通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而更好地提升自己。寫心得體會(huì)時(shí)，可以結(jié)合一些具體案例和生活經(jīng)歷，增加文章的可讀性。走進(jìn)這些優(yōu)秀人士的心得體會(huì)，或許能夠給我們一些指引和啟示。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇一
這些天，向幾十家供應(yīng)商詢價(jià)。近段時(shí)間，不停地接到他們的電話，問(wèn)我報(bào)價(jià)的情況。剛開(kāi)始，不知道怎么拒絕，也不知道出于什么心理，會(huì)給對(duì)方留一絲希望，說(shuō)，還沒(méi)定下來(lái)，等確定了會(huì)聯(lián)系你。隨著電話越來(lái)越多，同一個(gè)供應(yīng)商也會(huì)打來(lái)幾個(gè)電話，我發(fā)現(xiàn)，這樣回答是不行的。于是，向你請(qǐng)教。你說(shuō)：“說(shuō)已經(jīng)定好了啊，直接拒絕對(duì)方就可以了。平時(shí)怎么那么會(huì)拒絕呢?！鳖D時(shí)，恍然大悟。再接到類似的電話，我很快就可以搞定。
我佩服他的堅(jiān)持，也被他所打動(dòng)，可是又如何。早已知道最終結(jié)局，不管他的產(chǎn)品服務(wù)如何優(yōu)秀，我們都不會(huì)購(gòu)買。有時(shí)候，并不是他不夠努力，而是結(jié)局早已注定。而另一方面，掌握資源的人太幸福。可畢竟，能掌握資源的人少之又少。我能做的，就是像他那樣，把努力做到10分，讓自己無(wú)悔！
關(guān)于這兩天，你對(duì)我提的“細(xì)節(jié)”，在此深刻檢討！為我的行為，也為我的態(tài)度。和你同在一個(gè)辦公室就更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，至少，不能給你添麻煩?？赡埽瑹o(wú)意識(shí)的不把這里當(dāng)辦公室是罪魁禍?zhǔn)住，F(xiàn)在的我，越來(lái)越習(xí)慣于這個(gè)“環(huán)境”，把你不僅僅當(dāng)做是上司，更是導(dǎo)師，也是親人。雖然你會(huì)擺臉色，說(shuō)話容易激動(dòng)，甚至不耐煩，但這就是最真實(shí)的你。我能接納不完美的自己，當(dāng)然能欣賞不完美的你?，F(xiàn)在，再想到之前那些可笑的想法，自己很慚愧。
總而言之，有這么好的導(dǎo)師和親人，我怎么舍得說(shuō)丟就丟呢。感謝上帝讓我遇見(jiàn)你，感恩有你！下一年，讓我們繼續(xù)向著明天，出發(fā)！
20xx年最后一個(gè)月了，感慨萬(wàn)千，別見(jiàn)怪！
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇二
此次有幸跟隨班子成員一同前往云南成安化工有限公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。天安化工經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)吳東妍主持業(yè)務(wù)交流會(huì)，主要討論煤炭采購(gòu)與驗(yàn)收管理，就涉及煤炭采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、采樣制樣的環(huán)節(jié)溝通并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流。
天安化工圍繞全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本預(yù)算，不斷完善煤炭管理制度，以管理責(zé)任為抓手，使每一個(gè)相關(guān)在崗工作人員都認(rèn)識(shí)到煤炭管理的重要性，進(jìn)而輻射到公司其它崗位，使所有職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量、人人有責(zé)”的意識(shí)，依靠煤質(zhì)圖生存、謀發(fā)展、增效率的觀念，可以借鑒到我們企業(yè)的管理當(dāng)中來(lái)。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)抓整改，360度無(wú)死角、可回放的印像監(jiān)控系統(tǒng)，贏得了幾乎無(wú)經(jīng)銷商投訴的'良好口碑。這應(yīng)該是我們企業(yè)著重學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
以本次學(xué)習(xí)交流為契機(jī)，我也對(duì)即將結(jié)束的20xx年剩下的時(shí)間做一個(gè)工作計(jì)劃。
一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)提高了，認(rèn)識(shí)明確了，工作目標(biāo)就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點(diǎn)在上，才能干出工作成績(jī)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于本次交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，學(xué)以致用，層層傳達(dá)本次學(xué)習(xí)的精髓。
三、夯實(shí)責(zé)任。工作完成時(shí)效性，工作任務(wù)層層分解以確保工作實(shí)效，分布推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
經(jīng)過(guò)本次交流學(xué)習(xí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸朴谡覇?wèn)題、重質(zhì)量、重服務(wù)、建立問(wèn)題清單，做到“發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、整改一起”把問(wèn)題和隱患及時(shí)遏制在萌芽狀態(tài)。學(xué)會(huì)“舉一反三”在后期的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中為企業(yè)發(fā)展交上一份完美答卷。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇三
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的采購(gòu)價(jià)值在利潤(rùn)中的貢獻(xiàn)比重愈發(fā)突出，采購(gòu)管理工作已經(jīng)悄然演變成企業(yè)的“第三方利潤(rùn)源”。有資料研究表明，在制造業(yè)中，材料綜合成本每降低1%，利潤(rùn)可以上升3%甚至更高。采購(gòu)不僅直接參與影響企業(yè)的銷售利潤(rùn)，還可以通過(guò)提高資金周轉(zhuǎn)率等間接提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)度。因此，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)管理工作的不斷變革與創(chuàng)新，將是企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。
傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展演練，有其自身的諸多優(yōu)點(diǎn)，集中表現(xiàn)在：
1、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、質(zhì)檢、結(jié)算等部門分工明確，部門職責(zé)、制度經(jīng)過(guò)不斷摸索實(shí)踐，有一定的適用性和實(shí)用性。
2、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流水線和經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)設(shè)置的采購(gòu)流程簡(jiǎn)單明了，易于操作和業(yè)務(wù)人員上手，臺(tái)賬報(bào)表和數(shù)據(jù)清晰直觀。
3、注重對(duì)價(jià)格的管理與控制，在價(jià)格管控上有一些切實(shí)可行的方式。
不論是分散采購(gòu)還是集中采購(gòu)，都是基于傳統(tǒng)采購(gòu)管理理念下的采購(gòu)管理方式的選擇，其設(shè)置的“縱向一體化”的工作流程來(lái)推動(dòng)采購(gòu)行為，因此，在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，一些先天不足難以在管理中回避，存在與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不匹配的地方，已經(jīng)逐漸顯示出無(wú)法經(jīng)濟(jì)效率的實(shí)施采購(gòu)管理的薄弱之處。集中表現(xiàn)在以下方面：
1、企業(yè)采購(gòu)只注重價(jià)格。傳統(tǒng)采購(gòu)管理通常將大部分工作放在與供應(yīng)商之間的價(jià)格牽制上，對(duì)材料的質(zhì)量、交貨周期、履行風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題通常采取事后把關(guān)的方法加以控制，一旦后續(xù)某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)已然造成損失和不利局面。這種通常以價(jià)格作為供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的做法，只應(yīng)適用于短期特殊時(shí)期，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，難以給企業(yè)帶來(lái)最大的利益。
2、采購(gòu)質(zhì)量控制成大難題。傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式下，企業(yè)方不主動(dòng)參與供應(yīng)商的貨物質(zhì)量控制工作，只是通過(guò)制訂相關(guān)的驗(yàn)收制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。而供應(yīng)商為了在招標(biāo)中獲得優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)采取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結(jié)果將不可避免的造成產(chǎn)品質(zhì)量大打折扣而影響采購(gòu)利益和后續(xù)的招標(biāo)執(zhí)行。
3、采購(gòu)審批流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)什桓?。各部門間工作配合不流暢。由于在采購(gòu)各環(huán)節(jié)分屬不同部門執(zhí)行，各部門都專注于各自領(lǐng)域的工作重心，努力使自身工作達(dá)到最優(yōu)，造成部門間邊界明顯，忽視了整體協(xié)調(diào)的聯(lián)動(dòng)性，極易出現(xiàn)本位主義。例如，采購(gòu)部門為降低交貨風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)采取人為加大采購(gòu)量、庫(kù)存量的方式避免工作失誤，但反而增加了資金占用和保管風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃部門注重計(jì)劃的完整性、滿足性而忽視了分期交貨可帶來(lái)的無(wú)形效益。生產(chǎn)部門對(duì)材料質(zhì)量和交期的過(guò)高不當(dāng)要求，也會(huì)無(wú)形中增大了采購(gòu)、物流成本。
4、供應(yīng)商管理工作的缺失。這是傳統(tǒng)采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理的最大差別之一。傳統(tǒng)采購(gòu)管理把供應(yīng)商作為外部因素和對(duì)立面予以對(duì)待。供應(yīng)商寬進(jìn)寬出，造成鐵打的營(yíng)盤流水的兵，供應(yīng)商以自身利益最大化為目標(biāo)，普遍缺少對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。供應(yīng)商管理工作的缺失，會(huì)造成兩種局面：一是供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不透明，無(wú)認(rèn)證規(guī)范，素質(zhì)良莠不齊，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應(yīng)商之間屬短期合作形式，對(duì)企業(yè)支持度有限，當(dāng)碰到企業(yè)效益起伏或資金短缺等局面時(shí)，采購(gòu)難度亦大大增加。
5、采購(gòu)組織建設(shè)的逐漸弱化。在中國(guó)，處于買方市場(chǎng)的很多企業(yè)，會(huì)不由自主的把采購(gòu)視作是沒(méi)有太大技術(shù)含量的工作，因而逐漸忽視了對(duì)采購(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)和采購(gòu)人員的培訓(xùn)教育，對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)技能沒(méi)有規(guī)范的評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)。然而現(xiàn)實(shí)情況是市場(chǎng)變化越來(lái)越大，采購(gòu)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快，采購(gòu)技能要求越來(lái)越高。如電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，材料技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高與革新，采購(gòu)信息在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代瞬息萬(wàn)變。采購(gòu)組織的建設(shè)應(yīng)盡快跟上這些因素的變化，采購(gòu)人員的甄選錄用也應(yīng)盡快走上專業(yè)化道路。
6、信息化管理、定額消耗管理、采購(gòu)綜合成本管理等手段使用程度不高。大部分企業(yè)除了把手工操作改為電腦操作減輕工作量以外，對(duì)何為信息化管理還處于模糊不清的階段，采購(gòu)信息的傳遞也沒(méi)能發(fā)揮出較大作用。而目前企業(yè)還只是重視直接采購(gòu)成本(即采購(gòu)價(jià)格)的管理，對(duì)采購(gòu)的附加成本(隱形成本)則幾乎不主動(dòng)分析和控制。定額消耗管理作為對(duì)企業(yè)材料綜合成本分析的重要工具也不能發(fā)揮出作用，因而對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量、利用率、適用性評(píng)價(jià)只能是片面的。
三、供應(yīng)鏈模式的主要內(nèi)容和對(duì)采購(gòu)管理的要求。
馬世華在《供應(yīng)鏈管理》中對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)核心，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的講供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式”。20xx年國(guó)標(biāo)gb/t18354-20xx《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終客戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它包括兩部分結(jié)構(gòu)：一是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、采購(gòu)、物流、制造、銷售、財(cái)務(wù)、合同管理等系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和并串聯(lián);二是外部供應(yīng)鏈，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的供需關(guān)系的搭建，即實(shí)施外部資源的控制和管理。
采購(gòu)管理是對(duì)材料從供應(yīng)商至企業(yè)組織內(nèi)部移動(dòng)的管理過(guò)程，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本活動(dòng)和最有價(jià)值環(huán)節(jié)之一。它既是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，也是與外部供應(yīng)鏈的連接點(diǎn)。供應(yīng)鏈模式下對(duì)采購(gòu)管理理念提出了變革性的要求：
1、采購(gòu)活動(dòng)的精細(xì)化。供應(yīng)鏈模式下，不再憑經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)和管理，各項(xiàng)采購(gòu)管理工作的行為和操作都將通過(guò)引入具體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮饬恐笜?biāo)來(lái)予以指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。例如在采購(gòu)計(jì)劃方面，有計(jì)劃完成率、合格率、經(jīng)濟(jì)批量訂貨、即時(shí)采購(gòu)率等指標(biāo)。在庫(kù)存管理上，有庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、安全庫(kù)存、最低(最高)庫(kù)存等。供應(yīng)商管理方面有交貨準(zhǔn)確率、財(cái)務(wù)信譽(yù)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率等。都可以通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)值的計(jì)算分析與跟蹤，來(lái)不斷優(yōu)化采購(gòu)管理。最終使采購(gòu)能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、向適當(dāng)?shù)膶?duì)象采購(gòu)適當(dāng)數(shù)量的物料，做到即時(shí)采購(gòu)、即時(shí)供應(yīng)、即時(shí)生產(chǎn)。
2、采購(gòu)流程的優(yōu)化和再造，變事后控制為事前控制。這是供應(yīng)鏈管理重要的理念。傳統(tǒng)采購(gòu)流程事后監(jiān)督與控制占了采購(gòu)部門大部分時(shí)間和精力，但仍然收效甚微甚至可能會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)造成巨大的危害。而供應(yīng)鏈模式在流程改造上，在采購(gòu)實(shí)施前，設(shè)置了供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、引進(jìn)環(huán)節(jié)。把對(duì)供應(yīng)商的篩選甄別放在了供應(yīng)鏈的前端開(kāi)展工作，變事后糾正為事前預(yù)防、事中監(jiān)督，不合格供應(yīng)商在早期已被淘汰，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危害可以降到最低。供應(yīng)鏈管理要求采購(gòu)流程開(kāi)展清除不必要的步驟，簡(jiǎn)化非增值環(huán)節(jié)任務(wù)整合、流程自動(dòng)化等優(yōu)化和改造活動(dòng)，在縱向和橫向兩個(gè)層面上達(dá)到業(yè)務(wù)與智能交叉和融合，提高采購(gòu)效率。流程優(yōu)化還可以解決有效授權(quán)的問(wèn)題，防止業(yè)務(wù)人員權(quán)力過(guò)大。
3、采購(gòu)視角的擴(kuò)大。供應(yīng)鏈模式下，采購(gòu)管理不僅局限于采購(gòu)領(lǐng)域的工作，還賦予了采購(gòu)管理新的內(nèi)涵。即采購(gòu)部門不僅僅只是采購(gòu)部門的采購(gòu)，而是企業(yè)整體的采購(gòu)。采購(gòu)的短期目標(biāo)是提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)時(shí)間，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)則是提高整理供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。采購(gòu)不僅僅完成物料的提供，還需要站在計(jì)劃、物流、制造、銷售、財(cái)務(wù)、合同等多方位角度，審視采購(gòu)所應(yīng)該為內(nèi)部和外部提供的服務(wù)是什么?即采購(gòu)不能只追求片面的價(jià)格指標(biāo)，還要追求匹配度、適用性等抽象指標(biāo)，打破采購(gòu)壁壘，提高采購(gòu)參與度和透明度。供應(yīng)鏈下強(qiáng)調(diào)的是采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行度與最優(yōu)化，而并不盲目追求最低價(jià)格。
四、供應(yīng)鏈模式下采購(gòu)管理的具體實(shí)踐和應(yīng)用。
供應(yīng)鏈理論經(jīng)過(guò)近些年的不斷豐富和推進(jìn)，不少大型企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中大大降低了采購(gòu)成本、提高了材料利用效率和循環(huán)速度。
1、采購(gòu)計(jì)劃管理的優(yōu)化實(shí)施。目前大部分企業(yè)最小的計(jì)劃單位為月度計(jì)劃。這是以企業(yè)的生產(chǎn)周期和經(jīng)營(yíng)結(jié)算周期為基礎(chǔ)設(shè)定編制的。在實(shí)際管理工作中，可以進(jìn)一步細(xì)化管理，針對(duì)不同情況、不同物資采購(gòu)難易程度，把月度計(jì)劃細(xì)分到上旬、中旬、下旬等時(shí)間點(diǎn)來(lái)執(zhí)行采購(gòu)。在其它環(huán)節(jié)的配合下，甚至可以逐步達(dá)到即時(shí)采購(gòu)的工作水平。假設(shè)每月有20xx萬(wàn)元的物資從月頭轉(zhuǎn)移到了月底采購(gòu)，在一個(gè)年度采購(gòu)循環(huán)下，將可以為企業(yè)節(jié)約出巨大的資金流。由于企業(yè)實(shí)行了嚴(yán)格的成本考核管理，不少單位為降低當(dāng)期成本，把本應(yīng)批量采購(gòu)的物資化整為零的做采購(gòu)計(jì)劃，容易犧牲或增大了價(jià)格、運(yùn)輸?shù)绕渌杀局С?。?jīng)濟(jì)采購(gòu)批量(或稱最佳采購(gòu)數(shù)量)的實(shí)行將可以大大壓縮間接成本，同時(shí)可以獲得批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠。對(duì)每年采購(gòu)金額都較大，但采購(gòu)計(jì)劃零散、供應(yīng)商眾多，采取零散送貨方式的物資例如鋼材、地方材料等，就可以考慮推行經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)的采購(gòu)方式。
2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度。供應(yīng)商管理既可以提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低供貨、質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)，獲得最高性價(jià)比材料，又可以預(yù)防腐敗和控制人為操作空間。因此供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、引入、培養(yǎng)、考核、淘汰、更新等都應(yīng)該盡快建立透明、可操作性的制度和供應(yīng)商管理手冊(cè)。在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段，可以成立橫跨采購(gòu)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門的開(kāi)發(fā)小組，首先制定供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和準(zhǔn)入門檻，開(kāi)展調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作、硬件設(shè)備、成本控制、技術(shù)力量等全方位信息，排除不合格供應(yīng)商進(jìn)入業(yè)務(wù)。建立合格供應(yīng)商檔案，詳細(xì)記錄供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、付款條件、交貨能力、品質(zhì)評(píng)級(jí)等。采購(gòu)必須嚴(yán)格在供應(yīng)商目錄里選取。對(duì)供應(yīng)商的工作按考核制度實(shí)行客觀、動(dòng)態(tài)的考核、評(píng)價(jià)，培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。為保持適度競(jìng)爭(zhēng)，良性循環(huán)，對(duì)因自身或客觀環(huán)境變化，不適應(yīng)企業(yè)要求的，還必須進(jìn)行淘汰、新供應(yīng)商引進(jìn)等工作，使供應(yīng)商隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)平衡。
3、信息化采購(gòu)。供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。采購(gòu)管理信息化主要有兩部分：采購(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化和外部運(yùn)作信息化。內(nèi)部信息化主要通過(guò)建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)傳遞變得清晰、及時(shí)，為計(jì)劃制訂、訂單跟蹤、價(jià)格結(jié)算、庫(kù)存管理等提供依據(jù)，利于開(kāi)展過(guò)程監(jiān)控。信息化還是監(jiān)督業(yè)務(wù)人員采購(gòu)工作的有效途徑，可以及時(shí)掌握訂單發(fā)送、到貨和出入庫(kù)節(jié)點(diǎn)，避免人為調(diào)整結(jié)算時(shí)點(diǎn)侵害企業(yè)利益。外部信息化包括網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和供應(yīng)商信息系統(tǒng)兩部分。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是今年來(lái)出現(xiàn)的一種全新采購(gòu)方式，特點(diǎn)是資源極大豐富、信息傳遞快速、交易成本低、采購(gòu)效率高且透明。供應(yīng)商管理信息化是指企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)講供應(yīng)商信息系統(tǒng)與采購(gòu)信息系統(tǒng)連接起來(lái)。便于供應(yīng)商及時(shí)得到供應(yīng)信息，也便于掌握供應(yīng)商貨源狀況。信息化還擴(kuò)大了采購(gòu)監(jiān)督范圍和力度，接受更廣泛的制約。
4、采購(gòu)方式的靈活性運(yùn)用。采購(gòu)有單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、外包采購(gòu)、一攬子采購(gòu)等方式。由于企業(yè)需求的物資種類繁多，涉及不同的物資領(lǐng)域，因此在采購(gòu)管理中要針對(duì)市場(chǎng)、供應(yīng)商等制訂不同的采購(gòu)策略、選取恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。例如單一來(lái)源物資，市場(chǎng)只有一到兩個(gè)供應(yīng)商，使用招標(biāo)采購(gòu)效果不一定明顯。反之如果屬于通用大宗物資，市場(chǎng)供應(yīng)商眾多，企業(yè)對(duì)價(jià)格趨勢(shì)尚不明了，就應(yīng)堅(jiān)決實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，短期內(nèi)摸清市場(chǎng)，保障公正交易。對(duì)一些技術(shù)復(fù)雜的大型設(shè)備，可以選擇重點(diǎn)供應(yīng)商開(kāi)展多輪次的競(jìng)爭(zhēng)性談判，選取最優(yōu)采購(gòu)方案。而品類繁多、采購(gòu)零散、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高的物資，則可以嘗試實(shí)行一攬子采購(gòu)，注重供應(yīng)商的選取、評(píng)價(jià)和監(jiān)督程序。
5、建立健全采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。同樣的業(yè)務(wù)、同樣條件下，不同采購(gòu)部門和人員，采購(gòu)成本相差甚遠(yuǎn)。除了采購(gòu)技能差別以外，更多的也許反應(yīng)的是采購(gòu)人員的責(zé)任心、職業(yè)素養(yǎng)的差異。當(dāng)建立了一套科學(xué)、規(guī)范、合理的采購(gòu)人員教育培訓(xùn)制度、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系和績(jī)效管理制度，使采購(gòu)工作有據(jù)可評(píng)，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)有了約束的工具，以此可促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和采購(gòu)績(jī)效不斷提高。例如可以實(shí)行采購(gòu)組織內(nèi)部的崗位輪換制，既有效防止形成業(yè)務(wù)利益網(wǎng)，也可建立不同人員工作橫向比較數(shù)據(jù)。
6、制度執(zhí)行的有效性。有的企業(yè)采購(gòu)制度不可謂不完善，但是仍然難以達(dá)到預(yù)先設(shè)想的目標(biāo)，究其原因，制度是否有效執(zhí)行是關(guān)鍵。采購(gòu)管理也需要進(jìn)一步鉆研如何提高制度的執(zhí)行力。一是可以通過(guò)拓寬監(jiān)督管理渠道，來(lái)保證內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，可以借助紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)管部門職能作用，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。二是通過(guò)內(nèi)部的考核管理和責(zé)任追究來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變采購(gòu)環(huán)境的不良風(fēng)氣，提高采購(gòu)管理水平。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇四
采購(gòu)管理(procurementmanagement)是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理?，F(xiàn)結(jié)合自身情況，談?wù)剛€(gè)人的。
心得體會(huì)。
以前不知什么是采購(gòu)管理，通過(guò)學(xué)習(xí)了《采購(gòu)管理》使我了解了一些采購(gòu)管理的一些方法和技巧?了解了采購(gòu)管理也需要戰(zhàn)略策劃的。通過(guò)老師的講解?使我認(rèn)識(shí)了：采購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的作用?供應(yīng)商管理戰(zhàn)略;這學(xué)期我共學(xué)習(xí)了七大模塊十九小節(jié)，采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)組織與人員管理、采購(gòu)需求與計(jì)劃、供應(yīng)商的選擇與管理、采購(gòu)談判與。
合同。
管理、采購(gòu)價(jià)格與成本管理、招標(biāo)采購(gòu)，每一章節(jié)的學(xué)習(xí)都有不同的收獲。
一采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)。這一章我學(xué)習(xí)了有關(guān)采購(gòu)的基本知識(shí)，并為接下來(lái)的課程學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
二、采購(gòu)組織與人員管理。采購(gòu)組織的設(shè)置必須遵循一致性、適應(yīng)性、精簡(jiǎn)、高效、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。對(duì)于采購(gòu)人員應(yīng)該具備采購(gòu)、物流、商品學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、稅法以及相關(guān)法律知識(shí)。
三、采購(gòu)需求與計(jì)劃。采購(gòu)需求分析就有范圍廣、運(yùn)用知識(shí)多等特點(diǎn)。確定采購(gòu)需求分析程序首先分析銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，然后匯總物料清單、分析庫(kù)存狀態(tài)文件，再接收處理請(qǐng)購(gòu)單，最后綜合確定采購(gòu)需求量。綜合確定采購(gòu)需求量可依據(jù)申請(qǐng)單、物料需求計(jì)劃、物料消耗定額確定，也可根據(jù)abc需求法確定。采購(gòu)編制的目的是為了明確采購(gòu)數(shù)量、日期，節(jié)省資源將采購(gòu)活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量。
四、供應(yīng)商的選擇。供應(yīng)商的選擇應(yīng)以一般產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品，針對(duì)不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，提出供應(yīng)商戰(zhàn)略。
五、采購(gòu)談判與合同管理。采購(gòu)談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進(jìn)行相互協(xié)商和反復(fù)溝通，并爭(zhēng)取達(dá)成一致意見(jiàn)和取得共識(shí)的行為。采購(gòu)談判具有合作性與充實(shí)性、原則性與可調(diào)整性、以經(jīng)濟(jì)利益為中心的特點(diǎn)。談判應(yīng)遵循的原則以及采購(gòu)談判的內(nèi)容和階段。各國(guó)人的談判特點(diǎn)也各有不同，為了采購(gòu)活動(dòng)順利的進(jìn)行如何對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行合理的管理。
六、采購(gòu)價(jià)格與成本管理。這一章我學(xué)到了采購(gòu)價(jià)格的種類、影響采購(gòu)價(jià)格的因素以及采購(gòu)方的定價(jià)方法等。
七、招標(biāo)采購(gòu)。這是這學(xué)期的最后一章，這一章我了解了招標(biāo)的三種方式，招標(biāo)采購(gòu)的基本過(guò)程，招標(biāo)采購(gòu)適用的情況以及招標(biāo)與投標(biāo)相關(guān)的問(wèn)題，還寫了一個(gè)招標(biāo)書和投標(biāo)書。采購(gòu)作為滿足社會(huì)需求的一種手段，對(duì)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷轉(zhuǎn)向以采購(gòu)來(lái)降低成本提高利潤(rùn)。采購(gòu)是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè)?一般采購(gòu)成本要占60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購(gòu)成本要占到銷售成本的70%以上。如何降低采購(gòu)成本成為制約企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。而降低采購(gòu)成本是采購(gòu)商與供應(yīng)商之間進(jìn)行談判的主要目的?所有的采購(gòu)談判均以價(jià)格作為談判的核心。盡管采購(gòu)談判中所涉及的因素不僅僅是價(jià)格?但所有的經(jīng)濟(jì)利益都是通過(guò)價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)。隨著中國(guó)在世界貿(mào)易組織中地位的提升?采購(gòu)活動(dòng)的日益全球化、廣泛化?使得各企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)價(jià)值鏈的合理化。并努力通過(guò)提高采購(gòu)能力達(dá)到降低成本來(lái)提升一個(gè)公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
然而，盡管提高采購(gòu)能力對(duì)公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對(duì)公司采購(gòu)活動(dòng)中的價(jià)格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購(gòu)人員根本不知怎樣實(shí)施正確的價(jià)格談判及準(zhǔn)確的應(yīng)用合適的談判策略。據(jù)調(diào)查顯示?僅僅有10%的大中型公司對(duì)于價(jià)格談判在降低成本工作中的作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在采購(gòu)談判中采取有效的價(jià)格談判策略來(lái)獲得合理的采購(gòu)價(jià)格。
1.采購(gòu)談判的現(xiàn)狀自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)?隨著經(jīng)濟(jì)體制改革以及中國(guó)加入wto?采購(gòu)活動(dòng)日益全球化、廣泛化。從而我國(guó)的供應(yīng)商?采購(gòu)商有更好的機(jī)遇?可以積極的進(jìn)入全球性的采購(gòu)活動(dòng)。然而隨著加入wto帶來(lái)的機(jī)遇?越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到在采購(gòu)活動(dòng)中企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本?采購(gòu)時(shí)間?采購(gòu)次數(shù)控制力度的不足?并未產(chǎn)生良好的采購(gòu)績(jī)效。導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本大幅上升?進(jìn)一步的縮小了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間。究其根本是因?yàn)槠髽I(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)談判中不能準(zhǔn)確的掌握和應(yīng)用最佳的價(jià)格談判戰(zhàn)略。致使企業(yè)在采購(gòu)談判中降低競(jìng)爭(zhēng)力度。為了使企業(yè)在采購(gòu)質(zhì)量滿意的貨物?降低采購(gòu)成本并提升采購(gòu)績(jī)效?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此?必須加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)價(jià)格談判戰(zhàn)略略的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
2.價(jià)格談判淺析價(jià)格談判策略的合理運(yùn)用?對(duì)于一次談判的成功非常重要。研究?jī)r(jià)格談判策略需要對(duì)價(jià)格談判做一些了解首先應(yīng)明確價(jià)格談判的目的與意義。其次對(duì)價(jià)格談判過(guò)程進(jìn)行分析。最后將價(jià)格談判的策略在采購(gòu)談判過(guò)程中巧妙地運(yùn)用。如討價(jià)還價(jià)策略、主動(dòng)讓步策略、迫使對(duì)方讓步策略。企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶進(jìn)行價(jià)格談判?這里會(huì)用到很多價(jià)格談判策略?這是一個(gè)博弈的過(guò)程?但是?想要從根本上提高公司的價(jià)格談判能力?主要的還是要靠公司自身實(shí)力的增強(qiáng)?要讓供應(yīng)商和客戶對(duì)企業(yè)有一種業(yè)務(wù)上的依賴感?這就要求企業(yè)從自身內(nèi)部出發(fā)?實(shí)施一系列的旨在提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的行動(dòng)方案?只有這樣?才能使問(wèn)題基本上得到解決。采購(gòu)是一門實(shí)際運(yùn)用性很強(qiáng)的學(xué)科，在經(jīng)過(guò)書本上理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，必須很好的與實(shí)踐相結(jié)合，這樣才能真正的了解采購(gòu)的內(nèi)涵。書本永遠(yuǎn)都是為實(shí)際運(yùn)用打基礎(chǔ)，只有真正的實(shí)踐過(guò)了，知識(shí)才發(fā)揮了它真正的價(jià)值。生活中處處都可以用到采購(gòu)，如，我們?nèi)ナ袌?chǎng)買衣服的過(guò)程中就可以很好的運(yùn)用到采購(gòu)的知識(shí)。短短的一學(xué)期的學(xué)習(xí)很快就過(guò)去了，生活中我會(huì)處處留心，遇到不明白的問(wèn)題就像相關(guān)的人員請(qǐng)教，實(shí)在不明白我還會(huì)去查閱相關(guān)的書籍，總之，對(duì)于采購(gòu)的學(xué)習(xí)決不會(huì)到此為止。
公司實(shí)行管理pk制度以來(lái)，我們供應(yīng)部全體員工加大了學(xué)習(xí)力度，通過(guò)學(xué)習(xí)獲得自我提升，促進(jìn)部門乃至公司的提升與發(fā)展。近期，我學(xué)習(xí)了湯曉華老師的關(guān)于《綜合采購(gòu)管理》的一些視頻課程，對(duì)原來(lái)單一的采供關(guān)系有了更深一步的了解。
什么叫采購(gòu)?百度詞條給出的解釋是是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所謂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更像是一個(gè)集中決策的過(guò)程，尤其是管理部門的決策。通過(guò)對(duì)課程的2天學(xué)習(xí)，改變了我不少以前對(duì)采購(gòu)片面的認(rèn)識(shí)。不少人印象中的采購(gòu)部，就是殺價(jià)，亂砍價(jià)，其實(shí)不然。采購(gòu)單價(jià)并不是影響采購(gòu)成本的唯一因素。好比有些時(shí)候，采購(gòu)材料進(jìn)來(lái)車間會(huì)反映價(jià)格不是最低的，他們或許能找到更便宜的供應(yīng)商。但是單價(jià)低，就能保證采購(gòu)成本一定低嗎?湯教授指出，一流的企業(yè)幫助供應(yīng)商提高利潤(rùn)，降低成本;二流企業(yè)通過(guò)降低自己的內(nèi)部成本而達(dá)到降低成本的目的;三流企業(yè)通過(guò)壓榨供應(yīng)商的單價(jià)而降低成本。通用汽車前ceo說(shuō)過(guò)“采購(gòu)和銷售時(shí)僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他部門都是管理費(fèi)用”。這表示向客戶要利潤(rùn)的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)向管理要利潤(rùn)，采購(gòu)管理水平的高低同樣也影響著采購(gòu)成本。
采購(gòu)成本的理念—分析材料成本的構(gòu)成，真正降低成本而非單價(jià)。有時(shí)候業(yè)務(wù)或者車間人員有自己中意的新供應(yīng)商，會(huì)自己去看產(chǎn)品談價(jià)格，也許還自己訂貨。當(dāng)然，這無(wú)形中減輕了供應(yīng)部的采購(gòu)工作，但是一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)人員往往會(huì)通知讓供應(yīng)部人員去解決問(wèn)題，談妥退換貨事宜，同樣又變相讓供應(yīng)工作陷入很被動(dòng)的局面。因?yàn)槭紫犬a(chǎn)品問(wèn)題并不是第一時(shí)間知道;其次什么型號(hào)、用途事先未了解;再次供應(yīng)商資質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量也未曾考察接觸等等，待供應(yīng)人員咨詢過(guò)后，退換貨不一定能確定下來(lái)的情況下，不僅會(huì)延誤交貨進(jìn)度，同樣也增加了庫(kù)存，變數(shù)越大，這樣很容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。種種跡象表明，如果產(chǎn)品品牌差距大，同質(zhì)化低，采購(gòu)成本降低對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升不明顯，就像質(zhì)量跟價(jià)格哪樣更重要一樣。
通過(guò)課程，我學(xué)習(xí)到作為采購(gòu)，要充分了解原材料的市場(chǎng)行情和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬視野，提高自身的技術(shù)能力和對(duì)供應(yīng)商的管理水平。在日常工作中，不斷積累和分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，對(duì)成本比例大的部件和材料，不斷搜集和評(píng)估替代品的可能性。這是大勢(shì)所趨也是未來(lái)的發(fā)展方向。
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學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇五
前段時(shí)間接受了由匯越顧問(wèn)公司所作的《萬(wàn)科采購(gòu)管理》的培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬(wàn)科相比，長(zhǎng)城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無(wú)法照搬萬(wàn)科的一些做法，但長(zhǎng)城一樣面臨大量的采購(gòu)問(wèn)題，都需要面對(duì)合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標(biāo)工作。在這方面，我認(rèn)為萬(wàn)科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)。現(xiàn)本人總結(jié)如下：
一、完善的制度流程體系：
萬(wàn)科對(duì)于工程采購(gòu)制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是《工程采購(gòu)管理辦法》、《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理細(xì)則》、《戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則》等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。正是因?yàn)榫邆淞丝刹僮餍?，才為下面要講的采購(gòu)管理電子化創(chuàng)造了可能。
二、開(kāi)放的電子操作平臺(tái)pdc：
萬(wàn)科有一個(gè)花費(fèi)上千萬(wàn)的電子采購(gòu)平臺(tái)pdc。萬(wàn)科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃?xì)狻㈦娦诺裙こ?，以及帶有地方?社-會(huì)壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在這開(kāi)放的電子平臺(tái)（http://）上進(jìn)行，完全做到了無(wú)紙化辦公。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)開(kāi)發(fā)的電子平臺(tái)，萬(wàn)科的采購(gòu)才進(jìn)行的高效、有序。以2015年為例，2015年萬(wàn)科在46個(gè)城市200個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)模接近400億，與萬(wàn)科緊密合作伙伴超過(guò)50萬(wàn)人。這么大的采購(gòu)量，而萬(wàn)科集團(tuán)專職采購(gòu)部?jī)H有五人。這一切都有賴于這開(kāi)放的電子采購(gòu)平臺(tái)。從承包商網(wǎng)上注冊(cè)、上傳掃描文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知等一系列過(guò)程都是通過(guò)pdc進(jìn)行。這一切能夠?qū)崿F(xiàn)的前提當(dāng)然是上面第一條所說(shuō)的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因?yàn)橛辛诉@電子平臺(tái)，萬(wàn)科人一打開(kāi)電腦，都知道自己要干什么?？梢赃@么說(shuō)，在萬(wàn)科，是事情推著人往前走。而這一點(diǎn)，長(zhǎng)城正好與之相反，在長(zhǎng)城，是人推著事情往前走。因?yàn)槭虑榭咳藖?lái)推動(dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴性的人推動(dòng)的結(jié)果便不一樣。萬(wàn)科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將這一問(wèn)題解決得很好。萬(wàn)科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)，那些鉆石級(jí)、皇冠級(jí)的賣家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評(píng)慢慢積累起來(lái)的。所以這電子平臺(tái)每天都在對(duì)每個(gè)人、對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行著悄無(wú)聲息的績(jī)效考核。
三、陽(yáng)光透明的采購(gòu)機(jī)制：
開(kāi)放的電子平臺(tái)帶來(lái)的另外一個(gè)好處就是陽(yáng)光透明的采購(gòu)機(jī)制，這是萬(wàn)科引以為豪的地方。很多介紹萬(wàn)科的書籍都會(huì)提到“陽(yáng)光照耀的體制”。在萬(wàn)科的采購(gòu)領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽(yáng)光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。
萬(wàn)科的電子采購(gòu)平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門和人員又嚴(yán)格依照上述第一條制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對(duì)你應(yīng)該評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。在陽(yáng)光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無(wú)法更改。
四、強(qiáng)大的跟蹤評(píng)價(jià)體系：
在萬(wàn)科《供應(yīng)商管理細(xì)則》當(dāng)中，萬(wàn)科為不同專業(yè)的供應(yīng)商分門別類建立了包括項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。最終的評(píng)估結(jié)果，可以決定哪些承包商可以升級(jí)，（比如由項(xiàng)目級(jí)承包商依次升到公司級(jí)、區(qū)域級(jí)、集團(tuán)級(jí)等）；那些承包商應(yīng)該降級(jí)。
除了萬(wàn)科對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)外，承包商也反過(guò)來(lái)對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行評(píng)價(jià)。萬(wàn)科想通過(guò)承包商對(duì)自己的評(píng)價(jià)來(lái)知道哪些方面是需要提高的。
五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：
萬(wàn)科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬(wàn)科的很多小草有的也長(zhǎng)成了參天大樹(shù)。比如深圳地區(qū)長(zhǎng)期依附萬(wàn)科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長(zhǎng)到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬(wàn)科的培植和文化輸出功不可沒(méi)。同長(zhǎng)城相反，萬(wàn)科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬(wàn)科的工程人員流失也比較厲害，而相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無(wú)可替代。為了適應(yīng)萬(wàn)科的管理，很多承包商專門建立了“萬(wàn)科事業(yè)部”。萬(wàn)科對(duì)這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬(wàn)科本身業(yè)務(wù)的對(duì)接。很多情況下，萬(wàn)科人簡(jiǎn)直將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。那些認(rèn)可萬(wàn)科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無(wú)法適應(yīng)這些的，只有被萬(wàn)科淘汰或選擇離開(kāi)。
萬(wàn)科的采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公平合理的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。
采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍：按重要程度高低排序，質(zhì)量、交期、價(jià)格。
一、質(zhì)量的控制
1）《質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂。屬合同的效力，內(nèi)容是嚴(yán)格的`，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，屬事前控制。
2）采購(gòu)合同的簽訂。
4）售后信息的搜集反饋。
5）新品的試用控制制度。
6）主動(dòng)引進(jìn)合格供應(yīng)商，提供新技術(shù)新工藝的引進(jìn)。
二、價(jià)格的控制。
1）貨比三家的實(shí)質(zhì)實(shí)施。采購(gòu)人員必須能夠證明自己的采購(gòu)的合理性。
2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，減少或杜絕有害行為。
3）采購(gòu)稽核專員設(shè)置的必要，單獨(dú)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的權(quán)利。
4）減少公司有關(guān)人員的干預(yù)，倡導(dǎo)陽(yáng)光采購(gòu)。（杜絕安排親屬等）。
5）開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的體制，必須保證一定的更新率。
6）和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，利益共同體
7）技術(shù)設(shè)計(jì)的合理穩(wěn)定，批量采購(gòu)，引進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)。
8）明白控制價(jià)格的重要性—每降低1%，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率為10%。
三、交期的控制
1）代儲(chǔ)的實(shí)施。供應(yīng)商無(wú)條件的備貨，保證生產(chǎn)的快速啟動(dòng)，降低儲(chǔ)備資金的余額。
2）明確采購(gòu)的相關(guān)參數(shù)（安全庫(kù)存等），erp 軟件的引進(jìn)。
3）熟悉生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)編制物料計(jì)劃。
4）努力方向—零庫(kù)存采購(gòu)，jit(及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng))的建立。
四、其他
1）庫(kù)存的管理，狀態(tài)預(yù)警，超過(guò)45天沒(méi)有支領(lǐng)，必須監(jiān)控。
2）維修零配件的管理，結(jié)合銷售部或者售后服務(wù)部制定。
3）物流配送。
五、采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
1）勤勞，主動(dòng)到供應(yīng)商處了解質(zhì)量控制過(guò)程，熟悉成本構(gòu)成和交貨期的長(zhǎng)短；主動(dòng)到車間生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)狀態(tài)，熟悉所購(gòu)物資的定額和質(zhì)量；主動(dòng)到庫(kù)房了解存儲(chǔ)狀態(tài)，是否積壓？有無(wú)計(jì)劃漏項(xiàng)？等等。
2）具備相關(guān)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和物流常識(shí)。
3）品質(zhì)正直，不損害企業(yè)利益為最高工作宗旨。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇六
采購(gòu)管理是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，從外部市場(chǎng)采購(gòu)企業(yè)所需物資、設(shè)備等，并進(jìn)行跟蹤、管理的一系列活動(dòng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，采購(gòu)管理起著舉足輕重的作用。下面，就我在采購(gòu)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)和感悟。
采購(gòu)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性不言而喻。對(duì)于企業(yè)而言，如果采購(gòu)管理不當(dāng)，可能會(huì)帶來(lái)多方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。首先，采購(gòu)成本可能會(huì)大幅度增加，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張。其次，采購(gòu)的貨物質(zhì)量、交付時(shí)間等方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法正常進(jìn)行，從而影響到企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：提高采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)提高采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)有三個(gè)。首先是建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)估，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和不足，從而更好地選擇合適的供應(yīng)商合作。其次是加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共同解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，可以提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。第三是建立規(guī)范的采購(gòu)流程和制度。通過(guò)制定規(guī)范流程和制度，能夠確保采購(gòu)過(guò)程的透明度和效率，減少采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。這些關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)，是提高采購(gòu)管理的關(guān)鍵。
第三段：實(shí)踐中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)。
采購(gòu)管理的實(shí)踐中，也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先是市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)和價(jià)格的波動(dòng)。市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)和價(jià)格的波動(dòng)可能導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃無(wú)法順利執(zhí)行，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次是供應(yīng)商管理的困難。供應(yīng)商數(shù)量眾多，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理，以確保采購(gòu)的質(zhì)量和效率，是一個(gè)難題。再次是采購(gòu)合同的履行問(wèn)題。采購(gòu)合同的履行問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，如何通過(guò)法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，是一個(gè)需要解決的問(wèn)題。在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的監(jiān)測(cè)、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理、建立緊密的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的合法性和履行情況的檢查。
第四段：采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示。
在采購(gòu)管理的實(shí)踐中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)與啟示。首先，要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集。只有掌握了市場(chǎng)的信息，才能做出科學(xué)的采購(gòu)決策。其次，要加強(qiáng)供應(yīng)商管理。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同發(fā)展，可以為企業(yè)提供良好的供貨保障。再次，要制定規(guī)范的采購(gòu)流程。規(guī)范的采購(gòu)流程可以減少重復(fù)操作、提高工作效率，避免采購(gòu)中的失誤和風(fēng)險(xiǎn)。最后，要加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。采購(gòu)合同的簽訂和履行是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的審核和監(jiān)督，確保合同的合法性和履行情況。
第五段：展望未來(lái)。
采購(gòu)管理是一個(gè)綜合性的工作，需不斷總結(jié)和改進(jìn)提升。在未來(lái)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析，提高對(duì)供應(yīng)商的管理水平，做到與供應(yīng)商良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，將加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程和合同的管理，規(guī)范和提高采購(gòu)管理的效率和質(zhì)量。通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，進(jìn)一步提升采購(gòu)管理的水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，提高采購(gòu)管理的水平和能力，是一個(gè)需要不斷深入和持續(xù)努力的過(guò)程。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集，規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，強(qiáng)化采購(gòu)合同的管理，可以提高采購(gòu)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中，我們可以不斷提升自身的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇七
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，全球貿(mào)易的規(guī)范化越來(lái)越提上議程，采購(gòu)法務(wù)與采購(gòu)合同的知識(shí)已泛化成為了每一位經(jīng)濟(jì)主體的貿(mào)易基礎(chǔ)。在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得中國(guó)成為全球采購(gòu)與供應(yīng)的重要市場(chǎng)，對(duì)采購(gòu)法務(wù)與合同管理等方面的學(xué)習(xí)是每一位涉經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的主體所必須的。作為大學(xué)生的我們，作為商學(xué)院的我們，作為將來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)主體的我們，對(duì)采購(gòu)、合同管理的學(xué)習(xí)更是必不可少。
在大三的第二學(xué)期，我對(duì)《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》一書的學(xué)習(xí)。
總結(jié)。
有以下心得。
一、買賣合同。
按照《中華人民共和國(guó)民法通則》的規(guī)定，合同是當(dāng)事人之間確立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。這是民事上對(duì)狹義合同的定義。而按照《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，合同是平等主體的自然人、法人和其他組織之間設(shè)立、變更終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的意思一致的協(xié)議。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易過(guò)程中，合同的訂立是對(duì)雙方主體權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定。合同成立即生效必須要經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段。要約是一方當(dāng)事人對(duì)另一方當(dāng)事人發(fā)出的希望和其訂立合同的意思表示。而要約已經(jīng)生效，就對(duì)要約人產(chǎn)生拘束力，要約人不能隨意撤回和撤銷要約，也不得隨意更改和變更要約。當(dāng)受要約人收到要約并表示同意要約、接收要約的條件和愿意與要約人達(dá)成合同是，受要約人即作出了承諾。
一旦合同成立，雙方當(dāng)事人均有按照合同規(guī)定執(zhí)行合同的義務(wù)，且本著合同履行的適當(dāng)履行原則、協(xié)作履行原則、經(jīng)濟(jì)合理原則、情勢(shì)變更原則來(lái)履行合同。
在雙方當(dāng)事人訂立合同、按照合同規(guī)定履行進(jìn)行交易時(shí)，如果雙方發(fā)生爭(zhēng)議，同樣有法律適用，從中保護(hù)著各方的權(quán)益。合同的法律適用是指在合同的訂立、生效、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任、爭(zhēng)議的解決等方面發(fā)生的問(wèn)題，適用什么法。合同之所以能產(chǎn)生法律效力，是因?yàn)楫?dāng)事人的表示符合法律的規(guī)定。對(duì)合法的意思表示，法律賦予其法律上的拘束力，不合法的合同顯然不能收到法律保護(hù)，也不能產(chǎn)生當(dāng)事人預(yù)期的法律效果。而合同上的內(nèi)容也不得違反社會(huì)公共利益，將社會(huì)公共利益作為合同生效的要件，既有利于維護(hù)人們的公共利益，也有利于維護(hù)社會(huì)公共道德。由此可見(jiàn)，合同是經(jīng)濟(jì)交易過(guò)程中一種公平、最佳的約定雙方當(dāng)事人選擇。
二、政府采購(gòu)。
在學(xué)習(xí)政府采購(gòu)之前，我一直以為政府采購(gòu)離我好遠(yuǎn)，甚至可以說(shuō)只是一個(gè)百姓看政。
府公布預(yù)算，除此之外與我毫無(wú)關(guān)系。然而，當(dāng)我學(xué)習(xí)了之后有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。
政府采購(gòu)是指各級(jí)政府及其所屬機(jī)構(gòu)為了開(kāi)展日常政務(wù)活動(dòng)或?yàn)榱藵M足社會(huì)公共需要，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法、程序，利用財(cái)政性資金以直接向供應(yīng)商付款的方式在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上購(gòu)買貨物、工程或服務(wù)的行為?？粗@樣的定義，字面上理解政府采購(gòu)是政府機(jī)構(gòu)的內(nèi)部行為，真的與百姓無(wú)關(guān)，但是，其實(shí)政府的實(shí)體是各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、團(tuán)體組織，但不包括國(guó)有企業(yè)。這里的事業(yè)單位、團(tuán)體組織是隨處可見(jiàn)的，就連我們?nèi)缃裆硖幤渲械牡胤健獙W(xué)校，都是政府采購(gòu)的實(shí)體范圍，而政府采購(gòu)所使用的資金是財(cái)政性資金，這種資金的來(lái)源也是與百姓息息相關(guān)，所以說(shuō)，政府采購(gòu)不只是政府的事情，作為普通基層的一份子，我們應(yīng)該熟悉政府采購(gòu)過(guò)程的事宜，了解政府采購(gòu)過(guò)程中的操作合理性，從中間接監(jiān)督政府行為，從而保證人們利益。
在政府采購(gòu)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，最重要的是了解政府采購(gòu)的范圍，即政府采購(gòu)的對(duì)象包括哪些。政府采購(gòu)的范圍包括貨物、工程和服務(wù)。貨物包括原材料產(chǎn)品、設(shè)備、器具等，具體分為通用設(shè)備類如小轎車、專用設(shè)備類如。
教學(xué)。
儀器、辦公家具類如辦公桌、現(xiàn)代化設(shè)備類如電腦、日常辦公用品類如紙筆、藥物類如成品藥等；工程是指在新建、擴(kuò)建、改建、修建、拆除、修繕或翻新構(gòu)造物及其所屬設(shè)備以及改造自然環(huán)境，包括興修水利、改造環(huán)境、建造反房屋、修建交通設(shè)施、安裝設(shè)備、鋪設(shè)下水道等建設(shè)項(xiàng)目；而服務(wù)則是指除貨物或工程以外的任何采購(gòu)，包括專業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、維修、培訓(xùn)、勞動(dòng)力等，包括車輛的維修、保險(xiǎn)和加油類，會(huì)議、大型接待及醫(yī)療保健服務(wù)類。對(duì)于這些政府采購(gòu)的對(duì)象，我們都應(yīng)該了解甚至熟悉，因?yàn)橐苍S在不久的將來(lái)，我們的工作環(huán)境就要設(shè)計(jì)這樣的采購(gòu)問(wèn)題，及時(shí)不是政府部門，企業(yè)部分的工作環(huán)境也是使用這種采購(gòu)的劃分，所以，對(duì)于政府采購(gòu)我們都應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，掌握與現(xiàn)實(shí)息息相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，為以后的工作環(huán)境爭(zhēng)取利益奠定基礎(chǔ)。
三、
相關(guān)法律。
與采購(gòu)相關(guān)的法律包括競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、產(chǎn)品質(zhì)量法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法。而在消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的學(xué)習(xí)中，通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解了消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的概念、調(diào)整對(duì)象以及調(diào)整范圍，掌握了消費(fèi)者的權(quán)利與經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)、消費(fèi)者爭(zhēng)議的解決方式和違法者的法律責(zé)任。
的標(biāo)記的義務(wù)、出具憑證或單據(jù)的義務(wù)、保證質(zhì)量的義務(wù)、履行“三包”或其他責(zé)任的義務(wù)、不得單方作出對(duì)消費(fèi)者不利規(guī)定的義務(wù)和不得侵犯消費(fèi)者人格權(quán)的義務(wù)。
我們?cè)谌粘＝?jīng)濟(jì)生活中就經(jīng)常聽(tīng)到“三包”——包修、包換、包退，根據(jù)國(guó)家規(guī)定或者與消費(fèi)者的約定，“三包”或者其他責(zé)任是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)履行的，不得故意拖延或者無(wú)理拒絕；而如果經(jīng)營(yíng)者的格式合同、通知、聲明、店堂告示等含有對(duì)消費(fèi)者不公平、不合理規(guī)定的，或者減輕、免除其損害消費(fèi)者合法權(quán)益應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的民事責(zé)任的，其內(nèi)容無(wú)效。這些都是我們?cè)谌粘Ｉ钪薪?jīng)?？匆?jiàn)的，如果我們不了解這些規(guī)定，就有可能在與經(jīng)營(yíng)者交涉過(guò)程中處于弱勢(shì)，這些法律規(guī)定是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)，是我們應(yīng)該了解、熟悉的。
總的來(lái)說(shuō)，在這個(gè)學(xué)期《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多在現(xiàn)實(shí)生活中與經(jīng)濟(jì)交易有關(guān)的合同、招投標(biāo)、采購(gòu)以及相關(guān)法律，這些知識(shí)都是我們?nèi)粘Ｉ钪斜仨氈赖?，?jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)獲益良多。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇八
采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制和資源管理。通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理的實(shí)踐與研究，我深刻體會(huì)到了采購(gòu)管理的重要性以及一些有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)采購(gòu)管理的理解和心得體會(huì)。
在我的認(rèn)知中，采購(gòu)管理不僅僅是采購(gòu)部門的職責(zé)，而是涉及到全公司的方方面面。首先，采購(gòu)管理應(yīng)該與公司的整體戰(zhàn)略密切結(jié)合。只有將采購(gòu)目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能夠更好地支持公司的發(fā)展。其次，采購(gòu)管理需要加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作。采購(gòu)人員要了解公司其他部門的需求，與他們共同商討最佳方案，以避免信息不暢通和資源浪費(fèi)的問(wèn)題。再次，采購(gòu)管理需要注重供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理是整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中非常關(guān)鍵的一環(huán)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，以及合理的物流安排，可以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。
除了與公司戰(zhàn)略的結(jié)合和團(tuán)隊(duì)協(xié)作外，采購(gòu)管理還需要注重市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商管理。市場(chǎng)調(diào)研是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，只有對(duì)市場(chǎng)情況有準(zhǔn)確的了解，才能夠做出更好的采購(gòu)決策。采購(gòu)人員需要定期關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解價(jià)格波動(dòng)和新產(chǎn)品的推出，以便及時(shí)采取行動(dòng)。而供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商可以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)也可以獲得更有利的采購(gòu)條件。與供應(yīng)商的合作應(yīng)該建立在雙贏的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通和合作，使雙方共同發(fā)展。
除了以上提到的關(guān)鍵要素，采購(gòu)管理還需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)管理中無(wú)法避免的因素，采購(gòu)人員需要對(duì)供應(yīng)鏈和市場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。此外，績(jī)效評(píng)估也是采購(gòu)管理的重要一環(huán)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)過(guò)程的績(jī)效評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。
最后，我認(rèn)為采購(gòu)管理還需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)和技術(shù)的不斷變化，采購(gòu)管理需要不斷適應(yīng)新的情況和需求。采購(gòu)人員應(yīng)該持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新的管理理念，學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的工具和技術(shù)，以不斷提升自己的能力和水平。
綜上所述，采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商管理，同時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)估。同時(shí)，采購(gòu)管理也需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。只有將這些經(jīng)驗(yàn)和理念融入到實(shí)際工作中，才能更好地提升采購(gòu)管理的效果和價(jià)值，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇九
企業(yè)采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)。有效的采購(gòu)管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高供應(yīng)鏈效率，增加利潤(rùn)。在過(guò)去的工作中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
在企業(yè)采購(gòu)管理中，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系非常重要。這樣可以幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量控制。當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)商共同制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，共同解決問(wèn)題時(shí)，雙方能夠更好地協(xié)作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
第三段：加強(qiáng)供應(yīng)商管理。
在采購(gòu)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理是至關(guān)重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選擇符合企業(yè)需求和要求的供應(yīng)商。其次，在與供應(yīng)商進(jìn)行合作時(shí)，需要建立明確的采購(gòu)合同和規(guī)則，確保交付時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格協(xié)商等方面得到落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)控其業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整合作策略。
第四段：優(yōu)化采購(gòu)流程。
優(yōu)化采購(gòu)流程是提高采購(gòu)管理效率的關(guān)鍵。通過(guò)合理規(guī)劃，將采購(gòu)流程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。采用信息化系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行管理，不僅可以提高工作效率，還可以提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為決策提供依據(jù)。此外，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的溝通渠道，及時(shí)解決問(wèn)題和溝通需求，也是優(yōu)化采購(gòu)流程的重要環(huán)節(jié)。
第五段：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
在采購(gòu)管理中，風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立靈活的供應(yīng)鏈，確保能夠快速應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。此外，企業(yè)還需要建立備選供應(yīng)商和備用材料庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
結(jié)論。
在企業(yè)采購(gòu)管理中，確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、優(yōu)化采購(gòu)流程和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是取得成功的關(guān)鍵。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握和運(yùn)用好這些管理方法，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更大的發(fā)展空間。我將持續(xù)關(guān)注企業(yè)采購(gòu)管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐，不斷提升自己的采購(gòu)管理水平，并將這些心得體會(huì)與同事們分享，共同進(jìn)步。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十
企業(yè)采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一部分，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的采購(gòu)管理能夠有效降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在長(zhǎng)期的采購(gòu)管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)是非常重要的。企業(yè)采購(gòu)管理涉及到眾多的環(huán)節(jié)，包括物料采購(gòu)、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判等，需要專業(yè)的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)專業(yè)的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)能夠有效地協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高采購(gòu)效率。在組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注重人員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過(guò)培訓(xùn)和交流，提升團(tuán)隊(duì)的整體水平。
其次，建立健全的供應(yīng)商體系是企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵。供應(yīng)商的選擇直接影響到企業(yè)的采購(gòu)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)秀的供應(yīng)商具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：價(jià)格合理、供貨及時(shí)、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的售后服務(wù)。在供應(yīng)商的評(píng)估和選擇中，我通常會(huì)考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、生產(chǎn)能力、價(jià)格水平等因素，從而選出最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。此外，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有助于降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。
第三，合理運(yùn)用信息化技術(shù)提高采購(gòu)效率。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用電子采購(gòu)系統(tǒng)等信息化工具來(lái)管理采購(gòu)過(guò)程。通過(guò)信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，提高采購(gòu)效率。例如，通過(guò)電子招標(biāo)系統(tǒng)，可以快速發(fā)布招標(biāo)信息和接收供應(yīng)商報(bào)價(jià)，減少了人工介入的時(shí)間和成本。同時(shí)，信息化系統(tǒng)也能夠提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和采購(gòu)報(bào)表，為決策者提供依據(jù)，提高采購(gòu)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
第四，加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作與溝通。企業(yè)采購(gòu)管理不僅僅是一個(gè)內(nèi)部的流程管理，更是一個(gè)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，能夠更好地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、價(jià)格調(diào)整、物流信息等，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。與供應(yīng)商建立互利共贏的合作關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的采購(gòu)效率，更能夠加強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。
最后，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)采購(gòu)管理的核心。市場(chǎng)環(huán)境的變化、技術(shù)的創(chuàng)新都在不斷推動(dòng)著企業(yè)采購(gòu)管理的變革。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)采購(gòu)管理者，應(yīng)保持敏感的市場(chǎng)感知能力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。定期評(píng)估和優(yōu)化采購(gòu)流程，尋找和引入新的采購(gòu)策略和模式，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)管理向更高的水平發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，企業(yè)采購(gòu)管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的工作。通過(guò)建立優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、健全的供應(yīng)商體系、合理運(yùn)用信息化技術(shù)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作與溝通以及持續(xù)改進(jìn)等措施，可以提高企業(yè)的采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)采購(gòu)管理者，應(yīng)不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十一
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如何去完善工作以及提高自己的能力，尤為重要。通過(guò)半天的學(xué)習(xí)，使自已對(duì)這份工作進(jìn)一步深切的了解?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會(huì)到的做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
一、要想做好采購(gòu)，首先，要選擇好供應(yīng)商。而如何選擇一個(gè)對(duì)公司有利的供應(yīng)商？如下：
1、對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)、價(jià)格全方面考慮。
2、選擇合適的地點(diǎn)，越近越好。
學(xué)習(xí)中老師說(shuō)：“便宜沒(méi)好貨，好貨不便宜?！钡@并不是一概而論，而我們要做到便宜也有好貨。這就需要我們?nèi)タ刂?，介紹以下幾點(diǎn)：
1、明確采購(gòu)計(jì)劃，適當(dāng)?shù)牧?，適當(dāng)?shù)?時(shí)間。隨著不穩(wěn)定的市場(chǎng)，材料價(jià)格多次浮動(dòng)，因此對(duì)市場(chǎng)要有所了解，在價(jià)格上漲前，能有遠(yuǎn)期的眼光，可以備些適當(dāng)?shù)膸?kù)存物料。
2、對(duì)于供應(yīng)商的提價(jià)要求，要經(jīng)過(guò)分析看看合不合理，如多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估行、議價(jià)等。
2、要有市場(chǎng)分析能力及談判的能力；3、要有明確的采購(gòu)計(jì)劃；
4、要有降低成本的概念；
5、對(duì)供應(yīng)商的關(guān)系及合同管理。
6、縮短采購(gòu)交期；
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十二
材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)重要的管理制度之一，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。在本次的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深刻感受到了材料采購(gòu)管理制度對(duì)于企業(yè)的重要性，并從中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。本文將就此進(jìn)行闡述和總結(jié)。
首先，我們需要明確建立材料采購(gòu)管理制度的必要性。一個(gè)成熟的企業(yè)必須建立完善的采購(gòu)管理制度，而其中材料采購(gòu)管理制度就是重中之重。首先，材料采購(gòu)直接關(guān)系到生產(chǎn)制造的成本和質(zhì)量，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格可行的采購(gòu)管理制度，不僅會(huì)帶來(lái)采購(gòu)成本的增加，還會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。其次，優(yōu)秀的采購(gòu)管理制度不僅有利于降低企業(yè)成本，還有助于提高供應(yīng)鏈的效率，保證訂單的及時(shí)交付，為企業(yè)贏得對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，建立完善的材料采購(gòu)管理制度需要具備哪些關(guān)鍵要素呢？首先，需要確定采購(gòu)流程，從采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、比價(jià)及談判等環(huán)節(jié)逐一梳理。其次，需要規(guī)定采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)選的采購(gòu)渠道。企業(yè)需要明確材料的質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)于供應(yīng)商的要求等。最重要的一點(diǎn)，就是要建立供應(yīng)商管理體系，對(duì)于供應(yīng)商的管理非常重要。
在實(shí)施和推行材料采購(gòu)管理制度的過(guò)程中，要注重以下一些重點(diǎn)問(wèn)題。首先，要建立企業(yè)采購(gòu)流程的規(guī)范手冊(cè)，將采購(gòu)的流程明確記錄下來(lái)。其次，對(duì)于采購(gòu)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握更加專業(yè)的采購(gòu)知識(shí)和技能，讓他們能夠熟練運(yùn)用采購(gòu)管理制度。第三，通過(guò)數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行管理，建立采購(gòu)管理數(shù)據(jù)分析體系，及時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標(biāo)，從而及時(shí)做出相關(guān)調(diào)整和優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)。
總體感受，材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)重要的管理制度之一，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)踐和總結(jié)中，我深刻認(rèn)識(shí)到完善的采購(gòu)管理制度，能夠有效降低成本，保證材料的質(zhì)量和生產(chǎn)效果，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)聲譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的價(jià)值意義。因此，我相信建立材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)必須優(yōu)先推進(jìn)的一項(xiàng)重要工作，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度體系的重要環(huán)節(jié)之一。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十三
企業(yè)采購(gòu)管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)。它涉及到企業(yè)的成本控制、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)作，以及對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。企業(yè)采購(gòu)管理的目的是通過(guò)合理利用資源，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，同時(shí)確保供應(yīng)商的穩(wěn)定和質(zhì)量的可靠性。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)管理可以給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
第二段：建立有效的供應(yīng)商評(píng)估體系。
供應(yīng)商是企業(yè)采購(gòu)管理的重要組成部分。建立一個(gè)有效的供應(yīng)商評(píng)估體系可以幫助企業(yè)更好地選擇合適的供應(yīng)商，從而保證采購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。供應(yīng)商評(píng)估體系應(yīng)包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、交貨能力、品質(zhì)控制能力等方面。通過(guò)綜合評(píng)估，企業(yè)可以選擇合適的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，也需要定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
第三段：建立高效的采購(gòu)流程。
一個(gè)高效的采購(gòu)流程是企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵。合理規(guī)劃采購(gòu)流程，可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。首先，企業(yè)需要明確采購(gòu)需求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。其次，建立采購(gòu)審批制度，以確保采購(gòu)行為的合規(guī)性和合法性。最后，對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行仔細(xì)審查和審批，防止合同糾紛和后期風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)規(guī)范的采購(gòu)流程，企業(yè)能夠更好地管控采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本和質(zhì)量的雙重優(yōu)化。
第四段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理。
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)采購(gòu)管理的核心環(huán)節(jié)之一。通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈伙伴的協(xié)作，企業(yè)可以更好地共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)。首先，需要建立供應(yīng)商庫(kù)，實(shí)時(shí)了解供應(yīng)商的庫(kù)存情況，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。其次，建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定。通過(guò)有效的供應(yīng)鏈協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性，穩(wěn)定供應(yīng)鏈的運(yùn)作。
第五段：加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升采購(gòu)管理水平。
信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理的必然趨勢(shì)。通過(guò)建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的電子化管理，提高采購(gòu)管理的效率和準(zhǔn)確性。信息化建設(shè)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)市場(chǎng)行情的實(shí)時(shí)了解，以及對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘。通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)可以更全面、更精細(xì)地管理采購(gòu)活動(dòng)，提高采購(gòu)管理水平。
總結(jié)：企業(yè)采購(gòu)管理的重要性不言而喻，通過(guò)建立有效的供應(yīng)商評(píng)估體系、高效的采購(gòu)流程、加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及信息化建設(shè)，可以提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)。只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十四
物資采購(gòu)管理制度在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和效益。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理，深入研究和學(xué)習(xí)了物資采購(gòu)管理制度，并付諸實(shí)踐。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面就讓我來(lái)分享一下我的心得。
首先，物資采購(gòu)管理制度的制定十分重要。一個(gè)好的制度可以規(guī)范采購(gòu)過(guò)程，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。制度應(yīng)該包含從采購(gòu)需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、合同談判到物資驗(yàn)收和后續(xù)管理的全過(guò)程指導(dǎo)。例如，制度可以明確規(guī)定符合公司政策和法律法規(guī)的合格供應(yīng)商的要求，從而保證采購(gòu)的品質(zhì)和可靠性。在我所在的企業(yè)，我們結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定了一套物資采購(gòu)管理制度，明確了采購(gòu)流程和責(zé)任分工。這樣一來(lái)，我們?cè)诠?yīng)商和物資選用上更加有序，大大提高了采購(gòu)效率和準(zhǔn)確度。
其次，物資采購(gòu)管理制度需要與其他管理制度協(xié)調(diào)配合。一個(gè)企業(yè)的管理各個(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)、互相影響的。物資采購(gòu)管理制度與財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等管理制度要緊密配合，共同形成一套完整的管理體系。例如，我們企業(yè)的物資采購(gòu)管理制度與財(cái)務(wù)制度緊密結(jié)合，明確了采購(gòu)付款的審核、核算及結(jié)算流程。通過(guò)與其他制度的配合，我們更好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)資金的控制和利用，提高了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率。
第三，物資采購(gòu)管理制度應(yīng)不斷完善和提升。隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，采購(gòu)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷變化，物資采購(gòu)管理制度需要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和吸納先進(jìn)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂和完善制度，以適應(yīng)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)。例如，我們企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化和新的監(jiān)管政策，對(duì)物資采購(gòu)管理制度進(jìn)行了多次修訂。我們引入了電子采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)過(guò)程的全程監(jiān)控和信息共享，提高了采購(gòu)的透明度和效率。這次改革進(jìn)一步推動(dòng)了采購(gòu)管理的現(xiàn)代化。
第四，物資采購(gòu)管理制度需要加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳。制度的落實(shí)和執(zhí)行不僅依賴于規(guī)章制度本身，還需要員工的全面理解和積極配合。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工對(duì)采購(gòu)管理制度的認(rèn)知和遵守度。例如，我們組織了多次培訓(xùn)和交流活動(dòng)，向員工宣傳了采購(gòu)管理制度的重要性和好處。通過(guò)培訓(xùn)，我們的員工更加清楚地了解了制度的內(nèi)容和要求，并更好地將其落實(shí)到實(shí)際工作中。
最后，物資采購(gòu)管理制度要與人性化管理相結(jié)合。管理制度本身是為了更好地管理和控制，但也不能忽視人性化的管理。制度的推行應(yīng)該注重形成指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步的良好氛圍。例如，我們注重及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)他們?cè)谥贫葓?zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和爭(zhēng)取改進(jìn)。通過(guò)這樣的方式，我們的員工更加積極主動(dòng)地參與到采購(gòu)管理中來(lái)，共同推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
總之，物資采購(gòu)管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)制定合理的制度，與其他管理制度協(xié)調(diào)配合，不斷完善和提升，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，以及與人性化管理相結(jié)合，我們可以更好地提高采購(gòu)效率，降低成本，優(yōu)化供應(yīng)商管理，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，進(jìn)一步提高自己的采購(gòu)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十五
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)為了提高效率和降低成本，越來(lái)越重視集中采購(gòu)管理。集中采購(gòu)管理是指將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)需求整合起來(lái)，通過(guò)集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和優(yōu)勢(shì)資源的集中利用。在我公司的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到集中采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)的重要性，并從中總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：有效的流程設(shè)計(jì)。
集中采購(gòu)管理需要建立一套合理有效的流程，以確保采購(gòu)工作的有序進(jìn)行。在我們公司，我們通過(guò)建立采購(gòu)需求收集、制定采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇與評(píng)估、合同簽訂和履行、采購(gòu)執(zhí)行和跟蹤等環(huán)節(jié)，確保采購(gòu)工作能夠高效、規(guī)范地進(jìn)行。這些環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)對(duì)于集中采購(gòu)管理的成功至關(guān)重要。
第三段：強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理。
集中采購(gòu)管理依賴于一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理體系，它能夠確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)質(zhì)的物流和服務(wù)。我們公司通過(guò)建立供應(yīng)商的評(píng)估和分類體系，以及供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，選擇和管理高質(zhì)量的供應(yīng)商。同時(shí)，我們還通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的緊密協(xié)作和共同發(fā)展，提高供應(yīng)鏈的整體效能。
第四段：嚴(yán)格的成本控制。
集中采購(gòu)管理要求對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以減少浪費(fèi)和降低成本。我們公司在集中采購(gòu)管理中，采用了成本控制措施，如建立成本核算體系、設(shè)定采購(gòu)預(yù)算和成本控制指標(biāo)、審批制度和機(jī)制等。這些措施使我們能夠更好地了解采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題，并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
集中采購(gòu)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的過(guò)程。在我們公司，我們堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的原則，不斷優(yōu)化和升級(jí)我們的集中采購(gòu)管理體系。比如，我們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供需信息的實(shí)時(shí)交互和智能化決策，提高采購(gòu)的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確度。同時(shí)，我們還積極開(kāi)展采購(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)，如通過(guò)合理設(shè)計(jì)采購(gòu)方案和引入新的采購(gòu)渠道，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效能提升。
總結(jié)。
綜上所述，集中采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)具有重要的意義。通過(guò)建立有效的流程設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理、嚴(yán)格的成本控制和持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的優(yōu)化和提升。在未來(lái)的發(fā)展中，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為企業(yè)的集中采購(gòu)管理帶來(lái)更大的商業(yè)價(jià)值。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十六
采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到物資采購(gòu)、供應(yīng)商管理、成本控制等方面。作為一名采購(gòu)管理人員，我在這個(gè)領(lǐng)域積累了一些心得體會(huì)，下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行總結(jié)和歸納。
首先，作為一名采購(gòu)管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商的選擇和管理對(duì)采購(gòu)工作的重要性。在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格外，還應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，可以確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)也可以為企業(yè)爭(zhēng)取更好的價(jià)格和服務(wù)。另外，在管理供應(yīng)商時(shí)，我們采取了定期評(píng)估和考核的方式，以保證供應(yīng)商的表現(xiàn)始終符合企業(yè)的要求。通過(guò)這些做法，我們有效地提升了采購(gòu)效率和成本控制能力。
其次，我發(fā)現(xiàn)在采購(gòu)管理過(guò)程中，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)變化是至關(guān)重要的。市場(chǎng)變化往往會(huì)影響物資價(jià)格和供需關(guān)系，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)產(chǎn)生直接的影響。因此，我們需要密切關(guān)注市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。同時(shí)，對(duì)物資進(jìn)行定期的市場(chǎng)調(diào)研也是非常必要的。通過(guò)與不同的供應(yīng)商對(duì)比，我們可以找到更具性價(jià)比的物資供應(yīng)商，并提前掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供參考。
此外，采購(gòu)成本控制也是我在實(shí)踐中十分重視的一個(gè)方面。在采購(gòu)過(guò)程中，我們實(shí)施了多項(xiàng)成本控制措施，如招標(biāo)、議標(biāo)、合理配置資源等。通過(guò)招標(biāo)的方式，我們可以獲取更多的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，提供了價(jià)格比較的依據(jù)，從而選擇最優(yōu)質(zhì)、最實(shí)惠的物資供應(yīng)商。同時(shí)，通過(guò)合理配置資源，我們可以最大限度地降低成本，并確保企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算得到有效控制。通過(guò)這些措施，我們?cè)诒ＷC物資質(zhì)量的前提下，有效地降低了物資采購(gòu)成本。
另外，我認(rèn)為采購(gòu)管理還需要與其他部門進(jìn)行緊密的合作與溝通。在采購(gòu)過(guò)程中，我們需要與生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門密切配合，了解生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算。與生產(chǎn)部門的緊密合作可以幫助我們更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)和需求，避免物資的短缺和過(guò)剩。與財(cái)務(wù)部門的溝通則可以確保企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)得到充分的支持，并合理分配資金。通過(guò)與其他部門的緊密合作，我們可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理與企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有效融合，提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。
最后，我對(duì)采購(gòu)管理的未來(lái)發(fā)展也有一些思考。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，采購(gòu)管理中的自動(dòng)化和信息化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。在未來(lái)，我相信采購(gòu)管理將更加依賴于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析，以提升采購(gòu)效率和降低成本。同時(shí)，我也認(rèn)為在采購(gòu)管理中注重綠色采購(gòu)和可持續(xù)發(fā)展將是必然的趨勢(shì)。通過(guò)選擇環(huán)保的供應(yīng)商和物資，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，可以使企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)揮更大的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)更好的口碑和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，作為一名采購(gòu)管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商選擇和管理、市場(chǎng)變化的把握、成本控制、與其他部門的合作以及未來(lái)發(fā)展的重要性。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我不斷提升了自己的采購(gòu)管理能力，并為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)做出了積極的貢獻(xiàn)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的采購(gòu)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十七
采購(gòu)管理在企業(yè)運(yùn)作中起到至關(guān)重要的作用。然而，在采購(gòu)過(guò)程中，很容易陷入各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行警示教育十分必要。在參與一次采購(gòu)管理警示教育活動(dòng)后，我對(duì)采購(gòu)管理的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：了解供應(yīng)商的重要性。
在采購(gòu)過(guò)程中，了解供應(yīng)商的情況至關(guān)重要。僅僅依賴供應(yīng)商提供的資料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行更多的背景調(diào)查和實(shí)地考察。警示教育中強(qiáng)調(diào)了合作伙伴的重要性，特別是在選擇供應(yīng)商時(shí)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的了解，可以更好地評(píng)估其可信度和穩(wěn)定性，從而為企業(yè)的采購(gòu)決策提供有力的支撐。
第三段：建立有效的合同。
采購(gòu)合同是企業(yè)和供應(yīng)商之間確立采購(gòu)關(guān)系的重要工具。合同應(yīng)該明確雙方的權(quán)利義務(wù)，規(guī)定采購(gòu)的范圍、質(zhì)量要求、交貨期限以及支付條件等。在警示教育中，我們學(xué)到了合同管理的重要性。建立有效的合同能夠保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，減少采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。此外，合同也提供了解決糾紛的依據(jù)，為雙方提供一個(gè)公正、公平的交流平臺(tái)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。
在采購(gòu)管理中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理成為了采購(gòu)管理中不可或缺的一環(huán)。在警示教育中，我們學(xué)到了如何識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和可能帶來(lái)的后果，可以幫助我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中進(jìn)行合理有效的決策，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理也包括準(zhǔn)備應(yīng)急措施，保證采購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。
第五段：加強(qiáng)溝通合作。
采購(gòu)管理需要各個(gè)相關(guān)部門之間的緊密合作和有效溝通。通過(guò)與其他部門的密切配合，可以快速解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提高采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量。在警示教育中，我們學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。僅僅依靠個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的采購(gòu)管理。
結(jié)尾：
通過(guò)參與采購(gòu)管理警示教育，我深刻認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性和挑戰(zhàn)。了解供應(yīng)商、建立有效的合同、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理并加強(qiáng)溝通合作，都是采購(gòu)管理中不可忽視的方面。這些寶貴的心得體會(huì)將對(duì)我今后的采購(gòu)管理工作起到積極的指導(dǎo)和幫助。盡管在采購(gòu)管理中還有很多困難需要面對(duì)，但我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十八
第一段：引言（200字）。
物資采購(gòu)管理制度是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。在我近期的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了物資采購(gòu)管理制度的重要性。一個(gè)高效、規(guī)范的物資采購(gòu)管理制度，不僅可以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高工作效率。在這篇文章中，我將分享我對(duì)物資采購(gòu)管理制度的一些心得體會(huì)。
第二段：規(guī)范流程（200字）。
物資采購(gòu)管理制度中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是規(guī)范流程。在制定物資采購(gòu)流程時(shí)，應(yīng)該充分考慮各方面利益，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)與權(quán)限。例如，規(guī)定明確的采購(gòu)申請(qǐng)流程，明確需要準(zhǔn)備的文件和審批過(guò)程，確保每一筆采購(gòu)都經(jīng)過(guò)必要的審核和審批程序。此外，還應(yīng)該制定明確的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)的物資符合質(zhì)量要求和價(jià)值定位。規(guī)范流程可以避免繁瑣的流程和不必要的紛爭(zhēng)，提高采購(gòu)過(guò)程的透明度和可控性。
第三段：維護(hù)合作伙伴關(guān)系（200字）。
物資采購(gòu)管理制度的目標(biāo)之一是建立和維護(hù)與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系時(shí)，雙方可以更好地互相了解和信任，供應(yīng)商也更愿意與企業(yè)分享最新的市場(chǎng)信息和技術(shù)進(jìn)展。通過(guò)建立合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商可以提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，而企業(yè)可以更及時(shí)地獲得所需物資，減少潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。在與供應(yīng)商合作時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估，及時(shí)反饋問(wèn)題和改進(jìn)建議，以便雙方共同提高。
第四段：節(jié)約成本與風(fēng)險(xiǎn)管理（200字）。
物資采購(gòu)管理制度也需要兼顧節(jié)約成本與風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，規(guī)范的采購(gòu)流程可以避免重復(fù)采購(gòu)和濫用資源，幫助企業(yè)節(jié)約成本。例如，企業(yè)可以通過(guò)集中采購(gòu)和談判獲取更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，或是與供應(yīng)商協(xié)商合適的支付方式和條件。另一方面，采購(gòu)管理制度還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該建立合理的備貨計(jì)劃和庫(kù)存管理制度，及時(shí)應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)中斷等風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以避免因突發(fā)情況導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷和生產(chǎn)停滯。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)（200字）。
最后，一個(gè)良好的物資采購(gòu)管理制度應(yīng)該具備持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的能力。即使制定了完善的流程和標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該不斷評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求。企業(yè)應(yīng)該引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，提高采購(gòu)過(guò)程的自動(dòng)化和效率。同時(shí)，也應(yīng)該鼓勵(lì)采購(gòu)人員參加培訓(xùn)和行業(yè)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)最新的采購(gòu)管理理念和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以不斷提高采購(gòu)管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持。
結(jié)尾段：總結(jié)觀點(diǎn)，展望未來(lái)（200字）。
通過(guò)參與和實(shí)踐物資采購(gòu)管理制度，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)范的流程、維護(hù)合作伙伴關(guān)系、節(jié)約成本與風(fēng)險(xiǎn)管理，以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是一個(gè)高效、成功的物資采購(gòu)管理制度所必備的要素。在未來(lái)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，物資采購(gòu)管理制度將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我會(huì)繼續(xù)致力于深化對(duì)物資采購(gòu)管理制度的理解和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十九
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎽?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，戰(zhàn)略采購(gòu)管理無(wú)疑成為了企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在過(guò)去的幾年里，我有幸參與了公司的戰(zhàn)略采購(gòu)管理工作，并積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將在以下五個(gè)方面總結(jié)這些心得體會(huì)。
第一，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略采購(gòu)不再是簡(jiǎn)單的找到最便宜的供應(yīng)商，而是要進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。我們需要與供應(yīng)商建立互信和互利的伙伴關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。為此，我首先會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括供應(yīng)能力、質(zhì)量水平、價(jià)格和服務(wù)等方面。然后，在確定合適的供應(yīng)商后，我們會(huì)選擇少數(shù)幾家重點(diǎn)合作，并定期進(jìn)行評(píng)估和跟進(jìn)。通過(guò)長(zhǎng)期的合作，我們與供應(yīng)商之間建立了緊密的聯(lián)系，提高了整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
第二，制定明確的采購(gòu)策略。戰(zhàn)略采購(gòu)需要有明確的目標(biāo)和策略，以確保采購(gòu)決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致。在制定采購(gòu)策略時(shí)，我首先會(huì)分析市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)策略，確定我們的優(yōu)勢(shì)和定位。然后，我會(huì)與企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行密切合作，了解他們的需求和要求。最后，通過(guò)綜合分析，制定適合我們企業(yè)的采購(gòu)策略，包括供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判和合同管理等方面。這樣的采購(gòu)策略不僅能夠提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量，還可以為企業(yè)節(jié)約成本。
第三，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。戰(zhàn)略采購(gòu)不僅要考慮供應(yīng)商的選擇和管理，還要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。在過(guò)去的工作中，我意識(shí)到如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，我們需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理和物流配送等方面。為此，我會(huì)與供應(yīng)商和物流公司建立緊密的工作關(guān)系，確保訂單及時(shí)準(zhǔn)確地配送到位。同時(shí)，我也會(huì)對(duì)供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。
第四，注重?cái)?shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估。在戰(zhàn)略采購(gòu)管理中，數(shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估是非常重要的環(huán)節(jié)。我們需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)了解市場(chǎng)趨勢(shì)和供應(yīng)商的表現(xiàn)，并基于此做出相應(yīng)的采購(gòu)決策。同時(shí)，我們還需要對(duì)采購(gòu)的效果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)采購(gòu)策略。在過(guò)去的工作中，我注意到績(jī)效評(píng)估不僅是對(duì)供應(yīng)商的考核，也是對(duì)自身工作的反思和提升。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估，我們能夠更好地指導(dǎo)采購(gòu)工作，提高采購(gòu)的業(yè)務(wù)水平和績(jī)效。
第五，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。戰(zhàn)略采購(gòu)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在過(guò)去的幾年中，我不斷參加行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)，了解最新的采購(gòu)趨勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也積極與同事和供應(yīng)商交流，共同探討和解決問(wèn)題。在實(shí)踐中，我也嘗試一些創(chuàng)新的采購(gòu)方法和工具，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是我在戰(zhàn)略采購(gòu)管理中的重要心得體會(huì)。
綜上所述，戰(zhàn)略采購(gòu)管理是企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系、制定明確的采購(gòu)策略、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、注重?cái)?shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，是我在過(guò)去幾年的戰(zhàn)略采購(gòu)管理工作中的重要心得體會(huì)。通過(guò)不斷總結(jié)和實(shí)踐，我相信戰(zhàn)略采購(gòu)管理會(huì)在未來(lái)的工作中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇二十
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益激烈，企業(yè)在采購(gòu)領(lǐng)域的重要性越發(fā)凸顯。戰(zhàn)略采購(gòu)管理作為企業(yè)采購(gòu)的核心策略，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升起到了關(guān)鍵作用。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我積累了一些戰(zhàn)略采購(gòu)管理的心得體會(huì)，現(xiàn)在與大家分享。
首先，戰(zhàn)略采購(gòu)管理的核心要素是供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化。一個(gè)有效的供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)需要與供應(yīng)商密切合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的暢通和高效。在采購(gòu)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，選擇合適的供應(yīng)商。對(duì)于一些關(guān)鍵原材料和零部件，可以考慮與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的可控性。此外，要充分考慮企業(yè)在供應(yīng)商選擇和合作方面的實(shí)力和信譽(yù)，綜合各方面因素進(jìn)行綜合評(píng)估，以確保選擇到最適合的供應(yīng)商。
其次，戰(zhàn)略采購(gòu)管理需要大力推行績(jī)效管理?？?jī)效管理是指通過(guò)設(shè)置合理的績(jī)效目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，來(lái)促進(jìn)供應(yīng)商的優(yōu)化和提升。在采購(gòu)合同中可以規(guī)定明確的服務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。這樣可以引導(dǎo)供應(yīng)商積極履行合同義務(wù)，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率和退貨率。同時(shí)，也要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題，確保供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
第三，有效的戰(zhàn)略采購(gòu)管理需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解和預(yù)測(cè)。企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和供應(yīng)鏈布局。在采購(gòu)策略制定過(guò)程中，要綜合考慮市場(chǎng)需求、供應(yīng)能力和價(jià)格等因素，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，要運(yùn)用供需分析、價(jià)格預(yù)測(cè)等工具，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和研判，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第四，戰(zhàn)略采購(gòu)管理需要注重與內(nèi)部各部門的協(xié)作與溝通。采購(gòu)不僅涉及到采購(gòu)部門，還涉及到生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等多個(gè)部門的協(xié)作。因此，需要建立一個(gè)良好的內(nèi)部溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的信息共享和協(xié)作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)。對(duì)于涉及到生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理的采購(gòu)，需要與生產(chǎn)部門進(jìn)行緊密合作，以確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的控制。
最后，戰(zhàn)略采購(gòu)管理需要加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。采購(gòu)過(guò)程中存在著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商的違約、供應(yīng)中斷、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等。因此，在采購(gòu)策略制定過(guò)程中要全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?？梢酝ㄟ^(guò)多渠道采購(gòu)、備貨、合理庫(kù)存管理等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。同時(shí)，也要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)企業(yè)造成損失。
綜上所述，戰(zhàn)略采購(gòu)管理是企業(yè)采購(gòu)的核心策略之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升起到了關(guān)鍵作用。在實(shí)踐中，我們要注重供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，推行績(jī)效管理，加強(qiáng)市場(chǎng)的了解和預(yù)測(cè)，注重內(nèi)部協(xié)作與溝通，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。只有不斷完善戰(zhàn)略采購(gòu)管理，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，并保持持續(xù)的發(fā)展。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇二十一
采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為采購(gòu)管理人員，我在實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)采購(gòu)管理的一些要點(diǎn)，并提出一些建議。
采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。首先，采購(gòu)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。合理的采購(gòu)計(jì)劃可以確保供應(yīng)鏈的暢通和產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。其次，采購(gòu)還牽扯到企業(yè)的形象和聲譽(yù)。只有通過(guò)合規(guī)采購(gòu)，企業(yè)才能建立良好的合作關(guān)系，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
第二段：有效的采購(gòu)管理策略。
在采購(gòu)管理中，制定有效的策略是至關(guān)重要的。首先，要建立完善的供應(yīng)商管理制度，與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。其次，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的監(jiān)控和管理，確保及時(shí)獲取市場(chǎng)信息和價(jià)格動(dòng)態(tài)，以便進(jìn)行有效的談判和決策。另外，還需要建立合理的庫(kù)存管理制度，根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特性合理安排庫(kù)存數(shù)量，避免資金困厄和庫(kù)存積壓的問(wèn)題。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在采購(gòu)管理中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。采購(gòu)管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門的協(xié)同工作，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和信任，建立相互協(xié)作的機(jī)制。同時(shí)，要給予團(tuán)隊(duì)成員充分的自主權(quán)，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)新能力。
第四段：信息化采購(gòu)管理的意義。
信息化采購(gòu)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也是提高采購(gòu)管理效率的重要手段。通過(guò)信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和供應(yīng)商的在線管理。企業(yè)可以通過(guò)電子化采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)信息、控制采購(gòu)預(yù)算、跟蹤供應(yīng)鏈，提高采購(gòu)效率和減少人力成本。因此，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)信息化采購(gòu)管理系統(tǒng)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。
采購(gòu)管理是一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程。在實(shí)踐中，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)現(xiàn)有的采購(gòu)管理制度和工作流程。同時(shí)，要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化和最新的采購(gòu)管理理念，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。只有保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總結(jié)：通過(guò)以上的分析和總結(jié)，采購(gòu)管理的重要性和戰(zhàn)略性得到了明確的闡述，采購(gòu)管理策略的制定、團(tuán)隊(duì)合作、信息化采購(gòu)管理以及持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展都是采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵要素。作為采購(gòu)管理人員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自身的采購(gòu)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出貢獻(xiàn)。只有在不斷改進(jìn)和創(chuàng)新中，我們才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇二十二
以前不知什么是采購(gòu)管理，通過(guò)學(xué)習(xí)了《采購(gòu)管理》使我了解了一些采購(gòu)管理的一些方法和技巧?了解了采購(gòu)管理也需要戰(zhàn)略策劃的。通過(guò)老師的講解?使我認(rèn)識(shí)了：采購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的作用?供應(yīng)商管理戰(zhàn)略;這學(xué)期我共學(xué)習(xí)了七大模塊十九小節(jié)，采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)組織與人員管理、采購(gòu)需求與計(jì)劃、供應(yīng)商的選擇與管理、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)價(jià)格與成本管理、招標(biāo)采購(gòu)，每一章節(jié)的學(xué)習(xí)都有不同的收獲。
一采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)。這一章我學(xué)習(xí)了有關(guān)采購(gòu)的基本知識(shí)，并為接下來(lái)的課程學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
二、采購(gòu)組織與人員管理。采購(gòu)組織的設(shè)置必須遵循一致性、適應(yīng)性、精簡(jiǎn)、高效、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。對(duì)于采購(gòu)人員應(yīng)該具備采購(gòu)、物流、商品學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、稅法以及相關(guān)法律知識(shí)。
三、采購(gòu)需求與計(jì)劃。采購(gòu)需求分析就有范圍廣、運(yùn)用知識(shí)多等特點(diǎn)。確定采購(gòu)需求分析程序首先分析銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，然后匯總物料清單、分析庫(kù)存狀態(tài)文件，再接收處理請(qǐng)購(gòu)單，最后綜合確定采購(gòu)需求量。綜合確定采購(gòu)需求量可依據(jù)申請(qǐng)單、物料需求計(jì)劃、物料消耗定額確定，也可根據(jù)abc需求法確定。采購(gòu)編制的目的是為了明確采購(gòu)數(shù)量、日期，節(jié)省資源將采購(gòu)活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量。
頸產(chǎn)品，針對(duì)不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，提出供應(yīng)商戰(zhàn)略。
五、采購(gòu)談判與合同管理。采購(gòu)談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進(jìn)行相互協(xié)商和反復(fù)溝通，并爭(zhēng)取達(dá)成一致意見(jiàn)和取得共識(shí)的行為。采購(gòu)談判具有合作性與充實(shí)性、原則性與可調(diào)整性、以經(jīng)濟(jì)利益為中心的特點(diǎn)。談判應(yīng)遵循的原則以及采購(gòu)談判的內(nèi)容和階段。各國(guó)人的談判特點(diǎn)也各有不同，為了采購(gòu)活動(dòng)順利的進(jìn)行如何對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行合理的管理。
六、采購(gòu)價(jià)格與成本管理。這一章我學(xué)到了采購(gòu)價(jià)格的種類、影響采購(gòu)價(jià)格的因素以及采購(gòu)方的定價(jià)方法等。
七、招標(biāo)采購(gòu)。這是這學(xué)期的最后一章，這一章我了解了招標(biāo)的三種方式，招標(biāo)采購(gòu)的基本過(guò)程，招標(biāo)采購(gòu)適用的情況以及招標(biāo)與投標(biāo)相關(guān)的問(wèn)題，還寫了一個(gè)招標(biāo)書和投標(biāo)書。采購(gòu)作為滿足社會(huì)需求的一種手段，對(duì)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷轉(zhuǎn)向以采購(gòu)來(lái)降低成本提高利潤(rùn)。采購(gòu)是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè)?一般采購(gòu)成本要占60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購(gòu)成本要占到銷售成本的70%以上。如何降低采購(gòu)成本成為制約企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。而降低采購(gòu)成本是采購(gòu)商與供應(yīng)商之間進(jìn)行談判的主要目的?所有的采購(gòu)談判均以價(jià)格作為談判的核心。盡管采購(gòu)談判中所涉及的因素不僅僅是價(jià)格?但所有的經(jīng)濟(jì)利益都是通過(guò)價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)。隨著中國(guó)在世界貿(mào)易組織中地位的提升?采購(gòu)活動(dòng)的日益全球化、廣泛化?使得各企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)價(jià)值鏈的合理化。并努力通過(guò)提高采購(gòu)能力達(dá)到降低成本來(lái)提升一個(gè)公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
然而，盡管提高采購(gòu)能力對(duì)公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對(duì)公司采購(gòu)活動(dòng)中的價(jià)格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購(gòu)人員根本不知怎樣實(shí)施正確的價(jià)格談判及準(zhǔn)確的應(yīng)用合適的談判策略。據(jù)調(diào)查顯示?僅僅有10%的大中型公司對(duì)于價(jià)格談判在降低成本工作中的'作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在采購(gòu)談判中采取有效的價(jià)格談判策略來(lái)獲得合理的采購(gòu)價(jià)格。
1、采購(gòu)談判的現(xiàn)狀自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)?隨著經(jīng)濟(jì)體制改革以及中國(guó)加入wto?采購(gòu)活動(dòng)日益全球化、廣泛化。從而我國(guó)的供應(yīng)商?采購(gòu)商有更好的機(jī)遇?可以積極的進(jìn)入全球性的采購(gòu)活動(dòng)。然而隨著加入wto帶來(lái)的機(jī)遇?越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到在采購(gòu)活動(dòng)中企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本?采購(gòu)時(shí)間?采購(gòu)次數(shù)控制力度的不足?并未產(chǎn)生良好的采購(gòu)績(jī)效。導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本大幅上升?進(jìn)一步的縮小了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間。究其根本是因?yàn)槠髽I(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)談判中不能準(zhǔn)確的掌握和應(yīng)用最佳的價(jià)格談判戰(zhàn)略。致使企業(yè)在采購(gòu)談判中降低競(jìng)爭(zhēng)力度。為了使企業(yè)在采購(gòu)質(zhì)量滿意的貨物?降低采購(gòu)成本并提升采購(gòu)績(jī)效?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此?必須加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)價(jià)格談判戰(zhàn)略略的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇一
這些天，向幾十家供應(yīng)商詢價(jià)。近段時(shí)間，不停地接到他們的電話，問(wèn)我報(bào)價(jià)的情況。剛開(kāi)始，不知道怎么拒絕，也不知道出于什么心理，會(huì)給對(duì)方留一絲希望，說(shuō)，還沒(méi)定下來(lái)，等確定了會(huì)聯(lián)系你。隨著電話越來(lái)越多，同一個(gè)供應(yīng)商也會(huì)打來(lái)幾個(gè)電話，我發(fā)現(xiàn)，這樣回答是不行的。于是，向你請(qǐng)教。你說(shuō)：“說(shuō)已經(jīng)定好了啊，直接拒絕對(duì)方就可以了。平時(shí)怎么那么會(huì)拒絕呢?！鳖D時(shí)，恍然大悟。再接到類似的電話，我很快就可以搞定。
我佩服他的堅(jiān)持，也被他所打動(dòng)，可是又如何。早已知道最終結(jié)局，不管他的產(chǎn)品服務(wù)如何優(yōu)秀，我們都不會(huì)購(gòu)買。有時(shí)候，并不是他不夠努力，而是結(jié)局早已注定。而另一方面，掌握資源的人太幸福。可畢竟，能掌握資源的人少之又少。我能做的，就是像他那樣，把努力做到10分，讓自己無(wú)悔！
關(guān)于這兩天，你對(duì)我提的“細(xì)節(jié)”，在此深刻檢討！為我的行為，也為我的態(tài)度。和你同在一個(gè)辦公室就更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，至少，不能給你添麻煩?？赡埽瑹o(wú)意識(shí)的不把這里當(dāng)辦公室是罪魁禍?zhǔn)住，F(xiàn)在的我，越來(lái)越習(xí)慣于這個(gè)“環(huán)境”，把你不僅僅當(dāng)做是上司，更是導(dǎo)師，也是親人。雖然你會(huì)擺臉色，說(shuō)話容易激動(dòng)，甚至不耐煩，但這就是最真實(shí)的你。我能接納不完美的自己，當(dāng)然能欣賞不完美的你?，F(xiàn)在，再想到之前那些可笑的想法，自己很慚愧。
總而言之，有這么好的導(dǎo)師和親人，我怎么舍得說(shuō)丟就丟呢。感謝上帝讓我遇見(jiàn)你，感恩有你！下一年，讓我們繼續(xù)向著明天，出發(fā)！
20xx年最后一個(gè)月了，感慨萬(wàn)千，別見(jiàn)怪！
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇二
此次有幸跟隨班子成員一同前往云南成安化工有限公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。天安化工經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)吳東妍主持業(yè)務(wù)交流會(huì)，主要討論煤炭采購(gòu)與驗(yàn)收管理，就涉及煤炭采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、采樣制樣的環(huán)節(jié)溝通并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流。
天安化工圍繞全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本預(yù)算，不斷完善煤炭管理制度，以管理責(zé)任為抓手，使每一個(gè)相關(guān)在崗工作人員都認(rèn)識(shí)到煤炭管理的重要性，進(jìn)而輻射到公司其它崗位，使所有職工在煤質(zhì)工作中均有“煤炭質(zhì)量、人人有責(zé)”的意識(shí)，依靠煤質(zhì)圖生存、謀發(fā)展、增效率的觀念，可以借鑒到我們企業(yè)的管理當(dāng)中來(lái)。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)抓整改，360度無(wú)死角、可回放的印像監(jiān)控系統(tǒng)，贏得了幾乎無(wú)經(jīng)銷商投訴的'良好口碑。這應(yīng)該是我們企業(yè)著重學(xué)習(xí)的目標(biāo)。
以本次學(xué)習(xí)交流為契機(jī)，我也對(duì)即將結(jié)束的20xx年剩下的時(shí)間做一個(gè)工作計(jì)劃。
一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)提高了，認(rèn)識(shí)明確了，工作目標(biāo)就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能干在點(diǎn)在上，才能干出工作成績(jī)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于本次交流學(xué)習(xí)的心得體會(huì)，學(xué)以致用，層層傳達(dá)本次學(xué)習(xí)的精髓。
三、夯實(shí)責(zé)任。工作完成時(shí)效性，工作任務(wù)層層分解以確保工作實(shí)效，分布推進(jìn)，穩(wěn)步實(shí)施，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。
經(jīng)過(guò)本次交流學(xué)習(xí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸朴谡覇?wèn)題、重質(zhì)量、重服務(wù)、建立問(wèn)題清單，做到“發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、整改一起”把問(wèn)題和隱患及時(shí)遏制在萌芽狀態(tài)。學(xué)會(huì)“舉一反三”在后期的企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中為企業(yè)發(fā)展交上一份完美答卷。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇三
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，降低采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的采購(gòu)價(jià)值在利潤(rùn)中的貢獻(xiàn)比重愈發(fā)突出，采購(gòu)管理工作已經(jīng)悄然演變成企業(yè)的“第三方利潤(rùn)源”。有資料研究表明，在制造業(yè)中，材料綜合成本每降低1%，利潤(rùn)可以上升3%甚至更高。采購(gòu)不僅直接參與影響企業(yè)的銷售利潤(rùn)，還可以通過(guò)提高資金周轉(zhuǎn)率等間接提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)度。因此，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)管理工作的不斷變革與創(chuàng)新，將是企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。
傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展演練，有其自身的諸多優(yōu)點(diǎn)，集中表現(xiàn)在：
1、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、質(zhì)檢、結(jié)算等部門分工明確，部門職責(zé)、制度經(jīng)過(guò)不斷摸索實(shí)踐，有一定的適用性和實(shí)用性。
2、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流水線和經(jīng)營(yíng)流轉(zhuǎn)設(shè)置的采購(gòu)流程簡(jiǎn)單明了，易于操作和業(yè)務(wù)人員上手，臺(tái)賬報(bào)表和數(shù)據(jù)清晰直觀。
3、注重對(duì)價(jià)格的管理與控制，在價(jià)格管控上有一些切實(shí)可行的方式。
不論是分散采購(gòu)還是集中采購(gòu)，都是基于傳統(tǒng)采購(gòu)管理理念下的采購(gòu)管理方式的選擇，其設(shè)置的“縱向一體化”的工作流程來(lái)推動(dòng)采購(gòu)行為，因此，在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，一些先天不足難以在管理中回避，存在與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不匹配的地方，已經(jīng)逐漸顯示出無(wú)法經(jīng)濟(jì)效率的實(shí)施采購(gòu)管理的薄弱之處。集中表現(xiàn)在以下方面：
1、企業(yè)采購(gòu)只注重價(jià)格。傳統(tǒng)采購(gòu)管理通常將大部分工作放在與供應(yīng)商之間的價(jià)格牽制上，對(duì)材料的質(zhì)量、交貨周期、履行風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題通常采取事后把關(guān)的方法加以控制，一旦后續(xù)某個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)已然造成損失和不利局面。這種通常以價(jià)格作為供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)的做法，只應(yīng)適用于短期特殊時(shí)期，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，難以給企業(yè)帶來(lái)最大的利益。
2、采購(gòu)質(zhì)量控制成大難題。傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式下，企業(yè)方不主動(dòng)參與供應(yīng)商的貨物質(zhì)量控制工作，只是通過(guò)制訂相關(guān)的驗(yàn)收制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。而供應(yīng)商為了在招標(biāo)中獲得優(yōu)勢(shì)，必然會(huì)采取各種手段降低自己的成本，甚至有可能以次充好、缺斤少兩，結(jié)果將不可避免的造成產(chǎn)品質(zhì)量大打折扣而影響采購(gòu)利益和后續(xù)的招標(biāo)執(zhí)行。
3、采購(gòu)審批流程嚴(yán)謹(jǐn)?shù)什桓?。各部門間工作配合不流暢。由于在采購(gòu)各環(huán)節(jié)分屬不同部門執(zhí)行，各部門都專注于各自領(lǐng)域的工作重心，努力使自身工作達(dá)到最優(yōu)，造成部門間邊界明顯，忽視了整體協(xié)調(diào)的聯(lián)動(dòng)性，極易出現(xiàn)本位主義。例如，采購(gòu)部門為降低交貨風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)采取人為加大采購(gòu)量、庫(kù)存量的方式避免工作失誤，但反而增加了資金占用和保管風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)劃部門注重計(jì)劃的完整性、滿足性而忽視了分期交貨可帶來(lái)的無(wú)形效益。生產(chǎn)部門對(duì)材料質(zhì)量和交期的過(guò)高不當(dāng)要求，也會(huì)無(wú)形中增大了采購(gòu)、物流成本。
4、供應(yīng)商管理工作的缺失。這是傳統(tǒng)采購(gòu)管理和供應(yīng)鏈管理的最大差別之一。傳統(tǒng)采購(gòu)管理把供應(yīng)商作為外部因素和對(duì)立面予以對(duì)待。供應(yīng)商寬進(jìn)寬出，造成鐵打的營(yíng)盤流水的兵，供應(yīng)商以自身利益最大化為目標(biāo)，普遍缺少對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。供應(yīng)商管理工作的缺失，會(huì)造成兩種局面：一是供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)不透明，無(wú)認(rèn)證規(guī)范，素質(zhì)良莠不齊，隊(duì)伍極不穩(wěn)定，極易滋生腐敗的土壤。二是與供應(yīng)商之間屬短期合作形式，對(duì)企業(yè)支持度有限，當(dāng)碰到企業(yè)效益起伏或資金短缺等局面時(shí)，采購(gòu)難度亦大大增加。
5、采購(gòu)組織建設(shè)的逐漸弱化。在中國(guó)，處于買方市場(chǎng)的很多企業(yè)，會(huì)不由自主的把采購(gòu)視作是沒(méi)有太大技術(shù)含量的工作，因而逐漸忽視了對(duì)采購(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)和采購(gòu)人員的培訓(xùn)教育，對(duì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)技能沒(méi)有規(guī)范的評(píng)價(jià)體系和標(biāo)準(zhǔn)。然而現(xiàn)實(shí)情況是市場(chǎng)變化越來(lái)越大，采購(gòu)技術(shù)發(fā)展越來(lái)越快，采購(gòu)技能要求越來(lái)越高。如電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展，材料技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高與革新，采購(gòu)信息在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代瞬息萬(wàn)變。采購(gòu)組織的建設(shè)應(yīng)盡快跟上這些因素的變化，采購(gòu)人員的甄選錄用也應(yīng)盡快走上專業(yè)化道路。
6、信息化管理、定額消耗管理、采購(gòu)綜合成本管理等手段使用程度不高。大部分企業(yè)除了把手工操作改為電腦操作減輕工作量以外，對(duì)何為信息化管理還處于模糊不清的階段，采購(gòu)信息的傳遞也沒(méi)能發(fā)揮出較大作用。而目前企業(yè)還只是重視直接采購(gòu)成本(即采購(gòu)價(jià)格)的管理，對(duì)采購(gòu)的附加成本(隱形成本)則幾乎不主動(dòng)分析和控制。定額消耗管理作為對(duì)企業(yè)材料綜合成本分析的重要工具也不能發(fā)揮出作用，因而對(duì)采購(gòu)物料的質(zhì)量、利用率、適用性評(píng)價(jià)只能是片面的。
三、供應(yīng)鏈模式的主要內(nèi)容和對(duì)采購(gòu)管理的要求。
馬世華在《供應(yīng)鏈管理》中對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@企業(yè)核心，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的講供應(yīng)商、制造商、分銷商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式”。20xx年國(guó)標(biāo)gb/t18354-20xx《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)供應(yīng)鏈的定義是：生產(chǎn)及流通過(guò)程中，涉及將產(chǎn)品更新?lián)Q代或服務(wù)提供給最終客戶的上游或下游企業(yè)，所形成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。它包括兩部分結(jié)構(gòu)：一是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、采購(gòu)、物流、制造、銷售、財(cái)務(wù)、合同管理等系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)和并串聯(lián);二是外部供應(yīng)鏈，即企業(yè)與供應(yīng)商之間的供需關(guān)系的搭建，即實(shí)施外部資源的控制和管理。
采購(gòu)管理是對(duì)材料從供應(yīng)商至企業(yè)組織內(nèi)部移動(dòng)的管理過(guò)程，是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本活動(dòng)和最有價(jià)值環(huán)節(jié)之一。它既是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的起點(diǎn)，也是與外部供應(yīng)鏈的連接點(diǎn)。供應(yīng)鏈模式下對(duì)采購(gòu)管理理念提出了變革性的要求：
1、采購(gòu)活動(dòng)的精細(xì)化。供應(yīng)鏈模式下，不再憑經(jīng)驗(yàn)采購(gòu)和管理，各項(xiàng)采購(gòu)管理工作的行為和操作都將通過(guò)引入具體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮饬恐笜?biāo)來(lái)予以指導(dǎo)和評(píng)價(jià)。例如在采購(gòu)計(jì)劃方面，有計(jì)劃完成率、合格率、經(jīng)濟(jì)批量訂貨、即時(shí)采購(gòu)率等指標(biāo)。在庫(kù)存管理上，有庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、物料損耗率、準(zhǔn)時(shí)交貨率、安全庫(kù)存、最低(最高)庫(kù)存等。供應(yīng)商管理方面有交貨準(zhǔn)確率、財(cái)務(wù)信譽(yù)度、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率等。都可以通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)值的計(jì)算分析與跟蹤，來(lái)不斷優(yōu)化采購(gòu)管理。最終使采購(gòu)能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、向適當(dāng)?shù)膶?duì)象采購(gòu)適當(dāng)數(shù)量的物料，做到即時(shí)采購(gòu)、即時(shí)供應(yīng)、即時(shí)生產(chǎn)。
2、采購(gòu)流程的優(yōu)化和再造，變事后控制為事前控制。這是供應(yīng)鏈管理重要的理念。傳統(tǒng)采購(gòu)流程事后監(jiān)督與控制占了采購(gòu)部門大部分時(shí)間和精力，但仍然收效甚微甚至可能會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題對(duì)生產(chǎn)造成巨大的危害。而供應(yīng)鏈模式在流程改造上，在采購(gòu)實(shí)施前，設(shè)置了供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、引進(jìn)環(huán)節(jié)。把對(duì)供應(yīng)商的篩選甄別放在了供應(yīng)鏈的前端開(kāi)展工作，變事后糾正為事前預(yù)防、事中監(jiān)督，不合格供應(yīng)商在早期已被淘汰，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和危害可以降到最低。供應(yīng)鏈管理要求采購(gòu)流程開(kāi)展清除不必要的步驟，簡(jiǎn)化非增值環(huán)節(jié)任務(wù)整合、流程自動(dòng)化等優(yōu)化和改造活動(dòng)，在縱向和橫向兩個(gè)層面上達(dá)到業(yè)務(wù)與智能交叉和融合，提高采購(gòu)效率。流程優(yōu)化還可以解決有效授權(quán)的問(wèn)題，防止業(yè)務(wù)人員權(quán)力過(guò)大。
3、采購(gòu)視角的擴(kuò)大。供應(yīng)鏈模式下，采購(gòu)管理不僅局限于采購(gòu)領(lǐng)域的工作，還賦予了采購(gòu)管理新的內(nèi)涵。即采購(gòu)部門不僅僅只是采購(gòu)部門的采購(gòu)，而是企業(yè)整體的采購(gòu)。采購(gòu)的短期目標(biāo)是提高采購(gòu)質(zhì)量、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)時(shí)間，長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)則是提高整理供應(yīng)鏈的利潤(rùn)。采購(gòu)不僅僅完成物料的提供，還需要站在計(jì)劃、物流、制造、銷售、財(cái)務(wù)、合同等多方位角度，審視采購(gòu)所應(yīng)該為內(nèi)部和外部提供的服務(wù)是什么?即采購(gòu)不能只追求片面的價(jià)格指標(biāo)，還要追求匹配度、適用性等抽象指標(biāo)，打破采購(gòu)壁壘，提高采購(gòu)參與度和透明度。供應(yīng)鏈下強(qiáng)調(diào)的是采購(gòu)價(jià)格的執(zhí)行度與最優(yōu)化，而并不盲目追求最低價(jià)格。
四、供應(yīng)鏈模式下采購(gòu)管理的具體實(shí)踐和應(yīng)用。
供應(yīng)鏈理論經(jīng)過(guò)近些年的不斷豐富和推進(jìn)，不少大型企業(yè)在應(yīng)用過(guò)程中大大降低了采購(gòu)成本、提高了材料利用效率和循環(huán)速度。
1、采購(gòu)計(jì)劃管理的優(yōu)化實(shí)施。目前大部分企業(yè)最小的計(jì)劃單位為月度計(jì)劃。這是以企業(yè)的生產(chǎn)周期和經(jīng)營(yíng)結(jié)算周期為基礎(chǔ)設(shè)定編制的。在實(shí)際管理工作中，可以進(jìn)一步細(xì)化管理，針對(duì)不同情況、不同物資采購(gòu)難易程度，把月度計(jì)劃細(xì)分到上旬、中旬、下旬等時(shí)間點(diǎn)來(lái)執(zhí)行采購(gòu)。在其它環(huán)節(jié)的配合下，甚至可以逐步達(dá)到即時(shí)采購(gòu)的工作水平。假設(shè)每月有20xx萬(wàn)元的物資從月頭轉(zhuǎn)移到了月底采購(gòu)，在一個(gè)年度采購(gòu)循環(huán)下，將可以為企業(yè)節(jié)約出巨大的資金流。由于企業(yè)實(shí)行了嚴(yán)格的成本考核管理，不少單位為降低當(dāng)期成本，把本應(yīng)批量采購(gòu)的物資化整為零的做采購(gòu)計(jì)劃，容易犧牲或增大了價(jià)格、運(yùn)輸?shù)绕渌杀局С?。?jīng)濟(jì)采購(gòu)批量(或稱最佳采購(gòu)數(shù)量)的實(shí)行將可以大大壓縮間接成本，同時(shí)可以獲得批量?jī)r(jià)格優(yōu)惠。對(duì)每年采購(gòu)金額都較大，但采購(gòu)計(jì)劃零散、供應(yīng)商眾多，采取零散送貨方式的物資例如鋼材、地方材料等，就可以考慮推行經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)的采購(gòu)方式。
2、加強(qiáng)供應(yīng)商管理力度。供應(yīng)商管理既可以提供優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低供貨、質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)，獲得最高性價(jià)比材料，又可以預(yù)防腐敗和控制人為操作空間。因此供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、引入、培養(yǎng)、考核、淘汰、更新等都應(yīng)該盡快建立透明、可操作性的制度和供應(yīng)商管理手冊(cè)。在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段，可以成立橫跨采購(gòu)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等部門的開(kāi)發(fā)小組，首先制定供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和準(zhǔn)入門檻，開(kāi)展調(diào)查、收集有關(guān)供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作、硬件設(shè)備、成本控制、技術(shù)力量等全方位信息，排除不合格供應(yīng)商進(jìn)入業(yè)務(wù)。建立合格供應(yīng)商檔案，詳細(xì)記錄供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、付款條件、交貨能力、品質(zhì)評(píng)級(jí)等。采購(gòu)必須嚴(yán)格在供應(yīng)商目錄里選取。對(duì)供應(yīng)商的工作按考核制度實(shí)行客觀、動(dòng)態(tài)的考核、評(píng)價(jià)，培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。為保持適度競(jìng)爭(zhēng)，良性循環(huán)，對(duì)因自身或客觀環(huán)境變化，不適應(yīng)企業(yè)要求的，還必須進(jìn)行淘汰、新供應(yīng)商引進(jìn)等工作，使供應(yīng)商隊(duì)伍保持動(dòng)態(tài)平衡。
3、信息化采購(gòu)。供應(yīng)鏈管理是電子商務(wù)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。采購(gòu)管理信息化主要有兩部分：采購(gòu)內(nèi)部業(yè)務(wù)信息化和外部運(yùn)作信息化。內(nèi)部信息化主要通過(guò)建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)傳遞變得清晰、及時(shí)，為計(jì)劃制訂、訂單跟蹤、價(jià)格結(jié)算、庫(kù)存管理等提供依據(jù)，利于開(kāi)展過(guò)程監(jiān)控。信息化還是監(jiān)督業(yè)務(wù)人員采購(gòu)工作的有效途徑，可以及時(shí)掌握訂單發(fā)送、到貨和出入庫(kù)節(jié)點(diǎn)，避免人為調(diào)整結(jié)算時(shí)點(diǎn)侵害企業(yè)利益。外部信息化包括網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)和供應(yīng)商信息系統(tǒng)兩部分。網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)是今年來(lái)出現(xiàn)的一種全新采購(gòu)方式，特點(diǎn)是資源極大豐富、信息傳遞快速、交易成本低、采購(gòu)效率高且透明。供應(yīng)商管理信息化是指企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)講供應(yīng)商信息系統(tǒng)與采購(gòu)信息系統(tǒng)連接起來(lái)。便于供應(yīng)商及時(shí)得到供應(yīng)信息，也便于掌握供應(yīng)商貨源狀況。信息化還擴(kuò)大了采購(gòu)監(jiān)督范圍和力度，接受更廣泛的制約。
4、采購(gòu)方式的靈活性運(yùn)用。采購(gòu)有單一來(lái)源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、外包采購(gòu)、一攬子采購(gòu)等方式。由于企業(yè)需求的物資種類繁多，涉及不同的物資領(lǐng)域，因此在采購(gòu)管理中要針對(duì)市場(chǎng)、供應(yīng)商等制訂不同的采購(gòu)策略、選取恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)方式。例如單一來(lái)源物資，市場(chǎng)只有一到兩個(gè)供應(yīng)商，使用招標(biāo)采購(gòu)效果不一定明顯。反之如果屬于通用大宗物資，市場(chǎng)供應(yīng)商眾多，企業(yè)對(duì)價(jià)格趨勢(shì)尚不明了，就應(yīng)堅(jiān)決實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，短期內(nèi)摸清市場(chǎng)，保障公正交易。對(duì)一些技術(shù)復(fù)雜的大型設(shè)備，可以選擇重點(diǎn)供應(yīng)商開(kāi)展多輪次的競(jìng)爭(zhēng)性談判，選取最優(yōu)采購(gòu)方案。而品類繁多、采購(gòu)零散、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不高的物資，則可以嘗試實(shí)行一攬子采購(gòu)，注重供應(yīng)商的選取、評(píng)價(jià)和監(jiān)督程序。
5、建立健全采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。同樣的業(yè)務(wù)、同樣條件下，不同采購(gòu)部門和人員，采購(gòu)成本相差甚遠(yuǎn)。除了采購(gòu)技能差別以外，更多的也許反應(yīng)的是采購(gòu)人員的責(zé)任心、職業(yè)素養(yǎng)的差異。當(dāng)建立了一套科學(xué)、規(guī)范、合理的采購(gòu)人員教育培訓(xùn)制度、采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系和績(jī)效管理制度，使采購(gòu)工作有據(jù)可評(píng)，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)有了約束的工具，以此可促進(jìn)業(yè)務(wù)素質(zhì)和采購(gòu)績(jī)效不斷提高。例如可以實(shí)行采購(gòu)組織內(nèi)部的崗位輪換制，既有效防止形成業(yè)務(wù)利益網(wǎng)，也可建立不同人員工作橫向比較數(shù)據(jù)。
6、制度執(zhí)行的有效性。有的企業(yè)采購(gòu)制度不可謂不完善，但是仍然難以達(dá)到預(yù)先設(shè)想的目標(biāo)，究其原因，制度是否有效執(zhí)行是關(guān)鍵。采購(gòu)管理也需要進(jìn)一步鉆研如何提高制度的執(zhí)行力。一是可以通過(guò)拓寬監(jiān)督管理渠道，來(lái)保證內(nèi)部控制管理工作的實(shí)施，可以借助紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等監(jiān)管部門職能作用，對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變。二是通過(guò)內(nèi)部的考核管理和責(zé)任追究來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力，轉(zhuǎn)變采購(gòu)環(huán)境的不良風(fēng)氣，提高采購(gòu)管理水平。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇四
采購(gòu)管理(procurementmanagement)是計(jì)劃下達(dá)、采購(gòu)單生成、采購(gòu)單執(zhí)行、到貨接收、檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)采購(gòu)過(guò)程中物流運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程的科學(xué)管理?，F(xiàn)結(jié)合自身情況，談?wù)剛€(gè)人的。
心得體會(huì)。
以前不知什么是采購(gòu)管理，通過(guò)學(xué)習(xí)了《采購(gòu)管理》使我了解了一些采購(gòu)管理的一些方法和技巧?了解了采購(gòu)管理也需要戰(zhàn)略策劃的。通過(guò)老師的講解?使我認(rèn)識(shí)了：采購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的作用?供應(yīng)商管理戰(zhàn)略;這學(xué)期我共學(xué)習(xí)了七大模塊十九小節(jié)，采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)組織與人員管理、采購(gòu)需求與計(jì)劃、供應(yīng)商的選擇與管理、采購(gòu)談判與。
合同。
管理、采購(gòu)價(jià)格與成本管理、招標(biāo)采購(gòu)，每一章節(jié)的學(xué)習(xí)都有不同的收獲。
一采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)。這一章我學(xué)習(xí)了有關(guān)采購(gòu)的基本知識(shí)，并為接下來(lái)的課程學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
二、采購(gòu)組織與人員管理。采購(gòu)組織的設(shè)置必須遵循一致性、適應(yīng)性、精簡(jiǎn)、高效、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。對(duì)于采購(gòu)人員應(yīng)該具備采購(gòu)、物流、商品學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、稅法以及相關(guān)法律知識(shí)。
三、采購(gòu)需求與計(jì)劃。采購(gòu)需求分析就有范圍廣、運(yùn)用知識(shí)多等特點(diǎn)。確定采購(gòu)需求分析程序首先分析銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，然后匯總物料清單、分析庫(kù)存狀態(tài)文件，再接收處理請(qǐng)購(gòu)單，最后綜合確定采購(gòu)需求量。綜合確定采購(gòu)需求量可依據(jù)申請(qǐng)單、物料需求計(jì)劃、物料消耗定額確定，也可根據(jù)abc需求法確定。采購(gòu)編制的目的是為了明確采購(gòu)數(shù)量、日期，節(jié)省資源將采購(gòu)活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量。
四、供應(yīng)商的選擇。供應(yīng)商的選擇應(yīng)以一般產(chǎn)品、戰(zhàn)略產(chǎn)品、瓶頸產(chǎn)品，針對(duì)不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，提出供應(yīng)商戰(zhàn)略。
五、采購(gòu)談判與合同管理。采購(gòu)談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進(jìn)行相互協(xié)商和反復(fù)溝通，并爭(zhēng)取達(dá)成一致意見(jiàn)和取得共識(shí)的行為。采購(gòu)談判具有合作性與充實(shí)性、原則性與可調(diào)整性、以經(jīng)濟(jì)利益為中心的特點(diǎn)。談判應(yīng)遵循的原則以及采購(gòu)談判的內(nèi)容和階段。各國(guó)人的談判特點(diǎn)也各有不同，為了采購(gòu)活動(dòng)順利的進(jìn)行如何對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行合理的管理。
六、采購(gòu)價(jià)格與成本管理。這一章我學(xué)到了采購(gòu)價(jià)格的種類、影響采購(gòu)價(jià)格的因素以及采購(gòu)方的定價(jià)方法等。
七、招標(biāo)采購(gòu)。這是這學(xué)期的最后一章，這一章我了解了招標(biāo)的三種方式，招標(biāo)采購(gòu)的基本過(guò)程，招標(biāo)采購(gòu)適用的情況以及招標(biāo)與投標(biāo)相關(guān)的問(wèn)題，還寫了一個(gè)招標(biāo)書和投標(biāo)書。采購(gòu)作為滿足社會(huì)需求的一種手段，對(duì)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷轉(zhuǎn)向以采購(gòu)來(lái)降低成本提高利潤(rùn)。采購(gòu)是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè)?一般采購(gòu)成本要占60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購(gòu)成本要占到銷售成本的70%以上。如何降低采購(gòu)成本成為制約企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。而降低采購(gòu)成本是采購(gòu)商與供應(yīng)商之間進(jìn)行談判的主要目的?所有的采購(gòu)談判均以價(jià)格作為談判的核心。盡管采購(gòu)談判中所涉及的因素不僅僅是價(jià)格?但所有的經(jīng)濟(jì)利益都是通過(guò)價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)。隨著中國(guó)在世界貿(mào)易組織中地位的提升?采購(gòu)活動(dòng)的日益全球化、廣泛化?使得各企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)價(jià)值鏈的合理化。并努力通過(guò)提高采購(gòu)能力達(dá)到降低成本來(lái)提升一個(gè)公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
然而，盡管提高采購(gòu)能力對(duì)公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對(duì)公司采購(gòu)活動(dòng)中的價(jià)格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購(gòu)人員根本不知怎樣實(shí)施正確的價(jià)格談判及準(zhǔn)確的應(yīng)用合適的談判策略。據(jù)調(diào)查顯示?僅僅有10%的大中型公司對(duì)于價(jià)格談判在降低成本工作中的作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在采購(gòu)談判中采取有效的價(jià)格談判策略來(lái)獲得合理的采購(gòu)價(jià)格。
1.采購(gòu)談判的現(xiàn)狀自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)?隨著經(jīng)濟(jì)體制改革以及中國(guó)加入wto?采購(gòu)活動(dòng)日益全球化、廣泛化。從而我國(guó)的供應(yīng)商?采購(gòu)商有更好的機(jī)遇?可以積極的進(jìn)入全球性的采購(gòu)活動(dòng)。然而隨著加入wto帶來(lái)的機(jī)遇?越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到在采購(gòu)活動(dòng)中企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本?采購(gòu)時(shí)間?采購(gòu)次數(shù)控制力度的不足?并未產(chǎn)生良好的采購(gòu)績(jī)效。導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本大幅上升?進(jìn)一步的縮小了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間。究其根本是因?yàn)槠髽I(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)談判中不能準(zhǔn)確的掌握和應(yīng)用最佳的價(jià)格談判戰(zhàn)略。致使企業(yè)在采購(gòu)談判中降低競(jìng)爭(zhēng)力度。為了使企業(yè)在采購(gòu)質(zhì)量滿意的貨物?降低采購(gòu)成本并提升采購(gòu)績(jī)效?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此?必須加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)價(jià)格談判戰(zhàn)略略的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。
2.價(jià)格談判淺析價(jià)格談判策略的合理運(yùn)用?對(duì)于一次談判的成功非常重要。研究?jī)r(jià)格談判策略需要對(duì)價(jià)格談判做一些了解首先應(yīng)明確價(jià)格談判的目的與意義。其次對(duì)價(jià)格談判過(guò)程進(jìn)行分析。最后將價(jià)格談判的策略在采購(gòu)談判過(guò)程中巧妙地運(yùn)用。如討價(jià)還價(jià)策略、主動(dòng)讓步策略、迫使對(duì)方讓步策略。企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游客戶進(jìn)行價(jià)格談判?這里會(huì)用到很多價(jià)格談判策略?這是一個(gè)博弈的過(guò)程?但是?想要從根本上提高公司的價(jià)格談判能力?主要的還是要靠公司自身實(shí)力的增強(qiáng)?要讓供應(yīng)商和客戶對(duì)企業(yè)有一種業(yè)務(wù)上的依賴感?這就要求企業(yè)從自身內(nèi)部出發(fā)?實(shí)施一系列的旨在提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力的行動(dòng)方案?只有這樣?才能使問(wèn)題基本上得到解決。采購(gòu)是一門實(shí)際運(yùn)用性很強(qiáng)的學(xué)科，在經(jīng)過(guò)書本上理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，必須很好的與實(shí)踐相結(jié)合，這樣才能真正的了解采購(gòu)的內(nèi)涵。書本永遠(yuǎn)都是為實(shí)際運(yùn)用打基礎(chǔ)，只有真正的實(shí)踐過(guò)了，知識(shí)才發(fā)揮了它真正的價(jià)值。生活中處處都可以用到采購(gòu)，如，我們?nèi)ナ袌?chǎng)買衣服的過(guò)程中就可以很好的運(yùn)用到采購(gòu)的知識(shí)。短短的一學(xué)期的學(xué)習(xí)很快就過(guò)去了，生活中我會(huì)處處留心，遇到不明白的問(wèn)題就像相關(guān)的人員請(qǐng)教，實(shí)在不明白我還會(huì)去查閱相關(guān)的書籍，總之，對(duì)于采購(gòu)的學(xué)習(xí)決不會(huì)到此為止。
公司實(shí)行管理pk制度以來(lái)，我們供應(yīng)部全體員工加大了學(xué)習(xí)力度，通過(guò)學(xué)習(xí)獲得自我提升，促進(jìn)部門乃至公司的提升與發(fā)展。近期，我學(xué)習(xí)了湯曉華老師的關(guān)于《綜合采購(gòu)管理》的一些視頻課程，對(duì)原來(lái)單一的采供關(guān)系有了更深一步的了解。
什么叫采購(gòu)?百度詞條給出的解釋是是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所謂經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，更像是一個(gè)集中決策的過(guò)程，尤其是管理部門的決策。通過(guò)對(duì)課程的2天學(xué)習(xí)，改變了我不少以前對(duì)采購(gòu)片面的認(rèn)識(shí)。不少人印象中的采購(gòu)部，就是殺價(jià)，亂砍價(jià)，其實(shí)不然。采購(gòu)單價(jià)并不是影響采購(gòu)成本的唯一因素。好比有些時(shí)候，采購(gòu)材料進(jìn)來(lái)車間會(huì)反映價(jià)格不是最低的，他們或許能找到更便宜的供應(yīng)商。但是單價(jià)低，就能保證采購(gòu)成本一定低嗎?湯教授指出，一流的企業(yè)幫助供應(yīng)商提高利潤(rùn)，降低成本;二流企業(yè)通過(guò)降低自己的內(nèi)部成本而達(dá)到降低成本的目的;三流企業(yè)通過(guò)壓榨供應(yīng)商的單價(jià)而降低成本。通用汽車前ceo說(shuō)過(guò)“采購(gòu)和銷售時(shí)僅有的兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他部門都是管理費(fèi)用”。這表示向客戶要利潤(rùn)的同時(shí)，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)向管理要利潤(rùn)，采購(gòu)管理水平的高低同樣也影響著采購(gòu)成本。
采購(gòu)成本的理念—分析材料成本的構(gòu)成，真正降低成本而非單價(jià)。有時(shí)候業(yè)務(wù)或者車間人員有自己中意的新供應(yīng)商，會(huì)自己去看產(chǎn)品談價(jià)格，也許還自己訂貨。當(dāng)然，這無(wú)形中減輕了供應(yīng)部的采購(gòu)工作，但是一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，有關(guān)人員往往會(huì)通知讓供應(yīng)部人員去解決問(wèn)題，談妥退換貨事宜，同樣又變相讓供應(yīng)工作陷入很被動(dòng)的局面。因?yàn)槭紫犬a(chǎn)品問(wèn)題并不是第一時(shí)間知道;其次什么型號(hào)、用途事先未了解;再次供應(yīng)商資質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量也未曾考察接觸等等，待供應(yīng)人員咨詢過(guò)后，退換貨不一定能確定下來(lái)的情況下，不僅會(huì)延誤交貨進(jìn)度，同樣也增加了庫(kù)存，變數(shù)越大，這樣很容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。種種跡象表明，如果產(chǎn)品品牌差距大，同質(zhì)化低，采購(gòu)成本降低對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升不明顯，就像質(zhì)量跟價(jià)格哪樣更重要一樣。
通過(guò)課程，我學(xué)習(xí)到作為采購(gòu)，要充分了解原材料的市場(chǎng)行情和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，拓寬視野，提高自身的技術(shù)能力和對(duì)供應(yīng)商的管理水平。在日常工作中，不斷積累和分析構(gòu)成產(chǎn)品成本方面的信息，對(duì)成本比例大的部件和材料，不斷搜集和評(píng)估替代品的可能性。這是大勢(shì)所趨也是未來(lái)的發(fā)展方向。
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學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇五
前段時(shí)間接受了由匯越顧問(wèn)公司所作的《萬(wàn)科采購(gòu)管理》的培訓(xùn)，收獲頗多。在這里總結(jié)一下本人的心得，同大家一起分享。雖然同萬(wàn)科相比，長(zhǎng)城的公司體制，發(fā)展規(guī)模，區(qū)域布局和管理模式都不一樣，無(wú)法照搬萬(wàn)科的一些做法，但長(zhǎng)城一樣面臨大量的采購(gòu)問(wèn)題，都需要面對(duì)合作伙伴，每年都需要完成大量的招投標(biāo)工作。在這方面，我認(rèn)為萬(wàn)科解決得很好，值得我們參考學(xué)習(xí)。現(xiàn)本人總結(jié)如下：
一、完善的制度流程體系：
萬(wàn)科對(duì)于工程采購(gòu)制定了一個(gè)辦法和三個(gè)細(xì)則，分別是《工程采購(gòu)管理辦法》、《工程采購(gòu)實(shí)施細(xì)則》、《供應(yīng)商管理細(xì)則》、《戰(zhàn)略合作實(shí)施細(xì)則》等。這些辦法和細(xì)則都進(jìn)行了任務(wù)分解和流程化，具有強(qiáng)烈的可操作性。正是因?yàn)榫邆淞丝刹僮餍?，才為下面要講的采購(gòu)管理電子化創(chuàng)造了可能。
二、開(kāi)放的電子操作平臺(tái)pdc：
萬(wàn)科有一個(gè)花費(fèi)上千萬(wàn)的電子采購(gòu)平臺(tái)pdc。萬(wàn)科除了政府壟斷的人防、消防、供水、供電、燃?xì)狻㈦娦诺裙こ?，以及帶有地方?社-會(huì)壟斷的土石方工程不適宜在電子平臺(tái)上進(jìn)行招投標(biāo)外，其他90%以上的招投標(biāo)工作都是放在這開(kāi)放的電子平臺(tái)（http://）上進(jìn)行，完全做到了無(wú)紙化辦公。正是因?yàn)橛辛诉@個(gè)開(kāi)發(fā)的電子平臺(tái)，萬(wàn)科的采購(gòu)才進(jìn)行的高效、有序。以2015年為例，2015年萬(wàn)科在46個(gè)城市200個(gè)項(xiàng)目的采購(gòu)規(guī)模接近400億，與萬(wàn)科緊密合作伙伴超過(guò)50萬(wàn)人。這么大的采購(gòu)量，而萬(wàn)科集團(tuán)專職采購(gòu)部?jī)H有五人。這一切都有賴于這開(kāi)放的電子采購(gòu)平臺(tái)。從承包商網(wǎng)上注冊(cè)、上傳掃描文件、招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知等一系列過(guò)程都是通過(guò)pdc進(jìn)行。這一切能夠?qū)崿F(xiàn)的前提當(dāng)然是上面第一條所說(shuō)的完善的制度流程以及流程分解的可操作性。
因?yàn)橛辛诉@電子平臺(tái)，萬(wàn)科人一打開(kāi)電腦，都知道自己要干什么?？梢赃@么說(shuō)，在萬(wàn)科，是事情推著人往前走。而這一點(diǎn)，長(zhǎng)城正好與之相反，在長(zhǎng)城，是人推著事情往前走。因?yàn)槭虑榭咳藖?lái)推動(dòng)，積極主動(dòng)型的人和消極依賴性的人推動(dòng)的結(jié)果便不一樣。萬(wàn)科的制度設(shè)計(jì)和電子平臺(tái)的應(yīng)用將這一問(wèn)題解決得很好。萬(wàn)科人在利用電子平臺(tái)辦公時(shí)，量化的考核已經(jīng)在自動(dòng)進(jìn)行。這有點(diǎn)像淘寶網(wǎng)，那些鉆石級(jí)、皇冠級(jí)的賣家并非一蹴而就，而是靠一筆生意一筆生意所獲得的好評(píng)慢慢積累起來(lái)的。所以這電子平臺(tái)每天都在對(duì)每個(gè)人、對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行著悄無(wú)聲息的績(jī)效考核。
三、陽(yáng)光透明的采購(gòu)機(jī)制：
開(kāi)放的電子平臺(tái)帶來(lái)的另外一個(gè)好處就是陽(yáng)光透明的采購(gòu)機(jī)制，這是萬(wàn)科引以為豪的地方。很多介紹萬(wàn)科的書籍都會(huì)提到“陽(yáng)光照耀的體制”。在萬(wàn)科的采購(gòu)領(lǐng)域，這一點(diǎn)也不例外。電子平臺(tái)的應(yīng)用，為陽(yáng)光能照到這一敏感領(lǐng)域創(chuàng)造了條件。
萬(wàn)科的電子采購(gòu)平臺(tái)分為前臺(tái)，后臺(tái)。在后臺(tái)，不同的部門和人員又嚴(yán)格依照上述第一條制度流程要求設(shè)置了不同的審閱權(quán)限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以對(duì)你應(yīng)該評(píng)審的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。在陽(yáng)光照耀的同時(shí)，又做到了一定程度的保密。最后的中標(biāo)結(jié)果除了電腦編程人員可以更改外，其他人都無(wú)法更改。
四、強(qiáng)大的跟蹤評(píng)價(jià)體系：
在萬(wàn)科《供應(yīng)商管理細(xì)則》當(dāng)中，萬(wàn)科為不同專業(yè)的供應(yīng)商分門別類建立了包括項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)估體系。最終的評(píng)估結(jié)果，可以決定哪些承包商可以升級(jí)，（比如由項(xiàng)目級(jí)承包商依次升到公司級(jí)、區(qū)域級(jí)、集團(tuán)級(jí)等）；那些承包商應(yīng)該降級(jí)。
除了萬(wàn)科對(duì)承包商進(jìn)行評(píng)價(jià)外，承包商也反過(guò)來(lái)對(duì)萬(wàn)科進(jìn)行評(píng)價(jià)。萬(wàn)科想通過(guò)承包商對(duì)自己的評(píng)價(jià)來(lái)知道哪些方面是需要提高的。
五、文化輸出、培植伙伴，互利共贏：
萬(wàn)科發(fā)展到現(xiàn)在，培養(yǎng)了很多合作伙伴，當(dāng)年依附萬(wàn)科的很多小草有的也長(zhǎng)成了參天大樹(shù)。比如深圳地區(qū)長(zhǎng)期依附萬(wàn)科的邦迪監(jiān)理，從最初的四、五十人的小型監(jiān)理公司成長(zhǎng)到現(xiàn)在的上千人的大型專業(yè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，萬(wàn)科的培植和文化輸出功不可沒(méi)。同長(zhǎng)城相反，萬(wàn)科是非常強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的作用。萬(wàn)科的工程人員流失也比較厲害，而相對(duì)穩(wěn)定的監(jiān)理隊(duì)伍在工程管理當(dāng)中發(fā)揮的作用無(wú)可替代。為了適應(yīng)萬(wàn)科的管理，很多承包商專門建立了“萬(wàn)科事業(yè)部”。萬(wàn)科對(duì)這些“事業(yè)部”進(jìn)行了培訓(xùn)，輸出相關(guān)管理模塊，以實(shí)現(xiàn)與萬(wàn)科本身業(yè)務(wù)的對(duì)接。很多情況下，萬(wàn)科人簡(jiǎn)直將這些別人的“事業(yè)部”當(dāng)做自己公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部門。那些認(rèn)可萬(wàn)科管理文化和價(jià)值觀的承包商自然合作的游刃有余，而無(wú)法適應(yīng)這些的，只有被萬(wàn)科淘汰或選擇離開(kāi)。
萬(wàn)科的采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然還有很多，比如富有敬業(yè)精神的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，公平合理的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，多渠道的職業(yè)技能培訓(xùn)平臺(tái)，豐富多彩的企業(yè)文化等，這里就不再贅述。
采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍：按重要程度高低排序，質(zhì)量、交期、價(jià)格。
一、質(zhì)量的控制
1）《質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂。屬合同的效力，內(nèi)容是嚴(yán)格的`，甚至是苛刻的， 其目的就是提高供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，屬事前控制。
2）采購(gòu)合同的簽訂。
4）售后信息的搜集反饋。
5）新品的試用控制制度。
6）主動(dòng)引進(jìn)合格供應(yīng)商，提供新技術(shù)新工藝的引進(jìn)。
二、價(jià)格的控制。
1）貨比三家的實(shí)質(zhì)實(shí)施。采購(gòu)人員必須能夠證明自己的采購(gòu)的合理性。
2）獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，減少或杜絕有害行為。
3）采購(gòu)稽核專員設(shè)置的必要，單獨(dú)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的權(quán)利。
4）減少公司有關(guān)人員的干預(yù)，倡導(dǎo)陽(yáng)光采購(gòu)。（杜絕安排親屬等）。
5）開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的體制，必須保證一定的更新率。
6）和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，利益共同體
7）技術(shù)設(shè)計(jì)的合理穩(wěn)定，批量采購(gòu)，引進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)。
8）明白控制價(jià)格的重要性—每降低1%，對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)率為10%。
三、交期的控制
1）代儲(chǔ)的實(shí)施。供應(yīng)商無(wú)條件的備貨，保證生產(chǎn)的快速啟動(dòng)，降低儲(chǔ)備資金的余額。
2）明確采購(gòu)的相關(guān)參數(shù)（安全庫(kù)存等），erp 軟件的引進(jìn)。
3）熟悉生產(chǎn)計(jì)劃，會(huì)編制物料計(jì)劃。
4）努力方向—零庫(kù)存采購(gòu)，jit(及時(shí)供應(yīng)系統(tǒng))的建立。
四、其他
1）庫(kù)存的管理，狀態(tài)預(yù)警，超過(guò)45天沒(méi)有支領(lǐng)，必須監(jiān)控。
2）維修零配件的管理，結(jié)合銷售部或者售后服務(wù)部制定。
3）物流配送。
五、采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求
1）勤勞，主動(dòng)到供應(yīng)商處了解質(zhì)量控制過(guò)程，熟悉成本構(gòu)成和交貨期的長(zhǎng)短；主動(dòng)到車間生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)狀態(tài)，熟悉所購(gòu)物資的定額和質(zhì)量；主動(dòng)到庫(kù)房了解存儲(chǔ)狀態(tài)，是否積壓？有無(wú)計(jì)劃漏項(xiàng)？等等。
2）具備相關(guān)的財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)和物流常識(shí)。
3）品質(zhì)正直，不損害企業(yè)利益為最高工作宗旨。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇六
采購(gòu)管理是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，從外部市場(chǎng)采購(gòu)企業(yè)所需物資、設(shè)備等，并進(jìn)行跟蹤、管理的一系列活動(dòng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，采購(gòu)管理起著舉足輕重的作用。下面，就我在采購(gòu)管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剛€(gè)人的體會(huì)和感悟。
采購(gòu)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性不言而喻。對(duì)于企業(yè)而言，如果采購(gòu)管理不當(dāng)，可能會(huì)帶來(lái)多方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。首先，采購(gòu)成本可能會(huì)大幅度增加，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈緊張。其次，采購(gòu)的貨物質(zhì)量、交付時(shí)間等方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法正常進(jìn)行，從而影響到企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，加強(qiáng)采購(gòu)管理，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
第二段：提高采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)提高采購(gòu)管理的關(guān)鍵點(diǎn)有三個(gè)。首先是建立完善的供應(yīng)商評(píng)估體系。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的綜合評(píng)估，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的優(yōu)勢(shì)和不足，從而更好地選擇合適的供應(yīng)商合作。其次是加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，共同解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題，可以提高采購(gòu)效率和質(zhì)量。第三是建立規(guī)范的采購(gòu)流程和制度。通過(guò)制定規(guī)范流程和制度，能夠確保采購(gòu)過(guò)程的透明度和效率，減少采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。這些關(guān)鍵點(diǎn)的落實(shí)，是提高采購(gòu)管理的關(guān)鍵。
第三段：實(shí)踐中的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)。
采購(gòu)管理的實(shí)踐中，也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。首先是市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)和價(jià)格的波動(dòng)。市場(chǎng)供應(yīng)形勢(shì)和價(jià)格的波動(dòng)可能導(dǎo)致企業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃無(wú)法順利執(zhí)行，從而影響到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次是供應(yīng)商管理的困難。供應(yīng)商數(shù)量眾多，如何對(duì)其進(jìn)行有效管理，以確保采購(gòu)的質(zhì)量和效率，是一個(gè)難題。再次是采購(gòu)合同的履行問(wèn)題。采購(gòu)合同的履行問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，如何通過(guò)法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，是一個(gè)需要解決的問(wèn)題。在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的監(jiān)測(cè)、加強(qiáng)供應(yīng)商的管理、建立緊密的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，并加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的合法性和履行情況的檢查。
第四段：采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示。
在采購(gòu)管理的實(shí)踐中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)與啟示。首先，要加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集。只有掌握了市場(chǎng)的信息，才能做出科學(xué)的采購(gòu)決策。其次，要加強(qiáng)供應(yīng)商管理。與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同發(fā)展，可以為企業(yè)提供良好的供貨保障。再次，要制定規(guī)范的采購(gòu)流程。規(guī)范的采購(gòu)流程可以減少重復(fù)操作、提高工作效率，避免采購(gòu)中的失誤和風(fēng)險(xiǎn)。最后，要加強(qiáng)采購(gòu)合同的管理。采購(gòu)合同的簽訂和履行是采購(gòu)管理的重要環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的審核和監(jiān)督，確保合同的合法性和履行情況。
第五段：展望未來(lái)。
采購(gòu)管理是一個(gè)綜合性的工作，需不斷總結(jié)和改進(jìn)提升。在未來(lái)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析，提高對(duì)供應(yīng)商的管理水平，做到與供應(yīng)商良性互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)共贏。同時(shí)，將加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)流程和合同的管理，規(guī)范和提高采購(gòu)管理的效率和質(zhì)量。通過(guò)不斷的努力和實(shí)踐，進(jìn)一步提升采購(gòu)管理的水平和能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，提高采購(gòu)管理的水平和能力，是一個(gè)需要不斷深入和持續(xù)努力的過(guò)程。通過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集，規(guī)范采購(gòu)流程，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，強(qiáng)化采購(gòu)合同的管理，可以提高采購(gòu)管理的效率和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我相信，在不斷的實(shí)踐和總結(jié)中，我們可以不斷提升自身的能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)更多。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇七
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，全球貿(mào)易的規(guī)范化越來(lái)越提上議程，采購(gòu)法務(wù)與采購(gòu)合同的知識(shí)已泛化成為了每一位經(jīng)濟(jì)主體的貿(mào)易基礎(chǔ)。在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得中國(guó)成為全球采購(gòu)與供應(yīng)的重要市場(chǎng)，對(duì)采購(gòu)法務(wù)與合同管理等方面的學(xué)習(xí)是每一位涉經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的主體所必須的。作為大學(xué)生的我們，作為商學(xué)院的我們，作為將來(lái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)主體的我們，對(duì)采購(gòu)、合同管理的學(xué)習(xí)更是必不可少。
在大三的第二學(xué)期，我對(duì)《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》一書的學(xué)習(xí)。
總結(jié)。
有以下心得。
一、買賣合同。
按照《中華人民共和國(guó)民法通則》的規(guī)定，合同是當(dāng)事人之間確立、變更、終止民事關(guān)系的協(xié)議。這是民事上對(duì)狹義合同的定義。而按照《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，合同是平等主體的自然人、法人和其他組織之間設(shè)立、變更終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的意思一致的協(xié)議。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易過(guò)程中，合同的訂立是對(duì)雙方主體權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定。合同成立即生效必須要經(jīng)過(guò)要約和承諾兩個(gè)階段。要約是一方當(dāng)事人對(duì)另一方當(dāng)事人發(fā)出的希望和其訂立合同的意思表示。而要約已經(jīng)生效，就對(duì)要約人產(chǎn)生拘束力，要約人不能隨意撤回和撤銷要約，也不得隨意更改和變更要約。當(dāng)受要約人收到要約并表示同意要約、接收要約的條件和愿意與要約人達(dá)成合同是，受要約人即作出了承諾。
一旦合同成立，雙方當(dāng)事人均有按照合同規(guī)定執(zhí)行合同的義務(wù)，且本著合同履行的適當(dāng)履行原則、協(xié)作履行原則、經(jīng)濟(jì)合理原則、情勢(shì)變更原則來(lái)履行合同。
在雙方當(dāng)事人訂立合同、按照合同規(guī)定履行進(jìn)行交易時(shí)，如果雙方發(fā)生爭(zhēng)議，同樣有法律適用，從中保護(hù)著各方的權(quán)益。合同的法律適用是指在合同的訂立、生效、履行、變更、轉(zhuǎn)讓、終止、違約責(zé)任、爭(zhēng)議的解決等方面發(fā)生的問(wèn)題，適用什么法。合同之所以能產(chǎn)生法律效力，是因?yàn)楫?dāng)事人的表示符合法律的規(guī)定。對(duì)合法的意思表示，法律賦予其法律上的拘束力，不合法的合同顯然不能收到法律保護(hù)，也不能產(chǎn)生當(dāng)事人預(yù)期的法律效果。而合同上的內(nèi)容也不得違反社會(huì)公共利益，將社會(huì)公共利益作為合同生效的要件，既有利于維護(hù)人們的公共利益，也有利于維護(hù)社會(huì)公共道德。由此可見(jiàn)，合同是經(jīng)濟(jì)交易過(guò)程中一種公平、最佳的約定雙方當(dāng)事人選擇。
二、政府采購(gòu)。
在學(xué)習(xí)政府采購(gòu)之前，我一直以為政府采購(gòu)離我好遠(yuǎn)，甚至可以說(shuō)只是一個(gè)百姓看政。
府公布預(yù)算，除此之外與我毫無(wú)關(guān)系。然而，當(dāng)我學(xué)習(xí)了之后有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。
政府采購(gòu)是指各級(jí)政府及其所屬機(jī)構(gòu)為了開(kāi)展日常政務(wù)活動(dòng)或?yàn)榱藵M足社會(huì)公共需要，在財(cái)政的監(jiān)督下，以法定的方式、方法、程序，利用財(cái)政性資金以直接向供應(yīng)商付款的方式在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上購(gòu)買貨物、工程或服務(wù)的行為?？粗@樣的定義，字面上理解政府采購(gòu)是政府機(jī)構(gòu)的內(nèi)部行為，真的與百姓無(wú)關(guān)，但是，其實(shí)政府的實(shí)體是各級(jí)國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、團(tuán)體組織，但不包括國(guó)有企業(yè)。這里的事業(yè)單位、團(tuán)體組織是隨處可見(jiàn)的，就連我們?nèi)缃裆硖幤渲械牡胤健獙W(xué)校，都是政府采購(gòu)的實(shí)體范圍，而政府采購(gòu)所使用的資金是財(cái)政性資金，這種資金的來(lái)源也是與百姓息息相關(guān)，所以說(shuō)，政府采購(gòu)不只是政府的事情，作為普通基層的一份子，我們應(yīng)該熟悉政府采購(gòu)過(guò)程的事宜，了解政府采購(gòu)過(guò)程中的操作合理性，從中間接監(jiān)督政府行為，從而保證人們利益。
在政府采購(gòu)的學(xué)習(xí)當(dāng)中，最重要的是了解政府采購(gòu)的范圍，即政府采購(gòu)的對(duì)象包括哪些。政府采購(gòu)的范圍包括貨物、工程和服務(wù)。貨物包括原材料產(chǎn)品、設(shè)備、器具等，具體分為通用設(shè)備類如小轎車、專用設(shè)備類如。
教學(xué)。
儀器、辦公家具類如辦公桌、現(xiàn)代化設(shè)備類如電腦、日常辦公用品類如紙筆、藥物類如成品藥等；工程是指在新建、擴(kuò)建、改建、修建、拆除、修繕或翻新構(gòu)造物及其所屬設(shè)備以及改造自然環(huán)境，包括興修水利、改造環(huán)境、建造反房屋、修建交通設(shè)施、安裝設(shè)備、鋪設(shè)下水道等建設(shè)項(xiàng)目；而服務(wù)則是指除貨物或工程以外的任何采購(gòu)，包括專業(yè)服務(wù)、技術(shù)服務(wù)、維修、培訓(xùn)、勞動(dòng)力等，包括車輛的維修、保險(xiǎn)和加油類，會(huì)議、大型接待及醫(yī)療保健服務(wù)類。對(duì)于這些政府采購(gòu)的對(duì)象，我們都應(yīng)該了解甚至熟悉，因?yàn)橐苍S在不久的將來(lái)，我們的工作環(huán)境就要設(shè)計(jì)這樣的采購(gòu)問(wèn)題，及時(shí)不是政府部門，企業(yè)部分的工作環(huán)境也是使用這種采購(gòu)的劃分，所以，對(duì)于政府采購(gòu)我們都應(yīng)該好好學(xué)習(xí)，掌握與現(xiàn)實(shí)息息相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)，為以后的工作環(huán)境爭(zhēng)取利益奠定基礎(chǔ)。
三、
相關(guān)法律。
與采購(gòu)相關(guān)的法律包括競(jìng)爭(zhēng)與反壟斷法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、產(chǎn)品質(zhì)量法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)法。而在消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的學(xué)習(xí)中，通過(guò)學(xué)習(xí)，我了解了消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法的概念、調(diào)整對(duì)象以及調(diào)整范圍，掌握了消費(fèi)者的權(quán)利與經(jīng)營(yíng)者的義務(wù)、消費(fèi)者爭(zhēng)議的解決方式和違法者的法律責(zé)任。
的標(biāo)記的義務(wù)、出具憑證或單據(jù)的義務(wù)、保證質(zhì)量的義務(wù)、履行“三包”或其他責(zé)任的義務(wù)、不得單方作出對(duì)消費(fèi)者不利規(guī)定的義務(wù)和不得侵犯消費(fèi)者人格權(quán)的義務(wù)。
我們?cè)谌粘＝?jīng)濟(jì)生活中就經(jīng)常聽(tīng)到“三包”——包修、包換、包退，根據(jù)國(guó)家規(guī)定或者與消費(fèi)者的約定，“三包”或者其他責(zé)任是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)履行的，不得故意拖延或者無(wú)理拒絕；而如果經(jīng)營(yíng)者的格式合同、通知、聲明、店堂告示等含有對(duì)消費(fèi)者不公平、不合理規(guī)定的，或者減輕、免除其損害消費(fèi)者合法權(quán)益應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的民事責(zé)任的，其內(nèi)容無(wú)效。這些都是我們?cè)谌粘Ｉ钪薪?jīng)?？匆?jiàn)的，如果我們不了解這些規(guī)定，就有可能在與經(jīng)營(yíng)者交涉過(guò)程中處于弱勢(shì)，這些法律規(guī)定是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的保護(hù)，是我們應(yīng)該了解、熟悉的。
總的來(lái)說(shuō)，在這個(gè)學(xué)期《采購(gòu)法務(wù)與合同管理》的學(xué)習(xí)中，我學(xué)到了很多在現(xiàn)實(shí)生活中與經(jīng)濟(jì)交易有關(guān)的合同、招投標(biāo)、采購(gòu)以及相關(guān)法律，這些知識(shí)都是我們?nèi)粘Ｉ钪斜仨氈赖?，?jīng)過(guò)一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)獲益良多。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇八
采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制和資源管理。通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理的實(shí)踐與研究，我深刻體會(huì)到了采購(gòu)管理的重要性以及一些有效的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)采購(gòu)管理的理解和心得體會(huì)。
在我的認(rèn)知中，采購(gòu)管理不僅僅是采購(gòu)部門的職責(zé)，而是涉及到全公司的方方面面。首先，采購(gòu)管理應(yīng)該與公司的整體戰(zhàn)略密切結(jié)合。只有將采購(gòu)目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，才能夠更好地支持公司的發(fā)展。其次，采購(gòu)管理需要加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作。采購(gòu)人員要了解公司其他部門的需求，與他們共同商討最佳方案，以避免信息不暢通和資源浪費(fèi)的問(wèn)題。再次，采購(gòu)管理需要注重供應(yīng)鏈的管理和優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理是整個(gè)采購(gòu)過(guò)程中非常關(guān)鍵的一環(huán)，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，以及合理的物流安排，可以提升整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和質(zhì)量。
除了與公司戰(zhàn)略的結(jié)合和團(tuán)隊(duì)協(xié)作外，采購(gòu)管理還需要注重市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商管理。市場(chǎng)調(diào)研是采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，只有對(duì)市場(chǎng)情況有準(zhǔn)確的了解，才能夠做出更好的采購(gòu)決策。采購(gòu)人員需要定期關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，了解價(jià)格波動(dòng)和新產(chǎn)品的推出，以便及時(shí)采取行動(dòng)。而供應(yīng)商管理是采購(gòu)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商可以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)也可以獲得更有利的采購(gòu)條件。與供應(yīng)商的合作應(yīng)該建立在雙贏的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通和合作，使雙方共同發(fā)展。
除了以上提到的關(guān)鍵要素，采購(gòu)管理還需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)是采購(gòu)管理中無(wú)法避免的因素，采購(gòu)人員需要對(duì)供應(yīng)鏈和市場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。此外，績(jī)效評(píng)估也是采購(gòu)管理的重要一環(huán)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)過(guò)程的績(jī)效評(píng)估，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以改進(jìn)。
最后，我認(rèn)為采購(gòu)管理還需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)和技術(shù)的不斷變化，采購(gòu)管理需要不斷適應(yīng)新的情況和需求。采購(gòu)人員應(yīng)該持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和最新的管理理念，學(xué)習(xí)并應(yīng)用新的工具和技術(shù)，以不斷提升自己的能力和水平。
綜上所述，采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需要與公司戰(zhàn)略相結(jié)合，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，注重市場(chǎng)調(diào)研和供應(yīng)商管理，同時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)控制和績(jī)效評(píng)估。同時(shí)，采購(gòu)管理也需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。只有將這些經(jīng)驗(yàn)和理念融入到實(shí)際工作中，才能更好地提升采購(gòu)管理的效果和價(jià)值，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇九
企業(yè)采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)。有效的采購(gòu)管理可以幫助企業(yè)降低成本，提高供應(yīng)鏈效率，增加利潤(rùn)。在過(guò)去的工作中，我積累了一些關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的心得體會(huì)，希望與大家分享。
第二段：確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
在企業(yè)采購(gòu)管理中，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系非常重要。這樣可以幫助企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提高采購(gòu)效率和質(zhì)量控制。當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)商共同制定戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，共同解決問(wèn)題時(shí)，雙方能夠更好地協(xié)作，實(shí)現(xiàn)互利共贏。
第三段：加強(qiáng)供應(yīng)商管理。
在采購(gòu)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理是至關(guān)重要的。首先，企業(yè)應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，選擇符合企業(yè)需求和要求的供應(yīng)商。其次，在與供應(yīng)商進(jìn)行合作時(shí)，需要建立明確的采購(gòu)合同和規(guī)則，確保交付時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格協(xié)商等方面得到落實(shí)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)控其業(yè)績(jī)和服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整合作策略。
第四段：優(yōu)化采購(gòu)流程。
優(yōu)化采購(gòu)流程是提高采購(gòu)管理效率的關(guān)鍵。通過(guò)合理規(guī)劃，將采購(gòu)流程劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)，明確各環(huán)節(jié)的職責(zé)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。采用信息化系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行管理，不僅可以提高工作效率，還可以提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，為決策提供依據(jù)。此外，與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的溝通渠道，及時(shí)解決問(wèn)題和溝通需求，也是優(yōu)化采購(gòu)流程的重要環(huán)節(jié)。
第五段：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。
在采購(gòu)管理中，風(fēng)險(xiǎn)是難以避免的。因此，企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)可能的風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商建立靈活的供應(yīng)鏈，確保能夠快速應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。此外，企業(yè)還需要建立備選供應(yīng)商和備用材料庫(kù)存，以應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。
結(jié)論。
在企業(yè)采購(gòu)管理中，確立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、優(yōu)化采購(gòu)流程和強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是取得成功的關(guān)鍵。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握和運(yùn)用好這些管理方法，企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，獲得更大的發(fā)展空間。我將持續(xù)關(guān)注企業(yè)采購(gòu)管理領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐，不斷提升自己的采購(gòu)管理水平，并將這些心得體會(huì)與同事們分享，共同進(jìn)步。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十
企業(yè)采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不可或缺的一部分，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理的采購(gòu)管理能夠有效降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。在長(zhǎng)期的采購(gòu)管理實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)是非常重要的。企業(yè)采購(gòu)管理涉及到眾多的環(huán)節(jié)，包括物料采購(gòu)、供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判等，需要專業(yè)的技能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)專業(yè)的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)能夠有效地協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高采購(gòu)效率。在組建采購(gòu)團(tuán)隊(duì)時(shí)，要注重人員的專業(yè)素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，通過(guò)培訓(xùn)和交流，提升團(tuán)隊(duì)的整體水平。
其次，建立健全的供應(yīng)商體系是企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵。供應(yīng)商的選擇直接影響到企業(yè)的采購(gòu)成本和產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)秀的供應(yīng)商具備以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：價(jià)格合理、供貨及時(shí)、穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、良好的售后服務(wù)。在供應(yīng)商的評(píng)估和選擇中，我通常會(huì)考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、生產(chǎn)能力、價(jià)格水平等因素，從而選出最適合企業(yè)需求的供應(yīng)商。此外，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有助于降低采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)。
第三，合理運(yùn)用信息化技術(shù)提高采購(gòu)效率。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用電子采購(gòu)系統(tǒng)等信息化工具來(lái)管理采購(gòu)過(guò)程。通過(guò)信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，提高采購(gòu)效率。例如，通過(guò)電子招標(biāo)系統(tǒng)，可以快速發(fā)布招標(biāo)信息和接收供應(yīng)商報(bào)價(jià)，減少了人工介入的時(shí)間和成本。同時(shí)，信息化系統(tǒng)也能夠提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)分析和采購(gòu)報(bào)表，為決策者提供依據(jù)，提高采購(gòu)管理的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。
第四，加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作與溝通。企業(yè)采購(gòu)管理不僅僅是一個(gè)內(nèi)部的流程管理，更是一個(gè)與供應(yīng)商之間的長(zhǎng)期合作關(guān)系。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，能夠更好地了解供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、價(jià)格調(diào)整、物流信息等，及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。與供應(yīng)商建立互利共贏的合作關(guān)系，不僅可以提高企業(yè)的采購(gòu)效率，更能夠加強(qiáng)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和靈活性。
最后，持續(xù)改進(jìn)是企業(yè)采購(gòu)管理的核心。市場(chǎng)環(huán)境的變化、技術(shù)的創(chuàng)新都在不斷推動(dòng)著企業(yè)采購(gòu)管理的變革。作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)采購(gòu)管理者，應(yīng)保持敏感的市場(chǎng)感知能力，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。定期評(píng)估和優(yōu)化采購(gòu)流程，尋找和引入新的采購(gòu)策略和模式，推動(dòng)企業(yè)采購(gòu)管理向更高的水平發(fā)展。
總結(jié)起來(lái)，企業(yè)采購(gòu)管理是一個(gè)復(fù)雜而又重要的工作。通過(guò)建立優(yōu)秀的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、健全的供應(yīng)商體系、合理運(yùn)用信息化技術(shù)、加強(qiáng)供應(yīng)鏈合作與溝通以及持續(xù)改進(jìn)等措施，可以提高企業(yè)的采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為一個(gè)采購(gòu)管理者，應(yīng)不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十一
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，如何去完善工作以及提高自己的能力，尤為重要。通過(guò)半天的學(xué)習(xí)，使自已對(duì)這份工作進(jìn)一步深切的了解?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)中所體會(huì)到的做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。
一、要想做好采購(gòu)，首先，要選擇好供應(yīng)商。而如何選擇一個(gè)對(duì)公司有利的供應(yīng)商？如下：
1、對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、服務(wù)態(tài)度、品質(zhì)、價(jià)格全方面考慮。
2、選擇合適的地點(diǎn)，越近越好。
學(xué)習(xí)中老師說(shuō)：“便宜沒(méi)好貨，好貨不便宜?！钡@并不是一概而論，而我們要做到便宜也有好貨。這就需要我們?nèi)タ刂?，介紹以下幾點(diǎn)：
1、明確采購(gòu)計(jì)劃，適當(dāng)?shù)牧?，適當(dāng)?shù)?時(shí)間。隨著不穩(wěn)定的市場(chǎng)，材料價(jià)格多次浮動(dòng)，因此對(duì)市場(chǎng)要有所了解，在價(jià)格上漲前，能有遠(yuǎn)期的眼光，可以備些適當(dāng)?shù)膸?kù)存物料。
2、對(duì)于供應(yīng)商的提價(jià)要求，要經(jīng)過(guò)分析看看合不合理，如多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估行、議價(jià)等。
2、要有市場(chǎng)分析能力及談判的能力；3、要有明確的采購(gòu)計(jì)劃；
4、要有降低成本的概念；
5、對(duì)供應(yīng)商的關(guān)系及合同管理。
6、縮短采購(gòu)交期；
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十二
材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)重要的管理制度之一，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。在本次的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我深刻感受到了材料采購(gòu)管理制度對(duì)于企業(yè)的重要性，并從中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。本文將就此進(jìn)行闡述和總結(jié)。
首先，我們需要明確建立材料采購(gòu)管理制度的必要性。一個(gè)成熟的企業(yè)必須建立完善的采購(gòu)管理制度，而其中材料采購(gòu)管理制度就是重中之重。首先，材料采購(gòu)直接關(guān)系到生產(chǎn)制造的成本和質(zhì)量，沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格可行的采購(gòu)管理制度，不僅會(huì)帶來(lái)采購(gòu)成本的增加，還會(huì)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。其次，優(yōu)秀的采購(gòu)管理制度不僅有利于降低企業(yè)成本，還有助于提高供應(yīng)鏈的效率，保證訂單的及時(shí)交付，為企業(yè)贏得對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，建立完善的材料采購(gòu)管理制度需要具備哪些關(guān)鍵要素呢？首先，需要確定采購(gòu)流程，從采購(gòu)計(jì)劃、詢價(jià)、比價(jià)及談判等環(huán)節(jié)逐一梳理。其次，需要規(guī)定采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)選的采購(gòu)渠道。企業(yè)需要明確材料的質(zhì)量和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)于供應(yīng)商的要求等。最重要的一點(diǎn)，就是要建立供應(yīng)商管理體系，對(duì)于供應(yīng)商的管理非常重要。
在實(shí)施和推行材料采購(gòu)管理制度的過(guò)程中，要注重以下一些重點(diǎn)問(wèn)題。首先，要建立企業(yè)采購(gòu)流程的規(guī)范手冊(cè)，將采購(gòu)的流程明確記錄下來(lái)。其次，對(duì)于采購(gòu)人員要進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠掌握更加專業(yè)的采購(gòu)知識(shí)和技能，讓他們能夠熟練運(yùn)用采購(gòu)管理制度。第三，通過(guò)數(shù)據(jù)化的方式進(jìn)行管理，建立采購(gòu)管理數(shù)據(jù)分析體系，及時(shí)掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)和指標(biāo)，從而及時(shí)做出相關(guān)調(diào)整和優(yōu)化，提高工作效率和質(zhì)量。
第五段：總結(jié)。
總體感受，材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)重要的管理制度之一，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要。在實(shí)踐和總結(jié)中，我深刻認(rèn)識(shí)到完善的采購(gòu)管理制度，能夠有效降低成本，保證材料的質(zhì)量和生產(chǎn)效果，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)聲譽(yù)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的價(jià)值意義。因此，我相信建立材料采購(gòu)管理制度是企業(yè)必須優(yōu)先推進(jìn)的一項(xiàng)重要工作，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度體系的重要環(huán)節(jié)之一。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十三
企業(yè)采購(gòu)管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺的一環(huán)。它涉及到企業(yè)的成本控制、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和高效運(yùn)作，以及對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力。企業(yè)采購(gòu)管理的目的是通過(guò)合理利用資源，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，同時(shí)確保供應(yīng)商的穩(wěn)定和質(zhì)量的可靠性。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，優(yōu)質(zhì)的采購(gòu)管理可以給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。
第二段：建立有效的供應(yīng)商評(píng)估體系。
供應(yīng)商是企業(yè)采購(gòu)管理的重要組成部分。建立一個(gè)有效的供應(yīng)商評(píng)估體系可以幫助企業(yè)更好地選擇合適的供應(yīng)商，從而保證采購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。供應(yīng)商評(píng)估體系應(yīng)包括供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、交貨能力、品質(zhì)控制能力等方面。通過(guò)綜合評(píng)估，企業(yè)可以選擇合適的供應(yīng)商，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，也需要定期對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，確保供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。
第三段：建立高效的采購(gòu)流程。
一個(gè)高效的采購(gòu)流程是企業(yè)采購(gòu)管理的關(guān)鍵。合理規(guī)劃采購(gòu)流程，可以降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率。首先，企業(yè)需要明確采購(gòu)需求，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。其次，建立采購(gòu)審批制度，以確保采購(gòu)行為的合規(guī)性和合法性。最后，對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行仔細(xì)審查和審批，防止合同糾紛和后期風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)規(guī)范的采購(gòu)流程，企業(yè)能夠更好地管控采購(gòu)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本和質(zhì)量的雙重優(yōu)化。
第四段：加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理。
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)采購(gòu)管理的核心環(huán)節(jié)之一。通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈伙伴的協(xié)作，企業(yè)可以更好地共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)。首先，需要建立供應(yīng)商庫(kù)，實(shí)時(shí)了解供應(yīng)商的庫(kù)存情況，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。其次，建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定。通過(guò)有效的供應(yīng)鏈協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定性，穩(wěn)定供應(yīng)鏈的運(yùn)作。
第五段：加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升采購(gòu)管理水平。
信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)管理的必然趨勢(shì)。通過(guò)建立采購(gòu)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的電子化管理，提高采購(gòu)管理的效率和準(zhǔn)確性。信息化建設(shè)還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)控、對(duì)市場(chǎng)行情的實(shí)時(shí)了解，以及對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和挖掘。通過(guò)信息化建設(shè)，企業(yè)可以更全面、更精細(xì)地管理采購(gòu)活動(dòng)，提高采購(gòu)管理水平。
總結(jié)：企業(yè)采購(gòu)管理的重要性不言而喻，通過(guò)建立有效的供應(yīng)商評(píng)估體系、高效的采購(gòu)流程、加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)管理，以及信息化建設(shè)，可以提升企業(yè)的采購(gòu)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)。只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)變化，加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)作，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十四
物資采購(gòu)管理制度在企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本和效益。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我作為一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理，深入研究和學(xué)習(xí)了物資采購(gòu)管理制度，并付諸實(shí)踐。通過(guò)這個(gè)過(guò)程，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，下面就讓我來(lái)分享一下我的心得。
首先，物資采購(gòu)管理制度的制定十分重要。一個(gè)好的制度可以規(guī)范采購(gòu)過(guò)程，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。制度應(yīng)該包含從采購(gòu)需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇、合同談判到物資驗(yàn)收和后續(xù)管理的全過(guò)程指導(dǎo)。例如，制度可以明確規(guī)定符合公司政策和法律法規(guī)的合格供應(yīng)商的要求，從而保證采購(gòu)的品質(zhì)和可靠性。在我所在的企業(yè)，我們結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定了一套物資采購(gòu)管理制度，明確了采購(gòu)流程和責(zé)任分工。這樣一來(lái)，我們?cè)诠?yīng)商和物資選用上更加有序，大大提高了采購(gòu)效率和準(zhǔn)確度。
其次，物資采購(gòu)管理制度需要與其他管理制度協(xié)調(diào)配合。一個(gè)企業(yè)的管理各個(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)、互相影響的。物資采購(gòu)管理制度與財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等管理制度要緊密配合，共同形成一套完整的管理體系。例如，我們企業(yè)的物資采購(gòu)管理制度與財(cái)務(wù)制度緊密結(jié)合，明確了采購(gòu)付款的審核、核算及結(jié)算流程。通過(guò)與其他制度的配合，我們更好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)資金的控制和利用，提高了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率。
第三，物資采購(gòu)管理制度應(yīng)不斷完善和提升。隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，采購(gòu)環(huán)境和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷變化，物資采購(gòu)管理制度需要與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和吸納先進(jìn)的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂和完善制度，以適應(yīng)新環(huán)境和新挑戰(zhàn)。例如，我們企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化和新的監(jiān)管政策，對(duì)物資采購(gòu)管理制度進(jìn)行了多次修訂。我們引入了電子采購(gòu)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)過(guò)程的全程監(jiān)控和信息共享，提高了采購(gòu)的透明度和效率。這次改革進(jìn)一步推動(dòng)了采購(gòu)管理的現(xiàn)代化。
第四，物資采購(gòu)管理制度需要加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳。制度的落實(shí)和執(zhí)行不僅依賴于規(guī)章制度本身，還需要員工的全面理解和積極配合。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工對(duì)采購(gòu)管理制度的認(rèn)知和遵守度。例如，我們組織了多次培訓(xùn)和交流活動(dòng)，向員工宣傳了采購(gòu)管理制度的重要性和好處。通過(guò)培訓(xùn)，我們的員工更加清楚地了解了制度的內(nèi)容和要求，并更好地將其落實(shí)到實(shí)際工作中。
最后，物資采購(gòu)管理制度要與人性化管理相結(jié)合。管理制度本身是為了更好地管理和控制，但也不能忽視人性化的管理。制度的推行應(yīng)該注重形成指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步的良好氛圍。例如，我們注重及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和獎(jiǎng)懲，鼓勵(lì)他們?cè)谥贫葓?zhí)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和爭(zhēng)取改進(jìn)。通過(guò)這樣的方式，我們的員工更加積極主動(dòng)地參與到采購(gòu)管理中來(lái)，共同推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
總之，物資采購(gòu)管理制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)制定合理的制度，與其他管理制度協(xié)調(diào)配合，不斷完善和提升，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，以及與人性化管理相結(jié)合，我們可以更好地提高采購(gòu)效率，降低成本，優(yōu)化供應(yīng)商管理，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和探索，進(jìn)一步提高自己的采購(gòu)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十五
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)為了提高效率和降低成本，越來(lái)越重視集中采購(gòu)管理。集中采購(gòu)管理是指將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)需求整合起來(lái)，通過(guò)集中采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和優(yōu)勢(shì)資源的集中利用。在我公司的實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到集中采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)的重要性，并從中總結(jié)出一些心得體會(huì)。
第二段：有效的流程設(shè)計(jì)。
集中采購(gòu)管理需要建立一套合理有效的流程，以確保采購(gòu)工作的有序進(jìn)行。在我們公司，我們通過(guò)建立采購(gòu)需求收集、制定采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇與評(píng)估、合同簽訂和履行、采購(gòu)執(zhí)行和跟蹤等環(huán)節(jié)，確保采購(gòu)工作能夠高效、規(guī)范地進(jìn)行。這些環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)對(duì)于集中采購(gòu)管理的成功至關(guān)重要。
第三段：強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理。
集中采購(gòu)管理依賴于一個(gè)強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理體系，它能夠確保供應(yīng)鏈的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)質(zhì)的物流和服務(wù)。我們公司通過(guò)建立供應(yīng)商的評(píng)估和分類體系，以及供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核機(jī)制，選擇和管理高質(zhì)量的供應(yīng)商。同時(shí)，我們還通過(guò)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的緊密協(xié)作和共同發(fā)展，提高供應(yīng)鏈的整體效能。
第四段：嚴(yán)格的成本控制。
集中采購(gòu)管理要求對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以減少浪費(fèi)和降低成本。我們公司在集中采購(gòu)管理中，采用了成本控制措施，如建立成本核算體系、設(shè)定采購(gòu)預(yù)算和成本控制指標(biāo)、審批制度和機(jī)制等。這些措施使我們能夠更好地了解采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題，并確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。
集中采購(gòu)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的過(guò)程。在我們公司，我們堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的原則，不斷優(yōu)化和升級(jí)我們的集中采購(gòu)管理體系。比如，我們引入了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供需信息的實(shí)時(shí)交互和智能化決策，提高采購(gòu)的響應(yīng)速度和準(zhǔn)確度。同時(shí)，我們還積極開(kāi)展采購(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)，如通過(guò)合理設(shè)計(jì)采購(gòu)方案和引入新的采購(gòu)渠道，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和效能提升。
總結(jié)。
綜上所述，集中采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)具有重要的意義。通過(guò)建立有效的流程設(shè)計(jì)、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理、嚴(yán)格的成本控制和持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作的優(yōu)化和提升。在未來(lái)的發(fā)展中，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為企業(yè)的集中采購(gòu)管理帶來(lái)更大的商業(yè)價(jià)值。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十六
采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中至關(guān)重要的一環(huán)，它涉及到物資采購(gòu)、供應(yīng)商管理、成本控制等方面。作為一名采購(gòu)管理人員，我在這個(gè)領(lǐng)域積累了一些心得體會(huì)，下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行總結(jié)和歸納。
首先，作為一名采購(gòu)管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商的選擇和管理對(duì)采購(gòu)工作的重要性。在選擇供應(yīng)商時(shí)，除了考慮價(jià)格外，還應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的信譽(yù)度、交貨時(shí)間、售后服務(wù)等因素。與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，可以確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時(shí)也可以為企業(yè)爭(zhēng)取更好的價(jià)格和服務(wù)。另外，在管理供應(yīng)商時(shí)，我們采取了定期評(píng)估和考核的方式，以保證供應(yīng)商的表現(xiàn)始終符合企業(yè)的要求。通過(guò)這些做法，我們有效地提升了采購(gòu)效率和成本控制能力。
其次，我發(fā)現(xiàn)在采購(gòu)管理過(guò)程中，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)變化是至關(guān)重要的。市場(chǎng)變化往往會(huì)影響物資價(jià)格和供需關(guān)系，進(jìn)而對(duì)采購(gòu)產(chǎn)生直接的影響。因此，我們需要密切關(guān)注市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。同時(shí)，對(duì)物資進(jìn)行定期的市場(chǎng)調(diào)研也是非常必要的。通過(guò)與不同的供應(yīng)商對(duì)比，我們可以找到更具性價(jià)比的物資供應(yīng)商，并提前掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)的采購(gòu)決策提供參考。
此外，采購(gòu)成本控制也是我在實(shí)踐中十分重視的一個(gè)方面。在采購(gòu)過(guò)程中，我們實(shí)施了多項(xiàng)成本控制措施，如招標(biāo)、議標(biāo)、合理配置資源等。通過(guò)招標(biāo)的方式，我們可以獲取更多的供應(yīng)商報(bào)價(jià)，提供了價(jià)格比較的依據(jù)，從而選擇最優(yōu)質(zhì)、最實(shí)惠的物資供應(yīng)商。同時(shí)，通過(guò)合理配置資源，我們可以最大限度地降低成本，并確保企業(yè)的采購(gòu)預(yù)算得到有效控制。通過(guò)這些措施，我們?cè)诒ＷC物資質(zhì)量的前提下，有效地降低了物資采購(gòu)成本。
另外，我認(rèn)為采購(gòu)管理還需要與其他部門進(jìn)行緊密的合作與溝通。在采購(gòu)過(guò)程中，我們需要與生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門密切配合，了解生產(chǎn)計(jì)劃和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以制定合理的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算。與生產(chǎn)部門的緊密合作可以幫助我們更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)和需求，避免物資的短缺和過(guò)剩。與財(cái)務(wù)部門的溝通則可以確保企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)得到充分的支持，并合理分配資金。通過(guò)與其他部門的緊密合作，我們可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理與企業(yè)其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的有效融合，提升企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)效率。
最后，我對(duì)采購(gòu)管理的未來(lái)發(fā)展也有一些思考。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，采購(gòu)管理中的自動(dòng)化和信息化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。在未來(lái)，我相信采購(gòu)管理將更加依賴于信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析，以提升采購(gòu)效率和降低成本。同時(shí)，我也認(rèn)為在采購(gòu)管理中注重綠色采購(gòu)和可持續(xù)發(fā)展將是必然的趨勢(shì)。通過(guò)選擇環(huán)保的供應(yīng)商和物資，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，可以使企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)揮更大的社會(huì)責(zé)任，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)更好的口碑和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
綜上所述，作為一名采購(gòu)管理人員，我深刻認(rèn)識(shí)到供應(yīng)商選擇和管理、市場(chǎng)變化的把握、成本控制、與其他部門的合作以及未來(lái)發(fā)展的重要性。通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我不斷提升了自己的采購(gòu)管理能力，并為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)做出了積極的貢獻(xiàn)。我相信，在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提升自己的采購(gòu)管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十七
采購(gòu)管理在企業(yè)運(yùn)作中起到至關(guān)重要的作用。然而，在采購(gòu)過(guò)程中，很容易陷入各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。因此，對(duì)采購(gòu)管理進(jìn)行警示教育十分必要。在參與一次采購(gòu)管理警示教育活動(dòng)后，我對(duì)采購(gòu)管理的重要性有了更深的認(rèn)識(shí)，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
第二段：了解供應(yīng)商的重要性。
在采購(gòu)過(guò)程中，了解供應(yīng)商的情況至關(guān)重要。僅僅依賴供應(yīng)商提供的資料是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須進(jìn)行更多的背景調(diào)查和實(shí)地考察。警示教育中強(qiáng)調(diào)了合作伙伴的重要性，特別是在選擇供應(yīng)商時(shí)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的了解，可以更好地評(píng)估其可信度和穩(wěn)定性，從而為企業(yè)的采購(gòu)決策提供有力的支撐。
第三段：建立有效的合同。
采購(gòu)合同是企業(yè)和供應(yīng)商之間確立采購(gòu)關(guān)系的重要工具。合同應(yīng)該明確雙方的權(quán)利義務(wù)，規(guī)定采購(gòu)的范圍、質(zhì)量要求、交貨期限以及支付條件等。在警示教育中，我們學(xué)到了合同管理的重要性。建立有效的合同能夠保護(hù)企業(yè)的權(quán)益，減少采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。此外，合同也提供了解決糾紛的依據(jù)，為雙方提供一個(gè)公正、公平的交流平臺(tái)。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。
在采購(gòu)管理中，風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理成為了采購(gòu)管理中不可或缺的一環(huán)。在警示教育中，我們學(xué)到了如何識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和可能帶來(lái)的后果，可以幫助我們?cè)诓少?gòu)過(guò)程中進(jìn)行合理有效的決策，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理也包括準(zhǔn)備應(yīng)急措施，保證采購(gòu)過(guò)程的順利進(jìn)行。
第五段：加強(qiáng)溝通合作。
采購(gòu)管理需要各個(gè)相關(guān)部門之間的緊密合作和有效溝通。通過(guò)與其他部門的密切配合，可以快速解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并提高采購(gòu)工作的效率和質(zhì)量。在警示教育中，我們學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性。僅僅依靠個(gè)人的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同努力，才能夠?qū)崿F(xiàn)良好的采購(gòu)管理。
結(jié)尾：
通過(guò)參與采購(gòu)管理警示教育，我深刻認(rèn)識(shí)到采購(gòu)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性和挑戰(zhàn)。了解供應(yīng)商、建立有效的合同、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理并加強(qiáng)溝通合作，都是采購(gòu)管理中不可忽視的方面。這些寶貴的心得體會(huì)將對(duì)我今后的采購(gòu)管理工作起到積極的指導(dǎo)和幫助。盡管在采購(gòu)管理中還有很多困難需要面對(duì)，但我相信通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，我能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十八
第一段：引言（200字）。
物資采購(gòu)管理制度是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)。在我近期的工作經(jīng)驗(yàn)中，我深刻體會(huì)到了物資采購(gòu)管理制度的重要性。一個(gè)高效、規(guī)范的物資采購(gòu)管理制度，不僅可以保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還能幫助企業(yè)節(jié)約成本，提高工作效率。在這篇文章中，我將分享我對(duì)物資采購(gòu)管理制度的一些心得體會(huì)。
第二段：規(guī)范流程（200字）。
物資采購(gòu)管理制度中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是規(guī)范流程。在制定物資采購(gòu)流程時(shí)，應(yīng)該充分考慮各方面利益，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)與權(quán)限。例如，規(guī)定明確的采購(gòu)申請(qǐng)流程，明確需要準(zhǔn)備的文件和審批過(guò)程，確保每一筆采購(gòu)都經(jīng)過(guò)必要的審核和審批程序。此外，還應(yīng)該制定明確的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，確保采購(gòu)的物資符合質(zhì)量要求和價(jià)值定位。規(guī)范流程可以避免繁瑣的流程和不必要的紛爭(zhēng)，提高采購(gòu)過(guò)程的透明度和可控性。
第三段：維護(hù)合作伙伴關(guān)系（200字）。
物資采購(gòu)管理制度的目標(biāo)之一是建立和維護(hù)與供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系。當(dāng)企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系時(shí)，雙方可以更好地互相了解和信任，供應(yīng)商也更愿意與企業(yè)分享最新的市場(chǎng)信息和技術(shù)進(jìn)展。通過(guò)建立合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商可以提供更好的服務(wù)和產(chǎn)品，而企業(yè)可以更及時(shí)地獲得所需物資，減少潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。在與供應(yīng)商合作時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估，及時(shí)反饋問(wèn)題和改進(jìn)建議，以便雙方共同提高。
第四段：節(jié)約成本與風(fēng)險(xiǎn)管理（200字）。
物資采購(gòu)管理制度也需要兼顧節(jié)約成本與風(fēng)險(xiǎn)管理。一方面，規(guī)范的采購(gòu)流程可以避免重復(fù)采購(gòu)和濫用資源，幫助企業(yè)節(jié)約成本。例如，企業(yè)可以通過(guò)集中采購(gòu)和談判獲取更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，或是與供應(yīng)商協(xié)商合適的支付方式和條件。另一方面，采購(gòu)管理制度還需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)該建立合理的備貨計(jì)劃和庫(kù)存管理制度，及時(shí)應(yīng)對(duì)價(jià)格波動(dòng)和供應(yīng)中斷等風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以避免因突發(fā)情況導(dǎo)致的供應(yīng)鏈中斷和生產(chǎn)停滯。
第五段：持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)（200字）。
最后，一個(gè)良好的物資采購(gòu)管理制度應(yīng)該具備持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)的能力。即使制定了完善的流程和標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)該不斷評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)和業(yè)務(wù)需求。企業(yè)應(yīng)該引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)和技術(shù)手段，提高采購(gòu)過(guò)程的自動(dòng)化和效率。同時(shí)，也應(yīng)該鼓勵(lì)采購(gòu)人員參加培訓(xùn)和行業(yè)交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)最新的采購(gòu)管理理念和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)可以不斷提高采購(gòu)管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)有力的支持。
結(jié)尾段：總結(jié)觀點(diǎn)，展望未來(lái)（200字）。
通過(guò)參與和實(shí)踐物資采購(gòu)管理制度，我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)范的流程、維護(hù)合作伙伴關(guān)系、節(jié)約成本與風(fēng)險(xiǎn)管理，以及持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是一個(gè)高效、成功的物資采購(gòu)管理制度所必備的要素。在未來(lái)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和市場(chǎng)環(huán)境的變化，物資采購(gòu)管理制度將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我會(huì)繼續(xù)致力于深化對(duì)物資采購(gòu)管理制度的理解和實(shí)踐，不斷提升自己的能力，為企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇十九
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎽?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，戰(zhàn)略采購(gòu)管理無(wú)疑成為了企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤(rùn)增長(zhǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在過(guò)去的幾年里，我有幸參與了公司的戰(zhàn)略采購(gòu)管理工作，并積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將在以下五個(gè)方面總結(jié)這些心得體會(huì)。
第一，建立戰(zhàn)略供應(yīng)商伙伴關(guān)系。戰(zhàn)略采購(gòu)不再是簡(jiǎn)單的找到最便宜的供應(yīng)商，而是要進(jìn)行長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作。我們需要與供應(yīng)商建立互信和互利的伙伴關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。為此，我首先會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，包括供應(yīng)能力、質(zhì)量水平、價(jià)格和服務(wù)等方面。然后，在確定合適的供應(yīng)商后，我們會(huì)選擇少數(shù)幾家重點(diǎn)合作，并定期進(jìn)行評(píng)估和跟進(jìn)。通過(guò)長(zhǎng)期的合作，我們與供應(yīng)商之間建立了緊密的聯(lián)系，提高了整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。
第二，制定明確的采購(gòu)策略。戰(zhàn)略采購(gòu)需要有明確的目標(biāo)和策略，以確保采購(gòu)決策與企業(yè)戰(zhàn)略一致。在制定采購(gòu)策略時(shí)，我首先會(huì)分析市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的采購(gòu)策略，確定我們的優(yōu)勢(shì)和定位。然后，我會(huì)與企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行密切合作，了解他們的需求和要求。最后，通過(guò)綜合分析，制定適合我們企業(yè)的采購(gòu)策略，包括供應(yīng)商選擇、價(jià)格談判和合同管理等方面。這樣的采購(gòu)策略不僅能夠提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量，還可以為企業(yè)節(jié)約成本。
第三，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。戰(zhàn)略采購(gòu)不僅要考慮供應(yīng)商的選擇和管理，還要關(guān)注整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作。在過(guò)去的工作中，我意識(shí)到如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。因此，我們需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，包括采購(gòu)計(jì)劃、訂單管理和物流配送等方面。為此，我會(huì)與供應(yīng)商和物流公司建立緊密的工作關(guān)系，確保訂單及時(shí)準(zhǔn)確地配送到位。同時(shí)，我也會(huì)對(duì)供應(yīng)商的供貨能力進(jìn)行評(píng)估，以及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。
第四，注重?cái)?shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估。在戰(zhàn)略采購(gòu)管理中，數(shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估是非常重要的環(huán)節(jié)。我們需要通過(guò)數(shù)據(jù)分析來(lái)了解市場(chǎng)趨勢(shì)和供應(yīng)商的表現(xiàn)，并基于此做出相應(yīng)的采購(gòu)決策。同時(shí)，我們還需要對(duì)采購(gòu)的效果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，以及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)采購(gòu)策略。在過(guò)去的工作中，我注意到績(jī)效評(píng)估不僅是對(duì)供應(yīng)商的考核，也是對(duì)自身工作的反思和提升。通過(guò)數(shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估，我們能夠更好地指導(dǎo)采購(gòu)工作，提高采購(gòu)的業(yè)務(wù)水平和績(jī)效。
第五，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。戰(zhàn)略采購(gòu)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在過(guò)去的幾年中，我不斷參加行業(yè)會(huì)議和培訓(xùn)，了解最新的采購(gòu)趨勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也積極與同事和供應(yīng)商交流，共同探討和解決問(wèn)題。在實(shí)踐中，我也嘗試一些創(chuàng)新的采購(gòu)方法和工具，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是我在戰(zhàn)略采購(gòu)管理中的重要心得體會(huì)。
綜上所述，戰(zhàn)略采購(gòu)管理是企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建立供應(yīng)商伙伴關(guān)系、制定明確的采購(gòu)策略、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理、注重?cái)?shù)據(jù)分析和績(jī)效評(píng)估，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，是我在過(guò)去幾年的戰(zhàn)略采購(gòu)管理工作中的重要心得體會(huì)。通過(guò)不斷總結(jié)和實(shí)踐，我相信戰(zhàn)略采購(gòu)管理會(huì)在未來(lái)的工作中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇二十
近年來(lái)，隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益激烈，企業(yè)在采購(gòu)領(lǐng)域的重要性越發(fā)凸顯。戰(zhàn)略采購(gòu)管理作為企業(yè)采購(gòu)的核心策略，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升起到了關(guān)鍵作用。在長(zhǎng)期的實(shí)踐中，我積累了一些戰(zhàn)略采購(gòu)管理的心得體會(huì)，現(xiàn)在與大家分享。
首先，戰(zhàn)略采購(gòu)管理的核心要素是供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化。一個(gè)有效的供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)需要與供應(yīng)商密切合作，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的暢通和高效。在采購(gòu)過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和需求，選擇合適的供應(yīng)商。對(duì)于一些關(guān)鍵原材料和零部件，可以考慮與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量的可控性。此外，要充分考慮企業(yè)在供應(yīng)商選擇和合作方面的實(shí)力和信譽(yù)，綜合各方面因素進(jìn)行綜合評(píng)估，以確保選擇到最適合的供應(yīng)商。
其次，戰(zhàn)略采購(gòu)管理需要大力推行績(jī)效管理?？?jī)效管理是指通過(guò)設(shè)置合理的績(jī)效目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制，來(lái)促進(jìn)供應(yīng)商的優(yōu)化和提升。在采購(gòu)合同中可以規(guī)定明確的服務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)，以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。這樣可以引導(dǎo)供應(yīng)商積極履行合同義務(wù)，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良率和退貨率。同時(shí)，也要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，進(jìn)行定期的績(jī)效評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問(wèn)題，確保供應(yīng)商的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
第三，有效的戰(zhàn)略采購(gòu)管理需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的了解和預(yù)測(cè)。企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和供應(yīng)鏈布局。在采購(gòu)策略制定過(guò)程中，要綜合考慮市場(chǎng)需求、供應(yīng)能力和價(jià)格等因素，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)，要運(yùn)用供需分析、價(jià)格預(yù)測(cè)等工具，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)和研判，以便及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略和采購(gòu)計(jì)劃，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
第四，戰(zhàn)略采購(gòu)管理需要注重與內(nèi)部各部門的協(xié)作與溝通。采購(gòu)不僅涉及到采購(gòu)部門，還涉及到生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等多個(gè)部門的協(xié)作。因此，需要建立一個(gè)良好的內(nèi)部溝通機(jī)制和協(xié)作平臺(tái)，加強(qiáng)各部門之間的信息共享和協(xié)作，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接和協(xié)調(diào)。對(duì)于涉及到生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理的采購(gòu)，需要與生產(chǎn)部門進(jìn)行緊密合作，以確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的控制。
最后，戰(zhàn)略采購(gòu)管理需要加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。采購(gòu)過(guò)程中存在著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商的違約、供應(yīng)中斷、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等。因此，在采購(gòu)策略制定過(guò)程中要全面考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃?？梢酝ㄟ^(guò)多渠道采購(gòu)、備貨、合理庫(kù)存管理等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。同時(shí)，也要建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)企業(yè)造成損失。
綜上所述，戰(zhàn)略采購(gòu)管理是企業(yè)采購(gòu)的核心策略之一，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升起到了關(guān)鍵作用。在實(shí)踐中，我們要注重供應(yīng)鏈的整合和優(yōu)化，推行績(jī)效管理，加強(qiáng)市場(chǎng)的了解和預(yù)測(cè)，注重內(nèi)部協(xié)作與溝通，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制。只有不斷完善戰(zhàn)略采購(gòu)管理，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，并保持持續(xù)的發(fā)展。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇二十一
采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)作中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。作為采購(gòu)管理人員，我在實(shí)踐中積累了一些心得體會(huì)。下面我將結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)采購(gòu)管理的一些要點(diǎn)，并提出一些建議。
采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。首先，采購(gòu)直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。合理的采購(gòu)計(jì)劃可以確保供應(yīng)鏈的暢通和產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。其次，采購(gòu)還牽扯到企業(yè)的形象和聲譽(yù)。只有通過(guò)合規(guī)采購(gòu)，企業(yè)才能建立良好的合作關(guān)系，并確保產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。
第二段：有效的采購(gòu)管理策略。
在采購(gòu)管理中，制定有效的策略是至關(guān)重要的。首先，要建立完善的供應(yīng)商管理制度，與優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。其次，要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的監(jiān)控和管理，確保及時(shí)獲取市場(chǎng)信息和價(jià)格動(dòng)態(tài)，以便進(jìn)行有效的談判和決策。另外，還需要建立合理的庫(kù)存管理制度，根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特性合理安排庫(kù)存數(shù)量，避免資金困厄和庫(kù)存積壓的問(wèn)題。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
在采購(gòu)管理中，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的。采購(gòu)管理涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)和部門的協(xié)同工作，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的默契和信任，建立相互協(xié)作的機(jī)制。同時(shí)，要給予團(tuán)隊(duì)成員充分的自主權(quán)，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)新能力。
第四段：信息化采購(gòu)管理的意義。
信息化采購(gòu)管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，也是提高采購(gòu)管理效率的重要手段。通過(guò)信息化系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的透明化和供應(yīng)商的在線管理。企業(yè)可以通過(guò)電子化采購(gòu)系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取市場(chǎng)信息、控制采購(gòu)預(yù)算、跟蹤供應(yīng)鏈，提高采購(gòu)效率和減少人力成本。因此，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)信息化采購(gòu)管理系統(tǒng)，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：改進(jìn)和持續(xù)發(fā)展。
采購(gòu)管理是一個(gè)不斷完善和發(fā)展的過(guò)程。在實(shí)踐中，我們應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，改進(jìn)現(xiàn)有的采購(gòu)管理制度和工作流程。同時(shí)，要及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化和最新的采購(gòu)管理理念，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。只有保持敏銳的市場(chǎng)洞察力和創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總結(jié)：通過(guò)以上的分析和總結(jié)，采購(gòu)管理的重要性和戰(zhàn)略性得到了明確的闡述，采購(gòu)管理策略的制定、團(tuán)隊(duì)合作、信息化采購(gòu)管理以及持續(xù)改進(jìn)和發(fā)展都是采購(gòu)管理成功的關(guān)鍵要素。作為采購(gòu)管理人員，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自身的采購(gòu)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和成功做出貢獻(xiàn)。只有在不斷改進(jìn)和創(chuàng)新中，我們才能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高采購(gòu)的效率和質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
學(xué)習(xí)采購(gòu)管理心得體會(huì)篇二十二
以前不知什么是采購(gòu)管理，通過(guò)學(xué)習(xí)了《采購(gòu)管理》使我了解了一些采購(gòu)管理的一些方法和技巧?了解了采購(gòu)管理也需要戰(zhàn)略策劃的。通過(guò)老師的講解?使我認(rèn)識(shí)了：采購(gòu)對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的作用?供應(yīng)商管理戰(zhàn)略;這學(xué)期我共學(xué)習(xí)了七大模塊十九小節(jié)，采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)組織與人員管理、采購(gòu)需求與計(jì)劃、供應(yīng)商的選擇與管理、采購(gòu)談判與合同管理、采購(gòu)價(jià)格與成本管理、招標(biāo)采購(gòu)，每一章節(jié)的學(xué)習(xí)都有不同的收獲。
一采購(gòu)管理與戰(zhàn)略采購(gòu)。這一章我學(xué)習(xí)了有關(guān)采購(gòu)的基本知識(shí)，并為接下來(lái)的課程學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)。
二、采購(gòu)組織與人員管理。采購(gòu)組織的設(shè)置必須遵循一致性、適應(yīng)性、精簡(jiǎn)、高效、權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則。對(duì)于采購(gòu)人員應(yīng)該具備采購(gòu)、物流、商品學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、稅法以及相關(guān)法律知識(shí)。
三、采購(gòu)需求與計(jì)劃。采購(gòu)需求分析就有范圍廣、運(yùn)用知識(shí)多等特點(diǎn)。確定采購(gòu)需求分析程序首先分析銷售計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，然后匯總物料清單、分析庫(kù)存狀態(tài)文件，再接收處理請(qǐng)購(gòu)單，最后綜合確定采購(gòu)需求量。綜合確定采購(gòu)需求量可依據(jù)申請(qǐng)單、物料需求計(jì)劃、物料消耗定額確定，也可根據(jù)abc需求法確定。采購(gòu)編制的目的是為了明確采購(gòu)數(shù)量、日期，節(jié)省資源將采購(gòu)活動(dòng)與財(cái)務(wù)核算相統(tǒng)一，而且能明確物料的消耗量。
頸產(chǎn)品，針對(duì)不同類型產(chǎn)品的特點(diǎn)，提出供應(yīng)商戰(zhàn)略。
五、采購(gòu)談判與合同管理。采購(gòu)談判是指談判雙方或多方為了滿足各自的需求，進(jìn)行相互協(xié)商和反復(fù)溝通，并爭(zhēng)取達(dá)成一致意見(jiàn)和取得共識(shí)的行為。采購(gòu)談判具有合作性與充實(shí)性、原則性與可調(diào)整性、以經(jīng)濟(jì)利益為中心的特點(diǎn)。談判應(yīng)遵循的原則以及采購(gòu)談判的內(nèi)容和階段。各國(guó)人的談判特點(diǎn)也各有不同，為了采購(gòu)活動(dòng)順利的進(jìn)行如何對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行合理的管理。
六、采購(gòu)價(jià)格與成本管理。這一章我學(xué)到了采購(gòu)價(jià)格的種類、影響采購(gòu)價(jià)格的因素以及采購(gòu)方的定價(jià)方法等。
七、招標(biāo)采購(gòu)。這是這學(xué)期的最后一章，這一章我了解了招標(biāo)的三種方式，招標(biāo)采購(gòu)的基本過(guò)程，招標(biāo)采購(gòu)適用的情況以及招標(biāo)與投標(biāo)相關(guān)的問(wèn)題，還寫了一個(gè)招標(biāo)書和投標(biāo)書。采購(gòu)作為滿足社會(huì)需求的一種手段，對(duì)整個(gè)社會(huì)的生產(chǎn)與生活產(chǎn)生了極影響。采購(gòu)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第一環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性，并構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。
現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷轉(zhuǎn)向以采購(gòu)來(lái)降低成本提高利潤(rùn)。采購(gòu)是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè)?一般采購(gòu)成本要占60%以上。而在一般工業(yè)企業(yè)中，各種物資的采購(gòu)成本要占到銷售成本的70%以上。如何降低采購(gòu)成本成為制約企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。而降低采購(gòu)成本是采購(gòu)商與供應(yīng)商之間進(jìn)行談判的主要目的?所有的采購(gòu)談判均以價(jià)格作為談判的核心。盡管采購(gòu)談判中所涉及的因素不僅僅是價(jià)格?但所有的經(jīng)濟(jì)利益都是通過(guò)價(jià)格表現(xiàn)出來(lái)。隨著中國(guó)在世界貿(mào)易組織中地位的提升?采購(gòu)活動(dòng)的日益全球化、廣泛化?使得各企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)價(jià)值鏈的合理化。并努力通過(guò)提高采購(gòu)能力達(dá)到降低成本來(lái)提升一個(gè)公司的戰(zhàn)略地位，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
然而，盡管提高采購(gòu)能力對(duì)公司的發(fā)展有巨大的潛力，但對(duì)公司采購(gòu)活動(dòng)中的價(jià)格談判策略缺乏足夠的研究。很多采購(gòu)人員根本不知怎樣實(shí)施正確的價(jià)格談判及準(zhǔn)確的應(yīng)用合適的談判策略。據(jù)調(diào)查顯示?僅僅有10%的大中型公司對(duì)于價(jià)格談判在降低成本工作中的'作用表示滿意。而本論文的主要就是研究如何在采購(gòu)談判中采取有效的價(jià)格談判策略來(lái)獲得合理的采購(gòu)價(jià)格。
1、采購(gòu)談判的現(xiàn)狀自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)?隨著經(jīng)濟(jì)體制改革以及中國(guó)加入wto?采購(gòu)活動(dòng)日益全球化、廣泛化。從而我國(guó)的供應(yīng)商?采購(gòu)商有更好的機(jī)遇?可以積極的進(jìn)入全球性的采購(gòu)活動(dòng)。然而隨著加入wto帶來(lái)的機(jī)遇?越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到在采購(gòu)活動(dòng)中企業(yè)對(duì)采購(gòu)成本?采購(gòu)時(shí)間?采購(gòu)次數(shù)控制力度的不足?并未產(chǎn)生良好的采購(gòu)績(jī)效。導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本大幅上升?進(jìn)一步的縮小了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間。究其根本是因?yàn)槠髽I(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)談判中不能準(zhǔn)確的掌握和應(yīng)用最佳的價(jià)格談判戰(zhàn)略。致使企業(yè)在采購(gòu)談判中降低競(jìng)爭(zhēng)力度。為了使企業(yè)在采購(gòu)質(zhì)量滿意的貨物?降低采購(gòu)成本并提升采購(gòu)績(jī)效?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此?必須加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)人員對(duì)價(jià)格談判戰(zhàn)略略的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。