總結是經驗的積累，是我們在成長中匯總的寶貴財富?？偨Y的過程中要注重客觀分析和冷靜思考，避免主觀臆斷和情緒化的評價。高效職場人士總結了自己多年的經驗，與大家分享，希望能為大家?guī)韱⑹尽?BR> 銀行管理工作的心得篇一
通過發(fā)展勞務派遣、就業(yè)基地等組織形式，為他們靈活就業(yè)提供服務和幫助?！备拭C省委、省政府對勞務派遣工作也有明確的要求，省委發(fā)69號文件和省委發(fā)31號文件提出，“積極探索勞務派遣工作的操作辦法，規(guī)范勞務派遣行為，建立和完善勞動力市場的長效管理機制，促進勞動力市場的規(guī)范化發(fā)展?！眲趧颖Ｕ喜繌埿〗ǜ辈块L也提出，勞務派遣組織是就業(yè)服務組織的一個新的亮點，是近年來適應企業(yè)靈活用工的需求和靈活就業(yè)者提高組織化程度的需要，在城市擴大就業(yè)和跨地區(qū)流動就業(yè)中，都發(fā)揮了很大作用。同志、黃菊同志的講話精神和中央、省委文件的規(guī)定，既是對我省勞務經濟工作實踐的經驗總結，又為進一步做好勞務派遣工作指明了方向，更是從最高層次、最高規(guī)格上肯定了勞務派遣工作的重要性。
（一）加強勞務派遣，是促進我省經濟社會協(xié)調發(fā)展的客觀需求。
近年來，甘肅省委作出了“兩高舉一加強，兩抓兩放”的戰(zhàn)略部署，全省上下形成了抓發(fā)展、抓項目的良好局面，取得了明顯成效。在工業(yè)強省和項目帶動戰(zhàn)略方針指導下，我省經濟發(fā)展迅速，招商引資項目不斷增加，就業(yè)崗位有所增多，從業(yè)人員規(guī)模不斷擴大。特別是今年以來，我省提出了一要抓項目，二要抓勞務輸出的“兩抓”工作思路。最近，又進一步完善了抓發(fā)展、抓項目、抓縣域經濟、抓計劃生育、抓勞務輸出的“五抓”思路。這說明，我省將包括勞務派遣在內的勞務輸出工作提升為全省的戰(zhàn)略性任務和中心工作。甘肅省委書記在最近每次會議的講話中，要求各級黨委政府要把勞務輸出作為一項大產業(yè)來培育，拿出更多的精力，下更大的功夫來抓勞務輸出，大力推進勞務經濟發(fā)展。這是根據(jù)我省經濟社會發(fā)展和基本省情所作出的工作思路的重大調整。今年5月16、17日，甘肅省委、省政府在定西市召開了全省勞務輸出工作現(xiàn)場會議，這是一次專題部署勞務輸出工作的重要會議。勞動保障部門按照省委省政府和當?shù)攸h委政府的要求，正確判斷形勢，敏銳把握住了機遇，增強了工作的預見性和主動性，下大力量抓好勞務輸出。
（二）加強勞務派遣，是實現(xiàn)并軌和促進再就業(yè)的重要途徑。
中央經濟工作會議關于“底基本實現(xiàn)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度并軌”的要求，是黨中央、國務院完善社會主義市場經濟體制的一項重要戰(zhàn)略部署，是認真總結幾年來國有企業(yè)下崗職工基本生活保障工作實踐做出的一項重大決策，也是逐步完善城鎮(zhèn)社會保障體系、建立市場導向就業(yè)機制、更好地維護廣大職工群眾根本利益的一項具體行動。當前，積極穩(wěn)妥地推進并軌工作，“本文來自遠方秘書網(wǎng)”是我們面臨的重要的歷史機遇。勞動保障部、財政部就推進并軌工作提出了明確要求，“基本結束原基本生活保障制度的運行，妥善解決原制度下保障的人員向新制度的轉換，原則上停止執(zhí)行國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度，企業(yè)按規(guī)定關閉再就業(yè)服務中心，妥善解決好并軌人員的再就業(yè)、社會保險關系接續(xù)、勞動關系處理和生活保障等問題。從明年開始，全面開始新制度的運行?！蔽沂〉牟④壒ぷ鲝?0開始，省政府在積極穩(wěn)妥、確保穩(wěn)定的前提下多次進行了研究。目前已在生產經營正常的8戶省屬企業(yè)及省農墾總公司先行開展了并軌工作試點，為全省下一步工作積累經驗。并軌工作中最關鍵、最核心的是并軌人員的再就業(yè)問題。勞務派遣是適應并軌工作的一種方式，是并軌工作的一條途徑，將有利于促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)，緩解并軌工作中的矛盾。
（三）加強勞務派遣，是提高城鄉(xiāng)就業(yè)和勞務輸出質量的有效辦法。
為了適應形勢的發(fā)展需求，拓寬就業(yè)渠道，提高就業(yè)質量，促進就業(yè)，我們對新的用工形式作了大量的調查研究和積極探索，對我省多種經濟成份、多種形式的勞務代理、勞務中介、職業(yè)介紹、家政派遣服務機構現(xiàn)行的運作情況作了調研，對下崗失業(yè)人員、農民工非農轉移、大中專畢業(yè)生、4050人員等多種群體面臨的困難和問題做了分析。也對機關、企事業(yè)單位和各大行業(yè)以及國有、集體、三資和私營企業(yè)等用人單位在市場經濟條件下的用人機制，特別是在他們與員工建立和解決勞動關系方面，在社會保障方面和招用合適的勞動者方面面臨的新問題作了研究。在充分調查研究的基礎上，結合我省實際，學習借鑒其他省市的經驗，我們提出通過發(fā)展勞務派遣促進就業(yè)的思路，我廳研究決定由省就業(yè)促進中心、省勞務辦成立了省隴興勞務派遣服務中心，先期開展了派遣工作，摸索經驗，完善制度，起到了示范和帶動作用。同時，在全省的煙草、長慶技校、白銀電力、蘭州市西固區(qū)等行業(yè)、單位和地區(qū)進行了試點工作。另外，白銀市、平涼市崆峒區(qū)也已開展了勞務派遣工作，取得了初步的成效。省隴興勞務派遣服務中心已向長慶油田、蘭煉、青島市等企業(yè)和地方派遣了680名勞務人員；白銀市建立了77個社區(qū)勞務派遣組織，成立了9個勞務派遣企業(yè)，派遣就業(yè)了13000人；會寧福隆勞務有限公司年派遣勞務人員1928人，并向蘇丹派遣了50名勞務人員；平涼市崆峒區(qū)自2005年以來，通過勞務派遣的另一種形式——勞務承包，為長慶油田輸送勞務派遣工760人。據(jù)不完全統(tǒng)計，全省通過勞務派遣形式在省內外就業(yè)和再就業(yè)的`已有3萬人以上。
（四）加強勞務派遣，是開展就業(yè)服務“新三化”建設的新內容和新要求。
就業(yè)服務制度化、專業(yè)化和社會化建設是總書記在全國再就業(yè)工作座談會上明確提出的一項新任務。去年，勞動保障部召開了新三化建設工作座談會，下發(fā)了做好新三化建設工作的意見和規(guī)劃。去年12月，省政府辦公廳批轉了我廳等5個部門《關于甘肅省推進就業(yè)服務制度化專業(yè)化社會化工作三年（―）計劃的意見》和《關于進一步推動下崗失業(yè)人員組織起來就業(yè)的意見》。我省的就業(yè)服務逐步走向制度化、專業(yè)化、社會化。這其中一條比較成功的做法和經驗，就是規(guī)范和發(fā)展各類職業(yè)介紹和勞務輸出組織，而勞務派遣組織是一個新的亮點，是就業(yè)方式、就業(yè)服務方式的一種創(chuàng)新。勞務派遣工作不僅涉及就業(yè)服務的全部內容，而且與勞動保障工作的全部內容聯(lián)系緊密，因此，大力推進勞務派遣工作就將更好地推動就業(yè)服務“新三化”建設。
銀行管理工作的心得篇二
因學校工作需要，為了管理使用好勞務派遣人員，依據(jù)有關法規(guī)，結合學校實際，特制定如下規(guī)定：
（一）聘用程序。
1.使用部門根據(jù)工作需要提出需聘用勞務派遣人員計劃，并書面提出工作職責及要求，報分管領導同意。
2.使用部門批薦勞務派遣人選，由分管校長、校辦及使用部門共同進行面試。
3.校辦負責檢驗擬聘人員有關證件，特殊工種需特相關資格證。
4．校辦聯(lián)系并委托第三方機構與臨聘人員簽訂勞務派遣協(xié)議（合同中需附部門擬定的勞務派遣人員工作職責）。
（二）統(tǒng)一發(fā)放工資程序。
1.每月25日前由各分管部門根據(jù)勞務派遣人員工作情況（包括品德、出勤、業(yè)績等），對其工資發(fā)放簽署意見，并交校辦公室。2.校辦公室統(tǒng)一整理后，經分管領導簽字，交由第三方勞務派遣機構發(fā)放工資。
（三）分部門管理要求。
1.分管部門必須明確告知勞務派遣人員的工作職責和要求。對勞務派遣人員工作失誤及工作表現(xiàn)作出正確評價，工作出現(xiàn)失誤，應在當月工資中進行扣罰。如未實行則視為部門負責人工作失誤。
2.勞務派遣人員工作失誤或工作不到位，部門負責人必須責令整改，如不服從可提出處罰意見，交分管領導。如對勞務派遣人員管理不善，造成不良后果，將對部門負責人進行批評處罰。
二、聘用條件。
（一）必須遵紀守法，服從學校管理，認真完成學校分配的工作任務。
（二）年齡：男65歲以下，女60歲以下。
（三）身體健康，無傳染病，提供包括肝功、血常規(guī)等內容的能夠證明身體健康的健康證明（二甲以上醫(yī)院）。
三、聘用合同一年簽一次，聘期為一年，試用期為一個月。
四、待遇。
（一）勞務派遣人員工資分為三部分，即地市最低工資標準、學歷工資、津貼，養(yǎng)老保險、失業(yè)生育保險等社保項目由第三方勞務派遣機構辦理；寒暑假工作時間由合同中具體規(guī)定。如不需上班，停發(fā)工資。
（二）工資按合同工資標準每月發(fā)放一次。
（三）加班由部門上報，分管處室審核后給予換休。(四)勞務派遣人員在聘用期間，辭工需提前一個月向學校報告，學校通知第三方勞務派遣機構解聘。工作時間不足半個月的，發(fā)放半個月工資，工作時間不足月的發(fā)足一個月工資；工作時間足月的，除發(fā)足本月工資，另再加發(fā)半個月工資。
五、臨時工在聘用期內發(fā)生違法、違紀及重大責任事故情況，立即辭退。
本辦法自2018年1月1日期執(zhí)行。
2017年11月17日。
銀行管理工作的心得篇三
作為一名銀行從業(yè)人員而言，不光要具備過硬的業(yè)務素質，也應具備安全防范的意識和能力。這次培訓重點介紹了安全防范的基本概念;安全防范系統(tǒng)的構成;突發(fā)事件的處置方法;自助銀行安全管理以及安全防范檢查的重點工作。培訓通過視頻案例和現(xiàn)場演示等方式，具體介紹了安全防范的工作細節(jié)。通過學習使自己進一步提高了對安全保衛(wèi)工作重要性的認識，增強了工作的責任感和緊迫感。這對我今后更好地開展工作有著積極的指導意義。
首先，做好安全保衛(wèi)工作，“物防”、“技防”是保障，但關鍵還在于“人防”。因此，要加強教育與培訓，增強全員安全防范意識。要經常對員工進行職業(yè)道德和安全防范教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的道德情操，提高員工的法紀觀念和安全防范意識。要積極做好一線員工的防不法侵害、防治安事故、防安全事故、防突發(fā)事件的培訓，制定和完善各種突發(fā)事件處置預案，開展小區(qū)金融從業(yè)人員的安全防范技能培訓，提高員工識別不法行為和處理突發(fā)事件的能力，切實增強全員安全防范意識，努力提升全行安全防范整體水平和綜合防范能力。
機制，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。對各類風險點要心中有數(shù)，對外部治安環(huán)境形勢要有準確的判斷。要結合工作實際，根據(jù)不同情形制定突發(fā)事件應急預案，同時要組織好相關預案的演練工作，使員工真正掌握預案的流程、要點和防范手段，確保應急預案真正發(fā)揮作用。
最后，增強工作人員的責任心。小區(qū)金融從業(yè)者一定要認認真真履行崗位職責，全心全意地做好本職工作。如果沒有工作責任心，即使再有學識，再有能力，也無法做好本職工作。所以，要做好安防工作，最重要的就是責任心問題，工作人員必須切實增強責任心，認真履行安全防范工作崗位職責。
銀行管理工作的心得篇四
銀行管理工作心得應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
銀行管理工作是一項非常重要的工作，它涉及到銀行的運營和發(fā)展。作為一名銀行管理工作人員，我深刻地感受到了這份工作的責任和使命感。在這篇文章中，我將分享我在銀行管理工作中的一些心得體會。
首先，團隊合作是非常重要的。銀行管理工作需要各個部門之間的協(xié)作和配合，才能更好地完成工作任務。在這個過程中，我學會了如何與不同部門的人員進行溝通和協(xié)調，學會了如何解決工作中的問題和矛盾，這讓我受益匪淺。
其次，數(shù)據(jù)分析和風險管理是非常重要的。銀行管理工作的核心是風險管理，而數(shù)據(jù)分析和風險管理是密不可分的。在這個過程中，我學會了如何利用數(shù)據(jù)分析和風險管理工具，更好地了解客戶的需求和風險偏好，從而更好地為客戶提供服務。
最后，持續(xù)學習和創(chuàng)新是非常重要的。銀行管理工作的環(huán)境在不斷變化，只有不斷學習和創(chuàng)新才能更好地適應市場變化。在這個過程中，我學會了如何利用各種學習資源，不斷學習新知識，掌握新技能，這讓我在工作中更加得心應手。
總之，銀行管理工作是一項非常重要的工作，需要我們不斷學習和創(chuàng)新，才能更好地為客戶提供服務。在這個過程中，我學會了如何與不同部門的人員進行溝通和協(xié)調，學會了如何利用數(shù)據(jù)分析和風險管理工具，學會了如何利用各種學習資源，不斷學習新知識，掌握新技能，這讓我在工作中更加得心應手。我相信，只要我們不斷學習和創(chuàng)新，銀行管理工作一定會越來越好。
銀行管理工作的心得篇五
單位類型法定代表人（或負責人）登記注冊地。
實際經營地。
勞動保障證號組織機構代碼證號聯(lián)系方式及電話。
乙方(實際用工單位)全稱。
單位類型法定代表人（或負責人）登記注冊地。
實際經營地。
勞動保障證號組織機構代碼證號。
聯(lián)系方式及電話。
乙方因生產（工作）需要，與甲方本著平等自愿、協(xié)商一致、公正公平、誠實信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及有關法律法規(guī)規(guī)定，簽訂本協(xié)議，并承諾共同遵守。
一、協(xié)議期限。
本協(xié)議自年月日起至年月日止。協(xié)議期滿雙方應以書面方式辦理續(xù)延手續(xù)。
二、派遣崗位、人數(shù)和期限：
1、乙方需要接受派遣人員（以下簡稱員工）的崗位和人員數(shù)量如下：
（1）崗位，人數(shù)，工作的內容，工作地點派遣期限自年月日起至年月日止。
（2）崗位，人數(shù)，工作的內容，工作地點派遣期限自年月日起至年月日止。
（3）崗位，人數(shù)，工作的內容，工作地點派遣期限自年月日起至年月日止。
（4）崗位，人數(shù)，工作的內容，工作地點派遣期限自年月日起至年月日止。
2、甲方按照乙方用工需求，負責推薦符合條件的勞務人員供乙方擇優(yōu)使用。甲方承擔對員工的用人單位義務，乙方承擔對接受的員工的用工單位連帶責任義務。
乙方承諾，以上崗位工種符合國家關于勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施的要求，并保證沒有將延續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期勞務派遣協(xié)議的情形。
三、工作時間和休息休假。
實行綜合計算工時工作制或不定時工時工作制的，由乙方負責向甲方提供報經勞動行政部門批準的行政許可決定，并告知員工。
2、休息、休假：按國家和乙方的規(guī)定執(zhí)行。
3、乙方負責保障員工享有法定休息休假權利。乙方因工作需要安排員工延長工作時間或在節(jié)假日加班的，應當征得員工同意，并直接依法支付加班加點工資。
四、勞動報酬。
1、員工享有與乙方同或相近崗位勞動者同工同酬和福利待遇的的權利。甲方不得克扣乙方支付給員工的勞動報酬。
2、甲方與乙方商定的員工工資發(fā)放日為每月日，工資發(fā)放形式為（由甲方發(fā)放、由乙方直接發(fā)放、由甲方或乙方委托銀行發(fā)放）。
3、甲方與乙方協(xié)商確定，員工的工資標準采用下列第（）方式：
（1）員工實行月薪制，每月為元，具體辦法按照乙方規(guī)定執(zhí)行。
（2）員工實行基本工資和績效獎金相結合的工資分配辦法，員工的基本工資為每月元；績效獎金考核發(fā)放辦法根據(jù)乙方規(guī)定執(zhí)行?？冃И劷鹩梢曳街苯影l(fā)放。
（3）員工實行計件工資制，計件工資的勞動定額管理按照乙方的規(guī)定執(zhí)行，定額單價為。乙方確定、調整勞動定額應當保證員工與本單位同崗位90%以上的勞動者在法定工作時間內能夠完成。超過法定工作時間以外勞動定額，應當按照法定加班工資的標準計算計件工資。
員工在乙方連續(xù)工作的，乙方應當按照同工同酬的規(guī)定，為員工實行工資調整。
五、社會保險。
1、員工的社會保險由甲方負責，甲方和員工應當按時足額繳納各項社會保險費，其中員工應繳納的社會保險費由甲方代扣代繳。
2、雙方商定，員工的社會保險按照下列第（）方式結算：
（2）由乙方負責發(fā)放員工工資、加班工資和績效獎金的，乙方負責按月向甲方結算應交納的社會保險費。
六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護。
1、乙方保證執(zhí)行國家勞動標準，提供相應的勞動條件和勞動保護。甲乙雙方共同負責教育員工遵守國家和乙方規(guī)定的勞動安全規(guī)程。
2、乙方安排員工的工作（屬于、不屬于）國家規(guī)定的有毒、有害、特別繁重或者其他特種作業(yè)。員工從事有職業(yè)危害作業(yè)的，乙方負責定期為員工進行健康檢查，并按每月的標準向員工支付崗位津貼（補貼）。
3、乙方及其管理人員負責保障員工的生命安全和身體健康。員工有權拒絕乙方管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，并不視為違反本協(xié)議。員工對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。
4、員工因工作遭受事故傷害或患職業(yè)病，甲乙雙方均有負責及時救治、保障員工依法享受各項工傷保險及相關待遇的連帶義務。甲方應按規(guī)定為員工申請工傷認定和勞動能力鑒定。
5、員工患病或非因工負傷，甲乙雙方共同承擔保證其享受國家規(guī)定的醫(yī)療期和相應的醫(yī)療待遇的連帶義務。
七、勞動合同的履行、變更、解除和終止。
1、甲乙方共同負責教育員工，按照本協(xié)議和勞動合同的約定，三方全面履行各自的義務。
2、員工按約定在乙方工作期限屆滿，乙方需要留用的，應當與甲方及員工協(xié)商續(xù)延工作期限；乙方不留用的，員工由甲方安排。
4、員工因違反《勞動合同法》第三十九條及乙方依法制定的勞動規(guī)章乙方有權退回甲方，由甲方按規(guī)定處理；員工因出現(xiàn)《勞動合同法》第四十條、四十一條有關情形，乙方需退回的，應與甲方協(xié)商妥善處理辦法。
5、員工有《勞動合同法》第四十二條情形之一的，派遣期間，乙方不得退回甲方，派遣期滿的，應當續(xù)延至相應的情形消失時終止。甲方和乙方承擔連帶責任。
八、本協(xié)議履行中相關問題的處理。
1、本協(xié)議履行過程中，若甲乙雙方或一方變更名稱、法定代表人或者主要負責人、投資人等事項，不影響本協(xié)議履行；若甲乙雙方或一方發(fā)生合并或分立等情況，本協(xié)議繼續(xù)有效，由承繼單位繼續(xù)履行。
涉及勞動者切身利益的條款內容變更時，雙方應當協(xié)商一致，以書面方式變更本協(xié)議。
2、本協(xié)議的解除或終止，應當在妥善處理好員工合法權益的基礎上進行。雙方或一方違反法律規(guī)定解除或終止本協(xié)議，給員工造成損失的，應當按《勞動合同法》第四十八條規(guī)定處理。
九、勞務費用結算：
1、勞務費用的構成：勞務工工資費用、社會保險費和勞務派遣服務費。
2、費用結算標準：
（1）勞務工工資費用由乙方按本協(xié)議約定及應發(fā)放的員工的工資總額按月支付甲方。
（2）員工的各項社會保險的參保繳費手續(xù)，由甲方負責，保險費用由乙方按月支付甲方。
（3）甲方按照派遣員工總數(shù)每人每月元標準或勞務派遣人員工資總額的%收取勞務派遣服務費。
3、乙方每月日前從銀行足額劃付到甲方帳戶，并提供各項費用結算清單。乙方支付給甲方的勞務費及相關費用，甲方必須開具正式勞務費發(fā)票。
4、甲乙雙方不得向員工收取任何費用。
十、其他約定。
十一、本協(xié)議未盡事宜，法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行；法律法規(guī)沒有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決；雙方協(xié)商一致，可以變更本合同。若雙方協(xié)商不成或者發(fā)生爭議，應當依法處理。若因員工問題發(fā)生勞動爭議，甲乙雙方應當積極協(xié)調解決，并依法承擔連帶責任。
十二、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效；雙方各執(zhí)一份。甲方應按規(guī)定建立職工名冊備查，向勞動部門辦理備案手續(xù)，并依法將本協(xié)議內容告知員工。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
法定代表人、負責人法定代表人、負責人。
或委托代理人（簽名）：或委托代理人（簽名）：
年月日年月日。
銀行管理工作的心得篇六
銀行管理工作心得應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
作為一名銀行管理工作人員，我深知這項工作的復雜性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在銀行管理崗位上的一些心得體會。
首先，我認為銀行管理工作的核心是風險管理。銀行作為金融機構，需要承擔著巨大的風險，包括信用風險、市場風險、操作風險等。因此，我們需要建立完善的風險管理制度和流程，確保銀行的風險水平在可控范圍內。
其次，團隊合作是銀行管理工作中不可或缺的一部分。銀行是一個龐大的機構，需要各個部門之間緊密協(xié)作才能保證業(yè)務的順利進行。因此，我們需要加強團隊協(xié)作，提高團隊成員之間的溝通與協(xié)作能力，以確保工作的高效性和準確性。
最后，客戶至上也是銀行管理工作中至關重要的一點。銀行作為服務行業(yè)，需要為客戶提供優(yōu)質的服務。因此，我們需要關注客戶的需求和反饋，及時解決客戶的問題，提高客戶滿意度。
在銀行管理工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，有時候銀行會出現(xiàn)業(yè)務量增長過快，導致工作壓力加大；有時候銀行管理流程繁瑣，需要花費大量時間和精力去處理。但是，通過不斷學習和實踐，我逐漸克服了這些困難，并取得了一定的成果。
總之，銀行管理工作是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。我們需要認真對待每一項工作，不斷學習和提高自己的能力，以更好地服務客戶和社會。
銀行管理工作的心得篇七
今年以來，天隆公司公司為進一步規(guī)范管理，推進安全質量標準化，結合兵團開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動，全面推行了“6s”管理，有力地促進了礦業(yè)管理水平和管理質量的提升。
6s管理，就是對生產現(xiàn)場各生產要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學的思考方式的目的。
一是進行全員培訓。公司在2011年共舉辦6s培訓班三期，通過在全體員工中廣泛進行6s管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓，大力倡導“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個科室部門以及各生產班組下發(fā)6s活動推行手冊，組織員工進行6s管理學習與實踐，使廣大員工對實行6s管理的意義，以及對加強生產經營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認識，消除意識上的障礙。
實際的感受中，增強做好工作的主動性，進而持續(xù)改進工作。三是選樹樣板，典型引路，全面推進。結合井上與井下安全工作的實際和6s管理的要求，首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所進行了試點，取得成效總結經驗后，再在其他班組展開，進而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進的良好態(tài)勢。
四是把6s管理和井下班組“安全質量標準化”及qc活動相結合。對工作質量、勞動紀律、班組管理、安全生產、成本核算、機具保養(yǎng)、業(yè)務學習等方面進行細化，制定考核標準，依照標準進行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進了員工素質的提高和班組管理的加強。
推行6s一定要循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范每個人的日常工作，促使6s活動向"形式化--行事化--習慣化"演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動力，隨著6s活動的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎管理、文明安全生產、員工的精神面貌煥然一新，設備的檢修質量也得到了有效保證，生產效益也大大提高。
煩，存在反感情緒。
2012年，我公司一定再加大“6s”管理力度，把此項工作深入持久地開展下去，并做細、做實。
哈密天隆鎳業(yè)有限責任公司。
2011年12月8日。
銀行管理工作的心得篇八
根據(jù)省行開展“人人遵章、全行整改”的主題教育活動的精神，在分行相關部門的宣傳、組織和動員下，我認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學習活動。透過這次主題教育活動，進一步提高了我的風險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的職責以及這次主題教育活動的好處和重要性。
本人認真學習《關于在全行開展依法合規(guī)專題教育活動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，透過學習進一步認識到依法合規(guī)經營對我行經營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經營，案件高發(fā)的危害性。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認析到當前內控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理的基本原則，也是堅持正確的經營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。所以，在經營管理工作中，務必做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，務必把風險防范放在第一位！每一天從自我的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自我的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
一從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內控管理還存在必須的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們就應吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范職責制的規(guī)定，促進內部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內進行。
二我們要著力解決思想認識不到位、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)督檢查不到位、以信任代替管理，以感情代替原則，理解合規(guī)約束、養(yǎng)成合規(guī)習慣的良好氛圍，促進合規(guī)文化推廣的根植。
合規(guī)文化宣講的成功實踐證明，無論做什么事，只要瞄準目標，認真抓，認真做，就能取得事半功倍。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它，它就會保護你。很多人都認為一提到合規(guī)，就覺得受到了束縛、業(yè)務不好做了、發(fā)展也受到了影響，在理解合規(guī)管理時總會自覺或不自覺地產生這樣或那樣一些抵觸情緒。可是我們要明確這點“合規(guī)文化是立行之本，經營之本”，合規(guī)與業(yè)務發(fā)展不是矛盾的、更不是對立的。合規(guī)像紅綠燈一樣維護著業(yè)務發(fā)展的秩序，擔負著為經營管理保駕護航的職責和使命。
三在我們的身邊有很多真人真事，各種案例都反映了合規(guī)建設的重要性，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障，百次較大的故障可能釀造成一次打的飛行事故，十次大的飛行事故就可能造成一次空難。這就要求我們從根源上控制風險，杜絕違規(guī)操作，不給“事故”留下任何可乘之機。僅有這樣，才能保障我們的事業(yè)在合規(guī)大道上又好又快的發(fā)展。我們要經常參加一些“學內控制度，創(chuàng)合規(guī)文化”的活動，真正的使合規(guī)文化融入我們員工的日常行為，融入具體的業(yè)務活動，為全行業(yè)務實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅實的合規(guī)基礎。四合規(guī)文化建設是一項十分艱巨而又好處重大的系統(tǒng)工程，我們大家務必再接再厲，結合日常業(yè)務工作提升年活動創(chuàng)新工作思想和方法，把合規(guī)文化建設各項工作深入開展下去，為打造優(yōu)秀大型上市銀行帶給強有力的合規(guī)文化支撐!
銀行管理工作的心得篇九
今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深入，“三農”問題和糧食安全問題已日趨突出，農發(fā)行的管理職能和業(yè)務范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調.工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準則，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風險為雙重目標，調動資金計劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將20xx年上半年資金計劃管理工作總結如下：
繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了20xx年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向.的..：以規(guī)范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向.的..明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。
今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在××%以上，信貸資金保持較高的營運水平。
1.堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下，各行根據(jù)自身情況的在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合.占用及時調.，保證了各行科學合.占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2.完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調控作用，避免了資金供應脫節(jié)情況的的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調.了資金請調時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金××筆×××××萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書》《資金請調單》《資金申請審批情況的表》等，建立了《系統(tǒng)內資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全運行。
（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況的，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質量有了較大的提高。
（二）為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現(xiàn)金收支情況的及其特點進行分析，并對造成當期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認真地做好當?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。
今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況的，補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。
（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴重影響到我行信貸資產的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況的進行了調查摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、.存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況的，認真實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關情況的分析；認真及時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準確、銜接。
（二）積極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，及時將補貼資金到位情況的反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況的，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。
（三）經過我行與當?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補貼資金到位情況的及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應收各項財政補貼資金××××萬元，實收各項財政補貼資金××××萬元，財政補貼資金到位率××％。
20xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調.，首先市行要求各支行認真領會等級行管理文件，掌握新的指標精神，并對考核指標提出反饋意見，分析各項指標完成的難易程度，指導全年工作。其次根據(jù)各行按月經營指標的完成情況的，市行對各行的失分項進行原因和對策分析，通過對經營指標的監(jiān)測反映，適時調.工作思路，找出工作重點，明確工作方向.的..，為領導的預測決策提供了保障，有效提高了各行的經營管理水平。
為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務經營分析水平，增強業(yè)務分析的實用性，做好領導的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產結構變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況的，深入分析影響全行業(yè)務活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結合、近期分析與遠期分析相結合、銀行信貸業(yè)務活動分析與企業(yè)經營活動分析相結合、微觀分析與宏觀分析相結合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增強了全行業(yè)務經營分析的前瞻性和指導性。
（一）今年以來，我行按照有關現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理，現(xiàn)金計劃一經下達，認真組織執(zhí)行，同時要做好與當?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內部審批工作，嚴格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合.核定企業(yè)淡旺季.存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務，積極引導企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進行了檢查。從檢查情況的來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。
（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調.分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內部嚴格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴肅性，有效地發(fā)揮利率的調控、激勵和約束作用。在嚴格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況的進行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況的進行了全面的檢查，從檢查情況的來看，利率執(zhí)行情況的基本能按照國家有關政策要求。
為進一步做好20xx年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應，我行主動和糧食、農業(yè)等部門聯(lián)系，..相關農業(yè)經濟部門的信息資料，如農業(yè)生產結構調.變化情況的，糧棉油種植面積變化、產量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經營信息量，為計劃預測服務。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預計前期收購進度較慢，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結合多方面因素考慮，預計全市將收購小麥約××××萬公斤、收購油菜籽××××萬公斤。
回顧20xx年上半年我行資金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務理論水平有待進一步充實，業(yè)務綜合素質有待進一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財政補貼資金到位情況的不甚.想，有待進一步加大與當?shù)刎斦块T協(xié)調力度。
銀行管理工作的心得篇十
自＃＃年總行開展內部控制綜合評價以來，我行十分重視內部控制管理工作，把內控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下，針對支行實際，努力完善、細化內控管理制度，做精做細各項內控管理，為了實現(xiàn)經營目標，維護財產完整，保證會計及其他資料正確和財務收支合法，決策層的經營方針、經營決策能得以順利貫徹執(zhí)行，工作效率和經濟效益能得以提高，我行堅持業(yè)務發(fā)展與內控管理并舉的經營策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風險中起到了積極促進作用。
現(xiàn)將全行內控管理情況報告如下：
一、內部控制管理的基本情況 支行本職設置辦公室、人事監(jiān)察部、計劃信貸部、市場客戶部、財務會計部、國際業(yè)務部、合規(guī)部七個職能部室，一個工會辦公室、一個黨委辦公室。轄屬營業(yè)部、支行、支行、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處十一個營業(yè)機構，另設、、、、、6 個儲蓄所。到 10 月末全行員工人，其中長期合同工人，短期合同工人。在機構上設置上做到職能部門橫向平行制約，前后臺業(yè)務分離在崗位配置上做到人員落實、職責明確在制度建設上做到文件傳遞上及時，貫徹學習到位在制度執(zhí)行上嚴格要求規(guī)范操作，努力降低操作風險在制度保障上堅持加強自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度，為內控管理保駕護航。總體上講，我行內控管理工作是領導重視、組織落實、職責明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風險防范能力日益提高。
二、當年內控管理采取的主要措施、取得的效果和成績 為確保全行內控管理的良好態(tài)勢，今年以來我行在內控管理工作上采取了以下措施：
1、領導重視，組織落實，＃＃年以來，我行領導班子始終高度重視支行的內控工作，把加強內控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務經營，提高全行員工綜合素質的重要手段來抓，做到思想認識到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強。我行單獨設立審計辦公室，內控工作由審計辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場審計次，參加人員人次，今年以來，根據(jù)行長室要求制訂了工作計劃，完成了主任、分理處主任任期內的責任審計儲畜所、儲蓄所、儲蓄所、分理處業(yè)務審計工作重要崗位責任移交個人次支持分行審計處人員調用對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進行延伸檢查建立了問題整改臺賬督導了內控評價自查自糾工作。
握國家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務操作程序。
3、針對本行實際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級行的文件精神，我行為進一步貫穿到具體業(yè)務發(fā)展和內控管理上，支行今年來出臺了各類制度保障性及業(yè)務性文件，新成立了、、委員會，調整了審查委員會、委員會、領導小組、領導小組出臺了年度經營目標考核辦法、經營單位主責任人內部綜合管理考核內法、工資分配辦法、工作質量考核辦法修訂了支行職能部門崗位職責。制度、辦法出臺使全行在組織上、職責上為內控管理提供了有效的制度保障。
5、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，處罰力度明顯提高。月，支行對違所會計基本業(yè)務操作和制度的有關人員，按照銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計處理處罰辦法進行了嚴肅處罰，共處罰人次，金額元。
6、積極組織員工培訓，提高員工規(guī)范操作意識。
2012年以來我行堅持“從嚴治行”，高度重視內部控制管理工作，把內控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下，針對**支行實際，努力完善、細化內控管理制度，做精做細各項內控工作，為了實現(xiàn)經營目標，我行堅持業(yè)務發(fā)展與內控管理并舉的經營策略，在規(guī)范操作程序、防范風險中起到了積極的作用。現(xiàn)將我行內控管理基本情況匯報如下：
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銀行管理工作的心得篇十一
長期以來，我行緊緊環(huán)繞上級行檔案工作的安排安排，在市分行的高度珍視下，嚴厲根據(jù)國度有關檔案工作的法律、標準和總行的檔案工作規(guī)章軌制，堅定檔案集結聯(lián)合辦理原則，連續(xù)加大我行的檔案工作力度，竭力進步等案工作辦理程度，科學保管各種檔案，做到檔案辦理與交易成長有效聯(lián)合，以富裕闡揚和利用檔案資本的利用代價。本年，我們聯(lián)合我行檔案工作近況，特別是“5.12”汶川大地震對我行檔案工作造成緊張感化的實際環(huán)境，建立了“一年一進步，三年一大步”，力圖2010年我行檔案工作目標辦理考核到達一級標準”的工作目標。
一是明了部分，落實責任。由綜合辦理部分當真全行檔案平常工作辦理及年度目標考核工作，探討辦理檔案工作中存在的題目，并及時向行帶領報告請教。二是配備干練高效，布局公道，數(shù)量富裕的專職檔案人員，確保了檔案工作的平常，連續(xù)展開。三是梳理檔案辦理軌制，訂定檔案工作成長籌劃。近幾年檔案辦理的方法軌制跟著交易的成長都在連續(xù)點竄美滿，為包管檔案工作跟上交易成長的必要，我們及時對相干的辦理軌制、方法、操縱流程進行了梳理，確保檔案辦理與交易成長的有效聯(lián)合。上半年，根據(jù)上級行的整體安排安排，并聯(lián)合我行實際，我們訂定了檔案辦理三年目標籌劃，建立了“一年一進步，三年一大步，力圖2010年我行檔案工作目標辦理考核到達一級標準”的工作目標。四是查抄監(jiān)督平?；?。我們按期對全行的檔案工作及檔案辦理環(huán)境進行查抄監(jiān)督，及時發(fā)覺題目，及時整改。五是竭力加強檔案宣揚工作。我們經過議定各行處，部室構造員工明白，進修，熟悉檔案辦理的相干法則，進步了員工的檔案法制意識，在全行上下構成精良的檔案工作環(huán)境。
一是初步建立了綜合檔案辦理系統(tǒng)。根據(jù)集結聯(lián)合辦理原則，我們對全轄交易檔案履行了集結聯(lián)合辦理。全行的法人客戶信貸檔案，個人客戶信貸檔案，文書、財務管帳、科技、特別載體檔案等都根本上兌現(xiàn)了集結辦理； 二是典范操縱流程，強化辦理軌制。我們在各種檔案的匯集、料理、保管、借閱利用、鑒定燒毀方面，都嚴厲服從檔案辦理軌制，確保檔案匯集富裕、檔案交代手續(xù)齊備、檔案料理典范、檔案內容完好、檔案辦理期限別離精確，做到交代有手續(xù)、借閱有審批、送另有記錄、鑒定燒毀有根據(jù)。三是珍視全卷宗的構筑。我們正在漸漸建立內容富裕，典范的全宗卷。四是做好檔案統(tǒng)計工作，確保檔案統(tǒng)計報表上報的及時和精確完好。
我們自始自終把檔案安定工作放在緊張位置，堅定“防治聯(lián)合，以防為主”的目標。一是珍視對檔案實體的安定辦理查抄。檔案辦理人員經過議定按期或不按期對檔案實體進行安定查抄，查抄檔案實體是不是存在水浸、霉變、粘連、筆跡退色看不清、蟲蛀、鼠咬等現(xiàn)象，并做好查抄記錄，及時發(fā)覺題目，及時報告請教處理，包管了檔案實體的安定。二是珍視檔案庫房辦法的硬件構筑。本年根據(jù)檔案工作必要，增配了一臺微機，并籌辦按檔案辦理標準構筑檔案庫房以及帶監(jiān)控錄相配置的借閱室，但因為地動因為，這些工作未能按籌劃進行。三是珍視平常安定查抄。檔案辦理人員經過議定按期或不按期對庫房防護辦法的運行環(huán)境進行查抄，確保了所配備辦法的平常運行；經過議定按期或不按期查抄庫房環(huán)境，按期測記溫濕度變化，按期投放防蟲藥物，按期查抄照明環(huán)境，按期查抄防火防盜，確保了庫房溫濕度適合，庫房干凈衛(wèi)生，檔案無蟲霉滋生現(xiàn)象。
一是珍視檔案系統(tǒng)錄入工作。根據(jù)上級行的工作安排安排，我們按時結束了對文書檔案的錄入工作，法人信貸檔案、個人信貸檔案的錄入工作也正在有序進行。二是珍視檔案辦理系統(tǒng)構筑。根據(jù)總行的聯(lián)合安排，我們自動做好各種檔案辦理系統(tǒng)的推行工作。三是珍視檔案辦理系統(tǒng)的利用。除了檔案工作人員做到諳練把握和利用檔案系統(tǒng)的各項效用，能富裕利用系統(tǒng)結束監(jiān)測分析、鞭策歸檔、保管利用等各項工作外。還按法則及時向全行開放了各系統(tǒng)的客戶端，精確、合規(guī)地建立用戶，配置權限，以滿足長途網(wǎng)上調閱的必要。
銀行管理工作的心得篇十二
隨著四大國有商業(yè)銀行先后在海內外的上市，我們已經深切地感受到國有商業(yè)銀行在這個中外銀行深度的“短兵相接”，展開全面競爭的歷史時期，為了生存和發(fā)展又將進行著一次新的改革。昔日，為了國有商業(yè)銀行的上市，國家不惜先后動用了450億美元的國際儲備，分別對中國建設銀行和中國銀行進行注資，提升其資本充足率，增強風險抵御能力。但是，我們也清楚地意識到光靠國家的注資是遠遠不夠得，它只能是治標不治本。要想有能力與外資銀行竟爭，那就要真正形成自我“造血機制”。因此對于國有商業(yè)銀行來說，特別是已經上市的商業(yè)銀行，它們現(xiàn)在正處于改革的攻堅階段。此階段的重中之重就是加強銀行的內控管理，為了實現(xiàn)這一目標，我認為國有商業(yè)銀行應該進一步完善公司治理機制、加強內部風險監(jiān)管力度、建立科學的績效考核辦法和員工激勵機制。只有這樣才能真正實現(xiàn)自我完善，并與外資銀行進行實力性的抗衡。
一、完善組織機構的配套建設
業(yè)務垂直管理為方向的業(yè)務流程改造，建立戰(zhàn)略業(yè)務單元組織架構，實現(xiàn)核心業(yè)務的垂直化管理，把原來的部門銀行改造成為高效管理的流程式銀行。
國有商業(yè)銀行可以將目前開展的各項業(yè)務進行整合，按照不同的性質劃分為零售業(yè)務、公司業(yè)務、理財業(yè)務和高端客戶業(yè)務等幾個主要大類，并各自分別形成自總行一級到一級分行、二級分行，乃至基層銀業(yè)網(wǎng)點的自上而下自成一體的獨立的業(yè)務管理單元。這樣的管理模式也完全打破了由原來的部門和區(qū)域的業(yè)績考核和經營模式。各項業(yè)務的發(fā)展較以前將具有更多的主動性和積極性，很大程度上提高了辦事效率。同時，一家銀行的某項業(yè)務是否能在完全開放的激烈的市場競爭環(huán)競中生存、發(fā)展壯大，完全取決于自身這塊業(yè)務的經營和管理水平，這樣也符合現(xiàn)代市場竟爭的生存法則。縱觀國外的先進銀行，我們不難看出基本上都是采用了流程式銀行的管理模式，在經營的過程中逐漸形成了自身的經營優(yōu)勢和強項。例如在理財業(yè)務模塊中就形成了花旗銀行的“標準化服務”、匯豐銀行的“卓越理財服務”，以及渣打銀行的“優(yōu)先理財服務”等。
在流程式銀行改造的過程中，改革者也要做好來自內部阻力的思想準備。改造的過程其實就是行內各級單位利益重新劃分的過程，必然會引起諸多環(huán)節(jié)上因習慣、本位等因素引起的不理解、不支持和不執(zhí)行。那么在這種情況下改革者應該事先做好充分宣傳和教育工作，使各級員工能夠充分認識到改革的必然性和緊迫性，得到理解和支持，以確保改革的順利進行和發(fā)揮其應有的功能。
二、加強內部風險監(jiān)管力度，做好信息的交流和溝通
為了加強風險防范，做好銀行的信譽風險管理，國有商業(yè)銀行應該建立風險管理職能部門和問責制，以及建立獨立有效的內部審計監(jiān)管機制。
能夠迅速在全行上下各個相關環(huán)節(jié)實施有效的防范措施，將或有損失降到最低點，實現(xiàn)風險收益。
其次，全行要設立一個相應獨立的審計部門，并直接對董事會負責。內部審計部門人員應配備充足，在此基礎上要由適當級別的人員來領導，從而賦予該部門與所提建議相一致的重視程度。在部門運營支出成本核算上，應該獨立于銀行其他業(yè)務的預、決算體系，以防內部審計部門因成本壓力而損害審計效力，確保能向審計委員會提供充分的信息，以使其了解有關問題，督促管理層采取必要的措施。另外，在各級分行設立的審計分部應直接對上一級審計部門負責，不受駐地所在行的領導，使其在開展審計業(yè)務時能處于一個相對獨立的位置，確保審計工作的質量。
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通過發(fā)展勞務派遣、就業(yè)基地等組織形式，為他們靈活就業(yè)提供服務和幫助?！备拭C省委、省政府對勞務派遣工作也有明確的要求，省委發(fā)69號文件和省委發(fā)31號文件提出，“積極探索勞務派遣工作的操作辦法，規(guī)范勞務派遣行為，建立和完善勞動力市場的長效管理機制，促進勞動力市場的規(guī)范化發(fā)展?！眲趧颖Ｕ喜繌埿〗ǜ辈块L也提出，勞務派遣組織是就業(yè)服務組織的一個新的亮點，是近年來適應企業(yè)靈活用工的需求和靈活就業(yè)者提高組織化程度的需要，在城市擴大就業(yè)和跨地區(qū)流動就業(yè)中，都發(fā)揮了很大作用。同志、黃菊同志的講話精神和中央、省委文件的規(guī)定，既是對我省勞務經濟工作實踐的經驗總結，又為進一步做好勞務派遣工作指明了方向，更是從最高層次、最高規(guī)格上肯定了勞務派遣工作的重要性。
（一）加強勞務派遣，是促進我省經濟社會協(xié)調發(fā)展的客觀需求。
近年來，甘肅省委作出了“兩高舉一加強，兩抓兩放”的戰(zhàn)略部署，全省上下形成了抓發(fā)展、抓項目的良好局面，取得了明顯成效。在工業(yè)強省和項目帶動戰(zhàn)略方針指導下，我省經濟發(fā)展迅速，招商引資項目不斷增加，就業(yè)崗位有所增多，從業(yè)人員規(guī)模不斷擴大。特別是今年以來，我省提出了一要抓項目，二要抓勞務輸出的“兩抓”工作思路。最近，又進一步完善了抓發(fā)展、抓項目、抓縣域經濟、抓計劃生育、抓勞務輸出的“五抓”思路。這說明，我省將包括勞務派遣在內的勞務輸出工作提升為全省的戰(zhàn)略性任務和中心工作。甘肅省委書記在最近每次會議的講話中，要求各級黨委政府要把勞務輸出作為一項大產業(yè)來培育，拿出更多的精力，下更大的功夫來抓勞務輸出，大力推進勞務經濟發(fā)展。這是根據(jù)我省經濟社會發(fā)展和基本省情所作出的工作思路的重大調整。今年5月16、17日，甘肅省委、省政府在定西市召開了全省勞務輸出工作現(xiàn)場會議，這是一次專題部署勞務輸出工作的重要會議。勞動保障部門按照省委省政府和當?shù)攸h委政府的要求，正確判斷形勢，敏銳把握住了機遇，增強了工作的預見性和主動性，下大力量抓好勞務輸出。
（二）加強勞務派遣，是實現(xiàn)并軌和促進再就業(yè)的重要途徑。
中央經濟工作會議關于“底基本實現(xiàn)下崗職工基本生活保障制度向失業(yè)保險制度并軌”的要求，是黨中央、國務院完善社會主義市場經濟體制的一項重要戰(zhàn)略部署，是認真總結幾年來國有企業(yè)下崗職工基本生活保障工作實踐做出的一項重大決策，也是逐步完善城鎮(zhèn)社會保障體系、建立市場導向就業(yè)機制、更好地維護廣大職工群眾根本利益的一項具體行動。當前，積極穩(wěn)妥地推進并軌工作，“本文來自遠方秘書網(wǎng)”是我們面臨的重要的歷史機遇。勞動保障部、財政部就推進并軌工作提出了明確要求，“基本結束原基本生活保障制度的運行，妥善解決原制度下保障的人員向新制度的轉換，原則上停止執(zhí)行國有企業(yè)下崗職工基本生活保障制度，企業(yè)按規(guī)定關閉再就業(yè)服務中心，妥善解決好并軌人員的再就業(yè)、社會保險關系接續(xù)、勞動關系處理和生活保障等問題。從明年開始，全面開始新制度的運行?！蔽沂〉牟④壒ぷ鲝?0開始，省政府在積極穩(wěn)妥、確保穩(wěn)定的前提下多次進行了研究。目前已在生產經營正常的8戶省屬企業(yè)及省農墾總公司先行開展了并軌工作試點，為全省下一步工作積累經驗。并軌工作中最關鍵、最核心的是并軌人員的再就業(yè)問題。勞務派遣是適應并軌工作的一種方式，是并軌工作的一條途徑，將有利于促進下崗失業(yè)人員再就業(yè)，緩解并軌工作中的矛盾。
（三）加強勞務派遣，是提高城鄉(xiāng)就業(yè)和勞務輸出質量的有效辦法。
為了適應形勢的發(fā)展需求，拓寬就業(yè)渠道，提高就業(yè)質量，促進就業(yè)，我們對新的用工形式作了大量的調查研究和積極探索，對我省多種經濟成份、多種形式的勞務代理、勞務中介、職業(yè)介紹、家政派遣服務機構現(xiàn)行的運作情況作了調研，對下崗失業(yè)人員、農民工非農轉移、大中專畢業(yè)生、4050人員等多種群體面臨的困難和問題做了分析。也對機關、企事業(yè)單位和各大行業(yè)以及國有、集體、三資和私營企業(yè)等用人單位在市場經濟條件下的用人機制，特別是在他們與員工建立和解決勞動關系方面，在社會保障方面和招用合適的勞動者方面面臨的新問題作了研究。在充分調查研究的基礎上，結合我省實際，學習借鑒其他省市的經驗，我們提出通過發(fā)展勞務派遣促進就業(yè)的思路，我廳研究決定由省就業(yè)促進中心、省勞務辦成立了省隴興勞務派遣服務中心，先期開展了派遣工作，摸索經驗，完善制度，起到了示范和帶動作用。同時，在全省的煙草、長慶技校、白銀電力、蘭州市西固區(qū)等行業(yè)、單位和地區(qū)進行了試點工作。另外，白銀市、平涼市崆峒區(qū)也已開展了勞務派遣工作，取得了初步的成效。省隴興勞務派遣服務中心已向長慶油田、蘭煉、青島市等企業(yè)和地方派遣了680名勞務人員；白銀市建立了77個社區(qū)勞務派遣組織，成立了9個勞務派遣企業(yè)，派遣就業(yè)了13000人；會寧福隆勞務有限公司年派遣勞務人員1928人，并向蘇丹派遣了50名勞務人員；平涼市崆峒區(qū)自2005年以來，通過勞務派遣的另一種形式——勞務承包，為長慶油田輸送勞務派遣工760人。據(jù)不完全統(tǒng)計，全省通過勞務派遣形式在省內外就業(yè)和再就業(yè)的`已有3萬人以上。
（四）加強勞務派遣，是開展就業(yè)服務“新三化”建設的新內容和新要求。
就業(yè)服務制度化、專業(yè)化和社會化建設是總書記在全國再就業(yè)工作座談會上明確提出的一項新任務。去年，勞動保障部召開了新三化建設工作座談會，下發(fā)了做好新三化建設工作的意見和規(guī)劃。去年12月，省政府辦公廳批轉了我廳等5個部門《關于甘肅省推進就業(yè)服務制度化專業(yè)化社會化工作三年（―）計劃的意見》和《關于進一步推動下崗失業(yè)人員組織起來就業(yè)的意見》。我省的就業(yè)服務逐步走向制度化、專業(yè)化、社會化。這其中一條比較成功的做法和經驗，就是規(guī)范和發(fā)展各類職業(yè)介紹和勞務輸出組織，而勞務派遣組織是一個新的亮點，是就業(yè)方式、就業(yè)服務方式的一種創(chuàng)新。勞務派遣工作不僅涉及就業(yè)服務的全部內容，而且與勞動保障工作的全部內容聯(lián)系緊密，因此，大力推進勞務派遣工作就將更好地推動就業(yè)服務“新三化”建設。
銀行管理工作的心得篇二
因學校工作需要，為了管理使用好勞務派遣人員，依據(jù)有關法規(guī)，結合學校實際，特制定如下規(guī)定：
（一）聘用程序。
1.使用部門根據(jù)工作需要提出需聘用勞務派遣人員計劃，并書面提出工作職責及要求，報分管領導同意。
2.使用部門批薦勞務派遣人選，由分管校長、校辦及使用部門共同進行面試。
3.校辦負責檢驗擬聘人員有關證件，特殊工種需特相關資格證。
4．校辦聯(lián)系并委托第三方機構與臨聘人員簽訂勞務派遣協(xié)議（合同中需附部門擬定的勞務派遣人員工作職責）。
（二）統(tǒng)一發(fā)放工資程序。
1.每月25日前由各分管部門根據(jù)勞務派遣人員工作情況（包括品德、出勤、業(yè)績等），對其工資發(fā)放簽署意見，并交校辦公室。2.校辦公室統(tǒng)一整理后，經分管領導簽字，交由第三方勞務派遣機構發(fā)放工資。
（三）分部門管理要求。
1.分管部門必須明確告知勞務派遣人員的工作職責和要求。對勞務派遣人員工作失誤及工作表現(xiàn)作出正確評價，工作出現(xiàn)失誤，應在當月工資中進行扣罰。如未實行則視為部門負責人工作失誤。
2.勞務派遣人員工作失誤或工作不到位，部門負責人必須責令整改，如不服從可提出處罰意見，交分管領導。如對勞務派遣人員管理不善，造成不良后果，將對部門負責人進行批評處罰。
二、聘用條件。
（一）必須遵紀守法，服從學校管理，認真完成學校分配的工作任務。
（二）年齡：男65歲以下，女60歲以下。
（三）身體健康，無傳染病，提供包括肝功、血常規(guī)等內容的能夠證明身體健康的健康證明（二甲以上醫(yī)院）。
三、聘用合同一年簽一次，聘期為一年，試用期為一個月。
四、待遇。
（一）勞務派遣人員工資分為三部分，即地市最低工資標準、學歷工資、津貼，養(yǎng)老保險、失業(yè)生育保險等社保項目由第三方勞務派遣機構辦理；寒暑假工作時間由合同中具體規(guī)定。如不需上班，停發(fā)工資。
（二）工資按合同工資標準每月發(fā)放一次。
（三）加班由部門上報，分管處室審核后給予換休。(四)勞務派遣人員在聘用期間，辭工需提前一個月向學校報告，學校通知第三方勞務派遣機構解聘。工作時間不足半個月的，發(fā)放半個月工資，工作時間不足月的發(fā)足一個月工資；工作時間足月的，除發(fā)足本月工資，另再加發(fā)半個月工資。
五、臨時工在聘用期內發(fā)生違法、違紀及重大責任事故情況，立即辭退。
本辦法自2018年1月1日期執(zhí)行。
2017年11月17日。
銀行管理工作的心得篇三
作為一名銀行從業(yè)人員而言，不光要具備過硬的業(yè)務素質，也應具備安全防范的意識和能力。這次培訓重點介紹了安全防范的基本概念;安全防范系統(tǒng)的構成;突發(fā)事件的處置方法;自助銀行安全管理以及安全防范檢查的重點工作。培訓通過視頻案例和現(xiàn)場演示等方式，具體介紹了安全防范的工作細節(jié)。通過學習使自己進一步提高了對安全保衛(wèi)工作重要性的認識，增強了工作的責任感和緊迫感。這對我今后更好地開展工作有著積極的指導意義。
首先，做好安全保衛(wèi)工作，“物防”、“技防”是保障，但關鍵還在于“人防”。因此，要加強教育與培訓，增強全員安全防范意識。要經常對員工進行職業(yè)道德和安全防范教育，引導員工樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的道德情操，提高員工的法紀觀念和安全防范意識。要積極做好一線員工的防不法侵害、防治安事故、防安全事故、防突發(fā)事件的培訓，制定和完善各種突發(fā)事件處置預案，開展小區(qū)金融從業(yè)人員的安全防范技能培訓，提高員工識別不法行為和處理突發(fā)事件的能力，切實增強全員安全防范意識，努力提升全行安全防范整體水平和綜合防范能力。
機制，使防范工作走在各項工作的前面，真正做到未雨綢繆。對各類風險點要心中有數(shù)，對外部治安環(huán)境形勢要有準確的判斷。要結合工作實際，根據(jù)不同情形制定突發(fā)事件應急預案，同時要組織好相關預案的演練工作，使員工真正掌握預案的流程、要點和防范手段，確保應急預案真正發(fā)揮作用。
最后，增強工作人員的責任心。小區(qū)金融從業(yè)者一定要認認真真履行崗位職責，全心全意地做好本職工作。如果沒有工作責任心，即使再有學識，再有能力，也無法做好本職工作。所以，要做好安防工作，最重要的就是責任心問題，工作人員必須切實增強責任心，認真履行安全防范工作崗位職責。
銀行管理工作的心得篇四
銀行管理工作心得應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
銀行管理工作是一項非常重要的工作，它涉及到銀行的運營和發(fā)展。作為一名銀行管理工作人員，我深刻地感受到了這份工作的責任和使命感。在這篇文章中，我將分享我在銀行管理工作中的一些心得體會。
首先，團隊合作是非常重要的。銀行管理工作需要各個部門之間的協(xié)作和配合，才能更好地完成工作任務。在這個過程中，我學會了如何與不同部門的人員進行溝通和協(xié)調，學會了如何解決工作中的問題和矛盾，這讓我受益匪淺。
其次，數(shù)據(jù)分析和風險管理是非常重要的。銀行管理工作的核心是風險管理，而數(shù)據(jù)分析和風險管理是密不可分的。在這個過程中，我學會了如何利用數(shù)據(jù)分析和風險管理工具，更好地了解客戶的需求和風險偏好，從而更好地為客戶提供服務。
最后，持續(xù)學習和創(chuàng)新是非常重要的。銀行管理工作的環(huán)境在不斷變化，只有不斷學習和創(chuàng)新才能更好地適應市場變化。在這個過程中，我學會了如何利用各種學習資源，不斷學習新知識，掌握新技能，這讓我在工作中更加得心應手。
總之，銀行管理工作是一項非常重要的工作，需要我們不斷學習和創(chuàng)新，才能更好地為客戶提供服務。在這個過程中，我學會了如何與不同部門的人員進行溝通和協(xié)調，學會了如何利用數(shù)據(jù)分析和風險管理工具，學會了如何利用各種學習資源，不斷學習新知識，掌握新技能，這讓我在工作中更加得心應手。我相信，只要我們不斷學習和創(chuàng)新，銀行管理工作一定會越來越好。
銀行管理工作的心得篇五
單位類型法定代表人（或負責人）登記注冊地。
實際經營地。
勞動保障證號組織機構代碼證號聯(lián)系方式及電話。
乙方(實際用工單位)全稱。
單位類型法定代表人（或負責人）登記注冊地。
實際經營地。
勞動保障證號組織機構代碼證號。
聯(lián)系方式及電話。
乙方因生產（工作）需要，與甲方本著平等自愿、協(xié)商一致、公正公平、誠實信用的原則，根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》及有關法律法規(guī)規(guī)定，簽訂本協(xié)議，并承諾共同遵守。
一、協(xié)議期限。
本協(xié)議自年月日起至年月日止。協(xié)議期滿雙方應以書面方式辦理續(xù)延手續(xù)。
二、派遣崗位、人數(shù)和期限：
1、乙方需要接受派遣人員（以下簡稱員工）的崗位和人員數(shù)量如下：
（1）崗位，人數(shù)，工作的內容，工作地點派遣期限自年月日起至年月日止。
（2）崗位，人數(shù)，工作的內容，工作地點派遣期限自年月日起至年月日止。
（3）崗位，人數(shù)，工作的內容，工作地點派遣期限自年月日起至年月日止。
（4）崗位，人數(shù)，工作的內容，工作地點派遣期限自年月日起至年月日止。
2、甲方按照乙方用工需求，負責推薦符合條件的勞務人員供乙方擇優(yōu)使用。甲方承擔對員工的用人單位義務，乙方承擔對接受的員工的用工單位連帶責任義務。
乙方承諾，以上崗位工種符合國家關于勞務派遣一般在臨時性、輔助性或者替代性的工作崗位上實施的要求，并保證沒有將延續(xù)用工期限分割訂立數(shù)個短期勞務派遣協(xié)議的情形。
三、工作時間和休息休假。
實行綜合計算工時工作制或不定時工時工作制的，由乙方負責向甲方提供報經勞動行政部門批準的行政許可決定，并告知員工。
2、休息、休假：按國家和乙方的規(guī)定執(zhí)行。
3、乙方負責保障員工享有法定休息休假權利。乙方因工作需要安排員工延長工作時間或在節(jié)假日加班的，應當征得員工同意，并直接依法支付加班加點工資。
四、勞動報酬。
1、員工享有與乙方同或相近崗位勞動者同工同酬和福利待遇的的權利。甲方不得克扣乙方支付給員工的勞動報酬。
2、甲方與乙方商定的員工工資發(fā)放日為每月日，工資發(fā)放形式為（由甲方發(fā)放、由乙方直接發(fā)放、由甲方或乙方委托銀行發(fā)放）。
3、甲方與乙方協(xié)商確定，員工的工資標準采用下列第（）方式：
（1）員工實行月薪制，每月為元，具體辦法按照乙方規(guī)定執(zhí)行。
（2）員工實行基本工資和績效獎金相結合的工資分配辦法，員工的基本工資為每月元；績效獎金考核發(fā)放辦法根據(jù)乙方規(guī)定執(zhí)行?？冃И劷鹩梢曳街苯影l(fā)放。
（3）員工實行計件工資制，計件工資的勞動定額管理按照乙方的規(guī)定執(zhí)行，定額單價為。乙方確定、調整勞動定額應當保證員工與本單位同崗位90%以上的勞動者在法定工作時間內能夠完成。超過法定工作時間以外勞動定額，應當按照法定加班工資的標準計算計件工資。
員工在乙方連續(xù)工作的，乙方應當按照同工同酬的規(guī)定，為員工實行工資調整。
五、社會保險。
1、員工的社會保險由甲方負責，甲方和員工應當按時足額繳納各項社會保險費，其中員工應繳納的社會保險費由甲方代扣代繳。
2、雙方商定，員工的社會保險按照下列第（）方式結算：
（2）由乙方負責發(fā)放員工工資、加班工資和績效獎金的，乙方負責按月向甲方結算應交納的社會保險費。
六、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護。
1、乙方保證執(zhí)行國家勞動標準，提供相應的勞動條件和勞動保護。甲乙雙方共同負責教育員工遵守國家和乙方規(guī)定的勞動安全規(guī)程。
2、乙方安排員工的工作（屬于、不屬于）國家規(guī)定的有毒、有害、特別繁重或者其他特種作業(yè)。員工從事有職業(yè)危害作業(yè)的，乙方負責定期為員工進行健康檢查，并按每月的標準向員工支付崗位津貼（補貼）。
3、乙方及其管理人員負責保障員工的生命安全和身體健康。員工有權拒絕乙方管理人員違章指揮、強令冒險作業(yè)，并不視為違反本協(xié)議。員工對危害生命安全和身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。
4、員工因工作遭受事故傷害或患職業(yè)病，甲乙雙方均有負責及時救治、保障員工依法享受各項工傷保險及相關待遇的連帶義務。甲方應按規(guī)定為員工申請工傷認定和勞動能力鑒定。
5、員工患病或非因工負傷，甲乙雙方共同承擔保證其享受國家規(guī)定的醫(yī)療期和相應的醫(yī)療待遇的連帶義務。
七、勞動合同的履行、變更、解除和終止。
1、甲乙方共同負責教育員工，按照本協(xié)議和勞動合同的約定，三方全面履行各自的義務。
2、員工按約定在乙方工作期限屆滿，乙方需要留用的，應當與甲方及員工協(xié)商續(xù)延工作期限；乙方不留用的，員工由甲方安排。
4、員工因違反《勞動合同法》第三十九條及乙方依法制定的勞動規(guī)章乙方有權退回甲方，由甲方按規(guī)定處理；員工因出現(xiàn)《勞動合同法》第四十條、四十一條有關情形，乙方需退回的，應與甲方協(xié)商妥善處理辦法。
5、員工有《勞動合同法》第四十二條情形之一的，派遣期間，乙方不得退回甲方，派遣期滿的，應當續(xù)延至相應的情形消失時終止。甲方和乙方承擔連帶責任。
八、本協(xié)議履行中相關問題的處理。
1、本協(xié)議履行過程中，若甲乙雙方或一方變更名稱、法定代表人或者主要負責人、投資人等事項，不影響本協(xié)議履行；若甲乙雙方或一方發(fā)生合并或分立等情況，本協(xié)議繼續(xù)有效，由承繼單位繼續(xù)履行。
涉及勞動者切身利益的條款內容變更時，雙方應當協(xié)商一致，以書面方式變更本協(xié)議。
2、本協(xié)議的解除或終止，應當在妥善處理好員工合法權益的基礎上進行。雙方或一方違反法律規(guī)定解除或終止本協(xié)議，給員工造成損失的，應當按《勞動合同法》第四十八條規(guī)定處理。
九、勞務費用結算：
1、勞務費用的構成：勞務工工資費用、社會保險費和勞務派遣服務費。
2、費用結算標準：
（1）勞務工工資費用由乙方按本協(xié)議約定及應發(fā)放的員工的工資總額按月支付甲方。
（2）員工的各項社會保險的參保繳費手續(xù)，由甲方負責，保險費用由乙方按月支付甲方。
（3）甲方按照派遣員工總數(shù)每人每月元標準或勞務派遣人員工資總額的%收取勞務派遣服務費。
3、乙方每月日前從銀行足額劃付到甲方帳戶，并提供各項費用結算清單。乙方支付給甲方的勞務費及相關費用，甲方必須開具正式勞務費發(fā)票。
4、甲乙雙方不得向員工收取任何費用。
十、其他約定。
十一、本協(xié)議未盡事宜，法律法規(guī)有規(guī)定的，按法律法規(guī)規(guī)定執(zhí)行；法律法規(guī)沒有規(guī)定的，由雙方協(xié)商解決；雙方協(xié)商一致，可以變更本合同。若雙方協(xié)商不成或者發(fā)生爭議，應當依法處理。若因員工問題發(fā)生勞動爭議，甲乙雙方應當積極協(xié)調解決，并依法承擔連帶責任。
十二、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字蓋章之日起生效；雙方各執(zhí)一份。甲方應按規(guī)定建立職工名冊備查，向勞動部門辦理備案手續(xù)，并依法將本協(xié)議內容告知員工。
甲方（蓋章）乙方（蓋章）。
法定代表人、負責人法定代表人、負責人。
或委托代理人（簽名）：或委托代理人（簽名）：
年月日年月日。
銀行管理工作的心得篇六
銀行管理工作心得應由本人根據(jù)自身實際情況書寫，以下僅供參考，請您根據(jù)自身實際情況撰寫。
作為一名銀行管理工作人員，我深知這項工作的復雜性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在銀行管理崗位上的一些心得體會。
首先，我認為銀行管理工作的核心是風險管理。銀行作為金融機構，需要承擔著巨大的風險，包括信用風險、市場風險、操作風險等。因此，我們需要建立完善的風險管理制度和流程，確保銀行的風險水平在可控范圍內。
其次，團隊合作是銀行管理工作中不可或缺的一部分。銀行是一個龐大的機構，需要各個部門之間緊密協(xié)作才能保證業(yè)務的順利進行。因此，我們需要加強團隊協(xié)作，提高團隊成員之間的溝通與協(xié)作能力，以確保工作的高效性和準確性。
最后，客戶至上也是銀行管理工作中至關重要的一點。銀行作為服務行業(yè)，需要為客戶提供優(yōu)質的服務。因此，我們需要關注客戶的需求和反饋，及時解決客戶的問題，提高客戶滿意度。
在銀行管理工作中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。例如，有時候銀行會出現(xiàn)業(yè)務量增長過快，導致工作壓力加大；有時候銀行管理流程繁瑣，需要花費大量時間和精力去處理。但是，通過不斷學習和實踐，我逐漸克服了這些困難，并取得了一定的成果。
總之，銀行管理工作是一項充滿挑戰(zhàn)和機遇的工作。我們需要認真對待每一項工作，不斷學習和提高自己的能力，以更好地服務客戶和社會。
銀行管理工作的心得篇七
今年以來，天隆公司公司為進一步規(guī)范管理，推進安全質量標準化，結合兵團開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動，全面推行了“6s”管理，有力地促進了礦業(yè)管理水平和管理質量的提升。
6s管理，就是對生產現(xiàn)場各生產要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、安全、清潔及提升人的素養(yǎng)。倡導員工從小事做起，養(yǎng)成事事“認真”的良好習慣，進而不斷提升企業(yè)的安全控制能力、工作效率、形象力和競爭力，達到控制成本、改善工作環(huán)境、構建企業(yè)文化、培養(yǎng)員工科學的思考方式的目的。
一是進行全員培訓。公司在2011年共舉辦6s培訓班三期，通過在全體員工中廣泛進行6s管理含義、目的和作用的宣傳教育和培訓，大力倡導“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣傳板，給每個科室部門以及各生產班組下發(fā)6s活動推行手冊，組織員工進行6s管理學習與實踐，使廣大員工對實行6s管理的意義，以及對加強生產經營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的認識，消除意識上的障礙。
實際的感受中，增強做好工作的主動性，進而持續(xù)改進工作。三是選樹樣板，典型引路，全面推進。結合井上與井下安全工作的實際和6s管理的要求，首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所進行了試點，取得成效總結經驗后，再在其他班組展開，進而減少了推行過程中的阻力，形成整體推進的良好態(tài)勢。
四是把6s管理和井下班組“安全質量標準化”及qc活動相結合。對工作質量、勞動紀律、班組管理、安全生產、成本核算、機具保養(yǎng)、業(yè)務學習等方面進行細化，制定考核標準，依照標準進行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調動了員工自我管理和班組自主管理的積極性，促進了員工素質的提高和班組管理的加強。
推行6s一定要循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范每個人的日常工作，促使6s活動向"形式化--行事化--習慣化"演變，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進的管理方法成為企業(yè)發(fā)展的新動力，隨著6s活動的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎管理、文明安全生產、員工的精神面貌煥然一新，設備的檢修質量也得到了有效保證，生產效益也大大提高。
煩，存在反感情緒。
2012年，我公司一定再加大“6s”管理力度，把此項工作深入持久地開展下去，并做細、做實。
哈密天隆鎳業(yè)有限責任公司。
2011年12月8日。
銀行管理工作的心得篇八
根據(jù)省行開展“人人遵章、全行整改”的主題教育活動的精神，在分行相關部門的宣傳、組織和動員下，我認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學習活動。透過這次主題教育活動，進一步提高了我的風險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念，并且明晰了崗位的職責以及這次主題教育活動的好處和重要性。
本人認真學習《關于在全行開展依法合規(guī)專題教育活動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，透過學習進一步認識到依法合規(guī)經營對我行經營管理的重要性和緊迫性，深刻認識到違規(guī)經營，案件高發(fā)的危害性。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘，今年分行對案情的通報，使我更加認析到當前內控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員，我深知依法合規(guī)經營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經營管理的基本原則，也是堅持正確的經營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風險的根本所在。所以，在經營管理工作中，務必做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展。
加強員工的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，務必把風險防范放在第一位！每一天從自我的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自我的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。
一從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內控管理還存在必須的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。我們就應吸取教訓，不斷健全完善各項規(guī)章制度，并將內控管理當作風險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范職責制的規(guī)定，促進內部防范機制的強化與完善，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務，在發(fā)展業(yè)務的同時，加強規(guī)范管理，以保證各項業(yè)務的流程和規(guī)章制度的約束之內進行。
二我們要著力解決思想認識不到位、制度執(zhí)行不到位、監(jiān)督檢查不到位、以信任代替管理，以感情代替原則，理解合規(guī)約束、養(yǎng)成合規(guī)習慣的良好氛圍，促進合規(guī)文化推廣的根植。
合規(guī)文化宣講的成功實踐證明，無論做什么事，只要瞄準目標，認真抓，認真做，就能取得事半功倍。合規(guī)就像紅綠燈，你遵守它，它就會保護你。很多人都認為一提到合規(guī)，就覺得受到了束縛、業(yè)務不好做了、發(fā)展也受到了影響，在理解合規(guī)管理時總會自覺或不自覺地產生這樣或那樣一些抵觸情緒。可是我們要明確這點“合規(guī)文化是立行之本，經營之本”，合規(guī)與業(yè)務發(fā)展不是矛盾的、更不是對立的。合規(guī)像紅綠燈一樣維護著業(yè)務發(fā)展的秩序，擔負著為經營管理保駕護航的職責和使命。
三在我們的身邊有很多真人真事，各種案例都反映了合規(guī)建設的重要性，十次小的違規(guī)操作可能造成一次較大的飛行故障，百次較大的故障可能釀造成一次打的飛行事故，十次大的飛行事故就可能造成一次空難。這就要求我們從根源上控制風險，杜絕違規(guī)操作，不給“事故”留下任何可乘之機。僅有這樣，才能保障我們的事業(yè)在合規(guī)大道上又好又快的發(fā)展。我們要經常參加一些“學內控制度，創(chuàng)合規(guī)文化”的活動，真正的使合規(guī)文化融入我們員工的日常行為，融入具體的業(yè)務活動，為全行業(yè)務實現(xiàn)又好又快發(fā)展奠定了堅實的合規(guī)基礎。四合規(guī)文化建設是一項十分艱巨而又好處重大的系統(tǒng)工程，我們大家務必再接再厲，結合日常業(yè)務工作提升年活動創(chuàng)新工作思想和方法，把合規(guī)文化建設各項工作深入開展下去，為打造優(yōu)秀大型上市銀行帶給強有力的合規(guī)文化支撐!
銀行管理工作的心得篇九
今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深入，“三農”問題和糧食安全問題已日趨突出，農發(fā)行的管理職能和業(yè)務范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調.工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準則，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風險為雙重目標，調動資金計劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將20xx年上半年資金計劃管理工作總結如下：
繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了20xx年工作會議，把風險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向.的..：以規(guī)范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關處室的指導職能和服務職能為宗旨，靈活務實地開展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比辦法方向.的..明確，切合實際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。
今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后及時歸還系統(tǒng)內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在××%以上，信貸資金保持較高的營運水平。
1.堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行計劃部門進一步提高經營核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務開展的前提下，各行根據(jù)自身情況的在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合.占用及時調.，保證了各行科學合.占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2.完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責資金調撥管理工作。在請調資金時，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀調控作用，避免了資金供應脫節(jié)情況的的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調系統(tǒng)運行正常，我行繼續(xù)堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調.了資金請調時間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金××筆×××××萬元。同時我行嚴格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書》《資金請調單》《資金申請審批情況的表》等，建立了《系統(tǒng)內資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務無差錯，保證了資金的安全運行。
（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際情況的，加班加點，任勞任怨，保質、保量、按時做好統(tǒng)計工作。準確及時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質量有了較大的提高。
（二）為加強對現(xiàn)金計劃執(zhí)行情況的的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現(xiàn)金收支情況的及其特點進行分析，并對造成當期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持按照國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全來源于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，認真地做好當?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。
今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管情況的，補貼資金能否及時撥付到位直接影響到我行各項工作順利開展。
（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經營和我行收息率的順利完成帶來了很大的難度，也嚴重影響到我行信貸資產的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況的進行了調查摸底，及時掌握各級糧棉油儲備數(shù)量、.存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來源、時間要做到心中有數(shù)。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況的，認真實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關情況的分析；認真及時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)準確、銜接。
（二）積極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動督促同級財政和企業(yè)主管部門及時撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，及時將補貼資金到位情況的反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的情況的，并與會計部門積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。
（三）經過我行與當?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補貼資金到位情況的及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應收各項財政補貼資金××××萬元，實收各項財政補貼資金××××萬元，財政補貼資金到位率××％。
20xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調.，首先市行要求各支行認真領會等級行管理文件，掌握新的指標精神，并對考核指標提出反饋意見，分析各項指標完成的難易程度，指導全年工作。其次根據(jù)各行按月經營指標的完成情況的，市行對各行的失分項進行原因和對策分析，通過對經營指標的監(jiān)測反映，適時調.工作思路，找出工作重點，明確工作方向.的..，為領導的預測決策提供了保障，有效提高了各行的經營管理水平。
為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務部門的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務經營分析水平，增強業(yè)務分析的實用性，做好領導的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產結構變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動態(tài)情況的，深入分析影響全行業(yè)務活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結合、近期分析與遠期分析相結合、銀行信貸業(yè)務活動分析與企業(yè)經營活動分析相結合、微觀分析與宏觀分析相結合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增強了全行業(yè)務經營分析的前瞻性和指導性。
（一）今年以來，我行按照有關現(xiàn)金管理的文件精神及具體實施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計劃管理，現(xiàn)金計劃一經下達，認真組織執(zhí)行，同時要做好與當?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內部審批工作，嚴格按照大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴格控制糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合.核定企業(yè)淡旺季.存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務，積極引導企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行（部）進行了檢查。從檢查情況的來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。
（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調.分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內部嚴格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴肅性，有效地發(fā)揮利率的調控、激勵和約束作用。在嚴格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行情況的進行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況的進行了全面的檢查，從檢查情況的來看，利率執(zhí)行情況的基本能按照國家有關政策要求。
為進一步做好20xx年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應，我行主動和糧食、農業(yè)等部門聯(lián)系，..相關農業(yè)經濟部門的信息資料，如農業(yè)生產結構調.變化情況的，糧棉油種植面積變化、產量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經營信息量，為計劃預測服務。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，預計前期收購進度較慢，收購時間會拉長，可能會出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準入條件放開，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結合多方面因素考慮，預計全市將收購小麥約××××萬公斤、收購油菜籽××××萬公斤。
回顧20xx年上半年我行資金計劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市計劃在崗人員的業(yè)務理論水平有待進一步充實，業(yè)務綜合素質有待進一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財政補貼資金到位情況的不甚.想，有待進一步加大與當?shù)刎斦块T協(xié)調力度。
銀行管理工作的心得篇十
自＃＃年總行開展內部控制綜合評價以來，我行十分重視內部控制管理工作，把內控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下，針對支行實際，努力完善、細化內控管理制度，做精做細各項內控管理，為了實現(xiàn)經營目標，維護財產完整，保證會計及其他資料正確和財務收支合法，決策層的經營方針、經營決策能得以順利貫徹執(zhí)行，工作效率和經濟效益能得以提高，我行堅持業(yè)務發(fā)展與內控管理并舉的經營策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風險中起到了積極促進作用。
現(xiàn)將全行內控管理情況報告如下：
一、內部控制管理的基本情況 支行本職設置辦公室、人事監(jiān)察部、計劃信貸部、市場客戶部、財務會計部、國際業(yè)務部、合規(guī)部七個職能部室，一個工會辦公室、一個黨委辦公室。轄屬營業(yè)部、支行、支行、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處、分理處十一個營業(yè)機構，另設、、、、、6 個儲蓄所。到 10 月末全行員工人，其中長期合同工人，短期合同工人。在機構上設置上做到職能部門橫向平行制約，前后臺業(yè)務分離在崗位配置上做到人員落實、職責明確在制度建設上做到文件傳遞上及時，貫徹學習到位在制度執(zhí)行上嚴格要求規(guī)范操作，努力降低操作風險在制度保障上堅持加強自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度，為內控管理保駕護航。總體上講，我行內控管理工作是領導重視、組織落實、職責明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風險防范能力日益提高。
二、當年內控管理采取的主要措施、取得的效果和成績 為確保全行內控管理的良好態(tài)勢，今年以來我行在內控管理工作上采取了以下措施：
1、領導重視，組織落實，＃＃年以來，我行領導班子始終高度重視支行的內控工作，把加強內控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務經營，提高全行員工綜合素質的重要手段來抓，做到思想認識到位，工作措施到位，組織體系健全，處罰整改加強。我行單獨設立審計辦公室，內控工作由審計辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場審計次，參加人員人次，今年以來，根據(jù)行長室要求制訂了工作計劃，完成了主任、分理處主任任期內的責任審計儲畜所、儲蓄所、儲蓄所、分理處業(yè)務審計工作重要崗位責任移交個人次支持分行審計處人員調用對監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問題進行延伸檢查建立了問題整改臺賬督導了內控評價自查自糾工作。
握國家金融政策、制度、辦法，規(guī)范了員工業(yè)務操作程序。
3、針對本行實際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。根據(jù)上級行的文件精神，我行為進一步貫穿到具體業(yè)務發(fā)展和內控管理上，支行今年來出臺了各類制度保障性及業(yè)務性文件，新成立了、、委員會，調整了審查委員會、委員會、領導小組、領導小組出臺了年度經營目標考核辦法、經營單位主責任人內部綜合管理考核內法、工資分配辦法、工作質量考核辦法修訂了支行職能部門崗位職責。制度、辦法出臺使全行在組織上、職責上為內控管理提供了有效的制度保障。
5、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，處罰力度明顯提高。月，支行對違所會計基本業(yè)務操作和制度的有關人員，按照銀行員工違反規(guī)章制度處理辦法和審計處理處罰辦法進行了嚴肅處罰，共處罰人次，金額元。
6、積極組織員工培訓，提高員工規(guī)范操作意識。
2012年以來我行堅持“從嚴治行”，高度重視內部控制管理工作，把內控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下，針對**支行實際，努力完善、細化內控管理制度，做精做細各項內控工作，為了實現(xiàn)經營目標，我行堅持業(yè)務發(fā)展與內控管理并舉的經營策略，在規(guī)范操作程序、防范風險中起到了積極的作用。現(xiàn)將我行內控管理基本情況匯報如下：
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銀行管理工作的心得篇十一
長期以來，我行緊緊環(huán)繞上級行檔案工作的安排安排，在市分行的高度珍視下，嚴厲根據(jù)國度有關檔案工作的法律、標準和總行的檔案工作規(guī)章軌制，堅定檔案集結聯(lián)合辦理原則，連續(xù)加大我行的檔案工作力度，竭力進步等案工作辦理程度，科學保管各種檔案，做到檔案辦理與交易成長有效聯(lián)合，以富裕闡揚和利用檔案資本的利用代價。本年，我們聯(lián)合我行檔案工作近況，特別是“5.12”汶川大地震對我行檔案工作造成緊張感化的實際環(huán)境，建立了“一年一進步，三年一大步”，力圖2010年我行檔案工作目標辦理考核到達一級標準”的工作目標。
一是明了部分，落實責任。由綜合辦理部分當真全行檔案平常工作辦理及年度目標考核工作，探討辦理檔案工作中存在的題目，并及時向行帶領報告請教。二是配備干練高效，布局公道，數(shù)量富裕的專職檔案人員，確保了檔案工作的平常，連續(xù)展開。三是梳理檔案辦理軌制，訂定檔案工作成長籌劃。近幾年檔案辦理的方法軌制跟著交易的成長都在連續(xù)點竄美滿，為包管檔案工作跟上交易成長的必要，我們及時對相干的辦理軌制、方法、操縱流程進行了梳理，確保檔案辦理與交易成長的有效聯(lián)合。上半年，根據(jù)上級行的整體安排安排，并聯(lián)合我行實際，我們訂定了檔案辦理三年目標籌劃，建立了“一年一進步，三年一大步，力圖2010年我行檔案工作目標辦理考核到達一級標準”的工作目標。四是查抄監(jiān)督平?；?。我們按期對全行的檔案工作及檔案辦理環(huán)境進行查抄監(jiān)督，及時發(fā)覺題目，及時整改。五是竭力加強檔案宣揚工作。我們經過議定各行處，部室構造員工明白，進修，熟悉檔案辦理的相干法則，進步了員工的檔案法制意識，在全行上下構成精良的檔案工作環(huán)境。
一是初步建立了綜合檔案辦理系統(tǒng)。根據(jù)集結聯(lián)合辦理原則，我們對全轄交易檔案履行了集結聯(lián)合辦理。全行的法人客戶信貸檔案，個人客戶信貸檔案，文書、財務管帳、科技、特別載體檔案等都根本上兌現(xiàn)了集結辦理； 二是典范操縱流程，強化辦理軌制。我們在各種檔案的匯集、料理、保管、借閱利用、鑒定燒毀方面，都嚴厲服從檔案辦理軌制，確保檔案匯集富裕、檔案交代手續(xù)齊備、檔案料理典范、檔案內容完好、檔案辦理期限別離精確，做到交代有手續(xù)、借閱有審批、送另有記錄、鑒定燒毀有根據(jù)。三是珍視全卷宗的構筑。我們正在漸漸建立內容富裕，典范的全宗卷。四是做好檔案統(tǒng)計工作，確保檔案統(tǒng)計報表上報的及時和精確完好。
我們自始自終把檔案安定工作放在緊張位置，堅定“防治聯(lián)合，以防為主”的目標。一是珍視對檔案實體的安定辦理查抄。檔案辦理人員經過議定按期或不按期對檔案實體進行安定查抄，查抄檔案實體是不是存在水浸、霉變、粘連、筆跡退色看不清、蟲蛀、鼠咬等現(xiàn)象，并做好查抄記錄，及時發(fā)覺題目，及時報告請教處理，包管了檔案實體的安定。二是珍視檔案庫房辦法的硬件構筑。本年根據(jù)檔案工作必要，增配了一臺微機，并籌辦按檔案辦理標準構筑檔案庫房以及帶監(jiān)控錄相配置的借閱室，但因為地動因為，這些工作未能按籌劃進行。三是珍視平常安定查抄。檔案辦理人員經過議定按期或不按期對庫房防護辦法的運行環(huán)境進行查抄，確保了所配備辦法的平常運行；經過議定按期或不按期查抄庫房環(huán)境，按期測記溫濕度變化，按期投放防蟲藥物，按期查抄照明環(huán)境，按期查抄防火防盜，確保了庫房溫濕度適合，庫房干凈衛(wèi)生，檔案無蟲霉滋生現(xiàn)象。
一是珍視檔案系統(tǒng)錄入工作。根據(jù)上級行的工作安排安排，我們按時結束了對文書檔案的錄入工作，法人信貸檔案、個人信貸檔案的錄入工作也正在有序進行。二是珍視檔案辦理系統(tǒng)構筑。根據(jù)總行的聯(lián)合安排，我們自動做好各種檔案辦理系統(tǒng)的推行工作。三是珍視檔案辦理系統(tǒng)的利用。除了檔案工作人員做到諳練把握和利用檔案系統(tǒng)的各項效用，能富裕利用系統(tǒng)結束監(jiān)測分析、鞭策歸檔、保管利用等各項工作外。還按法則及時向全行開放了各系統(tǒng)的客戶端，精確、合規(guī)地建立用戶，配置權限，以滿足長途網(wǎng)上調閱的必要。
銀行管理工作的心得篇十二
隨著四大國有商業(yè)銀行先后在海內外的上市，我們已經深切地感受到國有商業(yè)銀行在這個中外銀行深度的“短兵相接”，展開全面競爭的歷史時期，為了生存和發(fā)展又將進行著一次新的改革。昔日，為了國有商業(yè)銀行的上市，國家不惜先后動用了450億美元的國際儲備，分別對中國建設銀行和中國銀行進行注資，提升其資本充足率，增強風險抵御能力。但是，我們也清楚地意識到光靠國家的注資是遠遠不夠得，它只能是治標不治本。要想有能力與外資銀行竟爭，那就要真正形成自我“造血機制”。因此對于國有商業(yè)銀行來說，特別是已經上市的商業(yè)銀行，它們現(xiàn)在正處于改革的攻堅階段。此階段的重中之重就是加強銀行的內控管理，為了實現(xiàn)這一目標，我認為國有商業(yè)銀行應該進一步完善公司治理機制、加強內部風險監(jiān)管力度、建立科學的績效考核辦法和員工激勵機制。只有這樣才能真正實現(xiàn)自我完善，并與外資銀行進行實力性的抗衡。
一、完善組織機構的配套建設
業(yè)務垂直管理為方向的業(yè)務流程改造，建立戰(zhàn)略業(yè)務單元組織架構，實現(xiàn)核心業(yè)務的垂直化管理，把原來的部門銀行改造成為高效管理的流程式銀行。
國有商業(yè)銀行可以將目前開展的各項業(yè)務進行整合，按照不同的性質劃分為零售業(yè)務、公司業(yè)務、理財業(yè)務和高端客戶業(yè)務等幾個主要大類，并各自分別形成自總行一級到一級分行、二級分行，乃至基層銀業(yè)網(wǎng)點的自上而下自成一體的獨立的業(yè)務管理單元。這樣的管理模式也完全打破了由原來的部門和區(qū)域的業(yè)績考核和經營模式。各項業(yè)務的發(fā)展較以前將具有更多的主動性和積極性，很大程度上提高了辦事效率。同時，一家銀行的某項業(yè)務是否能在完全開放的激烈的市場競爭環(huán)競中生存、發(fā)展壯大，完全取決于自身這塊業(yè)務的經營和管理水平，這樣也符合現(xiàn)代市場竟爭的生存法則。縱觀國外的先進銀行，我們不難看出基本上都是采用了流程式銀行的管理模式，在經營的過程中逐漸形成了自身的經營優(yōu)勢和強項。例如在理財業(yè)務模塊中就形成了花旗銀行的“標準化服務”、匯豐銀行的“卓越理財服務”，以及渣打銀行的“優(yōu)先理財服務”等。
在流程式銀行改造的過程中，改革者也要做好來自內部阻力的思想準備。改造的過程其實就是行內各級單位利益重新劃分的過程，必然會引起諸多環(huán)節(jié)上因習慣、本位等因素引起的不理解、不支持和不執(zhí)行。那么在這種情況下改革者應該事先做好充分宣傳和教育工作，使各級員工能夠充分認識到改革的必然性和緊迫性，得到理解和支持，以確保改革的順利進行和發(fā)揮其應有的功能。
二、加強內部風險監(jiān)管力度，做好信息的交流和溝通
為了加強風險防范，做好銀行的信譽風險管理，國有商業(yè)銀行應該建立風險管理職能部門和問責制，以及建立獨立有效的內部審計監(jiān)管機制。
能夠迅速在全行上下各個相關環(huán)節(jié)實施有效的防范措施，將或有損失降到最低點，實現(xiàn)風險收益。
其次，全行要設立一個相應獨立的審計部門，并直接對董事會負責。內部審計部門人員應配備充足，在此基礎上要由適當級別的人員來領導，從而賦予該部門與所提建議相一致的重視程度。在部門運營支出成本核算上，應該獨立于銀行其他業(yè)務的預、決算體系，以防內部審計部門因成本壓力而損害審計效力，確保能向審計委員會提供充分的信息，以使其了解有關問題，督促管理層采取必要的措施。另外，在各級分行設立的審計分部應直接對上一級審計部門負責，不受駐地所在行的領導，使其在開展審計業(yè)務時能處于一個相對獨立的位置，確保審計工作的質量。
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