很多人在看完電影或者活動之后都喜歡寫一些觀后感，這樣能夠讓我們對這些電影和活動有著更加深刻的內(nèi)容感悟。好的觀后感對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇觀后感文章。接下來我就給大家介紹一些優(yōu)秀的觀后感范文，我們一起來看一看吧，希望對大家有所幫助。
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇一
首先，這部電影最令我感動的是主人公凌敏的民族使命感和愛國情懷。電影中，冰箱廠起死回生后，凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，搞多元化發(fā)展，興建工業(yè)園，卻遭遇了后續(xù)資金無處籌措，資金鏈瀕臨斷裂的困境。這時，美國ae公司提出以購買控股權(quán)為條件提供資金支持。是選擇個人的榮華富貴而讓海爾做外國的廉價加工廠，還是選擇堅守民族工業(yè)振興的理想并在這條艱苦奮斗的路上繼續(xù)前行？在這生死抉擇的時刻，凌敏頂住了現(xiàn)實的引誘，毅然決然地放棄了與財大氣粗的ae合作。要知道，當時海爾的處境相當危險，如果不能馬上得到資金上的支持，不單工業(yè)園建不成，更有可能將剛剛有起色的冰箱廠搭進去。而ae提出的條件是相當有誘惑力的，不單單將提供工業(yè)園所需的資金，更要把將來組建的合資公司的相當多的股份送給凌敏私人持有。但是，當ae提出要成為大股，并把持海爾的一切決策時，凌敏毅然決然地說了不——堅守住海爾這個民族品牌，堅決不做外國人的廉價加工廠。
試想，如果凌敏僅僅是一個利己的，狹隘的人，沒有這份民族使命感和愛國情懷，他又怎能做出這個決定？他為了民族工業(yè)振興的夢想克服了外界的誘惑，突破了重重阻礙。他的堅守讓海爾在改革開放后的狂飆發(fā)展中并沒有因誘惑而迷失方向，讓一顆赤誠的民族之魂活在這個企業(yè)的各個角落。縱觀全片，這份民族使命感與愛國情懷始終猶如脊梁一般，撐起了主人公偉岸的身軀，構(gòu)筑了主人公那份對民族工業(yè)振興的夢想，并最終成功地如燈塔搬引導(dǎo)海爾成為了國人為之自豪的國際品牌。
第二，凌敏的眼光是長遠的，我們必須學(xué)習他這種以國家視野、國際視野看問題的方法。1985年，青島冰箱廠瀕臨倒閉，新廠長凌敏為了救廠，在那個蒙昧尚未盡除，精神風氣尚未開放的年代勇敢地踏出國門，去德國引進生產(chǎn)線。面對發(fā)達的西方工業(yè)，他深切地感受到了中國與現(xiàn)代文明的巨大差距。不得不說，在當時，凌敏引進德國生產(chǎn)線以生產(chǎn)出更加先進產(chǎn)品的做法是一個創(chuàng)舉，他善于向國外學(xué)習新技術(shù)，勇于打破國內(nèi)的精神桎梏，為廠子帶來了新的春天。
后來，在改革開放的大潮席卷全國，在“洋品牌”充斥了我們衣食住行的環(huán)境下，凌敏又意識到歷史的車輪滾滾向前，時不我與，一個嶄新的時代到來了！在全球化的現(xiàn)代社會，一個國家的強盛與否，要看這個國家擁有的國際品牌的數(shù)目。所以，凌敏沒有僅僅滿足于海爾在國內(nèi)的成功，他說，我們不能有偏安滿足的思想，不能僅僅滿足于國內(nèi)市場，如果我們不思進取，將來就遲早會被侵入國門的國際上的大鱷吃掉。于是主人公制訂了“走出去”的戰(zhàn)略，以全世界最難打入的歐洲市場作為突破口，立志讓中國的海爾做世界的海爾。凌敏帶領(lǐng)了一批年輕人進行了多年如一日的艱苦奮斗，不單單在法國打開了市場，更在美國建廠投產(chǎn)，成功地沖破了國際市場的重重壁壘。顯而易見，如果把經(jīng)營企業(yè)比作下棋的話，主人公凌敏下的就是一盤大棋，他總能比別人多看一步，多走一步，讓海爾永遠做時代的寵兒。在影片接近尾聲時，凌敏對中國加入wto之后面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患，他說，“要實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！”就這樣，海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。為什么凌敏總能在時代的變化中抓住機遇？又是什么使海爾總能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中撈到大魚？我想，這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的，一個人，一個企業(yè)想要在未來的現(xiàn)代化社會立足，就不能只看眼前的機會利益，必須看得深刻，看得長遠，好好學(xué)習國家政策與國際形勢將是每個新時代的精英所必須做的事情。
第三，主人公做事業(yè)的認真負責的態(tài)度讓我深受感動。在海爾成功地引進德國生產(chǎn)線后，廠子很快地走出了困境。但是，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，而習慣于小農(nóng)生產(chǎn)，對工作心不在焉的員工們，對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏下了很大的力氣堅持對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，但倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。這些不合格品沒有大的問題，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，組裝丟三落四，冰箱門打不開？？凌敏被激怒了，更明白了問題并非出在車間員工的技術(shù)上，而出在員工質(zhì)量意識的缺失上。他將全場員工召集后，毅然將這些冰箱全部砸毀。說真的，這一段真的很震撼，在當時，一個員工好幾個月的工資才能買一部冰箱，七十六臺冰箱化為廢鐵對廠子來說絕不是小損失，但是身為廠長的凌敏為了喚醒員工的質(zhì)量意識只能把這些冰箱當著大家砸掉，他說“今天我們不砸這些冰箱，明天別人就會來砸咱們的廠子！”，他還說，過去我們國家的工業(yè)把產(chǎn)品分為一等品、二等品、三等品和等外品，這種分法是錯誤的，是會助長我們的怠惰思想的。對于客戶來說，沒有什么一等品，二等品，不管是什么毛病，有毛病的產(chǎn)品就是次品！
這種做事業(yè)的責任感一直貫徹全片，到了后來海爾進軍海外市場，為了打開法國市場，海爾的員工不單單對法國最大的家電零售商展開了鍥而不舍的公關(guān)，更在極短的時間內(nèi)為客戶設(shè)計了數(shù)十種的樣機？？這一切一切深深地感動了法國著名的連鎖店老板，讓海爾迅速地打開了法國市場。我想，在當今這個拜金風氣日盛的年代，如果只是一心就是賺錢，毫無責任感，毫無奉獻精神，再巧妙的投機，再狡猾的算計，都只能被稱為“小聰明”，是長久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實實做事業(yè)，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能獲得真正的成功！海爾崛起的故事不就是再好不過的例子嗎？
以上就是我觀影后的一些感想。
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇二
公司組織全廠主管在公司會議室觀看了電影《首席執(zhí)行官》，我想結(jié)合我們公司的一些現(xiàn)狀，談?wù)勎覀€人的觀后感：
海爾公司在80年代，僅是一個瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬的小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。這些不合格品就差那么一點點，有些只是沒有上一顆螺絲，為什么海爾的ceo要砸毀呢？因為，海爾ceo知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
我記得我們公司高管曾經(jīng)在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質(zhì)意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還是存在許多老問題，為什么我們的`問題不能得到根本的解決呢？我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那么一點點做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時糾正，加強品質(zhì)意識，從觀念上意識到質(zhì)量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質(zhì)意識得不到根本的轉(zhuǎn)變，很難與我們的對手去競爭。
一個企業(yè)要想發(fā)展，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。還必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠無法超越其他的同類企業(yè)；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，海爾能把客戶需要的6個機型，變?yōu)?5個，讓客戶在這25個機型里面來挑，這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設(shè)計、最快的速度贏來了客戶的訂單。
我們公司在技術(shù)創(chuàng)新方面就做的不夠，現(xiàn)有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產(chǎn)制作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔責任，不是我們沒有這個實力，而是我們沒有把這種創(chuàng)新精神堅持下去的恒心。
海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！
市場定位方面，我個人認為我們公司是以變?yōu)樽?，以市場的變化來變，以公司的設(shè)備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，為何我們不可以向高難度，高要求來作為我們的市場定位呢？？至少我們可以學(xué)習海爾這種能與狼共舞的精神。
海爾公司如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當中我們了解到，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的團隊精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
看了《首席執(zhí)行官》海爾的創(chuàng)業(yè)的精神和熱情激勵著我，堅強的意志鼓舞了我，還有拼搏的力量引導(dǎo)我。好日子是“從苦日子里創(chuàng)造出來的”，現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業(yè)的最終目標，那么每個企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經(jīng)濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇三
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚丁?BR> 片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻?！绷杳粽f：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價還價，不是嗎？對我的要求，你也不能討價還價?！薄昂冒?，我試試?！绷杳魯蒯斀罔F的說：“不是試，而是必須做到。”美方執(zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當美國ae總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質(zhì)條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動？因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關(guān)聯(lián)的兩個片段，給我們的現(xiàn)實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇四
在2個小時的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以為，這個故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業(yè)——海爾，真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)一習一和效仿的。
首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來，企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠里的所有員工，另一個是硬件設(shè)備，這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過一系列的動作，得到了大大的加強：
執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競爭的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強大的隊伍，通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱，在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作，使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度：“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流一出不一良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念：“你的下道工序就是你的客戶”；通過科學(xué)的人才機制“賽一馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素，最重要的資本！
而結(jié)合目前之康聯(lián)，“內(nèi)修”是很需要的，我們需要先進的設(shè)備：比如快速成型機，可以快速完成樣品，獲得客人的定單，還需要先進的模具加工設(shè)備/一精一密的自動化機器等等，而人員的加強更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客戶：ms/dell/hp/3m……我們需要一流的一團一隊去應(yīng)對，可是我們目前的狀況：機構(gòu)雍腫，人員的技能不足，用人機制不健全，品質(zhì)意識不夠等等，均有很大的改善空間……
同時，執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機”，執(zhí)行官認識到，擁有了強大作戰(zhàn)隊伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當?shù)膽?zhàn)機，再用這支隊伍果斷的出擊，才能大獲全勝！而執(zhí)行官凌敏做到了：
執(zhí)行官抓住了一鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴大企業(yè)規(guī)模；通過對歷史上經(jīng)濟規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模一式下，超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局；為了應(yīng)對wto和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，海爾開始了進軍海外，第一個在美國建立了生產(chǎn)工廠，這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時間趕上并超過了科龍集一團一，成為第一個中國的世界品牌，不能不說這是商界的一個奇跡，足以令很多企業(yè)模仿的楷模。
對於此，康聯(lián)也需要大力加強“捕獲戰(zhàn)機”的能力，比如送樣周期可以縮短一些，當ms等客人有開發(fā)案時，我們要思考如何快速反應(yīng)，搶在競爭對手如foxconn或amp的前面，把專案拿下來。這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng)。
執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，都值得我們學(xué)一習一和研究，用這些先進的經(jīng)驗，指導(dǎo)我們的工作，使我們的企業(yè)更快發(fā)展，康聯(lián)的現(xiàn)狀，就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患，困難重重，加之目前的世界經(jīng)融危機，更是雪上加霜……此時此刻，我們更要一團一結(jié)起來，充分學(xué)一習一并運用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗，盡力將我們的工作做到更好，如企業(yè)渡過難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營，發(fā)展壯大，為早日成為第二個海爾而努力！！
我相信，有了你我他的共同努力，康聯(lián)的明天會更美好！
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇五
《首席執(zhí)行官》是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。
80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放下，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。
因為海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。所以，當ae公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園時，但海爾將失去自我的品牌時，海爾拒絕了，因為這和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自我的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
一時光，海爾在全國打出了自我的品牌，但是在世界上卻無自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。但再次被海爾人拒絕了，雖然經(jīng)歷了很多艱難，20xx年，海爾成功的在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！
求學(xué)之路是漫長而艱苦的，應(yīng)對種。種困難我們不能退縮，應(yīng)對種。種考驗，我們不能放下，應(yīng)對種。種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按潛力只是一個后進生，但它憑借自我執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種。種困難，海爾最后走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
一個有理想、有目標的后進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山?！币痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿帧Ｊ冀K懷著一顆堅持的心，坦然應(yīng)對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇一
首先，這部電影最令我感動的是主人公凌敏的民族使命感和愛國情懷。電影中，冰箱廠起死回生后，凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機遇，力排眾議，搞多元化發(fā)展，興建工業(yè)園，卻遭遇了后續(xù)資金無處籌措，資金鏈瀕臨斷裂的困境。這時，美國ae公司提出以購買控股權(quán)為條件提供資金支持。是選擇個人的榮華富貴而讓海爾做外國的廉價加工廠，還是選擇堅守民族工業(yè)振興的理想并在這條艱苦奮斗的路上繼續(xù)前行？在這生死抉擇的時刻，凌敏頂住了現(xiàn)實的引誘，毅然決然地放棄了與財大氣粗的ae合作。要知道，當時海爾的處境相當危險，如果不能馬上得到資金上的支持，不單工業(yè)園建不成，更有可能將剛剛有起色的冰箱廠搭進去。而ae提出的條件是相當有誘惑力的，不單單將提供工業(yè)園所需的資金，更要把將來組建的合資公司的相當多的股份送給凌敏私人持有。但是，當ae提出要成為大股，并把持海爾的一切決策時，凌敏毅然決然地說了不——堅守住海爾這個民族品牌，堅決不做外國人的廉價加工廠。
試想，如果凌敏僅僅是一個利己的，狹隘的人，沒有這份民族使命感和愛國情懷，他又怎能做出這個決定？他為了民族工業(yè)振興的夢想克服了外界的誘惑，突破了重重阻礙。他的堅守讓海爾在改革開放后的狂飆發(fā)展中并沒有因誘惑而迷失方向，讓一顆赤誠的民族之魂活在這個企業(yè)的各個角落。縱觀全片，這份民族使命感與愛國情懷始終猶如脊梁一般，撐起了主人公偉岸的身軀，構(gòu)筑了主人公那份對民族工業(yè)振興的夢想，并最終成功地如燈塔搬引導(dǎo)海爾成為了國人為之自豪的國際品牌。
第二，凌敏的眼光是長遠的，我們必須學(xué)習他這種以國家視野、國際視野看問題的方法。1985年，青島冰箱廠瀕臨倒閉，新廠長凌敏為了救廠，在那個蒙昧尚未盡除，精神風氣尚未開放的年代勇敢地踏出國門，去德國引進生產(chǎn)線。面對發(fā)達的西方工業(yè)，他深切地感受到了中國與現(xiàn)代文明的巨大差距。不得不說，在當時，凌敏引進德國生產(chǎn)線以生產(chǎn)出更加先進產(chǎn)品的做法是一個創(chuàng)舉，他善于向國外學(xué)習新技術(shù)，勇于打破國內(nèi)的精神桎梏，為廠子帶來了新的春天。
后來，在改革開放的大潮席卷全國，在“洋品牌”充斥了我們衣食住行的環(huán)境下，凌敏又意識到歷史的車輪滾滾向前，時不我與，一個嶄新的時代到來了！在全球化的現(xiàn)代社會，一個國家的強盛與否，要看這個國家擁有的國際品牌的數(shù)目。所以，凌敏沒有僅僅滿足于海爾在國內(nèi)的成功，他說，我們不能有偏安滿足的思想，不能僅僅滿足于國內(nèi)市場，如果我們不思進取，將來就遲早會被侵入國門的國際上的大鱷吃掉。于是主人公制訂了“走出去”的戰(zhàn)略，以全世界最難打入的歐洲市場作為突破口，立志讓中國的海爾做世界的海爾。凌敏帶領(lǐng)了一批年輕人進行了多年如一日的艱苦奮斗，不單單在法國打開了市場，更在美國建廠投產(chǎn)，成功地沖破了國際市場的重重壁壘。顯而易見，如果把經(jīng)營企業(yè)比作下棋的話，主人公凌敏下的就是一盤大棋，他總能比別人多看一步，多走一步，讓海爾永遠做時代的寵兒。在影片接近尾聲時，凌敏對中國加入wto之后面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患，他說，“要實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！”就這樣，海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。為什么凌敏總能在時代的變化中抓住機遇？又是什么使海爾總能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中撈到大魚？我想，這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的，一個人，一個企業(yè)想要在未來的現(xiàn)代化社會立足，就不能只看眼前的機會利益，必須看得深刻，看得長遠，好好學(xué)習國家政策與國際形勢將是每個新時代的精英所必須做的事情。
第三，主人公做事業(yè)的認真負責的態(tài)度讓我深受感動。在海爾成功地引進德國生產(chǎn)線后，廠子很快地走出了困境。但是，在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，而習慣于小農(nóng)生產(chǎn)，對工作心不在焉的員工們，對嚴格的質(zhì)量標準不以為然。盡管凌敏下了很大的力氣堅持對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，但倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。這些不合格品沒有大的問題，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，組裝丟三落四，冰箱門打不開？？凌敏被激怒了，更明白了問題并非出在車間員工的技術(shù)上，而出在員工質(zhì)量意識的缺失上。他將全場員工召集后，毅然將這些冰箱全部砸毀。說真的，這一段真的很震撼，在當時，一個員工好幾個月的工資才能買一部冰箱，七十六臺冰箱化為廢鐵對廠子來說絕不是小損失，但是身為廠長的凌敏為了喚醒員工的質(zhì)量意識只能把這些冰箱當著大家砸掉，他說“今天我們不砸這些冰箱，明天別人就會來砸咱們的廠子！”，他還說，過去我們國家的工業(yè)把產(chǎn)品分為一等品、二等品、三等品和等外品，這種分法是錯誤的，是會助長我們的怠惰思想的。對于客戶來說，沒有什么一等品，二等品，不管是什么毛病，有毛病的產(chǎn)品就是次品！
這種做事業(yè)的責任感一直貫徹全片，到了后來海爾進軍海外市場，為了打開法國市場，海爾的員工不單單對法國最大的家電零售商展開了鍥而不舍的公關(guān)，更在極短的時間內(nèi)為客戶設(shè)計了數(shù)十種的樣機？？這一切一切深深地感動了法國著名的連鎖店老板，讓海爾迅速地打開了法國市場。我想，在當今這個拜金風氣日盛的年代，如果只是一心就是賺錢，毫無責任感，毫無奉獻精神，再巧妙的投機，再狡猾的算計，都只能被稱為“小聰明”，是長久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實實做事業(yè)，一步一個腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能獲得真正的成功！海爾崛起的故事不就是再好不過的例子嗎？
以上就是我觀影后的一些感想。
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇二
公司組織全廠主管在公司會議室觀看了電影《首席執(zhí)行官》，我想結(jié)合我們公司的一些現(xiàn)狀，談?wù)勎覀€人的觀后感：
海爾公司在80年代，僅是一個瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬的小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。這些不合格品就差那么一點點，有些只是沒有上一顆螺絲，為什么海爾的ceo要砸毀呢？因為，海爾ceo知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
我記得我們公司高管曾經(jīng)在公司會議上也講過這個故事，我們公司的品質(zhì)意識在這幾年來有明顯的提升，但是在有些方面還是存在許多老問題，為什么我們的`問題不能得到根本的解決呢？我想是意識和觀念上的根本原因，“總是差那么一點點做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時糾正，加強品質(zhì)意識，從觀念上意識到質(zhì)量的重要性。在同行林立，市場競爭激烈的今天，我們的品質(zhì)意識得不到根本的轉(zhuǎn)變，很難與我們的對手去競爭。
一個企業(yè)要想發(fā)展，在當今國際化的市場里，高手如云，那么講究的就是速度了，開發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時間長，有的需要的時間短，關(guān)鍵就得看這個企業(yè)如何地把握時間了，要想做得比別人好別人快，就得爭分奪秒，永遠搶在別人面前，這樣才有機會顯示企業(yè)的實力與品牌。還必須具有開拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場的商機，如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間，那么這個企業(yè)永遠無法超越其他的同類企業(yè)；要想爭當市場的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨占風騷的感覺，海爾能把客戶需要的6個機型，變?yōu)?5個，讓客戶在這25個機型里面來挑，這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設(shè)計、最快的速度贏來了客戶的訂單。
我們公司在技術(shù)創(chuàng)新方面就做的不夠，現(xiàn)有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產(chǎn)制作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔責任，不是我們沒有這個實力，而是我們沒有把這種創(chuàng)新精神堅持下去的恒心。
海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！
市場定位方面，我個人認為我們公司是以變?yōu)樽?，以市場的變化來變，以公司的設(shè)備投入的變化來變，不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場，為何我們不可以向高難度，高要求來作為我們的市場定位呢？？至少我們可以學(xué)習海爾這種能與狼共舞的精神。
海爾公司如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)，從這當中我們了解到，一個企業(yè)的發(fā)展離不開一個好的團隊精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
看了《首席執(zhí)行官》海爾的創(chuàng)業(yè)的精神和熱情激勵著我，堅強的意志鼓舞了我，還有拼搏的力量引導(dǎo)我。好日子是“從苦日子里創(chuàng)造出來的”，現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟，這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變，而是時時在變，如何在市場中競爭生存，如何在市場的分量中搶奪商機，如何在市場這塊肥肉上多爭份額，成了每一個企業(yè)的最終目標，那么每個企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風以及市場理念了，要想成為當今市場經(jīng)濟大流中的佼佼者，就得有高瞻遠矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場中穩(wěn)占上風
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇三
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎優(yōu)秀故事片二等獎。影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。該片被譽為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評價說，這部電影沒有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說，這個電影沒有一個廢鏡頭，每一個場景都值得我們?nèi)セ匚丁?BR> 片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬美元年薪，離開了海爾，凌敏說，離開海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國兩個人又見面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國本土海爾也建立了高標準的工廠，一個比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時給我們說，他要是找個工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。
片中另一個場景，凌敏到美方工廠視察，美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴格實行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進入美國五大超級市場也是絕對不可能的，你的要求太苛刻?！绷杳粽f：“你要求的年薪數(shù)目，我沒有討價還價，不是嗎？對我的要求，你也不能討價還價?！薄昂冒?，我試試?！绷杳魯蒯斀罔F的說：“不是試，而是必須做到。”美方執(zhí)行經(jīng)理自言自語的說：“從來沒有人這樣對我，也許這就是我一直沒有成功的原因吧。”后來當美國ae總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時，大衛(wèi)對他說了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價，沒有海爾，就沒有我現(xiàn)在的一切，你可以走了。”
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識——通俗一點講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當物質(zhì)條件達到一定程度的時候，精神愉悅的需要就日益強烈，甚至超過了對物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當薪水不成絕對的問題時，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以，當大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時，我們怎能不為之感動？因為他放棄了實實在在的金錢，選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個看似不關(guān)聯(lián)的兩個片段，給我們的現(xiàn)實多么的接近，有時候思想稍一放縱，抓不住機會，就有了不一樣的人生。
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇四
在2個小時的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以為，這個故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀實片，是在講述一個真實的企業(yè)——海爾，真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)一習一和效仿的。
首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來，企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠里的所有員工，另一個是硬件設(shè)備，這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過一系列的動作，得到了大大的加強：
執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競爭的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強大的隊伍，通過砸碎76臺劣質(zhì)冰箱，在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過嚴格要求員工必需按時完成當天的工作，使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度：“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流一出不一良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念：“你的下道工序就是你的客戶”；通過科學(xué)的人才機制“賽一馬不相馬”，使人才隊伍去劣存優(yōu)，永遠保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強大的隊伍，也正是這支隊伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素，最重要的資本！
而結(jié)合目前之康聯(lián)，“內(nèi)修”是很需要的，我們需要先進的設(shè)備：比如快速成型機，可以快速完成樣品，獲得客人的定單，還需要先進的模具加工設(shè)備/一精一密的自動化機器等等，而人員的加強更是迫在眉睫，我們面對的是國際一流的客戶：ms/dell/hp/3m……我們需要一流的一團一隊去應(yīng)對，可是我們目前的狀況：機構(gòu)雍腫，人員的技能不足，用人機制不健全，品質(zhì)意識不夠等等，均有很大的改善空間……
同時，執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機”，執(zhí)行官認識到，擁有了強大作戰(zhàn)隊伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當?shù)膽?zhàn)機，再用這支隊伍果斷的出擊，才能大獲全勝！而執(zhí)行官凌敏做到了：
執(zhí)行官抓住了一鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴大企業(yè)規(guī)模；通過對歷史上經(jīng)濟規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模一式下，超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局；為了應(yīng)對wto和網(wǎng)絡(luò)時代的到來，海爾開始了進軍海外，第一個在美國建立了生產(chǎn)工廠，這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅實的基礎(chǔ)……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時間趕上并超過了科龍集一團一，成為第一個中國的世界品牌，不能不說這是商界的一個奇跡，足以令很多企業(yè)模仿的楷模。
對於此，康聯(lián)也需要大力加強“捕獲戰(zhàn)機”的能力，比如送樣周期可以縮短一些，當ms等客人有開發(fā)案時，我們要思考如何快速反應(yīng)，搶在競爭對手如foxconn或amp的前面，把專案拿下來。這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng)。
執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，都值得我們學(xué)一習一和研究，用這些先進的經(jīng)驗，指導(dǎo)我們的工作，使我們的企業(yè)更快發(fā)展，康聯(lián)的現(xiàn)狀，就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患，困難重重，加之目前的世界經(jīng)融危機，更是雪上加霜……此時此刻，我們更要一團一結(jié)起來，充分學(xué)一習一并運用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗，盡力將我們的工作做到更好，如企業(yè)渡過難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營，發(fā)展壯大，為早日成為第二個海爾而努力！！
我相信，有了你我他的共同努力，康聯(lián)的明天會更美好！
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇五
《首席執(zhí)行官》是以紀實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。
80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放下，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。
因為海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。所以，當ae公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園時，但海爾將失去自我的品牌時，海爾拒絕了，因為這和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自我的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
一時光，海爾在全國打出了自我的品牌，但是在世界上卻無自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市場。但再次被海爾人拒絕了，雖然經(jīng)歷了很多艱難，20xx年，海爾成功的在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！
求學(xué)之路是漫長而艱苦的，應(yīng)對種。種困難我們不能退縮，應(yīng)對種。種考驗，我們不能放下，應(yīng)對種。種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按潛力只是一個后進生，但它憑借自我執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌。克服設(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種。種困難，海爾最后走了出國門，跨入世界。海爾站起來了，這不是偶然，這是必然。
一個有理想、有目標的后進生是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山?！币痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿帧Ｊ冀K懷著一顆堅持的心，坦然應(yīng)對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。