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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇一
雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業(yè)在發(fā)展中的工作重點。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點。
1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進的管理策略，這些改變在當(dāng)時給我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了十足的動力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟全球化中有中國的經(jīng)濟力量，我國于20xx年加入了世界貿(mào)易組織，簡稱；wto。wto的加入，是我國的經(jīng)濟發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，加入wto增加了我國企業(yè)的機遇，同時也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經(jīng)濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實力才會提升，這樣在市場經(jīng)濟的競爭中才會立于不敗之地。
（一）機構(gòu)冗長，人浮于事。
機構(gòu)冗長，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問題。我國企業(yè)機構(gòu)的功能經(jīng)常會出現(xiàn)疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。
（二）公司人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。
在我國企業(yè)中，公司人員對于專業(yè)知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
（三）缺乏創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識的提高，決定了整個企業(yè)的上線發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng)新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新，也不是照搬人家先進的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時候、在學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功經(jīng)驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。
（一）要有創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)市場方向。
在企業(yè)管理中，找準(zhǔn)市場方向就占據(jù)著市場的主動權(quán)。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋果產(chǎn)品非常多。有mp3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋果產(chǎn)品是全民的，而且蘋果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內(nèi)在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過于追求手機耐摔的質(zhì)量，忽視的手機功能的創(chuàng)新，最后導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。
（二）堅持以人為本的原則。
在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過度的使用員工，加班加點成為常態(tài)，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權(quán)益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強對員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動讓員工參與進來。通過這些活動增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
（三）完善管理機制。
一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責(zé)分工要明細。同時管理機制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應(yīng)該予以獎勵，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會提高。
不同的企業(yè)存在不同的問題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實有效的發(fā)展。
[2]記者張龍。我國企業(yè)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)五大趨勢[n].中國企業(yè)報；20xx年。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇二
hcl是一家年營業(yè)額達23億美元的印度it服務(wù)公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執(zhí)掌后所面對極大困境：it服務(wù)市場的規(guī)模在增長，但由于客戶需求正變得越發(fā)復(fù)雜，而且供應(yīng)商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌，ibm、eds及accenture等巨頭占據(jù)市場主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到it服務(wù)市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心，但他認為，能創(chuàng)造出解決方案的人只有員工。他說：“因此員工的質(zhì)量越高，也就是他們的能力、能動性、參與度越高，他們在這一交往中創(chuàng)造的價值也就越多?！?BR> 這些創(chuàng)新包括：
1、反向責(zé)任制。hcl在全公司范圍內(nèi)啟動了對所有管理人員的全方位評估，并將結(jié)果公布到網(wǎng)上供所有人查看。大約對1500名管理人員進行了這種評估，納亞爾認定這一活動取得了巨大成功。這些調(diào)查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測試的公眾性質(zhì)則讓管理人員對此足夠重視。
2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個人說了算”的概念。因此hcl啟動了“摧毀ceo辦公室”行動。他們創(chuàng)建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區(qū)的組織，人們可以在這些興趣社區(qū)中協(xié)作，并創(chuàng)造自身所處的金字塔體系之外的機會，從而讓“一個人說了算”不再可能。3年后，hcl營收中來自新想法和創(chuàng)新的部分有20%來自于這些興趣社區(qū)。
3、整潔行動。說把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務(wù)水平協(xié)議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網(wǎng)站上開具服務(wù)條，并將服務(wù)條送到質(zhì)詢部門。至關(guān)重要的是，只有員工才能開具這張服務(wù)條，而由于服務(wù)部門是以反應(yīng)速度和時間來考核的，因此有快速解決的強烈動機。
這些創(chuàng)新活動的結(jié)果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創(chuàng)新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領(lǐng)域上作出了理智又不同尋常的選擇。
其一，在協(xié)作活動上采取新方法。hcl采取了將員工與項目匹配起來的新方法，而不是從頂層分配所有項目。
其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶想出的創(chuàng)造性解決方法負責(zé)。
其三，在確定目標(biāo)上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關(guān)心的——其他所有事情都遵照這一點。
其四，在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產(chǎn)生做好工作的內(nèi)在動因的方法——通過制造一個更具支持性、更令人享受的工作環(huán)境。
但其實，一種新的管理模式也能做到這一點。在hcl這個企業(yè)管理創(chuàng)新案例中，管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了更高程度的員工參與，而這反過來又讓客戶滿意度和財務(wù)表現(xiàn)出現(xiàn)了提升。想學(xué)習(xí)如何進行創(chuàng)新管理的實操方法？博商以學(xué)員為中心進行教學(xué)模式設(shè)計，設(shè)立咨詢式總裁班特訓(xùn)營模式，現(xiàn)場生成解決方案；在全球范圍引進頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結(jié)合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰(zhàn)效果；注：重課后應(yīng)用和企業(yè)落地，配備專家班主任、顧問輔導(dǎo)員、利用行動學(xué)習(xí)、區(qū)鎮(zhèn)同學(xué)互訪及私董會等課后活動提高企業(yè)管理培訓(xùn)課程的落地轉(zhuǎn)換！
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇三
本文針對當(dāng)前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題，提出了與之相適應(yīng)的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
(一)缺乏自主創(chuàng)新能力。
與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應(yīng)的核心競爭力。在科學(xué)研究方面，我國鑄造業(yè)的實力還不太強，缺乏相應(yīng)的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴(yán)重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設(shè)置了障礙。
(二)環(huán)保問題。
鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過程復(fù)雜的特點，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關(guān)法制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%-30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2倍；第四，環(huán)境污染嚴(yán)重、作業(yè)環(huán)境惡劣；第五，行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，配套設(shè)備落后。
(三)集群優(yōu)勢不明顯。
我國多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)。我國鑄造廠點多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式；集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權(quán)意識；市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全；同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合；企業(yè)之間互補性不強，沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢；集聚區(qū)內(nèi)各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。
上海宏鋼公司有著天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢，但是新世紀(jì)以來也面臨政策的調(diào)整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務(wù)國度先進電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機新技術(shù)新產(chǎn)品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造，為公司的技術(shù)自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造，使鑄造消費辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應(yīng)用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術(shù)突破了國際先進少數(shù)興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復(fù)蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部團隊具有開拓創(chuàng)新的精神?，F(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內(nèi)外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍海戰(zhàn)略，對非核心業(yè)務(wù)實施“品牌運行”生產(chǎn)，到20xx年，構(gòu)建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。
4、注重人力資源的開發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一資源，運用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項目開發(fā)把項目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養(yǎng)結(jié)合起來，使技術(shù)骨干分批深造，培訓(xùn)青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊伍。
(一)堅持自主創(chuàng)新之路不動搖。
1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)中求進步與發(fā)展。
2、要建立多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題。科技創(chuàng)新、市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應(yīng)該搭建一個人才培養(yǎng)平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。
(二)建設(shè)綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實行嚴(yán)格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴(yán)重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會應(yīng)加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，將那些技術(shù)落后、污染嚴(yán)重的、規(guī)模較小的企業(yè)進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設(shè)計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應(yīng)的環(huán)境保護要求，同時與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設(shè)備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)綠色生產(chǎn)，新設(shè)備的引進能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，三管齊下能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
4、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導(dǎo)規(guī)劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設(shè)備及設(shè)施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和綠色生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路。
1、對鑄造業(yè)加強科學(xué)規(guī)劃，貫徹落實國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
政策，優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局，同時，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內(nèi)在規(guī)律，準(zhǔn)確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設(shè)、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動治理體系進一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，進而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長足的進步和發(fā)展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當(dāng)前存在問題，在未來發(fā)展中堅持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進軍。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇四
低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動適應(yīng)低碳經(jīng)濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應(yīng)局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進行設(shè)計，也應(yīng)該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細節(jié)方面進行管理創(chuàng)新。
2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象。
企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導(dǎo)消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節(jié)做起，從細微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。
2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念。
生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對于考核不達標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評估的低碳管理模式。
環(huán)保是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會責(zé)任。
2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護和社會責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長遠環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。
2．5加強技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。
2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險管理。
企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入wto以來，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團隊，在對國際環(huán)境進行宏觀分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風(fēng)險和經(jīng)濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟中掌握主動地位。
2．7提高安全生產(chǎn)管理。
安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴(yán)重的。對此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時，石油企業(yè)還應(yīng)該加強科學(xué)預(yù)警機制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強化風(fēng)險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運等各個流程進行監(jiān)控和預(yù)警，及時將危機信號傳遞到風(fēng)險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。
2．8創(chuàng)新人力資源管理。
人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設(shè)計，以便激勵員工深刻認識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠的經(jīng)濟社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長遠發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養(yǎng)，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。
2．9創(chuàng)新財務(wù)管理。
低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對資金進行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。
2．10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理。
供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠效益，對環(huán)境保護帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。
3總結(jié)。
低碳經(jīng)濟背景下我國石油企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新，以便適應(yīng)低碳經(jīng)濟的要求，促進企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇五
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，在發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標(biāo)。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標(biāo)和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點，及時捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著重點，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場營銷提供良好的基礎(chǔ)。
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學(xué)理念才能指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導(dǎo)向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學(xué)決策意識、民主管理意識、終身學(xué)習(xí)意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向?qū)Ш椭改?。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”，以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟學(xué)上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、薪酬制度的設(shè)計，激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點和落腳點，企業(yè)的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。
變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，進入市場經(jīng)濟，因為競爭的需要，必須增強企業(yè)組織的彈性，即增強適應(yīng)市場競爭的機動性、靈活性、適應(yīng)性。要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級工作，改變企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構(gòu)刪棄了機構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò)平臺，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設(shè)定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計也難以實施。通過制度建設(shè)解決運行中遇到的問題，應(yīng)該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現(xiàn)有的制度進行改革，為經(jīng)濟管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當(dāng)?shù)男袨檫M行有效的約束，以建立高效運行的團隊。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇六
管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內(nèi)部機制變革中是被動前進的，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構(gòu)成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構(gòu)需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。
企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風(fēng)險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復(fù)雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制，進行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關(guān)注的重要話題。
1.創(chuàng)新主體。
創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉(zhuǎn)化提供資金支持的企業(yè)家，結(jié)合管理職責(zé)和業(yè)務(wù)專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術(shù)運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動力。
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內(nèi)在創(chuàng)新動力的基礎(chǔ)上來進行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此，許多企業(yè)都會利用產(chǎn)權(quán)激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內(nèi)部創(chuàng)新動力，其中，產(chǎn)權(quán)激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經(jīng)濟手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
3.創(chuàng)新行為。
企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上，或既定的心智模式驅(qū)使下，去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學(xué)之處，然后弄清問題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學(xué)協(xié)調(diào)的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準(zhǔn)備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準(zhǔn)備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內(nèi)容主要包括創(chuàng)新目的、任務(wù)、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權(quán)威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負責(zé)創(chuàng)新領(lǐng)域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調(diào)度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關(guān)人員要運用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構(gòu)想，并進行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎(chǔ)。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關(guān)人員的責(zé)任，結(jié)合創(chuàng)新目標(biāo)，明確創(chuàng)新要求和實施期限，合力調(diào)度各種資源。
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結(jié)果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
（1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構(gòu)成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學(xué)技術(shù)水平，市場結(jié)構(gòu)，消費者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內(nèi)包含的變量是不同的。
（2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現(xiàn)組織目標(biāo)管理活動所具備的基本功能。
（3）業(yè)務(wù)活動維度變量。業(yè)務(wù)活動維是企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動的內(nèi)生變量，企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)業(yè)務(wù)活動主要由開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務(wù)活動所肩負的職責(zé)是不同的。
（4）創(chuàng)新結(jié)果維度。創(chuàng)新結(jié)果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)果，企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結(jié)果[2]。
企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創(chuàng)新激勵機制。
企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行，有助于實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責(zé)任感和真實的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，通過股權(quán)、福利、晉升、物質(zhì)獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確引導(dǎo)，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內(nèi)部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構(gòu)、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內(nèi)容有：企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)及方向，如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構(gòu)想、方案實施、創(chuàng)新結(jié)果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制。
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術(shù)、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機制，就經(jīng)濟利益驅(qū)使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準(zhǔn)確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。
1.強化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點。
管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學(xué)追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務(wù)意識和管理、服務(wù)職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，自覺將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結(jié)合起來，在人才引進、學(xué)術(shù)交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會、社會組織的聯(lián)系與合作，找準(zhǔn)企業(yè)管理創(chuàng)新點，并做好相關(guān)服務(wù)工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導(dǎo)向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標(biāo)實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
2.科學(xué)選擇創(chuàng)新模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式、職能導(dǎo)向模式和創(chuàng)新活動導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結(jié)果導(dǎo)向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質(zhì)、能力提高為側(cè)重點，關(guān)注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標(biāo)明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確，但是創(chuàng)新時機不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質(zhì)。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導(dǎo)向為主的管理創(chuàng)新模式，是管理基礎(chǔ)雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學(xué)的管理理念，加強管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構(gòu)建科學(xué)合理而又彈性十足的組織結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
[2]苗亞靜。地方高校科研管理創(chuàng)新機制建設(shè)淺析[j].科技經(jīng)濟市場，20xx(4).
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇七
在低碳經(jīng)濟視域下，各石油企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要始終堅持低碳環(huán)保理念，并在創(chuàng)新基礎(chǔ)上緊跟時代發(fā)展步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機以及活力。然而對于絕大多數(shù)石油企業(yè)來說，低碳經(jīng)濟理念的提出也為企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)想要在這一環(huán)境下生存發(fā)展，就不得不實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展模式，使企業(yè)管理迎合低碳經(jīng)濟的基本要求，從而推動石油企業(yè)未來的健康發(fā)展。
二、低碳經(jīng)濟內(nèi)涵及其重要意義。
（一）低碳經(jīng)濟的內(nèi)涵。
現(xiàn)如今，全球氣候變暖以及人口、經(jīng)濟的迅速擴張，使得越來越多的人意識到改善環(huán)境問題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟發(fā)展模式——低碳經(jīng)濟就應(yīng)運而生，且國家也就此制定和實施了一系列新政策以及新理念，并在實踐中取得了初步成效。低碳經(jīng)濟不單單是節(jié)能環(huán)保的一種口號，同時還是人類能源利用技術(shù)、發(fā)展觀念、制度利用以及消費方式等方面的根本性革新。大力發(fā)展和推廣低碳經(jīng)濟，一方面可以打破原有不科學(xué)的經(jīng)濟發(fā)展模式，降低對石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態(tài)環(huán)境破壞的`基礎(chǔ)上，促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。目前，低碳經(jīng)濟已成為世界范圍內(nèi)較為提倡的經(jīng)濟發(fā)展理念之一，而各個國家也不約而同的就此對自身科技技術(shù)、制度、政策乃至觀念等進行科學(xué)調(diào)整，從而在節(jié)能環(huán)保進程中發(fā)揮其應(yīng)有作用。
1.幫助石油企業(yè)完善自身的管理模式。時代在發(fā)展社會在進步，如果石油企業(yè)不能隨著時代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場所淘汰。目前，很多企業(yè)都開始對自身的管理模式進行創(chuàng)新，以確保自身結(jié)構(gòu)適合社會發(fā)展需求。對于石油企業(yè)而言，只有真正意義上的實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能在這一基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，而這恰恰是石油企業(yè)能在市場競爭中生存發(fā)展的先決條件。
2.幫助石油企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展觀以及走可持續(xù)發(fā)展道路。石油企業(yè)在原有基礎(chǔ)上進行管理創(chuàng)新，可以將以往管理模式中不恰當(dāng)或者不合理的地方進行改進或者剔除，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以此來獲得更高收益。
3.幫助石油企業(yè)提升自身綜合競爭力?？萍技夹g(shù)的進步也讓石油產(chǎn)業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而國際石油企業(yè)以及跨國石油企業(yè)也對我國的石油企業(yè)造成巨大沖擊。為應(yīng)對這一現(xiàn)象，我國的石油企業(yè)就必須要對自身管理模式進行創(chuàng)新，積極引進先進的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業(yè)的市場競爭力，并在國際石油市場中占據(jù)有利地位。
（一）轉(zhuǎn)變管理理念，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
任何形式的創(chuàng)新都是從轉(zhuǎn)變思想以及觀念開始的，而管理理念作為石油企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，它在無形中引領(lǐng)著企業(yè)朝著預(yù)定目標(biāo)邁進，并決定著企業(yè)全員的核心價值觀。在低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立起低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念，并將其落到實處，成為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，這不僅決定著石油企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，同時也在很大程度上促進其業(yè)向著更好更強的方向發(fā)展。另外，想要真正意義上的實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層要自覺樹立起低碳環(huán)保意識，并將低碳化的目標(biāo)落實到企業(yè)管理的方方面面，在管理制度、管理規(guī)劃以及管理流程等方面均體現(xiàn)出低碳理念，從而提高石油企業(yè)管理理念創(chuàng)新的有效性。
（二）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
在低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)只有在經(jīng)營管理模式以及生產(chǎn)模式等方面都積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展要求基礎(chǔ)上，才能從根本上提升企業(yè)整體的行業(yè)競爭力。目前，我國石油產(chǎn)業(yè)想要實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就勢必要將低碳經(jīng)濟發(fā)展理念及發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，摒棄以往傳統(tǒng)的“高能耗、低能效”的生產(chǎn)模式，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)整，對那些落后產(chǎn)能進行淘汰。與此同時，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并降低資源能源消耗，改進以及優(yōu)化以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展模式。另外，為積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展理念，應(yīng)該加大對綠色能源產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入力度，積極開發(fā)再生能源，從而大大降低對不可再生能源的耗費。除此之外，石油企業(yè)想要轉(zhuǎn)變原來的生產(chǎn)模式，可以通過以下幾種渠道來擴寬企業(yè)管理創(chuàng)新途徑：第一，建立起以資源節(jié)約型為核心的生產(chǎn)管理模式。目前，石油企業(yè)是我國消耗能源最多的產(chǎn)業(yè)之一，應(yīng)該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來說，煉油企業(yè)可以通過構(gòu)建完善的替代、系統(tǒng)化、再利用、減量以及資源化等技術(shù)支撐體系，來達到全面降低能耗的目的，進而加強對成本的有效管控；第二，石油企業(yè)可以將以往生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點以及難點繼續(xù)作為管理創(chuàng)新的核心，以此來為石油企業(yè)今后的良性發(fā)展提供高效的管理模式；第三，實行精細化管理模式。石油企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于其屬于技術(shù)含量較高且資金密集型產(chǎn)業(yè)，不僅要求生產(chǎn)過程的系統(tǒng)化以及精細化，同時還應(yīng)該實行精細化管理，以促進企業(yè)今后的長遠發(fā)展。
（三）加強環(huán)保管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
在低碳經(jīng)濟發(fā)展理念提出以來，怎樣提高石油企業(yè)的環(huán)保性始終是企業(yè)乃至社會關(guān)注的重點。石油企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于環(huán)保的創(chuàng)新，在每一個具體管理項目中，都應(yīng)該合理融入低碳經(jīng)濟理念，在企業(yè)內(nèi)部形成一個低碳意識氛圍，使石油企業(yè)不會一味的追求經(jīng)濟效益，同時在發(fā)展經(jīng)濟過程中還會對環(huán)境效益以及社會效益加以關(guān)注，以此來提高石油企業(yè)的社會責(zé)任感以及使命感。另外，在項目管理的環(huán)保上，企業(yè)可以結(jié)合實際情況，制定和執(zhí)行健全的環(huán)境績效考核制度以及環(huán)保問責(zé)制度，用以提高企業(yè)全員的環(huán)保意識，并在腦海中形成“保護環(huán)境是每一位公民的責(zé)任以及義務(wù)”觀念，將國家頒布和實施的環(huán)境保護保準(zhǔn)作為自身的行為準(zhǔn)則，不斷完善環(huán)保管理體系，并加大對先進環(huán)保設(shè)備的投入力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)靥蕴切┻^于陳舊或者落后的生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)，從而在堅持節(jié)能減排原則的基礎(chǔ)上，有效提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率。
（四）改善管理制度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
完善的管理制度是石油企業(yè)管理創(chuàng)新得以順利進行的有力支撐。低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)要在原有基礎(chǔ)上對自身的管理制度進行改進以及優(yōu)化，強化績效管理措施，將低碳經(jīng)濟的具體要求作為參考的重要指標(biāo)加入相關(guān)的規(guī)章制度。另外，企業(yè)可以結(jié)合健全的績效管理制度，將低碳環(huán)保、節(jié)能減排與企業(yè)員工的職責(zé)掛鉤，從而為石油企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語。
綜上所述，石油企業(yè)想要在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要進行管理創(chuàng)新，以此來迎合低碳經(jīng)濟的相關(guān)要求。低碳經(jīng)濟的發(fā)展不僅可以改善人類賴以生存的環(huán)境，同時還能有效降低石油企業(yè)對于不可再生能源的消耗，在滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的前提下，推動低碳經(jīng)濟的良性發(fā)展。
參考文獻。
［4］楊小云,姜全兵,滿鋼.試探新形勢下實施石油企業(yè)管理創(chuàng)新[j].石油天然氣學(xué)報:江漢石油學(xué)院學(xué)報,(3).
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇八
設(shè)計要有管理，管理模式要有設(shè)計。通過更好的設(shè)計，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。要使設(shè)計體現(xiàn)價值，首先要認識到設(shè)計的價值。設(shè)計要與生產(chǎn)、營銷、消費相協(xié)調(diào)，設(shè)計包含社會化和集團化的特征，必須要有相應(yīng)的設(shè)計管理，它會使設(shè)計的系統(tǒng)性、綜合性的效應(yīng)得到最大的發(fā)揮；設(shè)計管理的建立和完善，保持設(shè)計管理的有效性和先進性，會促進設(shè)計創(chuàng)新，創(chuàng)造社會財富。
業(yè)務(wù)外包是一種有效競爭手段。把專業(yè)的事交給擅長的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業(yè)務(wù)，提高競爭力，降低風(fēng)險的同時，提高效率。在實施業(yè)務(wù)外包時，企業(yè)應(yīng)認真分析，挖掘競爭對手難以獲得和復(fù)制的資源和優(yōu)勢，將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。這種揚長避短的業(yè)務(wù)外包，才能夠使企業(yè)真正獲益。
要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益，ceo需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況、需求對情況進行分析。尤其要對成本，特別是那些隱性成本進行仔細分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實上，一筆外包交易的認知價值和它的真實價值之間可能相去甚遠。ceo要對整個外包體系有規(guī)劃，要認識到并非所有的業(yè)務(wù)都適合外包。
供應(yīng)鏈整合是建立在供應(yīng)鏈信息共享的基礎(chǔ)之上的，供應(yīng)鏈中獨立的企業(yè)正是通過信息共享而集成為一個整體。通常情況下，供應(yīng)鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進行整合，第二種模式是企業(yè)之間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合。這三種整合模式彼此獨立，各個企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，選擇適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈整合模式。
扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)金字塔式管理而言的。金字塔式組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，金字塔式和扁平化相共存。
實行扁平化管理，是通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑，擴大經(jīng)營管理的寬度和幅度，進而提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，造成決策鏈過長、反應(yīng)緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關(guān)聯(lián)度高的部門，分權(quán)、授權(quán)管理，使企業(yè)集團在規(guī)模擴大的同時，組織機構(gòu)趨向扁平化。
強強并購是指強勢企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購，以橫向并購為主，并購成本大，支付形式也多種多樣。
強強并購最大的問題，還是并購后的整合。并購、重組可能意味著從戰(zhàn)略管理到運營管理、到績效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管，企業(yè)文化的差異將導(dǎo)致企業(yè)管理制度的變革、對重疊業(yè)務(wù)的精簡、高級管理人員去職等等。所以，如果在企業(yè)文化上，并購雙方不能彼此認同，那么越是經(jīng)營狀況好的強勢企業(yè)間進行并購重組，抵制的力量將會越大。
由于中國企業(yè)的管理水平相對落后，與其他管理方法相比，標(biāo)桿管理擁有更廣闊的操作空間。國內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可將國際一流企業(yè)作為自己的標(biāo)桿；中小企業(yè)又能把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。
在標(biāo)桿管理中，有幾點應(yīng)該引起中國企業(yè)的重視：
第一，比較目標(biāo)一定是能為企業(yè)提供值得借鑒的信息，規(guī)模不一定同自己的企業(yè)相似，但在標(biāo)桿比較方面是世界一流做法的領(lǐng)袖企業(yè)。
第二，戰(zhàn)略不同的企業(yè)，選用的標(biāo)桿也不同。譬如一個企業(yè)的戰(zhàn)略是以創(chuàng)新制勝，另一個是以低成本占領(lǐng)市場，這兩個企業(yè)就無法對標(biāo)。另外，在實際應(yīng)用中，企業(yè)必須將標(biāo)桿管理方法同顧客和市場的分析方法結(jié)合起來，達到不斷地滿足消費者需求的目的。
移動電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，可以不受時間、地點的限制而獲得信息和服務(wù)。
移動商務(wù)要得到普及，最重要的是解決人們最擔(dān)心的安全性問題。還有一個問題是，只有通過多方合作才能使移動商務(wù)服務(wù)的內(nèi)容更充實與多樣化，那么，在迎合消費者需求的前提下，如何平衡運營商、商家、sp及銀行等相互之間的利益，最終達到雙贏或多贏局面呢？這對諸多企業(yè)來講，恐怕還是個挑戰(zhàn)。
品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設(shè)計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠領(lǐng)先和鮮活的形象。
品牌再造是復(fù)雜而具有科學(xué)性的過程。從戰(zhàn)略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時又具備推動消費者購買行為的能量；從內(nèi)容和執(zhí)行過程看，它需要管理者投入相當(dāng)?shù)臅r間、擁有充分的市場調(diào)研數(shù)據(jù)、良好的執(zhí)行技巧及資金的支持。另外，企業(yè)平時就應(yīng)該具備憂患意識，不能非得等到品牌光環(huán)褪去，才開始思考如何再造品牌。
雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內(nèi)部品牌兩個部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌；內(nèi)部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。
部分企業(yè)對人才緊缺狀況的第一反應(yīng)就是投錢，提供遠高于市場價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進，經(jīng)營成本卻大幅攀升。其實，雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌一樣，是企業(yè)品牌建設(shè)工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設(shè)，也是每個具有全球視角、長遠發(fā)展戰(zhàn)略的中國企業(yè)必做的功課。
作為一種新興營銷方式，微信成為網(wǎng)絡(luò)營銷的延伸與發(fā)展。做微信營銷前，要先給自己企業(yè)定位，策劃，當(dāng)有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對性地找到精準(zhǔn)客戶，世界雖大，并不是每個人都是我們的客戶，我們也不要想每個都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個企業(yè)不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個點，做強做大就可以了。永遠避免和強大的競爭對手在同一領(lǐng)域做同一樣的事，要創(chuàng)造出不同的，不對稱的優(yōu)勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時日。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇九
把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的一種重要根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的重要保證?？沙掷m(xù)成長管理觀把利潤作為實施企業(yè)可持續(xù)成長、為社會做貢獻的手段，認為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學(xué)合理地迫求利潤。堅持這種管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實基礎(chǔ)管理，講求管理精細化，實行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的能動作用。
1.2樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。
知識經(jīng)濟時代，知識已成為決定企業(yè)經(jīng)濟連續(xù)增長、報酬遞增的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)品中組含的知識成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)的觀念，要強化無形資產(chǎn)意識，樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。
首先，要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機構(gòu)，以便結(jié)合經(jīng)營進行知識創(chuàng)新和知識應(yīng)用，推進企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。
其次，注重?zé)o形資產(chǎn)的保護和管理，加大無形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無形資產(chǎn)管理機構(gòu)，負責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計、引進、應(yīng)用，并設(shè)立知識主管，實施對無形資產(chǎn)的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)。同時，要充分認識到科技人才是知識的創(chuàng)造者，是實現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)濟和知識管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵機制，調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，要注重對人力資本中無形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用，通過教育和培訓(xùn)提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。
1.3樹立人性化管理的觀念。
知識經(jīng)濟時代，以知識為核心，以信息化為結(jié)構(gòu)體系的生產(chǎn)經(jīng)營管理更加強調(diào)企業(yè)的團隊參與，強調(diào)合作精神和社會責(zé)任，人的個性和創(chuàng)造性得到了充分的體現(xiàn)，人在經(jīng)濟活動中的主體地位得到空前的強化。
首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素和有效依據(jù)。因為在知識經(jīng)濟中，員工的工作本領(lǐng)越來越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經(jīng)驗類知識的技能，而不是靠手工勞動。
其次實現(xiàn)知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級制，重新設(shè)計企業(yè)的價值流程和結(jié)構(gòu)，重新對不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經(jīng)營管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責(zé)任和共同的文化，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
2.1培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍。
創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì)：一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性；二是風(fēng)險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險的同時，還必須有科學(xué)依據(jù)，有可行的操作措施：四是新時代的風(fēng)格，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，要善于學(xué)習(xí)，敢于實踐，善于團結(jié)合作。
2.2推行全員創(chuàng)新。
企業(yè)家的活動只是企業(yè)整個管理活動的一個重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動的受雇者，而是企業(yè)管理活動的主動參與者，已成為企業(yè)管理活動的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點最終反映在如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是參與—負責(zé)—創(chuàng)新?！皡⑴c”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規(guī)定責(zé)任，完成一定任務(wù)定額；“負責(zé)”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責(zé)任感，能自覺地履行職責(zé)；“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產(chǎn)的深度和廣度進軍”，自覺為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。
2.3以培訓(xùn)促進人力資源開發(fā)。
新經(jīng)濟條件下，人力資源開發(fā)成為推動知識經(jīng)濟成長的重要的基礎(chǔ)性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓(xùn)不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來，接下來的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴充他們的知識和技能。企業(yè)通過有效的方式對員工進行培訓(xùn)，然后從這些員工身上獲得投資回報。企業(yè)拓寬人力資源開發(fā)范圍，加大對人力資源的投入，強化內(nèi)部人力資源的崗后培訓(xùn)，實現(xiàn)知識價值增值；加快技術(shù)創(chuàng)新和利用，提高知識生產(chǎn)率。
人才是知識的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵措施，實行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則，促使員工積極主動地發(fā)揮聰明才智，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。
3.1形成有利于員工創(chuàng)新的激勵機制。
首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)新提供經(jīng)濟上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機制。隨著時代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)的管理者習(xí)慣于下指標(biāo)、下指令，員工只是被動地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內(nèi)在需要得不到滿足，對企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理各項事務(wù)的機制和氛圍，使員工有機會表達自己的觀點，反映自己的意見。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起。因為它賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。
3.2創(chuàng)立知識共享機制，提高員工創(chuàng)新能力。
由于個人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng)造出新的知識來.創(chuàng)立知識共享機制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，也就是將分散的個人所掌握的智慧資本組合成一個整體。
首先，促進企業(yè)間的相互交流與相互學(xué)習(xí).企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學(xué)習(xí)，非常有利于信息與知識的傳播、運用和創(chuàng)造，也包括面向大學(xué)、科研機構(gòu)、政府的多層次互動、跨地區(qū)的協(xié)作。
其次，促進企業(yè)內(nèi)的交流與學(xué)習(xí)。企業(yè)要打破部門局限，強化協(xié)作意識，通過開展經(jīng)驗交流、合理化建議、知識講座等活動推動企業(yè)內(nèi)的知識交流。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造機會，鼓勵員工間的知識交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地和第一線員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達到知識共享的目的。
企業(yè)實施管理創(chuàng)新是跟隨時代潮流發(fā)展的客觀要求。同時，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng)新.企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的潮流，適應(yīng)變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行管理創(chuàng)新。因此，對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究具有重要的理論價值和實踐意義。企業(yè)實施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十
企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀。涌現(xiàn)了一大批管理水平較高，技術(shù)研發(fā)能力較強，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用，只有讓技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新是醫(yī)治企業(yè)經(jīng)濟效益低下的一劑良方。管理創(chuàng)新的目的在于最大限度地提高企業(yè)資源的配置效率，從而帶來更可觀的經(jīng)濟效益。由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新職能，目標(biāo)和內(nèi)容涵蓋了影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各個指標(biāo)，是企業(yè)恢復(fù)并保持旺盛的生機與活力的重要源泉，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的動力源。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)變革的現(xiàn)實需要。我國諸多企業(yè)都是計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，迄今受計劃體制的影響還很深，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)原有的經(jīng)營理念，生產(chǎn)經(jīng)營方式，管理方式和方法已不再適應(yīng)新體制的需要，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使企業(yè)管理的方方面面也面臨著一種根本性的轉(zhuǎn)變，為了使企業(yè)能在市場中求得生存與發(fā)展，盡快建立起和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的機制，惟有摒棄舊有的觀念和思想，義無返顧地走企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十一
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經(jīng)濟的管理，只有對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質(zhì)的創(chuàng)新等?？偠灾?，對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術(shù)性，可以說是一門管理藝術(shù)。
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿(mào)易組織，我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當(dāng)前新形勢下各個企業(yè)應(yīng)該針對本企業(yè)的現(xiàn)狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應(yīng)當(dāng)前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當(dāng)前國際背景和國內(nèi)形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè)也得到了很大的發(fā)展。市場經(jīng)濟的完善就導(dǎo)致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調(diào)控，或者是簡單的遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強，以技術(shù)和知識為主導(dǎo)，非常復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中。
1.當(dāng)前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念。
隨著我國市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化，各個企業(yè)都意識到了在當(dāng)下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調(diào)力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對這些科學(xué)超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導(dǎo)實踐，所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見的一種現(xiàn)象。
2.當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理。
當(dāng)前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導(dǎo)致其企業(yè)的內(nèi)部管控也處于散亂的狀態(tài)?，F(xiàn)在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標(biāo)的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導(dǎo)致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對企業(yè)各個部門以及人員的調(diào)動都沒有一個好的協(xié)調(diào)機制。現(xiàn)在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內(nèi)部控制就是對企業(yè)內(nèi)部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
1.企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為核心，落實先進的管理觀念。
在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)人就沒有科學(xué)先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現(xiàn)在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應(yīng)該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點，嚴(yán)格控制經(jīng)濟管理的方向。
對于現(xiàn)在的公司來說，讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應(yīng)該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會。可以看出，當(dāng)今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的'促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。
3.企業(yè)應(yīng)該以以人為本為切入點，實現(xiàn)以人為本的管理觀念。
隨著社會的發(fā)展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調(diào)建設(shè)一個“以人為本”的社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。
其次，其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當(dāng)中，員工會感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數(shù)和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時，企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)該多進行專業(yè)的培訓(xùn)，對員工應(yīng)該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術(shù)的培養(yǎng)，讓其學(xué)到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應(yīng)該以制度的創(chuàng)新作為切入點，不斷的完善企業(yè)的管理制度。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經(jīng)一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。我們之所以要進行制度創(chuàng)新，是因為只有根據(jù)當(dāng)前市場的要求，對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新性的調(diào)整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設(shè)定一系列的獎懲措施，比如設(shè)立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險。當(dāng)然，對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對市場，根據(jù)市場的需求和大方向來對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調(diào)節(jié)，在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要對其過程進行嚴(yán)格的監(jiān)管和組織，對過程中出現(xiàn)的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
隨著社會競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問題，這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，只有加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善，才能從根本上促進企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十二
觀念影響著人們對相關(guān)問題的認識和看法，主導(dǎo)著人們的行為。缺乏創(chuàng)新觀念、對體制創(chuàng)新的重要性和意義認識不足，是管理體制創(chuàng)新的最大障礙。我國企業(yè)管理創(chuàng)新進程中的不利因素主要來源于觀念的陳舊和固執(zhí)。
障礙與創(chuàng)新是一對矛盾，持續(xù)地克服障礙因素進行創(chuàng)新是很艱難的。對于企業(yè)來說，要克服障礙因素，首先要爭取創(chuàng)新的權(quán)利，加強對管理中障礙產(chǎn)生的心理因素、利益因素、文化因素、觀念因素等因素的研究，努力培育創(chuàng)新型企業(yè)文化，建立創(chuàng)新型組織和有效的激勵體系，不斷用創(chuàng)新的積極性克服障礙因素，對實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化有著較為重要的現(xiàn)實意義。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十三
(1)實現(xiàn)自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。
(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。
(3)消費市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，它符合國家政策導(dǎo)向，符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
(1)管理相對太粗放，當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細化。
(2)管理組織相對落后。
(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
(4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁，導(dǎo)致企業(yè)無力進行管理創(chuàng)新。
(5)企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機制。
(6)激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。
由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜，必須進行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。
另外，創(chuàng)新要獲得成功，必須有一個有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化，注意人際關(guān)系，使管理進入人的內(nèi)心世界，相信人，尊重人的價值和能力。
市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一，在經(jīng)濟全球化形勢下，由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好，贏得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
踐創(chuàng)新。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新，市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機會，市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化，提高產(chǎn)品的市場滲透率，或開拓新的市場，擴大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率，企業(yè)進行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)要及時的.進行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實施技術(shù)改造，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當(dāng)前競爭日益激烈的時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此，企業(yè)要加強新技術(shù)研發(fā)的成本投入，同時要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。
由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù)，唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道，管理無論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，才能順利的開展，離開了這一點，一切創(chuàng)新都免談，同時要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題，新時代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化，加強企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十四
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學(xué)化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實踐也證明創(chuàng)新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新作用更強，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導(dǎo)致管理不科學(xué)，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應(yīng)該認識到問題的嚴(yán)重性，加強對管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創(chuàng)新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業(yè)知識豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓(xùn)，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為了知識資源。人才這種無形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需要花費一定的經(jīng)濟成本，經(jīng)濟成本花費后就要得到相應(yīng)的回報。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時對于企業(yè)員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應(yīng)有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現(xiàn)象，他們會為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，要對技術(shù)和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現(xiàn)技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術(shù)創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預(yù)測的因素進行考慮。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進行協(xié)調(diào)和配合。市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng)新要按照實際特點，對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，使其成為科學(xué)化的`管理手段，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統(tǒng)經(jīng)營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國外先進經(jīng)驗和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學(xué)習(xí)這方面的理論知識，借鑒國外的先進經(jīng)驗，尋找靈感，加強管理手段的開發(fā)和研究，運用科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實現(xiàn)健康，持續(xù)的運營，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強。
4通過夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)加強管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方面就是要加強企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。只有夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理。企業(yè)基礎(chǔ)管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A(chǔ)管理工作的強化有助于對內(nèi)部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅強的基礎(chǔ)作為后盾，管理創(chuàng)新不會取得良好的效果，會造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標(biāo)和確定定位的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)目標(biāo)的有序推進，使企業(yè)的管理層次更上一個臺階，這樣企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)才能實現(xiàn)。
5總結(jié)。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內(nèi)容和方法進行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭實力，從而獲得長遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎(chǔ)管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十五
目前，大部分民營企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。
不可否認的是，在民營企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據(jù)著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)混合在一起的形式的弊端就開始顯現(xiàn)。
很多民營企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學(xué)、民主的決策程序，管理不規(guī)范。
企業(yè)在發(fā)展過程中管理范圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權(quán)管理模式將難以運作。
1.2制度化程度不高。
民營企業(yè)從管理制度上來講，主要是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來進行企業(yè)決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經(jīng)驗。
這導(dǎo)致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡單，人格化嚴(yán)重。
內(nèi)部制度的'缺失，使企業(yè)在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。
公司的生產(chǎn)、銷售和管理等工作都是企業(yè)主一個人說了算，企業(yè)主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設(shè)。
1.3人才素質(zhì)有待提高。
民營企業(yè)內(nèi)部從管理層上來講素質(zhì)整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發(fā)展起來的，在管理知識上有所欠缺。
一般沿用傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個人經(jīng)驗進行企業(yè)決策，當(dāng)市場信息發(fā)生變化時不能及時作出反應(yīng)。
在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長遠，造成優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。
這導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
1.4缺乏企業(yè)文化。
目前，我國民營企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的規(guī)劃，沒有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長遠性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。
在民營企業(yè)的文化建設(shè)過程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，盲目追求一些外在的表現(xiàn)形式，而無法準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的核心。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十六
改革開放給國內(nèi)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在新形勢下，企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理模式和方法，進而提高自身的社會競爭力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會發(fā)展，緊跟時代步伐。在新形勢下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，積極采取創(chuàng)新策略，提高內(nèi)部管理水平。
企業(yè)管理創(chuàng)新實際上就是在傳統(tǒng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上進行調(diào)整和完善，企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理模式創(chuàng)新；二是經(jīng)營管理；三是戰(zhàn)略管理；四是加強員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場中的個體，也是國民經(jīng)濟重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，也關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，改變落后的管理方式，符合國民經(jīng)濟發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會有所不同，這就導(dǎo)致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內(nèi)外部因素影響比較大，嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力。無論是企業(yè)管理活動還是經(jīng)營活動最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)運營風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加強內(nèi)部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的利潤。如今，全球經(jīng)濟發(fā)展的特征表現(xiàn)在以下幾點：一是經(jīng)濟全球化；二是經(jīng)濟知識化；三是經(jīng)濟市場化；四是經(jīng)濟信息化，企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展，才能縮短與西方國家之間的距離。
2.1管理觀念滯后。
如今，國內(nèi)很多企業(yè)沒有認識到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新意識淡薄，很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟效益，卻沒有分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來影響，不僅產(chǎn)生了負面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)如果不增強創(chuàng)新意識就很容易被淘汰掉。
2.2管理結(jié)構(gòu)松散。
很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，管理人員職責(zé)不清，在遇到問題時只會互相推脫，管理工作起不到實質(zhì)性的.作用，還會浪費企業(yè)的資源，增加企業(yè)的運營成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴(yán)重影響企業(yè)管理成效，進而影響企業(yè)的發(fā)展進程。
2.3管理體系不完善。
企業(yè)管理體系是企業(yè)開展管理工作的依據(jù)和支持，但是很多企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，導(dǎo)致管理工作只注重形式，忽略實際。除此之外，還有部門企業(yè)雖然在不斷調(diào)整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國家政策要求，依舊會出現(xiàn)行動與制度相脫離的現(xiàn)象。
3.1增強創(chuàng)新意識。
企業(yè)要想在激烈的社會競爭中有立足之地就必須增強創(chuàng)新意識，并對企業(yè)未來發(fā)展進行準(zhǔn)確定位。如今，手機已經(jīng)成為人們通訊和娛樂的重要工具，部分手機企業(yè)就對自身的定位比較準(zhǔn)確，而且不斷在創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場。相對于諾基亞而言，蘋果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng)新，蘋果產(chǎn)品包括：一是手機；二是mp3；三是平板電腦等，而且蘋果產(chǎn)品操作也比較簡單，老少皆宜，這就導(dǎo)致蘋果產(chǎn)品快速占領(lǐng)先國內(nèi)市場，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識比較單薄，只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，忽略了用戶的實際需求，最終被市場淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)員工都認識到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在管理上，也體現(xiàn)在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強危機意識，分析外部因素對企業(yè)管理的影響，并結(jié)合實際情況采取防范對策，做到統(tǒng)籌全局，提高企業(yè)的競爭力。
3.2堅持以人為本的創(chuàng)新原則。
在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須堅持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過程中加大企業(yè)文化建設(shè)力度，對員工展開人文關(guān)懷，關(guān)心員工，公平的對待每一位員工，并通過獎勵和參與來提高員工的工作熱情和積極性，認清自身的價值，找到在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，這對企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點，企業(yè)要把眼光放長遠，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。
3.3健全管理機制。
企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機制，明確員工的工作范圍和職責(zé)，細化分工，把每一項工作都落實到實處，對員工日?；顒舆M行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問題，并有針對性的采取調(diào)整對策。除此之外，企業(yè)要創(chuàng)新獎勵機制，對態(tài)度積極的員工給予適當(dāng)鼓勵，對于工作態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心的員工給予適當(dāng)處罰，規(guī)范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時期，企業(yè)在健全管理機制的同時還要整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整頓可以從以下幾個方面入手：一是企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結(jié)構(gòu)沒有力度，而是指組織結(jié)構(gòu)必須具備靈活性，能夠提高適應(yīng)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來作出調(diào)整。如今，國際和國內(nèi)形勢都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。二是建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化管理實際上就是減少企業(yè)內(nèi)部分層，管理人員要走進基層，對于基層員工進行溝通交流，聽取員工的意見和想法，并從中提取出有價值的信息。三是企業(yè)要引進先進技術(shù)，比如信息技術(shù)等來提高內(nèi)部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)之一。
3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理。
在新形勢下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實際上就是對傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式進行調(diào)整，建立全新的生產(chǎn)模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進而提高企業(yè)的知名度和社會競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過程中，企業(yè)要引進網(wǎng)絡(luò)營銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對企業(yè)的信任度和認可度。企業(yè)要想得到更多消費者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢：
一是出色的產(chǎn)品；
二是良好的信譽；
三是卓越的售后服務(wù)，這樣才能提升客戶的忠誠度。
除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大合作范圍，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中必須開展市場調(diào)研，了解市場環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場為導(dǎo)向，不能盲目，市場需求對企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競爭日益加劇，企業(yè)之間開始打價格戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品管理，突出產(chǎn)品和企業(yè)特色，才能打贏這場戰(zhàn)爭。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。
企業(yè)在制定管理方案時必須參考全球標(biāo)準(zhǔn)，并不斷對內(nèi)部管理作出調(diào)整，這樣才能適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)可以在國情基礎(chǔ)上合理借鑒西方國家的先進管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平，進而提高企業(yè)的知名度。在新形勢下，企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品，給消費者帶來煥然一新的感覺，吸引更多消費者，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出，創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面，從思想到行動，最終呈現(xiàn)出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過以下手段進行：
一是計劃；
二是組織；
三是協(xié)調(diào)；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認識到企業(yè)管理中存在的問題，這也是企業(yè)必須面對的難題。從企業(yè)職能來劃分，企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在以下幾點：
二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新；三是市場營銷創(chuàng)新；四是銷售管理創(chuàng)新；五是采購創(chuàng)新；六是供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個人或者是一個部門的職責(zé)，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細節(jié)抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實到實處。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個階段：
四是得到認可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識，而且具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠在實踐中總結(jié)分析問題，有遠見卓識，制定企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)和計劃。
隨著企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須增強創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理入手進行創(chuàng)新。事實上，企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面，比較復(fù)雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，找出問題存在的原因，并在解決問題的同時來引進全新的管理理念，健全內(nèi)部管理制度，進而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念，更加注重行動，管理者可以多與員工進行溝通交流，從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感，最終付諸行動，明確管理創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)還需要進行市場調(diào)研，了解消費者需求，并在消費者需求的基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費者的滿意度和認可度，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十七
國企要認識人力資本的重要性，增強保值增值意識，加大投入，應(yīng)進行以下創(chuàng)新。
（一）正確合理授權(quán)，加強培訓(xùn)教育。
競爭和市場形勢都日益要求企業(yè)下放決策權(quán)，而放權(quán)要取得好效果，首先要求合理正確授權(quán)，特別是給基層一線充分的自主權(quán)，以增強其活力和市場應(yīng)變能力；其次加強職工培訓(xùn)教育、吸收一線職工參與管理，以增強員工責(zé)任心和自覺性。企業(yè)人力資源管理者，要在人力資源的開發(fā)、獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整上下功夫。
（二）改革企業(yè)人事制度。
當(dāng)今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化，須取消國企終身雇用制，重視勞動力市場對人力資源的配置作用，加強內(nèi)部競爭，打破年功序列制，改變原有的“按部就班、內(nèi)部提拔”的規(guī)則，增強人力資源的流動性，使人力資源真正“活起來”。
（三）改革分配制度。
國企必須改革傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的報酬體系，完善激勵機制，待遇與質(zhì)量效益掛鉤，高、中、低素質(zhì)員工分別得到與其貢獻能力大小相適應(yīng)的報酬，充分發(fā)揮各類員工的積極性和創(chuàng)造性。建立起短期與長期激勵相結(jié)合、精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合的激勵機制。
（四）增強員工認同感和歸屬感。
國企要堅持“以待遇留人，以事業(yè)留人，以感情留人”，要提高報酬，更要創(chuàng)造良好、舒心的人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，給員工以認同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。
國企要引入知識管理，在以下方面進行創(chuàng)新。
（一）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識共享。
在企業(yè)內(nèi)部更深入推動知識管理，調(diào)動員工積極性，要利用和分析信息，更要主動生產(chǎn)新信息。使知識在企業(yè)內(nèi)部流通，為市場提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（二）大力利用企業(yè)外部知識。
要優(yōu)化收集利用企業(yè)外部信息，靠環(huán)境信息制定競爭策略，靠市場信息優(yōu)化生產(chǎn)安排，減少成品庫存，降低成本。這樣，能提高企業(yè)各層次的信息使用力與專業(yè)化程度。
（三）加強企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
知識經(jīng)濟時代，知識在人們相互交流中得到發(fā)展。新知識只有同現(xiàn)有知識聯(lián)系且能為人所用才有價值。企業(yè)要互相利用、交流相關(guān)知識，必須加強知識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
（四）提高個人在知識管理環(huán)節(jié)中的作用。
知識是個人認知過程的實現(xiàn)，只存在于使用者身上。知識創(chuàng)新有可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，要建立尊重知識、尊重人才，鼓勵知識共享的企業(yè)文化，讓員工個人扮演知識創(chuàng)新核心角色，實現(xiàn)知識管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇一
雖然我國近幾年在企業(yè)管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業(yè)在發(fā)展中的工作重點。本文從企業(yè)管理策略創(chuàng)新為出發(fā)點，首先論述目前企業(yè)管理策略存在的問題，然后闡述企業(yè)管理策略創(chuàng)新的重點。
1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)力不斷提高，同時我國企業(yè)也吸收了國外企業(yè)先進的管理策略，這些改變在當(dāng)時給我國經(jīng)濟的發(fā)展提供了十足的動力。為了我國的企業(yè)能夠真正的走出，為經(jīng)濟全球化中有中國的經(jīng)濟力量，我國于20xx年加入了世界貿(mào)易組織，簡稱；wto。wto的加入，是我國的經(jīng)濟發(fā)展真正意義上與世界經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，加入wto增加了我國企業(yè)的機遇，同時也給我國企業(yè)很大的挑戰(zhàn)。國外企業(yè)管理策略非常完善，而我國企業(yè)管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經(jīng)濟的競爭中，我國不少企業(yè)都敗下陣來。面對這一情況，企業(yè)管理策略勢在必行，企業(yè)管理策略不斷完善，企業(yè)的實力才會提升，這樣在市場經(jīng)濟的競爭中才會立于不敗之地。
（一）機構(gòu)冗長，人浮于事。
機構(gòu)冗長，人浮于事是我國企業(yè)管理中存在的普遍問題。我國企業(yè)機構(gòu)的功能經(jīng)常會出現(xiàn)疊加的情況，這也是企業(yè)生產(chǎn)效率低下的主要原因。
（二）公司人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)。
在我國企業(yè)中，公司人員對于專業(yè)知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業(yè)的主體。在企業(yè)管理中，工作人員占據(jù)十分重要的地位。缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業(yè)素養(yǎng)的工作人員怎們能要求他為企業(yè)的發(fā)展提供自己的力量呢？這樣減小企業(yè)的生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)的整體發(fā)展。
（三）缺乏創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新意識對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，創(chuàng)新意識的提高，決定了整個企業(yè)的上線發(fā)展，我國企業(yè)管理策略中的創(chuàng)新意識相對缺乏。很多企業(yè)管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創(chuàng)新，這種企業(yè)管理的策略是非常不可取的。但是企業(yè)管理策略的創(chuàng)新，也不是照搬人家先進的管理理念。在企業(yè)管理策略需要發(fā)生改變的時候、在學(xué)習(xí)其它企業(yè)成功經(jīng)驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業(yè)的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業(yè)的發(fā)展。
（一）要有創(chuàng)新思維，找準(zhǔn)市場方向。
在企業(yè)管理中，找準(zhǔn)市場方向就占據(jù)著市場的主動權(quán)。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業(yè)管理上有很多的獨到之處，首先是自身產(chǎn)品的定位，蘋果產(chǎn)品非常多。有mp3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產(chǎn)品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產(chǎn)品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋果產(chǎn)品是全民的，而且蘋果在引領(lǐng)產(chǎn)品的變革，剛開始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內(nèi)在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產(chǎn)品單一，過于追求手機耐摔的質(zhì)量，忽視的手機功能的創(chuàng)新，最后導(dǎo)致產(chǎn)品的失敗。
（二）堅持以人為本的原則。
在企業(yè)管理中必須堅持堅持以人為本。企業(yè)人員是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，不少企業(yè)缺少人文關(guān)懷，過度的使用員工，加班加點成為常態(tài)，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權(quán)益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業(yè)管理中要加強對員工的人文關(guān)懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節(jié)日福利。組織群體性的活動讓員工參與進來。通過這些活動增加學(xué)工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
（三）完善管理機制。
一個優(yōu)秀的企業(yè)團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責(zé)分工要明細。同時管理機制要規(guī)定企業(yè)的日常規(guī)則。在對企業(yè)人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業(yè)人員應(yīng)該予以獎勵，處罰那些工作中違反規(guī)定的企業(yè)人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓”。在企業(yè)管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業(yè)形成一個有機的整體，這樣企業(yè)工作的效率才會提高。
不同的企業(yè)存在不同的問題，企業(yè)在完善自身的管理策略中，首先要明確企業(yè)本身的實際情況，參照與自己同一類型企業(yè)管理的經(jīng)驗，這樣才能讓企業(yè)得到切實有效的發(fā)展。
[2]記者張龍。我國企業(yè)管理創(chuàng)新成果體現(xiàn)五大趨勢[n].中國企業(yè)報；20xx年。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇二
hcl是一家年營業(yè)額達23億美元的印度it服務(wù)公司。維尼特·納亞爾在公司任職20年后于2005年就任公司總裁（隨后就任ceo），而他執(zhí)掌后所面對極大困境：it服務(wù)市場的規(guī)模在增長，但由于客戶需求正變得越發(fā)復(fù)雜，而且供應(yīng)商之間也沒有明顯差異。而且hcl還是二線印度品牌，ibm、eds及accenture等巨頭占據(jù)市場主要份額。面臨這一局面，納亞爾有一句絕妙的評論：他看到it服務(wù)市場正成為一個商品市場。每一家公司都宣稱自己以客戶為中心，但他認為，能創(chuàng)造出解決方案的人只有員工。他說：“因此員工的質(zhì)量越高，也就是他們的能力、能動性、參與度越高，他們在這一交往中創(chuàng)造的價值也就越多?！?BR> 這些創(chuàng)新包括：
1、反向責(zé)任制。hcl在全公司范圍內(nèi)啟動了對所有管理人員的全方位評估，并將結(jié)果公布到網(wǎng)上供所有人查看。大約對1500名管理人員進行了這種評估，納亞爾認定這一活動取得了巨大成功。這些調(diào)查雖然不和薪酬或升遷掛鉤，但測試的公眾性質(zhì)則讓管理人員對此足夠重視。
2、平行金字塔體系。認識到“我們沉迷于金字塔體系給予我們以確定性的想法之中”，納亞爾想要摧毀這種“一個人說了算”的概念。因此hcl啟動了“摧毀ceo辦公室”行動。他們創(chuàng)建了一個平行金字塔體系——包含32個興趣社區(qū)的組織，人們可以在這些興趣社區(qū)中協(xié)作，并創(chuàng)造自身所處的金字塔體系之外的機會，從而讓“一個人說了算”不再可能。3年后，hcl營收中來自新想法和創(chuàng)新的部分有20%來自于這些興趣社區(qū)。
3、整潔行動。說把員工擺在第一位很容易，但如何證明呢？hcl的答案是在管理部門和員工之間簽訂服務(wù)水平協(xié)議。對于每一份員工抱怨——從破椅到有爭議的獎金——員工都可以在一個網(wǎng)站上開具服務(wù)條，并將服務(wù)條送到質(zhì)詢部門。至關(guān)重要的是，只有員工才能開具這張服務(wù)條，而由于服務(wù)部門是以反應(yīng)速度和時間來考核的，因此有快速解決的強烈動機。
這些創(chuàng)新活動的結(jié)果怎樣呢？相較于同行，hcl的成長速度更快，且員工流失水平更低。hcl展示了創(chuàng)新管理模式的力量。他們在接近組成管理核心活動的四大領(lǐng)域上作出了理智又不同尋常的選擇。
其一，在協(xié)作活動上采取新方法。hcl采取了將員工與項目匹配起來的新方法，而不是從頂層分配所有項目。
其二，在決策制定上采取新方法。hcl鼓勵員工對自己為客戶想出的創(chuàng)造性解決方法負責(zé)。
其三，在確定目標(biāo)上采取新方法。hcl詳盡地表示“客戶是第二位的”。讓員工滿意才是他們最關(guān)心的——其他所有事情都遵照這一點。
其四，在激勵員工上采取新方法。hcl尋找讓員工產(chǎn)生做好工作的內(nèi)在動因的方法——通過制造一個更具支持性、更令人享受的工作環(huán)境。
但其實，一種新的管理模式也能做到這一點。在hcl這個企業(yè)管理創(chuàng)新案例中，管理模式創(chuàng)新產(chǎn)生了更高程度的員工參與，而這反過來又讓客戶滿意度和財務(wù)表現(xiàn)出現(xiàn)了提升。想學(xué)習(xí)如何進行創(chuàng)新管理的實操方法？博商以學(xué)員為中心進行教學(xué)模式設(shè)計，設(shè)立咨詢式總裁班特訓(xùn)營模式，現(xiàn)場生成解決方案；在全球范圍引進頂級師資，與牛津、劍橋、斯坦福、清華、中歐等廣泛合作，結(jié)合案例分析、模擬演練、小組討論等方式來提高課堂實戰(zhàn)效果；注：重課后應(yīng)用和企業(yè)落地，配備專家班主任、顧問輔導(dǎo)員、利用行動學(xué)習(xí)、區(qū)鎮(zhèn)同學(xué)互訪及私董會等課后活動提高企業(yè)管理培訓(xùn)課程的落地轉(zhuǎn)換！
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇三
本文針對當(dāng)前鑄造企業(yè)管理方面存在的問題，提出了與之相適應(yīng)的自主創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的策略，希望能夠給予我國鑄造業(yè)一定的啟示。
(一)缺乏自主創(chuàng)新能力。
與工業(yè)發(fā)達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業(yè)與其存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在：一些關(guān)鍵技術(shù)不能自給，自主創(chuàng)新能力比較弱差，缺乏相應(yīng)的核心競爭力。在科學(xué)研究方面，我國鑄造業(yè)的實力還不太強，缺乏相應(yīng)的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術(shù)工作的優(yōu)秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴(yán)重不足，以及凸顯的鑄造業(yè)的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業(yè)走自主創(chuàng)新道路設(shè)置了障礙。
(二)環(huán)保問題。
鑄造行業(yè)生產(chǎn)具有工序繁多、過程復(fù)雜的特點，其產(chǎn)生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠?qū)Νh(huán)境造成極大的污染。而我國的鑄造企業(yè)一般規(guī)模較小、較分散且分布于大多數(shù)城市區(qū)域，生產(chǎn)產(chǎn)生的廢物對自然生態(tài)環(huán)境構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。主要表現(xiàn)在如下幾個方面：第一，大多數(shù)鑄造企業(yè)環(huán)境保護意識淡薄，相關(guān)法制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)；第二，能耗和原材料消耗高；第三，我國鑄造行業(yè)的能耗占機械工業(yè)總耗能的25%-30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發(fā)達國家的2倍；第四，環(huán)境污染嚴(yán)重、作業(yè)環(huán)境惡劣；第五，行業(yè)結(jié)構(gòu)不均衡，配套設(shè)備落后。
(三)集群優(yōu)勢不明顯。
我國多數(shù)地區(qū)尚未形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群，只停留在鑄造企業(yè)聚集、“扎堆”的低水平狀態(tài)，尚不具備產(chǎn)業(yè)集群的集聚效應(yīng)。我國鑄造廠點多，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模都較小，甚至部分企業(yè)還停留在小作坊式的生產(chǎn)方式；集聚區(qū)內(nèi)企業(yè)間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產(chǎn)品品牌和知識產(chǎn)權(quán)意識；市場監(jiān)管不到位及市場制度不健全；同行業(yè)之間產(chǎn)與銷連接不緊，產(chǎn)業(yè)鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合；企業(yè)之間互補性不強，沒有形成產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢；集聚區(qū)內(nèi)各企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)差，這都造成了鑄造業(yè)難以形成產(chǎn)業(yè)集群、集群優(yōu)勢不明顯的現(xiàn)象。
上海宏鋼公司有著天文、技術(shù)以及歷史業(yè)績方面的優(yōu)勢，但是新世紀(jì)以來也面臨政策的調(diào)整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業(yè)務(wù)國度先進電站配備制造業(yè)向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機新技術(shù)新產(chǎn)品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術(shù)與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業(yè)改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術(shù)改造，為公司的技術(shù)自主創(chuàng)新發(fā)明了良好條件。其次是消費工藝流程再造與作業(yè)環(huán)境的現(xiàn)場改造，使鑄造消費辭別了傳統(tǒng)的形式，為其成為現(xiàn)代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創(chuàng)新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結(jié)合循環(huán)汽輪機鑄鍛件國產(chǎn)化制造與應(yīng)用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創(chuàng)新技術(shù)突破了國際先進少數(shù)興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發(fā)明以后的生存開展發(fā)明了條件。
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業(yè)的市場復(fù)蘇“井噴”現(xiàn)象，這為宏鋼的發(fā)展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部團隊具有開拓創(chuàng)新的精神?，F(xiàn)代鑄造企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和決策能力很重要，中外企業(yè)也一樣。一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰(zhàn)中出奇制勝，壯大企業(yè)在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素”宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內(nèi)外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰(zhàn)略定位，立足于電站制造業(yè)，堅持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，積極推行藍海戰(zhàn)略，對非核心業(yè)務(wù)實施“品牌運行”生產(chǎn)，到20xx年，構(gòu)建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區(qū)中小鑄鍛企業(yè)為輔的產(chǎn)品聯(lián)合體，實現(xiàn)了宏鋼以生產(chǎn)為主的橄欖型向以技術(shù)開發(fā)和市場開發(fā)為主的鈴型企業(yè)的轉(zhuǎn)換。
4、注重人力資源的開發(fā)，人是企業(yè)的生存和競爭發(fā)展的決定因素，人力資源是公司發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的第一資源，運用新材料、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的項目開發(fā)把項目與青年技術(shù)人員及員工骨干的培養(yǎng)結(jié)合起來，使技術(shù)骨干分批深造，培訓(xùn)青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業(yè)干隊伍。
(一)堅持自主創(chuàng)新之路不動搖。
1、反思差距產(chǎn)生的原因。在現(xiàn)今經(jīng)濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業(yè)發(fā)展的重要程度，在學(xué)習(xí)國外先進技術(shù)中求進步與發(fā)展。
2、要建立多種形式的產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系。研發(fā)是加強自主創(chuàng)新能力的主要方面，建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的研發(fā)體系有利于我國鑄造業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創(chuàng)新的根本是人才問題。科技創(chuàng)新、市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有培養(yǎng)所需要的各種人才，才能實現(xiàn)真正的發(fā)展，擁有核心的競爭力。在現(xiàn)有的文化與體制下，鑄造業(yè)應(yīng)該搭建一個人才培養(yǎng)平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創(chuàng)新，多措并舉，培養(yǎng)一批我國鑄造業(yè)自己的自主創(chuàng)新人才。
(二)建設(shè)綠色鑄造業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
1、加大能源與環(huán)保法的執(zhí)法力度，實行嚴(yán)格的監(jiān)控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業(yè)多為中小企業(yè)，勞動條件惡劣，環(huán)保意識薄弱，多以犧牲現(xiàn)有的資源和環(huán)境條件來獲取短期的利益，對環(huán)境造成嚴(yán)重的威脅。因此，在能耗、水耗、環(huán)境、安全、資源綜合利用以及質(zhì)量、技術(shù)、規(guī)模等方面，政府或行業(yè)協(xié)會應(yīng)加大政策法規(guī)的限制力度，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上提高行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，將那些技術(shù)落后、污染嚴(yán)重的、規(guī)模較小的企業(yè)進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在鑄造業(yè)中大力推廣綠色鑄造，從設(shè)計、生產(chǎn)、使用到回收和廢棄處理的各個環(huán)節(jié)都要使得鑄造產(chǎn)品符合相應(yīng)的環(huán)境保護要求，同時與環(huán)境發(fā)展相互一致，最大限度地節(jié)約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設(shè)備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業(yè)的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究是推動鑄造業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在，新材料的發(fā)現(xiàn)能夠節(jié)省成本，新工藝的優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)綠色生產(chǎn)，新設(shè)備的引進能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定，三管齊下能夠?qū)崿F(xiàn)鑄造業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之路。
4、調(diào)整行業(yè)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，避免資源的浪費和環(huán)境污染。針對不同地區(qū)、不同企業(yè)的狀況做不同的指導(dǎo)規(guī)劃，堅持扶優(yōu)汰劣，完善配套設(shè)備及設(shè)施，鼓勵集約聯(lián)合重組，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和綠色生產(chǎn)，走可持續(xù)發(fā)展之路。
(三)堅定不移的走產(chǎn)業(yè)集群之路。
1、對鑄造業(yè)加強科學(xué)規(guī)劃，貫徹落實國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。
政策，優(yōu)化區(qū)域及產(chǎn)業(yè)布局，同時，遵循鑄造產(chǎn)業(yè)集群形成、發(fā)展和升級的內(nèi)在規(guī)律，準(zhǔn)確把握鑄造產(chǎn)業(yè)集群不同發(fā)展階段的特征，結(jié)合區(qū)域優(yōu)勢、特色，統(tǒng)籌區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，形成鑄造產(chǎn)業(yè)集群整體優(yōu)勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規(guī)模的鑄造企業(yè)。通過推行《鑄造行業(yè)準(zhǔn)入條件》，逐步淘汰不具備經(jīng)濟生產(chǎn)規(guī)模、高能耗、高污染的鑄造企業(yè)，盡快對我國鑄造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn)，并在此基礎(chǔ)上提高鑄造企業(yè)的專業(yè)化、鑄件產(chǎn)品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產(chǎn)業(yè)集群治理體系，實現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展。在培育、建設(shè)、發(fā)展、升級鑄造產(chǎn)業(yè)集群方面，需要建立和完善相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業(yè)和行業(yè)協(xié)會三者各司其職，相互支持，健全聯(lián)動治理體系進一步強化產(chǎn)業(yè)集群管理，共同促進我國鑄造業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，進而推動我國鑄造業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)前我國鑄造業(yè)已經(jīng)有了長足的進步和發(fā)展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業(yè)必須要深入分析當(dāng)前存在問題，在未來發(fā)展中堅持走自出創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群道路，從而向鑄造強國進軍。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇四
低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動適應(yīng)低碳經(jīng)濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應(yīng)局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進行設(shè)計，也應(yīng)該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細節(jié)方面進行管理創(chuàng)新。
2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象。
企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認知和消費者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導(dǎo)消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會從身邊的點點滴滴、細枝末節(jié)做起，從細微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。
2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念。
生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對于考核不達標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評估的低碳管理模式。
環(huán)保是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會責(zé)任。
2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護和社會責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長遠環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。
2．5加強技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新。
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。
2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險管理。
企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入wto以來，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團隊，在對國際環(huán)境進行宏觀分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風(fēng)險和經(jīng)濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟中掌握主動地位。
2．7提高安全生產(chǎn)管理。
安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴(yán)重的。對此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時，石油企業(yè)還應(yīng)該加強科學(xué)預(yù)警機制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強化風(fēng)險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運等各個流程進行監(jiān)控和預(yù)警，及時將危機信號傳遞到風(fēng)險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。
2．8創(chuàng)新人力資源管理。
人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設(shè)計，以便激勵員工深刻認識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠的經(jīng)濟社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長遠發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養(yǎng)，把認同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。
2．9創(chuàng)新財務(wù)管理。
低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對資金進行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。
2．10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理。
供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠效益，對環(huán)境保護帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。
3總結(jié)。
低碳經(jīng)濟背景下我國石油企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新，以便適應(yīng)低碳經(jīng)濟的要求，促進企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇五
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，在發(fā)達國家，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻率高達85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領(lǐng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標(biāo)。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠發(fā)展目標(biāo)和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進企業(yè)的長遠發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點，及時捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著重點，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場營銷提供良好的基礎(chǔ)。
思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進科學(xué)理念才能指導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導(dǎo)向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學(xué)決策意識、民主管理意識、終身學(xué)習(xí)意識、營銷意識、品牌意識、危機意識、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。理念是人們對事物的價值取向和看法，是人們行動的向?qū)Ш椭改?。理念的變化，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。
人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”，以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟學(xué)上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個方面，從人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、薪酬制度的設(shè)計，激勵制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點和落腳點，企業(yè)的薪酬分配和獎勵，要重實績、重貢獻，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。
變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，進入市場經(jīng)濟，因為競爭的需要，必須增強企業(yè)組織的彈性，即增強適應(yīng)市場競爭的機動性、靈活性、適應(yīng)性。要實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級工作，改變企業(yè)外延擴大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機構(gòu)刪棄了機構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。集團總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò)平臺，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)是制度化的組織。企業(yè)文化首先是制度文化。制度的本質(zhì)是企業(yè)員工行為的規(guī)范化、法律化。制度是為保護企業(yè)利益而設(shè)定的，是貫徹企業(yè)流程的必要保證。沒有制度作基礎(chǔ)，再好的流程設(shè)計也難以實施。通過制度建設(shè)解決運行中遇到的問題，應(yīng)該成為企業(yè)管理所遵循的基本原則。企業(yè)要健康發(fā)展，必須走出制度缺失的泥潭，這是從粗放管理走向科學(xué)管理一項有效舉措。企業(yè)的制度創(chuàng)新是推進企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。在新的發(fā)展形勢下要對現(xiàn)有的制度進行改革，為經(jīng)濟管理提供重要的依據(jù)。制度創(chuàng)新對企業(yè)員工的一些不當(dāng)?shù)男袨檫M行有效的約束，以建立高效運行的團隊。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇六
管理機制創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。近年來，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，許多企業(yè)在管理創(chuàng)新上都取得了顯著的成果，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也日漸成熟。但是，也有部分企業(yè)在內(nèi)部機制變革中是被動前進的，企業(yè)管理創(chuàng)新機制也有待完善。文章分析了管理創(chuàng)新機制的基本構(gòu)成要素和運行機理，指出了企業(yè)管理創(chuàng)新空間建構(gòu)需要注意的問題，最后就企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制及其選擇進行了探討、分析。
企業(yè)是以盈利為主的經(jīng)濟組織，企業(yè)存在的主要目的就是追求更多的利潤。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人們普遍認為，企業(yè)利潤主要來源于創(chuàng)新、風(fēng)險和壟斷。其中，創(chuàng)新是企業(yè)構(gòu)成中最具活力的因子，企業(yè)管理創(chuàng)新具有一定的復(fù)雜性和規(guī)律性，企業(yè)管理創(chuàng)新機制及創(chuàng)新空間大小，直接決定了企業(yè)管理創(chuàng)新的規(guī)模、層次和方向。因此，根據(jù)管理創(chuàng)新構(gòu)成要素的創(chuàng)新機理健全企業(yè)創(chuàng)新機制，進行管理創(chuàng)新，也成為企業(yè)管理創(chuàng)新中關(guān)注的重要話題。
1.創(chuàng)新主體。
創(chuàng)新動機、創(chuàng)新能力和創(chuàng)新行為是企業(yè)管理創(chuàng)新的基本構(gòu)成要素。企業(yè)管理創(chuàng)新中創(chuàng)新主體可以是企業(yè)家，也可以是企業(yè)管理層人員和知識員工。在企業(yè)管理創(chuàng)新中，只要是本身有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的，并能在管理創(chuàng)新中付諸實施、積極參與的，都是稱之為創(chuàng)新主體。任職期間為創(chuàng)意轉(zhuǎn)化提供資金支持的企業(yè)家，結(jié)合管理職責(zé)和業(yè)務(wù)專長，完成創(chuàng)新方案并參與方案操作的管理層人員，在技術(shù)運用和操作上有創(chuàng)新能力的員工，都是企業(yè)管理創(chuàng)新主體，也都是企業(yè)創(chuàng)新所必須依靠的力量[1]。
2.創(chuàng)新動力。
企業(yè)管理創(chuàng)新要在激活內(nèi)在創(chuàng)新動力的基礎(chǔ)上來進行，否則，企業(yè)管理創(chuàng)新將會成為無水之源。在企業(yè)發(fā)展中，人是最重要的生產(chǎn)力要素，也是最重要的企業(yè)資源，生產(chǎn)力的特殊性決定了企業(yè)管理創(chuàng)新活動必須在給予人一定激勵、創(chuàng)新動力充足的條件下進行。為此，許多企業(yè)都會利用產(chǎn)權(quán)激勵、價值觀培養(yǎng)和競爭壓力等手段激活內(nèi)部創(chuàng)新動力，其中，產(chǎn)權(quán)激勵是企業(yè)最常用的用以激發(fā)創(chuàng)新動力的經(jīng)濟手段；價值觀培養(yǎng)和教育可以滿足被管理人員更高層次的需求；競爭壓力可以帶來危機感，促使員工主動參與到管理創(chuàng)新中來。
3.創(chuàng)新行為。
企業(yè)管理創(chuàng)新是實踐的結(jié)果。管理創(chuàng)新主體通常要在其創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上，或既定的心智模式驅(qū)使下，去進行管理創(chuàng)新活動。這種創(chuàng)新活動的后果就是管理創(chuàng)新行為。不管管理創(chuàng)新主體是個人還是集體，他們的個性特征都是不同的，這也使創(chuàng)新主體在創(chuàng)新行為上會帶有鮮明的個性特征，也會致使創(chuàng)新成果有所差異。
管理創(chuàng)新是對原有管理秩序的破壞和重建，通過創(chuàng)新，創(chuàng)新主體可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不科學(xué)之處，然后弄清問題產(chǎn)生的原因，找出企業(yè)理想狀態(tài)與現(xiàn)實狀態(tài)之間的差距，明確管理創(chuàng)新的方向和內(nèi)容。確切來說，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點是找出問題后，對癥下藥，然后制定解決問題的策略，使創(chuàng)新沿著科學(xué)協(xié)調(diào)的運行機理前進。企業(yè)管理創(chuàng)新機制運行機理主要包括以下幾個步驟。首先，是創(chuàng)新定位。創(chuàng)新定位又稱創(chuàng)新準(zhǔn)備，它指企業(yè)在創(chuàng)新前要做好創(chuàng)新準(zhǔn)備工作，要全方位審視企業(yè)現(xiàn)狀與理想的差距，然后確定創(chuàng)新方向和內(nèi)容。企業(yè)創(chuàng)新方向和內(nèi)容主要包括創(chuàng)新目的、任務(wù)、對象、范圍和意義等，在創(chuàng)新主體具有高度的創(chuàng)新愿景的條件下，企業(yè)要盡快組建具有足夠權(quán)威、由多層次人員組建的創(chuàng)新管理小組，由其負責(zé)創(chuàng)新領(lǐng)域、前景規(guī)劃、方向管理、人員調(diào)度等問題。其次，制定和形成創(chuàng)新方案。企業(yè)創(chuàng)新方案包括工作計劃、工作步驟等。在制定創(chuàng)新管理方案時，相關(guān)人員要運用多種創(chuàng)新方法，就如何解決問題提出創(chuàng)新構(gòu)想，并進行創(chuàng)意比較，以衡量創(chuàng)意的可行性，促使創(chuàng)意朝著更高的層次發(fā)展。再就是創(chuàng)新方案細化，在創(chuàng)新方案確定后，還要做好方案細化工作，為方案落實打好基礎(chǔ)。方案細化階段企業(yè)要做的工作有：明確創(chuàng)新管理方式、方法、手段和相關(guān)人員的責(zé)任，結(jié)合創(chuàng)新目標(biāo)，明確創(chuàng)新要求和實施期限，合力調(diào)度各種資源。
管理創(chuàng)新空間指企業(yè)管理創(chuàng)新行為、結(jié)果所在的空間范圍。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)變化的范圍，受變量影響和制約，不同的企業(yè)在創(chuàng)新時所處的空間也是不同的。影響企業(yè)管理創(chuàng)新空間的變量主要是以下因素。
（1）時間維度變量。時間維度變量是對企業(yè)管理創(chuàng)新空間構(gòu)成影響最大的外生變量，它代表的是影響企業(yè)管理創(chuàng)新的不可控因素，如企業(yè)管理創(chuàng)新所處的時代特點，科學(xué)技術(shù)水平，市場結(jié)構(gòu)，消費者水平，企業(yè)規(guī)模和形式等。從時間維度來看，企業(yè)管理創(chuàng)新活動主要被分為四個階段，分別是經(jīng)驗管理階段、科學(xué)管理階段、行為科學(xué)階段和現(xiàn)代管理階段。不同的階段，企業(yè)在時間維度內(nèi)包含的變量是不同的。
（2）管理職能維度變量。管理職能是企業(yè)未來實現(xiàn)組織目標(biāo)管理活動所具備的基本功能。
（3）業(yè)務(wù)活動維度變量。業(yè)務(wù)活動維是企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動的內(nèi)生變量，企業(yè)是一個有機整體，企業(yè)業(yè)務(wù)活動主要由開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)組成，不同的業(yè)務(wù)活動所肩負的職責(zé)是不同的。
（4）創(chuàng)新結(jié)果維度。創(chuàng)新結(jié)果維是企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)生變量，也是衡量企業(yè)管理水平的重要參考因素。企業(yè)的一切產(chǎn)出都是企業(yè)管理創(chuàng)新的結(jié)果，企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果是企業(yè)管理思想、管理方式、管理手段共同作用的結(jié)果[2]。
企業(yè)管理出國創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)創(chuàng)新機制由創(chuàng)新激勵機制、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展機制組成。下面，筆者將一一講述這三種機制的作用和特點。
1.創(chuàng)新激勵機制。
企業(yè)創(chuàng)新激勵機制是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉，企業(yè)創(chuàng)新激勵機制可以推動企業(yè)知識創(chuàng)新高效運行，有助于實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)創(chuàng)新激勵機制也是企業(yè)開展創(chuàng)新活動不可或缺的依靠力量，對于企業(yè)來說，經(jīng)濟利益是企業(yè)創(chuàng)新的動力源泉。對于員工來說，創(chuàng)新的動力來源于事業(yè)心、責(zé)任感和真實的物質(zhì)利益[3]。企業(yè)只有建立健全內(nèi)部創(chuàng)新激勵機制，通過股權(quán)、福利、晉升、物質(zhì)獎勵等手段對員工進行多樣激勵，才能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動做出正確引導(dǎo)，才能有效激發(fā)員工創(chuàng)新積極性和主動性，使內(nèi)部員工積極參與到企業(yè)創(chuàng)新中來。
企業(yè)管理創(chuàng)新是一個動態(tài)發(fā)展、穩(wěn)步推進的過程，這個過程的有效進行要以完善的管理創(chuàng)新運行機制為基礎(chǔ)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間結(jié)構(gòu)中的運行機制主要由管理創(chuàng)新組織機構(gòu)、運行程序和管理制度組成。從時間維度來看，企業(yè)管理過程創(chuàng)新機制主要分三個階段，分別是創(chuàng)新決策階段、創(chuàng)新組織階段、創(chuàng)新控制階段。其中，創(chuàng)新決策階段企業(yè)管理創(chuàng)新運行機制在形成過程中要涉及的內(nèi)容有：企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)及方向，如何進行創(chuàng)新等。在創(chuàng)新組織機制形成階段，企業(yè)要認真思考管理創(chuàng)新構(gòu)想、方案實施、創(chuàng)新結(jié)果獲得等方面的問題。
3.創(chuàng)新管理發(fā)展機制。
企業(yè)管理創(chuàng)新要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須充分挖掘和利用企業(yè)人力、技術(shù)、資金、信息等資源優(yōu)勢，加強資源儲備。與此同時，也還要完善管理創(chuàng)新機制，就經(jīng)濟利益驅(qū)使下，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的功能和方式進行準(zhǔn)確定位，以增強企業(yè)生命力，提高企業(yè)競爭力。
1.強化創(chuàng)新理念，確定創(chuàng)新點。
管理創(chuàng)新是企業(yè)對管理的理性認識和科學(xué)追求，管理創(chuàng)新決定了企業(yè)科研管理的成效。強化創(chuàng)新理念，是管理創(chuàng)新的第一步。企業(yè)管理層、管理部門要提高服務(wù)意識和管理、服務(wù)職能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，自覺將企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與社會發(fā)展、員工發(fā)展結(jié)合起來，在人才引進、學(xué)術(shù)交流、信息溝通方面加強與地方政府、行業(yè)協(xié)會、社會組織的聯(lián)系與合作，找準(zhǔn)企業(yè)管理創(chuàng)新點，并做好相關(guān)服務(wù)工作，發(fā)展企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勢，重視人才儲備、培養(yǎng)和挖掘，以營造以人為本的管理氛圍，優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，提高科研人員的工作積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新點選擇方面，企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，還要以市場需求為導(dǎo)向著眼于為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，盡可能利用資源優(yōu)勢為創(chuàng)新目標(biāo)實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。
2.科學(xué)選擇創(chuàng)新模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新模式選擇是企業(yè)管理創(chuàng)新機制形成過程中極其重要的一環(huán)。企業(yè)管理創(chuàng)新空間模式主要有三種，分別是企業(yè)管理創(chuàng)新結(jié)果導(dǎo)向模式、職能導(dǎo)向模式和創(chuàng)新活動導(dǎo)向模式。企業(yè)管理創(chuàng)新空間管理結(jié)果導(dǎo)向模式以企業(yè)整體創(chuàng)新素質(zhì)、能力提高為側(cè)重點，關(guān)注的全員、整體上的管理創(chuàng)新。企業(yè)之所以選用這種創(chuàng)新模式，主要是出于以下目的：在管理創(chuàng)新規(guī)劃和競爭優(yōu)勢明了的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展、追求全面創(chuàng)新；創(chuàng)新規(guī)劃和目標(biāo)明確，力求提高企業(yè)的核心競爭力；創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新點明確，但是創(chuàng)新時機不成熟，想要先通過創(chuàng)新提高員工素質(zhì)。整體來看，在這種創(chuàng)新模式下，企業(yè)管理創(chuàng)新尚未全面開展，企業(yè)管理創(chuàng)新重點還未凸顯。以職能導(dǎo)向為主的管理創(chuàng)新模式，是管理基礎(chǔ)雄厚、管理水平較高的企業(yè)的首選，這類企業(yè)因為具有較強的管理實力，管理水平較高，所以有能力挑戰(zhàn)極限。綜上所述，特色管理模式、管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說有著重要意義。企業(yè)只有樹立科學(xué)的管理理念，加強管理創(chuàng)新，選擇合適的管理創(chuàng)新模式，同時構(gòu)建科學(xué)合理而又彈性十足的組織結(jié)構(gòu)，才能提高企業(yè)資源利用效率，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。
[2]苗亞靜。地方高校科研管理創(chuàng)新機制建設(shè)淺析[j].科技經(jīng)濟市場，20xx(4).
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇七
在低碳經(jīng)濟視域下，各石油企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要始終堅持低碳環(huán)保理念，并在創(chuàng)新基礎(chǔ)上緊跟時代發(fā)展步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機以及活力。然而對于絕大多數(shù)石油企業(yè)來說，低碳經(jīng)濟理念的提出也為企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)想要在這一環(huán)境下生存發(fā)展，就不得不實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展模式，使企業(yè)管理迎合低碳經(jīng)濟的基本要求，從而推動石油企業(yè)未來的健康發(fā)展。
二、低碳經(jīng)濟內(nèi)涵及其重要意義。
（一）低碳經(jīng)濟的內(nèi)涵。
現(xiàn)如今，全球氣候變暖以及人口、經(jīng)濟的迅速擴張，使得越來越多的人意識到改善環(huán)境問題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟發(fā)展模式——低碳經(jīng)濟就應(yīng)運而生，且國家也就此制定和實施了一系列新政策以及新理念，并在實踐中取得了初步成效。低碳經(jīng)濟不單單是節(jié)能環(huán)保的一種口號，同時還是人類能源利用技術(shù)、發(fā)展觀念、制度利用以及消費方式等方面的根本性革新。大力發(fā)展和推廣低碳經(jīng)濟，一方面可以打破原有不科學(xué)的經(jīng)濟發(fā)展模式，降低對石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態(tài)環(huán)境破壞的`基礎(chǔ)上，促進我國社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。目前，低碳經(jīng)濟已成為世界范圍內(nèi)較為提倡的經(jīng)濟發(fā)展理念之一，而各個國家也不約而同的就此對自身科技技術(shù)、制度、政策乃至觀念等進行科學(xué)調(diào)整，從而在節(jié)能環(huán)保進程中發(fā)揮其應(yīng)有作用。
1.幫助石油企業(yè)完善自身的管理模式。時代在發(fā)展社會在進步，如果石油企業(yè)不能隨著時代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場所淘汰。目前，很多企業(yè)都開始對自身的管理模式進行創(chuàng)新，以確保自身結(jié)構(gòu)適合社會發(fā)展需求。對于石油企業(yè)而言，只有真正意義上的實現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能在這一基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，而這恰恰是石油企業(yè)能在市場競爭中生存發(fā)展的先決條件。
2.幫助石油企業(yè)堅持科學(xué)發(fā)展觀以及走可持續(xù)發(fā)展道路。石油企業(yè)在原有基礎(chǔ)上進行管理創(chuàng)新，可以將以往管理模式中不恰當(dāng)或者不合理的地方進行改進或者剔除，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以此來獲得更高收益。
3.幫助石油企業(yè)提升自身綜合競爭力?？萍技夹g(shù)的進步也讓石油產(chǎn)業(yè)之間的競爭愈演愈烈，而國際石油企業(yè)以及跨國石油企業(yè)也對我國的石油企業(yè)造成巨大沖擊。為應(yīng)對這一現(xiàn)象，我國的石油企業(yè)就必須要對自身管理模式進行創(chuàng)新，積極引進先進的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業(yè)的市場競爭力，并在國際石油市場中占據(jù)有利地位。
（一）轉(zhuǎn)變管理理念，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
任何形式的創(chuàng)新都是從轉(zhuǎn)變思想以及觀念開始的，而管理理念作為石油企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，它在無形中引領(lǐng)著企業(yè)朝著預(yù)定目標(biāo)邁進，并決定著企業(yè)全員的核心價值觀。在低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)想要實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立起低碳經(jīng)濟的發(fā)展理念，并將其落到實處，成為企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，這不僅決定著石油企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，同時也在很大程度上促進其業(yè)向著更好更強的方向發(fā)展。另外，想要真正意義上的實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層要自覺樹立起低碳環(huán)保意識，并將低碳化的目標(biāo)落實到企業(yè)管理的方方面面，在管理制度、管理規(guī)劃以及管理流程等方面均體現(xiàn)出低碳理念，從而提高石油企業(yè)管理理念創(chuàng)新的有效性。
（二）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
在低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)只有在經(jīng)營管理模式以及生產(chǎn)模式等方面都積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展要求基礎(chǔ)上，才能從根本上提升企業(yè)整體的行業(yè)競爭力。目前，我國石油產(chǎn)業(yè)想要實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就勢必要將低碳經(jīng)濟發(fā)展理念及發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，摒棄以往傳統(tǒng)的“高能耗、低能效”的生產(chǎn)模式，對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)整，對那些落后產(chǎn)能進行淘汰。與此同時，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并降低資源能源消耗，改進以及優(yōu)化以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價的發(fā)展模式。另外，為積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展理念，應(yīng)該加大對綠色能源產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入力度，積極開發(fā)再生能源，從而大大降低對不可再生能源的耗費。除此之外，石油企業(yè)想要轉(zhuǎn)變原來的生產(chǎn)模式，可以通過以下幾種渠道來擴寬企業(yè)管理創(chuàng)新途徑：第一，建立起以資源節(jié)約型為核心的生產(chǎn)管理模式。目前，石油企業(yè)是我國消耗能源最多的產(chǎn)業(yè)之一，應(yīng)該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來說，煉油企業(yè)可以通過構(gòu)建完善的替代、系統(tǒng)化、再利用、減量以及資源化等技術(shù)支撐體系，來達到全面降低能耗的目的，進而加強對成本的有效管控；第二，石油企業(yè)可以將以往生產(chǎn)經(jīng)營中的熱點以及難點繼續(xù)作為管理創(chuàng)新的核心，以此來為石油企業(yè)今后的良性發(fā)展提供高效的管理模式；第三，實行精細化管理模式。石油企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于其屬于技術(shù)含量較高且資金密集型產(chǎn)業(yè)，不僅要求生產(chǎn)過程的系統(tǒng)化以及精細化，同時還應(yīng)該實行精細化管理，以促進企業(yè)今后的長遠發(fā)展。
（三）加強環(huán)保管理，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
在低碳經(jīng)濟發(fā)展理念提出以來，怎樣提高石油企業(yè)的環(huán)保性始終是企業(yè)乃至社會關(guān)注的重點。石油企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于環(huán)保的創(chuàng)新，在每一個具體管理項目中，都應(yīng)該合理融入低碳經(jīng)濟理念，在企業(yè)內(nèi)部形成一個低碳意識氛圍，使石油企業(yè)不會一味的追求經(jīng)濟效益，同時在發(fā)展經(jīng)濟過程中還會對環(huán)境效益以及社會效益加以關(guān)注，以此來提高石油企業(yè)的社會責(zé)任感以及使命感。另外，在項目管理的環(huán)保上，企業(yè)可以結(jié)合實際情況，制定和執(zhí)行健全的環(huán)境績效考核制度以及環(huán)保問責(zé)制度，用以提高企業(yè)全員的環(huán)保意識，并在腦海中形成“保護環(huán)境是每一位公民的責(zé)任以及義務(wù)”觀念，將國家頒布和實施的環(huán)境保護保準(zhǔn)作為自身的行為準(zhǔn)則，不斷完善環(huán)保管理體系，并加大對先進環(huán)保設(shè)備的投入力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)靥蕴切┻^于陳舊或者落后的生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)，從而在堅持節(jié)能減排原則的基礎(chǔ)上，有效提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率。
（四）改善管理制度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
完善的管理制度是石油企業(yè)管理創(chuàng)新得以順利進行的有力支撐。低碳經(jīng)濟視域下，石油企業(yè)要在原有基礎(chǔ)上對自身的管理制度進行改進以及優(yōu)化，強化績效管理措施，將低碳經(jīng)濟的具體要求作為參考的重要指標(biāo)加入相關(guān)的規(guī)章制度。另外，企業(yè)可以結(jié)合健全的績效管理制度，將低碳環(huán)保、節(jié)能減排與企業(yè)員工的職責(zé)掛鉤，從而為石油企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。
四、結(jié)語。
綜上所述，石油企業(yè)想要在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要進行管理創(chuàng)新，以此來迎合低碳經(jīng)濟的相關(guān)要求。低碳經(jīng)濟的發(fā)展不僅可以改善人類賴以生存的環(huán)境，同時還能有效降低石油企業(yè)對于不可再生能源的消耗，在滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的前提下，推動低碳經(jīng)濟的良性發(fā)展。
參考文獻。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇八
設(shè)計要有管理，管理模式要有設(shè)計。通過更好的設(shè)計，可以使產(chǎn)品獲得更高的價值。要使設(shè)計體現(xiàn)價值，首先要認識到設(shè)計的價值。設(shè)計要與生產(chǎn)、營銷、消費相協(xié)調(diào)，設(shè)計包含社會化和集團化的特征，必須要有相應(yīng)的設(shè)計管理，它會使設(shè)計的系統(tǒng)性、綜合性的效應(yīng)得到最大的發(fā)揮；設(shè)計管理的建立和完善，保持設(shè)計管理的有效性和先進性，會促進設(shè)計創(chuàng)新，創(chuàng)造社會財富。
業(yè)務(wù)外包是一種有效競爭手段。把專業(yè)的事交給擅長的人去處理，讓公司集中精力做自己的核心業(yè)務(wù)，提高競爭力，降低風(fēng)險的同時，提高效率。在實施業(yè)務(wù)外包時，企業(yè)應(yīng)認真分析，挖掘競爭對手難以獲得和復(fù)制的資源和優(yōu)勢，將其演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競爭力。這種揚長避短的業(yè)務(wù)外包，才能夠使企業(yè)真正獲益。
要了解企業(yè)究竟能從外包中獲得多大的合理收益，ceo需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟狀況、需求對情況進行分析。尤其要對成本，特別是那些隱性成本進行仔細分析，如外包過渡、管理、終止的成本。事實上，一筆外包交易的認知價值和它的真實價值之間可能相去甚遠。ceo要對整個外包體系有規(guī)劃，要認識到并非所有的業(yè)務(wù)都適合外包。
供應(yīng)鏈整合是建立在供應(yīng)鏈信息共享的基礎(chǔ)之上的，供應(yīng)鏈中獨立的企業(yè)正是通過信息共享而集成為一個整體。通常情況下，供應(yīng)鏈整合大體存在三種模式：第一種模式是利用第三方進行整合，第二種模式是企業(yè)之間的無須第三方的直接整合，第三種模式是基于信息中心的企業(yè)協(xié)同整合。這三種整合模式彼此獨立，各個企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況，選擇適合本企業(yè)的供應(yīng)鏈整合模式。
扁平化管理是針對傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)金字塔式管理而言的。金字塔式組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的，在現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，金字塔式和扁平化相共存。
實行扁平化管理，是通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑，擴大經(jīng)營管理的寬度和幅度，進而提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力。傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，造成決策鏈過長、反應(yīng)緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關(guān)聯(lián)度高的部門，分權(quán)、授權(quán)管理，使企業(yè)集團在規(guī)模擴大的同時，組織機構(gòu)趨向扁平化。
強強并購是指強勢企業(yè)聯(lián)手，以謀求在行業(yè)內(nèi)的絕對霸主地位。這種并購方式是基于資源缺口的戰(zhàn)略并購，以橫向并購為主，并購成本大，支付形式也多種多樣。
強強并購最大的問題，還是并購后的整合。并購、重組可能意味著從戰(zhàn)略管理到運營管理、到績效管理等企業(yè)控制權(quán)的接管，企業(yè)文化的差異將導(dǎo)致企業(yè)管理制度的變革、對重疊業(yè)務(wù)的精簡、高級管理人員去職等等。所以，如果在企業(yè)文化上，并購雙方不能彼此認同，那么越是經(jīng)營狀況好的強勢企業(yè)間進行并購重組，抵制的力量將會越大。
由于中國企業(yè)的管理水平相對落后，與其他管理方法相比，標(biāo)桿管理擁有更廣闊的操作空間。國內(nèi)各行業(yè)最優(yōu)秀的企業(yè)可將國際一流企業(yè)作為自己的標(biāo)桿；中小企業(yè)又能把行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標(biāo)桿。
在標(biāo)桿管理中，有幾點應(yīng)該引起中國企業(yè)的重視：
第一，比較目標(biāo)一定是能為企業(yè)提供值得借鑒的信息，規(guī)模不一定同自己的企業(yè)相似，但在標(biāo)桿比較方面是世界一流做法的領(lǐng)袖企業(yè)。
第二，戰(zhàn)略不同的企業(yè)，選用的標(biāo)桿也不同。譬如一個企業(yè)的戰(zhàn)略是以創(chuàng)新制勝，另一個是以低成本占領(lǐng)市場，這兩個企業(yè)就無法對標(biāo)。另外，在實際應(yīng)用中，企業(yè)必須將標(biāo)桿管理方法同顧客和市場的分析方法結(jié)合起來，達到不斷地滿足消費者需求的目的。
移動電子商務(wù)與傳統(tǒng)的電子商務(wù)相比，可以不受時間、地點的限制而獲得信息和服務(wù)。
移動商務(wù)要得到普及，最重要的是解決人們最擔(dān)心的安全性問題。還有一個問題是，只有通過多方合作才能使移動商務(wù)服務(wù)的內(nèi)容更充實與多樣化，那么，在迎合消費者需求的前提下，如何平衡運營商、商家、sp及銀行等相互之間的利益，最終達到雙贏或多贏局面呢？這對諸多企業(yè)來講，恐怕還是個挑戰(zhàn)。
品牌定位要隨著市場競爭形勢而變。品牌再造，解決的正是品牌年輕化的問題——只有不斷設(shè)計出符合時代需求的品牌，重新擦亮品牌，企業(yè)才能保持品牌永遠領(lǐng)先和鮮活的形象。
品牌再造是復(fù)雜而具有科學(xué)性的過程。從戰(zhàn)略高度看，它需要同之前的品牌形象保持一致，同時又具備推動消費者購買行為的能量；從內(nèi)容和執(zhí)行過程看，它需要管理者投入相當(dāng)?shù)臅r間、擁有充分的市場調(diào)研數(shù)據(jù)、良好的執(zhí)行技巧及資金的支持。另外，企業(yè)平時就應(yīng)該具備憂患意識，不能非得等到品牌光環(huán)褪去，才開始思考如何再造品牌。
雇主品牌是指企業(yè)在人力資源市場上的定位，它包括公司人力資源的外部品牌和內(nèi)部品牌兩個部分。外部品牌是企業(yè)人力資源在潛在雇員中形成的品牌；內(nèi)部品牌則是企業(yè)人力資源在現(xiàn)有雇員中形成的品牌。
部分企業(yè)對人才緊缺狀況的第一反應(yīng)就是投錢，提供遠高于市場價位的工資。然而，一旦競爭對手效仿，此招立即失靈，人員留用狀況未得到改進，經(jīng)營成本卻大幅攀升。其實，雇主品牌與產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌一樣，是企業(yè)品牌建設(shè)工作的重要因素，“以人為本”是其核心。雇主品牌建設(shè)，也是每個具有全球視角、長遠發(fā)展戰(zhàn)略的中國企業(yè)必做的功課。
作為一種新興營銷方式，微信成為網(wǎng)絡(luò)營銷的延伸與發(fā)展。做微信營銷前，要先給自己企業(yè)定位，策劃，當(dāng)有了方向，策略，才能更好的傳播，更好針對性地找到精準(zhǔn)客戶，世界雖大，并不是每個人都是我們的客戶，我們也不要想每個都是我們的客戶，只要部分人成為我們客戶就可以，聚集、聚集、再聚集，一個企業(yè)不要什么都做，這樣等于你什么都不是，只有聚集到一個點，做強做大就可以了。永遠避免和強大的競爭對手在同一領(lǐng)域做同一樣的事，要創(chuàng)造出不同的，不對稱的優(yōu)勢。要使微信營銷成為一種非常有效的營銷方式還有待時日。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇九
把利潤最大化作為管理的唯一主題、最高宗旨，是造成企業(yè)過早夭折的一種重要根源。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的一個比管理效率更為重要的課題。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，其內(nèi)部系統(tǒng)是可以改造的，而生生不息的企業(yè)管理創(chuàng)新正是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)成長的重要保證?？沙掷m(xù)成長管理觀把利潤作為實施企業(yè)可持續(xù)成長、為社會做貢獻的手段，認為利潤是企業(yè)生存和發(fā)展的條件，但不是其生存的目的，要科學(xué)合理地迫求利潤。堅持這種管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化；注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢；注重夯實基礎(chǔ)管理，講求管理精細化，實行管理科學(xué)化、程序化、規(guī)范化、制度化；注重開拓創(chuàng)新，講求在自我否定中發(fā)展自我、超越自我，實現(xiàn)變革與穩(wěn)定并存；注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工的能動作用。
1.2樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。
知識經(jīng)濟時代，知識已成為決定企業(yè)經(jīng)濟連續(xù)增長、報酬遞增的關(guān)鍵性要素，產(chǎn)品中組含的知識成為企業(yè)競爭中最有利的武器。企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)狹隘的重視有形資產(chǎn)，輕視無形資產(chǎn)的觀念，要強化無形資產(chǎn)意識，樹立知識是關(guān)鍵生產(chǎn)要素的觀念。
首先，要重視知識要素的開發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)當(dāng)建立和完善研究與開發(fā)機構(gòu)，以便結(jié)合經(jīng)營進行知識創(chuàng)新和知識應(yīng)用，推進企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新。
其次，注重?zé)o形資產(chǎn)的保護和管理，加大無形資產(chǎn)投入。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的無形資產(chǎn)管理機構(gòu)，負責(zé)無形資產(chǎn)的創(chuàng)新、設(shè)計、引進、應(yīng)用，并設(shè)立知識主管，實施對無形資產(chǎn)的分類、評估、投資以及建立知識檔案，為無形資產(chǎn)投資交易和共享創(chuàng)造依據(jù)。同時，要充分認識到科技人才是知識的創(chuàng)造者，是實現(xiàn)企業(yè)知識經(jīng)濟和知識管理的決定性因素。企業(yè)要建立良好的研發(fā)環(huán)境和激勵機制，調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性，要注重對人力資本中無形資產(chǎn)的積累和開發(fā)使用，通過教育和培訓(xùn)提高人力資本的知識含量，以提高人力資本的效率和增值能力。
1.3樹立人性化管理的觀念。
知識經(jīng)濟時代，以知識為核心，以信息化為結(jié)構(gòu)體系的生產(chǎn)經(jīng)營管理更加強調(diào)企業(yè)的團隊參與，強調(diào)合作精神和社會責(zé)任，人的個性和創(chuàng)造性得到了充分的體現(xiàn)，人在經(jīng)濟活動中的主體地位得到空前的強化。
首先重視人的知識化，大幅度增加人力資本投資，把員工的學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高作為企業(yè)經(jīng)營成功的關(guān)鍵要素和有效依據(jù)。因為在知識經(jīng)濟中，員工的工作本領(lǐng)越來越依靠所掌握的編碼化知識和隱含經(jīng)驗類知識的技能，而不是靠手工勞動。
其次實現(xiàn)知識共享，運用集體的智慧提高企業(yè)應(yīng)變和創(chuàng)新能力。在信息化、知識化管理中，打破傳統(tǒng)企業(yè)在分工上的官僚等級制，重新設(shè)計企業(yè)的價值流程和結(jié)構(gòu)，重新對不同崗位的員工及領(lǐng)導(dǎo)者進行定位，使具有不同教育和文化背景的企業(yè)人積極合作，共同享用企業(yè)經(jīng)營管理中的重要信息，達到更多地交流、更多的一致行為，更多的責(zé)任和共同的文化，從而實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
2.1培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家隊伍。
創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉(zhuǎn)的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家必須具備這樣的素質(zhì)：一是創(chuàng)造性思維，善于洞察和想象，使管理工作有合理的前瞻性、科學(xué)性；二是風(fēng)險意識，有遠見、不怕失敗、敢做超前性的工作，有不達目的誓不罷休的毅力；三是創(chuàng)新的技巧，在創(chuàng)造思維和不怕風(fēng)險的同時，還必須有科學(xué)依據(jù)，有可行的操作措施：四是新時代的風(fēng)格，面對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，要善于學(xué)習(xí)，敢于實踐，善于團結(jié)合作。
2.2推行全員創(chuàng)新。
企業(yè)家的活動只是企業(yè)整個管理活動的一個重要部分，企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是以企業(yè)全體人員為主體的全員性創(chuàng)新。實際上，在人性化、民主化管理普遍推行的今天，企業(yè)員工己不是被動的受雇者，而是企業(yè)管理活動的主動參與者，已成為企業(yè)管理活動的主體。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業(yè)管理的邏輯特點最終反映在如何調(diào)動企業(yè)員工的積極性上，按照國外的研究，積極性的一般發(fā)展規(guī)律是參與—負責(zé)—創(chuàng)新?！皡⑴c”是積極性的形成階段，表明員工介入某項工作，承諾某些規(guī)定責(zé)任，完成一定任務(wù)定額；“負責(zé)”是積極性的上升和穩(wěn)定階段，表明員工明確了責(zé)任感，能自覺地履行職責(zé)；“創(chuàng)新”是積極性的高漲階段，表明員工己主動“向生產(chǎn)的深度和廣度進軍”，自覺為企業(yè)出謀劃策，傾心傾力，貢獻力量。
2.3以培訓(xùn)促進人力資源開發(fā)。
新經(jīng)濟條件下，人力資源開發(fā)成為推動知識經(jīng)濟成長的重要的基礎(chǔ)性工作，不斷為員工補充新技能越來越重要。員工培訓(xùn)不再是可有可無的，而是為了保持員工的必備知識和技能的一種必然選擇。一旦將優(yōu)秀人才吸引到企業(yè)來，接下來的挑戰(zhàn)就是如何不斷更新并擴充他們的知識和技能。企業(yè)通過有效的方式對員工進行培訓(xùn)，然后從這些員工身上獲得投資回報。企業(yè)拓寬人力資源開發(fā)范圍，加大對人力資源的投入，強化內(nèi)部人力資源的崗后培訓(xùn)，實現(xiàn)知識價值增值；加快技術(shù)創(chuàng)新和利用，提高知識生產(chǎn)率。
人才是知識的主要載體，是創(chuàng)新的決定性因素。企業(yè)要形成“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚，就必須“用事業(yè)凝聚人才，用實踐造就人才，用機制激勵人才，用法制保障人才”。從改革分配制度入手建立激勵措施，實行“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合原則，促使員工積極主動地發(fā)揮聰明才智，推進企業(yè)管理創(chuàng)新。
3.1形成有利于員工創(chuàng)新的激勵機制。
首先，企業(yè)要為員工創(chuàng)新提供經(jīng)濟上的支持。其次，企業(yè)要形成吸納和鼓勵員工參與決策的機制。隨著時代的發(fā)展，員工受教育程度不斷提高，其自我意識和民主意識也將越來越強。在傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)的管理者習(xí)慣于下指標(biāo)、下指令，員工只是被動地做事，員工往往被排斥在決策過程之外，其內(nèi)在需要得不到滿足，對企業(yè)的信任和合作程度不高。要改變這種局面，要求企業(yè)建立起吸納和鼓勵員工積極參與企業(yè)經(jīng)營管理各項事務(wù)的機制和氛圍，使員工有機會表達自己的觀點，反映自己的意見。這種非物質(zhì)紐帶，往往比產(chǎn)權(quán)、物質(zhì)利益更能將員工與企業(yè)聯(lián)結(jié)在一起。因為它賦予員工更大的權(quán)力和責(zé)任，使被管理者意識到自己也是管理者的一員。這對于發(fā)揮員工的自覺性、能動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)掘員工的潛能具有重大作用。
3.2創(chuàng)立知識共享機制，提高員工創(chuàng)新能力。
由于個人知識的局限性，知識的交流是非常必要的。通過交流，知識互相交匯、碰撞，可源源不斷地創(chuàng)造出新的知識來.創(chuàng)立知識共享機制，目的就在于使企業(yè)員工共同分享他們擁有的知識，以提高企業(yè)的整體創(chuàng)新能力，也就是將分散的個人所掌握的智慧資本組合成一個整體。
首先，促進企業(yè)間的相互交流與相互學(xué)習(xí).企業(yè)間正式與非正式的相互交流與學(xué)習(xí)，非常有利于信息與知識的傳播、運用和創(chuàng)造，也包括面向大學(xué)、科研機構(gòu)、政府的多層次互動、跨地區(qū)的協(xié)作。
其次，促進企業(yè)內(nèi)的交流與學(xué)習(xí)。企業(yè)要打破部門局限，強化協(xié)作意識，通過開展經(jīng)驗交流、合理化建議、知識講座等活動推動企業(yè)內(nèi)的知識交流。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造機會，鼓勵員工間的知識交流，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性地和第一線員工接觸、交談、號召職工提合理化建議等等，均可達到知識共享的目的。
企業(yè)實施管理創(chuàng)新是跟隨時代潮流發(fā)展的客觀要求。同時，企業(yè)自身及企業(yè)主體的本性也要求企業(yè)管理的創(chuàng)新.企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的潮流，適應(yīng)變化迅速的環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須進行管理創(chuàng)新。因此，對企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行研究具有重要的理論價值和實踐意義。企業(yè)實施管理創(chuàng)新，可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低交易成本，穩(wěn)定企業(yè)、推動企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十
企業(yè)是科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀。涌現(xiàn)了一大批管理水平較高，技術(shù)研發(fā)能力較強，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)秀企業(yè)。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，應(yīng)高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用，只有讓技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新是醫(yī)治企業(yè)經(jīng)濟效益低下的一劑良方。管理創(chuàng)新的目的在于最大限度地提高企業(yè)資源的配置效率，從而帶來更可觀的經(jīng)濟效益。由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新職能，目標(biāo)和內(nèi)容涵蓋了影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各個指標(biāo)，是企業(yè)恢復(fù)并保持旺盛的生機與活力的重要源泉，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的動力源。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)變革的現(xiàn)實需要。我國諸多企業(yè)都是計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，迄今受計劃體制的影響還很深，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)原有的經(jīng)營理念，生產(chǎn)經(jīng)營方式，管理方式和方法已不再適應(yīng)新體制的需要，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使企業(yè)管理的方方面面也面臨著一種根本性的轉(zhuǎn)變，為了使企業(yè)能在市場中求得生存與發(fā)展，盡快建立起和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新的機制，惟有摒棄舊有的觀念和思想，義無返顧地走企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十一
伴隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環(huán)境下，我國的企業(yè)如果想得到長足穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷的強化其企業(yè)的管理，主要是對經(jīng)濟的管理，只有對經(jīng)濟管理進行不斷的創(chuàng)新才能使自己的企業(yè)在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創(chuàng)新、對制度的創(chuàng)新還有對組織和人員素質(zhì)的創(chuàng)新等?？偠灾?，對新形勢下的企業(yè)管理創(chuàng)新的策略進行創(chuàng)新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術(shù)性，可以說是一門管理藝術(shù)。
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿(mào)易組織，我國的各大企業(yè)都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業(yè)的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環(huán)境下謀取自己企業(yè)的發(fā)展并適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境成為各個企業(yè)著重考慮的問題。在當(dāng)前新形勢下各個企業(yè)應(yīng)該針對本企業(yè)的現(xiàn)狀對管理進行創(chuàng)新。使得改良后的管理方式既能適應(yīng)當(dāng)前國際大環(huán)境的要求又能更好的促進本企業(yè)的發(fā)展，從而為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更多的利益。本文從分析當(dāng)前國際背景和國內(nèi)形勢下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創(chuàng)新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經(jīng)濟的建設(shè)也得到了很大的發(fā)展。市場經(jīng)濟的完善就導(dǎo)致了我國各個企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前的市場環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮“看不見的手”對市場進行宏觀調(diào)控，或者是簡單的遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律就可以了，而是將企業(yè)推進了一個競爭力非常強，以技術(shù)和知識為主導(dǎo)，非常復(fù)雜的社會經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中。
1.當(dāng)前各個企業(yè)缺乏先進的管理觀念。
隨著我國市場經(jīng)濟大環(huán)境的變化，各個企業(yè)都意識到了在當(dāng)下競爭激烈的新形勢下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創(chuàng)新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個企業(yè)沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協(xié)調(diào)力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都沒有對企業(yè)管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對這些科學(xué)超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導(dǎo)實踐，所以這種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見的一種現(xiàn)象。
2.當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理。
當(dāng)前我國大部分的企業(yè)中，因為管理制度不完善不合理，所以導(dǎo)致其企業(yè)的內(nèi)部管控也處于散亂的狀態(tài)?，F(xiàn)在的企業(yè)對于企業(yè)管理普遍存在著對管理目標(biāo)的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導(dǎo)致了企業(yè)無法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對企業(yè)各個部門以及人員的調(diào)動都沒有一個好的協(xié)調(diào)機制。現(xiàn)在甚至還有非常多的單位認為對企業(yè)的內(nèi)部控制就是對企業(yè)內(nèi)部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
1.企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為核心，落實先進的管理觀念。
在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)人就沒有科學(xué)先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現(xiàn)在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應(yīng)該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。
2.企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點，嚴(yán)格控制經(jīng)濟管理的方向。
對于現(xiàn)在的公司來說，讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應(yīng)該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會。可以看出，當(dāng)今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的'促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。
3.企業(yè)應(yīng)該以以人為本為切入點，實現(xiàn)以人為本的管理觀念。
隨著社會的發(fā)展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調(diào)建設(shè)一個“以人為本”的社會。企業(yè)也不例外。在企業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的效益和物質(zhì)的發(fā)展上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說，在企業(yè)中，要更多的去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。
其次，其樂融融的工作環(huán)境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當(dāng)中，員工會感受到企業(yè)的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數(shù)和辭職率。在給員工營造好的工作環(huán)境和氣氛的同時，企業(yè)對員工素質(zhì)的培養(yǎng)也很重要，也就是對企業(yè)人力資源的開發(fā)。在企業(yè)中，應(yīng)該多進行專業(yè)的培訓(xùn)，對員工應(yīng)該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術(shù)的培養(yǎng)，讓其學(xué)到的知識可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質(zhì)上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個良性的循環(huán)。
4.企業(yè)應(yīng)該以制度的創(chuàng)新作為切入點，不斷的完善企業(yè)的管理制度。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規(guī)矩或者說制度對一個人已經(jīng)一個企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業(yè)高效穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)。我們之所以要進行制度創(chuàng)新，是因為只有根據(jù)當(dāng)前市場的要求，對現(xiàn)有的制度進行創(chuàng)新性的調(diào)整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個經(jīng)濟體。才能使企業(yè)在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度框架來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的活力。同時，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設(shè)定一系列的獎懲措施，比如設(shè)立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業(yè)的盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時也可以為企業(yè)更好的規(guī)避風(fēng)險。當(dāng)然，對企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一定是面對市場，根據(jù)市場的需求和大方向來對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行調(diào)節(jié)，在企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中需要對其過程進行嚴(yán)格的監(jiān)管和組織，對過程中出現(xiàn)的問題要進行及時的激勵。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和后續(xù)程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
隨著社會競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問題。而目前大多數(shù)的企業(yè)都存在著管理理念不強，企業(yè)制度不完善的問題，這些問題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，只有加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業(yè)的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業(yè)進行改革和完善，才能從根本上促進企業(yè)的生存和經(jīng)濟發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十二
觀念影響著人們對相關(guān)問題的認識和看法，主導(dǎo)著人們的行為。缺乏創(chuàng)新觀念、對體制創(chuàng)新的重要性和意義認識不足，是管理體制創(chuàng)新的最大障礙。我國企業(yè)管理創(chuàng)新進程中的不利因素主要來源于觀念的陳舊和固執(zhí)。
障礙與創(chuàng)新是一對矛盾，持續(xù)地克服障礙因素進行創(chuàng)新是很艱難的。對于企業(yè)來說，要克服障礙因素，首先要爭取創(chuàng)新的權(quán)利，加強對管理中障礙產(chǎn)生的心理因素、利益因素、文化因素、觀念因素等因素的研究，努力培育創(chuàng)新型企業(yè)文化，建立創(chuàng)新型組織和有效的激勵體系，不斷用創(chuàng)新的積極性克服障礙因素，對實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化有著較為重要的現(xiàn)實意義。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十三
(1)實現(xiàn)自我價值的需要。創(chuàng)新主體對成就的追求、對自我價值實現(xiàn)的向往、對社會責(zé)任的道義渴望，更強化了他們創(chuàng)新的沖動。
(2)企業(yè)自身發(fā)展的需要。企業(yè)管理要有一定的模式和方法，但不論什么模式或什么方法，根據(jù)形勢的發(fā)展，都不可能是一成不變的，即所謂“管理無定式”。
(3)消費市場提出更高的要求。由于知識經(jīng)濟和信息化的不斷發(fā)展，利用新技術(shù)的速度大大加快，產(chǎn)品的生命周期大大縮短，加之消費者的消費水平不斷提高，消費結(jié)構(gòu)變化不斷加快，這就要求企業(yè)不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，開發(fā)出適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。
(4)市場競爭激烈日益激烈。企業(yè)為了在激烈的競爭中求生存謀發(fā)展，就要千方百計控制成本，提高質(zhì)量，增加品種，擴大銷售，這就要求企業(yè)創(chuàng)建新的組織結(jié)構(gòu)，運用新的服務(wù)和銷售模式，采取新的管理策略和程序，使管理組織能夠靈活應(yīng)變。
企業(yè)管理的創(chuàng)新是有利于企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略，它符合國家政策導(dǎo)向，符合國際企業(yè)管理發(fā)展的新趨勢，符合管理本土化的要求，符合“入世”后提高企業(yè)國際競爭能力的要求。
(1)管理相對太粗放，當(dāng)前很多企業(yè)的管理不夠細化。
(2)管理組織相對落后。
(3)企業(yè)管理者素質(zhì)亟待提高，企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新精神。
(4)科研開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力不足，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。
主要是企業(yè)產(chǎn)品總體水平不高、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、裝備水平低、超前意識差、科技開發(fā)投入少、企業(yè)發(fā)展無后勁，導(dǎo)致企業(yè)無力進行管理創(chuàng)新。
(5)企業(yè)財務(wù)管理和監(jiān)督機制不健全。企業(yè)財務(wù)缺乏應(yīng)有的監(jiān)督審查管理機制。
(6)激勵約束機制不相配套以及企業(yè)文化建設(shè)不健全。
由于工作數(shù)量的不斷增加，生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)過程變得更加復(fù)雜，必須進行管理體制創(chuàng)新，將企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體。
另外，創(chuàng)新要獲得成功，必須有一個有效的組織結(jié)構(gòu)和富有經(jīng)驗的專業(yè)性管理。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新在管理創(chuàng)新中有著重要的意義。管理的重點要由對物的管理轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾?。重視企業(yè)文化，注意人際關(guān)系，使管理進入人的內(nèi)心世界，相信人，尊重人的價值和能力。
市場營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的重要職能之一，在經(jīng)濟全球化形勢下，由于信息化、科學(xué)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化的迅猛發(fā)展，要求在管理方式上進行創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。信息時代的營銷管理將徹底改變企業(yè)對傳統(tǒng)營銷管理所持有的舊觀念，這樣，就可以做到產(chǎn)品上市快、成本低、質(zhì)量好和服務(wù)好，贏得各階層的顧客，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。
踐創(chuàng)新。
隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與深入，企業(yè)要想成功，必須要靠市場創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展需要進行市場調(diào)查和市場創(chuàng)新，市場需求為企業(yè)創(chuàng)新提供了機會，市場創(chuàng)新是對市場的挖掘和深化，提高產(chǎn)品的市場滲透率，或開拓新的市場，擴大產(chǎn)品的銷售量和產(chǎn)品對市場的占有率，企業(yè)進行市場創(chuàng)新同時也是提高企業(yè)的實力和競爭力以及適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，另外要重視在產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略、促銷策略這些方面下足功夫。
現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新就是為了求得企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)要及時的.進行技術(shù)研制與開發(fā)，合理實施技術(shù)改造，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢。在當(dāng)前競爭日益激烈的時代，企業(yè)之間的分工將主要取決于企業(yè)之間的技術(shù)優(yōu)勢，技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的制高點。因此，企業(yè)要加強新技術(shù)研發(fā)的成本投入，同時要給與適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠政策。
由于競爭環(huán)境千變?nèi)f化，管理組織為了能更好的為企業(yè)服務(wù)，唯一的途徑就是通過學(xué)習(xí)進行不斷的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新不能偏離“人本”管理的軌道，管理無論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動廣大職工的創(chuàng)造性和積極性，才能順利的開展，離開了這一點，一切創(chuàng)新都免談，同時要從傳統(tǒng)的單一績效考核轉(zhuǎn)向全面的績效管理，把績效管理與公司戰(zhàn)略聯(lián)系起來。
企業(yè)文化對中國許多企業(yè)來說仍是一個頭疼的問題，新時代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種速度文化，加強企業(yè)文化建設(shè)，把創(chuàng)新意識融入到企業(yè)文化建設(shè)中已刻不容緩。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十四
企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢來自于科學(xué)化的管理，因此管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物。通過管理內(nèi)容和方法的優(yōu)化，可以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。以前企業(yè)發(fā)展的實踐也證明創(chuàng)新管理比技術(shù)等其他方面的創(chuàng)新作用更強，有助于企業(yè)績效的提升。但是一些企業(yè)對管理創(chuàng)新的重視度不夠，缺乏專門的流程和規(guī)范，導(dǎo)致管理不科學(xué)，在市場上同行業(yè)中的地位也逐步下降。面對這種情況，企業(yè)管理層應(yīng)該認識到問題的嚴(yán)重性，加強對管理內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，不斷增強企業(yè)的綜合實力，使其在殘酷的市場競爭中取勝。
1創(chuàng)新人才管理模式。
在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，人是最重要的主體，人才管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要大量的知識和信息。因此，人才資源是重要的企業(yè)競爭力，尤其是企業(yè)中掌握核心技術(shù)的是骨干人才，骨干人才是企業(yè)發(fā)展和運營的重要財富。這些骨干人才的專業(yè)知識豐富，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，他們對工作的選擇性也很大，他們也想有更好的發(fā)展前途，因此企業(yè)要采取有效措施留住這些人才，使這一無形資產(chǎn)真正為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮作用。企業(yè)可以加強對人才的培訓(xùn)，淘汰他們舊有的知識體系，通過全新理念的輸入使其創(chuàng)新能力得到提升。具體來說，可以通過講座，播放宣傳片等方式完善和更新員工的知識和技能，不斷提高他們的工作能力，增強其職業(yè)道德。這就使得經(jīng)濟資源轉(zhuǎn)化為了知識資源。人才這種無形資產(chǎn)得到了循環(huán)利用。企業(yè)對員工的培訓(xùn)需要花費一定的經(jīng)濟成本，經(jīng)濟成本花費后就要得到相應(yīng)的回報。企業(yè)也希望通過員工能力的提升創(chuàng)造更豐厚的利潤。同時對于企業(yè)員工也要實行績效獎勵制度，使他們在物質(zhì)和精神方面得到應(yīng)有的回饋，這對他們的工作積極性是一種極大的鼓勵，就會減少跳槽現(xiàn)象，他們會為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的力量。
2創(chuàng)新技術(shù)管理模式。
企業(yè)管理創(chuàng)新需要加強技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)在技術(shù)管理創(chuàng)新過程中，要對技術(shù)和管理問題加強重視，進行綜合考慮，從而實現(xiàn)技術(shù)管理方面的創(chuàng)新。技術(shù)管理的創(chuàng)新可以使資源配置更合理，同時也有助于技術(shù)創(chuàng)新配置效率的提升。企業(yè)管理層要保證技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮作用，就需要對很多不可預(yù)測的因素進行考慮。技術(shù)創(chuàng)新包括的內(nèi)容較多，主要有資源數(shù)量，行為方式等方面的創(chuàng)新，通過創(chuàng)新可以保證管理效率的提升。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是統(tǒng)一的，兩者需要進行協(xié)調(diào)和配合。市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢是不段變化的，企業(yè)管理層要科學(xué)估計市場上的競爭形勢，并對其做出科學(xué)的反映。技術(shù)創(chuàng)新要按照實際特點，對企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中，需要加強數(shù)字信息技術(shù)的應(yīng)用，使其成為科學(xué)化的`管理手段，通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)提高管理效率，這是對傳統(tǒng)經(jīng)營思想的挑戰(zhàn)，也可以保證企業(yè)管理水平的提高。
管理手段的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容之一。我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，管理手段的創(chuàng)新需要掌握科學(xué)的手段。企業(yè)需要吸取國外先進經(jīng)驗和國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗。企業(yè)也要根據(jù)自身的需要，吸取精華，探索適合本企業(yè)的科學(xué)有效的管理手段，使這一企業(yè)形成具有獨立特色的管理手段。此外，企業(yè)也要鼓勵員工學(xué)習(xí)這方面的理論知識，借鑒國外的先進經(jīng)驗，尋找靈感，加強管理手段的開發(fā)和研究，運用科學(xué)化和現(xiàn)代化的管理手段，實現(xiàn)企業(yè)各種資源的充分傳遞和共享，保證每個部門每個工作崗位的員工都能了解企業(yè)的發(fā)展信息，保證企業(yè)實現(xiàn)健康，持續(xù)的運營，從而實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在市場上競爭力的增強。
4通過夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)加強管理。
企業(yè)管理創(chuàng)新的一個重要方面就是要加強企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理。只有夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理，才能有靈感，對整個管理過程進行創(chuàng)新。因此，企業(yè)要重視夯實內(nèi)部基礎(chǔ)管理。企業(yè)基礎(chǔ)管理包括的內(nèi)容較廣，主要有完善企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)章制度，制定企業(yè)員工工作的基本流程等?；A(chǔ)管理工作的強化有助于對內(nèi)部各種關(guān)系的梳理，這樣才能使企業(yè)的環(huán)境更和諧，保證企業(yè)管理進入更高的層次。如果企業(yè)管理沒有堅強的基礎(chǔ)作為后盾，管理創(chuàng)新不會取得良好的效果，會造成企業(yè)狀態(tài)的混亂。在這種狀態(tài)下信息化企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)的建立是很難的。此外，企業(yè)要按照自身具備的條件，在明確目標(biāo)和確定定位的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)目標(biāo)的有序推進，使企業(yè)的管理層次更上一個臺階，這樣企業(yè)預(yù)期的管理目標(biāo)才能實現(xiàn)。
5總結(jié)。
綜上所述，企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟下獲得發(fā)展的重要力量就是加強管理，并且要對管理內(nèi)容和方法進行創(chuàng)新，通過全新的模式提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的競爭實力，從而獲得長遠的發(fā)展。文章主要從“管理人才的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新，管理手段的創(chuàng)新和內(nèi)部基礎(chǔ)管理的強化”等方面探析企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容及方法。希望通過本文的研究對企業(yè)管理創(chuàng)新水平的提高有所幫助。
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企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十五
目前，大部分民營企業(yè)在管理模式上更加傾向于家族親情化的管理模式，這種模式阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。
不可否認的是，在民營企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)主的確占據(jù)著非常重要的位置，是企業(yè)的核心，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，這種將企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)混合在一起的形式的弊端就開始顯現(xiàn)。
很多民營企業(yè)決策的隨意性較大，缺乏科學(xué)、民主的決策程序，管理不規(guī)范。
企業(yè)在發(fā)展過程中管理范圍會越來越寬，管理層級也逐漸增多，家族式的集權(quán)管理模式將難以運作。
1.2制度化程度不高。
民營企業(yè)從管理制度上來講，主要是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的決定來進行企業(yè)決策，通常依靠市場機遇以及員工的個人經(jīng)驗。
這導(dǎo)致企業(yè)組織與管理制度匱乏，企業(yè)管理程序簡單，人格化嚴(yán)重。
內(nèi)部制度的'缺失，使企業(yè)在進行管理時，無“章”可依，無“章”可循。
公司的生產(chǎn)、銷售和管理等工作都是企業(yè)主一個人說了算，企業(yè)主隨時可以制定制度，也可以違反和改變制度，使部分制度形同虛設(shè)。
1.3人才素質(zhì)有待提高。
民營企業(yè)內(nèi)部從管理層上來講素質(zhì)整體不高，大多是個體戶依靠資本積累發(fā)展起來的，在管理知識上有所欠缺。
一般沿用傳統(tǒng)方式，缺乏現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段，容易憑借個人經(jīng)驗進行企業(yè)決策，當(dāng)市場信息發(fā)生變化時不能及時作出反應(yīng)。
在人才使用方面，往往由于企業(yè)眼光不夠長遠，造成優(yōu)秀人才流失嚴(yán)重的現(xiàn)象。
這導(dǎo)致民營企業(yè)內(nèi)部人才素質(zhì)普遍不高，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。
1.4缺乏企業(yè)文化。
目前，我國民營企業(yè)普遍缺乏對企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)的規(guī)劃，沒有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，且缺乏全局與長遠性的企業(yè)決策，使得企業(yè)不能形成穩(wěn)定、積極的企業(yè)文化。
在民營企業(yè)的文化建設(shè)過程中，許多企業(yè)忽略企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，盲目追求一些外在的表現(xiàn)形式，而無法準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的核心。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十六
改革開放給國內(nèi)企業(yè)帶來了全新的發(fā)展機遇，企業(yè)的數(shù)量不斷增多，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴大，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在新形勢下，企業(yè)必須增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新管理模式和方法，進而提高自身的社會競爭力和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心和靈魂，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)社會發(fā)展，緊跟時代步伐。在新形勢下，企業(yè)管理水平直接關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，積極采取創(chuàng)新策略，提高內(nèi)部管理水平。
企業(yè)管理創(chuàng)新實際上就是在傳統(tǒng)管理理念和模式的基礎(chǔ)上進行調(diào)整和完善，企業(yè)創(chuàng)新體現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理模式創(chuàng)新；二是經(jīng)營管理；三是戰(zhàn)略管理；四是加強員工思想政治工作。企業(yè)管理創(chuàng)新是一個復(fù)雜的過程，涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)比較多。在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，企業(yè)要發(fā)揮出人的作用，鼓勵企業(yè)員工積極參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中，提高企業(yè)資源的利用率，并為企業(yè)注入全新活力，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)屬于市場中的個體，也是國民經(jīng)濟重要支柱，企業(yè)管理水平不僅關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展，也關(guān)系到國家經(jīng)濟發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)只有創(chuàng)新管理才能實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，改變落后的管理方式，符合國民經(jīng)濟發(fā)展需求。不同企業(yè)的管理理念和模式都會有所不同，這就導(dǎo)致企業(yè)管理存在差異性，而且企業(yè)管理受到內(nèi)外部因素影響比較大，嚴(yán)重影響企業(yè)的競爭力。無論是企業(yè)管理活動還是經(jīng)營活動最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，降低企業(yè)運營風(fēng)險，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。創(chuàng)新管理是企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素，企業(yè)要加強內(nèi)部資金管理，保證每筆資金都能發(fā)揮出作用，同時降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的利潤。如今，全球經(jīng)濟發(fā)展的特征表現(xiàn)在以下幾點：一是經(jīng)濟全球化；二是經(jīng)濟知識化；三是經(jīng)濟市場化；四是經(jīng)濟信息化，企業(yè)只有順應(yīng)時代發(fā)展，才能縮短與西方國家之間的距離。
2.1管理觀念滯后。
如今，國內(nèi)很多企業(yè)沒有認識到創(chuàng)新管理的重要性，創(chuàng)新意識淡薄，很多企業(yè)都是只注重經(jīng)濟效益，卻沒有分析影響企業(yè)經(jīng)濟效益的因素。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，很多企業(yè)都在采用粗放式的管理模式，這種管理模式浪費了大量資金和資源，甚至給生態(tài)環(huán)境帶來影響，不僅產(chǎn)生了負面影響，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在新形勢下，企業(yè)如果不增強創(chuàng)新意識就很容易被淘汰掉。
2.2管理結(jié)構(gòu)松散。
很多企業(yè)管理質(zhì)量和水平低下，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因就是內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)松散，管理人員職責(zé)不清，在遇到問題時只會互相推脫，管理工作起不到實質(zhì)性的.作用，還會浪費企業(yè)的資源，增加企業(yè)的運營成本。除此之外，很多企業(yè)缺乏專業(yè)的管理人員，管理部門人員混雜，這些因素都嚴(yán)重影響企業(yè)管理成效，進而影響企業(yè)的發(fā)展進程。
2.3管理體系不完善。
企業(yè)管理體系是企業(yè)開展管理工作的依據(jù)和支持，但是很多企業(yè)內(nèi)部管理體系不完善，導(dǎo)致管理工作只注重形式，忽略實際。除此之外，還有部門企業(yè)雖然在不斷調(diào)整管理體系，但是企業(yè)的管理體系只符合企業(yè)的發(fā)展需求，不符合國家政策要求，依舊會出現(xiàn)行動與制度相脫離的現(xiàn)象。
3.1增強創(chuàng)新意識。
企業(yè)要想在激烈的社會競爭中有立足之地就必須增強創(chuàng)新意識，并對企業(yè)未來發(fā)展進行準(zhǔn)確定位。如今，手機已經(jīng)成為人們通訊和娛樂的重要工具，部分手機企業(yè)就對自身的定位比較準(zhǔn)確，而且不斷在創(chuàng)新，最終占領(lǐng)市場。相對于諾基亞而言，蘋果產(chǎn)品就比較注重創(chuàng)新，蘋果產(chǎn)品包括：一是手機；二是mp3；三是平板電腦等，而且蘋果產(chǎn)品操作也比較簡單，老少皆宜，這就導(dǎo)致蘋果產(chǎn)品快速占領(lǐng)先國內(nèi)市場，而諾基亞企業(yè)的創(chuàng)新意識比較單薄，只注重產(chǎn)品的質(zhì)量，忽略了用戶的實際需求，最終被市場淘汰。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一件容易的事情，企業(yè)要在內(nèi)部營造創(chuàng)新氛圍，讓企業(yè)員工都認識到創(chuàng)新的重要性，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在管理上，也體現(xiàn)在員工日常工作中。企業(yè)還必須增強危機意識，分析外部因素對企業(yè)管理的影響，并結(jié)合實際情況采取防范對策，做到統(tǒng)籌全局，提高企業(yè)的競爭力。
3.2堅持以人為本的創(chuàng)新原則。
在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中必須堅持以人為本的理念和原則，人是企業(yè)發(fā)展的主要力量，企業(yè)必須在發(fā)展的過程中加大企業(yè)文化建設(shè)力度，對員工展開人文關(guān)懷，關(guān)心員工，公平的對待每一位員工，并通過獎勵和參與來提高員工的工作熱情和積極性，認清自身的價值，找到在企業(yè)內(nèi)部的歸屬感，這對企業(yè)管理和發(fā)展都至關(guān)重要。企業(yè)不要只注重眼前的效益，一味的要求員工加班加點，企業(yè)要把眼光放長遠，這樣才能最大化挖掘出員工的潛能，推動企業(yè)發(fā)展。
3.3健全管理機制。
企業(yè)要想提高管理水平就必須創(chuàng)新管理機制，明確員工的工作范圍和職責(zé)，細化分工，把每一項工作都落實到實處，對員工日?；顒舆M行記錄分析，找到企業(yè)管理中存在的問題，并有針對性的采取調(diào)整對策。除此之外，企業(yè)要創(chuàng)新獎勵機制，對態(tài)度積極的員工給予適當(dāng)鼓勵，對于工作態(tài)度不端正，缺乏責(zé)任心的員工給予適當(dāng)處罰，規(guī)范員工的行為，發(fā)揮出企業(yè)管理的作用。在新時期，企業(yè)在健全管理機制的同時還要整頓內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的整頓可以從以下幾個方面入手：一是企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)必須足夠柔軟。柔軟化不是指組織結(jié)構(gòu)沒有力度，而是指組織結(jié)構(gòu)必須具備靈活性，能夠提高適應(yīng)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求來作出調(diào)整。如今，國際和國內(nèi)形勢都在不斷變化，企業(yè)要在變化的環(huán)境中調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平。二是建立扁平化組織結(jié)構(gòu)。扁平化管理實際上就是減少企業(yè)內(nèi)部分層，管理人員要走進基層，對于基層員工進行溝通交流，聽取員工的意見和想法，并從中提取出有價值的信息。三是企業(yè)要引進先進技術(shù)，比如信息技術(shù)等來提高內(nèi)部管理水平，這也是企業(yè)管理創(chuàng)新的表現(xiàn)之一。
3.4創(chuàng)新企業(yè)品牌管理。
在新形勢下，品牌管理也是企業(yè)管理創(chuàng)新中不可或缺的部分。創(chuàng)新品牌管理實際上就是對傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式進行調(diào)整，建立全新的生產(chǎn)模式，打造出企業(yè)自己的品牌，突出企業(yè)發(fā)展特色，進而提高企業(yè)的知名度和社會競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新企業(yè)品牌管理過程中，企業(yè)要引進網(wǎng)絡(luò)營銷模式，加大品牌宣傳力度，提高客戶對企業(yè)的信任度和認可度。企業(yè)要想得到更多消費者的支持，就必須具備以下優(yōu)勢：
一是出色的產(chǎn)品；
二是良好的信譽；
三是卓越的售后服務(wù)，這樣才能提升客戶的忠誠度。
除此之外，企業(yè)還應(yīng)該加大合作范圍，建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，提高資源的利用率，形成完整的營銷網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在創(chuàng)新管理的過程中必須開展市場調(diào)研，了解市場環(huán)境的變化，企業(yè)發(fā)展必須以市場為導(dǎo)向，不能盲目，市場需求對企業(yè)管理有較大影響。隨著企業(yè)之間競爭日益加劇，企業(yè)之間開始打價格戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新產(chǎn)品管理，突出產(chǎn)品和企業(yè)特色，才能打贏這場戰(zhàn)爭。企業(yè)需要充分了解不同客戶的需求，為企業(yè)管理和發(fā)展注入活力。
企業(yè)在制定管理方案時必須參考全球標(biāo)準(zhǔn)，并不斷對內(nèi)部管理作出調(diào)整，這樣才能適應(yīng)國際標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的競爭力。我國企業(yè)可以在國情基礎(chǔ)上合理借鑒西方國家的先進管理經(jīng)驗，提高自身的管理水平，進而提高企業(yè)的知名度。在新形勢下，企業(yè)還需要不斷更新?lián)Q代產(chǎn)品，給消費者帶來煥然一新的感覺，吸引更多消費者，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)管理創(chuàng)新是在1912年被首次提出，創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面，從思想到行動，最終呈現(xiàn)出全新的做事方法和手段。企業(yè)管理創(chuàng)新需要通過以下手段進行：
一是計劃；
二是組織；
三是協(xié)調(diào)；四是控制；五是反饋。企業(yè)管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)管理者清晰的認識到企業(yè)管理中存在的問題，這也是企業(yè)必須面對的難題。從企業(yè)職能來劃分，企業(yè)管理創(chuàng)新可以體現(xiàn)在以下幾點：
二是生產(chǎn)管理創(chuàng)新；三是市場營銷創(chuàng)新；四是銷售管理創(chuàng)新；五是采購創(chuàng)新；六是供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新。由此可以看出，企業(yè)管理創(chuàng)新不是管理者一個人或者是一個部門的職責(zé)，企業(yè)管理創(chuàng)新需要企業(yè)所有員工都積極參與，從自身做起，從細節(jié)抓起，真正把企業(yè)管理創(chuàng)新落實到實處。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新分為以下幾個階段：
四是得到認可。企業(yè)管理創(chuàng)新必須得到企業(yè)員工的認可，這樣員工才能真正參與到企業(yè)管理創(chuàng)新中。除此之外，企業(yè)管理創(chuàng)新也需要外部力量的支持，給企業(yè)管理提供保障。在新形勢下，企業(yè)管理創(chuàng)新要求企業(yè)管理者必須掌握多方面知識，而且具有豐富的實踐經(jīng)驗，能夠在實踐中總結(jié)分析問題，有遠見卓識，制定企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)和計劃。
隨著企業(yè)數(shù)量的增多，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中立于不敗之地就必須增強創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理入手進行創(chuàng)新。事實上，企業(yè)管理創(chuàng)新體現(xiàn)在多個方面，比較復(fù)雜，企業(yè)管理者必須先分析企業(yè)內(nèi)部存在的管理問題，找出問題存在的原因，并在解決問題的同時來引進全新的管理理念，健全內(nèi)部管理制度，進而提高企業(yè)管理水平。創(chuàng)新不只是理念，更加注重行動，管理者可以多與員工進行溝通交流，從內(nèi)部找到管理創(chuàng)新的靈感，最終付諸行動，明確管理創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。企業(yè)管理創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)還需要進行市場調(diào)研，了解消費者需求，并在消費者需求的基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品的創(chuàng)新，打響企業(yè)的品牌，突出企業(yè)特色，提高消費者的滿意度和認可度，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)最終發(fā)展目標(biāo)。
企業(yè)管理創(chuàng)新的論文篇十七
國企要認識人力資本的重要性，增強保值增值意識，加大投入，應(yīng)進行以下創(chuàng)新。
（一）正確合理授權(quán)，加強培訓(xùn)教育。
競爭和市場形勢都日益要求企業(yè)下放決策權(quán)，而放權(quán)要取得好效果，首先要求合理正確授權(quán)，特別是給基層一線充分的自主權(quán)，以增強其活力和市場應(yīng)變能力；其次加強職工培訓(xùn)教育、吸收一線職工參與管理，以增強員工責(zé)任心和自覺性。企業(yè)人力資源管理者，要在人力資源的開發(fā)、獲取、整合、保持與激勵、控制與調(diào)整上下功夫。
（二）改革企業(yè)人事制度。
當(dāng)今企業(yè)所需人才比以往更為多樣化，須取消國企終身雇用制，重視勞動力市場對人力資源的配置作用，加強內(nèi)部競爭，打破年功序列制，改變原有的“按部就班、內(nèi)部提拔”的規(guī)則，增強人力資源的流動性，使人力資源真正“活起來”。
（三）改革分配制度。
國企必須改革傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”的報酬體系，完善激勵機制，待遇與質(zhì)量效益掛鉤，高、中、低素質(zhì)員工分別得到與其貢獻能力大小相適應(yīng)的報酬，充分發(fā)揮各類員工的積極性和創(chuàng)造性。建立起短期與長期激勵相結(jié)合、精神與物質(zhì)激勵相結(jié)合的激勵機制。
（四）增強員工認同感和歸屬感。
國企要堅持“以待遇留人，以事業(yè)留人，以感情留人”，要提高報酬，更要創(chuàng)造良好、舒心的人事環(huán)境、生活環(huán)境、工作環(huán)境，給員工以認同感、歸屬感，提高其工作效率、敬業(yè)精神和對企業(yè)的忠誠度。
國企要引入知識管理，在以下方面進行創(chuàng)新。
（一）實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部知識共享。
在企業(yè)內(nèi)部更深入推動知識管理，調(diào)動員工積極性，要利用和分析信息，更要主動生產(chǎn)新信息。使知識在企業(yè)內(nèi)部流通，為市場提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（二）大力利用企業(yè)外部知識。
要優(yōu)化收集利用企業(yè)外部信息，靠環(huán)境信息制定競爭策略，靠市場信息優(yōu)化生產(chǎn)安排，減少成品庫存，降低成本。這樣，能提高企業(yè)各層次的信息使用力與專業(yè)化程度。
（三）加強企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
知識經(jīng)濟時代，知識在人們相互交流中得到發(fā)展。新知識只有同現(xiàn)有知識聯(lián)系且能為人所用才有價值。企業(yè)要互相利用、交流相關(guān)知識，必須加強知識網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
（四）提高個人在知識管理環(huán)節(jié)中的作用。
知識是個人認知過程的實現(xiàn)，只存在于使用者身上。知識創(chuàng)新有可能發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，要建立尊重知識、尊重人才，鼓勵知識共享的企業(yè)文化，讓員工個人扮演知識創(chuàng)新核心角色，實現(xiàn)知識管理。