通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并提出可行的解決方法。要注重總結的邏輯性，讓讀者在閱讀過程中能夠清晰地理解和把握論述的條理。多參加語文活動，可以增強語文學習的樂趣和動力。
項目質量管理論文篇一
我國一部分建設企業(yè)沒有對質量管理提高重視，進而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術并缺乏豐富的工作經驗，實際工作經歷不多，解決問題的專業(yè)技術水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領導者沒有對質量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質與質檢員相同，所以，沒有將監(jiān)管人員的工作職責完全發(fā)揮出來，限制了工作的順利進行，這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時，由于土木工程建設項目的監(jiān)管工作貫穿整個項目建設，所以，就對建設初期的立項規(guī)劃、項目規(guī)劃及施工材料、進程、合同等進行嚴格管控?？墒菑奈覈F(xiàn)在的實際狀況來講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項目建設過程中進行，從而存在許多安全隱患，不能對其進行及時處理，進而對土木工程項目質量產生嚴重影響，造成巨大損失。
2.2監(jiān)管機制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質偏低。
雖然我國土木工程建設項目質量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質較低也是現(xiàn)在土木工程建設企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒有對質量管理的重要性提高認識，所以并沒有制定對應的。監(jiān)管制度對質量進行有效管理，即便有監(jiān)管機構，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對制度進行不斷改進。隨著時代的不斷進步，要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設項目質量，就要制定有效的監(jiān)管機制，通過完善監(jiān)管制度推動有關人員加強對土木工程質量管控，從而為我國土木工程建設行業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。
2.3土木工程的施工質量不高。
雖然我國土木工程建設質量取得了進一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設質量較低是整個建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時代的進一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在，我國已經進入科技發(fā)展型社會中?？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現(xiàn)狀角度，科技力理還沒有與建筑行業(yè)進行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質量無法提升。隨著時代的不斷進步，只有不斷提升土木工程建設質量，才能為土木工程建設企業(yè)獲取更大的經濟效益，從而不斷提升我國整體經濟利益。
項目質量管理論文篇二
摘要:本文分析了項目施工中質量管理的重要性，對項目策劃、決策階段以及施工階段如何對工程項目進行質量管理提出了幾點看法，供大家參考。
一、前言。
工程項目的質量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。
管理就顯得尤為重要。
三、項目策劃和決策階段的控制。
項目策劃和決策階段應是質量管理的起點。本階段工作的質量是整個工程項目的關鍵，直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應使項目的質量要求和標準符合業(yè)主的意圖。并與投資目標相協(xié)調。其工作內容將直接影響到項目的決策質量和設計質量。項目決策階段應綜合考慮建設規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結構、效益等，進行技術經濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優(yōu)方案，最佳的質量目標，最短的建設周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等，必須嚴格按照國家規(guī)定的要求由具備相應資質的單位編制，保證前期工作質量。對無資質證書或資質等級達不到要求的勘察、設計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據自身的資質等級承擔的業(yè)務，如達不到規(guī)定要求的不予報批。
設計質量在整個工程中起關鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產品的品種、質量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結構是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。因此，項目設計階段應重點分析設計在技術上是否可行，工藝先進程度，經濟的合理化。設備的配套能力。結構安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的工業(yè)交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。初步設計是根據批準的可行性研究報告和落實的設計基礎資料編制，需要有明確的質量標準、有與建筑物性質、等級相適應的建造標準。在適用、經濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計、開展施工準備的要求。技術設計是對初步設計方案的進一步修正，主要解決復雜、關鍵的技術問題、確定特殊工藝流程，從技術裝備、技術措施等方面保證工程質量。施工圖設計是對質量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導文件，其設計深度應滿足工程施工和非標準設備制作的要求。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經濟文件(概預算)，其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。設計階段是形成質量標準的階段，設計質量的好壞直接決定了建筑產品的最終質量，如果設計上存在“本質性”的質量缺陷，那么，即使施工質量百分之百符合設計質量要求，生產出來的也只能是偽劣產品。對于設計單位而言，應本著對建設單位和項目負責的態(tài)度，依據國家規(guī)定的設計規(guī)范、規(guī)程和技術標準等進行工程設計，并對設計的質量負責。對于建設項目設計由一家設計單位承擔時，應設立一個由總設計師為首的核心領導班子，負責各專業(yè)設計間的協(xié)調工作，并對整體設計質量負責。當由數(shù)個單位共同承擔設計時，應指定一個主體設計單位負責組織協(xié)調各部分設計單位，并同樣承擔設計方案的整體質量責任。同時必須嚴格執(zhí)行招標投標制，擇優(yōu)選擇建設隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關規(guī)定進行，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。
四、加強質量控制的措施。
（一）加強全面、全過程的質量管理意識。
管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。
質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理，可以激發(fā)施工人員質量控制的積極性、主動性。使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質量目標應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是對目標的分解與落實；目標實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側面上發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。
（二）嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質審查。
為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。
（三）嚴把材料進場檢驗關。
有些建材商受利益的驅使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據施工單位提供的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單一致，對一些明顯存在問題的產品要進一步復檢。對于不合格的產品必須清除出廠。
（四）克服長期存在的質量通病。
工程施工中影響施工質量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質量的關鍵是混凝土的質量?；炷凉こ藤|量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督，保證混凝土的強度。
（五）加強工程竣工驗收前自檢工作。
工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。
結語。
加強工程項目施工管理中的質量管理，必須在轉換企業(yè)經營機制、理順企業(yè)與項目關系的基礎上，從人力組織、材料、施工過程及科技等各環(huán)節(jié)、各方面加強全面質量管理，才能全面實現(xiàn)工程項目的質量目標，提高企業(yè)的整體質量水平。
項目質量管理論文篇三
項目工程道路是在明確的目標地進行施工的，場地狹窄，需要拆遷舊房的話工程量大，因此影響了道路施工路線周圍的環(huán)境和交通。這就給市民的生活和生產帶來了重要的影響，也影響了道路工程的進度安排和控制，因此難以管理與控制。
1.2地下管線復雜真正的否決權。
在道路工程建設過程中，可能會遇到供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不清楚的現(xiàn)象。如果盲目地進行施工可能會出現(xiàn)挖斷管線的情況，這會給工程帶來極大的損失，也會給道路工程的順利開展帶來消極影響，嚴重影響道路工程的成本目標和進度目標，因而是需要高度重視的。
1.3原材料投資大。
在道路工程施工過程中，需要用到大量的原材料，工程造價中原材料所占的比例就達到了一半以上。因此，在道路工程施工過程中，如何選擇原材料，如何進行工程監(jiān)理，直接影響到工程質量的好壞。此外，施工現(xiàn)場如何布置，運送距離的遠近都是選擇材料的重要依據，都需要加強注意。
項目質量管理論文篇四
工程的準備階段。
對于任何一個工程來說在施工之前都必須要做好準備工作，這個階段涉及到的方面也較多，主要關系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實施。
1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質量優(yōu)良也是由人來執(zhí)行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關重要。首先要對全體參與施工人員進行質量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質量的關鍵性。同時還要加緊資質核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術程度，都要進行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結構物，還有許多幾點產品以及啟閉機等。
3）機械設備；水利工程施工之中會遇到阻難較多，都會使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個部分。
加強水利工程項目施工。
做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：
1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實上就是工程中總負責人，也是工程施工責任主要承擔著。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質量。首先，作為工程主要負責人必須要時刻掌握施工中的動態(tài)。必須要制定出相應工作制度，隔一段時間召開工程施工例會，隨時掌握施工中的進展和質量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要責成相關部門級個人及時解決。其次，主要責任人一定要牢記質量是命脈，要時刻最質量進行檢查。同時法人還必須委托有關權威單位實施質量抽檢。
2）設計單位；設計單位并不是將施工圖紙設計好就完成任務，還必須要派駐設計技術人員在場。因為在設計過程中可能對工程實況了解不完全，極有可能造成實際施工場地與設計上有出入。因此設計專業(yè)人員到場就能夠及時解決存在的種種問題，并且及時進行相應處理。而且在施工中根據現(xiàn)場需要，可能施工、設計單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設計單位出具修改通知，而且要經過監(jiān)理工程師審核檢查批準，最后經過發(fā)包人批準才能夠進行更改。
3）承包人；承包人在施工質量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關重要的。主要有以下幾個方面：首先，承包人要強化質量檢測，認真做好和項目技術、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術要求和質量要求；在承包人的.領頭下進行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時作出修改。其次，要時刻關注水利工程中存在的隱蔽、關鍵工程以及重點質量控制點，對這些關鍵點一定要根據施工流程與工藝，按照標準嚴格控制質量，要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質量。
4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實落實三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關的制度和標準對水利工程進行質量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質量問題就要責令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項目結束的階段。
一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結束階段的處理。事實上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的。
1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關政策。同時還要核對執(zhí)行過程中是否按照資料進行，有沒有存在造假之象。
2）質量評定；要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關的規(guī)定，嚴重做好質量評定工作把好質量最后檢查關卡。
經過多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實況來看還存在各種問題。隨著市場經濟推進，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強水利水電施工進度和質量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質量安全水平，進而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
項目質量管理論文篇五
路基是道路工程的基礎，路基的強度與穩(wěn)定性直接關系到路面結構的穩(wěn)定性，也是公路工程施工質量控制管理的源頭。道路區(qū)別于公路的特點在于雨水井、檢查井、雨污排水管道等內容較多，路基施工中存在著較多的夯實回填作業(yè)，如果路基填料質量控制不嚴格、碾壓密實度不足、不良路基處理不當，很容易造成公路路基出現(xiàn)不均勻沉降、平整度不足甚至是路基坍塌等問題，進而誘發(fā)公路路面結構的局部沉陷、水損壞以及路面龜裂等病害問題，影響市政道路的正常通車。
2.2路面質量病害問題。
現(xiàn)階段在道路工程路面施工中，應用最普遍的路面結構形式主要是瀝青路面。如果瀝青、粗細集料等材料質量有問題、混合料配比設計不合理、混合料生產施工溫度不足或者是攤鋪碾壓管理不當，則容易造成瀝青路面出現(xiàn)車轍、開裂、離析松散等病害問題，甚至進一步造成瀝青路面出現(xiàn)龜裂、坑槽、唧漿等嚴重病害問題。
2.3附屬工程病害問題。
道路附屬工程施工內容非常多，施工專業(yè)技術性強、工藝標準要求高，如果管理不當很容易出現(xiàn)各種質量病害，甚至影響道路工程施工安全。例如，人行道板安裝質量差、路燈設置不合理、護欄形式不當或者是管道回填處理密實度不夠等等，都會對道路工程施工質量產生不良影響。
目前的市場經濟中，經濟與質量管理相互聯(lián)系，而這不是其目的，真正的目的在其手段，在現(xiàn)實的工作操作當中，萬萬不可把主次位置顛倒。當前在道路工程中有一種現(xiàn)象值得我們格外的重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面來回的返工多少次，以上就能證明了質量工作做的不怎么好，質量工作存在很大的問題。為了讓工程不留下遺憾，質量不達標準的結構物砸掉一些，是很合理的。但是如果我們沒有根據，不分好壞與輕重緩急的話，敲砸成風，那我們就要好好的反省下了。所以，我們應該要看到問題的兩面性，敲、砸、返工就只能證明一件事情，那就是質量管理的工作沒有將它做好，管理手段和制約措施都缺少合理性。因此，當前第一件事就是讓質量有所保障、提高質量與質量的更高品質作為當前的大前提，不過我們采取的措施符合工作需要。質量管理措施要強硬又要有力，不允許講任何的人情，不能出現(xiàn)劣質的產品質量問題，否則我們就一票否決，不能有什么任何通融的余地，現(xiàn)在質量管理搞不下去的原因，就是各種的已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理工作做的不到位的人就應該馬上換掉，施工隊工作出現(xiàn)各種劣質現(xiàn)象就應該馬上換掉，為了讓道路工程施工有更好的發(fā)展對他們就絕對不可以心慈手軟，不然就會給工程質量帶來很大的安全隱患。目前的質量管理體制有一個很嚴重的弊病，就是真正的否決權不在管理質量的工作人員這里，按常理來說技術與行政是一家的。質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際的問題?，F(xiàn)在業(yè)主對項目經理和項目經理部有了質量管理目標責任狀，項目經理和項目經理部對施工隊也要有質量管理目標責任狀，僅靠這些大目標是遠遠不夠的，還是要在具體的細化，并且對確定工程實施的過程質量管理定一些小目標。
項目質量管理論文篇六
摘要:“安全第一、預防為主、綜合治理、質量保證”是我國礦井建設的首要原則，在礦井建設項目中樹立“平穩(wěn)、有序、可控”的管理理念，可以促進礦井建設項目安全、順利發(fā)展。本文針對質量管理在礦井建設項目的實施要點進行分析。
1確定指導思想。
指導思想對礦井建設項目的質量管理目標、原則、政策具有很好的引導作用，也是全面實施質量管理的首要要求，只有建立良好的指導方針，才會有正確的態(tài)度與認識。礦井建設是高危的施工項目，加強質量管理指導思想，提高安全意識，正確認識施工質量對煤炭開采和從業(yè)人員安全有重要意義。在礦井建設項目中要形成安全、預防、治理為主的質量管理思想，制定加強與改進區(qū)隊班組建設的實施意見，并以考核獎懲作為提高管理積極性的基本方法，要求礦井干部將質量管理制度與措施有效落實到實際礦井建設項目中，做到有制度、有實行的真正管理機制，促進礦區(qū)安全、和諧發(fā)展。
2確認管理責任。
為了更好地將質量管理制度與方案落實到實際礦井建設中，就要加強管理班組的組建水平以及管理責任的確定，做到各細節(jié)管理內容有專門的負責人，每一個管理環(huán)節(jié)的質量得到保證，才能夠提升整體的質量水平。礦井建設項目質量管理可以分為七個管理細部小組:采掘專業(yè)組、機運專業(yè)組、通防專業(yè)組、地測防治水專業(yè)組、調度專業(yè)組、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組以及職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組。每一個小組都有專門針對性的質量管理內容，不斷加強各個管理細部的質量與效率。
3制定管理目標。
根據班組的職責內容，對礦井建設項目的質量管理以分類式進行，包括:審定礦井安全質量管理年度計劃以及長遠發(fā)展規(guī)劃，并按照計劃內容組織實施;組織編制質量管理的獎懲與考核等制度;組織各管理班組進行定期考核;組織職能部門對礦井建設質量管理的實際落實情況監(jiān)督與檢查;組織相關技術人員與研發(fā)人員對施工技術改造、優(yōu)化等科技創(chuàng)新實施等。綜合所有質量管理實施情況，礦建企業(yè)制定出相應的工作達標考核規(guī)定，對工作質量完成較好的班組給予相應的獎勵，對表現(xiàn)不好的班組提出批評，并采用科學的引導手段，提高管理技巧，促進管理質量提升。
4實施措施。
4．1增強管理人員的工作意識。
定期開展安全管理、質量管理等多方面的教育活動，不斷提高管理人員對各自崗位的職責認識。充分認識加強礦井建設項目質量管理對人員安全、對企業(yè)發(fā)展的影響有著重要的作用。要突出質量管理的'重要意義，增強管理人員的緊迫感、責任感，將質量作為管理工作要實現(xiàn)的目標，將質量管理制度切實抓在手上，落實到行動上，體現(xiàn)在礦井建設管理效率上。
4．2大力推廣質量標準化建設、嚴格控制質量關。
強化“安全第一、質量為本”的管理理念，在質量管理中對施工現(xiàn)場的安全、質量進行全程監(jiān)督與檢查，以質量標準化為基本工作理念，保證動態(tài)施工質量，對施工中采掘、運輸、材料、施工等方面都嚴格把守質量關，并利用相關的檢測手段對實際施工質量進行檢測。強化礦井建設現(xiàn)場施工質量管理，根據不同時間、不同施工內容應用對應的質量管理措施，并結合施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，進行檢查與管理方法的相應改進，實現(xiàn)全程檢查、重點檢查，以確保礦井建設項目動態(tài)質量管理符合標準要求。
4．3加強安全質量標準的等級遞升。
我國礦井建設項目質量管理在原有管理水平上有了很大的進步，而隨著市場經濟的不斷擴展，加強礦井建設項目安全質量管理標準化遞升也是非常有必要的。努力開展精品工程、亮點工程等建設項目，創(chuàng)造出具有獨特性的管理品牌，力爭行業(yè)頭領，不斷推進項目質量管理的積極性、穩(wěn)定性、成熟性。礦井建設項目相關管理人員要對工作進展以及質量效率進行自查自糾，為企業(yè)質量管理找到亮點與科學創(chuàng)新點。
5考核方法。
首先，礦建企業(yè)要對項目安全質量管理方面進行標準化考核，在達標考核中投入相應的獎勵資金，作為表揚與鼓勵質量管理達標的管理班組。其次，結合礦井建設項目的施工情況以及所制定的工作目標，進行相應獎金額度的設定與實現(xiàn)，以資鼓勵。再次，對各專業(yè)組管理人員的工作態(tài)度、積極性，對工作質量的把關水平進行調查與評價，確保動態(tài)質量達標，可進行相應的獎勵。最后，對沒有實現(xiàn)工作目標，檢查結果不符合相關質量標準的管理人員不給予任何獎勵，經過調查與評審，對措施應用不合理、工作態(tài)度不積極、質量管理工作效率低的管理人員進行嚴厲追究，對低能力、惡劣態(tài)度的人員停職處理，重新錄用專業(yè)能力較強的管理人員，以保證質量管理得到保障。
6主要管理制度。
6．1施工動態(tài)管理制度。
礦質量管理領導小組負責對礦井工程質量進行檢查。跟班區(qū)長是現(xiàn)場工程質量的第一責任者;跟班安監(jiān)員是現(xiàn)場兼職質檢員，必須認真檢查自己分管轄區(qū)內各地點的工程質量，對不符合質量標準要求的部位或工序有權進行處罰，并按規(guī)定現(xiàn)象監(jiān)督整改。
6．2檢查制度。
質量考核領導小組定期組織動態(tài)質量大檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患、工程質量、文明生產等問題匯總后填寫安全質量檢查表，并落實責任人限期整改，對檢查出的問題不及時整改或整改不徹底的，對負責人實施罰款處理。
6．3工程質量終身制。
施工單位必須對所施工的工程質量終身負責，直至工程報廢為止。因工程質量問題造成的維修費用，有施工單位全額承擔，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔。短期內由于施工質量問題(如復噴前未用水沖刷巷道、缺錨桿等)造成巷道噴層開裂、冒頂?shù)炔涣己蠊瑢κ┕挝贿M行相應罰款處理，并承擔所有巷道維修費用。
7工程質量驗收。
驗收人員必須認真執(zhí)行相關的《煤礦井巷工程質量驗收評定標準》以及各地區(qū)《煤礦安全質量標準化標準考核評級實施細則》等制度與規(guī)定進行驗收標準制定。現(xiàn)場選點，在無任何特殊地質條件下，嚴格按照《煤礦井巷工程質量驗收標準》進行選點驗收，不允許出現(xiàn)不合格點。并在驗收原始記錄上簽名認可。
參考文獻:。
［1］萬鵬．恒山煤礦礦井建設項目的質量管理研究［d］．吉林大學，．。
項目質量管理論文篇七
建筑項目的施工質量關系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關系到建筑物的結構穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續(xù)的施工水平、人員素質的理由共同決定的。
目前建筑物質量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質量、技術手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會在施工現(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產生火災隱患。
當前，施工場地出現(xiàn)的工程質量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經濟利益經常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術措施不匹配甚至錯誤，經常出現(xiàn)偷工減料，由此導致項目工程質量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術負責人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術水平達不到標準的情況下，就開工建設，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質不夠。
由于經濟建設的快速發(fā)展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質，加之監(jiān)管不力，導致施工單位質量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術、管理、設備、技術人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設計施工單位，頂著大牌大量轉包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質量、目標及要求。
要根據工程項目的概況和特點，結合業(yè)主的各方面要求。
根據現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)以及建筑質量驗收標準體系等內容，要有目的性針對性地編制詳細工程質量監(jiān)理目標，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監(jiān)理目標要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監(jiān)理目標還應該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標所制定的內容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監(jiān)理中所制定的目標，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴密的監(jiān)管制度，并且制定相應的監(jiān)理工作流程和細則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質量的隱患理由。
3.3對施工過程的質量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹?shù)慕Y構、同經濟技術發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質量監(jiān)管的必要前提和根本基礎。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質量管理和制約工作，抓好細部工作，調節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質量的關鍵。
4.結束語。
根據以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質量關系到國家經濟的發(fā)展以及人民生命財產安全理由。
目前，我國的經濟改革進入深水期，改革的步伐在調整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質量管理力度，從本質上提高工程質量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質量過硬的建筑工程。
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項目質量管理論文篇八
受控狀態(tài)：
發(fā)放編號：001。
彭水縣乾義氣站。
12月26日發(fā)布1月1日實施。
目錄。
1、企業(yè)概況。
3、質量責任人員任命通知。
4、引用法規(guī)、標準。
5.、質量方針、質量目標和安全方針、安全目標。
6、質量管理體系要求。
7、工作機構設置及組織機構圖。
8、相關支持性文件。
8．1程序文件目錄。
8．2管理制度目錄。
8．3各類人員崗位職責目錄。
8．4操作規(guī)程目錄。
8．5安全事故應急預案。
編制：陳國明。
審核：陰義。
1企業(yè)概況。
彭水縣乾義氣站是從事永久氣體的充裝（氧氣）、銷售的專業(yè)氣站。地址：彭水縣下塘村三組。交通便利，東與渝巴公路相連，西與梨早村公路相通。占地1100多平方米，擁有固定資產50萬元，年充裝氧氣可達1.2萬瓶?，F(xiàn)有職工5人，其中工程師1名，設置有專職安全員1名，專職化驗員1名，持有氣瓶充裝資格證書3名、危險品資格證書1名。企業(yè)具有規(guī)定的許可資格：
1、6月21日取得工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證；（已核準）。
2、于207月15日經商委批準同意設立氣站；
3、于年年8月11日經彭水縣消防部門驗收符合消防安全檢。
查要求；
4、于年7月3日取得重慶市質量技術監(jiān)督局頒發(fā)的《氣。
瓶充裝許可證》。
企業(yè)擁有：充足的氣體儲存設備：低溫氧氣儲槽15m3，配置有氣瓶1204只，均經過質量技術監(jiān)督部門辦理使用登記證，且在有效的檢驗期內。配置有專用儀器、儀表、工量具和國內先進的充裝檢測設備。
氣站建立有完善的質量管理體系和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，能為用戶提供高質量的氣體、提供符合國家規(guī)范規(guī)定的合格氣瓶，確保安全的使用要求。本企業(yè)不斷改進質量管理，定期進行管理評審、用戶信息調查，接受政府監(jiān)督，以滿足政府和用戶的信任。
本企業(yè)視安全質量為生命，嚴格執(zhí)行國家法規(guī)、安全技術規(guī)范、國家標準。
本企業(yè)信守“安全、質量第一，顧客至上”的服務宗旨，以“服務彭水”為服務理念，竭誠為廣大顧客服務。
項目質量管理論文篇九
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項目質量管理論文篇十
年終歲尾，回顧20xx感慨頗多、收獲頗多，xx月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與xx認證項目、xx項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經驗，現(xiàn)總結如下。
1、工作與項目。
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據某種技術規(guī)格完成的特定的目標；有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。
我原來做生產計劃員每天做生產計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。
而項目xx認證項目為使產品出口xx市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求xx個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。xx項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力。
以前做生產計劃員雖然也經常組織、協(xié)調、溝通生產計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。
作為項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產、制造等部門。
4、了解學習到xx體系流程。
5、對保密性有了更深認識。
以前在生產計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性。
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次。
由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點，我剛接手xx認證項目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理。
2、對xx體系流程理解學習不到位。
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解。
加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中；加強項目管理中費用、質量管理。
項目質量管理論文篇十一
質量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。前面討論過，質量一般通過定義交付物標準來明確定義，這些標準包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外，質量還包含對項目的過程的要求，比如規(guī)定執(zhí)行過程應該遵循的規(guī)范和標準，并要求提供過程被有效執(zhí)行的證據。因此，質量管理主要就是監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程，以確保它們符合相關標準，同時確保不合格項能夠按照正確方法排除。
質量管理的實質通俗地講就是“把要做的寫下來”，“把寫的做出來”，“把做的過程記下來”，大家可能注意到一點：其中主要說的就是兩個字“做”和“寫”，與我們一般做事方法不同之處在于多了個“寫”的動作，因此用“文檔”管理“過程”成為質量管理的一個重要特點。
1、記錄。
記錄活動的過程和結果，最常見的記錄就是表格。一個過程可能涉及a、b、c和d四個活動，并由不同的人員執(zhí)行。每個人完成各自活動后就記錄處理過程和結果，并簽字確認。因此這個表格留下了所有人相關人員處理的“痕跡”，一旦出了問題就可以回溯，確定是哪一步出了什么問題。
2、規(guī)程。
光有一個表格還不行，還需要一個文件規(guī)定活動的執(zhí)行順序和要求，這樣的文件就是規(guī)程。規(guī)程表示按a-b-c-d順序執(zhí)行，復雜的規(guī)程還可能包括條件分支，每一步驟的具體操作和要求也應該在規(guī)程中描述。
3、狀態(tài)。
有了記錄和規(guī)程還會發(fā)生問題。比如，記錄丟失了而不知道誰負責（甚至根本不知道丟失了）。這是因為不知道記錄的狀態(tài)當前在誰手里，處理的結果如何。因此還需要狀態(tài)文檔。
這確實多了一些“額外”的工作，不光需要員工額外的“文字”工作，還可能增加專職的管理人員，所以質量管理需要一定的“代價”。it企業(yè)中，幾乎所有開發(fā)人員都知道“質量”的重要性，但卻不能正確看待質量的“代價”。一旦需要他們填寫表格或者嚴格遵照流程工作時，多數(shù)都會說“太麻煩了”“效率太低了”。的確，如果沒有文檔工作一定程度上可以提高效率、節(jié)約成本，但長期看因管理混亂和質量低劣帶來的損失可能遠遠大于短期的利益。還有一種常見的錯誤看法是“質量就是湊齊文檔”，表現(xiàn)為在進度壓力下違規(guī)操作，待完成項目后匆匆補文檔。坦率地說，如果補的是中間文檔（例如部分詳細設計）還情有可原，如果補“過程記錄”則實在不甘恭維。例如，筆者就見過在項目完成后補《測試錯誤記錄》的情況，其實這時補這些文檔對測試過程的管理已經根本沒有意義，花時間精力僅僅是讓項目看起來規(guī)范一些，可以算是一種“粉飾太平”的行為。個人認為，如果你真的認為一個過程不需要文檔也可以控制，則可以進行適當?shù)牟眉?。其實項目并非越?guī)范越好，應該根據具體的質量要求平衡質量和進度、成本三者的關系。
質量管理活動基本包括質量保證和質量控制兩類。質量保證是在項目過程中實施的有計劃、有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關的標準，典型的例子是評審和審計。質量控制指采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結果，確保結果符合質量標準，還包括跟蹤缺陷的排除情況，典型的例子就是測試。
1、評審。
檢查項目中間產品，早期發(fā)現(xiàn)缺陷以減少后期修改和返工的工作量。
2、測試。
直接檢查軟件產品中的缺陷，確保產品符合要求。一般通過單元測試、功能測試、集成測試、壓力測試實現(xiàn)。
3、缺陷追蹤。
記錄和追蹤缺陷從發(fā)現(xiàn)到解決的整個過程，確保所有的問題都有結論（注意，并非一定都能解決，解決不了的要進行評價）。這是與評審和測試配合使用的一個重要管理過程。
4、審計。
對項目的工作過程進行檢查，確保所有活動遵循規(guī)程進行。
5、變更控制。
在前面的章節(jié)中談過，這也是一個重要的質量活動。
6、配置管理。
記錄這些中間和最終產品（配置項）變化的歷史，確保他們的正確性和一致性。
質量管理不是一堆文檔就可以解決問題的，要想確實作好有三點很重要：一是培訓，要確保員工知道為什么要這樣做？能解決什么問題？具體如何做？沒有這種培訓，員工很容易把質量管理理解為填寫各種表格的繁文縟節(jié)。二是與客戶交流，筆者發(fā)現(xiàn)很多時候因廠商沒有與客戶進行必要的交流，客戶總覺得“什么事都要填表”是在故意刁難。通過解釋客戶往往非常理解，覺得這正是廠商做事規(guī)范的表現(xiàn)，因此會變得很配合。在軟件質量管理中責任重大，最好有一定的開發(fā)經驗，并愿意從事質量管理活動。
1、根據項目特點對過程進行裁剪，并審定最終的質量標準。
2、幫助項目經理制定計劃并最終審批，過程中對變更進行審批。
3、進行日常的項目審計，確保項目按規(guī)程工作。
4、在階段點對項目的基線進行審計，配置管理情況。
5、收集和分析各種度量數(shù)據，并向高層報告項目情況。
6、對項目組成員進行培訓。
總之，質量管理主要通過“文檔”控制“過程”。質量管理需要一定代價，要平衡與進度和成本的關系。質量保證是確保最終產品質量的一系列活動。質量控制是確保最終產品滿足要求一系列活動。軟件項目中的質量管理的重要角色是sqa.
項目質量管理論文篇十二
企業(yè)審計項目主要是由國家審計機關代表國家所實施的企業(yè)審計活動。
國家審計作為我國審計組織體系的重要組成部分，近年來隨著社會主義市場經濟發(fā)展進程的不斷加快，企業(yè)多元化發(fā)展趨勢日益加劇，經營范圍橫跨多個領域，從而導致企業(yè)審計項目難度的增大，也給企業(yè)審計項目質量帶來了相應的挑戰(zhàn)。
與此同時，審計質量管理越來越受到各級政府領導、審計機關和社會各界的高度關注，成為影響審計事業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。
因此，借鑒現(xiàn)代科學的質量管理方法，在審計制度、審計方法和審計監(jiān)督上加以不斷完善，強化審計項目質量控制，提高審計工作水平，對提高審計質量，促進企業(yè)審計事業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和指導作用。
本文筆者結合工作實踐，在分析影響企業(yè)審計項目質量的因素的基礎上，探討了企業(yè)審計項目質量管理的對策。
企業(yè)審計項目質量管理對加強社會廉政建設和保障社會主義市場經濟健康發(fā)展具有重要的意義。
同時，隨著國家審計環(huán)境的逐步優(yōu)化，社會公眾對國家審計機關的審計期望值越來越高，審計的風險問題亦成為人們關注的熱點。
目前，影響企業(yè)審計項目質量的因素眾多，主要表現(xiàn)在：
1.制度因素。
審計制度是規(guī)范審計行為的基本前提，同時也是提高審計項目質量的重要保證。
目前，國家審計機關雖建立了一系列審計質量控制制度，對降低審計風險起到了積極作用，但仍存在一些不足之處影響著企業(yè)審計項目質量的提高：
一是企業(yè)審計項目業(yè)務規(guī)范制度存在的不足，如審計實施方案編制前未進行系統(tǒng)的審前調查，審計實施方案的內容不具體，審計實施未嚴格按照實施方案進行等等。
二是復核、審理制度實施存在的不足，如相關審計人員尚未認識到審計復核、審理的內涵，仍停留在基礎工作層面;三是審計責任追究制度存在的不足，如審計質量控制體系中缺乏責任確認和責任追究的具體內容和標準，可操作性不強。
2.技術方法因素。
隨著信息技術的迅猛發(fā)展，計算機已廣泛應用于企業(yè)財務、業(yè)務管理及辦公應用等各個領域，促進企業(yè)信息化管理程度不斷提高，企業(yè)的業(yè)務運營、財務賬務處理等均具有了網絡化的新特點。
這些都對企業(yè)審計項目工作提出了新的'挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的審計理念和技術手段正受到強力的沖擊和影響。
鑒于此，加快審計技術方法的改革創(chuàng)新成為審計機關的一項重點工作。
然而目前，在審計技術方法的創(chuàng)新力度上，部分審計機關尚未從審計戰(zhàn)略發(fā)展、全面體現(xiàn)審計職能和充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用的高度上認識到審計技術方法創(chuàng)新的重要性和緊迫性，主要體現(xiàn)在：審計方法信息技術化程度低，風險導向型審計理念尚未形成，審計方法仍然停留最基本的抽樣審計中，審計技術仍以手工操作對會計憑證、賬簿、報表進行的審查為主等等。
這些傳統(tǒng)的審計思維方式和工作方法技術明顯不適應新形勢的發(fā)展要求，嚴重制約著企業(yè)審計項目質量的提高。
3.監(jiān)督管理因素。
目前，我國政府轉變職能，經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，這意味著審計職能必將相應的發(fā)生變化，它要求國家審計機關重視審計的監(jiān)督、鑒證、評價三大職能作用，建立完善有效的審計質量監(jiān)控體系，切實提高審計質量，確保審計成果的可信性、權威性。
然而目前，部分審計機關監(jiān)督管理環(huán)節(jié)較為薄弱，存在審前調查、審計方案、審計日記、現(xiàn)場管理四個方面流于形式的問題，導致項目質量不高，成效不明顯。
如部分審計項目審計建議質量不高，針對性不強，未能引起被審計單位和有關領導重視、采納;部分項目對查出的問題未能從體制和機制上分析原因進而促進制度建設，審計成果的轉化利用還有待提高等共性問題。
針對影響企業(yè)審計項目質量的因素，企業(yè)審計項目質量管理應樹立科學的審計理念，從完善制度、技術方法、監(jiān)督管理措施等方面著手，切實提高審計質量。
1.完善審計制度體系建設，夯實企業(yè)審計項目質量管理基礎保障。
建立健全各項規(guī)章制度，嚴格按照法律法規(guī)和制度遵守工作程序，提高工作規(guī)范化程度，減少工作隨意性是加強企業(yè)審計項目質量管理的基礎環(huán)節(jié)。
因此，國家審計機關應完善法律法規(guī)體系制度的建設和規(guī)范工作，明確企業(yè)審計項目質量管理目標，夯實審計質量管理基礎保障。
首先，完善審計業(yè)務規(guī)范制度。
完善的審計業(yè)務規(guī)范制度是企業(yè)審計工作有序進行的前提和基礎。
因此，企業(yè)審計項目質量管理應從審計方案管理、業(yè)務會議審定、審計結論落實、審計限時制、綜合業(yè)務考核、優(yōu)秀審計項目評選、社會審計組織委托、審計執(zhí)法過錯責任追究等方面全面制定業(yè)務規(guī)范管理制度、規(guī)定、辦法和規(guī)程，為審計工作的開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，進而提升企業(yè)審計的執(zhí)行力。
其次，強化復核、審理制度的實施。
制定二級復核制度，即審計組組長和審計組成員之間的復核、法制專職復核人員對審計組的復核。
明確審理辦法和各級復核、審理的內容和責任，并根據企業(yè)審計項目業(yè)務的實際需要，賦予復核審理機構職權，把好復核審理“五道關口”，即審計程序關、審計實施關、審計報告關、審計決定落實關和審計建議落實關，確保復核審理工作的深入開展。
并針對復核、審理中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務質量和不規(guī)范問題，定期進行研究分析，提出改進審計業(yè)務管理的措施。
同時，為保證審計項目質量，使審計報告真實、準確的反映審計事項，可制定審計項目審理會議制度，確保審理意見是法規(guī)處集體討論決策的結果，以提高審理復核工作質量，增加審理復核意見的公信度。
最后，健全審計責任追究制度。
審計機關應制定責任追究的具體規(guī)定，對如何評估質量責任、如何確定責任的輕重，同一問題怎樣相應追究各環(huán)節(jié)、各層次責任應具體加以明確。
從而進一步強化審計人員的工作責任心和執(zhí)法意識，對提高審計工作質量、降低審計風險起到有力的促進作用。
創(chuàng)新企業(yè)審計技術和方法是有效提高審計工作質量的關鍵，同時也是促進企業(yè)審計質量管理標準化控制的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)審計質量管理實踐工作中，應遵循世界審計的發(fā)展規(guī)律，不斷吸收、借鑒發(fā)達國家現(xiàn)代審計的經驗和做法，跟上世界審計信息化的發(fā)展潮流，提高審計工作的科技含量，把信息化建設和計算機的推廣應用看成是提高審計效率的重要手段，將審計技術創(chuàng)新作為提升審計工作水平和成果質量的重要舉措之一，并在審計實踐中強化審計技術和方法的創(chuàng)新及應用，鼓勵和引導審計技術創(chuàng)新，節(jié)約審計資源，提高工作效率。
一是創(chuàng)新審計技術。
首先，成立計算機攻關小組，以電子數(shù)據審計為切入點，運用數(shù)據挖掘、智能信息處理、知識發(fā)現(xiàn)與管理等先進技術，通過oa信息平臺，有效整合審計資源，統(tǒng)一采集電子數(shù)據。
同時，利用環(huán)境數(shù)據分析技術、關鍵工藝分析技術和管網分析技術等新型審計技術，準確快速地鎖定企業(yè)審計重點。
其次，積極學習內控測評、全面審計等現(xiàn)代審計方法，綜合運用內控測評、審計抽樣、分析性復核等技術方法，在較短的審計時間內審查出企業(yè)經濟活動中存在的重點問題。
精確地篩查常規(guī)審計數(shù)據分析難以發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)問題線索，更側重于審計的“免疫系統(tǒng)”功能和審計建設性作用，有利于進一步提升審計工作水平和層次。
二是創(chuàng)新審計方法。
一方面，創(chuàng)新“跟蹤審計”方法，積極探索以“事前審計為基礎、事中審計為重點、事后審計為保障”的審計模式，進行全程介入、全過程審計，充分做到計算機數(shù)據分析和抽樣審計相結合，全面審計和重點審計兩手抓的審計方法，使發(fā)現(xiàn)的問題得到及時處理、及時糾正，避免重大問題的發(fā)生。
另一方面，掌握審計的分析、篩選、比對方法，通過對企業(yè)采集來的數(shù)據進行分析比對，對財務、統(tǒng)計數(shù)據分部門、分險種、分年度，嚴格按照填報流程，細化步驟，規(guī)范動作，責任到人逐一上門填報，通過審查憑證、賬簿、報表等相關資料，對各項數(shù)據逐筆逐項進行分析、整理、校驗、歸納、匯總，以確保數(shù)據的合法、準確、完整，從而保證審計質量。
三是通過審計技術創(chuàng)新推動審計方法創(chuàng)新。
審計技術創(chuàng)新在促進審計資源節(jié)約、提高審計工作效率、推動審計工作深入開展等方面發(fā)揮著重要的作用。
企業(yè)審計工作中應保證審計技術創(chuàng)新的普及性，形成審計技術優(yōu)勢，運用計算機的自動篩選、匯總、分析、計算等功能，改變過去手工逐筆分析的做法，使審計思路更為清晰，重點更為突出，從而推動審計方法的創(chuàng)新。
3.健全審計業(yè)務考核體系，強化審計項目質量監(jiān)督管理。
審計質量監(jiān)督是審計機關為實現(xiàn)審計目標，規(guī)范審計行為，明確審計責任，確保審計質量符合國家審計準則的要求而建立和實施的監(jiān)督管理措施。
企業(yè)審計項目監(jiān)督管理是提高審計質量的必然要求和客觀需要。
而考核作為質量監(jiān)督的重要手段，企業(yè)審計項目質量管理中，只有建立審計回訪和結果考核評價制度，嚴格貫徹落審計監(jiān)督機制，把審計結果量化考核作為一把手履行經濟責任考核的重要依據，約束和規(guī)范審計行為，對審計中發(fā)現(xiàn)的具有普遍性、傾向性的問題進行綜合監(jiān)督，才能切實解決審計問責的隨意性問題，提高審計項目質量管理水平。
首先，建立科學的考核指標體系。
將審計項目質量控制分為審計實施方案、審計工作底稿與取證材料、審計過程、審計報告四部分。
針對每一部分，根據新審計準則的有關要求，從針對性、重要性和可操作性原則出發(fā)，設置考核指標，形成審計項目質量考核指標體系。
一是對審計項目質量影響較大，審計準則重點要求的內容，從重要性出發(fā)，量化為考核指標;二是對容易出錯、易導致審計質量問題發(fā)生的事項，從針對性出發(fā)，設置考核指標;三是對審計準則中關于審計人員道德風險等方面難以量化的內容，從可操作性出發(fā)，不再單獨設置考核指標。
且上述考核指標體系的建立應涵蓋審計準則的基本要求，以起到規(guī)范審計人員審計行為的作用。
其次，采用合理的考核方法。
建立“直接報告、垂直負責、逐級考核、能力導向、質量優(yōu)先、綜合評價”的考核機制，針對審計項目中各質量控制環(huán)節(jié)，從審計方案、審計證據、審計日記和審計底稿、審計報告、審計決定和審計移送處理書、審計程序、審計文書檔案、審計職權制度、審計揭露問題和審計取得成效等方面入手建立審計業(yè)務考核方法，并明確規(guī)定審計業(yè)務量化考核的時間要求、質量要求和得分標準，對各項審計業(yè)務進行細化考核。
真正使審計考核與監(jiān)督相統(tǒng)一，促進審計人員風氣建設，促進審計質量的提高。
最后，做出全面的考核評價。
根據審計質量考核結果，對參與企業(yè)審計項目的審計人員所從事的工作是否符合審計準則及質量控制規(guī)范的要求進行全面評價，對審計發(fā)現(xiàn)的問題，不回避、不掩蓋，查找出的經營管理薄弱環(huán)節(jié)和內部控制漏洞，并實施針對性的質量管理措施，按照標準化管理的要求，加快完善現(xiàn)有制度、辦法和業(yè)務流程，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督職責明確、相互制衡的約束機制，促進審計工作制度化、規(guī)范化開展，以提高審計質量。
三、總結。
企業(yè)審計項目質量管理是對審計項目立項、實施、結果、復核、報告、后續(xù)跟蹤、考核等進行組織、指導、監(jiān)督和檢查的綜合活動，隨著市場經濟環(huán)境以及企業(yè)經營特征的變化，影響企業(yè)審計項目質量的因素也不斷增多。
實踐管理工作中，企業(yè)審計項目質量管理應從審計制度體系建設完善、審計技術和方法創(chuàng)新及審計業(yè)務考核體系健全等方面全面加強和創(chuàng)新審計業(yè)務管理，強化審計項目質量控制，促進企業(yè)審計項目工作質量和水平的不斷提高。
參考文獻：
項目質量管理論文篇十三
摘要：在對建筑結構質量高度重視的背景下，建筑施工管理質量要求越來越高。研究得知，提高建筑施工管理質量，可以有效提高建筑質量，保障人們的生命和財產安全。本文詳細分析了建筑施工管理質量現(xiàn)狀，提高施工管理質量的意義，提出了進一步完善建筑施工管理質量的策略，旨在促進我國建筑施工企業(yè)施工管理水平的提高。
關鍵詞：建筑施工；管理質量；完善策略。
引言：
建筑行業(yè)是我國的支柱行業(yè)，建筑施工管理質量的高低直接影響到建筑結構質量，影響到人們對建筑行業(yè)的評價。因此，應該高度重視建筑施工管理質量。建筑施工管理主要內容有施工現(xiàn)場管理、施工人員管理、工具管理等，這些方面的管理都要嚴格按照要求進行，不能有半點馬虎，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，施工管理不當，很容易造成人員傷亡，會給施工人員心理造成很大負面影響，給施工企業(yè)造成巨大經濟損失，鑒于此，需要不斷提高施工企業(yè)施工管理質量。本文著重分析了建筑施工管理質量完善策略，旨在促進建筑施工管理水平的'提高，確保施工活動順利開展。
一、提高建筑施工管理質量的意義評價。
1.1有利于施工企業(yè)形象建筑施工企業(yè)的施工管理水平會影響自身在國家和人們心目中的形象，建筑施工企業(yè)有效進行施工現(xiàn)場管理、施工人員管理和工具管理，可以有效維護施工現(xiàn)場秩序，有效穩(wěn)定施工人員情緒，有效延長工具使用時間，這些有效效果都足以證明建筑施工企業(yè)的管理水平，進而能夠美化建筑企業(yè)的形象。1.2有利于促進施工企業(yè)健康發(fā)展建筑施工企業(yè)有效進行施工管理，施工人員的生命安全得到保障，可以使施工人員解除安全顧慮，愿意跟著施工隊伍和負責人去干。眾所周知，團隊的發(fā)展離不開個人的努力，施工人員的積極加入可以為施工企業(yè)注入新的活力，有利于施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、建筑施工管理質量現(xiàn)狀。
近年來，建筑事故頻發(fā)，究其原因在施工企業(yè)施工管理不當，鑒于此，國家嚴查施工企業(yè)資質，不符合施工資質的施工企業(yè)嚴禁承包建筑工程，這在一定程度上促進了施工企業(yè)施工資質和施工管理水平的提高。部分建筑施工企業(yè)，開始學習國外先進的施工管理方法，比如引進了國外先進的項目管理方法，大大提高了我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平。此外，我國很多大型建筑企業(yè)還應用了全面質量管理方法，從施工進度、施工安排、施工變更等方面進行全方位管理，并且招聘了專門的施工現(xiàn)場管理人員，這些管理人員是建筑管理專業(yè)畢業(yè)，擁有先進的管理專業(yè)知識，知道如何去抓住管理要害，善于從根本上解決問題，在建筑施工企業(yè)的管理方面發(fā)揮著重要作用。我國現(xiàn)行的施工監(jiān)理制度，也有效促進了我國施工企業(yè)施工管理水平的提高，監(jiān)理人員收建設方委托，按照協(xié)議要求，嚴格對施工企業(yè)進行監(jiān)督和管理，一定程度上保證了施工企業(yè)的施工現(xiàn)場秩序?？傮w看來，我國建筑施工企業(yè)施工管理質量明顯提高，發(fā)展態(tài)勢良好，但是還存在一些問題，比如：施工管理人員素質參差不齊、監(jiān)理人員不思其職等，因此，要想進一步提高施工企業(yè)施工管理質量需要從這些方面進行努力，接下來詳細分析如何提高施工管理人員素質、提高監(jiān)理人員工作水平。
三、建筑施工管理質量完善策略。
3.1提高施工管理人員素質施工管理人員是施工現(xiàn)場管理的核心人員，他們的素質直接影響到建筑施工管理質量。施工管理人員是施工企業(yè)的成員，要想提高施工管理人員的素質，施工企業(yè)應該做以下工作：第一，如上文提到，要招聘專業(yè)管理人員，由他們負責施工現(xiàn)場的管理，督促施工人員安全作業(yè)，維護現(xiàn)場秩序；第二，要定期對施工管理人員進行培訓，要督促施工管理人員積極學習施工管理知識，并且及時更新自己的施工管理知識；第三，施工企業(yè)要實行個人責任制，給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域，將責任落實到個人，哪一個區(qū)域出現(xiàn)問題，就直接找責任人，這樣就可以促使施工管理人員大大增強自身責任心，進而提高施工管理質量。3.2提高監(jiān)理人員工作水平監(jiān)理人員在監(jiān)督施工現(xiàn)場方面發(fā)揮的作用不可忽視，監(jiān)理人員是建設方委托監(jiān)督施工方施工的人員，對于施工過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，監(jiān)理人員可以按照協(xié)議規(guī)定責令停止施工，進行整頓。但是也存在監(jiān)理人員收受施工方賄賂不盡其職現(xiàn)象，鑒于此，建設方可以安排其他人定期到施工現(xiàn)場進行檢查，定期讓監(jiān)理人員遞交工作報告，將報告和說辭進行對比，能夠一定程度上監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，促使監(jiān)理人員提高工作水平，進而提高施工管理質量。
總結。
綜上所述，建筑企業(yè)施工管理質量會直接影響到建筑企業(yè)自身形象，影響建筑企業(yè)自身的發(fā)展，因此，提高建筑企業(yè)施工管理質量，不僅能夠提升建筑企業(yè)形象，還能夠促進建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，會對建筑施工企業(yè)的施工管理提出越來越高的要求，建筑施工企業(yè)施工管理質量會進一步提高，建筑施工企業(yè)會向著更好的方向發(fā)展。
參考文獻。
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項目質量管理論文篇十四
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
項目質量管理論文篇十五
食堂，我們已經是再熟悉不過了，是作為在校學生不可或缺的一部分，在日常的學校生活中起著舉足輕重的作用。不單單只是吃飯的事情，還有很多，比如安全、進貨、流程，正好應了“民以食為天，食以安為先”這句話。學校食堂質量管理工作是學校工作的重點部分，這不但關系到廣大師生的身體健康和生命安全，而且直接關系到學校教育教學工作能否順利進行。學校應該以安全為主線，嚴抓食堂日常管理，保證安全每一天，將食堂方方面面的工作做好，讓師生都能吃到放心飯；不斷加強食堂基礎設施建設，為師生提供更好的就餐環(huán)境；加大監(jiān)督檢查力度，更好的為師生服務。
我們學校食堂質量管理中存在的問題主要有以下幾個方面：
5、有時一些窗口出售的米飯或者菜已經完全變涼，甚至有時會有異味。
6、就餐位置較少，不能夠滿足大家同時進餐，而學校又是禁止在教室進餐的，導致大家耽誤正常吃飯時間。
針對以上各個問題我認為解決方案如下：
一、食堂工作流程管理：
1、采購。食堂采購實行招標定點采購制，采購點由教育局招標決定和學校協(xié)議決定。副食協(xié)議供貨點必須具備相應資格，并交付校方十萬押金。供貨價格為當?shù)厥袌雠l(fā)價，每周學校指派教師進行市場調查，若發(fā)現(xiàn)供貨方價格高于市場批發(fā)價，以當?shù)厥袌雠l(fā)價結算，發(fā)生三次類似事件，校方終止與供貨方合同；供貨方每天七點前將貨送到食堂，交食堂主任和值日教師驗貨，做好三查工作：查數(shù)（要過磅）、查質（有無霉變）、查賬（有無差錯），食堂主任記錄，值日教師監(jiān)督并簽名。采購物品進校后交食堂保管員驗收簽名，采購單一式三份，供貨方、食堂主任及炊事班長各一份，食堂主任于周五盤點，供貨方每兩周結帳一次。
2、制訂菜單。食堂炊事員實行炊事班長負責制，炊事班長根據市場、季節(jié)、營養(yǎng)等綜合因素制定下周食譜及菜單，交膳管會審批后，交供貨方按計劃供貨；每天早點必須有稀飯、饅頭、包子，品種不得少于六種，中、晚餐有三葷四素，售菜窗口品種在學生餐廳外公示。3.、飯菜加工。每餐飯菜必須在就餐前10分鐘準備好。整個加工過程由炊事班長統(tǒng)一分工調配廚房職工。加工后的飯菜要注意保熱、保潔。
4、就餐。就餐期間食堂內部事務統(tǒng)一由炊事班長進行協(xié)調。負責打菜的職工要固定窗口。炊事班長要根據就餐情況及時調配飯菜，如有飯菜不足情況要及時采取措施。
6、餐后清洗、清理與打掃。餐后，食堂主任組織分工，對餐桌、廚具、餐具進行清洗，并分類放在固定位置，廚房、餐廳進行打掃、沖洗；對剩余飯菜進行處理。
5、每周五要進行廚具、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除。每月底要對采購原料及使用原料進行盤點，并列出當月庫存物品清單及數(shù)量；每月底膳管會要和食堂管理員進行當月成本核算和帳務整理。
二、食堂工作制度：
1、食堂工作人員按規(guī)范程序招聘、錄用，按時上、下班，堅守工作崗位，服從管理員安排，遇事要請假。
2、樹立全心全意為師生服務的思想，講究職業(yè)道德。文明服務，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。不斷鉆研業(yè)務，努力提高自身業(yè)務水平。
3、養(yǎng)成良好的工作習慣，各種廚具、餐具要固定放置，使用完畢后及時放回原處，各種物品不隨處亂放。
4、愛護公物。使用鍋爐、壓面機等械具要嚴格遵守操作規(guī)程，清洗餐具、廚具要細心細致。
5、食堂主任、值日教師、炊事班長要把好采購品質量關和成本關。嚴禁腐爛、變質食物進入學校；食堂主任要做到物品進出帳目清楚，程序分明；炊事班長要不斷鉆研業(yè)務，多動腦筋，做到飯熟菜香，味美可口。并根據季節(jié)及飯菜特點、準備足夠的飯菜，一方面使飯菜浪費度降低到最小，又不會使飯菜不夠吃。
6、做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴守操作規(guī)程，生熟食品及加工用具要分類置放，防止污染；食堂無關人員嚴禁進入廚房及保管室；易燃易爆物品要按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生，食堂工作人員離開廚房前，必須將廚房各種食品放置好，關好門窗，檢查各類電源開關、設備、爐灶等，做好防火、防盜、防毒工作。
7、做好食堂衛(wèi)生工作。工作期間必須穿工作服，注意做好食品衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，個人衛(wèi)生工作，如有咳嗽、腹瀉、發(fā)燒、嘔吐等疾病，應向食堂主任請假，離開食堂工作崗位。
8、食堂工作人員既要分工負責，又要團結協(xié)作，真誠待人，語言文明，工作期間不爭吵，不打鬧。
三、食堂衛(wèi)生制度：
1、不購買不新鮮食品，嚴禁購買及使用腐爛變質的食物，以及其他感官性狀異常食物。
2、要做到生品與成品、熟品相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離。冷藏時要做到葷腥類食品與其他食品相隔離。隔餐食物如可食用，必須經過回鍋加熱3.食物制作及銷售過程中要注意防蠅、防灰塵，以避免雜物混入食品。
4、各種調料不宜久置，裝盛調料各種器具應經常洗滌。
4、對存放廚具，餐具的各個角落要經常抹洗。
（四）食堂工作人員個人衛(wèi)生。
7、食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手，剪指甲；勤洗衣服，被褥；勤洗澡，理發(fā)；勤換工作服。在工作前及處理食品原料后、便后要用肥皂及流動清水洗手，直接用手接觸入口食品之前（如抓粉條，切菜，加工面粉等）應用熱水消毒。
8、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙，不正對食品咳嗽、打噴嚏，不隨處吐痰。
四、食堂的實物出庫管理食堂食品、物品，設專人管理，領用食品，物品出庫要登記，并隨時接受檢查。
9、食堂食品、物品為集體財產，食堂管理人員，員工應力求節(jié)約，不得浪費，不得將食堂的食品，物品變賣，轉移為已有，一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。對食堂食品、物品實行“采購、入庫、使用”三分離原則。建立三本賬，做到采購、入庫、使用三個數(shù)據基本一致，誤差控制在1%以內，食堂主任要認真把關，分管領導要認真督查。
以上就是我對學校食堂質量管理提出的建議和意見，希望可以盡快得到改善。
項目質量管理論文篇十六
工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。公司必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
項目經理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創(chuàng)建名牌工程的質量責任意識。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，選配項目班子要注重總體功能。
公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目部層次的質量管理層，項目部要建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。
要把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，確定質量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部”，就說明細部施工階段的施工質量，對實現(xiàn)項目總質量目標是至關重要的。
總之，施工工程的.質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。
1、通過項目實現(xiàn)質量信息的采集
建立《質量信息庫》?！顿|量信息庫》為數(shù)據庫，通過各種渠道采集到的信息先進入到《初始庫》、經過鑒別的信息再進入到《正式庫》。
通過項目的實施，采集到各種質量信息，進入到《質量信息庫》初始庫。在項目中，質量信息采集渠道有：設計成品校審記錄單(設入口，具體詳見表單)、設計評審記錄單(設入口)、業(yè)主審查等外部審查意見(如何采集見《質量信息管理流程》)。
2、實現(xiàn)貫徹質量管理體系標準在項目實施過程中的監(jiān)控要求
建立《質量管理體系信息庫》?！顿|量管理體系信息庫》為模擬庫， 包括內容為涉及到質量管理體系《質量手冊》《質量管理體系程序文件》《質量管理體系作業(yè)文件》中要求控制的程序、規(guī)定、表單等各種過程文件和表單。
前提是：項目過程按照質量管理體系的要求進行，過程流程步驟、簽署、交出等過程要留有記錄和形成各種符合體系要求的文件和輸出表單。
進入《質量管理體系信息庫》的文件和表單，技術部部長和項目質量管理工程師、生產部門負責人等授權人員能夠實現(xiàn)查詢、瀏覽、輸出等各種功能，實現(xiàn)調出、匯總。質量體系文件要求受控的各種文件和表單全部進入到《質量管理體系信息庫》。進入到《質量管理體系信息庫》的文件和表單，不但含質量體系文件受控的，還包括有滿足日常質量管理要求的或其他要求的文件內容。
為實現(xiàn)質量過程管理和結果管理，例如貫標審查、日常質量抽查時，盡量不通過設計人員和設總就可實現(xiàn)檢查目的，提高工作效率，杜絕后補，真正實現(xiàn)真實過程和結果的質量管理。例如要求系統(tǒng)生成“電子檔案袋”，通過檔案袋可查看設計成品信息(數(shù)量、差錯率、質量等級、過程文件和表單目錄清單)，還可調出項目進行過程中形成的各種文件、表單內容。實現(xiàn)貫標審查時需要的各種文件都可從《質量管理體系信息庫》中調出瀏覽。
3、提供質量管理信息的需求
通過項目形成的基礎文件和表單中的各種數(shù)據，能夠按項目/專業(yè)/卷冊等條件，調出、歸類、統(tǒng)計、計算、輸出，來滿足質量管理統(tǒng)計的要求。例如要求能夠通過成品校審記錄單能夠按項目或專業(yè)生成《設計成品質量統(tǒng)計表》輸出。按多個項目能夠提取數(shù)據，形成按年度/季度/等方面的質量等級、差錯率、差錯或修改原因統(tǒng)計等。
項目質量管理論文篇一
我國一部分建設企業(yè)沒有對質量管理提高重視，進而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術并缺乏豐富的工作經驗，實際工作經歷不多，解決問題的專業(yè)技術水平相對落后，法制及合同意識相對較差。另外，一些施工單位領導者沒有對質量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解，認為其工作性質與質檢員相同，所以，沒有將監(jiān)管人員的工作職責完全發(fā)揮出來，限制了工作的順利進行，這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時，由于土木工程建設項目的監(jiān)管工作貫穿整個項目建設，所以，就對建設初期的立項規(guī)劃、項目規(guī)劃及施工材料、進程、合同等進行嚴格管控?？墒菑奈覈F(xiàn)在的實際狀況來講，土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛，只在項目建設過程中進行，從而存在許多安全隱患，不能對其進行及時處理，進而對土木工程項目質量產生嚴重影響，造成巨大損失。
2.2監(jiān)管機制尚不完善，監(jiān)管人員的綜合素質偏低。
雖然我國土木工程建設項目質量管理被各行各業(yè)提高重視，可是其監(jiān)管制度不健全，監(jiān)管人員整體素質較低也是現(xiàn)在土木工程建設企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設項目中，由于承包者沒有對質量管理的重要性提高認識，所以并沒有制定對應的。監(jiān)管制度對質量進行有效管理，即便有監(jiān)管機構，沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用，還要對制度進行不斷改進。隨著時代的不斷進步，要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設項目質量，就要制定有效的監(jiān)管機制，通過完善監(jiān)管制度推動有關人員加強對土木工程質量管控，從而為我國土木工程建設行業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。
2.3土木工程的施工質量不高。
雖然我國土木工程建設質量取得了進一步發(fā)展，可是，其發(fā)展過程中還存在許多不足，其中土木工程建設質量較低是整個建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時代的進一步發(fā)展，科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在，我國已經進入科技發(fā)展型社會中?？墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現(xiàn)狀角度，科技力理還沒有與建筑行業(yè)進行有效融合，在一定程度上使我國土木工程建設質量無法提升。隨著時代的不斷進步，只有不斷提升土木工程建設質量，才能為土木工程建設企業(yè)獲取更大的經濟效益，從而不斷提升我國整體經濟利益。
項目質量管理論文篇二
摘要:本文分析了項目施工中質量管理的重要性，對項目策劃、決策階段以及施工階段如何對工程項目進行質量管理提出了幾點看法，供大家參考。
一、前言。
工程項目的質量管理是一項系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設計到施工、竣工驗收等，都有一個質量管理問題。工程項目的施工管理是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段。因此，工程項目施工管理中的質量管理，是工程項目全過程質量管理的關鍵環(huán)節(jié)，工程質量在很大程度上取決于施工階段的質量管理。
管理就顯得尤為重要。
三、項目策劃和決策階段的控制。
項目策劃和決策階段應是質量管理的起點。本階段工作的質量是整個工程項目的關鍵，直接決定著工程項目的前途和命運。項目策劃階段應使項目的質量要求和標準符合業(yè)主的意圖。并與投資目標相協(xié)調。其工作內容將直接影響到項目的決策質量和設計質量。項目決策階段應綜合考慮建設規(guī)模、發(fā)展速度、投資方向、投資結構、效益等，進行技術經濟分析、比較和論證，以求得工程項目的最優(yōu)方案，最佳的質量目標，最短的建設周期。項目建議書、可行性研究報告、初步設計文件等，必須嚴格按照國家規(guī)定的要求由具備相應資質的單位編制，保證前期工作質量。對無資質證書或資質等級達不到要求的勘察、設計、咨詢單位編制的文件堅決不予報批；編制單位依據自身的資質等級承擔的業(yè)務，如達不到規(guī)定要求的不予報批。
設計質量在整個工程中起關鍵性作用。在項目立項之后，工程采用的工藝和裝備是否先進合理，產品的品種、質量和成本是否有市場競爭力，建筑是否先進、適用，結構是否合理、堅固，以及建設速度的快慢、投資的大小、質量的優(yōu)劣、效益的高低在很大程度上都取決于設計。因此，項目設計階段應重點分析設計在技術上是否可行，工藝先進程度，經濟的合理化。設備的配套能力。結構安全可靠性等。工程設計一般按初步設計、施工圖設計兩個階段進行。技術上復雜的工業(yè)交通項目可按初步設計、技術設計和施工圖設計三個階段進行。初步設計是根據批準的可行性研究報告和落實的設計基礎資料編制，需要有明確的質量標準、有與建筑物性質、等級相適應的建造標準。在適用、經濟、可能的前提下考慮一定的美觀性，設計深度應滿足編制施工圖設計和施工組織設計、開展施工準備的要求。技術設計是對初步設計方案的進一步修正，主要解決復雜、關鍵的技術問題、確定特殊工藝流程，從技術裝備、技術措施等方面保證工程質量。施工圖設計是對質量標準的進一步細化，是具體施工過程的指導文件，其設計深度應滿足工程施工和非標準設備制作的要求。二階段設計和三階段設計，是我國工程設計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設計成果包括設計說明、技術文件(圖紙)和經濟文件(概預算)，其目的是通過不同階段設計深度的控制保證設計質量。設計階段是形成質量標準的階段，設計質量的好壞直接決定了建筑產品的最終質量，如果設計上存在“本質性”的質量缺陷，那么，即使施工質量百分之百符合設計質量要求，生產出來的也只能是偽劣產品。對于設計單位而言，應本著對建設單位和項目負責的態(tài)度，依據國家規(guī)定的設計規(guī)范、規(guī)程和技術標準等進行工程設計，并對設計的質量負責。對于建設項目設計由一家設計單位承擔時，應設立一個由總設計師為首的核心領導班子，負責各專業(yè)設計間的協(xié)調工作，并對整體設計質量負責。當由數(shù)個單位共同承擔設計時，應指定一個主體設計單位負責組織協(xié)調各部分設計單位，并同樣承擔設計方案的整體質量責任。同時必須嚴格執(zhí)行招標投標制，擇優(yōu)選擇建設隊伍，招標投標活動要嚴格按國家有關規(guī)定進行，體現(xiàn)公開、公平、公正、擇優(yōu)、誠信的原則。
四、加強質量控制的措施。
（一）加強全面、全過程的質量管理意識。
管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中，首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計，制定具體的質量保證計劃和攻關措施，明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施；對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。
質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理，可以激發(fā)施工人員質量控制的積極性、主動性。使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現(xiàn)這三個環(huán)節(jié)。施工質量目標應根據企業(yè)的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是對目標的分解與落實；目標實施的中心環(huán)節(jié)是落實和實施目標責任。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側面上發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現(xiàn)。
（二）嚴格關鍵工程、特殊工種的施工人員的資質審查。
為了保證關鍵工種、特殊工程施工人員的業(yè)務素質、技術水平能夠滿足工程的需要，對他們嚴格實行上崗考核制度并定期檢查。沒有國家和行業(yè)管理部門頒發(fā)的相應上崗證者嚴禁上崗。以高素質的技術工人保證施工質量，保證施工安全。
（三）嚴把材料進場檢驗關。
有些建材商受利益的驅使，以假亂真，以次充好，有些檢驗單位也把檢驗報告當成商品出售。所以，作為建設單位代表不能只看材料的出廠合格證和檢驗報告。材料進場后，還要根據施工單位提供的報驗單逐項檢查，看到場的材料是否與檢驗單一致，對一些明顯存在問題的產品要進一步復檢。對于不合格的產品必須清除出廠。
（四）克服長期存在的質量通病。
工程施工中影響施工質量的因素很多。要有針對性地控制其主要因素，如土建工程施工質量的關鍵是混凝土的質量?；炷凉こ藤|量的通病最主要的是配合比不準確，影響混凝土的強度。為了保證混凝土配合比符合要求，采取了具體的有針對性的措施，加強旁站監(jiān)督，保證混凝土的強度。
（五）加強工程竣工驗收前自檢工作。
工程完工后，要求施工單位對所建工程進行自檢。重點排查施工中存在的質量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時修改，對不能認真自查整改的單位工程不進行正式驗收。
結語。
加強工程項目施工管理中的質量管理，必須在轉換企業(yè)經營機制、理順企業(yè)與項目關系的基礎上，從人力組織、材料、施工過程及科技等各環(huán)節(jié)、各方面加強全面質量管理，才能全面實現(xiàn)工程項目的質量目標，提高企業(yè)的整體質量水平。
項目質量管理論文篇三
項目工程道路是在明確的目標地進行施工的，場地狹窄，需要拆遷舊房的話工程量大，因此影響了道路施工路線周圍的環(huán)境和交通。這就給市民的生活和生產帶來了重要的影響，也影響了道路工程的進度安排和控制，因此難以管理與控制。
1.2地下管線復雜真正的否決權。
在道路工程建設過程中，可能會遇到供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不清楚的現(xiàn)象。如果盲目地進行施工可能會出現(xiàn)挖斷管線的情況，這會給工程帶來極大的損失，也會給道路工程的順利開展帶來消極影響，嚴重影響道路工程的成本目標和進度目標，因而是需要高度重視的。
1.3原材料投資大。
在道路工程施工過程中，需要用到大量的原材料，工程造價中原材料所占的比例就達到了一半以上。因此，在道路工程施工過程中，如何選擇原材料，如何進行工程監(jiān)理，直接影響到工程質量的好壞。此外，施工現(xiàn)場如何布置，運送距離的遠近都是選擇材料的重要依據，都需要加強注意。
項目質量管理論文篇四
工程的準備階段。
對于任何一個工程來說在施工之前都必須要做好準備工作，這個階段涉及到的方面也較多，主要關系到人、機械、檢測、材料以及環(huán)境，涉及到水利工程各個方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實施。
1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質量優(yōu)良也是由人來執(zhí)行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關重要。首先要對全體參與施工人員進行質量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質量的關鍵性。同時還要加緊資質核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術程度，都要進行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。
2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結構物，還有許多幾點產品以及啟閉機等。
3）機械設備；水利工程施工之中會遇到阻難較多，都會使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個部分。
加強水利工程項目施工。
做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現(xiàn)在如下幾個方面：
1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實上就是工程中總負責人，也是工程施工責任主要承擔著。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質量。首先，作為工程主要負責人必須要時刻掌握施工中的動態(tài)。必須要制定出相應工作制度，隔一段時間召開工程施工例會，隨時掌握施工中的進展和質量情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要責成相關部門級個人及時解決。其次，主要責任人一定要牢記質量是命脈，要時刻最質量進行檢查。同時法人還必須委托有關權威單位實施質量抽檢。
2）設計單位；設計單位并不是將施工圖紙設計好就完成任務，還必須要派駐設計技術人員在場。因為在設計過程中可能對工程實況了解不完全，極有可能造成實際施工場地與設計上有出入。因此設計專業(yè)人員到場就能夠及時解決存在的種種問題，并且及時進行相應處理。而且在施工中根據現(xiàn)場需要，可能施工、設計單位或者監(jiān)理等提出了圖紙變更，必須要由原設計單位出具修改通知，而且要經過監(jiān)理工程師審核檢查批準，最后經過發(fā)包人批準才能夠進行更改。
3）承包人；承包人在施工質量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關重要的。主要有以下幾個方面：首先，承包人要強化質量檢測，認真做好和項目技術、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術要求和質量要求；在承包人的.領頭下進行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有質量不符合要求或者不合格現(xiàn)象，就要及時作出修改。其次，要時刻關注水利工程中存在的隱蔽、關鍵工程以及重點質量控制點，對這些關鍵點一定要根據施工流程與工藝，按照標準嚴格控制質量，要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質量。
4）監(jiān)理單位；監(jiān)理必須做好自己本職工作，切實落實三控制、兩管理。在做監(jiān)理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關的制度和標準對水利工程進行質量檢查，一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質量問題就要責令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。
水利工程項目結束的階段。
一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結束階段的處理。事實上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的。
1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規(guī)，是否不合相關政策。同時還要核對執(zhí)行過程中是否按照資料進行，有沒有存在造假之象。
2）質量評定；要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關的規(guī)定，嚴重做好質量評定工作把好質量最后檢查關卡。
經過多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發(fā)展。但是從實況來看還存在各種問題。隨著市場經濟推進，施工企業(yè)要想搶占市場生存下去，就要加強水利水電施工進度和質量。因此就必須要從施工現(xiàn)狀中探析影響施工各種因素，進而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質量安全水平，進而為施工企業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。
項目質量管理論文篇五
路基是道路工程的基礎，路基的強度與穩(wěn)定性直接關系到路面結構的穩(wěn)定性，也是公路工程施工質量控制管理的源頭。道路區(qū)別于公路的特點在于雨水井、檢查井、雨污排水管道等內容較多，路基施工中存在著較多的夯實回填作業(yè)，如果路基填料質量控制不嚴格、碾壓密實度不足、不良路基處理不當，很容易造成公路路基出現(xiàn)不均勻沉降、平整度不足甚至是路基坍塌等問題，進而誘發(fā)公路路面結構的局部沉陷、水損壞以及路面龜裂等病害問題，影響市政道路的正常通車。
2.2路面質量病害問題。
現(xiàn)階段在道路工程路面施工中，應用最普遍的路面結構形式主要是瀝青路面。如果瀝青、粗細集料等材料質量有問題、混合料配比設計不合理、混合料生產施工溫度不足或者是攤鋪碾壓管理不當，則容易造成瀝青路面出現(xiàn)車轍、開裂、離析松散等病害問題，甚至進一步造成瀝青路面出現(xiàn)龜裂、坑槽、唧漿等嚴重病害問題。
2.3附屬工程病害問題。
道路附屬工程施工內容非常多，施工專業(yè)技術性強、工藝標準要求高，如果管理不當很容易出現(xiàn)各種質量病害，甚至影響道路工程施工安全。例如，人行道板安裝質量差、路燈設置不合理、護欄形式不當或者是管道回填處理密實度不夠等等，都會對道路工程施工質量產生不良影響。
目前的市場經濟中，經濟與質量管理相互聯(lián)系，而這不是其目的，真正的目的在其手段，在現(xiàn)實的工作操作當中，萬萬不可把主次位置顛倒。當前在道路工程中有一種現(xiàn)象值得我們格外的重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結構物、路基路面來回的返工多少次，以上就能證明了質量工作做的不怎么好，質量工作存在很大的問題。為了讓工程不留下遺憾，質量不達標準的結構物砸掉一些，是很合理的。但是如果我們沒有根據，不分好壞與輕重緩急的話，敲砸成風，那我們就要好好的反省下了。所以，我們應該要看到問題的兩面性，敲、砸、返工就只能證明一件事情，那就是質量管理的工作沒有將它做好，管理手段和制約措施都缺少合理性。因此，當前第一件事就是讓質量有所保障、提高質量與質量的更高品質作為當前的大前提，不過我們采取的措施符合工作需要。質量管理措施要強硬又要有力，不允許講任何的人情，不能出現(xiàn)劣質的產品質量問題，否則我們就一票否決，不能有什么任何通融的余地，現(xiàn)在質量管理搞不下去的原因，就是各種的已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質量管理工作做的不到位的人就應該馬上換掉，施工隊工作出現(xiàn)各種劣質現(xiàn)象就應該馬上換掉，為了讓道路工程施工有更好的發(fā)展對他們就絕對不可以心慈手軟，不然就會給工程質量帶來很大的安全隱患。目前的質量管理體制有一個很嚴重的弊病，就是真正的否決權不在管理質量的工作人員這里，按常理來說技術與行政是一家的。質量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實際的問題?，F(xiàn)在業(yè)主對項目經理和項目經理部有了質量管理目標責任狀，項目經理和項目經理部對施工隊也要有質量管理目標責任狀，僅靠這些大目標是遠遠不夠的，還是要在具體的細化，并且對確定工程實施的過程質量管理定一些小目標。
項目質量管理論文篇六
摘要:“安全第一、預防為主、綜合治理、質量保證”是我國礦井建設的首要原則，在礦井建設項目中樹立“平穩(wěn)、有序、可控”的管理理念，可以促進礦井建設項目安全、順利發(fā)展。本文針對質量管理在礦井建設項目的實施要點進行分析。
1確定指導思想。
指導思想對礦井建設項目的質量管理目標、原則、政策具有很好的引導作用，也是全面實施質量管理的首要要求，只有建立良好的指導方針，才會有正確的態(tài)度與認識。礦井建設是高危的施工項目，加強質量管理指導思想，提高安全意識，正確認識施工質量對煤炭開采和從業(yè)人員安全有重要意義。在礦井建設項目中要形成安全、預防、治理為主的質量管理思想，制定加強與改進區(qū)隊班組建設的實施意見，并以考核獎懲作為提高管理積極性的基本方法，要求礦井干部將質量管理制度與措施有效落實到實際礦井建設項目中，做到有制度、有實行的真正管理機制，促進礦區(qū)安全、和諧發(fā)展。
2確認管理責任。
為了更好地將質量管理制度與方案落實到實際礦井建設中，就要加強管理班組的組建水平以及管理責任的確定，做到各細節(jié)管理內容有專門的負責人，每一個管理環(huán)節(jié)的質量得到保證，才能夠提升整體的質量水平。礦井建設項目質量管理可以分為七個管理細部小組:采掘專業(yè)組、機運專業(yè)組、通防專業(yè)組、地測防治水專業(yè)組、調度專業(yè)組、安監(jiān)創(chuàng)優(yōu)專業(yè)組以及職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)組。每一個小組都有專門針對性的質量管理內容，不斷加強各個管理細部的質量與效率。
3制定管理目標。
根據班組的職責內容，對礦井建設項目的質量管理以分類式進行，包括:審定礦井安全質量管理年度計劃以及長遠發(fā)展規(guī)劃，并按照計劃內容組織實施;組織編制質量管理的獎懲與考核等制度;組織各管理班組進行定期考核;組織職能部門對礦井建設質量管理的實際落實情況監(jiān)督與檢查;組織相關技術人員與研發(fā)人員對施工技術改造、優(yōu)化等科技創(chuàng)新實施等。綜合所有質量管理實施情況，礦建企業(yè)制定出相應的工作達標考核規(guī)定，對工作質量完成較好的班組給予相應的獎勵，對表現(xiàn)不好的班組提出批評，并采用科學的引導手段，提高管理技巧，促進管理質量提升。
4實施措施。
4．1增強管理人員的工作意識。
定期開展安全管理、質量管理等多方面的教育活動，不斷提高管理人員對各自崗位的職責認識。充分認識加強礦井建設項目質量管理對人員安全、對企業(yè)發(fā)展的影響有著重要的作用。要突出質量管理的'重要意義，增強管理人員的緊迫感、責任感，將質量作為管理工作要實現(xiàn)的目標，將質量管理制度切實抓在手上，落實到行動上，體現(xiàn)在礦井建設管理效率上。
4．2大力推廣質量標準化建設、嚴格控制質量關。
強化“安全第一、質量為本”的管理理念，在質量管理中對施工現(xiàn)場的安全、質量進行全程監(jiān)督與檢查，以質量標準化為基本工作理念，保證動態(tài)施工質量，對施工中采掘、運輸、材料、施工等方面都嚴格把守質量關，并利用相關的檢測手段對實際施工質量進行檢測。強化礦井建設現(xiàn)場施工質量管理，根據不同時間、不同施工內容應用對應的質量管理措施，并結合施工現(xiàn)場的動態(tài)變化，進行檢查與管理方法的相應改進，實現(xiàn)全程檢查、重點檢查，以確保礦井建設項目動態(tài)質量管理符合標準要求。
4．3加強安全質量標準的等級遞升。
我國礦井建設項目質量管理在原有管理水平上有了很大的進步，而隨著市場經濟的不斷擴展，加強礦井建設項目安全質量管理標準化遞升也是非常有必要的。努力開展精品工程、亮點工程等建設項目，創(chuàng)造出具有獨特性的管理品牌，力爭行業(yè)頭領，不斷推進項目質量管理的積極性、穩(wěn)定性、成熟性。礦井建設項目相關管理人員要對工作進展以及質量效率進行自查自糾，為企業(yè)質量管理找到亮點與科學創(chuàng)新點。
5考核方法。
首先，礦建企業(yè)要對項目安全質量管理方面進行標準化考核，在達標考核中投入相應的獎勵資金，作為表揚與鼓勵質量管理達標的管理班組。其次，結合礦井建設項目的施工情況以及所制定的工作目標，進行相應獎金額度的設定與實現(xiàn)，以資鼓勵。再次，對各專業(yè)組管理人員的工作態(tài)度、積極性，對工作質量的把關水平進行調查與評價，確保動態(tài)質量達標，可進行相應的獎勵。最后，對沒有實現(xiàn)工作目標，檢查結果不符合相關質量標準的管理人員不給予任何獎勵，經過調查與評審，對措施應用不合理、工作態(tài)度不積極、質量管理工作效率低的管理人員進行嚴厲追究，對低能力、惡劣態(tài)度的人員停職處理，重新錄用專業(yè)能力較強的管理人員，以保證質量管理得到保障。
6主要管理制度。
6．1施工動態(tài)管理制度。
礦質量管理領導小組負責對礦井工程質量進行檢查。跟班區(qū)長是現(xiàn)場工程質量的第一責任者;跟班安監(jiān)員是現(xiàn)場兼職質檢員，必須認真檢查自己分管轄區(qū)內各地點的工程質量，對不符合質量標準要求的部位或工序有權進行處罰，并按規(guī)定現(xiàn)象監(jiān)督整改。
6．2檢查制度。
質量考核領導小組定期組織動態(tài)質量大檢查，對現(xiàn)場存在的安全隱患、工程質量、文明生產等問題匯總后填寫安全質量檢查表，并落實責任人限期整改，對檢查出的問題不及時整改或整改不徹底的，對負責人實施罰款處理。
6．3工程質量終身制。
施工單位必須對所施工的工程質量終身負責，直至工程報廢為止。因工程質量問題造成的維修費用，有施工單位全額承擔，造成安全事故的，一切后果由施工單位承擔。短期內由于施工質量問題(如復噴前未用水沖刷巷道、缺錨桿等)造成巷道噴層開裂、冒頂?shù)炔涣己蠊瑢κ┕挝贿M行相應罰款處理，并承擔所有巷道維修費用。
7工程質量驗收。
驗收人員必須認真執(zhí)行相關的《煤礦井巷工程質量驗收評定標準》以及各地區(qū)《煤礦安全質量標準化標準考核評級實施細則》等制度與規(guī)定進行驗收標準制定。現(xiàn)場選點，在無任何特殊地質條件下，嚴格按照《煤礦井巷工程質量驗收標準》進行選點驗收，不允許出現(xiàn)不合格點。并在驗收原始記錄上簽名認可。
參考文獻:。
［1］萬鵬．恒山煤礦礦井建設項目的質量管理研究［d］．吉林大學，．。
項目質量管理論文篇七
建筑項目的施工質量關系重大，在建筑施工中，不管哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會給日后使用建筑埋下隱患。
目前建筑行業(yè)常見的建筑施工質量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關系到建筑物的結構穩(wěn)定和使用者的安全。
影響建筑物質量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙設計和后續(xù)的施工水平、人員素質的理由共同決定的。
目前建筑物質量的好壞受到設計水平、施工水平、材料質量、技術手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質等多種因素綜合影響。
當前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：
1.1施工流程不清晰，秩序混亂。
在具體施工之前，沒有建立成一套嚴格的質量制約標準。
在施工之中，各道工序以及各個工種之間沒有明確的任務安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進行后續(xù)的加工時，工作人員不僅沒有及時反映，甚至出現(xiàn)瞞報的現(xiàn)象，導致施工不能正常安全的進行下去。
施工人員責任分配不合理、施工管理混亂。
比如，在進行預制板吊裝時，沒有經過位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒有經過嚴格的篩選，使用后導致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。
施工現(xiàn)場的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴重影響到施工質量，還有一些施工人員在現(xiàn)場不佩戴安全帽以及其他相應的安全防護設備，甚至會在施工現(xiàn)場抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒有熄滅煙火，產生火災隱患。
當前，施工場地出現(xiàn)的工程質量主要有屋面滲水、窗戶密封不足、門框和門的大小不相當、抹灰過早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設計不合格等諸多理由，這些質量理由均嚴重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。
而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。
2.1建筑物開發(fā)商整體的質量意識淡薄，過分注重效益。
因為一些施工企業(yè)和技術人員由于法律觀念不健全，法制意識淡薄，所以在施工階段為了經濟利益經常會發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時間施工，所使用的技術措施不匹配甚至錯誤，經常出現(xiàn)偷工減料，由此導致項目工程質量低下，并且時常會發(fā)生安全事故。
某一些開發(fā)商，為了實現(xiàn)經濟效益最大化，急于將項目立即啟動，在主要技術負責人專業(yè)知識不扎實甚至不是專業(yè)人才，技術水平達不到標準的情況下，就開工建設，而另一些開發(fā)商甚至在沒有組織好項目部就著急動工，項目部臨時搭建，參與人員知識水平不夠，素質低下，有心無力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開放商沒有意識到工程監(jiān)理的重要性。
為了節(jié)約工程開支，減少支出，不愿意聘請專業(yè)的工程監(jiān)理公司來監(jiān)理項目;而有的開發(fā)商，基于眼前的利益，并沒有將質量第一的觀念擺在首位，過分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場，不能掌控施工進程，不能及時發(fā)現(xiàn)理由，將整個工程置于自由狀態(tài)。
2.2施工單位承接項目的資質不夠。
由于經濟建設的快速發(fā)展，國家加大基礎設施建設的力度，導致商品房開發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過快，沒有專門部門管理審查核實其企業(yè)的資質，加之監(jiān)管不力，導致施工單位質量良莠不齊。
一些施工單位，不管是技術、管理、設備、技術人才等各個方面均無法滿足施工需求。
一些大的設計施工單位，頂著大牌大量轉包項目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個項目被分解成幾個小的項目，承包給小的施工單位，各單位之間沒有默契度配合，就無法完整的完成一個項目。
與此同時，有的施工單位人員流動性較大，人員素質不高，隊伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導致技術力量和工程質量滑坡。
3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質量、目標及要求。
要根據工程項目的概況和特點，結合業(yè)主的各方面要求。
根據現(xiàn)場施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理條例》等相關法律法規(guī)以及建筑質量驗收標準體系等內容，要有目的性針對性地編制詳細工程質量監(jiān)理目標，并且在全程監(jiān)管的同時，注重考察監(jiān)理目標的具體要求是否被嚴格遵守，監(jiān)理目標要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達到的最終目標。
而且，監(jiān)理目標還應該充分反映項目特點，依照監(jiān)理目標所制定的內容實行行之有效的具體措施，方案，施工計劃等，在具體的工程項目實施階段，應該嚴格遵循監(jiān)理中所制定的目標，有專業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時、保質保量完工。
3.2建立完善的個人現(xiàn)場責任制度。
如果要實行責任管理制度，就必須將責任落實到每個人上，這是搞好建筑質量管理的根本所在。
首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責，其次要及時與責任人簽訂一定的責任技術文件，然后組織專業(yè)人士制定嚴密的監(jiān)管制度，并且制定相應的監(jiān)理工作流程和細則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時化。
最后相關崗位人員應該及時向開放商和負責人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗是否嚴密，對于存在的理由及時解決并且督促落實到位，杜絕質量的隱患理由。
3.3對施工過程的質量監(jiān)管要加大力度。
施工組織的具體設計是整個工程項目的實施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學的程序、嚴謹?shù)慕Y構、同經濟技術發(fā)展水平相適應的施工組織方案是做好工程質量監(jiān)管的必要前提和根本基礎。
在項目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。
針對于這個階段，一定要做好質量管理和制約工作，抓好細部工作，調節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對于施工次序要科學合理的安排好，(2)要安排好施工的時機，保證各個階段都有必要的技術準備時間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長工期。
細部處理和成品保護是保證裝修裝飾最終質量的關鍵。
4.結束語。
根據以上觀點論述，我們可以了解到，建筑工程項目的重要性，其工程質量關系到國家經濟的發(fā)展以及人民生命財產安全理由。
目前，我國的經濟改革進入深水期，改革的步伐在調整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應該加大質量管理力度，從本質上提高工程質量，對粗制濫造的企業(yè)嚴懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會發(fā)展造就質量過硬的建筑工程。
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項目質量管理論文篇八
受控狀態(tài)：
發(fā)放編號：001。
彭水縣乾義氣站。
12月26日發(fā)布1月1日實施。
目錄。
1、企業(yè)概況。
3、質量責任人員任命通知。
4、引用法規(guī)、標準。
5.、質量方針、質量目標和安全方針、安全目標。
6、質量管理體系要求。
7、工作機構設置及組織機構圖。
8、相關支持性文件。
8．1程序文件目錄。
8．2管理制度目錄。
8．3各類人員崗位職責目錄。
8．4操作規(guī)程目錄。
8．5安全事故應急預案。
編制：陳國明。
審核：陰義。
1企業(yè)概況。
彭水縣乾義氣站是從事永久氣體的充裝（氧氣）、銷售的專業(yè)氣站。地址：彭水縣下塘村三組。交通便利，東與渝巴公路相連，西與梨早村公路相通。占地1100多平方米，擁有固定資產50萬元，年充裝氧氣可達1.2萬瓶?，F(xiàn)有職工5人，其中工程師1名，設置有專職安全員1名，專職化驗員1名，持有氣瓶充裝資格證書3名、危險品資格證書1名。企業(yè)具有規(guī)定的許可資格：
1、6月21日取得工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證；（已核準）。
2、于207月15日經商委批準同意設立氣站；
3、于年年8月11日經彭水縣消防部門驗收符合消防安全檢。
查要求；
4、于年7月3日取得重慶市質量技術監(jiān)督局頒發(fā)的《氣。
瓶充裝許可證》。
企業(yè)擁有：充足的氣體儲存設備：低溫氧氣儲槽15m3，配置有氣瓶1204只，均經過質量技術監(jiān)督部門辦理使用登記證，且在有效的檢驗期內。配置有專用儀器、儀表、工量具和國內先進的充裝檢測設備。
氣站建立有完善的質量管理體系和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，能為用戶提供高質量的氣體、提供符合國家規(guī)范規(guī)定的合格氣瓶，確保安全的使用要求。本企業(yè)不斷改進質量管理，定期進行管理評審、用戶信息調查，接受政府監(jiān)督，以滿足政府和用戶的信任。
本企業(yè)視安全質量為生命，嚴格執(zhí)行國家法規(guī)、安全技術規(guī)范、國家標準。
本企業(yè)信守“安全、質量第一，顧客至上”的服務宗旨，以“服務彭水”為服務理念，竭誠為廣大顧客服務。
項目質量管理論文篇九
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項目質量管理論文篇十
年終歲尾，回顧20xx感慨頗多、收獲頗多，xx月我從計劃物流部調到研發(fā)體系所成為一名項目管理員。通過參與xx認證項目、xx項目管理，使我對項目及項目管理工作有了深入的認識同時也發(fā)現(xiàn)工作中不足并積累了一些較成熟的經驗，現(xiàn)總結如下。
1、工作與項目。
項目是在特定條件下、具有特定目標一次性任務。項目具有一個根據某種技術規(guī)格完成的特定的目標；有確定的開始和結束日期、有成本限需要耗費資源。項目不等同于工作。
我原來做生產計劃員每天做生產計劃，它就是一項工作而不是項目，它是重復性、也沒有項目的特定目標、沒有時間要求等特點。
而項目xx認證項目為使產品出口xx市場取得歐規(guī)認證，有項目工期要求xx個月，為完成認證項目我們要做一系列認證試驗，取得歐規(guī)證書。xx項目為適應法規(guī)升級滿足國家對汽車排放要求而做項目。這些項目都要滿足某種技術規(guī)格、有特定目標、有時間要求、耗費資源、成本。使我從思想從對工作與項目概念有了清醒認識。
項目管理是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。項目管理內容包括項目的整體、項目范圍、項目時間、項目費用、項目質量、項目人力資源、項目溝通、項目風險等管理，最主要我認為還是項目時間、費用、質量的管理。
3、鍛煉提高了自己的組織、協(xié)調、溝通能力。
以前做生產計劃員雖然也經常組織、協(xié)調、溝通生產計劃安排的事情，但做了項目管理員以后對自身的組織、協(xié)調、溝通能力有更大提高。
作為項目管理員需要經常組織各種會議、寫會議紀要、協(xié)調項目管理過程問題、與項目組個職能模塊進行溝通保證項目進展。拿現(xiàn)在的k平臺項目周例會來說，從會議室安排、會議通知下發(fā)、人員安排、會議過程中記錄、會議紀律管理、會議紀要下發(fā)、會議紀要跟蹤檢查等工作需要組織、協(xié)調、溝通項目進展中問題安排下周項目工作。參加部門包括技術、質量、配套、財務、sqa、銷售、工藝、生產、制造等部門。
4、了解學習到xx體系流程。
5、對保密性有了更深認識。
以前在生產計劃時對保密性沒有概念，覺的無所謂，作為項目管理員，我認識到保密性重要性。
1、對項目管理目標、范圍認識不清，導致在項目管理實踐中分不清主次。
由于每個項目目標、范圍不同對項目管理方法內容不同，在項目管理實際工作沒有清醒的認識，導致自己工作沒有重點，我剛接手xx認證項目時就很茫然，不知道干什么。沒有很好研究立項書中對認證項目目標、范圍要求，只是一味跟催項目工作計劃對項目管理。
2、對xx體系流程理解學習不到位。
3、缺乏汽車整車開發(fā)基礎知識了解。
加強對項目管理理論知識、工具、方法學習并應用到以后工作中；加強項目管理中費用、質量管理。
項目質量管理論文篇十一
質量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。前面討論過，質量一般通過定義交付物標準來明確定義，這些標準包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。另外，質量還包含對項目的過程的要求，比如規(guī)定執(zhí)行過程應該遵循的規(guī)范和標準，并要求提供過程被有效執(zhí)行的證據。因此，質量管理主要就是監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程，以確保它們符合相關標準，同時確保不合格項能夠按照正確方法排除。
質量管理的實質通俗地講就是“把要做的寫下來”，“把寫的做出來”，“把做的過程記下來”，大家可能注意到一點：其中主要說的就是兩個字“做”和“寫”，與我們一般做事方法不同之處在于多了個“寫”的動作，因此用“文檔”管理“過程”成為質量管理的一個重要特點。
1、記錄。
記錄活動的過程和結果，最常見的記錄就是表格。一個過程可能涉及a、b、c和d四個活動，并由不同的人員執(zhí)行。每個人完成各自活動后就記錄處理過程和結果，并簽字確認。因此這個表格留下了所有人相關人員處理的“痕跡”，一旦出了問題就可以回溯，確定是哪一步出了什么問題。
2、規(guī)程。
光有一個表格還不行，還需要一個文件規(guī)定活動的執(zhí)行順序和要求，這樣的文件就是規(guī)程。規(guī)程表示按a-b-c-d順序執(zhí)行，復雜的規(guī)程還可能包括條件分支，每一步驟的具體操作和要求也應該在規(guī)程中描述。
3、狀態(tài)。
有了記錄和規(guī)程還會發(fā)生問題。比如，記錄丟失了而不知道誰負責（甚至根本不知道丟失了）。這是因為不知道記錄的狀態(tài)當前在誰手里，處理的結果如何。因此還需要狀態(tài)文檔。
這確實多了一些“額外”的工作，不光需要員工額外的“文字”工作，還可能增加專職的管理人員，所以質量管理需要一定的“代價”。it企業(yè)中，幾乎所有開發(fā)人員都知道“質量”的重要性，但卻不能正確看待質量的“代價”。一旦需要他們填寫表格或者嚴格遵照流程工作時，多數(shù)都會說“太麻煩了”“效率太低了”。的確，如果沒有文檔工作一定程度上可以提高效率、節(jié)約成本，但長期看因管理混亂和質量低劣帶來的損失可能遠遠大于短期的利益。還有一種常見的錯誤看法是“質量就是湊齊文檔”，表現(xiàn)為在進度壓力下違規(guī)操作，待完成項目后匆匆補文檔。坦率地說，如果補的是中間文檔（例如部分詳細設計）還情有可原，如果補“過程記錄”則實在不甘恭維。例如，筆者就見過在項目完成后補《測試錯誤記錄》的情況，其實這時補這些文檔對測試過程的管理已經根本沒有意義，花時間精力僅僅是讓項目看起來規(guī)范一些，可以算是一種“粉飾太平”的行為。個人認為，如果你真的認為一個過程不需要文檔也可以控制，則可以進行適當?shù)牟眉?。其實項目并非越?guī)范越好，應該根據具體的質量要求平衡質量和進度、成本三者的關系。
質量管理活動基本包括質量保證和質量控制兩類。質量保證是在項目過程中實施的有計劃、有系統(tǒng)的活動，確保項目滿足相關的標準，典型的例子是評審和審計。質量控制指采取適當?shù)姆椒ūO(jiān)控項目結果，確保結果符合質量標準，還包括跟蹤缺陷的排除情況，典型的例子就是測試。
1、評審。
檢查項目中間產品，早期發(fā)現(xiàn)缺陷以減少后期修改和返工的工作量。
2、測試。
直接檢查軟件產品中的缺陷，確保產品符合要求。一般通過單元測試、功能測試、集成測試、壓力測試實現(xiàn)。
3、缺陷追蹤。
記錄和追蹤缺陷從發(fā)現(xiàn)到解決的整個過程，確保所有的問題都有結論（注意，并非一定都能解決，解決不了的要進行評價）。這是與評審和測試配合使用的一個重要管理過程。
4、審計。
對項目的工作過程進行檢查，確保所有活動遵循規(guī)程進行。
5、變更控制。
在前面的章節(jié)中談過，這也是一個重要的質量活動。
6、配置管理。
記錄這些中間和最終產品（配置項）變化的歷史，確保他們的正確性和一致性。
質量管理不是一堆文檔就可以解決問題的，要想確實作好有三點很重要：一是培訓，要確保員工知道為什么要這樣做？能解決什么問題？具體如何做？沒有這種培訓，員工很容易把質量管理理解為填寫各種表格的繁文縟節(jié)。二是與客戶交流，筆者發(fā)現(xiàn)很多時候因廠商沒有與客戶進行必要的交流，客戶總覺得“什么事都要填表”是在故意刁難。通過解釋客戶往往非常理解，覺得這正是廠商做事規(guī)范的表現(xiàn)，因此會變得很配合。在軟件質量管理中責任重大，最好有一定的開發(fā)經驗，并愿意從事質量管理活動。
1、根據項目特點對過程進行裁剪，并審定最終的質量標準。
2、幫助項目經理制定計劃并最終審批，過程中對變更進行審批。
3、進行日常的項目審計，確保項目按規(guī)程工作。
4、在階段點對項目的基線進行審計，配置管理情況。
5、收集和分析各種度量數(shù)據，并向高層報告項目情況。
6、對項目組成員進行培訓。
總之，質量管理主要通過“文檔”控制“過程”。質量管理需要一定代價，要平衡與進度和成本的關系。質量保證是確保最終產品質量的一系列活動。質量控制是確保最終產品滿足要求一系列活動。軟件項目中的質量管理的重要角色是sqa.
項目質量管理論文篇十二
企業(yè)審計項目主要是由國家審計機關代表國家所實施的企業(yè)審計活動。
國家審計作為我國審計組織體系的重要組成部分，近年來隨著社會主義市場經濟發(fā)展進程的不斷加快，企業(yè)多元化發(fā)展趨勢日益加劇，經營范圍橫跨多個領域，從而導致企業(yè)審計項目難度的增大，也給企業(yè)審計項目質量帶來了相應的挑戰(zhàn)。
與此同時，審計質量管理越來越受到各級政府領導、審計機關和社會各界的高度關注，成為影響審計事業(yè)生存與發(fā)展的重大問題。
因此，借鑒現(xiàn)代科學的質量管理方法，在審計制度、審計方法和審計監(jiān)督上加以不斷完善，強化審計項目質量控制，提高審計工作水平，對提高審計質量，促進企業(yè)審計事業(yè)的健康發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和指導作用。
本文筆者結合工作實踐，在分析影響企業(yè)審計項目質量的因素的基礎上，探討了企業(yè)審計項目質量管理的對策。
企業(yè)審計項目質量管理對加強社會廉政建設和保障社會主義市場經濟健康發(fā)展具有重要的意義。
同時，隨著國家審計環(huán)境的逐步優(yōu)化，社會公眾對國家審計機關的審計期望值越來越高，審計的風險問題亦成為人們關注的熱點。
目前，影響企業(yè)審計項目質量的因素眾多，主要表現(xiàn)在：
1.制度因素。
審計制度是規(guī)范審計行為的基本前提，同時也是提高審計項目質量的重要保證。
目前，國家審計機關雖建立了一系列審計質量控制制度，對降低審計風險起到了積極作用，但仍存在一些不足之處影響著企業(yè)審計項目質量的提高：
一是企業(yè)審計項目業(yè)務規(guī)范制度存在的不足，如審計實施方案編制前未進行系統(tǒng)的審前調查，審計實施方案的內容不具體，審計實施未嚴格按照實施方案進行等等。
二是復核、審理制度實施存在的不足，如相關審計人員尚未認識到審計復核、審理的內涵，仍停留在基礎工作層面;三是審計責任追究制度存在的不足，如審計質量控制體系中缺乏責任確認和責任追究的具體內容和標準，可操作性不強。
2.技術方法因素。
隨著信息技術的迅猛發(fā)展，計算機已廣泛應用于企業(yè)財務、業(yè)務管理及辦公應用等各個領域，促進企業(yè)信息化管理程度不斷提高，企業(yè)的業(yè)務運營、財務賬務處理等均具有了網絡化的新特點。
這些都對企業(yè)審計項目工作提出了新的'挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的審計理念和技術手段正受到強力的沖擊和影響。
鑒于此，加快審計技術方法的改革創(chuàng)新成為審計機關的一項重點工作。
然而目前，在審計技術方法的創(chuàng)新力度上，部分審計機關尚未從審計戰(zhàn)略發(fā)展、全面體現(xiàn)審計職能和充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用的高度上認識到審計技術方法創(chuàng)新的重要性和緊迫性，主要體現(xiàn)在：審計方法信息技術化程度低，風險導向型審計理念尚未形成，審計方法仍然停留最基本的抽樣審計中，審計技術仍以手工操作對會計憑證、賬簿、報表進行的審查為主等等。
這些傳統(tǒng)的審計思維方式和工作方法技術明顯不適應新形勢的發(fā)展要求，嚴重制約著企業(yè)審計項目質量的提高。
3.監(jiān)督管理因素。
目前，我國政府轉變職能，經濟增長方式從粗放型向集約型轉變，這意味著審計職能必將相應的發(fā)生變化，它要求國家審計機關重視審計的監(jiān)督、鑒證、評價三大職能作用，建立完善有效的審計質量監(jiān)控體系，切實提高審計質量，確保審計成果的可信性、權威性。
然而目前，部分審計機關監(jiān)督管理環(huán)節(jié)較為薄弱，存在審前調查、審計方案、審計日記、現(xiàn)場管理四個方面流于形式的問題，導致項目質量不高，成效不明顯。
如部分審計項目審計建議質量不高，針對性不強，未能引起被審計單位和有關領導重視、采納;部分項目對查出的問題未能從體制和機制上分析原因進而促進制度建設，審計成果的轉化利用還有待提高等共性問題。
針對影響企業(yè)審計項目質量的因素，企業(yè)審計項目質量管理應樹立科學的審計理念，從完善制度、技術方法、監(jiān)督管理措施等方面著手，切實提高審計質量。
1.完善審計制度體系建設，夯實企業(yè)審計項目質量管理基礎保障。
建立健全各項規(guī)章制度，嚴格按照法律法規(guī)和制度遵守工作程序，提高工作規(guī)范化程度，減少工作隨意性是加強企業(yè)審計項目質量管理的基礎環(huán)節(jié)。
因此，國家審計機關應完善法律法規(guī)體系制度的建設和規(guī)范工作，明確企業(yè)審計項目質量管理目標，夯實審計質量管理基礎保障。
首先，完善審計業(yè)務規(guī)范制度。
完善的審計業(yè)務規(guī)范制度是企業(yè)審計工作有序進行的前提和基礎。
因此，企業(yè)審計項目質量管理應從審計方案管理、業(yè)務會議審定、審計結論落實、審計限時制、綜合業(yè)務考核、優(yōu)秀審計項目評選、社會審計組織委托、審計執(zhí)法過錯責任追究等方面全面制定業(yè)務規(guī)范管理制度、規(guī)定、辦法和規(guī)程，為審計工作的開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，進而提升企業(yè)審計的執(zhí)行力。
其次，強化復核、審理制度的實施。
制定二級復核制度，即審計組組長和審計組成員之間的復核、法制專職復核人員對審計組的復核。
明確審理辦法和各級復核、審理的內容和責任，并根據企業(yè)審計項目業(yè)務的實際需要，賦予復核審理機構職權，把好復核審理“五道關口”，即審計程序關、審計實施關、審計報告關、審計決定落實關和審計建議落實關，確保復核審理工作的深入開展。
并針對復核、審理中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務質量和不規(guī)范問題，定期進行研究分析，提出改進審計業(yè)務管理的措施。
同時，為保證審計項目質量，使審計報告真實、準確的反映審計事項，可制定審計項目審理會議制度，確保審理意見是法規(guī)處集體討論決策的結果，以提高審理復核工作質量，增加審理復核意見的公信度。
最后，健全審計責任追究制度。
審計機關應制定責任追究的具體規(guī)定，對如何評估質量責任、如何確定責任的輕重，同一問題怎樣相應追究各環(huán)節(jié)、各層次責任應具體加以明確。
從而進一步強化審計人員的工作責任心和執(zhí)法意識，對提高審計工作質量、降低審計風險起到有力的促進作用。
創(chuàng)新企業(yè)審計技術和方法是有效提高審計工作質量的關鍵，同時也是促進企業(yè)審計質量管理標準化控制的重要環(huán)節(jié)。
企業(yè)審計質量管理實踐工作中，應遵循世界審計的發(fā)展規(guī)律，不斷吸收、借鑒發(fā)達國家現(xiàn)代審計的經驗和做法，跟上世界審計信息化的發(fā)展潮流，提高審計工作的科技含量，把信息化建設和計算機的推廣應用看成是提高審計效率的重要手段，將審計技術創(chuàng)新作為提升審計工作水平和成果質量的重要舉措之一，并在審計實踐中強化審計技術和方法的創(chuàng)新及應用，鼓勵和引導審計技術創(chuàng)新，節(jié)約審計資源，提高工作效率。
一是創(chuàng)新審計技術。
首先，成立計算機攻關小組，以電子數(shù)據審計為切入點，運用數(shù)據挖掘、智能信息處理、知識發(fā)現(xiàn)與管理等先進技術，通過oa信息平臺，有效整合審計資源，統(tǒng)一采集電子數(shù)據。
同時，利用環(huán)境數(shù)據分析技術、關鍵工藝分析技術和管網分析技術等新型審計技術，準確快速地鎖定企業(yè)審計重點。
其次，積極學習內控測評、全面審計等現(xiàn)代審計方法，綜合運用內控測評、審計抽樣、分析性復核等技術方法，在較短的審計時間內審查出企業(yè)經濟活動中存在的重點問題。
精確地篩查常規(guī)審計數(shù)據分析難以發(fā)現(xiàn)的違紀違規(guī)問題線索，更側重于審計的“免疫系統(tǒng)”功能和審計建設性作用，有利于進一步提升審計工作水平和層次。
二是創(chuàng)新審計方法。
一方面，創(chuàng)新“跟蹤審計”方法，積極探索以“事前審計為基礎、事中審計為重點、事后審計為保障”的審計模式，進行全程介入、全過程審計，充分做到計算機數(shù)據分析和抽樣審計相結合，全面審計和重點審計兩手抓的審計方法，使發(fā)現(xiàn)的問題得到及時處理、及時糾正，避免重大問題的發(fā)生。
另一方面，掌握審計的分析、篩選、比對方法，通過對企業(yè)采集來的數(shù)據進行分析比對，對財務、統(tǒng)計數(shù)據分部門、分險種、分年度，嚴格按照填報流程，細化步驟，規(guī)范動作，責任到人逐一上門填報，通過審查憑證、賬簿、報表等相關資料，對各項數(shù)據逐筆逐項進行分析、整理、校驗、歸納、匯總，以確保數(shù)據的合法、準確、完整，從而保證審計質量。
三是通過審計技術創(chuàng)新推動審計方法創(chuàng)新。
審計技術創(chuàng)新在促進審計資源節(jié)約、提高審計工作效率、推動審計工作深入開展等方面發(fā)揮著重要的作用。
企業(yè)審計工作中應保證審計技術創(chuàng)新的普及性，形成審計技術優(yōu)勢，運用計算機的自動篩選、匯總、分析、計算等功能，改變過去手工逐筆分析的做法，使審計思路更為清晰，重點更為突出，從而推動審計方法的創(chuàng)新。
3.健全審計業(yè)務考核體系，強化審計項目質量監(jiān)督管理。
審計質量監(jiān)督是審計機關為實現(xiàn)審計目標，規(guī)范審計行為，明確審計責任，確保審計質量符合國家審計準則的要求而建立和實施的監(jiān)督管理措施。
企業(yè)審計項目監(jiān)督管理是提高審計質量的必然要求和客觀需要。
而考核作為質量監(jiān)督的重要手段，企業(yè)審計項目質量管理中，只有建立審計回訪和結果考核評價制度，嚴格貫徹落審計監(jiān)督機制，把審計結果量化考核作為一把手履行經濟責任考核的重要依據，約束和規(guī)范審計行為，對審計中發(fā)現(xiàn)的具有普遍性、傾向性的問題進行綜合監(jiān)督，才能切實解決審計問責的隨意性問題，提高審計項目質量管理水平。
首先，建立科學的考核指標體系。
將審計項目質量控制分為審計實施方案、審計工作底稿與取證材料、審計過程、審計報告四部分。
針對每一部分，根據新審計準則的有關要求，從針對性、重要性和可操作性原則出發(fā)，設置考核指標，形成審計項目質量考核指標體系。
一是對審計項目質量影響較大，審計準則重點要求的內容，從重要性出發(fā)，量化為考核指標;二是對容易出錯、易導致審計質量問題發(fā)生的事項，從針對性出發(fā)，設置考核指標;三是對審計準則中關于審計人員道德風險等方面難以量化的內容，從可操作性出發(fā)，不再單獨設置考核指標。
且上述考核指標體系的建立應涵蓋審計準則的基本要求，以起到規(guī)范審計人員審計行為的作用。
其次，采用合理的考核方法。
建立“直接報告、垂直負責、逐級考核、能力導向、質量優(yōu)先、綜合評價”的考核機制，針對審計項目中各質量控制環(huán)節(jié)，從審計方案、審計證據、審計日記和審計底稿、審計報告、審計決定和審計移送處理書、審計程序、審計文書檔案、審計職權制度、審計揭露問題和審計取得成效等方面入手建立審計業(yè)務考核方法，并明確規(guī)定審計業(yè)務量化考核的時間要求、質量要求和得分標準，對各項審計業(yè)務進行細化考核。
真正使審計考核與監(jiān)督相統(tǒng)一，促進審計人員風氣建設，促進審計質量的提高。
最后，做出全面的考核評價。
根據審計質量考核結果，對參與企業(yè)審計項目的審計人員所從事的工作是否符合審計準則及質量控制規(guī)范的要求進行全面評價，對審計發(fā)現(xiàn)的問題，不回避、不掩蓋，查找出的經營管理薄弱環(huán)節(jié)和內部控制漏洞，并實施針對性的質量管理措施，按照標準化管理的要求，加快完善現(xiàn)有制度、辦法和業(yè)務流程，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督職責明確、相互制衡的約束機制，促進審計工作制度化、規(guī)范化開展，以提高審計質量。
三、總結。
企業(yè)審計項目質量管理是對審計項目立項、實施、結果、復核、報告、后續(xù)跟蹤、考核等進行組織、指導、監(jiān)督和檢查的綜合活動，隨著市場經濟環(huán)境以及企業(yè)經營特征的變化，影響企業(yè)審計項目質量的因素也不斷增多。
實踐管理工作中，企業(yè)審計項目質量管理應從審計制度體系建設完善、審計技術和方法創(chuàng)新及審計業(yè)務考核體系健全等方面全面加強和創(chuàng)新審計業(yè)務管理，強化審計項目質量控制，促進企業(yè)審計項目工作質量和水平的不斷提高。
參考文獻：
項目質量管理論文篇十三
摘要：在對建筑結構質量高度重視的背景下，建筑施工管理質量要求越來越高。研究得知，提高建筑施工管理質量，可以有效提高建筑質量，保障人們的生命和財產安全。本文詳細分析了建筑施工管理質量現(xiàn)狀，提高施工管理質量的意義，提出了進一步完善建筑施工管理質量的策略，旨在促進我國建筑施工企業(yè)施工管理水平的提高。
關鍵詞：建筑施工；管理質量；完善策略。
引言：
建筑行業(yè)是我國的支柱行業(yè)，建筑施工管理質量的高低直接影響到建筑結構質量，影響到人們對建筑行業(yè)的評價。因此，應該高度重視建筑施工管理質量。建筑施工管理主要內容有施工現(xiàn)場管理、施工人員管理、工具管理等，這些方面的管理都要嚴格按照要求進行，不能有半點馬虎，建筑行業(yè)屬于高危行業(yè)，施工管理不當，很容易造成人員傷亡，會給施工人員心理造成很大負面影響，給施工企業(yè)造成巨大經濟損失，鑒于此，需要不斷提高施工企業(yè)施工管理質量。本文著重分析了建筑施工管理質量完善策略，旨在促進建筑施工管理水平的'提高，確保施工活動順利開展。
一、提高建筑施工管理質量的意義評價。
1.1有利于施工企業(yè)形象建筑施工企業(yè)的施工管理水平會影響自身在國家和人們心目中的形象，建筑施工企業(yè)有效進行施工現(xiàn)場管理、施工人員管理和工具管理，可以有效維護施工現(xiàn)場秩序，有效穩(wěn)定施工人員情緒，有效延長工具使用時間，這些有效效果都足以證明建筑施工企業(yè)的管理水平，進而能夠美化建筑企業(yè)的形象。1.2有利于促進施工企業(yè)健康發(fā)展建筑施工企業(yè)有效進行施工管理，施工人員的生命安全得到保障，可以使施工人員解除安全顧慮，愿意跟著施工隊伍和負責人去干。眾所周知，團隊的發(fā)展離不開個人的努力，施工人員的積極加入可以為施工企業(yè)注入新的活力，有利于施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
二、建筑施工管理質量現(xiàn)狀。
近年來，建筑事故頻發(fā)，究其原因在施工企業(yè)施工管理不當，鑒于此，國家嚴查施工企業(yè)資質，不符合施工資質的施工企業(yè)嚴禁承包建筑工程，這在一定程度上促進了施工企業(yè)施工資質和施工管理水平的提高。部分建筑施工企業(yè)，開始學習國外先進的施工管理方法，比如引進了國外先進的項目管理方法，大大提高了我國建筑施工企業(yè)的施工管理水平。此外，我國很多大型建筑企業(yè)還應用了全面質量管理方法，從施工進度、施工安排、施工變更等方面進行全方位管理，并且招聘了專門的施工現(xiàn)場管理人員，這些管理人員是建筑管理專業(yè)畢業(yè)，擁有先進的管理專業(yè)知識，知道如何去抓住管理要害，善于從根本上解決問題，在建筑施工企業(yè)的管理方面發(fā)揮著重要作用。我國現(xiàn)行的施工監(jiān)理制度，也有效促進了我國施工企業(yè)施工管理水平的提高，監(jiān)理人員收建設方委托，按照協(xié)議要求，嚴格對施工企業(yè)進行監(jiān)督和管理，一定程度上保證了施工企業(yè)的施工現(xiàn)場秩序?？傮w看來，我國建筑施工企業(yè)施工管理質量明顯提高，發(fā)展態(tài)勢良好，但是還存在一些問題，比如：施工管理人員素質參差不齊、監(jiān)理人員不思其職等，因此，要想進一步提高施工企業(yè)施工管理質量需要從這些方面進行努力，接下來詳細分析如何提高施工管理人員素質、提高監(jiān)理人員工作水平。
三、建筑施工管理質量完善策略。
3.1提高施工管理人員素質施工管理人員是施工現(xiàn)場管理的核心人員，他們的素質直接影響到建筑施工管理質量。施工管理人員是施工企業(yè)的成員，要想提高施工管理人員的素質，施工企業(yè)應該做以下工作：第一，如上文提到，要招聘專業(yè)管理人員，由他們負責施工現(xiàn)場的管理，督促施工人員安全作業(yè)，維護現(xiàn)場秩序；第二，要定期對施工管理人員進行培訓，要督促施工管理人員積極學習施工管理知識，并且及時更新自己的施工管理知識；第三，施工企業(yè)要實行個人責任制，給施工管理人員具體劃分工作區(qū)域，將責任落實到個人，哪一個區(qū)域出現(xiàn)問題，就直接找責任人，這樣就可以促使施工管理人員大大增強自身責任心，進而提高施工管理質量。3.2提高監(jiān)理人員工作水平監(jiān)理人員在監(jiān)督施工現(xiàn)場方面發(fā)揮的作用不可忽視，監(jiān)理人員是建設方委托監(jiān)督施工方施工的人員，對于施工過程中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象，監(jiān)理人員可以按照協(xié)議規(guī)定責令停止施工，進行整頓。但是也存在監(jiān)理人員收受施工方賄賂不盡其職現(xiàn)象，鑒于此，建設方可以安排其他人定期到施工現(xiàn)場進行檢查，定期讓監(jiān)理人員遞交工作報告，將報告和說辭進行對比，能夠一定程度上監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，促使監(jiān)理人員提高工作水平，進而提高施工管理質量。
總結。
綜上所述，建筑企業(yè)施工管理質量會直接影響到建筑企業(yè)自身形象，影響建筑企業(yè)自身的發(fā)展，因此，提高建筑企業(yè)施工管理質量，不僅能夠提升建筑企業(yè)形象，還能夠促進建筑施工企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，會對建筑施工企業(yè)的施工管理提出越來越高的要求，建筑施工企業(yè)施工管理質量會進一步提高，建筑施工企業(yè)會向著更好的方向發(fā)展。
參考文獻。
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項目質量管理論文篇十四
摘要：隨著低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心，綠色施工的管理模式在建筑工程項目中的重要作用逐漸被人們所認識。本文以建筑工程項目綠色施工管理的基本概念為依據，從當前建筑工程項目中綠色施工管理中常見的問題出發(fā)，針對如何優(yōu)化完善建筑工程項目綠色施工管理模式進行研究，希望為今后綠色施工管理模式的的發(fā)展做出貢獻。
我國作為人口大國，正處在快速發(fā)展的階段，建筑行業(yè)作為經濟發(fā)展、人民生活需要的重要組成部分，得以迅速的發(fā)展。而由于行業(yè)本身對能源的需求量較大，加之低碳環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展理念不斷深入人心。建筑工程項目綠色施工管理應運而生，其目的在于通過采用新的技術與管理方法，最大限度的減少對資源的浪費，緩解資源緊張的問題，最終實現(xiàn)建筑工程項目的低碳、環(huán)保、低耗能。
項目質量管理論文篇十五
食堂，我們已經是再熟悉不過了，是作為在校學生不可或缺的一部分，在日常的學校生活中起著舉足輕重的作用。不單單只是吃飯的事情，還有很多，比如安全、進貨、流程，正好應了“民以食為天，食以安為先”這句話。學校食堂質量管理工作是學校工作的重點部分，這不但關系到廣大師生的身體健康和生命安全，而且直接關系到學校教育教學工作能否順利進行。學校應該以安全為主線，嚴抓食堂日常管理，保證安全每一天，將食堂方方面面的工作做好，讓師生都能吃到放心飯；不斷加強食堂基礎設施建設，為師生提供更好的就餐環(huán)境；加大監(jiān)督檢查力度，更好的為師生服務。
我們學校食堂質量管理中存在的問題主要有以下幾個方面：
5、有時一些窗口出售的米飯或者菜已經完全變涼，甚至有時會有異味。
6、就餐位置較少，不能夠滿足大家同時進餐，而學校又是禁止在教室進餐的，導致大家耽誤正常吃飯時間。
針對以上各個問題我認為解決方案如下：
一、食堂工作流程管理：
1、采購。食堂采購實行招標定點采購制，采購點由教育局招標決定和學校協(xié)議決定。副食協(xié)議供貨點必須具備相應資格，并交付校方十萬押金。供貨價格為當?shù)厥袌雠l(fā)價，每周學校指派教師進行市場調查，若發(fā)現(xiàn)供貨方價格高于市場批發(fā)價，以當?shù)厥袌雠l(fā)價結算，發(fā)生三次類似事件，校方終止與供貨方合同；供貨方每天七點前將貨送到食堂，交食堂主任和值日教師驗貨，做好三查工作：查數(shù)（要過磅）、查質（有無霉變）、查賬（有無差錯），食堂主任記錄，值日教師監(jiān)督并簽名。采購物品進校后交食堂保管員驗收簽名，采購單一式三份，供貨方、食堂主任及炊事班長各一份，食堂主任于周五盤點，供貨方每兩周結帳一次。
2、制訂菜單。食堂炊事員實行炊事班長負責制，炊事班長根據市場、季節(jié)、營養(yǎng)等綜合因素制定下周食譜及菜單，交膳管會審批后，交供貨方按計劃供貨；每天早點必須有稀飯、饅頭、包子，品種不得少于六種，中、晚餐有三葷四素，售菜窗口品種在學生餐廳外公示。3.、飯菜加工。每餐飯菜必須在就餐前10分鐘準備好。整個加工過程由炊事班長統(tǒng)一分工調配廚房職工。加工后的飯菜要注意保熱、保潔。
4、就餐。就餐期間食堂內部事務統(tǒng)一由炊事班長進行協(xié)調。負責打菜的職工要固定窗口。炊事班長要根據就餐情況及時調配飯菜，如有飯菜不足情況要及時采取措施。
6、餐后清洗、清理與打掃。餐后，食堂主任組織分工，對餐桌、廚具、餐具進行清洗，并分類放在固定位置，廚房、餐廳進行打掃、沖洗；對剩余飯菜進行處理。
5、每周五要進行廚具、餐具的清洗及廚房、餐廳及周邊環(huán)境的大掃除。每月底要對采購原料及使用原料進行盤點，并列出當月庫存物品清單及數(shù)量；每月底膳管會要和食堂管理員進行當月成本核算和帳務整理。
二、食堂工作制度：
1、食堂工作人員按規(guī)范程序招聘、錄用，按時上、下班，堅守工作崗位，服從管理員安排，遇事要請假。
2、樹立全心全意為師生服務的思想，講究職業(yè)道德。文明服務，態(tài)度和藹，主動熱情，禮貌待人，熱愛本職，認真負責。不斷鉆研業(yè)務，努力提高自身業(yè)務水平。
3、養(yǎng)成良好的工作習慣，各種廚具、餐具要固定放置，使用完畢后及時放回原處，各種物品不隨處亂放。
4、愛護公物。使用鍋爐、壓面機等械具要嚴格遵守操作規(guī)程，清洗餐具、廚具要細心細致。
5、食堂主任、值日教師、炊事班長要把好采購品質量關和成本關。嚴禁腐爛、變質食物進入學校；食堂主任要做到物品進出帳目清楚，程序分明；炊事班長要不斷鉆研業(yè)務，多動腦筋，做到飯熟菜香，味美可口。并根據季節(jié)及飯菜特點、準備足夠的飯菜，一方面使飯菜浪費度降低到最小，又不會使飯菜不夠吃。
6、做好食堂安全工作。鍋爐操作要嚴守操作規(guī)程，生熟食品及加工用具要分類置放，防止污染；食堂無關人員嚴禁進入廚房及保管室；易燃易爆物品要按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生，食堂工作人員離開廚房前，必須將廚房各種食品放置好，關好門窗，檢查各類電源開關、設備、爐灶等，做好防火、防盜、防毒工作。
7、做好食堂衛(wèi)生工作。工作期間必須穿工作服，注意做好食品衛(wèi)生，餐具衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生，個人衛(wèi)生工作，如有咳嗽、腹瀉、發(fā)燒、嘔吐等疾病，應向食堂主任請假，離開食堂工作崗位。
8、食堂工作人員既要分工負責，又要團結協(xié)作，真誠待人，語言文明，工作期間不爭吵，不打鬧。
三、食堂衛(wèi)生制度：
1、不購買不新鮮食品，嚴禁購買及使用腐爛變質的食物，以及其他感官性狀異常食物。
2、要做到生品與成品、熟品相隔離，成品與半成品相隔離，食品與雜物相隔離。冷藏時要做到葷腥類食品與其他食品相隔離。隔餐食物如可食用，必須經過回鍋加熱3.食物制作及銷售過程中要注意防蠅、防灰塵，以避免雜物混入食品。
4、各種調料不宜久置，裝盛調料各種器具應經常洗滌。
4、對存放廚具，餐具的各個角落要經常抹洗。
（四）食堂工作人員個人衛(wèi)生。
7、食堂工作人員要做到“四勤”勤洗手，剪指甲；勤洗衣服，被褥；勤洗澡，理發(fā)；勤換工作服。在工作前及處理食品原料后、便后要用肥皂及流動清水洗手，直接用手接觸入口食品之前（如抓粉條，切菜，加工面粉等）應用熱水消毒。
8、不得在食品加工期間及銷售食品前抽煙，不正對食品咳嗽、打噴嚏，不隨處吐痰。
四、食堂的實物出庫管理食堂食品、物品，設專人管理，領用食品，物品出庫要登記，并隨時接受檢查。
9、食堂食品、物品為集體財產，食堂管理人員，員工應力求節(jié)約，不得浪費，不得將食堂的食品，物品變賣，轉移為已有，一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。對食堂食品、物品實行“采購、入庫、使用”三分離原則。建立三本賬，做到采購、入庫、使用三個數(shù)據基本一致，誤差控制在1%以內，食堂主任要認真把關，分管領導要認真督查。
以上就是我對學校食堂質量管理提出的建議和意見，希望可以盡快得到改善。
項目質量管理論文篇十六
工程質量形成于施工項目，每個施工項目質量的總和代表公司整體質量水平。公司必須重視抓好所有工程項目的質量管理，提高公司的整體質量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。
項目經理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經營、會管理，有真正把質量放在第一位、努力抓好質量管理、創(chuàng)建名牌工程的質量責任意識。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，選配項目班子要注重總體功能。
公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行，關鍵也在公司和項目部兩個層次。公司要注重提高各級一把手的質量意識，發(fā)揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內審和管理、監(jiān)督專家隊伍。作為項目部層次的質量管理層，項目部要建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡，形成分工明確、責任清楚的執(zhí)行機制。
要把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，確定質量管理和監(jiān)控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。
在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話說“優(yōu)不優(yōu)看細部”，就說明細部施工階段的施工質量，對實現(xiàn)項目總質量目標是至關重要的。
總之，施工工程的.質量管理是一個系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個操作工人。因此必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高。
1、通過項目實現(xiàn)質量信息的采集
建立《質量信息庫》?！顿|量信息庫》為數(shù)據庫，通過各種渠道采集到的信息先進入到《初始庫》、經過鑒別的信息再進入到《正式庫》。
通過項目的實施，采集到各種質量信息，進入到《質量信息庫》初始庫。在項目中，質量信息采集渠道有：設計成品校審記錄單(設入口，具體詳見表單)、設計評審記錄單(設入口)、業(yè)主審查等外部審查意見(如何采集見《質量信息管理流程》)。
2、實現(xiàn)貫徹質量管理體系標準在項目實施過程中的監(jiān)控要求
建立《質量管理體系信息庫》?！顿|量管理體系信息庫》為模擬庫， 包括內容為涉及到質量管理體系《質量手冊》《質量管理體系程序文件》《質量管理體系作業(yè)文件》中要求控制的程序、規(guī)定、表單等各種過程文件和表單。
前提是：項目過程按照質量管理體系的要求進行，過程流程步驟、簽署、交出等過程要留有記錄和形成各種符合體系要求的文件和輸出表單。
進入《質量管理體系信息庫》的文件和表單，技術部部長和項目質量管理工程師、生產部門負責人等授權人員能夠實現(xiàn)查詢、瀏覽、輸出等各種功能，實現(xiàn)調出、匯總。質量體系文件要求受控的各種文件和表單全部進入到《質量管理體系信息庫》。進入到《質量管理體系信息庫》的文件和表單，不但含質量體系文件受控的，還包括有滿足日常質量管理要求的或其他要求的文件內容。
為實現(xiàn)質量過程管理和結果管理，例如貫標審查、日常質量抽查時，盡量不通過設計人員和設總就可實現(xiàn)檢查目的，提高工作效率，杜絕后補，真正實現(xiàn)真實過程和結果的質量管理。例如要求系統(tǒng)生成“電子檔案袋”，通過檔案袋可查看設計成品信息(數(shù)量、差錯率、質量等級、過程文件和表單目錄清單)，還可調出項目進行過程中形成的各種文件、表單內容。實現(xiàn)貫標審查時需要的各種文件都可從《質量管理體系信息庫》中調出瀏覽。
3、提供質量管理信息的需求
通過項目形成的基礎文件和表單中的各種數(shù)據，能夠按項目/專業(yè)/卷冊等條件，調出、歸類、統(tǒng)計、計算、輸出，來滿足質量管理統(tǒng)計的要求。例如要求能夠通過成品校審記錄單能夠按項目或專業(yè)生成《設計成品質量統(tǒng)計表》輸出。按多個項目能夠提取數(shù)據，形成按年度/季度/等方面的質量等級、差錯率、差錯或修改原因統(tǒng)計等。