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工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇一
2、負(fù)責(zé)所轄施工項目的施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí);
3、負(fù)責(zé)所施工項目的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;
4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;
5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;
6、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費(fèi)用支出;
7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，以確保工程項目正常進(jìn)行;
8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理安排物料、設(shè)備和人員，控制各工程項目的施工成本;
9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇二
1、組織項目規(guī)劃和施工設(shè)計，負(fù)責(zé)項目施工、質(zhì)量、安全、財務(wù)等管理工作;
2、負(fù)責(zé)所轄施工項目的施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí);
3、負(fù)責(zé)所施工項目的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;
4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;
5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;
6、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費(fèi)用支出;
7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，以確保工程項目正常進(jìn)行;
8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理安排物料、設(shè)備和人員，控制各工程項目的施工成本;
9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇三
1、根據(jù)項目管理中心總體工作目標(biāo)要求制定項目施工計劃及施工方案。
2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管控與協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、維護(hù)。
4、根據(jù)本中心要求及項目情況合理制定年度、季度、月度工作目標(biāo)。
5、嚴(yán)格控制項目成本，確保實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)項目部日常工作的管理，及項目人員的培訓(xùn)與考核。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇四
1、 全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、 參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持施工過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6、 完成上級交辦的其它工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇五
1、全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)相關(guān)工作，具有獨(dú)立主持或承擔(dān)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)、施工管理全過程的經(jīng)驗(yàn);
2、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場開工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作;
3、負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)工作和施工合同的簽訂工作
4、組織項目進(jìn)度計劃的編寫和實(shí)施工作;
5、對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
6、對承建商采購的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制;
7、組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商;
8、組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇六
1、全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)相關(guān)工作，具有獨(dú)立主持或承擔(dān)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)、施工管理全過程的經(jīng)驗(yàn);
2、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場開工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作;
3、負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)工作和施工合同的簽訂工作
4、組織項目進(jìn)度計劃的編寫和實(shí)施工作;
5、對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
6、對承建商采購的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制;
7、組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商;
8、組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇七
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理;
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí);
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);
5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
7、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;
8、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收工作;
9、解決施工中的技術(shù)問題。
10、完成上級安排的其他相關(guān)工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇八
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理;
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí);
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);
5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
7、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;
8、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收工作;
9、解決施工中的技術(shù)問題。
10、完成上級安排的其他相關(guān)工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇九
1、項目現(xiàn)場復(fù)尺，對接物業(yè)，詳細(xì)了解項目有關(guān)消防、空調(diào)、施工時間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進(jìn)場條件;
2、與設(shè)計師對接業(yè)主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃，進(jìn)度計劃和材料計劃;
3、前期圖紙會審，辦理進(jìn)場手續(xù)，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;
4、材料進(jìn)場檢查，監(jiān)管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費(fèi);
5、執(zhí)行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;落實(shí)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化管理;
6、消防報檢前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助完成報檢程序(如需要);
7、監(jiān)督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)控施工進(jìn)度;對接物業(yè)和業(yè)主方，溝通解決施工現(xiàn)場遇到的問題;
8、部分材料的采購、記錄設(shè)計方案的修改變更、現(xiàn)場簽證，每日做好工程進(jìn)度記錄匯報;
9、竣工驗(yàn)收，協(xié)助結(jié)算，審核工程量，辦理退場手續(xù)。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇十
1、負(fù)責(zé)管理區(qū)域現(xiàn)場施工工程項目設(shè)計審核、發(fā)包文件制作、預(yù)結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控、成本控制、設(shè)計變更、施工簽證及施工驗(yàn)收等方面的工作，確保各項工程施工符合國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范；
2、項目前期可研、政府報建等相關(guān)工作；
3、能夠熟悉、掌握各負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)計圖紙，組織解決與設(shè)計院、施工單位及監(jiān)理公司各專業(yè)間的技術(shù)銜接問題；
4、編制相關(guān)工程報告、進(jìn)度對比表等；
5、資料收集及反饋，項目文檔整理及支持；
6、項目建設(shè)竣工驗(yàn)收工作及房產(chǎn)證辦理事宜；
7、工程技術(shù)改造工作；
8、針對土木工程制定操作和維護(hù)規(guī)程并予以實(shí)施；擬訂和執(zhí)行土木外圍設(shè)施的年、季度、月、周、日保養(yǎng)維護(hù)和點(diǎn)檢計劃；
9、實(shí)際運(yùn)行問題改善，提出有效方案并實(shí)施跟進(jìn)工程維修，施工管理；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)及各項臨時性工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇十一
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，方針政策;
2.負(fù)責(zé)本部門管理制度、工作流程的編制，實(shí)施及修訂;
3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司在規(guī)劃設(shè)計方面的決議、指示;
4.負(fù)責(zé)按公司管理制度規(guī)定要求進(jìn)行規(guī)劃、建筑、環(huán)境、結(jié)構(gòu)、水電等專項工程設(shè)計的管理工作;
5.負(fù)責(zé)部門的設(shè)計管理工作，制定本部門月度、年度工作計劃，進(jìn)行工作總結(jié);
6.負(fù)責(zé)審核各項設(shè)計招標(biāo)、議標(biāo)的工作，如設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同等;
7.負(fù)責(zé)從設(shè)計角度審核項目的成本控制工作，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更，負(fù)責(zé)審核設(shè)計費(fèi)用的支付;
8.參與各項目材料設(shè)備定板工作，定期檢查各個項目的設(shè)計進(jìn)度，總結(jié)各個項目設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題，并制度相應(yīng)的糾正預(yù)防措施;
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇十二
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;
2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程，負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項目的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計、圖紙清單及售前工作;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊伍管理、驗(yàn)收等工作，對重點(diǎn)項目督戰(zhàn);
6、牽頭處理項目實(shí)施過程中的疑難問題，與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);
7、督辦項目驗(yàn)收、回款;
8、負(fù)責(zé)售后隊伍及售后服務(wù)的管理;
9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;
10、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇十三
1、項目現(xiàn)場復(fù)尺，對接物業(yè)，詳細(xì)了解項目有關(guān)消防、空調(diào)、施工時間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進(jìn)場條件;
2、與設(shè)計師對接業(yè)主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃，進(jìn)度計劃和材料計劃;
3、前期圖紙會審，辦理進(jìn)場手續(xù)，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;
4、材料進(jìn)場檢查，監(jiān)管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費(fèi);
5、執(zhí)行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;落實(shí)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化管理;
6、消防報檢前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助完成報檢程序(如需要);
7、監(jiān)督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)控施工進(jìn)度;對接物業(yè)和業(yè)主方，溝通解決施工現(xiàn)場遇到的問題;
8、部分材料的采購、記錄設(shè)計方案的修改變更、現(xiàn)場簽證，每日做好工程進(jìn)度記錄匯報;
9、竣工驗(yàn)收，協(xié)助結(jié)算，審核工程量，辦理退場手續(xù)。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇一
2、負(fù)責(zé)所轄施工項目的施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí);
3、負(fù)責(zé)所施工項目的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;
4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;
5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;
6、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費(fèi)用支出;
7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，以確保工程項目正常進(jìn)行;
8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理安排物料、設(shè)備和人員，控制各工程項目的施工成本;
9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇二
1、組織項目規(guī)劃和施工設(shè)計，負(fù)責(zé)項目施工、質(zhì)量、安全、財務(wù)等管理工作;
2、負(fù)責(zé)所轄施工項目的施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí);
3、負(fù)責(zé)所施工項目的質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到指定標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求;
4、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，并處理各方面問題;
5、合理組織施工隊伍、材料配置方面工作，以保證工程質(zhì)量及整體效益;
6、負(fù)責(zé)催要工程進(jìn)度款，做好項目工程的成本核算，審核各項費(fèi)用支出;
7、協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理、及其他相關(guān)部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，以確保工程項目正常進(jìn)行;
8、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理安排物料、設(shè)備和人員，控制各工程項目的施工成本;
9、組織做好各施工階段工程的工程資料以及竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇三
1、根據(jù)項目管理中心總體工作目標(biāo)要求制定項目施工計劃及施工方案。
2、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管控與協(xié)調(diào)。
3、負(fù)責(zé)項目建設(shè)過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)、維護(hù)。
4、根據(jù)本中心要求及項目情況合理制定年度、季度、月度工作目標(biāo)。
5、嚴(yán)格控制項目成本，確保實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)項目部日常工作的管理，及項目人員的培訓(xùn)與考核。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇四
1、 全面負(fù)責(zé)建設(shè)項目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2、 參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持施工過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;
3、 負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);
5、負(fù)責(zé)開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;
6、 完成上級交辦的其它工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇五
1、全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)相關(guān)工作，具有獨(dú)立主持或承擔(dān)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)、施工管理全過程的經(jīng)驗(yàn);
2、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場開工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作;
3、負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)工作和施工合同的簽訂工作
4、組織項目進(jìn)度計劃的編寫和實(shí)施工作;
5、對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
6、對承建商采購的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制;
7、組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商;
8、組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇六
1、全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)相關(guān)工作，具有獨(dú)立主持或承擔(dān)房地產(chǎn)開發(fā)項目工程建設(shè)、施工管理全過程的經(jīng)驗(yàn);
2、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場開工的準(zhǔn)備工作以及與外部的協(xié)調(diào)工作;
3、負(fù)責(zé)施工招投標(biāo)工作和施工合同的簽訂工作
4、組織項目進(jìn)度計劃的編寫和實(shí)施工作;
5、對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;
6、對承建商采購的物資進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督和控制;
7、組織召開施工階段工作協(xié)調(diào)會，對施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)商;
8、組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇七
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理;
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí);
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);
5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
7、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;
8、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收工作;
9、解決施工中的技術(shù)問題。
10、完成上級安排的其他相關(guān)工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇八
1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明等一系列管理;
2、負(fù)責(zé)整個項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí);
3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同要求;
4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);
5、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行;
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
7、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃就提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵;
8、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收工作;
9、解決施工中的技術(shù)問題。
10、完成上級安排的其他相關(guān)工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇九
1、項目現(xiàn)場復(fù)尺，對接物業(yè)，詳細(xì)了解項目有關(guān)消防、空調(diào)、施工時間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進(jìn)場條件;
2、與設(shè)計師對接業(yè)主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃，進(jìn)度計劃和材料計劃;
3、前期圖紙會審，辦理進(jìn)場手續(xù)，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;
4、材料進(jìn)場檢查，監(jiān)管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費(fèi);
5、執(zhí)行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;落實(shí)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化管理;
6、消防報檢前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助完成報檢程序(如需要);
7、監(jiān)督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)控施工進(jìn)度;對接物業(yè)和業(yè)主方，溝通解決施工現(xiàn)場遇到的問題;
8、部分材料的采購、記錄設(shè)計方案的修改變更、現(xiàn)場簽證，每日做好工程進(jìn)度記錄匯報;
9、竣工驗(yàn)收，協(xié)助結(jié)算，審核工程量，辦理退場手續(xù)。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇十
1、負(fù)責(zé)管理區(qū)域現(xiàn)場施工工程項目設(shè)計審核、發(fā)包文件制作、預(yù)結(jié)算、質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度監(jiān)控、成本控制、設(shè)計變更、施工簽證及施工驗(yàn)收等方面的工作，確保各項工程施工符合國家相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范；
2、項目前期可研、政府報建等相關(guān)工作；
3、能夠熟悉、掌握各負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)計圖紙，組織解決與設(shè)計院、施工單位及監(jiān)理公司各專業(yè)間的技術(shù)銜接問題；
4、編制相關(guān)工程報告、進(jìn)度對比表等；
5、資料收集及反饋，項目文檔整理及支持；
6、項目建設(shè)竣工驗(yàn)收工作及房產(chǎn)證辦理事宜；
7、工程技術(shù)改造工作；
8、針對土木工程制定操作和維護(hù)規(guī)程并予以實(shí)施；擬訂和執(zhí)行土木外圍設(shè)施的年、季度、月、周、日保養(yǎng)維護(hù)和點(diǎn)檢計劃；
9、實(shí)際運(yùn)行問題改善，提出有效方案并實(shí)施跟進(jìn)工程維修，施工管理；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)及各項臨時性工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇十一
1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司的各項規(guī)章制度，方針政策;
2.負(fù)責(zé)本部門管理制度、工作流程的編制，實(shí)施及修訂;
3.負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司在規(guī)劃設(shè)計方面的決議、指示;
4.負(fù)責(zé)按公司管理制度規(guī)定要求進(jìn)行規(guī)劃、建筑、環(huán)境、結(jié)構(gòu)、水電等專項工程設(shè)計的管理工作;
5.負(fù)責(zé)部門的設(shè)計管理工作，制定本部門月度、年度工作計劃，進(jìn)行工作總結(jié);
6.負(fù)責(zé)審核各項設(shè)計招標(biāo)、議標(biāo)的工作，如設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計合同等;
7.負(fù)責(zé)從設(shè)計角度審核項目的成本控制工作，負(fù)責(zé)審核重大設(shè)計變更，負(fù)責(zé)審核設(shè)計費(fèi)用的支付;
8.參與各項目材料設(shè)備定板工作，定期檢查各個項目的設(shè)計進(jìn)度，總結(jié)各個項目設(shè)計工作中出現(xiàn)的問題，并制度相應(yīng)的糾正預(yù)防措施;
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇十二
1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的全面管理工作;
2、負(fù)責(zé)修訂工程技術(shù)部管理制度和流程，負(fù)責(zé)本部門制度的貫徹執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)制定、貫徹工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4、負(fù)責(zé)全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項目的用戶需求調(diào)研、方案設(shè)計、圖紙清單及售前工作;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網(wǎng)項目的成本控制、工期、質(zhì)量、施工隊伍管理、驗(yàn)收等工作，對重點(diǎn)項目督戰(zhàn);
6、牽頭處理項目實(shí)施過程中的疑難問題，與甲方、監(jiān)理、總包等相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào);
7、督辦項目驗(yàn)收、回款;
8、負(fù)責(zé)售后隊伍及售后服務(wù)的管理;
9、負(fù)責(zé)部門內(nèi)的日常管理;
10、抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)和技術(shù)隊伍的管理，有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作;
11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程項目經(jīng)理主要職責(zé)篇十三
1、項目現(xiàn)場復(fù)尺，對接物業(yè)，詳細(xì)了解項目有關(guān)消防、空調(diào)、施工時間、文明施工等具體情況及要求，確定是否具備進(jìn)場條件;
2、與設(shè)計師對接業(yè)主方，溝通出全套圖紙;編制施工組織計劃，進(jìn)度計劃和材料計劃;
3、前期圖紙會審，辦理進(jìn)場手續(xù)，組織與施工班組施工交底，開展施工工作;
4、材料進(jìn)場檢查，監(jiān)管施工材料的合理使用，降低施工成本，杜絕浪費(fèi);
5、執(zhí)行文明施工、安全施工，消除隱患、杜絕事故發(fā)生;落實(shí)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化管理;
6、消防報檢前期準(zhǔn)備工作，協(xié)助完成報檢程序(如需要);
7、監(jiān)督施工班組按圖施工，檢查、保證工程質(zhì)量，監(jiān)控施工進(jìn)度;對接物業(yè)和業(yè)主方，溝通解決施工現(xiàn)場遇到的問題;
8、部分材料的采購、記錄設(shè)計方案的修改變更、現(xiàn)場簽證，每日做好工程進(jìn)度記錄匯報;
9、竣工驗(yàn)收，協(xié)助結(jié)算，審核工程量，辦理退場手續(xù)。