最新年少有為(四篇)

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    人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經的人生經歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
    年少有為篇1
    施工安全工作計劃
    2011年度,在市委、市政府的正確領導下,在市安委會及上級行業(yè)管理部門的精心指導下,我局始終把建筑施工安全生產作為建筑業(yè)管理工作中的頭等大事來抓,堅持“安全第
    一、預防為主、綜合治理”的方針,認真落實安全生產責任制,建立健全安全生產監(jiān)管體制,全面開展安全生產年活動,加大安全生產檢查力度,狠抓安全生產措施落實,全市建筑施工安全生產保持平穩(wěn)態(tài)勢,施工安全工作計劃。為確保2010年建筑行業(yè)安全生產,在全面總結2011年安全生產工作的基礎上,對2011年建筑施工安全生產工作,計劃如下:
    一、全面落實施工企業(yè)安全生產責任,深化企業(yè)安全生產分類評估管理。幫助企業(yè)苦練內功,盡快使企業(yè)建立自我約束,自我完善的管理機制。面對當前我國建筑業(yè)安全生產的嚴峻形勢,面對金融危機后出現(xiàn)的新問題和新情況,企業(yè)必須苦練內功、完善機制,從而求得自我發(fā)展。當前對施工企業(yè)安全管理要“盯住三個人” 即企業(yè)一把手,企業(yè)主管安全工作的具體責任人和施工現(xiàn)場項目經理。督促企業(yè)建立健全“三個機制”即建立法人代表、主管領導、項目經理三級責任落實機制;建立企業(yè)主管領導、安全科(處)、現(xiàn)場安全員的安全規(guī)章制度逐級檢查監(jiān)督責任機制;建立企業(yè)安全科(處)、項目經理、現(xiàn)場安全員及班組長的隱患整改跟蹤問效的安全責任機制。對“三個人”和“三個機制”在明確有關要求、規(guī)定和具體實施辦法基礎之上幫助企業(yè)抓好落實,同時要制定檢查督促的行政手段和激勵措施,逐步引導和督促企業(yè)完善安全管理抓制。
    同時,深化企業(yè)安全生產分類管理。一是加強對評估企業(yè)的動態(tài)管理,制定具體措施,做好企業(yè)類別升級和降級工作,繼續(xù)加強市場與現(xiàn)場聯(lián)動機制,落實企業(yè)安全生產分類管理;二是擴大建筑施工企業(yè)評估范圍,在房建和市政總承包企業(yè)評估的基礎上,總結經驗,對裝飾、勞務等專業(yè)分包企業(yè)進行安全生產分類管理評估;三是加強對查評人員的技術業(yè)務培訓,提高業(yè)務水平,使其能夠在安全性評價中準確地查找問題;四是進一步優(yōu)化評定標準,做到科學合理,評估項目區(qū)分和內容設置上,盡量全面、細致,工作計劃《施工安全工作計劃》。 優(yōu)化評估分值比例,側重現(xiàn)場安全分值。
    二、切實轉變安全生產監(jiān)督管理模式?,F(xiàn)在安全生產的監(jiān)督與管理過細過繁。根據近3年平均220項在建工程,市質安監(jiān)站每年對在建工程均檢查2000余次,還不包括我局組織的各類檢查,這種高頻率的檢查已遠遠超出企業(yè)安全機構自檢的頻率,相當一部分企業(yè)幾乎完全依賴于安全監(jiān)督站的統(tǒng)一檢查去推進企業(yè)管理狀況的改善。如果長此下去勢必事倍功半。為此必須實現(xiàn)監(jiān)督管理方式的根本性變化。一是要改變目前替代式、保姆型,充分發(fā)揮企業(yè)的積極性,建立起企業(yè)自我約束、自我管理、自我完善的安全生產管理機構:二是把監(jiān)督現(xiàn)場和監(jiān)督企業(yè)安全機制運行有效地結合起來,而且重點放在后者;三是安全隱患整改、安全生產事故的責任追究,由過去單一追究施工單位.變成同時要追究投資主體、資產經營單位以及設計、監(jiān)理等單位的責任。
    三、堅定實施建筑市場綜合整治。通過綜合整治規(guī)范建設單位、規(guī)劃設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的市場行為和現(xiàn)場行為,應實行建設工程施工現(xiàn)場進行環(huán)境安全評估行制度,建設工程開工前應對建筑施工現(xiàn)場的周邊環(huán)境進行評估,沒有進行安全評估的不予辦理安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可。按照《建設工程安全生產監(jiān)督管理條例》的規(guī)定,要求建設單位必須為施工生產人員提供安全的生產環(huán)境和必須的安全防護費用.不得在施工現(xiàn)場不具備安全生產的情況下,強令施工單位違章作業(yè)、冒險蠻干??辈煸O計單位所提供的勘察報告和設計文件,必須符合安全標準要求,做到真實準確,工程要充人分考慮到施工安全操作和防護的需要,同時不得危及毗鄰建筑物的安全;工程監(jiān)理單位應當依法對建筑工程實施安全監(jiān)理.并承擔安全監(jiān)理責任;提供施工機具、安全防護設施產品的生產廠家和銷售商,要對其產品的安全性能負責,不得向施工現(xiàn)場提供不合格產品和偽劣假冒產品。
    四、切實保障安全設施投入。嚴格執(zhí)行建設工程安全生產文明施工措施專項費用單列,管理部門要對施工現(xiàn)場安全防護、文明施工措施落實情況加強監(jiān)督檢查,并對建設單位支付及施工單位使用安全防護、文明施工措施費用情況進行監(jiān)督。
    五、加強安全教育培訓。企業(yè)要繼續(xù)加強安全培訓和安全宣傳教育工作,使全體職工和操作人員掌握安全操作知識、安全防護措施和安全自救互救技能,經考試合格后持證上崗。各企業(yè)培訓覆蓋面必須達到100%,特殊工種持證上崗率必須達到100%。要充分發(fā)揮企業(yè)安全生產督查組織的作用,加大日常巡查的頻次,嚴格執(zhí)行檢查的“三定”原則,及時對施工現(xiàn)場違法違規(guī)行為進行糾正,并向上級領導和相關部門通報信息。
    六、有效加強政府監(jiān)管。一是繼續(xù)深化建筑工地安全生產“月查周檢日巡”制度,督促企業(yè)全面落實安全責任。二是加強安全關鍵節(jié)點控制,進一步強化安全生產專項方案編制、論證、實施,保證懸排式外架、大型基坑支護開挖、超高超寬支模等施工安全,遏制重大惡性事故的發(fā)生。三是開展一年兩次的建設工程質量安全大檢查和不定期專項檢查,采取重罰、公開通報、市場限制等手段遏制事故苗頭。四是強化施工、監(jiān)理班子到位管理,重點強化安全員管理,同時大力開展特種工上崗培訓和建筑工人崗前安全教育。五是進一步開展建筑市場與施工現(xiàn)場聯(lián)動,對施工、監(jiān)理企業(yè)現(xiàn)場管理好差直接與招投標掛鉤。
    七、全面推進建筑施工現(xiàn)場安全生產在線監(jiān)測。建立建設工程施工現(xiàn)場在線監(jiān)測系統(tǒng)是我市加強建設工程文明施工管理,提高建設管理水平的有效舉措,是創(chuàng)新管理模式、健全長效管理機制的一個重要手段。是落實建設工程保證安全施工措施,打造平安工程,進一步加大建筑工程質量安全監(jiān)督管理力度,及時掌握施工現(xiàn)場動態(tài),防范安全事故的發(fā)生有效監(jiān)管措施。目前,在線監(jiān)測的方案已經市政府批準,下一步將全面組織實施。
    年少有為篇2
    施工安全工作計劃2011
    XX年年上半年,我區(qū)建設安全生產工作,在自治區(qū)黨委、人民政府的領導和建設部的指導下,以***理論和“三個代表”重要思想為指導;堅持“安全第
    一、預防為主”的方針,緊緊圍繞著年初確定的“重基層,抓源頭管理;強監(jiān)管,抓過程控制;落實責任,抓完善機制”的安全生產工作思路,以貫徹落實國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》為重點,強化施工企業(yè)的安全生產主體責任,強化各級建設行政主管部門的安全生產責任,強化各類人員的安全生產責任,施工安全工作計劃2011。通過加強建筑安全生產監(jiān)督管理,廣泛開展安全生產大檢查,深化安全生產專項整治,加大事故隱患整改力度,強化安全生產教育培訓力度等工作,全區(qū)建筑安全生產形勢總體較穩(wěn)定?,F(xiàn)將我區(qū)建設安全生產工作情況作一簡要匯報:
    一、建筑施工事故基本情況
    今年1-6月,全區(qū)共發(fā)生四級重大建筑施工傷亡事故7起,死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起,死亡2人;烏魯木齊市1起,死亡2人;克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起,各死亡1人數。事故起數和死亡人數上升最快的是伊犁哈薩克自治州),事故起數和死亡人數與XX年同期持平。
    事故類別主要是高處墜落(2起,死亡2人,占事故總數的%,占死亡總人數的25%)、起重傷害(1起,死亡2人,占事故總數的%,占死亡總人數的25%)、坍塌(2起,死亡2人,占事故總數的%,占死亡總人數的%)、觸電(1起,死亡1人,占事故總數的%,占死亡人數的%)、物體打擊(1起,死亡1人,占事故總數的%,占死亡人數的%)
    二、上半年做的主要工作
    (一)、加強組織領導,完善工作機制。
    1、認真落實自治區(qū)人民政府《關于進一步加強安全生產工作的決定》(新政發(fā)12號)中一把手“一崗雙責”的有關規(guī)定。從二○○六年起,自治區(qū)建設系統(tǒng)安全生產委員會的地、州、市委員,一律換成各地、州、市建設局局長(主任)。并進一步明確了各地、州、市建設部門的主要負責人是本地區(qū)建設行業(yè)安全生產工作的第一責任人;對安全生產工作負全面責任,其他負責人對分管業(yè)務內的安全生產工作負直接領導責任。切實把建設工程安全生產工作列入重要議事日程,理清本地區(qū)安全生產工作的思路,明確職責,落實責任,找準突破口,采取有效措施,解決突出問題,堅決遏制重特大事故的發(fā)生,確保本地區(qū)安全生產穩(wěn)定,抓好各項安全生產工作,工作計劃《施工安全工作計劃2011》。
    2、組織各地建設行政主管部門及安全監(jiān)督機構認真學習有關安全生產的法律法規(guī),以觀念轉變?yōu)橄葘В瑢崿F(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。由經驗型管理向技術型、專業(yè)化管理轉變。從事后查處的被動型管理向事前預防的主動型管理轉變。安全生產監(jiān)督工作的重點應放在重特大事故隱患、重大危險源的預防控制、治理和整改上,防患于未然。
    3、按照每季至少召開一次安全生產委員會會議的要求,于今年3月初和7月初,組織召開了由建設系統(tǒng)安全生產委員會主任(廳長)主持的安全生產委員會會議。會上,分析通報了XX年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產情況;討論了二○○六年建設工程安全生產工作的思路;傳達了建設部召開的“各地區(qū)建設部門安全生產委員會辦公室主任會議”和“全國建筑安全生產聯(lián)絡員第四次會議精神”。就我區(qū)建設系統(tǒng)安全生產中存在的主要問題進行了認真研究和討論,提出了一些改進和加強安全生產工作的建議,通報分析了XX年年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產情況;聽取了七個地、州、市建設行政主管部門“關于高處墜落等專項整治工作落實情況”的匯報;討論修改了安全生產管理委員會工作規(guī)則;并要求各地健全各級安全生產委員會;研究部署了XX年年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產管理的重點工作。
    4、根據建設部安全生產工作的思路、三位一體的工作架構和統(tǒng)分結合的管理體制,建設廳又組建了建設廳安全生產委員會,下設安全生產委員會辦公室,歸口和牽頭我廳安全生產工作。統(tǒng)一協(xié)調安全生產、在役工程全壽命質量安全、城市基礎設施運營安全、抵御地震等自然災害四個方面的安全工作,負責落實到有關處室,建立起各司其職,各負其責的工作機制,強化了安全生產委員會辦公室對安全生產工作的綜合監(jiān)督管理和指導協(xié)調職能。
    (二)、強化企業(yè)責任主體,落實企業(yè)安全生產責任制。
    1、組織各施工企業(yè)大力開展安全生產宣傳活動,將《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》的主要內容和基本精神宣傳貫徹到每一個施工現(xiàn)場,每個作業(yè)班組;每個作業(yè)人員,提高全體員工的安全意識,認真履行法定職責。同時企業(yè)要把安全生產作為頭等大事來抓,正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關系,努力在建設系統(tǒng)營造“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。
    2、緊緊依靠科技進步,實現(xiàn)安全生產形勢的根本性好轉,大力推廣腳手架、支模、基坑支護等計算軟件從技術裝備上保障安全生產,從硬件上做到本質安全,從本質上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術手段,使企業(yè)的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭,安全協(xié)會會同新疆通易神機軟件開發(fā)公司于6月28日,在建設大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場設施安全計算技術規(guī)范要點專題講座,參加人員280余名。
    年少有為篇3
    根據建筑施工企業(yè)安全教育培訓的需求,結合我公司施工生產情況,為加強我公司安全管理,不斷提高職工的安全意識和安全素質,深入貫徹公司“安全第
    一、預防為主”的方針,確保安全管理體系的高效運轉,特制定我公司~年度安全教育培訓計劃,具體內容如下:
    安全教育培訓對象:公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉崗人員)。
    一、公司安全管理人員
    1.安全教育培訓內容:建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,安全生產發(fā)展新動向,安全生產意識教育。
    2.安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。
    3.安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。
    4.培訓地點:公司會議室
    5.安全教育培訓目的:強化安全生產意識,提高安全管理水平,搞好安全生產。
    二、項目經理
    1.安全教育培訓內容:建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,項目安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產發(fā)展新動向,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。
    2.安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。
    3.安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。
    4.培訓地點:公司會議室
    5.安全教育培訓目的:強化安全生產意識,提高安全管理水平,搞好安全生產。
    三、安全員
    1.安全教育培訓內容:建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,公司各項安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產發(fā)展新動向,安全技術技能培訓,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。
    2.安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。
    3.安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初年末的空閑時間及安全生產月期間。上級主管部門組織的培訓根據要求按時參加。
    4.培訓地點:公司會議室
    5.安全教育培訓目的:強化安全生產意識,提高安全管理水平,搞好安全生產。
    四、特殊工種、技崗人員。
    1.安全教育培訓內容:公司各項安全管理制度,安全生產基本常識,施工安全技術操作規(guī)程,安全技術技能培訓,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。
    2.安全教育培訓方法:內部強化培訓。
    3.安全教育培訓時間:內部強化培訓時間根據在建工程進度進行安排,每個工程培訓次數不少于2次。
    4.培訓地點:工程所在地會議室
    5.安全教育培訓目的:強化安全生產和保護他人意識,提高安全操作技能,搞好安全生產。
    五、教育培訓實施措施:
    充分發(fā)揮各科室及項目部的作用:員工培訓工作是一項綜合性的工作,它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施,可以對員工培訓工作進行綜合管理,可以使員工培訓工作更加緊密地與公司生產實際需要相結合。
    建立培訓、考核與使用相結合的制度:凡上級行政機關要求持證上崗的崗位,未經培訓合格不準上崗;對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓管理規(guī)定,加強員工培訓工作的監(jiān)控力度,保證按公司所需落實各項培訓工作。
    各科室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作,要指定專人負責此項工作的日常管理,項目部要根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案,并對項目部工人培訓實施情況進行監(jiān)控。
    年少有為篇4
    根據建筑施工企業(yè)安全教育培訓的需求,結合我公司施工生產情況,為加強我公司安全管理,不斷提高職工的安全意識和安全素質,深入貫徹公司“安全第
    一、預防為主”的方針,確保安全管理體系的高效運轉,特制定我公司2004年度安全教育培訓計劃,具體內容如下:安全教育培訓對象:公司安全管理人員、項目經理、安全員、特殊工種和技崗人員包括新入場和轉崗人員。
    二、項目經理1.安全教育培訓內容:建筑企業(yè)安全生產法規(guī)、政策,項目安全管理制度,施工安全檢查標準,安全生產發(fā)展新動向,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。2.安全教育培訓方法:內部強化培訓、參加上級主管部門組織的培訓。3.安全教育培訓時間:內部強化培訓安排在年初、年末的空閑時間。上級主管部門培訓根據要求按時參加。4.培訓地點:公司會議室5.安全教育培訓目的:強化安全生產意識,提高安全管理水平,搞好安全生產。
    四、特殊工種、技崗人員。1.安全教育培訓內容:公司各項安全管理制度,安全生產基本常識,施工安全技術操作規(guī)程,安全技術技能培訓,潛在的危險因素及防范措施,安全生產意識教育。2.安全教育培訓方法:內部強化培訓。3.安全教育培訓時間:內部強化培訓時間根據在建工程進度進行安排,每個工程培訓次數不少于2次。4.培訓地點:工程所在地會議室5.安全教育培訓目的:強化安全生產和保護他人意識,提高安全操作技能,搞好安全生產。
    五、教育培訓實施措施:充分發(fā)揮各科室及項目部的作用:員工培訓工作是一項綜合性的工作,它涉及到各科室、各項目部。充分發(fā)揮各科室及項目部的作用就可以保證員工培訓工作按計劃實施,可以對員工培訓工作進行綜合管理,可以使員工培訓工作更加緊密地與公司生產實際需要相結合。建立培訓、考核與使用相結合的制度:凡上級行政機關要求持證上崗的崗位,未經培訓合格不準上崗;對企業(yè)提供培訓機會未按要求接受培訓的員工按公司有關培訓管理規(guī)定進行處罰。逐步形成人才考核、培養(yǎng)、使用相結合的管理模式。不斷修訂和完善員工培訓管理規(guī)定,加強員工培訓工作的監(jiān)控力度,保證按公司所需落實各項培訓工作。各科室、項目部的主管領導要重視員工培訓工作,要指定專人負責此項工作的日常管理,項目部要根據公司的員工培訓計劃制定出實施計劃方案,并對項目部工人培訓實施情況進行監(jiān)控。施工企業(yè)安全教育培訓計劃責任編輯:飛雪
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