團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿(優(yōu)秀18篇)

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    隨著時(shí)間的推移,我們可以看到一個(gè)國(guó)家在崛起、發(fā)展和衰落的各個(gè)階段??偨Y(jié)應(yīng)該具有反思意義,通過(guò)總結(jié)我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和不足。以下是歷史學(xué)者總結(jié)的中國(guó)傳統(tǒng)文化的精華,請(qǐng)大家一起品讀。
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇一
    團(tuán)隊(duì)工作的核心是協(xié)同合作,協(xié)同合作的重點(diǎn)在于資源共享,只有達(dá)到了真正的資源共享,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是真正意義上的團(tuán)結(jié)合作的組織。
    資源共享舉措:
    知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng),搜集整理各種知識(shí)。
    項(xiàng)目產(chǎn)品事后分析報(bào)告,揭露存在的問(wèn)題。
    定期過(guò)程審計(jì),是技術(shù)交換的過(guò)程,是發(fā)現(xiàn)先進(jìn)典型的過(guò)程,是學(xué)習(xí)的過(guò)程。
    產(chǎn)品質(zhì)量信息公布。
    通過(guò)學(xué)習(xí)交流實(shí)現(xiàn)資源共享。
    不同部門(mén)不同場(chǎng)合的多種交流。
    成功地將員工們的自身技能、智慧和頭腦風(fēng)暴納入公司資源,使每一位團(tuán)隊(duì)成員都享受到了充分的資源支持,使他們可以沒(méi)有后顧之憂地彼此切磋、彼此學(xué)習(xí),從而獲得不斷提高,獲得和提供友善幫助的機(jī)會(huì)。
    資源共享是成功釋放團(tuán)隊(duì)成員潛能的良好機(jī)制。了解更多的信息,掌握更多的資源,實(shí)際上使得員工不得不或者說(shuō)是主動(dòng)承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的,甚至更大的責(zé)任。
    正是團(tuán)隊(duì)資源共享的成功實(shí)踐,它跨越了時(shí)間和空間的障礙,讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都可以隨時(shí)隨地的接觸和管理自己與整個(gè)團(tuán)隊(duì)的資源,從而在團(tuán)隊(duì)成員之間構(gòu)筑起資源共享的渠道,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辦公空間被無(wú)限擴(kuò)大,使團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)得更緊密。
    一位理智的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)做到資源共享,這樣可以讓自己更清楚團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況,有利于認(rèn)清團(tuán)隊(duì)工作的目標(biāo),從而促進(jìn)自己工作的積極性,并開(kāi)創(chuàng)出一片新氣象。
    2、同一個(gè)目標(biāo)。
    共同的目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求,去努力,從而明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)相成團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。
    要想建立一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),就必須使團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成和諧的共識(shí)。團(tuán)隊(duì)中每一位成員都必須非常清楚團(tuán)隊(duì)要做什么,成品會(huì)是什么模樣,基本的產(chǎn)品策略是什么,什么時(shí)候必須完成等。
    在任何項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程中,都會(huì)有一些“關(guān)鍵時(shí)刻”,要求團(tuán)隊(duì)成員在心理和情緒上必須凝聚對(duì)目標(biāo)的共識(shí),對(duì)共同的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴,對(duì)事情的優(yōu)先級(jí)形成清楚的認(rèn)識(shí)。惟有如此,團(tuán)隊(duì)才能團(tuán)結(jié)共進(jìn),共創(chuàng)輝煌。
    3、溝通,上情下達(dá),下情上達(dá),雙向而不拘形式。
    在一個(gè)團(tuán)隊(duì)之內(nèi),溝通絕不是單向的,必須是一種雙向互動(dòng)的形式。因?yàn)?,只有團(tuán)隊(duì)成員與團(tuán)隊(duì)高層之間保有無(wú)障礙的通話渠道,這個(gè)團(tuán)隊(duì)才是健全的,才能夠真正地?cái)y手共進(jìn)。
    如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通和互動(dòng)是正確的、健康而有效的,那么就能夠使這一群人的力量完全結(jié)合,從而產(chǎn)生相加、相乘的效果,迅速推進(jìn)團(tuán)隊(duì)工作。
    最迅速、最方便、最直接、最尊重人性的團(tuán)隊(duì)溝通方式,就是利用電子郵件系統(tǒng)。電子郵件系統(tǒng)為內(nèi)部員工和上下級(jí)的交流提供了最大的方便,確保了相互間意見(jiàn)的及時(shí)交流,對(duì)消除相互間的隔閡十分有利,能夠最大限度的統(tǒng)一整個(gè)團(tuán)隊(duì)的步調(diào),共同前進(jìn)。
    如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入溝通不良的困境時(shí),應(yīng)該采取不同以往的溝通方式進(jìn)行改善。比如溝通效率過(guò)低,就應(yīng)考慮設(shè)立針對(duì)溝通的部門(mén);如溝通欠缺建設(shè)性,就應(yīng)該反省團(tuán)隊(duì)內(nèi)部教育是否滯后不前。
    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須是充分溝通的團(tuán)隊(duì)。在上下級(jí)之間,如果只有命令,沒(méi)有交流,必然導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者的獨(dú)裁和團(tuán)隊(duì)成員積極性的喪失;在同事之間,如果彼此鼓勵(lì)隔閡,也只能導(dǎo)致人際關(guān)系的僵硬和冷漠。
    糟糕的團(tuán)隊(duì)溝通就象宇宙的“黑洞”一樣,會(huì)將團(tuán)隊(duì)成員的能量和熱情吞噬殆盡。與之相反,順暢的團(tuán)隊(duì)溝通則有如溫暖人心的艷陽(yáng),為團(tuán)隊(duì)成員提供源源不斷的能量,幫助他們高效地完成工作。
    4、敢于放權(quán),善于授權(quán)。
    充分授權(quán)不僅是讓團(tuán)隊(duì)成員能夠全力發(fā)揮才能,無(wú)所阻礙地工作,也是為他們清除各種不同的障礙,讓他們以自己的力量達(dá)到某種成就的好方法。自主是充分授權(quán)的基石,讓他們自主判斷和實(shí)施計(jì)劃,自由地思考和表達(dá)他們認(rèn)為應(yīng)該思考和表達(dá)的事情,自由地去冒險(xiǎn)嘗試,使他們不必怕受到額外的懲罰。
    充分授權(quán)是充分管理的結(jié)果,而不是忽視屬下,讓他們放任自流。當(dāng)管理者對(duì)屬下說(shuō)“這是你的決定”時(shí),他必須已經(jīng)提供了完善的支持——訓(xùn)練、信息、資源——讓屬下能夠作出正確的決定,這樣才算充分授權(quán)。否則的話,讓屬下做決定等于棄他于不顧。
    在充分授權(quán)的環(huán)境中,不是無(wú)政府的混亂,而是用事實(shí)和才能領(lǐng)導(dǎo)一切,因而會(huì)放棄因?yàn)轵湴了斐傻挠薮溃コ晕业莫M隘心理,給整個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種和諧統(tǒng)一的合作氣氛。
    機(jī)構(gòu)有機(jī)高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。
    學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)的最后一部是分清楚什么是可以控制的,什么是不可以控制的,聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)發(fā)現(xiàn),想控制下屬如何運(yùn)作項(xiàng)目,如何決定以及他們提什么樣的建議是不可能的,因而領(lǐng)導(dǎo)者需要放棄對(duì)下屬行為的控制,轉(zhuǎn)而讓他們以任務(wù)為核心,專(zhuān)心致力于自己承擔(dān)的任務(wù)。這樣才能更加恰當(dāng)?shù)匕褌€(gè)人的力量轉(zhuǎn)化為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量。
    5、同等對(duì)待,就是抹殺杰出者的貢獻(xiàn)。
    我們最不可忽視的是團(tuán)隊(duì)高效率的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神的形成,其基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就,設(shè)置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個(gè)成員都擁有特長(zhǎng),都表現(xiàn)特長(zhǎng),并且這樣的氛圍越濃厚越好。
    世界因不同而豐富多彩,人類(lèi)因差異而個(gè)性紛呈,區(qū)別對(duì)待表明了團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)性的尊重。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的組成并非是一些完全相同的個(gè)體,而是各有不同的個(gè)體組合在一起才能為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)各種不同的能力。也就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)需要的不是每個(gè)成員的共同點(diǎn),恰恰相反,每個(gè)成員的不同點(diǎn)的集中才會(huì)使團(tuán)隊(duì)力量壯大。
    經(jīng)典的團(tuán)隊(duì),是每個(gè)成員都經(jīng)過(guò)選拔組合,特別配備的,每個(gè)成員都做著與其他人不同的事情,最重要的是團(tuán)隊(duì)的管理者區(qū)別對(duì)待每一個(gè)成員,通過(guò)精心設(shè)計(jì)的相應(yīng)的培訓(xùn),使每一位成員的個(gè)性,特長(zhǎng)能夠不斷的得到發(fā)展并發(fā)揮出來(lái),這才識(shí)名副其實(shí)的團(tuán)隊(duì)。
    所謂的公平對(duì)待恰恰是極其不公平的,是對(duì)優(yōu)秀人才的忽視,甚至?xí)仁箖?yōu)秀人才慢慢走向流失,趨于平庸化,因?yàn)樗麄儧](méi)有得到應(yīng)有的肯定而變得不再努力和突出。
    6、制定規(guī)則的人,就是第一個(gè)執(zhí)行的人。
    在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,各級(jí)管理者都起著至關(guān)重要的作用,所以,在任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,每一級(jí)的負(fù)責(zé)人在提出工作要求、頒布管理規(guī)則的時(shí)候,要求每一個(gè)下屬做到的,管理者自己必須首先要做到,每一個(gè)下屬能做到的,管理者必須要做得更好。
    管理者以身作則的力量和作用,無(wú)論在任何時(shí)候都是不能丟棄的,一個(gè)人沒(méi)有規(guī)則意識(shí)會(huì)被認(rèn)為素質(zhì)低,一個(gè)管理者沒(méi)有規(guī)則意識(shí)也絕不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者。
    管理者決不能忽略自身對(duì)下屬可能產(chǎn)生的影響,更需要知道自己會(huì)對(duì)下屬產(chǎn)生深刻的影響,自己的樂(lè)觀和悲觀情緒會(huì)同樣富有感染力,而且自己一舉一動(dòng)、一言一行的表現(xiàn)都會(huì)影響到周?chē)腥说那榫w、語(yǔ)言和行為。管理者發(fā)出的信號(hào)是非常重要的。所以說(shuō),管理者的每一個(gè)決定和每一個(gè)行動(dòng)都是對(duì)下屬的一次絕好的培訓(xùn)機(jī)會(huì).發(fā)號(hào)施令并不能幫助管理者實(shí)現(xiàn)自己的意圖。真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過(guò)以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而不是簡(jiǎn)單的行政命令。無(wú)論管理者喜歡與否,他的做法都會(huì)成為組織其他成員的榜樣。管理者對(duì)他們有著巨大的影響,他們事事都會(huì)從他的身上尋找原型。
    規(guī)則就是規(guī)則,確定下來(lái)的規(guī)則就要堅(jiān)決執(zhí)行。我們不缺乏規(guī)則,缺乏的是不折不扣的貫徹規(guī)則的決心和行動(dòng)。
    管理者應(yīng)該樹(shù)立起“規(guī)則意識(shí)”。否則,規(guī)則就難以維持下去,只有真正做到這一點(diǎn),并且把這些意識(shí)貫徹到團(tuán)隊(duì)的每一位成員的每一天的工作中去,才能夠建設(shè)出一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。
    7、授人以魚(yú)與授人以漁。
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者,要做的不僅僅是幫助團(tuán)隊(duì)成員完成工作,更重要的是要教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員如何獨(dú)立完成工作。
    有時(shí)結(jié)果并不能反映出成功與失敗,團(tuán)隊(duì)的成員們更注重的是一個(gè)過(guò)程,注重他們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中學(xué)會(huì)了什么,得到了什么、做出了什么。只有在工作過(guò)程中達(dá)到完美的配合和協(xié)作才是團(tuán)隊(duì)工作的真正意義所在。
    團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)肩負(fù)著讓隊(duì)員得到學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重任?!笆谌艘贼~(yú)”只是解決了他一時(shí)的低層次的需求,卻不可能幫助他從根本上擺脫被動(dòng),他難免要等待外界的饋贈(zèng)或者施舍;“授人以漁”則使成員有了求知的能力,這樣才能在今后的工作中掌握主動(dòng)權(quán),作為一個(gè)平等、獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)成員立足于團(tuán)隊(duì)之中。
    幫助手下完成任務(wù),不如教會(huì)手下如何去完成任務(wù)。
    團(tuán)隊(duì)合作需要學(xué)習(xí),而學(xué)習(xí)更需要團(tuán)隊(duì)合作,如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,為了發(fā)展而形成一種激烈競(jìng)爭(zhēng)的局面,不但不會(huì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的大力學(xué)習(xí),還會(huì)阻礙學(xué)習(xí)的進(jìn)程,使成員之間互相明爭(zhēng)暗斗而各自為政。這樣就難以發(fā)展成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,要成為學(xué)習(xí)型組織,先決條件是必須有和諧的內(nèi)部氣憤,組織內(nèi)的成員才能共享知識(shí)。
    8、利用內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不能缺少團(tuán)結(jié),但是更不能缺少競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的團(tuán)隊(duì)就象沒(méi)有波瀾的死水一樣,會(huì)喪失活力的,既然我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,那么就要把團(tuán)隊(duì)的意識(shí)放在競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)之前,處處從大局考慮就可以了.利用不同的群體,開(kāi)展集體間的競(jìng)爭(zhēng),要在競(jìng)爭(zhēng)中培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)精神,首先要鞏固他們心中的集體觀念。比如說(shuō)盡量讓員工參與集體管理,而在這一過(guò)程中,應(yīng)注意分工明確、互相監(jiān)督,力求讓集體中的所有員工都找到自己在集體中的位置。
    在處理和平衡合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系時(shí),一定要強(qiáng)調(diào)合作高于競(jìng)爭(zhēng)。從總體上說(shuō),團(tuán)隊(duì)通向成功的途徑是內(nèi)部合作,而不是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi),勝利必須建立在“我們一起干”的意識(shí)的基礎(chǔ)上,而不是“我超過(guò)了同伙”的意識(shí)基礎(chǔ)上。
    不想被狼吃掉,就要學(xué)會(huì)與狼共舞,要與狼共舞,先要學(xué)會(huì)變成狼。
    9、細(xì)節(jié),體現(xiàn)凝聚力。
    團(tuán)隊(duì)的凝聚力,表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性——每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都強(qiáng)烈感受到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子,真正把個(gè)人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起,對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠(chéng),對(duì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感,對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲,對(duì)團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。
    一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)管理者,必須使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都能強(qiáng)烈的感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚,是不可缺少的一分子。而磚與磚之間的緊密結(jié)合則是建立城墻的基礎(chǔ),這種緊密結(jié)合就是團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大凝聚力。
    團(tuán)隊(duì)凝聚力,是指團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力。它包括“向心力”和“內(nèi)部團(tuán)結(jié)”兩層涵義。
    10、旁觀、還是投入?
    作為旁觀者,當(dāng)局者的迷茫和困惑你可能會(huì)看得一清二楚,但當(dāng)你主動(dòng)伸出援手時(shí),反而可能會(huì)得到一張冷臉,當(dāng)局者有當(dāng)局者的驕傲和自負(fù),這種實(shí)話實(shí)說(shuō)需要高度的技巧與智能,但卻是建立團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)之一。
    給予忠告的最佳媒介是情感,單純的溝通效果可能只會(huì)曇花一現(xiàn),你必須真的以彼此的情誼為賭注,甚至冒著失去工作的危險(xiǎn)來(lái)講出實(shí)話,如果不是這樣,你可能很難突破對(duì)方的心理防線,讓他打心底里接受你的建議。所以,請(qǐng)付出你那用之不竭的關(guān)懷和好意,讓你講述的事實(shí)被正面地接受。
    總之,學(xué)會(huì)接受事實(shí)和學(xué)會(huì)傳達(dá)真實(shí)的信息,雖然是兩個(gè)方向的溝通,但卻是團(tuán)隊(duì)合作精神的一體兩面。
    11、單純,而不是世故,簡(jiǎn)單而無(wú)須復(fù)雜。
    一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由眾多的不同動(dòng)機(jī)、需求與特性的人組成的,如果無(wú)法建立起一個(gè)簡(jiǎn)單而透明的規(guī)范,就會(huì)產(chǎn)生很多矛盾,形成大量的內(nèi)耗,即使花很大的力氣,也產(chǎn)生不了相應(yīng)的成果。
    要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì),要想成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的團(tuán)隊(duì)中最具發(fā)展性的力量,我們必須養(yǎng)成一種“簡(jiǎn)單”和公開(kāi)的工作方式。
    12、信任,但不放任。
    一般來(lái)說(shuō),每個(gè)團(tuán)隊(duì)里都會(huì)有明星員工,就象一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖一樣,其他人對(duì)這個(gè)人的某方面的能力一般都特別津津樂(lè)道。而作為一名團(tuán)隊(duì)管理者,應(yīng)該善于利用明星員工的這種效應(yīng),使他成為最支持這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人,從而借助他的行為去影響其他人。
    一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)之中,絕不應(yīng)該任由明星員工主導(dǎo)一切。如果出現(xiàn)了這樣的管理方式。那么一定會(huì)損害團(tuán)隊(duì)自身。如果明星員工特別自傲,表現(xiàn)得難以合作,而溝通也不能解決問(wèn)題,最好的辦法也許是請(qǐng)他走人。
    明星員工的存在價(jià)值,在于為團(tuán)隊(duì)其他成員起到表率作用,引領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步,而不是個(gè)人的曇花一現(xiàn)的榮耀。應(yīng)讓他學(xué)會(huì)主動(dòng)的追求完美的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。
    放眼世界,沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是由于一個(gè)人或者是明星員工的成功而具有持久生命力的,團(tuán)隊(duì)的共同表現(xiàn)對(duì)公司的穩(wěn)定、繁榮、業(yè)績(jī)卓著才是至關(guān)重要的。
    個(gè)人形象的張力是有限的,真正力挽狂瀾的還是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作實(shí)力。所以,必須正視明星員工在團(tuán)隊(duì)中的雙面作用,真正化不利為有利,促有利為更有利。
    13、提升團(tuán)隊(duì)士氣。
    若想有效而持久地提升團(tuán)隊(duì)士氣,就必須雙管齊下,一面要進(jìn)行激勵(lì),以圖營(yíng)造團(tuán)隊(duì)奮進(jìn)的氛圍;一面著手進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè),力求從最根本之處提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。
    14、員工發(fā)展規(guī)劃,把人才推薦到合適的位置。
    團(tuán)隊(duì)管理者的工作,是導(dǎo)引團(tuán)隊(duì)成員將個(gè)人的志向融入團(tuán)隊(duì)目標(biāo),輔導(dǎo)他們懂得配合自己的能力定出合宜的計(jì)劃,從而為整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)切實(shí)的利益。
    企業(yè)對(duì)員工職業(yè)計(jì)劃的管理過(guò)程成為職業(yè)管理,它應(yīng)該為員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展和職業(yè)援助計(jì)劃,通過(guò)員工在職業(yè)目標(biāo)上的努力,謀求企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。它幫助員工完成自我定位,幫助員工克服在完成職業(yè)目標(biāo)過(guò)程中遇到的挫折,鼓勵(lì)員工將個(gè)人職業(yè)目標(biāo)同團(tuán)隊(duì)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)。
    因此,管理者對(duì)團(tuán)隊(duì)的重要職責(zé)之一就是,把人才推舉到適合的位置上去,而惟有此,企業(yè)才能形成真正的團(tuán)隊(duì)凝聚力,才能真正留住人才,共創(chuàng)大業(yè)。
    有效的職業(yè)管理應(yīng)該處理以下問(wèn)題:
    員工在達(dá)成自己的職業(yè)目標(biāo)時(shí)會(huì)遇到那些問(wèn)題?
    怎樣解決這些問(wèn)題?
    員工的職業(yè)生涯是否可以分為若干階段?
    這些階段的主要矛盾是什么?
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇二
    為期五天的實(shí)踐活動(dòng)就要結(jié)束了,如果將這幾天的生活看成是一篇?jiǎng)討B(tài)的文章的話,那么我會(huì)給這篇文章起名為“沉甸甸的實(shí)踐”。來(lái)時(shí),我們是背著沉甸甸的行李,懷著好奇而又忐忑的心情。現(xiàn)在,我們就要離開(kāi)了,我們的包裹里多了許多沉甸甸的作品,我們的心里感受到了許多沉甸甸的愛(ài),甚至連我們的體重也因此變得“沉甸甸”了。
    現(xiàn)在,我就來(lái)跟大家分享一下我沉甸甸的行李吧。
    第一件行李是大文豪蘇東坡送給我的——“橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同。不識(shí)學(xué)生真面目,只緣身在課本中”。
    五天的封閉式管理讓老師有機(jī)會(huì)和學(xué)生朝夕相處,在以往的課堂之外,我們得到了更廣闊的相處天地,從衣、食、住中對(duì)學(xué)生有了更加全面的.了解。有些同學(xué)看起來(lái)成績(jī)普通,可是整理起內(nèi)務(wù)來(lái)可是又干凈又利索。有的同學(xué)雖然平時(shí)表現(xiàn)得大大咧咧的,但沒(méi)有想到他居然擁有著一顆脆弱的心,晚上躲在被窩里哭哭啼啼。有的同學(xué)看起來(lái)瘦瘦的,像個(gè)小麻桿兒,吃起飯來(lái)可絲毫不比《紅樓夢(mèng)》里的劉姥姥遜色,真不知道他這種“吃肉不長(zhǎng)肉”的功夫是怎么煉成的。
    第二件行李是大詩(shī)人杜甫送給我的——“卻看學(xué)生愁何在,無(wú)詩(shī)無(wú)書(shū)喜欲狂”。
    離開(kāi)了傳統(tǒng)的課堂,告別了枯燥的書(shū)面作業(yè),擺脫了父母的監(jiān)管,在這里,同學(xué)們都忘掉了煩惱和憂愁,開(kāi)心的不得了。這里有他們感興趣的課程,這里有他們喜歡的老師,這里有他們喜愛(ài)的教學(xué)方式,這里有他們盼望已久的生活方式……基地已經(jīng)成為了孩子們的樂(lè)園。
    第三件行李是“唐宋八大家”里的韓愈送給我的——弟子不必不如師,師不必賢于弟子。
    在實(shí)踐課程中,同學(xué)們的表現(xiàn)令我們欣喜。你們揭開(kāi)了中國(guó)結(jié)的神秘面紗,你們制作了漂亮的衍紙畫(huà),你們能將一塊塊碎布變成一幅藝術(shù)作品,你們可以突破思維限制不斷創(chuàng)新,你們能用多米諾骨牌實(shí)現(xiàn)自己的無(wú)限創(chuàng)意,你們能克服重重困難登上“金字塔”的頂端,你們能把自己親手制作的航模擲向藍(lán)天,同學(xué)們,你們放飛的不僅僅是一個(gè)航模,而是一個(gè)希望,一個(gè)民族的夢(mèng)想。
    相比之下,老師有些慚愧,沒(méi)能參與到你們的體驗(yàn)當(dāng)中來(lái),不是因?yàn)槔蠋煵粸樗鶆?dòng),而是不敢,你們比老師勇敢,看著你們的優(yōu)秀,老師愿意做那個(gè)站在路邊鼓掌的人,為你們的成功喝彩。
    提到了那么多慷慨解囊的古代圣賢,這最后一件行李卻跟一個(gè)特別的人物有關(guān),想知道他是誰(shuí)嗎?我來(lái)提示,同學(xué)們來(lái)猜。動(dòng)畫(huà)片里的——青青草原里的——一個(gè)大壞蛋——他就是,沒(méi)錯(cuò),就是灰太狼。今天我們把灰太狼的那句經(jīng)典臺(tái)詞送給這五天在基地悉心照顧我們的所有老師們,好不好?大家一起來(lái)——我一定會(huì)回來(lái)的!
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇三
    尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁:
    大家好!
    首先,我向?yàn)楣拘燎诠ぷ?、頑強(qiáng)拼搏的全體員工致以衷心的感謝,大家辛苦了!春回大地,萬(wàn)象更新!在這新春佳節(jié)即將到來(lái)之際,我再次向各位同仁致以新年最誠(chéng)摯的的祝福!新的一年開(kāi)始,又到了我們總結(jié)過(guò)去,展望未來(lái)的時(shí)候。過(guò)去的20xx年里,x公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。在全體員工的共同努力下,公司各方面工作均取得了滿意的成效,各部門(mén)整合更新,相互協(xié)作,使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn),這對(duì)一個(gè)在波折中整頓的公司來(lái)說(shuō),實(shí)屬不易。
    作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),我們的這些努力都將在x的發(fā)展寫(xiě)下濃重的一筆!在此,我要真誠(chéng)的深深感謝總經(jīng)辦的傾力奉獻(xiàn)和各位同事們?yōu)閤的發(fā)展壯大無(wú)怨無(wú)悔所付出的心血和汗水。謝謝大家!盤(pán)點(diǎn)過(guò)去、展望未來(lái),總經(jīng)辦適時(shí)對(duì)2年的市場(chǎng)做出了正確而準(zhǔn)確的分析,為我們企業(yè)來(lái)年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里,我們將面臨更多的困難與風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)然,這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營(yíng)決策,抓住機(jī)遇,把握當(dāng)前汽車(chē)行業(yè)發(fā)展的良好勢(shì)頭,利用公司所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境,挖掘整合資源,爭(zhēng)取在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得更大的突破,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,強(qiáng)力推進(jìn)我們現(xiàn)有四個(gè)品牌店的運(yùn)作,集中精力打造x汽車(chē)品牌形象,全力以赴抓好品牌建設(shè)工作,練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn),使x品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
    在總結(jié)成績(jī)和肯定經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司在發(fā)展過(guò)程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方,作為一家正在向集團(tuán)化模式發(fā)展的`公司,未來(lái)的20xx年,我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,根據(jù)公司發(fā)展的需要及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度,使公司日常工作更加合理有序。同時(shí),也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平,提升公司的整體戰(zhàn)斗力,挖掘出每一個(gè)員工的潛能,集中力量實(shí)現(xiàn)20xx年的新目標(biāo)。
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇四
    大家午時(shí)好!
    今日能代表市場(chǎng)二部領(lǐng)取優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),深感榮幸之至!同時(shí)也十分的感動(dòng),這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門(mén)過(guò)去一年里工作的一種肯定。“心存感恩,勵(lì)精圖治”是我此刻最想說(shuō)的話。
    當(dāng)我站在那里宣讀獲獎(jiǎng)感言時(shí),我還是壓抑不了我內(nèi)心激動(dòng)的情緒,我有很多想說(shuō)的,也有很多的人要感激的,我想感激所有以往幫忙過(guò)我們市場(chǎng)二部成長(zhǎng)的人,包括公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)同事等等;此時(shí)此刻我想說(shuō)些發(fā)生在我部門(mén)那些感人的一幕幕,我們市場(chǎng)二部在今年來(lái)了幾個(gè)新員工。他們從對(duì)這個(gè)行業(yè)一無(wú)所知走到此刻,我看到他們的毅力與堅(jiān)持;每一天早會(huì)我們的老員工幫忙新員工解決開(kāi)拓中遇到的問(wèn)題,大家都認(rèn)真地聽(tīng)著的表情;市場(chǎng)二部出去一齊聚餐的情景,一齊歡笑的情景……一點(diǎn)一滴,還歷歷在目。
    我們市場(chǎng)二部走過(guò)的這一年,使我們市場(chǎng)二部每一個(gè)員工充滿回憶跟感激的一年。在此,感激部門(mén)的老員工們,給予后輩們無(wú)限的支持,讓整個(gè)市場(chǎng)二部成長(zhǎng)。
    正是從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情上看到了我們團(tuán)隊(duì)成員中的一種互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在工作時(shí)間內(nèi)我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級(jí)關(guān)系,在工作時(shí)間外我們是無(wú)話不談的兄長(zhǎng)、是摯友、也是好姐妹,正是這樣我們的團(tuán)隊(duì)才高度團(tuán)結(jié)、永遠(yuǎn)活力四射;也正是有了許多這樣的感人小事,才使得我們的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    獲得公司的“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”,對(duì)我們來(lái)講,不僅僅是至高的榮譽(yù)更是一種動(dòng)力的鞭策,我們以后要在保障市場(chǎng)開(kāi)拓正常營(yíng)運(yùn)秩序的同時(shí)繼續(xù)協(xié)助做好跟進(jìn)、協(xié)助上報(bào)等各項(xiàng)工作,我們將以此共勉,將再接再厲,爭(zhēng)創(chuàng)下一個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”我明白我們會(huì)有更多更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是壓力也是動(dòng)力,僅有堅(jiān)持良好心態(tài),不斷完善自我,不斷挑戰(zhàn)自我,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信我們團(tuán)隊(duì)中的每一員,我更加相信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及指引下會(huì)把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
    感激公司賦與平臺(tái),讓我們能夠盡情發(fā)揮!
    感激總經(jīng)理孜孜不倦的教誨,讓我們看清前進(jìn)的方向及做事的方法!
    感激公司各領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)同事對(duì)市場(chǎng)部工作一向以來(lái)的支持和幫忙,正是有了你們無(wú)私的支持和幫忙,我們的工作才得以順利開(kāi)展!
    今日市場(chǎng)二部被評(píng)為xx年度的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),但不會(huì)沉醉在今日的榮譽(yù)與掌聲中,成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去,昨日,我努力了,明天,我將更加努力,在此,我代表市場(chǎng)二部的成員鄭重承諾,我們將把過(guò)去的成績(jī)作為新的工作起點(diǎn),以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自我,虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處,在工作中不斷提高和完善自我,認(rèn)真履行崗位職責(zé),認(rèn)真工作,愛(ài)崗敬業(yè),始終堅(jiān)持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情,全心全意的投入到工作中,以此來(lái)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。
    xx年,將建立成為強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)作為目標(biāo),將與銷(xiāo)售、售后一線并肩作戰(zhàn),完成公司下達(dá)的任務(wù)!xx,我們充滿信心!
    多謝大家!
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇五
    團(tuán)隊(duì)之間是有默契的,因?yàn)榇蠹业膱F(tuán)結(jié)而取得了成功。以下是最佳團(tuán)隊(duì)的獲獎(jiǎng)感言:
    尊敬的董事長(zhǎng)、各品牌公司總經(jīng)理、各位同事:
    大家晚上好!
    感謝公司賦與平臺(tái),讓我們能夠盡情發(fā)揮。
    感謝總經(jīng)理孜孜不倦的教誨,讓我們看清前進(jìn)的方向及做事的方法。
    感謝各兄弟公司及其它部門(mén)同事對(duì)市場(chǎng)部工作一直以來(lái)的支持和幫助,正是有了你們無(wú)私的支持和幫助,我們的工作才得以順利開(kāi)展!
    銷(xiāo)售售后業(yè)績(jī)的不斷攀升,是市場(chǎng)部為之努力的目的,相信這也是在座所有市場(chǎng)人的心愿!
    將建立成為強(qiáng)勢(shì)的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)作為目標(biāo)將與銷(xiāo)售、售后一線并肩作戰(zhàn)完成公司下達(dá)的任務(wù)!2010我們充滿信心!!!
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇六
    韓非子有領(lǐng)導(dǎo)七術(shù)之說(shuō),即眾端參觀、必罰明威、信賞盡能、一聽(tīng)責(zé)下、疑詔詭使、挾知而問(wèn)、倒言反事。
    一、眾端參觀。
    眾端參觀作為七術(shù)之首,指要從多方面、多角度觀察和了解一個(gè)人,才能夠?qū)ζ渥鞒稣_的判斷。
    具體來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)者考察下屬時(shí)可以用以下方法:
    1.窮之以辭,以辨其知。
    要了解一個(gè)人是否具有智慧,就要窮之以辭,也就是進(jìn)行漏斗型問(wèn)話,對(duì)其每一次回答都再次提問(wèn),追根究底到一個(gè)特定的原因。
    領(lǐng)導(dǎo)者在率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí),要注意不斷地與下屬探討問(wèn)題,冷靜、理性、深入地對(duì)問(wèn)題進(jìn)行追問(wèn),不能順著部屬的回答思路走,以此來(lái)觀察、訓(xùn)練部屬的智慧。
    在這個(gè)過(guò)程中,要注意點(diǎn)到為止。
    2.使之以遠(yuǎn),以辨其忠。
    把部屬調(diào)到遠(yuǎn)離自己的位置上,如職能部門(mén)主管,使其獨(dú)當(dāng)一面,拉大與自己的距離感,以此來(lái)觀察其對(duì)自己、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)程度。
    3.使之以近,以辨其敬。
    將部屬調(diào)到身邊做特別助理一類(lèi)的工作,使他接近權(quán)力中心,考驗(yàn)他是否能夠繼續(xù)保持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的尊敬,是否能夠在不同場(chǎng)合把握好分寸。比如,在私下場(chǎng)合能夠提出逆耳忠言,在公共場(chǎng)合能與領(lǐng)導(dǎo)者保持步調(diào)一致。
    4.使之以煩,以辨其能。
    多向部屬布置任務(wù),以此來(lái)考驗(yàn)并鍛煉其能力。
    磨練干部。
    最典型的磨練干部的方式,就是經(jīng)常將潛在性、未來(lái)性的問(wèn)題作為議題與之探討,讓其寫(xiě)出解決這一問(wèn)題的書(shū)面計(jì)劃,并不斷地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行追問(wèn),督促其重新完善,最后將計(jì)劃書(shū)歸檔,以備后用。
    作為部屬,應(yīng)珍惜這種磨練機(jī)會(huì),不能逃避,否則很難成長(zhǎng)為合格管理人才。
    磨練員工。
    派人到部屬面前進(jìn)行慫恿、挑撥,以考驗(yàn)其對(duì)上級(jí)的忠誠(chéng)。
    高層在基層中選拔中層管理者也常采用這種方式。比如,在與員工談話時(shí),高層故意流露出對(duì)該員工的直屬管理者不滿意的態(tài)度,觀察員工是否順著負(fù)面思維指責(zé)直屬管理者。
    6.告之以危,以辨其勇。
    對(duì)部屬說(shuō)自己或企業(yè)陷入了困境,考驗(yàn)其是否有勇氣臨危受命、擔(dān)當(dāng)重任,與領(lǐng)導(dǎo)者或者企業(yè)共患難。
    企業(yè)中應(yīng)被重用的經(jīng)理人最重要的特質(zhì)不是才能、技巧、資歷,而是能夠與企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者共渡難關(guān)的忠誠(chéng)。
    7.告之以秘,以辨其信。
    將機(jī)密告知部屬,考驗(yàn)其能否保守秘密,以此判斷其是否值得信賴。
    8.誘之以利,以辨其廉。
    用錢(qián)財(cái)、權(quán)力等利益來(lái)誘惑部屬,考察其是廉是貪。
    選拔重要干部時(shí),可以先對(duì)其家庭進(jìn)行了解,治家如治國(guó),通過(guò)家庭狀況來(lái)判斷他為人的廉潔程度,能否做到公私分明,是否可以委以重任。
    9.誘之以色,以辨其貞。
    觀察部屬在遇到美色時(shí)能否克制,以判斷其是否會(huì)在個(gè)人作風(fēng)上引發(fā)禍端。
    10.灌之以酒,以辨其性。
    酒量其實(shí)也體現(xiàn)著品性,可以在飯桌上灌醉部屬,觀察其言行舉止,以判斷其品性和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的真實(shí)態(tài)度。
    二、必罰明威。
    企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的制度,并對(duì)違反者處以必要的懲罰,以顯示組織的威信。在這個(gè)方面,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注意以下五點(diǎn):
    1.不容特例。
    制度面前人人平等,不容許任何特權(quán)特例,不允許任何人對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行辯解。
    2.以身作則。
    領(lǐng)導(dǎo)最重要的是要做到以身作則,只有領(lǐng)導(dǎo)者先嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定,下屬才有可能服從。
    3.口服心服。
    懲罰要做到有章可循、公開(kāi)公正、尺度適當(dāng),使受罰者口服心服。
    4.以身試法。
    在執(zhí)行中,領(lǐng)導(dǎo)者要一直保持嚴(yán)格遵守制度的認(rèn)真態(tài)度,切忌虎頭蛇尾、不了了之,否則根本無(wú)法使整個(gè)組織形成規(guī)則意識(shí),威信也就無(wú)從樹(shù)立。
    三、信賞盡能。
    管理部屬應(yīng)從嚴(yán),但也要進(jìn)行必要的激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì),這樣部屬才會(huì)竭盡所能為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者服務(wù)。
    在這個(gè)方面,領(lǐng)導(dǎo)者要注意以下方面:
    1.不信無(wú)以立。
    如果不能守信,就無(wú)法達(dá)到激勵(lì)部屬的目的,相反會(huì)使他們心生不滿。所以,不論出現(xiàn)何種情況,都不能輕易改變已經(jīng)約定好的獎(jiǎng)勵(lì)方式。
    2.不勉為其難。
    即使在困難情況下,也要履行原先的獎(jiǎng)勵(lì)約定,切不可表現(xiàn)出勉為其難的樣子,以免讓部屬感覺(jué)激勵(lì)是勉強(qiáng)得來(lái)的。
    3.迂回改變。
    如果需要改變獎(jiǎng)勵(lì)方式,領(lǐng)導(dǎo)者不要自己提出,而是讓具有影響力的部屬當(dāng)眾提出,根據(jù)反饋的情況確定新的能使部屬普遍滿意的激勵(lì)方式。
    4.激勵(lì)方式隨著要求變。
    如果對(duì)部屬提出的要求有變化,相應(yīng)的激勵(lì)方式也一定要有所改變,使部屬感覺(jué)獎(jiǎng)賞是合情合理的。
    5.最需要的激勵(lì)是最好的激勵(lì)。
    對(duì)于受激勵(lì)者而言,最需要的激勵(lì)才是最好的激勵(lì),因此要根據(jù)受激勵(lì)者的實(shí)際情況采取相應(yīng)的激勵(lì)方式。
    四、一聽(tīng)責(zé)下。
    領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在集思廣益之后作出決定,一旦決定就要貫徹到底。
    1.一聽(tīng):集思廣益。
    一聽(tīng),即與議題相關(guān)的職能主管一起進(jìn)行開(kāi)放式討論,制定出解決問(wèn)題的方案,并開(kāi)展這一項(xiàng)目。
    2.責(zé)下:貫徹到底。
    其次,努力獲得董事會(huì)對(duì)計(jì)劃的支持,動(dòng)員團(tuán)隊(duì)上下共同作業(yè),排除萬(wàn)難達(dá)成目標(biāo)。
    五、疑詔詭使。
    疑詔詭使就是給部屬布置任務(wù)時(shí),不給其明確的指令,而使其有所質(zhì)疑,留有思考的空間,使部屬能動(dòng)地領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖。
    如果管理者經(jīng)常下達(dá)明確的指令,就會(huì)讓部屬失去獨(dú)立思考的機(jī)會(huì),養(yǎng)成盲目跟隨的壞習(xí)慣。
    【案例】。
    客戶與員工的沖突。
    某經(jīng)理在辦公室里聽(tīng)到一位客戶在營(yíng)業(yè)大廳向部屬a咆哮不已,擔(dān)心會(huì)影響到其他客戶,便上前處理。通過(guò)傾聽(tīng)客戶的抱怨,他了解到雙方是因?qū)δ稠?xiàng)手續(xù)的認(rèn)知產(chǎn)生分歧而引發(fā)沖突的,員工a確實(shí)存在沒(méi)將服務(wù)程序清楚扼要地講解給客戶的問(wèn)題,但客戶的言辭也過(guò)于尖銳。
    為快速有效地平息糾紛,經(jīng)理首先以嚴(yán)厲的目光瞪視員工a。員工a迅速領(lǐng)會(huì)了經(jīng)理的意圖,默契地低下頭以示屈從。隨后,經(jīng)理刻意提高音量,小題大做式地對(duì)員工a進(jìn)行嚴(yán)厲斥責(zé)。員工a明白這是經(jīng)理處理危機(jī)的手段,繼續(xù)保持沉默??蛻舾械讲缓靡馑迹瑒窠?jīng)理不要過(guò)于嚴(yán)厲,主動(dòng)要求到辦公室和經(jīng)理私下解決。問(wèn)題解決后,經(jīng)理讓員工a向客戶承認(rèn)錯(cuò)誤,然后一起送走客戶。
    事后,經(jīng)理和員工a以這次事件為原型,制訂出訓(xùn)練新進(jìn)人員的a計(jì)劃,以便再出現(xiàn)類(lèi)似情況,新進(jìn)員工能夠迅速理解經(jīng)理意圖,明白應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)。
    案例中,經(jīng)理運(yùn)用的就是疑詔詭使的方法,不給員工明確的指令,只通過(guò)一個(gè)嚴(yán)厲的眼神,讓員工從中思考,并主動(dòng)迅速地領(lǐng)會(huì)經(jīng)理的意圖,進(jìn)而配合經(jīng)理解決了問(wèn)題。
    六、挾知而問(wèn)。
    挾知而問(wèn)就是明明已經(jīng)知道事情的一些情況,仍然對(duì)負(fù)有責(zé)任的部屬加以詢問(wèn),以使問(wèn)題得到更為妥善的解決。
    1.原則。
    挾知而問(wèn)的原則源自韓非子的思想:
    挾知而問(wèn),不知者至。
    領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于事情的了解至多是90%,總會(huì)有一些是未知的,因此不能武斷地將已知當(dāng)做全部去處理問(wèn)題,而是要明知故問(wèn),探究未知的部分。
    深知一物,眾隱皆現(xiàn)。
    當(dāng)深入探究一件事時(shí),所有之前隱藏未知的情況都會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。
    2.具體操作實(shí)行挾知而問(wèn)時(shí)要注意六個(gè)問(wèn)題:
    就事論事。
    針對(duì)具體事情進(jìn)行討論,不要加入對(duì)當(dāng)事人的主觀情緒。
    只問(wèn)事實(shí)。
    提問(wèn)中只涉及事實(shí),不要涉及原因的敘述。
    不肯定主因。
    不要在提問(wèn)中提出領(lǐng)導(dǎo)者已知的主因,否則會(huì)讓部屬尋找其他理由來(lái)回避這一主因。
    客觀了解。
    客觀地了解事情的原因,給部屬闡釋領(lǐng)導(dǎo)者未知理由的機(jī)會(huì),以便找到解決問(wèn)題的更全面的方法。
    不直接點(diǎn)明責(zé)任。
    若部屬對(duì)事情負(fù)有重大責(zé)任,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在言辭上為部屬的失誤設(shè)想良好的初衷,這樣有責(zé)任心的部屬反而會(huì)主動(dòng)談及應(yīng)負(fù)的責(zé)任。
    請(qǐng)君入甕。
    對(duì)于責(zé)任心不夠強(qiáng)的部屬,領(lǐng)導(dǎo)者要將責(zé)任假意全部包攬?jiān)谧约荷砩?,這樣部屬就會(huì)主動(dòng)承認(rèn)責(zé)任主要在于自己。
    七、倒言反事。
    1.概念。
    所謂倒言反事,即將話反過(guò)來(lái)講,尤其是在處理負(fù)面事件的時(shí)候,更要避其鋒芒,進(jìn)行疏導(dǎo),而不是圍堵、對(duì)抗。
    2.具體應(yīng)用。
    謀求個(gè)人發(fā)展在現(xiàn)代社會(huì)是正?,F(xiàn)象,所以不能奢求員工只忠心于一個(gè)企業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)者。面對(duì)愛(ài)將辭職的情況,討人情是不可取的做法。因?yàn)槿饲槭菍?duì)方主動(dòng)回饋的,如果領(lǐng)導(dǎo)者在這種時(shí)候向愛(ài)將討要人情,愛(ài)將會(huì)以家人的意愿等理由推托,或者直接回答已經(jīng)用努力的工作回報(bào)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者了。
    正確的處理步驟是:
    原則同意。
    贊賞愛(ài)將對(duì)自己未來(lái)具有深遠(yuǎn)意義的職業(yè)規(guī)劃,對(duì)其決定表示支持。一般來(lái)說(shuō),員工辭職一定是經(jīng)過(guò)深思熟慮、權(quán)衡過(guò)利弊之后提出的,領(lǐng)導(dǎo)者很可能是最后一個(gè)知道的,表示反對(duì)更無(wú)法挽留。
    掌握去向。
    領(lǐng)導(dǎo)者清楚愛(ài)將的去向和崗位,才能作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。領(lǐng)導(dǎo)者和愛(ài)將之間不同的人際關(guān)系狀態(tài)可能會(huì)導(dǎo)致不同的結(jié)果。如果兩者之間是坦誠(chéng)相待的朋友關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)者可以讓愛(ài)將出示新公司的聘書(shū),直接進(jìn)行了解,如愛(ài)將能如實(shí)告知,至少彼此之間還存在信賴感;如果兩者之間僅僅是上下級(jí)的關(guān)系,愛(ài)將擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)者斷其后路,通常不會(huì)說(shuō)出真正的去向,一旦事后領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)回答并不屬實(shí),也會(huì)明白自己與愛(ài)將間的交往存在問(wèn)題。
    爭(zhēng)取咨詢。
    了解了愛(ài)將的去向之后,不要單純用加薪的手段進(jìn)行挽留,而要考慮多方面因素。這時(shí)候要主動(dòng)向愛(ài)將提供一些意見(jiàn),并提出為愛(ài)將咨詢相關(guān)信息,幫助他在新公司工作起來(lái)更加得心應(yīng)手。
    避重就輕。
    領(lǐng)導(dǎo)者答應(yīng)替愛(ài)將咨詢后,要認(rèn)真地打聽(tīng)新崗位的相關(guān)情況,包括面臨的最大困難、該公司為何如此需要這個(gè)崗位的人才、該崗位前任的情況以及離職原因等。了解清楚后,不要急于告訴愛(ài)將,而是等他詢問(wèn)。負(fù)面信息要故意以輕描淡寫(xiě)的方式說(shuō)出,絕不要強(qiáng)調(diào)困難的嚴(yán)重性,更不能有所夸大,這樣愛(ài)將反而會(huì)重視負(fù)面問(wèn)題,再次仔細(xì)思考。
    【案例】。
    懂得避重就輕的總經(jīng)理。
    某總經(jīng)理手下一名愛(ài)將被一家企業(yè)的高薪聘請(qǐng)做人事經(jīng)理,總經(jīng)理承諾幫他咨詢相關(guān)信息,但并沒(méi)有在咨詢后馬上告知愛(ài)將。
    等到愛(ài)將問(wèn)起時(shí),總經(jīng)理首先肯定這確實(shí)是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì),然后說(shuō):“這個(gè)崗位存在兩個(gè)小問(wèn)題,不過(guò)這只是對(duì)別人而言,對(duì)你來(lái)說(shuō)不成問(wèn)題:第一,這個(gè)人事經(jīng)理的崗位在之前的三年內(nèi)一共更換了四次,都是由于成熟度不夠高,情緒不夠穩(wěn)定,而你最大的特性就是成熟穩(wěn)重;第二,該崗位需要能夠妥善地解決沖突、進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力,這也是你的最大特長(zhǎng)之一。所以雖然該公司內(nèi)部有兩派經(jīng)理人缺乏磨合,但正是你發(fā)揮特長(zhǎng)的大好機(jī)會(huì)?!?BR>    愛(ài)將聽(tīng)后通過(guò)仔細(xì)打聽(tīng),了解到該崗位的挑戰(zhàn)性遠(yuǎn)比總經(jīng)理所說(shuō)的困難許多,于是主動(dòng)向總經(jīng)理提出收回離職申請(qǐng)書(shū),繼續(xù)留了下來(lái)。
    案例中,總經(jīng)理通過(guò)避重就輕的方法,在主動(dòng)替愛(ài)將打聽(tīng)新公司情況后,委婉地將一些負(fù)面的東西輕描淡寫(xiě)地說(shuō)出來(lái),最終使愛(ài)將在慎重考慮后選擇繼續(xù)留在公司。
    祝你幸福。
    即使最后簽署了辭職報(bào)告,還是可以作最后一次努力,這稱(chēng)為口香糖策略。具體操作方法是:
    在愛(ài)將回來(lái)幫忙時(shí),繼續(xù)示弱,設(shè)法讓愛(ài)將親手代為解決,并多做稱(chēng)贊、肯定,同時(shí)多與愛(ài)將交流新公司的情況,多說(shuō)鼓勵(lì)的話。
    在愛(ài)將抱怨新公司情況時(shí),要不斷地進(jìn)行鼓勵(lì)。這樣做的好處是,如果愛(ài)將在新公司很難適應(yīng),聯(lián)想起在原公司是如何深得領(lǐng)導(dǎo)信任,離開(kāi)后領(lǐng)導(dǎo)不但沒(méi)有介意反而不斷給予鼓勵(lì),很有可能回心轉(zhuǎn)意,選擇回到公司工作。
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇七
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們:
    大家好!首先熱烈歡迎檢查團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們參加我校數(shù)學(xué)教研組的'這次研討活動(dòng)。構(gòu)建新型的課堂教學(xué)模式是提高課堂效率最有效的辦法。這是我校校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)赴河南永威學(xué)校參觀學(xué)習(xí)后,通過(guò)全校教師的參與討論,結(jié)合學(xué)校教學(xué)工作現(xiàn)狀和學(xué)生的學(xué)習(xí)實(shí)際情況,從而決定在全校開(kāi)展“雙基教學(xué),雙培育人”的教學(xué)改革。雙基:課堂上努力使每個(gè)學(xué)生掌握每節(jié)課的基本知識(shí)、基本技能;雙培:在教學(xué)的整個(gè)過(guò)程中要始終貫穿對(duì)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、日常行為習(xí)慣的培養(yǎng)。
    20xx年,“雙基教學(xué),雙培育人”教學(xué)在我校全面實(shí)施,但在實(shí)施的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)老師們對(duì)新教學(xué)方式理解不夠,存在很多問(wèn)題和困惑。于是本學(xué)期,我校確定了圍繞“如何有效的落實(shí)雙基,雙培教學(xué)?”為主題的校本教研。我們將從“怎樣制定教學(xué)目標(biāo)?”“如何設(shè)計(jì)有效的導(dǎo)學(xué)?”和“檢測(cè)題目的制定?”三個(gè)方面對(duì)本主題進(jìn)行研討。上次通過(guò)大家的研討,已經(jīng)達(dá)成共識(shí),制定教學(xué)目標(biāo)首先要充分理解教材,準(zhǔn)確把握教材;結(jié)合本班學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況制定的目標(biāo)要具體,恰當(dāng)。
    今天,我們一起觀摩了老師的《》一節(jié)數(shù)學(xué)課的動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)。下面就請(qǐng)大家以這節(jié)課為載體,圍繞“如何落實(shí)雙基雙培教學(xué)中的導(dǎo)學(xué)?!边@個(gè)主題展開(kāi)研討,希望老師們暢所欲言。
    我們先請(qǐng)老師談?wù)勛约菏窃鯓釉诮虒W(xué)中落實(shí)雙基雙培中的導(dǎo)學(xué)的?
    執(zhí)教教師說(shuō)課:教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)、設(shè)計(jì)的'哪些環(huán)節(jié)符合雙基雙培教學(xué),教學(xué)過(guò)程中的得與失。
    主持人:聆聽(tīng)了老師的說(shuō)課,大家肯定會(huì)有很多話要說(shuō),希望大家積極發(fā)言,也熱烈歡迎現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)參與我們的討論。
    (-)在新教學(xué)方式下如何指導(dǎo)學(xué)習(xí)?
    主持人:上面幾位老師對(duì)教師如何指導(dǎo)學(xué)習(xí)?這個(gè)問(wèn)題,結(jié)合本節(jié)課認(rèn)真的交流了自己的看法并提出了“設(shè)計(jì)有效的教學(xué)環(huán)節(jié)”和“設(shè)置有效問(wèn)題”等,很好的建議。
    (二)在新教學(xué)方式下怎樣培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力?
    與會(huì)教師評(píng)課。
    主持人:謝謝幾位老師的精彩發(fā)言,你們從學(xué)生的角度考慮到,在教學(xué)中要使用自主探究、小組合作、交流討論等有效的教學(xué)手段,充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。
    主持人總結(jié):時(shí)間過(guò)的真快,感謝各位老師的積極發(fā)言。這次活動(dòng)營(yíng)造了一個(gè)有效、務(wù)實(shí)、探索的教研氛圍。本次圍繞“雙基雙培”教學(xué)中的導(dǎo)學(xué)這個(gè)主題的數(shù)學(xué)教研活動(dòng),通過(guò)聽(tīng)課、評(píng)課,研討,達(dá)成共識(shí)。在今后的教學(xué)中,我們應(yīng)從以下幾方面下功夫:
    1、準(zhǔn)確把握教材,設(shè)計(jì)有效的教學(xué)環(huán)節(jié)。
    每一節(jié)課,我們一定要結(jié)合教學(xué)目標(biāo)抓住一個(gè)切入點(diǎn),由這個(gè)切入點(diǎn)展開(kāi)學(xué)習(xí),這樣,既能使課堂簡(jiǎn)潔,也能使課堂更有效。
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇八
    大家好!我叫xx,很榮幸今天能夠站在這里代表我們飛虎隊(duì)發(fā)言。我們飛虎隊(duì)在七月取得了團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效評(píng)比第二名的好成績(jī),八月又取得了團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效評(píng)比第一名的優(yōu)異成績(jī)。我們這些成績(jī)的取得,即是上級(jí)部門(mén)對(duì)我們團(tuán)隊(duì)工作的認(rèn)可和鼓勵(lì),也是我們團(tuán)隊(duì)所有成員共同努力和兄弟團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的結(jié)果,在此我建議讓我們用熱烈的掌聲感謝他們,下面我就談一下我們的幾點(diǎn)感想:
    一、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)鍵。我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的領(lǐng)導(dǎo)xxx,是他帶領(lǐng)我們安全、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中,他能夠率先垂范,事事干在前,果斷及時(shí)的處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況,起到了很好的帶頭作用。
    二、團(tuán)結(jié)就是力量。我們飛虎隊(duì)所有成員都比較團(tuán)結(jié),大家能夠和諧相處,有著共同的目標(biāo),在工作中能夠相互配合。對(duì)于新入職的.同事能夠耐心熱情,積極幫扶,使新同事能很快融入到我們的集體中來(lái),工作開(kāi)展起來(lái)也非常順利。事實(shí)證明,只有領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一心,相互合作,依靠團(tuán)隊(duì)的力量,才能取得一流的成績(jī)。
    三、按章操作,安全工作做的比較好。本團(tuán)隊(duì)人員能夠牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,時(shí)刻繃緊安全之弦,嚴(yán)格按照操作程序操作,牢記安全保命條例之規(guī)定,工作中同事們之間能夠相互提醒,堅(jiān)決地把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)于工作中的各種記錄能夠按照要求認(rèn)真填寫(xiě),沒(méi)有弄虛作假的情況,養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
    四、完成任務(wù)比較出色。工作中人員的精神狀態(tài)好,人人都能夠服從上級(jí)安排,對(duì)于交給的各項(xiàng)任務(wù),能夠高標(biāo)準(zhǔn)地完成,沒(méi)有討價(jià)還價(jià)、打折扣的情況,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,能夠及時(shí)上報(bào),團(tuán)隊(duì)成員共同討論解決,這樣人人都能夠提出一些合理化的建議,使我們能夠更好的、更安全的工作。
    沒(méi)有最好,只有更好,在以后的工作中,我們飛虎隊(duì)將繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài),在崗一分鐘,干好六十秒,為早日實(shí)現(xiàn)工廠愿景盡心盡力,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
    我的發(fā)言到此結(jié)束,謝謝大家!
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇九
    尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們:
    大家上午好!
    我很榮幸可以作為新團(tuán)員代表在這里發(fā)言。我想此時(shí)此刻大家的心情可能跟我一樣激動(dòng)。因?yàn)榻裉煳覀兏鎰e了童年、告別了陪伴我們多年的紅領(lǐng)巾,加入了我夢(mèng)想已久的團(tuán)組織,真正的成為一名共青團(tuán)員。我們將告別過(guò)去,走向人生新的階段。
    今天,我們?cè)谶@里宣誓,成為一名共青團(tuán)員,但這不代表著我們追求的結(jié)束。而是我們?nèi)松缆飞弦淮胃?、更高的啟航。我們將肩?fù)著更加重大的使命。作為一名有志青年,我們將樹(shù)立崇高的信念,奮發(fā)進(jìn)取,嚴(yán)格的要求自己,履行好一名團(tuán)員的責(zé)任和義務(wù)。作為一名新團(tuán)員,我們一定會(huì)忠于自己的入團(tuán)誓言,把錚錚誓言化做終身的信念,化做刻苦學(xué)習(xí)的毅力和恒心,化做創(chuàng)新實(shí)踐的能力,努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的素質(zhì)。
    今后,我們已不再是一個(gè)個(gè)體,而是共青團(tuán)大集體的一份子。我們胸前的團(tuán)徽會(huì)時(shí)刻的.告誡我們:我們的一舉一動(dòng)都代表著共青團(tuán)組織。在這里我代表新團(tuán)員向各位老師和同學(xué)們保證,我們今后一定會(huì)以身作則,在同學(xué)們中起到表率作用,努力做好班級(jí)和團(tuán)布置給我們的任務(wù),絕不辜負(fù)老師對(duì)我們的信任,也請(qǐng)各位老師、同學(xué)們監(jiān)督我們。
    各位團(tuán)員們、同學(xué)們,讓我們攜起手來(lái),以嶄新的姿態(tài)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn),為中華民族的偉大復(fù)興,為實(shí)現(xiàn)我們的中國(guó)夢(mèng),向著共青團(tuán),向著我們的未來(lái),前進(jìn)!
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)及同事們:
    當(dāng)獲知我們防損部被評(píng)為店首批"最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)"的殊榮時(shí),我的心情無(wú)比激動(dòng),這是我們防損全體人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽(yù),"優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)"一直是我們防損部為之奮斗的目標(biāo),它意味著公司的一種最高的榮譽(yù),它是我們防損部所有人的.榮譽(yù),也是店領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)防損部工作的高度肯定。
    當(dāng)我站在這里宣讀獲獎(jiǎng)感言時(shí),我還是壓抑不了我內(nèi)心激動(dòng)的情緒,我有很多想說(shuō)的,也有很多的人要感謝的,我想感謝所有曾經(jīng)幫助過(guò)我們防損部成長(zhǎng)的人,包括店領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)同事等等;此時(shí)此刻我想說(shuō)些發(fā)生在我部門(mén)那些感人的一幕幕,每天閉店員工走后都能看見(jiàn)我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影,當(dāng)電梯、線路、設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候,是我們的電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來(lái)排除一個(gè)個(gè)的故障,來(lái)保障賣(mài)場(chǎng)的設(shè)備正常運(yùn)行,在活動(dòng)期間客流較多時(shí),縫紉大姐們?yōu)榱朔?wù)好每個(gè)顧客而主動(dòng)放棄用餐,還有當(dāng)員工當(dāng)?shù)弥拱喾罁p葛師傅被車(chē)碰傷時(shí),每位都主動(dòng)要求頂替上崗的一幕幕,還有當(dāng)?shù)弥p紉鄧大姐出車(chē)禍時(shí),正值活動(dòng)高峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天,員工還自發(fā)組織去看望病榻上的鄧大姐,還有很多很多..;正是從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情上看到了我們團(tuán)隊(duì)成員中的一種互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在工作時(shí)間內(nèi)我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級(jí)關(guān)系,在工作時(shí)間外我們是無(wú)話不談的兄長(zhǎng)、是摯友、也是好姐妹,正是這樣我們的團(tuán)隊(duì)才高度團(tuán)結(jié)、永遠(yuǎn)激情四射;也正是有了許多這樣的感人小事,才使得我們的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。獲得我店首次"最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)",對(duì)我們來(lái)講,不僅是至高的榮譽(yù)更是一種動(dòng)力的鞭策,我們以后要在保障門(mén)店正常營(yíng)運(yùn)秩序的同時(shí)繼續(xù)協(xié)助做好營(yíng)運(yùn)、收貨等各項(xiàng)工作,我們將以此共勉,將再接再厲,爭(zhēng)創(chuàng)下一個(gè)"優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)"我知道我們會(huì)有更多更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是壓力也是動(dòng)力,只有保持良好心態(tài),不斷完善自己,不斷挑戰(zhàn)自己,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信我們團(tuán)隊(duì)中的每一員,我更加相信在店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及指引下會(huì)把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
    謝謝大家!
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十一
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位市公司領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓:
    大家好!
    今天,非常榮幸被邀請(qǐng)參加xx保險(xiǎn)公司xx分公司的年度精英會(huì)議。
    這次盛會(huì)全國(guó)多位名流學(xué)者蒞臨賜教,全省各市壽險(xiǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)相聚錦城,千余名壽險(xiǎn)精英歡聚一堂,慶祝過(guò)去一年生活xx取得了輝煌的成就,談心談明天的美好生活,這是一個(gè)xxxx分支生命的榮耀和驕傲,也是三百萬(wàn)xx人民的光榮和驕傲。
    這一次,代表市委、市政府,我想擴(kuò)展這個(gè)盛會(huì)的開(kāi)幕表示熱烈祝賀,并熱烈歡迎所有領(lǐng)導(dǎo)人,人壽保險(xiǎn)公司的專(zhuān)家、學(xué)者參加會(huì)議和人壽保險(xiǎn)精英創(chuàng)造了輝煌的個(gè)人成就和發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的人壽保險(xiǎn)行業(yè)。
    人壽保險(xiǎn)是一項(xiàng)充滿愛(ài)心的事業(yè),是造福人民的.光榮事業(yè),也是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)性的工作。它是國(guó)家財(cái)政工作的重要組成部分,直接服務(wù)于改革開(kāi)放、企業(yè)穩(wěn)定和人民生活。
    在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和復(fù)雜的情況下,尤其是在保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體日益多元化的情況下,做好這項(xiàng)工作是不容易的,它需要不斷開(kāi)拓進(jìn)取,需要付出艱苦努力,需要用智慧和汗水去頑強(qiáng)拼搏。
    各位朋友,隨著時(shí)間老人匆忙的步伐,我們迎來(lái)了新的一年,在新的一年的開(kāi)始,xx人壽保險(xiǎn)公司將收集在這里慶祝,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),討論對(duì)策,培訓(xùn)提高,為了再次戰(zhàn)斗,人壽保險(xiǎn)公司的同志有“與時(shí)俱進(jìn)”的精神和勇氣,抓住,工作速度快。
    我相信,通過(guò)這次盛會(huì),xx壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)今年將有新的起色,有新的收獲。祝xx人壽保險(xiǎn)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友身體健康,工作順利,取得圓滿成功!
    我衷心希望出席會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友能抽出寶貴的時(shí)間在xx參觀游覽,在xx停留幾天,為xx的發(fā)展建設(shè)提供寶貴的建議。我本人和xx人民將非常感激。
    最后,預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友在xx年取得圓滿成功!祝全國(guó)壽險(xiǎn)行業(yè)更加輝煌!
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十二
    尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)及同事們:
    當(dāng)獲知我們防損部被評(píng)為店首批“最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)”的殊榮時(shí),我的心情無(wú)比激動(dòng),這是我們防損全體人員相互協(xié)作、齊心協(xié)力共同的榮譽(yù),“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”一直是我們防損部為之奮斗的目標(biāo),它意味著公司的一種最高的榮譽(yù),它是我們防損部所有人的榮譽(yù),也是店領(lǐng)導(dǎo)及各位同事對(duì)防損部工作的高度肯定。
    當(dāng)我站在這里宣讀獲獎(jiǎng)感言時(shí),我還是壓抑不了我內(nèi)心激動(dòng)的情緒,我有很多想說(shuō)的,也有很多的.人要感謝的,我想感謝所有曾經(jīng)幫助過(guò)我們防損部成長(zhǎng)的人,包括店領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)同事等等;此時(shí)此刻我想說(shuō)些發(fā)生在我部門(mén)那些感人的一幕幕,每天閉店員工走后都能看見(jiàn)我們的保潔阿姨一遍遍拖地辛勤忙碌的身影,當(dāng)電梯、線路、設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候,是我們的電工沖鋒在前、不怕臟不畏艱辛來(lái)排除一個(gè)個(gè)的故障,來(lái)保障賣(mài)場(chǎng)的設(shè)備正常運(yùn)行,在活動(dòng)期間客流較多時(shí),縫紉大姐們?yōu)榱朔?wù)好每個(gè)顧客而主動(dòng)放棄用餐,還有當(dāng)員工當(dāng)?shù)弥拱喾罁p葛師傅被車(chē)碰傷時(shí),每位都主動(dòng)要求頂替上崗的一幕幕,還有當(dāng)?shù)弥p紉鄧大姐出車(chē)禍時(shí),正值活動(dòng)高峰縫紉葛大姐三天連續(xù)上全天,員工還自發(fā)組織去看望病榻上的鄧大姐,還有很多很多..;正是從這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情上看到了我們團(tuán)隊(duì)成員中的一種互幫互助的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在工作時(shí)間內(nèi)我們是同事、是患難與共的戰(zhàn)友、上下級(jí)關(guān)系,在工作時(shí)間外我們是無(wú)話不談的兄長(zhǎng)、是摯友、也是好姐妹,正是這樣我們的團(tuán)隊(duì)才高度團(tuán)結(jié)、永遠(yuǎn)激情四射;也正是有了許多這樣的感人小事,才使得我們的團(tuán)隊(duì)更加具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    獲得我店首次“最佳服務(wù)團(tuán)隊(duì)”,對(duì)我們來(lái)講,不僅是至高的榮譽(yù)更是一種動(dòng)力的鞭策,我們以后要在保障門(mén)店正常營(yíng)運(yùn)秩序的同時(shí)繼續(xù)協(xié)助做好營(yíng)運(yùn)、收貨等各項(xiàng)工作,我們將以此共勉,將再接再厲,爭(zhēng)創(chuàng)下一個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”我知道我們會(huì)有更多更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是壓力也是動(dòng)力,只有保持良好心態(tài),不斷完善自己,不斷挑戰(zhàn)自己,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。我相信我們團(tuán)隊(duì)中的每一員,我更加相信在店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及指引下會(huì)把我們鍛煉成為更加優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
    我的發(fā)言到此結(jié)束,謝謝大家!
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十三
    大家好:
    能夠作為優(yōu)特普20xx年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言,我非常的榮幸,也非常的高興!!這既是公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對(duì)我們工作的肯定,也是對(duì)我們今后工作的鞭策。
    回顧20xx年,我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)(聶總、聶副總)及總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)下,我們履行職責(zé)、認(rèn)真工作,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、在工作中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。我們得到了公司兄弟部門(mén)的大力支持與幫助,我們制造團(tuán)隊(duì)(制造中心、物控中心)的榮譽(yù)不是我們一個(gè)部門(mén)的榮譽(yù),是全體優(yōu)特普人的榮譽(yù)!!請(qǐng)?jiān)试S我和李玉潔經(jīng)理,代表制造團(tuán)隊(duì),對(duì)全體優(yōu)特普人表示衷心的感謝!!
    下面,我向大家匯報(bào)一下,制造團(tuán)隊(duì)在20xx年開(kāi)展的幾項(xiàng)具有推動(dòng)部門(mén)建設(shè)的工作。
    1、人事變動(dòng):即將過(guò)去的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,坎坷的一年,制造團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷了重大的人事變動(dòng)。在總經(jīng)理的指導(dǎo)下,重新任命了制造團(tuán)隊(duì)的兩位負(fù)責(zé)人,在保障生產(chǎn)的前提下我們完成了過(guò)度,并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上我們?nèi)〉昧诵碌耐黄疲瓿闪艘郎a(chǎn)出貨為目的的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
    2、團(tuán)隊(duì)重組:九月份,制造團(tuán)隊(duì)成功重組了制造中心、物控中心兩個(gè)一級(jí)部門(mén),此次重組的重大突破在于,物料管理與生產(chǎn)管理有了明確的劃分。讓我們的呆滯物料得到了更好的推動(dòng),生產(chǎn)任務(wù)更加明確;為今后的加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)、提高資金利用率、縮短生產(chǎn)周期做了很好的鋪墊。
    3、人才引進(jìn):眾所周知,人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力,20xx年我們制造團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了具有大公司管理經(jīng)驗(yàn)的管理人才,例如:物控中心經(jīng)理(李玉潔)、品質(zhì)主管(楊文峰)、計(jì)劃主管(歐為軍)等,人才的引進(jìn)讓我們吸收了更多的新鮮血液,制造團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)展有了領(lǐng)路人。為我們公司的轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    4、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng):一個(gè)人強(qiáng)不是我們的目的,一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大才是我們的目標(biāo),20xx年在制造團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中我們也取得了一點(diǎn)小成績(jī),通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的.人授課、工作指導(dǎo)等方法帶動(dòng)了更多基層領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)步,進(jìn)步成績(jī)顯著者如:物流部主管(張曉強(qiáng))、生產(chǎn)部主管(陳磊金)等。
    過(guò)去的只能成為歷史,展望未來(lái),我們肩上的擔(dān)子還很重。在過(guò)去的一年里我們收獲最大的是差距、是不足。我們要保持虛心學(xué)習(xí)的精神,用實(shí)際行動(dòng)來(lái)彌補(bǔ)我們的不足,縮短我們的差距;我們還要做到超越,不能停滯,猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的停滯對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是致命的,我們要不斷超越、不斷進(jìn)步、不斷提升,我想在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下、在其他兄弟部門(mén)的幫助下,我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)在20xx年取得更大的成績(jī)!!
    最后,衷心祝愿在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體優(yōu)特普人,在新的一年里身體健康、心想事成,工作再接再厲、再創(chuàng)佳績(jī)!!
    優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿文章優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表發(fā)言稿出自。
    謝謝大家!!
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    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十四
    有人說(shuō),一個(gè)人最大的不幸,不是得不到他人幫助,而是得到了,卻澹然視之。一個(gè)不知道感恩的人,只會(huì)把他人的'給予當(dāng)作天經(jīng)地義,只會(huì)一味索取而不知回報(bào),他的生活會(huì)因體驗(yàn)不到相互給予的快樂(lè)和為他人創(chuàng)造的快樂(lè)而枯燥乏味。相反,一個(gè)知道感恩和回報(bào)的人,會(huì)生活得輕松而滿足,由于它能夠從為他人創(chuàng)造的快樂(lè)中享受給予的樂(lè)趣。所以,我們說(shuō),感恩是一種生存聰明,是一個(gè)人維護(hù)自己內(nèi)心的安寧感和進(jìn)步幸福感必不可少的能力。
    感恩,不但是一種內(nèi)心情感,更是一種外在行為。感恩有時(shí)只需要一句問(wèn)候、一束鮮花、一次擁抱,乃至一個(gè)微笑。我們只有學(xué)會(huì)感恩,才能尊重每份平凡的。勞動(dòng),在未來(lái)的生活中少一些怨天尤人,多一份發(fā)自內(nèi)心的滿足與快樂(lè)。只有我們心懷感恩,便會(huì)發(fā)現(xiàn),生活原來(lái)是如此的美麗。我們要感恩時(shí)代。同過(guò)往相比,我們的物質(zhì)生活極大豐富,我們要感念時(shí)代的賜予,珍惜現(xiàn)在的具有,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí),知道回報(bào)社會(huì)。
    我們要感恩團(tuán)隊(duì)。感恩集體中的每個(gè)人給予自己的關(guān)心、幫助和支持,珍惜團(tuán)隊(duì)共有的每份榮譽(yù)和成功。我們要感恩父母。感念父母對(duì)我們生命的賜予,感謝父母的無(wú)私付出和養(yǎng)育之恩,對(duì)父母長(zhǎng)輩多一份體貼、多一份關(guān)懷、多一句問(wèn)候。我們要感恩老師。感謝老師對(duì)我們心智的啟發(fā)和成長(zhǎng)的幫助,感念老師的辛勞付出和教誨。我們要感恩朋友。是朋友一句句忠言,一次次鼓勵(lì),使我們走過(guò)風(fēng)雨,看見(jiàn)美麗的彩虹。我們還要感恩手。感謝對(duì)手給予我們的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn),感謝對(duì)手給予我們的鞭策和進(jìn)步的動(dòng)力。
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,你們好:
    我叫xx,來(lái)自xx。我很榮幸能夠參加此次年會(huì)。首先,我代表新員工向大家致以誠(chéng)摯的祝福,祝大家在新的一年里,工作順利、心想事成。期望公司的業(yè)績(jī)?cè)谛碌囊荒昀镎粽羧丈稀?BR>    我是一名剛走出校園的大學(xué)生,我自認(rèn)為我的大學(xué)生活是充實(shí),因?yàn)槲以谀抢飳W(xué)到了很多知識(shí),但我也清楚地明白,社會(huì)的教科書(shū)要比校園里的殘酷的多,對(duì)剛邁向社會(huì)的我來(lái)說(shuō)還有好多好多要學(xué)習(xí)的東西。
    時(shí)至今日,我已經(jīng)來(lái)公司實(shí)習(xí)一個(gè)多月了,在這段時(shí)間里我學(xué)習(xí)了很多技術(shù)方面的知識(shí),我感到很充實(shí),同時(shí)也讓我想起了這樣一個(gè)例子:如果將一個(gè)人知識(shí)量看成一個(gè)圓,園里面的是他了解的知識(shí),園外面的是他從未涉及的方面,那么隨著他知識(shí)的增長(zhǎng),這個(gè)圓的周長(zhǎng)就會(huì)越來(lái)越大,所以他就會(huì)越發(fā)的覺(jué)得自己無(wú)知,我覺(jué)得我此刻正是這種感覺(jué)。我明白,這些知識(shí)對(duì)我的工作來(lái)講都很重要,但細(xì)細(xì)地盤(pán)點(diǎn)一下這一個(gè)多月的收獲,我突然發(fā)現(xiàn)我學(xué)到的不只是這些知識(shí),還學(xué)到了更重要的,那便是為人處事的態(tài)度。
    一是堅(jiān)持,對(duì)像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),每個(gè)人懷揣著夢(mèng)想,期望能夠大展宏圖,但是往往都被兩個(gè)字難道,那就是“堅(jiān)持”。堅(jiān)持,說(shuō)起來(lái)總是那么容易,但大多只有三分鐘熱度,真正能堅(jiān)持到底的寥寥無(wú)幾。在校園的`時(shí)候,我參加了記者團(tuán),參與校報(bào)工作,我們團(tuán)的團(tuán)訓(xùn)是“青春、篤學(xué)、敏銳、職責(zé)”,那里面涉及到我這天要說(shuō)的態(tài)度中的兩條,一是職責(zé),二是篤學(xué)。所謂“在其位,謀其政”,在校園的時(shí)候我是學(xué)生,我就應(yīng)履行學(xué)生的義務(wù);在公司我是員工,我就因該履行員工的職責(zé),首先要認(rèn)認(rèn)真真地把自己的本職工作做好,才能去思考其他的事。再說(shuō)篤學(xué),人生就是在不斷地學(xué)習(xí),個(gè)性是對(duì)我們來(lái)說(shuō),有很多東西值得我們?nèi)W(xué)習(xí),我記得有位學(xué)姐給我說(shuō)過(guò),到公司后要懂得付出,而且要不求回報(bào)的付出,只有這樣才能學(xué)到更多的知識(shí),才能積累更多的經(jīng)驗(yàn)。
    最后,我要代表新員工感謝大家這一個(gè)多月以來(lái)對(duì)我們的照顧與遷就。來(lái)公司這么久,最吸引我的是公司的文化氛圍,這一點(diǎn)是出乎我意料的,因?yàn)樵谟浾邎F(tuán)的時(shí)候,我們最講究團(tuán)隊(duì)凝聚力,最注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的文化氛圍,我們都把那當(dāng)成我們的家,而且是一個(gè)十分溫馨的家。我以為當(dāng)我走出校園后再也不會(huì)找到一個(gè)公司能給我這么溫馨的感覺(jué),但是我卻在咱們公司遇到了,公司的每一個(gè)人都是那么和睦,整個(gè)公司個(gè)人的感覺(jué)就是團(tuán)結(jié)、上進(jìn)。我十分榮幸能加入這么溫馨、和睦的大家庭,我務(wù)必會(huì)盡快融入到公司的大環(huán)境中,與大家和睦相處、互幫互助,共同進(jìn)步。
    我的發(fā)言到此結(jié)束,謝謝。
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十六
    大家好!我叫xx,很榮幸今天能夠站在這里代表我們飛虎隊(duì)發(fā)言。我們飛虎隊(duì)在七月取得了團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效評(píng)比第二名的好成績(jī),八月又取得了團(tuán)隊(duì)綜合績(jī)效評(píng)比第一名的優(yōu)異成績(jī)。我們這些成績(jī)的取得,即是上級(jí)部門(mén)對(duì)我們團(tuán)隊(duì)工作的認(rèn)可和鼓勵(lì),也是我們團(tuán)隊(duì)所有成員共同努力和兄弟團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作的結(jié)果,在此我建議讓我們用熱烈的掌聲感謝他們,下面我就談一下我們的幾點(diǎn)感想:
    一、作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)鍵。我們團(tuán)隊(duì)有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視安全的領(lǐng)導(dǎo)xxx,是他帶領(lǐng)我們安全、高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。在生產(chǎn)過(guò)程中,他能夠率先垂范,事事干在前,果斷及時(shí)的處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種異常情況,起到了很好的帶頭作用。
    二、團(tuán)結(jié)就是力量。我們飛虎隊(duì)所有成員都比較團(tuán)結(jié),大家能夠和諧相處,有著共同的目標(biāo),在工作中能夠相互配合。對(duì)于新入職的.同事能夠耐心熱情,積極幫扶,使新同事能很快融入到我們的集體中來(lái),工作開(kāi)展起來(lái)也非常順利。事實(shí)證明,只有領(lǐng)導(dǎo)同事團(tuán)結(jié)一心,相互合作,依靠團(tuán)隊(duì)的力量,才能取得一流的成績(jī)。
    三、按章操作,安全工作做的比較好。本團(tuán)隊(duì)人員能夠牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,時(shí)刻繃緊安全之弦,嚴(yán)格按照操作程序操作,牢記安全保命條例之規(guī)定,工作中同事們之間能夠相互提醒,堅(jiān)決地把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。對(duì)于工作中的各種記錄能夠按照要求認(rèn)真填寫(xiě),沒(méi)有弄虛作假的情況,養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。
    四、完成任務(wù)比較出色。工作中人員的精神狀態(tài)好,人人都能夠服從上級(jí)安排,對(duì)于交給的各項(xiàng)任務(wù),能夠高標(biāo)準(zhǔn)地完成,沒(méi)有討價(jià)還價(jià)、打折扣的情況,對(duì)于工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,能夠及時(shí)上報(bào),團(tuán)隊(duì)成員共同討論解決,這樣人人都能夠提出一些合理化的建議,使我們能夠更好的、更安全的工作。
    沒(méi)有最好,只有更好,在以后的工作中,我們飛虎隊(duì)將繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài),在崗一分鐘,干好六十秒,為早日實(shí)現(xiàn)工廠愿景盡心盡力,爭(zhēng)取取得更好的成績(jī)。
    我的發(fā)言到此結(jié)束,謝謝大家!
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十七
    團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。如今,在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,狼依靠群體的力量打敗強(qiáng)大的對(duì)手的現(xiàn)象越來(lái)越受到人們的關(guān)注。越來(lái)越多的人向狼學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)奮斗、和諧合作、共同發(fā)展的精神。下面是關(guān)于團(tuán)隊(duì)的發(fā)言稿,歡迎各位閱讀和借鑒。
    團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、創(chuàng)新是**集團(tuán)的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)是第一位。在慶祝共產(chǎn)黨成立90周年的時(shí)候,有一首歌是這樣唱的:“團(tuán)結(jié)就是力量,這力量是鐵,這力量是剛,比鐵還硬,比剛還強(qiáng)。
    當(dāng)特定的人聚在一起朝著一個(gè)目標(biāo)努力時(shí),團(tuán)隊(duì)就形成了。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)金字塔。每個(gè)級(jí)別都是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的一部分,每個(gè)級(jí)別扮演不同的角色。
    雙方通過(guò)密切合作,形成了強(qiáng)勁的前進(jìn)勢(shì)頭。承擔(dān)各方面的分工,實(shí)現(xiàn)共同的績(jī)效目標(biāo),使企業(yè)不斷向前發(fā)展。這是一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì),也是每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能在企業(yè)中充分發(fā)揮自己能力的地方。
    說(shuō)道團(tuán)隊(duì)精神就不得不提到一種千百年來(lái)臭名昭著的群居動(dòng)物——狼。多少世紀(jì)以來(lái),狼一直是所有野生生物中最具惡名的種類(lèi)之一,令人憎恨和恐懼。
    狼在他們的.意志中閃耀著人類(lèi)所缺乏的精神——團(tuán)隊(duì)精神,他們以此來(lái)發(fā)展和成長(zhǎng),大家都知道狼是群居的,每一只狼都要為狼的繁榮和發(fā)展承擔(dān)起責(zé)任,做出貢獻(xiàn)。
    最值得稱(chēng)道的是戰(zhàn)斗中的團(tuán)隊(duì)精神,一起戰(zhàn)斗,為了勝利不惜犧牲一切。我們?nèi)祟?lèi)必須向狼群學(xué)習(xí)合作精神。狼群之間的默契合作是它們成功的決定性因素。無(wú)論他們做什么,他們總能依靠團(tuán)隊(duì)的力量去完成。
    團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)真正核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。如今,在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中,狼依靠群體的力量打敗強(qiáng)大的對(duì)手的現(xiàn)象越來(lái)越受到人們的關(guān)注。越來(lái)越多的人向狼學(xué)習(xí)團(tuán)結(jié)奮斗、和諧合作、共同發(fā)展的精神。
    **集團(tuán)為員工提供施展才華、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。但作為**集團(tuán)的一員,我們必須永遠(yuǎn)牢記我們的責(zé)任和使命。
    有句話是這樣說(shuō)的“不要以為你什么都行,離開(kāi)團(tuán)隊(duì),你可能一事無(wú)成;也不要以為你什么都不行,有了團(tuán)隊(duì),你也許什么都行?!眻F(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)精神的重要內(nèi)涵,是企業(yè)不懈追求的永恒理念。
    團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿篇十八
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:
    這天是一個(gè)喜慶的日子,xx市國(guó)家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房工程隆重開(kāi)工了!在此,我代表浙江金廈建設(shè)有限公司向xx市國(guó)家稅務(wù)局表示熱烈的祝賀!
    透過(guò)激烈的競(jìng)標(biāo),我公司榮幸地成為這項(xiàng)工程的承建單位,這是建設(shè)方對(duì)我公司的.信任。我們將秉承本公司“起于至誠(chéng)、止于至善、資源共享、和諧共贏”的核心理念,堅(jiān)持“誠(chéng)信守法、高效經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)安全、環(huán)保施工、為和諧社會(huì)奉獻(xiàn)至美產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)方針,與xx市國(guó)家稅務(wù)局精誠(chéng)合作,與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,加強(qiáng)工程管理,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),施工安全關(guān),工程進(jìn)度關(guān)。
    我們將嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)及施工規(guī)范,認(rèn)真履行合同,以高起點(diǎn)開(kāi)局,高水平建設(shè),高要求管理,在保證質(zhì)量、安全的前提下,確保工期,努力將xx市國(guó)家稅務(wù)局綜合業(yè)務(wù)辦公用房建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程中的精品,用我們勤勞的雙手,在中國(guó)五金之都――xx城再樹(shù)一座豐碑!
    多謝!