心得體會是我們在學習和工作生活中、在經歷一段時間后對所獲得的經驗和感悟進行總結和歸納的一種表達方式。通過寫心得體會，我們可以更好地反思自己的成長和進步，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。寫心得體會能夠幫助我們更好地總結經驗，提高自己的思考和分析能力，對我們的學習和工作具有積極的促進作用。我們應該時常進行心得體會的整理，不斷總結和提煉經驗，這樣才能不斷進步和提高。如何寫一篇較為完美的心得體會，是我們在總結中需要思考和解決的一個重要問題?？峡偨Y心得體會的人，往往能夠更好地應對問題和挑戰(zhàn)，取得更好的成績和表現(xiàn)。
設備物資管理心得體會篇一
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導作用。
畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。
首次接觸物資設備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項目。那會我對物資工作的認識大致如下：領導給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續(xù)到此次物資部長培訓的前夕。
通過此次培訓，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進場后首先要進行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關系到工程項目的工期、質量安全、經濟目標能否順利實現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調查展開材料采購工作。待材料進場后便是全部交由施工隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。
目前我所在項目為地鐵風、水、電系統(tǒng)機電設備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風空調風管、中央空調、風機、配電箱環(huán)控柜等各種大設備，單臺設備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風機、中央空調、環(huán)空電控柜等設備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進場后需要配合項目計劃人員、技術員進行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計劃。在接下來的時間里，我們物資人員需要對物資供貨商進行調查，對接下來的物資采購工作做好準備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應慎重，重點考慮一般納稅人。
城市軌道交通項目關系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。
在物資采購中，大宗物資應招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應做到心中有數。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應秉公辦事，時刻將企業(yè)的利益放在第一位。
搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設備一般體積龐大、質量沉重，所以在設備吊裝之前應編制設備吊裝方案，以確保人身財產安全。根據武漢地鐵經驗，尤其是精密電力材料設備到場時應提前查看天氣預報，嚴禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經驗的吊裝人員對確保設備的順利吊裝也起到至關重要的作用。對于大的設備我們一般不設置料庫，來料之前設備基礎大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車后需要立即安裝就位。
物資材料設備成本一般占據整個工程造價的60%-70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數。在整個工程進展階段要分別核算投標材料成本、設計材料成本、施工預算成本、實際施工成本以及這些成本之比，對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數量不比其他設備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對于部分結構件輔材等三類材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務隊自己采購。
手段建立與供貨商互惠互利的合作關系，降低成本換取利潤。
俗話說師傅領進門，修行在個人。此次培訓的內容對于我們日后的工作在很大的程度上可以起到指導作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項目都需要展開此項工作，因為這是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結合此次培訓，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設備管理辦法，為我項目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。
設備物資管理心得體會篇二
物資設備管理是企業(yè)經營中不可或缺的一部分，它直接關系到企業(yè)的運轉效率和經濟效益。而物資設備管理制度則是保證物資設備管理有序進行的基礎。通過深入學習、實踐和總結，我對物資設備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項物資設備的購置、使用、維護和報廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴格遵守物資設備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設備的數量和質量，實現(xiàn)對物資設備的合理配置和有效利用，避免資源浪費和投資風險。同時，物資設備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產，提高了工作效率和生產質量。
實施物資設備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設備管理制度需要得到上級領導的認可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設備管理制度是關鍵，制度應包括物資設備采購的流程和標準、設備使用和維護的規(guī)范、設備報廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過培訓和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外，加強設備監(jiān)控和管理也是關鍵，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備故障和問題，確保設備的正常運轉。
五、總結與展望。
物資設備管理制度是企業(yè)管理的基礎，它能夠幫助企業(yè)提高生產效率和經濟效益。通過對物資設備管理制度的實踐和總結，我深刻認識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進一步加強對物資設備管理制度的學習和理解，不斷改進物資設備管理的工作方式和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對于企業(yè)的運營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設備管理制度的重要性、實施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經驗，狠抓物資設備管理工作的落實，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
設備物資管理心得體會篇三
設備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的正常運轉發(fā)揮著至關重要的作用。而設備物資管理制度是確保設備和物資能夠按照既定目標、要求和程序運行的重要手段。在參與設備物資管理制度的實施過程中，我深刻體會到了這一制度的價值和作用，同時也認識到了其中存在的問題和改進的空間。
第二段：認識到的價值和作用。
設備物資管理制度的實施對于保護設備和物資資源、提高利用率、降低維護成本等方面具有重要意義。通過制度的規(guī)范化運行，可以統(tǒng)一受理和處理設備和物資的申領、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉和使用。同時，制度還可以幫助企業(yè)對設備物資進行分類、定期檢查和維修，提高設備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設備物資管理制度的實施可以帶來更高的員工工作積極性和責任心，提高工作效率和品質，從而為企業(yè)帶來巨大的經濟效益和社會價值。
第三段：問題與改進方向。
然而，在參與設備物資管理制度的實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導致在具體操作過程中容易產生誤解和爭議。其次，個別員工對設備物資管理制度的重要性認識不足，對于制度的實施缺乏積極性和主動性。再次，設備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質記錄，效率較低。針對這些問題，我認為我們應該進一步明確和完善制度規(guī)定，加強培訓和宣傳，提高員工的管理能力和認識水平。同時，還應加大對設備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：個人體會。
作為參與設備物資管理制度實施的一員，我深刻地認識到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執(zhí)行過程，我充分體會到了制度的規(guī)范與管理的好處，認識到制度對于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質量的重要作用。同時，作為一名管理者，我也意識到自己在制度執(zhí)行中的責任和任務，需要樹立信念、增強執(zhí)行力，帶動團隊一起向著制度要求努力，達到既定的目標。
第五段：總結。
通過參與設備物資管理制度的實施，我對于這一制度的價值和作用有了更深刻的認識，也提出了一些改進的方向。我相信，在不斷完善和落實制度規(guī)定的基礎上，我們可以進一步提高設備物資管理的水平和質量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應有的貢獻。在今后的工作中，我將對設備物資管理制度的執(zhí)行更加認真，與團隊一起不斷推進制度的嚴格執(zhí)行和改進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
設備物資管理心得體會篇四
我所在的公司最近進行了一次關于物資設備管理制度的培訓，讓我對此有了深入的了解。物資設備管理制度是為了規(guī)范公司內部物資和設備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓中，我逐漸領悟到了制度的重要性和必要性。
二、從制度中明確職責和權限。
通過學習物資設備管理制度，我意識到一個良好的制度能夠明確每個人的職責和權限，使每個人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門有不同的職責，每個人都有自己的權限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責不清、權限混亂的情況。同時，制度中還規(guī)定了各個環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。
三、提高資源利用效率。
物資設備管理制度讓我認識到，一個好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過制度中規(guī)定的物資和設備的申請、審批、使用和報廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設備的歸還、維修和清理等事項，能夠減少資源的浪費和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運營效益。
四、加強物資設備的保養(yǎng)和維修。
在物資設備管理制度中，對于物資設備的保養(yǎng)和維修也有詳細的規(guī)定。通過定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運轉。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個細節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認識到，在提高工作效率的同時，也要注重物資設備的保養(yǎng)和維修，以提高生產力和質量。
五、形成良好的企業(yè)文化。
對物資設備管理制度的學習，讓我認識到制度在公司內部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀律和負責任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調運作和發(fā)展更加順利。同時，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個良好的工作環(huán)境和團隊合作精神。
總結：
通過學習和理解物資設備管理制度，我深刻認識到制度對于公司的重要性。制度能夠明確職責和權限，提高資源利用效率，加強物資設備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備物資管理心得體會篇五
物資設備管理是企業(yè)運行中重要的組成部分，合理、科學的物資設備管理能有效改善企業(yè)運行效率，提升企業(yè)競爭力。在實踐中，我深深體會到物資設備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設備管理制度的學習和應用，我獲得了很多心得體會。
首先，建立健全的物資設備管理制度是物資設備管理的基石。一個優(yōu)秀的物資設備管理制度應該明確規(guī)范管理流程、責任分工和管理要求，確保各個環(huán)節(jié)的有序進行。在我們公司，制度的建立和執(zhí)行非常重要，它能夠有效地約束各個環(huán)節(jié)的工作人員，確保他們按照規(guī)定的流程、標準進行操作。同時，制度還為員工提供了明確的行為準則和職責，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯誤發(fā)生。
其次，物資設備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設備管理不僅僅是由管理人員來執(zhí)行，每一個員工都應該積極參與到物資設備管理中來。只有全員參與，才能保證物資設備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司，我們建立了一個全員參與的物資設備管理小組，每個部門都派出了代表，定期進行學習、交流和分享。通過這種方式，每個員工都能夠了解和掌握物資設備管理制度，共同維護企業(yè)的利益。
再次，物資設備的定期維護和保養(yǎng)是物資設備管理的重點。隨著物資設備的不斷使用，隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護和保養(yǎng)能夠有效地延長物資設備的使用壽命，提高物資設備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設備維護制度，定期對物資設備進行檢查和保養(yǎng)，及時排除故障，確保物資設備的正常運行。這樣一來，我們不僅減少了設備的損壞和故障帶來的經濟損失，也提高了生產效率和產品質量。
最后，物資設備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設備管理的必由之路。物資設備管理制度并非一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司，我們定期召開物資設備管理制度的評估和提升會議，充分聽取員工的意見和建議，結合實際情況進行改進和調整。通過這樣的持續(xù)改進過程，我們的物資設備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。
總之，物資設備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過學習和實踐，我深刻認識到只有建立健全的物資設備管理制度，全員參與到物資設備管理中來，定期維護和保養(yǎng)設備，并不斷完善和創(chuàng)新物資設備管理制度，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運行效率和競爭力，還能夠為企業(yè)帶來更多的經濟效益和社會價值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力，不斷完善物資設備管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備物資管理心得體會篇六
設備物資管理制度是一個組織機構或者單位為了更好地管理和運用設備和物資資源而制定的管理規(guī)范。在實際工作中，我深刻體會到了設備物資管理制度的重要性，并通過不斷的實踐和總結，獲得了一些心得體會。
首先，在設備物資管理中，制度的制定和落實至關重要。一套完善的設備物資管理制度可以細化各項工作的流程和責任，明確各個環(huán)節(jié)的職責和權限，從而使整個管理過程更加規(guī)范和高效。例如，在設備的采購環(huán)節(jié)，制度規(guī)定了采購流程、審批程序和責任人，可以有效避免腐敗和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。而制度的落實則需要全員參與，并加強對制度的宣傳和培訓，讓每個員工都能認識到制度的重要性和必要性。
其次，設備物資管理需要高效的信息系統(tǒng)支持。信息系統(tǒng)可以將各個環(huán)節(jié)的數據和信息統(tǒng)一管理和處理，提高管理的準確性和及時性。例如，通過信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)設備的編碼和標識，確保設備的信息一目了然，便于管理和檢索。同時，信息系統(tǒng)還可以幫助實現(xiàn)設備的監(jiān)控和維護，提供設備的使用情況和維修記錄，方便管理人員及時了解設備的狀況，并進行維修和更換的決策。
第三，設備物資的保養(yǎng)和維修是管理中的重要環(huán)節(jié)。設備物資管理制度需要明確保養(yǎng)和維修的責任，制定保養(yǎng)和維修的計劃，并配備專業(yè)的保養(yǎng)和維修人員。保養(yǎng)和維修不僅可以延長設備的使用壽命，減少損耗和故障，還可以提高設備的性能和工作效率。例如，在設備的保養(yǎng)方面，通過制度規(guī)定設備保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內容，并指定專人負責進行保養(yǎng)工作，可以確保設備按時進行保養(yǎng)，減少設備維修的頻率和維修成本。
第四，設備物資管理需要與其他部門和單位進行有效的合作。在實際工作中，設備的使用和維護往往涉及到多個部門和單位的協(xié)作。因此，設備物資管理制度需要明確各個部門和單位的職責和合作方式。例如，在設備的借用和歸還環(huán)節(jié)，制度需要明確各個部門的權限和手續(xù)，并建立起借用和歸還的信息溝通渠道，確保設備的合理借用和迅速歸還。
最后，設備物資管理還需要進行定期的評估和改進。設備物資管理制度不是一成不變的，隨著工作的發(fā)展和變化，制度也需要不斷地進行修訂和完善。因此，定期的評估和改進是非常必要的。評估可以通過調研和問卷調查等方式進行，了解員工對制度的滿意度和建議，并根據評估結果進行相應的改進。
總之，設備物資管理制度在實際工作中起到了至關重要的作用。通過對設備物資管理的實踐和總結，我深刻認識到了制度的重要性、信息系統(tǒng)的支持、保養(yǎng)和維修的重要性、合作機制的建立以及定期評估和改進的必要性。通過不斷優(yōu)化和完善設備物資管理制度，可以提高管理的科學性和規(guī)范性，提高設備物資的利用效率和工作效率，為組織機構或單位的發(fā)展提供有力的支持。
設備物資管理心得體會篇七
對于任何一個組織或者企業(yè)來說，物資設備是其正常運作的重要支撐。無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，都需要依賴物資設備的高效運行來保障生產和服務質量。在我所工作的公司，我有幸參與了物資設備管理的工作，并積累了一些心得體會。接下來，我將分享一些關于物資設備管理的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
首先，對于物資設備的選擇和采購，要做到量力而行。在選擇和采購物資設備時，我們應該充分考慮我們自身的實際情況和需求。有時候，一些企業(yè)會盲目追求前沿技術和高端設備，但卻無法充分利用這些設備的功能，導致資源浪費。因此，我們應該根據企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向，選擇適合的物資設備，在滿足需求的前提下，盡量降低投資成本。
其次，物資設備的運行維護至關重要。任何設備在長時間的運行后都會出現(xiàn)一些故障和損耗，因此對于設備的維護修理工作不可忽視。我們要定期對物資設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保證其穩(wěn)定運行。此外，對于設備的保養(yǎng)工作也要按時進行，例如清潔、潤滑等，這樣可以延長設備的使用壽命，提高其效率。
第三，物資設備的使用要講究技巧。不同的物資設備有著不同的使用方法和技巧，我們需要根據設備的說明書和操作指南進行學習和實踐。熟練掌握設備的使用方法可以提高工作效率，減少操作上的錯誤。此外，我們還應該不斷學習和更新自己的知識，了解最新的設備技術和操作方法，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第四，物資設備管理要注重信息化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化已經成為了不可或缺的一部分。對于物資設備的管理也應該引入信息化的手段，例如建立設備管理系統(tǒng)、使用物資設備管理軟件等。信息化的物資設備管理可以實現(xiàn)設備使用情況的實時監(jiān)測和分析，幫助我們更好地掌握設備的狀態(tài)和維護需求，提高管理的科學性和效率。
最后，物資設備管理需要全員參與。物資設備管理不僅僅是設備管理員的責任，每一個員工都應該參與其中。只有所有人心往一處想，勁往一處使，才能夠更好地管理和保養(yǎng)好物資設備。因此，企業(yè)應該進行相關的培訓和教育，提高員工的設備管理意識和技能水平，形成全員共同管理的氛圍。
總之，物資設備管理對于企業(yè)的正常運作至關重要。通過選擇適合的設備、做好設備的維護與保養(yǎng)、掌握設備的使用技巧、引入信息化的管理手段，并且全員參與，我們可以更好地管理和利用好物資設備，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。希望這些心得體會能夠對讀者有所啟示，提高大家對物資設備管理的重視和認識。
設備物資管理心得體會篇八
近年來，隨著科技的不斷進步和社會發(fā)展的不斷推進，設備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，我深刻體會到了設備物資管理制度的重要性和優(yōu)點，同時也感悟到了其中存在的問題和改進的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設備物資管理制度的心得體會。
首先，設備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設備和物資是企事業(yè)單位正常運轉的基礎，合理的管理制度能夠確保其有效運用。通過對設備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代，確保其正常運轉和長期使用。同時，設備物資管理制度規(guī)定了物資的領用、保管和消耗的流程，有利于確保物資的合理使用和節(jié)約，提高工作效率和生產效益。
其次，設備物資管理制度能夠減少損失和浪費。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設備物資管理不善，導致物資丟失或被損壞的情況時有發(fā)生。而且，有些單位對設備物資沒有及時進行檢修和保養(yǎng)，使其壽命大大縮短。然而，通過設備物資管理制度的落實，可以明確責任人和管理流程，加強對設備物資的監(jiān)管和維護，減少損失和浪費的發(fā)生，降低企事業(yè)單位的運營成本。
第三，設備物資管理制度有助于推動企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會，技術更新?lián)Q代迅速，設備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控，可以及時了解到設備物資的狀況和需求，從而及時進行設備的更新和物資的補充，保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外，設備物資管理制度還可以推動技術創(chuàng)新，引進更先進、更高效的設備和物資，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動力。
第四，設備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責任心。通過設備物資管理制度，可以明確員工在設備和物資管理中的職責和權限，明確員工的工作目標和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責任心，使其在工作中更加有目標和有動力，也能夠形成權責明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后，設備物資管理制度的完善還需要進一步加強。盡管設備物資管理制度的好處不言而喻，但在實踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設備物資管理制度的重視程度不夠，缺少必要的培訓和規(guī)范，導致管理制度無法有效實施。另外，部分單位在設備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象，導致資源浪費和效率低下。因此，我們需要進一步加強對設備物資管理制度的重視，加強相關人員的培訓和管理，完善制度中的不足之處，使設備物資管理制度真正發(fā)揮其應有的作用。
綜上所述，設備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設備物資管理制度的規(guī)范和實施，可以提高資源利用率和工作效率，減少損失和浪費，推動創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的工作積極性和責任心。然而，設備物資管理制度的完善還需要進一步加強，亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設備物資管理制度，才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
設備物資管理心得體會篇九
（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師應根據本規(guī)定的監(jiān)督管理要點，檢查、督促承建單位做好設備及物資存放的安全管理工作。
（1）設備、物資的堆放和存儲要盡可能定點放置，分類保管，符合安全、文明生產的要求。
（2）物資倉儲要符合十二防（防銹、防火、防盜、防霉爛變質、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟）要求，堆放穩(wěn)固。
（3）現(xiàn)場作業(yè)中使用剩余材料應及時清理收回，分類存放。
（4）對職工健康有害物質，如油漆及其稀釋劑等應存放在通風良好、嚴禁煙火的專用庫房；瀝青應放置在干燥通風的場所。
（5）搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，經常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊材料及地面的清潔，防止灰塵及污染物飛揚，侵蝕物資。
（6）做好季節(jié)的預防措施。根據氣候變化做好防護工作，如汛期到來前，要做好疏通排水溝，加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作；霉雨季節(jié)，注意通風散潮，使庫內濕度保持在一定范圍內；高溫季節(jié)，對怕熱物資要采取降溫措施；寒冷季節(jié)，對怕冷物資要做好防凍保暖工作。
（1）保管員每日上下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全的因素存在，門窗、鎖是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向保衛(wèi)部門反映。
（2）在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫區(qū)內，應嚴禁明火吸煙，倉庫禁止攜入火種。保管員對入庫人員有進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務。
（3）對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消滅不安全因素，防止事故的發(fā)生。
（4）保管員應保持本庫區(qū)內的.消防設備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對他人在庫區(qū)內進行不安全作業(yè)的行為，有權監(jiān)督和制止。
（5）保管員對自己所管物資，對外有保密的責任。領料人員和其它人沒不得隨意進出庫房，如確需領料人員進庫搬運的物資，要在庫內點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。
（6）保管員休假或較長時間外出時，不得把倉庫鑰匙帶出去；工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應即鎖門，不得擅離職守。
（7）保管員在發(fā)完料后，應在發(fā)料憑證上簽字，同時也要請領料人員簽認，并給領料人員辦理出庫手續(xù)。
（8）倉庫是存放公共物資的場所，任何人不隨意將私人物品存入庫內。
設備物資管理心得體會篇十
的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產品衛(wèi)生要求，狠抓產品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備物資管理心得體會篇十一
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業(yè)，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備物資管理心得體會篇十二
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設備物資管理心得體會篇十三
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業(yè)沒有生產就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產服務。
設備物資管理心得體會篇十四
近年來，隨著科技的不斷進步，各行各業(yè)都離不開各種設備與物資的支持。作為一名工程師，我通過日常工作和經驗積累，深刻領悟到了設備物資在工作中的重要性。在這篇文章中，我將以連貫的五段式來分享我的心得體會。
首先，設備物資的選擇是工作的基礎。無論從事什么行業(yè)，都需要有合適的設備與物資來支持工作的進行。比如在我從事的工程項目中，我們需要相應的機械設備、工具、材料等，這些設備與物資質量的優(yōu)劣直接影響到項目的進展和質量。所以，在選擇設備與物資時，我們要根據實際需求和工作環(huán)境的需求，選擇質量可靠的產品。同時，了解這些設備與物資的性能特點、使用方法和保養(yǎng)維修知識也是非常重要的。
其次，設備物資的更新是工作的動力。隨著科技的不斷進步和市場需求的變化，設備與物資的更新?lián)Q代也是常態(tài)。作為一名工程師，要始終保持對新技術和新產品的關注，及時了解市場動態(tài)。只有及時更新設備與物資，才能更好地適應工作需求，提高工作效率。當然，設備與物資的更新也需要根據實際經濟情況進行合理的規(guī)劃和預算。
第三，設備物資的維護是工作的延續(xù)。設備與物資的維護保養(yǎng)是保證工作質量的重要環(huán)節(jié)。無論是大型設備還是小型工具，只有經過定期的維護和保養(yǎng)，才能保證其正常運行，延長使用壽命。在我工作的項目中，我們會制定相應的維護計劃，定期對設備進行檢查和保養(yǎng)，以確保設備處于最佳狀態(tài)。同時，我們也會對使用過程中的問題進行記錄和總結，及時調整維護策略，提高設備的穩(wěn)定性和可靠性。
第四，設備物資的合理利用是工作的節(jié)約。在工程項目中，設備物資是非常寶貴的資源。對于項目來說，合理利用設備物資不僅可以減少成本，還可以提高資源利用率。在我工作的項目中，我們會制定詳細的設備使用方案和物資需求計劃，避免不必要的浪費。同時，我們也會加強與供應商的溝通合作，及時獲取所需的設備與物資，并根據價格、質量等因素進行合理的選擇。
最后，設備物資的安全使用是工作的保障。在使用設備與物資時，我們必須要始終將安全放在首位。對于一些高危設備或有毒物品，我們必須要掌握相應的安全操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)程進行操作，確保人員和設備的安全。在我從事的項目中，我們會定期進行安全培訓和演練，提醒工作人員注意安全事項。只有確保設備與物資的安全使用，才能保證工作的順利進行，避免事故的發(fā)生。
總之，設備物資在工作中不可或缺，對于工程師來說，正確選擇、及時更新、定期維護、合理利用和安全使用設備與物資，不僅能提高工作效率，還可以保障工作質量，為項目的成功實施提供有力保障。通過對設備物資的深入學習和實際應用，我不斷完善自己的工作方法和技能，為公司項目的順利開展做出了貢獻。
設備物資管理心得體會篇一
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行!10天緊張而有意義的培訓對我受益匪淺，不僅糾正了對物資管理工作思想上錯誤的認識，而且對以后的工作在很大程度上起到了指導作用。
畢業(yè)前夕我對自己將要從事的工作是這樣認識的：身著藍色工作服，頭戴黃色安全帽，佩帶白色安全帶，不是行走在鐵路沿線攀爬電桿就是爬上通信鐵塔處理很專業(yè)的問題。來到電氣化公司我漸漸的對我們的工作有了初步認識，最后由淺入深，由業(yè)余到專業(yè)。
首次接觸物資設備管理工作是在2014年中旬的武漢地鐵項目。那會我對物資工作的認識大致如下：領導給我們配備一部好手機，每月定期充值足額話費，約廠家談判、簽合同、買材料、收發(fā)貨、付款。這樣的一個過程足以詮釋我們物資人員的全部工作使命。這樣的認識一直延續(xù)到此次物資部長培訓的前夕。
通過此次培訓，我對自己的工作職責有了更加全面的認識。物資管理工作并非單純的采購和收發(fā)料，它還涉及好多環(huán)節(jié)，例如工程開始人員進場后首先要進行物資管理策劃工作，因為物資管理策劃的成敗，直接關系到工程項目的工期、質量安全、經濟目標能否順利實現(xiàn)。但是在此之前，我們的物資管理工作并非如此。工程開工之前待工程部人員拿到施工藍圖后核算工程量后提供物資申請計劃，物資人員才開始市場調查展開材料采購工作。待材料進場后便是全部交由施工隊，限額發(fā)料也便是一紙空文無從做起。
目前我所在項目為地鐵風、水、電系統(tǒng)機電設備安裝施工項目，主要涉及材料大致為各種水管、通風空調風管、中央空調、風機、配電箱環(huán)控柜等各種大設備，單臺設備不僅體積大、重量沉，而且涉及金額也較大。像諸如風機、中央空調、環(huán)空電控柜等設備為加工物資材料，甲控乙購材料主要涵蓋電力電纜、礦物質絕緣電纜、配電箱、閥門水管等材料。這就要求我們物資管理人員在工程進場后需要配合項目計劃人員、技術員進行材料類別的劃分，在第一時間確定物資總需求計劃。在接下來的時間里，我們物資人員需要對物資供貨商進行調查，對接下來的物資采購工作做好準備。伴隨著建筑行業(yè)營改增的逐步開展，我們物資人員對供貨商的選擇也應慎重，重點考慮一般納稅人。
城市軌道交通項目關系到民生問題，在供貨商的選擇上就要求我們從多方面考慮，這就要求我們不僅僅單純考慮價格因素，還應考慮到供貨商的供貨業(yè)績等。
在物資采購中，大宗物資應招標采購，所以我們物資管理人員對物資招標工作理應做到心中有數。物資招標要做到公平、公正，面對人情料、政治料我們應秉公辦事，時刻將企業(yè)的利益放在第一位。
搭接原理，不被部分心懷鬼胎的供貨商所蒙蔽。機電安裝設備一般體積龐大、質量沉重，所以在設備吊裝之前應編制設備吊裝方案，以確保人身財產安全。根據武漢地鐵經驗，尤其是精密電力材料設備到場時應提前查看天氣預報，嚴禁材料受潮淋雨。專業(yè)而富有經驗的吊裝人員對確保設備的順利吊裝也起到至關重要的作用。對于大的設備我們一般不設置料庫，來料之前設備基礎大都砌筑完畢，為了避免二次搬運我們在卸車后需要立即安裝就位。
物資材料設備成本一般占據整個工程造價的60%-70%，這就要求我們物資管理人員定期核算物資成本，做到心中有數。在整個工程進展階段要分別核算投標材料成本、設計材料成本、施工預算成本、實際施工成本以及這些成本之比，對動態(tài)的物資成本力求做到心中有數。機電安裝項目也涉及部分鋼材，例如二次砌筑所用直筋，水管、風管支吊架作用角鋼、槽鋼。相比較之下，鋼材數量不比其他設備好控制，這就要求物資人員在此體現(xiàn)限額發(fā)料，控制損耗，節(jié)約成本。對于部分結構件輔材等三類材料，不建議我們項目部采購，因為這些材料的量相當難控制，不好合算成本，建議由勞務隊自己采購。
手段建立與供貨商互惠互利的合作關系，降低成本換取利潤。
俗話說師傅領進門，修行在個人。此次培訓的內容對于我們日后的工作在很大的程度上可以起到指導作用，尤其是寧部長的“物資管理策劃“，無論在哪個項目都需要展開此項工作，因為這是我們后期展開工作的一個開頭一個鋪墊。各項目施工情況均有不同，希望我自己能結合此次培訓，可以制定具有合肥地鐵特色的物資設備管理辦法，為我項目節(jié)約成本、創(chuàng)效增收起到良好的效果。
設備物資管理心得體會篇二
物資設備管理是企業(yè)經營中不可或缺的一部分，它直接關系到企業(yè)的運轉效率和經濟效益。而物資設備管理制度則是保證物資設備管理有序進行的基礎。通過深入學習、實踐和總結，我對物資設備管理制度有了更加深刻的理解和體會。
物資設備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項物資設備的購置、使用、維護和報廢等各個環(huán)節(jié)。在嚴格遵守物資設備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設備的數量和質量，實現(xiàn)對物資設備的合理配置和有效利用，避免資源浪費和投資風險。同時，物資設備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產，提高了工作效率和生產質量。
實施物資設備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設備管理制度需要得到上級領導的認可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評估體系和監(jiān)控機制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設備管理制度是關鍵，制度應包括物資設備采購的流程和標準、設備使用和維護的規(guī)范、設備報廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過培訓和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識。此外，加強設備監(jiān)控和管理也是關鍵，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備故障和問題，確保設備的正常運轉。
五、總結與展望。
物資設備管理制度是企業(yè)管理的基礎，它能夠幫助企業(yè)提高生產效率和經濟效益。通過對物資設備管理制度的實踐和總結，我深刻認識到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進一步加強對物資設備管理制度的學習和理解，不斷改進物資設備管理的工作方式和方法，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對于企業(yè)的運營和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設備管理制度的重要性、實施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經驗，狠抓物資設備管理工作的落實，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
設備物資管理心得體會篇三
設備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的正常運轉發(fā)揮著至關重要的作用。而設備物資管理制度是確保設備和物資能夠按照既定目標、要求和程序運行的重要手段。在參與設備物資管理制度的實施過程中，我深刻體會到了這一制度的價值和作用，同時也認識到了其中存在的問題和改進的空間。
第二段：認識到的價值和作用。
設備物資管理制度的實施對于保護設備和物資資源、提高利用率、降低維護成本等方面具有重要意義。通過制度的規(guī)范化運行，可以統(tǒng)一受理和處理設備和物資的申領、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉和使用。同時，制度還可以幫助企業(yè)對設備物資進行分類、定期檢查和維修，提高設備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設備物資管理制度的實施可以帶來更高的員工工作積極性和責任心，提高工作效率和品質，從而為企業(yè)帶來巨大的經濟效益和社會價值。
第三段：問題與改進方向。
然而，在參與設備物資管理制度的實施過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導致在具體操作過程中容易產生誤解和爭議。其次，個別員工對設備物資管理制度的重要性認識不足，對于制度的實施缺乏積極性和主動性。再次，設備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質記錄，效率較低。針對這些問題，我認為我們應該進一步明確和完善制度規(guī)定，加強培訓和宣傳，提高員工的管理能力和認識水平。同時，還應加大對設備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：個人體會。
作為參與設備物資管理制度實施的一員，我深刻地認識到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過參與制度的執(zhí)行過程，我充分體會到了制度的規(guī)范與管理的好處，認識到制度對于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質量的重要作用。同時，作為一名管理者，我也意識到自己在制度執(zhí)行中的責任和任務，需要樹立信念、增強執(zhí)行力，帶動團隊一起向著制度要求努力，達到既定的目標。
第五段：總結。
通過參與設備物資管理制度的實施，我對于這一制度的價值和作用有了更深刻的認識，也提出了一些改進的方向。我相信，在不斷完善和落實制度規(guī)定的基礎上，我們可以進一步提高設備物資管理的水平和質量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應有的貢獻。在今后的工作中，我將對設備物資管理制度的執(zhí)行更加認真，與團隊一起不斷推進制度的嚴格執(zhí)行和改進，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
設備物資管理心得體會篇四
我所在的公司最近進行了一次關于物資設備管理制度的培訓，讓我對此有了深入的了解。物資設備管理制度是為了規(guī)范公司內部物資和設備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓中，我逐漸領悟到了制度的重要性和必要性。
二、從制度中明確職責和權限。
通過學習物資設備管理制度，我意識到一個良好的制度能夠明確每個人的職責和權限，使每個人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門有不同的職責，每個人都有自己的權限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責不清、權限混亂的情況。同時，制度中還規(guī)定了各個環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。
三、提高資源利用效率。
物資設備管理制度讓我認識到，一個好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過制度中規(guī)定的物資和設備的申請、審批、使用和報廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設備的歸還、維修和清理等事項，能夠減少資源的浪費和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運營效益。
四、加強物資設備的保養(yǎng)和維修。
在物資設備管理制度中，對于物資設備的保養(yǎng)和維修也有詳細的規(guī)定。通過定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運轉。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個細節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認識到，在提高工作效率的同時，也要注重物資設備的保養(yǎng)和維修，以提高生產力和質量。
五、形成良好的企業(yè)文化。
對物資設備管理制度的學習，讓我認識到制度在公司內部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀律和負責任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調運作和發(fā)展更加順利。同時，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個良好的工作環(huán)境和團隊合作精神。
總結：
通過學習和理解物資設備管理制度，我深刻認識到制度對于公司的重要性。制度能夠明確職責和權限，提高資源利用效率，加強物資設備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備物資管理心得體會篇五
物資設備管理是企業(yè)運行中重要的組成部分，合理、科學的物資設備管理能有效改善企業(yè)運行效率，提升企業(yè)競爭力。在實踐中，我深深體會到物資設備管理制度的重要性和必要性。通過對物資設備管理制度的學習和應用，我獲得了很多心得體會。
首先，建立健全的物資設備管理制度是物資設備管理的基石。一個優(yōu)秀的物資設備管理制度應該明確規(guī)范管理流程、責任分工和管理要求，確保各個環(huán)節(jié)的有序進行。在我們公司，制度的建立和執(zhí)行非常重要，它能夠有效地約束各個環(huán)節(jié)的工作人員，確保他們按照規(guī)定的流程、標準進行操作。同時，制度還為員工提供了明確的行為準則和職責，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯誤發(fā)生。
其次，物資設備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設備管理不僅僅是由管理人員來執(zhí)行，每一個員工都應該積極參與到物資設備管理中來。只有全員參與，才能保證物資設備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司，我們建立了一個全員參與的物資設備管理小組，每個部門都派出了代表，定期進行學習、交流和分享。通過這種方式，每個員工都能夠了解和掌握物資設備管理制度，共同維護企業(yè)的利益。
再次，物資設備的定期維護和保養(yǎng)是物資設備管理的重點。隨著物資設備的不斷使用，隨之而來的是各種各樣的故障和問題。定期的維護和保養(yǎng)能夠有效地延長物資設備的使用壽命，提高物資設備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設備維護制度，定期對物資設備進行檢查和保養(yǎng)，及時排除故障，確保物資設備的正常運行。這樣一來，我們不僅減少了設備的損壞和故障帶來的經濟損失，也提高了生產效率和產品質量。
最后，物資設備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設備管理的必由之路。物資設備管理制度并非一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司，我們定期召開物資設備管理制度的評估和提升會議，充分聽取員工的意見和建議，結合實際情況進行改進和調整。通過這樣的持續(xù)改進過程，我們的物資設備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。
總之，物資設備管理制度對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。通過學習和實踐，我深刻認識到只有建立健全的物資設備管理制度，全員參與到物資設備管理中來，定期維護和保養(yǎng)設備，并不斷完善和創(chuàng)新物資設備管理制度，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運行效率和競爭力，還能夠為企業(yè)帶來更多的經濟效益和社會價值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力，不斷完善物資設備管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備物資管理心得體會篇六
設備物資管理制度是一個組織機構或者單位為了更好地管理和運用設備和物資資源而制定的管理規(guī)范。在實際工作中，我深刻體會到了設備物資管理制度的重要性，并通過不斷的實踐和總結，獲得了一些心得體會。
首先，在設備物資管理中，制度的制定和落實至關重要。一套完善的設備物資管理制度可以細化各項工作的流程和責任，明確各個環(huán)節(jié)的職責和權限，從而使整個管理過程更加規(guī)范和高效。例如，在設備的采購環(huán)節(jié)，制度規(guī)定了采購流程、審批程序和責任人，可以有效避免腐敗和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。而制度的落實則需要全員參與，并加強對制度的宣傳和培訓，讓每個員工都能認識到制度的重要性和必要性。
其次，設備物資管理需要高效的信息系統(tǒng)支持。信息系統(tǒng)可以將各個環(huán)節(jié)的數據和信息統(tǒng)一管理和處理，提高管理的準確性和及時性。例如，通過信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)設備的編碼和標識，確保設備的信息一目了然，便于管理和檢索。同時，信息系統(tǒng)還可以幫助實現(xiàn)設備的監(jiān)控和維護，提供設備的使用情況和維修記錄，方便管理人員及時了解設備的狀況，并進行維修和更換的決策。
第三，設備物資的保養(yǎng)和維修是管理中的重要環(huán)節(jié)。設備物資管理制度需要明確保養(yǎng)和維修的責任，制定保養(yǎng)和維修的計劃，并配備專業(yè)的保養(yǎng)和維修人員。保養(yǎng)和維修不僅可以延長設備的使用壽命，減少損耗和故障，還可以提高設備的性能和工作效率。例如，在設備的保養(yǎng)方面，通過制度規(guī)定設備保養(yǎng)周期和保養(yǎng)內容，并指定專人負責進行保養(yǎng)工作，可以確保設備按時進行保養(yǎng)，減少設備維修的頻率和維修成本。
第四，設備物資管理需要與其他部門和單位進行有效的合作。在實際工作中，設備的使用和維護往往涉及到多個部門和單位的協(xié)作。因此，設備物資管理制度需要明確各個部門和單位的職責和合作方式。例如，在設備的借用和歸還環(huán)節(jié)，制度需要明確各個部門的權限和手續(xù)，并建立起借用和歸還的信息溝通渠道，確保設備的合理借用和迅速歸還。
最后，設備物資管理還需要進行定期的評估和改進。設備物資管理制度不是一成不變的，隨著工作的發(fā)展和變化，制度也需要不斷地進行修訂和完善。因此，定期的評估和改進是非常必要的。評估可以通過調研和問卷調查等方式進行，了解員工對制度的滿意度和建議，并根據評估結果進行相應的改進。
總之，設備物資管理制度在實際工作中起到了至關重要的作用。通過對設備物資管理的實踐和總結，我深刻認識到了制度的重要性、信息系統(tǒng)的支持、保養(yǎng)和維修的重要性、合作機制的建立以及定期評估和改進的必要性。通過不斷優(yōu)化和完善設備物資管理制度，可以提高管理的科學性和規(guī)范性，提高設備物資的利用效率和工作效率，為組織機構或單位的發(fā)展提供有力的支持。
設備物資管理心得體會篇七
對于任何一個組織或者企業(yè)來說，物資設備是其正常運作的重要支撐。無論是制造業(yè)還是服務業(yè)，都需要依賴物資設備的高效運行來保障生產和服務質量。在我所工作的公司，我有幸參與了物資設備管理的工作，并積累了一些心得體會。接下來，我將分享一些關于物資設備管理的心得體會，希望能給讀者帶來一些啟示和思考。
首先，對于物資設備的選擇和采購，要做到量力而行。在選擇和采購物資設備時，我們應該充分考慮我們自身的實際情況和需求。有時候，一些企業(yè)會盲目追求前沿技術和高端設備，但卻無法充分利用這些設備的功能，導致資源浪費。因此，我們應該根據企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展方向，選擇適合的物資設備，在滿足需求的前提下，盡量降低投資成本。
其次，物資設備的運行維護至關重要。任何設備在長時間的運行后都會出現(xiàn)一些故障和損耗，因此對于設備的維護修理工作不可忽視。我們要定期對物資設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，以保證其穩(wěn)定運行。此外，對于設備的保養(yǎng)工作也要按時進行，例如清潔、潤滑等，這樣可以延長設備的使用壽命，提高其效率。
第三，物資設備的使用要講究技巧。不同的物資設備有著不同的使用方法和技巧，我們需要根據設備的說明書和操作指南進行學習和實踐。熟練掌握設備的使用方法可以提高工作效率，減少操作上的錯誤。此外，我們還應該不斷學習和更新自己的知識，了解最新的設備技術和操作方法，以提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
第四，物資設備管理要注重信息化。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息化已經成為了不可或缺的一部分。對于物資設備的管理也應該引入信息化的手段，例如建立設備管理系統(tǒng)、使用物資設備管理軟件等。信息化的物資設備管理可以實現(xiàn)設備使用情況的實時監(jiān)測和分析，幫助我們更好地掌握設備的狀態(tài)和維護需求，提高管理的科學性和效率。
最后，物資設備管理需要全員參與。物資設備管理不僅僅是設備管理員的責任，每一個員工都應該參與其中。只有所有人心往一處想，勁往一處使，才能夠更好地管理和保養(yǎng)好物資設備。因此，企業(yè)應該進行相關的培訓和教育，提高員工的設備管理意識和技能水平，形成全員共同管理的氛圍。
總之，物資設備管理對于企業(yè)的正常運作至關重要。通過選擇適合的設備、做好設備的維護與保養(yǎng)、掌握設備的使用技巧、引入信息化的管理手段，并且全員參與，我們可以更好地管理和利用好物資設備，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支撐。希望這些心得體會能夠對讀者有所啟示，提高大家對物資設備管理的重視和認識。
設備物資管理心得體會篇八
近年來，隨著科技的不斷進步和社會發(fā)展的不斷推進，設備物資管理制度逐漸成為企事業(yè)單位不可或缺的重要環(huán)節(jié)。在實踐中，我深刻體會到了設備物資管理制度的重要性和優(yōu)點，同時也感悟到了其中存在的問題和改進的空間。下面我將從五個方面來闡述我對設備物資管理制度的心得體會。
首先，設備物資管理制度有助于提高資源利用率和工作效率。設備和物資是企事業(yè)單位正常運轉的基礎，合理的管理制度能夠確保其有效運用。通過對設備和物資的定期檢查、維修和更新?lián)Q代，確保其正常運轉和長期使用。同時，設備物資管理制度規(guī)定了物資的領用、保管和消耗的流程，有利于確保物資的合理使用和節(jié)約，提高工作效率和生產效益。
其次，設備物資管理制度能夠減少損失和浪費。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)有些單位由于設備物資管理不善，導致物資丟失或被損壞的情況時有發(fā)生。而且，有些單位對設備物資沒有及時進行檢修和保養(yǎng)，使其壽命大大縮短。然而，通過設備物資管理制度的落實，可以明確責任人和管理流程，加強對設備物資的監(jiān)管和維護，減少損失和浪費的發(fā)生，降低企事業(yè)單位的運營成本。
第三，設備物資管理制度有助于推動企事業(yè)單位的創(chuàng)新和發(fā)展。在現(xiàn)代社會，技術更新?lián)Q代迅速，設備物資的更新?lián)Q代也非常重要。通過設備物資管理制度的規(guī)范和監(jiān)控，可以及時了解到設備物資的狀況和需求，從而及時進行設備的更新和物資的補充，保持企事業(yè)單位在市場競爭中的優(yōu)勢地位。此外，設備物資管理制度還可以推動技術創(chuàng)新，引進更先進、更高效的設備和物資，為企事業(yè)單位的發(fā)展提供新的動力。
第四，設備物資管理制度可以提高員工的工作積極性和責任心。通過設備物資管理制度，可以明確員工在設備和物資管理中的職責和權限，明確員工的工作目標和要求。這不僅可以提高員工的工作積極性和責任心，使其在工作中更加有目標和有動力，也能夠形成權責明確、各司其職的良好工作氛圍。
最后，設備物資管理制度的完善還需要進一步加強。盡管設備物資管理制度的好處不言而喻，但在實踐中仍然存在問題和不足之處。一些單位對設備物資管理制度的重視程度不夠，缺少必要的培訓和規(guī)范，導致管理制度無法有效實施。另外，部分單位在設備物資更新和維修方面存在不合理現(xiàn)象，導致資源浪費和效率低下。因此，我們需要進一步加強對設備物資管理制度的重視，加強相關人員的培訓和管理，完善制度中的不足之處，使設備物資管理制度真正發(fā)揮其應有的作用。
綜上所述，設備物資管理制度在現(xiàn)代企事業(yè)單位中具有重要的作用。通過設備物資管理制度的規(guī)范和實施，可以提高資源利用率和工作效率，減少損失和浪費，推動創(chuàng)新和發(fā)展，提高員工的工作積極性和責任心。然而，設備物資管理制度的完善還需要進一步加強，亟待解決制度執(zhí)行不力和改革不徹底的問題。只有不斷完善設備物資管理制度，才能更好地滿足企事業(yè)單位的需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
設備物資管理心得體會篇九
（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師應根據本規(guī)定的監(jiān)督管理要點，檢查、督促承建單位做好設備及物資存放的安全管理工作。
（1）設備、物資的堆放和存儲要盡可能定點放置，分類保管，符合安全、文明生產的要求。
（2）物資倉儲要符合十二防（防銹、防火、防盜、防霉爛變質、防爆、防凍、防漏、防鼠、防蟲、防潮、防雷、防丟）要求，堆放穩(wěn)固。
（3）現(xiàn)場作業(yè)中使用剩余材料應及時清理收回，分類存放。
（4）對職工健康有害物質，如油漆及其稀釋劑等應存放在通風良好、嚴禁煙火的專用庫房；瀝青應放置在干燥通風的場所。
（5）搞好倉庫衛(wèi)生，勤清掃，經常保持貨垛、貨架、包裝物、苫墊材料及地面的清潔，防止灰塵及污染物飛揚，侵蝕物資。
（6）做好季節(jié)的預防措施。根據氣候變化做好防護工作，如汛期到來前，要做好疏通排水溝，加固露天物資的苫蓋物和防潮防霉工作；霉雨季節(jié)，注意通風散潮，使庫內濕度保持在一定范圍內；高溫季節(jié)，對怕熱物資要采取降溫措施；寒冷季節(jié)，對怕冷物資要做好防凍保暖工作。
（1）保管員每日上下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)周圍是否有不安全的因素存在，門窗、鎖是否完好，如有異常應采取必要措施并及時向保衛(wèi)部門反映。
（2）在規(guī)定禁止吸煙的地段和庫區(qū)內，應嚴禁明火吸煙，倉庫禁止攜入火種。保管員對入庫人員有進行宣傳教育、監(jiān)督、檢查的義務。
（3）對危險品物資要專放，對易燃易爆物品要采取隔離措施，單獨存放。消滅不安全因素，防止事故的發(fā)生。
（4）保管員應保持本庫區(qū)內的.消防設備、器具的完整、清潔，不許他人隨意挪用；對他人在庫區(qū)內進行不安全作業(yè)的行為，有權監(jiān)督和制止。
（5）保管員對自己所管物資，對外有保密的責任。領料人員和其它人沒不得隨意進出庫房，如確需領料人員進庫搬運的物資，要在庫內點交清楚，不得在搬運中點交，以防出現(xiàn)差錯和丟失。
（6）保管員休假或較長時間外出時，不得把倉庫鑰匙帶出去；工作時間不得將鑰匙亂扔亂放；人離庫時應即鎖門，不得擅離職守。
（7）保管員在發(fā)完料后，應在發(fā)料憑證上簽字，同時也要請領料人員簽認，并給領料人員辦理出庫手續(xù)。
（8）倉庫是存放公共物資的場所，任何人不隨意將私人物品存入庫內。
設備物資管理心得體會篇十
的一半馬上過去，總結半年藥廠制藥設備的大致狀況，結合當前形勢分析開拓創(chuàng)新。
活到老學到老。只有不斷學習，接受強化對醫(yī)藥知識理論以及制藥設備的熟悉了解。這一年多，我認真努力的工作，通過學習和親身體驗，設計完善了不少原有設備對制藥工序的弊端，提高設備的利用率，延緩設備的更新?lián)Q代。
隨著社會的發(fā)展進步，電子產品的飛躍發(fā)展，機械化程度的突飛猛進。知識的更新，只能促使我不斷學習，不斷的充實自己，豐富自己的知識和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的準備。
隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴格控制產品衛(wèi)生要求，狠抓產品質量，整治不符合規(guī)范要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體健康和財產安全。我們藥廠是通過cmp認證的先進民營科技企業(yè)及高新技術企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的.大好環(huán)境的契機，發(fā)揮民營企業(yè)靈活運作的優(yōu)勢，提高資金流動的周期，進一步擴大市場份額。
企業(yè)需要有穩(wěn)定的大后方，才能向市場打出銷售的重拳。設備的維護保養(yǎng)及改良是為生產提供服務的，讓設備運轉正常，提高生產效率，提高質量，減少廢品廢件的原輔材料損失，減少返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的減少開支，保質保量的完成生產任務，為市場源源不斷的優(yōu)質產品。
不足之處有以下幾點。
1、對于維修人員的培訓不足，在實際工作中遇見的不常見故障分析判斷不足，造成維修時間耽擱過長，影響生產，容易出質量事故，不合格產品的多發(fā)性。
2、維修人員團隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，容易對設備問題故障判斷力的進入誤區(qū)。配合不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設備的運轉率。
3、維修人員的組織紀律性不足，工作散漫拖拉，沒有積極的去尋找觀察可能出現(xiàn)的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。
4、維修人員的思想教育不足，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功勞，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。
總結半年的成績較以往有很大的提高和進步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大后方，放眼市場，共同發(fā)展，共創(chuàng)輝煌而努力。
設備物資管理心得體會篇十一
前段時間，我從同學那借得《設備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團出版）一書。細讀之后，大有裨益。
該書主要講述了1、設備管理內容及趨勢；2、設備管理基本常識；3、設備資產管理；4、設備前期管理；5、設備日常管理；6、設備維修管理；7、設備更新改造管理；8、設備備件管理等八方面的內容。
書中關于“設備備件管理”的章節(jié)對我啟發(fā)較大。
設備備件，顧名思義，即是為設備出現(xiàn)故障或損壞時而儲備的備件。設備備件的管理是我的一項主要工作。它包括圖紙的設計、測繪外協(xié)、外購工作，所以對備件管理的重要性比常人有更深的體會。
大家都知道，我公司的包裝車間有8條機械化或半機械化生產線，每條生產線都是流水線作業(yè)，每條生產線只要其中一臺設備有故障而無備件，那這條線就有可能幾小時、半天或者一天停產，那就造成這條線上幾十名員工無事可做，就不能及時完成生產計劃，進而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產生大面積或長時間的停機停產而又盡量少占用資金呢？我在實際工作中采取的方法恰好與該書中的觀點有些相似：
一、按零件使用特性分類來儲存?zhèn)浼?BR> 1、常用備件。指經常使用的、設備停工損失大和單價比較便宜的需經常易保持一定儲備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關鍵設備的易損件一定要有一定量的儲備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機械化貼標機（關鍵設備）的頸標板、身標板；又如所有灌裝機的升降軸的拉簧，封蓋機的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價昂貴的零配件。我公司對此采用了下述方法，如捆扎機、封箱機，我們各備用1臺整機，若那一條線上的捆扎機出現(xiàn)一時難以修復而又沒有配件更換的故障，就把備用機換上，待備件加工或購回后及時修復備用。還有就是如機械化的 x形貼標板，價錢比較昂貴，但也不易損壞，但外購較難，時間較長，我們就一次購2-3塊備用，以備不時之需。
二、為盡量減少庫存，又不影響維修設備時所需，在實際工作中，我還用了另一種方法：凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計劃數量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉庫。這樣一來可大大減少資金占用量，二來可保證設備修理之急需，大大減少停工損失，三來還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個夜晚都能睡個安穩(wěn)覺。
總之，該書確實是一本好書。
設備物資管理心得體會篇十二
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓，由廣州學府設備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關工具運用。
從前，我負責設備技術的時候，對tpm也有一些認識，也常常拿它來聯(lián)系設備維修業(yè)務或應用到設備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產行業(yè)，那時，我認真查閱學習并探討過國外一些管理模式，比如《美國企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學習，相互見長，以及如何引導未來。在《機械修理學》和《化工機械設計和保養(yǎng)》這些日本化學技術編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務，至今仍然有指導意義。
tpm，60年代起源于美國的pm（預防保全），經過日本人的擴展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產管理），在日本，tpm已在汽車、半導體、家電、木工、機械等硬件產業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃氣等流程型材料產業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會，有23個國家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設計與管理方面內容，為企業(yè)提供了一整套科學系統(tǒng)的設備管理水平評價體系。此次開班培訓，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標后，今后的工作從逐步開展標準化作業(yè)、修訂與完善標準、建立健全機制、加強設備技術革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。
我從事設備管理工作多年，從化工、卷煙設備到今天的網絡設備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。
通過一天的學習，我又一次開闊了設備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設備一生管理、預知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細化管理、如何通過班組建設營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預防維修階段（第二代）、生產維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設備管理歷史發(fā)展進程。
tnpm全面規(guī)范化生產維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設備綜合效率和完全有效生產率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的以設備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
（一）小組自主維護與自主管理；
（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；
（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；
（六）五階六維評價與激勵機制。
今天的tnpm知識培訓班開班，由分管生產（設備）的羅飚副廠長主持并出席培訓，企業(yè)各部門設備管理負責人及設備管理人員70余人參加了培訓。xx年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設備管理的精髓部分，扎實學習和推廣國內設備管理先進單位經驗，進一步提升企業(yè)設備管理水平。
推進tnpm可以給企業(yè)帶來什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個“綠色”和無憂工廠！
設備物資管理心得體會篇十三
隨著科學技術的日益發(fā)展和企業(yè)機械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強機械設備管理越來越引起企業(yè)經營管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機械設備管理制度還沒有完全建立，一些企業(yè)領導對機械設備管理沒有足夠的重視，直接影響設備的正常使用和安全生產。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機械設備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機械設備管理問題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進企業(yè)安全高效生產。
近年來，煤炭形勢轉好，煤炭產品價格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經濟效益，盲目的追求產值，狠抓產銷環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機械設備管理，直至設備出現(xiàn)了嚴重的問題。因此，要搞好企業(yè)的機械設備管理工作，企業(yè)決策者要明白機械設備管理工作的重要性，做到真正重視機械設備管理工作，同時要明確機械設備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機械設備是生產的基礎，機械設備管理的任務就是要采取一系列的措施對設備進行綜合管理，保持設備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復設備的性能，提高設備的完好率，充分發(fā)揮設備性能，保證機械設備的安全運行，降低成本，促進企業(yè)生產持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經濟效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產，而機械設備是生產的基礎，沒有機械設備就無法生產，企業(yè)沒有生產就無法生存，更談不上發(fā)展。因此，機械設備技術性能的好壞，不僅直接關系到企業(yè)生產效率，還關系到生產的成本和效益，更是安全生產的重要基礎，因此，明確機械設備管理在企業(yè)管理工作中的'重要地位是非常重要的。
機械設備管理的目的是取得最佳的設備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設備效率，并謀求壽命周期費用經濟性。在實際工作中，我們從企業(yè)的實際情況出發(fā)將所有機械設備統(tǒng)計備案，了解性能、作用后，按其在生產中的重要程度分。為a、b、c、d四個等級，a級為特級機械設備；b級為重要機械設備，是對生產和效益造成較小影響的機械設備；c級為普通機械設備，是只對局部生產和效益造成較小影響的機械設備；d級為輔助機械設備，對生產和效益影響很小的機械設備。分別制定不同的維修策略，做到預防維修、改善維修、事后維修有機的結合起來，以達到機械設備綜合效率高，停機損失小，做到物盡其用，重點機械設備重點管理，使機械設備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產服務。
設備物資管理心得體會篇十四
近年來，隨著科技的不斷進步，各行各業(yè)都離不開各種設備與物資的支持。作為一名工程師，我通過日常工作和經驗積累，深刻領悟到了設備物資在工作中的重要性。在這篇文章中，我將以連貫的五段式來分享我的心得體會。
首先，設備物資的選擇是工作的基礎。無論從事什么行業(yè)，都需要有合適的設備與物資來支持工作的進行。比如在我從事的工程項目中，我們需要相應的機械設備、工具、材料等，這些設備與物資質量的優(yōu)劣直接影響到項目的進展和質量。所以，在選擇設備與物資時，我們要根據實際需求和工作環(huán)境的需求，選擇質量可靠的產品。同時，了解這些設備與物資的性能特點、使用方法和保養(yǎng)維修知識也是非常重要的。
其次，設備物資的更新是工作的動力。隨著科技的不斷進步和市場需求的變化，設備與物資的更新?lián)Q代也是常態(tài)。作為一名工程師，要始終保持對新技術和新產品的關注，及時了解市場動態(tài)。只有及時更新設備與物資，才能更好地適應工作需求，提高工作效率。當然，設備與物資的更新也需要根據實際經濟情況進行合理的規(guī)劃和預算。
第三，設備物資的維護是工作的延續(xù)。設備與物資的維護保養(yǎng)是保證工作質量的重要環(huán)節(jié)。無論是大型設備還是小型工具，只有經過定期的維護和保養(yǎng)，才能保證其正常運行，延長使用壽命。在我工作的項目中，我們會制定相應的維護計劃，定期對設備進行檢查和保養(yǎng)，以確保設備處于最佳狀態(tài)。同時，我們也會對使用過程中的問題進行記錄和總結，及時調整維護策略，提高設備的穩(wěn)定性和可靠性。
第四，設備物資的合理利用是工作的節(jié)約。在工程項目中，設備物資是非常寶貴的資源。對于項目來說，合理利用設備物資不僅可以減少成本，還可以提高資源利用率。在我工作的項目中，我們會制定詳細的設備使用方案和物資需求計劃，避免不必要的浪費。同時，我們也會加強與供應商的溝通合作，及時獲取所需的設備與物資，并根據價格、質量等因素進行合理的選擇。
最后，設備物資的安全使用是工作的保障。在使用設備與物資時，我們必須要始終將安全放在首位。對于一些高危設備或有毒物品，我們必須要掌握相應的安全操作規(guī)程，嚴格按照規(guī)程進行操作，確保人員和設備的安全。在我從事的項目中，我們會定期進行安全培訓和演練，提醒工作人員注意安全事項。只有確保設備與物資的安全使用，才能保證工作的順利進行，避免事故的發(fā)生。
總之，設備物資在工作中不可或缺，對于工程師來說，正確選擇、及時更新、定期維護、合理利用和安全使用設備與物資，不僅能提高工作效率，還可以保障工作質量，為項目的成功實施提供有力保障。通過對設備物資的深入學習和實際應用，我不斷完善自己的工作方法和技能，為公司項目的順利開展做出了貢獻。