在日常生活中，我們會遇到許多瑣碎的小事，而總結(jié)是幫助我們更好地理清思緒的重要方法。如何提高自己的溝通能力成為人們關注的熱門話題。小編精心為大家整理了一些總結(jié)范文，快來看看吧！
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇一
項目:是為創(chuàng)造某一獨特產(chǎn)品,服務或成果而進行的臨時性的工作.項目的顯要特點：臨時性:也稱一次性,指每一個項目都有明確的時間起點和終點,即起止時間.獨特性:項目創(chuàng)造的可交付成果,如產(chǎn)品,服務或成果是唯一的.漸進明細:項目早期,對范圍的說明是初略的,隨著團隊對目標和可交付成果的理解更完整,更深入,項目的范圍也更具體,更詳細.舉辦或策劃學生會活動/運動比賽之類的如：從2013年3月份開始，我們小組三個人開始了上海理工大學校級的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目：重殘者護理床，指導老師是我校醫(yī)療器械與食品學院的趙展老師。到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了將近10個月的時間，我們從剛開始的一無所知和一籌莫展，到現(xiàn)在的目標明確，方案清晰，漸入佳境，這其中覺得發(fā)生在我們身上好多事情，也收獲了好多?；叵脒^去參加研究項目的過程，從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書，到查閱相關參考文獻，確定實驗項目、實施方案和尋找創(chuàng)新點;并制定詳細的研究方案和步驟;對項目進行相關調(diào)查和研究;到最后確定項目的可行性，一步步走來，這其中的辛苦和辛酸只有經(jīng)歷過的人才懂，其中的經(jīng)驗和成長也只有經(jīng)歷過的人才會分享和擁有。這是一次難得的經(jīng)歷，一次讓我們得到鍛煉和成長的經(jīng)歷。轉(zhuǎn)眼到了項目中期檢查的階段，回顧這一段時間以來的努力和收獲，現(xiàn)將我們的心得體會分享如下：在研究方面,最深的體會就是要善于勤于思考,主動動手動腦。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目不是基礎課上我們做的實驗,只要按著老師講的步驟做就行了。做的課題對于我們來說,可能是一個沒有接觸過的新領域,沒有人告訴我們一步步該怎么做。需要自己去找文獻查資料,去弄明白實驗的原理,然后確定要創(chuàng)新的方向，按照這個方向一點點努力,所以每一步都需要獨立思考.其中會遇到很多困難,這個時候除了尋找?guī)椭?最重要的還是自己思考。最開始的時候，我們很急于求成，所以一開始就憑著自己的想像悶著頭在實驗室里畫圖，結(jié)果前面兩個星期一事無成，以自己的想像畫的圖給老師看，老師只要仔細一看就漏洞百出，沒有一點可行性。后來我們聽了老師的建議，不要著急，一點點一步一步地來，先查閱文獻資料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文獻資料中獲得有用的信息，得到啟發(fā)，然后再運用到自己研究的項目中，一定要學會借鑒。在學習知識上我們認識到光靠學習書本知識是不夠的,真正要動手做一個產(chǎn)品它需要各個方面的知識,而且實驗和理論值有差距的,在實驗中我們會發(fā)現(xiàn)很多理論的知識是不實用的,必須要靠經(jīng)驗以及不斷的摸索去解決。中國的學生總是習慣于在教室里在課本上學習知識，所以很缺乏創(chuàng)新方面的思維，在做這個項目的過程中，我深刻地意識到我們應該嘗試著多動手，一些機器零部件只有自己親自拆了再裝上去才能完全理解其中的機構(gòu)和工作原理，這比在課本上對著圖看原理要方便有效的多的多。說實話，剛接觸助行器這個項目，我連助行器是什么都不知道，更別說讓我去設計研究出一個助行器產(chǎn)品了。后來，我查閱了好多有關助行器的文獻，才弄明白助行器的一些基礎知識，但是對于助行器的簡單的機械機構(gòu)還是不能很好地理解，幸運的是我們學校的實驗室有一個簡單的助行器，可供我們拆卸研究用，所以我自己親自拆裝了幾次，這才完全理解了其中的'機械機構(gòu)，這為我們后續(xù)的研究起到了很大的作用。在創(chuàng)新方面，由于我們這是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，所以創(chuàng)新方面是必不可少的。我覺得，創(chuàng)新方面首先要明確一個方向和目標，方向和目標是貫穿整個項目的核心，只有明確方向，圍繞這個方向努力下去，才可能有結(jié)果。創(chuàng)新點可以從很多方面著手，不一定要很高深很前沿的東西，只要不是照搬別人的東西在自己力所能及的范圍內(nèi)就好。有時候，思維可能會出現(xiàn)“停滯不前”的現(xiàn)象，這時候不要著急也不要想著放棄，要試著換一個角度思考，發(fā)散思維多方位思考，作出大膽猜想，這時候你也許會有一種“柳暗花明又一村”的感覺。其實這段時間對這個項目的付出和努力，讓我們覺得收獲最大，體會最多的應該是團隊合作方面。一個人不管怎樣都是需要團隊協(xié)作才能把事情做得漂亮，也許一個人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的時間，而且完成的可能也沒有那么漂亮。“眾人拾柴火焰高”這句話是有道理的。團隊合作中需要我們成員間的不斷磨合，學會傾聽大家的意見和分享你的看法，做到尊重你得每一個組員，開心地交流與合作。一開始，我們組的三個人的合作一點也不默契，甚至可以用不愉快來形容，因為我們之間缺少交流，每個人都有自己的想法，但是都放在了心里，沒有及時地說出來，有種自己忙自己的感覺，一點也沒有團隊合作的氛圍。直到一段時間后，我們開會討論交流才發(fā)現(xiàn)我們前段時間都在各忙各的，都沒有辦法交流到一起，整個項目也是毫無進展。這時我們才意識到我們的團隊合作，人員分配方面出了問題。所以我們及時調(diào)整，做到及時交流，每一個人有想法都可以及時的提出來我們大家一起討論交流，這樣做之后，真的事半功倍，并且在做項目的過程中也感到很開心很快樂。在項目研究過程中，我深深感受到團隊合作的重要性和必要性，同時也學到了很多東西，在一定程度上提高了自己的學習和創(chuàng)新能力。很感謝這個項目給我的鍛煉與成長的機會。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇二
這里說的工作時長，是指「工作經(jīng)驗」的工齡一欄，這一欄雖說無法決定你是否被錄用，但也是hr對求職者綜合能力的初步判斷，算是第一塊敲門磚。所以不僅要寫，還要好好寫，雖然只是一個數(shù)字，但不寫有可能被篩選掉，寫太多也并不代表有優(yōu)勢。此外，因為工齡與你的畢業(yè)時間、工作履歷掛鉤，所以最好是如實填寫。
為什么要倒敘？因為無論工作能力，還是人脈資源，相比5年前，現(xiàn)在的你肯定要更加優(yōu)秀呀！所以如果你有多份工作經(jīng)驗要寫，那就采用時間倒序的方法，由近及遠，遠期的挑重點略寫，近期的要詳細寫，因為現(xiàn)在手上握有的，才是你真正要展現(xiàn)給hr的內(nèi)容。
工作經(jīng)驗的連續(xù)性是hr關注的重點，站在hr的角度——對頻繁跳槽的求職者一般都有“偏見”，而工作時間段在1年以上屬于合理，3-5年則是在一家公司的最佳工作時間。這中間如果存在超過2個月的空檔期，hr可能會懷疑你“游手好閑，不努力找工作”或“能力一般，找不到工作”。所以，如何填補空檔期？除了如實回答，也可以適當?shù)貙⒖諜n期轉(zhuǎn)為提升期，比如參加培訓、考證學習、生涯思考與規(guī)劃等，避免活生生被減分。
有些人在寫企業(yè)名稱時“偷懶”，籠籠統(tǒng)統(tǒng)就只寫上品牌名稱、企業(yè)簡稱，這種寫法看似無礙，其實也會招來hr的`反感，一方面容易落下“對企業(yè)文化及業(yè)務不了解”的嫌疑，比如寫“百城招聘”不行，簡歷上你得寫“廣東人才網(wǎng)絡股份有限公司”；一方面寫上企業(yè)全稱，也方便hr能直接搜索查詢相關信息，增加簡歷的可信度。
求職招聘是雙向選擇，通常你會仔細看過企業(yè)的職位描述之后，再決定要不要投簡歷，同樣的，hr也要根據(jù)你過往的職位描述，初步判斷要不要給你機會。hr關心的是，如果你入職這個崗位，你能做多少事、你能創(chuàng)造多少價值、你的能力和資質(zhì)是否符合這個崗位的要求。因此，擔任過的職務、做過的項目、日常的工作細節(jié)等，這些都需要你根據(jù)自己的求職意向，做更具針對性的描述。
離職原因?qū)懖粚懚夹?，但通常大家都有寫，那要怎么寫？別廢話就行了。公司破產(chǎn)倒閉、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務叫停等，客觀原因客觀說明；結(jié)婚、生育、搬家、進修、職業(yè)發(fā)展等，個人原因也可酌情填寫，總之，無需過多篇幅。因為你寫再多，面試時hr如果感興趣或有疑慮，依舊會重點詢問，到時候再詳細說明就行了。
美化不等于虛化，「工作經(jīng)驗」作為簡歷中尤為重要的一個部分，有針對性地去美化，即使路人甲也能有留住hr的賣點，而不是讓投簡歷僅僅成為一件“買彩票、撞運氣”的事。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇三
案例：
項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項目時間：
項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬。
主要業(yè)績：整個項目提前23天完成；項目驗收獲優(yōu)質(zhì)工程獎。
簡歷中的項目經(jīng)驗對能否成功獲得面試機會和最終錄用，影響很大，主要有：
簡歷中的項目經(jīng)驗，是求職者過往工作經(jīng)驗的呈現(xiàn)，也是資歷的證明。
對于招聘單位來說，對求助者的項目經(jīng)驗會非常重視，有經(jīng)驗的人進入崗位后很快適應并擔責的可能性比沒有項目經(jīng)驗的人高很多。
招聘單位hr在篩選求助簡歷時，會評估求職者過往工作經(jīng)歷對本單位崗位要求的`匹配程度，項目經(jīng)驗是直接的基本評估依據(jù)。
對項目經(jīng)驗撰寫的一些建議：
首先要了解擬投報崗位的崗位說明和能力要求，
然后在自己過往的項目中挑選與招聘崗位要求吻合或相關性高的項目，
再陳述自己在這些項目中的項目經(jīng)驗，陳述時注意圍繞項目三要素：范圍、時間、成本展開，并且凸顯自己在項目中的角色、職責，任務完成情況，以及經(jīng)驗教訓總結(jié)等。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇四
摘要：現(xiàn)今隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關注。為了能夠有效的滿足我國相關企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升，更好的促進企業(yè)未來良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理工作當中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理中存在的問題進行分析，并明確金融管理在經(jīng)營管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理水平，為促進企業(yè)長遠發(fā)展提供有利條件。
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；金融項目管理；應用；問題。
一、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理的重要性分析。
（一）能夠為企業(yè)運作提供相應的物質(zhì)需求。
企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運行的基礎環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎上才能確保經(jīng)營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進行經(jīng)營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。
（二）是實現(xiàn)我國金融化發(fā)展的動力所在。
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟活動金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營管理工作當中金融管理的應用是為經(jīng)濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平的有效增強?，F(xiàn)今我國經(jīng)濟發(fā)展與科學技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當前社會中更好發(fā)展，就必須要對管理經(jīng)營模式進行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發(fā)展與進步。
二、當前企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理存在的不足之處。
（一）在企業(yè)資金回收工作中存在一定不足之處。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎環(huán)節(jié)就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關注的問題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風險評估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導致企業(yè)資金回收工作的難度提升。
（二）過度依賴銀行借貸。
在企業(yè)運用金融管理來實現(xiàn)資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來源。而在當前的企業(yè)資金吸取角度進行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運行，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會其企業(yè)帶來嚴重的金融風險問題。
（三）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)。
企業(yè)在開展金融資本結(jié)構(gòu)的建設工作時，多數(shù)都會以當前經(jīng)濟體制來當中參考。而對于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設中，并沒有對企業(yè)的實際情況以及社會經(jīng)濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當前企業(yè)貸款操作形式進行分析，企業(yè)會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會拿導致企業(yè)受到嚴重經(jīng)濟損失等問題。
三、對企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理應用形式進行優(yōu)化的良好策略。
（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位。
企業(yè)應該將經(jīng)營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請和引進優(yōu)秀的專業(yè)性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經(jīng)驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環(huán)節(jié)當中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
（二）對企業(yè)融資途徑進行創(chuàng)新和有效拓寬。
企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進而實現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對融資途徑進行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過國家與政府的支撐來實現(xiàn)融資渠道的拓寬，進而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。
（三）實現(xiàn)企業(yè)信息化建設以及發(fā)展。
在當前隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當中也非常重視信息化技術(shù)的運用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術(shù)的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設奠定堅實基礎。
四、結(jié)束語。
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中有效的發(fā)揮金融項目管理工作的作用，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎，也為促進我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。
參考文獻：
[1]劉超.金融項目管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用[j].經(jīng)營管理者,20xx,01:122.
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇五
首先，明確項目時間、所在單位，這點很多人都會忽視，但hr有時候會去聯(lián)系前東家，關于求職者的項目描述是否屬實。
其次，寫明項目名稱、所在地點、擔任職責，看到這里，hr就會大致的對求職者能夠勝任的位置有一個總體的框架，因為畢竟是項目，有很多都是網(wǎng)上公開的，一查就知道。
再者，項目經(jīng)驗并非寫的字數(shù)越多越好，每個項目需要標注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長的。領域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況。
最后，總體頁面不宜過長，以一頁為佳，但內(nèi)容要充實，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對工作的熟練度與專業(yè)水準。
以上就是項目經(jīng)驗在簡歷中的注意事項了。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇六
摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)，是實現(xiàn)項目成本管理的關鍵所在。
關鍵詞：施工企業(yè)，工程項目，成本管理。
工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標階段開始到工程竣工驗收的全過程。
一、工程投標階段。
在工程投標階段，根據(jù)《招標文件》對工程概況的描述以及現(xiàn)場勘察情況，根據(jù)同類施工項目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎上確定該項目的預測成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實際管理與施工水平，結(jié)合競爭對手的情況，提出投標決策意見。
當企業(yè)做出投標決策后，便立即進入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據(jù)《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當前執(zhí)行的定額及與之相適應的費用構(gòu)成、取費標準等，結(jié)合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場實際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會，而且也是工程項目成本管理中進行成本控制的重要依據(jù)。其次，認真研究有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準備階段。
工程中標簽訂合同后，項目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解，把責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。
三、工程施工階段。
1.認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保工程質(zhì)量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。
2.優(yōu)化施工組織設計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用。同時嚴格控制進退場時間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設施要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。3.精心組織。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本。
4.合理安排進度，降低工期成本。精算工期，提高預見性。進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加。
5.抓好進度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風險。根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結(jié)算資料，報送建設單位并收取進度款；同時對分包商和供貨商提出相當?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。
6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項目部應主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關簽字手續(xù)，并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失，項目部應書面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。
7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時進行總結(jié)。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營部門層層把關，減少項目不應有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結(jié)。對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。
8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領料來落實；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量價格關，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現(xiàn)虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。
9.密切關注市場動態(tài)，設法提高甲方確認價，及時調(diào)整采購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執(zhí)行，對價格下調(diào)的材料實行重新定價或更換供應商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。
10.按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗收階段。
在竣工驗收階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結(jié)語。
作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進、科學的成本管理經(jīng)驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇七
1、讓工作人員等待工作好過讓工作等待相關工作人員。
2、多任務處理現(xiàn)象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經(jīng)驗重要性的企業(yè)往往會嘗試最大限度提高員工利用率。問題在于，越是壓榨員工的勞動力，對于最終結(jié)果的影響就越是消極。毫無疑問，員工是不可能同時處理多項任務的。所謂多任務處理，實際是指讓員工不斷從一項工作轉(zhuǎn)移到另一項工作中。
3、避免“錦上添花”行為。
4、不要對任務過分進行細化?！岸x細節(jié)其實無助于他人的理解，反而只會造成誤解。”項目管理中存在一個收益遞減點，一旦實際情況低于該點，也就意味著項目管理者在對工作進行事無巨細地全盤掌控，而沒有讓團隊成員利用自身的豐富經(jīng)驗與良好判斷力完成工作。
5、在業(yè)務改進方面持積極態(tài)度。有趣的是，這一點原本其實可以算it項目的典型標準。其主要目的是為管理（尤其是賬目方面）、人力資源以及預定規(guī)則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來的主要業(yè)務收益是更快速的賬目結(jié)算、人力資源管理改善以及對國際性規(guī)則的支持。
6、為團隊中的全體成員提供一套總體視角。團隊成員非常了解每個人都擁有大局觀念對于組織整體的重要性，當然前提是大家先各自處理好自己的份內(nèi)職責。
以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。這些經(jīng)驗教訓，都是前人經(jīng)過實踐總結(jié)出來的。項目經(jīng)理雖然沒有必要日三省吾身，但是記住這些前車之鑒，還是有用處的。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇八
很多人由于分不清，下意識會把二者混為一談，我做hr的時候就遇到過不少這樣的情況：
誤以為工作經(jīng)歷=項目經(jīng)歷，于是在項目經(jīng)歷里把工作又經(jīng)歷復制了一遍；
簡歷中對于項目的描述幾乎沒有，面試細聊才知道他做過很有含金量的項目；
簡歷洋洋灑灑三頁紙，和投遞崗位無關的項目經(jīng)歷就占了2頁；
把整個項目的工作都寫進去，面試追問才發(fā)現(xiàn)ta只負責某個模塊的執(zhí)行；
但其實很容易區(qū)分。
工作經(jīng)歷是連續(xù)的，更側(cè)重你的日常工作，只要你工作過，就有這部分內(nèi)容；
項目經(jīng)歷是短期的，更側(cè)重某段由你主導，或者重點參與的含金量較高的獨立項目，即使你工作過，也不一定有這段內(nèi)容。
比如一個銷售，每天的工作是聯(lián)系客戶推銷產(chǎn)品，那這就是他的工作經(jīng)歷；
而他在做銷售的這段時間里，主導舉辦了一次線下促銷活動，吸引了很多人觀看購買，這才是他的項目經(jīng)歷。
那我們在簡歷上特別區(qū)分，甚至是單獨寫明項目經(jīng)歷，到底有什么用呢？
簡言之，項目經(jīng)歷相當于你的代表作，是你用一段實踐成果向面試官展示自己能力和經(jīng)驗的窗口。
寫好了能為你的簡歷起到錦上添花的作用，增加簡歷成功通過篩選的幾率。當然，如果你并沒有做過什么項目，或者項目平平無奇不值一提，不寫也沒關系，不用非得無中生有，反而容易踩雷。
選擇項目經(jīng)歷的首要原則，就是貼合崗位。尤其是進入職場久、經(jīng)歷項目多的求職者，更要牢記這一點。
因為你事無巨細、密密麻麻的寫上去，看似詳盡真誠，無形中卻增加了hr搜索重點的難度，讓本就不多的耐心雪上加霜，這不是明擺著給他找堵嘛。
所以咱們寫項目經(jīng)歷的時候，要選那些和意向崗位匹配度最高的寫，一般來說3個左右即可，無關的可以省略。
而且要選那些最能為你的能力/業(yè)績/貢獻/職業(yè)發(fā)展背書的項目，如果這幾點一樣都不沾邊，寫上去意義不大，搞不好還會成為減分項。
一個完整的項目經(jīng)歷，通常包含項目信息、項目背景、項目（工作）職責、項目業(yè)績四部分，缺一不可。其中項目信息又分為項目時間、項目名稱、項目角色這三部分內(nèi)容。這樣就能讓面試官清晰了解整個項目的。狀況及結(jié)果。
搭好架構(gòu)，在內(nèi)容描述的時候，我們要重點突出項目的難點和關鍵節(jié)點，如果運用了某些創(chuàng)新的方法也別忘了寫在里面，這樣更能體現(xiàn)出項目的含金量和你的個人亮點。
到底有多牛，業(yè)績來說話。
項目業(yè)績就是你在這個項目中做了什么，有哪些成果是可以用數(shù)字量化出來的，比如一天談成了幾個客戶等等，就可以用數(shù)字來表達。
另一個方面，對于團隊的總成績，也可以用數(shù)字表示，可以強調(diào)一下自己在團隊中的作用，接著用數(shù)字展現(xiàn)團隊整體獲得了哪些成績。
而且這里的數(shù)據(jù)要言簡意賅，直接上結(jié)項總結(jié)數(shù)據(jù)，不要做數(shù)據(jù)陳列，撿重點/關鍵/亮眼的說，至于過程中那些細節(jié)，可以留到面試的時候再說。
項目經(jīng)歷是造假高發(fā)區(qū)。常見操作大致有這么幾類：
-把團隊的項目業(yè)績?nèi)苍谧约侯^上，幾千萬的營收都是個人奮斗的成果；
-借別人的經(jīng)驗充數(shù)，把自己沒做過的事硬抄成自己的……。
一旦hr發(fā)現(xiàn)，就會被打上不誠信的標簽，通過篩選希望渺茫。就算僥幸通過，等到面試官像掰苞谷一樣追問細節(jié)時，再難堪也沒有地縫讓你鉆。
所以千萬別說瞎話，就算不能錦上添花，咱也不能自掘墳墓不是。
最后，不要怕自己寫的不好，認認真真寫出來，就已經(jīng)打敗了不少求職者。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇九
本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十
本文主要研究對工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過程、工程質(zhì)量控制的方式;同時還論述影響工程項目進度的原因，對工程項目進度進行管理的原理和方法，工程項目中的安全管理。
一、影響工程質(zhì)量的因素。
(一)人員因素。工程項目中，施工人員是個多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個過程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過研究檢測，在施工中是否使用得當，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計劃方案與施工的技術(shù)是否先進，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會對施工質(zhì)量造成影響。
二、預防控制的方式。
有了這些會對施工質(zhì)量造成影響的因素，我們該如何進行預防控制呢?以下將會說明預預防控制的方式：
1.施工前的準備：我們應發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險，或者會出現(xiàn)什么問題。同時做出一系列的預防措施。例如：給工人開設安全教育課堂、對材料進行嚴格檢查、對施工方案進行審核，現(xiàn)場管理人員對施工技術(shù)人員進行監(jiān)督、在施工場地外放置警示標志標牌等;將機械、材料進場并放到指定位置，做好檢驗。
2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過程中，要點是控制施工的整個過程，重點控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個要點：工序交接的時候要檢查;要對施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問題要有解決的方法;施工項目要有良好的方案;技術(shù)措施要進行全面的交底;圖紙會審要做好記錄;配置材料之前要做好實驗，隱蔽工程要做好驗收;計量器具做好校正與復核工作，設計變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進行;質(zhì)量處理要進行復查;成品要做好保護措施;質(zhì)量控制要做好否決;質(zhì)量文件要保存檔案。
3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過后，對質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實驗工作：做好竣工驗收工作，對資料進行自檢和初步驗收;按原先的規(guī)定對完成的分項、分部、分單位進行質(zhì)量評定;組織竣工的驗收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，堅持“質(zhì)量第一、預防為主”;。
2.堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進過程控制;。
3.滿足工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和顧客的要求;。
4.所有的施工過程都應按規(guī)定進行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
三、工程項目進度的管理。
(一)影響工程項目進度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級建設主管部門、設計單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關，如果工程項目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會對工程進度造成影響。
2.原材料供應的影響。施工過程中需要很多材料、機械、設備、配件，如果事先不準備齊全、材料施工的過程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會影響工程進度。
3.資金的影響。工程項目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會極大的影響工程進度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進度要求，也會影響工程進度。
5.施工環(huán)境的影響。在施工過程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會對工程進度造成影響。
(二)工程項目管理的`原理。在工程項目開始之前，需要做好詳細編制與計劃，然后組織專業(yè)的施工隊，同時做好項目安排與人員配置，施工材料與設備都要按施工的要求全部做好準備;在施工是沒一道工序都要有專門的負責人進行記錄、檢查、驗收并反饋給上級負責人，以便上級根據(jù)反饋的結(jié)果進行下一步的安排計劃;現(xiàn)在項目工程的輔助工程通常由計算機完成，因此就需要用到網(wǎng)絡。
(三)工程進度管理方法。要做好施工前的技術(shù)、人員、物資、設計等準備工作，準備工作做的充分，資源能調(diào)配的合理到位，才能使項目施工進度得到保證;提前做好一份好的施工計劃，好施工計劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對工作計劃不光要制定好，在施工時更要嚴格執(zhí)行;在對進度進行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項進度盡量在原定計劃中完成，如果不能按原計劃完成，就要分析找出原因，再進行有效的變更與控制。
在施工過程中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過程管理的節(jié)點。
一切現(xiàn)場施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項目部簽訂安全協(xié)議，向項目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真，詳細的記錄;同時施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有勞動手續(xù)，正式簽訂勞動合同，對新入場合同工。臨時工應完成三級教育;進入現(xiàn)場的施工人員應戴好安全帽，無關閑雜人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，并設立門衛(wèi)，在施工場地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標語、安全制度等。
在施工現(xiàn)場上，難免有時候會發(fā)生一些事故，遇到事故我們應馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關規(guī)定和標準進行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎上，確定事故的直接責任人和領導責任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責任人，對相關的責任人進行嚴肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預防措施，在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對廣大施工人員進行現(xiàn)場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規(guī)程，做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進行安置。
在工程開工前和施工過程中，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些技術(shù)措施來保證施工的安全性;施工項目的技術(shù)管理人員在施工過程中要隨時手機安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時，整理施工全過程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊，以便于今后從事同類工程時借鑒。
還要改進建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由領導帶隊進行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務，集體動態(tài)打分的評定方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
四、工程項目中的安全管理。
建設工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現(xiàn)場進行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現(xiàn)場要將安全標志總平面圖掛上，并在工地上設置安全標志。
3.現(xiàn)場材料、機械、設備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設置標識標牌，用東西圍上，高度不超過2米。
4.現(xiàn)場電器必須接地線、零線，一個配電箱只能供一臺電器使用，不準私自接線;不使用時必須斷電，將配電箱關上，電器出現(xiàn)故障時，要關閉電源才能進行修理。
5.現(xiàn)場坑洞、臨邊等必須設置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動，如遇施工需要移動時，要經(jīng)過工地負責人的同意并采取相應臨時安全措施。
6.各種施工工種，都應有各自的技術(shù)證書，并且進行檢查。
7.塔吊作業(yè)時有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應有充足的照明設備;遇到6級大風、大雪、大霧等惡劣天氣時，應暫停作業(yè)，嚴禁使用塔吊進行斜吊、斜拉和起吊地下埋設或凝結(jié)在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過這次論文讓我了解了項目管理是個多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在實際建設中加強安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進行。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十一
再回想一下簡歷的核心價值——為什么要選我？就本文“項目經(jīng)驗”的話題，回答一下：
因為你的項目功能比別人的復雜，用戶量比別人的'大。
因為你的技術(shù)?？紤]全面，眼界比別人寬廣。
因為你的工作體現(xiàn)出了成就和結(jié)果，而別人的沒有體現(xiàn)出來。
如果你是老板或者面試官，你會否喜歡這樣的候選人？
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十二
*公司名稱(20xx-05～20xx-11)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
行業(yè)類別：印刷、包裝。
擔任職位：行政經(jīng)理助理。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1.企業(yè)文化建設、人力資源規(guī)劃、人員招聘與測評、人員培訓與教育;。
2.員工的績效管理、工資的核算;。
3.起草人事制度公告、通知;跟催人事制度的落實，隨辦各項人事查核;。
4.員工的勞動關系管理、社保的辦理，工傷事故處理;。
5.處理公司內(nèi)部各類人事糾紛;。
6.飯?zhí)?、保安、宿舍等后勤事務管?。
7.公司車輛調(diào)度管理;。
8.上級臨時安排的其他事務;。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十三
/4—2006/5：
項目名稱：商場管理系統(tǒng)。
該項目是在心力教育學習期間以小組為團隊完成的一個實踐項目，團隊5人，我主要負責項目計劃、測試需求分析、測試分析和總結(jié)分析，系統(tǒng)測試用例設計、執(zhí)行。
全程使用測試管理工具testdirector進行管理。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十四
在寫簡歷時，除了常規(guī)的自我介紹外，項目經(jīng)歷也是十分重要的一大塊。項目經(jīng)歷作為求職者能力的證明，是hr們看簡歷時判定你工作能力的重要內(nèi)容，因此簡歷中的項目經(jīng)歷十分重要。那么簡歷項目經(jīng)歷怎么寫才能讓人眼前一亮呢？下面就讓我們從三方面了解一下吧！
在選擇要在簡歷中展示的項目經(jīng)歷時，一定要選擇與自身相關的項目經(jīng)歷。許多人都很容易犯的一個錯誤就是把項目經(jīng)歷寫得過于天花亂墜，甚至會把一些自己沒有參與的項目經(jīng)歷都寫進自己的簡歷中，但如果面試官在詢問你相關項目的具體內(nèi)容時，是十分容易暴露自己并沒有參與到該項工作的情況的，容易給面試官留下很差的印象，因此千萬不要這么做。
在選擇項目經(jīng)歷時，也不僅僅限于工作后參與的項目，在校期間的一些競賽類經(jīng)歷或科研項目、專利申請項目等也是可以的。這些經(jīng)歷都是對參與者能力的一次證明，重要的。不是結(jié)果，而是在該過程中遇到的問題與經(jīng)歷的成長。在寫作這些經(jīng)歷時，把重點放在過程上，如，在準備過程中遇到了問題，自己通過什么方法進行了解決，通過思考得到了怎樣的啟發(fā)等等，能夠更為具象地呈現(xiàn)出核心內(nèi)容。
在選擇了與自身相關的項目經(jīng)歷后，還需要分點并有側(cè)重地描述該項目經(jīng)歷。分點描述是為了讓條理更為清晰，一般來說分為以下四點：項目背景介紹、項目目標、具體行動以及工作成果展示。整體排版使用分條敘述方式最佳，每條前加上數(shù)字或原點。在選擇項目經(jīng)歷時，要注意有所側(cè)重，選擇有代表性的兩三條，盡量不超過一頁紙，一定要注意的是，這些項目經(jīng)歷要選擇與當前求職崗位相關的內(nèi)容。
想要知道簡歷項目經(jīng)歷怎么寫得讓人眼前一亮，就必須要選擇與自身相關的項目經(jīng)歷，同時不要局限地選擇項目經(jīng)歷，往期參與過的校內(nèi)外活動都可以進行展示，然后對這些項目經(jīng)歷進行分點并有側(cè)重的描述，這樣才能讓項目經(jīng)歷給hr們留下深刻印象。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十五
一定要寫全稱，無論你所在的企業(yè)多么知名，寫全稱也是必要的，如果可以要附上企業(yè)的簡單介紹，企業(yè)最好能在網(wǎng)上查到，這樣會增加簡歷的可信度。
這是大部分求職者忽略的一個部分，其實這部分是非常重要的，說明自己業(yè)績的時候，最好給出具體的數(shù)字和得到的獎勵。
工作時間段，即在一家公司工作的開始與結(jié)束時間，企業(yè)一般對頻繁跳槽的求職者不太認可，因此，工作時間段如果在2年以上，會受到重視，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過5年，跳槽后，適應新公司會產(chǎn)生一定的困難。
如果在兩次工作期間有空檔期，最好不要體現(xiàn)在簡歷上，大部分的人力資源對空檔期有一種奇怪的拒絕態(tài)度。
工作年限一定要寫，這是企業(yè)判定一個應聘者是否具備崗位資格的重要條件之一。如果是應屆生，沒有工作經(jīng)驗，也可以寫上與應聘崗位相關的實習經(jīng)驗，這也說明求職者的態(tài)度。
在企業(yè)擔任的職務可寫最后的一個職務，也可分別填寫擔任的不同職務，以便企業(yè)了解你的職業(yè)發(fā)展軌跡，這通常有利于企業(yè)對你的認識與了解。
由于各個企業(yè)對同一職務的'要求不同，要詳細羅列在該職務下，你所做的工作及項目。項目經(jīng)驗可專門詳細介紹。如果擔任的職務與應聘崗位不匹配，可盡量使工作細節(jié)向應聘崗位靠攏。
離職原因可寫可不寫，要是寫的話，一定要寫一些客觀原因，如生育、搬家、進修、職業(yè)發(fā)展等。這是企業(yè)通常非常重視的一項，大部分企業(yè)會在面試的時候重點詢問。當然，一部分企業(yè)理解跳槽的必然性，對此已經(jīng)不加詢問了。
個人簡歷中工作經(jīng)驗怎么寫非常重要。工作經(jīng)驗中一定要說明的是：工作時間段、工作單位、擔任職務、職責、主要工作成績等。在寫工作經(jīng)驗的時候，怎么寫，什么要寫，什么不要寫，都需要仔細斟酌、取舍。因為這是關系到你能夠順利進入一家企業(yè)的關鍵，因此一定要慎重對待！
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十六
甲方：(實習單位)。
乙方：(學生)________學院________系__________專業(yè)學生。
身份證號：
丙方(學校)：
風險提示：基本信息基本信息包括協(xié)議雙方的必要資料，如實習生姓名、證件號碼、單位名稱。
為了避免爭議發(fā)生時，無法聯(lián)系到當事人。
實習協(xié)議上最好還要有實習生的聯(lián)系地址，單位的法定代表人和聯(lián)系地址。
同時，實習生要注意與自己簽署實習協(xié)議的單位是否是合法設立的單位。
為促進在校大學生職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展；同時，為了明確甲乙雙方的責任和保障雙方的權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國有關法律之規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，甲乙雙方就在校大學生實習的有關事項達成以下協(xié)議：
二、甲方責任及義務。
1、甲方負責把符合條件的學生安置到_____企業(yè)集團，___________國際，_______電子，擔任操作工一職。
具體工作地點按照各個高校代理招聘的人數(shù)定。
2、甲方負責核實______企業(yè)集團，______國際，________電子的經(jīng)營狀況、并如實向?qū)W校與學生介紹單位的相關信息：如招聘要求及崗位職責、福利待遇、公司環(huán)境等相關事宜。
3、甲方提供的就業(yè)信息及對學生的承諾必須真實并與安置的單位實際情況相符合。
如乙方體檢復查不合格、自身不適應或提供個人虛假資料或被用人單位辭退者、乙方自愿放棄而返回學校者，則其與甲方無關。
4、甲方負責對乙方入職之日起跟蹤服務直到協(xié)議期滿。
5、甲方保證乙方的待遇為___天/____小時制，工資待遇____---_____元/月，包食宿。
6、甲方有義務對在職人員的監(jiān)管，并進行必要的在職培訓。
7、甲方相關事務人員應督促乙方備足各種外出費用，生活用品、零用錢等。
8、為保證各位新入職員工在實習工作當中的切身利益與安全問題，我單位鄭重承諾如下：
(1)薪資以現(xiàn)金方式按時足額發(fā)放。
(2)我單位承諾為派遣實習學生免費提供吃飯，住宿。
(3)我單位派遣職工隨同前往及返回。
(4)我單位承諾不收取學生任何費用。
(車費自理)____月份走的_____月底之前報名者和_____月份走的______月_____號之前報名者返回的時候車費減免____元人民幣。
(5)我單位將統(tǒng)一組織、安排，包車前往目的地。
(6)我單位保證合同期滿，可以自由選擇辭職。
三、乙方的責任與義務。
1、在甲方企業(yè)實習期間，必須服從甲方企業(yè)的管理，認真執(zhí)行甲方企業(yè)各項規(guī)章制度；
3、若提前解除協(xié)議，應提前兩日通知甲方，在辦理好工作交接手續(xù)后，方可解除本協(xié)議。
4、乙方負責提供的相關證件：包括身份證復印件2份、一寸照片4張等。
5、乙方工作未滿7個工作日將不予結(jié)算工資。
6、個人承擔車費，由公司統(tǒng)一收取單程車費______元(此費用只用于學生出行費用)。
7、服從公司對崗位進行合理管理與調(diào)配。
8、認真遵守和履行公司的各項規(guī)章制度，如因本人原因(過失或故意違規(guī)操作)給公司造成經(jīng)濟損失或法律上的責任，本人愿承擔公司所受經(jīng)濟損失1-5倍的罰款，或承擔法律上的責任。
9、工作期間，謹記不遲到、不早退、用心完成分內(nèi)工作(有特殊事情需請假的，須提前2-3天請假，并說明理由)。
不無故曠工或擅離職守。
(曠工一天扣兩天基本工資)。
風險提示：商業(yè)秘密實習期間，實習生有可能知悉實習單位的商業(yè)秘密。
而且，由于雙方并不存在較強的感情基礎和法律約束，實習單位的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密有被泄露甚至惡意的可能。
因此，需在協(xié)議中明確約定保密條款，防止此類情況的發(fā)生，避免損失。
10、不得故意和過失泄露公司的經(jīng)營、管理機密，及我職務范圍內(nèi)之業(yè)務機密。
風險提示：工傷實習的在校學生不能算是法律意義上的勞動者，他們因而也不具備工傷保險賠償?shù)闹黧w資格。
實習生一旦發(fā)生工傷，實習單位須依法承擔雇主責任，即人身損害賠償，因此所帶來的風險相當大。
因此，建議用人單位為實習生繳納商業(yè)保險，彌補不能繳納工傷、醫(yī)療保險的風險。
11、反操作規(guī)程而造成的職業(yè)傷害，本人決不向公司提出任何補償要求。
12、在職期間，若發(fā)生與本人業(yè)務相關的經(jīng)濟問題，本人愿接受公司財務部及人事行政部的調(diào)查。
13、若因某種原因離開公司，必須提前十日以書面形式通知人事行政部，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領用物品、結(jié)清借支款等。
若未經(jīng)批準而擅自離職，公司將保留要求按試用期工資三倍賠償?shù)臋?quán)力，并追究擔保人(招聘代理人)的連帶責任。
14、若被公司證明或認為不符合用人條件，公司有權(quán)發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)。
15如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?BR> 四、丙方的權(quán)利和義務。
1、丙方為了實習學生在甲方的實習安全，應為乙方購買人身意外傷害商業(yè)保險費用。
2、有權(quán)向甲方了解學生的實習情況，根據(jù)乙方在甲方的實習內(nèi)容和表現(xiàn)，自行決定是否直接給予乙方相應課程學分或直接參加丙方相應課程的考試。
3、對乙方在甲方的實習給予充分的配合，做好實習學生實習前的動員與培訓工作、實習中的聯(lián)絡、檢查、協(xié)調(diào)工作，實習后的考核和其他工作。
4、對乙方實習期間的行為予以監(jiān)督和管理，以確保乙方遵守本協(xié)議及甲方的規(guī)章制度。
5、在乙方違約的情況下，丙方有責任給予甲方積極、充分的配合，以便甲方追究乙方的違約行為。
五、薪資結(jié)算、核算方式：
六、其他。
本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲、乙、丙三方必須嚴格遵守，任何一方不得單方修改。
如有未盡事宜需更改協(xié)議時，須經(jīng)三方協(xié)商同意，否則無效。
本協(xié)議未盡事宜由三方另行協(xié)商。
因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不能的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、本協(xié)議由甲乙丙三方簽字之日起生效。
甲方：
_____年____月____日。
負責人：
_____年____月____日。
乙方簽字：
_____年____月____日。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十七
簡歷崇尚一切從“簡”，并不是所有你接手過的項目都要寫進來，一般遵循如下原則：
3、數(shù)量要看個人履歷長短，一般就近兩家公司，每家公司寫兩到三個項目。
每一個項目要講清楚三件事：
1、這個項目是什么？
2、你在這個項目中做了哪些事情？
3、項目的成績是什么？
上述三個問題形成了我寫項目經(jīng)歷的框架：
項目介紹：這個項目的背景與目標是什么？或者說項目旨在解決什么問題；
主要職能：你在這個項目中做了哪些事情來完成這個項目；
這里給出一個示例：
項目名：首頁改版。
項目介紹：通過增加導購場景、調(diào)整原有算法對首頁進行改版，以提升首頁點擊轉(zhuǎn)化率。
主要職能：
根據(jù)商品不同維度的特征，設計導購功能模塊，制定篩選、排序邏輯并不斷調(diào)優(yōu)；
設計廣告管理后臺，以滿足首頁廣告位投放的需求；
基于上線后ctr、人均訪問商品數(shù)、訪問時長等指標變化，評估改版效果并持續(xù)優(yōu)化。
項目業(yè)績：
首頁整體ctr提升15%，人均訪問項目數(shù)提升20%。
其實我寫項目經(jīng)歷的框架也是圍繞著流傳甚廣的star法則來寫的：
項目介紹：包含了s和t，即situation（情景、背景）和target（目標）。
主要職能：包含了你付諸的action（行動）。
項目成績：包含了項目最終的result（成果）。
總而言之，圍繞star原則將你做的項目講明白，簡歷就能加分不少~。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇一
項目:是為創(chuàng)造某一獨特產(chǎn)品,服務或成果而進行的臨時性的工作.項目的顯要特點：臨時性:也稱一次性,指每一個項目都有明確的時間起點和終點,即起止時間.獨特性:項目創(chuàng)造的可交付成果,如產(chǎn)品,服務或成果是唯一的.漸進明細:項目早期,對范圍的說明是初略的,隨著團隊對目標和可交付成果的理解更完整,更深入,項目的范圍也更具體,更詳細.舉辦或策劃學生會活動/運動比賽之類的如：從2013年3月份開始，我們小組三個人開始了上海理工大學校級的大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目：重殘者護理床，指導老師是我校醫(yī)療器械與食品學院的趙展老師。到現(xiàn)在，已經(jīng)過去了將近10個月的時間，我們從剛開始的一無所知和一籌莫展，到現(xiàn)在的目標明確，方案清晰，漸入佳境，這其中覺得發(fā)生在我們身上好多事情，也收獲了好多?；叵脒^去參加研究項目的過程，從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書，到查閱相關參考文獻，確定實驗項目、實施方案和尋找創(chuàng)新點;并制定詳細的研究方案和步驟;對項目進行相關調(diào)查和研究;到最后確定項目的可行性，一步步走來，這其中的辛苦和辛酸只有經(jīng)歷過的人才懂，其中的經(jīng)驗和成長也只有經(jīng)歷過的人才會分享和擁有。這是一次難得的經(jīng)歷，一次讓我們得到鍛煉和成長的經(jīng)歷。轉(zhuǎn)眼到了項目中期檢查的階段，回顧這一段時間以來的努力和收獲，現(xiàn)將我們的心得體會分享如下：在研究方面,最深的體會就是要善于勤于思考,主動動手動腦。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練項目不是基礎課上我們做的實驗,只要按著老師講的步驟做就行了。做的課題對于我們來說,可能是一個沒有接觸過的新領域,沒有人告訴我們一步步該怎么做。需要自己去找文獻查資料,去弄明白實驗的原理,然后確定要創(chuàng)新的方向，按照這個方向一點點努力,所以每一步都需要獨立思考.其中會遇到很多困難,這個時候除了尋找?guī)椭?最重要的還是自己思考。最開始的時候，我們很急于求成，所以一開始就憑著自己的想像悶著頭在實驗室里畫圖，結(jié)果前面兩個星期一事無成，以自己的想像畫的圖給老師看，老師只要仔細一看就漏洞百出，沒有一點可行性。后來我們聽了老師的建議，不要著急，一點點一步一步地來，先查閱文獻資料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文獻資料中獲得有用的信息，得到啟發(fā)，然后再運用到自己研究的項目中，一定要學會借鑒。在學習知識上我們認識到光靠學習書本知識是不夠的,真正要動手做一個產(chǎn)品它需要各個方面的知識,而且實驗和理論值有差距的,在實驗中我們會發(fā)現(xiàn)很多理論的知識是不實用的,必須要靠經(jīng)驗以及不斷的摸索去解決。中國的學生總是習慣于在教室里在課本上學習知識，所以很缺乏創(chuàng)新方面的思維，在做這個項目的過程中，我深刻地意識到我們應該嘗試著多動手，一些機器零部件只有自己親自拆了再裝上去才能完全理解其中的機構(gòu)和工作原理，這比在課本上對著圖看原理要方便有效的多的多。說實話，剛接觸助行器這個項目，我連助行器是什么都不知道，更別說讓我去設計研究出一個助行器產(chǎn)品了。后來，我查閱了好多有關助行器的文獻，才弄明白助行器的一些基礎知識，但是對于助行器的簡單的機械機構(gòu)還是不能很好地理解，幸運的是我們學校的實驗室有一個簡單的助行器，可供我們拆卸研究用，所以我自己親自拆裝了幾次，這才完全理解了其中的'機械機構(gòu)，這為我們后續(xù)的研究起到了很大的作用。在創(chuàng)新方面，由于我們這是一個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目，所以創(chuàng)新方面是必不可少的。我覺得，創(chuàng)新方面首先要明確一個方向和目標，方向和目標是貫穿整個項目的核心，只有明確方向，圍繞這個方向努力下去，才可能有結(jié)果。創(chuàng)新點可以從很多方面著手，不一定要很高深很前沿的東西，只要不是照搬別人的東西在自己力所能及的范圍內(nèi)就好。有時候，思維可能會出現(xiàn)“停滯不前”的現(xiàn)象，這時候不要著急也不要想著放棄，要試著換一個角度思考，發(fā)散思維多方位思考，作出大膽猜想，這時候你也許會有一種“柳暗花明又一村”的感覺。其實這段時間對這個項目的付出和努力，讓我們覺得收獲最大，體會最多的應該是團隊合作方面。一個人不管怎樣都是需要團隊協(xié)作才能把事情做得漂亮，也許一個人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的時間，而且完成的可能也沒有那么漂亮。“眾人拾柴火焰高”這句話是有道理的。團隊合作中需要我們成員間的不斷磨合，學會傾聽大家的意見和分享你的看法，做到尊重你得每一個組員，開心地交流與合作。一開始，我們組的三個人的合作一點也不默契，甚至可以用不愉快來形容，因為我們之間缺少交流，每個人都有自己的想法，但是都放在了心里，沒有及時地說出來，有種自己忙自己的感覺，一點也沒有團隊合作的氛圍。直到一段時間后，我們開會討論交流才發(fā)現(xiàn)我們前段時間都在各忙各的，都沒有辦法交流到一起，整個項目也是毫無進展。這時我們才意識到我們的團隊合作，人員分配方面出了問題。所以我們及時調(diào)整，做到及時交流，每一個人有想法都可以及時的提出來我們大家一起討論交流，這樣做之后，真的事半功倍，并且在做項目的過程中也感到很開心很快樂。在項目研究過程中，我深深感受到團隊合作的重要性和必要性，同時也學到了很多東西，在一定程度上提高了自己的學習和創(chuàng)新能力。很感謝這個項目給我的鍛煉與成長的機會。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇二
這里說的工作時長，是指「工作經(jīng)驗」的工齡一欄，這一欄雖說無法決定你是否被錄用，但也是hr對求職者綜合能力的初步判斷，算是第一塊敲門磚。所以不僅要寫，還要好好寫，雖然只是一個數(shù)字，但不寫有可能被篩選掉，寫太多也并不代表有優(yōu)勢。此外，因為工齡與你的畢業(yè)時間、工作履歷掛鉤，所以最好是如實填寫。
為什么要倒敘？因為無論工作能力，還是人脈資源，相比5年前，現(xiàn)在的你肯定要更加優(yōu)秀呀！所以如果你有多份工作經(jīng)驗要寫，那就采用時間倒序的方法，由近及遠，遠期的挑重點略寫，近期的要詳細寫，因為現(xiàn)在手上握有的，才是你真正要展現(xiàn)給hr的內(nèi)容。
工作經(jīng)驗的連續(xù)性是hr關注的重點，站在hr的角度——對頻繁跳槽的求職者一般都有“偏見”，而工作時間段在1年以上屬于合理，3-5年則是在一家公司的最佳工作時間。這中間如果存在超過2個月的空檔期，hr可能會懷疑你“游手好閑，不努力找工作”或“能力一般，找不到工作”。所以，如何填補空檔期？除了如實回答，也可以適當?shù)貙⒖諜n期轉(zhuǎn)為提升期，比如參加培訓、考證學習、生涯思考與規(guī)劃等，避免活生生被減分。
有些人在寫企業(yè)名稱時“偷懶”，籠籠統(tǒng)統(tǒng)就只寫上品牌名稱、企業(yè)簡稱，這種寫法看似無礙，其實也會招來hr的`反感，一方面容易落下“對企業(yè)文化及業(yè)務不了解”的嫌疑，比如寫“百城招聘”不行，簡歷上你得寫“廣東人才網(wǎng)絡股份有限公司”；一方面寫上企業(yè)全稱，也方便hr能直接搜索查詢相關信息，增加簡歷的可信度。
求職招聘是雙向選擇，通常你會仔細看過企業(yè)的職位描述之后，再決定要不要投簡歷，同樣的，hr也要根據(jù)你過往的職位描述，初步判斷要不要給你機會。hr關心的是，如果你入職這個崗位，你能做多少事、你能創(chuàng)造多少價值、你的能力和資質(zhì)是否符合這個崗位的要求。因此，擔任過的職務、做過的項目、日常的工作細節(jié)等，這些都需要你根據(jù)自己的求職意向，做更具針對性的描述。
離職原因?qū)懖粚懚夹?，但通常大家都有寫，那要怎么寫？別廢話就行了。公司破產(chǎn)倒閉、企業(yè)架構(gòu)調(diào)整、業(yè)務叫停等，客觀原因客觀說明；結(jié)婚、生育、搬家、進修、職業(yè)發(fā)展等，個人原因也可酌情填寫，總之，無需過多篇幅。因為你寫再多，面試時hr如果感興趣或有疑慮，依舊會重點詢問，到時候再詳細說明就行了。
美化不等于虛化，「工作經(jīng)驗」作為簡歷中尤為重要的一個部分，有針對性地去美化，即使路人甲也能有留住hr的賣點，而不是讓投簡歷僅僅成為一件“買彩票、撞運氣”的事。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇三
案例：
項目名稱：xx市中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程。
項目時間：
項目簡介：中山大街、開發(fā)區(qū)路燈工程是xx市重點工程，項目總投資6100萬。
主要業(yè)績：整個項目提前23天完成；項目驗收獲優(yōu)質(zhì)工程獎。
簡歷中的項目經(jīng)驗對能否成功獲得面試機會和最終錄用，影響很大，主要有：
簡歷中的項目經(jīng)驗，是求職者過往工作經(jīng)驗的呈現(xiàn)，也是資歷的證明。
對于招聘單位來說，對求助者的項目經(jīng)驗會非常重視，有經(jīng)驗的人進入崗位后很快適應并擔責的可能性比沒有項目經(jīng)驗的人高很多。
招聘單位hr在篩選求助簡歷時，會評估求職者過往工作經(jīng)歷對本單位崗位要求的`匹配程度，項目經(jīng)驗是直接的基本評估依據(jù)。
對項目經(jīng)驗撰寫的一些建議：
首先要了解擬投報崗位的崗位說明和能力要求，
然后在自己過往的項目中挑選與招聘崗位要求吻合或相關性高的項目，
再陳述自己在這些項目中的項目經(jīng)驗，陳述時注意圍繞項目三要素：范圍、時間、成本展開，并且凸顯自己在項目中的角色、職責，任務完成情況，以及經(jīng)驗教訓總結(jié)等。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇四
摘要：現(xiàn)今隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營管理形式也發(fā)生很大改變，并且在企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關注。為了能夠有效的滿足我國相關企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升，更好的促進企業(yè)未來良好發(fā)展，企業(yè)管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。但在現(xiàn)今的企業(yè)經(jīng)營管理工作當中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業(yè)經(jīng)營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理中存在的問題進行分析，并明確金融管理在經(jīng)營管理工作中的重要性，從而制定完善的優(yōu)化策略，更好的提升企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理水平，為促進企業(yè)長遠發(fā)展提供有利條件。
關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營管理；金融項目管理；應用；問題。
一、在企業(yè)經(jīng)營管理中金融項目管理的重要性分析。
（一）能夠為企業(yè)運作提供相應的物質(zhì)需求。
企業(yè)要想保障自身能夠在穩(wěn)定發(fā)展就必須要有充足的物質(zhì)保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環(huán)節(jié)，這是確保企業(yè)能夠正常運行的基礎環(huán)節(jié)。企業(yè)只有在擁有足夠的物質(zhì)基礎上才能確保經(jīng)營管理工作的有效開展，還能保障企業(yè)在有效的經(jīng)營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業(yè)必須要重視經(jīng)營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業(yè)吸取更多有利資金保障。所以企業(yè)在進行經(jīng)營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，也是為企業(yè)良好運行提供更多物質(zhì)需求的重要保障。
（二）是實現(xiàn)我國金融化發(fā)展的動力所在。
在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟活動金融化發(fā)展形式是未來發(fā)展當中一重要環(huán)節(jié)，而在企業(yè)經(jīng)營管理工作當中金融管理的應用是為經(jīng)濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業(yè)的經(jīng)濟效益與管理水平的有效增強?，F(xiàn)今我國經(jīng)濟發(fā)展與科學技術(shù)正在快速發(fā)展，這為我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也提供的有利的條件，企業(yè)要想在當前社會中更好發(fā)展，就必須要對管理經(jīng)營模式進行有效的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發(fā)展與進步。
二、當前企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理存在的不足之處。
（一）在企業(yè)資金回收工作中存在一定不足之處。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎環(huán)節(jié)就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關注的問題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟的快速發(fā)展，不同的企業(yè)所在的市場經(jīng)濟環(huán)境也出現(xiàn)了一定的變化，逐漸向復雜化和多元化角度轉(zhuǎn)變。而在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企業(yè)的生產(chǎn)項目也有所改變。并且企業(yè)在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風險評估環(huán)節(jié)，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導致企業(yè)資金回收工作的難度提升。
（二）過度依賴銀行借貸。
在企業(yè)運用金融管理來實現(xiàn)資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業(yè)獲得資金的主要來源。而在當前的企業(yè)資金吸取角度進行分析，多數(shù)企業(yè)都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業(yè)帶來穩(wěn)定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業(yè)的資金運行，對企業(yè)的正常經(jīng)營活動的穩(wěn)定開展是非常不利的，甚至還會其企業(yè)帶來嚴重的金融風險問題。
（三）欠缺完善的金融資本結(jié)構(gòu)。
企業(yè)在開展金融資本結(jié)構(gòu)的建設工作時，多數(shù)都會以當前經(jīng)濟體制來當中參考。而對于現(xiàn)今企業(yè)金融資本結(jié)構(gòu)的建設中，并沒有對企業(yè)的實際情況以及社會經(jīng)濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結(jié)構(gòu)本身出現(xiàn)不合理性。并且從當前企業(yè)貸款操作形式進行分析，企業(yè)會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，甚至還會拿導致企業(yè)受到嚴重經(jīng)濟損失等問題。
三、對企業(yè)經(jīng)營管理工作中金融項目管理應用形式進行優(yōu)化的良好策略。
（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位。
企業(yè)應該將經(jīng)營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優(yōu)勢全面發(fā)揮出來，并且企業(yè)還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關鍵環(huán)節(jié)，所以企業(yè)必須要聘請和引進優(yōu)秀的專業(yè)性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經(jīng)驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環(huán)節(jié)當中的重要形式。也要重視培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業(yè)核心競爭能力，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。
（二）對企業(yè)融資途徑進行創(chuàng)新和有效拓寬。
企業(yè)在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業(yè)金融管理工作中重要內(nèi)容，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)在融資操作工作當中，必須要打破傳統(tǒng)的融資形式，進而實現(xiàn)企業(yè)融資途徑的多樣化發(fā)展。企業(yè)可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業(yè)融資工作。企業(yè)不僅僅要對融資途徑進行有效的開發(fā)與創(chuàng)新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業(yè)圍繞傳統(tǒng)融資形式進行資金引入。企業(yè)可以發(fā)揮間接性融資模式，通過企業(yè)與相關銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優(yōu)勢。企業(yè)也可以通過國家與政府的支撐來實現(xiàn)融資渠道的拓寬，進而更好的為企業(yè)融資提供有利條件。
（三）實現(xiàn)企業(yè)信息化建設以及發(fā)展。
在當前隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)以及科學技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)在發(fā)展過程當中也非常重視信息化技術(shù)的運用，并且信息化技術(shù)也在企業(yè)發(fā)展當中企業(yè)非常有利的作用。因此企業(yè)金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術(shù)的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業(yè)信息化快速發(fā)展以及良好建設奠定堅實基礎。
四、結(jié)束語。
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中應該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業(yè)經(jīng)濟管理工作當中有效的發(fā)揮金融項目管理工作的作用，為促進企業(yè)未來穩(wěn)定發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎，也為促進我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供有利條件。
參考文獻：
[1]劉超.金融項目管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用[j].經(jīng)營管理者,20xx,01:122.
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇五
首先，明確項目時間、所在單位，這點很多人都會忽視，但hr有時候會去聯(lián)系前東家，關于求職者的項目描述是否屬實。
其次，寫明項目名稱、所在地點、擔任職責，看到這里，hr就會大致的對求職者能夠勝任的位置有一個總體的框架，因為畢竟是項目，有很多都是網(wǎng)上公開的，一查就知道。
再者，項目經(jīng)驗并非寫的字數(shù)越多越好，每個項目需要標注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長的。領域，以及行業(yè)內(nèi)的知名度情況。
最后，總體頁面不宜過長，以一頁為佳，但內(nèi)容要充實，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現(xiàn)自己對工作的熟練度與專業(yè)水準。
以上就是項目經(jīng)驗在簡歷中的注意事項了。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇六
摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)，是實現(xiàn)項目成本管理的關鍵所在。
關鍵詞：施工企業(yè)，工程項目，成本管理。
工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標階段開始到工程竣工驗收的全過程。
一、工程投標階段。
在工程投標階段，根據(jù)《招標文件》對工程概況的描述以及現(xiàn)場勘察情況，根據(jù)同類施工項目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎上確定該項目的預測成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實際管理與施工水平，結(jié)合競爭對手的情況，提出投標決策意見。
當企業(yè)做出投標決策后，便立即進入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據(jù)《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當前執(zhí)行的定額及與之相適應的費用構(gòu)成、取費標準等，結(jié)合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場實際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會，而且也是工程項目成本管理中進行成本控制的重要依據(jù)。其次，認真研究有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現(xiàn)。
二、工程施工準備階段。
工程中標簽訂合同后，項目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項工程實物工程量為基礎，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解，把責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。
三、工程施工階段。
1.認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保工程質(zhì)量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。
2.優(yōu)化施工組織設計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用。同時嚴格控制進退場時間；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設施要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。3.精心組織。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本。
4.合理安排進度，降低工期成本。精算工期，提高預見性。進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加。
5.抓好進度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風險。根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結(jié)算資料，報送建設單位并收取進度款；同時對分包商和供貨商提出相當?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。
6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項目部應主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關簽字手續(xù)，并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失，項目部應書面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。
7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時進行總結(jié)。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結(jié)算賬單，從一線施工、材料部門到經(jīng)營部門層層把關，減少項目不應有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結(jié)。對出現(xiàn)的問題，在以后的合同中及時進行調(diào)整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。
8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執(zhí)行材料消耗定額，對周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，以限額領料來落實；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質(zhì)量價格關，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現(xiàn)虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。
9.密切關注市場動態(tài)，設法提高甲方確認價，及時調(diào)整采購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執(zhí)行，對價格下調(diào)的材料實行重新定價或更換供應商或分包商，節(jié)約成本，減少支出。
10.按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。
四、工程竣工驗收階段。
在竣工驗收階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規(guī)定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。
五、結(jié)語。
作為施工企業(yè)，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統(tǒng)的工作，忽視任何環(huán)節(jié)的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發(fā)揮其核心作用，借鑒先進、科學的成本管理經(jīng)驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇七
1、讓工作人員等待工作好過讓工作等待相關工作人員。
2、多任務處理現(xiàn)象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經(jīng)驗重要性的企業(yè)往往會嘗試最大限度提高員工利用率。問題在于，越是壓榨員工的勞動力，對于最終結(jié)果的影響就越是消極。毫無疑問，員工是不可能同時處理多項任務的。所謂多任務處理，實際是指讓員工不斷從一項工作轉(zhuǎn)移到另一項工作中。
3、避免“錦上添花”行為。
4、不要對任務過分進行細化?！岸x細節(jié)其實無助于他人的理解，反而只會造成誤解。”項目管理中存在一個收益遞減點，一旦實際情況低于該點，也就意味著項目管理者在對工作進行事無巨細地全盤掌控，而沒有讓團隊成員利用自身的豐富經(jīng)驗與良好判斷力完成工作。
5、在業(yè)務改進方面持積極態(tài)度。有趣的是，這一點原本其實可以算it項目的典型標準。其主要目的是為管理（尤其是賬目方面）、人力資源以及預定規(guī)則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業(yè)信息視角。它所帶來的主要業(yè)務收益是更快速的賬目結(jié)算、人力資源管理改善以及對國際性規(guī)則的支持。
6、為團隊中的全體成員提供一套總體視角。團隊成員非常了解每個人都擁有大局觀念對于組織整體的重要性，當然前提是大家先各自處理好自己的份內(nèi)職責。
以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。這些經(jīng)驗教訓，都是前人經(jīng)過實踐總結(jié)出來的。項目經(jīng)理雖然沒有必要日三省吾身，但是記住這些前車之鑒，還是有用處的。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇八
很多人由于分不清，下意識會把二者混為一談，我做hr的時候就遇到過不少這樣的情況：
誤以為工作經(jīng)歷=項目經(jīng)歷，于是在項目經(jīng)歷里把工作又經(jīng)歷復制了一遍；
簡歷中對于項目的描述幾乎沒有，面試細聊才知道他做過很有含金量的項目；
簡歷洋洋灑灑三頁紙，和投遞崗位無關的項目經(jīng)歷就占了2頁；
把整個項目的工作都寫進去，面試追問才發(fā)現(xiàn)ta只負責某個模塊的執(zhí)行；
但其實很容易區(qū)分。
工作經(jīng)歷是連續(xù)的，更側(cè)重你的日常工作，只要你工作過，就有這部分內(nèi)容；
項目經(jīng)歷是短期的，更側(cè)重某段由你主導，或者重點參與的含金量較高的獨立項目，即使你工作過，也不一定有這段內(nèi)容。
比如一個銷售，每天的工作是聯(lián)系客戶推銷產(chǎn)品，那這就是他的工作經(jīng)歷；
而他在做銷售的這段時間里，主導舉辦了一次線下促銷活動，吸引了很多人觀看購買，這才是他的項目經(jīng)歷。
那我們在簡歷上特別區(qū)分，甚至是單獨寫明項目經(jīng)歷，到底有什么用呢？
簡言之，項目經(jīng)歷相當于你的代表作，是你用一段實踐成果向面試官展示自己能力和經(jīng)驗的窗口。
寫好了能為你的簡歷起到錦上添花的作用，增加簡歷成功通過篩選的幾率。當然，如果你并沒有做過什么項目，或者項目平平無奇不值一提，不寫也沒關系，不用非得無中生有，反而容易踩雷。
選擇項目經(jīng)歷的首要原則，就是貼合崗位。尤其是進入職場久、經(jīng)歷項目多的求職者，更要牢記這一點。
因為你事無巨細、密密麻麻的寫上去，看似詳盡真誠，無形中卻增加了hr搜索重點的難度，讓本就不多的耐心雪上加霜，這不是明擺著給他找堵嘛。
所以咱們寫項目經(jīng)歷的時候，要選那些和意向崗位匹配度最高的寫，一般來說3個左右即可，無關的可以省略。
而且要選那些最能為你的能力/業(yè)績/貢獻/職業(yè)發(fā)展背書的項目，如果這幾點一樣都不沾邊，寫上去意義不大，搞不好還會成為減分項。
一個完整的項目經(jīng)歷，通常包含項目信息、項目背景、項目（工作）職責、項目業(yè)績四部分，缺一不可。其中項目信息又分為項目時間、項目名稱、項目角色這三部分內(nèi)容。這樣就能讓面試官清晰了解整個項目的。狀況及結(jié)果。
搭好架構(gòu)，在內(nèi)容描述的時候，我們要重點突出項目的難點和關鍵節(jié)點，如果運用了某些創(chuàng)新的方法也別忘了寫在里面，這樣更能體現(xiàn)出項目的含金量和你的個人亮點。
到底有多牛，業(yè)績來說話。
項目業(yè)績就是你在這個項目中做了什么，有哪些成果是可以用數(shù)字量化出來的，比如一天談成了幾個客戶等等，就可以用數(shù)字來表達。
另一個方面，對于團隊的總成績，也可以用數(shù)字表示，可以強調(diào)一下自己在團隊中的作用，接著用數(shù)字展現(xiàn)團隊整體獲得了哪些成績。
而且這里的數(shù)據(jù)要言簡意賅，直接上結(jié)項總結(jié)數(shù)據(jù)，不要做數(shù)據(jù)陳列，撿重點/關鍵/亮眼的說，至于過程中那些細節(jié)，可以留到面試的時候再說。
項目經(jīng)歷是造假高發(fā)區(qū)。常見操作大致有這么幾類：
-把團隊的項目業(yè)績?nèi)苍谧约侯^上，幾千萬的營收都是個人奮斗的成果；
-借別人的經(jīng)驗充數(shù)，把自己沒做過的事硬抄成自己的……。
一旦hr發(fā)現(xiàn)，就會被打上不誠信的標簽，通過篩選希望渺茫。就算僥幸通過，等到面試官像掰苞谷一樣追問細節(jié)時，再難堪也沒有地縫讓你鉆。
所以千萬別說瞎話，就算不能錦上添花，咱也不能自掘墳墓不是。
最后，不要怕自己寫的不好，認認真真寫出來，就已經(jīng)打敗了不少求職者。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇九
本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。
項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：
1、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十
本文主要研究對工程質(zhì)量的控制，它包括影響工程質(zhì)量的因素、工程質(zhì)量控制的過程、工程質(zhì)量控制的方式;同時還論述影響工程項目進度的原因，對工程項目進度進行管理的原理和方法，工程項目中的安全管理。
一、影響工程質(zhì)量的因素。
(一)人員因素。工程項目中，施工人員是個多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個過程，因此，施工人員的管理素質(zhì)、文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、身體素質(zhì)、職業(yè)道德等，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構(gòu)配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過研究檢測，在施工中是否使用得當，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計劃方案與施工的技術(shù)是否先進，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會對施工質(zhì)量造成影響。
(四)環(huán)境因素。環(huán)境因素是指工程技術(shù)環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境、氣象環(huán)境、施工面積大小、防護措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會對施工質(zhì)量造成影響。
二、預防控制的方式。
有了這些會對施工質(zhì)量造成影響的因素，我們該如何進行預防控制呢?以下將會說明預預防控制的方式：
1.施工前的準備：我們應發(fā)揮想象，猜想哪些地方有危險，或者會出現(xiàn)什么問題。同時做出一系列的預防措施。例如：給工人開設安全教育課堂、對材料進行嚴格檢查、對施工方案進行審核，現(xiàn)場管理人員對施工技術(shù)人員進行監(jiān)督、在施工場地外放置警示標志標牌等;將機械、材料進場并放到指定位置，做好檢驗。
2.施工中的質(zhì)量控制：在施工過程中，要點是控制施工的整個過程，重點控制每道工序的質(zhì)量，它有一下幾個要點：工序交接的時候要檢查;要對施工的質(zhì)量做一定的防范工作，出現(xiàn)問題要有解決的方法;施工項目要有良好的方案;技術(shù)措施要進行全面的交底;圖紙會審要做好記錄;配置材料之前要做好實驗，隱蔽工程要做好驗收;計量器具做好校正與復核工作，設計變更要做好手續(xù)工作;鋼筋代換要根據(jù)規(guī)范進行;質(zhì)量處理要進行復查;成品要做好保護措施;質(zhì)量控制要做好否決;質(zhì)量文件要保存檔案。
3.施工后的質(zhì)量控制：在施工過后，對質(zhì)量的控制包括：組織好質(zhì)量實驗工作：做好竣工驗收工作，對資料進行自檢和初步驗收;按原先的規(guī)定對完成的分項、分部、分單位進行質(zhì)量評定;組織竣工的驗收工作，把檔案資料整理齊全。
要完成這些方式也要一些要求，如下：
1.按企業(yè)質(zhì)量體系的要求，貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標，堅持“質(zhì)量第一、預防為主”;。
2.堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)的工作方法，不斷改進過程控制;。
3.滿足工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準和顧客的要求;。
4.所有的施工過程都應按規(guī)定進行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或評為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序。
三、工程項目進度的管理。
(一)影響工程項目進度的原因：
1.行政上的影響。這與政府與上級建設主管部門、設計單位、業(yè)主代表的協(xié)調(diào)有關，如果工程項目的決策一旦出現(xiàn)分歧，會對工程進度造成影響。
2.原材料供應的影響。施工過程中需要很多材料、機械、設備、配件，如果事先不準備齊全、材料施工的過程中突然發(fā)生材料不足的現(xiàn)象，或者配置不到位，都會影響工程進度。
3.資金的影響。工程項目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會極大的影響工程進度。
4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現(xiàn)工程部分人員太多，浪費施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進度要求，也會影響工程進度。
5.施工環(huán)境的影響。在施工過程中，水、地、天氣及周圍環(huán)境條件的不同都會對工程進度造成影響。
(二)工程項目管理的`原理。在工程項目開始之前，需要做好詳細編制與計劃，然后組織專業(yè)的施工隊，同時做好項目安排與人員配置，施工材料與設備都要按施工的要求全部做好準備;在施工是沒一道工序都要有專門的負責人進行記錄、檢查、驗收并反饋給上級負責人，以便上級根據(jù)反饋的結(jié)果進行下一步的安排計劃;現(xiàn)在項目工程的輔助工程通常由計算機完成，因此就需要用到網(wǎng)絡。
(三)工程進度管理方法。要做好施工前的技術(shù)、人員、物資、設計等準備工作，準備工作做的充分，資源能調(diào)配的合理到位，才能使項目施工進度得到保證;提前做好一份好的施工計劃，好施工計劃是首要的工作，可以提高施工效率，節(jié)約資源，給施工人員有合理的工作空間;對工作計劃不光要制定好，在施工時更要嚴格執(zhí)行;在對進度進行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項進度盡量在原定計劃中完成，如果不能按原計劃完成，就要分析找出原因，再進行有效的變更與控制。
在施工過程中的安全控制，要強調(diào)一個“嚴”字，主抓一個“細”字。應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現(xiàn)象。對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，必須列人過程管理的節(jié)點。
一切現(xiàn)場施工人員和管理人員，依照其所從事內(nèi)容，要審查其安全操作認可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項目部簽訂安全協(xié)議，向項目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真，詳細的記錄;同時施工現(xiàn)場的管理及操作人員必須具有勞動手續(xù)，正式簽訂勞動合同，對新入場合同工。臨時工應完成三級教育;進入現(xiàn)場的施工人員應戴好安全帽，無關閑雜人員不得擅自進入施工現(xiàn)場，并設立門衛(wèi)，在施工場地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標語、安全制度等。
在施工現(xiàn)場上，難免有時候會發(fā)生一些事故，遇到事故我們應馬上處理：事故發(fā)生后，要立即組織事故調(diào)查組，通過現(xiàn)場筆錄、現(xiàn)場拍照、現(xiàn)場繪圖等手段對事故現(xiàn)場進行勘察，收集整理第一手資料，然后依據(jù)國家相關規(guī)定和標準進行事故原因的分析工作，根據(jù)調(diào)查所確認的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎上，確定事故的直接責任人和領導責任者，再根據(jù)其在事故中的作用確定主要責任人，對相關的責任人進行嚴肅處理;為防止事故的再次發(fā)生，編制事故預防措施，在措施中將改善勞動條件、作業(yè)環(huán)境和提高技術(shù)水平放在首位;對廣大施工人員進行現(xiàn)場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規(guī)程，做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規(guī)定對其進行安置。
在工程開工前和施工過程中，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術(shù)措施的交底，使廣大職工都知道在什么時候、什么作業(yè)應當采取哪些技術(shù)措施來保證施工的安全性;施工項目的技術(shù)管理人員在施工過程中要隨時手機安全技術(shù)措施執(zhí)行情況的原始技術(shù)資料。在工程收尾時，整理施工全過程的安全技術(shù)資料，歸檔成冊，以便于今后從事同類工程時借鑒。
還要改進建筑安全管理監(jiān)督辦法：一是動態(tài)跟蹤抽查與專人定點負責制相結(jié)合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負責對該工地的安全監(jiān)督交底、平時技術(shù)指導及監(jiān)督現(xiàn)場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由領導帶隊進行動態(tài)跟蹤抽查。這種一人定點服務，集體動態(tài)打分的評定方法，既解決了工地現(xiàn)場安全員技術(shù)水平低下的問題，指導培養(yǎng)了企業(yè)、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執(zhí)法。
四、工程項目中的安全管理。
建設工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業(yè)管理的一項基本原則。近年來我國安全生產(chǎn)工作面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，生產(chǎn)必須安全，安全是生產(chǎn)的保障，如何倡導安全生產(chǎn)文化，提高企業(yè)安全管理水平，著重在“管理”兩字。
1.施工現(xiàn)場進行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設立門衛(wèi)及門衛(wèi)制度;進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽及佩戴工作組。
2.現(xiàn)場要將安全標志總平面圖掛上，并在工地上設置安全標志。
3.現(xiàn)場材料、機械、設備等施工用品要放置圍墻內(nèi)指定位置出，并且設置標識標牌，用東西圍上，高度不超過2米。
4.現(xiàn)場電器必須接地線、零線，一個配電箱只能供一臺電器使用，不準私自接線;不使用時必須斷電，將配電箱關上，電器出現(xiàn)故障時，要關閉電源才能進行修理。
5.現(xiàn)場坑洞、臨邊等必須設置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動，如遇施工需要移動時，要經(jīng)過工地負責人的同意并采取相應臨時安全措施。
6.各種施工工種，都應有各自的技術(shù)證書，并且進行檢查。
7.塔吊作業(yè)時有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)無障礙物，夜間作業(yè)應有充足的照明設備;遇到6級大風、大雪、大霧等惡劣天氣時，應暫停作業(yè)，嚴禁使用塔吊進行斜吊、斜拉和起吊地下埋設或凝結(jié)在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。
通過這次論文讓我了解了項目管理是個多元化的管理，其中指定安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在實際建設中加強安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產(chǎn)意識，技術(shù)整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進行。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十一
再回想一下簡歷的核心價值——為什么要選我？就本文“項目經(jīng)驗”的話題，回答一下：
因為你的項目功能比別人的復雜，用戶量比別人的'大。
因為你的技術(shù)?？紤]全面，眼界比別人寬廣。
因為你的工作體現(xiàn)出了成就和結(jié)果，而別人的沒有體現(xiàn)出來。
如果你是老板或者面試官，你會否喜歡這樣的候選人？
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十二
*公司名稱(20xx-05～20xx-11)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)。
行業(yè)類別：印刷、包裝。
擔任職位：行政經(jīng)理助理。
崗位類別：人事經(jīng)理/主管。
工作描述：1.企業(yè)文化建設、人力資源規(guī)劃、人員招聘與測評、人員培訓與教育;。
2.員工的績效管理、工資的核算;。
3.起草人事制度公告、通知;跟催人事制度的落實，隨辦各項人事查核;。
4.員工的勞動關系管理、社保的辦理，工傷事故處理;。
5.處理公司內(nèi)部各類人事糾紛;。
6.飯?zhí)?、保安、宿舍等后勤事務管?。
7.公司車輛調(diào)度管理;。
8.上級臨時安排的其他事務;。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十三
/4—2006/5：
項目名稱：商場管理系統(tǒng)。
該項目是在心力教育學習期間以小組為團隊完成的一個實踐項目，團隊5人，我主要負責項目計劃、測試需求分析、測試分析和總結(jié)分析，系統(tǒng)測試用例設計、執(zhí)行。
全程使用測試管理工具testdirector進行管理。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十四
在寫簡歷時，除了常規(guī)的自我介紹外，項目經(jīng)歷也是十分重要的一大塊。項目經(jīng)歷作為求職者能力的證明，是hr們看簡歷時判定你工作能力的重要內(nèi)容，因此簡歷中的項目經(jīng)歷十分重要。那么簡歷項目經(jīng)歷怎么寫才能讓人眼前一亮呢？下面就讓我們從三方面了解一下吧！
在選擇要在簡歷中展示的項目經(jīng)歷時，一定要選擇與自身相關的項目經(jīng)歷。許多人都很容易犯的一個錯誤就是把項目經(jīng)歷寫得過于天花亂墜，甚至會把一些自己沒有參與的項目經(jīng)歷都寫進自己的簡歷中，但如果面試官在詢問你相關項目的具體內(nèi)容時，是十分容易暴露自己并沒有參與到該項工作的情況的，容易給面試官留下很差的印象，因此千萬不要這么做。
在選擇項目經(jīng)歷時，也不僅僅限于工作后參與的項目，在校期間的一些競賽類經(jīng)歷或科研項目、專利申請項目等也是可以的。這些經(jīng)歷都是對參與者能力的一次證明，重要的。不是結(jié)果，而是在該過程中遇到的問題與經(jīng)歷的成長。在寫作這些經(jīng)歷時，把重點放在過程上，如，在準備過程中遇到了問題，自己通過什么方法進行了解決，通過思考得到了怎樣的啟發(fā)等等，能夠更為具象地呈現(xiàn)出核心內(nèi)容。
在選擇了與自身相關的項目經(jīng)歷后，還需要分點并有側(cè)重地描述該項目經(jīng)歷。分點描述是為了讓條理更為清晰，一般來說分為以下四點：項目背景介紹、項目目標、具體行動以及工作成果展示。整體排版使用分條敘述方式最佳，每條前加上數(shù)字或原點。在選擇項目經(jīng)歷時，要注意有所側(cè)重，選擇有代表性的兩三條，盡量不超過一頁紙，一定要注意的是，這些項目經(jīng)歷要選擇與當前求職崗位相關的內(nèi)容。
想要知道簡歷項目經(jīng)歷怎么寫得讓人眼前一亮，就必須要選擇與自身相關的項目經(jīng)歷，同時不要局限地選擇項目經(jīng)歷，往期參與過的校內(nèi)外活動都可以進行展示，然后對這些項目經(jīng)歷進行分點并有側(cè)重的描述，這樣才能讓項目經(jīng)歷給hr們留下深刻印象。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十五
一定要寫全稱，無論你所在的企業(yè)多么知名，寫全稱也是必要的，如果可以要附上企業(yè)的簡單介紹，企業(yè)最好能在網(wǎng)上查到，這樣會增加簡歷的可信度。
這是大部分求職者忽略的一個部分，其實這部分是非常重要的，說明自己業(yè)績的時候，最好給出具體的數(shù)字和得到的獎勵。
工作時間段，即在一家公司工作的開始與結(jié)束時間，企業(yè)一般對頻繁跳槽的求職者不太認可，因此，工作時間段如果在2年以上，會受到重視，3-5年是在一家企業(yè)的最佳工作時間。在一家企業(yè)連續(xù)工作超過5年，跳槽后，適應新公司會產(chǎn)生一定的困難。
如果在兩次工作期間有空檔期，最好不要體現(xiàn)在簡歷上，大部分的人力資源對空檔期有一種奇怪的拒絕態(tài)度。
工作年限一定要寫，這是企業(yè)判定一個應聘者是否具備崗位資格的重要條件之一。如果是應屆生，沒有工作經(jīng)驗，也可以寫上與應聘崗位相關的實習經(jīng)驗，這也說明求職者的態(tài)度。
在企業(yè)擔任的職務可寫最后的一個職務，也可分別填寫擔任的不同職務，以便企業(yè)了解你的職業(yè)發(fā)展軌跡，這通常有利于企業(yè)對你的認識與了解。
由于各個企業(yè)對同一職務的'要求不同，要詳細羅列在該職務下，你所做的工作及項目。項目經(jīng)驗可專門詳細介紹。如果擔任的職務與應聘崗位不匹配，可盡量使工作細節(jié)向應聘崗位靠攏。
離職原因可寫可不寫，要是寫的話，一定要寫一些客觀原因，如生育、搬家、進修、職業(yè)發(fā)展等。這是企業(yè)通常非常重視的一項，大部分企業(yè)會在面試的時候重點詢問。當然，一部分企業(yè)理解跳槽的必然性，對此已經(jīng)不加詢問了。
個人簡歷中工作經(jīng)驗怎么寫非常重要。工作經(jīng)驗中一定要說明的是：工作時間段、工作單位、擔任職務、職責、主要工作成績等。在寫工作經(jīng)驗的時候，怎么寫，什么要寫，什么不要寫，都需要仔細斟酌、取舍。因為這是關系到你能夠順利進入一家企業(yè)的關鍵，因此一定要慎重對待！
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十六
甲方：(實習單位)。
乙方：(學生)________學院________系__________專業(yè)學生。
身份證號：
丙方(學校)：
風險提示：基本信息基本信息包括協(xié)議雙方的必要資料，如實習生姓名、證件號碼、單位名稱。
為了避免爭議發(fā)生時，無法聯(lián)系到當事人。
實習協(xié)議上最好還要有實習生的聯(lián)系地址，單位的法定代表人和聯(lián)系地址。
同時，實習生要注意與自己簽署實習協(xié)議的單位是否是合法設立的單位。
為促進在校大學生職業(yè)規(guī)劃的發(fā)展；同時，為了明確甲乙雙方的責任和保障雙方的權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國有關法律之規(guī)定，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，甲乙雙方就在校大學生實習的有關事項達成以下協(xié)議：
二、甲方責任及義務。
1、甲方負責把符合條件的學生安置到_____企業(yè)集團，___________國際，_______電子，擔任操作工一職。
具體工作地點按照各個高校代理招聘的人數(shù)定。
2、甲方負責核實______企業(yè)集團，______國際，________電子的經(jīng)營狀況、并如實向?qū)W校與學生介紹單位的相關信息：如招聘要求及崗位職責、福利待遇、公司環(huán)境等相關事宜。
3、甲方提供的就業(yè)信息及對學生的承諾必須真實并與安置的單位實際情況相符合。
如乙方體檢復查不合格、自身不適應或提供個人虛假資料或被用人單位辭退者、乙方自愿放棄而返回學校者，則其與甲方無關。
4、甲方負責對乙方入職之日起跟蹤服務直到協(xié)議期滿。
5、甲方保證乙方的待遇為___天/____小時制，工資待遇____---_____元/月，包食宿。
6、甲方有義務對在職人員的監(jiān)管，并進行必要的在職培訓。
7、甲方相關事務人員應督促乙方備足各種外出費用，生活用品、零用錢等。
8、為保證各位新入職員工在實習工作當中的切身利益與安全問題，我單位鄭重承諾如下：
(1)薪資以現(xiàn)金方式按時足額發(fā)放。
(2)我單位承諾為派遣實習學生免費提供吃飯，住宿。
(3)我單位派遣職工隨同前往及返回。
(4)我單位承諾不收取學生任何費用。
(車費自理)____月份走的_____月底之前報名者和_____月份走的______月_____號之前報名者返回的時候車費減免____元人民幣。
(5)我單位將統(tǒng)一組織、安排，包車前往目的地。
(6)我單位保證合同期滿，可以自由選擇辭職。
三、乙方的責任與義務。
1、在甲方企業(yè)實習期間，必須服從甲方企業(yè)的管理，認真執(zhí)行甲方企業(yè)各項規(guī)章制度；
3、若提前解除協(xié)議，應提前兩日通知甲方，在辦理好工作交接手續(xù)后，方可解除本協(xié)議。
4、乙方負責提供的相關證件：包括身份證復印件2份、一寸照片4張等。
5、乙方工作未滿7個工作日將不予結(jié)算工資。
6、個人承擔車費，由公司統(tǒng)一收取單程車費______元(此費用只用于學生出行費用)。
7、服從公司對崗位進行合理管理與調(diào)配。
8、認真遵守和履行公司的各項規(guī)章制度，如因本人原因(過失或故意違規(guī)操作)給公司造成經(jīng)濟損失或法律上的責任，本人愿承擔公司所受經(jīng)濟損失1-5倍的罰款，或承擔法律上的責任。
9、工作期間，謹記不遲到、不早退、用心完成分內(nèi)工作(有特殊事情需請假的，須提前2-3天請假，并說明理由)。
不無故曠工或擅離職守。
(曠工一天扣兩天基本工資)。
風險提示：商業(yè)秘密實習期間，實習生有可能知悉實習單位的商業(yè)秘密。
而且，由于雙方并不存在較強的感情基礎和法律約束，實習單位的知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)秘密有被泄露甚至惡意的可能。
因此，需在協(xié)議中明確約定保密條款，防止此類情況的發(fā)生，避免損失。
10、不得故意和過失泄露公司的經(jīng)營、管理機密，及我職務范圍內(nèi)之業(yè)務機密。
風險提示：工傷實習的在校學生不能算是法律意義上的勞動者，他們因而也不具備工傷保險賠償?shù)闹黧w資格。
實習生一旦發(fā)生工傷，實習單位須依法承擔雇主責任，即人身損害賠償，因此所帶來的風險相當大。
因此，建議用人單位為實習生繳納商業(yè)保險，彌補不能繳納工傷、醫(yī)療保險的風險。
11、反操作規(guī)程而造成的職業(yè)傷害，本人決不向公司提出任何補償要求。
12、在職期間，若發(fā)生與本人業(yè)務相關的經(jīng)濟問題，本人愿接受公司財務部及人事行政部的調(diào)查。
13、若因某種原因離開公司，必須提前十日以書面形式通知人事行政部，且在離職前將本職工作完整地交接清楚，退交領用物品、結(jié)清借支款等。
若未經(jīng)批準而擅自離職，公司將保留要求按試用期工資三倍賠償?shù)臋?quán)力，并追究擔保人(招聘代理人)的連帶責任。
14、若被公司證明或認為不符合用人條件，公司有權(quán)發(fā)書面形式通知我辦理離職手續(xù)。
15如違背公司的管理規(guī)章制度及上述承諾，愿意接受公司辭退、罰款及追償?shù)奶幚怼?BR> 四、丙方的權(quán)利和義務。
1、丙方為了實習學生在甲方的實習安全，應為乙方購買人身意外傷害商業(yè)保險費用。
2、有權(quán)向甲方了解學生的實習情況，根據(jù)乙方在甲方的實習內(nèi)容和表現(xiàn)，自行決定是否直接給予乙方相應課程學分或直接參加丙方相應課程的考試。
3、對乙方在甲方的實習給予充分的配合，做好實習學生實習前的動員與培訓工作、實習中的聯(lián)絡、檢查、協(xié)調(diào)工作，實習后的考核和其他工作。
4、對乙方實習期間的行為予以監(jiān)督和管理，以確保乙方遵守本協(xié)議及甲方的規(guī)章制度。
5、在乙方違約的情況下，丙方有責任給予甲方積極、充分的配合，以便甲方追究乙方的違約行為。
五、薪資結(jié)算、核算方式：
六、其他。
本協(xié)議一經(jīng)簽訂，甲、乙、丙三方必須嚴格遵守，任何一方不得單方修改。
如有未盡事宜需更改協(xié)議時，須經(jīng)三方協(xié)商同意，否則無效。
本協(xié)議未盡事宜由三方另行協(xié)商。
因本協(xié)議而引起的糾紛，雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不能的，任何一方可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
七、本協(xié)議由甲乙丙三方簽字之日起生效。
甲方：
_____年____月____日。
負責人：
_____年____月____日。
乙方簽字：
_____年____月____日。
個人簡歷中的項目經(jīng)驗篇十七
簡歷崇尚一切從“簡”，并不是所有你接手過的項目都要寫進來，一般遵循如下原則：
3、數(shù)量要看個人履歷長短，一般就近兩家公司，每家公司寫兩到三個項目。
每一個項目要講清楚三件事：
1、這個項目是什么？
2、你在這個項目中做了哪些事情？
3、項目的成績是什么？
上述三個問題形成了我寫項目經(jīng)歷的框架：
項目介紹：這個項目的背景與目標是什么？或者說項目旨在解決什么問題；
主要職能：你在這個項目中做了哪些事情來完成這個項目；
這里給出一個示例：
項目名：首頁改版。
項目介紹：通過增加導購場景、調(diào)整原有算法對首頁進行改版，以提升首頁點擊轉(zhuǎn)化率。
主要職能：
根據(jù)商品不同維度的特征，設計導購功能模塊，制定篩選、排序邏輯并不斷調(diào)優(yōu)；
設計廣告管理后臺，以滿足首頁廣告位投放的需求；
基于上線后ctr、人均訪問商品數(shù)、訪問時長等指標變化，評估改版效果并持續(xù)優(yōu)化。
項目業(yè)績：
首頁整體ctr提升15%，人均訪問項目數(shù)提升20%。
其實我寫項目經(jīng)歷的框架也是圍繞著流傳甚廣的star法則來寫的：
項目介紹：包含了s和t，即situation（情景、背景）和target（目標）。
主要職能：包含了你付諸的action（行動）。
項目成績：包含了項目最終的result（成果）。
總而言之，圍繞star原則將你做的項目講明白，簡歷就能加分不少~。