教育的目的是培養(yǎng)學生的全面發(fā)展，那么我們應該怎樣評價一個學生的全面發(fā)展呢？寫總結(jié)時，要注重歸納和概括，將復雜的問題用簡單明了的語言進行表達。下面是一些有效溝通的技巧，希望對大家的交流能力有所幫助。
管理企業(yè)的方法論文篇一
市場經(jīng)濟的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)濟效益的增長方式?；谶@一新形勢，企業(yè)應采取何種措施加強資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對其在新形勢下資金管理與控制存在的問題進行分析，通過引入“三集五大”體系，明確其問題的應對原則，進而提出加強資金管理與控制的具體對策。
電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制。
資金管理是對資金的來源與使用進行計劃、控制、監(jiān)督與考核等各項工作的總稱，是企業(yè)財務管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對資金活動提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當前資金管理體系中存在的問題與缺陷，在一定程度上對企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開始對其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實與重要課題之一。
1.1預算制度形同虛設。
現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預算管理機制，其資金的籌集與運用欠缺科學論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營過程中，實際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過程等一系列問題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機制來作具體分析，很多時候企業(yè)都是緊緊依靠感覺與經(jīng)驗進行控制與決策，使得其內(nèi)部的大量資金在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了投入高、效益低、投資分散、規(guī)模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費，使預算機制形同虛設。
1.2資金調(diào)控方法不成熟。
現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在進行財務管理之時遵循“收支兩條線”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調(diào)度的加強等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標準仍需要進行科學的制定，“高存高貸”現(xiàn)象明顯，內(nèi)部資金調(diào)劑力度有待加強。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內(nèi)部的投資上，工程建設領域支出較多。有時以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會過度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟成本效益的原則，這在無形之中對企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運作效率得到降低。
1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范。
很多電網(wǎng)企業(yè)在進行劃款之時多以網(wǎng)上實施劃款方式為主，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴重的，個別企業(yè)還會出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶”能源資金預收現(xiàn)象之時所采取的處理方式為各級分管公司自行管理，這容易造成人為調(diào)控達標與借機牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于預算管理是資金支出的主要實現(xiàn)方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會導致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過程中因其存量與流量的巨大而增加其實現(xiàn)難度。
1.4資金回流同質(zhì)性嚴重。
電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營與管理模式，其每月的收支時間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來，電網(wǎng)企業(yè)的款項資金流入會受到很大影響，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。此外，資金回流的實效性會對其精細化管理產(chǎn)生直接影響，容易對資金持有量及資金支出使用等多個環(huán)節(jié)產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強。
在集團化運作、節(jié)約化發(fā)展、精細化管理以及標準化建設等多項要求下，“三集五大”體系建設得以提出，它是對人、財、物進行集約化管理，通過大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修以及大營銷體系的構建轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對核心資源而進行的集約化管理，另一方面，它又是對企業(yè)核心業(yè)務的統(tǒng)籌，目的在于對企業(yè)核心業(yè)務的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實現(xiàn)?！叭宕蟆斌w系建設的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問題制定了如下原則。
2.1微觀經(jīng)濟效益原則。
所謂微觀經(jīng)濟效益，指的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益，亦即在“三集五大”體系建設指導下，通過在企業(yè)內(nèi)部開展財務管理工作來將其經(jīng)濟效益予以提升。企業(yè)財務管理工作的開展主要通過資金預算與資金使用兩個過程對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財務管理工作中，資金預算要與實際情況相結(jié)合，對持續(xù)改進方針予以體現(xiàn)。在資金使用過程中，要加強管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預算費用的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)財務部門需要最大限度地將人力與物力兩項資源集中于資金的預算與使用過程中，對科學預算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動企業(yè)財務管理集約化管理目標的實現(xiàn)。
2.2宏觀經(jīng)濟效益原則。
宏觀經(jīng)濟效益是將社會的經(jīng)濟發(fā)展作為整體來看待的。企業(yè)與社會整體的經(jīng)濟效益目標是相互依賴且相互促進，它們的實現(xiàn)并不對立，社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反過來，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高亦會向社會經(jīng)濟效益的增加貢獻自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應積極地將地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展視作其奮斗的目標之一，在開展財務管理工作之時要具有靈活性，不能太過死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對政府的決策予以適應。
3.1發(fā)揮預算作用。
資金的合理使用密切聯(lián)系著預算的科學性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進行資金管理與控制之時，第一，應完善其預算管理工作中的組織體系，對資金預測、決策、執(zhí)行、管理以及考核等各層面的責任予以落實，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應將其財務預算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來，保證其權威性與專業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應加強規(guī)劃，通過逐級編制與審批以及滾動管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構建完善的預算管理制度，將資金管理與控制的各項工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規(guī)范化資金管理與控制，實現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項目涉及到土地征用及林木砍伐等問題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應制定合理的電力建塔占地賠償標準，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費用編制到其工程建設預算當中。
3.2提高資金運作效益。
第一，努力降低財務費用，對債務結(jié)構進行優(yōu)化，在選擇融資渠道時對超短融、中票等低利率類型的渠道進行優(yōu)先使用，合理化長短期貸款的置換工作。第二，提高對資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實現(xiàn)對資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三，對上下游無息負債進行合理使用，同時對合同支付條款加以規(guī)范，通過友好協(xié)商供應商與施工單位，以合法合規(guī)為前提，最大限度地對款項支付時間予以延長，提高無息負債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來款項，加強財務部門與業(yè)務部門的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫存物資，建立并健全兩金清理的長效機制。
3.3健全監(jiān)控機構與風險管控體系。
在對專業(yè)的監(jiān)控機構進行設計時，應遵循獨立性與權威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費等多個方面，專業(yè)的監(jiān)控機構應該與被監(jiān)控單位相互分離，獨立行使監(jiān)督控制權，相關人員不得干預，以將專業(yè)監(jiān)控的客觀、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來。第二，審計機構地位與設置層次的高低能夠直接影響到內(nèi)部審計作用的發(fā)揮，其地位與設置的層次越高，內(nèi)部的審計工作就越能夠充分發(fā)揮出其應有的.作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，應采用董事會下設審計委員會的專業(yè)監(jiān)控模式，這有利于審計人員工作的獨立開展，其組成人員應為非執(zhí)行董事，主要負責對內(nèi)部審計部門的工作進行管理，同外部審計進行協(xié)商，檢查財務報告。為了推進風險控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應建立有效的資金風險管控體系，樹立全員參與意識，使每個部門每個員工都參與到資金風險控制工作當中。例如，圍繞“三集五大”體系建設，加強資金界面管理、價值管理方式調(diào)整以及資金集約化與專業(yè)化水平提升等各項工作，保證資金的安全與完整，及時對資金風險進行規(guī)避。
[1]陳明.論電網(wǎng)企業(yè)資金管理存在的問題及對策[j].中國總會計師，2015(9).
[2]楊魯明.管理模式創(chuàng)新、財務風險與反腐敗——基于國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設分析[c].中國對外經(jīng)濟貿(mào)易會計學會學術年會，2013.
管理企業(yè)的方法論文篇二
現(xiàn)代化的企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于，企業(yè)是否有一套完善的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系和健全的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題并且及時做出解決，以此保證企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展，并且獲得更高的經(jīng)濟利益。
(一)在管理環(huán)境上，企業(yè)面臨著從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理的新趨勢。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展從總體上已從傳統(tǒng)企業(yè)階段走向新型企業(yè)階段，從“硬件時代”走向“軟件時代”，從生產(chǎn)管理走向戰(zhàn)略經(jīng)營，從經(jīng)驗決策走向科學決策，總之，從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理。這些社會管理環(huán)境因素的變化下，最終也導致企業(yè)管理方法不斷在轉(zhuǎn)變。
(二)在管理方式上，企業(yè)面臨著從粗放型向精細化經(jīng)營的新形勢。
經(jīng)營精細化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。我國在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的同時，提出了在經(jīng)濟增長方式上從粗放型向精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的要求，并支持高科技和低污染企業(yè)的發(fā)展。與粗放經(jīng)營比較，精細化經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產(chǎn)出，依靠技術進步、新產(chǎn)品開發(fā)和節(jié)能減排來提高效益，同時以生產(chǎn)要素的合理配置和科學組織為前提。這就需要企業(yè)以財務資金管理為中心，實行人、財、物的合理配置，并通過對生產(chǎn)要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發(fā)揮，設備和工藝得以改進，產(chǎn)品結(jié)構得以改善，勞動組織進一步合理化，以提高管理的科學水平。
（三）在人力資源配置上，企業(yè)面臨著有限的崗位與大量的富余人員的新形勢。
在計劃經(jīng)濟體制下由于政企不分而造成了企業(yè)機構龐雜、富余人員多、社會包袱重的問題，富余人員多是企業(yè)效率低、經(jīng)濟效益差的重要原因。但在搞活企業(yè)、促使企業(yè)參與市場競爭過程中，企業(yè)如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業(yè)自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題。企業(yè)的富余人員多是企業(yè)管理工作難以有效開展的主要障礙，而要安排和消化大量的富余人員，不僅和企業(yè)有限的崗位形成了矛盾，而且由于職工的心理承受力差、觀念的轉(zhuǎn)變遲滯和社會保障機制不完善等因素，使企業(yè)無法實行真正的用工制度改革，無法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾。其結(jié)果，不僅使勞動力成本居高不下，而且?guī)硐嗷?nèi)耗、摩擦、抵消的負效應，使管理的各項職能無法正常發(fā)揮。
(一)以人為本的管理。
突出以人為本的管理，強調(diào)重視員工的心理特點和行為規(guī)律，強調(diào)尊重人、理解人、關心人、凝聚人，把依靠員工辦企業(yè)放在重要的位置。
(二)信息化的管理。
現(xiàn)代社會網(wǎng)絡的發(fā)展使得信息在企業(yè)中的作用日益突出。由于信息的成倍增長和信息與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，因此企業(yè)管理要發(fā)揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提。各級管理者和經(jīng)營者同樣必須把及時了解、處理信息作為自己的首要任務。
(三)知識不斷更新的管理。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程日益知識化、智力化，不僅強調(diào)產(chǎn)業(yè)和從業(yè)人員的知識化，也強調(diào)管理的知識化。無論是預測、規(guī)劃、決策，還是計劃管理、質(zhì)量管理、財務管理、勞動組織管理等，都形成了一套科學的方法。
(四)企業(yè)服務社會的管理。
在市場競爭中，服務作為企業(yè)功能的擴大和延伸，已受到各企業(yè)的重視，因為企業(yè)為了獲得消費者和占領市場，不僅要生產(chǎn)質(zhì)好、價低、品種新的產(chǎn)品，而且要為社會提供各種服務，特別是售后服務。這就要求企業(yè)加強預測功能，提高決策水平，更好地進行協(xié)調(diào)和組織，使銷售管理呈現(xiàn)出較大的靈活性。
(五)企業(yè)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)的管理。
由于社會信息化的發(fā)展，企業(yè)過去那種高度集中控制的組織結(jié)構系統(tǒng)已不能適應需要，要求建立精干高效的組織管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者的權力從集中到分散，企業(yè)組織結(jié)構相應從金字塔型到大森林型發(fā)展，通過減少管理層次，簡化管理結(jié)構，使企業(yè)更加適應激烈多變的經(jīng)營環(huán)境。
(一)在組織框架上，針對現(xiàn)代企業(yè)具備的諸多特點，細化企業(yè)經(jīng)濟管理職能。
任何企業(yè)的經(jīng)濟管理都離不開一個完善的經(jīng)濟管理體系的支持，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞同企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是否完善密不可分。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，要做好以下3個方面：
一是企業(yè)管理層要明確管理職能。企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營具有重要的意義，所以企業(yè)的管理層在做出企業(yè)決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實。二是確保部門與部門間溝通暢通。企業(yè)內(nèi)部各部門之間要精誠團結(jié)、相互合作，以企業(yè)這個整體團隊的工作效果來參與市場競爭，才能確保企業(yè)經(jīng)營活動的良好運行，也使得企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。三是結(jié)合實際制定政策。企業(yè)的管理部門要從實際出發(fā)，結(jié)合市場的外部環(huán)境的發(fā)展情況，制定經(jīng)營政策。
(二)在人力資源配置上，加強人力資源的培訓與管理。
面對現(xiàn)代社會網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求發(fā)展，就要做好對人力資源的科學開發(fā)、合理規(guī)劃、有效組織，對企業(yè)員工定期進行知識技能的培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針政策，及時調(diào)整人員內(nèi)部結(jié)構，使其更好的發(fā)揮人員結(jié)構優(yōu)勢，加大培訓投入，樹立創(chuàng)新人才的培養(yǎng)理念，促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業(yè)經(jīng)營管理的有效進行。
(三)樹立精細化經(jīng)營管理理念，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)只有擺脫陳舊落后的管理理念，樹立科學的發(fā)展觀和創(chuàng)新理念，站在經(jīng)濟發(fā)展的新視角下，更新企業(yè)的經(jīng)營管理方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，在不斷的創(chuàng)新中求發(fā)展。
(四)爭取國家的各項優(yōu)惠政策支持，使企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)背負著造福于民、服務于民的社會責任，同時也需要在國家和諧穩(wěn)定的大環(huán)境下規(guī)范、健康發(fā)展。這就要求企業(yè)必須深入學習國家各項法律法規(guī)，以保證企業(yè)在遵守國家的法律法規(guī)下規(guī)范性健康發(fā)展，又要積極爭取和企業(yè)相關的這些優(yōu)惠政策，相應取得國家政策性補貼，增加企業(yè)的流動資金。
總之，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)深入不同行業(yè)、不同企業(yè)，而每個企業(yè)面臨的形勢不同，需要解決的問題也不同，相應采取的措施也不一樣。具體企業(yè)、具體問題要采取具體管理方法，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
管理企業(yè)的方法論文篇三
摘要：納稅是企業(yè)的義務和責任，企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分之一就是稅收管理。企業(yè)必須在遵守相關的稅務法規(guī)規(guī)定下照章納稅，同時又要充分利用法規(guī)中有利于企業(yè)的條款為企業(yè)尋求避稅方法，來減少稅費、達到節(jié)省稅收及理財雙結(jié)合的一項管理工作，為企業(yè)提高市場發(fā)展空間提供有力的保證。文章基于企業(yè)生命周期不同階段，探討其稅收籌劃的應用。
關鍵詞：稅務籌劃；生命周期；降低稅收。
一、引言。
企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展與稅收籌劃有著密不可分的聯(lián)系，同時國家稅收不斷更新征收體制的管理，逐步增強了對企業(yè)的稅收約束。為此，越來越多的企業(yè)尋求合法的方法來降低企業(yè)整體稅負，為企業(yè)贏得一份可觀的利潤。稅收籌劃涉及企業(yè)的各個業(yè)務領域、各個職能部門，各個管理層面，管理者必須在全面熟悉企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)的實際情況，科學地運用稅務征收方法、合法合規(guī)的針對每一項業(yè)務領域進行涉稅分析與籌劃。因此，稅務籌劃可以說在幫助企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平與財務會計管理水平的同時，為企業(yè)尋求價值最大化。
二、企業(yè)生命周期不同階段稅收籌劃。
企業(yè)的發(fā)展離不開稅收的籌劃，它不論處在國內(nèi)還是國際、哪一個稅種、什么樣的主體，它的本質(zhì)上是一個方法體系、息息相關、環(huán)環(huán)相扣。從企業(yè)的繳稅過程來說，企業(yè)照章納稅是企業(yè)的義務，但利用稅收優(yōu)惠政策合法合理的途徑進行納稅籌劃，維護企業(yè)自身經(jīng)濟利益、以達到減少稅費支出，也是納稅人應當享有的權力。企業(yè)經(jīng)營管理者往往可能對稅收政策理解得不夠全面、不夠清析，在實際納稅時導致某些稅收應該享有優(yōu)惠政策的反而未能享受或未能夠全面享受；在企業(yè)初建時間確定企業(yè)經(jīng)營方式、核算方法時未能經(jīng)多方面的分析研究，作出實行稅負節(jié)省的最佳籌劃方案；在履行納稅義務的同時企業(yè)通過稅收籌劃的方式，運用合法合規(guī)的手段來享有合法的權益。以下從公司的發(fā)展必然所經(jīng)歷的生命周期來劃分四個階段進行稅收籌劃分析。
（一）新建時期企業(yè)的稅收籌劃。
首先，注冊地址的選擇，國家宏觀調(diào)控為改善地區(qū)性經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構，成立了很多經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。目前，很多地區(qū)在我國的稅收政策上施行了稅收免稅或者執(zhí)行地區(qū)區(qū)域的優(yōu)惠政策，如：沿海城市、高新技術產(chǎn)業(yè)園、西部開發(fā)區(qū)、“老、少、邊、貧困”的地區(qū)、特區(qū)經(jīng)濟、關稅保稅區(qū)等，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品特點及技術要求可以選擇稅收優(yōu)惠多的地點作為企業(yè)的注冊地，來達到稅負降低的效果。其次，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，市場是衡量產(chǎn)業(yè)發(fā)展標準尺，國家常為鼓勵新型方面、環(huán)保方面、節(jié)能減負方面等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推出一系列對這類行業(yè)的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策。如：集成電路行業(yè)施行了即征即退增值稅優(yōu)惠稅收政策，高薪技術企業(yè)中在所得稅方面給予減免15%的稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來選擇稅收政策的優(yōu)惠，使之降低稅負。最后，按公司法要求，公司的組織形式有多種類型。公司類型不同而納稅身份不同，稅收的待遇不同，比如，在所得稅的稅率方面，有限責任公司與合伙制所得稅按25%、個體戶按9檔稅率計算等。這些方方面面的事項都需要企業(yè)成立前分析國家稅收政策，找到最適合的本企業(yè)在行業(yè)中以及區(qū)域里最有發(fā)展前景的方法，做出稅收籌劃方案，確定稅負最低稅，從而實現(xiàn)“節(jié)稅”的目的。
（二）發(fā)展時期企業(yè)的稅收籌劃。
首先，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品成本構成選擇納稅人的身份，就增值稅征收方式納稅人身份分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，前者需要抵扣進項稅額后征收，后者采用簡易征收直接用當月的收入乘以稅率?；谶@兩種計算稅收的差異結(jié)果，企業(yè)具體在選擇時就要考慮，組成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要用的原材料、消耗品、生產(chǎn)設備等的來源能不能正常取得增值稅專用發(fā)票，這部分的成本所占的比例有多大；比如，一家來料加工的企業(yè)，抵扣的范圍只有水電費和一點消耗品，采用小規(guī)模納稅人稅負為3%，采用一般納稅人稅負遠遠超過3%。因此根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況和條件進行選擇，以此達到稅收籌劃的目的。其次，企業(yè)貨款的結(jié)算方式可以來選擇納稅義務發(fā)生時間，如：出貨時直接收回貨款、采用托收承付方式、采肜委托銀行收款方式等，使得企業(yè)現(xiàn)金入賬時間與納稅人義務時間一致，有些還晚些。這樣一下來企業(yè)就有足夠的現(xiàn)金繳納稅款，也相當于為企業(yè)借到一筆短期的無息貸款。最后，發(fā)展時期兩個方面的投資選擇，一方面：直接投資生產(chǎn)線、生產(chǎn)項目等，在這個投資之前必須要考查好投資產(chǎn)品的市場份額，壽命以及投資成本收回的期限，這些直接影響當期和后期的稅負。另一方面是對外投資，這個時候企業(yè)就要權衡企業(yè)的實際經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)自身的性質(zhì)與在所占的市場份額、本次投資的意圖和投資管理人員的喜好，以及企業(yè)對風險的承受能力以及承受風險方式，分析企業(yè)承擔經(jīng)營風險還是投資風險；從投資額占被投資企業(yè)的比重來劃分的直接控制、重大影響等確認會計核算方法，而采用不同的核算方法所產(chǎn)生的稅收不同，如：權益法下的投資賬戶要按期調(diào)整，成本法下的投資賬戶就不需要，因而可以遞延納稅；財務戰(zhàn)略中的股利分配方面有一種稅負差異，如：股份制企業(yè)股東們最不喜歡發(fā)放任何一種股利，因為發(fā)放股利、股息，股東們要繳一筆可觀的個人所得稅，所以他們一般通過提高股票價格來間接增加他們的財富。
（三）穩(wěn)定時期企業(yè)的稅收籌劃。
穩(wěn)定期在企業(yè)生命周期內(nèi)是最為理想的時期。它給企業(yè)帶來大額的收益。第一，繳納所得稅的籌劃，賬面上有以前年度虧損，將盈余彌補虧損，稅法允許用當年稅前利潤額彌補以前年度虧損額，彌補時間為5年，超過5年的不可以再補虧，沒超過5年的可延續(xù)補虧。免繳企業(yè)所得稅，多利用當年的新優(yōu)惠政策，多列稅前扣除項目和扣除金額，比如：2015年的稅法優(yōu)惠政策中的固定資產(chǎn)加速折舊方法，合法合理的前提下減少稅的負擔。第二，企業(yè)通過技術改造購置國產(chǎn)設備的稅收籌劃，進行符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技術改造時利用節(jié)能、降耗等設備，以增大設備購置當年的抵面額，同時，有些地區(qū)還可以向當?shù)卣暾埞?jié)能設備改造的補貼。比如：在深圳的項目中只要符合節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全等要求，就可以向深圳市經(jīng)濟貿(mào)易和信息化委員會申請航空航天、生命健康、新材料產(chǎn)業(yè)專項資金產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)提升扶持計劃的補助，幫助企業(yè)減少稅負的同時為企業(yè)爭取了一筆額外的收入。第三，稅后利潤股利分配的稅收籌劃，分配股利的方式主要有現(xiàn)金股利和股票股利兩種。兩種方式比較，股東分配現(xiàn)金紅利所得，按規(guī)定的20%稅率繳納個人所得稅，而取得股票股利卻不需交納個人所得稅。從經(jīng)營整體上看不是多交稅就一定不好，發(fā)放現(xiàn)金股利會激發(fā)股東們的積極性，因此企業(yè)應多方面考慮，結(jié)合企業(yè)的特點籌劃發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利的比例。
（四）收縮時期企業(yè)的稅收籌劃。
因產(chǎn)品技能更新?lián)Q代達不到市場的需要，或者產(chǎn)品供過于求，企業(yè)的銷量、利潤連續(xù)下降，保持負增長時，增大負債壓力，經(jīng)營困難日益增加等。紛紛出現(xiàn)的各種狀況時說明了企業(yè)已進入了收縮期，這個時候企業(yè)有兩種可能，一種可能是企業(yè)改變經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營方向，稅收籌劃按照創(chuàng)立期進行；另一種可能是兼并破產(chǎn)，唯一方法加強財務控制減少資金流失。
三、結(jié)語。
企業(yè)進行合理稅收籌劃的行為意味著經(jīng)營管理水平上了一個新的臺階，規(guī)范了核算制度，加強了核算能力，提高了管理水平。另外，靈活運用退稅法與延遲納稅法以及更新設備獲得政府扶持，無形中增加了企業(yè)的資金來源，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來利便，不僅合法合規(guī)而且不用任何息費成本，因此稅收籌劃也可以說是企業(yè)經(jīng)營管理的理財?shù)囊粋€重要方式。
作者:戴春花單位:深圳市華辰旺會計服務有限公司。
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管理企業(yè)的方法論文篇四
企業(yè)財務管理發(fā)展的關鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進而來實現(xiàn)企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業(yè)內(nèi)部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預算系統(tǒng)進行預算管理目標的分解，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎。
在當前情況下，實現(xiàn)企業(yè)的成本預算管理，首先的一點就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進行分析，從而實現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關管理需求，進行成本預算管理內(nèi)容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預算是一個系統(tǒng)而又相對復雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優(yōu)化的成本預算方案。
2、在經(jīng)營方面上實現(xiàn)成本預算管理，這是企業(yè)預算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經(jīng)營活動，所以加強經(jīng)營預算也就尤為重要。經(jīng)營預算是與企業(yè)預算期損益狀況有關的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關的，而且也是較為實質(zhì)性的經(jīng)濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內(nèi)容，即：銷售預算、生產(chǎn)預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎。總之，經(jīng)營預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現(xiàn)。
3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關固定資產(chǎn)的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經(jīng)濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財務管理上進行成本預算管理。對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量有關的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關于現(xiàn)金的預算以及預計損益表和預計資產(chǎn)負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現(xiàn)金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產(chǎn)負債率。
1、制定科學合理的成本預算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。
2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權責利結(jié)合的成本預算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之后，企業(yè)關的業(yè)務人員、技術人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強企業(yè)成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。
管理企業(yè)的方法論文篇五
裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進行成本管理已經(jīng)勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。
（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標準成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準確做出變化的因素分析。
（三）企業(yè)財務的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達到生產(chǎn)成本的管控，固定費用的合理分攤。
企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應該把企業(yè)的成本做一個細致的分類，對成本的變動與業(yè)務量之間的關系做細致的分析。企業(yè)的成本應該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運營的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預測好產(chǎn)品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎上，進行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務都要算到成本之中，對企業(yè)內(nèi)部與此相關的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。
3建立完善的成本責任制。企業(yè)要建立完善的成本責任制度，不斷的細化成本管理任務。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設置不同部門的成本指標，把成本指標的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強化數(shù)據(jù)分析，及時準確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。
三、結(jié)語。
隨著國際國內(nèi)企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
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管理企業(yè)的方法論文篇六
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團應運而生，然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多，企業(yè)集團資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營帶來不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來對資金進行集中管理，以實現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應和規(guī)模效應，提高企業(yè)集團的整體經(jīng)濟效益，達到全面提升企業(yè)整體實力的目標。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關于企業(yè)集團選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團資金管理帶來積極影響。
企業(yè)集團；資金管理模式；比較。
企業(yè)集團是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動，都由集團總公司的財務部門來完成，并由企業(yè)集團在銀行開設統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機構以及下屬子公司不可以設立單獨的賬號，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團的經(jīng)營者完全掌握了資金收支的批準權，這不利于調(diào)動各級組織機構的積極性，無形中降低了企業(yè)集團的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團立足于整體來規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權管理，在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團通過聯(lián)系各所屬分支機構和各子公司的實際經(jīng)營情況和發(fā)展要求，提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機構和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務，可以先利用備用金進行支付，之后再憑借相關憑證到企業(yè)集團總公司的財務部門報銷費用，進而補足備用金額。相對于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營決策權，但仍然不設立獨立的財務部門，并且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團財務部門的批準和審核。
3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團在財務總部下設置一個具備一定獨立性的職能機構作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團經(jīng)營、發(fā)展的實際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務，并進行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團的結(jié)算中心密切關注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團的存貸兩高現(xiàn)象，從而盤活資金、集中集團財力、降低資金成本。
4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團的管理機制中來，建立一個具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機構。內(nèi)部銀行的實質(zhì)是集團企業(yè)總部的職能部門，其經(jīng)營過程自負盈虧，其財務核算也具有一定的獨立性。內(nèi)部銀行是獨立于其他分支機構的財務核算部門，對各分支機構的往來資金業(yè)務進行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務。內(nèi)部銀行的資金來源于企業(yè)集團總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團的名義進行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務。
5、財務公司模式財務公司屬于非銀行金融機構，可以經(jīng)營部分銀行業(yè)務，其經(jīng)營范圍包括抵押放款、不動產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財、外匯等業(yè)務。只有企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后才會設立財務公司，它作為企業(yè)集團的子公司也負擔著企業(yè)的部分理財任務和銀行職能。財務公司與企業(yè)集團的其他子公司屬于等價交換的市場競爭關系。企業(yè)集團對各所屬分支機構和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財務公司來實現(xiàn)的，企業(yè)集團經(jīng)營者不再進行直接干預。財務公司資金管理模式主要適應于對集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團。上述五種資金管理模式可通過表1進行歸納總結(jié)。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團的不同分權模式、集權模式、發(fā)展階段來設計的，其最主要的核心內(nèi)容就是為了對企業(yè)集團的資金進行科學地管理，核心思想就是集中集團企業(yè)有限的財務資源，最大限度地控制財務、資金風險，使資金效益達到最大化。
其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機構未能設置獨立的財務核算部門且信息化基礎相對較差的企業(yè)集團。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構，也可以用于成立初期的企業(yè)集團，作為過渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下，企業(yè)集團賦予了各下屬子公司更多的權利，相對于財務公司模式和資金結(jié)算中心模式來說，該模式下的企業(yè)集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權，這有利于充分調(diào)動各成員企業(yè)的經(jīng)營積極性。
然而，內(nèi)部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團設立資金結(jié)算中心的行為無需外界批準，結(jié)算中心也不具備法人資格，它可以作為內(nèi)部職能部門來代表企業(yè)集團總公司進行資金管理的相關活動，是企業(yè)集團內(nèi)部管理機構的組成部分。因此，結(jié)算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務行為進行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實現(xiàn)收支平衡，同時都對調(diào)動各級組織的積極性、提高財務經(jīng)營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權與集權相結(jié)合的資金管理模式。另外，財務公司具有資金結(jié)算中心的功能，但是財務公司同時能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍π缘?、多元化的金融服務。財務公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場化的運行方式，由于財務公司沒有行政權力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進行，簡言之，財務公司沒有直接干預企業(yè)集團經(jīng)營管理活動的權利。成立財務公司這一舉措，對于企業(yè)集團的資金管理水平和經(jīng)濟實力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業(yè)集團。在財務公司模式下，企業(yè)集團的各子公司具有完全獨立的財務權利，可以行使資金使用的決策權，是絕對的分權化的資金管理模式。
企業(yè)集團資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風險、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團的生存發(fā)展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團的平衡和發(fā)展的角度來說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學化內(nèi)涵的角度來說，資金管理能夠為企業(yè)集團全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、完善公司治理結(jié)構、制定財務管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團選擇資金管理模式時必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點、自身經(jīng)營情況以及發(fā)展階段等實際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團應充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團的組織結(jié)構企業(yè)集團資金管理薄弱點和側(cè)重點的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構、管理形式、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構，在不同的組織架構下，各個資金管理模式所實施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)集團所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，在選擇時不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補問題，還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴張的協(xié)調(diào)等問題。
3、企業(yè)集團的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營風險、經(jīng)營環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。
4、企業(yè)集團與各子公司的產(chǎn)權關系該項因素會直接影響各子公司對企業(yè)集團集中管理資金的配合程度，進而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模越大，相應地各子公司經(jīng)營活動的獨立性越強，特別是跨國、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團，此時選用分權化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實現(xiàn)集團價值最大化的經(jīng)營目標，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟利益。
7、風險控制企業(yè)集團在選擇資金管理模式時，要時刻關注該模式存在的或是可能存在的資金風險，并不斷提高自身的風險處理能力。除上述幾點影響要素之外，企業(yè)集團還需考慮實施資金管理模式的軟硬件條件、財務人員的業(yè)務管理水平、決策者的管理風格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
[1]高麗芳：論企業(yè)資金管理[j]?，F(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（12）。
[2]王雪珍：企業(yè)集團財務集中管理的現(xiàn)實思考[j]。財政監(jiān)察，2012（11）。
[3]張春華、黃鐵軍：企業(yè)集團資金管理淺析[j]。新聞前哨，2013（3）。
[4]葉江：淺析企業(yè)集團資金的集中管理模式[j]。時代金融，2013（5）。
管理企業(yè)的方法論文篇七
隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長，在國民經(jīng)濟當中占據(jù)重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業(yè)的管理還不夠科學，存在著很多問題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡要介紹我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
企業(yè)管理；現(xiàn)狀；問題；措施；創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟一體化進程的加快，我國的企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大，就需要順應時代的潮流，構建自身的競爭優(yōu)勢。就我國企業(yè)當前的管理現(xiàn)狀而言，如何構建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當前管理存在的問題。
第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權這一落后的管理模式，導致企業(yè)的管理權以及企業(yè)的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權結(jié)構以及管理制度不夠科學，影響到企業(yè)市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導企業(yè)來制定管理規(guī)劃，同時企業(yè)的管理機制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國大部分的企業(yè)都未能從自身的實際情況出發(fā)，去制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長期發(fā)展的目標，不過這些目標僅僅局限在利潤、產(chǎn)值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢，更沒有針對性地調(diào)查競爭對手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來就導致企業(yè)對自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無法持續(xù)提高企業(yè)自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應市場經(jīng)濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經(jīng)營過程當中往往被動反應。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗來展開管理，無法根據(jù)時代條件而與時俱進。這就導致企業(yè)的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問題之后，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是復制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身條件。第四，企業(yè)文化建設落后。企業(yè)文化可以說是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時在企業(yè)發(fā)展過程當中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業(yè)發(fā)展重要的動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。大部分企業(yè)意識不到企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略價值，更沒有探索完善企業(yè)自身的核心價值觀。部分企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統(tǒng)科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設的效果。
第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過程當中，企業(yè)的管理機制應當從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業(yè)務流程以及規(guī)章制度細節(jié)管理，從而適應社會大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關于建立經(jīng)濟制度的決定》，這為我國企業(yè)管理理念以及經(jīng)營機制的改革提供了指導，有利于企業(yè)制定科學合理的管理制度。《決定》當中明確提出企業(yè)應當構建政企分開、管理科學、權責分明以及產(chǎn)權清晰的管理制度。這一制度是市場經(jīng)濟發(fā)展以及社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應當建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經(jīng)營，并且在此過程當中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營同時自負盈虧，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業(yè)是市場競爭的主體，而市場機制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開展的市場競爭，從表面來看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務之間的競爭，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術以及企業(yè)人才的競爭。企業(yè)要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質(zhì)的人才，一方面進行技術創(chuàng)新，另一方面進行管理創(chuàng)新。市場條件下要求企業(yè)成為市場競爭的參與主體，自負盈虧并且自主經(jīng)營。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進管理的效率，構建起科學的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說是解決企業(yè)管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓等方式來提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價值鏈上的營銷、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優(yōu)點以及劣勢，微觀層面應當將企業(yè)的現(xiàn)狀當作出發(fā)點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強調(diào)生產(chǎn)的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定并且實施企業(yè)管理方面的指導政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國家應當根據(jù)相關法律規(guī)定來制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會環(huán)境當中構建自身的市場競爭力，進而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關系，將實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標當作基礎，要把個人的發(fā)展融入到企業(yè)的價值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應當需要自身的戰(zhàn)略需要，來持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動力。在全球化背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營管理工作，結(jié)合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中占據(jù)主動。
管理企業(yè)的方法論文篇八
本辦法所指“應收賬款”指公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務等原因，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。
在收入實現(xiàn)時，確認應收賬款。
應收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬。
應收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務部，以便于計劃財務部準確計算應收賬款。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)淼?篇《企業(yè)應收賬款管理方法論文》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
管理企業(yè)的方法論文篇九
對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應其發(fā)展，精細化管理作為一種新型的管理方法，是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競爭力，從而更好地適應市場的需求。文章探討了水泥電桿制造企業(yè)如何實行精細化管理，同時也分析了在運行精細化管理時所存在的問題。
制造企業(yè)；水泥電桿；精細化管理。
面對不斷變化且競爭劇烈的市場環(huán)境，水泥企業(yè)如何安家立命成了重要問題。面對目前的機遇與挑戰(zhàn)，水泥電桿制造企業(yè)所需要的支撐力量是非常強大的。就目前而言，企業(yè)精細化管理是幫助企業(yè)應對機遇與挑戰(zhàn)、提高自身競爭力以及更好應對市場需求，從而促進水泥企業(yè)的穩(wěn)步性發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水泥行業(yè)也得到了一定程度上的發(fā)展與進步，水泥電桿制造企業(yè)在市場的競爭力也越來越激烈，水泥價格高位徘徊以及勞動力成本上升等都是加劇企業(yè)間競爭力的重要原因，這就給水泥電桿制造企業(yè)帶來了很大的壓力與挑戰(zhàn)。針對這樣的形勢，必須引進新的企業(yè)管理方式，特別是加強企業(yè)的精細化管理，從而提高企業(yè)的競爭力，在一定程度上幫助企業(yè)進一步發(fā)展與壯大。
所謂精細化管理，指的是在管理上更加精細與完善，在社會分工與服務質(zhì)量精細化的前提下，以及常規(guī)管理的基礎上，在原有的基礎上進一步升華現(xiàn)代企業(yè)管理文化與理念。企業(yè)精細化管理的主要目標是盡可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本?，F(xiàn)代化生產(chǎn)主要是集約化與規(guī)?；髽I(yè)精細化管理是為適應這一生產(chǎn)，通過實施管理責任制，將管理責任更加具體化與明確化，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃能夠更好地落實。水泥電桿企業(yè)實施精細化管理方式的意義重大，主要包括以下三個方面：
1.1精細化管理有利于企業(yè)改革創(chuàng)新制度。
就目前水泥電桿制造企業(yè)來說，精細化管理模式是其發(fā)展的必然途徑，在現(xiàn)代化信息與科學制度下，水泥企業(yè)要想在管理上有進一步的提高，就應該最大化地發(fā)揮人力資源作用，保證水泥電桿制造企業(yè)的安全生產(chǎn)與進步，從而提高企業(yè)的整體效益以及安全意識。過去的企業(yè)管理理念比較落后，這就在很大程度上阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展，不能很好地適應水泥企業(yè)的深化改革與創(chuàng)新。在當今激烈的市場競爭中，對企業(yè)的管理要求不斷提高，使得精細化管理成為了必然趨勢。精細化管理能有效地保障企業(yè)人才資源的合理利用，在體制創(chuàng)新時期，精細化各管理步驟，在創(chuàng)新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎，與此同時，在企業(yè)意識與觀念不斷提升的基礎上，使得企業(yè)的創(chuàng)新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。
1.2有效提升企業(yè)的執(zhí)行力。
精細化管理在企業(yè)中的運用，能夠有效強化企業(yè)的管理方法，從而全面推動企業(yè)的和諧發(fā)展。精細化管理首先是規(guī)范企業(yè)的運作以及明確企業(yè)的管理目標，其次是對管理方式進行細化與創(chuàng)新，最后保證了企業(yè)的每項管理方法都做到位，從而提高了水泥電桿制造企業(yè)的管理效益，保障了其整體的經(jīng)濟效益。因此，在水泥電桿制造企業(yè)的管理過程中，要積極強化其團隊協(xié)作能力，才能更好地提升其執(zhí)行力。
1.3促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
面對不斷改革與創(chuàng)新的企業(yè)管理，精細化管理模式不僅促進了管理過程的精細化，也促進了管理工作的科學化。精細的管理方法與理念，不但提高了企業(yè)成員的價值管理協(xié)調(diào)能力，而且提升了其競爭力與凝聚力，促進企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與和諧。在管理方法與管理體制上的創(chuàng)新，能有效保證企業(yè)管理模式的先進性，有利于企業(yè)更好地適應市場需求。通過精細化的企業(yè)管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進企業(yè)管理的和諧與發(fā)展，這也是水泥電桿制造企業(yè)長遠發(fā)展的最根本保證。
2.1工作組織系統(tǒng)化。
企業(yè)的組織系統(tǒng)是否完善，對企業(yè)的工作目標的最大化實現(xiàn)有著至關重要的作用。在以往的管理體制下，因為企業(yè)內(nèi)部各自擁有本部門的狀況與管理信息，導致各業(yè)務管理部門之間有著嚴重的職責交叉與信息不暢通的現(xiàn)象。通過設計科學合理的管理系統(tǒng)，使得工作組織更加系統(tǒng)化，從而實現(xiàn)精細化管理。
2.2工作目標清晰化與明確化。
實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的前提就是清晰與明。
確的工作目標，明確管理目標不但可以提高企業(yè)的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業(yè)還比較審核工作目標的合理性與科學性，不僅要符合實際的工作需求，還要滿足客戶的需求。
2.3管理資源使用最大化。
企業(yè)必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實現(xiàn)較好的效益，就必需盡可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質(zhì)與量的員工，這將會直接影響到企業(yè)工作的開展與特定目標的實現(xiàn)；其次是擁有開展工作所必需的各種信息資源，這將會直接影響企業(yè)的工作效率；最后是各類經(jīng)費和資金的使用情況，因為各種資源歸根到底還是有限的，所以將各類資源發(fā)揮最大效益是企業(yè)實施精細化管理必須重視的問題。
3.1以人為本，實施人力資源精細化管理。
在所有企業(yè)中，人是企業(yè)存在與發(fā)展的重要基礎，管理強調(diào)以人為本是首要前提，現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業(yè)中，人力資源管理應該將員工的安全管理作為基礎，不斷提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時也要保證生產(chǎn)的安全。同時，要定期地對員工進行技術培訓與安全培訓，強化員工的技術水平與整體素質(zhì)，完善考核體制，實行有效的獎懲制度，以人為本地進行人力資源精細化管理，提高員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于企業(yè)效益的提高以及員工自身素質(zhì)的提高。
3.2轉(zhuǎn)變觀念，實施財務精細化管理。
對于水泥電桿制造企業(yè)來說，生產(chǎn)成本是影響企業(yè)效益的重要因素，實施精細化管理的最終目的是保證生產(chǎn)安全，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。所以，必須改變傳統(tǒng)的觀念，將財務精細化管理具體化，強化企業(yè)員工的財務管理意識，使其能夠在企業(yè)生產(chǎn)過程中，保持良好的節(jié)約意識與觀念，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.3實行6s管理模式。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費；提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)；質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)；安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命；降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確，這些對水泥企業(yè)都是非常有意義的。
總而言之，水泥電桿制造企業(yè)實行精細化管理，是其他管理理念上的進一步升華，與目標管理以及全面預算管理等等是有緊密聯(lián)系的。企業(yè)的管理理念主要是為企業(yè)的效益服務，因此在不斷創(chuàng)新的基礎上，以企業(yè)效益為首要目標。精細化管理是企業(yè)進一步強化自身管理理念的重要方法，使得企業(yè)能夠更好地適應市場的變化與需求，抓住機遇與挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的全面發(fā)展。
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管理企業(yè)的方法論文篇十
摘要：本文對計劃管理的內(nèi)涵進行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的途徑進行了研究。
關鍵詞：計劃管理；企業(yè)經(jīng)營管理。
一、計劃管理的內(nèi)涵分析。
企業(yè)和經(jīng)營管理者會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場趨勢對未來一定特定時期內(nèi)要完成的任務進行目標制定，并據(jù)此對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部環(huán)境進行細致和科學的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎上企業(yè)需要根據(jù)科學分析和詳盡研究的結(jié)果進行相應的措施制定，找到實現(xiàn)企業(yè)目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，計劃是產(chǎn)生效益的源頭，計劃也是生產(chǎn)經(jīng)營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗中認為計劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進行廣泛的社會調(diào)查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標，并制定實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的目標進行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的目標結(jié)構。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經(jīng)營活動具有指導意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營的方方面面起到指導性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業(yè)應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現(xiàn)，將各個中心、各個產(chǎn)品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計劃充分的落實和執(zhí)行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內(nèi)下達至各個中心、各個產(chǎn)品線，各個部門和產(chǎn)品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業(yè)還要對計劃的執(zhí)行情況和實施進程進行嚴格的監(jiān)督，保證計劃的完善實施效果。企業(yè)在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的效益。
第一，企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環(huán)節(jié)蘊含著重要的價值創(chuàng)造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經(jīng)濟逐漸完善的時代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經(jīng)濟效益非?？捎^，但是技術的進步和市場結(jié)構的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業(yè)在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評估機制轉(zhuǎn)移到以效益為主導的層面上，對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權重進行調(diào)整，計劃管理和經(jīng)營管理的目標都要圍繞著精心經(jīng)營、精細管理展開，各個部門才能提升經(jīng)營質(zhì)量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經(jīng)營規(guī)模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內(nèi)的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調(diào)整柴油采購計劃，將進銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現(xiàn)。
三、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的改進措施。
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據(jù)申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執(zhí)行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據(jù)實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據(jù)此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結(jié)合各單位的預算指標下達資金計劃到業(yè)務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業(yè)在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標。企業(yè)制定的計劃和目標應該是經(jīng)過全體員工和領導者付出較大努力才能實現(xiàn)的，也是員工和領導者認為根據(jù)目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價系統(tǒng)實現(xiàn)有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質(zhì)。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經(jīng)營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候，可以對計劃進行適度的調(diào)整和修訂，而計劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎上提升計劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術不斷發(fā)展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時代步伐，在結(jié)合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統(tǒng)引導上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務，企業(yè)是由員工組成的，因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計劃本質(zhì)上關系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強的員工隊伍。大量的企業(yè)經(jīng)營管理實踐都表明了計劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領先行業(yè)，企業(yè)必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎上充分調(diào)動內(nèi)部因素。
四、結(jié)語。
企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營管理也要隨時做好轉(zhuǎn)變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。
作者:郭海濤單位:晉煤集團機關物業(yè)公司。
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管理企業(yè)的方法論文篇十一
在企業(yè)的運營過程中普遍會采用預算管理來控制企業(yè)的運營成本并調(diào)整企業(yè)的管理工作，但是隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展并對企業(yè)的管理要求提高，企業(yè)過去使用的預算管理由于不夠適應現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展而陷入作用不佳的困境。全面預算管理是在一般預算管理的基礎上發(fā)展起來的管理工作，根據(jù)不同的工作目的來進行相應的預算管理工作，比原來的預算管理更加全面有效。但是全面預算管理具有多種模式，企業(yè)在選擇時需要根據(jù)各個模式的特點以及具體作用來綜合考慮，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的全面預算管理模式并推動企業(yè)進行更良好的發(fā)展工作。
1.1以現(xiàn)金流為重點的管理模式。
全面預算管理中的一個重要模式是以現(xiàn)金流為重點展開的，企業(yè)在進行該方面的預算管理工作時需要根據(jù)企業(yè)年度的資金收支目標來進行管理工作，同時結(jié)合企業(yè)各個時間的工作項目以及相應的現(xiàn)金流預算指標來細化各個時期的預算工作。企業(yè)需要制定以現(xiàn)金流入和流出為重點的預算方案，并由預算管理部門計算涉及的現(xiàn)金流量，盡可能地控制好企業(yè)與現(xiàn)金流有關的工作。該方面的工作適合日常運營資金周轉(zhuǎn)較為緊張的企業(yè)，可以以現(xiàn)金流為著眼點進行控制。
1.2以目標利潤為重點的管理模式。
利潤對于企業(yè)來說極為關注，以目標利潤為基礎展開的全面預算管理是很多企業(yè)采用的一種工作方式。該方面的預算管理是通過具體的目標利潤數(shù)額來開展具體的工作，通過對企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤指標來分配的預算管理工作，覆蓋企業(yè)的各項運營工作并盡可能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在預算管理的執(zhí)行過程中企業(yè)需要提高自身的.毛利潤收入并合理地控制企業(yè)的運營成本，最終達到企業(yè)的實際利潤最高，并在提高企業(yè)利潤的過程中增強企業(yè)的運營能力和盈利能力。
1.3以成本為重點的管理模式。
運營成本是企業(yè)經(jīng)營中需要考慮的另外一個關鍵因素，因此全面預算管理同樣有側(cè)重于成本的工作模式。在進行預算管理工作之前需要確定該時期企業(yè)的成本數(shù)量，根據(jù)對企業(yè)在運營中資金投入環(huán)節(jié)的研究并設定相應的成本指標來反映企業(yè)的成本狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來設定以成本控制為主的預算管理方案。在預算方案的應用過程中約束企業(yè)的成本投入，并需要與各個時期的成本投入以及管理數(shù)據(jù)進行相應的對比和分析，根據(jù)企業(yè)的成本變化來完善企業(yè)的管理工作，減少各個環(huán)節(jié)的成本投入并增強企業(yè)的運營能力。
1.4以銷售目標為重點的管理模式。
通常是涉及產(chǎn)品銷售的企業(yè)會更關注銷售目標為主的全面預算管理，在該模式下企業(yè)需要根據(jù)上一時間段的產(chǎn)品銷售結(jié)果來對一定時期的銷售量進行預測，通過對市場環(huán)節(jié)的分析來確定具體的產(chǎn)品銷售量和銷售工作方式，并將相應信息反映在預算管理方案中，控制后續(xù)的方案應用和產(chǎn)品銷售工作。該模式需要將銷售目標分解到各個部門，通過共同實現(xiàn)銷售目標來實現(xiàn)企業(yè)的運營調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展。
1.5以運營管理為重點的管理模式。
以運營管理為重心的全面預算管理主要是為了提高企業(yè)的運營和管理能力，并根據(jù)運營能力提升作為目標來進行預算管理工作。在進行該工作之前需要對企業(yè)各個部門的職能以及運營能力進行相應的研究，并制訂相應的預算方案應用到各個部門進行細化預算再將相應數(shù)據(jù)進行匯總運算，對企業(yè)的各個部門的運營工作進行管理和控制，提高企業(yè)的整體運營能力以及企業(yè)對相應管理的決策能力，對于提高企業(yè)的凝聚力有積極作用。
全面預算管理制度雖然對于企業(yè)來說有極為有效的提升作用，但是對于各種預算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預算管理體系也沒有進行相應的體系完善，企業(yè)的相關管理體系也出現(xiàn)了不適合企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)在進行全面預算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對企業(yè)的運營類型以及未來發(fā)展方向進行研究分析，根據(jù)企業(yè)工作的相關特點來選擇具體的管理模式，確保預算管理工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。企業(yè)的預算管理體系過去存在內(nèi)容不夠全面具體的問題，在進行完善的過程中企業(yè)需要明確各個部門的預算管理目標以及制定相應的工作制度，確保預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營環(huán)節(jié)進行有針對性的控制工作。由于企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展過程中，所以不能一直沿用一種預算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預算管理體系內(nèi)容同樣需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進行調(diào)整。
企業(yè)的預算管理一直存在沒有嚴格執(zhí)行的問題，在預算方案制定后沒有深入應用到企業(yè)的運營中而造成管理失效的問題，無法對企業(yè)的預算進行管理和控制?，F(xiàn)階段企業(yè)需要深入研究企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)運營特點選擇與其相適應的預算管理模式。企業(yè)進行預算管理的時候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據(jù)相應模式的特點以及企業(yè)的發(fā)展重點進行相關信息的反饋，及時地進行企業(yè)管理工作的進一步調(diào)整。企業(yè)需要控制預算方案在實際工作的應用過程，落實預算管理執(zhí)行的部門和相關責任，避免因為個人原因而拒不執(zhí)行預算方案的事件發(fā)生。企業(yè)通過上一階段的預算管理結(jié)果分析和處理來完善下一階段的預算管理，是保證相關工作符合企業(yè)的實際情況并提高預算管理作用的重要方式。
企業(yè)一直使用的預算管理存在的一個問題就是科學性不足，還是停留在過去簡單的工作方法，這與企業(yè)對預算管理的完善和相關科學的工作環(huán)境建立有極大關系。企業(yè)需要重視對預算管理的科學性提升，優(yōu)化企業(yè)的會計核算和信息分析能力，在進行預算方案確定時需要在全面的工作信息下開展。由于企業(yè)的預算管理工作更趨于復雜化和數(shù)據(jù)量巨大化，這要求企業(yè)加強對信息化預算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開展預算管理，都會接觸到大量的運營數(shù)據(jù)，同時需要利用更快捷的工作方式來處理相關數(shù)據(jù)并進行預算管理工作。企業(yè)還需要加強對管理人員的培養(yǎng)工作來提高企業(yè)相關工作的科學性，通過管理人員對最新的管理方法的學習來引導企業(yè)的預算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。
2.4強化監(jiān)督管理工作。
全面預算管理由于涉及的工作部門和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過程中容易出現(xiàn)問題不容易被及時發(fā)現(xiàn)的問題，這與企業(yè)沒有實施有效的監(jiān)督管理工作有關。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過對預算管理制度和管理工作應用的狀況來掌握預算管理的工作過程，采取有針對性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強對預算管理進行的審核和分析工作，通過對比各個時期的預算管理工作來判斷企業(yè)各個部門管理工作中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計劃來進行有效的完善。監(jiān)督管理工作結(jié)合對企業(yè)所處的環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)國家整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)可以積極調(diào)整自身的運營模式并逐漸優(yōu)化自身的預算管理工作最終達到優(yōu)化企業(yè)運營和管理的目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應各個時期國家的發(fā)展需要。
3啟示。
全面預算管理相對于一般的預算管理工作來說效果更加優(yōu)秀，同時對企業(yè)的運營工作進行有效的調(diào)控，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸取代一般的預算管理工作而應用在企業(yè)的管理當中。全面預算管理具有多種模式并且適用于各類發(fā)展目的的企業(yè)，企業(yè)在應用時需要對自身的運營狀況以及發(fā)展需求進行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預算管理更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。
管理企業(yè)的方法論文篇十二
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應用方法。
關鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應用方法。
當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學方法，確保工程每一個細節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1.1施工管理技術人員質(zhì)量意識不強。
施工人員是工程質(zhì)量保證的關鍵因素。當前，施工管理技術人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關，施工質(zhì)量意識不強等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓，導致一些施工管理技術人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學的分包單位優(yōu)選模型。
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對材料和機械設備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制。
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎，選擇不符合要求的供應商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對機械設備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設備的安全使用和定期檢查落到實處。
2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應用。
pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學程序。p（plan）即計劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復始地運行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進行解釋說明。
對施工當前條件下的質(zhì)量問題進行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關參考文獻資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行深入剖析。
對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機械設備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。
2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定。
在以上工作的基礎上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強相關技術人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預案。
2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗進入下一遺留問題的循環(huán)。
根據(jù)既定的計劃實施，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的`結(jié)果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預期的目標。在此基礎上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預防重復問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。
建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準備、施工過程、項目管理和竣工驗收四個階段。
3.1施工準備階段。
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，要求施工的各個部門提高質(zhì)量管理的意識，擔負起質(zhì)量管理的職責。對照設計圖紙和有關技術重難點，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術措施和施工方案，明確實施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過程階段。
施工過程階段分為四個方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術變更及技術核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實時記錄和反饋。其次要求按建設部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標準，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產(chǎn)權，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關系，從而調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經(jīng)理部，選擇稱職的項目經(jīng)理，全面推進和強化項目經(jīng)理責任制。
3.4竣工驗收階段。
工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達到設計要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務全面完成和建設水平的最后把關。
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管理企業(yè)的方法論文篇十三
摘要：隨著素質(zhì)教育的發(fā)展，新課程標準的不斷推進。我們該如何來上好每一節(jié)課，如何才能適應新的素質(zhì)教育的要求？這對于我們每一個教師都是挑戰(zhàn)。它要求教師不僅要在教育工作上下功夫，而且要創(chuàng)新。一線教學的教師，在給學生傳授文化知識的同時，對學生各方面的素質(zhì)教育和影響是最直接、最有力度的。這就要求教師要具有平等民主的作風，以平等、寬容、友善、引導的心態(tài)對待學生，讓學生的身心自由地表現(xiàn)和舒展開來。這樣才能使學生的創(chuàng)新能力得到煅煉，使學生的創(chuàng)新意識得以升華。
關鍵詞：小學教育；創(chuàng)新；班級管理。
班級是構成學校的基本單位，而教師，是班級管理的直接參與者，班級管理理念和管理模式，都會對班級管理工作的成敗起到重要的作用。良好的教學離不開有序的班級管理，成功的班級管理是教學成功的基礎。
1轉(zhuǎn)變教師教育思想，建立教育工作的創(chuàng)新思維。
1．1思想主導行動，從轉(zhuǎn)變教師教育思想出發(fā)。在現(xiàn)代教育教學觀念中，樹立學生主人翁精神，培養(yǎng)學生主動學習，鼓勵學生在學習生活中自主學習，使其自身占據(jù)主導地位。德國教育學家第斯多惠曾說：“教學的藝術不在于傳授本領，而在于激勵，喚醒?！币虼耍處熤挥修D(zhuǎn)變自身的教育觀念，改變教學方式，才能使學生從傳統(tǒng)的教育思想中擺脫出來，從而真正在教育中占據(jù)主要位置。
1．2在如今素質(zhì)教育大力發(fā)揮在那的背景下，教師要革新觀念，轉(zhuǎn)變作風，在教學中融入創(chuàng)新意識，信任學生，尊重學生。對學生的教育應該以對學生理解和信任為基礎，并保持寬容與樂觀的態(tài)度。其實，教師對學生的管理和教育的過程就是師生情感相互交流的過程。教師要通過有針對性的教育活動和措施，才能觸及學生們的心靈世界，使教育達到應有的效果。
2樹立老師和學生的新角色。
小學的學生年齡普遍較小，對于發(fā)揮他們的能力有一定的限制，因此，教師要積極發(fā)揮自己的引導作用，對學生工作要及時的指導，要培養(yǎng)學生們主人翁的意識，積極引導學生們發(fā)揮自己的聰明才智，從而讓學生們主動的、有條理的開展自己主管的工作。如果教師把所有工作都大包大攬，或者是對學生工作不管不問，對于培養(yǎng)學生的管理能力和管理意識是非常不利的。只有讓學生們參與辦理的管理，才能在管理工作中學會管理他人和自我管理，這樣不僅培養(yǎng)了學生的創(chuàng)造能力、管理能力，也給學生建立了輕松愉快的學習氛圍。
3“以人為本”關注學生自身發(fā)展，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力。
葉瀾教授曾說過：“把班級還給學生，讓班級充滿成長氣息；把創(chuàng)造還給學生，讓教育成為充滿智慧的事業(yè)；把精神生命的主動權還給學生，讓學校充滿勃勃生機?！卑嗉壍墓芾硪寣W生占據(jù)主要地位，教師融入關心和鼓勵。讓班級如同學生的'“港灣”，成為學生力量的來源，使學生能在更加輕松融洽的氛圍中學習和成長。
3．1“以人為本”培養(yǎng)學生自主能力：教育家陶行知說：“最好的教育是教學生自己做自己的老師?！比绻趯W生的管理工作中，教師采用的是大包大攬的方式，而不注重對學生自主性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，那么學生的個性特點是很難被發(fā)現(xiàn)，對學生進行個性化培養(yǎng)和教育就成了空談，所以教師要引導學生積極參與班級的管理，根據(jù)每個學生的個性特點，全面的培養(yǎng)學生的能力。
3．2實施民主管理，培養(yǎng)學生的“主人翁”意識：班級是老師和學生組成的共同體，需要老師和學生相互協(xié)作才能管理好，這需要以內(nèi)民主的管理思想。民主管理是為了培養(yǎng)學“主人翁”意識，只有讓學生感覺到不是被人“管”，才能消除學生的消極態(tài)度，形成積極性和創(chuàng)造性。陶行知說“教是為了不教”。魏書生認為“管是為了不管”。在班級的管理中，教師和學生要形成，目標和行動的一致，這樣才能使班級的管理效率化，規(guī)范化。學生的“主人翁”意識不是老師給的，而是學生在積極參與班級管理中培養(yǎng)出來的，這才能讓老師和學生在班級管理中相得益彰。
3．3發(fā)展學生的興趣，培養(yǎng)學生的個性才能：興趣是學生學習最好的老師，鼓勵學生自主學習，探索新知識。教師在教學過程中，因材施教，逐漸摒棄填鴨式教學，培養(yǎng)學生學習的興趣。建議學生多多參加學校組織的社團活動，廣泛培養(yǎng)興趣特長。
3．4培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神，解放學生的創(chuàng)造力：增強學生創(chuàng)新精神，培養(yǎng)學生開發(fā)新思路。人民教育家陶行知曾提出：要解放學生的頭腦，讓他們?nèi)ハ?；解放學生的眼睛，讓他們?nèi)タ?；解放學生的雙手和雙腳，讓他們?nèi)嵺`；解放學生的時間和空間，讓他們?nèi)グl(fā)展。
在班級教學及日常管理中，教師與學生處在不同的位置，實施管理時鼓勵學生參與管理，從學生角度出發(fā)，與教師積極溝通，制定最合理，最適合本班情況的班級管理制度。該制度從開始制定、實施、監(jiān)管均由學生完成，一個周期結(jié)束后，由當值小組制作簡報，匯報當期管理成果及管理經(jīng)驗，以便為日后的管理活動留下寶貴的財富。
4．1改革班級班干部的選用、管理模式。
（1）優(yōu)化班干部選舉辦法。在傳統(tǒng)班級管理中，通常由老師指定班干部人選，民主些的班級會由學生投票的方式產(chǎn)生。而學生心目中的班干部人選，多為老師經(jīng)常表揚的學生，或者考試排名靠前的學生，長此以往，這些好學生會得到方方面面的鍛煉，而沒有得到鍛煉的學生也會一直靜默下去，使學生在班級中的表現(xiàn)兩級分化越來越嚴重。因此有必要優(yōu)化班干部選舉，采用競爭上崗制度。新學期伊始，每位學生有權利競選班干部、課代表、小組長等職務，并發(fā)表競爭演說，在座學生投票，得票最高的幾位同學輪值一周的實際管理工作，展示自己的能力。一個月后決定各崗位的人選。這樣不僅給每位同學平等的機會，也有利于老師在管理中挖掘管理能力強的學生，全面展示學生能力。
（2）改革班級干部設置體制。在日常班級管理工作中，建議教師將扁平化管理制度改變?yōu)槁毮芑芾碇贫?，設立更多的職務，例如：正副班長、各科課代表、勞動組長、文體類負責人，將更多的學生分配上崗位，這樣不僅培養(yǎng)學生更強的使命感，而且更多的學生生活中的另一面也將在學校中發(fā)揮作用，增加學生的成就感，也有利于培養(yǎng)學生自主參與學習中的興趣。
（3）建立健全監(jiān)督機制。設立學生管理工作后，被管理的同學也不會處于“人為刀俎我為魚肉”被動狀態(tài)，班級中會設立監(jiān)管機構，在班干部管理中，若被管理學生對管理方式方法等有意見及建議，可上報給監(jiān)管同學，由他們調(diào)查處理，并作處理結(jié)果匯報。督促學生優(yōu)化管理辦法，增強學生參與感。
4．2以民主的形式管理班級，建設學生自主管理型模式。正如蘇霍姆林斯基所說：“只有能夠激發(fā)學生進行自我教育的教育，才是真正的教育。”實行輪值制度，每一位同學都有機會管理班級，只要積極參與，認真管理，工作之后認真總結(jié)，后一位同學去其糟粕取其精華。“水不激不躍，人不激不憤”，不同的學期，不同的管理學生，人人都能管別人，人人能被別人管，做到天天有記錄，周周有小結(jié)，為以后的班級管理工作奠定良好的基礎。總之我們的教育應當以“全面貫徹教育方針、全面提高教育質(zhì)量，堅持面向全體學生”為基礎，以培養(yǎng)學生的“創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力”為目標。教師應充分認識到教育的創(chuàng)新意義在于為國家、民族的崛起，培養(yǎng)未來的創(chuàng)新型人才打基礎，從而培養(yǎng)出能力全面發(fā)展的學生。
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管理企業(yè)的方法論文篇十四
石油企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的過程中，需要針對自身的生產(chǎn)特點來實現(xiàn)有效的安全評價，具體意義如下：第一，通過對施工項目安全評價，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，進而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保施工的安全；第二，以安全評價的的全面性與規(guī)模性來克服平時檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進而落實安全評價的可信度。第三，通過安全評價能夠督促石油企業(yè)開展相應的培訓工作，進而在確保生產(chǎn)安全的基礎上，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機制體系，并落實相應的責任制。
當前，安全評價方法大體上有如下幾類：第一，如果從評價對象系統(tǒng)上劃分，可以分為預評價、現(xiàn)狀評價、驗收評價以及跟蹤評價；第二，如果從評價性質(zhì)上劃分，可以分為固有危險性評價、系統(tǒng)安全管理評價等；第三，按照評價內(nèi)容來劃分，可以分為設計評價、建設安全管理評價、生產(chǎn)安全可靠性評價等。此外，還可以按照評價方法的特征來劃分。
2.2.1現(xiàn)場安全檢查表法。
此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進而將其劃分為若干個單元來實現(xiàn)對各個層次風險的分析，進而在確定檢查項目的基礎上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問的過程中將各項目的真實情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實施的程序。
2.2.2指數(shù)評價法。
這一評價的方法是通過系統(tǒng)事故危險的指數(shù)模型，以及相應生產(chǎn)系統(tǒng)、設備等狀態(tài)，采用推算的方式來總結(jié)出可能會帶來的風險以及相應的損失，進而以相應的安全措施來實現(xiàn)對風險的規(guī)避。這種安全評價方法是非常方便的，但是在應用的過程中也呈現(xiàn)出一系列的弊端，這是因為評價模型對系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進而無法實現(xiàn)全面的評價，評價結(jié)果存在著失真的幾率很大。
2.2.3概率風險評價方法。
此種評價方法是安全評價發(fā)展的一個新的.方向，且評價結(jié)果的精度很高，其是通過綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進而分析出可能存在的危險概率，從而將逐一單元的危險系數(shù)綜合的反映出來。與此同時，將危險的概率值劃分為不同的登記，從而根據(jù)危險等級制定相應的風險防范措施，這種評價方法雖然準確度很高，但是實施起來是很困難的。
2.2.4常規(guī)統(tǒng)計法。
此種方法應用的是數(shù)理統(tǒng)計的原理，通過回歸線分析法，來實現(xiàn)安全評價的目的，其實傳統(tǒng)安全評價方法中的最典型代表，并且在當前的安全評價工作中應用的最為廣泛。此種方法所評價的因素較少，在對重點安全隱患分析中較為實用，但是如果是對多種因素進行分析的話，或者各因素所關聯(lián)的對象較為廣泛的話，此種方法是無法滿足評價目標要求的。
這就要求做到：第一，要編制科學、系統(tǒng)的安全評價檢查表，需要明確安全評價的目的，以實現(xiàn)安全評價的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級別的不同進行劃分，一般分為高中低三個等級。
這就要求做到：第一，以安全評價檢查表的實際規(guī)定為基準，按部就班的進行評分；第二，具體判分的過程中，要明確判分的標準，需要按照生產(chǎn)系統(tǒng)的實際狀況給予科學且合理的評分；第三，在系數(shù)賦值的確定上，要根據(jù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進行定位。
4.結(jié)語。
綜上所述，面對當前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評價方法對于石油企業(yè)的生產(chǎn)與管理來說有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準確定位當前自身在安全評價方法上所存在的問題，進而結(jié)合所出現(xiàn)的問題，實施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎上，推進石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
管理企業(yè)的方法論文篇十五
在基坑支護設計的過程中，要充分結(jié)合工況、地質(zhì)等具體的情況有針對性地選擇基坑支護的形式和方法。基坑支護的工作原理就是通過止水和擋土處理來為坑內(nèi)施工提供安全保證，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理，只是不通過的擋墻方式所采用的計算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術相比，復合釘墻技術的優(yōu)勢在于，它成功實現(xiàn)了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本。此外，復合土釘墻技術所采用的用復合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護法能夠有效減低支護工程形變、位移的發(fā)生幾率，具有較高的應用價值，對于推動我國深基坑支護工程建筑活動穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義。
作者:郭亞萍單位:江西茂華建設工程有限公司。
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管理企業(yè)的方法論文篇十六
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領導自身要充分認識到檔案管理工作的重要性，只有領導充分認識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應加大對檔案管理工作的投資力度，強化企業(yè)檔案管理計算機技術的應用，構建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務，充分發(fā)揮檔案資源應用率。
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護，而且還涉及到科技以及技改項目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容，還有企業(yè)的項目設計的內(nèi)容，與推動企業(yè)發(fā)展息息相關。針對新時期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個細節(jié)的業(yè)務，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計與分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對檔案管理的數(shù)字化管理工作內(nèi)容，各企業(yè)應積極建立信息資源數(shù)據(jù)庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應用價值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質(zhì)，構建高素質(zhì)管理隊伍。
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)入手，明確檔案管理人員的崗位職責，增強檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現(xiàn)人員變動等情況，應在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識結(jié)構，以便更好地滿足新時期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強檔案管理基礎建設，改善保管條件和管理手段。
在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強檔案管理基礎設施建設，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設施建設方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風條件。其中，紙質(zhì)檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質(zhì)材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機.剪刀等物品，嚴格按照組卷整理的相關要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化辦公與檔案管理現(xiàn)代化的需求，企業(yè)還應配備相應設備，以微機檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內(nèi)的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設施與設備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價值。
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應嚴格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。
2.6檔案信息開發(fā)利用。
工作中筆者發(fā)現(xiàn)到庫房查找文件還是存在查找難的現(xiàn)象。因此筆者將庫房中所有文件準確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在電腦上，展現(xiàn)在自己的工作視野中。當借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內(nèi)目錄索引中查找出相關檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
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管理企業(yè)的方法論文篇十七
因為，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，履行企業(yè)肩負的社會責任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應加強安全文化建設。
經(jīng)研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負著經(jīng)濟責任，更擔負著重要的社會責任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負責的精神，腳踏實地做好企業(yè)安全文化建設。
要構建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運作。
3）使生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團結(jié)，要大家自覺地提高安全文化，集團公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營方針，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統(tǒng)推進石油企業(yè)“通信工程”的安全建設。
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因為它能推進石油企業(yè)“通信工程”的建設和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實施，希望通過集成和標準化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進行hse信息系統(tǒng)上線實施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設具有推動作用，石油企業(yè)應該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。
石油企業(yè)安全文化建設是當前社會的突出話題。建設石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導，為員工認同的企業(yè)的安全價值觀和行為準則。因為安全文化建設對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強環(huán)境因素識別,強化安全物質(zhì)文化建設、加強安全理念，強化安全精神文化建設、完善安全制度體系,推進安全管理文化建設。
四、結(jié)語。
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實際應用中總結(jié)經(jīng)驗,不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
管理企業(yè)的方法論文篇十八
內(nèi)容摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)研究開發(fā)費用日益成為經(jīng)常性的支出，且數(shù)額越來越大。綜觀各國的會計處理方法，可以看出不同的會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化和部分費用化。本文提出融合這兩種方法的優(yōu)點，彌補各自方法的不足，創(chuàng)建資本化與費用化融合的會計處理方法。
關鍵詞：全部費用化部分費用化研究開發(fā)支出主體公積。
美國財務會計準則公告第2號中規(guī)定：當期發(fā)生的研究與開發(fā)費用全部作費用處理，計入當期損益，研究開發(fā)活動結(jié)束后不論成功與否，均不確認為無形資產(chǎn)。
英國在標準會計慣例公告第13號中規(guī)定：研究費用應在其發(fā)生的當期確認為費用，開發(fā)費用如滿足特定的標準，即表明這些費用很可能產(chǎn)生未來經(jīng)濟利益，應確認為資產(chǎn)，即資本化。
國際會計準則第9號中的規(guī)定和英國類似，也是主張研究費用應在其發(fā)生的當期確認為費用，開發(fā)費用如符合規(guī)定的資產(chǎn)確認標準，就應確認為資產(chǎn)，否則均應在發(fā)生的當期確認為費用。
我國的研發(fā)費用會計處理，在《企業(yè)會計準則》中規(guī)定：自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應當按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)記賬。在《股份有限公司會計制度》中又指出：自行開發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按取得時發(fā)生的注冊費、聘請律師費等費用作無形資產(chǎn)入賬，開發(fā)過程中發(fā)生的費用，計入當期費用。
綜觀各國的會計處理方法，可以看出研究與開發(fā)費用的不同會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化，如美國；部分費用化（也可稱有條件的資本化），如英國和國際會計準則的規(guī)定。
美國研究開發(fā)費用會計處理采用的是全部費用化。其不是表現(xiàn)為不符合收入和費用的配比原則，研究開發(fā)支出在研究開發(fā)期間往往金額較大，若一概列作費用處理，直接計入當期損益，那么研究開發(fā)期間的利潤相對要低，開發(fā)成功后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的期間，而與收益相配比的費用為零，有違配比原則；全部費用化會計處理，無視無形資產(chǎn)的價值，不符合劃分收益性支出和資本性支出原則，開發(fā)項目成功，將使企業(yè)以后年度直接受益，在這種情況下，開發(fā)費用理應屬于資本性支出，若將其計入當期損益，則有違劃分收益性支出和資本性支出原則；也影響了其利潤的真實性和可比性，因為當期費用容易受研究開發(fā)支出的影響而大起大落，從而使利潤的真實性和可比性大打折扣；未能體現(xiàn)重要性原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的研究開發(fā)支出也將越來越大，信息使用者必將關注企業(yè)的科研活動，而現(xiàn)行的會計處理方法未能體現(xiàn)其重要性；助長企業(yè)削減研究與開發(fā)支出的短期行為，并造成國家的稅收損失；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，不能真實反映該項無形資產(chǎn)的價值，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實也不全面；不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益，由于研究開發(fā)支出的記錄方面顯示出的極大隨意性，將使研究開發(fā)項目成功無從查考其投資總額，在將來考核無形資產(chǎn)投資效益時便失去了一個可靠的分析指標。
部分費用化會計處理的不足之處。
國際會計準則所規(guī)定的研發(fā)費用會計處理屬于部分費用化，即有條件資本化。也存在著諸多的不足：部分費用化條件下，資產(chǎn)確認標準帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機；研究開發(fā)費用會計處理，也不符合一貫性原則，因為研究開發(fā)往往會跨年度，如本年度研究開發(fā)尚未完工，將其發(fā)生的支出列入當期費用，而當下年度繼續(xù)研究開發(fā)取得成功時，將該年度發(fā)生的支出計入資產(chǎn)，這二者的會計處理存在著明顯的不一致，影響了當期支出的縱向可比性；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實也不全面，因為這要求對以前年度發(fā)生的研究開發(fā)費用進行重新計算，并在會計記錄上也要將已費用化的支出對以前年度利潤和利潤分配的影響進行調(diào)整，會給會計核算帶來麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產(chǎn)負債表上得到反映，作為報表使用者，很難從會計報表中了解該企業(yè)擁有的高新技術的含金量，也無法了解企業(yè)在研究開發(fā)方面是否投入和投入多少；另外也未能體現(xiàn)重要性原則，不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益。
合理會計處理方法應能恰當?shù)亟鉀Q研究開發(fā)費用的內(nèi)在矛盾性。承認其確定性，就須在財務報告中對其有所反映；承認其不確定性，就決定了反映須是謹慎的反映，即適當?shù)姆从场?BR> 設置“研究開發(fā)支出”、“研究開發(fā)失敗準備”、“主體公積”和“研究成果”等四個賬戶。“研究開發(fā)支出”賬戶用來反映研究、開發(fā)過程中所發(fā)生的各項支出，該賬戶應按研究支出、開發(fā)支出設置二級賬戶，按研究、開發(fā)項目設置明細賬；若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的，則可按項目設置明細賬。“研究開發(fā)失敗準備”賬戶用來反映所計提的研究、開發(fā)的.失敗準備金，是“研究開發(fā)支出”賬戶的備抵賬戶?！爸黧w公積”賬戶用來反映企業(yè)在研究、開發(fā)過程中取得成功所產(chǎn)生的科研成果，帶來的權益的增加數(shù)，設置該賬戶的目的：是為了在考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績時，有利于將其與實現(xiàn)的凈利潤結(jié)合起來進行評價，避免評價的偏頗，從而可避免經(jīng)營者為了達到利潤目標，而減少研究、開發(fā)投資的短期行為發(fā)生，也有利于將其與“資本公積”賬戶區(qū)分開來。“研究成果”賬戶用來反映企業(yè)在研究過程所形成的研究成果。若企業(yè)有接受其他單位委托進行研究、開發(fā)時，可增設“科研經(jīng)費”賬戶，該賬戶用來核算企業(yè)所收到的科研經(jīng)費及其支用情況。
研究開發(fā)支出的會計處理。發(fā)生各項研究開發(fā)支出時，借記“研究開發(fā)支出”，貸記“原材料”、“應付工資”、“累計折舊”等賬戶；同時還應按全額計提研究、開發(fā)的失敗準備金，借記“管理費用”，貸記“研究開發(fā)失敗準備”。
若能夠明確區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的。當某研究項目結(jié)束時：若失敗的，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”。若成功的，立即準備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究開發(fā)支出――研究支出”；若暫時不準備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時按相等的金額借記“研究成果”，貸記“主體公積”；當研究成果轉(zhuǎn)入開發(fā)時，再借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究成果”；當某項研究成果出售時，借記“銀行存款”，貸記“研究成果”，其差額計入“主體公積”；若某項研究成果已失效或企業(yè)不再準備轉(zhuǎn)讓、出售、也不再準備開發(fā)的，則借記“主體公積”，貸記“研究成果”。
當某開發(fā)項目結(jié)束時：若該項開發(fā)項目取得成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”；若該項開發(fā)項目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”。
若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段，研究開發(fā)結(jié)束時，若該項目失敗的或未能形成無形資產(chǎn)，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”；若該項目取得成功形成無形資產(chǎn)，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”。
若企業(yè)有從外購入研究成果進行開發(fā)的，則購入時，借記“研究成果”，貸記“銀行存款”；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”、“研究成果”，同時借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”；若開發(fā)項目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“管理費用”，貸記“研究成果”。
若有接受其他單位委托進行研究開發(fā)的，當收到其所撥付研究、開發(fā)資金時，借記“銀行存款”，貸記“科研經(jīng)費”；當研究、開發(fā)項目結(jié)束或年末按完成進度法結(jié)轉(zhuǎn)研究開發(fā)支出時，借記“其他業(yè)務支出”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“科研經(jīng)費”，貸記“其他業(yè)務收入”；若是與其他單位共同進行研究開發(fā)的，則由本企業(yè)負擔的研究開發(fā)支出，其會計處理方法與獨自進行研究開發(fā)的會計處理相同。
研究、開發(fā)支出的披露。
研究、開發(fā)支出應在資產(chǎn)負債表內(nèi)作為與無形資產(chǎn)同等重要的項目列示、披露，設想如下：
研究開發(fā)支出。
期初研究開發(fā)支出。
本期發(fā)生的研究開發(fā)支出。
減：本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出。
其中：研究成功所發(fā)生的研究支出_________.
形成無形資產(chǎn)的開發(fā)支出_________.
減：研究開發(fā)失敗準備。
研究開發(fā)支出凈額。
需要補充說明的是：一般情況下，在資產(chǎn)負債表中列示的研究開發(fā)支出凈額是個零，但不能因為該項目是個零就不披露了，通過在表內(nèi)列示，從而為信息使用者提供了非常重要的信息；當本單位有接受外單位委托進行研究開發(fā)投資時，則該項目所列示的金額就不再為零了，因為只有本單位的研究、開發(fā)項目需要計提失敗準備金，而接受外單位委托進行的研究、開發(fā)項目是不需計提失敗準備金的；若研究開發(fā)階段無法區(qū)分的，則“本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出”下面可列示“形成無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出”：“主體公積”作為單獨一項權益，在資產(chǎn)負債表的“未分配利潤”項目下單獨披露，并詳細披露研究成功所形成的主體公積數(shù)和開發(fā)成功所形成的主體公積數(shù)。另外，若還需披露更詳細的研究或開發(fā)支出信息的，則可在報表附注中進行補充說明，如某項研究或開發(fā)項目的進度、成功的可能性，研究或開發(fā)費用的支用情況，可能獲得的收益等等。
上述會計處理方法的優(yōu)點是：更合理，也更符合邏輯性，兼容了全部費用化和部分費用化兩者會計處理方法的優(yōu)點，避免了部分費用化的主觀判斷，也避免了全部費用化當開發(fā)成功時不確認為無形資產(chǎn)價值的弊端；其所披露的信息更充分，也易于被信息使用者所理解，并充分體現(xiàn)了會計信息的重要性原則；能夠真實地反映自創(chuàng)無形資產(chǎn)的價值，使信息使用者了解資產(chǎn)的真實情況，對企業(yè)的經(jīng)營實力做出正確的評價，避免會計信息不準確而誤導信息使用者；有利于充分調(diào)動經(jīng)營者、投資者對研究開發(fā)投資的積極性；有利于利益相關者做出正確的決策，增強潛在債權人和投資者對企業(yè)的信心。
管理企業(yè)的方法論文篇十九
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場對于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設工作更加是至關重要。本文從新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作存在的問題出發(fā)，對于石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新進行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設工作；創(chuàng)新研究。
企業(yè)安全文化建設作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，不僅關乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對內(nèi)以及對外各方面的發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標志，關乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進行企業(yè)安全文化建設。同時，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時代相結(jié)合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設的現(xiàn)實價值和社會意義。企業(yè)的發(fā)展形勢隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應新時期市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強企業(yè)安全文化建設工作以及促進企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設的重要內(nèi)容。
1.石油銷售企業(yè)安全文化建設工作沒有得到應有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設工作的過程中充分暴露出企業(yè)領導層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經(jīng)濟的影響下，石油企業(yè)安全文化建設工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設工作的過程中，企業(yè)領導層并不重視，相關政策以及監(jiān)督工作落實不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設受到現(xiàn)有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設由于受到企業(yè)現(xiàn)有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內(nèi)部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識，對于石油企業(yè)安全文化建設工作的領導力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時，企業(yè)對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實現(xiàn)的。3.企業(yè)體制變革、轉(zhuǎn)型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的開展以及創(chuàng)新需要先進的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長時期積累形成的結(jié)果，具有相對的穩(wěn)定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統(tǒng)管理體制所領導下的員工意識具有穩(wěn)定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創(chuàng)新也是比較困難的。同時，企業(yè)體制的運行受到各方面外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新發(fā)展。
1.加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作必須從實際出發(fā)，實事求是，著重解決企業(yè)產(chǎn)品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設工作的效果；其次，對于石油企業(yè)安全文化建設工作開展過程中出現(xiàn)的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設工作開展形式和內(nèi)容要具有創(chuàng)新性和針對性，對于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設工作的時代性和創(chuàng)新性。2.充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作開展的根本目的在于為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應環(huán)境的變化，促進企業(yè)管理水平的提升是各項石油企業(yè)安全文化建設工作進行創(chuàng)新的現(xiàn)實目的，石油企業(yè)安全文化建設工作能否有效而科學的展開事關各項企業(yè)決策的科學性、權威性、適應性、可行性。例如，石油企業(yè)在進行安全文化建設工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關人員在企業(yè)內(nèi)部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設工作的民主性特征，充分激發(fā)各級人員參與企業(yè)安全文化建設工作的積極性和主動性。其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識和防風險素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對于石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設。石油銷售企業(yè)安全文化隊伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊伍建設至關重要。加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設建設主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業(yè)高層管理者進行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識，提升防風險意識和能力，爭取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內(nèi)部服務企業(yè)發(fā)展的能力，加強安全文化隊伍建設，在提升業(yè)務水平的同時，提升安全文化工作建設能力；積累豐富的建設經(jīng)驗，從而為企業(yè)開展安全文化建設工作帶去新的生機。
三、結(jié)語。
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設工作的開展對于提升企業(yè)員工業(yè)務水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識以及促進企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長遠建設意義重大。因此，應該從加強企業(yè)工作的針對性、突破企業(yè)現(xiàn)有條件的限制、充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性、加強企業(yè)安全文化隊伍建設等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設工作深入企業(yè)內(nèi)部，促進新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新。
參考文獻：
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管理企業(yè)的方法論文篇二十
我國的高等職業(yè)教育發(fā)展勢頭迅猛,但要在激烈的市場競爭環(huán)境中保持健康發(fā)展,當務之急需要解決培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的技術應用人才的問題。通過創(chuàng)新教育全面發(fā)展高職生的智慧品質(zhì)、個性品質(zhì)、體現(xiàn)學生的主體精神、提高全體學生的生存本領,實現(xiàn)教育的創(chuàng)新。
目前,新課程改革的重點就是創(chuàng)新教學,把培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才作為教學的根本宗旨,并把創(chuàng)新當作推進教學發(fā)展永不枯竭的動力。培養(yǎng)創(chuàng)新人才要調(diào)整培養(yǎng)目標,優(yōu)化課程結(jié)構,實行靈活多樣的方法,激活學生思維,營造創(chuàng)新環(huán)境,突出學生主體作用和個性原則,主要通過專業(yè)教學、實驗實訓、大學生創(chuàng)新項目以及課外科技興趣活動等途徑引導學生學習實習方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、目標創(chuàng)新,提高學生的創(chuàng)新能力。
1為學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供良好的環(huán)境和氛圍。
任和使命,不同高職院校培養(yǎng)不同人才,無論何種人才都必須把學生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)放在核心地位。
在學生中強化創(chuàng)造意識、培養(yǎng)創(chuàng)造精神,要培養(yǎng)學生勇于接受新事物,敢于突破傳統(tǒng)、標新立異,敢于追求自己的目標。對那些具有冒險精神、敢為人先的創(chuàng)新活動,不論其成功與否,都應該加以肯定和鼓勵。對有創(chuàng)意的學生要允許他們提前創(chuàng)業(yè),建立彈性學制,允許學生分階段完成學業(yè),鼓勵他們大膽創(chuàng)新。
大學階段青年學生成長具有極高的自覺性,教育者在考慮培養(yǎng)目標時不能單純的把受教育者簡單視為教育對象,而應當作發(fā)展主體,要從單純的教育管理上引導、咨詢、服務轉(zhuǎn)變,從垂直、直線的管理體制向網(wǎng)絡化方向發(fā)展。要加強校園文化建設,重視課外活動,精心設計著力構建一種適合高職學生成長的校園文化環(huán)境和學術氛圍,充分調(diào)動學生的參與意識與積極性和主動性。針對學生求新求異心理發(fā)展學生特長,可通過分級教學和各種社團活動提高學生認同感和歸屬感,在活動中長見識、增才干,培養(yǎng)創(chuàng)新精神。
(1)搞好實訓中心建設,拓展校企合作辦學渠道,滿足社會發(fā)展的需求。在高職教學中,體現(xiàn)高職專業(yè)與非高職專業(yè)的最明顯差別是實際訓練的課時量。在高職專業(yè)的課程設置中,理論課時與實訓課時比例一般在1∶1或1∶2,甚至更大。這樣,為學生實現(xiàn)自覺再實踐提供了必備的條件。
(2)加強院領導、教師的創(chuàng)新意識、理念及能力為前提,加強創(chuàng)新能力的輿論宣傳,創(chuàng)造人人想創(chuàng)新奮發(fā)向上的輿論氛圍。
(3)建立專業(yè)創(chuàng)新能力考核評價體系,推進學生素質(zhì)測評工作。建立靈活的動態(tài)考核模式,評價標準要科學,評價體系既利于優(yōu)秀人才成長,又利于創(chuàng)新意識普及。
(4)學院要提供良好的“軟”“硬”件環(huán)境,開放機房、實驗室、圖書館、閱覽室,建立創(chuàng)新基金,還要搭建一個參觀學習、討論交流、專家講座、的學生創(chuàng)新活動的交流平臺。
2改變教學方法,激發(fā)學生創(chuàng)新思維。
教學方法改革是高職院校課程改革的連接點,教學環(huán)境現(xiàn)代化,課程體系特色化,教學組織形式多樣化。在深化教學改革過程中,還要建立寬松活潑的教學氣氛,采用互動、案例教學等鼓勵學生對問題發(fā)表不同的看法。
(1)恰當運用現(xiàn)代化教育技術和傳統(tǒng)教學手段相結(jié)合,以培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)為核心采用最佳方式教學。使用多媒體教學,采用演示、模擬、現(xiàn)場、操作等方法提高教學效果。
(2)培養(yǎng)動手操作和解決問題能力,運用案例教學法和行為導向法等調(diào)動學生的主觀能動性和獨立思考問題能力,定期組織社會調(diào)查,收集整理編寫案例。改革考試方式,把口語、調(diào)研、報告、論文列入考核項目。
(3)改灌輸式為啟發(fā)誘導,采用多項交流使學生在學習中變被動接受為主動探索,教師變單純教知識為教學習方法,改純理論為案例教學精講多練;改陳舊呆板的教學形式為情景教學。運用情感教學藝術、激勵藝術、喚醒藝術、激情藝術創(chuàng)設場景教學,激發(fā)學生學習興趣。鼓勵學生各抒己見,尊重學生個性營造和諧氛圍。
(4)教師的組織教學以培養(yǎng)綜合職業(yè)能力為目標,應該形成以學生為中心的教學形式,教師只是學生學習過程中的組織者和協(xié)調(diào)人。在教學中應提倡爭鳴,引導學生總結(jié),讓學生學會評估、思考,構建屬于自己的能力。
3突出實踐環(huán)節(jié),把提高學生動手能力作為改革的突破口。
對于高職學生而言,提高職業(yè)意識、職業(yè)技能及創(chuàng)新能力,最直接、最有效的手段是參加社會實踐。在實踐過程中,要鼓勵學生不受已有知識的束縛,敢于創(chuàng)造性地進行實驗,把實驗過程變成培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的過程,還要加強實習實訓。培養(yǎng)高職生的創(chuàng)新能力,更應重視學生動手操作能力的培養(yǎng)。通過教學和生產(chǎn)實習,提高技能技巧,形成職業(yè)崗位群所必須具備的綜合能力,其核心是以創(chuàng)新能力為主體的工作能力。
如何讓學生有所創(chuàng)新地實踐呢?問題在于是讓學生學會用還是讓學生學會學,如果學生只學會用,難以有創(chuàng)新,如果學會學,就有機會讓其創(chuàng)新。例如,輔導學生使用財務軟件,不能只滿足于教會學生使用幾套軟件,若碰到新的財務軟件,學生只會請教老師。所以在實踐中主要輔導學生如何學財務軟件,結(jié)果一定出乎意料,學生不但懂得用新軟件,還對該軟件進行評價,創(chuàng)新性地提出改進意見。
4加強高職院校教師隊伍的建設,為培養(yǎng)高職生的創(chuàng)新能力提供有力保證。
對高職院學生創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程,應以轉(zhuǎn)變教師觀念為著力點,共同營造民主、和諧的教育教學環(huán)境,提高教師素質(zhì)是培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的保證。我國高職院校大多數(shù)是通過“三改一補”等途徑改制而成的,起步較晚,教師的問題尤為突出,專業(yè)課和實習指導教師不但數(shù)量不足,質(zhì)量也較差,中青年教師普遍缺乏實踐經(jīng)驗,不少教師多年沿用同一本教案,教學缺乏啟發(fā)性和誘導性,很難適應創(chuàng)新教育的需要。因此,建設一支數(shù)量適宜、結(jié)構合理具有現(xiàn)代教育水準的高素質(zhì)教育隊伍是實施創(chuàng)新教育的根本保證。
(1)加強師德教育與規(guī)范教育提高師資隊伍綜合素質(zhì),實施課程體系改革,提高教師的教學能力與終身學習意識,實施各種有效措施提高教師的職業(yè)技能水平。
(2)通過人事改革招聘人才,實行外部引進內(nèi)部培養(yǎng)。教師到實訓基地實習,多渠道培訓,造就一批“雙師型”骨干教師,保證專業(yè)建設整體性、有效性,定期聘請專家開設專題講座也會取得非常好的效果。
(3)成立督導機構,進行專業(yè)指導,建立科學的評價體系。在教學過程中引入督導機制,可以規(guī)范教師的教學行為,予以系統(tǒng)科學的評價,在提高教學質(zhì)量的同時保證創(chuàng)新教育的實施。
(4)現(xiàn)在高職院青年教師規(guī)模較大,他們教齡短,接觸社會和參與生產(chǎn)實踐不多,非師范比例高,提高他們職業(yè)榮譽感、使命感也是保證完成教學改革的關鍵。
5實行校企聯(lián)合,拓展創(chuàng)新空間。
高職院校是職業(yè)教育的辦學主體,企業(yè)是職業(yè)教育的重要力量。校企合作辦學是職業(yè)教育改革的主要方向,它體現(xiàn)了三方面因素:首先,注重企業(yè)參與;其次,注重團隊合作;再次,注重優(yōu)化專業(yè)設置與社會需求相結(jié)合。
(1)學校進行社會調(diào)研,企業(yè)參與學院專業(yè)建設,以社會需求為導向,以崗位需求為依托,有針對性的培養(yǎng)合格的畢業(yè)生。例如采用“訂單”式培養(yǎng),既了解企業(yè)的實際情況,又了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和治理流程,具有較強的職業(yè)崗位針對性,也是為產(chǎn)業(yè)服務的一種體現(xiàn)。而產(chǎn)業(yè)服務是高等職業(yè)學校在專業(yè)建設上與相關行業(yè)聯(lián)結(jié)的`紐帶,是課程開發(fā)的源泉,是為學生提供實踐教學環(huán)境的有效渠道。這種辦學模式適用于眾多的高職院校,有利于市場經(jīng)濟快速發(fā)展,符合以市場調(diào)節(jié)為主的辦學理念,非常受企業(yè)歡迎,實現(xiàn)“零”距離就業(yè)。
(2)企業(yè)派相關領域?qū)＜覅⑴c學院課程改革與教材建設,與教師合編培訓教材,知己知彼方能百戰(zhàn)不殆,有針對性的培養(yǎng)社會需要的畢業(yè)生。校企合作即產(chǎn)學研合作。這種辦學模式,企業(yè)不僅參與研究和制定培養(yǎng)目標和教學內(nèi)容,而且參與實施完成培養(yǎng)任務,包括聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品,指導畢業(yè)生搞項目設計等。這種合作加快了高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)速度,有利于高職畢業(yè)生就業(yè)率的提高,會產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。這種辦學模式適用于專業(yè)性強、加工工藝復雜、技術含金量高的工種。這種模式可以有效解決企業(yè)的技術型人才的缺乏問題,合作雙方互利互惠。
(3)構建課程模式時優(yōu)化創(chuàng)新,盡可能參考、借鑒企業(yè)給予的建議和社會發(fā)展需要,培養(yǎng)具備綜合職業(yè)能力的畢業(yè)生,以滿足不同企業(yè)的要求。
(4)為學生提供相關實訓基地和崗位,派優(yōu)秀員工作為指導教師。實行工學交替把整個學習過程分離為學習和企業(yè)工作(實習)交替進行的過程,縮短專業(yè)崗位的適應時間。高職院校要建立多種形式的實習基地,采取請進來,走出去的辦法,實現(xiàn)廠校掛鉤、校企聯(lián)姻,強化實踐性教學環(huán)節(jié),使學生有更多的機會接觸社會,拓展創(chuàng)新空間。
(5)實行校企股份合作辦學。股份合作就是企業(yè)以設備、場地、技術、師資、資金等多種形式向高職院校注入股份,承擔決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)等治理職能。企業(yè)以主人的身份直接參與辦學的過程,分享辦學效益。院校和企業(yè)捆綁在一起形成一個利益共同體共同培養(yǎng)所需人才,這種合作模式既能充分發(fā)揮學校的積極性,也加大了企業(yè)參與教學的深度和廣度,并很好地解決了實踐性較強課程師資短缺、實驗實習場地缺乏等問題,同時也增強了學生學習的目的性,還激發(fā)了學生學習的積極性和主動性。
創(chuàng)新辦學理念,把職業(yè)教育的功能定位融入企業(yè)價值鏈,職業(yè)教育的價值所在就是能夠培養(yǎng)適應現(xiàn)代化建設需要的高技能專門人才和高素質(zhì)勞動者。職業(yè)教育的產(chǎn)品是為社會提供一種服務,企業(yè)是這個產(chǎn)品的最終用戶。決定職業(yè)教育價值的是企業(yè)對職業(yè)教育產(chǎn)品的認可率和信任度。高職院校只有牢固建立為用戶服務的理念和強烈的使命感,只有在辦學理念、管理模式和人才培養(yǎng)模式等方面不斷創(chuàng)新,才能在人才競爭日趨激烈的當今社會立于不敗之地。
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管理企業(yè)的方法論文篇一
市場經(jīng)濟的不斷深入極大地改變了經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)亦由此逐漸轉(zhuǎn)變了自身經(jīng)濟效益的增長方式?；谶@一新形勢，企業(yè)應采取何種措施加強資金的管理與控制工作成為其生存與發(fā)展的關鍵。本文以電網(wǎng)企業(yè)為例，對其在新形勢下資金管理與控制存在的問題進行分析，通過引入“三集五大”體系，明確其問題的應對原則，進而提出加強資金管理與控制的具體對策。
電網(wǎng)企業(yè)；三集五大；資金管理與控制。
資金管理是對資金的來源與使用進行計劃、控制、監(jiān)督與考核等各項工作的總稱，是企業(yè)財務管理的一部分。隨著電力體制的不斷深入，電網(wǎng)企業(yè)針對資金活動提出并發(fā)展了一系列監(jiān)督與管理政策、制度及方法，并且取得了一定的成果。外部市場環(huán)境的巨大改變及電網(wǎng)企業(yè)自身的飛速發(fā)展突出了當前資金管理體系中存在的問題與缺陷，在一定程度上對企業(yè)資金管理效率與效益的提升產(chǎn)生了制約，因此，企業(yè)開始對其資金管理工作提出更高的要求，資金管理與控制的加強成為了電網(wǎng)企業(yè)所必須面臨的現(xiàn)實與重要課題之一。
1.1預算制度形同虛設。
現(xiàn)行的電網(wǎng)企業(yè)尚未建立起完善的預算管理機制，其資金的籌集與運用欠缺科學論證與正確判定，在企業(yè)的具體經(jīng)營過程中，實際資金需求量為多少、資金投入方向與投資方式如何、預期收益多高，資金的功能能否得到充分發(fā)揮，怎樣管理與控制資金的使用及其使用過程等一系列問題目前尚欠缺一套全面且有效的措施與機制來作具體分析，很多時候企業(yè)都是緊緊依靠感覺與經(jīng)驗進行控制與決策，使得其內(nèi)部的大量資金在項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)了投入高、效益低、投資分散、規(guī)模有限等局面，大量資金遭到閑置或浪費，使預算機制形同虛設。
1.2資金調(diào)控方法不成熟。
現(xiàn)階段，電網(wǎng)企業(yè)在進行財務管理之時遵循“收支兩條線”原則，并且在資金存量的控制、銀行賬戶的集中以及資金調(diào)度的加強等方面取得了較為顯著的效果。目前，電網(wǎng)企業(yè)收入與支出的整體規(guī)劃依舊不足，其最佳現(xiàn)金持有量的明確標準仍需要進行科學的制定，“高存高貸”現(xiàn)象明顯，內(nèi)部資金調(diào)劑力度有待加強。不僅如此，電網(wǎng)企業(yè)主要將資金用在了內(nèi)部的投資上，工程建設領域支出較多。有時以安全生產(chǎn)為前提，企業(yè)會過度地遵循重質(zhì)量而輕經(jīng)濟成本效益的原則，這在無形之中對企業(yè)自身的資金管控成本予以提高，使資金的整體運作效率得到降低。
1.3收支監(jiān)管體系有待規(guī)范。
很多電網(wǎng)企業(yè)在進行劃款之時多以網(wǎng)上實施劃款方式為主，但是，仍有少數(shù)企業(yè)存在著“走收”與“坐支”的狀況，更為嚴重的，個別企業(yè)還會出現(xiàn)少數(shù)收入不走收入賬的現(xiàn)象，這就造成了賬外資金的循環(huán)與電費資金的沉淀。除此之外，目前電網(wǎng)企業(yè)在面臨“大客戶”能源資金預收現(xiàn)象之時所采取的處理方式為各級分管公司自行管理，這容易造成人為調(diào)控達標與借機牟利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。由于預算管理是資金支出的主要實現(xiàn)方式，健全制度保障欠缺，得力人員安排欠妥，這些因素都會導致電網(wǎng)企業(yè)在收支監(jiān)管過程中因其存量與流量的巨大而增加其實現(xiàn)難度。
1.4資金回流同質(zhì)性嚴重。
電網(wǎng)企業(yè)一般有著比較統(tǒng)一的經(jīng)營與管理模式，其每月的收支時間大體一致，其中，月初與月末為波峰狀態(tài)，而月中則為波谷狀態(tài)，資金流動的同質(zhì)性較為明顯。這樣一來，電網(wǎng)企業(yè)的款項資金流入會受到很大影響，其催收環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題。此外，資金回流的實效性會對其精細化管理產(chǎn)生直接影響，容易對資金持有量及資金支出使用等多個環(huán)節(jié)產(chǎn)生制約，資金的回流管控工作有待加強。
在集團化運作、節(jié)約化發(fā)展、精細化管理以及標準化建設等多項要求下，“三集五大”體系建設得以提出，它是對人、財、物進行集約化管理，通過大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修以及大營銷體系的構建轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展方式。一方面，“三集五大”是針對核心資源而進行的集約化管理，另一方面，它又是對企業(yè)核心業(yè)務的統(tǒng)籌，目的在于對企業(yè)核心業(yè)務的縱向貫通與橫向協(xié)同予以實現(xiàn)?！叭宕蟆斌w系建設的提出為電網(wǎng)企業(yè)解決上述資金管理與控制問題制定了如下原則。
2.1微觀經(jīng)濟效益原則。
所謂微觀經(jīng)濟效益，指的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟效益，亦即在“三集五大”體系建設指導下，通過在企業(yè)內(nèi)部開展財務管理工作來將其經(jīng)濟效益予以提升。企業(yè)財務管理工作的開展主要通過資金預算與資金使用兩個過程對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。在企業(yè)的財務管理工作中，資金預算要與實際情況相結(jié)合，對持續(xù)改進方針予以體現(xiàn)。在資金使用過程中，要加強管控力度，盡量避免出現(xiàn)超出預算費用的現(xiàn)象。電網(wǎng)企業(yè)財務部門需要最大限度地將人力與物力兩項資源集中于資金的預算與使用過程中，對科學預算及有效監(jiān)管予以保證，積極推動企業(yè)財務管理集約化管理目標的實現(xiàn)。
2.2宏觀經(jīng)濟效益原則。
宏觀經(jīng)濟效益是將社會的經(jīng)濟發(fā)展作為整體來看待的。企業(yè)與社會整體的經(jīng)濟效益目標是相互依賴且相互促進，它們的實現(xiàn)并不對立，社會經(jīng)濟的進步與發(fā)展能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，反過來，企業(yè)經(jīng)濟效益的提高亦會向社會經(jīng)濟效益的增加貢獻自身的力量。由此，電網(wǎng)企業(yè)應積極地將地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展視作其奮斗的目標之一，在開展財務管理工作之時要具有靈活性，不能太過死板，要兼顧剛性管理與彈性管理，以對政府的決策予以適應。
3.1發(fā)揮預算作用。
資金的合理使用密切聯(lián)系著預算的科學性與合理性程度，電網(wǎng)企業(yè)在進行資金管理與控制之時，第一，應完善其預算管理工作中的組織體系，對資金預測、決策、執(zhí)行、管理以及考核等各層面的責任予以落實，擺脫存在于電網(wǎng)企業(yè)中預算管理組織體系不完整的通病。第二，電網(wǎng)企業(yè)應將其財務預算管理工作的積極作用充分地發(fā)揮出來，保證其權威性與專業(yè)性。在企業(yè)發(fā)展層面，應加強規(guī)劃，通過逐級編制與審批以及滾動管理，在電網(wǎng)企業(yè)中構建完善的預算管理制度，將資金管理與控制的各項工作置于有法可依、有章可循的環(huán)境中，規(guī)范化資金管理與控制，實現(xiàn)有限資金的充分利用與經(jīng)營管理水平的改善。第三，考慮到電力施工項目涉及到土地征用及林木砍伐等問題，其賠償在電網(wǎng)企業(yè)總的資金支出中占據(jù)較大比例，不確定性不容忽視，因此電網(wǎng)企業(yè)應制定合理的電力建塔占地賠償標準，將土地征用、青苗賠償以及林木砍伐等費用編制到其工程建設預算當中。
3.2提高資金運作效益。
第一，努力降低財務費用，對債務結(jié)構進行優(yōu)化，在選擇融資渠道時對超短融、中票等低利率類型的渠道進行優(yōu)先使用，合理化長短期貸款的置換工作。第二，提高對資金集中的重視度，盡可能地將更多的地市局銀行收入賬戶納入到系統(tǒng)資金歸集體系之中，使資金的歸集率得到提高，實現(xiàn)對資金規(guī)模效益的發(fā)揮。第三，對上下游無息負債進行合理使用，同時對合同支付條款加以規(guī)范，通過友好協(xié)商供應商與施工單位，以合法合規(guī)為前提，最大限度地對款項支付時間予以延長，提高無息負債的利用率與資金的使用效益。第四，清理往來款項，加強財務部門與業(yè)務部門的溝通與協(xié)作，清欠催收，清理處置庫存物資，建立并健全兩金清理的長效機制。
3.3健全監(jiān)控機構與風險管控體系。
在對專業(yè)的監(jiān)控機構進行設計時，應遵循獨立性與權威性原則。第一，在組織、人員、工作以及經(jīng)費等多個方面，專業(yè)的監(jiān)控機構應該與被監(jiān)控單位相互分離，獨立行使監(jiān)督控制權，相關人員不得干預，以將專業(yè)監(jiān)控的客觀、公正與有效等特征充分體現(xiàn)出來。第二，審計機構地位與設置層次的高低能夠直接影響到內(nèi)部審計作用的發(fā)揮，其地位與設置的層次越高，內(nèi)部的審計工作就越能夠充分發(fā)揮出其應有的.作用，與電網(wǎng)企業(yè)的實際情況相結(jié)合，應采用董事會下設審計委員會的專業(yè)監(jiān)控模式，這有利于審計人員工作的獨立開展，其組成人員應為非執(zhí)行董事，主要負責對內(nèi)部審計部門的工作進行管理，同外部審計進行協(xié)商，檢查財務報告。為了推進風險控制工作，電網(wǎng)企業(yè)應建立有效的資金風險管控體系，樹立全員參與意識，使每個部門每個員工都參與到資金風險控制工作當中。例如，圍繞“三集五大”體系建設，加強資金界面管理、價值管理方式調(diào)整以及資金集約化與專業(yè)化水平提升等各項工作，保證資金的安全與完整，及時對資金風險進行規(guī)避。
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管理企業(yè)的方法論文篇二
現(xiàn)代化的企業(yè)生存和發(fā)展的根本在于，企業(yè)是否有一套完善的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系和健全的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理制度。只有擁有了完善的體系和健全的制度，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題并且及時做出解決，以此保證企業(yè)不斷的壯大、發(fā)展，并且獲得更高的經(jīng)濟利益。
(一)在管理環(huán)境上，企業(yè)面臨著從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理的新趨勢。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展從總體上已從傳統(tǒng)企業(yè)階段走向新型企業(yè)階段，從“硬件時代”走向“軟件時代”，從生產(chǎn)管理走向戰(zhàn)略經(jīng)營，從經(jīng)驗決策走向科學決策，總之，從傳統(tǒng)管理走向現(xiàn)代化管理。這些社會管理環(huán)境因素的變化下，最終也導致企業(yè)管理方法不斷在轉(zhuǎn)變。
(二)在管理方式上，企業(yè)面臨著從粗放型向精細化經(jīng)營的新形勢。
經(jīng)營精細化是企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。我國在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的同時，提出了在經(jīng)濟增長方式上從粗放型向精細化經(jīng)營轉(zhuǎn)變的要求，并支持高科技和低污染企業(yè)的發(fā)展。與粗放經(jīng)營比較，精細化經(jīng)營是以提高經(jīng)濟效益為主要目的，以較小的投入取得較大的產(chǎn)出，依靠技術進步、新產(chǎn)品開發(fā)和節(jié)能減排來提高效益，同時以生產(chǎn)要素的合理配置和科學組織為前提。這就需要企業(yè)以財務資金管理為中心，實行人、財、物的合理配置，并通過對生產(chǎn)要素的合理組織和管理，使職工的技能水平得以充分發(fā)揮，設備和工藝得以改進，產(chǎn)品結(jié)構得以改善，勞動組織進一步合理化，以提高管理的科學水平。
（三）在人力資源配置上，企業(yè)面臨著有限的崗位與大量的富余人員的新形勢。
在計劃經(jīng)濟體制下由于政企不分而造成了企業(yè)機構龐雜、富余人員多、社會包袱重的問題，富余人員多是企業(yè)效率低、經(jīng)濟效益差的重要原因。但在搞活企業(yè)、促使企業(yè)參與市場競爭過程中，企業(yè)如何卸下包袱，輕裝上陣，從企業(yè)自身需要選擇合適人員就成了亟待解決的緊迫問題。企業(yè)的富余人員多是企業(yè)管理工作難以有效開展的主要障礙，而要安排和消化大量的富余人員，不僅和企業(yè)有限的崗位形成了矛盾，而且由于職工的心理承受力差、觀念的轉(zhuǎn)變遲滯和社會保障機制不完善等因素，使企業(yè)無法實行真正的用工制度改革，無法解決有限的崗位與大量的富余人員的矛盾。其結(jié)果，不僅使勞動力成本居高不下，而且?guī)硐嗷?nèi)耗、摩擦、抵消的負效應，使管理的各項職能無法正常發(fā)揮。
(一)以人為本的管理。
突出以人為本的管理，強調(diào)重視員工的心理特點和行為規(guī)律，強調(diào)尊重人、理解人、關心人、凝聚人，把依靠員工辦企業(yè)放在重要的位置。
(二)信息化的管理。
現(xiàn)代社會網(wǎng)絡的發(fā)展使得信息在企業(yè)中的作用日益突出。由于信息的成倍增長和信息與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連，因此企業(yè)管理要發(fā)揮各種職能作用就必須以掌握、處理大批信息為前提。各級管理者和經(jīng)營者同樣必須把及時了解、處理信息作為自己的首要任務。
(三)知識不斷更新的管理。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程日益知識化、智力化，不僅強調(diào)產(chǎn)業(yè)和從業(yè)人員的知識化，也強調(diào)管理的知識化。無論是預測、規(guī)劃、決策，還是計劃管理、質(zhì)量管理、財務管理、勞動組織管理等，都形成了一套科學的方法。
(四)企業(yè)服務社會的管理。
在市場競爭中，服務作為企業(yè)功能的擴大和延伸，已受到各企業(yè)的重視，因為企業(yè)為了獲得消費者和占領市場，不僅要生產(chǎn)質(zhì)好、價低、品種新的產(chǎn)品，而且要為社會提供各種服務，特別是售后服務。這就要求企業(yè)加強預測功能，提高決策水平，更好地進行協(xié)調(diào)和組織，使銷售管理呈現(xiàn)出較大的靈活性。
(五)企業(yè)內(nèi)部高效運轉(zhuǎn)的管理。
由于社會信息化的發(fā)展，企業(yè)過去那種高度集中控制的組織結(jié)構系統(tǒng)已不能適應需要，要求建立精干高效的組織管理系統(tǒng)，企業(yè)管理者的權力從集中到分散，企業(yè)組織結(jié)構相應從金字塔型到大森林型發(fā)展，通過減少管理層次，簡化管理結(jié)構，使企業(yè)更加適應激烈多變的經(jīng)營環(huán)境。
(一)在組織框架上，針對現(xiàn)代企業(yè)具備的諸多特點，細化企業(yè)經(jīng)濟管理職能。
任何企業(yè)的經(jīng)濟管理都離不開一個完善的經(jīng)濟管理體系的支持，因此企業(yè)經(jīng)濟管理的好壞同企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是否完善密不可分。企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，要做好以下3個方面：
一是企業(yè)管理層要明確管理職能。企業(yè)管理層對企業(yè)經(jīng)營具有重要的意義，所以企業(yè)的管理層在做出企業(yè)決策前需要慎重考慮，明確自身所承載的責任及職能，保證決策快速有效的得到貫徹與落實。二是確保部門與部門間溝通暢通。企業(yè)內(nèi)部各部門之間要精誠團結(jié)、相互合作，以企業(yè)這個整體團隊的工作效果來參與市場競爭，才能確保企業(yè)經(jīng)營活動的良好運行，也使得企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。三是結(jié)合實際制定政策。企業(yè)的管理部門要從實際出發(fā)，結(jié)合市場的外部環(huán)境的發(fā)展情況，制定經(jīng)營政策。
(二)在人力資源配置上，加強人力資源的培訓與管理。
面對現(xiàn)代社會網(wǎng)絡信息化的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求發(fā)展，就要做好對人力資源的科學開發(fā)、合理規(guī)劃、有效組織，對企業(yè)員工定期進行知識技能的培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略方針政策，及時調(diào)整人員內(nèi)部結(jié)構，使其更好的發(fā)揮人員結(jié)構優(yōu)勢，加大培訓投入，樹立創(chuàng)新人才的培養(yǎng)理念，促進企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，打造全新的人力資源管理體系，以此保證企業(yè)經(jīng)營管理的有效進行。
(三)樹立精細化經(jīng)營管理理念，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)只有擺脫陳舊落后的管理理念，樹立科學的發(fā)展觀和創(chuàng)新理念，站在經(jīng)濟發(fā)展的新視角下，更新企業(yè)的經(jīng)營管理方式，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，在不斷的創(chuàng)新中求發(fā)展。
(四)爭取國家的各項優(yōu)惠政策支持，使企業(yè)更好更快的健康發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)背負著造福于民、服務于民的社會責任，同時也需要在國家和諧穩(wěn)定的大環(huán)境下規(guī)范、健康發(fā)展。這就要求企業(yè)必須深入學習國家各項法律法規(guī)，以保證企業(yè)在遵守國家的法律法規(guī)下規(guī)范性健康發(fā)展，又要積極爭取和企業(yè)相關的這些優(yōu)惠政策，相應取得國家政策性補貼，增加企業(yè)的流動資金。
總之，現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)深入不同行業(yè)、不同企業(yè)，而每個企業(yè)面臨的形勢不同，需要解決的問題也不同，相應采取的措施也不一樣。具體企業(yè)、具體問題要采取具體管理方法，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。
管理企業(yè)的方法論文篇三
摘要：納稅是企業(yè)的義務和責任，企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分之一就是稅收管理。企業(yè)必須在遵守相關的稅務法規(guī)規(guī)定下照章納稅，同時又要充分利用法規(guī)中有利于企業(yè)的條款為企業(yè)尋求避稅方法，來減少稅費、達到節(jié)省稅收及理財雙結(jié)合的一項管理工作，為企業(yè)提高市場發(fā)展空間提供有力的保證。文章基于企業(yè)生命周期不同階段，探討其稅收籌劃的應用。
關鍵詞：稅務籌劃；生命周期；降低稅收。
一、引言。
企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展與稅收籌劃有著密不可分的聯(lián)系，同時國家稅收不斷更新征收體制的管理，逐步增強了對企業(yè)的稅收約束。為此，越來越多的企業(yè)尋求合法的方法來降低企業(yè)整體稅負，為企業(yè)贏得一份可觀的利潤。稅收籌劃涉及企業(yè)的各個業(yè)務領域、各個職能部門，各個管理層面，管理者必須在全面熟悉企業(yè)各個運營環(huán)節(jié)的實際情況，科學地運用稅務征收方法、合法合規(guī)的針對每一項業(yè)務領域進行涉稅分析與籌劃。因此，稅務籌劃可以說在幫助企業(yè)提高企業(yè)經(jīng)營管理水平與財務會計管理水平的同時，為企業(yè)尋求價值最大化。
二、企業(yè)生命周期不同階段稅收籌劃。
企業(yè)的發(fā)展離不開稅收的籌劃，它不論處在國內(nèi)還是國際、哪一個稅種、什么樣的主體，它的本質(zhì)上是一個方法體系、息息相關、環(huán)環(huán)相扣。從企業(yè)的繳稅過程來說，企業(yè)照章納稅是企業(yè)的義務，但利用稅收優(yōu)惠政策合法合理的途徑進行納稅籌劃，維護企業(yè)自身經(jīng)濟利益、以達到減少稅費支出，也是納稅人應當享有的權力。企業(yè)經(jīng)營管理者往往可能對稅收政策理解得不夠全面、不夠清析，在實際納稅時導致某些稅收應該享有優(yōu)惠政策的反而未能享受或未能夠全面享受；在企業(yè)初建時間確定企業(yè)經(jīng)營方式、核算方法時未能經(jīng)多方面的分析研究，作出實行稅負節(jié)省的最佳籌劃方案；在履行納稅義務的同時企業(yè)通過稅收籌劃的方式，運用合法合規(guī)的手段來享有合法的權益。以下從公司的發(fā)展必然所經(jīng)歷的生命周期來劃分四個階段進行稅收籌劃分析。
（一）新建時期企業(yè)的稅收籌劃。
首先，注冊地址的選擇，國家宏觀調(diào)控為改善地區(qū)性經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構，成立了很多經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。目前，很多地區(qū)在我國的稅收政策上施行了稅收免稅或者執(zhí)行地區(qū)區(qū)域的優(yōu)惠政策，如：沿海城市、高新技術產(chǎn)業(yè)園、西部開發(fā)區(qū)、“老、少、邊、貧困”的地區(qū)、特區(qū)經(jīng)濟、關稅保稅區(qū)等，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品特點及技術要求可以選擇稅收優(yōu)惠多的地點作為企業(yè)的注冊地，來達到稅負降低的效果。其次，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，市場是衡量產(chǎn)業(yè)發(fā)展標準尺，國家常為鼓勵新型方面、環(huán)保方面、節(jié)能減負方面等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推出一系列對這類行業(yè)的企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策。如：集成電路行業(yè)施行了即征即退增值稅優(yōu)惠稅收政策，高薪技術企業(yè)中在所得稅方面給予減免15%的稅收優(yōu)惠政策，結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢來選擇稅收政策的優(yōu)惠，使之降低稅負。最后，按公司法要求，公司的組織形式有多種類型。公司類型不同而納稅身份不同，稅收的待遇不同，比如，在所得稅的稅率方面，有限責任公司與合伙制所得稅按25%、個體戶按9檔稅率計算等。這些方方面面的事項都需要企業(yè)成立前分析國家稅收政策，找到最適合的本企業(yè)在行業(yè)中以及區(qū)域里最有發(fā)展前景的方法，做出稅收籌劃方案，確定稅負最低稅，從而實現(xiàn)“節(jié)稅”的目的。
（二）發(fā)展時期企業(yè)的稅收籌劃。
首先，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品成本構成選擇納稅人的身份，就增值稅征收方式納稅人身份分為一般納稅人和小規(guī)模納稅人，前者需要抵扣進項稅額后征收，后者采用簡易征收直接用當月的收入乘以稅率?；谶@兩種計算稅收的差異結(jié)果，企業(yè)具體在選擇時就要考慮，組成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要用的原材料、消耗品、生產(chǎn)設備等的來源能不能正常取得增值稅專用發(fā)票，這部分的成本所占的比例有多大；比如，一家來料加工的企業(yè)，抵扣的范圍只有水電費和一點消耗品，采用小規(guī)模納稅人稅負為3%，采用一般納稅人稅負遠遠超過3%。因此根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營情況和條件進行選擇，以此達到稅收籌劃的目的。其次，企業(yè)貨款的結(jié)算方式可以來選擇納稅義務發(fā)生時間，如：出貨時直接收回貨款、采用托收承付方式、采肜委托銀行收款方式等，使得企業(yè)現(xiàn)金入賬時間與納稅人義務時間一致，有些還晚些。這樣一下來企業(yè)就有足夠的現(xiàn)金繳納稅款，也相當于為企業(yè)借到一筆短期的無息貸款。最后，發(fā)展時期兩個方面的投資選擇，一方面：直接投資生產(chǎn)線、生產(chǎn)項目等，在這個投資之前必須要考查好投資產(chǎn)品的市場份額，壽命以及投資成本收回的期限，這些直接影響當期和后期的稅負。另一方面是對外投資，這個時候企業(yè)就要權衡企業(yè)的實際經(jīng)營規(guī)模、行業(yè)自身的性質(zhì)與在所占的市場份額、本次投資的意圖和投資管理人員的喜好，以及企業(yè)對風險的承受能力以及承受風險方式，分析企業(yè)承擔經(jīng)營風險還是投資風險；從投資額占被投資企業(yè)的比重來劃分的直接控制、重大影響等確認會計核算方法，而采用不同的核算方法所產(chǎn)生的稅收不同，如：權益法下的投資賬戶要按期調(diào)整，成本法下的投資賬戶就不需要，因而可以遞延納稅；財務戰(zhàn)略中的股利分配方面有一種稅負差異，如：股份制企業(yè)股東們最不喜歡發(fā)放任何一種股利，因為發(fā)放股利、股息，股東們要繳一筆可觀的個人所得稅，所以他們一般通過提高股票價格來間接增加他們的財富。
（三）穩(wěn)定時期企業(yè)的稅收籌劃。
穩(wěn)定期在企業(yè)生命周期內(nèi)是最為理想的時期。它給企業(yè)帶來大額的收益。第一，繳納所得稅的籌劃，賬面上有以前年度虧損，將盈余彌補虧損，稅法允許用當年稅前利潤額彌補以前年度虧損額，彌補時間為5年，超過5年的不可以再補虧，沒超過5年的可延續(xù)補虧。免繳企業(yè)所得稅，多利用當年的新優(yōu)惠政策，多列稅前扣除項目和扣除金額，比如：2015年的稅法優(yōu)惠政策中的固定資產(chǎn)加速折舊方法，合法合理的前提下減少稅的負擔。第二，企業(yè)通過技術改造購置國產(chǎn)設備的稅收籌劃，進行符合國家產(chǎn)業(yè)政策的技術改造時利用節(jié)能、降耗等設備，以增大設備購置當年的抵面額，同時，有些地區(qū)還可以向當?shù)卣暾埞?jié)能設備改造的補貼。比如：在深圳的項目中只要符合節(jié)能、降耗、環(huán)保、安全等要求，就可以向深圳市經(jīng)濟貿(mào)易和信息化委員會申請航空航天、生命健康、新材料產(chǎn)業(yè)專項資金產(chǎn)業(yè)鏈關鍵環(huán)節(jié)提升扶持計劃的補助，幫助企業(yè)減少稅負的同時為企業(yè)爭取了一筆額外的收入。第三，稅后利潤股利分配的稅收籌劃，分配股利的方式主要有現(xiàn)金股利和股票股利兩種。兩種方式比較，股東分配現(xiàn)金紅利所得，按規(guī)定的20%稅率繳納個人所得稅，而取得股票股利卻不需交納個人所得稅。從經(jīng)營整體上看不是多交稅就一定不好，發(fā)放現(xiàn)金股利會激發(fā)股東們的積極性，因此企業(yè)應多方面考慮，結(jié)合企業(yè)的特點籌劃發(fā)放現(xiàn)金股利和股票股利的比例。
（四）收縮時期企業(yè)的稅收籌劃。
因產(chǎn)品技能更新?lián)Q代達不到市場的需要，或者產(chǎn)品供過于求，企業(yè)的銷量、利潤連續(xù)下降，保持負增長時，增大負債壓力，經(jīng)營困難日益增加等。紛紛出現(xiàn)的各種狀況時說明了企業(yè)已進入了收縮期，這個時候企業(yè)有兩種可能，一種可能是企業(yè)改變經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營方向，稅收籌劃按照創(chuàng)立期進行；另一種可能是兼并破產(chǎn)，唯一方法加強財務控制減少資金流失。
三、結(jié)語。
企業(yè)進行合理稅收籌劃的行為意味著經(jīng)營管理水平上了一個新的臺階，規(guī)范了核算制度，加強了核算能力，提高了管理水平。另外，靈活運用退稅法與延遲納稅法以及更新設備獲得政府扶持，無形中增加了企業(yè)的資金來源，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來利便，不僅合法合規(guī)而且不用任何息費成本，因此稅收籌劃也可以說是企業(yè)經(jīng)營管理的理財?shù)囊粋€重要方式。
作者:戴春花單位:深圳市華辰旺會計服務有限公司。
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管理企業(yè)的方法論文篇四
企業(yè)財務管理發(fā)展的關鍵在于加強預算管理。通過有效的預算以及監(jiān)督管理，企業(yè)可以實現(xiàn)對財務的控制和監(jiān)督，進而起到管理約束的目的。在當前情況下，成本預算管理可以通過對預算活動進行全面而科學的設計，并且通過有效的設計開展對活動執(zhí)行過程中的監(jiān)督、管理、控制。在這個過程中可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)的內(nèi)部約束和成本控制管理，進而來實現(xiàn)企業(yè)對于財務的科學化、精細化管理。當然，成本預算管理還可以對企業(yè)內(nèi)部的各個部門或者是各種資源進行合理的、科學的分配和管理，進而進行有效的考核和控制。這樣一來，在企業(yè)管理的過程中，我們就可以通過預算系統(tǒng)進行預算管理目標的分解，把他們?nèi)娴姆纸獾搅烁骰鶎訂挝缓筒块T，然后就可以通過建立考核管理部門來進行相應的控制和考核。而且我們通過實施成本控制激勵機制以及動態(tài)分析考核機制等手段，也可以很好的保證成本預算管理在具體活動或者是施工管理中的執(zhí)行，如此一來也加強對企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制，為企業(yè)的未來發(fā)展墊定了良好的基礎。
在當前情況下，實現(xiàn)企業(yè)的成本預算管理，首先的一點就是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況來進行成本預算管理工作內(nèi)容的安排，這就需要我們針對于企業(yè)預算管理過程中所需要管理的內(nèi)容進行分析，從而實現(xiàn)全面的管理和控制，下面筆者就將結(jié)合企業(yè)的相關管理需求，進行成本預算管理內(nèi)容的分析。
1、綜合分析的方法。企業(yè)的成本預算是一個系統(tǒng)而又相對復雜的工作，因此在這個過程中，我們一定要進行綜合的分析，羅列具體的預算項目，進而有針對性的進行成本的預算工作。企業(yè)在生產(chǎn)以及管理上需要的成本投入，這些都需要綜合的進行分析，進而設計出最優(yōu)化的成本預算方案。
2、在經(jīng)營方面上實現(xiàn)成本預算管理，這是企業(yè)預算管理的中要組成部分，企業(yè)的發(fā)展來說，必然的會面臨著一系列的經(jīng)營活動，所以加強經(jīng)營預算也就尤為重要。經(jīng)營預算是與企業(yè)預算期損益狀況有關的，也就是說他是和企業(yè)日常經(jīng)營活動密切相關的，而且也是較為實質(zhì)性的經(jīng)濟預算管理活動。這一預算管理主要的包括了一下幾個方面的內(nèi)容，即：銷售預算、生產(chǎn)預算以及供應預算和成本費用預算等。在這個過程中也有很多較為重要的預算組成，例如銷售預算，因為在這個預算管理的過程中，他是其他一切預算活動的前提和基礎。總之，經(jīng)營預算可促進收入增長，降低成本，增加效益，提高管理水平，保證目標利潤的實現(xiàn)。
3、投資預算上的預算管理。對于投資預算管理來說，它主要的就對反映企業(yè)有關固定資產(chǎn)的購置、擴建或者是進行改造和更新等情況下的經(jīng)濟活動預算管理，在這個過程中我們要對企業(yè)的資金運作和可行性進行全面的、客觀的分析和研究，從而確定企業(yè)在什么時候進行投資，投資的額度是多少以及相應的收益確認、回收期、籌資和現(xiàn)金流等進行預算確認。當然，在這個過程中投資預算應當力求和企業(yè)的戰(zhàn)略以及長期計劃緊密聯(lián)系在一起的。
4、在財務管理上進行成本預算管理。對于財務預算管理來說，也就是指預算期與企業(yè)經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量有關的各種預算。在這個預算管理的組成中主要的包括了關于現(xiàn)金的預算以及預計損益表和預計資產(chǎn)負債表。對于企業(yè)的發(fā)展和運行來說，它具有重要的作用，在這個過程中財務預算能夠很好的對企業(yè)的運行資金進行規(guī)劃，進而保證企業(yè)整體資產(chǎn)的完整以及有效，通過這一預算管理也能夠達到保值增值的目的，同時也可及時的掌握現(xiàn)金流動信息，以保證資金的合理、科學流動，實現(xiàn)資金的平衡管理，提高資金利用效益，降低債務及資產(chǎn)負債率。
1、制定科學合理的成本預算管理方案。對于企業(yè)的管理來說，尤其是在成本管理上必須有一套科學的、高效的控制管理方案，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是具有重要的意義的，一個好的成本預算方案可以很好的實現(xiàn)對企業(yè)財務工作的管理，同時也節(jié)約了企業(yè)發(fā)展過程中的成本，做到科學化、精細化的操作。所以對于企業(yè)來說，做好成本管理中的方案設計和成本控制尤為重要。對此，企業(yè)必須在方案設計上加強管理，保證以最優(yōu)秀的、最可靠的管理方案。從中優(yōu)化出技術先進、安全可靠、費用成本低、方便操作管理的最佳預算方案。
2、成本的預算和控制要加強落實，甚至具體落實到責任人。對于企業(yè)的發(fā)展來說，尤其是在預算方案的實施階段，只有保證實施的過程中按時按預算進行，企業(yè)的管理效率才會提升，這樣才會給企業(yè)帶來一定的成本控制效益。所以在進行成本控制和管理的過程中一定要按照加強實施階段的管理，按照相關的要求合理組織預算工作，科學安排預算資金。這樣一來，也就有助于控制由于人為因素而加大管理費、人工費開支的發(fā)生，有助于加強企業(yè)的組織協(xié)調(diào)，合理優(yōu)化各項資源的最佳組合，避免不必要的重復工作，達到節(jié)省人力、物耗、降低成本的目標。
3、權責利結(jié)合的成本預算管理問題。對于企業(yè)的發(fā)展來說，進行成本預算控制是一個系統(tǒng)化的過程，在這個過程中必須加強各個部門的.配合，在成本預算方案確定之后，企業(yè)關的業(yè)務人員、技術人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負有一定的成本預算管理責任，當然在這同時也是享有成本控制的權利。所以加強企業(yè)成本預算過程中的成本控制及管理，一定要處理好權責利之間的關系，把握好企業(yè)的成本支出，規(guī)定出科學合理的支出標準和范圍。只有這樣企業(yè)的成本控制和管理才會取得真正的效果，對此在成本預算的過程中必須予以重視。
管理企業(yè)的方法論文篇五
裝備制造業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的地位十分的重要，但是近年裝備制造業(yè)市場的競爭越發(fā)的激烈，產(chǎn)能過?，F(xiàn)象突出，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品的價格降低、人工成本費卻不斷上漲的問題，制造業(yè)進行成本管理已經(jīng)勢在必得。再者，我國的制造業(yè)處在國際產(chǎn)業(yè)鏈相對低端，缺乏核心技術、整體的附加值不高等，這些已經(jīng)嚴重的影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，為了更好的在市場競爭中獲得優(yōu)勢，必須進行成本管理。目前制造業(yè)企業(yè)的成本管理還存在著一些問題。
（一）缺乏戰(zhàn)略性的成本管理理念的支撐目前大多數(shù)的企業(yè)的成本管理都局限于對制造成本的管理，不能從整體上反映產(chǎn)品的真實成本。只有站在企業(yè)戰(zhàn)略性的高度上，用價值鏈分析法，把增值價值鏈和非增值價值鏈區(qū)分開來，才可以找出真正影響企業(yè)成本的問題。只有用戰(zhàn)略性的眼光看待這些影響成本的因素才可以更好的開展成本管理工作。但是，目前很多企業(yè)在成本管理的時候只注重制造的過程，對產(chǎn)品的研發(fā)階段不夠重視；只重視有形的成本，對人力等無形的資本不重視；只重視企業(yè)的內(nèi)部成本不重視企業(yè)的外部成本，沒有全面的成本管理意識。
（二）成本管理的方法單一、缺乏動態(tài)管理我國大多數(shù)裝備制造業(yè)的成本核算都是采用標準成本法和計劃成本法，這種成本核算的方法以產(chǎn)品為重心，對于作業(yè)的重視程度不夠，成本控制的視角還處于初級形態(tài)，對作業(yè)成本法、價值工程等先進的成本管理方法不夠重視。要及時的反映制造成本的變化，并能準確做出變化的因素分析。
（三）企業(yè)財務的信息化、系統(tǒng)化程度不完善目前，大部分的裝備制造業(yè)的成本管理都采用了各種現(xiàn)代化信息手段，如：erp等，這種核算方式能把成本數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)有效的結(jié)合；各個信息系統(tǒng)都是孤立的，不能有效的實現(xiàn)信息的共享，也無法滿足企業(yè)對信息的要求。應深入研究適合本企業(yè)成本控制的節(jié)點，有效的達到生產(chǎn)成本的管控，固定費用的合理分攤。
企業(yè)要想獲得發(fā)展就一定會產(chǎn)生成本，企業(yè)必須要全面的去分析制造業(yè)的各種成本，對成本性態(tài)分析要加強，盡可能的降低企業(yè)的成本，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力的支撐。要解決制造業(yè)面臨的成本管理方面的問題要從以下幾個方面入手。
1把成本的各種類型做好分類。從傳統(tǒng)的會計核算角度來看，制造業(yè)企業(yè)的成本一般包括兩個方面：營業(yè)成本以及期間費用。營業(yè)成本主要有兩個部分，即直接的人工費和材料費等“看得見的成本”，還有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造費用等“看不見的成本”。企業(yè)的期間費則是指管理費、財務費以及銷售費用等等。但是從傳統(tǒng)會計角度核算的成本沒辦法為企業(yè)的產(chǎn)品決策提供有效的支撐。企業(yè)的成本管理應該把企業(yè)的成本做一個細致的分類，對成本的變動與業(yè)務量之間的關系做細致的分析。企業(yè)的成本應該包括變動成本和固定成本兩個部分，也就是說，在一定的范圍內(nèi)，成本不隨著產(chǎn)品銷量的增加而增加的就是固定成本，反之，如果成本隨著產(chǎn)品銷量的增加成比例性的增長的就是變動成本。企業(yè)的業(yè)務增加，但是企業(yè)的攤銷、人員薪資等卻不一定會增加，所以這類的成本是固定不變的。如果一個企業(yè)的固定成本占總成本的百分之八十，那么企業(yè)的風險會相對的更大，最好的是總成本與企業(yè)的收入相關的，這樣每種成本都會變成企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)可以通過一些管理方式來減少企業(yè)的成本。企業(yè)的固定成本越少，企業(yè)的利潤越可能多，所以制造企業(yè)必須要有“輕資產(chǎn)”運營的觀念，提高資產(chǎn)的利用率，不斷的降低企業(yè)的固定成本。企業(yè)做成本決策的時候要綜合的運用各種核算的方法，提前的預測好產(chǎn)品的銷售量以及保本點，這樣可以為企業(yè)的決策提供更有利的支持。
2用戰(zhàn)略性的管理思維，提高企業(yè)的價值。隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展就必須要采取不同的.競爭方法。企業(yè)在充分分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境以及自己的優(yōu)勢的基礎上，進行戰(zhàn)略性的定位，企業(yè)的定位不同那么企業(yè)采取的成本管理的方法也就不同。企業(yè)要充分的運用戰(zhàn)略成本管理的思維，把成本管理滲透到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，獲得領先的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略性成本管理也就是對企業(yè)以及競爭企業(yè)的成本做一個綜合的分析，建立一套有競爭優(yōu)勢的成本管控體系。制造企業(yè)要從價值鏈入手，對企業(yè)的成本做全方位的分析，從前期的市場調(diào)查到產(chǎn)品的研究開發(fā)以及后期的維修服務都要算到成本之中，對企業(yè)內(nèi)部與此相關的成本都要進行成本管控，從而更好的降低企業(yè)的成本。戰(zhàn)略性的成本管理目的不僅僅是減少產(chǎn)品的成本，還要為客戶創(chuàng)造價值，用同樣的甚至更加低的成本卻可以創(chuàng)造出更高的價值，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，更好的滿足客戶的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢條件。
3建立完善的成本責任制。企業(yè)要建立完善的成本責任制度，不斷的細化成本管理任務。企業(yè)要分工明確，把成本管理的責任落實到每一個人或者每一個部門，強化成本管理的基層管控，提高基層人員的管控意識，全方位的推進成本管理。建立成本約束機制，把成本管理納入到年度重點工作中，在管理中設置不同部門的成本指標，把成本指標的考核與員工的資薪結(jié)合在一起，及時的獎懲，從而不斷的強化員工的成本意識。同時，員工成本管理意識的改變也是十分的重要，要讓員工主動的尋找減少成本的方法，減少企業(yè)經(jīng)營的時候面臨的不必要的成本。企業(yè)要不斷的引導員工樹立這種主動降本增效的管理意識，強化員工的責任意識，形成良好的成本管理的文化氛圍。
4充分使用好信息化系統(tǒng)，梳理業(yè)務流程，抽象成本流程，把握控點，用信息化手段建立信息共享平臺。實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，強化數(shù)據(jù)分析，及時準確知曉成本動態(tài)變化，以便事前管控。
三、結(jié)語。
隨著國際國內(nèi)企業(yè)之間競爭的加劇，我國裝備制造業(yè)要想保持自己的競爭優(yōu)勢，獲得持續(xù)健康的發(fā)展就必須要重視成本管理工作，把成本管理工作落到實處。本文對裝備制造業(yè)在成本管理方面的問題做了詳細的研討，提出一些建議希望可以提升制造企業(yè)的成本管理水平，實現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。
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管理企業(yè)的方法論文篇六
近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和企業(yè)集體規(guī)模的日益擴大，許多跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型企業(yè)集團應運而生，然而由于下屬子公司數(shù)目的不斷增多，企業(yè)集團資金管理的難度也大幅增長，如若不予以重視，必將會給企業(yè)的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營帶來不利影響。鑒于資金在企業(yè)集團發(fā)展過程中所發(fā)揮的重要作用，加強資金管理是大勢所趨，企業(yè)集團可以通過選擇適合自身發(fā)展的資金管理模式來對資金進行集中管理，以實現(xiàn)資金管理的協(xié)同效應和規(guī)模效應，提高企業(yè)集團的整體經(jīng)濟效益，達到全面提升企業(yè)整體實力的目標。本文通過比較幾種常見的資金管理模式，提出了關于企業(yè)集團選取資金管理模式的建議，以期為企業(yè)集團資金管理帶來積極影響。
企業(yè)集團；資金管理模式；比較。
企業(yè)集團是否能夠?qū)①Y金管理模式的優(yōu)勢發(fā)揮到最大化取決于企業(yè)是否選擇了適合自身發(fā)展的管理模式。
1、統(tǒng)收統(tǒng)支模式選用統(tǒng)收統(tǒng)支模式，企業(yè)集團中的一切涉及現(xiàn)金的收支活動，都由集團總公司的財務部門來完成，并由企業(yè)集團在銀行開設統(tǒng)一的銀行賬戶，各分支機構以及下屬子公司不可以設立單獨的賬號，統(tǒng)收統(tǒng)支模式屬于高度集中的資金管理模式，靈活性較差。在統(tǒng)收統(tǒng)支模式下，企業(yè)集團的經(jīng)營者完全掌握了資金收支的批準權，這不利于調(diào)動各級組織機構的積極性，無形中降低了企業(yè)集團的工作效率。但統(tǒng)收統(tǒng)支模式也具有其存在的合理性，它便于企業(yè)集團立足于整體來規(guī)劃資金的收支，有利于平衡全局收支和集權管理，在一定程度上提高了資金的周轉(zhuǎn)效率。
2、撥付備用金模式企業(yè)集團通過聯(lián)系各所屬分支機構和各子公司的實際經(jīng)營情況和發(fā)展要求，提取一定數(shù)量的備用金并撥付給各級單位的資金管理模式稱為撥付備用金模式。各所屬分支機構和各子公司發(fā)生了現(xiàn)金收支業(yè)務，可以先利用備用金進行支付，之后再憑借相關憑證到企業(yè)集團總公司的財務部門報銷費用，進而補足備用金額。相對于統(tǒng)收統(tǒng)支模式而言，撥付備用金模式要靈活許多，各所屬分支機構和各子公司也獲得了少量的經(jīng)營決策權，但仍然不設立獨立的財務部門，并且支出、報銷、超支等工作還需要獲得企業(yè)集團財務部門的批準和審核。
3、結(jié)算中心模式企業(yè)集團在財務總部下設置一個具備一定獨立性的職能機構作為結(jié)算中心。在結(jié)合企業(yè)集團經(jīng)營、發(fā)展的實際情況的前提下，模仿銀行業(yè)務的操作方式，為母公司、各子公司、其他成員企業(yè)提供外匯買賣、資金存貸、資金結(jié)算等往來結(jié)算和現(xiàn)金收付業(yè)務，并進行管理和監(jiān)控。企業(yè)集團的結(jié)算中心密切關注著資金的流向，有利于統(tǒng)籌安排和合理調(diào)節(jié)資金的使用，有利于消除企業(yè)集團的存貸兩高現(xiàn)象，從而盤活資金、集中集團財力、降低資金成本。
4、內(nèi)部銀行模式內(nèi)部銀行是指將商業(yè)銀行的管理和職能方式引入到企業(yè)集團的管理機制中來，建立一個具備銀行性質(zhì)的內(nèi)部資金管理機構。內(nèi)部銀行的實質(zhì)是集團企業(yè)總部的職能部門，其經(jīng)營過程自負盈虧，其財務核算也具有一定的獨立性。內(nèi)部銀行是獨立于其他分支機構的財務核算部門，對各分支機構的往來資金業(yè)務進行全面控制，統(tǒng)一分配資金的獲取和投放業(yè)務。內(nèi)部銀行的資金來源于企業(yè)集團總部，其本身不具有營利性，主要幫助各子公司完成資金融通工作，可以以企業(yè)集團的名義進行對外融資，但一般不辦理對外金融業(yè)務。
5、財務公司模式財務公司屬于非銀行金融機構，可以經(jīng)營部分銀行業(yè)務，其經(jīng)營范圍包括抵押放款、不動產(chǎn)抵押、包銷債券、聯(lián)合貸款、投資咨詢、理財、外匯等業(yè)務。只有企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模后才會設立財務公司，它作為企業(yè)集團的子公司也負擔著企業(yè)的部分理財任務和銀行職能。財務公司與企業(yè)集團的其他子公司屬于等價交換的市場競爭關系。企業(yè)集團對各所屬分支機構和各子公司的現(xiàn)金控制也是利用財務公司來實現(xiàn)的，企業(yè)集團經(jīng)營者不再進行直接干預。財務公司資金管理模式主要適應于對集中控制程度沒有過高要求的企業(yè)集團。上述五種資金管理模式可通過表1進行歸納總結(jié)。綜上所述，這五種資金管理模式是針對企業(yè)集團的不同分權模式、集權模式、發(fā)展階段來設計的，其最主要的核心內(nèi)容就是為了對企業(yè)集團的資金進行科學地管理，核心思想就是集中集團企業(yè)有限的財務資源，最大限度地控制財務、資金風險，使資金效益達到最大化。
其中，統(tǒng)收統(tǒng)支與撥付備用金這兩種模式均屬于高度集權的資金管理模式，該類模式普遍適用于所屬各子公司或各分支機構未能設置獨立的財務核算部門且信息化基礎相對較差的企業(yè)集團。該類模式僅僅適用于企業(yè)集團總部，或是用于管理同城、同區(qū)域或是距離較近的獨立性相對較差的分支機構，也可以用于成立初期的企業(yè)集團，作為過渡期間的資金管理模式。在內(nèi)部銀行模式下，企業(yè)集團賦予了各下屬子公司更多的權利，相對于財務公司模式和資金結(jié)算中心模式來說，該模式下的企業(yè)集團所屬各子公司掌握了更大的資金支配權，這有利于充分調(diào)動各成員企業(yè)的經(jīng)營積極性。
然而，內(nèi)部銀行模式與國家政策，特別是金融政策存在一定的分歧和矛盾，目前在我國該類資金管理模式正慢慢地被取代。企業(yè)集團設立資金結(jié)算中心的行為無需外界批準，結(jié)算中心也不具備法人資格，它可以作為內(nèi)部職能部門來代表企業(yè)集團總公司進行資金管理的相關活動，是企業(yè)集團內(nèi)部管理機構的組成部分。因此，結(jié)算中心可以利用行政手段對各個子公司的財務行為進行約束，從而發(fā)揮特定的行政效力。內(nèi)部銀行模式和結(jié)算中心模式均不屬于完全市場化的資金管理模式，不具備獨立的法人資格，二者均有利于提高企業(yè)集團的資金流轉(zhuǎn)效率、減少資金沉淀、控制資金流出、實現(xiàn)收支平衡，同時都對調(diào)動各級組織的積極性、提高財務經(jīng)營活動效率等方面形成了積極影響，屬于分權與集權相結(jié)合的資金管理模式。另外，財務公司具有資金結(jié)算中心的功能，但是財務公司同時能夠?qū)ν馓峁┯嗅槍π缘?、多元化的金融服務。財務公司所具有的獨立法人資格要求它必須遵循商業(yè)化、市場化的運行方式，由于財務公司沒有行政權力，其對各個子公司的管理和約束只能通過市場或是其他手段來進行，簡言之，財務公司沒有直接干預企業(yè)集團經(jīng)營管理活動的權利。成立財務公司這一舉措，對于企業(yè)集團的資金管理水平和經(jīng)濟實力提出了較高的要求，適合于完全市場化的大型企業(yè)集團。在財務公司模式下，企業(yè)集團的各子公司具有完全獨立的財務權利，可以行使資金使用的決策權，是絕對的分權化的資金管理模式。
企業(yè)集團資金管理模式的選擇，是出于資金集中管控、降低風險、保值增值、提高效率的目的。從企業(yè)集團的生存發(fā)展和資金安全的角度來說，資金管理的主要作用就是保障企業(yè)資金鏈的完整；從企業(yè)集團的平衡和發(fā)展的角度來說，資金管理主要作用就是優(yōu)化企業(yè)的資源配置；從資金管理科學化內(nèi)涵的角度來說，資金管理能夠為企業(yè)集團全面統(tǒng)一戰(zhàn)略目標、完善公司治理結(jié)構、制定財務管理方向等提供可靠的支持。綜上所述，企業(yè)集團選擇資金管理模式時必須從所在行業(yè)屬性、資金流量特點、自身經(jīng)營情況以及發(fā)展階段等實際情況出發(fā)，選擇最適合本企業(yè)集團的資金管理模式，本文建議企業(yè)集團應充分考慮下列影響因素。
1、企業(yè)集團的組織結(jié)構企業(yè)集團資金管理薄弱點和側(cè)重點的確定都取決于企業(yè)的組織結(jié)構、管理形式、經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段，故企業(yè)集團所選取的資金管理模式必須能夠匹配自身的組織結(jié)構，在不同的組織架構下，各個資金管理模式所實施的廣度和深度也大有不同。
2、企業(yè)集團的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)集團所選擇的資金管理模式要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，在選擇時不僅要考慮投入產(chǎn)出循環(huán)周期環(huán)節(jié)中各個產(chǎn)業(yè)間的協(xié)調(diào)互補問題，還要顧及創(chuàng)造現(xiàn)金流能力、長短期投資安排的協(xié)調(diào)以及融資能力與投資擴張的協(xié)調(diào)等問題。
3、企業(yè)集團的發(fā)展階段處在不同發(fā)展階段，企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營風險、經(jīng)營環(huán)境也有所不同，所以選用不同的資金管理模式也是很有必要的，企業(yè)集團的發(fā)展階段可劃分為初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期、調(diào)整期等階段。
4、企業(yè)集團與各子公司的產(chǎn)權關系該項因素會直接影響各子公司對企業(yè)集團集中管理資金的配合程度，進而影響資金管理模式的選擇。
5、企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模企業(yè)集團的經(jīng)營規(guī)模越大，相應地各子公司經(jīng)營活動的獨立性越強，特別是跨國、跨區(qū)域的大型企業(yè)集團，此時選用分權化的資金管理模式更為適合。
6、各子公司的最大利益為了實現(xiàn)集團價值最大化的經(jīng)營目標，資金管理模式的選擇就必須充分考慮各成員企業(yè)的經(jīng)濟利益。
7、風險控制企業(yè)集團在選擇資金管理模式時，要時刻關注該模式存在的或是可能存在的資金風險，并不斷提高自身的風險處理能力。除上述幾點影響要素之外，企業(yè)集團還需考慮實施資金管理模式的軟硬件條件、財務人員的業(yè)務管理水平、決策者的管理風格、是否具備配套的信息收集和信息反饋渠道等問題。
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管理企業(yè)的方法論文篇七
隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模以及數(shù)量都隨之增長，在國民經(jīng)濟當中占據(jù)重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業(yè)的管理還不夠科學，存在著很多問題，影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。簡要介紹我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，并在此基礎上探討提高企業(yè)管理水平的措施。
企業(yè)管理；現(xiàn)狀；問題；措施；創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟一體化進程的加快，我國的企業(yè)要想進一步發(fā)展壯大，就需要順應時代的潮流，構建自身的競爭優(yōu)勢。就我國企業(yè)當前的管理現(xiàn)狀而言，如何構建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業(yè)發(fā)展的重要保障與動力。傳統(tǒng)管理制度難以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要企業(yè)分析當前管理存在的問題。
第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業(yè)往往選擇家族集權這一落后的管理模式，導致企業(yè)的管理權以及企業(yè)的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者未必能夠做好管理，企業(yè)的產(chǎn)權結(jié)構以及管理制度不夠科學，影響到企業(yè)市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業(yè)管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術人員，缺乏系統(tǒng)完善的管理培訓，專業(yè)出身的管理人員數(shù)量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是企業(yè)發(fā)展的路線以及靈魂。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠指導企業(yè)來制定管理規(guī)劃，同時企業(yè)的管理機制則能夠執(zhí)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國大部分的企業(yè)都未能從自身的實際情況出發(fā)，去制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略，僅僅是片面追求規(guī)模的擴大以及效益的最大化，忽視企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。雖然部分企業(yè)提出長期發(fā)展的目標，不過這些目標僅僅局限在利潤、產(chǎn)值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及后續(xù)發(fā)展的趨勢，更沒有針對性地調(diào)查競爭對手的情況以及行業(yè)發(fā)展情況。這樣一來就導致企業(yè)對自身的發(fā)展前景缺乏戰(zhàn)略性判斷，企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏足夠的延續(xù)性，無法持續(xù)提高企業(yè)自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業(yè)都未能建立健全系統(tǒng)完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業(yè)。這些企業(yè)缺乏一整套能夠適應市場經(jīng)濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經(jīng)營過程當中往往被動反應。少數(shù)企業(yè)沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗來展開管理，無法根據(jù)時代條件而與時俱進。這就導致企業(yè)的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現(xiàn)問題之后，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是復制其他企業(yè)管理制度，未能充分考慮企業(yè)自身條件。第四，企業(yè)文化建設落后。企業(yè)文化可以說是伴隨企業(yè)誕生發(fā)展而出現(xiàn)的，同時在企業(yè)發(fā)展過程當中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業(yè)發(fā)展重要的動力。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業(yè)發(fā)展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業(yè)忽視企業(yè)文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業(yè)的長期發(fā)展。大部分企業(yè)意識不到企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略價值，更沒有探索完善企業(yè)自身的核心價值觀。部分企業(yè)雖然意識到企業(yè)文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統(tǒng)科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業(yè)文化建設的效果。
第一，創(chuàng)新管理觀念。企業(yè)管理理念的創(chuàng)新可以說是實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的先決條件。管理觀念的創(chuàng)新最為關鍵是要轉(zhuǎn)變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業(yè)避免墨守成規(guī)以及固步自封，要持續(xù)街坊思維模式以及思維構想，從而持續(xù)創(chuàng)新管理模式。在此過程當中，企業(yè)的管理機制應當從傳統(tǒng)的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業(yè)員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規(guī)范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業(yè)務流程以及規(guī)章制度細節(jié)管理，從而適應社會大發(fā)展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關于建立經(jīng)濟制度的決定》，這為我國企業(yè)管理理念以及經(jīng)營機制的改革提供了指導，有利于企業(yè)制定科學合理的管理制度。《決定》當中明確提出企業(yè)應當構建政企分開、管理科學、權責分明以及產(chǎn)權清晰的管理制度。這一制度是市場經(jīng)濟發(fā)展以及社會化大生產(chǎn)發(fā)展的必然要求。企業(yè)應當建立起現(xiàn)代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經(jīng)營，并且在此過程當中自我發(fā)展、自我約束、自主經(jīng)營同時自負盈虧，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業(yè)是市場競爭的主體，而市場機制有著優(yōu)勝劣汰的天然屬性，不同企業(yè)之間開展的市場競爭，從表面來看是企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)服務之間的競爭，從本質(zhì)而言是企業(yè)技術以及企業(yè)人才的競爭。企業(yè)要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質(zhì)的人才，一方面進行技術創(chuàng)新，另一方面進行管理創(chuàng)新。市場條件下要求企業(yè)成為市場競爭的參與主體，自負盈虧并且自主經(jīng)營。這就需要企業(yè)不斷提高管理質(zhì)量并改進管理的效率，構建起科學的管理理念包括效益觀、戰(zhàn)略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業(yè)的管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質(zhì)，另一方面要具備出眾的決策能力、創(chuàng)新能力、分析能力、組織能力以及協(xié)調(diào)能力。提高管理人員的素質(zhì)可以說是解決企業(yè)管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓等方式來提高他們的素質(zhì)，另一方面也可以外部招聘優(yōu)秀管理人員。第四，重視戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略可以說是企業(yè)的根基，也是企業(yè)未來發(fā)展的整體規(guī)劃，在很大程度上決定企業(yè)發(fā)展的方向。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有自己清晰明確的戰(zhàn)略方向，并且高度重視企業(yè)價值鏈上的營銷、生產(chǎn)、科研以及人力等環(huán)節(jié)。企業(yè)在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優(yōu)點以及劣勢，微觀層面應當將企業(yè)的現(xiàn)狀當作出發(fā)點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業(yè)才可以提供有價值的產(chǎn)品。在宏觀層面需要展望未來，從而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要轉(zhuǎn)變片面強調(diào)生產(chǎn)的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定并且實施企業(yè)管理方面的指導政策，保證企業(yè)管理的制度化、永久化以及規(guī)范化。合理的法律可以為企業(yè)的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據(jù)。其次，政府提供的政策需要具備連續(xù)性以及靈活性。這是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭，為了扶植企業(yè)的發(fā)展，國家應當根據(jù)相關法律規(guī)定來制定各方面的政策，例如出口政策、創(chuàng)新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續(xù)性以及靈活性，才可以實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第六，重視企業(yè)文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創(chuàng)新成為企業(yè)自身文化的組成元素，企業(yè)才可以在社會環(huán)境當中構建自身的市場競爭力，進而成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業(yè)以及員工之間形成共生共贏的關系，將實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標當作基礎，要把個人的發(fā)展融入到企業(yè)的價值體系中。綜上所述，隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，應當需要自身的戰(zhàn)略需要，來持續(xù)調(diào)整企業(yè)自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業(yè)擁有穩(wěn)定發(fā)展的動力。在全球化背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的不斷發(fā)展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業(yè)做好經(jīng)營管理工作，結(jié)合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中占據(jù)主動。
管理企業(yè)的方法論文篇八
本辦法所指“應收賬款”指公司因銷售產(chǎn)品或提供勞務等原因，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項。
在收入實現(xiàn)時，確認應收賬款。
應收賬款原則上按照實際發(fā)生額計價入賬。
應收賬款計價時要受到公司所給予客戶的信用政策的影響，公司營銷中心應在合同簽定時及時將對客戶采用的信用政策告之公司計劃財務部，以便于計劃財務部準確計算應收賬款。
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管理企業(yè)的方法論文篇九
對于企業(yè)來說，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能適應其發(fā)展，精細化管理作為一種新型的管理方法，是現(xiàn)代社會企業(yè)發(fā)展的有效途徑，能有效提高企業(yè)的競爭力，從而更好地適應市場的需求。文章探討了水泥電桿制造企業(yè)如何實行精細化管理，同時也分析了在運行精細化管理時所存在的問題。
制造企業(yè)；水泥電桿；精細化管理。
面對不斷變化且競爭劇烈的市場環(huán)境，水泥企業(yè)如何安家立命成了重要問題。面對目前的機遇與挑戰(zhàn)，水泥電桿制造企業(yè)所需要的支撐力量是非常強大的。就目前而言，企業(yè)精細化管理是幫助企業(yè)應對機遇與挑戰(zhàn)、提高自身競爭力以及更好應對市場需求，從而促進水泥企業(yè)的穩(wěn)步性發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，水泥行業(yè)也得到了一定程度上的發(fā)展與進步，水泥電桿制造企業(yè)在市場的競爭力也越來越激烈，水泥價格高位徘徊以及勞動力成本上升等都是加劇企業(yè)間競爭力的重要原因，這就給水泥電桿制造企業(yè)帶來了很大的壓力與挑戰(zhàn)。針對這樣的形勢，必須引進新的企業(yè)管理方式，特別是加強企業(yè)的精細化管理，從而提高企業(yè)的競爭力，在一定程度上幫助企業(yè)進一步發(fā)展與壯大。
所謂精細化管理，指的是在管理上更加精細與完善，在社會分工與服務質(zhì)量精細化的前提下，以及常規(guī)管理的基礎上，在原有的基礎上進一步升華現(xiàn)代企業(yè)管理文化與理念。企業(yè)精細化管理的主要目標是盡可能地降低管理所需資源，從而在一定程度上降低管理成本?，F(xiàn)代化生產(chǎn)主要是集約化與規(guī)?；髽I(yè)精細化管理是為適應這一生產(chǎn)，通過實施管理責任制，將管理責任更加具體化與明確化，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略與規(guī)劃能夠更好地落實。水泥電桿企業(yè)實施精細化管理方式的意義重大，主要包括以下三個方面：
1.1精細化管理有利于企業(yè)改革創(chuàng)新制度。
就目前水泥電桿制造企業(yè)來說，精細化管理模式是其發(fā)展的必然途徑，在現(xiàn)代化信息與科學制度下，水泥企業(yè)要想在管理上有進一步的提高，就應該最大化地發(fā)揮人力資源作用，保證水泥電桿制造企業(yè)的安全生產(chǎn)與進步，從而提高企業(yè)的整體效益以及安全意識。過去的企業(yè)管理理念比較落后，這就在很大程度上阻礙了水泥企業(yè)的發(fā)展，不能很好地適應水泥企業(yè)的深化改革與創(chuàng)新。在當今激烈的市場競爭中，對企業(yè)的管理要求不斷提高，使得精細化管理成為了必然趨勢。精細化管理能有效地保障企業(yè)人才資源的合理利用，在體制創(chuàng)新時期，精細化各管理步驟，在創(chuàng)新技能與管理方法上做到精益求精，是資源合理分配的重要基礎，與此同時，在企業(yè)意識與觀念不斷提升的基礎上，使得企業(yè)的創(chuàng)新力與凝聚力能得到很大程度上的提升。
1.2有效提升企業(yè)的執(zhí)行力。
精細化管理在企業(yè)中的運用，能夠有效強化企業(yè)的管理方法，從而全面推動企業(yè)的和諧發(fā)展。精細化管理首先是規(guī)范企業(yè)的運作以及明確企業(yè)的管理目標，其次是對管理方式進行細化與創(chuàng)新，最后保證了企業(yè)的每項管理方法都做到位，從而提高了水泥電桿制造企業(yè)的管理效益，保障了其整體的經(jīng)濟效益。因此，在水泥電桿制造企業(yè)的管理過程中，要積極強化其團隊協(xié)作能力，才能更好地提升其執(zhí)行力。
1.3促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
面對不斷改革與創(chuàng)新的企業(yè)管理，精細化管理模式不僅促進了管理過程的精細化，也促進了管理工作的科學化。精細的管理方法與理念，不但提高了企業(yè)成員的價值管理協(xié)調(diào)能力，而且提升了其競爭力與凝聚力，促進企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展與和諧。在管理方法與管理體制上的創(chuàng)新，能有效保證企業(yè)管理模式的先進性，有利于企業(yè)更好地適應市場需求。通過精細化的企業(yè)管理模式，使得其整體效益得到最大程度的提高，促進企業(yè)管理的和諧與發(fā)展，這也是水泥電桿制造企業(yè)長遠發(fā)展的最根本保證。
2.1工作組織系統(tǒng)化。
企業(yè)的組織系統(tǒng)是否完善，對企業(yè)的工作目標的最大化實現(xiàn)有著至關重要的作用。在以往的管理體制下，因為企業(yè)內(nèi)部各自擁有本部門的狀況與管理信息，導致各業(yè)務管理部門之間有著嚴重的職責交叉與信息不暢通的現(xiàn)象。通過設計科學合理的管理系統(tǒng)，使得工作組織更加系統(tǒng)化，從而實現(xiàn)精細化管理。
2.2工作目標清晰化與明確化。
實現(xiàn)企業(yè)精細化管理的前提就是清晰與明。
確的工作目標，明確管理目標不但可以提高企業(yè)的向心力與凝聚力，而且可以全面提高管理水平。另外，企業(yè)還比較審核工作目標的合理性與科學性，不僅要符合實際的工作需求，還要滿足客戶的需求。
2.3管理資源使用最大化。
企業(yè)必需的管理資源在一定程度上還是有限的，其為了實現(xiàn)較好的效益，就必需盡可能地降低成本，使得管理資源使用最大化。首先是擁有一定質(zhì)與量的員工，這將會直接影響到企業(yè)工作的開展與特定目標的實現(xiàn)；其次是擁有開展工作所必需的各種信息資源，這將會直接影響企業(yè)的工作效率；最后是各類經(jīng)費和資金的使用情況，因為各種資源歸根到底還是有限的，所以將各類資源發(fā)揮最大效益是企業(yè)實施精細化管理必須重視的問題。
3.1以人為本，實施人力資源精細化管理。
在所有企業(yè)中，人是企業(yè)存在與發(fā)展的重要基礎，管理強調(diào)以人為本是首要前提，現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展更是將以人為本作為主要條件。在水泥電桿制造企業(yè)中，人力資源管理應該將員工的安全管理作為基礎，不斷提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時也要保證生產(chǎn)的安全。同時，要定期地對員工進行技術培訓與安全培訓，強化員工的技術水平與整體素質(zhì)，完善考核體制，實行有效的獎懲制度，以人為本地進行人力資源精細化管理，提高員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于企業(yè)效益的提高以及員工自身素質(zhì)的提高。
3.2轉(zhuǎn)變觀念，實施財務精細化管理。
對于水泥電桿制造企業(yè)來說，生產(chǎn)成本是影響企業(yè)效益的重要因素，實施精細化管理的最終目的是保證生產(chǎn)安全，提高工作效率，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。所以，必須改變傳統(tǒng)的觀念，將財務精細化管理具體化，強化企業(yè)員工的財務管理意識，使其能夠在企業(yè)生產(chǎn)過程中，保持良好的節(jié)約意識與觀念，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.3實行6s管理模式。
“6s管理”由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用不僅是能夠提升企業(yè)形象，整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費；提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)；質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)；安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少；提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命；降低成本：做好6個s可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確，這些對水泥企業(yè)都是非常有意義的。
總而言之，水泥電桿制造企業(yè)實行精細化管理，是其他管理理念上的進一步升華，與目標管理以及全面預算管理等等是有緊密聯(lián)系的。企業(yè)的管理理念主要是為企業(yè)的效益服務，因此在不斷創(chuàng)新的基礎上，以企業(yè)效益為首要目標。精細化管理是企業(yè)進一步強化自身管理理念的重要方法，使得企業(yè)能夠更好地適應市場的變化與需求，抓住機遇與挑戰(zhàn)，促進企業(yè)的全面發(fā)展。
[1]徐高金。戰(zhàn)略布局決定市場能力—冀東水泥發(fā)展。
的思考[j]。中國水泥，2010，（5）。
[2]鄭瑞宏，趙鵬飛，武洪明。試述水泥企業(yè)精細化管。
理[j]。中國建材，2010，（3）。
[3]田延平。水泥企業(yè)如何做好出廠水泥的質(zhì)量管理。
[j]。中國水泥，2009，（5）。
管理企業(yè)的方法論文篇十
摘要：本文對計劃管理的內(nèi)涵進行了分析，闡述了其給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的優(yōu)勢，對提升計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的途徑進行了研究。
關鍵詞：計劃管理；企業(yè)經(jīng)營管理。
一、計劃管理的內(nèi)涵分析。
企業(yè)和經(jīng)營管理者會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和市場趨勢對未來一定特定時期內(nèi)要完成的任務進行目標制定，并據(jù)此對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行統(tǒng)籌性安排，這個過程就是我們常說的計劃。計劃之中的“計”指的是戰(zhàn)略范疇，而“劃”則指的是戰(zhàn)術范疇。企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營活動所處的內(nèi)外部環(huán)境進行細致和科學的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史，從橫縱多個角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的機會和威脅、優(yōu)勢和劣勢做出詳盡的研究；在此基礎上企業(yè)需要根據(jù)科學分析和詳盡研究的結(jié)果進行相應的措施制定，找到實現(xiàn)企業(yè)目標的方法、原則和標準。從上述的分析中我們可以得出計劃的兩個組成部分是相互依賴、相輔相成的，計劃對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性不言而喻，計劃是產(chǎn)生效益的源頭，計劃也是生產(chǎn)經(jīng)營的起點。計劃管理需要遵循一定的工作思路和方法，筆者在多年的工作經(jīng)驗中認為計劃管理需要結(jié)合企業(yè)的實際狀況，并需要遵循以下流程：第一，企業(yè)需要進行廣泛的社會調(diào)查和研究，進行大量的資料收集，在掌握了大量事實的基礎上進行科學的預測，為編制計劃打下良好的基礎條件；第二，企業(yè)要對自身所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，為企業(yè)管理確定階段性的目標，并制定實現(xiàn)企業(yè)目標的計劃和方法；第三，企業(yè)需要將未來一定時期內(nèi)要實現(xiàn)的目標進行分解，構筑層次分明、邏輯嚴明的目標結(jié)構。企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃對長期的經(jīng)營活動具有指導意義，它能夠在企業(yè)經(jīng)營的方方面面起到指導性作用，指引企業(yè)發(fā)展的總體方向，避免企業(yè)在發(fā)展過程中迷失道路、盲目發(fā)展，具有戰(zhàn)略性和指導性意義；第四，企業(yè)要具備統(tǒng)籌兼顧、綜合平衡的能力，對影響企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的因素進行全方位考慮，在各個計劃之間進行有效地銜接。比如說企業(yè)應該一方面完成銷量指標，另一方面遵循質(zhì)量、效率齊抓的原則；另外，企業(yè)編制的計劃不僅要滿足利潤方面的要求，也要滿足費用控制指標的實現(xiàn)，將各個中心、各個產(chǎn)品向的利潤情況和市場容量充分考慮其中，合理進行資源配置、恰當?shù)乜紤]到季節(jié)銷售的因素，使得各個計劃之間能夠平衡銜接起來，做到相互配合、前后有序，將計劃的科學性、實用性和有效性充分結(jié)合在一起；第五，企業(yè)要將編制的計劃充分的落實和執(zhí)行下去，計劃編制完成之后應該在第一時間內(nèi)下達至各個中心、各個產(chǎn)品線，各個部門和產(chǎn)品線應該針對計劃的完成情況簽訂責任書；第六，企業(yè)還要對計劃的執(zhí)行情況和實施進程進行嚴格的監(jiān)督，保證計劃的完善實施效果。企業(yè)在各個階段完成計劃的情況，需要進行科學的評價和整改，認真分析計劃實施情況和計劃制定出現(xiàn)偏差的原因，找到根源并適時提出解決方案。
二、計劃管理給企業(yè)經(jīng)營管理帶來的效益。
第一，企業(yè)可以從計劃管理中挖掘出效益的增長點。企業(yè)要生產(chǎn)效益，那么就必須注重生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的兩頭，也就是說要注重采購管理和營銷管理，因為一買一賣的環(huán)節(jié)蘊含著重要的價值創(chuàng)造源泉，而計劃管理能夠通過對兩頭的有效強化實現(xiàn)供銷創(chuàng)效。第二，計劃管理可以健全事后評價機制。在市場經(jīng)濟逐漸完善的時代，行業(yè)發(fā)展和變化都是瞬息萬變的，今天企業(yè)可能處于供不應求的階段，具有巨大的市場潛力和空間，經(jīng)濟效益非?？捎^，但是技術的進步和市場結(jié)構的變化可能瞬間將企業(yè)的這種優(yōu)勢消減，企業(yè)積累的優(yōu)勢轉(zhuǎn)瞬即逝，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展面臨的市場考研是非常嚴峻的。那么企業(yè)在原來制定計劃時以銷量為主導的評估機制就不再適應企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)就需要根據(jù)外部環(huán)境的變化將評估機制轉(zhuǎn)移到以效益為主導的層面上，對各個專業(yè)中心和部門的績效考核權重進行調(diào)整，計劃管理和經(jīng)營管理的目標都要圍繞著精心經(jīng)營、精細管理展開，各個部門才能提升經(jīng)營質(zhì)量和整體效益。第三，計劃管理可以兼顧質(zhì)量和效益。以某一石油天然氣股份有限公司為例，其在2014年受到成品油消費低迷、市場價格不振的嚴重影響，市場銷量和經(jīng)營規(guī)模都受到嚴重的影響，各個直銷點的盈利能力對企業(yè)整體的計劃和預算完成情況產(chǎn)生重要的影響。在這種情況下，企業(yè)就需要對月度內(nèi)的資源進行合理的配置和管理，對總部和直銷點之間的資源分配進行重新分配，精打細算，使得原來的計劃能夠在合理的水平下實施，適時地調(diào)整柴油采購計劃，將進銷節(jié)奏控制在合理的范圍內(nèi)，應對外部市場威脅，保證增效目標的實現(xiàn)。
三、計劃管理在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮作用的改進措施。
筆者所在單位屬于國企下屬單位，每年度向集團公司申報資金計劃，然后集團公司根據(jù)申報的項目和集團的資金情況進行批示后，下屬單位負責執(zhí)行。在這里計劃包括對計劃的申報、匯總、編制、審核、下達、執(zhí)行、監(jiān)督這幾個環(huán)節(jié)，而且是以采購和維修計劃為主。筆者所在單位的計劃包含年度計劃和月度計劃，年度計劃每年由基層單位根據(jù)實際情況收集計劃項目向預算部門申報，預算部門據(jù)此向總公司申報計劃；月度計劃是每月基層單位收集起來后向預算部門申報，然后結(jié)合各單位的預算指標下達資金計劃到業(yè)務部門組織實施。第一，要注重計劃的連貫性和嚴肅性。企業(yè)在制定計劃的時候要遵循這從嚴、從高的原則，這樣制定的計劃才是邏輯嚴密、嚴絲合縫的，也只有這樣的計劃才能夠激發(fā)員工工作的積極性，使得員工在工作崗位上發(fā)揮自己最大的潛能，實現(xiàn)公司整體的質(zhì)量和效益目標。企業(yè)制定的計劃和目標應該是經(jīng)過全體員工和領導者付出較大努力才能實現(xiàn)的，也是員工和領導者認為根據(jù)目前的情況來說具有可行性的，所以計劃一方面要涵蓋企業(yè)的方方面面，另一方面要實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的幼小銜接，既要將企業(yè)目標量化下來持續(xù)衡量，又要將之和績效評價系統(tǒng)實現(xiàn)有效連接，以上種種都說明了計劃制定必須科學、高質(zhì)。計劃在制定并下達之后應該嚴格被執(zhí)行，如果不出現(xiàn)意外情況，計劃是禁止隨意修改或者推翻的。如果企業(yè)在執(zhí)行季度或者月度的計劃的時候遭遇到特殊的經(jīng)營困難或者市場情況發(fā)生突變的時候，可以對計劃進行適度的調(diào)整和修訂，而計劃和修訂也必須要經(jīng)過審批之后方可進行。第二，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)的基礎上提升計劃管理的職能。在現(xiàn)代信息技術不斷發(fā)展、科技不斷進步的時代背景下，管理的手段和技術都在不斷提升，這給計劃管理工作效率的提升和質(zhì)量的提高帶來了很大的便利，計劃管理需要緊跟數(shù)字化和信息化的時代步伐，在結(jié)合對企業(yè)自身的狀況分析的基礎上，最大限度地利用的數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行進一步地拓展和延伸，將計劃管理系統(tǒng)引導上數(shù)字化道路。第三，企業(yè)在經(jīng)營管理中應該樹立全員計劃管理的理念。計劃是企業(yè)的任務，企業(yè)是由員工組成的，因此計劃管理是企業(yè)全體員工的責任。計劃再完美，如果員工不努力將之付諸實踐的話，那么也是徒勞無功，企業(yè)的計劃本質(zhì)上關系到每一個員工的切身利益。企業(yè)不論是注重發(fā)展、管理，還是關心安全和穩(wěn)定，其前提都是要具備一直素質(zhì)高、能力強的員工隊伍。大量的企業(yè)經(jīng)營管理實踐都表明了計劃管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用已經(jīng)越來越大。尤其是在市場競爭日益激烈的當今時代，為了將自身發(fā)展為行業(yè)領先行業(yè)，企業(yè)必須加強長期計劃管理，制定科學、高效和權威的發(fā)展戰(zhàn)略，在計劃管理中融入前瞻性和創(chuàng)新性因素，在反映市場變化的基礎上充分調(diào)動內(nèi)部因素。
四、結(jié)語。
企業(yè)面臨的市場環(huán)境和外部需求都是在不斷變化之中的，企業(yè)經(jīng)營管理也要隨時做好轉(zhuǎn)變的準備。計劃指標體系也需要不斷完善，在不同的形勢或者不同的時期，需要及時地對指標體系進行完善和補充。
作者:郭海濤單位:晉煤集團機關物業(yè)公司。
參考文獻：
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[3]劉柏林。淺析現(xiàn)代企業(yè)計劃管理體系的構建[j]?？萍紕?chuàng)業(yè)月刊，2010.
管理企業(yè)的方法論文篇十一
在企業(yè)的運營過程中普遍會采用預算管理來控制企業(yè)的運營成本并調(diào)整企業(yè)的管理工作，但是隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展并對企業(yè)的管理要求提高，企業(yè)過去使用的預算管理由于不夠適應現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展而陷入作用不佳的困境。全面預算管理是在一般預算管理的基礎上發(fā)展起來的管理工作，根據(jù)不同的工作目的來進行相應的預算管理工作，比原來的預算管理更加全面有效。但是全面預算管理具有多種模式，企業(yè)在選擇時需要根據(jù)各個模式的特點以及具體作用來綜合考慮，選擇適合企業(yè)自身發(fā)展需求的全面預算管理模式并推動企業(yè)進行更良好的發(fā)展工作。
1.1以現(xiàn)金流為重點的管理模式。
全面預算管理中的一個重要模式是以現(xiàn)金流為重點展開的，企業(yè)在進行該方面的預算管理工作時需要根據(jù)企業(yè)年度的資金收支目標來進行管理工作，同時結(jié)合企業(yè)各個時間的工作項目以及相應的現(xiàn)金流預算指標來細化各個時期的預算工作。企業(yè)需要制定以現(xiàn)金流入和流出為重點的預算方案，并由預算管理部門計算涉及的現(xiàn)金流量，盡可能地控制好企業(yè)與現(xiàn)金流有關的工作。該方面的工作適合日常運營資金周轉(zhuǎn)較為緊張的企業(yè)，可以以現(xiàn)金流為著眼點進行控制。
1.2以目標利潤為重點的管理模式。
利潤對于企業(yè)來說極為關注，以目標利潤為基礎展開的全面預算管理是很多企業(yè)采用的一種工作方式。該方面的預算管理是通過具體的目標利潤數(shù)額來開展具體的工作，通過對企業(yè)的盈利環(huán)節(jié)和利潤指標來分配的預算管理工作，覆蓋企業(yè)的各項運營工作并盡可能實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。在預算管理的執(zhí)行過程中企業(yè)需要提高自身的.毛利潤收入并合理地控制企業(yè)的運營成本，最終達到企業(yè)的實際利潤最高，并在提高企業(yè)利潤的過程中增強企業(yè)的運營能力和盈利能力。
1.3以成本為重點的管理模式。
運營成本是企業(yè)經(jīng)營中需要考慮的另外一個關鍵因素，因此全面預算管理同樣有側(cè)重于成本的工作模式。在進行預算管理工作之前需要確定該時期企業(yè)的成本數(shù)量，根據(jù)對企業(yè)在運營中資金投入環(huán)節(jié)的研究并設定相應的成本指標來反映企業(yè)的成本狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來設定以成本控制為主的預算管理方案。在預算方案的應用過程中約束企業(yè)的成本投入，并需要與各個時期的成本投入以及管理數(shù)據(jù)進行相應的對比和分析，根據(jù)企業(yè)的成本變化來完善企業(yè)的管理工作，減少各個環(huán)節(jié)的成本投入并增強企業(yè)的運營能力。
1.4以銷售目標為重點的管理模式。
通常是涉及產(chǎn)品銷售的企業(yè)會更關注銷售目標為主的全面預算管理，在該模式下企業(yè)需要根據(jù)上一時間段的產(chǎn)品銷售結(jié)果來對一定時期的銷售量進行預測，通過對市場環(huán)節(jié)的分析來確定具體的產(chǎn)品銷售量和銷售工作方式，并將相應信息反映在預算管理方案中，控制后續(xù)的方案應用和產(chǎn)品銷售工作。該模式需要將銷售目標分解到各個部門，通過共同實現(xiàn)銷售目標來實現(xiàn)企業(yè)的運營調(diào)整和戰(zhàn)略發(fā)展。
1.5以運營管理為重點的管理模式。
以運營管理為重心的全面預算管理主要是為了提高企業(yè)的運營和管理能力，并根據(jù)運營能力提升作為目標來進行預算管理工作。在進行該工作之前需要對企業(yè)各個部門的職能以及運營能力進行相應的研究，并制訂相應的預算方案應用到各個部門進行細化預算再將相應數(shù)據(jù)進行匯總運算，對企業(yè)的各個部門的運營工作進行管理和控制，提高企業(yè)的整體運營能力以及企業(yè)對相應管理的決策能力，對于提高企業(yè)的凝聚力有積極作用。
全面預算管理制度雖然對于企業(yè)來說有極為有效的提升作用，但是對于各種預算管理模式的理解和選擇不夠完善，在企業(yè)中的預算管理體系也沒有進行相應的體系完善，企業(yè)的相關管理體系也出現(xiàn)了不適合企業(yè)發(fā)展的問題。企業(yè)在進行全面預算管理體系完善優(yōu)化之前，需要對企業(yè)的運營類型以及未來發(fā)展方向進行研究分析，根據(jù)企業(yè)工作的相關特點來選擇具體的管理模式，確保預算管理工作能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略性的發(fā)展。企業(yè)的預算管理體系過去存在內(nèi)容不夠全面具體的問題，在進行完善的過程中企業(yè)需要明確各個部門的預算管理目標以及制定相應的工作制度，確保預算管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的運營環(huán)節(jié)進行有針對性的控制工作。由于企業(yè)處于動態(tài)的發(fā)展過程中，所以不能一直沿用一種預算管理模式而需要選擇合適的管理模式，企業(yè)的預算管理體系內(nèi)容同樣需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要進行調(diào)整。
企業(yè)的預算管理一直存在沒有嚴格執(zhí)行的問題，在預算方案制定后沒有深入應用到企業(yè)的運營中而造成管理失效的問題，無法對企業(yè)的預算進行管理和控制?，F(xiàn)階段企業(yè)需要深入研究企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，根據(jù)企業(yè)運營特點選擇與其相適應的預算管理模式。企業(yè)進行預算管理的時候需要重視管理信息的收集和處理工作，根據(jù)相應模式的特點以及企業(yè)的發(fā)展重點進行相關信息的反饋，及時地進行企業(yè)管理工作的進一步調(diào)整。企業(yè)需要控制預算方案在實際工作的應用過程，落實預算管理執(zhí)行的部門和相關責任，避免因為個人原因而拒不執(zhí)行預算方案的事件發(fā)生。企業(yè)通過上一階段的預算管理結(jié)果分析和處理來完善下一階段的預算管理，是保證相關工作符合企業(yè)的實際情況并提高預算管理作用的重要方式。
企業(yè)一直使用的預算管理存在的一個問題就是科學性不足，還是停留在過去簡單的工作方法，這與企業(yè)對預算管理的完善和相關科學的工作環(huán)境建立有極大關系。企業(yè)需要重視對預算管理的科學性提升，優(yōu)化企業(yè)的會計核算和信息分析能力，在進行預算方案確定時需要在全面的工作信息下開展。由于企業(yè)的預算管理工作更趨于復雜化和數(shù)據(jù)量巨大化，這要求企業(yè)加強對信息化預算管理的重視和建立。不管企業(yè)是以何種目的開展預算管理，都會接觸到大量的運營數(shù)據(jù)，同時需要利用更快捷的工作方式來處理相關數(shù)據(jù)并進行預算管理工作。企業(yè)還需要加強對管理人員的培養(yǎng)工作來提高企業(yè)相關工作的科學性，通過管理人員對最新的管理方法的學習來引導企業(yè)的預算管理方法不斷完善和創(chuàng)新。
2.4強化監(jiān)督管理工作。
全面預算管理由于涉及的工作部門和工作環(huán)節(jié)都較多，因此在工作過程中容易出現(xiàn)問題不容易被及時發(fā)現(xiàn)的問題，這與企業(yè)沒有實施有效的監(jiān)督管理工作有關。企業(yè)首先需要完善監(jiān)督管理制度，通過對預算管理制度和管理工作應用的狀況來掌握預算管理的工作過程，采取有針對性的監(jiān)督工作。企業(yè)還需要加強對預算管理進行的審核和分析工作，通過對比各個時期的預算管理工作來判斷企業(yè)各個部門管理工作中存在的問題，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展計劃來進行有效的完善。監(jiān)督管理工作結(jié)合對企業(yè)所處的環(huán)境可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)國家整體的發(fā)展趨勢，企業(yè)可以積極調(diào)整自身的運營模式并逐漸優(yōu)化自身的預算管理工作最終達到優(yōu)化企業(yè)運營和管理的目的，使企業(yè)的發(fā)展能夠適應各個時期國家的發(fā)展需要。
3啟示。
全面預算管理相對于一般的預算管理工作來說效果更加優(yōu)秀，同時對企業(yè)的運營工作進行有效的調(diào)控，現(xiàn)在已經(jīng)逐漸取代一般的預算管理工作而應用在企業(yè)的管理當中。全面預算管理具有多種模式并且適用于各類發(fā)展目的的企業(yè)，企業(yè)在應用時需要對自身的運營狀況以及發(fā)展需求進行考慮，選擇適合自身的管理模式并完善自身管理工作存在的不足，使全面預算管理更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠的發(fā)展。
管理企業(yè)的方法論文篇十二
摘要：本文將建筑工程施工管理過程中存在的問題進行梳理，利用pdca質(zhì)量管理基本程序?qū)ㄖこ淌┕べ|(zhì)量管理的重點進行探討，同時系統(tǒng)化闡述了建筑工程施工質(zhì)量控制的內(nèi)容及應用方法。
關鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量控制；質(zhì)量管理；應用方法。
當前，我國社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，建筑行業(yè)在得到發(fā)展的同時，一些工程施工企業(yè)為了盡快完成工程建設，片面追求利益的最大化，逐步暴露出較多的安全問題。探索新形勢下建筑工程施工管理的科學方法，確保工程每一個細節(jié)質(zhì)量，是擺在廣大建筑行業(yè)從業(yè)者面前的首要問題。
1.1施工管理技術人員質(zhì)量意識不強。
施工人員是工程質(zhì)量保證的關鍵因素。當前，施工管理技術人員存在素質(zhì)參差不齊，專業(yè)技能不過關，施工質(zhì)量意識不強等現(xiàn)象。施工企業(yè)沒有把質(zhì)量意識作為工作常態(tài)來抓，導致一些施工管理技術人員缺乏主觀認知，沒有形成齊抓共管、上下自律、控制有效的運行環(huán)境。
1.2施工過程缺乏科學的分包單位優(yōu)選模型。
一方面，目前很多總包單位對分包選擇上缺乏科學的優(yōu)選模型，如果憑借以往經(jīng)驗或感覺，就可能出現(xiàn)盲目性的決策。另一方面，總包單位對分包單位的審查力度不嚴，缺乏可以量化的具體評價指標體系，導致快速發(fā)展的行業(yè)速度與體系健全情況產(chǎn)生較大落差，再加上缺乏嚴格操作規(guī)程和質(zhì)量檢查制度，進而使得建筑施工質(zhì)量得不到有效保障。
1.3對材料和機械設備質(zhì)量沒有系統(tǒng)管理和嚴格控制。
在建筑工程施工中，材料的因素直接決定了建筑質(zhì)量的好壞。當前，一些建筑施工企業(yè)，不顧工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎，選擇不符合要求的供應商，致使材料出現(xiàn)問題。此外，一些施工單位沒有根據(jù)工程的不同內(nèi)容，對機械設備進行合理的選擇和正確的使用，沒有把機械設備的安全使用和定期檢查落到實處。
2pdca循環(huán)質(zhì)量管理基本程序在建筑工程施工中的應用。
pdca是全面質(zhì)量管理的一種科學程序。p（plan）即計劃，d（do）即執(zhí)行，c（check）即檢查，a（action）處理或行動。pdca循環(huán)就是指四個過程周而復始地運行。
2.1分析現(xiàn)狀，找出質(zhì)量問題并通過數(shù)據(jù)進行解釋說明。
對施工當前條件下的質(zhì)量問題進行調(diào)查研究，通過工程現(xiàn)場調(diào)研及有關參考文獻資料，找出現(xiàn)存施工質(zhì)量問題，并對質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，其常用的方法有排列圖法、控制圖法、工序能力分析、kj法等。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，查找出最終質(zhì)量問題存在情況。
2.2因素分析，并對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進行深入剖析。
對建筑施工分析質(zhì)量問題原因的主要方法有因果分析圖法、關聯(lián)圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法及散布圖法等。質(zhì)量問題可以分為人員因素、機械設備因素、材料因素、方法因素和環(huán)境因素等幾大類。確定出主要因素并逐一對問題進行解決。
2.3找準主因，對詳細活動措施以及具體計劃進行制定。
在以上工作的基礎上，根據(jù)問題產(chǎn)生的主要原因，制定質(zhì)量控制計劃，執(zhí)行的時間和對象等都要有具體的體現(xiàn)，形成一套實際可行的建筑工程施工質(zhì)量控制方案。加強相關技術人員的管理，提高直接操作人員的質(zhì)量意識和施工人員的操作水平。嚴格把控各個施工關鍵環(huán)節(jié)，制定突發(fā)情況緊急預案。
2.4執(zhí)行計劃，檢查效果并總結(jié)經(jīng)驗進入下一遺留問題的循環(huán)。
根據(jù)既定的計劃實施，從生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和操作的各項指標，對實施的`結(jié)果進行檢查，檢查計劃是不是達到了預期的目標。在此基礎上，總結(jié)檢查的結(jié)果，將成功的經(jīng)驗作為標準和制度，為下次執(zhí)行做好準備，從而盡可能的預防重復問題的發(fā)生。對遺留問題進行處理，進而進入到下一個循環(huán)。
建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容包括施工準備、施工過程、項目管理和竣工驗收四個階段。
3.1施工準備階段。
完善質(zhì)量保證體系，明確工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，要求施工的各個部門提高質(zhì)量管理的意識，擔負起質(zhì)量管理的職責。對照設計圖紙和有關技術重難點，制定出保證工程質(zhì)量的具體技術措施和施工方案，明確實施的內(nèi)容、方法和效果。
3.2施工過程階段。
施工過程階段分為四個方面，即工序質(zhì)量監(jiān)控、工程質(zhì)量問題監(jiān)控、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理動態(tài)監(jiān)控和技術變更及技術核定。要求保證每道工序的投入質(zhì)量符合規(guī)定要求，對分包子工程要實行全程工程質(zhì)量監(jiān)控，并對監(jiān)控結(jié)果實時記錄和反饋。其次要求按建設部規(guī)定要求，結(jié)合具體情況制定標準，規(guī)范施工現(xiàn)場管理行為。合同評審要緊跟設計施工項目合同的更改，并給出詳細補充條款意見。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是施工項目勢在必行的管理策略。在實際操作中，必須確立企業(yè)法人財產(chǎn)權，調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關系，從而調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)資源的有效配置，為施工項目管理創(chuàng)造市場條件。另外還要建立施工項目經(jīng)理部，選擇稱職的項目經(jīng)理，全面推進和強化項目經(jīng)理責任制。
3.4竣工驗收階段。
工程項目竣工驗收階段，即工程施工階段的質(zhì)量檢查和評估，評估是否達到設計要求的質(zhì)量，這一階段直接影響該工程是否能夠投入使用和生產(chǎn)，是工程質(zhì)量管理的最后一步，也是對合同任務全面完成和建設水平的最后把關。
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管理企業(yè)的方法論文篇十三
摘要：隨著素質(zhì)教育的發(fā)展，新課程標準的不斷推進。我們該如何來上好每一節(jié)課，如何才能適應新的素質(zhì)教育的要求？這對于我們每一個教師都是挑戰(zhàn)。它要求教師不僅要在教育工作上下功夫，而且要創(chuàng)新。一線教學的教師，在給學生傳授文化知識的同時，對學生各方面的素質(zhì)教育和影響是最直接、最有力度的。這就要求教師要具有平等民主的作風，以平等、寬容、友善、引導的心態(tài)對待學生，讓學生的身心自由地表現(xiàn)和舒展開來。這樣才能使學生的創(chuàng)新能力得到煅煉，使學生的創(chuàng)新意識得以升華。
關鍵詞：小學教育；創(chuàng)新；班級管理。
班級是構成學校的基本單位，而教師，是班級管理的直接參與者，班級管理理念和管理模式，都會對班級管理工作的成敗起到重要的作用。良好的教學離不開有序的班級管理，成功的班級管理是教學成功的基礎。
1轉(zhuǎn)變教師教育思想，建立教育工作的創(chuàng)新思維。
1．1思想主導行動，從轉(zhuǎn)變教師教育思想出發(fā)。在現(xiàn)代教育教學觀念中，樹立學生主人翁精神，培養(yǎng)學生主動學習，鼓勵學生在學習生活中自主學習，使其自身占據(jù)主導地位。德國教育學家第斯多惠曾說：“教學的藝術不在于傳授本領，而在于激勵，喚醒?！币虼耍處熤挥修D(zhuǎn)變自身的教育觀念，改變教學方式，才能使學生從傳統(tǒng)的教育思想中擺脫出來，從而真正在教育中占據(jù)主要位置。
1．2在如今素質(zhì)教育大力發(fā)揮在那的背景下，教師要革新觀念，轉(zhuǎn)變作風，在教學中融入創(chuàng)新意識，信任學生，尊重學生。對學生的教育應該以對學生理解和信任為基礎，并保持寬容與樂觀的態(tài)度。其實，教師對學生的管理和教育的過程就是師生情感相互交流的過程。教師要通過有針對性的教育活動和措施，才能觸及學生們的心靈世界，使教育達到應有的效果。
2樹立老師和學生的新角色。
小學的學生年齡普遍較小，對于發(fā)揮他們的能力有一定的限制，因此，教師要積極發(fā)揮自己的引導作用，對學生工作要及時的指導，要培養(yǎng)學生們主人翁的意識，積極引導學生們發(fā)揮自己的聰明才智，從而讓學生們主動的、有條理的開展自己主管的工作。如果教師把所有工作都大包大攬，或者是對學生工作不管不問，對于培養(yǎng)學生的管理能力和管理意識是非常不利的。只有讓學生們參與辦理的管理，才能在管理工作中學會管理他人和自我管理，這樣不僅培養(yǎng)了學生的創(chuàng)造能力、管理能力，也給學生建立了輕松愉快的學習氛圍。
3“以人為本”關注學生自身發(fā)展，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力。
葉瀾教授曾說過：“把班級還給學生，讓班級充滿成長氣息；把創(chuàng)造還給學生，讓教育成為充滿智慧的事業(yè)；把精神生命的主動權還給學生，讓學校充滿勃勃生機?！卑嗉壍墓芾硪寣W生占據(jù)主要地位，教師融入關心和鼓勵。讓班級如同學生的'“港灣”，成為學生力量的來源，使學生能在更加輕松融洽的氛圍中學習和成長。
3．1“以人為本”培養(yǎng)學生自主能力：教育家陶行知說：“最好的教育是教學生自己做自己的老師?！比绻趯W生的管理工作中，教師采用的是大包大攬的方式，而不注重對學生自主性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，那么學生的個性特點是很難被發(fā)現(xiàn)，對學生進行個性化培養(yǎng)和教育就成了空談，所以教師要引導學生積極參與班級的管理，根據(jù)每個學生的個性特點，全面的培養(yǎng)學生的能力。
3．2實施民主管理，培養(yǎng)學生的“主人翁”意識：班級是老師和學生組成的共同體，需要老師和學生相互協(xié)作才能管理好，這需要以內(nèi)民主的管理思想。民主管理是為了培養(yǎng)學“主人翁”意識，只有讓學生感覺到不是被人“管”，才能消除學生的消極態(tài)度，形成積極性和創(chuàng)造性。陶行知說“教是為了不教”。魏書生認為“管是為了不管”。在班級的管理中，教師和學生要形成，目標和行動的一致，這樣才能使班級的管理效率化，規(guī)范化。學生的“主人翁”意識不是老師給的，而是學生在積極參與班級管理中培養(yǎng)出來的，這才能讓老師和學生在班級管理中相得益彰。
3．3發(fā)展學生的興趣，培養(yǎng)學生的個性才能：興趣是學生學習最好的老師，鼓勵學生自主學習，探索新知識。教師在教學過程中，因材施教，逐漸摒棄填鴨式教學，培養(yǎng)學生學習的興趣。建議學生多多參加學校組織的社團活動，廣泛培養(yǎng)興趣特長。
3．4培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神，解放學生的創(chuàng)造力：增強學生創(chuàng)新精神，培養(yǎng)學生開發(fā)新思路。人民教育家陶行知曾提出：要解放學生的頭腦，讓他們?nèi)ハ?；解放學生的眼睛，讓他們?nèi)タ?；解放學生的雙手和雙腳，讓他們?nèi)嵺`；解放學生的時間和空間，讓他們?nèi)グl(fā)展。
在班級教學及日常管理中，教師與學生處在不同的位置，實施管理時鼓勵學生參與管理，從學生角度出發(fā)，與教師積極溝通，制定最合理，最適合本班情況的班級管理制度。該制度從開始制定、實施、監(jiān)管均由學生完成，一個周期結(jié)束后，由當值小組制作簡報，匯報當期管理成果及管理經(jīng)驗，以便為日后的管理活動留下寶貴的財富。
4．1改革班級班干部的選用、管理模式。
（1）優(yōu)化班干部選舉辦法。在傳統(tǒng)班級管理中，通常由老師指定班干部人選，民主些的班級會由學生投票的方式產(chǎn)生。而學生心目中的班干部人選，多為老師經(jīng)常表揚的學生，或者考試排名靠前的學生，長此以往，這些好學生會得到方方面面的鍛煉，而沒有得到鍛煉的學生也會一直靜默下去，使學生在班級中的表現(xiàn)兩級分化越來越嚴重。因此有必要優(yōu)化班干部選舉，采用競爭上崗制度。新學期伊始，每位學生有權利競選班干部、課代表、小組長等職務，并發(fā)表競爭演說，在座學生投票，得票最高的幾位同學輪值一周的實際管理工作，展示自己的能力。一個月后決定各崗位的人選。這樣不僅給每位同學平等的機會，也有利于老師在管理中挖掘管理能力強的學生，全面展示學生能力。
（2）改革班級干部設置體制。在日常班級管理工作中，建議教師將扁平化管理制度改變?yōu)槁毮芑芾碇贫?，設立更多的職務，例如：正副班長、各科課代表、勞動組長、文體類負責人，將更多的學生分配上崗位，這樣不僅培養(yǎng)學生更強的使命感，而且更多的學生生活中的另一面也將在學校中發(fā)揮作用，增加學生的成就感，也有利于培養(yǎng)學生自主參與學習中的興趣。
（3）建立健全監(jiān)督機制。設立學生管理工作后，被管理的同學也不會處于“人為刀俎我為魚肉”被動狀態(tài)，班級中會設立監(jiān)管機構，在班干部管理中，若被管理學生對管理方式方法等有意見及建議，可上報給監(jiān)管同學，由他們調(diào)查處理，并作處理結(jié)果匯報。督促學生優(yōu)化管理辦法，增強學生參與感。
4．2以民主的形式管理班級，建設學生自主管理型模式。正如蘇霍姆林斯基所說：“只有能夠激發(fā)學生進行自我教育的教育，才是真正的教育。”實行輪值制度，每一位同學都有機會管理班級，只要積極參與，認真管理，工作之后認真總結(jié)，后一位同學去其糟粕取其精華。“水不激不躍，人不激不憤”，不同的學期，不同的管理學生，人人都能管別人，人人能被別人管，做到天天有記錄，周周有小結(jié)，為以后的班級管理工作奠定良好的基礎。總之我們的教育應當以“全面貫徹教育方針、全面提高教育質(zhì)量，堅持面向全體學生”為基礎，以培養(yǎng)學生的“創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力”為目標。教師應充分認識到教育的創(chuàng)新意義在于為國家、民族的崛起，培養(yǎng)未來的創(chuàng)新型人才打基礎，從而培養(yǎng)出能力全面發(fā)展的學生。
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管理企業(yè)的方法論文篇十四
石油企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的過程中，需要針對自身的生產(chǎn)特點來實現(xiàn)有效的安全評價，具體意義如下：第一，通過對施工項目安全評價，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)，進而及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以確保施工的安全；第二，以安全評價的的全面性與規(guī)模性來克服平時檢查工作中所存在的盲目性與隨意性，進而落實安全評價的可信度。第三，通過安全評價能夠督促石油企業(yè)開展相應的培訓工作，進而在確保生產(chǎn)安全的基礎上，提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。第四，能夠都督石油企業(yè)建立完善的管理機制體系，并落實相應的責任制。
當前，安全評價方法大體上有如下幾類：第一，如果從評價對象系統(tǒng)上劃分，可以分為預評價、現(xiàn)狀評價、驗收評價以及跟蹤評價；第二，如果從評價性質(zhì)上劃分，可以分為固有危險性評價、系統(tǒng)安全管理評價等；第三，按照評價內(nèi)容來劃分，可以分為設計評價、建設安全管理評價、生產(chǎn)安全可靠性評價等。此外，還可以按照評價方法的特征來劃分。
2.2.1現(xiàn)場安全檢查表法。
此種方法能夠系統(tǒng)且全面的找出系統(tǒng)中所存在的安全隱患，進而將其劃分為若干個單元來實現(xiàn)對各個層次風險的分析，進而在確定檢查項目的基礎上，將其有序的編制成表格，最后在觀察或者詢問的過程中將各項目的真實情況記錄表格中，便完成了這一檢查法實施的程序。
2.2.2指數(shù)評價法。
這一評價的方法是通過系統(tǒng)事故危險的指數(shù)模型，以及相應生產(chǎn)系統(tǒng)、設備等狀態(tài)，采用推算的方式來總結(jié)出可能會帶來的風險以及相應的損失，進而以相應的安全措施來實現(xiàn)對風險的規(guī)避。這種安全評價方法是非常方便的，但是在應用的過程中也呈現(xiàn)出一系列的弊端，這是因為評價模型對系統(tǒng)安全保障體系的功能重視程度低，進而無法實現(xiàn)全面的評價，評價結(jié)果存在著失真的幾率很大。
2.2.3概率風險評價方法。
此種評價方法是安全評價發(fā)展的一個新的.方向，且評價結(jié)果的精度很高，其是通過綜合分析系統(tǒng)的基本單元的性能，進而分析出可能存在的危險概率，從而將逐一單元的危險系數(shù)綜合的反映出來。與此同時，將危險的概率值劃分為不同的登記，從而根據(jù)危險等級制定相應的風險防范措施，這種評價方法雖然準確度很高，但是實施起來是很困難的。
2.2.4常規(guī)統(tǒng)計法。
此種方法應用的是數(shù)理統(tǒng)計的原理，通過回歸線分析法，來實現(xiàn)安全評價的目的，其實傳統(tǒng)安全評價方法中的最典型代表，并且在當前的安全評價工作中應用的最為廣泛。此種方法所評價的因素較少，在對重點安全隱患分析中較為實用，但是如果是對多種因素進行分析的話，或者各因素所關聯(lián)的對象較為廣泛的話，此種方法是無法滿足評價目標要求的。
這就要求做到：第一，要編制科學、系統(tǒng)的安全評價檢查表，需要明確安全評價的目的，以實現(xiàn)安全評價的作用；第二，要按照所編制的安全檢查表，將可能存在的安全隱患按照級別的不同進行劃分，一般分為高中低三個等級。
這就要求做到：第一，以安全評價檢查表的實際規(guī)定為基準，按部就班的進行評分；第二，具體判分的過程中，要明確判分的標準，需要按照生產(chǎn)系統(tǒng)的實際狀況給予科學且合理的評分；第三，在系數(shù)賦值的確定上，要根據(jù)整個生產(chǎn)系統(tǒng)與子系統(tǒng)相互之間的重要性進行定位。
4.結(jié)語。
綜上所述，面對當前石化企業(yè)的發(fā)展，安全評價方法對于石油企業(yè)的生產(chǎn)與管理來說有著極為重要的意義，因此，這就要求石油企業(yè)要準確定位當前自身在安全評價方法上所存在的問題，進而結(jié)合所出現(xiàn)的問題，實施按部就班的解決，以在確保石油企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎上，推進石油企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。
管理企業(yè)的方法論文篇十五
在基坑支護設計的過程中，要充分結(jié)合工況、地質(zhì)等具體的情況有針對性地選擇基坑支護的形式和方法。基坑支護的工作原理就是通過止水和擋土處理來為坑內(nèi)施工提供安全保證，不管是什么樣的擋墻方式都是基于這一原理，只是不通過的擋墻方式所采用的計算方法和工藝方面存在一定的差異而已。與傳統(tǒng)的釘墻技術相比，復合釘墻技術的優(yōu)勢在于，它成功實現(xiàn)了基坑邊坡加固與挖土的同步作業(yè)，在最大限度縮短工期的前提下節(jié)約了施工成本。此外，復合土釘墻技術所采用的用復合土釘墻與分層壓密注漿結(jié)合的土釘支護法能夠有效減低支護工程形變、位移的發(fā)生幾率，具有較高的應用價值，對于推動我國深基坑支護工程建筑活動穩(wěn)定、持續(xù)地發(fā)展，具有重要意義。
作者:郭亞萍單位:江西茂華建設工程有限公司。
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管理企業(yè)的方法論文篇十六
為保證企業(yè)檔案管理工作的規(guī)范性，首先，企業(yè)領導自身要充分認識到檔案管理工作的重要性，只有領導充分認識到檔案管理工作的重要性，才能夠推動檔案管理工作順利開展，從而為檔案管理工作創(chuàng)造更多的有利條件；其次，還應加大對檔案管理工作的投資力度，強化企業(yè)檔案管理計算機技術的應用，構建良好的檔案管理工作模式，有效提升檔案管理工作的實效性，從而全面提升企業(yè)的檔案管理工作水平。
2.2創(chuàng)新檔案管理業(yè)務，充分發(fā)揮檔案資源應用率。
檔案的管理工作不僅包括檔案的建立.保存與維護，而且還涉及到科技以及技改項目。尤其是科技檔案，其所涉及的文件資料除了企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)容，還有企業(yè)的項目設計的內(nèi)容，與推動企業(yè)發(fā)展息息相關。針對新時期企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新，主要是歸納并整理檔案中企業(yè)各個細節(jié)的業(yè)務，做好數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計與分析工作。一旦發(fā)現(xiàn)問題便需要及時做好變更記錄，以保證企業(yè)檔案管理工作的連續(xù)性和有效性。此外，針對檔案管理的數(shù)字化管理工作內(nèi)容，各企業(yè)應積極建立信息資源數(shù)據(jù)庫，以創(chuàng)新管理業(yè)務，從而最大限度地發(fā)揮檔案資源的應用價值。
2.3提升檔案管理人員綜合素質(zhì)，構建高素質(zhì)管理隊伍。
為了從根本上提升檔案管理工作水平，則需要從提升檔案管理人員的綜合素質(zhì)入手，明確檔案管理人員的崗位職責，增強檔案管理人員的管理能力，從而打造一支高水平的檔案管理隊伍。若在企業(yè)檔案管理過程中出現(xiàn)人員變動等情況，應在保證檔案管理人員整體管理水平不降低的前提下進行，從而不斷完善企業(yè)檔案管理人員的知識結(jié)構，以便更好地滿足新時期企業(yè)檔案管理工作的需要。
2.4加強檔案管理基礎建設，改善保管條件和管理手段。
在新形勢下做好檔案管理工作，則需要加強檔案管理基礎設施建設，改善檔案保存環(huán)境與創(chuàng)新管理手段。首先是硬件設施建設方面，要建立專門的檔案存放室，以改善檔案的保管條件。其次是創(chuàng)設良好的檔案保存環(huán)境。不僅要滿足存放面積的需求，還要保持良好的通風條件。其中，紙質(zhì)檔案必須存放于檔案袋中，以防止紙質(zhì)材料被腐蝕，提前購置切刀.打孔機.剪刀等物品，嚴格按照組卷整理的相關要求，保持組卷.排架合理。同時，為了能夠更好地滿足現(xiàn)代化辦公與檔案管理現(xiàn)代化的需求，企業(yè)還應配備相應設備，以微機檢索的方式升級原有管理軟件，從而有效提升檔案管理的科技含量。最后，還需做好檔案存放室的安全防范工作，如保持檔案室內(nèi)的清潔.整齊。定期更換滅火器.防霉藥劑，全面做好檔案的防火.防潮工作，以確保檔案的安全性與完整性。只有齊全的設施與設備，才能滿足檔案安全保管的要求，從根本上提升企業(yè)檔案管理的水平。
2.5創(chuàng)新檔案管理思維，充分發(fā)揮檔案的使用價值。
企業(yè)檔案管理的主要目的就是為了更好地為企業(yè)發(fā)展服務。因此，企業(yè)檔案管理人員在開展檔案的收集.保存.管理等工作時，應嚴格遵守企業(yè)的保密政策，任何工作都應以保密為前提，全面做好企業(yè)檔案的保密工作。此外，企業(yè)還要不斷完善檔案資料的利用工作制度，以拓寬檔案資源的應用范圍，充分發(fā)揮檔案資料的重要作用，以便更好地為企業(yè)的發(fā)展服務。
2.6檔案信息開發(fā)利用。
工作中筆者發(fā)現(xiàn)到庫房查找文件還是存在查找難的現(xiàn)象。因此筆者將庫房中所有文件準確記錄擺放位置，將其整理記錄在excel表格，形成一個平面的電子立體庫，并以“超鏈接”的模式，鏈接每卷每件，使庫房中的每份文件活靈活現(xiàn)地展現(xiàn)在電腦上，展現(xiàn)在自己的工作視野中。當借閱者需要某一份文件，只需在檔案系統(tǒng)或卷內(nèi)目錄索引中查找出相關檔案號，在離線備份中打開電子文件立體庫就能很快找到文件并將其打開。
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管理企業(yè)的方法論文篇十七
因為，安全文化不僅是凝聚人心的精神力量、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎，而且更能夠使企業(yè)更好地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，履行企業(yè)肩負的社會責任，保障國家能源安全。因此，石油企業(yè)應加強安全文化建設。
經(jīng)研究表明，國家能源安全問題日益突出，石油天然氣開采企業(yè)不但肩負著經(jīng)濟責任，更擔負著重要的社會責任。因此我們要發(fā)展對國家和人民負責的精神，腳踏實地做好企業(yè)安全文化建設。
要構建石油企業(yè)安全文化就必須要了解它的功能是什么？這樣才能更好的建設企業(yè)的安全文化。石油企業(yè)安全文化的功能是：
1）規(guī)范人的安全行為。讓每一個員工都意識到安全的含義、安全的責任、該具有的.道德，從而自覺規(guī)范自己的行為，幫助他人規(guī)范安全行為。
2）組織及協(xié)調(diào)安全管理機制。安全管理是對企業(yè)一切方面的管理，它肩負著對安全知識與法規(guī)的宣傳，這就要求企業(yè)的一切人員都要協(xié)調(diào)一致運作。
3）使生產(chǎn)進入安全高效的良性狀態(tài)。
4）振興并保護石油企業(yè)。社會越發(fā)展，安全第一的價值觀就越重要，這就靠大家團結(jié)，要大家自覺地提高安全文化，集團公司要始終把“安全第一”作為經(jīng)營方針，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。
二、hse管理信息系統(tǒng)推進石油企業(yè)“通信工程”的安全建設。
目前，石油企業(yè)“通信工程”得到了快速的發(fā)展，相對的“通信工程”也出現(xiàn)了許多缺陷與漏洞。面對問題，我們不能逃避，要去解決它。石油企業(yè)也是這樣的，面對自己的缺陷和不足，要勇敢的接受與解決它。這樣才能使企業(yè)更好的發(fā)展。
目前，石油企業(yè)紛紛建立起hse管理信息系統(tǒng)，因為它能推進石油企業(yè)“通信工程”的建設和石油石化行業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。石油企業(yè)迫切的需求hse信息系統(tǒng)的實施，希望通過集成和標準化的系統(tǒng)監(jiān)督和管理石油質(zhì)量提高管理效益和企業(yè)形象。例如：大慶煉化、土哈油田、吉林石化等進行hse信息系統(tǒng)上線實施工作，取得良好的成果。因此,我們可以看出hse管理信息系統(tǒng)對石油企業(yè)“通信工程”的安全建設具有推動作用，石油企業(yè)應該建立起hse管理信息系統(tǒng)，只有這樣才能更有效地提高石油企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平和更能促進石油企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平。
石油企業(yè)安全文化建設是當前社會的突出話題。建設石油企業(yè)特色安全文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)安全管理工作的主要工作內(nèi)容。建設有石油企業(yè)特色的安全文化首先要了解石油企業(yè)安全文化的概念和內(nèi)涵。石油企業(yè)安全文化，是石油企業(yè)在安全生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過長期積淀，不斷總結(jié)、提煉形成的由上層決策者倡導，為員工認同的企業(yè)的安全價值觀和行為準則。因為安全文化建設對石油企業(yè)有著十分重要的作用，所以一定要建設好企業(yè)的安全文化。具體做法有：加強環(huán)境因素識別,強化安全物質(zhì)文化建設、加強安全理念，強化安全精神文化建設、完善安全制度體系,推進安全管理文化建設。
四、結(jié)語。
總之,石油企業(yè)的安全文化的建立,需要不斷地在實際應用中總結(jié)經(jīng)驗,不斷更新,充分利用資源,使“通信工程”的應用發(fā)揮最大的效益,為石油企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
管理企業(yè)的方法論文篇十八
內(nèi)容摘要：隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)研究開發(fā)費用日益成為經(jīng)常性的支出，且數(shù)額越來越大。綜觀各國的會計處理方法，可以看出不同的會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化和部分費用化。本文提出融合這兩種方法的優(yōu)點，彌補各自方法的不足，創(chuàng)建資本化與費用化融合的會計處理方法。
關鍵詞：全部費用化部分費用化研究開發(fā)支出主體公積。
美國財務會計準則公告第2號中規(guī)定：當期發(fā)生的研究與開發(fā)費用全部作費用處理，計入當期損益，研究開發(fā)活動結(jié)束后不論成功與否，均不確認為無形資產(chǎn)。
英國在標準會計慣例公告第13號中規(guī)定：研究費用應在其發(fā)生的當期確認為費用，開發(fā)費用如滿足特定的標準，即表明這些費用很可能產(chǎn)生未來經(jīng)濟利益，應確認為資產(chǎn)，即資本化。
國際會計準則第9號中的規(guī)定和英國類似，也是主張研究費用應在其發(fā)生的當期確認為費用，開發(fā)費用如符合規(guī)定的資產(chǎn)確認標準，就應確認為資產(chǎn)，否則均應在發(fā)生的當期確認為費用。
我國的研發(fā)費用會計處理，在《企業(yè)會計準則》中規(guī)定：自行開發(fā)的無形資產(chǎn)，應當按開發(fā)過程中實際發(fā)生的支出數(shù)記賬。在《股份有限公司會計制度》中又指出：自行開發(fā)并按法律程序申請取得的無形資產(chǎn)，按取得時發(fā)生的注冊費、聘請律師費等費用作無形資產(chǎn)入賬，開發(fā)過程中發(fā)生的費用，計入當期費用。
綜觀各國的會計處理方法，可以看出研究與開發(fā)費用的不同會計處理方法實際上只有兩種：全部費用化，如美國；部分費用化（也可稱有條件的資本化），如英國和國際會計準則的規(guī)定。
美國研究開發(fā)費用會計處理采用的是全部費用化。其不是表現(xiàn)為不符合收入和費用的配比原則，研究開發(fā)支出在研究開發(fā)期間往往金額較大，若一概列作費用處理，直接計入當期損益，那么研究開發(fā)期間的利潤相對要低，開發(fā)成功后產(chǎn)生經(jīng)濟效益的期間，而與收益相配比的費用為零，有違配比原則；全部費用化會計處理，無視無形資產(chǎn)的價值，不符合劃分收益性支出和資本性支出原則，開發(fā)項目成功，將使企業(yè)以后年度直接受益，在這種情況下，開發(fā)費用理應屬于資本性支出，若將其計入當期損益，則有違劃分收益性支出和資本性支出原則；也影響了其利潤的真實性和可比性，因為當期費用容易受研究開發(fā)支出的影響而大起大落，從而使利潤的真實性和可比性大打折扣；未能體現(xiàn)重要性原則，隨著企業(yè)的發(fā)展，特別是高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的研究開發(fā)支出也將越來越大，信息使用者必將關注企業(yè)的科研活動，而現(xiàn)行的會計處理方法未能體現(xiàn)其重要性；助長企業(yè)削減研究與開發(fā)支出的短期行為，并造成國家的稅收損失；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，不能真實反映該項無形資產(chǎn)的價值，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實也不全面；不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益，由于研究開發(fā)支出的記錄方面顯示出的極大隨意性，將使研究開發(fā)項目成功無從查考其投資總額，在將來考核無形資產(chǎn)投資效益時便失去了一個可靠的分析指標。
部分費用化會計處理的不足之處。
國際會計準則所規(guī)定的研發(fā)費用會計處理屬于部分費用化，即有條件資本化。也存在著諸多的不足：部分費用化條件下，資產(chǎn)確認標準帶有太多的主觀性，從而給公司操縱利潤提供了可乘之機；研究開發(fā)費用會計處理，也不符合一貫性原則，因為研究開發(fā)往往會跨年度，如本年度研究開發(fā)尚未完工，將其發(fā)生的支出列入當期費用，而當下年度繼續(xù)研究開發(fā)取得成功時，將該年度發(fā)生的支出計入資產(chǎn)，這二者的會計處理存在著明顯的不一致，影響了當期支出的縱向可比性；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)，如果僅以開發(fā)成功年度的開發(fā)支出計入資產(chǎn)，則其無形資產(chǎn)價值既不真實也不全面，因為這要求對以前年度發(fā)生的研究開發(fā)費用進行重新計算，并在會計記錄上也要將已費用化的支出對以前年度利潤和利潤分配的影響進行調(diào)整，會給會計核算帶來麻煩，若不予以資本化，則研究成果就不能在資產(chǎn)負債表上得到反映，作為報表使用者，很難從會計報表中了解該企業(yè)擁有的高新技術的含金量，也無法了解企業(yè)在研究開發(fā)方面是否投入和投入多少；另外也未能體現(xiàn)重要性原則，不便于考核無形資產(chǎn)研究開發(fā)的投資效益。
合理會計處理方法應能恰當?shù)亟鉀Q研究開發(fā)費用的內(nèi)在矛盾性。承認其確定性，就須在財務報告中對其有所反映；承認其不確定性，就決定了反映須是謹慎的反映，即適當?shù)姆从场?BR> 設置“研究開發(fā)支出”、“研究開發(fā)失敗準備”、“主體公積”和“研究成果”等四個賬戶。“研究開發(fā)支出”賬戶用來反映研究、開發(fā)過程中所發(fā)生的各項支出，該賬戶應按研究支出、開發(fā)支出設置二級賬戶，按研究、開發(fā)項目設置明細賬；若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的，則可按項目設置明細賬。“研究開發(fā)失敗準備”賬戶用來反映所計提的研究、開發(fā)的.失敗準備金，是“研究開發(fā)支出”賬戶的備抵賬戶?！爸黧w公積”賬戶用來反映企業(yè)在研究、開發(fā)過程中取得成功所產(chǎn)生的科研成果，帶來的權益的增加數(shù)，設置該賬戶的目的：是為了在考核經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績時，有利于將其與實現(xiàn)的凈利潤結(jié)合起來進行評價，避免評價的偏頗，從而可避免經(jīng)營者為了達到利潤目標，而減少研究、開發(fā)投資的短期行為發(fā)生，也有利于將其與“資本公積”賬戶區(qū)分開來。“研究成果”賬戶用來反映企業(yè)在研究過程所形成的研究成果。若企業(yè)有接受其他單位委托進行研究、開發(fā)時，可增設“科研經(jīng)費”賬戶，該賬戶用來核算企業(yè)所收到的科研經(jīng)費及其支用情況。
研究開發(fā)支出的會計處理。發(fā)生各項研究開發(fā)支出時，借記“研究開發(fā)支出”，貸記“原材料”、“應付工資”、“累計折舊”等賬戶；同時還應按全額計提研究、開發(fā)的失敗準備金，借記“管理費用”，貸記“研究開發(fā)失敗準備”。
若能夠明確區(qū)分研究階段與開發(fā)階段的。當某研究項目結(jié)束時：若失敗的，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”。若成功的，立即準備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究開發(fā)支出――研究支出”；若暫時不準備開發(fā)的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時按相等的金額借記“研究成果”，貸記“主體公積”；當研究成果轉(zhuǎn)入開發(fā)時，再借記“研究開發(fā)支出――開發(fā)支出”，貸記“研究成果”；當某項研究成果出售時，借記“銀行存款”，貸記“研究成果”，其差額計入“主體公積”；若某項研究成果已失效或企業(yè)不再準備轉(zhuǎn)讓、出售、也不再準備開發(fā)的，則借記“主體公積”，貸記“研究成果”。
當某開發(fā)項目結(jié)束時：若該項開發(fā)項目取得成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”；若該項開發(fā)項目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”。
若無法區(qū)分研究階段與開發(fā)階段，研究開發(fā)結(jié)束時，若該項目失敗的或未能形成無形資產(chǎn)，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”；若該項目取得成功形成無形資產(chǎn)，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時還應按相等的金額，借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”。
若企業(yè)有從外購入研究成果進行開發(fā)的，則購入時，借記“研究成果”，貸記“銀行存款”；若開發(fā)成功形成無形資產(chǎn)的，借記“無形資產(chǎn)”，貸記“研究開發(fā)支出”、“研究成果”，同時借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“主體公積”；若開發(fā)項目失敗的，則借記“研究開發(fā)失敗準備”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“管理費用”，貸記“研究成果”。
若有接受其他單位委托進行研究開發(fā)的，當收到其所撥付研究、開發(fā)資金時，借記“銀行存款”，貸記“科研經(jīng)費”；當研究、開發(fā)項目結(jié)束或年末按完成進度法結(jié)轉(zhuǎn)研究開發(fā)支出時，借記“其他業(yè)務支出”，貸記“研究開發(fā)支出”，同時借記“科研經(jīng)費”，貸記“其他業(yè)務收入”；若是與其他單位共同進行研究開發(fā)的，則由本企業(yè)負擔的研究開發(fā)支出，其會計處理方法與獨自進行研究開發(fā)的會計處理相同。
研究、開發(fā)支出的披露。
研究、開發(fā)支出應在資產(chǎn)負債表內(nèi)作為與無形資產(chǎn)同等重要的項目列示、披露，設想如下：
研究開發(fā)支出。
期初研究開發(fā)支出。
本期發(fā)生的研究開發(fā)支出。
減：本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出。
其中：研究成功所發(fā)生的研究支出_________.
形成無形資產(chǎn)的開發(fā)支出_________.
減：研究開發(fā)失敗準備。
研究開發(fā)支出凈額。
需要補充說明的是：一般情況下，在資產(chǎn)負債表中列示的研究開發(fā)支出凈額是個零，但不能因為該項目是個零就不披露了，通過在表內(nèi)列示，從而為信息使用者提供了非常重要的信息；當本單位有接受外單位委托進行研究開發(fā)投資時，則該項目所列示的金額就不再為零了，因為只有本單位的研究、開發(fā)項目需要計提失敗準備金，而接受外單位委托進行的研究、開發(fā)項目是不需計提失敗準備金的；若研究開發(fā)階段無法區(qū)分的，則“本期轉(zhuǎn)出的研究開發(fā)支出”下面可列示“形成無形資產(chǎn)的研究開發(fā)支出”：“主體公積”作為單獨一項權益，在資產(chǎn)負債表的“未分配利潤”項目下單獨披露，并詳細披露研究成功所形成的主體公積數(shù)和開發(fā)成功所形成的主體公積數(shù)。另外，若還需披露更詳細的研究或開發(fā)支出信息的，則可在報表附注中進行補充說明，如某項研究或開發(fā)項目的進度、成功的可能性，研究或開發(fā)費用的支用情況，可能獲得的收益等等。
上述會計處理方法的優(yōu)點是：更合理，也更符合邏輯性，兼容了全部費用化和部分費用化兩者會計處理方法的優(yōu)點，避免了部分費用化的主觀判斷，也避免了全部費用化當開發(fā)成功時不確認為無形資產(chǎn)價值的弊端；其所披露的信息更充分，也易于被信息使用者所理解，并充分體現(xiàn)了會計信息的重要性原則；能夠真實地反映自創(chuàng)無形資產(chǎn)的價值，使信息使用者了解資產(chǎn)的真實情況，對企業(yè)的經(jīng)營實力做出正確的評價，避免會計信息不準確而誤導信息使用者；有利于充分調(diào)動經(jīng)營者、投資者對研究開發(fā)投資的積極性；有利于利益相關者做出正確的決策，增強潛在債權人和投資者對企業(yè)的信心。
管理企業(yè)的方法論文篇十九
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場對于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設工作更加是至關重要。本文從新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作存在的問題出發(fā)，對于石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新進行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業(yè)管理水平和效率的提升。
關鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設工作；創(chuàng)新研究。
企業(yè)安全文化建設作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，不僅關乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對內(nèi)以及對外各方面的發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標志，關乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進行企業(yè)安全文化建設。同時，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時代相結(jié)合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設的現(xiàn)實價值和社會意義。企業(yè)的發(fā)展形勢隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應新時期市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強企業(yè)安全文化建設工作以及促進企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設的重要內(nèi)容。
1.石油銷售企業(yè)安全文化建設工作沒有得到應有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設工作的過程中充分暴露出企業(yè)領導層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經(jīng)濟的影響下，石油企業(yè)安全文化建設工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設工作的過程中，企業(yè)領導層并不重視，相關政策以及監(jiān)督工作落實不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設受到現(xiàn)有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設由于受到企業(yè)現(xiàn)有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內(nèi)部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識，對于石油企業(yè)安全文化建設工作的領導力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時，企業(yè)對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實現(xiàn)的。3.企業(yè)體制變革、轉(zhuǎn)型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作的開展以及創(chuàng)新需要先進的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長時期積累形成的結(jié)果，具有相對的穩(wěn)定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統(tǒng)管理體制所領導下的員工意識具有穩(wěn)定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創(chuàng)新也是比較困難的。同時，企業(yè)體制的運行受到各方面外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新發(fā)展。
1.加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作必須從實際出發(fā)，實事求是，著重解決企業(yè)產(chǎn)品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強石油企業(yè)安全文化建設工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設工作的效果；其次，對于石油企業(yè)安全文化建設工作開展過程中出現(xiàn)的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設工作開展形式和內(nèi)容要具有創(chuàng)新性和針對性，對于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設工作的時代性和創(chuàng)新性。2.充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設工作開展的根本目的在于為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應環(huán)境的變化，促進企業(yè)管理水平的提升是各項石油企業(yè)安全文化建設工作進行創(chuàng)新的現(xiàn)實目的，石油企業(yè)安全文化建設工作能否有效而科學的展開事關各項企業(yè)決策的科學性、權威性、適應性、可行性。例如，石油企業(yè)在進行安全文化建設工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關人員在企業(yè)內(nèi)部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設工作的民主性特征，充分激發(fā)各級人員參與企業(yè)安全文化建設工作的積極性和主動性。其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識和防風險素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長遠發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對于石油企業(yè)安全文化建設工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設。石油銷售企業(yè)安全文化隊伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊伍建設至關重要。加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設建設主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業(yè)高層管理者進行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識，提升防風險意識和能力，爭取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內(nèi)部服務企業(yè)發(fā)展的能力，加強安全文化隊伍建設，在提升業(yè)務水平的同時，提升安全文化工作建設能力；積累豐富的建設經(jīng)驗，從而為企業(yè)開展安全文化建設工作帶去新的生機。
三、結(jié)語。
綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設工作的開展對于提升企業(yè)員工業(yè)務水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識以及促進企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長遠建設意義重大。因此，應該從加強企業(yè)工作的針對性、突破企業(yè)現(xiàn)有條件的限制、充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性、加強企業(yè)安全文化隊伍建設等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設工作深入企業(yè)內(nèi)部，促進新時期下石油企業(yè)安全文化建設工作發(fā)展創(chuàng)新。
參考文獻：
[1]劉洋.關于石油企業(yè)安全文化建設工作的幾點思考[j].現(xiàn)代商業(yè),,21:273.
管理企業(yè)的方法論文篇二十
我國的高等職業(yè)教育發(fā)展勢頭迅猛,但要在激烈的市場競爭環(huán)境中保持健康發(fā)展,當務之急需要解決培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的技術應用人才的問題。通過創(chuàng)新教育全面發(fā)展高職生的智慧品質(zhì)、個性品質(zhì)、體現(xiàn)學生的主體精神、提高全體學生的生存本領,實現(xiàn)教育的創(chuàng)新。
目前,新課程改革的重點就是創(chuàng)新教學,把培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才作為教學的根本宗旨,并把創(chuàng)新當作推進教學發(fā)展永不枯竭的動力。培養(yǎng)創(chuàng)新人才要調(diào)整培養(yǎng)目標,優(yōu)化課程結(jié)構,實行靈活多樣的方法,激活學生思維,營造創(chuàng)新環(huán)境,突出學生主體作用和個性原則,主要通過專業(yè)教學、實驗實訓、大學生創(chuàng)新項目以及課外科技興趣活動等途徑引導學生學習實習方法創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、目標創(chuàng)新,提高學生的創(chuàng)新能力。
1為學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)提供良好的環(huán)境和氛圍。
任和使命,不同高職院校培養(yǎng)不同人才,無論何種人才都必須把學生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)放在核心地位。
在學生中強化創(chuàng)造意識、培養(yǎng)創(chuàng)造精神,要培養(yǎng)學生勇于接受新事物,敢于突破傳統(tǒng)、標新立異,敢于追求自己的目標。對那些具有冒險精神、敢為人先的創(chuàng)新活動,不論其成功與否,都應該加以肯定和鼓勵。對有創(chuàng)意的學生要允許他們提前創(chuàng)業(yè),建立彈性學制,允許學生分階段完成學業(yè),鼓勵他們大膽創(chuàng)新。
大學階段青年學生成長具有極高的自覺性,教育者在考慮培養(yǎng)目標時不能單純的把受教育者簡單視為教育對象,而應當作發(fā)展主體,要從單純的教育管理上引導、咨詢、服務轉(zhuǎn)變,從垂直、直線的管理體制向網(wǎng)絡化方向發(fā)展。要加強校園文化建設,重視課外活動,精心設計著力構建一種適合高職學生成長的校園文化環(huán)境和學術氛圍,充分調(diào)動學生的參與意識與積極性和主動性。針對學生求新求異心理發(fā)展學生特長,可通過分級教學和各種社團活動提高學生認同感和歸屬感,在活動中長見識、增才干,培養(yǎng)創(chuàng)新精神。
(1)搞好實訓中心建設,拓展校企合作辦學渠道,滿足社會發(fā)展的需求。在高職教學中,體現(xiàn)高職專業(yè)與非高職專業(yè)的最明顯差別是實際訓練的課時量。在高職專業(yè)的課程設置中,理論課時與實訓課時比例一般在1∶1或1∶2,甚至更大。這樣,為學生實現(xiàn)自覺再實踐提供了必備的條件。
(2)加強院領導、教師的創(chuàng)新意識、理念及能力為前提,加強創(chuàng)新能力的輿論宣傳,創(chuàng)造人人想創(chuàng)新奮發(fā)向上的輿論氛圍。
(3)建立專業(yè)創(chuàng)新能力考核評價體系,推進學生素質(zhì)測評工作。建立靈活的動態(tài)考核模式,評價標準要科學,評價體系既利于優(yōu)秀人才成長,又利于創(chuàng)新意識普及。
(4)學院要提供良好的“軟”“硬”件環(huán)境,開放機房、實驗室、圖書館、閱覽室,建立創(chuàng)新基金,還要搭建一個參觀學習、討論交流、專家講座、的學生創(chuàng)新活動的交流平臺。
2改變教學方法,激發(fā)學生創(chuàng)新思維。
教學方法改革是高職院校課程改革的連接點,教學環(huán)境現(xiàn)代化,課程體系特色化,教學組織形式多樣化。在深化教學改革過程中,還要建立寬松活潑的教學氣氛,采用互動、案例教學等鼓勵學生對問題發(fā)表不同的看法。
(1)恰當運用現(xiàn)代化教育技術和傳統(tǒng)教學手段相結(jié)合,以培養(yǎng)學生綜合素質(zhì)為核心采用最佳方式教學。使用多媒體教學,采用演示、模擬、現(xiàn)場、操作等方法提高教學效果。
(2)培養(yǎng)動手操作和解決問題能力,運用案例教學法和行為導向法等調(diào)動學生的主觀能動性和獨立思考問題能力,定期組織社會調(diào)查,收集整理編寫案例。改革考試方式,把口語、調(diào)研、報告、論文列入考核項目。
(3)改灌輸式為啟發(fā)誘導,采用多項交流使學生在學習中變被動接受為主動探索,教師變單純教知識為教學習方法,改純理論為案例教學精講多練;改陳舊呆板的教學形式為情景教學。運用情感教學藝術、激勵藝術、喚醒藝術、激情藝術創(chuàng)設場景教學,激發(fā)學生學習興趣。鼓勵學生各抒己見,尊重學生個性營造和諧氛圍。
(4)教師的組織教學以培養(yǎng)綜合職業(yè)能力為目標,應該形成以學生為中心的教學形式,教師只是學生學習過程中的組織者和協(xié)調(diào)人。在教學中應提倡爭鳴,引導學生總結(jié),讓學生學會評估、思考,構建屬于自己的能力。
3突出實踐環(huán)節(jié),把提高學生動手能力作為改革的突破口。
對于高職學生而言,提高職業(yè)意識、職業(yè)技能及創(chuàng)新能力,最直接、最有效的手段是參加社會實踐。在實踐過程中,要鼓勵學生不受已有知識的束縛,敢于創(chuàng)造性地進行實驗,把實驗過程變成培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的過程,還要加強實習實訓。培養(yǎng)高職生的創(chuàng)新能力,更應重視學生動手操作能力的培養(yǎng)。通過教學和生產(chǎn)實習,提高技能技巧,形成職業(yè)崗位群所必須具備的綜合能力,其核心是以創(chuàng)新能力為主體的工作能力。
如何讓學生有所創(chuàng)新地實踐呢?問題在于是讓學生學會用還是讓學生學會學,如果學生只學會用,難以有創(chuàng)新,如果學會學,就有機會讓其創(chuàng)新。例如,輔導學生使用財務軟件,不能只滿足于教會學生使用幾套軟件,若碰到新的財務軟件,學生只會請教老師。所以在實踐中主要輔導學生如何學財務軟件,結(jié)果一定出乎意料,學生不但懂得用新軟件,還對該軟件進行評價,創(chuàng)新性地提出改進意見。
4加強高職院校教師隊伍的建設,為培養(yǎng)高職生的創(chuàng)新能力提供有力保證。
對高職院學生創(chuàng)新意識的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程,應以轉(zhuǎn)變教師觀念為著力點,共同營造民主、和諧的教育教學環(huán)境,提高教師素質(zhì)是培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力的保證。我國高職院校大多數(shù)是通過“三改一補”等途徑改制而成的,起步較晚,教師的問題尤為突出,專業(yè)課和實習指導教師不但數(shù)量不足,質(zhì)量也較差,中青年教師普遍缺乏實踐經(jīng)驗,不少教師多年沿用同一本教案,教學缺乏啟發(fā)性和誘導性,很難適應創(chuàng)新教育的需要。因此,建設一支數(shù)量適宜、結(jié)構合理具有現(xiàn)代教育水準的高素質(zhì)教育隊伍是實施創(chuàng)新教育的根本保證。
(1)加強師德教育與規(guī)范教育提高師資隊伍綜合素質(zhì),實施課程體系改革,提高教師的教學能力與終身學習意識,實施各種有效措施提高教師的職業(yè)技能水平。
(2)通過人事改革招聘人才,實行外部引進內(nèi)部培養(yǎng)。教師到實訓基地實習,多渠道培訓,造就一批“雙師型”骨干教師,保證專業(yè)建設整體性、有效性,定期聘請專家開設專題講座也會取得非常好的效果。
(3)成立督導機構,進行專業(yè)指導,建立科學的評價體系。在教學過程中引入督導機制,可以規(guī)范教師的教學行為,予以系統(tǒng)科學的評價,在提高教學質(zhì)量的同時保證創(chuàng)新教育的實施。
(4)現(xiàn)在高職院青年教師規(guī)模較大,他們教齡短,接觸社會和參與生產(chǎn)實踐不多,非師范比例高,提高他們職業(yè)榮譽感、使命感也是保證完成教學改革的關鍵。
5實行校企聯(lián)合,拓展創(chuàng)新空間。
高職院校是職業(yè)教育的辦學主體,企業(yè)是職業(yè)教育的重要力量。校企合作辦學是職業(yè)教育改革的主要方向,它體現(xiàn)了三方面因素:首先,注重企業(yè)參與;其次,注重團隊合作;再次,注重優(yōu)化專業(yè)設置與社會需求相結(jié)合。
(1)學校進行社會調(diào)研,企業(yè)參與學院專業(yè)建設,以社會需求為導向,以崗位需求為依托,有針對性的培養(yǎng)合格的畢業(yè)生。例如采用“訂單”式培養(yǎng),既了解企業(yè)的實際情況,又了解企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和治理流程,具有較強的職業(yè)崗位針對性,也是為產(chǎn)業(yè)服務的一種體現(xiàn)。而產(chǎn)業(yè)服務是高等職業(yè)學校在專業(yè)建設上與相關行業(yè)聯(lián)結(jié)的`紐帶,是課程開發(fā)的源泉,是為學生提供實踐教學環(huán)境的有效渠道。這種辦學模式適用于眾多的高職院校,有利于市場經(jīng)濟快速發(fā)展,符合以市場調(diào)節(jié)為主的辦學理念,非常受企業(yè)歡迎,實現(xiàn)“零”距離就業(yè)。
(2)企業(yè)派相關領域?qū)＜覅⑴c學院課程改革與教材建設,與教師合編培訓教材,知己知彼方能百戰(zhàn)不殆,有針對性的培養(yǎng)社會需要的畢業(yè)生。校企合作即產(chǎn)學研合作。這種辦學模式,企業(yè)不僅參與研究和制定培養(yǎng)目標和教學內(nèi)容,而且參與實施完成培養(yǎng)任務,包括聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品,指導畢業(yè)生搞項目設計等。這種合作加快了高素質(zhì)技能型人才的培養(yǎng)速度,有利于高職畢業(yè)生就業(yè)率的提高,會產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益。這種辦學模式適用于專業(yè)性強、加工工藝復雜、技術含金量高的工種。這種模式可以有效解決企業(yè)的技術型人才的缺乏問題,合作雙方互利互惠。
(3)構建課程模式時優(yōu)化創(chuàng)新,盡可能參考、借鑒企業(yè)給予的建議和社會發(fā)展需要,培養(yǎng)具備綜合職業(yè)能力的畢業(yè)生,以滿足不同企業(yè)的要求。
(4)為學生提供相關實訓基地和崗位,派優(yōu)秀員工作為指導教師。實行工學交替把整個學習過程分離為學習和企業(yè)工作(實習)交替進行的過程,縮短專業(yè)崗位的適應時間。高職院校要建立多種形式的實習基地,采取請進來,走出去的辦法,實現(xiàn)廠校掛鉤、校企聯(lián)姻,強化實踐性教學環(huán)節(jié),使學生有更多的機會接觸社會,拓展創(chuàng)新空間。
(5)實行校企股份合作辦學。股份合作就是企業(yè)以設備、場地、技術、師資、資金等多種形式向高職院校注入股份,承擔決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)等治理職能。企業(yè)以主人的身份直接參與辦學的過程,分享辦學效益。院校和企業(yè)捆綁在一起形成一個利益共同體共同培養(yǎng)所需人才,這種合作模式既能充分發(fā)揮學校的積極性,也加大了企業(yè)參與教學的深度和廣度,并很好地解決了實踐性較強課程師資短缺、實驗實習場地缺乏等問題,同時也增強了學生學習的目的性,還激發(fā)了學生學習的積極性和主動性。
創(chuàng)新辦學理念,把職業(yè)教育的功能定位融入企業(yè)價值鏈,職業(yè)教育的價值所在就是能夠培養(yǎng)適應現(xiàn)代化建設需要的高技能專門人才和高素質(zhì)勞動者。職業(yè)教育的產(chǎn)品是為社會提供一種服務,企業(yè)是這個產(chǎn)品的最終用戶。決定職業(yè)教育價值的是企業(yè)對職業(yè)教育產(chǎn)品的認可率和信任度。高職院校只有牢固建立為用戶服務的理念和強烈的使命感,只有在辦學理念、管理模式和人才培養(yǎng)模式等方面不斷創(chuàng)新,才能在人才競爭日趨激烈的當今社會立于不敗之地。
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