總結(jié)是對過去一段時間的工作、學(xué)習(xí)、生活等進(jìn)行歸納和總結(jié)的一種方式?？偨Y(jié)要緊扣主題，突出重點，避免在文章中出現(xiàn)無關(guān)的內(nèi)容。接下來是一些總結(jié)的常見問題和解決方法，希望能給大家提供一些參考和建議。
甲方造價員工作總結(jié)篇一
去年的項目中，我主要負(fù)責(zé)水暖及設(shè)備安裝專業(yè)管理，包括施工管理、控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工過程中與設(shè)計單位的溝通等。參與、配合機械設(shè)備、材料采購，對材料設(shè)備采購提供技術(shù)支持。協(xié)助預(yù)算部門進(jìn)行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下：
1.施工組織設(shè)計。
作為建設(shè)方首先要審核施工單位所報“施工組織設(shè)計”中給排水、采暖及相關(guān)設(shè)備安裝的內(nèi)容，專業(yè)重點審核兩項內(nèi)容：
其一：施工組織設(shè)計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現(xiàn)場配電系統(tǒng)是否為tn－c－s制，配電設(shè)施是否合理安全，用電設(shè)備（特別是高層塔吊）及運行人員資質(zhì)是否合格。
其二：施工組織設(shè)計中關(guān)于施工用水量的計算及配水管網(wǎng)注意事項：
2.組織設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底，對圖紙進(jìn)行答疑。
3.施工過程中的技術(shù)管理：
施工過程的進(jìn)度，質(zhì)量管理，有監(jiān)理方負(fù)責(zé)，但作為建設(shè)方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監(jiān)督以下幾項內(nèi)容：過程控制需嚴(yán)格認(rèn)真：百年大計，質(zhì)量第一，按規(guī)范施工可以降低隱患，管道孔預(yù)留也是一項簡單的工作，但就是這種工作，僅僅是幾公分的誤差就會造成外觀局部或部分功能實現(xiàn)造成影響，所以嚴(yán)格要求施工過程，認(rèn)真研究圖紙是每一個工程技術(shù)人員必須的職責(zé)，同時也要求工程技術(shù)人員具備上述能力。
對于預(yù)埋管線，除按設(shè)計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還檢查施工隊所用管材、線材是否合格。
4.迎接質(zhì)監(jiān)站的檢查，落實質(zhì)監(jiān)站提出的問題。
5.與監(jiān)理方協(xié)調(diào)工作。
在這期間的工作，我覺得“認(rèn)真”二字最重要，認(rèn)真做好每一件事就能夠推動項目向前發(fā)展。
甲方造價員工作總結(jié)篇二
本人于20xx年3月8日有辛成為xxxx這個溫馨大家庭中的.一員。在xx公司這9個月的時間內(nèi)，我有辛見證了公司一步步的在強大與發(fā)展。在這個蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學(xué)習(xí)。
在項目破土動工之前，參與了售樓部施工現(xiàn)場的巡查、監(jiān)督工作。
項目地動工后主要負(fù)責(zé)項目xxxxxx樓的施工管理工作。在工作中同xxx相互配合，積極的對各棟號樓進(jìn)行巡查。此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)xxxx的指導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下，我主要進(jìn)行了以下工作：
積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促、檢查xxxxx號樓的施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位進(jìn)行整改，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防。確保工程施工質(zhì)量。
對施工單位上報的周施工計劃同實際進(jìn)度進(jìn)行對比，要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析，上報進(jìn)度、質(zhì)量保證書。確保施工進(jìn)度。
積極加強對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隱患未消防之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。
參與了項目地各棟號基礎(chǔ)土方、及場地平整、各隱蔽工程的工程量核對工作，嚴(yán)格按場地實測、合同約定對施工單位進(jìn)行已發(fā)生的工程量進(jìn)行核實。
對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，同監(jiān)理單位一起對施工現(xiàn)場所用的材料鋼筋、砼試塊、加氣塊及時檢查，要求及時送檢。對電渣壓力焊、閃光對焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場取樣送檢。沒有送檢、送檢不合的堅決不允許使用；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量。
項目施工圖紙、變更圖紙的及時發(fā)送,以及內(nèi)類存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱蔽工程簽證單，核實后及時回復(fù)。對施工單位未及時報送，簽字不全，工程質(zhì)量、進(jìn)度保證資料不全的作退回處理。及時下發(fā)工程通知單、處罰通單。并及時的完善工程資料.
按領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極參與售樓部及xxxx樣板房的檢查及維修工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并及時進(jìn)行反饋。
在以后的工作中，將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患。積極進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理工作。在完成好工作的同時，進(jìn)一步提升自已的專業(yè)技能及自我價值。
在前一階段的工作中，我有很多不足。xxxxx給了我機會與指導(dǎo)，同事之間也給了我很多幫助。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯誤，我會認(rèn)真的反省、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，會以更好的姿態(tài)融入到公司中。
在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動配合公司其他部門的工作,虛心學(xué)習(xí)。完成好本職工作之余我將積極完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，并努力的做到。
甲方造價員工作總結(jié)篇三
xxx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：
一、項目簡要概況。
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好*項目的施工工作。
精選。
室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好*項目的驗收工作。
精選。
行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好*項目的交付工作。
精選。
小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好*項目交付后的整改工作。
精選。
2010年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。
精選。
一、部門管理工作。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)。
精選。
修任務(wù)。
***x年工程部完成主要工作項目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理。
精選。
度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
四、安全管理。
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。
立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
五、存在的問題。
1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。
2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。3.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。4.對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。
精選。
5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、工程管理。
精選。
工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進(jìn)工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
精選。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
精選。
護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作。
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部。
精選。
位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。
精選。
管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。
五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點。
精選。
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制。
精選。
中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
六、結(jié)束語：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
精選。
甲方造價員工作總結(jié)篇四
20xx年在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我負(fù)責(zé)了項目部的預(yù)算工作。工作中我堅持政治理論學(xué)習(xí)，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，服從工作安排，立足本職，在土主道路工程中，我主要負(fù)責(zé)該項目的預(yù)算工作。作為一個預(yù)算員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，愛崗敬業(yè)，不及個人得失，常常為工程計量放棄節(jié)假日和雙休日。20xx年即將過去，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值。及時上報公司讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解項目工程的進(jìn)度情況，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個項目每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料上報給公司。每月月底完成下月的工程施工計價、主要材料計劃，主要資金計劃，并向公司提交有關(guān)的報表。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，以確定當(dāng)月進(jìn)度產(chǎn)值。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
在平時注意收集重慶市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。
在今后的工作中，我要更加努力學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
甲方造價員工作總結(jié)篇五
xx年是我富恒集團非比尋常的一年。我們xx公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門、設(shè)計公司、施工隊密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利的完成了xx年的工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)對我公司的工作重點總結(jié)如下：
1、主要參與項目情況：
我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、xx工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速農(nóng)村精神文明建設(shè)由郗總提出并投資建設(shè)的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監(jiān)督。終于在農(nóng)歷八月十三日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗收順利的移交給了華奇燃?xì)夤尽?月15日站房及改裝廠的基礎(chǔ)與主體建設(shè)、廠區(qū)路面硬化、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標(biāo)。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
工程部還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。
2.2、進(jìn)度控制
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進(jìn)行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關(guān)材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計劃實施。在實際施工進(jìn)度偏離計劃時，及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年武川加氣站項目時間緊，任務(wù)重。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。
1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因為沒有監(jiān)理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因為施工單位沒有施工經(jīng)驗且不配備技術(shù)人員所以工程中完全沒有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量可言。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計建設(shè)四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內(nèi)。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
甲方造價員工作總結(jié)篇六
20xx年即將成為過去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部（基建設(shè)備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點火調(diào)試階段，各項工作均按預(yù)定計劃完成，作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員，當(dāng)看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入云的煙囪，那曲線優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪。我的個人工作能力，業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高，通過這一年在項目上的學(xué)習(xí)和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解，現(xiàn)總結(jié)如下：今年電廠礦建工程土建工程進(jìn)度快，主廠房和為各附屬工程主體結(jié)構(gòu)均已完工，但也遭遇了項目開工以來最多的經(jīng)濟簽證，設(shè)計變更，根本原因可以歸納為邊設(shè)計邊施工，施工單位工程干了一半等設(shè)計院圖紙，或者是施工完了設(shè)計院又下了設(shè)計變更，總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖，這給我們的工作造成極大的困難。
其中較為經(jīng)典的案例是：
1、循環(huán)水泵房，設(shè)備基礎(chǔ)施工完了安上去，結(jié)果水泵抽不到水，我公司電廠專工場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水泵基礎(chǔ)標(biāo)高過高，高于冷卻塔內(nèi)水位，這時設(shè)計院的變更才緩緩而來，水泵基礎(chǔ)標(biāo)高降低200mm，變更發(fā)放給施工單位的當(dāng)天，施工單位的經(jīng)濟簽證也送到了公司技術(shù)改造工程指揮部。
2、引風(fēng)機房，風(fēng)機基礎(chǔ)的標(biāo)高是沒錯，可是設(shè)備廠家到現(xiàn)場安裝時傻了眼，“我們總不能讓我們的風(fēng)機倒轉(zhuǎn)吧”，結(jié)果又是設(shè)計院出現(xiàn)的失誤，風(fēng)機基礎(chǔ)放置方向反了。項目上這樣案例還很多，但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟鑒證和工程聯(lián)系單，只要是合理的事實發(fā)生的，我都及時準(zhǔn)確的做出確認(rèn)和回復(fù)，做到公平公正。因峽地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，天氣反復(fù)無常，在施工過程也常會出現(xiàn)現(xiàn)很多意想不到的問題，最頭疼得就是基礎(chǔ)超深和地下水滲出。
1、在煙風(fēng)道基礎(chǔ)施工的時候，基底土質(zhì)不好，尤其是靠近煙囪的一側(cè)尤為嚴(yán)重，當(dāng)時兵團5建煙囪已經(jīng)施工至78米，它的基底標(biāo)高是6。5米，靠近煙囪的煙風(fēng)道的獨立基礎(chǔ)開挖過程出現(xiàn)超深，設(shè)計標(biāo)高是2。5m，但是挖到快3m了，還是不見持力層，現(xiàn)場走訪時發(fā)現(xiàn)施工單位仍在繼續(xù)開挖，導(dǎo)致煙囪基礎(chǔ)覆土被挖去很多，由于擔(dān)心煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象，我立即責(zé)令區(qū)三建施工員宋工停止施工，并將現(xiàn)場的情況報告給公司土建技術(shù)負(fù)責(zé)人馬工，在與設(shè)計院溝通過程中，才知道其實我所擔(dān)心的事并不多余，最后設(shè)計院給出的處理方式為已開挖部位換填土，煙風(fēng)道四個獨立基礎(chǔ)增加地梁等結(jié)構(gòu)改為筏板基礎(chǔ)，以避免基礎(chǔ)不均勻沉降的情況出現(xiàn)。
用按天計。我從公司利益角度出發(fā)，做完影像資料取證后，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位，要求施工單位嚴(yán)格按降排水施工方案進(jìn)行施工，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作。回想這一年在項目上的各種經(jīng)歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的知識和專業(yè)都會涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質(zhì)：1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。 2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。
甲方造價員工作總結(jié)篇七
斗轉(zhuǎn)星移，時光飛逝。不知不覺踏上工作崗位也有四個多月，在這段時間里，忙碌又充實，對造價工作也有了更深刻的理解認(rèn)識?；仡櫼酝ぷ鳎F(xiàn)總結(jié)如下：
作為一名預(yù)算員，應(yīng)該具有識圖、讀圖的能力，并具有一定的專業(yè)知識。所謂專業(yè)知識，并不僅僅局限對定額的熟悉，而應(yīng)該包括對施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標(biāo)號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名造價人員來說相當(dāng)重要?，F(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下與大家共勉。
接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會設(shè)計意圖。對工程有個詳細(xì)了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。
搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并掌握其工作內(nèi)容。
研讀工程的施工組織設(shè)計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。
選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進(jìn)行市場詢價。
算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。
套用定額子目，在套用時要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致，不一致時應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會定額的實質(zhì)。
定額的取費是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準(zhǔn)確確定費率。材料的價格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價管理機構(gòu)發(fā)布工程材料造價信息為準(zhǔn)。
裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。
通過以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了。這是本人的一點工作總結(jié)希望能對初學(xué)者有所幫助。共同進(jìn)步。
通過總結(jié)這四個月的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，需要在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)定額的使用及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
甲方造價員工作總結(jié)篇八
時間荏苒，歲月如梭，已在不經(jīng)意間悄然逝去。是公司大發(fā)展的一年，工作是繁重和艱難的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種驚慌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。詳細(xì)總結(jié)如下：
工程造價審核過程中限制的重點：
審核程序過程中的質(zhì)量限制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量限制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，依據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進(jìn)行審核。
(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性干脆關(guān)系到審核工程價款的正確與否。
(2)深化現(xiàn)場，全面駕馭工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深化現(xiàn)場，細(xì)致仔細(xì)的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。駕馭工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)覺問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。
(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應(yīng)在嫻熟駕馭工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟識施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一樣，是否按工程量計算規(guī)則計算等。
(4)現(xiàn)場簽證的審核?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是簡單出問題的`地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與看法，而且要審查簽字、看法的真實性;其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避開工程量的重復(fù)計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。
(5)材料的審核。對材料進(jìn)行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特別材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料干脆審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特殊對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否依據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)方法結(jié)算。
(6)定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的運用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為干脆套用與換算套用。對干脆套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最終審查是否存在忽視定額綜合說明，不依據(jù)說明換算系數(shù)等狀況。
(6)措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點是現(xiàn)場平安文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械運用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。
(8)變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應(yīng)根據(jù)以下原則計?。旱谝?、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。其次、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
(9)附屬工程、追加工程的審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注意了項目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。因此審核過程要更加仔細(xì)，審核重點在工程量真實性的確認(rèn)、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要實惠讓利等。
甲方造價員工作總結(jié)篇九
在成本管理部領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，自己在思想意識，工作能力等各方面都有進(jìn)步，在這里表示感謝。記得從剛開始對工作流程的不熟，到現(xiàn)在慢慢的熟悉，看見自己進(jìn)步也使我心里感到無比的欣慰和驕傲。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，鞭策自己，我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就所做的工作做如下總結(jié)：
我目前的`主要工作就是一些零星工程：如市政工程處屋面翻修工程，四號路電力管井工程，圍墻工程等，主要是核查的工程量還有套價這塊。
在造價領(lǐng)域里作為一個新人，對工作環(huán)境，工作流程的不熟悉。剛開始對工作真的有點無從下手，也遇到了許多的困難，后來通過學(xué)習(xí)才慢慢掌握了工作流程。造價工作對專業(yè)知識的要求是很高很廣，所以在平時要加強對專業(yè)知識的訓(xùn)練，做到熟能生巧，為更好更塊的完成工程打下基礎(chǔ)。
通過這段時間的工作，也感到了自己的不足之處。
1、對自己的專業(yè)知識不能熟練的運用。在學(xué)校里學(xué)的都是理論知識，我深知只有理論和實踐的結(jié)合才能更好的完成工程。
2、對工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，對于造價工作的我知道這是致命的缺點，所以以后不管做什么我都要認(rèn)真工作，為培養(yǎng)自己成為一個合格的造價人員而努力。
3、勇于承認(rèn)自己的錯誤，努力培養(yǎng)自己的責(zé)任心。在學(xué)校都是以自己為中心，現(xiàn)在進(jìn)入社會如果不能承認(rèn)自己的錯誤并改正那是不能立足的。在工作中，不能自己為中心了，要以團隊為中心，要知道要想更好的完成一項工作必須要相互配合，做什么工作都要勇于承擔(dān)責(zé)任。
4、下半年展望。
希望通過自身的學(xué)習(xí)以及各方的指導(dǎo)，下半年的工作取得更驕人的業(yè)績！
甲方造價員工作總結(jié)篇十
20xx年工程造價辦公室按照學(xué)校黨政工作要點中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以高度的責(zé)任感，扎實的工作作風(fēng)，圓滿地完成了年初提出的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：
根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，20xx年學(xué)校下達(dá)工程造價辦公室工作任務(wù)：
做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成；
做好在建工程的工程造價控制管理工作。
對照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價辦公室工作職責(zé)。造價辦對20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，任務(wù)落實到人，同時明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時間與質(zhì)量。
新建工程的工程預(yù)算及審核工作。
列入造價辦年度工作計劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成。
1、北校區(qū)綜合實驗樓工程；
2、北校區(qū)圖書館改擴建工程；
3、西校區(qū)教師新村工程；
4、校本部行政辦公樓工程；
5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#－18#樓工程；
6、西校區(qū)運動場工程；
7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。
上述工程累計的預(yù)算總造價為11408、7萬元。
竣工工程結(jié)算審核工作。
列入造價辦年度工作計劃內(nèi)及計劃外的工作任務(wù)，已在規(guī)定時間內(nèi)完成。工程項目共34項。
上述工程累計的工程結(jié)算總造價為7508萬元，經(jīng)造價辦審核審定數(shù)為5980萬元，核減數(shù)為1528萬元，平均核減率為20、35%。
造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的.各個環(huán)節(jié)，合理控制工程造價，提高建設(shè)資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。
依據(jù)工程進(jìn)展，按時完成各項工程的月進(jìn)度款審核共24項，施工單位累計申報月進(jìn)度款為8035、64萬元，監(jiān)理單位審核進(jìn)度款為6273、45萬元，造價辦審核核定進(jìn)度款為4805、8萬元，建議項目管理部門支付進(jìn)度款4654、7萬元。
北校區(qū)綜合實驗樓工程；
北校區(qū)圖書館改擴建工程；
西校區(qū)教師新村工程；
校本部行政辦公樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓13#－15#樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓16#－18#樓工程。
西校區(qū)運動場工程；
西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程；
西校區(qū)圖書館工程；
校本部教師新村1#－4#樓工程。
北校區(qū)綜合實驗樓工程；
北校區(qū)圖書館改擴建工程；
西校區(qū)教師新村工程；
校本部行政辦公樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓13#－15#樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓16#－18#樓工程；
西校區(qū)運動場工程；
西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程；
西校區(qū)圖書館工程；
校本部教師新村工程；
校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程。
參與上述項目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場勘驗、工程材料的詢價、招標(biāo)及工程驗收等工作。
1、加強隊伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。
今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過xx年造價工程師考試。
2、制度建設(shè)方面。
參與學(xué)?！栋不绽砉ご髮W(xué)基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作；為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化。今年結(jié)合造價辦工作制定了以下有關(guān)制度：
a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程》。
b、《工程造價辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程》；結(jié)合造價辦的具體工作，進(jìn)一步修改完善考核實施細(xì)則。
上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細(xì)則》進(jìn)行了修訂。
4、為做好與社會溝通及宣傳學(xué)校，xx年上半年建立造價辦網(wǎng)頁；
5、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。
進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書；
逐級逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責(zé)任書；
1、竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時間內(nèi)報送，直接影響工程竣工結(jié)算時間。尤其部分工程中的分包工程在主體工程已審核結(jié)束后，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報送我辦，造成整個工程不能進(jìn)行完整決算。
2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續(xù)不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學(xué)校利益，據(jù)理力爭，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。
甲方造價員工作總結(jié)篇十一
1、按公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項目的審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤;嚴(yán)格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護公司的權(quán)益。
2、熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的`預(yù)算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價格，進(jìn)行詢價工作。
3、在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，負(fù)責(zé)審查各工程項目的概、預(yù)、結(jié)算，并書面提交審查意見。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進(jìn)行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準(zhǔn)確、
實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
做好了xxxx工程針對xxxx(施工單位名稱)及xxxx(施工單位名稱)的月進(jìn)度工程款審核工作。對廠內(nèi)部分零星工程進(jìn)行了預(yù)算審核。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司舉行的各項活動。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，科學(xué)、合理地利用時間，既完成了自己的分內(nèi)工作，又完成了公司安排的其他任務(wù)。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、利用之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。
平時注意收集河南省有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知，努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
甲方造價員工作總結(jié)篇十二
不知不覺來單位快半年了，時間過得好快啊，在來單位的日子里，我一直擔(dān)任著電子商務(wù)這個職務(wù)，為公司的網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)推廣、宣傳在不斷的努力著。
最初來公司的時候，單位只有我們?nèi)齻€人，在我們堅持不懈的努力下我們完成了三大成績：
1、公司樣本設(shè)計以及制作。
2、公司商標(biāo)設(shè)計及申報
3、公司網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站內(nèi)部產(chǎn)品圖片更改處理、網(wǎng)站與百度聯(lián)合推廣。在這不到兩個月的時間里我們不僅完成了三大杰出成績，還對公司銷售的產(chǎn)品、產(chǎn)品的分類、產(chǎn)品的配套件都有了深刻的認(rèn)知。后再我們不斷的努力下，我們招聘了兩大得力助手cad和電子商務(wù)人員各一名。
自公司建立網(wǎng)站以來，公司網(wǎng)站的產(chǎn)品圖片底色已全部修改為白色、可以更直觀的展現(xiàn)我們公司產(chǎn)品、突出產(chǎn)品外觀，客戶一目了然。我公司與百度合作后，我的工作就是不間斷的對關(guān)鍵詞選擇、關(guān)鍵詞的排名、關(guān)鍵詞在各地域的排名、關(guān)鍵詞的搜索量、訪問量及點擊量進(jìn)行查詢、了解并及時的更改。最重要的一部分就是與客戶的溝通，其實在這一部分中我還欠缺很大的問題，比如產(chǎn)品知識、溝通方式、溝通的技巧、如何在短時間內(nèi)和客戶達(dá)成一致，這些是需要我慢慢學(xué)習(xí)的，也是需要領(lǐng)導(dǎo)給予培訓(xùn)的！
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷，其實有很多種，比如百度的競價排名，可以在短時間內(nèi)讓客戶找到所需的產(chǎn)品，但投入大回報低，可以加大公司的曝光量。另外還有全球最大的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺阿里巴巴，阿里巴巴是一個貿(mào)易平臺，這個網(wǎng)站中有采購信息也有供求信息，并且同時在線人數(shù)達(dá)到3000多萬（這個是王經(jīng)理所不知道的）我個人認(rèn)為這是個不錯的貿(mào)易平臺，希望可以借鑒一下。其次還有一種網(wǎng)絡(luò)推廣的方法就是行業(yè)網(wǎng)站（也就是楊祥像我們公司提供的那一種）在這種行業(yè)網(wǎng)站上采購的商品比較單一，但重要的一點就是專業(yè)性強，在行業(yè)網(wǎng)中的投入也是蠻不錯的選擇。這是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷我給王經(jīng)理的建議。
需要的是大家共同的努力，營造一片激情的氣氛，投入到工作中，享受工作帶給我們的樂趣。對于這份工作，我很有信心做好，我需要大家的共同努力。
20xx年計劃：
1、對于之前和我溝通過的老客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系：對于新客戶，我會不斷通過各種渠道獲取客戶信息，給客戶聊天或發(fā)送郵件等。
2、要繼續(xù)學(xué)習(xí)ps課程，通過我的學(xué)習(xí)，我會把公司的網(wǎng)站進(jìn)一步改進(jìn)、公司產(chǎn)品的圖片進(jìn)行合成、美化等。
3、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷學(xué)習(xí)更好的方式方法。
4、今天我最大的心愿就是通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，務(wù)必達(dá)到平均工資至少20xx元/月以上。
對公司的建議：
一個不吃肉的女孩子，每天午飯都有肉，我有點受不了，我也不想因為我個人原因?qū)е麓蠹也挥淇?，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的個人問題。
2、保險的問題。我希望領(lǐng)導(dǎo)能給繳納保險。
方式，首先要給客戶樹立良好的印象，不要總是重復(fù)的換電話號碼。我覺得公司是否考慮為銷售人員辦個手機號，每個月固定的報銷電話費，當(dāng)銷售人員離職時手機號碼需歸還，這是一個雙方都受益的方法。
4、組織一些活動，促進(jìn)公司內(nèi)部員工之間的團結(jié)。
以上就是我這半年的工作總結(jié)，目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，以后的道路上，我會走的更遠(yuǎn)，大家共同努力，祝愿公司發(fā)展順利！
甲方造價員工作總結(jié)篇十三
尊敬的xx各領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好。
我是公司新員工趙占國，截至21號，到蓬萊博展7天的時間，目前在工程中心造價部任經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)蓬萊博展項目的預(yù)算、進(jìn)度款撥付、結(jié)算資料收集整理和預(yù)結(jié)算的聯(lián)系工作以及零星工程和簡單甲方分包工程的預(yù)結(jié)算工作。加入博展團隊這幾天，根據(jù)我的觀察和感受，現(xiàn)在的博展團隊是一個積極向上的團隊，是一個可以讓我們放開手腳施展才華的地方。我從事工程造價工作十幾年，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。我剛?cè)腙爭滋?，下面就我十幾年來的工作談?wù)勥@方面的體會。
在工程造價管理中，人的.因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。
新開工建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
為了合理確定工程造價，計價必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準(zhǔn)確性。
控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價工作多年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學(xué)習(xí)，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為蓬萊博展項目建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在工程中心和集團造價管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的工程預(yù)算、結(jié)算資料收集和預(yù)算、結(jié)算聯(lián)系工作。我想從以下幾點著手：
（1）組織合同造價部的員工認(rèn)真熟悉圖紙、招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、施工現(xiàn)場和施工方案。熟悉公司建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核零星工程和簡單甲方分包工程預(yù)、結(jié)算。
（2）及時掌握國家、本市和造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。
（3）施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，及時向集團造價管理中心和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（4）動態(tài)掌握工程進(jìn)度和甲供材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計劃，配合材料部對工程甲供材料使用情況進(jìn)行核實，并在進(jìn)度款撥付中相應(yīng)扣除。
（5）堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。
思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處。
甲方造價員工作總結(jié)篇十四
今年是公司大發(fā)展的一年，工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。具體總結(jié)如下：
審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進(jìn)行審核。
(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否。
(2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。
(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等。
(4)現(xiàn)場簽證的審核。現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽與意見，而且要審查簽、意見的真實性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。
(5)材料的審核。對材料進(jìn)行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)辦法結(jié)算。
(6)定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。
(6)措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。
(7)取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定的，進(jìn)行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定；其次應(yīng)仔細(xì)研究費用定額。
(8)變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應(yīng)按照以下原則計?。旱谝?、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
(9)附屬工程、追加工程的審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注重了項目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。因此審核過程要更加認(rèn)真，審核重點在工程量真實性的確認(rèn)、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。
甲方造價員工作總結(jié)篇十五
光陰荏苒，在忙忙碌碌中20xx年過去了，這一年我收獲頗多，倍感充實，首先認(rèn)識了一大批新的朋友、新的老師、新的同事。其次是自身的一次大變革，辭去了以前工作6年的公司，迎來嶄新充滿機遇的智富集團。xx年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認(rèn)真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年我做到了“一個轉(zhuǎn)變，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)?；仡欀歉?個月期間的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，不斷成長。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
1、協(xié)助集團經(jīng)營管控中心領(lǐng)導(dǎo)分析管控集團各事業(yè)部分包工程勞務(wù)招投標(biāo)。xx年8月5日至11月30日分析評審勞務(wù)及分包合同、協(xié)議共計146份。評審審減額約348萬元。
2、按合同及招投標(biāo)項目進(jìn)展要求及時完成內(nèi)部控制價的編制，與市場價格吻合度高。
3、制定統(tǒng)一的勞務(wù)分包工程的招投標(biāo)、合同及補充協(xié)議的評審附件樣表，規(guī)范化分包工程招投標(biāo)的流程及管理。
4、在項目建議書及可行性研究階段及時提供產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告。
5、協(xié)助本部門人員建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。
1、抓住管控主線，客觀評審：勞務(wù)分包招投標(biāo)評審是我工作的主線，而評審該價格的合理性是重點也是難點，因為我們公司產(chǎn)業(yè)鏈的多元化、工程的變化大及沈陽與上海板塊的區(qū)域性差異大，造成很多相同的工作內(nèi)容，分包工程的單價卻不同，通過不斷積累各地市場單價，結(jié)合現(xiàn)場實際的價格影響因素，尋找每項工作的合理價格。
2、公司利益優(yōu)先，價格、質(zhì)量、進(jìn)度平衡：始終堅持公司利益為先，抓合同主要價格、通過多家價格比較，定額分析，市場造價指導(dǎo)等結(jié)合現(xiàn)場的工期及進(jìn)度要求，為領(lǐng)導(dǎo)第一時間提供準(zhǔn)確的建議。
3、發(fā)展新資源，穩(wěn)固老朋友：在平時對上海及沈陽的勞務(wù)詢價中利用網(wǎng)絡(luò)、造價信息、朋友推薦等不斷積累加厚自己的聯(lián)系簿；人力資源是最寶貴的資源，在對新的分包工程詢價過程中不忘時常與以前工程的老朋友聯(lián)系。
4、工作講誠信，注意溝通：言必行，行必果，兌現(xiàn)對同事、下屬和上司的口頭和書面承諾。有些評審的價格不能取得各部門或分包單位認(rèn)可，主動與其溝通協(xié)調(diào)，通過價格來源的解釋及次要價格調(diào)整等手段達(dá)到共通點。
1、核價不規(guī)范，不及時，需加快核價速度，完善核價流程。
2、與事業(yè)部經(jīng)營管控條線各人員協(xié)同工作缺失，溝通不夠。
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范招投標(biāo)流程，建立完善的招投標(biāo)體制，剔除人情招標(biāo)及不合格的分包。
2、做好事前預(yù)估，縮短招投標(biāo)流程在本中心的評審時間，避免因評審不及時造成的先進(jìn)場施工后簽訂合同。
3、及時與現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)各勞務(wù)分歧項，每星期至少進(jìn)行一次工地現(xiàn)場情況勘查。
4、建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。
5、對集團相關(guān)職能中心/事業(yè)部要求協(xié)同完成的工作任務(wù)，應(yīng)及時、有效地配合。
6、虛心求教，積極學(xué)習(xí)，不斷突破自我。
7、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時迅速的辦理好。
在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，20xx年，必須進(jìn)一步加強自身錘煉，加強學(xué)習(xí)，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良，提升工作績效，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事等對自己工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)超額的完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)。
20xx年12月
甲方造價員工作總結(jié)篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人較好地完成了相關(guān)業(yè)務(wù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，造價行業(yè)年終工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)20 年度個人主要工作情況作如下總結(jié)：
為了更快更好地融入公司這個團隊，我對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。
在工作期間，為了解合同執(zhí)行情況，確保計算工程量的準(zhǔn)確性，我經(jīng)常到現(xiàn)場查看簽證、變更、返工等情況，及時掌握第一手資料，并與現(xiàn)場工程師充分溝通了解現(xiàn)場實際施工情況。根椐合同和現(xiàn)場實際情況，客觀預(yù)測在以后工作中可能會出現(xiàn)的問題，時及時領(lǐng)導(dǎo)匯報，在以后工作中注意相關(guān)情況的發(fā)生。并為下一步工作的'順利進(jìn)行提供了依據(jù)和保證。
工程項目的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動與各相關(guān)職能部門各工程師進(jìn)行溝通，了解情況就可能出現(xiàn)的計量、計價及費用問題進(jìn)行分析與溝通，并提出自己的看法，確保工程計量計價的合理性和準(zhǔn)確性。
相關(guān)參建單位的進(jìn)度款、現(xiàn)場簽證、noc、結(jié)算、等工作首先將公司相關(guān)流程耐心告知對方，嚴(yán)格要求按公司相關(guān)流程執(zhí)行。在審核過程中存在疑問和分歧的地方，一方面會積極查閱相關(guān)文件資料與合同，尋找依據(jù)，與相關(guān)人員了解情況，認(rèn)真計算復(fù)核算量計價過程的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。另一方面會將問題及時反映給領(lǐng)導(dǎo)。審核工作中通過擺事實、講道理、拿依據(jù)相關(guān)參建單位基本可以理解與接受，對重大問題或分歧較大無法解決的工作，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。
要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。以下就施工設(shè)計簡單談?wù)劯杏|與見意。
工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計。設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量與工程造價的高低和施工質(zhì)量的高低成正比，應(yīng)充分發(fā)揮圖紙審查職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，可有效防止因圖紙設(shè)計質(zhì)量引起的成本及工期增加。還要制訂“限額設(shè)計”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對總體成本的控制可以起到很好的作用。
總結(jié)過去，展望未來，20 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，在以后的工作中，作為預(yù)算員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自己綜合素質(zhì)和工作能力，不斷完善提高自己刻苦耐勞的精神。
甲方造價員工作總結(jié)篇十七
自七月份進(jìn)入***股份有限公司以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，幾個月的試用期工作，使我深深的感受到能在本公司工作是我明智的選擇。
作為一名初進(jìn)公司的應(yīng)屆畢業(yè)生，我深刻的認(rèn)識到自己實際工作經(jīng)驗不足、現(xiàn)場實踐能力有待提高。進(jìn)入公司的第一天我就被公司團結(jié)協(xié)作的工作氛圍和積極向上的企業(yè)文化所吸引，樹立了自己的職業(yè)目標(biāo)：致力于改善人類的工作和居住環(huán)境。然后公司領(lǐng)導(dǎo)為我們應(yīng)屆畢業(yè)生作出了詳細(xì)的試用期培訓(xùn)計劃，到項目部后，從最基礎(chǔ)的工種熟悉開始，走進(jìn)施工現(xiàn)場，和工人一起工作，切身的體驗工人的工作環(huán)境、工作內(nèi)容，去熟悉工序，了解材料和用工。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)。接著公司提供了更為廣闊的舞臺輪崗，從倉管員開始識別和管理現(xiàn)場材料;了解現(xiàn)場安全員的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識和注意事項;逐漸熟悉施工員對班組用工的安排和協(xié)調(diào);當(dāng)然施工的時候也不能忘了及時的跟進(jìn)驗收歸檔的資料;作為實習(xí)生預(yù)算員，在領(lǐng)導(dǎo)(項目經(jīng)理)、師傅(預(yù)算員)及其他同事的幫助下，我從了解現(xiàn)場施工工藝開始，熟悉定額，理解圖紙，跟進(jìn)變更，學(xué)習(xí)excel，cad和廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件。發(fā)現(xiàn)并改正了自己在工作中存在的各種問題，嚴(yán)格遵守公司及項目部的`各項規(guī)章制度，樹立努力工作、勇?lián)?zé)任的觀念。
甲方造價員工作總結(jié)篇一
去年的項目中，我主要負(fù)責(zé)水暖及設(shè)備安裝專業(yè)管理，包括施工管理、控制工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工過程中與設(shè)計單位的溝通等。參與、配合機械設(shè)備、材料采購，對材料設(shè)備采購提供技術(shù)支持。協(xié)助預(yù)算部門進(jìn)行工程量計量工作，做好工程成本控制。具體工作如下：
1.施工組織設(shè)計。
作為建設(shè)方首先要審核施工單位所報“施工組織設(shè)計”中給排水、采暖及相關(guān)設(shè)備安裝的內(nèi)容，專業(yè)重點審核兩項內(nèi)容：
其一：施工組織設(shè)計中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現(xiàn)場配電系統(tǒng)是否為tn－c－s制，配電設(shè)施是否合理安全，用電設(shè)備（特別是高層塔吊）及運行人員資質(zhì)是否合格。
其二：施工組織設(shè)計中關(guān)于施工用水量的計算及配水管網(wǎng)注意事項：
2.組織設(shè)計人員進(jìn)行技術(shù)交底，對圖紙進(jìn)行答疑。
3.施工過程中的技術(shù)管理：
施工過程的進(jìn)度，質(zhì)量管理，有監(jiān)理方負(fù)責(zé)，但作為建設(shè)方，不能放任自流，不聞不問，重點要管理和監(jiān)督以下幾項內(nèi)容：過程控制需嚴(yán)格認(rèn)真：百年大計，質(zhì)量第一，按規(guī)范施工可以降低隱患，管道孔預(yù)留也是一項簡單的工作，但就是這種工作，僅僅是幾公分的誤差就會造成外觀局部或部分功能實現(xiàn)造成影響，所以嚴(yán)格要求施工過程，認(rèn)真研究圖紙是每一個工程技術(shù)人員必須的職責(zé)，同時也要求工程技術(shù)人員具備上述能力。
對于預(yù)埋管線，除按設(shè)計圖紙要求予留位置要正確無誤外，還檢查施工隊所用管材、線材是否合格。
4.迎接質(zhì)監(jiān)站的檢查，落實質(zhì)監(jiān)站提出的問題。
5.與監(jiān)理方協(xié)調(diào)工作。
在這期間的工作，我覺得“認(rèn)真”二字最重要，認(rèn)真做好每一件事就能夠推動項目向前發(fā)展。
甲方造價員工作總結(jié)篇二
本人于20xx年3月8日有辛成為xxxx這個溫馨大家庭中的.一員。在xx公司這9個月的時間內(nèi)，我有辛見證了公司一步步的在強大與發(fā)展。在這個蓬勃發(fā)展的公司里,我也一直在努力的工作與學(xué)習(xí)。
在項目破土動工之前，參與了售樓部施工現(xiàn)場的巡查、監(jiān)督工作。
項目地動工后主要負(fù)責(zé)項目xxxxxx樓的施工管理工作。在工作中同xxx相互配合，積極的對各棟號樓進(jìn)行巡查。此期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)xxxx的指導(dǎo)下，在公司各部門的協(xié)助下，我主要進(jìn)行了以下工作：
積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查、督促、檢查xxxxx號樓的施工質(zhì)量，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時通知施工單位進(jìn)行整改，對各施工階段容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，通知施工單位進(jìn)行預(yù)防。確保工程施工質(zhì)量。
對施工單位上報的周施工計劃同實際進(jìn)度進(jìn)行對比，要求施工單位對滯后的原因進(jìn)行分析，上報進(jìn)度、質(zhì)量保證書。確保施工進(jìn)度。
積極加強對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，對現(xiàn)場有安全隱患的地方及時通知施工單位采取防護措施，已施工但存在安全的地方要求整改，安全隱患未消防之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。
參與了項目地各棟號基礎(chǔ)土方、及場地平整、各隱蔽工程的工程量核對工作，嚴(yán)格按場地實測、合同約定對施工單位進(jìn)行已發(fā)生的工程量進(jìn)行核實。
對施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，同監(jiān)理單位一起對施工現(xiàn)場所用的材料鋼筋、砼試塊、加氣塊及時檢查，要求及時送檢。對電渣壓力焊、閃光對焊等接頭不符合規(guī)范的要求現(xiàn)場取樣送檢。沒有送檢、送檢不合的堅決不允許使用；從而保下施工材料不影響施工質(zhì)量。
項目施工圖紙、變更圖紙的及時發(fā)送,以及內(nèi)類存檔.施工單位發(fā)送的聯(lián)系函及隱蔽工程簽證單，核實后及時回復(fù)。對施工單位未及時報送，簽字不全，工程質(zhì)量、進(jìn)度保證資料不全的作退回處理。及時下發(fā)工程通知單、處罰通單。并及時的完善工程資料.
按領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極參與售樓部及xxxx樣板房的檢查及維修工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并及時進(jìn)行反饋。
在以后的工作中，將加大對施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)并及時處理存在的施工質(zhì)量及安全隱患。積極進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的管理工作。在完成好工作的同時，進(jìn)一步提升自已的專業(yè)技能及自我價值。
在前一階段的工作中，我有很多不足。xxxxx給了我機會與指導(dǎo)，同事之間也給了我很多幫助。工作中領(lǐng)導(dǎo)的指出的錯誤，我會認(rèn)真的反省、改正。自身的性格缺陷我也會努力的去改變，會以更好的姿態(tài)融入到公司中。
在公司里工作不分份內(nèi)份外,我將主動配合公司其他部門的工作,虛心學(xué)習(xí)。完成好本職工作之余我將積極完成領(lǐng)導(dǎo)按排的其他工作，并努力的做到。
甲方造價員工作總結(jié)篇三
xxx年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：
一、項目簡要概況。
本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。
二、做好*項目的施工工作。
精選。
室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力，*項目最終在xx年7月初全部完成了施工項目，為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。
三、做好*項目的驗收工作。
精選。
行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報*市建委作項目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。
四、做好*項目的交付工作。
精選。
小組，并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。截止目前*小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。
五、做好*項目交付后的整改工作。
精選。
2010年1月底完成，空調(diào)機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。
一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導(dǎo)。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需改變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結(jié)項目在設(shè)計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞，切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益最大化。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。
精選。
一、部門管理工作。
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)。
精選。
修任務(wù)。
***x年工程部完成主要工作項目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。
8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理。
精選。
度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
四、安全管理。
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進(jìn)行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。
立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
五、存在的問題。
1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時維修不夠及時。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員工的禮貌禮節(jié)意識有待加強。
2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。3.加強節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。4.對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。
精選。
5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。
時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。20xx年工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級業(yè)務(wù)部門的密切配合下，全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設(shè)、51地塊的前期準(zhǔn)備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團結(jié)奮進(jìn)、有很強戰(zhàn)斗力的集體。
工程部在***經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售樓部和地下室等工程全面建設(shè)推進(jìn)。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、工程管理。
精選。
工作中。在部門同事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收，新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案，御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前，御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下，以超越業(yè)主要求的進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)，其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強了管理措施。1.定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)單位的施工管理工作。20xx年，我部人員將全力以赴，力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；同時，51#地塊的推進(jìn)工作。
目前，總體來說，御景城陜西十一建承包的項目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設(shè)計變更較多且設(shè)計方不能及時回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。
精選。
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
精選。
護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
二、及時跟進(jìn)設(shè)計，做好項目前期準(zhǔn)備工作。
根據(jù)阜陽居民的生活習(xí)慣，與設(shè)計及時溝通，對房屋戶型及涉及居民生活習(xí)慣的問題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復(fù)，盡量避免耽誤工期。
三、做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗收，“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場關(guān)，每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi)，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終都得以妥善解決。
強化過程的質(zhì)量監(jiān)控，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部。
精選。
位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題，發(fā)現(xiàn)不合格者，及時指正，堅決要求整改，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水，要當(dāng)促進(jìn)派，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力，齊抓共管，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
嚴(yán)格工程驗收，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn)。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進(jìn)行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
四、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。
精選。
管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓(xùn)、長處與不足、困難與機遇的進(jìn)行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認(rèn)識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準(zhǔn)備。
五、確保項目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量是20xx年工作重點。
精選。
20xx年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設(shè)，建議采用“組合式組織”的項目管理模式，適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu)：公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置，項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設(shè)置項目部和項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體項目的各專業(yè)技術(shù)方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進(jìn)工作。制定里程碑目標(biāo)，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進(jìn)度過程控制的管理，達(dá)到項目過程管理與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，有利于促進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設(shè)一體化。
五、工程部要建立“一人為本”的管理體制。
精選。
中心，關(guān)心人、尊重人、滿足人的“合理需求”，以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。只有尊重知識、尊重人才，企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關(guān)心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn)，對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來，所以公司實施人本管理首先應(yīng)樹立起正確的人才觀。
六、結(jié)束語：
結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。
隨著20xx年的到來，我們公司正邁著堅實的步伐，以人為本，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想，進(jìn)一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細(xì)管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！
精選。
甲方造價員工作總結(jié)篇四
20xx年在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我負(fù)責(zé)了項目部的預(yù)算工作。工作中我堅持政治理論學(xué)習(xí)，遵章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己，服從工作安排，立足本職，在土主道路工程中，我主要負(fù)責(zé)該項目的預(yù)算工作。作為一個預(yù)算員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，愛崗敬業(yè)，不及個人得失，常常為工程計量放棄節(jié)假日和雙休日。20xx年即將過去，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下：
1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當(dāng)月的實際施工產(chǎn)值。及時上報公司讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解項目工程的進(jìn)度情況，對于施工階段的預(yù)算書以實際情況按每個項目每個分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料上報給公司。每月月底完成下月的工程施工計價、主要材料計劃，主要資金計劃，并向公司提交有關(guān)的報表。
2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，以確定當(dāng)月進(jìn)度產(chǎn)值。及時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
在平時注意收集重慶市有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。
在今后的工作中，我要更加努力學(xué)習(xí)，提高自己業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
甲方造價員工作總結(jié)篇五
xx年是我富恒集團非比尋常的一年。我們xx公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各有關(guān)部室的大力協(xié)作下，經(jīng)與政府相關(guān)職能部門、設(shè)計公司、施工隊密切配合，建筑公司努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，順利的完成了xx年的工作，并取得了一定的成績?，F(xiàn)對我公司的工作重點總結(jié)如下：
1、主要參與項目情況：
我公司下半年任務(wù)非常重主要參與工程有：巨合灘大戲臺工程、富恒國際精裝樣板間工程、武川及攸攸板加氣站驗收工程、xx工作室裝修工程。以下對工程概況做詳細(xì)介紹。首先為加速農(nóng)村精神文明建設(shè)由郗總提出并投資建設(shè)的巨合灘大戲臺在x月x日正式動工，為保質(zhì)保量的完成總公司提出“八月十五看大戲”的決定。馬工駐守巨合灘，親自監(jiān)督。終于在農(nóng)歷八月十三日完成整個大戲臺工程。于此同時，武川加氣站和攸攸板加氣站先后進(jìn)行了工程驗收順利的移交給了華奇燃?xì)夤尽?月15日站房及改裝廠的基礎(chǔ)與主體建設(shè)、廠區(qū)路面硬化、廠區(qū)圍墻、屋面及墻體保溫、給排水、強弱電、內(nèi)裝飾、配合其它施工隊完成安裝等一系列工程。由華氣公司鉆探的儲氣井項目1#與2#氣井也已經(jīng)順利固井。其余安裝工程：管道安裝、配電安裝、罩棚安裝、監(jiān)控安裝，都已全部按要求按時完工。完成了工程部下半年確定的目標(biāo)。目前加氣站的試營業(yè)已經(jīng)順利展開，按照目前的情況能夠達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。
2、各階段的控制管理
2.1、投資控制
對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工工程洽商、處理現(xiàn)場變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對策，防止不必要的簽證發(fā)生。在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。
工程部還對圖紙認(rèn)真研究，對于能降低工程成本的地方絕不放過一點，整個站房及改裝廠考慮到出租及運營狀況取消吊頂。
2.2、進(jìn)度控制
為工程進(jìn)度的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進(jìn)行，考察塑鋼窗、防火門、戶門等相關(guān)材料。在項目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。
為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間。并要求施工單位嚴(yán)格按照施工計劃實施。在實際施工進(jìn)度偏離計劃時，及時找到總包單位、進(jìn)行協(xié)調(diào)。遇到技術(shù)問題馬上結(jié)合設(shè)計代表進(jìn)行處理，毛坯房的裝修方案及時的進(jìn)行編制，決不在技術(shù)角度影響整體的施工進(jìn)度。
2.3、質(zhì)量控制
在施工過程中，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能。
過程驗收階段，要求施工單位正規(guī)流程進(jìn)行質(zhì)量控制，適時組織建筑公司對各個工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包公司及時進(jìn)行整改。對工程的質(zhì)量情況全面掌握和控制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化，做到與企業(yè)同心同德是保證工作成績的重要保障。
2、房地產(chǎn)的新理念、新工藝、新技術(shù)日新月異。而工程部是一個技術(shù)管理部門，在這一年里我們充分利用各種資源，充實自己的頭腦，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3、團結(jié)一致，分工明確，重點突出，密切協(xié)作。
今年武川加氣站項目時間緊，任務(wù)重。在工程部秦總與馬工的領(lǐng)導(dǎo)下，在對外協(xié)作中，我們明確分工，密切合作，發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，對施工項目實施過程中的問題，積極進(jìn)行協(xié)商進(jìn)行解決。
4、積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強我們的榮譽感、自豪感。
經(jīng)過近半年的施工，通過平時不定期檢查，發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)，在明年的各項工作中加以改進(jìn)。
1、監(jiān)理的作用沒有完全發(fā)揮出來。因為沒有監(jiān)理單位的存在施工中有很多需要簽字把關(guān)的地方未經(jīng)允許私自施工而且因為施工單位沒有施工經(jīng)驗且不配備技術(shù)人員所以工程中完全沒有技術(shù)、進(jìn)度與質(zhì)量可言。
2、對于管理過程中出現(xiàn)問題的前瞻性不夠強，要提高自己對于要發(fā)生問題的敏感性，盡量作到少出問題或不出問題，當(dāng)問題出現(xiàn)后也能有條不紊的處理。
明年的任務(wù)、工作量相當(dāng)大且重，預(yù)計建設(shè)四個加氣站，我對工作充滿了信心。至于xx年武川工程的竣工驗收，不在壓力考慮范圍之內(nèi)。而我的專業(yè)能力，還有很多的不足，尤其管理能力更有待于提高，在以后的工作中更要努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理水平，為公司創(chuàng)造更大的效益。愿與公司一起成長，一起輝煌。
甲方造價員工作總結(jié)篇六
20xx年即將成為過去，但這一年注定是不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的領(lǐng)導(dǎo)下，環(huán)鵬公司技術(shù)改造工程指揮部（基建設(shè)備部）全體工作人員通過不懈的努力及忘我的工作精神，我公司電廠擴建工程于20xx年月8月30正式進(jìn)入點火調(diào)試階段，各項工作均按預(yù)定計劃完成，作為公司技術(shù)改造工程指揮部中一員，當(dāng)看到一棟棟嶄新的廠房，那高聳入云的煙囪，那曲線優(yōu)美的冷卻塔…拔地而起，我感到無比的自豪。我的個人工作能力，業(yè)務(wù)水平與去年相比又有了很大的提高，通過這一年在項目上的學(xué)習(xí)和鍛煉使我對甲方的工作范圍及方式有了跟直觀的了解，現(xiàn)總結(jié)如下：今年電廠礦建工程土建工程進(jìn)度快，主廠房和為各附屬工程主體結(jié)構(gòu)均已完工，但也遭遇了項目開工以來最多的經(jīng)濟簽證，設(shè)計變更，根本原因可以歸納為邊設(shè)計邊施工，施工單位工程干了一半等設(shè)計院圖紙，或者是施工完了設(shè)計院又下了設(shè)計變更，總包單位大部分時間都是跑到我們這來要圖，這給我們的工作造成極大的困難。
其中較為經(jīng)典的案例是：
1、循環(huán)水泵房，設(shè)備基礎(chǔ)施工完了安上去，結(jié)果水泵抽不到水，我公司電廠專工場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，水泵基礎(chǔ)標(biāo)高過高，高于冷卻塔內(nèi)水位，這時設(shè)計院的變更才緩緩而來，水泵基礎(chǔ)標(biāo)高降低200mm，變更發(fā)放給施工單位的當(dāng)天，施工單位的經(jīng)濟簽證也送到了公司技術(shù)改造工程指揮部。
2、引風(fēng)機房，風(fēng)機基礎(chǔ)的標(biāo)高是沒錯，可是設(shè)備廠家到現(xiàn)場安裝時傻了眼，“我們總不能讓我們的風(fēng)機倒轉(zhuǎn)吧”，結(jié)果又是設(shè)計院出現(xiàn)的失誤，風(fēng)機基礎(chǔ)放置方向反了。項目上這樣案例還很多，但項目上我接到每一份施工單位的經(jīng)濟鑒證和工程聯(lián)系單，只要是合理的事實發(fā)生的，我都及時準(zhǔn)確的做出確認(rèn)和回復(fù)，做到公平公正。因峽地區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，天氣反復(fù)無常，在施工過程也常會出現(xiàn)現(xiàn)很多意想不到的問題，最頭疼得就是基礎(chǔ)超深和地下水滲出。
1、在煙風(fēng)道基礎(chǔ)施工的時候，基底土質(zhì)不好，尤其是靠近煙囪的一側(cè)尤為嚴(yán)重，當(dāng)時兵團5建煙囪已經(jīng)施工至78米，它的基底標(biāo)高是6。5米，靠近煙囪的煙風(fēng)道的獨立基礎(chǔ)開挖過程出現(xiàn)超深，設(shè)計標(biāo)高是2。5m，但是挖到快3m了，還是不見持力層，現(xiàn)場走訪時發(fā)現(xiàn)施工單位仍在繼續(xù)開挖，導(dǎo)致煙囪基礎(chǔ)覆土被挖去很多，由于擔(dān)心煙囪發(fā)生傾覆現(xiàn)象，我立即責(zé)令區(qū)三建施工員宋工停止施工，并將現(xiàn)場的情況報告給公司土建技術(shù)負(fù)責(zé)人馬工，在與設(shè)計院溝通過程中，才知道其實我所擔(dān)心的事并不多余，最后設(shè)計院給出的處理方式為已開挖部位換填土，煙風(fēng)道四個獨立基礎(chǔ)增加地梁等結(jié)構(gòu)改為筏板基礎(chǔ)，以避免基礎(chǔ)不均勻沉降的情況出現(xiàn)。
用按天計。我從公司利益角度出發(fā)，做完影像資料取證后，已口頭及業(yè)主工程聯(lián)系單書面形式通知施工單位和監(jiān)理單位，要求施工單位嚴(yán)格按降排水施工方案進(jìn)行施工，要求監(jiān)理單位做好監(jiān)督和檢查工作。回想這一年在項目上的各種經(jīng)歷，干甲方并不是我想像的那么輕松和愜意，工作接觸范圍甚廣，方方面面的知識和專業(yè)都會涉及，要想成為優(yōu)秀甲方工程技術(shù)管理人員，至少因該具備以下綜合能力素質(zhì)：1、要有一定的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，這是一個基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，做為甲方，不可能各方面的知識技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時，會大大提高你的威信。也會贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。 2、要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。
甲方造價員工作總結(jié)篇七
斗轉(zhuǎn)星移，時光飛逝。不知不覺踏上工作崗位也有四個多月，在這段時間里，忙碌又充實，對造價工作也有了更深刻的理解認(rèn)識?；仡櫼酝ぷ鳎F(xiàn)總結(jié)如下：
作為一名預(yù)算員，應(yīng)該具有識圖、讀圖的能力，并具有一定的專業(yè)知識。所謂專業(yè)知識，并不僅僅局限對定額的熟悉，而應(yīng)該包括對施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工工藝的熟悉。比如說鋼筋的彎鉤、搭接和錨固長度。根據(jù)規(guī)范要求，不同部位，不同砼標(biāo)號、不同的環(huán)境，有不同的搭接和錨固長度。這對鋼筋算量影響較大。一個框架工程的鋼筋僅彎鉤、搭接和錨固的鋼筋量占鋼筋總量的5%~10%左右。所以掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集對一名造價人員來說相當(dāng)重要?，F(xiàn)將本人做預(yù)算的步驟總結(jié)如下與大家共勉。
接到一份完整的圖紙后，不是急于算量，應(yīng)核對其張數(shù)是否與圖紙目錄相符，仔細(xì)閱讀圖紙，了解工程結(jié)構(gòu)，領(lǐng)會設(shè)計意圖。對工程有個詳細(xì)了解，形成工程基本立體架構(gòu)，并做好圖紙記錄。
搜集圖紙所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集，并掌握其工作內(nèi)容。
研讀工程的施工組織設(shè)計，了解施工部署、施工流向、人員和機械的配置，有助工程定額的套用。
選擇所需定額和配套的取費文件及有關(guān)的通知、調(diào)整資料，并對造價信息未注明或者特殊材料、設(shè)備進(jìn)行市場詢價。
算，這樣思路清晰，工序明確，工藝熟悉。
套用定額子目，在套用時要注意工作內(nèi)容是否與施工圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集一致，不一致時應(yīng)調(diào)整定額的相關(guān)內(nèi)容。特別腳手架的套用，一定要領(lǐng)會定額的實質(zhì)。
定額的取費是根據(jù)工程的類別和施工現(xiàn)場所在的區(qū)域來確定費率和標(biāo)準(zhǔn)。因此要確定工程是一類、二類、三類工程屬于工業(yè)建筑還是民用建筑，施工現(xiàn)場是在城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者其他地區(qū)。這樣才能準(zhǔn)確確定費率。材料的價格調(diào)整一定要依據(jù)施工所在城市的造價管理機構(gòu)發(fā)布工程材料造價信息為準(zhǔn)。
裝訂成冊，加蓋相關(guān)人員職業(yè)資格章，并簽字。
通過以上步驟一份完整的預(yù)算編制完成了。這是本人的一點工作總結(jié)希望能對初學(xué)者有所幫助。共同進(jìn)步。
通過總結(jié)這四個月的工作，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，需要在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)定額的使用及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。
甲方造價員工作總結(jié)篇八
時間荏苒，歲月如梭，已在不經(jīng)意間悄然逝去。是公司大發(fā)展的一年，工作是繁重和艱難的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種驚慌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作實力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。詳細(xì)總結(jié)如下：
工程造價審核過程中限制的重點：
審核程序過程中的質(zhì)量限制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量限制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，依據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進(jìn)行審核。
(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性干脆關(guān)系到審核工程價款的正確與否。
(2)深化現(xiàn)場，全面駕馭工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深化現(xiàn)場，細(xì)致仔細(xì)的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。駕馭工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)覺問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。
(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應(yīng)在嫻熟駕馭工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟識施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一樣，是否按工程量計算規(guī)則計算等。
(4)現(xiàn)場簽證的審核?，F(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是簡單出問題的`地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與看法，而且要審查簽字、看法的真實性;其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避開工程量的重復(fù)計算;第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。
(5)材料的審核。對材料進(jìn)行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特別材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料干脆審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特殊對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否依據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)方法結(jié)算。
(6)定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的運用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為干脆套用與換算套用。對干脆套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題;對換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最終審查是否存在忽視定額綜合說明，不依據(jù)說明換算系數(shù)等狀況。
(6)措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點是現(xiàn)場平安文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械運用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。
(8)變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應(yīng)根據(jù)以下原則計?。旱谝?、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。其次、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
(9)附屬工程、追加工程的審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注意了項目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。因此審核過程要更加仔細(xì)，審核重點在工程量真實性的確認(rèn)、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要實惠讓利等。
甲方造價員工作總結(jié)篇九
在成本管理部領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的幫助下，自己在思想意識，工作能力等各方面都有進(jìn)步，在這里表示感謝。記得從剛開始對工作流程的不熟，到現(xiàn)在慢慢的熟悉，看見自己進(jìn)步也使我心里感到無比的欣慰和驕傲。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，鞭策自己，我在此回想一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就所做的工作做如下總結(jié)：
我目前的`主要工作就是一些零星工程：如市政工程處屋面翻修工程，四號路電力管井工程，圍墻工程等，主要是核查的工程量還有套價這塊。
在造價領(lǐng)域里作為一個新人，對工作環(huán)境，工作流程的不熟悉。剛開始對工作真的有點無從下手，也遇到了許多的困難，后來通過學(xué)習(xí)才慢慢掌握了工作流程。造價工作對專業(yè)知識的要求是很高很廣，所以在平時要加強對專業(yè)知識的訓(xùn)練，做到熟能生巧，為更好更塊的完成工程打下基礎(chǔ)。
通過這段時間的工作，也感到了自己的不足之處。
1、對自己的專業(yè)知識不能熟練的運用。在學(xué)校里學(xué)的都是理論知識，我深知只有理論和實踐的結(jié)合才能更好的完成工程。
2、對工作不夠認(rèn)真仔細(xì)，對于造價工作的我知道這是致命的缺點，所以以后不管做什么我都要認(rèn)真工作，為培養(yǎng)自己成為一個合格的造價人員而努力。
3、勇于承認(rèn)自己的錯誤，努力培養(yǎng)自己的責(zé)任心。在學(xué)校都是以自己為中心，現(xiàn)在進(jìn)入社會如果不能承認(rèn)自己的錯誤并改正那是不能立足的。在工作中，不能自己為中心了，要以團隊為中心，要知道要想更好的完成一項工作必須要相互配合，做什么工作都要勇于承擔(dān)責(zé)任。
4、下半年展望。
希望通過自身的學(xué)習(xí)以及各方的指導(dǎo)，下半年的工作取得更驕人的業(yè)績！
甲方造價員工作總結(jié)篇十
20xx年工程造價辦公室按照學(xué)校黨政工作要點中的要求，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位的大力支持和指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心任務(wù)，團結(jié)協(xié)作，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，以高度的責(zé)任感，扎實的工作作風(fēng)，圓滿地完成了年初提出的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：
根據(jù)學(xué)校20xx年黨政工作要點的總體要求及20xx年學(xué)校主要工作任務(wù)分解，20xx年學(xué)校下達(dá)工程造價辦公室工作任務(wù)：
做好新建工程預(yù)算工作，并在工程開標(biāo)前一天完成；
做好在建工程的工程造價控制管理工作。
對照學(xué)校下達(dá)的工作任務(wù)，結(jié)合工程造價辦公室工作職責(zé)。造價辦對20xx年工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，任務(wù)落實到人，同時明確各自承擔(dān)的工作任務(wù)及完成時間與質(zhì)量。
新建工程的工程預(yù)算及審核工作。
列入造價辦年度工作計劃內(nèi)的工程預(yù)算任務(wù)，已在規(guī)定的時間內(nèi)全部完成。
1、北校區(qū)綜合實驗樓工程；
2、北校區(qū)圖書館改擴建工程；
3、西校區(qū)教師新村工程；
4、校本部行政辦公樓工程；
5、北校區(qū)學(xué)生公寓13#－18#樓工程；
6、西校區(qū)運動場工程；
7、校本部網(wǎng)絡(luò)中心改造工程。
上述工程累計的預(yù)算總造價為11408、7萬元。
竣工工程結(jié)算審核工作。
列入造價辦年度工作計劃內(nèi)及計劃外的工作任務(wù)，已在規(guī)定時間內(nèi)完成。工程項目共34項。
上述工程累計的工程結(jié)算總造價為7508萬元，經(jīng)造價辦審核審定數(shù)為5980萬元，核減數(shù)為1528萬元，平均核減率為20、35%。
造價辦始終把工程造價全過程跟蹤控制和審核的理念融入到在建工程施工階段造價控制的.各個環(huán)節(jié)，合理控制工程造價，提高建設(shè)資金使用效益。此項工作主要包括：工程月進(jìn)度款審核和在建工程的造價跟蹤控制和管理。
依據(jù)工程進(jìn)展，按時完成各項工程的月進(jìn)度款審核共24項，施工單位累計申報月進(jìn)度款為8035、64萬元，監(jiān)理單位審核進(jìn)度款為6273、45萬元，造價辦審核核定進(jìn)度款為4805、8萬元，建議項目管理部門支付進(jìn)度款4654、7萬元。
北校區(qū)綜合實驗樓工程；
北校區(qū)圖書館改擴建工程；
西校區(qū)教師新村工程；
校本部行政辦公樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓13#－15#樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓16#－18#樓工程。
西校區(qū)運動場工程；
西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程；
西校區(qū)圖書館工程；
校本部教師新村1#－4#樓工程。
北校區(qū)綜合實驗樓工程；
北校區(qū)圖書館改擴建工程；
西校區(qū)教師新村工程；
校本部行政辦公樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓13#－15#樓工程；
北校區(qū)學(xué)生公寓16#－18#樓工程；
西校區(qū)運動場工程；
西校區(qū)醫(yī)學(xué)樓工程；
西校區(qū)圖書館工程；
校本部教師新村工程；
校本部南大門東側(cè)圍墻及游園工程。
參與上述項目的工程變更方案確認(rèn)和施工現(xiàn)場勘驗、工程材料的詢價、招標(biāo)及工程驗收等工作。
1、加強隊伍建設(shè)，注重抓好工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高。
今年五位同志參加專業(yè)繼續(xù)教育，其中又有兩位同志獲得監(jiān)理工程師證書，一位同志通過xx年造價工程師考試。
2、制度建設(shè)方面。
參與學(xué)?！栋不绽砉ご髮W(xué)基本建設(shè)工程竣工決算工作規(guī)程》文件的草擬工作；為使管理工作逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化。今年結(jié)合造價辦工作制定了以下有關(guān)制度：
a、《工程造價辦公室工程施工階段的工程造價跟蹤控制管理工作規(guī)程》。
b、《工程造價辦公室工程月進(jìn)度款審核工作規(guī)程》；結(jié)合造價辦的具體工作，進(jìn)一步修改完善考核實施細(xì)則。
上半年對《工程造價辦公室工作人員年度考核實施細(xì)則》進(jìn)行了修訂。
4、為做好與社會溝通及宣傳學(xué)校，xx年上半年建立造價辦網(wǎng)頁；
5、繼續(xù)認(rèn)真做好安全保衛(wèi)與消防安全及保密工作。
進(jìn)一步修訂安全保衛(wèi)及消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書；
逐級逐崗簽訂安全保衛(wèi)、消防安全與保密工作責(zé)任書；
1、竣工工程驗收已投入使用，但施工單位的結(jié)算書仍不能在規(guī)定時間內(nèi)報送，直接影響工程竣工結(jié)算時間。尤其部分工程中的分包工程在主體工程已審核結(jié)束后，分包部分的結(jié)算仍遲遲未報送我辦，造成整個工程不能進(jìn)行完整決算。
2、在審核過程中與施工單位遇到工程材料簽價、變更手續(xù)不完善，重大問題的爭議等，雙方為各自的利益相持不下。為了維護學(xué)校利益，據(jù)理力爭，造成工程結(jié)算審核不能在規(guī)定時間內(nèi)完成。
甲方造價員工作總結(jié)篇十一
1、按公司的規(guī)定要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項目的審核工作。嚴(yán)格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項法令政策，準(zhǔn)確執(zhí)行上級主管部門下達(dá)的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤;嚴(yán)格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目的投資計劃，維護公司的權(quán)益。
2、熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的`預(yù)算及審核工作，及時掌握和了解市場情況，熟悉北京市每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對項目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價格，進(jìn)行詢價工作。
3、在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當(dāng)科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加公司的各項會議，負(fù)責(zé)審查各工程項目的概、預(yù)、結(jié)算，并書面提交審查意見。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進(jìn)行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。
總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準(zhǔn)確、
實事求是、把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
做好了xxxx工程針對xxxx(施工單位名稱)及xxxx(施工單位名稱)的月進(jìn)度工程款審核工作。對廠內(nèi)部分零星工程進(jìn)行了預(yù)算審核。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司舉行的各項活動。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，科學(xué)、合理地利用時間，既完成了自己的分內(nèi)工作，又完成了公司安排的其他任務(wù)。
今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善，本人總是積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，以公司的各項規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。
五、利用之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。
平時注意收集河南省有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知，努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率，為公司的健康發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
甲方造價員工作總結(jié)篇十二
不知不覺來單位快半年了，時間過得好快啊，在來單位的日子里，我一直擔(dān)任著電子商務(wù)這個職務(wù)，為公司的網(wǎng)站建設(shè)以及網(wǎng)絡(luò)推廣、宣傳在不斷的努力著。
最初來公司的時候，單位只有我們?nèi)齻€人，在我們堅持不懈的努力下我們完成了三大成績：
1、公司樣本設(shè)計以及制作。
2、公司商標(biāo)設(shè)計及申報
3、公司網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站內(nèi)部產(chǎn)品圖片更改處理、網(wǎng)站與百度聯(lián)合推廣。在這不到兩個月的時間里我們不僅完成了三大杰出成績，還對公司銷售的產(chǎn)品、產(chǎn)品的分類、產(chǎn)品的配套件都有了深刻的認(rèn)知。后再我們不斷的努力下，我們招聘了兩大得力助手cad和電子商務(wù)人員各一名。
自公司建立網(wǎng)站以來，公司網(wǎng)站的產(chǎn)品圖片底色已全部修改為白色、可以更直觀的展現(xiàn)我們公司產(chǎn)品、突出產(chǎn)品外觀，客戶一目了然。我公司與百度合作后，我的工作就是不間斷的對關(guān)鍵詞選擇、關(guān)鍵詞的排名、關(guān)鍵詞在各地域的排名、關(guān)鍵詞的搜索量、訪問量及點擊量進(jìn)行查詢、了解并及時的更改。最重要的一部分就是與客戶的溝通，其實在這一部分中我還欠缺很大的問題，比如產(chǎn)品知識、溝通方式、溝通的技巧、如何在短時間內(nèi)和客戶達(dá)成一致，這些是需要我慢慢學(xué)習(xí)的，也是需要領(lǐng)導(dǎo)給予培訓(xùn)的！
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷，其實有很多種，比如百度的競價排名，可以在短時間內(nèi)讓客戶找到所需的產(chǎn)品，但投入大回報低，可以加大公司的曝光量。另外還有全球最大的網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易平臺阿里巴巴，阿里巴巴是一個貿(mào)易平臺，這個網(wǎng)站中有采購信息也有供求信息，并且同時在線人數(shù)達(dá)到3000多萬（這個是王經(jīng)理所不知道的）我個人認(rèn)為這是個不錯的貿(mào)易平臺，希望可以借鑒一下。其次還有一種網(wǎng)絡(luò)推廣的方法就是行業(yè)網(wǎng)站（也就是楊祥像我們公司提供的那一種）在這種行業(yè)網(wǎng)站上采購的商品比較單一，但重要的一點就是專業(yè)性強，在行業(yè)網(wǎng)中的投入也是蠻不錯的選擇。這是關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷我給王經(jīng)理的建議。
需要的是大家共同的努力，營造一片激情的氣氛，投入到工作中，享受工作帶給我們的樂趣。對于這份工作，我很有信心做好，我需要大家的共同努力。
20xx年計劃：
1、對于之前和我溝通過的老客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系：對于新客戶，我會不斷通過各種渠道獲取客戶信息，給客戶聊天或發(fā)送郵件等。
2、要繼續(xù)學(xué)習(xí)ps課程，通過我的學(xué)習(xí)，我會把公司的網(wǎng)站進(jìn)一步改進(jìn)、公司產(chǎn)品的圖片進(jìn)行合成、美化等。
3、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，不斷學(xué)習(xí)更好的方式方法。
4、今天我最大的心愿就是通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)，務(wù)必達(dá)到平均工資至少20xx元/月以上。
對公司的建議：
一個不吃肉的女孩子，每天午飯都有肉，我有點受不了，我也不想因為我個人原因?qū)е麓蠹也挥淇?，同時也希望領(lǐng)導(dǎo)能考慮我的個人問題。
2、保險的問題。我希望領(lǐng)導(dǎo)能給繳納保險。
方式，首先要給客戶樹立良好的印象，不要總是重復(fù)的換電話號碼。我覺得公司是否考慮為銷售人員辦個手機號，每個月固定的報銷電話費，當(dāng)銷售人員離職時手機號碼需歸還，這是一個雙方都受益的方法。
4、組織一些活動，促進(jìn)公司內(nèi)部員工之間的團結(jié)。
以上就是我這半年的工作總結(jié)，目前還是有著很多的不足之處需要我來解決的，我相信自己能夠有著更好的發(fā)展，不過前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，以后的道路上，我會走的更遠(yuǎn)，大家共同努力，祝愿公司發(fā)展順利！
甲方造價員工作總結(jié)篇十三
尊敬的xx各領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好。
我是公司新員工趙占國，截至21號，到蓬萊博展7天的時間，目前在工程中心造價部任經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)蓬萊博展項目的預(yù)算、進(jìn)度款撥付、結(jié)算資料收集整理和預(yù)結(jié)算的聯(lián)系工作以及零星工程和簡單甲方分包工程的預(yù)結(jié)算工作。加入博展團隊這幾天，根據(jù)我的觀察和感受，現(xiàn)在的博展團隊是一個積極向上的團隊，是一個可以讓我們放開手腳施展才華的地方。我從事工程造價工作十幾年，我始終堅持學(xué)中干、干中學(xué)，當(dāng)今這個競爭激烈的市場經(jīng)濟大潮中，如何求生存、求發(fā)展是擺在我們每個人面前的一個重要課題。市場既要求我們具有豐富的文化素質(zhì)，也要求我們具備強烈的市場競爭意識。在工程建設(shè)方面，除了抓好工程質(zhì)量，最重要的是價格，盡可能多地為社會生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價工程。因此，如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本，提高工程投資效益，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。我剛?cè)腙爭滋?，下面就我十幾年來的工作談?wù)勥@方面的體會。
在工程造價管理中，人的.因素更顯重要。盡管企業(yè)具有相當(dāng)不錯的管理模式，但由于個別人的業(yè)務(wù)能力、責(zé)任心以及工作態(tài)度的缺憾，使得工程造價在管理上出現(xiàn)漏洞，給企業(yè)帶來難以覺察的巨大損失，這樣的事例屢見不鮮。從這個意義上看，人才的競爭，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。
工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃、施工管理、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接、最迅速、最殘酷地令企業(yè)效益遞減。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上，有膽有識地重視"以人為本"，要強化激勵和約束機制。
新開工建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機制，二是降低工程成本。我們對施工單位的選擇是比較慎重的，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價的成敗。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入；負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù)。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投資效益。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。同時嚴(yán)格掌握工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作。以中標(biāo)價為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。工程招標(biāo)應(yīng)采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)，杜絕議標(biāo)或變相議標(biāo)。實踐證明，凡是先開工后定價的工程多半工程造價居高不下。
工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟、拉項工程。認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的增，該減的減，實事求是。
為了合理確定工程造價，計價必須準(zhǔn)確。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序，還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算人員要堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài)，對特殊材料進(jìn)行市場詢價，掌握價格動態(tài)；提高工程計價的準(zhǔn)確性。
控制工程造價的最后一道關(guān)，是竣工結(jié)算。凡進(jìn)行竣工結(jié)算的工程要有竣工驗收手續(xù)，從多年工作的經(jīng)驗來看，在工程竣工結(jié)算中漏洞很多，有的項目沒有施工但結(jié)算時沒有進(jìn)行核減，因此結(jié)算時，要求我們要有耐心、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量，不要怕麻煩，多下現(xiàn)場核對。同時，為了保證工作少出紕漏，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量。
以上是我從事工程造價工作多年來的工作體會，盡管取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個方面還要加強學(xué)習(xí)，在實踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價方面的能力，為蓬萊博展項目建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在工程中心和集團造價管理中心的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項目的工程預(yù)算、結(jié)算資料收集和預(yù)算、結(jié)算聯(lián)系工作。我想從以下幾點著手：
（1）組織合同造價部的員工認(rèn)真熟悉圖紙、招標(biāo)文件、中標(biāo)單位的投標(biāo)文件、施工現(xiàn)場和施工方案。熟悉公司建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程，運用相應(yīng)的定額編制方法審核零星工程和簡單甲方分包工程預(yù)、結(jié)算。
（2）及時掌握國家、本市和造價部門的有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場信息，清楚工程施工動態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會審、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，做好預(yù)、結(jié)算審核工作。
（3）施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù)。對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，及時向集團造價管理中心和造價管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
（4）動態(tài)掌握工程進(jìn)度和甲供材料使用情況，根據(jù)工程進(jìn)度和施工計劃，配合材料部對工程甲供材料使用情況進(jìn)行核實，并在進(jìn)度款撥付中相應(yīng)扣除。
（5）堅持做好各種數(shù)字資料的積累，根據(jù)不同時期施工工藝變化、市場物資價格變化、施工人力成本變化等因素為上級領(lǐng)導(dǎo)提供最佳開發(fā)成本的參考數(shù)據(jù)。為本公司各個部門提供資料支持。
從思想上和工作能力上提高自身水平，加強專業(yè)技能知識的學(xué)習(xí)，盡可能多的考取國家執(zhí)業(yè)資格證書。
思想上要堅持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情。工作能力上要學(xué)會與同事溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。專業(yè)技能方面，加強軟件學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力，考取國家執(zhí)業(yè)資格證書也是一個學(xué)習(xí)手段，可以使自己保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，也是對自己執(zhí)業(yè)水平的一個證明，同時還對公司資質(zhì)也有益處。
甲方造價員工作總結(jié)篇十四
今年是公司大發(fā)展的一年，工作是繁重和艱巨的，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。過去的一年的工作中，我從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，而且對新一年的工作更全面的理解和把握。具體總結(jié)如下：
審核程序過程中的質(zhì)量控制是整個審核質(zhì)量保證的核心，對審核過程的質(zhì)量控制，對保證審核質(zhì)量，降低審核風(fēng)險起到了關(guān)鍵性的作用。
在確定工程造價時，堅持以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招投標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更等進(jìn)行審核。
(1)搜集、整理好結(jié)算所需資料，對承包方編制的工程結(jié)算的真實性及合法性進(jìn)行全面的審查，所以工程竣工資料的真實、完整、合法性直接關(guān)系到審核工程價款的正確與否。
(2)深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)。結(jié)算審核不能只是對圖紙和工程變更的計算審核，還要深入現(xiàn)場，細(xì)致認(rèn)真的核對，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。掌握工程動態(tài)，了解工程是否按圖紙和工程變更施工，是否有的洽商沒有施工，是否有已經(jīng)去掉的部分沒有變更通知，是否有在變更的基礎(chǔ)上又變了。如發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)疑問逐一到現(xiàn)場核實。
(3)工程量的審核。工程量是一切費用計算的基礎(chǔ)，工程量的真實性對工程造價的影響很大，因此工程造價審核的重點首先放在工程量的審核上。實施審核時，應(yīng)在熟練掌握工程量計算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時應(yīng)審查有無多計或者重復(fù)計算，計算單位是否一致，是否按工程量計算規(guī)則計算等。
(4)現(xiàn)場簽證的審核。現(xiàn)場簽證往往是承發(fā)包雙方爭議最多也是容易出問題的地方。對于現(xiàn)場簽證的審核應(yīng)遵循三個原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽與意見，而且要審查簽、意見的真實性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事項放入整個工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項發(fā)生的真實性，而且要審查簽證事項發(fā)生數(shù)量的真實性。
(5)材料的審核。對材料進(jìn)行審核時主要審查有無價格不實，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計算，是否提高材料損耗率等。對那些可以據(jù)實調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對裝飾材料要加強審核力度。對施工期限較長的工程，材料價格浮動較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價格確認(rèn)辦法結(jié)算。
(6)定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對直接套用的審核，審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。
(6)措施項目、其他項目費的審核。該部分審核重點是現(xiàn)場安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門現(xiàn)場考評及文明工地評定，對大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費要有現(xiàn)場簽證，垂直運輸機械費要考慮機械使用時間是否在施工合同規(guī)定的時間等。
(7)取費的審核。取費是按照企業(yè)資質(zhì)及取費類別、工程類別確定的，進(jìn)行審核時應(yīng)首先熟悉施工合同、協(xié)議、工程類別核定；其次應(yīng)仔細(xì)研究費用定額。
(8)變更項目價格審核。工程單價，尤其是變更項目的單價應(yīng)按照以下原則計?。旱谝?、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。第二、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。第三、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。
(9)附屬工程、追加工程的審核。這部分結(jié)算核減率往往比主體工程要高，主要是現(xiàn)行招投標(biāo)，只注重了項目承建人主體工程的招投標(biāo)，卻忽視了項目附屬工程、追加工程的招投標(biāo)。因此審核過程要更加認(rèn)真，審核重點在工程量真實性的確認(rèn)、材料設(shè)備價格、定額套用、取費標(biāo)準(zhǔn)是否合理及是否要優(yōu)惠讓利等。
甲方造價員工作總結(jié)篇十五
光陰荏苒，在忙忙碌碌中20xx年過去了，這一年我收獲頗多，倍感充實，首先認(rèn)識了一大批新的朋友、新的老師、新的同事。其次是自身的一次大變革，辭去了以前工作6年的公司，迎來嶄新充滿機遇的智富集團。xx年是在新的工作崗位工作的第一年，是熟悉工作，積極參與，認(rèn)真履職，探索方法，積累經(jīng)驗的一年，這一年我做到了“一個轉(zhuǎn)變，一個明確”，即轉(zhuǎn)變工作角色，明確工作職責(zé)?；仡欀歉?個月期間的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，不斷成長。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
1、協(xié)助集團經(jīng)營管控中心領(lǐng)導(dǎo)分析管控集團各事業(yè)部分包工程勞務(wù)招投標(biāo)。xx年8月5日至11月30日分析評審勞務(wù)及分包合同、協(xié)議共計146份。評審審減額約348萬元。
2、按合同及招投標(biāo)項目進(jìn)展要求及時完成內(nèi)部控制價的編制，與市場價格吻合度高。
3、制定統(tǒng)一的勞務(wù)分包工程的招投標(biāo)、合同及補充協(xié)議的評審附件樣表，規(guī)范化分包工程招投標(biāo)的流程及管理。
4、在項目建議書及可行性研究階段及時提供產(chǎn)品經(jīng)濟性分析報告。
5、協(xié)助本部門人員建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。
1、抓住管控主線，客觀評審：勞務(wù)分包招投標(biāo)評審是我工作的主線，而評審該價格的合理性是重點也是難點，因為我們公司產(chǎn)業(yè)鏈的多元化、工程的變化大及沈陽與上海板塊的區(qū)域性差異大，造成很多相同的工作內(nèi)容，分包工程的單價卻不同，通過不斷積累各地市場單價，結(jié)合現(xiàn)場實際的價格影響因素，尋找每項工作的合理價格。
2、公司利益優(yōu)先，價格、質(zhì)量、進(jìn)度平衡：始終堅持公司利益為先，抓合同主要價格、通過多家價格比較，定額分析，市場造價指導(dǎo)等結(jié)合現(xiàn)場的工期及進(jìn)度要求，為領(lǐng)導(dǎo)第一時間提供準(zhǔn)確的建議。
3、發(fā)展新資源，穩(wěn)固老朋友：在平時對上海及沈陽的勞務(wù)詢價中利用網(wǎng)絡(luò)、造價信息、朋友推薦等不斷積累加厚自己的聯(lián)系簿；人力資源是最寶貴的資源，在對新的分包工程詢價過程中不忘時常與以前工程的老朋友聯(lián)系。
4、工作講誠信，注意溝通：言必行，行必果，兌現(xiàn)對同事、下屬和上司的口頭和書面承諾。有些評審的價格不能取得各部門或分包單位認(rèn)可，主動與其溝通協(xié)調(diào)，通過價格來源的解釋及次要價格調(diào)整等手段達(dá)到共通點。
1、核價不規(guī)范，不及時，需加快核價速度，完善核價流程。
2、與事業(yè)部經(jīng)營管控條線各人員協(xié)同工作缺失，溝通不夠。
1、協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范招投標(biāo)流程，建立完善的招投標(biāo)體制，剔除人情招標(biāo)及不合格的分包。
2、做好事前預(yù)估，縮短招投標(biāo)流程在本中心的評審時間，避免因評審不及時造成的先進(jìn)場施工后簽訂合同。
3、及時與現(xiàn)場溝通協(xié)調(diào)各勞務(wù)分歧項，每星期至少進(jìn)行一次工地現(xiàn)場情況勘查。
4、建立價格庫收集、整理工作，為成本庫建設(shè)打下基礎(chǔ)。
5、對集團相關(guān)職能中心/事業(yè)部要求協(xié)同完成的工作任務(wù)，應(yīng)及時、有效地配合。
6、虛心求教，積極學(xué)習(xí)，不斷突破自我。
7、針對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，將以精、細(xì)、準(zhǔn)為原則同時迅速的辦理好。
在明確工作職責(zé)、工作任務(wù)，熟悉工作方的前提下，20xx年，必須進(jìn)一步加強自身錘煉，加強學(xué)習(xí)，確保思想上的先進(jìn)和作風(fēng)上的優(yōu)良，提升工作績效，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)、同事等對自己工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，優(yōu)質(zhì)超額的完成公司下達(dá)的工作目標(biāo)。
20xx年12月
甲方造價員工作總結(jié)篇十六
在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人較好地完成了相關(guān)業(yè)務(wù)工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，造價行業(yè)年終工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)20 年度個人主要工作情況作如下總結(jié)：
為了更快更好地融入公司這個團隊，我對公司的各項規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟悉了公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成工作任務(wù)。
在工作期間，為了解合同執(zhí)行情況，確保計算工程量的準(zhǔn)確性，我經(jīng)常到現(xiàn)場查看簽證、變更、返工等情況，及時掌握第一手資料，并與現(xiàn)場工程師充分溝通了解現(xiàn)場實際施工情況。根椐合同和現(xiàn)場實際情況，客觀預(yù)測在以后工作中可能會出現(xiàn)的問題，時及時領(lǐng)導(dǎo)匯報，在以后工作中注意相關(guān)情況的發(fā)生。并為下一步工作的'順利進(jìn)行提供了依據(jù)和保證。
工程項目的進(jìn)展和完成，離不開公司各相關(guān)職能部門的參與和努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，自己積極主動與各相關(guān)職能部門各工程師進(jìn)行溝通，了解情況就可能出現(xiàn)的計量、計價及費用問題進(jìn)行分析與溝通，并提出自己的看法，確保工程計量計價的合理性和準(zhǔn)確性。
相關(guān)參建單位的進(jìn)度款、現(xiàn)場簽證、noc、結(jié)算、等工作首先將公司相關(guān)流程耐心告知對方，嚴(yán)格要求按公司相關(guān)流程執(zhí)行。在審核過程中存在疑問和分歧的地方，一方面會積極查閱相關(guān)文件資料與合同，尋找依據(jù)，與相關(guān)人員了解情況，認(rèn)真計算復(fù)核算量計價過程的嚴(yán)密性和準(zhǔn)確性。另一方面會將問題及時反映給領(lǐng)導(dǎo)。審核工作中通過擺事實、講道理、拿依據(jù)相關(guān)參建單位基本可以理解與接受，對重大問題或分歧較大無法解決的工作，及時匯報領(lǐng)導(dǎo)。
要使整個建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。以下就施工設(shè)計簡單談?wù)劯杏|與見意。
工程在建設(shè)過程中能否保證進(jìn)度、保證質(zhì)量和節(jié)約投資，在很大程度上取決于設(shè)計。設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量與工程造價的高低和施工質(zhì)量的高低成正比，應(yīng)充分發(fā)揮圖紙審查職能作用，像工程質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督施工質(zhì)量一樣，審查、監(jiān)督設(shè)計質(zhì)量，可有效防止因圖紙設(shè)計質(zhì)量引起的成本及工期增加。還要制訂“限額設(shè)計”標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計是工程建設(shè)過程中有效的控制方法，也是控制投資規(guī)模的有效措施之一。因此，組織有關(guān)部門按建筑的不同類型和規(guī)模，制訂出適宜的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，對總體成本的控制可以起到很好的作用。
總結(jié)過去，展望未來，20 年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，在以后的工作中，作為預(yù)算員，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自己綜合素質(zhì)和工作能力，不斷完善提高自己刻苦耐勞的精神。
甲方造價員工作總結(jié)篇十七
自七月份進(jìn)入***股份有限公司以來，轉(zhuǎn)眼間試用期就悄然逝去，幾個月的試用期工作，使我深深的感受到能在本公司工作是我明智的選擇。
作為一名初進(jìn)公司的應(yīng)屆畢業(yè)生，我深刻的認(rèn)識到自己實際工作經(jīng)驗不足、現(xiàn)場實踐能力有待提高。進(jìn)入公司的第一天我就被公司團結(jié)協(xié)作的工作氛圍和積極向上的企業(yè)文化所吸引，樹立了自己的職業(yè)目標(biāo)：致力于改善人類的工作和居住環(huán)境。然后公司領(lǐng)導(dǎo)為我們應(yīng)屆畢業(yè)生作出了詳細(xì)的試用期培訓(xùn)計劃，到項目部后，從最基礎(chǔ)的工種熟悉開始，走進(jìn)施工現(xiàn)場，和工人一起工作，切身的體驗工人的工作環(huán)境、工作內(nèi)容，去熟悉工序，了解材料和用工。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是項目部的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助和教導(dǎo)。接著公司提供了更為廣闊的舞臺輪崗，從倉管員開始識別和管理現(xiàn)場材料;了解現(xiàn)場安全員的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識和注意事項;逐漸熟悉施工員對班組用工的安排和協(xié)調(diào);當(dāng)然施工的時候也不能忘了及時的跟進(jìn)驗收歸檔的資料;作為實習(xí)生預(yù)算員，在領(lǐng)導(dǎo)(項目經(jīng)理)、師傅(預(yù)算員)及其他同事的幫助下，我從了解現(xiàn)場施工工藝開始，熟悉定額，理解圖紙，跟進(jìn)變更，學(xué)習(xí)excel，cad和廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件。發(fā)現(xiàn)并改正了自己在工作中存在的各種問題，嚴(yán)格遵守公司及項目部的`各項規(guī)章制度，樹立努力工作、勇?lián)?zé)任的觀念。