讀后感是在閱讀一本書或文章之后，對書中內(nèi)容和作者觀點進(jìn)行總結(jié)和個人感悟的一種寫作形式，它可以幫助我們更好地理解和領(lǐng)悟作品的意義，我覺得讀完這本書后，寫一篇讀后感是非常有必要的。讀后感是對所閱讀的書籍的思考和體會的一種總結(jié)性內(nèi)容，通過寫讀后感我們可以更好地加深對書中內(nèi)容的理解和記憶。讀完這本書后，我想以讀后感的形式來表達(dá)自己的思考和感受，這樣可以使我對書中觀點的理解更深入，對于提高我的寫作水平也有很大幫助。在完成讀后感寫作的同時，也是對自己閱讀結(jié)果的一次反思和匯總，它讓我不斷地思考書中提出的問題以及作者的思考方式，對我的思維方式產(chǎn)生了積極的影響。讀完這本書后，我覺得寫一篇讀后感可以幫助我更好地整理和總結(jié)我的思考，并對書中的觀點有更加準(zhǔn)確和深入的理解。寫讀后感時，可以結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀點，增添個性化的內(nèi)容。下面是一些讀者的真實感受和深入思考，通過讀后感來分享和傳遞閱讀的力量。
騰訊傳讀后感篇一
出差的路上看完了這本《騰訊傳》。一氣讀完，很是精彩，而又有些意猶未盡，總有回味無窮的感覺。不太好評價，只能說：這是一本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)史。為什么覺得這本書值得一讀呢，總結(jié)起來有以四個理由。
1因為知名財經(jīng)作家吳曉波。
作為中國最著名的企業(yè)史和公司案例研究專家，之前讀過他的《激蕩三十年》和《大敗局》，都給我留下深刻印象。因為喜歡這個作家，也算愛屋及烏。吳曉波老師的作品從文筆上娓娓道來，觀察也相當(dāng)細(xì)致入微。創(chuàng)作既有客觀的描述，也包含著大量企業(yè)的縱橫比較與分析。從一個產(chǎn)業(yè)的角度，分析一個企業(yè)也剖析一個行業(yè)、一種趨勢。這也是是吳曉波的一大特色。
據(jù)說創(chuàng)作這本書，吳曉波本人感言也是非常之艱難，因為互聯(lián)網(wǎng)公司獨特而多變的特色，使得素材和資料的整合相對困難，因為騰訊的快速發(fā)展，本書也一直拖到了現(xiàn)在，歷時五年時間，根本原因是大家都知道的——騰訊的微信在這兩年間風(fēng)生水起。
就如文章開頭寫到：
誰能定格一座正在噴發(fā)的火山?而回顧火山的形成，也有別樣的震撼。
2一代人的集體記憶。
為此我特意登錄電腦qq，查詢一下我的q齡，已經(jīng)是接近15年。而騰訊創(chuàng)立至今已經(jīng)18年，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個“企鵝帝國”。作為一80后的我們幾乎見證了整個騰訊的成長。
《騰訊傳》是一本中國特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)史。書中對騰訊的出生、成長、發(fā)展、壯大，以及同期其他公司的動作和狀態(tài)都有著很全面的分析和描述。所以基本帶著我們穿越到過去，追尋一代網(wǎng)民的集體記憶。還記得你的第一個qq號碼嗎?你的第一個網(wǎng)名?甚至很多90后的人，是先有了qq號碼，才有的身份證號碼。自oicq-日后的qq-誕生的第一天起，中國社會就出現(xiàn)了一個新的群體。
早期的qq使用者，大部分是15歲到25歲的年輕人，這是一群在生活中沒有身份，卻渴望得到認(rèn)可的焦慮的人，他們在家庭里被嚴(yán)格管束，在社會組織里被忽視和邊緣化，因荷爾蒙的作用，他們又渴望得到認(rèn)可，渴望確認(rèn)自我，渴望尋求到屬于自己的群族，這些現(xiàn)實世界中不可能達(dá)到的目標(biāo)，在虛擬世界中卻可以輕易實現(xiàn)。
qq改變了一代人表達(dá)態(tài)度和感情的方式。甚至很多人的戀愛也是從聊qq開始的，可見qq對于我們意味著什么?我的八位qq號碼65282815，一個高中同桌幫助申請的，一直沿用至今，已經(jīng)接近十五年了，第一個網(wǎng)名叫做“100℃冰封”用了倆月，因為一位“寒潭飛雪”的同學(xué)的建議，后改為“獨軒居士”沿用至今，真是很有感情。
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騰訊傳讀后感篇二
吳曉波寫《騰訊傳》從20開始著手，截稿，前后用了5年時間，走訪了騰訊60多位各級管理者。
作者在序言中寫道。
裂變中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒有一個攝影師、畫家或者記者，可以準(zhǔn)確的描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。
因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構(gòu)”，而把更多的精力專注于企鵝帝國發(fā)展過程中細(xì)節(jié)的挖掘和鋪陳上。
由于每個人經(jīng)歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會。
一、大學(xué)與創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)時代的經(jīng)歷對個人以后的發(fā)展影響都會比較大。馬化騰在大學(xué)里面就自己鉆研c語言和dos下的圖形化編程，是大學(xué)機(jī)房里面的“搗蛋”高手，經(jīng)常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。
馬化騰班主任說，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學(xué)由于沒有電腦，都在閑聊或者做其他事情。
正是這些積累，馬化騰大四實習(xí)的時候就實現(xiàn)了一個圖形化界面的股票分析系統(tǒng)，并以5萬元的價格賣給實習(xí)的公司。1993年，5萬元相當(dāng)于一個大學(xué)畢業(yè)生3年的工資，還是相當(dāng)可觀的。
聯(lián)想到我自己的大學(xué)生活，我是1995年上的大學(xué)，我們有5個同學(xué)組建了一個計算機(jī)興趣學(xué)習(xí)小組，對于學(xué)生來說，當(dāng)時電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業(yè)務(wù)，于是我們就用租的方式，搞來幾臺586電腦。也正是大學(xué)的這個經(jīng)歷，我畢業(yè)后選擇了程序員職業(yè)。
騰訊5個創(chuàng)始人中，4個（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學(xué)。同學(xué)之間的互相信任，加上能力上的互補(bǔ)是很容易一起來創(chuàng)業(yè)的。
在讀這本書的時候，在瞎想，我們當(dāng)時興趣小組的5個人，性格和能力也是互補(bǔ)的，如果有人提議一起創(chuàng)業(yè)，或許還真能作出點改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個公司內(nèi)部培訓(xùn)中，講師要我們現(xiàn)場給最想感謝的人發(fā)一個短信，我當(dāng)時第一時間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機(jī)會，我想再次對黃老師表示感謝。好的老師、好的同學(xué)是終身的財富，一定要好好珍惜！
創(chuàng)業(yè)的起點一定來自于平時的積累，或許是大學(xué)時候做的一個系統(tǒng)，也或許是工作一段時間后對一個行業(yè)的沉淀。
1998年馬化騰找張志東提議創(chuàng)業(yè)，要做一個“無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”，正是基于他在尋呼行業(yè)的積累和洞見。當(dāng)然，真正開始創(chuàng)業(yè)后，最終的發(fā)展方向可能跟計劃相差甚遠(yuǎn)，重要的時候先找到一個發(fā)力點，開始做起來。1998年尋呼機(jī)市場，確實是如日中天的時候，沒想到?jīng)]過幾年，這個市場就徹底的消失了。開發(fā)oicq(后來改名qq)只是騰訊開始創(chuàng)業(yè)后的一個副產(chǎn)品，當(dāng)時誰也沒有想到，騰訊日后會基于qq建立了這么龐大的企鵝帝國。
二、業(yè)務(wù)增長與能力成長。
oicq剛發(fā)布上線的時候，非常受歡迎，系統(tǒng)設(shè)計容量很快就不能滿足要求。
創(chuàng)業(yè)公司沒錢，不能像財大氣粗的電信服務(wù)商那樣，可以通過堆服務(wù)器來解決應(yīng)用性能欠佳的問題。因此，需要程序員從應(yīng)用、服務(wù)器角度盡最大努力來優(yōu)化、調(diào)整。
因此，開始幾年qq運行經(jīng)常告急，負(fù)責(zé)后端開發(fā)的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。
另外一個程序員李海翔回憶說：
“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個時候收到故障消息?！?BR> 曾擔(dān)任支付寶資深dba的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問題爬起來就處理。
正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術(shù)人員逐漸形成了自己的、獨特的核心能力。
聯(lián)想到我自己的經(jīng)歷，在公司上線一個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時候，在現(xiàn)場每天寫程序到凌晨3、4點。事后總結(jié)，這段時間也是自己成長最快的階段。
隨著業(yè)務(wù)的增長，很多時候會出現(xiàn)系統(tǒng)容量與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的情況。這個時候就需要一面救火，一面考慮系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化。對于程序員來說，這個時候往往接近崩潰的邊緣，會時常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時候，也是個人成長最好的時候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機(jī)會，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！
三、微創(chuàng)新與用戶體驗。
騰訊從一開始就飽受質(zhì)疑：模仿而不創(chuàng)新。其實，剛開始的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都沒有太多的核心技術(shù)的創(chuàng)新，大多是學(xué)習(xí)和模仿美國同類產(chǎn)品。在模仿的同時，如果能夠結(jié)合中國的實際應(yīng)用場景，進(jìn)行局部的微創(chuàng)新，可能就能獲得很大的成功。
說一下oicq對icq的幾點微創(chuàng)新：
在1998年，美國中產(chǎn)階級家庭電腦已經(jīng)很普及了，icq用戶信息和好友列表設(shè)計在客戶端，美國網(wǎng)民并沒有覺得不妥。當(dāng)時中國網(wǎng)民主要還是通過網(wǎng)吧來上網(wǎng)，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務(wù)器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說：
這個技術(shù)難度其實是不大的，關(guān)鍵是我們把它當(dāng)成最重要的事情來看待，適應(yīng)了當(dāng)時中國的上網(wǎng)環(huán)境。
1998年，中國大部分用戶還是通過電話撥號上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)速度非常慢。美國的icq體積有3m多，下載需要幾十分鐘時間。
考慮到中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，騰訊oicq的第一個內(nèi)部版本只有220k，小到連馬化騰都不相信，以為運行依賴的動態(tài)鏈接庫沒有打包進(jìn)去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。
另外一個微創(chuàng)新，oicq采用了udp協(xié)議，而沒有tcp協(xié)議，雖然技術(shù)上實現(xiàn)難度加大了，但是大大節(jié)省了服務(wù)器資源開銷，使得單臺服務(wù)器可以支持更多的客戶端。
我們在實際工作中，如果能夠從用戶體驗出發(fā)，一定能夠找到代價很小，但對用戶很有價值的微創(chuàng)新。
舉一個我自己的一個例子，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有一個模塊運行很慢，用戶敲回車后，需要一個漫長的等待（超過1分鐘）才能進(jìn)入一步。分析后發(fā)現(xiàn)是由于后臺查詢語句使用了兩個以上大表關(guān)聯(lián)所致。經(jīng)過優(yōu)化，速度提升超過了100倍。這個優(yōu)化技術(shù)代價很小，甚至都算不上微創(chuàng)新，但是對于實際操作的用戶，帶來的價值卻很大。
四、吃自己的狗糧。
洪波(keso)在他的微信公眾號寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對吃自己的狗糧做了如下定義：
英語世界有句俚語：“eatingyourowndogfood.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來這句話被it行業(yè)采用，表示對使用自家產(chǎn)品的強(qiáng)調(diào)。
自己用產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產(chǎn)品。我們的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關(guān)鍵是要堅持，心理一定想著‘這個周末不試，肯定會出事’，直到一個產(chǎn)品基本成型。
潛水收集用戶反饋。通過社交媒體，論壇等主動出擊，哪怕再小的問題，解決了也是一件大事。
主動監(jiān)控：比如產(chǎn)品運行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺慢。這個時候需要利用監(jiān)控工具，收集運營數(shù)據(jù)，主動優(yōu)化。
在馬化騰的推動下，騰訊形成了一個”10/100/100法則”，產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做到10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
“并入騰訊的前兩年，我覺得自己應(yīng)該當(dāng)個管理者，產(chǎn)品的事情就讓設(shè)計團(tuán)隊人去做就行了。說老實話，我個人沒有太關(guān)注它的體驗，幾乎很少參與到產(chǎn)品的設(shè)計中，結(jié)果出了大問題?！?BR> 2006年10月張小龍重回一線，親自把關(guān)qq郵箱的每個功能體驗，很快扭轉(zhuǎn)局面，qq郵箱獲得了空前成功。后來微信的研發(fā)，也沿襲了qq郵箱的成功經(jīng)驗。
作為一位產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，我們所研發(fā)的產(chǎn)品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產(chǎn)品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時間后，我們產(chǎn)品的口碑就會建立起來。
嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會梳理一下，如果這些文字對你也能有所啟發(fā)，那是最開心的事情了。
騰訊傳讀后感篇三
財經(jīng)作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領(lǐng)下的騰訊，猶如一個武林高手率領(lǐng)下的武術(shù)門派，從19創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風(fēng)，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時間想到了八個字：直指人心，唯快不破。
馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內(nèi)心認(rèn)定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。
作者問馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點：一像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產(chǎn)品。二經(jīng)常到各個產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。
這有點出乎意料。大家眼中，這樣級別的領(lǐng)導(dǎo)，好像高屋建瓴，整天考慮的應(yīng)該是戰(zhàn)略。應(yīng)該抓大放小才是。沒想到還關(guān)注這樣的細(xì)節(jié)。但是，認(rèn)真想想，馬同學(xué)實在厲害，他的時間和精力肯定不會考慮所有的細(xì)節(jié)，但是他考慮的細(xì)節(jié)都和用戶體驗相關(guān)。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。
騰訊有一個“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時，他卻是從用戶的需求和體驗去推動他的產(chǎn)品創(chuàng)新。
正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應(yīng)用，有錯也沒事，敢于試錯，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)比對手快一步，唯快不破！
他下面的一個從金山軟件進(jìn)入騰訊的負(fù)責(zé)人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時說：軟件開發(fā)常常以年為單位。但進(jìn)入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了――一個月一個版本！
在早期的oicq階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。，張小龍主刀qq郵箱的改版，這在當(dāng)時的騰訊體系內(nèi)是一個非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的`時間里，與他的團(tuán)隊來往了1300多份郵件。
吳曉波善于描述經(jīng)典生動的細(xì)節(jié)，但正通過這些細(xì)節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。
騰訊傳讀后感篇四
非常經(jīng)典的一本描寫互聯(lián)網(wǎng)公司的書，該書通過采訪騰訊公司的各層級人員及相關(guān)人員系統(tǒng)描寫了騰訊帝國的成長發(fā)展建立過程，中間也充滿各種跌宕起伏的驚險，在各種競爭中以一種執(zhí)著的產(chǎn)品理念和客戶體驗為上，在即時通訊的客戶基礎(chǔ)上系統(tǒng)衍生發(fā)展出各種相關(guān)的產(chǎn)品，最有名的有桌面和手機(jī)qq秀，qq音樂，qq空間，qq動漫，qq影視，qq文學(xué)等，之后又在張小龍團(tuán)隊的努力下開發(fā)出微信這種劃時代產(chǎn)品，微信的及時語音通話、搖一搖、對講機(jī)、搶紅包、朋友圈及群功能等獨特的產(chǎn)品特性給微信在短時間圈了大量用戶，在此大量用戶的基礎(chǔ)上開始各種場景應(yīng)用開發(fā)，例如理財通、城市服務(wù)、旅游和保險等。從此騰訊帝國形成了qq和微信兩條腿走路的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。整個騰訊帝國建立過程中，同360的競爭是最驚險刺激的，3q大戰(zhàn)種騰訊雖然贏了，但是也成就了360，此一戰(zhàn)役之后也徹底改變了騰訊帝國的發(fā)展戰(zhàn)略，從此騰訊從封閉走向了開放，走向了共享，也提出了“連接一切”“互聯(lián)網(wǎng)”新戰(zhàn)略。
巧了，書里劉勝義的話好像也正可以應(yīng)對所有人面對這個任務(wù)的難，“每一次都會有一些人失敗，同時又有另外一些人成功地找到解決的辦法”,吳曉波先生肯定是個合適的人選，也是可能成功找到解決遺憾和困難辦法的人，不過于我而言，貌似是失敗了。
就像我覺得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一樣，只針對作品，不針對人;當(dāng)我個人認(rèn)為郭敬明先生明明抄襲卻死不認(rèn)賬，以對不起期待粉絲這個阿里不達(dá)的緣由為借口時，我覺得狗屎就是指他這個人，不是特指他的作品。
但這分的很清楚，不能亂，一碼歸一碼，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我沒有。
所以我對吳曉波先生和騰訊公司都是滿懷敬重的，但我仍然覺得《騰訊傳》不好看，甚至不能算是本好書，當(dāng)然內(nèi)容再不新穎，再沒有觀點，這好歹是流水賬一般的記錄了眾所周知但還是有些沒上網(wǎng)不關(guān)心的人不知道的發(fā)展史，再差也比我的同鄉(xiāng)大冰先生的書強(qiáng)。
如果說《騰訊傳》是不好看，不符合高期待的書的話，那么郭敬明先生的書就是狗屎，而大冰先生的書連狗屎都不如，這與作者名氣無關(guān)，與是否在暢銷榜前十名無關(guān)，僅僅與作品有關(guān)。
但我必須承認(rèn)，我還是劃了21條筆記的，就死使用的騰訊家微信讀書操作的，其中一半是互聯(lián)網(wǎng)上大部分可循的小馬哥馬化騰公開的演講內(nèi)容，小部分同事的觀點，吳曉波先生及其團(tuán)隊落筆就記了兩處，其中一處就是上文中有關(guān)創(chuàng)作遺憾的藝術(shù)。
我不禁卑鄙的設(shè)想，假如騰訊是作為一家輝煌的深刻影響中國的互聯(lián)網(wǎng)的死掉的公司，吳曉波先生署名的這本《騰訊傳》可能大家熟絡(luò)起來更歡快一些。
騰訊傳讀后感篇五
電子競技之所以成為競技體育，就是在傳統(tǒng)的電子游戲載體上，添加了諸如商業(yè)、文化、科技、綠色發(fā)展等元素，在廣義上讓電子競技更具專業(yè)化，卻也讓普通人也有了接觸電競職業(yè)化道路的機(jī)會，讓更多熱愛電子競技的人從“網(wǎng)癮少年”走上追夢之路。
電子競技的發(fā)展經(jīng)歷了山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村的過程。我國的電競之路從幾年前的探索和迷茫，到云開見月，再到如今“我們是冠軍”“我們又是冠軍”，甚至披上國旗走到亞運會表演賽的最高領(lǐng)獎臺。是中國電競?cè)?、騰訊電競?cè)撕`路藍(lán)縷，以啟山林，用汗水和激情拼搏而來的成果。初心鑄就偉業(yè)，一代代中國電競?cè)?、騰訊電競?cè)说呐ΓK讓這星星之火得以燎原。
電子競技在當(dāng)下?lián)碛兄錆M滲透力的獨特魅力。經(jīng)歷過大學(xué)寢室區(qū)慶祝代表中國賽區(qū)的電競隊伍奪冠發(fā)出的震耳欲聾的歡呼，經(jīng)歷過線下觀賽電競愛好者八方而來歡聚一堂。我們不難發(fā)現(xiàn)，電子競技已經(jīng)成為一個獨特的文化標(biāo)志，中國電競?cè)?、騰訊電競?cè)伺c一位位電競愛好者們也在用青春與熱血書寫中國電競的輝煌長卷。
透過此書，我們能系統(tǒng)、清晰、深入的了解騰訊電競在引領(lǐng)電競行業(yè)、推進(jìn)電競行業(yè)破繭成蝶的道路上所做的努力。騰訊電競?cè)送瑸殡姼偮飞系淖穳羧?，更是一代代電競?cè)藢崿F(xiàn)夢想的引路人。天行健，君子以自強(qiáng)不息。閱讀此書，我被騰訊電競繼往開來，砥礪前行的精神所打動，他們不只是追夢人，還是培育追夢之人的沃土，助力年輕的電競生命茁壯成長，賦予他們勃勃生機(jī)，讓中國電競的未來星光熠熠。
騰訊傳讀后感篇六
看《騰訊傳》是源于一個朋友在群里推薦聽喜馬拉雅fm里《騰訊傳》，是一位女士讀的，下載了前面的幾十篇，在地鐵上聽了一下，頓時覺得值得一讀。因為我看阿里的文章和書都比較多，但對于企鵝而言，基本上沒有太多的了解。這兩個月飛機(jī)上的時間都交代給了《騰訊傳》，在看完了本書之后，仿佛和騰訊一起度過了外人看不清，但內(nèi)部波瀾起伏的十八年?；厥追?，作為書簽的15張登機(jī)牌所標(biāo)記之處都是經(jīng)典，忍不住贊嘆吳曉波同學(xué)的精彩文筆。
一個杰出的財經(jīng)專家寫了一家偉大公司的傳記，這就是《騰訊傳》。
我對騰訊的了解始于qq（估計和大多數(shù)人一樣），是和msn同時間知道的，當(dāng)時做房地產(chǎn)營銷的我主要用msn當(dāng)辦公軟件，qq是作為傳文件（尤其是廣告公司的設(shè)計稿）的專項工具，當(dāng)時覺得最有價值的就是離線傳輸文件。
再后來對騰訊有較深的接觸就是微信了，10月開始，從房地產(chǎn)公司進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)公司，一下就被微信包圍了，微信好友在3個月內(nèi)，從200人到3000人，微信群也是從不到百個直接漲到數(shù)千個，好像直接進(jìn)入了另一個世界，所有信息量中的90%來自微信，不分時間段的快速響應(yīng)還是通過微信，原來的社交軟件怎么一下就成為了工作軟件？半天不看，就有2000+條的微信未讀，讀微信的時間從早上6點到晚上2點，枕邊、馬桶上全是被微信占據(jù)了，完全變成了被微信推著工作了，同時又是用微信推著別人工作。
用微信體會的沉浸不正是和引起廣泛爭議的“英雄聯(lián)盟”有著不謀而合之處嗎？這兩款產(chǎn)品都是深深的反映了小馬站長對互聯(lián)網(wǎng)的理解：服務(wù)和用戶驅(qū)動。客戶沉浸其中而自不知，就是因為產(chǎn)品滿足了你的所有需求，不僅是表面需求，還有深層的潛在需求。
略去小馬站長的童年，技術(shù)擅長的馬化騰在1993年開發(fā)出第一個產(chǎn)品――一款炒股軟件（圖形化界面的股票行情分析系統(tǒng)），買了5萬元。這是小馬站長的第一次大筆收入。
直到19的11月11日，騰訊公司成立（突然覺得淘寶力推的“雙十一購物節(jié)”和這個日子這么的巧合，看來好日子都是注定的）。一直到一年之后，他們造出了“一只餓死鬼投胎的小企鵝”,小馬站長和他的團(tuán)隊才算找到了一條與時間、與金錢賽跑的道路。
餓死鬼投胎的小企鵝越來越大，到，已經(jīng)吃下了近1億的用戶，而且還在保持著每月吃下100萬以上的新用戶的速度，這需要消耗大量的服務(wù)器和各種設(shè)備，騰訊也在這個時間段知道了vc的存在，并且幸運的獲得了資本投資（正如一位咨詢高人所言的：創(chuàng)始人的好運氣是企業(yè)的核心競爭力），得以生存和發(fā)展。
一只企鵝成就了騰訊，但騰訊養(yǎng)企鵝的過程絕對是艱辛的，給企鵝吃魚很容易，但想讓企鵝成為鸕鶿為你捕魚，絕對是史無前例的創(chuàng)舉。不過，小馬站長和他的團(tuán)隊做到了，不僅讓企鵝為騰訊捕魚，還給騰訊生出小企鵝，還讓企鵝表演賺門票，與企鵝合影收費，看企鵝睡覺直播打賞等等。
qq又生的小企鵝，這就是微信，這只小企鵝的誕生和成長讓騰訊在移動的時代獲得了站票，就是靠這只小企鵝，騰訊在移動時代領(lǐng)先了阿里半個身位，也讓我和全體國民一樣，視力下降了不少。
在《騰訊傳》中的精髓絕對是前言，其中總結(jié)了“馬化騰的七種武器”:產(chǎn)品極簡主義、用戶驅(qū)動戰(zhàn)略、內(nèi)部賽馬機(jī)制、試錯迭代策略、生態(tài)養(yǎng)成模式、資本整合能力、專注創(chuàng)業(yè)初心。
對比阿里的模式，就會發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們基本趨同的發(fā)展邏輯中的細(xì)微區(qū)別：騰訊是將產(chǎn)品放到第一位的，而阿里是將客戶放到第一位的。這個細(xì)微的區(qū)別也就造就了兩家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的不同，阿里是讓客戶定義邏輯的，它更多的關(guān)注底層技術(shù)，讓客戶有更多的發(fā)揮；而騰訊將產(chǎn)品做到極致，讓客戶只有想不到，沒有玩不到。
騰訊成為了互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍公司，成為了bat中的t,市值也一直比阿里高，但他真正成為一家受尊敬的公司，還是經(jīng)歷了3q大戰(zhàn)之后的戰(zhàn)略開放。
3q之戰(zhàn)是騰訊的第二次戰(zhàn)役，第一次是和msn的大戰(zhàn)，憑借著對中國客戶的'了解和快速迭代（產(chǎn)品極簡主義、用戶驅(qū)動戰(zhàn)略、試錯迭代策略），騰訊完勝msn,還將msn團(tuán)隊中的能人收到麾下，可謂以弱勝強(qiáng)、大獲全勝。而3q大戰(zhàn)，卻是弱小的360采取了偷襲的策略，用虛張聲勢的媒體輿論挑起了事端，再用如影隨形的技術(shù)力量搶占客戶，一下把封閉的騰訊打的措手不及。神秘的騰訊因為不夠透明而被客戶猜疑，這動了騰訊的根基！
3q大戰(zhàn)讓騰訊感受到了危機(jī)，雖然這一戰(zhàn)，真正紙面上的物資損失不大，但是對騰訊的沖擊深入骨髓，小馬哥的復(fù)盤找到了開放的鑰匙，隨后全國范圍內(nèi)的十場神仙會，72位互聯(lián)網(wǎng)專家與會，既幫助騰訊更清楚的看明白自己，也是把騰訊向社會公開的過程，馬化騰也從產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，站在了聚光燈下。阿里的馬云老師也不再孤獨的一個人為互聯(lián)網(wǎng)思維吶喊了。
資本和流量成為了騰訊的核心競爭力，于是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司因投資人被分成了三個群體：騰訊系、阿里系、其他。凡是成為騰訊系一員的公司，都像阿里系的企業(yè)一樣，有著使用巨大流量的優(yōu)先權(quán)，這就給了入系企業(yè)巨大的市場機(jī)會，加快了入系企業(yè)的成長，加大了入系企業(yè)的成功概率。
也正是因為騰訊和阿里的存在，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)才在世界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中占得一席之地。
吳曉波出版了阿里巴巴的第一本官方傳記《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》；9年后《騰訊傳：幸存者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)跑者》也在吳曉波的筆下誕生！
借用騰訊一位高管的話：“互聯(lián)網(wǎng)公司的人都是這樣的，對于我們來說，昨天一旦過去，就沒有任何意義，我們的眼睛從來只盯著未來?！?BR> 希望吳曉波有更好的傳記，更是希望中國再出現(xiàn)幾個值得吳曉波用心書寫的企業(yè)！
騰訊傳讀后感篇七
從19開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議。騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們有足夠的理由去發(fā)掘騰訊成長的秘密，了解騰訊是如何從0到1再從1到100，試探討騰訊大愿景的可實現(xiàn)性。
《騰訊傳》是今年百寶鄉(xiāng)與大家共讀的第四本書，鄉(xiāng)民們在騰訊we大會的當(dāng)天上午順利結(jié)束了第一場分享。分享會上，三位分享人分別從財政分析、產(chǎn)品的不同角度對騰訊公司做出了分析和思考理解。
百寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)民鋼鐵俠從財務(wù)分析作為切入點，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)對比。對騰訊建立開放平臺，將各小企業(yè)匯流，成為一條大河的未來目標(biāo)，鋼鐵俠認(rèn)為，只有把目光從短期利益轉(zhuǎn)移到加大研發(fā)投入，才能真正開放共生，做好行業(yè)的連接器。
q著眼于騰訊游戲產(chǎn)品思考游戲化課程設(shè)置。從軟實力與硬實力兩個方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關(guān)系上，指出娛樂性向功能性的轉(zhuǎn)變。在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)中，游戲化概念可以為目標(biāo)最大化提供分析決策，幫助人們進(jìn)行時間與風(fēng)險管理，從而事現(xiàn)成果最大化。在個人生活中，游戲化系統(tǒng)可以提供動力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習(xí)慣成自然。我們可以看到很多運用游戲化思維對行為產(chǎn)生情感支配作用的例子：單詞打卡：挑戰(zhàn)、獎勵、目標(biāo)、反饋機(jī)制、收銀柜臺對比、鋼琴樓梯散流。
深藍(lán)從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產(chǎn)品。梳理國內(nèi)社交軟件的時代更迭，比較朋友圈與qq空間在頁面上設(shè)計及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點及產(chǎn)品功能取舍背后的價值觀。隨后深藍(lán)比較了今日頭條和qq，抖音及微視，提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場將在使用時長上展開競爭。其競爭不僅限于產(chǎn)品價值，還有運營、推薦、審核和生態(tài)等多方面競爭。
騰訊傳讀后感篇八
年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚揚，我沒有買到，春節(jié)回家的火車上遇到一個男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會我為輕裝簡行背著一個大背包，連衣服也沒多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機(jī)里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應(yīng)和著火車的長鳴聲，昏昏欲睡。
讀《騰訊傳》之前與朋友說起，朋友手賤給我搜索了連篇書評，書評褒貶極端得厲害，朋友說：這樣不好，沒看書先看了書評，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。
對書評的思考。
尖銳的讀者們對這本書批評最多的一點，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認(rèn)的，后半部分卻說成了一種堆積，名言警句、事實片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說形式的語言風(fēng)格和煽情模式形成鮮明對比。對時下最熱門、發(fā)展現(xiàn)狀一片叫好、發(fā)展勢頭也最猛的微信的一筆帶過，也為人所詬病。
不過看完全書，我想了想自覺或許明白了些：《騰訊傳》是從開始準(zhǔn)備、采訪、著手的，一直準(zhǔn)備了5年，原定出版一直推遲到年底，才算“勉強(qiáng)完成”。而微信是從20才推出的，這期間微信發(fā)展迅猛，作者根本來不及采訪、應(yīng)對、整理、構(gòu)思。并且對于本書后半部分正在發(fā)生、發(fā)展的事、物，作者也根本無法用如今看前一樣，用歷史的眼光，系統(tǒng)地分析、闡釋。
它成長得太快了。
此外，看完本書最大的感悟有兩點，一是科技發(fā)展的速度。
騰訊從一個活不下來的公司成長到如今的參天大樹只用了18年。互聯(lián)網(wǎng)從無到有我國從尋呼機(jī)遍地到如今人手一部智能機(jī)騰訊從對尋呼機(jī)的開端創(chuàng)業(yè)到如今的互聯(lián)互通平臺只用18年！然而回首往昔尋呼機(jī)的年代仿佛是一個世紀(jì)前一樣朦朧而遙遠(yuǎn)。
這真可怕，世界從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，發(fā)展得太過迅猛，互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展得太過迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會是怎樣一番盛況。
如今可以說已經(jīng)沒有一項確定的技能或知識不會被淘汰，就像人類一直擔(dān)心著自己發(fā)明的人工智能會不會將自己推向滅亡，古時候可能會種地、會織布、會打鐵就能保證一生不餓死，可現(xiàn)在誰能確定的說所學(xué)的技術(shù)在18年后還能用得上。
多少學(xué)科是近年來才剛剛興起，多少技術(shù)在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學(xué)好像太晚，安于墳?zāi)?，好像又太早，著實尷尬得緊。
騰訊傳讀后感篇九
從開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議。騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們有足夠的理由去發(fā)掘騰訊成長的秘密，了解騰訊是如何從0到1再從1到100，試探討騰訊大愿景的可實現(xiàn)性。
《騰訊傳》是今年百寶鄉(xiāng)與大家共讀的第四本書，鄉(xiāng)民們在騰訊we大會的當(dāng)天上午順利結(jié)束了第一場分享。分享會上，三位分享人分別從財政分析、產(chǎn)品的不同角度對騰訊公司做出了分析和思考理解。
百寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)民鋼鐵俠從財務(wù)分析作為切入點，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)對比。對騰訊建立開放平臺，將各小企業(yè)匯流，成為一條大河的未來目標(biāo)，鋼鐵俠認(rèn)為，只有把目光從短期利益轉(zhuǎn)移到加大研發(fā)投入，才能真正開放共生，做好行業(yè)的連接器。
q著眼于騰訊游戲產(chǎn)品思考游戲化課程設(shè)置。從軟實力與硬實力兩個方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關(guān)系上，指出娛樂性向功能性的轉(zhuǎn)變。在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)中，游戲化概念可以為目標(biāo)最大化提供分析決策，幫助人們進(jìn)行時間與風(fēng)險管理，從而事現(xiàn)成果最大化。在個人生活中，游戲化系統(tǒng)可以提供動力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習(xí)慣成自然。我們可以看到很多運用游戲化思維對行為產(chǎn)生情感支配作用的例子：單詞打卡：挑戰(zhàn)、獎勵、目標(biāo)、反饋機(jī)制、收銀柜臺對比、鋼琴樓梯散流。
深藍(lán)從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產(chǎn)品。梳理國內(nèi)社交軟件的時代更迭，比較朋友圈與qq空間在頁面上設(shè)計及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點及產(chǎn)品功能取舍背后的價值觀。隨后深藍(lán)比較了今日頭條和qq，抖音及微視，提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場將在使用時長上展開競爭。其競爭不僅限于產(chǎn)品價值，還有運營、推薦、審核和生態(tài)等多方面競爭。
騰訊傳讀后感篇十
2019年，這是我第一次立下flag要每月讀完一本書，并寫讀后感。2019年也將是我離開校園、進(jìn)入社會的第一個元年，誤打誤撞的選擇2019年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進(jìn)入社會的開路書。
沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國花朵建立了今天的游戲帝國，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)帝國的霸主，那或許會有戰(zhàn)國七雄或春秋五霸來平分現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)帝國，而不是騰訊一家獨大。從pony創(chuàng)業(yè)、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗，是將每一個產(chǎn)品做到極簡，只有極簡才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個團(tuán)隊在將產(chǎn)品做到極致、是滿足所有用戶體驗的產(chǎn)物。
未來的互聯(lián)網(wǎng)世界將是怎樣的，誰也無法清晰的預(yù)言，但可以肯定的是互聯(lián)網(wǎng)將成為一種工具，就像電、能源對于如今社會一樣，互聯(lián)網(wǎng)將成為一個促進(jìn)社會發(fā)展的載物，承載著未來社會的發(fā)展。對我而言，其實對自己的未來并沒有一個很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個可以引領(lǐng)社會的產(chǎn)品，但還需要積淀，攢足實力、把握機(jī)會，希望20年后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。
騰訊傳讀后感篇十一
《鋼鐵是怎樣煉成的》是奧斯特洛夫斯基的著作，著作中陳述的就是他自己的親身經(jīng)歷，文中的主人公保爾·柯察金的原型就是作家本人。
著作寫了革命戰(zhàn)士保爾從一個沙皇統(tǒng)治時代的懵懂少年成長為蘇維埃政權(quán)里一個優(yōu)秀青年的歷程。
保爾·柯察金在12歲時，由于一個小小的惡作劇就被神父趕出了學(xué)校。所以他的媽媽只能帶他去車站食堂打工，這樣可以得到一些工錢。保爾在食堂里工作時經(jīng)常會被挨打，但保爾為了能不讓媽媽去做傭人，所以他一直堅持著，可他卻一心想離開食堂。
過了幾年的時間，保爾到了15歲，他可以去機(jī)車庫工作了，于是，保爾就離開了食堂，在這期間，保爾依然遭受著非人“不是人，不像人”的待遇，可是，他還是頑強(qiáng)依舊。后來，他在從事革命工作的朱赫來的啟發(fā)下，保爾對革命及革命思想有了清晰的認(rèn)識。所以他加入到了反侵略的戰(zhàn)爭中。
在戰(zhàn)爭的生涯里，他在迅速地成長。戰(zhàn)爭中，他大腿挨了一槍，又被炸彈擊中，導(dǎo)致雙目失明，瀕臨死亡。
難以忍受的疼痛讓他多次產(chǎn)生了自殺的念頭，但轉(zhuǎn)念一想，自殺就是逃避面對的困境，于是他就強(qiáng)忍著傷痛和疾病帶來的痛苦，堅持了下去。雖然保爾不能再回前線了，但他不灰心、不喪氣，反而以更堅強(qiáng)、更堅定的意志不屈不饒地立即投入了地方上的各種艱巨的工作。
他殘疾以后，毫不灰心，仍舊刻苦頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)、工作，并開始創(chuàng)作文學(xué)，對一個殘廢而又雙目失明的人來說這是十分困難的，每寫一個字，都要付出很多常人難以想象的力量。最終，他不僅僅以自己比鋼鐵還要堅強(qiáng)的意志戰(zhàn)勝了病魔，還寫出了世界文學(xué)名著小說《鋼鐵是怎樣煉成的》。
我在圖書館看到這本書之前就知道了這是一本名著，本來以為它講的是怎么把鋼鐵煉出來的，但其實是講怎么磨煉自己，讓自己變得更堅強(qiáng)的。
在學(xué)習(xí)中，我們就應(yīng)學(xué)習(xí)保爾不怕困難、刻苦鉆研的精神；在生活中，我們就應(yīng)學(xué)習(xí)保爾勤奮進(jìn)取、不怕挫折的精神；在勞動中，我們就應(yīng)學(xué)習(xí)保爾吃苦耐勞、堅忍不拔的精神。
當(dāng)我們失敗時，我們就應(yīng)以保爾為榜樣，鼓起勇氣，哪兒跌倒，就從哪兒爬起來，當(dāng)我們成功時，我們也應(yīng)以保爾為榜樣，繼續(xù)努力，繼續(xù)奮進(jìn)。我把這本書推薦給大家是因為我也想讓大家和我一樣，把保爾當(dāng)成自己的榜樣，在自己的學(xué)習(xí)生活中，勇于戰(zhàn)勝困難，以頑強(qiáng)的毅力和意志獲取更大的勝利。
騰訊傳讀后感篇十二
吳曉波寫《騰訊傳》從2011年開始著手，2016年截稿，前后用了5年時間，走訪了騰訊60多位各級管理者。
作者在序言中寫道。
裂變中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒有一個攝影師、畫家或者記者，可以準(zhǔn)確的描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。
因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構(gòu)”，而把更多的精力專注于企鵝帝國發(fā)展過程中細(xì)節(jié)的挖掘和鋪陳上。
由于每個人經(jīng)歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會。
一、大學(xué)與創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)時代的經(jīng)歷對個人以后的發(fā)展影響都會比較大。馬化騰在大學(xué)里面就自己鉆研c語言和dos下的圖形化編程，是大學(xué)機(jī)房里面的“搗蛋”高手，經(jīng)常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。
馬化騰班主任說，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學(xué)由于沒有電腦，都在閑聊或者做其他事情。
正是這些積累，馬化騰大四實習(xí)的時候就實現(xiàn)了一個圖形化界面的股票分析系統(tǒng)，并以5萬元的價格賣給實習(xí)的公司。1993年，5萬元相當(dāng)于一個大學(xué)畢業(yè)生3年的工資，還是相當(dāng)可觀的。
聯(lián)想到我自己的大學(xué)生活，我是1995年上的大學(xué)，我們有5個同學(xué)組建了一個計算機(jī)興趣學(xué)習(xí)小組，對于學(xué)生來說，當(dāng)時電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業(yè)務(wù)，于是我們就用租的方式，搞來幾臺586電腦。也正是大學(xué)的這個經(jīng)歷，我畢業(yè)后選擇了程序員職業(yè)。
騰訊5個創(chuàng)始人中，4個（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學(xué)。同學(xué)之間的互相信任，加上能力上的互補(bǔ)是很容易一起來創(chuàng)業(yè)的。
在讀這本書的時候，在瞎想，我們當(dāng)時興趣小組的5個人，性格和能力也是互補(bǔ)的，如果有人提議一起創(chuàng)業(yè)，或許還真能作出點改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個公司內(nèi)部培訓(xùn)中，講師要我們現(xiàn)場給最想感謝的人發(fā)一個短信，我當(dāng)時第一時間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機(jī)會，我想再次對黃老師表示感謝。好的老師、好的同學(xué)是終身的財富，一定要好好珍惜！
創(chuàng)業(yè)的起點一定來自于平時的積累，或許是大學(xué)時候做的一個系統(tǒng)，也或許是工作一段時間后對一個行業(yè)的沉淀。
1998年馬化騰找張志東提議創(chuàng)業(yè)，要做一個“無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”，正是基于他在尋呼行業(yè)的積累和洞見。當(dāng)然，真正開始創(chuàng)業(yè)后，最終的發(fā)展方向可能跟計劃相差甚遠(yuǎn)，重要的時候先找到一個發(fā)力點，開始做起來。1998年尋呼機(jī)市場，確實是如日中天的時候，沒想到?jīng)]過幾年，這個市場就徹底的消失了。開發(fā)oicq(后來改名qq)只是騰訊開始創(chuàng)業(yè)后的一個副產(chǎn)品，當(dāng)時誰也沒有想到，騰訊日后會基于qq建立了這么龐大的企鵝帝國。
二、業(yè)務(wù)增長與能力成長。
oicq剛發(fā)布上線的時候，非常受歡迎，系統(tǒng)設(shè)計容量很快就不能滿足要求。
創(chuàng)業(yè)公司沒錢，不能像財大氣粗的電信服務(wù)商那樣，可以通過堆服務(wù)器來解決應(yīng)用性能欠佳的問題。因此，需要程序員從應(yīng)用、服務(wù)器角度盡最大努力來優(yōu)化、調(diào)整。
因此，開始幾年qq運行經(jīng)常告急，負(fù)責(zé)后端開發(fā)的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。
另外一個程序員李海翔回憶說：
“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個時候收到故障消息。”
曾擔(dān)任支付寶資深dba的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問題爬起來就處理。
正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術(shù)人員逐漸形成了自己的、獨特的核心能力。
聯(lián)想到我自己的經(jīng)歷，在公司上線一個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時候，在現(xiàn)場每天寫程序到凌晨3、4點。事后總結(jié)，這段時間也是自己成長最快的階段。
隨著業(yè)務(wù)的增長，很多時候會出現(xiàn)系統(tǒng)容量與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的情況。這個時候就需要一面救火，一面考慮系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化。對于程序員來說，這個時候往往接近崩潰的邊緣，會時常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時候，也是個人成長最好的時候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機(jī)會，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！
三、微創(chuàng)新與用戶體驗。
騰訊從一開始就飽受質(zhì)疑：模仿而不創(chuàng)新。其實，剛開始的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都沒有太多的核心技術(shù)的創(chuàng)新，大多是學(xué)習(xí)和模仿美國同類產(chǎn)品。在模仿的同時，如果能夠結(jié)合中國的實際應(yīng)用場景，進(jìn)行局部的微創(chuàng)新，可能就能獲得很大的成功。
說一下oicq對icq的幾點微創(chuàng)新：
在1998年，美國中產(chǎn)階級家庭電腦已經(jīng)很普及了，icq用戶信息和好友列表設(shè)計在客戶端，美國網(wǎng)民并沒有覺得不妥。當(dāng)時中國網(wǎng)民主要還是通過網(wǎng)吧來上網(wǎng)，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務(wù)器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說：
這個技術(shù)難度其實是不大的，關(guān)鍵是我們把它當(dāng)成最重要的事情來看待，適應(yīng)了當(dāng)時中國的上網(wǎng)環(huán)境。
1998年，中國大部分用戶還是通過電話撥號上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)速度非常慢。美國的icq體積有3m多，下載需要幾十分鐘時間。
考慮到中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，騰訊oicq的第一個內(nèi)部版本只有220k，小到連馬化騰都不相信，以為運行依賴的動態(tài)鏈接庫沒有打包進(jìn)去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。
另外一個微創(chuàng)新，oicq采用了udp協(xié)議，而沒有tcp協(xié)議，雖然技術(shù)上實現(xiàn)難度加大了，但是大大節(jié)省了服務(wù)器資源開銷，使得單臺服務(wù)器可以支持更多的客戶端。
我們在實際工作中，如果能夠從用戶體驗出發(fā)，一定能夠找到代價很小，但對用戶很有價值的微創(chuàng)新。
舉一個我自己的一個例子，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有一個模塊運行很慢，用戶敲回車后，需要一個漫長的等待（超過1分鐘）才能進(jìn)入一步。分析后發(fā)現(xiàn)是由于后臺查詢語句使用了兩個以上大表關(guān)聯(lián)所致。經(jīng)過優(yōu)化，速度提升超過了100倍。這個優(yōu)化技術(shù)代價很小，甚至都算不上微創(chuàng)新，但是對于實際操作的用戶，帶來的價值卻很大。
四、吃自己的狗糧。
洪波(keso)在他的微信公眾號寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對吃自己的狗糧做了如下定義：
英語世界有句俚語：“eatingyourowndogfood.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來這句話被it行業(yè)采用，表示對使用自家產(chǎn)品的強(qiáng)調(diào)。
自己用產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產(chǎn)品。我們的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關(guān)鍵是要堅持，心理一定想著‘這個周末不試，肯定會出事’，直到一個產(chǎn)品基本成型。
潛水收集用戶反饋。通過社交媒體，論壇等主動出擊，哪怕再小的問題，解決了也是一件大事。
主動監(jiān)控：比如產(chǎn)品運行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺慢。這個時候需要利用監(jiān)控工具，收集運營數(shù)據(jù)，主動優(yōu)化。
在馬化騰的推動下，騰訊形成了一個”10/100/100法則”，產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做到10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
“并入騰訊的前兩年，我覺得自己應(yīng)該當(dāng)個管理者，產(chǎn)品的事情就讓設(shè)計團(tuán)隊人去做就行了。說老實話，我個人沒有太關(guān)注它的體驗，幾乎很少參與到產(chǎn)品的設(shè)計中，結(jié)果出了大問題?！?BR> 2006年10月張小龍重回一線，親自把關(guān)qq郵箱的每個功能體驗，很快扭轉(zhuǎn)局面，qq郵箱獲得了空前成功。后來微信的研發(fā)，也沿襲了qq郵箱的成功經(jīng)驗。
作為一位產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，我們所研發(fā)的產(chǎn)品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產(chǎn)品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時間后，我們產(chǎn)品的口碑就會建立起來。
嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會梳理一下，如果這些文字對你也能有所啟發(fā)，那是最開心的事情了。
騰訊傳讀后感篇十三
這本浪潮之巔作者是吳軍老師，第一次聽說這本書是在大三參加校外培訓(xùn)班的時候，給我們講課的鄒sir講述linux的歷史時講了不少書中的例子，當(dāng)時也沒有去仔細(xì)閱讀這本書，后來工作之后定下了讀書計劃，又翻到了這本書遂將讀書筆記分享出來，第一部分是寫處在浪潮之巔的各個獨角獸們，并用自己的一句話總結(jié)了興衰成敗：
at&t覆滅：利令智熏，為了利益分拆公司，同時錯過互聯(lián)網(wǎng)浪潮導(dǎo)致衰?。?BR> ibm復(fù)興：將部分服務(wù)公司重新購回，將服務(wù)作為產(chǎn)品一部分；
英特爾：專注一塊市場，做強(qiáng)做大；
微軟：空手套白狼，敢想敢做；
思科：投資員工的創(chuàng)新，內(nèi)部鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，公司收購相關(guān)成果，從而促進(jìn)公司發(fā)展；
novell:被對手微軟打垮的公司；
除了公司的興衰，作者也給出了斯坦福大學(xué)的創(chuàng)新模式和投資的關(guān)鍵：
風(fēng)投關(guān)鍵：
1知識產(chǎn)權(quán)；
2數(shù)量級的提高衡量一個新技術(shù)是革新還是革命；
3良好的商業(yè)計劃；
最后，總結(jié)一下信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律：
摩爾定律：每18個月it產(chǎn)品性能翻倍；
安迪-比爾定理：軟件的更新迭代抵消了摩爾定律帶來的紅利；
騰訊傳讀后感篇十四
認(rèn)真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內(nèi)心深處蹦出兩個字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時間，成長為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國，改變了世界，中國現(xiàn)在的成就和未來離不開他們。
這本書算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，可以歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國化進(jìn)程或者說本土化進(jìn)程。對美國這一互聯(lián)網(wǎng)中心亦步亦趨的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢，一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)出現(xiàn)中美并駕齊驅(qū)的情形，在一些領(lǐng)域還出現(xiàn)了超越。如果說工業(yè)化時代中國落后發(fā)達(dá)國家二百年，信息化時代落后三十年，而互聯(lián)網(wǎng)時代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個行業(yè)。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命是0。9年，而騰訊已經(jīng)18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司？中國的互聯(lián)網(wǎng)與美國的互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。
書中有許多精彩的觀點和總結(jié)，值得我們思考！摘抄一二。
“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個非典型的現(xiàn)代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的國有資本集團(tuán)盤踞在產(chǎn)業(yè)的上游并參與政策的制定?；ヂ?lián)網(wǎng)是罕見的陽光產(chǎn)業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進(jìn)行有效控制和獲取壟斷利益的路徑。互聯(lián)網(wǎng)為這個國家?guī)砹艘饬现獾纳虡I(yè)進(jìn)步和社會空間開放，同時也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個沒有讀完的故事，博弈正在進(jìn)行，沒有人猜得到它的結(jié)局?！笔堑模ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是最陽光的行業(yè)，最年輕的行業(yè)，最具成長性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險的行業(yè)。
“看到大家越來越喜歡這個胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對logo進(jìn)行重新設(shè)計，曾李青親自坐在電腦邊上，與設(shè)計人員一起動腦創(chuàng)意，設(shè)計人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個好問題，如果每個人都問一下，就把這只企鵝記住了?！笨磥恚命c子來自逆向思維，跨界很重要。
“騰訊的總辦會議制度，每兩周召開一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務(wù)部門主管，人數(shù)為10—12人，這個人數(shù)規(guī)模一直沒有被突破?？傓k會是騰訊最核心的決策會議，一個議題提出后，他都不會先表態(tài)，而是想要聽到每一個人的態(tài)度和意見。一個比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會沒有表決制度，在關(guān)系到公司的整體戰(zhàn)略的事務(wù)上，以達(dá)成共識為決策前提，若反對的人多，便會被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對者可以保留自己的意見。”這一方法非常值得借鑒，請每一個人充分發(fā)表意見，不急于表態(tài)，最終達(dá)成共識。
“采取產(chǎn)品經(jīng)理制度。誰提出，誰執(zhí)行，一旦做大，獨立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定?！边@是一個促生內(nèi)在驅(qū)動力很好的管理辦法。
曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個人。曾李青離開這一節(jié)細(xì)節(jié)寫得很精彩，他是一個知進(jìn)退、有自知之明又深通人性的人，是一個心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，他的智慧和謀略以及識時務(wù)，沒有長遠(yuǎn)的眼光和寬廣的眼界是很難達(dá)到的。
考慮到篇幅和時間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內(nèi)容以及作者總結(jié)中美互聯(lián)網(wǎng)差異等許多內(nèi)容，不一一分享?？傊槐灸芗ぐl(fā)讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識的書，就是一本讀有所值的書。
騰訊傳讀后感篇十五
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點吧，這些點才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來的心態(tài)讓我深深的感覺到一切成功的起點是一個想法動手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時候，“先養(yǎng)起來”除了是一種陽光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛，還有一個是與那些計劃“先養(yǎng)起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨善其身，往往會選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗自己成長的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長之肥。沒有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會長大的，犯錯誤的多少，以及錯誤的大小決定了一個人成長的高度。在自己還可以犯錯誤的時候，多犯一些錯誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因為它會打破邊界，邊界就是局限，一個比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個很有意思的問題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會讓我們聚焦在點上，這沒有錯，專注是非常重要的品質(zhì)，過于專注會忽略很多對你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計小馬哥覺得自己當(dāng)時并沒有做錯什么就把周鴻祎給招來了，現(xiàn)在想來也許就是過于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺得沒做錯什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因為對錯不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時間是個奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠(yuǎn)在不安分的涌動著，無論你多強(qiáng)大，永遠(yuǎn)會存在更強(qiáng)大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個問題，一直保持緊張狀態(tài)，會讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來的強(qiáng)敵環(huán)伺，變得四通八達(dá)，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當(dāng)你釋放善意的時候從概率上來說，對方大概率會對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會讓自己陷入兩難的境地，大多時候是因為我們角色的混亂，母雞不能報曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。。。時間的輪替誰又說的準(zhǔn)什么角色會一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個詞，生態(tài)的穩(wěn)定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來被集中到少數(shù)人的手里，因為他們變得越來越大，權(quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動物，餓肚子的時候才會發(fā)起進(jìn)攻，而人類在整個進(jìn)化史利用智慧獲得的生存，機(jī)械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進(jìn)化卻沒有跟上武器的進(jìn)化，也許還需要一些時間才能讓人對權(quán)利的理解進(jìn)化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時間里并沒有什么其他建樹，但他一直關(guān)注各種熱點產(chǎn)品，微信只是在這個階段被他發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出來而已，如果不是微信，我相信在其他時間也會有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺出來。成功總是留給有準(zhǔn)備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認(rèn)可時也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動，沒辦法寫完了，一本書讓我對騰訊有了更多認(rèn)識，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專注也博愛，謹(jǐn)慎也激進(jìn)。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達(dá)到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
騰訊傳讀后感篇一
出差的路上看完了這本《騰訊傳》。一氣讀完，很是精彩，而又有些意猶未盡，總有回味無窮的感覺。不太好評價，只能說：這是一本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)史。為什么覺得這本書值得一讀呢，總結(jié)起來有以四個理由。
1因為知名財經(jīng)作家吳曉波。
作為中國最著名的企業(yè)史和公司案例研究專家，之前讀過他的《激蕩三十年》和《大敗局》，都給我留下深刻印象。因為喜歡這個作家，也算愛屋及烏。吳曉波老師的作品從文筆上娓娓道來，觀察也相當(dāng)細(xì)致入微。創(chuàng)作既有客觀的描述，也包含著大量企業(yè)的縱橫比較與分析。從一個產(chǎn)業(yè)的角度，分析一個企業(yè)也剖析一個行業(yè)、一種趨勢。這也是是吳曉波的一大特色。
據(jù)說創(chuàng)作這本書，吳曉波本人感言也是非常之艱難，因為互聯(lián)網(wǎng)公司獨特而多變的特色，使得素材和資料的整合相對困難，因為騰訊的快速發(fā)展，本書也一直拖到了現(xiàn)在，歷時五年時間，根本原因是大家都知道的——騰訊的微信在這兩年間風(fēng)生水起。
就如文章開頭寫到：
誰能定格一座正在噴發(fā)的火山?而回顧火山的形成，也有別樣的震撼。
2一代人的集體記憶。
為此我特意登錄電腦qq，查詢一下我的q齡，已經(jīng)是接近15年。而騰訊創(chuàng)立至今已經(jīng)18年，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個“企鵝帝國”。作為一80后的我們幾乎見證了整個騰訊的成長。
《騰訊傳》是一本中國特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)史。書中對騰訊的出生、成長、發(fā)展、壯大，以及同期其他公司的動作和狀態(tài)都有著很全面的分析和描述。所以基本帶著我們穿越到過去，追尋一代網(wǎng)民的集體記憶。還記得你的第一個qq號碼嗎?你的第一個網(wǎng)名?甚至很多90后的人，是先有了qq號碼，才有的身份證號碼。自oicq-日后的qq-誕生的第一天起，中國社會就出現(xiàn)了一個新的群體。
早期的qq使用者，大部分是15歲到25歲的年輕人，這是一群在生活中沒有身份，卻渴望得到認(rèn)可的焦慮的人，他們在家庭里被嚴(yán)格管束，在社會組織里被忽視和邊緣化，因荷爾蒙的作用，他們又渴望得到認(rèn)可，渴望確認(rèn)自我，渴望尋求到屬于自己的群族，這些現(xiàn)實世界中不可能達(dá)到的目標(biāo)，在虛擬世界中卻可以輕易實現(xiàn)。
qq改變了一代人表達(dá)態(tài)度和感情的方式。甚至很多人的戀愛也是從聊qq開始的，可見qq對于我們意味著什么?我的八位qq號碼65282815，一個高中同桌幫助申請的，一直沿用至今，已經(jīng)接近十五年了，第一個網(wǎng)名叫做“100℃冰封”用了倆月，因為一位“寒潭飛雪”的同學(xué)的建議，后改為“獨軒居士”沿用至今，真是很有感情。
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騰訊傳讀后感篇二
吳曉波寫《騰訊傳》從20開始著手，截稿，前后用了5年時間，走訪了騰訊60多位各級管理者。
作者在序言中寫道。
裂變中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒有一個攝影師、畫家或者記者，可以準(zhǔn)確的描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。
因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構(gòu)”，而把更多的精力專注于企鵝帝國發(fā)展過程中細(xì)節(jié)的挖掘和鋪陳上。
由于每個人經(jīng)歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會。
一、大學(xué)與創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)時代的經(jīng)歷對個人以后的發(fā)展影響都會比較大。馬化騰在大學(xué)里面就自己鉆研c語言和dos下的圖形化編程，是大學(xué)機(jī)房里面的“搗蛋”高手，經(jīng)常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。
馬化騰班主任說，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學(xué)由于沒有電腦，都在閑聊或者做其他事情。
正是這些積累，馬化騰大四實習(xí)的時候就實現(xiàn)了一個圖形化界面的股票分析系統(tǒng)，并以5萬元的價格賣給實習(xí)的公司。1993年，5萬元相當(dāng)于一個大學(xué)畢業(yè)生3年的工資，還是相當(dāng)可觀的。
聯(lián)想到我自己的大學(xué)生活，我是1995年上的大學(xué)，我們有5個同學(xué)組建了一個計算機(jī)興趣學(xué)習(xí)小組，對于學(xué)生來說，當(dāng)時電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業(yè)務(wù)，于是我們就用租的方式，搞來幾臺586電腦。也正是大學(xué)的這個經(jīng)歷，我畢業(yè)后選擇了程序員職業(yè)。
騰訊5個創(chuàng)始人中，4個（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學(xué)。同學(xué)之間的互相信任，加上能力上的互補(bǔ)是很容易一起來創(chuàng)業(yè)的。
在讀這本書的時候，在瞎想，我們當(dāng)時興趣小組的5個人，性格和能力也是互補(bǔ)的，如果有人提議一起創(chuàng)業(yè)，或許還真能作出點改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個公司內(nèi)部培訓(xùn)中，講師要我們現(xiàn)場給最想感謝的人發(fā)一個短信，我當(dāng)時第一時間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機(jī)會，我想再次對黃老師表示感謝。好的老師、好的同學(xué)是終身的財富，一定要好好珍惜！
創(chuàng)業(yè)的起點一定來自于平時的積累，或許是大學(xué)時候做的一個系統(tǒng)，也或許是工作一段時間后對一個行業(yè)的沉淀。
1998年馬化騰找張志東提議創(chuàng)業(yè)，要做一個“無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”，正是基于他在尋呼行業(yè)的積累和洞見。當(dāng)然，真正開始創(chuàng)業(yè)后，最終的發(fā)展方向可能跟計劃相差甚遠(yuǎn)，重要的時候先找到一個發(fā)力點，開始做起來。1998年尋呼機(jī)市場，確實是如日中天的時候，沒想到?jīng)]過幾年，這個市場就徹底的消失了。開發(fā)oicq(后來改名qq)只是騰訊開始創(chuàng)業(yè)后的一個副產(chǎn)品，當(dāng)時誰也沒有想到，騰訊日后會基于qq建立了這么龐大的企鵝帝國。
二、業(yè)務(wù)增長與能力成長。
oicq剛發(fā)布上線的時候，非常受歡迎，系統(tǒng)設(shè)計容量很快就不能滿足要求。
創(chuàng)業(yè)公司沒錢，不能像財大氣粗的電信服務(wù)商那樣，可以通過堆服務(wù)器來解決應(yīng)用性能欠佳的問題。因此，需要程序員從應(yīng)用、服務(wù)器角度盡最大努力來優(yōu)化、調(diào)整。
因此，開始幾年qq運行經(jīng)常告急，負(fù)責(zé)后端開發(fā)的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。
另外一個程序員李海翔回憶說：
“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個時候收到故障消息?！?BR> 曾擔(dān)任支付寶資深dba的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問題爬起來就處理。
正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術(shù)人員逐漸形成了自己的、獨特的核心能力。
聯(lián)想到我自己的經(jīng)歷，在公司上線一個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時候，在現(xiàn)場每天寫程序到凌晨3、4點。事后總結(jié)，這段時間也是自己成長最快的階段。
隨著業(yè)務(wù)的增長，很多時候會出現(xiàn)系統(tǒng)容量與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的情況。這個時候就需要一面救火，一面考慮系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化。對于程序員來說，這個時候往往接近崩潰的邊緣，會時常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時候，也是個人成長最好的時候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機(jī)會，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！
三、微創(chuàng)新與用戶體驗。
騰訊從一開始就飽受質(zhì)疑：模仿而不創(chuàng)新。其實，剛開始的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都沒有太多的核心技術(shù)的創(chuàng)新，大多是學(xué)習(xí)和模仿美國同類產(chǎn)品。在模仿的同時，如果能夠結(jié)合中國的實際應(yīng)用場景，進(jìn)行局部的微創(chuàng)新，可能就能獲得很大的成功。
說一下oicq對icq的幾點微創(chuàng)新：
在1998年，美國中產(chǎn)階級家庭電腦已經(jīng)很普及了，icq用戶信息和好友列表設(shè)計在客戶端，美國網(wǎng)民并沒有覺得不妥。當(dāng)時中國網(wǎng)民主要還是通過網(wǎng)吧來上網(wǎng)，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務(wù)器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說：
這個技術(shù)難度其實是不大的，關(guān)鍵是我們把它當(dāng)成最重要的事情來看待，適應(yīng)了當(dāng)時中國的上網(wǎng)環(huán)境。
1998年，中國大部分用戶還是通過電話撥號上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)速度非常慢。美國的icq體積有3m多，下載需要幾十分鐘時間。
考慮到中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，騰訊oicq的第一個內(nèi)部版本只有220k，小到連馬化騰都不相信，以為運行依賴的動態(tài)鏈接庫沒有打包進(jìn)去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。
另外一個微創(chuàng)新，oicq采用了udp協(xié)議，而沒有tcp協(xié)議，雖然技術(shù)上實現(xiàn)難度加大了，但是大大節(jié)省了服務(wù)器資源開銷，使得單臺服務(wù)器可以支持更多的客戶端。
我們在實際工作中，如果能夠從用戶體驗出發(fā)，一定能夠找到代價很小，但對用戶很有價值的微創(chuàng)新。
舉一個我自己的一個例子，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有一個模塊運行很慢，用戶敲回車后，需要一個漫長的等待（超過1分鐘）才能進(jìn)入一步。分析后發(fā)現(xiàn)是由于后臺查詢語句使用了兩個以上大表關(guān)聯(lián)所致。經(jīng)過優(yōu)化，速度提升超過了100倍。這個優(yōu)化技術(shù)代價很小，甚至都算不上微創(chuàng)新，但是對于實際操作的用戶，帶來的價值卻很大。
四、吃自己的狗糧。
洪波(keso)在他的微信公眾號寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對吃自己的狗糧做了如下定義：
英語世界有句俚語：“eatingyourowndogfood.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來這句話被it行業(yè)采用，表示對使用自家產(chǎn)品的強(qiáng)調(diào)。
自己用產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產(chǎn)品。我們的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關(guān)鍵是要堅持，心理一定想著‘這個周末不試，肯定會出事’，直到一個產(chǎn)品基本成型。
潛水收集用戶反饋。通過社交媒體，論壇等主動出擊，哪怕再小的問題，解決了也是一件大事。
主動監(jiān)控：比如產(chǎn)品運行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺慢。這個時候需要利用監(jiān)控工具，收集運營數(shù)據(jù)，主動優(yōu)化。
在馬化騰的推動下，騰訊形成了一個”10/100/100法則”，產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做到10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
“并入騰訊的前兩年，我覺得自己應(yīng)該當(dāng)個管理者，產(chǎn)品的事情就讓設(shè)計團(tuán)隊人去做就行了。說老實話，我個人沒有太關(guān)注它的體驗，幾乎很少參與到產(chǎn)品的設(shè)計中，結(jié)果出了大問題?！?BR> 2006年10月張小龍重回一線，親自把關(guān)qq郵箱的每個功能體驗，很快扭轉(zhuǎn)局面，qq郵箱獲得了空前成功。后來微信的研發(fā)，也沿襲了qq郵箱的成功經(jīng)驗。
作為一位產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，我們所研發(fā)的產(chǎn)品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產(chǎn)品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時間后，我們產(chǎn)品的口碑就會建立起來。
嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會梳理一下，如果這些文字對你也能有所啟發(fā)，那是最開心的事情了。
騰訊傳讀后感篇三
財經(jīng)作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺。馬化騰率領(lǐng)下的騰訊，猶如一個武林高手率領(lǐng)下的武術(shù)門派，從19創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風(fēng)，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長的呢？合上書，我第一時間想到了八個字：直指人心，唯快不破。
馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內(nèi)心認(rèn)定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個主管曾說到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個字之間的間距好像有問題。
作者問馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點：一像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個產(chǎn)品。二經(jīng)常到各個產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽到不同的聲音和反饋。
這有點出乎意料。大家眼中，這樣級別的領(lǐng)導(dǎo)，好像高屋建瓴，整天考慮的應(yīng)該是戰(zhàn)略。應(yīng)該抓大放小才是。沒想到還關(guān)注這樣的細(xì)節(jié)。但是，認(rèn)真想想，馬同學(xué)實在厲害，他的時間和精力肯定不會考慮所有的細(xì)節(jié)，但是他考慮的細(xì)節(jié)都和用戶體驗相關(guān)。在核心的競爭力上，沒有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無成。
騰訊有一個“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時，他卻是從用戶的需求和體驗去推動他的產(chǎn)品創(chuàng)新。
正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯，快跑”。一件事不能出來就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應(yīng)用，有錯也沒事，敢于試錯，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)比對手快一步，唯快不破！
他下面的一個從金山軟件進(jìn)入騰訊的負(fù)責(zé)人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時說：軟件開發(fā)常常以年為單位。但進(jìn)入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了――一個月一個版本！
在早期的oicq階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。，張小龍主刀qq郵箱的改版，這在當(dāng)時的騰訊體系內(nèi)是一個非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的`時間里，與他的團(tuán)隊來往了1300多份郵件。
吳曉波善于描述經(jīng)典生動的細(xì)節(jié)，但正通過這些細(xì)節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。
騰訊傳讀后感篇四
非常經(jīng)典的一本描寫互聯(lián)網(wǎng)公司的書，該書通過采訪騰訊公司的各層級人員及相關(guān)人員系統(tǒng)描寫了騰訊帝國的成長發(fā)展建立過程，中間也充滿各種跌宕起伏的驚險，在各種競爭中以一種執(zhí)著的產(chǎn)品理念和客戶體驗為上，在即時通訊的客戶基礎(chǔ)上系統(tǒng)衍生發(fā)展出各種相關(guān)的產(chǎn)品，最有名的有桌面和手機(jī)qq秀，qq音樂，qq空間，qq動漫，qq影視，qq文學(xué)等，之后又在張小龍團(tuán)隊的努力下開發(fā)出微信這種劃時代產(chǎn)品，微信的及時語音通話、搖一搖、對講機(jī)、搶紅包、朋友圈及群功能等獨特的產(chǎn)品特性給微信在短時間圈了大量用戶，在此大量用戶的基礎(chǔ)上開始各種場景應(yīng)用開發(fā)，例如理財通、城市服務(wù)、旅游和保險等。從此騰訊帝國形成了qq和微信兩條腿走路的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。整個騰訊帝國建立過程中，同360的競爭是最驚險刺激的，3q大戰(zhàn)種騰訊雖然贏了，但是也成就了360，此一戰(zhàn)役之后也徹底改變了騰訊帝國的發(fā)展戰(zhàn)略，從此騰訊從封閉走向了開放，走向了共享，也提出了“連接一切”“互聯(lián)網(wǎng)”新戰(zhàn)略。
巧了，書里劉勝義的話好像也正可以應(yīng)對所有人面對這個任務(wù)的難，“每一次都會有一些人失敗，同時又有另外一些人成功地找到解決的辦法”,吳曉波先生肯定是個合適的人選，也是可能成功找到解決遺憾和困難辦法的人，不過于我而言，貌似是失敗了。
就像我覺得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一樣，只針對作品，不針對人;當(dāng)我個人認(rèn)為郭敬明先生明明抄襲卻死不認(rèn)賬，以對不起期待粉絲這個阿里不達(dá)的緣由為借口時，我覺得狗屎就是指他這個人，不是特指他的作品。
但這分的很清楚，不能亂，一碼歸一碼，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我沒有。
所以我對吳曉波先生和騰訊公司都是滿懷敬重的，但我仍然覺得《騰訊傳》不好看，甚至不能算是本好書，當(dāng)然內(nèi)容再不新穎，再沒有觀點，這好歹是流水賬一般的記錄了眾所周知但還是有些沒上網(wǎng)不關(guān)心的人不知道的發(fā)展史，再差也比我的同鄉(xiāng)大冰先生的書強(qiáng)。
如果說《騰訊傳》是不好看，不符合高期待的書的話，那么郭敬明先生的書就是狗屎，而大冰先生的書連狗屎都不如，這與作者名氣無關(guān)，與是否在暢銷榜前十名無關(guān)，僅僅與作品有關(guān)。
但我必須承認(rèn)，我還是劃了21條筆記的，就死使用的騰訊家微信讀書操作的，其中一半是互聯(lián)網(wǎng)上大部分可循的小馬哥馬化騰公開的演講內(nèi)容，小部分同事的觀點，吳曉波先生及其團(tuán)隊落筆就記了兩處，其中一處就是上文中有關(guān)創(chuàng)作遺憾的藝術(shù)。
我不禁卑鄙的設(shè)想，假如騰訊是作為一家輝煌的深刻影響中國的互聯(lián)網(wǎng)的死掉的公司，吳曉波先生署名的這本《騰訊傳》可能大家熟絡(luò)起來更歡快一些。
騰訊傳讀后感篇五
電子競技之所以成為競技體育，就是在傳統(tǒng)的電子游戲載體上，添加了諸如商業(yè)、文化、科技、綠色發(fā)展等元素，在廣義上讓電子競技更具專業(yè)化，卻也讓普通人也有了接觸電競職業(yè)化道路的機(jī)會，讓更多熱愛電子競技的人從“網(wǎng)癮少年”走上追夢之路。
電子競技的發(fā)展經(jīng)歷了山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村的過程。我國的電競之路從幾年前的探索和迷茫，到云開見月，再到如今“我們是冠軍”“我們又是冠軍”，甚至披上國旗走到亞運會表演賽的最高領(lǐng)獎臺。是中國電競?cè)?、騰訊電競?cè)撕`路藍(lán)縷，以啟山林，用汗水和激情拼搏而來的成果。初心鑄就偉業(yè)，一代代中國電競?cè)?、騰訊電競?cè)说呐ΓK讓這星星之火得以燎原。
電子競技在當(dāng)下?lián)碛兄錆M滲透力的獨特魅力。經(jīng)歷過大學(xué)寢室區(qū)慶祝代表中國賽區(qū)的電競隊伍奪冠發(fā)出的震耳欲聾的歡呼，經(jīng)歷過線下觀賽電競愛好者八方而來歡聚一堂。我們不難發(fā)現(xiàn)，電子競技已經(jīng)成為一個獨特的文化標(biāo)志，中國電競?cè)?、騰訊電競?cè)伺c一位位電競愛好者們也在用青春與熱血書寫中國電競的輝煌長卷。
透過此書，我們能系統(tǒng)、清晰、深入的了解騰訊電競在引領(lǐng)電競行業(yè)、推進(jìn)電競行業(yè)破繭成蝶的道路上所做的努力。騰訊電競?cè)送瑸殡姼偮飞系淖穳羧?，更是一代代電競?cè)藢崿F(xiàn)夢想的引路人。天行健，君子以自強(qiáng)不息。閱讀此書，我被騰訊電競繼往開來，砥礪前行的精神所打動，他們不只是追夢人，還是培育追夢之人的沃土，助力年輕的電競生命茁壯成長，賦予他們勃勃生機(jī)，讓中國電競的未來星光熠熠。
騰訊傳讀后感篇六
看《騰訊傳》是源于一個朋友在群里推薦聽喜馬拉雅fm里《騰訊傳》，是一位女士讀的，下載了前面的幾十篇，在地鐵上聽了一下，頓時覺得值得一讀。因為我看阿里的文章和書都比較多，但對于企鵝而言，基本上沒有太多的了解。這兩個月飛機(jī)上的時間都交代給了《騰訊傳》，在看完了本書之后，仿佛和騰訊一起度過了外人看不清，但內(nèi)部波瀾起伏的十八年?；厥追?，作為書簽的15張登機(jī)牌所標(biāo)記之處都是經(jīng)典，忍不住贊嘆吳曉波同學(xué)的精彩文筆。
一個杰出的財經(jīng)專家寫了一家偉大公司的傳記，這就是《騰訊傳》。
我對騰訊的了解始于qq（估計和大多數(shù)人一樣），是和msn同時間知道的，當(dāng)時做房地產(chǎn)營銷的我主要用msn當(dāng)辦公軟件，qq是作為傳文件（尤其是廣告公司的設(shè)計稿）的專項工具，當(dāng)時覺得最有價值的就是離線傳輸文件。
再后來對騰訊有較深的接觸就是微信了，10月開始，從房地產(chǎn)公司進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)公司，一下就被微信包圍了，微信好友在3個月內(nèi)，從200人到3000人，微信群也是從不到百個直接漲到數(shù)千個，好像直接進(jìn)入了另一個世界，所有信息量中的90%來自微信，不分時間段的快速響應(yīng)還是通過微信，原來的社交軟件怎么一下就成為了工作軟件？半天不看，就有2000+條的微信未讀，讀微信的時間從早上6點到晚上2點，枕邊、馬桶上全是被微信占據(jù)了，完全變成了被微信推著工作了，同時又是用微信推著別人工作。
用微信體會的沉浸不正是和引起廣泛爭議的“英雄聯(lián)盟”有著不謀而合之處嗎？這兩款產(chǎn)品都是深深的反映了小馬站長對互聯(lián)網(wǎng)的理解：服務(wù)和用戶驅(qū)動。客戶沉浸其中而自不知，就是因為產(chǎn)品滿足了你的所有需求，不僅是表面需求，還有深層的潛在需求。
略去小馬站長的童年，技術(shù)擅長的馬化騰在1993年開發(fā)出第一個產(chǎn)品――一款炒股軟件（圖形化界面的股票行情分析系統(tǒng)），買了5萬元。這是小馬站長的第一次大筆收入。
直到19的11月11日，騰訊公司成立（突然覺得淘寶力推的“雙十一購物節(jié)”和這個日子這么的巧合，看來好日子都是注定的）。一直到一年之后，他們造出了“一只餓死鬼投胎的小企鵝”,小馬站長和他的團(tuán)隊才算找到了一條與時間、與金錢賽跑的道路。
餓死鬼投胎的小企鵝越來越大，到，已經(jīng)吃下了近1億的用戶，而且還在保持著每月吃下100萬以上的新用戶的速度，這需要消耗大量的服務(wù)器和各種設(shè)備，騰訊也在這個時間段知道了vc的存在，并且幸運的獲得了資本投資（正如一位咨詢高人所言的：創(chuàng)始人的好運氣是企業(yè)的核心競爭力），得以生存和發(fā)展。
一只企鵝成就了騰訊，但騰訊養(yǎng)企鵝的過程絕對是艱辛的，給企鵝吃魚很容易，但想讓企鵝成為鸕鶿為你捕魚，絕對是史無前例的創(chuàng)舉。不過，小馬站長和他的團(tuán)隊做到了，不僅讓企鵝為騰訊捕魚，還給騰訊生出小企鵝，還讓企鵝表演賺門票，與企鵝合影收費，看企鵝睡覺直播打賞等等。
qq又生的小企鵝，這就是微信，這只小企鵝的誕生和成長讓騰訊在移動的時代獲得了站票，就是靠這只小企鵝，騰訊在移動時代領(lǐng)先了阿里半個身位，也讓我和全體國民一樣，視力下降了不少。
在《騰訊傳》中的精髓絕對是前言，其中總結(jié)了“馬化騰的七種武器”:產(chǎn)品極簡主義、用戶驅(qū)動戰(zhàn)略、內(nèi)部賽馬機(jī)制、試錯迭代策略、生態(tài)養(yǎng)成模式、資本整合能力、專注創(chuàng)業(yè)初心。
對比阿里的模式，就會發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們基本趨同的發(fā)展邏輯中的細(xì)微區(qū)別：騰訊是將產(chǎn)品放到第一位的，而阿里是將客戶放到第一位的。這個細(xì)微的區(qū)別也就造就了兩家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的不同，阿里是讓客戶定義邏輯的，它更多的關(guān)注底層技術(shù)，讓客戶有更多的發(fā)揮；而騰訊將產(chǎn)品做到極致，讓客戶只有想不到，沒有玩不到。
騰訊成為了互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍公司，成為了bat中的t,市值也一直比阿里高，但他真正成為一家受尊敬的公司，還是經(jīng)歷了3q大戰(zhàn)之后的戰(zhàn)略開放。
3q之戰(zhàn)是騰訊的第二次戰(zhàn)役，第一次是和msn的大戰(zhàn)，憑借著對中國客戶的'了解和快速迭代（產(chǎn)品極簡主義、用戶驅(qū)動戰(zhàn)略、試錯迭代策略），騰訊完勝msn,還將msn團(tuán)隊中的能人收到麾下，可謂以弱勝強(qiáng)、大獲全勝。而3q大戰(zhàn)，卻是弱小的360采取了偷襲的策略，用虛張聲勢的媒體輿論挑起了事端，再用如影隨形的技術(shù)力量搶占客戶，一下把封閉的騰訊打的措手不及。神秘的騰訊因為不夠透明而被客戶猜疑，這動了騰訊的根基！
3q大戰(zhàn)讓騰訊感受到了危機(jī)，雖然這一戰(zhàn)，真正紙面上的物資損失不大，但是對騰訊的沖擊深入骨髓，小馬哥的復(fù)盤找到了開放的鑰匙，隨后全國范圍內(nèi)的十場神仙會，72位互聯(lián)網(wǎng)專家與會，既幫助騰訊更清楚的看明白自己，也是把騰訊向社會公開的過程，馬化騰也從產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，站在了聚光燈下。阿里的馬云老師也不再孤獨的一個人為互聯(lián)網(wǎng)思維吶喊了。
資本和流量成為了騰訊的核心競爭力，于是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司因投資人被分成了三個群體：騰訊系、阿里系、其他。凡是成為騰訊系一員的公司，都像阿里系的企業(yè)一樣，有著使用巨大流量的優(yōu)先權(quán)，這就給了入系企業(yè)巨大的市場機(jī)會，加快了入系企業(yè)的成長，加大了入系企業(yè)的成功概率。
也正是因為騰訊和阿里的存在，中國的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)才在世界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中占得一席之地。
吳曉波出版了阿里巴巴的第一本官方傳記《阿里巴巴：天下沒有難做的生意》；9年后《騰訊傳：幸存者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)跑者》也在吳曉波的筆下誕生！
借用騰訊一位高管的話：“互聯(lián)網(wǎng)公司的人都是這樣的，對于我們來說，昨天一旦過去，就沒有任何意義，我們的眼睛從來只盯著未來?！?BR> 希望吳曉波有更好的傳記，更是希望中國再出現(xiàn)幾個值得吳曉波用心書寫的企業(yè)！
騰訊傳讀后感篇七
從19開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議。騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們有足夠的理由去發(fā)掘騰訊成長的秘密，了解騰訊是如何從0到1再從1到100，試探討騰訊大愿景的可實現(xiàn)性。
《騰訊傳》是今年百寶鄉(xiāng)與大家共讀的第四本書，鄉(xiāng)民們在騰訊we大會的當(dāng)天上午順利結(jié)束了第一場分享。分享會上，三位分享人分別從財政分析、產(chǎn)品的不同角度對騰訊公司做出了分析和思考理解。
百寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)民鋼鐵俠從財務(wù)分析作為切入點，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)對比。對騰訊建立開放平臺，將各小企業(yè)匯流，成為一條大河的未來目標(biāo)，鋼鐵俠認(rèn)為，只有把目光從短期利益轉(zhuǎn)移到加大研發(fā)投入，才能真正開放共生，做好行業(yè)的連接器。
q著眼于騰訊游戲產(chǎn)品思考游戲化課程設(shè)置。從軟實力與硬實力兩個方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關(guān)系上，指出娛樂性向功能性的轉(zhuǎn)變。在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)中，游戲化概念可以為目標(biāo)最大化提供分析決策，幫助人們進(jìn)行時間與風(fēng)險管理，從而事現(xiàn)成果最大化。在個人生活中，游戲化系統(tǒng)可以提供動力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習(xí)慣成自然。我們可以看到很多運用游戲化思維對行為產(chǎn)生情感支配作用的例子：單詞打卡：挑戰(zhàn)、獎勵、目標(biāo)、反饋機(jī)制、收銀柜臺對比、鋼琴樓梯散流。
深藍(lán)從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產(chǎn)品。梳理國內(nèi)社交軟件的時代更迭，比較朋友圈與qq空間在頁面上設(shè)計及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點及產(chǎn)品功能取舍背后的價值觀。隨后深藍(lán)比較了今日頭條和qq，抖音及微視，提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場將在使用時長上展開競爭。其競爭不僅限于產(chǎn)品價值，還有運營、推薦、審核和生態(tài)等多方面競爭。
騰訊傳讀后感篇八
年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚揚，我沒有買到，春節(jié)回家的火車上遇到一個男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會我為輕裝簡行背著一個大背包，連衣服也沒多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機(jī)里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應(yīng)和著火車的長鳴聲，昏昏欲睡。
讀《騰訊傳》之前與朋友說起，朋友手賤給我搜索了連篇書評，書評褒貶極端得厲害，朋友說：這樣不好，沒看書先看了書評，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。
對書評的思考。
尖銳的讀者們對這本書批評最多的一點，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認(rèn)的，后半部分卻說成了一種堆積，名言警句、事實片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說形式的語言風(fēng)格和煽情模式形成鮮明對比。對時下最熱門、發(fā)展現(xiàn)狀一片叫好、發(fā)展勢頭也最猛的微信的一筆帶過，也為人所詬病。
不過看完全書，我想了想自覺或許明白了些：《騰訊傳》是從開始準(zhǔn)備、采訪、著手的，一直準(zhǔn)備了5年，原定出版一直推遲到年底，才算“勉強(qiáng)完成”。而微信是從20才推出的，這期間微信發(fā)展迅猛，作者根本來不及采訪、應(yīng)對、整理、構(gòu)思。并且對于本書后半部分正在發(fā)生、發(fā)展的事、物，作者也根本無法用如今看前一樣，用歷史的眼光，系統(tǒng)地分析、闡釋。
它成長得太快了。
此外，看完本書最大的感悟有兩點，一是科技發(fā)展的速度。
騰訊從一個活不下來的公司成長到如今的參天大樹只用了18年。互聯(lián)網(wǎng)從無到有我國從尋呼機(jī)遍地到如今人手一部智能機(jī)騰訊從對尋呼機(jī)的開端創(chuàng)業(yè)到如今的互聯(lián)互通平臺只用18年！然而回首往昔尋呼機(jī)的年代仿佛是一個世紀(jì)前一樣朦朧而遙遠(yuǎn)。
這真可怕，世界從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來，發(fā)展得太過迅猛，互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展得太過迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會是怎樣一番盛況。
如今可以說已經(jīng)沒有一項確定的技能或知識不會被淘汰，就像人類一直擔(dān)心著自己發(fā)明的人工智能會不會將自己推向滅亡，古時候可能會種地、會織布、會打鐵就能保證一生不餓死，可現(xiàn)在誰能確定的說所學(xué)的技術(shù)在18年后還能用得上。
多少學(xué)科是近年來才剛剛興起，多少技術(shù)在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學(xué)好像太晚，安于墳?zāi)?，好像又太早，著實尷尬得緊。
騰訊傳讀后感篇九
從開始創(chuàng)業(yè)到成為世界級互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動娛樂、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時亦飽受爭議。騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長的縮影。我們有足夠的理由去發(fā)掘騰訊成長的秘密，了解騰訊是如何從0到1再從1到100，試探討騰訊大愿景的可實現(xiàn)性。
《騰訊傳》是今年百寶鄉(xiāng)與大家共讀的第四本書，鄉(xiāng)民們在騰訊we大會的當(dāng)天上午順利結(jié)束了第一場分享。分享會上，三位分享人分別從財政分析、產(chǎn)品的不同角度對騰訊公司做出了分析和思考理解。
百寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)民鋼鐵俠從財務(wù)分析作為切入點，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)對比。對騰訊建立開放平臺，將各小企業(yè)匯流，成為一條大河的未來目標(biāo)，鋼鐵俠認(rèn)為，只有把目光從短期利益轉(zhuǎn)移到加大研發(fā)投入，才能真正開放共生，做好行業(yè)的連接器。
q著眼于騰訊游戲產(chǎn)品思考游戲化課程設(shè)置。從軟實力與硬實力兩個方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關(guān)系上，指出娛樂性向功能性的轉(zhuǎn)變。在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)中，游戲化概念可以為目標(biāo)最大化提供分析決策，幫助人們進(jìn)行時間與風(fēng)險管理，從而事現(xiàn)成果最大化。在個人生活中，游戲化系統(tǒng)可以提供動力因素，提升參與感，誘使人們樂于改變行為，習(xí)慣成自然。我們可以看到很多運用游戲化思維對行為產(chǎn)生情感支配作用的例子：單詞打卡：挑戰(zhàn)、獎勵、目標(biāo)、反饋機(jī)制、收銀柜臺對比、鋼琴樓梯散流。
深藍(lán)從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產(chǎn)品。梳理國內(nèi)社交軟件的時代更迭，比較朋友圈與qq空間在頁面上設(shè)計及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點及產(chǎn)品功能取舍背后的價值觀。隨后深藍(lán)比較了今日頭條和qq，抖音及微視，提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場將在使用時長上展開競爭。其競爭不僅限于產(chǎn)品價值，還有運營、推薦、審核和生態(tài)等多方面競爭。
騰訊傳讀后感篇十
2019年，這是我第一次立下flag要每月讀完一本書，并寫讀后感。2019年也將是我離開校園、進(jìn)入社會的第一個元年，誤打誤撞的選擇2019年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進(jìn)入社會的開路書。
沒有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說騰訊靠著殘害祖國花朵建立了今天的游戲帝國，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)帝國的霸主，那或許會有戰(zhàn)國七雄或春秋五霸來平分現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)帝國，而不是騰訊一家獨大。從pony創(chuàng)業(yè)、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗，是將每一個產(chǎn)品做到極簡，只有極簡才是無法超越的。所以說微信的成功不僅僅是偶然，是一個團(tuán)隊在將產(chǎn)品做到極致、是滿足所有用戶體驗的產(chǎn)物。
未來的互聯(lián)網(wǎng)世界將是怎樣的，誰也無法清晰的預(yù)言，但可以肯定的是互聯(lián)網(wǎng)將成為一種工具，就像電、能源對于如今社會一樣，互聯(lián)網(wǎng)將成為一個促進(jìn)社會發(fā)展的載物，承載著未來社會的發(fā)展。對我而言，其實對自己的未來并沒有一個很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個可以引領(lǐng)社會的產(chǎn)品，但還需要積淀，攢足實力、把握機(jī)會，希望20年后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。
騰訊傳讀后感篇十一
《鋼鐵是怎樣煉成的》是奧斯特洛夫斯基的著作，著作中陳述的就是他自己的親身經(jīng)歷，文中的主人公保爾·柯察金的原型就是作家本人。
著作寫了革命戰(zhàn)士保爾從一個沙皇統(tǒng)治時代的懵懂少年成長為蘇維埃政權(quán)里一個優(yōu)秀青年的歷程。
保爾·柯察金在12歲時，由于一個小小的惡作劇就被神父趕出了學(xué)校。所以他的媽媽只能帶他去車站食堂打工，這樣可以得到一些工錢。保爾在食堂里工作時經(jīng)常會被挨打，但保爾為了能不讓媽媽去做傭人，所以他一直堅持著，可他卻一心想離開食堂。
過了幾年的時間，保爾到了15歲，他可以去機(jī)車庫工作了，于是，保爾就離開了食堂，在這期間，保爾依然遭受著非人“不是人，不像人”的待遇，可是，他還是頑強(qiáng)依舊。后來，他在從事革命工作的朱赫來的啟發(fā)下，保爾對革命及革命思想有了清晰的認(rèn)識。所以他加入到了反侵略的戰(zhàn)爭中。
在戰(zhàn)爭的生涯里，他在迅速地成長。戰(zhàn)爭中，他大腿挨了一槍，又被炸彈擊中，導(dǎo)致雙目失明，瀕臨死亡。
難以忍受的疼痛讓他多次產(chǎn)生了自殺的念頭，但轉(zhuǎn)念一想，自殺就是逃避面對的困境，于是他就強(qiáng)忍著傷痛和疾病帶來的痛苦，堅持了下去。雖然保爾不能再回前線了，但他不灰心、不喪氣，反而以更堅強(qiáng)、更堅定的意志不屈不饒地立即投入了地方上的各種艱巨的工作。
他殘疾以后，毫不灰心，仍舊刻苦頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)、工作，并開始創(chuàng)作文學(xué)，對一個殘廢而又雙目失明的人來說這是十分困難的，每寫一個字，都要付出很多常人難以想象的力量。最終，他不僅僅以自己比鋼鐵還要堅強(qiáng)的意志戰(zhàn)勝了病魔，還寫出了世界文學(xué)名著小說《鋼鐵是怎樣煉成的》。
我在圖書館看到這本書之前就知道了這是一本名著，本來以為它講的是怎么把鋼鐵煉出來的，但其實是講怎么磨煉自己，讓自己變得更堅強(qiáng)的。
在學(xué)習(xí)中，我們就應(yīng)學(xué)習(xí)保爾不怕困難、刻苦鉆研的精神；在生活中，我們就應(yīng)學(xué)習(xí)保爾勤奮進(jìn)取、不怕挫折的精神；在勞動中，我們就應(yīng)學(xué)習(xí)保爾吃苦耐勞、堅忍不拔的精神。
當(dāng)我們失敗時，我們就應(yīng)以保爾為榜樣，鼓起勇氣，哪兒跌倒，就從哪兒爬起來，當(dāng)我們成功時，我們也應(yīng)以保爾為榜樣，繼續(xù)努力，繼續(xù)奮進(jìn)。我把這本書推薦給大家是因為我也想讓大家和我一樣，把保爾當(dāng)成自己的榜樣，在自己的學(xué)習(xí)生活中，勇于戰(zhàn)勝困難，以頑強(qiáng)的毅力和意志獲取更大的勝利。
騰訊傳讀后感篇十二
吳曉波寫《騰訊傳》從2011年開始著手，2016年截稿，前后用了5年時間，走訪了騰訊60多位各級管理者。
作者在序言中寫道。
裂變中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒有一個攝影師、畫家或者記者，可以準(zhǔn)確的描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。
因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構(gòu)”，而把更多的精力專注于企鵝帝國發(fā)展過程中細(xì)節(jié)的挖掘和鋪陳上。
由于每個人經(jīng)歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會。
一、大學(xué)與創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)時代的經(jīng)歷對個人以后的發(fā)展影響都會比較大。馬化騰在大學(xué)里面就自己鉆研c語言和dos下的圖形化編程，是大學(xué)機(jī)房里面的“搗蛋”高手，經(jīng)常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。
馬化騰班主任說，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學(xué)由于沒有電腦，都在閑聊或者做其他事情。
正是這些積累，馬化騰大四實習(xí)的時候就實現(xiàn)了一個圖形化界面的股票分析系統(tǒng)，并以5萬元的價格賣給實習(xí)的公司。1993年，5萬元相當(dāng)于一個大學(xué)畢業(yè)生3年的工資，還是相當(dāng)可觀的。
聯(lián)想到我自己的大學(xué)生活，我是1995年上的大學(xué)，我們有5個同學(xué)組建了一個計算機(jī)興趣學(xué)習(xí)小組，對于學(xué)生來說，當(dāng)時電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業(yè)務(wù)，于是我們就用租的方式，搞來幾臺586電腦。也正是大學(xué)的這個經(jīng)歷，我畢業(yè)后選擇了程序員職業(yè)。
騰訊5個創(chuàng)始人中，4個（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學(xué)。同學(xué)之間的互相信任，加上能力上的互補(bǔ)是很容易一起來創(chuàng)業(yè)的。
在讀這本書的時候，在瞎想，我們當(dāng)時興趣小組的5個人，性格和能力也是互補(bǔ)的，如果有人提議一起創(chuàng)業(yè)，或許還真能作出點改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個公司內(nèi)部培訓(xùn)中，講師要我們現(xiàn)場給最想感謝的人發(fā)一個短信，我當(dāng)時第一時間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機(jī)會，我想再次對黃老師表示感謝。好的老師、好的同學(xué)是終身的財富，一定要好好珍惜！
創(chuàng)業(yè)的起點一定來自于平時的積累，或許是大學(xué)時候做的一個系統(tǒng)，也或許是工作一段時間后對一個行業(yè)的沉淀。
1998年馬化騰找張志東提議創(chuàng)業(yè)，要做一個“無線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”，正是基于他在尋呼行業(yè)的積累和洞見。當(dāng)然，真正開始創(chuàng)業(yè)后，最終的發(fā)展方向可能跟計劃相差甚遠(yuǎn)，重要的時候先找到一個發(fā)力點，開始做起來。1998年尋呼機(jī)市場，確實是如日中天的時候，沒想到?jīng)]過幾年，這個市場就徹底的消失了。開發(fā)oicq(后來改名qq)只是騰訊開始創(chuàng)業(yè)后的一個副產(chǎn)品，當(dāng)時誰也沒有想到，騰訊日后會基于qq建立了這么龐大的企鵝帝國。
二、業(yè)務(wù)增長與能力成長。
oicq剛發(fā)布上線的時候，非常受歡迎，系統(tǒng)設(shè)計容量很快就不能滿足要求。
創(chuàng)業(yè)公司沒錢，不能像財大氣粗的電信服務(wù)商那樣，可以通過堆服務(wù)器來解決應(yīng)用性能欠佳的問題。因此，需要程序員從應(yīng)用、服務(wù)器角度盡最大努力來優(yōu)化、調(diào)整。
因此，開始幾年qq運行經(jīng)常告急，負(fù)責(zé)后端開發(fā)的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。
另外一個程序員李海翔回憶說：
“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個時候收到故障消息。”
曾擔(dān)任支付寶資深dba的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問題爬起來就處理。
正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術(shù)人員逐漸形成了自己的、獨特的核心能力。
聯(lián)想到我自己的經(jīng)歷，在公司上線一個核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時候，在現(xiàn)場每天寫程序到凌晨3、4點。事后總結(jié)，這段時間也是自己成長最快的階段。
隨著業(yè)務(wù)的增長，很多時候會出現(xiàn)系統(tǒng)容量與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的情況。這個時候就需要一面救火，一面考慮系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化。對于程序員來說，這個時候往往接近崩潰的邊緣，會時常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時候，也是個人成長最好的時候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機(jī)會，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！
三、微創(chuàng)新與用戶體驗。
騰訊從一開始就飽受質(zhì)疑：模仿而不創(chuàng)新。其實，剛開始的時候，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都沒有太多的核心技術(shù)的創(chuàng)新，大多是學(xué)習(xí)和模仿美國同類產(chǎn)品。在模仿的同時，如果能夠結(jié)合中國的實際應(yīng)用場景，進(jìn)行局部的微創(chuàng)新，可能就能獲得很大的成功。
說一下oicq對icq的幾點微創(chuàng)新：
在1998年，美國中產(chǎn)階級家庭電腦已經(jīng)很普及了，icq用戶信息和好友列表設(shè)計在客戶端，美國網(wǎng)民并沒有覺得不妥。當(dāng)時中國網(wǎng)民主要還是通過網(wǎng)吧來上網(wǎng)，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務(wù)器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說：
這個技術(shù)難度其實是不大的，關(guān)鍵是我們把它當(dāng)成最重要的事情來看待，適應(yīng)了當(dāng)時中國的上網(wǎng)環(huán)境。
1998年，中國大部分用戶還是通過電話撥號上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)速度非常慢。美國的icq體積有3m多，下載需要幾十分鐘時間。
考慮到中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，騰訊oicq的第一個內(nèi)部版本只有220k，小到連馬化騰都不相信，以為運行依賴的動態(tài)鏈接庫沒有打包進(jìn)去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。
另外一個微創(chuàng)新，oicq采用了udp協(xié)議，而沒有tcp協(xié)議，雖然技術(shù)上實現(xiàn)難度加大了，但是大大節(jié)省了服務(wù)器資源開銷，使得單臺服務(wù)器可以支持更多的客戶端。
我們在實際工作中，如果能夠從用戶體驗出發(fā)，一定能夠找到代價很小，但對用戶很有價值的微創(chuàng)新。
舉一個我自己的一個例子，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有一個模塊運行很慢，用戶敲回車后，需要一個漫長的等待（超過1分鐘）才能進(jìn)入一步。分析后發(fā)現(xiàn)是由于后臺查詢語句使用了兩個以上大表關(guān)聯(lián)所致。經(jīng)過優(yōu)化，速度提升超過了100倍。這個優(yōu)化技術(shù)代價很小，甚至都算不上微創(chuàng)新，但是對于實際操作的用戶，帶來的價值卻很大。
四、吃自己的狗糧。
洪波(keso)在他的微信公眾號寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對吃自己的狗糧做了如下定義：
英語世界有句俚語：“eatingyourowndogfood.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來這句話被it行業(yè)采用，表示對使用自家產(chǎn)品的強(qiáng)調(diào)。
自己用產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡單的方法就是天天用你的產(chǎn)品。我們的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關(guān)鍵是要堅持，心理一定想著‘這個周末不試，肯定會出事’，直到一個產(chǎn)品基本成型。
潛水收集用戶反饋。通過社交媒體，論壇等主動出擊，哪怕再小的問題，解決了也是一件大事。
主動監(jiān)控：比如產(chǎn)品運行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺慢。這個時候需要利用監(jiān)控工具，收集運營數(shù)據(jù)，主動優(yōu)化。
在馬化騰的推動下，騰訊形成了一個”10/100/100法則”，產(chǎn)品經(jīng)理每個月必須做到10個用戶調(diào)查，關(guān)注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。
“并入騰訊的前兩年，我覺得自己應(yīng)該當(dāng)個管理者，產(chǎn)品的事情就讓設(shè)計團(tuán)隊人去做就行了。說老實話，我個人沒有太關(guān)注它的體驗，幾乎很少參與到產(chǎn)品的設(shè)計中，結(jié)果出了大問題?！?BR> 2006年10月張小龍重回一線，親自把關(guān)qq郵箱的每個功能體驗，很快扭轉(zhuǎn)局面，qq郵箱獲得了空前成功。后來微信的研發(fā)，也沿襲了qq郵箱的成功經(jīng)驗。
作為一位產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，我們所研發(fā)的產(chǎn)品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產(chǎn)品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時間后，我們產(chǎn)品的口碑就會建立起來。
嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會梳理一下，如果這些文字對你也能有所啟發(fā)，那是最開心的事情了。
騰訊傳讀后感篇十三
這本浪潮之巔作者是吳軍老師，第一次聽說這本書是在大三參加校外培訓(xùn)班的時候，給我們講課的鄒sir講述linux的歷史時講了不少書中的例子，當(dāng)時也沒有去仔細(xì)閱讀這本書，后來工作之后定下了讀書計劃，又翻到了這本書遂將讀書筆記分享出來，第一部分是寫處在浪潮之巔的各個獨角獸們，并用自己的一句話總結(jié)了興衰成敗：
at&t覆滅：利令智熏，為了利益分拆公司，同時錯過互聯(lián)網(wǎng)浪潮導(dǎo)致衰?。?BR> ibm復(fù)興：將部分服務(wù)公司重新購回，將服務(wù)作為產(chǎn)品一部分；
英特爾：專注一塊市場，做強(qiáng)做大；
微軟：空手套白狼，敢想敢做；
思科：投資員工的創(chuàng)新，內(nèi)部鼓勵員工創(chuàng)業(yè)，公司收購相關(guān)成果，從而促進(jìn)公司發(fā)展；
novell:被對手微軟打垮的公司；
除了公司的興衰，作者也給出了斯坦福大學(xué)的創(chuàng)新模式和投資的關(guān)鍵：
風(fēng)投關(guān)鍵：
1知識產(chǎn)權(quán)；
2數(shù)量級的提高衡量一個新技術(shù)是革新還是革命；
3良好的商業(yè)計劃；
最后，總結(jié)一下信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律：
摩爾定律：每18個月it產(chǎn)品性能翻倍；
安迪-比爾定理：軟件的更新迭代抵消了摩爾定律帶來的紅利；
騰訊傳讀后感篇十四
認(rèn)真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內(nèi)心深處蹦出兩個字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時間，成長為市值過萬億、凈利過百億的公司，而且仍然具有無限的成長空間，讓人欽佩不已！可以說，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國，改變了世界，中國現(xiàn)在的成就和未來離不開他們。
這本書算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，可以歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國化進(jìn)程或者說本土化進(jìn)程。對美國這一互聯(lián)網(wǎng)中心亦步亦趨的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢，一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)出現(xiàn)中美并駕齊驅(qū)的情形，在一些領(lǐng)域還出現(xiàn)了超越。如果說工業(yè)化時代中國落后發(fā)達(dá)國家二百年，信息化時代落后三十年，而互聯(lián)網(wǎng)時代的中國就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過解剖騰訊從而也剖析了一個行業(yè)。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命是0。9年，而騰訊已經(jīng)18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司？中國的互聯(lián)網(wǎng)與美國的互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？這樣的問題可以在《騰訊傳》中找到答案。
書中有許多精彩的觀點和總結(jié)，值得我們思考！摘抄一二。
“如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，美國也許還是美國，但是中國肯定不是今天的中國。中國迄今仍然是一個非典型的現(xiàn)代國家，政府掌控著近乎無限的資源，龐大的國有資本集團(tuán)盤踞在產(chǎn)業(yè)的上游并參與政策的制定?；ヂ?lián)網(wǎng)是罕見的陽光產(chǎn)業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國有資本迄今沒有找到對其進(jìn)行有效控制和獲取壟斷利益的路徑。互聯(lián)網(wǎng)為這個國家?guī)砹艘饬现獾纳虡I(yè)進(jìn)步和社會空間開放，同時也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個沒有讀完的故事，博弈正在進(jìn)行，沒有人猜得到它的結(jié)局?！笔堑模ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是最陽光的行業(yè)，最年輕的行業(yè)，最具成長性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險的行業(yè)。
“看到大家越來越喜歡這個胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對logo進(jìn)行重新設(shè)計，曾李青親自坐在電腦邊上，與設(shè)計人員一起動腦創(chuàng)意，設(shè)計人員問他：企鵝本來就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說：這是個好問題，如果每個人都問一下，就把這只企鵝記住了?！笨磥恚命c子來自逆向思維，跨界很重要。
“騰訊的總辦會議制度，每兩周召開一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務(wù)部門主管，人數(shù)為10—12人，這個人數(shù)規(guī)模一直沒有被突破?？傓k會是騰訊最核心的決策會議，一個議題提出后，他都不會先表態(tài)，而是想要聽到每一個人的態(tài)度和意見。一個比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會沒有表決制度，在關(guān)系到公司的整體戰(zhàn)略的事務(wù)上，以達(dá)成共識為決策前提，若反對的人多，便會被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對者可以保留自己的意見。”這一方法非常值得借鑒，請每一個人充分發(fā)表意見，不急于表態(tài)，最終達(dá)成共識。
“采取產(chǎn)品經(jīng)理制度。誰提出，誰執(zhí)行，一旦做大，獨立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定?！边@是一個促生內(nèi)在驅(qū)動力很好的管理辦法。
曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個人。曾李青離開這一節(jié)細(xì)節(jié)寫得很精彩，他是一個知進(jìn)退、有自知之明又深通人性的人，是一個心有丘壑的人。劉熾平的到來，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，他的智慧和謀略以及識時務(wù)，沒有長遠(yuǎn)的眼光和寬廣的眼界是很難達(dá)到的。
考慮到篇幅和時間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內(nèi)容以及作者總結(jié)中美互聯(lián)網(wǎng)差異等許多內(nèi)容，不一一分享?？傊槐灸芗ぐl(fā)讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識的書，就是一本讀有所值的書。
騰訊傳讀后感篇十五
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點吧，這些點才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來的心態(tài)讓我深深的感覺到一切成功的起點是一個想法動手去做。在沒有方向感，或者不知道做了有什么用的時候，“先養(yǎng)起來”除了是一種陽光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對事情難度的排斥，對舒適的偏愛，還有一個是與那些計劃“先養(yǎng)起來”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨善其身，往往會選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗自己成長的欣喜和打怪升級的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長之肥。沒有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會長大的，犯錯誤的多少，以及錯誤的大小決定了一個人成長的高度。在自己還可以犯錯誤的時候，多犯一些錯誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無恥者無畏，無畏是一種境界，因為它會打破邊界，邊界就是局限，一個比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個很有意思的問題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會讓我們聚焦在點上，這沒有錯，專注是非常重要的品質(zhì)，過于專注會忽略很多對你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來。估計小馬哥覺得自己當(dāng)時并沒有做錯什么就把周鴻祎給招來了，現(xiàn)在想來也許就是過于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺得沒做錯什么卻遭受了外界的非難，爭論顯得乏力，因為對錯不重要，重要的是外在對你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時間是個奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠(yuǎn)在不安分的涌動著，無論你多強(qiáng)大，永遠(yuǎn)會存在更強(qiáng)大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個問題，一直保持緊張狀態(tài)，會讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過手之后，思想確實轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來的強(qiáng)敵環(huán)伺，變得四通八達(dá)，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當(dāng)你釋放善意的時候從概率上來說，對方大概率會對你增加信任，盟友的增加，一分力撬動十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會讓自己陷入兩難的境地，大多時候是因為我們角色的混亂，母雞不能報曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過。。。時間的輪替誰又說的準(zhǔn)什么角色會一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個詞，生態(tài)的穩(wěn)定來自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來被集中到少數(shù)人的手里，因為他們變得越來越大，權(quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動物，餓肚子的時候才會發(fā)起進(jìn)攻，而人類在整個進(jìn)化史利用智慧獲得的生存，機(jī)械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進(jìn)化卻沒有跟上武器的進(jìn)化，也許還需要一些時間才能讓人對權(quán)利的理解進(jìn)化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時間里并沒有什么其他建樹，但他一直關(guān)注各種熱點產(chǎn)品，微信只是在這個階段被他發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出來而已，如果不是微信，我相信在其他時間也會有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺出來。成功總是留給有準(zhǔn)備的人的，覺得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會脫穎而出，成功不是沒有原因，努力，不被認(rèn)可時也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動，沒辦法寫完了，一本書讓我對騰訊有了更多認(rèn)識，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專注也博愛，謹(jǐn)慎也激進(jìn)。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達(dá)到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。