弱電年度工作總結(jié)(模板16篇)

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    通過總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)并獲得更多的學(xué)習(xí)和工作技巧,提高自己的能力??偨Y(jié)要盡量簡明扼要,言之有物,不偏離主題,不啰嗦冗長。以下是一些總結(jié)的成功案例,希望能夠給大家在寫總結(jié)時帶來一些靈感。
    弱電年度工作總結(jié)篇一
    轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)半年多了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,為了更好地完成工作,也更好的為公司盡職服務(wù),本人就工作以來的工作總結(jié)如下:
    1.及時對各部門報修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)進(jìn)行維護(hù)。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時解決的在最短時間內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。
    2.及時對公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新、定期對各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制,相互傳播,占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,以確保公司信息流通暢順。
    3.對公司現(xiàn)用的一些電腦進(jìn)行了一次電腦硬件檢修。
    4.對公司監(jiān)控攝相頭線路進(jìn)行檢查及維護(hù),對壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司財產(chǎn)的安全。
    5.及時解決因電話無法接通的問題,使各部門和經(jīng)營戶的日常使用能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    6.對公司新增各部門辦公室的'電話、電視進(jìn)行布線并安裝,對市場內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。
    7.及時解決市場內(nèi)各部門辦公室和經(jīng)營戶來報的網(wǎng)絡(luò)問題,以求給人留下最好的工作印象。
    8.完成公司多功能廳的音響演出播放,完成對每節(jié)會議設(shè)備準(zhǔn)備與會后設(shè)備收回工作。
    9.對市場內(nèi)安裝的各個弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)和使用。
    加入弱電班快7個月了,在這段時間里面我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作,從不把情緒帶到工作中,同時督促自己向弱電的同事學(xué)習(xí),爭取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。通過學(xué)習(xí)現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會議室、公司各演出的音響操作。同時也對弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學(xué)習(xí)以補(bǔ)自己的不足。為公司更好的服務(wù)。在我入職的近一年,我在公司學(xué)到了很多。我在做好自己本職的同時,也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化。
    總之,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。
    2018年即將過去,回顧一年的工作,緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來在管理中心領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,取得了長足的進(jìn)步。同樣在工作中也存在很多不足,值得認(rèn)真總結(jié)。
    如何恢復(fù)系統(tǒng)的使用功能,發(fā)揮其應(yīng)有的使用效能,對弱電維修人員既是技術(shù)難題又是挑戰(zhàn)。如樓宇對講、監(jiān)控等故障頻發(fā)、線路混亂不清等,對以后的維修及設(shè)備正常使用都存在著較大的隱患。通過與相關(guān)廠家售后溝通,研究出解決方案,消除安全隱患,保證設(shè)備正常運(yùn)行和提高設(shè)備的使用壽命。
    根據(jù)管理中心的相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)規(guī)定,弱電維修安排日常巡檢,對相關(guān)設(shè)備,樓宇對講、監(jiān)控、道閘系統(tǒng)等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。
    1、首先我自己的工作態(tài)度要更加端正,要有良好地職業(yè)素養(yǎng),團(tuán)隊精神,對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé),堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,虛心聽取同事們的指點(diǎn)和建議,要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人,熱情的服務(wù)業(yè)主。
    2、堅持以盡我最大努力做好每件事,以管理中心的利益為重。將弱電設(shè)備設(shè)施等做電子登錄和編號,做到有記錄、有數(shù)量、有編號、有使用記錄,心中有數(shù)。
    3、加強(qiáng)對維保單位的監(jiān)督、督促,盡快完成施工和保修。
    4、自己要主動勇于承擔(dān)責(zé)任,對于自己的不足和缺點(diǎn)勇于接受批評,并努力去改正。馬上行動,提高執(zhí)行力,勇挑重?fù)?dān)。在實踐工作中,發(fā)揮自己應(yīng)有的作用,也要為管理中心樹立良好形象。
    弱電年度工作總結(jié)篇二
    ??在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,我對住總的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識,在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自己今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將今年的工作情況總結(jié)一下:
    ??認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,積極投身預(yù)算工作。具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。作為一名預(yù)算員,在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里,我是一個新人,對所從事行業(yè)的認(rèn)識也比較膚淺,為了提升自身的素質(zhì),快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位,我能勤學(xué)好問,積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下,不斷提高業(yè)務(wù)技能,盡快適應(yīng)工作崗位需要,在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大集體,為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
    ??簽合同以來,在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,在門頭溝黑山a4地塊6標(biāo)段采空棚戶改造工程的工作地點(diǎn)我認(rèn)識了很多同事,也結(jié)交了不少伙伴,有現(xiàn)場不懂得可以直接去問,虛心請教他們,換來的也是真誠的回答。通過親身參與預(yù)算工作的整個流程,我相信跟下來以后我能懂得更多,知道的更多,一點(diǎn)一點(diǎn)的看著這個工程成長,直到某一天我離開了他,這其中所觸發(fā)的經(jīng)驗是多么好的學(xué)習(xí)內(nèi)容啊,也能對預(yù)算這項工作有更深的了解。
    ??作為一名預(yù)算員,首先要履行公司的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作計劃。
    ??熟悉圖紙及設(shè)計變更,能在圖紙中找到變更部位的尺寸及材料,按照實際情況修改圖紙量給予結(jié)算的收入及支出,熟悉北京市每月工程造價信息,并多渠道收集其他材料信息,掌握市場目前的設(shè)備、成品或所需材料的最接近價格數(shù)值,進(jìn)行洽談。
    ??在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施,避免出現(xiàn)價格審查通過率不高的問題。及時參加公司的各項會議,并做會議記錄。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況,在工作中總是積極地配合領(lǐng)導(dǎo)的管理,參與一些投標(biāo)工作及與外施隊結(jié)算的工作,對合同進(jìn)行深入的了解,不放過任何一點(diǎn)合同規(guī)定的條款。
    ??總之,在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,最低的支出。及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額,控制量。有時遇到一些工作困難,及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。
    ??新的一年將至,在這辭舊迎新之際,我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福,祝大家在新的一年里身體健康,萬事如意!過去的一年,感謝公司及項目部的支持,在中國人民銀行重慶支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.
    ??在過去一年的施工中,在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下,使我工作上有了很大的進(jìn)步,在公司每月的質(zhì)量評比中,奪得了六次優(yōu)勝紅旗,當(dāng)然成績只代表過去,在以后的工作中我會加倍努力,爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點(diǎn),請領(lǐng)導(dǎo)指正:工作的務(wù)實性以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”.在工程中,特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,技術(shù)含量較高,這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學(xué)習(xí),已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,只有通過不斷地學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位.工作中的預(yù)見性一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,方能起到技術(shù)先行的作風(fēng),如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,先拿出防止通病的措施,如控制上人和上材料的時間,在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,掌握拆模時間,做好養(yǎng)護(hù)工作等程序,從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,由于砼公司輸送砼不及時,加上高溫天氣,導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.
    ??在以后的工作中,我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,并應(yīng)用至工程中.培養(yǎng)吃苦耐勞的精神建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.
    ??最后就是加強(qiáng)自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)身為中興公司的一員,有機(jī)會能在重慶如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,感到無比的自豪,這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,但更多的是對我們的今后工作的鞭策,就要求我們在工作中時刻要以中興的企業(yè)形象來約束自己,我們所有的言行要符合中興特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).
    ??以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,在新的一年里我會更加加倍的努力,不斷提高自身的綜合素質(zhì),在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新,將陽光100打造成中興的品牌.最后我堅信在中興蓬勃發(fā)展的大潮中,在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,我們技術(shù)人員會很快成長起來,為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
    弱電年度工作總結(jié)篇三
    轉(zhuǎn)眼間我來到公司已經(jīng)半年多了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,為了更好地完成工作,也更好的為公司盡職服務(wù),本人就工作以來的工作總結(jié)如下:
    1.及時對各部門報修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機(jī)進(jìn)行維護(hù)。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時解決的在最短時間內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)以協(xié)商工作。
    2.及時對公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補(bǔ)丁進(jìn)行更新、定期對各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復(fù)制,相互傳播,占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,以確保公司信息流通暢順。
    3.對公司現(xiàn)用的一些電腦進(jìn)行了一次電腦硬件檢修。
    4.對公司監(jiān)控攝相頭線路進(jìn)行檢查及維護(hù),對壞的攝相頭進(jìn)行更換。保障公司財產(chǎn)的安全。
    5.及時解決因電話無法接通的問題,使各部門和經(jīng)營戶的日常使用能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    6.對公司新增各部門辦公室的電話、電視進(jìn)行布線并安裝,對市場內(nèi)損壞的廣播音響進(jìn)行維修更換。
    7.及時解決市場內(nèi)各部門辦公室和經(jīng)營戶來報的網(wǎng)絡(luò)問題,以求給人留下最好的工作印象。
    8.完成公司多功能廳的音響演出播放,完成對每節(jié)會議設(shè)備準(zhǔn)備與會后設(shè)備收回工作。
    9.對市場內(nèi)安裝的各個弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法進(jìn)行初步的學(xué)習(xí)和使用。
    的同時,也學(xué)習(xí)了公司的一些相關(guān)的文化。
    總之,感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。
    弱電年度工作總結(jié)篇四
    ??我現(xiàn)任xxx公司擔(dān)任施工員一職,來到公司x年多了,一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中,我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣,我熱愛施工管理工作,工作上積極上進(jìn),努力鉆研建筑工程施工技術(shù),作為一名工作多年的施工員,一直以來,我不斷豐富自己的專業(yè)知識,憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時,我也完善了自身,也在一定程度上成就了自我?,F(xiàn)在,我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足,希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對工作?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
    ??作為項目部的管理人員,我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明:
    ??1、工程質(zhì)量管理。
    ??2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。
    ??3、安全管理工作。
    ??4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。
    ??5、技術(shù)管理。
    ??對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。
    ??通過總結(jié)以往的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時做好個人的各項工作。
    ??總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長。
    弱電年度工作總結(jié)篇五
    以前做技術(shù)憑著對好奇心喜歡專研,現(xiàn)在做管理更多靠的是責(zé)任心,分享一些做管理的感悟:
    弱電行業(yè)是一個講技術(shù)的行業(yè),既然你是從技術(shù)出身,你就要保持理性,從技術(shù)方面為老板提供決策,而不是只是成為老板手中鋒利的刀。
    如果順著老板的指揮,發(fā)展下去忙到最終發(fā)現(xiàn)沒一個標(biāo)中,底下員工呢,罵娘唄,覺得公司沒人性,標(biāo)書做的跟坨翔一樣。
    問題就出在你這個中層管理身上,你的職責(zé)沒有盡到,我的建議是要據(jù)理力爭,從技術(shù)角度分析,哪些標(biāo)被控,哪些標(biāo)不能投,哪些能投,跟老板做個博弈,最終得到一個較理想的結(jié)果。
    做技術(shù)的人轉(zhuǎn)型管理后,往往茫然,放棄了技術(shù)上的學(xué)習(xí),每天除了做表格匯報就是打電話溝通,一天忙下來,感覺雜七雜八的事情忙了不少,這個狀態(tài)久了感覺每天虛度光陰。
    我的建議是要積極參與到方案設(shè)計中,幫助設(shè)計團(tuán)隊去解決某個難題,這個難點(diǎn)通常不會占用你太多時間,但是會給你帶出來很多新知識。
    以前做wifi覆蓋,都是用傳統(tǒng)的無線路由器,哪里需要哪里放;前幾年開始流行ap+ac結(jié)構(gòu);這兩年出現(xiàn)了云ac,免ac,甚至是無線自組網(wǎng),弱電技術(shù)發(fā)展太快了,技術(shù)不能停。
    沒有完美的團(tuán)隊,很多技術(shù)出身的管理,由于自身技術(shù)太強(qiáng),真正帶團(tuán)隊的時候,總是感覺成員水平太菜,滿足不了自己的想法,結(jié)果自己充滿了負(fù)面情緒,或者與高層領(lǐng)導(dǎo)鬧得水火不容。
    要學(xué)會包容,工作沒有完全符合心意的事,要用時間和機(jī)會去充分理解團(tuán)隊成員的能力,要考慮怎么去讓他們提高,什么是適合他們的工作內(nèi)容,這才是你的關(guān)鍵工作。
    以前我團(tuán)隊里有個女生,打字都不熟,寫方案敲鍵盤要一個字母一個字母的按,剛開始我都要崩潰了,總想跟領(lǐng)導(dǎo)說換人,后來慢慢培養(yǎng)也就好了。
    以上希望能對做管理的你有一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)。
    弱電年度工作總結(jié)篇六
    ??20xx年即將過去,回顧一年的工作,緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來弱電在公司領(lǐng)導(dǎo),工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下,取得了長足的進(jìn)步。弱電工作取得了各部門的的認(rèn)可,在取得成績的同時,工作中也存在許多不足,值得認(rèn)真總結(jié)。
    ??制定周,月,季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,有的放矢,有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性,合理性。特別是辦公電腦進(jìn)行了全面的整理及系統(tǒng)殺毒更新,根據(jù)qhse管理體系的規(guī)定,弱電方面安排日常巡檢,對所屬相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備,對樓宇自控系統(tǒng),智能專網(wǎng)系統(tǒng)、衛(wèi)星電視有線電視系統(tǒng),弱電井,消防系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng),停車場管理系統(tǒng)等設(shè)備等做了有效的維護(hù)保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和正常運(yùn)行。
    ??處理,然后就進(jìn)行過濾處理,過濾處理以后,增加了幾大特點(diǎn):第一就增加電子除塵器.,它主要可以捕捉非常小的顆粒的灰塵,一般來講它可以捕捉一個微米的灰塵,而這個灰塵的范圍內(nèi)大部分都是細(xì)菌、病毒、煙塵,或者是異味這樣就都可以過濾掉;另外就是會增加一種加濕設(shè)備,這個加濕器可以創(chuàng)造我們房間的加濕達(dá)到40%左右的相對濕度,這樣人會感到很舒適。
    ??為了達(dá)到功課技術(shù)難關(guān),我弱電團(tuán)隊做了大量準(zhǔn)備工作;其中包括查閱相關(guān)技術(shù)技術(shù)資料,并且咨詢了許多相關(guān)技術(shù)人員,更與跟明基電子公司6次接洽討論更換鏈路服務(wù)器問題、還有更約克自控制冷機(jī)廠家協(xié)商13次更換eib控制器問題,最終經(jīng)過無數(shù)次測試后終于解決問題。弱電團(tuán)隊在面對技術(shù)難題面前沒有退縮,而是站在公司利益的角度著想,開拓思維,集思廣益、終于在解決技術(shù)難題。
    ??寰球辦公園區(qū)有著自己的項目特點(diǎn),我專業(yè)積極配合各部門完成各種演習(xí)的設(shè)備保駕護(hù)航,春節(jié)部門聯(lián)歡會的音視頻調(diào)試及物業(yè)辦公區(qū)網(wǎng)絡(luò)線路布線安裝。弱電團(tuán)隊發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。
    ??這一年來,弱電人員更換較快,流動性大,人員技術(shù)素質(zhì)參差不齊,在執(zhí)行力,學(xué)習(xí)力方面存在差距,如何調(diào)動員工積極性,在工作中不斷磨合,發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里,著重把精力放在人員管理及技能培訓(xùn)上,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和安排下,一定能克服不足之處,百尺竿頭更進(jìn)一步。最后,作為弱電系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,代管弱電大小事務(wù),深感責(zé)任重大,公司領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動力,自己必將認(rèn)真高效,以身作則,配合工程經(jīng)理的工作,在新的一年戒驕戒躁,開創(chuàng)嶄新的工作局面。
    弱電年度工作總結(jié)篇七
    ??近期我雖然在工作中完成了部分工作,但總體來說,自己還不是太滿意,因為我的工作還有很多不足之處,我要在以后的工作中刻苦學(xué)習(xí),不斷完善,使自己不斷進(jìn)步,爭做一名優(yōu)秀的管理者,為管委會增光添彩。
    ??今年年初,xxxx整體維修改造,任務(wù)緊,工期短,狠追施工單位,按計劃順利的完成了施工監(jiān)管任務(wù),保證了工期,有效地控制了質(zhì)量。xxx運(yùn)行近一年以來,基本無故障,實現(xiàn)原定目標(biāo)。
    ??5月份左右,參與公司的文件改編,對原文件的不足之處提出改進(jìn)意見,于7月份全部改編完成。在文件改編前的兩個月,已實行新老文件合用的現(xiàn)象,在此期間出現(xiàn)過新老文件不適應(yīng)的過程,在經(jīng)過多次的培訓(xùn)、多次的改正后,于新文件下發(fā)后基本已能按照新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)程進(jìn)行操作。
    ??做為強(qiáng)電領(lǐng)班,帶領(lǐng)員工按照年度計劃做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,嚴(yán)格按照新編文件的規(guī)范操作,并填寫相關(guān)的表格。并做好周工作計劃、員工排班、材料采購計劃等等。
    ??今年9月,職位調(diào)整為運(yùn)行主管以來,主要是對維修單的跟進(jìn)及各部門之間的協(xié)調(diào)工作,合理安排,充分調(diào)動員工的工作積極性,在10月、11月班組缺人手的情況下,進(jìn)行各班組穿叉合作。高效率的完成前期的維修單,讓員工互幫互助,達(dá)到不拖單的良好習(xí)慣。當(dāng)然,在初期,我也曾迷惘過,困惑過,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),只要自己不斷的調(diào)整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為工程總調(diào)度應(yīng)該做的一些什么事情,一些不懂的東西也就迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要工作,我都會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調(diào)整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機(jī)會。
    ??收費(fèi)培訓(xùn),讓每一個員工都了解工程部的維修工作流程,標(biāo)準(zhǔn)化的完成維修工作。
    ??作為工程部的總調(diào)度,要激發(fā)他人與你一起工作,以取得共同目標(biāo),而且能創(chuàng)立一種機(jī)會和成長并存的環(huán)境。在了解的基礎(chǔ)上信任員工,不僅能夠讓員工體驗解決難題、分享成功的樂趣,而且能夠讓員工認(rèn)識到他們是這個團(tuán)隊的一部分,每個人都是這個團(tuán)隊有價值的貢獻(xiàn)者。通過及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在的問題,更能讓團(tuán)隊成員知道團(tuán)隊需要他們,激發(fā)他們的工作熱情,形成和諧的團(tuán)隊。作為調(diào)度必須要了解團(tuán)隊中每個人有形的和無形的需求,盡力滿足他們的需求或引導(dǎo)改變他們的需求。隨著這方面能力的加強(qiáng),團(tuán)隊成員會更有活力、更有凝聚力、更有戰(zhàn)斗力。
    ??過去的一年,是豐收的一年,喜悅的一年,在日歷上記錄了自己前行的一些點(diǎn)滴,在看到自己成績的同時也清醒的看到自己的不足,如在溝通方面有時主動性不夠,核心技術(shù)掌握程度不夠,個人有些急躁,大局觀有些差距等等,自己的不足有時自己反而看不清楚,在工作中真誠希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多提寶貴意見。今后的工作中,我將繼續(xù)堅持“寬以待人,嚴(yán)以律己”的工作格言,并將在不斷完善細(xì)化自己工作的同時,通過參加學(xué)習(xí)來進(jìn)一步充實自己,從而提高自己的管理能力。
    ??我始終遵崇這樣一句哲言——天行健,君子自強(qiáng)以不息。我自己也因此而進(jìn)步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造,個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn),為了這些崇高的目標(biāo),我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當(dāng)中,我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗,與大家一道緊密的團(tuán)結(jié)在公司這個大家庭當(dāng)中,用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的目標(biāo)。
    弱電年度工作總結(jié)篇八
    緊張而忙碌的20xx年轉(zhuǎn)眼已過。一年來,在集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,緊緊圍繞集團(tuán)和公司項目領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項經(jīng)營管理指標(biāo)及公司開展各項服務(wù)工作。經(jīng)過不懈努力和通力協(xié)作,弱電服務(wù)工作有序開展,服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升,較好實現(xiàn)了各項指標(biāo)。為發(fā)揮優(yōu)勢、彌補(bǔ)不足,更好地完成下一年度工作任務(wù),為租戶營造更舒適、優(yōu)美的辦公環(huán)境,提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),現(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下:
    一、日常工作中,嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,認(rèn)真貫徹公司的各項指示精神,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付kk100a塔1f、19f、38f、56f辦公室搬遷前的電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝工作和后期調(diào)試維護(hù)任務(wù),保證了公司各部門的正常辦公環(huán)境。
    二、認(rèn)真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合各種上墻制度,認(rèn)真整改和執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,認(rèn)真巡視設(shè)備,按時抄錄各種讀數(shù),認(rèn)真檢查設(shè)備工作情況,認(rèn)真填寫了各種表格、記錄,為日后工作和數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。
    三、在公司的質(zhì)量方針指引和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)以及部門同事的密切配合、團(tuán)結(jié)一致下對kk100a塔各弱電系統(tǒng)施工單位的施工進(jìn)度跟進(jìn)及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督,進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作對樓內(nèi)弱電進(jìn)行了全面清點(diǎn)、整理工作,及時同施工單位進(jìn)行溝通讓其整改,在沒有進(jìn)行交接和資料不全的情況下對中心設(shè)備接管,為保證設(shè)備的正常使用,積極參與調(diào)試和巡查工作。由于缺乏設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備的`工作過程和控制方法保證了設(shè)備的正常使用。
    四、保證了kk100a、b座項目所有設(shè)備的安全運(yùn)行同時并完成了御景東方、天濤軒、東方頤園、kk100c塔、鳳凰、湛江等公司其它項目監(jiān)控系統(tǒng)線路網(wǎng)絡(luò)化的整改、等后期的技術(shù)援助。
    五、在技術(shù)培訓(xùn)方面,主動與部門同事互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。利用業(yè)時間參加了國家專業(yè)注冊工程師考試技術(shù)交流學(xué)習(xí),很大程度上提高了自身水平和自信心,進(jìn)一步提高了工作積極性。
    一年來,協(xié)同部門同事盡心盡力地為公司做了大量的工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我將在今后的工作中,認(rèn)真的去彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步提高思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
    弱電年度工作總結(jié)篇九
    首先,非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家蒞臨xx航站樓工程竣工驗收進(jìn)行工作指導(dǎo);我西北民航監(jiān)理涉及的弱電系統(tǒng)包括樓宇自控、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、地面信息系統(tǒng)、功能中心及機(jī)房監(jiān)控系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、安檢、離港系統(tǒng)、航班信息顯示系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、弱電橋架及配套工程、安防系統(tǒng)、pos系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、時鐘系統(tǒng)、內(nèi)部調(diào)度通訊系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、安檢設(shè)備系統(tǒng)、天網(wǎng)系統(tǒng)、行李處理系統(tǒng)、登機(jī)橋系統(tǒng)、400hz電源系統(tǒng)、飛機(jī)用橋掛空調(diào)系統(tǒng);(共24個系統(tǒng))。
    為保證工程資料的完整性、資料的準(zhǔn)確性,我監(jiān)理部對t2航站樓資料控制與工程進(jìn)度同步,在收集過程中嚴(yán)格按照xx省建筑資料檔案版本及民航專業(yè)資料進(jìn)行整理,確保工程資料的完整。
    有如下施工單位組成的竣工資料、中航弱電、北京中航航安、廣州復(fù)旦奧特、范德蘭德、蒂森登機(jī)橋、itw地面服務(wù)、北京中盾安民、同方威視、北京民用航空保安器材公司、廣東申菱空調(diào)設(shè)備有限公司等10家單位,資料共187卷。監(jiān)理單位資料共7卷。
    建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件報審,技術(shù)核定單、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證單、檢驗批驗收記錄、隱蔽驗收記錄、竣工圖、施工方案、案例、腳本、深化設(shè)計、需求說明書。
    監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理例會紀(jì)要、專題會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、質(zhì)量驗收評估報告、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、設(shè)計變更單、監(jiān)理月報、監(jiān)理部在施工過程中督促施工單位,嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)進(jìn)行收集資料,在竣工驗收前經(jīng)機(jī)場建設(shè)指揮部資料室的負(fù)責(zé)人員幫助及指導(dǎo)下,對資料做了進(jìn)一步規(guī)范整理,進(jìn)行組卷、編目、編號。監(jiān)理與施工單位并肩作戰(zhàn)協(xié)同下圓滿的完成t2航站樓弱電工程的資料工作。
    我監(jiān)理部經(jīng)過對資料的收集、整理、清查、資料基本齊全,可以進(jìn)行資料驗收。
    弱電年度工作總結(jié)篇十
    回首本年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,時光過得飛快,不知不覺中,20xx年就要結(jié)束,現(xiàn)將本年度重要工作做如下匯報:
    日常工作的主要內(nèi)容是設(shè)備設(shè)施的日常巡檢養(yǎng)護(hù)、處理入戶報修;在這一年里,我們都做了以下工作:
    1、每天對小區(qū)重點(diǎn)區(qū)域的門禁、道閘、監(jiān)控室設(shè)備、系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行一次巡檢維護(hù);
    2、每周覆蓋一次單元對講、停車場道閘、監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備功能檢查測試,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對無法及時修復(fù)的問題進(jìn)行“溫馨告知”和上報。
    3、全年共處理公區(qū)報修659項,關(guān)閉問題651項;入戶報修261項,完全關(guān)閉261項,現(xiàn)公共設(shè)備設(shè)施的完好率為96%。
    參照年度工作計劃,完成小區(qū)監(jiān)控室、機(jī)房設(shè)備清潔除塵、接線端子緊固,重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)位修復(fù)、鏡頭清潔、立桿加固保養(yǎng)工作。完成重點(diǎn)如下:
    (一)、1季度重點(diǎn)工作對小區(qū)門禁、對講、道閘、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行全面檢查維修,間接保證了項目物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的催收和春節(jié)期間設(shè)備的安全運(yùn)行。
    (二)、2季度重點(diǎn)對小區(qū)存在安全隱患的出入口、外圍商鋪、泳池、2a、2b、b2b3區(qū)域電梯轎廂無圖像故障的51個監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行了維修和改造。
    (三)、3季度的重點(diǎn)指導(dǎo)員工熟悉小區(qū)弱電系統(tǒng)管線走向,通過簡單易懂的ppt圖文并茂理論知識,并結(jié)合現(xiàn)場實操。讓員工快速掌握設(shè)備工作原理和常見故障的排查方法,做到了值班人員也能夠獨(dú)立處理緊急問題。
    (一)設(shè)備日常巡查
    1、公共設(shè)備設(shè)施的巡檢、主動發(fā)現(xiàn)和維護(hù)保養(yǎng)做得不到位,按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)公區(qū)設(shè)備設(shè)施每天應(yīng)不少于每天1次巡檢。
    2、報修處理及時率
    公區(qū)問題在接修后,因為區(qū)域責(zé)任人執(zhí)行力度的原因,以“找理由”的形式對報修的問題進(jìn)行“拖延和推諉”,直接造成設(shè)備設(shè)施完好率下降,間接造成業(yè)主滿意度下降,從而使客戶對物業(yè)服務(wù)的認(rèn)可度降低。本著“為自己工作”的職業(yè)態(tài)度,愛崗敬業(yè),在工作的這段時間里,我對自己也有了深刻的認(rèn)識。我還有很多不足,有些工作做得不夠細(xì),工作協(xié)調(diào)不是很到位,團(tuán)隊協(xié)作有待加強(qiáng);向領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)方面的準(zhǔn)確性有待改進(jìn)。
    優(yōu)品道弱電設(shè)備設(shè)施趨于老齡化,尤其1a、2a區(qū)域嚴(yán)重,其中又以監(jiān)控、對講系統(tǒng)較為嚴(yán)重。在現(xiàn)有工程小組人員較少的前提下,建議設(shè)備設(shè)施的中大型維修改造工作由外包施工單位來完成。
    (一)、人員配置:
    人員配備2人,其中:郭勇負(fù)責(zé)系統(tǒng)級設(shè)備、系統(tǒng)的定期維修保養(yǎng);設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常巡檢,協(xié)助各片區(qū)責(zé)任人做好設(shè)備設(shè)施的日常維修和入戶報修。原則上各負(fù)其責(zé),但出現(xiàn)特殊情況時(如人員忙,不能到位處理的),其他人員要相互幫助、共同完成。
    (二)、人員管理:
    在人員合理配置基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對員工的系統(tǒng)管理,充分發(fā)揮員工的主觀能動性。充分了解員工的性格特點(diǎn),就其工作狀況經(jīng)常與之細(xì)致溝通。
    1、經(jīng)常了解員工的思想動態(tài)及心理活動趨向。
    2、及時知曉員工的需求(技能需求、知識需求、心理需求、工作環(huán)境需求等)。
    3、與員工進(jìn)行貼心交流,將每位員工視朋友、親人看待。
    4、積極幫助、引導(dǎo)員工在技能、知識上得到學(xué)習(xí)與提高。
    5、加強(qiáng)各種記錄的隨工作的規(guī)范填寫。做好各系統(tǒng)的保養(yǎng)、維修、操作技能的培訓(xùn)工作,使每個員工了解各系統(tǒng)分布、管線的走向、設(shè)備性能等,來避免員工突然辭職帶來的工作接手緩慢問題。
    6、春秋兩季著重做室外設(shè)施維修保養(yǎng),夏冬兩季著重設(shè)備的防汛、避雷檢查。
    (三)、設(shè)備設(shè)施管理
    設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行與維護(hù)管理工作是物業(yè)項目的重中之重。認(rèn)真執(zhí)行工程維護(hù)手冊,做好機(jī)房的管理工作。堅決杜絕因人為因素而導(dǎo)致安全事故。樓宇公共設(shè)施做到正常不缺失,使道閘、門禁、梯控重要設(shè)備完好率達(dá)到100%。
    2、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行工程專業(yè)各項規(guī)章制度,不斷完善在執(zhí)行中存在的不足、問題等。
    3、各設(shè)備機(jī)房設(shè)備嚴(yán)格按照住宅服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范頻次進(jìn)行巡視,填寫好各項工作記錄,
    (四)、人員培訓(xùn):
    制定合理的培訓(xùn)計劃,至少每季度進(jìn)行一次培訓(xùn),使員工充分了解各系統(tǒng)的組成、設(shè)備設(shè)施的原理及構(gòu)造,便于發(fā)生故障后能夠快速做出判斷及維修。如:配監(jiān)控系統(tǒng)構(gòu)成、消防系統(tǒng)常見故障分析處理、操作技能、安全注意事項。
    (五)、安全生產(chǎn):
    設(shè)備安全和人身安全是安全生產(chǎn)工作的重中之重。定期加強(qiáng)員工的安全意識培訓(xùn)和安全操作培訓(xùn)工作,使員工具備自我保護(hù)和設(shè)施保護(hù)的安全意識。設(shè)定部門安全員,監(jiān)督各項工作的安全操作,如:有安全隱患的維修場所,工作時放警示牌,拉警戒線。有安全隱患工作,設(shè)定監(jiān)護(hù)人,做到一工作一監(jiān)護(hù)。
    (六)、分包管理:
    工程涉及外包單位,嚴(yán)格監(jiān)督維保人員按照合同內(nèi)容執(zhí)行,定期的做好分包管理檢查工作,發(fā)現(xiàn)不合格內(nèi)容予以及時的糾正,確保公司服務(wù)質(zhì)量。
    (七)、工作模式:
    1、每天對項目重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行巡查,對重點(diǎn)工程改造項目、維保項目等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理,以便及時掌握工作進(jìn)展、狀態(tài)等。
    2、對日常運(yùn)行記錄、設(shè)備維保情況、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)等經(jīng)常檢查,做到心中有數(shù)。
    3、善于發(fā)現(xiàn)并解決工程工作中具有突出性、重點(diǎn)性隱患問題,開動腦筋積極處理難點(diǎn)工作和棘手工作。
    優(yōu)品道物業(yè)服務(wù)中心
    20xx年12月12日
    弱電年度工作總結(jié)篇十一
    20xx年是我進(jìn)入xxxx公司的第一年,總的來說20xx年是收獲比較大的一年,同時也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,需要加勉。寫這份總結(jié)的目地在于吸收經(jīng)驗和教訓(xùn),為自己以后的工作制定規(guī)劃、目的和綱要。
    20xx年7月26進(jìn)入公司,做的.第一個工程的是灞半島樓宇對講兼戶內(nèi)應(yīng)急報警系統(tǒng),為期半個多月。8月中旬去閻良藍(lán)波灣做消防火災(zāi)報警系統(tǒng),為期兩個月。十一月之后在延安延長石油賓館同樣是消防報警系統(tǒng),直到20xx年元月底。期間,在蒲城一家酒店裝過消防設(shè)備,經(jīng)公司派遣在魚化寨左岸春天學(xué)習(xí)消防系統(tǒng)調(diào)試。這些經(jīng)歷使我在弱電方面的知識和經(jīng)驗上有了很大的收獲,并且樹立了信心和決心把以后的工作做好。
    一、在弱電施工方面樹立全局觀念,做好本職工作,與各部門通力協(xié)作,完成工程進(jìn)度。同時在施工期間,公司內(nèi)員工要全力配合樹立公司形象,使公司在行業(yè)競爭中立于不敗之地。
    二、要加強(qiáng)自己在施工期間的溝通和協(xié)調(diào)能力,在我們的工程施工中,交流和溝通是至關(guān)重要的環(huán)節(jié):
    2、與工程部各部門之間的溝通,包括技術(shù)、材料和施工規(guī)劃等等;
    3、與本公司同事之間的溝通,包括技術(shù)溝通、安全施工等事宜,只有做好溝通,才能順利施工。
    三、精于專業(yè)技能,勤于現(xiàn)場觀察,掌握相關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在綜合布線,各系統(tǒng)的工作原理上多下功夫。熟悉各工地的圖紙,研究圖紙的施工合理性和方便性,更快的提高工作效率,做好工作中的技術(shù)交流和相互學(xué)習(xí),出現(xiàn)問題及時與公司技術(shù)人員或廠家溝通。工作中不斷總結(jié)施工經(jīng)驗和技巧,在施工的每個階段都要潛心學(xué)習(xí),不懂就問,勤于動腦,靈活的處理施工中的各種“疑難雜癥”。
    弱電年度工作總結(jié)篇十二
    歲月流轉(zhuǎn),時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年,回顧這三年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫忙下,我對公司的工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識,在思想意識、業(yè)務(wù)本事等各方面都取得了必須的提高,較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)。為了更好地做好自我今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將三年來的工作情景總結(jié)如下:
    工作以來,我始終堅持學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)中國特色的社會主義理論,經(jīng)過學(xué)習(xí),使我堅定了中國民主政治的信念,使自身的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善。認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,深刻領(lǐng)會其科學(xué)。始終堅持運(yùn)用馬克思列寧主義立場、觀念和方法論,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,并用以指導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義,堅持共產(chǎn)主義信念,與黨組織堅持高度一致。
    工作中,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,工作主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),任勞任怨,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。經(jīng)過認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的基本知識和各種理論著作,進(jìn)一步夯實了理論基礎(chǔ),提高了黨性認(rèn)識和思想道德素質(zhì)。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認(rèn)識。工作日變?nèi)招拢瑫r時需要學(xué)習(xí),處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué),是一切進(jìn)度取得的前提和基礎(chǔ)。在這段時間里我認(rèn)真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料,再加上日常工作積累使我對本職工作有了必須的認(rèn)識,也意識到了做好本職工作的巨大作用。工作伊始,我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識同實際工作有很大的不一樣和差距,為了盡快轉(zhuǎn)變主角,適應(yīng)工作的要求,我努力學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識,努力提高自我的崗位技能,在工作的'三年內(nèi),我經(jīng)過自我的努力及同事的幫忙,能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的預(yù)算編制等日常事務(wù)工作,努力學(xué)習(xí)本專業(yè)的理論知識和專業(yè)技能,重視不斷提高自我的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)本事,并根據(jù)經(jīng)營管理工作的實際需要,經(jīng)過業(yè)余時間以不一樣形式學(xué)習(xí),努力提高自我的專業(yè)技術(shù)本事和水平。經(jīng)過多年的努力,本人的專業(yè)技術(shù)和駕馭工作的本事得到了較大幅度的提高,為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,投身預(yù)算工作。作為一名預(yù)算員,在工程預(yù)算這個領(lǐng)域里,我是一個新人,對所從事行業(yè)的認(rèn)識也比較膚淺,為了提升自身的素質(zhì),快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位,我能勤學(xué)好問,向同事學(xué)習(xí)取經(jīng),在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫忙下,不斷提高業(yè)務(wù)技能,盡快適應(yīng)工作崗位需要,在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大團(tuán)體,為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ)。
    3、嚴(yán)格按照公司及部門的各項規(guī)章制度,按時保質(zhì)地完成公司安排的各項工作。進(jìn)入公司以來,在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫忙下,參與了呼倫貝爾金星化工項目、吉林康乃爾二期苯胺工程、寧波臺塑nae2nsap2建造統(tǒng)包工程項目預(yù)算工作,參與了公司的投標(biāo)報名及開標(biāo)工作。經(jīng)過親身參與預(yù)算工作的整個過程,使自我對預(yù)算有了初步的了解,加深了對預(yù)算概念的認(rèn)識,從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解。按公司的規(guī)定要求,嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款,做好工程建設(shè)項目預(yù)(結(jié))算及審核工作;嚴(yán)格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項法令政策,準(zhǔn)確執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的定額文件及費(fèi)率、稅收等規(guī)定,了解定額及取費(fèi)方面政策及其變化,及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤;嚴(yán)格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃,維護(hù)公司的權(quán)益。熟悉圖紙及設(shè)計變更,及時編制和審查各單位工程的預(yù)算及審核工作,及時掌握和了解市場情景,熟悉每月工程造價信息,并多渠道收集其他材料信息,對項目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價格,進(jìn)行詢價工作。在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情景,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整,為公司的成本控制供給一些合理化的保證措施,為公司及時供給一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù),及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議,負(fù)責(zé)審查各工程項目的概、預(yù)、結(jié)算,并書面提交審查意見。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情景,在工作中總是地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理,參與一些承包合同的洽談,對合同進(jìn)行跟蹤管理,實行成本跟蹤控制??傊诮?jīng)營方針上堅持最高的收入,最低的支出。及時、準(zhǔn)確、實事求是、把握住定額,控制量。有時遇到一些工作困難,及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。
    4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。在工作中,我能以大局為重,敬業(yè)愛崗,不計較個人得失。在做好本職工作之余,能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對待,不推脫,不怠慢??茖W(xué)、合理地利用時間,在完成自我的本職工作的同時,主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作,完成好公司安排的其他任務(wù)。
    5、適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,進(jìn)一步加強(qiáng)工作職責(zé)感。三年來,公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,我能響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理,以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自我,加強(qiáng)工作職責(zé)感,及時做好本職工作。同時能主動團(tuán)結(jié)同事,互幫互助,共同營造和諧的工作環(huán)境。
    6、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為了不斷提高業(yè)務(wù)技能,更好地服務(wù)本職工作,在工作之余,我能注意搜尋與預(yù)算工作有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件及工程的計算規(guī)則等資料,并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機(jī)知識,、認(rèn)真學(xué)習(xí)工程預(yù)算軟件,從而提高自我的工作效率,真正使自我到達(dá)事半功倍的效果,為公司的健康發(fā)展做出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    從參加工作以來,我就喜歡上預(yù)算行業(yè),對工作勤勤懇懇、任勞任怨,有始有終。任職以來,一向出滿勤,總是早上班,晚下班,有事向領(lǐng)導(dǎo)請假。工程預(yù)算是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?,每一道工序、每一個環(huán)節(jié),我都不得馬虎。每次接到一項工程,我都有一種高度職責(zé)感,心想必須要盡自我本事管理好這項工程。在經(jīng)營管理工作中,為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,推行公司項目目標(biāo)管理職責(zé)制,每年確定工作重點(diǎn)和難點(diǎn),明確任務(wù),合理安排,使自我從一個預(yù)算人員逐步向管理型員工發(fā)展。
    雖然在工作中我獲得了必須的提高,取得了必須的成績,但仍存在一些不足,所以對自我在今后的工作中提出了幾點(diǎn)要求和計劃,有助于自我在今后工作中能夠順利的實施。具體要求如下:
    1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)預(yù)算專業(yè)知識,多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗,多查相關(guān)的預(yù)算資料,做到活學(xué)活用,理論聯(lián)系實際,真正把平時學(xué)到的東西運(yùn)用到實際的工作當(dāng)中,能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。
    2、明確預(yù)算員的崗位職責(zé),按照預(yù)算員的崗位職責(zé)做好自我的工作。加深對自我所從事崗位的職責(zé)的認(rèn)識,盡快轉(zhuǎn)變自我的觀念。
    3、作為公司的一名員工,一切以公司的利益為重,做好自我本職工作的同時,不做對公司發(fā)展和信譽(yù)有損害的事情。
    4、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間,除了對自我的工作不斷地深入學(xué)習(xí)外,還要不斷補(bǔ)充自我的課外知識,充分利用業(yè)余的時間,使自我的自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。
    5、在今后的工作中,我必須要發(fā)揚(yáng)本人優(yōu)點(diǎn),改正不足,揚(yáng)長避短,爭取更大的成績,不斷地完善自我。
    總之,這三年來的工作是充實的,在今后的工作中,我將更加努力工作,愛崗敬業(yè),嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和道德行為規(guī)范,本著對工作盡心盡責(zé)的工作態(tài)度,做好自我的本職工作,發(fā)揮出自我的最大本事,為公司的發(fā)展添磚加瓦。預(yù)算行業(yè),是一項學(xué)問頗深,涉及知識面較廣的行業(yè),能夠說是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè),在以后的工作中,我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識,不斷地實踐,搞好本職工作,為社會多做一份貢獻(xiàn)。
    弱電年度工作總結(jié)篇十三
    本年我項目部共執(zhí)行合同9個,其中施工合同6個(合同額___元),設(shè)備供貨合同3個(合同額___元),目前已經(jīng)竣工驗收完成5個,正在實施4個,確認(rèn)收入的合同4個。同時,我項目部新簽合同1個,合同額__元。
    二、項目簡述。
    1、__項目。
    施工合同合同額__元,設(shè)備供貨合同額__元,簽證追加額__元,目前已經(jīng)確認(rèn)收入__元。
    該項目實施工藝質(zhì)量較高,實施過程中與籌建處項目部溝通良好,得到了建設(shè)單位的認(rèn)同和表揚(yáng)。
    2、__項目。
    施工合同合同額__元,設(shè)備供貨合同額__元,簽證追加額__元,目前已經(jīng)確認(rèn)收入__元。
    該項目實施工藝質(zhì)量較高,實施過程中與項目部溝通良好,得到了建設(shè)單位的認(rèn)同和表揚(yáng)。
    3、__項目。
    施工合同合同額__元。
    4、__項目。
    該項目包含周界報警系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、背景音樂、停車場系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、電子巡查系統(tǒng)等。
    施工合同合同額__元,設(shè)備供貨合同額__元。
    5、__項目。
    施工合同合同額__元,設(shè)備供貨合同額__元。該項目在設(shè)備選型、點(diǎn)位設(shè)計等方面充分吸取了__的經(jīng)驗教訓(xùn),突出了前期設(shè)計的重要性,強(qiáng)調(diào)了用戶試用感受,兼顧了系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)性,較好的控制了智能化投資成本控制,較好的匹配了整體小區(qū)的地產(chǎn)營銷定位。
    三、質(zhì)量控制。
    質(zhì)量控制是建筑智能化工程成敗的關(guān)鍵,建筑智能化系統(tǒng)的總體設(shè)計是龍頭,是智能建筑功能定位和投資目標(biāo)的綜合體現(xiàn)。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)范、規(guī)程是工程實施和工程質(zhì)量評定的依據(jù),是工程建設(shè)者追求的目標(biāo)。工程實施是建筑智能化工程成敗的關(guān)鍵,是使設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實,讓業(yè)主和使用者夢想成真。抓好工程實施中的六個主要環(huán)節(jié)是工程實施成功的基本保證:深化設(shè)計、工程界面、施工安裝、系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)檢測、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)維護(hù)。
    我項目部加強(qiáng)智能化弱電工程的質(zhì)量管理、控制與對策分析。
    1、技術(shù)管理。
    (1)根據(jù)合同和設(shè)計要求,應(yīng)在工程實施過程中確定弱電各系統(tǒng)之間,每個子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專業(yè)之間的工程界面,產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍,職責(zé)界面的.確定,以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)的工作。
    我們認(rèn)為弱電工程界面的確定是系統(tǒng)開通的必要條件,是弱電工程中技術(shù)管理的重點(diǎn)或者難點(diǎn)之一。
    工程界面的確定通常包括:設(shè)備材料供應(yīng)界面的確定、系統(tǒng)技術(shù)界面的確定、設(shè)計界面的確定及施工界面的確定。
    設(shè)備材料供應(yīng)界面:如bas與各類閥門、風(fēng)門及其執(zhí)行機(jī)構(gòu),流量和壓力傳感器,通信接口卡及其相應(yīng)軟件、火災(zāi)報警系統(tǒng)聯(lián)動控制現(xiàn)場設(shè)備,如繼電器、接線箱、電梯橋箱內(nèi)的攝像機(jī)、讀卡機(jī)的各種電纜等供應(yīng)界面的確定。系統(tǒng)技術(shù)界面:各類傳感器,執(zhí)行器與ddc執(zhí)行機(jī)構(gòu)之間信號與邏輯的匹配,sa、fa、ba、與受控設(shè)備之間以及它們之間的通信協(xié)議、傳輸速率的匹配以及sa、fa、ba、oa、ca集成管理系統(tǒng)之間的技術(shù)接口界面的確定,數(shù)據(jù)需求和共享范圍的確定。設(shè)計界面的確定:主要是各子系統(tǒng)對受控對象的功能以及各子系統(tǒng)之間聯(lián)動功能的確定,如bms對fa、sa的受控對象是二次監(jiān)控還是有監(jiān)有控,ba、fa、sa相互之間聯(lián)功能的確定,以及sa系統(tǒng)中二級子系統(tǒng)之間的聯(lián)動控制功能的確定,如防盜報警與cctv聯(lián)動及圖形切換功能等,還有智能化弱電工程與空調(diào)、供配電、照明、設(shè)計界面的劃分,尤其是ba對受控對象的控制信號及其設(shè)備本身電氣設(shè)計之間的功能與邏輯設(shè)計的匹配。施工界面的確定:通常各子系統(tǒng)都有供應(yīng)商或承包商承接工程施工,因此相互之間的施工范圍、界面必須確定,尤其是管線施工、接線的范圍以及工序和工種之間的質(zhì)量控制界面的確定與劃分以及涉及與機(jī)電設(shè)備相關(guān)的閥門、風(fēng)門執(zhí)行器、各類傳感器的施工安裝等。
    (2)抓好技術(shù)和施工設(shè)計圖紙及其資料的審核。
    設(shè)計是工程實施的主要環(huán)節(jié),尤其是弱電工程設(shè)計涉及專業(yè)、工種面較廣,因此必須在施工前做好對弱電工程技術(shù)和施工設(shè)計的審核,及時發(fā)現(xiàn)問題和采取必要的措施,以確保工期、質(zhì)量和減少返工,尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進(jìn)行審核,以確保工程合同中的設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表和施工圖中實際情況這三者必須一致,也就是監(jiān)控點(diǎn)表的每一個監(jiān)控點(diǎn)在圖紙上必須有反映,而且與受控點(diǎn)或監(jiān)測點(diǎn)接口匹配,其設(shè)備數(shù)量、型號、規(guī)格與圖紙、設(shè)備清單一致,這樣確保系統(tǒng)在硬件設(shè)備上的完整性,并審核是否符合接口界面、聯(lián)動、信息通信接口技術(shù)參數(shù)的要求。
    2、弱電工程的質(zhì)量控制及其對策。
    弱電工程的質(zhì)量控制應(yīng)該是全方位,我們著重是根據(jù)弱電工程的特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)在工程實施的三個主要階段設(shè)計、施工、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。
    2.1設(shè)計階段質(zhì)量控制。
    (1)檢查并確認(rèn)各子系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、功能描述、設(shè)備選型必須達(dá)到合同、業(yè)主及功能需求分析的要求。
    (2)根據(jù)確定的工程界面要求,檢查各專業(yè)、子系統(tǒng)之間技術(shù)交接資料是否達(dá)到要求,包括功能、信號匹配、設(shè)備配置、邏輯等。
    (3)檢查受控對象的設(shè)計管線到位,雙方信號接口界面功能達(dá)到設(shè)計要求。
    (4)對設(shè)計圖紙進(jìn)行全面審核,確保設(shè)備清單、監(jiān)控點(diǎn)表與施工圖三者完全一致。
    2.2施工工程質(zhì)量的控制。
    除了滿足常規(guī)的工程管理外,對弱電工程的質(zhì)量重點(diǎn)抓如下幾個方面的工作:
    (1)加強(qiáng)專業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合。
    弱電工程是涉及與土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專業(yè),而且在某種意義上弱電工程是配合工種,因此在工程現(xiàn)場必須與上述專業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)。
    (2)加強(qiáng)工序之間的檢查與驗收。
    由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)安裝與調(diào)試,可能是不同的施工單位施工,因此在每個工序或工種施工結(jié)束后,必須填寫相應(yīng)的施工記錄或安裝表格,進(jìn)行單體設(shè)備安裝,穿線、接線時必須按照隱蔽工程相應(yīng)的工程驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求并進(jìn)行交接驗收,做好單體設(shè)備的測試記錄,提交完整的工程技術(shù)檔案資料,以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。
    (3)應(yīng)按施工工藝和相關(guān)的施工及驗收規(guī)范分階段質(zhì)量控制。
    (4)按施工工藝框圖的質(zhì)量保證體系進(jìn)行施工和質(zhì)量控制。
    (5)做好電管、線槽、電纜敷設(shè)及隱蔽工程的施工記錄和驗收。
    (6)按施工工藝要點(diǎn)做好單體設(shè)備安裝的質(zhì)量檢查表格。
    (7)按設(shè)計和產(chǎn)品技術(shù)說明書的要求做好單體設(shè)備的測試和調(diào)試記錄。
    2.3系統(tǒng)調(diào)試。
    (1)系統(tǒng)調(diào)試前文檔檢查,設(shè)計圖紙檢查:系統(tǒng)圖、控制原理圖、管線施工圖、各種接線表、設(shè)備安裝各設(shè)備平面布置圖產(chǎn)品技術(shù)說明書等施工設(shè)計圖紙與資料;線路敷設(shè)、測試記錄,包括隱蔽工程驗收報告;設(shè)備安裝記錄包括各工種之間交接驗收單,受控單體設(shè)備測試記錄。
    (2)根據(jù)設(shè)計、規(guī)范、合同的要求編制調(diào)試方案,經(jīng)審查確認(rèn)后組織實施。
    調(diào)試方案必須按各子系統(tǒng)的單獨(dú)編制,其內(nèi)容應(yīng)包括單體設(shè)備調(diào)試程序、檢查或測試項目、方法、評定要求或標(biāo)準(zhǔn)、測試儀器設(shè)備,并在各子系統(tǒng)調(diào)試開通的基礎(chǔ)上再按設(shè)計要求進(jìn)行各系統(tǒng)之間與其他專業(yè)的機(jī)電設(shè)備單獨(dú)設(shè)備運(yùn)行正常情況下進(jìn)行聯(lián)動控制。
    (3)記錄、檢查、確認(rèn)按上述要求的各項測試數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理和提出措施,并經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)。
    (4)嚴(yán)格按規(guī)范和上述調(diào)試方案的要求進(jìn)行檢查。
    四、成本控制。
    在成本控制方面我們做了以下工作:
    (一)建立一套科學(xué)有效的成本控制體系。項目部應(yīng)明確項目成本控制的目標(biāo),根據(jù)成本控制體系對項目成本目標(biāo)進(jìn)行分解,并量化、細(xì)化到每個部門甚至于每一個責(zé)任人,從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任,明確其成本控制的對象、范圍。同時,要強(qiáng)化項目成本管理觀念,上至領(lǐng)導(dǎo)班子下至作業(yè)層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識,意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和個人收入所產(chǎn)生的重要影響。
    (二)建立科學(xué)合理的施工設(shè)計隊伍工程中標(biāo)后,項目部必須立即組織力量編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計,對于項目中的重點(diǎn)工程、控制性工程要單獨(dú)編制施工組織設(shè)計作為編制項目責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù),并報上級單位審批。施工組織設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)性、合理性,應(yīng)有較強(qiáng)的可操作性。編制時要充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、水文地質(zhì)、氣象氣候和交通運(yùn)輸?shù)葪l件,因地制宜地編制。建立項目部、施工隊伍兩級方案優(yōu)化和工程數(shù)量控制體系,明確各級總工程師在控制體系中的重要作用,要把方案的逐級優(yōu)化、工程數(shù)量的逐級控制作為重點(diǎn),并由總工程師負(fù)責(zé)。項目部對于公司批復(fù)的施工方案和工程數(shù)量,要進(jìn)行再優(yōu)化和再控制,同時施工隊伍也要根據(jù)項目部下達(dá)的施工方案和責(zé)任預(yù)算工程量進(jìn)一步再優(yōu)化和再控制。
    (三)加強(qiáng)施工隊伍管理施工隊伍要實行合同管理,嚴(yán)格按合同約定辦事,并控制人員的規(guī)模,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。根據(jù)已編制的實施性施工組織設(shè)計,合理安排人員進(jìn)場和退場;合理安排工作,提高作業(yè)效率,盡量減少成本費(fèi)用支出。
    (四)加強(qiáng)材料的管理與控制一是把好采購關(guān),降低采購成本。項目部對于主要材料要進(jìn)行統(tǒng)一管理,實行統(tǒng)一由采購部招標(biāo)采購,嚴(yán)禁自行購置;對于地材等零星用料,堅持用多少購多少的原則,以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發(fā)關(guān),明確工程合理的材料消耗量,節(jié)約用料,防止浪費(fèi)。另外,建立健全材料臺賬,加強(qiáng)材料的動態(tài)管理,合理堆放材料,減少二次搬運(yùn),嚴(yán)格收發(fā)料制度。同時,材料進(jìn)場時要認(rèn)真點(diǎn)驗,保質(zhì)保量;發(fā)料時要嚴(yán)格按分部分項工程材料的理論用量發(fā)放,特別是線纜等重要材料要實行限額發(fā)料。三是加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高,而且在工程施工中不可或缺,使用頻率較高,如果管理不善不僅較容易損壞,造成直接經(jīng)濟(jì)損失,而且也會影響工程的工期與進(jìn)度。
    (五)加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備的能力,合理配備機(jī)械,建立機(jī)械設(shè)備日常定期保養(yǎng)和檢修制度,加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng),加強(qiáng)機(jī)械操作人員的操作業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其完好率和生產(chǎn)效率,杜絕發(fā)生機(jī)械事故。同時要做好機(jī)械臺班記錄和燃油消耗記錄。對于外部租賃設(shè)備,要做好工序銜接及登記記錄,提高機(jī)械的利用率,盡可能使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。
    (六)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通,嚴(yán)格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序,堅持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。建立項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系,實行質(zhì)量管理責(zé)任制。
    (七)強(qiáng)化安全意識項目部應(yīng)專設(shè)一名合格的安全經(jīng)理負(fù)責(zé)安全工作。堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,把安全工作作為永恒的主題常抓不懈。安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護(hù)措施,組織員工定期培訓(xùn),做好安全方面的宣傳工作,杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生。
    (八)加強(qiáng)施工變更索賠工作,強(qiáng)化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監(jiān)理方、設(shè)計院和業(yè)主充分協(xié)調(diào),認(rèn)真研究合同和施工圖紙。變更設(shè)計應(yīng)堅持“先批準(zhǔn),后變更;先變更,后施工”的原則;緊盯現(xiàn)場,對施工中出現(xiàn)的各種問題要做好記錄,收集證據(jù),建立完整的施工檔案,及時出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理單位、業(yè)主簽證工程量及價款。
    (九)重視竣工結(jié)算工隊實物工作量完成,工程進(jìn)入收尾決算階段后,應(yīng)盡快組織人員、機(jī)械退場,留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。同時要對工程的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)等各項費(fèi)用進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺,一方面確??⒐そY(jié)算的正確性與完整性,另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系,對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主,通過協(xié)商,簽訂還款計劃協(xié)議,明確還款時間,盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。
    總之,工程項目部的成本控制,對降低工程成本,改善經(jīng)營管理,提高工程質(zhì)量,確保安全施工,提高項目收入乃至整個施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)項目工程成本管理是施工企業(yè)向科學(xué)管理要效益的具體舉措,是使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷完善自我,做大做強(qiáng)的必由之路。
    五、溝通管理。
    對業(yè)主匯報工程情況屬于工程項目的溝通管理。溝通就是信息的交流,是人際(組織)之間傳遞和交流信息的過程。在工程項目管理中工程項目相關(guān)各方通過信息的交流和傳遞進(jìn)行溝通,建立人的思想和信息之間的聯(lián)系。溝通是工程項目管理的重要內(nèi)容,它包括為了確保工程項目信息的合理收集和傳輸,保證相互動作協(xié)調(diào)的一系列過程。
    成功的項目管理人員可以滿足利害關(guān)系者的期望,在所有應(yīng)得到滿足的利害關(guān)系者中,管理層和顧客應(yīng)排在名單的最前面。項目管理人員應(yīng)該考慮如何將信息傳遞給管理層和顧客。
    溝通方式包括:書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決于欲要溝通的對象。
    口頭溝通的方式有私下聯(lián)系、團(tuán)隊會議或者打電話,這些溝通方式的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便,具有很大程度的靈活性且溝通速度快,能提供一些正式溝通中難以獲得的信息,缺點(diǎn)是容易失真,約束力不強(qiáng)。而書面溝通則要求精確,它通過文件的發(fā)放、會議記錄、往來信函、報告、備忘錄以及電子郵件將工程項目管理信息系統(tǒng)作為其傳輸載體,其優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好,有較強(qiáng)的約束力,缺點(diǎn)是溝通速度慢。
    同時有些場合有些人也愿意采用非語言、可視化的溝通方式,如手勢和身體語言。身體語言和語調(diào)變化是豐富口頭溝通的重要因素。身體語言不僅被講話人使用,同時也被聽者作為向講話人提供反饋的一種方式而應(yīng)用??陬^溝通應(yīng)我們注意的問題是:
    (1)應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感;。
    (2)不要使用可能被誤解成歧視、偏見或者攻擊性的言辭;。
    (4)要注意溝通的主動性;。
    (5)口頭溝通應(yīng)該坦白、明確;。
    (6)口頭溝通的時間選擇很重要;。
    (7)要注意有效的聆聽;。
    弱電年度工作總結(jié)篇十四
    轉(zhuǎn)眼進(jìn)入弱電班已經(jīng)快一年時間,在分管副總及部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,弱電組的綜合實力有所增強(qiáng),五名同志通力合作,注重協(xié)調(diào),在不斷努力中,各方面工作有了新的進(jìn)步,工程目標(biāo)也逐步完成。我們內(nèi)心感到無比自豪。一個人只有經(jīng)過不斷努力奮斗,才能克服各種困難,才能不斷超越自我,實現(xiàn)最終目標(biāo)。一個團(tuán)隊也是一樣,只有不斷努力、精誠合作,才能取得成績,圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)所交辦的任務(wù)。下面就以下幾個方面進(jìn)行簡述:
    篁園市場弱電工程項目是我公司首次對于新系統(tǒng)的嘗試,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視,工程量相對較大,特別是在進(jìn)入弱電系統(tǒng)安裝之后,工程目標(biāo)一環(huán)扣一環(huán),每個目標(biāo)的實現(xiàn)對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的,具體目標(biāo)完成情況如下:
    1、與土建工程配合預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線。
    在土建基礎(chǔ)施工中,做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、線路過墻保護(hù)管和進(jìn)線管的預(yù)埋工作。
    2、與土建工程配合線橋架的施工。
    在土建工程基本結(jié)束以后,進(jìn)行線橋架的安裝施工,與其他管道(風(fēng)管、給排水管)的安裝同步進(jìn)行,并解決好弱電線橋架與管道在空間位置上的合理安置和配合。
    3、與商鋪裝修工程配合管線施工。
    配線和穿線的工作,是在土建工程完全結(jié)束以后,與商鋪裝修工。
    程同步進(jìn)行,工程進(jìn)度于商鋪裝修工程結(jié)束之前完成,避免了穿線敷設(shè)的困難。
    4、與裝修工程配合對各控制室的布置。
    各控制室的裝修與整體的裝修工程同步。在裝修工程基本結(jié)束時,開始弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接。
    弱電班總共才5個人。怎么利用有效的管理資源完成工作目標(biāo)自始至終是一個比較頭疼的問題,為此我們積極和施工單位配合,盡最大努力來完成各項工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和積極的工作熱情來投入。說實在的,連續(xù)幾個月加班加點(diǎn)的工作壓力對每個員工來說都是挑戰(zhàn),但是現(xiàn)在我們可以說,幾乎每個班組成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
    在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。虛心的向施工單位的工作人員學(xué)習(xí)解決問題的技術(shù),為以后能更好的保證弱電系統(tǒng)的正常運(yùn)行和為市場提供高質(zhì)量的服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,但是在這些日子里,心里始終是充實的。
    “不積跬步無以致千里,不積小流無以成江河”。任何遠(yuǎn)大目標(biāo)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。弱電系統(tǒng)的安裝也不例外,上述各階段性目標(biāo)的順利實現(xiàn)與我們踏實的做好各項基礎(chǔ)工作是分不開的。在過去的半年里,我們結(jié)合工程施工“系統(tǒng)復(fù)雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn),狠抓了以下方面的基礎(chǔ)工作:
    1、完善管理制度。
    組織弱電班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及弱電專業(yè)知識的培訓(xùn);同時針對施工單位出現(xiàn)的誤工、浪費(fèi)材料等現(xiàn)象進(jìn)一步完善管理制度,并起到監(jiān)督檢查的作用,最終協(xié)調(diào)項目單位解決。在工作安排上做到一人多系統(tǒng)原則,進(jìn)而實現(xiàn)人人實操各弱電系統(tǒng),最終提高專業(yè)水平。
    2、弱電系統(tǒng)跟進(jìn)。
    根據(jù)項目單位各專業(yè)施工進(jìn)度計劃,我班組擬定了相關(guān)的工作計劃,包括12個弱電系統(tǒng)施工進(jìn)度的跟進(jìn)及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督。
    安防系統(tǒng)施工過程中發(fā)現(xiàn)有許多線路因人為因素引起消控制中心的圖像無法顯示做及時處理。發(fā)現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)出現(xiàn)短路、接錯點(diǎn)位等問題通知施工單位立刻維修并整改。led系統(tǒng)在使用過程中跳閘現(xiàn)象,樓層鋪房因設(shè)計缺陷未接入信息點(diǎn),電梯間流媒體接入點(diǎn)安裝問題等。通過與施工單位的通力合作最終得到解決。截止到目前12個弱電系統(tǒng)全部完成移交。對竣工驗收當(dāng)中出現(xiàn)的安防系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等出現(xiàn)的問題進(jìn)行掃尾工作,已組織好相關(guān)人員跟蹤施工進(jìn)度。
    弱電年度工作總結(jié)篇十五
    加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部、工程部、售后服務(wù)部之間的溝通與協(xié)調(diào)。
    確保與業(yè)務(wù)部溝通投標(biāo)前期的預(yù)算和甲方的溝通,提醒業(yè)務(wù)部人員去看現(xiàn)場和甲方工程師溝通時,所需要的文件。
    配合業(yè)務(wù)部每個人的工程前期投標(biāo)工作,需要業(yè)務(wù)部人員要與甲方溝通提供做預(yù)算的所需文件。
    弱電年度工作總結(jié)篇十六
    二0一四年已成過去,不管有沒有成績,是不是遺憾都將化為零。唯有總結(jié)提練與改過提升才能更好的開始,二0一五年將全面提高自身各方面能力及人格素養(yǎng),展現(xiàn)自有的人格魅力:
    不精、質(zhì)量意識薄弱、時間觀念不強(qiáng),不夠虛心向上等問題,都需要亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。為進(jìn)一步提高設(shè)計本身及設(shè)計組的全方面能力水平,需加強(qiáng)學(xué)習(xí)更多的相關(guān)專業(yè)知識,全面拓展設(shè)計思維。從目前公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營及未來發(fā)展來看,首先引進(jìn)的金映茶葉,文化及包裝宣傳尤為重要,如何做好相關(guān)設(shè)計工作,配合金映茶葉品牌推廣,都需再度鞏固自身設(shè)計水平和專業(yè)知識水平,同時加強(qiáng)學(xué)習(xí)茶業(yè)等更多的文化知識。
    思想?yún)R報專題設(shè)計,雖然目前只是5個人,但團(tuán)隊的管理不能缺失,公司給足了主管職能的權(quán)限,卻未能盡到應(yīng)有的義務(wù),實在有愧于公司給予的信任,對于設(shè)計同事關(guān)心不夠,責(zé)任沒有盡到,在設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題未能快速有效的解決,且未能獨(dú)擋設(shè)計一面,這是本人能力存在的局限。對于管理方面工作勝少,設(shè)計工作獨(dú)立性較多,平時都忙于具體設(shè)計事項,管理工作有所怠慢,雖然有作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠,仍需努力。有問題存在,就必然有辦法解決,增強(qiáng)自身管理能力,同時也需要與公司與同事一道,共同努力,把團(tuán)隊建設(shè)好,管理好,關(guān)注設(shè)計細(xì)節(jié),提高工作效率,保證完成好的設(shè)計作品,才能推動工作的進(jìn)程。
    同事間,并非同一專業(yè),站在不同角度看待事情,理解和認(rèn)知有所不同,換位思考,如何更好引導(dǎo)說明設(shè)計的需要,以及讓銷售人員更好對接客戶,把設(shè)的思念傳遞給客戶,或是把客戶需求做全面反饋,在方式方法和語句中,都需要進(jìn)一步升華。結(jié)合自己的專業(yè)知識,有效地引導(dǎo)客戶,這樣可以避免一些不必要的重復(fù)工作,減少工作壓力,提高工作效率。在今后的工作中,加強(qiáng)努力學(xué)習(xí)更多商業(yè)知識,升華設(shè)計溝通能力。
    信沒有刻意的一方,在理解與認(rèn)知的態(tài)度,彼誠相待。事有不順,相互換位思考,共同理解和包容,問題才得以合理解決。如何更好防止工廠在制作過程出現(xiàn)的問題,在制做前期,工作中必須做好全面交待與其不同交待的方式,每一個環(huán)節(jié)都緊扣著最終效率和質(zhì)量,監(jiān)督工作需要更加的完善。前期的qq聊天記錄,手寫注意事項紙稿,文件附加記事本,樣本上的數(shù)量標(biāo)注和不定期的電話查詢等都需做好更有效地防范措施,并提出合理的建議從而提高制做過程中的效率。在往后需更加強(qiáng)化自身印刷專業(yè)知識,為公司在強(qiáng)化市場競爭力儲備好后備力量。
    努力學(xué)習(xí)多面知識,參閱多方面書籍,接觸更多的商業(yè)環(huán)境,擴(kuò)大自身的社交圏,充實自身學(xué)識,不斷提高自身素質(zhì),嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作態(tài)度,緊扣每一項工作的細(xì)節(jié)和掌控好每一個環(huán)節(jié)提高工作效率。做好自己的本職工作,不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識、設(shè)計及管理水平,積極完成20xx年各項任務(wù)和目標(biāo),爭取為設(shè)計部以及公司的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!積極維護(hù)公司利益,為公司創(chuàng)造更高的效益。
    在此感謝公司為我們提供了溫床,在外打拼我們因此不曾畏懼,感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)帶著走過這嚴(yán)峻二0一四年,困難面前我們勇往直前,感謝一年來共同努力的兄弟姐妹,我們同舟共濟(jì),最后,祝我們德瑞普公司二0一五年生意紅紅火火,業(yè)績蒸蒸日上!也祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事身體健康,夢想成真,新春快樂!