定執(zhí)行。主管科室要加強日?？荚u管理，業(yè)主車間對日常作業(yè)進行安全監(jiān)管，班組切實履行安全告知義務，對其作業(yè)內(nèi)容、安全手續(xù)等進行檢查，對手續(xù)不全、違反安全規(guī)定的不允許作業(yè)，同時報告車間和主管科室；三是提高日常安全檢查的實效性，對集團公司和廠部開展的安全活動要嚴格落實，科室按專業(yè)分工加強指導檢查，車間及班組對照要求組織實施。要定期開展“回頭看”復查活動，對能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實責任，納入考核，對違反安全規(guī)定的事件嚴肅處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實施安全生產(chǎn)檢查通報制度，將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和考核處罰結(jié)論通報到全廠每個班組，加大責任追究力度，堅決杜絕安全生產(chǎn)責任事故和習慣性違章作業(yè)發(fā)生。
三、開展安全教育培訓活動，提高各類人員應急事件處理技能。
四、全面推進職業(yè)衛(wèi)生、消防交通安全等基礎工作建設。
職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個體防護方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危險源辨識同步進行職業(yè)危害因素識別，制定有效防護措施，對危害因素部位定期進行檢測。繼續(xù)執(zhí)行廠部關于職工血壓檢測的規(guī)定，對超標人員落實保護措施，加密觀察?？剖?、車間及班組要及時掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學的生活方式，防止職工在崗突發(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進一步加強消防安全管理基礎工作，通過建立臺帳，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統(tǒng)自動滅火裝置使用維護知識培訓，定期對廠管消火栓進行檢查，確保達到完好，滿足應急需要；結(jié)合廠內(nèi)班組分散，廠區(qū)道路復雜的特點，多層次開展遵守道路交通安全規(guī)定教育，有車輛單位定期進行車輛檢測，教育司機不違章行車，不開帶病車。
五、提高全廠專兼職安全管理人員綜合素質(zhì)。
廠、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產(chǎn)的重要力量，必須樹立高度的責任心、使命感，這是專兼職安全管理人員首要條件；要主動學習安全管理知識和其他專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)和技能；工作中能堅持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴格考核。
各位代表：
面對明年嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全廠干部職工絕不能有絲毫松懈、麻痹大意思想，必須以高度的責任心，使命感，層層落實安全生產(chǎn)責任制，按零事故目標，戮力同心、團結(jié)一致，努力創(chuàng)造出水廠安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面。
管理工作會議報告篇十四
我區(qū)現(xiàn)行建制30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、230個村、1498個居民小組。分別比區(qū)劃調(diào)整前減少20個、288個和20xx個。
一、管理現(xiàn)狀。
目前，全區(qū)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職農(nóng)經(jīng)干部30個，其中25個掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術綜合服務站，5個指靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦。農(nóng)村稅費改革后，農(nóng)業(yè)稅及其附加，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所統(tǒng)管，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對屬集體的附加部分，設有專帳專戶;少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入一統(tǒng)收統(tǒng)支。財政轉(zhuǎn)移支付、補助等，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理，故無會計委派可言。對村級“一事一議”資金，基本上是村級自主管理，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計監(jiān)督。因此，本區(qū)的農(nóng)村集體財務管理狀況，可以用六句話概括：新帳：來龍去脈清晰，開支使用合理，管理有待規(guī)范;舊帳：體制變革脫節(jié)，交接手續(xù)無據(jù)，問題成堆難理。
二、主要問題。
在行政體制的重大變革中，一些部門受到?jīng)_擊在所難免。特別是處于社會弱質(zhì)狀態(tài)的農(nóng)經(jīng)管理體系，必然首當其沖。
1、舊制度打亂，新制度滯后。自xx年以來，我區(qū)經(jīng)歷了區(qū)縣合并、行政區(qū)劃調(diào)整、撤區(qū)并鄉(xiāng)擴村組等重大改革步伐。先是區(qū)、縣兩級合并，后是撤區(qū)并鄉(xiāng)擴村、組，當時，各級從業(yè)人員思想動蕩不安，何去何從一片茫然，故使整個農(nóng)村集體財務管理工作受到?jīng)_擊。如當時已開展起來的農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、集體債權(quán)債務清理等，通通搞成“半拉子”工程。特別是在行政區(qū)劃調(diào)整中，為了確保農(nóng)村形勢穩(wěn)定，使基層政權(quán)不致出現(xiàn)歷史真空。黨委、政府班子公布后，就立即上任，來不及離任審計。致使xx余萬元的農(nóng)村集體債權(quán)“石沉大海”。其中農(nóng)民個人拖欠800余萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政上清下不清挪用1500余萬元?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府已撤，機構(gòu)不在，人不見，誰也不負責任;農(nóng)民所欠不得強制追收尾欠。對此，基本上無管理制度可建。
2、機構(gòu)被更換，人員調(diào)崗位。全區(qū)30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，均未成立獨立的農(nóng)經(jīng)管理站，從業(yè)人員只有9個是學財務管理的，其余21個都是外單位調(diào)入的非專業(yè)人員。不僅對農(nóng)村集體財務管理一竅不通，連基本的農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計更是“抹不著北”。在村級都是文書代管，無一村配專職會計。
3、村財更模糊，屆屆不清楚。擴村并組后，村、組干部大換班。在財務問題上，原任干部默不出聲，新任干部家底不清。不僅如此，有的村、組調(diào)整后，新任干部連邊界在哪里都搞不清楚，更莫談債權(quán)債務。過去是一個村內(nèi)有幾個不同所有制的集體經(jīng)濟組織，現(xiàn)在一個組內(nèi)都有多個不同所有制的合作經(jīng)濟組織?？陀^上存在資源占有多少、生產(chǎn)條件優(yōu)劣、債權(quán)債務輕重等矛盾。一旦開展“一事一議”的公益事業(yè)建設，問題和矛盾就暴露出來，條件好的就不愿出錢出力幫助條件差的。更為突出的是，原任干部財務交接無據(jù)，繼任干部無法理清。如沙壩鄉(xiāng)十字村因修鐵路損毀機耕道所賠錢800余元，原任干部徐永成領去拒不交出，其理由是還有某些干部將集體山平塘、保管室賣了的錢也沒交出。而現(xiàn)任村、組干部又不知來龍去脈，故成難題一直處理不下去，群眾對此意見紛紛，說干部“無能”。類似事件在農(nóng)村隨處可見。更為典型的是，全區(qū)不少地方農(nóng)村集體山平塘迫賣后，被當時的縣水電局作為水利發(fā)展基金收去，長期以來既不計息，也不公布帳目。沙壩麥東村農(nóng)民提出，“此錢不退還我們，就拒交農(nóng)業(yè)稅”。然現(xiàn)在鄉(xiāng)、村干部多是年青人或外地調(diào)入的，對這些“歷史爛帳”無從著手清理，只好“避開矛盾”。長此以往終不是解決問題的辦法，且影響農(nóng)村形勢的穩(wěn)定。
管理工作會議報告篇十五
一學期來，學區(qū)團隊工作在上級團委和學區(qū)各級領導的關心指導下，繼續(xù)堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，以全面貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為重點，不斷加強日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，積極開展豐富多彩的活動，全面扎實地推進學區(qū)團隊工作的順利開展?，F(xiàn)就一學期來的主要工作總結(jié)如下：
一、認真貫徹執(zhí)行《公民道德建設實施綱要》，切實加強少年兒童思想道德教育。
一學期來，在學區(qū)團總支和少先隊大隊部的帶領下，各校少先隊大、中隊組織和各級輔導員始終把少年兒童思想道德教育放在首位，把養(yǎng)成教育作為少先隊工作的重點。認真學習貫徹《中共中央關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神。為把這項工作引向深入，學區(qū)在4月份以開展清明節(jié)系列活動為契機，在全學區(qū)少年兒童中廣泛開展了"革命先烈永不忘，民族精神代代傳"活動?；顒影ㄈ齻€階段：一追尋革命先烈的足跡，二傳承精神文明新風尚，三立志奮發(fā)有為建小康。學生從歷史中尋找民族精神，從身邊小事中體驗社會新風尚，從"奮發(fā)有為建小康"讀書征文中表達自己對美好未來的向往，充分地認識和體驗到做為一名當代少年兒童，弘揚和培育民族精神的重要意義。同時，今年9月1日，新頒《中小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》即將正式實施，學區(qū)抓住這一契機，結(jié)合各校實際，自行修訂了一份《小學生日常行為規(guī)范實施細則》，并在各校中廣泛開展學習宣傳活動。各校均能通過晨會、早操、班隊會課、國旗下講話等途徑組織全體學生開展各種形式的學習教育活動，比先進、找差距、促提高，有效地加強了學生的日常行為規(guī)范水平，促進了良好校風的形成。在4月30日舉行的《中小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》知識競賽活動中，埔兜小學陳梅珠、埔兜小學姜達煌兩位同學分別以98分和89分的好成績獲得中、高年段第一名。
二、重視業(yè)務培訓，提高團隊工作效率。
在當前課改形勢下，廣大團員教師、各級輔導員大部分能重視學習，積極探索新時期團隊工作的新思路、新做法，不斷地提高自己的工作能力，提高思想素質(zhì)。其中，多位老師撰寫的團隊和班級工作論文在縣級獲獎或收入縣、學區(qū)匯編。
當然，在對團隊學生小干部的培訓方面，各校普遍重視不夠，其中包括大、中、小隊干部的培訓、校園文明督導隊的培訓和指導、每月"三賽"評比員的指導和評比制度的落實等。希望在以后的工作中，能引起各校的重視。
本學期，結(jié)全學區(qū)教學常規(guī)管理檢查工作的開展，德育處、少先隊聯(lián)合推出了《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》。這一檢查記載表采用量化評分的方式對學校德育常規(guī)工作做了指導性評價。突出了少先隊工作在學校德育中的重要地位。其中，關于少先隊工作方面的檢查項目就有27項，內(nèi)容涉及綠化美化、班級布置、禮儀推普、隊干培訓、思品班隊等方面，為學校行政、各級輔導員順利、有效地開展少先隊工作提供了努力的方向，促進了少先隊教育陣地建設的進一步深入。
伴隨著《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》的實施，我們迎來了許多令人欣喜的成績：其中，做為少先隊工作與新課改銜接的"圖書角"已走進大部分班級，成為隊員獲取課外知識的一個窗口;中心小學升旗儀式以陣容強大、訓練有素、服裝整齊獲得各級的好評;"景觀大道保護行動"深入開展，拓展成除"警校共建"外我學區(qū)德育工作的又一特色陣地，獲得縣團委、教育局的好評;鼓號隊和腰豉隊的訓練成果初顯，在5月份舉行的觀摩評比活動中，中心小學、后店小學分獲鼓號隊和腰鼓隊比賽第一名。
四、以體驗教育為主要途徑，深入開展各項教育活動。
一學期來，學區(qū)少先隊組織以少年兒童為主體，以"養(yǎng)成好習慣我能行"為主題，以學校為主陣地，密切聯(lián)系社會、家庭，開展豐富多彩的體驗教育活動。為進一步引導和激勵少年兒童弘揚雷鋒精神，學區(qū)在三月份開展了"學雷鋒，見行動"系列活動，各校結(jié)合實際，組織學生開展了故事會、主題中隊會、綠化美化、清除白色污染等活動。在此后舉辦"我身邊的小雷鋒"征文活動中，我們從隊員們的字里行間欣喜地發(fā)現(xiàn)，一個又一個的小雷鋒正在我們身邊茁壯成長。后西趙瑩婷、中心陳小霞、下坂鄭杰婷等三位同學還獲得本次征文一等獎。
另外，圍繞體驗教育這一大主題，本學期學區(qū)還組織開展了"讓地球媽媽重現(xiàn)光彩"主題中隊觀摩活動、一年級"做誠信好兒童"講故事比賽、小學生校園歌手比賽、小學生美術書畫比賽、環(huán)保征文活動、保護景觀大道手抄報展評、"愛國愛鄉(xiāng)"社會實踐活動等。特別是尾園小學林燕玲同學的環(huán)保征文還獲縣級一等獎。
由于我學區(qū)少先隊工作始終保持蓬勃向上的朝氣，開拓創(chuàng)新的作風，有著一支團結(jié)協(xié)作的輔導員隊伍，得學區(qū)少先隊工作穩(wěn)步走在全縣的前列。在各級評優(yōu)評先活動中，也涌現(xiàn)出一系列先進集體和個人。如：中心錢偉豪同學獲省"四星雛鷹獎章";中心陳云龍、后店何文彬兩位同學獲市"三星雛鷹獎章";陳煌山、林凱麗、楊杰鴻、錢婉霞、陳學超等五位同學獲得縣級三好學生;陳慧萍、朱婷婷、鄭杰婷、錢偉豪等四位同學獲縣優(yōu)秀學生干部;埔兜301、榮西501、松溪501、中心403等四個班級獲縣先進班集體。
五、存在問題及努力方向。
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足。主要體現(xiàn)在：1、各校團隊工作開展層次參差不齊;2、部分輔導員責任意識不強，工作缺乏激情和創(chuàng)意;3、主題中隊活動普遍受到忽視，隊員活動機會少，隊干素質(zhì)得不到切實提高，少先隊向心力不足;4、上級文件及學區(qū)少先隊活動方案不能有效地傳達到廣大輔導員中，導致部分活動不能有效開展等。這些問題我們要在今后工作中努力解決，以促進我學區(qū)團隊工作再上新臺階。
管理工作會議報告篇十六
近年來，鎮(zhèn)以“確保穩(wěn)定、加快發(fā)展、積極創(chuàng)新”十二字方針為指導，以建立“平等、團結(jié)、互助、和諧、穩(wěn)定”的新型民族關系為目標，認真貫徹黨的民族宗教政策和有關法律法規(guī)，充分尊重少數(shù)民族的風俗習慣，幫助少數(shù)民族群眾脫貧致富，促進社會和諧穩(wěn)定。
政治過硬、團結(jié)協(xié)作、扎實肯干的村班子是實現(xiàn)民族區(qū)域穩(wěn)定的堅強后盾。鎮(zhèn)把加強五營村兩委班子建設作為保穩(wěn)定的首要工作，積極培養(yǎng)政治硬、素質(zhì)高、能力強、群眾基礎好的村干部，經(jīng)過深入考察和調(diào)研，從立國、從立強、吳立營等同志先后充實到五營社區(qū)村兩委班子中，為少數(shù)民族區(qū)域穩(wěn)定工作打下了堅實的基礎。
鎮(zhèn)充分發(fā)揮五營群眾傳統(tǒng)養(yǎng)殖優(yōu)勢，大力扶持發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和皮革加工業(yè)，夯實民族群眾的經(jīng)濟基礎。引導五營社區(qū)創(chuàng)立了“牛羊交易市場”。目前，該市場日成交量已達400頭以上，五營社區(qū)60%的村民通過從事牛羊購銷生意走上了發(fā)家致富的`道路；按照“公司+基地+農(nóng)戶”模式，實現(xiàn)了華興畜牧等畜牧龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社、養(yǎng)殖大戶的快速發(fā)展；總投資1000萬元的渤海黑牛良種繁育有限公司一期竣工投產(chǎn)，近300頭渤海黑牛繁育成功，五營畜牧業(yè)形成了繁育、養(yǎng)殖、宰殺、深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)品遠銷北京、天津、河北、內(nèi)蒙古等地。目前，落戶五營項目聚集區(qū)的大型企業(yè)有3個，總投資額1.6億元，分別為鑫合皮業(yè)、德立皮革和渤海黑牛良種繁育有限公司。為堅持可持續(xù)發(fā)展，該鎮(zhèn)啟動了五營項目聚集區(qū)區(qū)域環(huán)評工作，今年7月份順利通過省環(huán)評專家組初審，正迎接省專家組再審工作。
民生連著民心，民生凝聚民力。為進一步保障和改善民生，提高少數(shù)民族群眾生活水平，鎮(zhèn)加大資金扶持力度，大力實施民生工程。完成了投資680萬元的五營洼國家級萬畝方田建設項目，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件明顯改善；完成了投資160萬元的新五營敬老院、總投資210萬元的大型沼氣池一期、總投資2400萬元的伊安小區(qū)住宅樓一期、建筑面積多平米的民族幼兒園等工程；中共無棣縣第一個支部革命業(yè)績陳列館新館開館；伊安二期工程、沼氣池二期工程正在建設；投資100萬元實施五營回民學校改造工程，為少數(shù)民族子女提供了設施先進、環(huán)境優(yōu)美的入學場所。
鎮(zhèn)通過各種形式，抓住各種機會，大力宣傳民族政策，形成全社會關心、支持民族經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境；積極參加少數(shù)民族重大節(jié)日慶祝和各種風俗活動，每年的開齋節(jié)，鎮(zhèn)領導班子都堅持參加，給回族群眾送上節(jié)日祝福；召開少數(shù)民族座談會和組織黨建巡查，及時了解和解決少數(shù)民族群眾生產(chǎn)和生活中的實際困難，為穩(wěn)定工作奠定群眾基礎；建立健全民族糾紛調(diào)處機制，在第一時間有效地化解各種矛盾糾紛；走訪慰問生活困難的少數(shù)民族群眾，及時將黨的溫暖送給群眾，提高少數(shù)民族群眾對黨委政府的滿意度和認可度。
幾年的不懈努力，使鎮(zhèn)的少數(shù)民族工作走上了規(guī)范化的道路，實現(xiàn)了社會和諧進步，人民安居樂業(yè)，該鎮(zhèn)也先后榮獲“全省民族團結(jié)進步模范集體”、“全市民族團結(jié)進步模范集體”、“全縣社會治安綜合治理先進單位”和“市級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等榮譽稱號。在今后的工作中，該鎮(zhèn)將繼續(xù)圍繞建立“平等、團結(jié)、互助、和諧、穩(wěn)定”的新型民族關系目標，扎實苦干，團結(jié)奮進，為推進全縣跨越發(fā)展和長治久安做出新的貢獻！
管理工作會議報告篇十七
為確保我行20xx年各項制度扎實落地，進一步強化員工日常行為管理，規(guī)范全員履職行為，推動案防工作的縱深開展，我行根據(jù)實際情況制定了《汾陽市九都村鎮(zhèn)銀行員工行為專項活動實施方案》，根據(jù)方案內(nèi)容進行逐步排查，現(xiàn)將排查情況匯報如下：
我行員工行內(nèi)工作期間的行為基本可控，對于行外的個人行為，我行通過高度關注其工作動態(tài)、通過走訪家庭及服務客戶等手段多方面了解，我行認真組織排查治理員工參與非法集資、違規(guī)擔保以及違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)活動，深入各小額貸款公司、擔保公司、有信貸關系的企業(yè)多方打聽，了解有無我行員工參與收受賄賂、、違規(guī)擔保、參與社會集資，以及充當資金掮客等行為，以排查違規(guī)人員、保持隊伍穩(wěn)定。
通過自查，未發(fā)現(xiàn)我行員工有貪污侵占挪用、收受賄賂、高息放貸、民間融資、兼職、經(jīng)商辦企業(yè)及“九種人”等行為，也未發(fā)現(xiàn)存在異常消費行為。
注重“關注”和“關懷”相結(jié)合，打造和諧環(huán)境，助力案件防范。對于員工的工作表現(xiàn)、經(jīng)濟往來、社會交往、家庭狀況等事項，我行通過個人約談及走訪了解，及時掌握情況，挖掘思想根源，消除不良動機。同時組織各種集體活動，增強團隊凝聚力，打造團結(jié)拼搏、積極向上的企業(yè)文化，為案件防范工作營造強大的支撐。
我行長期注重廉政建設，對各部門負責人嚴格管理，不斷要求其增強廉潔自律意識。對于我行重要崗位人員，如客戶經(jīng)理、財務人員、營業(yè)經(jīng)理等，我行規(guī)定其認真履行其職責，明令禁止在辦理業(yè)務過程中收受客戶任何財物。我行堅持營銷與案防同步推進，開好每月例會、加強業(yè)務學習，查找管理漏洞。通過案件傳達、學習案防合規(guī)的相關文件，努力打造合規(guī)文化，將合規(guī)經(jīng)營理念和風險防控意識滲透到員工思想深處，培養(yǎng)員工養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營的習慣。我行初步形成了制度至上、管理有序的合規(guī)文化，員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力得到了同步提升。
經(jīng)過此次排查，我行員工各項情況和表現(xiàn)均屬正常，未發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)案件隱患的行為。我行將嚴格按照各項制度開展工作，有效防范各項風險。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)高度重視員工的案防工作，不斷總結(jié)提高，保證各項工作的順利開展，為全行業(yè)務的快速穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利條。
管理工作會議報告篇十八
為全面提升城市管理水平，建設創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福，加快精致縣城建設，創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市，我單位結(jié)合本單位工作職責，現(xiàn)就關于城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報如下：
一、單位基本情況介紹。
20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設局、鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領導小組辦公室，性質(zhì)為縣政府直屬正科級全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責是受國土、城建的委托做好縣城建成區(qū)內(nèi)行政許可范圍外的“兩違”建設日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責任區(qū)域約38.55平方公里。
20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門，主要從事國有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點工程項目。
20xx年7月《縣人民政府關于印發(fā)進一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃建設工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內(nèi)監(jiān)管執(zhí)法權(quán)限及職責，隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴大，我辦的責任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里。
目前,單位內(nèi)設綜合秘書股、執(zhí)法中隊、房屋征收股、法規(guī)監(jiān)察股4個職能股室，核定編制15個,借用國土、城建共3人，臨時招聘人員18人，領導4人,共有干部職工38名。
二、主要工作措施及成效。
(一)加大了城市“兩違”建設的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)、及時制止新增“兩違”建設行為，實行定崗、定人、定區(qū)域的三定方式，在東城區(qū)、西城區(qū)劃分上細化責任區(qū)域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即實施強制拆除，元月份至今，共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建設87宗，面積3100余平方米，責令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新增影響市容市貌“兩違”建設。
(二)規(guī)范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設。為策應精致縣城打造，致力把全縣范圍內(nèi)立面規(guī)劃裝修、屋頂造型建設成格調(diào)基本統(tǒng)一、風格基本一致的建筑帶風格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設項目及在建項目實行重點監(jiān)管，采取定時不定時、交叉反復巡查，使監(jiān)管無盲點，確保不形成違法事實，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織強制拆除，至目前為止，共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設17宗，面積1900余平方米，均實施了強制拆除，目前為止，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風格基本一致，按小區(qū)形成了格調(diào)基本統(tǒng)一、風格基本一致的建筑帶風格。
(三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度。為策應旅游強縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設的管控，圍繞服務旅游發(fā)展，加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度，堅決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設行為，至目前為止，共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設23宗，面積1760余平方米，責令自行拆除恢復原狀8宗，面積670余平方米，組織強制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設行為。
三、存在的問題。
(一)人員配比少。我單位現(xiàn)有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設抽調(diào)3人，臨聘人員18人，原管理區(qū)域面積為38.55平方公里，現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里，人員少、區(qū)域廣，遠遠無法滿足巡查、監(jiān)管需要。
(二)執(zhí)法車輛無法保障。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛、公務用車1輛，20xx年8月經(jīng)縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內(nèi)建設監(jiān)管由我單位進行監(jiān)管，我單位隨即成立行政許可范圍內(nèi)中隊，再加上監(jiān)管區(qū)域的增大，現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無法滿足現(xiàn)行巡查、監(jiān)管需要。
(三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難。隨著老城區(qū)房屋日益老化，城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴重，為防漏隔熱，現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設，且鐵皮棚建設隱蔽性強，無法及時發(fā)現(xiàn)，建設業(yè)主又常常鎖門作業(yè)，無法采取強制措施，建成后強制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大，非常困難。
(四)預留地、安置地監(jiān)管難。隨著城區(qū)的建設發(fā)展，預留地、安置地紛紛開工建設，超層現(xiàn)象嚴重，經(jīng)縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預留地、安置地實施監(jiān)管，自我辦實施監(jiān)管以來，預留地、安置地超層建設現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn)，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設仍時有發(fā)生，預留地、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多，經(jīng)常發(fā)生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因，致使預留地、安置地監(jiān)管非常困難。
四、意見建議。
(一)要強化規(guī)劃領銜意識。城市管理，規(guī)劃先行，科學合理、適度超前的城市規(guī)劃，可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍，規(guī)劃部門要結(jié)合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實行統(tǒng)一屋頂造型設計，統(tǒng)一立面規(guī)劃設計，按照統(tǒng)一設計的屋頂造型、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設計進行建設或改造，達到實用安全、整潔美觀、自然協(xié)調(diào)。
(二)整合政府部門機構(gòu)職能。整合公安、國土、城建、環(huán)保、城管、“兩違”整治等部門有關城市管理方面的信息資源、執(zhí)法職能，建立統(tǒng)一的管理隊伍、合并管理職能，統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理、統(tǒng)一便民服務、統(tǒng)一行動指揮，做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn)、快速反應、快速處置、快速解決。
(三)實行屬地管理。根據(jù)我縣長遠規(guī)劃，為規(guī)范管理，探索經(jīng)營性集體建設土地流轉(zhuǎn)方式，建議由鎮(zhèn)村組成工作組對預留地實施監(jiān)管，相關部門協(xié)管，真正做到把預留地建成統(tǒng)一化市場;安置地實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一辦證，由建設戶組成協(xié)調(diào)委員會統(tǒng)一操作，項目實施單位及鎮(zhèn)村進行監(jiān)管，相關部門協(xié)管。
管理工作會議報告篇一
同志們：
2010。
2011。
年安全生產(chǎn)應急管理工作。省局黨組高度重視這次會議，堯臣副秘書長親自到會，并將作重要講話，我們一定要認真學習領會、堅決貫徹落實。
下面，我先講三點意見。
一、“十一五”時期特別是。
2010。
近年來，在國家安監(jiān)總局和省委、省政府的正確領導下，全省各級、各部門和各單位認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于安全生產(chǎn)工作的有關要求，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，切實強化安全生產(chǎn)應急救援體系建設，安全生產(chǎn)應急管理工作取得明顯成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)和機制建設有了突破。
全省各級黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)建設，把其作為推動安全生產(chǎn)應急管理工作的首要任務，重點解決有機構(gòu)、有人管的問題。湘西、益陽、永州、婁底、岳陽分別成立了市（州）級安全生產(chǎn)應急救援指揮中心，中心主任高配為副處級。其他市有的正在積極協(xié)調(diào)成立應急管理機構(gòu)，應急管理日常工作目前也已歸口在相關科室。國有企業(yè)也加強了對應急管理工作的領導，有的企業(yè)設立了管理機構(gòu)，有的明確了責任部門。各級各單位應急管理機構(gòu)的逐步建立健全，為我省實現(xiàn)“統(tǒng)一管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的安全生產(chǎn)應急管理體制，打下了良好的基礎。
****。
省重大（涉險）生產(chǎn)安全事故應急救援簡明手冊》和《較大以上事故簡明響應程序》，應對可能發(fā)生的事故災難更加有序、高效。
（二）安全生產(chǎn)應急預案管理和應急演練工作不斷加強。
2010。
年全省各級政府和企業(yè)開展了不同形式的應急演練。
1000。
多場（次）。通過演練檢驗了預案、鍛煉了隊伍、提高了應急處置能力。
（三）安全生產(chǎn)應急隊伍處置能力和救援水平不斷提升。
1700。
多萬元，地方政府財政累計投入。
3740。
萬元，各類企業(yè)共投入資金近。
4
35。
支，救護隊員。
838。
人；危險化學品救護隊。
5
支，救護隊員。
302。
人。其中，礦山救援邵陽基地、資興基地、危險化學品救援株化基地被列為國家級和省級救援基地；礦山救援長沙基地、白沙基地、婁底基地、漣邵礦山醫(yī)療救護中心、危險化學品救援巴陵石化基地、海利基地被列入省級救援基地；新建和恢復重建了湘西、株洲、益陽、張家界等市級礦山救護隊和桂陽、平江、瀏陽、溆浦、辰溪、臨武等縣級礦山救護隊及金竹山、牛馬司、萬事達等企業(yè)專職救護隊。初步形成了以國家、省級救援基地為主，以區(qū)域、骨干救援隊伍、企業(yè)專兼職救援隊伍為基礎，以社會救援力量為輔助，覆蓋全省的礦山、危險化學品救援應急救援網(wǎng)絡。
近兩年，通過組織開展救援隊伍資質(zhì)認定和加強質(zhì)量標準化建設，我省有。
3
支礦山救護隊獲得二級資質(zhì)，有。
32。
支礦山救護隊獲得三、四級資質(zhì)，救援隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力得到提升，自身能力建設不斷加強。各專業(yè)應急救援隊伍按照要求，積極開展質(zhì)量達標活動和準軍事化建設，提高了應急基本技能。特別是各救援隊指戰(zhàn)員通過參加理論學習、開展政治活動、組織創(chuàng)先爭優(yōu)、接受教育培訓，加強專業(yè)訓練、參與技術比武、經(jīng)歷救援實戰(zhàn)，政治思想、工作作風得到了磨煉，實戰(zhàn)能力明顯增強。
（四）事故救援成效顯著。
“十一五”期間，我省工礦商貿(mào)發(fā)生較大事故。
163。
起，死亡。
715。
人（其中煤礦。
80。
起，金屬非金屬礦。
26。
起），發(fā)生重大以上事故。
22。
起，死亡。
395。
人（其中煤礦。
14。
起，金屬非金屬礦。
2
起）。每當事故災難發(fā)生，事發(fā)地政府及有關部門、救援隊伍立即啟動應急預案，及時趕赴現(xiàn)場采取措施進行先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應急救援工作，省、市政府及安監(jiān)、煤炭等相關部門及時做出應急響應，第一時間趕赴事故災難現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。
2010。
年
1
月
5
700。
多米深的礦井中找出。
25。
名遇難礦工遺體。
2010。
年
4
月
8
日，祁東縣高峰鐵礦發(fā)生冒頂事故，
5
人被困，在省安監(jiān)局的指導協(xié)調(diào)下，白沙基地、衡陽市礦山救護隊積極參與事故救援，經(jīng)過。
47。
小時的艱險救援，
5
名被困人員全部成功獲救。
2010。
年
6
月
27。
日，郴州市北湖區(qū)魯塘礦區(qū)發(fā)生突水事故，
9
人被困井下，接到事故報告后，省安監(jiān)局、煤炭局、
****。
煤監(jiān)局領導立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速調(diào)動白沙基地、邵陽基地和資興基地等救援隊伍，經(jīng)過。
60。
多個小時的緊張救援，成功救出。
2
名被困礦工。
2010。
年
7
月
20。
日，花垣縣磊鑫公司發(fā)生透水事故，
13。
9
天
9
夜的全力搶救，
3
名礦工成功獲救。
平江縣礦山救護隊雖然建隊不久，但敢于頑強戰(zhàn)斗。去年。
11。
月
12。
日，平江縣黃金公司瞎頸坡礦點井下發(fā)生火災事故，他們經(jīng)過。
4
小時的緊張搶險，
18。
名被困礦工全部脫險生還。
99。
起較大、
21。
起重特大生產(chǎn)安全事故。全省礦山救護隊共參與。
900。
余起事故的救援工作，搶救遇險人員約。
2000。
人，使。
300。
多人生還（不含自行脫險人員）。
2010。
年，全省各救援基地和救護隊應急出動。
178。
次，搶救遇險人員。
381。
人，其中生還。
56。
人，得到了各級領導、社會各界和企業(yè)的高度評價和肯定，取得了不少的成功救援經(jīng)驗。去年，省安監(jiān)局應急救援指揮中心原主任黃方明同志還榮獲了省直單位十大模范標兵稱號，被省政府記一等功。
在此，我謹代表省安委辦、省安監(jiān)局向全省安全生產(chǎn)應急管理工作戰(zhàn)線的同志們，向應急救援隊伍的廣大指戰(zhàn)員，并通過你們向你們的家屬表示崇高的敬意和誠摯的慰問！
一是應急救援指揮機構(gòu)建設任務依然艱巨。
目前還有。
9
個市沒有成立專門的安全生產(chǎn)應急指揮機構(gòu)，一些已經(jīng)批準建立應急指揮機構(gòu)的市州，職能、人員、經(jīng)費尚未完全落實到位，應急平臺建設速度十分緩慢，仍處在不斷探索階段，應急信息難以實現(xiàn)資源共享。
二是應急救援保障能力尚待提高。
各級財政對安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設普遍投入不足，協(xié)議收費難以落實，各應急救援隊伍大多運行經(jīng)費嚴重不足，隊員待遇比較低，人員流動性大，裝備落后，尤其是缺乏大型應急救援裝備，難以滿足復雜環(huán)境、困難條件下的事故搶險救援工作。湘煤集團不斷精簡救援隊伍，資興基地、白沙基地的直屬隊只剩下一個小分隊，救援保障力量難以滿足基本需要。有色控股集團、黃金集團等國有大型企業(yè)還沒有成立專職應急救援隊伍。
三是應急預案管理需要加強。
一些企業(yè)的應急預案質(zhì)量不高，流于形式，甚至照搬照抄；有些企業(yè)雖有應急預案，但沒有形成體系，有些總部有預案但下屬企業(yè)沒有預案，或下屬企業(yè)有預案總部沒有預案；有些企業(yè)雖然編制有應急預案，但沒有進行評審、備案、培訓和演練，企業(yè)員工和社會公眾對預案不了解、不清楚；有的企業(yè)事故預案與現(xiàn)場處置嚴重脫節(jié)，與地方政府及部門預案不相銜接。
四是應急救援隊伍的作用發(fā)揮不夠。
專業(yè)救援隊伍很少開展預防性安全檢查和參與事故防范工作。一些地方、部門、單位對救援隊伍開展預防性安全檢查和參與事故預防工作的重要性認識不足，沒有將其納入安全生產(chǎn)工作的總體部署，組織推動乏力；有些企業(yè)對救援隊伍預防性安全檢查工作不重視，對查出的問題和隱患落實整改不積極，削弱了救援隊伍預防性安全檢查工作的效果；有些救援隊伍對服務范圍內(nèi)的企業(yè)進行預防性檢查少，沒有做到制度化、經(jīng)常化。
五是應急管理基層基礎工作十分薄弱。
10。
月
8
日，沅陵縣長青公司原生巖坳鉛鋅礦廢棄井發(fā)生一起窒息死亡事件，因施救措施不當共造成。
9
人死亡，
1
人受傷。今年。
4
月
12。
日桑植縣涼水口鎮(zhèn)一石煤礦發(fā)生瓦斯燃燒事故后，法人代表盲目組織下井施救而中毒身亡，事故擴大。
4
月
17。
日衡山縣長江鎮(zhèn)一非法采金礦洞發(fā)生中毒窒息事件后，其中一個老板的妻子盲目入洞施救身亡。
（二）“十二五”安全生產(chǎn)應急管理面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)。
****。
“四化兩型”建設的加快和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場對煤炭、鋼鐵、有色、電力、建材等能源材料需求將會增長，礦山、危險化學品領域?qū)⑦M一步擴大產(chǎn)能，交通運輸量增大，人流、物流和車流還將持續(xù)增長，發(fā)生較大以上事故的幾率增大，勢必給應急管理帶來新的壓力。還有，由于極端氣候增多，自然災害頻發(fā)，也增加了防范和應對工作的任務。尤其是人們對安全生產(chǎn)和事故救援的關注度越來越高，這給應急管理工作提出了更高的要求。
****。
****。
省安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》即要頒布實施，將在應急救援隊伍、基地建設和省、市、重點縣應急指揮平臺建設等方面加大政策和資金支持的力度；四是“十一五”以來我省取得的寶貴救援工作經(jīng)驗，以及省級基地的建設，將使我省礦山和危險化學品事故救援能力有更大提升；五是社會各界的參與度、支持度會越來越大。因此，我們應該樹立信心，振作精神，迎難而上，扎扎實實，認真做好應急管理各項工作，力爭在“十二五”全省安全生產(chǎn)應急救援體系建設方面有一個質(zhì)的飛躍。
通知。
精神，進一步加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）的要求，以完善應急救援體系、提高應急能力為主線，堅持事前預防與事后救援并重的原則，落實企業(yè)主體責任、強化預案管理，加快推進應急管理體制機制法制建設、應急指揮平臺建設、應急救援隊伍建設和應急保障能力建設，有效預防和應對各類事故災難，最大限度地減少事故總量、人員傷亡和財產(chǎn)損失，實現(xiàn)全省安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)（即一條主線，一個原則，五項工作，一大目標）。
1
推進應急救援指揮機構(gòu)與機制建設。
完成省級、市級安全生產(chǎn)應急救援指揮中心基礎設施、技術裝備和干部隊伍建設，推進縣級及大中型高危企業(yè)救援指揮機構(gòu)建設，形成較為完善的全省應急救援管理指揮體系。健全應急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，建立救援隊伍社會性服務補償機制，推行中小企業(yè)與專業(yè)救援隊伍簽訂救援協(xié)議。
2
完善安全生產(chǎn)應急預案與應急平臺體系。
實施省、市、縣三級安全生產(chǎn)應急預案報備制度，到。
2015。
年實現(xiàn)高危行業(yè)領域應急預案備案率達到。
100%。
推進安全生產(chǎn)應急平臺體系建設，到。
2015。
年，省、市應急平臺建設全部完成，重點縣市區(qū)達到。
80%。
以上，基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)應急平臺體系互聯(lián)互通和信息共享。
3
加快應急救援基地及隊伍建設。
加快省級基地、區(qū)域骨干救援隊伍、企業(yè)救援隊伍和縣級政府綜合性救援隊伍建設。鼓勵支持化工園區(qū)、礦產(chǎn)企業(yè)聚焦區(qū)開展應急救援一體化示范建設。建設省級礦山應急救援培訓演練基地，全面開展各級應急協(xié)調(diào)指揮人員及各級救援隊伍指戰(zhàn)員的培訓與演練。
4
建立應急救援物資儲備體系。
加快資源整合，建立應急救援物資儲備基地；建立健全資源共享、統(tǒng)一高度的機制。推進各級政府、大型骨干企業(yè)設立應急救援物資儲備專項資金。完善對專項應急物資儲備企業(yè)的貼息優(yōu)惠政策。
5
形成較為完善的應急管理法規(guī)和政策措施體系。
抓緊制定出臺一批安全生產(chǎn)應急管理規(guī)章及規(guī)范性文件；加強安全生產(chǎn)應急管理普法工作；加強安全生產(chǎn)應急管理執(zhí)法工作。
三、夯實基礎，完善體系，強化監(jiān)管，切實做好。
2011。
2011。
年全省安全生產(chǎn)應急管理工作目標是，完善省安全生產(chǎn)應急指揮中心工作職責和應急人員、裝備的配備，保障應急指揮和信息的暢通；完成其他九個市和重點縣應急救援指揮中心的組建；全面開展應急救援預案規(guī)范管理，努力提高企業(yè)應對突發(fā)事故災難的能力；積極爭取各級地方政府政策和資金支持，依托大型企業(yè)，推進全省專業(yè)應急隊伍建設；加速應急指揮平臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，為明后年應急指揮平臺的運行做好準備。初步形成高效順暢的省、市、縣三級安全生產(chǎn)應急管理體系。
重點抓好以下工作：
一是大力加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設規(guī)劃。
全省各級安監(jiān)部門要編制好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，將應急救援體系建設納入本地區(qū)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，納入本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃。企業(yè)要把安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設納入發(fā)展規(guī)劃和總體布局，與企業(yè)改革、發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施。
二是大力加強安全生產(chǎn)應急管理（救援指揮）機構(gòu)建設。
省政府同意并下發(fā)的《考核細則》，將應急管理機構(gòu)建設列入了對地方政府。
2011。
年度安全生產(chǎn)工作目標考核內(nèi)容，還沒有建立應急管理機構(gòu)的市局、重點縣市區(qū)局要積極爭取地方黨委、政府高度重視，抓緊組建。在今年之內(nèi)，所有市州局必須建立應急管理機構(gòu)，重點縣市區(qū)局成立縣級應急管理機構(gòu)。并且要做到機構(gòu)、編制、職責、人員和經(jīng)費“五落實”，有效發(fā)揮綜合監(jiān)管和事故救援指揮、指導、協(xié)調(diào)作用。其他負有安全監(jiān)管職責的部門，也要逐步明確負責應急管理工作的部門，盡快形成全省安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)網(wǎng)絡體系。
三是大力加強企業(yè)安全生產(chǎn)應急組織機構(gòu)建設。
大型企業(yè)必須按有關規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)。高危行業(yè)企業(yè)要設置或指定安全生產(chǎn)應急管理辦事機構(gòu)，配備專職應急管理人員。其他各類企業(yè)要確定機構(gòu)和人員負責安全生產(chǎn)應急管理工作。要賦予應急管理機構(gòu)或生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)應急值守、信息報送、信息預警和應急處置等職責。
四是大力加強安全生產(chǎn)應急制度建設和政策研究工作。
要按照《突發(fā)事件應對法》和即將出臺的《安全生產(chǎn)應急管理條例》的有關規(guī)定，根據(jù)《實施意見》的要求，爭取出臺省政府關于加強安全生產(chǎn)應急管理工作等規(guī)范性文件，會同有關部門研究制定全省安全生產(chǎn)應急救援體系建設的財政扶持政策，力爭將安全生產(chǎn)應急救援經(jīng)費納入本級財政預算，在年度預算中有應急救援裝備和設施投入，有應急演練、宣傳、培訓、教育等經(jīng)費投入。要制定有償實施應急救援服務和應急征用補償政策，監(jiān)督高危行業(yè)企業(yè)每年向簽約救護隊繳納預防性檢查和應急救援服務費用等。地方政府要督促事故企業(yè)向救護隊支付事故救援費用，企業(yè)無力承擔救援費用的，必須由地方財政補償?shù)轿弧?BR> 五是不斷完善安全生產(chǎn)應急救援工作機制。
各級安監(jiān)部門要建立安全生產(chǎn)應急救援聯(lián)絡員會議制度，明確各成員單位安全生產(chǎn)應急管理工作職責分工，完善生產(chǎn)安全事故信息溝通和應急救援快速協(xié)調(diào)機制。要建立和完善省安全生產(chǎn)應急救援指揮中心與各專業(yè)救援隊伍之間的日常管理和應急救援調(diào)用工作機制，各救援隊伍除了承擔所在地區(qū)和本單位應急救援任務外，必須服從省安全生產(chǎn)應急救援指揮中心的調(diào)用。今年我們將制定應急救援隊伍年度工作考核細則和責任追究制度，在每年全省安全生產(chǎn)應急管理工作會議上對先進單位和個人給予表彰，對不合格單位予以通報批評。要進一步完善與國土、水利、電力、地震、氣象等部門建立自然災害預報預警預防聯(lián)動機制，收到省氣象局災害性天氣預報后，省局將立即通過網(wǎng)絡和手機短信平臺向各市州和重點企業(yè)發(fā)送預警信息；針對災害性天氣，迅速制定防范措施，并督促各級安監(jiān)部門、企業(yè)將防范措施落實到位、到崗、到人，并跟蹤督查落實，及時調(diào)度有關礦山和企業(yè)停產(chǎn)撤人的執(zhí)行情況。災害性天氣過后，要及時做好有關反饋工作，調(diào)度災情狀況及恢復情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善制度措施，實現(xiàn)有效防災。
（二）加快推進安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設。
一是加強省級礦山救援基地建設。
3
年內(nèi)達到二級礦山救護隊標準。礦山救護隊在取得煤礦救護資質(zhì)證書的同時，必須進行非煤礦山救護資質(zhì)認定。
二是加快危險化學品應急救援隊伍建設。
根據(jù)。
****。
的實際情況，要突出抓好株化集團、海利化工、巴陵石化省級救援基地建設，依托企業(yè)進一步加大投入，配備危險化學品特種專業(yè)救援裝備，切實提高快速有效應對危險化學品事故的能力。
三是搞好礦山、危險化學品企業(yè)應急救援隊伍建設。
大中型礦山、危險化學品企業(yè)要依法建立專業(yè)應急救援隊伍，按照有關標準進行建設。小型礦山、危險化學品企業(yè)集中的地區(qū)和化工園區(qū)，要因地制宜，由政府主導或企業(yè)聯(lián)合組建專業(yè)救援隊伍，或依托本行政區(qū)域公安消防充實必要的應急救援技術裝備，以滿足安全生產(chǎn)事故應急工作的實際需要。不具備建立專職應急救援隊伍條件的礦山、危險化學品企業(yè)，必須建立兼職應急救援隊伍，并與具備相應資質(zhì)的專業(yè)應急救援隊伍簽訂應急救援協(xié)議。各類礦山、危險化學品企業(yè)要重視兼職救援隊伍建設，發(fā)揮其就近和熟悉情況的優(yōu)勢，及時進行事故初期處置，配合專職救援隊伍開展事故搶險救援工作。要注重吸收和培養(yǎng)各類業(yè)務骨干作為兼職救護隊員，提高救援水平。要依托本地醫(yī)療資源優(yōu)勢，建立骨干礦山醫(yī)療救護隊，充分發(fā)揮礦山企業(yè)礦區(qū)醫(yī)療機構(gòu)作用，將礦山醫(yī)療救護點延伸到井口。
四是積極推進重點行業(yè)領域應急救援隊伍建設。
重點行業(yè)領域企業(yè)要根據(jù)本行業(yè)領域、企業(yè)搶險救援工作特點、有關規(guī)定和要求，加強專、兼職應急救援隊伍建設，配足技術裝備，強化培訓演練，提高應急救援能力。按規(guī)定不需建立或不具備建立專兼職應急救援隊伍條件的企業(yè)，必須與當?shù)叵嚓P專職應急救援隊伍簽訂應急救援協(xié)議。各級安監(jiān)部門要加強綜合協(xié)調(diào)，大力支持公路交通、鐵路運輸、水上搜救、船舶溢油等有關行業(yè)領域救援隊伍建設，建立健全區(qū)域?qū)I(yè)聯(lián)防體系，完善應急聯(lián)動機制，形成應對事故災難的合力。
五是加強應急專家隊伍建設。
各級安監(jiān)部門要及時調(diào)整、充實安全生產(chǎn)應急救援專家組成員，遴選各行業(yè)工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力突出的專家參與應急管理工作，不斷優(yōu)化專家隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。各有關部門要結(jié)合實際，建立本行業(yè)的應急救援專家?guī)旒皳岆U技術指導組，協(xié)助領導科學決策和應急指揮。國有大型企業(yè)特別是存在重大危險源的單位要建立相應的專家隊伍，為實施應急救援提供技術支撐。
六是加強應急救援隊伍作風建設。
應急救援隊伍要加強管理，主動開展質(zhì)量標準化達標和崗位技術比武活動，提高戰(zhàn)術素養(yǎng)；磨練頑強意志，培育團隊精神，增強凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力；關鍵時刻召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝。
（三）加快推進安全生產(chǎn)應急救援裝備和保障能力建設。
一是要努力推動應急指揮平臺體系建設。
目前，省安全生產(chǎn)應急救援指揮中心即將動工興建，應急指揮平臺有望在兩年內(nèi)投入運行。各市州、重點縣安全生產(chǎn)應急指揮平臺未啟動或規(guī)劃的，要積極向政府作好匯報，爭取財政支持，按照國家安監(jiān)總局的總體要求抓緊規(guī)劃，盡快啟動應急指揮平臺建設。有色控股集團、金鑫黃金集團要在充分利用和整合原有調(diào)度指揮、監(jiān)測監(jiān)控、辦公自動化信息系統(tǒng)的基礎上，建立應急平臺。
二是要加速應急平臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設。
要按照“基礎信息化，信息基礎化”原則，全面建立基礎數(shù)據(jù)庫（人口數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、地理信息數(shù)據(jù)庫）、應急指揮數(shù)據(jù)庫（危險源數(shù)據(jù)庫、應急資源數(shù)據(jù)庫、救援力量數(shù)據(jù)庫、避難場所數(shù)據(jù)庫等）及支撐信息庫（應急預案庫、應急工作聯(lián)絡網(wǎng)、專家?guī)?、法?guī)庫、事件信息數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識庫、案例庫和文檔庫）。依托科研機構(gòu)加速數(shù)據(jù)庫軟件、管理工具開發(fā)，實現(xiàn)與省直有關部門、各市州、縣市區(qū)、重點企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之間的信息采集、更新、查閱、審查、統(tǒng)計分析和互享。各市州、縣市區(qū)、重點企業(yè)要配合省局做好應急數(shù)據(jù)信息的傳送，為明后年省應急指揮平臺投運，實現(xiàn)省、市、縣資源共享、互聯(lián)互通，可視化指揮做好充分準備。
三是要努力推動應急救援裝備、物資儲備體系建設。
各地要針對易發(fā)事故的特點，指導有關企業(yè)、單位儲備必要的應急物資裝備和生產(chǎn)能力物資，在省級基地儲備一定的大型特種救援裝備，形成多層次的應急救援物資儲備。各企業(yè)要針對可能發(fā)生的事故做好應急物料、應急器材的準備，特別是氧氣呼吸器、防毒面具等必備的、最基本的個人防護物資準備。要建立安全生產(chǎn)應急物資儲備制度和調(diào)運機制，實行實物儲備與生產(chǎn)能力儲備相結(jié)合，堅持社會化儲備、專業(yè)化儲備相結(jié)合，確保應對重大、復雜生產(chǎn)安全事故應急物資需要。
四是要努力推動應急救援裝備適用技術的推廣使用。
應急救援隊伍要積極推廣應用經(jīng)過實踐檢驗、能顯著提高救援效果的應急救援適用技術和“三新”產(chǎn)品，不斷提高應急救援裝備科技水平。以礦山、危險化學品等高危行業(yè)領域為重點，優(yōu)先推廣應用緊急避險、現(xiàn)場救援、逃生報警等先進適用技術和裝備。要鼓勵、引導和推動企業(yè)采用先進適用的應急救援裝備，加快應急救援關鍵技術裝備的換代升級，尤其要積極采用先進適用的應急救援裝備。
（四）加快推進事故預防和應急處置能力建設。
一是要繼續(xù)搞好事故預警工作。
各地要督促指導企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警機制，搞好對重點部位、崗位的管控，發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即進行預報預警，做到早預警、早防御、早響應、早處置。要加強對事故救援案例的總結(jié)評估及分析，搞好事故規(guī)律的研究，超前采取措施，防范事故發(fā)生。要進一步做好自然災害引發(fā)事故災難的預報預警預防工作。
二是要繼續(xù)加強對重大危險源的監(jiān)管工作。
各地要依托“金安”工程系統(tǒng)和涉危企業(yè)信息查詢系統(tǒng)，建立健全重大危險源信息管理系統(tǒng)和重大危險源數(shù)據(jù)庫，早日實現(xiàn)重大危險源的網(wǎng)絡監(jiān)控。與此同時，要加強對存在重大危險源的生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查，指導生產(chǎn)經(jīng)營單位做好重大危險源的辨識、評估、備案、登記建檔、監(jiān)控、應急預案、核銷和安全管理工作。凡重大危險源沒有檢測、評估、監(jiān)控措施及應急預案的企業(yè)，不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。
三是要繼續(xù)加強各類救援隊伍開展預防性檢查和隱患排查治理工作。
按照“預防與應急并重，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合”的工作要求，險時搞救援，平時搞防范，充分發(fā)揮應急救援隊伍在預防性安全檢查、重大隱患排查中的作用。通過組織應急救援隊伍開展預防性安全檢查，促進各類安全隱患的排查治理，超前防范事故；各級應急救援隊伍應根據(jù)所在區(qū)域主要安全隱患和重大危險源特點，熟悉救援環(huán)境，提高應對和處置突發(fā)事件的綜合能力。
四是要繼續(xù)加強應急準備工作。
各地、各有關部門和單位尤其是各級安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)要會同有關方面，時刻保持高度警覺，做好事故應對準備工作。要做到有險必報、有求必應、有難必救，加強本地區(qū)各類應急資源的了解和掌握，做到心中有數(shù)、隨用隨調(diào)。要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)中樞、參謀部作用，時刻做好準備，根據(jù)事故情況及時派員深入事故現(xiàn)場，做到協(xié)調(diào)到位、指導到位、指揮到位。
五是要繼續(xù)加強事故救援現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作。
要繼續(xù)完善事故救援現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作機制，健全救援現(xiàn)場管理工作制度，加強救援組織指揮，保證事故應對施救工作科學、迅速、安全、有力、有序、有效。要完善現(xiàn)場救援專家會商制度，充分發(fā)揮專家學者的專業(yè)特長和技術優(yōu)勢，為應急救援決策提供支持。要建立健全救援現(xiàn)場的應急通信保障體系，采取多種通信方式，確保在任何地方、任何時候、任何環(huán)境條件下信息暢通。要加強事故救援全過程的管控工作，提前制定好各種預防措施，做到萬無一失，防止次生事故發(fā)生。
六是要繼續(xù)加強應急值守、應急響應和信息報送工作。
12350。
舉報投訴熱線電話，確保各類事故信息和自然災害預警信息及時接收、研判、上報、處置。要做到反應靈敏、響應及時、決策果斷、行動迅速，將來還要充分發(fā)揮應急平臺的作用，及時傳輸現(xiàn)場圖像信息，為搞好響應和指揮服務。
（五）抓好應急預案管理，落實企業(yè)主體責任。
一是要切實做到應急預案全覆蓋。
各類企業(yè)所有重大危險源和重點工作崗位都要有應急預案或現(xiàn)場處置方案。應急預案要簡明化、程序化、圖表化，要在作業(yè)場所和指揮調(diào)度室醒目張貼。預案中要明確規(guī)定在遇到險情時，企業(yè)現(xiàn)場帶班人員、班組長或調(diào)度員具有第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)，從業(yè)人員依法有權(quán)停止作業(yè)或在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。應急管理機構(gòu)要全面掌握各類預案、隊伍和資源，通過預案審查和備案，規(guī)范預案的管理。
二是要切實提高應急預案質(zhì)量。
企業(yè)要按照《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》進行預案編制、修訂、評審、備案、演練。各級安監(jiān)部門要加強對應急預案的管理，依法將應急預案作為行業(yè)準入的必要條件。礦山、建筑施工企業(yè)和危險化學品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)沒有生產(chǎn)安全事故應急預案或預案未通過專家評審的，不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。
三是要切實組織開展應急演練。
企業(yè)要建立應急演練制度，每年至少組織一次應急演練，危險性較大的企業(yè)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案應急演練。通過演練鍛煉隊伍、磨合機制、檢驗預案、教育職工群眾。演練結(jié)束后要及時總結(jié)評估，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂預案，完善應急措施。各級安監(jiān)部門要結(jié)合本地區(qū)工作實際，會同有關部門每年組織一次安全生產(chǎn)綜合應急演練。
四是要切實抓好應急管理培訓與宣傳教育。
要發(fā)揮有關報刊、網(wǎng)站、廣播電視等各類媒體的主渠道作用，全面開展安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育；利用“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡?、“應急預案演練周”和“防災減災日”等專題宣傳教育活動以及相關的會議、展覽等大型活動，有針對性地開展安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育；要針對不同層次的群體舉辦培訓班、講座，進行專門的安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育；要利用企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、學校等基層單位的宣傳欄、板報等，開展貼近基層、貼近群眾的安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育。主要是普及生產(chǎn)安全事故預防、避險、自救和互救知識，提高從業(yè)人員安全意識和應急處置能力，不斷增強全社會應對突發(fā)事故災難的能力。
五是要切實開展應急預案專項執(zhí)法檢查。
各級安監(jiān)部門及其執(zhí)法機構(gòu)要加強應急預案的執(zhí)法力度，督促檢查企業(yè)依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》的規(guī)定，嚴格進行編制、修訂、評審、備案和演練。對未按規(guī)定備案的，依法給予警告，并處三萬元以下罰款；對未制定應急預案或未按照應急預案采取預防措施，導致事故救援不力或者造成嚴重后果的，依法責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。
同志們，安全生產(chǎn)應急管理工作是關系到黨和政府的形象，關系到保一方平安和人命關天的大事。我們一定要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，認真執(zhí)行黨中央、國務院和國家安監(jiān)總局、省委、省政府關于加強安全生產(chǎn)應急管理工作的方針、政策和部署，進一步夯實基礎，完善體系，強化監(jiān)管，腳踏實地，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)應急管理工作新局面，為全省安全生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗！
管理工作會議報告篇二
今天召開全省xx年住房公積金管理工作會議，主要任務是貫徹落實省委經(jīng)濟工作會議、省十一屆人大五次會議和全省住房和城鄉(xiāng)建設工作會議精神，回顧總結(jié)xx年全省住房公積金管理工作，研究部署xx年任務。剛才，姜琦同志宣讀了表彰通報，對優(yōu)秀單位和先進個人進行了表彰，邵陽市、益陽市和株洲市管理中心作了經(jīng)驗交流發(fā)言。我代表廳黨組對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀。下面，我講兩點意見。
實事求是總結(jié)xx年工作，讓人信心滿懷，倍感欣慰。
xx年，在省住房和城鄉(xiāng)建設廳黨組和各市（州）黨委、政府的正確領導下，全省住房公積金管理系統(tǒng)廣大干部職工以服務經(jīng)濟發(fā)展、服務民生改善、服務穩(wěn)定大局為宗旨，提質(zhì)量、強內(nèi)控、增效益、促發(fā)展，全面超額完成了各項工作任務，實現(xiàn)了住房公積金事業(yè)的新發(fā)展、新跨越。我認為，主要成績體現(xiàn)在兩個方面：
主要經(jīng)濟指標有新增長。
據(jù)統(tǒng)計，xx年全省新增繳存職工30.27萬人，同比增長4.1％；歸集住房公積金160.50億元，同比增長25.9％；發(fā)放住房公積金個人住房貸133.99億元，同比增長22.8％；實現(xiàn)增值收益8.49億元，同比增長4.4％；提取廉租住房建設補充資金3.9億元，同比增長27.9％。截至xx年12底，全省住房公積金歸集總額和余額分別達到778.89億元和486.89億元，個人住房貸款總額和余額分別達到491.15億元和319.88億元。各項指標均超過了年初的預定目標。
重點工作有新亮點。
1、突出要務，業(yè)務發(fā)展加速提質(zhì)。一是建制擴面大力推進。xx年全省住房公積金新增繳存職工30.27萬人，完成年計劃的151.4％，全省繳存賬戶人數(shù)達到362.77萬人，覆蓋率為86％。全省住房公積金繳交范圍繼續(xù)擴大，xx年4月省住房公積金監(jiān)管辦下發(fā)了《關于切實加強住房公積金歸集擴面工作的通知》，在全省統(tǒng)一開展了催建催繳行動。銀行、保險、電信、煙草、電力等企業(yè)勞務派出人員、事業(yè)單位人事代理制人員和規(guī)模以上非公企業(yè)的員工陸續(xù)建制，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、教師大多數(shù)都已建制。永州市管理中心爭取勞動部門已將住房公積金繳存義務寫進格式化勞動合同，同時該市管理中心正積極探索將住房公積金歸集納入稅務部門代征范圍，為建制擴面提供了強有力的保證。二是歸集額大幅增長。xx年全省歸集住房公積金160.50億元，完成年計劃的123.4％，同比增長25.9％；其中：歸集額超過10億元的管理中心（分中心）有長沙市（31.8億元）、省直（22.39億元）、株洲市（13.03億元）、衡陽市（10億元）；株洲市、衡陽市歸集額增幅超30％，分別達到30.4％和30.06％；歸集額增幅超過20％的有邵陽市、郴州市、懷化市、張家界等7個市（州）。三是個貸額增幅加快。xx年全省共向8.01萬戶家庭發(fā)放個人住房貸款133.99億元，完成年計劃的133.99％，同比增長37.5％；全省個貸率為65.4％，同比提高8.4％。其中：發(fā)放貸款額超過10億元的市（州）有長沙市（23.9億元）、株洲市（14.95億元）；貸款額增幅超過30％的有永州市、益陽市、婁底市等5個市（州），株洲市增幅最高達到51％。湘西自治州個人住房貸款量占全州所有金融機構(gòu)個人住房貸款總量的2/3，成為該州個人住房貸款的主力軍。
管理工作會議報告篇三
全市基層應急管理工作會議后，市建設局專門進行了學習傳達，尤其是學習傳達了市委常委、常務副市長錢建民同志的講話精神，對“七個規(guī)范”涉及我局相關工作進行了對照部署落實。
一是根據(jù)實際情況，明確了建設局應急管理分管領導和責任處室，落實相關責任，做到有人抓、有人管。
二是完善應急預案體系建設，到目前，已建立完善《城建突發(fā)事故應急預案》、《城市供水、燃氣突發(fā)事故應急救援預案》、《×××市政基礎設施工程重大事故應急救援預案》以及防汛抗旱防臺突發(fā)自然災害應急預案等，并組建了市政工程搶險、市區(qū)路面積水處理等專業(yè)應急搶險隊伍。
三是加強應急管理信息建設，在去年成功開發(fā)《城市建設突發(fā)事件應急響應信息支持系統(tǒng)》(一期)的基礎上，今年又著手開發(fā)第二期，目前已完成過半，這將為城市建設突發(fā)性公共事件的.應急救援提供信息支持。
四是加強基層信息員隊伍建設，各單位尤其是重點行業(yè)、重要部位都設立安全員、信息員，形成了建設系統(tǒng)安全信息網(wǎng)絡，同時，做好值班備勤，暢通信息渠道。
五是繼去年成功舉辦燃氣安全應急演練后，本年度擬舉辦市級供水安全事故應急預案演習。目前，演習初步方案和演習科目已完成編制，現(xiàn)正在進行進一步修改完善。演習預計于9月底進行。
六是結(jié)合農(nóng)村住房困難救助工作，排查農(nóng)村危房，做好改造工作，今年全市將完成農(nóng)村困難群眾住房救助×××戶，同時，為做好防臺工作，對市區(qū)直管公房進行了全面“體檢”。
管理工作會議報告篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
這次會議主要任務是，深入貫徹黨的******、***經(jīng)濟工作會議、省十一次黨代會、全省住房城鄉(xiāng)建設工作會議、市第六次黨代會精神，總結(jié)過去一年工作，分析形勢任務，安排部署今年工作。今天的大會既是新年伊始收心歸位打氣加油的鼓勁會，是節(jié)后復工復產(chǎn)的動員會，也是能力作風建設年城管系統(tǒng)廉政建設自查自糾的誓師會、加壓會。不出正月就是新年，在此我代表城管局黨組給大家拜年。
剛才我們宣讀了表彰決定，對2021年為市政建設城市管理工作作出突出貢獻的先進單位、先進個人進行了表彰；宣讀了“凝心聚力謀發(fā)展建功立業(yè)新征程”倡議書，印發(fā)了《關于征求2022年城市管理系統(tǒng)“十大工程、十大治理、六項措施”等文件相關意見的通知》。
剛才家明市長給我們做了很好的講話，對我們的工作給予了充分肯定，對存在的問題指出了解決辦法，對下一步的工作提出了要求。7家單位做了典型發(fā)言，為今年的工作明確了方向。
今天的會議之所以邀請各縣（市、區(qū)）政府分管領導參會，就是因為城管系統(tǒng)的工作與縣（市、區(qū)）市政建設、城市管理工作密切相關，主要是百城提質(zhì)、老舊小區(qū)改造、窨井設施維護改造、綠色社區(qū)治理、黑臭水體整治、市政道路建設、園林綠化、公廁中轉(zhuǎn)站、垃圾處理、污水處理、公用事業(yè)、數(shù)字化城管、油煙治理、揚塵治理等方面。如黑臭水體整治問題，省住建廳明確提出省轄市、各縣（市）要全部消除黑臭水體的要求；老舊小區(qū)改造、窨井設施改造繼續(xù)列入了省民生實事；道路建設方面，省住建廳要求市建城區(qū)路網(wǎng)密度力爭達到8公里/平方公里，人均城市道路面積達15平方米。綠化方面、公廁、中轉(zhuǎn)站、污水處理、垃圾處理、數(shù)字化管理、油煙治理、都對各縣有明確指標要求。邀請各縣（市、區(qū)）政府分管領導參會是想讓大家了解這樣一個情況，以便更好的開展工作。
下面，我就全市市政建設和城市管理工作講幾點意見，與同志們共同交流。
一、充分肯定2021年工作成績。
2021年，在市委、市政府的堅強領導下，市城市管理局嚴格貫徹落實省第十一次黨代會報告和市第六次黨代會報告精神，錨定“兩個確?！?、緊扣“十大戰(zhàn)略”，堅持“路暢、地凈、水清、人文、生態(tài)、精美”的總基調(diào)，找準“穴位”，打通“經(jīng)絡”，持續(xù)發(fā)揚“崇尚實干、追求卓越”的城管精神，擼起袖子、撲下身子、持續(xù)發(fā)力、主動作為，市政基礎設施建設和城市管理取得了顯著成效。
（一）路暢目標基本實現(xiàn)。按照域外暢通、域內(nèi)快捷、聯(lián)通環(huán)城路、打通斷頭路和“窄馬路、密路網(wǎng)”的原則，2021年中心城區(qū)新建續(xù)建道路共37條，目前已開工27條，完成投資約3.03億元，實施涉鐵立交項目8個，已開工8個，完成投資約6344.51萬元。道路網(wǎng)密度從2016年的5千米／平方千米增至現(xiàn)在的7.12千米／平方千米，人均城市道路面積達16．38平方米。
（二）環(huán)衛(wèi)水平顯著提高。圍繞“地凈”“雙五雙十”目標，打造“精細環(huán)衛(wèi)”，“擦亮環(huán)衛(wèi)品牌”，全面提升城區(qū)環(huán)衛(wèi)工作水平。在嚴格落實“十凈五無”、“雙十標準”的基礎上，重點加強慢車道、人行道的沖洗、洗掃作業(yè)，加大道路洗掃、灑水、路面沖洗和人工保潔作業(yè)機制；堅持每日人工普掃保潔、每日環(huán)。
當前隱藏內(nèi)容免費查看衛(wèi)機械作業(yè)、每日5次機械作業(yè)頻次、快速撿拾垃圾、每日擦拭清掏垃圾箱（桶）、周一周四清洗護欄花箱、周二周三沖洗人行道和非機動車道、周五巡撿綠化帶、每日上門收集垃圾等九項制度，“地凈”目標基本實現(xiàn)。
（三）城市垃圾治理統(tǒng)籌推進。建筑垃圾資源化利用項目處置能力已達200萬噸，資源化利用率達65％，建筑垃圾資源化利用全國試點順利通過驗收，被科技部評為“綠色建筑與建筑工業(yè)化”重點專項科技示范城市；啟動了餐廚垃圾處置項目；生活垃圾焚燒發(fā)電項目一期工程已運行，日處理能力1200噸；積極推進生活垃圾分類試點工作，創(chuàng)造了商丘垃圾分類新模式，已覆蓋戶數(shù)9．5萬余戶，覆蓋率30％以上?！袄诸愔悄芑厥障潴w”“環(huán)衛(wèi)洗掃多功能沖洗裝置”等5項新型實用技術獲得國家知識產(chǎn)權(quán)專利。
（四）生態(tài)環(huán)境明顯改善。在治水治污方面，按照“控源截污、內(nèi)源治理、生態(tài)修復、活水保質(zhì)”的要求，持續(xù)開展黑臭水體治理，市中心市區(qū)9條內(nèi)河整治成效顯著，污水處理的中水有效回用。商丘市中心城區(qū)正式運營的7座污水處理廠總設計規(guī)模56．5萬噸／日，實際日均污水處理總量約43．8萬噸，市中心城區(qū)生活污水集中處理率達98％以上。2021年，柘城、夏邑、寧陵在污水處理出了一些問題，引起了省住建廳的關注。希望其他縣（市、區(qū)）能夠借鑒教訓，在污水處理問題上能夠?qū)崿F(xiàn)“廠網(wǎng)同步”，達標處理。在園林綠化方面。中心城區(qū)共建設完成90個園林綠化項目，完成總投資5.46億元，在全市范圍內(nèi)持續(xù)開展綠化建設整治提升和綠地養(yǎng)護精細化管理提升活動，大力推進立體綠化，增加綠化面積。目前，市中心城區(qū)綠化總面積為4172萬平方米，其中公園綠地面積為1827萬平方米，截至2021年底，市城市建成區(qū)綠化覆蓋率43%，綠地率38.8%，人均公園綠地面積13.86平方米。我市蟬聯(lián)國家園林城市榮譽稱號，除寧陵縣為省級園林縣城外，其他各縣（市）均獲得國家園林縣城稱號。
（五）公用事業(yè)快速發(fā)展。實施引水入商、引熱入商、引氣入商工程，穩(wěn)步推進第四水廠改擴建、續(xù)建工程及路河水廠建設工程，中心城區(qū)建成供水管網(wǎng)1230公里，供水能力達到27萬噸／日，供水普及率穩(wěn)定在98．56％，同時，積極推進節(jié)水城市創(chuàng)建工作，被評為省級節(jié)水城市；燃氣日供氣能力達到240萬立方米，實際供氣80萬方，服務用戶39.55萬戶；強化熱源、熱網(wǎng)建設，環(huán)城熱網(wǎng)即將建成，引熱入商債券項目申報成功，熱源建設持續(xù)穩(wěn)定，實現(xiàn)了供熱面積三年500萬平方米連級跳，目前實際供熱面積1600萬平方米，供熱入戶面積2200萬平方米，供熱普及率達80.3%，“放心水”、“滿意暖”正在成為現(xiàn)實。中心城區(qū)在引熱入商、引水入商的時候統(tǒng)籌考慮商虞一體化、商寧一體化，預留了供熱、供水端口。
（六）老舊小區(qū)改造、窨井設施維護改造深入開展。將老舊小區(qū)改造作為改善城市人居環(huán)境、消除城市二元結(jié)構(gòu)、推進城市品質(zhì)提升內(nèi)涵發(fā)展的重要舉措和抓手，從“需”上下功夫、從“實”上做文章、從“新”上求突破、從“久”上見成效，截至12月底，省定15300戶老舊小區(qū)改造任務實際完成19580戶，完工率128%。積極開展窨井蓋普查確權(quán)和治理提升工作，及時消除發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，經(jīng)普查，全市錄入窨井蓋共計28萬余座，問題窨井設施共計17225座，在省定11000個問題窨井蓋整治任務基礎上，自我加壓，明確提出“三年任務、兩年完成”，2021年共計完成13000個問題窨井設施的治理。在全省民生實事評比中，商丘市位列第一，有在座各位的貢獻。
（七）智慧城管建設不斷加強。與網(wǎng)格化管理相結(jié)合，將智慧城管系統(tǒng)深入到基礎單元網(wǎng)格，目前，市建成區(qū)內(nèi)約160平方公里內(nèi)信息采集已實現(xiàn)精細化、全覆蓋、零縫隙。5g場景應用試點建設工作已完成，可滿足各種行車狀況下全天候執(zhí)法取證工作的需求。加強數(shù)字城管信息采集和案件處置力度，自數(shù)字城管系統(tǒng)運行以來，平均每年受理各類城市管理案件約40萬件，信息采集覆蓋率現(xiàn)已達到98％以上，案件派遣正確率達到96％以上，按時核查率達到100％，結(jié)案率約96％，用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)指揮的智慧城管正在走向成熟。
（八）精細化城市管理持續(xù)推進。推動城市管理和城市創(chuàng)建常態(tài)長效化工作，持續(xù)開展城市綜合考評，日巡查、周排名、月評比，重要時間節(jié)點組織開展日考評日評比。從露天占道、油煙燒烤、馬路市場、揚塵治理、pm10在全省排名前三等各項工作中可以看出，廣大群眾關注的熱點難點問題得到了有效治理，逐步形成了以考核促整改、促規(guī)范、促精細的長效機制。數(shù)字化城管平臺的作用充分發(fā)揮，采取重心下移，以區(qū)為主的辦法，形成了市、區(qū)、辦事處三級城市管理網(wǎng)格，“大城管”格局逐步形成，各項管理職能和執(zhí)法管理人員下沉到各級網(wǎng)格，接受數(shù)字城管指揮中心信息派遣，迅速到達指定位置解決問題，基本形成了快速處置機制。
（九）黨風廉政建設取得新成效。明確了“一流班子帶一流隊伍，一流隊伍看一流管理，一流服務樹一流形象”的工作總體思路，制定了機關黨建工作方案合理論學習計劃，建立機關黨建工作責任制度、理論學習制度、黨建工作考評制度、黨組第一議題制度，強化制度落實。領導班子帶頭參加法制培訓，既包括業(yè)務技能、常用法律法規(guī)、文書制作、現(xiàn)場執(zhí)法安全保障等方面的基礎性培訓，也包含專題培訓、法律知識考試、經(jīng)驗交流等，不斷提高依法執(zhí)政水平。始終堅持把黨風廉政建設同全局業(yè)務工作同部署、同落實、同檢查、同考核，不斷強化管黨治黨的政治責任，分析研究黨風廉政建設工作，夯實“三不”一體推進以案促改工作基礎、細化工作方案、嚴密組織落實。多次召開專題黨課、廉政黨課，增強全系統(tǒng)黨員政治定力。春節(jié)前夕，我局領導班子成員充分發(fā)揮“頭雁效應”，層層開展廉政提醒談話33次，覆蓋人員100余人，重申紀律規(guī)定，做到早提醒、早預防，筑牢思想防線。
二、清醒認識面臨的形勢任務。
在充分肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，當前城管系統(tǒng)在發(fā)展中還面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在：
一是市政基礎設施有待進一步提升。環(huán)城路還沒全面建成，斷頭路還沒完全打通，密路網(wǎng)還沒真正實現(xiàn)，快速路還未啟動。二是城市防汛壓力依然大，管網(wǎng)清淤改造任務艱巨，雨污分流改造還沒系統(tǒng)性開展，中水未能充分利用，污水處理收水區(qū)劃分不合理，污水處理廠進水濃度未達標問題亟需解決，沿河沿路污水管網(wǎng)貫通、雨污分流改造、橋涵閘壩、中水回用等工程建設任務還很艱巨。三是停車難、城市亂還沒解決。停車場建設進展緩慢，停車亂收費問題依然突出；出店經(jīng)營、占道經(jīng)營反彈，“空中蜘蛛網(wǎng)”、亂扯亂掛、亂貼亂畫等常態(tài)化治理還沒有形成。四是水氣暖“三率”目標還處于基礎階段。水質(zhì)、水壓、間斷性停水、供水服務跟不上群眾需求等問題依然突出；城市天然氣管網(wǎng)覆蓋率、供應保障能力仍需加強；集中供熱熱源、熱網(wǎng)不同步，供熱質(zhì)量和效果還有很大提升空間，供熱計量改革任務還很艱巨。五是綠亮水平仍需提高。綠色廊道還未形成，推窗現(xiàn)綠、移步觀景還任務艱巨，綠化標準檔次偏低，園林生態(tài)功能還不充分，市花、市樹特色還不突出，亮燈到亮景、園林到園藝還停留在啟動上，路通燈亮還有短板。六是智慧化城市管理平臺建設需進一步加強。城市地下市政基礎設施和相關地面設施普查工作還未開展，各縣（市、區(qū)）也有同樣的任務。城市市政設施綜合管理信息平臺建設相對滯后，城市管理和城市防汛科學調(diào)度指揮系統(tǒng)未真正建成，“重地上、輕地下”“重建設、輕管理”的觀念需進一步扭轉(zhuǎn)。七是黨風廉政建設形勢不容樂觀。2021年，駐局紀檢監(jiān)察組收到城管系統(tǒng)涉嫌違紀違法問題線索25條，涉及28人，給予處分及批評教育13人。請同志們一定要算好政治賬、家庭賬、經(jīng)濟賬，“能勝強敵者，先自勝者也”，一定要自覺抓好自身作風紀律建設，促進自律過硬，堅持自我凈化、自我革新、自我提高，干干凈凈做人、實實在在做事，愛惜個人的政治生命、維護城管系統(tǒng)良好形象。八是本領恐慌、能力不足亟待解決，主要表現(xiàn)在:思想上有束縛、視野上有局限,能力上有短板、知識上有弱項,經(jīng)驗上有不足、作風上有缺陷。
三、精準謀劃2022年工作思路及重點任務。
2022年是黨的二十大召開之年，是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，任務艱巨，意義重大，市城市管理系統(tǒng)將更加緊密地團結(jié)在以習同志為核心的黨***周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，在市委、市政府的堅強領導下，本著“謀劃精準，建設精致，管理精細，園林、河道精美”的指導思想，圍繞“內(nèi)涵提質(zhì)、管理提效、弱項提強、短板提速”的工作定位，推進“十大工程、十大治理、十項執(zhí)法”，實現(xiàn)“續(xù)建工程六月基本收官，新建工程十月基本建成”的工作目標，努力把商丘打造成為有溫度、有質(zhì)感的文明之城、文化之城、生態(tài)之城、精美之城，竭力為國家區(qū)域中心城市建設貢獻城管力量。
今天的會議之所以“四會合一”，不僅僅是節(jié)約時間、提高效率，更重要的是統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風、明確目標、提振精神、形成合力，確保各項任務落到實處。
（一）圍繞“短板提速”，強力推進在建、既定項目基本完工。進一步明確目標任務，強化責任意識，完善續(xù)建工程項目建設進度臺賬，精心組織，加強調(diào)度，按照時間節(jié)點，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力推動項目建設進程。鐵路立交、高速立交力爭實現(xiàn)“六通三建”，環(huán)城路“小循環(huán)”清涼大道、迎賓路、中亞大道、商都大道、莊周大道力爭實現(xiàn)通車，黃河西路、北海西路高速口順接，平原南路高速口優(yōu)化改造完成；內(nèi)河水系真正實現(xiàn)引得來、留得住、用得上、放得走，死水變活水，河暢、路順、水清、岸綠、景美變?yōu)楝F(xiàn)實；水氣暖實現(xiàn)長江黃河兩水并用，熱源熱網(wǎng)短板補強，燃氣安全實現(xiàn)智能管控；污水處理實現(xiàn)污水提質(zhì)增量，垃圾處理實現(xiàn)“零填埋、全處理、充分利用”，今年垃圾填埋列入了***環(huán)保督導，各縣（市、區(qū)）任務非常艱巨。在污泥處置方面，中心城區(qū)及各縣（市、區(qū)）都是短板弱項，是今年攻堅的重點。垃圾發(fā)電二期建成，污泥處置啟動，餐廚垃圾處置項目投用，垃圾分類智能，綠化亮化實現(xiàn)園林精美，一鍵亮燈，亮化成景。續(xù)建工程六月基本收官，新建工程十月基本建成。
（二）圍繞“內(nèi)涵提質(zhì)”，持續(xù)推進老舊小區(qū)改造、綠色社區(qū)改造及窨井蓋治理。研究制定城市更新實施意見，探索城市更新機制、模式和政策制度，實施一批示范項目。重點推進老舊小區(qū)改造、窨井蓋治理。省委省政府將老舊小區(qū)改造及窨井蓋治理繼續(xù)列入了2022年民生實事，各縣（市、區(qū)）主管部門要統(tǒng)籌謀劃，立即行動，在摸底、設計、招標等環(huán)節(jié)做細做實，確保質(zhì)量和時間節(jié)點，實事辦實，好事辦好，確保治理安全和治理效果。
（三）圍繞“弱項提強”，重點實施環(huán)城路聯(lián)通、斷頭路打通、優(yōu)化區(qū)域路網(wǎng)。全面開展城市體檢評估，找準短板弱項。學習借鑒香港等地經(jīng)驗，優(yōu)化城市路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，加強市政道路交通體系建設，構(gòu)建“窄馬路、密路網(wǎng)”，打通一批斷頭路、卡脖路，建城區(qū)路網(wǎng)密度力爭達到8公里/平方公里。繼續(xù)做好既定的“環(huán)路成型”和工業(yè)路東延、商都大道南延、華商大道西延等建設工作，完成梁園路、金橋路、工業(yè)大道在建工程。實施智慧停車場項目，強力推進城市停車場規(guī)劃建設、智能化停車設施建設，加強靜態(tài)交通管理，制定智慧停車建設導則，著力解決停車難、停車亂。全面提升城市排水防澇能力，開展洪澇隱患排查和風險評估，啟動城市排水防澇綜合規(guī)劃修編，完善應急預案，配足應急裝備和物資，加強應急能力建設。
（四）圍繞“管理提效”，提高科學管理能力。樹立全周期理念，以繡花功夫推進城市管理精細化，完善提升標準，重點加強老城區(qū)、背街小巷、城鄉(xiāng)結(jié)合部等薄弱區(qū)域精細化管理，持續(xù)開展專項治理行動、城市清潔行動和u型空間治理，實施第三方監(jiān)管機制，讓城市更干凈、更整潔。鞏固提升揚塵和餐飲油煙治理成效。完善標準體系，對線性工程和大型餐飲服務單位等重點領域，加強綜合治理、智慧管理。推進城市管理智能化，開展市政基礎設施普查，繪制城市地下管網(wǎng)一張圖、智慧管理一張網(wǎng)。提高綜合管廊排管綜合利用效率，推進強弱電管線入地。在城市地下市政基礎設施普查的基礎上，建立城市市政設施綜合管理信息平臺，為城市管理和城市防汛科學調(diào)度提供堅實保障。加快數(shù)字城管向智慧城管提升，搭建城市運行管理服務平臺。推進城市管理法治化，加快城市綠化條例、城區(qū)河道管理條例等立法進度。落實“八五”普法規(guī)劃和行政執(zhí)法責任制，加強執(zhí)法隊伍正規(guī)化建設，完善城市管理執(zhí)法標準規(guī)范，開展干部培訓、大練兵大比武大競賽和行政執(zhí)法不滿意問題整治，創(chuàng)建一批服務型行政執(zhí)法示范單位和標兵單位。建立問題發(fā)現(xiàn)、反饋、整改閉環(huán)管理機制，及時發(fā)現(xiàn)處置城市建設管理中的突出問題和違法違規(guī)行為，開展十項專項執(zhí)法。
（五）圍繞“服務優(yōu)質(zhì)”，提升公用事業(yè)保障能力。重點圍繞源、廠、網(wǎng)建設，優(yōu)化熱源、水源，增加空氣泵熱源等清潔能源覆蓋面積，實現(xiàn)集中供熱面積2000萬平方米，供熱普及率達到80％。加大自備井關閉及執(zhí)法力度，實現(xiàn)供水管網(wǎng)全覆蓋，力爭供水30萬噸。協(xié)調(diào)水利等相關部門加大自備井關閉力度，創(chuàng)建國家節(jié)水城市，加強城市再生水利用，實施供水管網(wǎng)更新改造和分區(qū)計量，降低供水管網(wǎng)漏損。
（六）圍繞“精美河湖”。持續(xù)推進城鎮(zhèn)污水處理提質(zhì)增效及污水處理設施三年提升計劃，加快生態(tài)水系及運河古宋河生態(tài)濕地公園建設，加大閘壩工程、雨污分流、混接錯接改造、海綿城市建設力度，實現(xiàn)河道帶狀公園聯(lián)網(wǎng)。提高黑臭水體整治標準和治理效果，落實河長制，保持“長制久清”；各縣（市、區(qū)）5月底前完成建成區(qū)黑臭水體排查，制定整治方案，公布黑臭水體清單及達標期限，加快主體工程建設；年底消除黑臭水體。
（七）圍繞“精美園林”，實現(xiàn)“園林到園藝、路通到燈亮”。
一是持續(xù)實施好9個帶狀公園項目建設。二是實施民主路（商周高速-金橋路）等5條上劃道路升級改造綠化提升工程，啟動花博園建設、植物園建設，實施市花月季種植工程，實施漢梁文化公園提升增綠工程，完成智慧園林平臺建設。三是實施《商丘市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃（2021-2035）》編制和植物園設計。四是以均衡布局為原則，督導三區(qū)積極建設便民公園、口袋公園，實現(xiàn)群眾“出門見園、開門見綠”。五是創(chuàng)建國家生態(tài)園林城。各縣市要強化園林城復檢整改，提高量化創(chuàng)建指標。
推進城市綠色照明，在亮燈率上下功夫、在路通燈亮上做文章、在亮化管理上求突破，拓寬亮化思路，堅持“以人為本、經(jīng)濟適用、能源節(jié)約、美化環(huán)境”的原則，打造燈光經(jīng)濟，扮靚城市夜景，實施北海路等21條道路路燈新建工程。實施商都廣場亮化、310轉(zhuǎn)盤亮化、街頭綠地亮化、運河水系亮化、亮化智能控制升級及市區(qū)節(jié)點亮化工程。
（八）圍繞“系統(tǒng)穩(wěn)定”，守牢安全生產(chǎn)和防范化解風險底線。樹牢底線意識，堵塞漏洞，標本兼治，完善機制，確保全行業(yè)總體穩(wěn)定。一是強化安全生產(chǎn)監(jiān)管。貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，嚴格落實“三管三必須”，壓實各方責任?？偨Y(jié)評估安全生產(chǎn)專項整治三年行動，梳理問題隱患清單，在市政設施施工安全、市政公用設施運行安全等重點領域，健全完善長效機制。持續(xù)推進雙重預防體系建設、安全生產(chǎn)標準化管理、“危大工程”專項整治和一線作業(yè)人員安全教育培訓，加強地下市政基礎設施作業(yè)等安全監(jiān)管。持續(xù)開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，強化市政建設與施工現(xiàn)場監(jiān)管聯(lián)動、監(jiān)督與執(zhí)法高效銜接，從快從嚴查處違法違規(guī)行為。二是全面開展城鎮(zhèn)燃氣安全排查整治。按照***和省委省政府部署，會同有關部門抓緊編制十四五燃氣管網(wǎng)更新改造規(guī)劃，摸清老舊管網(wǎng)底數(shù)，在此明確3個時間節(jié)點和具體任務：第一、3月底前，各燃氣企業(yè)要完成自查自改，城市管理系統(tǒng)將會同有關部門全面排查餐飲等公共場所燃氣使用安全、燃氣工程違規(guī)施工、燃氣管網(wǎng)設施占壓、安全間距不夠、老舊管網(wǎng)超期服役等重大安全隱患，指導燃氣企業(yè)配合屬地街道完成對老舊小區(qū)全面排查，梳理老舊管網(wǎng)、老舊小區(qū)排查清單，實施“一小區(qū)一清單一管理”工作模式；第二、5月底前，全面整治完成排查出的安全風險和重大隱患，市局將對整治進展緩慢、整治不力的問題掛牌督辦；第三、年底前，全面改造完成鑄鐵材質(zhì)的老舊燃氣管道，對燃氣安全排查整治工作進行“回頭看”，完善工作制度，嚴格市場準入，加強燃氣本質(zhì)安全管理，研究制定燃氣信息化建設標準，提升信息化管理水平。三是強力推進平安建設。健全防范化解重大風險隱患工作機制，加大風險隱患、矛盾糾紛排查化解力度。推進掃黑除惡斗爭與行業(yè)監(jiān)管深度融合，重點整治市政基礎設施工程建設領域惡意競標、強攬工程等違法行為，加強對“三書一函”、轉(zhuǎn)辦案件督導檢查，健全制度體系。有效化解鐵路沿線安全環(huán)境風險隱患。
（九）圍繞“能力作風”。貫徹新時代黨的建設總要求，以政治建設為統(tǒng)領，弘揚偉大建黨精神，扎實開展“能力作風建設年”活動，以黨建第一責任引領和保障發(fā)展第一要務。一是持續(xù)強化理論武裝。增強學習本領、科學發(fā)展本領、依法行政本領、改革創(chuàng)新本領。創(chuàng)新載體方式，深入學習貫徹習新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大和***歷次全會、省十一次黨代會、市六次黨代會精神，深學篤信、知行合一，堅定“兩個確立”，堅持“兩個維護”，做到“兩個確?！?。二是強化黨風廉政建設，增強政治領導本領、駕馭風險本領。認真履行管黨治黨政治責任，聚焦市政建設等重點領域，完善制度、規(guī)范程序、加強監(jiān)督，營造風清氣正政治生態(tài)。嚴格執(zhí)行***八項規(guī)定及實施細則，持續(xù)整治形式主義、官僚主義。開展城管系統(tǒng)廉政建設自查自糾行動，狠抓落實本領、群眾工作本領。三是深化精神文明創(chuàng)建。培養(yǎng)選樹身邊典型，大力開展“最美市政建設、城市管理、綜合執(zhí)法”等評選和文明單位、青年文明號創(chuàng)建活動。四是扎實開展“能力作風建設年”活動。全系統(tǒng)黨員干部要以扎實開展“能力作風建設年”活動為契機，全面加強能力作風建設。要增強能力本領，大力開展大學習大培訓大練兵大提升活動，采取線上線下相結(jié)合的方式，分專題開展業(yè)務大培訓，提升系統(tǒng)干部專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力。要深入開展調(diào)查研究，圍繞“內(nèi)涵提質(zhì)、管理提效、弱項提強、短板提速”等重點工作，分專題深入調(diào)研，破解難題，推動工作開展。要突出服務為民，聚焦群眾急難愁盼事，深入開展“我為群眾辦實事”，以服務為民實效踐行初心使命。要進一步改進作風，扎實開展貫徹落實習***重要指示批示和黨***決策部署不力、不擔當不作為、形式主義官僚主義等專項治理，落實“13710”制度，推行“四不兩直”，及時梳理通報典型案例，給“躺平式干部”畫像，向“說了當做了”亮劍，確保黨***和省委省政府決策部署落地見效。
管理工作會議報告篇五
副廳長。
秦福義。
（
2008。
年
3
月
6
日）。
同志們：
2007。
2008。
年工作任務，號召和動員全行業(yè)廣大干部職工真抓實干，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展。下面我對去年工作做簡要的回顧，對今年工作提出要求。
一、
2007。
年工作回顧。
2007。
年
全省建筑業(yè)實現(xiàn)了超常發(fā)展，行業(yè)總體實力顯著提升。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值。
850。
億元，比上年增長。
24.1。
％，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值。
190。
億元，比上年增長。
26.7。
％?？辈煸O計行業(yè)產(chǎn)值超過。
30。
億元。
到
2007。
2363。
家，其中總承包企業(yè)。
799。
家；專業(yè)承包企業(yè)。
1062。
家，比例由去年的。
47.8%。
下降到。
44.9%。
；勞務分包企業(yè)。
502。
家，比例由去年的。
18.3%。
上升到。
21.3%。
全省共有甲級勘察設計企業(yè)。
80。
家，乙級企業(yè)。
118。
家，甲乙級骨干企業(yè)占全行業(yè)的比例達。
45.3%。
基本形成了優(yōu)勢互補的組織結(jié)構(gòu)。為做大做強我省建筑業(yè)我們通過開座談會、搞調(diào)研在廣泛征求各方意見的基礎上組織起草了《吉林省人民政府關于加快全省建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》力爭在今年上半年以省政府文件方式出臺。
去年。
5
6
個省，累計組織企業(yè)參加招投標工程。
171。
項，中標工程。
60。
余項，中標合同額達到。
25。
億元。長春建工集團、中油吉林化建公司等大型骨干企業(yè)開拓中東、南非及其他非洲國家市場也取得了可喜成果。
2007。
年行政審批辦共審批。
12777。
件，比去年同期增長。
12.4%。
103。
7000。
余種周轉(zhuǎn)材料價格，充分發(fā)揮政府價格的指導作用和權(quán)威性。完成近。
700。
戶施工企業(yè)勞保取費費率的核定，為。
100。
戶施工企業(yè)辦理了勞保取費證書。在。
2007。
年我們實行資質(zhì)動態(tài)管理，對達到標準的。
15。
戶造價咨詢企業(yè)晉升為乙級資質(zhì)，對全省。
346。
戶暫定資質(zhì)到期的建筑業(yè)企業(yè)進行核查，對。
125。
109。
個項目。
完善棚戶區(qū)改造回遷樓工程建設質(zhì)量管理辦法，開展了對全省在建工程質(zhì)量巡查，共抽檢。
140。
2100。
多個施工現(xiàn)場，全年安全生產(chǎn)事故率下降。
12.5%。
6000。
余人次，注冊人員繼續(xù)教育培訓。
8000。
余人次，工程技術人員崗位培訓。
25000。
余人次。開展了省級優(yōu)秀勘察設計大師和優(yōu)秀青年建筑師評選活動，共有。
14。
人被評為吉林省勘察設計大師，
4
人被評為優(yōu)秀青年建筑師。我們結(jié)合棚戶區(qū)改造，還組織了。
90。
平方米以下住宅設計方案競賽。
在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到，全省建筑業(yè)還存在一些需要深入研究和解決的問題。一是建筑業(yè)總量規(guī)模小，企業(yè)管理水平低，市場競爭力不強；二是建筑市場尚不規(guī)范，發(fā)展環(huán)境仍需優(yōu)化；三是企業(yè)安全管理基礎較差，質(zhì)量安全形勢依然嚴峻。我們要高度重視并認真研究存在的問題，尋找對策，促進全省建筑業(yè)快速健康發(fā)展。
二、
2008。
年工作安排。
2008。
年全省建筑業(yè)發(fā)展的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，以加快建筑業(yè)發(fā)展為主線，以服務于建筑業(yè)企業(yè)為宗旨，以依法行政為手段，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大政策扶持和行政監(jiān)管力度，營造開放有序、公平競爭的市場環(huán)境，保證工程質(zhì)量安全，全面提升建筑業(yè)整體實力，實現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展。
2008。
年的主要工作任務是：全省建筑業(yè)總產(chǎn)值力爭完成。
1100。
億元，比上年增長。
29.4。
％，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值。
245。
億元，比上年增長。
28.9。
％。
為了完成上述任務，把建筑業(yè)做大做強，使之成為我省的支柱產(chǎn)業(yè)，我們要明確什么是“大”，什么是“強”?！按蟆笔菙?shù)量上的概念，體現(xiàn)的是規(guī)模，表現(xiàn)在總量上；“強”是質(zhì)量上的概念，體現(xiàn)的是效益、效率，表現(xiàn)在市場的競爭力和占有率上。近幾年來我省建筑業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，總產(chǎn)值增速連續(xù)三年在全國名列前茅。建筑業(yè)作為我省經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，已初具規(guī)模，但距離支柱產(chǎn)業(yè)地位還有很大差距。我們要把建筑業(yè)打造成支柱產(chǎn)業(yè)，首先，各級建設主管部門要高度重視，要制訂符合本地區(qū)特點的、具有前瞻性、全局性和指導性的建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標，制訂相應的扶持政策，引導行業(yè)發(fā)展；其次，企業(yè)自身要適應市場需求，完善體制，創(chuàng)新機制，不斷發(fā)展壯大，帶動行業(yè)的大發(fā)展。
今年，全省建筑業(yè)要圍繞“堅持一個核心，落實兩項任務，實施三個優(yōu)化，強化四個重點”來開展工作。“堅持一個核心”就是要堅持以建筑業(yè)發(fā)展為核心；“落實兩項任務”就是要落實對企業(yè)扶優(yōu)扶強的任務、落實把建筑業(yè)發(fā)展成為我省支柱產(chǎn)業(yè)的任務；實施“三個優(yōu)化”就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化發(fā)展模式、優(yōu)化市場環(huán)境；“強化四個重點”就是以強化行業(yè)服務、強化企業(yè)發(fā)展、強化隊伍素質(zhì)、強化質(zhì)量安全為重點。為實現(xiàn)上述目標和任務，我們要采取以下具體措施：
一是出臺政策措施，全力扶持建筑業(yè)發(fā)展。
要組織力量盡快完善《吉林省人民政府關于加快全省建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，力爭第二季度出臺通過出臺強有力的政策，進一步調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理機制，扶持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展，今年全省將確定
20。
戶左右的重點扶持企業(yè)名單，積極扶持總承包企業(yè)做大做強，專業(yè)承包企業(yè)做專做精。逐步培養(yǎng)一批核心競爭力強、擁有知名品牌的大型企業(yè)集團和“專、精、特、新”的中小企業(yè)，在全省形成以大型總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)承包企業(yè)為主體、勞務企業(yè)為依托的優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。計劃于今年二季度召開全省建筑勞務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會，推進我省勞務企業(yè)發(fā)展和建筑職業(yè)技能鑒定工作。
二是轉(zhuǎn)變政府職能，切實為企業(yè)發(fā)展服務。
各級建設主管部門要堅持以發(fā)展為核心，調(diào)整工作思路，改進工作方式，實現(xiàn)由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)營造公平有序的建筑市場環(huán)境要隨時傾聽企業(yè)的呼聲，切實為企業(yè)排憂解難，實實在在為企業(yè)辦實事、辦好事，形成全省建筑業(yè)發(fā)展的合力同時，希望我省企業(yè)能夠搶抓機遇，不斷完善管理體制和經(jīng)營機制，提高企業(yè)的核心競爭力，不斷壯大企業(yè)實力，為我省建筑業(yè)發(fā)展貢獻力量
三是優(yōu)化發(fā)展模式，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。
引導企業(yè)樹立以經(jīng)濟效益為中心
同時關注社會效益和生態(tài)效益的科學發(fā)展理念。進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，提高企業(yè)的投融資能力和市場競爭頭力。改革經(jīng)營管理機制，努力使企業(yè)實現(xiàn)由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，推動建筑業(yè)由勞動密集型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。推進工程總承包和工程項目管理，鼓勵具有設計、施工、監(jiān)理等資質(zhì)的企業(yè)，開展工程總承包和工程項目管理業(yè)務，發(fā)展壯大企業(yè)實力。
四是實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展建筑業(yè)發(fā)展空間。
我們要積極引導企業(yè)，在立足省內(nèi)市場的前提下，對外實施強強聯(lián)合，聯(lián)手開拓省外、域外建筑市場，提升市場占有份額要進一步發(fā)揮南方辦事處等窗口的作用，為企業(yè)開拓外埠市場搭建交流與合作平臺會后，我們將協(xié)調(diào)商務、財政、金融等部門，在企業(yè)對外工程承包經(jīng)營權(quán)、工程項目融資等方面，制訂相應的扶持政策推行以承包商履約擔保、業(yè)主工程款支付擔保為主要內(nèi)容的工程擔保制度，研究建立建筑業(yè)企業(yè)信用擔保基金，為企業(yè)開拓市場提供擔保服務
一是實施動態(tài)監(jiān)管，嚴格市場準入清出制度。
加強新《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的宣貫工作，盡快制定出臺《吉林省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則》及配套政策。今年要重點加強建筑業(yè)企業(yè)、中介機構(gòu)的資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，組織開展建筑市場綜合執(zhí)法檢查，對不再符合資質(zhì)標準及存在嚴重市場違規(guī)行為的企業(yè)，依法給予降級或撤消資質(zhì)。認真貫徹執(zhí)行《入吉建筑業(yè)企業(yè)備案管理辦法》，在這里，我要強調(diào)兩點：一是外埠企業(yè)只要取得了省里頒發(fā)的《備案證明書》，即可在全省施工，不需要再辦理進入市級的備案手續(xù)，但是企業(yè)應當在工程中標后，到工程所在地的建設行政部門或?qū)I(yè)部門進行單項工程備案。二是外埠企業(yè)只要在省里設立一個分支機構(gòu)即可在全省范圍內(nèi)通用，各地區(qū)不得要求企業(yè)另設分公司，各級建設行政部門要遵照《吉林省建筑市場管理條例》的有關規(guī)定，理順管理程序，加強對外埠企業(yè)的監(jiān)管。嚴格實行建筑業(yè)企業(yè)月報表制度，并按時準確上報。建筑業(yè)總產(chǎn)值是標志著建筑業(yè)發(fā)展的一個重要指標，各地今年要對建筑業(yè)產(chǎn)值完成情況進行全口徑統(tǒng)計。建筑業(yè)發(fā)展壯大了，行業(yè)才有地位。
二是加強工程招投標管理。
結(jié)合我省實際，進一步完善工程招投標管理辦法，解決施工企業(yè)低價搶標、圍標等問題，切實保護企業(yè)的合法利益以招標人、招標代理機構(gòu)和評標委員會為監(jiān)督主體，重點監(jiān)督國有資金投資的工程項目進一步規(guī)范建設工程招投標評標辦法，按國家規(guī)定，“綜合評標法”和“經(jīng)評審的最低投標價法”都可以采用，由業(yè)主自行選擇，防止惡性競爭，扶持本省骨干企業(yè)加強信息的集中公開發(fā)布規(guī)范工程建設招標代理機構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為，從制度上解決“中介不公”等不規(guī)范的執(zhí)業(yè)行為加強過程監(jiān)管、投訴舉報、標后跟蹤等措施改變招投標工作方式，加強制度建設，強化層級監(jiān)管，實現(xiàn)上下聯(lián)動加強對外埠企業(yè)的招投標監(jiān)管，遏制轉(zhuǎn)包掛靠行為，切實保證工程質(zhì)量
三是推進信用體系建設。
加快建立企業(yè)誠信機制，實現(xiàn)企業(yè)誠信與資質(zhì)管理、市場準入掛鉤。繼續(xù)實行建筑市場不良行為記錄公示制度和“三色通道”制度，規(guī)范建筑市場各方主體及從業(yè)人員的市場行為。完善建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、建造師及外埠企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫。大力推進信息平臺建設，實現(xiàn)部門間信息共享，上下級數(shù)據(jù)聯(lián)動，逐步建立政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結(jié)合的市場誠信機制。
四是加強勘察設計市場監(jiān)管。
建立勘察設計行業(yè)違規(guī)行為舉報制度，重點規(guī)范惡性壓價競爭等違規(guī)行為。惡性壓價競爭是勘察設計行業(yè)的一個突出問題，我們要充分發(fā)揮協(xié)會作用，加強行業(yè)自律，引導企業(yè)形成共識，用共同遵守的承諾來規(guī)范市場。貫徹落實資質(zhì)新標準，對勘察設計單位和施工圖審查機構(gòu)的資質(zhì)進行核查。加強工程勘察設計質(zhì)量監(jiān)管，進一步完善質(zhì)量責任制，認真落實施工圖審查制度，保證工程設計質(zhì)量。同時，加強標準化管理工作。以貫徹落實建筑設計節(jié)能標準為重點，進一步完善工程建設標準體系，組織編制與節(jié)能標準配套的標準和標準設計。
五是強化抗震防災工作。
結(jié)合《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的貫徹和新一輪城市總體規(guī)劃的修編，積極推動城鄉(xiāng)抗震防災規(guī)劃的編制和實施工作。加強城市市政基礎設施抗震設防管理。進一步強化農(nóng)村民居抗震工作。
一是做好企業(yè)管理人才的培養(yǎng)工作。
建筑業(yè)企業(yè)管理人才是企業(yè)發(fā)展的動力。要建立人才培養(yǎng)、管理的激勵機制，努力營造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。規(guī)范開展各類執(zhí)業(yè)人員的注冊工作，建立建造師變更注冊、增項注冊、重新注冊等工作程序，建立二級建造師注冊管理系統(tǒng)。規(guī)范各類注冊人員執(zhí)業(yè)行為，加強管理人員和工程技術人員的教育培訓，不斷提高從業(yè)人員的技術業(yè)務水平。
二是提高建筑勞務作業(yè)人員素質(zhì)。
建筑勞務作業(yè)人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)制造者，絕大多數(shù)來自于農(nóng)村，他們文化水平低，提高他們的素質(zhì)是促進行業(yè)發(fā)展的關鍵各地要結(jié)合本地區(qū)實際，以提高建筑勞務作業(yè)人員綜合素質(zhì)為目標，以農(nóng)民工業(yè)余學校為載體，強化對從業(yè)人員的崗前培訓和崗位技能培訓通過組織開展建筑職業(yè)技能大賽、崗位練兵等活動，進一步提高這些人員的操作技能建立職業(yè)技能培訓鑒定與就業(yè)相結(jié)合的服務機制，爭取職業(yè)培訓補貼專項資金，力爭全年培訓鑒定建筑勞務作業(yè)人員超過
5
萬人，不斷提高勞務人員的整體素質(zhì)。
三是加強行業(yè)管理部門的隊伍建設。
建筑業(yè)管理部門的工作人員是政策的制訂者和執(zhí)行者，對行業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用要不斷提高各級管理部門工作人員的法律意識、服務意識和依法行政能力，更好地謀劃和推動建筑業(yè)發(fā)展目前，一些管理部門編制和經(jīng)費沒有得到解決，甚至拖欠工資，嚴重影響了管理人員的工作積極性為此，我們在制定加快全省建筑業(yè)發(fā)展若干意見時，我們要向省政府反映，努力使這一問題得到解決
一是實行“一崗雙責”制度，加強黨風廉政建設。
各級建設行政部門一定要按照省委、省紀委和廳黨組的安排部署，結(jié)合建筑業(yè)工作實際，從規(guī)范行政行為、優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展軟環(huán)境入手，深入貫徹實施《全面推進依法行政實施綱要》，建立行政執(zhí)法評議考核制度，全面實行政務公開制度。樹立有限審批，無限服務理念，大力推行行政審批“八公開”和“一次性告知”制度，進一步簡化審批程序，積極推進電子政務，逐步實現(xiàn)各類行政審批事項的網(wǎng)上辦公。落實黨風廉政建設目標責任制，加大反腐倡廉的工作力度，為建筑業(yè)發(fā)展保駕護航。
二是加強工程質(zhì)量管理。
盡快制定《吉林省工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和人員考核管理辦法》，組織開展機構(gòu)及人員考核認定工作。進一步加大工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查力度，落實政府質(zhì)量監(jiān)督責任，以工程監(jiān)理企業(yè)和檢測機構(gòu)的從業(yè)行為為重點，規(guī)范參建各方主體的質(zhì)量行為。全面推行住宅分戶驗收制度。加強對大型公共建筑和市政基礎設施、政府投資工程質(zhì)量監(jiān)管，確保建設工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
三是強化建筑安全管理。
加強安全監(jiān)管機構(gòu)建設，試行專職安全員由公司集中管理、統(tǒng)一派駐方式。進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員的動態(tài)監(jiān)管，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標準化“局長示范工地”活動，有條件的地方可開展經(jīng)理示范工地活動。做好預防高處墜落專項整治和隱患排查工作。強化工程外防護管理，減少傷亡事故發(fā)生。
四是完善工程造價管理機制。
認真貫徹落實全國工程建設標準定額會議精神和新《計價規(guī)范》，制定出臺相應的配套監(jiān)管辦法加快修訂符合市場經(jīng)濟要求的定額和標準，組織編制
2009。
年吉林省建筑工程預算定額。積極開展國有投資工程的結(jié)算審核備案的試點工作。完善工程規(guī)費動態(tài)管理制度和建筑工程實物量與建筑工種人工成本信息的測算、發(fā)布制度。
五是繼續(xù)做好防止拖欠工程款工作。
我們要在過去清欠工作的基礎上，進一步完善防止新欠的長效機制，要發(fā)揮勞動保障部門的作用，從根本上解決拖欠工程款問題，為企業(yè)發(fā)展解除后顧之憂同時要依法規(guī)范勞務用工行為，切實保護農(nóng)民工的合法權(quán)益
同志們，
2008。
年是全省建筑業(yè)發(fā)展的關鍵時期，任務艱巨，責任重大。讓我們在省委、省政府的正確領導下，進一步解放思想，開拓奮進，扎實工作，為實現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
管理工作會議報告篇六
全市基層應急管理工作會議后，市建設局專門進行了學習傳達，尤其是學習傳達了市委常委、常務副市長錢建民同志的講話精神，對“七個規(guī)范”涉及我局相關工作進行了對照部署落實。
一是根據(jù)實際情況，明確了建設局應急管理分管領導和責任處室，落實相關責任，做到有人抓、有人管。二是完善應急預案體系建設，到目前，已建立完善《城建突發(fā)事故應急預案》、《城市供水、燃氣突發(fā)事故應急救援預案》、《紹興市市政基礎設施工程重大事故應急救援預案》以及防汛抗旱防臺突發(fā)自然災害應急預案等，并組建了市政工程搶險、市區(qū)路面積水處理等專業(yè)應急搶險隊伍。三是加強應急管理信息建設，在去年成功開發(fā)《城市建設突發(fā)事件應急響應信息支持系統(tǒng)》（一期）的基礎上，今年又著手開發(fā)第二期，目前已完成過半，這將為城市建設突發(fā)性公共事件的應急救援提供信息支持。四是加強基層信息員隊伍建設，各單位尤其是重點行業(yè)、重要部位都設立安全員、信息員，形成了建設系統(tǒng)安全信息網(wǎng)絡，同時，做好值班備勤，暢通信息渠道。五是繼去年成功舉辦燃氣安全應急演練后，本年度擬舉辦市級供水安全事故應急預案演習。目前，演習初步方案和演習科目已完成編制，現(xiàn)正在進行進一步修改完善。演習預計于9月底進行。六是結(jié)合農(nóng)村住房困難救助工作，排查農(nóng)村危房，做好改造工作，今年全市將完成農(nóng)村困難群眾住房救助914戶，同時，為做好防臺工作，對市區(qū)直管公房進行了全面“體檢”。
管理工作會議報告篇七
加強精神衛(wèi)生工作，搞好精神疾病防治，預防和減少各類不良心理行為問題的發(fā)生，關系到人民群眾的身心健康和社會穩(wěn)定，對保障社會經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會具有十分重要意義。今年以來，各級政府都把保增長，保民生，保穩(wěn)定作為首要任務，我院作為蘇州市民政系統(tǒng)唯一一家精神病院，主要承擔著對社會弱勢群體中精神病患者的醫(yī)療救助職能，是蘇州社會救助體系中的重要組成部分，更是促進經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)和諧發(fā)展的重要保障。近年來，伴隨著蘇州經(jīng)濟社會快速發(fā)展，我院的服務職能進一步調(diào)整和明確，始終堅持“以病人為中心，以服務為核心”的理念，立足民政服務對象，強化管理，認真履行職能，切實服務好社會弱勢群體中的精神病患者，為蘇州和諧社會建設做出了積極貢獻。
精神病福利院是蘇州市民政局直屬全額撥款的事業(yè)單位，系江蘇省民政系統(tǒng)“一級精神病院”（省民政系統(tǒng)最高級），1984年更名為“蘇州市普濟醫(yī)院”；為了區(qū)別于“管辦分離”改革的市屬醫(yī)院，經(jīng)市改革領導小組同意和市編辦批準，改稱為“蘇州市精神病福利院”；增掛“普濟護理院”牌子；市慈善總會在我院設立慈善病床15張，至增至110張（實際開放65張），用于城區(qū)特困精神病人的醫(yī)療救助；3月，市殘聯(lián)在我院成立“蘇州市精神殘疾人庇護中心”，為社會特困群體中的精神殘疾人士提供庇護。
主要職能：負責收養(yǎng)治療市區(qū)內(nèi)“三無”精神病患者；精神病康復軍人、退伍軍人；對市區(qū)部分社會特困精神病患者開展慈善醫(yī)療；負責治療與護理城市救助管理（收容）中查無地址、姓名的受助精神病患者，并對其中超過6個月以上的轉(zhuǎn)為“三無”精神病患者進行收養(yǎng)治療。
近年來，隨著蘇州改革的不斷深入，開放程度的不斷加大，經(jīng)濟快速發(fā)展，政府一系列社會保障政策措施的相繼出臺，蘇州市社會救助體系得到進一步完善，我院服務對象的范圍也在不斷拓寬，服務對象的特殊性和復雜性也在不斷增加，對我們的救治、管理和服務工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)，針對這些新情況和新問題，重點做好以下主要工作：
1、切實履行職能，做好精神病患者的收養(yǎng)收治工作。按照政府賦予我院的職能，在認真做好“三無”、“低?！?、“優(yōu)撫”精神病患者收治工作的同時，積極配合公安、救助管理站做好城市生活無著的流浪乞討人員中精神病患者的醫(yī)療救助工作，切實抓好“慈善對象”的收治，服務古城區(qū)，面向新市區(qū)，盡力滿足各類服務對象的收養(yǎng)收治，為各類服務對象提供日常醫(yī)療、護理、康復和生活照料等服務保障工作，全方位的滿足服務對象的疾病治療和身心康復的需求。以來，累計收治各類精神病患者720人，其中三無對象21人，低保對象90人，救助對象577人，慈善對象32人。目前在院服務對象達412人，其中三無對象163人，優(yōu)撫對象2人，低保對象178人，救助對象38人，慈善對象31人。鑒于近三年我院收治對象絕大部分為救助對象，我院每年多次舉辦與公安局精防網(wǎng)絡、衛(wèi)生系統(tǒng)?？漆t(yī)院（傳染病院等）、市殘聯(lián)、社保管理部門、救助管理部門及民政條線相關部門的溝通協(xié)調(diào)會，加強同相關單位的聯(lián)動，商榷解決精神病人救治、管理和服務工作中存在的熱點與難點問題，取得了較好的效果。三年來，經(jīng)我們積極有效治的治療使患者病情好轉(zhuǎn)，并幫助他們聯(lián)系到家屬而出院的有463人，受到救助患者家屬及各方的好評。
2、實施規(guī)范管理，嚴格按照衛(wèi)生行政部門的法規(guī)、制度開展工作。近年來，我院積極開展“依法執(zhí)業(yè)，誠信服務”活動，狠抓醫(yī)療質(zhì)量的提高和服務水平的提升。多年來，我院始終按照二級專科醫(yī)院的標準和要求，認真落實衛(wèi)生行政部門的相關法規(guī)，嚴格執(zhí)行三級查房、病歷書寫、病例討論等核心醫(yī)療制度，聘請上海精神衛(wèi)生中心等國內(nèi)知名?？茩C構(gòu)專家、教授來院查房授課，指導工作。同時還導入iso9001質(zhì)量管理體系，通過質(zhì)量管理體系認證同時取得uks證書（由世界最權(quán)威的質(zhì)量管理認可機構(gòu)之一英國皇家認可委員會頒發(fā)的證書）。近年又在同級?？漆t(yī)療機構(gòu)中率先引入his系統(tǒng)、電子病歷、辦公oa系統(tǒng)等，推進數(shù)字化醫(yī)院建設。我院繼取得市區(qū)醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)資質(zhì)后，已實現(xiàn)了相城區(qū)、吳中區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等醫(yī)保定點全區(qū)域覆蓋。連續(xù)多年獲得市社保局醫(yī)保定點先進單位。，在接受市衛(wèi)生局醫(yī)療機構(gòu)年度校驗的145家單位中，以優(yōu)異的成績獲得蘇州市依法執(zhí)業(yè)、誠信服務a級信用等級單位稱號，并且處于獲此殊榮的9家單位前列。
3、全面整合資源，推行醫(yī)、護、康、社、教、養(yǎng)“六位一體”服務模式。把幫助提高服務對象社會功能和自理能力，作為醫(yī)療護理康復業(yè)務工作出發(fā)點和落腳點，大力推進醫(yī)、護、康、社、教、養(yǎng)“六位一體”模式。一是優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量，創(chuàng)新醫(yī)療服務模式。引進國外先進的服務理念，推行團隊服務模式，對病員實施多人（醫(yī)生、護士、社工等）參與、相互協(xié)作的小組服務工作，并積極開展音樂放松療法、催眠療法、腦電治療、森田療法、心理治療和可視音樂治療等，進一步健全院科兩級質(zhì)控組織，完善各項醫(yī)療制度。二是重視細節(jié)管理，深化護理服務內(nèi)涵。以構(gòu)建“軀體護理、心理護理、生活護理”為一體與“援助、自助、互助”相結(jié)合的“整體護理援助系統(tǒng)”為目標。實行基礎護理、?？谱o理、心理護理、康復護理并舉的服務方式，全面推行個性化護理并逐步推進服務對象個案護理計劃，分類服務開展率達100%，分級護理率達100%，個性化護理率達100%。針對病員生活能力狀況開展自理能力再訓，并引入互評互比激勵機制，激發(fā)病員參與積極性，養(yǎng)成良好的生活習性。三是探索社工介入，完善康復治療體系。將社工工作全面介入精神病患者康復輔助治療體系，嘗試運用優(yōu)勢視角理論幫助休養(yǎng)員自行開展小組工作。相繼成立休養(yǎng)員縫紉組、腰鼓隊、電腦之家等11個興趣小組，每天安排病員開展收看電視、下棋打牌、閱讀報紙等活動，每周定期組織書畫、器樂、手工和功能訓練等康復活動，每月舉辦中大型工娛療性趣味活動，如組織生日聚會、放映電影、卡拉ok等，在各大節(jié)日舉辦拜年會、元宵節(jié)猜燈謎、重陽登高等聯(lián)歡、慶?；顒?。此外，積極聯(lián)系工療加工活，拓展康復輔助項目，并通過各類途徑將休養(yǎng)員手工作品進行義賣。四是設置特教課程，推進特殊教育工作。將休養(yǎng)員思想文化教育列入日?？祻头枕椖浚_設教育培訓課程，開展健康宣教，普及消防常識。同時，對精神殘障兒童、青少年設置特教課程，開展集健康、語言、社會、科學、藝術為一體的特殊教育。五是完善保障機制，強化生活照料服務。重點抓好病員的膳食供應和飲食營養(yǎng)，聘請專業(yè)營養(yǎng)師調(diào)配花色品種和科學膳食，對糖尿病、痛風等疾病對象專門供應特殊飲食，每月給三無對象發(fā)放零用金，用于在陽光超市內(nèi)購買零星食品。同時根據(jù)季節(jié)變化，及時添置和更換在院病員服裝，做好冬季保暖和夏季防暑工作，確保病區(qū)空氣流通、地面整潔，盡力保障好休養(yǎng)員的在院生活。
4、積極探索創(chuàng)新，打造蘇精福特色業(yè)務工作模式。近年來，我們緊緊圍繞服務和保障好收養(yǎng)收治對象這一中心任務，不斷加大業(yè)務建設力度，拓展視野，創(chuàng)新思路，探索實施四大特色業(yè)務工作模式。一是住院患者的分類管理模式。通過實踐，我們認識到一個病室的患者中，其病重、病情、病程等分別有明顯的差異，對開展有計劃、有步驟并帶有群體性的康復醫(yī)療活動頗為不利。初，我院根據(jù)病人生活活動能力，軀體情況等將病人相對分類。這樣就從客觀上為分類管理創(chuàng)造了條件，繼而對全院患者按康復需要對不同對象給予不同康復措施。分類管理既可以保證不同功能的康復醫(yī)療措施能順利展開，又可使群體性的康復活動有一定的規(guī)律性而不零亂，取得事半功倍的療效。二是模擬社區(qū)生活情境模式。本院住院病人中半數(shù)以上為慢性精神病人。長期的住院生活，使這類患者社會功能明顯減退，“衰退”傾向日趨嚴重，為此，我們參照國內(nèi)外的成功經(jīng)驗，在院內(nèi)開設了諸如“休養(yǎng)員陽光超市”、“復康工作坊”，成立了“休養(yǎng)員陽光工作室”等一系列模擬社區(qū)和生活場景，以提高患者社交技能及加強社會適應能力，使患者體現(xiàn)到自身的價值。同時對室內(nèi)外的墻面及活動場所、病室等環(huán)境進行精心設計和布置，努力營造充滿人情味的、盡可能體現(xiàn)家庭式溫馨的舒適環(huán)境。三是省內(nèi)首個兒童青少年精神科。隨著我院收治對象中流浪救助精神病人特別是兒童青少年精神病患者日漸增多，由于他們的醫(yī)療、護理、康復及教育具有特殊性，下半年，我院成立了省內(nèi)首個兒童青少年精神科，致力于兒童自閉癥、精神發(fā)育遲滯、學習困難、多動癥、抽動癥、注意、情緒、睡眠、進食障礙等兒童青少年常見精神、心理與行為問題的干預。同時還將逐步向社區(qū)拓展和延伸服務，為更多有需求的精障兒童及其家庭提供幫助。四是特色老年精神科。圍繞老年科的業(yè)務工作，針對不同對象、不同需求，提供多元化、個性化的關懷服務。評估患者及家屬的實際需要，重新進行功能定位，針對不同對象、不同需求，開展醫(yī)療（精神科治療）、護理（生活護理、軀體護理、心理護理、自助、互助或介護等）、康復（肢體康復、心理康復等）或其他服務，側(cè)重個性化，做好個案，為我院及蘇州市老年精神科醫(yī)療工作提供一個理想的服務模式。
作為一家民政精神病院，我院的建設和發(fā)展并非一帆風順，可以說是逆水行舟，艱難行進。就我院近幾年收治對象的現(xiàn)狀和特點以及發(fā)展中遇到的困難和挑戰(zhàn)來看，目前的現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
1、收治對象的快速增加與醫(yī)療衛(wèi)生資源相對缺乏之間的矛盾日漸突出。從我院及兄弟單位近年來的收治情況來看，無論是新入院病人數(shù)還是在院病人數(shù)均呈快速上升趨勢，如我院在前，衛(wèi)生行政部門核定的床位數(shù)為264張，但住院病人卻經(jīng)常性超過300人，在政府部門的支持下，我們的核定床位擴大到360張，但收治病人數(shù)增長更快，平均在院病人數(shù)達到382人，更達到414人。而醫(yī)療資源方面，無論是場地、設備還是人員都難以再有增加。
2、病人壓床，床位周轉(zhuǎn)緩慢。住院病員病情日趨慢性化，趨向退頓，加之家屬和社會的原因，一旦入院，就較難出院（而本院與各區(qū)民政部門及家屬鑒定的協(xié)議住院期為3個月，我院醫(yī)生也經(jīng)常性敦促監(jiān)護人辦理出院手續(xù)），以致長年滯留院內(nèi)，長期占有床位，影響繼續(xù)收治（每個區(qū)都有為數(shù)不少的慈善對象在排隊等待）。這使得慈善床位的效率、作用未能最大化，對整個社會特困對象來說，也有失公平。
3、精神病患者并發(fā)傳染病及嚴重軀體并發(fā)癥時轉(zhuǎn)診治療困難。長期住院精神病患者由于增齡、器官功能減退、長期接受藥物治療等原因，并發(fā)各種傳染病及嚴重軀體并發(fā)癥的情況日漸增多，同時由于社會目前普遍對于精神病患者存在一些偏見，一旦這些患者需要轉(zhuǎn)診時，衛(wèi)生系統(tǒng)綜合醫(yī)院又面露難色，不愿接收，以致此類患者常常得不到及時救治。
4、社會接納度低，家屬、監(jiān)護人配合不夠。一方面與當前社會上普遍存在對于精神病患的認知、關注、關心不夠有關，另一方面，這些患者的家屬也多為弱勢群體，客觀上根本無力來關心患者，一旦將患者送來我院治療后，則再也不聞不問，甚至當被告知患者并發(fā)嚴重軀體并發(fā)癥或傳染性疾病需轉(zhuǎn)診治療時，也是不予關心，或是顯得無可奈何，甚至表示讓他（們）任其自然。
5、法律保障相對滯后。流浪精神病人是城市救助中的弱勢人員，也是民政精神病院收治的主要對象之一，他們大多由于病史不詳，或認知障礙，無法提供有效信息等，難以進行及時、正確的疾病診斷，從而無法確定是否住院監(jiān)護。而國內(nèi)目前尚缺相關法律規(guī)定，一旦日后家屬起訴，院方利益將難以保障。如何做到救治過程中既保障救助對象的權(quán)益，又防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療缺陷和醫(yī)療事故的發(fā)生，給醫(yī)院管理提出了新的課題，應引起有關人員的重視。
6、人才引進困難，技術力量薄弱。民政精神病院大多由于名稱（多冠名精神病院、福利院等）、收治對象、醫(yī)院條件、工資薪酬等原因，人才引進困難一直都是一個難題，即便勉強引進，往往也難以真正留住人才。相對于服務人員整體素質(zhì)、業(yè)務技術力量與社會不斷發(fā)展的服務需求帶來壓力和挑戰(zhàn)，所有這些都使單位建設與社會快速發(fā)展需求不相協(xié)調(diào)，甚至對單位的正常運行帶來困難，成為制約民政精神病院發(fā)展的瓶頸。
7、對護理人員的規(guī)范化教育培訓不足。目前，民政系統(tǒng)的精神科專業(yè)人員一般都是依靠衛(wèi)生系統(tǒng)的精神病院提供培訓，而提供精神專科護理員的培訓機構(gòu)更是幾乎沒有。在專科護士的培養(yǎng)方面，江蘇省目前暫未開設精神科專科護士的.培養(yǎng)班，希望相關部門能夠組織培訓。
8、傳染病防控形勢嚴峻。由于流浪救助精神病人大多病史不祥，且他們的生活環(huán)境惡劣，行為異常，感染各種傳染病的概率較高，而在院精神病人均為群居生活，且傳染病大多有潛伏期，容易引起交叉感染。
9、外來救助病人交流溝通困難。隨著社會開放程度的提高，流動人口急劇增加，往往很多救助病人為外地來蘇人員，來自四面八方，也有一些是來自偏遠山區(qū)，文化程度低，還有很多為智障病人，交流成為最大的難題。希望能夠有多一些來自全國各地的志愿者幫助尋找他們的家人。
10、收治病人老齡化，護理風險增加。近年來，整個社會進入老齡化，自然我們收治的對象也出現(xiàn)同樣的情況，老年人占到65%以上，因此生活護理量較重，與此同時，跌倒、哽噎等不安全因素也隨之增加。這就更需要我們多培養(yǎng)一些全科護士來應對。
1、爭取政府重視。隨著改革的不斷深入，社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會心理因素導致精神障礙的發(fā)病率明顯增加，因病致貧現(xiàn)象日益加重，特別是精神疾病，使很多家庭成為社會弱勢群體。同時，由于精神病人的社會危害大，反復發(fā)作，需要住院和長期服藥維持治療。因此，對于社會弱勢群體中的精神病患者開展醫(yī)療救助，只有政府發(fā)揮主導作用，多部門協(xié)調(diào)聯(lián)合，列入政府的發(fā)展規(guī)劃中，要像養(yǎng)老中的“陽光計劃”，殘疾兒童中的“明天計劃”那樣，加大對精神殘疾弱勢群體的資助，使他們感受陽光和雨露。
2、民政部門對民政精神病院要有明確定位。要正如衛(wèi)生部、教育部、公安部、民政部、司法部、財政部、中殘聯(lián)印發(fā)《關于進一步加強精神衛(wèi)生工作的指導意見》要求的那樣：“加強分工協(xié)作，衛(wèi)生、民政、公安、教育、司法、殘聯(lián)、共青團、婦聯(lián)、老齡委等部門、單位和團體要針對日益突出的精神衛(wèi)生問題，在各自職責范圍內(nèi)采取有效的預防和控制措施，加大工作力度，并加強協(xié)調(diào)配合，形成合力”。民政精神病院要立足服務民政保障對象，真正履行好民政職能。
3、爭取社會支持。要加大宣傳力度，利用各種場合和條件，開展多種活動充分進行宣傳，征得社會的同情和關愛，贏得社會支持。
4、加強內(nèi)部建設和管理。要轉(zhuǎn)變服務理念和服務模式，結(jié)合民政精神病人的特點，逐步將封閉式管理向相對開放式管理模式的轉(zhuǎn)變；大力加強人性化服務，把單純的醫(yī)療服務向醫(yī)療、康復、護理為一體的服務模式轉(zhuǎn)變；要從重視疾病治療向重視病人身心康復和社會功能全面發(fā)展的轉(zhuǎn)變。
民政服務民生，民政工作尤其是精神病防治這一重任需要依靠公眾與社會各方的支持和幫助，因此我們認為主要應從以下幾個方面著手開展工作。
1、加強病人管理，做好重性精神疾病病人的建檔工作。各區(qū)、街道要安排做好重性精神疾病病人的發(fā)現(xiàn)、建檔、管理工作，由專人負責督促實施。對重性精神疾病患者建立報告、登記管理制度，基層要建立病人檔案，加強分級隨訪管理，并定期向社區(qū)管理人員匯報?？山柚沂袑嵤┑闹醒胙a助重性精神疾病管理治療項目工作開展病人的診治、隨訪、健康教育等項公共衛(wèi)生服務工作，建立健全病人管理檔案，為我市掌握重性精神疾病資料及開展病人健康指導提供科學依據(jù)。
2、加強技術培訓，做好基層醫(yī)務人員的隨訪指導工作。為有效實施好醫(yī)改公共衛(wèi)生服務均等化工作內(nèi)容，建立健全我市的精神衛(wèi)生服務體系，各級各部門醫(yī)療機構(gòu)要注重對精神衛(wèi)生專科醫(yī)師的培養(yǎng)、培訓工作，積極參加各類專業(yè)培訓，組織開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)人員的師資培訓，加大對基層工作人員重性精神疾病管理治療的專業(yè)培訓和管理培訓力度。適時對社區(qū)精防工作人員、民警進行專門培訓普及常識，加強對有危險行為傾向患者進行追蹤隨訪，有效組織實施病人隨訪指導，切實做好重性精神疾病病人的管理工作。
3、加強部門配合，做好肇事肇禍事件的應急處置工作。積極主動與公安、民政、殘聯(lián)等部門協(xié)調(diào)配合，加大對肇事肇禍病人的應急處置和精神疾患人員的治療救助管理。建立部門協(xié)同制度，各級衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生單位要在建檔、管理精神疾患病人的同時，建立安全管理制度和突發(fā)事件應急處置預案，促進社會和諧和人群安全。與相關部門聯(lián)系，及時了解當?shù)鼐窦膊』颊咝畔?，通過應急處置、入院就診等方式減少肇事肇禍率。
4、加強心理咨詢，做好人群心理健康認識和疏導工作。各級衛(wèi)生行政部門要重視對重性精神疾患病人及其家屬的健康教育和心理疏導的心理咨詢工作，將心理咨詢納入各衛(wèi)生醫(yī)療單位精神疾患病人管理工作內(nèi)容之一，有條件的社區(qū)可開展心理援助熱線咨詢服務，由通過培訓的人員負責熱線接聽，參照衛(wèi)生部《心理援助熱線電話技術指導方案》開展熱線服務。通過認真宣傳教育，減少或避免不良事件的發(fā)生。目前我院已成立了首個社區(qū)心理咨詢室，著手開展社區(qū)精神衛(wèi)生服務，將我院的專業(yè)服務推向社會，服務蘇州地方和諧社會建設。
5、關心、不歧視精神疾病患者，幫助他們回歸家庭、社區(qū)和社會。精神疾病患者和軀體疾病患者一樣，也是疾病的受害者，應得到人們的理解和幫助。因此，作為政府機構(gòu)或市民政精神衛(wèi)生機構(gòu)，我們都應向社會做好宣傳，呼吁精神疾病患者的家庭對患者應負有照料和監(jiān)護責任，不僅不應該嫌棄、遺棄患者，還要積極幫助患者接受治療、進行康復訓練，擔負起照料和監(jiān)護責任。社區(qū)不應歧視精神疾病患者，要創(chuàng)造條件幫助患者康復。單位和學校應該理解、關心和接納康復后的精神疾病患者，為他們提供適當?shù)墓ぷ骱蛯W習條件。只有全社會緊密配合，形成合力，為精神病患者的診斷、治療、康復、回歸創(chuàng)造條件，使患者及其家屬的社會羞恥感減少，才能真正意義上實現(xiàn)患者回歸家庭、社區(qū)和社會。
管理工作會議報告篇八
實踐目的:通過到暑期社會實踐，到公司去了解調(diào)查企業(yè)外展和接待客戶，掌握銷售這方面的知識，并通過實踐的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成果的經(jīng)驗，來提高自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的認識以及創(chuàng)業(yè)的必備知識和調(diào)節(jié)。在社會調(diào)查的同時也鍛煉自己的社會實踐能力。
在大2下學期結(jié)束的時候，學校為了培養(yǎng)同學們獨立思考、獨立工作和獨立解決問題能力。讓同學們參加一些實踐性活動鞏固所學的理論，增長一些書本上學不到的知識和技能，培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力，而要求我們自行組隊，進行一次社會暑期實踐活動，我們張綿山，黃海燕等13位同學組成了一個小隊，并且我們實踐隊獲得了全隊的資格。
在出發(fā)進行暑期社會實踐之前我們做了充分的準備工作，如實踐所需要的上報資料的準備，公司的自行聯(lián)系，實踐的的流程安排，費用估算等，在經(jīng)過緊張而周密的計劃后我們實踐隊便踏上了實踐的征途。
7月3日頂著炎炎夏日，我們13日組來到了新都鐘樓汽車客運站，踏上了前往我們的實踐目的地雙流縣天佑祥印刷公司。
來完成制版;再次是印刷，使用高速印刷機將表層膜進行印刷;再然后是腹膜，把印刷完畢的表層膜與易熱封的里層膜用專用膠專用高速腹膜機進行復合;接著是固化，復合完畢后需要在45度以上的固化室進行24小時以上固化，為的是使彩印包裝袋不易脫層;最后就是制袋。參觀了整個包裝袋的制作過程，讓我明白了我以前想法的幼稚，其實彩印包裝袋的生產(chǎn)是一項高技術含量的行業(yè)。
在經(jīng)過我們幾天的操作實踐，我們開始了最難的實踐環(huán)節(jié)，那就是銷售產(chǎn)品。經(jīng)過我們實地考察后，一開始先做外展。外展，也叫室外宣傳，是用來發(fā)展新會員的一種方式我所要做的是了解我們的產(chǎn)品。說實話外展這是最難做的一部分，我們需要在人流量多的步行街或者是銀座門前邊吆喝邊發(fā)傳單還要過濾出有興趣的顧客，當場問人家要電話號碼，這往往是最尷尬的時候，因為大多數(shù)人都不會給你電話號碼的。有很多人會在我面前直接不接傳單，更有的把傳單接著就扔了，還有點連看我們都不看一眼，正巧那幾天碰到挺熱的天，壞了，那就更難要到了。有的時候我為了一個電話號碼會和人家說上好幾分鐘，什么方式都用上了。最后的簽單可是我最興奮的事情了，努力終于有回報了，這可是我最高興的時刻了。痛并快樂著，雖然很辛苦。但我們這幾天肯充實。也知道該怎樣去做一個好的銷售者，就像是第一天培訓時經(jīng)理對我說的，最好的銷售是把自己銷售出去。他說三流的銷售是和顧客談單，二流的銷售是跟顧客成為朋友，而一流的銷售就是跟顧客成為知己，讓他覺得離不開你。這，對我來講，是很受益的一課。
一、待人待人要真誠。
又有的同學應為種種原因而待人不真造成與公司單位熱暖的不合，因此在與他們的認識中我都是真誠待人，因此在短時間內(nèi)他們把我當朋友，也愿意把工作分配給我。
二、溝通善于、主動溝通。
溝通是一種重要的技巧和能力，時時都要巧妙運用。認識一個人，首先要記住對方的名字。了解一個人，則需要深入的交流。而這些，都要自己主動去做。
三、熱情和信心。
其實，不管在哪個行業(yè)，熱情和信心都是不可或缺的。熱情讓我們對工作充滿激情，愿意為共同的目標奮斗;耐心又讓我們細致的對待工作，力求做好每個細節(jié)，精益求精。激情與耐心互補促進，才能碰撞出最美麗的火花，工作才能做到最好。
四團隊合作。
此外做為一個大學生，不僅僅是要學好課本上的理論知識，更有不時的將理論知識用于實踐。這樣才能學以致用，我們經(jīng)過了8天左右的頂工實踐，讓我們了解到了工作的幸苦，以及現(xiàn)實工作與課本上的知識的區(qū)別。
管理工作會議報告篇九
20××年，信貸管理部在省聯(lián)社的正確領導下，做出了依法合規(guī)經(jīng)營，加強信貸管理，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)的承諾，信貸管理部一言既出，駟馬難追，全體信貸人員發(fā)揚了信貸管理部一貫的龍馬精神，厲兵秣馬，一馬當先，加大了對不良貸款的整治力度，對不良貸款不放過蛛絲馬跡，對不遵守貸款“十不準”的人員不再任其馬馬虎虎，信馬由韁，并對一些風馬牛不相及的人員也進行了警告處理，使信貸工作出現(xiàn)了車水馬龍，天馬行空，萬馬奔騰的可喜局面，為聯(lián)社立下了汗馬功勞！沒到猴年馬月我們就圓滿完成全年的目標任務。面對如此成績，信貸管理部全體同志人歡馬叫，快馬加鞭，如進入一馬平川，走馬觀花，給20××年來了一個下馬威！
20××年，雖不是兵荒馬亂的年代，但面對新的經(jīng)濟金融形勢，我們不敢有絲毫的懈怠，馬放南山。我們清理了信貸隊伍中的害群之馬，對那些溜須拍馬、經(jīng)常放馬后炮，說話牛頭不對馬嘴的非驢非馬的盲人瞎馬進行了勸退清理，這也是我的們的無奈之舉啊，沒有辦法，只好死馬當活馬醫(yī)了！
我們強調(diào)干工作不能心猿意馬，要時刻保持光車駿馬，橫刀躍馬的工作狀態(tài)，俗話說：兵馬未動，糧草先行。只有士飽馬騰，兵強馬壯，才能躍馬揚鞭，走馬上任。同志們，路遙知馬力，日久見人心。作為一個馬前卒，干好本職工作是根本，人困馬乏，拍馬屁，一馬跨兩鞍，遲早是要露馬腳的！
20××年，我們信貸管理部要繼續(xù)發(fā)揚老馬識途，馬革裹尸的精神，唯**聯(lián)社馬首是瞻，我們將快馬加鞭，馬不停蹄配合聯(lián)社做好招兵買馬工作，努力實現(xiàn)人強馬壯的經(jīng)營目標，雖戎馬一生也在所不惜。憶往昔，天馬行空，橫刀躍馬，看今朝，神龍馬壯，敢立汗馬功勞！！
管理工作會議報告篇十
根據(jù)《林業(yè)局財政廳關于下達20xx年中央第二批林業(yè)改革發(fā)展資金的通知》（贛財農(nóng)指〔20xx〕36號）要求，我局及時與縣財政局做好銜接工作，確保了貼息資金及時落實到位，并切實加強了資金管理，現(xiàn)將貼息效益和管理工作情況報告如下：
我縣20xx年已落實非公有制林業(yè)貸款金額5011萬元，其中工業(yè)原料林貸款2667萬元、經(jīng)濟林油茶貸款1456萬元、臍橙貸款888萬元、林下經(jīng)濟藥材貸款30萬元。按企業(yè)與個人分：農(nóng)戶和林業(yè)職工個人貸款2361萬元、松湖林業(yè)化工有限公司1450萬元、愛綠信農(nóng)林科技有限公司600萬元、群鑫生態(tài)發(fā)展有限公司200萬元、龍祥林木有限公司200萬元、常青農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司200萬元、林農(nóng)小額貸款370萬元。貼息效益：一是完成工業(yè)原料林新造濕地松0.109萬畝，改造杉、濕地松2.2456萬畝，施肥、刮灌、撫育杉、濕地松2.5716萬畝。二是完成經(jīng)濟林油茶0.178萬畝、臍橙等新造0.131萬畝，從事經(jīng)濟林油茶改造0.798萬畝、油茶臍橙撫育施肥1.176萬畝。
本年度中央下達貼息金額66.57萬元，已經(jīng)足額一一發(fā)放到貸款戶手中，貼息結(jié)余數(shù)為0。其中本木油料林貼息金額20.025萬元、臍橙7.6萬元、林下經(jīng)濟七葉一枝花0.6萬元、工業(yè)原料林杉、濕地松、毛竹38.345萬元。
我縣20xx年落實小額貸款金額370萬元，其中工業(yè)原料林貸款130萬元、經(jīng)濟林油茶、臍橙貸款240萬元。本年完成工業(yè)原料林杉、濕地松、毛竹撫育改造0.4萬畝，經(jīng)濟林油茶、臍橙新造0.08萬畝、撫育改造0.53萬畝，林下經(jīng)濟七葉一枝花撫育施肥0.05萬畝。
以上所有資金項目在我縣20xx年林業(yè)改革發(fā)展中起到了重要作用，對促進我縣綠色增長、林農(nóng)增收、推進生態(tài)文明建設、提升森林質(zhì)量、覆蓋率等方面都起到了推波助瀾的作用，凸顯出森林的“三大”效益，助推林業(yè)產(chǎn)業(yè)精準扶貧，帶動建檔立卡的貧困戶18戶、貧困人口數(shù)45人，人均年增收0.3萬元。通過林業(yè)貸款中央財政貼息讓更多的林農(nóng)及種植企業(yè)滿懷信心參與林業(yè)投資與建設，增強了他們做大做強林業(yè)產(chǎn)業(yè)的決心，為縣域美化環(huán)境、提升森林質(zhì)量與助推生態(tài)文明建設打下了良好的.鋪墊。
林業(yè)局已制定專人負責林業(yè)貸款貼息一事，做到林業(yè)貸款貼息前有計劃，實施過程中嚴格按程序把關，按照涉林貸款才能申報貼息。做到造林有基地、有面積；加工企業(yè)有廠房、有機械。凡不符合條件要求的一律不予申報。對大于30萬元的大額貸款戶或者企業(yè)全部引入個人或公司征信系統(tǒng)，按時做好貸款戶的申報材料、收集貸款合同、貸款憑證、利息清單、有關銀行佐證材料等。對申報與下?lián)艿馁N息資金進行一個星期以上的網(wǎng)上公示，并及時足額的撥付到貸款戶手中。操作中對貼息資金實行?？顚Ｓ茫淮嬖诿邦I、騙取挪用現(xiàn)象。待貼息資金發(fā)放后及時向上級上報貼息效益工作文件。
1.對從事油茶培育的貸款戶，建議維持貼息利率3%，原因是油茶培育周期長，這樣操作更有利于減輕他們的經(jīng)濟負擔與投資成本。
2.對油茶加工企業(yè)的貸款戶也進行貼息，不論油茶加工企業(yè)大小與否。
管理工作會議報告篇十一
各位領導、同志們：
大家好！按照會議安排，我把明天社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作的有關情況向大家簡要匯報。
明天社區(qū)位于莘亭街道，轄區(qū)面積6.3平方公里，人口25097人，有5個行政村、10個縣直單位、1個學校、1個市場、32家企業(yè)。劃分三個片區(qū)15個網(wǎng)格、行政村5個網(wǎng)格，我們對社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作重點做了以下工作：
網(wǎng)格長作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調(diào)解員"、作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的"消防員"，"一人多才"才能滿足工作需要，才能高效地為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展網(wǎng)格化服務管理業(yè)務交流，對各業(yè)務的辦理流程進行集中培訓，方便工作，提高了工作效率。
網(wǎng)格長每天巡查走訪所負責網(wǎng)格，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等重點問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈、垃圾是否做到日清；查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經(jīng)營及突出門店經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查，每天第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天日碰頭例會，各網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能獨立解決的問題進行匯總、上報，大家共同解決疑難問題。
社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：通過業(yè)主微信群和張貼莘縣網(wǎng)格長《致廣大居民一封信》等宣傳網(wǎng)格化服務管理工作，在小區(qū)內(nèi)懸掛網(wǎng)格長信息公示欄公開各網(wǎng)格長姓名、聯(lián)系方式、管轄區(qū)域和十項職責；網(wǎng)格長每天走訪小區(qū)居民、企業(yè)相關負責人、商戶，做到無縫溝通，關心居民生活和企業(yè)、商戶經(jīng)營情況，加強了與群眾的溝通和交流，居民對網(wǎng)格化服務管理表示支持和認可，發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、主動和網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意，工作由被動變主動，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。
“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)開展網(wǎng)格化服務管理以來，明天社區(qū)堅持群眾路線，轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。4月17日已完成轄區(qū)網(wǎng)格基礎信息采集工作，截至目前網(wǎng)格長在巡察走訪中發(fā)現(xiàn)事件581件，其中涉及環(huán)境衛(wèi)生264件、民生服務158件、安全隱患17件、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務管理工作的服務功能，鄰里糾紛顯著減少。
管理工作會議報告篇十二
在去年活動的基礎上，集團公司組織制定了“落實年”活動實施方案，并在年初工作會議上進行了安排部署。各單位及時召開會議進行貫徹落實，制定了活動方案、目標要求和實施計劃，為活動順利開展奠定了基礎。集團公司以《簡報》為主陣地，加強活動宣傳和成果交流，共印發(fā)活動《簡報》30期，刊登活動信息56篇。各單位也通過網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄、活動展板等多種載體，對活動進行深入廣泛地宣傳。路橋集團開辦了《精細化管理報》，及時報道精細化管理動態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗和工作亮點，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費站、服務區(qū)、鐵路車站、建設項目部等一線單位，對集團公司精細化管理三年規(guī)劃以及“落實年”各項工作部署，能做到領會精神、熟悉方案、認真執(zhí)行。這說明精細化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開展工作的基本要求。
(二)制度建設“回頭看”工作扎實有效。
一季度，集團公司組織開展了制度建設“回頭看”活動，制定出臺了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》，進一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。集團機關根據(jù)調(diào)整后的職能分工，對規(guī)章制度進一步梳理，補充了工作流程及操作說明，共修訂制度42項、新建12項，編制流程97項，使制度更加完善，流程更加清晰，業(yè)務銜接更加順暢。會前，集團機關的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權(quán)屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設，重點對操作手冊進行了補充、完善。高速股份托管原集團直屬分公司后，及時調(diào)整制度、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過渡;國際合作公司結(jié)合三體系審核，增強體系文件的實用性和適用性;軌道交通集團突出了技術工種和管理崗位操作手冊的制定工作，實現(xiàn)了重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)。
同時，各單位積極開展規(guī)章制度的學習培訓活動。路橋集團實現(xiàn)制度學習全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部，采用答卷、專題討論會等形式學習了規(guī)章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學習月”，共組織集中學習4次、考試5次;威海商行以打造“學習型快樂銀行”為指導，以“學以致用，急用先學，以用促學，學用合一”為原則，組織開展“精英計劃”、員工一級二級培訓工作。通過制度學習，基本實現(xiàn)了“三個確保”，即對普遍要求性制度，確保人人了解，自覺遵守;對本部門制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行;對本崗位制度，確保人人精通，嚴格操作。
(三)“查問題、找不足、促發(fā)展”活動穩(wěn)步推進。
二季度，集團公司集中組織開展了“查問題、找不足、促發(fā)展”活動。各單位制定了活動實施方案和實施細則，明確了責任人及完成時限，確?；顒勇鋵嵉矫總€基層單位，落實到每一名員工，集團上下“查問題、找不足、促發(fā)展”活動全面展開。高速股份實現(xiàn)了“七結(jié)合”，即：與合理化建議活動相結(jié)合、與機制創(chuàng)新工作相結(jié)合、與執(zhí)行力建設相結(jié)合、與制度流程落實工作相結(jié)合、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合、與約談約訪工作相結(jié)合、與“兩保兩樹”活動相結(jié)合，成效明顯。經(jīng)審核，各單位累計查找問題9593項，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責任人、時間安排和檢查驗收。
(四)監(jiān)督檢查工作進一步強化。
上半年，集團公司巡視督察室和精細化管理辦公室加強了監(jiān)督檢查。3月份，對各單位的精細化管理工作開展情況進行全面檢查，并形成了檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。結(jié)合養(yǎng)護迎檢工作，5月份兩個辦公室聯(lián)合對迎檢單位的準備工作進行了明查暗訪，下發(fā)問題整改通知單15份。7月份，經(jīng)集團公司研究，對服務區(qū)管理公司開展為期一個月的巡視督察工作，采取了明查暗訪、座談交流、問卷調(diào)查等方式，幫助服務區(qū)管理公司查找問題、分析原因、解決困難、促進發(fā)展。各單位也加強了生產(chǎn)和服務過程的控制，威海商行每旬對督辦事項進行調(diào)度，形成《督辦情況通報》，并以督查督辦的形式做好整改驗收;服務區(qū)管理公司以“四級”檢查為重點，采取檢查、復查、再檢查等方式，每月進行巡查，上半年共下達整改通知57份，整改通報5份，服務質(zhì)量不斷提升。
(五)業(yè)務管理規(guī)范編制工作進展有序。
為進一步提升管理的規(guī)范化和標準化水平，集團公司在二季度組織開展了業(yè)務管理規(guī)范的編制工作，內(nèi)容涵蓋高速公路運營、鐵路運營、服務區(qū)經(jīng)營、工程施工、海外工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)等7項業(yè)務管理規(guī)范，分別由9家單位負責起草。路橋集團專門成立了《施工項目管理規(guī)范》編制委員會，主要領導親自抓，規(guī)范分為26個章節(jié)，包括了施工管理的整個流程，系統(tǒng)總結(jié)了多年來的施工經(jīng)驗。建設集團、齊魯建設集團等單位也抽調(diào)業(yè)務骨干組成編制小組，制定了詳細的業(yè)務編制方案，明確了責任及完成時限。目前，7項業(yè)務管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。
(六)樣板選樹工作成效顯著。
在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎上，上半年，集團公司圍繞精細化管理、執(zhí)行力建設和創(chuàng)新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實施方案和推廣標準，培育一批執(zhí)行力建設樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運營和建設施工片區(qū)交流會，觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)、濟青濟南分公司“查找問題、創(chuàng)新增效”主題活動展示、天橋服務區(qū)文明服務、臨棗高速施工現(xiàn)場管理等樣板單位。同時，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設》、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。樣板的創(chuàng)樹工作，發(fā)揮了典型示范作用，增強了各單位之間的學習和交流，成效顯著。
(七)目標管理體系框架基本確立。
上半年，集團公司圍繞執(zhí)行力建設這個中心任務，不斷建立健全目標管理體系，確定了目標管理體系的架構(gòu)、層級和內(nèi)容，重點抓好了“”規(guī)劃和年度重點工作等目標的分解落實，并對各單位下達了年度經(jīng)營業(yè)績考核指標。按照實施全員業(yè)績考核的要求，各單位進一步完善了崗位責任制，分解、細化經(jīng)營目標，對重點工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標責任書，明確任務目標、職責權(quán)限、獎懲措施等，目標管理體系框架初步形成。國際合作公司把經(jīng)營和管理目標分解細化到了部門、項目部，一些指標落實到了個人，實現(xiàn)每名員工都有一張利潤表，并配套相應的激勵約束機制，為目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
(八)信息化建設支撐精細化管理向縱深發(fā)展。
信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段。上半年，信息工程公司正式啟動數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對員工工作日志、合同管理、成本費用管理、考勤管理等日常管理活動的數(shù)字化管理。高速股份努力建設“數(shù)字化高速公路”，搭建智能高效的執(zhí)行平臺;軌道交通集團推進調(diào)度指揮系統(tǒng)、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設。5月份，工作日志系統(tǒng)已在集團機關正式實施，6月份在各單位全面推行。信息化建設的加快，有力地提升了精細化管理和執(zhí)行力建設的水平。
在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動開展還不夠深入。部分單位結(jié)合實際不足，機械執(zhí)行集團規(guī)定動作，缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問題查找不全面，對問題的處理不系統(tǒng)。三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化需要進一步加強。各單位要對存在的問題高度重視，切實抓好整改落實。
管理工作會議報告篇十三
一年來，全廠安全生產(chǎn)工作在廠黨政班子領導下，通過全體干部職工的共同努力，實現(xiàn)了輕傷以上人身責任事故為零、重大設備事故為零、火災事故為零、交通事故為零，職業(yè)健康安全管理體系通過內(nèi)審；職業(yè)病危害因素檢測和職業(yè)健康體檢按計劃完成；安全技術措施項目順利實施。主要開展了以下工作：
2、全面加強了作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)管，今年集團公司開展的幾次聯(lián)合檢修，時間要求緊、作業(yè)環(huán)境復雜，不安全因素很多。為此每次檢修前，主管科室都召開準備會議，向業(yè)主車間、施工單位落實安全要求、檢修內(nèi)容、時間安排和質(zhì)量標準，對存在的危險源和其他不安全因素，制定有效措施進行預防。在施工中，業(yè)主車間及班組都落實了現(xiàn)場安全責任人，各項安全措施基本得到執(zhí)行，使幾次聯(lián)檢活動我廠均安全、順利完成。同時我廠積極利用聯(lián)檢有利時機，查出治理較大安全隱患16項。
5、全力推進各泵站電纜孔洞消防隱患治理工作。今年我廠從集團公司爭取到了安措項目資金95萬元，為用好這筆費用，徹底消除消防安全隱患，在該項目實施前，安全管理部門同中標廠家專業(yè)人員到各泵站進行實地勘測確定封堵方案。實施過程中，安全部門和機動科現(xiàn)場檢查安全措施落實情況，保證了施工過程人員安全和對生產(chǎn)運行的零影響。此項工程由集團公司消防專業(yè)管理部門組織了驗收。
7、推進職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范運行，結(jié)合集團公司體系內(nèi)審，對存在的34項問題落實到相關科室，限期整改。進一步規(guī)范危險源動態(tài)管理，重點在新系統(tǒng)進行新增危險源辨識、風險評價及防控措施建立等工作。完成了我廠水泵運行兼變電運行工的職業(yè)健康體檢工作，全廠共計600人參加了職業(yè)健康體檢，對作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)危害因素進行了檢測。結(jié)合我廠職業(yè)病危害是噪聲的實際情況，安全部門領取防噪聲耳塞300余副發(fā)到現(xiàn)場崗位人員。
8、加大檢查考核力度，及時糾正違章違規(guī)行為。全年共計進行安全檢查90余次，考核處罰19次，直接罰扣款5460元。在安全消防檢查考核中，施工單位和業(yè)主車間一并納入考核，提高了全廠安全生產(chǎn)活動績效，增強了職工的安全生產(chǎn)意識。
通過對全年安全生產(chǎn)工作的反思，還存在許多問題和不足之處：
2、發(fā)生一起職工在崗突發(fā)腦出血搶救無效死亡事故，反映出對職工身體健康狀況、家庭情況掌握不及時，應急措施不到位。日常檢測中，少數(shù)血壓偏高職工仍存在僥幸心理，在職業(yè)健康體檢中仍出現(xiàn)缺項行為，對自己和家庭、水廠極不負責任，部分車間及班組檢查考核不嚴。
3、安全管理檢查考核力度不夠，標準不高、處罰不嚴，制止現(xiàn)場違規(guī)作業(yè)不到位，未達到廠部提出的要求，專兼職安全管理人員素質(zhì)與全廠發(fā)展要求有差距，在一定程度上影響了安全管理的權(quán)威性。
這些問題必須引起全廠干部職工高度重視，對號入座，在工作中進行改正。
二、20xx年安全生產(chǎn)工作重點。
20xx年受全球金融危機影響，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營將面臨嚴峻考驗，職工思想會有波動，各新投產(chǎn)系統(tǒng)還處于功能調(diào)整考核階段，因此，全廠安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。面對困難和壓力，需要全廠干部職工統(tǒng)一思想，按廠黨政班子部署，各負其責，務實工作，以安全生產(chǎn)零事故為總目標，全力做好以下工作：
一、推進職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范發(fā)展，帶動全廠安全管理工作在良性軌道上運行。
二、加大安全監(jiān)管力度，樹立安全管理的權(quán)威性。
一是進一步補充完善各項安全管理制度，特別是新版安全技術規(guī)程的編制起點要高，內(nèi)容要全，適應性要強。以此提高崗位人員按標準操作，按制度辦事的自覺性；二是切實加強駐廠維保隊伍、加藥單位和為我廠生產(chǎn)服務人員的安全管理。隨著新1#高爐、三熱軋、大板坯連鑄水處理站建成投產(chǎn)，為我廠維保、加藥和協(xié)力人員不斷增加，必須要求這些單位的各類人員按照集團公司和我廠安全管理規(guī)定執(zhí)行。主管科室要加強日?？荚u管理，業(yè)主車間對日常作業(yè)進行安全監(jiān)管，班組切實履行安全告知義務，對其作業(yè)內(nèi)容、安全手續(xù)等進行檢查，對手續(xù)不全、違反安全規(guī)定的不允許作業(yè)，同時報告車間和主管科室；三是提高日常安全檢查的實效性，對集團公司和廠部開展的安全活動要嚴格落實，科室按專業(yè)分工加強指導檢查，車間及班組對照要求組織實施。要定期開展“回頭看”復查活動，對能處理的缺陷隱患未處理或處理不到位，要層層落實責任，納入考核，對違反安全規(guī)定的事件嚴肅處理，決不搞下不為例。廠部將在明年實施安全生產(chǎn)檢查通報制度，將每月安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和考核處罰結(jié)論通報到全廠每個班組，加大責任追究力度，堅決杜絕安全生產(chǎn)責任事故和習慣性違章作業(yè)發(fā)生。
三、開展安全教育培訓活動，提高各類人員應急事件處理技能。
四、全面推進職業(yè)衛(wèi)生、消防交通安全等基礎工作建設。
職業(yè)衛(wèi)生管理在企業(yè)改善作業(yè)環(huán)境、提高職工個體防護方面發(fā)揮著重要作用，一季度與危險源辨識同步進行職業(yè)危害因素識別，制定有效防護措施，對危害因素部位定期進行檢測。繼續(xù)執(zhí)行廠部關于職工血壓檢測的規(guī)定，對超標人員落實保護措施，加密觀察?？剖?、車間及班組要及時掌握員工家庭、思想情緒變化，廣泛宣傳健康科學的生活方式，防止職工在崗突發(fā)疾病死亡事故發(fā)生；進一步加強消防安全管理基礎工作，通過建立臺帳，掌握全廠消防器材配備使用情況，組織好新系統(tǒng)自動滅火裝置使用維護知識培訓，定期對廠管消火栓進行檢查，確保達到完好，滿足應急需要；結(jié)合廠內(nèi)班組分散，廠區(qū)道路復雜的特點，多層次開展遵守道路交通安全規(guī)定教育，有車輛單位定期進行車輛檢測，教育司機不違章行車，不開帶病車。
五、提高全廠專兼職安全管理人員綜合素質(zhì)。
廠、車間及班組專兼職安全管理人員是確保全廠安全生產(chǎn)的重要力量，必須樹立高度的責任心、使命感，這是專兼職安全管理人員首要條件；要主動學習安全管理知識和其他專業(yè)知識，提高自身素質(zhì)和技能；工作中能堅持原則，敢于糾正、制止違反安全管理的行為。對于失職、瀆職和不作為的安全管理人員嚴格考核。
各位代表：
面對明年嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，全廠干部職工絕不能有絲毫松懈、麻痹大意思想，必須以高度的責任心，使命感，層層落實安全生產(chǎn)責任制，按零事故目標，戮力同心、團結(jié)一致，努力創(chuàng)造出水廠安全、穩(wěn)定、和諧、發(fā)展的良好局面。
管理工作會議報告篇十四
我區(qū)現(xiàn)行建制30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、230個村、1498個居民小組。分別比區(qū)劃調(diào)整前減少20個、288個和20xx個。
一、管理現(xiàn)狀。
目前，全區(qū)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職農(nóng)經(jīng)干部30個，其中25個掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術綜合服務站，5個指靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦。農(nóng)村稅費改革后，農(nóng)業(yè)稅及其附加，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所統(tǒng)管，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對屬集體的附加部分，設有專帳專戶;少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入一統(tǒng)收統(tǒng)支。財政轉(zhuǎn)移支付、補助等，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理，故無會計委派可言。對村級“一事一議”資金，基本上是村級自主管理，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計監(jiān)督。因此，本區(qū)的農(nóng)村集體財務管理狀況，可以用六句話概括：新帳：來龍去脈清晰，開支使用合理，管理有待規(guī)范;舊帳：體制變革脫節(jié)，交接手續(xù)無據(jù)，問題成堆難理。
二、主要問題。
在行政體制的重大變革中，一些部門受到?jīng)_擊在所難免。特別是處于社會弱質(zhì)狀態(tài)的農(nóng)經(jīng)管理體系，必然首當其沖。
1、舊制度打亂，新制度滯后。自xx年以來，我區(qū)經(jīng)歷了區(qū)縣合并、行政區(qū)劃調(diào)整、撤區(qū)并鄉(xiāng)擴村組等重大改革步伐。先是區(qū)、縣兩級合并，后是撤區(qū)并鄉(xiāng)擴村、組，當時，各級從業(yè)人員思想動蕩不安，何去何從一片茫然，故使整個農(nóng)村集體財務管理工作受到?jīng)_擊。如當時已開展起來的農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、集體債權(quán)債務清理等，通通搞成“半拉子”工程。特別是在行政區(qū)劃調(diào)整中，為了確保農(nóng)村形勢穩(wěn)定，使基層政權(quán)不致出現(xiàn)歷史真空。黨委、政府班子公布后，就立即上任，來不及離任審計。致使xx余萬元的農(nóng)村集體債權(quán)“石沉大海”。其中農(nóng)民個人拖欠800余萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政上清下不清挪用1500余萬元?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府已撤，機構(gòu)不在，人不見，誰也不負責任;農(nóng)民所欠不得強制追收尾欠。對此，基本上無管理制度可建。
2、機構(gòu)被更換，人員調(diào)崗位。全區(qū)30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，均未成立獨立的農(nóng)經(jīng)管理站，從業(yè)人員只有9個是學財務管理的，其余21個都是外單位調(diào)入的非專業(yè)人員。不僅對農(nóng)村集體財務管理一竅不通，連基本的農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計更是“抹不著北”。在村級都是文書代管，無一村配專職會計。
3、村財更模糊，屆屆不清楚。擴村并組后，村、組干部大換班。在財務問題上，原任干部默不出聲，新任干部家底不清。不僅如此，有的村、組調(diào)整后，新任干部連邊界在哪里都搞不清楚，更莫談債權(quán)債務。過去是一個村內(nèi)有幾個不同所有制的集體經(jīng)濟組織，現(xiàn)在一個組內(nèi)都有多個不同所有制的合作經(jīng)濟組織?？陀^上存在資源占有多少、生產(chǎn)條件優(yōu)劣、債權(quán)債務輕重等矛盾。一旦開展“一事一議”的公益事業(yè)建設，問題和矛盾就暴露出來，條件好的就不愿出錢出力幫助條件差的。更為突出的是，原任干部財務交接無據(jù)，繼任干部無法理清。如沙壩鄉(xiāng)十字村因修鐵路損毀機耕道所賠錢800余元，原任干部徐永成領去拒不交出，其理由是還有某些干部將集體山平塘、保管室賣了的錢也沒交出。而現(xiàn)任村、組干部又不知來龍去脈，故成難題一直處理不下去，群眾對此意見紛紛，說干部“無能”。類似事件在農(nóng)村隨處可見。更為典型的是，全區(qū)不少地方農(nóng)村集體山平塘迫賣后，被當時的縣水電局作為水利發(fā)展基金收去，長期以來既不計息，也不公布帳目。沙壩麥東村農(nóng)民提出，“此錢不退還我們，就拒交農(nóng)業(yè)稅”。然現(xiàn)在鄉(xiāng)、村干部多是年青人或外地調(diào)入的，對這些“歷史爛帳”無從著手清理，只好“避開矛盾”。長此以往終不是解決問題的辦法，且影響農(nóng)村形勢的穩(wěn)定。
管理工作會議報告篇十五
一學期來，學區(qū)團隊工作在上級團委和學區(qū)各級領導的關心指導下，繼續(xù)堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，以全面貫徹落實《公民道德建設實施綱要》為重點，不斷加強日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育，積極開展豐富多彩的活動，全面扎實地推進學區(qū)團隊工作的順利開展?，F(xiàn)就一學期來的主要工作總結(jié)如下：
一、認真貫徹執(zhí)行《公民道德建設實施綱要》，切實加強少年兒童思想道德教育。
一學期來，在學區(qū)團總支和少先隊大隊部的帶領下，各校少先隊大、中隊組織和各級輔導員始終把少年兒童思想道德教育放在首位，把養(yǎng)成教育作為少先隊工作的重點。認真學習貫徹《中共中央關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》精神。為把這項工作引向深入，學區(qū)在4月份以開展清明節(jié)系列活動為契機，在全學區(qū)少年兒童中廣泛開展了"革命先烈永不忘，民族精神代代傳"活動?；顒影ㄈ齻€階段：一追尋革命先烈的足跡，二傳承精神文明新風尚，三立志奮發(fā)有為建小康。學生從歷史中尋找民族精神，從身邊小事中體驗社會新風尚，從"奮發(fā)有為建小康"讀書征文中表達自己對美好未來的向往，充分地認識和體驗到做為一名當代少年兒童，弘揚和培育民族精神的重要意義。同時，今年9月1日，新頒《中小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》即將正式實施，學區(qū)抓住這一契機，結(jié)合各校實際，自行修訂了一份《小學生日常行為規(guī)范實施細則》，并在各校中廣泛開展學習宣傳活動。各校均能通過晨會、早操、班隊會課、國旗下講話等途徑組織全體學生開展各種形式的學習教育活動，比先進、找差距、促提高，有效地加強了學生的日常行為規(guī)范水平，促進了良好校風的形成。在4月30日舉行的《中小學生守則》、《小學生日常行為規(guī)范》知識競賽活動中，埔兜小學陳梅珠、埔兜小學姜達煌兩位同學分別以98分和89分的好成績獲得中、高年段第一名。
二、重視業(yè)務培訓，提高團隊工作效率。
在當前課改形勢下，廣大團員教師、各級輔導員大部分能重視學習，積極探索新時期團隊工作的新思路、新做法，不斷地提高自己的工作能力，提高思想素質(zhì)。其中，多位老師撰寫的團隊和班級工作論文在縣級獲獎或收入縣、學區(qū)匯編。
當然，在對團隊學生小干部的培訓方面，各校普遍重視不夠，其中包括大、中、小隊干部的培訓、校園文明督導隊的培訓和指導、每月"三賽"評比員的指導和評比制度的落實等。希望在以后的工作中，能引起各校的重視。
本學期，結(jié)全學區(qū)教學常規(guī)管理檢查工作的開展，德育處、少先隊聯(lián)合推出了《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》。這一檢查記載表采用量化評分的方式對學校德育常規(guī)工作做了指導性評價。突出了少先隊工作在學校德育中的重要地位。其中，關于少先隊工作方面的檢查項目就有27項，內(nèi)容涉及綠化美化、班級布置、禮儀推普、隊干培訓、思品班隊等方面，為學校行政、各級輔導員順利、有效地開展少先隊工作提供了努力的方向，促進了少先隊教育陣地建設的進一步深入。
伴隨著《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》的實施，我們迎來了許多令人欣喜的成績：其中，做為少先隊工作與新課改銜接的"圖書角"已走進大部分班級，成為隊員獲取課外知識的一個窗口;中心小學升旗儀式以陣容強大、訓練有素、服裝整齊獲得各級的好評;"景觀大道保護行動"深入開展，拓展成除"警校共建"外我學區(qū)德育工作的又一特色陣地，獲得縣團委、教育局的好評;鼓號隊和腰豉隊的訓練成果初顯，在5月份舉行的觀摩評比活動中，中心小學、后店小學分獲鼓號隊和腰鼓隊比賽第一名。
四、以體驗教育為主要途徑，深入開展各項教育活動。
一學期來，學區(qū)少先隊組織以少年兒童為主體，以"養(yǎng)成好習慣我能行"為主題，以學校為主陣地，密切聯(lián)系社會、家庭，開展豐富多彩的體驗教育活動。為進一步引導和激勵少年兒童弘揚雷鋒精神，學區(qū)在三月份開展了"學雷鋒，見行動"系列活動，各校結(jié)合實際，組織學生開展了故事會、主題中隊會、綠化美化、清除白色污染等活動。在此后舉辦"我身邊的小雷鋒"征文活動中，我們從隊員們的字里行間欣喜地發(fā)現(xiàn)，一個又一個的小雷鋒正在我們身邊茁壯成長。后西趙瑩婷、中心陳小霞、下坂鄭杰婷等三位同學還獲得本次征文一等獎。
另外，圍繞體驗教育這一大主題，本學期學區(qū)還組織開展了"讓地球媽媽重現(xiàn)光彩"主題中隊觀摩活動、一年級"做誠信好兒童"講故事比賽、小學生校園歌手比賽、小學生美術書畫比賽、環(huán)保征文活動、保護景觀大道手抄報展評、"愛國愛鄉(xiāng)"社會實踐活動等。特別是尾園小學林燕玲同學的環(huán)保征文還獲縣級一等獎。
由于我學區(qū)少先隊工作始終保持蓬勃向上的朝氣，開拓創(chuàng)新的作風，有著一支團結(jié)協(xié)作的輔導員隊伍，得學區(qū)少先隊工作穩(wěn)步走在全縣的前列。在各級評優(yōu)評先活動中，也涌現(xiàn)出一系列先進集體和個人。如：中心錢偉豪同學獲省"四星雛鷹獎章";中心陳云龍、后店何文彬兩位同學獲市"三星雛鷹獎章";陳煌山、林凱麗、楊杰鴻、錢婉霞、陳學超等五位同學獲得縣級三好學生;陳慧萍、朱婷婷、鄭杰婷、錢偉豪等四位同學獲縣優(yōu)秀學生干部;埔兜301、榮西501、松溪501、中心403等四個班級獲縣先進班集體。
五、存在問題及努力方向。
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足。主要體現(xiàn)在：1、各校團隊工作開展層次參差不齊;2、部分輔導員責任意識不強，工作缺乏激情和創(chuàng)意;3、主題中隊活動普遍受到忽視，隊員活動機會少，隊干素質(zhì)得不到切實提高，少先隊向心力不足;4、上級文件及學區(qū)少先隊活動方案不能有效地傳達到廣大輔導員中，導致部分活動不能有效開展等。這些問題我們要在今后工作中努力解決，以促進我學區(qū)團隊工作再上新臺階。
管理工作會議報告篇十六
近年來，鎮(zhèn)以“確保穩(wěn)定、加快發(fā)展、積極創(chuàng)新”十二字方針為指導，以建立“平等、團結(jié)、互助、和諧、穩(wěn)定”的新型民族關系為目標，認真貫徹黨的民族宗教政策和有關法律法規(guī)，充分尊重少數(shù)民族的風俗習慣，幫助少數(shù)民族群眾脫貧致富，促進社會和諧穩(wěn)定。
政治過硬、團結(jié)協(xié)作、扎實肯干的村班子是實現(xiàn)民族區(qū)域穩(wěn)定的堅強后盾。鎮(zhèn)把加強五營村兩委班子建設作為保穩(wěn)定的首要工作，積極培養(yǎng)政治硬、素質(zhì)高、能力強、群眾基礎好的村干部，經(jīng)過深入考察和調(diào)研，從立國、從立強、吳立營等同志先后充實到五營社區(qū)村兩委班子中，為少數(shù)民族區(qū)域穩(wěn)定工作打下了堅實的基礎。
鎮(zhèn)充分發(fā)揮五營群眾傳統(tǒng)養(yǎng)殖優(yōu)勢，大力扶持發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和皮革加工業(yè)，夯實民族群眾的經(jīng)濟基礎。引導五營社區(qū)創(chuàng)立了“牛羊交易市場”。目前，該市場日成交量已達400頭以上，五營社區(qū)60%的村民通過從事牛羊購銷生意走上了發(fā)家致富的`道路；按照“公司+基地+農(nóng)戶”模式，實現(xiàn)了華興畜牧等畜牧龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社、養(yǎng)殖大戶的快速發(fā)展；總投資1000萬元的渤海黑牛良種繁育有限公司一期竣工投產(chǎn)，近300頭渤海黑牛繁育成功，五營畜牧業(yè)形成了繁育、養(yǎng)殖、宰殺、深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)品遠銷北京、天津、河北、內(nèi)蒙古等地。目前，落戶五營項目聚集區(qū)的大型企業(yè)有3個，總投資額1.6億元，分別為鑫合皮業(yè)、德立皮革和渤海黑牛良種繁育有限公司。為堅持可持續(xù)發(fā)展，該鎮(zhèn)啟動了五營項目聚集區(qū)區(qū)域環(huán)評工作，今年7月份順利通過省環(huán)評專家組初審，正迎接省專家組再審工作。
民生連著民心，民生凝聚民力。為進一步保障和改善民生，提高少數(shù)民族群眾生活水平，鎮(zhèn)加大資金扶持力度，大力實施民生工程。完成了投資680萬元的五營洼國家級萬畝方田建設項目，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件明顯改善；完成了投資160萬元的新五營敬老院、總投資210萬元的大型沼氣池一期、總投資2400萬元的伊安小區(qū)住宅樓一期、建筑面積多平米的民族幼兒園等工程；中共無棣縣第一個支部革命業(yè)績陳列館新館開館；伊安二期工程、沼氣池二期工程正在建設；投資100萬元實施五營回民學校改造工程，為少數(shù)民族子女提供了設施先進、環(huán)境優(yōu)美的入學場所。
鎮(zhèn)通過各種形式，抓住各種機會，大力宣傳民族政策，形成全社會關心、支持民族經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境；積極參加少數(shù)民族重大節(jié)日慶祝和各種風俗活動，每年的開齋節(jié)，鎮(zhèn)領導班子都堅持參加，給回族群眾送上節(jié)日祝福；召開少數(shù)民族座談會和組織黨建巡查，及時了解和解決少數(shù)民族群眾生產(chǎn)和生活中的實際困難，為穩(wěn)定工作奠定群眾基礎；建立健全民族糾紛調(diào)處機制，在第一時間有效地化解各種矛盾糾紛；走訪慰問生活困難的少數(shù)民族群眾，及時將黨的溫暖送給群眾，提高少數(shù)民族群眾對黨委政府的滿意度和認可度。
幾年的不懈努力，使鎮(zhèn)的少數(shù)民族工作走上了規(guī)范化的道路，實現(xiàn)了社會和諧進步，人民安居樂業(yè)，該鎮(zhèn)也先后榮獲“全省民族團結(jié)進步模范集體”、“全市民族團結(jié)進步模范集體”、“全縣社會治安綜合治理先進單位”和“市級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等榮譽稱號。在今后的工作中，該鎮(zhèn)將繼續(xù)圍繞建立“平等、團結(jié)、互助、和諧、穩(wěn)定”的新型民族關系目標，扎實苦干，團結(jié)奮進，為推進全縣跨越發(fā)展和長治久安做出新的貢獻！
管理工作會議報告篇十七
為確保我行20xx年各項制度扎實落地，進一步強化員工日常行為管理，規(guī)范全員履職行為，推動案防工作的縱深開展，我行根據(jù)實際情況制定了《汾陽市九都村鎮(zhèn)銀行員工行為專項活動實施方案》，根據(jù)方案內(nèi)容進行逐步排查，現(xiàn)將排查情況匯報如下：
我行員工行內(nèi)工作期間的行為基本可控，對于行外的個人行為，我行通過高度關注其工作動態(tài)、通過走訪家庭及服務客戶等手段多方面了解，我行認真組織排查治理員工參與非法集資、違規(guī)擔保以及違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)活動，深入各小額貸款公司、擔保公司、有信貸關系的企業(yè)多方打聽，了解有無我行員工參與收受賄賂、、違規(guī)擔保、參與社會集資，以及充當資金掮客等行為，以排查違規(guī)人員、保持隊伍穩(wěn)定。
通過自查，未發(fā)現(xiàn)我行員工有貪污侵占挪用、收受賄賂、高息放貸、民間融資、兼職、經(jīng)商辦企業(yè)及“九種人”等行為，也未發(fā)現(xiàn)存在異常消費行為。
注重“關注”和“關懷”相結(jié)合，打造和諧環(huán)境，助力案件防范。對于員工的工作表現(xiàn)、經(jīng)濟往來、社會交往、家庭狀況等事項，我行通過個人約談及走訪了解，及時掌握情況，挖掘思想根源，消除不良動機。同時組織各種集體活動，增強團隊凝聚力，打造團結(jié)拼搏、積極向上的企業(yè)文化，為案件防范工作營造強大的支撐。
我行長期注重廉政建設，對各部門負責人嚴格管理，不斷要求其增強廉潔自律意識。對于我行重要崗位人員，如客戶經(jīng)理、財務人員、營業(yè)經(jīng)理等，我行規(guī)定其認真履行其職責，明令禁止在辦理業(yè)務過程中收受客戶任何財物。我行堅持營銷與案防同步推進，開好每月例會、加強業(yè)務學習，查找管理漏洞。通過案件傳達、學習案防合規(guī)的相關文件，努力打造合規(guī)文化，將合規(guī)經(jīng)營理念和風險防控意識滲透到員工思想深處，培養(yǎng)員工養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營的習慣。我行初步形成了制度至上、管理有序的合規(guī)文化，員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力得到了同步提升。
經(jīng)過此次排查，我行員工各項情況和表現(xiàn)均屬正常，未發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)案件隱患的行為。我行將嚴格按照各項制度開展工作，有效防范各項風險。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)高度重視員工的案防工作，不斷總結(jié)提高，保證各項工作的順利開展，為全行業(yè)務的快速穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利條。
管理工作會議報告篇十八
為全面提升城市管理水平，建設創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福，加快精致縣城建設，創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市，我單位結(jié)合本單位工作職責，現(xiàn)就關于城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報如下：
一、單位基本情況介紹。
20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設局、鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領導小組辦公室，性質(zhì)為縣政府直屬正科級全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責是受國土、城建的委托做好縣城建成區(qū)內(nèi)行政許可范圍外的“兩違”建設日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責任區(qū)域約38.55平方公里。
20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門，主要從事國有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點工程項目。
20xx年7月《縣人民政府關于印發(fā)進一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃建設工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內(nèi)監(jiān)管執(zhí)法權(quán)限及職責，隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴大，我辦的責任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里。
目前,單位內(nèi)設綜合秘書股、執(zhí)法中隊、房屋征收股、法規(guī)監(jiān)察股4個職能股室，核定編制15個,借用國土、城建共3人，臨時招聘人員18人，領導4人,共有干部職工38名。
二、主要工作措施及成效。
(一)加大了城市“兩違”建設的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)、及時制止新增“兩違”建設行為，實行定崗、定人、定區(qū)域的三定方式，在東城區(qū)、西城區(qū)劃分上細化責任區(qū)域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即實施強制拆除，元月份至今，共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建設87宗，面積3100余平方米，責令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新增影響市容市貌“兩違”建設。
(二)規(guī)范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設。為策應精致縣城打造，致力把全縣范圍內(nèi)立面規(guī)劃裝修、屋頂造型建設成格調(diào)基本統(tǒng)一、風格基本一致的建筑帶風格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設項目及在建項目實行重點監(jiān)管，采取定時不定時、交叉反復巡查，使監(jiān)管無盲點，確保不形成違法事實，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織強制拆除，至目前為止，共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設17宗，面積1900余平方米，均實施了強制拆除，目前為止，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風格基本一致，按小區(qū)形成了格調(diào)基本統(tǒng)一、風格基本一致的建筑帶風格。
(三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度。為策應旅游強縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設的管控，圍繞服務旅游發(fā)展，加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度，堅決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設行為，至目前為止，共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設23宗，面積1760余平方米，責令自行拆除恢復原狀8宗，面積670余平方米，組織強制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設行為。
三、存在的問題。
(一)人員配比少。我單位現(xiàn)有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設抽調(diào)3人，臨聘人員18人，原管理區(qū)域面積為38.55平方公里，現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里，人員少、區(qū)域廣，遠遠無法滿足巡查、監(jiān)管需要。
(二)執(zhí)法車輛無法保障。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛、公務用車1輛，20xx年8月經(jīng)縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內(nèi)建設監(jiān)管由我單位進行監(jiān)管，我單位隨即成立行政許可范圍內(nèi)中隊，再加上監(jiān)管區(qū)域的增大，現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無法滿足現(xiàn)行巡查、監(jiān)管需要。
(三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難。隨著老城區(qū)房屋日益老化，城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴重，為防漏隔熱，現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設，且鐵皮棚建設隱蔽性強，無法及時發(fā)現(xiàn)，建設業(yè)主又常常鎖門作業(yè)，無法采取強制措施，建成后強制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大，非常困難。
(四)預留地、安置地監(jiān)管難。隨著城區(qū)的建設發(fā)展，預留地、安置地紛紛開工建設，超層現(xiàn)象嚴重，經(jīng)縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預留地、安置地實施監(jiān)管，自我辦實施監(jiān)管以來，預留地、安置地超層建設現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn)，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設仍時有發(fā)生，預留地、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多，經(jīng)常發(fā)生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因，致使預留地、安置地監(jiān)管非常困難。
四、意見建議。
(一)要強化規(guī)劃領銜意識。城市管理，規(guī)劃先行，科學合理、適度超前的城市規(guī)劃，可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍，規(guī)劃部門要結(jié)合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實行統(tǒng)一屋頂造型設計，統(tǒng)一立面規(guī)劃設計，按照統(tǒng)一設計的屋頂造型、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設計進行建設或改造，達到實用安全、整潔美觀、自然協(xié)調(diào)。
(二)整合政府部門機構(gòu)職能。整合公安、國土、城建、環(huán)保、城管、“兩違”整治等部門有關城市管理方面的信息資源、執(zhí)法職能，建立統(tǒng)一的管理隊伍、合并管理職能，統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理、統(tǒng)一便民服務、統(tǒng)一行動指揮，做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn)、快速反應、快速處置、快速解決。
(三)實行屬地管理。根據(jù)我縣長遠規(guī)劃，為規(guī)范管理，探索經(jīng)營性集體建設土地流轉(zhuǎn)方式，建議由鎮(zhèn)村組成工作組對預留地實施監(jiān)管，相關部門協(xié)管，真正做到把預留地建成統(tǒng)一化市場;安置地實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一辦證，由建設戶組成協(xié)調(diào)委員會統(tǒng)一操作，項目實施單位及鎮(zhèn)村進行監(jiān)管，相關部門協(xié)管。