總結(jié)是一種對自身成長和進步的記錄,通過總結(jié),我們可以看到自己的進步軌跡,同時也可以發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,從而更好地改進和提升。在總結(jié)時要盡量做到言之有物,突出實質(zhì)性的收獲和收益。總結(jié)范文中流露出作者的真情實感和對過去的回味與祝福。
安全生產(chǎn)與管理論文篇一
定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的:養(yǎng)成降低成本習慣加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
實施要領(lǐng):能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價值人,都是有理想的。
企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,***融洽的管理氣氛。8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實現(xiàn)共同的夢想。
沒有實施8s的工廠,觸目可及就可感受到工作場所的骯臟,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易引進的最新設(shè)備也未加維護,經(jīng)過數(shù)個月之后,也變成了不良的機械,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌,實施8s最為合適。
安全生產(chǎn)與管理論文篇二
車間安全生產(chǎn)管理,車間主任必須要承擔起重要的角色,車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者,身掛其職,身擔其責。首先,要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì),高度重視車間安全生產(chǎn)管理,才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。
安全生產(chǎn),關(guān)系到公司的生存與和諧發(fā)展,關(guān)系到每個勞動者的切身利益。車間安全生產(chǎn)管理工作在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有舉足輕重的作用。盡管公司每月不定期進行“安全文明生產(chǎn)檢查”,但是有的車間仍然不時發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故,原因何在?這是每個管理者都要去思考的問題!就當前公司安全生產(chǎn)情況和結(jié)合筆者的理解,淺析車間安全生產(chǎn)管理。
車間安全生產(chǎn)管理,車間主任必須要承擔起重要的角色。車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者,身掛其職,身擔其責。首先,要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì),高度重視車間安全生產(chǎn)管理,才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。就我個人理解,主要從以下幾方面開展:
1、認真利用好班前班后會時間,班前班后會上,要根據(jù)當天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項,要求工人認真做好安全防范保護措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故,分析車間各工序存在的危險因素,讓每個人的心中對自己的崗位都有數(shù)。
2、新員工進行廠級教育后,到車間要認真做“兩級教育”(車間級、班組級),讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念,提高警惕性。
3、在車間認真做好安全宣傳教育,通過派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習這些資料和辦黑板報等形式來對員工進行安全宣傳教育,圖文并用,雙管齊下。
4、車間應(yīng)認真做好安全日記,記下當天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜,并及時的改進和教育,以防止同樣的錯誤發(fā)生。
5、監(jiān)督好工人要嚴格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作,從根本上杜絕安全事故的發(fā)生,對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工,應(yīng)給予嚴厲的處罰甚至辭退。
這樣的觀念是不對的,正所謂“不怕一萬,就怕萬一。”
1、據(jù)車間的具體情況,對一些重點工序和存在著較危險因素的重點工序進行針對性的現(xiàn)場基礎(chǔ)知識的教育和監(jiān)督。
2、進行基本技能培訓(xùn),讓工人對本工序的工作達到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產(chǎn),單是有安全知識是不夠,還必須要有精湛的技能,熟練的動作。在工作的過程中,把握好一種“度”,充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化,從而避免安全事故的發(fā)生。
3、小問題,大注意。對車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險因素,例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線,看似是小問題,但是會給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害,給車間帶來潛在的危險。車間應(yīng)引起注意,及時給工人現(xiàn)場教育,徹底的排除車間的安全隱患,防患于未然。
4、做好車間現(xiàn)場安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具,如滅火器、消防栓,以防出現(xiàn)緊急情況的時候現(xiàn)場慌忙,導(dǎo)致更多的損失。加強考核,獎懲分明,完善落實安全生產(chǎn)責任制度。制訂并逐漸完善車間的安全考核制度,對于違規(guī)操作、違章行為,要給以嚴厲的處罰,對于屢次出現(xiàn)安全事故的工人,應(yīng)開除處理或換換工作環(huán)境察看。堅持層層考核原則,公司對車間主任考核,車間主任對班組長考核,班組長對員工考核??己诉_標給予獎勵,否則應(yīng)扣罰。這樣,制度明確職責,安全與利益掛鉤,使每個人都能高度重視安全,提高警惕。
健康的設(shè)備,是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先,車間要根據(jù)本車間的設(shè)備情況,做好設(shè)備運行記錄,對出現(xiàn)故障的設(shè)備,應(yīng)立即找設(shè)備部人員來進行檢修,保證設(shè)備工作時處于良好的狀態(tài)。第二,車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,減少設(shè)備的耗損,降低設(shè)備的維修頻率,提高設(shè)備的壽命。第三,認真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作,保證設(shè)備和操作者的安全。
車間安全生產(chǎn)管理工作是一項長期而艱巨的工作,是每個人共同的責任。作為車間的管理者,必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點工作來抓,絲毫不能松懈和麻痹,車間的安全要保持警鐘長鳴的狀態(tài)。只要每個人思想上重視安全生產(chǎn),規(guī)范自己平時工作的行為,養(yǎng)成良好的習慣,共同營造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍,車間的安全生產(chǎn)工作一定會逐漸得到改善。
安全生產(chǎn)與管理論文篇三
摘要:隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,安全在管理工作中更為重要。在管理工作中,因為強制性的執(zhí)行現(xiàn)象不斷出現(xiàn),在安全生產(chǎn)的管理工作上開始主張人性化。在安全管理工作中,無論是強制性管理,還是人性化管理都是比較好的執(zhí)行過程。但在執(zhí)行過程中,最為主要的就是人們機械性的管理方式,在具體執(zhí)行過程中,是否將規(guī)章制度、人性化管理分開,是否又將人性化管理看作是一種軟弱無力的管理現(xiàn)象。所以,采用形而上學(xué)的方式來對問題進行解決成為文章闡述的主要話題。
安全管理常見的兩種管理方式為嚴格管理并懲罰以及人性化管理。因為在安全管理中,執(zhí)行嚴格性管理方向以及按照相關(guān)制度對其制約成為一種普遍現(xiàn)象,但在安全管理工作中執(zhí)行人性化管理,都將仁作為主要的發(fā)展方向。無論是強制性的管理方向,還是人性化管理方式,都是一種可以執(zhí)行的管理方法。根據(jù)以上這兩種方式的研究和分析,從兩種執(zhí)行管理中存在的的問題進行分析更為重要,更能體現(xiàn)出安全管理工作中主要的發(fā)展方向。
人性化管理的執(zhí)行主要是在以安全管理為目標基礎(chǔ)上,實現(xiàn)人性化管理方向。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的形成,將以人文本的發(fā)展理念作為基礎(chǔ),促進人們在獲取利益過程中能夠以人本為主要發(fā)展方向。而且,執(zhí)行安全管理的主要目標就是嚴格抑制人員出現(xiàn)職業(yè)病、自身消極現(xiàn)象等。對于工作中使用的一些設(shè)備、材料來說,對其使用安全管理能夠保障它們應(yīng)用的合理性,并促進工作效率的穩(wěn)定提升,以保證獲取更多的經(jīng)濟效益。安全管理工作的執(zhí)行在整體形勢上是以人們的利益為主的,不僅要消除對環(huán)境產(chǎn)生的危害,還要促進人們的健康發(fā)展。所以說,無論在經(jīng)濟發(fā)展角度上,還是在安全角度上,都應(yīng)在管理工作中減少一些經(jīng)濟損失與事故損失,以保證工作執(zhí)行與管理的集約化進行。
安全生產(chǎn)與管理論文篇四
(二)人員素質(zhì)不高,特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂。
由于遂寧公司是剛組建兩年多一點的新公司,其所轄的單位以前(國網(wǎng)公司控股前)是各自為政的四家縣級地方電力公司,人員眾多,企業(yè)管理水平低,因而員工業(yè)務(wù)技能、安全意識(包括多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員)普遍比較差;兩座220kv變電站及其配套輸出工程已正式投入運行,且投運工作近乎完美,這使得我們的一些人員,甚至是有的管理人員產(chǎn)生了麻痹思想。而我們的多數(shù)管理人員和運行人員沒有管理和運行維護220kv設(shè)備的經(jīng)驗,其安全隱患十分的大。
(三)安全管理的執(zhí)行力不強。
本人通過近期對控股公司的檢查發(fā)現(xiàn),相當一部分的一線班組(包括調(diào)度、供電所以及變電站和發(fā)電廠),對上級的文件精神的傳達學(xué)習都不能完全到位,其執(zhí)行力就不言而遇了。再有就是生產(chǎn)違章現(xiàn)象時有發(fā)生,處罰難以逗硬。這些都在一定程度上影響了公司安全管理的執(zhí)行。
(四)電網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后。
安全生產(chǎn)硬件條件很差安全工器具存在管理隱患,一些生產(chǎn)班組使用的安全工器具嚴重不符合國網(wǎng)公司對安全工器具的管理要求,如絕緣工器具過期、用裸銅絞線作接地線、安全工器具、備品備件擺放凌亂等,這埋下了人身傷害的嚴重隱患。
(一)樹立電力安全生產(chǎn)的信念。
在安全工作中保護人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想,是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟效益、安全與進度關(guān)系必須遵循的原則,從科學(xué)實踐角度看,必須時刻把“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念,樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外,通過努力,所有事故都可以預(yù)防,任何安全隱患都可以控制”的信念。重點突出抓好安全生產(chǎn)管理,提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴把外埠施工單位的準入,切實把外埠施工單位的“安全誠信”與“質(zhì)量誠信”一同納入資質(zhì)審查范圍,同時嚴格履行開工前的工作安全管理手續(xù)。
安全生產(chǎn)工作不能做表面文章,安全管理必須言出必行,凡事均應(yīng)實現(xiàn)閉環(huán)管理。要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,首先強調(diào)敢于真抓實干,落實不下去,嚴不起來,仍是當前安全生產(chǎn)工作中的突出問題,具體反映在安全管理工作的貫徹落實滿足于上傳下達,僅僅停留在開會布置、強調(diào)、提要求、發(fā)文件,就問題抓問題,就管理抓管理,沒有人具體去落實,不出事故不抓,工作繁忙漏抓,上面不強調(diào)不抓,不到重大節(jié)假日不抓,出了問題,集中進行整頓一段時間,而不去花力氣、下工夫做好經(jīng)常性工作,結(jié)果一些小問題變成大問題;這樣人性化管理被越來越多的人關(guān)注的同時,許多的管理者也陷入了“人性化”的認識誤區(qū)。管理者應(yīng)嚴格按照安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定對事故有關(guān)責任人進行處理,避免管理者進入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。
安全生產(chǎn)的人性化管理,還要體現(xiàn)在細節(jié)上,我到過的變電站中,沒有見到一臺主變的低壓引流線采取了防小動物事故的措施,所有的高壓開關(guān)室的門都是普通的推拉門,而沒有安裝防止小動物進入高壓開關(guān)室的彈力自關(guān)門。
“安全生產(chǎn),人人有責”,充分發(fā)揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用,群策群力,共同搞好安全工作。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責任心,每位員工都是現(xiàn)場生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責任人,安全生產(chǎn)責任制不能一成不變,要根據(jù)各崗位的工作職責,結(jié)合實際來制訂,每年年初還要制訂完成安全生產(chǎn)目標的具體措施,將目標分解到班組和崗位,發(fā)揮廣大職工的能動性,制訂保證措施,并貫徹到各項工作中去,這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊,深入人心。安監(jiān)部門不能包辦層層分解安全目標和制訂確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)具體措施的工作,這項工作需要結(jié)合各種的實際,由做的人和各專業(yè)人員負責制訂具體措施,經(jīng)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定把關(guān),再由制定的人去做,這些工作安監(jiān)部門是不能代替的。
(六)應(yīng)構(gòu)建企業(yè)安全文化。
電力生產(chǎn)安全人性化管理還應(yīng)建立安全企業(yè)文化,把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會的安全文化,讓電力安全深入人心,讓安全文化傳遞到每個員工,加強培養(yǎng)企業(yè)和社會的電力安全意識,避免安全事故的發(fā)生。
三、結(jié)語。
電力安全生產(chǎn)責任重于泰山,在實際工作中我們要樹立防范勝于救災(zāi)的精神態(tài)度,在管理過程中以人為本,實行人性化的管理手段,做好安全生產(chǎn),這樣電力企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
安全生產(chǎn)與管理論文篇五
企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問題,導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā),尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標準以后,安全生產(chǎn)管理形勢愈加嚴峻。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā),探討其中存在的問題,并提出幾點具體的建議,為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。
永恒的主題,沒有安全,就談不上效益。在市場經(jīng)濟建設(shè)中,安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要,它不僅關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全,而且還與社會的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關(guān)。我國《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2015年11月,最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》,明確了此類案件的明確的定罪量刑標準,原則上以死亡一人、重傷三人,或者造成直接經(jīng)濟損失一百萬元作為入罪標準。安全生產(chǎn)管理工作在國家法規(guī)體系中越來越重要,企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任越來越大,需要更加重視并加強安全生產(chǎn)管理,推動企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
(1)重視口頭要求,忽視制度建設(shè)。制度是相對固定的長期管理要求和行為準則。而在安全生產(chǎn)管理中,不少企業(yè)習慣在安全會議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求,以要求或批示代替制度,忽視對日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗進行總結(jié)、歸納、提煉,使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式,使制度被架空,制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。(2)重視法律法規(guī)引用,忽視與企業(yè)實際結(jié)合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文,大段引用上級文件,復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料,很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實際相結(jié)合。從而使制度理論化、空洞化,無法在基層實際工作中貫徹落實。
(1)自我保護意識薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,違章操作的現(xiàn)象比較常見,且屢禁不止,在工作中過分依賴經(jīng)驗,存在僥幸心理。比如在高空作業(yè)中,員工不按照要求來佩戴安全帽、系安全帶等。(2)法規(guī)觀念淡薄。在日常工作中,抱著敷衍的態(tài)度來應(yīng)對安全生產(chǎn)工作。比如在車間、班組工作中,采用照本宣科方式來傳達安全會議精神等。(3)缺乏安全活動總結(jié)。企業(yè)開展安全活動后,大多只有記錄,缺乏實質(zhì)的內(nèi)容,沒有對其進行總結(jié)、汲取其中的教訓(xùn)。
1.3責任意識淡薄。
(1)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識差,特別是個體私營企業(yè),工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊,安全生產(chǎn)意識缺乏,不注重安全設(shè)施的投入,雇傭一些農(nóng)民工、臨時工,極易發(fā)生安全事故。(2)有一些企業(yè)常常會將環(huán)境較為惡劣的工作崗位,特意留給一些臨時工或者是一些農(nóng)民工,讓他們?nèi)プ鲆恍┪kU系數(shù)較高的工作,甚至有時候還沒有做好防護措施。(3)安全監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門中,工作人員在工作中流于形式,走馬觀花,沒有履行好相應(yīng)的職責。
1.4安全管理知識缺乏,基層管理人員素質(zhì)不高。
不少企業(yè)缺乏專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員,或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)并不高,且缺乏責任心,不具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識和技能,不能保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。而在基層安全管理隊伍中,人員流動性較大,且招聘的工作人員工作時間較短,缺乏系統(tǒng)的安全理論知識和實踐經(jīng)驗,導(dǎo)致在現(xiàn)場的安全管理中,面對問題不能給出良好的解決方案,導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
1.5安全投入不足。
部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟利益,常常通過減少生產(chǎn)成本,降低安全生產(chǎn)投入,采取生產(chǎn)項目審批制度滯后,沒有合理的安全論證和安全評價等做法,埋下安全生產(chǎn)隱患。而在生產(chǎn)過程中,又缺乏必要的安全警示標志及安全設(shè)備,沒有配備必要的安全防護用品,購買一些劣質(zhì)的勞保用品,甚至連工傷社會保險都沒有參加,使生產(chǎn)人員無法得到安全生產(chǎn)保障。
無規(guī)矩不成方圓。想要保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實,保障安全生產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量,制度建設(shè)必不可少。企業(yè)要在國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標準和要求,結(jié)合企業(yè)實際進行論證、分析,從設(shè)備、工作環(huán)境、工作條件等方面識別出風險和危害,從而制定出防范風險和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,覆蓋企業(yè)運行的各個方面的管理,達到橫向到邊,縱向到底,職責不交叉,不重疊的要求。
2.2加強安全生產(chǎn)目標管理,落實責任,建立安全生產(chǎn)長效工作機制。
企業(yè)安全生產(chǎn)的目標管理,其優(yōu)勢在于使員工用自我控制的管理來代替受他人支配的管理,激發(fā)員工的活力,用目標來控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要完善目標體系,層層制訂目標,建立一把手直接負總責,分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責,各車間均有專門安全負責人的安全管理網(wǎng)鏈;重視員工參與,避免由上向下強壓;注重實效,不流于過程和行為;重視職工的培訓(xùn)和開發(fā),為目標的實現(xiàn)提供保證;企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制;完善目標評審制度,進行自上而下的考核,加強目標反饋,獎懲并舉。把切實落實各級人員安全生產(chǎn)責任制作為基本要求,建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進的長效安全生產(chǎn)工作機制。
2.3加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度,增強員工安全意識。
(1)加強領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)起到帶頭作用,提高對安全生產(chǎn)管理的重視,不能抱有僥幸心理,應(yīng)積極整改隱患,保障安全生產(chǎn)管理工作的落實。因此,要加強企業(yè)負責人、項目負責人等領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全培訓(xùn)力度,促使其認識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性,在日常企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用,最大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。(2)加強員工教育培訓(xùn)。一是進一步強化全員安全教育培訓(xùn)工作,對全體員工進行安全意識、安全生產(chǎn)知識技能的強化教育和訓(xùn)練。做到形式與內(nèi)容有機結(jié)合,做到手段多樣,形式活潑,內(nèi)容豐富,貼近實際。二是強化安全專業(yè)知識培訓(xùn)。抓好新進員工“三級”教育和特殊工種的教育培訓(xùn);根據(jù)不同文化層次,不同工種的難易程度,合理選定安全基礎(chǔ)理論知識、與從事工作有關(guān)的安全基本常識、從事工作必須掌握的知識等等,使員工學(xué)而能用;三是在崗前培訓(xùn)階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定,做到“知其然,知其所以然”,提高安全技能;四是嚴格按照規(guī)程辦事,做到規(guī)程執(zhí)行不走樣,抓好事故演練,做到遇到險情處理果斷,正確無誤。
(1)合理配置注冊安全工程師。當前許多企業(yè)沒有注冊安全工程師,這也是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果差的原因之一。注冊安全工程師是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開展的核心力量,企業(yè)應(yīng)加強對注冊安全工程師的培養(yǎng),通過注冊安全工程師有效開展安全生產(chǎn)管理工作。(2)注重基層安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)。一是加強職業(yè)道德教育培訓(xùn),促使他們認識到自身工作的重要性,堅持秉公執(zhí)法,做好自身的安全監(jiān)督職責。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的實際情況,開展多樣化的培訓(xùn)工作,促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法,洞悉不安全因素,熟悉國家的相應(yīng)法律法規(guī)。三是新上崗人員要進行專門培訓(xùn),確保持證上崗。
2.5建立事故應(yīng)急管理體系。
在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時,大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應(yīng)急處理措施,導(dǎo)致事故不能在初始階段得到良好控制,安全事故的嚴重性不斷加重,最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟損失。因此,企業(yè)需要不斷總結(jié)以往發(fā)生的安全事故,借鑒其他企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案,綜合考慮《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)規(guī)定,在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系,避免發(fā)生事故時不知所措,而是可以有條不紊地應(yīng)對,將事故的人員傷亡、經(jīng)濟損失降到最低程度,提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事故的.能力。
2.6抓安全文化建設(shè),推行“以人為本”的安全管理理念。
企業(yè)安全工作的對象是人,安全生產(chǎn)人性化就是從滿足人的最根本的需要出發(fā),通過安全道德引導(dǎo),理解、尊重員工安全行為,充分調(diào)動人的激情和活力,使每個員工的安全工作能力都得到最佳發(fā)揮,從而產(chǎn)生巨大的安全生產(chǎn)凝聚力和創(chuàng)造力。開展人性化安全管理工作,采用全方位、多層次的安全文化活動,靈活多樣的形式,如組織集趣味性、知識性于一體的安全知識競賽、安全演講,用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報吸引廣大員工,把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉(zhuǎn)變,推動企業(yè)安全文化建設(shè),以促使安全生產(chǎn)責任制的真正落實。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項重要的工作,科學(xué)、合理和有效的開展相關(guān)工作,是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障,是落實安全生產(chǎn)的重要途徑,還是企業(yè)安全文化建設(shè)的需要。這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中保持強烈的安全管理意識和嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度,同時還要學(xué)會運用先進的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法,來加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理,積極應(yīng)對愈加嚴峻的安全生產(chǎn)市場環(huán)境和法律環(huán)境,促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
[6]張書坤,張建國.淺談“如何做好安全生產(chǎn)工作”.企業(yè)技術(shù)開發(fā),2012.
安全生產(chǎn)與管理論文篇六
[摘要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對安全生產(chǎn)管理的誤區(qū),結(jié)合實際工作經(jīng)驗來對安全生產(chǎn)管理工作的探討。
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康,是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求,是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分,是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動條件,預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害,保證生產(chǎn)正常有序進行。
安全生產(chǎn)與管理論文篇七
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來,我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少,但是事故的發(fā)生率仍居高不下,甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜,除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后,監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強度較低之外,企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識掌握少,缺乏安全生產(chǎn)知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施,促使管理者緊抓安全管理工作,通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育,才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要,如果這項工作做不好,勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失,因而,各個企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作,成立安全組織,對生產(chǎn)工作進行嚴格監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,才能防患于未然。目前,我們的社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進步,傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求,在這種情況下,我們需要認真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法,以提高安全管理水平,促進企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生,原因是多方面的。綜合分析其主要原因:一是思想上認識不足,對安全工作重視不夠;二是片面追求經(jīng)濟效益,趨利不知避害;三是職工安全意識不強,安全知識匱乏;四是安全投入不足,安全欠賬太多;五是安全檢查不到位,隱患治理不徹底;六是工作作風浮漂,抓落實不夠;七是事故處理輕描淡寫,失之于寬。
針對以上存在問題,要有效防止事故發(fā)生,筆者認為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障,建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項治理活動,要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要,也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排,各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動,除隱患一絲不茍,罰違章執(zhí)法如山,維護法律法規(guī)的嚴肅性,該停的果斷地停,該關(guān)的堅決地關(guān),確保專項治理活動取得實效。
管理離不開文化,也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法,而管理的進步實際上也是一種文化現(xiàn)象,管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮,自然離不開管理的主體、對象,其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境,即安全文化建設(shè),直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到,職工的安全文化素質(zhì)的.提高,已經(jīng)成了推動安全文明生產(chǎn),保護職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,但安全文化不是純粹的安全管理,企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進行子功能系統(tǒng),企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景,是理念和精神支柱,企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的,那種誤認為提倡安全文化,企業(yè)安全管理就可以不要了,或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。
三、結(jié)束語。
對于社會,安全是人類生活質(zhì)量的反映;對于企業(yè),安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展,才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進入新的世紀,國家正前進在高速的經(jīng)濟發(fā)展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實和背景,面對這樣的命題和時代要求,我們必須推進安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,推進人類安全管理水平的提高,推進人類安全文化的進步,才能最終實現(xiàn)社會高質(zhì)量的快速發(fā)展。
參考文獻:
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安全生產(chǎn)與管理論文篇八
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康,是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石,影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點,分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題,切實提出科學(xué)有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,對電力的需求也大大增加,電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求,更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電,為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中,由于各種因素的影響,企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅,如果電力企業(yè)不及時的加以管理,則會影響供電系統(tǒng)的正常運行,無法確保用戶的用電安全。除此之外,還會威脅到電力員工的人身安全,影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義,需要認真管理,但實際的管理工作中仍然存在著不少問題,不能有效確?;鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理,參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員,沒有進一步提高安全生產(chǎn)的敏感性,沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員,存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象,致使安全管理工作并不到位,基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理,很容易出現(xiàn)差錯,造成較為嚴重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?;鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性,規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵,然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低,安全生產(chǎn)意識薄弱,沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產(chǎn),在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性,無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責落實不到位?;鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責,但在實際的落工作并不到位,只停留在“說”的階段,并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題,也沒有針對這些問題提出整改措施,所以在安全責任的落實方面,往往并不到位,直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位,致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證,所以管理人員需要加大管理力度,拓寬管理范圍,對生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都要加強管理,一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患,要及時的提出并整改,務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱,在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度,導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響,甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作,有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體,認真組織基層職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定,引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程,規(guī)范作業(yè)。不僅如此,還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進一步強化宣傳效果。除此之外,還要通過舉辦講座,發(fā)放個人防護用品,定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識,培養(yǎng)員工應(yīng)對危機情況的能力,一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題,有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全,所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時,要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進行生產(chǎn)作業(yè)之前,要仔細檢查設(shè)備是否存在安全隱患,還要檢查安全措施是否完善,在確認一切安全后再進行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外,還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護工作,定期檢修,確保設(shè)備的運行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視,只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視,重點監(jiān)督管理,基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此,領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責任,明細每個工作人員的工作內(nèi)容,一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題,直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責任人員了解情況,有利于問題的順利解決,確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項系統(tǒng)工程,是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下,運用特定的標準和指標,對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進行評估,并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核,這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效,還要注重團體績效,這樣一來,不僅提高了員工的個人工作能力,更增強了團體凝聚力、提高團體意識,強化團隊合作精神,有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語。
綜上淺述,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面,要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責任意識、建立績效考核體系等,切實確保基層電力生產(chǎn)作業(yè)的安全進行,確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻:
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安全生產(chǎn)與管理論文篇九
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工,客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過共同合作來實現(xiàn)煤礦正常運行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn),工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子,其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低,這與嚴格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”,但卻偏離安全主線,認為“安全管理”是有安全部門負責,不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術(shù),如機械設(shè)備、電力照明、通風排氣等。事實上,這些技術(shù)的'專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面,技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2],在各司其職前提下,其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無法鑒別生產(chǎn)條件,即便存在明顯安全隱患,也無法有效及時排查。另一方面,煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜,工程技術(shù)人員作為最基本因子,彼此之間配合很重要,如缺乏安全生產(chǎn)管理意識,很容易造成各自為政的現(xiàn)象,引起操作不當而造成人為安全事故。
2保障措施。
安全生產(chǎn)無小事,尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險系數(shù)高等情況,工程技術(shù)人員作為基層操作者,與安全生產(chǎn)管理部門人員相比,具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面,可有效了解、判斷瓦斯故障、通風系統(tǒng)故障等;為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用,可通過以下保障措施展開。
作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分,技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系,工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強的安全意識。否則,無論安全體制多么完善、多么嚴格,都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因為人作為執(zhí)行的唯一主體,只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認識,才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動力。據(jù)中國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3],要積極對工程技術(shù)人員展開安全思想教育,使其具備企業(yè)主人公精神,成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點等,將安全責任落實到每一個工程技術(shù)人員身上。換而言之,根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進度管理規(guī)劃,要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面,煤礦井施工之前,需對工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn),使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責關(guān)系。同時,在施工、開采過程中,根據(jù)需求及時調(diào)整技術(shù)方案,號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào),制定符合現(xiàn)實情況、切實可行的技術(shù)方案。
2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實踐。
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個大型計劃,而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作,如機械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等,煤礦工作現(xiàn)場往往是針對技術(shù)方案展開。相應(yīng)地,技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn),所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求,要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案,并及時做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性,尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過程中,絕大多數(shù)情況都會影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實踐,不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標準,更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料,還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗收技術(shù)實踐,并決定是否進一步推廣。此外,工作交接制度不僅適用于煤炭工人,也適用于煤礦工程技術(shù)人員,煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表,在一項技術(shù)實施之前、之后,基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動態(tài)安全抽查。
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié),其中開采是獲取煤炭資源的過程,也是整個煤炭資源生產(chǎn)主體,存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來說,不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標準需求下,使用開采方法也有很大差異,這些問題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全,僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的,可通過組織專家小組的形式定期安全檢查,以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患,應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式,而不做刻意改變,這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時,也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別;檢查內(nèi)容包括各個方面,如設(shè)備安全、照明安全、通風安全、瓦斯安全等,盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊,煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣,如考慮不周,就不能發(fā)揮安全檢查(抽查)的作用。
2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度。
通常情況下,煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開,但工程技術(shù)人員卻被排除在外,這顯然不科學(xué)。因此,除在思想方面安全意識提升外,還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動中,使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合,提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時,也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度,考核內(nèi)容除一般性安全常識外,要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容,并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點展開。
3結(jié)語。
煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題,在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時代背景下,針對工程技術(shù)人員加強安全生產(chǎn)意識是非常必要的,同時,通過培訓(xùn)的方式,將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn),發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用,堅持以人為本原則,積極創(chuàng)造良好的工作條件,才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運行,為國家創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
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安全生產(chǎn)與管理論文篇十
地質(zhì)勘探作業(yè)是一項比較復(fù)雜的施工作業(yè),而且流動性比較大,作業(yè)條件也相對比較困難,這對于大多數(shù)的施工作業(yè)人員來講,尤其是剛剛從事該施工作業(yè)的年輕人而言更是一種挑戰(zhàn),往往工作一段時間以后就會因作業(yè)條件艱苦而放棄,這也是流動性比較大的主要因素。再有近年來,地質(zhì)勘探作業(yè)在施工作業(yè)環(huán)境中一些管理人員為了從中謀取利益而不能完全按照施工作業(yè)要求進行作業(yè),所謂的安全生產(chǎn)管理也就失去了原本的管理意義,多數(shù)流于形式。經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,地質(zhì)勘探作業(yè)違規(guī)違章現(xiàn)象也比較嚴重,甚至一些安全事故的發(fā)生多數(shù)是由人為因素導(dǎo)致的。
1.2地質(zhì)勘探現(xiàn)場施工監(jiān)督管理不到位。
安全管理在地質(zhì)勘探中并不能充分發(fā)揮效用的主要原因是管理者缺乏應(yīng)有的安全管理意識。尤其是作為管理者都不能將其安全管理貫徹于施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié),更何況是施工技術(shù)人員。監(jiān)督管理職能的制定也是出于形式,并不能真正結(jié)合施工作業(yè)實際進行有效的管理。其實對于地質(zhì)勘探作業(yè)而言,最重要的就是將“安全第一,預(yù)防為主,綜合質(zhì)量”等管理理念不僅僅表現(xiàn)在文件會議上,更要提出具體的落實方案,有針對性的進行安全機構(gòu)的管理與維護,同時注意每個階段施工作業(yè)的特殊性。
1.3事故處理未做到“四不放過”原則。
近年來因地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生,針對其發(fā)生的原因和特點而提出來的“四不原則”。首先是要求施工作業(yè)必須遠離城市,人員比較密集的區(qū)域。這樣不僅僅可以保障城市居民的出行安全也能夠為其更好施工作業(yè)提供便利條件。其次是遠離公共交通區(qū)域。公共交通的復(fù)雜性與地質(zhì)勘探區(qū)域的施工作業(yè)相近必然會增加事故發(fā)生的概率,所以必須遠離,確保行車的穩(wěn)定與安全,也減少地質(zhì)勘探事故的發(fā)生。最后是施工作業(yè)的相關(guān)人員要與個人經(jīng)濟利益相脫離。
2.1落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)績效考核制度。
安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)工作中最常用方法,全面落實安全生產(chǎn)責任制的核心是落實各單位主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員、工作人員在安全生產(chǎn)工作中因履行的相應(yīng)安全生產(chǎn)職責。要充分運用行政管理手段約束生產(chǎn)單位負責人及工作人員的安全生產(chǎn)行為,提高單位負責人以及全體工作人員的安全生產(chǎn)意識和行為。建立安全生產(chǎn)績效考核制度,獎優(yōu)罰劣,實行安全生產(chǎn)一票否決。落實各單位負責人責任,做到單位負責人負責,逐級落實,一級抓一級,自上而下制定完整科學(xué)、實事求是的安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)實施細則,逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書,將安全生產(chǎn)責任落實到班組、個人。
加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)是實現(xiàn)安全管理的根本保障,隨著近些年來地勘單位高速發(fā)展,生產(chǎn)一線的安全監(jiān)管人員力量已經(jīng)明顯不足,因此必須加快安全監(jiān)管人才隊伍建設(shè)。堅持安全技術(shù)、安全裝備和安全培訓(xùn)教育并重,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。組建一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊伍。提高安全管理人員的地位和待遇,鼓勵具有一定管理水平和專業(yè)知識的人員充實到安全管理崗位上,以提高安全生產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)工作必須以專業(yè)人才為支撐,要以人才的發(fā)展來推動安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入的實施,達到安全文化更加繁榮,安全技術(shù)更加先進,安全法制更加完善,安全責任更加明確,安全投入更加有效的.局面,從而為地質(zhì)勘探行業(yè)安全管理提供根本保障。
安全教育管理是有針對性的,對于地質(zhì)勘探作業(yè)而言,要針對不同責任人員的作業(yè)環(huán)境進行安全管理教育工作。在內(nèi)部要進行崗位培訓(xùn),針對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員可以頒布相應(yīng)的崗位資格證書。其中基本的崗位培訓(xùn)主要有:安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),地質(zhì)勘探專業(yè)安全管理知識兩大部分。不僅如此,還要將安全生產(chǎn)教育工作貫徹到每個施工人員身上,建立完善的獎懲機制來激勵施工人員的安全生產(chǎn)管理意識,從根本上改變他們對于安全生產(chǎn)管理的意識,進而保障其質(zhì)量。
2.4應(yīng)急預(yù)案(專項處置方案)要有針對性。
作為項目管理者,要具備一定解決問題的能力,站在一定的高度,從整體的大局出發(fā),這樣才能在出現(xiàn)事故的同時,第一時間來把問題解決。針對地質(zhì)勘探的特殊性,要求項目責任人在進行施工作業(yè)時,做好應(yīng)急預(yù)備方案,主要是針對施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題進行合理預(yù)測,然后提出備選預(yù)案,而且要組織相關(guān)的技術(shù)人員同管理人員一起對其每一階段的施工作業(yè)進行分析。合理調(diào)配資源及資金的使用,這樣會在很大程度上合理使用資源減少人員的損傷。實際上在地質(zhì)勘探作業(yè)中,安全管理的控制因素有很多,所產(chǎn)生的問題也是不同的,所以針對問題的出現(xiàn)要及時變更所備選的方案內(nèi)容。
2.5加強事故的調(diào)查處理和堅持“四不放過”原則。
當發(fā)生地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)事故后,事故單位要及時起動現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案組織救援,事后要認真組織調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故,分析事故原因,劃分事故責任,調(diào)查事故損失,總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改措施。對事故責任人員嚴格實施責任追究。要嚴格按照“四不放過”原則進行處理,事故原因未查清不放過,當事人和群眾沒有受到教育不放過,事故責任人未受到處理不放過,沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過??偨Y(jié)事故原因教訓(xùn),教育工作人員從中吸取教訓(xùn),加強改進安全生產(chǎn)工作,排查事故隱患,避免類似事故再次發(fā)生。
3結(jié)束語。
從上面的分析得知,我國地質(zhì)勘探行業(yè)在較大程度上獲得了較好的發(fā)展,但是也要看到存在的不足,尤其是安全生產(chǎn)管理方面的問題,這對于地質(zhì)勘探的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。安全管理理念的全面貫徹與落實,不僅可以確保人民的生命財產(chǎn)安全,還能降低事故發(fā)生的頻率,減少成本,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會價值,為我國經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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安全生產(chǎn)與管理論文篇十一
1.1.本文經(jīng)過研究、分析總結(jié)出機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展現(xiàn)狀主要包括以下幾方面,下面我們就來詳細探討下,首先,生產(chǎn)計劃于作業(yè)計劃存在不協(xié)調(diào)因素。我們知道,一年之計在于春,生產(chǎn)計劃對于機械制造企業(yè)生產(chǎn)也是一樣,對一年的生產(chǎn)工作具有指導(dǎo)性,對于生產(chǎn)活動的有序開展意義重大,因此,生產(chǎn)計劃的制定需要由專業(yè)的工作人員結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際情況來科學(xué)擬定,并且根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需求進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化,只有這樣才能保證生產(chǎn)開展的科學(xué)化、合理化。但是,現(xiàn)階段機械制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃制定工作開展的并不容我們樂觀,生產(chǎn)計劃合理性存在大量的問題,如企業(yè)生產(chǎn)計劃于實際生產(chǎn)情況存在大量的沖突,二者之間不協(xié)調(diào),為產(chǎn)品供不應(yīng)求以及產(chǎn)品儲存量的增加等問題埋下了隱患,嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展。同時對于國內(nèi)大多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)來講,企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定往往都是以產(chǎn)品為單位,并且將生產(chǎn)任務(wù)下達到各個車間。
1.2.成產(chǎn)成本得不到有效的控制。我們知道,產(chǎn)品生產(chǎn)成本是直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效益的重要因素,如果生產(chǎn)成本得不到科學(xué)、有效的控制,那么企業(yè)的生產(chǎn)效益也就無法得到有效保證。就目前國內(nèi)大多數(shù)機械制造企業(yè)來講,大多仍在沿用粗放式的生產(chǎn)管理模式,生產(chǎn)成本核算、預(yù)期收益等工作開展的不到位,影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。雖然,現(xiàn)階段許多企業(yè)都已經(jīng)將這一問題重視企業(yè),但是在專業(yè)人員上、管理理念上、管理方法上還存在一定的問題,使得生產(chǎn)成本控制工作仍流于表面,無法落實到實處。
1.3.生產(chǎn)管理范疇過大。對于現(xiàn)代機械制造企業(yè)而言,企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程,企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動,同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大,企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求,企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實際需求。
2.1.科學(xué)安排生產(chǎn)計劃。首先,機械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計劃入手,著力提高管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時,企業(yè)必須遵循科學(xué)性、合理性和及時性的特點??茖W(xué)性,即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進行下達,將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃相統(tǒng)一,確保實際生產(chǎn)數(shù)量。同時,企業(yè)生產(chǎn)計劃必須合理,企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā),如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素,以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。
2.2.科學(xué)合理的對生產(chǎn)成本進行管理和控制。生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的命脈所在,科學(xué)管控生產(chǎn)成本是一個永遠不變的話題,因此,機械制造企業(yè)一定要將這一問題重視起來,要求我們相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變管理、控制理念,企業(yè)也要重視管理人員的'隊伍建設(shè),實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的科學(xué)管控。同時,企業(yè)財務(wù)管理部門要做好財務(wù)預(yù)算工作,使企業(yè)的生產(chǎn)有序開展,有充足的資金保障,來最大化的降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2.3.縮小生產(chǎn)管理范疇。對于在社會主義市場經(jīng)濟體制下快速發(fā)展的企業(yè)而言,企業(yè)的生產(chǎn)范圍、生產(chǎn)能力在不斷擴大,如包括企業(yè)生產(chǎn)中的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品的運輸、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等內(nèi)容,這就給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來了不小的壓力,所以,企業(yè)要想提高機械制造產(chǎn)品的質(zhì)量,就必須不斷強化企業(yè)生產(chǎn)管理,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷加強控制和優(yōu)化,來降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3.結(jié)語。
企業(yè)生產(chǎn)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可謂意義重大,所以,作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)―機械制造企業(yè)在發(fā)展過程中一定要將生產(chǎn)管理工作重視起來,做好生產(chǎn)計劃的制定工作,采取有效的方式、手段來控制產(chǎn)品庫存,采用專業(yè)的工作人員來對成本進行科學(xué)管控,來全面提升機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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安全生產(chǎn)與管理論文篇十二
煤礦安全管理作為一項復(fù)雜性及特殊性的重要工作,其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個煤礦開采的質(zhì)量息息相關(guān),甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機電技術(shù)的管理對于煤礦安全生產(chǎn)中的作用,是現(xiàn)階段國內(nèi)煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機電技術(shù)管理工作人員重視管理工作,深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用,才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。
1)有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)。在對煤礦進行開采時,因為煤礦井下的機電設(shè)備數(shù)量較多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,且大多數(shù)機電設(shè)備都逐漸老化,導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備本身就具有了大量的安全隱患[1],再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性,設(shè)備的超負荷工作,增加了煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障無法開展工作時,不但會對煤礦正常的開展工作產(chǎn)生影響,而且會增加安全事故發(fā)生的可能性。通過對煤礦機電技術(shù)實施管理后,可以加強對煤礦機電設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)、維護及日常使用過程的管理工作,能夠為煤礦井下機電設(shè)備的安全提供保障,這樣有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)。2)能夠提高煤礦機電技術(shù)的水平?,F(xiàn)階段我國大多數(shù)煤礦機電技術(shù)專業(yè)人員嚴重缺乏[2],導(dǎo)致煤礦井下供電系統(tǒng)設(shè)計出現(xiàn)缺陷,如設(shè)計不夠規(guī)范、不合理、機電設(shè)備各方面性能的測試結(jié)果不準確及機電測試方法傳統(tǒng)落后等。這些問題的產(chǎn)生無形之中為煤礦的生產(chǎn)過程留下了大量的安全隱患。而通過加強對煤礦機電技術(shù)的管理,增強對煤礦機電技術(shù)人員的經(jīng)驗與知識培訓(xùn),可以全面提高技術(shù)人員對煤礦機電設(shè)備管理的專業(yè)水平,使其掌握全新與先進的煤礦機電技術(shù),為煤礦開采工作的開展奠定扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),在滿足煤礦機電設(shè)備安全運行的條件下,還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3)科學(xué)規(guī)范煤礦機電設(shè)備的使用情況。導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因為煤礦機電設(shè)備使用的不規(guī)范[3],如開采人員不按照規(guī)定的程序來操作煤礦機電設(shè)備,不但加劇了煤礦機電設(shè)備的損壞力度,而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據(jù)相關(guān)的研究證明,我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中,50%安全事故的發(fā)生是因為開采人員不按照規(guī)范要求來操作煤礦機電設(shè)備,而造成該事故的根本原因是因為煤礦機電技術(shù)管理工作的不到位。所以,加強對煤礦機電技術(shù)的管理工作,不但可以科學(xué)規(guī)范好煤礦機電設(shè)備的使用情況,而且可以有效減少機電設(shè)備發(fā)生故障與損壞的幾率,防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。
2.1提高機電設(shè)備的管理力度,確保設(shè)備安全運行。
1)保證煤礦機電設(shè)備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機電設(shè)備水平的高低、質(zhì)量的好壞,與煤礦機電設(shè)備能否安全運行息息相關(guān),也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強煤礦機電設(shè)備的管理力度與監(jiān)控力度主要方式有:一是,安裝煤礦機電設(shè)備時,必須要求安裝單位創(chuàng)設(shè)出科學(xué)化合理化的安裝作業(yè)流程,并交給安裝現(xiàn)場主管及工程師來進行審查與批復(fù),這樣有助于減少機電設(shè)備在安裝過程中的質(zhì)量與安全隱患。二是,充分保障機電設(shè)備的安裝質(zhì)量,要求相關(guān)管理人員對安裝過程中的每一關(guān)卡都進行審查與驗收,只有在完全確認質(zhì)量達到合格標準后,才能進行下一項的安裝程序。通過以上做法,能夠保障機電設(shè)備的整體安裝質(zhì)量[5]。2)加強機電設(shè)備的維修力度及安全保障措施。首先,煤礦管理人員應(yīng)當加強機電設(shè)備停產(chǎn)階段的維修力度,并詳細制定出一套切實可行的停產(chǎn)維修計劃,仔細編訂好每個維修項目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施,在得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準同意后,才可以正式開展停產(chǎn)維修工作。其次,要全面提升機電設(shè)備維修人員的崗位意識與責任心,構(gòu)建維修質(zhì)量責任制,保證每1臺煤礦機電設(shè)備能夠符合相應(yīng)地質(zhì)量要求,以此來降低機電設(shè)備發(fā)生故障的可能性,為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)[6]。
2.2開展機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作。
開展煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作,主要開展形式有:第一,安排專業(yè)的各個管理人員定期核查設(shè)備運行中的電纜、設(shè)備、儀器及小型電器,并對各類的機電設(shè)備安全保護裝置開展3次以上的全面核查工作。針對在核查過程中存在的隱患及問題,要及時并主動通知相關(guān)管理人員,找出解決的辦法。第二,對煤礦機電設(shè)備每月展開3次以上的不定時核查,每季度展開6次以上的不定期核查,并可以將核查的重點放置在防爆電氣設(shè)備與供電系統(tǒng)上,將核查的結(jié)果與工作人員的工資獎金直接掛鉤,可以提高工作人員的積極性與主動性。
2.3提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。
人作為活動的主體,是任何生產(chǎn)過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機電技術(shù)的管理水平,煤礦管理人員要堅持“以人為本”的基本原則,提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。第一,可以增加對現(xiàn)有施工員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平的培訓(xùn)工作,并明確安全生產(chǎn)的重要性。對新員工的培訓(xùn)主要以導(dǎo)向培訓(xùn)為基本原則,并不斷加強其關(guān)于新設(shè)備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn),以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二,構(gòu)建競爭機制與獎懲機制,激發(fā)出人員的責任心與危機感。
在煤礦安全生產(chǎn)中加強對煤礦機電技術(shù)的管理,有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)、提高煤礦機電技術(shù)的水平及科學(xué)規(guī)范煤礦機電設(shè)備的使用情況。通過提高煤礦機電技術(shù)管理水平,即提高機電設(shè)備的管理力度、確保設(shè)備安全運行;開展機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作;提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。為煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供保障,為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十三
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用,直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng),因此在發(fā)電廠運行過程中,需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來,這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時通過建立健全安全管理責任體系和機制,確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境,使其在工作過程中自身安全能夠得到保障,從而更好的發(fā)揮主人翁的精神,確保工作效率的提升,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視,這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護,確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運行狀態(tài)下進行工作,從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
發(fā)電廠安全生產(chǎn),不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān),而且還直接關(guān)系到員工的生命安全,如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障,那么企業(yè)效益也難以實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,可以說沒有安全,企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè),其具有較多的危險源,不僅高空作業(yè)較多,而且經(jīng)常需要對高壓帶電設(shè)備進行操作,危險作業(yè)較為頻繁,這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷,則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響,還可能給設(shè)備和人身帶來較在的損害,造成巨大的經(jīng)濟損失。因此作為發(fā)電企業(yè),在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作,確保有一個安全、可靠的環(huán)境,時刻遵循著安全第一的思想進行生產(chǎn),確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,這不僅有利于成本的降低,而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十四
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平,認真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作,確保龍泉大廈安全有序運轉(zhuǎn),按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》(章政發(fā)【xx】3號)的要求,結(jié)合機關(guān)后勤工作實際,特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想。
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),以確保安全發(fā)展為目標,全面落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強源頭管理,嚴格隱患排查,強化責任落實,扎實有效地開展安全生產(chǎn)管理工作,為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標。
通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動,促進我局安全生產(chǎn)責任制進一步落實、安全生產(chǎn)管理意識進一步增強、事故隱患整改取得進一步成效,確保龍泉大廈人、機、物處于安全良好的運行狀態(tài),堅決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為全面加強安全生產(chǎn)管理工作,我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
四、工作措施。
(一)加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認真對我局各項安全生產(chǎn)制度重新進行梳理和修訂,針對薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的安全狀況,修訂、完善安全生產(chǎn)制度,建立嚴密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制,確保我局各項安全工作都有章可循,有法可依,做到違章必糾,不留盲點,不出漏洞,確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展。
(二)嚴格落實安全職責。按照“誰主管、誰負責”的原則,單位一把手為主要責任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責任人,實行全員安全生產(chǎn)責任制,落實“一崗雙責”。通過層層簽定目標責任狀,分層次建立健全安全生產(chǎn)責任制,做到分工合理,職責明確,形成完備的安全生產(chǎn)責任體系。要狠抓責任落實,堅決克服松懈麻痹思想,全身心的做好各項安保工作。
(三)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動,廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識,努力營造良好氛圍;定期組織單位干部職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī),不斷提高安全意識。重點加強對電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育,舉行系統(tǒng)、完整、切合實際且與時俱進的重點培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班,對大廈入駐單位進行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓(xùn),切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力,維護好和諧穩(wěn)定的工作局面。
(四)加強消防安全管理。進一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機制,明確消防安全的工作職責,做到定人定位,層層抓好落實。加強日常檢查,各種消防設(shè)施、器材、消防安全標志的配置、設(shè)置要做到完好有效,各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道,重點檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報警器等部位,定期更換,及時維修。加強對文印室、食堂、機房、聯(lián)通和移動公司等內(nèi)部重點場所的消防安全管理,簽訂目標責任書,定期或不定期進行安全檢查,加大處罰力度,確保其嚴格落實消防安全規(guī)章制度。
要高度重視綜合治理各項工作,把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實抓細,切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規(guī)范出入登記管理,做到機關(guān)工作人員和車輛憑證進入,外來辦事人員實行嚴格的登記準入制度,對可疑人員、可疑物品要認真盤查、檢查,嚴禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理,指揮好車輛行駛、停放,車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時疏導(dǎo),同時及時將上訪情況報保衛(wèi)科。要加強固定巡查和夜間巡邏力度,妥善處理各種突發(fā)事件。
(六)完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責到人的應(yīng)急預(yù)案,并及時修訂完善。利用一定的時間,組織人員做好應(yīng)急演練,保證演練質(zhì)量和水平,讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施,切實提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
(七)規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全,切實加強對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理,配合質(zhì)監(jiān)部門按時進行年檢。定期對用電線路、電氣設(shè)備進行全面檢查,嚴格落實維保單位安全責任,嚴禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》,杜絕安全事故發(fā)生。加強水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全,定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進行拉網(wǎng)式排查,嚴格操作規(guī)程和巡查登記,確保特種設(shè)備的正常運行。
(八)高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強監(jiān)管調(diào)度,確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進大廈維修,要嚴格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》,嚴格落實施工過程中線管維護措施,嚴禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報警等,確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求。
(一)提高思想認識。安全生產(chǎn)無小事,全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想,充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻性和極端重要性。要按照方案要求,精心安排部署,認真落實安全生產(chǎn)各項措施,及時化解各種安全隱患,切實做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項基礎(chǔ)性工作來抓,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確責任分工,健全組織機構(gòu),狠抓工作落實。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題,要及時研究,認真解決,不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對安全生產(chǎn)落實情況定期或不定期監(jiān)督檢查,對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力,并造成一定后果的,將嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十五
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?!币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起,推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一,以人為本,珍惜生命,關(guān)懷與誠實”的原則和精神,確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要,安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè),鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要,提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯嶋H工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
在現(xiàn)階段,經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌,交通事故等安全事故,每次發(fā)生事故或糾紛時,業(yè)主,員工之間都會產(chǎn)生沖突,且面臨著財產(chǎn)和生命安全,在新時期,如果加強對安全生產(chǎn)管理,維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題,同時,加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全,就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù),社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則,提高安全意識,始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同。
對施工人員進行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當?shù)陌踩僮骷寄?,并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人(班組長以上)的目的是提高他們緊急,危險,關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力,分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的,并進行全方位,全過程,從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定,在生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)管理是一項責任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事,還需要不斷完善和改進,縱觀發(fā)生的所有安全事故中,大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本,培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體,也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素,以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素,人是有思想的,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境,安全是進行一切活動的基礎(chǔ),沒有安全,一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化,堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標,是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上,每個人都知道安全質(zhì)量非常重要,但是,有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生,最主要的是,人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結(jié)合起來,培育典范,樹立典范,充分發(fā)揮典范的重要作用,這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念,這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng),以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中,千萬不能抱走任何僥幸心理,也不可以粗心大意,這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項長期任務(wù),企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視,千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè),這不僅是每一個施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德,也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性,堅持“以人為本”,樹立安全質(zhì)量意識,以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量,它應(yīng)包括廣泛推廣,廣泛教育等工作車間,建筑工地,現(xiàn)場應(yīng)該有標語,警告標志等,以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化,對員工的刺激更大。不斷總結(jié),完善,并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化,以便人們可以將其真正放在心上,心靈受到震撼,因此,約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標準化相關(guān)的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程,在安全性和質(zhì)量,外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目,占領(lǐng)市場,穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎(chǔ)。保護施工人員的身心健康,并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負責,建立基層委員會,配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動的必要條件,它取決于許多因素,包括企業(yè)的個人和集體價值觀,態(tài)度,能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化,企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念,并營造良好的安全環(huán)境和氛圍,以顯著改善員工的安全文化意識,實施安全生產(chǎn)管理模型,以確保每個員工為“安全人”,才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運,2014(02).
[2]杜學(xué)勝,王恩元,凌利,等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進展[j].中國安全科學(xué)學(xué)報,2010(02).
安全生產(chǎn)與管理論文篇十六
摘要:安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的重要因素,對于整個地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生對于其質(zhì)量問題也提出了更高的要求和標準。從某種角度上來講,地質(zhì)勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè),其安全問題受多方面因素的影響,所以作為地質(zhì)勘探人員要做好每個環(huán)節(jié)的施工管理措施,這樣才能從根本上保障地質(zhì)勘探的質(zhì)量,減少人為事故的發(fā)生及所造成的經(jīng)濟財產(chǎn)損失,下面文章主要針對目前地質(zhì)勘探存在的一系列問題進行簡要分析,并提出合理化的解決措施。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十七
從政治上講,安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護人們的一項基本策略,從經(jīng)濟上。
講,安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件,從社會影響來。
看,安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定;因此加強安全生產(chǎn)管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會。
賦予的神圣使命,是人類進步和發(fā)展的保證,有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史。
意義,必須把它抓實抓好,決不能掉以輕心。
不勝枚舉的事故,造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失,血的教訓(xùn),慘痛的經(jīng)。
歷告訴我們:安全生產(chǎn)形勢嚴峻,安全狀況急待改善,加強安全生產(chǎn)不僅十分必。
要,而且非常迫切。
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著:1,安全認識不到位,普遍存在重生產(chǎn)輕安。
全的現(xiàn)象,沒有做到“以人為本”“安全第一,預(yù)防為主”;缺乏法律觀念和。
到很好貫徹落實;3,宏觀安全管理有待進一步加強,必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管。
理體系,健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制;4,應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施有明顯不足等問題。
違”現(xiàn)象。同時,推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,降低人類。
利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟、環(huán)境的風險代價。
姓名:侯海豐學(xué)號:2009529113。
學(xué)校:常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十八
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康,是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石,影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點,分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題,切實提出科學(xué)有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,對電力的需求也大大增加,電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求,更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電,為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中,由于各種因素的影響,企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅,如果電力企業(yè)不及時的加以管理,則會影響供電系統(tǒng)的正常運行,無法確保用戶的用電安全。除此之外,還會威脅到電力員工的人身安全,影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義,需要認真管理,但實際的管理工作中仍然存在著不少問題,不能有效確?;鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理,參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員,沒有進一步提高安全生產(chǎn)的敏感性,沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員,存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象,致使安全管理工作并不到位,基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理,很容易出現(xiàn)差錯,造成較為嚴重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?;鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性,規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵,然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低,安全生產(chǎn)意識薄弱,沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產(chǎn),在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性,無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責落實不到位?;鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責,但在實際的落工作并不到位,只停留在"說"的階段,并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題,也沒有針對這些問題提出整改措施,所以在安全責任的落實方面,往往并不到位,直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位,致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證,所以管理人員需要加大管理力度,拓寬管理范圍,對生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都要加強管理,一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患,要及時的提出并整改,務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱,在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度,導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響,甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作,有效地利用安全日活動、視頻、電力??雀鞣N載體,認真組織基層職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定,引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程,規(guī)范作業(yè)。不僅如此,還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進一步強化宣傳效果。除此之外,還要通過舉辦講座,發(fā)放個人防護用品,定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識,培養(yǎng)員工應(yīng)對危機情況的能力,一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題,有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全,所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時,要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進行生產(chǎn)作業(yè)之前,要仔細檢查設(shè)備是否存在安全隱患,還要檢查安全措施是否完善,在確認一切安全后再進行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外,還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護工作,定期檢修,確保設(shè)備的運行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視,只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視,重點監(jiān)督管理,基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此,領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責任,明細每個工作人員的工作內(nèi)容,一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題,直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責任人員了解情況,有利于問題的順利解決,確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系??冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程,是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下,運用特定的標準和指標,對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進行評估,并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核,這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效,還要注重團體績效,這樣一來,不僅提高了員工的個人工作能力,更增強了團體凝聚力、提高團體意識,強化團隊合作精神,有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上淺述,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面,要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責任意識、建立績效考核體系等,切實確?;鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進行,確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻:
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界,2013(05).
安全生產(chǎn)與管理論文篇十九
1、安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預(yù)防為主”
1)“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點控制”的原則;
2)“誰承包施工,誰負責安全;誰主管安全誰必須管好安全”的原則;
3)“從嚴治理、獎罰分明”的原則;
4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則;
5)“施工作業(yè)開展安全標準化管理”的原則。
1)無因公死亡事故,年重傷率不大于萬分之五;
2)無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上(含重傷)事故;
3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故;
4)無重大機電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故;
5)無10人以上集體中毒事故。
二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機構(gòu)。
為實現(xiàn)安全控制目標,我項目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求,通過完善制度,夯實基礎(chǔ),抓好培訓(xùn),加強檢查,落實各項預(yù)控措施,全面提高安全工作管理水平,確保安全工作目標的實現(xiàn)。
組長:
副組長:
組員:
二)工作機構(gòu)。
安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部,由安質(zhì)環(huán)保部負責安全管理日常工作。
1、項目經(jīng)理安全職責。
1.1項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對施工安全生產(chǎn)工作全面負責,要“為官一任,保一方平安”。
1.2建立健全本項目安全生產(chǎn)責任制。
1.3組織制定本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證本項目所必須的安全生產(chǎn)資金投入,不斷改善勞動條件。
1.4領(lǐng)導(dǎo)并參加該項目重點工程的安全檢查,并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責任落實情況。
1.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
1.6組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、總工程師安全職責:
2.1項目總工程師在技術(shù)上對安全生產(chǎn)工作全面負責。
2.2加強項目安全技術(shù)管理,積極采用安全先進技術(shù)和安全防護裝備,組織研究落實重大事故隱患整改方案。
2.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項目時,保證技術(shù)上切實可行。
2.4參加重大事故調(diào)查,組織技術(shù)力量對事故進行技術(shù)原因分析、鑒定,并提出技術(shù)。
上的改進措施。
2.5負責組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃,使之達到國家衛(wèi)生標準。
3、工程部長安全職責:
3.1在施工技術(shù)、計劃統(tǒng)計工作中,具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
3.2在編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃時必須同時制訂施工安全措施;在檢查落實施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃時,同時檢查落實安全技術(shù)組織措施。
3.3負責主編安全技術(shù)措施,提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案,制訂防洪、防寒、防震安全措施,并督促實施。
3.4負責提出臨時生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機具的標準和設(shè)計圖紙,對臨時結(jié)構(gòu)需要進行強度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時,必須提出施工設(shè)計,報總工程師批準,并進行專門技術(shù)交底。
3.5編制文明施工措施,并貫徹執(zhí)行,同時檢查落實情況。
3.6參加安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進措施,并督促及時解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設(shè)備、安全防護設(shè)施等情況,及時處理不安全因素,糾正制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時,立即責令班組停止施工,將人員撤出危險區(qū),并組織處理。
3.7配合有關(guān)部門進行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作,做好安全技術(shù)交底工作。
3.8參加事故調(diào)查處理,并提出預(yù)防措施。
4、安質(zhì)部長安全職責:
4.1協(xié)助項目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。
4.2負責擬訂安全生產(chǎn)工作目標,制定安全生產(chǎn)管理制度,參與編制施工安全技術(shù)措施。
4.3認真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,指導(dǎo)班組安全員工作。
4.4參加生產(chǎn)碰頭會,對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設(shè)施、機具等存在不安全因素及時提出改進意見,并作好記錄;召集或參加安全會議,組織開展各種安全活動。
4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查班組安全操作情況、機具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況,督促員工認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,制止違章作業(yè);組織或參與各種安全檢查,對查出的問題,提出整改措施,督促整治。
4.6配合有關(guān)部門,結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項目,定期對員工進行安全技術(shù)教育培訓(xùn),對新入廠(企業(yè))人員進行安全教育,對勞務(wù)工進行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。
4.7督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護用品、保健食品和防暑降溫飲料。
4.8參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理,并負責統(tǒng)計報告工作。
4.9負責安全無事故掛牌記錄及按時準確統(tǒng)計上報安全月報、年報。
4.10負責安全標準工地建設(shè)的具體工作。
5、物資部長安全職責:
5.1在物資管理工作中,具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
5.2貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責任制。
5.3按照施工(生產(chǎn))技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃,負責合理安排、及時組織供應(yīng)項目。
所需的材料和設(shè)備。嚴格執(zhí)行把關(guān)制度,供應(yīng)的各種材料設(shè)備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標準,并負責提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關(guān)資料。
5.4負責物資倉庫和危險品倉庫的安全管理,做好防火、防爆、防盜工作。
5.5在采購或提運有毒材料和各種危險品時,必須索取其性能說明書及合格證,并會同有關(guān)部門確認使用范圍,無說明書及合格證者,不得下發(fā)使用。負責組織有關(guān)人員進行爆破材料性能試驗,未經(jīng)驗收及檢驗不合格的爆破材料,不得發(fā)往現(xiàn)場使用,對不符合領(lǐng)取危險品手續(xù)的單位和個人有權(quán)拒絕發(fā)放。
5.6負責勞動保護用品的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作,嚴格按有關(guān)規(guī)定和標準對防護用品的質(zhì)量進行檢查、檢驗,保證將合格品及時發(fā)放使用。
5.7組織有關(guān)部門定期對所用料具進行檢查、鑒定,對不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的,及時回收處理。
5.8經(jīng)常對料庫(特別是爆破器材庫、油庫等)和加工房進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位(如加工、預(yù)配班組)的安全生產(chǎn)工作,做好物資運輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。
5.9參加有關(guān)有毒物品、火工品使用的事故處理。
6、綜合部長安全職責:
6.1接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的命令、指示,并督促檢查執(zhí)行情況。
6.2在收集生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況,及時發(fā)布項目經(jīng)理的指令。
6.3會同有關(guān)部門編制安全教育計劃,組織并參與員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育、培訓(xùn)、考核工作,建立有關(guān)檔案資料。
6.4制定與貫徹獎懲辦法時,應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標之一進行考核,按照安全質(zhì)量管理小組對有關(guān)事故責任人的處理決定,具體辦理員工獎懲手續(xù)。
6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作,防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。
6.6參加事故調(diào)查處理,負責辦理對有關(guān)責任者的處罰手續(xù)和善后工作。
7、財務(wù)部長安全職責:
7.1正確列支有關(guān)勞動保護經(jīng)費,負責提供有關(guān)資料;
7.2辦理有關(guān)勞動保險、福利金的財務(wù)工作;
7.3認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度,做好獎金發(fā)放、罰款回收工作。
8、主管工程師安全職責:
8.1在施工技術(shù)工作中,認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
8.2在編制施工方案組織施工時,同時提出安全技術(shù)措施,并貫徹實施。
8.3組織有關(guān)人員對現(xiàn)場各種安全設(shè)施進行設(shè)計、檢查、驗收,確認合格后方可使用。
8.4經(jīng)常檢查工作場所、各種機具設(shè)備、安全設(shè)施的安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或報請上級解決。
8.5在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料或安排帶有危險性施工任務(wù)或作業(yè)員工不熟悉的施工任務(wù)時,必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細則。負責落實預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。
8.6配合有關(guān)部門進行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核,結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項目,組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。
8.7參加一般安全事故的調(diào)查處理,配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析,采取措施,防止同類事故的發(fā)生。
9、材料員安全職責:
9.1貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。
9.2采購或提取、提運有毒材料及各種危險品時,必須索取有關(guān)性能說明書,確定使用范圍,提出使用注意事項后下發(fā)使用。
9.3定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報請上級處理。
9.4負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育,經(jīng)常檢查各類材料庫,特別是炸藥庫,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9.5參加對有毒物品的使用與處理,按時發(fā)放勞動保護用品。
10、作業(yè)隊長(副隊長)安全職責:
10.2保證有關(guān)規(guī)章制度在本作業(yè)隊貫徹執(zhí)行;
10.6按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品,保健食品、清涼飲料等,監(jiān)督員工正確使用防護用品;
10.7充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用;
10.9對全作業(yè)隊職工(含其他人員,如民工、勞務(wù)工等)進行安全生產(chǎn)遵章守紀教育;
10.10執(zhí)行公司及項目部安全生產(chǎn)獎懲制度。
11、作業(yè)隊技術(shù)安全職責:
14、班組長安全職責:
14.1貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的要求和指令,對本班組的安全生產(chǎn)工作負。
全責。
14.2組織班組內(nèi)職工學(xué)習并貫徹公司、經(jīng)理部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀,制止違章行為。
14.3組織并參加班組安全活動日及其他安全活動,堅持工前安全講話,工中安全檢查,工后總結(jié)安全。
14.4負責對新工人進行崗位安全培訓(xùn)教育。
14.5負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患,并報告上級。發(fā)生事故后,組織力量搶救、保護現(xiàn)場,做好詳細記錄,參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。
14.6負責生產(chǎn)用設(shè)備、工具及其各種安全設(shè)施進行檢查和日常維護工作,使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護用品、用具。
14.7負責班組建設(shè),提高班組管理水平,保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔,實現(xiàn)文明生產(chǎn),組織開展班組安全生產(chǎn)競賽,總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進。
16、生產(chǎn)工人安全職責:
16.1認真學(xué)習和嚴格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
16.2精心操作,嚴格執(zhí)行勞動紀律和操作紀律,做好各項記錄,在完成關(guān)鍵工序時必須做好交接安全記錄,交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時,及時地、如實地向上級報告,按事故預(yù)案正確處理并保護現(xiàn)場,做好詳細記錄。
16.4積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項安全活動,并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映,關(guān)心全班組人員的安全。
16.5正確使用勞動防護服和各種防護用品、用具及消防器材,上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))。
16.6有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
安全生產(chǎn)與管理論文篇二十
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來,我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少,但是事故的發(fā)生率仍居高不下,甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜,除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后,監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強度較低之外,企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識掌握少,缺乏安全生產(chǎn)知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施,促使管理者緊抓安全管理工作,通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育,才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要,如果這項工作做不好,勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失,因而,各個企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作,成立安全組織,對生產(chǎn)工作進行嚴格監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,才能防患于未然。目前,我們的社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進步,傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求,在這種情況下,我們需要認真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法,以提高安全管理水平,促進企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生,原因是多方面的。綜合分析其主要原因:一是思想上認識不足,對安全工作重視不夠;二是片面追求經(jīng)濟效益,趨利不知避害;三是職工安全意識不強,安全知識匱乏;四是安全投入不足,安全欠賬太多;五是安全檢查不到位,隱患治理不徹底;六是工作作風浮漂,抓落實不夠;七是事故處理輕描淡寫,失之于寬。
針對以上存在問題,要有效防止事故發(fā)生,筆者認為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障,建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項治理活動,要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要,也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排,各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動,除隱患一絲不茍,罰違章執(zhí)法如山,維護法律法規(guī)的嚴肅性,該停的果斷地停,該關(guān)的堅決地關(guān),確保專項治理活動取得實效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)。
管理離不開文化,也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法,而管理的進步實際上也是一種文化現(xiàn)象,管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮,自然離不開管理的主體、對象,其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境,即安全文化建設(shè),直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到,職工的安全文化素質(zhì)的.提高,已經(jīng)成了推動安全文明生產(chǎn),保護職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,但安全文化不是純粹的安全管理,企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進行子功能系統(tǒng),企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景,是理念和精神支柱,企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的,那種誤認為提倡安全文化,企業(yè)安全管理就可以不要了,或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。
三、結(jié)束語。
對于社會,安全是人類生活質(zhì)量的反映;對于企業(yè),安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展,才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進入新的世紀,國家正前進在高速的經(jīng)濟發(fā)展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實和背景,面對這樣的命題和時代要求,我們必須推進安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,推進人類安全管理水平的提高,推進人類安全文化的進步,才能最終實現(xiàn)社會高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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安全生產(chǎn)與管理論文篇一
定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的:養(yǎng)成降低成本習慣加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
實施要領(lǐng):能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩余的使用價值人,都是有理想的。
企業(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,***融洽的管理氣氛。8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造一流公司的形象,實現(xiàn)共同的夢想。
沒有實施8s的工廠,觸目可及就可感受到工作場所的骯臟,例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等,日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上,起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如,好不容易引進的最新設(shè)備也未加維護,經(jīng)過數(shù)個月之后,也變成了不良的機械,也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌,實施8s最為合適。
安全生產(chǎn)與管理論文篇二
車間安全生產(chǎn)管理,車間主任必須要承擔起重要的角色,車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者,身掛其職,身擔其責。首先,要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì),高度重視車間安全生產(chǎn)管理,才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。
安全生產(chǎn),關(guān)系到公司的生存與和諧發(fā)展,關(guān)系到每個勞動者的切身利益。車間安全生產(chǎn)管理工作在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有舉足輕重的作用。盡管公司每月不定期進行“安全文明生產(chǎn)檢查”,但是有的車間仍然不時發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故,原因何在?這是每個管理者都要去思考的問題!就當前公司安全生產(chǎn)情況和結(jié)合筆者的理解,淺析車間安全生產(chǎn)管理。
車間安全生產(chǎn)管理,車間主任必須要承擔起重要的角色。車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者,身掛其職,身擔其責。首先,要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì),高度重視車間安全生產(chǎn)管理,才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。就我個人理解,主要從以下幾方面開展:
1、認真利用好班前班后會時間,班前班后會上,要根據(jù)當天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項,要求工人認真做好安全防范保護措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故,分析車間各工序存在的危險因素,讓每個人的心中對自己的崗位都有數(shù)。
2、新員工進行廠級教育后,到車間要認真做“兩級教育”(車間級、班組級),讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念,提高警惕性。
3、在車間認真做好安全宣傳教育,通過派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習這些資料和辦黑板報等形式來對員工進行安全宣傳教育,圖文并用,雙管齊下。
4、車間應(yīng)認真做好安全日記,記下當天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜,并及時的改進和教育,以防止同樣的錯誤發(fā)生。
5、監(jiān)督好工人要嚴格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作,從根本上杜絕安全事故的發(fā)生,對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工,應(yīng)給予嚴厲的處罰甚至辭退。
這樣的觀念是不對的,正所謂“不怕一萬,就怕萬一。”
1、據(jù)車間的具體情況,對一些重點工序和存在著較危險因素的重點工序進行針對性的現(xiàn)場基礎(chǔ)知識的教育和監(jiān)督。
2、進行基本技能培訓(xùn),讓工人對本工序的工作達到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產(chǎn),單是有安全知識是不夠,還必須要有精湛的技能,熟練的動作。在工作的過程中,把握好一種“度”,充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化,從而避免安全事故的發(fā)生。
3、小問題,大注意。對車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險因素,例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線,看似是小問題,但是會給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害,給車間帶來潛在的危險。車間應(yīng)引起注意,及時給工人現(xiàn)場教育,徹底的排除車間的安全隱患,防患于未然。
4、做好車間現(xiàn)場安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具,如滅火器、消防栓,以防出現(xiàn)緊急情況的時候現(xiàn)場慌忙,導(dǎo)致更多的損失。加強考核,獎懲分明,完善落實安全生產(chǎn)責任制度。制訂并逐漸完善車間的安全考核制度,對于違規(guī)操作、違章行為,要給以嚴厲的處罰,對于屢次出現(xiàn)安全事故的工人,應(yīng)開除處理或換換工作環(huán)境察看。堅持層層考核原則,公司對車間主任考核,車間主任對班組長考核,班組長對員工考核??己诉_標給予獎勵,否則應(yīng)扣罰。這樣,制度明確職責,安全與利益掛鉤,使每個人都能高度重視安全,提高警惕。
健康的設(shè)備,是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先,車間要根據(jù)本車間的設(shè)備情況,做好設(shè)備運行記錄,對出現(xiàn)故障的設(shè)備,應(yīng)立即找設(shè)備部人員來進行檢修,保證設(shè)備工作時處于良好的狀態(tài)。第二,車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,減少設(shè)備的耗損,降低設(shè)備的維修頻率,提高設(shè)備的壽命。第三,認真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作,保證設(shè)備和操作者的安全。
車間安全生產(chǎn)管理工作是一項長期而艱巨的工作,是每個人共同的責任。作為車間的管理者,必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點工作來抓,絲毫不能松懈和麻痹,車間的安全要保持警鐘長鳴的狀態(tài)。只要每個人思想上重視安全生產(chǎn),規(guī)范自己平時工作的行為,養(yǎng)成良好的習慣,共同營造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍,車間的安全生產(chǎn)工作一定會逐漸得到改善。
安全生產(chǎn)與管理論文篇三
摘要:隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,安全在管理工作中更為重要。在管理工作中,因為強制性的執(zhí)行現(xiàn)象不斷出現(xiàn),在安全生產(chǎn)的管理工作上開始主張人性化。在安全管理工作中,無論是強制性管理,還是人性化管理都是比較好的執(zhí)行過程。但在執(zhí)行過程中,最為主要的就是人們機械性的管理方式,在具體執(zhí)行過程中,是否將規(guī)章制度、人性化管理分開,是否又將人性化管理看作是一種軟弱無力的管理現(xiàn)象。所以,采用形而上學(xué)的方式來對問題進行解決成為文章闡述的主要話題。
安全管理常見的兩種管理方式為嚴格管理并懲罰以及人性化管理。因為在安全管理中,執(zhí)行嚴格性管理方向以及按照相關(guān)制度對其制約成為一種普遍現(xiàn)象,但在安全管理工作中執(zhí)行人性化管理,都將仁作為主要的發(fā)展方向。無論是強制性的管理方向,還是人性化管理方式,都是一種可以執(zhí)行的管理方法。根據(jù)以上這兩種方式的研究和分析,從兩種執(zhí)行管理中存在的的問題進行分析更為重要,更能體現(xiàn)出安全管理工作中主要的發(fā)展方向。
人性化管理的執(zhí)行主要是在以安全管理為目標基礎(chǔ)上,實現(xiàn)人性化管理方向。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的形成,將以人文本的發(fā)展理念作為基礎(chǔ),促進人們在獲取利益過程中能夠以人本為主要發(fā)展方向。而且,執(zhí)行安全管理的主要目標就是嚴格抑制人員出現(xiàn)職業(yè)病、自身消極現(xiàn)象等。對于工作中使用的一些設(shè)備、材料來說,對其使用安全管理能夠保障它們應(yīng)用的合理性,并促進工作效率的穩(wěn)定提升,以保證獲取更多的經(jīng)濟效益。安全管理工作的執(zhí)行在整體形勢上是以人們的利益為主的,不僅要消除對環(huán)境產(chǎn)生的危害,還要促進人們的健康發(fā)展。所以說,無論在經(jīng)濟發(fā)展角度上,還是在安全角度上,都應(yīng)在管理工作中減少一些經(jīng)濟損失與事故損失,以保證工作執(zhí)行與管理的集約化進行。
安全生產(chǎn)與管理論文篇四
(二)人員素質(zhì)不高,特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂。
由于遂寧公司是剛組建兩年多一點的新公司,其所轄的單位以前(國網(wǎng)公司控股前)是各自為政的四家縣級地方電力公司,人員眾多,企業(yè)管理水平低,因而員工業(yè)務(wù)技能、安全意識(包括多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員)普遍比較差;兩座220kv變電站及其配套輸出工程已正式投入運行,且投運工作近乎完美,這使得我們的一些人員,甚至是有的管理人員產(chǎn)生了麻痹思想。而我們的多數(shù)管理人員和運行人員沒有管理和運行維護220kv設(shè)備的經(jīng)驗,其安全隱患十分的大。
(三)安全管理的執(zhí)行力不強。
本人通過近期對控股公司的檢查發(fā)現(xiàn),相當一部分的一線班組(包括調(diào)度、供電所以及變電站和發(fā)電廠),對上級的文件精神的傳達學(xué)習都不能完全到位,其執(zhí)行力就不言而遇了。再有就是生產(chǎn)違章現(xiàn)象時有發(fā)生,處罰難以逗硬。這些都在一定程度上影響了公司安全管理的執(zhí)行。
(四)電網(wǎng)建設(shè)嚴重滯后。
安全生產(chǎn)硬件條件很差安全工器具存在管理隱患,一些生產(chǎn)班組使用的安全工器具嚴重不符合國網(wǎng)公司對安全工器具的管理要求,如絕緣工器具過期、用裸銅絞線作接地線、安全工器具、備品備件擺放凌亂等,這埋下了人身傷害的嚴重隱患。
(一)樹立電力安全生產(chǎn)的信念。
在安全工作中保護人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想,是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟效益、安全與進度關(guān)系必須遵循的原則,從科學(xué)實踐角度看,必須時刻把“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念,樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外,通過努力,所有事故都可以預(yù)防,任何安全隱患都可以控制”的信念。重點突出抓好安全生產(chǎn)管理,提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴把外埠施工單位的準入,切實把外埠施工單位的“安全誠信”與“質(zhì)量誠信”一同納入資質(zhì)審查范圍,同時嚴格履行開工前的工作安全管理手續(xù)。
安全生產(chǎn)工作不能做表面文章,安全管理必須言出必行,凡事均應(yīng)實現(xiàn)閉環(huán)管理。要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面,首先強調(diào)敢于真抓實干,落實不下去,嚴不起來,仍是當前安全生產(chǎn)工作中的突出問題,具體反映在安全管理工作的貫徹落實滿足于上傳下達,僅僅停留在開會布置、強調(diào)、提要求、發(fā)文件,就問題抓問題,就管理抓管理,沒有人具體去落實,不出事故不抓,工作繁忙漏抓,上面不強調(diào)不抓,不到重大節(jié)假日不抓,出了問題,集中進行整頓一段時間,而不去花力氣、下工夫做好經(jīng)常性工作,結(jié)果一些小問題變成大問題;這樣人性化管理被越來越多的人關(guān)注的同時,許多的管理者也陷入了“人性化”的認識誤區(qū)。管理者應(yīng)嚴格按照安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定對事故有關(guān)責任人進行處理,避免管理者進入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。
安全生產(chǎn)的人性化管理,還要體現(xiàn)在細節(jié)上,我到過的變電站中,沒有見到一臺主變的低壓引流線采取了防小動物事故的措施,所有的高壓開關(guān)室的門都是普通的推拉門,而沒有安裝防止小動物進入高壓開關(guān)室的彈力自關(guān)門。
“安全生產(chǎn),人人有責”,充分發(fā)揮黨、政、工、團在安全管理工作中的作用,群策群力,共同搞好安全工作。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責任心,每位員工都是現(xiàn)場生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責任人,安全生產(chǎn)責任制不能一成不變,要根據(jù)各崗位的工作職責,結(jié)合實際來制訂,每年年初還要制訂完成安全生產(chǎn)目標的具體措施,將目標分解到班組和崗位,發(fā)揮廣大職工的能動性,制訂保證措施,并貫徹到各項工作中去,這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊,深入人心。安監(jiān)部門不能包辦層層分解安全目標和制訂確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)具體措施的工作,這項工作需要結(jié)合各種的實際,由做的人和各專業(yè)人員負責制訂具體措施,經(jīng)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定把關(guān),再由制定的人去做,這些工作安監(jiān)部門是不能代替的。
(六)應(yīng)構(gòu)建企業(yè)安全文化。
電力生產(chǎn)安全人性化管理還應(yīng)建立安全企業(yè)文化,把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會的安全文化,讓電力安全深入人心,讓安全文化傳遞到每個員工,加強培養(yǎng)企業(yè)和社會的電力安全意識,避免安全事故的發(fā)生。
三、結(jié)語。
電力安全生產(chǎn)責任重于泰山,在實際工作中我們要樹立防范勝于救災(zāi)的精神態(tài)度,在管理過程中以人為本,實行人性化的管理手段,做好安全生產(chǎn),這樣電力企業(yè)才會有更好的發(fā)展。
安全生產(chǎn)與管理論文篇五
企業(yè)生產(chǎn)安全管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分,是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。但是現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)管理中仍存在不少問題,導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故頻發(fā),尤其在最高法院明確了危害生產(chǎn)安全刑事案件的入罪標準以后,安全生產(chǎn)管理形勢愈加嚴峻。本文從企業(yè)安全生產(chǎn)管理角度出發(fā),探討其中存在的問題,并提出幾點具體的建議,為企業(yè)安全生產(chǎn)管理提供一定的參考。
永恒的主題,沒有安全,就談不上效益。在市場經(jīng)濟建設(shè)中,安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要,它不僅關(guān)系著人民的生命財產(chǎn)安全,而且還與社會的穩(wěn)定、健康發(fā)展息息相關(guān)。我國《安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定了企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。2015年11月,最高人民法院、最高人民檢察院又通過了《關(guān)于辦理危害生產(chǎn)安全刑事案件適用法律若干問題的解釋》,明確了此類案件的明確的定罪量刑標準,原則上以死亡一人、重傷三人,或者造成直接經(jīng)濟損失一百萬元作為入罪標準。安全生產(chǎn)管理工作在國家法規(guī)體系中越來越重要,企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任越來越大,需要更加重視并加強安全生產(chǎn)管理,推動企業(yè)的健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。
(1)重視口頭要求,忽視制度建設(shè)。制度是相對固定的長期管理要求和行為準則。而在安全生產(chǎn)管理中,不少企業(yè)習慣在安全會議上、安全檢查中、事故處理后提出口頭要求,以要求或批示代替制度,忽視對日常安全管理工作中的指示要求和方法經(jīng)驗進行總結(jié)、歸納、提煉,使之成為固定的制度條款。導(dǎo)致形成口頭要求和安全制度兩條線管理模式,使制度被架空,制度的執(zhí)行力和約束力遭受損害。(2)重視法律法規(guī)引用,忽視與企業(yè)實際結(jié)合。往往是照搬照抄法律法規(guī)條文,大段引用上級文件,復(fù)制粘貼網(wǎng)絡(luò)資料,很少將具體規(guī)定與企業(yè)自身的實際相結(jié)合。從而使制度理論化、空洞化,無法在基層實際工作中貫徹落實。
(1)自我保護意識薄弱。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中,違章操作的現(xiàn)象比較常見,且屢禁不止,在工作中過分依賴經(jīng)驗,存在僥幸心理。比如在高空作業(yè)中,員工不按照要求來佩戴安全帽、系安全帶等。(2)法規(guī)觀念淡薄。在日常工作中,抱著敷衍的態(tài)度來應(yīng)對安全生產(chǎn)工作。比如在車間、班組工作中,采用照本宣科方式來傳達安全會議精神等。(3)缺乏安全活動總結(jié)。企業(yè)開展安全活動后,大多只有記錄,缺乏實質(zhì)的內(nèi)容,沒有對其進行總結(jié)、汲取其中的教訓(xùn)。
1.3責任意識淡薄。
(1)企業(yè)負責人安全生產(chǎn)意識差,特別是個體私營企業(yè),工作環(huán)境惡劣、設(shè)備陳舊,安全生產(chǎn)意識缺乏,不注重安全設(shè)施的投入,雇傭一些農(nóng)民工、臨時工,極易發(fā)生安全事故。(2)有一些企業(yè)常常會將環(huán)境較為惡劣的工作崗位,特意留給一些臨時工或者是一些農(nóng)民工,讓他們?nèi)プ鲆恍┪kU系數(shù)較高的工作,甚至有時候還沒有做好防護措施。(3)安全監(jiān)督力度不夠。在企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門中,工作人員在工作中流于形式,走馬觀花,沒有履行好相應(yīng)的職責。
1.4安全管理知識缺乏,基層管理人員素質(zhì)不高。
不少企業(yè)缺乏專業(yè)安全生產(chǎn)管理人員,或者現(xiàn)有安全監(jiān)督人員自身綜合素質(zhì)并不高,且缺乏責任心,不具備專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識和技能,不能保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。而在基層安全管理隊伍中,人員流動性較大,且招聘的工作人員工作時間較短,缺乏系統(tǒng)的安全理論知識和實踐經(jīng)驗,導(dǎo)致在現(xiàn)場的安全管理中,面對問題不能給出良好的解決方案,導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。
1.5安全投入不足。
部分企業(yè)為得到更多的經(jīng)濟利益,常常通過減少生產(chǎn)成本,降低安全生產(chǎn)投入,采取生產(chǎn)項目審批制度滯后,沒有合理的安全論證和安全評價等做法,埋下安全生產(chǎn)隱患。而在生產(chǎn)過程中,又缺乏必要的安全警示標志及安全設(shè)備,沒有配備必要的安全防護用品,購買一些劣質(zhì)的勞保用品,甚至連工傷社會保險都沒有參加,使生產(chǎn)人員無法得到安全生產(chǎn)保障。
無規(guī)矩不成方圓。想要保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的落實,保障安全生產(chǎn)管理的有效性和質(zhì)量,制度建設(shè)必不可少。企業(yè)要在國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上,根據(jù)行業(yè)安全生產(chǎn)標準和要求,結(jié)合企業(yè)實際進行論證、分析,從設(shè)備、工作環(huán)境、工作條件等方面識別出風險和危害,從而制定出防范風險和危害的操作規(guī)程、行為規(guī)范等企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,覆蓋企業(yè)運行的各個方面的管理,達到橫向到邊,縱向到底,職責不交叉,不重疊的要求。
2.2加強安全生產(chǎn)目標管理,落實責任,建立安全生產(chǎn)長效工作機制。
企業(yè)安全生產(chǎn)的目標管理,其優(yōu)勢在于使員工用自我控制的管理來代替受他人支配的管理,激發(fā)員工的活力,用目標來控制和管理自己的行為。所以企業(yè)要完善目標體系,層層制訂目標,建立一把手直接負總責,分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責,各車間均有專門安全負責人的安全管理網(wǎng)鏈;重視員工參與,避免由上向下強壓;注重實效,不流于過程和行為;重視職工的培訓(xùn)和開發(fā),為目標的實現(xiàn)提供保證;企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制;完善目標評審制度,進行自上而下的考核,加強目標反饋,獎懲并舉。把切實落實各級人員安全生產(chǎn)責任制作為基本要求,建立企業(yè)自我約束、自我完善、持續(xù)改進的長效安全生產(chǎn)工作機制。
2.3加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度,增強員工安全意識。
(1)加強領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)教育。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)起到帶頭作用,提高對安全生產(chǎn)管理的重視,不能抱有僥幸心理,應(yīng)積極整改隱患,保障安全生產(chǎn)管理工作的落實。因此,要加強企業(yè)負責人、項目負責人等領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全培訓(xùn)力度,促使其認識到安全生產(chǎn)管理工作的重要性,在日常企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮帶頭作用,最大程度上預(yù)防安全事故的發(fā)生。(2)加強員工教育培訓(xùn)。一是進一步強化全員安全教育培訓(xùn)工作,對全體員工進行安全意識、安全生產(chǎn)知識技能的強化教育和訓(xùn)練。做到形式與內(nèi)容有機結(jié)合,做到手段多樣,形式活潑,內(nèi)容豐富,貼近實際。二是強化安全專業(yè)知識培訓(xùn)。抓好新進員工“三級”教育和特殊工種的教育培訓(xùn);根據(jù)不同文化層次,不同工種的難易程度,合理選定安全基礎(chǔ)理論知識、與從事工作有關(guān)的安全基本常識、從事工作必須掌握的知識等等,使員工學(xué)而能用;三是在崗前培訓(xùn)階段必須要求操作人員熟練掌握本崗位安全規(guī)定,做到“知其然,知其所以然”,提高安全技能;四是嚴格按照規(guī)程辦事,做到規(guī)程執(zhí)行不走樣,抓好事故演練,做到遇到險情處理果斷,正確無誤。
(1)合理配置注冊安全工程師。當前許多企業(yè)沒有注冊安全工程師,這也是一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理效果差的原因之一。注冊安全工程師是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作開展的核心力量,企業(yè)應(yīng)加強對注冊安全工程師的培養(yǎng),通過注冊安全工程師有效開展安全生產(chǎn)管理工作。(2)注重基層安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)。一是加強職業(yè)道德教育培訓(xùn),促使他們認識到自身工作的重要性,堅持秉公執(zhí)法,做好自身的安全監(jiān)督職責。二是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)的實際情況,開展多樣化的培訓(xùn)工作,促使安全監(jiān)督人員掌握現(xiàn)代安全管理辦法,洞悉不安全因素,熟悉國家的相應(yīng)法律法規(guī)。三是新上崗人員要進行專門培訓(xùn),確保持證上崗。
2.5建立事故應(yīng)急管理體系。
在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生安全事故時,大多數(shù)由于企業(yè)缺乏良好的應(yīng)急處理措施,導(dǎo)致事故不能在初始階段得到良好控制,安全事故的嚴重性不斷加重,最后出現(xiàn)更大的人員傷亡、經(jīng)濟損失。因此,企業(yè)需要不斷總結(jié)以往發(fā)生的安全事故,借鑒其他企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案,綜合考慮《安全生產(chǎn)法》中的相關(guān)規(guī)定,在企業(yè)中建立突發(fā)事故的處置體系,避免發(fā)生事故時不知所措,而是可以有條不紊地應(yīng)對,將事故的人員傷亡、經(jīng)濟損失降到最低程度,提高企業(yè)應(yīng)對突發(fā)事故的.能力。
2.6抓安全文化建設(shè),推行“以人為本”的安全管理理念。
企業(yè)安全工作的對象是人,安全生產(chǎn)人性化就是從滿足人的最根本的需要出發(fā),通過安全道德引導(dǎo),理解、尊重員工安全行為,充分調(diào)動人的激情和活力,使每個員工的安全工作能力都得到最佳發(fā)揮,從而產(chǎn)生巨大的安全生產(chǎn)凝聚力和創(chuàng)造力。開展人性化安全管理工作,采用全方位、多層次的安全文化活動,靈活多樣的形式,如組織集趣味性、知識性于一體的安全知識競賽、安全演講,用通俗易懂、圖文并茂的宣傳版報吸引廣大員工,把枯燥的安全教育變得易于接受。將員工從“要我安全”向“我要安全’轉(zhuǎn)變,推動企業(yè)安全文化建設(shè),以促使安全生產(chǎn)責任制的真正落實。
企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項重要的工作,科學(xué)、合理和有效的開展相關(guān)工作,是企業(yè)生存發(fā)展的重要保障,是落實安全生產(chǎn)的重要途徑,還是企業(yè)安全文化建設(shè)的需要。這就要求在安全生產(chǎn)管理工作中保持強烈的安全管理意識和嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度,同時還要學(xué)會運用先進的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)的管理方法,來加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理,積極應(yīng)對愈加嚴峻的安全生產(chǎn)市場環(huán)境和法律環(huán)境,促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。
[6]張書坤,張建國.淺談“如何做好安全生產(chǎn)工作”.企業(yè)技術(shù)開發(fā),2012.
安全生產(chǎn)與管理論文篇六
[摘要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對安全生產(chǎn)管理的誤區(qū),結(jié)合實際工作經(jīng)驗來對安全生產(chǎn)管理工作的探討。
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康,是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求,是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分,是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動條件,預(yù)防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害,保證生產(chǎn)正常有序進行。
安全生產(chǎn)與管理論文篇七
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來,我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少,但是事故的發(fā)生率仍居高不下,甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜,除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后,監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強度較低之外,企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識掌握少,缺乏安全生產(chǎn)知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施,促使管理者緊抓安全管理工作,通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育,才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要,如果這項工作做不好,勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失,因而,各個企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作,成立安全組織,對生產(chǎn)工作進行嚴格監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,才能防患于未然。目前,我們的社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進步,傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求,在這種情況下,我們需要認真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法,以提高安全管理水平,促進企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生,原因是多方面的。綜合分析其主要原因:一是思想上認識不足,對安全工作重視不夠;二是片面追求經(jīng)濟效益,趨利不知避害;三是職工安全意識不強,安全知識匱乏;四是安全投入不足,安全欠賬太多;五是安全檢查不到位,隱患治理不徹底;六是工作作風浮漂,抓落實不夠;七是事故處理輕描淡寫,失之于寬。
針對以上存在問題,要有效防止事故發(fā)生,筆者認為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障,建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項治理活動,要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要,也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排,各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動,除隱患一絲不茍,罰違章執(zhí)法如山,維護法律法規(guī)的嚴肅性,該停的果斷地停,該關(guān)的堅決地關(guān),確保專項治理活動取得實效。
管理離不開文化,也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法,而管理的進步實際上也是一種文化現(xiàn)象,管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮,自然離不開管理的主體、對象,其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境,即安全文化建設(shè),直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到,職工的安全文化素質(zhì)的.提高,已經(jīng)成了推動安全文明生產(chǎn),保護職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,但安全文化不是純粹的安全管理,企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進行子功能系統(tǒng),企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景,是理念和精神支柱,企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的,那種誤認為提倡安全文化,企業(yè)安全管理就可以不要了,或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。
三、結(jié)束語。
對于社會,安全是人類生活質(zhì)量的反映;對于企業(yè),安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展,才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進入新的世紀,國家正前進在高速的經(jīng)濟發(fā)展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實和背景,面對這樣的命題和時代要求,我們必須推進安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,推進人類安全管理水平的提高,推進人類安全文化的進步,才能最終實現(xiàn)社會高質(zhì)量的快速發(fā)展。
參考文獻:
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安全生產(chǎn)與管理論文篇八
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康,是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石,影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點,分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題,切實提出科學(xué)有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,對電力的需求也大大增加,電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求,更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電,為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中,由于各種因素的影響,企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅,如果電力企業(yè)不及時的加以管理,則會影響供電系統(tǒng)的正常運行,無法確保用戶的用電安全。除此之外,還會威脅到電力員工的人身安全,影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義,需要認真管理,但實際的管理工作中仍然存在著不少問題,不能有效確?;鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理,參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員,沒有進一步提高安全生產(chǎn)的敏感性,沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員,存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象,致使安全管理工作并不到位,基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理,很容易出現(xiàn)差錯,造成較為嚴重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?;鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性,規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵,然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低,安全生產(chǎn)意識薄弱,沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產(chǎn),在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性,無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責落實不到位?;鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責,但在實際的落工作并不到位,只停留在“說”的階段,并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題,也沒有針對這些問題提出整改措施,所以在安全責任的落實方面,往往并不到位,直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位,致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證,所以管理人員需要加大管理力度,拓寬管理范圍,對生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都要加強管理,一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患,要及時的提出并整改,務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱,在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度,導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響,甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作,有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體,認真組織基層職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定,引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程,規(guī)范作業(yè)。不僅如此,還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進一步強化宣傳效果。除此之外,還要通過舉辦講座,發(fā)放個人防護用品,定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識,培養(yǎng)員工應(yīng)對危機情況的能力,一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題,有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全,所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時,要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進行生產(chǎn)作業(yè)之前,要仔細檢查設(shè)備是否存在安全隱患,還要檢查安全措施是否完善,在確認一切安全后再進行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外,還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護工作,定期檢修,確保設(shè)備的運行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視,只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視,重點監(jiān)督管理,基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此,領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責任,明細每個工作人員的工作內(nèi)容,一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題,直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責任人員了解情況,有利于問題的順利解決,確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項系統(tǒng)工程,是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下,運用特定的標準和指標,對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進行評估,并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核,這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效,還要注重團體績效,這樣一來,不僅提高了員工的個人工作能力,更增強了團體凝聚力、提高團體意識,強化團隊合作精神,有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
結(jié)語。
綜上淺述,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面,要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責任意識、建立績效考核體系等,切實確保基層電力生產(chǎn)作業(yè)的安全進行,確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻:
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安全生產(chǎn)與管理論文篇九
煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工,客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過共同合作來實現(xiàn)煤礦正常運行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn),工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子,其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低,這與嚴格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒有形成安全管理意識造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”,但卻偏離安全主線,認為“安全管理”是有安全部門負責,不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責主要負責煤礦在運行各種技術(shù),如機械設(shè)備、電力照明、通風排氣等。事實上,這些技術(shù)的'專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面,技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2],在各司其職前提下,其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無法鑒別生產(chǎn)條件,即便存在明顯安全隱患,也無法有效及時排查。另一方面,煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜,工程技術(shù)人員作為最基本因子,彼此之間配合很重要,如缺乏安全生產(chǎn)管理意識,很容易造成各自為政的現(xiàn)象,引起操作不當而造成人為安全事故。
2保障措施。
安全生產(chǎn)無小事,尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險系數(shù)高等情況,工程技術(shù)人員作為基層操作者,與安全生產(chǎn)管理部門人員相比,具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面,可有效了解、判斷瓦斯故障、通風系統(tǒng)故障等;為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用,可通過以下保障措施展開。
作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分,技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系,工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強的安全意識。否則,無論安全體制多么完善、多么嚴格,都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因為人作為執(zhí)行的唯一主體,只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認識,才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動力。據(jù)中國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3],要積極對工程技術(shù)人員展開安全思想教育,使其具備企業(yè)主人公精神,成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點等,將安全責任落實到每一個工程技術(shù)人員身上。換而言之,根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進度管理規(guī)劃,要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面,煤礦井施工之前,需對工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn),使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責關(guān)系。同時,在施工、開采過程中,根據(jù)需求及時調(diào)整技術(shù)方案,號召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào),制定符合現(xiàn)實情況、切實可行的技術(shù)方案。
2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實踐。
煤礦生產(chǎn)方案制定是一個大型計劃,而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作,如機械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等,煤礦工作現(xiàn)場往往是針對技術(shù)方案展開。相應(yīng)地,技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn),所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求,要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案,并及時做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性,尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過程中,絕大多數(shù)情況都會影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實踐,不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標準,更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料,還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗收技術(shù)實踐,并決定是否進一步推廣。此外,工作交接制度不僅適用于煤炭工人,也適用于煤礦工程技術(shù)人員,煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表,在一項技術(shù)實施之前、之后,基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。
2.3專家定期安全檢查企業(yè)動態(tài)安全抽查。
煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運輸?shù)拳h(huán)節(jié),其中開采是獲取煤炭資源的過程,也是整個煤炭資源生產(chǎn)主體,存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來說,不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標準需求下,使用開采方法也有很大差異,這些問題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全,僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的,可通過組織專家小組的形式定期安全檢查,以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患,應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式,而不做刻意改變,這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時,也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別;檢查內(nèi)容包括各個方面,如設(shè)備安全、照明安全、通風安全、瓦斯安全等,盡可能擴大范圍。由于中國國情特殊,煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣,如考慮不周,就不能發(fā)揮安全檢查(抽查)的作用。
2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度。
通常情況下,煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開,但工程技術(shù)人員卻被排除在外,這顯然不科學(xué)。因此,除在思想方面安全意識提升外,還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動中,使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合,提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時,也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度,考核內(nèi)容除一般性安全常識外,要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容,并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點展開。
3結(jié)語。
煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題,在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時代背景下,針對工程技術(shù)人員加強安全生產(chǎn)意識是非常必要的,同時,通過培訓(xùn)的方式,將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn),發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用,堅持以人為本原則,積極創(chuàng)造良好的工作條件,才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運行,為國家創(chuàng)造更大經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益。
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安全生產(chǎn)與管理論文篇十
地質(zhì)勘探作業(yè)是一項比較復(fù)雜的施工作業(yè),而且流動性比較大,作業(yè)條件也相對比較困難,這對于大多數(shù)的施工作業(yè)人員來講,尤其是剛剛從事該施工作業(yè)的年輕人而言更是一種挑戰(zhàn),往往工作一段時間以后就會因作業(yè)條件艱苦而放棄,這也是流動性比較大的主要因素。再有近年來,地質(zhì)勘探作業(yè)在施工作業(yè)環(huán)境中一些管理人員為了從中謀取利益而不能完全按照施工作業(yè)要求進行作業(yè),所謂的安全生產(chǎn)管理也就失去了原本的管理意義,多數(shù)流于形式。經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,地質(zhì)勘探作業(yè)違規(guī)違章現(xiàn)象也比較嚴重,甚至一些安全事故的發(fā)生多數(shù)是由人為因素導(dǎo)致的。
1.2地質(zhì)勘探現(xiàn)場施工監(jiān)督管理不到位。
安全管理在地質(zhì)勘探中并不能充分發(fā)揮效用的主要原因是管理者缺乏應(yīng)有的安全管理意識。尤其是作為管理者都不能將其安全管理貫徹于施工作業(yè)的每一個環(huán)節(jié),更何況是施工技術(shù)人員。監(jiān)督管理職能的制定也是出于形式,并不能真正結(jié)合施工作業(yè)實際進行有效的管理。其實對于地質(zhì)勘探作業(yè)而言,最重要的就是將“安全第一,預(yù)防為主,綜合質(zhì)量”等管理理念不僅僅表現(xiàn)在文件會議上,更要提出具體的落實方案,有針對性的進行安全機構(gòu)的管理與維護,同時注意每個階段施工作業(yè)的特殊性。
1.3事故處理未做到“四不放過”原則。
近年來因地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生,針對其發(fā)生的原因和特點而提出來的“四不原則”。首先是要求施工作業(yè)必須遠離城市,人員比較密集的區(qū)域。這樣不僅僅可以保障城市居民的出行安全也能夠為其更好施工作業(yè)提供便利條件。其次是遠離公共交通區(qū)域。公共交通的復(fù)雜性與地質(zhì)勘探區(qū)域的施工作業(yè)相近必然會增加事故發(fā)生的概率,所以必須遠離,確保行車的穩(wěn)定與安全,也減少地質(zhì)勘探事故的發(fā)生。最后是施工作業(yè)的相關(guān)人員要與個人經(jīng)濟利益相脫離。
2.1落實安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)績效考核制度。
安全生產(chǎn)責任制是安全生產(chǎn)工作中最常用方法,全面落實安全生產(chǎn)責任制的核心是落實各單位主要負責人、項目負責人、安全生產(chǎn)管理人員、工作人員在安全生產(chǎn)工作中因履行的相應(yīng)安全生產(chǎn)職責。要充分運用行政管理手段約束生產(chǎn)單位負責人及工作人員的安全生產(chǎn)行為,提高單位負責人以及全體工作人員的安全生產(chǎn)意識和行為。建立安全生產(chǎn)績效考核制度,獎優(yōu)罰劣,實行安全生產(chǎn)一票否決。落實各單位負責人責任,做到單位負責人負責,逐級落實,一級抓一級,自上而下制定完整科學(xué)、實事求是的安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)實施細則,逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書,將安全生產(chǎn)責任落實到班組、個人。
加強安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)是實現(xiàn)安全管理的根本保障,隨著近些年來地勘單位高速發(fā)展,生產(chǎn)一線的安全監(jiān)管人員力量已經(jīng)明顯不足,因此必須加快安全監(jiān)管人才隊伍建設(shè)。堅持安全技術(shù)、安全裝備和安全培訓(xùn)教育并重,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。組建一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊伍。提高安全管理人員的地位和待遇,鼓勵具有一定管理水平和專業(yè)知識的人員充實到安全管理崗位上,以提高安全生產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)工作必須以專業(yè)人才為支撐,要以人才的發(fā)展來推動安全文化、安全法制、安全責任、安全科技、安全投入的實施,達到安全文化更加繁榮,安全技術(shù)更加先進,安全法制更加完善,安全責任更加明確,安全投入更加有效的.局面,從而為地質(zhì)勘探行業(yè)安全管理提供根本保障。
安全教育管理是有針對性的,對于地質(zhì)勘探作業(yè)而言,要針對不同責任人員的作業(yè)環(huán)境進行安全管理教育工作。在內(nèi)部要進行崗位培訓(xùn),針對表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員可以頒布相應(yīng)的崗位資格證書。其中基本的崗位培訓(xùn)主要有:安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),地質(zhì)勘探專業(yè)安全管理知識兩大部分。不僅如此,還要將安全生產(chǎn)教育工作貫徹到每個施工人員身上,建立完善的獎懲機制來激勵施工人員的安全生產(chǎn)管理意識,從根本上改變他們對于安全生產(chǎn)管理的意識,進而保障其質(zhì)量。
2.4應(yīng)急預(yù)案(專項處置方案)要有針對性。
作為項目管理者,要具備一定解決問題的能力,站在一定的高度,從整體的大局出發(fā),這樣才能在出現(xiàn)事故的同時,第一時間來把問題解決。針對地質(zhì)勘探的特殊性,要求項目責任人在進行施工作業(yè)時,做好應(yīng)急預(yù)備方案,主要是針對施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題進行合理預(yù)測,然后提出備選預(yù)案,而且要組織相關(guān)的技術(shù)人員同管理人員一起對其每一階段的施工作業(yè)進行分析。合理調(diào)配資源及資金的使用,這樣會在很大程度上合理使用資源減少人員的損傷。實際上在地質(zhì)勘探作業(yè)中,安全管理的控制因素有很多,所產(chǎn)生的問題也是不同的,所以針對問題的出現(xiàn)要及時變更所備選的方案內(nèi)容。
2.5加強事故的調(diào)查處理和堅持“四不放過”原則。
當發(fā)生地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)事故后,事故單位要及時起動現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案組織救援,事后要認真組織調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故,分析事故原因,劃分事故責任,調(diào)查事故損失,總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改措施。對事故責任人員嚴格實施責任追究。要嚴格按照“四不放過”原則進行處理,事故原因未查清不放過,當事人和群眾沒有受到教育不放過,事故責任人未受到處理不放過,沒有制訂切實可行的預(yù)防措施不放過??偨Y(jié)事故原因教訓(xùn),教育工作人員從中吸取教訓(xùn),加強改進安全生產(chǎn)工作,排查事故隱患,避免類似事故再次發(fā)生。
3結(jié)束語。
從上面的分析得知,我國地質(zhì)勘探行業(yè)在較大程度上獲得了較好的發(fā)展,但是也要看到存在的不足,尤其是安全生產(chǎn)管理方面的問題,這對于地質(zhì)勘探的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。安全管理理念的全面貫徹與落實,不僅可以確保人民的生命財產(chǎn)安全,還能降低事故發(fā)生的頻率,減少成本,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值和社會價值,為我國經(jīng)濟建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
參考文獻:。
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安全生產(chǎn)與管理論文篇十一
1.1.本文經(jīng)過研究、分析總結(jié)出機械制造企業(yè)生產(chǎn)管理工作開展現(xiàn)狀主要包括以下幾方面,下面我們就來詳細探討下,首先,生產(chǎn)計劃于作業(yè)計劃存在不協(xié)調(diào)因素。我們知道,一年之計在于春,生產(chǎn)計劃對于機械制造企業(yè)生產(chǎn)也是一樣,對一年的生產(chǎn)工作具有指導(dǎo)性,對于生產(chǎn)活動的有序開展意義重大,因此,生產(chǎn)計劃的制定需要由專業(yè)的工作人員結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際情況來科學(xué)擬定,并且根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的需求進行適當?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化,只有這樣才能保證生產(chǎn)開展的科學(xué)化、合理化。但是,現(xiàn)階段機械制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃制定工作開展的并不容我們樂觀,生產(chǎn)計劃合理性存在大量的問題,如企業(yè)生產(chǎn)計劃于實際生產(chǎn)情況存在大量的沖突,二者之間不協(xié)調(diào),為產(chǎn)品供不應(yīng)求以及產(chǎn)品儲存量的增加等問題埋下了隱患,嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及可持續(xù)發(fā)展。同時對于國內(nèi)大多數(shù)機械生產(chǎn)企業(yè)來講,企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定往往都是以產(chǎn)品為單位,并且將生產(chǎn)任務(wù)下達到各個車間。
1.2.成產(chǎn)成本得不到有效的控制。我們知道,產(chǎn)品生產(chǎn)成本是直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效益的重要因素,如果生產(chǎn)成本得不到科學(xué)、有效的控制,那么企業(yè)的生產(chǎn)效益也就無法得到有效保證。就目前國內(nèi)大多數(shù)機械制造企業(yè)來講,大多仍在沿用粗放式的生產(chǎn)管理模式,生產(chǎn)成本核算、預(yù)期收益等工作開展的不到位,影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。雖然,現(xiàn)階段許多企業(yè)都已經(jīng)將這一問題重視企業(yè),但是在專業(yè)人員上、管理理念上、管理方法上還存在一定的問題,使得生產(chǎn)成本控制工作仍流于表面,無法落實到實處。
1.3.生產(chǎn)管理范疇過大。對于現(xiàn)代機械制造企業(yè)而言,企業(yè)的生產(chǎn)管理涵蓋了企業(yè)從原材采購、庫存、生產(chǎn)到銷售和售后的全過程,企業(yè)不僅需要開展產(chǎn)品的制造活動,同時需要開展銷售和售后等工作。隨著企業(yè)生產(chǎn)管理范疇的不斷擴大,企業(yè)生產(chǎn)管理工作有了更高的要求,企業(yè)生產(chǎn)管理面臨更多挑戰(zhàn)。顯然目前我國多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理能力無法滿足實際需求。
2.1.科學(xué)安排生產(chǎn)計劃。首先,機械制造企業(yè)必須從生產(chǎn)計劃入手,著力提高管理水平。生產(chǎn)活動是企業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定直接影響到正常的生產(chǎn)秩序。在生產(chǎn)計劃的制定時,企業(yè)必須遵循科學(xué)性、合理性和及時性的特點??茖W(xué)性,即企業(yè)的生產(chǎn)計劃必須要以產(chǎn)品零部件生產(chǎn)數(shù)量為單位進行下達,將生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃相統(tǒng)一,確保實際生產(chǎn)數(shù)量。同時,企業(yè)生產(chǎn)計劃必須合理,企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定需要圍繞企業(yè)的實際現(xiàn)狀出發(fā),如市場情況、企業(yè)生產(chǎn)能力等因素,以降低企業(yè)的經(jīng)營風險。
2.2.科學(xué)合理的對生產(chǎn)成本進行管理和控制。生產(chǎn)成本是企業(yè)發(fā)展的命脈所在,科學(xué)管控生產(chǎn)成本是一個永遠不變的話題,因此,機械制造企業(yè)一定要將這一問題重視起來,要求我們相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變管理、控制理念,企業(yè)也要重視管理人員的'隊伍建設(shè),實現(xiàn)對生產(chǎn)成本的科學(xué)管控。同時,企業(yè)財務(wù)管理部門要做好財務(wù)預(yù)算工作,使企業(yè)的生產(chǎn)有序開展,有充足的資金保障,來最大化的降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。
2.3.縮小生產(chǎn)管理范疇。對于在社會主義市場經(jīng)濟體制下快速發(fā)展的企業(yè)而言,企業(yè)的生產(chǎn)范圍、生產(chǎn)能力在不斷擴大,如包括企業(yè)生產(chǎn)中的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的加工、產(chǎn)品的運輸、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品售后等內(nèi)容,這就給企業(yè)生產(chǎn)管理帶來了不小的壓力,所以,企業(yè)要想提高機械制造產(chǎn)品的質(zhì)量,就必須不斷強化企業(yè)生產(chǎn)管理,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)不斷加強控制和優(yōu)化,來降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
3.結(jié)語。
企業(yè)生產(chǎn)管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展可謂意義重大,所以,作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)―機械制造企業(yè)在發(fā)展過程中一定要將生產(chǎn)管理工作重視起來,做好生產(chǎn)計劃的制定工作,采取有效的方式、手段來控制產(chǎn)品庫存,采用專業(yè)的工作人員來對成本進行科學(xué)管控,來全面提升機械制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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安全生產(chǎn)與管理論文篇十二
煤礦安全管理作為一項復(fù)雜性及特殊性的重要工作,其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個煤礦開采的質(zhì)量息息相關(guān),甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機電技術(shù)的管理對于煤礦安全生產(chǎn)中的作用,是現(xiàn)階段國內(nèi)煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機電技術(shù)管理工作人員重視管理工作,深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用,才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。
1)有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)。在對煤礦進行開采時,因為煤礦井下的機電設(shè)備數(shù)量較多,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,且大多數(shù)機電設(shè)備都逐漸老化,導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備本身就具有了大量的安全隱患[1],再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性,設(shè)備的超負荷工作,增加了煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障無法開展工作時,不但會對煤礦正常的開展工作產(chǎn)生影響,而且會增加安全事故發(fā)生的可能性。通過對煤礦機電技術(shù)實施管理后,可以加強對煤礦機電設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)、維護及日常使用過程的管理工作,能夠為煤礦井下機電設(shè)備的安全提供保障,這樣有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)。2)能夠提高煤礦機電技術(shù)的水平?,F(xiàn)階段我國大多數(shù)煤礦機電技術(shù)專業(yè)人員嚴重缺乏[2],導(dǎo)致煤礦井下供電系統(tǒng)設(shè)計出現(xiàn)缺陷,如設(shè)計不夠規(guī)范、不合理、機電設(shè)備各方面性能的測試結(jié)果不準確及機電測試方法傳統(tǒng)落后等。這些問題的產(chǎn)生無形之中為煤礦的生產(chǎn)過程留下了大量的安全隱患。而通過加強對煤礦機電技術(shù)的管理,增強對煤礦機電技術(shù)人員的經(jīng)驗與知識培訓(xùn),可以全面提高技術(shù)人員對煤礦機電設(shè)備管理的專業(yè)水平,使其掌握全新與先進的煤礦機電技術(shù),為煤礦開采工作的開展奠定扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ),在滿足煤礦機電設(shè)備安全運行的條件下,還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3)科學(xué)規(guī)范煤礦機電設(shè)備的使用情況。導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因為煤礦機電設(shè)備使用的不規(guī)范[3],如開采人員不按照規(guī)定的程序來操作煤礦機電設(shè)備,不但加劇了煤礦機電設(shè)備的損壞力度,而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據(jù)相關(guān)的研究證明,我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中,50%安全事故的發(fā)生是因為開采人員不按照規(guī)范要求來操作煤礦機電設(shè)備,而造成該事故的根本原因是因為煤礦機電技術(shù)管理工作的不到位。所以,加強對煤礦機電技術(shù)的管理工作,不但可以科學(xué)規(guī)范好煤礦機電設(shè)備的使用情況,而且可以有效減少機電設(shè)備發(fā)生故障與損壞的幾率,防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。
2.1提高機電設(shè)備的管理力度,確保設(shè)備安全運行。
1)保證煤礦機電設(shè)備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機電設(shè)備水平的高低、質(zhì)量的好壞,與煤礦機電設(shè)備能否安全運行息息相關(guān),也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強煤礦機電設(shè)備的管理力度與監(jiān)控力度主要方式有:一是,安裝煤礦機電設(shè)備時,必須要求安裝單位創(chuàng)設(shè)出科學(xué)化合理化的安裝作業(yè)流程,并交給安裝現(xiàn)場主管及工程師來進行審查與批復(fù),這樣有助于減少機電設(shè)備在安裝過程中的質(zhì)量與安全隱患。二是,充分保障機電設(shè)備的安裝質(zhì)量,要求相關(guān)管理人員對安裝過程中的每一關(guān)卡都進行審查與驗收,只有在完全確認質(zhì)量達到合格標準后,才能進行下一項的安裝程序。通過以上做法,能夠保障機電設(shè)備的整體安裝質(zhì)量[5]。2)加強機電設(shè)備的維修力度及安全保障措施。首先,煤礦管理人員應(yīng)當加強機電設(shè)備停產(chǎn)階段的維修力度,并詳細制定出一套切實可行的停產(chǎn)維修計劃,仔細編訂好每個維修項目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施,在得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準同意后,才可以正式開展停產(chǎn)維修工作。其次,要全面提升機電設(shè)備維修人員的崗位意識與責任心,構(gòu)建維修質(zhì)量責任制,保證每1臺煤礦機電設(shè)備能夠符合相應(yīng)地質(zhì)量要求,以此來降低機電設(shè)備發(fā)生故障的可能性,為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)[6]。
2.2開展機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作。
開展煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作,主要開展形式有:第一,安排專業(yè)的各個管理人員定期核查設(shè)備運行中的電纜、設(shè)備、儀器及小型電器,并對各類的機電設(shè)備安全保護裝置開展3次以上的全面核查工作。針對在核查過程中存在的隱患及問題,要及時并主動通知相關(guān)管理人員,找出解決的辦法。第二,對煤礦機電設(shè)備每月展開3次以上的不定時核查,每季度展開6次以上的不定期核查,并可以將核查的重點放置在防爆電氣設(shè)備與供電系統(tǒng)上,將核查的結(jié)果與工作人員的工資獎金直接掛鉤,可以提高工作人員的積極性與主動性。
2.3提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。
人作為活動的主體,是任何生產(chǎn)過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機電技術(shù)的管理水平,煤礦管理人員要堅持“以人為本”的基本原則,提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。第一,可以增加對現(xiàn)有施工員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平的培訓(xùn)工作,并明確安全生產(chǎn)的重要性。對新員工的培訓(xùn)主要以導(dǎo)向培訓(xùn)為基本原則,并不斷加強其關(guān)于新設(shè)備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn),以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二,構(gòu)建競爭機制與獎懲機制,激發(fā)出人員的責任心與危機感。
在煤礦安全生產(chǎn)中加強對煤礦機電技術(shù)的管理,有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)、提高煤礦機電技術(shù)的水平及科學(xué)規(guī)范煤礦機電設(shè)備的使用情況。通過提高煤礦機電技術(shù)管理水平,即提高機電設(shè)備的管理力度、確保設(shè)備安全運行;開展機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作;提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。為煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供保障,為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十三
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用,直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng),因此在發(fā)電廠運行過程中,需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來,這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時通過建立健全安全管理責任體系和機制,確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境,使其在工作過程中自身安全能夠得到保障,從而更好的發(fā)揮主人翁的精神,確保工作效率的提升,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視,這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護,確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運行狀態(tài)下進行工作,從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
發(fā)電廠安全生產(chǎn),不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān),而且還直接關(guān)系到員工的生命安全,如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障,那么企業(yè)效益也難以實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事,也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定,可以說沒有安全,企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè),其具有較多的危險源,不僅高空作業(yè)較多,而且經(jīng)常需要對高壓帶電設(shè)備進行操作,危險作業(yè)較為頻繁,這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷,則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響,還可能給設(shè)備和人身帶來較在的損害,造成巨大的經(jīng)濟損失。因此作為發(fā)電企業(yè),在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作,確保有一個安全、可靠的環(huán)境,時刻遵循著安全第一的思想進行生產(chǎn),確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性,這不僅有利于成本的降低,而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十四
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平,認真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作,確保龍泉大廈安全有序運轉(zhuǎn),按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》(章政發(fā)【xx】3號)的要求,結(jié)合機關(guān)后勤工作實際,特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想。
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),以確保安全發(fā)展為目標,全面落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神,堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強源頭管理,嚴格隱患排查,強化責任落實,扎實有效地開展安全生產(chǎn)管理工作,為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標。
通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動,促進我局安全生產(chǎn)責任制進一步落實、安全生產(chǎn)管理意識進一步增強、事故隱患整改取得進一步成效,確保龍泉大廈人、機、物處于安全良好的運行狀態(tài),堅決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為全面加強安全生產(chǎn)管理工作,我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
組長:
副組長:
成員:
四、工作措施。
(一)加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認真對我局各項安全生產(chǎn)制度重新進行梳理和修訂,針對薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的安全狀況,修訂、完善安全生產(chǎn)制度,建立嚴密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制,確保我局各項安全工作都有章可循,有法可依,做到違章必糾,不留盲點,不出漏洞,確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展。
(二)嚴格落實安全職責。按照“誰主管、誰負責”的原則,單位一把手為主要責任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責任人,實行全員安全生產(chǎn)責任制,落實“一崗雙責”。通過層層簽定目標責任狀,分層次建立健全安全生產(chǎn)責任制,做到分工合理,職責明確,形成完備的安全生產(chǎn)責任體系。要狠抓責任落實,堅決克服松懈麻痹思想,全身心的做好各項安保工作。
(三)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動,廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識,努力營造良好氛圍;定期組織單位干部職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī),不斷提高安全意識。重點加強對電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育,舉行系統(tǒng)、完整、切合實際且與時俱進的重點培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班,對大廈入駐單位進行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓(xùn),切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力,維護好和諧穩(wěn)定的工作局面。
(四)加強消防安全管理。進一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機制,明確消防安全的工作職責,做到定人定位,層層抓好落實。加強日常檢查,各種消防設(shè)施、器材、消防安全標志的配置、設(shè)置要做到完好有效,各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道,重點檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報警器等部位,定期更換,及時維修。加強對文印室、食堂、機房、聯(lián)通和移動公司等內(nèi)部重點場所的消防安全管理,簽訂目標責任書,定期或不定期進行安全檢查,加大處罰力度,確保其嚴格落實消防安全規(guī)章制度。
要高度重視綜合治理各項工作,把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實抓細,切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規(guī)范出入登記管理,做到機關(guān)工作人員和車輛憑證進入,外來辦事人員實行嚴格的登記準入制度,對可疑人員、可疑物品要認真盤查、檢查,嚴禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理,指揮好車輛行駛、停放,車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時疏導(dǎo),同時及時將上訪情況報保衛(wèi)科。要加強固定巡查和夜間巡邏力度,妥善處理各種突發(fā)事件。
(六)完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責到人的應(yīng)急預(yù)案,并及時修訂完善。利用一定的時間,組織人員做好應(yīng)急演練,保證演練質(zhì)量和水平,讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施,切實提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
(七)規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全,切實加強對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理,配合質(zhì)監(jiān)部門按時進行年檢。定期對用電線路、電氣設(shè)備進行全面檢查,嚴格落實維保單位安全責任,嚴禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》,杜絕安全事故發(fā)生。加強水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全,定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進行拉網(wǎng)式排查,嚴格操作規(guī)程和巡查登記,確保特種設(shè)備的正常運行。
(八)高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強監(jiān)管調(diào)度,確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進大廈維修,要嚴格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》,嚴格落實施工過程中線管維護措施,嚴禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報警等,確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求。
(一)提高思想認識。安全生產(chǎn)無小事,全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想,充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻性和極端重要性。要按照方案要求,精心安排部署,認真落實安全生產(chǎn)各項措施,及時化解各種安全隱患,切實做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項基礎(chǔ)性工作來抓,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確責任分工,健全組織機構(gòu),狠抓工作落實。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題,要及時研究,認真解決,不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對安全生產(chǎn)落實情況定期或不定期監(jiān)督檢查,對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力,并造成一定后果的,將嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十五
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?!币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起,推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一,以人為本,珍惜生命,關(guān)懷與誠實”的原則和精神,確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要,安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè),鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要,提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯嶋H工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
在現(xiàn)階段,經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌,交通事故等安全事故,每次發(fā)生事故或糾紛時,業(yè)主,員工之間都會產(chǎn)生沖突,且面臨著財產(chǎn)和生命安全,在新時期,如果加強對安全生產(chǎn)管理,維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題,同時,加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全,就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù),社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則,提高安全意識,始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同。
對施工人員進行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當?shù)陌踩僮骷寄?,并根?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責人(班組長以上)的目的是提高他們緊急,危險,關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力,分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的,并進行全方位,全過程,從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定,在生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)管理是一項責任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事,還需要不斷完善和改進,縱觀發(fā)生的所有安全事故中,大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本,培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體,也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素,以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素,人是有思想的,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境,安全是進行一切活動的基礎(chǔ),沒有安全,一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化,堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標,是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上,每個人都知道安全質(zhì)量非常重要,但是,有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生,最主要的是,人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結(jié)合起來,培育典范,樹立典范,充分發(fā)揮典范的重要作用,這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念,這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng),以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中,千萬不能抱走任何僥幸心理,也不可以粗心大意,這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項長期任務(wù),企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視,千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè),這不僅是每一個施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德,也是一種責任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性,堅持“以人為本”,樹立安全質(zhì)量意識,以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量,它應(yīng)包括廣泛推廣,廣泛教育等工作車間,建筑工地,現(xiàn)場應(yīng)該有標語,警告標志等,以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化,對員工的刺激更大。不斷總結(jié),完善,并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化,以便人們可以將其真正放在心上,心靈受到震撼,因此,約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標準化相關(guān)的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程,在安全性和質(zhì)量,外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目,占領(lǐng)市場,穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎(chǔ)。保護施工人員的身心健康,并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負責,建立基層委員會,配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動的必要條件,它取決于許多因素,包括企業(yè)的個人和集體價值觀,態(tài)度,能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化,企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念,并營造良好的安全環(huán)境和氛圍,以顯著改善員工的安全文化意識,實施安全生產(chǎn)管理模型,以確保每個員工為“安全人”,才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運,2014(02).
[2]杜學(xué)勝,王恩元,凌利,等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進展[j].中國安全科學(xué)學(xué)報,2010(02).
安全生產(chǎn)與管理論文篇十六
摘要:安全生產(chǎn)管理作為地質(zhì)勘探中的重要因素,對于整個地質(zhì)勘探的穩(wěn)定發(fā)展有著不可忽視的重要影響。隨著近年來地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生對于其質(zhì)量問題也提出了更高的要求和標準。從某種角度上來講,地質(zhì)勘探作業(yè)屬于一種綜合性的施工作業(yè),其安全問題受多方面因素的影響,所以作為地質(zhì)勘探人員要做好每個環(huán)節(jié)的施工管理措施,這樣才能從根本上保障地質(zhì)勘探的質(zhì)量,減少人為事故的發(fā)生及所造成的經(jīng)濟財產(chǎn)損失,下面文章主要針對目前地質(zhì)勘探存在的一系列問題進行簡要分析,并提出合理化的解決措施。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十七
從政治上講,安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護人們的一項基本策略,從經(jīng)濟上。
講,安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件,從社會影響來。
看,安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定;因此加強安全生產(chǎn)管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會。
賦予的神圣使命,是人類進步和發(fā)展的保證,有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史。
意義,必須把它抓實抓好,決不能掉以輕心。
不勝枚舉的事故,造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失,血的教訓(xùn),慘痛的經(jīng)。
歷告訴我們:安全生產(chǎn)形勢嚴峻,安全狀況急待改善,加強安全生產(chǎn)不僅十分必。
要,而且非常迫切。
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著:1,安全認識不到位,普遍存在重生產(chǎn)輕安。
全的現(xiàn)象,沒有做到“以人為本”“安全第一,預(yù)防為主”;缺乏法律觀念和。
到很好貫徹落實;3,宏觀安全管理有待進一步加強,必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管。
理體系,健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制;4,應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施有明顯不足等問題。
違”現(xiàn)象。同時,推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,降低人類。
利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟、環(huán)境的風險代價。
姓名:侯海豐學(xué)號:2009529113。
學(xué)校:常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十八
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康,是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石,影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點,分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題,切實提出科學(xué)有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,對電力的需求也大大增加,電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求,更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電,為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中,由于各種因素的影響,企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅,如果電力企業(yè)不及時的加以管理,則會影響供電系統(tǒng)的正常運行,無法確保用戶的用電安全。除此之外,還會威脅到電力員工的人身安全,影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義,需要認真管理,但實際的管理工作中仍然存在著不少問題,不能有效確?;鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理,參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員,沒有進一步提高安全生產(chǎn)的敏感性,沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員,存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象,致使安全管理工作并不到位,基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理,很容易出現(xiàn)差錯,造成較為嚴重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?;鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性,規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵,然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低,安全生產(chǎn)意識薄弱,沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產(chǎn),在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性,無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責落實不到位?;鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責,但在實際的落工作并不到位,只停留在"說"的階段,并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題,也沒有針對這些問題提出整改措施,所以在安全責任的落實方面,往往并不到位,直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位,致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證,所以管理人員需要加大管理力度,拓寬管理范圍,對生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都要加強管理,一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患,要及時的提出并整改,務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱,在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度,導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響,甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作,有效地利用安全日活動、視頻、電力??雀鞣N載體,認真組織基層職工學(xué)習《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定,引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程,規(guī)范作業(yè)。不僅如此,還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進一步強化宣傳效果。除此之外,還要通過舉辦講座,發(fā)放個人防護用品,定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識,培養(yǎng)員工應(yīng)對危機情況的能力,一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題,有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全,所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時,要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進行生產(chǎn)作業(yè)之前,要仔細檢查設(shè)備是否存在安全隱患,還要檢查安全措施是否完善,在確認一切安全后再進行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外,還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護工作,定期檢修,確保設(shè)備的運行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視,只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視,重點監(jiān)督管理,基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此,領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責任,明細每個工作人員的工作內(nèi)容,一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題,直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責任人員了解情況,有利于問題的順利解決,確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系??冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程,是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下,運用特定的標準和指標,對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進行評估,并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核,這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效,還要注重團體績效,這樣一來,不僅提高了員工的個人工作能力,更增強了團體凝聚力、提高團體意識,強化團隊合作精神,有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上淺述,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面,要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責任意識、建立績效考核體系等,切實確?;鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進行,確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻:
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界,2013(05).
安全生產(chǎn)與管理論文篇十九
1、安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預(yù)防為主”
1)“源頭治理、預(yù)防為主、短板管理、重點控制”的原則;
2)“誰承包施工,誰負責安全;誰主管安全誰必須管好安全”的原則;
3)“從嚴治理、獎罰分明”的原則;
4)“安全工作一票否決權(quán)”的原則;
5)“施工作業(yè)開展安全標準化管理”的原則。
1)無因公死亡事故,年重傷率不大于萬分之五;
2)無設(shè)備安裝裝修工程重傷以上(含重傷)事故;
3)無觸電、物體打擊、高空墜落等事故;
4)無重大機電設(shè)備事故、重大交通事故及火災(zāi)事故;
5)無10人以上集體中毒事故。
二、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組及組織機構(gòu)。
為實現(xiàn)安全控制目標,我項目部將全面貫徹公司及業(yè)主在安全管理工作的總體要求,通過完善制度,夯實基礎(chǔ),抓好培訓(xùn),加強檢查,落實各項預(yù)控措施,全面提高安全工作管理水平,確保安全工作目標的實現(xiàn)。
組長:
副組長:
組員:
二)工作機構(gòu)。
安全管理小組辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部,由安質(zhì)環(huán)保部負責安全管理日常工作。
1、項目經(jīng)理安全職責。
1.1項目經(jīng)理是該項目安全生產(chǎn)的第一責任人,對施工安全生產(chǎn)工作全面負責,要“為官一任,保一方平安”。
1.2建立健全本項目安全生產(chǎn)責任制。
1.3組織制定本項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證本項目所必須的安全生產(chǎn)資金投入,不斷改善勞動條件。
1.4領(lǐng)導(dǎo)并參加該項目重點工程的安全檢查,并考核同級副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責任落實情況。
1.5督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。
1.6組織制定并實施本項目的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、總工程師安全職責:
2.1項目總工程師在技術(shù)上對安全生產(chǎn)工作全面負責。
2.2加強項目安全技術(shù)管理,積極采用安全先進技術(shù)和安全防護裝備,組織研究落實重大事故隱患整改方案。
2.3審查公司安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)項目時,保證技術(shù)上切實可行。
2.4參加重大事故調(diào)查,組織技術(shù)力量對事故進行技術(shù)原因分析、鑒定,并提出技術(shù)。
上的改進措施。
2.5負責組織制定生產(chǎn)崗位的塵、毒等有害物質(zhì)的治理方案、規(guī)劃,使之達到國家衛(wèi)生標準。
3、工程部長安全職責:
3.1在施工技術(shù)、計劃統(tǒng)計工作中,具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
3.2在編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃時必須同時制訂施工安全措施;在檢查落實施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃時,同時檢查落實安全技術(shù)組織措施。
3.3負責主編安全技術(shù)措施,提供防塵、防毒、控制噪音等技術(shù)方案,制訂防洪、防寒、防震安全措施,并督促實施。
3.4負責提出臨時生產(chǎn)設(shè)施、自制小型施工機具的標準和設(shè)計圖紙,對臨時結(jié)構(gòu)需要進行強度、穩(wěn)定性檢算的或采用較復(fù)雜的施工方法時,必須提出施工設(shè)計,報總工程師批準,并進行專門技術(shù)交底。
3.5編制文明施工措施,并貫徹執(zhí)行,同時檢查落實情況。
3.6參加安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)現(xiàn)的施工安全問題提出改進措施,并督促及時解決。經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查施工方法、生產(chǎn)過程、工地布置、生產(chǎn)機具設(shè)備、安全防護設(shè)施等情況,及時處理不安全因素,糾正制止違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)危及行車或人身安全的險情時,立即責令班組停止施工,將人員撤出危險區(qū),并組織處理。
3.7配合有關(guān)部門進行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核工作,做好安全技術(shù)交底工作。
3.8參加事故調(diào)查處理,并提出預(yù)防措施。
4、安質(zhì)部長安全職責:
4.1協(xié)助項目經(jīng)理具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)章制度。
4.2負責擬訂安全生產(chǎn)工作目標,制定安全生產(chǎn)管理制度,參與編制施工安全技術(shù)措施。
4.3認真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,督促班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,指導(dǎo)班組安全員工作。
4.4參加生產(chǎn)碰頭會,對施工現(xiàn)場有關(guān)操作、設(shè)施、機具等存在不安全因素及時提出改進意見,并作好記錄;召集或參加安全會議,組織開展各種安全活動。
4.5經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查班組安全操作情況、機具設(shè)備情況和安全設(shè)施情況,督促員工認真執(zhí)行安全操作規(guī)程,制止違章作業(yè);組織或參與各種安全檢查,對查出的問題,提出整改措施,督促整治。
4.6配合有關(guān)部門,結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)項目,定期對員工進行安全技術(shù)教育培訓(xùn),對新入廠(企業(yè))人員進行安全教育,對勞務(wù)工進行安全技術(shù)及崗前教育。協(xié)助有關(guān)部門辦理特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審換證工作。
4.7督促有關(guān)人員及時發(fā)放、合理使用防護用品、保健食品和防暑降溫飲料。
4.8參加傷亡事故、職業(yè)病和職業(yè)中毒的調(diào)查處理,并負責統(tǒng)計報告工作。
4.9負責安全無事故掛牌記錄及按時準確統(tǒng)計上報安全月報、年報。
4.10負責安全標準工地建設(shè)的具體工作。
5、物資部長安全職責:
5.1在物資管理工作中,具體貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、物資管理的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
5.2貫徹執(zhí)行物資收發(fā)、裝卸、倉儲、保管、退庫、防火、防爆、看守等安全作業(yè)制度。建立健全物資管理安全生產(chǎn)責任制。
5.3按照施工(生產(chǎn))技術(shù)要求和物資供應(yīng)計劃,負責合理安排、及時組織供應(yīng)項目。
所需的材料和設(shè)備。嚴格執(zhí)行把關(guān)制度,供應(yīng)的各種材料設(shè)備必須符合安全技術(shù)要求和質(zhì)量標準,并負責提供必要的質(zhì)量合格證件、技術(shù)說明書等有關(guān)資料。
5.4負責物資倉庫和危險品倉庫的安全管理,做好防火、防爆、防盜工作。
5.5在采購或提運有毒材料和各種危險品時,必須索取其性能說明書及合格證,并會同有關(guān)部門確認使用范圍,無說明書及合格證者,不得下發(fā)使用。負責組織有關(guān)人員進行爆破材料性能試驗,未經(jīng)驗收及檢驗不合格的爆破材料,不得發(fā)往現(xiàn)場使用,對不符合領(lǐng)取危險品手續(xù)的單位和個人有權(quán)拒絕發(fā)放。
5.6負責勞動保護用品的申請、采購、保管、發(fā)放、回收等工作,嚴格按有關(guān)規(guī)定和標準對防護用品的質(zhì)量進行檢查、檢驗,保證將合格品及時發(fā)放使用。
5.7組織有關(guān)部門定期對所用料具進行檢查、鑒定,對不符合安全規(guī)定和質(zhì)量要求的,及時回收處理。
5.8經(jīng)常對料庫(特別是爆破器材庫、油庫等)和加工房進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。按照有關(guān)規(guī)定管理好下屬單位(如加工、預(yù)配班組)的安全生產(chǎn)工作,做好物資運輸、保管人員的日常安全技術(shù)教育。
5.9參加有關(guān)有毒物品、火工品使用的事故處理。
6、綜合部長安全職責:
6.1接受業(yè)主、監(jiān)理工程師和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的命令、指示,并督促檢查執(zhí)行情況。
6.2在收集生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時收集有關(guān)安全生產(chǎn)的情況,及時發(fā)布項目經(jīng)理的指令。
6.3會同有關(guān)部門編制安全教育計劃,組織并參與員工安全技術(shù)業(yè)務(wù)教育、培訓(xùn)、考核工作,建立有關(guān)檔案資料。
6.4制定與貫徹獎懲辦法時,應(yīng)將安全生產(chǎn)列為指標之一進行考核,按照安全質(zhì)量管理小組對有關(guān)事故責任人的處理決定,具體辦理員工獎懲手續(xù)。
6.5做好辦公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等駐地和施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的防火、防寒和衛(wèi)生管理工作,防止煤氣中毒和食物中毒等事故的發(fā)生。
6.6參加事故調(diào)查處理,負責辦理對有關(guān)責任者的處罰手續(xù)和善后工作。
7、財務(wù)部長安全職責:
7.1正確列支有關(guān)勞動保護經(jīng)費,負責提供有關(guān)資料;
7.2辦理有關(guān)勞動保險、福利金的財務(wù)工作;
7.3認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度,做好獎金發(fā)放、罰款回收工作。
8、主管工程師安全職責:
8.1在施工技術(shù)工作中,認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的方針、政策、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定。
8.2在編制施工方案組織施工時,同時提出安全技術(shù)措施,并貫徹實施。
8.3組織有關(guān)人員對現(xiàn)場各種安全設(shè)施進行設(shè)計、檢查、驗收,確認合格后方可使用。
8.4經(jīng)常檢查工作場所、各種機具設(shè)備、安全設(shè)施的安全情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或報請上級解決。
8.5在采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料或安排帶有危險性施工任務(wù)或作業(yè)員工不熟悉的施工任務(wù)時,必須事先制定安全技術(shù)措施、安全操作細則。負責落實預(yù)防事故的施工技術(shù)要求。
8.6配合有關(guān)部門進行安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考核,結(jié)合季節(jié)、結(jié)合具體施工項目,組織專業(yè)安全技術(shù)教育講課。
8.7參加一般安全事故的調(diào)查處理,配合上級部門組織的人身傷亡事故及重大未遂事故的調(diào)查分析,采取措施,防止同類事故的發(fā)生。
9、材料員安全職責:
9.1貫徹執(zhí)行物資發(fā)運、裝卸、倉庫安全作業(yè)制度。
9.2采購或提取、提運有毒材料及各種危險品時,必須索取有關(guān)性能說明書,確定使用范圍,提出使用注意事項后下發(fā)使用。
9.3定期檢查料具、對不符安全規(guī)定的及時回收處理或報請上級處理。
9.4負責對材料運輸、保管人員進行日常安全教育,經(jīng)常檢查各類材料庫,特別是炸藥庫,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
9.5參加對有毒物品的使用與處理,按時發(fā)放勞動保護用品。
10、作業(yè)隊長(副隊長)安全職責:
10.2保證有關(guān)規(guī)章制度在本作業(yè)隊貫徹執(zhí)行;
10.6按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品,保健食品、清涼飲料等,監(jiān)督員工正確使用防護用品;
10.7充分發(fā)揮職能部門和班組安全員的作用;
10.9對全作業(yè)隊職工(含其他人員,如民工、勞務(wù)工等)進行安全生產(chǎn)遵章守紀教育;
10.10執(zhí)行公司及項目部安全生產(chǎn)獎懲制度。
11、作業(yè)隊技術(shù)安全職責:
14、班組長安全職責:
14.1貫徹執(zhí)行公司和經(jīng)理部對安全生產(chǎn)的要求和指令,對本班組的安全生產(chǎn)工作負。
全責。
14.2組織班組內(nèi)職工學(xué)習并貫徹公司、經(jīng)理部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵章守紀,制止違章行為。
14.3組織并參加班組安全活動日及其他安全活動,堅持工前安全講話,工中安全檢查,工后總結(jié)安全。
14.4負責對新工人進行崗位安全培訓(xùn)教育。
14.5負責班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除隱患,并報告上級。發(fā)生事故后,組織力量搶救、保護現(xiàn)場,做好詳細記錄,參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。
14.6負責生產(chǎn)用設(shè)備、工具及其各種安全設(shè)施進行檢查和日常維護工作,使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)和使用正常。督促教育職工合理、正確使用勞動保護用品、用具。
14.7負責班組建設(shè),提高班組管理水平,保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整潔,實現(xiàn)文明生產(chǎn),組織開展班組安全生產(chǎn)競賽,總結(jié)經(jīng)驗,表彰先進。
16、生產(chǎn)工人安全職責:
16.1認真學(xué)習和嚴格遵守各項規(guī)章制度,遵守勞動紀律,不違章作業(yè),對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
16.2精心操作,嚴格執(zhí)行勞動紀律和操作紀律,做好各項記錄,在完成關(guān)鍵工序時必須做好交接安全記錄,交班要為接班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。
16.3正確判斷、分析和處理各種事故苗頭,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。在發(fā)生事故時,及時地、如實地向上級報告,按事故預(yù)案正確處理并保護現(xiàn)場,做好詳細記錄。
16.4積極參加經(jīng)理部、班組開展的各項安全活動,并且對不遵守安全生產(chǎn)、安全操作要求的人員隨時提出批評或向班組長反映,關(guān)心全班組人員的安全。
16.5正確使用勞動防護服和各種防護用品、用具及消防器材,上班時必須按規(guī)定攜帶和使用安全“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))。
16.6有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
安全生產(chǎn)與管理論文篇二十
安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟發(fā)展中所面臨的一個嚴峻的問題。近些年來,我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少,但是事故的發(fā)生率仍居高不下,甚至呈上升之勢。
造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜,除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后,監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強度較低之外,企業(yè)員工對安全生產(chǎn)方面的知識掌握少,缺乏安全生產(chǎn)知識教育和安全意識淡薄也是重要原因。必須采取措施,促使管理者緊抓安全管理工作,通過制定嚴格的管理制度和加強對職工的安全教育,才能減少事故的發(fā)生。
安全管理工作十分重要,如果這項工作做不好,勢必會給企業(yè)和職工造成巨大的損失,因而,各個企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作,成立安全組織,對生產(chǎn)工作進行嚴格監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,才能防患于未然。目前,我們的社會各項事業(yè)都有了較大發(fā)展和進步,傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展要求,在這種情況下,我們需要認真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法,以提高安全管理水平,促進企業(yè)更好的發(fā)展。
事故頻繁發(fā)生,原因是多方面的。綜合分析其主要原因:一是思想上認識不足,對安全工作重視不夠;二是片面追求經(jīng)濟效益,趨利不知避害;三是職工安全意識不強,安全知識匱乏;四是安全投入不足,安全欠賬太多;五是安全檢查不到位,隱患治理不徹底;六是工作作風浮漂,抓落實不夠;七是事故處理輕描淡寫,失之于寬。
針對以上存在問題,要有效防止事故發(fā)生,筆者認為應(yīng)采取以下措施。
1.抓組織保障,建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項治理活動,要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要,也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排,各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動,除隱患一絲不茍,罰違章執(zhí)法如山,維護法律法規(guī)的嚴肅性,該停的果斷地停,該關(guān)的堅決地關(guān),確保專項治理活動取得實效。
二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)。
管理離不開文化,也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法,而管理的進步實際上也是一種文化現(xiàn)象,管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮,自然離不開管理的主體、對象,其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境,即安全文化建設(shè),直接影響管理的機制和機能。人們越來越注意到,職工的安全文化素質(zhì)的.提高,已經(jīng)成了推動安全文明生產(chǎn),保護職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。
安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,但安全文化不是純粹的安全管理,企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進行子功能系統(tǒng),企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景,是理念和精神支柱,企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的,那種誤認為提倡安全文化,企業(yè)安全管理就可以不要了,或認為企業(yè)安全管理落后了、過時了等觀點都是十分錯誤的。
三、結(jié)束語。
對于社會,安全是人類生活質(zhì)量的反映;對于企業(yè),安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展,才會為社會創(chuàng)造更多的價值。人類已進入新的世紀,國家正前進在高速的經(jīng)濟發(fā)展與文化進步的歷史快車道上。面對這樣的現(xiàn)實和背景,面對這樣的命題和時代要求,我們必須推進安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,推進人類安全管理水平的提高,推進人類安全文化的進步,才能最終實現(xiàn)社會高質(zhì)量的快速發(fā)展。
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