在實施一個方案之前，我們需要仔細研究現(xiàn)有的問題和情況。制定方案時，應充分考慮風險和不確定性因素，并采取相應的措施進行管控。及時的溝通和反饋可以幫助我們迅速解決問題和調(diào)整方案。
公司管理方案設計內(nèi)容篇一
3、負責監(jiān)督協(xié)調(diào)與外判單位的管理工作，確保外判業(yè)務符合公司服務要求。
5、負責與政府部門、運營單位等外部單位建立良好的公共關系;。
6、策劃、組織并參與項目層面對客戶的深度訪談，每年至少2次，并做好相應的記錄;。
8、完成集團主管領導交辦的臨時性工作和專項。
公司管理方案設計內(nèi)容篇二
4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;。
6、負責監(jiān)管項目資產(chǎn)(如會所、車位、房屋等)的運行情況;。
7、負責協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關工作;。
8、負責處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序;。
9、負責統(tǒng)籌項目社區(qū)經(jīng)營及租售等增值服務業(yè)務的開展。
公司管理方案設計內(nèi)容篇三
3、對租戶提出要求能及時快速作出解決;。
4、熱愛本職工作，團結集體，共榮辱，具備較好的自我激勵、管理、客戶服務技巧;。
5、注重個人儀容儀表，行為修養(yǎng)，舉止大方，正直;。
6、完成上級領導交待的其他工作。
公司管理方案設計內(nèi)容篇四
6、負責組織項目的考核工作，客觀、公正評價員工的工作態(tài)度、業(yè)績和能力;。
7、負責了解員工培新需要，及時有效的對本項目員工進行培訓、知道;。
8、負責承包方日常管理和質量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行并確保各項合同的履行及有效落實;。
9、完成上級領導交辦的其他工作事項;。
公司管理方案設計內(nèi)容篇五
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級xx時間趕往現(xiàn)場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準確地做好物業(yè)內(nèi)各項記錄，填寫各項報告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時上報不正常及特殊的事件。
10.負責監(jiān)督和管理項目日常保潔工作，對保潔主管提出保潔要求和監(jiān)督保潔工作內(nèi)容;。
11.負責監(jiān)督和管理項目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
16.協(xié)助經(jīng)理做好本部門團隊建設和管理;。
17.完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
18.貫徹落實本崗位責任制和工作標準，密切與集團各個部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的配合協(xié)作工作。
公司管理方案設計內(nèi)容篇六
1、負責項目客戶服務協(xié)調(diào)與溝通管理、外包公司環(huán)境監(jiān)督管理、工程維修、安全秩序維護管理及等日常項目管理工作，協(xié)調(diào)處理重大客戶投訴事件，針對日?？蛻敉对V熱點問題快速有效處理，全面提升客戶滿意度。
2、與地產(chǎn)項目對接，制定前期物業(yè)管理方案、參與前期介入工作，提出合理化建議。根據(jù)財務預算，有效控制日常費用支出，開源節(jié)流，控制成本，認真落實各項應收賬款的回收。
3、積極協(xié)調(diào)項目一線部門與公司各職能部門間的工作，互相配合，有效開展日常物業(yè)服務全面工作。
4、負責項目各專業(yè)部門質量管理體系執(zhí)行情況，并監(jiān)督各項工作開展的有效落實與效果，針對存在的問題及時進行指導與糾正，確保各項工作任按照管理流程、制度、標準保質保量完成。
5、按時完成公司領導交辦的其他任務，同時也應積極配合公司其他部門完成相應工作。
公司管理方案設計內(nèi)容篇七
1、為規(guī)范公司車輛使用管理，提升公務車使用效率，確保使用人及車輛的交通安全，減少費用開支，特制定本制度。
2、公司所有車輛的使用管理適用于本制度。3、嚴禁用公務車辦私事，特殊情況由總經(jīng)理或董事長審批。
1公司中層管理人員因工作需要可以直接向管理部申請用車。
2其他人員使用公務用車時，由本部門負責人或公司領導批準后，由管理部統(tǒng)籌安排。
1、管理部統(tǒng)一負責公務車管理。
專人負責調(diào)度公務車輛，其他人員未經(jīng)授權不得擅自調(diào)用公務車輛。負責人不在時，可由負責人指定人員負責調(diào)度。所有公務車的使用、借用、日常管理以及車輛的鑰匙管理等。車輛的日常保養(yǎng)，投保事宜及保險單的.管理。公務車加油卡的日常監(jiān)督管理。
2、財務部統(tǒng)一負責公務附屬資料管理。
公司管理方案設計內(nèi)容篇八
我部收到《關于做好春節(jié)后復工項目驗收及未停工項目檢查工作的通知》有關規(guī)定和要求。嚴格按照《——地區(qū)大氣污染綜合治理指揮部辦公室關于揚塵防治技術的指導意見》。對我部施工現(xiàn)場和對應資料進行逐項自檢，自檢結果如下：
一、項目負責人及專職安全管理人員均已持證上崗；按照規(guī)定簽訂防塵抑塵承諾書和安全生產(chǎn)協(xié)議，并明確責任人的施工揚塵和安全生產(chǎn)責任；施工組織設計、文明施工方案、專項機械均具有產(chǎn)權登記、安裝備案、檢測驗收，使用登記的手續(xù)，特種人員均為持證上崗；復工前對所有施工人員進行了防塵知識宣傳、安全教育、安全技術交底等工作；腳手架、臨時用電等各項防護設施均已到位、驗收手續(xù)齊全；防塵、防滑、防火、防中毒、防坍塌等措施均已落實到位。
二、施工現(xiàn)場按照要求結合實際情況編制了施工揚塵防控專項工作方案。并已通過審核、批準；指定專人負責施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作；按照文件要求進行掛牌施工，施行“七牌一圖”；施工現(xiàn)場周邊采用規(guī)范圍擋，進行封閉管理，底部設置防溢座，主要出入口進行場地硬化，并設施與工程車輛相匹配的洗車臺，專人進行管理；施工便道每日按照專車、專人進行灑水；場地裸露土方進行灑水及覆蓋，建筑材料封閉儲存。
三、施工現(xiàn)場內(nèi)的深基坑、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、起重機械、臨時用電、安全防護及消防安全等進行復查，均為安全受控狀態(tài)；嚴格按照規(guī)定建立項目管理機構，并按照規(guī)定配備項目經(jīng)理，專職安全員等管理人員。根據(jù)工程特點，編制符合規(guī)范、標準要求，切實可行的安全施工方案，并按照方案進行實施；進場進行安全交底、教育和隱患整改。
四、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)按照協(xié)議要求，按照專人進行維護、管理、運行正常。已驗合格，請求相關單位進行復查。
公司管理方案設計內(nèi)容篇九
本規(guī)定就公司內(nèi)使用的印章的制發(fā)、改正與廢止、管理及證照的正常、合理使用做出規(guī)定。
適用于公司各部門、各管理處印章及證照的管理。
本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或管理的文件或與公司權利義務有關的文件上，因需以公司名稱或有關業(yè)務部門(含管理處)等名義使用的印章。
4.1辦公室負責公司印章的刻制，并對公司印章的使用管理進行監(jiān)督。
4.2各部門、各管理處負責各自業(yè)務用印章的保存與管理。
4.3。
部門/崗位工作職責。
辦公室主任負責各類公司級公章和證照的保管和使用，并對最終結果負責。
管理處負責人負責本管理處各類印章和證照的保管或授權其他人保管，并對最終結果負責。
5.1制定、改刻、廢止：
5.1.1公司印章的制作，改刻、與廢止的議案由印章使用部門/管理處提出，并經(jīng)辦公室主任同意。
5.1.2辦公室在議案中提出新舊公司印章的種類、名稱、形式、使用范圍及管理權限說明。
5.1.3印章的印模以印鑒簿形式由辦公室保管。
5.1.4公司印章的刻制由辦公室負責，印章刻制完成后，填寫《印章種類及管理》表，并由使用部門簽字后領用，同時，如有需要更換或廢止的印章應由各部門印章管理人迅速將舊印章交還辦公室。
5.1.5公司印章在受到散失、損毀、被盜的情況時，各部門管理人員應迅速向辦公室遞交說明原因的報告書。同時辦公室應上報常務副總經(jīng)理知悉，并按5.1.1至5.1.4條款要求重新申請制作。
5.2公司印章使用方法：
公司公章使用必須經(jīng)辦公室主任批準并填寫《各類租售合同/協(xié)議蓋章申請單》、《(項目)各部門、物業(yè)系統(tǒng)蓋章申請單》。公章外借及經(jīng)營類使用公章必須經(jīng)主管總經(jīng)理助理批準并填寫《印章外借申請單》。
5.2.1管理處、部門業(yè)務印章的使用及外借，由管理處經(jīng)理及部門負責人批準，并記錄。
5.2.2公司印章的使用原則，由印章管理人掌握。印章管理人必須嚴格控制用印范圍和仔細檢查用印申請單上是否有主管總經(jīng)理助理批復意見。
5.2.3公司印章的用印原則：
公司、部門名章分別用于以各自名義行文時。
5.2.5用印方法：
a公司印章應蓋在文件正面；
b公司印章的蓋章處除有另行規(guī)定或文件形式無固定要求的之外，一般蓋于公司名稱、部門名稱的右側。
c蓋印文件必要時應蓋騎縫印。
5.3各類證照的管理。
5.3.1各類證照包括各類營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證(包括國稅、地稅)、收費許可證、收費價目表、統(tǒng)計登記證、衛(wèi)生許可證、機動車停車場許可證、企業(yè)代碼證、無線電臺執(zhí)照及有關榮譽證明等(無證書的獎牌需有照片存檔)。
5.3.2各管理處應指定專人對各類證照進行管理，并登記在《證照登記表》上。
5.3.3如因工作需要使用各類證照，使用人需填寫《證照領(借)用申請表》,經(jīng)主管總經(jīng)理助理同意后，方可使用。
5.3.4辦公室要確保公司各類證照的有效性，各管理處負責人須確保本部門各類證照的有效性，并指定專人辦理各類證照年審等相關手續(xù)或委托公司辦公室代為辦理。
5.3.5各部門在取得各類證照時，須報送復印件一份至辦公室，由辦公室登記備案(無證書的獎牌需有照片存檔)。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十
第一章總則。
第一條為促進融資租賃業(yè)務發(fā)展，規(guī)范金融租賃公司的經(jīng)營行為，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱金融租賃公司，是指經(jīng)銀監(jiān)會批準，以經(jīng)營融資租賃業(yè)務為主的非銀行金融機構。
金融租賃公司名稱中應當標明“金融租賃”字樣。未經(jīng)銀監(jiān)會批準，任何單位不得在其名稱中使用“金融租賃”字樣。
第三條本辦法所稱融資租賃，是指出租人根據(jù)承租人對租賃物和供貨人的選擇或認可，將其從供貨人處取得的租賃物按合同約定出租給承租人占有、使用，向承租人收取租金的交易活動。
第四條適用于融資租賃交易的租賃物為固定資產(chǎn)，銀監(jiān)會另有規(guī)定的除外。
第五條本辦法所稱售后回租業(yè)務，是指承租人將自有物件出賣給出租人，同時與出租人簽訂融資租賃合同，再將該物件從出租人處租回的融資租賃形式。售后回租業(yè)務是承租人和供貨人為同一人的融資租賃方式。
第二章機構設立、變更與終止。
第七條申請設立金融租賃公司，應當具備以下條件:。
(一)有符合《中華人民共和國公司法》和銀監(jiān)會規(guī)定的公司章程;。
(二)有符合規(guī)定條件的發(fā)起人;。
(五)建立了有效的公司治理、內(nèi)部控制和風險管理體系;。
(七)有與業(yè)務經(jīng)營相適應的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設施;。
(八)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第八條金融租賃公司的發(fā)起人包括在中國境內(nèi)外注冊的具有獨立法人資格的商業(yè)銀行，在中國境內(nèi)注冊的、主營業(yè)務為制造適合融資租賃交易產(chǎn)品的大型企業(yè)，在中國境外注冊的融資租賃公司以及銀監(jiān)會認可的其他發(fā)起人。
銀監(jiān)會認可的其他發(fā)起人是指除符合本辦法第九條至第十一條規(guī)定的發(fā)起人以外的其他境內(nèi)法人機構和境外金融機構。
第九條在中國境內(nèi)外注冊的具有獨立法人資格的商業(yè)銀行作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)滿足所在國家或地區(qū)監(jiān)管當局的審慎監(jiān)管要求;。
(二)具有良好的公司治理結構、內(nèi)部控制機制和健全的風險管理體系;。
(三)最近1年年末總資產(chǎn)不低于800億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(四)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(五)為擬設金融租賃公司確定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的盈利模式;。
(六)遵守注冊地法律法規(guī)，最近2年內(nèi)未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(八)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(十)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十條在中國境內(nèi)注冊的、主營業(yè)務為制造適合融資租賃交易產(chǎn)品的大型企業(yè)作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)有良好的公司治理結構或有效的組織管理方式;。
(二)最近1年的營業(yè)收入不低于50億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(三)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(四)最近1年年末凈資產(chǎn)不低于總資產(chǎn)的30%;。
(五)最近1年主營業(yè)務銷售收入占全部營業(yè)收入的80%以上;。
(六)為擬設金融租賃公司確定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的盈利模式;。
(七)有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄;。
(八)遵守國家法律法規(guī)，最近2年內(nèi)未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(九)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(十一)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十一條在中國境外注冊的具有獨立法人資格的融資租賃公司作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)具有良好的公司治理結構、內(nèi)部控制機制和健全的風險管理體系;。
(二)最近1年年末總資產(chǎn)不低于100億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(三)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(四)遵守注冊地法律法規(guī)，最近2年內(nèi)未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(五)所在國家或地區(qū)經(jīng)濟狀況良好;。
(六)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(八)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十二條金融租賃公司至少應當有一名符合第九條至第十一條規(guī)定的發(fā)起人，且其出資比例不低于擬設金融租賃公司全部股本的30%。
第十三條其他境內(nèi)法人機構作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)有良好的公司治理結構或有效的組織管理方式;。
(二)有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄;。
(三)經(jīng)營管理良好，最近2年內(nèi)無重大違法違規(guī)經(jīng)營記錄;。
(四)財務狀況良好，且最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(五)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(七)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件;。
其他境內(nèi)法人機構為非金融機構的，最近1年年末凈資產(chǎn)不得低于總資產(chǎn)的30%;。
其他境內(nèi)法人機構為金融機構的，應當符合與該類金融機構有關的法律、法規(guī)、相關監(jiān)管規(guī)定要求。
第十四條其他境外金融機構作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)滿足所在國家或地區(qū)監(jiān)管當局的審慎監(jiān)管要求;。
(二)具有良好的公司治理結構、內(nèi)部控制機制和健全的風險管理體系;。
(三)最近1年年末總資產(chǎn)原則上不低于10億美元或等值的可自由兌換貨幣;。
(四)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(五)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(七)所在國家或地區(qū)金融監(jiān)管當局已經(jīng)與銀監(jiān)會建立良好的監(jiān)督管理合作機制;。
(八)具有有效的反洗錢措施;。
(九)所在國家或地區(qū)經(jīng)濟狀況良好;。
(十)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十五條有以下情形之一的企業(yè)不得作為金融租賃公司的發(fā)起人:。
(一)公司治理結構與機制存在明顯缺陷;。
(二)關聯(lián)企業(yè)眾多、股權關系復雜且不透明、關聯(lián)交易頻繁且異常;。
(三)核心主業(yè)不突出且其經(jīng)營范圍涉及行業(yè)過多;。
(四)現(xiàn)金流量波動受經(jīng)濟景氣影響較大;。
(五)資產(chǎn)負債率、財務杠桿率高于行業(yè)平均水平;。
第十六條金融租賃公司發(fā)起人應當在金融租賃公司章程中約定，在金融租賃公司出現(xiàn)支付困難時，給予流動性支持;當經(jīng)營損失侵蝕資本時，及時補足資本金。
第十七條金融租賃公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，經(jīng)銀監(jiān)會批準，可以設立分公司、子公司。設立分公司、子公司的具體條件由銀監(jiān)會另行制定。
第十八條金融租賃公司董事和高級管理人員實行任職資格核準制度。
第十九條金融租賃公司有下列變更事項之一的，須報經(jīng)銀監(jiān)會或其派出機構批準。
(一)變更公司名稱;。
(二)變更組織形式;。
(三)調(diào)整業(yè)務范圍;。
(四)變更注冊資本;。
(五)變更股權或調(diào)整股權結構;。
(六)修改公司章程;。
(七)變更公司住所或營業(yè)場所;。
(八)變更董事和高級管理人員;。
(九)合并或分立;。
(十)銀監(jiān)會規(guī)定的其他變更事項。
第二十條金融租賃公司變更股權及調(diào)整股權結構，擬投資入股的出資人需符合本辦法第八條至第十六條規(guī)定的新設金融租賃公司發(fā)起人條件。
第二十一條金融租賃公司有以下情況之一的，經(jīng)銀監(jiān)會批準可以解散:。
(一)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn);。
(二)股東決定或股東(大)會決議解散;。
(三)因公司合并或者分立需要解散;。
(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或者被撤銷;。
(五)其他法定事由。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十一
第一條為加強集團有限公司（以下簡稱集團公司）的財務管理工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》，參照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》，以及有關法規(guī)、政策和制度，結合實際情況，制定本制度。
第二條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關聯(lián)公司是獨立法人，依法享有民事權利，承擔民事責任，在其授權范圍內(nèi)自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。分子公司是指河南xxx集團公司直接或間接控股的公司，關聯(lián)公司是指河南xxx集團公司不直接或間接控股的公司。
第三條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關聯(lián)公司必須依法設立會計機構，根據(jù)內(nèi)部控制制度及授權制度規(guī)定合理配備合格會計人員，任命財務負責人，嚴格履行崗位職責，及時、準確、真實地核算企業(yè)所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務，并實行有效的會計監(jiān)督。
第四條本制度適用于集團公司及其分子公司和關聯(lián)公司（以下簡稱各公司）。
第六條財務管理中心負責財務管理、資金管理、財務指標管理和財務風險預警與調(diào)控、融資決策；負責集團整體資金投資安排與調(diào)劑；負責各項財務管理制度及辦法的修訂、完善；負責匯總、編制集團合并會計報表與集團財務分析；指導、檢查、監(jiān)督分子公司的所有財務管理工作；負責集團對外財務資料的審核報送；外部審計的支持、配合；負責集團及分子公司主要財務人員的'招聘、培訓、考核及調(diào)度。
財務管理中心對所屬分子公司及關聯(lián)公司的財務進行統(tǒng)一管理和會計核算，制定并確保各分子公司及關聯(lián)公司財務部貫徹執(zhí)行集團公司的各項管理辦法；擬定集團及其下屬分子公司的會計核算制度；對分子公司經(jīng)營結果及財務數(shù)據(jù)進行認定和評價。
第七條分子公司及關聯(lián)公司的財務部主要負責其本公司的財務風險預警，財務管理制度與內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行；經(jīng)營業(yè)務的日常會計核算和監(jiān)督，貫徹落實集團財務管理的制度和辦法；各分子公司及關聯(lián)公司的財務部須嚴格貫徹執(zhí)行國家的財務會計政策法規(guī)，在集團公司的相關規(guī)定框架內(nèi)制定本公司的具體實施辦法并組織實施，同時報送集團公司財務中心審批后執(zhí)行且備案，接受集團公司的財務中心的監(jiān)督和管理。
第八條各公司應不斷完善會計人員崗位責任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、計量驗收、財產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制和科學的內(nèi)部業(yè)務流程和操作規(guī)范。
3、預算管理與管控辦法。
4、資金調(diào)配與管控辦法。
5、貨幣資金管理辦法。
6、往來賬管理辦法。
8、資產(chǎn)管理辦法。
第十條財務管理中心每季度對各公司進行一次財務制度執(zhí)行情況的全面檢查，并根據(jù)檢查結果完善各項財務管理制度和辦法。
第十一條各項財務管理制度和辦法的修訂調(diào)整，由集團公司財務中心擬定，經(jīng)集團公司總經(jīng)辦會議討論通過，集團財務總監(jiān)、董事長審批后方可執(zhí)行。
第十二條各公司須按照國家的有關會計準則和會計制度編制各類會計報表并上報。
第十三條外部投資者需要的會計報表應以中國會計準則的會計報表為基礎，按照外部投資者需要的會計準則進行轉換。
第十四條各公司的會計報表必須及時、準確和真實的反映本公司的經(jīng)營成果和財務狀況。
第五章財務檢查與監(jiān)督。
第十五條集團財務管理中心有權對各公司的財務狀況和經(jīng)營成果進行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)營成果真實、合法。
第十六條集團財務管理中心每季度應對各公司進行一次財務制度執(zhí)行情況的全面檢查，并提出書面檢查意見。具體時間可根據(jù)公司業(yè)務實際進行安排，檢查內(nèi)容包括各分子公司會計賬務處理的規(guī)范性和各項制度的執(zhí)行情況。
第十七條集團財務管理中心每季度應進行一次財務預決算會議，對需結轉的收入和成本進行提前的規(guī)劃計算；各公司每季度應對大額的資產(chǎn)、負債和往來掛賬的費用進行清查、清收，確保財務預算的可靠性和會計制度執(zhí)行的嚴肅性。
第六章附則。
第十八條本制度的解釋權歸財務管理中心。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十二
負責監(jiān)督和管理項目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
日常項目巡視，發(fā)現(xiàn)問題需及時溝通或上報物業(yè)經(jīng)理;。
對保潔人員、保安人員的日常出勤管理;。
對保潔人員、保安人員的日常工作著裝、服務規(guī)范、工作面貌和狀態(tài)進行監(jiān)督和管理;。
二次裝修日常巡查;。
協(xié)助經(jīng)理做好本部門團隊建設和管理;。
完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
貫徹落實本崗位責任制和工作標準，密切與集團各個部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的配合協(xié)作工作。
加強自身學習和管理，不斷完善保潔、保安的工作流程。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十三
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級___時間趕往現(xiàn)場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準確地做好物業(yè)內(nèi)各項記錄，填寫各項報告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時上報不正常及特殊的事件。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十四
第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性；明確工程質量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度。
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度。
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執(zhí)行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。
3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內(nèi)容：
1、圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預制構件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調(diào)，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度。
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求：
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設計方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。
5、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內(nèi)容：
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度。
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關方面批準的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類：
1、一般小型設計變更(xx萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。
2、較大設計變更(xx萬元以上、xx萬元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。
3、重大設計修改(xx萬元以上)，涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第六章工程施工質量管理制度。
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度。
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前，應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十五
清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。
項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：項目目標陳述（一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）使用中的信息或客戶需求對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果成本和時間預算目標重大困難和假設描述該項目對其他項目的依賴高風險、所需的新技術、項目中的重大問題努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關方面獲得認可，進而生效。
公司管理方案設計內(nèi)容篇一
3、負責監(jiān)督協(xié)調(diào)與外判單位的管理工作，確保外判業(yè)務符合公司服務要求。
5、負責與政府部門、運營單位等外部單位建立良好的公共關系;。
6、策劃、組織并參與項目層面對客戶的深度訪談，每年至少2次，并做好相應的記錄;。
8、完成集團主管領導交辦的臨時性工作和專項。
公司管理方案設計內(nèi)容篇二
4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;。
6、負責監(jiān)管項目資產(chǎn)(如會所、車位、房屋等)的運行情況;。
7、負責協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關工作;。
8、負責處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序;。
9、負責統(tǒng)籌項目社區(qū)經(jīng)營及租售等增值服務業(yè)務的開展。
公司管理方案設計內(nèi)容篇三
3、對租戶提出要求能及時快速作出解決;。
4、熱愛本職工作，團結集體，共榮辱，具備較好的自我激勵、管理、客戶服務技巧;。
5、注重個人儀容儀表，行為修養(yǎng)，舉止大方，正直;。
6、完成上級領導交待的其他工作。
公司管理方案設計內(nèi)容篇四
6、負責組織項目的考核工作，客觀、公正評價員工的工作態(tài)度、業(yè)績和能力;。
7、負責了解員工培新需要，及時有效的對本項目員工進行培訓、知道;。
8、負責承包方日常管理和質量監(jiān)督，嚴格執(zhí)行并確保各項合同的履行及有效落實;。
9、完成上級領導交辦的其他工作事項;。
公司管理方案設計內(nèi)容篇五
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級xx時間趕往現(xiàn)場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準確地做好物業(yè)內(nèi)各項記錄，填寫各項報告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時上報不正常及特殊的事件。
10.負責監(jiān)督和管理項目日常保潔工作，對保潔主管提出保潔要求和監(jiān)督保潔工作內(nèi)容;。
11.負責監(jiān)督和管理項目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
16.協(xié)助經(jīng)理做好本部門團隊建設和管理;。
17.完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
18.貫徹落實本崗位責任制和工作標準，密切與集團各個部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的配合協(xié)作工作。
公司管理方案設計內(nèi)容篇六
1、負責項目客戶服務協(xié)調(diào)與溝通管理、外包公司環(huán)境監(jiān)督管理、工程維修、安全秩序維護管理及等日常項目管理工作，協(xié)調(diào)處理重大客戶投訴事件，針對日?？蛻敉对V熱點問題快速有效處理，全面提升客戶滿意度。
2、與地產(chǎn)項目對接，制定前期物業(yè)管理方案、參與前期介入工作，提出合理化建議。根據(jù)財務預算，有效控制日常費用支出，開源節(jié)流，控制成本，認真落實各項應收賬款的回收。
3、積極協(xié)調(diào)項目一線部門與公司各職能部門間的工作，互相配合，有效開展日常物業(yè)服務全面工作。
4、負責項目各專業(yè)部門質量管理體系執(zhí)行情況，并監(jiān)督各項工作開展的有效落實與效果，針對存在的問題及時進行指導與糾正，確保各項工作任按照管理流程、制度、標準保質保量完成。
5、按時完成公司領導交辦的其他任務，同時也應積極配合公司其他部門完成相應工作。
公司管理方案設計內(nèi)容篇七
1、為規(guī)范公司車輛使用管理，提升公務車使用效率，確保使用人及車輛的交通安全，減少費用開支，特制定本制度。
2、公司所有車輛的使用管理適用于本制度。3、嚴禁用公務車辦私事，特殊情況由總經(jīng)理或董事長審批。
1公司中層管理人員因工作需要可以直接向管理部申請用車。
2其他人員使用公務用車時，由本部門負責人或公司領導批準后，由管理部統(tǒng)籌安排。
1、管理部統(tǒng)一負責公務車管理。
專人負責調(diào)度公務車輛，其他人員未經(jīng)授權不得擅自調(diào)用公務車輛。負責人不在時，可由負責人指定人員負責調(diào)度。所有公務車的使用、借用、日常管理以及車輛的鑰匙管理等。車輛的日常保養(yǎng)，投保事宜及保險單的.管理。公務車加油卡的日常監(jiān)督管理。
2、財務部統(tǒng)一負責公務附屬資料管理。
公司管理方案設計內(nèi)容篇八
我部收到《關于做好春節(jié)后復工項目驗收及未停工項目檢查工作的通知》有關規(guī)定和要求。嚴格按照《——地區(qū)大氣污染綜合治理指揮部辦公室關于揚塵防治技術的指導意見》。對我部施工現(xiàn)場和對應資料進行逐項自檢，自檢結果如下：
一、項目負責人及專職安全管理人員均已持證上崗；按照規(guī)定簽訂防塵抑塵承諾書和安全生產(chǎn)協(xié)議，并明確責任人的施工揚塵和安全生產(chǎn)責任；施工組織設計、文明施工方案、專項機械均具有產(chǎn)權登記、安裝備案、檢測驗收，使用登記的手續(xù)，特種人員均為持證上崗；復工前對所有施工人員進行了防塵知識宣傳、安全教育、安全技術交底等工作；腳手架、臨時用電等各項防護設施均已到位、驗收手續(xù)齊全；防塵、防滑、防火、防中毒、防坍塌等措施均已落實到位。
二、施工現(xiàn)場按照要求結合實際情況編制了施工揚塵防控專項工作方案。并已通過審核、批準；指定專人負責施工現(xiàn)場揚塵污染防治工作；按照文件要求進行掛牌施工，施行“七牌一圖”；施工現(xiàn)場周邊采用規(guī)范圍擋，進行封閉管理，底部設置防溢座，主要出入口進行場地硬化，并設施與工程車輛相匹配的洗車臺，專人進行管理；施工便道每日按照專車、專人進行灑水；場地裸露土方進行灑水及覆蓋，建筑材料封閉儲存。
三、施工現(xiàn)場內(nèi)的深基坑、腳手架、模板支撐系統(tǒng)、起重機械、臨時用電、安全防護及消防安全等進行復查，均為安全受控狀態(tài)；嚴格按照規(guī)定建立項目管理機構，并按照規(guī)定配備項目經(jīng)理，專職安全員等管理人員。根據(jù)工程特點，編制符合規(guī)范、標準要求，切實可行的安全施工方案，并按照方案進行實施；進場進行安全交底、教育和隱患整改。
四、遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)按照協(xié)議要求，按照專人進行維護、管理、運行正常。已驗合格，請求相關單位進行復查。
公司管理方案設計內(nèi)容篇九
本規(guī)定就公司內(nèi)使用的印章的制發(fā)、改正與廢止、管理及證照的正常、合理使用做出規(guī)定。
適用于公司各部門、各管理處印章及證照的管理。
本規(guī)定中所指印章是在公司發(fā)行或管理的文件或與公司權利義務有關的文件上，因需以公司名稱或有關業(yè)務部門(含管理處)等名義使用的印章。
4.1辦公室負責公司印章的刻制，并對公司印章的使用管理進行監(jiān)督。
4.2各部門、各管理處負責各自業(yè)務用印章的保存與管理。
4.3。
部門/崗位工作職責。
辦公室主任負責各類公司級公章和證照的保管和使用，并對最終結果負責。
管理處負責人負責本管理處各類印章和證照的保管或授權其他人保管，并對最終結果負責。
5.1制定、改刻、廢止：
5.1.1公司印章的制作，改刻、與廢止的議案由印章使用部門/管理處提出，并經(jīng)辦公室主任同意。
5.1.2辦公室在議案中提出新舊公司印章的種類、名稱、形式、使用范圍及管理權限說明。
5.1.3印章的印模以印鑒簿形式由辦公室保管。
5.1.4公司印章的刻制由辦公室負責，印章刻制完成后，填寫《印章種類及管理》表，并由使用部門簽字后領用，同時，如有需要更換或廢止的印章應由各部門印章管理人迅速將舊印章交還辦公室。
5.1.5公司印章在受到散失、損毀、被盜的情況時，各部門管理人員應迅速向辦公室遞交說明原因的報告書。同時辦公室應上報常務副總經(jīng)理知悉，并按5.1.1至5.1.4條款要求重新申請制作。
5.2公司印章使用方法：
公司公章使用必須經(jīng)辦公室主任批準并填寫《各類租售合同/協(xié)議蓋章申請單》、《(項目)各部門、物業(yè)系統(tǒng)蓋章申請單》。公章外借及經(jīng)營類使用公章必須經(jīng)主管總經(jīng)理助理批準并填寫《印章外借申請單》。
5.2.1管理處、部門業(yè)務印章的使用及外借，由管理處經(jīng)理及部門負責人批準，并記錄。
5.2.2公司印章的使用原則，由印章管理人掌握。印章管理人必須嚴格控制用印范圍和仔細檢查用印申請單上是否有主管總經(jīng)理助理批復意見。
5.2.3公司印章的用印原則：
公司、部門名章分別用于以各自名義行文時。
5.2.5用印方法：
a公司印章應蓋在文件正面；
b公司印章的蓋章處除有另行規(guī)定或文件形式無固定要求的之外，一般蓋于公司名稱、部門名稱的右側。
c蓋印文件必要時應蓋騎縫印。
5.3各類證照的管理。
5.3.1各類證照包括各類營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證(包括國稅、地稅)、收費許可證、收費價目表、統(tǒng)計登記證、衛(wèi)生許可證、機動車停車場許可證、企業(yè)代碼證、無線電臺執(zhí)照及有關榮譽證明等(無證書的獎牌需有照片存檔)。
5.3.2各管理處應指定專人對各類證照進行管理，并登記在《證照登記表》上。
5.3.3如因工作需要使用各類證照，使用人需填寫《證照領(借)用申請表》,經(jīng)主管總經(jīng)理助理同意后，方可使用。
5.3.4辦公室要確保公司各類證照的有效性，各管理處負責人須確保本部門各類證照的有效性，并指定專人辦理各類證照年審等相關手續(xù)或委托公司辦公室代為辦理。
5.3.5各部門在取得各類證照時，須報送復印件一份至辦公室，由辦公室登記備案(無證書的獎牌需有照片存檔)。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十
第一章總則。
第一條為促進融資租賃業(yè)務發(fā)展，規(guī)范金融租賃公司的經(jīng)營行為，根據(jù)《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱金融租賃公司，是指經(jīng)銀監(jiān)會批準，以經(jīng)營融資租賃業(yè)務為主的非銀行金融機構。
金融租賃公司名稱中應當標明“金融租賃”字樣。未經(jīng)銀監(jiān)會批準，任何單位不得在其名稱中使用“金融租賃”字樣。
第三條本辦法所稱融資租賃，是指出租人根據(jù)承租人對租賃物和供貨人的選擇或認可，將其從供貨人處取得的租賃物按合同約定出租給承租人占有、使用，向承租人收取租金的交易活動。
第四條適用于融資租賃交易的租賃物為固定資產(chǎn)，銀監(jiān)會另有規(guī)定的除外。
第五條本辦法所稱售后回租業(yè)務，是指承租人將自有物件出賣給出租人，同時與出租人簽訂融資租賃合同，再將該物件從出租人處租回的融資租賃形式。售后回租業(yè)務是承租人和供貨人為同一人的融資租賃方式。
第二章機構設立、變更與終止。
第七條申請設立金融租賃公司，應當具備以下條件:。
(一)有符合《中華人民共和國公司法》和銀監(jiān)會規(guī)定的公司章程;。
(二)有符合規(guī)定條件的發(fā)起人;。
(五)建立了有效的公司治理、內(nèi)部控制和風險管理體系;。
(七)有與業(yè)務經(jīng)營相適應的營業(yè)場所、安全防范措施和其他設施;。
(八)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第八條金融租賃公司的發(fā)起人包括在中國境內(nèi)外注冊的具有獨立法人資格的商業(yè)銀行，在中國境內(nèi)注冊的、主營業(yè)務為制造適合融資租賃交易產(chǎn)品的大型企業(yè)，在中國境外注冊的融資租賃公司以及銀監(jiān)會認可的其他發(fā)起人。
銀監(jiān)會認可的其他發(fā)起人是指除符合本辦法第九條至第十一條規(guī)定的發(fā)起人以外的其他境內(nèi)法人機構和境外金融機構。
第九條在中國境內(nèi)外注冊的具有獨立法人資格的商業(yè)銀行作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)滿足所在國家或地區(qū)監(jiān)管當局的審慎監(jiān)管要求;。
(二)具有良好的公司治理結構、內(nèi)部控制機制和健全的風險管理體系;。
(三)最近1年年末總資產(chǎn)不低于800億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(四)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(五)為擬設金融租賃公司確定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的盈利模式;。
(六)遵守注冊地法律法規(guī)，最近2年內(nèi)未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(八)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(十)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十條在中國境內(nèi)注冊的、主營業(yè)務為制造適合融資租賃交易產(chǎn)品的大型企業(yè)作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)有良好的公司治理結構或有效的組織管理方式;。
(二)最近1年的營業(yè)收入不低于50億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(三)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(四)最近1年年末凈資產(chǎn)不低于總資產(chǎn)的30%;。
(五)最近1年主營業(yè)務銷售收入占全部營業(yè)收入的80%以上;。
(六)為擬設金融租賃公司確定了明確的發(fā)展戰(zhàn)略和清晰的盈利模式;。
(七)有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄;。
(八)遵守國家法律法規(guī)，最近2年內(nèi)未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(九)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(十一)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十一條在中國境外注冊的具有獨立法人資格的融資租賃公司作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)具有良好的公司治理結構、內(nèi)部控制機制和健全的風險管理體系;。
(二)最近1年年末總資產(chǎn)不低于100億元人民幣或等值的可自由兌換貨幣;。
(三)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(四)遵守注冊地法律法規(guī)，最近2年內(nèi)未發(fā)生重大案件或重大違法違規(guī)行為;。
(五)所在國家或地區(qū)經(jīng)濟狀況良好;。
(六)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(八)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十二條金融租賃公司至少應當有一名符合第九條至第十一條規(guī)定的發(fā)起人，且其出資比例不低于擬設金融租賃公司全部股本的30%。
第十三條其他境內(nèi)法人機構作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)有良好的公司治理結構或有效的組織管理方式;。
(二)有良好的社會聲譽、誠信記錄和納稅記錄;。
(三)經(jīng)營管理良好，最近2年內(nèi)無重大違法違規(guī)經(jīng)營記錄;。
(四)財務狀況良好，且最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(五)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(七)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件;。
其他境內(nèi)法人機構為非金融機構的，最近1年年末凈資產(chǎn)不得低于總資產(chǎn)的30%;。
其他境內(nèi)法人機構為金融機構的，應當符合與該類金融機構有關的法律、法規(guī)、相關監(jiān)管規(guī)定要求。
第十四條其他境外金融機構作為金融租賃公司發(fā)起人，應當具備以下條件:。
(一)滿足所在國家或地區(qū)監(jiān)管當局的審慎監(jiān)管要求;。
(二)具有良好的公司治理結構、內(nèi)部控制機制和健全的風險管理體系;。
(三)最近1年年末總資產(chǎn)原則上不低于10億美元或等值的可自由兌換貨幣;。
(四)財務狀況良好，最近2個會計年度連續(xù)盈利;。
(五)入股資金為自有資金，不得以委托資金、債務資金等非自有資金入股;。
(七)所在國家或地區(qū)金融監(jiān)管當局已經(jīng)與銀監(jiān)會建立良好的監(jiān)督管理合作機制;。
(八)具有有效的反洗錢措施;。
(九)所在國家或地區(qū)經(jīng)濟狀況良好;。
(十)銀監(jiān)會規(guī)定的其他審慎性條件。
第十五條有以下情形之一的企業(yè)不得作為金融租賃公司的發(fā)起人:。
(一)公司治理結構與機制存在明顯缺陷;。
(二)關聯(lián)企業(yè)眾多、股權關系復雜且不透明、關聯(lián)交易頻繁且異常;。
(三)核心主業(yè)不突出且其經(jīng)營范圍涉及行業(yè)過多;。
(四)現(xiàn)金流量波動受經(jīng)濟景氣影響較大;。
(五)資產(chǎn)負債率、財務杠桿率高于行業(yè)平均水平;。
第十六條金融租賃公司發(fā)起人應當在金融租賃公司章程中約定，在金融租賃公司出現(xiàn)支付困難時，給予流動性支持;當經(jīng)營損失侵蝕資本時，及時補足資本金。
第十七條金融租賃公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，經(jīng)銀監(jiān)會批準，可以設立分公司、子公司。設立分公司、子公司的具體條件由銀監(jiān)會另行制定。
第十八條金融租賃公司董事和高級管理人員實行任職資格核準制度。
第十九條金融租賃公司有下列變更事項之一的，須報經(jīng)銀監(jiān)會或其派出機構批準。
(一)變更公司名稱;。
(二)變更組織形式;。
(三)調(diào)整業(yè)務范圍;。
(四)變更注冊資本;。
(五)變更股權或調(diào)整股權結構;。
(六)修改公司章程;。
(七)變更公司住所或營業(yè)場所;。
(八)變更董事和高級管理人員;。
(九)合并或分立;。
(十)銀監(jiān)會規(guī)定的其他變更事項。
第二十條金融租賃公司變更股權及調(diào)整股權結構，擬投資入股的出資人需符合本辦法第八條至第十六條規(guī)定的新設金融租賃公司發(fā)起人條件。
第二十一條金融租賃公司有以下情況之一的，經(jīng)銀監(jiān)會批準可以解散:。
(一)公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn);。
(二)股東決定或股東(大)會決議解散;。
(三)因公司合并或者分立需要解散;。
(四)依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉或者被撤銷;。
(五)其他法定事由。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十一
第一條為加強集團有限公司（以下簡稱集團公司）的財務管理工作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》，參照《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》，以及有關法規(guī)、政策和制度，結合實際情況，制定本制度。
第二條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關聯(lián)公司是獨立法人，依法享有民事權利，承擔民事責任，在其授權范圍內(nèi)自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。分子公司是指河南xxx集團公司直接或間接控股的公司，關聯(lián)公司是指河南xxx集團公司不直接或間接控股的公司。
第三條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關聯(lián)公司必須依法設立會計機構，根據(jù)內(nèi)部控制制度及授權制度規(guī)定合理配備合格會計人員，任命財務負責人，嚴格履行崗位職責，及時、準確、真實地核算企業(yè)所發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務，并實行有效的會計監(jiān)督。
第四條本制度適用于集團公司及其分子公司和關聯(lián)公司（以下簡稱各公司）。
第六條財務管理中心負責財務管理、資金管理、財務指標管理和財務風險預警與調(diào)控、融資決策；負責集團整體資金投資安排與調(diào)劑；負責各項財務管理制度及辦法的修訂、完善；負責匯總、編制集團合并會計報表與集團財務分析；指導、檢查、監(jiān)督分子公司的所有財務管理工作；負責集團對外財務資料的審核報送；外部審計的支持、配合；負責集團及分子公司主要財務人員的'招聘、培訓、考核及調(diào)度。
財務管理中心對所屬分子公司及關聯(lián)公司的財務進行統(tǒng)一管理和會計核算，制定并確保各分子公司及關聯(lián)公司財務部貫徹執(zhí)行集團公司的各項管理辦法；擬定集團及其下屬分子公司的會計核算制度；對分子公司經(jīng)營結果及財務數(shù)據(jù)進行認定和評價。
第七條分子公司及關聯(lián)公司的財務部主要負責其本公司的財務風險預警，財務管理制度與內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行；經(jīng)營業(yè)務的日常會計核算和監(jiān)督，貫徹落實集團財務管理的制度和辦法；各分子公司及關聯(lián)公司的財務部須嚴格貫徹執(zhí)行國家的財務會計政策法規(guī)，在集團公司的相關規(guī)定框架內(nèi)制定本公司的具體實施辦法并組織實施，同時報送集團公司財務中心審批后執(zhí)行且備案，接受集團公司的財務中心的監(jiān)督和管理。
第八條各公司應不斷完善會計人員崗位責任制、內(nèi)部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、計量驗收、財產(chǎn)清查等方面的規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制和科學的內(nèi)部業(yè)務流程和操作規(guī)范。
3、預算管理與管控辦法。
4、資金調(diào)配與管控辦法。
5、貨幣資金管理辦法。
6、往來賬管理辦法。
8、資產(chǎn)管理辦法。
第十條財務管理中心每季度對各公司進行一次財務制度執(zhí)行情況的全面檢查，并根據(jù)檢查結果完善各項財務管理制度和辦法。
第十一條各項財務管理制度和辦法的修訂調(diào)整，由集團公司財務中心擬定，經(jīng)集團公司總經(jīng)辦會議討論通過，集團財務總監(jiān)、董事長審批后方可執(zhí)行。
第十二條各公司須按照國家的有關會計準則和會計制度編制各類會計報表并上報。
第十三條外部投資者需要的會計報表應以中國會計準則的會計報表為基礎，按照外部投資者需要的會計準則進行轉換。
第十四條各公司的會計報表必須及時、準確和真實的反映本公司的經(jīng)營成果和財務狀況。
第五章財務檢查與監(jiān)督。
第十五條集團財務管理中心有權對各公司的財務狀況和經(jīng)營成果進行檢查和監(jiān)督，確保經(jīng)營成果真實、合法。
第十六條集團財務管理中心每季度應對各公司進行一次財務制度執(zhí)行情況的全面檢查，并提出書面檢查意見。具體時間可根據(jù)公司業(yè)務實際進行安排，檢查內(nèi)容包括各分子公司會計賬務處理的規(guī)范性和各項制度的執(zhí)行情況。
第十七條集團財務管理中心每季度應進行一次財務預決算會議，對需結轉的收入和成本進行提前的規(guī)劃計算；各公司每季度應對大額的資產(chǎn)、負債和往來掛賬的費用進行清查、清收，確保財務預算的可靠性和會計制度執(zhí)行的嚴肅性。
第六章附則。
第十八條本制度的解釋權歸財務管理中心。
第十九條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十二
負責監(jiān)督和管理項目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監(jiān)督其執(zhí)行;。
日常項目巡視，發(fā)現(xiàn)問題需及時溝通或上報物業(yè)經(jīng)理;。
對保潔人員、保安人員的日常出勤管理;。
對保潔人員、保安人員的日常工作著裝、服務規(guī)范、工作面貌和狀態(tài)進行監(jiān)督和管理;。
二次裝修日常巡查;。
協(xié)助經(jīng)理做好本部門團隊建設和管理;。
完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。
貫徹落實本崗位責任制和工作標準，密切與集團各個部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的配合協(xié)作工作。
加強自身學習和管理，不斷完善保潔、保安的工作流程。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十三
1.執(zhí)行上級安排的工作，如站崗及巡視并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
2.執(zhí)行及協(xié)助監(jiān)管下屬的出勤及執(zhí)勤，共同監(jiān)管商場的安全安保工作。
3.確保每條上級發(fā)出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發(fā)送至每位前線員工。
4.若商場包括車庫出現(xiàn)突發(fā)事件，需協(xié)助上級___時間趕往現(xiàn)場了解及處理。
5.執(zhí)行上級的各項指令及調(diào)配。
6.執(zhí)行上級安排的工作，并協(xié)助監(jiān)督下屬如實執(zhí)行上級的工作指令。
7.協(xié)助上級清晰準確地做好物業(yè)內(nèi)各項記錄，填寫各項報告，并協(xié)助做好交接工作。
8.向上級及時上報不正常及特殊的事件。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十四
第一條為了規(guī)范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性；明確工程質量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。
第二章單位工程開工申請制度。
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經(jīng)建設單位主管部門批準后交付施工單位執(zhí)行。
第六條施工單位應按照協(xié)議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度。
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執(zhí)行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。
3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協(xié)商，擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經(jīng)各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內(nèi)容：
1、圖紙是否經(jīng)過設計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。
2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現(xiàn)場條件有無特殊要求。
4、預制構件、設備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。
5、各專業(yè)之間及設備和系統(tǒng)施工圖設計之間是否協(xié)調(diào)，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關系等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經(jīng)建設單位簽證后交施工單位執(zhí)行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度。
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經(jīng)單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監(jiān)單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經(jīng)濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經(jīng)濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求：
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據(jù)，并征得設計方代表的同意。
4、符合國家現(xiàn)行的有關規(guī)程、規(guī)范和標準。
5、符合現(xiàn)場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內(nèi)容：
1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。
2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網(wǎng)絡圖。
6、施工場地安排及施工平面布置圖。
7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監(jiān)督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經(jīng)建設單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度。
第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經(jīng)有關方面批準的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設單位簽核后方可執(zhí)行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關手續(xù)后方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類：
1、一般小型設計變更(xx萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執(zhí)行。
2、較大設計變更(xx萬元以上、xx萬元以下)，工程內(nèi)容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設計單位簽核、建設單位主管領導批準執(zhí)行。
3、重大設計修改(xx萬元以上)，涉及原初設審定的設計規(guī)模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執(zhí)行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續(xù)之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續(xù)。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發(fā)生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。
第六章工程施工質量管理制度。
第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度。
第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現(xiàn)場前，應根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。
第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。
公司管理方案設計內(nèi)容篇十五
清晰的項目描述決定了你的項目控制能力，因為接下來所有工作都在描述范疇之內(nèi)。不管你如何并為何要進行描述，你要對你的項目進行書面定義，讓項目各方和項目組隨時參考。
項目定義的形式和名稱各式各樣，包括：項目章程、提案、項目數(shù)據(jù)表、工作報告書、項目細則。這些名稱的共同點在于，項目主管方和其他相關各方面從上而下地傳達了他們對項目的期待。清晰的項目定義還包括以下方面：項目目標陳述（一小段文字，對項目交付成果、工期、預期成本或人力進行高層次的描述）項目回報（包括商業(yè)案例或投資分析的回報）使用中的信息或客戶需求對項目范圍進行定義，列出所有預期的項目成果成本和時間預算目標重大困難和假設描述該項目對其他項目的依賴高風險、所需的新技術、項目中的重大問題努力將盡可能多的具體信息，囊括在項目描述或章程中，并使其在項目主管方和相關方面獲得認可，進而生效。