總結(jié)是自我反思的過程，通過總結(jié)我們可以更加客觀地看待自己的努力和不足，為自己的成長找到方向?？梢酝ㄟ^列出自己取得的成績和遇到的問題，來展示自己的學(xué)習(xí)和工作能力。以下是一些寫好總結(jié)的要點和技巧，希望對大家能有所幫助。
售后部工作個人總結(jié)篇一
20xx年是公司發(fā)展上臺階的關(guān)鍵一年，在即將過去的一年里，公司的各項工作都取得了的很大的成效，為公司的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。過去的一年里，我一直從事售后技術(shù)服務(wù)工作，目睹公司的發(fā)展壯大和制度的日臻完善，自豪感由衷而生。多年的工作經(jīng)歷，自己對售后服務(wù)多少積累了一些認(rèn)識和體會，現(xiàn)總結(jié)分享如下。
一、樹立全局觀念，做好本職工作。
不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，售后技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為售后服務(wù)工作的全局就是，樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化。最大限度的保護(hù)客戶的利益，是提高我們產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時也為了及時反饋產(chǎn)品從出廠至使用過程中出現(xiàn)的不良情況，以便作出及時改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足客戶的使用要求。
二、精于專業(yè)技能，勤于積累學(xué)習(xí)。
作為一個技術(shù)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察，獨立思考，多與客戶、同事溝通，這一點，對于不斷掌握解決在不同環(huán)境下的故障問題的應(yīng)用知識至關(guān)重要。能否做好設(shè)備的質(zhì)量調(diào)研，是衡量技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時也是技術(shù)人員盡快掌握應(yīng)用知識的有效手段。
三、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)。
現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，設(shè)備很多時候是由于使用操作不當(dāng)或者使用環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)才出現(xiàn)了問題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。
向客戶推廣公司的產(chǎn)品，不僅是業(yè)務(wù)人員的職責(zé)，也是包括技術(shù)人員在內(nèi)的公司每一個員工的職責(zé)，技術(shù)人員應(yīng)更善于從技術(shù)的角度分析，向客戶介紹和推廣本公司的產(chǎn)品，同時及時向業(yè)務(wù)員反饋商機，發(fā)揮好橋梁的作用。
在緊張、充實的工作氛圍下，時間總是過得很快，轉(zhuǎn)眼之間，自己來到公司已經(jīng)兩個月了。這兩個月是我人生中非常寶貴的.經(jīng)歷。非常感謝公司提供我工作的機會，同時我也非常珍惜這份工作。盡管我的工作角度發(fā)生了些許變化，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作方面取得了一定的進(jìn)步。我會以飽滿的精神狀態(tài)去面對每天的工作，作為公司的一員，也會時刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感，去迎接我未來的工作。在此對兩個月的試用期作出如下總結(jié)：
我的工作主要是二期工程的后期維修管理，并配合萬工做好已經(jīng)交付的一期房屋的維修管理。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質(zhì)量。xxx月初的時候李經(jīng)理要求我以業(yè)主的角度對二期示范區(qū)進(jìn)行檢查，盡可能多的發(fā)現(xiàn)些問題，為明年的順利交房打好基礎(chǔ)。
經(jīng)過思考我制定了檢查的計劃，以每天一個單元的速度向前推進(jìn)。經(jīng)過半個月的細(xì)心查看，發(fā)現(xiàn)了一些以前不太關(guān)注的問題，主要以露臺、墻面抹灰層裂縫、門窗缺少密封膠、墻面由于修補造成色差等問題為主。整理完成后我編制了初步的維修方案，并請經(jīng)理幫助我對維修計劃進(jìn)行把關(guān)。由于現(xiàn)在已經(jīng)不具備維修的條件，已經(jīng)要求總包單位在明年4月份后組織人力展開維修工作。我抱著非常積極的態(tài)度對待工作，監(jiān)督施工單位做好交付前的準(zhǔn)備工作，將我們匯置的精品工程呈現(xiàn)給業(yè)主。
在檢查二期示范區(qū)的同時，我還約同萬工多次檢查一期的空置房，細(xì)化滲漏的原因以及明確維修的責(zé)任方。一期的空置房及托管房共40戶，發(fā)現(xiàn)了較多的滲漏問題，經(jīng)過檢查屬于總包單位質(zhì)保范圍的有18戶共計41處滲漏問題，待全部整理完成后，給三家總包單位發(fā)送維修函件，要求總包單位明年4月份左右必須進(jìn)場維修。
由于二期的配套工程進(jìn)場時間較晚，有些耽誤公司的施工進(jìn)度計劃，李經(jīng)理安排我協(xié)助許工管理給水及消防管道的施工工作。檢查管道施工的進(jìn)度、質(zhì)量及每天的施工人員數(shù)量。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，然后起草整改通知單，將問題一一列出，要求施工單位盡快整改。人們常說質(zhì)量是企業(yè)的生命，而生命就應(yīng)該用強大的執(zhí)行力來捍衛(wèi)，我愿意以我滿腔的熱情做好點點滴滴的工作，為匯置企業(yè)的發(fā)展和壯大添磚加瓦。
我在工作中還在存在著缺點和不足，如在填寫票據(jù)時經(jīng)常發(fā)生填寫錯誤的情況，給經(jīng)理和項目秘書造成了不必要的麻煩。在此對二位表示歉意。我會堅持不懈的學(xué)習(xí)，填寫票據(jù)時一定細(xì)心檢查，讓自己及領(lǐng)導(dǎo)放心。
以上是我對兩個月來工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在今后工作中我將持續(xù)努力奮斗，克服自己的缺點，彌補自己的不足，我相信我會做的更好。
求索，在今后工作中我將持續(xù)努力奮斗，克服自己的缺點，彌補自己的不足，我相信我會做的更好。
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售后部工作個人總結(jié)篇二
售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷售的業(yè)績。本人從事售后服務(wù)已有幾年，以下是我的個人工作總結(jié)。
一、售后初期。
當(dāng)我們的產(chǎn)品賣出時，勢必會派人員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝服務(wù)，而這種看似簡單的工作，卻有著其重要性。根據(jù)客戶的需求，我們一般提前發(fā)貨至工地，這時也有人員隨貨同往，當(dāng)服務(wù)人員隨貨同往時，務(wù)必確認(rèn)聯(lián)系人和聯(lián)系方式，要提前半天與客戶聯(lián)系，商量如何接貨，以做好提前安排。以確保在這期間客戶做好時間調(diào)整，因為時間對大家來說，都很寶貴，而且中途也可能出現(xiàn)其他的安排。
貨到工地，勢必要進(jìn)行安裝，工期緊的話，應(yīng)客戶要求，夜晚也得安裝。這時候要取得對方的幫助，你可以協(xié)調(diào)工地負(fù)責(zé)人，安排司機或者民工幫助，以更好更快的完成任務(wù)。當(dāng)然此時也要根據(jù)自身的情況而定，如果身體不舒服，你可盡量安排他人完成。期間你可以與負(fù)責(zé)人交流，啦啦家常。讓客戶參與，使對方懂得如何安裝，不要一聲不吭的自己做事!當(dāng)然你說了以后，他不安排，是另一回事。
另一種情況，貨到工地，可能工期不緊。如果你不提出何時安裝，客戶這時候可能會淡忘，或者不安排安裝，這個時候，你就要主動提出：“我們出來服務(wù)，一個是公司安排，有規(guī)章制度必須盡快安裝調(diào)試。到工地，我們也聽客戶的安排，所以你們需要貨的時候，我們就立馬過來服務(wù)了，你看什么時候盡早的把這個事情給安排了，也好我們也能做出更好的安排!因為現(xiàn)在大家都比較忙?！?BR> 二、售后中期。
安裝結(jié)束后，要對儀器和設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。務(wù)必做到儀器正常工作，設(shè)備安裝正常。期間會遇到一些問題，需要我們解決。儀器調(diào)試后發(fā)現(xiàn)參數(shù)不穩(wěn)，這個時候，要檢查一下，一個還是兩個?還是整體?還是路面有什么影響?如自己不能解決，要及時電話反映給領(lǐng)導(dǎo)。不要把不好的產(chǎn)品交給用戶。即使有一點點問題，也要解決!以免留下不必要的“隱患”。
安裝設(shè)備中，我們經(jīng)常會遇到安裝不匹配的問題，有的時候是產(chǎn)品本身的缺陷，有的是我們加工過程中留下的'“伏筆”。我到工地服務(wù)的時候遇到過這樣的情況：標(biāo)準(zhǔn)件螺絲的牙長短不一，導(dǎo)致的后果就是螺絲與另一個標(biāo)準(zhǔn)件禁錮時，出現(xiàn)緊不上的狀態(tài)。這樣給客戶的影響可想而知!所以在出現(xiàn)問題的時候，售后服務(wù)人員不但要解決問題，也要及時地反映問題，當(dāng)生產(chǎn)管理知道這樣的情況后，應(yīng)該及時作出調(diào)整，找出原因，加大產(chǎn)品出廠前的檢測!確保產(chǎn)品不再有類似的情況發(fā)生!
生產(chǎn)上的管理對于一個企業(yè)來說尤為重要，管理不到位，產(chǎn)品就會有瑕疵，產(chǎn)品有瑕疵，就會直接關(guān)系到用戶對產(chǎn)品使用的評價和產(chǎn)品在市場上的占有率!就像評價一個人一樣，每個人的水平不一樣的情況下，我們看重的是一個人的品質(zhì)!一個人的品質(zhì)直接影響公司的形象。
儀器安裝結(jié)束后，會進(jìn)行調(diào)試和使用，在使用前一定要盡可能的和用戶交流，講解一些施工過程可能遇到的問題，以及遇到問題怎么處理!儀器使用注意哪些?影響現(xiàn)場的因數(shù)有哪些?人，物，設(shè)備三者相互相承，必須做到有條不紊。
三、售后尾聲。
將設(shè)備完好無損的交給用戶，讓用戶對產(chǎn)品有足夠的熟悉后，讓對方簽字驗單!留下司機的電話，必要時和司機交流一下感情!不懂得和司機多請教!至少讓司機覺我們的產(chǎn)品是很好的，是性價比最優(yōu)的，選擇我們的產(chǎn)品，是正確的!適當(dāng)?shù)臅r候，給用戶打個電話，詢問儀器使用情況!對出現(xiàn)的問題給與及時的解釋和回復(fù)。
售后部工作個人總結(jié)篇三
什么樣的個人簡歷最優(yōu)秀是由用人單位來確定，求職者在編寫個人簡歷的時候，不能以自己的喜好來寫。你所喜歡的內(nèi)容不一定是用人單位所喜歡的，在編寫個人簡歷之前需要知道用人單位篩選簡人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些。求職所面向的企業(yè)性質(zhì)不同，對個人簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)不同。
個人信息。
性別：男。
年齡：36歲民族：漢。
工作經(jīng)驗：5年以上居住地：浙江臺州黃巖區(qū)。
身高：cm戶口：四川德陽旌陽區(qū)。
自我評價。
有四年的電動車企業(yè)生產(chǎn)基層管理經(jīng)驗，四年制造系統(tǒng)中層管理經(jīng)驗，近兩年的電動車對外售后服務(wù)團隊管理經(jīng)驗。有迅速培養(yǎng)建立生產(chǎn)、倉儲和售后服務(wù)團隊的實際操作經(jīng)驗。近200場對外售后服務(wù)活動的組織和策劃經(jīng)驗。30場企業(yè)對外的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的.實際經(jīng)驗。能在最短時間內(nèi)解決因產(chǎn)品設(shè)計缺陷和生產(chǎn)質(zhì)量問題。針對目前市場有效提升客戶滿意度有效方案。處理近50次產(chǎn)品突發(fā)問題的事故處理經(jīng)驗。
有三年以上的生產(chǎn)基層工作經(jīng)驗，熟悉制造業(yè)(電動車)整個生產(chǎn)流程，熟悉生產(chǎn)過程中各種突發(fā)問題的處理經(jīng)驗，尤其針對80-90后員工管理有自己的見解;四年以上的20-150人團隊管理經(jīng)驗。售后服務(wù)團隊從零開始的團隊建設(shè)及流程再造經(jīng)驗。有一整套針對現(xiàn)有市場形勢，制定有效的售后服務(wù)計劃，有效提升客戶滿意度的經(jīng)驗。
經(jīng)歷是財富，也代表過去，把握機遇，務(wù)實努力，不斷學(xué)習(xí)積累，總結(jié)創(chuàng)新才能有更好更高的發(fā)展!愿意與優(yōu)秀的企業(yè)共同戰(zhàn)斗，一起發(fā)展!
求職意向。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
尋求職位：生產(chǎn),倉儲,售后。
希望工作地點：浙江臺州。
期望工資：/月(可面議)到崗時間：隨時到崗。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
目前任職浙江愛瑪車業(yè)科技有限公司,目前職位組裝科長,希望能有更好的發(fā)展機會.
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
職位名稱：售后部部長。
職位描述：09年9月到2010年4月在合肥榮事達(dá)車業(yè)有限公司天津分公司任生部部助理，負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝流程編制及執(zhí)行、現(xiàn)場管理制度編排;6s管理落實和執(zhí)行、勞動紀(jì)律的監(jiān)督落實和編寫《車間員工行為準(zhǔn)則》、《日常管理規(guī)定》。
2010年5月到2011年10月任合肥榮事達(dá)車業(yè)有限公司天津分公司倉儲部部長，負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)梳理及崗位設(shè)定、人員培訓(xùn)、原材料進(jìn)出庫、帳務(wù)管理，成品打包，發(fā)貨，區(qū)域規(guī)劃及倉庫現(xiàn)場、安全防護(hù)管理。
2011年11月2013年1月任合肥榮事達(dá)車業(yè)有限公司售后部部長。
主要負(fù)責(zé)三地公司(常州、天津和臺州)總體售后工作。
編制年度總體面對市場的技術(shù)服務(wù)活動計劃及月技術(shù)活動安排;。
編寫三地公司售后工作目標(biāo)及要求，并檢查執(zhí)行情況。
協(xié)調(diào)公司各部門針對市場問題進(jìn)行整改落實跟蹤。
所屬行業(yè)：其他(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
職位名稱：生產(chǎn)車間主任。
通過公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和工作需要，調(diào)整為電動車生產(chǎn)車間主任。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，落實生產(chǎn)工藝要求、現(xiàn)場管理及生產(chǎn)成本控制、人員培訓(xùn)和生產(chǎn)紀(jì)律落實。
所屬行業(yè)：其他(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
職位名稱：生產(chǎn)線線長。
職位描述：從倉庫管理員工作開始，負(fù)責(zé)電動車通用件的倉庫管理，在不斷的學(xué)習(xí)后了解了電動車的生產(chǎn)工藝及裝配要求，后因工作成績和實際需要調(diào)整到生產(chǎn)線班組長。
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
職位名稱：組裝科長。
職位描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理;。
車間管理制度編寫及執(zhí)行;。
運用以前經(jīng)驗完善iso9000質(zhì)量體認(rèn)證相關(guān)管理文件并在日常管理中執(zhí)行;。
6s現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)、落實、整改和完善。
組織線長、組長及骨干進(jìn)行管理理念培訓(xùn)，使員工流失率從18%/月降到2%，有效解決一線員工隊伍穩(wěn)定性差的難提，同時從200臺/天(8小時)/線(51人)的產(chǎn)能，提升到400臺/天(8小時)/線(51人)。
提報計件工資制的工資計算方案，并組織實施。
實施導(dǎo)入sap系統(tǒng)，并根據(jù)系統(tǒng)要求建立有關(guān)生產(chǎn)流程及關(guān)鍵工序!一次性導(dǎo)入無錯誤。
教育經(jīng)歷。
主修課程科目：畢業(yè)證;經(jīng)濟學(xué)概論、統(tǒng)計學(xué)、初級財務(wù)會計學(xué)、管理學(xué)概論、市場營銷學(xué)基礎(chǔ)、企業(yè)人力資源管理、生產(chǎn)管理、物流學(xué)基礎(chǔ)等。
拓展閱讀：個人成就——編寫個人簡歷的重要材料之一。
在編寫個人簡歷之前，求職者需要做很多方面的準(zhǔn)備，諸如求職的定位，編寫簡歷需要有明確的求職目標(biāo)。還需要提前了解關(guān)于求職目標(biāo)的信息，如企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)問題、企業(yè)招聘職位、職位的招聘條件等等，這些招聘信息中的潛在要求非常重要。此外，編寫個人簡歷還需要準(zhǔn)備自己的一些材料，如個人成就有哪些。
一者，從兼職、實習(xí)經(jīng)歷中獲得。
現(xiàn)在很多大學(xué)生們在學(xué)期期間都找過兼職工作，在大學(xué)畢業(yè)之前也必然會有實習(xí)經(jīng)歷，不管是兼職還是實習(xí)，同樣都是社會實踐工作。從這些工作中你曾經(jīng)獲獲得過怎樣的成就，獨立或者合作完成過多少工作，都可以當(dāng)做自己的個人成就。
二者，從學(xué)校組織活動經(jīng)歷中獲得。
個人成就不一定是要在工作中獲得，在學(xué)習(xí)期間學(xué)校的社會團組織活動、學(xué)生會組織活動都可以成為自我表現(xiàn)的平臺。在學(xué)校組織的過程中，如何安排工作并學(xué)習(xí)到相關(guān)管理方面的知識、如何應(yīng)付活動中的麻煩并促進(jìn)活動圓滿完成等等，也都可作為個人成就。
三者，從實踐經(jīng)歷中獲得。
大多數(shù)有工作經(jīng)歷的求職者們都會有一些成就，比如說在實踐工作中完成哪些任務(wù)指標(biāo)、在實踐工作中取得怎樣的研究成果等的。
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售后部工作個人總結(jié)篇四
2022年x月我調(diào)入售后服務(wù)組，擔(dān)任售后服務(wù)經(jīng)理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己的售后服務(wù)工作情況進(jìn)行總結(jié)：
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。
我從質(zhì)量管理崗位轉(zhuǎn)到售后服務(wù)崗位，意識到自己身上的責(zé)任更重，擔(dān)子更大，為不辜負(fù)公司的期望，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神和售后服務(wù)知識，切實提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，以充分履行工作職責(zé)，認(rèn)真努力工作，全面完成工作任務(wù)，取得良好成績。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、刻苦勤奮工作，提高售后服務(wù)水平。
我是售后服務(wù)經(jīng)理，懂得售后服務(wù)工作的重要性，增強工作責(zé)任心和工作緊迫感，做到刻苦勤奮工作，力爭提高售后服務(wù)水平，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。一是對售后人員進(jìn)行思想教育，提高售后人員的思想覺悟，確保隊伍穩(wěn)定，能夠認(rèn)真努力做好售后服務(wù)工作，努力獲得廣大客戶的滿意。二是加強售后人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高售后人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，提高售后服務(wù)工作的效率和質(zhì)量，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。三是尊重售后人員的人格，了解售后人員的需求，對售后人員進(jìn)行規(guī)范管理，保障售后人員的工資，使售后人員能夠積極主動把售后服務(wù)工作干得更好。通過以上三方面，售后服務(wù)水平比過去有明顯提高，為公司今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格要求自己，培育良好工作作風(fēng)。
我嚴(yán)格要求自己，培育良好工作作風(fēng)，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，努力做好每一項工作。我加強自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、工作上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績。
四、存在不足問題和今后努力方向。
擔(dān)任售后服務(wù)經(jīng)理后，我認(rèn)真努力工作，雖然售后服務(wù)水平有所提高，取得良好成績，但還是存在一定的不足問題，主要是自己專業(yè)技術(shù)知識和工作業(yè)務(wù)技能還不夠高，有些售后服務(wù)工作還沒有完全做到位，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進(jìn)和提高。
進(jìn)入20xx年，我要按照公司工作精神和自己職責(zé)范圍，努力做到三點：一是加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，進(jìn)一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作，全面完成工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三是加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作精神和工作紀(jì)律，積極做好各項工作，服務(wù)公司健康、持續(xù)發(fā)展。
售后部工作個人總結(jié)篇五
對于一個客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個學(xué)會了吃辣椒的人，整個過程感受最多的只有一個字：辣。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作為一個班長，在接近兩年的班長工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員情緒管理。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。
在每一個新員工上線之前，我會告訴她們，一個優(yōu)秀的客服代表，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶提供切實有效地咨詢和幫助，這是愉快工作的前提之一。然后，在為用戶提供咨詢時要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。
另外，在平常的話務(wù)管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時情緒波動，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔(dān)自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避，“風(fēng)物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消除與前臺的隔閡，營造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。
當(dāng)然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗和想法得以實施并取得一定成效的同時，我們在這個舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺、后臺、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的配合，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對團隊二字體會特別深刻。曾經(jīng)被這樣一個故事感動：
在洪水暴虐的時候，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼;“看，那是什么?”一個好象人頭的黑點順著波浪漂過來，大家正準(zhǔn)備再靠近些時營救。“那是蟻球?！币晃焕险哒f;“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了?！辈婚L時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么平靜，那么悲壯——————于是，我開始為此而努力：一個有凝聚力的團隊，應(yīng)該象在遇險境時能迅速抱成一團產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團結(jié)下，不懼用戶的無理糾纏，不驚投訴者的古怪刁鉆，呵，一大堆騷擾用戶又何防!
很幸運的是，我們呼叫中心本身就是一個充滿了激情和活力的團隊，而且每一個身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動力支持中積極地參予著這個團隊的建設(shè)。在與另外一位班長良好而默契的配合下，我們彼此取長補短，查漏補缺，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難，我們都能團結(jié)一心，尋求到行之有效的處理辦法，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。眾所周知，公話業(yè)務(wù)歷來是用戶爭議和投訴的焦點，公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的原因在呼叫中心的投訴率是最高的，班長工作中很大一部分壓力就是來源于此，所以在處理此類投訴時總是如履薄冰，小心謹(jǐn)慎，唯恐因處理不好而引起越級投訴。而每每遇到難以決定或影響較大的投訴時總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實感。記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無險，最終成為鍛造我們能力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的客服生涯。
細(xì)細(xì)回憶這段時間以來的工作過程及目前公話組的整個狀態(tài)，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的變化，但是仍有許多的缺點和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識方面離省局的要求還存在較大差距，不管成功與否，我們都將不斷地摸索和嘗試，如作大型的關(guān)于服務(wù)意識及情緒管理方面的培訓(xùn)來激發(fā)前臺的工作積極性。或為了提高語音親和力，作語音藝術(shù)培訓(xùn)及在公司工會的倡導(dǎo)和鼓勵下號召全話務(wù)中心參與詩歌朗誦大賽等嘗試，在培養(yǎng)聲音魅力過程中，讓電話交流的載體更加生動，由此而產(chǎn)生一批更加出色的客服代表。然后是在座席間工作紀(jì)律及員工思想動態(tài)上將進(jìn)一步加大管理力度，由于公話組是呼叫中心人數(shù)最多的一個組，對于今后的工作可謂任重而道遠(yuǎn)。
所以不管以后的工作將會發(fā)生什么樣的變化，我都不敢有絲毫的松懈，并且將更加的認(rèn)真地做好自己份內(nèi)的事，努力克服個性和年齡的弱點，推開障礙和阻力，拋棄“小我”，輕松上陣。我相信自己不管受歲月如何地磨礫而產(chǎn)生變化，但是追求完美、永不言敗的個性永不會變。
我的信念是活到老，學(xué)到老，要自信一生，也許，只有用學(xué)習(xí)的心態(tài)來支撐自己，才能使我這個老員工以后在客服行業(yè)做得更有活力、更具創(chuàng)意和更加從容一些吧。
時光轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺來到公司已經(jīng)大半年，忙忙碌碌中時光已近年末?；仡欉^去工作中的點點滴滴，才發(fā)現(xiàn)自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服，我也深知自己所肩負(fù)的責(zé)任。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業(yè)績。
在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問題，在過去一年里我學(xué)到了很多，對于旺旺回復(fù)話術(shù)和電話溝通技巧都有了一定的積累，對于很多工作都能有效的去完成。在十月份的時候處理的交接數(shù)據(jù)是我們小組中最高的，雙十一的當(dāng)月處理的交接數(shù)據(jù)達(dá)到了9800多個，平時也都能盡職盡責(zé)的去完成自己的本職工作，算是沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。為了更好的完成本職工作，為公司創(chuàng)造更多的效益，特將今年的工作經(jīng)驗作工作總結(jié)如下：
1、塑造店鋪良好形象。
顧客進(jìn)入店鋪第一個接觸的人是客服，客服的一言一行都代表著公司的形象，客服是顧客拿來評論這個店鋪的第一要素。作為售后客服，我們要本著為顧客解決問題的心理來對待，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無理的顧客要包容，也不要與顧客發(fā)生沖突，要把顧客當(dāng)朋友一樣對待，而不是工作對象。作為網(wǎng)店客服我們多數(shù)時間是在用旺旺文字與顧客交流，面對電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時候我們一定要保持良好的態(tài)度，言辭要委婉，多用禮貌用語和生動的語句，最好搭配一些動態(tài)詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗了。
2、學(xué)會換位思考。
當(dāng)顧客來聯(lián)系售后時，可能是因為收到商品不合適，商品出現(xiàn)質(zhì)量問題等因素需要退貨或者換貨，當(dāng)我們在為顧客處理問題時，我們要思考如何更好的為顧客解決問題，或者將心比心，當(dāng)我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時我們希望得到怎樣的處理結(jié)果，然后在有效的去實施。售后工作也是鍛煉我們心理素質(zhì)的一個良好平臺，我們每天會遭遇各種各樣的顧客，其中不乏有無理取鬧的，對待顧客時我們要持一顆平常心，認(rèn)真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務(wù)，我們應(yīng)該耐心傾聽顧客的意見，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求，讓顧客有一個良好的購物體驗，以帶來更多潛在的成交機會。
3、熟悉公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)知識。
公司作為一個從事服裝的企業(yè)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是非?？斓?，作為公司客服，熟悉自己的產(chǎn)品是最基本的要求，當(dāng)有顧客問到產(chǎn)品的一些情況，我們也能及時回復(fù)顧客。對于產(chǎn)品的了解也并不能局限于產(chǎn)品本身，關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)搭配，也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓(xùn)，對此培訓(xùn)我也是比較熱衷的，新款培訓(xùn)可以讓我們結(jié)合實物和網(wǎng)頁產(chǎn)品介紹對產(chǎn)品有更深層次的了解，在處理售后時我們也能熟知自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，進(jìn)而更好的為顧客解決問題。
4、有效的完成本職工作。
旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時我們要注意回復(fù)速度，只有及時回復(fù)才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情，為此我們設(shè)置了各類快捷短語。在保證回復(fù)速度的基礎(chǔ)上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態(tài)度往往是決定成功的一半。通過電話聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責(zé)之一，在電話聯(lián)系時我們也要注意最基本的電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動與顧客聯(lián)系，撥打電話時要注意時間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時間去電顧客;其次我們要注意電話溝通技巧，通話之前我們要了解去電的目的，在通話途中要吐詞清晰，注意傾聽顧客的要求，不要隨意打斷顧客，同時要注意控制通話時長，避免占用太多的工作時間;打電話時的一定要態(tài)度友善，語調(diào)溫和，講究禮貌，從而有利于雙方的溝通。通話結(jié)束時應(yīng)禮貌的回復(fù)顧客再掛斷電話。
對于顧客的一些問題我們要持一個專業(yè)的態(tài)度去對待，在保持專業(yè)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態(tài)度，如果憑自己的專業(yè)產(chǎn)品知識還是不能解決問題，這時我們就要從顧客的回復(fù)中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問題，并將售后成本降到最低。如果處理得當(dāng)，久而久之公司的信譽評價等都會有所提升，這也是體現(xiàn)我們售后價值的所在。
在過去的一年中我收獲了很多，但是我知道自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓(xùn)演練，通過模擬顧客與客服溝通買賣的場景，將產(chǎn)品推銷給顧客。如果客服熟知了自己產(chǎn)品，理解一些穿衣搭配知識，在分析一下顧客的購買心理，然后找出有效的推銷手段，這樣成交的機會就大的多。公司的培訓(xùn)也讓我看到了自身的不足，在這以后，我也是在努力改進(jìn)，平時工作閑暇之余，我會多關(guān)注店鋪新款和店鋪各類活動，在每次活動前我也會花時間去了解活動規(guī)則，做到心中有數(shù)。
公司也組織過各種各樣的培訓(xùn)，在年中閑暇之際，我申請過到售前崗位去學(xué)習(xí)，雖然學(xué)習(xí)時間不長，但也收獲了很多，對他們的工作也有了大致的了解。售前雖然只需要通過旺旺與顧客打交道，但是旺旺溝通也是需要很多技巧的，讓買家下單關(guān)鍵是客服在交談過程中能不能打動顧客，如何讓顧客買到自己想要的產(chǎn)品，并非一味的推銷而是讓顧客享受購物的過程。也使我明白金牌客服不是一天練成的，當(dāng)接觸了不用的崗位后我才發(fā)現(xiàn)自己其實還有很多需要去學(xué)習(xí)和改進(jìn)的，在以后的工作中我也期待有更多的培訓(xùn)機會，拓展自己的綜合實力。
在新的一年里我會吸取過去的教訓(xùn)，積極參加公司的培訓(xùn)，不斷的充實自己，并努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)?？戳斯镜哪甓纫?guī)劃，我也意識到了新的一年我們?nèi)w員工所肩負(fù)的責(zé)任，但我相信自己的團隊，也相信我們一定可以做的更好。新的一年天貓店和淘寶店合二為一，公司對于員工也有了更嚴(yán)格的要求，在這種氛圍下我也會努力去學(xué)更多的知識，并努力提升自己的各項數(shù)據(jù)，爭取做一名優(yōu)秀的員工，為公司創(chuàng)造更多的效益。
新的一年，也希望公司能夠提供更多的培訓(xùn)機會，讓我們對公司各個崗位流程有更好的了解，繼而為公司帶來更多的效益。
成為xx公司的售后服務(wù)的客服人員以來，我努力工作，完成了全年的所有任務(wù)。現(xiàn)在對一年來的工作總結(jié)如下：
一、學(xué)好本專業(yè)的技術(shù)。
無論從事什么樣的工作，專業(yè)技術(shù)永遠(yuǎn)是立足之本。學(xué)好技術(shù)是重中之重，先立足，在講發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。打扎實基建，才能建得起高樓大夏。不過，這些工控自動化產(chǎn)品的技術(shù)要想學(xué)好也不是那么的容易，很枯燥，涉及的很廣泛，還必須有一個對技術(shù)有欲望的心。特別是售后客服這塊，不只是只知道本產(chǎn)品的，還要了解它所應(yīng)用在什么方面，是什么機械，帶動它的是什么系統(tǒng)等。
二、學(xué)會與人溝通。
良好的溝通能力可能會事半工倍。因為客戶的心情不能確定，買了我們的產(chǎn)品出了故障對他造成一定的損失，所以抗壓能力也要強。在這個時候只能小心謹(jǐn)慎的應(yīng)付了。還有出門在外，說話也要小心，盡量的從客戶的心理出發(fā)，態(tài)度要好，絕對不能頂撞人家。在與客戶溝通時，對你從事的技術(shù)要求也是很高，一般在溝通時問的最多的也是技術(shù)性的問題。有時碰到一些不懂的技術(shù)問題就很糾結(jié)。先從自己會的入手，盡量的轉(zhuǎn)移到別的地方去，反正能幫他解決問題就可以了。要不然客戶會產(chǎn)生懷疑，也會對公司的形象造成損失，所以在溝通時要么趕緊解決故障，要么就盡量的往自己知道的領(lǐng)域溝通。
三、事前準(zhǔn)備事后總結(jié)。
在接到客戶電話時，必須先了解情況，能否電話解決，如果要到現(xiàn)場去的話，完成任務(wù)之后，做一下總結(jié)，把現(xiàn)場的情況記下來，一個人的旅途總是那么寂寞孤獨。還要忍得住孤寂、耐得住枯燥。這些都是售后客服人員的基本要求。畢竟公司里還有那么多的伙伴支持著呢!都說售后服務(wù)是一個營銷的過程，也是營銷的開始，我想我會努力的去維護(hù)好公司的品牌形象為公司爭取的利益。
售后部工作個人總結(jié)篇六
作為一名客戶服務(wù)人員，我逐漸感受到客服工作是在平凡中不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地尋找工作的意義和價值。一個優(yōu)秀的客服人員，熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧是必備的，但我個人認(rèn)為與此同時我們還要嘗試著在這兩點的基礎(chǔ)上把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶提供切實有效地咨詢和幫助，這是愉快工作的前提之一。其次，在為用戶提供咨詢時要認(rèn)真傾聽用戶的問題，詳細(xì)地為之分析引導(dǎo)，防止因服務(wù)態(tài)度問題引起客戶的不滿。
一直以來，公司都以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客服服務(wù)工作。作為一名從事證券業(yè)不久的新人，我確實還存在一些不足之處。一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠，三是工作中有時情緒急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改進(jìn)。
一勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。
理論是行動的先導(dǎo)。作為客服服務(wù)人員，我深刻體會到學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是工作的切實需要。今后我會努力提高業(yè)務(wù)水平，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐鍛煉自己，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
二立足本職，愛崗敬業(yè)。
1。作為客服人員，我始終認(rèn)為“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時，自己總是對新業(yè)務(wù)做到全面、詳細(xì)的了解、掌握，只有這樣才能更好的回答顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。
2。在工作中，每個人都應(yīng)該嚴(yán)格按照“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，對顧客提出的咨詢，做到詳細(xì)的解答;對顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向上級如實反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù);對顧客提出的問題和解決與否，做到登記詳細(xì)，天天查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生。同時，虛心向老同事請教也是做好工作的重點。
3。不遲到，不早退，不懶惰。能夠認(rèn)真積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷售的業(yè)績。本人從事售后服務(wù)已有幾年，以下是我的個人工作總結(jié)。
一、售后初期。
當(dāng)我們的產(chǎn)品賣出時，勢必會派人員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝服務(wù)，而這種看似簡單的工作，卻有著其重要性。根據(jù)客戶的需求，我們一般提前發(fā)貨至工地，這時也有人員隨貨同往，當(dāng)服務(wù)人員隨貨同往時，務(wù)必確認(rèn)聯(lián)系人和聯(lián)系方式，要提前半天與客戶聯(lián)系，商量如何接貨，以做好提前安排。以確保在這期間客戶做好時間調(diào)整，因為時間對大家來說，都很寶貴，而且中途也可能出現(xiàn)其他的安排。
貨到工地，勢必要進(jìn)行安裝，工期緊的話，應(yīng)客戶要求，夜晚也得安裝。這時候要取得對方的幫助，你可以協(xié)調(diào)工地負(fù)責(zé)人，安排司機或者民工幫助，以更好更快的完成任務(wù)。當(dāng)然此時也要根據(jù)自身的情況而定，如果身體不舒服，你可盡量安排他人完成。期間你可以與負(fù)責(zé)人交流，啦啦家常。讓客戶參與，使對方懂得如何安裝，不要一聲不吭的自己做事!當(dāng)然你說了以后，他不安排，是另一回事。
另一種情況，貨到工地，可能工期不緊。如果你不提出何時安裝，客戶這時候可能會淡忘，或者不安排安裝，這個時候，你就要主動提出：“我們出來服務(wù)，一個是公司安排，有規(guī)章制度必須盡快安裝調(diào)試。到工地，我們也聽客戶的安排，所以你們需要貨的時候，我們就立馬過來服務(wù)了，你看什么時候盡早的把這個事情給安排了，也好我們也能做出更好的安排!因為現(xiàn)在大家都比較忙?！?BR> 二、售后中期。
安裝結(jié)束后，要對儀器和設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。務(wù)必做到儀器正常工作，設(shè)備安裝正常。期間會遇到一些問題，需要我們解決。儀器調(diào)試后發(fā)現(xiàn)參數(shù)不穩(wěn)，這個時候，要檢查一下，一個還是兩個?還是整體?還是路面有什么影響?如自己不能解決，要及時電話反映給領(lǐng)導(dǎo)。不要把不好的產(chǎn)品交給用戶。即使有一點點問題，也要解決!以免留下不必要的“隱患”。
安裝設(shè)備中，我們經(jīng)常會遇到安裝不匹配的問題，有的時候是產(chǎn)品本身的缺陷，有的是我們加工過程中留下的“伏筆”。我到工地服務(wù)的時候遇到過這樣的情況：標(biāo)準(zhǔn)件螺絲的牙長短不一，導(dǎo)致的后果就是螺絲與另一個標(biāo)準(zhǔn)件禁錮時，出現(xiàn)緊不上的狀態(tài)。這樣給客戶的影響可想而知!所以在出現(xiàn)問題的時候，售后服務(wù)人員不但要解決問題，也要及時地反映問題，當(dāng)生產(chǎn)管理知道這樣的情況后，應(yīng)該及時作出調(diào)整，找出原因，加大產(chǎn)品出廠前的檢測!確保產(chǎn)品不再有類似的情況發(fā)生!
生產(chǎn)上的管理對于一個企業(yè)來說尤為重要，管理不到位，產(chǎn)品就會有瑕疵，產(chǎn)品有瑕疵，就會直接關(guān)系到用戶對產(chǎn)品使用的評價和產(chǎn)品在市場上的占有率!就像評價一個人一樣，每個人的水平不一樣的情況下，我們看重的是一個人的品質(zhì)!一個人的品質(zhì)直接影響公司的形象。
儀器安裝結(jié)束后，會進(jìn)行調(diào)試和使用，在使用前一定要盡可能的和用戶交流，講解一些施工過程可能遇到的問題，以及遇到問題怎么處理!儀器使用注意哪些?影響現(xiàn)場的因數(shù)有哪些?人，物，設(shè)備三者相互相承，必須做到有條不紊。
三、售后尾聲。
將設(shè)備完好無損的交給用戶，讓用戶對產(chǎn)品有足夠的熟悉后，讓對方簽字驗單!留下司機的電話，必要時和司機交流一下感情!不懂得和司機多請教!至少讓司機覺我們的產(chǎn)品是很好的，是性價比最優(yōu)的，選擇我們的產(chǎn)品，是正確的!適當(dāng)?shù)臅r候，給用戶打個電話，詢問儀器使用情況!對出現(xiàn)的問題給與及時的解釋和回復(fù)。
售后服務(wù)是一個啟下承上的工作，一方面要與最底層的接觸，另一方面也要和中層甚至高層接觸。我們的服務(wù)身份不會變，但我們要換一種角度和形象和對方交流!
售后部工作個人總結(jié)篇七
1.負(fù)責(zé)本區(qū)域技術(shù)支持與質(zhì)量信息反饋工作。
2.網(wǎng)點培訓(xùn)工作的組織和課件的編寫工作。
3.負(fù)責(zé)本區(qū)域退換機相關(guān)的協(xié)調(diào)事宜工作。
4.負(fù)責(zé)營銷中心內(nèi)部顧客服務(wù)相關(guān)技術(shù)性問題的解答及用戶將詢技術(shù)性的問題。
5.安裝維修服務(wù)質(zhì)量稽查及管理。
售后部工作個人總結(jié)篇八
在過去的一年里，售后部的工作在全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力下，克服了人員流動性大、天氣寒冷等客觀因素的影響，終于取得了良好的成績。以下是本人對去年售后工作所做的小結(jié)。
一、產(chǎn)品登記。
我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品涉及十幾個品種，規(guī)格近幾十種。各種產(chǎn)品的銷售對我公司來說都在一個新臺階上。我公司銷售部歷來根據(jù)產(chǎn)品條碼和進(jìn)庫單登記銷售流水帳，但是登記方式比較混亂。今年售后部根據(jù)公司業(yè)務(wù)訂單和產(chǎn)品出庫單設(shè)立了產(chǎn)品登記本，并采用電子表格登記方式，改變了以往登記方式。使產(chǎn)品登記發(fā)運更方便，數(shù)據(jù)更容易匯總。
二、建立客戶檔案。
建檔初期，為了將客戶檔案完整化，銷售部根據(jù)公司客戶訂貨單、出庫單，繪制了客戶分布圖，將客戶名稱、地址，郵編、電話、法人代表、經(jīng)營人等資料輸入電腦，并建立了完整的客戶檔案。今年又通過對客戶實地考察，使我對客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營模式、地理位置等情況有了更進(jìn)一步的了解，為以后業(yè)務(wù)工作的開展提供了便利。
三、產(chǎn)品返修情況。
產(chǎn)品返修率的高低是衡量企業(yè)售后服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)，及客戶滿意度的重要標(biāo)志。售后服務(wù)部作為銷售前端，在客戶反饋處理、客戶咨詢答疑、客戶投訴處理等方面有著舉足輕重的作用。由于我公司今年產(chǎn)品種類多、批量小、客戶散，使得售后工作繁忙，為此，我在公司領(lǐng)導(dǎo)下和主管部門的支持下，做了以下工作：
1.客戶反饋處理。
每當(dāng)銷售部收到客戶反映產(chǎn)品的質(zhì)量、使用情況或客戶投訴等，我都及時反饋給推銷人員，使其能及時處理，如客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量好，則可以放心使用，如客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量差，則需對其說明原因，如客戶投訴，則需及時查清原因，分清責(zé)任，減少退貨，同時要和生產(chǎn)部門及時聯(lián)系，并協(xié)助銷售部協(xié)商和客戶達(dá)成協(xié)議，減少退貨率。
2.客戶咨詢答疑。
在銷售過程中，客戶會針對某一方面或某些方面的問題咨詢我，在這方面主要反映客戶對于本公司的了解程度和信任程度。我作為售后部，直接面向客戶，有責(zé)任根據(jù)客戶的要求，幫助客戶制定提貨計劃，選擇運輸方式，設(shè)計包裝形式，提供貨品價值，確定交貨時間，解決運輸過程中的所有問題，并協(xié)助客戶順利將貨品運回。
3.客戶投訴處理。
客戶投訴是客戶不滿的表現(xiàn)之一，應(yīng)對的態(tài)度和處理方式也直接體現(xiàn)一個公司的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，在處理客戶投訴時，首先應(yīng)耐心仔細(xì)聽取客戶的意見，弄清客戶投訴的原因，再分清責(zé)任，如果屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題，就要對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)換或退貨，如果屬于客戶的責(zé)任，就要給客戶說明原因，減少損失，最后還要做好客戶的思想工作，讓客戶了解我公司對每一個產(chǎn)品承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)該盡的義務(wù)。
以上是我個人售后部工作的小結(jié)，不足之處請多指正。
售后部工作個人總結(jié)篇九
2022年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，售后部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在“一切為了客戶滿意”的服務(wù)宗旨和“客戶之上的”經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，售后部全體員工緊密團結(jié)，努力奮斗，以服務(wù)為動力，向客戶滿意度要市場，取得了一定的成果。
在2022年度，售后部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在“一切為了客戶滿意”的服務(wù)宗旨和“客戶之上的”經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，售后部全體員工緊密團結(jié)，努力奮斗，以服務(wù)為動力，向客戶滿意度要市場，取得了一定的成果?，F(xiàn)將售后部一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)。
1.客戶滿意度到達(dá)____%以上；
2.員工總數(shù)達(dá)到____人以上；
3.維修服務(wù)臺次力爭達(dá)到____次；
4.客戶抱怨處理結(jié)案率____%以上；
5.業(yè)務(wù)接待質(zhì)量滿意度____%以上；
二、加大經(jīng)營服務(wù)過程管理。
在2022年中，我店在經(jīng)營服務(wù)過程中，首先把“強化服務(wù)，規(guī)范經(jīng)營”作為工作中的重點。因為售后部經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的提高，取決于服務(wù)過程的管理。為此，我們主要從以下幾方面加強了經(jīng)營服務(wù)過程管理。
1.制定《售后部經(jīng)營服務(wù)承諾書》，并下發(fā)到員工手中，使每個員工均能了解和遵守。
2.維修現(xiàn)場6s管理：2022年上半年，售后部在總結(jié)上半年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再次對維修現(xiàn)場6s管理進(jìn)行了強化。制定《售后部維修現(xiàn)場6s管理制度》，其中包含了維修現(xiàn)場6s管理的內(nèi)容。維修現(xiàn)場6s管理，它包括維修現(xiàn)場的工作安全化、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、費用節(jié)源化、設(shè)備現(xiàn)代化、環(huán)境優(yōu)美化和現(xiàn)場區(qū)域劃科學(xué)化。實施維修6s管理的好處是：改善員工的勞動和工作環(huán)境，去除工作中非必需的物品；制定工作流程，整理分散的工作場所，排除作業(yè)故障，創(chuàng)建一目了然的工作環(huán)境；保持良好的工作秩序，提高工作效率；使員工養(yǎng)成遵守規(guī)則，自我管理，自我控制的習(xí)慣；提高員工的品質(zhì)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；提高設(shè)備使用性能，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；提高工作效率，獲得公司外部對公司的美譽。
3.制定了維修服務(wù)流程，并在日常維修工作中，對照使用，發(fā)現(xiàn)不按照維修服務(wù)流程的現(xiàn)象，逐一出題，逐步解決。
4.針對2022年客戶抱怨處理結(jié)案率不高的現(xiàn)狀，售后部制定了《客戶抱怨處理流程》，同時出臺了《關(guān)于客戶抱怨處理工作的考核辦法》，并成立了由售后部經(jīng)理、服務(wù)顧問、業(yè)務(wù)接待和索賠員組成的“客戶抱怨處理小組”，同時加強協(xié)調(diào)理賠部，從而使客戶抱怨處理結(jié)案率有了較大提高。
5.針對2022年員工培訓(xùn)效果不佳的現(xiàn)狀，售后部制定了《員工培訓(xùn)流程》，并開發(fā)了新的培訓(xùn)模式，改變了原有的培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)方式上，采用“集體授課與分組討論相結(jié)合”和“理論教學(xué)與實踐教學(xué)相結(jié)合”的方法，改變了“只有理論學(xué)習(xí)”或“只有實踐操作”的做法。在培訓(xùn)內(nèi)容上，包括“銷售、配件、維修和信息反饋四個方面”，改變了“只重視維修技能培訓(xùn)”或“只重視銷售技能培訓(xùn)”的做法。從而使員工培訓(xùn)覆蓋面有了較大提高。
三、加咳嗽鋇悖瘟門的經(jīng)營管理。
在2022年中，售后部根據(jù)廠家的新的經(jīng)營思路，加強了與維修服務(wù)中心的溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)廠家的新思路，制定了新的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略。并著重抓了以下幾項工作：
1.首先是把主要精力放在穩(wěn)定客戶和發(fā)展客戶上，堅持“客戶之上的”經(jīng)營理念，提高客戶滿意度，增加客戶對廠家的信任度，從而吸引更多的客戶。
2.其次是抓服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)是售后部的工作中心，是反映企業(yè)整體形象的重要標(biāo)志，因此，我們高度重視服務(wù)工作，樹立全體員工“一切為了客戶滿意”的思想。
3.再其次是抓管理，完善各項制度，查找管理中的漏洞，并制定補充措施，使管理工作制度化、規(guī)范化。
四、積極開展各種形式的溝通與協(xié)調(diào)工作。
溝通與協(xié)調(diào)是公司各項管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其目的是為促進(jìn)公司各部門與外部客戶之間的友好、和諧、有效的溝通，為公司營造良好的外部環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)公司健康、快速地發(fā)展。
售后部在2022年里，積極開展了各種形式的溝通與協(xié)調(diào)工作，包括與政府部門、客戶和客戶的溝通，其主要工作內(nèi)容如下：
售后部工作個人總結(jié)篇十
時間轉(zhuǎn)眼又過去了一年，經(jīng)過這一年的努力和經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己成長了許多。以下是我在售后部的工作總結(jié)：
一、工作回顧。
1.客戶維護(hù)：我部門密切關(guān)注客戶使用情況，及時解決客戶在使用過程中遇到的問題，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)。同時，也定期與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶對產(chǎn)品的反饋和建議，以便進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品性能。
2.訂單處理：我部門負(fù)責(zé)處理客戶投訴和訂單變更。一旦出現(xiàn)任何問題，我會及時與相關(guān)客戶溝通，協(xié)商解決方案，并及時調(diào)整訂單。
3.售后服務(wù)：我部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，包括安裝、調(diào)試、維護(hù)等。我部門與工程師緊密配合，確保產(chǎn)品的正常運行。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.溝通的重要性：在工作中，我發(fā)現(xiàn)溝通是解決問題的關(guān)鍵。與客戶、同事之間的有效溝通可以提高工作效率，避免不必要的誤解和延誤。
2.技術(shù)能力的提高：隨著產(chǎn)品的不斷更新，我意識到需要不斷提高自己的技術(shù)能力，以便更好地為客戶提供服務(wù)。
三、未來計劃。
1.繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量：我計劃加強與客戶的溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固與客戶的合作關(guān)系。
2.推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：我計劃不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.加強團隊協(xié)作：我計劃加強團隊協(xié)作，提高團隊凝聚力，更好地為客戶提供服務(wù)。
總之，我在售后部的工作中取得了一定的成績，但也意識到了自己的不足。我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
售后部工作個人總結(jié)篇十一
2022年對于我們來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我們售后部面臨著新的一年。在新的一年里我們售后部的主要工作是對所有產(chǎn)品的售后服務(wù)，對顧客的電話咨詢、產(chǎn)品出現(xiàn)問題時的上門服務(wù)以及日常的維護(hù)保養(yǎng)工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、維修服務(wù)。
日常的維修服務(wù)也是工作的一部分，對客戶反映的各類問題我們都要記錄下來。除此之外，我們還要例行公事地按照固定的時間對設(shè)備進(jìn)行檢查，并定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。這些維修服務(wù)都要求我們要有一個好的服務(wù)態(tài)度，對待客戶要耐心的解答，及時解決問題，并保持好良好的關(guān)系。
二、備件管理。
對于售后來說，備件管理也是一項重要的事情。我們要保證備件的充足，以及備件的及時供應(yīng)。這就需要我們時刻保持好的工作態(tài)度，及時采購，及時供應(yīng)，保證設(shè)備可以及時得到備件。
三、團隊建設(shè)。
對于售后來說，團隊的建設(shè)也是必不可少的。只有大家團結(jié)一心才能使我們的服務(wù)更加完善，才能使我們的客戶更加滿意。所以，我們不僅需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)，還需要一個好的團隊。
總結(jié)：
2022年對于我們來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我們售后部面臨著新的一年。在新的一年里我們售后部的主要工作是對所有產(chǎn)品的售后服務(wù)，對顧客的電話咨詢、產(chǎn)品出現(xiàn)問題時的上門服務(wù)以及日常的維護(hù)保養(yǎng)工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、維修服務(wù)。
日常的維修服務(wù)也是工作的一部分，對客戶反映的各類問題我們都要記錄下來。除此之外，我們還要例行公事地按照固定的時間對設(shè)備進(jìn)行檢查，并定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。這些維修服務(wù)都要求我們要有一個好的服務(wù)態(tài)度，對待客戶要耐心的解答，及時解決問題，并保持好良好的關(guān)系。
二、備件管理。
對于售后來說，備件管理也是一項重要的事情。我們要保證備件的充足，以及備件的及時供應(yīng)。這就需要我們時刻保持好的工作態(tài)度，及時采購，及時供應(yīng)，保證設(shè)備可以及時得到備件。
三、團隊建設(shè)。
對于售后來說，團隊的建設(shè)也是必不可少的。只有大家團結(jié)一心才能使我們的服務(wù)更加完善，才能使我們的客戶更加滿意。所以，我們不僅需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)，還需要一個好的團隊。
總結(jié)：
2022年已經(jīng)過去了，我們售后部面臨新的一年。在新的一年里，我們售后部將努力改善我們的服務(wù)，提高我們的維修效率，為我們的客戶提供更好的服務(wù)。
售后部工作個人總結(jié)篇十二
回顧過去的一年，售后部的各項工作都存在著很大的挑戰(zhàn)，在這段時間里，售后部取得了不錯的成績。在這個總結(jié)里，我們將對售后部的工作進(jìn)行全面的梳理和回顧，并提出一些經(jīng)驗教訓(xùn)，以供參考。
一、工作概況。
在過去的2022年里，售后部共處理了約2000起客戶投訴，其中滿意度調(diào)查回收率為90%。售后部共收到了約3000條客戶建議，并給予了積極的反饋，這些都為我們的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)化提供了重要的參考。
二、具體工作。
1.客戶服務(wù)優(yōu)化。
針對客戶投訴中反映的問題，售后部對服務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，提高了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。同時，我們加強了對客戶服務(wù)的培訓(xùn)，提高了服務(wù)人員的專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度。
2.產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)。
售后部對產(chǎn)品進(jìn)行了全面的優(yōu)化和改進(jìn)，包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品易用性等。同時，我們也對產(chǎn)品的售后服務(wù)進(jìn)行了改進(jìn)，提高了售后服務(wù)的質(zhì)量和效率。
3.團隊建設(shè)和管理。
售后部加強了對團隊的管理和建設(shè)，提高了團隊凝聚力和協(xié)作能力。我們通過定期的培訓(xùn)和考核，提高了團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識，為我們的發(fā)展提供了有力的保障。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.需要繼續(xù)加強客戶服務(wù)。
在過去的工作中，我們發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)的不足之處仍然存在。例如，部分客戶的服務(wù)請求需要等待時間較長，影響了客戶滿意度。因此，我們需要繼續(xù)加強客戶服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
2.需要加強對產(chǎn)品優(yōu)化的投入。
雖然我們在產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)方面取得了一定的成績，但仍然存在一些問題。例如，部分產(chǎn)品的易用性還需要進(jìn)一步提高，以更好地滿足客戶需求。因此，我們需要加強對產(chǎn)品優(yōu)化的投入，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
3.需要加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)。
在團隊建設(shè)和培訓(xùn)方面，我們還需要繼續(xù)努力。例如，部分員工的溝通能力還需要進(jìn)一步提高，以更好地與客戶溝通和解決問題。因此，我們需要加強對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
四、未來展望。
1.提高客戶服務(wù)質(zhì)量和效率。
我們將繼續(xù)優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，縮短客戶等待時間，加強與客戶的溝通和互動，以提高客戶滿意度。
2.加強產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)。
我們將繼續(xù)加強產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和易用性，滿足客戶的需求和期望。同時，我們也將加強與客戶的溝通和反饋，及時了解客戶需求，提高產(chǎn)品競爭力。
3.加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)。
我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。
總之，售后部將繼續(xù)努力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
售后部工作個人總結(jié)篇十三
回顧過去的一年，售后部在各位同事的支持下，完成了各項工作任務(wù)。在此，我代表售后部向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示衷心的感謝。下面，我將簡要總結(jié)一下售后部的工作。
一、工作目標(biāo)和背景。
在過去的一年中，售后部的主要目標(biāo)是提高客戶滿意度和降低投訴率。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，售后部制定了一系列的工作計劃，包括加強客戶關(guān)系管理、優(yōu)化售后服務(wù)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。
二、完成的工作內(nèi)容。
1.客戶關(guān)系管理。
售后部加強了客戶關(guān)系管理，建立了完善的客戶檔案和聯(lián)系制度。我們定期與客戶保持聯(lián)系，了解客戶的需求，及時解決客戶的問題。此外，我們還通過客戶滿意度調(diào)查，收集客戶反饋，不斷改進(jìn)工作。
2.售后服務(wù)流程優(yōu)化。
售后部對售后服務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，簡化了流程，提高了工作效率。我們制定了詳細(xì)的售后服務(wù)流程，包括客戶報修、問題處理、產(chǎn)品維修等環(huán)節(jié)。同時，我們加強了與生產(chǎn)部門的協(xié)作，提高了維修效率。
3.產(chǎn)品質(zhì)量提高。
售后部積極參與產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，定期對產(chǎn)品進(jìn)行檢測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。我們與生產(chǎn)部門密切配合，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)措施。
1.加強團隊協(xié)作。
售后部的工作需要多個部門協(xié)作完成，需要加強團隊協(xié)作。我們將進(jìn)一步加強部門之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率。
2.提高服務(wù)質(zhì)量。
售后服務(wù)是客戶體驗的重要環(huán)節(jié)，我們需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量。我們將加強員工培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，確?？蛻魸M意度不斷提高。
四、結(jié)論和展望。
售后部在過去一年中取得了一定的成績，但同時也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力，加強團隊協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)體驗。
未來，售后部將繼續(xù)優(yōu)化售后服務(wù)流程，加強客戶關(guān)系管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高客戶滿意度和降低投訴率。同時，我們也將加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，售后部的工作任重而道遠(yuǎn)。我們將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
售后部工作個人總結(jié)篇一
20xx年是公司發(fā)展上臺階的關(guān)鍵一年，在即將過去的一年里，公司的各項工作都取得了的很大的成效，為公司的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。過去的一年里，我一直從事售后技術(shù)服務(wù)工作，目睹公司的發(fā)展壯大和制度的日臻完善，自豪感由衷而生。多年的工作經(jīng)歷，自己對售后服務(wù)多少積累了一些認(rèn)識和體會，現(xiàn)總結(jié)分享如下。
一、樹立全局觀念，做好本職工作。
不管從事什么工作，樹立全局意識是首要的問題，售后技術(shù)服務(wù)也不例外。我認(rèn)為售后服務(wù)工作的全局就是，樹立企業(yè)形象，使客戶對公司產(chǎn)品的滿意度和忠誠度最大化。最大限度的保護(hù)客戶的利益，是提高我們產(chǎn)品的核心競爭力的一個重要組成部分。做好售后服務(wù)工作，同時也為了及時反饋產(chǎn)品從出廠至使用過程中出現(xiàn)的不良情況，以便作出及時改進(jìn)，使產(chǎn)品更好的滿足客戶的使用要求。
二、精于專業(yè)技能，勤于積累學(xué)習(xí)。
作為一個技術(shù)服務(wù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察，獨立思考，多與客戶、同事溝通，這一點，對于不斷掌握解決在不同環(huán)境下的故障問題的應(yīng)用知識至關(guān)重要。能否做好設(shè)備的質(zhì)量調(diào)研，是衡量技術(shù)人員專業(yè)水準(zhǔn)的標(biāo)尺，同時也是技術(shù)人員盡快掌握應(yīng)用知識的有效手段。
三、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調(diào)。
現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)人員不僅要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，還應(yīng)該具備良好的溝通交流能力，設(shè)備很多時候是由于使用操作不當(dāng)或者使用環(huán)境達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)才出現(xiàn)了問題，而往往不是如客戶反映的質(zhì)量不行，所以這個時候就需要我們找出癥結(jié)所在，和客戶進(jìn)行交流，規(guī)范操作，從而避免對產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。
向客戶推廣公司的產(chǎn)品，不僅是業(yè)務(wù)人員的職責(zé)，也是包括技術(shù)人員在內(nèi)的公司每一個員工的職責(zé)，技術(shù)人員應(yīng)更善于從技術(shù)的角度分析，向客戶介紹和推廣本公司的產(chǎn)品，同時及時向業(yè)務(wù)員反饋商機，發(fā)揮好橋梁的作用。
在緊張、充實的工作氛圍下，時間總是過得很快，轉(zhuǎn)眼之間，自己來到公司已經(jīng)兩個月了。這兩個月是我人生中非常寶貴的.經(jīng)歷。非常感謝公司提供我工作的機會，同時我也非常珍惜這份工作。盡管我的工作角度發(fā)生了些許變化，但是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作方面取得了一定的進(jìn)步。我會以飽滿的精神狀態(tài)去面對每天的工作，作為公司的一員，也會時刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感，去迎接我未來的工作。在此對兩個月的試用期作出如下總結(jié)：
我的工作主要是二期工程的后期維修管理，并配合萬工做好已經(jīng)交付的一期房屋的維修管理。在工作中我努力做好本職工作，提高工作效率及工作質(zhì)量。xxx月初的時候李經(jīng)理要求我以業(yè)主的角度對二期示范區(qū)進(jìn)行檢查，盡可能多的發(fā)現(xiàn)些問題，為明年的順利交房打好基礎(chǔ)。
經(jīng)過思考我制定了檢查的計劃，以每天一個單元的速度向前推進(jìn)。經(jīng)過半個月的細(xì)心查看，發(fā)現(xiàn)了一些以前不太關(guān)注的問題，主要以露臺、墻面抹灰層裂縫、門窗缺少密封膠、墻面由于修補造成色差等問題為主。整理完成后我編制了初步的維修方案，并請經(jīng)理幫助我對維修計劃進(jìn)行把關(guān)。由于現(xiàn)在已經(jīng)不具備維修的條件，已經(jīng)要求總包單位在明年4月份后組織人力展開維修工作。我抱著非常積極的態(tài)度對待工作，監(jiān)督施工單位做好交付前的準(zhǔn)備工作，將我們匯置的精品工程呈現(xiàn)給業(yè)主。
在檢查二期示范區(qū)的同時，我還約同萬工多次檢查一期的空置房，細(xì)化滲漏的原因以及明確維修的責(zé)任方。一期的空置房及托管房共40戶，發(fā)現(xiàn)了較多的滲漏問題，經(jīng)過檢查屬于總包單位質(zhì)保范圍的有18戶共計41處滲漏問題，待全部整理完成后，給三家總包單位發(fā)送維修函件，要求總包單位明年4月份左右必須進(jìn)場維修。
由于二期的配套工程進(jìn)場時間較晚，有些耽誤公司的施工進(jìn)度計劃，李經(jīng)理安排我協(xié)助許工管理給水及消防管道的施工工作。檢查管道施工的進(jìn)度、質(zhì)量及每天的施工人員數(shù)量。經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)一些質(zhì)量問題，然后起草整改通知單，將問題一一列出，要求施工單位盡快整改。人們常說質(zhì)量是企業(yè)的生命，而生命就應(yīng)該用強大的執(zhí)行力來捍衛(wèi)，我愿意以我滿腔的熱情做好點點滴滴的工作，為匯置企業(yè)的發(fā)展和壯大添磚加瓦。
我在工作中還在存在著缺點和不足，如在填寫票據(jù)時經(jīng)常發(fā)生填寫錯誤的情況，給經(jīng)理和項目秘書造成了不必要的麻煩。在此對二位表示歉意。我會堅持不懈的學(xué)習(xí)，填寫票據(jù)時一定細(xì)心檢查，讓自己及領(lǐng)導(dǎo)放心。
以上是我對兩個月來工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在今后工作中我將持續(xù)努力奮斗，克服自己的缺點，彌補自己的不足，我相信我會做的更好。
求索，在今后工作中我將持續(xù)努力奮斗，克服自己的缺點，彌補自己的不足，我相信我會做的更好。
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售后部工作個人總結(jié)篇二
售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷售的業(yè)績。本人從事售后服務(wù)已有幾年，以下是我的個人工作總結(jié)。
一、售后初期。
當(dāng)我們的產(chǎn)品賣出時，勢必會派人員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝服務(wù)，而這種看似簡單的工作，卻有著其重要性。根據(jù)客戶的需求，我們一般提前發(fā)貨至工地，這時也有人員隨貨同往，當(dāng)服務(wù)人員隨貨同往時，務(wù)必確認(rèn)聯(lián)系人和聯(lián)系方式，要提前半天與客戶聯(lián)系，商量如何接貨，以做好提前安排。以確保在這期間客戶做好時間調(diào)整，因為時間對大家來說，都很寶貴，而且中途也可能出現(xiàn)其他的安排。
貨到工地，勢必要進(jìn)行安裝，工期緊的話，應(yīng)客戶要求，夜晚也得安裝。這時候要取得對方的幫助，你可以協(xié)調(diào)工地負(fù)責(zé)人，安排司機或者民工幫助，以更好更快的完成任務(wù)。當(dāng)然此時也要根據(jù)自身的情況而定，如果身體不舒服，你可盡量安排他人完成。期間你可以與負(fù)責(zé)人交流，啦啦家常。讓客戶參與，使對方懂得如何安裝，不要一聲不吭的自己做事!當(dāng)然你說了以后，他不安排，是另一回事。
另一種情況，貨到工地，可能工期不緊。如果你不提出何時安裝，客戶這時候可能會淡忘，或者不安排安裝，這個時候，你就要主動提出：“我們出來服務(wù)，一個是公司安排，有規(guī)章制度必須盡快安裝調(diào)試。到工地，我們也聽客戶的安排，所以你們需要貨的時候，我們就立馬過來服務(wù)了，你看什么時候盡早的把這個事情給安排了，也好我們也能做出更好的安排!因為現(xiàn)在大家都比較忙?！?BR> 二、售后中期。
安裝結(jié)束后，要對儀器和設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。務(wù)必做到儀器正常工作，設(shè)備安裝正常。期間會遇到一些問題，需要我們解決。儀器調(diào)試后發(fā)現(xiàn)參數(shù)不穩(wěn)，這個時候，要檢查一下，一個還是兩個?還是整體?還是路面有什么影響?如自己不能解決，要及時電話反映給領(lǐng)導(dǎo)。不要把不好的產(chǎn)品交給用戶。即使有一點點問題，也要解決!以免留下不必要的“隱患”。
安裝設(shè)備中，我們經(jīng)常會遇到安裝不匹配的問題，有的時候是產(chǎn)品本身的缺陷，有的是我們加工過程中留下的'“伏筆”。我到工地服務(wù)的時候遇到過這樣的情況：標(biāo)準(zhǔn)件螺絲的牙長短不一，導(dǎo)致的后果就是螺絲與另一個標(biāo)準(zhǔn)件禁錮時，出現(xiàn)緊不上的狀態(tài)。這樣給客戶的影響可想而知!所以在出現(xiàn)問題的時候，售后服務(wù)人員不但要解決問題，也要及時地反映問題，當(dāng)生產(chǎn)管理知道這樣的情況后，應(yīng)該及時作出調(diào)整，找出原因，加大產(chǎn)品出廠前的檢測!確保產(chǎn)品不再有類似的情況發(fā)生!
生產(chǎn)上的管理對于一個企業(yè)來說尤為重要，管理不到位，產(chǎn)品就會有瑕疵，產(chǎn)品有瑕疵，就會直接關(guān)系到用戶對產(chǎn)品使用的評價和產(chǎn)品在市場上的占有率!就像評價一個人一樣，每個人的水平不一樣的情況下，我們看重的是一個人的品質(zhì)!一個人的品質(zhì)直接影響公司的形象。
儀器安裝結(jié)束后，會進(jìn)行調(diào)試和使用，在使用前一定要盡可能的和用戶交流，講解一些施工過程可能遇到的問題，以及遇到問題怎么處理!儀器使用注意哪些?影響現(xiàn)場的因數(shù)有哪些?人，物，設(shè)備三者相互相承，必須做到有條不紊。
三、售后尾聲。
將設(shè)備完好無損的交給用戶，讓用戶對產(chǎn)品有足夠的熟悉后，讓對方簽字驗單!留下司機的電話，必要時和司機交流一下感情!不懂得和司機多請教!至少讓司機覺我們的產(chǎn)品是很好的，是性價比最優(yōu)的，選擇我們的產(chǎn)品，是正確的!適當(dāng)?shù)臅r候，給用戶打個電話，詢問儀器使用情況!對出現(xiàn)的問題給與及時的解釋和回復(fù)。
售后部工作個人總結(jié)篇三
什么樣的個人簡歷最優(yōu)秀是由用人單位來確定，求職者在編寫個人簡歷的時候，不能以自己的喜好來寫。你所喜歡的內(nèi)容不一定是用人單位所喜歡的，在編寫個人簡歷之前需要知道用人單位篩選簡人才的標(biāo)準(zhǔn)有哪些。求職所面向的企業(yè)性質(zhì)不同，對個人簡歷篩選的標(biāo)準(zhǔn)不同。
個人信息。
性別：男。
年齡：36歲民族：漢。
工作經(jīng)驗：5年以上居住地：浙江臺州黃巖區(qū)。
身高：cm戶口：四川德陽旌陽區(qū)。
自我評價。
有四年的電動車企業(yè)生產(chǎn)基層管理經(jīng)驗，四年制造系統(tǒng)中層管理經(jīng)驗，近兩年的電動車對外售后服務(wù)團隊管理經(jīng)驗。有迅速培養(yǎng)建立生產(chǎn)、倉儲和售后服務(wù)團隊的實際操作經(jīng)驗。近200場對外售后服務(wù)活動的組織和策劃經(jīng)驗。30場企業(yè)對外的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的.實際經(jīng)驗。能在最短時間內(nèi)解決因產(chǎn)品設(shè)計缺陷和生產(chǎn)質(zhì)量問題。針對目前市場有效提升客戶滿意度有效方案。處理近50次產(chǎn)品突發(fā)問題的事故處理經(jīng)驗。
有三年以上的生產(chǎn)基層工作經(jīng)驗，熟悉制造業(yè)(電動車)整個生產(chǎn)流程，熟悉生產(chǎn)過程中各種突發(fā)問題的處理經(jīng)驗，尤其針對80-90后員工管理有自己的見解;四年以上的20-150人團隊管理經(jīng)驗。售后服務(wù)團隊從零開始的團隊建設(shè)及流程再造經(jīng)驗。有一整套針對現(xiàn)有市場形勢，制定有效的售后服務(wù)計劃，有效提升客戶滿意度的經(jīng)驗。
經(jīng)歷是財富，也代表過去，把握機遇，務(wù)實努力，不斷學(xué)習(xí)積累，總結(jié)創(chuàng)新才能有更好更高的發(fā)展!愿意與優(yōu)秀的企業(yè)共同戰(zhàn)斗，一起發(fā)展!
求職意向。
希望崗位：工業(yè)/工廠類-生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
尋求職位：生產(chǎn),倉儲,售后。
希望工作地點：浙江臺州。
期望工資：/月(可面議)到崗時間：隨時到崗。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
目前任職浙江愛瑪車業(yè)科技有限公司,目前職位組裝科長,希望能有更好的發(fā)展機會.
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
職位名稱：售后部部長。
職位描述：09年9月到2010年4月在合肥榮事達(dá)車業(yè)有限公司天津分公司任生部部助理，負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)、生產(chǎn)工藝流程編制及執(zhí)行、現(xiàn)場管理制度編排;6s管理落實和執(zhí)行、勞動紀(jì)律的監(jiān)督落實和編寫《車間員工行為準(zhǔn)則》、《日常管理規(guī)定》。
2010年5月到2011年10月任合肥榮事達(dá)車業(yè)有限公司天津分公司倉儲部部長，負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)梳理及崗位設(shè)定、人員培訓(xùn)、原材料進(jìn)出庫、帳務(wù)管理，成品打包，發(fā)貨，區(qū)域規(guī)劃及倉庫現(xiàn)場、安全防護(hù)管理。
2011年11月2013年1月任合肥榮事達(dá)車業(yè)有限公司售后部部長。
主要負(fù)責(zé)三地公司(常州、天津和臺州)總體售后工作。
編制年度總體面對市場的技術(shù)服務(wù)活動計劃及月技術(shù)活動安排;。
編寫三地公司售后工作目標(biāo)及要求，并檢查執(zhí)行情況。
協(xié)調(diào)公司各部門針對市場問題進(jìn)行整改落實跟蹤。
所屬行業(yè)：其他(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
職位名稱：生產(chǎn)車間主任。
通過公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和工作需要，調(diào)整為電動車生產(chǎn)車間主任。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)，落實生產(chǎn)工藝要求、現(xiàn)場管理及生產(chǎn)成本控制、人員培訓(xùn)和生產(chǎn)紀(jì)律落實。
所屬行業(yè)：其他(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
職位名稱：生產(chǎn)線線長。
職位描述：從倉庫管理員工作開始，負(fù)責(zé)電動車通用件的倉庫管理，在不斷的學(xué)習(xí)后了解了電動車的生產(chǎn)工藝及裝配要求，后因工作成績和實際需要調(diào)整到生產(chǎn)線班組長。
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：工業(yè)/工廠類/生產(chǎn)經(jīng)理/主管。
職位名稱：組裝科長。
職位描述：負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理;。
車間管理制度編寫及執(zhí)行;。
運用以前經(jīng)驗完善iso9000質(zhì)量體認(rèn)證相關(guān)管理文件并在日常管理中執(zhí)行;。
6s現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)、落實、整改和完善。
組織線長、組長及骨干進(jìn)行管理理念培訓(xùn)，使員工流失率從18%/月降到2%，有效解決一線員工隊伍穩(wěn)定性差的難提，同時從200臺/天(8小時)/線(51人)的產(chǎn)能，提升到400臺/天(8小時)/線(51人)。
提報計件工資制的工資計算方案，并組織實施。
實施導(dǎo)入sap系統(tǒng)，并根據(jù)系統(tǒng)要求建立有關(guān)生產(chǎn)流程及關(guān)鍵工序!一次性導(dǎo)入無錯誤。
教育經(jīng)歷。
主修課程科目：畢業(yè)證;經(jīng)濟學(xué)概論、統(tǒng)計學(xué)、初級財務(wù)會計學(xué)、管理學(xué)概論、市場營銷學(xué)基礎(chǔ)、企業(yè)人力資源管理、生產(chǎn)管理、物流學(xué)基礎(chǔ)等。
拓展閱讀：個人成就——編寫個人簡歷的重要材料之一。
在編寫個人簡歷之前，求職者需要做很多方面的準(zhǔn)備，諸如求職的定位，編寫簡歷需要有明確的求職目標(biāo)。還需要提前了解關(guān)于求職目標(biāo)的信息，如企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、企業(yè)問題、企業(yè)招聘職位、職位的招聘條件等等，這些招聘信息中的潛在要求非常重要。此外，編寫個人簡歷還需要準(zhǔn)備自己的一些材料，如個人成就有哪些。
一者，從兼職、實習(xí)經(jīng)歷中獲得。
現(xiàn)在很多大學(xué)生們在學(xué)期期間都找過兼職工作，在大學(xué)畢業(yè)之前也必然會有實習(xí)經(jīng)歷，不管是兼職還是實習(xí)，同樣都是社會實踐工作。從這些工作中你曾經(jīng)獲獲得過怎樣的成就，獨立或者合作完成過多少工作，都可以當(dāng)做自己的個人成就。
二者，從學(xué)校組織活動經(jīng)歷中獲得。
個人成就不一定是要在工作中獲得，在學(xué)習(xí)期間學(xué)校的社會團組織活動、學(xué)生會組織活動都可以成為自我表現(xiàn)的平臺。在學(xué)校組織的過程中，如何安排工作并學(xué)習(xí)到相關(guān)管理方面的知識、如何應(yīng)付活動中的麻煩并促進(jìn)活動圓滿完成等等，也都可作為個人成就。
三者，從實踐經(jīng)歷中獲得。
大多數(shù)有工作經(jīng)歷的求職者們都會有一些成就，比如說在實踐工作中完成哪些任務(wù)指標(biāo)、在實踐工作中取得怎樣的研究成果等的。
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售后部工作個人總結(jié)篇四
2022年x月我調(diào)入售后服務(wù)組，擔(dān)任售后服務(wù)經(jīng)理。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作要求，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，較好地完成了工作任務(wù)，取得良好的成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己的售后服務(wù)工作情況進(jìn)行總結(jié)：
一、認(rèn)真努力學(xué)習(xí)，提高思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。
我從質(zhì)量管理崗位轉(zhuǎn)到售后服務(wù)崗位，意識到自己身上的責(zé)任更重，擔(dān)子更大，為不辜負(fù)公司的期望，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神和售后服務(wù)知識，切實提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，以充分履行工作職責(zé)，認(rèn)真努力工作，全面完成工作任務(wù)，取得良好成績。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，力爭工作的完美與高效。
二、刻苦勤奮工作，提高售后服務(wù)水平。
我是售后服務(wù)經(jīng)理，懂得售后服務(wù)工作的重要性，增強工作責(zé)任心和工作緊迫感，做到刻苦勤奮工作，力爭提高售后服務(wù)水平，促進(jìn)公司健康、持續(xù)發(fā)展。一是對售后人員進(jìn)行思想教育，提高售后人員的思想覺悟，確保隊伍穩(wěn)定，能夠認(rèn)真努力做好售后服務(wù)工作，努力獲得廣大客戶的滿意。二是加強售后人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高售后人員的業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，提高售后服務(wù)工作的效率和質(zhì)量，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。三是尊重售后人員的人格，了解售后人員的需求，對售后人員進(jìn)行規(guī)范管理，保障售后人員的工資，使售后人員能夠積極主動把售后服務(wù)工作干得更好。通過以上三方面，售后服務(wù)水平比過去有明顯提高，為公司今后發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
三、嚴(yán)格要求自己，培育良好工作作風(fēng)。
我嚴(yán)格要求自己，培育良好工作作風(fēng)，在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，努力做好每一項工作。我加強自己執(zhí)行力建設(shè)，做到在思想上、工作上、行動上與公司保持高度一致，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的工作精神，以新觀念、新思路、新方法做好各項工作，力爭取得更大成績。
四、存在不足問題和今后努力方向。
擔(dān)任售后服務(wù)經(jīng)理后，我認(rèn)真努力工作，雖然售后服務(wù)水平有所提高，取得良好成績，但還是存在一定的不足問題，主要是自己專業(yè)技術(shù)知識和工作業(yè)務(wù)技能還不夠高，有些售后服務(wù)工作還沒有完全做到位，這些不足問題需要在今后工作中切實加以改進(jìn)和提高。
進(jìn)入20xx年，我要按照公司工作精神和自己職責(zé)范圍，努力做到三點：一是加強學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，進(jìn)一步做好自己的本職工作。二是勤奮工作，全面完成工作任務(wù)，提高工作效率和工作質(zhì)量，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三是加強作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的工作精神和工作紀(jì)律，積極做好各項工作，服務(wù)公司健康、持續(xù)發(fā)展。
售后部工作個人總結(jié)篇五
對于一個客服代表來說，做客服工作的感受就象是一個學(xué)會了吃辣椒的人，整個過程感受最多的只有一個字：辣。如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時候就說明你已經(jīng)是一個非常有經(jīng)驗的老員工了。我是從一線員工上來的，所以深諳這種味道。作為一個班長，在接近兩年的班長工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺因用戶所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員情緒管理。畢竟大多數(shù)的人需要對自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。
在每一個新員工上線之前，我會告訴她們，一個優(yōu)秀的客服代表，僅有熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧還不夠，要嘗試著在以下兩點的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶提供切實有效地咨詢和幫助，這是愉快工作的前提之一。然后，在為用戶提供咨詢時要認(rèn)真傾聽用戶的問題而不是去關(guān)注用戶的態(tài)度，這樣才會保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問題火上燒油引起用戶更大的投訴。
另外，在平常的話務(wù)管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。為了防止員工因違反規(guī)章制度而受到處罰時情緒波動，影響服務(wù)態(tài)度，一種比較有效的處理方式是在處罰前找員工溝通，最好的方式是推己及人，感覺自己就是在錯誤中不斷成長起來的，一個人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對和承擔(dān)自己因錯誤而帶來的后果，就沒有過不去的關(guān)。俗語云：知錯能改，善莫大焉。所以沒有必要為自己所范下的錯誤長久的消沉和逃避，“風(fēng)物長宜放眼量”，于工作于生活，這都是最理性的選擇，同時這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤滑劑，唯有這樣，才會消除與前臺的隔閡，營造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。
當(dāng)然，在不斷地將自己以上的經(jīng)驗和想法得以實施并取得一定成效的同時，我們在這個舉足輕重的位置上，更象是一顆螺絲釘，同本部門的前臺、后臺、組長、質(zhì)檢及部門經(jīng)理之間作著有效的配合，同時也與其它各組或各部門之間作著較為和諧的溝通和交流，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過程當(dāng)中，對團隊二字體會特別深刻。曾經(jīng)被這樣一個故事感動：
在洪水暴虐的時候，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼;“看，那是什么?”一個好象人頭的黑點順著波浪漂過來，大家正準(zhǔn)備再靠近些時營救。“那是蟻球?！币晃焕险哒f;“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了?！辈婚L時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么平靜，那么悲壯——————于是，我開始為此而努力：一個有凝聚力的團隊，應(yīng)該象在遇險境時能迅速抱成一團產(chǎn)生出驚人的力量而最終脫離險境的“蟻球”，在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠團結(jié)下，不懼用戶的無理糾纏，不驚投訴者的古怪刁鉆，呵，一大堆騷擾用戶又何防!
很幸運的是，我們呼叫中心本身就是一個充滿了激情和活力的團隊，而且每一個身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動力支持中積極地參予著這個團隊的建設(shè)。在與另外一位班長良好而默契的配合下，我們彼此取長補短，查漏補缺，再加上部門經(jīng)理的大力支持和富有親和力的微笑，不管遇到什么困難，我們都能團結(jié)一心，尋求到行之有效的處理辦法，渡過難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。眾所周知，公話業(yè)務(wù)歷來是用戶爭議和投訴的焦點，公話及卡類用戶每月因業(yè)務(wù)上的原因在呼叫中心的投訴率是最高的，班長工作中很大一部分壓力就是來源于此，所以在處理此類投訴時總是如履薄冰，小心謹(jǐn)慎，唯恐因處理不好而引起越級投訴。而每每遇到難以決定或影響較大的投訴時總少不了上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來有人一起扛著”的踏實感。記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無險，最終成為鍛造我們能力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的客服生涯。
細(xì)細(xì)回憶這段時間以來的工作過程及目前公話組的整個狀態(tài)，雖然在我們大家的共同努力下有了較大的變化，但是仍有許多的缺點和不足等著我們?nèi)ヒ?guī)劃和改觀。首先在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識方面離省局的要求還存在較大差距，不管成功與否，我們都將不斷地摸索和嘗試，如作大型的關(guān)于服務(wù)意識及情緒管理方面的培訓(xùn)來激發(fā)前臺的工作積極性。或為了提高語音親和力，作語音藝術(shù)培訓(xùn)及在公司工會的倡導(dǎo)和鼓勵下號召全話務(wù)中心參與詩歌朗誦大賽等嘗試，在培養(yǎng)聲音魅力過程中，讓電話交流的載體更加生動，由此而產(chǎn)生一批更加出色的客服代表。然后是在座席間工作紀(jì)律及員工思想動態(tài)上將進(jìn)一步加大管理力度，由于公話組是呼叫中心人數(shù)最多的一個組，對于今后的工作可謂任重而道遠(yuǎn)。
所以不管以后的工作將會發(fā)生什么樣的變化，我都不敢有絲毫的松懈，并且將更加的認(rèn)真地做好自己份內(nèi)的事，努力克服個性和年齡的弱點，推開障礙和阻力，拋棄“小我”，輕松上陣。我相信自己不管受歲月如何地磨礫而產(chǎn)生變化，但是追求完美、永不言敗的個性永不會變。
我的信念是活到老，學(xué)到老，要自信一生，也許，只有用學(xué)習(xí)的心態(tài)來支撐自己，才能使我這個老員工以后在客服行業(yè)做得更有活力、更具創(chuàng)意和更加從容一些吧。
時光轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺來到公司已經(jīng)大半年，忙忙碌碌中時光已近年末?；仡欉^去工作中的點點滴滴，才發(fā)現(xiàn)自己真的收益良多，作為公司的一名售后客服，我也深知自己所肩負(fù)的責(zé)任。售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益，也間接的影響銷售的業(yè)績。
在我所從事的工作中涉及到聊售后旺旺和處理各種售后交接問題，在過去一年里我學(xué)到了很多，對于旺旺回復(fù)話術(shù)和電話溝通技巧都有了一定的積累，對于很多工作都能有效的去完成。在十月份的時候處理的交接數(shù)據(jù)是我們小組中最高的，雙十一的當(dāng)月處理的交接數(shù)據(jù)達(dá)到了9800多個，平時也都能盡職盡責(zé)的去完成自己的本職工作，算是沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。為了更好的完成本職工作，為公司創(chuàng)造更多的效益，特將今年的工作經(jīng)驗作工作總結(jié)如下：
1、塑造店鋪良好形象。
顧客進(jìn)入店鋪第一個接觸的人是客服，客服的一言一行都代表著公司的形象，客服是顧客拿來評論這個店鋪的第一要素。作為售后客服，我們要本著為顧客解決問題的心理來對待，不要把自己的情緒帶到工作中，遇到無理的顧客要包容，也不要與顧客發(fā)生沖突，要把顧客當(dāng)朋友一樣對待，而不是工作對象。作為網(wǎng)店客服我們多數(shù)時間是在用旺旺文字與顧客交流，面對電腦顧客也看不到我們的表情，在與顧客交流的時候我們一定要保持良好的態(tài)度，言辭要委婉，多用禮貌用語和生動的語句，最好搭配一些動態(tài)詼諧的圖片，這樣可能帶給顧客的就是另外一種體驗了。
2、學(xué)會換位思考。
當(dāng)顧客來聯(lián)系售后時，可能是因為收到商品不合適，商品出現(xiàn)質(zhì)量問題等因素需要退貨或者換貨，當(dāng)我們在為顧客處理問題時，我們要思考如何更好的為顧客解決問題，或者將心比心，當(dāng)我們自己遭遇到類似顧客這樣的情況時我們希望得到怎樣的處理結(jié)果，然后在有效的去實施。售后工作也是鍛煉我們心理素質(zhì)的一個良好平臺，我們每天會遭遇各種各樣的顧客，其中不乏有無理取鬧的，對待顧客時我們要持一顆平常心，認(rèn)真回答顧客的問題。遇到顧客不懂的，我們則需要更多的耐心去服務(wù)，我們應(yīng)該耐心傾聽顧客的意見，讓顧客感受到我們很重視她的看法并且我們在努力滿足她的要求，讓顧客有一個良好的購物體驗，以帶來更多潛在的成交機會。
3、熟悉公司產(chǎn)品和產(chǎn)品相關(guān)知識。
公司作為一個從事服裝的企業(yè)，產(chǎn)品的更新?lián)Q代是非?？斓?，作為公司客服，熟悉自己的產(chǎn)品是最基本的要求，當(dāng)有顧客問到產(chǎn)品的一些情況，我們也能及時回復(fù)顧客。對于產(chǎn)品的了解也并不能局限于產(chǎn)品本身，關(guān)于產(chǎn)品的相關(guān)搭配，也是我們都要了解的。公司幾乎每周都有定期的新款培訓(xùn)，對此培訓(xùn)我也是比較熱衷的，新款培訓(xùn)可以讓我們結(jié)合實物和網(wǎng)頁產(chǎn)品介紹對產(chǎn)品有更深層次的了解，在處理售后時我們也能熟知自己產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，進(jìn)而更好的為顧客解決問題。
4、有效的完成本職工作。
旺旺是我們與顧客溝通的工具之一，在旺旺上與顧客溝通時我們要注意回復(fù)速度，只有及時回復(fù)才能讓顧客第一時間感受到我們的熱情，為此我們設(shè)置了各類快捷短語。在保證回復(fù)速度的基礎(chǔ)上，我們也要注意溝通技巧，熱情的態(tài)度往往是決定成功的一半。通過電話聯(lián)系處理顧客的退換貨也是我們的職責(zé)之一，在電話聯(lián)系時我們也要注意最基本的電話禮儀。通常我們所處理的工作都是主動與顧客聯(lián)系，撥打電話時要注意時間不宜太早或太晚，也不適宜在午休時間去電顧客;其次我們要注意電話溝通技巧，通話之前我們要了解去電的目的，在通話途中要吐詞清晰，注意傾聽顧客的要求，不要隨意打斷顧客，同時要注意控制通話時長，避免占用太多的工作時間;打電話時的一定要態(tài)度友善，語調(diào)溫和，講究禮貌，從而有利于雙方的溝通。通話結(jié)束時應(yīng)禮貌的回復(fù)顧客再掛斷電話。
對于顧客的一些問題我們要持一個專業(yè)的態(tài)度去對待，在保持專業(yè)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上我們也要讓顧客看到我們誠懇的態(tài)度，如果憑自己的專業(yè)產(chǎn)品知識還是不能解決問題，這時我們就要從顧客的回復(fù)中洞悉顧客的心理，努力快速解決顧客的問題，并將售后成本降到最低。如果處理得當(dāng)，久而久之公司的信譽評價等都會有所提升，這也是體現(xiàn)我們售后價值的所在。
在過去的一年中我收獲了很多，但是我知道自己還有不足之處。給我印象較深的是一次小組式的模擬培訓(xùn)演練，通過模擬顧客與客服溝通買賣的場景，將產(chǎn)品推銷給顧客。如果客服熟知了自己產(chǎn)品，理解一些穿衣搭配知識，在分析一下顧客的購買心理，然后找出有效的推銷手段，這樣成交的機會就大的多。公司的培訓(xùn)也讓我看到了自身的不足，在這以后，我也是在努力改進(jìn)，平時工作閑暇之余，我會多關(guān)注店鋪新款和店鋪各類活動，在每次活動前我也會花時間去了解活動規(guī)則，做到心中有數(shù)。
公司也組織過各種各樣的培訓(xùn)，在年中閑暇之際，我申請過到售前崗位去學(xué)習(xí)，雖然學(xué)習(xí)時間不長，但也收獲了很多，對他們的工作也有了大致的了解。售前雖然只需要通過旺旺與顧客打交道，但是旺旺溝通也是需要很多技巧的，讓買家下單關(guān)鍵是客服在交談過程中能不能打動顧客，如何讓顧客買到自己想要的產(chǎn)品，并非一味的推銷而是讓顧客享受購物的過程。也使我明白金牌客服不是一天練成的，當(dāng)接觸了不用的崗位后我才發(fā)現(xiàn)自己其實還有很多需要去學(xué)習(xí)和改進(jìn)的，在以后的工作中我也期待有更多的培訓(xùn)機會，拓展自己的綜合實力。
在新的一年里我會吸取過去的教訓(xùn)，積極參加公司的培訓(xùn)，不斷的充實自己，并努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)?？戳斯镜哪甓纫?guī)劃，我也意識到了新的一年我們?nèi)w員工所肩負(fù)的責(zé)任，但我相信自己的團隊，也相信我們一定可以做的更好。新的一年天貓店和淘寶店合二為一，公司對于員工也有了更嚴(yán)格的要求，在這種氛圍下我也會努力去學(xué)更多的知識，并努力提升自己的各項數(shù)據(jù)，爭取做一名優(yōu)秀的員工，為公司創(chuàng)造更多的效益。
新的一年，也希望公司能夠提供更多的培訓(xùn)機會，讓我們對公司各個崗位流程有更好的了解，繼而為公司帶來更多的效益。
成為xx公司的售后服務(wù)的客服人員以來，我努力工作，完成了全年的所有任務(wù)。現(xiàn)在對一年來的工作總結(jié)如下：
一、學(xué)好本專業(yè)的技術(shù)。
無論從事什么樣的工作，專業(yè)技術(shù)永遠(yuǎn)是立足之本。學(xué)好技術(shù)是重中之重，先立足，在講發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展。打扎實基建，才能建得起高樓大夏。不過，這些工控自動化產(chǎn)品的技術(shù)要想學(xué)好也不是那么的容易，很枯燥，涉及的很廣泛，還必須有一個對技術(shù)有欲望的心。特別是售后客服這塊，不只是只知道本產(chǎn)品的，還要了解它所應(yīng)用在什么方面，是什么機械，帶動它的是什么系統(tǒng)等。
二、學(xué)會與人溝通。
良好的溝通能力可能會事半工倍。因為客戶的心情不能確定，買了我們的產(chǎn)品出了故障對他造成一定的損失，所以抗壓能力也要強。在這個時候只能小心謹(jǐn)慎的應(yīng)付了。還有出門在外，說話也要小心，盡量的從客戶的心理出發(fā)，態(tài)度要好，絕對不能頂撞人家。在與客戶溝通時，對你從事的技術(shù)要求也是很高，一般在溝通時問的最多的也是技術(shù)性的問題。有時碰到一些不懂的技術(shù)問題就很糾結(jié)。先從自己會的入手，盡量的轉(zhuǎn)移到別的地方去，反正能幫他解決問題就可以了。要不然客戶會產(chǎn)生懷疑，也會對公司的形象造成損失，所以在溝通時要么趕緊解決故障，要么就盡量的往自己知道的領(lǐng)域溝通。
三、事前準(zhǔn)備事后總結(jié)。
在接到客戶電話時，必須先了解情況，能否電話解決，如果要到現(xiàn)場去的話，完成任務(wù)之后，做一下總結(jié)，把現(xiàn)場的情況記下來，一個人的旅途總是那么寂寞孤獨。還要忍得住孤寂、耐得住枯燥。這些都是售后客服人員的基本要求。畢竟公司里還有那么多的伙伴支持著呢!都說售后服務(wù)是一個營銷的過程，也是營銷的開始，我想我會努力的去維護(hù)好公司的品牌形象為公司爭取的利益。
售后部工作個人總結(jié)篇六
作為一名客戶服務(wù)人員，我逐漸感受到客服工作是在平凡中不斷地接受各種挑戰(zhàn)，不斷地尋找工作的意義和價值。一個優(yōu)秀的客服人員，熟練的業(yè)務(wù)知識和高超的服務(wù)技巧是必備的，但我個人認(rèn)為與此同時我們還要嘗試著在這兩點的基礎(chǔ)上把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會把工作當(dāng)成是一種享受。首先，對于用戶要以誠相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶提供切實有效地咨詢和幫助，這是愉快工作的前提之一。其次，在為用戶提供咨詢時要認(rèn)真傾聽用戶的問題，詳細(xì)地為之分析引導(dǎo)，防止因服務(wù)態(tài)度問題引起客戶的不滿。
一直以來，公司都以微笑服務(wù)為己任，以顧客滿意為宗旨，立足本職、愛崗敬業(yè)、扎扎實實地做好客服服務(wù)工作。作為一名從事證券業(yè)不久的新人，我確實還存在一些不足之處。一是工作經(jīng)驗欠缺，實際工作中存在漏洞。二是工作創(chuàng)新不夠，三是工作中有時情緒急躁，急于求成。因此，在下一步工作中，我需要加以克服和改進(jìn)。
一勤奮學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。
理論是行動的先導(dǎo)。作為客服服務(wù)人員，我深刻體會到學(xué)習(xí)不僅是任務(wù)，而且是一種責(zé)任，更是工作的切實需要。今后我會努力提高業(yè)務(wù)水平，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐鍛煉自己，為公司貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
二立足本職，愛崗敬業(yè)。
1。作為客服人員，我始終認(rèn)為“把簡單的事做好就是不簡單”。工作中認(rèn)真對待每一件事，每當(dāng)遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做;當(dāng)同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間，堅決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去;每當(dāng)公司要開展新的業(yè)務(wù)時，自己總是對新業(yè)務(wù)做到全面、詳細(xì)的了解、掌握，只有這樣才能更好的回答顧客的詢問，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開展起來。
2。在工作中，每個人都應(yīng)該嚴(yán)格按照“顧客至上，服務(wù)第一”的工作思路，對顧客提出的咨詢，做到詳細(xì)的解答;對顧客反映的問題，自己能解決的就積極、穩(wěn)妥的給予解決，對自己不能解決的問題，積極向上級如實反映，爭取盡快給顧客做以回復(fù);對顧客提出的問題和解決與否，做到登記詳細(xì)，天天查閱，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生。同時，虛心向老同事請教也是做好工作的重點。
3。不遲到，不早退，不懶惰。能夠認(rèn)真積極的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。
售后服務(wù)工作作為產(chǎn)品售出后的一種服務(wù)，而這種服務(wù)關(guān)系到公司的產(chǎn)品后續(xù)的維護(hù)和改進(jìn)，也是增強與客戶之間交流的一個重要平臺。售后服務(wù)的優(yōu)劣，直接關(guān)系到公司的形象和根本利益。也間接的影響銷售的業(yè)績。本人從事售后服務(wù)已有幾年，以下是我的個人工作總結(jié)。
一、售后初期。
當(dāng)我們的產(chǎn)品賣出時，勢必會派人員到現(xiàn)場進(jìn)行安裝服務(wù)，而這種看似簡單的工作，卻有著其重要性。根據(jù)客戶的需求，我們一般提前發(fā)貨至工地，這時也有人員隨貨同往，當(dāng)服務(wù)人員隨貨同往時，務(wù)必確認(rèn)聯(lián)系人和聯(lián)系方式，要提前半天與客戶聯(lián)系，商量如何接貨，以做好提前安排。以確保在這期間客戶做好時間調(diào)整，因為時間對大家來說，都很寶貴，而且中途也可能出現(xiàn)其他的安排。
貨到工地，勢必要進(jìn)行安裝，工期緊的話，應(yīng)客戶要求，夜晚也得安裝。這時候要取得對方的幫助，你可以協(xié)調(diào)工地負(fù)責(zé)人，安排司機或者民工幫助，以更好更快的完成任務(wù)。當(dāng)然此時也要根據(jù)自身的情況而定，如果身體不舒服，你可盡量安排他人完成。期間你可以與負(fù)責(zé)人交流，啦啦家常。讓客戶參與，使對方懂得如何安裝，不要一聲不吭的自己做事!當(dāng)然你說了以后，他不安排，是另一回事。
另一種情況，貨到工地，可能工期不緊。如果你不提出何時安裝，客戶這時候可能會淡忘，或者不安排安裝，這個時候，你就要主動提出：“我們出來服務(wù)，一個是公司安排，有規(guī)章制度必須盡快安裝調(diào)試。到工地，我們也聽客戶的安排，所以你們需要貨的時候，我們就立馬過來服務(wù)了，你看什么時候盡早的把這個事情給安排了，也好我們也能做出更好的安排!因為現(xiàn)在大家都比較忙?！?BR> 二、售后中期。
安裝結(jié)束后，要對儀器和設(shè)備進(jìn)行調(diào)試。務(wù)必做到儀器正常工作，設(shè)備安裝正常。期間會遇到一些問題，需要我們解決。儀器調(diào)試后發(fā)現(xiàn)參數(shù)不穩(wěn)，這個時候，要檢查一下，一個還是兩個?還是整體?還是路面有什么影響?如自己不能解決，要及時電話反映給領(lǐng)導(dǎo)。不要把不好的產(chǎn)品交給用戶。即使有一點點問題，也要解決!以免留下不必要的“隱患”。
安裝設(shè)備中，我們經(jīng)常會遇到安裝不匹配的問題，有的時候是產(chǎn)品本身的缺陷，有的是我們加工過程中留下的“伏筆”。我到工地服務(wù)的時候遇到過這樣的情況：標(biāo)準(zhǔn)件螺絲的牙長短不一，導(dǎo)致的后果就是螺絲與另一個標(biāo)準(zhǔn)件禁錮時，出現(xiàn)緊不上的狀態(tài)。這樣給客戶的影響可想而知!所以在出現(xiàn)問題的時候，售后服務(wù)人員不但要解決問題，也要及時地反映問題，當(dāng)生產(chǎn)管理知道這樣的情況后，應(yīng)該及時作出調(diào)整，找出原因，加大產(chǎn)品出廠前的檢測!確保產(chǎn)品不再有類似的情況發(fā)生!
生產(chǎn)上的管理對于一個企業(yè)來說尤為重要，管理不到位，產(chǎn)品就會有瑕疵，產(chǎn)品有瑕疵，就會直接關(guān)系到用戶對產(chǎn)品使用的評價和產(chǎn)品在市場上的占有率!就像評價一個人一樣，每個人的水平不一樣的情況下，我們看重的是一個人的品質(zhì)!一個人的品質(zhì)直接影響公司的形象。
儀器安裝結(jié)束后，會進(jìn)行調(diào)試和使用，在使用前一定要盡可能的和用戶交流，講解一些施工過程可能遇到的問題，以及遇到問題怎么處理!儀器使用注意哪些?影響現(xiàn)場的因數(shù)有哪些?人，物，設(shè)備三者相互相承，必須做到有條不紊。
三、售后尾聲。
將設(shè)備完好無損的交給用戶，讓用戶對產(chǎn)品有足夠的熟悉后，讓對方簽字驗單!留下司機的電話，必要時和司機交流一下感情!不懂得和司機多請教!至少讓司機覺我們的產(chǎn)品是很好的，是性價比最優(yōu)的，選擇我們的產(chǎn)品，是正確的!適當(dāng)?shù)臅r候，給用戶打個電話，詢問儀器使用情況!對出現(xiàn)的問題給與及時的解釋和回復(fù)。
售后服務(wù)是一個啟下承上的工作，一方面要與最底層的接觸，另一方面也要和中層甚至高層接觸。我們的服務(wù)身份不會變，但我們要換一種角度和形象和對方交流!
售后部工作個人總結(jié)篇七
1.負(fù)責(zé)本區(qū)域技術(shù)支持與質(zhì)量信息反饋工作。
2.網(wǎng)點培訓(xùn)工作的組織和課件的編寫工作。
3.負(fù)責(zé)本區(qū)域退換機相關(guān)的協(xié)調(diào)事宜工作。
4.負(fù)責(zé)營銷中心內(nèi)部顧客服務(wù)相關(guān)技術(shù)性問題的解答及用戶將詢技術(shù)性的問題。
5.安裝維修服務(wù)質(zhì)量稽查及管理。
售后部工作個人總結(jié)篇八
在過去的一年里，售后部的工作在全體員工兢兢業(yè)業(yè)、共同努力下，克服了人員流動性大、天氣寒冷等客觀因素的影響，終于取得了良好的成績。以下是本人對去年售后工作所做的小結(jié)。
一、產(chǎn)品登記。
我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品涉及十幾個品種，規(guī)格近幾十種。各種產(chǎn)品的銷售對我公司來說都在一個新臺階上。我公司銷售部歷來根據(jù)產(chǎn)品條碼和進(jìn)庫單登記銷售流水帳，但是登記方式比較混亂。今年售后部根據(jù)公司業(yè)務(wù)訂單和產(chǎn)品出庫單設(shè)立了產(chǎn)品登記本，并采用電子表格登記方式，改變了以往登記方式。使產(chǎn)品登記發(fā)運更方便，數(shù)據(jù)更容易匯總。
二、建立客戶檔案。
建檔初期，為了將客戶檔案完整化，銷售部根據(jù)公司客戶訂貨單、出庫單，繪制了客戶分布圖，將客戶名稱、地址，郵編、電話、法人代表、經(jīng)營人等資料輸入電腦，并建立了完整的客戶檔案。今年又通過對客戶實地考察，使我對客戶的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營模式、地理位置等情況有了更進(jìn)一步的了解，為以后業(yè)務(wù)工作的開展提供了便利。
三、產(chǎn)品返修情況。
產(chǎn)品返修率的高低是衡量企業(yè)售后服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)，及客戶滿意度的重要標(biāo)志。售后服務(wù)部作為銷售前端，在客戶反饋處理、客戶咨詢答疑、客戶投訴處理等方面有著舉足輕重的作用。由于我公司今年產(chǎn)品種類多、批量小、客戶散，使得售后工作繁忙，為此，我在公司領(lǐng)導(dǎo)下和主管部門的支持下，做了以下工作：
1.客戶反饋處理。
每當(dāng)銷售部收到客戶反映產(chǎn)品的質(zhì)量、使用情況或客戶投訴等，我都及時反饋給推銷人員，使其能及時處理，如客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量好，則可以放心使用，如客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量差，則需對其說明原因，如客戶投訴，則需及時查清原因，分清責(zé)任，減少退貨，同時要和生產(chǎn)部門及時聯(lián)系，并協(xié)助銷售部協(xié)商和客戶達(dá)成協(xié)議，減少退貨率。
2.客戶咨詢答疑。
在銷售過程中，客戶會針對某一方面或某些方面的問題咨詢我，在這方面主要反映客戶對于本公司的了解程度和信任程度。我作為售后部，直接面向客戶，有責(zé)任根據(jù)客戶的要求，幫助客戶制定提貨計劃，選擇運輸方式，設(shè)計包裝形式，提供貨品價值，確定交貨時間，解決運輸過程中的所有問題，并協(xié)助客戶順利將貨品運回。
3.客戶投訴處理。
客戶投訴是客戶不滿的表現(xiàn)之一，應(yīng)對的態(tài)度和處理方式也直接體現(xiàn)一個公司的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，在處理客戶投訴時，首先應(yīng)耐心仔細(xì)聽取客戶的意見，弄清客戶投訴的原因，再分清責(zé)任，如果屬于產(chǎn)品質(zhì)量問題，就要對產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)換或退貨，如果屬于客戶的責(zé)任，就要給客戶說明原因，減少損失，最后還要做好客戶的思想工作，讓客戶了解我公司對每一個產(chǎn)品承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)該盡的義務(wù)。
以上是我個人售后部工作的小結(jié)，不足之處請多指正。
售后部工作個人總結(jié)篇九
2022年對于我們部門來說是極具挑戰(zhàn)的一年，售后部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在“一切為了客戶滿意”的服務(wù)宗旨和“客戶之上的”經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，售后部全體員工緊密團結(jié)，努力奮斗，以服務(wù)為動力，向客戶滿意度要市場，取得了一定的成果。
在2022年度，售后部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在“一切為了客戶滿意”的服務(wù)宗旨和“客戶之上的”經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，售后部全體員工緊密團結(jié)，努力奮斗，以服務(wù)為動力，向客戶滿意度要市場，取得了一定的成果?，F(xiàn)將售后部一年來的工作總結(jié)如下：
一、工作目標(biāo)。
1.客戶滿意度到達(dá)____%以上；
2.員工總數(shù)達(dá)到____人以上；
3.維修服務(wù)臺次力爭達(dá)到____次；
4.客戶抱怨處理結(jié)案率____%以上；
5.業(yè)務(wù)接待質(zhì)量滿意度____%以上；
二、加大經(jīng)營服務(wù)過程管理。
在2022年中，我店在經(jīng)營服務(wù)過程中，首先把“強化服務(wù)，規(guī)范經(jīng)營”作為工作中的重點。因為售后部經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量的提高，取決于服務(wù)過程的管理。為此，我們主要從以下幾方面加強了經(jīng)營服務(wù)過程管理。
1.制定《售后部經(jīng)營服務(wù)承諾書》，并下發(fā)到員工手中，使每個員工均能了解和遵守。
2.維修現(xiàn)場6s管理：2022年上半年，售后部在總結(jié)上半年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，再次對維修現(xiàn)場6s管理進(jìn)行了強化。制定《售后部維修現(xiàn)場6s管理制度》，其中包含了維修現(xiàn)場6s管理的內(nèi)容。維修現(xiàn)場6s管理，它包括維修現(xiàn)場的工作安全化、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、費用節(jié)源化、設(shè)備現(xiàn)代化、環(huán)境優(yōu)美化和現(xiàn)場區(qū)域劃科學(xué)化。實施維修6s管理的好處是：改善員工的勞動和工作環(huán)境，去除工作中非必需的物品；制定工作流程，整理分散的工作場所，排除作業(yè)故障，創(chuàng)建一目了然的工作環(huán)境；保持良好的工作秩序，提高工作效率；使員工養(yǎng)成遵守規(guī)則，自我管理，自我控制的習(xí)慣；提高員工的品質(zhì)，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；提高設(shè)備使用性能，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；提高工作效率，獲得公司外部對公司的美譽。
3.制定了維修服務(wù)流程，并在日常維修工作中，對照使用，發(fā)現(xiàn)不按照維修服務(wù)流程的現(xiàn)象，逐一出題，逐步解決。
4.針對2022年客戶抱怨處理結(jié)案率不高的現(xiàn)狀，售后部制定了《客戶抱怨處理流程》，同時出臺了《關(guān)于客戶抱怨處理工作的考核辦法》，并成立了由售后部經(jīng)理、服務(wù)顧問、業(yè)務(wù)接待和索賠員組成的“客戶抱怨處理小組”，同時加強協(xié)調(diào)理賠部，從而使客戶抱怨處理結(jié)案率有了較大提高。
5.針對2022年員工培訓(xùn)效果不佳的現(xiàn)狀，售后部制定了《員工培訓(xùn)流程》，并開發(fā)了新的培訓(xùn)模式，改變了原有的培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)方式上，采用“集體授課與分組討論相結(jié)合”和“理論教學(xué)與實踐教學(xué)相結(jié)合”的方法，改變了“只有理論學(xué)習(xí)”或“只有實踐操作”的做法。在培訓(xùn)內(nèi)容上，包括“銷售、配件、維修和信息反饋四個方面”，改變了“只重視維修技能培訓(xùn)”或“只重視銷售技能培訓(xùn)”的做法。從而使員工培訓(xùn)覆蓋面有了較大提高。
三、加咳嗽鋇悖瘟門的經(jīng)營管理。
在2022年中，售后部根據(jù)廠家的新的經(jīng)營思路，加強了與維修服務(wù)中心的溝通和協(xié)調(diào)，根據(jù)廠家的新思路，制定了新的經(jīng)營方針和戰(zhàn)略。并著重抓了以下幾項工作：
1.首先是把主要精力放在穩(wěn)定客戶和發(fā)展客戶上，堅持“客戶之上的”經(jīng)營理念，提高客戶滿意度，增加客戶對廠家的信任度，從而吸引更多的客戶。
2.其次是抓服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。
服務(wù)是售后部的工作中心，是反映企業(yè)整體形象的重要標(biāo)志，因此，我們高度重視服務(wù)工作，樹立全體員工“一切為了客戶滿意”的思想。
3.再其次是抓管理，完善各項制度，查找管理中的漏洞，并制定補充措施，使管理工作制度化、規(guī)范化。
四、積極開展各種形式的溝通與協(xié)調(diào)工作。
溝通與協(xié)調(diào)是公司各項管理工作中的重要環(huán)節(jié)，其目的是為促進(jìn)公司各部門與外部客戶之間的友好、和諧、有效的溝通，為公司營造良好的外部環(huán)境，進(jìn)而促進(jìn)公司健康、快速地發(fā)展。
售后部在2022年里，積極開展了各種形式的溝通與協(xié)調(diào)工作，包括與政府部門、客戶和客戶的溝通，其主要工作內(nèi)容如下：
售后部工作個人總結(jié)篇十
時間轉(zhuǎn)眼又過去了一年，經(jīng)過這一年的努力和經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)自己成長了許多。以下是我在售后部的工作總結(jié)：
一、工作回顧。
1.客戶維護(hù)：我部門密切關(guān)注客戶使用情況，及時解決客戶在使用過程中遇到的問題，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持服務(wù)。同時，也定期與客戶進(jìn)行溝通，了解客戶對產(chǎn)品的反饋和建議，以便進(jìn)一步改進(jìn)產(chǎn)品性能。
2.訂單處理：我部門負(fù)責(zé)處理客戶投訴和訂單變更。一旦出現(xiàn)任何問題，我會及時與相關(guān)客戶溝通，協(xié)商解決方案，并及時調(diào)整訂單。
3.售后服務(wù)：我部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)，包括安裝、調(diào)試、維護(hù)等。我部門與工程師緊密配合，確保產(chǎn)品的正常運行。
二、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.溝通的重要性：在工作中，我發(fā)現(xiàn)溝通是解決問題的關(guān)鍵。與客戶、同事之間的有效溝通可以提高工作效率，避免不必要的誤解和延誤。
2.技術(shù)能力的提高：隨著產(chǎn)品的不斷更新，我意識到需要不斷提高自己的技術(shù)能力，以便更好地為客戶提供服務(wù)。
三、未來計劃。
1.繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量：我計劃加強與客戶的溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步鞏固與客戶的合作關(guān)系。
2.推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新：我計劃不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
3.加強團隊協(xié)作：我計劃加強團隊協(xié)作，提高團隊凝聚力，更好地為客戶提供服務(wù)。
總之，我在售后部的工作中取得了一定的成績，但也意識到了自己的不足。我將繼續(xù)努力，不斷提高自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
售后部工作個人總結(jié)篇十一
2022年對于我們來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我們售后部面臨著新的一年。在新的一年里我們售后部的主要工作是對所有產(chǎn)品的售后服務(wù)，對顧客的電話咨詢、產(chǎn)品出現(xiàn)問題時的上門服務(wù)以及日常的維護(hù)保養(yǎng)工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、維修服務(wù)。
日常的維修服務(wù)也是工作的一部分，對客戶反映的各類問題我們都要記錄下來。除此之外，我們還要例行公事地按照固定的時間對設(shè)備進(jìn)行檢查，并定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。這些維修服務(wù)都要求我們要有一個好的服務(wù)態(tài)度，對待客戶要耐心的解答，及時解決問題，并保持好良好的關(guān)系。
二、備件管理。
對于售后來說，備件管理也是一項重要的事情。我們要保證備件的充足，以及備件的及時供應(yīng)。這就需要我們時刻保持好的工作態(tài)度，及時采購，及時供應(yīng)，保證設(shè)備可以及時得到備件。
三、團隊建設(shè)。
對于售后來說，團隊的建設(shè)也是必不可少的。只有大家團結(jié)一心才能使我們的服務(wù)更加完善，才能使我們的客戶更加滿意。所以，我們不僅需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)，還需要一個好的團隊。
總結(jié)：
2022年對于我們來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我們售后部面臨著新的一年。在新的一年里我們售后部的主要工作是對所有產(chǎn)品的售后服務(wù)，對顧客的電話咨詢、產(chǎn)品出現(xiàn)問題時的上門服務(wù)以及日常的維護(hù)保養(yǎng)工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、維修服務(wù)。
日常的維修服務(wù)也是工作的一部分，對客戶反映的各類問題我們都要記錄下來。除此之外，我們還要例行公事地按照固定的時間對設(shè)備進(jìn)行檢查，并定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。這些維修服務(wù)都要求我們要有一個好的服務(wù)態(tài)度，對待客戶要耐心的解答，及時解決問題，并保持好良好的關(guān)系。
二、備件管理。
對于售后來說，備件管理也是一項重要的事情。我們要保證備件的充足，以及備件的及時供應(yīng)。這就需要我們時刻保持好的工作態(tài)度，及時采購，及時供應(yīng)，保證設(shè)備可以及時得到備件。
三、團隊建設(shè)。
對于售后來說，團隊的建設(shè)也是必不可少的。只有大家團結(jié)一心才能使我們的服務(wù)更加完善，才能使我們的客戶更加滿意。所以，我們不僅需要一個好的領(lǐng)導(dǎo)，還需要一個好的團隊。
總結(jié)：
2022年已經(jīng)過去了，我們售后部面臨新的一年。在新的一年里，我們售后部將努力改善我們的服務(wù)，提高我們的維修效率，為我們的客戶提供更好的服務(wù)。
售后部工作個人總結(jié)篇十二
回顧過去的一年，售后部的各項工作都存在著很大的挑戰(zhàn)，在這段時間里，售后部取得了不錯的成績。在這個總結(jié)里，我們將對售后部的工作進(jìn)行全面的梳理和回顧，并提出一些經(jīng)驗教訓(xùn)，以供參考。
一、工作概況。
在過去的2022年里，售后部共處理了約2000起客戶投訴，其中滿意度調(diào)查回收率為90%。售后部共收到了約3000條客戶建議，并給予了積極的反饋，這些都為我們的服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)化提供了重要的參考。
二、具體工作。
1.客戶服務(wù)優(yōu)化。
針對客戶投訴中反映的問題，售后部對服務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，提高了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。同時，我們加強了對客戶服務(wù)的培訓(xùn)，提高了服務(wù)人員的專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度。
2.產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)。
售后部對產(chǎn)品進(jìn)行了全面的優(yōu)化和改進(jìn)，包括改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、提高產(chǎn)品易用性等。同時，我們也對產(chǎn)品的售后服務(wù)進(jìn)行了改進(jìn)，提高了售后服務(wù)的質(zhì)量和效率。
3.團隊建設(shè)和管理。
售后部加強了對團隊的管理和建設(shè)，提高了團隊凝聚力和協(xié)作能力。我們通過定期的培訓(xùn)和考核，提高了團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識，為我們的發(fā)展提供了有力的保障。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)。
1.需要繼續(xù)加強客戶服務(wù)。
在過去的工作中，我們發(fā)現(xiàn)客戶服務(wù)的不足之處仍然存在。例如，部分客戶的服務(wù)請求需要等待時間較長，影響了客戶滿意度。因此，我們需要繼續(xù)加強客戶服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率。
2.需要加強對產(chǎn)品優(yōu)化的投入。
雖然我們在產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)方面取得了一定的成績，但仍然存在一些問題。例如，部分產(chǎn)品的易用性還需要進(jìn)一步提高，以更好地滿足客戶需求。因此，我們需要加強對產(chǎn)品優(yōu)化的投入，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度。
3.需要加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)。
在團隊建設(shè)和培訓(xùn)方面，我們還需要繼續(xù)努力。例如，部分員工的溝通能力還需要進(jìn)一步提高，以更好地與客戶溝通和解決問題。因此，我們需要加強對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
四、未來展望。
1.提高客戶服務(wù)質(zhì)量和效率。
我們將繼續(xù)優(yōu)化客戶服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，縮短客戶等待時間，加強與客戶的溝通和互動，以提高客戶滿意度。
2.加強產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)。
我們將繼續(xù)加強產(chǎn)品優(yōu)化和改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和易用性，滿足客戶的需求和期望。同時，我們也將加強與客戶的溝通和反饋，及時了解客戶需求，提高產(chǎn)品競爭力。
3.加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)。
我們將繼續(xù)加強團隊建設(shè)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，增強團隊的凝聚力和協(xié)作能力，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。
總之，售后部將繼續(xù)努力，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
售后部工作個人總結(jié)篇十三
回顧過去的一年，售后部在各位同事的支持下，完成了各項工作任務(wù)。在此，我代表售后部向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表示衷心的感謝。下面，我將簡要總結(jié)一下售后部的工作。
一、工作目標(biāo)和背景。
在過去的一年中，售后部的主要目標(biāo)是提高客戶滿意度和降低投訴率。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，售后部制定了一系列的工作計劃，包括加強客戶關(guān)系管理、優(yōu)化售后服務(wù)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。
二、完成的工作內(nèi)容。
1.客戶關(guān)系管理。
售后部加強了客戶關(guān)系管理，建立了完善的客戶檔案和聯(lián)系制度。我們定期與客戶保持聯(lián)系，了解客戶的需求，及時解決客戶的問題。此外，我們還通過客戶滿意度調(diào)查，收集客戶反饋，不斷改進(jìn)工作。
2.售后服務(wù)流程優(yōu)化。
售后部對售后服務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，簡化了流程，提高了工作效率。我們制定了詳細(xì)的售后服務(wù)流程，包括客戶報修、問題處理、產(chǎn)品維修等環(huán)節(jié)。同時，我們加強了與生產(chǎn)部門的協(xié)作，提高了維修效率。
3.產(chǎn)品質(zhì)量提高。
售后部積極參與產(chǎn)品質(zhì)量提升工作，定期對產(chǎn)品進(jìn)行檢測和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。我們與生產(chǎn)部門密切配合，不斷優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
三、經(jīng)驗教訓(xùn)和改進(jìn)措施。
1.加強團隊協(xié)作。
售后部的工作需要多個部門協(xié)作完成，需要加強團隊協(xié)作。我們將進(jìn)一步加強部門之間的溝通與協(xié)作，提高工作效率。
2.提高服務(wù)質(zhì)量。
售后服務(wù)是客戶體驗的重要環(huán)節(jié)，我們需要不斷提高服務(wù)質(zhì)量。我們將加強員工培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，確?？蛻魸M意度不斷提高。
四、結(jié)論和展望。
售后部在過去一年中取得了一定的成績，但同時也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)努力，加強團隊協(xié)作，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供更好的服務(wù)體驗。
未來，售后部將繼續(xù)優(yōu)化售后服務(wù)流程，加強客戶關(guān)系管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步提高客戶滿意度和降低投訴率。同時，我們也將加強員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總之，售后部的工作任重而道遠(yuǎn)。我們將以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。