總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)歷和成果進(jìn)行概括和總結(jié)。在總結(jié)中，我們可以結(jié)合具體的實(shí)踐案例來(lái)說(shuō)明自己的工作和學(xué)習(xí)成果。這是一份關(guān)于總結(jié)的參考文獻(xiàn)，希望能對(duì)大家的寫(xiě)作提供一些幫助。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)與支持下，xx物業(yè)公司工作團(tuán)隊(duì)于十一月份正式組建。作為一支年輕的隊(duì)伍，我們積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，開(kāi)展各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，以便給業(yè)主提供高檔服務(wù)，打造xx品牌?，F(xiàn)將十一月份主要工作匯報(bào)如下：
根據(jù)xx小區(qū)目前所管轄面積，暫定人員編制為：二十人。
為了提升我們工作人員的綜合素質(zhì)，給業(yè)主提供高檔次、貼身管家式服務(wù)，打造xx物業(yè)品牌形象，在新員工入職之初，便依據(jù)前期制定的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各崗位新員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。除此之外，我們特向當(dāng)?shù)刂飿I(yè)公司聘請(qǐng)講師為員工培訓(xùn)。
為規(guī)范我們的物業(yè)管理行為，建立健全了入伙、裝修等工作流程，并編制了《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《臨時(shí)管理規(guī)約》、《房屋裝飾裝飾修服務(wù)協(xié)議》、《物業(yè)服務(wù)公示欄》及一系列物業(yè)常用工作表格記錄等。為業(yè)主入伙及日后物業(yè)工作開(kāi)展做好了充分的前期準(zhǔn)備。
自十一月中旬，物業(yè)公司已正式接管小區(qū)安保工作。目前已針對(duì)小區(qū)現(xiàn)狀制定了一系列的保安、保潔臨時(shí)管理方案。
小區(qū)已安裝可用監(jiān)視器三十余個(gè)，對(duì)小區(qū)主出入口及重點(diǎn)部位已實(shí)行全方位監(jiān)控。目前現(xiàn)正根據(jù)小區(qū)現(xiàn)狀布設(shè)其他監(jiān)視器。
小區(qū)主出入口道閘系統(tǒng)安裝調(diào)試，現(xiàn)已正式投入使用。
配合開(kāi)發(fā)部對(duì)即將交付房屋進(jìn)行驗(yàn)收，接管部分房屋鑰匙。
十二月份工作計(jì)劃：
一、與開(kāi)發(fā)部辦理鑰匙交接手續(xù)；
二、為已達(dá)到交房條件的業(yè)主辦理入伙手續(xù)；跟蹤驗(yàn)房問(wèn)題的整改維修；
三、建立健全業(yè)主檔案；
四、健全物業(yè)公司各項(xiàng)工作流程；
五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)；
六、與供電供水部門(mén)協(xié)商水電費(fèi)繳納方式并辦理相關(guān)手續(xù)；
七、跟蹤監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試；
八、制定防雪預(yù)案、準(zhǔn)備掃雪物資；
九、進(jìn)行保安、保潔日常管理。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇二
今年以來(lái)，為了嚴(yán)厲打擊農(nóng)村食品市場(chǎng)各類違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲查辦食品違法案件，發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)全社會(huì)積極參與農(nóng)村食品安全綜合治理，推動(dòng)農(nóng)村食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)解決和消除當(dāng)前農(nóng)村食品市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，著力規(guī)范農(nóng)村食品市場(chǎng)秩序，夯實(shí)農(nóng)村地區(qū)食品安全監(jiān)管基礎(chǔ)，提升農(nóng)村食品安全保障水平，xxx食藥監(jiān)所結(jié)合x(chóng)xx片區(qū)農(nóng)村流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營(yíng)戶呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、分散的特點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)戶素質(zhì)參差不齊，每一戶經(jīng)營(yíng)的品種幾十至幾千個(gè)，從20xx年年初，我們分幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
1、針對(duì)農(nóng)村食品生產(chǎn)、小作坊、食品流通經(jīng)營(yíng)者、餐飲經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)培訓(xùn)，要求嚴(yán)格執(zhí)行索票索證、進(jìn)銷貨臺(tái)賬“兩項(xiàng)制度”，嚴(yán)厲打擊銷售、使用無(wú)合法來(lái)源食品和原料違法行為，規(guī)范食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的采購(gòu)活動(dòng)；嚴(yán)厲打擊非法批發(fā)、采購(gòu)、零售和使用無(wú)合法來(lái)源的食品或原料行為，對(duì)于不合法行為立即下達(dá)責(zé)令整改書(shū)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者依法從嚴(yán)從快查處，對(duì)于無(wú)證無(wú)照的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，令其整改并督促立即辦理證照。
2、針對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)加工企業(yè)、小作坊、餐飲經(jīng)營(yíng)者、流通環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)者加大宣傳，嚴(yán)格檢查使用的原鋪料來(lái)源渠道是否正規(guī)，原料油的使用是否符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品包裝及標(biāo)識(shí)是否齊全和標(biāo)準(zhǔn)符合要求；企業(yè)使用的添加劑是否符合規(guī)定，是否存在添加非食用物質(zhì)、濫用香精香料等違法違規(guī)行為；生產(chǎn)廢棄油脂是否處置得當(dāng)，是否完善登記制度，是否明確回收不得將回收油脂用于食品油脂生產(chǎn)；是否落實(shí)出廠檢驗(yàn)制度。力爭(zhēng)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，增加檢查的頻率，組織源頭各類專項(xiàng)整治，盡可能地在源頭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把食品安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，起到事半功倍的成效。
3、針對(duì)食品市場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)、個(gè)體商販、小作坊、小商店、小食品店、小攤點(diǎn)等作為工作重點(diǎn)，以規(guī)范農(nóng)村食品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。把與廣大人民群眾日常生活消費(fèi)、節(jié)日消費(fèi)關(guān)系密切的食品品種作為檢查重點(diǎn)，突出抓好糧、油、肉、醬油、食醋及其制品、飲料、糕點(diǎn)、酒類、水產(chǎn)類、豆制類、奶制類及兒童食品、保健食品等品種的檢查，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，切實(shí)保障商品質(zhì)量。
4、針對(duì)中小學(xué)周邊以及農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)食品安全存在的突出問(wèn)題，集中開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，著力解決假冒偽劣食品、以次充好、濫用食品添加劑等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)村食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制的進(jìn)一步完善。
1、進(jìn)一步增強(qiáng)市民衛(wèi)生法制意識(shí)。通過(guò)多種宣傳形式，提高廣大人民群眾食品安全的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)廣大消費(fèi)者增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
2、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，舉報(bào)有獎(jiǎng)，鼓勵(lì)群眾對(duì)制假售假者檢舉揭發(fā)。
3、建立食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。一是在當(dāng)前整治的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)食品行業(yè)的詳細(xì)情況。二是突出工作重點(diǎn)，抓緊研究制訂我鎮(zhèn)加強(qiáng)食品監(jiān)管，保障食品安全的規(guī)范性文件。
食品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今后，我們將以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)將此項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，把大面片區(qū)的食品安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇三
在一學(xué)年里，本人在學(xué)校的工作安排下，擔(dān)任了物理教學(xué)工作。一學(xué)年以來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、班主任工作。
在擔(dān)任初二2班班主任工作中，做到認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)，深入了解每個(gè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格管理，積極與家長(zhǎng)配合，研究教育學(xué)生的有效方法。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在擔(dān)任班主任工作期間，針對(duì)學(xué)生常規(guī)工作常抓不懈，實(shí)施制度量化制度的管理。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)、清潔衛(wèi)生等良好的習(xí)慣。努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，富有朝氣的班集體。該班在各方面的表現(xiàn)都比較好，并在體育比賽中榮獲第一名。
二、教學(xué)工作。
在教學(xué)工作上，根據(jù)學(xué)校的工作目標(biāo)和教材的內(nèi)容，了解學(xué)生的實(shí)際情況通過(guò)鉆研教材、研究具體教學(xué)方法，制定了切實(shí)可行的學(xué)期工作計(jì)劃，為整個(gè)學(xué)期的**教學(xué)工作定下目標(biāo)和方向，保證了整個(gè)教學(xué)工作的順利開(kāi)展。在教學(xué)的過(guò)程中，學(xué)生是主體，讓學(xué)生學(xué)好知識(shí)是老師的職責(zé)。因此，在教學(xué)之前，貫徹《九年義務(wù)教育教學(xué)大綱》的精神，認(rèn)真細(xì)致地研究教材，研究學(xué)生掌握知識(shí)的方法。通過(guò)鉆研教學(xué)大綱和教材，不斷探索，嘗試各種教學(xué)的方法，以如何培養(yǎng)中學(xué)生創(chuàng)造能力教學(xué)實(shí)驗(yàn)專題。積極進(jìn)行教學(xué)改革。積極參加市教研室、及學(xué)校組織的教研活動(dòng)，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，外出聽(tīng)課，等教學(xué)活動(dòng)，吸取相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的教學(xué)水平。通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)資源、各類相關(guān)專業(yè)的書(shū)報(bào)雜志了解現(xiàn)代教育的動(dòng)向，開(kāi)拓教學(xué)視野和思維。藝術(shù)需要個(gè)性，沒(méi)有個(gè)性就無(wú)所謂藝術(shù)。在教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛(ài)好，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，方法等等，使他們形成自己不同的風(fēng)格，不強(qiáng)求一律。藝術(shù)的魅力就在于審美個(gè)性的獨(dú)特性，越有個(gè)性的藝術(shù)就越美，越能發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的美的人就越有審美能力，越有創(chuàng)造力。所以，在中學(xué)**教育中，有意識(shí)地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，通過(guò)各種游戲、比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性。讓他們的天性和個(gè)性得以自由健康的發(fā)揮。讓學(xué)生在視、聽(tīng)、觸覺(jué)中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式，在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作時(shí)充分得以自由地運(yùn)用。
三、第二課堂的開(kāi)展，因材施教，做好培優(yōu)工作。
抓好第二課堂，實(shí)施素質(zhì)教學(xué)。根據(jù)本校學(xué)生的基礎(chǔ)，發(fā)掘有體育興趣、特長(zhǎng)的學(xué)生組織他們?cè)诘诙n堂進(jìn)行培養(yǎng)，并按年齡、基礎(chǔ)等情況分為體育興趣小組。按實(shí)際情況采用不同的計(jì)劃、步驟，方法，進(jìn)行有效的培訓(xùn)教學(xué)。學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)年有計(jì)劃、有步驟的培訓(xùn)后，體育水平有了很大的提高。在學(xué)校的支持下建成本校特色，各方面對(duì)我校學(xué)生的體育特長(zhǎng)生的培養(yǎng)有著較高的評(píng)價(jià)。并在精神上支持我們的做法。并在一定程度上提高了我校的文化氛圍。
四、其它工作。
除了日常的教學(xué)工作之外，負(fù)責(zé)校內(nèi)大部分的宣傳工作，為了能做好學(xué)校的宣傳工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。如……在這一學(xué)年的工作中，通過(guò)和同事共同的努力，提高了我校的物理水平，取得一定的成績(jī)。但在教學(xué)工作中，自身尚有不足之處，還需繼續(xù)努力提高自身的能力。寄望于下一學(xué)年度為提高我校學(xué)生的物理水平，營(yíng)造校園的文化氣氛，促進(jìn)我校素質(zhì)教育的發(fā)展作更大的努力！
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇四
今年以來(lái)，xx街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理，整合一門(mén)式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”，社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。xx等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與“中國(guó)社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區(qū)積極與xx工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”，即工商分局與xx街道、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開(kāi)展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開(kāi)展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合x(chóng)x街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)20個(gè)，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心。
xx、xx山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬(wàn)元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái)，40英寸液晶顯示屏5臺(tái)，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。
xx街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會(huì)管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計(jì)生等社會(huì)管理服務(wù)資源，投入資金30余萬(wàn)元，在xx北路掛牌建立了街道社會(huì)管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時(shí)，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，整合各部門(mén)職能，設(shè)立了民政救助、計(jì)劃生育、住房保障、老齡助殘、財(cái)政惠民、勞動(dòng)保障、工會(huì)、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個(gè)服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則，11個(gè)社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇五
今年以來(lái)，xxxx街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理，整合一門(mén)式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”，社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。xxx等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與“中國(guó)社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區(qū)積極與xxx工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”，即工商分局與xxxx街道、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開(kāi)展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開(kāi)展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)20個(gè)，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心。
xxx、xxx山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬(wàn)元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái)，40英寸液晶顯示屏5臺(tái)，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。
**街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會(huì)管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計(jì)生等社會(huì)管理服務(wù)資源，投入資金30余萬(wàn)元，在xxx北路掛牌建立了街道社會(huì)管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時(shí)，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，整合各部門(mén)職能，設(shè)立了民政救助、計(jì)劃生育、住房保障、老齡助殘、財(cái)政惠民、勞動(dòng)保障、工會(huì)、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個(gè)服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則，11個(gè)社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇六
20xx年是我院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是新院落成后第一個(gè)五年計(jì)劃的開(kāi)局年，一年來(lái)，在新密市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，全院上下團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展，邁出了可喜的一步，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。
20xx年為適應(yīng)新時(shí)期基層衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)的需求，年初經(jīng)院委會(huì)研究決定，由科室負(fù)責(zé)人討論，遞交職工大會(huì)一致通過(guò)，采取多種形式籌措資金58.6萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)了東芝彩色b超機(jī)一臺(tái)，血凝儀一臺(tái)，電腦三維理療床一張，牙科綜合治療椅一臺(tái)，微波治療機(jī)一臺(tái)，理療機(jī)一臺(tái)及其他科室設(shè)備，既服務(wù)臨床，又方便群眾，自投入使用以來(lái)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
我院新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，清醒思路，明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，著力于培養(yǎng)和發(fā)展?？茦I(yè)務(wù)，從而走向?qū)？茙г旱陌l(fā)展之路，在不斷充實(shí)和培育中醫(yī)理療科的同時(shí)，新增設(shè)肛腸科，為衛(wèi)生院的發(fā)展增添了后勁。通過(guò)近一年的運(yùn)作，取得了較好的效益。
一年來(lái)，我院十分重視中醫(yī)科建設(shè)工作，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了各項(xiàng)制度，對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了中醫(yī)培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格按照中醫(yī)科建設(shè)細(xì)則逐項(xiàng)落實(shí)，使中醫(yī)藥事業(yè)得到了鞏固和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了以西醫(yī)為主，中西醫(yī)并進(jìn)的基層衛(wèi)生新局面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中醫(yī)藥收入占全院收入的30%以上，基本達(dá)到了中醫(yī)科建設(shè)指標(biāo)，并于六月份鄭州市組織的中醫(yī)科建設(shè)檢查驗(yàn)收中得到了上級(jí)的好評(píng)，為爭(zhēng)創(chuàng)“示范中醫(yī)科”奠定了良好基礎(chǔ)。
為適應(yīng)新時(shí)期急診搶救工作的需求，加快和完善急救網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，根據(jù)我院的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)重視，成立組織，完善制度，制訂了計(jì)劃和措施，把急救站建設(shè)工作納入衛(wèi)生院工作的重點(diǎn)，加大投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施，增添設(shè)備和物品，培訓(xùn)人員，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建急救站急救隊(duì)伍，達(dá)到了房屋、設(shè)備、技術(shù)、藥品四配套，并嚴(yán)格按照《河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救站建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行認(rèn)真自查，進(jìn)一步完善，順利通過(guò)鄭州市檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，原有房屋已不能滿足目前業(yè)務(wù)的需要，鑒此情況，院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在院內(nèi)整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，籌資10多萬(wàn)元，建設(shè)房屋150多平方米，已建成投入使用，由此緩解業(yè)務(wù)用房緊張狀況。
我院一貫重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持走人才興院之路，采取多種形式開(kāi)展“技術(shù)和服務(wù)能力提升工程”。首先，聘請(qǐng)專家來(lái)院常年進(jìn)行業(yè)務(wù)幫帶。其二，送出去到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，獲得新技術(shù)。其三，開(kāi)展新項(xiàng)目，建立新起點(diǎn)，派出人員進(jìn)修，院內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)使業(yè)務(wù)技術(shù)人員服務(wù)能力得到提高。服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)一步增加，服務(wù)功能得到完善，從而擴(kuò)大了服務(wù)領(lǐng)域，建立了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
一年來(lái)，我院始終倡導(dǎo)“關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷”的精神文化主題，開(kāi)展豐富多樣的精神文明建設(shè)活動(dòng)。在“3.8”婦女節(jié)期間，為全院女工精美的不銹鋼保溫杯，以此紀(jì)念她們的節(jié)日，也送去醫(yī)院的關(guān)懷和溫暖?！?.12”護(hù)士節(jié)期間，為從事護(hù)理崗位的醫(yī)務(wù)人員購(gòu)買(mǎi)了新穎別致的“護(hù)士鞋”，鼓勵(lì)她們腳踏實(shí)地，為護(hù)理事業(yè)多做貢獻(xiàn)，還給她們配備了“護(hù)士表”，時(shí)刻提醒他們精心護(hù)理，細(xì)心工作，牢記宗旨，永遠(yuǎn)保持護(hù)士風(fēng)采。
為打造和諧醫(yī)患關(guān)系，讓醫(yī)院充滿溫馨，充滿關(guān)懷，漾溢親情，在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)期間為住院病人發(fā)放慰問(wèn)品，由院領(lǐng)導(dǎo)親自到病房逐一慰問(wèn)，深受患者及家屬的贊譽(yù)。
為提高職工凝聚力，培養(yǎng)以院為家的思想，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍，醫(yī)院把關(guān)心職工生活做為份內(nèi)工作。每當(dāng)職工遇到困難或患病時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)親自上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)，并了解實(shí)際困難和問(wèn)題，幫助想辦法，出主意，解難題，使職工發(fā)自內(nèi)心的感激，并把感恩之心化做工作的動(dòng)力，全身心投入到工作中去，為醫(yī)院的發(fā)展盡到各自的一份責(zé)任。通過(guò)人文關(guān)懷行動(dòng)，為衛(wèi)生院的穩(wěn)步發(fā)展起到了推動(dòng)作用。
在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，籌措資金2萬(wàn)多元，一是對(duì)院內(nèi)近20xx平方米的空地種植草坪，進(jìn)行了綠化，使院內(nèi)環(huán)境更加美麗。二是對(duì)病房的被、褥、床單、床墊全部更換一新，使住院環(huán)境得到了根本改善，醫(yī)院的形象得到了大幅度提升，患者的滿意度也顯著提高。迎來(lái)了病人，贏得了贊譽(yù)。
自“奶粉事件”發(fā)生后，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，組織開(kāi)展了摸底、宣傳、篩查工作。根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，對(duì)全鎮(zhèn)兒童服奶粉情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，通過(guò)逐戶調(diào)查，并開(kāi)展正確宣傳工作，使兒童家長(zhǎng)消除顧慮，按時(shí)到衛(wèi)生院接受體檢。為使篩查工作有序有效進(jìn)行，我院抽出專科醫(yī)生，設(shè)立篩查門(mén)診，為來(lái)院兒童認(rèn)真開(kāi)展免費(fèi)體檢工作。此次體檢服奶粉兒童695名，查出患泌尿系結(jié)石病兒童5例，在篩查過(guò)程中進(jìn)行了兒童健康教育指導(dǎo)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，行動(dòng)迅速，工作認(rèn)真，圓滿完成了篩查工作，也受到了兒童家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作，全院上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作日新月異，衛(wèi)生事業(yè)蒸蒸日上。認(rèn)真開(kāi)展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，把“文明行醫(yī)，微笑服務(wù)”融入職業(yè)教育的核心，始終遵循“患者至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任抓落實(shí)、求效益，使預(yù)防保健、合作醫(yī)療、業(yè)務(wù)收入等方面同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了年度的基定目標(biāo)。
1、預(yù)防保健工作成效顯著。基礎(chǔ)免疫“五苗”接種率達(dá)95%以上，新生兒建卡率達(dá)100%，疑似結(jié)核病轉(zhuǎn)診179例，傳染病專設(shè)門(mén)診規(guī)范運(yùn)作，孕產(chǎn)婦系管率98%，3歲以下兒童系管率72%，傳染病發(fā)病率逐年下降。艾滋病人管理到位，補(bǔ)助發(fā)放到位，傳染病門(mén)診規(guī)范運(yùn)作。以優(yōu)異的成績(jī)迎接了上級(jí)對(duì)口單位的檢查驗(yàn)收。
2、穩(wěn)步實(shí)施合作醫(yī)療，真正讓參合群眾受益。20xx年全鎮(zhèn)總?cè)丝?9814人，參合農(nóng)民54869人，參合率達(dá)92%。元至12月份，全鎮(zhèn)小額門(mén)診接診14899人次，補(bǔ)償醫(yī)藥費(fèi)用372480元，人均門(mén)診費(fèi)用25元，大病住院患者1905人次，比去年同期增長(zhǎng)29.5%，單病種定補(bǔ)187人次，醫(yī)療費(fèi)用總額1832677元，補(bǔ)助金額903098元，人均503元，人均補(bǔ)助比例50%，比去年同期提高28.9%，在合作醫(yī)療的運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，周到服務(wù)，贏得了參合群眾的一致好評(píng)。
通過(guò)努力，20xx年合作醫(yī)療參合人數(shù)56505人，參合率達(dá)96.8%，比20xx年提高5個(gè)百分點(diǎn)，為20xx年合作醫(yī)療的實(shí)施鋪平了道路。
3、嚴(yán)格管理出效益，目標(biāo)分解抓落實(shí)。通過(guò)各種形式活動(dòng)的開(kāi)展，極大的調(diào)動(dòng)了全院職工的積極性。把年度總目標(biāo)分解到科，落實(shí)到人，并簽定了目標(biāo)責(zé)任。通過(guò)齊抓共管，共同努力，元至12月份業(yè)務(wù)總收入550萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)20.5%；門(mén)診接診52107人次，比去年同期增長(zhǎng)26.9%；住院2765人次，比去年同期增長(zhǎng)45.8%；開(kāi)展各科手術(shù)526臺(tái)次，比去年同期增長(zhǎng)30%；孕產(chǎn)婦住院分娩人數(shù)544例，比去年同期增長(zhǎng)10%；實(shí)發(fā)工資110萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)13.8%。職工工資發(fā)放到位，養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)上繳足額，業(yè)務(wù)投入不斷增加，債務(wù)有計(jì)劃償還。無(wú)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，無(wú)傳染病暴發(fā)流行，無(wú)違法亂紀(jì)行為，無(wú)違犯計(jì)劃生育。為打造和諧衛(wèi)生、和諧醫(yī)院做出了積極努力，為衛(wèi)生院的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇七
今年以來(lái)，**街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理，整合一門(mén)式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”，社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。**等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與“中國(guó)社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區(qū)積極與**工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”，即工商分局與**街道、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開(kāi)展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開(kāi)展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)20個(gè)，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心。
**、**山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬(wàn)元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái)，40英寸液晶顯示屏5臺(tái)，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。
**街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會(huì)管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計(jì)生等社會(huì)管理服務(wù)資源，投入資金30余萬(wàn)元，在**北路掛牌建立了街道社會(huì)管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時(shí)，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，整合各部門(mén)職能，設(shè)立了民政救助、計(jì)劃生育、住房保障、老齡助殘、財(cái)政惠民、勞動(dòng)保障、工會(huì)、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個(gè)服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則，11個(gè)社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇八
8月12日上午，區(qū)渣土整治辦公室召開(kāi)半年工作總結(jié)會(huì)議，市城管局渣土管理處處長(zhǎng)陳乃慶、副處長(zhǎng)劉軍同志參加會(huì)議，渣土半年工作總結(jié)。區(qū)渣土整治辦公室專職副主任魏永喜同志從堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、人員在一線服務(wù)、機(jī)制在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、形象在一線樹(shù)立等“七個(gè)一”工作方法為切入點(diǎn)，對(duì)上半年工作進(jìn)行了講評(píng)并安排部署了下半年工作。
市城管局渣土管理處處長(zhǎng)陳乃慶同志在隨后的講話中對(duì)我區(qū)的渣土整治工作所取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定。他說(shuō)，天橋區(qū)的渣土整治工作正處在攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)繁重的整治任務(wù)、嚴(yán)格的工作要求，天橋區(qū)渣土工作人員不畏艱難，敢打敢拼，充分發(fā)揮了部門(mén)協(xié)作精神、牢牢地把握住了當(dāng)前渣土整治工作中的的核心問(wèn)題，順利圓滿的完成了上半年的既定目標(biāo)。這次全市渣土整治工作考評(píng)，天橋區(qū)全市排名第三，我對(duì)此表示祝賀，并且希望廣大渣土執(zhí)法人員再接再厲，再創(chuàng)新功，以“全市建筑渣土綜合整治表彰大會(huì)”為新契機(jī)，提升境界、創(chuàng)新觀念，全面推進(jìn)天橋區(qū)建筑渣土綜合整治工作再上新臺(tái)階。
市市政管委陳玲副主任在北京會(huì)議中心主持召開(kāi)了有市建委、市環(huán)保局、市交管局、市城管執(zhí)法局及市運(yùn)輸局等部門(mén)參加的渣土管理專項(xiàng)整治工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)議重點(diǎn)總結(jié)了渣土專項(xiàng)整治工作取得的成績(jī)及部署下階段渣土管理重點(diǎn)工作。
整治活動(dòng)期間，通過(guò)采取管委強(qiáng)化許可程序及完善事后監(jiān)管機(jī)制，建委嚴(yán)格執(zhí)行許可程序，城管、交管、環(huán)保及運(yùn)管等部門(mén)聯(lián)合檢查等形式開(kāi)展活動(dòng)，取得良好成效。工地和運(yùn)輸車(chē)輛的合格率由整治初的65%、56%分別上升至81%、76%，與去年同期相比因渣土違規(guī)而引發(fā)的群眾舉報(bào)率下降了20%。
會(huì)上豐臺(tái)區(qū)和西城區(qū)代表各區(qū)縣介紹渣土管理先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。市兩委四局的領(lǐng)導(dǎo)就如何在新形勢(shì)下做好渣土管理工作等方面提出：必須整合各部門(mén)的行政管理資源、管理重心前移，精確執(zhí)法，從制度上保證聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的實(shí)施，逐步建立健全渣土管理長(zhǎng)效機(jī)制。
最后陳玲副主任發(fā)表重要講話，明確近一階段重點(diǎn)工作，一是繼續(xù)深化“兩個(gè)源頭管理”鞏固專項(xiàng)整治活動(dòng)成果；二是推近渣土管理信息平臺(tái)建設(shè)工作，提高管理科技水平；三是啟動(dòng)我市非法建筑垃圾消納場(chǎng)整治調(diào)查工作；四是推近建筑垃圾綜合處置設(shè)施建設(shè)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇九
20xx年工作總結(jié)如下：
一、供暖期間，能夠做到及時(shí)報(bào)及時(shí)修，想業(yè)主之所想，急 業(yè)主之所急，秉承“小修不過(guò)夜，中修不過(guò)周”的公司服務(wù)宗旨，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大業(yè)主的認(rèn)可，供暖結(jié)束后，對(duì)地?zé)峋艿兰吧罹眠M(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
二、在維修中發(fā)現(xiàn)華興路6、8樓住宅自來(lái)水管道漏水嚴(yán)重，配合公司對(duì)該管道進(jìn)行了改造，為業(yè)主創(chuàng)造了便利。
三、在日常維修中，發(fā)現(xiàn)自來(lái)水水表井內(nèi)管道閥門(mén)不管用，配合自來(lái)水公司人員對(duì)其進(jìn)行了更換，為維修工作奠定了基礎(chǔ)。
四、配合公司對(duì)蘋(píng)果社區(qū)進(jìn)行了前期驗(yàn)收，并對(duì)該小區(qū)線路等進(jìn)行熟悉。
五、供暖前對(duì)各區(qū)片泵房設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并調(diào)試地?zé)峋罹茫瑢?duì)泵房看管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以便出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
六、在嘉和a泵房暖氣試壓時(shí)，發(fā)現(xiàn)有滲水嚴(yán)重情況，并對(duì)該區(qū)片管道進(jìn)行了維修。
七、供暖期間，對(duì)某某花園暖氣管道滲漏進(jìn)行了維修，并在供暖的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)某某育新組團(tuán)2#暖氣回水也出現(xiàn)滲漏情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，配合施工隊(duì)完成了某某育新組團(tuán)2#暖氣回水改造工程，并且也做到了加班加點(diǎn)，對(duì)各區(qū)片暖氣進(jìn)行維修，并得到了業(yè)主的好評(píng)。
以上為20xx年工作總結(jié)，有不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。在新的一年里，我會(huì)加倍努力工作，為公司的美好明天貢獻(xiàn)我的一份力量。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十
20**年，**區(qū)在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等各項(xiàng)工作目標(biāo)，認(rèn)真抓好市容環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，為人民群眾創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：
我區(qū)按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和治理“三亂”工作要求，多次召開(kāi)各街道辦事處相關(guān)人員會(huì)議，對(duì)治理“三亂”工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署，各街道辦事處對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行了梳理、修復(fù)和補(bǔ)充。目前，全區(qū)已修復(fù)、修建垃圾池、中轉(zhuǎn)房22座，增加垃圾鐵桶1300余個(gè)，垃圾塑料桶1000余個(gè)，壓縮站專用桶500余個(gè)，環(huán)衛(wèi)果屑箱2900余個(gè)。做到了轄區(qū)內(nèi)城郊結(jié)合部、“城市村”及主要出入城通道沿線無(wú)積存垃圾。
為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升城市管理水平，提高城鄉(xiāng)文明程度，提升市民幸福指數(shù)，我區(qū)持續(xù)推進(jìn)城市管理精細(xì)化工作，解決城鄉(xiāng)環(huán)境整治中存在“整治、反復(fù)、再整治”等重點(diǎn)問(wèn)題，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作引向深入。
一是蜀都大道、濱江路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到“九無(wú)”，即：路面無(wú)堆積物、無(wú)磚瓦土石、無(wú)果皮紙屑塑料袋、無(wú)煙蒂痰跡、無(wú)積泥積塵、無(wú)污水、無(wú)灰?guī)?包括隔離欄、隔離礅、花盆底部周邊)。路旁綠地、綠化隔離帶、街道樹(shù)穴：無(wú)煙蒂、紙屑、無(wú)積存垃圾和人畜糞便。二是蜀都大道、濱江路清掃保潔人員在遴選后統(tǒng)一著裝（顏色符合此區(qū)域風(fēng)貌，式樣要提檔升級(jí)）、佩帶胸牌（公司標(biāo)識(shí)），按規(guī)定上崗作業(yè)，街沿以下作業(yè)必須佩戴反光帶。三是清掃保潔人員不得少于1.5人／1000平方米，如遇節(jié)假日或重大活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況增加清掃保潔人員的配備。四是果屑箱的選擇符合區(qū)域的整體效果。
三、垃圾分類分揀工作。
根據(jù)市城管局《關(guān)于開(kāi)展生活垃圾分類收集處置試點(diǎn)工作的通知》（成城發(fā)〔〕35號(hào)）要求和五屆區(qū)委第143次常委會(huì)議精神，區(qū)城管局?jǐn)M定了《關(guān)于開(kāi)展居民院落生活垃圾分類收集處置試點(diǎn)工作及所需以獎(jiǎng)代補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示》，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，確定蓮新、雙桂路、獅子山、成龍路四個(gè)街道辦事處的世紀(jì)朝陽(yáng)、朝陽(yáng)名宅等8個(gè)小區(qū)為試點(diǎn)單位，實(shí)施居民院落生活垃圾分類分揀試點(diǎn)工作,第一年0戶，先期實(shí)施12000余戶，第二年50000戶，第三年80000戶。按照政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)有關(guān)程序要求，區(qū)城管局牽頭，于11月公開(kāi)招標(biāo)依法確定社會(huì)組織參與我區(qū)生活垃圾分類處置試點(diǎn)工作，公開(kāi)招標(biāo)，試點(diǎn)工作期限3年，合同一年一簽，建立淘汰制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。街道辦事處作為項(xiàng)目業(yè)主與社會(huì)組織簽訂工作合同，依據(jù)市、區(qū)二級(jí)生活垃圾分類主管部門(mén)確定的規(guī)定及細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
四、深入推進(jìn)“4311”工作方法。
為進(jìn)一步提高我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，強(qiáng)化保潔管理體制、機(jī)制科學(xué)化，加大揚(yáng)塵治理力度，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，深入推進(jìn)了市城管局提出的“4311”環(huán)衛(wèi)工作方法。一是多次召開(kāi)我區(qū)各街道辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人和環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“4311”工作方法進(jìn)行詳細(xì)的講解和培訓(xùn)，同時(shí)，提出我局實(shí)施“4311”環(huán)衛(wèi)工作方法的意見(jiàn)和要求；二是采取每晚對(duì)環(huán)衛(wèi)灑水車(chē)簽到、點(diǎn)名、抽查等監(jiān)督方式，加大了對(duì)轄區(qū)道路的沖洗力度。通過(guò)推行“4311”工作方法，我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量有了取得了顯著成效。全年共出動(dòng)灑水車(chē)17280臺(tái)次。
五、濱江綠道移交工作。
根據(jù)xx市人民政府《研究濱江綠道管理有關(guān)工作的會(huì)議紀(jì)要》（成府閱〔2011〕116號(hào)）和《研究三環(huán)路、府南河、沙河涉及環(huán)衛(wèi)、綠化及維護(hù)管理工作的會(huì)議紀(jì)要》（成府閱〔2011〕254號(hào)）文件精神，區(qū)城管局?jǐn)M定了《xx市xx區(qū)城市管理局關(guān)于濱江路、順江路綠道和人行天橋新增環(huán)衛(wèi)清掃保潔面積所需經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示》，從208月1日起將濱江路、順江路綠道和新增人行天橋環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作正式納入屬地日常管理，我區(qū)涉及督院街等七個(gè)街道辦事處。經(jīng)屬地街道辦事處測(cè)算，區(qū)城管局核實(shí)，新增區(qū)域每年需增加清掃保潔經(jīng)費(fèi)1390972元，納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。
根據(jù)省、市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，我局加大了對(duì)公廁的管理力度。一是進(jìn)一步完善了《xx區(qū)公廁衛(wèi)生管理制度》和《xx區(qū)公廁衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，并將公廁管理納入城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作測(cè)評(píng)中；二是多次召開(kāi)街道辦事處相關(guān)責(zé)任人會(huì)議，進(jìn)一步明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，做到專人、專管、專責(zé)；三是加大監(jiān)督、考核力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知，并要求各相關(guān)街道辦事處以書(shū)面形式回復(fù)整改情況，進(jìn)一步完善和落實(shí)了獎(jiǎng)懲制度，全年堅(jiān)持日考核，周公示制度；四是加大了對(duì)公廁設(shè)施的經(jīng)費(fèi)投入，全年公廁達(dá)標(biāo)改造共座，投入經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。從而提高了我區(qū)公廁衛(wèi)生管理的水平和質(zhì)量，為提升城市形象，推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作做出了貢獻(xiàn)。
七、積極做好餐廚垃圾處置工作。
一是高度重視，加強(qiáng)宣傳。接到此項(xiàng)工作后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即成立了相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)，在第一時(shí)間啟動(dòng)了該項(xiàng)工作，并召集全區(qū)街辦參加餐廚垃圾收運(yùn)和處置管理工作動(dòng)員會(huì)及專題培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)市城管局向社會(huì)公布的處置企業(yè)與各街辦座談，同時(shí)要求各轄區(qū)立即對(duì)轄區(qū)產(chǎn)生、收集餐廚垃圾的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行摸底調(diào)查并建檔，共登記收運(yùn)單位和個(gè)人83個(gè)（其中企業(yè)1家、個(gè)人82家）；二是積極加強(qiáng)同市上業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，主動(dòng)接受工作指導(dǎo)，了解最新精神，以利于我區(qū)此項(xiàng)工作的開(kāi)展；三是加強(qiáng)日常執(zhí)法工作，積極配合區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)對(duì)我區(qū)餐廚垃圾收運(yùn)處置工作檢查，同時(shí)根據(jù)職能分工對(duì)我局業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的占道經(jīng)營(yíng)的無(wú)證照飲食攤點(diǎn)進(jìn)行查處，全年共計(jì)500余個(gè)；四是搞好宣傳教育工作，對(duì)產(chǎn)生、收運(yùn)、處置餐廚垃圾企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，共發(fā)放餐廚垃圾收運(yùn)、處置管理相關(guān)資料1200余份。
八、“門(mén)前雙五包”工作。
我局在原有的“門(mén)前五包”工作基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)的“門(mén)前雙五包”責(zé)任制的推行工作，建立“門(mén)前雙五包”工作站16個(gè)，聘請(qǐng)了70名“門(mén)前雙五包”監(jiān)督員。依據(jù)《xx市城市管理局關(guān)于中心城區(qū)大力推行市容環(huán)境管理“門(mén)前雙五包”責(zé)任制的.實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，制定了周密的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施意見(jiàn)，實(shí)行層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到單位、到個(gè)人，確保該項(xiàng)工作順利有效開(kāi)展。
我局統(tǒng)一印制“門(mén)前雙五包”責(zé)任書(shū)及相關(guān)工作資料，指導(dǎo)各街道辦事處組織轄區(qū)內(nèi)的商家（單位）、社區(qū)、物業(yè)管理公司及臨街住戶等簽訂“門(mén)前雙五包”責(zé)任書(shū)，并開(kāi)展相應(yīng)的入戶宣傳和培訓(xùn)教育工作。截止目前為止，共發(fā)放“門(mén)前雙五包”工作宣傳資料2萬(wàn)余份；共簽訂“門(mén)前雙五包”責(zé)任書(shū)3萬(wàn)余份，簽約率達(dá)100%。
九、日常工作。
1、堅(jiān)持實(shí)行日巡、周檢、月考核等綜合檢查制度，每天對(duì)街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、門(mén)前雙五包、公廁管理的情況納入日?？己藘?nèi)容，實(shí)行量化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各街道辦事處市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的日常督查、考核力度。
2、加強(qiáng)對(duì)我區(qū)12家環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司的監(jiān)管力度，堅(jiān)持日檢查、周點(diǎn)評(píng)制度。對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出督辦通知，并按合同相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰，同時(shí)及時(shí)檢查整改效果。全年共發(fā)出督辦通知92份。從而確保了我區(qū)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。
3、對(duì)“96110”熱線投訴件及其它市、區(qū)部門(mén)的市容督辦件及時(shí)回復(fù)。及時(shí)解決單位、群眾的來(lái)電、來(lái)訪，并做好日常工作記錄，事件處理率即回復(fù)率達(dá)100%。
4、出色地完成了“全國(guó)文明城市復(fù)查迎檢”、“西博會(huì)期間的線路保障”等各類保障任務(wù)90多起，確保了多項(xiàng)重要活動(dòng)在我區(qū)的順利進(jìn)行。
十、工作思路。
1、深化環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化改革。
深入推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化服務(wù)工作，堅(jiān)持和制定符合我區(qū)實(shí)際的相關(guān)配套指導(dǎo)文件，進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，鞏固環(huán)境衛(wèi)生市場(chǎng)化改革成果，指導(dǎo)各街道辦事處做好相關(guān)工作。
2、實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)施“4311”作業(yè)法。
繼續(xù)堅(jiān)持432作業(yè)模式（即一類街道“4311”作業(yè)法，二類街道“3311”作業(yè)法，三類街道“2311”作業(yè)法）加大機(jī)械化作業(yè)，努力減少人工作業(yè)傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T以巡回保潔工作為主工作思路，切實(shí)提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理水平和精細(xì)化管理。
3、垃圾分類試點(diǎn)工作。
進(jìn)一步抓好垃圾分類試點(diǎn)工作，廣泛宣傳積極引導(dǎo)廣大市民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生活習(xí)慣，普及垃圾分類知識(shí)，在2011年垃圾分類試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，適時(shí)擴(kuò)大試點(diǎn)點(diǎn)位，總結(jié)出一整套垃圾分類經(jīng)驗(yàn)和辦法，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)促進(jìn)垃圾分類基礎(chǔ)建設(shè)工作。
4、繼續(xù)整治“爛設(shè)施”，努力實(shí)現(xiàn)零破損。
進(jìn)一步加大對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施（壓縮站、垃圾運(yùn)輸車(chē)、果屑箱、垃圾桶、垃圾池）的投入和建設(shè)，重點(diǎn)解決中小街道與城鄉(xiāng)結(jié)合部（涉農(nóng)地區(qū)）還存在環(huán)衛(wèi)設(shè)施破損維修不及時(shí)，部分設(shè)施臟、亂、差、破損問(wèn)題，及時(shí)維修、更換到位，做到涉農(nóng)、中小街道和主街干道一個(gè)樣，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施零破損。
5、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人安全管理。
認(rèn)真指導(dǎo)開(kāi)展中標(biāo)公司間崗位練兵、新工作方法普及和推進(jìn)，安全責(zé)任教育，樹(shù)立優(yōu)秀班組、優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人等內(nèi)容的行業(yè)建設(shè)，聯(lián)動(dòng)公安交管部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍安全作業(yè)，杜絕和最大程度減少安全責(zé)任事故，同時(shí)，通過(guò)各種方式方法營(yíng)造社會(huì)關(guān)愛(ài)和尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)成果的社會(huì)氛圍。
6、牽頭深化“門(mén)前雙五包”工作。
為使“門(mén)前雙五包”這一新工作機(jī)制更好發(fā)揮作用，成為城市管理與廣大市民群眾的聯(lián)系平臺(tái)，在推進(jìn)廣大商家店鋪對(duì)“門(mén)前雙五包”內(nèi)容廣泛知曉基礎(chǔ)上，切實(shí)提高“門(mén)前雙五包”履約率，各區(qū)城市管理部門(mén)應(yīng)積極指導(dǎo)各街道辦事處建立好“臺(tái)賬”，做好門(mén)前“服務(wù)五包”，全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)簽約率不低于95%，知曉率和履約率力爭(zhēng)達(dá)80%。
7、進(jìn)一步指導(dǎo)文明勸導(dǎo)工作，持續(xù)開(kāi)展“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)。
持續(xù)開(kāi)展“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)文明勸導(dǎo)員隊(duì)伍文明勸導(dǎo)工作，使“三亂”不文明行為通過(guò)廣泛宣傳、文明勸導(dǎo)、行政執(zhí)法，在2011年減少七成的基礎(chǔ)上，再減少一成，即“三亂”現(xiàn)象通過(guò)第三方測(cè)評(píng)銳減80%。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十一
學(xué)生安全事關(guān)千家萬(wàn)戶幸福，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，是學(xué)校工作的重中之重。我校結(jié)合教育局轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安全管理工作的緊急通知》的文件精神，對(duì)學(xué)生安全進(jìn)行了一次深入扎實(shí)的排查、宣傳教育工作?，F(xiàn)將我校學(xué)生安全管理工作以及本次排查情況小結(jié)如下：
組長(zhǎng)：謝亮輝。
副組長(zhǎng)：劉向征、盤(pán)運(yùn)賓、陳凌云。
組員：雷曉臻、劉航、唐忠平、唐珺楓、張春、龍治成。
2、簽訂各種承諾書(shū)、責(zé)任狀：開(kāi)學(xué)初，學(xué)校即印制了相關(guān)的承諾書(shū)與責(zé)任狀，分別與家長(zhǎng)、學(xué)生、校車(chē)公司及司乘人員簽訂了相關(guān)的責(zé)任狀、承諾書(shū)，讓相關(guān)人員做到心中有數(shù)，同時(shí)下發(fā)了致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信，讓家長(zhǎng)切實(shí)對(duì)學(xué)生安全放在心上。
3、充分利用宣傳欄進(jìn)行宣傳：開(kāi)學(xué)第一周，要求每班出一期以安全教育為主題的黑板報(bào)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)的安全知識(shí)教育。
4、集中宣講：開(kāi)學(xué)第二周，學(xué)校召開(kāi)開(kāi)學(xué)典禮，借此機(jī)會(huì)，學(xué)校分管安全的副校長(zhǎng)劉向征在會(huì)上向?qū)W生宣講了日常生活中的安全知識(shí)，并就師生及家長(zhǎng)騎乘自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)實(shí)行一盔一帶交通管制、司法管制等進(jìn)行了宣講，嚴(yán)格要求全體師生及家長(zhǎng)注重出行安全，提高安全意識(shí)和文明交通素質(zhì)。
搞好學(xué)生安全工作，主要是要做好日常生活中的安全防范問(wèn)題，為切實(shí)安全管理落實(shí)的.常規(guī)化，我們主要做了以下幾點(diǎn)：
1、校園安全管理方面：學(xué)校明確規(guī)定學(xué)生在校期間，不允許校外人員擅自拜訪學(xué)生，避免意外事件發(fā)生。外來(lái)人員造訪都要先與被訪者取得聯(lián)系并在門(mén)衛(wèi)處登記才能進(jìn)門(mén)，杜絕社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園。校園內(nèi)安排保安值班巡邏，建立了正常工作時(shí)間、夜間和節(jié)假日值班制度，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、保安人員共同參與。防暴器材已配齊配足，監(jiān)控系統(tǒng)正常，并有專人值守。門(mén)衛(wèi)對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛登記齊全，學(xué)生請(qǐng)假出入有嚴(yán)格登記。開(kāi)學(xué)報(bào)到后，先后開(kāi)展一次安全隱患排查，和管制刀具清查，并進(jìn)行整改。
2、校舍設(shè)施設(shè)備安全情況：學(xué)校對(duì)校園周邊及校內(nèi)外安全隱患進(jìn)行了一系列的排查整改，對(duì)學(xué)校內(nèi)教學(xué)樓、食堂、鍋爐房進(jìn)行檢查。用電設(shè)施使用空氣開(kāi)關(guān)和漏電保護(hù)器，更換了無(wú)效的滅火器，食堂證件齊全。學(xué)校對(duì)現(xiàn)有的學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所、體育設(shè)施進(jìn)行檢查，排除不安全隱患，并就體育器材如何使用對(duì)師生進(jìn)行宣傳。
3、消防安全工作：為加強(qiáng)消防安全工作，我校成立了消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)消防安全隱患進(jìn)行了排查與整改，更換了無(wú)效的滅火器，拆除了具有安全隱患的消防疏散指示燈。同時(shí)制定了消防安全疏散演練方案，準(zhǔn)備在月底進(jìn)行消防安全疏散演練，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的安全逃生能力。
4、加強(qiáng)學(xué)生交通安全管理：學(xué)校開(kāi)學(xué)即制定了上下學(xué)高峰期值勤安排方案，每天由一名中層帶隊(duì)早迎晚送學(xué)生，組織學(xué)生上下校車(chē)、通過(guò)道路，維持道路交通。嚴(yán)禁學(xué)生搭乘三無(wú)車(chē)輛、騎乘自行車(chē)等危險(xiǎn)的交通安全行為。
總之，我校要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安全管理，不斷探索學(xué)生安全管理和安全教育工作新思路、新方法，盡最大的努力把安全工作做好，使我校學(xué)生安全管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十二
作者:鐘育雄單位:華南理工大學(xué)廣州學(xué)院制訂完善管理機(jī)制,明確各類人員職責(zé)獨(dú)立學(xué)院應(yīng)結(jié)合學(xué)生工作特點(diǎn),本著“突出重點(diǎn),明確責(zé)任,提高效率”的原則,分別就學(xué)生黨務(wù)、系團(tuán)總支和學(xué)生會(huì)工作對(duì)應(yīng)年級(jí)輔導(dǎo)員進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整,確立日常專項(xiàng)工作有牽頭的工作模式,使各位輔導(dǎo)員工作側(cè)重點(diǎn)和責(zé)任更加明確。細(xì)化輔導(dǎo)員、班主任和班骨干在學(xué)生工作中所承擔(dān)的謀劃部署、督導(dǎo)檢查、組織實(shí)施、總結(jié)講評(píng)的職責(zé)分工,理順學(xué)生日常工作中輔導(dǎo)員、班主任和班骨干的層次管理機(jī)制。修訂完善各類規(guī)章制度,規(guī)范學(xué)生不端行為針對(duì)課堂教學(xué)中存在的曠課、遲到、早退、隨意出入、帶食品進(jìn)入、使用通訊工具等不良現(xiàn)象,在重申落實(shí)輔導(dǎo)員、班主任聽(tīng)查課制度的基礎(chǔ)上,應(yīng)進(jìn)一步加大課堂管理力度,實(shí)施班級(jí)月定量檢查講評(píng)通報(bào)制度,堅(jiān)持把檢查結(jié)果與學(xué)年先進(jìn)班集體、先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀班主任的考核評(píng)比相掛鉤,實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)秩序的明顯好轉(zhuǎn)。良好的生活秩序是學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)業(yè)的保障,針對(duì)熄燈時(shí)間隨意、就寢秩序差、晚歸現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象,召開(kāi)有學(xué)生宿舍舍長(zhǎng)、樓層層長(zhǎng)參加的宿舍秩序整頓會(huì),進(jìn)行就寢秩序檢查。建立完善監(jiān)督考核制度,解決落實(shí)問(wèn)題制定班級(jí)定量考核制度班級(jí)定量考核制度主要考核班級(jí)學(xué)生的.政治思想教育、學(xué)習(xí)狀況、科技學(xué)術(shù)活動(dòng)、文明宿舍建設(shè)及違紀(jì)扣分等情況。班級(jí)定量考核成績(jī)每月公布一次,每學(xué)期進(jìn)行一次綜合通報(bào),并作為學(xué)期班主任工作考核和學(xué)年先進(jìn)班級(jí)評(píng)比的主要依據(jù)。各班主任要結(jié)合每月的班會(huì)針對(duì)本班的定量考核情況召開(kāi)骨干會(huì)和班會(huì)進(jìn)行認(rèn)真講評(píng)總結(jié),制定整改措施,加強(qiáng)集體榮譽(yù)觀教育。制定班主任考核實(shí)施制度班主任考核內(nèi)容主要包括班級(jí)考風(fēng)考紀(jì)情況、班級(jí)建設(shè)情況、跟班聽(tīng)課情況、檢查學(xué)生宿舍情況、學(xué)生建檔及談話情況、班干部會(huì)議及班會(huì)召開(kāi)情況及學(xué)生管理檔案卡建立情況等。通過(guò)考核,增強(qiáng)班主任工作的事業(yè)心和責(zé)任感。制定學(xué)生干部管理考核制度學(xué)生干部管理考核對(duì)象包括學(xué)生團(tuán)總支委員、學(xué)生會(huì)委員、團(tuán)支部委員、各行政班班委等。每學(xué)期考核一次。團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)委員由系團(tuán)總支負(fù)責(zé)管理和考核;各團(tuán)支委由系團(tuán)總支組織部負(fù)責(zé)管理和考核;各班委由各班班主任負(fù)責(zé)管理和考核;根據(jù)考核結(jié)果定期對(duì)優(yōu)秀干部進(jìn)行表彰,并推薦參加上一級(jí)的優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選。制定學(xué)生黨員及黨的培養(yǎng)對(duì)象定期考評(píng)制度在學(xué)生黨員和黨的培養(yǎng)對(duì)象中實(shí)施定期考評(píng)制度,組織非黨員和未列入黨的培養(yǎng)對(duì)象的群眾,利用每個(gè)學(xué)期及黨的培養(yǎng)對(duì)象入黨前、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正前的時(shí)機(jī)對(duì)黨員和黨的培養(yǎng)對(duì)象的先鋒模范作用發(fā)揮情況進(jìn)行考評(píng),督促黨員起先鋒模范帶頭作用。總之,通過(guò)規(guī)章制度的約束,增強(qiáng)學(xué)生自我管理能力,促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣,這對(duì)培養(yǎng)學(xué)生成才,增強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院健康可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十三
20xx年的工作已接近尾聲，在這一年來(lái)，我分別在xx小區(qū)和xx小區(qū)進(jìn)行工作。這一年我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，努力適應(yīng)本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為物業(yè)公司付出自己微薄的力量。
回顧一年來(lái)的客服工作，有得有失?，F(xiàn)將一年來(lái)的客服工作總結(jié)如下：
到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)， 結(jié)合安居小區(qū)和荊善安居小區(qū)的實(shí)際情況，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上。在安居小區(qū)以及荊善安居小區(qū)管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和支持下，積極開(kāi)展對(duì)安居小區(qū)、荊善安居小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收繳工作。最終在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)。
如期完成安居小區(qū)每月入戶抄水表工作的同時(shí)，并對(duì)安居小區(qū)內(nèi)商業(yè)用水費(fèi)用進(jìn)行收繳工作。
20xx年在貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例的前提下，通過(guò)對(duì)物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身工作的積極性以及綜合素質(zhì)能力。重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，各項(xiàng)服務(wù)工作要有序開(kāi)展，業(yè)主滿意。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十四
一、繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
繼續(xù)深刻剖析、深入挖掘，完善對(duì)照檢查材料。召開(kāi)專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育活動(dòng)這個(gè)基礎(chǔ)工作，緊密聯(lián)系實(shí)際，深入環(huán)衛(wèi)一線，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處。
二、用制度規(guī)范作業(yè)管理流程。
一是根據(jù)工作實(shí)際，將一線作業(yè)時(shí)間進(jìn)一步細(xì)化并形成制度進(jìn)行落實(shí)。
二是明確招工制度，規(guī)范招工程序，嚴(yán)格招工流程，統(tǒng)一對(duì)應(yīng)聘合同制職工進(jìn)行面試和技能測(cè)試，招收素質(zhì)較高的勞動(dòng)合同制作業(yè)人員。
三是統(tǒng)一部署高溫作業(yè)時(shí)間，便于規(guī)范管理。
四是在做好防汛任務(wù)的同時(shí)，做好《汛期環(huán)衛(wèi)作業(yè)預(yù)案》，確保汛期環(huán)衛(wèi)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)正常運(yùn)行。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)作業(yè)。
一是精益求精，進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，加大自查自糾力度，徹底清理各類垃圾雜物、道路污染、衛(wèi)生死角等，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)無(wú)盲點(diǎn)。
二是針對(duì)12345市民熱線及承諾熱線等群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，徹底解決同類及相關(guān)問(wèn)題。
三是加強(qiáng)監(jiān)督，繼續(xù)深入一線，明察與暗訪相結(jié)合，深入查找問(wèn)題根源，同時(shí)充分利用數(shù)字環(huán)衛(wèi)和24小時(shí)監(jiān)督電話，提高問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率，提高監(jiān)督、管理和作業(yè)的精細(xì)化程度，確保工作高效運(yùn)行。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十五
校本培訓(xùn)是教師專業(yè)化發(fā)展的重要途徑，根據(jù)我校實(shí)際、立足校本，挖掘校本資源;有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行校本培訓(xùn);校本培訓(xùn)形式多樣，措施得力，效果良好。別評(píng)為縣校本教研先進(jìn)學(xué)校，“學(xué)為中心”素養(yǎng)課堂教學(xué)模式建構(gòu)的校本培訓(xùn)項(xiàng)目被評(píng)為浙江省首屆中小學(xué)教師培訓(xùn)精品項(xiàng)目(校本培訓(xùn)項(xiàng)目)。
1.集體備課，求真務(wù)實(shí)。按照上級(jí)要求，對(duì)集體備課進(jìn)行改革。全面深化集體備課活動(dòng)，并對(duì)集體備課的操作模式作了較為系統(tǒng)化的歸納完善，”期初形成初稿，期中不斷改進(jìn)，期末整理歸檔”。以備課組為依托每周開(kāi)展備課組活動(dòng)，備課立足學(xué)情，立足課堂，突出激發(fā)興趣、主動(dòng)參與、自主學(xué)習(xí)?；顒?dòng)要做到“五定”：即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容和定主持人，目的明確，責(zé)任到人(定)，輪流主備，集思廣益，各抒己見(jiàn)，研教研學(xué)。
2.立足課堂，促進(jìn)變革。積極開(kāi)展“生本課堂的教學(xué)模式”課堂變革教學(xué)研討活動(dòng)，各教研組圍繞主題積極開(kāi)展教研活動(dòng)，推進(jìn)課改變革活動(dòng)。一學(xué)年來(lái)，開(kāi)出80多節(jié)公開(kāi)課或研究課，教研組教研氛圍濃厚，活動(dòng)規(guī)范有順，效果不斷提升，特別是學(xué)校行政人員掛鉤研組開(kāi)展督導(dǎo)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)教研組的管理和指導(dǎo)，提升了我校校本教研的有效性。為了加強(qiáng)教研氣氛，我校在20xx年10月和12月、20xx年4月5月進(jìn)行4周的教學(xué)開(kāi)放周教研活動(dòng)。4月份，“生本課堂的教學(xué)模式”校本研訓(xùn)精品項(xiàng)目獲得了縣精品項(xiàng)目評(píng)比二等獎(jiǎng)。
3.做好教師培訓(xùn)工作。學(xué)校以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型教研組為總目標(biāo)，每位教師都能根據(jù)各自的特點(diǎn)尋求自身的發(fā)展目標(biāo)。骨干教師，學(xué)科帶頭人不斷“充電”，更新教學(xué)理念;青年教師多參加教學(xué)實(shí)踐，不斷豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。積極組織老師參加省培訓(xùn)平臺(tái)自主化學(xué)習(xí)，我校本學(xué)期參加省平臺(tái)培訓(xùn)有248人次，教師共獲得12590學(xué)分，其中90學(xué)時(shí)以上培訓(xùn)達(dá)45人次;體現(xiàn)校本研修與區(qū)域研修相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)研修與網(wǎng)絡(luò)研修相結(jié)合，常規(guī)研修與專題研修相結(jié)合。從教師的實(shí)際需求出發(fā)，確定研修內(nèi)容，提升自我的專業(yè)素養(yǎng)。不同形式的教師培訓(xùn)，大大的提高了我校教師學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)了教師的自主研修，形成了學(xué)習(xí)型的研修群體，促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展。
學(xué)校重視對(duì)骨干教師和青年教師的培訓(xùn)，采用“以點(diǎn)帶面，以老帶新”等途徑，通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)”傳幫帶，加強(qiáng)骨干教師對(duì)青年教師的培養(yǎng)。為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)師資培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮骨干教師的“傳、幫、帶”作用，加速青年教師的成長(zhǎng)，推動(dòng)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，形成教師隊(duì)伍梯隊(duì)式發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，本學(xué)年教科室安排青年教師師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，由師傅帶動(dòng)徒弟全方位指導(dǎo)的`思想，對(duì)徒弟的師德素養(yǎng)、教育理念、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教育管理、教學(xué)常規(guī)等進(jìn)行指導(dǎo)，并關(guān)心徒弟的生活、學(xué)習(xí)和心理。樹(shù)立“導(dǎo)學(xué)相長(zhǎng)”的思想，與徒弟之間構(gòu)建互相學(xué)習(xí)、互相探討、共同提高的融洽關(guān)系。
開(kāi)學(xué)初組織了備課組長(zhǎng)對(duì)各位教師的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行檢查、反饋，制定了本學(xué)期的教研計(jì)劃。4月、6月份對(duì)教師期中、期末的備課、改作等教學(xué)常規(guī)進(jìn)行檢查并反饋。不定期與教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)對(duì)部分青年教師的備課、上課、作業(yè)布置與批改、聽(tīng)評(píng)課等方面進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題，分析原因，提出相應(yīng)對(duì)策，落實(shí)整改措施，同時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，取得了預(yù)期效果。
為了提高教師的技能素養(yǎng)，結(jié)合“優(yōu)化板書(shū)設(shè)計(jì)，促進(jìn)有效學(xué)習(xí)”的教研主題，20xx年11月份教科室舉辦了教師基本功大賽。共有115名老師參加了第一階段的板書(shū)設(shè)計(jì)和書(shū)法比賽，共有40人獲得了一等獎(jiǎng)，并制作了展示板進(jìn)行展示。語(yǔ)文組和社會(huì)組開(kāi)展校園經(jīng)典朗誦比賽，也評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)?？茖W(xué)組開(kāi)展了教師實(shí)驗(yàn)基本功大賽。20xx年3月全校開(kāi)展讀書(shū)征文比賽等，豐富了老師的業(yè)余生活，展示了老師的風(fēng)采，提高了老師的基本技能，更好地為學(xué)生服務(wù)。
本學(xué)年教科室舉行了校科技節(jié)活動(dòng)，推選優(yōu)秀的學(xué)生參加縣市比賽，在市科技節(jié)比賽中我校學(xué)生獲得市一等獎(jiǎng)4人，二等獎(jiǎng)2人，三等獎(jiǎng)5人的優(yōu)異成績(jī)。同時(shí)為了推進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新能力，增強(qiáng)科學(xué)精神，同時(shí)更好地為下半年的科技節(jié)做準(zhǔn)備。本學(xué)期期末教科室就布置了每個(gè)班級(jí)利用暑假時(shí)間，讀好科學(xué)書(shū)籍，撰寫(xiě)科技小論文，制作小發(fā)明等。充實(shí)了學(xué)生暑假生活的同時(shí)，增強(qiáng)了科學(xué)創(chuàng)新精神，可謂創(chuàng)新之舉。
一學(xué)期來(lái)，我們所做的這些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)。但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在著諸多不足，我們將一如既往的踐行新教育實(shí)驗(yàn)工作，進(jìn)一步樹(shù)立信心，理清思路，突出重點(diǎn)，勤奮工作，講究實(shí)效，再創(chuàng)xx五中教育教學(xué)的新局面!
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十六
帶領(lǐng)師生積極、規(guī)范落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成學(xué)校部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)級(jí)部日常過(guò)程管理。
2.周匯總。
每天對(duì)教師工作情況進(jìn)行督查，對(duì)學(xué)生活動(dòng)情況按要求進(jìn)行檢查，每周對(duì)級(jí)部各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)進(jìn)行一次檢查并匯總，對(duì)本級(jí)部各班學(xué)生情況和班級(jí)管理進(jìn)行匯總，每月小結(jié)公示，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促相關(guān)教師及時(shí)整改。
3.月通報(bào)。
做好分管學(xué)科的課堂教學(xué)督查工作，參加集體備課和教研活動(dòng)。指導(dǎo)本級(jí)部的教師專業(yè)發(fā)展、教學(xué)工作和班級(jí)管理，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理思路、策略。
1.重視過(guò)程的精細(xì)化管理。
校級(jí)督查分三條線：
一是校長(zhǎng)室：具體督查教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處日常工作情況以及督查、匯總和整改情況。
二是教導(dǎo)處：實(shí)施“教導(dǎo)處(包學(xué)科領(lǐng)導(dǎo))一教研組一教師”的教學(xué)管理模式，每周對(duì)級(jí)部教學(xué)工作進(jìn)行一次檢查督促，包括級(jí)部主任工作、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)行為等，每月進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)果以通報(bào)形式公示。
三是政教處、總務(wù)處：推行“政教處(總務(wù)處)一級(jí)部主任一班主任一班干部”的學(xué)生管理模式。每周對(duì)級(jí)部學(xué)生進(jìn)行一次檢查督促，包括級(jí)部主任常規(guī)管理、班級(jí)管理、學(xué)生行為、衛(wèi)生、習(xí)慣等。每月進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)果以通報(bào)形式公示。各部門(mén)推行“定崗定責(zé)，責(zé)任到人”的管理機(jī)制，建立、完善各類日常管理、檢查、評(píng)比檔案，以備學(xué)校抽查。各部門(mén)在踐行崗位職責(zé)的同時(shí)，增強(qiáng)部門(mén)間的通力合作，實(shí)現(xiàn)管理效益的'最優(yōu)化。
2.實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理與指導(dǎo)。
實(shí)行首遇負(fù)責(zé)制，對(duì)日檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題，將通過(guò)整改通知單、通報(bào)等形式進(jìn)行通知相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任班級(jí)并限期整改。
3.強(qiáng)化隨機(jī)性抽查與指導(dǎo)。
每天由值日領(lǐng)導(dǎo)及教師對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行一次檢查督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以整改通知單的形式通知相關(guān)級(jí)部、班級(jí)。對(duì)于常規(guī)管理考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)周一例會(huì)、全體教師會(huì)、各部門(mén)例會(huì)等形式進(jìn)行通報(bào)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十七
為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，維護(hù)公共衛(wèi)生秩序，保持清潔、良好的工作環(huán)境，體現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌，特制定本規(guī)定。
（一）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分。
1.辦公區(qū)院外：大門(mén)口外兩側(cè)至主干道中心線為三包地段；其它場(chǎng)所由使用單位負(fù)責(zé)。
2.辦公區(qū)院內(nèi)：院內(nèi)及局辦公樓體（含門(mén)廳雨搭、房頂）的環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)、保潔工作由服務(wù)中心負(fù)責(zé)。室內(nèi)辦公場(chǎng)所、窗戶、空調(diào)格板、樓層、樓梯等公共設(shè)施的衛(wèi)生維護(hù)和保潔按單位屬地管理的原則（有物業(yè)管理協(xié)議的，按協(xié)議實(shí)施），無(wú)法按樓層區(qū)分的樓道及樓道窗戶由其對(duì)應(yīng)單位負(fù)責(zé)。
局機(jī)關(guān)各部門(mén)的公共環(huán)境及設(shè)施的衛(wèi)生維護(hù)和保潔工作由服務(wù)中心負(fù)責(zé)（局長(zhǎng)辦公室的`衛(wèi)生保潔由局辦公室負(fù)責(zé)），其使用部門(mén)有衛(wèi)生維護(hù)的義務(wù)和責(zé)任。
（二）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
1.室內(nèi)衛(wèi)生。
（1）室內(nèi)衛(wèi)生達(dá)到“六凈一整齊”，即：墻壁凈、門(mén)窗凈、屋頂凈、地面凈、用具凈、懸掛物凈，花盆內(nèi)無(wú)雜物，辦公及其它物品擺放整齊；無(wú)廢舊物品，垃圾做到每天清除；電話機(jī)、電腦鍵盤(pán)、門(mén)把、開(kāi)關(guān)整潔消毒，夏季使用空調(diào)前，對(duì)過(guò)濾網(wǎng)要進(jìn)行清洗消毒；會(huì)議室和兩人以上辦公室禁止吸煙，會(huì)議室有禁煙標(biāo)志和一次性水杯（使用公用茶具時(shí)有消毒設(shè)施）。
（2）洗手間有專人負(fù)責(zé)保潔，便池?zé)o廢棄物、無(wú)明顯尿漬，地面墻壁干凈，不得堆放雜物。
（3）樓道、樓梯、門(mén)廳、墻壁定期清潔，痰盂每天清洗和更換用水。
2.室外衛(wèi)生。
院內(nèi)衛(wèi)生及時(shí)清掃維護(hù)，院內(nèi)無(wú)垃圾和廢棄物；按社區(qū)規(guī)定開(kāi)展除四害活動(dòng)，四害密度達(dá)標(biāo)；車(chē)蓬、雨搭、夾道定期清潔，不存在衛(wèi)生死角；墻面、門(mén)窗和百葉窗定期清洗并保持整潔；院內(nèi)和大門(mén)口外三包地段符合衛(wèi)生要求并通過(guò)各級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)檢查和驗(yàn)收。
（三）垃圾管理。
1.生活垃圾實(shí)行袋裝化，并做到及時(shí)清理，垃圾入池，
垃圾筒（筐、池）外不得散落垃圾，院內(nèi)垃圾池定期清理和。
消毒滅害。
2.建筑垃圾由施工管理單位和局服務(wù)中心協(xié)商，確定臨時(shí)堆放點(diǎn)，垃圾堆放規(guī)整，施工單位或施工管理單位要按時(shí)清理。
（一）辦公庭院。
1.美化綠化庭院整潔美觀，樓層、門(mén)廳、會(huì)議室、院內(nèi)有花草，重要節(jié)日和重大活動(dòng)大門(mén)兩側(cè)及有關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所有美化布置和時(shí)令花卉?；ú輼?shù)木養(yǎng)護(hù)及時(shí)，無(wú)雜草。
2.院容管理院內(nèi)整潔大方，不準(zhǔn)亂堆放物品和懸掛物（含房頂、雨搭、車(chē)蓬、窗臺(tái)、空調(diào)隔板），不準(zhǔn)亂拉扯電線繩索；宣傳欄內(nèi)容按時(shí)更新，宣傳、公告等需張貼在公告欄內(nèi)，宣傳橫幅懸掛在門(mén)廳和大門(mén)上方并要平展整齊，重大節(jié)日和重要活動(dòng)確需張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)時(shí)，活動(dòng)結(jié)束后由張貼懸掛單位負(fù)責(zé)及時(shí)清除；地面積雪及時(shí)組織清掃；墻體除空調(diào)外無(wú)任何懸掛物，空調(diào)室外機(jī)安裝高度要基本保持一致。
3.車(chē)輛停（擺）放停車(chē)線清晰醒目，自行車(chē)按規(guī)定位。
置擺放整齊，機(jī)動(dòng)車(chē)按指定的停車(chē)區(qū)域和車(chē)位停放；系統(tǒng)外。
來(lái)訪車(chē)輛、送貨車(chē)輛需接待人登記后，由門(mén)衛(wèi)指定車(chē)輛停放。
位置，并要求司機(jī)不得遠(yuǎn)離車(chē)輛；出租車(chē)謝絕入內(nèi)。兩局車(chē)輛停車(chē)區(qū)域劃分以大門(mén)中心線為界。
（二）樓內(nèi)場(chǎng)所樓道、樓梯、門(mén)廳不準(zhǔn)亂堆放物品，引導(dǎo)指示牌、警示牌、門(mén)（層）牌、辦公標(biāo)牌規(guī)范一致，不得懸掛和張貼其它物品；房間內(nèi)張貼、懸掛物整齊劃一。
所使用的房屋室內(nèi)和房體外墻的環(huán)境管理及其車(chē)輛停放（含自行車(chē)擺放），由負(fù)責(zé)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇一
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)與支持下，xx物業(yè)公司工作團(tuán)隊(duì)于十一月份正式組建。作為一支年輕的隊(duì)伍，我們積極響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，開(kāi)展各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，以便給業(yè)主提供高檔服務(wù)，打造xx品牌?，F(xiàn)將十一月份主要工作匯報(bào)如下：
根據(jù)xx小區(qū)目前所管轄面積，暫定人員編制為：二十人。
為了提升我們工作人員的綜合素質(zhì)，給業(yè)主提供高檔次、貼身管家式服務(wù)，打造xx物業(yè)品牌形象，在新員工入職之初，便依據(jù)前期制定的培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)各崗位新員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。除此之外，我們特向當(dāng)?shù)刂飿I(yè)公司聘請(qǐng)講師為員工培訓(xùn)。
為規(guī)范我們的物業(yè)管理行為，建立健全了入伙、裝修等工作流程，并編制了《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《臨時(shí)管理規(guī)約》、《房屋裝飾裝飾修服務(wù)協(xié)議》、《物業(yè)服務(wù)公示欄》及一系列物業(yè)常用工作表格記錄等。為業(yè)主入伙及日后物業(yè)工作開(kāi)展做好了充分的前期準(zhǔn)備。
自十一月中旬，物業(yè)公司已正式接管小區(qū)安保工作。目前已針對(duì)小區(qū)現(xiàn)狀制定了一系列的保安、保潔臨時(shí)管理方案。
小區(qū)已安裝可用監(jiān)視器三十余個(gè)，對(duì)小區(qū)主出入口及重點(diǎn)部位已實(shí)行全方位監(jiān)控。目前現(xiàn)正根據(jù)小區(qū)現(xiàn)狀布設(shè)其他監(jiān)視器。
小區(qū)主出入口道閘系統(tǒng)安裝調(diào)試，現(xiàn)已正式投入使用。
配合開(kāi)發(fā)部對(duì)即將交付房屋進(jìn)行驗(yàn)收，接管部分房屋鑰匙。
十二月份工作計(jì)劃：
一、與開(kāi)發(fā)部辦理鑰匙交接手續(xù)；
二、為已達(dá)到交房條件的業(yè)主辦理入伙手續(xù)；跟蹤驗(yàn)房問(wèn)題的整改維修；
三、建立健全業(yè)主檔案；
四、健全物業(yè)公司各項(xiàng)工作流程；
五、加強(qiáng)員工培訓(xùn)；
六、與供電供水部門(mén)協(xié)商水電費(fèi)繳納方式并辦理相關(guān)手續(xù)；
七、跟蹤監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試；
八、制定防雪預(yù)案、準(zhǔn)備掃雪物資；
九、進(jìn)行保安、保潔日常管理。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇二
今年以來(lái)，為了嚴(yán)厲打擊農(nóng)村食品市場(chǎng)各類違法違規(guī)行為，嚴(yán)厲查辦食品違法案件，發(fā)動(dòng)和引導(dǎo)全社會(huì)積極參與農(nóng)村食品安全綜合治理，推動(dòng)農(nóng)村食品安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，切實(shí)解決和消除當(dāng)前農(nóng)村食品市場(chǎng)存在的突出問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，著力規(guī)范農(nóng)村食品市場(chǎng)秩序，夯實(shí)農(nóng)村地區(qū)食品安全監(jiān)管基礎(chǔ)，提升農(nóng)村食品安全保障水平，xxx食藥監(jiān)所結(jié)合x(chóng)xx片區(qū)農(nóng)村流通環(huán)節(jié)食品經(jīng)營(yíng)戶呈現(xiàn)出點(diǎn)多、面廣、分散的特點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)營(yíng)戶素質(zhì)參差不齊，每一戶經(jīng)營(yíng)的品種幾十至幾千個(gè)，從20xx年年初，我們分幾個(gè)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行了監(jiān)督檢查。
1、針對(duì)農(nóng)村食品生產(chǎn)、小作坊、食品流通經(jīng)營(yíng)者、餐飲經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)培訓(xùn)，要求嚴(yán)格執(zhí)行索票索證、進(jìn)銷貨臺(tái)賬“兩項(xiàng)制度”，嚴(yán)厲打擊銷售、使用無(wú)合法來(lái)源食品和原料違法行為，規(guī)范食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的采購(gòu)活動(dòng)；嚴(yán)厲打擊非法批發(fā)、采購(gòu)、零售和使用無(wú)合法來(lái)源的食品或原料行為，對(duì)于不合法行為立即下達(dá)責(zé)令整改書(shū)，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重者依法從嚴(yán)從快查處，對(duì)于無(wú)證無(wú)照的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者，令其整改并督促立即辦理證照。
2、針對(duì)農(nóng)村生產(chǎn)加工企業(yè)、小作坊、餐飲經(jīng)營(yíng)者、流通環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)者加大宣傳，嚴(yán)格檢查使用的原鋪料來(lái)源渠道是否正規(guī)，原料油的使用是否符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品包裝及標(biāo)識(shí)是否齊全和標(biāo)準(zhǔn)符合要求；企業(yè)使用的添加劑是否符合規(guī)定，是否存在添加非食用物質(zhì)、濫用香精香料等違法違規(guī)行為；生產(chǎn)廢棄油脂是否處置得當(dāng)，是否完善登記制度，是否明確回收不得將回收油脂用于食品油脂生產(chǎn)；是否落實(shí)出廠檢驗(yàn)制度。力爭(zhēng)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督檢查，增加檢查的頻率，組織源頭各類專項(xiàng)整治，盡可能地在源頭發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，把食品安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，起到事半功倍的成效。
3、針對(duì)食品市場(chǎng)的監(jiān)管。對(duì)農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)、個(gè)體商販、小作坊、小商店、小食品店、小攤點(diǎn)等作為工作重點(diǎn)，以規(guī)范農(nóng)村食品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為。把與廣大人民群眾日常生活消費(fèi)、節(jié)日消費(fèi)關(guān)系密切的食品品種作為檢查重點(diǎn)，突出抓好糧、油、肉、醬油、食醋及其制品、飲料、糕點(diǎn)、酒類、水產(chǎn)類、豆制類、奶制類及兒童食品、保健食品等品種的檢查，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，切實(shí)保障商品質(zhì)量。
4、針對(duì)中小學(xué)周邊以及農(nóng)村集貿(mào)市場(chǎng)食品安全存在的突出問(wèn)題，集中開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，著力解決假冒偽劣食品、以次充好、濫用食品添加劑等群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，促進(jìn)農(nóng)村食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制的進(jìn)一步完善。
1、進(jìn)一步增強(qiáng)市民衛(wèi)生法制意識(shí)。通過(guò)多種宣傳形式，提高廣大人民群眾食品安全的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)廣大消費(fèi)者增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
2、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，舉報(bào)有獎(jiǎng)，鼓勵(lì)群眾對(duì)制假售假者檢舉揭發(fā)。
3、建立食品安全長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。一是在當(dāng)前整治的基礎(chǔ)上，通過(guò)深入調(diào)查研究，準(zhǔn)確掌握全鎮(zhèn)食品行業(yè)的詳細(xì)情況。二是突出工作重點(diǎn)，抓緊研究制訂我鎮(zhèn)加強(qiáng)食品監(jiān)管，保障食品安全的規(guī)范性文件。
食品安全關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到我鎮(zhèn)的社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今后，我們將以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)將此項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，把大面片區(qū)的食品安全工作上一個(gè)新臺(tái)階。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇三
在一學(xué)年里，本人在學(xué)校的工作安排下，擔(dān)任了物理教學(xué)工作。一學(xué)年以來(lái)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，盡職盡責(zé)做好各項(xiàng)工作。現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、班主任工作。
在擔(dān)任初二2班班主任工作中，做到認(rèn)真完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養(yǎng)，深入了解每個(gè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格管理，積極與家長(zhǎng)配合，研究教育學(xué)生的有效方法。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。在擔(dān)任班主任工作期間，針對(duì)學(xué)生常規(guī)工作常抓不懈，實(shí)施制度量化制度的管理。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成學(xué)習(xí)、清潔衛(wèi)生等良好的習(xí)慣。努力創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，富有朝氣的班集體。該班在各方面的表現(xiàn)都比較好，并在體育比賽中榮獲第一名。
二、教學(xué)工作。
在教學(xué)工作上，根據(jù)學(xué)校的工作目標(biāo)和教材的內(nèi)容，了解學(xué)生的實(shí)際情況通過(guò)鉆研教材、研究具體教學(xué)方法，制定了切實(shí)可行的學(xué)期工作計(jì)劃，為整個(gè)學(xué)期的**教學(xué)工作定下目標(biāo)和方向，保證了整個(gè)教學(xué)工作的順利開(kāi)展。在教學(xué)的過(guò)程中，學(xué)生是主體，讓學(xué)生學(xué)好知識(shí)是老師的職責(zé)。因此，在教學(xué)之前，貫徹《九年義務(wù)教育教學(xué)大綱》的精神，認(rèn)真細(xì)致地研究教材，研究學(xué)生掌握知識(shí)的方法。通過(guò)鉆研教學(xué)大綱和教材，不斷探索，嘗試各種教學(xué)的方法，以如何培養(yǎng)中學(xué)生創(chuàng)造能力教學(xué)實(shí)驗(yàn)專題。積極進(jìn)行教學(xué)改革。積極參加市教研室、及學(xué)校組織的教研活動(dòng)，通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，外出聽(tīng)課，等教學(xué)活動(dòng)，吸取相關(guān)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提高自身的教學(xué)水平。通過(guò)利用網(wǎng)絡(luò)資源、各類相關(guān)專業(yè)的書(shū)報(bào)雜志了解現(xiàn)代教育的動(dòng)向，開(kāi)拓教學(xué)視野和思維。藝術(shù)需要個(gè)性，沒(méi)有個(gè)性就無(wú)所謂藝術(shù)。在教學(xué)中尊重孩子的不同興趣愛(ài)好，不同的生活感受和不同的表現(xiàn)形式，方法等等，使他們形成自己不同的風(fēng)格，不強(qiáng)求一律。藝術(shù)的魅力就在于審美個(gè)性的獨(dú)特性，越有個(gè)性的藝術(shù)就越美，越能發(fā)現(xiàn)獨(dú)特的美的人就越有審美能力，越有創(chuàng)造力。所以，在中學(xué)**教育中，有意識(shí)地以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)，通過(guò)各種游戲、比賽等教學(xué)手段，充分調(diào)動(dòng)他們的學(xué)習(xí)興趣及學(xué)習(xí)積極性。讓他們的天性和個(gè)性得以自由健康的發(fā)揮。讓學(xué)生在視、聽(tīng)、觸覺(jué)中培養(yǎng)了創(chuàng)造性思維方式，在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作時(shí)充分得以自由地運(yùn)用。
三、第二課堂的開(kāi)展，因材施教，做好培優(yōu)工作。
抓好第二課堂，實(shí)施素質(zhì)教學(xué)。根據(jù)本校學(xué)生的基礎(chǔ)，發(fā)掘有體育興趣、特長(zhǎng)的學(xué)生組織他們?cè)诘诙n堂進(jìn)行培養(yǎng)，并按年齡、基礎(chǔ)等情況分為體育興趣小組。按實(shí)際情況采用不同的計(jì)劃、步驟，方法，進(jìn)行有效的培訓(xùn)教學(xué)。學(xué)生經(jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)年有計(jì)劃、有步驟的培訓(xùn)后，體育水平有了很大的提高。在學(xué)校的支持下建成本校特色，各方面對(duì)我校學(xué)生的體育特長(zhǎng)生的培養(yǎng)有著較高的評(píng)價(jià)。并在精神上支持我們的做法。并在一定程度上提高了我校的文化氛圍。
四、其它工作。
除了日常的教學(xué)工作之外，負(fù)責(zé)校內(nèi)大部分的宣傳工作，為了能做好學(xué)校的宣傳工作，不計(jì)酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。如……在這一學(xué)年的工作中，通過(guò)和同事共同的努力，提高了我校的物理水平，取得一定的成績(jī)。但在教學(xué)工作中，自身尚有不足之處，還需繼續(xù)努力提高自身的能力。寄望于下一學(xué)年度為提高我校學(xué)生的物理水平，營(yíng)造校園的文化氣氛，促進(jìn)我校素質(zhì)教育的發(fā)展作更大的努力！
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇四
今年以來(lái)，xx街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理，整合一門(mén)式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”，社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。xx等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與“中國(guó)社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區(qū)積極與xx工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”，即工商分局與xx街道、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開(kāi)展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開(kāi)展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合x(chóng)x街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)20個(gè)，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心。
xx、xx山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬(wàn)元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái)，40英寸液晶顯示屏5臺(tái)，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。
xx街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會(huì)管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計(jì)生等社會(huì)管理服務(wù)資源，投入資金30余萬(wàn)元，在xx北路掛牌建立了街道社會(huì)管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時(shí)，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，整合各部門(mén)職能，設(shè)立了民政救助、計(jì)劃生育、住房保障、老齡助殘、財(cái)政惠民、勞動(dòng)保障、工會(huì)、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個(gè)服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則，11個(gè)社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇五
今年以來(lái)，xxxx街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理，整合一門(mén)式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”，社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。xxx等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與“中國(guó)社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區(qū)積極與xxx工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”，即工商分局與xxxx街道、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開(kāi)展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開(kāi)展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)20個(gè)，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心。
xxx、xxx山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬(wàn)元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái)，40英寸液晶顯示屏5臺(tái)，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。
**街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會(huì)管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計(jì)生等社會(huì)管理服務(wù)資源，投入資金30余萬(wàn)元，在xxx北路掛牌建立了街道社會(huì)管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時(shí)，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，整合各部門(mén)職能，設(shè)立了民政救助、計(jì)劃生育、住房保障、老齡助殘、財(cái)政惠民、勞動(dòng)保障、工會(huì)、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個(gè)服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則，11個(gè)社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇六
20xx年是我院實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是新院落成后第一個(gè)五年計(jì)劃的開(kāi)局年，一年來(lái)，在新密市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，全院上下團(tuán)結(jié)一致，共謀發(fā)展，邁出了可喜的一步，各項(xiàng)工作取得顯著成績(jī)。
20xx年為適應(yīng)新時(shí)期基層衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)的需求，年初經(jīng)院委會(huì)研究決定，由科室負(fù)責(zé)人討論，遞交職工大會(huì)一致通過(guò)，采取多種形式籌措資金58.6萬(wàn)元，購(gòu)進(jìn)了東芝彩色b超機(jī)一臺(tái)，血凝儀一臺(tái)，電腦三維理療床一張，牙科綜合治療椅一臺(tái)，微波治療機(jī)一臺(tái)，理療機(jī)一臺(tái)及其他科室設(shè)備，既服務(wù)臨床，又方便群眾，自投入使用以來(lái)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
我院新領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，清醒思路，明確目標(biāo)，準(zhǔn)確定位，著力于培養(yǎng)和發(fā)展?？茦I(yè)務(wù)，從而走向?qū)？茙г旱陌l(fā)展之路，在不斷充實(shí)和培育中醫(yī)理療科的同時(shí)，新增設(shè)肛腸科，為衛(wèi)生院的發(fā)展增添了后勁。通過(guò)近一年的運(yùn)作，取得了較好的效益。
一年來(lái)，我院十分重視中醫(yī)科建設(shè)工作，建立了領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了各項(xiàng)制度，對(duì)鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了中醫(yī)培訓(xùn)工作，并嚴(yán)格按照中醫(yī)科建設(shè)細(xì)則逐項(xiàng)落實(shí)，使中醫(yī)藥事業(yè)得到了鞏固和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了以西醫(yī)為主，中西醫(yī)并進(jìn)的基層衛(wèi)生新局面，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)中醫(yī)藥收入占全院收入的30%以上，基本達(dá)到了中醫(yī)科建設(shè)指標(biāo)，并于六月份鄭州市組織的中醫(yī)科建設(shè)檢查驗(yàn)收中得到了上級(jí)的好評(píng)，為爭(zhēng)創(chuàng)“示范中醫(yī)科”奠定了良好基礎(chǔ)。
為適應(yīng)新時(shí)期急診搶救工作的需求，加快和完善急救網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，根據(jù)我院的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)重視，成立組織，完善制度，制訂了計(jì)劃和措施，把急救站建設(shè)工作納入衛(wèi)生院工作的重點(diǎn)，加大投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施，增添設(shè)備和物品，培訓(xùn)人員，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建急救站急救隊(duì)伍，達(dá)到了房屋、設(shè)備、技術(shù)、藥品四配套，并嚴(yán)格按照《河南省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院急救站建設(shè)基本標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行認(rèn)真自查，進(jìn)一步完善，順利通過(guò)鄭州市檢查驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。
隨著業(yè)務(wù)量的不斷增加，原有房屋已不能滿足目前業(yè)務(wù)的需要，鑒此情況，院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在院內(nèi)整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，籌資10多萬(wàn)元，建設(shè)房屋150多平方米，已建成投入使用，由此緩解業(yè)務(wù)用房緊張狀況。
我院一貫重視人才培養(yǎng)，堅(jiān)持走人才興院之路，采取多種形式開(kāi)展“技術(shù)和服務(wù)能力提升工程”。首先，聘請(qǐng)專家來(lái)院常年進(jìn)行業(yè)務(wù)幫帶。其二，送出去到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)，獲得新技術(shù)。其三，開(kāi)展新項(xiàng)目，建立新起點(diǎn)，派出人員進(jìn)修，院內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)進(jìn)修學(xué)習(xí)使業(yè)務(wù)技術(shù)人員服務(wù)能力得到提高。服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)一步增加，服務(wù)功能得到完善，從而擴(kuò)大了服務(wù)領(lǐng)域，建立了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。
一年來(lái)，我院始終倡導(dǎo)“關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)懷”的精神文化主題，開(kāi)展豐富多樣的精神文明建設(shè)活動(dòng)。在“3.8”婦女節(jié)期間，為全院女工精美的不銹鋼保溫杯，以此紀(jì)念她們的節(jié)日，也送去醫(yī)院的關(guān)懷和溫暖?！?.12”護(hù)士節(jié)期間，為從事護(hù)理崗位的醫(yī)務(wù)人員購(gòu)買(mǎi)了新穎別致的“護(hù)士鞋”，鼓勵(lì)她們腳踏實(shí)地，為護(hù)理事業(yè)多做貢獻(xiàn)，還給她們配備了“護(hù)士表”，時(shí)刻提醒他們精心護(hù)理，細(xì)心工作，牢記宗旨，永遠(yuǎn)保持護(hù)士風(fēng)采。
為打造和諧醫(yī)患關(guān)系，讓醫(yī)院充滿溫馨，充滿關(guān)懷，漾溢親情，在春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)期間為住院病人發(fā)放慰問(wèn)品，由院領(lǐng)導(dǎo)親自到病房逐一慰問(wèn)，深受患者及家屬的贊譽(yù)。
為提高職工凝聚力，培養(yǎng)以院為家的思想，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍，醫(yī)院把關(guān)心職工生活做為份內(nèi)工作。每當(dāng)職工遇到困難或患病時(shí)，院領(lǐng)導(dǎo)親自上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)，并了解實(shí)際困難和問(wèn)題，幫助想辦法，出主意，解難題，使職工發(fā)自內(nèi)心的感激，并把感恩之心化做工作的動(dòng)力，全身心投入到工作中去，為醫(yī)院的發(fā)展盡到各自的一份責(zé)任。通過(guò)人文關(guān)懷行動(dòng)，為衛(wèi)生院的穩(wěn)步發(fā)展起到了推動(dòng)作用。
在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，籌措資金2萬(wàn)多元，一是對(duì)院內(nèi)近20xx平方米的空地種植草坪，進(jìn)行了綠化，使院內(nèi)環(huán)境更加美麗。二是對(duì)病房的被、褥、床單、床墊全部更換一新，使住院環(huán)境得到了根本改善，醫(yī)院的形象得到了大幅度提升，患者的滿意度也顯著提高。迎來(lái)了病人，贏得了贊譽(yù)。
自“奶粉事件”發(fā)生后，我院積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，組織開(kāi)展了摸底、宣傳、篩查工作。根據(jù)上級(jí)指示精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況，對(duì)全鎮(zhèn)兒童服奶粉情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，通過(guò)逐戶調(diào)查，并開(kāi)展正確宣傳工作，使兒童家長(zhǎng)消除顧慮，按時(shí)到衛(wèi)生院接受體檢。為使篩查工作有序有效進(jìn)行，我院抽出專科醫(yī)生，設(shè)立篩查門(mén)診，為來(lái)院兒童認(rèn)真開(kāi)展免費(fèi)體檢工作。此次體檢服奶粉兒童695名，查出患泌尿系結(jié)石病兒童5例，在篩查過(guò)程中進(jìn)行了兒童健康教育指導(dǎo)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力，行動(dòng)迅速，工作認(rèn)真，圓滿完成了篩查工作，也受到了兒童家長(zhǎng)的一致好評(píng)。
我院領(lǐng)導(dǎo)班子分工合作，全院上下團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作日新月異，衛(wèi)生事業(yè)蒸蒸日上。認(rèn)真開(kāi)展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)，把“文明行醫(yī)，微笑服務(wù)”融入職業(yè)教育的核心，始終遵循“患者至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任抓落實(shí)、求效益，使預(yù)防保健、合作醫(yī)療、業(yè)務(wù)收入等方面同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了年度的基定目標(biāo)。
1、預(yù)防保健工作成效顯著。基礎(chǔ)免疫“五苗”接種率達(dá)95%以上，新生兒建卡率達(dá)100%，疑似結(jié)核病轉(zhuǎn)診179例，傳染病專設(shè)門(mén)診規(guī)范運(yùn)作，孕產(chǎn)婦系管率98%，3歲以下兒童系管率72%，傳染病發(fā)病率逐年下降。艾滋病人管理到位，補(bǔ)助發(fā)放到位，傳染病門(mén)診規(guī)范運(yùn)作。以優(yōu)異的成績(jī)迎接了上級(jí)對(duì)口單位的檢查驗(yàn)收。
2、穩(wěn)步實(shí)施合作醫(yī)療，真正讓參合群眾受益。20xx年全鎮(zhèn)總?cè)丝?9814人，參合農(nóng)民54869人，參合率達(dá)92%。元至12月份，全鎮(zhèn)小額門(mén)診接診14899人次，補(bǔ)償醫(yī)藥費(fèi)用372480元，人均門(mén)診費(fèi)用25元，大病住院患者1905人次，比去年同期增長(zhǎng)29.5%，單病種定補(bǔ)187人次，醫(yī)療費(fèi)用總額1832677元，補(bǔ)助金額903098元，人均503元，人均補(bǔ)助比例50%，比去年同期提高28.9%，在合作醫(yī)療的運(yùn)行過(guò)程中嚴(yán)格管理，規(guī)范操作，周到服務(wù)，贏得了參合群眾的一致好評(píng)。
通過(guò)努力，20xx年合作醫(yī)療參合人數(shù)56505人，參合率達(dá)96.8%，比20xx年提高5個(gè)百分點(diǎn)，為20xx年合作醫(yī)療的實(shí)施鋪平了道路。
3、嚴(yán)格管理出效益，目標(biāo)分解抓落實(shí)。通過(guò)各種形式活動(dòng)的開(kāi)展，極大的調(diào)動(dòng)了全院職工的積極性。把年度總目標(biāo)分解到科，落實(shí)到人，并簽定了目標(biāo)責(zé)任。通過(guò)齊抓共管，共同努力，元至12月份業(yè)務(wù)總收入550萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)20.5%；門(mén)診接診52107人次，比去年同期增長(zhǎng)26.9%；住院2765人次，比去年同期增長(zhǎng)45.8%；開(kāi)展各科手術(shù)526臺(tái)次，比去年同期增長(zhǎng)30%；孕產(chǎn)婦住院分娩人數(shù)544例，比去年同期增長(zhǎng)10%；實(shí)發(fā)工資110萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)13.8%。職工工資發(fā)放到位，養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)上繳足額，業(yè)務(wù)投入不斷增加，債務(wù)有計(jì)劃償還。無(wú)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生，無(wú)傳染病暴發(fā)流行，無(wú)違法亂紀(jì)行為，無(wú)違犯計(jì)劃生育。為打造和諧衛(wèi)生、和諧醫(yī)院做出了積極努力，為衛(wèi)生院的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇七
今年以來(lái)，**街道進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理、視頻監(jiān)控全覆蓋和社會(huì)管理服務(wù)中心建設(shè)“三大工程”，實(shí)現(xiàn)了“管理全覆蓋、穩(wěn)定全天候、服務(wù)全方位”。
小網(wǎng)格服務(wù)大民生。街道現(xiàn)已組建成立網(wǎng)格化管理辦公室，對(duì)下級(jí)網(wǎng)格進(jìn)行指揮調(diào)度、考核評(píng)估和監(jiān)督管理，整合一門(mén)式服務(wù)、網(wǎng)格化管理、社區(qū)自治三個(gè)要素，11個(gè)社區(qū)網(wǎng)格對(duì)上級(jí)行政事務(wù)性工作進(jìn)行細(xì)分，編制成工作手冊(cè)，以《便民服務(wù)手冊(cè)》為依據(jù)，零距離服務(wù)社區(qū)居民，基礎(chǔ)網(wǎng)格依據(jù)地理布局、道路走向、居民樓分布和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，按照100－200戶、人口700－1000人設(shè)置了123個(gè)“責(zé)任網(wǎng)格”，社會(huì)管理逐步實(shí)現(xiàn)“三級(jí)網(wǎng)格化管理”模式。目前，各社區(qū)已完成三級(jí)網(wǎng)格圖譜編制，相關(guān)制度職責(zé)已制成彩色圖版上墻，網(wǎng)格管理人員已到崗到位。**等社區(qū)在社區(qū)網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，建立了社區(qū)事務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了與“中國(guó)社區(qū)在線聯(lián)網(wǎng)”的實(shí)時(shí)信息傳遞，充分利用信息化手段來(lái)加強(qiáng)網(wǎng)格化管理。同時(shí)，社區(qū)積極與**工商所合作，全面實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)對(duì)接”，即工商分局與**街道、工商所與社區(qū)居委會(huì)、工商監(jiān)管網(wǎng)格與社會(huì)管理網(wǎng)格、工商網(wǎng)格責(zé)任人與網(wǎng)格管理員對(duì)接聯(lián)通，社區(qū)設(shè)立工商工作站，由社區(qū)組建成立創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心，試行經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)社區(qū)備案管理，開(kāi)展專人約時(shí)定點(diǎn)服務(wù)，對(duì)個(gè)體工商戶、規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，逐步實(shí)現(xiàn)沿街商業(yè)房網(wǎng)格化管理和非公經(jīng)濟(jì)黨建全覆蓋。
街道按照數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的要求，聘請(qǐng)山東理工大學(xué)正在設(shè)計(jì)《網(wǎng)格化管理信息服務(wù)平臺(tái)》，設(shè)計(jì)方案正在優(yōu)化，街道下一步計(jì)劃利用網(wǎng)絡(luò)拓寬信息收集、報(bào)送和反饋渠道，配置多媒體觸摸屏，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格信息共享，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化和即時(shí)化管理。目前，街道正在構(gòu)建“人、地、物、情、事、組織”為核心的網(wǎng)格基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，11個(gè)“二級(jí)網(wǎng)格”正在開(kāi)展居民信息采集、整理和錄入工作。
視頻監(jiān)控保平安。街道正積極在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展宣傳和動(dòng)員部署，聯(lián)合**街、人民路兩派出所在轄區(qū)內(nèi)對(duì)金融系統(tǒng)、繁華地段等一類目標(biāo)和商場(chǎng)超市、集中居住小區(qū)等二類目標(biāo)進(jìn)行摸底排查，現(xiàn)已經(jīng)規(guī)劃上報(bào)目標(biāo)卡點(diǎn)20個(gè)，為優(yōu)化城區(qū)資源配置，視頻監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)在區(qū)公安分局指揮中心。
**、**山、太平等社區(qū)視頻監(jiān)控中心已初步建成，一期工程總投資近40萬(wàn)元，安裝固定攝像槍43支，視頻監(jiān)控終端電腦7臺(tái)，40英寸液晶顯示屏5臺(tái)，采用光纖傳輸、靜動(dòng)態(tài)互補(bǔ)的視頻監(jiān)控形式，覆蓋了轄區(qū)網(wǎng)格內(nèi)11個(gè)生活區(qū)、50余座居民樓，20余條主要路道，實(shí)現(xiàn)了全天候的社會(huì)治安動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理。
**街、稅務(wù)街等社區(qū)已經(jīng)在網(wǎng)格重點(diǎn)部位設(shè)立了紅外線視頻探頭，明確了網(wǎng)格責(zé)任區(qū)和網(wǎng)格邊界，依靠社區(qū)警務(wù)、一區(qū)一警工作，把民警治安巡邏、保安專業(yè)巡邏、群防群治隊(duì)伍及居民鄰里守望結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)了居民的安全感。
社會(huì)管理更全面便捷。街道已經(jīng)調(diào)整現(xiàn)有的便民服務(wù)中心、綜治信訪維穩(wěn)工作中心、群眾工作站等機(jī)構(gòu)，按照“六位一體”立體化全覆蓋的總體要求，整合政法、綜治、維穩(wěn)、信訪、社保、計(jì)生等社會(huì)管理服務(wù)資源，投入資金30余萬(wàn)元，在**北路掛牌建立了街道社會(huì)管理服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了“一站式”便民服務(wù)。
同時(shí)，街道研究制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，整合各部門(mén)職能，設(shè)立了民政救助、計(jì)劃生育、住房保障、老齡助殘、財(cái)政惠民、勞動(dòng)保障、工會(huì)、黨員服務(wù)、信訪接待、法官便民工作站10個(gè)服務(wù)窗口，可一站式辦結(jié)40余項(xiàng)和群眾工作生活密切相關(guān)的服務(wù)事項(xiàng)。同時(shí)，街道按照因地制宜的原則，11個(gè)社區(qū)正分步建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化的社區(qū)服務(wù)中心，實(shí)行窗口化、一站式、綜合性服務(wù)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇八
8月12日上午，區(qū)渣土整治辦公室召開(kāi)半年工作總結(jié)會(huì)議，市城管局渣土管理處處長(zhǎng)陳乃慶、副處長(zhǎng)劉軍同志參加會(huì)議，渣土半年工作總結(jié)。區(qū)渣土整治辦公室專職副主任魏永喜同志從堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、人員在一線服務(wù)、機(jī)制在一線創(chuàng)新、工作在一線落實(shí)、問(wèn)題在一線解決、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變、形象在一線樹(shù)立等“七個(gè)一”工作方法為切入點(diǎn)，對(duì)上半年工作進(jìn)行了講評(píng)并安排部署了下半年工作。
市城管局渣土管理處處長(zhǎng)陳乃慶同志在隨后的講話中對(duì)我區(qū)的渣土整治工作所取得的成績(jī)進(jìn)行了肯定。他說(shuō)，天橋區(qū)的渣土整治工作正處在攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)期，面對(duì)繁重的整治任務(wù)、嚴(yán)格的工作要求，天橋區(qū)渣土工作人員不畏艱難，敢打敢拼，充分發(fā)揮了部門(mén)協(xié)作精神、牢牢地把握住了當(dāng)前渣土整治工作中的的核心問(wèn)題，順利圓滿的完成了上半年的既定目標(biāo)。這次全市渣土整治工作考評(píng)，天橋區(qū)全市排名第三，我對(duì)此表示祝賀，并且希望廣大渣土執(zhí)法人員再接再厲，再創(chuàng)新功，以“全市建筑渣土綜合整治表彰大會(huì)”為新契機(jī)，提升境界、創(chuàng)新觀念，全面推進(jìn)天橋區(qū)建筑渣土綜合整治工作再上新臺(tái)階。
市市政管委陳玲副主任在北京會(huì)議中心主持召開(kāi)了有市建委、市環(huán)保局、市交管局、市城管執(zhí)法局及市運(yùn)輸局等部門(mén)參加的渣土管理專項(xiàng)整治工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)議重點(diǎn)總結(jié)了渣土專項(xiàng)整治工作取得的成績(jī)及部署下階段渣土管理重點(diǎn)工作。
整治活動(dòng)期間，通過(guò)采取管委強(qiáng)化許可程序及完善事后監(jiān)管機(jī)制，建委嚴(yán)格執(zhí)行許可程序，城管、交管、環(huán)保及運(yùn)管等部門(mén)聯(lián)合檢查等形式開(kāi)展活動(dòng)，取得良好成效。工地和運(yùn)輸車(chē)輛的合格率由整治初的65%、56%分別上升至81%、76%，與去年同期相比因渣土違規(guī)而引發(fā)的群眾舉報(bào)率下降了20%。
會(huì)上豐臺(tái)區(qū)和西城區(qū)代表各區(qū)縣介紹渣土管理先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。市兩委四局的領(lǐng)導(dǎo)就如何在新形勢(shì)下做好渣土管理工作等方面提出：必須整合各部門(mén)的行政管理資源、管理重心前移，精確執(zhí)法，從制度上保證聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制的實(shí)施，逐步建立健全渣土管理長(zhǎng)效機(jī)制。
最后陳玲副主任發(fā)表重要講話，明確近一階段重點(diǎn)工作，一是繼續(xù)深化“兩個(gè)源頭管理”鞏固專項(xiàng)整治活動(dòng)成果；二是推近渣土管理信息平臺(tái)建設(shè)工作，提高管理科技水平；三是啟動(dòng)我市非法建筑垃圾消納場(chǎng)整治調(diào)查工作；四是推近建筑垃圾綜合處置設(shè)施建設(shè)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇九
20xx年工作總結(jié)如下：
一、供暖期間，能夠做到及時(shí)報(bào)及時(shí)修，想業(yè)主之所想，急 業(yè)主之所急，秉承“小修不過(guò)夜，中修不過(guò)周”的公司服務(wù)宗旨，得到公司領(lǐng)導(dǎo)及廣大業(yè)主的認(rèn)可，供暖結(jié)束后，對(duì)地?zé)峋艿兰吧罹眠M(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
二、在維修中發(fā)現(xiàn)華興路6、8樓住宅自來(lái)水管道漏水嚴(yán)重，配合公司對(duì)該管道進(jìn)行了改造，為業(yè)主創(chuàng)造了便利。
三、在日常維修中，發(fā)現(xiàn)自來(lái)水水表井內(nèi)管道閥門(mén)不管用，配合自來(lái)水公司人員對(duì)其進(jìn)行了更換，為維修工作奠定了基礎(chǔ)。
四、配合公司對(duì)蘋(píng)果社區(qū)進(jìn)行了前期驗(yàn)收，并對(duì)該小區(qū)線路等進(jìn)行熟悉。
五、供暖前對(duì)各區(qū)片泵房設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，并調(diào)試地?zé)峋罹茫瑢?duì)泵房看管人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，以便出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
六、在嘉和a泵房暖氣試壓時(shí)，發(fā)現(xiàn)有滲水嚴(yán)重情況，并對(duì)該區(qū)片管道進(jìn)行了維修。
七、供暖期間，對(duì)某某花園暖氣管道滲漏進(jìn)行了維修，并在供暖的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)某某育新組團(tuán)2#暖氣回水也出現(xiàn)滲漏情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，配合施工隊(duì)完成了某某育新組團(tuán)2#暖氣回水改造工程，并且也做到了加班加點(diǎn)，對(duì)各區(qū)片暖氣進(jìn)行維修，并得到了業(yè)主的好評(píng)。
以上為20xx年工作總結(jié)，有不足之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。在新的一年里，我會(huì)加倍努力工作，為公司的美好明天貢獻(xiàn)我的一份力量。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十
20**年，**區(qū)在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理等各項(xiàng)工作目標(biāo)，認(rèn)真抓好市容環(huán)境衛(wèi)生基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，為人民群眾創(chuàng)造良好的生活工作環(huán)境，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報(bào)如下：
我區(qū)按照城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和治理“三亂”工作要求，多次召開(kāi)各街道辦事處相關(guān)人員會(huì)議，對(duì)治理“三亂”工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署，各街道辦事處對(duì)轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施進(jìn)行了梳理、修復(fù)和補(bǔ)充。目前，全區(qū)已修復(fù)、修建垃圾池、中轉(zhuǎn)房22座，增加垃圾鐵桶1300余個(gè)，垃圾塑料桶1000余個(gè)，壓縮站專用桶500余個(gè)，環(huán)衛(wèi)果屑箱2900余個(gè)。做到了轄區(qū)內(nèi)城郊結(jié)合部、“城市村”及主要出入城通道沿線無(wú)積存垃圾。
為了全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升城市管理水平，提高城鄉(xiāng)文明程度，提升市民幸福指數(shù)，我區(qū)持續(xù)推進(jìn)城市管理精細(xì)化工作，解決城鄉(xiāng)環(huán)境整治中存在“整治、反復(fù)、再整治”等重點(diǎn)問(wèn)題，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作引向深入。
一是蜀都大道、濱江路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)到“九無(wú)”，即：路面無(wú)堆積物、無(wú)磚瓦土石、無(wú)果皮紙屑塑料袋、無(wú)煙蒂痰跡、無(wú)積泥積塵、無(wú)污水、無(wú)灰?guī)?包括隔離欄、隔離礅、花盆底部周邊)。路旁綠地、綠化隔離帶、街道樹(shù)穴：無(wú)煙蒂、紙屑、無(wú)積存垃圾和人畜糞便。二是蜀都大道、濱江路清掃保潔人員在遴選后統(tǒng)一著裝（顏色符合此區(qū)域風(fēng)貌，式樣要提檔升級(jí)）、佩帶胸牌（公司標(biāo)識(shí)），按規(guī)定上崗作業(yè)，街沿以下作業(yè)必須佩戴反光帶。三是清掃保潔人員不得少于1.5人／1000平方米，如遇節(jié)假日或重大活動(dòng)期間，根據(jù)實(shí)際情況增加清掃保潔人員的配備。四是果屑箱的選擇符合區(qū)域的整體效果。
三、垃圾分類分揀工作。
根據(jù)市城管局《關(guān)于開(kāi)展生活垃圾分類收集處置試點(diǎn)工作的通知》（成城發(fā)〔〕35號(hào)）要求和五屆區(qū)委第143次常委會(huì)議精神，區(qū)城管局?jǐn)M定了《關(guān)于開(kāi)展居民院落生活垃圾分類收集處置試點(diǎn)工作及所需以獎(jiǎng)代補(bǔ)經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示》，在廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，確定蓮新、雙桂路、獅子山、成龍路四個(gè)街道辦事處的世紀(jì)朝陽(yáng)、朝陽(yáng)名宅等8個(gè)小區(qū)為試點(diǎn)單位，實(shí)施居民院落生活垃圾分類分揀試點(diǎn)工作,第一年0戶，先期實(shí)施12000余戶，第二年50000戶，第三年80000戶。按照政府購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)有關(guān)程序要求，區(qū)城管局牽頭，于11月公開(kāi)招標(biāo)依法確定社會(huì)組織參與我區(qū)生活垃圾分類處置試點(diǎn)工作，公開(kāi)招標(biāo)，試點(diǎn)工作期限3年，合同一年一簽，建立淘汰制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。街道辦事處作為項(xiàng)目業(yè)主與社會(huì)組織簽訂工作合同，依據(jù)市、區(qū)二級(jí)生活垃圾分類主管部門(mén)確定的規(guī)定及細(xì)則標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格考核。
四、深入推進(jìn)“4311”工作方法。
為進(jìn)一步提高我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，強(qiáng)化保潔管理體制、機(jī)制科學(xué)化，加大揚(yáng)塵治理力度，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際情況，深入推進(jìn)了市城管局提出的“4311”環(huán)衛(wèi)工作方法。一是多次召開(kāi)我區(qū)各街道辦事處相關(guān)負(fù)責(zé)人和環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“4311”工作方法進(jìn)行詳細(xì)的講解和培訓(xùn)，同時(shí)，提出我局實(shí)施“4311”環(huán)衛(wèi)工作方法的意見(jiàn)和要求；二是采取每晚對(duì)環(huán)衛(wèi)灑水車(chē)簽到、點(diǎn)名、抽查等監(jiān)督方式，加大了對(duì)轄區(qū)道路的沖洗力度。通過(guò)推行“4311”工作方法，我區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量有了取得了顯著成效。全年共出動(dòng)灑水車(chē)17280臺(tái)次。
五、濱江綠道移交工作。
根據(jù)xx市人民政府《研究濱江綠道管理有關(guān)工作的會(huì)議紀(jì)要》（成府閱〔2011〕116號(hào)）和《研究三環(huán)路、府南河、沙河涉及環(huán)衛(wèi)、綠化及維護(hù)管理工作的會(huì)議紀(jì)要》（成府閱〔2011〕254號(hào)）文件精神，區(qū)城管局?jǐn)M定了《xx市xx區(qū)城市管理局關(guān)于濱江路、順江路綠道和人行天橋新增環(huán)衛(wèi)清掃保潔面積所需經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示》，從208月1日起將濱江路、順江路綠道和新增人行天橋環(huán)衛(wèi)清掃保潔工作正式納入屬地日常管理，我區(qū)涉及督院街等七個(gè)街道辦事處。經(jīng)屬地街道辦事處測(cè)算，區(qū)城管局核實(shí)，新增區(qū)域每年需增加清掃保潔經(jīng)費(fèi)1390972元，納入?yún)^(qū)財(cái)政預(yù)算。
根據(jù)省、市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，我局加大了對(duì)公廁的管理力度。一是進(jìn)一步完善了《xx區(qū)公廁衛(wèi)生管理制度》和《xx區(qū)公廁衛(wèi)生管理考核標(biāo)準(zhǔn)》，并將公廁管理納入城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作測(cè)評(píng)中；二是多次召開(kāi)街道辦事處相關(guān)責(zé)任人會(huì)議，進(jìn)一步明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任，做到專人、專管、專責(zé)；三是加大監(jiān)督、考核力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)出整改通知，并要求各相關(guān)街道辦事處以書(shū)面形式回復(fù)整改情況，進(jìn)一步完善和落實(shí)了獎(jiǎng)懲制度，全年堅(jiān)持日考核，周公示制度；四是加大了對(duì)公廁設(shè)施的經(jīng)費(fèi)投入，全年公廁達(dá)標(biāo)改造共座，投入經(jīng)費(fèi)萬(wàn)元。從而提高了我區(qū)公廁衛(wèi)生管理的水平和質(zhì)量，為提升城市形象，推動(dòng)城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作做出了貢獻(xiàn)。
七、積極做好餐廚垃圾處置工作。
一是高度重視，加強(qiáng)宣傳。接到此項(xiàng)工作后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即成立了相關(guān)工作組織機(jī)構(gòu)，在第一時(shí)間啟動(dòng)了該項(xiàng)工作，并召集全區(qū)街辦參加餐廚垃圾收運(yùn)和處置管理工作動(dòng)員會(huì)及專題培訓(xùn)會(huì)，邀請(qǐng)市城管局向社會(huì)公布的處置企業(yè)與各街辦座談，同時(shí)要求各轄區(qū)立即對(duì)轄區(qū)產(chǎn)生、收集餐廚垃圾的企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行摸底調(diào)查并建檔，共登記收運(yùn)單位和個(gè)人83個(gè)（其中企業(yè)1家、個(gè)人82家）；二是積極加強(qiáng)同市上業(yè)務(wù)部門(mén)溝通，主動(dòng)接受工作指導(dǎo)，了解最新精神，以利于我區(qū)此項(xiàng)工作的開(kāi)展；三是加強(qiáng)日常執(zhí)法工作，積極配合區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)對(duì)我區(qū)餐廚垃圾收運(yùn)處置工作檢查，同時(shí)根據(jù)職能分工對(duì)我局業(yè)務(wù)工作范圍內(nèi)的占道經(jīng)營(yíng)的無(wú)證照飲食攤點(diǎn)進(jìn)行查處，全年共計(jì)500余個(gè)；四是搞好宣傳教育工作，對(duì)產(chǎn)生、收運(yùn)、處置餐廚垃圾企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn)，共發(fā)放餐廚垃圾收運(yùn)、處置管理相關(guān)資料1200余份。
八、“門(mén)前雙五包”工作。
我局在原有的“門(mén)前五包”工作基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)的“門(mén)前雙五包”責(zé)任制的推行工作，建立“門(mén)前雙五包”工作站16個(gè)，聘請(qǐng)了70名“門(mén)前雙五包”監(jiān)督員。依據(jù)《xx市城市管理局關(guān)于中心城區(qū)大力推行市容環(huán)境管理“門(mén)前雙五包”責(zé)任制的.實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，制定了周密的實(shí)施計(jì)劃和實(shí)施意見(jiàn)，實(shí)行層層分解，層層落實(shí)，責(zé)任到單位、到個(gè)人，確保該項(xiàng)工作順利有效開(kāi)展。
我局統(tǒng)一印制“門(mén)前雙五包”責(zé)任書(shū)及相關(guān)工作資料，指導(dǎo)各街道辦事處組織轄區(qū)內(nèi)的商家（單位）、社區(qū)、物業(yè)管理公司及臨街住戶等簽訂“門(mén)前雙五包”責(zé)任書(shū)，并開(kāi)展相應(yīng)的入戶宣傳和培訓(xùn)教育工作。截止目前為止，共發(fā)放“門(mén)前雙五包”工作宣傳資料2萬(wàn)余份；共簽訂“門(mén)前雙五包”責(zé)任書(shū)3萬(wàn)余份，簽約率達(dá)100%。
九、日常工作。
1、堅(jiān)持實(shí)行日巡、周檢、月考核等綜合檢查制度，每天對(duì)街道辦事處環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、門(mén)前雙五包、公廁管理的情況納入日?？己藘?nèi)容，實(shí)行量化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)各街道辦事處市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作的日常督查、考核力度。
2、加強(qiáng)對(duì)我區(qū)12家環(huán)衛(wèi)作業(yè)公司的監(jiān)管力度，堅(jiān)持日檢查、周點(diǎn)評(píng)制度。對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出督辦通知，并按合同相關(guān)規(guī)定實(shí)施處罰，同時(shí)及時(shí)檢查整改效果。全年共發(fā)出督辦通知92份。從而確保了我區(qū)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量。
3、對(duì)“96110”熱線投訴件及其它市、區(qū)部門(mén)的市容督辦件及時(shí)回復(fù)。及時(shí)解決單位、群眾的來(lái)電、來(lái)訪，并做好日常工作記錄，事件處理率即回復(fù)率達(dá)100%。
4、出色地完成了“全國(guó)文明城市復(fù)查迎檢”、“西博會(huì)期間的線路保障”等各類保障任務(wù)90多起，確保了多項(xiàng)重要活動(dòng)在我區(qū)的順利進(jìn)行。
十、工作思路。
1、深化環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化改革。
深入推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化服務(wù)工作，堅(jiān)持和制定符合我區(qū)實(shí)際的相關(guān)配套指導(dǎo)文件，進(jìn)一步提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量，鞏固環(huán)境衛(wèi)生市場(chǎng)化改革成果，指導(dǎo)各街道辦事處做好相關(guān)工作。
2、實(shí)施精細(xì)化管理，堅(jiān)持環(huán)衛(wèi)作業(yè)實(shí)施“4311”作業(yè)法。
繼續(xù)堅(jiān)持432作業(yè)模式（即一類街道“4311”作業(yè)法，二類街道“3311”作業(yè)法，三類街道“2311”作業(yè)法）加大機(jī)械化作業(yè)，努力減少人工作業(yè)傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T以巡回保潔工作為主工作思路，切實(shí)提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理水平和精細(xì)化管理。
3、垃圾分類試點(diǎn)工作。
進(jìn)一步抓好垃圾分類試點(diǎn)工作，廣泛宣傳積極引導(dǎo)廣大市民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生活習(xí)慣，普及垃圾分類知識(shí)，在2011年垃圾分類試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，適時(shí)擴(kuò)大試點(diǎn)點(diǎn)位，總結(jié)出一整套垃圾分類經(jīng)驗(yàn)和辦法，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)促進(jìn)垃圾分類基礎(chǔ)建設(shè)工作。
4、繼續(xù)整治“爛設(shè)施”，努力實(shí)現(xiàn)零破損。
進(jìn)一步加大對(duì)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施（壓縮站、垃圾運(yùn)輸車(chē)、果屑箱、垃圾桶、垃圾池）的投入和建設(shè)，重點(diǎn)解決中小街道與城鄉(xiāng)結(jié)合部（涉農(nóng)地區(qū)）還存在環(huán)衛(wèi)設(shè)施破損維修不及時(shí)，部分設(shè)施臟、亂、差、破損問(wèn)題，及時(shí)維修、更換到位，做到涉農(nóng)、中小街道和主街干道一個(gè)樣，努力實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施零破損。
5、加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人安全管理。
認(rèn)真指導(dǎo)開(kāi)展中標(biāo)公司間崗位練兵、新工作方法普及和推進(jìn)，安全責(zé)任教育，樹(shù)立優(yōu)秀班組、優(yōu)秀環(huán)衛(wèi)工人等內(nèi)容的行業(yè)建設(shè)，聯(lián)動(dòng)公安交管部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍安全作業(yè)，杜絕和最大程度減少安全責(zé)任事故，同時(shí)，通過(guò)各種方式方法營(yíng)造社會(huì)關(guān)愛(ài)和尊重環(huán)衛(wèi)工人勞動(dòng)成果的社會(huì)氛圍。
6、牽頭深化“門(mén)前雙五包”工作。
為使“門(mén)前雙五包”這一新工作機(jī)制更好發(fā)揮作用，成為城市管理與廣大市民群眾的聯(lián)系平臺(tái)，在推進(jìn)廣大商家店鋪對(duì)“門(mén)前雙五包”內(nèi)容廣泛知曉基礎(chǔ)上，切實(shí)提高“門(mén)前雙五包”履約率，各區(qū)城市管理部門(mén)應(yīng)積極指導(dǎo)各街道辦事處建立好“臺(tái)賬”，做好門(mén)前“服務(wù)五包”，全年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)簽約率不低于95%，知曉率和履約率力爭(zhēng)達(dá)80%。
7、進(jìn)一步指導(dǎo)文明勸導(dǎo)工作，持續(xù)開(kāi)展“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)。
持續(xù)開(kāi)展“除陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)文明勸導(dǎo)員隊(duì)伍文明勸導(dǎo)工作，使“三亂”不文明行為通過(guò)廣泛宣傳、文明勸導(dǎo)、行政執(zhí)法，在2011年減少七成的基礎(chǔ)上，再減少一成，即“三亂”現(xiàn)象通過(guò)第三方測(cè)評(píng)銳減80%。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十一
學(xué)生安全事關(guān)千家萬(wàn)戶幸福，事關(guān)社會(huì)的和諧穩(wěn)定，是學(xué)校工作的重中之重。我校結(jié)合教育局轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安全管理工作的緊急通知》的文件精神，對(duì)學(xué)生安全進(jìn)行了一次深入扎實(shí)的排查、宣傳教育工作?，F(xiàn)將我校學(xué)生安全管理工作以及本次排查情況小結(jié)如下：
組長(zhǎng)：謝亮輝。
副組長(zhǎng)：劉向征、盤(pán)運(yùn)賓、陳凌云。
組員：雷曉臻、劉航、唐忠平、唐珺楓、張春、龍治成。
2、簽訂各種承諾書(shū)、責(zé)任狀：開(kāi)學(xué)初，學(xué)校即印制了相關(guān)的承諾書(shū)與責(zé)任狀，分別與家長(zhǎng)、學(xué)生、校車(chē)公司及司乘人員簽訂了相關(guān)的責(zé)任狀、承諾書(shū)，讓相關(guān)人員做到心中有數(shù)，同時(shí)下發(fā)了致學(xué)生家長(zhǎng)的一封信，讓家長(zhǎng)切實(shí)對(duì)學(xué)生安全放在心上。
3、充分利用宣傳欄進(jìn)行宣傳：開(kāi)學(xué)第一周，要求每班出一期以安全教育為主題的黑板報(bào)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)的安全知識(shí)教育。
4、集中宣講：開(kāi)學(xué)第二周，學(xué)校召開(kāi)開(kāi)學(xué)典禮，借此機(jī)會(huì)，學(xué)校分管安全的副校長(zhǎng)劉向征在會(huì)上向?qū)W生宣講了日常生活中的安全知識(shí)，并就師生及家長(zhǎng)騎乘自行車(chē)、電動(dòng)車(chē)、摩托車(chē)實(shí)行一盔一帶交通管制、司法管制等進(jìn)行了宣講，嚴(yán)格要求全體師生及家長(zhǎng)注重出行安全，提高安全意識(shí)和文明交通素質(zhì)。
搞好學(xué)生安全工作，主要是要做好日常生活中的安全防范問(wèn)題，為切實(shí)安全管理落實(shí)的.常規(guī)化，我們主要做了以下幾點(diǎn)：
1、校園安全管理方面：學(xué)校明確規(guī)定學(xué)生在校期間，不允許校外人員擅自拜訪學(xué)生，避免意外事件發(fā)生。外來(lái)人員造訪都要先與被訪者取得聯(lián)系并在門(mén)衛(wèi)處登記才能進(jìn)門(mén)，杜絕社會(huì)閑雜人員進(jìn)入校園。校園內(nèi)安排保安值班巡邏，建立了正常工作時(shí)間、夜間和節(jié)假日值班制度，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、保安人員共同參與。防暴器材已配齊配足，監(jiān)控系統(tǒng)正常，并有專人值守。門(mén)衛(wèi)對(duì)外來(lái)人員、車(chē)輛登記齊全，學(xué)生請(qǐng)假出入有嚴(yán)格登記。開(kāi)學(xué)報(bào)到后，先后開(kāi)展一次安全隱患排查，和管制刀具清查，并進(jìn)行整改。
2、校舍設(shè)施設(shè)備安全情況：學(xué)校對(duì)校園周邊及校內(nèi)外安全隱患進(jìn)行了一系列的排查整改，對(duì)學(xué)校內(nèi)教學(xué)樓、食堂、鍋爐房進(jìn)行檢查。用電設(shè)施使用空氣開(kāi)關(guān)和漏電保護(hù)器，更換了無(wú)效的滅火器，食堂證件齊全。學(xué)校對(duì)現(xiàn)有的學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所、體育設(shè)施進(jìn)行檢查，排除不安全隱患，并就體育器材如何使用對(duì)師生進(jìn)行宣傳。
3、消防安全工作：為加強(qiáng)消防安全工作，我校成立了消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)消防安全隱患進(jìn)行了排查與整改，更換了無(wú)效的滅火器，拆除了具有安全隱患的消防疏散指示燈。同時(shí)制定了消防安全疏散演練方案，準(zhǔn)備在月底進(jìn)行消防安全疏散演練，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)生的安全逃生能力。
4、加強(qiáng)學(xué)生交通安全管理：學(xué)校開(kāi)學(xué)即制定了上下學(xué)高峰期值勤安排方案，每天由一名中層帶隊(duì)早迎晚送學(xué)生，組織學(xué)生上下校車(chē)、通過(guò)道路，維持道路交通。嚴(yán)禁學(xué)生搭乘三無(wú)車(chē)輛、騎乘自行車(chē)等危險(xiǎn)的交通安全行為。
總之，我校要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生安全管理，不斷探索學(xué)生安全管理和安全教育工作新思路、新方法，盡最大的努力把安全工作做好，使我校學(xué)生安全管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十二
作者:鐘育雄單位:華南理工大學(xué)廣州學(xué)院制訂完善管理機(jī)制,明確各類人員職責(zé)獨(dú)立學(xué)院應(yīng)結(jié)合學(xué)生工作特點(diǎn),本著“突出重點(diǎn),明確責(zé)任,提高效率”的原則,分別就學(xué)生黨務(wù)、系團(tuán)總支和學(xué)生會(huì)工作對(duì)應(yīng)年級(jí)輔導(dǎo)員進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)整,確立日常專項(xiàng)工作有牽頭的工作模式,使各位輔導(dǎo)員工作側(cè)重點(diǎn)和責(zé)任更加明確。細(xì)化輔導(dǎo)員、班主任和班骨干在學(xué)生工作中所承擔(dān)的謀劃部署、督導(dǎo)檢查、組織實(shí)施、總結(jié)講評(píng)的職責(zé)分工,理順學(xué)生日常工作中輔導(dǎo)員、班主任和班骨干的層次管理機(jī)制。修訂完善各類規(guī)章制度,規(guī)范學(xué)生不端行為針對(duì)課堂教學(xué)中存在的曠課、遲到、早退、隨意出入、帶食品進(jìn)入、使用通訊工具等不良現(xiàn)象,在重申落實(shí)輔導(dǎo)員、班主任聽(tīng)查課制度的基礎(chǔ)上,應(yīng)進(jìn)一步加大課堂管理力度,實(shí)施班級(jí)月定量檢查講評(píng)通報(bào)制度,堅(jiān)持把檢查結(jié)果與學(xué)年先進(jìn)班集體、先進(jìn)團(tuán)支部、優(yōu)秀班主任的考核評(píng)比相掛鉤,實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)秩序的明顯好轉(zhuǎn)。良好的生活秩序是學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)和學(xué)業(yè)的保障,針對(duì)熄燈時(shí)間隨意、就寢秩序差、晚歸現(xiàn)象屢禁不止等現(xiàn)象,召開(kāi)有學(xué)生宿舍舍長(zhǎng)、樓層層長(zhǎng)參加的宿舍秩序整頓會(huì),進(jìn)行就寢秩序檢查。建立完善監(jiān)督考核制度,解決落實(shí)問(wèn)題制定班級(jí)定量考核制度班級(jí)定量考核制度主要考核班級(jí)學(xué)生的.政治思想教育、學(xué)習(xí)狀況、科技學(xué)術(shù)活動(dòng)、文明宿舍建設(shè)及違紀(jì)扣分等情況。班級(jí)定量考核成績(jī)每月公布一次,每學(xué)期進(jìn)行一次綜合通報(bào),并作為學(xué)期班主任工作考核和學(xué)年先進(jìn)班級(jí)評(píng)比的主要依據(jù)。各班主任要結(jié)合每月的班會(huì)針對(duì)本班的定量考核情況召開(kāi)骨干會(huì)和班會(huì)進(jìn)行認(rèn)真講評(píng)總結(jié),制定整改措施,加強(qiáng)集體榮譽(yù)觀教育。制定班主任考核實(shí)施制度班主任考核內(nèi)容主要包括班級(jí)考風(fēng)考紀(jì)情況、班級(jí)建設(shè)情況、跟班聽(tīng)課情況、檢查學(xué)生宿舍情況、學(xué)生建檔及談話情況、班干部會(huì)議及班會(huì)召開(kāi)情況及學(xué)生管理檔案卡建立情況等。通過(guò)考核,增強(qiáng)班主任工作的事業(yè)心和責(zé)任感。制定學(xué)生干部管理考核制度學(xué)生干部管理考核對(duì)象包括學(xué)生團(tuán)總支委員、學(xué)生會(huì)委員、團(tuán)支部委員、各行政班班委等。每學(xué)期考核一次。團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)委員由系團(tuán)總支負(fù)責(zé)管理和考核;各團(tuán)支委由系團(tuán)總支組織部負(fù)責(zé)管理和考核;各班委由各班班主任負(fù)責(zé)管理和考核;根據(jù)考核結(jié)果定期對(duì)優(yōu)秀干部進(jìn)行表彰,并推薦參加上一級(jí)的優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選。制定學(xué)生黨員及黨的培養(yǎng)對(duì)象定期考評(píng)制度在學(xué)生黨員和黨的培養(yǎng)對(duì)象中實(shí)施定期考評(píng)制度,組織非黨員和未列入黨的培養(yǎng)對(duì)象的群眾,利用每個(gè)學(xué)期及黨的培養(yǎng)對(duì)象入黨前、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正前的時(shí)機(jī)對(duì)黨員和黨的培養(yǎng)對(duì)象的先鋒模范作用發(fā)揮情況進(jìn)行考評(píng),督促黨員起先鋒模范帶頭作用。總之,通過(guò)規(guī)章制度的約束,增強(qiáng)學(xué)生自我管理能力,促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣,這對(duì)培養(yǎng)學(xué)生成才,增強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院辦學(xué)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)獨(dú)立學(xué)院健康可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十三
20xx年的工作已接近尾聲，在這一年來(lái)，我分別在xx小區(qū)和xx小區(qū)進(jìn)行工作。這一年我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，努力適應(yīng)本單位新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，為物業(yè)公司付出自己微薄的力量。
回顧一年來(lái)的客服工作，有得有失?，F(xiàn)將一年來(lái)的客服工作總結(jié)如下：
到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
根據(jù)年初公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)， 結(jié)合安居小區(qū)和荊善安居小區(qū)的實(shí)際情況，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上。在安居小區(qū)以及荊善安居小區(qū)管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下和支持下，積極開(kāi)展對(duì)安居小區(qū)、荊善安居小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收繳工作。最終在物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完成了公司下達(dá)的收費(fèi)指標(biāo)。
如期完成安居小區(qū)每月入戶抄水表工作的同時(shí)，并對(duì)安居小區(qū)內(nèi)商業(yè)用水費(fèi)用進(jìn)行收繳工作。
20xx年在貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和條例的前提下，通過(guò)對(duì)物業(yè)管理有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身工作的積極性以及綜合素質(zhì)能力。重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，各項(xiàng)服務(wù)工作要有序開(kāi)展，業(yè)主滿意。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十四
一、繼續(xù)深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。
繼續(xù)深刻剖析、深入挖掘，完善對(duì)照檢查材料。召開(kāi)專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。繼續(xù)抓好黨的群眾路線教育活動(dòng)這個(gè)基礎(chǔ)工作，緊密聯(lián)系實(shí)際，深入環(huán)衛(wèi)一線，將黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處。
二、用制度規(guī)范作業(yè)管理流程。
一是根據(jù)工作實(shí)際，將一線作業(yè)時(shí)間進(jìn)一步細(xì)化并形成制度進(jìn)行落實(shí)。
二是明確招工制度，規(guī)范招工程序，嚴(yán)格招工流程，統(tǒng)一對(duì)應(yīng)聘合同制職工進(jìn)行面試和技能測(cè)試，招收素質(zhì)較高的勞動(dòng)合同制作業(yè)人員。
三是統(tǒng)一部署高溫作業(yè)時(shí)間，便于規(guī)范管理。
四是在做好防汛任務(wù)的同時(shí)，做好《汛期環(huán)衛(wèi)作業(yè)預(yù)案》，確保汛期環(huán)衛(wèi)設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)衛(wèi)作業(yè)正常運(yùn)行。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)作業(yè)。
一是精益求精，進(jìn)一步加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，加大自查自糾力度，徹底清理各類垃圾雜物、道路污染、衛(wèi)生死角等，實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)無(wú)盲點(diǎn)。
二是針對(duì)12345市民熱線及承諾熱線等群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，舉一反三、查漏補(bǔ)缺，徹底解決同類及相關(guān)問(wèn)題。
三是加強(qiáng)監(jiān)督，繼續(xù)深入一線，明察與暗訪相結(jié)合，深入查找問(wèn)題根源，同時(shí)充分利用數(shù)字環(huán)衛(wèi)和24小時(shí)監(jiān)督電話，提高問(wèn)題發(fā)現(xiàn)率，提高監(jiān)督、管理和作業(yè)的精細(xì)化程度，確保工作高效運(yùn)行。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十五
校本培訓(xùn)是教師專業(yè)化發(fā)展的重要途徑，根據(jù)我校實(shí)際、立足校本，挖掘校本資源;有計(jì)劃，有步驟地進(jìn)行校本培訓(xùn);校本培訓(xùn)形式多樣，措施得力，效果良好。別評(píng)為縣校本教研先進(jìn)學(xué)校，“學(xué)為中心”素養(yǎng)課堂教學(xué)模式建構(gòu)的校本培訓(xùn)項(xiàng)目被評(píng)為浙江省首屆中小學(xué)教師培訓(xùn)精品項(xiàng)目(校本培訓(xùn)項(xiàng)目)。
1.集體備課，求真務(wù)實(shí)。按照上級(jí)要求，對(duì)集體備課進(jìn)行改革。全面深化集體備課活動(dòng)，并對(duì)集體備課的操作模式作了較為系統(tǒng)化的歸納完善，”期初形成初稿，期中不斷改進(jìn)，期末整理歸檔”。以備課組為依托每周開(kāi)展備課組活動(dòng)，備課立足學(xué)情，立足課堂，突出激發(fā)興趣、主動(dòng)參與、自主學(xué)習(xí)?；顒?dòng)要做到“五定”：即定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容和定主持人，目的明確，責(zé)任到人(定)，輪流主備，集思廣益，各抒己見(jiàn)，研教研學(xué)。
2.立足課堂，促進(jìn)變革。積極開(kāi)展“生本課堂的教學(xué)模式”課堂變革教學(xué)研討活動(dòng)，各教研組圍繞主題積極開(kāi)展教研活動(dòng)，推進(jìn)課改變革活動(dòng)。一學(xué)年來(lái)，開(kāi)出80多節(jié)公開(kāi)課或研究課，教研組教研氛圍濃厚，活動(dòng)規(guī)范有順，效果不斷提升，特別是學(xué)校行政人員掛鉤研組開(kāi)展督導(dǎo)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)教研組的管理和指導(dǎo)，提升了我校校本教研的有效性。為了加強(qiáng)教研氣氛，我校在20xx年10月和12月、20xx年4月5月進(jìn)行4周的教學(xué)開(kāi)放周教研活動(dòng)。4月份，“生本課堂的教學(xué)模式”校本研訓(xùn)精品項(xiàng)目獲得了縣精品項(xiàng)目評(píng)比二等獎(jiǎng)。
3.做好教師培訓(xùn)工作。學(xué)校以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型教研組為總目標(biāo)，每位教師都能根據(jù)各自的特點(diǎn)尋求自身的發(fā)展目標(biāo)。骨干教師，學(xué)科帶頭人不斷“充電”，更新教學(xué)理念;青年教師多參加教學(xué)實(shí)踐，不斷豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。積極組織老師參加省培訓(xùn)平臺(tái)自主化學(xué)習(xí)，我校本學(xué)期參加省平臺(tái)培訓(xùn)有248人次，教師共獲得12590學(xué)分，其中90學(xué)時(shí)以上培訓(xùn)達(dá)45人次;體現(xiàn)校本研修與區(qū)域研修相結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)研修與網(wǎng)絡(luò)研修相結(jié)合，常規(guī)研修與專題研修相結(jié)合。從教師的實(shí)際需求出發(fā)，確定研修內(nèi)容，提升自我的專業(yè)素養(yǎng)。不同形式的教師培訓(xùn)，大大的提高了我校教師學(xué)習(xí)熱情，促進(jìn)了教師的自主研修，形成了學(xué)習(xí)型的研修群體，促進(jìn)了教師的專業(yè)發(fā)展。
學(xué)校重視對(duì)骨干教師和青年教師的培訓(xùn)，采用“以點(diǎn)帶面，以老帶新”等途徑，通過(guò)“師徒結(jié)對(duì)”傳幫帶，加強(qiáng)骨干教師對(duì)青年教師的培養(yǎng)。為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)師資培訓(xùn)資源，充分發(fā)揮骨干教師的“傳、幫、帶”作用，加速青年教師的成長(zhǎng)，推動(dòng)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，形成教師隊(duì)伍梯隊(duì)式發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，本學(xué)年教科室安排青年教師師徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，由師傅帶動(dòng)徒弟全方位指導(dǎo)的`思想，對(duì)徒弟的師德素養(yǎng)、教育理念、教學(xué)方法、教學(xué)手段、教育管理、教學(xué)常規(guī)等進(jìn)行指導(dǎo)，并關(guān)心徒弟的生活、學(xué)習(xí)和心理。樹(shù)立“導(dǎo)學(xué)相長(zhǎng)”的思想，與徒弟之間構(gòu)建互相學(xué)習(xí)、互相探討、共同提高的融洽關(guān)系。
開(kāi)學(xué)初組織了備課組長(zhǎng)對(duì)各位教師的教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行檢查、反饋，制定了本學(xué)期的教研計(jì)劃。4月、6月份對(duì)教師期中、期末的備課、改作等教學(xué)常規(guī)進(jìn)行檢查并反饋。不定期與教研組長(zhǎng)、備課組長(zhǎng)對(duì)部分青年教師的備課、上課、作業(yè)布置與批改、聽(tīng)評(píng)課等方面進(jìn)行了檢查，對(duì)檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題，分析原因，提出相應(yīng)對(duì)策，落實(shí)整改措施，同時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查，取得了預(yù)期效果。
為了提高教師的技能素養(yǎng)，結(jié)合“優(yōu)化板書(shū)設(shè)計(jì)，促進(jìn)有效學(xué)習(xí)”的教研主題，20xx年11月份教科室舉辦了教師基本功大賽。共有115名老師參加了第一階段的板書(shū)設(shè)計(jì)和書(shū)法比賽，共有40人獲得了一等獎(jiǎng)，并制作了展示板進(jìn)行展示。語(yǔ)文組和社會(huì)組開(kāi)展校園經(jīng)典朗誦比賽，也評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)?？茖W(xué)組開(kāi)展了教師實(shí)驗(yàn)基本功大賽。20xx年3月全校開(kāi)展讀書(shū)征文比賽等，豐富了老師的業(yè)余生活，展示了老師的風(fēng)采，提高了老師的基本技能，更好地為學(xué)生服務(wù)。
本學(xué)年教科室舉行了校科技節(jié)活動(dòng)，推選優(yōu)秀的學(xué)生參加縣市比賽，在市科技節(jié)比賽中我校學(xué)生獲得市一等獎(jiǎng)4人，二等獎(jiǎng)2人，三等獎(jiǎng)5人的優(yōu)異成績(jī)。同時(shí)為了推進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新能力，增強(qiáng)科學(xué)精神，同時(shí)更好地為下半年的科技節(jié)做準(zhǔn)備。本學(xué)期期末教科室就布置了每個(gè)班級(jí)利用暑假時(shí)間，讀好科學(xué)書(shū)籍，撰寫(xiě)科技小論文，制作小發(fā)明等。充實(shí)了學(xué)生暑假生活的同時(shí)，增強(qiáng)了科學(xué)創(chuàng)新精神，可謂創(chuàng)新之舉。
一學(xué)期來(lái)，我們所做的這些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)。但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到我們的工作還存在著諸多不足，我們將一如既往的踐行新教育實(shí)驗(yàn)工作，進(jìn)一步樹(shù)立信心，理清思路，突出重點(diǎn)，勤奮工作，講究實(shí)效，再創(chuàng)xx五中教育教學(xué)的新局面!
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十六
帶領(lǐng)師生積極、規(guī)范落實(shí)學(xué)校的規(guī)章制度，及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成學(xué)校部署的各項(xiàng)工作任務(wù)。加強(qiáng)級(jí)部日常過(guò)程管理。
2.周匯總。
每天對(duì)教師工作情況進(jìn)行督查，對(duì)學(xué)生活動(dòng)情況按要求進(jìn)行檢查，每周對(duì)級(jí)部各項(xiàng)教學(xué)常規(guī)進(jìn)行一次檢查并匯總，對(duì)本級(jí)部各班學(xué)生情況和班級(jí)管理進(jìn)行匯總，每月小結(jié)公示，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促相關(guān)教師及時(shí)整改。
3.月通報(bào)。
做好分管學(xué)科的課堂教學(xué)督查工作，參加集體備課和教研活動(dòng)。指導(dǎo)本級(jí)部的教師專業(yè)發(fā)展、教學(xué)工作和班級(jí)管理，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整管理思路、策略。
1.重視過(guò)程的精細(xì)化管理。
校級(jí)督查分三條線：
一是校長(zhǎng)室：具體督查教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處日常工作情況以及督查、匯總和整改情況。
二是教導(dǎo)處：實(shí)施“教導(dǎo)處(包學(xué)科領(lǐng)導(dǎo))一教研組一教師”的教學(xué)管理模式，每周對(duì)級(jí)部教學(xué)工作進(jìn)行一次檢查督促，包括級(jí)部主任工作、教學(xué)常規(guī)、教學(xué)行為等，每月進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)果以通報(bào)形式公示。
三是政教處、總務(wù)處：推行“政教處(總務(wù)處)一級(jí)部主任一班主任一班干部”的學(xué)生管理模式。每周對(duì)級(jí)部學(xué)生進(jìn)行一次檢查督促，包括級(jí)部主任常規(guī)管理、班級(jí)管理、學(xué)生行為、衛(wèi)生、習(xí)慣等。每月進(jìn)行一次綜合考核，考核結(jié)果以通報(bào)形式公示。各部門(mén)推行“定崗定責(zé)，責(zé)任到人”的管理機(jī)制，建立、完善各類日常管理、檢查、評(píng)比檔案，以備學(xué)校抽查。各部門(mén)在踐行崗位職責(zé)的同時(shí)，增強(qiáng)部門(mén)間的通力合作，實(shí)現(xiàn)管理效益的'最優(yōu)化。
2.實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理與指導(dǎo)。
實(shí)行首遇負(fù)責(zé)制，對(duì)日檢查中暴露出來(lái)的問(wèn)題，將通過(guò)整改通知單、通報(bào)等形式進(jìn)行通知相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任班級(jí)并限期整改。
3.強(qiáng)化隨機(jī)性抽查與指導(dǎo)。
每天由值日領(lǐng)導(dǎo)及教師對(duì)學(xué)校各項(xiàng)工作進(jìn)行一次檢查督促，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以整改通知單的形式通知相關(guān)級(jí)部、班級(jí)。對(duì)于常規(guī)管理考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)周一例會(huì)、全體教師會(huì)、各部門(mén)例會(huì)等形式進(jìn)行通報(bào)。
班級(jí)管理工作情況總結(jié)篇十七
為進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理，維護(hù)公共衛(wèi)生秩序，保持清潔、良好的工作環(huán)境，體現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌，特制定本規(guī)定。
（一）衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分。
1.辦公區(qū)院外：大門(mén)口外兩側(cè)至主干道中心線為三包地段；其它場(chǎng)所由使用單位負(fù)責(zé)。
2.辦公區(qū)院內(nèi)：院內(nèi)及局辦公樓體（含門(mén)廳雨搭、房頂）的環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)、保潔工作由服務(wù)中心負(fù)責(zé)。室內(nèi)辦公場(chǎng)所、窗戶、空調(diào)格板、樓層、樓梯等公共設(shè)施的衛(wèi)生維護(hù)和保潔按單位屬地管理的原則（有物業(yè)管理協(xié)議的，按協(xié)議實(shí)施），無(wú)法按樓層區(qū)分的樓道及樓道窗戶由其對(duì)應(yīng)單位負(fù)責(zé)。
局機(jī)關(guān)各部門(mén)的公共環(huán)境及設(shè)施的衛(wèi)生維護(hù)和保潔工作由服務(wù)中心負(fù)責(zé)（局長(zhǎng)辦公室的`衛(wèi)生保潔由局辦公室負(fù)責(zé)），其使用部門(mén)有衛(wèi)生維護(hù)的義務(wù)和責(zé)任。
（二）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
1.室內(nèi)衛(wèi)生。
（1）室內(nèi)衛(wèi)生達(dá)到“六凈一整齊”，即：墻壁凈、門(mén)窗凈、屋頂凈、地面凈、用具凈、懸掛物凈，花盆內(nèi)無(wú)雜物，辦公及其它物品擺放整齊；無(wú)廢舊物品，垃圾做到每天清除；電話機(jī)、電腦鍵盤(pán)、門(mén)把、開(kāi)關(guān)整潔消毒，夏季使用空調(diào)前，對(duì)過(guò)濾網(wǎng)要進(jìn)行清洗消毒；會(huì)議室和兩人以上辦公室禁止吸煙，會(huì)議室有禁煙標(biāo)志和一次性水杯（使用公用茶具時(shí)有消毒設(shè)施）。
（2）洗手間有專人負(fù)責(zé)保潔，便池?zé)o廢棄物、無(wú)明顯尿漬，地面墻壁干凈，不得堆放雜物。
（3）樓道、樓梯、門(mén)廳、墻壁定期清潔，痰盂每天清洗和更換用水。
2.室外衛(wèi)生。
院內(nèi)衛(wèi)生及時(shí)清掃維護(hù)，院內(nèi)無(wú)垃圾和廢棄物；按社區(qū)規(guī)定開(kāi)展除四害活動(dòng)，四害密度達(dá)標(biāo)；車(chē)蓬、雨搭、夾道定期清潔，不存在衛(wèi)生死角；墻面、門(mén)窗和百葉窗定期清洗并保持整潔；院內(nèi)和大門(mén)口外三包地段符合衛(wèi)生要求并通過(guò)各級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)檢查和驗(yàn)收。
（三）垃圾管理。
1.生活垃圾實(shí)行袋裝化，并做到及時(shí)清理，垃圾入池，
垃圾筒（筐、池）外不得散落垃圾，院內(nèi)垃圾池定期清理和。
消毒滅害。
2.建筑垃圾由施工管理單位和局服務(wù)中心協(xié)商，確定臨時(shí)堆放點(diǎn)，垃圾堆放規(guī)整，施工單位或施工管理單位要按時(shí)清理。
（一）辦公庭院。
1.美化綠化庭院整潔美觀，樓層、門(mén)廳、會(huì)議室、院內(nèi)有花草，重要節(jié)日和重大活動(dòng)大門(mén)兩側(cè)及有關(guān)活動(dòng)場(chǎng)所有美化布置和時(shí)令花卉?；ú輼?shù)木養(yǎng)護(hù)及時(shí)，無(wú)雜草。
2.院容管理院內(nèi)整潔大方，不準(zhǔn)亂堆放物品和懸掛物（含房頂、雨搭、車(chē)蓬、窗臺(tái)、空調(diào)隔板），不準(zhǔn)亂拉扯電線繩索；宣傳欄內(nèi)容按時(shí)更新，宣傳、公告等需張貼在公告欄內(nèi)，宣傳橫幅懸掛在門(mén)廳和大門(mén)上方并要平展整齊，重大節(jié)日和重要活動(dòng)確需張貼標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫(huà)時(shí)，活動(dòng)結(jié)束后由張貼懸掛單位負(fù)責(zé)及時(shí)清除；地面積雪及時(shí)組織清掃；墻體除空調(diào)外無(wú)任何懸掛物，空調(diào)室外機(jī)安裝高度要基本保持一致。
3.車(chē)輛停（擺）放停車(chē)線清晰醒目，自行車(chē)按規(guī)定位。
置擺放整齊，機(jī)動(dòng)車(chē)按指定的停車(chē)區(qū)域和車(chē)位停放；系統(tǒng)外。
來(lái)訪車(chē)輛、送貨車(chē)輛需接待人登記后，由門(mén)衛(wèi)指定車(chē)輛停放。
位置，并要求司機(jī)不得遠(yuǎn)離車(chē)輛；出租車(chē)謝絕入內(nèi)。兩局車(chē)輛停車(chē)區(qū)域劃分以大門(mén)中心線為界。
（二）樓內(nèi)場(chǎng)所樓道、樓梯、門(mén)廳不準(zhǔn)亂堆放物品，引導(dǎo)指示牌、警示牌、門(mén)（層）牌、辦公標(biāo)牌規(guī)范一致，不得懸掛和張貼其它物品；房間內(nèi)張貼、懸掛物整齊劃一。
所使用的房屋室內(nèi)和房體外墻的環(huán)境管理及其車(chē)輛停放（含自行車(chē)擺放），由負(fù)責(zé)。