無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
項目招投標的程序及內容有哪些篇一
根據區(qū)委、區(qū)委有關精神，我們認真貫徹《**省招投標管理辦法》，加強制度建設、平臺建設和隊伍建設，強化市場監(jiān)管，推進了招投標工作的順利開展，并取得了一定成效。全*年共完成工程招標項目*項，交易額*萬元。*年完成工程招標項目*項，金額*萬元。*年完成工程項目**項，金額**萬元。2011年第一季度完成項目*項,*萬元。
一、加強組織領導，明確崗位責任
區(qū)委區(qū)政府一直高度重視招投標工作，成立了區(qū)委領導為組長的招投標管理委員會，下設辦公室，具體負責招投標工作。完成平臺建設。同時建立健全各項工作制度，從源頭規(guī)范招投標工作，遏制招投標中的腐敗行為，同時本著誰主管誰負責的原則明確崗位職責。圍繞建設一支高效、廉潔的招投標隊伍的工作目標，切實按照上級要求，注重機關日常管理和教育，強化工作人員的服務意識、廉潔意識，積極組織開展業(yè)務學習和培訓，努力拓展干部職工學習層面，更新知識結構，提高業(yè)務水平和依法行政能力。在干部廉政建設上，始終堅持依法依規(guī)辦事，嚴禁工作人員參與和招投標相關的各種盈利活動，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人。在內部管理上，相繼完善了考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制和月底工作例會等制度。在人財物的管理上，堅持實行班子集體研究，全員討論決定。
二、依托專家?guī)?，推進規(guī)范管理
依托鄂州市專家評委庫，以供招標單位依法組建評標委員會和完成評標工作。
1、加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在資格預審、抽簽選取合格申請投標人、抽選評委、開標、評標等重要環(huán)節(jié)，由紀委、財政、發(fā)改、審計等部門共同參與監(jiān)督，對投資在50萬元以上的項目，按規(guī)定抽簽選取人大、政協(xié)義務監(jiān)督員進行現場監(jiān)督。
2、加強日常市場巡查。為有效防止規(guī)避招標等違規(guī)行為的發(fā)生，我們建立了市場巡查制度，由紀委和招投標辦、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次，每半年召開一次部門聯(lián)系會議通報情況交換意見，增強了工作合力。
三、營造宣傳氛圍，打造全新形象
項目招投標的程序及內容有哪些篇二
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
一、 目的：
為滿足“**工程”招標文件要求，在規(guī)定的時間內，按時、保質開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。
投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內容、進度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書編制工作。
二、編制依據：
（1） **工程招標文件及附件。
（2） xx有限公司x月x日投標啟動會。
三、項目簡況及投標文件組成：
（1） 項目概況及建設要求：
（2）投標文件組成
根據招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術評標文件，該資料對設備技術作了詳細的投標要求。綜合整個招標資料的要求，建議投標文件分五個分冊，具體如下：
第五分冊： 設備供應商證明資料
注：各分冊具體內容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。
四、組織機構及工作分工
本項目的招標內容涉及工藝、機械設備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協(xié)調范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托xx擔任技術部分負責人，xx擔任商務部分負責人，負責協(xié)調解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節(jié)點的落實。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質量要求完成相應的投標內容。
五、投標進度節(jié)點
六、投標目錄及責任部門
根據招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業(yè)應根據標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。
第一分冊： 商務標書（xx負責編制）
1、 法定代表人身份證明書；
2、 簽署投標文件授權委托書；
3、 投標函；
4、 工程量清單報價表；
5、 施工項目管理機構配備情況表；
6、 施工項目負責人簡歷表；
7、 施工項目技術負責人簡歷表；
8、 擬定試運營期技術負責人簡歷表；
10、 投標人近年內承建類似工程經歷一覽表。
第二分冊： 施工組織方案（xx負責編制/xx審核）
1、 施工方案：包括主要的施工方法，技術措施，主要設備投放，質量保證體系及措施、
工期進度保證措施、安全生產及文明施工保證措施、關鍵工序和復雜環(huán)節(jié)的技術措施等；
2、 擬投入的主要施工機械設備表；
3、 勞動力計劃表；
4、 計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
5、 招標文件要求投標人提供的其它材料。
第三分冊： 運營管理方案（xx負責編制）
1、 技術管理方案；
2、 技術人員計劃表；
3、 培養(yǎng)（培訓）人員計劃。
第四分冊： 技術標書（xxx負責編制）
1、 設備技術規(guī)格、技術指標、技術性能作表；
2、 《技術規(guī)格偏離表》；
3、 重要設備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、 售后服務計劃
人員培訓計劃、技術資料及備品備件服務計劃；
維護保修期內免費服務及維護保修期滿后的服務計劃。
5、 調試方案；
調試方案概述；
調試項目班子組織形式、人員結構、職責任務；
調試技術及實施的關鍵、重點、難點和解決方案；
6、 其他資料。
第五分冊： 設備供應商證明資料
根據投標推薦設備供應商進行編排。
市招管局招標工作計劃。
一、健全完善招投標監(jiān)管機制。
一是進一步完善公共資源交易制度建設，將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設、建工、交通、水務等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術要求、復雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務指導和引導，強化招標文件的科學性和可操作性。
二、不斷促進招投標管理現代化。
三是加強對各類資源庫的建設、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。
一是進一步拓展公共資源交易領域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關配套制度和辦法。
三是以合肥社會經濟跨越式發(fā)展為契機，以產權市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權、環(huán)境能源、農村產權、交通運營權、動漫產業(yè)等業(yè)務開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責，逐步將合肥區(qū)域內的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
四、進一步優(yōu)化招投標流程。
一是規(guī)范投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權。三是規(guī)范開評標，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標活動的監(jiān)督。
在本次投標工作中我主要負責商務標中的組價和調價工作、道路工程量的計算與清單工程量的對比、以及本工程施工成本測算的部分工作。
本次投標活動對我來說是一個很好的學習機會，參加投標實踐活動，讓我對天津地區(qū)的招標方式和投標習慣有了初步的了解和認識。本工程也是我第一次參加市政道路及相關工程的投標工作，對以前沒有從事過的、不熟悉的領域有了進一步的認識和拓展，將使我在今后的工作中有更廣的涉獵范圍，更全面的發(fā)展方向 。
本次投標活動讓我體會到，細節(jié)的重要性，任何一個看似簡單的事情都應用心去做，每一次寶貴的投標活動都是悉心經營的成果。而我們工作中的哪怕一個小小的失誤都可能導致整個投標活動的失敗，而整個團隊的付出都付諸東流，其他工作也是如此，只有將謹慎認真的工作方式融入到平時的工作中，才能在今后更好的勝任自己的崗位。
1 1 、 項目分階段 實施方案
、工程實施原則 1) ．用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程
用戶方成立領導親自掛帥的項目小組，在調研、設計、編碼、安裝調試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務等項目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓自己的技術維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調用戶方和開發(fā)方的關系，保證項目的順利進行，及時發(fā)現問題，并對項目進度和質量進行監(jiān)督。
2) ．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用
對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術因素外，還有很多的非技術因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預期的問題。國內很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務人員從原來的手工處理轉到計算機輔助處理上來，在業(yè)務人員適應計算機輔助業(yè)務處理的過程中，盡可能早發(fā)現系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質保量的按時完成。
3) ．數據同程序同等重要
該系統(tǒng)的建設，數據位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數據的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設來說同等重要。在項目實施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數據的錄入工作，充分估計數據處理的難度，在系統(tǒng)建設之初，就將數據工作提到議事日程上來，安排相應的資金、時間等，將數據工作落到實處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日達到實用化。
實施和運行階段，每個階段完成相應的任務，確保信息系統(tǒng)的建設。
如下圖所示：
、系統(tǒng)實施過程的質量保證活動說明 在實施過程中將發(fā)生的重大質量保證活動或由此將產生的質量記錄和產品，項目管理與開發(fā)階段劃分密切相關，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。
、需求分析階段 首先需要經雙方協(xié)調，形成《需求調研計劃》及《需求調研大綱》，確定準備工作、需求調研的內容、方法方式以及人員和日程安排等內容，經雙方同意后按此計劃開始調研。調研正式開始前項目開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作已經圓滿完成。
項目開發(fā)組根據調研中系統(tǒng)實際技術需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務需求，編寫并向工程
領導小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進一步完善調研；評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。
對于軟件生產過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審通過并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設計、開發(fā)、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經雙方項目負責人協(xié)商確定。
、總體設計階段 項目開發(fā)組通過對系統(tǒng)的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統(tǒng)結構、軟件結構、接口和數據格式的設計，并向工程領導小組提交《系統(tǒng)設計報告》（其中包括數據庫設計），組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。
、詳細設計階段 項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統(tǒng)詳細設計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。
開發(fā)小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向項目領導小組匯報工作進展。
為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。
、系統(tǒng)實施和試運行階段 首先需要經雙方交流協(xié)調，形成《項目實施計劃》，確定現場實施的準備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等內容，經雙方負責人簽字后生效，按此計劃開始現場實施。正式開始現場實施前項目開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作是否已經完成。
現場工作首先要進行軟件在服務器端的安裝和調試，包括數據庫中各類對象的生成，初始化數據，原有系統(tǒng)的重要數據的轉換導入，前后臺軟件的安裝，配置參數調整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護人員提交《數據庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協(xié)助用戶進行軟件安裝實施，確認系統(tǒng)正常運行。
軟件安裝完成并確認可在系統(tǒng)正常運行后，開始相關業(yè)務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓計劃》，明確培訓環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內容，由雙方現場實施負責人簽字后生效，并分別開始著手準備，在既定時間內完成。
培訓過程中由工程師提供《培訓考勤記錄》，培訓應該脫產、集中、封閉進行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成后由雙方共同進行《培訓總結》，針對培訓效果確定是否達到目標，是否再增加培訓課程；對以上內容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓工程師有權對參加培訓人員進行客觀評價。
培訓順利完成后將開始軟件在試點部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺軟件，《軟件使用操作手冊》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。
件試運行；此后在軟件功能模塊一級上不應再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設計，則需由雙方項目負責人協(xié)商解決。
試運行期內用戶負責組織針對《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進行現場的系統(tǒng)測試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認；對于其中發(fā)現的問題和軟件的細節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現場，用戶負責組織立即對軟件進行確認回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運行及修改后證明已經基本完成的模塊，用戶應組織相關的業(yè)務負責人在《軟件功能清單》中逐項確認。
、項目驗收階段 在試運行期內系統(tǒng)存在一定的細節(jié)性問題是工程項目不可避免的問題，特別是隨著用戶應用的逐漸深入，此類需求會逐級提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯誤；因此當試運行期內所發(fā)現的真正的“問題和錯誤”收斂到一定數目以下時，各業(yè)務子系統(tǒng)經過一段時間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運行階段，開始正式運行。
正式運行后，由用戶提出驗收要求，雙方共同制定《項目驗收計劃》，組成項目驗收小組，共同進行項目驗收。此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進行總結的《項目總結》，《項目技術報告》，最終的完整的《數據庫字典》等。
驗收工作將由用戶組織的專家組對系統(tǒng)進行全面的驗收和鑒定，并出具項目驗收小組領導簽字的《項目驗收報告》，并簽署驗收意見，公司在此過程中將全程參與，在現場進行驗收前的維護工作。
、系統(tǒng)正式運行及維護階段 公司承諾對系統(tǒng)軟件提供服務保證期，在保證期內提供免費的軟件升級和維護服務；在保證期外，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護提供技術支持，對于軟件升級提供優(yōu)惠服務。
維護期的具體工作方式請見售后服務承諾部分，所有維護工作，包括軟件出現問題修改、細節(jié)性功能的增強，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應組織相關的業(yè)務負責人進行確認，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補齊。
、各階段輔助文檔 《現場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段，對于所發(fā)生的需要在現場進行較長時間工作的情況，如果在《需求調研計劃》、《項目開發(fā)計劃》、《項目實施計劃》、《培訓計劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現場工作日程安排計劃》，并嚴格據此執(zhí)行，需要雙方現場實施負責人簽字生效。
《現場工作周報》，在現場實施工作中，為了把階段性的工作任務具體落實完成，需要合作雙方每周一之前由公司實施工程師與用戶組共同制定本周的工作計劃，給出每個工作日上、下午的工作內容，以及雙方的準備工作。計劃制定完成后用戶項目組向所有相關部門和領導發(fā)布，開始執(zhí)行；實施中雙方互相監(jiān)督按照原計劃開展工作；周五時雙方負責人共同對本周計劃執(zhí)行情況進行總結，對原計劃填寫工作總結，詳細描述各項計劃的完成情況，未完成的部分應寫明未完成原因和責任歸屬，必要時雙方協(xié)商一起進行加班處理，力爭按時完成；對于不能按時完成的必須調整到下周計劃中進行。
《用戶項目報告》，對于實施中各階段較長時間不在用戶現場進行的，或項目處于用戶試運行、維護期的情況，為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況和公司開發(fā)小組的工作情況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關領導提交此報告，維護期內每月至少提交一次。
《階段評估報告》，實施中當某一階段性目標實現后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進行總結，編寫該報告并向工程領導小組提交，及時總結經驗教訓，為下階段工作打好基礎。
、實施過程提交文件匯總 以下是對上面的實施過程中將產生的文件匯總說明：
評審級別
變更控制
需求調研
《系統(tǒng)設計報告》（其中包括數據庫設計）
《系統(tǒng)詳細設計報告》
軟件開發(fā)
軟件現場實施
《軟件功能清單》 所提交軟件全部模塊結構劃分，功能描述 用戶系統(tǒng)人員
項目驗收
日常工作
《階段評估報告》 某階段性目標實現后進行總結，向工程領導小
組提交，為下階段打好基礎
本授權委托書聲明：
我xx(姓名)系xx(投標單位名稱)的法定代表人，現授權委托xx(單位名稱)的xx(姓名)為我公司投標代理人，以本公司的名義參加xxxx學院圖書館20xx年學生作業(yè)本定點供應資格招標項目的投標活動。投標代理人在投標、開標、評標、協(xié)議談判過程中所簽訂的一切事務，我均以承認。代理人無權委托。
特此委托：
代理人：xx性別：xx年齡：
單位：xx部門：xx職務：
投標單位：(公章)
本委托書的有效期從簽字日起xx天內有效。
授權日期：xx年xx月xx日
【有關投標授權委托書范文錦集十篇】
20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領導的關懷下，在中心人教處的指導下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的，充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制。
2、健全制度，
3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情況協(xié)調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案，
6、基礎工作人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，20xx年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。
為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。學習班結束以后，人教科根據國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現有基礎上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
項目招投標的程序及內容有哪些篇三
購貨單位(甲方)：________
供貨單位(乙方)：________
根據《^v^合同法》及有關法規(guī)的規(guī)定，經供需雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、誠實、信任、互惠互利的原則簽訂本合約，以茲同意遵守以下意向條款。
1.價格明細
此項目所需如下：
2.供貨周期
供貨周期為________天。
3.付款方式
供銷合同簽訂生效后15日內支付20%;發(fā)貨前支付60%;通過當地技術監(jiān)督局驗收合格后支付15%;兩年質保期滿后支付5%。
4.質保期
質保期：自通過當地技術監(jiān)督局驗收合格之日起24個月。
1.供方簽訂本意向書后，需方將在設備安裝主合同簽訂之后________個月內，正式通知供方簽訂正式的供銷合同(以下簡稱“供銷合同”)。
2.供方同意在接到需方正式通知的________日內簽訂供銷合同。
3.雙方簽訂供銷合同時，共同遵守以下約定：
(1) 供銷合同應包括本意向書第一條所載明的內容以及符合本意向書的雙方均同意的其他條款。
(2) 供銷合同的核心內容(標的、價格、供貨周期、付款方式、質保期等條款)必須與本意向書一致，否則視為無效。
1.本意向書所有的內容和條款，都經過了需方的明確解釋和說明，供方已全部知悉和理解，并承諾予以遵守。
2.本意向書系雙方自愿簽訂。
3.供方同意需方擁有本意向書的最終解釋權并同意履行需方的解釋。
本意向書一式四份，供方和需方各執(zhí)兩份。雙方在簽字蓋章后開始生效。供銷合同簽訂后，本意向書自動作廢。
需方：_______________________________
授權代表：________________________
項目招投標的程序及內容有哪些篇四
一、自查存在的問題
1.招標文件的編制不夠規(guī)范和嚴謹。
2.對招標代理已移交的招標資料，審核不夠細致、嚴格。
3.招標重點環(huán)節(jié)管控工作不到位，招標計劃申請、招標文件會簽單等審批手續(xù)審核不嚴。
二、整改情況
1.提高招標文件質量。對招標文件中所有條款內容嚴格把關，對實際不適用的條款及時進行調整，形成模板。根據項目特點，對需求部門（分廠）提交的招標文件技術部分進行嚴格審核。
2.規(guī)范招標資料。將招標代理機構2015年上半年移交的招標資料進行整改。同時，根據其中存在的問題，對招標代理機構下半年即將移交的資料進行規(guī)范。
3.對招標代理機構提出明確要求。11月份約談招標代理機構，對目前招標代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質量等角度對后續(xù)招標工作提出明確要求。
4.繼續(xù)加強招標資料審核。需求部門提交的招標申請、招標文件及招標代理機構移交的資料，全流程嚴格審核。
5.組織修訂公司《招標工作管理辦法》，對當前招標工作中存在的問題及不明確的工作細節(jié)在制度中進行明確。
6.強化招標過程管控。編制公司《招標工作管理辦法》第1頁，共2頁
配套的考核細則。
三、整改成效
1.通過招標資料整改，招標文件質量有所提高，招標資料更加規(guī)范；
3.通過修訂公司《招標工作管理辦法》，編制配套考核實施細則，對招標工作流程各個細節(jié)進行了梳理。下一步修訂的《招標工作管理辦法》印發(fā)后，將強化公司招標工作事前、事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標工作質量及效率。
部門簽章：
2015年12月30日
第2頁，共2頁
項目招投標的程序及內容有哪些篇五
寧波市甬江、奉化江、余姚江、甬新河河道保潔項目(項目名稱)
1.招標條件
本招標項目 寧波市甬江、奉化江、余姚江、甬新河河道保潔項目 ，項目業(yè)主為寧波市三江河道管理局，建設資金來自水利資金(資金來源)，項目出資比例為100%。項目已具備招標條件，現對該項目的寧波市甬江、奉化江、余姚江、甬新河河道保潔項目(交易類別)進行公開招標。
2.項目概況與招標范圍
項目名稱： 寧波市甬江、奉化江、余姚江、甬新河河道保潔項目
項目地點： 寧波市甬江、奉化江、余姚江、甬新河
項目內容： 包括保潔河段內水面及邊灘水草、垃圾等漂浮物的打撈清除并按規(guī)范處置，以及部分河段垃圾的專項清理，保潔船的維修養(yǎng)護(包括日常保養(yǎng)和大修)等。
招標范圍： 標段1：姚xxx林灣大橋以上至蜀山大閘河段的突擊清草及青林灣大橋至姚江大閘河段(包括姚江灣頭和運河水域)的日常保潔，日常保潔范圍為兩側護岸墻之間的河道，面積約165萬平方米;標段2：姚江大閘——奉化江(廟堰碶閘)——甬江慶豐橋范圍內水域的日常保潔，日常保潔范圍為兩側護岸墻之間的河道，面積約248萬平方米;標段3：甬新河市直管段(從甬新閘到杭甬高速公路橋)的日常保潔，長公里，日常保潔范圍為兩側護岸墻之間的河道，面積約萬平方米。
服務期限：三年(20xx年6月5日至20xx年6月4日)
標段：3個標段
3.投標人資格要求
投標人近五年內(20xx年1月1日以來)必須承擔過至少一項單體合同金額在30萬/年(含)或河道面積在50萬平方米(含)及以上河道保潔項目，提供合同復印件，原件備查，時間以合同簽訂日為準。其中標段1投標人需另行提供20xx年1月1日以來從事集中清理大面積水葫蘆等漂浮物的水上作業(yè)經驗，提供合同復印件或用戶證明原件，合同原件備查;合同時間以合同簽訂日為準，用戶證明時間在開標截止之日前有效。
設備要求(特指標段1)：投標人須具備業(yè)主要求的相應清草設備且工況良好;若無，須新購置或租賃。對租賃的，須提供相關設備的租賃意向協(xié)議;對擬新購置的，須出具新購設備承諾書和購船意向合同書復印件加蓋公章。原件備查。
投標人的工商注冊地不在寧波地區(qū)的，須在寧波地區(qū)設有分公司級分支機構(以工商行政登記為準，并在本公告截止日之前設立有效)，有能力為本項目提供長期服務。
本次招標不接受 聯(lián)合體投標。
各投標人均可就上述標段中的 3 (具體數量)個標段投標。但只允許中標一個標段。
投標人須具有《寧波市招投標有形市場交易證》及《交易員證》原件和ic卡。
本項目采用資格后審。
4.招標(資格預審)文件的獲取
凡有意參加投標者，請于 20xx年 4 月 19 日至20xx年 4 月 25 日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)，每日上午9：00 時至11：00時，下午13：30時至16：00時(北京時間，下同)，持寧波市招投標有形市場交易證、交易員證和ic卡，在市公共資源交易中心2窗口購買招標(資格預審)文件。
招標(資格預審)文件每套售價 300 元，售后不退。
5.投標(資格預審申請)文件的遞交
投標(資格預審申請)文件遞交的截止時間為20xx年 5月 14 日 14 時00 分，地點為市公共資源交易中心 具體受理場所安排詳見電子指示屏幕 。
逾期送達的或者未送達指定地點的投標(資格預審申請)文件，招標人不予受理。
6.發(fā)布公告的媒介
7.聯(lián)系方式
招標人：寧波市三江河道管理局
聯(lián)系人：陳耀輝 余衛(wèi)夫
電話： 87648923
傳真：87648923
招標代理單位：浙江省成套工程有限公司
聯(lián) 系 人： 李丹亞 沈國麟
地 址： 寧波中山西路77號鼓樓大廈西五樓
電 話： 傳真：
項目招投標的程序及內容有哪些篇六
（2011年12月20日xxxxxx令第613號公布，根據2017年3月1日xxx令第676號公布的《xxx關于修改和廢止部分行政法規(guī)的決定》第一次修改，根據2018年3月19日《xxx關于修改和廢止部分行政法規(guī)的決定》第二次修改，根據2019年3月2日《xxx關于修改部分行政法規(guī)的決定》第三次修改，自2012年2月1日起施行）
第一章總則
第一條為了規(guī)范招標投標活動，根據《xxx招標投標法》（以下簡稱招標投標法），制定本條例。
第二條招標投標法第三條所稱工程建設項目，是指工程以及與工程建設有關的貨物、服務。
前款所稱工程，是指建設工程，包括建筑物和構筑物的新建、改建、擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等；所稱與工程建設有關的貨物，是指構成工程不可分割的組成部分，且為實現工程基本功能所必需的設備、材料等；所稱與工程建設有關的服務，是指為完成工程所需的勘察、設計、監(jiān)理等服務。
第三條依法必須進行招標的工程建設項目的具體范圍和規(guī)模標準，由xxx發(fā)展改革部門會同xxx有關部門制訂，報xxx批準后公布施行。
第四條xxx發(fā)展改革部門指導和協(xié)調全國招標投標工作，對國家重大建設項目的工程招標投標活動實施監(jiān)督檢查。xxx工業(yè)和信息化、住房城鄉(xiāng)建設、交通運輸、鐵道、水利、商務等部門，按照規(guī)定的職責分工對有關招標投標活動實施監(jiān)督。
縣級以上地方人民政府發(fā)展改革部門指導和協(xié)調本行政區(qū)域的招標投標工作?？h級以上地方人民政府有關部門按照規(guī)定的職責分工，對招標投標活動實施監(jiān)督，依法查處招標投標活動中的違法行為?？h級以上地方人民政府對其所屬部門有關招標投標活動的監(jiān)督職責分工另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
財政部門依法對實行招標投標的政府采購工程建設項目的政府采購政策執(zhí)行情況實施監(jiān)督。
監(jiān)察機關依法對與招標投標活動有關的監(jiān)察對象實施監(jiān)察。
第五條設區(qū)的市級以上地方人民政府可以根據實際需要，建立統(tǒng)一規(guī)范的招標投標交易場所，為招標投標活動提供服務。招標投標交易場所不得與行政監(jiān)督部門存在隸屬關系，不得以營利為目的。
項目招投標的程序及內容有哪些篇七
本招標項目 工程已由 號批準建設，招標人為 ，建設資金來自 。項目已具備招標條件，現對該項目的施工進行公開招標。
2.項目概況與招標范圍
工程名稱： 工程
建設地點：
招標范圍：工程量清單范圍內全部內容
工 期： 日歷天
資金來源：
質量標準：合格。
3.投標人資格要求
本次招標要求投標人須具備建設行政主管部門核發(fā)的城市園林綠化貳級及以上資質，并在人員、設備、資金等方面具有相應的施工能力，其中，投標人擬派項目經理須具備園林綠化專業(yè) 貳 級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，且未擔任其他在施建設工程項目的項目經理。
本次招標不接受聯(lián)合體投標。
4.投標報名及招標文件的獲取
凡有意參加投標者，請于 年 月 日至 年 月 日，每日上午 9:00 時至 11:30 時，下午 14:30 時至 17:00 時(節(jié)假日除外，北京時間，下同)，攜帶企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、資質證書副本、法定代表人授權委托書、被授權人有效身份證（以上所需證件均需提供原件及復印件一套，復印件加蓋單位公章）在 趙縣公共資源交易中心 報名并購買招標文件。
招標文件每套售價 元，售后不退。
5.投標文件的遞交
投標文件遞交的截止時間(投標截止時間，下同)為 年 月 日 時 分，地點為 。
逾期送達的或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。
6.發(fā)布公告的媒介
本次招標公告同時在 上發(fā)布。
7.聯(lián)系方式
招 標 人： 招標代理機構：
地 址： 地 址：
郵 編： 郵 編：
聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 人：
電 話： 電 話：
年 月 日
項目招投標的程序及內容有哪些篇八
確保廉潔高效地選擇到質優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產品。
造價超過十萬元以上的工程及材料設備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。
超過十萬元以上，任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總，經主管副總認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?，并詳細說明理由。
隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據政府主管部門所作的行業(yè)評比結果，經統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經工程部或配套部討論后報公司。
建材要根據檢測報告內的數據，由廠家承諾其產品所達到的數值。
招投標過程:
主辦工程師根據公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質的要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標。
在招標時必須請各競標單位同時到場，參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會(必要時領導參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。
投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內密封標底送達預算部，非密封及過期者為棄權。
開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加，對各競標單位標底進行開封評標的工作。
主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析，必要時應組織相關人員進行詢標。
簽約:
簽約按《上海萬科房地產有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應附上招投標過程備忘，包括入圍資格描述、行業(yè)現狀、企業(yè)數量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。
合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預算部存檔。
預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證復印件，如非法人簽約應保存法人委托書正本。
特急項目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時間，為一些特急項目需要，可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。
采購合同
特急項目管理細則
施工單位初選審批表
監(jiān)理單位初選審批表
甲供材料(設備)入圍資格
上海萬科房地產有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
項目招投標的程序及內容有哪些篇九
實施方案
為貫徹落實《xxx政府信息公開條例》及《××縣人民政府辦公室關于深入推進××縣政府信息公開工作的實施意見》（×××發(fā)[2012]××號）法規(guī)文件精神，切實把信息公開貫穿于招投標活動全過程，努力為招投標活動創(chuàng)造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,特制定本方案。一是加強推進招投標信息公開工作?？h政府辦《于深入推進××縣政府信息公開工作的實施意見》，制定具體工作方案并安排部署，成立招標投標法實施條例貫徹實施工作領導小組及辦公室，牽頭有關部門成立聯(lián)合檢查組于6月、12月對各縣（區(qū)）及各有關部門進行聯(lián)合檢查。
二是完善并積極對公告招投標違法行為及處理情況記錄。對招投標當事人違法行為所作行政處理決定的記錄，包括被處理的招投標當事人名稱（姓名）、違法行為、處理依據、處理決定、處理時間和處理機關等，在××州工程建設領域項目信息公開欄和縣電視臺等媒體予以公告。
三是加強招投標有關信息的公開工作。將招標范圍、招標方式、招標組織形式等工程項目招標方案核準內容在××州工程建設領域項目信息公開欄、縣電視臺等向社會予以公布；采取相關措施，加強國有資金占控股或者主導地位依法必須進行招標項目的招投標信息公開，要求招投標相關職能部門將招投標信息、投標單位及從業(yè)人員信用信息等有關信息及時向社會公開。
××縣發(fā)展和改革局二〇一二年九月四日
項目招投標的程序及內容有哪些篇一
根據區(qū)委、區(qū)委有關精神，我們認真貫徹《**省招投標管理辦法》，加強制度建設、平臺建設和隊伍建設，強化市場監(jiān)管，推進了招投標工作的順利開展，并取得了一定成效。全*年共完成工程招標項目*項，交易額*萬元。*年完成工程招標項目*項，金額*萬元。*年完成工程項目**項，金額**萬元。2011年第一季度完成項目*項,*萬元。
一、加強組織領導，明確崗位責任
區(qū)委區(qū)政府一直高度重視招投標工作，成立了區(qū)委領導為組長的招投標管理委員會，下設辦公室，具體負責招投標工作。完成平臺建設。同時建立健全各項工作制度，從源頭規(guī)范招投標工作，遏制招投標中的腐敗行為，同時本著誰主管誰負責的原則明確崗位職責。圍繞建設一支高效、廉潔的招投標隊伍的工作目標，切實按照上級要求，注重機關日常管理和教育，強化工作人員的服務意識、廉潔意識，積極組織開展業(yè)務學習和培訓，努力拓展干部職工學習層面，更新知識結構，提高業(yè)務水平和依法行政能力。在干部廉政建設上，始終堅持依法依規(guī)辦事，嚴禁工作人員參與和招投標相關的各種盈利活動，做到干干凈凈做事，坦坦率率做人。在內部管理上，相繼完善了考勤制度、學習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制和月底工作例會等制度。在人財物的管理上，堅持實行班子集體研究，全員討論決定。
二、依托專家?guī)?，推進規(guī)范管理
依托鄂州市專家評委庫，以供招標單位依法組建評標委員會和完成評標工作。
1、加強重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在資格預審、抽簽選取合格申請投標人、抽選評委、開標、評標等重要環(huán)節(jié)，由紀委、財政、發(fā)改、審計等部門共同參與監(jiān)督，對投資在50萬元以上的項目，按規(guī)定抽簽選取人大、政協(xié)義務監(jiān)督員進行現場監(jiān)督。
2、加強日常市場巡查。為有效防止規(guī)避招標等違規(guī)行為的發(fā)生，我們建立了市場巡查制度，由紀委和招投標辦、建委等部門組成的專班，每季度巡查兩次，每半年召開一次部門聯(lián)系會議通報情況交換意見，增強了工作合力。
三、營造宣傳氛圍，打造全新形象
項目招投標的程序及內容有哪些篇二
1、積極遵守公司的各項管理制度，進一步加強工作責任感，更嚴格的要求自己。
2、做好每個月的工作計劃安排，加強對在建工程的人工及材料的監(jiān)控力度，提前分析出其定額用量。
3、利用工作之余認真學習相關的專業(yè)知識，使自己的工作能力不斷提高，針對自己的不足，多向同事請教，對于工程中存在的一些重要問題，及時地向領導匯報，使問題能夠及時有效的解決。平時多收集有關現行的定額資料文件，加強學習工程量計算的技巧、軟件的使用等業(yè)務知識。
回顧過去，是不平凡一年，展望未來，任重而道遠。在以后的工作中，繼續(xù)完善、提高自己的專業(yè)知識、專業(yè)技術水平及認知能力。我深知：我的經驗及實踐水平還不夠，還需要繼續(xù)投入到公司這個大熔爐中去磨煉，還需要繼續(xù)投身社會實踐，不斷的提高自己、強化內在素質，積極進取，以適應公司的發(fā)展。積極學習各種規(guī)范、規(guī)程、標準，高標準、嚴要求。認真領會學習公司的各種規(guī)章制度，爭做一名“合格的企業(yè)員工”，端正自己的思想認識。在以后的工作中，繼續(xù)發(fā)揮自己的所長，克己所短，不斷總結自己的工作經驗，找出得失提高自己的專業(yè)技術，使自己能夠更加勝任預算工作，更好的為公司貢獻自己的力量。
一、 目的：
為滿足“**工程”招標文件要求，在規(guī)定的時間內，按時、保質開展各項工作，特制定本投標工作計劃書。
投標文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計劃書已明確標書編制內容、進度和各部分工作的責任人，請各責任人認真組織標書編制工作。
二、編制依據：
（1） **工程招標文件及附件。
（2） xx有限公司x月x日投標啟動會。
三、項目簡況及投標文件組成：
（1） 項目概況及建設要求：
（2）投標文件組成
根據招標文件要求，投標文件由三冊組成。但與招標文件同步發(fā)售的資料還有技術評標文件，該資料對設備技術作了詳細的投標要求。綜合整個招標資料的要求，建議投標文件分五個分冊，具體如下：
第五分冊： 設備供應商證明資料
注：各分冊具體內容要符合招標文件的要求，具體見招標文件。
四、組織機構及工作分工
本項目的招標內容涉及工藝、機械設備、土建、電氣、儀表控制、物資采購、概預算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標組織和協(xié)調范圍大。為了保證投標工作順利進行，委托xx擔任技術部分負責人，xx擔任商務部分負責人，負責協(xié)調解決投標過程中存在的問題，并檢查、督促投標進度節(jié)點的落實。各參與投標部門明確專人負責按總體進度和質量要求完成相應的投標內容。
五、投標進度節(jié)點
六、投標目錄及責任部門
根據招標文件要求，擬定投標文件基本目錄如下，各專業(yè)應根據標書的具體要求進行補充，使標書各部分更完善。
第一分冊： 商務標書（xx負責編制）
1、 法定代表人身份證明書；
2、 簽署投標文件授權委托書；
3、 投標函；
4、 工程量清單報價表；
5、 施工項目管理機構配備情況表；
6、 施工項目負責人簡歷表；
7、 施工項目技術負責人簡歷表；
8、 擬定試運營期技術負責人簡歷表；
10、 投標人近年內承建類似工程經歷一覽表。
第二分冊： 施工組織方案（xx負責編制/xx審核）
1、 施工方案：包括主要的施工方法，技術措施，主要設備投放，質量保證體系及措施、
工期進度保證措施、安全生產及文明施工保證措施、關鍵工序和復雜環(huán)節(jié)的技術措施等；
2、 擬投入的主要施工機械設備表；
3、 勞動力計劃表；
4、 計劃開、竣工日期和進度計劃圖表。
5、 招標文件要求投標人提供的其它材料。
第三分冊： 運營管理方案（xx負責編制）
1、 技術管理方案；
2、 技術人員計劃表；
3、 培養(yǎng)（培訓）人員計劃。
第四分冊： 技術標書（xxx負責編制）
1、 設備技術規(guī)格、技術指標、技術性能作表；
2、 《技術規(guī)格偏離表》；
3、 重要設備制造商的詳細證明資料（作為附件單獨成第五分冊）；
4、 售后服務計劃
人員培訓計劃、技術資料及備品備件服務計劃；
維護保修期內免費服務及維護保修期滿后的服務計劃。
5、 調試方案；
調試方案概述；
調試項目班子組織形式、人員結構、職責任務；
調試技術及實施的關鍵、重點、難點和解決方案；
6、 其他資料。
第五分冊： 設備供應商證明資料
根據投標推薦設備供應商進行編排。
市招管局招標工作計劃。
一、健全完善招投標監(jiān)管機制。
一是進一步完善公共資源交易制度建設，將《合肥招投標監(jiān)督管理辦法》(第126號市長令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來鞏固和擴大招投標體制改革成功，加強對招投標市場的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強對招投標全過程的監(jiān)督管理，尤其是標后監(jiān)督管理，招投標監(jiān)管部門會同監(jiān)察、財政、審計、建設、建工、交通、水務等部門對中標人履約情況實行考核，通過專項稽查和隨機抽查，嚴厲打擊招投標違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進一步推進信用體系建設，加強與各行業(yè)主管部門、外地市招投標機構的誠信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺、統(tǒng)一的信用評價標準、統(tǒng)一的信用獎懲機制。
四是進一步完善有效最低價評標辦法，重點研究分析經評審的最低投標價法利弊，從項目評審、標后實施等方面加以完善，同時針對不同的項目特點，充分考慮項目技術要求、復雜程度和招投標市場管理的綜合目標，具體問題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時做好業(yè)務指導和引導，強化招標文件的科學性和可操作性。
二、不斷促進招投標管理現代化。
三是加強對各類資源庫的建設、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會員庫、專家評委庫、造價咨詢庫、小額零星項目庫等專業(yè)庫，發(fā)揮專業(yè)庫在規(guī)范市場秩序，提升市場競爭力的作用。四是加強評委庫建設，擴大評委庫容，健全完善招標采購評委庫，進一步健全完善專家約談制度，強化專家動態(tài)管理。
三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場。
一是進一步拓展公共資源交易領域，擴大進場交易的公共資源項目范圍，力爭凡是進行市場化配置的公共資源，都要依法采取招標、拍賣、掛牌等市場化公平競爭的方式統(tǒng)一在招投標中心規(guī)范運作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應，樹立“大招標”的理念，強化市場管理，提升服務水準，進一步拓展外地市場，吸引和服務更多的外地市政府投資項目進入合肥招標投標中心交易，并制定相關配套制度和辦法。
三是以合肥社會經濟跨越式發(fā)展為契機，以產權市場發(fā)展為重點、為龍頭，積極推進文化、版權、環(huán)境能源、農村產權、交通運營權、動漫產業(yè)等業(yè)務開展，拓展要素市場功能。四是切實履行市場監(jiān)管職責，逐步將合肥區(qū)域內的中直、省直國有資金項目和非國有投資項目納入中心，實現差別化管理方式，同時加強對社會招投標代理中介機構的監(jiān)管，發(fā)揮招投標代理機構在維護市場秩序方面的重要作用，不斷做大做強招投標市場。
四、進一步優(yōu)化招投標流程。
一是規(guī)范投標報名，嚴格信息保密，限制和杜絕招標方和項目負責人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標文件制作，進一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標文件標準文本，最大限度減少自由裁量權。三是規(guī)范開評標，擴大“大眾評委”范圍，聘請不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標活動的監(jiān)督。
在本次投標工作中我主要負責商務標中的組價和調價工作、道路工程量的計算與清單工程量的對比、以及本工程施工成本測算的部分工作。
本次投標活動對我來說是一個很好的學習機會，參加投標實踐活動，讓我對天津地區(qū)的招標方式和投標習慣有了初步的了解和認識。本工程也是我第一次參加市政道路及相關工程的投標工作，對以前沒有從事過的、不熟悉的領域有了進一步的認識和拓展，將使我在今后的工作中有更廣的涉獵范圍，更全面的發(fā)展方向 。
本次投標活動讓我體會到，細節(jié)的重要性，任何一個看似簡單的事情都應用心去做，每一次寶貴的投標活動都是悉心經營的成果。而我們工作中的哪怕一個小小的失誤都可能導致整個投標活動的失敗，而整個團隊的付出都付諸東流，其他工作也是如此，只有將謹慎認真的工作方式融入到平時的工作中，才能在今后更好的勝任自己的崗位。
1 1 、 項目分階段 實施方案
、工程實施原則 1) ．用戶方項目小組的成員，爭取參與項目的全過程
用戶方成立領導親自掛帥的項目小組，在調研、設計、編碼、安裝調試、測試、培訓、運行、驗收、售后服務等項目的各個階段，配合系統(tǒng)開發(fā)方的工作，一方面可以培訓自己的技術維護隊伍，為系統(tǒng)的使用保駕護航；另一方面，在開發(fā)過程中，協(xié)調用戶方和開發(fā)方的關系，保證項目的順利進行，及時發(fā)現問題，并對項目進度和質量進行監(jiān)督。
2) ．采用“兩手抓”的方針，一手抓開發(fā)、一手抓使用
對于軟件項目，之所以稱為一個工程，很大程度上是因為軟件項目的建設，除了技術因素外，還有很多的非技術因素需要考慮，并且必須被得到重視。衡量一個軟件項目是否成功，很大程度上不是看這個軟件項目采用了多么先進的技術，而是軟件對用戶來說是否實用，是否能夠幫助用戶解決許多預期的問題。國內很多軟件項目的失敗，很大程度上是使用抓得不夠。建議在項目的試運行過程中，在抓系統(tǒng)維護的同時，也要狠抓系統(tǒng)的使用，開發(fā)方和用戶方齊心協(xié)力幫助業(yè)務人員從原來的手工處理轉到計算機輔助處理上來，在業(yè)務人員適應計算機輔助業(yè)務處理的過程中，盡可能早發(fā)現系統(tǒng)中存在的問題，從而最大可能地使系統(tǒng)保質保量的按時完成。
3) ．數據同程序同等重要
該系統(tǒng)的建設，數據位于首要的地位，程序的編寫完成，僅僅意味著系統(tǒng)完成了一半，數據的收集、整理、錄入，對系統(tǒng)的建設來說同等重要。在項目實施過程中，一定要重視系統(tǒng)中數據的錄入工作，充分估計數據處理的難度，在系統(tǒng)建設之初，就將數據工作提到議事日程上來，安排相應的資金、時間等，將數據工作落到實處，只有這樣才能爭取系統(tǒng)早日達到實用化。
實施和運行階段，每個階段完成相應的任務，確保信息系統(tǒng)的建設。
如下圖所示：
、系統(tǒng)實施過程的質量保證活動說明 在實施過程中將發(fā)生的重大質量保證活動或由此將產生的質量記錄和產品，項目管理與開發(fā)階段劃分密切相關，因此主要按照項目實施的具體階段劃分說明。
、需求分析階段 首先需要經雙方協(xié)調，形成《需求調研計劃》及《需求調研大綱》，確定準備工作、需求調研的內容、方法方式以及人員和日程安排等內容，經雙方同意后按此計劃開始調研。調研正式開始前項目開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作已經圓滿完成。
項目開發(fā)組根據調研中系統(tǒng)實際技術需求和各個子系統(tǒng)的業(yè)務需求，編寫并向工程
領導小組提交符合規(guī)范要求的《系統(tǒng)需求分析報告》，并由項目組評審，不合格的部分進一步完善調研；評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效。
對于軟件生產過程而言，需求階段是整個過程中最重要的階段，需求分析成果的好壞將直接導致項目的成功與否，因此合作雙方在此階段多投入是值得的。而且一旦評審通過并生效，則需求報告將成為系統(tǒng)的設計、開發(fā)、測試、實施試運行和項目驗收的基本依據之一，因此原則上用戶需求將不再因為其它因素的改變而變更，如需進行此種變更，需經雙方項目負責人協(xié)商確定。
、總體設計階段 項目開發(fā)組通過對系統(tǒng)的功能、運行和性能要求加以分析，產生一個高層次的系統(tǒng)結構、軟件結構、接口和數據格式的設計，并向工程領導小組提交《系統(tǒng)設計報告》（其中包括數據庫設計），組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。
、詳細設計階段 項目開發(fā)組在《系統(tǒng)設計報告》的基礎上，對功能和性能要求進一步加以分析和細化并且把軟件的詳細設計文檔化，向工程領導小組提交《系統(tǒng)詳細設計報告》，并由項目組組織評審并簽署評審意見。對其中評審不合格的部分進一步完善和重新策劃，評審通過后由雙方共同簽署評審意見，并正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)和測試的基礎。
該報告內容的變更由雙方的現場實施負責人、技術負責人進行交流即可確定，并需向工程領導小組匯報。
開發(fā)小組要嚴格據此計劃控制項目進度，按時向項目領導小組匯報工作進展。
為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況，開發(fā)小組需要每周向用戶相關領導提交《項目客戶周報》，用戶項目組可以隨時對項目的工作情況進行檢查。
、系統(tǒng)實施和試運行階段 首先需要經雙方交流協(xié)調，形成《項目實施計劃》，確定現場實施的準備工作、人員和日程安排、培訓計劃、階段目標等內容，經雙方負責人簽字后生效，按此計劃開始現場實施。正式開始現場實施前項目開發(fā)組應檢查所有必要的準備工作是否已經完成。
現場工作首先要進行軟件在服務器端的安裝和調試，包括數據庫中各類對象的生成，初始化數據，原有系統(tǒng)的重要數據的轉換導入，前后臺軟件的安裝，配置參數調整等工作；完成后需向系統(tǒng)維護人員提交《數據庫安裝目錄》，《軟件安裝方法》文件，并協(xié)助用戶進行軟件安裝實施，確認系統(tǒng)正常運行。
軟件安裝完成并確認可在系統(tǒng)正常運行后，開始相關業(yè)務人員的培訓；在培訓開始之前需要由雙方協(xié)商形成《培訓計劃》，明確培訓環(huán)境、條件及方式，參加人員，課程課時等詳細內容，由雙方現場實施負責人簽字后生效，并分別開始著手準備，在既定時間內完成。
培訓過程中由工程師提供《培訓考勤記錄》，培訓應該脫產、集中、封閉進行，并要求所有參加人每日必須兩次考勤；培訓完成后由雙方共同進行《培訓總結》，針對培訓效果確定是否達到目標，是否再增加培訓課程；對以上內容用戶項目組須進行必要的考核和獎懲，培訓工程師有權對參加培訓人員進行客觀評價。
培訓順利完成后將開始軟件在試點部門試用，將向用戶提交編譯后的前后臺軟件，《軟件使用操作手冊》，《軟件功能清單》，這兩種文檔將詳細描述軟件的使用過程，軟件所包含的全部系統(tǒng)功能模塊。
件試運行；此后在軟件功能模塊一級上不應再發(fā)生大的變化，如需要修改功能模塊設計，則需由雙方項目負責人協(xié)商解決。
試運行期內用戶負責組織針對《軟件功能清單》所列的系統(tǒng)功能模塊進行現場的系統(tǒng)測試，包括新舊兩套系統(tǒng)并行工作一段時間進行驗證，使每個功能模塊都得到基本確認；對于其中發(fā)現的問題和軟件的細節(jié)性修改意見，需以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司；公司修改完成后立即提交到現場，用戶負責組織立即對軟件進行確認回歸測試，如驗證問題已修改需要在《軟件問題及修改記錄》中予以說明。通過試運行及修改后證明已經基本完成的模塊，用戶應組織相關的業(yè)務負責人在《軟件功能清單》中逐項確認。
、項目驗收階段 在試運行期內系統(tǒng)存在一定的細節(jié)性問題是工程項目不可避免的問題，特別是隨著用戶應用的逐漸深入，此類需求會逐級提出，此類問題不屬于系統(tǒng)的致命性錯誤；因此當試運行期內所發(fā)現的真正的“問題和錯誤”收斂到一定數目以下時，各業(yè)務子系統(tǒng)經過一段時間的并行工作新系統(tǒng)已基本可靠，就可以切換到正式運行階段，開始正式運行。
正式運行后，由用戶提出驗收要求，雙方共同制定《項目驗收計劃》，組成項目驗收小組，共同進行項目驗收。此時公司將向用戶提交驗收的各類文檔，包括對系統(tǒng)開發(fā)過程進行總結的《項目總結》，《項目技術報告》，最終的完整的《數據庫字典》等。
驗收工作將由用戶組織的專家組對系統(tǒng)進行全面的驗收和鑒定，并出具項目驗收小組領導簽字的《項目驗收報告》，并簽署驗收意見，公司在此過程中將全程參與，在現場進行驗收前的維護工作。
、系統(tǒng)正式運行及維護階段 公司承諾對系統(tǒng)軟件提供服務保證期，在保證期內提供免費的軟件升級和維護服務；在保證期外，公司繼續(xù)為系統(tǒng)的維護提供技術支持，對于軟件升級提供優(yōu)惠服務。
維護期的具體工作方式請見售后服務承諾部分，所有維護工作，包括軟件出現問題修改、細節(jié)性功能的增強，用戶都要以《軟件問題及修改記錄》的書面形式提交給公司，修改完成后用戶應組織相關的業(yè)務負責人進行確認，并在《軟件功能清單》中說明；如遇緊急情況可事后補齊。
、各階段輔助文檔 《現場工作日程安排計劃》，在實施中的各階段，對于所發(fā)生的需要在現場進行較長時間工作的情況，如果在《需求調研計劃》、《項目開發(fā)計劃》、《項目實施計劃》、《培訓計劃》等工作計劃中未包含，則需要在工作開始前雙方共同制訂好《現場工作日程安排計劃》，并嚴格據此執(zhí)行，需要雙方現場實施負責人簽字生效。
《現場工作周報》，在現場實施工作中，為了把階段性的工作任務具體落實完成，需要合作雙方每周一之前由公司實施工程師與用戶組共同制定本周的工作計劃，給出每個工作日上、下午的工作內容，以及雙方的準備工作。計劃制定完成后用戶項目組向所有相關部門和領導發(fā)布，開始執(zhí)行；實施中雙方互相監(jiān)督按照原計劃開展工作；周五時雙方負責人共同對本周計劃執(zhí)行情況進行總結，對原計劃填寫工作總結，詳細描述各項計劃的完成情況，未完成的部分應寫明未完成原因和責任歸屬，必要時雙方協(xié)商一起進行加班處理，力爭按時完成；對于不能按時完成的必須調整到下周計劃中進行。
《用戶項目報告》，對于實施中各階段較長時間不在用戶現場進行的，或項目處于用戶試運行、維護期的情況，為了使用戶能夠及時獲知項目的進展情況和公司開發(fā)小組的工作情況，公司將在開發(fā)階段每周向用戶相關領導提交此報告，維護期內每月至少提交一次。
《階段評估報告》，實施中當某一階段性目標實現后，公司將對該階段雙方聯(lián)合開發(fā)組的工作情況進行總結，編寫該報告并向工程領導小組提交，及時總結經驗教訓，為下階段工作打好基礎。
、實施過程提交文件匯總 以下是對上面的實施過程中將產生的文件匯總說明：
評審級別
變更控制
需求調研
《系統(tǒng)設計報告》（其中包括數據庫設計）
《系統(tǒng)詳細設計報告》
軟件開發(fā)
軟件現場實施
《軟件功能清單》 所提交軟件全部模塊結構劃分，功能描述 用戶系統(tǒng)人員
項目驗收
日常工作
《階段評估報告》 某階段性目標實現后進行總結，向工程領導小
組提交，為下階段打好基礎
本授權委托書聲明：
我xx(姓名)系xx(投標單位名稱)的法定代表人，現授權委托xx(單位名稱)的xx(姓名)為我公司投標代理人，以本公司的名義參加xxxx學院圖書館20xx年學生作業(yè)本定點供應資格招標項目的投標活動。投標代理人在投標、開標、評標、協(xié)議談判過程中所簽訂的一切事務，我均以承認。代理人無權委托。
特此委托：
代理人：xx性別：xx年齡：
單位：xx部門：xx職務：
投標單位：(公章)
本委托書的有效期從簽字日起xx天內有效。
授權日期：xx年xx月xx日
【有關投標授權委托書范文錦集十篇】
20xx年是我正式上任以來的第一年，一年來，在領導的正確領導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領導交給我們的各項任務。隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應完善了各項規(guī)章制度。在臺領導的關懷下，在中心人教處的指導下，人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收?，F將一年來的工作匯報如下：
1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據中心部署，自20xx年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。為達到改革的目的，充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調查表》和《個人應聘意向表》，對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結束，我臺實行全員聘用制。
2、健全制度，
3、完善管理按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情況協(xié)調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關規(guī)定》、《考勤辦法》等。
4、整理基建檔案，
6、基礎工作人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，20xx年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。
為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。學習班結束以后，人教科根據國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現有基礎上，努力提高業(yè)務水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。
項目招投標的程序及內容有哪些篇三
購貨單位(甲方)：________
供貨單位(乙方)：________
根據《^v^合同法》及有關法規(guī)的規(guī)定，經供需雙方友好協(xié)商，本著平等、自愿、誠實、信任、互惠互利的原則簽訂本合約，以茲同意遵守以下意向條款。
1.價格明細
此項目所需如下：
2.供貨周期
供貨周期為________天。
3.付款方式
供銷合同簽訂生效后15日內支付20%;發(fā)貨前支付60%;通過當地技術監(jiān)督局驗收合格后支付15%;兩年質保期滿后支付5%。
4.質保期
質保期：自通過當地技術監(jiān)督局驗收合格之日起24個月。
1.供方簽訂本意向書后，需方將在設備安裝主合同簽訂之后________個月內，正式通知供方簽訂正式的供銷合同(以下簡稱“供銷合同”)。
2.供方同意在接到需方正式通知的________日內簽訂供銷合同。
3.雙方簽訂供銷合同時，共同遵守以下約定：
(1) 供銷合同應包括本意向書第一條所載明的內容以及符合本意向書的雙方均同意的其他條款。
(2) 供銷合同的核心內容(標的、價格、供貨周期、付款方式、質保期等條款)必須與本意向書一致，否則視為無效。
1.本意向書所有的內容和條款，都經過了需方的明確解釋和說明，供方已全部知悉和理解，并承諾予以遵守。
2.本意向書系雙方自愿簽訂。
3.供方同意需方擁有本意向書的最終解釋權并同意履行需方的解釋。
本意向書一式四份，供方和需方各執(zhí)兩份。雙方在簽字蓋章后開始生效。供銷合同簽訂后，本意向書自動作廢。
需方：_______________________________
授權代表：________________________
項目招投標的程序及內容有哪些篇四
一、自查存在的問題
1.招標文件的編制不夠規(guī)范和嚴謹。
2.對招標代理已移交的招標資料，審核不夠細致、嚴格。
3.招標重點環(huán)節(jié)管控工作不到位，招標計劃申請、招標文件會簽單等審批手續(xù)審核不嚴。
二、整改情況
1.提高招標文件質量。對招標文件中所有條款內容嚴格把關，對實際不適用的條款及時進行調整，形成模板。根據項目特點，對需求部門（分廠）提交的招標文件技術部分進行嚴格審核。
2.規(guī)范招標資料。將招標代理機構2015年上半年移交的招標資料進行整改。同時，根據其中存在的問題，對招標代理機構下半年即將移交的資料進行規(guī)范。
3.對招標代理機構提出明確要求。11月份約談招標代理機構，對目前招標代理工作存在的問題和不足提出具體整改要求及期限，并從規(guī)范性及提高質量等角度對后續(xù)招標工作提出明確要求。
4.繼續(xù)加強招標資料審核。需求部門提交的招標申請、招標文件及招標代理機構移交的資料，全流程嚴格審核。
5.組織修訂公司《招標工作管理辦法》，對當前招標工作中存在的問題及不明確的工作細節(jié)在制度中進行明確。
6.強化招標過程管控。編制公司《招標工作管理辦法》第1頁，共2頁
配套的考核細則。
三、整改成效
1.通過招標資料整改，招標文件質量有所提高，招標資料更加規(guī)范；
3.通過修訂公司《招標工作管理辦法》，編制配套考核實施細則，對招標工作流程各個細節(jié)進行了梳理。下一步修訂的《招標工作管理辦法》印發(fā)后，將強化公司招標工作事前、事中、事后的監(jiān)督考核，提高招標工作質量及效率。
部門簽章：
2015年12月30日
第2頁，共2頁
項目招投標的程序及內容有哪些篇五
寧波市甬江、奉化江、余姚江、甬新河河道保潔項目(項目名稱)
1.招標條件
本招標項目 寧波市甬江、奉化江、余姚江、甬新河河道保潔項目 ，項目業(yè)主為寧波市三江河道管理局，建設資金來自水利資金(資金來源)，項目出資比例為100%。項目已具備招標條件，現對該項目的寧波市甬江、奉化江、余姚江、甬新河河道保潔項目(交易類別)進行公開招標。
2.項目概況與招標范圍
項目名稱： 寧波市甬江、奉化江、余姚江、甬新河河道保潔項目
項目地點： 寧波市甬江、奉化江、余姚江、甬新河
項目內容： 包括保潔河段內水面及邊灘水草、垃圾等漂浮物的打撈清除并按規(guī)范處置，以及部分河段垃圾的專項清理，保潔船的維修養(yǎng)護(包括日常保養(yǎng)和大修)等。
招標范圍： 標段1：姚xxx林灣大橋以上至蜀山大閘河段的突擊清草及青林灣大橋至姚江大閘河段(包括姚江灣頭和運河水域)的日常保潔，日常保潔范圍為兩側護岸墻之間的河道，面積約165萬平方米;標段2：姚江大閘——奉化江(廟堰碶閘)——甬江慶豐橋范圍內水域的日常保潔，日常保潔范圍為兩側護岸墻之間的河道，面積約248萬平方米;標段3：甬新河市直管段(從甬新閘到杭甬高速公路橋)的日常保潔，長公里，日常保潔范圍為兩側護岸墻之間的河道，面積約萬平方米。
服務期限：三年(20xx年6月5日至20xx年6月4日)
標段：3個標段
3.投標人資格要求
投標人近五年內(20xx年1月1日以來)必須承擔過至少一項單體合同金額在30萬/年(含)或河道面積在50萬平方米(含)及以上河道保潔項目，提供合同復印件，原件備查，時間以合同簽訂日為準。其中標段1投標人需另行提供20xx年1月1日以來從事集中清理大面積水葫蘆等漂浮物的水上作業(yè)經驗，提供合同復印件或用戶證明原件，合同原件備查;合同時間以合同簽訂日為準，用戶證明時間在開標截止之日前有效。
設備要求(特指標段1)：投標人須具備業(yè)主要求的相應清草設備且工況良好;若無，須新購置或租賃。對租賃的，須提供相關設備的租賃意向協(xié)議;對擬新購置的，須出具新購設備承諾書和購船意向合同書復印件加蓋公章。原件備查。
投標人的工商注冊地不在寧波地區(qū)的，須在寧波地區(qū)設有分公司級分支機構(以工商行政登記為準，并在本公告截止日之前設立有效)，有能力為本項目提供長期服務。
本次招標不接受 聯(lián)合體投標。
各投標人均可就上述標段中的 3 (具體數量)個標段投標。但只允許中標一個標段。
投標人須具有《寧波市招投標有形市場交易證》及《交易員證》原件和ic卡。
本項目采用資格后審。
4.招標(資格預審)文件的獲取
凡有意參加投標者，請于 20xx年 4 月 19 日至20xx年 4 月 25 日(法定公休日、法定節(jié)假日除外)，每日上午9：00 時至11：00時，下午13：30時至16：00時(北京時間，下同)，持寧波市招投標有形市場交易證、交易員證和ic卡，在市公共資源交易中心2窗口購買招標(資格預審)文件。
招標(資格預審)文件每套售價 300 元，售后不退。
5.投標(資格預審申請)文件的遞交
投標(資格預審申請)文件遞交的截止時間為20xx年 5月 14 日 14 時00 分，地點為市公共資源交易中心 具體受理場所安排詳見電子指示屏幕 。
逾期送達的或者未送達指定地點的投標(資格預審申請)文件，招標人不予受理。
6.發(fā)布公告的媒介
7.聯(lián)系方式
招標人：寧波市三江河道管理局
聯(lián)系人：陳耀輝 余衛(wèi)夫
電話： 87648923
傳真：87648923
招標代理單位：浙江省成套工程有限公司
聯(lián) 系 人： 李丹亞 沈國麟
地 址： 寧波中山西路77號鼓樓大廈西五樓
電 話： 傳真：
項目招投標的程序及內容有哪些篇六
（2011年12月20日xxxxxx令第613號公布，根據2017年3月1日xxx令第676號公布的《xxx關于修改和廢止部分行政法規(guī)的決定》第一次修改，根據2018年3月19日《xxx關于修改和廢止部分行政法規(guī)的決定》第二次修改，根據2019年3月2日《xxx關于修改部分行政法規(guī)的決定》第三次修改，自2012年2月1日起施行）
第一章總則
第一條為了規(guī)范招標投標活動，根據《xxx招標投標法》（以下簡稱招標投標法），制定本條例。
第二條招標投標法第三條所稱工程建設項目，是指工程以及與工程建設有關的貨物、服務。
前款所稱工程，是指建設工程，包括建筑物和構筑物的新建、改建、擴建及其相關的裝修、拆除、修繕等；所稱與工程建設有關的貨物，是指構成工程不可分割的組成部分，且為實現工程基本功能所必需的設備、材料等；所稱與工程建設有關的服務，是指為完成工程所需的勘察、設計、監(jiān)理等服務。
第三條依法必須進行招標的工程建設項目的具體范圍和規(guī)模標準，由xxx發(fā)展改革部門會同xxx有關部門制訂，報xxx批準后公布施行。
第四條xxx發(fā)展改革部門指導和協(xié)調全國招標投標工作，對國家重大建設項目的工程招標投標活動實施監(jiān)督檢查。xxx工業(yè)和信息化、住房城鄉(xiāng)建設、交通運輸、鐵道、水利、商務等部門，按照規(guī)定的職責分工對有關招標投標活動實施監(jiān)督。
縣級以上地方人民政府發(fā)展改革部門指導和協(xié)調本行政區(qū)域的招標投標工作?？h級以上地方人民政府有關部門按照規(guī)定的職責分工，對招標投標活動實施監(jiān)督，依法查處招標投標活動中的違法行為?？h級以上地方人民政府對其所屬部門有關招標投標活動的監(jiān)督職責分工另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
財政部門依法對實行招標投標的政府采購工程建設項目的政府采購政策執(zhí)行情況實施監(jiān)督。
監(jiān)察機關依法對與招標投標活動有關的監(jiān)察對象實施監(jiān)察。
第五條設區(qū)的市級以上地方人民政府可以根據實際需要，建立統(tǒng)一規(guī)范的招標投標交易場所，為招標投標活動提供服務。招標投標交易場所不得與行政監(jiān)督部門存在隸屬關系，不得以營利為目的。
項目招投標的程序及內容有哪些篇七
本招標項目 工程已由 號批準建設，招標人為 ，建設資金來自 。項目已具備招標條件，現對該項目的施工進行公開招標。
2.項目概況與招標范圍
工程名稱： 工程
建設地點：
招標范圍：工程量清單范圍內全部內容
工 期： 日歷天
資金來源：
質量標準：合格。
3.投標人資格要求
本次招標要求投標人須具備建設行政主管部門核發(fā)的城市園林綠化貳級及以上資質，并在人員、設備、資金等方面具有相應的施工能力，其中，投標人擬派項目經理須具備園林綠化專業(yè) 貳 級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，且未擔任其他在施建設工程項目的項目經理。
本次招標不接受聯(lián)合體投標。
4.投標報名及招標文件的獲取
凡有意參加投標者，請于 年 月 日至 年 月 日，每日上午 9:00 時至 11:30 時，下午 14:30 時至 17:00 時(節(jié)假日除外，北京時間，下同)，攜帶企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本、資質證書副本、法定代表人授權委托書、被授權人有效身份證（以上所需證件均需提供原件及復印件一套，復印件加蓋單位公章）在 趙縣公共資源交易中心 報名并購買招標文件。
招標文件每套售價 元，售后不退。
5.投標文件的遞交
投標文件遞交的截止時間(投標截止時間，下同)為 年 月 日 時 分，地點為 。
逾期送達的或者未送達指定地點的投標文件，招標人不予受理。
6.發(fā)布公告的媒介
本次招標公告同時在 上發(fā)布。
7.聯(lián)系方式
招 標 人： 招標代理機構：
地 址： 地 址：
郵 編： 郵 編：
聯(lián) 系 人： 聯(lián) 系 人：
電 話： 電 話：
年 月 日
項目招投標的程序及內容有哪些篇八
確保廉潔高效地選擇到質優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產品。
造價超過十萬元以上的工程及材料設備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。
超過十萬元以上，任何工程及設備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總，經主管副總認可后實施，以避免正式申報時考慮不周又無時間調整的被動局面。對不需要做招投標的應向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?，并詳細說明理由。
隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況，并根據政府主管部門所作的行業(yè)評比結果，經統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等，經工程部或配套部討論后報公司。
建材要根據檢測報告內的數據，由廠家承諾其產品所達到的數值。
招投標過程:
主辦工程師根據公司批準的入圍資格要求及設計銷售對材料性能品質的要求，推薦不少于三家入選單位參加招投標。
在招標時必須請各競標單位同時到場，參加有設計、主辦部門及預算各一人以上人員組織的招標會(必要時領導參加)。并嚴格查驗投標單位的營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務單。
投標時要求各競標單位于標書規(guī)定日期內密封標底送達預算部，非密封及過期者為棄權。
開標時必須有設計、主辦部門及預算各一人以上參加，對各競標單位標底進行開封評標的工作。
主辦工程師負責對各單位的投標情況做出可比性分析，必要時應組織相關人員進行詢標。
簽約:
簽約按《上海萬科房地產有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應附上招投標過程備忘，包括入圍資格描述、行業(yè)現狀、企業(yè)數量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標開標參加人員名單等。
合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份，一份在公司辦公室存檔，一份在預算部存檔。
預算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經營許可證、資質等級證書及進滬許可證復印件，如非法人簽約應保存法人委托書正本。
特急項目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時間，為一些特急項目需要，可按“特急項目管理細則”執(zhí)行。
采購合同
特急項目管理細則
施工單位初選審批表
監(jiān)理單位初選審批表
甲供材料(設備)入圍資格
上海萬科房地產有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
項目招投標的程序及內容有哪些篇九
實施方案
為貫徹落實《xxx政府信息公開條例》及《××縣人民政府辦公室關于深入推進××縣政府信息公開工作的實施意見》（×××發(fā)[2012]××號）法規(guī)文件精神，切實把信息公開貫穿于招投標活動全過程，努力為招投標活動創(chuàng)造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境,特制定本方案。一是加強推進招投標信息公開工作?？h政府辦《于深入推進××縣政府信息公開工作的實施意見》，制定具體工作方案并安排部署，成立招標投標法實施條例貫徹實施工作領導小組及辦公室，牽頭有關部門成立聯(lián)合檢查組于6月、12月對各縣（區(qū)）及各有關部門進行聯(lián)合檢查。
二是完善并積極對公告招投標違法行為及處理情況記錄。對招投標當事人違法行為所作行政處理決定的記錄，包括被處理的招投標當事人名稱（姓名）、違法行為、處理依據、處理決定、處理時間和處理機關等，在××州工程建設領域項目信息公開欄和縣電視臺等媒體予以公告。
三是加強招投標有關信息的公開工作。將招標范圍、招標方式、招標組織形式等工程項目招標方案核準內容在××州工程建設領域項目信息公開欄、縣電視臺等向社會予以公布；采取相關措施，加強國有資金占控股或者主導地位依法必須進行招標項目的招投標信息公開，要求招投標相關職能部門將招投標信息、投標單位及從業(yè)人員信用信息等有關信息及時向社會公開。
××縣發(fā)展和改革局二〇一二年九月四日