銀行清貸工作會議報告（匯總19篇）

    報告是一種用來匯報研究、分析或調(diào)查的結(jié)果的書面形式。在撰寫報告時，要注意用詞精準，避免模糊和主觀判斷。以下是一些經(jīng)過精心整理的優(yōu)秀報告范文，相信可以給你寫作提供一些有用的參考。
    銀行清貸工作會議報告篇一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員(職工)：
    大家好!
    縣總工會、縣財貿(mào)工會主席高雪元同志;。
    縣總工會、組宣部長盧立祥同志;。
    縣財貿(mào)工會副主席馬依堂同志。
    讓我們以熱烈的掌聲對領(lǐng)導(dǎo)親臨大會，表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!(鼓掌)。
    今天的會議共有五項大的議程，
    現(xiàn)在進行會議第一項議程：舉行浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行工會成立儀式：
    現(xiàn)在由沈建平同志宣讀縣財貿(mào)工會《關(guān)于同意要求成立浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行工會委員會的批復(fù)》(附件1)。
    下面有請縣總、縣財貿(mào)工會主席高雪元同志授牌，請翟曉芳同志接牌(大家鼓掌)(授牌儀式結(jié)束后)。
    本次預(yù)備會議應(yīng)到會員(職工)46名，因事因病請假名，出席今天預(yù)備會議的會員(職工)名，符合法定人數(shù)，可以開會。
    現(xiàn)在進行預(yù)備會議第1項議程：請翟曉芳同志作浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行工會成立暨工會會員(職工)第一次全體會議籌備工作報告。(大家歡迎)。
    ??。
    現(xiàn)在進行預(yù)備會議第2項議程：審議通過“浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行工會成立暨工會會員(職工)第一次全體會議主席團建議名單和小組劃分方案”。
    大會主席團成員建議名單和小組劃分方案經(jīng)過充分醞釀協(xié)商，現(xiàn)提交預(yù)備會議通過。下面宣讀主席團成員名單朱海榮、周榮華、沈建平、翟曉芳、程方榮、陸君、宋猷穎。(待宣讀畢)。
    各位會員(職工)，關(guān)于小組劃分方案，會前已以書面形式發(fā)給每位會員(職工)，這里不再宣讀。請各位會員(職工)對主席團成員名單和小組劃分方案審議一下。(停頓一下)如果沒有不同意見，請鼓掌通過。(鼓掌畢)。
    通過。
    現(xiàn)在進行預(yù)備會議第3項議程：審議通過“浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行工會成立暨工會會員(職工)第一次全體會議主要議程和會議日程表”。
    (宣讀“大會主要議程”)：
    一、聽取和審議浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行開業(yè)以來工作情況報告;。
    二、聽取和審議浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行20_年—20_年工會工作打算;。
    三、選舉產(chǎn)生浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行工會第一屆委員會;。
    四、選舉產(chǎn)生浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行工會第一屆經(jīng)費審查委員會;。
    五、選舉產(chǎn)生浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行股份有限公司監(jiān)事會監(jiān)事;。
    六、通過有關(guān)決議;。
    七、宣布浙江長興聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行工會第一屆女職工委員會委員名單;。
    八、通過替補制暫行辦法。
    銀行清貸工作會議報告篇二
    g國家開發(fā)銀行省分行：
    我是____________大學(xué)____________學(xué)院學(xué)生，學(xué)號：____________。因家庭經(jīng)濟困難在國家開發(fā)銀行省分行申請了國家助學(xué)貸款。今年繼續(xù)申請住宿費____________年度貸款，其中學(xué)費元,生活費____________元，共計人民幣____________元。請銀行批準為盼!
    此致
    敬禮!
    xuexila。
    20xx年x月x日。
    銀行清貸工作會議報告篇三
    埋頭前進鑄造輝煌。
    為全面實現(xiàn)我行“新三年規(guī)劃遠景”打牢基礎(chǔ)。
    同志們：
    這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實省、市兩級分行20工作會議精神，對全縣農(nóng)行先進單位和模范個人進行總結(jié)表彰，同時結(jié)合我們面臨的實際現(xiàn)狀，研究部署今年工作。概括今天的講話內(nèi)容，就是以“四四經(jīng)營成果”鼓舞士氣，緊緊咬定“八個一工程”目標，努力拓寬五條發(fā)展渠道，堅定不移地貫徹兩根主線的改革思路，進而全面營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。在此，我代表支行黨委，逐項闡述如下：
    一、20我們?nèi)〉玫摹八乃慕?jīng)營成果”，是全行員工三年來的智慧結(jié)晶。
    首先，就年取得的經(jīng)營成果，我們簡明扼要地總結(jié)了“四個快”。即，一是市場業(yè)務(wù)拓展快。在我行網(wǎng)點不斷撤并收縮的同時，全年增存仍然高達4000萬元，各項存款總額已達3.6億元。其中儲蓄存款凈增萬元，占任務(wù)%，余額已達萬元；對公存款凈增萬元，占任務(wù)%，余額為萬元；二是卡業(yè)務(wù)結(jié)算快。我行信用卡累計發(fā)卡已經(jīng)突破一萬張，卡存資金已高達萬元，在全市系統(tǒng)內(nèi)處于先進行列。通過強化信用卡的消費、結(jié)算、存儲等功能，已成為我行中間業(yè)務(wù)創(chuàng)收的一條主要渠道。2004年中間業(yè)務(wù)收入共計完成萬元，其中依賴信用卡就高達萬元，占比為%。譬如支行專柜僅依賴信用卡一項全年就增收手續(xù)費21萬元，占全行中間業(yè)務(wù)收入總額的25%，占卡手續(xù)費收入總額的.%。三是理財業(yè)務(wù)營銷快。主要是銀保險業(yè)務(wù)及基金發(fā)行業(yè)務(wù)，2004年再一次有了明顯進步。其中銀保業(yè)務(wù)全年營銷170萬元，基金發(fā)行共計完成80萬元。四是不良貸款降得快。按五級分類已減少500萬元，占年任務(wù)378萬元的132%。同時，由于清貸力度不斷加大，已清收貨幣資金560萬元。
    同時，我們在積極培植黃金優(yōu)良客戶基地、以多種方式支持區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、加強規(guī)范化和制度化建設(shè)、促使全行員工不斷轉(zhuǎn)換觀念等方面，我們都取得了較大進步。這個進步得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于支行黨委的果敢決策，得益于全行員工頑強的拼搏。毋容質(zhì)疑，這個進步應(yīng)該是我們集體的智慧結(jié)晶，是通過三年來的發(fā)展，而得之不易的經(jīng)營成果。回顧三年來的發(fā)展變化，在初，支行黨委曾提出：一年改變面貌，二年大步前進，三年躋入全市先進行列。可以說，在頭兩年，我們的這個規(guī)劃目標，都較好地得以實現(xiàn)。在去年，也就是三年規(guī)劃的最后一年，鑒于外部環(huán)境的變數(shù)太大，整體客戶的層次太低，經(jīng)營資源的相對短缺，他行發(fā)展的步子加快，加之我行歷史積累的矛盾集中突發(fā)等等，都是阻礙實現(xiàn)三年規(guī)劃的重要因素。
    但是，我們在營造發(fā)展氛圍，增強市場競爭力等方面，仍然可圈可點，并取得了以下四方面主要經(jīng)驗。一是營銷意識進一步增強。從20開始，我行初次涉及貼現(xiàn)領(lǐng)域，繼而大膽探索，積極營銷，使該項業(yè)務(wù)得到迅猛發(fā)展。三年來，我們累計營銷貼現(xiàn)業(yè)務(wù)達萬元，共計增收利息萬元，直接創(chuàng)效萬元。這個經(jīng)營成果，相當于增加萬元的信貸規(guī)模，多攬萬元的儲蓄存款。致力發(fā)展貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，其成本很低，風險很小。當前來看，該項業(yè)務(wù)已經(jīng)成為我行創(chuàng)效的一條重要渠道。二是激勵機制收到卓著成效。通過逐步適度拉開收入差距，讓貢獻大的員工多受益，讓待遇差的員工得實惠，既增加了部分員工的緊迫感，又鼓舞了一線員工的士氣。同時，我們通過逐步縮小長期工和儲蓄員工之間的收入差距，促使全行人均工資得到了大幅提升。去年，我行人均效益工資達到了8000元，較三年前翻了一番。通過這種激勵機制，可以說是，既發(fā)展了業(yè)務(wù)，又得到了實惠。三是經(jīng)營核算觀念得到加強。三年來，我們堅定不移地推行萬元含量工資這種考核辦法，可以說是在細分市場的同時，又將每項業(yè)務(wù)按單位明碼標價，進行量化，從而非常直觀地將這種薪酬分配辦法，納入到經(jīng)營核算中，其對調(diào)整我們的發(fā)展思路，無疑是一項創(chuàng)舉。四是明星所的表率作用得到很好發(fā)揮。近年來，由于撤并了大批低效網(wǎng)點，我行存款產(chǎn)生了一定的波動。但是，在加大市場的開拓力度中，對明星所通過深化宣傳，帶動了城區(qū)業(yè)務(wù)得到較快發(fā)展，使我行的競爭實力進一步增強。當前，我行存款總額基本上相當于工行、建行兩家之和。同時，我們的單點市場占有量，也遠遠高過信用社、郵政儲蓄。
    二、大膽提出“八個一工程目標”，需要超常的膽識和百倍的信心加以貫徹實施。
    銀行清貸工作會議報告篇四
    通過這次會議的學(xué)習(xí)，我深有感觸。作為郵政儲蓄銀行的一名普通員工，我會牢記自己的工作職責，不辱使命。勤奮嚴謹，求真務(wù)實。認真學(xué)習(xí)郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)章制度。努力抓發(fā)展，提高自己的業(yè)務(wù)水平，首先要從服務(wù)上完善自己，體現(xiàn)出客戶之上，做到與用戶交流時，保持面帶微笑，目光注視用戶，讓用戶感到我們的誠意。接待用戶時熱情周到，和睦友善的為用戶服務(wù)，耐心解答用戶詢問。不得對用戶態(tài)度生硬、冷淡、表現(xiàn)出不耐心、搪塞、敷衍的心態(tài)。規(guī)范使用文明服務(wù)十字用語。我覺得“要想別人善待自己，首先是自己善待別人”與用戶之間也是如此。其次就是認真、正確宣傳郵政儲蓄銀行中間業(yè)務(wù)。如：保險、基金、理財?shù)取Ｒ裱栽负驼\實的信用原則，自覺維護雙方的利益。合法經(jīng)營，自覺接受上級監(jiān)督管理部門的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行上級機構(gòu)制定的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。負責產(chǎn)品的介紹、宣傳、營銷，受理客戶對產(chǎn)品的咨詢和解釋，真誠地幫客戶理財，并做好如實告知義務(wù)。
    風險管理也是金融行業(yè)的重點，它包括文化、制度和技術(shù)三個層面。我們與國際先進銀行相比，技術(shù)和制度固然有很大差距，然而首先最重要的是風險文化的不成型。在認真總結(jié)自身教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們可以首先引用建設(shè)銀行的風險理念“了解客戶、理解市場、全員參與、抓住關(guān)鍵”。在操作風險上要時刻警惕和防范。要做到心中有數(shù)，要知道也許我們一個微小疏忽，可能給客戶帶來很大麻煩；我們的微小失誤，可能給郵儲銀行帶來巨大損失；貪欲、失德、腐敗必然給自己、親人和郵儲銀行帶來恥辱。
    我想：過去，我們過分重視編寫制度條例，各級機構(gòu)和每個環(huán)節(jié)“層層加碼”，比如有的交易要客戶按十幾個手印，簽幾十個名。這種做法看似很安全，但實際上并不能真正達到目的。近年來，我們主要業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，找出關(guān)鍵的風險點，取消不必要的控制環(huán)節(jié)，在方便客戶的同時又加強了風險控制。針對過去粗放隨意的工作作風，我們應(yīng)該做到“務(wù)實、高效、嚴謹、廉潔”的八字方針，認真做好風險防范工作，提高風險意識，嚴密內(nèi)控。
    作為郵政儲蓄銀行的員工，我深感慚愧，同時更覺責任重大。我想我們不能有任何懈怠，必須付出更艱苦的努力。只要我們共同努力，我相信郵政儲蓄銀行的明天是美好的！
    銀行清貸工作會議報告篇五
    同志們：
    在元旦工作會議上，我們確定了一季度工作重點，是一手抓存款，一手清不良。前天，我們針對當前面臨的緊迫形勢，緊鑼密鼓又組織召開了一次存款專題會議，同時為了把清貸這項工作抓早、抓好、抓出實效，今天我們又決定再召開一個清貸動員會。鑒于清貸工作的復(fù)雜性和緊迫性，這個會議，我們主要以座談的形式，發(fā)動有識之士獻計獻策。通過群策群力，廣納良言，上下溝通，改進措施，切實為我行的清貸工作把把脈，會會診。首先，我講幾點意見：
    一、要清醒認識清貸工作的緊迫性和重要性。
    當前，我行不良貸款實際占比在百分之六十以上，對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營和加快發(fā)展形成了嚴重的“瓶頸制約”。由于我行不良貸款形成時間長、金額大,許多呆滯呆帳戶已被判了“死刑”,面對經(jīng)濟案件多、經(jīng)營效益差、不良資產(chǎn)居高不下、干部員工精神面貌不佳的嚴峻形勢，我們感到：大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難中難。當前制約我們前進的步伐，很大程度是受資產(chǎn)質(zhì)量的影響，要謀求我行的“大發(fā)展”，必須搬開不良資產(chǎn)這個“絆腳石”。近幾年，市分行對各項經(jīng)營指標進行考核時，對不良貸款的考核力度很大，對效益工資的分配影響一樣很大。因而，要解決我行的經(jīng)營與發(fā)展問題，一方面要多增存款，壯大經(jīng)營實力，另一方面就是多清不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。有些同志說，還有一條途徑，就是想辦法擴張規(guī)模，靠規(guī)模擴張稀釋不良，改良資產(chǎn)。這個辦法很好。但是，我們面臨的企業(yè)群體整體較差，規(guī)模不大，潛力有限，前景一般，很難從上級行爭取到信貸政策。再從另一個側(cè)面來看，擴張規(guī)模和清收不良又是兩個概念。省、市兩級分行對清貸指標都是鋼性考核，既與當年效益工資分配聯(lián)系緊密，又與次年貢獻工資的基數(shù)確定密不可分。省行領(lǐng)導(dǎo)對不良貸款有一套核算理論，簡單來講，就是清收一百萬的不良貸款，相當于搞回一個億的存款。同時體現(xiàn)在經(jīng)營方面，它改良了資產(chǎn)，體現(xiàn)在效益方面，它的價值又間接地體現(xiàn)在利潤里面。由此可以看出，下大力氣清收不良貸款，既可以解決面臨的發(fā)展問題，又可以解決我們的工資問題。既可以改良我們的資產(chǎn)，又壯大了經(jīng)營實力。
    二、當前清貸工作中存在的幾個難點。
    實事求是來講，清收不良貸款猶如堅冰，越積越厚越不易攻破。越往后越是硬骨頭。從不良貸款的成因來看，絕大多數(shù)是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期銀政不分、銀行過多地承擔社會義務(wù)而形成的信貸資金沉淀，以及市場經(jīng)濟初期國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整造成的企業(yè)風險向銀行的`轉(zhuǎn)嫁所致。從我行的清收現(xiàn)狀來看，主要存在以下幾個難點：
    1、外流貸戶清收難。經(jīng)我們了解，有很大一部份貸戶常年外流，甚至是舉家外流，而且他們的貸款既無抵押也無擔?；蚴菗o效，給清收工作造成很大的困難。
    2、勝訴的案件執(zhí)行難。前幾年，我們曾嘗試通過大量起訴貸款戶，尋求清貸途徑，但贏官司不贏錢。案件執(zhí)行艱難，時至今日，仍有大批勝訴貸款無法收回。主要是法院執(zhí)行力度不夠。
    3、村集體貸款收回難。目前，我行有相當一部分農(nóng)戶貸款，均系原村集體落貸給村民的，這部分貸款形成不良原因極其復(fù)雜，牽扯到很多因素，多年來它們連利息都不予償還，更別說本金了。
    4、問題貸款清收難。兩年前，支行清貸隊人員就曾反映，個別內(nèi)部人員將貸戶歸還的貸款私自截留自用，至今不予歸還。支行曾與這些人員進行過溝通，由于無據(jù)可查，導(dǎo)致這部分貸款事實上已經(jīng)被蒸發(fā)。
    5、礙于情面清收難。由于有部分貸款與內(nèi)部員工之間有著千絲萬縷的復(fù)雜關(guān)系，實際清收起來也十分困難。
    6、責任不清落實難。有些貸款的第一責任人由于調(diào)離、退休、退養(yǎng)等原因，造成責任難以落實，甚至貸戶是誰都無法搞清楚，讓我們的清貸人員根本找不到著力點。
    除上述原因外，形成不良資產(chǎn)越積越多的原因還有以下三點。一是受客觀環(huán)境的影響，我縣沒有大型企業(yè)作支撐，加之其他工商企業(yè)的經(jīng)營包袱沉重，機制不活，效益不佳的問題也很明顯，許多國營或集體企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，我們自然也受到了連帶影響。二是有怕苦畏難情緒，缺乏下猛藥、出重拳、不獲全勝決不收兵的決心。三是清收機制不健全，清貸人員流動頻繁，干好干壞一個樣，激勵機制跟不上?？v上所述。如何活化不良資產(chǎn)，盡快調(diào)整干部職工在清收工作中的精神狀態(tài)，已成為擺在我們面前亟待解決的一個核心問題。
    銀行清貸工作會議報告篇六
    20xx年是國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢發(fā)生重大變化的一年，也是人民銀行工作面臨重大挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗的一年，在人民銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級人民銀行辦公室深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，忠實履行職責，緊密圍繞人民銀行的中心工作，堅持為人民銀行履行各項職能服務(wù)，為營造高效、安全、穩(wěn)定、和諧的履職環(huán)境提供保障，較好地履行了綜合、協(xié)調(diào)、參謀、服務(wù)的職能，支持了人民銀行工作的正常運轉(zhuǎn)。
    在分析形勢時表示，隨著國際金融危機影響的不斷蔓延，20xx年我國實現(xiàn)保增長、保民生、保穩(wěn)定的宏觀目標的任務(wù)十分艱巨，人民銀行的工作將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，各級人民銀行辦公室作為所在行黨委的綜合事務(wù)部門和辦公運轉(zhuǎn)的樞紐，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終緊密圍繞全行中心工作任務(wù)，立足服務(wù)大局去謀劃和組織開展工作，為貫徹落實20xx年人民銀行工作會議部署的各項工作任務(wù)提供保障。
    20xx年人民銀行系統(tǒng)辦公室工作的重點：一是繼續(xù)改進工作作風，規(guī)范辦公秩序。完善全行辦文、辦會、辦事工作程序，提高辦事效率，保證央行工作高效、有序運轉(zhuǎn);二是緊密圍繞全年中心工作，認真組織信息調(diào)研和報送。要完善信息調(diào)研工作制度，明確考核要求，落實崗位職責，不斷提高信息調(diào)研報送的水平;三是正確開展新聞宣傳，推動政務(wù)公開。要發(fā)揮新聞宣傳和政務(wù)公開在引導(dǎo)社會輿論，提高工作透明度，增強社會公信力等方面的重要作用，為履行中央銀行職責營造有利的外部環(huán)境;四是扎實做好內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作。要切實采取措施，加強公文運轉(zhuǎn)、信訪、應(yīng)急、保密、督查督辦、會議管理等基礎(chǔ)工作，完善應(yīng)急管理預(yù)案，落實崗位職責，提高信息安全管理和應(yīng)急處置等方面的能力。
    最后，人民銀行系統(tǒng)辦公室工作的要求是：一是增強責任心，以高度負責的態(tài)度去對待每一項工作，忠實履行好辦公室的各項職責;二是增強計劃性，科學(xué)、合理地安排好各項工作和重大活動，做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點、規(guī)范運行;三是增強敏銳性，嚴密關(guān)注轄內(nèi)經(jīng)濟金融動態(tài)，準確捕捉重要情況并組織反映，協(xié)調(diào)相關(guān)部門正確、及時地處理各類突發(fā)事件;四是增強協(xié)調(diào)性，要積極、主動地與外單位及行內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作，形成工作合力;五是狠抓督查落實，把督查督辦放在重要位置，嚴格執(zhí)行督查工作制度，及時把握工作進展情況。要通過全系統(tǒng)的共同努力，使人民銀行的辦公體系保持信息暢通、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)急有效、運轉(zhuǎn)正常。
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    銀行清貸工作會議報告篇七
    習(xí)近平總書記在1月11日省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會專題研討班上強調(diào)，繼續(xù)把黨史總結(jié)、學(xué)習(xí)、教育、宣傳引向深入，更好把握和運用黨的百年奮斗歷史經(jīng)驗。局系統(tǒng)各級黨組織要把不斷鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果作為一項重要政治任務(wù)，擔起主體責任、加強督促檢查，形成層層負責、聯(lián)動互動的工作格局，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量，確保局系統(tǒng)黨組織始終成為經(jīng)濟發(fā)展的推進劑。
    一是持之以恒強化理論武裝。我們黨一貫重視思想_、理論強黨，歷次集中教育活動，都以理論學(xué)習(xí)打頭、以理論學(xué)習(xí)貫穿、以理論學(xué)習(xí)帶動、以理論學(xué)習(xí)見效。在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育，第一位的任務(wù)也是加強思想理論武裝，最根本的任務(wù)就是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想。局系統(tǒng)黨員干部要跟上時代步伐，不能身子進了新時代，思想還停留在過去，看問題、作決策、推工作還是老觀念、老套路、老辦法。局系統(tǒng)黨組織要不斷創(chuàng)新黨史學(xué)習(xí)教育方式方法，結(jié)合最新形勢任務(wù)，推進學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)方法的創(chuàng)新，增強針對性和實效性。要以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神為重點，堅持集中學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)相結(jié)合，規(guī)定動作和自選動作相結(jié)合，原原本本學(xué)、認認真真學(xué)，在學(xué)懂弄通做實上下苦功夫，引導(dǎo)黨員干部在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化認識中提高認識，進一步做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行。
    二是持之以恒提高政治能力。百年黨史給我們的一個重要啟示就是，堅決維護黨中央的核心、全黨的核心是黨在重大時刻凝聚共識、果斷抉擇的關(guān)鍵，是黨團結(jié)統(tǒng)一、勝利前進的重要保證。局系統(tǒng)黨組織要始終把政治建設(shè)擺在首位，推動政治建設(shè)融入日常、抓在平常、嚴在經(jīng)常。深刻認識“兩個確立”的決定性意義、決定性作用，堅定政治信仰、增強政治擔當、提升政治能力、涵養(yǎng)政治生態(tài)、壓實政治責任，不斷增強做到“兩個維護”的高度自覺。把堅持正確政治方向貫徹到謀劃工作、部署工作、推進工作中去，確保在黨的旗幟下團結(jié)成“一塊堅硬的鋼鐵”，步調(diào)一致向前進。
    三是持之以恒踐行人民至上?！拔覟槿罕娹k實事”實踐活動不能一陣風，雨過地皮濕，要建立健全辦實事長效機制，推動黨員干部滿腔熱情辦實事、解難事，走好新時代黨的群眾路線。局系統(tǒng)黨組織每年要制定辦實事項目清單，年底承諾兌諾。要圍繞發(fā)展大局、突出重點群體、聚焦民生領(lǐng)域，從群眾的急難愁盼出發(fā)，努力用我們的辛苦指數(shù)換取人民群眾的幸福指數(shù)。始終樹牢為人民服務(wù)的思想根基，既要做顯績，也要做潛績。對既定的規(guī)劃，要保持定力，一茬接著一茬干，一張藍圖繪到底，努力創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗的優(yōu)良業(yè)績。
    四是持之以恒推進自我革命。初心易得，始終難守。要時刻銘記生于憂患、死于安樂，常懷遠慮、居安思危，始終保持正視問題的自覺和刀刃向內(nèi)的勇氣，堅決清除損害黨的先進性和純潔性的因素，堅決清除侵蝕黨的健康肌體的病毒。進一步嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)糾治“四風”，堅決反對特權(quán)思想和特權(quán)現(xiàn)象，密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。堅定不移深化反腐敗斗爭，把嚴懲腐敗與嚴密制度、嚴格要求、嚴肅教育緊密結(jié)合，持續(xù)深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進。健全監(jiān)督體系，持續(xù)深化政治巡察，精準運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，強化對一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，以高質(zhì)量監(jiān)督為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。馳而不息嚴肅黨內(nèi)政治生活。從嚴從實抓好民主生活會各個環(huán)節(jié)，在“紅紅臉、出出汗、排排毒”中提高政治免疫力。
    同志們，2022已揚帆起航，我們要深入研讀和領(lǐng)會黨的十九屆六中全會決議，更好地把握和運用黨百年奮斗歷史經(jīng)驗，弘揚偉大_精神，發(fā)揚新時代焦裕祿精神，穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
    銀行清貸工作會議報告篇八
    要善于用歷史視野觀時事、用戰(zhàn)略思維抓統(tǒng)籌、用時代眼光謀發(fā)展、用人民立場作決策、用辯證方法推工作，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼?022年黨委書記在機關(guān)干部大會上的重要講話，希望大家喜歡。
    同志們：
    習(xí)近平總書記3月5日在參加十三屆全國人大五次會議內(nèi)蒙古代表團審議時，用“五個必由之路”深刻揭示了中國答卷背后的成功密碼，即堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)是堅持和發(fā)展中國特色社會主義的必由之路;中國特色社會主義是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的必由之路;團結(jié)奮斗是中國人民創(chuàng)造歷史偉業(yè)的必由之路;貫徹新發(fā)展理念是新時代我國發(fā)展壯大的必由之路;全面從嚴治黨是黨永葆生機活力、走好新的趕考之路的必由之路?！拔鍌€必由之路”進一步深化了對共產(chǎn)黨執(zhí)政規(guī)律、社會主義建設(shè)規(guī)律、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，是具有方向性、根本性、全局性、戰(zhàn)略性的重大論斷，既為我們弄清楚“過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒Α钡膬?nèi)在邏輯提供了科學(xué)答案，也為“未來我們怎樣才能繼續(xù)成功”指明了前行方向。那么，作為年輕干部，如何走好“必由之路”呢?下面，我從以下幾個方面和大家談?wù)勎业囊恍├斫夂驼J識。
    一、走好“必由之路”，必須堅持思想領(lǐng)先，爭當心正崇實型干部。
    習(xí)近平總書記指出，理想信念是立黨興黨之基，也是黨員干部安身立命之本。堅定理想信念是我們黨的政治優(yōu)勢，新的趕考之路上，我們年輕干部要堅定對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念，永遠信黨愛黨為黨，做到常修常煉、常悟常進。
    一要在更高的政治站位中堅定理想信念。理想信念是共產(chǎn)黨人的精神支柱和政治靈魂，要從關(guān)系到黨的生死存亡和事業(yè)成敗的高度認識堅定理想信念的重要性，深刻把握馬克思主義的科學(xué)性和真理性，做到至信而虔誠、堅信而執(zhí)著，做理想信念的堅定信仰者和忠實實踐者。在新的歷史條件下，我們黨面臨的“四大考驗”“四種危險”，面臨的斗爭環(huán)境越來越復(fù)雜、越來越嚴峻，堅定理想信念是解決這些問題的總開關(guān)，只有在更高的政治站位中堅定理想信念，才能確保黨永葆旺盛生命力和強大戰(zhàn)斗力，才能為奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利提供根本保證。
    二要在學(xué)思踐悟中堅定理想信念。理想信念就是共產(chǎn)黨人精神上的“鈣”，沒有理想信念，理想信念不堅定，精神上就會缺“鈣”，就會得軟骨病。理論上清醒，政治上才能堅定。對理論學(xué)習(xí)越深入、越有效，在行動上就越自覺、越堅定。要學(xué)習(xí)黨史、新中國史和改革開放史，弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，從中國革命、建設(shè)、改革歷史中汲取精神力量。要學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，遵守黨章黨規(guī)，用黨規(guī)黨紀支撐理想信念。要系統(tǒng)掌握馬克思主義基本原理，要讀原著、學(xué)原文、悟原理，尤其是要學(xué)深悟透做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，學(xué)會運用貫穿其中的馬克思主義立場、觀點、方法觀察和解決問題，指導(dǎo)觀察當今世界和當代中國的發(fā)展大勢，深化共產(chǎn)黨人對初心和使命的認識。要在學(xué)思踐悟中堅定理想信念，讓理想信念成為指引我們前進的“明燈”。
    三要在實踐鍛煉中堅定理想信念。理想信念既是思想問題，更是實踐問題。習(xí)近平總書記強調(diào)：“堅定理想信念，必先知之而后信之，信之而后行之。我們年輕干部作為黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，必須深刻認識到理想信念不是拿來說、拿來唱的，更不是用來裝點門面的，只有見諸行動才有說服力。堅定理想信念不是一陣子而是一輩子的事，要常修常煉、常悟常進，無論順境逆境都堅貞不渝，經(jīng)得起大浪淘沙的考驗。
    二、走好“必由之路”，必須堅持奮勇爭先，爭當攻難克堅型干部。
    習(xí)近平總書記強調(diào)，擔當和斗爭是一種責任，敢于負責才叫真擔當、真斗爭。作為年輕干部，我們既要有破解難題的高招，更要有沖鋒陷陣、身先士卒的擔當，面對挫折永不氣餒、面對挑戰(zhàn)永不退縮，敢闖敢干、善作善成。
    一要樂于擔難。干部干部，干是當頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會干善于干，其中積極性是首要的。要始終保持一股想干事的熱情、要干事的激情、能干事的豪情，把勇于面對困難當快樂，把攻克困難時積累的經(jīng)驗教訓(xùn)當快樂，全力克服難題、跨越障礙、勇攀高峰，努力競進作為、實現(xiàn)人生價值。
    二要敢于擔難。堅持遇事不推、遇難不躲、遇險不避，做到“一個人就是一支隊伍”“領(lǐng)導(dǎo)在，我就是部下，領(lǐng)導(dǎo)不在，我就是領(lǐng)導(dǎo)”，始終保持工作激情、干事拼勁，敢接最燙手的山芋、敢碰最硬的釘子，特別是面對重大事件、重大改革、重大項目時，敢于打頭陣、當主攻、做先鋒，以敢打必勝的狀態(tài)推動工作取得實效。
    三要善于擔難。擔難不是蠻干，必須講究方法。要善于用歷史視野觀時事、用戰(zhàn)略思維抓統(tǒng)籌、用時代眼光謀發(fā)展、用人民立場作決策、用辯證方法推工作，強化“作為”意識，提升“能為”本領(lǐng)，找準“善為”路徑，以求變的心態(tài)、應(yīng)變的舉措，推動工作能級提升，努力把更多地“可能”變成“可行”、更多地“可為”變成“作為”。
    四要勤于擔難。要結(jié)合“我為群眾辦實事”活動，進萬家門、知萬家情、解萬家憂，深入了解群眾反映強烈的痛點堵點，什么事“煩”就列入攻難范圍，什么事“難”就納入克堅范疇，少些“紙上談”，多些“現(xiàn)場干”，努力把“呼聲”“哭聲”“罵聲”變成“掌聲”“笑聲”“喝彩聲”。
    三、走好“必由之路”，必須堅持實干當先，爭當扎實苦干型干部。
    習(xí)近平總書記指出，業(yè)績都是干出來的，真干才能真出業(yè)績、出真業(yè)績。我們年輕干部干工作要厚植情懷、厚植責任、厚植擔當，絕不能做不撥不動、消極應(yīng)付的“算盤珠干部”“復(fù)印機干部”。
    一要樹立“快”的意識。要增強“一日無為、寢食難安”的責任感，“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，“逆水行舟、不進則退”的危機感，保持目標定力、戰(zhàn)略定力、路徑定力，搶抓機遇、搶灘風口、搶占先機，拿出“開局就是決戰(zhàn)、起跑就是沖刺”的勁頭，風風火火、大干快干。
    二要強化“拼”的狀態(tài)。要克服認輸心態(tài)、中游心態(tài)、平庸心態(tài)，要激發(fā)你追我趕、不甘落后、爭創(chuàng)一流、競相發(fā)展的干事創(chuàng)業(yè)熱情。
    三要營造“實”的氛圍。說一千道一萬，干事最重要、落實最關(guān)鍵。要守樸拙、戒機巧，守篤實、戒虛浮，做到真干不空論、快干不爭論、實干不議論，一切奔著問題去，奔著解決問題去，奔著實現(xiàn)目標去，確保取得實實在在的成效。
    四、走好“必由之路”，必須堅持人民最先，爭當為民造福型干部。
    習(xí)近平總書記強調(diào)，共產(chǎn)黨人必須牢記，為民造福是最大政績。我們年輕干部要自覺踐行以人民為中心的發(fā)展思想，時刻保持“我將無我、不負人民”的崇高境界和為民情懷，始終把人民群眾放在心中最高位置，不斷滿足人民群眾日益增長的美好生活需要。
    一要常問“我是誰”。要深刻認識到組織給了我們干事創(chuàng)業(yè)、施展才華的平臺，就是給了我們?yōu)槊窀墒?、為民服?wù)的機會，必須自覺當好“全心全意為人民服務(wù)”的勤務(wù)員，當好“心里裝著老百姓”的人民公仆，用自己的“辛苦指數(shù)”換取公眾號請搜索：辦公室碼字員人民群眾的“幸福指數(shù)”。
    二要常問“為了誰”。要堅持人民利益高于一切，以群眾呼聲為第一信號、群眾需要為第一選擇、群眾滿意為第一標準，扎扎實實辦好民生實事，動態(tài)解決群眾的“急難愁盼”問題，不斷增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感、認同感。
    三要常問“依靠誰”。要堅持問需于民、問計于民、問政于民、問效于民，走好新時代黨的群眾路線，用民心評判得失、用民主激揚力量、用民智推動發(fā)展，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉在湖州大地競相迸發(fā)、充分涌流。
    五、走好“必由之路”，必須堅持廉潔為先，爭當嚴以律已型干部。
    習(xí)近平總書記指出，守住拒腐防變防線，最緊要的是守住內(nèi)心，從小事小節(jié)上守起，正心明道、懷德自重，勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”，以內(nèi)無妄思保證外無妄動。我們年輕干部要切實從自身做起，嚴以修身、防微杜漸，知敬畏、存戒懼、守底線，守住政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、交往關(guān)、生活關(guān)、親情關(guān)，不斷凈化社交圈、生活圈、朋友圈，扣好廉潔從政的“第一粒扣子”。
    一要做到慎初。《松窗夢語》中講述了這樣一則故事：明代王廷相乘轎進城遇雨，有個轎夫穿了一雙新鞋，起初走路非常小心，擇地而行，生怕弄臟了新鞋，但進城后泥濘漸多，一不小心踩進泥淖之中，便“不復(fù)顧惜”了。由此，王廷相感嘆道：“居身之道，亦猶是耳，倘一失足，將無所不至矣!”這則故事所蘊含的道理，揭示了慎初的重要性。不慎初始，而禍其終，是腐敗分子共同的人生軌跡，其教訓(xùn)警示我們：第一道防線被沖破了，往往會“兵敗如山倒”;第一道閘門一旦被打開，欲望的洪水就會一瀉千里。因此，在形形色色的誘惑面前，我們須臾不可忘記慎重對待“第一次”，莫以“不是我一個”來縱容自己，莫以“一次不要緊”來為自己開脫，切實從思想上筑起拒腐防變的防線。
    二要勤于自省。古人特別強調(diào)“見賢思齊焉，見不賢而內(nèi)自省也”，做到“吾日三省吾身”。老一輩革命家深受中國傳統(tǒng)文化的浸潤，不僅有很高的“君子檢身，常若有過”的自覺性，而且有很強的“省察克治之功”。謝覺哉在自己60歲生日時，曾寫《六十自訟》一文：“‘行年五十，當知四十九年之非’，那么行年六十，也應(yīng)該設(shè)法彌補五十九年以前的缺點”。自省，作為認識自我、知錯改過的重要修養(yǎng)方法，今天仍然適用、管用，我們年輕干部應(yīng)當將自省的方法全面運用于政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)、工作總結(jié)等方面，滲透于宏觀自省、階段性自省、微觀自省之中。通過自省發(fā)現(xiàn)不足、知錯即改、提升自我，永葆共產(chǎn)黨人的政治本色。
    三要懂得知止。朱熹有言：“止者，所當止之地，即至善之所在也。知之，則志有定向?！敝?，守住道德底線，不越法紀紅線，便可以筑牢反腐的圍墻。觀看警示教育片可以發(fā)現(xiàn)，那些被查處的腐敗分子說得最多的就是“悔不當初”。這些人在剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，面對群眾進行廉政宣誓時也曾信誓旦旦，表示要做一個清正廉潔的好干部。然而在公與私、義與利、是與非面前，他們迷失了自我，在誘惑和利益面前不知止，最終跌入違法犯罪的深淵。知止的關(guān)鍵在于心中要有“界”與“戒”，哪些事情該做，哪些事情不該做，心中一定要十分清楚和明白，行動一定要十分果斷和堅定，謹防“一失足成千古恨”。
    四要注重慎微。古人有“堤潰蟻孔，氣泄針芒”“不慮于微，始成大患”的告誡，民間有“小洞不補，大洞叫苦”“從小偷針，長大偷金”的俚語，都說明“不矜細行，終累大德”的道理。如果小事不注意影響，小處不講德行，貪圖蠅頭小利，積小成大、積少成多，最終難免鑄成大錯。作為黨員干部，既要從優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中獲取豐富養(yǎng)料，又要從身邊正反典型中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)會用“放大鏡”“顯微鏡”看問題，注重從小事小節(jié)上加強修養(yǎng)，在一點一滴中完善自我。
    同志們，今年將召開黨的二十大，是黨和國家事業(yè)發(fā)展進程中十分重要的一年。我們年輕干部一定要牢記習(xí)近平總書記的諄諄教誨，進一步學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，切實轉(zhuǎn)化為堅決做到“兩個維護”的高度自覺，轉(zhuǎn)化為奮進新征程、建功新時代的強大動力，埋頭苦干、勇毅前行，走好“必由之路”，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
    銀行清貸工作會議報告篇九
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    各位代表、同志們：
    這次會議的主要任務(wù)是，總結(jié)去年工作，分析當前形勢，部署今年任務(wù)。現(xiàn)在，我代表省聯(lián)社理事會向大會報告工作，請予審議。
    2021年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年。一年來，全省某銀行堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和省委、省政府工作要求，著力固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，順利實現(xiàn)了“十四五”良好開局，為慶祝黨的百年華誕交上了一份精彩靚麗的“成績單”。
    各項貸款余額x億元，較年初增加773億元，增長11.8%。業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)領(lǐng)跑全省金融機構(gòu)，在全國農(nóng)信系統(tǒng)排名第x位，比上年前移一位，實現(xiàn)了爭先進位，在“十四五”開局之年邁好了第一步、見到了新氣象。
    （二）服務(wù)實體經(jīng)濟盡全心、用全力。堅持回歸本源，堅守服務(wù)實體經(jīng)濟的本分，全年累放各項貸款9552億元，新增信貸投放完成省政府下達計劃的125%，為促進我省經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力支持。突出支農(nóng)支小主責主業(yè)，涉農(nóng)貸款實現(xiàn)了持續(xù)增長，小微企業(yè)貸款實現(xiàn)了“兩個不低于”和“兩增兩控”目標。全年累放鄉(xiāng)村振興貸款近x億元，農(nóng)村網(wǎng)點存貸比、農(nóng)村網(wǎng)點授信面持續(xù)提升，省聯(lián)社被評為“全國年度最佳服務(wù)鄉(xiāng)村振興中小銀行”，是全國唯一獲此殊榮的省級聯(lián)社。全面落實助企紓困金融政策，新增首貸戶超過55萬戶，累計對x萬余戶、x多億元貸款實施了延期還本付息，為實體經(jīng)濟降低融資成本近x億元。大力發(fā)展普惠金融，發(fā)放了贛州、吉安普惠金融改革試驗區(qū)40%以上的普惠類貸款。
    撥備覆蓋率201.02%，較年初上升x個百分點；
    剔除票據(jù)因素，新增單戶x萬元以下貸款占比達90%以上；
    互聯(lián)網(wǎng)金融客戶數(shù)突破x萬戶，個人貸款線上放款占比超過90%，電子替代率持續(xù)穩(wěn)居全國農(nóng)信系統(tǒng)前列。
    （四）防控金融風險使實勁、謀實效。堅持底線思維，強化風險防控，著力抓好不良貸款清收處置和新增貸款質(zhì)量管理，年末不良貸款率降至2.91%，資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升。全面完成了非自用土地價值缺口補足工作，確保了高風險行“零反彈、零新增”，進一步鞏固拓展了風險化解成果。大力推進了房地產(chǎn)貸款集中度整改達標，深入開展了“內(nèi)控合規(guī)管理建設(shè)年”活動和案件集中清理專項行動，持續(xù)夯實了反洗錢工作基礎(chǔ)，全面加強了對發(fā)起設(shè)立村鎮(zhèn)銀行的管理，不斷提升了合規(guī)管理水平。切實加強行業(yè)審計監(jiān)督，全年開展新增大額不良貸款等審計項目23個，審計發(fā)現(xiàn)問題整改率達93.1%。上線了柜面大數(shù)據(jù)風控系統(tǒng)，首次實現(xiàn)了業(yè)務(wù)連續(xù)性演練三年全覆蓋，建成了“兩地三中心”架構(gòu)體系。深入推進了平安某銀行建設(shè)，全力做好了常態(tài)化疫情防控工作，全員疫苗接種率97.6%，全轄2300多個網(wǎng)點繼續(xù)保持安全穩(wěn)定運行，省聯(lián)社第十四次被評為“全省平安建設(shè)（綜治工作）先進單位”。
    （五）深化改革創(chuàng)新增動能、添動力。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，大力發(fā)展金融科技，成功研發(fā)“百福智慧app”，業(yè)務(wù)中臺四大能力中心全面上線，零售業(yè)務(wù)管理平臺全面推廣應(yīng)用，數(shù)據(jù)治理工作取得明顯成效。積極創(chuàng)新金融產(chǎn)品，推出了“惠農(nóng)易貸”、“小微易貸”等零售信貸產(chǎn)品，發(fā)放了全省首筆個人碳賬號綠色貸款，發(fā)行了退役軍人卡和騰訊云等聯(lián)名卡，豐富了線上代理保險產(chǎn)品，更好滿足了客戶需求。持續(xù)豐富場景生態(tài)，入駐了“贛服通”金融專區(qū)，實現(xiàn)了“銀?！逼脚_合作“零突破”，順利對接南昌“城市大腦”平臺，實現(xiàn)了農(nóng)村“三資”管理平臺銀農(nóng)和銀醫(yī)直連，一點接入了人民幣跨境支付系統(tǒng)。持續(xù)優(yōu)化金融服務(wù)，實現(xiàn)了三代社?？ǔ蓡T行發(fā)行資格全覆蓋，搭建了人民幣對公結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了企業(yè)對公賬戶線上預(yù)約開戶，上線了智能語音導(dǎo)航，針對老年客戶推出了客服專線。深入推進移動支付便民服務(wù)工作，榮獲中國銀聯(lián)“云閃付”推廣突出貢獻獎。
    （六）加強黨的建設(shè)凝人心、聚人氣。堅持黨建引領(lǐng)，深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，組織舉辦了慶祝建黨100周年大會、攝影書畫展、文藝匯演等系列活動，扎實開展了“我為群眾辦實事”實踐活動，x多個客戶群眾“急難愁盼”項目清單全部完成。組織舉辦了“服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展70年”新聞發(fā)布會和座談會，出版發(fā)行了《某農(nóng)村信用社志》?？v深推進全面從嚴治黨，對24家成員行黨委開展了常規(guī)巡察，與19家成員行黨委書記開展了政治談話，舉辦了領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)培訓(xùn)班，扎實推進支部“三化”建設(shè)，大力弘揚清廉金融文化，加大監(jiān)督執(zhí)紀問責力度，推動政治生態(tài)持續(xù)向上向好。積極踐行企業(yè)社會責任，百福慈善基金會成立x年來，累計捐贈資金超過x億元，資助了x萬余名困難家庭學(xué)生就學(xué)，開展了“童心港灣”、“愛心書包”、“鄉(xiāng)村振興公益100+”等慈善項目，省聯(lián)社先后榮獲“中國紅十字人道勛章”、“某省脫貧攻堅先進集體”、“某希望工程30周年突出貢獻獎”等榮譽稱號，企業(yè)形象和社會影響力不斷提升。
    時代眷顧奮斗者，星光不負趕路人。過去一年，面對嚴峻復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境和前所未有的競爭壓力，我們能夠取得上述成績，極為不易，難能可貴。這是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想科學(xué)指引的結(jié)果，是省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各有關(guān)部門和社會各界關(guān)心支持的結(jié)果，是全省某銀行廣大干部員工感恩奮進、頑強拼搏的結(jié)果。在此，我代表省聯(lián)社黨委、理事會，向在座各位同志，并通過你們向全省某銀行全體干部員工及其家屬，表示衷心的感謝，致以崇高的敬意！
    全省農(nóng)村信用社（某銀行）成立70年來，特別是省聯(lián)社成立18年來，我們順應(yīng)時代大勢，把握發(fā)展機遇，在實踐中探索，在總結(jié)中提高，不斷深化了對做好農(nóng)村金融工作的規(guī)律性認識。主要有以下工作體會：
    （一）必須始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)。黨的領(lǐng)導(dǎo)是最高政治原則。近年來，我們始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，不斷健全黨的領(lǐng)導(dǎo)制度機制，積極創(chuàng)新黨建工作思路舉措，在全國農(nóng)信系統(tǒng)率先實現(xiàn)“黨建入章”全覆蓋、率先實現(xiàn)黨的基層組織和網(wǎng)點黨員全覆蓋、率先建立黨委巡察制度并實現(xiàn)常規(guī)巡察全覆蓋，營造了風清氣正的良好政治生態(tài)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)了高質(zhì)量發(fā)展。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。只要我們始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，充分發(fā)揮黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，就一定能夠確保某銀行改革發(fā)展的正確方向，匯聚起干部員工團結(jié)奮進的強大力量。
    （二）必須始終堅持發(fā)展至上。發(fā)展是第一要務(wù)。近年來，我們深入貫徹落實新發(fā)展理念，聚精會神抓經(jīng)營，全力以赴穩(wěn)增長，業(yè)務(wù)發(fā)展逆勢上揚、屢創(chuàng)新高，資產(chǎn)總額跨入全國“萬億元俱樂部”，存貸款總額突破1.6萬億元，持續(xù)穩(wěn)固了“金融贛軍”龍頭銀行的市場地位，在全國農(nóng)信系統(tǒng)排名從2015年的第15位前移至第11位，六年前進了4位。發(fā)展如競速比賽，進則趕超跨越，滯則掉隊落伍。只要我們始終堅定發(fā)展信心，勇于開拓進取，就一定能夠保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的發(fā)展勢頭，推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展不斷取得新進展、邁上新臺階。
    （三）必須始終堅持支農(nóng)支小。準確的市場定位是企業(yè)成功的關(guān)鍵。近年來，我們認真汲取過去少數(shù)成員行偏離主責主業(yè)、盲目貪大求快，導(dǎo)致風險不斷累積、經(jīng)營舉步維艱的深刻教訓(xùn)，引導(dǎo)全省某銀行回歸農(nóng)村金融本源、專注支農(nóng)支小主業(yè)，推動戶均貸款持續(xù)下降、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善，走出了一條符合自身資源稟賦、具有競爭比較優(yōu)勢的差異化發(fā)展道路。某銀行的根基在“三農(nóng)”，潛力在小微，優(yōu)勢在縣域。只要我們始終堅守“立足本土、服務(wù)社區(qū)、支農(nóng)支小”的市場定位，堅持做小做散做特色，就一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，進一步筑牢長期可持續(xù)發(fā)展的根基。
    （四）必須始終堅持質(zhì)效導(dǎo)向。提質(zhì)增效是高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，我們緊扣高質(zhì)量發(fā)展的主線，大力實施質(zhì)量興行戰(zhàn)略，部署開展了全面質(zhì)量管理三年行動，形成了科學(xué)的頂層設(shè)計、系統(tǒng)的工作思路和分步實施、壓茬推進的具體路徑，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展穩(wěn)中有進、質(zhì)量效益穩(wěn)中有升、監(jiān)管指標穩(wěn)中向好。發(fā)展是硬道理，不發(fā)展沒有活路，不堅持高質(zhì)量發(fā)展難有出路。只要我們始終堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，更加注重優(yōu)質(zhì)發(fā)展、以質(zhì)取勝，就一定能夠推動事業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠，創(chuàng)造出經(jīng)得起歷史檢驗的實績。
    在全國省級聯(lián)社率先完成流程銀行建設(shè)，率先撤并辦事處、設(shè)立區(qū)域?qū)徲嬛行模?BR>    網(wǎng)上銀行、手機銀行、“e百?！钡染€上業(yè)務(wù)從無到有，“四掃”營銷、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、智慧柜臺建設(shè)等線下服務(wù)由弱到強，為推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展注入了強大動能。惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。只要我們始終堅持以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，加快推進轉(zhuǎn)型升級，就一定能夠破除體制機制弊端，進一步釋放改革紅利、增強創(chuàng)新動力、激發(fā)發(fā)展活力。
    又著眼長遠治本，深入開展違規(guī)整治和合規(guī)升級攻堅戰(zhàn)，鐵腕懲治違規(guī)行為，大力培育合規(guī)文化，著力構(gòu)建全面風險管理長效機制，不斷筑牢了高質(zhì)量跨越式發(fā)展的根基。合規(guī)是安全之本，違規(guī)是風險之源。只要我們始終堅持依法合規(guī)經(jīng)營，全面加強內(nèi)控管理，就一定能夠牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線，鑄就某銀行基業(yè)長青的堅固基石。
    （七）必須始終堅持以人為本。人才是第一資源。近年來，我們下大力氣狠抓干部員工隊伍建設(shè)，堅持新時代好干部標準，樹好以“一有三實”為導(dǎo)向的選人用人“風向標”，用好以質(zhì)量效益為中心的績效考核“指揮棒”，打好以“盡責免責、失職追責”為原則的激勵約束“組合拳”，有效調(diào)動了干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推動改革發(fā)展提供了有力的組織保證和人才支撐。民為邦本，本固邦寧。只要我們始終堅持奉行以人為本的理念，把全省2萬多名某銀行員工緊緊擰成一股繩，就一定能夠匯聚起無堅不催、無往不勝的磅礴力量，實現(xiàn)單位發(fā)展指數(shù)與員工幸福指數(shù)的齊升并進。
    （八）必須始終堅持文化傳承。文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來，我們始終把加強企業(yè)文化建設(shè)擺在突出位置，不斷完善了具有某銀行特色的企業(yè)文化體系，建成了行史陳列館、錢幣博物館、文化藝術(shù)館，出版了《某農(nóng)村信用社志》，舉辦了某農(nóng)信成立70周年系列活動，大力繼承和發(fā)揚老一輩信合人“三同”“三水”“三勤”“三鐵”的優(yōu)良傳統(tǒng)，培育和塑造了推進事業(yè)發(fā)展的強大精神動力。一年企業(yè)靠產(chǎn)品，十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化。只要我們始終牢記立行初心、勇?lián)鷷r代使命，一任接著一任干、一棒接著一棒傳，就一定能夠走好新的長征路，把建設(shè)“五型銀行”、打造“百年老店”的宏偉藍圖變成美好現(xiàn)實。
    以上八個方面，是全省某銀行長期改革發(fā)展積累的寶貴經(jīng)驗，是一代又一代信合人共同創(chuàng)造的精神財富，我們必須倍加珍惜、長期堅持，并在實踐中不斷豐富和發(fā)展。
    2022年，是黨的二十大召開之年，也是“十四五”規(guī)劃縱深推進之年。察勢者智，馭勢者贏。謀劃做好今年工作，我們要科學(xué)研判經(jīng)濟金融形勢，準確把握自身所處方位，找準發(fā)展坐標系，掌握工作主動權(quán)。要準確認識和把握我們?nèi)蕴幱趦?yōu)勢疊加、大有可為的戰(zhàn)略機遇期。隨著新發(fā)展格局的加快構(gòu)建和某高質(zhì)量跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的深入實施，鄉(xiāng)村振興的時代紅利、普惠金融的市場紅利、共同富裕的政策紅利，以及我省經(jīng)濟增速持續(xù)位居全國“第一方陣”的發(fā)展紅利競相迸發(fā)、加速釋放，這都為全省某銀行固根基揚優(yōu)勢、抓機遇促發(fā)展創(chuàng)造了有利條件、開辟了廣闊空間。要準確認識和把握我們正處于厚積薄發(fā)、轉(zhuǎn)型升級的攻堅關(guān)鍵期。近年來，全省某銀行業(yè)務(wù)發(fā)展始終保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，正加快從外延擴張向內(nèi)涵增長、從投入拉動向創(chuàng)新驅(qū)動、從總量擴張向量質(zhì)雙升轉(zhuǎn)變，但總量不大、人均不高、結(jié)構(gòu)不優(yōu)、競爭力不強的問題仍然突出，轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)依然繁重。我們要全力筑牢業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)樁，著力打好轉(zhuǎn)型升級主動仗，通過轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)發(fā)掘新的增長潛力、形成新的增長動力。要準確認識和把握我們還處于挑戰(zhàn)增多、壓力加大的負重前行期。當前，經(jīng)濟金融形勢仍然復(fù)雜嚴峻，不可預(yù)見因素增多，經(jīng)濟下行的壓力更大，風險防控的難度更高，外部監(jiān)管的要求更嚴。我們要堅持底線思維、未雨綢繆，把困難估計得更充分一些，把風險思考得更深入一些，把舉措制定得更周密一些，以確定性工作應(yīng)對不確定性變化。綜合分析研判當前形勢，是機遇與挑戰(zhàn)并存、優(yōu)勢與困難同在。我們必須把握歷史方位，堅定發(fā)展信心，全力搶抓機遇，沉著應(yīng)對挑戰(zhàn)，不斷拓展發(fā)展新空間、塑造發(fā)展新優(yōu)勢、開辟發(fā)展新境界。
    今年，全省某銀行工作的指導(dǎo)思想是：堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實黨中央、國務(wù)院決策部署和省委、省政府工作要求，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，牢牢把握固本強基、提質(zhì)增效的工作總要求，緊緊圍繞高質(zhì)量跨越式發(fā)展的工作總目標，保持戰(zhàn)略定力，下沉服務(wù)重心，做深本土市場，做實基礎(chǔ)客戶，做優(yōu)資產(chǎn)質(zhì)量，做好創(chuàng)新文章，做牢風險防控，做強黨建工作，奮力書寫全省某銀行改革發(fā)展新華章，為建設(shè)創(chuàng)新富裕美麗幸福和諧勤廉某作出新貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開。
    業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步調(diào)整，資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升，經(jīng)營效益穩(wěn)步增長；
    確保涉農(nóng)和小微企業(yè)貸款持續(xù)達標，確保主要監(jiān)管指標持續(xù)向好，確保全省某銀行安全穩(wěn)定運行。
    上述預(yù)期目標，是根據(jù)當前經(jīng)濟金融形勢、省委省政府和監(jiān)管部門要求以及自身改革發(fā)展需要確定的。主要基于幾個方面的考慮：一是對照“十四五”發(fā)展規(guī)劃，我們必須在實現(xiàn)良好開局的基礎(chǔ)上接續(xù)發(fā)力，延續(xù)“穩(wěn)”的態(tài)勢、加快“進”的步伐、鞏固“好”的趨勢，從而為順利完成“十四五”規(guī)劃目標奠定基礎(chǔ)、贏得主動。二是對比同行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，我們必須切實強化爭先進位意識，只有始終保持中高發(fā)展速度，才能持續(xù)穩(wěn)固“金融贛軍”龍頭銀行的市場地位，努力縮小與先進省份的差距，保持我省某銀行在全國農(nóng)信系統(tǒng)的發(fā)展位次。三是對標高質(zhì)量發(fā)展要求，我們必須堅持以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，注重業(yè)務(wù)增長與質(zhì)量效益相統(tǒng)一，做到統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進，推動業(yè)務(wù)發(fā)展實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。需要反復(fù)強調(diào)的是，上述目標是對全省總體而言的，各成員行作為法人機構(gòu)，必須切實增強主體意識、堅決扛穩(wěn)主體責任，在制定目標時要堅持立足實際、勇于自我加壓，在實際工作中要作出最大努力、爭取更好結(jié)果。
    做好今年工作，我們要重點圍繞“穩(wěn)、好、變、防、嚴”五個字下功夫、求突破，聚焦聚力做大業(yè)務(wù)總量、提升發(fā)展質(zhì)量、激發(fā)創(chuàng)新能量、管控風險變量、匯聚黨建力量。
    第一，要穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進。面對激烈競爭形勢，我們必須聚精會神謀發(fā)展、穩(wěn)增長。要時刻繃緊發(fā)展之弦，堅持以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向，始終堅守支農(nóng)支小定位，深耕細作“三農(nóng)”和小微市場，大力開展客戶三年倍增行動，真正做到“農(nóng)村市場寸土不讓、城市業(yè)務(wù)寸土必爭”，著力穩(wěn)住業(yè)務(wù)基本盤，積極培育發(fā)展新動能，實現(xiàn)以穩(wěn)求進、以進固穩(wěn)。
    第二，要好字優(yōu)先、好中求快。順應(yīng)時代發(fā)展大勢，我們必須千方百計調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)效。要始終堅持提質(zhì)增效的鮮明導(dǎo)向，加快步伐調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、渠道結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，加強統(tǒng)籌提升資產(chǎn)質(zhì)量、創(chuàng)利能力、管理效能，加大力度管控資金成本、風險成本、運營成本，推動業(yè)務(wù)發(fā)展量增質(zhì)優(yōu)、形穩(wěn)勢好，在保證質(zhì)量效益的前提下加快發(fā)展步伐、實現(xiàn)跨越趕超。
    第三，要變字著力、變中求新。把握金融變革趨勢，我們必須堅定不移抓創(chuàng)新、促轉(zhuǎn)型。要把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為改革創(chuàng)新的總抓手，主動跟進區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算、5g、人工智能等前沿技術(shù)，堅持科技引領(lǐng)，加快金融創(chuàng)新，積極拓寬服務(wù)渠道，不斷完善產(chǎn)品體系，切實強化數(shù)字賦能，全面推動管理升級，進一步增強內(nèi)生動力、發(fā)展活力和市場競爭力。
    第四，要防字為本、防中求安。應(yīng)對復(fù)雜嚴峻局勢，我們必須全力以赴防風險、保安全。要堅持底線思維，增強系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，健全合規(guī)管理體系，加強全面風險管理，繼續(xù)狠抓不良貸款清收，持續(xù)鞏固風險化解成果，牢牢守住高風險行“零反彈、零新增”的紅線，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性區(qū)域性金融風險的底線。
    第五，要嚴字打底、嚴中求實。鞏固向上向好態(tài)勢，我們必須從嚴從實抓黨建、正風紀。要深入貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，切實把嚴的主基調(diào)長期堅持下去，深化落實“兩個責任”，大力加強隊伍建設(shè)，促進黨建業(yè)務(wù)融合，持之以恒正風肅紀，推動全面從嚴治黨不斷向縱深發(fā)展，推動政治生態(tài)持續(xù)向上向好，為全省某銀行改革發(fā)展提供堅強政治保障。
    “穩(wěn)、好、變、防、嚴”五者之間是一個相輔相成、相互促進、有機統(tǒng)一的整體。其中，“穩(wěn)”是前提和大局，“好”是目標和方向，“變”是動力和手段，“防”是支撐和保障，“嚴”是標準和導(dǎo)向。只有堅持五者并重、協(xié)同發(fā)力，持續(xù)夯實“穩(wěn)”的基礎(chǔ)、保持“好”的勢頭、增強“變”的動能、守住“防”的底線、落實“嚴”的要求，才能更好地推動全省某銀行高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
    為實體經(jīng)濟服務(wù)是金融的天職。我們要始終堅守支農(nóng)支小的市場定位，加大金融供給力度，加強金融要素保障，不斷提升服務(wù)實體經(jīng)濟的質(zhì)效。
    （一）守好服務(wù)地方經(jīng)濟主陣地。要堅定扛起“金融贛軍”龍頭銀行的使命擔當，堅決完成省政府下達的信貸投放計劃，確保貸款總量和增量持續(xù)位居全省金融機構(gòu)首位，為推動我省經(jīng)濟運行在合理區(qū)間提供更加強有力的金融支持。要充分發(fā)揮點多面廣優(yōu)勢，深度融入“一圈引領(lǐng)、兩軸驅(qū)動、三區(qū)協(xié)同”區(qū)域發(fā)展格局，各成員行要結(jié)合當?shù)囟ㄎ缓妥陨韺嶋H找準切入點和發(fā)力點，主動策應(yīng)省委、省政府關(guān)于實施“強省會”戰(zhàn)略、建設(shè)省域副中心城市、區(qū)域性中心城市、長江經(jīng)濟帶重要節(jié)點城市等決策部署，更好推動我省全域協(xié)同發(fā)展。要在依法合規(guī)和風險可控的前提下，加大對我省“兩新一重”等優(yōu)質(zhì)項目的信貸投放力度，助力擴大有效投資。要圍繞商貿(mào)、文旅、健康、養(yǎng)老等多元消費和新能源汽車、智能家電、綠色建材下鄉(xiāng)行動，針對性加大金融支持力度，促進最終消費潛能釋放。要積極對接物流企業(yè)和物流園區(qū)，加大對構(gòu)建農(nóng)村物流配送網(wǎng)絡(luò)、完善全省冷鏈物流骨干網(wǎng)和供銷集配體系的支持力度，更好地助力擴大內(nèi)需。
    （二）打好促進產(chǎn)業(yè)升級主動仗。要大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)金融，緊扣當?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)，不斷加大信貸支持力度。要大力支持工業(yè)強省戰(zhàn)略，緊扣“2+6+n”高質(zhì)量跨越式發(fā)展行動，加大制造業(yè)貸款特別是中長期貸款、技改貸款投放力度，努力實現(xiàn)制造業(yè)貸款增速高于各項貸款平均增速、制造業(yè)貸款戶數(shù)明顯增長。要圍繞我省14條重點產(chǎn)業(yè)鏈和13個產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，深入對接人行應(yīng)收賬款融資服務(wù)平臺，大力發(fā)展供應(yīng)鏈金融。要創(chuàng)新發(fā)展科技金融，鼓勵有條件的成員行設(shè)立科技支行、科技金融事業(yè)部、科技金融服務(wù)中心等特色專營機構(gòu)，建立完善適合科創(chuàng)型企業(yè)的差異化服務(wù)體系，推動知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款擴面增量。要踐行綠水青山就是金山銀山理念，緊跟碳達峰碳中和某行動，按照生態(tài)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的要求，積極爭取央行碳減排信貸支持等政策工具支持，加大綠色產(chǎn)業(yè)支持和綠色信貸投放力度，更好推動生態(tài)產(chǎn)品價值實現(xiàn)，促進我省全面綠色轉(zhuǎn)型。
    （三）當好支持鄉(xiāng)村振興主力軍。要從講政治的高度做好金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作，加大對農(nóng)戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的支持力度，確保今年全省發(fā)放鄉(xiāng)村振興專項貸款2000億元以上。要聚焦初級產(chǎn)品供給保障，加強對種業(yè)振興、提高農(nóng)機裝備水平和高標準農(nóng)田、綠色有機農(nóng)產(chǎn)品基地、綠色食品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的金融支持，為鞏固我省糧食主產(chǎn)區(qū)地位、確保重要農(nóng)產(chǎn)品保供穩(wěn)價作出更大貢獻。要把促進共同富裕作為金融工作的著眼點和著力點，加強對脫貧人口、易返貧致貧人口的金融服務(wù)，在脫貧之后的5年過渡期內(nèi)，嚴格落實“四個不摘”要求，推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。要大力支持鄉(xiāng)村建設(shè)行動，重點聚焦美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊和庭院創(chuàng)建，助力提升農(nóng)村人居環(huán)境。要緊跟農(nóng)村土地制度改革和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)改革進程，積極穩(wěn)妥發(fā)展“兩權(quán)”抵押貸款和“百福農(nóng)權(quán)貸”，不斷拓寬農(nóng)業(yè)農(nóng)村抵質(zhì)押物范圍，更好滿足鄉(xiāng)村振興多樣化融資需求，擴大農(nóng)民財產(chǎn)性收入來源。
    （四）擔好發(fā)展普惠金融主責任。要不折不扣做好“六穩(wěn)”工作、落實“六保”任務(wù)，嚴格執(zhí)行金融紓困政策，重點做好兩項直達工具政策接續(xù)轉(zhuǎn)換工作，用好用足普惠小微貸款支持工具和再貸款再貼現(xiàn)政策，不斷提高金融服務(wù)的覆蓋率、可得性和滿意度。要強化對小微企業(yè)、個體工商戶的支持力度，深入開展小微企業(yè)金融服務(wù)能力提升工程，積極對接省工商聯(lián)一站式金融綜合服務(wù)中心，加大單戶1000萬元特別是100萬以下貸款和首貸戶、信用貸款、隨借隨還貸款投放力度，促進小微企業(yè)融資增量、擴面、降價。要認真落實就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略和積極就業(yè)政策，扎實做好高校畢業(yè)生、退役軍人、農(nóng)民工和城鎮(zhèn)困難人員等重點群體的創(chuàng)業(yè)就業(yè)金融服務(wù)工作，確保今年新增發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款不少于75億元、占全省市場份額不低于55%。要大力支持贛州、吉安普惠金融改革試驗區(qū)建設(shè)，確保在全省金融機構(gòu)走前列、作表率。要充分發(fā)揮縣域法人銀行優(yōu)勢，大力支持以縣城為重點的城鎮(zhèn)化建設(shè)，積極對接城市更新、老舊小區(qū)改造、公共服務(wù)延伸等重點民生項目，全面助力群眾生活品質(zhì)提升和縣域經(jīng)濟發(fā)展壯大。
    經(jīng)濟是肌體，金融是血脈，兩者共生共榮。我們要回歸本源、專注主業(yè)，全力支持實體經(jīng)濟，為推動我省高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻某銀行更大力量。
    防范風險是銀行業(yè)永恒的主題。我們要堅持底線思維，增強系統(tǒng)觀念，毫不放松做好防范化解金融風險工作，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性金融風險的底線。
    （一）從嚴抓好單體風險管控。今年由于受內(nèi)外部諸多因素影響，風險防控形勢依然嚴峻復(fù)雜，控險化險任務(wù)依然艱巨繁重。要始終繃緊防范化解單體機構(gòu)風險這根弦，有關(guān)成員行要切實扛起主體責任，持續(xù)落實好全省部分某銀行風險處置協(xié)調(diào)會精神，在已經(jīng)全面補足土地價值缺口的基礎(chǔ)上，積極爭取地方政府和有關(guān)部門在土地回購、抵債資產(chǎn)收購、公職人員貸款清收、“兩通”貸款代償、金融債權(quán)執(zhí)行等方面更多的支持，確保高風險行“零反彈、零新增”。有關(guān)轄區(qū)黨組要履職盡責，認真做好風險化解的督促和協(xié)調(diào)工作，幫助推動轄內(nèi)成員行守住風險底線、實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。省聯(lián)社有關(guān)部門要繼續(xù)加強統(tǒng)籌調(diào)度和監(jiān)測預(yù)警，針對性做好幫扶指導(dǎo)和排憂解難工作，盡最大努力幫助提升風險化解的成效。
    （二）從實抓好資產(chǎn)質(zhì)量提升。要把防范化解信用風險擺在更加突出的位置，確保不良貸款實現(xiàn)“雙控”，確保不良貸款率超過4%的成員行明顯減少。要下大力氣推動存量信用風險化解，持續(xù)拓寬不良資產(chǎn)處置手段，全力提高不良貸款清收處置成效。要重點抓好大額不良貸款清收，成立專班、指定專人、一戶一策，確保大額不良貸款逐季下降。要加快建設(shè)資產(chǎn)處置系統(tǒng)，為不良貸款處置提供全流程的科技支撐，提高處置效率。要切實抓好增量信用風險防范，嚴格落實貸款“三查”、統(tǒng)一授信管理制度，嚴把新增貸款投向質(zhì)量關(guān)，堅決遏制不良貸款反彈。今年省聯(lián)社將繼續(xù)組織開展新增不良貸款和新增大額貸款審計，對因違法違規(guī)操作形成風險損失的，將嚴肅問責、絕不姑息。在這里要特別強調(diào)的是，普惠小微企業(yè)貸款延期還本付息政策已到期退出，要全力做好已延期還本付息貸款的風險管控工作，建立臺賬、密切監(jiān)測、提前介入、及時處置，嚴防信用風險集中爆發(fā)。要實施好房地產(chǎn)金融審慎管理制度，落實因城施策的差別化住房信貸政策，滿足購房者合理住房需求，以“保交樓、保民生、保穩(wěn)定”為根本目標，配合地方政府做好出險房企的風險化解處置工作。要加強關(guān)聯(lián)交易管理，規(guī)范業(yè)務(wù)審批與報告，加快授信關(guān)聯(lián)交易系統(tǒng)研發(fā)上線。要積極防范和處置虛擬貨幣相關(guān)風險，不得為虛擬貨幣“挖礦”企業(yè)和項目新開賬戶、新增授信提供支持，不得將虛擬貨幣納入抵質(zhì)押品范圍。要堅持全口徑、全覆蓋，統(tǒng)籌做好信用卡透支、債券投資、理財投資的信用風險防范化解工作。
    （三）從緊抓好內(nèi)控合規(guī)建設(shè)。要把加強內(nèi)控合規(guī)建設(shè)作為提升風險防控能力的重要抓手，進一步加大行業(yè)審計和內(nèi)部審計力度，對各類審計檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須緊盯不放、跟蹤問效，確保整改到位。要狠抓員工行為管理，加強員工異常行為排查，嚴厲打擊違規(guī)參與民間借貸、非法集資、充當資金掮客、經(jīng)商辦企業(yè)、“黃賭毒”等行為。省聯(lián)社今年將組織開展案件防控檢查“回頭看”和案防管理專項審計，堅決遏制案件風險。要加大問責特別是對屢查屢犯、遲瞞漏報案件問題的處罰力度，建立健全從總行到支行的責任認定與追究機制，不得以戒勉談話、經(jīng)濟處理等方式代替紀律處分，切實增強懲戒震懾效果。對重大信用風險事件、重大違法違規(guī)或重大案件中存在的失職瀆職行為的，要嚴肅追究相關(guān)人員的領(lǐng)導(dǎo)責任和管理責任。要抓實公司治理三年行動“收官戰(zhàn)”，強化“三會一層”履職，提升公司治理的規(guī)范性和有效性。要查缺補漏，加強制度建設(shè)，及時做好制度“廢改立”工作。要持續(xù)開展金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)治理，杜絕數(shù)據(jù)造假、弄虛作假行為，不斷提高金融統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。要深入推進“八五”普法，探索建立公司律師常態(tài)化執(zhí)業(yè)、資源調(diào)配、隊伍激勵等機制。要全面加強對主發(fā)起村鎮(zhèn)銀行的規(guī)范管理，確保合規(guī)穩(wěn)健發(fā)展。
    （四）從細抓好安全穩(wěn)定工作。今年是黨的二十大召開之年，大事喜事要事多，做好安全穩(wěn)定工作責任重大、任務(wù)艱巨。要嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)考核“一票否決制”，切實提升人防、物防、技防、協(xié)防水平，著力加強日常安全排查和專項安全治理，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。要堅決克服麻痹思想、僥幸心理、厭戰(zhàn)情緒，毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控，全面落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項防控措施，全力保障員工、客戶的生命安全和身體健康。要堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，扎實做好信訪矛盾糾紛預(yù)防、調(diào)處、化解工作，適時召開信訪調(diào)處經(jīng)驗交流會，固化形成長效工作機制，全面提升信訪工作成效。要統(tǒng)籌做好科技、聲譽、流動性、反欺詐、反洗錢等全面風險管理，開展信息科技風險隱患大排查，啟動新一輪業(yè)務(wù)連續(xù)性演練三年全覆蓋，認真落實反洗錢各項監(jiān)管要求，扎實做好電信網(wǎng)絡(luò)詐騙和跨境賭博打擊治理工作，把安全發(fā)展貫穿到各領(lǐng)域和全過程，努力建設(shè)更高水平的平安某銀行。
    安全是發(fā)展的前提，發(fā)展是安全的保障。我們要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，努力實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動，切實維護區(qū)域金融穩(wěn)定大局。
    金融要發(fā)展，改革是動力。我們要以金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，堅定不移推進改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，充分釋放發(fā)展活力，切實增強發(fā)展動力。
    （一）強力推進金融科技創(chuàng)新。要完善頂層設(shè)計，加快制定新一輪金融科技規(guī)劃和信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新工作規(guī)劃，全面提高金融科技治理水平和創(chuàng)新能力。要積極推進基礎(chǔ)架構(gòu)向云計算架構(gòu)轉(zhuǎn)型，切實打造“靈前臺、強中臺、穩(wěn)后臺”的應(yīng)用架構(gòu)，構(gòu)建完善敏捷研發(fā)體系，全面提升自主研發(fā)能力、需求響應(yīng)效率和互聯(lián)互通水平。要著力打造數(shù)字銀行，完善數(shù)據(jù)治理、擴大數(shù)據(jù)來源、強化數(shù)據(jù)應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理流程自動化。要加快推進信貸大平臺建設(shè)，構(gòu)建覆蓋全場景、全客戶、全流程、全維度的數(shù)字化智能決策、智能分析、智能風控、智能管理體系，為集約經(jīng)營和精準營銷提供更加強大的支持。要著力打造生態(tài)銀行，全面推廣應(yīng)用百福智慧app，深化與“贛服通”金融專區(qū)的對接，建立形成百福系列全品類微信小程序矩陣，共建生態(tài)、輸出服務(wù)、開放融合，有效提升創(chuàng)新發(fā)展能力。要著力打造智慧銀行，提高移動營銷渠道服務(wù)效能，優(yōu)化智能柜臺功能和種類，加快推進銀企對賬自助化和業(yè)務(wù)授權(quán)智能化建設(shè)，全面實現(xiàn)各類渠道的統(tǒng)一批量簽約、解約功能。要深入完善遠程智能客服體系，加快智能外呼應(yīng)用，推進遠程視頻銀行建設(shè)，創(chuàng)新提升工作效率和客戶體驗。
    （二）著力完善產(chǎn)品服務(wù)矩陣。要順應(yīng)消費升級大趨勢，拓寬個人消費貸款的廣度和深度，提升小額消費金融的線上化和智能化水平。要完善鄉(xiāng)村振興系列信貸產(chǎn)品，推出面向企業(yè)客戶的線上化信貸產(chǎn)品，建立完善覆蓋信用、保證、抵押、質(zhì)押等全擔保方式的線上信貸產(chǎn)品。要根據(jù)形勢變化持續(xù)優(yōu)化存款產(chǎn)品，針對性推出鄉(xiāng)村振興幸福存、社?？ǔ砷L存、文明信用農(nóng)戶真惠存等特色存款產(chǎn)品。要加強與擔保公司、第三方交易平臺的對接，打造更有競爭力的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品和保函產(chǎn)品。要不斷豐富自主理財產(chǎn)品種類，按照監(jiān)管要求優(yōu)化理財產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，盡快推動代銷理財業(yè)務(wù)上線，更好滿足客戶多元化理財需求。要拓寬信用卡獲客渠道和消費場景，不斷提升用卡體驗。要推出更多貴金屬精品，打響“百福金”品牌。要在依法合規(guī)和保護消費者合法權(quán)益的前提下，加強與保險公司合作。要積極接入央行數(shù)字人民幣和醫(yī)保電子憑證支付，拓展數(shù)字人民幣場景應(yīng)用，更好滿足客戶支付需求。
    （三）大力加強省級平臺建設(shè)。要著力做優(yōu)戰(zhàn)略研究平臺，優(yōu)化內(nèi)部研究職能，深化外部交流合作，全面提升研究工作水平，為推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供強大的智力支撐。要著力做優(yōu)業(yè)務(wù)拓展平臺，切實打造營銷型、學(xué)習(xí)型、進取型省級業(yè)務(wù)拓展團隊，全方位、全產(chǎn)品、全過程加強與省直部門、大型企業(yè)、同業(yè)機構(gòu)的互動合作，努力為成員行爭取更多的業(yè)務(wù)拓展機會。要著力做優(yōu)財富管理平臺，順應(yīng)居民理財意識興起和企業(yè)直接融資擴容的大趨勢，加強在理財產(chǎn)品研發(fā)、資金運用、銷售管理、規(guī)范運作等方面的指導(dǎo)，推動財富管理業(yè)務(wù)有力有序發(fā)展。要著力做優(yōu)運營管理平臺，重點提高支付結(jié)算、集中作業(yè)、風險監(jiān)控等方面的保障水平，確保日常運行平穩(wěn)有序。要著力做優(yōu)客戶服務(wù)平臺，加強客戶投訴管理，提升遠程觸客、信息共享、精準營銷成效，為成員行業(yè)務(wù)發(fā)展和風險防控提供更好的助力。
    轄區(qū)黨組要持續(xù)強化壓力傳導(dǎo)“中間一公里”和工作落地“最后一公里”的職能作用；
    有錯要問責，無為也要問責”的理念，完善考核評價機制，科學(xué)制定指標體系，讓“躺平式”干部躺不住，讓裝樣子、混日子沒市場。要健全員工管理機制，嚴把入口、暢通出口，實現(xiàn)“干部能上能下、人員能進能出、薪酬能增能減”，讓不愿干事、不能干事、不會干事的人員通過市場化形式退出。要建立完善“高位化調(diào)度、集成化作戰(zhàn)、扁平化管理”的工作落實機制，加強跟蹤督辦，形成完整閉環(huán)，確保各項決策部署落到實處、取得實效。
    改革是推動發(fā)展的“關(guān)鍵一招”。我們要堅定信心和決心，拿出勇氣和智慧，全力推動改革向縱深發(fā)展，不斷開創(chuàng)發(fā)展新局面、開辟發(fā)展新境界。
    高質(zhì)量發(fā)展是時代主題。我們要堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，深入貫徹新發(fā)展理念，努力實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。
    （一）抓早抓實資金組織。存款是立行之本，資金是經(jīng)營之源。要搶抓春節(jié)返鄉(xiāng)潮契機，充分發(fā)揮人緣、地緣、親緣優(yōu)勢，廣泛借助村委會、社區(qū)等外部力量，扎實推動“四掃”成果轉(zhuǎn)化，有力有效開展勞動競賽，確保實現(xiàn)首季“開門紅”，帶動實現(xiàn)“季季紅”“全年紅”。要重點做好一季度到期定期存款維護工作，梳理明細、專人對接、落實責任，用好用足各類渠道和自動轉(zhuǎn)存功能，全力穩(wěn)住存量資金。要充分運用聚合支付、代發(fā)工資、資金歸行率管理等手段，重點抓好商戶、企業(yè)資金的營銷，著力補齊活期存款短板。要加大與政府部門的對接力度，聚焦鄉(xiāng)村振興、棚戶改造等重點領(lǐng)域，全力爭取更多財政資金存放。要加強第三代社保卡發(fā)行和應(yīng)用，協(xié)調(diào)更多資金通過社?？òl(fā)放，開展社?？ㄏM場景優(yōu)惠活動，沉淀更多低成本資金。要積極對接大型商超、連鎖藥店、行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會等集團性、垂直性客戶，提供優(yōu)質(zhì)高效的資金歸集、支付清算、現(xiàn)金管理、融資配套等一站式金融服務(wù)，提高批量資金的營銷成效。要針對性用好新型存款產(chǎn)品，發(fā)揮好精準對接客戶差異化、個性化需求的作用，提高資金營銷的成效。要積極募集理財資金，加大優(yōu)質(zhì)理財供給力度，提高理財與存款互動營銷的成效。要抓住政策和市場窗口，加強與央行和同業(yè)互動，穩(wěn)步擴大主動負債來源。
    （二）夯牢夯實客戶基礎(chǔ)?？蛻羰俏覀兊囊率掣改福悄炽y行生存發(fā)展的根本所在。要深入實施貸款客戶三年翻番行動，確保今年年末貸款客戶數(shù)超過370萬戶。需要特別強調(diào)的是，各成員行不得為了完成任務(wù)出現(xiàn)“沖時點”等虛假行為，省聯(lián)社將開展貸款客戶真實性檢查，確保貸款客戶實實在在增長、真真切切見效。要持續(xù)深化百福生活圈建設(shè)，大力拓展行業(yè)應(yīng)用商戶，加強商戶消費場景延伸應(yīng)用，確保今年商戶總量突破50萬戶，日均存款萬元以上的優(yōu)質(zhì)商戶占比超過50%。要大力拓展銀行卡客戶，確保今年新增發(fā)行信用卡30萬張，新增發(fā)行鄉(xiāng)村振興卡10萬張。要加快布局社區(qū)普惠金融服務(wù)站，在不斷提升基礎(chǔ)金融服務(wù)質(zhì)效的同時，進一步強化站點綜合營銷和業(yè)務(wù)拓展功能，全方位增強客戶黏性。要積極借助銀聯(lián)、微信、支付寶等外部平臺，有效整合內(nèi)部經(jīng)營資源，常態(tài)化組織開展以客戶為中心、以社群為紐帶、以產(chǎn)品為抓手、以結(jié)果為導(dǎo)向的裂變式品牌營銷活動，全面提高精準觸達客戶、有效轉(zhuǎn)化客戶、深度經(jīng)營客戶的成效。
    （三）落細落實增收節(jié)支。要積極爭取合意信貸規(guī)模，加大加快有效信貸投放，做大日均貸款規(guī)模，最大限度增加貸款利息收入。要在滿足貸款有效需求的前提下，加強富余資金營運，努力增加自營業(yè)務(wù)收入。要統(tǒng)籌發(fā)展中間業(yè)務(wù)，努力擴大非利息收入來源。要持續(xù)加大已核銷不良貸款清收力度，深挖表外增收潛力。要加快抵債資產(chǎn)和非自用土地資產(chǎn)處置，全力推動盡早變現(xiàn)。要綜合運用拍賣、租賃等手段，加大閑置資產(chǎn)處置盤活力度，減少資源浪費，擴大收入來源。要嚴格落實“過緊日子”的要求，堅持勤儉辦行，切實強化預(yù)算硬約束，嚴格控制全年費用支出總額和節(jié)奏，不得先斬后奏、寅吃卯糧。去年成本收入比超過35%的成員行，今年業(yè)務(wù)及管理費支出，原則上要做到只減不增或占各項支出比重要明顯下降，切實把成本收入比三年達標規(guī)劃落到實處。要從嚴管控資金成本，今年要把存款付息率納入存款增長考核體系，切實降低高成本資金占比，堅決杜絕不計成本、不顧效益、不管長遠去盲目攬儲、高息攬儲甚至違規(guī)攬儲的現(xiàn)象發(fā)生。
    要把資本內(nèi)生積累擺在更加優(yōu)先的位置，加大利潤留存和撥備計提力度，鼓勵有條件的成員行通過增資擴股、發(fā)行資本債等外源方式補充資本，增強業(yè)務(wù)發(fā)展后勁。要加強財務(wù)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，規(guī)范財務(wù)核算，從嚴管控固定資產(chǎn)，有關(guān)成員行要切實加快已批綜合業(yè)務(wù)大樓建設(shè)進度，提高財務(wù)資源利用效率。要加強納稅管理，切實做到依法誠信納稅、科學(xué)合理節(jié)稅，省聯(lián)社將加強對成員行納稅的監(jiān)督和輔導(dǎo)，鼓勵有條件的成員行聘請財稅專家顧問，最大限度規(guī)避稅務(wù)風險，更好發(fā)揮稅務(wù)籌劃對提高經(jīng)營效益、規(guī)范內(nèi)部管理的促進作用。要加強組織管理和人力資源管理，進一步整合機關(guān)部門職能、精簡機關(guān)人員數(shù)量，把更多組織資源、人力資源配置在業(yè)務(wù)發(fā)展一線。
    質(zhì)量效益是最根本的評判標準。我們要保持戰(zhàn)略定力，按照提質(zhì)增效的導(dǎo)向，多做打基礎(chǔ)、固根本、利長遠的事情，全力以赴推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
    推進事業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在黨、關(guān)鍵在人。我們要堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)深化全面從嚴治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
    （一）更高站位筑牢思想政治根基。要堅持把講政治作為第一位要求，深刻領(lǐng)會“兩個確立”的決定性意義，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要持續(xù)學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，認真抓好黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，適時舉辦黨的十九屆六中全會和省第十五次黨代會學(xué)習(xí)研討班，繼續(xù)舉辦“百福大講壇”，不斷強化理論武裝。要鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，建立常態(tài)長效機制，引導(dǎo)黨員干部更加堅定自覺地牢記初心使命、開創(chuàng)發(fā)展新局。要嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，修訂出臺信息宣傳管理辦法，大力實施統(tǒng)一品牌形象、宣傳機制建設(shè)、新媒體大平臺“三大提升計劃”，加大正面宣傳力度，加強負面輿情管控，切實維護意識形態(tài)領(lǐng)域安全。要嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，嚴格落實黨內(nèi)法規(guī)制度，嚴肅黨內(nèi)政治生活，堅決貫徹落實上級黨組織決策部署，糾正自由主義、本位主義、保護主義，確保執(zhí)行不偏向、不變通、不走樣。要認真貫徹新時代加強和改進思想政治工作意見，建立內(nèi)容全面、指標合理、方法科學(xué)的思想政治工作測評體系，并將測評結(jié)果納入落實全面從嚴治黨主體責任情況監(jiān)督檢查和巡察內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價內(nèi)容，把“軟指標”變?yōu)椤坝布s束”。
    （二）更大力度建強基層戰(zhàn)斗堡壘。要牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，堅持以提升組織力為重點，以深化“三化”建設(shè)為抓手，推動基層黨組織全面進步、全面過硬。要修訂完善支部陣地建設(shè)標準，推動支部建設(shè)示范點提質(zhì)擴面，確保各成員行支部建設(shè)示范點占比達20%以上。要在總結(jié)試點經(jīng)驗基礎(chǔ)上，廣泛推廣開展黨建聯(lián)建共建，盡快研究出臺全省黨建聯(lián)建共建助力鄉(xiāng)村振興指導(dǎo)意見，實現(xiàn)聯(lián)建共建全領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)全覆蓋。要嚴格發(fā)展黨員標準和程序，提高黨員教育管理質(zhì)量，引導(dǎo)廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來。要加強黨建品牌建設(shè)，著力打造一批立得住、推得開、叫得響的黨建品牌，形成黨委有品牌、支部有特色、黨員是標桿的創(chuàng)建格局。要進一步修訂完善黨建工作指引，規(guī)范黨群服務(wù)中心建設(shè)，常態(tài)化組織開展黨務(wù)工作者培訓(xùn)，著力提升黨建工作履職能力。要整合全轄力量，因地制宜開展黨建幫扶工作，確保幫扶幫到點子上、落到關(guān)鍵處。特別是后進基層黨組織要壓實主體責任，堅持自建與幫扶同步，積極主動作為，盡快補齊短板，推動黨建工作走深走實。
    （三）更寬思路鍛造過硬干部隊伍。要堅持黨管干部原則，按照新時代好干部標準和“一有三實”導(dǎo)向，完善干部選育管用機制，大力加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔，逐步優(yōu)化班子年齡結(jié)構(gòu)、履歷結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，建立形成專業(yè)特長更加對口、知識結(jié)構(gòu)更趨合理、整體功能更加完善、梯次結(jié)構(gòu)更加優(yōu)質(zhì)的干部隊伍。要科學(xué)編制人才發(fā)展規(guī)劃，高質(zhì)高效做好2022年新員工招聘工作，動態(tài)更新高學(xué)歷和高技能人才庫，讓各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。要加大全員培訓(xùn)力度，探索建立培訓(xùn)師資庫和課程庫，持續(xù)迭代升級網(wǎng)絡(luò)學(xué)院。要嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告，全面動態(tài)掌握新情況新問題，為干部選拔任用和監(jiān)督管理提供多維度信息支撐。要加大提醒函詢誡勉工作力度，抓早抓小抓苗頭，建立工作臺賬，動態(tài)跟蹤管理。要加強履職回避管理，堅決遏制“近親繁殖”現(xiàn)象。要抓好干部交流管理，通過選派掛職、異地交流、崗位調(diào)整、分工調(diào)整等形式，有序推進部門、單位、地區(qū)之間干部交流，促進干部成長。
    （四）更嚴要求推進黨風廉政建設(shè)。要全面落實派駐監(jiān)督工作要求，自覺接受監(jiān)督，促進工作協(xié)同，形成工作合力。要認真落實關(guān)于加強新時代廉潔文化建設(shè)的意見，繼續(xù)抓好清廉金融文化建設(shè)三年規(guī)劃的實施，切實讓清廉文化在全行蔚然成風。要認真落實省委規(guī)范開展巡察工作要求，繼續(xù)做好第二輪黨委常規(guī)巡察工作，穩(wěn)妥有序推進巡察全覆蓋。要完善權(quán)力監(jiān)督制度和執(zhí)紀體系，使各項監(jiān)督更加規(guī)范、更加有力、更加有效。要突出加強對“關(guān)鍵少數(shù)”特別是“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，用好政治素質(zhì)考察成果，繼續(xù)開展政治談話工作，扎實推進政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化。要更加重視家庭家教家風建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則管好配偶、子女，本分做人、干凈做事。要持之以恒落實中央八項規(guī)定精神，鍥而不舍糾“四風”樹新風，堅決破除形式主義、官僚主義，持續(xù)為基層減負賦能，大力整治群眾身邊腐敗問題和不正之風。要堅持無禁區(qū)、全覆蓋、零容忍，精準運用“四種形態(tài)”，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制建設(shè)。要統(tǒng)籌做好查辦案件“前半篇”與“后半篇”文章，深化以案促改、以案促建、以案促治，綜合發(fā)揮懲治震懾、懲戒挽救、教育警醒的功效。
    （五）更實舉措加強黨的群團工作。要堅持以黨建帶工建、促團建，更好發(fā)揮群團組織的紐帶橋梁作用。要建立工會委員聯(lián)系點制度，探索開展系統(tǒng)內(nèi)外模范職工之家結(jié)對共建。要扎實開展為員工辦實事活動，大力推廣職工互助保障計劃，常態(tài)化做好大病救助、職工慰問，有序開展系列文體聯(lián)誼活動，不斷增強員工獲得感、幸福感。要精心組織開展共青團成立100周年系列慶?；顒?，大力實施“青藍計劃”，深化“青年之家”建設(shè)，打造某銀行青年志愿服務(wù)活動品牌，積極參加全國和全省青年文明號創(chuàng)評，動員廣大青年員工在服務(wù)大局中建功立業(yè)。要切實加強企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮“三館”教育平臺作用，積極傳承文化基因，更好地用文化力量溫暖人、鼓舞人、啟迪人。
    全面從嚴治黨永遠在路上。我們要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面加強黨的建設(shè)，為推動全省某銀行改革發(fā)展凝聚人心力量、提供堅強保證。
    同志們，歷史總是在繼往開來中譜寫，事業(yè)總是在接續(xù)奮斗中發(fā)展，夢想總是在擔當實干中成真。我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以史為鑒、開創(chuàng)未來，埋頭苦干、勇毅前行，朝著建設(shè)“五型銀行”、打造“百年老店”的宏偉目標闊步前進，為攜手書寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化某的精彩華章貢獻力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
    銀行清貸工作會議報告篇十
    在社會再生產(chǎn)過程中,銀行工作處于流通、分配環(huán)節(jié),因而我們有一個傳統(tǒng)的、習(xí)慣的提法,叫做經(jīng)濟工作決定銀行工作,銀行工作又反作用于經(jīng)濟工作。下面就是本站小編給大家整理的銀行工作會議。
    講話稿。
    僅供參考。
    20xx年是國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢發(fā)生重大變化的一年，也是人民銀行工作面臨重大挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗的一年，在人民銀行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各級人民銀行辦公室深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，忠實履行職責，緊密圍繞人民銀行的中心工作，堅持為人民銀行履行各項職能服務(wù)，為營造高效、安全、穩(wěn)定、和諧的履職環(huán)境提供保障，較好地履行了綜合、協(xié)調(diào)、參謀、服務(wù)的職能，支持了人民銀行工作的正常運轉(zhuǎn)。
    在分析形勢時表示，隨著國際金融危機影響的不斷蔓延，20xx年我國實現(xiàn)保增長、保民生、保穩(wěn)定的宏觀目標的任務(wù)十分艱巨，人民銀行的工作將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)，各級人民銀行辦公室作為所在行黨委的綜合事務(wù)部門和辦公運轉(zhuǎn)的樞紐，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終緊密圍繞全行中心工作任務(wù)，立足服務(wù)大局去謀劃和組織開展工作，為貫徹落實20xx年人民銀行工作會議部署的各項工作任務(wù)提供保障。
    20xx年人民銀行系統(tǒng)辦公室工作的重點：一是繼續(xù)改進工作作風，規(guī)范辦公秩序。完善全行辦文、辦會、辦事工作程序，提高辦事效率，保證央行工作高效、有序運轉(zhuǎn);二是緊密圍繞全年中心工作，認真組織信息調(diào)研和報送。要完善信息調(diào)研工作制度，明確考核要求，落實。
    崗位職責。
    不斷提高信息調(diào)研報送的水平;三是正確開展新聞宣傳推動政務(wù)公開。要發(fā)揮新聞宣傳和政務(wù)公開在引導(dǎo)社會輿論提高工作透明度增強社會公信力等方面的重要作用為履行中央銀行職責營造有利的外部環(huán)境;四是扎實做好內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作。要切實采取措施加強公文運轉(zhuǎn)、信訪、應(yīng)急、保密、督查督辦、會議管理等基礎(chǔ)工作完善應(yīng)急管理預(yù)案落實崗位職責提高信息安全管理和應(yīng)急處置等方面的能力。
    最后，人民銀行系統(tǒng)辦公室工作的要求是：一是增強責任心，以高度負責的態(tài)度去對待每一項工作，忠實履行好辦公室的各項職責;二是增強計劃性，科學(xué)、合理地安排好各項工作和重大活動，做到統(tǒng)籌兼顧、突出重點、規(guī)范運行;三是增強敏銳性，嚴密關(guān)注轄內(nèi)經(jīng)濟金融動態(tài)，準確捕捉重要情況并組織反映，協(xié)調(diào)相關(guān)部門正確、及時地處理各類突發(fā)事件;四是增強協(xié)調(diào)性，要積極、主動地與外單位及行內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作，形成工作合力;五是狠抓督查落實，把督查督辦放在重要位置，嚴格執(zhí)行督查工作制度，及時把握工作進展情況。要通過全系統(tǒng)的共同努力，使人民銀行的辦公體系保持信息暢通、網(wǎng)絡(luò)安全、應(yīng)急有效、運轉(zhuǎn)正常。
    一、帶著友情表達謝意。
    增長42.3%。各項指標全面超額完成了全年目標任務(wù)。同時致力于拓展融資平臺多渠道籌集建設(shè)資金實現(xiàn)融資到位8.3億元。
    這些成績的取得，既得益于市、縣黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和扶持，得益于全體天易人的奮斗和奉獻，同時也與市、縣兩級各銀信機構(gòu)的高度關(guān)注、鼎力支持和真情奉獻密不可分。因為友情，因為開拓，因為共贏，讓示范區(qū)與各銀行合作無間，互利互惠，共圖發(fā)展。在此，我代表縣委、縣政府，代表示范區(qū)黨工委、管委會，向市、縣各銀行，向在座各位行長、各位朋友表達最誠摯的謝意!
    二、帶著激情勇挑重擔。
    已經(jīng)迎面而來的，既是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是示范區(qū)改革發(fā)展的關(guān)鍵之年。新的一年，示范區(qū)團隊將永葆激情，勇挑重擔，全面推進示范區(qū)改革發(fā)展進程。
    在工作目標上：實現(xiàn)“保三爭四，創(chuàng)四爭五”的目標任務(wù)，即財稅收入確保增長30%、力爭增長40%，技工貿(mào)收入、工業(yè)總產(chǎn)值、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標確保增長40%、力爭增長50%。
    在工作舉措上：推進“三化”進程，即全力推進新型工業(yè)化、新型城市化、管理現(xiàn)代化，確保示范區(qū)改革與發(fā)展速度更快、質(zhì)更優(yōu)、效果更好，邁出打造“一流園區(qū)、兩型典范”的堅實步伐。
    在工作作風上：敢于擔責，敢擔發(fā)展之責，唯有發(fā)展，毫無退路;勇于擔責，勇?lián)\信之責，誠信立園，積極履約，按時還本付息，樹立良好信譽;善于擔責，善擔變通之責，用足用活國家政策，加強與各大銀行的溝通匯報，爭取最大支持。
    三、帶著真情表達愿景。
    面對新的起點、新的形勢、新的任務(wù)，示范區(qū)希望與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。壓力主要體現(xiàn)在：
    一是發(fā)展的壓力。示范區(qū)承擔了全市特別是全縣110萬人民的重托，須應(yīng)對近20xx年縣城建設(shè)的不同矛盾主體，須加快新區(qū)的建設(shè)步伐，須擔當建城區(qū)提質(zhì)的責任。
    二是資金的壓力。示范區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、新進項目建設(shè)的大投入，使資金緊張捉襟見肘，供需矛盾日益突出;同時還本付息的壓力越來越大，春節(jié)前要還5000萬，明年大數(shù)是一個億。
    動力主要體現(xiàn)在：
    一是有誠信的團隊。去年下半年以來，我們通過大部制改革、強化學(xué)習(xí)、嚴格管理，加強隊伍建設(shè)，打造了一支敢于擔責、勇于擔責、善于擔責的優(yōu)秀團隊，這是一支值得信賴的團隊。
    二是有區(qū)位的優(yōu)勢。我們處在長株潭城市群核心區(qū)，是株潭融城的聯(lián)動樞紐，在全省各示范區(qū)、各園區(qū)中處于中上游水平。
    三是有發(fā)展的潛力。天易示范區(qū)雖起步晚，但發(fā)展來勢好，發(fā)展?jié)摿μ幱谥猩嫌嗡健Ｋ氖怯辛己玫那俺?。我們有信心、有實力在全省五區(qū)18片中創(chuàng)佳績、爭一流。在此，真誠地向各大銀行、各位銀行家表達三個方面愿景。
    一是為示范區(qū)雪中送炭。據(jù)初步測算，近三年示范區(qū)建設(shè)資金缺口在30億元左右。在以前的建設(shè)中，各大銀行為示范區(qū)建設(shè)盡了心，出了力，作了貢獻，在今后的工作中，希望各大銀行、各位行長們一如既往地支持示范區(qū)建設(shè)，給予更大的信貸扶持。二是與示范區(qū)珠聯(lián)璧合。經(jīng)濟決定金融，金融服務(wù)于經(jīng)濟。銀信機構(gòu)的發(fā)展與示范區(qū)的發(fā)展是互為依存、互相促進、血脈相連的關(guān)系。希望各大銀行在金融產(chǎn)品開發(fā)、理財產(chǎn)品發(fā)放、重點工業(yè)企業(yè)信貸支持以及資產(chǎn)、財務(wù)公司引進等方面對示范區(qū)給予重點傾斜照顧。
    三是和示范區(qū)同襄盛舉。示范區(qū)將全力以赴，與各大銀行構(gòu)建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。希望我們在溝通中加強交流，在交流中增進合作，在合作中實現(xiàn)共贏!
    各位行長、各位朋友：責任與期待，使我們奮勇前行;友誼與眼光，讓我們合作共贏。真誠祝福大家在新的一年事業(yè)有成，家庭和睦，幸福安康!
    謝謝大家!
    同志們：
    非常高興能夠參加市農(nóng)行這次年度工作會議，和大家一起探討農(nóng)業(yè)銀行的改革和發(fā)展問題。一會兒，振琪行長還要作。
    工作報告。
    對20xx年農(nóng)行工作進行具體的安排部署請大家結(jié)合實際認真抓好落實。借此機會我就全市經(jīng)濟社會發(fā)展情況予以通報并就搞好農(nóng)業(yè)銀行的改革、發(fā)展和服務(wù)工作談幾點意見供同志們參考：
    一、把握發(fā)展大勢，增強加快發(fā)展的責任意識和機遇意識。
    20xx年，是我市經(jīng)濟社會發(fā)展不平凡的一年。全市上下堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞突破發(fā)展、構(gòu)建和諧兩大主題，克難攻堅，開拓奮進，戰(zhàn)勝了嚴重自然災(zāi)害，克服了前進中的諸多困難和問題，經(jīng)濟社會繼續(xù)保持了健康協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。全年完成生產(chǎn)總值135.8億元，同比增長12.4%;全社會固定資產(chǎn)投資133.2億元，同比增長33.2%;社會消費品零售總額48.7億元，同比增長17.6%;財政收入首次突破10億元大關(guān)，達到10.89億元，同比增長50.2%，提前三年實現(xiàn)了“”規(guī)劃財政收入翻兩番的第一步目標;城鎮(zhèn)居民可支配收入8870元，農(nóng)民人均純收入1850元,同比分別增長15.1%和15%。全市經(jīng)濟快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，各項事業(yè)全面進步，社會大局保持和諧穩(wěn)定，廣大群眾越來越多地享受到了改革開放帶來的成果，全市經(jīng)濟社會步入了又好又快發(fā)展的新階段。
    過去一年，市農(nóng)行以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提升質(zhì)量效益為主線，圍繞市委、市政府確立的發(fā)展戰(zhàn)略和總體要求，積極貫徹落實黨和國家經(jīng)濟金融方針政策，各項業(yè)務(wù)工作取得顯著成就，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。20xx年，全市農(nóng)行系統(tǒng)完成存款50.48億元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤3352萬元，同比增盈3037萬元，增幅高達964.13%。同時，市農(nóng)行被評為全市“20xx年度最具活力企業(yè)”，被農(nóng)總行評為首屆農(nóng)業(yè)銀行系統(tǒng)“思想政治工作優(yōu)秀單位”，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的“雙豐收”。在此，我謹代表市委、市人民政府，向市農(nóng)行過去一年取得的可喜成績表示熱烈的祝賀!向奮戰(zhàn)在經(jīng)營一線的全體員工及其家屬表示親切的慰問!
    20xx年，是全面貫徹黨的xx大精神，全力推進突破發(fā)展、努力構(gòu)建和諧商洛的重要一年。市委二屆三次全會和剛剛閉幕的市二屆三次人代會，確定了今年經(jīng)濟社會發(fā)展的總體思路和目標，預(yù)期全市生產(chǎn)總值完成155億元，增長12%;全社會固定資產(chǎn)投資149億元，增長12%;財政總收入13.8億元，增長26.8%，其中地方財政收入5.95億元，增長20.5%，社會零售品銷售總額增長15.5%;居民人均可支配收入9846元，增長11%;農(nóng)民人均純收入2063元，增長11.5%。實現(xiàn)上述目標，需要全市上下的共同努力，也離不開金融機構(gòu)的大力支持和積極參與。我們要看到，隨著我市突破發(fā)展進程的加快，金融業(yè)的發(fā)展空間也將進一步擴大。今年的中央一號文件，作出了關(guān)于加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的決定，加大對農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，農(nóng)行責無旁貸;今年全市規(guī)劃建設(shè)60個重點項目，除高速公路建設(shè)投資外，地方性建設(shè)項目需要完成總投資36億元，如期實現(xiàn)這些項目的建設(shè)目標，農(nóng)行大有可為。因此，農(nóng)行要牢牢把握目前發(fā)展的重要機遇期，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)銀行在支持地方經(jīng)濟發(fā)展特別是支持解決“三農(nóng)”問題的職能作用，從全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局來謀劃發(fā)展、完善思路，積極尋求自身發(fā)展與經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點和切入點，積極探索更加符合商洛實際的信貸措施，為推進突破發(fā)展、構(gòu)建和諧商洛建功立業(yè)、再創(chuàng)佳績。
    二、堅持科學(xué)發(fā)展，進一步提升農(nóng)業(yè)銀行服務(wù)水平。
    面對當前良好的發(fā)展機遇，農(nóng)行系統(tǒng)要堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，積極探索金融與經(jīng)濟社會發(fā)展的良性互動機制，不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，豐富服務(wù)內(nèi)涵，提升服務(wù)質(zhì)量，全面提高管理和服務(wù)水平，努力為地方經(jīng)濟建設(shè)提供全方位的金融支持。
    一要提前介入，積極開展主動服務(wù)。要圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體部署，不斷調(diào)整和完善服務(wù)工作的思路和措施，積極尋求金融事業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點和切入點。要進一步增強金融服務(wù)工作的主動性，提前介入經(jīng)濟建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域、各個項目、各個工程、各個企業(yè)，指導(dǎo)各個融資項目按照國家的金融政策和金融機構(gòu)的要求，積極開展各項融資活動，促進全社會融資能力和水平的全面提高，幫助解決地方經(jīng)濟社會發(fā)展資金短缺的問題。作為農(nóng)業(yè)銀行，要始終圍繞解決“三農(nóng)”問題和支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)，扎實開展具有前瞻性的調(diào)查研究，準確把握農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的新特點、新規(guī)律，研究采取適應(yīng)農(nóng)村發(fā)展形勢、適應(yīng)農(nóng)民發(fā)展需求、適合農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)律的金融服務(wù)措施，破解“三農(nóng)”發(fā)展難題，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。二要科學(xué)引導(dǎo)，促進經(jīng)濟健康發(fā)展。要重視發(fā)揮國家貨幣政策的宏觀調(diào)控和信貸資金的投資導(dǎo)向作用，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷加大貨幣信貸政策調(diào)控對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的滲透力，切實增強貨幣政策工具在經(jīng)濟建設(shè)和市場運行中的疏導(dǎo)能力，調(diào)節(jié)和引導(dǎo)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整沿著積極的方向發(fā)展。要圍繞全市“”總體規(guī)劃和年度目標，按照“區(qū)別對待、有保有壓”的總體思路和要求，積極支持全市現(xiàn)代醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品加工、礦產(chǎn)建材等支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，支持重點項目建設(shè)，支持各類企業(yè)培養(yǎng)和提高自主創(chuàng)新能力，支持以城建、交通為重點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持各項社會事業(yè)發(fā)展，促進生產(chǎn)力水平的進一步提高，推動經(jīng)濟增長方式的根本性轉(zhuǎn)變。
    三要創(chuàng)新思路，充分發(fā)揮行業(yè)職能。要抓好體制機制創(chuàng)新、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新、經(jīng)營管理和銷售方式創(chuàng)新，積極培育市場主體，開拓金融市場，完善銀行服務(wù)功能。要堅持加強服務(wù)窗口建設(shè)，切實把提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的金融服務(wù)作為金融員工的自覺行動。要用活用足信貸政策，積極支持市上確定的重點項目，支持中小企業(yè)發(fā)展，改善縣域經(jīng)濟的信貸服務(wù)。要加強信貸政策和地方產(chǎn)業(yè)政策的協(xié)調(diào)配合，認真分析和研究我市經(jīng)濟、金融運行規(guī)律，引導(dǎo)企業(yè)將資金投向符合產(chǎn)業(yè)政策、具有良好經(jīng)濟和社會效益的領(lǐng)域，進一步增強落實貨幣信貸政策的科學(xué)性和有效性,為促進地方經(jīng)濟金融協(xié)調(diào)快速發(fā)展作出應(yīng)有貢獻。
    四要立足實際，提高金融服務(wù)水平。20xx年末，全市金融機構(gòu)存款余額205.2億元，而貸款余額僅86.12億元，存款增長22.9%，而貸款只增長了18.6%。可以看出，目前我市金融存貸差仍在進一步拉大，“融資難、貸款難”的問題還沒有從根本上得到解決，社會資金外流的現(xiàn)象依然十分嚴重。對此，我們要認真分析原因，充分考慮商洛貧困地區(qū)發(fā)展的具體實際，切實處理好規(guī)避信貸風險和服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系，在遵循國家信貸政策的基礎(chǔ)上，積極探索更加符合商洛發(fā)展實際的信貸措施，切實解決“貸款難”的問題。
    五要加強協(xié)作,搞好金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)。近期，市政府印發(fā)了《商洛市金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)工作實施方案》，對加強金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)提出了明確的要求。各級各部門、各金融機構(gòu)要按照《方案》的總體部署和要求，切實履行職責，認真抓好落實。要進一步加強社會信用體系建設(shè)，積極探索信用監(jiān)督、考評機制，建立健全守信激勵和失信懲戒機制，引導(dǎo)企業(yè)和公眾不斷增強誠信意識，推動形成“誠實守信”的良好社會風尚。要加強法制環(huán)境建設(shè)，著力改善金融司法環(huán)境，在加大金融案件立案、審判、執(zhí)行力度的同時，進一步探索建立金融案件集中審結(jié)制度，依法加大對金融債權(quán)司法保護的力度，為金融健康發(fā)展保駕護航。要進一步加快信用擔保體系建設(shè)，積極組建主體多元化、運作市場化的擔保機構(gòu)，規(guī)范擔保機構(gòu)經(jīng)營行為，加強擔保機構(gòu)的行業(yè)指導(dǎo)和風險監(jiān)管。
    三、加強協(xié)作配合，促進形成加快發(fā)展的強大合力。
    面對當前的改革和發(fā)展形勢，各級各部門、各金融機構(gòu)要進一步加強交流、溝通，更加緊密地搞好協(xié)作、配合，切實處理好各方面的關(guān)系，實現(xiàn)金融與經(jīng)濟社會的良性互動，促進形成經(jīng)濟和金融協(xié)調(diào)發(fā)展、健康發(fā)展的強大合力。
    一要處理好地方政府與金融機構(gòu)的關(guān)系。各級黨委、政府要牢固樹立在振興經(jīng)濟中發(fā)展金融、在發(fā)展金融中振興經(jīng)濟的觀念，把金融機構(gòu)的發(fā)展納入地方經(jīng)濟社會發(fā)展統(tǒng)籌考慮,定期與各金融機構(gòu)的交流、溝通，及時了解全市金融機構(gòu)運行情況，全力支持金融機構(gòu)開展工作。各有關(guān)部門特別是政法機關(guān)要充分發(fā)揮職能作用，保護金融機構(gòu)合法權(quán)益，維護金融行業(yè)運行秩序，為金融行業(yè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展創(chuàng)造的良好法治環(huán)境。各金融機構(gòu)要定期主動向地方黨委政府匯報工作，向相關(guān)部門通報金融形勢，并根據(jù)金融形勢的變化對地方經(jīng)濟社會的發(fā)展提出合理化建議和意見，支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展。
    二要處理好金融機構(gòu)與各類企業(yè)的關(guān)系。要積極營造誠信環(huán)境，鼓勵企業(yè)通過提高信用等級，依靠自身經(jīng)營業(yè)績和履約能力取得銀行的信任和支持。銀行機構(gòu)要進一步改善金融服務(wù)，多為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，積極為企業(yè)提供信貸支持，特別是已經(jīng)簽約的項目，一定要確保資金按時到位。各級新聞媒體，要加大對守信企業(yè)和銀行的宣傳力度，在全社會營造良好的誠信環(huán)境。
    三要處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與行業(yè)監(jiān)管的關(guān)系。發(fā)展是目的，監(jiān)管是手段，監(jiān)管的最終目的是為了實現(xiàn)又好又快發(fā)展。市人民銀行和銀監(jiān)分局要做到以監(jiān)管促發(fā)展，抓住維護金融市場秩序、促進誠信建設(shè)、防范金融風險、為金融業(yè)創(chuàng)造良好外部環(huán)境等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，盡職盡責，大膽監(jiān)管。特別要注意規(guī)范引導(dǎo)民間借貸。要認真學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達地區(qū)民間借貸管理經(jīng)驗，積極研究制定充分利用民間資金的政策措施，在規(guī)范民間借貸行為控制風險的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮民間資金對活躍民間經(jīng)濟活動的積極作用。
    四要處理好金融服務(wù)與自身發(fā)展的關(guān)系。金融業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，其存在的價值應(yīng)該體現(xiàn)于能否為經(jīng)濟發(fā)展、社會進步和提高人民生活水平提供優(yōu)質(zhì)、高效的金融服務(wù);社會的認可和支持是金融業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)，社會對金融產(chǎn)品和服務(wù)的需求是金融業(yè)發(fā)展的直接動力，各金融機構(gòu)必須加快發(fā)展，盡快做大做強，更好地滿足人民群眾的生產(chǎn)、生活需求;充分利用社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高的良好經(jīng)濟環(huán)境，努力實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與金融自身發(fā)展的良性互動。五要處理好立足當前與謀劃長遠的關(guān)系。在廣闊的社會市場中，各家金融機構(gòu)之間既有可能是商業(yè)競爭對手，也有可能是合作伙伴。但都有一個共同目標，那就是著力做大商洛金融市場，服務(wù)全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局。這就要求各金融機構(gòu)從實際出發(fā)，解決好各自發(fā)展中存在的問題，做好資本、技術(shù)、人才等各方面的積累和準備，夯實基礎(chǔ)，嚴格管理，防范風險;要著眼長遠，堅決制止以惡意競爭、誤導(dǎo)公眾等方式擾亂金融秩序。要積極倡導(dǎo)先進的金融文化，形成與商洛經(jīng)濟發(fā)展水平和文化環(huán)境相適應(yīng)的金融供求結(jié)構(gòu)，為長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
    同志們，金融工作是經(jīng)濟社會發(fā)展的有力保障，在加快突破發(fā)展、構(gòu)建和諧商洛中，擔負著非常重要的任務(wù)和使命。希望大家進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，再鼓干勁，再接再厲，全面完成今年各項改革和發(fā)展任務(wù)，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，作出新的更大的貢獻!謝謝大家!
    銀行清貸工作會議報告篇十一
    尊敬的行長，各位領(lǐng)導(dǎo)：
    我是綜合管理部經(jīng)理，我所管的工作是本部行政、后勤、紀檢監(jiān)察、渠道建設(shè)、風險合規(guī)、審計安保、及宣傳等工作。
    每年的一季度是我們的業(yè)務(wù)旺季，我們的一切工作都將圍繞抓旺季促進展這一工作中心。從我的工作崗位出發(fā)，如何圍繞這一中心，促進我行業(yè)務(wù)實現(xiàn)220xx年的開門紅，我想從以下幾方面開展工作：
    一、是全力作好后勤保障工作，為一線前臺和其他各部室工作提供便利，促進各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。全面了解前臺和各部室的運營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，當好參謀。
    二、從紀檢監(jiān)察的角度，加大督導(dǎo)力度，對公司、信貸和個金各項業(yè)務(wù)的進展全力督導(dǎo)。公司業(yè)務(wù)方面，如何化解20xx年的最后一刻建行惡意中轉(zhuǎn)xx縣人民醫(yī)院5000萬元這一難題，是我行一季度公司業(yè)務(wù)的重要工作，必須千方百計確保一季度不出現(xiàn)負增長，這必須主動出擊，大力拓展公司業(yè)務(wù)，彌補這5000萬元漏洞;信貸業(yè)務(wù)方面應(yīng)緊抓煙農(nóng)貸款這一突破口，拓展業(yè)務(wù);個金業(yè)務(wù)應(yīng)抓住是江圩支行新址開業(yè)和回龍圩支行開業(yè)的契機，春節(jié)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的黃金季大力拓展業(yè)務(wù)，力爭有所突破。
    三、渠道建設(shè)方面：1月17日支行已正式搬遷到新址營業(yè)。支行的建設(shè)已近尾聲，消防和公安二證也在1月18日提拿到，現(xiàn)全力保證春節(jié)前開業(yè)，便于抓住春節(jié)旺季營業(yè)，為新支行實現(xiàn)開門紅創(chuàng)造有利條件。同時由于特殊地理位置，可有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，可有效緩解公司業(yè)務(wù)發(fā)展難題。
    四、宣傳方面，我考慮在手機彩玲、郵政賀卡、電子顯示屏和電視廣告多方位進行的基礎(chǔ)上，重點放在春節(jié)期間一是以歡迎外出務(wù)工人員回家過年的主題橫幅，在讓返鄉(xiāng)務(wù)工人員感到溫馨的同時，記住xx銀行，認識xx銀行的優(yōu)勢——方便、快捷、特別是網(wǎng)銀轉(zhuǎn)帳的低資費，便于拓展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)和個金業(yè)務(wù);二是春節(jié)期間群發(fā)拜年短信，宣傳業(yè)務(wù);三是將我們的優(yōu)勢業(yè)務(wù)引入對比，將我行與其它行的對比印刷成宣傳畫張貼到村鎮(zhèn)、集市，突出優(yōu)勢宣傳;四是借回行開業(yè)契機，廣發(fā)宣傳冊，進行全面宣傳。
    五、在安保、審計及風險合規(guī)方面：以確保祥和和諧春節(jié)為目標，加強節(jié)前各項檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，將安全風險控制在未發(fā)階段。在節(jié)前進行一次安防演練，增強安防意識，提高處置能力。
    銀行清貸工作會議報告篇十二
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    **年上半年，面對工商銀行股改上市后的新形勢，我行牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，認真貫徹年初營業(yè)部支行長會議精神，正確處理加快發(fā)展與風險控制的關(guān)系，堅持走質(zhì)量效益型的可持續(xù)發(fā)展之路，努力實現(xiàn)速度、規(guī)模和質(zhì)量、效益的有機統(tǒng)一。在經(jīng)營理念上，通過對市場環(huán)境、經(jīng)營形勢和管理現(xiàn)狀的深入分析，確立了“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以風險控制為重點、以效益為目標”的經(jīng)營理念，制定和明確了“三個盯住、三個研究”的經(jīng)營方針，即：盯住上級行的各項經(jīng)營指標、盯住風險控制和不良壓降、盯住經(jīng)濟效益和經(jīng)濟增加值；認真研究市場營銷、客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)競爭、研究完善業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營機制、研究推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，確保各項業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。
    現(xiàn)將我行上半年的工作情況做一個總結(jié)：
    一、各項業(yè)務(wù)完成情況
    1、經(jīng)營效益：**年上半年我行共實現(xiàn)撥備前利潤3,871.96萬元，較上年同期的增加787.14萬元，增25.52％，完成全年財務(wù)預(yù)算的49.19％，扣除資產(chǎn)準備支出后的利潤總額為4,180.9萬元，較上年同期增加1,338.44萬元，增47.09％，完成全年財務(wù)預(yù)算的54.93％。截止6月30日，我行綜合收息率為99.78％，較上年末下降0.33個百分點。
    2、資產(chǎn)質(zhì)量：按五級分類，到6月30日，我行后三類不良貸
    款余額為816萬元，占貸款總額的0.41％。較上年末上升0.02個百分點。
    3、資產(chǎn)規(guī)模：截止到**年6月30日，我行各項存款余額為349,042萬元，比上年增加8,802萬元。其中，對公存款147,702萬元，比上年增加15,343萬元；儲蓄存款201,340萬元，比上年減少6,541萬元。
    各項貸款余額為200,932萬元，比上年增加1,046萬元。其中：公司貸款余額為26,560萬元，比上年增加60萬元；個人住房貸款余額為157,601萬元，比上年減少4,569萬元；個人綜合消費貸款余額為6,872萬元，比上年增加4,000萬元；經(jīng)營貸款9,899萬元，比上年增加1,555萬元。
    4、中間業(yè)務(wù)：我行上半年累計實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入為781.37萬元，比上年同期增加355.6萬元，同比增83.52％。
    5、安全保衛(wèi)：由于支行從領(lǐng)導(dǎo)到基層對安全保衛(wèi)工作的高度重視和常抓不懈，確保了我行上半年安全經(jīng)營，無案件事故發(fā)生。
    6、服務(wù)質(zhì)量：健全監(jiān)管機制，規(guī)范服務(wù)管理，改善服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量，在全行上下共同努力下，我行的服務(wù)質(zhì)量又上了一個新臺階。
    二、我行上半年工作存在的不足
    1、從支行的全局看，無論是利潤總額、利潤計劃完成率、不良貸款下降率及存款增長率等方面，今年都呈現(xiàn)了一個下降的態(tài)勢，下半年必須想辦法進行扭轉(zhuǎn)，才能確保全年計劃任務(wù)的完成。
    常不平衡。
    3、從主觀努力上看，我們還存在許多不足。一是全行員工特別是普通員工的積極性沒有很好地調(diào)動發(fā)揮出來。有些員工甚至有消極的傾向，對工作關(guān)注和熱心程度不夠。二是對待工作存在先松后緊現(xiàn)象，導(dǎo)致我們工作上的被動。三是各部門負責人在工作中沒有一種深入研究的精神，遇到困難或問題的時候沒有深入去思考，工作方式方法不足。四是服務(wù)水平提高速度緩慢，未有明顯質(zhì)的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應(yīng)。
    針對以上情況，經(jīng)過支行班子認真分析研究，確立了我行下半年的工作思路，即：以科學(xué)發(fā)展觀促進各項工作，抓住機遇，圍繞“十一五”期間官渡區(qū)經(jīng)濟、社會的發(fā)展目標及重點建設(shè)項目，以提高效益為目標,業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，努力拓展優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)市場，大力發(fā)展個人和中小企業(yè)客戶，加快傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的發(fā)展；認真實施“大個金”戰(zhàn)略，推動個人存貸款、結(jié)算、銀行卡、個人理財?shù)雀黜梻€人金融業(yè)務(wù)的全面發(fā)展；進一步明確部門職能，加強內(nèi)控建設(shè)，強化內(nèi)部管理，切實有效推進風險管理和質(zhì)量管理全面落實；增加各項經(jīng)營收入，促進經(jīng)營效益和經(jīng)營質(zhì)量的穩(wěn)步提高。
    為確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，我行在認真總結(jié)上半年工作、細致分析當前形勢的情況下，制定了以下工作措施：
    作來抓，切實加強服務(wù)工作管理。認真落實上級行和本行制訂的規(guī)范化服務(wù)和考核辦法的相關(guān)要求，從“服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度、盡職表現(xiàn)、客戶滿意度”五個方面加大服務(wù)考評，健全服務(wù)工作管理體系，著力提升整體服務(wù)水平。要切實提高網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是銀行從業(yè)人員的最基本要求。一方面要切實提高柜面服務(wù)質(zhì)量，要善待客戶，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，取得客戶的信賴和支持。另一方面，要提高柜面業(yè)務(wù)人員的技能，提高每筆業(yè)務(wù)的處理效率，要從加強職業(yè)崗位培訓(xùn)，開展崗位練兵活動入手，全面提高服務(wù)質(zhì)量。三是切實挖掘柜臺資源，加快低端客戶的分流步伐，認真細分客戶，實施差別服務(wù)，通過改善客戶結(jié)構(gòu)不斷提高同業(yè)市場占比。
    （二）著力解決經(jīng)營效率低的難題，實現(xiàn)經(jīng)營方式和增長方式的根本轉(zhuǎn)變。要重視改變單一化的增長方式，建立以結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)的集約型經(jīng)營、精細化管理和多元化增值型增長方式，促進規(guī)模與效益的增長速度相匹配。將中間業(yè)務(wù)作為改善收入結(jié)構(gòu)的突破口；將發(fā)展個人業(yè)務(wù)作為提升效益的切入點；將公司業(yè)務(wù)作為調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)的切入點。不斷提高核心客戶和核心業(yè)務(wù)的比重。
    （三）要全面落實各項存款的穩(wěn)存增存措施。領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各網(wǎng)點要進一步加強上下之間、部門之間的相互配合，形成強大的業(yè)務(wù)營銷攻勢，積極搶占中小企業(yè)市場。突出重點，密切關(guān)注財政系統(tǒng)存款市場變化，增強市場營銷的主動性、能動性。要在抓源頭、抓大戶的同時，全力做好中小企業(yè)客戶的開戶、存款營銷工作。通過行領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點負責人、客戶經(jīng)理、柜面員工，形成分層次維護各項存款的強大格局，不斷提升我行的存款市場競爭力。
    （四）繼續(xù)全力做好優(yōu)質(zhì)貸款的市場營銷。公司科要認真分析市場，集中精力積極爭取符合政策要求，符合上級信貸市場準入條件的貸款項目，在城市基礎(chǔ)建設(shè)、住房開發(fā)貸款、小企業(yè)貸款、存量企業(yè)的優(yōu)質(zhì)貸款營銷上要取得新的突破。全行上下要抓住我行開辦“個人經(jīng)營貸款”和“二手房貸款”時機，不斷提升個人信貸業(yè)務(wù)的市場份額；積極尋找新的按揭資源，努力做好存量樓盤住房按揭貸款業(yè)務(wù)、存單質(zhì)押業(yè)務(wù)、信用貸款業(yè)務(wù)、綜合消費貸款業(yè)務(wù)；促進個人信貸業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。同時，盡快做好向官渡區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司營銷貸款1億1200萬元的工作，做好向云南京鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷房開貸款5000萬元的前期跟蹤營銷工作，確保2筆新增貸款的成功發(fā)放。
    （五）建立健全銀行卡和電子銀行整體聯(lián)合營銷模式。充分發(fā)揮網(wǎng)點、人員、科技、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，深入做好現(xiàn)有銀行卡存量客戶資源的挖掘工作，著力培育新的客戶群體，改善用卡環(huán)境，通過主動服務(wù)、預(yù)約上門服務(wù)等，進一步提高服務(wù)水平，促進銀行卡業(yè)務(wù)快速發(fā)展。銀行卡業(yè)務(wù)以提高綜合收益為重點，堅持與個人存款聯(lián)動、與代收代付及結(jié)算業(yè)務(wù)聯(lián)動，積極引導(dǎo)客戶合理用卡消費和透支，確保在發(fā)卡量、卡收入、卡消費上有所突破。繼續(xù)做大做強各項收費性中間業(yè)務(wù)，拓寬增盈渠道。積極推進代理保險產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，嚴格執(zhí)行手續(xù)費收入全額進帳，實現(xiàn)保險代理業(yè)務(wù)總量與實際收益同步增長。進一步加快電子銀行推廣工作，重點營銷與我行有良好信貸關(guān)系、資金交易量大的企業(yè)和單位以及b2b、b2c商戶，增加有效交易量，提高電子銀行業(yè)務(wù)對全行效益的貢獻度。力爭**年新增網(wǎng)銀企業(yè)注冊客戶150家，企業(yè)網(wǎng)銀證書客戶40家，個人網(wǎng)銀注冊客戶。
    一、服務(wù)工作
    近2年，雖然我行在窗口文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上采取了一些措施，但是，無論與地區(qū)同業(yè)還是同自身相比，我行的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平都有所下降，沒有很好地成為促進業(yè)務(wù)發(fā)展的一個有效手段。因此，今年，將成為我行的“狠抓服務(wù)年”。狠抓服務(wù)工作，迅速提升我行的服務(wù)質(zhì)量和水平，進而帶動我行的效益增長，將成為分行工會全年工作的重中之重。
    為此，分行工會將重新修訂《分行窗口服務(wù)工作管理辦法》，2015年，繼續(xù)在全轄范圍內(nèi)開展服務(wù)競賽活動。重新修訂的《辦法》，在保持原競賽內(nèi)容不變的前提下，將把各窗口單位的業(yè)務(wù)發(fā)展指標納入到服務(wù)競賽規(guī)則中來，以使我行的服務(wù)工作切實同業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來。同時，將加大服務(wù)違規(guī)的處罰力度，將各服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量，與各單位的績效，與各單位一把手的績效真正地結(jié)合起來。對于違規(guī)服務(wù)、引發(fā)客戶有效投訴、影響我行服務(wù)聲譽的員工，分行工會將建立詳細的服務(wù)臺帳，逐月記錄，并給予嚴格的經(jīng)濟處罰，直至除名處理。重新修訂的《辦法》在報分行黨委研究同意后，在近期的服務(wù)工作會議上印發(fā)傳達，并將在今年的服務(wù)競賽活動中嚴格執(zhí)行。
    為切實貫徹新的服務(wù)工作管理辦法，今年，分行工會將加大服務(wù)工作的監(jiān)督檢查力度和密度。在強化明查暗訪的檢查方式的前提下，分行工會還將定期到各服務(wù)網(wǎng)點隨機抽調(diào)服務(wù)錄象，以保證服務(wù)競賽的真實性和公正性，從而，確保我行的服務(wù)工作有新的起色，再上一個新的臺階。
    二、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作
    的如期完成。省行晉級指標下達后，分行將在全轄范圍內(nèi)進行分解，各行晉級指標的完成情況，也將成為影響全年服務(wù)競賽成績的一個主要因素。
    三、文體活動工作
    今年，分行工會將圍繞全行的業(yè)務(wù)中心工作，針對全行年輕員工所占比重較大的人員構(gòu)成現(xiàn)狀，充分發(fā)揮共青團的作用，打造我行健康向上的企業(yè)文化，適時組織全行員工開展一些豐富多彩的文體活動。對于這項工作，分行工會近期將拿出全年的工作計劃，報行長室同意后定期開展。
    四、其他工作
    今年的員工體檢工作，分行將統(tǒng)一定點，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一核算，該項工作將在3月份統(tǒng)一安排，各行不要自行組織。
    其他事務(wù)性工作不在這里一一贅述。
    大家都談了很多，也談的很好，在此我也簡單談一下我的一些感悟和想法。看的出分行對于網(wǎng)點改革的決心是堅定了，力度也在明顯加強，雖然整體表現(xiàn)較為樂觀，各項業(yè)績都有一定上升，但客觀來說進步仍不夠明顯，結(jié)合我支行的情況，我簡單分析一下，希望對于今后的路該往哪里走，怎么走尋得一些啟發(fā)。
    一、對于基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，部分員工的業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)水平有待提升，特別是對合規(guī)操作上，加強員工間的'溝通以及同上一級的及時溝通很關(guān)鍵，切不可在未弄清情況時就拒絕受理業(yè)務(wù)，給我行造成效率低下，流程繁瑣的負面形象，阻礙相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當然，確屬違規(guī)的當不可受理，但需同客戶做好解釋工作。在各溝通環(huán)節(jié)，作為網(wǎng)點主任，增強自身業(yè)務(wù)能力，協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，即能控制風險，又能提高大家今后的工作效率、效能，所以說，基礎(chǔ)工作不可松懈。
    二、鼓舞員工士氣是提升戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵，網(wǎng)點裝修得的再漂亮再奢華，那也只是個門面，盡管對于我行的形象工程是一個質(zhì)的飛躍，但促進我行發(fā)展的關(guān)鍵還是在人，作為網(wǎng)點主任，每天應(yīng)該思考的是如何激勵大家在進度內(nèi)積極主動地完成任務(wù)，甚至趕超進度，當然，對于每個網(wǎng)點，各項工作各有優(yōu)劣，做到面面俱到著實強人所難，但在自身較強的方面做得更好更強未嘗不可，在薄弱的地方再尋找突破，以求均衡發(fā)展。我們的部分同志或許因為長期處在同一個崗位，日子久了，積極性慢慢也就隨之淡了，但我行的發(fā)展不允許我們中的任何人在關(guān)鍵時刻掉鏈子，主任牽頭自然不由分說，但一個人的力量始終是有限的，不拋棄不放棄的精神在這個時候運用好了那就是制勝的法寶。從員工的反應(yīng)來看，我想有幾點是值得大家深思的，那就是要堅持做到賞罰分明、公平公正，效率優(yōu)先。
    近幾年，我行陸續(xù)招進了許多大學(xué)生，給我行及時補充了血液，充實了人才隊伍，使得網(wǎng)點用人壓力得到了一定的緩解，而此時，如何發(fā)揮人員的規(guī)模優(yōu)勢又是一個值得思考的問題，我時常擔心，今時今日，銀行業(yè)日新月異的發(fā)展形勢和社會日益增長的金融服務(wù)需求，我們是否能夠適應(yīng)并一直跑在前頭。如果能令全體員工各司其職、各取所長，相互依存、分工協(xié)作，多培養(yǎng)人造就人，那我們的業(yè)務(wù)發(fā)展才真正有了依托。所以，我認為，無論是行長，副行長，還是前臺柜員，大家做好本職工作的同時，都該積極學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，接受新觀念，要想今后的路走的更遠，就該付出更多的努力。
    最后，我衷心地祝愿我行的明天會越來越好，我相信一定會的。謝謝!
    銀行清貸工作會議報告篇十三
    你的關(guān)于銀行工作會議的演講資料準備好了嗎?現(xiàn)在就來看看本站小編為你整理的銀行工作會議演說詞，歡迎閱讀。
    大家好。我是聯(lián)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
    在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探索甚至是應(yīng)付的階段，我想這點大家應(yīng)該不會反對吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績來的嘛!說到這可能我們有些同志就不同意了，說我們行就不是在應(yīng)付，是真干。可真干就好嗎?好難吧?對于中小企業(yè)，大家有個共識，就是中小企業(yè)資信比較差，開發(fā)沒有效率，風險大，找不到解決問題的關(guān)鍵點，所以才“雪擁藍關(guān)馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開來說一下。
    有了數(shù)據(jù)就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用這種評先進的方法做貸款行不行呢?后來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務(wù)數(shù)據(jù)分析，四個能力、12個指標，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒有用，因為企業(yè)太小了，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
    那怎么突破這個瓶頸呢?
    其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析、企業(yè)分析轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)突破口的選擇和分析上。廣東建行在這個事情上是比較善于思考的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行文件報告，就是要特別增加金融需求分析和金融服務(wù)方案。杭州商行提出過在行業(yè)細分的基礎(chǔ)上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進行二次細分。上海民生提出過從優(yōu)勢行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進行業(yè)務(wù)突破。北京民生則從資本關(guān)聯(lián)入手進行中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來選擇企業(yè)。這些努力都是好的。
    把大家的發(fā)現(xiàn)和探索做個歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個共同點，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識別、不改變企業(yè)單體信用狀況的情況下，主要借助行業(yè)運行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發(fā)不經(jīng)濟等問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟、利潤覆蓋風險的效果。(在這個過程中間，我們注意到銀行都在探索減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風險就會顯得比較大)當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設(shè)啊什么的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是剛才咱們說的這些。
    每個行業(yè)都是多種指標共存，比例不同形成類型，針對不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和模式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個行業(yè)的利息收入、手續(xù)費收入之后，接下來，咱們有沒有考慮過是從對公業(yè)務(wù)入手還是從國際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問題都應(yīng)該好好研究。
    外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實際做計劃。有了剛才說的這么幾條，做計劃應(yīng)該有點意思了吧?以前的計劃是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間基本上沒什么關(guān)系，寫起來很難寫。如果像現(xiàn)在這么做的話，你知道北京市各個行業(yè)的利息收入、客戶類型和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)了，再結(jié)合自己豐富的從業(yè)經(jīng)驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難啊，這個時候做起來應(yīng)該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區(qū)域經(jīng)濟情況分析、區(qū)域行業(yè)排名、區(qū)域企業(yè)排名的話，能做什么呢?只能是把名單分給客戶經(jīng)理去做，什么產(chǎn)品類型啊、產(chǎn)品組合啊、產(chǎn)品方案啊什么的都很難準備好，策劃、經(jīng)驗、組織什么都看不出來，客戶經(jīng)理就有點摸不著頭腦了，不知道怎么做。
    做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結(jié)的話，第一就是先拿數(shù)據(jù)，一有了數(shù)據(jù)就要結(jié)合銀行的工作實際進行專有分析，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上再做計劃。這些都是基礎(chǔ)工作。到這兒就可以開個叉了。
    如果真做的話，前面說的這些就是基礎(chǔ)和平臺，但是不是有這些就夠了呢?我們在這個基礎(chǔ)上主要應(yīng)該做什么工作呢?有一個行在做供應(yīng)鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經(jīng)理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發(fā)揮，因此上來說這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業(yè)務(wù)員自己的摸索來實現(xiàn)，由于缺乏(咱們在座的各位領(lǐng)導(dǎo)所能提供的)平臺和模式的支撐，業(yè)務(wù)經(jīng)理的發(fā)揮受到很大限制，結(jié)果怎么樣呢?結(jié)果就是工作局面比較被動。從這里可以看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產(chǎn)黨從農(nóng)村走向城市后必須要面對的重大轉(zhuǎn)變，中間有一個工作重心轉(zhuǎn)移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才。第三呢，咱們現(xiàn)有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺數(shù)據(jù)，二缺人才，今天咱們?nèi)接懻摰搅?。所以培?xùn)的作用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓(xùn)。
    如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應(yīng)該怎么整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。
    首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應(yīng)的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
    第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。
    第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，我們就應(yīng)該積極利用好有相關(guān)資源的中介機構(gòu)為銀行出謀劃策，比如說像我們公司。
    工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構(gòu)，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓(xùn)的時候，都可以發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。這是一。
    二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構(gòu)在組織當?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。
    第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓(xùn)、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。
    第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎(chǔ)，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。
    以上是我們對大家在中小業(yè)務(wù)上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。
    謝謝。
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    您們好!很高興和大家一起來開這次會議，我是xx銀行的一名內(nèi)退員工，雖然已經(jīng)不在工作崗位，不能再做實際業(yè)務(wù)，但我依然用心的關(guān)注行里前進的點點滴滴。有什么想法時，也及時的找老領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，畢竟不管走到哪里，我都是xx人。
    我xx年我在支行內(nèi)退，現(xiàn)已6年，內(nèi)退后我從事了鋼結(jié)構(gòu)工程項目，我一直很關(guān)注xx銀行的發(fā)展狀況及發(fā)展形式，人人都知道xx銀行的前身是萊蕪市城市信用社，xxxx年在歸口管理基礎(chǔ)上組建而成。以前，在萊蕪金融界，xx銀行是個典型的“小字輩”，無論從規(guī)模、效益、人員等各個方面看，xx銀行都無法與其他銀行相提并論，但是經(jīng)過十幾年的苦心經(jīng)營，這個“小字輩”卻實現(xiàn)了令人刮目相看的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造出了驚人的不凡業(yè)績：據(jù)我所知。全行資產(chǎn)總額由xxxx年的4.66億元發(fā)展到249億元，各項存款余額達200億元，占萊蕪銀行業(yè)第一位，xx銀行的發(fā)展之所以能在短短的十多年實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，其中最重要的一個原因就在于，xx銀行在膨脹發(fā)展中，不斷探索和總結(jié)出了一套獨具特色的“文化”和“企業(yè)思想政治工作模式”，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的精神動力。在《金融時報》、看到xx銀行授予“年度最佳中型城市商業(yè)銀行”和“年度最佳風險控制中小銀行”榮譽稱號;。我內(nèi)退這幾年我和各界的老板我認識了不少，認識后我盡量給他們做工作讓他們到xx銀行做業(yè)務(wù)，我記的有一次和香港豪德集團的領(lǐng)導(dǎo)吃飯問我在什么單位上班我就和他們講了xx銀行的發(fā)展，各項存款余額達200億元，占萊蕪銀行業(yè)第一位，他們也介紹了豪德集團實力和發(fā)展，當時我就說，如果你們需要我們給你們服務(wù)就給我打電話我一定給你們服好務(wù)，過了幾天他們主動和我約時間來談銀行業(yè)務(wù)的事情，愿意在我們xx銀行開立賬戶，就這樣我又增加了大客戶。我心想這客戶是個大客戶一定和他處好關(guān)系。經(jīng)過多次的交流我們的感情一次比一次增加。在孩子的問題上，我想眾多的家長應(yīng)該都和我的想法一樣，只要孩子健康、向上、踏實工作，我們家長一定全力配合。如今的社會競爭激烈，我們要鼓勵孩子樹立正確的人生觀和價值觀，在工作中遇到困難時，我們家長更應(yīng)當給予提示幫助和恰當?shù)狞c撥。雖然我現(xiàn)在不在銀行上班但是我還是商行人，我女兒很榮幸的進入了xx銀行，我還是盡可能引導(dǎo)她怎樣拉存款和服務(wù)，一個銀行客戶再多，但是沒有良好的服務(wù)是穩(wěn)定不了客源的，服務(wù)無止境，想發(fā)設(shè)法給客戶方便，只有這樣做工作才能對我們xx銀行信任，想完成存款任務(wù)就要拉幾戶大公司、大單位存款。個體工商戶是主要客戶，普通居民存款作為補充。我經(jīng)常和我女兒說要和客戶多溝通多介紹，并且要具備一定的風險識別以及服務(wù)理念，你要讓客戶認為你是服務(wù)他，而不是他在幫你的道理。要找準客戶.一些資金量較大的客戶更在于服務(wù)，與客戶交流，讓客戶認同你的人品，只有客戶接受你以后，存款自然搞定。通常一個大客戶的維護，遠遠超出了你個人的能力。但是最困難的是后續(xù)維護，大客戶的深度維護是個很重要的課題。我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下，xx銀行一定又快又好發(fā)展，業(yè)績一定蒸蒸日上。
    祝：xx銀行做大做強!
    謝謝大家!
    大家好。
    我是北京聯(lián)合經(jīng)研投資咨詢有限公司的總經(jīng)理,很榮幸能有機會與在座的各位專家就流程銀行問題進行交流。今天,由我負責把我公司對于流程銀行項目的考慮向大家做個匯報,也算是拋磚引玉吧,希望能引出專家們的真知灼見。
    對于流程銀行,我們打算從三個方面來講,分別是“解題、破題和答題”。解題就是要搞清楚流程銀行到底是什么,事情搞清楚了,問題就解決了一半,所以解題是關(guān)鍵。破題就是要找到流程銀行建設(shè)的切入點和設(shè)計思路,解題和破題做好了,答題就水到渠成了。
    首先來說解題。要了解清楚到底是什么原因讓劉主席想到流程銀行這個概念的,我們可以從遠、中、近三個背景來做說明。
    遠的背景就是外資進入、資本約束、金融脫媒和競爭加劇。這個背景的主題詞就是競爭。劉主席提出流程銀行的概念就是為了應(yīng)對這個宏觀金融背景的。
    近的背景就是民生銀行的保先教育匯報會。一般的論者認為,流程銀行的概念是劉主席在20xx年10月25日召開的“上海銀行業(yè)首屆合規(guī)年會”上提出來的。但從我們掌握的不完全資料來看,劉主席第一次明確提出流程銀行的概念是在20xx年10月17日的民生銀行保先教育匯報會上。這個變化有三點值得注意:第一是這個講話的場合,為什么劉主席會選擇在保先會這樣一個場合提出流程銀行的概念呢?第二是劉主席在提流程銀行的時候是作為要求提出來的,當時提了三點,另外兩點是整體戰(zhàn)略目標的確定和做好差距分析,具體提出了九個方面與國際銀行的差距。第三是在12月25日的會議上,劉主席進一步明確“現(xiàn)有的銀行組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程必須改革”。在這里流程和組織是兩個截然不同的概念,流程再造不是組織再造。從這三點可以看出,差距的根源在于戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略的成敗在于流程。
    以上就是我們在解題方面的考慮?？偨Y(jié)一下的話,我們可以看出,流程再造是適應(yīng)競爭形勢的必然要求,流程再造有利于戰(zhàn)略管理的導(dǎo)入,流程再造是組織再造的依據(jù)。
    接下來說破題,就是找到銀行流程再造的切入點和設(shè)計思路。在這個問題上,我們分兩部分來說明。首先是目前中國銀行業(yè)的流程現(xiàn)狀,其次是理想模式的選擇。
    對于目前中國銀行業(yè)的流程現(xiàn)狀,我們提出了一個“五級分類”的概念。這個“五級分類”不同于銀行業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量五級分類,而是對銀行業(yè)管理軸心、管理層級的“五級分類”。這“五級”分別是“員級、處級、分行級、總部級、總行級”。下面我對這五級分別做個說明。
    首先來說員級。員級銀行以客戶經(jīng)理為中心,在銀行的戰(zhàn)略、流程、組織中實際起主導(dǎo)作用的是客戶經(jīng)理——也就是業(yè)務(wù)員,客戶經(jīng)理根據(jù)自己掌握的線索去開發(fā)客戶,每天聯(lián)系誰不聯(lián)系誰都以客戶經(jīng)理說的為準,總行做戰(zhàn)略規(guī)劃依據(jù)的是分行上報的。
    年度工作計劃。
    而分行的年度工作計劃依據(jù)的是客戶經(jīng)理報上來的客戶統(tǒng)計。在這樣的流程中看得到領(lǐng)導(dǎo)的愿望看不到領(lǐng)導(dǎo)的部署、策劃、指揮和支持在這里我們常常聽到的標準臺詞是“弟兄們給我上”。根據(jù)目前我們了解的不完全情況來看國內(nèi)銀行大部分還是員級銀行。
    處級銀行是想把年度工作計劃做好的銀行。目前,有這樣探索的銀行在國內(nèi)還不是很多,大概有七、八十家左右。像廣東建行、北京工行還有民生和光大的一些分行在這方面都屬于意識比較靠前的銀行。這些銀行在做年度工作計劃的時候花費了大量的精力和心血,但是由于沒有合理的戰(zhàn)略、流程和培訓(xùn)作為支持,最終卻不能落實。這些銀行大多是憑著本能和直覺進行嘗試和摸索,而沒有感覺到這是一個巨大的變化,所以效果不是很理想。至于有哪些變化,下面我們會講到。從處級以后,我們聽到的比較多的標準臺詞應(yīng)該是“共產(chǎn)黨員,跟我沖”,在這里面比較多的強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)和骨干的作用。
    分行級的銀行把管理軸心提升到了分行的層面。這樣的銀行分行有戰(zhàn)略、有流程、有組織、有策劃。目前的事實是,如果我們?nèi)柛鞣中械男虚L,他們都不會承認分行沒有戰(zhàn)略、沒有流程,但民生銀行的董文標確實說過各分行都不做規(guī)劃的話。
    總部級的銀行距離總行已經(jīng)很接近了,轉(zhuǎn)換的幅度還要更大一些。能有這樣意識的銀行還比較少?？偛考壍你y行要做子戰(zhàn)略,這是目前我們研究的一個成果,改天再與大家交流。
    總行級的銀行實行的是一種自上而下的流程管理模式,在總行層面就已經(jīng)有戰(zhàn)略、有策劃、有調(diào)度、有指揮、有支持了,從不完全資料來看,目前國內(nèi)還沒有一家銀行有這方面的動作。
    以上是我們對銀行業(yè)流程現(xiàn)狀的一個簡要說明。下面我簡單說一下理想模式的選擇問題。
    在管理模式上,我們有一個形象的比喻,就是“黃世仁”式管理與“布什式”管理。
    首先來說“黃世仁”式管理模式。在白毛女的故事中,黃世仁對楊白勞的要求就是“交租”,完成我分配給你的任務(wù),不交租就搶你女兒。在黃世仁看來,自己的目標非常明確。但我們可以看出,黃世仁完成目標的過程卻非常簡單,沒有任何建設(shè)性的方法,沒有想辦法帶領(lǐng)楊白勞這些人擺脫貧困奔小康,而只是要求他們完成租稅。這種模式是:自上而下的結(jié)果要求,自下而上的結(jié)果匯報。
    結(jié)合銀行業(yè)來說,在這種模式下就是只有任務(wù),沒有支持;只要結(jié)果,不管過程;只有目標,沒有落實措施……結(jié)果,在管理過程中沒有總行、沒有領(lǐng)導(dǎo)、沒有總體規(guī)劃、沒有市場計劃、沒有管理、沒有培訓(xùn),只有銷售而沒有市常對當?shù)厥袌隹臻g缺乏整體的把握,定性分析的結(jié)論缺乏定量分析的支持;規(guī)定多、原則多、線索少,缺乏操作性。實際結(jié)果就是客戶經(jīng)理的水平?jīng)Q定了分行公司部的水平,分行公司部的水平?jīng)Q定總行公司部的水平?？蛻艚?jīng)理進行線索開發(fā)時,與其說公司部是在行使管理的職能,不如說是在履行服務(wù)的職能。
    以上說的是黃世仁式管理模式。下面說一下“布什式”管理模式。
    在伊拉克戰(zhàn)爭中,戰(zhàn)爭的發(fā)起者和召集人是布什,戰(zhàn)略的制定者是布什,戰(zhàn)爭的策劃、組織、聯(lián)盟、指揮和部署中布什都在發(fā)揮作用?？梢哉f布什存在于戰(zhàn)爭的每一個階段。布什忙的團團轉(zhuǎn)的時候,是不是說美國的國務(wù)卿、國防部長和駐伊司令官們就沒什么事情做了?其實不然。國務(wù)卿賴斯、國防部長拉姆斯菲爾德同樣做的是布什在做的事。在整個伊拉克戰(zhàn)爭中,我們看到的都是這些大員活動的身影,從戰(zhàn)爭開始到結(jié)束的四十一天中,美軍士兵真正發(fā)揮作用也就只在最后的兩天。
    回到銀行來說,銀行在下達具體業(yè)務(wù)任務(wù)和指標時,應(yīng)該像布什總統(tǒng)發(fā)動伊拉克戰(zhàn)爭一樣,做好充分的準備。包括制定有效的戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略、進行市場規(guī)劃;突出領(lǐng)導(dǎo)和部門的管理職能;實現(xiàn)團隊銷售,協(xié)同作戰(zhàn);建立日常業(yè)務(wù)情報監(jiān)測和反饋機制……,實現(xiàn)管理服務(wù)的四個轉(zhuǎn)變:戰(zhàn)略管理上有分行主導(dǎo)向總行主導(dǎo)轉(zhuǎn)變;日常管理由分散化、部門化向集約化、一體化轉(zhuǎn)變;管理服務(wù)由事后被動應(yīng)付轉(zhuǎn)化為事前主動安排;市場開發(fā)上由打哪指哪向指哪打哪轉(zhuǎn)變。從學(xué)理上來說,這應(yīng)該是銀行應(yīng)該選擇的一種理想模式。
    還有這樣一個例子,可以和大家簡單說一下,淮海戰(zhàn)役中,粟裕將軍在總結(jié)濟南戰(zhàn)役勝利的原因時,歸納了五點。后來的論者覺得五點不夠,又增加了三點,分別是粟裕將軍的指揮藝術(shù)、廣大士兵的英勇奮戰(zhàn)和吳化文部的起義。粟裕將軍的五點分別是:一是毛主席和黨中央的英明領(lǐng)導(dǎo)。二是各戰(zhàn)略地區(qū)軍民與各兄弟兵團的密切配合。三是中共華東中央局和華東軍區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo),以及華東黨政軍組織和廣大人民的支援。四是是我軍新式整軍后實行大兵團高度統(tǒng)一集中攻堅戰(zhàn)和殲滅戰(zhàn)的可行性。五是充分的戰(zhàn)役準備工作。我們可以看到,在這個總結(jié)中,體現(xiàn)了一種戰(zhàn)略管理的思想,整個濟南戰(zhàn)役的勝利是按照從上而下的流程進行的戰(zhàn)爭,在戰(zhàn)爭中起主導(dǎo)作用的是領(lǐng)導(dǎo)、是戰(zhàn)略、是培訓(xùn)、是準備。廣大士兵的英勇奮戰(zhàn)只是八點中的一點。
    前一段時間,烏魯木齊浦發(fā)在跟我們交流的時候,要求我們指導(dǎo)他們的工作。指導(dǎo)我們不敢當,只是結(jié)合他們的實際做了一個方案,提了幾條意見,這個方案在給大家的光盤中可以看到。我們的這個方案與粟裕將軍的總結(jié)有異曲同工之處,大家可以看看,是不是應(yīng)該注意這些問題,在這里我就不展開講了。
    關(guān)于破題,我們總結(jié)了一下,主要包含以下幾方面內(nèi)容:。
    1.流程再造首先要實現(xiàn)從黃世仁模式向布什模式的轉(zhuǎn)變,在這個過程中要做到五個突出:突出領(lǐng)導(dǎo)、突出管理、突出市嘗突出營銷、突出培訓(xùn)。
    2.導(dǎo)入戰(zhàn)略管理概念。戰(zhàn)略要做到層層分解。
    3.根據(jù)流程和戰(zhàn)略做好組織再造。
    在以上這三個方面工作做好的情況下,才能逐漸縮小與解決劉主席提出的九個方面的差距。
    以上是我們在解題和破題方面的理解,答題是基于以上理解做的,具體材料我們留給大家,希望能得到各位專家的批評指正,進一步在流程銀行問題上進行討論和探索。
    謝謝大家。
    銀行清貸工作會議報告篇十四
    編寫會議紀要的措辭，要求準確、明白、避免歧義，以便各有關(guān)方面執(zhí)行，查閱，那么，以下是本站小編給大家整理收集的銀行工作會議紀要，歡迎閱讀參考。
    會議時間：x年08月16日16時至17：30時。
    會議地點：云南分公司10樓會議室。
    參會人員：
    客戶服務(wù)部：
    業(yè)務(wù)管理部：
    會議記錄：王。
    x年08月16日，客服部、銀保部就近期部門間交叉業(yè)務(wù)問題進行聯(lián)席討論。內(nèi)容涵蓋：保全大額件問題、投訴預(yù)防問題和回訪問題。此次會議以支持銀保部下半年投連險的銷售為目的，強化了部門間協(xié)作能力，尋求了更安全、快捷的業(yè)務(wù)辦理程序。
    會議就銀保部搜集的客服業(yè)務(wù)需求逐項展開研討，協(xié)商內(nèi)容如下：
    一、銀行受理審核退費類業(yè)務(wù)是否可以調(diào)整到50萬以下。
    1、銀行受理審核退費件，退費打入原繳費賬戶的，50萬客戶親至銀行柜臺可受理。
    2、銀行受理審核退費件，退費打入非原繳費賬戶的，10萬客戶親至銀行柜臺可受理。
    3、保單遺失、退保前一個月內(nèi)申請保單補發(fā)、付款信息變更、投保人變更的需客戶親至新生活廣場柜面辦理。
    4、針對卡折合一、銀行卡升級的情況，由銀行出具證明(加蓋公章)，可視為原繳費賬戶進行操作。
    5、針對承保時保單未錄入賬號的情況，可由分公司業(yè)管部出具相關(guān)證明，可視為原繳費賬戶進行操作。
    針對保全操作時需要進行電話回訪的保全項，客戶聯(lián)系方式發(fā)生變更的，在客戶遞交退費保全申請時需同時遞交聯(lián)系方式變更申請(。
    申請書。
    身份證明文件需銀行審核加蓋業(yè)務(wù)公章)，保全員可用新變更的電話號碼先行回訪。
    三、客戶在銀行網(wǎng)點申請投連險的追加，是否可以簡化申請資料的填寫流程，只需要提供銀行卡或存折就能辦理追加手續(xù)?(追加到原繳費賬戶)。
    針對銀保通業(yè)務(wù)分公司客服部負責檔案收集工作，總公司按月進行檔案抽檢。銀保部可根據(jù)自身需求報總公司進行審批。
    協(xié)調(diào)結(jié)果：鑒于bpm操作程序的特殊性，需要生存金領(lǐng)取業(yè)務(wù)流程結(jié)束后方可操作退保流程?？蛻艨赏瑫r提交生存金領(lǐng)取申請及退保申請，流程結(jié)束后由保全與財務(wù)進行轉(zhuǎn)賬交接。請銀保部進行內(nèi)部宣導(dǎo)金滿倉b款年金保險退保領(lǐng)取流程及所需資料，避免客戶因提供資料不全而多次往返。
    五、投連險客戶退保的批單，能否直接由客服部和財務(wù)部進行交接?不需要客戶再次來公司辦理轉(zhuǎn)賬。
    鑒于投連險退費類業(yè)務(wù)的特殊性，x年7月開始，客服部已與財務(wù)部進行溝通，每日于14點、16點分別進行兩次轉(zhuǎn)賬交接(清單的形式)，無需客戶至財務(wù)崗辦理。如遇客戶需了解金額的盈虧情況要求本人轉(zhuǎn)賬或有轉(zhuǎn)保需求的，在批單生成之后由客戶或續(xù)收員進行轉(zhuǎn)賬。
    六、能否開通vip貴賓窗口?
    客服部現(xiàn)已開通兩個窗口專門辦理銀保保全業(yè)務(wù)?？头繉f(xié)調(diào)柜面管理部門申請可調(diào)整叫號機程序，實現(xiàn)vip客戶與普通客戶的分渠道優(yōu)先辦理。
    七、銀行\(zhòng)客戶反映公司新生活廣場環(huán)境差，柜面服務(wù)人員服務(wù)問題。
    新生活廣場柜面現(xiàn)由昆明本部客服部進行管理，分公司客服已下發(fā)《云南分公司新生活廣場服務(wù)準則》及《云南分公司新生活廣場滿意度管理辦法》對柜面進行統(tǒng)一管理。會后與相關(guān)責任人加強溝通，加強禮儀口風訓(xùn)練，督導(dǎo)其營造柜面良好的氛圍。因現(xiàn)有銀保保全為新進員工，在今后工作中將加強對其業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及考核，以求提高其業(yè)務(wù)技能。在工作過程中如發(fā)現(xiàn)服務(wù)態(tài)度問題，請于第一時間與保全主管聯(lián)系核實情況，一旦核實將嚴懲不貸。
    八、制作銀行網(wǎng)點擺放的辦理相關(guān)保全所需資料清單，做成類似卡片或此類形式，以方便網(wǎng)點人員在受理時將所需資料交齊全，從而保證保全辦理的時效性(注明哪些保全項目可以代辦級代辦的資料)。
    客服部已下發(fā)的《保全業(yè)務(wù)服務(wù)指南》(折頁式)中已明確該規(guī)定。
    九、統(tǒng)一制作保全業(yè)務(wù)資料交接清單，供銀行網(wǎng)點使用。
    統(tǒng)一下發(fā)保全業(yè)務(wù)交接清單供銀行網(wǎng)點使用，根據(jù)不同保全業(yè)務(wù)進行分類，明確業(yè)務(wù)所需提供資料以便銀行柜員勾選客戶所提供的資料，防止資料交接遺漏。
    會議協(xié)調(diào)結(jié)果：
    客服部進行統(tǒng)一制訂，完成后即下發(fā)。
    會議協(xié)調(diào)結(jié)果：《x版保全規(guī)則》下發(fā)后多次與銀保部聯(lián)系專題時間。因銀保部會議管理安排，一直未安排進相關(guān)課程。
    在今后工作中對于急需伙伴了解的業(yè)務(wù)規(guī)則，客服部將直接與相關(guān)責任人聯(lián)系培訓(xùn)時間并了解培訓(xùn)需求，確?；锇榭梢栽诘谝粫r間掌握新業(yè)務(wù)規(guī)則。
    客服部經(jīng)理：
    銀保部經(jīng)理：
    會議時間：x年8月29日9:00。
    會議地點：
    會議主持：
    參會人員：
    會議記錄。
    會議內(nèi)容：
    一、傳達x公司、x銀行聯(lián)合印發(fā)文件：《關(guān)于進一步加強全省郵政金融資金安全工作的通知》(xx郵聯(lián)[]15號)。
    二、宣讀《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)‘關(guān)于進一步加強全省郵政金融資金安全工作的通知’的通知》。
    四、通報金融網(wǎng)點資金、防范安全突擊檢查及安全防范隱患問題情況。
    五、市局代理業(yè)務(wù)局對個人違積分情況提出處理意見。
    七、市局、市行領(lǐng)導(dǎo)重要講話。
    會議決議：
    一、市局、市行應(yīng)迅速按照省公司、省行的文件要求，立即開展齊市郵政金融資金安全排查活動，嚴格落實?三個規(guī)定?，充分履行監(jiān)督管理責任，保證郵政資金安全工作順利、安全運行。
    二、加強對郵政金融內(nèi)控管理系統(tǒng)建設(shè)及運行，重點加強四項制度、50個嚴禁等制度的落實，同時郵、銀各金融監(jiān)管部門要通力協(xié)作，加強日常檢查與隱患排查，對違規(guī)違紀行為堅決給予嚴懲，絕不手軟。
    三、加強員工的安全意識教育工作，特別是針對x企業(yè)的金融從業(yè)人員違反積分規(guī)定較多的問題要從根本上給予處理解決，建立健全隱患問題整改機制，及時通報審計檢查信息，及時反饋，全面推進積分考核制度。
    四、全面開展落實x年深化開展?內(nèi)控和案防制度執(zhí)行年?活動，以此為契機，一是加強軟件管理;二是加強硬件建設(shè)。軟件重點抓好企業(yè)內(nèi)控，嚴格落實內(nèi)控制度，該考核的嚴格考核，該下崗培訓(xùn)的下崗培訓(xùn)，不能疏小失大;安防硬件設(shè)施建設(shè)工作要按照省公司、省行的有關(guān)要求，爭取在年底前對安防硬件隱患設(shè)施進行有效整改全面提升郵政金融資金安全的管理。
    銀行清貸工作會議報告篇十五
    各位同事：
    這次批發(fā)銀行工作會議的主要任務(wù)是貫徹全行工作會議精神，回顧總結(jié)去年工作，研究部署明年任務(wù)。
    一、去年是批發(fā)銀行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的一年去年是光明銀行成立以來極不平凡的一年，也是批發(fā)銀行業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展的重要一年。在過去的一年里，全行批發(fā)銀行認真貫徹執(zhí)行國家適度寬松的貨幣政策和應(yīng)對金融危機的一系列決策部署，按照總行黨委和董事會的要求，搶抓機遇，求真務(wù)實，改革創(chuàng)新，共克時艱，各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，大幅提前超額完成了全年預(yù)算。概括起來，主要體現(xiàn)五個顯著特點。
    一是發(fā)展速度業(yè)界領(lǐng)先。去年末，批發(fā)銀行各項存款余額達到967.3億元，比年初增加493.9億元，增長104。其中，客戶存款余額954.3億元，增長107%。新增存款492.7億元，完成預(yù)算的162%。日均存款713.7億元，增長60%。日均增量252.1億元，完成預(yù)算的208%。各項貸款余額.9億元，較年初增加326.5億元，增長103?？蛻糍J款余額606億元，增長108%。新增貸款314.7億元，完成預(yù)算的148%。增長55%，日均貸款466.9億元，日均增量175.6億元，完成預(yù)算的177%。全年累計發(fā)放客戶貸款672.1億元，其中收回再貸357.4億元。累計簽發(fā)銀行承兌匯票543億元，票據(jù)貼現(xiàn)310.5億元，轉(zhuǎn)貼現(xiàn)710億元。我行存貸款增速遠高于全國同業(yè)平均增速。
    二是經(jīng)營效益大幅提升。全年實現(xiàn)營業(yè)凈收入19.93億元，增長123，完成預(yù)算的127%;實現(xiàn)凈利潤12.41億元，增長131，完成預(yù)算的133%。實現(xiàn)非利息收入2.36億元，增長105，占全行非利息收入的93%，完成預(yù)算的129%，一般中間業(yè)務(wù)收入1.53億元，完成預(yù)算的115%，交易性收入0.83億元，完成預(yù)算的165%。
    三是資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定。年末不良貸款余額0.6億元，較年初減少700萬元，不良率為0.094，比年初下降0.118個百分點，較預(yù)算(0.5)低0.406個百分點，實現(xiàn)了不良貸款額和不良率的雙下降。
    四是業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。從負債結(jié)構(gòu)看，一般性存款占比由年初的39上升至59，上升了20個百分點;保證金存款由年初的29下降到13，協(xié)定存款由年初的32下降到28。從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看，行業(yè)和期限結(jié)構(gòu)趨于合理?；A(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)等非制造業(yè)貸款由年初的43上升至70，制造業(yè)貸款由57下降到30。短期貸款由年初的66下降至37;中、長期貸款分別由年初的29和5上升至45和18。
    五是主要經(jīng)營指標符合監(jiān)管要求。批發(fā)銀行存貸款分別占全行的95和92。由于批發(fā)銀行正確處理了業(yè)務(wù)快速發(fā)展與資本約束的關(guān)系，使得全行資本充足率控制在10以上。
    從批發(fā)銀行工作情況看，著力抓了以下幾個方面：
    (一)因應(yīng)時勢科學(xué)發(fā)展。一年來，根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢變化和國家調(diào)控政策，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，因勢而動，調(diào)整經(jīng)營策略，轉(zhuǎn)變增長方式，保證了批發(fā)銀行業(yè)務(wù)在嚴峻的經(jīng)濟形勢中健康快速發(fā)展。一是年初制定出臺了《批發(fā)銀行去年工作意見》，明確了“以目標客戶為中心、以市場需求為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)特色為主線、以綜合收益為目標”的經(jīng)營思路以及工作重點和主要措施，有效指導(dǎo)了全年業(yè)務(wù)發(fā)展。二是為了盡快做強做大資產(chǎn)業(yè)務(wù)，以實施適度寬松的貨幣政策為契機，及時出臺了加快批發(fā)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的18條措施，并配套制定了一系列相關(guān)產(chǎn)品制度與辦法，拓寬了資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展空間。三是針對業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中越來越突出的資本約束問題，及時提出“以盡可能少的經(jīng)濟資本占用，支撐盡可能多的業(yè)務(wù)，獲得盡可能多的綜合收益”的發(fā)展策略，要求各分行“以投資銀行的思維開展資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)，以財務(wù)顧問的角色開展中間業(yè)務(wù)，以產(chǎn)業(yè)鏈融資方式調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，拉動中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展”。以上措施保證了批發(fā)銀行因應(yīng)時勢科學(xué)發(fā)展。
    (二)強化營銷搶占市場。一是加強營銷管理。制定了鐵路、公路、煤炭等8個行業(yè)營銷指引，明確了行業(yè)信貸政策、客戶準入標準及營銷策略;建立客戶項目儲備庫，指導(dǎo)多層次動態(tài)跟蹤營銷。目前，進庫項目已達1個;對優(yōu)質(zhì)客戶開辟“綠色通道”，提高服務(wù)效率。第一批進入通道的客戶達到20戶;優(yōu)化授信業(yè)務(wù)預(yù)審流程，提升業(yè)務(wù)辦理效率。全年共預(yù)審授信業(yè)務(wù)318筆，金額達1434億元。二是加大對重點行業(yè)、重點項目、重點客戶的營銷力度。已營銷成功的鐵路、公路、電力、石油、電信、城建等行業(yè)的重大項目和優(yōu)質(zhì)企業(yè)貸款700多億元，其中已審批并發(fā)放100多億元。三是在資本約束情況下，通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓(共19筆，25.5億元)、提高風險資產(chǎn)配置效率，保證了優(yōu)質(zhì)貸款業(yè)務(wù)的增長。四是通過參與或組建銀團成功營銷了山東海陽核電、山西太-古高速公路等一批優(yōu)質(zhì)項目，有力提升了我行在同業(yè)中的地位。五是通過供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，既提升了對中國重汽、蒙牛乳業(yè)、北京現(xiàn)代、格力電器等優(yōu)質(zhì)核心企業(yè)的服務(wù)，又拓展了上下游的中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)。六是加強同業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴展和深化客戶關(guān)系。目前已與全球87個國家和地區(qū)259家銀行的584個分支機構(gòu)建立了代理行關(guān)系，已獲得21家中資銀行471億元人民幣的授信額度，以及19家外資銀行的授信額度，為27家中資銀行、74家外資銀行設(shè)立了授信額度。年末全行批發(fā)銀行客戶達到11365戶，比年初增加5250戶，增長86，其中有貸戶1414戶，大型企業(yè)和中小企業(yè)客戶分別為985戶和429戶。
    (三)狠抓存款強本固基。為保證我行有充足的流動性，批發(fā)銀行從全局出發(fā)，大力組織存款，既滿足了貸款發(fā)放的資金需求，又確保了我行存貸比符合監(jiān)管要求。一是出臺了加快負債業(yè)務(wù)發(fā)展的若干措施，有效配置資源，調(diào)動各方面營銷存款的積極性。二是加強存款預(yù)算執(zhí)行進度監(jiān)督，對各分行增量貸款存貸比提出明確要求。三是拓寬資金來源。積極營銷低成本存款、穩(wěn)定性存款、財政性存款、同業(yè)存款等。加強負債業(yè)務(wù)產(chǎn)品研發(fā)，提供資金池及企業(yè)省息帳戶等產(chǎn)品，吸收結(jié)算資金存款。發(fā)揮資產(chǎn)業(yè)務(wù)對負債業(yè)務(wù)的拉動作用，加大與發(fā)展前景較好企業(yè)的合作力度，優(yōu)先支持對一般性存款具有明顯拉動作用的供應(yīng)鏈、承兌等業(yè)務(wù)的發(fā)展。此外，各分行在增加存款總量的同時，還注重調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低負債成本。一些分行實行貸款離行登記制度，加強對派生存款的管理。通過上述一系列工作和措施，保證了存款大幅增長和結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。
    (四)增收創(chuàng)利提升效益。在提高生息資產(chǎn)獲利水平的同時，全方位開展中間業(yè)務(wù)，多渠道增加非利息收入。一是在北京、天津、深圳、杭州等地成功為12家核心客戶提供供應(yīng)鏈融資服務(wù)，中間業(yè)務(wù)收入逾1800萬元，占批發(fā)銀行中間業(yè)務(wù)收入的12。二是加快企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展。年末企業(yè)網(wǎng)銀注冊客戶已超過3300戶，比年初增加2300多戶。月均交易筆數(shù)超過1.2萬筆，月均交易額64億元，是上年峰值的2倍。目前，企業(yè)網(wǎng)銀已成為我行企業(yè)客戶人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)的主渠道，業(yè)務(wù)替代比高于同業(yè)水平。三是提高環(huán)球和投行業(yè)務(wù)創(chuàng)收能力。通過完善產(chǎn)品線，增加同業(yè)客戶，提高了票據(jù)業(yè)務(wù)、承銷業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)的收益。首次獨立和聯(lián)合發(fā)行債務(wù)融資工具4筆，獲得手續(xù)費收入446萬元。全年環(huán)球及投行中間業(yè)務(wù)收入達到4423萬元，占批發(fā)銀行中間業(yè)務(wù)收入的30。四是積極推進托管業(yè)務(wù)發(fā)展，加強了與信托公司、產(chǎn)業(yè)基金、證券公司的合作。成功上線了信托計劃保管和產(chǎn)業(yè)基金托管業(yè)務(wù)，托管資產(chǎn)總額超過13.6億元，開辟了中間業(yè)務(wù)收入新渠道。
    (五)立足創(chuàng)新打造特色。一年來，批發(fā)銀行始終高度重視產(chǎn)品、服務(wù)和管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新促進業(yè)務(wù)發(fā)展。一是總行成立了業(yè)務(wù)創(chuàng)新委員會，審批通過了“關(guān)于成都市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合配套改革試驗區(qū)建設(shè)綜合金融支持方案”等26項融資、服務(wù)和理財方案。二是制定了《業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理辦法》和《業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎勵及評審辦法》，理順了業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程，加大了激勵力度，較好地促進了業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。三是相繼推出了貸款信托、貸款+理財?shù)?1個創(chuàng)新產(chǎn)品，提高了我行在同業(yè)市場的競爭力。四是打造批發(fā)業(yè)務(wù)品牌，大力開展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)。圍繞國家重點項目和大型企業(yè)，采取直接和間接兩種授信方式，積極開展以供應(yīng)鏈融資為特色的綜合金融服務(wù)，全年供應(yīng)鏈融資授信額度176億元，累計用信33億元。五是研發(fā)了本行信貸資產(chǎn)證券化產(chǎn)品和支持中小企業(yè)進入資本市場的中小企業(yè)集合債，今年將陸續(xù)推行。
    (六)防范風險確保質(zhì)量。在加大貸款投放力度和加快投放進度的同時，進一步加強了貸款管理。一是較好地做到了“三個堅持”，即堅持風險與收益均衡的經(jīng)營思路，堅持光明銀行的風險偏好，堅持市場部門是控制風險的第一道防線的觀念。二是基本做到了換位思維，即前臺部門既有營銷意識，也有風險意識;中后臺既有風險意識，也有營銷意識。前中后臺都對發(fā)展和質(zhì)量負責。三是加強了貸后管理。明確提出了現(xiàn)在所發(fā)放的貸款要經(jīng)得起歷史的檢驗，強調(diào)并堅持了貸后管理在部門管理的基礎(chǔ)上落實個人責任，以個人責任為主。四是加強了票據(jù)融資管理。各行在票據(jù)業(yè)務(wù)中，嚴格審查貿(mào)易融資項下交易背景的真實性，有效控制了憑空循環(huán)開證、開票的套利行為。
    (七)加強管理夯實基礎(chǔ)。批發(fā)銀行在全力推動業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，不斷加強管理，夯實基礎(chǔ)。一是調(diào)整優(yōu)化總行組織架構(gòu)。年初按照總行黨委要求，根據(jù)精簡、高效、專業(yè)的原則，將批發(fā)銀行原組織架構(gòu)進行優(yōu)化調(diào)整，確定了8個部門的管理框架，并明確了總行的職責定位，即“規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和推動”。各部門在分工上點面結(jié)合，各有側(cè)重，有效提升了條線的經(jīng)營管理能力和水平。二是加強各項制度建設(shè)。出臺了優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)指導(dǎo)意見、優(yōu)質(zhì)客戶和項目綠色通道管理辦法、銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法、并購貸款管理辦法等50余項規(guī)章制度，較好地規(guī)范和指導(dǎo)了業(yè)務(wù)發(fā)展。三是加強客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作。在全行范圍內(nèi)連續(xù)舉行了6次7門課的視頻培訓(xùn)，業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及資產(chǎn)托管、國際業(yè)務(wù)等多個方面專題，總分行受眾共668人次。各分行也采取多種形式加強了員工培訓(xùn)，均取得較好效果。
    回顧去年，在困境中取得的出色成績來之不易，這些成績飽含了批發(fā)銀行全體員工的無私進取和艱苦努力，也體現(xiàn)了各相關(guān)部門的鼎力支持和密切配合。在此，我代表總行黨委向大家表示衷心感謝!
    我們在充分肯定成績的同時，也要清醒認識到存在的一些矛盾與問題，主要是業(yè)務(wù)快速發(fā)展與資本約束的矛盾日益突出，風險資產(chǎn)使用效率不高;業(yè)務(wù)特色不夠鮮明，打造有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與服務(wù)尚需努力;中間業(yè)務(wù)發(fā)展不夠快，非利息收入占比較低;由于市場營銷人員，尤其是有能力、有經(jīng)驗、有資源的客戶經(jīng)理嚴重不足，導(dǎo)致營銷水平和層次不高;資源配置不能適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的要求，條線激勵約束機制需要健全和完善等。這些問題都需要認真研究加以解決。
    二、明年是批發(fā)銀行調(diào)整經(jīng)營策略、轉(zhuǎn)變增長方式的關(guān)鍵一年(一)明年面臨的經(jīng)營環(huán)境從對國內(nèi)外經(jīng)濟金融形勢來看，今年批發(fā)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境總體上要好于去年，但仍存在諸多挑戰(zhàn)和困難。從國際imf情況看，預(yù)計今年世界經(jīng)濟將增長3.1，比去年提高4.2個百分點，但金融危機的滯后效應(yīng)仍將延續(xù)。從國內(nèi)環(huán)境看，經(jīng)濟回升向好的內(nèi)生動力尚不牢固，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整難度增大。如果說去年是我行開業(yè)以來最困難的一年，那么明年則是形勢最復(fù)雜的一年，積極變化和不利影響同時顯現(xiàn)，對批發(fā)銀行經(jīng)營管理提出了更高的要求。
    首先，從外部環(huán)境來看，我國經(jīng)濟保持持續(xù)回升勢頭，優(yōu)質(zhì)批發(fā)銀行業(yè)務(wù)將平穩(wěn)增長。預(yù)計廣義貨幣供應(yīng)量將增長17左右，新增人民幣貸款7.5萬億元左右，固定資產(chǎn)投資名義增長率30以上，宏觀政策的連續(xù)性將支持項目貸款持，中央續(xù)增長。城市化水平潛力巨大(去年城市化率45.7)經(jīng)濟工作會議提出要“積極穩(wěn)妥推進城鎮(zhèn)化，提升城鎮(zhèn)發(fā)展質(zhì)量和水平”，以城市基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、公用事業(yè)為代表的金融需求將持續(xù)增長。直接融資市場擴容將超過2.2萬億元，為債券承銷、理財?shù)葮I(yè)務(wù)提供了大量機會。
    其次，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加快，國家重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域凸顯市場機遇。金融危機推動了我國加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。一方面，今年是我國十大產(chǎn)業(yè)振興計劃實施的第二年，新能源、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，低碳經(jīng)濟興起將成為經(jīng)濟的重要特征，將為批發(fā)銀行開拓新市場、營銷新客戶、開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造難得的機遇。另一方面，我國經(jīng)濟“西部提速、東北攻堅、東部提升、東西互補、拉動西部”的區(qū)域發(fā)展新格局逐步形成。重點區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展活躍、投入集中、發(fā)展?jié)摿薮?，是信貸需求急劇增長的區(qū)域，為批發(fā)銀行業(yè)務(wù)提供了廣闊的市場空間。
    與此同時，批發(fā)銀行業(yè)務(wù)也面臨著諸多不確定性和各種挑戰(zhàn)。宏觀經(jīng)濟的復(fù)雜性將對信貸投放形成考驗。雖然今年經(jīng)濟增長目標仍然定為8，但是重點放到了調(diào)結(jié)構(gòu)、提高增長質(zhì)量上。內(nèi)需和外需不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩。地方政府債務(wù)負擔沉重。各地8000多家政府投融資平臺的貸款余額已達6萬億，地方政府負債率過高、償債能力較弱、貸款擔保和抵質(zhì)押不實等問題已現(xiàn)端倪。部分一線城市房地產(chǎn)市場已經(jīng)出現(xiàn)泡沫。通貨膨脹的預(yù)期增強，壓力增加，貨幣政策已經(jīng)出現(xiàn)趨緊的動向。監(jiān)管部門開始強調(diào)要保持信貸均衡投放。
    在信貸規(guī)模趨緊和優(yōu)質(zhì)信貸需求擴大并存的情形下，將使我行在維護老客戶、拓展新客戶方面承受較大壓力?？傊?，今年經(jīng)濟發(fā)展中的不確定性、不可預(yù)料因素增多，我們需要密切跟蹤國內(nèi)外形勢變化，保持對宏觀經(jīng)濟政策的敏感性，把形勢估計的嚴峻一些，把困難考慮的充分一些，以更好地把握工作的主動性。
    (二)明年工作總體要求和經(jīng)營目標明年，批發(fā)銀行工作總體要求是：深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，認真落實總行黨委和董事會的決策部署，抓住堅持經(jīng)濟企穩(wěn)回升和結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇，“以目標客戶為中心、以市場需求為導(dǎo)向、以業(yè)務(wù)特色為主線、以綜合收益為目標”的經(jīng)營思路，實施“以投資銀行的思維開展資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)，以財務(wù)顧問的角色開展中間業(yè)務(wù)，以產(chǎn)業(yè)鏈融資方式調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，拉動中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)加快發(fā)展”的經(jīng)營策略，調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變增長方式，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提高管理水平，努力做到以盡可能少的資源投入，支撐盡可能多的業(yè)務(wù)，獲取盡可能多的綜合收益，在有效控制風險的前提下，實現(xiàn)批發(fā)銀行業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展，為經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出新的貢獻。
    明年批發(fā)銀行的經(jīng)營目標為：
    ——新增存款500億元，年末存款余額達到1455億元;——新增貸款350億元，年末貸款余額達到956億元;——實現(xiàn)非利息收入2.7億元，其中中間業(yè)務(wù)凈收入2億元，交易性收入0.7億元;——信貸資產(chǎn)質(zhì)量達到董事會的要求;——凈利潤完成董事會確定的指標。
    (三)工作重點1、認真執(zhí)行國家貨幣信貸政策，準確把握貸款投向和節(jié)奏。今年的貸款投向，要依據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策、貨幣信貸政策和區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，重點支持風險可控、綜合收益較高、風險資產(chǎn)占用較少的優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項目，好中選優(yōu)，均衡投放，適時調(diào)節(jié)。在總行信貸投放規(guī)劃內(nèi)，各分行要對重點投向、投量和節(jié)奏做出科學(xué)合理安排，具體講就是要做到“三個結(jié)合”：一是積極拓展市場與均衡投放相結(jié)合，既要積極地均衡投放，又要繼續(xù)營銷優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)項目。要加強預(yù)測、監(jiān)控和分析，動態(tài)調(diào)節(jié)客戶需求與規(guī)模的匹配關(guān)系，對重點客戶的信貸需求排好隊，做到心中有數(shù)，既要避免前期投放過快制約后期對重點客戶的支持，又不能因為控制貸款節(jié)奏影響對優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)。二是總量控制與品種調(diào)節(jié)相結(jié)合，靈活擺布各項貸款投放進度，上半年應(yīng)優(yōu)先安排優(yōu)質(zhì)客戶的資金需求。三是好中選優(yōu)與提高收益相結(jié)合。在規(guī)模緊張情況下，既要大力營銷優(yōu)質(zhì)客戶，也要在資源儲備中合理配比不同收益客戶的業(yè)務(wù)規(guī)模和時序，提高議價能力，提高貸款收益率。
    2、加大市場營銷力度，增強市場競爭能力。一要采取多種方式鞏固現(xiàn)有營銷成果，通過銀團貸款、聯(lián)合貸款等方式積極參與重點客戶和重大項目的融資和服務(wù)。二是加大對低風險、高增長、收益穩(wěn)定的行業(yè)的信貸投放。要關(guān)注市場變化，挖掘新能源、新材料、現(xiàn)代裝備制造業(yè)等信貸領(lǐng)域，要通過適時適度的信貸增長、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與直接融資相結(jié)合的方式，多途徑支持客戶資金需求，并根據(jù)市場變化靈活調(diào)節(jié)信貸投放策略。三是大力拓展中小企業(yè)業(yè)務(wù)，加大對中小企業(yè)貸款投放力度，今年中小企業(yè)貸款增長不能低于去年增速。四是開拓新的市場，搶抓區(qū)域發(fā)展機遇。要深入研究納入國家整體戰(zhàn)略規(guī)劃的區(qū)域金融需求特點，規(guī)劃好區(qū)域批發(fā)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。長三角區(qū)域要以“兩中心”建設(shè)為契機，積極開展航運、物流、金融同業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)、供應(yīng)鏈融資等業(yè)務(wù)。珠三角區(qū)域要圍繞粵港澳經(jīng)濟融合發(fā)展趨勢，積極介入現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)領(lǐng)域。濱海新區(qū)要加大對重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)的金融支持，還要探索對低碳金融、股權(quán)投資基金托管、離岸金融等的支持與服務(wù)。成渝區(qū)域要在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源資源開發(fā)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)升級與城鄉(xiāng)生態(tài)建設(shè)上提供金融支持。遼寧沿海經(jīng)濟帶要擇優(yōu)支持以先進裝備制造業(yè)和原材料工業(yè)為主的臨港產(chǎn)業(yè)項目，重點支持東北亞國際航運中心與區(qū)域城市生態(tài)宜居項目建設(shè)。黃河三角洲區(qū)域要加大對高效生態(tài)農(nóng)業(yè)區(qū)、臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)、特色產(chǎn)業(yè)基地、后備土地資源開發(fā)區(qū)，以及循環(huán)經(jīng)濟、清潔生產(chǎn)等現(xiàn)代生態(tài)產(chǎn)業(yè)的金融支持。海西經(jīng)濟區(qū)要為臺商投融資及貿(mào)易金融等提供支持與服務(wù)。上述區(qū)域也是各家銀行競爭的焦點?？傂袑款^制定上述區(qū)域的金融服務(wù)方案，研究在信貸規(guī)模、授權(quán)、授信、流程、產(chǎn)品等方面的政策支持，分行之間要聯(lián)動合作，共同營銷，不失良機。
    3、加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，持續(xù)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)。按照世剛行長講話中提出的要把優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)作為調(diào)整經(jīng)營策略、轉(zhuǎn)變增長方式的重要內(nèi)容，處理好規(guī)模速度與質(zhì)量效益的關(guān)系，謀求健康可持續(xù)發(fā)展。在資本約束趨緊的背景下，要牢固樹立成本意識，高效配置風險資產(chǎn)，提高信貸資金使用效率。按照“有進有退，有保有壓”的原則，要將信貸投放的大部分用于續(xù)建項目;積極配合國家產(chǎn)業(yè)政策，降低集中度較高行業(yè)的貸款占比，嚴格產(chǎn)能過剩行業(yè)和高耗能、高排放行業(yè)的信貸投放標準，嚴禁支持落后產(chǎn)能建設(shè);加強防控政府投融資平臺風險，適度控制城建貸款過快增長。同時要認真貫徹落實世剛行長講話提出的工作要求，即要進一步強化公司條線系統(tǒng)管理能力，做好業(yè)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，加強對分行區(qū)域營銷策略的指導(dǎo);要通過制定行業(yè)營銷指引、客戶營銷指引引導(dǎo)信貸投向;要通過制定績效考核辦法，實現(xiàn)績效考核與戰(zhàn)略導(dǎo)向緊密掛鉤;要對優(yōu)勢行業(yè)、優(yōu)質(zhì)客戶、低成本存款、非利息收入制定區(qū)別政策，加大資源傾斜力度;要對產(chǎn)品交叉銷售、業(yè)務(wù)綜合收益、產(chǎn)品創(chuàng)新進行綜合評價和全面考核。各分行應(yīng)進一步提高應(yīng)變能力，加強對本地區(qū)經(jīng)濟趨勢、市場和客戶的研究分析，對本地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整要做到思路明、底數(shù)清、辦法實，發(fā)揮好資源配置的導(dǎo)向作用，確保將有限資源向重點客戶、區(qū)域、行業(yè)、產(chǎn)品傾斜，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造的最大化。
    4、多策并舉吸攬存款，確保存款穩(wěn)定增長。負債業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行賴以生存的基礎(chǔ)。去年，我行負債業(yè)務(wù)成績顯著，存款不僅增長了一倍多，而且結(jié)構(gòu)也得到了明顯改善。但今年以來，存款情況不夠理想，增長緩慢且大起大落，導(dǎo)致全行存貸比居高不下，突破監(jiān)管要求底線的情況時有發(fā)生，不僅影響了貸款投放，而且對防控流動性風險和遵從監(jiān)管要求構(gòu)成了巨大壓力。因此，各行要充分認識組織存款的必要性，高度重視負債業(yè)務(wù)，多策并舉大抓存款。一是積極營銷穩(wěn)定性存款。要加大對行政事業(yè)單位和無貸戶存款的營銷力度。各分行要抓緊建立健全行政事業(yè)單位和無貸戶營銷團隊，在此類客戶拓展方面盡快實現(xiàn)突破。二是積極拓展結(jié)算存款。我行目前真正意義上的日常結(jié)算賬戶占比很低，且存款主要集中在少量的大客戶，存款集中度高，存款轉(zhuǎn)移風險較大。我們要通過產(chǎn)品創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)(如銀企直聯(lián)、資金歸集、現(xiàn)金池等現(xiàn)金管理產(chǎn)品)，增加結(jié)算賬戶的開戶數(shù)量，吸收結(jié)算資金存款，特別是非貸款客戶的結(jié)算資金存款。三是通過開發(fā)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品等措施，積極營銷保險公司和四家央屬投資公司的一般性存款，以及低成本的銀行、財務(wù)公司、信托、證券、期貨、基金類存款，并盡快建立總分行聯(lián)動的同業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)。四是繼續(xù)優(yōu)先支持供應(yīng)鏈、承兌等對一般性存款有明顯拉動作用的資產(chǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以增加保證金等存款。同時，要加強對保證金存款的分析研究，以保持保證金存款的合理占比。五是積極申辦第三方存管以及保險、稅務(wù)、海關(guān)、企業(yè)年金、托管等業(yè)務(wù)的代理資格，在開展這些業(yè)務(wù)代理的同時獲取穩(wěn)定的資金沉淀存款。六是加強本外幣聯(lián)動，大力拓展外幣存款，緩解外幣信貸以及國際結(jié)算業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸。
    銀行清貸工作會議報告篇十六
    你的關(guān)于銀行工作會議的演講資料準備好了嗎?下面就由本站小編為你分享銀行工作會議的演說詞，歡迎欣賞。
    同志們：
    今天，我們市政府、銀行和企業(yè)代表一起溝通交流，共商災(zāi)后重建發(fā)展措施。剛才，與會部門、銀行、企業(yè)代表，特別是人行行長對上半年的工作做了很好的總結(jié)，找準了遇到潛在的困難，分析和展望了前景，并就推進政銀企合作提出很好的意見和建議，必將對我們州的重建發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
    分點;農(nóng)牧業(yè)較好恢復(fù)發(fā)展，第一產(chǎn)業(yè)月均增長%，同比上升個百分點。金融部門適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢的要求，積極落實適度寬松的貨幣政策，兼顧優(yōu)勢領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，進一步加大信貸投放。上半年金融機構(gòu)貸款增加億元，比年還多億元，其中災(zāi)后重建貸款億元，達到歷史最好水平。在此，我代表市政府對你們的辛勤工作表示衷心的感謝!向你們?nèi)〉玫娘@著成績表示誠摯的祝賀!下面，我對今后的工作再提幾點意見和希望。
    一、結(jié)合重建發(fā)展落實貨幣政策，突出做好四項信貸服務(wù)。
    當前，我市面臨突出的重建發(fā)展資金供需矛盾：一方面企業(yè)自有資金不足，靠自身難以解決重建發(fā)展資金缺口，另一方面，稅源減少及稅費的減免導(dǎo)致預(yù)算收入減少，和較大災(zāi)后預(yù)期重建支出，使財政資金收支矛盾加大。這個矛盾如不能很好解決，“災(zāi)后重建三年任務(wù)兩年基本完成”的目標就難以實現(xiàn)，而關(guān)鍵和重點均在今年。各金融機構(gòu)要將“加快自身發(fā)展與履行社會責任”有機結(jié)合，積極主動做好特殊時期和領(lǐng)域的信貸工作，突出重點加大信貸投放力度。一要做好重建項目的信貸服務(wù)。找準支持農(nóng)房重建和加工業(yè)、旅游業(yè)重建等的切入點和結(jié)合點，全力支持產(chǎn)業(yè)恢復(fù)重建。二要做好“三農(nóng)”的信貸服務(wù)。加大扶貧貼息貸款投放規(guī)模，大力支持優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、專業(yè)合作組織、專業(yè)種養(yǎng)大戶等協(xié)調(diào)發(fā)展。三要做好重大項目的信貸服務(wù)。要密切關(guān)注國家和省的重點投資和支持的項目和企業(yè)，加大對民生工程、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展的信貸支持，盡量滿足公路、水電、電網(wǎng)改造等項目的信貸需求。四要做好中小企業(yè)的信貸服務(wù)。將新增貸款適度向中小企業(yè)傾斜，加強和改進面向中小和民營企業(yè)，特別是災(zāi)后重建中小企業(yè)的金融服務(wù)，確保全年中小企業(yè)貸款增幅不低于全部貸款。
    二、不斷創(chuàng)新和加強金融產(chǎn)品，切實提升金融服務(wù)水平。
    我市金融在支持重建發(fā)展中，遇到一些客觀實際問題。譬如區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展與國家產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和商業(yè)銀行信貸政策、原則、授權(quán)規(guī)定不相適應(yīng)，災(zāi)區(qū)個別企業(yè)恢復(fù)重建的信貸需求與各家金融機構(gòu)的信貸政策不相適應(yīng)，擔保、抵押、評估、保險等信貸中介機構(gòu)及其功能不完善，影響信貸資金的投放和金融需求的滿足。
    對此，各金融機構(gòu)要主動面對，在國家法規(guī)政策框架范圍內(nèi)、防范金融風險的前提下，增強金融服務(wù)工作的靈活性，不斷探索和改進方法，創(chuàng)新金融工作和金融產(chǎn)品，著力滿足不同層次和客戶的金融服務(wù)需求。要鼓勵網(wǎng)點支行定位于服務(wù)社區(qū)、服務(wù)社區(qū)居民、服務(wù)社區(qū)小企業(yè)，主要開展零售業(yè)務(wù)。鼓勵和支持銀行業(yè)機構(gòu)在“人員合格、成本可算、風險可控、信息披露充分”的原則下，自主開展產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)、創(chuàng)新,圍繞“三農(nóng)”金融服務(wù)，大力推進抵押擔保、服務(wù)方式等方面的創(chuàng)新，積極探索發(fā)展農(nóng)村多種形式擔保的信貸產(chǎn)品，切實解決農(nóng)村貸款“擔保難”問題。要牢固樹立“服務(wù)永無止境，創(chuàng)新永不止步”的理念，以服務(wù)求生存，以服務(wù)占市場，以服務(wù)增效益，在創(chuàng)新服務(wù)舉措、改進服務(wù)方式上狠下功夫。要加強對災(zāi)區(qū)分支機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開通綠色通道，簡化貸款流程，特事特辦，急事急辦，提高貸款發(fā)放速度，提升信貸服務(wù)質(zhì)量，確保災(zāi)后重建和加快發(fā)展所需的各項貸款及時到位。要加快網(wǎng)點布局工作，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)合理的原則，根據(jù)震后城鎮(zhèn)規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，加快恢復(fù)受損網(wǎng)點，建設(shè)新網(wǎng)點，充分發(fā)揮金融支持我們州災(zāi)后重建發(fā)展的重要作用。
    三、完善政銀企長效合作機制，形成互動三贏的良好格局。
    當前，我市已初步構(gòu)筑起政府、銀行、企業(yè)相互信任、相互支持、互惠雙贏、共謀發(fā)展的新型銀政、銀企關(guān)系，政銀企之間的長效協(xié)調(diào)機制日趨完善，銀企合作工作成績顯著，我們要進一步推進銀企合作向縱深發(fā)展。全市企業(yè)要加強管理，提高經(jīng)營管理水平。銀行政策取向是扶優(yōu)限劣，企業(yè)只有不斷提高加快制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，切實提高經(jīng)營管理水平，堅守信用，才能達到銀行信貸準入條件，得到銀行的資金支持。同時，各級金融機構(gòu)要強化市場意識，主動到一線了解實際情況，對符合國家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展前景較好的項目和企業(yè)，金融機構(gòu)應(yīng)加大信貸支持力度，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。政府部門將積極做好牽線搭橋工作，尤其是經(jīng)濟主管部門要在幫助企業(yè)做好項目策劃的同時，采取多種形式，有效疏通金融部門與企業(yè)的連接渠道，建立完善的銀企溝通協(xié)調(diào)機制，通過搭建由人民銀行牽頭、政府有關(guān)部門和金融機構(gòu)參與的協(xié)作平臺，強化政銀企信息溝通與工作銜接，建立起一種互信、互利、互助的良好合作關(guān)系，促進銀企雙方坦誠溝通，精誠合作，互惠雙贏，共謀發(fā)展。
    四、推進信用擔保體系建設(shè)，搭建企業(yè)和政府的融資平臺。
    完善和健全信用擔保體系，是當前緩解我市中小企業(yè)和“三農(nóng)”貸款難的重要手段。目前，我市擔保融資方面存在出資渠道單一、注冊資金較少、擔保能力弱、擔保成本高、操作程序復(fù)雜等一系列問題，擔保難仍然是制約企業(yè)融資的最大障礙。各級機構(gòu)要創(chuàng)新思路、創(chuàng)新工作、創(chuàng)新手段，努力建設(shè)完善全州信用擔保體系。要發(fā)揮州擔保公司效能，及時擴充擔?；?，拓展擔保業(yè)務(wù);積極創(chuàng)新貸款擔保方式，合理確定貸款條件，支持我州重建發(fā)展，在確保風險可控的前提下，開展信用貸款業(yè)務(wù)。開展“企業(yè)+協(xié)會+農(nóng)戶”、企業(yè)互助聯(lián)保等多種形式的擔保，增強企業(yè)和農(nóng)戶擔保能力;設(shè)立災(zāi)后重建專項擔?；?，對工商、旅游、特色農(nóng)產(chǎn)品加工等企業(yè)的恢復(fù)生產(chǎn)和重建，給予貸款擔保。加強與國內(nèi)知名擔保公司的聯(lián)系，努力吸引市外擔保公司來我州建立分支機構(gòu)，最大限度地滿足企業(yè)的擔保需求。人民銀行加大應(yīng)收帳款質(zhì)押登記公示系統(tǒng)宣傳力度，引導(dǎo)金融機構(gòu)和企業(yè)開展應(yīng)收賬款質(zhì)押業(yè)務(wù)。
    五、加強金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，營造良好的金融社會環(huán)境。
    同志們，全市經(jīng)濟發(fā)展和恢復(fù)重建工作在各方的共同努力下，已顯現(xiàn)出良好發(fā)展的勢頭，但我們面臨的壓力依然存在，工作任務(wù)依然繁重。我們相信，只要政銀企共同努力、密切配合，迎難而上、主動作為，全面落實好國家的貨幣金融政策，就一定能實現(xiàn)經(jīng)濟金融的良性互動、合作共贏，為加快建設(shè)災(zāi)后美好新家園、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展做出更大的貢獻。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好：
    如果說是我們選擇了農(nóng)發(fā)行倒不如說農(nóng)發(fā)行選擇了我們，當我得知我已經(jīng)成為農(nóng)發(fā)行一員的時候，我很自豪的對父親說：“我找到了一份我終身熱愛的事業(yè)”。記得培訓(xùn)結(jié)束的時候與m行簽約的那一刻：“我在心中告訴自己，我不僅是找到了一份工作，更是找到了屬于自己的事業(yè)，而且我要把它變成我一生追求的事業(yè)”。事實證明，我的選擇是正確的，因為我熱愛它，并且決定在以后的人生道路上與之同行，共同奮進。記得在我報到的那一天，b行長語重心腸的對我們說：你們是m行的未來，也是m行的希望，m行的未來就會落在你們這些青年人的身上，要坐言起行，虛心的像老一輩學(xué)習(xí)，找到屬于自己事業(yè)上的奮斗目標。這一刻，我體會到了作為一名領(lǐng)導(dǎo)人，他們只是希望我們這些新職工能夠做一行，愛一行，能夠從中找到自己的人生目標。雖然這四個月來我不斷的做同樣的工作，每天“記賬、理賬、收收付付”但是每一個工作對我來說都是一個使命、一個新的起點，我從中學(xué)到了許多。我懂得作為一名綜合柜員，首要的任務(wù)就是要學(xué)會認真，從記賬中我懂得了銀行業(yè)記賬的方式。記得剛開始上崗的時候我很迷惑，每一筆賬我都不太明白，總是出現(xiàn)錯誤，我很矛盾，我到底是否適合這樣反反復(fù)復(fù)的工作方式呢?后來得知，單位里的每個人都是從這種反復(fù)的記賬開始學(xué)起，我找到了工作的起點，也找到了自信。我開始虛心學(xué)習(xí)，遇到不懂得就像老一輩求教，四個月的工作生活，讓我體會到了m行從封閉運行到以效定貸;從單一的支持糧棉油流通領(lǐng)域到支持大農(nóng)業(yè);從手工記帳到單機版對公，再到全國數(shù)據(jù)大集中的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng);從手工聯(lián)行往來到電子聯(lián)行，再到實時到帳的電子匯兌;從紙質(zhì)文件到電子公文。我很自豪，看到了m行的成長，同時也對自己的未來充滿了希望。在m行的改革和發(fā)展取得顯著成績的同時，基層機構(gòu)案件瀕發(fā)的問題卻始終沒有得到有效的控制。這些案件的發(fā)生，不僅給我行造成了巨大的經(jīng)濟損失，也給其社會形象帶來了不利影響?！?.29”事件的發(fā)生顯現(xiàn)出我行的風險防范存在某些弊端，以下是我個人的一些見解：1首先，業(yè)務(wù)是靠人操作的，因此對業(yè)務(wù)人員的選擇和配置是至關(guān)重要的。在擴大外需的同時要加強內(nèi)部管理制度，形成一套執(zhí)行能力強的內(nèi)部管理機制。2其次，m行應(yīng)該形成一套完善的法律制度。對于一些企業(yè)貸而不還的行為，以法律的手段來維護我行利益，讓那些為騙取國家錢財?shù)钠髽I(yè)望而卻步，讓優(yōu)質(zhì)客戶可以有足夠的貸款。3最后，放貸業(yè)務(wù)流程繁瑣，使符合條件的企業(yè)不會去選擇我行。一筆貸款的發(fā)放，需要基層行搜集資料，到市行下來調(diào)查，反反復(fù)復(fù)的評級工作，對于那些急需流動資金的企業(yè)來說無不是雪上加霜，失去了許多潛在的客戶。
    以上是我工作四個月以來對農(nóng)發(fā)行的了解，我相信m行在全體員工不斷努力下會更好。謝謝!
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    您們好!很高興和大家一起來開這次會議，我是xx銀行的一名內(nèi)退員工，雖然已經(jīng)不在工作崗位，不能再做實際業(yè)務(wù)，但我依然用心的關(guān)注行里前進的點點滴滴。有什么想法時，也及時的找老領(lǐng)導(dǎo)溝通交流，畢竟不管走到哪里，我都是xx人。
    我xx年我在支行內(nèi)退，現(xiàn)已6年，內(nèi)退后我從事了鋼結(jié)構(gòu)工程項目，我一直很關(guān)注xx銀行的發(fā)展狀況及發(fā)展形式，人人都知道xx銀行的前身是萊蕪市城市信用社，xxxx年在歸口管理基礎(chǔ)上組建而成。以前，在萊蕪金融界，xx銀行是個典型的“小字輩”，無論從規(guī)模、效益、人員等各個方面看，xx銀行都無法與其他銀行相提并論，但是經(jīng)過十幾年的苦心經(jīng)營，這個“小字輩”卻實現(xiàn)了令人刮目相看的跨越式發(fā)展，創(chuàng)造出了驚人的不凡業(yè)績：據(jù)我所知。全行資產(chǎn)總額由xxxx年的4.66億元發(fā)展到249億元，各項存款余額達200億元，占萊蕪銀行業(yè)第一位，xx銀行的發(fā)展之所以能在短短的十多年實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，其中最重要的一個原因就在于，xx銀行在膨脹發(fā)展中，不斷探索和總結(jié)出了一套獨具特色的“文化”和“企業(yè)思想政治工作模式”，為企業(yè)發(fā)展注入了不竭的精神動力。在《金融時報》、看到xx銀行授予“年度最佳中型城市商業(yè)銀行”和“年度最佳風險控制中小銀行”榮譽稱號;。我內(nèi)退這幾年我和各界的老板我認識了不少，認識后我盡量給他們做工作讓他們到xx銀行做業(yè)務(wù)，我記的有一次和香港豪德集團的領(lǐng)導(dǎo)吃飯問我在什么單位上班我就和他們講了xx銀行的發(fā)展，各項存款余額達200億元，占萊蕪銀行業(yè)第一位，他們也介紹了豪德集團實力和發(fā)展，當時我就說，如果你們需要我們給你們服務(wù)就給我打電話我一定給你們服好務(wù)，過了幾天他們主動和我約時間來談銀行業(yè)務(wù)的事情，愿意在我們xx銀行開立賬戶，就這樣我又增加了大客戶。我心想這客戶是個大客戶一定和他處好關(guān)系。經(jīng)過多次的交流我們的感情一次比一次增加。在孩子的問題上，我想眾多的家長應(yīng)該都和我的想法一樣，只要孩子健康、向上、踏實工作，我們家長一定全力配合。如今的社會競爭激烈，我們要鼓勵孩子樹立正確的人生觀和價值觀，在工作中遇到困難時，我們家長更應(yīng)當給予提示幫助和恰當?shù)狞c撥。雖然我現(xiàn)在不在銀行上班但是我還是商行人，我女兒很榮幸的進入了xx銀行，我還是盡可能引導(dǎo)她怎樣拉存款和服務(wù)，一個銀行客戶再多，但是沒有良好的服務(wù)是穩(wěn)定不了客源的，服務(wù)無止境，想發(fā)設(shè)法給客戶方便，只有這樣做工作才能對我們xx銀行信任，想完成存款任務(wù)就要拉幾戶大公司、大單位存款。個體工商戶是主要客戶，普通居民存款作為補充。我經(jīng)常和我女兒說要和客戶多溝通多介紹，并且要具備一定的風險識別以及服務(wù)理念，你要讓客戶認為你是服務(wù)他，而不是他在幫你的道理。要找準客戶.一些資金量較大的客戶更在于服務(wù)，與客戶交流，讓客戶認同你的人品，只有客戶接受你以后，存款自然搞定。通常一個大客戶的維護，遠遠超出了你個人的能力。但是最困難的是后續(xù)維護，大客戶的深度維護是個很重要的課題。我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事共同努力下，xx銀行一定又快又好發(fā)展，業(yè)績一定蒸蒸日上。
    祝：xx銀行做大做強!
    謝謝大家!
    銀行清貸工作會議報告篇十七
    在發(fā)揮“林業(yè)在維護國土安全和統(tǒng)籌山水林田湖綜合治理中占有基礎(chǔ)地位”的同時，將全鎮(zhèn)山水林田草體系進行通盤考慮，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼狞h委書記在2022年國土空間綠化行動推進會上的演講稿，希望大家喜歡。
    同志們：
    今天，召開這次會議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)在全市國土綠化行動動員大會上的講話精神，牢固樹立綠水青山就是金山銀山的理念，深入實施生態(tài)立市戰(zhàn)略，動員全鎮(zhèn)上下迅速行動起來，立即啟動國土空間綠化行動，建設(shè)美麗xx，打造生態(tài)宜居鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加快推進高質(zhì)量轉(zhuǎn)型全方位振興。
    下面，我就如何做好國土空間綠化工作講三點意見。
    一、充分認識實施國土空間綠化行動的重要意義。
    要從以下這三個方面來理解實施國土綠化行動的重要意義。
    一是實施新增百萬畝國土綠化行動，是貫徹落實習(xí)近平生態(tài)文明思想的具體實踐。習(xí)近平生態(tài)文明思想是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的重要組成部分。習(xí)近平總書記對植樹造林、開展大規(guī)模國土綠化做出了一系列的重要指示批示，特別是總書記在關(guān)于東北、遼寧振興發(fā)展的系列重要講話中提出了“五大安全”理念，其中“生態(tài)安全”是重要內(nèi)容之一。植樹造林是“生態(tài)安全”的重要組成部分，我們抓植樹造林、抓生態(tài)建設(shè)就是貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想的具體體現(xiàn)，就是講政治的具體體現(xiàn)。
    二是實施新增百萬畝國土綠化行動，是提高民生福祉的需要?！耙荒陜蓤鲲L，一場刮半年?！薄扒缣煲簧硗?、雨天一身泥?！倍暌郧?，有些地區(qū)刮風后甚至門都打不開，只能通過窗戶進出。這些都是對阜新風沙的真實寫照。風沙已經(jīng)嚴重影響了人民群眾的生產(chǎn)生活，也影響到了我們的民生福祉。隨著人民群眾生活水平的不斷提高，人們更加渴望綠色、擁抱森林、享受自然。國土綠化是實現(xiàn)天藍、地綠、水凈的重要途徑，是最普惠的民生工程。這就要求我們更加重視國土綠化行動，培植更多的林地、濕地，為大地披綠、為城市添彩，建設(shè)人在綠中、城在林中的美麗宜居家園，讓百姓同綠化健康富裕，讓我鎮(zhèn)同綠化美麗和諧。
    三是實施新增百萬畝國土綠化行動，是經(jīng)濟發(fā)展的需要。一方面，國土綠化通過優(yōu)化投資環(huán)境，能夠提升區(qū)域竟爭優(yōu)勢，影響著其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。另一方面，植樹造林本身就是一種經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，是促進農(nóng)民增收的重要途徑，無論是發(fā)展用材林，還是花卉林果，都能給農(nóng)民帶來經(jīng)濟實惠。
    二、明確目標，咬定任務(wù)，有力推進國土空間綠化行動。
    xx鎮(zhèn)土地總面積117.18平方公里，有林面積37.6平方公里(56400畝)，全鎮(zhèn)森林覆蓋率達32%，到2025年底，全鎮(zhèn)預(yù)計完成新增造林1.54平方公里(2305畝)，森林覆蓋率力爭達到33%(市級任務(wù)要求30.6%)，基本建立布局合理、覆蓋城鄉(xiāng)、功能強大的森林生態(tài)體系。
    推進工作主要遵循以下幾個原則：
    (一)堅持山水林田湖草系統(tǒng)治理的原則。在發(fā)揮“林業(yè)在維護國土安全和統(tǒng)籌山水林田湖綜合治理中占有基礎(chǔ)地位”的同時，將全鎮(zhèn)山水林田草體系進行通盤考慮，先易后難，先重點、后全面，進行綜合治理、系統(tǒng)治理，穩(wěn)步有序推進，實現(xiàn)“山青、水秀、林茂、田整、湖凈、草豐”，突出整體治理效果。
    (二)堅持“擴量、提質(zhì)、增效”的原則。注重造林綠化與生態(tài)效益、經(jīng)濟效益相結(jié)合;因地制宜實施綠植栽種，既要增添色彩，又要提升檔次;全力推動林業(yè)產(chǎn)業(yè)向生態(tài)化、規(guī)?；?、效益化發(fā)展，全面提高我鎮(zhèn)造林綠化質(zhì)量和水平。
    (三)堅持鎮(zhèn)黨委政府主導(dǎo)全鎮(zhèn)各部門、各村、社區(qū)共同參與的原則。做好宣傳工作，動員全鎮(zhèn)積極參與國土綠化行動;發(fā)揮各部門的職能作用，明確責任，確定任務(wù)，協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同實施國土綠化行動。
    (四)堅持依法治理的原則。依據(jù)《中華人民共和國森林法》、《中華人民共和國森林法實施條例》、《xx市防沙治沙條例》、《xx市草原保護條例》，依法開展國土綠化行動，形成人人愛綠植綠護綠，共建共護共享綠水青山。
    (五)堅持科學(xué)行動造管并重的原則。遵循自然規(guī)律，以水定林草，合理配置，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，推動規(guī)模擴張向質(zhì)量提升、分散布局向集聚發(fā)展轉(zhuǎn)變，形成由點及線、因線成面、生態(tài)宜居、低碳發(fā)展的xx國土綠化新格局。
    (六)堅持創(chuàng)新驅(qū)動脫貧富民的原則。加快產(chǎn)品創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，苗木就地培育、就地造林;建立林業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、林業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)化的林草生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系，筑牢發(fā)展新根基，培育林草發(fā)展新動能，加快實現(xiàn)生態(tài)脫貧、生態(tài)富民。
    三、強化領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，圓滿完成國土空間綠化工作任務(wù)。
    一要增強目標意識?，F(xiàn)我鎮(zhèn)有小開荒專項整治工程計劃實施420畝、荒山造林綠化工程計劃實施1035畝、退化林修復(fù)工程計劃實施500畝等各項任務(wù)目標，要牢固樹立目標意識，進一步細化分解落實任務(wù)。
    二要增強責任意識。鎮(zhèn)黨政一把手對全鎮(zhèn)國土綠化行動負總責，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體負責，各包村領(lǐng)導(dǎo)、村(社區(qū))干部要實行層層責任制，簽訂目標責任書，要切實擔負責起工作職責，要親自到田間地頭指揮抓落實、抓推進，要把造林綠化工作列入重要議事日程。認真制定工作方案，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，加壓推進，真正將責任落實到位。
    三要增強協(xié)作意識。鎮(zhèn)相關(guān)農(nóng)口部門，尤其是農(nóng)服中心要密切協(xié)作，積極配合，安排專人協(xié)助各村(社區(qū))做好村莊綠化的規(guī)劃設(shè)計、栽培技術(shù)指導(dǎo)等各項服務(wù)，加強矛盾協(xié)調(diào)處理，真正形成齊抓共管、合力推進的良好氛圍。
    四是建立督查考核機制。要建立健全xx國土綠化行動成效監(jiān)測和評價體系，進一步完善評價標準和考核辦法。要將國土綠化任務(wù)細化分解到山頭地塊，全面加強考核督導(dǎo)，確保按期完成綠化任務(wù)。對工作推進不力、未完成任務(wù)的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴厲問責。
    五是加強宣傳引導(dǎo)。要加強對林草生態(tài)建設(shè)的宣傳，利用xx宣傳公眾號、懸掛條幅、大喇叭廣播等各種途徑，開展全方位、高頻次的宣傳，廣泛宣傳加快林草業(yè)發(fā)展的重大意義，集中報道長營子林草建設(shè)的先進典型，強化廣大干部群眾的生態(tài)意識，營造全鎮(zhèn)關(guān)心支持國土綠化行動的良好氛圍。
    同志們，實施國土綠化行動，改善全鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境，功在當代，利在千秋。廣大干部群眾要抓住當前的有利時機，抓緊行動起來，迅速掀起春季植樹造林的新高潮，以造林綠化和林草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)異成績，為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型、全方位振興作出新的更大的貢獻。
    銀行清貸工作會議報告篇十八
    隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,金融業(yè)在一國經(jīng)濟中的作用越來越重要,由于銀行業(yè)是金融業(yè)的核心,因此它的發(fā)展對促進一國經(jīng)濟的穩(wěn)定具有非常重要的作用下面就是本站小編給大家整理的銀行工作會議講話材料，僅供參考。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好，非常感謝總行領(lǐng)導(dǎo)對城西支行的關(guān)心，也非常感謝各位同仁給予我們的大力支持，在工作中雖然我們只是做了自己應(yīng)該做的事情，但是總行首長和同志們卻給了我們更多的榮譽，在此，我代表城西支行全體干部職工向大家表示深深的謝意，也更愿意談幾點體會，與兄弟支行共同交流、共同學(xué)習(xí)、共同進步。
    一、堅持特色化營銷，借助外力，謀求再發(fā)展。
    自2-x年年初以來，城西支行經(jīng)歷了一個由小到大，由弱到強的漸進過程，到去年底，存款順利突破億元大關(guān)，成績固然可喜，但問題也隨之擺到了我們面前，那就是職工潛力挖掘漸盡，客戶資源相對減少，再發(fā)展后勁略顯不足，我想兄弟支行的發(fā)展過程中可能也會或多或少遇到此類問題。
    經(jīng)過細致的市場調(diào)查和廣泛征求大家的意見，在總行信貸營銷和文明創(chuàng)建精神的指引下，結(jié)合城西支行實際，我們提出了搞特色化營銷，借助外力，謀求再發(fā)展的整體思路。每個支行都有自己的實際情況和特點，而貫徹落實總行一系列的方針政策關(guān)鍵是結(jié)合實際靈活運用，最終目的是取得成效。城西支行周邊由于沒有大型居民區(qū)，因此，儲蓄資源相對缺乏，而隨著支行業(yè)務(wù)量增大，如果沒有一定的儲蓄存款支持則整體規(guī)模很難穩(wěn)定。
    為了合理調(diào)整支行存款結(jié)構(gòu)，我們以總行的兼職營銷員政策為突破口，通過聘用一定數(shù)量的兼職營銷員，同時將支行與社區(qū)的對接服務(wù)，與學(xué)校的“小行長”活動，與企事業(yè)單位的“文明創(chuàng)建”活動等一系列特色化營銷辦法，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式介紹給廣大兼職營銷員，再利用他們的關(guān)系和工作去開發(fā)市場，這一點也得到了廣大營銷員的熱烈響應(yīng)和大力支持，取得了良好的效果，不但解決了支行人手不夠，資源不足的問題，而且儲蓄存款也從去年初的壹仟萬余元到目前突破了7仟萬元，徹底解決了支行發(fā)展中的穩(wěn)定性問題。
    為了在特色化中尋求發(fā)展，我們將城西支行定位為：“以居民儲蓄為基礎(chǔ)，以汽銷貸款為后盾，以大型商場為突破，以兼職營銷員為外力，以理念創(chuàng)新為源泉，以人性化服務(wù)為手段”的特色化支行。通過扎扎實實人性化服務(wù)去擴大影響，樹立形象，贏得客戶，通過不懈的努力，目前已初顯成效，除了與幾家大型商場成功合作外，連蘇寧電器等單位也主動聯(lián)系我支行尋求業(yè)務(wù)合作，并主動索求合作協(xié)議，上報總部審批，不管成功與否，他們都鼓舞了我們的士氣，也更加堅定了支行的決心。沿著總行的信貸營銷、文明創(chuàng)建戰(zhàn)略，我們的道路也必將越走越寬廣，社會影響力也必將越來越大。
    二、理念創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展取之不盡的源泉。
    支行要發(fā)展也需要強大的動力，而理念創(chuàng)新就是動力的源泉，在工作中我們始終堅持以人為本的理念，十幾名職工不僅僅是被管理者，他們更是決策的參與者，榮譽的共享者。在工作中我們深深感到?jīng)]有什么困難能夠阻擋大家團結(jié)起來的力量，十幾個頭腦展現(xiàn)的智慧結(jié)合到一起更能形成一股強大的合力。
    為了更加有利于業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們將管理模式轉(zhuǎn)化為全員參與，共商大計，將權(quán)力分配轉(zhuǎn)化為以業(yè)務(wù)為準，部門分享，將服務(wù)方式轉(zhuǎn)化為客戶經(jīng)理一對一的服務(wù)，在服務(wù)手段上我們倡導(dǎo)一戶一策，花樣翻新，與社區(qū)我們搞對接，與學(xué)校我們搞“小行長”。與幼兒園我們評“無敵小寶貝”，與商場我們搞聯(lián)合卡，與小單位我們提倡人性化服務(wù)，與大客戶我們以總行俱樂部為依托定期聯(lián)誼，資源共享，信息交流，創(chuàng)新的背后帶給我們的是客戶的信任，規(guī)模的增加，是源源不斷的發(fā)展?jié)摿Α?BR>    在工作中，我們始終倡導(dǎo)的是釘子精神，要求大家敢于去想，敢于去做，有1%的可能也要付出100%的努力，決不輕言放棄，很多客戶也正是被我們的韌勁所感染，反過來又感染了我們更加努力的工作，說心里話，雖然取得了一點點成績，我們更清醒的認識到前進的道路上仍然有許多困難需要克服，創(chuàng)業(yè)的壓力也需要時時承受，但城西支行全體干部職工堅信，有總行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有兄弟部門給予的大力支持和無私幫助，一定能夠戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，穩(wěn)步前進，也一定能夠為商業(yè)銀行的發(fā)展做出更大的貢獻，不足之處請多指正。謝謝大家!
    尊敬的行長，各位領(lǐng)導(dǎo)：
    我是綜合管理部經(jīng)理，我所管的工作是本部行政、后勤、紀檢監(jiān)察、渠道建設(shè)、風險合規(guī)、審計安保、及宣傳等工作。
    每年的一季度是我們的業(yè)務(wù)旺季，我們的一切工作都將圍繞抓旺季促進展這一工作中心。從我的工作崗位出發(fā)，如何圍繞這一中心，促進我行業(yè)務(wù)實現(xiàn)220xx年的開門紅，我想從以下幾方面開展工作：
    一、是全力作好后勤保障工作，為一線前臺和其他各部室工作提供便利，促進各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。全面了解前臺和各部室的運營情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，當好參謀。
    二、從紀檢監(jiān)察的角度，加大督導(dǎo)力度，對公司、信貸和個金各項業(yè)務(wù)的進展全力督導(dǎo)。公司業(yè)務(wù)方面，如何化解20xx年的最后一刻建行惡意中轉(zhuǎn)xx縣人民醫(yī)院5000萬元這一難題，是我行一季度公司業(yè)務(wù)的重要工作，必須千方百計確保一季度不出現(xiàn)負增長，這必須主動出擊，大力拓展公司業(yè)務(wù)，彌補這5000萬元漏洞;信貸業(yè)務(wù)方面應(yīng)緊抓煙農(nóng)貸款這一突破口，拓展業(yè)務(wù);個金業(yè)務(wù)應(yīng)抓住是江圩支行新址開業(yè)和回龍圩支行開業(yè)的契機，春節(jié)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)的黃金季大力拓展業(yè)務(wù)，力爭有所突破。
    三、渠道建設(shè)方面：1月17日xx支行已正式搬遷到新址營業(yè)。xx支行的建設(shè)已近尾聲，消防和公安二證也在1月18日提拿到，現(xiàn)全力保證春節(jié)前開業(yè)，便于抓住春節(jié)旺季營業(yè)，為新支行實現(xiàn)開門紅創(chuàng)造有利條件。同時由于xx的特殊地理位置，可有利于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，可有效緩解公司業(yè)務(wù)發(fā)展難題。
    四、宣傳方面，我考慮在手機彩玲、郵政賀卡、電子顯示屏和電視廣告多方位進行的基礎(chǔ)上，重點放在春節(jié)期間一是以歡迎外出務(wù)工人員回家過年的主題橫幅，在讓返鄉(xiāng)務(wù)工人員感到溫馨的同時，記住xx銀行，認識xx銀行的優(yōu)勢——方便、快捷、特別是網(wǎng)銀轉(zhuǎn)帳的低資費，便于拓展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)和個金業(yè)務(wù);二是春節(jié)期間群發(fā)拜年短信，宣傳業(yè)務(wù);三是將我們的優(yōu)勢業(yè)務(wù)引入對比，將我行與其它行的對比印刷成宣傳畫張貼到村鎮(zhèn)、集市，突出優(yōu)勢宣傳;四是借回xx行開業(yè)契機，廣發(fā)宣傳冊，進行全面宣傳。
    五、在安保、審計及風險合規(guī)方面：以確保祥和和諧春節(jié)為目標，加強節(jié)前各項檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患，將安全風險控制在未發(fā)階段。在節(jié)前進行一次安防演練，增強安防意識，提高處置能力。
    尊敬的行長，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
    很榮幸作為優(yōu)秀員工代表站在這里與大家共同分享成功的喜悅。首先，請允許我向給予我們支持和關(guān)心的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事致以最誠摯的感謝!衷心感謝分行給了我們一個展示自我和實現(xiàn)自我價值的平臺，我想說，是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事們的鼎力支持才讓我們站在這個領(lǐng)獎臺上，謝謝你們!
    20xx年既是艱苦創(chuàng)業(yè)的一年，也是收獲很多的一年。在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團結(jié)一心，圓滿完成了年度各項經(jīng)營目標和任務(wù);我們在這一年的奮斗中也收獲了成功的喜悅、創(chuàng)新的理念和堅實的友情。(開頭一氣呵成，直奔主題)。
    今天站在這里，我想和大家分享三點。
    工作體會。
    ：(承上啟下)。
    第一，每一份努力一定會獲得倍增的回報。雖然過去的一年十分忙碌，身體的勞頓、任務(wù)的艱巨、家人的不解曾讓我十分困擾，但每一天我都投入百分之百的專注，努力做好每一件事，走好每一步。我堅信所有的努力都會開出絢爛的花朵，結(jié)出豐碩的果實!
    第二，團結(jié)可以賦予一支隊伍無窮的戰(zhàn)斗力。過去的一年里，我們零售團隊緊緊團結(jié)在一起，相互幫助、相互關(guān)心，遇到難題共同解決，遇到困難一起承擔。在團隊中個人的力量似乎放大了若干倍，讓我們每一個人時常驚嘆，自己竟能有如此大的潛能。
    第三，創(chuàng)新和求知是一個人不斷提升自我的必由之路。在競爭日益激烈，經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們必須要有創(chuàng)新的理念和產(chǎn)品去適應(yīng)市場的變化。而創(chuàng)新的前提是能夠融會貫通熟練運用多學(xué)科知識，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，努力成為全能復(fù)合型銀行員工。
    我想，我們分行之所以能取得如此優(yōu)異的成績，涌現(xiàn)出如此多的先進工作者，與我們在座的每一個人，從行領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，身上所具備的勤奮、敬業(yè)、團結(jié)、創(chuàng)新、求職的精神是分不開的。銀行先進個人。
    發(fā)言稿。
    榮譽是屬于過去的，沉甸甸的獎杯只會鞭策著我們更加努力地工作。我們將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)一致、敢于創(chuàng)新的開拓精神和勇挑重擔、敢于負責的實干精神，在分行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，面向新的未來，攜手并肩，共同創(chuàng)造更輝煌美好的明天。
    最后祝尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們新春快樂、闔家幸福、身體健康，萬事如意!
    謝謝大家!
    銀行清貸工作會議報告篇十九
    5月13日下午，建行長沙鐵銀支行召開了安全保衛(wèi)工作專題會議。會議通報了一季度全行安全保衛(wèi)工作情況，對下階段安全保衛(wèi)工作進行強調(diào)和布置，同時組織了安全保衛(wèi)知識培訓(xùn)。
    首先會議通報了一季度安全保衛(wèi)檢查情況，對存在的重點部位安全責任未落實到人、應(yīng)急預(yù)案有待完善修訂、部分員工安全意識淡薄安全知識缺乏等問題，提出整改要求。同時對下階段安保工作進行布署：一是認清安保形勢，防患于未然，確保安全。二要加強教育，提高員工特別是新行員的安全意識和安全知識。三是明確職責，完善管理辦法，認真落實安全責任，做到責任到人。四是加強日常檢查、突擊檢查、例行檢查和晚間周末巡查、現(xiàn)場檢查和監(jiān)控抽查相結(jié)合，積極落實，認真整改，違規(guī)處罰。
    為進一步強化網(wǎng)點負責人安全管理能力和履崗能力，提高安全管理水平，會議組織與會人員學(xué)習(xí)了分管負責人工作職責，《鐵銀支行營業(yè)場所安全管理實施細則》以及《營業(yè)網(wǎng)點安全保衛(wèi)工作指南》，重點強調(diào)了網(wǎng)點安全檢查管理、營業(yè)場所安全管理、自助銀行安全管理、突發(fā)事件安全管理、保安隊員安全管理以及值班管理等，學(xué)習(xí)了《中國建設(shè)銀行安全管理標準——安全隱患分級分類標準jab800—xxxx》。
    最后，支行分管安保工作的副行長就下階段工作強調(diào)了幾點：一是職責要明確，分管行長要對網(wǎng)點一把手負責，要對員工負責，要對客戶負責，對建行負責，不能因自己的疏忽造成傷害。二是目標要明確。平安網(wǎng)點就是我們安全的目標，要確?？蛻艉蛦T工的人身、財產(chǎn)安全，安保工作要抓好關(guān)鍵的人、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)、關(guān)鍵的部位和關(guān)鍵的時段。三是對于各項檢查發(fā)現(xiàn)的問題要整改到位，不留死角。四是教育、演練和提醒。安全防范意識是來自于教育，熟悉來自于演練，反應(yīng)能力來自于演練，平時要灌輸思想，要進行應(yīng)急演練，特殊時期要強化提醒，要確保營運平安。