擁有一個(gè)明確的計(jì)劃可以為我們的工作和生活帶來(lái)方向和重點(diǎn)。那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ粋€(gè)高效的計(jì)劃呢？首先，我們需要明確目標(biāo)，并將其細(xì)化成可行的小步驟。其次，我們需要合理安排時(shí)間，并制定明確的工作重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)。最后，我們還需要預(yù)留一定的調(diào)整余地，以應(yīng)對(duì)意外情況的發(fā)生。以下是一些成功人士分享的制定計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和故事，希望能給大家啟發(fā)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一
2020年，園區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為1158.8億元，1-9月，實(shí)現(xiàn)四上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入657.28億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的56.72%，沓進(jìn)度18.28%;規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值全年目標(biāo)為增速18%，1-9月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值243.81億元，同比增長(zhǎng)1.99%;規(guī)上工業(yè)增加值目標(biāo)為同比增長(zhǎng)5.6%，1-9月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值181.19億元，同比增長(zhǎng)2%;規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為345億元，1-9月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入247.26億元，同比增長(zhǎng)2.7%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的71.67%，沓進(jìn)度3.33%;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利稅總額目標(biāo)為243萬(wàn)元，1-9月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)利稅總額177.33億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的72.98%，沓進(jìn)度2.02%。其中，煙草制造業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值億226.62億元，同比增長(zhǎng)2.79%;煙草制造業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值177.27億元，同比增長(zhǎng)2.2%。規(guī)上工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗下降2%，1-8月，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元增加值能耗下降率為6.4%。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1159億元，規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入345億元左右，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利稅總額243億元，規(guī)上工業(yè)增加值增速4.5%。2020年1-6月，園區(qū)累計(jì)完成稅收1.93億元，預(yù)計(jì)年內(nèi)可以完成4.042億元目標(biāo);2020年1-9月，園區(qū)共計(jì)上報(bào)臨商稅1001萬(wàn)元，完成全年任務(wù)78.68%，預(yù)計(jì)年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)1272萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二
一是圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)圍繞招商引資任務(wù)總量、引進(jìn)境內(nèi)市外資金、實(shí)際利用境外資金、大健康和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目招商四個(gè)方面分解目標(biāo)任務(wù)，以大健康項(xiàng)目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目為主，突出招大引強(qiáng)，集中力量主攻世界500強(qiáng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)招商，力促產(chǎn)業(yè)集聚。二是按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)“去庫(kù)存”要求，明確科技新區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，做好產(chǎn)業(yè)載體“二次招商”工作。通過(guò)買(mǎi)房、租房補(bǔ)貼等方式出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、政策扶持等方式加大企業(yè)招商力度，盡快把科技新區(qū)打造成xx企業(yè)扎堆、總部云集的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，形成園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是依據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)謀劃廠(chǎng)口片區(qū)招商和發(fā)展。從園區(qū)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提前謀劃加快推動(dòng)廠(chǎng)口片區(qū)的土地開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)招商工作?？茖W(xué)利用園區(qū)發(fā)展空間，以招商引資為促發(fā)展的工作抓手，配合加快工業(yè)加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的引入，形成片區(qū)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局，促進(jìn)片區(qū)發(fā)展建設(shè)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。完成項(xiàng)目一期的場(chǎng)地平整及園區(qū)8條道路的路基建設(shè)，使園區(qū)初步具備交通運(yùn)輸能力;完成一期剩余土地征轉(zhuǎn)用指標(biāo)報(bào)批工作，并完成一期187畝土地的收儲(chǔ)工作;同時(shí)開(kāi)展一期污水處理廠(chǎng)建設(shè)前期工作;開(kāi)展園區(qū)定制廠(chǎng)房的建設(shè)工作。二是土地出讓工作。2020年?duì)幦≈辽俪鲎屚恋刂辽?00畝。三是融資工作。繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)土地儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)債的發(fā)行工作，以緩解園區(qū)建設(shè)資金不足的問(wèn)題;以土地使用權(quán)、項(xiàng)目所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓為突破口，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本、社會(huì)資金和有實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)，參與園區(qū)土地收儲(chǔ)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施和定制式標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房建設(shè)，解決園區(qū)建設(shè)資金難題。四是招商引資工作。允許企業(yè)按“先租后讓”方式取得土地使用權(quán);出臺(tái)企業(yè)入園政策。五是提前謀劃，適時(shí)啟動(dòng)二期工作。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四
一是修訂完善績(jī)效管理辦法等管理制度。在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整完善年度績(jī)效考核管理辦法，并加強(qiáng)考核結(jié)果在干部職工待遇和“去退留轉(zhuǎn)”上的應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的積極性。二是強(qiáng)化行政督查和審計(jì)監(jiān)督。抓好“一崗雙責(zé)”目標(biāo)落實(shí)，在管委會(huì)科級(jí)及以下干部職工中實(shí)行全員《勤政廉政個(gè)人承諾制》，為園區(qū)各項(xiàng)工作開(kāi)展做政治紀(jì)律保證;嚴(yán)肅處理一切違反紀(jì)律的行為，加強(qiáng)了“八項(xiàng)規(guī)定”、“六個(gè)嚴(yán)禁”等各項(xiàng)紀(jì)律的執(zhí)行率;對(duì)園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目固定投資的督察督辦，每半月通過(guò)園區(qū)oa系統(tǒng)發(fā)布督察督辦信息，督促園區(qū)各職能部門(mén)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作的推進(jìn);加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，為強(qiáng)化源頭治理，規(guī)范資金運(yùn)行管理;對(duì)園區(qū)管委會(huì)社會(huì)招聘員工和園投公司社會(huì)招聘公司副總經(jīng)理相關(guān)工作直接參加監(jiān)督;積極抓好園區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作的開(kāi)展。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五
一是載體建設(shè)上，2020年，園區(qū)完成了金鼎科技園四號(hào)平臺(tái)、十五號(hào)平臺(tái)、富春苑及周邊氧氣廠(chǎng)、美特鑄造廠(chǎng)、綠a等老舊廠(chǎng)房的改造升級(jí)與招商引資工作。目前園區(qū)已建成的載體面積達(dá)18.5萬(wàn)平方米。二是平臺(tái)建設(shè)上，園區(qū)先后累計(jì)投入8000余萬(wàn)元，圍繞廣告技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)、人才服務(wù)、市場(chǎng)推廣服務(wù)等建設(shè)了一站式服務(wù)平臺(tái)等多個(gè)服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的構(gòu)建。三是服務(wù)企業(yè)上，2020年，園區(qū)31家企業(yè)49個(gè)項(xiàng)目獲得了廣告產(chǎn)業(yè)政策扶持，兌現(xiàn)扶持資金498.58萬(wàn)元。同時(shí)，結(jié)合園區(qū)發(fā)展變化情況，修訂完善廣告產(chǎn)業(yè)扶持政策;四是宣傳推廣上，園區(qū)先后舉辦了82場(chǎng)活動(dòng)，累計(jì)參加人數(shù)達(dá)上萬(wàn)人;五是對(duì)外交流上，2020年園區(qū)共接待國(guó)內(nèi)外、省、市、區(qū)各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、高校、社會(huì)組織對(duì)園區(qū)的考察調(diào)研工作78次，接待人數(shù)近3000余人。通過(guò)載體建設(shè)、平臺(tái)構(gòu)建、宣傳推廣及對(duì)外交流，截至目前，園區(qū)先后吸引了九機(jī)網(wǎng)、科大訊飛等有影響力的文創(chuàng)企業(yè)680余家入駐園區(qū)，新增聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)(達(dá)規(guī))5家，實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約30億元。預(yù)計(jì)年內(nèi)園區(qū)將實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)主營(yíng)收入43億元，園區(qū)入駐企業(yè)數(shù)710余家，新增規(guī)上企業(yè)8家。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)穩(wěn)增長(zhǎng)政策。年內(nèi)，產(chǎn)業(yè)扶持政策兌現(xiàn)方面，完成45家企業(yè)49個(gè)項(xiàng)目園區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持政策資金293萬(wàn)元兌現(xiàn)工作;財(cái)園助企貸方面，推薦9戶(hù)企業(yè)至合作銀行。截止目前，共計(jì)有6戶(hù)企業(yè)獲得銀行1600萬(wàn)元授信審批。預(yù)計(jì)年底可以完成市級(jí)下達(dá)的2000萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù);兌現(xiàn)23戶(hù)企業(yè)2020年度區(qū)級(jí)穩(wěn)增長(zhǎng)扶持資金56萬(wàn);完成園區(qū)扶持政策和細(xì)則的修訂。二是做好新開(kāi)工項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)入庫(kù)工作，截至目前，共申報(bào)10多個(gè)新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)入庫(kù);三是積極爭(zhēng)取省、市資金支持。年內(nèi)，園區(qū)6個(gè)項(xiàng)目上報(bào)省市工信委申請(qǐng)資金扶持。目前，省工信委對(duì)xx區(qū)廠(chǎng)口產(chǎn)業(yè)園一期基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行了公示。下一步，園區(qū)將做好獲得省工信委園區(qū)專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展扶持資金的后續(xù)工作，幫助園區(qū)加快建設(shè)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七
一是認(rèn)真落實(shí)《xx科技產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》、《園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目管理責(zé)任追究辦法》等制度，做到項(xiàng)目分解到人、責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加大項(xiàng)目督辦和問(wèn)責(zé)力度。二是以開(kāi)工建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)類(lèi)重大項(xiàng)目作為王家橋開(kāi)發(fā)建設(shè)工作的突破口，狠抓前期報(bào)批、資金到位和施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，及時(shí)做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)入庫(kù)工作，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。2020年，將緊盯熙悅花園(e地塊)、海倫堡6個(gè)地塊項(xiàng)目、宜家等重大項(xiàng)目入庫(kù)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工，及時(shí)納入統(tǒng)計(jì)，為固投完成提供項(xiàng)目支撐。三是推進(jìn)“平臺(tái)搭建+項(xiàng)目支撐”發(fā)展模式。圍繞園區(qū)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、文化資源整合，強(qiáng)化項(xiàng)目包裝與儲(chǔ)備，對(duì)重大項(xiàng)目和市場(chǎng)前景好、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性強(qiáng)的項(xiàng)目，在專(zhuān)項(xiàng)資金、風(fēng)險(xiǎn)投資、金融合作以及引進(jìn)戰(zhàn)略投資等方面，給予重點(diǎn)關(guān)注支持，有針對(duì)性的組織項(xiàng)目調(diào)研梳理、凝練設(shè)計(jì)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)和項(xiàng)目扶持。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八
據(jù)開(kāi)封各種媒體的宣傳與報(bào)道，既大商、蘇寧、永樂(lè)等著名大型零售消費(fèi)巨頭入駐開(kāi)封商業(yè)之后，2011年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百?gòu)?qiáng)大潤(rùn)發(fā)等也即將強(qiáng)勢(shì)登陸開(kāi)封商業(yè)界。最近三年開(kāi)封不斷有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的零售業(yè)品牌看好開(kāi)封，強(qiáng)有力的證明開(kāi)封商業(yè)或是開(kāi)封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘，開(kāi)封的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化也逐漸升溫。
萬(wàn)物競(jìng)天擇，適者生存。隨著這個(gè)市場(chǎng)不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者也即將進(jìn)入一個(gè)洗牌的過(guò)程，優(yōu)勝低劣汰、強(qiáng)者生存。各商家都會(huì)盡全力的拼實(shí)力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個(gè)市場(chǎng)的勝利者是綜合實(shí)力過(guò)硬并且熟悉開(kāi)封市場(chǎng)的強(qiáng)者。
在即將更激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)廣大開(kāi)封消費(fèi)者來(lái)說(shuō)即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開(kāi)封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競(jìng)爭(zhēng)也將得到很多的消費(fèi)者關(guān)注，有顯著的眼球效益。
開(kāi)封的消費(fèi)品牌針對(duì)不同的消費(fèi)人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點(diǎn)某些品牌個(gè)體專(zhuān)賣(mài)店等新的消費(fèi)品牌的出現(xiàn)，占領(lǐng)著開(kāi)封高品質(zhì)消費(fèi)品的大部分份額。這個(gè)消費(fèi)人群大概在30歲~45歲之間有一定消費(fèi)能力，這個(gè)人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費(fèi)環(huán)境，其次的選擇才是價(jià)格，追求的是舒適和美。這個(gè)消費(fèi)群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費(fèi)人群。
振河商業(yè)城是熟悉開(kāi)封市場(chǎng)的老品牌，位于開(kāi)封市人流量最大的鼓樓廣場(chǎng)，附近有餐飲、娛樂(lè)等其他消費(fèi)類(lèi)品牌，且附近來(lái)往人群層次廣泛。因?yàn)檎窈由虡I(yè)城的存在才把開(kāi)封老百姓買(mǎi)衣服去鼓樓馬道街這個(gè)長(zhǎng)期存在人們心中的消費(fèi)潛意識(shí)，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費(fèi)、逛街的首選，屬于理性消費(fèi)、實(shí)際人群。
1、組建強(qiáng)有力的招商團(tuán)隊(duì)，招商team，t-target有共同的招商目標(biāo)，e-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗(yàn)，a-ability有共同的招商能力和招商計(jì)劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行場(chǎng)地促銷(xiāo)，提高公司收益同時(shí)提升對(duì)外知名度。經(jīng)制定促銷(xiāo)優(yōu)惠政策、簽訂長(zhǎng)期促銷(xiāo)大客戶(hù)、開(kāi)發(fā)特價(jià)、促銷(xiāo)活動(dòng)。不同類(lèi)型商戶(hù)之間以?xún)?yōu)惠券形式的促銷(xiāo)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇九
今天媽媽不上班，我也不上學(xué)，看著家里亂亂的，心里很不舒服，于是，我和媽媽就在家里來(lái)了一個(gè)大掃除。
說(shuō)干就干，我決定先從客廳打掃起。媽媽挽起袖管，拿起掃帚，認(rèn)真地打掃起來(lái)。哇！沙發(fā)下面可真臟啊，有果皮、紙屑……哈哈，這也難不到我和媽媽。我們兩個(gè)一點(diǎn)一點(diǎn)的把它掃到一塊，如果紙屑太大，我就彎下腰，把它撿起來(lái)，快步走到紙簍旁把，它扔進(jìn)去。不一會(huì)兒，地面就被我和媽媽打掃的干干凈凈。
然后，我開(kāi)始拖地，我先讓拖把喝足水，賣(mài)力地拖起來(lái)，遇到拖不掉的小黑點(diǎn)，我便用手指頭一點(diǎn)一點(diǎn)把它摳掉。哈！這下，地面被我拖得像鏡子一樣，都可以照出人影來(lái)了！
接著，我又和媽媽把客廳和廚房打掃得一塵不染。最后我把書(shū)柜里的書(shū)按照，名著、散文、科幻、漫畫(huà)……分類(lèi)好，讓他們都有了自己的家。
終于把家打掃干凈了，今天雖然很累，但是，我們把家弄得漂漂亮亮的，迎接著春節(jié)的到來(lái)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十
“十三五”期間，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡局面短期難以根本扭轉(zhuǎn)，但隨著“大食物安全觀(guān)”的逐步確立以及農(nóng)產(chǎn)品比價(jià)關(guān)系回歸合理化，種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將有所加快;隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈建設(shè)的積極推進(jìn)，以及新技術(shù)、新模式的廣泛應(yīng)用，糧經(jīng)飼統(tǒng)籌發(fā)展水*將不斷提高，農(nóng)林牧漁結(jié)合程度將不斷加強(qiáng)，種養(yǎng)加一體化水*將不斷提升，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更加健全，品種結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題將會(huì)有所改善。同時(shí)，隨著永久基本農(nóng)田的劃定，糧食功能區(qū)和重要農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)區(qū)建設(shè)的加快，部分地區(qū)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化侵占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)空間的現(xiàn)象將得到遏制和減少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)也將有所改善。
一方面，隨著收入水*的持續(xù)提高，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求不斷升級(jí)，不僅要吃得飽更要吃得好，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)注度和要求不斷提高，對(duì)安全、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求增多，市場(chǎng)需求變化將倒逼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)整，推動(dòng)農(nóng)業(yè)低碳化、循環(huán)化發(fā)展。另一方面，隨著農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的逐步完善，農(nóng)藥、化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)的深入開(kāi)展，測(cè)土配方施肥、綠色防控技術(shù)等不斷推廣應(yīng)用，大水大肥的粗放式農(nóng)業(yè)發(fā)展模式將得到轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)水*將得到提高。同時(shí)，隨著農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范體系的不斷健全，國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度的不斷加大，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控將更加強(qiáng)化，有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式綠色化。
“十三五”期間，隨著制度改革向縱深推進(jìn)，城鄉(xiāng)統(tǒng)一市場(chǎng)體系不斷形成，市場(chǎng)配置資源的決定性作用進(jìn)一步發(fā)揮，城鄉(xiāng)要素自由流動(dòng)的障礙逐步破除，以技術(shù)、資本為代表的現(xiàn)代生產(chǎn)要素、新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，將全方位、大規(guī)模向農(nóng)村滲透，勢(shì)必帶來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和組織方式的.深刻變革。同時(shí)，城市人口增加和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，為擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求、拓展農(nóng)業(yè)功能提供了更為廣闊的空間，也為農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。在產(chǎn)業(yè)融合支持政策和示范性*臺(tái)的帶動(dòng)下，生產(chǎn)要素重新配置帶動(dòng)的供給結(jié)構(gòu)變化和消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)的需求變化，將共同促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和農(nóng)業(yè)功能不斷拓展，農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合將真正進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十一
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20xx年招商部主要的工作來(lái)做：
打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓，而且這也是招商部一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書(shū)的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。
招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，招商人員外出，招商人員績(jī)效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績(jī)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識(shí)。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線(xiàn)，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績(jī)。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的`發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十二
一個(gè)地區(qū)、一個(gè)縣要發(fā)展就要有投入，要加快發(fā)展就要加大投入，要投入資金、投入技術(shù)、投入人才、投入管理。招商引資帶來(lái)了這些要素，它是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要手段和有效途徑。以招商引資來(lái)發(fā)展已成為當(dāng)前一個(gè)地區(qū)、縣成長(zhǎng)的主旋律，招商引資工作已提上政府工作日程。下面就招商引資工作，談?wù)勂浞e極有效措施。
一、繼續(xù)解放思想，摒除狹隘思想，廣開(kāi)招商引資之路。
首先，在招商引資過(guò)程中要進(jìn)一步?jīng)_破思想禁錮，敢試敢闖，以打破條條框框，開(kāi)拓招商引資之路。其次牢樹(shù)“大開(kāi)放大發(fā)展，小開(kāi)放小發(fā)展，不開(kāi)放難發(fā)展”的觀(guān)念，以更加開(kāi)放的眼光、更加開(kāi)放的思維、更加開(kāi)放的舉措，進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放領(lǐng)域、優(yōu)化開(kāi)放結(jié)構(gòu)、提高開(kāi)放質(zhì)量，堅(jiān)決破除“寧為雞頭，不為鳳尾”的狹隘觀(guān)念，不斷加大開(kāi)放合作的力度，努力追求“雙贏(yíng)”。
二、打造投資環(huán)境“洼地”
環(huán)境“洼地”是招商優(yōu)化的基礎(chǔ)，良好的政務(wù)環(huán)境，人文環(huán)境，基礎(chǔ)環(huán)境，成長(zhǎng)環(huán)境已成為目前吸引外來(lái)投資者的一個(gè)重要品牌。
首先，精雕園區(qū)載體，努力提升園區(qū)載體能力。園區(qū)規(guī)劃要立足于高起點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，科學(xué)合理地規(guī)劃園區(qū)建設(shè)，使工業(yè)區(qū)和生活、娛樂(lè)區(qū)布局井然有序，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的亮化、綠化、美化等工程，打造一個(gè)宜人宜住宜居的環(huán)境。其次，進(jìn)一步打造投資軟環(huán)境。地方政府高度重視投資軟環(huán)境建設(shè)，出臺(tái)招商引資優(yōu)惠政策，開(kāi)通“綠色通行證”，實(shí)行特事特辦，靈活運(yùn)用政策、制度，時(shí)刻秉承著“幫投資者成功，助投資者發(fā)展，替投資者著想，為投資者服務(wù)”的理念。如實(shí)行行政省級(jí)（縣）級(jí)零收費(fèi)制；縣行政服務(wù)中心項(xiàng)目全程代理制，進(jìn)一步落實(shí)“服務(wù)項(xiàng)目、骨干人員、審批職能”集中到“中心”的規(guī)定，做到“一步到位”，給投資者減辦事程序省時(shí)間。栽下了“梧桐樹(shù)”，引來(lái)了“金鳳凰”，然而日后的服務(wù)并沒(méi)有停止，反而要更盡心，安商親商服務(wù)要貫穿于項(xiàng)目落戶(hù)和企業(yè)成立、成長(zhǎng)的全過(guò)程。如組織開(kāi)展定期或不定期的企業(yè)交流會(huì)，了解企業(yè)所需所急，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題、實(shí)際困難，助其企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展，使投資商能引得來(lái)、留得住、快發(fā)展。
改變以往招商模式，從被動(dòng)到主動(dòng)，進(jìn)一步前移招商陣地，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)招商，積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)邀請(qǐng)重要客商來(lái)當(dāng)?shù)乜疾?，以了解認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、人文環(huán)境，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。其次，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)媒介招商，打破招商工作的時(shí)空限制，節(jié)省更多的資源。第三，“節(jié)會(huì)”招商。充分利用好當(dāng)?shù)卮笮凸?jié)會(huì)活動(dòng)，廣泛地開(kāi)展宣傳、展示、推介當(dāng)?shù)氐男麄骰顒?dòng)，將當(dāng)?shù)赝扑]出去。
四、牢樹(shù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)不論是在招商引資工作中，還是區(qū)域合作承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中都起著舉足輕重的作用。俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，招商工作確實(shí)是一件難事，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，個(gè)人能力無(wú)論多強(qiáng)，都必須緊密的依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、在其他部門(mén)的大力支持下，招商工作人員盡心盡責(zé)地做好本職工作，才有可能完成各項(xiàng)具體工作。
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產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十三
20xx年1-12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準(zhǔn)確、及時(shí)、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類(lèi)原輔材料的采購(gòu)工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過(guò)工作總結(jié)正視存在的問(wèn)題，積極努力改進(jìn)，為下年揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的工作目標(biāo)指明方向?，F(xiàn)將20xx年來(lái)物資管理部工作總結(jié)如下：
一、原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作完成情況。
原輔材料：1-12月共采購(gòu)鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉(cāng)庫(kù)地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購(gòu)電石270000噸有余，其中汝州電化采購(gòu)120xx0噸之多，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠(chǎng)自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類(lèi)機(jī)器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司的流動(dòng)資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí)，還要積極爭(zhēng)取客戶(hù)的理解為以后采購(gòu)工作做準(zhǔn)備。及時(shí)了解行情，嚴(yán)把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)控大宗物品采購(gòu)管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購(gòu)計(jì)劃。
二、強(qiáng)化管理，采取措施，控制成本。
1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對(duì)全公司所有分廠(chǎng)壓力容器開(kāi)展一次全面的患隱大排查，每周對(duì)分廠(chǎng)進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動(dòng)、電流等重要參數(shù)全面檢查，對(duì)檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)隱患排查實(shí)行閉合管理。
2、繼續(xù)實(shí)施包干到廠(chǎng)，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。既分工明確，又。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)分廠(chǎng)每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，下分廠(chǎng)一個(gè)個(gè)落實(shí)，及時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設(shè)備的滿(mǎn)負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行，20xx年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。
4、認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠(chǎng)自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。
5、在外協(xié)維修方面，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)等程序，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用;通過(guò)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識(shí)不斷提升。
6、物資采購(gòu)方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：(1)、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程序，嚴(yán)格控制各分廠(chǎng)和部門(mén)的物資計(jì)劃，力求做到急事急辦，特事特辦。(2)、采購(gòu)物資的比價(jià)、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化。降低了采購(gòu)成本。(3)、物資采購(gòu)及時(shí)，靈活機(jī)動(dòng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。(4)、配合財(cái)務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。(5)規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)。
20xx年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)做法，完善已有成效，對(duì)需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提出初步設(shè)想。
1、為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類(lèi)物資采購(gòu)招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第。
2、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取解決措施，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。
3、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠(chǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，每月對(duì)全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實(shí)際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任制，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺(tái)目標(biāo)制，加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過(guò)真檢查、真考核、真獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績(jī)效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠(chǎng)自主管理、物資管理部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇一
2020年，園區(qū)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為1158.8億元，1-9月，實(shí)現(xiàn)四上企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入657.28億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的56.72%，沓進(jìn)度18.28%;規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值全年目標(biāo)為增速18%，1-9月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值243.81億元，同比增長(zhǎng)1.99%;規(guī)上工業(yè)增加值目標(biāo)為同比增長(zhǎng)5.6%，1-9月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值181.19億元，同比增長(zhǎng)2%;規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)為345億元，1-9月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入247.26億元，同比增長(zhǎng)2.7%，完成全年目標(biāo)任務(wù)的71.67%，沓進(jìn)度3.33%;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利稅總額目標(biāo)為243萬(wàn)元，1-9月，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)利稅總額177.33億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)的72.98%，沓進(jìn)度2.02%。其中，煙草制造業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值億226.62億元，同比增長(zhǎng)2.79%;煙草制造業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值177.27億元，同比增長(zhǎng)2.2%。規(guī)上工業(yè)萬(wàn)元增加值能耗下降2%，1-8月，實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元增加值能耗下降率為6.4%。預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1159億元，規(guī)模以上工業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入345億元左右，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利稅總額243億元，規(guī)上工業(yè)增加值增速4.5%。2020年1-6月，園區(qū)累計(jì)完成稅收1.93億元，預(yù)計(jì)年內(nèi)可以完成4.042億元目標(biāo);2020年1-9月，園區(qū)共計(jì)上報(bào)臨商稅1001萬(wàn)元，完成全年任務(wù)78.68%，預(yù)計(jì)年內(nèi)可實(shí)現(xiàn)1272萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇二
一是圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)圍繞招商引資任務(wù)總量、引進(jìn)境內(nèi)市外資金、實(shí)際利用境外資金、大健康和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大項(xiàng)目招商四個(gè)方面分解目標(biāo)任務(wù)，以大健康項(xiàng)目和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目為主，突出招大引強(qiáng)，集中力量主攻世界500強(qiáng)企業(yè)，國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)和行業(yè)100強(qiáng)企業(yè)招商，力促產(chǎn)業(yè)集聚。二是按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)“去庫(kù)存”要求，明確科技新區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，做好產(chǎn)業(yè)載體“二次招商”工作。通過(guò)買(mǎi)房、租房補(bǔ)貼等方式出臺(tái)一系列優(yōu)惠政策，以產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)、政策扶持等方式加大企業(yè)招商力度，盡快把科技新區(qū)打造成xx企業(yè)扎堆、總部云集的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，形成園區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三是依據(jù)園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，科學(xué)謀劃廠(chǎng)口片區(qū)招商和發(fā)展。從園區(qū)戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，提前謀劃加快推動(dòng)廠(chǎng)口片區(qū)的土地開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)招商工作?？茖W(xué)利用園區(qū)發(fā)展空間，以招商引資為促發(fā)展的工作抓手，配合加快工業(yè)加工等相關(guān)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的引入，形成片區(qū)的聯(lián)動(dòng)發(fā)展格局，促進(jìn)片區(qū)發(fā)展建設(shè)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇三
一是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。完成項(xiàng)目一期的場(chǎng)地平整及園區(qū)8條道路的路基建設(shè)，使園區(qū)初步具備交通運(yùn)輸能力;完成一期剩余土地征轉(zhuǎn)用指標(biāo)報(bào)批工作，并完成一期187畝土地的收儲(chǔ)工作;同時(shí)開(kāi)展一期污水處理廠(chǎng)建設(shè)前期工作;開(kāi)展園區(qū)定制廠(chǎng)房的建設(shè)工作。二是土地出讓工作。2020年?duì)幦≈辽俪鲎屚恋刂辽?00畝。三是融資工作。繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)土地儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)債的發(fā)行工作，以緩解園區(qū)建設(shè)資金不足的問(wèn)題;以土地使用權(quán)、項(xiàng)目所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓為突破口，鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間資本、社會(huì)資金和有實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)，參與園區(qū)土地收儲(chǔ)、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施和定制式標(biāo)準(zhǔn)廠(chǎng)房建設(shè)，解決園區(qū)建設(shè)資金難題。四是招商引資工作。允許企業(yè)按“先租后讓”方式取得土地使用權(quán);出臺(tái)企業(yè)入園政策。五是提前謀劃，適時(shí)啟動(dòng)二期工作。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇四
一是修訂完善績(jī)效管理辦法等管理制度。在認(rèn)真總結(jié)過(guò)去績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)調(diào)整完善年度績(jī)效考核管理辦法，并加強(qiáng)考核結(jié)果在干部職工待遇和“去退留轉(zhuǎn)”上的應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的積極性。二是強(qiáng)化行政督查和審計(jì)監(jiān)督。抓好“一崗雙責(zé)”目標(biāo)落實(shí)，在管委會(huì)科級(jí)及以下干部職工中實(shí)行全員《勤政廉政個(gè)人承諾制》，為園區(qū)各項(xiàng)工作開(kāi)展做政治紀(jì)律保證;嚴(yán)肅處理一切違反紀(jì)律的行為，加強(qiáng)了“八項(xiàng)規(guī)定”、“六個(gè)嚴(yán)禁”等各項(xiàng)紀(jì)律的執(zhí)行率;對(duì)園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目固定投資的督察督辦，每半月通過(guò)園區(qū)oa系統(tǒng)發(fā)布督察督辦信息，督促園區(qū)各職能部門(mén)抓好重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)工作的推進(jìn);加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，為強(qiáng)化源頭治理，規(guī)范資金運(yùn)行管理;對(duì)園區(qū)管委會(huì)社會(huì)招聘員工和園投公司社會(huì)招聘公司副總經(jīng)理相關(guān)工作直接參加監(jiān)督;積極抓好園區(qū)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工作的開(kāi)展。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇五
一是載體建設(shè)上，2020年，園區(qū)完成了金鼎科技園四號(hào)平臺(tái)、十五號(hào)平臺(tái)、富春苑及周邊氧氣廠(chǎng)、美特鑄造廠(chǎng)、綠a等老舊廠(chǎng)房的改造升級(jí)與招商引資工作。目前園區(qū)已建成的載體面積達(dá)18.5萬(wàn)平方米。二是平臺(tái)建設(shè)上，園區(qū)先后累計(jì)投入8000余萬(wàn)元，圍繞廣告技術(shù)服務(wù)、金融服務(wù)、人才服務(wù)、市場(chǎng)推廣服務(wù)等建設(shè)了一站式服務(wù)平臺(tái)等多個(gè)服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的構(gòu)建。三是服務(wù)企業(yè)上，2020年，園區(qū)31家企業(yè)49個(gè)項(xiàng)目獲得了廣告產(chǎn)業(yè)政策扶持，兌現(xiàn)扶持資金498.58萬(wàn)元。同時(shí)，結(jié)合園區(qū)發(fā)展變化情況，修訂完善廣告產(chǎn)業(yè)扶持政策;四是宣傳推廣上，園區(qū)先后舉辦了82場(chǎng)活動(dòng)，累計(jì)參加人數(shù)達(dá)上萬(wàn)人;五是對(duì)外交流上，2020年園區(qū)共接待國(guó)內(nèi)外、省、市、區(qū)各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)、高校、社會(huì)組織對(duì)園區(qū)的考察調(diào)研工作78次，接待人數(shù)近3000余人。通過(guò)載體建設(shè)、平臺(tái)構(gòu)建、宣傳推廣及對(duì)外交流，截至目前，園區(qū)先后吸引了九機(jī)網(wǎng)、科大訊飛等有影響力的文創(chuàng)企業(yè)680余家入駐園區(qū)，新增聯(lián)網(wǎng)直報(bào)企業(yè)(達(dá)規(guī))5家，實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約30億元。預(yù)計(jì)年內(nèi)園區(qū)將實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)主營(yíng)收入43億元，園區(qū)入駐企業(yè)數(shù)710余家，新增規(guī)上企業(yè)8家。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇六
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)穩(wěn)增長(zhǎng)政策。年內(nèi)，產(chǎn)業(yè)扶持政策兌現(xiàn)方面，完成45家企業(yè)49個(gè)項(xiàng)目園區(qū)產(chǎn)業(yè)扶持政策資金293萬(wàn)元兌現(xiàn)工作;財(cái)園助企貸方面，推薦9戶(hù)企業(yè)至合作銀行。截止目前，共計(jì)有6戶(hù)企業(yè)獲得銀行1600萬(wàn)元授信審批。預(yù)計(jì)年底可以完成市級(jí)下達(dá)的2000萬(wàn)元目標(biāo)任務(wù);兌現(xiàn)23戶(hù)企業(yè)2020年度區(qū)級(jí)穩(wěn)增長(zhǎng)扶持資金56萬(wàn);完成園區(qū)扶持政策和細(xì)則的修訂。二是做好新開(kāi)工項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)入庫(kù)工作，截至目前，共申報(bào)10多個(gè)新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)入庫(kù);三是積極爭(zhēng)取省、市資金支持。年內(nèi)，園區(qū)6個(gè)項(xiàng)目上報(bào)省市工信委申請(qǐng)資金扶持。目前，省工信委對(duì)xx區(qū)廠(chǎng)口產(chǎn)業(yè)園一期基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目進(jìn)行了公示。下一步，園區(qū)將做好獲得省工信委園區(qū)專(zhuān)項(xiàng)發(fā)展扶持資金的后續(xù)工作，幫助園區(qū)加快建設(shè)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇七
一是認(rèn)真落實(shí)《xx科技產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》、《園區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目管理責(zé)任追究辦法》等制度，做到項(xiàng)目分解到人、責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加大項(xiàng)目督辦和問(wèn)責(zé)力度。二是以開(kāi)工建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)類(lèi)重大項(xiàng)目作為王家橋開(kāi)發(fā)建設(shè)工作的突破口，狠抓前期報(bào)批、資金到位和施工進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，及時(shí)做好項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)入庫(kù)工作，做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。2020年，將緊盯熙悅花園(e地塊)、海倫堡6個(gè)地塊項(xiàng)目、宜家等重大項(xiàng)目入庫(kù)工作，確保項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工，及時(shí)納入統(tǒng)計(jì)，為固投完成提供項(xiàng)目支撐。三是推進(jìn)“平臺(tái)搭建+項(xiàng)目支撐”發(fā)展模式。圍繞園區(qū)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)促進(jìn)、文化資源整合，強(qiáng)化項(xiàng)目包裝與儲(chǔ)備，對(duì)重大項(xiàng)目和市場(chǎng)前景好、產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)性強(qiáng)的項(xiàng)目，在專(zhuān)項(xiàng)資金、風(fēng)險(xiǎn)投資、金融合作以及引進(jìn)戰(zhàn)略投資等方面，給予重點(diǎn)關(guān)注支持，有針對(duì)性的組織項(xiàng)目調(diào)研梳理、凝練設(shè)計(jì)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)和項(xiàng)目扶持。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇八
據(jù)開(kāi)封各種媒體的宣傳與報(bào)道，既大商、蘇寧、永樂(lè)等著名大型零售消費(fèi)巨頭入駐開(kāi)封商業(yè)之后，2011年光彩、丹尼斯、大商新瑪特、世界五百?gòu)?qiáng)大潤(rùn)發(fā)等也即將強(qiáng)勢(shì)登陸開(kāi)封商業(yè)界。最近三年開(kāi)封不斷有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的零售業(yè)品牌看好開(kāi)封，強(qiáng)有力的證明開(kāi)封商業(yè)或是開(kāi)封商業(yè)地產(chǎn)還有很多潛力可以挖掘，開(kāi)封的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化也逐漸升溫。
萬(wàn)物競(jìng)天擇，適者生存。隨著這個(gè)市場(chǎng)不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)者也即將進(jìn)入一個(gè)洗牌的過(guò)程，優(yōu)勝低劣汰、強(qiáng)者生存。各商家都會(huì)盡全力的拼實(shí)力、拼渠道、拼資源、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、人才等。最終這個(gè)市場(chǎng)的勝利者是綜合實(shí)力過(guò)硬并且熟悉開(kāi)封市場(chǎng)的強(qiáng)者。
在即將更激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下對(duì)廣大開(kāi)封消費(fèi)者來(lái)說(shuō)即將有更多的選擇，也將享有更完善的服務(wù)和幫助。開(kāi)封老百姓多數(shù)喜歡熱鬧，所以此番競(jìng)爭(zhēng)也將得到很多的消費(fèi)者關(guān)注，有顯著的眼球效益。
開(kāi)封的消費(fèi)品牌針對(duì)不同的消費(fèi)人群逐漸多元化，以大商千盛、銅鑼灣為首，還有其他地點(diǎn)某些品牌個(gè)體專(zhuān)賣(mài)店等新的消費(fèi)品牌的出現(xiàn)，占領(lǐng)著開(kāi)封高品質(zhì)消費(fèi)品的大部分份額。這個(gè)消費(fèi)人群大概在30歲~45歲之間有一定消費(fèi)能力，這個(gè)人群首先做的選擇是品牌、品質(zhì)、消費(fèi)環(huán)境，其次的選擇才是價(jià)格，追求的是舒適和美。這個(gè)消費(fèi)群體也是很多商業(yè)最想得到的高端消費(fèi)人群。
振河商業(yè)城是熟悉開(kāi)封市場(chǎng)的老品牌，位于開(kāi)封市人流量最大的鼓樓廣場(chǎng)，附近有餐飲、娛樂(lè)等其他消費(fèi)類(lèi)品牌，且附近來(lái)往人群層次廣泛。因?yàn)檎窈由虡I(yè)城的存在才把開(kāi)封老百姓買(mǎi)衣服去鼓樓馬道街這個(gè)長(zhǎng)期存在人們心中的消費(fèi)潛意識(shí)，就像心理暗示的種子一樣繼續(xù)留在老百姓的心中。成為現(xiàn)今年青人消費(fèi)、逛街的首選，屬于理性消費(fèi)、實(shí)際人群。
1、組建強(qiáng)有力的招商團(tuán)隊(duì)，招商team，t-target有共同的招商目標(biāo)，e-education有共同的招商培訓(xùn)或者有招商經(jīng)驗(yàn)，a-ability有共同的招商能力和招商計(jì)劃，m-management接受共同的招商管理模式。
2、洽談國(guó)內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行場(chǎng)地促銷(xiāo)，提高公司收益同時(shí)提升對(duì)外知名度。經(jīng)制定促銷(xiāo)優(yōu)惠政策、簽訂長(zhǎng)期促銷(xiāo)大客戶(hù)、開(kāi)發(fā)特價(jià)、促銷(xiāo)活動(dòng)。不同類(lèi)型商戶(hù)之間以?xún)?yōu)惠券形式的促銷(xiāo)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇九
今天媽媽不上班，我也不上學(xué)，看著家里亂亂的，心里很不舒服，于是，我和媽媽就在家里來(lái)了一個(gè)大掃除。
說(shuō)干就干，我決定先從客廳打掃起。媽媽挽起袖管，拿起掃帚，認(rèn)真地打掃起來(lái)。哇！沙發(fā)下面可真臟啊，有果皮、紙屑……哈哈，這也難不到我和媽媽。我們兩個(gè)一點(diǎn)一點(diǎn)的把它掃到一塊，如果紙屑太大，我就彎下腰，把它撿起來(lái)，快步走到紙簍旁把，它扔進(jìn)去。不一會(huì)兒，地面就被我和媽媽打掃的干干凈凈。
然后，我開(kāi)始拖地，我先讓拖把喝足水，賣(mài)力地拖起來(lái)，遇到拖不掉的小黑點(diǎn)，我便用手指頭一點(diǎn)一點(diǎn)把它摳掉。哈！這下，地面被我拖得像鏡子一樣，都可以照出人影來(lái)了！
接著，我又和媽媽把客廳和廚房打掃得一塵不染。最后我把書(shū)柜里的書(shū)按照，名著、散文、科幻、漫畫(huà)……分類(lèi)好，讓他們都有了自己的家。
終于把家打掃干凈了，今天雖然很累，但是，我們把家弄得漂漂亮亮的，迎接著春節(jié)的到來(lái)。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十
“十三五”期間，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡局面短期難以根本扭轉(zhuǎn)，但隨著“大食物安全觀(guān)”的逐步確立以及農(nóng)產(chǎn)品比價(jià)關(guān)系回歸合理化，種植業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐將有所加快;隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈建設(shè)的積極推進(jìn)，以及新技術(shù)、新模式的廣泛應(yīng)用，糧經(jīng)飼統(tǒng)籌發(fā)展水*將不斷提高，農(nóng)林牧漁結(jié)合程度將不斷加強(qiáng)，種養(yǎng)加一體化水*將不斷提升，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系更加健全，品種結(jié)構(gòu)失衡問(wèn)題將會(huì)有所改善。同時(shí)，隨著永久基本農(nóng)田的劃定，糧食功能區(qū)和重要農(nóng)產(chǎn)品保護(hù)區(qū)建設(shè)的加快，部分地區(qū)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化侵占農(nóng)業(yè)生產(chǎn)空間的現(xiàn)象將得到遏制和減少，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)也將有所改善。
一方面，隨著收入水*的持續(xù)提高，城鄉(xiāng)居民消費(fèi)需求不斷升級(jí)，不僅要吃得飽更要吃得好，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的關(guān)注度和要求不斷提高，對(duì)安全、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品的需求增多，市場(chǎng)需求變化將倒逼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)調(diào)整，推動(dòng)農(nóng)業(yè)低碳化、循環(huán)化發(fā)展。另一方面，隨著農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的逐步完善，農(nóng)藥、化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)的深入開(kāi)展，測(cè)土配方施肥、綠色防控技術(shù)等不斷推廣應(yīng)用，大水大肥的粗放式農(nóng)業(yè)發(fā)展模式將得到轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)清潔生產(chǎn)水*將得到提高。同時(shí)，隨著農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范體系的不斷健全，國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管力度的不斷加大，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)防控將更加強(qiáng)化，有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式綠色化。
“十三五”期間，隨著制度改革向縱深推進(jìn)，城鄉(xiāng)統(tǒng)一市場(chǎng)體系不斷形成，市場(chǎng)配置資源的決定性作用進(jìn)一步發(fā)揮，城鄉(xiāng)要素自由流動(dòng)的障礙逐步破除，以技術(shù)、資本為代表的現(xiàn)代生產(chǎn)要素、新的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)，將全方位、大規(guī)模向農(nóng)村滲透，勢(shì)必帶來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和組織方式的.深刻變革。同時(shí)，城市人口增加和消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，為擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)需求、拓展農(nóng)業(yè)功能提供了更為廣闊的空間，也為農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。在產(chǎn)業(yè)融合支持政策和示范性*臺(tái)的帶動(dòng)下，生產(chǎn)要素重新配置帶動(dòng)的供給結(jié)構(gòu)變化和消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)的需求變化，將共同促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸和農(nóng)業(yè)功能不斷拓展，農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合將真正進(jìn)入大發(fā)展時(shí)期。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十一
20xx年即將結(jié)束，招商部全體成員整裝待發(fā)，期待在20xx年的工作中找到突破，為使得工作更加有條理有目標(biāo)，我們規(guī)劃下面的幾項(xiàng)工作作為20xx年招商部主要的工作來(lái)做：
打造一支專(zhuān)業(yè)、高素質(zhì)的招商團(tuán)隊(duì)，是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證，一切招商業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的招商團(tuán)隊(duì)，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團(tuán)隊(duì)是我們園區(qū)的根本。在一月份的工作中建立一個(gè)和諧、具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來(lái)抓，而且這也是招商部一項(xiàng)長(zhǎng)期的主要工作。20xx年要加強(qiáng)招商人員對(duì)《產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商實(shí)戰(zhàn)攻略》一書(shū)的學(xué)習(xí)，尤其是新加入我們招商隊(duì)伍的。
招商管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，招商人員外出，招商人員績(jī)效，招商人員情緒管理，是提高園區(qū)業(yè)績(jī)一個(gè)重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對(duì)工作有高度的責(zé)任心，提高招商人員的主人翁意識(shí)。
培養(yǎng)招商人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的在于提高招商人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
尋找多種招商渠道與開(kāi)拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線(xiàn)，在不斷尋找新渠道新方向的基礎(chǔ)上，改善招商方式與方法，提高業(yè)務(wù)效率。
今年的招商目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)公司下達(dá)的招商任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月、每周、每日；以每月、每周、每日的招商目標(biāo)分解到各個(gè)招商人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的招商任務(wù)。并在完成招商任務(wù)的基礎(chǔ)上提高招商業(yè)績(jī)。
產(chǎn)業(yè)園20xx年的`發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開(kāi)的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的招商團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十二
一個(gè)地區(qū)、一個(gè)縣要發(fā)展就要有投入，要加快發(fā)展就要加大投入，要投入資金、投入技術(shù)、投入人才、投入管理。招商引資帶來(lái)了這些要素，它是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的重要手段和有效途徑。以招商引資來(lái)發(fā)展已成為當(dāng)前一個(gè)地區(qū)、縣成長(zhǎng)的主旋律，招商引資工作已提上政府工作日程。下面就招商引資工作，談?wù)勂浞e極有效措施。
一、繼續(xù)解放思想，摒除狹隘思想，廣開(kāi)招商引資之路。
首先，在招商引資過(guò)程中要進(jìn)一步?jīng)_破思想禁錮，敢試敢闖，以打破條條框框，開(kāi)拓招商引資之路。其次牢樹(shù)“大開(kāi)放大發(fā)展，小開(kāi)放小發(fā)展，不開(kāi)放難發(fā)展”的觀(guān)念，以更加開(kāi)放的眼光、更加開(kāi)放的思維、更加開(kāi)放的舉措，進(jìn)一步擴(kuò)大開(kāi)放領(lǐng)域、優(yōu)化開(kāi)放結(jié)構(gòu)、提高開(kāi)放質(zhì)量，堅(jiān)決破除“寧為雞頭，不為鳳尾”的狹隘觀(guān)念，不斷加大開(kāi)放合作的力度，努力追求“雙贏(yíng)”。
二、打造投資環(huán)境“洼地”
環(huán)境“洼地”是招商優(yōu)化的基礎(chǔ)，良好的政務(wù)環(huán)境，人文環(huán)境，基礎(chǔ)環(huán)境，成長(zhǎng)環(huán)境已成為目前吸引外來(lái)投資者的一個(gè)重要品牌。
首先，精雕園區(qū)載體，努力提升園區(qū)載體能力。園區(qū)規(guī)劃要立足于高起點(diǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，科學(xué)合理地規(guī)劃園區(qū)建設(shè)，使工業(yè)區(qū)和生活、娛樂(lè)區(qū)布局井然有序，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的亮化、綠化、美化等工程，打造一個(gè)宜人宜住宜居的環(huán)境。其次，進(jìn)一步打造投資軟環(huán)境。地方政府高度重視投資軟環(huán)境建設(shè)，出臺(tái)招商引資優(yōu)惠政策，開(kāi)通“綠色通行證”，實(shí)行特事特辦，靈活運(yùn)用政策、制度，時(shí)刻秉承著“幫投資者成功，助投資者發(fā)展，替投資者著想，為投資者服務(wù)”的理念。如實(shí)行行政省級(jí)（縣）級(jí)零收費(fèi)制；縣行政服務(wù)中心項(xiàng)目全程代理制，進(jìn)一步落實(shí)“服務(wù)項(xiàng)目、骨干人員、審批職能”集中到“中心”的規(guī)定，做到“一步到位”，給投資者減辦事程序省時(shí)間。栽下了“梧桐樹(shù)”，引來(lái)了“金鳳凰”，然而日后的服務(wù)并沒(méi)有停止，反而要更盡心，安商親商服務(wù)要貫穿于項(xiàng)目落戶(hù)和企業(yè)成立、成長(zhǎng)的全過(guò)程。如組織開(kāi)展定期或不定期的企業(yè)交流會(huì)，了解企業(yè)所需所急，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題、實(shí)際困難，助其企業(yè)成長(zhǎng)、發(fā)展，使投資商能引得來(lái)、留得住、快發(fā)展。
改變以往招商模式，從被動(dòng)到主動(dòng)，進(jìn)一步前移招商陣地，走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)招商，積極創(chuàng)造條件，主動(dòng)邀請(qǐng)重要客商來(lái)當(dāng)?shù)乜疾?，以了解認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展、人文環(huán)境，主動(dòng)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。其次，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)媒介招商，打破招商工作的時(shí)空限制，節(jié)省更多的資源。第三，“節(jié)會(huì)”招商。充分利用好當(dāng)?shù)卮笮凸?jié)會(huì)活動(dòng)，廣泛地開(kāi)展宣傳、展示、推介當(dāng)?shù)氐男麄骰顒?dòng)，將當(dāng)?shù)赝扑]出去。
四、牢樹(shù)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
團(tuán)隊(duì)意識(shí)不論是在招商引資工作中，還是區(qū)域合作承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中都起著舉足輕重的作用。俗話(huà)說(shuō)“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，招商工作確實(shí)是一件難事，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，個(gè)人能力無(wú)論多強(qiáng)，都必須緊密的依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、在其他部門(mén)的大力支持下，招商工作人員盡心盡責(zé)地做好本職工作，才有可能完成各項(xiàng)具體工作。
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產(chǎn)業(yè)園工作總結(jié)和工作計(jì)劃篇十三
20xx年1-12月份，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩(wěn)定生產(chǎn)為中心，以“準(zhǔn)確、及時(shí)、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調(diào)配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類(lèi)原輔材料的采購(gòu)工作和設(shè)備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過(guò)工作總結(jié)正視存在的問(wèn)題，積極努力改進(jìn)，為下年揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的工作目標(biāo)指明方向?，F(xiàn)將20xx年來(lái)物資管理部工作總結(jié)如下：
一、原輔材料及設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作完成情況。
原輔材料：1-12月共采購(gòu)鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉(cāng)庫(kù)地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購(gòu)電石270000噸有余，其中汝州電化采購(gòu)120xx0噸之多，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)商議從10.1日起執(zhí)行全部有汝州電化供貨。設(shè)備方面認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠(chǎng)自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。由于全體人員的共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類(lèi)機(jī)器設(shè)備及物資。受公司產(chǎn)品市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司的流動(dòng)資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí)，還要積極爭(zhēng)取客戶(hù)的理解為以后采購(gòu)工作做準(zhǔn)備。及時(shí)了解行情，嚴(yán)把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)控大宗物品采購(gòu)管理流程，高標(biāo)準(zhǔn)完成年初制定的年度采購(gòu)計(jì)劃。
二、強(qiáng)化管理，采取措施，控制成本。
1、對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查。具體做法是：每月對(duì)全公司所有分廠(chǎng)壓力容器開(kāi)展一次全面的患隱大排查，每周對(duì)分廠(chǎng)進(jìn)行日常設(shè)備管理檢查，主要包括：重要設(shè)備運(yùn)行、備用切換檢查，重要設(shè)備聯(lián)鎖檢查，換熱設(shè)備排污檢查，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度、壓力、振動(dòng)、電流等重要參數(shù)全面檢查，對(duì)檢查不合格項(xiàng)下發(fā)隱患整改通知單，對(duì)隱患排查實(shí)行閉合管理。
2、繼續(xù)實(shí)施包干到廠(chǎng)，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理模式。既分工明確，又。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)分廠(chǎng)每月物資計(jì)劃嚴(yán)格把關(guān)，下分廠(chǎng)一個(gè)個(gè)落實(shí)，及時(shí)處理解決設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況，保證了設(shè)備的滿(mǎn)負(fù)荷、長(zhǎng)周期運(yùn)行，20xx年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng)歷史新高。
4、認(rèn)真積極貫徹執(zhí)行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導(dǎo)修舊利廢工作，鼓勵(lì)幫助分廠(chǎng)自檢自修。20xx年共完成30余項(xiàng)修舊利廢項(xiàng)目，節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。
5、在外協(xié)維修方面，通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)等程序，為公司節(jié)省了維修費(fèi)用;通過(guò)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，規(guī)范辦理設(shè)備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識(shí)不斷提升。
6、物資采購(gòu)方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點(diǎn)體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：(1)、完善日常生產(chǎn)物資計(jì)劃的上報(bào)程序，嚴(yán)格控制各分廠(chǎng)和部門(mén)的物資計(jì)劃，力求做到急事急辦，特事特辦。(2)、采購(gòu)物資的比價(jià)、招標(biāo)工作更加細(xì)化和規(guī)范化。降低了采購(gòu)成本。(3)、物資采購(gòu)及時(shí)，靈活機(jī)動(dòng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。(4)、配合財(cái)務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。(5)規(guī)范物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)。
20xx年物資管理部將發(fā)揚(yáng)過(guò)去好的經(jīng)驗(yàn)做法，完善已有成效，對(duì)需要改進(jìn)和創(chuàng)新工作提出初步設(shè)想。
1、為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，公司各類(lèi)物資采購(gòu)招標(biāo)要堅(jiān)持質(zhì)量第。
2、在工作中要多跑、多對(duì)比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平;加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取解決措施，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。
3、要控制物品與原材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。加大設(shè)備管理檢查力度。繼續(xù)實(shí)行每周到分廠(chǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行全面檢查，每月對(duì)全公司所有特種設(shè)備全面檢查的檢查模式，并實(shí)際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落實(shí)各級(jí)人員管理責(zé)任制，且實(shí)落實(shí)設(shè)備包機(jī)包臺(tái)目標(biāo)制，加大管理考核及責(zé)任追究力度，通過(guò)真檢查、真考核、真獎(jiǎng)懲的實(shí)實(shí)在在的績(jī)效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠(chǎng)自主管理、物資管理部監(jiān)督落實(shí)的良好氛圍。