最新化工企業(yè)安全管理論文（優(yōu)質(zhì)18篇）

    好的總結(jié)應(yīng)該具備簡明扼要、重點(diǎn)突出、體現(xiàn)價(jià)值等特點(diǎn)?？偨Y(jié)的目的是為了回顧經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)教訓(xùn)，進(jìn)而引發(fā)對未來的思考和改進(jìn)。“總結(jié)是成功的關(guān)鍵”，以下是一些成功人士的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪欢ǖ膯⑹尽?BR>    化工企業(yè)安全管理論文篇一
    隨著近幾年來科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
    1.2存在問題。
    缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對員工生產(chǎn)過程中實(shí)際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實(shí)好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個(gè)世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過程的安全問題，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會(huì)引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識(shí)和重要性，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實(shí)行必要的懲罰措施。
    安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都有直接影響，對社會(huì)改革發(fā)展也起到一定帶動(dòng)作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的要求。化工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會(huì)造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會(huì)等對化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設(shè)備長期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
    3.1堅(jiān)持安全生產(chǎn)的四項(xiàng)原則。
    加強(qiáng)安全意識(shí)：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全知識(shí)和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工的安全意識(shí)和安全自我防護(hù)技能。安全意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過建立分級(jí)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實(shí)到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個(gè)員工，通過這種方式明確落實(shí)安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，對存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行購置或技術(shù)改造。
    3.2堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。
    通過對當(dāng)下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動(dòng)控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時(shí)省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
    3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素。
    建立完善安全規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時(shí)查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險(xiǎn)和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進(jìn)行督促整改。
    [1]喬祥祺。淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j]。山東工業(yè)技術(shù)，2014(13)。
    [2]陳勇。在化工企業(yè)日常生產(chǎn)中如何實(shí)現(xiàn)安全管理[j]?；す芾?，2015(24)。
    化工企業(yè)安全管理論文篇二
    化工設(shè)備在化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作離不開化工設(shè)備的安全運(yùn)行。現(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設(shè)備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問題，并根據(jù)化工企業(yè)實(shí)際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問題，促進(jìn)化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
    化工企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的復(fù)雜性，而其生產(chǎn)主要依賴于化工設(shè)備，因此，對化工設(shè)備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，一旦設(shè)備安全性出現(xiàn)問題，就會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至對企業(yè)員工的生命安全造成嚴(yán)重威脅。同時(shí)，一些設(shè)備所存在的缺陷也會(huì)造成安全隱患，導(dǎo)致裝置停工，無法正常運(yùn)行，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，同樣造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而對化工設(shè)備安全運(yùn)行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
    例如在尿素生產(chǎn)車間，蒸汽管線的彎頭經(jīng)常在生產(chǎn)過程中因沖刷而泄漏，而通過設(shè)備安全運(yùn)行管理，對蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時(shí)進(jìn)行分批次的更換和規(guī)格升級(jí)，能夠有效提升設(shè)備運(yùn)周期，提升設(shè)備運(yùn)行的安全性。
    化工設(shè)備的安全運(yùn)行與規(guī)定條件有直接關(guān)系。規(guī)定條件即設(shè)備的環(huán)境條件、維護(hù)保養(yǎng)和使用條件[1].化工設(shè)備需要遵循規(guī)定條件進(jìn)行運(yùn)用，才能夠保障其安全運(yùn)行。同時(shí)，其安全運(yùn)行與規(guī)定時(shí)間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設(shè)備的工作時(shí)間與其安全性成反比，設(shè)備的安全運(yùn)行管理需要著重強(qiáng)調(diào)其工作時(shí)間，并通過對其所具備的功能的綜合評價(jià)，對設(shè)備運(yùn)行的安全性進(jìn)行判斷。
    為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理制度的完善。
    要求工作人員根據(jù)設(shè)備分類方法對化工企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行分類管理，并建立相應(yīng)的管理檔案，詳細(xì)記錄化工設(shè)備的名稱、檢修記錄、編號(hào)等相關(guān)信息，保證設(shè)備信息的完整性，以便日后查詢使用。
    隨著化工產(chǎn)業(yè)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工設(shè)備的結(jié)構(gòu)樣式、性能特點(diǎn)等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設(shè)備時(shí)，因嚴(yán)格遵循采購制度，從多個(gè)方面進(jìn)行考慮，如設(shè)備的危險(xiǎn)性、設(shè)備的維修費(fèi)用、設(shè)備的零部件壽命等，尤其是在特種設(shè)備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內(nèi)，以提升設(shè)備的安全性。
    同時(shí)，管理人員需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)評估，采取劃分不同級(jí)別進(jìn)行監(jiān)測的制度。對一般設(shè)備采用離線監(jiān)測法，對于其他重要設(shè)備則采用定期離線監(jiān)測法[2],以便在監(jiān)測過程中出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)予以解決。
    3.2注重設(shè)備的保養(yǎng)與檢修。
    設(shè)備的保養(yǎng)和檢修是設(shè)備安全運(yùn)行管理的重要內(nèi)容之一。設(shè)備的保養(yǎng)是指對其進(jìn)行常規(guī)清潔，以保證設(shè)備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并予以及時(shí)解決。設(shè)備的保養(yǎng)具有長期性的特點(diǎn)，因此，需要相關(guān)人員建立保養(yǎng)檔案，對設(shè)備的運(yùn)行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便為設(shè)備的安全運(yùn)行管理提供有效依據(jù)。
    我國化工企業(yè)中所使用的設(shè)備通常都是大型設(shè)備，其檢修過程中具有作業(yè)人數(shù)多、工作內(nèi)容復(fù)雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃，明確檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，充分考慮到檢修過程中的各項(xiàng)因素，保證每一個(gè)檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)化工設(shè)備運(yùn)行安全性的提高。
    3.3建立專業(yè)化化工設(shè)備管理隊(duì)伍。
    化工企業(yè)設(shè)備管理人員自身素質(zhì)對其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績效，因此，為保證化工設(shè)備安全運(yùn)行管理工作的有效性，應(yīng)積極提升化工企業(yè)設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)。
    要求管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，能夠在實(shí)際工作中，熟練操作化工設(shè)備，并對其實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行正確判斷。管理人員也應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)輔助技術(shù)的學(xué)習(xí)，例如在對設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，能夠利用射線成像等檢測技術(shù)對處于高溫、腐蝕環(huán)境的設(shè)備進(jìn)行評估。同時(shí)，管理人員還需具備一定的心理素質(zhì)和應(yīng)急能力，保證在設(shè)備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時(shí)，能夠及時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施及時(shí)解決問題。
    設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，設(shè)備的安全運(yùn)行管理對化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用。現(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設(shè)備安全運(yùn)行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)問題的深入分析，注重化工設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質(zhì)，以提升企業(yè)化工設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性，促進(jìn)化工企業(yè)快速發(fā)展。
    [4]朱春田。新建石油化工企業(yè)信息化工程設(shè)計(jì)及思考[j].石油化工自動(dòng)化，2006（3）。
    [5]曹建明，常曉昕，仇國賢。中國石油蘭州石化公司石油化工研究院[j].化工新型材料，2006（8）。
    [6]羅瀟.我國石油化工企業(yè)向?？松梨趯W(xué)什么[j].經(jīng)營與管理,2006（9）。
    [7]羅家雄。石化行業(yè)16項(xiàng)新標(biāo)準(zhǔn)[j].石油工程建設(shè)，2006（5）。
    化工企業(yè)安全管理論文篇三
    摘要：現(xiàn)代大型煤化工項(xiàng)目隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷迅猛發(fā)展。因其項(xiàng)目建設(shè)周期長，資金投入大，涉及單位及人員多，生產(chǎn)設(shè)備特殊等特點(diǎn)，對安全管理的要求非常高。因此結(jié)合大型煤化工項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，分析了項(xiàng)目前期、建設(shè)期間、運(yùn)行期間的安全管理重點(diǎn)，以為我國的現(xiàn)代大型煤化工項(xiàng)目安全管理提供參考。
    現(xiàn)代大型煤化工項(xiàng)目是資金密集型、技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目，施工的難度大，人員多，安全管理的內(nèi)容多，責(zé)任重。大型煤化工項(xiàng)目的施工一般可分為項(xiàng)目前期、建設(shè)期和運(yùn)行期三個(gè)階段。每個(gè)階段的工作重點(diǎn)、所需的資源不同，因此每個(gè)階段的安全管理重點(diǎn)也有所不同。項(xiàng)目每個(gè)階段的安全管理側(cè)重點(diǎn)是什么，如何管理已成為業(yè)內(nèi)關(guān)注、探討的重點(diǎn)。
    1項(xiàng)目前期的安全管理。
    現(xiàn)代大型煤化項(xiàng)目危險(xiǎn)性很高，需要高度重視安全管理工作。項(xiàng)目前期的工作主要有項(xiàng)目審批、可行性報(bào)告編制、規(guī)劃設(shè)計(jì)、編制各種支持性報(bào)告等。此階段的安全管理工作主要體現(xiàn)在建章立制方面，主要工作內(nèi)容是根據(jù)國家安全監(jiān)管部門對于安全管理的要求建立安全機(jī)構(gòu)，建立基本的安全制度，以符合審查要求。主要目的是從項(xiàng)目建立之初就要樹立安全意識(shí)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)工作，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理。
    2項(xiàng)目建設(shè)期間的安全管理要點(diǎn)。
    項(xiàng)目建設(shè)期間的安全管理包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)備招標(biāo)采購階段、工期、施工過程等的安全管理。
    2.1設(shè)計(jì)階段安全管理。
    我國一直堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，堅(jiān)持“預(yù)防為主，綜合治理”的原則。預(yù)防為主需從設(shè)計(jì)階段入手，好的設(shè)計(jì)是安全生產(chǎn)的開始。質(zhì)量高的安全設(shè)計(jì)能夠預(yù)防和減少安全事故。大型煤化工項(xiàng)目的安全設(shè)計(jì)可以采取的手段有消減、緩解、替代等。如在局部用無危險(xiǎn)或危險(xiǎn)性小的材料代替危險(xiǎn)性高的材料，從源頭上消除或消減危險(xiǎn)源，以便提高項(xiàng)目的安全度。同時(shí)，還需優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，優(yōu)化選材。
    2.2設(shè)備招標(biāo)采購階段安全管理。
    大型煤化工項(xiàng)目所需的設(shè)備一般都需要承受較大的壓力，生產(chǎn)環(huán)境多為高溫高壓狀態(tài)，對設(shè)備的腐蝕性也較強(qiáng)，因此，在設(shè)備招標(biāo)采購階段需要加強(qiáng)安全管理，按照國家規(guī)范制定采購標(biāo)準(zhǔn)，采購符合安全標(biāo)準(zhǔn)或超過安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備。在招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格按照招投標(biāo)制度，根據(jù)公平、公正、公開的原則選擇設(shè)備供應(yīng)商。杜絕亂用私權(quán)利的行為，開展圍標(biāo)、內(nèi)定等違法亂紀(jì)行為，杜絕內(nèi)幕交易。嚴(yán)格按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，從資質(zhì)、能力、信譽(yù)和發(fā)展能力等方面綜合考慮選擇符合條件的優(yōu)質(zhì)投標(biāo)人。
    2.3工期管理。
    在利益的驅(qū)使下，部分化工項(xiàng)目在施工的過程中會(huì)出現(xiàn)隨意壓縮工期、追趕工期的情況。盲目的壓縮工期必然會(huì)降低項(xiàng)目的施工質(zhì)量，存在安全隱患，嚴(yán)重時(shí)甚至發(fā)生安全事故。因此，要嚴(yán)格管理工期。嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工期規(guī)劃的規(guī)定，不受主觀意志的隨意干涉，降低施工標(biāo)準(zhǔn)，趕超工期。如果確實(shí)需要壓縮工期，一定要科學(xué)設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量和安全的前提下，制定切實(shí)可行的施工方案，不以安全、質(zhì)量換工期。以免出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故。
    2.4施工過程安全管理。
    施工過程的安全管理是項(xiàng)目安全管理非常重要的階段。施工期間涉及的單位多、工種多、人員多，使用的機(jī)械設(shè)備也多，多存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，安全管理內(nèi)容多，程序復(fù)雜，管理難度大，管理任務(wù)復(fù)雜。本階段安全管理工作需要做好制度建設(shè)，責(zé)任明確，現(xiàn)場監(jiān)督等工作。主要包含的內(nèi)容有：首先，土建施工安全。大型煤化工項(xiàng)目也有著建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，工程量大、工期長，是勞動(dòng)密集型項(xiàng)目。因其地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，作業(yè)環(huán)境差，施工條件艱苦，地質(zhì)環(huán)境變化大等特點(diǎn)，不安全因素多，需要制定有針對性的安全管理措施。施工內(nèi)容多分包給數(shù)個(gè)小施工隊(duì)伍，其多雇傭農(nóng)民工、臨時(shí)工，工人綜合素質(zhì)參差不齊，缺少安全生產(chǎn)意識(shí)。增加了安全管理的難度。其次，安裝安全。大型煤化項(xiàng)目采用的工藝復(fù)雜，使用的特種設(shè)備多，對安裝質(zhì)量有特別高的要求。如果安裝或者調(diào)試不到位，不僅會(huì)為后續(xù)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患，而且還會(huì)延誤建設(shè)工期。因此，需要做好安裝期間的安全管理工作，強(qiáng)化安裝驗(yàn)收。再次，交叉作業(yè)的安全。大型煤化項(xiàng)目多采用土建和安裝交叉作業(yè)的方式，這就需要土建和安裝施工雙方能夠較好的配合，雙方共同遵守技術(shù)要求和安全生產(chǎn)規(guī)范。
    3項(xiàng)目運(yùn)行期間的安全管理要點(diǎn)。
    3.1建立完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    制度既是行動(dòng)的指南，也是行動(dòng)的標(biāo)尺。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是防范安全風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全和人員生命安全的重要手段。制定統(tǒng)一的安全生產(chǎn)規(guī)章制度可從以下幾方面著手：首先，建立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，制定責(zé)任制度。明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，并責(zé)任到人，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工，都要規(guī)定其詳細(xì)的責(zé)任，并做到制度上墻，起到時(shí)刻提醒和監(jiān)督的作用。其次，對責(zé)任的制定要結(jié)合具體的工作，要有可操作性和檢查、考核指標(biāo)。一方面需要結(jié)合企業(yè)的.生產(chǎn)流程，另一方面需要深入基層，廣泛征求意見，制定切實(shí)可行的規(guī)章制度。而且要做好規(guī)章制度的培訓(xùn)工作，讓每一個(gè)員工都能充分理解為什么這樣做以及如何做。
    3.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)。
    好的制度只有在被充分的執(zhí)行后才能起到好的作用。因此，在制度制定后需要加強(qiáng)其落實(shí)工作。安全培訓(xùn)就是最關(guān)鍵的落實(shí)方式。安全知識(shí)是不斷變化的，安全要求是不斷更新的，因此安全培訓(xùn)也不是一成不變的。它是一項(xiàng)變動(dòng)的、系統(tǒng)的工程。安全培訓(xùn)的對象不同，培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)內(nèi)容也會(huì)隨之不同。對領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)多是法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)方面的內(nèi)容，對普通職工，則多是操作知識(shí)和操作技能方面的內(nèi)容，在形式上要通俗易懂，可視性和可操作性強(qiáng)。采用音頻、視頻、圖像等具象的內(nèi)容充分調(diào)動(dòng)培訓(xùn)對象的積極性，提升培訓(xùn)效果。安全管理工作需要有專職的安全管理人員執(zhí)行，專職安全管理人員需持證上崗。因此，同時(shí)還需重視對專職安全管理人員的培訓(xùn)工作。
    3.3做好安全監(jiān)督工作，及時(shí)排查隱患。
    沒有監(jiān)督，就沒有執(zhí)行的動(dòng)力。如果沒有監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制，發(fā)現(xiàn)的安全問題就不能被及時(shí)的整改完善。安全監(jiān)督工作可分為兩種。第一種是來自專職安全管理人員的監(jiān)督。由專職安全管理人員定期開展安全檢查，到現(xiàn)場查看是否存在違法安全生產(chǎn)的行為，排查是否存在安全隱患。記錄發(fā)現(xiàn)的安全問題并提出整改意見，后續(xù)不斷跟進(jìn)整改的進(jìn)度，并根據(jù)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度的情況適當(dāng)獎(jiǎng)懲。第二種是技術(shù)人員的自我監(jiān)督，依靠一線技術(shù)人員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，排查生產(chǎn)過程中的隱患。
    4結(jié)束語。
    現(xiàn)代大型煤化工項(xiàng)目的高危性決定了其對技術(shù)的要求高，使用的工藝復(fù)雜，特殊設(shè)備多，如若管理不善，極易發(fā)生重大安全事故，危及人員生命安全，造成國家財(cái)產(chǎn)損失。需要針對項(xiàng)目的每個(gè)階段有側(cè)重點(diǎn)的進(jìn)行安全管理。項(xiàng)目前期做好安全管理的建章立制工作，建設(shè)期做好設(shè)計(jì)、設(shè)備招標(biāo)采購、工期、施工過程的安全管理，運(yùn)行期完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、做好安全監(jiān)督工作。
    參考文獻(xiàn)。
    化工企業(yè)安全管理論文篇四
    所謂的危險(xiǎn)化學(xué)品，就是在化學(xué)品具有易燃易爆、有毒有害或是有放射性、腐蝕性，對人員、環(huán)境等會(huì)有傷害性的化學(xué)品。
    在當(dāng)今化工產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)候，化學(xué)品的用量和應(yīng)用范圍變得更加的廣泛，隨著危險(xiǎn)化學(xué)品的種類越來越多，其自身帶有一定的危險(xiǎn)性，像是易燃易爆性、毒性等等，決定了其造成事故后果的嚴(yán)重性。
    另一方面，對于危險(xiǎn)化學(xué)品的運(yùn)輸和生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，設(shè)備管道的連接復(fù)雜性構(gòu)成安全隱患，如有一點(diǎn)破損，大量的氣體或是液體就會(huì)泄漏，迅速的變成蒸氣與空氣混合以致爆炸;如果順著風(fēng)勢漂移，到了居民區(qū)，由于化學(xué)品中的一些易燃與易爆品遇到明火就會(huì)發(fā)生爆炸，這就有可能導(dǎo)致了嚴(yán)重的事故發(fā)生。
    也正是因?yàn)槿绱?，在我們利用了危險(xiǎn)化學(xué)品的優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，也不能忽略它的危險(xiǎn)性。
    必須真正地加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管，防止一些有可能的事故發(fā)生。
    化工企業(yè)安全管理論文篇五
    隨著近幾年來科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
    1.2存在問題。
    缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對員工生產(chǎn)過程中實(shí)際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實(shí)好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個(gè)世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過程的安全問題，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會(huì)引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時(shí)刻堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識(shí)和重要性，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實(shí)行必要的懲罰措施。
    安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全都有直接影響，對社會(huì)改革發(fā)展也起到一定帶動(dòng)作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會(huì)造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會(huì)等對化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設(shè)備長期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
    3.1堅(jiān)持安全生產(chǎn)的四項(xiàng)原則。
    加強(qiáng)安全意識(shí)：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識(shí)，強(qiáng)化安全知識(shí)和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提升員工的安全意識(shí)和安全自我防護(hù)技能。安全意識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過建立分級(jí)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實(shí)到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個(gè)員工，通過這種方式明確落實(shí)安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認(rèn)識(shí)。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，對存在安全隱患的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行購置或技術(shù)改造。
    3.2堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。
    通過對當(dāng)下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動(dòng)控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時(shí)省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
    3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素。
    建立完善安全規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時(shí)查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險(xiǎn)和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進(jìn)行督促整改。
    作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司。
    [1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j].山東工業(yè)技術(shù),2014(13).
    化工企業(yè)安全管理論文篇六
    隨著我國化工生產(chǎn)手段、規(guī)模、產(chǎn)品的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)管理問題已成為各化工企業(yè)面臨的首要問題，化工行業(yè)的管理人員也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，因?yàn)榛どa(chǎn)從原料的采購到生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，都離不開與高溫高壓、易燃易爆、有毒腐蝕等危險(xiǎn)的化學(xué)產(chǎn)品打交道，是個(gè)危險(xiǎn)性很高的生產(chǎn)行業(yè)，稍有不慎都會(huì)造成安全事故，威脅到企業(yè)內(nèi)部的工作以及生產(chǎn)環(huán)境的工作，如果處理不得當(dāng)，還會(huì)釀成重大事故，后果不堪設(shè)想。所以，要對化工企業(yè)的安全管理提出全新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，找出存在的缺陷，進(jìn)行創(chuàng)新，顯而易見，提升化工企業(yè)安全管理能力勢在必行。
    1.1生產(chǎn)人員的不安全行為從企業(yè)生產(chǎn)事故管理統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的生產(chǎn)安全事故都是由于人的不安全因素引起的，比如說：有章不遵、違規(guī)操作、野蠻操作、上班期間精神不集中、脫崗、離崗、串崗，對設(shè)備隨意拆卸、維修，崗位與崗位間溝通不及時(shí)，管理人員違章指揮等等，這些都是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的隱形殺手，尤其是面對化工這么危險(xiǎn)的行業(yè)，就連物料的裝卸這一小的環(huán)節(jié)也不能忽視。
    1.2安全管理制度不完善對于化工型企業(yè)，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及國家的一切安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，而且要建立、健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，因?yàn)橹贫仁枪芾淼囊罁?jù)，各企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的需要編制出適合自己的制度，訂立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并把這些制度分班、分組落實(shí)下去，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，讓每人肩上有擔(dān)子，每人頭上有責(zé)任，每人手中有指標(biāo)，而且要做到不買人情帳，制度大于人情，制度大于天！
    1.3生產(chǎn)設(shè)備的不安全因素隨著化工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷更新?lián)Q代，很多的化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施跟不上時(shí)代發(fā)展的需要，無法滿足現(xiàn)代的化工生產(chǎn)需求。但有些化工企業(yè)尤其是那些中、小型企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈緊張，無法及時(shí)購置與現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)狀相匹配的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施，有的企業(yè)對陳舊的老設(shè)備舍不得淘汰，即使購置了新設(shè)備，老設(shè)備也仍然不會(huì)下馬，這樣生產(chǎn)設(shè)備老化的現(xiàn)象不僅不利于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，更是生產(chǎn)過程中不安全因素的導(dǎo)火索。還有一種情況是，有些企業(yè)雖然花錢購置了現(xiàn)代化的生產(chǎn)設(shè)備，但卻對新設(shè)備的調(diào)試及使用不夠重視，沒有對操作工做好充分的技能及安全方面的培訓(xùn)，因?yàn)閷π聶C(jī)器的不了解而造成的安全事故也屢見不鮮。
    1.4缺乏安全監(jiān)督有一些化工企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章、制度都十分的完善，但執(zhí)行力度不到位，所有的制度都形同虛設(shè)，所以有制度就必須有監(jiān)督、有考核，這樣才能讓制度擲地有聲，讓生產(chǎn)工作人員提高警惕，在工作中不走捷徑，按章辦事，讓制度在科學(xué)合理的安全生產(chǎn)考核系統(tǒng)中取得有效成果。
    2.1防范為主，注重結(jié)果所有的事故都是可以預(yù)防的，所有的隱患都是可以排除的，所以安全管理必須做到“防范為主”，只有全方位、全天候、全過程、全員都加強(qiáng)了安全防范意識(shí)，即使出現(xiàn)了危險(xiǎn)，也能化險(xiǎn)為夷，避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。防范的另一種方法是設(shè)立專門的安全管理部門與安全檢查人員，他們的任務(wù)是監(jiān)督、檢查公司所制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程在生產(chǎn)過程中的實(shí)施情況，及時(shí)糾正、規(guī)范和制約員工違章操作行為，在檢查中如果發(fā)現(xiàn)安全隱患必須做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)、整改一個(gè)、考核一次，讓所有的隱患都無處遁形。
    2.2以人為本，加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)的安全培訓(xùn)要從高層到基層工作人員，一層一層的進(jìn)行，一步也不能放松，必須讓企業(yè)的。主要負(fù)責(zé)人提高安全意識(shí)，牢固樹立依法經(jīng)營的思想，讓高、中層干部既具備專業(yè)知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人，讓基層員工將安全管理制度滲透到每一個(gè)工作的細(xì)節(jié)當(dāng)中，這樣的培訓(xùn)不是走過場，不能應(yīng)付了事，必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能提升化工企業(yè)安全管理工作的質(zhì)量。不論是安全培訓(xùn)教育還是生產(chǎn)管理制度一定要樹立以人為本的生產(chǎn)觀念，這樣才能發(fā)揮出員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響員工的行為和思想，讓他們把安全管理的工作理念放在心中。
    2.3科學(xué)管理，防止形式化建立、健全、完善安全規(guī)章制度，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。要樹立科學(xué)的安全管理思想，不能走極端，不能靠運(yùn)氣，雖然絕對的安全是不可能的，但要相信只要科學(xué)的防范，嚴(yán)格的執(zhí)行安全管理措施和安全技術(shù)措施是可以將事故發(fā)生的概率降到最低的，但往往有的企業(yè)卻將這所有的制度及措施都流于形式，他們只講安全不做安全，每個(gè)員工的頭腦中或許都有“安全”兩個(gè)字，但“三違”現(xiàn)象依然存在，事故的發(fā)生率居高不下，為什么呢？這就是他們只是把安全當(dāng)做一種口號(hào)，所以在我們化工企業(yè)中，必須杜絕這種形式主義，因?yàn)樾问街髁x不但消耗了員工的精力，還在潛意識(shí)里麻痹著大家的思想，是一種負(fù)能量的東西，對安全工作的開展十分的不利。
    化工企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的支柱產(chǎn)業(yè)，而這個(gè)高參數(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，只有加大安全管理力度，建立完善的安全管理體系，樹立以人為本的管理理念，才能有效的做好化工企業(yè)的安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)。
    化工企業(yè)安全管理論文篇七
    二十一世紀(jì)高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動(dòng)大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個(gè)階層相關(guān)者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領(lǐng)域里，安全管理問題正逐步被大眾認(rèn)識(shí)并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強(qiáng)大去推動(dòng)前進(jìn)。
    工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重?；て髽I(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對企業(yè)的內(nèi)部起著不可或缺的準(zhǔn)則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時(shí)候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調(diào)控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要的參照與核實(shí)作用。最終目的就是讓每一個(gè)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質(zhì)量地開展工作。在當(dāng)代社會(huì)必須是每個(gè)化工企業(yè)員工的責(zé)任所在。
    二十一世紀(jì)中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個(gè)詞語：可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下社會(huì)各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個(gè)字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動(dòng)gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動(dòng)其往更高級(jí)化前進(jìn)，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶動(dòng)企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動(dòng)社會(huì)化工業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則，拉動(dòng)工業(yè)化發(fā)展的前進(jìn)腳步。
    大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關(guān)問題。化工企業(yè)中不安全因素大致有以下幾個(gè)方面：如易燃易爆、易腐蝕。強(qiáng)酸強(qiáng)堿強(qiáng)化學(xué)性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動(dòng)產(chǎn)的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導(dǎo)致工藝復(fù)雜，操作要求又多又嚴(yán)格，化工企業(yè)一旦出事故對社會(huì)與家庭都有嚴(yán)重影響，呈線性輻射?；て髽I(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術(shù)必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來越高。延伸至整個(gè)工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中。
    許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識(shí)淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴(yán)重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，那么他的突發(fā)事件處理能力就會(huì)隨其業(yè)務(wù)操作不熟練而降低。從而導(dǎo)致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴(yán)重的公司影響社會(huì)影響，個(gè)人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實(shí)安全制度問題，進(jìn)而影響全新安全制度的建立。
    2.3安全管理過程中存在的嚴(yán)重性問題。
    (1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責(zé)任制。企業(yè)必須建立和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
    （2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓(xùn)活動(dòng)并沒有引起重視。
    （3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實(shí)?，F(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細(xì)致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
    （4）安全救急應(yīng)急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實(shí)這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
    化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細(xì)化該細(xì)化的。責(zé)任與義務(wù)的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應(yīng)當(dāng)更優(yōu)化，該修改的應(yīng)該及時(shí)按照前期錯(cuò)誤中取長補(bǔ)短之姿態(tài)去修改落實(shí)。同時(shí)在企業(yè)大會(huì)或者小組分會(huì)中多加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，把怎樣落實(shí)看做重點(diǎn)項(xiàng)目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點(diǎn)就是落實(shí)并且提高新制度的執(zhí)行。
    3.2加深危險(xiǎn)源識(shí)別工作能力與風(fēng)險(xiǎn)估值能力。
    平時(shí)化工企業(yè)要多舉辦危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)相關(guān)的安全管理學(xué)習(xí)宣傳，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，包裝設(shè)備、輸送帶等所有關(guān)系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設(shè)備，都要進(jìn)行安全源如何識(shí)別以及如何評價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識(shí)。舉一反三地針對化工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設(shè)備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，加強(qiáng)，反復(fù)操作。目的就是提升風(fēng)險(xiǎn)評估能力，更深刻識(shí)別危險(xiǎn)源，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)，最大化加強(qiáng)防范意識(shí)與防范措施。
    在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不能懈怠標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。只有提高安全意思，加強(qiáng)監(jiān)測力度，盡力最大化打破安全隱患，實(shí)施無事故安全生產(chǎn)想必是每個(gè)企業(yè)與員工都愿意的結(jié)果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設(shè)工業(yè)化做好必備的工作。
    化工企業(yè)安全管理論文篇八
    隨著化工技術(shù)的快速發(fā)展以及工業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷完善，而且化工企業(yè)已經(jīng)逐漸成為工業(yè)體系重要的組成部分。當(dāng)前中小化工企業(yè)數(shù)量眾多、分布范圍廣泛，并且由于化工行業(yè)危險(xiǎn)系數(shù)高、火災(zāi)與爆炸事故發(fā)生頻繁，其安全管理以及安全生產(chǎn)逐漸受到社會(huì)公眾的廣泛重視。
    不能否認(rèn)，技術(shù)水平差、生產(chǎn)設(shè)備落后、規(guī)模較小的中小企業(yè)在化工工業(yè)體系中占有非常大的比例，由于經(jīng)濟(jì)投入受到資金規(guī)模、企業(yè)效益和技術(shù)實(shí)力的限制，大多數(shù)中小型化工企業(yè)生產(chǎn)裝備水平非常落后，設(shè)備的安全系數(shù)較低，多數(shù)中小型化工企業(yè)只要在保證正常生產(chǎn)條件下能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，一般不會(huì)考慮安全生產(chǎn)、設(shè)備更新?lián)Q代的問題，甚至一些家庭作坊式的化工生產(chǎn)流程根本談不上安全管理和設(shè)備維護(hù)，企業(yè)職工也大多為專業(yè)知識(shí)水平低、流動(dòng)性高的人員，設(shè)備的安全管理、工作人員的安全防護(hù)和安全培訓(xùn)、生產(chǎn)流程的安全監(jiān)督與標(biāo)準(zhǔn)的安全生產(chǎn)規(guī)范相差甚遠(yuǎn)，其安全隱患非常大，在易燃、易爆化工生產(chǎn)材料不規(guī)范操作或者存在失誤的情況下，極易發(fā)生火災(zāi)、化學(xué)物質(zhì)泄漏、人員中毒、爆炸等安全事故。
    1.2安全管理體系不規(guī)范，安全隱患較多。
    安全管理是化工企業(yè)生產(chǎn)體系的重要一部分，需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，中小企業(yè)基于生產(chǎn)成本和短期經(jīng)濟(jì)利益的考慮往往不重視安全生產(chǎn)檢查以及建立完善的安全管理體系，其突出問題主要體現(xiàn)在：企業(yè)沒有規(guī)范的安全生產(chǎn)和安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)以及設(shè)備升級(jí)達(dá)不到安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求、不重視安全隱患的排查以及整改、安全培訓(xùn)和安全事故預(yù)防體系建設(shè)不到位、安全監(jiān)督體系缺失等?；て髽I(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系以及全面有效的安全防范和監(jiān)督是化工企業(yè)實(shí)施安全管理建設(shè)的基本要素，由于安全管理機(jī)制的缺失以及安全管理體系的不完善，給中小型化工企業(yè)的正常生產(chǎn)和穩(wěn)定生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患。
    1.3安全監(jiān)督缺失，安全事故預(yù)防效果差。
    中小型化工企業(yè)專業(yè)的技術(shù)人員和安全管理人員數(shù)量一般較少，對化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中專業(yè)的安全管理知識(shí)相對缺乏，企業(yè)也往往不會(huì)重視在安全監(jiān)督和安全事故預(yù)防建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)投入，即使對于最簡單、最基本的安全監(jiān)督管理部門也往往處于不健全或者空白的狀態(tài)，再加上生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)較低、設(shè)備隱患排除和整改措施不到位、安全生產(chǎn)的技術(shù)工藝比較落后等因素使中小型化工企業(yè)安全管理效果大打折扣。安全事故是中小型化工企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展基本風(fēng)險(xiǎn)因素之一，安全管理監(jiān)督和安全事故預(yù)防不達(dá)標(biāo)直接說明了中小型化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，企業(yè)管理者在安全管理經(jīng)濟(jì)投入較少的條件下往往存有僥幸的心理，這對于化工企業(yè)的長久發(fā)展是極其危險(xiǎn)的。
    2.1明確企業(yè)安全管理目標(biāo)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立安全責(zé)任體系。
    安全管理目標(biāo)是企業(yè)建立安全管理體系的基本依據(jù)，中小型化工企業(yè)要建立安全管理目標(biāo)以及出臺(tái)完善的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并通過不斷細(xì)化目標(biāo)、依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全生產(chǎn)、與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相結(jié)合、廣泛宣傳、建立安全責(zé)任輔助執(zhí)行體系來具體操作。首先，企業(yè)安全管理目標(biāo)要結(jié)合企業(yè)具體的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)環(huán)節(jié)逐漸細(xì)化和層次化，落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)部門、各個(gè)生產(chǎn)線和生產(chǎn)小組。其次，由于中小型化工企業(yè)的技術(shù)人員和專業(yè)管理人員數(shù)量較少，企業(yè)必須通過廣泛宣傳提升工作人員的安全管理意識(shí)，推進(jìn)安全管理目標(biāo)的具體實(shí)施與全員參與；最后企業(yè)要建立與安全管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)的責(zé)任體系，通過提升安全責(zé)任人的安全生產(chǎn)和安全管理意識(shí)來提高企業(yè)職工的安全責(zé)任意識(shí)，逐層落實(shí)安全管理措施。
    中小型化工企業(yè)的安全管理體系包括安全教育與安全培訓(xùn)制度、安全管理的責(zé)任體系、安全管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理的生產(chǎn)體系、隱患排查與整改制度、安全監(jiān)督和安全預(yù)防體系、事故處理措施等。強(qiáng)化企業(yè)的安全管理體系首先要重視安全管理制度的規(guī)范性，標(biāo)準(zhǔn)的安全管理制度是推進(jìn)安全管理措施的前提；其次，企業(yè)要重視車間的安全管理，包括設(shè)備的故障排查、人員的安全防護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化的安全作業(yè)程序、定期的安全教育和安全會(huì)議等。尤其是推行標(biāo)準(zhǔn)化的安全作業(yè)是排除失誤、降低風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)控制的有效措施。最后企業(yè)要加強(qiáng)安全管理的持續(xù)性，把安全管理作為保障經(jīng)濟(jì)效益、減低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的長效措施和生產(chǎn)機(jī)制來抓，而不是短期的應(yīng)付行為。
    2.3重視安全隱患排查，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
    中小型化工企業(yè)中存放有大量的化工原料和化工產(chǎn)品，而管理不規(guī)范、安全隱患排查不到位、化工原料安全檢驗(yàn)不規(guī)范等問題是中小型化工企業(yè)安全管理中的突出問題，因此重視安全隱患排查、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理、制定事故應(yīng)急預(yù)案、完善安全檢驗(yàn)環(huán)節(jié)、落實(shí)安全作業(yè)審批和危險(xiǎn)源管理制度是加強(qiáng)中小型化工企業(yè)安全管理保障的重要措施。例如：企業(yè)要針對重點(diǎn)設(shè)備、化工原料、化工產(chǎn)品建立安全排查和定期檢驗(yàn)的常態(tài)化制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除、及時(shí)解決，將各種安全風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低。
    化工企業(yè)安全管理論文篇九
    從壓力容器責(zé)任制、壓力容器安全檔案、壓力容器的定期檢驗(yàn)、企業(yè)自糾自查及整改四個(gè)方面對化工企業(yè)壓力容器的安全管理問題進(jìn)行了分析和探討。
    壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質(zhì)多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應(yīng)、分離、傳熱、貯運(yùn)等過程中伴隨著化學(xué)腐蝕和熱學(xué)環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產(chǎn)生的安全危害將遠(yuǎn)大于通用設(shè)備，從而危及周圍群體的生命、財(cái)產(chǎn)安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)hse管理體系的一部分，更是安全生產(chǎn)必不可少的保障，同時(shí)壓力容器管理水平還與生產(chǎn)運(yùn)行的保障、設(shè)備的利用率、企業(yè)的成本息息相關(guān)。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗(yàn)、修理、事故、報(bào)廢和信息反饋各個(gè)環(huán)節(jié)作為一個(gè)系統(tǒng)來管理[1]。
    明確崗位責(zé)任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強(qiáng)管理人員、作業(yè)人員安全意識(shí)，達(dá)到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。
    1.1技術(shù)總負(fù)責(zé)人。
    （1）壓力容器使用單位第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌、負(fù)責(zé)壓力容器安全工作。
    （2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員及職責(zé)。
    （3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設(shè)備安全會(huì)議，督促檢查、整改、報(bào)備，解決問題。
    （4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購、定檢、整改計(jì)劃，督促、檢查各部門完成。
    （5）組織制定本單位的應(yīng)急救援制度，組織每年應(yīng)急演練，負(fù)責(zé)事故調(diào)查、搜救工作。
    （1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。
    （2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識(shí)，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。
    （3）負(fù)責(zé)壓力容器前期工作，如采購、安裝、驗(yàn)收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報(bào)廢。
    （4）辦理特種設(shè)備使用登記證，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報(bào)送壓力容器臺(tái)賬、變更、報(bào)廢等檔案。
    （5）審核安全防護(hù)器具的購買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。
    （6）制定壓力容器應(yīng)急救援預(yù)案、組織應(yīng)急演練，參加壓力容器事故調(diào)查、救援工作。
    1.3使用部門負(fù)責(zé)人。
    （1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門壓力容器的使用管理工作。
    （2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負(fù)責(zé)壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設(shè)備安全投入生產(chǎn)。
    （3）開展日、周、月檢查，實(shí)時(shí)掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運(yùn)行。
    （4）組織責(zé)任人員、管理人員參加特種設(shè)備培訓(xùn)，日常工作中培養(yǎng)安全意識(shí)，組織新員工的安全教育，杜絕無證上崗。
    （5）做好日常保養(yǎng)工作，對壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保壓力容器正常運(yùn)行。
    1.4壓力容器操作人員。
    （1）特種設(shè)備作業(yè)人員在通過特種設(shè)備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設(shè)備作業(yè)證書后，方可從事相應(yīng)的特種設(shè)備工作。（2）堅(jiān)守崗位、不擅離職守，積極學(xué)習(xí)操作技術(shù)和安全知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點(diǎn)巡檢、觀察各項(xiàng)安全附件儀表，如實(shí)做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。
    壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運(yùn)行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實(shí)時(shí)狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，是改造、檢修的依據(jù)，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據(jù)《特種設(shè)備安全法》需建立完整的技術(shù)檔案，做到一機(jī)一檔。壓力容器安全檔案的內(nèi)容[2]：
    （1）特種設(shè)備使用登記證、特種設(shè)備使用登記卡；
    （2）壓力容器設(shè)計(jì)、制造技術(shù)文件及資料；
    （3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術(shù)文件及資料；
    （4）壓力容器投標(biāo)、中標(biāo)、采購技術(shù)文件及資料；
    （5）壓力容器安裝、現(xiàn)場組焊技術(shù)文件及資料；
    （6）壓力容器安全附件年檢報(bào)告、出廠合格證；
    （7）壓力容器的操作、運(yùn)行、維修記錄。注：
    （1）特種設(shè)備資料需齊全、及時(shí)更新；
    （2）特種設(shè)備檔案一機(jī)一檔，分類明確、查找容易。
    為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運(yùn)行，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗(yàn)規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)，壓力容器的定期檢驗(yàn)工作可分為年度檢驗(yàn)、全面檢驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)[3]。
    （1）壓力容器年度檢驗(yàn)至少每年一次，由正規(guī)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考試取證人員進(jìn)行在線檢測，負(fù)責(zé)容器本體運(yùn)行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。主要檢查特種設(shè)備持證人員、安全技術(shù)檔案是否完善、與實(shí)際相符，是否存在日常維保/運(yùn)行記錄、年檢/定檢報(bào)告及問題處理的記錄，應(yīng)急預(yù)案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號(hào)孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯(lián)鎖功能，外表面腐蝕、異常結(jié)霜/結(jié)露等情況[4]，支撐或支座、基礎(chǔ)、緊固螺栓情況，運(yùn)行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報(bào)告。
    （2）全面檢驗(yàn)是指壓力容器停機(jī)時(shí)的檢驗(yàn)。壓力容器安全狀況等級(jí)為1～2級(jí)的，檢驗(yàn)周期一般為6年一次；安全狀況等級(jí)為3～4級(jí)的，檢驗(yàn)周期一般為3～6年一次；安全狀況等級(jí)為4級(jí)的，檢驗(yàn)周期以檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)答復(fù)為依據(jù)。主要檢查容器的機(jī)構(gòu)、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術(shù)規(guī)范，容器易損點(diǎn)壁厚是否在有效厚度范圍內(nèi)，表面焊縫是否在安全范圍內(nèi)等。
    （3）全面檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行試壓壓力超過最高工作壓力的液壓或氣壓試驗(yàn)[5]，每兩次全面檢驗(yàn)需要進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)，主要檢驗(yàn)壓力容器的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。
    化工企業(yè)特種設(shè)備復(fù)雜繁多，內(nèi)部組織開展特種設(shè)備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)查和自檢自評工作、全面自查自糾活動(dòng)，有利于防范特種設(shè)備事故隱患，做到安全生產(chǎn)。
    4.1自查內(nèi)容。
    （1）特種設(shè)備檔案是否完整；
    （2）特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育；
    （3）特種設(shè)備日、周、月、年維護(hù)保養(yǎng)、改造、維修記錄；
    （4）特種設(shè)備日常檢查記錄數(shù)據(jù)是否完整；
    （5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護(hù)裝置是否在定檢合格期內(nèi)；
    （6）安全技術(shù)檔案完整，應(yīng)急演練進(jìn)行情況；
    （7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。
    4.2隱患整改。
    （3）企業(yè)檢查部門對整改情況進(jìn)行跟蹤、復(fù)查、驗(yàn)收。
    企業(yè)生產(chǎn)安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎(chǔ)更是重中之重。為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，我們不僅需要加強(qiáng)企業(yè)安全管理，更要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)安全新理念，將安全行為與意識(shí)相結(jié)合，防患于未然，做到安全生產(chǎn)。
    化工企業(yè)安全管理論文篇十
    摘要：石油是現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展中不可或缺的重要資源，同時(shí)石油也是一種危險(xiǎn)性極大的資源，具有易燃、易爆等特點(diǎn)，所以，人們對于石油儲(chǔ)運(yùn)安全方面的關(guān)注度也越來越高，那么如何才能保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全呢？做好并加強(qiáng)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理是保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全的重要舉措。因此，本文就石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理方面進(jìn)行了分析與探討。
    關(guān)鍵詞：石油儲(chǔ)運(yùn)；安全管理；影響因素；問題；對策。
    隨著現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展步伐的大步向前邁進(jìn)，石油資源的需求量也在不斷擴(kuò)張，石油資源對社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的影響也越發(fā)突出，然而石油資源又屬于高危物品，在儲(chǔ)運(yùn)和使用時(shí)容易引發(fā)安全事故，從而對人們生命財(cái)產(chǎn)安全造成巨大損失。所以，加強(qiáng)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理非常有必要。但是，目前我國石油儲(chǔ)運(yùn)現(xiàn)狀并不樂觀，影響石油儲(chǔ)運(yùn)安全的因素較多，加大了石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的難度，導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理中仍存在不少問題，這些問題不僅阻礙和制約了安全管理工作的順利進(jìn)行，還極易引發(fā)安全事故。
    1.1人員方面的因素。
    根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，人員方面是導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全事故發(fā)生的主要因素之一。具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，石油安全管理工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，工作疏忽大意，致使管理工作往往只是“搞過場、走形式”，根本沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效用，使得石油儲(chǔ)運(yùn)安全得不到有效保障，石油儲(chǔ)運(yùn)安全事故發(fā)生機(jī)率大大增加。第二，石油儲(chǔ)運(yùn)工作人員安全意識(shí)淡薄，綜合素質(zhì)偏低，在工作中馬虎大意，屢屢出現(xiàn)違規(guī)操作行為，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
    1.2石油管道方面因素。
    石油管道自身質(zhì)量出現(xiàn)問題，劣質(zhì)的石油管道極易出現(xiàn)破損，導(dǎo)致發(fā)生漏油情況，最終引發(fā)安全事故。由于石油儲(chǔ)運(yùn)需要使用到大量的管道，且管道布置比較繁瑣，管網(wǎng)存在匯通連續(xù)現(xiàn)象，造成石油管道維護(hù)與更換困難，加上石油管道深埋地下，容易被腐蝕，一旦管道管壁被腐蝕穿透，管道就會(huì)嚴(yán)重破裂、變形，使得石油泄漏。是以石油管道自身質(zhì)量方面也是導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全事故發(fā)生的重要因素之一。
    1.3靜電方面因素。
    由于石油是一種危險(xiǎn)性極大的資源，具有易燃、易爆等特點(diǎn)，且石油管道長時(shí)間深埋地下，受腐蝕作用大，這就對石油管道介質(zhì)提出了更高要求。當(dāng)前，石油管道介質(zhì)為非親水性烴類，該介質(zhì)具有容易聚集靜電電荷的特點(diǎn)，當(dāng)石油管壁與管道內(nèi)的流動(dòng)介質(zhì)發(fā)生摩擦，會(huì)加快電荷聚集和積累速度，積累到臨界限度后，就會(huì)嚴(yán)重影響管道監(jiān)測儀器設(shè)備的使用性能，造成監(jiān)測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，對相關(guān)工作人員形成誤導(dǎo)，致使操作失誤，最終引發(fā)嚴(yán)重的后果。此外，靜電電荷聚集時(shí)還容易出現(xiàn)電火花，而石油又具有易燃、易爆等特點(diǎn)，當(dāng)電火花引燃石油就必定會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的事故，從而對人們生命財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅，若是引發(fā)的事故情況嚴(yán)重，甚至還會(huì)對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會(huì)和諧穩(wěn)定產(chǎn)生影響。
    1.4地質(zhì)方面因素。
    我國地大物博，石油資源分布較散，使得石油管道分布也較廣，涵蓋了各種地形。不同的地質(zhì)地形環(huán)境會(huì)對石油儲(chǔ)運(yùn)產(chǎn)生不同程度的影響，尤其是各種地質(zhì)災(zāi)害的發(fā)生，對石油管道的破壞性最大。所以，如何解決這一情況，保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全是石油企業(yè)需要著重考慮的問題[1]。
    2.1缺乏完善的石油儲(chǔ)運(yùn)管理制度。
    現(xiàn)階段，我國石油企業(yè)中普遍存在石油儲(chǔ)運(yùn)管理制度不完善情況，導(dǎo)致石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作缺乏保障，安全管理工作沒有發(fā)揮其應(yīng)用的效用，往往都只是“搞過場、走形式”。另外，與之配套的監(jiān)督機(jī)制也不健全，監(jiān)督部門形同虛設(shè)，沒有對安全管理工作起到應(yīng)有的約束，石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作難以有效落實(shí)。
    當(dāng)前，多數(shù)石油企業(yè)還普遍存在安全管理思想觀念落后情況，導(dǎo)致企業(yè)管理層輕視了石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理的重要性。由于企業(yè)管理層安全管理思想觀念落后，使得企業(yè)沒有樹立正確的安全管理目標(biāo)，企業(yè)中的多部分工作人員對安全管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，加上自身綜合素質(zhì)方面的原因，企業(yè)工作人員普遍存在安全管理意識(shí)淡薄情況。這無疑對安全管理工作的順利開展造成了莫大的阻力[2]。
    3.1建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制。
    完善的石油儲(chǔ)運(yùn)管理制度能夠?yàn)槭蛢?chǔ)運(yùn)安全管理工作的順利開展提供可靠的保障，而健全的監(jiān)督機(jī)制則能夠有效約束管理工作，確保管理工作效用得到最大化發(fā)揮，兩者的重要性不言而喻，所以，石油企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，科學(xué)合理的建立完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制，這也是推進(jìn)企業(yè)健康經(jīng)營發(fā)展的重要舉措。企業(yè)應(yīng)以完善的管理制度和健全的監(jiān)督機(jī)制為基礎(chǔ)，而后針對安全管理工作制定一系列有效手段。
    3.2建立績效評估體系。
    石油企業(yè)還應(yīng)建立績效評估體系，并且始終堅(jiān)持公平、公開、公正原則，以此最大限度的發(fā)揮績效評估體系的作用。以績效評估體系為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身情況，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)績效評估制度、工作表現(xiàn)績效評估制度等，通過這些方式對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行評價(jià)衡量。建立績效評估體系有兩方面標(biāo)準(zhǔn)，分別是公正性與實(shí)用性。只有滿足公正性與實(shí)用性標(biāo)準(zhǔn)，才能最大限度發(fā)揮出績效評估體系的真正效用，為石油儲(chǔ)運(yùn)管理工作的圓滿完成奠定基礎(chǔ)。
    與時(shí)俱進(jìn)的安全管理思想觀念是確保企業(yè)安全管理工作順利進(jìn)行并圓滿完成的核心所在。針對當(dāng)前企業(yè)安全管理思想觀念落后情況，企業(yè)必須引起高度重視，通過不斷引進(jìn)、學(xué)習(xí)、借鑒國內(nèi)外先進(jìn)安全管理理念，與企業(yè)自身實(shí)際情況相結(jié)合，改變企業(yè)安全管理思想觀念落后局面，幫助企業(yè)樹立正確的管理目標(biāo)，促使企業(yè)管理人員和工作人員充分認(rèn)識(shí)到石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理的重要性，以便為石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的順利開展提供良好的保障。
    管理人員是石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的具體執(zhí)行者，管理人員是否具備良好的安全管理責(zé)任意識(shí)，在很大程度上決定了管理工作的成效。因此，針對石油企業(yè)管理人員安全管理意識(shí)淡薄情況，石油企業(yè)應(yīng)組織開展培訓(xùn)教育活動(dòng)，要求管理人員積極參與，以此提高管理人員的安全儲(chǔ)運(yùn)技能知識(shí)水平，提高管理人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，這樣不僅能夠?yàn)槭蛢?chǔ)運(yùn)安全管理工作的順利開展提供可靠保障，還有助于企業(yè)整體管理水平的提升。
    石油儲(chǔ)運(yùn)場地安全管理是整個(gè)石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理的重要環(huán)節(jié)。在選擇石油儲(chǔ)運(yùn)場地時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行選擇，確保所選擇的石油儲(chǔ)運(yùn)場地具備四周空曠、地勢平整、交通方便等特點(diǎn)，并對場地的防火、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進(jìn)行綜合考慮，從而選擇最佳的石油儲(chǔ)運(yùn)場地。同時(shí)，還應(yīng)在石油儲(chǔ)運(yùn)場地中配置完備的水力水電基礎(chǔ)設(shè)施。重視并做好場地消防安全管控，設(shè)置科學(xué)防火管理體系，配備齊全、先進(jìn)的消防器材，裝設(shè)完備的可燃物質(zhì)檢驗(yàn)測試設(shè)施系統(tǒng)。此外，還應(yīng)對石油儲(chǔ)運(yùn)場地現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行勘查，確保其符合國家相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。指派責(zé)任心強(qiáng)的工作人員定期對場地中的消防工具和設(shè)施進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有消防工具或設(shè)施出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)并進(jìn)行更換，以此確保場地消防系統(tǒng)始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。
    3.6強(qiáng)化石油管道防腐質(zhì)量。
    石油管道材質(zhì)直接影響著石油儲(chǔ)運(yùn)安全，為了保證石油儲(chǔ)運(yùn)安全，就必須對石油管道材質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化。由于石油管道長時(shí)間深埋地下，主要受腐蝕作用大，所以主要針對石油管道防腐行進(jìn)行強(qiáng)化。在采購石油管道時(shí)，充分考慮管道的防腐性，選擇防腐性好的石油管道，并在管道內(nèi)涂抹防腐涂料，進(jìn)一步提高石油管道的防腐性。此外，在石油管道埋設(shè)施工中，對管道埋設(shè)現(xiàn)場的地質(zhì)、地形及環(huán)境氣候等方面進(jìn)行綜合考慮，以此確保石油管道具有良好的抗水、抗拉伸能力。在管道埋設(shè)施工中，應(yīng)做好相應(yīng)記錄，以便為后續(xù)管道維護(hù)、更換提供便利。
    3.7做好管道防震工作。
    4結(jié)語。
    綜上所述，石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作的重要性不容忽視，針對石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理現(xiàn)狀，石油企業(yè)不應(yīng)只著眼于當(dāng)下，還應(yīng)對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行充分考慮，為了彌補(bǔ)企業(yè)管理中存在的不足，應(yīng)在結(jié)合自身長遠(yuǎn)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上創(chuàng)建更加完善、健全、科學(xué)管理系統(tǒng)，建立完善健全的管理制度和監(jiān)督機(jī)制對石油儲(chǔ)運(yùn)管理工作進(jìn)行約束，通過以上種種切實(shí)做好石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理工作，確保石油儲(chǔ)運(yùn)安全。
    參考文獻(xiàn)。
    [2]王茁,李亞軍,黃琪,等.石油儲(chǔ)運(yùn)安全管理淺析[j].化工管理,,33:36.
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    化工企業(yè)安全管理論文篇十一
    企業(yè)安全文化的建設(shè)企業(yè)以人為本。要充分發(fā)揮人在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性,確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí),我們一起看看下面的水泥企業(yè)安全管理論文吧!
    摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當(dāng)前競爭激烈的市場，加強(qiáng)成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，對水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出加強(qiáng)成本管理的方法和建議。
    關(guān)鍵詞:水泥企業(yè)成本管理問題及對策。
    近年來，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場競爭異常激烈。伴隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對提高企業(yè)效益、市場占有率與核心競爭力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實(shí)施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
    一、我國水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀。
    (一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
    成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從而提高產(chǎn)品在市場中的競爭能力。
    (二)企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化。
    當(dāng)前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，對供應(yīng)和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
    二、我國水泥企業(yè)現(xiàn)存問題形成原因。
    我國企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長久,在管理實(shí)踐方面,存在著照搬國外管理科學(xué)理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個(gè)統(tǒng)一、長遠(yuǎn)的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競爭策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動(dòng),從而起到對于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)作用。但現(xiàn)實(shí)情況是,企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)部門的工作人員往往過多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報(bào)表等工作,沒有參與也沒有意識(shí)到企業(yè)成本管理工作的重要性。
    (二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應(yīng)。
    當(dāng)前，水泥市場的格局已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
    三、解決我國水泥企業(yè)成本管理存在問題的主要措施。
    (一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
    (1)成本管理必須以成本目際、計(jì)劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標(biāo)、計(jì)劃和定額首先必須是先進(jìn)合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過充分努力才能達(dá)到的。比如，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進(jìn)水平，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計(jì)劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對各車間、部門下達(dá)的成本指標(biāo)，必須以各車間、部門所能控制的成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應(yīng)包括在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
    (2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對企業(yè)日常發(fā)生的費(fèi)用開支進(jìn)行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時(shí)地取得這些費(fèi)用開支的'各種信息資料。這些資料不僅僅是會(huì)計(jì)核算的，也包括統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報(bào)告和回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門提供的材料采購和領(lǐng)用報(bào)告，質(zhì)量部門提供的進(jìn)廠原材料、燃料質(zhì)量報(bào)告和水泥標(biāo)號(hào)狀況，勞資部門提供的工時(shí)利用和工作效率報(bào)告，設(shè)備動(dòng)力部門提供的設(shè)備、動(dòng)力檢修報(bào)告等。財(cái)務(wù)部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。
    (3)成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營和加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的情況下，成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實(shí)處，才能更好地促進(jìn)各車間、部門增強(qiáng)成本支出的責(zé)任心。
    (4)成本管理必須建立在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行，必須調(diào)動(dòng)廣大員工特別是生產(chǎn)第一線員工降低成本的積極性，因?yàn)樗麄冏盍私庖沧钋宄裁吹胤接欣速M(fèi)，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動(dòng)。
    (二)成本管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
    一是加強(qiáng)對原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應(yīng)實(shí)行最高限額和定量采購的辦法，并嚴(yán)格入庫前的檢驗(yàn)制度，保證采購質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強(qiáng)對原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負(fù)責(zé)制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。四是加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用的控制，核定各職能部門的費(fèi)用定額，設(shè)立企業(yè)管理費(fèi)用控制冊，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎(jiǎng)超罰的經(jīng)濟(jì)手段來保證壓縮費(fèi)用指標(biāo)。
    (三)成本管理的幾點(diǎn)建議。
    1、成本管理應(yīng)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。
    降低成本增加收入，應(yīng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益。
    2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段擴(kuò)展。
    成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷的全過程。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對于物資采購和產(chǎn)品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過程控制的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長不僅嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價(jià)格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點(diǎn)，給銷售部門核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核，以調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，及時(shí)回籠貨款，減少資金占用，降低成本負(fù)擔(dān)。
    四、結(jié)束語。
    成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了解決辦法。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法對企業(yè)供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
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    化工企業(yè)安全管理論文篇十二
    好作業(yè)區(qū)作業(yè)長生產(chǎn)技術(shù)上的助手。1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理重大問題及時(shí)請示匯報(bào)并提出解決方案。2.負(fù)責(zé)編制崗位操作法、工藝技術(shù)規(guī)定、開停車方案。3.認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。4.檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。5.受作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的委托，召開班組聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。6.參加事故分析會(huì)，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。7.在作業(yè)區(qū)的統(tǒng)一安排下，對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。8.積極配合科研單位，進(jìn)行科研項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)工作，及時(shí)整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。9.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。10.經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。
    設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、貫徹設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)施之維護(hù)保養(yǎng)管理工作。二、負(fù)責(zé)建立設(shè)備、模具臺(tái)帳統(tǒng)一編號(hào)，對日常設(shè)備、模具進(jìn)行維修管理。三、參加設(shè)備、模具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工裝模具，由生產(chǎn)部提出申請，設(shè)備管理員辦理。四、根據(jù)公司生產(chǎn)實(shí)際情況，編制可行的維修計(jì)劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實(shí)施維修，確保生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。五、參加設(shè)備、模具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅(jiān)持“三不放過”。六、負(fù)責(zé)建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。七、負(fù)責(zé)編制設(shè)備安全操作之之規(guī)程，定期對操作工進(jìn)行正確使用設(shè)備之宣傳指導(dǎo)和培訓(xùn)。八、負(fù)責(zé)對設(shè)備、模具外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。九、負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護(hù)管理，督促操作者遵守有關(guān)生產(chǎn)設(shè)施、工裝模具的使用要求。十、負(fù)責(zé)制訂公司安全、文明生產(chǎn)等各項(xiàng)管理制度并進(jìn)行監(jiān)督檢查。班組長崗位職責(zé)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下職責(zé)：一、班組建設(shè)責(zé)任1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司和廠部的各項(xiàng)號(hào)召；2、合理組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)；3、對本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案。二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任1、對維修車輛進(jìn)行修前檢驗(yàn)，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員制定維修方案，接受技術(shù)檢質(zhì)部的監(jiān)督，及時(shí)與營業(yè)部溝通并取得營業(yè)部確認(rèn)；2、檢定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準(zhǔn)裝車；3、負(fù)責(zé)維修作業(yè)的過程檢驗(yàn)，按規(guī)定填寫《維修過程檢查報(bào)告》；4、在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完工檢驗(yàn)，確認(rèn)所有維修項(xiàng)目合格。三、生產(chǎn)進(jìn)度責(zé)任1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)；2、因故不能按時(shí)完成維修任務(wù)時(shí)，須及時(shí)和營業(yè)部接車員取得聯(lián)系。四、安全、衛(wèi)生責(zé)任1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；3、責(zé)任本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。職責(zé)基本任務(wù)負(fù)責(zé)落實(shí)尿素裝置所有設(shè)備、管道、閥門、儀表控制系統(tǒng)以及其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。負(fù)責(zé)班組的人員、生產(chǎn)及行政管理工作，帶領(lǐng)全班人員完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，確保裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）日常工作1提前十五分鐘到崗簽到，并進(jìn)行班前檢查，召開班前會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)和安全要求。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并主持班后會(huì)，總結(jié)本班的操作經(jīng)驗(yàn)或缺陷，講評好人好事和存在的不足。2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)與作業(yè)區(qū)、技術(shù)組、調(diào)度及相關(guān)單位的聯(lián)系，指揮班組人員把各項(xiàng)工藝參數(shù)控制在最佳范圍內(nèi)，嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量。3認(rèn)真執(zhí)行《巡回檢查制》，經(jīng)常檢查、督促班組人員的操作、監(jiān)盤、巡檢等情況。隨時(shí)掌握裝置的生產(chǎn)情況，指揮班組人員及時(shí)處理各類事故和異常工況，并向作業(yè)區(qū)、技術(shù)組和調(diào)度匯報(bào)。當(dāng)儀表、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)立即聯(lián)系處理，并負(fù)責(zé)設(shè)備的檢修交出工作，落實(shí)好相應(yīng)的防范措施，確保裝置安全生產(chǎn)。4負(fù)責(zé)好班組安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)做好本班節(jié)能降耗、成本核算及清潔生產(chǎn)工作，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。5熟練掌握尿素裝置各崗位操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能和管理水平。6搞好班組日常管理，負(fù)責(zé)完善落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)考核制度、考勤請假登記制度、獎(jiǎng)金分配制度等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。檢查督促班組人員做好各種原始記錄和臺(tái)帳。7帶領(lǐng)班組人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)指出并糾正。組織好班組安全活動(dòng)，做好事故預(yù)想。8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。9負(fù)責(zé)本班的技術(shù)培訓(xùn)，積極組織班員進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，崗位練兵和反事故演習(xí)，促進(jìn)班組人員技術(shù)水平不斷提高。10做好副班管理工作，組織開展安全、業(yè)務(wù)，政治學(xué)習(xí)和民主管理活動(dòng)。負(fù)責(zé)組織搞好本班的設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場規(guī)格化工作。積極開展?fàn)巹?chuàng)“放心班組”活動(dòng)。hse責(zé)任1在部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班人員貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對本班的hse工作負(fù)責(zé)。2負(fù)責(zé)當(dāng)班動(dòng)火、檢修等工作安全措施的落實(shí)與檢查確認(rèn)工作。3組織班組職工進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級(jí)匯報(bào)。4熟練掌握各類事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。5組織班組參加部安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競賽活動(dòng)。質(zhì)量責(zé)任1執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量。2組織參加班組質(zhì)量競賽活動(dòng)。3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門及人員報(bào)告。化工部尿素作業(yè)區(qū)內(nèi)主操崗位職責(zé)4職責(zé)4.1基本任務(wù)負(fù)責(zé)尿素裝置總控室內(nèi)三臺(tái)us、pc機(jī)、前盤儀表控制系統(tǒng)和其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，使尿素生產(chǎn)調(diào)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。4.2工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進(jìn)行班前檢查，在班前會(huì)里向班長匯報(bào)檢查情況，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會(huì)。4.2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)與調(diào)度、班長、外操、現(xiàn)場崗位及相關(guān)車間聯(lián)系，把各項(xiàng)工藝參數(shù)控制在最佳范圍內(nèi)，搞好系統(tǒng)優(yōu)化及節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認(rèn)真監(jiān)屏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并立即處理各類事故和異常工況，同時(shí)向班長匯報(bào)。當(dāng)儀表、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，立即聯(lián)系處理，并負(fù)責(zé)落實(shí)好相應(yīng)的防范措施和各控制參數(shù)的監(jiān)護(hù)工作，確保裝置安全生產(chǎn)。4.2.1.4嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)合格率。搞好清潔生產(chǎn)，確保外排廢水合格率。4.2.1.5根據(jù)生產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)安排內(nèi)付操的工作和任務(wù)，指揮外操、現(xiàn)場崗位進(jìn)行生產(chǎn)操作。對內(nèi)操的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。4.2.1.6嚴(yán)格按規(guī)范化要求記錄各種報(bào)表、交接班日志，并對記錄的正確、可靠性負(fù)責(zé)，同時(shí)確保交接班日志內(nèi)容詳細(xì)、書寫整潔。負(fù)責(zé)當(dāng)班的成本核算工作。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能。負(fù)責(zé)落實(shí)對學(xué)崗人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和操作監(jiān)護(hù)。4.2.1.8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9做到文明生產(chǎn)，負(fù)責(zé)落實(shí)好當(dāng)班操作室衛(wèi)生，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加班組組織的安全學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4.2.2hse4.2.2.1在化工部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對本崗位的hse工作負(fù)責(zé)。4.2.2.2認(rèn)真參與進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級(jí)匯報(bào)。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.2.4強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。認(rèn)真控制排污指標(biāo)并使達(dá)到環(huán)保的各項(xiàng)要求。積極參加部的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競賽活動(dòng)。4.2.3質(zhì)量4.2.3.1執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，全面負(fù)責(zé)本崗位當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量。4.2.3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保尿素成品合格率，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。4.2.3.3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門及人員報(bào)告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)內(nèi)副操崗位職責(zé)4職責(zé)4.1基本任務(wù)負(fù)責(zé)尿素裝置總控室內(nèi)三臺(tái)us、pc機(jī)、前盤儀表控制系統(tǒng)和其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助內(nèi)主操使尿素生產(chǎn)調(diào)節(jié)控制在最佳狀態(tài)，維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。4.2工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進(jìn)行班前檢查，向內(nèi)主操匯報(bào)檢查情況。參加班前會(huì)，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會(huì)。4.2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和操作規(guī)程，加強(qiáng)與調(diào)度、班長、外操、現(xiàn)場崗位及相關(guān)部門的聯(lián)系，控制各項(xiàng)工藝參數(shù)在指標(biāo)范圍內(nèi)，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認(rèn)真監(jiān)屏，發(fā)現(xiàn)異常工況及時(shí)處理并立即告知內(nèi)主操，同時(shí)向班長匯報(bào)。當(dāng)儀表、設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，立即聯(lián)系處理，并做好相應(yīng)的防范措施，加強(qiáng)各控制參數(shù)的監(jiān)護(hù)工作，確保裝置安全生產(chǎn)。4.2.1.4嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)合格率。搞好清潔生產(chǎn)，確保外排廢水合格率。4.2.1.5服從內(nèi)主操的工作按排和技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)生產(chǎn)要求，聯(lián)系外操、現(xiàn)場崗位來進(jìn)行配合操作。4.2.1.6嚴(yán)格按規(guī)范化要求記錄各種報(bào)表、交接班日志，并確保記錄的正確性和可靠性，同時(shí)確保交接班日志內(nèi)容詳細(xì)、書寫整潔。做好當(dāng)班的成本核算工作。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能。做好對學(xué)崗人員的技術(shù)指導(dǎo)和操作監(jiān)護(hù)。4.2.1.8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9做到文明生產(chǎn)，搞好當(dāng)班操作室衛(wèi)生，做好現(xiàn)場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加班組組織的安全學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對本崗位的hse工作負(fù)責(zé)。4.2.2.2認(rèn)真參與進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級(jí)匯報(bào)。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.2.4強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。協(xié)助內(nèi)主操控制排污指標(biāo)并使達(dá)到環(huán)保的各項(xiàng)要求。積極參加部的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競賽活動(dòng)。4.2.3質(zhì)量4.2.3.1執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，對本崗位當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任。4.2.3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保尿素成品合格率，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。4.2.3.3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)協(xié)助內(nèi)主操采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門及人員報(bào)告?；げ磕蛩刈鳂I(yè)區(qū)外主操崗位職責(zé)4職責(zé)4.1基本任務(wù)負(fù)責(zé)尿素裝置二氧化碳?jí)嚎s機(jī)組廠房，工藝框架、成品散料線、甲醛罐區(qū)和界區(qū)內(nèi)所有的動(dòng)、靜設(shè)備、附屬管道、閥門以及其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)尿素生產(chǎn)現(xiàn)場的操作，配合內(nèi)操維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。4.2工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，進(jìn)行班前檢查，參加班前會(huì)向班長匯報(bào)檢查情況，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會(huì)。4.2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)與班長、內(nèi)操以及調(diào)度的聯(lián)系，配合內(nèi)操把各項(xiàng)工藝參數(shù)控制在最佳范圍內(nèi)，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認(rèn)真執(zhí)行《巡回檢查制》，做到裝置現(xiàn)場24小時(shí)巡檢不斷人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類事故隱患和設(shè)備缺陷，并立即通知內(nèi)操，同時(shí)向班長匯報(bào)。負(fù)責(zé)落實(shí)故障設(shè)備、管道及機(jī)泵檢修前的置換清洗交出工作，同時(shí)負(fù)責(zé)落實(shí)好相應(yīng)的防范措施和運(yùn)行設(shè)備的特護(hù)工作，確保裝置安全生產(chǎn)。4.2.1.4嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)合格率。搞好清潔生產(chǎn)，確保外排廢水合格率。4.2.1.5根據(jù)生產(chǎn)情況，安排外付操的工作和任務(wù)，服從班長和內(nèi)操的指揮進(jìn)行生產(chǎn)操作和事故處理。4.2.1.6嚴(yán)格按規(guī)范化要求記錄各種報(bào)表、交接班日志，對記錄的正確性、可靠性負(fù)責(zé)，同時(shí)確保交接班日志內(nèi)容詳細(xì)、書寫整潔。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能。負(fù)責(zé)落實(shí)對學(xué)崗人員的技術(shù)指導(dǎo)和操作監(jiān)護(hù)。4.2.1.8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持裝置現(xiàn)場的整潔，做到文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)好當(dāng)班操作室的衛(wèi)生，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加班組組織的安全學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對本崗位的hse工作負(fù)責(zé)。4.2.2.2認(rèn)真參與進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級(jí)匯報(bào)。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.2.4強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。認(rèn)真控制排污指標(biāo)并使達(dá)到環(huán)保的各項(xiàng)要求。積極參加部的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競賽活動(dòng)。4.2.3質(zhì)量4.2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案。4.2.3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，確保尿素成品質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。4.2.3.3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門及人員報(bào)告。化工部尿素作業(yè)區(qū)外付操崗位職責(zé)4職責(zé)4.1基本任務(wù)負(fù)責(zé)尿素裝置二氧化碳?jí)嚎s機(jī)組廠房，工藝框架、成品散料線、甲醛罐區(qū)和界區(qū)內(nèi)所有的動(dòng)、靜設(shè)備、附屬管道、閥門以及其他設(shè)施的日常操作、維護(hù)和管理。在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好尿素生產(chǎn)現(xiàn)場的操作，配合內(nèi)操維持裝置安全、穩(wěn)定、低耗、高產(chǎn)。4.2工作責(zé)任（本崗位的hse和質(zhì)量職責(zé)包括本制度中與該兩項(xiàng)工作相關(guān)的所有條款）4.2.1日常工作4.2.1.1提前十五分鐘到崗簽到，并進(jìn)行班前檢查，向外主操匯報(bào)檢查情況。參加班前會(huì)，接受班長的工作安排，做好崗位對口交接。下班時(shí)，接班人員簽名后，方可離崗，并參加班后會(huì)。4.2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作法、工藝卡片和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)與班長、內(nèi)操以及調(diào)度的聯(lián)系，配合內(nèi)操把各項(xiàng)工藝參數(shù)控制在最佳范圍內(nèi)，搞好系統(tǒng)優(yōu)化和節(jié)能降耗工作。4.2.1.3杜絕一切違章作業(yè)和誤操作。認(rèn)真執(zhí)行《巡回檢查制》，做到裝置現(xiàn)場24小時(shí)巡檢不斷人，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類事故隱患和設(shè)備缺陷，并立即通知內(nèi)操和外主操，同時(shí)向班長匯報(bào)。做好故障設(shè)備、管道及機(jī)泵檢修前的置換清洗交出工作，同時(shí)做好相應(yīng)的防范措施和運(yùn)行設(shè)備的特護(hù)工作，確保裝置安全生產(chǎn)。4.2.1.4嚴(yán)格控制尿素成品質(zhì)量，努力提高產(chǎn)品內(nèi)控指標(biāo)合格率。搞好清潔生產(chǎn)，確保外排廢水合格率。4.2.1.5認(rèn)真完成外主操分配的工作和任務(wù)，服從班長、內(nèi)操和外主操的指揮進(jìn)行生產(chǎn)操作和事故處理。4.2.1.6嚴(yán)格按規(guī)范化要求記錄各種報(bào)表、交接班日志，確保記錄的正確性和可靠性，同時(shí)確保交接班日志內(nèi)容詳細(xì)、書寫整潔。4.2.1.7熟練掌握本崗位的操作法和事故處理，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)，積極參加各種形式的崗位練兵活動(dòng)，不斷提高操作技能。做好對學(xué)崗人員的技術(shù)指導(dǎo)和操作監(jiān)護(hù)。4.2.1.8嚴(yán)格執(zhí)行《全員設(shè)備管理工作規(guī)定》，認(rèn)真做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度地減少設(shè)備故障和缺陷的發(fā)生。4.2.1.9及時(shí)消除跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，保持裝置現(xiàn)場的整潔，做到文明生產(chǎn)。搞好當(dāng)班操作室衛(wèi)生，認(rèn)真做好現(xiàn)場規(guī)格化工作。4.2.1.10積極參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，積極參加班組組織的安全學(xué)習(xí)，政治學(xué)習(xí)等活動(dòng)。4.2.2hse4.2.2.1在部、作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和部的hse方針、目標(biāo)和有關(guān)制度，對本崗位的hse工作負(fù)責(zé)。4.2.2.2認(rèn)真參與進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工作危害分析，及時(shí)采取整改和預(yù)防措施，并向上級(jí)匯報(bào)。4.2.2.3熟練掌握各類事故處理預(yù)案，并在事故處理中嚴(yán)格執(zhí)行。4.2.2.4強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)。認(rèn)真控制排污指標(biāo)并使達(dá)到環(huán)保的各項(xiàng)要求。積極參加部的安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)等競賽活動(dòng)。4.2.3質(zhì)量4.2.3.1嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案4.2.3.2增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)采樣口質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)，杜絕質(zhì)量事故。4.2.3.3出現(xiàn)質(zhì)量異常及時(shí)采取調(diào)整措施，并向有關(guān)部門及人員報(bào)告。
    1．堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4．協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計(jì)劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；5．負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；6．負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；7．密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；8．配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；9．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；10．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；11．加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；12．及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；14．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料；15．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；16．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；17．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比；18.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì)，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制；20．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
    化工企業(yè)安全管理論文篇十三
    本職責(zé)適用于。
    3.1車間主任崗位安全職責(zé)（1）對本車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
    （2）保證國家和工廠安全生產(chǎn)法令、規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度在本車間的貫徹執(zhí)行，把勞動(dòng)安全、職業(yè)衛(wèi)生工作列入議事日程。
    （3）根據(jù)國家安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)安全管理制度，負(fù)責(zé)擬訂頒發(fā)本車間安全生產(chǎn)管理制度及安全技術(shù)規(guī)程，編制車間安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)廠部批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。
    （4）組織領(lǐng)導(dǎo)全車間的安全生產(chǎn)活動(dòng)，定期召開車間的安全生產(chǎn)會(huì)議，研究和布置安全生產(chǎn)工作。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
    （5）經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，組織好自查，對事故隱患要及時(shí)研究制訂解決方法、消除事故隱患，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，嚴(yán)密監(jiān)控危險(xiǎn)源（點(diǎn)）。
    （6）對本部門發(fā)生的事故要及時(shí)上報(bào)主管（主辦）部門，并堅(jiān)持“四不放過”的原則，及時(shí)調(diào)查分析處理。
    （7）提出本車間改善勞動(dòng)條件、消除危害因素、預(yù)防職業(yè)病的措施計(jì)劃并協(xié)助企業(yè)實(shí)施，制訂車間防范預(yù)案，并組織員工演練。
    （8）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防護(hù)用品的發(fā)放規(guī)定，監(jiān)督檢查本車間職工正確穿戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，做好女職工的勞動(dòng)保護(hù)工作。
    （9）組織職工進(jìn)行安全思想教育和安全技術(shù)教育，積極開展安全生產(chǎn)競賽等安全活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。
    （10）組織好車間級(jí)定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護(hù)設(shè)施處于完好狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，車間無力整改的要采取臨時(shí)安全措施，及時(shí)向廠部書面報(bào)告。
    （11）負(fù)責(zé)組織本車間的安全防火檢查，積極消除不安因素，確保安全生產(chǎn)。（12）參加制定或修定本職范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目、工藝規(guī)程、新產(chǎn)品安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，通用工種安全技術(shù)規(guī)程和崗位操作法，并貫徹執(zhí)行。（13）建立、健全安全、防火組織，領(lǐng)導(dǎo)并支持車間和班組安全員的工作。3.2車間生產(chǎn)副主任崗位安全職責(zé)（1）對本單位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
    （2）及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。（3）在保證安全前提下組織指揮生產(chǎn)，及時(shí)制止違反安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)規(guī)程的行為。
    （4）在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素、險(xiǎn)情及事故時(shí)，要果斷正確處理，立即報(bào)告主管（主辦）領(lǐng)導(dǎo)，并通知有關(guān)職能部門，防止事態(tài)擴(kuò)大。
    （5）貫徹執(zhí)行工藝操作紀(jì)律和操作規(guī)程，杜絕或減少非計(jì)劃停工和跑、冒、串事故，實(shí)現(xiàn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)。
    （6）負(fù)責(zé)組織開展安全檢查，對查出的問題進(jìn)行分析，制定對策，落實(shí)整改。（7）負(fù)責(zé)組織落實(shí)裝置大檢修及臨時(shí)搶修施工的安全措施，制定安全施工方案，安排監(jiān)護(hù)人員。
    （1）貫徹國家、上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定。按照標(biāo)準(zhǔn)制訂和修訂各類設(shè)備的維護(hù)操作規(guī)程和安全管理制度。
    （2）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。（3）在制訂有關(guān)設(shè)備改造方案和編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)健康安全措施內(nèi)容，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)安全措施。
    （4）組織設(shè)備安全檢查，對查出的問題要有計(jì)劃地消除，按期完成安全技術(shù)措施劃和事故隱患整改項(xiàng)目。
    （5）負(fù)責(zé)組織對本單位范圍內(nèi)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、使用等方面安全知識(shí)培訓(xùn)和考核。
    （6）負(fù)責(zé)落實(shí)本單位安全技術(shù)裝備和消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。
    3.4車間安全主管（主辦）安全職責(zé)。
    （1）在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，抓好本車間安全生產(chǎn)工作，業(yè)務(wù)上接受安全生產(chǎn)部的指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班組的安全工作。組織開展車間和班組安全活動(dòng)，及時(shí)布置活動(dòng)內(nèi)容和監(jiān)督檢查活動(dòng)情況。
    （2）貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)擬訂、修訂車間安全技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
    （3）負(fù)責(zé)對調(diào)入本車間的新老員工和其他人員進(jìn)行二級(jí)安全教育，督促班級(jí)抓好三級(jí)安全教育，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好員工的安全考試、認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)制度。
    （4）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員編制安全生產(chǎn)、防塵、防毒等措施項(xiàng)目，并督促檢查按期實(shí)現(xiàn)，參加設(shè)備、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和試車工作，使其符合安全要求。
    （5）深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和違章指揮必須制止，并進(jìn)行教育，對屢教不改者提出意見，有權(quán)報(bào)請本部門領(lǐng)導(dǎo)處理。
    （6）對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助車間主任搞好職工安全思想、安全技術(shù)教育和考核工作。
    （7）發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告有關(guān)部門，事后參與事故調(diào)查分析，負(fù)責(zé)填寫事故報(bào)告。（8）負(fù)責(zé)車間的日常動(dòng)火管理及進(jìn)容器作業(yè)等安全管理工作，特別在裝置檢修時(shí)，要進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查和技術(shù)指導(dǎo)工作，防止事故發(fā)生。（9）督促員工正確使用防護(hù)用品及各種防火、防毒器材。
    （10）參與車間新建、改建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)和設(shè)備改造以及工藝條件變動(dòng)方案的審查工作。
    化工企業(yè)安全管理論文篇十四
    摘要：農(nóng)村供電企業(yè)是否能獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵在于農(nóng)電企業(yè)能否處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理和技術(shù)管理三方面的關(guān)系和工作重點(diǎn)，文章就這三者關(guān)系進(jìn)行了分析闡述。
    1農(nóng)電安全范疇。
    隨著新的農(nóng)村供電管理體制建立和完善，農(nóng)村供電企業(yè)安全管理日益重要。由于電力特殊性，供電安全具有特殊含義，電力生產(chǎn)和運(yùn)行過程中具有高度危險(xiǎn)性；具有高度自動(dòng)化過程；發(fā)電、供電和用電幾乎同時(shí)完成。因此農(nóng)村供電企業(yè)安全生產(chǎn)不僅要保證企業(yè)自身安危，還應(yīng)把對公眾的危險(xiǎn)降低到最小程度。同時(shí)電力企業(yè)在建設(shè)和運(yùn)行過程中，應(yīng)逐步提高電力供應(yīng)可靠程度，避免因停電對社會(huì)造成影響和危害。受技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件限制和發(fā)展不均衡性的影響，目前電力系統(tǒng)的設(shè)備還存在很大危險(xiǎn)性，對公眾來說就是一種威脅；電網(wǎng)情況也不容樂觀，在農(nóng)村單一線路供電的情況還普遍存在，抵御環(huán)境因素破壞的能力還不高，供電可靠性有待提高。隨著社會(huì)快速發(fā)展，對電力的依賴程度越來越高，農(nóng)電安全管理必須努力避免電網(wǎng)事故造成大面積停電。因此農(nóng)電企業(yè)安全管理概念也有廣義與狹義之分，廣義供電安全包含全社會(huì)供電可靠性管理，狹義供電安全只針對人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全。
    綜上所述，農(nóng)電企業(yè)安全管理主要集中在人身、電網(wǎng)、設(shè)備和施工作業(yè)安全四個(gè)方面。同時(shí)農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)場所點(diǎn)多面廣，發(fā)生交通事故和火災(zāi)事故的幾率也很大。安全管理工作可細(xì)分為人身、設(shè)備與電網(wǎng)、消防、交通和施工作業(yè)安全五個(gè)部分。關(guān)于電網(wǎng)事故，現(xiàn)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》雖明確了概念，但從目前電網(wǎng)和設(shè)備狀況看，電網(wǎng)事故往往是由于設(shè)備事故引發(fā)的，可按照社會(huì)認(rèn)同的標(biāo)準(zhǔn)列入設(shè)備事故范疇，而且設(shè)備事故也應(yīng)根據(jù)設(shè)備損壞的程度來衡量?，F(xiàn)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》雖明確其“不作為處理和判定民事責(zé)任的依據(jù)”，但作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按照我國立法原則，又不能不被法院采信為證據(jù)。因而其屆定的電網(wǎng)和一部分設(shè)備事故對于供電企業(yè)有可能造成負(fù)面影響。所以在現(xiàn)階段，農(nóng)電企業(yè)應(yīng)把電網(wǎng)事故細(xì)分，把可靠性管理納入安全管理范疇，統(tǒng)一管理，區(qū)別對待。同時(shí)農(nóng)電企業(yè)安全管理應(yīng)更注重防范社會(huì)普遍關(guān)心的人身觸電傷害、違章作業(yè)傷害和家用電器損壞問題，把造成直接經(jīng)濟(jì)損失的事件作為事故進(jìn)行處理。
    2供電安全與經(jīng)營生產(chǎn)的聯(lián)系。
    農(nóng)電企業(yè)如其它企業(yè)一樣追求的目標(biāo)是企業(yè)效益最大化，包括社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。加強(qiáng)農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)，可降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，改善與政府、員工、民眾的關(guān)系，提高企業(yè)聲譽(yù)，提高企業(yè)綜合實(shí)力，將是電力企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的`保證和基礎(chǔ)，也是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。農(nóng)電企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，還必須進(jìn)一步增供擴(kuò)銷，而增供擴(kuò)銷的基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)。因此安全生產(chǎn)對于農(nóng)電企業(yè)生存與發(fā)展起著至關(guān)重要作用。
    電力安全管理包含發(fā)電和供電兩個(gè)環(huán)節(jié)，而且使用同一標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用同一方法。在發(fā)電和供電實(shí)踐過程中，電力安全管理深入到設(shè)備環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)保證體系與監(jiān)督體系的運(yùn)行，在安全生產(chǎn)中發(fā)揮了很好作用。從整個(gè)企業(yè)管理角度看，安全管理只是其中一個(gè)分項(xiàng)，而安全管理又必須對安全生產(chǎn)進(jìn)行宏觀控制，管理矛盾較突出。就目前農(nóng)電系統(tǒng)中，安全監(jiān)督部門多為監(jiān)督與管理的雙重職能。如一味強(qiáng)調(diào)純監(jiān)督職能，工作就會(huì)顯得空洞，且缺乏力度，造成事前控制工作缺位。因此農(nóng)電企業(yè)作為純企業(yè)運(yùn)作后，應(yīng)把安全管理納入日常管理活動(dòng)中，制定新的管理流程，使安全監(jiān)督部門在企業(yè)管理活動(dòng)中的一些重要環(huán)節(jié)上能實(shí)施監(jiān)督。
    3主要的實(shí)施方法。
    隨著現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展，社會(huì)和人們對安全的要求越來越高，電能是現(xiàn)代社會(huì)賴以生存和發(fā)展的原動(dòng)力，其特殊的自然屬性主要體現(xiàn)在不可或缺性和生產(chǎn)與使用的同時(shí)性上。因此農(nóng)電企業(yè)生產(chǎn)的重要性更顯突出。對這一點(diǎn)，電力部門較早地有明確認(rèn)識(shí)，形成了一套較完整的安全管理理論，即電力系統(tǒng)傳統(tǒng)安全管理的“三大機(jī)制、四大體系”。三大機(jī)制即安全生產(chǎn)的運(yùn)行、約束和動(dòng)力機(jī)制，“三大機(jī)制”是通過電力生產(chǎn)的規(guī)章制度、教育培訓(xùn)、嚴(yán)格管理、文化建設(shè)等長期工作實(shí)踐形成的，是電力安全生產(chǎn)的長效運(yùn)行機(jī)制；“四大體系”即黨政行政第一負(fù)責(zé)人為首的生產(chǎn)指揮體系，與行政機(jī)構(gòu)設(shè)置相同。并設(shè)專門分管副職具體負(fù)責(zé)；以黨委書記為首的思想政治工作保障體系，與黨群系統(tǒng)機(jī)構(gòu)設(shè)置相同，包含工會(huì)及共青團(tuán)機(jī)構(gòu)；以總工程師為首的技術(shù)保障體系，主要由技術(shù)主管部門、安全監(jiān)察部門和各基層單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組成；以上級(jí)安全監(jiān)督部門為首的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，包括各級(jí)獨(dú)立的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和專責(zé)安全監(jiān)督員。目前強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和安全生產(chǎn)保障體系兩大體系，實(shí)際上是把安全生產(chǎn)的三個(gè)保障體系統(tǒng)稱為安全生產(chǎn)保障體系，但三個(gè)體系都應(yīng)該充分發(fā)揮作用。
    4生產(chǎn)技術(shù)與安全生產(chǎn)的關(guān)系。
    在農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理活動(dòng)中，有大量工作依賴于生產(chǎn)技術(shù)，從供電企業(yè)安全管理內(nèi)容上看，人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全都與生產(chǎn)技術(shù)有關(guān)。要降低人身事故風(fēng)險(xiǎn)率，除采取相應(yīng)管理措施外，還應(yīng)在設(shè)備改造上多下功夫，盡量減少避免裝置性違章，提高電氣設(shè)備的絕緣防護(hù)能力，降低電氣設(shè)備對工作人員和公眾的威脅程度；在電網(wǎng)安全和設(shè)備安全以及供電可靠性方面，更是與生產(chǎn)技術(shù)息息相關(guān)，從電氣設(shè)備和電網(wǎng)的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、運(yùn)行各環(huán)節(jié)上，都必須以安全可靠為出發(fā)點(diǎn)。由于電力行業(yè)屬于高度危險(xiǎn)行業(yè)，日常工作中大家都習(xí)慣于將安全與技術(shù)統(tǒng)籌進(jìn)行考慮，有時(shí)甚至?xí)蓚€(gè)概念相提并論，等同看待，雖然這種做法有時(shí)準(zhǔn)確，但也充分說明安全生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)的緊密聯(lián)系性。從農(nóng)電企業(yè)安全管理的主要方法上看，開展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證、進(jìn)行事故調(diào)查和分析、落實(shí)三級(jí)安全教育、開展安全大檢查、實(shí)施安全生產(chǎn)保障體系管理等各項(xiàng)工作都離不開生產(chǎn)技術(shù)的保證。在開展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證工作中，安全性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等實(shí)際上大量的工作都是由安全生產(chǎn)保障體系來完成的。所以安全技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)之間是既區(qū)別又聯(lián)系的，在實(shí)施過程中要結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際和安全技術(shù)理論以及安全管理有關(guān)原理進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在實(shí)踐中不斷豐富和加強(qiáng)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]馬芳.對縣級(jí)農(nóng)電企業(yè)安全管理工作的幾點(diǎn)建議[j].電力安全技術(shù),,(4).
    化工企業(yè)安全管理論文篇十五
    第1條?貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防方針，采取先進(jìn)的防火、防爆和救災(zāi)技術(shù)，實(shí)行目標(biāo)管理。
    第2條?企業(yè)必須設(shè)立有主要領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門領(lǐng)導(dǎo)參加的防火安全委員會(huì)；車間相應(yīng)設(shè)立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組及在其領(lǐng)導(dǎo)下的義務(wù)消防組織。
    第3條?消防組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、生產(chǎn)檢修情況和季節(jié)變化，擬定消防工作計(jì)劃，實(shí)行消防目標(biāo)管理，進(jìn)行經(jīng)常性的消防宣傳教育、培訓(xùn)，結(jié)合事故預(yù)想進(jìn)行演練。
    第4條?對所有易燃、易爆物品和可能產(chǎn)生火災(zāi)、爆炸危險(xiǎn)的生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、使用過程及其相關(guān)的設(shè)備，進(jìn)行嚴(yán)格管理。
    第5條?企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、火災(zāi)危險(xiǎn)性及鄰近相關(guān)單位可提供的消防協(xié)作條件等因素，按國家、部頒規(guī)范、規(guī)定的有關(guān)要求確定其生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸物品相適應(yīng)的消防設(shè)施、消防器材。
    第6條?企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的固定式消防設(shè)施要設(shè)專人管理，并制定操作規(guī)程和管理制度，定期進(jìn)行試運(yùn)行。
    第7條?消防器材要設(shè)置在明顯、取用方便又較安全的地方，要經(jīng)常檢查，做到“三定”（定點(diǎn)、定型號(hào)和用量、定專人維護(hù)管理），不準(zhǔn)挪作它用。
    第8條?發(fā)生火災(zāi)時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即滅火，并向消-防-隊(duì)和廠總調(diào)度報(bào)警并說明著火物質(zhì)，同時(shí)派人到路口接應(yīng)消防車，指明引車路線和消防水源，義務(wù)消-防-隊(duì)員要積極配合進(jìn)行滅火，并維持好現(xiàn)場秩序。
    第二節(jié)?其它消防安全規(guī)定
    第9條?執(zhí)行化工部“關(guān)于在化工企業(yè)中禁止吸煙的決定”（〔８７〕化生字第８９２號(hào)）。
    第10條?禁止機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入易燃、易爆生產(chǎn)區(qū)和易燃、易爆化學(xué)品庫。凡必須進(jìn)入上述區(qū)域的機(jī)動(dòng)車輛，應(yīng)配裝阻火器或采取其它安全措施。
    第11條?嚴(yán)禁使用汽油等易燃液體擦洗機(jī)動(dòng)車輛、設(shè)備、地坪和衣服等。
    第12條?應(yīng)隨時(shí)將使用過的油棉紗、油紙等易自燃的擦洗材料，放入有蓋的鐵制專用容器內(nèi)，并存放在安全地點(diǎn)，定期清除。
    第13條?廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)隨意存放非生產(chǎn)用液化石油氣瓶，辦公室和更-衣箱（室）內(nèi)不準(zhǔn)存放酒精等易燃、可燃液體。
    第14條?嚴(yán)禁在防火間距、消防通道內(nèi)搭設(shè)建筑、構(gòu)筑物或堆放各類物資。
    第15條?高壓線下嚴(yán)禁堆放可燃物。易燃、易爆廠房、倉庫和裝置，與高壓線的間距要大于高壓線塔桿高的１．５倍。
    一、新職工入廠，須進(jìn)行消防安全的職前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：消防安全基本常識(shí)、滅火器及消火栓的'操作使用等。
    二、對每名員工每年至少進(jìn)行一次消防安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)情況記錄存檔
    四、公司的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室的操作人員等有關(guān)人員應(yīng)接受消防安全專門培訓(xùn)。
    六、各車間、班組等部門展開消防安全教育、培訓(xùn)工作應(yīng)根據(jù)各部門、各階段、各字的特點(diǎn)進(jìn)行針對行的教育。
    七、公司通過多種形式開展多種形式開展經(jīng)常性的消防安全宣傳教育
    化工企業(yè)安全管理論文篇十六
    1.4、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對變更情況進(jìn)行驗(yàn)收。
    2.1、工藝技術(shù)變更。
    2.1.1、生產(chǎn)主要原料變更。
    2.1.2、工藝流程和主要生產(chǎn)條件的重大變更。
    2.1.3、工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更。
    2.1.4、操作規(guī)程的重大變更。
    2.1.5、工藝參數(shù)的變更。
    2.1.6、公用工程的水、電、氣等的變更。
    2.2、設(shè)備設(shè)施變更。
    2.2.1、設(shè)備設(shè)施的更新改造。
    2.2.2、安全設(shè)施的變更。
    2.2.3、更換與原設(shè)備不同的設(shè)備和配件。
    2.2.4、設(shè)備的材料變更。
    2.2.5、臨時(shí)的電氣設(shè)備變更。
    2.2.6、監(jiān)控、測量儀表的變更。
    2.2.7、設(shè)備運(yùn)行程序軟件的變更。
    2.3、管理變更。
    2.3.1、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的變更。
    2.3.2、公司人員的變更。
    2.3.3、機(jī)構(gòu)的重大變更。
    2.3.4、管理職責(zé)的變更。
    2.3.5、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更等。
    3.1、變更申請人提出書面變更申請，說明變更的具體情況及相關(guān)依據(jù)，并對變更存在的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行分析，變更申請部門負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。
    3.2、變更申請部門負(fù)責(zé)人將變更報(bào)告送交分管副經(jīng)理審核。
    3.3、分管副經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
    3.4、變更審批后，變更申請部門人員進(jìn)行變更的實(shí)施。
    3.5、變更實(shí)施前，實(shí)施部門要對變更的實(shí)際過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定相應(yīng)的措施后，實(shí)施變更。
    3.6、分管副經(jīng)理負(fù)責(zé)對變更的的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
    1.1本制度適用于設(shè)備檢維修作業(yè)的安全管理。規(guī)定了作業(yè)過程中安全管理的基本內(nèi)容和要求。
    1.2生產(chǎn)部是設(shè)備檢維修作業(yè)的安全監(jiān)督管理部門。安全管理人員負(fù)責(zé)施工作業(yè)的安全管理工作。
    2.1認(rèn)真做好裝臵停工檢修的準(zhǔn)備工作，成立臨時(shí)檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織機(jī)構(gòu)中必須設(shè)安全管理人員，負(fù)責(zé)對檢修全過程的安全工作進(jìn)行安排、檢查、驗(yàn)收。車間檢修現(xiàn)場必須有兼職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)安全。
    2.2停工檢修應(yīng)做到五定。即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修制度(規(guī)定)。
    2.3裝臵停工后，按停工方案和工藝要求切斷進(jìn)、出裝臵的物料，易燃易爆氣體的排空，要緩慢進(jìn)行，放空管線末端必須采取防火措施。
    2.4對盛裝可燃性物料的設(shè)備，容器及管道應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行徹底的清洗及蒸氣吹掃氮?dú)馀Z換，使其內(nèi)部不含有余氣，并用儀器測試指標(biāo)合格后方可作業(yè)。
    2.5在吹掃過程中，裝臵附近禁止動(dòng)火。
    2.6嚴(yán)格禁止裝臵停車后就使用壓縮空氣直接吹掃帶油品管線和容器，以防止爆炸起火。
    2.7在停工檢修中，罐、塔、管線、容器等設(shè)備如有易燃易爆物質(zhì)時(shí)，其出入口或設(shè)備系統(tǒng)連接處所加的盲板處應(yīng)掛“有物料注意防火”警告牌。
    2.8檢修中的用火規(guī)定。
    2.8.1施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。
    2.8.2施工動(dòng)火必須嚴(yán)格執(zhí)行(工業(yè)動(dòng)火管理規(guī)定)。
    2.8.3禁止使用汽油或易揮發(fā)的溶劑洗刷零件及工服。
    2.9裝臵檢修作業(yè)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。
    2.10嚴(yán)禁交叉作業(yè)，特殊情況必須交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施，否則不許作業(yè)。
    2.11高空作業(yè)使用電焊時(shí)，下方不得有易燃易爆物品，電焊機(jī)電源要獨(dú)立設(shè)臵電閘，焊機(jī)二次線路及外殼必須接地良好，焊條的夾鉗必須絕緣良好。在潮濕地點(diǎn)電焊作業(yè)時(shí)，必須采取絕緣措施。
    2.13裝臵檢修期間的臨時(shí)用電，均應(yīng)按有關(guān)臨時(shí)電源使用標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真架設(shè)，達(dá)到使用要求，手持電動(dòng)工具要配備漏電保護(hù)器，并定期進(jìn)行檢查保證完好。工作前要檢查電源、線路是否絕緣良好，如有漏電現(xiàn)象一定要請專職電工進(jìn)行修理。不得私自維修。在進(jìn)行電氣修理時(shí)，要設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
    2.14裝臵上拆卸的設(shè)備及螺絲等部件，要妥善保管，特別是塔、架上嚴(yán)禁堆放零部件，以防落地傷人。
    2.15保證裝臵檢修現(xiàn)場消防設(shè)備、器材齊全、完好，嚴(yán)禁將拆卸的物品堆至路邊，保持消防通道暢通。
    2.16檢修過程中如有改動(dòng)，要繪出圖紙，并做好記錄和備案工作。以免裝臵運(yùn)行時(shí)發(fā)生事故。
    2.17在清洗油罐(容器)時(shí)如要進(jìn)入，必須先用儀器測試有毒氣體的含量不超過國家標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)入，并加裝送、排風(fēng)安全設(shè)施。
    2.18在裝臵、管線清洗排污時(shí)，要規(guī)范管理，裝臵檢修中的帶油污的廢棄物要放進(jìn)指定的垃圾箱，然后進(jìn)行統(tǒng)一處理。
    2.19加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)行駛的機(jī)動(dòng)車輛，特別是外部施工隊(duì)伍四輪車的安全管理，要加強(qiáng)檢查，確認(rèn)車輛性能良好，嚴(yán)禁超速行駛，進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須掛滅火裝臵。
    2.20任何施工人員不準(zhǔn)隨意挪用消防設(shè)施及器材，
    2.21對外來施工維修隊(duì)伍必須嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。
    2.22檢修期間要嚴(yán)格遵守上述安全管理規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)違章操作，除處罰當(dāng)事人還要處罰車間領(lǐng)導(dǎo)。對外部違章施工人員也要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
    3.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
    3.2本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
    3.3本制度自下發(fā)之日起施行。
    1.1、為進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理,規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為,控制和防止事故發(fā)生,保障職工的生命和車間財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》及上級(jí)的要求和安全生產(chǎn)工作需要,結(jié)合我公司生產(chǎn)實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
    1.2、“三違”行為,指的是在生產(chǎn)、工作過程中對人的違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為簡稱。
    1.3、本辦法適用于公司所屬各車間、部門,以及各車間、部門安全生產(chǎn)管理責(zé)任范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)行為。
    2.1、有下列情形之一的,屬違章作業(yè)行為:。
    2.1.1、違反安全操作規(guī)程冒險(xiǎn)作業(yè)或不聽他人勸阻而冒險(xiǎn)作業(yè)的;。
    2.1.2、擅自變更操作程序而未采取安全措施的;。
    2.1.3、對領(lǐng)導(dǎo)者正確指令拒不執(zhí)行或私自變更而冒險(xiǎn)作業(yè)的;。
    2.1.4、違反有關(guān)規(guī)定,私自拆除安全防護(hù)裝置的;。
    2.1.5、習(xí)慣性違反安全操作規(guī)程的行為;。
    2.1.6、未按個(gè)人規(guī)定穿戴、使用勞保用品的;。
    2.1.7、違反人們正常工作秩序和習(xí)慣的。
    2.2、有下列情形之一的,屬違章指揮行為:。
    2.2.3、工程項(xiàng)目未經(jīng)開工前的安全驗(yàn)收而下令施工或作業(yè)的;。
    2.2.4、不采納安全員或施工人員的正確意見而下令施工蠻干的;。
    2.2.5、作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育或培訓(xùn)便指令上崗作業(yè)的;。
    2.2.6、不按規(guī)定給操作人員發(fā)放個(gè)人勞保用品而強(qiáng)令工人作業(yè)的;。
    2.2.7、不懂得機(jī)械設(shè)備工作原理或技術(shù)方法而下令蠻干的;。
    2.3、具有下列情形之一的,屬違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為:。
    2.3.1、上班之前飲酒的;。
    2.3.2、工作期間私自離崗、睡覺、干私活的;。
    2.3.3、工作期間打鬧、斗毆的;。
    2.3.4、生產(chǎn)場所不允許穿拖鞋、赤腳、赤膊、敞衣、戴頭巾、圍巾而違反規(guī)定的。
    3.1、公司安全辦公室領(lǐng)導(dǎo)全公司的反“三違”工作,負(fù)責(zé)反“三違”的宣傳、教育工作,并重點(diǎn)加強(qiáng)對車間、部門負(fù)責(zé)人“三違”行為監(jiān)督檢查與處罰,對因“三違”而造成嚴(yán)重后果的,公司按有關(guān)規(guī)定提出處理意見。
    3.2、公司各車間、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本車間、部門反“三違”工作,在布置、檢查安全工作時(shí),把反“三違”作為一項(xiàng)必不可少的內(nèi)容進(jìn)行布置、檢查,并對此負(fù)責(zé)。
    3.3、公司安全管理部門在工作中發(fā)現(xiàn)“三違”行為,情節(jié)較輕且未造成后果的應(yīng)及時(shí)予以處理,情節(jié)較重或已造成后果的,應(yīng)提出處理意見報(bào)公司研究處理。
    3.4、各級(jí)專兼職安全員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé),及時(shí)糾正生產(chǎn)作業(yè)中的“三違”行為,并按本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,處罰結(jié)果應(yīng)上報(bào)安全管理辦公室。對未履行職責(zé),隱瞞不報(bào)或沒有處罰的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將按有關(guān)規(guī)定處理。
    3.5、對“三違”行為,任何人都有權(quán)制止、糾正,“三違”行為人不得為此而對指正人打擊報(bào)復(fù)或進(jìn)行人身攻擊。
    4.1、生產(chǎn)作業(yè)人員未經(jīng)過安全教育、培訓(xùn),不熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程而發(fā)生違章作業(yè)行為,不予處罰。但車間負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,接受相應(yīng)處罰。
    4.2、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)集體違章現(xiàn)象,相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)管理責(zé)任,接受相應(yīng)處罰,其他人不予處罰。對負(fù)責(zé)人的處罰,沒有造成后果的,按照本規(guī)定第十五、十六條執(zhí)行;造成后果的,按第十七條執(zhí)行。
    4.3、操作者在工作時(shí)違反本辦法第四條的規(guī)定,負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場未制止的,除行為人受處罰外,負(fù)責(zé)人負(fù)違章責(zé)任,接受相應(yīng)處罰。本條適用于專兼職安全員。
    5.1、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規(guī)定,情節(jié)輕微,尚未造成后果的,車間、部門領(lǐng)導(dǎo)或安全員可以給予行為人口頭警告和罰款10元;第二次罰款30元;第三次罰款50元。
    5.2、行為人第一次違反本辦法第四、五、六條規(guī)定,雖未造成后果,但出現(xiàn)事故苗頭,車間、部門負(fù)責(zé)人或安全員可以給予行為人30元處罰;一年內(nèi)出現(xiàn)第二次,給予行為人100元的經(jīng)濟(jì)處罰。
    5.3、由于“三違”行為造成傷害自己或他人的后果,直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下,按10%罰款;直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元(含1000元)以上50000元以下,按5%罰款(最低罰款額不少于100元);造成較大損失或嚴(yán)重后果的,公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議研究處理意見。
    6.1、反“三違”成績突出,班組年度內(nèi)無違章、無事故的,在年度評先評優(yōu)時(shí)優(yōu)先考慮。
    6.2、個(gè)人因制止違章行為而避免事故發(fā)生的,公司安全管理部門根據(jù)情節(jié)予以獎(jiǎng)勵(lì),在授予榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)優(yōu)先考慮。
    7.1、本規(guī)定若與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸,以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。
    7.2、本規(guī)定解釋權(quán)屬公司安全管理辦公室。
    7.3、本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。
    對認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策、模范遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間、部門、個(gè)人有下列情形之一的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：
    1.1、對安全生產(chǎn)提出合理化建議，被采用并有明顯效果者；
    1.2、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者；
    1.3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患，避免重大事故發(fā)生者；
    1.4、搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者；
    1.6、被省、市、局、公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人者；
    1.7、對消防、安全工作作出特殊貢獻(xiàn)者。
    安全生產(chǎn)先進(jìn)部門、車間、個(gè)人由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)評選，報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。年終總結(jié)會(huì)時(shí)，由公司根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)給予一定的現(xiàn)金和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
    有下列情形之一者應(yīng)當(dāng)給予處罰：
    2.1、事故責(zé)任者；
    2.2、違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者；
    2.3、違章違紀(jì)，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者；
    2.4、破壞或偽造事故現(xiàn)場、隱瞞或謊報(bào)事故者；
    2.5、事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者；
    2.6、對堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者；
    2.7、其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者；
    2.8、對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人；
    2.9、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者。
    處罰由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組提出，報(bào)公司總經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。處罰分為行政處罰、經(jīng)濟(jì)處罰和違法犯罪三種：
    2.9.1、行政處罰根據(jù)危害程度和損失大小，責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級(jí)、留用查看、辭退、開除。
    2.9.2、經(jīng)濟(jì)處罰分罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失、降低工資、扣除獎(jiǎng)金等。
    2.9.3、性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
    所謂目標(biāo)管理，就是根據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行管理。目標(biāo)管理是指單位內(nèi)部各個(gè)部門以至每個(gè)人，圍繞總目標(biāo)制定各自的具體目標(biāo)、行動(dòng)方針，保證措施和工作進(jìn)度，有效地組織實(shí)施，并對實(shí)施過程實(shí)行“自我控制”，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格考核從而確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種管理制度。
    安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，是以目標(biāo)管理的原理、方法為指導(dǎo)，根據(jù)各單位生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和上級(jí)對安全生產(chǎn)的要求，確定各自的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，并發(fā)動(dòng)和組織單位內(nèi)部各個(gè)部門和每個(gè)職工，層層制定和實(shí)施各自安全目標(biāo)的管理方法。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的基本思想是：一切安全活動(dòng)的開始是確定目標(biāo)，安全活動(dòng)的進(jìn)行以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)為指針，安全活動(dòng)的結(jié)果以完成安全目標(biāo)程序來評價(jià)，安全活動(dòng)的獎(jiǎng)懲以實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)情況為依據(jù)。通過安全目標(biāo)管理，依靠全體職工自下而上的努力，保證各自目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而最終保證企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    安全生產(chǎn)教育是指向單位內(nèi)外全體有關(guān)人員進(jìn)行的安全思想（態(tài)度）、安全知識(shí)（應(yīng)知）、安全技能（應(yīng)會(huì)）的宣傳、教育和訓(xùn)練。它在污水處理廠（站）的建設(shè)和運(yùn)行管理中占有重要的地位?？煽康南到y(tǒng)需由安全生產(chǎn)來保證。其中人是生產(chǎn)的主體，具有能動(dòng)的創(chuàng)造力，機(jī)器、為人所駕馭或改造。但人的自由度比較大，盡管在主觀上不會(huì)愿意傷害自己，可是由于生理、心理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多種因素的影響，人發(fā)生行為的失誤是難以完全避免的。人對于機(jī)器的駕馭和對環(huán)境的適應(yīng)，也不是天生的，而必須經(jīng)過長期的培訓(xùn)和練習(xí)?，F(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)是集體勞動(dòng)，在作業(yè)過程配合中的協(xié)調(diào)配合也至關(guān)重要。一個(gè)人的失誤可能使周圍設(shè)施和他人受到傷害或破壞。要保證生產(chǎn)作業(yè)中的協(xié)調(diào)，也要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，并且要靠規(guī)程和紀(jì)律的約束?，F(xiàn)在企業(yè)中發(fā)生的工傷事故，70%左右或多式少與人的失誤（無知、誤動(dòng)作或違章）有關(guān)。由此可見加強(qiáng)安全教育，是十分重要雙雙異常艱巨的任務(wù)。
    安全生產(chǎn)教育是污水廠管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是搞好污水廠安全生產(chǎn)的重要措施。
    1、必須樹立“安全第一”的管理思想。
    污水廠要對安全教育工作的重要性、緊迫性、艱巨性給予充分的認(rèn)識(shí)。過去在安全教育方面只停留在“務(wù)虛”上，縱觀歷來發(fā)生的各類事故的原因，總有安全教育不夠或不力的問題，所以必須轉(zhuǎn)變思想觀點(diǎn)，樹立“安全第一”的管理思想，徹底改變安全教育工作提起來重要、干起來次要、忙起來不要的現(xiàn)狀。也只有這樣，才能自覺地、切實(shí)地搞好安全教育工作。
    2、加強(qiáng)安全活動(dòng)日管理，提高安全學(xué)習(xí)質(zhì)量。
    開展污水廠安全日活動(dòng)是提高廣大職工安全思想的有效途徑之一，是進(jìn)行安全教育的主課堂。安全活動(dòng)的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有著密切的關(guān)系，所以污水廠的安全活動(dòng)不能流于形式和搞突擊，而應(yīng)形成制度，在安全日活動(dòng)中要針對3個(gè)方面加大力度進(jìn)行學(xué)習(xí)：一是要聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際分析事故案例，通過對事故的分析談出自己的體會(huì)、講出存在的問題，逐步培養(yǎng)自己從技術(shù)角度分析事故或異常，并制定防范措施的能力。二是在學(xué)習(xí)《安規(guī)》中要力戒教條。應(yīng)該說《安規(guī)》上的每一條都有豐富的內(nèi)涵，在學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行逐條講解，學(xué)以致用。三是學(xué)安全知識(shí)要注意動(dòng)手能力的訓(xùn)練，要讓全體職工學(xué)會(huì)各類現(xiàn)場急救的方法、現(xiàn)場安措的設(shè)置方法和安全工器具的使用方法，不斷提高自我保護(hù)能力。另外，安全活動(dòng)方式要多樣化，如搞一些安全技術(shù)問答、安全知識(shí)競賽、安全培訓(xùn)、技術(shù)比賽、模擬現(xiàn)場安全措施、安全分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)等，使水廠員工感到安全活動(dòng)內(nèi)容豐富、生動(dòng)活潑，從而提高職工參加安全活動(dòng)的積極性，最終達(dá)到提高安全學(xué)習(xí)質(zhì)量的目的。
    3、建立“班組安全流動(dòng)崗’制度，增強(qiáng)職工的安全責(zé)任感。
    實(shí)踐證明，建立班組“安全流動(dòng)崗”是進(jìn)行安全教育的一種行之有效的方式，同時(shí)它還可以大大降低班組成員的習(xí)慣性違章行為。流動(dòng)崗每周輪換一次，負(fù)責(zé)監(jiān)督全班職工的.各項(xiàng)工作。在安全學(xué)習(xí)會(huì)上流動(dòng)安全監(jiān)督員將一周來發(fā)現(xiàn)的班組成員中的習(xí)慣性違章、違規(guī)等不安全現(xiàn)象提出來讓大家分析總結(jié)，以引起大家的注意。這樣可以起到以高帶低、互相促進(jìn)、全員參與的作用，并且能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)環(huán)境、危險(xiǎn)行為等，將事故消除在萌芽狀態(tài)。
    4、充分利用班前班后會(huì)，實(shí)現(xiàn)安全教育經(jīng)?；?。
    班前班后會(huì)是班組管理中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，充分利用班前班后會(huì)進(jìn)行安全教育的督導(dǎo)有助于班組及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，不斷規(guī)范工作行為，從而提高班組的安全水平。在“班前碰頭會(huì)”上，在布置一天的工作任務(wù)的同時(shí)，應(yīng)向大家講明當(dāng)天作業(yè)的安全注意事項(xiàng)、應(yīng)采取的安全措施、使用的安全器具等，提醒大家嚴(yán)格按《安規(guī)》辦事，并將可能發(fā)生的問題作好事故預(yù)想，以便采取相應(yīng)的對策。在“班后碰頭會(huì)”上，應(yīng)對一天的工作給予必要的總結(jié)，分析一下大家在工作中存在的一些問題，使大家今后在處理同樣問題時(shí)避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生。這樣通過班前班后會(huì)有意識(shí)的灌輸各種安全思想，把班組安全教育融入日常的工作中，潛移默化地提高每個(gè)職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平。
    5、定期開展反事故演習(xí)，緊密聯(lián)系實(shí)際搞好安全教育。
    學(xué)安全、講安全，最終還是為了保安全。在實(shí)際工作中我們發(fā)現(xiàn)反事故演習(xí)的方法對安全教育工作有很好的促進(jìn)作用。班組應(yīng)定期組織職工分析安全形勢，測試設(shè)備健康狀況，有針對性地開展反事故演習(xí)活動(dòng)，讓職工在模擬事故處理過程中得到鍛煉，提高職工的應(yīng)變能力和實(shí)踐水平，加深對安全知識(shí)的理解，同時(shí)培養(yǎng)職工臨危不懼、遇事不驚、沉著冷靜的心態(tài)和提高職工的防范能力?？傊?，污水廠只有建立良好的安全教育體系，才能使安全學(xué)習(xí)活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果，才能提高污水廠防止設(shè)備事故和人身傷亡的能力，從而提高污水廠的安全管理水平。
    安全技術(shù)是辨識(shí)和控制生產(chǎn)運(yùn)行和工程建設(shè)過程中的危險(xiǎn)因素，防止職工傷亡事故的工程技術(shù)和組織措施的總稱。其內(nèi)容是研究生產(chǎn)過程中物理的、化學(xué)的、生物的以及人的行為方面的危險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致傷亡事故的規(guī)律，從工程、技術(shù)、管理等方面采取措施，以創(chuàng)造合乎安全要求的勞動(dòng)條件，防止工作事故的發(fā)生，保障勞動(dòng)安全，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。其基本任務(wù)是：
    3、編寫對工人進(jìn)行安全技術(shù)教育的資料；
    4、研究制訂分析傷亡事故的辦法，參與傷亡事故的調(diào)查分析。
    安全技術(shù)管理是對安全技術(shù)工作進(jìn)行的組織、計(jì)劃和控制活動(dòng)。主要包括：對工藝和設(shè)備的管理；對生產(chǎn)環(huán)境安全的管理；組織制定和實(shí)施安全技術(shù)操作規(guī)程；加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)用品的管理；組織制定安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
    1、對工藝和設(shè)備的管理。
    生產(chǎn)工藝過程產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素，是導(dǎo)致事故發(fā)生、造成人員傷亡和財(cái)物損失的主要危險(xiǎn)源。加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過程安全技術(shù)管理，是防止發(fā)生事故，避免或減少損失的主要環(huán)節(jié)。生產(chǎn)工藝過程安全技術(shù)管理主要包括工藝安全管理和設(shè)備安全管理。
    企事業(yè)單位的環(huán)境安全，是保障生產(chǎn)者安全與健康的基本條件。國務(wù)院頒布了《工廠安全衛(wèi)生規(guī)程》其中廠院、道路、坑、壕，原材料、成品、半成品和廢料的堆放，及建筑物、電網(wǎng)等的安全衛(wèi)生要求；工作場所總體布置、危險(xiǎn)護(hù)欄、地面、墻壁、天花板、采光、降溫、防寒、供水等一般安全衛(wèi)生要求；特殊環(huán)境（如氣體、粉塵和危險(xiǎn)品）的勞動(dòng)條件和安全衛(wèi)生要求。此外廠房設(shè)計(jì)、防火單蹄、倉庫堆場安全、電氣線路安全等也才有專門規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)。安全技術(shù)管理人員要認(rèn)真組織實(shí)施有益生產(chǎn)環(huán)境安全的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。
    3、組織制定和實(shí)施安全技術(shù)操作規(guī)程。
    安全技術(shù)操作規(guī)程是規(guī)定工人操作機(jī)器儀表的程序和注意事項(xiàng)的技術(shù)文件。制定安全操作規(guī)程要根據(jù)生產(chǎn)工藝、機(jī)械設(shè)備、儀器儀表的特性，參考安全操作經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)。安全操作規(guī)程的主要內(nèi)容要合乎生產(chǎn)操作步驟和程序，有安全技術(shù)知識(shí)、注意事項(xiàng)，正確使用個(gè)人防護(hù)用品的方法、預(yù)防事故的緊急措施和設(shè)備維修保養(yǎng)事項(xiàng)等。這些都是從控制人的操作行為上預(yù)防作廢事故的有效方法。
    企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家的主管部門頒發(fā)的安全技術(shù)操作規(guī)程和各工程、各崗位的實(shí)際需要定出安全操作的詳細(xì)要求，以進(jìn)一步實(shí)施這些規(guī)程，確保操作安全。
    人個(gè)防護(hù)是為了保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康，預(yù)防工作事故和各種職業(yè)毒害而采取的一種防護(hù)性輔助措施。
    企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)職工工作性質(zhì)和勞動(dòng)條件，配備符合安全衛(wèi)生要求的勞動(dòng)防護(hù)用品、用具（污水處理待業(yè)除了配備一般的個(gè)人防護(hù)用品，如：防護(hù)服、防護(hù)手套、防護(hù)鞋、防護(hù)眼鏡等以外，還應(yīng)配備防毒面具、救生衣、救生圈等），全面指導(dǎo)工人正確使用。
    1、火災(zāi)與爆炸。
    凡是超出有效范圍的燃燒都稱為火災(zāi)。其中造成人身和財(cái)產(chǎn)的一定損失即為火災(zāi)，否則稱為火警。
    爆炸是指物質(zhì)由一種狀態(tài)迅速地變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，并在瞬間釋放出巨大能量，同時(shí)產(chǎn)生聲響的現(xiàn)象，可分為物理性爆炸和化學(xué)性爆炸兩類。物理性爆炸，是指物質(zhì)因狀態(tài)或壓力突變（如溫度、體積和壓力）等物理性因素形成的爆炸，在爆炸的前后，爆炸物質(zhì)的性質(zhì)和化學(xué)成分均不變。而化學(xué)性爆炸，是指物質(zhì)在短時(shí)間內(nèi)完成化學(xué)反應(yīng)，形成其他物質(zhì)，并同時(shí)產(chǎn)生大量氣體和能量的現(xiàn)象。
    火災(zāi)是超出有效范圍的燃燒。而燃燒的形成必須同時(shí)具備研修基本條件，即：有可燃物質(zhì)；有助燃物質(zhì)；有能導(dǎo)致燃燒的能源（也就是火源）。此“三要素”互相結(jié)合、互相作用，燃燒都才能形成。缺少其中任何一個(gè)條件都不會(huì)發(fā)生燃燒。而滅火的基本原理就是消除其中任一條件。
    火災(zāi)與爆炸是相輔相成的，燃燒的研修要素一般也是發(fā)生化學(xué)性爆炸的必要條件。而且可燃物質(zhì)與助燃物質(zhì)必須預(yù)告均勻混合，并以一定的濃度比例組成爆炸性混合物，遇著火源才會(huì)爆炸。這個(gè)濃度范圍叫做爆炸極限。爆炸性混合物能發(fā)生爆炸的濃度爆炸下限，反之為爆炸上限。物理爆炸的必要條件：壓力超過一定空間或容器所能承受的極限強(qiáng)度。而防爆的基本原理，同樣也是消除其中任一必要條件。
    2、防火防爆的管理。
    污水處理廠及泵站防火防爆的管理，主要應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
    （1）全廠（站）上下必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)職責(zé)。
    （2）學(xué)習(xí)掌握有關(guān)法規(guī)、安全技術(shù)知識(shí)、操作技能，嚴(yán)格訓(xùn)練、提高能力、持證上崗。
    （3）經(jīng)常定期或不定期的進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
    （4）配備專用有效的消防器材、安全保險(xiǎn)裝置和設(shè)施，賣價(jià)負(fù)責(zé)，確保其時(shí)刻牌良好狀態(tài)。
    （5）消除火源：易燃易爆區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。維修動(dòng)火實(shí)行危險(xiǎn)作業(yè)動(dòng)火票制度。易產(chǎn)生電氣火花、靜電火花、雷擊火花、磨擦和撞擊火花處應(yīng)視工作區(qū)域采取相應(yīng)防護(hù)措施。
    （6）控制易燃、助燃物：少用或不用易燃、助燃物。加強(qiáng)密封，防止泄漏可燃、助燃物。加強(qiáng)排風(fēng)，降低泄漏可燃、助燃物濃度，使之達(dá)不到爆炸極限。
    國務(wù)院最新規(guī)定：為了保障安全生產(chǎn)，維護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，特規(guī)定了事故報(bào)告制和調(diào)查程序規(guī)定，以加強(qiáng)事故的管理和防范。
    1、人員傷亡事故的報(bào)告制和調(diào)查程序。
    職工傷亡事故是指職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的傷害、急性中毒事故。即指職工在本崗位勞動(dòng)或雖不在本崗位勞動(dòng)，但由于單位的設(shè)施不安全，勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不良，所發(fā)生的輕傷、重傷、死亡事故。
    職工傷亡大體分成兩類：一類是因工傷亡，即因生產(chǎn)或工傷而發(fā)生的傷亡；另一類是非因工傷亡。職工傷亡事故管理的對象是因工傷亡事故。
    這里說的職工包括固定工、臨時(shí)工和其他各種開工的用工。職工傷亡事故按嚴(yán)重程度分為輕傷、重傷、死亡三類。
    （1）輕傷，指職工負(fù)傷后休工一個(gè)工傷日以上，未構(gòu)成重傷的事故。
    （2）重傷，指一次事故只有重傷而沒有死亡的事故。
    （3）死亡，指一次死亡1－2人的事故。
    （4）重大死亡，指一次死亡3人以上（含3人）的事故。
    另有按《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)表制度》中指明的造成事故的原因進(jìn)行分類和事故原因、類型等進(jìn)行分類的方法。
    2、傷亡事故管理的主要原則。
    （1）及時(shí)性和準(zhǔn)確性。要求單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
    （2）實(shí)事求是、尊重科學(xué)。要求：“必須查明事故發(fā)生的原因、過程和人員傷亡、經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)損失情況，確定事故責(zé)任者。
    （3）“三不放過”。要求：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有落實(shí)防范措施不放過。這是事故調(diào)查處理工作的指導(dǎo)原則，也是評價(jià)事故調(diào)查處理工傷好壞的標(biāo)準(zhǔn)。
    （4）追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！皢挝环ㄈ舜硎前踩a(chǎn)第一責(zé)任者，發(fā)生事故，首先要追究其責(zé)任。對因嚴(yán)重官僚主義和忽視安全生產(chǎn)工傷造成重大事故的，要從重處理，不得姑息?！?BR>    1.1生產(chǎn)部是安全檢查管理的職能部門，負(fù)責(zé)廠安全檢查管理工作。
    1.2車間安全生產(chǎn)工作由車間安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
    2.1公司級(jí)安全檢查，由生產(chǎn)部組織安全人員、技術(shù)人員和設(shè)備管理人員進(jìn)行檢查，每周檢查一次。檢查需填寫《安全檢查整改記錄》。
    2.2班組級(jí)安全檢查，由班組長組織本班工人在各自工作范圍內(nèi)，按時(shí)按點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，并嚴(yán)格履行交接班制度。
    2.3日常安全檢查以查違章、查隱患、查管理為主要內(nèi)容。
    2.4季節(jié)性安全檢查。
    2.4.2夏季安全檢查，以防汛、防暑、防爆、防人身傷害為重點(diǎn)檢查內(nèi)容;。
    2.4.3秋季安全檢查，以防火、防爆、防凍、保溫為重點(diǎn)檢查內(nèi)容;。
    2.4.4冬季安全檢查，以防火、防爆、防凍、防滑、防毒為重點(diǎn)檢查內(nèi)容;。
    2.4.5季節(jié)性安全檢查由生產(chǎn)部組織技術(shù)人員、安全員進(jìn)行檢查。
    2.5專業(yè)性安全檢查：
    2.5.1檢查防火、防爆、用火管理及消防設(shè)施;。
    2.5.2檢查安全設(shè)施、人身安全、勞動(dòng)保護(hù)器具、通風(fēng)、除塵、噪聲等;。
    2.5.3檢查防爆、防觸電、防雷、防靜電接地、防雷接地等;。
    2.5.4檢查鍋爐、壓力容器、各種氣瓶、特殊工種及用具等;。
    2.5.5檢查設(shè)備、儀表、安全聯(lián)鎖、報(bào)警儀器、安全狀況;。
    2.5.6檢查工藝操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;。
    2.5.7檢查設(shè)備開停工等安全狀況;。
    2.5.8檢查文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等;。
    2.5.9專業(yè)性安全檢查由生產(chǎn)部組織技術(shù)人員、安全員和車間主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)合大檢查，每月檢查一次。
    2.6節(jié)假日安全檢查。
    2.6.2節(jié)假日安全檢查由生產(chǎn)部組織技術(shù)人員、安全員進(jìn)行自查并做好記錄;。
    2.6.3節(jié)日前需認(rèn)真檢查下列情況。
    a：生產(chǎn)原料、燃料、輔助原料及備品準(zhǔn)備情況;。
    b：易燃易爆物品的存放保管情況;。
    c：貯存易燃、可燃易爆物料罐區(qū)的防火和安全保衛(wèi)情況;。
    d：假日生產(chǎn)安全措施的安排落實(shí)情況;。
    e：勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程的執(zhí)行以及節(jié)前安全教育情況;。
    f：各類設(shè)備的安全運(yùn)行以及隱患整改情況;。
    g：節(jié)假日值班人員的落實(shí)情況。
    2.7不定期安全檢查。
    2.7.1新、改、擴(kuò)建裝臵運(yùn)行、試運(yùn)、投產(chǎn)驗(yàn)收檢查，裝臵開停工前、檢修后檢查，臨時(shí)性專業(yè)檢查及生產(chǎn)出現(xiàn)問題必須進(jìn)行安全檢查。
    2.7.2各級(jí)安全檢查，必須認(rèn)真做好記錄。
    2.7.10凡查出的各類隱患，因沒及時(shí)整改而造成事故，要追究車間安全負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
    3.1事故隱患范圍。
    3.1.1危及安全生產(chǎn)的不安全因素;。
    3.1.2導(dǎo)致事故發(fā)生或擴(kuò)大的生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施隱患;3.1.3可能造成職業(yè)病、職業(yè)中毒的勞動(dòng)環(huán)境。
    3.2事故隱患治理項(xiàng)目的管理、實(shí)施、驗(yàn)收。
    3.2.3對一時(shí)不能整改的事故隱患，采取可靠的安全措施，加強(qiáng)監(jiān)護(hù);。
    3.2.4安全主管領(lǐng)導(dǎo)須對事故隱患的整改負(fù)首要責(zé)任，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對事故隱患整改方案的可行性、合理性負(fù)責(zé)。
    3.3各部門及車間負(fù)責(zé)對所管轄范圍內(nèi)的事故隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行全面的組織實(shí)施，按計(jì)劃完成，并做好治理項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。
    3.4治理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。
    3.4.2項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，由車間制定相應(yīng)的規(guī)章制度，組織操作人員學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)入正常維護(hù)管理。
    3.5車間要高度重視事故隱患的管理工作，落實(shí)責(zé)任。安全生產(chǎn)檢查小組依據(jù)發(fā)現(xiàn)事故隱患的難易程度，隱患危險(xiǎn)性，發(fā)生事故的后果程度及事故隱患處理情況等內(nèi)容，進(jìn)行綜合評定，對發(fā)現(xiàn)重要事故隱患的有功人員進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對不認(rèn)真進(jìn)行事故隱患整改而釀成事故的，要依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。
    4.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
    4.2本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
    4.3本制度自下發(fā)之日起施行。
    為了加強(qiáng)部門之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會(huì)議制度。
    適用于本公司。
    1）公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開本單位的安全會(huì)議。
    2）安全環(huán)境管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召開每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié)、表彰大會(huì)。
    3）各部門定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，并編寫會(huì)議記錄。
    1）安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式。因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開，并形成會(huì)議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對存在的問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。
    2）公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開一次，各部門根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會(huì)議記錄，備查。
    3）公司安全生產(chǎn)例會(huì)由安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局組織召開，地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定，具體時(shí)間在召開會(huì)議前臨時(shí)通知。參加會(huì)議的人員一般有：公司總經(jīng)理，各部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。
    4）各部門安全生產(chǎn)會(huì)議召開時(shí)間，地點(diǎn)和人員由各單位自定。
    5）公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制，對無故不參加會(huì)議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
    6）公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本部門，本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本部門，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。
    7）各部門安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。
    8）當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開會(huì)議。
    1）總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。
    2）傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指示。
    3）研究和決定對各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。
    4）研究決定對各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人的表彰。
    5）各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
    6）公司安全會(huì)議由安全環(huán)境管理委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。
    1、設(shè)備（槽罐、釜、槽車、排風(fēng)道等）內(nèi)作業(yè)，必須辦理設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證（如下釜安全操作單），該設(shè)備必須與其他設(shè)備隔絕（加盲板或拆除一段管道），并清洗、置換。
    2、進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)前30分鐘內(nèi)，要取樣分析有毒、有害物質(zhì)濃度及氧含量，經(jīng)檢驗(yàn)合格辦理設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)證后方可入內(nèi)作業(yè)，在作業(yè)過程中如發(fā)現(xiàn)異常，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。
    3、進(jìn)入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物質(zhì)的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時(shí)，必須穿戴適應(yīng)的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，防毒面具。
    4、設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須設(shè)有經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)監(jiān)護(hù)人，監(jiān)護(hù)人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，并與作業(yè)人員堅(jiān)持有效的聯(lián)絡(luò)。
    5、設(shè)備內(nèi)作業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體情景搭設(shè)安全梯及架臺(tái)，并配備救護(hù)繩索，確保應(yīng)急撤離需要。設(shè)備內(nèi)要有貼合防潮、防爆等安全要求的安全電壓照明。
    6、嚴(yán)禁在設(shè)備內(nèi)外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風(fēng)。
    7、作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監(jiān)護(hù)人與使用部門負(fù)責(zé)人在作業(yè)證上簽字，檢修人員方可封閉作業(yè)孔。
    8、檢修完成后必須檢查設(shè)備內(nèi)是否有異物，并清理，并進(jìn)行試驗(yàn)水壓、氣密，并做好記錄準(zhǔn)備，清理現(xiàn)場。
    9、檢修后的設(shè)備必須進(jìn)行試運(yùn)行，合格后生產(chǎn)和檢修雙方辦理交接手續(xù)。
    1.1特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施。
    1.2安全負(fù)責(zé)人是特種設(shè)備管理的總負(fù)責(zé)人，應(yīng)按本規(guī)定要求實(shí)行安全管理，并對其安全可靠性負(fù)責(zé)。設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和設(shè)備管理人員對本制度貫徹執(zhí)行，各級(jí)安全人員對本制度實(shí)施監(jiān)督檢查。
    2.1按照上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定建立健全特種設(shè)備安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，積極消除各類隱患，完善生產(chǎn)工藝流程，提高特種設(shè)備安全性能和管理水平，保證特種設(shè)備安全運(yùn)行。
    2.2安全負(fù)責(zé)人對本單位特種設(shè)備的安全全面負(fù)責(zé)。
    2.3生產(chǎn)部是特種設(shè)備的安全管理的職責(zé)部門，其主要職責(zé)是：
    2.3.2負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備安全管理規(guī)定和安全操作規(guī)程并監(jiān)督實(shí)施;。
    2.3.3負(fù)責(zé)特種設(shè)備的注冊登記及臺(tái)帳管理工作;。
    2.3.4負(fù)責(zé)特種設(shè)備安裝、維修、運(yùn)行、檢驗(yàn)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查;。
    2.3.5負(fù)責(zé)制定特種設(shè)備檢驗(yàn)及人員培訓(xùn)計(jì)劃。
    3.1特種設(shè)備使用要嚴(yán)格執(zhí)行國務(wù)院373號(hào)令《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及國家、地方、行業(yè)及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)定。
    3.2特種設(shè)備在安裝完畢后，在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，依法進(jìn)行注冊登記方能使用。
    3.3建立完整的特種設(shè)備臺(tái)帳及技術(shù)檔案。
    3.4配備專職或兼職的特種設(shè)備管理人員，制定安全檢查制度，明確安全檢查人員、檢查內(nèi)容和檢查頻次，安全檢查不低于每月一次。對查出的隱患建立隱患臺(tái)帳并及時(shí)處理，影響特種設(shè)備安全運(yùn)行的隱患，在隱患處理前嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)行。
    3.5特種設(shè)備操作人員必須持證上崗，并定期組織對人員的安全技能進(jìn)行考核和培訓(xùn)。
    3.6制定和完善事故應(yīng)急預(yù)案，要求預(yù)案要制定到每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)裝置。要組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)案演練，提高事故應(yīng)急能力。
    3.7不得私自購進(jìn)未取得生產(chǎn)許可的氣瓶。必須保證各安全附件齊全。
    3.8特種設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)合格(含安全附件)方能投入使用，設(shè)備及附件必須有明顯的檢驗(yàn)合格標(biāo)志。要保留設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告或檢驗(yàn)合格證復(fù)印件備查。
    3.9特種設(shè)備安全使用條件、檢驗(yàn)要求及檢驗(yàn)周期執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。特種設(shè)備檢驗(yàn)(含安全附件)必須由取得相應(yīng)資質(zhì)并通過局安全質(zhì)量環(huán)保部審核的檢驗(yàn)單位進(jìn)行。
    3.10特種設(shè)備(含安全附件)采購必須選擇有資質(zhì)生產(chǎn)廠家的合格產(chǎn)品，設(shè)備到貨后由安全人員對設(shè)備進(jìn)行安全驗(yàn)收。
    3.11特種設(shè)備的改造必須由具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門出具改造設(shè)計(jì)方案，經(jīng)國務(wù)院特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門核準(zhǔn)的檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)鑒定，方可實(shí)施。
    3.12特種設(shè)備安裝、修理的項(xiàng)目承包方必須到局安全質(zhì)量環(huán)保部進(jìn)行資質(zhì)審查：
    3.12.1國家有關(guān)部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)證書;。
    3.12.2局外施工單位的“跨地區(qū)施工批件”;。
    3.12.3局資質(zhì)認(rèn)證管理部門核發(fā)的有關(guān)資質(zhì)證書;。
    3.12.4質(zhì)量保證材料;。
    3.12.5工程業(yè)績資料;。
    經(jīng)審查合格后，由管理局安全質(zhì)量環(huán)保部核發(fā)《特種設(shè)備安裝、修理分承包方資質(zhì)審查證書》，在持有此證情況下，方可在我公司開展特種設(shè)備安裝、修理工作。
    3.13特種設(shè)備安裝修理前，施工單位應(yīng)填寫特種設(shè)備安裝、修理申報(bào)表，并依據(jù)檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告，編制施工組織設(shè)計(jì)方案，報(bào)公司安全質(zhì)量部門、局安全質(zhì)量環(huán)保部審批后方可施工。
    3.14施工單位對設(shè)備安裝、修理的質(zhì)量和安全技術(shù)性能負(fù)責(zé)，必須達(dá)到相關(guān)安全技術(shù)性能的標(biāo)準(zhǔn)要求。在施工過程中，我廠技術(shù)人員和安全管理人員要依據(jù)安全措施和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，如達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，有權(quán)責(zé)令整改和停工。
    3.15設(shè)備安裝、修理完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，施工單位必須將施工的有關(guān)安全技術(shù)文件和資料全部移交我公司。
    3.16發(fā)生特種設(shè)備事故，必須尊照國家有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行事故調(diào)查，追究責(zé)任。
    4.1本制度如與國家法律、法規(guī)以及公司相關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
    4.2本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
    4.3本制度自下發(fā)之日起施行。
    第1條、安全作業(yè)證是職工獨(dú)立作業(yè)的資格憑證，其發(fā)放范圍限于企業(yè)直接從事獨(dú)立作業(yè)的所有作業(yè)人員。
    第2條、安全作業(yè)證發(fā)給經(jīng)過教育培訓(xùn)或?qū)W徒期滿后，有一定的生產(chǎn)理論知識(shí)，具備安全操作技能，（技術(shù)復(fù)雜的化工崗位工人，必須經(jīng)所在工段（車間）轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格）能獨(dú)立從事某項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的職工。
    第3條、特種作業(yè)人員，除取得特種作業(yè)人員操作證外，還必須取得本企業(yè)的安全作業(yè)證。
    第1條、發(fā)放安全作業(yè)證應(yīng)考核以下內(nèi)容：
    1．化工作業(yè)人員應(yīng)考核本崗位的工藝規(guī)程、崗位操作法和有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)、操作技能和事故處理、以及緊急救護(hù)能力。
    2．通用工種（包括機(jī)、電、儀等維修人員）和特種作業(yè)人員，應(yīng)考核本工種應(yīng)掌握的安全作業(yè)技能和與之有關(guān)的安全理論知識(shí)。
    第2條、安全作業(yè)證由車間組織考核填寫成績，經(jīng)車間主任簽字，報(bào)廠安技科核發(fā)。
    第1條、安全作業(yè)證是職工上崗作業(yè)的證件，凡是獨(dú)立直接從事生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的人員必須持證上崗。
    第2條、安全作業(yè)證應(yīng)記載安全教育的考核成績、安全工作獎(jiǎng)罰情況。
    第3條、安全技術(shù)部門每月至少對安全作業(yè)證抽查一次，車間應(yīng)隨時(shí)檢查。
    第4條、持證者必須每年接受至少一次安全考核，成績記入安全作業(yè)證內(nèi)，考試不合格者，允許補(bǔ)考一次，凡補(bǔ)考不合格者，應(yīng)收回其安全作業(yè)證，取消獨(dú)立作業(yè)資格，除對其進(jìn)行教育提高外，還應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。
    化工企業(yè)安全管理論文篇十七
    摘要:合理的利潤率是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，而較低的成本是獲得合理利潤的重要保障。面對當(dāng)前競爭激烈的市場，加強(qiáng)成本管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，對水泥企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。本文對水泥企業(yè)成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行探討，并給出加強(qiáng)成本管理的方法和建議。
    近年來，四川水泥企業(yè)產(chǎn)能迅猛發(fā)展，市場競爭異常激烈。伴隨著原材料價(jià)格的不斷上漲,水泥行業(yè)的利潤空間越來越小。水泥產(chǎn)品成本的高低對提高企業(yè)效益、市場占有率與核心競爭力等起到極其關(guān)鍵的作用。建立合理的成本管理制度，實(shí)施有效的成本管理方法成為水泥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
    (一)企業(yè)參與成本管理的積極性不高。
    成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要，但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理僅限于國家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。有效的成本管理必須企業(yè)化，要通過成本的自我管理，提高產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，從而提高產(chǎn)品在市場中的競爭能力。
    (二)企業(yè)成本管理的手段老化、內(nèi)容僵化。
    當(dāng)前，我國很多水泥企業(yè)只重視在生產(chǎn)過程中的成本控制，對供應(yīng)和銷售過程中涉及的成本控制沒有給予足夠的重視；只注重投產(chǎn)后的成本管理，忽視了投產(chǎn)前對生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。成本計(jì)劃也缺乏嚴(yán)肅性和科學(xué)性，在具體的成本核算過程匯總，只重視財(cái)務(wù)成本核算，忽視了對管理成本的核算。對成本管理的片面理解使得水泥企業(yè)的成本管理工作不夠完善。
    (一)企業(yè)沒有形成正確的成本管理觀念。
    我國企業(yè)由于建立現(xiàn)代企業(yè)制度的歷史并不長久,在管理實(shí)踐方面,存在著照搬國外管理科學(xué)理念與受傳統(tǒng)管理模式制約并存的情況。因此,企業(yè)往往沒有一個(gè)統(tǒng)一、長遠(yuǎn)的成本管理觀念。企業(yè)成本管理應(yīng)歸屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,要服從于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與適應(yīng)企業(yè)競爭策略的需要,需要與內(nèi)外環(huán)境互動(dòng),從而起到對于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推進(jìn)作用。但現(xiàn)實(shí)情況是,企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)部門的工作人員往往過多地關(guān)注于企業(yè)瑣碎的核算、分析、報(bào)表等工作,沒有參與也沒有意識(shí)到企業(yè)成本管理工作的重要性。
    (二)水泥企業(yè)的成本管理還沒有與不斷變化的外部市場環(huán)境相適應(yīng)。
    當(dāng)前，水泥市場的格局已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，但是傳統(tǒng)的成本管理過多的局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)領(lǐng)域，降低直接材料費(fèi)、直接人工費(fèi)以及制造費(fèi)用是成本費(fèi)用管理的主要手段，忽視了對材料供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)成本的管理，因此也就無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理的需求。
    (一)完善成本管理的基礎(chǔ)工作。
    (1)成本管理必須以成本目際、計(jì)劃和定額為基礎(chǔ)，其最終目的，要體現(xiàn)在成本支出的效果上。企業(yè)制定的目標(biāo)、計(jì)劃和定額首先必須是先進(jìn)合理的，是符合有關(guān)政策法規(guī)的，要經(jīng)過充分努力才能達(dá)到的。比如，在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)參考本地區(qū)及全國同類型企業(yè)的平均水平及先進(jìn)水平，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，找出與先進(jìn)企業(yè)的差距，這樣制訂的成本計(jì)劃或定額，才能作為成本控制的依據(jù)。其次，對各車間、部門下達(dá)的成本指標(biāo)，必須以各車間、部門所能控制的.成本為限，凡車間、部門不能直接控制的成本，不應(yīng)包括在指標(biāo)范圍之內(nèi)。
    (2)成本管理必須建立在能反映企業(yè)全面狀況的核算資料基礎(chǔ)上。由于成本管理是對企業(yè)日常發(fā)生的費(fèi)用開支進(jìn)行限制和監(jiān)督，因此，要正確及時(shí)地取得這些費(fèi)用開支的各種信息資料。這些資料不僅僅是會(huì)計(jì)核算的，也包括統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算的有關(guān)資料。如：生產(chǎn)部門提供的半或品、產(chǎn)成品的生產(chǎn)報(bào)告和回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)情況，供應(yīng)部門提供的材料采購和領(lǐng)用報(bào)告，質(zhì)量部門提供的進(jìn)廠原材料、燃料質(zhì)量報(bào)告和水泥標(biāo)號(hào)狀況，勞資部門提供的工時(shí)利用和工作效率報(bào)告，設(shè)備動(dòng)力部門提供的設(shè)備、動(dòng)力檢修報(bào)告等。財(cái)務(wù)部門要全面收集這些資料，并加以整理綜合分析和利用，為成本管理服務(wù)。
    (3)成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以降低成本為目的。在企業(yè)實(shí)行承包經(jīng)營和加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制的情況下，成本管理必須以責(zé)任會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，只有這樣才能使成本管理落到實(shí)處，才能更好地促進(jìn)各車間、部門增強(qiáng)成本支出的責(zé)任心。
    (4)成本管理必須建立在充分調(diào)動(dòng)員工積極性的基礎(chǔ)上。成本管理不能單純依靠財(cái)務(wù)部門來進(jìn)行，必須調(diào)動(dòng)廣大員工特別是生產(chǎn)第一線員工降低成本的積極性，因?yàn)樗麄冏盍私庖沧钋宄裁吹胤接欣速M(fèi)，哪些地方有潛力可節(jié)約。只有依靠員工提問題、出主意、想辦法、定措施，才能使成本管理工作真正成為廣大員工的自覺行動(dòng)。
    (二)成本管理應(yīng)抓好的幾個(gè)環(huán)節(jié)。
    一是加強(qiáng)對原材料、燃料采購過程的成本控制，原材料采購應(yīng)實(shí)行最高限額和定量采購的辦法，并嚴(yán)格入庫前的檢驗(yàn)制度，保證采購質(zhì)量，避免材料積壓。二是加強(qiáng)對原材料領(lǐng)用的控制，成立工藝定額小組，負(fù)責(zé)制定材料定額，輔助材料定額以及配套件定額等工作。三是對所有管理部門都制訂成本控制的責(zé)任目標(biāo)，并定期進(jìn)行考核。四是加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用的控制，核定各職能部門的費(fèi)用定額，設(shè)立企業(yè)管理費(fèi)用控制冊，規(guī)定專人登記考核，并采取節(jié)獎(jiǎng)超罰的經(jīng)濟(jì)手段來保證壓縮費(fèi)用指標(biāo)。
    (三)成本管理的幾點(diǎn)建議。
    1、成本管理應(yīng)與先進(jìn)技術(shù)相結(jié)合。
    降低成本增加收入，應(yīng)與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，工藝流程的設(shè)置，新工藝技術(shù)的采用，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變動(dòng)等均應(yīng)充分考慮其經(jīng)濟(jì)效益。
    2、成本管理是由生產(chǎn)階段向物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售階段擴(kuò)展。
    成本管理是降低成本的手段，適用于產(chǎn)、供、銷的全過程。但在實(shí)際工作中，企業(yè)管理人員經(jīng)常把成本管理局限于生產(chǎn)階段，對于物資采購和產(chǎn)品銷售階段的成本管理重視程度不夠。企業(yè)應(yīng)在抓好生產(chǎn)過程控制的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)前和售后的成本控制。企業(yè)還應(yīng)著重解決貨款回籠問題，盡最大努力縮短貨款回收的間歇期。貨款回收周期長不僅嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)的資金需要，而且使企業(yè)銀行借款利息支出增加?？梢越N售價(jià)格與存貨的比例關(guān)系，確定最佳效益點(diǎn)，給銷售部門核定發(fā)出產(chǎn)品總額，并與獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行考核，以調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，及時(shí)回籠貨款，減少資金占用，降低成本負(fù)擔(dān)。
    成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理中重要的基礎(chǔ)工作。本文對水泥企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了解決辦法。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)應(yīng)克服成本管理中存在的弊端，轉(zhuǎn)變觀念，運(yùn)用科學(xué)、有效的成本管理方法對企業(yè)供產(chǎn)銷等環(huán)節(jié)進(jìn)行合理管理，以提升企業(yè)的核心競爭力。
    [4]彭文勝.水泥企業(yè)成本核算分析[j].中國建材報(bào)，2010(8)。
    [5]夏秀芳,郝俊梅.淺談我國企業(yè)成本控制中存在的問題和建議[j].商場現(xiàn)代化，2007(1)。
    [6]拾莉,劉輝.水泥企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益的思考[j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2008(9)。
    化工企業(yè)安全管理論文篇十八
    建筑企業(yè)的安全管理是重點(diǎn)工程，需要建筑企業(yè)的全體人員共同努力、奮斗，才能實(shí)現(xiàn)安全管理的預(yù)期目標(biāo)。安全管理工作的優(yōu)劣，關(guān)系著建筑企業(yè)施工工程的施工質(zhì)量，關(guān)系著建筑企業(yè)的施工人員安全，還關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。安全管理，是對施工前期、施工中期、施工后期一系列的安全要素進(jìn)行優(yōu)化配置。安全管理首先要分析建筑企業(yè)存在的不安全的因素，并分析要素之間的相互關(guān)系，再從技術(shù)上、方法上、手段上采取管理的措施，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
    建筑企業(yè)的施工人員的安全意識(shí)薄弱，是主要影響安全管理的思想因素。一方面，建筑企業(yè)的施工工程中使用的勞動(dòng)力資源主要是農(nóng)民工隊(duì)伍，這類人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，對安全施工的意識(shí)淡薄，無法領(lǐng)悟建筑企業(yè)對施工的管理要求，對施工工程的科學(xué)化、明晰化的施工流程掌握并不透徹，再加上缺乏施工上崗培訓(xùn)，對施工的順序性和節(jié)奏性也不能徹底的貫徹，違規(guī)操作、隨意操作的現(xiàn)象十分普遍。另一方面，農(nóng)民工群體是建筑企業(yè)最底層的勞動(dòng)力，勞動(dòng)報(bào)酬是最低的，再加上他們受到社會(huì)生活的壓力，追求物質(zhì)生活的迫切心態(tài)導(dǎo)致了施工工人對安全施工的重視不夠，他們過分追求施工的效率，以獲得更高的勞動(dòng)報(bào)酬。這種追求物質(zhì)報(bào)酬的心態(tài)是一種激進(jìn)心態(tài)，導(dǎo)致了他們采用了冒險(xiǎn)施工的行為，對于可能存在安全隱患和安全事故存在著極大的僥幸心理，認(rèn)為只要不違規(guī)操作，就會(huì)避免安全事故，然而，往往是僥幸心理帶來了更大的不幸。
    建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對安全管理重視程度不夠，領(lǐng)導(dǎo)仍然過分追求建筑企業(yè)施工的質(zhì)量、施工工程的經(jīng)濟(jì)利潤，忽視了對安全管理的制度建設(shè)、安全管理部門的建設(shè)，很多安全管理的條例都形同虛設(shè)。首先，建筑企業(yè)是建筑工程的主要參與者，也是一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)方，建設(shè)方和施工方對于建筑項(xiàng)目因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益而存在各自不同意見，利益調(diào)節(jié)機(jī)制不能完全從中調(diào)節(jié)，導(dǎo)致了雙方對于項(xiàng)目的管理決策存在不同意見，因此，這就產(chǎn)生了領(lǐng)導(dǎo)層對于安全管理決策上的分歧。這就導(dǎo)致兩種安全管理的管理現(xiàn)象。一是，管理人員對安全施工的重視程度低，完全不理會(huì)安全管理的內(nèi)容建設(shè)，毫無對施工人員的上崗培訓(xùn)，施工人員的施工技術(shù)和機(jī)械設(shè)備的操作順序也沒嚴(yán)格的要求，僅僅是重視對施工質(zhì)量的管理，追求的是建筑企業(yè)的經(jīng)理效益，對施工人員的安全施工并不放在心上，施工工程的生命財(cái)產(chǎn)安全管理也是無視。二是，部分建筑企業(yè)的管理人員已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了安全施工的重要性，安全管理在企業(yè)管理中也上升到了新的高度，但是這種認(rèn)識(shí)僅僅存在淺層的意識(shí)層面，并沒有從制度上、行動(dòng)上落實(shí)安全管理的措施，再加上安全施工時(shí)出現(xiàn)各方利益沖突時(shí)，安全施工會(huì)被舍棄，安全施工僅僅是制度層面。
    第一，建筑企業(yè)缺乏安全管理的制度，機(jī)制構(gòu)建并不完善，首先在制度文件上的落實(shí)就不到位：規(guī)范性的標(biāo)書文件不完整、施工合同內(nèi)容不完善，缺乏對施工雙方責(zé)任的認(rèn)定和落實(shí)范圍，安全施工中所涉及的資金投入并未明確，資金的投入渠道朦朧化。第二，執(zhí)行力弱。安全管理的制度已經(jīng)明確，但由于主客觀的原因造成對安全施工條例的執(zhí)行僅僅在形式上，并未付出行動(dòng)執(zhí)行，再加上建筑企業(yè)對安全管理的重視程度不夠，導(dǎo)致制定的安全管理制度不全面、不細(xì)化，很多條例是在無法執(zhí)行的，且條例對現(xiàn)場管理的約束力較低，給管理人員極大的空間和漏洞，鉆制度的空子的現(xiàn)象常有發(fā)生。第三，缺乏定期檢查的配套制度。管理不是一時(shí)一段的，是個(gè)持久的過程，長效管理制度是必不可少的，才能維持安全管理的`長效性。常見的定期和不定期檢查文件上是有標(biāo)明，但不能落實(shí)，很多都是走過程形式主義，檢查與績效不能有效結(jié)合，必定帶來定期檢查形同虛設(shè)。同時(shí)不帶有目的性的檢查也未能發(fā)現(xiàn)安全施工存在的安全隱患。
    2.4施工技術(shù)落后。
    首先，我國建筑企業(yè)的發(fā)展參差不齊，小企業(yè)居多，而這部分小企業(yè)資金投入有限，因此導(dǎo)致該企業(yè)使用的是施工技術(shù)并不先進(jìn)，很多施工技術(shù)都是在初級(jí)階段，施工技術(shù)也是剛剛形成雛形，安全施工是沒有技術(shù)做保障的。其次，施工技術(shù)落后于安全制度，滯后的施工技術(shù)的安全隱患和技術(shù)上的弊端會(huì)延遲了安全管理的效果。再次，部分的大型建筑企業(yè)追求過高的經(jīng)濟(jì)利潤，對安全施工造價(jià)控制上嚴(yán)格壓縮了技術(shù)的投入成本，安全施工的信息共享平臺(tái)等配套設(shè)施投入較少，安全管理的相應(yīng)硬件設(shè)備的投入不足。另外，施工技術(shù)是人為的、主觀的，需要施工人員對先進(jìn)的安全設(shè)備和安全技術(shù)掌握透徹，才能發(fā)揮安全施工技術(shù)應(yīng)有的價(jià)值，缺乏安全性、專業(yè)性、標(biāo)準(zhǔn)化的施工操作流程，必定導(dǎo)致再有安全保障的施工技術(shù)也是擺設(shè)，硬件設(shè)備和軟件操作不能相統(tǒng)一，增加了安全施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
    2.5安全保護(hù)措施薄弱。
    安全保護(hù)措施是安全施工必不可少的保障，給施工人員安全性的設(shè)備。常見的安全保護(hù)措施有腳手鐐、警示牌、梯子、安全帽等等。然而，安全保護(hù)措施并不是每一個(gè)建筑企業(yè)都能貫徹落實(shí)的。首先，建筑企業(yè)對安全保護(hù)措施的重視程度非常薄弱，對安全事故的前瞻性和預(yù)見性不夠，對安全事故采取的是事后處理的原則，事前的保護(hù)措施不夠。其次，有的建筑企業(yè)確有存在安全保護(hù)措施，但陳舊的安全保護(hù)措施的安全性和牢靠性不能得到保障，硬件設(shè)備存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)。再次，安全事故的應(yīng)急安全保護(hù)措施缺乏，降低安全事故損失的快速應(yīng)急策略急需建立。再次，安全保護(hù)措施的信息技術(shù)化水平較低，信息傳遞時(shí)效性差，通常是領(lǐng)導(dǎo)層掌握了安全隱患，然而傳遞到現(xiàn)場一線施工人員滯后，信息不對稱，安全風(fēng)險(xiǎn)信息不能及時(shí)共享，加大了施工的不安全因素。
    3結(jié)束語。
    總而言之，安全管理在建筑工程的施工中占據(jù)著重要的地位，是保證施工質(zhì)量、施工效率的安全性保障，我們要端正態(tài)度，正視安全管理存在的問題，并有針對性采取有效的管理方式，才能杜絕安全施工事故的發(fā)生。為此，上文就建筑企業(yè)安全管理存在問題展開了探討及研究，以期為切實(shí)有效地做好此項(xiàng)工作貢獻(xiàn)自己綿薄之力。