嚴謹?shù)倪壿嬎季S和條理性是撰寫報告的基本要求，避免出現(xiàn)混亂或冗余的內(nèi)容。最后，我們應該對報告進行全面的審校和校對，以確保沒有任何拼寫、語法和格式上的錯誤。報告范文中包含了大量的數(shù)據(jù)和信息，可以增加報告的可信度。
管理工作會議報告篇一
副廳長。
秦福義。
（
2008。
年
3
月
6
日）。
同志們：
2007。
2008。
年工作任務，號召和動員全行業(yè)廣大干部職工真抓實干，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展。下面我對去年工作做簡要的回顧，對今年工作提出要求。
一、
2007。
年工作回顧。
2007。
年
全省建筑業(yè)實現(xiàn)了超常發(fā)展，行業(yè)總體實力顯著提升。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值。
850。
億元，比上年增長。
24.1。
％，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值。
190。
億元，比上年增長。
26.7。
％?？辈煸O計行業(yè)產(chǎn)值超過。
30。
億元。
到
2007。
2363。
家，其中總承包企業(yè)。
799。
家；專業(yè)承包企業(yè)。
1062。
家，比例由去年的。
47.8%。
下降到。
44.9%。
；勞務分包企業(yè)。
502。
家，比例由去年的。
18.3%。
上升到。
21.3%。
全省共有甲級勘察設計企業(yè)。
80。
家，乙級企業(yè)。
118。
家，甲乙級骨干企業(yè)占全行業(yè)的比例達。
45.3%。
基本形成了優(yōu)勢互補的組織結(jié)構(gòu)。為做大做強我省建筑業(yè)我們通過開座談會、搞調(diào)研在廣泛征求各方意見的基礎上組織起草了《吉林省人民政府關于加快全省建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》力爭在今年上半年以省政府文件方式出臺。
去年。
5
6
個省，累計組織企業(yè)參加招投標工程。
171。
項，中標工程。
60。
余項，中標合同額達到。
25。
億元。長春建工集團、中油吉林化建公司等大型骨干企業(yè)開拓中東、南非及其他非洲國家市場也取得了可喜成果。
2007。
年行政審批辦共審批。
12777。
件，比去年同期增長。
12.4%。
103。
7000。
余種周轉(zhuǎn)材料價格，充分發(fā)揮政府價格的指導作用和權威性。完成近。
700。
戶施工企業(yè)勞保取費費率的核定，為。
100。
戶施工企業(yè)辦理了勞保取費證書。在。
2007。
年我們實行資質(zhì)動態(tài)管理，對達到標準的。
15。
戶造價咨詢企業(yè)晉升為乙級資質(zhì)，對全省。
346。
戶暫定資質(zhì)到期的建筑業(yè)企業(yè)進行核查，對。
125。
109。
個項目。
完善棚戶區(qū)改造回遷樓工程建設質(zhì)量管理辦法，開展了對全省在建工程質(zhì)量巡查，共抽檢。
140。
2100。
多個施工現(xiàn)場，全年安全生產(chǎn)事故率下降。
12.5%。
6000。
余人次，注冊人員繼續(xù)教育培訓。
8000。
余人次，工程技術人員崗位培訓。
25000。
余人次。開展了省級優(yōu)秀勘察設計大師和優(yōu)秀青年建筑師評選活動，共有。
14。
人被評為吉林省勘察設計大師，
4
人被評為優(yōu)秀青年建筑師。我們結(jié)合棚戶區(qū)改造，還組織了。
90。
平方米以下住宅設計方案競賽。
在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到，全省建筑業(yè)還存在一些需要深入研究和解決的問題。一是建筑業(yè)總量規(guī)模小，企業(yè)管理水平低，市場競爭力不強；二是建筑市場尚不規(guī)范，發(fā)展環(huán)境仍需優(yōu)化；三是企業(yè)安全管理基礎較差，質(zhì)量安全形勢依然嚴峻。我們要高度重視并認真研究存在的問題，尋找對策，促進全省建筑業(yè)快速健康發(fā)展。
二、
2008。
年工作安排。
2008。
年全省建筑業(yè)發(fā)展的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，以加快建筑業(yè)發(fā)展為主線，以服務于建筑業(yè)企業(yè)為宗旨，以依法行政為手段，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大政策扶持和行政監(jiān)管力度，營造開放有序、公平競爭的市場環(huán)境，保證工程質(zhì)量安全，全面提升建筑業(yè)整體實力，實現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展。
2008。
年的主要工作任務是：全省建筑業(yè)總產(chǎn)值力爭完成。
1100。
億元，比上年增長。
29.4。
％，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值。
245。
億元，比上年增長。
28.9。
％。
為了完成上述任務，把建筑業(yè)做大做強，使之成為我省的支柱產(chǎn)業(yè)，我們要明確什么是“大”，什么是“強”。“大”是數(shù)量上的概念，體現(xiàn)的是規(guī)模，表現(xiàn)在總量上；“強”是質(zhì)量上的概念，體現(xiàn)的是效益、效率，表現(xiàn)在市場的競爭力和占有率上。近幾年來我省建筑業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，總產(chǎn)值增速連續(xù)三年在全國名列前茅。建筑業(yè)作為我省經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，已初具規(guī)模，但距離支柱產(chǎn)業(yè)地位還有很大差距。我們要把建筑業(yè)打造成支柱產(chǎn)業(yè)，首先，各級建設主管部門要高度重視，要制訂符合本地區(qū)特點的、具有前瞻性、全局性和指導性的建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標，制訂相應的扶持政策，引導行業(yè)發(fā)展；其次，企業(yè)自身要適應市場需求，完善體制，創(chuàng)新機制，不斷發(fā)展壯大，帶動行業(yè)的大發(fā)展。
今年，全省建筑業(yè)要圍繞“堅持一個核心，落實兩項任務，實施三個優(yōu)化，強化四個重點”來開展工作?！皥猿忠粋€核心”就是要堅持以建筑業(yè)發(fā)展為核心；“落實兩項任務”就是要落實對企業(yè)扶優(yōu)扶強的任務、落實把建筑業(yè)發(fā)展成為我省支柱產(chǎn)業(yè)的任務；實施“三個優(yōu)化”就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化發(fā)展模式、優(yōu)化市場環(huán)境；“強化四個重點”就是以強化行業(yè)服務、強化企業(yè)發(fā)展、強化隊伍素質(zhì)、強化質(zhì)量安全為重點。為實現(xiàn)上述目標和任務，我們要采取以下具體措施：
一是出臺政策措施，全力扶持建筑業(yè)發(fā)展。
要組織力量盡快完善《吉林省人民政府關于加快全省建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，力爭第二季度出臺通過出臺強有力的政策，進一步調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理機制，扶持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展，今年全省將確定
20。
戶左右的重點扶持企業(yè)名單，積極扶持總承包企業(yè)做大做強，專業(yè)承包企業(yè)做專做精。逐步培養(yǎng)一批核心競爭力強、擁有知名品牌的大型企業(yè)集團和“專、精、特、新”的中小企業(yè)，在全省形成以大型總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)承包企業(yè)為主體、勞務企業(yè)為依托的優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。計劃于今年二季度召開全省建筑勞務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會，推進我省勞務企業(yè)發(fā)展和建筑職業(yè)技能鑒定工作。
二是轉(zhuǎn)變政府職能，切實為企業(yè)發(fā)展服務。
各級建設主管部門要堅持以發(fā)展為核心，調(diào)整工作思路，改進工作方式，實現(xiàn)由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)營造公平有序的建筑市場環(huán)境要隨時傾聽企業(yè)的呼聲，切實為企業(yè)排憂解難，實實在在為企業(yè)辦實事、辦好事，形成全省建筑業(yè)發(fā)展的合力同時，希望我省企業(yè)能夠搶抓機遇，不斷完善管理體制和經(jīng)營機制，提高企業(yè)的核心競爭力，不斷壯大企業(yè)實力，為我省建筑業(yè)發(fā)展貢獻力量
三是優(yōu)化發(fā)展模式，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。
引導企業(yè)樹立以經(jīng)濟效益為中心
同時關注社會效益和生態(tài)效益的科學發(fā)展理念。進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，提高企業(yè)的投融資能力和市場競爭頭力。改革經(jīng)營管理機制，努力使企業(yè)實現(xiàn)由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，推動建筑業(yè)由勞動密集型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。推進工程總承包和工程項目管理，鼓勵具有設計、施工、監(jiān)理等資質(zhì)的企業(yè)，開展工程總承包和工程項目管理業(yè)務，發(fā)展壯大企業(yè)實力。
四是實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展建筑業(yè)發(fā)展空間。
我們要積極引導企業(yè)，在立足省內(nèi)市場的前提下，對外實施強強聯(lián)合，聯(lián)手開拓省外、域外建筑市場，提升市場占有份額要進一步發(fā)揮南方辦事處等窗口的作用，為企業(yè)開拓外埠市場搭建交流與合作平臺會后，我們將協(xié)調(diào)商務、財政、金融等部門，在企業(yè)對外工程承包經(jīng)營權、工程項目融資等方面，制訂相應的扶持政策推行以承包商履約擔保、業(yè)主工程款支付擔保為主要內(nèi)容的工程擔保制度，研究建立建筑業(yè)企業(yè)信用擔保基金，為企業(yè)開拓市場提供擔保服務
一是實施動態(tài)監(jiān)管，嚴格市場準入清出制度。
加強新《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的宣貫工作，盡快制定出臺《吉林省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則》及配套政策。今年要重點加強建筑業(yè)企業(yè)、中介機構(gòu)的資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，組織開展建筑市場綜合執(zhí)法檢查，對不再符合資質(zhì)標準及存在嚴重市場違規(guī)行為的企業(yè)，依法給予降級或撤消資質(zhì)。認真貫徹執(zhí)行《入吉建筑業(yè)企業(yè)備案管理辦法》，在這里，我要強調(diào)兩點：一是外埠企業(yè)只要取得了省里頒發(fā)的《備案證明書》，即可在全省施工，不需要再辦理進入市級的備案手續(xù)，但是企業(yè)應當在工程中標后，到工程所在地的建設行政部門或?qū)I(yè)部門進行單項工程備案。二是外埠企業(yè)只要在省里設立一個分支機構(gòu)即可在全省范圍內(nèi)通用，各地區(qū)不得要求企業(yè)另設分公司，各級建設行政部門要遵照《吉林省建筑市場管理條例》的有關規(guī)定，理順管理程序，加強對外埠企業(yè)的監(jiān)管。嚴格實行建筑業(yè)企業(yè)月報表制度，并按時準確上報。建筑業(yè)總產(chǎn)值是標志著建筑業(yè)發(fā)展的一個重要指標，各地今年要對建筑業(yè)產(chǎn)值完成情況進行全口徑統(tǒng)計。建筑業(yè)發(fā)展壯大了，行業(yè)才有地位。
二是加強工程招投標管理。
結(jié)合我省實際，進一步完善工程招投標管理辦法，解決施工企業(yè)低價搶標、圍標等問題，切實保護企業(yè)的合法利益以招標人、招標代理機構(gòu)和評標委員會為監(jiān)督主體，重點監(jiān)督國有資金投資的工程項目進一步規(guī)范建設工程招投標評標辦法，按國家規(guī)定，“綜合評標法”和“經(jīng)評審的最低投標價法”都可以采用，由業(yè)主自行選擇，防止惡性競爭，扶持本省骨干企業(yè)加強信息的集中公開發(fā)布規(guī)范工程建設招標代理機構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為，從制度上解決“中介不公”等不規(guī)范的執(zhí)業(yè)行為加強過程監(jiān)管、投訴舉報、標后跟蹤等措施改變招投標工作方式，加強制度建設，強化層級監(jiān)管，實現(xiàn)上下聯(lián)動加強對外埠企業(yè)的招投標監(jiān)管，遏制轉(zhuǎn)包掛靠行為，切實保證工程質(zhì)量
三是推進信用體系建設。
加快建立企業(yè)誠信機制，實現(xiàn)企業(yè)誠信與資質(zhì)管理、市場準入掛鉤。繼續(xù)實行建筑市場不良行為記錄公示制度和“三色通道”制度，規(guī)范建筑市場各方主體及從業(yè)人員的市場行為。完善建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、建造師及外埠企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫。大力推進信息平臺建設，實現(xiàn)部門間信息共享，上下級數(shù)據(jù)聯(lián)動，逐步建立政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結(jié)合的市場誠信機制。
四是加強勘察設計市場監(jiān)管。
建立勘察設計行業(yè)違規(guī)行為舉報制度，重點規(guī)范惡性壓價競爭等違規(guī)行為。惡性壓價競爭是勘察設計行業(yè)的一個突出問題，我們要充分發(fā)揮協(xié)會作用，加強行業(yè)自律，引導企業(yè)形成共識，用共同遵守的承諾來規(guī)范市場。貫徹落實資質(zhì)新標準，對勘察設計單位和施工圖審查機構(gòu)的資質(zhì)進行核查。加強工程勘察設計質(zhì)量監(jiān)管，進一步完善質(zhì)量責任制，認真落實施工圖審查制度，保證工程設計質(zhì)量。同時，加強標準化管理工作。以貫徹落實建筑設計節(jié)能標準為重點，進一步完善工程建設標準體系，組織編制與節(jié)能標準配套的標準和標準設計。
五是強化抗震防災工作。
結(jié)合《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的貫徹和新一輪城市總體規(guī)劃的修編，積極推動城鄉(xiāng)抗震防災規(guī)劃的編制和實施工作。加強城市市政基礎設施抗震設防管理。進一步強化農(nóng)村民居抗震工作。
一是做好企業(yè)管理人才的培養(yǎng)工作。
建筑業(yè)企業(yè)管理人才是企業(yè)發(fā)展的動力。要建立人才培養(yǎng)、管理的激勵機制，努力營造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。規(guī)范開展各類執(zhí)業(yè)人員的注冊工作，建立建造師變更注冊、增項注冊、重新注冊等工作程序，建立二級建造師注冊管理系統(tǒng)。規(guī)范各類注冊人員執(zhí)業(yè)行為，加強管理人員和工程技術人員的教育培訓，不斷提高從業(yè)人員的技術業(yè)務水平。
二是提高建筑勞務作業(yè)人員素質(zhì)。
建筑勞務作業(yè)人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)制造者，絕大多數(shù)來自于農(nóng)村，他們文化水平低，提高他們的素質(zhì)是促進行業(yè)發(fā)展的關鍵各地要結(jié)合本地區(qū)實際，以提高建筑勞務作業(yè)人員綜合素質(zhì)為目標，以農(nóng)民工業(yè)余學校為載體，強化對從業(yè)人員的崗前培訓和崗位技能培訓通過組織開展建筑職業(yè)技能大賽、崗位練兵等活動，進一步提高這些人員的操作技能建立職業(yè)技能培訓鑒定與就業(yè)相結(jié)合的服務機制，爭取職業(yè)培訓補貼專項資金，力爭全年培訓鑒定建筑勞務作業(yè)人員超過
5
萬人，不斷提高勞務人員的整體素質(zhì)。
三是加強行業(yè)管理部門的隊伍建設。
建筑業(yè)管理部門的工作人員是政策的制訂者和執(zhí)行者，對行業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用要不斷提高各級管理部門工作人員的法律意識、服務意識和依法行政能力，更好地謀劃和推動建筑業(yè)發(fā)展目前，一些管理部門編制和經(jīng)費沒有得到解決，甚至拖欠工資，嚴重影響了管理人員的工作積極性為此，我們在制定加快全省建筑業(yè)發(fā)展若干意見時，我們要向省政府反映，努力使這一問題得到解決
一是實行“一崗雙責”制度，加強黨風廉政建設。
各級建設行政部門一定要按照省委、省紀委和廳黨組的安排部署，結(jié)合建筑業(yè)工作實際，從規(guī)范行政行為、優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展軟環(huán)境入手，深入貫徹實施《全面推進依法行政實施綱要》，建立行政執(zhí)法評議考核制度，全面實行政務公開制度。樹立有限審批，無限服務理念，大力推行行政審批“八公開”和“一次性告知”制度，進一步簡化審批程序，積極推進電子政務，逐步實現(xiàn)各類行政審批事項的網(wǎng)上辦公。落實黨風廉政建設目標責任制，加大反腐倡廉的工作力度，為建筑業(yè)發(fā)展保駕護航。
二是加強工程質(zhì)量管理。
盡快制定《吉林省工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和人員考核管理辦法》，組織開展機構(gòu)及人員考核認定工作。進一步加大工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查力度，落實政府質(zhì)量監(jiān)督責任，以工程監(jiān)理企業(yè)和檢測機構(gòu)的從業(yè)行為為重點，規(guī)范參建各方主體的質(zhì)量行為。全面推行住宅分戶驗收制度。加強對大型公共建筑和市政基礎設施、政府投資工程質(zhì)量監(jiān)管，確保建設工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
三是強化建筑安全管理。
加強安全監(jiān)管機構(gòu)建設，試行專職安全員由公司集中管理、統(tǒng)一派駐方式。進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員的動態(tài)監(jiān)管，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標準化“局長示范工地”活動，有條件的地方可開展經(jīng)理示范工地活動。做好預防高處墜落專項整治和隱患排查工作。強化工程外防護管理，減少傷亡事故發(fā)生。
四是完善工程造價管理機制。
認真貫徹落實全國工程建設標準定額會議精神和新《計價規(guī)范》，制定出臺相應的配套監(jiān)管辦法加快修訂符合市場經(jīng)濟要求的定額和標準，組織編制
2009。
年吉林省建筑工程預算定額。積極開展國有投資工程的結(jié)算審核備案的試點工作。完善工程規(guī)費動態(tài)管理制度和建筑工程實物量與建筑工種人工成本信息的測算、發(fā)布制度。
五是繼續(xù)做好防止拖欠工程款工作。
我們要在過去清欠工作的基礎上，進一步完善防止新欠的長效機制，要發(fā)揮勞動保障部門的作用，從根本上解決拖欠工程款問題，為企業(yè)發(fā)展解除后顧之憂同時要依法規(guī)范勞務用工行為，切實保護農(nóng)民工的合法權益
同志們，
2008。
年是全省建筑業(yè)發(fā)展的關鍵時期，任務艱巨，責任重大。讓我們在省委、省政府的正確領導下，進一步解放思想，開拓奮進，扎實工作，為實現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
管理工作會議報告篇二
（2005年3月6日）。
同志們：
一、2004年工作的簡要回顧。
2004年是房產(chǎn)系統(tǒng)各項工作取得豐碩成果的一年。一年來，我們按照市委、市政府的要求，上下同心、扎實工作，圓滿完成了全年各項經(jīng)濟指標和工作任務。房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持了旺盛的增長勢頭，第七、八屆“房交會”現(xiàn)場成交額連續(xù)突破了50億元大關；城市供熱工作不斷加強，新改（擴）建熱源和拆除聯(lián)片工程全面完成，供熱調(diào)控能力和城市集中供熱率進一步提高；城市低收入家庭住房保障制度初步建立，政府補貼住房建設和最低收入家庭住房保障制度的實施，解決了部分困難家庭的住房問題；直管公房租金征收、房屋修繕全面完成年度計劃指標，住宅區(qū)整治、拆違建綠、“平改坡”等工程全部竣工，危房治理和房屋安全管理得到了切實加強，居民居住環(huán)境有了進一步改善；《沈陽市城市房屋拆遷管理辦法》及配套政策出臺實施，20項超期回遷項目的遺留問題得到了有效解決。信訪行風工作扎實有效，被市委、市政府授予沈陽市穩(wěn)定工作先進單位。
一是依法行政能力明顯提高。全面加強了拆遷、物業(yè)、住房保障等方面的法規(guī)建設；按照《行政許可法》的要求，及時清理了審批事項；建立了“統(tǒng)一受理、歸口管理、內(nèi)部聯(lián)動、有效控制”的工作機制，規(guī)范了司法協(xié)執(zhí)程序。
二是“房產(chǎn)交易發(fā)證網(wǎng)絡系統(tǒng)”建設有序推進。房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、測繪、備案、抵押、檔案信息平臺和“圖屋合一”的房產(chǎn)空間數(shù)據(jù)庫建設全面啟動，商品房。
買賣合同。
網(wǎng)上備案工作開始試運行。
三是供熱應急和保障能力顯著增強。為應對煤炭價格上漲和持續(xù)低溫天氣的嚴峻形勢，市區(qū)政府及時增加了供熱補貼資金和救濟煤儲備；出臺了一系列供熱應急政策，加大了供熱調(diào)度和督查力度，全市供熱行業(yè)克服了許多困難，為供熱工作的平穩(wěn)運行提供了有力保障。
四是房產(chǎn)管量清查工作成效突出。全系統(tǒng)核實各類房產(chǎn)管量7264棟、1924.7萬平方米，清理房產(chǎn)專項資金1.84億元，目前已完成繕證1800棟，為進一步理順公房管理體制和實現(xiàn)“憑證管業(yè)”奠定了堅實基礎。
五是房屋拆遷管理體制得到進一步完善。組建了新的管理機構(gòu)，理順了市、區(qū)管理職能，實施了拆、管分離，目前沈河、于洪等4個區(qū)已分別成立了拆遷公司，其他各區(qū)的調(diào)整和過渡工作正在進行之中。
六是區(qū)局改革工作邁出實質(zhì)步伐。2004年，鐵西區(qū)房產(chǎn)局和于洪區(qū)房產(chǎn)局，按照區(qū)政府的統(tǒng)一政策，積極籌措資金，基本完成了政企分開和轉(zhuǎn)制工作，使區(qū)局改革工作邁出了可喜步伐，取得了實質(zhì)性進展。
在肯定成績的同時，也必須清醒看到，我們的工作中還存在著一些亟待研究和解決的問題。房地產(chǎn)市場、物業(yè)、供熱等方面配套立法還相對滯后，業(yè)務程序銜接方面還存在漏洞和真空；一些拆遷和房地產(chǎn)開發(fā)的歷史遺留問題還亟待解決；管理手段的現(xiàn)代化程度還亟待提高；市、區(qū)兩級房產(chǎn)管理職能和機構(gòu)設置還有待進一步理順，等等。這些問題，都應當引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以解決。
按照全市房產(chǎn)工作會議確定的總體思路，今年房產(chǎn)管理工作的主要目標是：堅持依法行政，強化行業(yè)管理，打造誠信服務；繁榮房地產(chǎn)市場，辦好房交會，實現(xiàn)商品房銷預售1000萬平方米；做好供熱工作，完成拆除鍋爐房（煙囪）600座，新改擴建熱源31項；嚴格依法拆遷，完善住房保障體系，建好60萬平方米政府補貼房；抓好直管公房修繕，完善和提高使用功能，保證房屋完好率和住用安全；提升物業(yè)管理水平，完成拆違建綠、樓道和重點街路粉飾等任務；務實求是，改革創(chuàng)新，推動房產(chǎn)事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
為完成上述目標，今年必須著力抓好以下五方面工作：
（一）加強房產(chǎn)行政管理，依法履行好政府職責。
房產(chǎn)行政管理是房產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。今年全局行政管理的重點是，深入貫徹落實《行政許可法》，加強法制建設，堅持依法行政，轉(zhuǎn)變政府職能，提高行政能力，建立起行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的“服務型”行政管理機制。
完善房產(chǎn)法規(guī)體系。健全的法規(guī)體系是依法行政的基礎和保障。今年要按照有法可依的要求，全面梳理房產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，從實際出發(fā)，有針對性、有重點地做好立法五年規(guī)劃和年度計劃。今年，供熱、物業(yè)、房屋租賃要力爭出臺地方性法規(guī)；房地產(chǎn)交易、供熱特許經(jīng)營要力爭出臺政府規(guī)章；對暫不具備出臺政府規(guī)章的管理事項，要抓緊制定全局規(guī)范性文件。局法規(guī)處要會同有關部門，切實做好上述工作，構(gòu)建起較為完善的房產(chǎn)法規(guī)體系，努力做到有法可依，依法管理。
改進和規(guī)范行政審批。根據(jù)市政府第四次行政審批項目調(diào)整的結(jié)果，目前我局共保留五項行政許可。即：商品房預售許可，房屋拆遷許可，改變房屋設計使用用途、拆改房屋主體結(jié)構(gòu)、明顯加大房屋荷載審批，新建供暖熱源審批和拆遷、供暖、物業(yè)、中介服務企業(yè)資質(zhì)審批，這些行政審批事項是房產(chǎn)行政管理的核心和“窗口”。局法規(guī)處要會同相關部門，按照市政府的要求，結(jié)合房產(chǎn)工作實際，進一步嚴格申領要件，完善辦事程序，縮短審批時限；市級房產(chǎn)行政許可事項要全部實現(xiàn)進廳辦理；要求區(qū)級許可事項也要進廳辦理，對暫不能進廳的，要指定地點、部門和責任人，實行“一站式”辦公。要切實加強對行政審批大廳房產(chǎn)窗口的管理，健全各種制度，提高辦事效率，建立駐廳工作人員交流制度，選派優(yōu)秀人員進廳工作，創(chuàng)建房產(chǎn)行業(yè)文明高效服務的品牌。
強化執(zhí)法監(jiān)督檢查。各級房產(chǎn)管理部門要嚴格按照法定程序行使權力，履行職責，保證房產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章得到正確實施。要加強對基層執(zhí)法單位及受托機關的監(jiān)督檢查，規(guī)范具體行政行為。要加強與市、區(qū)行政執(zhí)法部門的工作銜接，特別是對違章拆改和房屋租賃行為，要建立與有關部門互動的協(xié)查協(xié)管機制，維護行政行為的嚴肅性和管理人的合法權益。要嚴格實行行政執(zhí)法責任制、評議考核制和行政過錯追究制，真正做到行為有規(guī)范，權力有制約，過程有監(jiān)控，違法有追究。
（二）強化房產(chǎn)行業(yè)管理，切實維護好人民群眾根本利益。
要認真總結(jié)房產(chǎn)行業(yè)管理的經(jīng)驗與教訓，學習和借鑒外省市的先進經(jīng)驗和作法，切實加強行業(yè)指導、宏觀調(diào)控和市場監(jiān)管，通過管理方式、管理程序、管理手段的不斷創(chuàng)新，促進房產(chǎn)行業(yè)管理的科學化和規(guī)范化。
第一，繁榮活躍房地產(chǎn)市場。
一是搞活房地產(chǎn)交易市場。全力辦好春、秋兩季“房交會”，堅持政策驅(qū)動，創(chuàng)新形式，提升品位，進一步突出房交會特色，拓寬輻射范圍，引領住房消費，拉動經(jīng)濟增長，切實把“房交會”辦成具有較高水平的房地產(chǎn)業(yè)盛會；適時選擇1－2個區(qū)級房地產(chǎn)交易市場，舉辦形式新穎的區(qū)域性“房交會”；做大、做活房地產(chǎn)交易中心市場，組織長期駐場的中介機構(gòu)定期舉辦中、小規(guī)模的房地產(chǎn)交易展示會。加大沈陽房地產(chǎn)市場對周邊城市和地區(qū)的輻射作用，適時組織在沈部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到周邊城市和地區(qū)參加各類“房展會”，保持我市房地產(chǎn)市場的持續(xù)繁榮。
二是完善市場服務體系。建立房地產(chǎn)市場定期分析制度，加強對市場走勢的研究和預測，為政府宏觀調(diào)控和引導住房消費提供依據(jù)；實行房地產(chǎn)市場信息發(fā)布制度，及時在網(wǎng)上公布市場相關政策，市場運行情況和各類違規(guī)案件，實現(xiàn)信息的公開與透明；加快房產(chǎn)產(chǎn)權交易網(wǎng)絡系統(tǒng)建設，4月底前必須正式投入運行，同時要認真做好網(wǎng)絡的運行維護及“擴容”工作，預設未來項目發(fā)展平臺，提升房產(chǎn)行業(yè)的管理和服務水平；進一步簡化辦事程序，縮短辦事時限，住房個貸備案登記縮減至3個工作日，注銷登記實現(xiàn)即時辦結(jié)，為廣大住房消費者提供更加便捷的服務。
三是規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。強化商品房銷預售管理，6月底前全面實行商品房合同網(wǎng)上備案。嚴格房地產(chǎn)中介服務的市場管理，建立房地產(chǎn)估價機構(gòu)、估價師誠信執(zhí)業(yè)和業(yè)績清單監(jiān)管機制，加強中介機構(gòu)資質(zhì)等級年檢和從業(yè)人員資格認證工作。發(fā)揮房地產(chǎn)估價、經(jīng)紀協(xié)會的行業(yè)自律作用，提高整體素質(zhì)，促進行業(yè)健康發(fā)展。
四是加強房屋權屬管理。房地產(chǎn)市場管理的重點和難點是房屋權屬管理。各級房屋產(chǎn)權登記發(fā)證部門要認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，嚴格登記要件，規(guī)范審批程序，落實房屋產(chǎn)權登記審查制度，依法依規(guī)做好確權發(fā)證工作。要進一步加強對基層發(fā)證部門的業(yè)務指導，建立和完善對受委托發(fā)證部門的監(jiān)管機制，嚴格錯案責任追究制度，堅決嚴懲惡意違規(guī)發(fā)證行為。同時，要全面清理遺留的違規(guī)發(fā)證問題，分出輕重緩急，制定解決措施，落實工作責任，限定解決時限，最大限度地化解風險。
第二，全面抓好城市供熱工作。
一是全面完成“建設熱源和拆除聯(lián)片”工程。今年全市計劃新、改、擴建熱源31項，拆除三環(huán)內(nèi)鍋爐房（煙囪）600座，聯(lián)片供熱面積1836萬平方米。目前，熱源建設的規(guī)劃選址和各區(qū)的拆除計劃已基本確定，各區(qū)要抓緊組織熱源項目招標和開工建設，市供熱辦要全力做好熱源建設的各項前期準備工作。各區(qū)政府是“拆除聯(lián)片”工作的實施主體，各區(qū)局要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，充分認識此項工作的重要性和緊迫性，明確目標，落實責任，制定措施，打好攻堅戰(zhàn)，力爭4月初動工，確保9月底前全面完成任務。市供熱辦要全面做好工程的協(xié)調(diào)、服務和督查工作；市局也將把此項工作作為今年考核的否定性指標，實行重獎重罰。
二是積極做好今年的城市供熱工作。要認真總結(jié)好即將結(jié)束的這個采暖期的供熱工作，獎勵先進，批評后進，處罰過失。同時，要搞好全市供熱成本方面的調(diào)研工作，分析預測供熱走勢，為供熱企業(yè)做好服務，為市政府決策提供詳實依據(jù)。要根據(jù)2004-2005年度采暖期供熱運行和用戶投訴情況，確定重點整改區(qū)域，組織相關供熱單位進行集中整改；要督促各供熱單位認真落實“三修”計劃，抓好合理購煤和儲煤，抓實供熱收費，推行供熱服務卡，對超期“服役”的內(nèi)外供熱管網(wǎng)有計劃地實施更新改造，不斷提高供熱運行質(zhì)量和服務水平。
三是加強供熱市場監(jiān)管。在全市供熱行業(yè)積極推行特許經(jīng)營制度，組織制定系統(tǒng)的供熱工作考核、信譽等級評價制度和嚴格的市場“準入”、“退出”制度，逐步實現(xiàn)法規(guī)授權經(jīng)營，企業(yè)市場運作，政府行業(yè)監(jiān)管的新型供熱管理模式。我們即要積極支持供熱企業(yè)發(fā)展，又要嚴格供熱單位資質(zhì)審查，集中清理整頓和規(guī)范供熱市場秩序。認真落實好《沈陽市冬季供熱運行管理規(guī)定》，規(guī)范供熱單位的經(jīng)營、服務行為。
第三，進一步規(guī)范住宅小區(qū)物業(yè)管理。
一是按時高質(zhì)完成樓道粉飾和重點街路粉飾工程。按照城市管理工作會議的要求，今年要對城區(qū)內(nèi)所有需要粉飾的住宅公用樓道進行粉飾，并恢復與完善樓道設施功能；還要按照規(guī)劃部門確定的街路建筑物立面粉飾方案，組織實施重點街路粉飾工程。對此，市、區(qū)兩級房產(chǎn)管理部門要按照“條塊結(jié)合，區(qū)域負責”的原則，健全組織，明確分工，落實責任。局物業(yè)處要會同供熱辦，在抓好和平區(qū)試點工作的基礎上，盡快制定樓道粉飾和設施完善的《技術質(zhì)量標準指導意見》，并下達相應的投資計劃。各區(qū)要按照工程數(shù)量、質(zhì)量標準和工程時限等要求，組織好工程招標，合理確定施工隊伍；要建立專群結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)管體系，公示有關施工內(nèi)容，保證工程進度、質(zhì)量和文明施工，力爭7月底前完成工程任務。同時，要抓好工程驗收，建立和落實好樓道和街路立面粉飾后的日常管理和維護機制，確保粉飾效果。
二是清理整頓物業(yè)管理市場。全面開展“貫徹《物業(yè)管理條例》，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場”活動，重點排查開發(fā)遺留問題，查處物業(yè)管理企業(yè)違規(guī)違諾行為。對排查出的問題，要制定措施，限期整改；對整改不及時、不徹底的物業(yè)管理企業(yè)要依法依規(guī)嚴肅處理，直至取消物業(yè)管理資質(zhì)；對一時難以解決的開發(fā)遺留問題，要落實責任單位，制定解決措施，明確解決時限；達到排查問題，整改有力，提升市場，規(guī)范行業(yè)的目的。
三是規(guī)范住宅區(qū)物業(yè)管理。加強對業(yè)主大會、業(yè)主委員會的指導，重點指導好業(yè)主大會的成立和業(yè)主委員會的換屆改選工作；積極發(fā)揮社區(qū)、街道在物業(yè)管理過程中的參與、組織和監(jiān)督作用，探索將物業(yè)管理納入社區(qū)建設的有效途徑和區(qū)、街道、社區(qū)三級協(xié)調(diào)考核的長效管理機制；繼續(xù)抓好前期物業(yè)管理招投標工作，對所有新建小區(qū)全部進行公開招投標，實行先期介入管理；實行住宅小區(qū)分級分類管理，使物業(yè)管理的服務水平、收費標準基本與住宅區(qū)現(xiàn)狀及居民生活水平相適應；建立物業(yè)管理經(jīng)理執(zhí)業(yè)信用檔案和物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案制度；加強維修資金歸集和管理，確保房屋修繕的正常進行；發(fā)揮物業(yè)管理協(xié)會等中介組織的作用，建立健全“行業(yè)”自律公約和自律機制，維護公平競爭，共同推動我市物業(yè)管理水平的進一步提高。
另外，要積極探索抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施。市局物業(yè)處要組織專門小組，深入調(diào)研，形成解決意見，力爭使我市在普通住宅小區(qū)的物業(yè)管理方面能夠有所突破。
第四，加強房屋拆遷管理。
一是嚴格執(zhí)行《沈陽市城市房屋拆遷管理辦法》及其配套文件，落實房屋拆遷“六項制度”和“四公開”，實現(xiàn)依法拆遷、“陽光”拆遷、“平安”拆遷。二是合理調(diào)控拆遷規(guī)模，從市情出發(fā)，編制好城市房屋拆遷中長期規(guī)劃和年度計劃。三是進一步理順拆遷管理體制，加快各區(qū)拆遷公司組建步伐，3月底前徹底實現(xiàn)拆管分離。四是強化拆遷市場管理，打破拆遷區(qū)域壟斷局面，推進市場化進程，在重點項目中推行拆遷委托招標。五是按照區(qū)域負責的原則，加大協(xié)調(diào)督導力度，堅持實行市、區(qū)領導包案負責制，妥善解決好歷史遺留問題，力爭今年打好拆遷遺留問題的翻身仗。
第五，強化房屋安全管理。
抓好房屋安全、危房治理和房屋防汛工作。全年組織開展三次房屋安全大檢查，春季重點檢查外墻面、陽臺等部位是否有凍害造成的隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；夏季重點排查汛期房屋安全，落實好排險、躲險各項措施；冬季組織好綜合性的房屋安全檢查，堅決杜絕房屋安全事故的發(fā)生。各區(qū)、縣（市）房產(chǎn)管理部門，要在當?shù)卣慕y(tǒng)一部署下，落實區(qū)域管理責任，切實做好轄區(qū)內(nèi)的房屋安全管理工作。
（三）規(guī)范房產(chǎn)經(jīng)營管理，努力完成好國有資產(chǎn)管理任務。
直管公房是房產(chǎn)系統(tǒng)最大的資源。按照“憑證管業(yè)”的原則，今年的工作重點是建立新的直管公房管理體制，完善房產(chǎn)委托經(jīng)營管理合同，實現(xiàn)直管公房經(jīng)營管理的制度化、規(guī)范化。
第一，建立全新的直管公房管理架構(gòu)。經(jīng)市編委批準，我們在保留安全辦、質(zhì)檢站、鑒定所各自職能和合署辦公的基礎上，增設了沈陽房產(chǎn)投資建設服務中心，新中心的一個重要職能就是，負責全市國有直管公房的產(chǎn)業(yè)、租賃、修繕、檔案等的具體管理工作。局物業(yè)處、財務處繼續(xù)分別履行產(chǎn)權人職責和資金管理職責，形成一種權屬、資金、經(jīng)營適度分離的新型直管公房管理體制，這是建國五十年來直管公房管理體制上的一次重大變革。各相關部門一定要按照市局的統(tǒng)一部署，明確分工，做好銜接。局人事處要在3月底前完成投資建設服務中心的組建，并確定內(nèi)部設置和相應職能?！靶轮行摹币吔M建、邊工作，要根據(jù)房產(chǎn)管量清查及產(chǎn)權登記的實際，在6月底前完成“舊卡片”的封存和新檔案建立工作，形成完整的產(chǎn)業(yè)管理基礎資料；要加快開發(fā)微機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，規(guī)范化，適時并入市局的“大網(wǎng)”之中；要建立健全。
規(guī)章制度。
明確。
崗位職責。
規(guī)范工作流程切實管理好、經(jīng)營好這部分巨大的國有房產(chǎn)。各區(qū)局、直屬公司也應按照市局的機構(gòu)設置結(jié)合區(qū)局改革和企業(yè)轉(zhuǎn)制從實際出發(fā)適時調(diào)整直管公房管理機構(gòu)。
第二，進一步完善房產(chǎn)經(jīng)營委托管理。簽好國有直管房產(chǎn)、己售直管住房及主輔分離接收房產(chǎn)委托管理合同是做好直管房產(chǎn)經(jīng)營管理的重要保證。市局有關部門要按照有關法律法規(guī)，本著平等、自愿的原則，進一步明確雙方權利義務，完善委托內(nèi)容和標準，規(guī)范考核指標和程序，實現(xiàn)直管公房的契約管理。對未能完成委托經(jīng)營指標及住戶意見較大的受托單位，除按合同規(guī)定予以處罰外，還要視情節(jié)終止合同，重新選聘受托單位。
第三，全面抓好房屋修繕工作。目前，直管公房經(jīng)過幾年來的大規(guī)模修繕，房屋完好程度已明顯改善，今年是直管公房“補欠帳”修繕的“清底年”，之后直管公房的修繕將轉(zhuǎn)向正常的維修養(yǎng)護。為此，今年房屋修繕工作的目標是，按照“修危修急”的原則，完善和提高公房使用功能，保證房屋完好率和房屋住用安全。各有關單位要根據(jù)2005年房產(chǎn)綜合計劃確定的修繕項目和投資計劃，認真安排好修繕工作。市局有關部門要組織專門力量，抓好立項、審批、監(jiān)管和驗收結(jié)算的各個環(huán)節(jié)，嚴格落實修繕責任制；要繼續(xù)實行屋面防水卷材、管材等大宗材料招標采購和房屋綜合維修、專項工程等招投標制度，加大效能監(jiān)察力度，切實提高修繕質(zhì)量和水平，完善房屋住用功能。
第四，要加強房產(chǎn)財務計劃管理。一是建立“房產(chǎn)專項資金銀行專戶”管理制度。對房改售房資金、行政事業(yè)性收費、房產(chǎn)維修基金等全部實行銀行代收，實現(xiàn)專戶存儲；對下?lián)艿姆慨a(chǎn)專項資金，實行銀行專戶監(jiān)管，專項用于各區(qū)局的房屋綜合維修、專項工程修繕和市局指定用途的資金支出，實現(xiàn)房產(chǎn)專項資金的集中核算、?？顚Ｓ?。二是建立房產(chǎn)事業(yè)風險基金，解決因歷史遺留或管理體制等原因而引發(fā)的訴訟賠償，保障房產(chǎn)事業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。三是積極做好資金籌集工作，合理安排資金流向，管好用活存量資金，提高資金使用效益，確保全局重點工程的資金使用和房產(chǎn)專項資金的保值增值。四是調(diào)整房管物業(yè)企業(yè)會計核算體制。取消分公司財務核算部門，實行一級會計核算體制，建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，實現(xiàn)房管物業(yè)企業(yè)財務管理和會計核算的規(guī)范化。五是強化財務審計監(jiān)督工作。今年重點對房管單位資金使用情況實施跟蹤審計，確保資金使用方向和使用效益。同時，要結(jié)合房產(chǎn)工作實際，深入調(diào)查研究，抓好“十一五”規(guī)劃的論證和編制工作，提高規(guī)劃的預見性、科學性和指導性。
（四）深化房產(chǎn)事業(yè)改革，積極引領行業(yè)發(fā)展。
發(fā)展是目的，改革是動力。今年我們要在進一步深化住房制度改革的同時，加大事業(yè)單位改革步伐，穩(wěn)步引導和推進區(qū)局改革，切實增強房產(chǎn)經(jīng)濟和房產(chǎn)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
第一，積極推進住房制度改革。重點落實好住房分配貨幣化補貼。一是按照有關政策，盡快召開全市住房委員會工作會議，落實住房補貼資金來源，確保市本級完成住房分配貨幣化指標5000萬元，利用售房款和自有資金發(fā)放補貼5000萬元。二是加大對城區(qū)及縣（市）住房分配貨幣化工作的指導，采取綜合手段，使市內(nèi)七區(qū)條件較好的，落實補貼資金不低于500萬元；條件較差的，落實補貼資金不低于200萬元。三是按照“因地制宜、形式多樣、方案自選、民主決策”的原則，加強對企業(yè)住房分配貨幣化工作的分類指導，使占職工絕大多數(shù)的企業(yè)單位職工能夠盡快得到補貼。加快公房出售，全年出售公有住房70萬平方米，其中，自管房50萬平方米，直管房20萬平方米；妥善處理房改售房遺留問題，區(qū)別情況，制定措施，穩(wěn)妥解決。健全城市住房保障體系，全年市區(qū)兩級財政安排住房補貼資金2500萬元，計劃補貼家庭8000戶；對6000戶居住直管公有住房的“特困戶”進行租金核減。市區(qū)兩級房改部門要按照規(guī)定，抓緊落實補貼資金和房源，并切實做好租金補貼、實物配租、租金核減的申請、審核、公示、審批工作。市補貼房建設管理辦公室要積極抓好60萬平方米政府補貼住房建設工作，力爭3月中旬確定項目選址，4月底前開工建設，年內(nèi)實現(xiàn)竣工；各區(qū)局要指定相應機構(gòu)負責此項工作，并切實做好轄區(qū)內(nèi)政府補貼房的銷售和入住工作。
第二，不斷深化事業(yè)單位改革。今年要在局機關和事業(yè)單位中全面實行工作量化目標管理績效考核。局人事處、組織部要根據(jù)全局主要工作及各單位實際，合理確定年度工作任務，量化工作指標，簽訂目標責任狀，明確考核及獎懲辦法。繼續(xù)在事業(yè)單位中推行干部聘任制和崗位工資制。各單位要結(jié)合實際，制定相應的實施細則；局人事處、組織部要統(tǒng)籌做好培訓、考試、競聘等相關工作，保證聘任工作的公平、公正、公開。有條件的單位可以實行“工效掛鉤”，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性。同時，要根據(jù)房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的需要，適時調(diào)整事業(yè)單位機構(gòu)設置，做到機構(gòu)設置合理、職能清晰明確、運行平穩(wěn)高效。
第三，積極支持區(qū)局事轉(zhuǎn)企工作。事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)是區(qū)局改革的重點和難點，各區(qū)局作為改革的主體，要在區(qū)政府領導下，按照“屬地屬人”的原則，借鑒鐵西、于洪以及外地房管單位的經(jīng)驗，重點推進房管、建筑施工和供暖單位事轉(zhuǎn)企工作，加快實現(xiàn)政企、政事分開；也可以通過試點，實施股份合作，身份買斷等多種形式體制改革，在改革過程中既要積極、又要穩(wěn)妥，先易后難，審慎操作。對此，市局將加強指導，給予支持。同時，要進一步強化市區(qū)兩級行業(yè)管理，理順職能，明確責任，充分發(fā)揮區(qū)局作用和區(qū)域綜合優(yōu)勢，積極探索區(qū)域房產(chǎn)管理，特別是物業(yè)、供熱等方面與街道、社區(qū)的聯(lián)動協(xié)管機制。要加強與縣市房產(chǎn)部門聯(lián)系，作好業(yè)務指導，支持縣市房產(chǎn)部門專業(yè)工作，促進全市房產(chǎn)事業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
（五）搞好自身建設，努力提高行政能力和司政水平。
房產(chǎn)事業(yè)的各項工作與人民群眾切身利益息息相關。作為密切黨和政府與人民群眾聯(lián)系的重要“窗口”部門，房產(chǎn)系統(tǒng)在構(gòu)建和諧社會中肩負著重要職責。我們只有不斷加強自身能力建設，提高行政能力和司政水平，才能使房產(chǎn)事業(yè)在“振興”中加快發(fā)展，在“先行”中有所作為。
首先，要層層落實工作責任，加大抓實力度。目標確定后，關鍵在落實，落實的好與壞，核心在責任。我們房產(chǎn)人都應該為我們的房產(chǎn)事業(yè)興旺發(fā)展真正負起責任。今年房產(chǎn)系統(tǒng)的各項工作艱巨而繁重，要完成好這些任務必須建立“一把手負總責，分管領導具體負責，一級抓一級，層層抓落實”的工作責任制。要進一步明確市區(qū)分工，落實各自責任，該市局的工作，市局承擔；該區(qū)局的任務，區(qū)局領去。是主要領導的責任，主要領導負責；是分管領導的指標，分管領導完成。各單位、各部門必須要對所承擔的任務，進行細化、分解，明確主辦部門、協(xié)辦部門和責任人，提出各階段的目標和時間進度，保證事事有著落。特別強調(diào)的是三大目標，即建熱源和拆600座鍋爐房，60萬米補貼房及1000萬米商品房銷售，完不成要追究責任，完成好要給予獎勵。在完成重點目標上必須要有超常的務實作風，真抓真干的勁頭，確保任務的完成。局行政辦和各業(yè)務部門要加大督查力度，及時掌握工作進度，量化考核的深度，做到年初有布置、年中有檢查、年底有考核，確保各項工作不折不扣地落到實處。
其次，要進一步提高各級領導干部的執(zhí)行能力和司政水平。今年，房產(chǎn)系統(tǒng)擔負著一系列重點工程和重要指標。這些工作，時間緊、任務重、要求高，涉及范圍廣、協(xié)調(diào)部門多，能否出色完成好這些任務是對房產(chǎn)系統(tǒng)各級領導干部執(zhí)行能力和司政水平的一次真實的檢驗和考驗。我們的各級領導干部，必須要學會在工作實踐中汲取新營養(yǎng)，經(jīng)受新考驗，總結(jié)新經(jīng)驗；必須要不斷在實踐中提高正確分析和科學預測的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、依法行政和誠信服務的能力、協(xié)調(diào)處理復雜事物的能力、統(tǒng)籌安排科學實施的能力。切實謀劃實施好每一個項目，協(xié)調(diào)解決好每一個問題，扎實推進好每一個步驟，使各級領導干部的執(zhí)行能力和司政水平在實踐中得到進一步錘煉和提高。
第三，要抓好隊伍建設和員工培訓。房產(chǎn)系統(tǒng)的廣大干部職工要以開展保持共產(chǎn)黨員。
先進性教育。
活動為契機，樹立執(zhí)政為民，服務于民的思想，努力提高服務技能和服務水平，達到“求實效、有創(chuàng)新、起作用、見形象”的活動目標。要全面加大員工培訓力度，全系統(tǒng)上下特別是機關、事業(yè)單位，要結(jié)合工作實際，制定年度培訓計劃，加強法律法規(guī)、業(yè)務知識、要件流程和計算機應用能力的學習與培訓，舉辦各種培訓班、研討會和交流會，提高業(yè)務技能和依法行政能力，特別是“窗口”單位的工作人員，要做到熟知崗位政策、熟知辦事要件、熟知業(yè)務程序，成為本崗位的業(yè)務專家。同時，要建立和完善機關、事業(yè)單位工作人員考核制度，將考核情況作為年度考核的重要內(nèi)容，作為任免、晉級、獎懲的依據(jù)之一。
最后，要加強黨風廉政建設和行風工作。全局上下要進一步加強反腐倡廉教育，落實黨風廉政建設責任制，堅決查處違法違紀案件，以清正廉潔、勤政為民的實際行動，推動房產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。要以開展誠信服務，創(chuàng)建文明行業(yè)，培育先進典型為重點，進一步改進行業(yè)作風，樹立行業(yè)形象；要以貫徹“信訪條例”為主線，強化領導，落實責任，切實解決好人民群眾關心的難點、熱點問題，維護社會穩(wěn)定。
管理工作會議報告篇三
市政府辦公廳：
8月11日，市政府召開了貫徹落實國家土地政策從嚴土地管理工作會議。會后，我區(qū)立即進行了安排部署，積極采取了一系列有效措施對市政府會議精神進行了貫徹落實，現(xiàn)將具體情況報告如下：
在印發(fā)《從嚴土地管理文件選編》，組織干部進行深入學習、吃透政策的基礎上，區(qū)政府于8月18日召開了全區(qū)貫徹落實國家土地政策從嚴土地管理工作會議。區(qū)發(fā)改委、監(jiān)察局、建設局、城市綜合執(zhí)法局等有關部門的負責同志，各街辦主任、分管土地工作的副主任、城建辦主任，以及國土分局的全體干部參加了會議。會議傳達了國務院、國土資源部一系列文件精神和溫家寶總理重要指示精神，分析了我區(qū)土地工作面臨的形勢，通報了當前我區(qū)存在的主要土地違法違規(guī)問題，提出了近期從嚴土地管理的具體措施。xx區(qū)長、xx副區(qū)長分別作了重要講話。
二、堅決貫徹國土資源部兩個《緊急通知》精神，深入清查、嚴肅處理土地違法案件。
按照國土資源部對當前執(zhí)法監(jiān)察和案件查處工作的安排部署，區(qū)政府及時下發(fā)了《關于嚴肅查處土地違法案件的意見》，嚴格土地管理，積極部署違法用地清查工作。重點對“以租代征”違法用地、閑置土地和別墅用地進行了清理，對違反國家宏觀調(diào)控政策，非法批準占用土地以及嚴重侵害農(nóng)民利益等土地違法問題進行了重點檢查。
經(jīng)過清查，確定了陜西省對外貿(mào)易學校非法占用北大康村基本農(nóng)田298畝等6宗典型案件，進行公開曝光、集中處理。8月下旬，我區(qū)擬集中力量對6個典型案件進行查處。不僅要查處事，而且要查處人。對其他未結(jié)案件，計劃用三個月時間查處完畢。向監(jiān)察部門和司法機關移送一批土地違法案件，震懾土地違法行為。安排街辦11月底以前自行組織拆除2宗以上的違法占地。同時，開展一次陳案、積案以及未結(jié)案件的執(zhí)行大會戰(zhàn)，力爭取得實質(zhì)性的突破。
三、加大閑置土地處置力度，積極推進土地節(jié)約集約利用。
我區(qū)將積極推進土地利用方式的轉(zhuǎn)變，用節(jié)約和集約用地的新舉措、新方法，來破解土地供應硬約束的難題，實現(xiàn)保護資源和保障發(fā)展雙贏的協(xié)調(diào)局面。
一是繼續(xù)深入推進閑置土地處置工作。對已清查出的2宗和在土地證年檢中發(fā)現(xiàn)的1宗閑置土地依法處置，一宗不漏。對超出合同約定動工開發(fā)日期滿一年未動工開發(fā)的依法從高征收閑置費，并責令限期開工、竣工，滿2年未動工開發(fā)的依法收回土地使用權。
二是抬高準入門檻，提高投資強度。主要是漢泳濟開發(fā)區(qū)、灞橋科技產(chǎn)業(yè)園等兩個省級開發(fā)區(qū)，利用好區(qū)內(nèi)的閑置土地，用好國家賦予的'優(yōu)惠政策，不僅看投入，還要看產(chǎn)出，抬高準入門檻，提高投資強度。積極鼓勵工業(yè)企業(yè)采用土地置換方式遷往開發(fā)園區(qū)。
三是加強對建設用地的批后監(jiān)管，控制增量，盤活存量，節(jié)約用地。區(qū)招商局將對全區(qū)可利用的存量建設用地進行調(diào)查，擬國慶節(jié)后拿出調(diào)查結(jié)果。各街辦將對轄區(qū)能利用的破產(chǎn)、半破產(chǎn)企業(yè)用地進行調(diào)查，盤活存量建設用地，杜絕新的閑置土地的出現(xiàn)。
四、加大耕地保護力度，切實維護被征地農(nóng)民的合法權益。
不斷創(chuàng)新國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作機制，完善三級監(jiān)察信息網(wǎng)絡，將公路沿線、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）規(guī)劃用地和基本農(nóng)田保護區(qū)作為巡查的重點區(qū)域。積極構(gòu)建土地、監(jiān)察、公安、司法、規(guī)劃、環(huán)保、城市綜合執(zhí)法等部門相互配合、上下聯(lián)動的長效執(zhí)法監(jiān)察機制，逐步解決土地違法案件查處中存在的信息溝通不暢、協(xié)作配合不規(guī)范、強制執(zhí)行和追究刑事責任結(jié)案率低等問題。
繼續(xù)堅持最嚴格的耕地保護制度，落實保護責任。加大土地開發(fā)整理工作力度，開展以整治磚窯為主的耕地保護工作，逐步關停舊磚窯。加快以田、水、路、林、村為主的綜合整治，使經(jīng)整治的土地成為社會主義新農(nóng)村建設的“示范工程”。
進一步加強監(jiān)督管理力度，嚴格新增建設用地報批。進一步加強對征地工作的管理，確保征地補償費及時、足額支付。積極探索留地安置等途徑，使被征地農(nóng)民獲得長期穩(wěn)定的收入，享受到工業(yè)化、城市化的成果。
五、進一步做好土地信訪工作，防止集訪事件的發(fā)生。
我區(qū)將開展一次土地信訪排查，對有可能出現(xiàn)的群體上訪和越級上訪行為進行妥當處理。落實重大疑難信訪案件承包責任制，特別是事關地區(qū)發(fā)展的重大建設項目，在做好征地補償安置的前提下，通過耐心細致地做好群眾思想工作，真正把矛盾解決在基層，切實維護社會穩(wěn)定。
特此報告。
管理工作會議報告篇四
為實現(xiàn)我院傳染病報告率、及時率均達到100%，提高我院傳染病報告管理工作質(zhì)量，特召開本次會議，會議內(nèi)容如下：
1、各門診科室均應設立門診日志，病房（即住院部）應建立住院病人出入院登記本。所有門診、住院部、檢驗科、放射科均應建立傳染病登記本并備有傳染病報告卡。
2、門診日志項目至少要包括：姓名、性別、年齡、職業(yè)、住址、診斷病名、發(fā)病日期、就診日期、初診或復診九項基本內(nèi)容。門診日志應由臨床醫(yī)生填寫。病名項目應填寫診斷的病名，不能填寫癥狀。如屬法定報告?zhèn)魅静。鱾€項目均應填寫完整，且住址要求詳細到村組或xx路xx門牌；如屬非傳染病，至少應記錄姓名、性別、年齡、診斷病名和就診日期等五項。
3、住院登記項目至少包括：姓名、性別、年齡、職業(yè)、住址、入院日期、入院診斷、出院日期、出院診斷等九項。住院登記各個項目均應填寫完整，屬法定報告?zhèn)魅静〉淖≈芬笤敿毜酱褰M或xx路xx門牌。
4、門診日志和住院登記中14歲以下（包括14歲）兒童均應填寫家長姓名。
5、化驗登記項目應包括：病人姓名、性別、年齡、住址、送檢樣品、送檢醫(yī)生、檢驗項目、檢驗日期、檢驗方法、檢驗結(jié)果、檢驗人員和報告日期。
6、放射科檢查登記應包括：病人姓名、性別、年齡、住址、送檢醫(yī)生、檢查日期、檢查項目、檢查結(jié)果、檢查醫(yī)生簽名、初步診斷和報告日期。
7、傳染病登記本項目應包括：登記日期、網(wǎng)報日期、姓名、性別、年齡、職業(yè)、住址、診斷病名、發(fā)病日期、就診日期、診斷日期、報告日期、報告科室、報告人、收卡日期、收卡人、訂正病名、訂正時間。
8、門診日志、住院登記、傳染病報告卡、傳染病登記本、化驗登記、放射科檢查登記各項登記應填寫清楚，診斷明確，符合要求，不缺項目，且至少應保存3年。
9、門診或住院部臨床醫(yī)生在診斷出法定報告?zhèn)魅静r應填寫門診日志或住院登記、傳染病報告卡、傳染病登記本，并及時上報防?？频囊咔楣芾韱T。
10、檢驗、放射科醫(yī)生檢出陽性結(jié)果應與臨床醫(yī)生相互溝通并按規(guī)定將傳染病疫情及時上報防?？频囊咔楣芾韱T。
11、保證網(wǎng)絡直報有專用電腦，專人負責，專人報告，保持網(wǎng)絡和信息通暢。疫情網(wǎng)報專用電腦的管理要嚴格遵循疫情網(wǎng)報電腦管理制度。防?？埔鋵崒Ｈ素撠焸魅静∫咔閳蟾婀芾砗途W(wǎng)絡直報工作。防?？埔咔閷Ｂ毠芾韱T要負責管理好分配給單位的疫情信息查詢帳號及密碼，如發(fā)現(xiàn)帳號和密碼信息泄露要及時報告院領導和市疾病預防控制中心，并及時采取補救措施。
12、防保科疫情管理員收到傳染病報告卡后應將卡片分類登記，核實無錯項、漏項、邏輯錯誤后，按規(guī)定及時進行網(wǎng)絡直報，避免遲報。發(fā)現(xiàn)甲類傳染病和乙類傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感病人或疑似病人時，或發(fā)現(xiàn)其他傳染病和不明原因疾病暴發(fā)時，應于2小時內(nèi)將傳染病報告卡通過網(wǎng)絡報告，如遇特殊情況未能實行網(wǎng)絡直報的應于2小時內(nèi)以最快的通訊方式（電話、傳真）向市疾病預防控制中心報告，并于2小時內(nèi)寄出傳染病報告卡；發(fā)現(xiàn)其他乙、丙類傳染病病人、疑似病人和規(guī)定報告的傳染病病原攜帶者，應于診斷后24小時內(nèi)進行網(wǎng)絡報告，如遇特殊情況未能實行網(wǎng)絡直報的應于24小時內(nèi)寄送出傳染病報告卡。
13、防保科疫情管理員要經(jīng)常督促檢查各科室傳染病疫情上報工作，每天定時到門診各科室和病房了解傳染病疫情報告情況，發(fā)現(xiàn)漏報要及時補報。
14、質(zhì)量控制：疫情管理班子每旬對傳染病疫情報告情況進行一次自查。定期對本院門診各臨床科室門診日志登記、住院登記、檢驗登記、放射登記、各科室包括防保科傳染病報告記錄和傳染病疫情報告情況等進行自查，并把自查監(jiān)測情況及時向本院領導匯報,對存在問題落實整改措施。本院領導每次檢查和處理結(jié)果記錄資料要保管齊全、整潔，隨時接受檢查。各科室要按要求做好整改，發(fā)現(xiàn)傳染病漏報應及時做好補報。
15、落實獎懲制度，按有關規(guī)定做好傳染病報告工作的科室和個人，要給予表揚或一定的物質(zhì)獎勵，對不按規(guī)定報告的給予批評教育，嚴重者扣發(fā)個人工資或勞務費，并按有關法律法規(guī)處理。
16、嚴格執(zhí)行獎懲制度，并由疫情管理班子檢查督促是否落實到位。
17、定期組織全院醫(yī)務人員學習《傳染病防治法》和上級有關文件精神，提高醫(yī)務人員對傳染病報告重要性的認識，共同做好疫情報告工作。對新上崗醫(yī)務人員和實習生要及時進行崗前傳染病報告知識培訓，通過考核全面掌握傳染病報告知識方可上崗。
18、疫情報告資料管理：傳染病報告卡、傳染病登記本必須保存3年。疫情資料要存放于加鎖的柜內(nèi)并由防?？埔咔楣芾韱T專人保管，疫情管理員要做好疫情資料的安全保密工作，不得隨意對外泄露疫情資料，凡未經(jīng)單位領導批準，不得將疫情資料復制或借出。疫情保密性文件或資料的存檔和銷毀，應經(jīng)單位領導批準，統(tǒng)一有關規(guī)定處理。
19、疫情報告資料利用：每月對本院報告的疫情進行一次動態(tài)分析。
管理工作會議報告篇五
全市基層應急管理工作會議后，市建設局專門進行了學習傳達，尤其是學習傳達了市委常委、常務副市長錢建民同志的講話精神，對“七個規(guī)范”涉及我局相關工作進行了對照部署落實。
一是根據(jù)實際情況，明確了建設局應急管理分管領導和責任處室，落實相關責任，做到有人抓、有人管。二是完善應急預案體系建設，到目前，已建立完善《城建突發(fā)事故應急預案》、《城市供水、燃氣突發(fā)事故應急救援預案》、《紹興市市政基礎設施工程重大事故應急救援預案》以及防汛抗旱防臺突發(fā)自然災害應急預案等，并組建了市政工程搶險、市區(qū)路面積水處理等專業(yè)應急搶險隊伍。三是加強應急管理信息建設，在去年成功開發(fā)《城市建設突發(fā)事件應急響應信息支持系統(tǒng)》（一期）的基礎上，今年又著手開發(fā)第二期，目前已完成過半，這將為城市建設突發(fā)性公共事件的應急救援提供信息支持。四是加強基層信息員隊伍建設，各單位尤其是重點行業(yè)、重要部位都設立安全員、信息員，形成了建設系統(tǒng)安全信息網(wǎng)絡，同時，做好值班備勤，暢通信息渠道。五是繼去年成功舉辦燃氣安全應急演練后，本年度擬舉辦市級供水安全事故應急預案演習。目前，演習初步方案和演習科目已完成編制，現(xiàn)正在進行進一步修改完善。演習預計于9月底進行。六是結(jié)合農(nóng)村住房困難救助工作，排查農(nóng)村危房，做好改造工作，今年全市將完成農(nóng)村困難群眾住房救助914戶，同時，為做好防臺工作，對市區(qū)直管公房進行了全面“體檢”。
管理工作會議報告篇六
全市基層應急管理工作會議后，市建設局專門進行了學習傳達，尤其是學習傳達了市委常委、常務副市長錢建民同志的講話精神，對“七個規(guī)范”涉及我局相關工作進行了對照部署落實。
一是根據(jù)實際情況，明確了建設局應急管理分管領導和責任處室，落實相關責任，做到有人抓、有人管。
二是完善應急預案體系建設，到目前，已建立完善《城建突發(fā)事故應急預案》、《城市供水、燃氣突發(fā)事故應急救援預案》、《×××市政基礎設施工程重大事故應急救援預案》以及防汛抗旱防臺突發(fā)自然災害應急預案等，并組建了市政工程搶險、市區(qū)路面積水處理等專業(yè)應急搶險隊伍。
三是加強應急管理信息建設，在去年成功開發(fā)《城市建設突發(fā)事件應急響應信息支持系統(tǒng)》(一期)的基礎上，今年又著手開發(fā)第二期，目前已完成過半，這將為城市建設突發(fā)性公共事件的.應急救援提供信息支持。
四是加強基層信息員隊伍建設，各單位尤其是重點行業(yè)、重要部位都設立安全員、信息員，形成了建設系統(tǒng)安全信息網(wǎng)絡，同時，做好值班備勤，暢通信息渠道。
五是繼去年成功舉辦燃氣安全應急演練后，本年度擬舉辦市級供水安全事故應急預案演習。目前，演習初步方案和演習科目已完成編制，現(xiàn)正在進行進一步修改完善。演習預計于9月底進行。
六是結(jié)合農(nóng)村住房困難救助工作，排查農(nóng)村危房，做好改造工作，今年全市將完成農(nóng)村困難群眾住房救助×××戶，同時，為做好防臺工作，對市區(qū)直管公房進行了全面“體檢”。
管理工作會議報告篇七
同志們：
2010。
2011。
年安全生產(chǎn)應急管理工作。省局黨組高度重視這次會議，堯臣副秘書長親自到會，并將作重要講話，我們一定要認真學習領會、堅決貫徹落實。
下面，我先講三點意見。
一、“十一五”時期特別是。
2010。
近年來，在國家安監(jiān)總局和省委、省政府的正確領導下，全省各級、各部門和各單位認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于安全生產(chǎn)工作的有關要求，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，切實強化安全生產(chǎn)應急救援體系建設，安全生產(chǎn)應急管理工作取得明顯成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)和機制建設有了突破。
全省各級黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)建設，把其作為推動安全生產(chǎn)應急管理工作的首要任務，重點解決有機構(gòu)、有人管的問題。湘西、益陽、永州、婁底、岳陽分別成立了市（州）級安全生產(chǎn)應急救援指揮中心，中心主任高配為副處級。其他市有的正在積極協(xié)調(diào)成立應急管理機構(gòu)，應急管理日常工作目前也已歸口在相關科室。國有企業(yè)也加強了對應急管理工作的領導，有的企業(yè)設立了管理機構(gòu)，有的明確了責任部門。各級各單位應急管理機構(gòu)的逐步建立健全，為我省實現(xiàn)“統(tǒng)一管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的安全生產(chǎn)應急管理體制，打下了良好的基礎。
****。
省重大（涉險）生產(chǎn)安全事故應急救援簡明手冊》和《較大以上事故簡明響應程序》，應對可能發(fā)生的事故災難更加有序、高效。
（二）安全生產(chǎn)應急預案管理和應急演練工作不斷加強。
2010。
年全省各級政府和企業(yè)開展了不同形式的應急演練。
1000。
多場（次）。通過演練檢驗了預案、鍛煉了隊伍、提高了應急處置能力。
（三）安全生產(chǎn)應急隊伍處置能力和救援水平不斷提升。
1700。
多萬元，地方政府財政累計投入。
3740。
萬元，各類企業(yè)共投入資金近。
4
35。
支，救護隊員。
838。
人；危險化學品救護隊。
5
支，救護隊員。
302。
人。其中，礦山救援邵陽基地、資興基地、危險化學品救援株化基地被列為國家級和省級救援基地；礦山救援長沙基地、白沙基地、婁底基地、漣邵礦山醫(yī)療救護中心、危險化學品救援巴陵石化基地、海利基地被列入省級救援基地；新建和恢復重建了湘西、株洲、益陽、張家界等市級礦山救護隊和桂陽、平江、瀏陽、溆浦、辰溪、臨武等縣級礦山救護隊及金竹山、牛馬司、萬事達等企業(yè)專職救護隊。初步形成了以國家、省級救援基地為主，以區(qū)域、骨干救援隊伍、企業(yè)專兼職救援隊伍為基礎，以社會救援力量為輔助，覆蓋全省的礦山、危險化學品救援應急救援網(wǎng)絡。
近兩年，通過組織開展救援隊伍資質(zhì)認定和加強質(zhì)量標準化建設，我省有。
3
支礦山救護隊獲得二級資質(zhì)，有。
32。
支礦山救護隊獲得三、四級資質(zhì)，救援隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力得到提升，自身能力建設不斷加強。各專業(yè)應急救援隊伍按照要求，積極開展質(zhì)量達標活動和準軍事化建設，提高了應急基本技能。特別是各救援隊指戰(zhàn)員通過參加理論學習、開展政治活動、組織創(chuàng)先爭優(yōu)、接受教育培訓，加強專業(yè)訓練、參與技術比武、經(jīng)歷救援實戰(zhàn)，政治思想、工作作風得到了磨煉，實戰(zhàn)能力明顯增強。
（四）事故救援成效顯著。
“十一五”期間，我省工礦商貿(mào)發(fā)生較大事故。
163。
起，死亡。
715。
人（其中煤礦。
80。
起，金屬非金屬礦。
26。
起），發(fā)生重大以上事故。
22。
起，死亡。
395。
人（其中煤礦。
14。
起，金屬非金屬礦。
2
起）。每當事故災難發(fā)生，事發(fā)地政府及有關部門、救援隊伍立即啟動應急預案，及時趕赴現(xiàn)場采取措施進行先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應急救援工作，省、市政府及安監(jiān)、煤炭等相關部門及時做出應急響應，第一時間趕赴事故災難現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。
2010。
年
1
月
5
700。
多米深的礦井中找出。
25。
名遇難礦工遺體。
2010。
年
4
月
8
日，祁東縣高峰鐵礦發(fā)生冒頂事故，
5
人被困，在省安監(jiān)局的指導協(xié)調(diào)下，白沙基地、衡陽市礦山救護隊積極參與事故救援，經(jīng)過。
47。
小時的艱險救援，
5
名被困人員全部成功獲救。
2010。
年
6
月
27。
日，郴州市北湖區(qū)魯塘礦區(qū)發(fā)生突水事故，
9
人被困井下，接到事故報告后，省安監(jiān)局、煤炭局、
****。
煤監(jiān)局領導立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速調(diào)動白沙基地、邵陽基地和資興基地等救援隊伍，經(jīng)過。
60。
多個小時的緊張救援，成功救出。
2
名被困礦工。
2010。
年
7
月
20。
日，花垣縣磊鑫公司發(fā)生透水事故，
13。
9
天
9
夜的全力搶救，
3
名礦工成功獲救。
平江縣礦山救護隊雖然建隊不久，但敢于頑強戰(zhàn)斗。去年。
11。
月
12。
日，平江縣黃金公司瞎頸坡礦點井下發(fā)生火災事故，他們經(jīng)過。
4
小時的緊張搶險，
18。
名被困礦工全部脫險生還。
99。
起較大、
21。
起重特大生產(chǎn)安全事故。全省礦山救護隊共參與。
900。
余起事故的救援工作，搶救遇險人員約。
2000。
人，使。
300。
多人生還（不含自行脫險人員）。
2010。
年，全省各救援基地和救護隊應急出動。
178。
次，搶救遇險人員。
381。
人，其中生還。
56。
人，得到了各級領導、社會各界和企業(yè)的高度評價和肯定，取得了不少的成功救援經(jīng)驗。去年，省安監(jiān)局應急救援指揮中心原主任黃方明同志還榮獲了省直單位十大模范標兵稱號，被省政府記一等功。
在此，我謹代表省安委辦、省安監(jiān)局向全省安全生產(chǎn)應急管理工作戰(zhàn)線的同志們，向應急救援隊伍的廣大指戰(zhàn)員，并通過你們向你們的家屬表示崇高的敬意和誠摯的慰問！
一是應急救援指揮機構(gòu)建設任務依然艱巨。
目前還有。
9
個市沒有成立專門的安全生產(chǎn)應急指揮機構(gòu)，一些已經(jīng)批準建立應急指揮機構(gòu)的市州，職能、人員、經(jīng)費尚未完全落實到位，應急平臺建設速度十分緩慢，仍處在不斷探索階段，應急信息難以實現(xiàn)資源共享。
二是應急救援保障能力尚待提高。
各級財政對安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設普遍投入不足，協(xié)議收費難以落實，各應急救援隊伍大多運行經(jīng)費嚴重不足，隊員待遇比較低，人員流動性大，裝備落后，尤其是缺乏大型應急救援裝備，難以滿足復雜環(huán)境、困難條件下的事故搶險救援工作。湘煤集團不斷精簡救援隊伍，資興基地、白沙基地的直屬隊只剩下一個小分隊，救援保障力量難以滿足基本需要。有色控股集團、黃金集團等國有大型企業(yè)還沒有成立專職應急救援隊伍。
三是應急預案管理需要加強。
一些企業(yè)的應急預案質(zhì)量不高，流于形式，甚至照搬照抄；有些企業(yè)雖有應急預案，但沒有形成體系，有些總部有預案但下屬企業(yè)沒有預案，或下屬企業(yè)有預案總部沒有預案；有些企業(yè)雖然編制有應急預案，但沒有進行評審、備案、培訓和演練，企業(yè)員工和社會公眾對預案不了解、不清楚；有的企業(yè)事故預案與現(xiàn)場處置嚴重脫節(jié)，與地方政府及部門預案不相銜接。
四是應急救援隊伍的作用發(fā)揮不夠。
專業(yè)救援隊伍很少開展預防性安全檢查和參與事故防范工作。一些地方、部門、單位對救援隊伍開展預防性安全檢查和參與事故預防工作的重要性認識不足，沒有將其納入安全生產(chǎn)工作的總體部署，組織推動乏力；有些企業(yè)對救援隊伍預防性安全檢查工作不重視，對查出的問題和隱患落實整改不積極，削弱了救援隊伍預防性安全檢查工作的效果；有些救援隊伍對服務范圍內(nèi)的企業(yè)進行預防性檢查少，沒有做到制度化、經(jīng)?；?。
五是應急管理基層基礎工作十分薄弱。
10。
月
8
日，沅陵縣長青公司原生巖坳鉛鋅礦廢棄井發(fā)生一起窒息死亡事件，因施救措施不當共造成。
9
人死亡，
1
人受傷。今年。
4
月
12。
日桑植縣涼水口鎮(zhèn)一石煤礦發(fā)生瓦斯燃燒事故后，法人代表盲目組織下井施救而中毒身亡，事故擴大。
4
月
17。
日衡山縣長江鎮(zhèn)一非法采金礦洞發(fā)生中毒窒息事件后，其中一個老板的妻子盲目入洞施救身亡。
（二）“十二五”安全生產(chǎn)應急管理面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)。
****。
“四化兩型”建設的加快和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場對煤炭、鋼鐵、有色、電力、建材等能源材料需求將會增長，礦山、危險化學品領域?qū)⑦M一步擴大產(chǎn)能，交通運輸量增大，人流、物流和車流還將持續(xù)增長，發(fā)生較大以上事故的幾率增大，勢必給應急管理帶來新的壓力。還有，由于極端氣候增多，自然災害頻發(fā)，也增加了防范和應對工作的任務。尤其是人們對安全生產(chǎn)和事故救援的關注度越來越高，這給應急管理工作提出了更高的要求。
****。
****。
省安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》即要頒布實施，將在應急救援隊伍、基地建設和省、市、重點縣應急指揮平臺建設等方面加大政策和資金支持的力度；四是“十一五”以來我省取得的寶貴救援工作經(jīng)驗，以及省級基地的建設，將使我省礦山和危險化學品事故救援能力有更大提升；五是社會各界的參與度、支持度會越來越大。因此，我們應該樹立信心，振作精神，迎難而上，扎扎實實，認真做好應急管理各項工作，力爭在“十二五”全省安全生產(chǎn)應急救援體系建設方面有一個質(zhì)的飛躍。
通知。
精神，進一步加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）的要求，以完善應急救援體系、提高應急能力為主線，堅持事前預防與事后救援并重的原則，落實企業(yè)主體責任、強化預案管理，加快推進應急管理體制機制法制建設、應急指揮平臺建設、應急救援隊伍建設和應急保障能力建設，有效預防和應對各類事故災難，最大限度地減少事故總量、人員傷亡和財產(chǎn)損失，實現(xiàn)全省安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)（即一條主線，一個原則，五項工作，一大目標）。
1
推進應急救援指揮機構(gòu)與機制建設。
完成省級、市級安全生產(chǎn)應急救援指揮中心基礎設施、技術裝備和干部隊伍建設，推進縣級及大中型高危企業(yè)救援指揮機構(gòu)建設，形成較為完善的全省應急救援管理指揮體系。健全應急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，建立救援隊伍社會性服務補償機制，推行中小企業(yè)與專業(yè)救援隊伍簽訂救援協(xié)議。
2
完善安全生產(chǎn)應急預案與應急平臺體系。
實施省、市、縣三級安全生產(chǎn)應急預案報備制度，到。
2015。
年實現(xiàn)高危行業(yè)領域應急預案備案率達到。
100%。
推進安全生產(chǎn)應急平臺體系建設，到。
2015。
年，省、市應急平臺建設全部完成，重點縣市區(qū)達到。
80%。
以上，基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)應急平臺體系互聯(lián)互通和信息共享。
3
加快應急救援基地及隊伍建設。
加快省級基地、區(qū)域骨干救援隊伍、企業(yè)救援隊伍和縣級政府綜合性救援隊伍建設。鼓勵支持化工園區(qū)、礦產(chǎn)企業(yè)聚焦區(qū)開展應急救援一體化示范建設。建設省級礦山應急救援培訓演練基地，全面開展各級應急協(xié)調(diào)指揮人員及各級救援隊伍指戰(zhàn)員的培訓與演練。
4
建立應急救援物資儲備體系。
加快資源整合，建立應急救援物資儲備基地；建立健全資源共享、統(tǒng)一高度的機制。推進各級政府、大型骨干企業(yè)設立應急救援物資儲備專項資金。完善對專項應急物資儲備企業(yè)的貼息優(yōu)惠政策。
5
形成較為完善的應急管理法規(guī)和政策措施體系。
抓緊制定出臺一批安全生產(chǎn)應急管理規(guī)章及規(guī)范性文件；加強安全生產(chǎn)應急管理普法工作；加強安全生產(chǎn)應急管理執(zhí)法工作。
三、夯實基礎，完善體系，強化監(jiān)管，切實做好。
2011。
2011。
年全省安全生產(chǎn)應急管理工作目標是，完善省安全生產(chǎn)應急指揮中心工作職責和應急人員、裝備的配備，保障應急指揮和信息的暢通；完成其他九個市和重點縣應急救援指揮中心的組建；全面開展應急救援預案規(guī)范管理，努力提高企業(yè)應對突發(fā)事故災難的能力；積極爭取各級地方政府政策和資金支持，依托大型企業(yè)，推進全省專業(yè)應急隊伍建設；加速應急指揮平臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，為明后年應急指揮平臺的運行做好準備。初步形成高效順暢的省、市、縣三級安全生產(chǎn)應急管理體系。
重點抓好以下工作：
一是大力加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設規(guī)劃。
全省各級安監(jiān)部門要編制好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，將應急救援體系建設納入本地區(qū)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，納入本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃。企業(yè)要把安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設納入發(fā)展規(guī)劃和總體布局，與企業(yè)改革、發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施。
二是大力加強安全生產(chǎn)應急管理（救援指揮）機構(gòu)建設。
省政府同意并下發(fā)的《考核細則》，將應急管理機構(gòu)建設列入了對地方政府。
2011。
年度安全生產(chǎn)工作目標考核內(nèi)容，還沒有建立應急管理機構(gòu)的市局、重點縣市區(qū)局要積極爭取地方黨委、政府高度重視，抓緊組建。在今年之內(nèi)，所有市州局必須建立應急管理機構(gòu)，重點縣市區(qū)局成立縣級應急管理機構(gòu)。并且要做到機構(gòu)、編制、職責、人員和經(jīng)費“五落實”，有效發(fā)揮綜合監(jiān)管和事故救援指揮、指導、協(xié)調(diào)作用。其他負有安全監(jiān)管職責的部門，也要逐步明確負責應急管理工作的部門，盡快形成全省安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)網(wǎng)絡體系。
三是大力加強企業(yè)安全生產(chǎn)應急組織機構(gòu)建設。
大型企業(yè)必須按有關規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)。高危行業(yè)企業(yè)要設置或指定安全生產(chǎn)應急管理辦事機構(gòu)，配備專職應急管理人員。其他各類企業(yè)要確定機構(gòu)和人員負責安全生產(chǎn)應急管理工作。要賦予應急管理機構(gòu)或生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)應急值守、信息報送、信息預警和應急處置等職責。
四是大力加強安全生產(chǎn)應急制度建設和政策研究工作。
要按照《突發(fā)事件應對法》和即將出臺的《安全生產(chǎn)應急管理條例》的有關規(guī)定，根據(jù)《實施意見》的要求，爭取出臺省政府關于加強安全生產(chǎn)應急管理工作等規(guī)范性文件，會同有關部門研究制定全省安全生產(chǎn)應急救援體系建設的財政扶持政策，力爭將安全生產(chǎn)應急救援經(jīng)費納入本級財政預算，在年度預算中有應急救援裝備和設施投入，有應急演練、宣傳、培訓、教育等經(jīng)費投入。要制定有償實施應急救援服務和應急征用補償政策，監(jiān)督高危行業(yè)企業(yè)每年向簽約救護隊繳納預防性檢查和應急救援服務費用等。地方政府要督促事故企業(yè)向救護隊支付事故救援費用，企業(yè)無力承擔救援費用的，必須由地方財政補償?shù)轿弧?BR> 五是不斷完善安全生產(chǎn)應急救援工作機制。
各級安監(jiān)部門要建立安全生產(chǎn)應急救援聯(lián)絡員會議制度，明確各成員單位安全生產(chǎn)應急管理工作職責分工，完善生產(chǎn)安全事故信息溝通和應急救援快速協(xié)調(diào)機制。要建立和完善省安全生產(chǎn)應急救援指揮中心與各專業(yè)救援隊伍之間的日常管理和應急救援調(diào)用工作機制，各救援隊伍除了承擔所在地區(qū)和本單位應急救援任務外，必須服從省安全生產(chǎn)應急救援指揮中心的調(diào)用。今年我們將制定應急救援隊伍年度工作考核細則和責任追究制度，在每年全省安全生產(chǎn)應急管理工作會議上對先進單位和個人給予表彰，對不合格單位予以通報批評。要進一步完善與國土、水利、電力、地震、氣象等部門建立自然災害預報預警預防聯(lián)動機制，收到省氣象局災害性天氣預報后，省局將立即通過網(wǎng)絡和手機短信平臺向各市州和重點企業(yè)發(fā)送預警信息；針對災害性天氣，迅速制定防范措施，并督促各級安監(jiān)部門、企業(yè)將防范措施落實到位、到崗、到人，并跟蹤督查落實，及時調(diào)度有關礦山和企業(yè)停產(chǎn)撤人的執(zhí)行情況。災害性天氣過后，要及時做好有關反饋工作，調(diào)度災情狀況及恢復情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善制度措施，實現(xiàn)有效防災。
（二）加快推進安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設。
一是加強省級礦山救援基地建設。
3
年內(nèi)達到二級礦山救護隊標準。礦山救護隊在取得煤礦救護資質(zhì)證書的同時，必須進行非煤礦山救護資質(zhì)認定。
二是加快危險化學品應急救援隊伍建設。
根據(jù)。
****。
的實際情況，要突出抓好株化集團、海利化工、巴陵石化省級救援基地建設，依托企業(yè)進一步加大投入，配備危險化學品特種專業(yè)救援裝備，切實提高快速有效應對危險化學品事故的能力。
三是搞好礦山、危險化學品企業(yè)應急救援隊伍建設。
大中型礦山、危險化學品企業(yè)要依法建立專業(yè)應急救援隊伍，按照有關標準進行建設。小型礦山、危險化學品企業(yè)集中的地區(qū)和化工園區(qū)，要因地制宜，由政府主導或企業(yè)聯(lián)合組建專業(yè)救援隊伍，或依托本行政區(qū)域公安消防充實必要的應急救援技術裝備，以滿足安全生產(chǎn)事故應急工作的實際需要。不具備建立專職應急救援隊伍條件的礦山、危險化學品企業(yè)，必須建立兼職應急救援隊伍，并與具備相應資質(zhì)的專業(yè)應急救援隊伍簽訂應急救援協(xié)議。各類礦山、危險化學品企業(yè)要重視兼職救援隊伍建設，發(fā)揮其就近和熟悉情況的優(yōu)勢，及時進行事故初期處置，配合專職救援隊伍開展事故搶險救援工作。要注重吸收和培養(yǎng)各類業(yè)務骨干作為兼職救護隊員，提高救援水平。要依托本地醫(yī)療資源優(yōu)勢，建立骨干礦山醫(yī)療救護隊，充分發(fā)揮礦山企業(yè)礦區(qū)醫(yī)療機構(gòu)作用，將礦山醫(yī)療救護點延伸到井口。
四是積極推進重點行業(yè)領域應急救援隊伍建設。
重點行業(yè)領域企業(yè)要根據(jù)本行業(yè)領域、企業(yè)搶險救援工作特點、有關規(guī)定和要求，加強專、兼職應急救援隊伍建設，配足技術裝備，強化培訓演練，提高應急救援能力。按規(guī)定不需建立或不具備建立專兼職應急救援隊伍條件的企業(yè)，必須與當?shù)叵嚓P專職應急救援隊伍簽訂應急救援協(xié)議。各級安監(jiān)部門要加強綜合協(xié)調(diào)，大力支持公路交通、鐵路運輸、水上搜救、船舶溢油等有關行業(yè)領域救援隊伍建設，建立健全區(qū)域?qū)I(yè)聯(lián)防體系，完善應急聯(lián)動機制，形成應對事故災難的合力。
五是加強應急專家隊伍建設。
各級安監(jiān)部門要及時調(diào)整、充實安全生產(chǎn)應急救援專家組成員，遴選各行業(yè)工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力突出的專家參與應急管理工作，不斷優(yōu)化專家隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。各有關部門要結(jié)合實際，建立本行業(yè)的應急救援專家?guī)旒皳岆U技術指導組，協(xié)助領導科學決策和應急指揮。國有大型企業(yè)特別是存在重大危險源的單位要建立相應的專家隊伍，為實施應急救援提供技術支撐。
六是加強應急救援隊伍作風建設。
應急救援隊伍要加強管理，主動開展質(zhì)量標準化達標和崗位技術比武活動，提高戰(zhàn)術素養(yǎng)；磨練頑強意志，培育團隊精神，增強凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力；關鍵時刻召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝。
（三）加快推進安全生產(chǎn)應急救援裝備和保障能力建設。
一是要努力推動應急指揮平臺體系建設。
目前，省安全生產(chǎn)應急救援指揮中心即將動工興建，應急指揮平臺有望在兩年內(nèi)投入運行。各市州、重點縣安全生產(chǎn)應急指揮平臺未啟動或規(guī)劃的，要積極向政府作好匯報，爭取財政支持，按照國家安監(jiān)總局的總體要求抓緊規(guī)劃，盡快啟動應急指揮平臺建設。有色控股集團、金鑫黃金集團要在充分利用和整合原有調(diào)度指揮、監(jiān)測監(jiān)控、辦公自動化信息系統(tǒng)的基礎上，建立應急平臺。
二是要加速應急平臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設。
要按照“基礎信息化，信息基礎化”原則，全面建立基礎數(shù)據(jù)庫（人口數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、地理信息數(shù)據(jù)庫）、應急指揮數(shù)據(jù)庫（危險源數(shù)據(jù)庫、應急資源數(shù)據(jù)庫、救援力量數(shù)據(jù)庫、避難場所數(shù)據(jù)庫等）及支撐信息庫（應急預案庫、應急工作聯(lián)絡網(wǎng)、專家?guī)?、法?guī)庫、事件信息數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識庫、案例庫和文檔庫）。依托科研機構(gòu)加速數(shù)據(jù)庫軟件、管理工具開發(fā)，實現(xiàn)與省直有關部門、各市州、縣市區(qū)、重點企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之間的信息采集、更新、查閱、審查、統(tǒng)計分析和互享。各市州、縣市區(qū)、重點企業(yè)要配合省局做好應急數(shù)據(jù)信息的傳送，為明后年省應急指揮平臺投運，實現(xiàn)省、市、縣資源共享、互聯(lián)互通，可視化指揮做好充分準備。
三是要努力推動應急救援裝備、物資儲備體系建設。
各地要針對易發(fā)事故的特點，指導有關企業(yè)、單位儲備必要的應急物資裝備和生產(chǎn)能力物資，在省級基地儲備一定的大型特種救援裝備，形成多層次的應急救援物資儲備。各企業(yè)要針對可能發(fā)生的事故做好應急物料、應急器材的準備，特別是氧氣呼吸器、防毒面具等必備的、最基本的個人防護物資準備。要建立安全生產(chǎn)應急物資儲備制度和調(diào)運機制，實行實物儲備與生產(chǎn)能力儲備相結(jié)合，堅持社會化儲備、專業(yè)化儲備相結(jié)合，確保應對重大、復雜生產(chǎn)安全事故應急物資需要。
四是要努力推動應急救援裝備適用技術的推廣使用。
應急救援隊伍要積極推廣應用經(jīng)過實踐檢驗、能顯著提高救援效果的應急救援適用技術和“三新”產(chǎn)品，不斷提高應急救援裝備科技水平。以礦山、危險化學品等高危行業(yè)領域為重點，優(yōu)先推廣應用緊急避險、現(xiàn)場救援、逃生報警等先進適用技術和裝備。要鼓勵、引導和推動企業(yè)采用先進適用的應急救援裝備，加快應急救援關鍵技術裝備的換代升級，尤其要積極采用先進適用的應急救援裝備。
（四）加快推進事故預防和應急處置能力建設。
一是要繼續(xù)搞好事故預警工作。
各地要督促指導企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警機制，搞好對重點部位、崗位的管控，發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即進行預報預警，做到早預警、早防御、早響應、早處置。要加強對事故救援案例的總結(jié)評估及分析，搞好事故規(guī)律的研究，超前采取措施，防范事故發(fā)生。要進一步做好自然災害引發(fā)事故災難的預報預警預防工作。
二是要繼續(xù)加強對重大危險源的監(jiān)管工作。
各地要依托“金安”工程系統(tǒng)和涉危企業(yè)信息查詢系統(tǒng)，建立健全重大危險源信息管理系統(tǒng)和重大危險源數(shù)據(jù)庫，早日實現(xiàn)重大危險源的網(wǎng)絡監(jiān)控。與此同時，要加強對存在重大危險源的生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查，指導生產(chǎn)經(jīng)營單位做好重大危險源的辨識、評估、備案、登記建檔、監(jiān)控、應急預案、核銷和安全管理工作。凡重大危險源沒有檢測、評估、監(jiān)控措施及應急預案的企業(yè)，不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。
三是要繼續(xù)加強各類救援隊伍開展預防性檢查和隱患排查治理工作。
按照“預防與應急并重，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合”的工作要求，險時搞救援，平時搞防范，充分發(fā)揮應急救援隊伍在預防性安全檢查、重大隱患排查中的作用。通過組織應急救援隊伍開展預防性安全檢查，促進各類安全隱患的排查治理，超前防范事故；各級應急救援隊伍應根據(jù)所在區(qū)域主要安全隱患和重大危險源特點，熟悉救援環(huán)境，提高應對和處置突發(fā)事件的綜合能力。
四是要繼續(xù)加強應急準備工作。
各地、各有關部門和單位尤其是各級安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)要會同有關方面，時刻保持高度警覺，做好事故應對準備工作。要做到有險必報、有求必應、有難必救，加強本地區(qū)各類應急資源的了解和掌握，做到心中有數(shù)、隨用隨調(diào)。要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)中樞、參謀部作用，時刻做好準備，根據(jù)事故情況及時派員深入事故現(xiàn)場，做到協(xié)調(diào)到位、指導到位、指揮到位。
五是要繼續(xù)加強事故救援現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作。
要繼續(xù)完善事故救援現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作機制，健全救援現(xiàn)場管理工作制度，加強救援組織指揮，保證事故應對施救工作科學、迅速、安全、有力、有序、有效。要完善現(xiàn)場救援專家會商制度，充分發(fā)揮專家學者的專業(yè)特長和技術優(yōu)勢，為應急救援決策提供支持。要建立健全救援現(xiàn)場的應急通信保障體系，采取多種通信方式，確保在任何地方、任何時候、任何環(huán)境條件下信息暢通。要加強事故救援全過程的管控工作，提前制定好各種預防措施，做到萬無一失，防止次生事故發(fā)生。
六是要繼續(xù)加強應急值守、應急響應和信息報送工作。
12350。
舉報投訴熱線電話，確保各類事故信息和自然災害預警信息及時接收、研判、上報、處置。要做到反應靈敏、響應及時、決策果斷、行動迅速，將來還要充分發(fā)揮應急平臺的作用，及時傳輸現(xiàn)場圖像信息，為搞好響應和指揮服務。
（五）抓好應急預案管理，落實企業(yè)主體責任。
一是要切實做到應急預案全覆蓋。
各類企業(yè)所有重大危險源和重點工作崗位都要有應急預案或現(xiàn)場處置方案。應急預案要簡明化、程序化、圖表化，要在作業(yè)場所和指揮調(diào)度室醒目張貼。預案中要明確規(guī)定在遇到險情時，企業(yè)現(xiàn)場帶班人員、班組長或調(diào)度員具有第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權和指揮權，從業(yè)人員依法有權停止作業(yè)或在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。應急管理機構(gòu)要全面掌握各類預案、隊伍和資源，通過預案審查和備案，規(guī)范預案的管理。
二是要切實提高應急預案質(zhì)量。
企業(yè)要按照《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》進行預案編制、修訂、評審、備案、演練。各級安監(jiān)部門要加強對應急預案的管理，依法將應急預案作為行業(yè)準入的必要條件。礦山、建筑施工企業(yè)和危險化學品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)沒有生產(chǎn)安全事故應急預案或預案未通過專家評審的，不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。
三是要切實組織開展應急演練。
企業(yè)要建立應急演練制度，每年至少組織一次應急演練，危險性較大的企業(yè)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案應急演練。通過演練鍛煉隊伍、磨合機制、檢驗預案、教育職工群眾。演練結(jié)束后要及時總結(jié)評估，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂預案，完善應急措施。各級安監(jiān)部門要結(jié)合本地區(qū)工作實際，會同有關部門每年組織一次安全生產(chǎn)綜合應急演練。
四是要切實抓好應急管理培訓與宣傳教育。
要發(fā)揮有關報刊、網(wǎng)站、廣播電視等各類媒體的主渠道作用，全面開展安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育；利用“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡?、“應急預案演練周”和“防災減災日”等專題宣傳教育活動以及相關的會議、展覽等大型活動，有針對性地開展安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育；要針對不同層次的群體舉辦培訓班、講座，進行專門的安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育；要利用企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、學校等基層單位的宣傳欄、板報等，開展貼近基層、貼近群眾的安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育。主要是普及生產(chǎn)安全事故預防、避險、自救和互救知識，提高從業(yè)人員安全意識和應急處置能力，不斷增強全社會應對突發(fā)事故災難的能力。
五是要切實開展應急預案專項執(zhí)法檢查。
各級安監(jiān)部門及其執(zhí)法機構(gòu)要加強應急預案的執(zhí)法力度，督促檢查企業(yè)依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》的規(guī)定，嚴格進行編制、修訂、評審、備案和演練。對未按規(guī)定備案的，依法給予警告，并處三萬元以下罰款；對未制定應急預案或未按照應急預案采取預防措施，導致事故救援不力或者造成嚴重后果的，依法責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。
同志們，安全生產(chǎn)應急管理工作是關系到黨和政府的形象，關系到保一方平安和人命關天的大事。我們一定要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，認真執(zhí)行黨中央、國務院和國家安監(jiān)總局、省委、省政府關于加強安全生產(chǎn)應急管理工作的方針、政策和部署，進一步夯實基礎，完善體系，強化監(jiān)管，腳踏實地，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)應急管理工作新局面，為全省安全生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗！
管理工作會議報告篇八
20__年工作總結(jié)回顧20__工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結(jié)、努力、奮斗的基礎上的，因此20__年是與大家一起團結(jié)、努力、奮斗的一年!我的工作崗位是農(nóng)村支局長，負責馬村支局(馬村鎮(zhèn)，大張樓鎮(zhèn))得工作，對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應該義無反顧的前進?，F(xiàn)就我20__年的工作進行總結(jié)匯報!
一：渠道現(xiàn)狀支局共有合作營業(yè)廳兩家，合作代理商三家，便利性空充代理點十余家。
二：渠道存在的問題。
1、整個市場環(huán)境氛圍較差，市場缺乏活力。
2、代理商普遍缺乏積極性，思想陳舊。
3、渠道服務能力較弱，主要體現(xiàn)在營業(yè)員服務不到位，導致客戶流失。
4、營銷政策落實不理想，前三個季度代理商各自包裝了銷售政策，導致市場混亂。
對于上述問題公司提出了“逐步整改重點檢查”的思路，對代理商包裝的政策進行統(tǒng)一清除，實行集約化經(jīng)營，讓代理商思想與公司上下統(tǒng)一，行動上統(tǒng)一，實現(xiàn)整個公司一個步調(diào)，宣傳政策一個口號!
三：現(xiàn)有渠道積極性的調(diào)動業(yè)務發(fā)展量的下降，傭金的下降一度讓代理商對市場缺乏信心，消極心態(tài)在代理商之間相互蔓延，如何讓代理商有錢賺成為了公司急需解決的問題。
對此問題公司積極應對，推出了適合農(nóng)村市場的鄉(xiāng)親卡和八分卡以及599智能機禮包，促進了移動業(yè)務的增長和智能手機的銷量，有效的提升了代理商的積極性!
四：加強業(yè)務培訓，提升服務質(zhì)量。
1、嚴格要求自己，積極及時的學習公司現(xiàn)行政策。
2、及時對代理商進行傳達政策，并每周對代理商進行現(xiàn)場現(xiàn)行政策的培訓，尤其是主推政策的培訓!
3、要求代理商進行你好服務，微笑服務，對購買智能手機用戶給予免費貼膜、免費下載軟件等實用性服務。
管理工作會議報告篇九
我區(qū)現(xiàn)行建制30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、230個村、1498個居民小組。分別比區(qū)劃調(diào)整前減少20個、288個和20xx個。
一、管理現(xiàn)狀。
目前，全區(qū)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職農(nóng)經(jīng)干部30個，其中25個掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術綜合服務站，5個指靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦。農(nóng)村稅費改革后，農(nóng)業(yè)稅及其附加，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所統(tǒng)管，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對屬集體的附加部分，設有專帳專戶;少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入一統(tǒng)收統(tǒng)支。財政轉(zhuǎn)移支付、補助等，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理，故無會計委派可言。對村級“一事一議”資金，基本上是村級自主管理，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計監(jiān)督。因此，本區(qū)的農(nóng)村集體財務管理狀況，可以用六句話概括：新帳：來龍去脈清晰，開支使用合理，管理有待規(guī)范;舊帳：體制變革脫節(jié)，交接手續(xù)無據(jù)，問題成堆難理。
二、主要問題。
在行政體制的重大變革中，一些部門受到?jīng)_擊在所難免。特別是處于社會弱質(zhì)狀態(tài)的農(nóng)經(jīng)管理體系，必然首當其沖。
1、舊制度打亂，新制度滯后。自xx年以來，我區(qū)經(jīng)歷了區(qū)縣合并、行政區(qū)劃調(diào)整、撤區(qū)并鄉(xiāng)擴村組等重大改革步伐。先是區(qū)、縣兩級合并，后是撤區(qū)并鄉(xiāng)擴村、組，當時，各級從業(yè)人員思想動蕩不安，何去何從一片茫然，故使整個農(nóng)村集體財務管理工作受到?jīng)_擊。如當時已開展起來的農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權登記、集體債權債務清理等，通通搞成“半拉子”工程。特別是在行政區(qū)劃調(diào)整中，為了確保農(nóng)村形勢穩(wěn)定，使基層政權不致出現(xiàn)歷史真空。黨委、政府班子公布后，就立即上任，來不及離任審計。致使xx余萬元的農(nóng)村集體債權“石沉大?！薄Ｆ渲修r(nóng)民個人拖欠800余萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政上清下不清挪用1500余萬元?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府已撤，機構(gòu)不在，人不見，誰也不負責任;農(nóng)民所欠不得強制追收尾欠。對此，基本上無管理制度可建。
2、機構(gòu)被更換，人員調(diào)崗位。全區(qū)30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，均未成立獨立的農(nóng)經(jīng)管理站，從業(yè)人員只有9個是學財務管理的，其余21個都是外單位調(diào)入的非專業(yè)人員。不僅對農(nóng)村集體財務管理一竅不通，連基本的農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計更是“抹不著北”。在村級都是文書代管，無一村配專職會計。
3、村財更模糊，屆屆不清楚。擴村并組后，村、組干部大換班。在財務問題上，原任干部默不出聲，新任干部家底不清。不僅如此，有的村、組調(diào)整后，新任干部連邊界在哪里都搞不清楚，更莫談債權債務。過去是一個村內(nèi)有幾個不同所有制的集體經(jīng)濟組織，現(xiàn)在一個組內(nèi)都有多個不同所有制的合作經(jīng)濟組織?？陀^上存在資源占有多少、生產(chǎn)條件優(yōu)劣、債權債務輕重等矛盾。一旦開展“一事一議”的公益事業(yè)建設，問題和矛盾就暴露出來，條件好的就不愿出錢出力幫助條件差的。更為突出的是，原任干部財務交接無據(jù)，繼任干部無法理清。如沙壩鄉(xiāng)十字村因修鐵路損毀機耕道所賠錢800余元，原任干部徐永成領去拒不交出，其理由是還有某些干部將集體山平塘、保管室賣了的錢也沒交出。而現(xiàn)任村、組干部又不知來龍去脈，故成難題一直處理不下去，群眾對此意見紛紛，說干部“無能”。類似事件在農(nóng)村隨處可見。更為典型的是，全區(qū)不少地方農(nóng)村集體山平塘迫賣后，被當時的縣水電局作為水利發(fā)展基金收去，長期以來既不計息，也不公布帳目。沙壩麥東村農(nóng)民提出，“此錢不退還我們，就拒交農(nóng)業(yè)稅”。然現(xiàn)在鄉(xiāng)、村干部多是年青人或外地調(diào)入的，對這些“歷史爛帳”無從著手清理，只好“避開矛盾”。長此以往終不是解決問題的辦法，且影響農(nóng)村形勢的穩(wěn)定。
管理工作會議報告篇十
在全區(qū)應急預案體系已基本建立的基礎上，進一步擴大應急預案覆蓋面，重點推進應急預案進農(nóng)村、進企業(yè)、進學校，制定完善醫(yī)院、供水、供氣、供電等生命線工程以及能源、通信、運輸、糧油食品、藥品等重點行業(yè)、重點部門的應急預案，所有重大節(jié)慶活動、體育賽事、文藝演出等都制定應急預案，真正建成“橫向到邊、縱向到底”的應急預案體系。
在健全分級分類應急預警體系的基礎上，結(jié)合全區(qū)年“5.12”防災救災大演練活動的經(jīng)驗得失，于年內(nèi)組織開展一至兩次全區(qū)范圍的綜合應急救援演練，進一步錘煉、提升綜合應急救援隊伍應對處置各類災害事故的指揮決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，形應急救援隊伍各成員單位協(xié)作配合、整體聯(lián)動的良好工作格局，確保一旦發(fā)生緊急突發(fā)案（事）件，能快速反應、積極應對、妥善處置。
充分發(fā)揮氣象、地震、水文、地質(zhì)、環(huán)境、衛(wèi)生、安監(jiān)等監(jiān)測體系的作用，進一步擴大監(jiān)測覆蓋面，增加監(jiān)測點密度，消除監(jiān)測盲區(qū)，改進監(jiān)測技術和手段，提高監(jiān)測水平，步建立健全突發(fā)事件綜合預警系統(tǒng)，有效解決預警信息發(fā)布滯后的問題。建立完善關鍵基礎設施的監(jiān)測監(jiān)控和保護系統(tǒng)。同時，在城市社區(qū)和農(nóng)村村組配備信息員，建立專群結(jié)合的監(jiān)測網(wǎng)絡。區(qū)政府建立信息會商研判制度，對監(jiān)測到的各類信息進行分析，對可能引發(fā)突發(fā)事件的時間、地點、范圍、程度、危害及趨勢作出預測預警，制定防范措施。建設預警信息網(wǎng)絡化管理數(shù)據(jù)庫，加強部門之間的協(xié)調(diào)配合，對可能引發(fā)突發(fā)事件的預警信息實行動態(tài)管理和監(jiān)控。
建立由區(qū)政府負責的安全風險隱患定期排查制度，全面掌握轄區(qū)內(nèi)各類風險隱患情況。加強匯總分析，建立分級、分類管理制度，對可能引發(fā)突發(fā)事件的風險隱患和影響社會穩(wěn)定的不利因素，切實做好預警預報并及時落實綜合防范和處置措施，限期治理整改，加強排查調(diào)處。社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、企業(yè)、學校等基層單位要經(jīng)常開展風險隱患排查，及時解決存在的問題。
整合利用現(xiàn)有的政府系統(tǒng)辦公業(yè)務資源和各有關本門（行業(yè)）的專業(yè)系統(tǒng)資源，分期完全區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府應急指揮平臺建設，形成縱橫相連相通的應急指揮平臺體系，實現(xiàn)值守應急、信息匯總與發(fā)布、輔助決策和總結(jié)評估等功能，為預防處置各類突發(fā)事件提供有力支撐；完善提升公安、衛(wèi)生、民政、國土資源、安全監(jiān)管、環(huán)境保護、交通、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、地震、氣象等專業(yè)應急平臺功能。
強化應急處置所需裝備、通信器材和生活必需品等物資儲備。整合實物儲備信息資源，調(diào)整儲備品種和數(shù)量，合理選擇儲備方式，健全完善重要應急物資儲備監(jiān)測網(wǎng)絡、預警體系和應急物資生產(chǎn)、儲備、調(diào)撥及緊急配送體系，實現(xiàn)對各類應急物資的動態(tài)管理、統(tǒng)一調(diào)度和需求共享；加強應急運輸保障體系建設，健全完善緊急情況下社會交通運輸工具的征用程序、補償機制和應急車輛綠色通道制度。充分發(fā)揮駐區(qū)部隊、地方企業(yè)和交通戰(zhàn)備保障系統(tǒng)的專業(yè)設備和技術優(yōu)勢，提高因災損毀道路、橋梁的快速搶通保通能力。健全完善公路、鐵路運輸緊急協(xié)調(diào)、調(diào)用和補償機制，充分發(fā)揮現(xiàn)有公路、鐵路運輸系統(tǒng)的緊急運輸保障能力；加強應急通信保障體系建設，健全完善各級各類應急管理和指揮調(diào)度機構(gòu)間通信網(wǎng)絡，拓展公眾通信網(wǎng)絡緊急呼叫優(yōu)先接通、互聯(lián)互通以及終端用戶定位等功能、補充完善現(xiàn)有應急通信系統(tǒng)，配備適用的衛(wèi)星通信、集群通信等無線通信設備，實現(xiàn)區(qū)、鄉(xiāng)兩級應急指揮通信網(wǎng)絡的連接。
開展防災救災應急科普知識進學校、進企業(yè)、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進家庭宣教活動，提高應急科普知識普及率；建立媒體與應急機構(gòu)聯(lián)系機制，加強廣播、電視、網(wǎng)站等各類媒體對應急知識的宣傳普及，在相關欄目、專題中刊播應急知識；對全區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部進行應急管理培訓；充分利用各類教育培訓機構(gòu)，對重點企業(yè)、街道、鄉(xiāng)村、學校和醫(yī)院等單位的干部群眾進行應急知識和技能培訓，提高干部群眾排查安全隱患和第一事件應急救援和自救互救能力。
強化區(qū)政府應急辦對各類突發(fā)事件信息的統(tǒng)一歸口管理，全區(qū)各級部門嚴格按照突發(fā)事件信息報送時限、范圍、內(nèi)容和程序等要求及時準確報送信息；依托村社工作人員和整合現(xiàn)有的災害隱患檢測員、駐礦安監(jiān)員等建立基層專（兼）職突發(fā)事件信息員隊伍；整合各類公眾信息接報平臺，加強技術支撐體系建設，建立和完善互聯(lián)互通機制。
管理工作會議報告篇十一
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當xxx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了xxx年。回顧已經(jīng)過去的xxx的一年里，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將年來的。
如下：
一、完善制度建設，夯實基礎管理。
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理。
規(guī)章制度。
通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)。
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓。
月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓。
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。
3、設備保養(yǎng)知識培訓。
為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。
4、質(zhì)量知識培訓。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓。
為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全。
承諾書。
》。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年上半年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。
加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。
(二)努力提升技術裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。
設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設備技改工作。
六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務。
(一)做好車間政治思想教育工作。
1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的學習平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業(yè)務技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如設備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。
4、通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學習鄧小平理論、江“三個代表”，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業(yè)務知識，做學以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領路人。
(二)加強班組管理管理，提高車間管理水平。
1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。
以上就是車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
一、公司總體方面。
1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實踐與摸索，暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng)，公司決定暫時用手機瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關于自己的郵件及信息。
2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便。
3、財務會計系統(tǒng)也從破解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在xx年舉辦的春節(jié)活動，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變，也不會改變：共站領導公司運營，而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡遠程管理，而進入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關系。
鑒于以上各個方面，不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟實力壯大的同時，會改善這個問題。
二、財務管理方面。
1、今年年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此，但是經(jīng)過公司領導上下團結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個個重要的腳步。
2、公司今年的財務主要對固定資產(chǎn)購置進行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務外在的發(fā)展。在本來業(yè)務發(fā)展偏輕的情況下，仍然進行邊清償原有的債務邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實力。因此，財務方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴重緩慢性。
3、財務在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在年底出現(xiàn)了嚴重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響。
4、今年的財務狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時，但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。
5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會更加完善資金鏈問題。
6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術經(jīng)驗也有所進一步的提高和鞏固。
三、營銷業(yè)務方面。
1、今年的業(yè)務非常微小，在極少的業(yè)務量下運行公司的業(yè)務工作。業(yè)務員也一直未用上，臨近年底的時候，業(yè)務才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務方面沒有什么重大的變化。
2、xx年的業(yè)務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務工作及完善公司業(yè)務的方面的管理模式與制度。
3、年的業(yè)務完全在遠程網(wǎng)絡上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運行，相信在不久的將來發(fā)展到實物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。
四、行政管理。
1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進行調(diào)整和更換各個職務，公司盡力的調(diào)配到適合各個職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務及貢獻。
2、職員動態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出，行政處分也正常進行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄?，F(xiàn)今暫時保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個時期都有不同的組織機制結(jié)構(gòu)，讓公司運作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。
4、公司章程也開始進一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。
五、共站方面。
1、各個站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準加入。
2、各個班團體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗過，現(xiàn)在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關事務，然而各個班團體都是在服務于公司為宗旨的前提下而開展工作。
3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領導公司，共站為公司而服務原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日?；顒雍凸ぷ靼才?。
4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫。
日記。
為準，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認是否是共站的站員。
5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。
以上是公司年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團隊依然沒有改變，依然團結(jié)一致。克服一個個困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進。相信，今后有個站員及公司職員，公司一定會更加成功、美好。
20xx年即將成為過去，在公司將近一年的時間中我通過努力的工作，在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴格把控各個環(huán)節(jié)，認真負責，也有了一點收獲。我自5月初到建投綜合一號樓項目部負責材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。
一、今年工作的回顧。
1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查，若發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。
3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報，及時處理。
6、通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
二、關于明年工作的計劃和打算。
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：
1、認真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估小結(jié)，及時向項目部領導匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。
按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。
4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。
5、做好進場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強工作責任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。
二是要求門衛(wèi)認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。
三是倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6、現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
7、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
8、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
總之，在今后工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
管理工作會議報告篇十二
重慶市江北區(qū)近年經(jīng)濟水平快速發(fā)展，為進一步加強社會治理，區(qū)綜治辦決定以江北嘴中央商務區(qū)為改革試點，整合轄區(qū)所有執(zhí)勤執(zhí)法輔助力量，探索建立“多隊整合、多網(wǎng)融合、多方聚合”的集約高效社會治理模式和城市網(wǎng)格化管理綜合服務隊，使轄區(qū)社會治安、交通管理等實現(xiàn)了整體躍升。
記者在走訪中得知，執(zhí)法輔助隊伍人員的甄選十分嚴格。這支隊伍面向社會公開招聘，嚴格甄選，隊員年齡結(jié)構(gòu)、身體素質(zhì)和知識層次較原有協(xié)勤協(xié)管人員有了較大提升。為了適應中央商務區(qū)國際化服務管理需要，部分隊員還具備一定的外語交流能力，成為一支形象氣質(zhì)佳、業(yè)務素質(zhì)高、綜合能力強的社會治理骨干力量。
組建后的綜合服務隊承擔中央商務區(qū)治安、市政、交通等8大綜合協(xié)管職能，將社會面所有秩序維護整合其中，施行晝夜24小時巡查，做到了“問題處置在執(zhí)法之前，寓管理于服務之中”。
有高素質(zhì)的人才，也要有先進、高效的管理模式。綜合服務隊參照市政網(wǎng)格管理劃分原則，將江北城轄區(qū)劃分為9個基礎網(wǎng)格，整合了綜治、民政、市政、公安等部門推行的管理網(wǎng)格，構(gòu)建了“城市網(wǎng)格化管理綜合服務體系”，基層工作均在一套網(wǎng)格體系中運行，實現(xiàn)“一網(wǎng)落地”，有效破解了以往“七八頂大蓋帽、管不了一個破草帽”的難題。街道網(wǎng)格化管理綜合群工、數(shù)字城管、“12319”城建服務熱線、“江北監(jiān)控”等系統(tǒng)，建立發(fā)現(xiàn)、受理、指揮、處置、監(jiān)督、評價“六位一體”的城市網(wǎng)格化綜合管理機制。
綜合服務隊全天候定位于網(wǎng)格中，通過隨身攜帶城市管理終端機，直接與城市網(wǎng)格化管理綜合指揮中心互聯(lián)互通，并有效聯(lián)動了“110”“120”“119”等應急電話，大大提升了案事件應急處置率。
據(jù)執(zhí)法輔助小隊介紹，今年3月2日17點20分左右在西大街與江州街交叉路口，一對夫婦駕駛一輛白色小轎車經(jīng)過路口時，因走神差點與路口的其他車輛相撞，在慌忙之下調(diào)轉(zhuǎn)方向卻與隔離欄相撞，撞散了兩米多長的隔離欄，隊長及時派遣機動組隊員趕往現(xiàn)場并電話通知交警以免事故擴大化。到達的隊員立即指揮交通，將擁堵的車輛疏散開，等交警到達現(xiàn)場時，立即協(xié)助交警對事故車輛進行處理。辛虧隊員及時的發(fā)現(xiàn)，不然事故必定會更加嚴重。
網(wǎng)格化管理綜合服務隊改革模式運行以來，共處理各類案件1萬余件，接訪咨詢?nèi)罕?000余人次，刑事案件發(fā)案下降，公眾安全感指數(shù)位居全區(qū)第一，做到了真正的保衛(wèi)一方平安。
管理工作會議報告篇十三
在去年活動的基礎上，集團公司組織制定了“落實年”活動實施方案，并在年初工作會議上進行了安排部署。各單位及時召開會議進行貫徹落實，制定了活動方案、目標要求和實施計劃，為活動順利開展奠定了基礎。集團公司以《簡報》為主陣地，加強活動宣傳和成果交流，共印發(fā)活動《簡報》30期，刊登活動信息56篇。各單位也通過網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄、活動展板等多種載體，對活動進行深入廣泛地宣傳。路橋集團開辦了《精細化管理報》，及時報道精細化管理動態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗和工作亮點，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費站、服務區(qū)、鐵路車站、建設項目部等一線單位，對集團公司精細化管理三年規(guī)劃以及“落實年”各項工作部署，能做到領會精神、熟悉方案、認真執(zhí)行。這說明精細化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開展工作的基本要求。
(二)制度建設“回頭看”工作扎實有效。
一季度，集團公司組織開展了制度建設“回頭看”活動，制定出臺了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》，進一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。集團機關根據(jù)調(diào)整后的職能分工，對規(guī)章制度進一步梳理，補充了工作流程及操作說明，共修訂制度42項、新建12項，編制流程97項，使制度更加完善，流程更加清晰，業(yè)務銜接更加順暢。會前，集團機關的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設，重點對操作手冊進行了補充、完善。高速股份托管原集團直屬分公司后，及時調(diào)整制度、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過渡;國際合作公司結(jié)合三體系審核，增強體系文件的實用性和適用性;軌道交通集團突出了技術工種和管理崗位操作手冊的制定工作，實現(xiàn)了重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)。
同時，各單位積極開展規(guī)章制度的學習培訓活動。路橋集團實現(xiàn)制度學習全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部，采用答卷、專題討論會等形式學習了規(guī)章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學習月”，共組織集中學習4次、考試5次;威海商行以打造“學習型快樂銀行”為指導，以“學以致用，急用先學，以用促學，學用合一”為原則，組織開展“精英計劃”、員工一級二級培訓工作。通過制度學習，基本實現(xiàn)了“三個確?！?，即對普遍要求性制度，確保人人了解，自覺遵守;對本部門制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行;對本崗位制度，確保人人精通，嚴格操作。
(三)“查問題、找不足、促發(fā)展”活動穩(wěn)步推進。
二季度，集團公司集中組織開展了“查問題、找不足、促發(fā)展”活動。各單位制定了活動實施方案和實施細則，明確了責任人及完成時限，確?；顒勇鋵嵉矫總€基層單位，落實到每一名員工，集團上下“查問題、找不足、促發(fā)展”活動全面展開。高速股份實現(xiàn)了“七結(jié)合”，即：與合理化建議活動相結(jié)合、與機制創(chuàng)新工作相結(jié)合、與執(zhí)行力建設相結(jié)合、與制度流程落實工作相結(jié)合、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合、與約談約訪工作相結(jié)合、與“兩保兩樹”活動相結(jié)合，成效明顯。經(jīng)審核，各單位累計查找問題9593項，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責任人、時間安排和檢查驗收。
(四)監(jiān)督檢查工作進一步強化。
上半年，集團公司巡視督察室和精細化管理辦公室加強了監(jiān)督檢查。3月份，對各單位的精細化管理工作開展情況進行全面檢查，并形成了檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。結(jié)合養(yǎng)護迎檢工作，5月份兩個辦公室聯(lián)合對迎檢單位的準備工作進行了明查暗訪，下發(fā)問題整改通知單15份。7月份，經(jīng)集團公司研究，對服務區(qū)管理公司開展為期一個月的巡視督察工作，采取了明查暗訪、座談交流、問卷調(diào)查等方式，幫助服務區(qū)管理公司查找問題、分析原因、解決困難、促進發(fā)展。各單位也加強了生產(chǎn)和服務過程的控制，威海商行每旬對督辦事項進行調(diào)度，形成《督辦情況通報》，并以督查督辦的形式做好整改驗收;服務區(qū)管理公司以“四級”檢查為重點，采取檢查、復查、再檢查等方式，每月進行巡查，上半年共下達整改通知57份，整改通報5份，服務質(zhì)量不斷提升。
(五)業(yè)務管理規(guī)范編制工作進展有序。
為進一步提升管理的規(guī)范化和標準化水平，集團公司在二季度組織開展了業(yè)務管理規(guī)范的編制工作，內(nèi)容涵蓋高速公路運營、鐵路運營、服務區(qū)經(jīng)營、工程施工、海外工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)等7項業(yè)務管理規(guī)范，分別由9家單位負責起草。路橋集團專門成立了《施工項目管理規(guī)范》編制委員會，主要領導親自抓，規(guī)范分為26個章節(jié)，包括了施工管理的整個流程，系統(tǒng)總結(jié)了多年來的施工經(jīng)驗。建設集團、齊魯建設集團等單位也抽調(diào)業(yè)務骨干組成編制小組，制定了詳細的業(yè)務編制方案，明確了責任及完成時限。目前，7項業(yè)務管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。
(六)樣板選樹工作成效顯著。
在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎上，上半年，集團公司圍繞精細化管理、執(zhí)行力建設和創(chuàng)新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實施方案和推廣標準，培育一批執(zhí)行力建設樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運營和建設施工片區(qū)交流會，觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)、濟青濟南分公司“查找問題、創(chuàng)新增效”主題活動展示、天橋服務區(qū)文明服務、臨棗高速施工現(xiàn)場管理等樣板單位。同時，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設》、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。樣板的創(chuàng)樹工作，發(fā)揮了典型示范作用，增強了各單位之間的學習和交流，成效顯著。
(七)目標管理體系框架基本確立。
上半年，集團公司圍繞執(zhí)行力建設這個中心任務，不斷建立健全目標管理體系，確定了目標管理體系的架構(gòu)、層級和內(nèi)容，重點抓好了“”規(guī)劃和年度重點工作等目標的分解落實，并對各單位下達了年度經(jīng)營業(yè)績考核指標。按照實施全員業(yè)績考核的要求，各單位進一步完善了崗位責任制，分解、細化經(jīng)營目標，對重點工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標責任書，明確任務目標、職責權限、獎懲措施等，目標管理體系框架初步形成。國際合作公司把經(jīng)營和管理目標分解細化到了部門、項目部，一些指標落實到了個人，實現(xiàn)每名員工都有一張利潤表，并配套相應的激勵約束機制，為目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
(八)信息化建設支撐精細化管理向縱深發(fā)展。
信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段。上半年，信息工程公司正式啟動數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對員工工作日志、合同管理、成本費用管理、考勤管理等日常管理活動的數(shù)字化管理。高速股份努力建設“數(shù)字化高速公路”，搭建智能高效的執(zhí)行平臺;軌道交通集團推進調(diào)度指揮系統(tǒng)、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設。5月份，工作日志系統(tǒng)已在集團機關正式實施，6月份在各單位全面推行。信息化建設的加快，有力地提升了精細化管理和執(zhí)行力建設的水平。
在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動開展還不夠深入。部分單位結(jié)合實際不足，機械執(zhí)行集團規(guī)定動作，缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問題查找不全面，對問題的處理不系統(tǒng)。三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化需要進一步加強。各單位要對存在的問題高度重視，切實抓好整改落實。
管理工作會議報告篇十四
按照《縣城市公共空間管理辦法》文件，對照我局職能職責，現(xiàn)將我局涉及城市規(guī)范化管理實施意見報告如下：
（一）集民間資金建設公交站臺40座，其中式公交站臺16座、非港灣式公交站臺24座，分別為：干道沿線8座港灣式公交站臺;天星大道段4座港灣式公交站臺；同心路4座港灣式公交站臺；共計24座非港灣式公交站臺。
（二）嚴格按照規(guī)劃設計的質(zhì)量、外觀要求建設，公交站臺建成后實行出讓廣告經(jīng)營權，經(jīng)投資與收入核算，建議投資者無償使用15年，在其經(jīng)營期限內(nèi)，由投資方負責站臺設施的維護與管理，并承擔所產(chǎn)生的全部費用，投資方在站臺使用期限內(nèi)行駛公交站臺廣告招商使用權，其產(chǎn)權歸縣公共汽車管理站所有。
（一）原則。
已建各類城市地下管線，實行“誰建設、誰所有、誰管理”原則；新建各類管線實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、有償使用”原則。
（二）范圍。
地下管線包括縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各類高壓和低壓輸配電線路、通信線路、廣播和有線電視網(wǎng)絡、自來水管道、雨水管道、污水管道、燃氣管道、工業(yè)用輸送管道。
（三）建設程序。
1、縣規(guī)劃局應加強規(guī)劃統(tǒng)籌，對新建道路及其地下管線實施統(tǒng)一規(guī)劃管理。各管線建設單位應編制各自的管線專項規(guī)劃，報送縣規(guī)劃局審核，納入全縣統(tǒng)一管理范圍。新建各類地下管線由縣規(guī)劃局統(tǒng)一審批規(guī)劃方案，業(yè)主單位應委托具備相應資質(zhì)的設計部門設計。
2、管線施工圖紙需經(jīng)有資質(zhì)的審圖機構(gòu)審查合格后方可投入使用，同時報縣住建局備案。各管線在道路斷面中的管位原則上應按照縣規(guī)劃局要求布置。
3、各管線建設部門應擬定年度建設計劃，并在年初向縣規(guī)劃局、縣建設局申報建設項目及具體內(nèi)容。在城市道路新建、改建、擴建過程中，需要建設地下管線的各建設主體應取得縣規(guī)劃局批準的地下管線紅線圖等相關文件。若對原有管線進行改建、擴建的，應編制相關的實施方案和計劃，并辦理規(guī)劃和道路開挖審批手續(xù)，簽訂管線管理合同（明確管線應符合城市規(guī)劃管理）。單項工程造價大于30萬元的，應按規(guī)定辦理施工許可證。
（四）組織實施。
l、對原有管線的改、擴建工程由所有權單位負責實施，并按城市管理規(guī)定辦理規(guī)劃許可、開挖許可、施工許可等手續(xù)。
2、各建設單位應把好質(zhì)量關，按照工程建設相關規(guī)定委托監(jiān)理單位進行監(jiān)管，并及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在施工過程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作。質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位應嚴格按照設計文件和施工規(guī)范的要求進行監(jiān)督和管理。
3、管線竣工后應按規(guī)定實行驗收備案制度，除五方責任主體外，縣規(guī)劃、住建、執(zhí)法、公用事業(yè)等部門應參與驗收。
4、各管線建設單位應督促施工單位完成詳細、準確的竣工圖，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴建、改建時查閱。
（五）有償使用。
占用城市道路統(tǒng)一設置的管線通道，應當依據(jù)有償占用城市公共資源從事商業(yè)運營的原則，繳納相關費用。使用單位繳費方式和標準由縣政府另行制訂。
管理工作會議報告篇十五
1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實踐與摸索，暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng)，公司決定暫時用手機瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關于自己的郵件及信息。
2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便。
3、財務會計系統(tǒng)也從破解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在xx年舉辦的春節(jié)活動，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變，也不會改變：共站領導公司運營，而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡遠程管理，而進入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關系。
鑒于以上各個方面，不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟實力壯大的同時，會改善這個問題。
二、財務管理方面。
1、今年年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此，但是經(jīng)過公司領導上下團結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個個重要的腳步。
2、公司今年的財務主要對固定資產(chǎn)購置進行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務外在的發(fā)展。在本來業(yè)務發(fā)展偏輕的情況下，仍然進行邊清償原有的債務邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實力。因此，財務方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴重緩慢性。
3、財務在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在年底出現(xiàn)了嚴重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響。
4、今年的財務狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時，但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。
5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會更加完善資金鏈問題。
6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術經(jīng)驗也有所進一步的提高和鞏固。
三、營銷業(yè)務方面。
1、今年的業(yè)務非常微小，在極少的業(yè)務量下運行公司的業(yè)務工作。業(yè)務員也一直未用上，臨近年底的時候，業(yè)務才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務方面沒有什么重大的變化。
2、xx年的業(yè)務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務工作及完善公司業(yè)務的方面的管理模式與制度。
3、年的業(yè)務完全在遠程網(wǎng)絡上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運行，相信在不久的將來發(fā)展到實物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。
四、行政管理。
1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進行調(diào)整和更換各個職務，公司盡力的調(diào)配到適合各個職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務及貢獻。
2、職員動態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出，行政處分也正常進行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄。現(xiàn)今暫時保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個時期都有不同的組織機制結(jié)構(gòu)，讓公司運作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。
4、公司章程也開始進一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。
五、共站方面。
1、各個站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準加入。
2、各個班團體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗過，現(xiàn)在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關事務，然而各個班團體都是在服務于公司為宗旨的前提下而開展工作。
3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領導公司，共站為公司而服務原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日?；顒雍凸ぷ靼才?。
4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫日記為準，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認是否是共站的站員。
5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。
以上是公司年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團隊依然沒有改變，依然團結(jié)一致?？朔粋€個困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進。相信，今后有個站員及公司職員，公司一定會更加成功、美好。
管理工作會議報告篇十六
為全面提升城市管理水平，建設創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福，加快精致縣城建設，創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市，我單位結(jié)合本單位工作職責，現(xiàn)就關于城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報如下：
一、單位基本情況介紹。
20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設局、鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領導小組辦公室，性質(zhì)為縣政府直屬正科級全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責是受國土、城建的委托做好縣城建成區(qū)內(nèi)行政許可范圍外的“兩違”建設日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責任區(qū)域約38.55平方公里。
20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門，主要從事國有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點工程項目。
20xx年7月《縣人民政府關于印發(fā)進一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃建設工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內(nèi)監(jiān)管執(zhí)法權限及職責，隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴大，我辦的責任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里。
目前,單位內(nèi)設綜合秘書股、執(zhí)法中隊、房屋征收股、法規(guī)監(jiān)察股4個職能股室，核定編制15個,借用國土、城建共3人，臨時招聘人員18人，領導4人,共有干部職工38名。
二、主要工作措施及成效。
(一)加大了城市“兩違”建設的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)、及時制止新增“兩違”建設行為，實行定崗、定人、定區(qū)域的三定方式，在東城區(qū)、西城區(qū)劃分上細化責任區(qū)域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即實施強制拆除，元月份至今，共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建設87宗，面積3100余平方米，責令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新增影響市容市貌“兩違”建設。
(二)規(guī)范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設。為策應精致縣城打造，致力把全縣范圍內(nèi)立面規(guī)劃裝修、屋頂造型建設成格調(diào)基本統(tǒng)一、風格基本一致的建筑帶風格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設項目及在建項目實行重點監(jiān)管，采取定時不定時、交叉反復巡查，使監(jiān)管無盲點，確保不形成違法事實，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織強制拆除，至目前為止，共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設17宗，面積1900余平方米，均實施了強制拆除，目前為止，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風格基本一致，按小區(qū)形成了格調(diào)基本統(tǒng)一、風格基本一致的建筑帶風格。
(三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度。為策應旅游強縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設的管控，圍繞服務旅游發(fā)展，加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度，堅決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設行為，至目前為止，共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設23宗，面積1760余平方米，責令自行拆除恢復原狀8宗，面積670余平方米，組織強制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設行為。
三、存在的問題。
(一)人員配比少。我單位現(xiàn)有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設抽調(diào)3人，臨聘人員18人，原管理區(qū)域面積為38.55平方公里，現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里，人員少、區(qū)域廣，遠遠無法滿足巡查、監(jiān)管需要。
(二)執(zhí)法車輛無法保障。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛、公務用車1輛，20xx年8月經(jīng)縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內(nèi)建設監(jiān)管由我單位進行監(jiān)管，我單位隨即成立行政許可范圍內(nèi)中隊，再加上監(jiān)管區(qū)域的增大，現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無法滿足現(xiàn)行巡查、監(jiān)管需要。
(三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難。隨著老城區(qū)房屋日益老化，城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴重，為防漏隔熱，現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設，且鐵皮棚建設隱蔽性強，無法及時發(fā)現(xiàn)，建設業(yè)主又常常鎖門作業(yè)，無法采取強制措施，建成后強制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大，非常困難。
(四)預留地、安置地監(jiān)管難。隨著城區(qū)的建設發(fā)展，預留地、安置地紛紛開工建設，超層現(xiàn)象嚴重，經(jīng)縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預留地、安置地實施監(jiān)管，自我辦實施監(jiān)管以來，預留地、安置地超層建設現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn)，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設仍時有發(fā)生，預留地、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多，經(jīng)常發(fā)生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因，致使預留地、安置地監(jiān)管非常困難。
四、意見建議。
(一)要強化規(guī)劃領銜意識。城市管理，規(guī)劃先行，科學合理、適度超前的城市規(guī)劃，可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍，規(guī)劃部門要結(jié)合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實行統(tǒng)一屋頂造型設計，統(tǒng)一立面規(guī)劃設計，按照統(tǒng)一設計的屋頂造型、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設計進行建設或改造，達到實用安全、整潔美觀、自然協(xié)調(diào)。
(二)整合政府部門機構(gòu)職能。整合公安、國土、城建、環(huán)保、城管、“兩違”整治等部門有關城市管理方面的信息資源、執(zhí)法職能，建立統(tǒng)一的管理隊伍、合并管理職能，統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理、統(tǒng)一便民服務、統(tǒng)一行動指揮，做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn)、快速反應、快速處置、快速解決。
(三)實行屬地管理。根據(jù)我縣長遠規(guī)劃，為規(guī)范管理，探索經(jīng)營性集體建設土地流轉(zhuǎn)方式，建議由鎮(zhèn)村組成工作組對預留地實施監(jiān)管，相關部門協(xié)管，真正做到把預留地建成統(tǒng)一化市場;安置地實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一辦證，由建設戶組成協(xié)調(diào)委員會統(tǒng)一操作，項目實施單位及鎮(zhèn)村進行監(jiān)管，相關部門協(xié)管。
管理工作會議報告篇一
副廳長。
秦福義。
（
2008。
年
3
月
6
日）。
同志們：
2007。
2008。
年工作任務，號召和動員全行業(yè)廣大干部職工真抓實干，開拓創(chuàng)新，努力實現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展。下面我對去年工作做簡要的回顧，對今年工作提出要求。
一、
2007。
年工作回顧。
2007。
年
全省建筑業(yè)實現(xiàn)了超常發(fā)展，行業(yè)總體實力顯著提升。全年完成建筑業(yè)總產(chǎn)值。
850。
億元，比上年增長。
24.1。
％，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值。
190。
億元，比上年增長。
26.7。
％?？辈煸O計行業(yè)產(chǎn)值超過。
30。
億元。
到
2007。
2363。
家，其中總承包企業(yè)。
799。
家；專業(yè)承包企業(yè)。
1062。
家，比例由去年的。
47.8%。
下降到。
44.9%。
；勞務分包企業(yè)。
502。
家，比例由去年的。
18.3%。
上升到。
21.3%。
全省共有甲級勘察設計企業(yè)。
80。
家，乙級企業(yè)。
118。
家，甲乙級骨干企業(yè)占全行業(yè)的比例達。
45.3%。
基本形成了優(yōu)勢互補的組織結(jié)構(gòu)。為做大做強我省建筑業(yè)我們通過開座談會、搞調(diào)研在廣泛征求各方意見的基礎上組織起草了《吉林省人民政府關于加快全省建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》力爭在今年上半年以省政府文件方式出臺。
去年。
5
6
個省，累計組織企業(yè)參加招投標工程。
171。
項，中標工程。
60。
余項，中標合同額達到。
25。
億元。長春建工集團、中油吉林化建公司等大型骨干企業(yè)開拓中東、南非及其他非洲國家市場也取得了可喜成果。
2007。
年行政審批辦共審批。
12777。
件，比去年同期增長。
12.4%。
103。
7000。
余種周轉(zhuǎn)材料價格，充分發(fā)揮政府價格的指導作用和權威性。完成近。
700。
戶施工企業(yè)勞保取費費率的核定，為。
100。
戶施工企業(yè)辦理了勞保取費證書。在。
2007。
年我們實行資質(zhì)動態(tài)管理，對達到標準的。
15。
戶造價咨詢企業(yè)晉升為乙級資質(zhì)，對全省。
346。
戶暫定資質(zhì)到期的建筑業(yè)企業(yè)進行核查，對。
125。
109。
個項目。
完善棚戶區(qū)改造回遷樓工程建設質(zhì)量管理辦法，開展了對全省在建工程質(zhì)量巡查，共抽檢。
140。
2100。
多個施工現(xiàn)場，全年安全生產(chǎn)事故率下降。
12.5%。
6000。
余人次，注冊人員繼續(xù)教育培訓。
8000。
余人次，工程技術人員崗位培訓。
25000。
余人次。開展了省級優(yōu)秀勘察設計大師和優(yōu)秀青年建筑師評選活動，共有。
14。
人被評為吉林省勘察設計大師，
4
人被評為優(yōu)秀青年建筑師。我們結(jié)合棚戶區(qū)改造，還組織了。
90。
平方米以下住宅設計方案競賽。
在充分肯定成績的同時，也要清醒地看到，全省建筑業(yè)還存在一些需要深入研究和解決的問題。一是建筑業(yè)總量規(guī)模小，企業(yè)管理水平低，市場競爭力不強；二是建筑市場尚不規(guī)范，發(fā)展環(huán)境仍需優(yōu)化；三是企業(yè)安全管理基礎較差，質(zhì)量安全形勢依然嚴峻。我們要高度重視并認真研究存在的問題，尋找對策，促進全省建筑業(yè)快速健康發(fā)展。
二、
2008。
年工作安排。
2008。
年全省建筑業(yè)發(fā)展的指導思想是：以科學發(fā)展觀為指導，以加快建筑業(yè)發(fā)展為主線，以服務于建筑業(yè)企業(yè)為宗旨，以依法行政為手段，繼續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新發(fā)展理念，加大政策扶持和行政監(jiān)管力度，營造開放有序、公平競爭的市場環(huán)境，保證工程質(zhì)量安全，全面提升建筑業(yè)整體實力，實現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展。
2008。
年的主要工作任務是：全省建筑業(yè)總產(chǎn)值力爭完成。
1100。
億元，比上年增長。
29.4。
％，實現(xiàn)建筑業(yè)增加值。
245。
億元，比上年增長。
28.9。
％。
為了完成上述任務，把建筑業(yè)做大做強，使之成為我省的支柱產(chǎn)業(yè)，我們要明確什么是“大”，什么是“強”。“大”是數(shù)量上的概念，體現(xiàn)的是規(guī)模，表現(xiàn)在總量上；“強”是質(zhì)量上的概念，體現(xiàn)的是效益、效率，表現(xiàn)在市場的競爭力和占有率上。近幾年來我省建筑業(yè)呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，總產(chǎn)值增速連續(xù)三年在全國名列前茅。建筑業(yè)作為我省經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，已初具規(guī)模，但距離支柱產(chǎn)業(yè)地位還有很大差距。我們要把建筑業(yè)打造成支柱產(chǎn)業(yè)，首先，各級建設主管部門要高度重視，要制訂符合本地區(qū)特點的、具有前瞻性、全局性和指導性的建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標，制訂相應的扶持政策，引導行業(yè)發(fā)展；其次，企業(yè)自身要適應市場需求，完善體制，創(chuàng)新機制，不斷發(fā)展壯大，帶動行業(yè)的大發(fā)展。
今年，全省建筑業(yè)要圍繞“堅持一個核心，落實兩項任務，實施三個優(yōu)化，強化四個重點”來開展工作?！皥猿忠粋€核心”就是要堅持以建筑業(yè)發(fā)展為核心；“落實兩項任務”就是要落實對企業(yè)扶優(yōu)扶強的任務、落實把建筑業(yè)發(fā)展成為我省支柱產(chǎn)業(yè)的任務；實施“三個優(yōu)化”就是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化發(fā)展模式、優(yōu)化市場環(huán)境；“強化四個重點”就是以強化行業(yè)服務、強化企業(yè)發(fā)展、強化隊伍素質(zhì)、強化質(zhì)量安全為重點。為實現(xiàn)上述目標和任務，我們要采取以下具體措施：
一是出臺政策措施，全力扶持建筑業(yè)發(fā)展。
要組織力量盡快完善《吉林省人民政府關于加快全省建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展的若干意見》，力爭第二季度出臺通過出臺強有力的政策，進一步調(diào)整建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理機制，扶持建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展，今年全省將確定
20。
戶左右的重點扶持企業(yè)名單，積極扶持總承包企業(yè)做大做強，專業(yè)承包企業(yè)做專做精。逐步培養(yǎng)一批核心競爭力強、擁有知名品牌的大型企業(yè)集團和“專、精、特、新”的中小企業(yè)，在全省形成以大型總承包企業(yè)為龍頭、專業(yè)承包企業(yè)為主體、勞務企業(yè)為依托的優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)體系。計劃于今年二季度召開全省建筑勞務企業(yè)發(fā)展現(xiàn)場會，推進我省勞務企業(yè)發(fā)展和建筑職業(yè)技能鑒定工作。
二是轉(zhuǎn)變政府職能，切實為企業(yè)發(fā)展服務。
各級建設主管部門要堅持以發(fā)展為核心，調(diào)整工作思路，改進工作方式，實現(xiàn)由管理型向服務型轉(zhuǎn)變，為企業(yè)營造公平有序的建筑市場環(huán)境要隨時傾聽企業(yè)的呼聲，切實為企業(yè)排憂解難，實實在在為企業(yè)辦實事、辦好事，形成全省建筑業(yè)發(fā)展的合力同時，希望我省企業(yè)能夠搶抓機遇，不斷完善管理體制和經(jīng)營機制，提高企業(yè)的核心競爭力，不斷壯大企業(yè)實力，為我省建筑業(yè)發(fā)展貢獻力量
三是優(yōu)化發(fā)展模式，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。
引導企業(yè)樹立以經(jīng)濟效益為中心
同時關注社會效益和生態(tài)效益的科學發(fā)展理念。進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，提高企業(yè)的投融資能力和市場競爭頭力。改革經(jīng)營管理機制，努力使企業(yè)實現(xiàn)由規(guī)模型向效益型轉(zhuǎn)變，推動建筑業(yè)由勞動密集型向科技創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變。推進工程總承包和工程項目管理，鼓勵具有設計、施工、監(jiān)理等資質(zhì)的企業(yè)，開展工程總承包和工程項目管理業(yè)務，發(fā)展壯大企業(yè)實力。
四是實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，拓展建筑業(yè)發(fā)展空間。
我們要積極引導企業(yè)，在立足省內(nèi)市場的前提下，對外實施強強聯(lián)合，聯(lián)手開拓省外、域外建筑市場，提升市場占有份額要進一步發(fā)揮南方辦事處等窗口的作用，為企業(yè)開拓外埠市場搭建交流與合作平臺會后，我們將協(xié)調(diào)商務、財政、金融等部門，在企業(yè)對外工程承包經(jīng)營權、工程項目融資等方面，制訂相應的扶持政策推行以承包商履約擔保、業(yè)主工程款支付擔保為主要內(nèi)容的工程擔保制度，研究建立建筑業(yè)企業(yè)信用擔保基金，為企業(yè)開拓市場提供擔保服務
一是實施動態(tài)監(jiān)管，嚴格市場準入清出制度。
加強新《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的宣貫工作，盡快制定出臺《吉林省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理實施細則》及配套政策。今年要重點加強建筑業(yè)企業(yè)、中介機構(gòu)的資質(zhì)動態(tài)監(jiān)管，組織開展建筑市場綜合執(zhí)法檢查，對不再符合資質(zhì)標準及存在嚴重市場違規(guī)行為的企業(yè)，依法給予降級或撤消資質(zhì)。認真貫徹執(zhí)行《入吉建筑業(yè)企業(yè)備案管理辦法》，在這里，我要強調(diào)兩點：一是外埠企業(yè)只要取得了省里頒發(fā)的《備案證明書》，即可在全省施工，不需要再辦理進入市級的備案手續(xù)，但是企業(yè)應當在工程中標后，到工程所在地的建設行政部門或?qū)I(yè)部門進行單項工程備案。二是外埠企業(yè)只要在省里設立一個分支機構(gòu)即可在全省范圍內(nèi)通用，各地區(qū)不得要求企業(yè)另設分公司，各級建設行政部門要遵照《吉林省建筑市場管理條例》的有關規(guī)定，理順管理程序，加強對外埠企業(yè)的監(jiān)管。嚴格實行建筑業(yè)企業(yè)月報表制度，并按時準確上報。建筑業(yè)總產(chǎn)值是標志著建筑業(yè)發(fā)展的一個重要指標，各地今年要對建筑業(yè)產(chǎn)值完成情況進行全口徑統(tǒng)計。建筑業(yè)發(fā)展壯大了，行業(yè)才有地位。
二是加強工程招投標管理。
結(jié)合我省實際，進一步完善工程招投標管理辦法，解決施工企業(yè)低價搶標、圍標等問題，切實保護企業(yè)的合法利益以招標人、招標代理機構(gòu)和評標委員會為監(jiān)督主體，重點監(jiān)督國有資金投資的工程項目進一步規(guī)范建設工程招投標評標辦法，按國家規(guī)定，“綜合評標法”和“經(jīng)評審的最低投標價法”都可以采用，由業(yè)主自行選擇，防止惡性競爭，扶持本省骨干企業(yè)加強信息的集中公開發(fā)布規(guī)范工程建設招標代理機構(gòu)的執(zhí)業(yè)行為，從制度上解決“中介不公”等不規(guī)范的執(zhí)業(yè)行為加強過程監(jiān)管、投訴舉報、標后跟蹤等措施改變招投標工作方式，加強制度建設，強化層級監(jiān)管，實現(xiàn)上下聯(lián)動加強對外埠企業(yè)的招投標監(jiān)管，遏制轉(zhuǎn)包掛靠行為，切實保證工程質(zhì)量
三是推進信用體系建設。
加快建立企業(yè)誠信機制，實現(xiàn)企業(yè)誠信與資質(zhì)管理、市場準入掛鉤。繼續(xù)實行建筑市場不良行為記錄公示制度和“三色通道”制度，規(guī)范建筑市場各方主體及從業(yè)人員的市場行為。完善建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、建造師及外埠企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫。大力推進信息平臺建設，實現(xiàn)部門間信息共享，上下級數(shù)據(jù)聯(lián)動，逐步建立政府監(jiān)管與行業(yè)自律相結(jié)合的市場誠信機制。
四是加強勘察設計市場監(jiān)管。
建立勘察設計行業(yè)違規(guī)行為舉報制度，重點規(guī)范惡性壓價競爭等違規(guī)行為。惡性壓價競爭是勘察設計行業(yè)的一個突出問題，我們要充分發(fā)揮協(xié)會作用，加強行業(yè)自律，引導企業(yè)形成共識，用共同遵守的承諾來規(guī)范市場。貫徹落實資質(zhì)新標準，對勘察設計單位和施工圖審查機構(gòu)的資質(zhì)進行核查。加強工程勘察設計質(zhì)量監(jiān)管，進一步完善質(zhì)量責任制，認真落實施工圖審查制度，保證工程設計質(zhì)量。同時，加強標準化管理工作。以貫徹落實建筑設計節(jié)能標準為重點，進一步完善工程建設標準體系，組織編制與節(jié)能標準配套的標準和標準設計。
五是強化抗震防災工作。
結(jié)合《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》的貫徹和新一輪城市總體規(guī)劃的修編，積極推動城鄉(xiāng)抗震防災規(guī)劃的編制和實施工作。加強城市市政基礎設施抗震設防管理。進一步強化農(nóng)村民居抗震工作。
一是做好企業(yè)管理人才的培養(yǎng)工作。
建筑業(yè)企業(yè)管理人才是企業(yè)發(fā)展的動力。要建立人才培養(yǎng)、管理的激勵機制，努力營造吸引人才、用好人才的良好環(huán)境。規(guī)范開展各類執(zhí)業(yè)人員的注冊工作，建立建造師變更注冊、增項注冊、重新注冊等工作程序，建立二級建造師注冊管理系統(tǒng)。規(guī)范各類注冊人員執(zhí)業(yè)行為，加強管理人員和工程技術人員的教育培訓，不斷提高從業(yè)人員的技術業(yè)務水平。
二是提高建筑勞務作業(yè)人員素質(zhì)。
建筑勞務作業(yè)人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)制造者，絕大多數(shù)來自于農(nóng)村，他們文化水平低，提高他們的素質(zhì)是促進行業(yè)發(fā)展的關鍵各地要結(jié)合本地區(qū)實際，以提高建筑勞務作業(yè)人員綜合素質(zhì)為目標，以農(nóng)民工業(yè)余學校為載體，強化對從業(yè)人員的崗前培訓和崗位技能培訓通過組織開展建筑職業(yè)技能大賽、崗位練兵等活動，進一步提高這些人員的操作技能建立職業(yè)技能培訓鑒定與就業(yè)相結(jié)合的服務機制，爭取職業(yè)培訓補貼專項資金，力爭全年培訓鑒定建筑勞務作業(yè)人員超過
5
萬人，不斷提高勞務人員的整體素質(zhì)。
三是加強行業(yè)管理部門的隊伍建設。
建筑業(yè)管理部門的工作人員是政策的制訂者和執(zhí)行者，對行業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用要不斷提高各級管理部門工作人員的法律意識、服務意識和依法行政能力，更好地謀劃和推動建筑業(yè)發(fā)展目前，一些管理部門編制和經(jīng)費沒有得到解決，甚至拖欠工資，嚴重影響了管理人員的工作積極性為此，我們在制定加快全省建筑業(yè)發(fā)展若干意見時，我們要向省政府反映，努力使這一問題得到解決
一是實行“一崗雙責”制度，加強黨風廉政建設。
各級建設行政部門一定要按照省委、省紀委和廳黨組的安排部署，結(jié)合建筑業(yè)工作實際，從規(guī)范行政行為、優(yōu)化建筑業(yè)發(fā)展軟環(huán)境入手，深入貫徹實施《全面推進依法行政實施綱要》，建立行政執(zhí)法評議考核制度，全面實行政務公開制度。樹立有限審批，無限服務理念，大力推行行政審批“八公開”和“一次性告知”制度，進一步簡化審批程序，積極推進電子政務，逐步實現(xiàn)各類行政審批事項的網(wǎng)上辦公。落實黨風廉政建設目標責任制，加大反腐倡廉的工作力度，為建筑業(yè)發(fā)展保駕護航。
二是加強工程質(zhì)量管理。
盡快制定《吉林省工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和人員考核管理辦法》，組織開展機構(gòu)及人員考核認定工作。進一步加大工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查力度，落實政府質(zhì)量監(jiān)督責任，以工程監(jiān)理企業(yè)和檢測機構(gòu)的從業(yè)行為為重點，規(guī)范參建各方主體的質(zhì)量行為。全面推行住宅分戶驗收制度。加強對大型公共建筑和市政基礎設施、政府投資工程質(zhì)量監(jiān)管，確保建設工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。
三是強化建筑安全管理。
加強安全監(jiān)管機構(gòu)建設，試行專職安全員由公司集中管理、統(tǒng)一派駐方式。進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員的動態(tài)監(jiān)管，實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。繼續(xù)抓好安全質(zhì)量標準化“局長示范工地”活動，有條件的地方可開展經(jīng)理示范工地活動。做好預防高處墜落專項整治和隱患排查工作。強化工程外防護管理，減少傷亡事故發(fā)生。
四是完善工程造價管理機制。
認真貫徹落實全國工程建設標準定額會議精神和新《計價規(guī)范》，制定出臺相應的配套監(jiān)管辦法加快修訂符合市場經(jīng)濟要求的定額和標準，組織編制
2009。
年吉林省建筑工程預算定額。積極開展國有投資工程的結(jié)算審核備案的試點工作。完善工程規(guī)費動態(tài)管理制度和建筑工程實物量與建筑工種人工成本信息的測算、發(fā)布制度。
五是繼續(xù)做好防止拖欠工程款工作。
我們要在過去清欠工作的基礎上，進一步完善防止新欠的長效機制，要發(fā)揮勞動保障部門的作用，從根本上解決拖欠工程款問題，為企業(yè)發(fā)展解除后顧之憂同時要依法規(guī)范勞務用工行為，切實保護農(nóng)民工的合法權益
同志們，
2008。
年是全省建筑業(yè)發(fā)展的關鍵時期，任務艱巨，責任重大。讓我們在省委、省政府的正確領導下，進一步解放思想，開拓奮進，扎實工作，為實現(xiàn)全省建筑業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗！
謝謝大家！
管理工作會議報告篇二
（2005年3月6日）。
同志們：
一、2004年工作的簡要回顧。
2004年是房產(chǎn)系統(tǒng)各項工作取得豐碩成果的一年。一年來，我們按照市委、市政府的要求，上下同心、扎實工作，圓滿完成了全年各項經(jīng)濟指標和工作任務。房地產(chǎn)市場繼續(xù)保持了旺盛的增長勢頭，第七、八屆“房交會”現(xiàn)場成交額連續(xù)突破了50億元大關；城市供熱工作不斷加強，新改（擴）建熱源和拆除聯(lián)片工程全面完成，供熱調(diào)控能力和城市集中供熱率進一步提高；城市低收入家庭住房保障制度初步建立，政府補貼住房建設和最低收入家庭住房保障制度的實施，解決了部分困難家庭的住房問題；直管公房租金征收、房屋修繕全面完成年度計劃指標，住宅區(qū)整治、拆違建綠、“平改坡”等工程全部竣工，危房治理和房屋安全管理得到了切實加強，居民居住環(huán)境有了進一步改善；《沈陽市城市房屋拆遷管理辦法》及配套政策出臺實施，20項超期回遷項目的遺留問題得到了有效解決。信訪行風工作扎實有效，被市委、市政府授予沈陽市穩(wěn)定工作先進單位。
一是依法行政能力明顯提高。全面加強了拆遷、物業(yè)、住房保障等方面的法規(guī)建設；按照《行政許可法》的要求，及時清理了審批事項；建立了“統(tǒng)一受理、歸口管理、內(nèi)部聯(lián)動、有效控制”的工作機制，規(guī)范了司法協(xié)執(zhí)程序。
二是“房產(chǎn)交易發(fā)證網(wǎng)絡系統(tǒng)”建設有序推進。房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、測繪、備案、抵押、檔案信息平臺和“圖屋合一”的房產(chǎn)空間數(shù)據(jù)庫建設全面啟動，商品房。
買賣合同。
網(wǎng)上備案工作開始試運行。
三是供熱應急和保障能力顯著增強。為應對煤炭價格上漲和持續(xù)低溫天氣的嚴峻形勢，市區(qū)政府及時增加了供熱補貼資金和救濟煤儲備；出臺了一系列供熱應急政策，加大了供熱調(diào)度和督查力度，全市供熱行業(yè)克服了許多困難，為供熱工作的平穩(wěn)運行提供了有力保障。
四是房產(chǎn)管量清查工作成效突出。全系統(tǒng)核實各類房產(chǎn)管量7264棟、1924.7萬平方米，清理房產(chǎn)專項資金1.84億元，目前已完成繕證1800棟，為進一步理順公房管理體制和實現(xiàn)“憑證管業(yè)”奠定了堅實基礎。
五是房屋拆遷管理體制得到進一步完善。組建了新的管理機構(gòu)，理順了市、區(qū)管理職能，實施了拆、管分離，目前沈河、于洪等4個區(qū)已分別成立了拆遷公司，其他各區(qū)的調(diào)整和過渡工作正在進行之中。
六是區(qū)局改革工作邁出實質(zhì)步伐。2004年，鐵西區(qū)房產(chǎn)局和于洪區(qū)房產(chǎn)局，按照區(qū)政府的統(tǒng)一政策，積極籌措資金，基本完成了政企分開和轉(zhuǎn)制工作，使區(qū)局改革工作邁出了可喜步伐，取得了實質(zhì)性進展。
在肯定成績的同時，也必須清醒看到，我們的工作中還存在著一些亟待研究和解決的問題。房地產(chǎn)市場、物業(yè)、供熱等方面配套立法還相對滯后，業(yè)務程序銜接方面還存在漏洞和真空；一些拆遷和房地產(chǎn)開發(fā)的歷史遺留問題還亟待解決；管理手段的現(xiàn)代化程度還亟待提高；市、區(qū)兩級房產(chǎn)管理職能和機構(gòu)設置還有待進一步理順，等等。這些問題，都應當引起我們的高度重視，并在今后的工作中認真加以解決。
按照全市房產(chǎn)工作會議確定的總體思路，今年房產(chǎn)管理工作的主要目標是：堅持依法行政，強化行業(yè)管理，打造誠信服務；繁榮房地產(chǎn)市場，辦好房交會，實現(xiàn)商品房銷預售1000萬平方米；做好供熱工作，完成拆除鍋爐房（煙囪）600座，新改擴建熱源31項；嚴格依法拆遷，完善住房保障體系，建好60萬平方米政府補貼房；抓好直管公房修繕，完善和提高使用功能，保證房屋完好率和住用安全；提升物業(yè)管理水平，完成拆違建綠、樓道和重點街路粉飾等任務；務實求是，改革創(chuàng)新，推動房產(chǎn)事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
為完成上述目標，今年必須著力抓好以下五方面工作：
（一）加強房產(chǎn)行政管理，依法履行好政府職責。
房產(chǎn)行政管理是房產(chǎn)管理的核心內(nèi)容。今年全局行政管理的重點是，深入貫徹落實《行政許可法》，加強法制建設，堅持依法行政，轉(zhuǎn)變政府職能，提高行政能力，建立起行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的“服務型”行政管理機制。
完善房產(chǎn)法規(guī)體系。健全的法規(guī)體系是依法行政的基礎和保障。今年要按照有法可依的要求，全面梳理房產(chǎn)管理的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，從實際出發(fā)，有針對性、有重點地做好立法五年規(guī)劃和年度計劃。今年，供熱、物業(yè)、房屋租賃要力爭出臺地方性法規(guī)；房地產(chǎn)交易、供熱特許經(jīng)營要力爭出臺政府規(guī)章；對暫不具備出臺政府規(guī)章的管理事項，要抓緊制定全局規(guī)范性文件。局法規(guī)處要會同有關部門，切實做好上述工作，構(gòu)建起較為完善的房產(chǎn)法規(guī)體系，努力做到有法可依，依法管理。
改進和規(guī)范行政審批。根據(jù)市政府第四次行政審批項目調(diào)整的結(jié)果，目前我局共保留五項行政許可。即：商品房預售許可，房屋拆遷許可，改變房屋設計使用用途、拆改房屋主體結(jié)構(gòu)、明顯加大房屋荷載審批，新建供暖熱源審批和拆遷、供暖、物業(yè)、中介服務企業(yè)資質(zhì)審批，這些行政審批事項是房產(chǎn)行政管理的核心和“窗口”。局法規(guī)處要會同相關部門，按照市政府的要求，結(jié)合房產(chǎn)工作實際，進一步嚴格申領要件，完善辦事程序，縮短審批時限；市級房產(chǎn)行政許可事項要全部實現(xiàn)進廳辦理；要求區(qū)級許可事項也要進廳辦理，對暫不能進廳的，要指定地點、部門和責任人，實行“一站式”辦公。要切實加強對行政審批大廳房產(chǎn)窗口的管理，健全各種制度，提高辦事效率，建立駐廳工作人員交流制度，選派優(yōu)秀人員進廳工作，創(chuàng)建房產(chǎn)行業(yè)文明高效服務的品牌。
強化執(zhí)法監(jiān)督檢查。各級房產(chǎn)管理部門要嚴格按照法定程序行使權力，履行職責，保證房產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章得到正確實施。要加強對基層執(zhí)法單位及受托機關的監(jiān)督檢查，規(guī)范具體行政行為。要加強與市、區(qū)行政執(zhí)法部門的工作銜接，特別是對違章拆改和房屋租賃行為，要建立與有關部門互動的協(xié)查協(xié)管機制，維護行政行為的嚴肅性和管理人的合法權益。要嚴格實行行政執(zhí)法責任制、評議考核制和行政過錯追究制，真正做到行為有規(guī)范，權力有制約，過程有監(jiān)控，違法有追究。
（二）強化房產(chǎn)行業(yè)管理，切實維護好人民群眾根本利益。
要認真總結(jié)房產(chǎn)行業(yè)管理的經(jīng)驗與教訓，學習和借鑒外省市的先進經(jīng)驗和作法，切實加強行業(yè)指導、宏觀調(diào)控和市場監(jiān)管，通過管理方式、管理程序、管理手段的不斷創(chuàng)新，促進房產(chǎn)行業(yè)管理的科學化和規(guī)范化。
第一，繁榮活躍房地產(chǎn)市場。
一是搞活房地產(chǎn)交易市場。全力辦好春、秋兩季“房交會”，堅持政策驅(qū)動，創(chuàng)新形式，提升品位，進一步突出房交會特色，拓寬輻射范圍，引領住房消費，拉動經(jīng)濟增長，切實把“房交會”辦成具有較高水平的房地產(chǎn)業(yè)盛會；適時選擇1－2個區(qū)級房地產(chǎn)交易市場，舉辦形式新穎的區(qū)域性“房交會”；做大、做活房地產(chǎn)交易中心市場，組織長期駐場的中介機構(gòu)定期舉辦中、小規(guī)模的房地產(chǎn)交易展示會。加大沈陽房地產(chǎn)市場對周邊城市和地區(qū)的輻射作用，適時組織在沈部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)到周邊城市和地區(qū)參加各類“房展會”，保持我市房地產(chǎn)市場的持續(xù)繁榮。
二是完善市場服務體系。建立房地產(chǎn)市場定期分析制度，加強對市場走勢的研究和預測，為政府宏觀調(diào)控和引導住房消費提供依據(jù)；實行房地產(chǎn)市場信息發(fā)布制度，及時在網(wǎng)上公布市場相關政策，市場運行情況和各類違規(guī)案件，實現(xiàn)信息的公開與透明；加快房產(chǎn)產(chǎn)權交易網(wǎng)絡系統(tǒng)建設，4月底前必須正式投入運行，同時要認真做好網(wǎng)絡的運行維護及“擴容”工作，預設未來項目發(fā)展平臺，提升房產(chǎn)行業(yè)的管理和服務水平；進一步簡化辦事程序，縮短辦事時限，住房個貸備案登記縮減至3個工作日，注銷登記實現(xiàn)即時辦結(jié)，為廣大住房消費者提供更加便捷的服務。
三是規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序。強化商品房銷預售管理，6月底前全面實行商品房合同網(wǎng)上備案。嚴格房地產(chǎn)中介服務的市場管理，建立房地產(chǎn)估價機構(gòu)、估價師誠信執(zhí)業(yè)和業(yè)績清單監(jiān)管機制，加強中介機構(gòu)資質(zhì)等級年檢和從業(yè)人員資格認證工作。發(fā)揮房地產(chǎn)估價、經(jīng)紀協(xié)會的行業(yè)自律作用，提高整體素質(zhì)，促進行業(yè)健康發(fā)展。
四是加強房屋權屬管理。房地產(chǎn)市場管理的重點和難點是房屋權屬管理。各級房屋產(chǎn)權登記發(fā)證部門要認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，嚴格登記要件，規(guī)范審批程序，落實房屋產(chǎn)權登記審查制度，依法依規(guī)做好確權發(fā)證工作。要進一步加強對基層發(fā)證部門的業(yè)務指導，建立和完善對受委托發(fā)證部門的監(jiān)管機制，嚴格錯案責任追究制度，堅決嚴懲惡意違規(guī)發(fā)證行為。同時，要全面清理遺留的違規(guī)發(fā)證問題，分出輕重緩急，制定解決措施，落實工作責任，限定解決時限，最大限度地化解風險。
第二，全面抓好城市供熱工作。
一是全面完成“建設熱源和拆除聯(lián)片”工程。今年全市計劃新、改、擴建熱源31項，拆除三環(huán)內(nèi)鍋爐房（煙囪）600座，聯(lián)片供熱面積1836萬平方米。目前，熱源建設的規(guī)劃選址和各區(qū)的拆除計劃已基本確定，各區(qū)要抓緊組織熱源項目招標和開工建設，市供熱辦要全力做好熱源建設的各項前期準備工作。各區(qū)政府是“拆除聯(lián)片”工作的實施主體，各區(qū)局要按照區(qū)政府的統(tǒng)一部署，充分認識此項工作的重要性和緊迫性，明確目標，落實責任，制定措施，打好攻堅戰(zhàn)，力爭4月初動工，確保9月底前全面完成任務。市供熱辦要全面做好工程的協(xié)調(diào)、服務和督查工作；市局也將把此項工作作為今年考核的否定性指標，實行重獎重罰。
二是積極做好今年的城市供熱工作。要認真總結(jié)好即將結(jié)束的這個采暖期的供熱工作，獎勵先進，批評后進，處罰過失。同時，要搞好全市供熱成本方面的調(diào)研工作，分析預測供熱走勢，為供熱企業(yè)做好服務，為市政府決策提供詳實依據(jù)。要根據(jù)2004-2005年度采暖期供熱運行和用戶投訴情況，確定重點整改區(qū)域，組織相關供熱單位進行集中整改；要督促各供熱單位認真落實“三修”計劃，抓好合理購煤和儲煤，抓實供熱收費，推行供熱服務卡，對超期“服役”的內(nèi)外供熱管網(wǎng)有計劃地實施更新改造，不斷提高供熱運行質(zhì)量和服務水平。
三是加強供熱市場監(jiān)管。在全市供熱行業(yè)積極推行特許經(jīng)營制度，組織制定系統(tǒng)的供熱工作考核、信譽等級評價制度和嚴格的市場“準入”、“退出”制度，逐步實現(xiàn)法規(guī)授權經(jīng)營，企業(yè)市場運作，政府行業(yè)監(jiān)管的新型供熱管理模式。我們即要積極支持供熱企業(yè)發(fā)展，又要嚴格供熱單位資質(zhì)審查，集中清理整頓和規(guī)范供熱市場秩序。認真落實好《沈陽市冬季供熱運行管理規(guī)定》，規(guī)范供熱單位的經(jīng)營、服務行為。
第三，進一步規(guī)范住宅小區(qū)物業(yè)管理。
一是按時高質(zhì)完成樓道粉飾和重點街路粉飾工程。按照城市管理工作會議的要求，今年要對城區(qū)內(nèi)所有需要粉飾的住宅公用樓道進行粉飾，并恢復與完善樓道設施功能；還要按照規(guī)劃部門確定的街路建筑物立面粉飾方案，組織實施重點街路粉飾工程。對此，市、區(qū)兩級房產(chǎn)管理部門要按照“條塊結(jié)合，區(qū)域負責”的原則，健全組織，明確分工，落實責任。局物業(yè)處要會同供熱辦，在抓好和平區(qū)試點工作的基礎上，盡快制定樓道粉飾和設施完善的《技術質(zhì)量標準指導意見》，并下達相應的投資計劃。各區(qū)要按照工程數(shù)量、質(zhì)量標準和工程時限等要求，組織好工程招標，合理確定施工隊伍；要建立專群結(jié)合的質(zhì)量監(jiān)管體系，公示有關施工內(nèi)容，保證工程進度、質(zhì)量和文明施工，力爭7月底前完成工程任務。同時，要抓好工程驗收，建立和落實好樓道和街路立面粉飾后的日常管理和維護機制，確保粉飾效果。
二是清理整頓物業(yè)管理市場。全面開展“貫徹《物業(yè)管理條例》，整頓規(guī)范物業(yè)管理市場”活動，重點排查開發(fā)遺留問題，查處物業(yè)管理企業(yè)違規(guī)違諾行為。對排查出的問題，要制定措施，限期整改；對整改不及時、不徹底的物業(yè)管理企業(yè)要依法依規(guī)嚴肅處理，直至取消物業(yè)管理資質(zhì)；對一時難以解決的開發(fā)遺留問題，要落實責任單位，制定解決措施，明確解決時限；達到排查問題，整改有力，提升市場，規(guī)范行業(yè)的目的。
三是規(guī)范住宅區(qū)物業(yè)管理。加強對業(yè)主大會、業(yè)主委員會的指導，重點指導好業(yè)主大會的成立和業(yè)主委員會的換屆改選工作；積極發(fā)揮社區(qū)、街道在物業(yè)管理過程中的參與、組織和監(jiān)督作用，探索將物業(yè)管理納入社區(qū)建設的有效途徑和區(qū)、街道、社區(qū)三級協(xié)調(diào)考核的長效管理機制；繼續(xù)抓好前期物業(yè)管理招投標工作，對所有新建小區(qū)全部進行公開招投標，實行先期介入管理；實行住宅小區(qū)分級分類管理，使物業(yè)管理的服務水平、收費標準基本與住宅區(qū)現(xiàn)狀及居民生活水平相適應；建立物業(yè)管理經(jīng)理執(zhí)業(yè)信用檔案和物業(yè)管理企業(yè)誠信檔案制度；加強維修資金歸集和管理，確保房屋修繕的正常進行；發(fā)揮物業(yè)管理協(xié)會等中介組織的作用，建立健全“行業(yè)”自律公約和自律機制，維護公平競爭，共同推動我市物業(yè)管理水平的進一步提高。
另外，要積極探索抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施。市局物業(yè)處要組織專門小組，深入調(diào)研，形成解決意見，力爭使我市在普通住宅小區(qū)的物業(yè)管理方面能夠有所突破。
第四，加強房屋拆遷管理。
一是嚴格執(zhí)行《沈陽市城市房屋拆遷管理辦法》及其配套文件，落實房屋拆遷“六項制度”和“四公開”，實現(xiàn)依法拆遷、“陽光”拆遷、“平安”拆遷。二是合理調(diào)控拆遷規(guī)模，從市情出發(fā)，編制好城市房屋拆遷中長期規(guī)劃和年度計劃。三是進一步理順拆遷管理體制，加快各區(qū)拆遷公司組建步伐，3月底前徹底實現(xiàn)拆管分離。四是強化拆遷市場管理，打破拆遷區(qū)域壟斷局面，推進市場化進程，在重點項目中推行拆遷委托招標。五是按照區(qū)域負責的原則，加大協(xié)調(diào)督導力度，堅持實行市、區(qū)領導包案負責制，妥善解決好歷史遺留問題，力爭今年打好拆遷遺留問題的翻身仗。
第五，強化房屋安全管理。
抓好房屋安全、危房治理和房屋防汛工作。全年組織開展三次房屋安全大檢查，春季重點檢查外墻面、陽臺等部位是否有凍害造成的隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；夏季重點排查汛期房屋安全，落實好排險、躲險各項措施；冬季組織好綜合性的房屋安全檢查，堅決杜絕房屋安全事故的發(fā)生。各區(qū)、縣（市）房產(chǎn)管理部門，要在當?shù)卣慕y(tǒng)一部署下，落實區(qū)域管理責任，切實做好轄區(qū)內(nèi)的房屋安全管理工作。
（三）規(guī)范房產(chǎn)經(jīng)營管理，努力完成好國有資產(chǎn)管理任務。
直管公房是房產(chǎn)系統(tǒng)最大的資源。按照“憑證管業(yè)”的原則，今年的工作重點是建立新的直管公房管理體制，完善房產(chǎn)委托經(jīng)營管理合同，實現(xiàn)直管公房經(jīng)營管理的制度化、規(guī)范化。
第一，建立全新的直管公房管理架構(gòu)。經(jīng)市編委批準，我們在保留安全辦、質(zhì)檢站、鑒定所各自職能和合署辦公的基礎上，增設了沈陽房產(chǎn)投資建設服務中心，新中心的一個重要職能就是，負責全市國有直管公房的產(chǎn)業(yè)、租賃、修繕、檔案等的具體管理工作。局物業(yè)處、財務處繼續(xù)分別履行產(chǎn)權人職責和資金管理職責，形成一種權屬、資金、經(jīng)營適度分離的新型直管公房管理體制，這是建國五十年來直管公房管理體制上的一次重大變革。各相關部門一定要按照市局的統(tǒng)一部署，明確分工，做好銜接。局人事處要在3月底前完成投資建設服務中心的組建，并確定內(nèi)部設置和相應職能?！靶轮行摹币吔M建、邊工作，要根據(jù)房產(chǎn)管量清查及產(chǎn)權登記的實際，在6月底前完成“舊卡片”的封存和新檔案建立工作，形成完整的產(chǎn)業(yè)管理基礎資料；要加快開發(fā)微機管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化，規(guī)范化，適時并入市局的“大網(wǎng)”之中；要建立健全。
規(guī)章制度。
明確。
崗位職責。
規(guī)范工作流程切實管理好、經(jīng)營好這部分巨大的國有房產(chǎn)。各區(qū)局、直屬公司也應按照市局的機構(gòu)設置結(jié)合區(qū)局改革和企業(yè)轉(zhuǎn)制從實際出發(fā)適時調(diào)整直管公房管理機構(gòu)。
第二，進一步完善房產(chǎn)經(jīng)營委托管理。簽好國有直管房產(chǎn)、己售直管住房及主輔分離接收房產(chǎn)委托管理合同是做好直管房產(chǎn)經(jīng)營管理的重要保證。市局有關部門要按照有關法律法規(guī)，本著平等、自愿的原則，進一步明確雙方權利義務，完善委托內(nèi)容和標準，規(guī)范考核指標和程序，實現(xiàn)直管公房的契約管理。對未能完成委托經(jīng)營指標及住戶意見較大的受托單位，除按合同規(guī)定予以處罰外，還要視情節(jié)終止合同，重新選聘受托單位。
第三，全面抓好房屋修繕工作。目前，直管公房經(jīng)過幾年來的大規(guī)模修繕，房屋完好程度已明顯改善，今年是直管公房“補欠帳”修繕的“清底年”，之后直管公房的修繕將轉(zhuǎn)向正常的維修養(yǎng)護。為此，今年房屋修繕工作的目標是，按照“修危修急”的原則，完善和提高公房使用功能，保證房屋完好率和房屋住用安全。各有關單位要根據(jù)2005年房產(chǎn)綜合計劃確定的修繕項目和投資計劃，認真安排好修繕工作。市局有關部門要組織專門力量，抓好立項、審批、監(jiān)管和驗收結(jié)算的各個環(huán)節(jié)，嚴格落實修繕責任制；要繼續(xù)實行屋面防水卷材、管材等大宗材料招標采購和房屋綜合維修、專項工程等招投標制度，加大效能監(jiān)察力度，切實提高修繕質(zhì)量和水平，完善房屋住用功能。
第四，要加強房產(chǎn)財務計劃管理。一是建立“房產(chǎn)專項資金銀行專戶”管理制度。對房改售房資金、行政事業(yè)性收費、房產(chǎn)維修基金等全部實行銀行代收，實現(xiàn)專戶存儲；對下?lián)艿姆慨a(chǎn)專項資金，實行銀行專戶監(jiān)管，專項用于各區(qū)局的房屋綜合維修、專項工程修繕和市局指定用途的資金支出，實現(xiàn)房產(chǎn)專項資金的集中核算、?？顚Ｓ?。二是建立房產(chǎn)事業(yè)風險基金，解決因歷史遺留或管理體制等原因而引發(fā)的訴訟賠償，保障房產(chǎn)事業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。三是積極做好資金籌集工作，合理安排資金流向，管好用活存量資金，提高資金使用效益，確保全局重點工程的資金使用和房產(chǎn)專項資金的保值增值。四是調(diào)整房管物業(yè)企業(yè)會計核算體制。取消分公司財務核算部門，實行一級會計核算體制，建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，實現(xiàn)房管物業(yè)企業(yè)財務管理和會計核算的規(guī)范化。五是強化財務審計監(jiān)督工作。今年重點對房管單位資金使用情況實施跟蹤審計，確保資金使用方向和使用效益。同時，要結(jié)合房產(chǎn)工作實際，深入調(diào)查研究，抓好“十一五”規(guī)劃的論證和編制工作，提高規(guī)劃的預見性、科學性和指導性。
（四）深化房產(chǎn)事業(yè)改革，積極引領行業(yè)發(fā)展。
發(fā)展是目的，改革是動力。今年我們要在進一步深化住房制度改革的同時，加大事業(yè)單位改革步伐，穩(wěn)步引導和推進區(qū)局改革，切實增強房產(chǎn)經(jīng)濟和房產(chǎn)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。
第一，積極推進住房制度改革。重點落實好住房分配貨幣化補貼。一是按照有關政策，盡快召開全市住房委員會工作會議，落實住房補貼資金來源，確保市本級完成住房分配貨幣化指標5000萬元，利用售房款和自有資金發(fā)放補貼5000萬元。二是加大對城區(qū)及縣（市）住房分配貨幣化工作的指導，采取綜合手段，使市內(nèi)七區(qū)條件較好的，落實補貼資金不低于500萬元；條件較差的，落實補貼資金不低于200萬元。三是按照“因地制宜、形式多樣、方案自選、民主決策”的原則，加強對企業(yè)住房分配貨幣化工作的分類指導，使占職工絕大多數(shù)的企業(yè)單位職工能夠盡快得到補貼。加快公房出售，全年出售公有住房70萬平方米，其中，自管房50萬平方米，直管房20萬平方米；妥善處理房改售房遺留問題，區(qū)別情況，制定措施，穩(wěn)妥解決。健全城市住房保障體系，全年市區(qū)兩級財政安排住房補貼資金2500萬元，計劃補貼家庭8000戶；對6000戶居住直管公有住房的“特困戶”進行租金核減。市區(qū)兩級房改部門要按照規(guī)定，抓緊落實補貼資金和房源，并切實做好租金補貼、實物配租、租金核減的申請、審核、公示、審批工作。市補貼房建設管理辦公室要積極抓好60萬平方米政府補貼住房建設工作，力爭3月中旬確定項目選址，4月底前開工建設，年內(nèi)實現(xiàn)竣工；各區(qū)局要指定相應機構(gòu)負責此項工作，并切實做好轄區(qū)內(nèi)政府補貼房的銷售和入住工作。
第二，不斷深化事業(yè)單位改革。今年要在局機關和事業(yè)單位中全面實行工作量化目標管理績效考核。局人事處、組織部要根據(jù)全局主要工作及各單位實際，合理確定年度工作任務，量化工作指標，簽訂目標責任狀，明確考核及獎懲辦法。繼續(xù)在事業(yè)單位中推行干部聘任制和崗位工資制。各單位要結(jié)合實際，制定相應的實施細則；局人事處、組織部要統(tǒng)籌做好培訓、考試、競聘等相關工作，保證聘任工作的公平、公正、公開。有條件的單位可以實行“工效掛鉤”，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性。同時，要根據(jù)房產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的需要，適時調(diào)整事業(yè)單位機構(gòu)設置，做到機構(gòu)設置合理、職能清晰明確、運行平穩(wěn)高效。
第三，積極支持區(qū)局事轉(zhuǎn)企工作。事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)是區(qū)局改革的重點和難點，各區(qū)局作為改革的主體，要在區(qū)政府領導下，按照“屬地屬人”的原則，借鑒鐵西、于洪以及外地房管單位的經(jīng)驗，重點推進房管、建筑施工和供暖單位事轉(zhuǎn)企工作，加快實現(xiàn)政企、政事分開；也可以通過試點，實施股份合作，身份買斷等多種形式體制改革，在改革過程中既要積極、又要穩(wěn)妥，先易后難，審慎操作。對此，市局將加強指導，給予支持。同時，要進一步強化市區(qū)兩級行業(yè)管理，理順職能，明確責任，充分發(fā)揮區(qū)局作用和區(qū)域綜合優(yōu)勢，積極探索區(qū)域房產(chǎn)管理，特別是物業(yè)、供熱等方面與街道、社區(qū)的聯(lián)動協(xié)管機制。要加強與縣市房產(chǎn)部門聯(lián)系，作好業(yè)務指導，支持縣市房產(chǎn)部門專業(yè)工作，促進全市房產(chǎn)事業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。
（五）搞好自身建設，努力提高行政能力和司政水平。
房產(chǎn)事業(yè)的各項工作與人民群眾切身利益息息相關。作為密切黨和政府與人民群眾聯(lián)系的重要“窗口”部門，房產(chǎn)系統(tǒng)在構(gòu)建和諧社會中肩負著重要職責。我們只有不斷加強自身能力建設，提高行政能力和司政水平，才能使房產(chǎn)事業(yè)在“振興”中加快發(fā)展，在“先行”中有所作為。
首先，要層層落實工作責任，加大抓實力度。目標確定后，關鍵在落實，落實的好與壞，核心在責任。我們房產(chǎn)人都應該為我們的房產(chǎn)事業(yè)興旺發(fā)展真正負起責任。今年房產(chǎn)系統(tǒng)的各項工作艱巨而繁重，要完成好這些任務必須建立“一把手負總責，分管領導具體負責，一級抓一級，層層抓落實”的工作責任制。要進一步明確市區(qū)分工，落實各自責任，該市局的工作，市局承擔；該區(qū)局的任務，區(qū)局領去。是主要領導的責任，主要領導負責；是分管領導的指標，分管領導完成。各單位、各部門必須要對所承擔的任務，進行細化、分解，明確主辦部門、協(xié)辦部門和責任人，提出各階段的目標和時間進度，保證事事有著落。特別強調(diào)的是三大目標，即建熱源和拆600座鍋爐房，60萬米補貼房及1000萬米商品房銷售，完不成要追究責任，完成好要給予獎勵。在完成重點目標上必須要有超常的務實作風，真抓真干的勁頭，確保任務的完成。局行政辦和各業(yè)務部門要加大督查力度，及時掌握工作進度，量化考核的深度，做到年初有布置、年中有檢查、年底有考核，確保各項工作不折不扣地落到實處。
其次，要進一步提高各級領導干部的執(zhí)行能力和司政水平。今年，房產(chǎn)系統(tǒng)擔負著一系列重點工程和重要指標。這些工作，時間緊、任務重、要求高，涉及范圍廣、協(xié)調(diào)部門多，能否出色完成好這些任務是對房產(chǎn)系統(tǒng)各級領導干部執(zhí)行能力和司政水平的一次真實的檢驗和考驗。我們的各級領導干部，必須要學會在工作實踐中汲取新營養(yǎng)，經(jīng)受新考驗，總結(jié)新經(jīng)驗；必須要不斷在實踐中提高正確分析和科學預測的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、依法行政和誠信服務的能力、協(xié)調(diào)處理復雜事物的能力、統(tǒng)籌安排科學實施的能力。切實謀劃實施好每一個項目，協(xié)調(diào)解決好每一個問題，扎實推進好每一個步驟，使各級領導干部的執(zhí)行能力和司政水平在實踐中得到進一步錘煉和提高。
第三，要抓好隊伍建設和員工培訓。房產(chǎn)系統(tǒng)的廣大干部職工要以開展保持共產(chǎn)黨員。
先進性教育。
活動為契機，樹立執(zhí)政為民，服務于民的思想，努力提高服務技能和服務水平，達到“求實效、有創(chuàng)新、起作用、見形象”的活動目標。要全面加大員工培訓力度，全系統(tǒng)上下特別是機關、事業(yè)單位，要結(jié)合工作實際，制定年度培訓計劃，加強法律法規(guī)、業(yè)務知識、要件流程和計算機應用能力的學習與培訓，舉辦各種培訓班、研討會和交流會，提高業(yè)務技能和依法行政能力，特別是“窗口”單位的工作人員，要做到熟知崗位政策、熟知辦事要件、熟知業(yè)務程序，成為本崗位的業(yè)務專家。同時，要建立和完善機關、事業(yè)單位工作人員考核制度，將考核情況作為年度考核的重要內(nèi)容，作為任免、晉級、獎懲的依據(jù)之一。
最后，要加強黨風廉政建設和行風工作。全局上下要進一步加強反腐倡廉教育，落實黨風廉政建設責任制，堅決查處違法違紀案件，以清正廉潔、勤政為民的實際行動，推動房產(chǎn)事業(yè)的健康發(fā)展。要以開展誠信服務，創(chuàng)建文明行業(yè)，培育先進典型為重點，進一步改進行業(yè)作風，樹立行業(yè)形象；要以貫徹“信訪條例”為主線，強化領導，落實責任，切實解決好人民群眾關心的難點、熱點問題，維護社會穩(wěn)定。
管理工作會議報告篇三
市政府辦公廳：
8月11日，市政府召開了貫徹落實國家土地政策從嚴土地管理工作會議。會后，我區(qū)立即進行了安排部署，積極采取了一系列有效措施對市政府會議精神進行了貫徹落實，現(xiàn)將具體情況報告如下：
在印發(fā)《從嚴土地管理文件選編》，組織干部進行深入學習、吃透政策的基礎上，區(qū)政府于8月18日召開了全區(qū)貫徹落實國家土地政策從嚴土地管理工作會議。區(qū)發(fā)改委、監(jiān)察局、建設局、城市綜合執(zhí)法局等有關部門的負責同志，各街辦主任、分管土地工作的副主任、城建辦主任，以及國土分局的全體干部參加了會議。會議傳達了國務院、國土資源部一系列文件精神和溫家寶總理重要指示精神，分析了我區(qū)土地工作面臨的形勢，通報了當前我區(qū)存在的主要土地違法違規(guī)問題，提出了近期從嚴土地管理的具體措施。xx區(qū)長、xx副區(qū)長分別作了重要講話。
二、堅決貫徹國土資源部兩個《緊急通知》精神，深入清查、嚴肅處理土地違法案件。
按照國土資源部對當前執(zhí)法監(jiān)察和案件查處工作的安排部署，區(qū)政府及時下發(fā)了《關于嚴肅查處土地違法案件的意見》，嚴格土地管理，積極部署違法用地清查工作。重點對“以租代征”違法用地、閑置土地和別墅用地進行了清理，對違反國家宏觀調(diào)控政策，非法批準占用土地以及嚴重侵害農(nóng)民利益等土地違法問題進行了重點檢查。
經(jīng)過清查，確定了陜西省對外貿(mào)易學校非法占用北大康村基本農(nóng)田298畝等6宗典型案件，進行公開曝光、集中處理。8月下旬，我區(qū)擬集中力量對6個典型案件進行查處。不僅要查處事，而且要查處人。對其他未結(jié)案件，計劃用三個月時間查處完畢。向監(jiān)察部門和司法機關移送一批土地違法案件，震懾土地違法行為。安排街辦11月底以前自行組織拆除2宗以上的違法占地。同時，開展一次陳案、積案以及未結(jié)案件的執(zhí)行大會戰(zhàn)，力爭取得實質(zhì)性的突破。
三、加大閑置土地處置力度，積極推進土地節(jié)約集約利用。
我區(qū)將積極推進土地利用方式的轉(zhuǎn)變，用節(jié)約和集約用地的新舉措、新方法，來破解土地供應硬約束的難題，實現(xiàn)保護資源和保障發(fā)展雙贏的協(xié)調(diào)局面。
一是繼續(xù)深入推進閑置土地處置工作。對已清查出的2宗和在土地證年檢中發(fā)現(xiàn)的1宗閑置土地依法處置，一宗不漏。對超出合同約定動工開發(fā)日期滿一年未動工開發(fā)的依法從高征收閑置費，并責令限期開工、竣工，滿2年未動工開發(fā)的依法收回土地使用權。
二是抬高準入門檻，提高投資強度。主要是漢泳濟開發(fā)區(qū)、灞橋科技產(chǎn)業(yè)園等兩個省級開發(fā)區(qū)，利用好區(qū)內(nèi)的閑置土地，用好國家賦予的'優(yōu)惠政策，不僅看投入，還要看產(chǎn)出，抬高準入門檻，提高投資強度。積極鼓勵工業(yè)企業(yè)采用土地置換方式遷往開發(fā)園區(qū)。
三是加強對建設用地的批后監(jiān)管，控制增量，盤活存量，節(jié)約用地。區(qū)招商局將對全區(qū)可利用的存量建設用地進行調(diào)查，擬國慶節(jié)后拿出調(diào)查結(jié)果。各街辦將對轄區(qū)能利用的破產(chǎn)、半破產(chǎn)企業(yè)用地進行調(diào)查，盤活存量建設用地，杜絕新的閑置土地的出現(xiàn)。
四、加大耕地保護力度，切實維護被征地農(nóng)民的合法權益。
不斷創(chuàng)新國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作機制，完善三級監(jiān)察信息網(wǎng)絡，將公路沿線、開發(fā)區(qū)（園區(qū)）規(guī)劃用地和基本農(nóng)田保護區(qū)作為巡查的重點區(qū)域。積極構(gòu)建土地、監(jiān)察、公安、司法、規(guī)劃、環(huán)保、城市綜合執(zhí)法等部門相互配合、上下聯(lián)動的長效執(zhí)法監(jiān)察機制，逐步解決土地違法案件查處中存在的信息溝通不暢、協(xié)作配合不規(guī)范、強制執(zhí)行和追究刑事責任結(jié)案率低等問題。
繼續(xù)堅持最嚴格的耕地保護制度，落實保護責任。加大土地開發(fā)整理工作力度，開展以整治磚窯為主的耕地保護工作，逐步關停舊磚窯。加快以田、水、路、林、村為主的綜合整治，使經(jīng)整治的土地成為社會主義新農(nóng)村建設的“示范工程”。
進一步加強監(jiān)督管理力度，嚴格新增建設用地報批。進一步加強對征地工作的管理，確保征地補償費及時、足額支付。積極探索留地安置等途徑，使被征地農(nóng)民獲得長期穩(wěn)定的收入，享受到工業(yè)化、城市化的成果。
五、進一步做好土地信訪工作，防止集訪事件的發(fā)生。
我區(qū)將開展一次土地信訪排查，對有可能出現(xiàn)的群體上訪和越級上訪行為進行妥當處理。落實重大疑難信訪案件承包責任制，特別是事關地區(qū)發(fā)展的重大建設項目，在做好征地補償安置的前提下，通過耐心細致地做好群眾思想工作，真正把矛盾解決在基層，切實維護社會穩(wěn)定。
特此報告。
管理工作會議報告篇四
為實現(xiàn)我院傳染病報告率、及時率均達到100%，提高我院傳染病報告管理工作質(zhì)量，特召開本次會議，會議內(nèi)容如下：
1、各門診科室均應設立門診日志，病房（即住院部）應建立住院病人出入院登記本。所有門診、住院部、檢驗科、放射科均應建立傳染病登記本并備有傳染病報告卡。
2、門診日志項目至少要包括：姓名、性別、年齡、職業(yè)、住址、診斷病名、發(fā)病日期、就診日期、初診或復診九項基本內(nèi)容。門診日志應由臨床醫(yī)生填寫。病名項目應填寫診斷的病名，不能填寫癥狀。如屬法定報告?zhèn)魅静。鱾€項目均應填寫完整，且住址要求詳細到村組或xx路xx門牌；如屬非傳染病，至少應記錄姓名、性別、年齡、診斷病名和就診日期等五項。
3、住院登記項目至少包括：姓名、性別、年齡、職業(yè)、住址、入院日期、入院診斷、出院日期、出院診斷等九項。住院登記各個項目均應填寫完整，屬法定報告?zhèn)魅静〉淖≈芬笤敿毜酱褰M或xx路xx門牌。
4、門診日志和住院登記中14歲以下（包括14歲）兒童均應填寫家長姓名。
5、化驗登記項目應包括：病人姓名、性別、年齡、住址、送檢樣品、送檢醫(yī)生、檢驗項目、檢驗日期、檢驗方法、檢驗結(jié)果、檢驗人員和報告日期。
6、放射科檢查登記應包括：病人姓名、性別、年齡、住址、送檢醫(yī)生、檢查日期、檢查項目、檢查結(jié)果、檢查醫(yī)生簽名、初步診斷和報告日期。
7、傳染病登記本項目應包括：登記日期、網(wǎng)報日期、姓名、性別、年齡、職業(yè)、住址、診斷病名、發(fā)病日期、就診日期、診斷日期、報告日期、報告科室、報告人、收卡日期、收卡人、訂正病名、訂正時間。
8、門診日志、住院登記、傳染病報告卡、傳染病登記本、化驗登記、放射科檢查登記各項登記應填寫清楚，診斷明確，符合要求，不缺項目，且至少應保存3年。
9、門診或住院部臨床醫(yī)生在診斷出法定報告?zhèn)魅静r應填寫門診日志或住院登記、傳染病報告卡、傳染病登記本，并及時上報防?？频囊咔楣芾韱T。
10、檢驗、放射科醫(yī)生檢出陽性結(jié)果應與臨床醫(yī)生相互溝通并按規(guī)定將傳染病疫情及時上報防?？频囊咔楣芾韱T。
11、保證網(wǎng)絡直報有專用電腦，專人負責，專人報告，保持網(wǎng)絡和信息通暢。疫情網(wǎng)報專用電腦的管理要嚴格遵循疫情網(wǎng)報電腦管理制度。防?？埔鋵崒Ｈ素撠焸魅静∫咔閳蟾婀芾砗途W(wǎng)絡直報工作。防?？埔咔閷Ｂ毠芾韱T要負責管理好分配給單位的疫情信息查詢帳號及密碼，如發(fā)現(xiàn)帳號和密碼信息泄露要及時報告院領導和市疾病預防控制中心，并及時采取補救措施。
12、防保科疫情管理員收到傳染病報告卡后應將卡片分類登記，核實無錯項、漏項、邏輯錯誤后，按規(guī)定及時進行網(wǎng)絡直報，避免遲報。發(fā)現(xiàn)甲類傳染病和乙類傳染病中的肺炭疽、傳染性非典型肺炎、脊髓灰質(zhì)炎、人感染高致病性禽流感病人或疑似病人時，或發(fā)現(xiàn)其他傳染病和不明原因疾病暴發(fā)時，應于2小時內(nèi)將傳染病報告卡通過網(wǎng)絡報告，如遇特殊情況未能實行網(wǎng)絡直報的應于2小時內(nèi)以最快的通訊方式（電話、傳真）向市疾病預防控制中心報告，并于2小時內(nèi)寄出傳染病報告卡；發(fā)現(xiàn)其他乙、丙類傳染病病人、疑似病人和規(guī)定報告的傳染病病原攜帶者，應于診斷后24小時內(nèi)進行網(wǎng)絡報告，如遇特殊情況未能實行網(wǎng)絡直報的應于24小時內(nèi)寄送出傳染病報告卡。
13、防保科疫情管理員要經(jīng)常督促檢查各科室傳染病疫情上報工作，每天定時到門診各科室和病房了解傳染病疫情報告情況，發(fā)現(xiàn)漏報要及時補報。
14、質(zhì)量控制：疫情管理班子每旬對傳染病疫情報告情況進行一次自查。定期對本院門診各臨床科室門診日志登記、住院登記、檢驗登記、放射登記、各科室包括防保科傳染病報告記錄和傳染病疫情報告情況等進行自查，并把自查監(jiān)測情況及時向本院領導匯報,對存在問題落實整改措施。本院領導每次檢查和處理結(jié)果記錄資料要保管齊全、整潔，隨時接受檢查。各科室要按要求做好整改，發(fā)現(xiàn)傳染病漏報應及時做好補報。
15、落實獎懲制度，按有關規(guī)定做好傳染病報告工作的科室和個人，要給予表揚或一定的物質(zhì)獎勵，對不按規(guī)定報告的給予批評教育，嚴重者扣發(fā)個人工資或勞務費，并按有關法律法規(guī)處理。
16、嚴格執(zhí)行獎懲制度，并由疫情管理班子檢查督促是否落實到位。
17、定期組織全院醫(yī)務人員學習《傳染病防治法》和上級有關文件精神，提高醫(yī)務人員對傳染病報告重要性的認識，共同做好疫情報告工作。對新上崗醫(yī)務人員和實習生要及時進行崗前傳染病報告知識培訓，通過考核全面掌握傳染病報告知識方可上崗。
18、疫情報告資料管理：傳染病報告卡、傳染病登記本必須保存3年。疫情資料要存放于加鎖的柜內(nèi)并由防?？埔咔楣芾韱T專人保管，疫情管理員要做好疫情資料的安全保密工作，不得隨意對外泄露疫情資料，凡未經(jīng)單位領導批準，不得將疫情資料復制或借出。疫情保密性文件或資料的存檔和銷毀，應經(jīng)單位領導批準，統(tǒng)一有關規(guī)定處理。
19、疫情報告資料利用：每月對本院報告的疫情進行一次動態(tài)分析。
管理工作會議報告篇五
全市基層應急管理工作會議后，市建設局專門進行了學習傳達，尤其是學習傳達了市委常委、常務副市長錢建民同志的講話精神，對“七個規(guī)范”涉及我局相關工作進行了對照部署落實。
一是根據(jù)實際情況，明確了建設局應急管理分管領導和責任處室，落實相關責任，做到有人抓、有人管。二是完善應急預案體系建設，到目前，已建立完善《城建突發(fā)事故應急預案》、《城市供水、燃氣突發(fā)事故應急救援預案》、《紹興市市政基礎設施工程重大事故應急救援預案》以及防汛抗旱防臺突發(fā)自然災害應急預案等，并組建了市政工程搶險、市區(qū)路面積水處理等專業(yè)應急搶險隊伍。三是加強應急管理信息建設，在去年成功開發(fā)《城市建設突發(fā)事件應急響應信息支持系統(tǒng)》（一期）的基礎上，今年又著手開發(fā)第二期，目前已完成過半，這將為城市建設突發(fā)性公共事件的應急救援提供信息支持。四是加強基層信息員隊伍建設，各單位尤其是重點行業(yè)、重要部位都設立安全員、信息員，形成了建設系統(tǒng)安全信息網(wǎng)絡，同時，做好值班備勤，暢通信息渠道。五是繼去年成功舉辦燃氣安全應急演練后，本年度擬舉辦市級供水安全事故應急預案演習。目前，演習初步方案和演習科目已完成編制，現(xiàn)正在進行進一步修改完善。演習預計于9月底進行。六是結(jié)合農(nóng)村住房困難救助工作，排查農(nóng)村危房，做好改造工作，今年全市將完成農(nóng)村困難群眾住房救助914戶，同時，為做好防臺工作，對市區(qū)直管公房進行了全面“體檢”。
管理工作會議報告篇六
全市基層應急管理工作會議后，市建設局專門進行了學習傳達，尤其是學習傳達了市委常委、常務副市長錢建民同志的講話精神，對“七個規(guī)范”涉及我局相關工作進行了對照部署落實。
一是根據(jù)實際情況，明確了建設局應急管理分管領導和責任處室，落實相關責任，做到有人抓、有人管。
二是完善應急預案體系建設，到目前，已建立完善《城建突發(fā)事故應急預案》、《城市供水、燃氣突發(fā)事故應急救援預案》、《×××市政基礎設施工程重大事故應急救援預案》以及防汛抗旱防臺突發(fā)自然災害應急預案等，并組建了市政工程搶險、市區(qū)路面積水處理等專業(yè)應急搶險隊伍。
三是加強應急管理信息建設，在去年成功開發(fā)《城市建設突發(fā)事件應急響應信息支持系統(tǒng)》(一期)的基礎上，今年又著手開發(fā)第二期，目前已完成過半，這將為城市建設突發(fā)性公共事件的.應急救援提供信息支持。
四是加強基層信息員隊伍建設，各單位尤其是重點行業(yè)、重要部位都設立安全員、信息員，形成了建設系統(tǒng)安全信息網(wǎng)絡，同時，做好值班備勤，暢通信息渠道。
五是繼去年成功舉辦燃氣安全應急演練后，本年度擬舉辦市級供水安全事故應急預案演習。目前，演習初步方案和演習科目已完成編制，現(xiàn)正在進行進一步修改完善。演習預計于9月底進行。
六是結(jié)合農(nóng)村住房困難救助工作，排查農(nóng)村危房，做好改造工作，今年全市將完成農(nóng)村困難群眾住房救助×××戶，同時，為做好防臺工作，對市區(qū)直管公房進行了全面“體檢”。
管理工作會議報告篇七
同志們：
2010。
2011。
年安全生產(chǎn)應急管理工作。省局黨組高度重視這次會議，堯臣副秘書長親自到會，并將作重要講話，我們一定要認真學習領會、堅決貫徹落實。
下面，我先講三點意見。
一、“十一五”時期特別是。
2010。
近年來，在國家安監(jiān)總局和省委、省政府的正確領導下，全省各級、各部門和各單位認真貫徹落實黨中央、國務院和省委、省政府關于安全生產(chǎn)工作的有關要求，深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，切實強化安全生產(chǎn)應急救援體系建設，安全生產(chǎn)應急管理工作取得明顯成效，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
（一）安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)和機制建設有了突破。
全省各級黨委、政府高度重視安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)建設，把其作為推動安全生產(chǎn)應急管理工作的首要任務，重點解決有機構(gòu)、有人管的問題。湘西、益陽、永州、婁底、岳陽分別成立了市（州）級安全生產(chǎn)應急救援指揮中心，中心主任高配為副處級。其他市有的正在積極協(xié)調(diào)成立應急管理機構(gòu)，應急管理日常工作目前也已歸口在相關科室。國有企業(yè)也加強了對應急管理工作的領導，有的企業(yè)設立了管理機構(gòu)，有的明確了責任部門。各級各單位應急管理機構(gòu)的逐步建立健全，為我省實現(xiàn)“統(tǒng)一管理、分級負責、條塊結(jié)合、屬地為主”的安全生產(chǎn)應急管理體制，打下了良好的基礎。
****。
省重大（涉險）生產(chǎn)安全事故應急救援簡明手冊》和《較大以上事故簡明響應程序》，應對可能發(fā)生的事故災難更加有序、高效。
（二）安全生產(chǎn)應急預案管理和應急演練工作不斷加強。
2010。
年全省各級政府和企業(yè)開展了不同形式的應急演練。
1000。
多場（次）。通過演練檢驗了預案、鍛煉了隊伍、提高了應急處置能力。
（三）安全生產(chǎn)應急隊伍處置能力和救援水平不斷提升。
1700。
多萬元，地方政府財政累計投入。
3740。
萬元，各類企業(yè)共投入資金近。
4
35。
支，救護隊員。
838。
人；危險化學品救護隊。
5
支，救護隊員。
302。
人。其中，礦山救援邵陽基地、資興基地、危險化學品救援株化基地被列為國家級和省級救援基地；礦山救援長沙基地、白沙基地、婁底基地、漣邵礦山醫(yī)療救護中心、危險化學品救援巴陵石化基地、海利基地被列入省級救援基地；新建和恢復重建了湘西、株洲、益陽、張家界等市級礦山救護隊和桂陽、平江、瀏陽、溆浦、辰溪、臨武等縣級礦山救護隊及金竹山、牛馬司、萬事達等企業(yè)專職救護隊。初步形成了以國家、省級救援基地為主，以區(qū)域、骨干救援隊伍、企業(yè)專兼職救援隊伍為基礎，以社會救援力量為輔助，覆蓋全省的礦山、危險化學品救援應急救援網(wǎng)絡。
近兩年，通過組織開展救援隊伍資質(zhì)認定和加強質(zhì)量標準化建設，我省有。
3
支礦山救護隊獲得二級資質(zhì)，有。
32。
支礦山救護隊獲得三、四級資質(zhì)，救援隊伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力得到提升，自身能力建設不斷加強。各專業(yè)應急救援隊伍按照要求，積極開展質(zhì)量達標活動和準軍事化建設，提高了應急基本技能。特別是各救援隊指戰(zhàn)員通過參加理論學習、開展政治活動、組織創(chuàng)先爭優(yōu)、接受教育培訓，加強專業(yè)訓練、參與技術比武、經(jīng)歷救援實戰(zhàn)，政治思想、工作作風得到了磨煉，實戰(zhàn)能力明顯增強。
（四）事故救援成效顯著。
“十一五”期間，我省工礦商貿(mào)發(fā)生較大事故。
163。
起，死亡。
715。
人（其中煤礦。
80。
起，金屬非金屬礦。
26。
起），發(fā)生重大以上事故。
22。
起，死亡。
395。
人（其中煤礦。
14。
起，金屬非金屬礦。
2
起）。每當事故災難發(fā)生，事發(fā)地政府及有關部門、救援隊伍立即啟動應急預案，及時趕赴現(xiàn)場采取措施進行先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應急救援工作，省、市政府及安監(jiān)、煤炭等相關部門及時做出應急響應，第一時間趕赴事故災難現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)。
2010。
年
1
月
5
700。
多米深的礦井中找出。
25。
名遇難礦工遺體。
2010。
年
4
月
8
日，祁東縣高峰鐵礦發(fā)生冒頂事故，
5
人被困，在省安監(jiān)局的指導協(xié)調(diào)下，白沙基地、衡陽市礦山救護隊積極參與事故救援，經(jīng)過。
47。
小時的艱險救援，
5
名被困人員全部成功獲救。
2010。
年
6
月
27。
日，郴州市北湖區(qū)魯塘礦區(qū)發(fā)生突水事故，
9
人被困井下，接到事故報告后，省安監(jiān)局、煤炭局、
****。
煤監(jiān)局領導立即趕赴事故現(xiàn)場，迅速調(diào)動白沙基地、邵陽基地和資興基地等救援隊伍，經(jīng)過。
60。
多個小時的緊張救援，成功救出。
2
名被困礦工。
2010。
年
7
月
20。
日，花垣縣磊鑫公司發(fā)生透水事故，
13。
9
天
9
夜的全力搶救，
3
名礦工成功獲救。
平江縣礦山救護隊雖然建隊不久，但敢于頑強戰(zhàn)斗。去年。
11。
月
12。
日，平江縣黃金公司瞎頸坡礦點井下發(fā)生火災事故，他們經(jīng)過。
4
小時的緊張搶險，
18。
名被困礦工全部脫險生還。
99。
起較大、
21。
起重特大生產(chǎn)安全事故。全省礦山救護隊共參與。
900。
余起事故的救援工作，搶救遇險人員約。
2000。
人，使。
300。
多人生還（不含自行脫險人員）。
2010。
年，全省各救援基地和救護隊應急出動。
178。
次，搶救遇險人員。
381。
人，其中生還。
56。
人，得到了各級領導、社會各界和企業(yè)的高度評價和肯定，取得了不少的成功救援經(jīng)驗。去年，省安監(jiān)局應急救援指揮中心原主任黃方明同志還榮獲了省直單位十大模范標兵稱號，被省政府記一等功。
在此，我謹代表省安委辦、省安監(jiān)局向全省安全生產(chǎn)應急管理工作戰(zhàn)線的同志們，向應急救援隊伍的廣大指戰(zhàn)員，并通過你們向你們的家屬表示崇高的敬意和誠摯的慰問！
一是應急救援指揮機構(gòu)建設任務依然艱巨。
目前還有。
9
個市沒有成立專門的安全生產(chǎn)應急指揮機構(gòu)，一些已經(jīng)批準建立應急指揮機構(gòu)的市州，職能、人員、經(jīng)費尚未完全落實到位，應急平臺建設速度十分緩慢，仍處在不斷探索階段，應急信息難以實現(xiàn)資源共享。
二是應急救援保障能力尚待提高。
各級財政對安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設普遍投入不足，協(xié)議收費難以落實，各應急救援隊伍大多運行經(jīng)費嚴重不足，隊員待遇比較低，人員流動性大，裝備落后，尤其是缺乏大型應急救援裝備，難以滿足復雜環(huán)境、困難條件下的事故搶險救援工作。湘煤集團不斷精簡救援隊伍，資興基地、白沙基地的直屬隊只剩下一個小分隊，救援保障力量難以滿足基本需要。有色控股集團、黃金集團等國有大型企業(yè)還沒有成立專職應急救援隊伍。
三是應急預案管理需要加強。
一些企業(yè)的應急預案質(zhì)量不高，流于形式，甚至照搬照抄；有些企業(yè)雖有應急預案，但沒有形成體系，有些總部有預案但下屬企業(yè)沒有預案，或下屬企業(yè)有預案總部沒有預案；有些企業(yè)雖然編制有應急預案，但沒有進行評審、備案、培訓和演練，企業(yè)員工和社會公眾對預案不了解、不清楚；有的企業(yè)事故預案與現(xiàn)場處置嚴重脫節(jié)，與地方政府及部門預案不相銜接。
四是應急救援隊伍的作用發(fā)揮不夠。
專業(yè)救援隊伍很少開展預防性安全檢查和參與事故防范工作。一些地方、部門、單位對救援隊伍開展預防性安全檢查和參與事故預防工作的重要性認識不足，沒有將其納入安全生產(chǎn)工作的總體部署，組織推動乏力；有些企業(yè)對救援隊伍預防性安全檢查工作不重視，對查出的問題和隱患落實整改不積極，削弱了救援隊伍預防性安全檢查工作的效果；有些救援隊伍對服務范圍內(nèi)的企業(yè)進行預防性檢查少，沒有做到制度化、經(jīng)?；?。
五是應急管理基層基礎工作十分薄弱。
10。
月
8
日，沅陵縣長青公司原生巖坳鉛鋅礦廢棄井發(fā)生一起窒息死亡事件，因施救措施不當共造成。
9
人死亡，
1
人受傷。今年。
4
月
12。
日桑植縣涼水口鎮(zhèn)一石煤礦發(fā)生瓦斯燃燒事故后，法人代表盲目組織下井施救而中毒身亡，事故擴大。
4
月
17。
日衡山縣長江鎮(zhèn)一非法采金礦洞發(fā)生中毒窒息事件后，其中一個老板的妻子盲目入洞施救身亡。
（二）“十二五”安全生產(chǎn)應急管理面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)。
****。
“四化兩型”建設的加快和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場對煤炭、鋼鐵、有色、電力、建材等能源材料需求將會增長，礦山、危險化學品領域?qū)⑦M一步擴大產(chǎn)能，交通運輸量增大，人流、物流和車流還將持續(xù)增長，發(fā)生較大以上事故的幾率增大，勢必給應急管理帶來新的壓力。還有，由于極端氣候增多，自然災害頻發(fā)，也增加了防范和應對工作的任務。尤其是人們對安全生產(chǎn)和事故救援的關注度越來越高，這給應急管理工作提出了更高的要求。
****。
****。
省安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》即要頒布實施，將在應急救援隊伍、基地建設和省、市、重點縣應急指揮平臺建設等方面加大政策和資金支持的力度；四是“十一五”以來我省取得的寶貴救援工作經(jīng)驗，以及省級基地的建設，將使我省礦山和危險化學品事故救援能力有更大提升；五是社會各界的參與度、支持度會越來越大。因此，我們應該樹立信心，振作精神，迎難而上，扎扎實實，認真做好應急管理各項工作，力爭在“十二五”全省安全生產(chǎn)應急救援體系建設方面有一個質(zhì)的飛躍。
通知。
精神，進一步加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設的實施意見》（以下簡稱《實施意見》）的要求，以完善應急救援體系、提高應急能力為主線，堅持事前預防與事后救援并重的原則，落實企業(yè)主體責任、強化預案管理，加快推進應急管理體制機制法制建設、應急指揮平臺建設、應急救援隊伍建設和應急保障能力建設，有效預防和應對各類事故災難，最大限度地減少事故總量、人員傷亡和財產(chǎn)損失，實現(xiàn)全省安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)（即一條主線，一個原則，五項工作，一大目標）。
1
推進應急救援指揮機構(gòu)與機制建設。
完成省級、市級安全生產(chǎn)應急救援指揮中心基礎設施、技術裝備和干部隊伍建設，推進縣級及大中型高危企業(yè)救援指揮機構(gòu)建設，形成較為完善的全省應急救援管理指揮體系。健全應急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動工作機制，建立救援隊伍社會性服務補償機制，推行中小企業(yè)與專業(yè)救援隊伍簽訂救援協(xié)議。
2
完善安全生產(chǎn)應急預案與應急平臺體系。
實施省、市、縣三級安全生產(chǎn)應急預案報備制度，到。
2015。
年實現(xiàn)高危行業(yè)領域應急預案備案率達到。
100%。
推進安全生產(chǎn)應急平臺體系建設，到。
2015。
年，省、市應急平臺建設全部完成，重點縣市區(qū)達到。
80%。
以上，基本實現(xiàn)安全生產(chǎn)應急平臺體系互聯(lián)互通和信息共享。
3
加快應急救援基地及隊伍建設。
加快省級基地、區(qū)域骨干救援隊伍、企業(yè)救援隊伍和縣級政府綜合性救援隊伍建設。鼓勵支持化工園區(qū)、礦產(chǎn)企業(yè)聚焦區(qū)開展應急救援一體化示范建設。建設省級礦山應急救援培訓演練基地，全面開展各級應急協(xié)調(diào)指揮人員及各級救援隊伍指戰(zhàn)員的培訓與演練。
4
建立應急救援物資儲備體系。
加快資源整合，建立應急救援物資儲備基地；建立健全資源共享、統(tǒng)一高度的機制。推進各級政府、大型骨干企業(yè)設立應急救援物資儲備專項資金。完善對專項應急物資儲備企業(yè)的貼息優(yōu)惠政策。
5
形成較為完善的應急管理法規(guī)和政策措施體系。
抓緊制定出臺一批安全生產(chǎn)應急管理規(guī)章及規(guī)范性文件；加強安全生產(chǎn)應急管理普法工作；加強安全生產(chǎn)應急管理執(zhí)法工作。
三、夯實基礎，完善體系，強化監(jiān)管，切實做好。
2011。
2011。
年全省安全生產(chǎn)應急管理工作目標是，完善省安全生產(chǎn)應急指揮中心工作職責和應急人員、裝備的配備，保障應急指揮和信息的暢通；完成其他九個市和重點縣應急救援指揮中心的組建；全面開展應急救援預案規(guī)范管理，努力提高企業(yè)應對突發(fā)事故災難的能力；積極爭取各級地方政府政策和資金支持，依托大型企業(yè)，推進全省專業(yè)應急隊伍建設；加速應急指揮平臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，為明后年應急指揮平臺的運行做好準備。初步形成高效順暢的省、市、縣三級安全生產(chǎn)應急管理體系。
重點抓好以下工作：
一是大力加強安全生產(chǎn)應急救援體系建設規(guī)劃。
全省各級安監(jiān)部門要編制好安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，將應急救援體系建設納入本地區(qū)安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃，納入本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃。企業(yè)要把安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設納入發(fā)展規(guī)劃和總體布局，與企業(yè)改革、發(fā)展統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施。
二是大力加強安全生產(chǎn)應急管理（救援指揮）機構(gòu)建設。
省政府同意并下發(fā)的《考核細則》，將應急管理機構(gòu)建設列入了對地方政府。
2011。
年度安全生產(chǎn)工作目標考核內(nèi)容，還沒有建立應急管理機構(gòu)的市局、重點縣市區(qū)局要積極爭取地方黨委、政府高度重視，抓緊組建。在今年之內(nèi)，所有市州局必須建立應急管理機構(gòu)，重點縣市區(qū)局成立縣級應急管理機構(gòu)。并且要做到機構(gòu)、編制、職責、人員和經(jīng)費“五落實”，有效發(fā)揮綜合監(jiān)管和事故救援指揮、指導、協(xié)調(diào)作用。其他負有安全監(jiān)管職責的部門，也要逐步明確負責應急管理工作的部門，盡快形成全省安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)網(wǎng)絡體系。
三是大力加強企業(yè)安全生產(chǎn)應急組織機構(gòu)建設。
大型企業(yè)必須按有關規(guī)定建立健全安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)。高危行業(yè)企業(yè)要設置或指定安全生產(chǎn)應急管理辦事機構(gòu)，配備專職應急管理人員。其他各類企業(yè)要確定機構(gòu)和人員負責安全生產(chǎn)應急管理工作。要賦予應急管理機構(gòu)或生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)應急值守、信息報送、信息預警和應急處置等職責。
四是大力加強安全生產(chǎn)應急制度建設和政策研究工作。
要按照《突發(fā)事件應對法》和即將出臺的《安全生產(chǎn)應急管理條例》的有關規(guī)定，根據(jù)《實施意見》的要求，爭取出臺省政府關于加強安全生產(chǎn)應急管理工作等規(guī)范性文件，會同有關部門研究制定全省安全生產(chǎn)應急救援體系建設的財政扶持政策，力爭將安全生產(chǎn)應急救援經(jīng)費納入本級財政預算，在年度預算中有應急救援裝備和設施投入，有應急演練、宣傳、培訓、教育等經(jīng)費投入。要制定有償實施應急救援服務和應急征用補償政策，監(jiān)督高危行業(yè)企業(yè)每年向簽約救護隊繳納預防性檢查和應急救援服務費用等。地方政府要督促事故企業(yè)向救護隊支付事故救援費用，企業(yè)無力承擔救援費用的，必須由地方財政補償?shù)轿弧?BR> 五是不斷完善安全生產(chǎn)應急救援工作機制。
各級安監(jiān)部門要建立安全生產(chǎn)應急救援聯(lián)絡員會議制度，明確各成員單位安全生產(chǎn)應急管理工作職責分工，完善生產(chǎn)安全事故信息溝通和應急救援快速協(xié)調(diào)機制。要建立和完善省安全生產(chǎn)應急救援指揮中心與各專業(yè)救援隊伍之間的日常管理和應急救援調(diào)用工作機制，各救援隊伍除了承擔所在地區(qū)和本單位應急救援任務外，必須服從省安全生產(chǎn)應急救援指揮中心的調(diào)用。今年我們將制定應急救援隊伍年度工作考核細則和責任追究制度，在每年全省安全生產(chǎn)應急管理工作會議上對先進單位和個人給予表彰，對不合格單位予以通報批評。要進一步完善與國土、水利、電力、地震、氣象等部門建立自然災害預報預警預防聯(lián)動機制，收到省氣象局災害性天氣預報后，省局將立即通過網(wǎng)絡和手機短信平臺向各市州和重點企業(yè)發(fā)送預警信息；針對災害性天氣，迅速制定防范措施，并督促各級安監(jiān)部門、企業(yè)將防范措施落實到位、到崗、到人，并跟蹤督查落實，及時調(diào)度有關礦山和企業(yè)停產(chǎn)撤人的執(zhí)行情況。災害性天氣過后，要及時做好有關反饋工作，調(diào)度災情狀況及恢復情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，完善制度措施，實現(xiàn)有效防災。
（二）加快推進安全生產(chǎn)應急救援隊伍建設。
一是加強省級礦山救援基地建設。
3
年內(nèi)達到二級礦山救護隊標準。礦山救護隊在取得煤礦救護資質(zhì)證書的同時，必須進行非煤礦山救護資質(zhì)認定。
二是加快危險化學品應急救援隊伍建設。
根據(jù)。
****。
的實際情況，要突出抓好株化集團、海利化工、巴陵石化省級救援基地建設，依托企業(yè)進一步加大投入，配備危險化學品特種專業(yè)救援裝備，切實提高快速有效應對危險化學品事故的能力。
三是搞好礦山、危險化學品企業(yè)應急救援隊伍建設。
大中型礦山、危險化學品企業(yè)要依法建立專業(yè)應急救援隊伍，按照有關標準進行建設。小型礦山、危險化學品企業(yè)集中的地區(qū)和化工園區(qū)，要因地制宜，由政府主導或企業(yè)聯(lián)合組建專業(yè)救援隊伍，或依托本行政區(qū)域公安消防充實必要的應急救援技術裝備，以滿足安全生產(chǎn)事故應急工作的實際需要。不具備建立專職應急救援隊伍條件的礦山、危險化學品企業(yè)，必須建立兼職應急救援隊伍，并與具備相應資質(zhì)的專業(yè)應急救援隊伍簽訂應急救援協(xié)議。各類礦山、危險化學品企業(yè)要重視兼職救援隊伍建設，發(fā)揮其就近和熟悉情況的優(yōu)勢，及時進行事故初期處置，配合專職救援隊伍開展事故搶險救援工作。要注重吸收和培養(yǎng)各類業(yè)務骨干作為兼職救護隊員，提高救援水平。要依托本地醫(yī)療資源優(yōu)勢，建立骨干礦山醫(yī)療救護隊，充分發(fā)揮礦山企業(yè)礦區(qū)醫(yī)療機構(gòu)作用，將礦山醫(yī)療救護點延伸到井口。
四是積極推進重點行業(yè)領域應急救援隊伍建設。
重點行業(yè)領域企業(yè)要根據(jù)本行業(yè)領域、企業(yè)搶險救援工作特點、有關規(guī)定和要求，加強專、兼職應急救援隊伍建設，配足技術裝備，強化培訓演練，提高應急救援能力。按規(guī)定不需建立或不具備建立專兼職應急救援隊伍條件的企業(yè)，必須與當?shù)叵嚓P專職應急救援隊伍簽訂應急救援協(xié)議。各級安監(jiān)部門要加強綜合協(xié)調(diào)，大力支持公路交通、鐵路運輸、水上搜救、船舶溢油等有關行業(yè)領域救援隊伍建設，建立健全區(qū)域?qū)I(yè)聯(lián)防體系，完善應急聯(lián)動機制，形成應對事故災難的合力。
五是加強應急專家隊伍建設。
各級安監(jiān)部門要及時調(diào)整、充實安全生產(chǎn)應急救援專家組成員，遴選各行業(yè)工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)能力突出的專家參與應急管理工作，不斷優(yōu)化專家隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)。各有關部門要結(jié)合實際，建立本行業(yè)的應急救援專家?guī)旒皳岆U技術指導組，協(xié)助領導科學決策和應急指揮。國有大型企業(yè)特別是存在重大危險源的單位要建立相應的專家隊伍，為實施應急救援提供技術支撐。
六是加強應急救援隊伍作風建設。
應急救援隊伍要加強管理，主動開展質(zhì)量標準化達標和崗位技術比武活動，提高戰(zhàn)術素養(yǎng)；磨練頑強意志，培育團隊精神，增強凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力；關鍵時刻召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝。
（三）加快推進安全生產(chǎn)應急救援裝備和保障能力建設。
一是要努力推動應急指揮平臺體系建設。
目前，省安全生產(chǎn)應急救援指揮中心即將動工興建，應急指揮平臺有望在兩年內(nèi)投入運行。各市州、重點縣安全生產(chǎn)應急指揮平臺未啟動或規(guī)劃的，要積極向政府作好匯報，爭取財政支持，按照國家安監(jiān)總局的總體要求抓緊規(guī)劃，盡快啟動應急指揮平臺建設。有色控股集團、金鑫黃金集團要在充分利用和整合原有調(diào)度指揮、監(jiān)測監(jiān)控、辦公自動化信息系統(tǒng)的基礎上，建立應急平臺。
二是要加速應急平臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)建設。
要按照“基礎信息化，信息基礎化”原則，全面建立基礎數(shù)據(jù)庫（人口數(shù)據(jù)庫、企業(yè)數(shù)據(jù)庫、地理信息數(shù)據(jù)庫）、應急指揮數(shù)據(jù)庫（危險源數(shù)據(jù)庫、應急資源數(shù)據(jù)庫、救援力量數(shù)據(jù)庫、避難場所數(shù)據(jù)庫等）及支撐信息庫（應急預案庫、應急工作聯(lián)絡網(wǎng)、專家?guī)?、法?guī)庫、事件信息數(shù)據(jù)庫、模型庫、知識庫、案例庫和文檔庫）。依托科研機構(gòu)加速數(shù)據(jù)庫軟件、管理工具開發(fā)，實現(xiàn)與省直有關部門、各市州、縣市區(qū)、重點企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)之間的信息采集、更新、查閱、審查、統(tǒng)計分析和互享。各市州、縣市區(qū)、重點企業(yè)要配合省局做好應急數(shù)據(jù)信息的傳送，為明后年省應急指揮平臺投運，實現(xiàn)省、市、縣資源共享、互聯(lián)互通，可視化指揮做好充分準備。
三是要努力推動應急救援裝備、物資儲備體系建設。
各地要針對易發(fā)事故的特點，指導有關企業(yè)、單位儲備必要的應急物資裝備和生產(chǎn)能力物資，在省級基地儲備一定的大型特種救援裝備，形成多層次的應急救援物資儲備。各企業(yè)要針對可能發(fā)生的事故做好應急物料、應急器材的準備，特別是氧氣呼吸器、防毒面具等必備的、最基本的個人防護物資準備。要建立安全生產(chǎn)應急物資儲備制度和調(diào)運機制，實行實物儲備與生產(chǎn)能力儲備相結(jié)合，堅持社會化儲備、專業(yè)化儲備相結(jié)合，確保應對重大、復雜生產(chǎn)安全事故應急物資需要。
四是要努力推動應急救援裝備適用技術的推廣使用。
應急救援隊伍要積極推廣應用經(jīng)過實踐檢驗、能顯著提高救援效果的應急救援適用技術和“三新”產(chǎn)品，不斷提高應急救援裝備科技水平。以礦山、危險化學品等高危行業(yè)領域為重點，優(yōu)先推廣應用緊急避險、現(xiàn)場救援、逃生報警等先進適用技術和裝備。要鼓勵、引導和推動企業(yè)采用先進適用的應急救援裝備，加快應急救援關鍵技術裝備的換代升級，尤其要積極采用先進適用的應急救援裝備。
（四）加快推進事故預防和應急處置能力建設。
一是要繼續(xù)搞好事故預警工作。
各地要督促指導企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警機制，搞好對重點部位、崗位的管控，發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即進行預報預警，做到早預警、早防御、早響應、早處置。要加強對事故救援案例的總結(jié)評估及分析，搞好事故規(guī)律的研究，超前采取措施，防范事故發(fā)生。要進一步做好自然災害引發(fā)事故災難的預報預警預防工作。
二是要繼續(xù)加強對重大危險源的監(jiān)管工作。
各地要依托“金安”工程系統(tǒng)和涉危企業(yè)信息查詢系統(tǒng)，建立健全重大危險源信息管理系統(tǒng)和重大危險源數(shù)據(jù)庫，早日實現(xiàn)重大危險源的網(wǎng)絡監(jiān)控。與此同時，要加強對存在重大危險源的生產(chǎn)經(jīng)營單位的監(jiān)督檢查，指導生產(chǎn)經(jīng)營單位做好重大危險源的辨識、評估、備案、登記建檔、監(jiān)控、應急預案、核銷和安全管理工作。凡重大危險源沒有檢測、評估、監(jiān)控措施及應急預案的企業(yè)，不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。
三是要繼續(xù)加強各類救援隊伍開展預防性檢查和隱患排查治理工作。
按照“預防與應急并重，常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合”的工作要求，險時搞救援，平時搞防范，充分發(fā)揮應急救援隊伍在預防性安全檢查、重大隱患排查中的作用。通過組織應急救援隊伍開展預防性安全檢查，促進各類安全隱患的排查治理，超前防范事故；各級應急救援隊伍應根據(jù)所在區(qū)域主要安全隱患和重大危險源特點，熟悉救援環(huán)境，提高應對和處置突發(fā)事件的綜合能力。
四是要繼續(xù)加強應急準備工作。
各地、各有關部門和單位尤其是各級安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu)要會同有關方面，時刻保持高度警覺，做好事故應對準備工作。要做到有險必報、有求必應、有難必救，加強本地區(qū)各類應急資源的了解和掌握，做到心中有數(shù)、隨用隨調(diào)。要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)中樞、參謀部作用，時刻做好準備，根據(jù)事故情況及時派員深入事故現(xiàn)場，做到協(xié)調(diào)到位、指導到位、指揮到位。
五是要繼續(xù)加強事故救援現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作。
要繼續(xù)完善事故救援現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作機制，健全救援現(xiàn)場管理工作制度，加強救援組織指揮，保證事故應對施救工作科學、迅速、安全、有力、有序、有效。要完善現(xiàn)場救援專家會商制度，充分發(fā)揮專家學者的專業(yè)特長和技術優(yōu)勢，為應急救援決策提供支持。要建立健全救援現(xiàn)場的應急通信保障體系，采取多種通信方式，確保在任何地方、任何時候、任何環(huán)境條件下信息暢通。要加強事故救援全過程的管控工作，提前制定好各種預防措施，做到萬無一失，防止次生事故發(fā)生。
六是要繼續(xù)加強應急值守、應急響應和信息報送工作。
12350。
舉報投訴熱線電話，確保各類事故信息和自然災害預警信息及時接收、研判、上報、處置。要做到反應靈敏、響應及時、決策果斷、行動迅速，將來還要充分發(fā)揮應急平臺的作用，及時傳輸現(xiàn)場圖像信息，為搞好響應和指揮服務。
（五）抓好應急預案管理，落實企業(yè)主體責任。
一是要切實做到應急預案全覆蓋。
各類企業(yè)所有重大危險源和重點工作崗位都要有應急預案或現(xiàn)場處置方案。應急預案要簡明化、程序化、圖表化，要在作業(yè)場所和指揮調(diào)度室醒目張貼。預案中要明確規(guī)定在遇到險情時，企業(yè)現(xiàn)場帶班人員、班組長或調(diào)度員具有第一時間下達停產(chǎn)撤人命令的直接決策權和指揮權，從業(yè)人員依法有權停止作業(yè)或在采取可能的應急措施后撤離作業(yè)場所。應急管理機構(gòu)要全面掌握各類預案、隊伍和資源，通過預案審查和備案，規(guī)范預案的管理。
二是要切實提高應急預案質(zhì)量。
企業(yè)要按照《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》進行預案編制、修訂、評審、備案、演練。各級安監(jiān)部門要加強對應急預案的管理，依法將應急預案作為行業(yè)準入的必要條件。礦山、建筑施工企業(yè)和危險化學品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)沒有生產(chǎn)安全事故應急預案或預案未通過專家評審的，不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。
三是要切實組織開展應急演練。
企業(yè)要建立應急演練制度，每年至少組織一次應急演練，危險性較大的企業(yè)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案應急演練。通過演練鍛煉隊伍、磨合機制、檢驗預案、教育職工群眾。演練結(jié)束后要及時總結(jié)評估，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂預案，完善應急措施。各級安監(jiān)部門要結(jié)合本地區(qū)工作實際，會同有關部門每年組織一次安全生產(chǎn)綜合應急演練。
四是要切實抓好應急管理培訓與宣傳教育。
要發(fā)揮有關報刊、網(wǎng)站、廣播電視等各類媒體的主渠道作用，全面開展安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育；利用“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡?、“應急預案演練周”和“防災減災日”等專題宣傳教育活動以及相關的會議、展覽等大型活動，有針對性地開展安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育；要針對不同層次的群體舉辦培訓班、講座，進行專門的安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育；要利用企業(yè)、鄉(xiāng)村、社區(qū)、學校等基層單位的宣傳欄、板報等，開展貼近基層、貼近群眾的安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育。主要是普及生產(chǎn)安全事故預防、避險、自救和互救知識，提高從業(yè)人員安全意識和應急處置能力，不斷增強全社會應對突發(fā)事故災難的能力。
五是要切實開展應急預案專項執(zhí)法檢查。
各級安監(jiān)部門及其執(zhí)法機構(gòu)要加強應急預案的執(zhí)法力度，督促檢查企業(yè)依據(jù)《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》的規(guī)定，嚴格進行編制、修訂、評審、備案和演練。對未按規(guī)定備案的，依法給予警告，并處三萬元以下罰款；對未制定應急預案或未按照應急預案采取預防措施，導致事故救援不力或者造成嚴重后果的，依法責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處罰。
同志們，安全生產(chǎn)應急管理工作是關系到黨和政府的形象，關系到保一方平安和人命關天的大事。我們一定要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，認真執(zhí)行黨中央、國務院和國家安監(jiān)總局、省委、省政府關于加強安全生產(chǎn)應急管理工作的方針、政策和部署，進一步夯實基礎，完善體系，強化監(jiān)管，腳踏實地，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)應急管理工作新局面，為全省安全生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗！
管理工作會議報告篇八
20__年工作總結(jié)回顧20__工作的種種經(jīng)歷，讓我百感交集。在過去的一年中，我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結(jié)、努力、奮斗的基礎上的，因此20__年是與大家一起團結(jié)、努力、奮斗的一年!我的工作崗位是農(nóng)村支局長，負責馬村支局(馬村鎮(zhèn)，大張樓鎮(zhèn))得工作，對于自己本職的工作，即使再累再苦，當然都應該義無反顧的前進?，F(xiàn)就我20__年的工作進行總結(jié)匯報!
一：渠道現(xiàn)狀支局共有合作營業(yè)廳兩家，合作代理商三家，便利性空充代理點十余家。
二：渠道存在的問題。
1、整個市場環(huán)境氛圍較差，市場缺乏活力。
2、代理商普遍缺乏積極性，思想陳舊。
3、渠道服務能力較弱，主要體現(xiàn)在營業(yè)員服務不到位，導致客戶流失。
4、營銷政策落實不理想，前三個季度代理商各自包裝了銷售政策，導致市場混亂。
對于上述問題公司提出了“逐步整改重點檢查”的思路，對代理商包裝的政策進行統(tǒng)一清除，實行集約化經(jīng)營，讓代理商思想與公司上下統(tǒng)一，行動上統(tǒng)一，實現(xiàn)整個公司一個步調(diào)，宣傳政策一個口號!
三：現(xiàn)有渠道積極性的調(diào)動業(yè)務發(fā)展量的下降，傭金的下降一度讓代理商對市場缺乏信心，消極心態(tài)在代理商之間相互蔓延，如何讓代理商有錢賺成為了公司急需解決的問題。
對此問題公司積極應對，推出了適合農(nóng)村市場的鄉(xiāng)親卡和八分卡以及599智能機禮包，促進了移動業(yè)務的增長和智能手機的銷量，有效的提升了代理商的積極性!
四：加強業(yè)務培訓，提升服務質(zhì)量。
1、嚴格要求自己，積極及時的學習公司現(xiàn)行政策。
2、及時對代理商進行傳達政策，并每周對代理商進行現(xiàn)場現(xiàn)行政策的培訓，尤其是主推政策的培訓!
3、要求代理商進行你好服務，微笑服務，對購買智能手機用戶給予免費貼膜、免費下載軟件等實用性服務。
管理工作會議報告篇九
我區(qū)現(xiàn)行建制30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、230個村、1498個居民小組。分別比區(qū)劃調(diào)整前減少20個、288個和20xx個。
一、管理現(xiàn)狀。
目前，全區(qū)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職農(nóng)經(jīng)干部30個，其中25個掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術綜合服務站，5個指靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦。農(nóng)村稅費改革后，農(nóng)業(yè)稅及其附加，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所統(tǒng)管，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對屬集體的附加部分，設有專帳專戶;少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入一統(tǒng)收統(tǒng)支。財政轉(zhuǎn)移支付、補助等，全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理，故無會計委派可言。對村級“一事一議”資金，基本上是村級自主管理，接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計監(jiān)督。因此，本區(qū)的農(nóng)村集體財務管理狀況，可以用六句話概括：新帳：來龍去脈清晰，開支使用合理，管理有待規(guī)范;舊帳：體制變革脫節(jié)，交接手續(xù)無據(jù)，問題成堆難理。
二、主要問題。
在行政體制的重大變革中，一些部門受到?jīng)_擊在所難免。特別是處于社會弱質(zhì)狀態(tài)的農(nóng)經(jīng)管理體系，必然首當其沖。
1、舊制度打亂，新制度滯后。自xx年以來，我區(qū)經(jīng)歷了區(qū)縣合并、行政區(qū)劃調(diào)整、撤區(qū)并鄉(xiāng)擴村組等重大改革步伐。先是區(qū)、縣兩級合并，后是撤區(qū)并鄉(xiāng)擴村、組，當時，各級從業(yè)人員思想動蕩不安，何去何從一片茫然，故使整個農(nóng)村集體財務管理工作受到?jīng)_擊。如當時已開展起來的農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權登記、集體債權債務清理等，通通搞成“半拉子”工程。特別是在行政區(qū)劃調(diào)整中，為了確保農(nóng)村形勢穩(wěn)定，使基層政權不致出現(xiàn)歷史真空。黨委、政府班子公布后，就立即上任，來不及離任審計。致使xx余萬元的農(nóng)村集體債權“石沉大?！薄Ｆ渲修r(nóng)民個人拖欠800余萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政上清下不清挪用1500余萬元?，F(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府已撤，機構(gòu)不在，人不見，誰也不負責任;農(nóng)民所欠不得強制追收尾欠。對此，基本上無管理制度可建。
2、機構(gòu)被更換，人員調(diào)崗位。全區(qū)30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，均未成立獨立的農(nóng)經(jīng)管理站，從業(yè)人員只有9個是學財務管理的，其余21個都是外單位調(diào)入的非專業(yè)人員。不僅對農(nóng)村集體財務管理一竅不通，連基本的農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計更是“抹不著北”。在村級都是文書代管，無一村配專職會計。
3、村財更模糊，屆屆不清楚。擴村并組后，村、組干部大換班。在財務問題上，原任干部默不出聲，新任干部家底不清。不僅如此，有的村、組調(diào)整后，新任干部連邊界在哪里都搞不清楚，更莫談債權債務。過去是一個村內(nèi)有幾個不同所有制的集體經(jīng)濟組織，現(xiàn)在一個組內(nèi)都有多個不同所有制的合作經(jīng)濟組織?？陀^上存在資源占有多少、生產(chǎn)條件優(yōu)劣、債權債務輕重等矛盾。一旦開展“一事一議”的公益事業(yè)建設，問題和矛盾就暴露出來，條件好的就不愿出錢出力幫助條件差的。更為突出的是，原任干部財務交接無據(jù)，繼任干部無法理清。如沙壩鄉(xiāng)十字村因修鐵路損毀機耕道所賠錢800余元，原任干部徐永成領去拒不交出，其理由是還有某些干部將集體山平塘、保管室賣了的錢也沒交出。而現(xiàn)任村、組干部又不知來龍去脈，故成難題一直處理不下去，群眾對此意見紛紛，說干部“無能”。類似事件在農(nóng)村隨處可見。更為典型的是，全區(qū)不少地方農(nóng)村集體山平塘迫賣后，被當時的縣水電局作為水利發(fā)展基金收去，長期以來既不計息，也不公布帳目。沙壩麥東村農(nóng)民提出，“此錢不退還我們，就拒交農(nóng)業(yè)稅”。然現(xiàn)在鄉(xiāng)、村干部多是年青人或外地調(diào)入的，對這些“歷史爛帳”無從著手清理，只好“避開矛盾”。長此以往終不是解決問題的辦法，且影響農(nóng)村形勢的穩(wěn)定。
管理工作會議報告篇十
在全區(qū)應急預案體系已基本建立的基礎上，進一步擴大應急預案覆蓋面，重點推進應急預案進農(nóng)村、進企業(yè)、進學校，制定完善醫(yī)院、供水、供氣、供電等生命線工程以及能源、通信、運輸、糧油食品、藥品等重點行業(yè)、重點部門的應急預案，所有重大節(jié)慶活動、體育賽事、文藝演出等都制定應急預案，真正建成“橫向到邊、縱向到底”的應急預案體系。
在健全分級分類應急預警體系的基礎上，結(jié)合全區(qū)年“5.12”防災救災大演練活動的經(jīng)驗得失，于年內(nèi)組織開展一至兩次全區(qū)范圍的綜合應急救援演練，進一步錘煉、提升綜合應急救援隊伍應對處置各類災害事故的指揮決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，形應急救援隊伍各成員單位協(xié)作配合、整體聯(lián)動的良好工作格局，確保一旦發(fā)生緊急突發(fā)案（事）件，能快速反應、積極應對、妥善處置。
充分發(fā)揮氣象、地震、水文、地質(zhì)、環(huán)境、衛(wèi)生、安監(jiān)等監(jiān)測體系的作用，進一步擴大監(jiān)測覆蓋面，增加監(jiān)測點密度，消除監(jiān)測盲區(qū)，改進監(jiān)測技術和手段，提高監(jiān)測水平，步建立健全突發(fā)事件綜合預警系統(tǒng)，有效解決預警信息發(fā)布滯后的問題。建立完善關鍵基礎設施的監(jiān)測監(jiān)控和保護系統(tǒng)。同時，在城市社區(qū)和農(nóng)村村組配備信息員，建立專群結(jié)合的監(jiān)測網(wǎng)絡。區(qū)政府建立信息會商研判制度，對監(jiān)測到的各類信息進行分析，對可能引發(fā)突發(fā)事件的時間、地點、范圍、程度、危害及趨勢作出預測預警，制定防范措施。建設預警信息網(wǎng)絡化管理數(shù)據(jù)庫，加強部門之間的協(xié)調(diào)配合，對可能引發(fā)突發(fā)事件的預警信息實行動態(tài)管理和監(jiān)控。
建立由區(qū)政府負責的安全風險隱患定期排查制度，全面掌握轄區(qū)內(nèi)各類風險隱患情況。加強匯總分析，建立分級、分類管理制度，對可能引發(fā)突發(fā)事件的風險隱患和影響社會穩(wěn)定的不利因素，切實做好預警預報并及時落實綜合防范和處置措施，限期治理整改，加強排查調(diào)處。社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、企業(yè)、學校等基層單位要經(jīng)常開展風險隱患排查，及時解決存在的問題。
整合利用現(xiàn)有的政府系統(tǒng)辦公業(yè)務資源和各有關本門（行業(yè)）的專業(yè)系統(tǒng)資源，分期完全區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府應急指揮平臺建設，形成縱橫相連相通的應急指揮平臺體系，實現(xiàn)值守應急、信息匯總與發(fā)布、輔助決策和總結(jié)評估等功能，為預防處置各類突發(fā)事件提供有力支撐；完善提升公安、衛(wèi)生、民政、國土資源、安全監(jiān)管、環(huán)境保護、交通、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、地震、氣象等專業(yè)應急平臺功能。
強化應急處置所需裝備、通信器材和生活必需品等物資儲備。整合實物儲備信息資源，調(diào)整儲備品種和數(shù)量，合理選擇儲備方式，健全完善重要應急物資儲備監(jiān)測網(wǎng)絡、預警體系和應急物資生產(chǎn)、儲備、調(diào)撥及緊急配送體系，實現(xiàn)對各類應急物資的動態(tài)管理、統(tǒng)一調(diào)度和需求共享；加強應急運輸保障體系建設，健全完善緊急情況下社會交通運輸工具的征用程序、補償機制和應急車輛綠色通道制度。充分發(fā)揮駐區(qū)部隊、地方企業(yè)和交通戰(zhàn)備保障系統(tǒng)的專業(yè)設備和技術優(yōu)勢，提高因災損毀道路、橋梁的快速搶通保通能力。健全完善公路、鐵路運輸緊急協(xié)調(diào)、調(diào)用和補償機制，充分發(fā)揮現(xiàn)有公路、鐵路運輸系統(tǒng)的緊急運輸保障能力；加強應急通信保障體系建設，健全完善各級各類應急管理和指揮調(diào)度機構(gòu)間通信網(wǎng)絡，拓展公眾通信網(wǎng)絡緊急呼叫優(yōu)先接通、互聯(lián)互通以及終端用戶定位等功能、補充完善現(xiàn)有應急通信系統(tǒng)，配備適用的衛(wèi)星通信、集群通信等無線通信設備，實現(xiàn)區(qū)、鄉(xiāng)兩級應急指揮通信網(wǎng)絡的連接。
開展防災救災應急科普知識進學校、進企業(yè)、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進家庭宣教活動，提高應急科普知識普及率；建立媒體與應急機構(gòu)聯(lián)系機制，加強廣播、電視、網(wǎng)站等各類媒體對應急知識的宣傳普及，在相關欄目、專題中刊播應急知識；對全區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部進行應急管理培訓；充分利用各類教育培訓機構(gòu)，對重點企業(yè)、街道、鄉(xiāng)村、學校和醫(yī)院等單位的干部群眾進行應急知識和技能培訓，提高干部群眾排查安全隱患和第一事件應急救援和自救互救能力。
強化區(qū)政府應急辦對各類突發(fā)事件信息的統(tǒng)一歸口管理，全區(qū)各級部門嚴格按照突發(fā)事件信息報送時限、范圍、內(nèi)容和程序等要求及時準確報送信息；依托村社工作人員和整合現(xiàn)有的災害隱患檢測員、駐礦安監(jiān)員等建立基層專（兼）職突發(fā)事件信息員隊伍；整合各類公眾信息接報平臺，加強技術支撐體系建設，建立和完善互聯(lián)互通機制。
管理工作會議報告篇十一
無論是公司還是學習都需要管理人員的存在。下面由本站小編為你提供管理。
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當xxx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時，我們送走了xxx年。回顧已經(jīng)過去的xxx的一年里，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃，并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強?，F(xiàn)將年來的。
如下：
一、完善制度建設，夯實基礎管理。
車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理。
規(guī)章制度。
通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)。
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓。
月份，車間組織全體職工在進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓。
今年有新員工職工分配至車間工作，車間領導高度重視，采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責，認真向?qū)W習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領導的一致肯定和好評。
3、設備保養(yǎng)知識培訓。
為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產(chǎn)設備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務打下了堅實的基礎。
4、質(zhì)量知識培訓。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓向參會人員闡明了體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
5、標準化知識培訓。
為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組根據(jù)本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學習，就有關三標一體理論知識及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻詳細的講解，并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際，對與車間生產(chǎn)息息相關的重要體系文件進行了認真的學習。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。
為確保工廠改革順利進行、車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養(yǎng)，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。
4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。
5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務，質(zhì)量指標達到考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識，
根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全。
承諾書。
》。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20xx年上半年實現(xiàn)了火災事故為零，無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大工傷設備事故，輕傷、重傷事故率為0。
五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
(一)進一步加強設備基礎管理，為設備管理提供科學有效的信息。
加強基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數(shù)據(jù)，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據(jù)，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。為此，車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設備現(xiàn)場方面，組織修理工全員參與，梳理設備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調(diào)研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。
(二)努力提升技術裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。
設備管理的任務是通過多設備進行綜合管理，保持設備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署，結(jié)合車間實際，同時協(xié)調(diào)、配合設備技術科、技術改造辦公室，在提升技術裝備素質(zhì)方面，做了以下幾方面的工作：
1、進一步加強設備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設備運行過程中掌握的設備狀態(tài)，合理制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設備穩(wěn)定運行、設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
2、利用設備停臺、停產(chǎn)認真做好設備檢修工作，提升了設備精度，確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
3、根據(jù)設備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設備技改工作。
六、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
七、加強車間基礎管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務。
(一)做好車間政治思想教育工作。
1、加強班子團結(jié)，不斷增強廣大職工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。
2、按照要求制定了車間“深入學習實踐科學發(fā)展觀實施方案”，并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學發(fā)展觀活動，定期開展黨小組學習培訓。營造以黨員帶頭，全員共進的學習平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流，哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。
3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行，刻苦學習本崗位業(yè)務技能，爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如設備改造的工作中，在時間緊，勞動強度大，技術要求高的情況下，車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中，發(fā)揚團結(jié)拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圓滿地按時完成了改造任務，為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。
4、通過深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展，使黨員自覺做到：一是學習鄧小平理論、江“三個代表”，學習黨的知識，學習科技知識和車間本崗位業(yè)務知識，做學以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關心群眾、舍己助人、顧全大局、團結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領路人。
(二)加強班組管理管理，提高車間管理水平。
1、加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
2、創(chuàng)建學習型班組。車間通過“學習型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎管理專項工作同當前學習實踐科學發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學習氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學”到“我要學”的轉(zhuǎn)變。
以上就是車間xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。
一、公司總體方面。
1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實踐與摸索，暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng)，公司決定暫時用手機瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關于自己的郵件及信息。
2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便。
3、財務會計系統(tǒng)也從破解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在xx年舉辦的春節(jié)活動，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變，也不會改變：共站領導公司運營，而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡遠程管理，而進入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關系。
鑒于以上各個方面，不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟實力壯大的同時，會改善這個問題。
二、財務管理方面。
1、今年年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此，但是經(jīng)過公司領導上下團結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個個重要的腳步。
2、公司今年的財務主要對固定資產(chǎn)購置進行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務外在的發(fā)展。在本來業(yè)務發(fā)展偏輕的情況下，仍然進行邊清償原有的債務邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實力。因此，財務方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴重緩慢性。
3、財務在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在年底出現(xiàn)了嚴重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響。
4、今年的財務狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時，但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。
5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會更加完善資金鏈問題。
6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術經(jīng)驗也有所進一步的提高和鞏固。
三、營銷業(yè)務方面。
1、今年的業(yè)務非常微小，在極少的業(yè)務量下運行公司的業(yè)務工作。業(yè)務員也一直未用上，臨近年底的時候，業(yè)務才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務方面沒有什么重大的變化。
2、xx年的業(yè)務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務工作及完善公司業(yè)務的方面的管理模式與制度。
3、年的業(yè)務完全在遠程網(wǎng)絡上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運行，相信在不久的將來發(fā)展到實物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。
四、行政管理。
1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進行調(diào)整和更換各個職務，公司盡力的調(diào)配到適合各個職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務及貢獻。
2、職員動態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出，行政處分也正常進行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄?，F(xiàn)今暫時保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個時期都有不同的組織機制結(jié)構(gòu)，讓公司運作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。
4、公司章程也開始進一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。
五、共站方面。
1、各個站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準加入。
2、各個班團體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗過，現(xiàn)在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關事務，然而各個班團體都是在服務于公司為宗旨的前提下而開展工作。
3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領導公司，共站為公司而服務原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日?；顒雍凸ぷ靼才?。
4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫。
日記。
為準，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認是否是共站的站員。
5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。
以上是公司年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團隊依然沒有改變，依然團結(jié)一致。克服一個個困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進。相信，今后有個站員及公司職員，公司一定會更加成功、美好。
20xx年即將成為過去，在公司將近一年的時間中我通過努力的工作，在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴格把控各個環(huán)節(jié)，認真負責，也有了一點收獲。我自5月初到建投綜合一號樓項目部負責材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。
一、今年工作的回顧。
1、在對材料管理的工作認識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓班的學習，通過學習對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復查，若發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴格按照工程進度填寫材料領用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。
3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。
第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務做到賬物相符，每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報，及時處理。
6、通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
二、關于明年工作的計劃和打算。
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：
1、認真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領導的具體指導下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估小結(jié)，及時向項目部領導匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題，堅持材料人員的崗位責任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當好管家。
2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。
3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。
按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。
4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領導審批。甲方供料由材料員到甲方開取領料單，報材料核算部門登記，材料到場后，現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。
5、做好進場入庫材料的保管和清退工作，減少損失和浪費，防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強工作責任感，減少丟失和避免混用。清退租賃設備、材料時做到認真負責、賬實相符。
二是要求門衛(wèi)認真履行職責，做好進、出場人員、車輛的有關臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。
三是倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
6、現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
7、加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
8、加強原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。
總之，在今后工作中，我一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。
管理工作會議報告篇十二
重慶市江北區(qū)近年經(jīng)濟水平快速發(fā)展，為進一步加強社會治理，區(qū)綜治辦決定以江北嘴中央商務區(qū)為改革試點，整合轄區(qū)所有執(zhí)勤執(zhí)法輔助力量，探索建立“多隊整合、多網(wǎng)融合、多方聚合”的集約高效社會治理模式和城市網(wǎng)格化管理綜合服務隊，使轄區(qū)社會治安、交通管理等實現(xiàn)了整體躍升。
記者在走訪中得知，執(zhí)法輔助隊伍人員的甄選十分嚴格。這支隊伍面向社會公開招聘，嚴格甄選，隊員年齡結(jié)構(gòu)、身體素質(zhì)和知識層次較原有協(xié)勤協(xié)管人員有了較大提升。為了適應中央商務區(qū)國際化服務管理需要，部分隊員還具備一定的外語交流能力，成為一支形象氣質(zhì)佳、業(yè)務素質(zhì)高、綜合能力強的社會治理骨干力量。
組建后的綜合服務隊承擔中央商務區(qū)治安、市政、交通等8大綜合協(xié)管職能，將社會面所有秩序維護整合其中，施行晝夜24小時巡查，做到了“問題處置在執(zhí)法之前，寓管理于服務之中”。
有高素質(zhì)的人才，也要有先進、高效的管理模式。綜合服務隊參照市政網(wǎng)格管理劃分原則，將江北城轄區(qū)劃分為9個基礎網(wǎng)格，整合了綜治、民政、市政、公安等部門推行的管理網(wǎng)格，構(gòu)建了“城市網(wǎng)格化管理綜合服務體系”，基層工作均在一套網(wǎng)格體系中運行，實現(xiàn)“一網(wǎng)落地”，有效破解了以往“七八頂大蓋帽、管不了一個破草帽”的難題。街道網(wǎng)格化管理綜合群工、數(shù)字城管、“12319”城建服務熱線、“江北監(jiān)控”等系統(tǒng)，建立發(fā)現(xiàn)、受理、指揮、處置、監(jiān)督、評價“六位一體”的城市網(wǎng)格化綜合管理機制。
綜合服務隊全天候定位于網(wǎng)格中，通過隨身攜帶城市管理終端機，直接與城市網(wǎng)格化管理綜合指揮中心互聯(lián)互通，并有效聯(lián)動了“110”“120”“119”等應急電話，大大提升了案事件應急處置率。
據(jù)執(zhí)法輔助小隊介紹，今年3月2日17點20分左右在西大街與江州街交叉路口，一對夫婦駕駛一輛白色小轎車經(jīng)過路口時，因走神差點與路口的其他車輛相撞，在慌忙之下調(diào)轉(zhuǎn)方向卻與隔離欄相撞，撞散了兩米多長的隔離欄，隊長及時派遣機動組隊員趕往現(xiàn)場并電話通知交警以免事故擴大化。到達的隊員立即指揮交通，將擁堵的車輛疏散開，等交警到達現(xiàn)場時，立即協(xié)助交警對事故車輛進行處理。辛虧隊員及時的發(fā)現(xiàn)，不然事故必定會更加嚴重。
網(wǎng)格化管理綜合服務隊改革模式運行以來，共處理各類案件1萬余件，接訪咨詢?nèi)罕?000余人次，刑事案件發(fā)案下降，公眾安全感指數(shù)位居全區(qū)第一，做到了真正的保衛(wèi)一方平安。
管理工作會議報告篇十三
在去年活動的基礎上，集團公司組織制定了“落實年”活動實施方案，并在年初工作會議上進行了安排部署。各單位及時召開會議進行貫徹落實，制定了活動方案、目標要求和實施計劃，為活動順利開展奠定了基礎。集團公司以《簡報》為主陣地，加強活動宣傳和成果交流，共印發(fā)活動《簡報》30期，刊登活動信息56篇。各單位也通過網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄、活動展板等多種載體，對活動進行深入廣泛地宣傳。路橋集團開辦了《精細化管理報》，及時報道精細化管理動態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗和工作亮點，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看，收費站、服務區(qū)、鐵路車站、建設項目部等一線單位，對集團公司精細化管理三年規(guī)劃以及“落實年”各項工作部署，能做到領會精神、熟悉方案、認真執(zhí)行。這說明精細化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開展工作的基本要求。
(二)制度建設“回頭看”工作扎實有效。
一季度，集團公司組織開展了制度建設“回頭看”活動，制定出臺了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》，進一步完善制度、流程和操作手冊，取得了良好成效。集團機關根據(jù)調(diào)整后的職能分工，對規(guī)章制度進一步梳理，補充了工作流程及操作說明，共修訂制度42項、新建12項，編制流程97項，使制度更加完善，流程更加清晰，業(yè)務銜接更加順暢。會前，集團機關的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設，重點對操作手冊進行了補充、完善。高速股份托管原集團直屬分公司后，及時調(diào)整制度、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過渡;國際合作公司結(jié)合三體系審核，增強體系文件的實用性和適用性;軌道交通集團突出了技術工種和管理崗位操作手冊的制定工作，實現(xiàn)了重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)。
同時，各單位積極開展規(guī)章制度的學習培訓活動。路橋集團實現(xiàn)制度學習全覆蓋，阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部，采用答卷、專題討論會等形式學習了規(guī)章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學習月”，共組織集中學習4次、考試5次;威海商行以打造“學習型快樂銀行”為指導，以“學以致用，急用先學，以用促學，學用合一”為原則，組織開展“精英計劃”、員工一級二級培訓工作。通過制度學習，基本實現(xiàn)了“三個確?！?，即對普遍要求性制度，確保人人了解，自覺遵守;對本部門制度，確保人人熟知，規(guī)范執(zhí)行;對本崗位制度，確保人人精通，嚴格操作。
(三)“查問題、找不足、促發(fā)展”活動穩(wěn)步推進。
二季度，集團公司集中組織開展了“查問題、找不足、促發(fā)展”活動。各單位制定了活動實施方案和實施細則，明確了責任人及完成時限，確?；顒勇鋵嵉矫總€基層單位，落實到每一名員工，集團上下“查問題、找不足、促發(fā)展”活動全面展開。高速股份實現(xiàn)了“七結(jié)合”，即：與合理化建議活動相結(jié)合、與機制創(chuàng)新工作相結(jié)合、與執(zhí)行力建設相結(jié)合、與制度流程落實工作相結(jié)合、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合、與約談約訪工作相結(jié)合、與“兩保兩樹”活動相結(jié)合，成效明顯。經(jīng)審核，各單位累計查找問題9593項，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作，明確了整改措施、責任人、時間安排和檢查驗收。
(四)監(jiān)督檢查工作進一步強化。
上半年，集團公司巡視督察室和精細化管理辦公室加強了監(jiān)督檢查。3月份，對各單位的精細化管理工作開展情況進行全面檢查，并形成了檢查報告，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。結(jié)合養(yǎng)護迎檢工作，5月份兩個辦公室聯(lián)合對迎檢單位的準備工作進行了明查暗訪，下發(fā)問題整改通知單15份。7月份，經(jīng)集團公司研究，對服務區(qū)管理公司開展為期一個月的巡視督察工作，采取了明查暗訪、座談交流、問卷調(diào)查等方式，幫助服務區(qū)管理公司查找問題、分析原因、解決困難、促進發(fā)展。各單位也加強了生產(chǎn)和服務過程的控制，威海商行每旬對督辦事項進行調(diào)度，形成《督辦情況通報》，并以督查督辦的形式做好整改驗收;服務區(qū)管理公司以“四級”檢查為重點，采取檢查、復查、再檢查等方式，每月進行巡查，上半年共下達整改通知57份，整改通報5份，服務質(zhì)量不斷提升。
(五)業(yè)務管理規(guī)范編制工作進展有序。
為進一步提升管理的規(guī)范化和標準化水平，集團公司在二季度組織開展了業(yè)務管理規(guī)范的編制工作，內(nèi)容涵蓋高速公路運營、鐵路運營、服務區(qū)經(jīng)營、工程施工、海外工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)等7項業(yè)務管理規(guī)范，分別由9家單位負責起草。路橋集團專門成立了《施工項目管理規(guī)范》編制委員會，主要領導親自抓，規(guī)范分為26個章節(jié)，包括了施工管理的整個流程，系統(tǒng)總結(jié)了多年來的施工經(jīng)驗。建設集團、齊魯建設集團等單位也抽調(diào)業(yè)務骨干組成編制小組，制定了詳細的業(yè)務編制方案，明確了責任及完成時限。目前，7項業(yè)務管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。
(六)樣板選樹工作成效顯著。
在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎上，上半年，集團公司圍繞精細化管理、執(zhí)行力建設和創(chuàng)新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實施方案和推廣標準，培育一批執(zhí)行力建設樣板。5至6月份，分別組織了高速公路運營和建設施工片區(qū)交流會，觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)、濟青濟南分公司“查找問題、創(chuàng)新增效”主題活動展示、天橋服務區(qū)文明服務、臨棗高速施工現(xiàn)場管理等樣板單位。同時，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設》、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。樣板的創(chuàng)樹工作，發(fā)揮了典型示范作用，增強了各單位之間的學習和交流，成效顯著。
(七)目標管理體系框架基本確立。
上半年，集團公司圍繞執(zhí)行力建設這個中心任務，不斷建立健全目標管理體系，確定了目標管理體系的架構(gòu)、層級和內(nèi)容，重點抓好了“”規(guī)劃和年度重點工作等目標的分解落實，并對各單位下達了年度經(jīng)營業(yè)績考核指標。按照實施全員業(yè)績考核的要求，各單位進一步完善了崗位責任制，分解、細化經(jīng)營目標，對重點工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標責任書，明確任務目標、職責權限、獎懲措施等，目標管理體系框架初步形成。國際合作公司把經(jīng)營和管理目標分解細化到了部門、項目部，一些指標落實到了個人，實現(xiàn)每名員工都有一張利潤表，并配套相應的激勵約束機制，為目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎。
(八)信息化建設支撐精細化管理向縱深發(fā)展。
信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段。上半年，信息工程公司正式啟動數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對員工工作日志、合同管理、成本費用管理、考勤管理等日常管理活動的數(shù)字化管理。高速股份努力建設“數(shù)字化高速公路”，搭建智能高效的執(zhí)行平臺;軌道交通集團推進調(diào)度指揮系統(tǒng)、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設。5月份，工作日志系統(tǒng)已在集團機關正式實施，6月份在各單位全面推行。信息化建設的加快，有力地提升了精細化管理和執(zhí)行力建設的水平。
在總結(jié)成績的同時，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動開展還不夠深入。部分單位結(jié)合實際不足，機械執(zhí)行集團規(guī)定動作，缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問題查找不全面，對問題的處理不系統(tǒng)。三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化需要進一步加強。各單位要對存在的問題高度重視，切實抓好整改落實。
管理工作會議報告篇十四
按照《縣城市公共空間管理辦法》文件，對照我局職能職責，現(xiàn)將我局涉及城市規(guī)范化管理實施意見報告如下：
（一）集民間資金建設公交站臺40座，其中式公交站臺16座、非港灣式公交站臺24座，分別為：干道沿線8座港灣式公交站臺;天星大道段4座港灣式公交站臺；同心路4座港灣式公交站臺；共計24座非港灣式公交站臺。
（二）嚴格按照規(guī)劃設計的質(zhì)量、外觀要求建設，公交站臺建成后實行出讓廣告經(jīng)營權，經(jīng)投資與收入核算，建議投資者無償使用15年，在其經(jīng)營期限內(nèi)，由投資方負責站臺設施的維護與管理，并承擔所產(chǎn)生的全部費用，投資方在站臺使用期限內(nèi)行駛公交站臺廣告招商使用權，其產(chǎn)權歸縣公共汽車管理站所有。
（一）原則。
已建各類城市地下管線，實行“誰建設、誰所有、誰管理”原則；新建各類管線實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、有償使用”原則。
（二）范圍。
地下管線包括縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各類高壓和低壓輸配電線路、通信線路、廣播和有線電視網(wǎng)絡、自來水管道、雨水管道、污水管道、燃氣管道、工業(yè)用輸送管道。
（三）建設程序。
1、縣規(guī)劃局應加強規(guī)劃統(tǒng)籌，對新建道路及其地下管線實施統(tǒng)一規(guī)劃管理。各管線建設單位應編制各自的管線專項規(guī)劃，報送縣規(guī)劃局審核，納入全縣統(tǒng)一管理范圍。新建各類地下管線由縣規(guī)劃局統(tǒng)一審批規(guī)劃方案，業(yè)主單位應委托具備相應資質(zhì)的設計部門設計。
2、管線施工圖紙需經(jīng)有資質(zhì)的審圖機構(gòu)審查合格后方可投入使用，同時報縣住建局備案。各管線在道路斷面中的管位原則上應按照縣規(guī)劃局要求布置。
3、各管線建設部門應擬定年度建設計劃，并在年初向縣規(guī)劃局、縣建設局申報建設項目及具體內(nèi)容。在城市道路新建、改建、擴建過程中，需要建設地下管線的各建設主體應取得縣規(guī)劃局批準的地下管線紅線圖等相關文件。若對原有管線進行改建、擴建的，應編制相關的實施方案和計劃，并辦理規(guī)劃和道路開挖審批手續(xù)，簽訂管線管理合同（明確管線應符合城市規(guī)劃管理）。單項工程造價大于30萬元的，應按規(guī)定辦理施工許可證。
（四）組織實施。
l、對原有管線的改、擴建工程由所有權單位負責實施，并按城市管理規(guī)定辦理規(guī)劃許可、開挖許可、施工許可等手續(xù)。
2、各建設單位應把好質(zhì)量關，按照工程建設相關規(guī)定委托監(jiān)理單位進行監(jiān)管，并及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在施工過程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作。質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位應嚴格按照設計文件和施工規(guī)范的要求進行監(jiān)督和管理。
3、管線竣工后應按規(guī)定實行驗收備案制度，除五方責任主體外，縣規(guī)劃、住建、執(zhí)法、公用事業(yè)等部門應參與驗收。
4、各管線建設單位應督促施工單位完成詳細、準確的竣工圖，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴建、改建時查閱。
（五）有償使用。
占用城市道路統(tǒng)一設置的管線通道，應當依據(jù)有償占用城市公共資源從事商業(yè)運營的原則，繳納相關費用。使用單位繳費方式和標準由縣政府另行制訂。
管理工作會議報告篇十五
1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實踐與摸索，暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng)，公司決定暫時用手機瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關于自己的郵件及信息。
2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領導層做出相應的策略提供極大的方便。
3、財務會計系統(tǒng)也從破解版，在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務狀況。
4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在xx年舉辦的春節(jié)活動，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變，也不會改變：共站領導公司運營，而共站的工作完全為公司而服務。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動，均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡遠程管理，而進入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關系。
鑒于以上各個方面，不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟實力壯大的同時，會改善這個問題。
二、財務管理方面。
1、今年年的公司業(yè)績非常的不理想，完全沒有達到公司預定的目標。雖然如此，但是經(jīng)過公司領導上下團結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個個重要的腳步。
2、公司今年的財務主要對固定資產(chǎn)購置進行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務外在的發(fā)展。在本來業(yè)務發(fā)展偏輕的情況下，仍然進行邊清償原有的債務邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實力。因此，財務方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴重緩慢性。
3、財務在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加。因此，公司在年底出現(xiàn)了嚴重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響。
4、今年的財務狀況效差，公司營業(yè)額雖然在有所上升同時，但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。
5、毛利潤顯然處于良好勢頭，但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴重緊張，或許會更加完善資金鏈問題。
6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術經(jīng)驗也有所進一步的提高和鞏固。
三、營銷業(yè)務方面。
1、今年的業(yè)務非常微小，在極少的業(yè)務量下運行公司的業(yè)務工作。業(yè)務員也一直未用上，臨近年底的時候，業(yè)務才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務方面沒有什么重大的變化。
2、xx年的業(yè)務會因資金不緊張而會更加的順利與便捷，公司會在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務工作及完善公司業(yè)務的方面的管理模式與制度。
3、年的業(yè)務完全在遠程網(wǎng)絡上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運行，相信在不久的將來發(fā)展到實物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。
四、行政管理。
1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進行調(diào)整和更換各個職務，公司盡力的調(diào)配到適合各個職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢，努力為公司做出更大的服務及貢獻。
2、職員動態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出，行政處分也正常進行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄。現(xiàn)今暫時保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。
3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個時期都有不同的組織機制結(jié)構(gòu)，讓公司運作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。
4、公司章程也開始進一步的完善，公司簡介也已完全出爐。為適應現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。
五、共站方面。
1、各個站員保持對共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準加入。
2、各個班團體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗過，現(xiàn)在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關事務，然而各個班團體都是在服務于公司為宗旨的前提下而開展工作。
3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領導公司，共站為公司而服務原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日?；顒雍凸ぷ靼才?。
4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫日記為準，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認是否是共站的站員。
5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關獎懲條例，也完善部分站員管理的制度。
以上是公司年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團隊依然沒有改變，依然團結(jié)一致?？朔粋€個困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進。相信，今后有個站員及公司職員，公司一定會更加成功、美好。
管理工作會議報告篇十六
為全面提升城市管理水平，建設創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福，加快精致縣城建設，創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市，我單位結(jié)合本單位工作職責，現(xiàn)就關于城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報如下：
一、單位基本情況介紹。
20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設局、鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領導小組辦公室，性質(zhì)為縣政府直屬正科級全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責是受國土、城建的委托做好縣城建成區(qū)內(nèi)行政許可范圍外的“兩違”建設日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責任區(qū)域約38.55平方公里。
20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門，主要從事國有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點工程項目。
20xx年7月《縣人民政府關于印發(fā)進一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃建設工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內(nèi)監(jiān)管執(zhí)法權限及職責，隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴大，我辦的責任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里。
目前,單位內(nèi)設綜合秘書股、執(zhí)法中隊、房屋征收股、法規(guī)監(jiān)察股4個職能股室，核定編制15個,借用國土、城建共3人，臨時招聘人員18人，領導4人,共有干部職工38名。
二、主要工作措施及成效。
(一)加大了城市“兩違”建設的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)、及時制止新增“兩違”建設行為，實行定崗、定人、定區(qū)域的三定方式，在東城區(qū)、西城區(qū)劃分上細化責任區(qū)域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即實施強制拆除，元月份至今，共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建設87宗，面積3100余平方米，責令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新增影響市容市貌“兩違”建設。
(二)規(guī)范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設。為策應精致縣城打造，致力把全縣范圍內(nèi)立面規(guī)劃裝修、屋頂造型建設成格調(diào)基本統(tǒng)一、風格基本一致的建筑帶風格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設項目及在建項目實行重點監(jiān)管，采取定時不定時、交叉反復巡查，使監(jiān)管無盲點，確保不形成違法事實，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織強制拆除，至目前為止，共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設17宗，面積1900余平方米，均實施了強制拆除，目前為止，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風格基本一致，按小區(qū)形成了格調(diào)基本統(tǒng)一、風格基本一致的建筑帶風格。
(三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度。為策應旅游強縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設的管控，圍繞服務旅游發(fā)展，加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度，堅決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設行為，至目前為止，共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設23宗，面積1760余平方米，責令自行拆除恢復原狀8宗，面積670余平方米，組織強制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設行為。
三、存在的問題。
(一)人員配比少。我單位現(xiàn)有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設抽調(diào)3人，臨聘人員18人，原管理區(qū)域面積為38.55平方公里，現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里，人員少、區(qū)域廣，遠遠無法滿足巡查、監(jiān)管需要。
(二)執(zhí)法車輛無法保障。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛、公務用車1輛，20xx年8月經(jīng)縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內(nèi)建設監(jiān)管由我單位進行監(jiān)管，我單位隨即成立行政許可范圍內(nèi)中隊，再加上監(jiān)管區(qū)域的增大，現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無法滿足現(xiàn)行巡查、監(jiān)管需要。
(三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難。隨著老城區(qū)房屋日益老化，城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴重，為防漏隔熱，現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設，且鐵皮棚建設隱蔽性強，無法及時發(fā)現(xiàn)，建設業(yè)主又常常鎖門作業(yè)，無法采取強制措施，建成后強制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大，非常困難。
(四)預留地、安置地監(jiān)管難。隨著城區(qū)的建設發(fā)展，預留地、安置地紛紛開工建設，超層現(xiàn)象嚴重，經(jīng)縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預留地、安置地實施監(jiān)管，自我辦實施監(jiān)管以來，預留地、安置地超層建設現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn)，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設仍時有發(fā)生，預留地、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多，經(jīng)常發(fā)生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因，致使預留地、安置地監(jiān)管非常困難。
四、意見建議。
(一)要強化規(guī)劃領銜意識。城市管理，規(guī)劃先行，科學合理、適度超前的城市規(guī)劃，可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍，規(guī)劃部門要結(jié)合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實行統(tǒng)一屋頂造型設計，統(tǒng)一立面規(guī)劃設計，按照統(tǒng)一設計的屋頂造型、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設計進行建設或改造，達到實用安全、整潔美觀、自然協(xié)調(diào)。
(二)整合政府部門機構(gòu)職能。整合公安、國土、城建、環(huán)保、城管、“兩違”整治等部門有關城市管理方面的信息資源、執(zhí)法職能，建立統(tǒng)一的管理隊伍、合并管理職能，統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理、統(tǒng)一便民服務、統(tǒng)一行動指揮，做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn)、快速反應、快速處置、快速解決。
(三)實行屬地管理。根據(jù)我縣長遠規(guī)劃，為規(guī)范管理，探索經(jīng)營性集體建設土地流轉(zhuǎn)方式，建議由鎮(zhèn)村組成工作組對預留地實施監(jiān)管，相關部門協(xié)管，真正做到把預留地建成統(tǒng)一化市場;安置地實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一辦證，由建設戶組成協(xié)調(diào)委員會統(tǒng)一操作，項目實施單位及鎮(zhèn)村進行監(jiān)管，相關部門協(xié)管。