總結(jié)是思考的結(jié)果，它能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)用知識(shí)。寫(xiě)總結(jié)時(shí)可以采用比較、分析和歸納等方法，讓內(nèi)容更具說(shuō)服力和可讀性。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
我國(guó)正處于法治社會(huì)時(shí)期，制度建設(shè)是這一時(shí)期中最為重要的內(nèi)容之一，因此為了有效地規(guī)范企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為需要建立并健全相應(yīng)的管理體制，讓體制為企業(yè)單位的各項(xiàng)決策提供依據(jù)，提供指導(dǎo)。只有這樣才能讓經(jīng)濟(jì)管理工作在未來(lái)的發(fā)展中走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高單位自身的質(zhì)量水平。主要的方式在于：明確單位內(nèi)部展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，為其提供管理依據(jù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)人員的活動(dòng)行為進(jìn)行明確的規(guī)范，讓所有的職員都能明確自己所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)；制度確立之后需要對(duì)具體的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，派遣相關(guān)的監(jiān)督人員，保證制度的公正性與執(zhí)行性，從而完善管理制度，讓每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為都能在標(biāo)準(zhǔn)下完成。
二、明確重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效規(guī)范。
企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實(shí)力，提高了參與市場(chǎng)發(fā)展的能力，那么當(dāng)企業(yè)單位進(jìn)入到市場(chǎng)之后，原本的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)單位在管理經(jīng)濟(jì)行為時(shí)需要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，高度重視單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理以及資產(chǎn)耗損等。同時(shí)，企業(yè)單位還需要對(duì)一些財(cái)會(huì)人員進(jìn)行特殊培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點(diǎn)放在實(shí)踐能力、職業(yè)素質(zhì)上，提高他們的責(zé)任意識(shí)以及誠(chéng)信意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理者可以在制度規(guī)范下完成財(cái)務(wù)管理工作，最終提高經(jīng)濟(jì)管理行為的效能。
三、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)處理能力。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)單位提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在原有的基礎(chǔ)上提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力。首先，財(cái)會(huì)部門(mén)需要提高風(fēng)險(xiǎn)的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強(qiáng)管理，將其納入到財(cái)務(wù)資金管理當(dāng)中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關(guān)注自身的實(shí)際還貸能力，對(duì)信貸數(shù)額以及信貸期限等進(jìn)行評(píng)估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，把每一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，根據(jù)實(shí)際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在眾多的比對(duì)指標(biāo)中，資產(chǎn)負(fù)債率以及長(zhǎng)期還款能力是最為重要的兩個(gè)指標(biāo)，需要進(jìn)行明確的分析與確立。
四、改革經(jīng)濟(jì)管理理念，從人才培養(yǎng)著手。
首先，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)單位在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)能夠滿(mǎn)足社會(huì)效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時(shí)投入的資金量最少，但是收獲的經(jīng)濟(jì)效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供等工作的基礎(chǔ)上，提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，單位需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)，只要是經(jīng)驗(yàn)豐富或者知識(shí)體系完善的人才都可以納入進(jìn)來(lái)。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對(duì)單位內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)管理成員進(jìn)行能力培訓(xùn)，在條件允許的情況下成立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)部門(mén)，讓他們對(duì)人才進(jìn)行二次培養(yǎng)。培養(yǎng)的過(guò)程至關(guān)重要，除了專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐技能之外，還要有管理意識(shí)培訓(xùn)、管理行為培訓(xùn)等，這樣才能從根本上提高人才的.實(shí)踐能力，最終將人力資源成功轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
五、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)預(yù)算主要是要求企業(yè)單位在面對(duì)國(guó)家給予的財(cái)政支持時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行合理的預(yù)算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會(huì)在規(guī)劃當(dāng)中以當(dāng)年或者往年的資金實(shí)際使用狀況作為基礎(chǔ)，對(duì)下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃，繼而保證資金的合理應(yīng)用。主要的做法在于：公共機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)科學(xué)預(yù)算時(shí)，需要對(duì)整年的預(yù)算支出進(jìn)行計(jì)算，響應(yīng)國(guó)家要求，對(duì)資金的增長(zhǎng)渠道進(jìn)行規(guī)范性支持。在每一次的年終總結(jié)報(bào)告會(huì)時(shí)，對(duì)資金的實(shí)際使用進(jìn)行細(xì)致的分析，并從中找出相應(yīng)的不足之處，為下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。
六、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，文章已經(jīng)對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為規(guī)范路徑進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。當(dāng)企業(yè)單位的體制在進(jìn)行改革時(shí)，雖然經(jīng)濟(jì)管理水平有了很大的提高，但是某些問(wèn)題依然存在，面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況依然很?chē)?yán)峻。因此，我國(guó)的企業(yè)單位需要在發(fā)展的過(guò)程中提升自身能力，保證工作的正?；?、有序化發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)管理行為科學(xué)化、有效化，讓企業(yè)單位能夠真正走上健康的發(fā)展道路。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
當(dāng)前高等院校工作的重心是提高教育質(zhì)量，畢業(yè)論文是實(shí)現(xiàn)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)、獲取信息、文獻(xiàn)綜述、設(shè)計(jì)與分析、外文與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等能力以及創(chuàng)新思維的重要途徑。畢業(yè)論文既是對(duì)學(xué)生四年學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，也是對(duì)高校四年教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行的全面、綜合的檢查。
以來(lái)高等教育的快速發(fā)展，地方綜合性院校的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本科各專(zhuān)業(yè)規(guī)模迅速膨脹，畢業(yè)論文環(huán)節(jié)逐漸暴露出了許多問(wèn)題，引起了各方面的關(guān)注。一些高校采取了一些措施提高質(zhì)量，并得到一定改善。根據(jù)我們多年從事畢業(yè)論文指導(dǎo)、管理工作的經(jīng)驗(yàn)以及所進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本科畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行了研究與思考。
一、畢業(yè)論文存在的主要問(wèn)題。
（一）不夠科學(xué)、合理。
與自然科學(xué)相比，地方院校的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的專(zhuān)業(yè)教師極少能拿到科研課題，同時(shí)科研課題的項(xiàng)目小、經(jīng)費(fèi)少，本科生很少有機(jī)會(huì)參加導(dǎo)師課題的研究，學(xué)生畢業(yè)論文的選題大部分以自立選題為主。
由于理論性文章相關(guān)資料容易取得，無(wú)需實(shí)際調(diào)研，而解決具體的實(shí)際問(wèn)題的題目需要進(jìn)行深入調(diào)研，花費(fèi)的精力多，抄襲的機(jī)會(huì)少，因此選題中純理論和理論性專(zhuān)題研究的文章偏多，實(shí)際應(yīng)用的選題較少。然而，由于本科生的理論水平有限，畢業(yè)論文往往深度不夠或無(wú)自己的觀點(diǎn)，同時(shí)容易造成論文內(nèi)容雷同，選題缺乏新穎性。
（二）低水平重復(fù)過(guò)多，創(chuàng)新能力不足。
一些學(xué)生往往是總結(jié)或重復(fù)別人的工作，對(duì)遇到的問(wèn)題缺乏自己新的想法和思路，對(duì)導(dǎo)師的依賴(lài)性較大。在做理論性較強(qiáng)的題目時(shí)，論述空泛，基本概念含混籠統(tǒng)，甚至結(jié)論與論述脫離或與現(xiàn)實(shí)矛盾。做實(shí)踐性較強(qiáng)的題目時(shí)，論述停留在表面現(xiàn)象或經(jīng)驗(yàn)層面，不能深入進(jìn)去，提出有價(jià)值的對(duì)策與措施。
（三）內(nèi)容不充實(shí)，整體工作量不足。
有的學(xué)生未能深入調(diào)研和花費(fèi)足夠精力，投入的工作量不足，資料獲得面較狹窄，論文內(nèi)容空泛。他們往往把目光集中在網(wǎng)上，使用最多的是期刊信息資源和圖書(shū)文獻(xiàn)；缺乏第一手資料，極少使用問(wèn)卷和調(diào)查法。有的學(xué)生在收集信息時(shí)沒(méi)有進(jìn)行識(shí)別和篩選，過(guò)于陳舊或出現(xiàn)錯(cuò)誤。
二、影響畢業(yè)論文質(zhì)量的主要原因。
（一）學(xué)生的主動(dòng)性和積極性欠缺。
畢業(yè)論文寫(xiě)作期間，正是社會(huì)招聘人才和學(xué)生落實(shí)就業(yè)單位的高峰期，學(xué)生往往沒(méi)有投入足夠的時(shí)間和精力完成畢業(yè)論文。由于畢業(yè)實(shí)習(xí)單位主要由學(xué)生自己聯(lián)系，地點(diǎn)較為分散，學(xué)校和指導(dǎo)教師難以監(jiān)控。于是有的學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)與論文不夠重視，不愿或逃避與教師聯(lián)系，敷衍了事。
（二）學(xué)生普遍缺少專(zhuān)業(yè)論文寫(xiě)作的基本功。
面臨畢業(yè)，有的學(xué)生感覺(jué)沒(méi)有可寫(xiě)的問(wèn)題，或者說(shuō)沒(méi)有觀點(diǎn)，有的學(xué)生竟然找不到可以研討的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。腦子里一片空白，不知如何下手。學(xué)生缺乏基本的論文寫(xiě)作能力，分不清主次，缺乏邏輯推理與分析能力。同時(shí)，學(xué)生的信息素養(yǎng)、外文能力等都較為薄弱。這些使教師指導(dǎo)起來(lái)非常吃力。
（三）指導(dǎo)教師的資源、能力與精力不足。
由于地方高校規(guī)模擴(kuò)大，造成教師資源相對(duì)緊缺，出現(xiàn)一名教師指導(dǎo)畢業(yè)論文人數(shù)過(guò)多的現(xiàn)象；遴選導(dǎo)師不嚴(yán)格，致使部分難以勝任的教師也指導(dǎo)畢業(yè)論文。要指導(dǎo)好每一篇論文，需要較全面地掌握改革前沿的'知識(shí)和理論，需要投入大量的時(shí)間與精力。但是在指導(dǎo)過(guò)程中，有的教師不夠負(fù)責(zé)任，不愿花太多精力，很少提出實(shí)質(zhì)性的修改意見(jiàn)。
（四）畢業(yè)實(shí)習(xí)難以深入。
經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)單位一般是金融證券機(jī)構(gòu)和企事業(yè)等單位，不容易建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，由于涉及企業(yè)的商業(yè)秘密，實(shí)習(xí)往往難以深入。由于學(xué)生自己聯(lián)系的實(shí)習(xí)單位遍布全國(guó)各地，指導(dǎo)教師只能給予方向性的指導(dǎo)，往往鞭長(zhǎng)莫及，實(shí)習(xí)無(wú)法保障，直接影響畢業(yè)論文質(zhì)量。
（五）管理工作不夠到位。
監(jiān)管不力是影響畢業(yè)論文質(zhì)量的重要因素。幾乎所有高校都制定了對(duì)畢業(yè)論文的檢查、考核制度，但往往執(zhí)行時(shí)落實(shí)不夠，虎頭蛇尾。特別是考慮到畢業(yè)論文的成績(jī)會(huì)影響學(xué)生的正常畢業(yè)、拿學(xué)位和找工作等后果，在最后的成績(jī)?cè)u(píng)定上大都會(huì)網(wǎng)開(kāi)一面，這無(wú)形中助長(zhǎng)了學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文的不重視，也加大了指導(dǎo)教師的管理難度。
（六）教師評(píng)價(jià)體系難以充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。
教師評(píng)價(jià)體系中的一些重要的量化指標(biāo)與每位教師指導(dǎo)畢業(yè)論文的質(zhì)量很難關(guān)聯(lián)，教師在指導(dǎo)畢業(yè)論文中所體現(xiàn)的敬業(yè)精神、學(xué)術(shù)道德與水平、誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)等也是知易行難的問(wèn)題，很難體現(xiàn)在教師評(píng)價(jià)體系中。這影響了教師指導(dǎo)畢業(yè)論文工作的時(shí)間和精力的投入。
（七）教育觀念和模式等不能適應(yīng)畢業(yè)論文寫(xiě)作的需要。
有的教師教學(xué)仍然是“一言堂”，以學(xué)生掌握教材觀點(diǎn)為目的，習(xí)慣于直接依據(jù)課本講解，久而久之，學(xué)生的大腦就只習(xí)慣于用來(lái)記憶，而不會(huì)思考、提出和解決問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化考試泛濫，使文字性論述和論文考核方式受到冷落。學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)，不用問(wèn)前因后果，不用聯(lián)系實(shí)踐，只要把教材內(nèi)容化整為零，各個(gè)突破就可以得高分。同時(shí)，高校語(yǔ)文寫(xiě)作課程普遍不受重視，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)論文訓(xùn)練不足。
（八）實(shí)踐性教學(xué)或?qū)I(yè)性講座少。
參觀、認(rèn)識(shí)、模擬、調(diào)研乃至社會(huì)實(shí)踐等實(shí)踐性教學(xué)是加強(qiáng)學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)、社會(huì)認(rèn)識(shí)的不可缺少的環(huán)節(jié)，也是學(xué)生找出理論和現(xiàn)實(shí)的差距，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)。如果學(xué)生很少參加這種活動(dòng)，或者很少搞專(zhuān)業(yè)講座，就會(huì)喪失許多學(xué)習(xí)尋找、分析和解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的機(jī)會(huì)。
三、提高本科畢業(yè)論文質(zhì)量的措施。
（一）提高對(duì)畢業(yè)論文工作的認(rèn)識(shí)。
提高對(duì)畢業(yè)論文工作的認(rèn)識(shí)是提高畢業(yè)論文質(zhì)量的前提，地方院校要真正牢固樹(shù)立質(zhì)量是高等學(xué)校生命線的意識(shí)。如果把畢業(yè)論文不合格即沒(méi)有達(dá)到合格畢業(yè)生要求）的畢業(yè)生送向社會(huì)，將會(huì)造成極大的負(fù)面影響，形成惡性循環(huán)，影響高校的聲譽(yù)。做好畢業(yè)論文寫(xiě)作前的動(dòng)員工作，使教師和學(xué)生明確畢業(yè)論文的教學(xué)與教育功能以及畢業(yè)論文的各項(xiàng)檢查、考核制度。使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)完成畢業(yè)論文的重要性，以良好的精神狀態(tài)投入到畢業(yè)論文的寫(xiě)作中。
（二）優(yōu)化指導(dǎo)教師隊(duì)伍。
優(yōu)化的畢業(yè)論文指導(dǎo)教師隊(duì)伍應(yīng)是老中青相結(jié)合、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、實(shí)踐能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的教師群體。加強(qiáng)指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是加大培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)青年教師脫穎而出。應(yīng)采取必要的措施，制定相應(yīng)的政策，積極組織、引導(dǎo)青年教師加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件讓他們參加有關(guān)的科研項(xiàng)目，挑科研重?fù)?dān)，提高科研能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)水平。與此同時(shí)，積極開(kāi)展校內(nèi)指導(dǎo)教師之間的經(jīng)驗(yàn)交流，做好“傳、幫、帶”工作，同時(shí)加強(qiáng)教師職業(yè)道德和人格修養(yǎng)。
（三）優(yōu)化選題設(shè)計(jì)。
畢業(yè)論文的選題必須緊緊圍繞本專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)格要求，充分體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，緊密聯(lián)系實(shí)際，調(diào)動(dòng)師生的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)真題真做。堅(jiān)持課題具有新穎性、先進(jìn)性的創(chuàng)新原則。對(duì)于理論研究課題，應(yīng)能取得新突破，提出新見(jiàn)解，得出新結(jié)論；對(duì)于實(shí)際應(yīng)用研究課題，應(yīng)能取得新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)見(jiàn)，開(kāi)拓新領(lǐng)域。同時(shí)，要處理好選題的深度與廣度、新與舊的辯證關(guān)系。
（四）嚴(yán)格全過(guò)程管理。
嚴(yán)格全過(guò)程管理，建立有效的質(zhì)量保障機(jī)制，應(yīng)著重抓好三方面工作：一是建立畢業(yè)論文工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理。制定并完善畢業(yè)論文組織和實(shí)施方法、操作程序、答辯制度、成績(jī)?cè)u(píng)定和考核要求、畢業(yè)論文經(jīng)費(fèi)管理等保障畢業(yè)論文質(zhì)量的規(guī)章制度，明確指導(dǎo)教師應(yīng)具備的資格和指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)、指導(dǎo)教師職責(zé)和對(duì)學(xué)生的要求等。二是建立畢業(yè)論文工作的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，根據(jù)工作進(jìn)程進(jìn)行階段性的監(jiān)督檢查。建立校、院、系三級(jí)隨機(jī)抽查制度，可分為開(kāi)題檢查、中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行檢查。通過(guò)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理。同時(shí)，研究、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制。三是建立科學(xué)的畢業(yè)論文考核辦法，嚴(yán)格畢業(yè)論文的成績(jī)?cè)u(píng)定。
（五）重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。
考慮到經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)在畢業(yè)論文中的重要地位，要組織好專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)，同時(shí)加大實(shí)習(xí)基地建設(shè)的力度，學(xué)校撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保證實(shí)施，專(zhuān)款專(zhuān)用。應(yīng)切實(shí)做好實(shí)習(xí)單位的信息反饋工作，對(duì)那些能滿(mǎn)足實(shí)習(xí)要求、提供資料翔實(shí)并且愿意接受實(shí)習(xí)生、實(shí)習(xí)效果較好的單位，學(xué)院介紹給下一屆學(xué)生。教師根據(jù)相關(guān)課程多組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)研，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新能力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持學(xué)生利用課余時(shí)間進(jìn)行與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的調(diào)查、專(zhuān)訪等各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
（六）強(qiáng)化畢業(yè)論文的前期訓(xùn)練環(huán)節(jié)。
大學(xué)生在四年學(xué)習(xí)期間，可以有多種專(zhuān)業(yè)論文訓(xùn)練環(huán)節(jié)，如課程論文、學(xué)年論文、課程實(shí)習(xí)報(bào)告、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告、畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告等，在完成過(guò)程中有意識(shí)地培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)生的專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作、獲取信息等能力。重視以上教學(xué)環(huán)節(jié)，安排一定的時(shí)間和學(xué)分，從制度上、師資上、評(píng)價(jià)上給予保證，對(duì)畢業(yè)論文的寫(xiě)作將起到重要的保證作用。三年級(jí)學(xué)年論文環(huán)節(jié)的管理應(yīng)當(dāng)參照畢業(yè)論文，從導(dǎo)師指導(dǎo)、論文評(píng)價(jià)到學(xué)分計(jì)算都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求。學(xué)年論文如果選題得當(dāng)，研究深入，可以作為畢業(yè)論文的雛形。
（七）建立畢業(yè)論文信息反饋制度。
在學(xué)生中進(jìn)行教師課堂教學(xué)質(zhì)量調(diào)查已經(jīng)成為許多高校的常規(guī)性工作，但是往往忽視了畢業(yè)論文的學(xué)生反饋信息。搞好學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量調(diào)查是學(xué)生信息反饋制度的核心，可以采用問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方法進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)采集學(xué)生對(duì)學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)、論文的管理工作以及畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定等方面的意見(jiàn)和建議。調(diào)查結(jié)果可以作為改進(jìn)工作和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要信息和參考依據(jù)。另外，可以定期組織專(zhuān)家對(duì)畢業(yè)論文水平進(jìn)行評(píng)審。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
摘要：近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了6個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財(cái)務(wù)管理為基點(diǎn)，結(jié)合目前電網(wǎng)實(shí)際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財(cái)務(wù)等方面的一些問(wèn)題，提出一些想法。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營(yíng);成本。
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。
電網(wǎng)，全稱(chēng)為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱(chēng)。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個(gè)環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。
近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了六個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
而中國(guó)主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司和中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。
電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個(gè)公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對(duì)區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)經(jīng)營(yíng)跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兼顧國(guó)內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國(guó)合作、外包工程與對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理行為決定著實(shí)體投資建設(shè)，而實(shí)體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟(jì)管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場(chǎng)需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機(jī)容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時(shí)也影響發(fā)電企業(yè)和市場(chǎng)。
而在北方，近年來(lái)內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長(zhǎng)迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級(jí)和規(guī)?，F(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機(jī)組也未能全部投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)，這無(wú)疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價(jià)、線路及設(shè)備的投資、輸配電過(guò)程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個(gè)因素中上網(wǎng)電價(jià)為不可變成本，在同等輸電電壓等級(jí)的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。
具體操作為：一是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負(fù)荷中心歸類(lèi)、分析，得出其需求量及增長(zhǎng)率。
二是根據(jù)市場(chǎng)的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機(jī)容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。
三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級(jí)電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對(duì)現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對(duì)電網(wǎng)將來(lái)的影響，快速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤(rùn)雙指標(biāo)監(jiān)管。
達(dá)產(chǎn)同時(shí)，更要對(duì)形勢(shì)的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測(cè)。
目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場(chǎng)需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有全面可靠的綜合經(jīng)濟(jì)分析，是不合理的。
面對(duì)新技術(shù)，應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
避免過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過(guò)高的一次性投入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
第一，財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境。
一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運(yùn)行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來(lái)支持，而中國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強(qiáng)。
二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。
三是國(guó)際化和規(guī)范化的財(cái)會(huì)制度能夠提高企業(yè)的效率，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度需要與國(guó)際接軌。
第二，建立新的財(cái)務(wù)管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財(cái)務(wù)管理制度要把加強(qiáng)成本與資金管理放在首位。
完備的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時(shí)也注重資金、資本及風(fēng)險(xiǎn)三大模塊。
充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機(jī)制相配合與協(xié)調(diào)。
一是建立完備的預(yù)算制度。
新的財(cái)務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。
同時(shí)，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)有關(guān)部門(mén)之間的溝通，而且對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。
同時(shí)對(duì)預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行一定的考核及獎(jiǎng)懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過(guò)高的現(xiàn)象。
具體做法是在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)行收入支出的集中管理，明確各級(jí)層的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，貸款時(shí)由總部向銀行進(jìn)行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時(shí)調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類(lèi)別擇優(yōu)選擇，同時(shí)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價(jià)格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項(xiàng)和發(fā)展。
第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和控制。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
供電突發(fā)事件的第二個(gè)特征和第一個(gè)特征是相關(guān)聯(lián)的，正是由于這類(lèi)突發(fā)事件的難以預(yù)測(cè)性，供電局工作人員也很難提前采取有效的預(yù)防措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防。供電突發(fā)事件往往是在一個(gè)很大面積的區(qū)域內(nèi)發(fā)生的，電力是我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活順利進(jìn)行的支柱性產(chǎn)業(yè)。一旦大面積停電，人們的生活和生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行，損失及其嚴(yán)重。尤其是近些年來(lái)，我國(guó)曾有過(guò)的大面積停電事件，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的損失，也對(duì)穩(wěn)定的社會(huì)秩序造成了很大的威脅。基于此，建設(shè)完善的供電應(yīng)急管理體系，做好供電應(yīng)急管理工作，積極應(yīng)對(duì)供電突發(fā)事件迫在眉睫。
我國(guó)地區(qū)供電局應(yīng)急管理工作中的問(wèn)題。
1應(yīng)急機(jī)制不完善。
通過(guò)上文對(duì)供電應(yīng)急突發(fā)事件的特點(diǎn)進(jìn)行分析，我們已經(jīng)知道造成此類(lèi)突發(fā)性時(shí)間的`原因是多方面的，很少有同一個(gè)原因造成的突發(fā)事件頻頻發(fā)生，這也就決定了地區(qū)供電局應(yīng)急機(jī)制應(yīng)該是逐漸進(jìn)行完善的。每一次突發(fā)事件發(fā)生后，供電局應(yīng)總結(jié)事件發(fā)生的原因，對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行完善。而我國(guó)部門(mén)地區(qū)供電局的應(yīng)急機(jī)制及其不完善，針對(duì)比較單一，不能很好的處理不同原因造成的突發(fā)性事件。由于應(yīng)急事件發(fā)生很緊急，需要供電局各部門(mén)的工作人員默契配合，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，將損失降到最低。然而，由于應(yīng)急機(jī)制的不完善，很多工作人員把應(yīng)急事件當(dāng)成普通的停電事件對(duì)待，在分工上浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間，不能很好的解決問(wèn)題，導(dǎo)致?lián)p失加大。
2應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)缺少制度化。
很多地區(qū)供電局對(duì)應(yīng)急物資的存儲(chǔ)、管理以及對(duì)應(yīng)急工作人員的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致突發(fā)事件發(fā)生后，手忙腳亂，方寸大失。應(yīng)急人員的反應(yīng)速度對(duì)于應(yīng)急工作完成的成功與否至關(guān)重要，只有在應(yīng)急事件發(fā)生后，應(yīng)急工作人員能夠從容以對(duì)，有條不紊的做好每一步工作，才能保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行。一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就可能導(dǎo)致整個(gè)應(yīng)急工作無(wú)法順利進(jìn)行，給國(guó)家和社會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然有的地區(qū)供電局也會(huì)在平時(shí)進(jìn)行模擬，然而大多是流于形式，很多工作人員在模擬突發(fā)事件過(guò)程中不能高度緊張起來(lái)，只是應(yīng)付而已。沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)估和手段，應(yīng)急演習(xí)毫無(wú)價(jià)值可言。
3應(yīng)急設(shè)備不完善。
有些地區(qū)供電局出于僥幸心理，減少對(duì)應(yīng)急設(shè)備的財(cái)政投入，使得現(xiàn)有的應(yīng)急設(shè)備非常落后，一旦發(fā)生供電應(yīng)急事件，這些設(shè)備絲毫發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
1）完善合同管理體系。
合同管理，就是對(duì)合同策劃、談判、評(píng)審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動(dòng)的合法性、經(jīng)濟(jì)性、安全性（風(fēng)險(xiǎn)性）、時(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并因之而采取權(quán)宜之策，施以控制措施，以實(shí)現(xiàn)合同利益最大化的一系列對(duì)合同當(dāng)事人具有法律效力的活動(dòng)。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)和效益是共存的，根據(jù)追求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化、效益最大化原則，在項(xiàng)目一接到手，應(yīng)該召集計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、機(jī)電等部門(mén)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)而擬定風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等預(yù)案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應(yīng)不光是合同簽定和執(zhí)行過(guò)程，也不光是項(xiàng)目上的合約部門(mén)的工作，而是各個(gè)相關(guān)部門(mén)密切配合，從合同策劃開(kāi)始，對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程管理。
2）完善勞務(wù)管理體系。
隨著社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國(guó)家大力提倡構(gòu)建和諧社會(huì)、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務(wù)管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關(guān)系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責(zé)、明確準(zhǔn)則，也就是說(shuō)一件事情由誰(shuí)去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關(guān)，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準(zhǔn)則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細(xì)化管理，才能把好關(guān)，才有效益可談。結(jié)合目前鐵路市場(chǎng)的勞務(wù)管理，主要從以下幾個(gè)方面著手：一是局（處）等集約型管理機(jī)構(gòu)要對(duì)外部協(xié)力隊(duì)伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進(jìn)，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍出臺(tái)相關(guān)的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書(shū)等，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的大力開(kāi)展，勞動(dòng)力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對(duì)有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務(wù)隊(duì)伍。二是項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的使用要經(jīng)過(guò)集體研究審批，杜絕拖人情、走關(guān)系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務(wù)隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本，實(shí)現(xiàn)效益，因此，施工一線的項(xiàng)目部在勞務(wù)管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的選用關(guān)。三是嚴(yán)格按照合同支付相關(guān)費(fèi)用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜、艱苦的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終才獲得效益，如果在勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算或者支付問(wèn)題上出了差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場(chǎng)。另外，在對(duì)勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督上也應(yīng)引起高度重視，因協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人拖欠勞務(wù)人員工資而引發(fā)的糾紛時(shí)有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔(dān)連帶責(zé)任，并且處于被動(dòng)位置。四是重視對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長(zhǎng)效機(jī)制。五是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，營(yíng)造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。
1）做好投標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的交底脫節(jié)問(wèn)題。
企業(yè)從事一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，也就是投標(biāo)，只有拿到了標(biāo)，才有可能經(jīng)過(guò)精心的經(jīng)營(yíng)管理從中取得贏利。在投標(biāo)的過(guò)程中，為了中標(biāo)可能采取不平衡報(bào)價(jià)法、先虧后贏法、突然降價(jià)法等非常手段，因此，此舉將為項(xiàng)目的后期經(jīng)營(yíng)埋下了伏筆，也就是中標(biāo)后要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，而目前對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)和管理沒(méi)有達(dá)到有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)人員在投標(biāo)后將項(xiàng)目交付與其他人員進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，這將有可能對(duì)我們投標(biāo)時(shí)的有利因素和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒(méi)有達(dá)到或者沒(méi)有理想達(dá)到投標(biāo)的期望值。
2）高度重視項(xiàng)目成本管理思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。
從工程項(xiàng)目一上手，就應(yīng)牢固樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”,集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)耕作和挖潛增效的經(jīng)營(yíng)理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。在生產(chǎn)實(shí)際工作中，應(yīng)該首先從制度入手，制定在管理中便于實(shí)施、可操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的管理制度。在部分自購(gòu)材料采購(gòu)中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。通過(guò)貨比三家、利用時(shí)間差來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)材料的入庫(kù)驗(yàn)收，一律采用嚴(yán)格檢尺的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫(kù)材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。如果一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工，甚至接近尾聲，但依然沒(méi)有對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行核定，那么將有可能導(dǎo)致大量資源流失，責(zé)任成本沒(méi)有起到指導(dǎo)性、約束性的作用。
3）工程經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理相結(jié)合。
目前經(jīng)濟(jì)工作在整個(gè)系統(tǒng)仍然沒(méi)有受到高度重視，經(jīng)濟(jì)工作和技術(shù)工作出現(xiàn)不平衡發(fā)展勢(shì)態(tài)。只有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融為一體，相互發(fā)展才能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。搞經(jīng)濟(jì)的只管經(jīng)濟(jì)，搞技術(shù)的只管技術(shù)，尤其是目前工期緊張、規(guī)模大的項(xiàng)目，往往對(duì)施工方案的實(shí)施都是技術(shù)人員拍板定論，缺乏必要的經(jīng)濟(jì)比較，大、小型臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理人員的復(fù)核，沒(méi)發(fā)揮很好的團(tuán)隊(duì)精神，造成不知不覺(jué)的資源浪費(fèi)，效益流失。
作者：薛曉宇單位：陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
一個(gè)好的應(yīng)急管理體系，應(yīng)該有好的組織建設(shè)。地區(qū)各供電局應(yīng)搞好與應(yīng)急管理工作相關(guān)的組織建設(shè)，首先，應(yīng)明確哪些部門(mén)是負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的，只有大的范圍明確了，才可以從宏觀上對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行分配。明確負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的相關(guān)部門(mén)后，要明確規(guī)定各個(gè)部分的主要工作，哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)指揮工作，哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)工作，哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸工作，只有將責(zé)任具體到各個(gè)部門(mén)，才不至于出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。每個(gè)部門(mén)應(yīng)專(zhuān)門(mén)成立負(fù)責(zé)人員，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的訓(xùn)練，制定符合本部門(mén)的相關(guān)制度。認(rèn)真對(duì)待供電局平時(shí)組織的應(yīng)急演習(xí)，制定專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)本部門(mén)應(yīng)急人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，在應(yīng)急演習(xí)中也要對(duì)各個(gè)部分的分工合作能力進(jìn)行培訓(xùn)，以更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的供電突發(fā)性事件。
所謂的預(yù)案體系建設(shè)，也就是說(shuō)供電局應(yīng)根據(jù)以往發(fā)生過(guò)的各種突發(fā)性事件，通過(guò)分析造成突發(fā)事件的原因，制定出專(zhuān)門(mén)針對(duì)此類(lèi)原因的預(yù)案，為后來(lái)的應(yīng)急管理工作提供一些指導(dǎo)性意見(jiàn)。針對(duì)不同的情況，預(yù)案也分為不同的種類(lèi)，有綜合性預(yù)案，專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，以及現(xiàn)成預(yù)案。在運(yùn)用這些預(yù)案的時(shí)候，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)預(yù)案進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，不能一成不變的將預(yù)案運(yùn)用到后來(lái)發(fā)生的突發(fā)性事件中。
保障體系的建設(shè)也是十分必要的，突發(fā)事件現(xiàn)成的情況隨時(shí)都有可能變化，救援人員也可能無(wú)法控制現(xiàn)場(chǎng)局面，這時(shí)保障人員應(yīng)時(shí)刻做好救援準(zhǔn)備。否則現(xiàn)場(chǎng)局面一旦失控，后果不堪設(shè)想。保障體系的建設(shè)對(duì)于供電突發(fā)事件的順利解決起到了十分重要的保障作用。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
摘要：在科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的積極推動(dòng)作用下，有效發(fā)展了多個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)階段，在人們?nèi)粘９ぷ魃钪?，物流業(yè)扮演的角色越來(lái)越重要，提供便利的同時(shí)，使我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)得到有效發(fā)展。此外，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)各界對(duì)其物流管理的關(guān)注度越來(lái)越高。對(duì)于物流管理來(lái)說(shuō)，本文主要針對(duì)中小企業(yè)在這一方面存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，并積極采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，旨在促進(jìn)物流管理水平有效提高。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
在不斷變革的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響作用下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，中小企業(yè)面臨的越來(lái)越大的壓力，為發(fā)展中小企業(yè)，需要促進(jìn)相關(guān)問(wèn)題的有效解決。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，為使其競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，需要提高對(duì)物流管理的重視度，相關(guān)優(yōu)化策略及時(shí)、有效提出。但目前在物流管理方面，中小企業(yè)存在諸多問(wèn)題，且直接影響物流管理的水平。因此，應(yīng)提高對(duì)物流發(fā)展的重視度，使其管理水平顯著提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大程度獲得。
1.極其匱乏的物流人才。相關(guān)研究表明，在現(xiàn)階段存在缺口較大的物流人才，大約為600萬(wàn)左右。出現(xiàn)上述情況的主要原因在于：第一，嚴(yán)重稀缺的理論基礎(chǔ)。對(duì)于部分高校來(lái)說(shuō)，在物流專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)過(guò)程中，未對(duì)教育相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面分析。第二，對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，缺乏對(duì)它的嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督，存在急功近利的情況，使得物流發(fā)展受到嚴(yán)重影響。2.物流企業(yè)本身具有一定不足。第一，存在不佳的服務(wù)水平，不能有效滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，且存在較差的服務(wù)質(zhì)量和單一的服務(wù)功能，在專(zhuān)業(yè)化程度方面，普遍存在專(zhuān)業(yè)低下的情況，使得客戶(hù)的需求難以滿(mǎn)足。第二，物流企業(yè)存在較小的`規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)支持力度不足。第三，存在較為薄弱的技術(shù)設(shè)施，落后陳舊的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備對(duì)于現(xiàn)代物流復(fù)雜性和時(shí)效性要求不能有效滿(mǎn)足。3.發(fā)展力度較弱的第三方物流。對(duì)于第三方物流來(lái)說(shuō)，它反映了規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化及社會(huì)化的物流運(yùn)作過(guò)程。我國(guó)剛剛興起第三方物流，還存在諸多不足之處；普遍存在較小的企業(yè)規(guī)模，大型物流公司較少，因此在管理經(jīng)驗(yàn)方面普遍缺乏；此外，對(duì)于各地區(qū)來(lái)說(shuō)，存在不平衡發(fā)展的情況。4.較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施。在我國(guó)，公路具有較大的絕對(duì)量，但是對(duì)于地方級(jí)公路、次級(jí)公路、國(guó)道、公路主路及高速公路來(lái)說(shuō)，其具有較小的比重，且多數(shù)公路質(zhì)量不良，從而影響我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展。
1.促進(jìn)專(zhuān)業(yè)型人才的積極引進(jìn)和培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)管理人才在物流行業(yè)中具有至關(guān)重要的作用，其所處地位也較高。專(zhuān)業(yè)管理人才匱乏這一問(wèn)題容易出現(xiàn)在中小企業(yè)中。為使此問(wèn)題得到改善，需要積極引進(jìn)人才，其中這些人才需要具備一定的物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)內(nèi)部招聘，對(duì)工作人員定期培訓(xùn)物流相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)優(yōu)秀員工積極挖掘，使其加入到物流管理工作中來(lái)。此外，加強(qiáng)與學(xué)校的積極合作，促進(jìn)人才培養(yǎng)基地的有效建立，從而有利于專(zhuān)業(yè)人才的大力培養(yǎng)。2.透明化物流信息?，F(xiàn)階段，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分合作于第三方物流，外包物流業(yè)務(wù)。為使兩方之間的合作效率顯著提高，成本支出降低，應(yīng)當(dāng)透明化物流信息，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上統(tǒng)一管理物流投遞、郵寄、收件、出庫(kù)、包裝及下單等多個(gè)環(huán)節(jié)，在這一平臺(tái)的作用下，物流企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)均能對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)實(shí)時(shí)觀察，促進(jìn)對(duì)產(chǎn)品信息的及時(shí)了解，并對(duì)物流流程實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。3.將物流業(yè)務(wù)外包。在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)成本降低是其主要目標(biāo)，但由于物流成本較大，可加重中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，應(yīng)積極合作第三方物流，將物流業(yè)務(wù)外包，從而使其經(jīng)營(yíng)成本降低，使人力資源耗費(fèi)的成本縮減。此外，在相關(guān)政策的積極引導(dǎo)下，將一體化的服務(wù)提供給中小企業(yè)，并支持第三方物流的倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)。4.充分利用政策支持。近年來(lái)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，逐漸減少了物流配送系統(tǒng)，然而裝飾、新鮮蔬菜、醫(yī)藥等特殊行業(yè)對(duì)物流隊(duì)伍依舊有一定的要求。但現(xiàn)階段，對(duì)于公共交通設(shè)施來(lái)說(shuō)，政府的政策支持對(duì)其具有十分重要的作用，應(yīng)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通設(shè)施，從而使物流管理成本有效降低。5.促進(jìn)物流效率提升。為促進(jìn)物流效率提升，應(yīng)將相應(yīng)的物流管理部門(mén)建立于企業(yè)內(nèi)部，在管理部門(mén)建立過(guò)程中，由于家族企業(yè)是中小企業(yè)的主要類(lèi)型，家族成員處理物流的能力不足，且物流知識(shí)匱乏，因此對(duì)于核心位置來(lái)說(shuō)，應(yīng)防止其進(jìn)入，應(yīng)在合理把握實(shí)際人才狀況的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行積極調(diào)整，并將物流管理部門(mén)放在核心位置，使其作用得到充分發(fā)揮。此外，為使物流效率有效提升，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理模式和管理理念的積極引進(jìn)，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施有效優(yōu)化，最終取得顯著效果。6.全面認(rèn)識(shí)物流管理。為使物流管理水平有效提升，針對(duì)物流管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其重要性的充分認(rèn)識(shí)。對(duì)于中小企業(yè)而言，其管理者需要對(duì)管理理念不斷創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此外，它還需要對(duì)綠色物流理念積極踐行，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的作用下，有效暢通物流信息，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大程度獲得。
1.優(yōu)化資源配置。在不斷增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響下，中小企業(yè)為取得良好發(fā)展，需要分析多方因素，而物流在其發(fā)展中具有十分重要的地位。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們要學(xué)會(huì)重新配置資源，促進(jìn)企業(yè)資源的作用得到充分發(fā)揮。物流管理的操作應(yīng)符合客戶(hù)需求，從而在物流管理的作用下，促進(jìn)工作效率的有效提升。2.主要支撐力量。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的重視度。在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對(duì)物流成本積極控制，使其經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視度，從而大量積累回頭客，使其可持續(xù)發(fā)展獲得有效推動(dòng)。3.保證生產(chǎn)運(yùn)行。物流管理在中小企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在物流管理的作用下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)獲得充足的原材料，此外，物流與企業(yè)生產(chǎn)之間相互作用?？梢?jiàn)，在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，物流具有至關(guān)重要的作用。
四、結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)階段，對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，極其匱乏的物流人才、物流企業(yè)本身存在不足、較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施及發(fā)展力度較弱的第三方物流等均是物流管理中存在的主要問(wèn)題，因此為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展大勢(shì)，整體發(fā)展物流行業(yè)，需要加強(qiáng)對(duì)物流管理的積極優(yōu)化，從而使整體經(jīng)濟(jì)效益有效提升。此外，對(duì)于相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)促進(jìn)人才隊(duì)伍有效優(yōu)化，使各項(xiàng)管理制度積極完善，同時(shí)完善和更新信息管理系統(tǒng)，從而更好地服務(wù)于大家，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲得，整體發(fā)展我國(guó)的物流業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
作者:逯丹丹單位:貴州城市職業(yè)學(xué)院。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，以此來(lái)對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過(guò)這種單一的手段來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明一下：一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過(guò)相應(yīng)的管理部門(mén)來(lái)實(shí)施的，而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來(lái)便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒(méi)有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來(lái)，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺(jué)、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。
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企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要積極改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理理念，樹(shù)立正確的危機(jī)管理、創(chuàng)新及戰(zhàn)略等意識(shí)。所以，企業(yè)高層管理者要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，發(fā)揮自身榜樣帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)、戰(zhàn)略及創(chuàng)新等管理意識(shí)，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)更好的開(kāi)展好經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要在先進(jìn)管理理念引導(dǎo)下，有序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)預(yù)測(cè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效預(yù)防措施，恰當(dāng)?shù)囊胄滦徒?jīng)濟(jì)管理技術(shù)與方法。
3．2對(duì)管理制度與策略進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成形式，企業(yè)不但要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)管理，還要積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，采取有效經(jīng)濟(jì)管理制度與方法，明確管理責(zé)任與義務(wù)，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理。首先，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，全面認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要與必要性，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，以便全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理。其次，企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)管理理念，將集約化管理模式作為實(shí)施重點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
3．3對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。
經(jīng)濟(jì)管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的，而體系實(shí)施則是由各部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行的。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系要對(duì)管理模式進(jìn)行積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，選用適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)估。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，還要有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)員工績(jī)效加強(qiáng)考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性。
首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場(chǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為核心實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強(qiáng)信息傳遞。同時(shí)，企業(yè)積極實(shí)施柔軟化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，靈活采用各類(lèi)管理辦法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)、資源、信息及員工等要素有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)內(nèi)部資源綜合體，提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)企業(yè)發(fā)展非常重要。全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而目前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效途徑。企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，加強(qiáng)創(chuàng)新，解決其存在的問(wèn)題，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過(guò)程。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步擴(kuò)大，國(guó)際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。
以一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問(wèn)題。
與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過(guò)程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也相應(yīng)提升了。
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的順利進(jìn)行，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期改革創(chuàng)新的艱難過(guò)程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問(wèn)題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)過(guò)分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門(mén)，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門(mén)的工作落實(shí)只是走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無(wú)人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過(guò)周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過(guò)于頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專(zhuān)業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效評(píng)估機(jī)制不是很有效，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)分單一，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的了解不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過(guò)于落后，不能夠推陳出新。
同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì)對(duì)企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿Γ?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機(jī)制。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)。
在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國(guó)在面對(duì)激烈市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來(lái)展開(kāi)的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況。然而在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢(shì)的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱(chēng)，同時(shí)現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實(shí)現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理目前存在許多問(wèn)題，不僅僅管理觀念落后，無(wú)法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理也并不到位，無(wú)論是內(nèi)部控制層面還是財(cái)務(wù)管理層面，依舊沿用過(guò)去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)管理方面，包括采購(gòu)行為、銷(xiāo)售行為、賒銷(xiāo)以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動(dòng)性，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的營(yíng)利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，對(duì)于一般制造類(lèi)、服務(wù)類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對(duì)于投資型企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對(duì)流入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源和突進(jìn)，包括經(jīng)營(yíng)、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動(dòng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對(duì)于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比、通過(guò)投資活動(dòng)流入流出比、籌資活動(dòng)流入流出比三個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與基準(zhǔn)值1進(jìn)行比較，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好；如果投資活動(dòng)流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴(kuò)張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動(dòng)流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基本要求。
可能對(duì)于許多的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞全看企業(yè)的利潤(rùn)有多少。這樣的想法無(wú)疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)的利潤(rùn)可以是通過(guò)賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷(xiāo)售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實(shí)實(shí)在在很難遮掩的，所以我們觀察一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而避免虛假利潤(rùn)的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個(gè)方向有關(guān)，經(jīng)營(yíng)、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理自然少不了對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)控，需要對(duì)企業(yè)日常資金的分配及使用進(jìn)行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟(jì)管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點(diǎn)就是可以通過(guò)數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題是由何處產(chǎn)生的，進(jìn)而去解決相應(yīng)的問(wèn)題，所以，企業(yè)擁有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式就能對(duì)該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
既然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來(lái)考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷(xiāo)售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購(gòu)循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會(huì)注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷(xiāo)售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財(cái)務(wù)人員結(jié)算，或者有專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)控制制度進(jìn)行評(píng)估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進(jìn)行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過(guò)去可以輕易獲得的非法利益而無(wú)法得到良好的推行，僅僅實(shí)施一段時(shí)間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。貼近形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時(shí)代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要承擔(dān)各個(gè)崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢(shì)下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)日益科技化，所以企業(yè)需要一個(gè)能與時(shí)俱進(jìn)的組織管理方式，杜絕各類(lèi)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過(guò)電腦的絕對(duì)控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項(xiàng)創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要人來(lái)推行；其次，管理理念的革新需要人來(lái)改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也需要人來(lái)搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢(shì)下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實(shí)事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類(lèi)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
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企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
在企業(yè)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理是從企業(yè)的成本和效益兩方面來(lái)進(jìn)行管理，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，將企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中一些不必要的成本進(jìn)行控制，生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的損耗進(jìn)行有效的規(guī)劃。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理中還需要建立一些相關(guān)的配套設(shè)施，包括企業(yè)的人力和財(cái)力，有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理更加的科學(xué)和有效。
1.目標(biāo)成本管理的方法單一。在企業(yè)中實(shí)行目標(biāo)成本管理需要將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及管理各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行總體的規(guī)劃，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和崗位員工的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)管理實(shí)際的目標(biāo)政策，在管理目標(biāo)制定的過(guò)程中要充分的保證制定出的目標(biāo)成本管理措施能夠符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省不必要的成本，保證政策制定的可行性。但是在大多是企業(yè)中在目標(biāo)成本管理制定的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)企業(yè)中各個(gè)崗位人員和具體的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并且沒(méi)有對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本有科學(xué)的預(yù)算方法，對(duì)于企業(yè)中各個(gè)部門(mén)也沒(méi)有準(zhǔn)確的成本目標(biāo)，另外少部分企業(yè)制定了企業(yè)成本管理的目標(biāo)，但是并沒(méi)能結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際情況，對(duì)相同性質(zhì)的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和地位進(jìn)行分析，導(dǎo)致制定出的成本管理目標(biāo)不能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)一定的優(yōu)勢(shì)。因此，由于企業(yè)在成本管理上的方式單一，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品定價(jià)要于同等企業(yè)，致使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。
2.企業(yè)成本管理控制缺乏一定的嚴(yán)密性。目標(biāo)成本管理方案在實(shí)施的過(guò)程中需要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面的，因此，對(duì)于在實(shí)施過(guò)程中的管理工作要求較高，需要工作人員具有一定的嚴(yán)密性，在成本管理過(guò)程中需要企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行積極的配合，這樣成本管理工作才能順利的展開(kāi)。但是就目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理過(guò)程中的實(shí)施效果來(lái)看，不沒(méi)有達(dá)到取得理想的效果，在具體的實(shí)施過(guò)程中由于整體規(guī)劃的不足，管理實(shí)施在控制中具有一定的漏洞，導(dǎo)致成本管理實(shí)施不能明確實(shí)施的具體情況，并且對(duì)成本管理實(shí)施后所產(chǎn)生的'結(jié)果也沒(méi)有制定相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)體系，導(dǎo)致實(shí)施的結(jié)果不能及時(shí)的進(jìn)行反饋。由于考評(píng)體系的缺失，會(huì)使成本管理在實(shí)施的過(guò)程中員工的積極性和主動(dòng)性不足，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合工作做的不到位，最終會(huì)導(dǎo)致成本管理在實(shí)施后不能取得明顯的效果，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)的效果不夠明顯。
3.企業(yè)管理人員缺乏成本管理的意識(shí)。要想企業(yè)成本管理工作能夠順利的展開(kāi)，首先要保證在企業(yè)中管理人員和基層工作人員要有足夠的意識(shí)，具有這種成本管理的意識(shí)之后才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，才能使成本管理工作落實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面中。但是，就大多是企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理層人員并沒(méi)有意識(shí)到成本管理工作的重要性，由于管理層人員對(duì)這種意識(shí)的缺乏，致使企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)員工也并沒(méi)有重視企業(yè)成本管理工作，致使各個(gè)部門(mén)在落實(shí)成本管理工作時(shí)部門(mén)之間不能積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，成本管理在企業(yè)中的實(shí)施效果就會(huì)受到一定的影響。
1.完善企業(yè)管理制度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。成本管理要想在企業(yè)中得的更好的實(shí)施效果，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的制度，保證企業(yè)成本管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，有了制度作為保障才能充分保證成本管理工作的有效實(shí)施。首先，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)中的信息和客戶(hù)的具體需求進(jìn)行收集和整理，并開(kāi)展有效的分析，這樣才能保證制定出的成本控制能夠符合實(shí)際需求，在對(duì)信息和客戶(hù)需求進(jìn)行收集和分析的過(guò)程中要充分保證信息的真實(shí)性和完整性以及代表性和及時(shí)性，這樣才能有效的保證制定出的成本管理具有科學(xué)性。其次，要在企業(yè)中對(duì)成本管理的科學(xué)分析工作進(jìn)行不斷的完善，在制定成本管理制度時(shí)必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況以及各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行有效的科學(xué)分析，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都要進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和成本進(jìn)行預(yù)算，將預(yù)算的結(jié)果下發(fā)至企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)，對(duì)成本管理的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化。
2.提高企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)。企業(yè)管理人員有足夠的成本管理意識(shí)才能充分保證成本管理工作的有效開(kāi)展，并且要讓企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的員工都積極的投入到目標(biāo)成本工作的管理中，使企業(yè)制定的成本目標(biāo)能夠積極有效的完成。在成本目標(biāo)管理中還要對(duì)員工創(chuàng)新目標(biāo)管理的概念進(jìn)行及時(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，并將各個(gè)崗位員工的管理責(zé)任進(jìn)行有效的落實(shí)，并確定階段性的管理計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)制定完善的成本管理制度能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有足夠的優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管理工作投入更多的重視，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的成本控制策略，保證企業(yè)在未來(lái)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
摘要：:本文主要論述了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有幫助。
企業(yè)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理是重要構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接性影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得了顯著成就，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。但因深受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、職責(zé)、組織及模式等方面存在很多問(wèn)題。此種背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作備受企業(yè)重視。各個(gè)企業(yè)積極探索科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理策略，深入研究經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不斷提高，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有非常重要的意義。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，是要實(shí)現(xiàn)最大化利益，用低成本獲得高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，就要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。這種經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理使用資金，資金使用效率提高，生產(chǎn)成本降低，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要在經(jīng)濟(jì)信息、知識(shí)與全球化等趨勢(shì)正確引導(dǎo)下，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理管理進(jìn)行積極創(chuàng)新。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
當(dāng)前，新形勢(shì)下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)與科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，目光短淺，重視眼前利益，不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2．2缺乏先進(jìn)的管理組織架構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理組織機(jī)構(gòu)單一、體制機(jī)制不完善、管理范圍面大等問(wèn)題比較突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯(cuò)，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問(wèn)題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)效益，主動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，加強(qiáng)投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，極易失去商機(jī)，甚至遭到社會(huì)淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學(xué)性。
目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒(méi)有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機(jī)制并未形成，使得很多員工流動(dòng)性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。
2．5監(jiān)督體制與機(jī)制不完善。
企業(yè)各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，開(kāi)拓一些新業(yè)務(wù)與項(xiàng)目時(shí)，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，仍然無(wú)法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運(yùn)。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六
現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)中的管理層都存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不充分的情況，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。
因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開(kāi)造成了阻礙，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
2.2沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。
因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒(méi)有辦法正常的開(kāi)展。
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒(méi)有太大的不同，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)和社會(huì)的需求。
因?yàn)闆](méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就相互推諉，工作效率不高。
2.3沒(méi)有創(chuàng)新的管理模式。
現(xiàn)在，因?yàn)楹秃芏喱F(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰。
但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后。
經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問(wèn)題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)層面。
第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展;第二就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過(guò)程比較復(fù)雜，沒(méi)有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞;第三就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。
2.5人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善。
因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒(méi)有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。
企業(yè)對(duì)于人力資源有關(guān)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。
3.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問(wèn)題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。
而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)。
現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去。
現(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎(jiǎng)罰制度，才可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理。
現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題。
3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。
建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中及時(shí)的掌握社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。
第二，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第三，還需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的方法對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。
這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門(mén)、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止ぃ瑥亩沿?zé)任落到實(shí)處。
在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對(duì)自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。
建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平。
從人力資源管理的層面來(lái)看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿(mǎn)足三方面的規(guī)定。
首先，要堅(jiān)持以人為本，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。
然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過(guò)程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的改正。
4總結(jié)。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。
所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有很多的問(wèn)題，但是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十七
一是人力資源管理。
電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)人力資源管理上具有自身特點(diǎn)，主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學(xué)歷，但是，短期之內(nèi)，其在校期間的所學(xué)專(zhuān)業(yè)與所從事的工作內(nèi)容具有一定偏差;電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細(xì)化和加強(qiáng);儲(chǔ)備人才結(jié)構(gòu)單一化，以專(zhuān)業(yè)性人才為主，缺乏具有經(jīng)驗(yàn)的全面的經(jīng)營(yíng)管理型人才;人力資源閑置現(xiàn)象，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，需要加大開(kāi)發(fā)力度，合理分配資源。
電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理制度，充分將高素質(zhì)、高學(xué)歷的人力資源利用好，合理分配。
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，為企業(yè)人才儲(chǔ)備做足充分的準(zhǔn)備，可以從以下兩方面著手：積極開(kāi)展人才培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和整體素質(zhì)，改變以往人力資源閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象;人力資源庫(kù)的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學(xué)歷的觀念，除了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)之外，還應(yīng)開(kāi)展培養(yǎng)員工的管理才能和其他方面的培訓(xùn)，發(fā)掘員工的潛力，不斷補(bǔ)充企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)。
二是績(jī)效管理。
電網(wǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)設(shè)備、參數(shù)缺乏認(rèn)真、踏實(shí)的工作精神。
對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)這種高技術(shù)密集型行業(yè)無(wú)疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，合理制定有效的激勵(lì)制度，充分做到“一個(gè)問(wèn)題一個(gè)獎(jiǎng)，一個(gè)失誤一個(gè)罰”的目的，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。
落后的生產(chǎn)力與人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要的矛盾在電網(wǎng)企業(yè)中集中體現(xiàn)在落后的管理機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要之間的矛盾。
針對(duì)于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理體制，改變以往一人決策的錯(cuò)誤體制。
在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的決策做到人人負(fù)責(zé)的企業(yè)文化。
五、結(jié)束語(yǔ)。
電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型、技術(shù)密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經(jīng)濟(jì)管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)電網(wǎng)的投資建設(shè)方案應(yīng)進(jìn)行區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出正確的經(jīng)濟(jì)行為決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十八
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，新時(shí)代背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占得先機(jī)，必須認(rèn)清形勢(shì)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特提出，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)鍵。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，市場(chǎng)界線越發(fā)模糊，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟(jì)管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
通過(guò)前文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析不難看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理中并不重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理力度較差，缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理核心理論完全照搬全抄外國(guó)成熟理論，缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無(wú)法得到預(yù)期效果。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，而西方資本市場(chǎng)已經(jīng)成熟。相比之下國(guó)內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國(guó)內(nèi)企業(yè)，這便會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施造成阻礙。另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。近些年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)隨之提高。一些周期長(zhǎng)的'投資易使企業(yè)陷入危機(jī)，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目盈利效果差等現(xiàn)象。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理便能夠有效將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。但國(guó)內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，各部門(mén)配合度較低，無(wú)法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。
想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機(jī)制，建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理制度，保障經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施力度[3]。制度的制定不僅能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)，更能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_(kāi)展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟(jì)管理中人為風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠處于良性運(yùn)行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)大規(guī)模投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，只有控制風(fēng)險(xiǎn)，才能確保利潤(rùn)。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟(jì)管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀(jì)全球已全面進(jìn)入信息社會(huì)，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化、智能化經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財(cái)務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)流，為管理者提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門(mén)協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到有效提升，經(jīng)濟(jì)管理水平將得到有效提高。
四、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)正文分析可以看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當(dāng)前大多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在問(wèn)題，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十九
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來(lái)展開(kāi)的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況。然而在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢(shì)的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱(chēng)，同時(shí)現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實(shí)現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理目前存在許多問(wèn)題，不僅僅管理觀念落后，無(wú)法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理也并不到位，無(wú)論是內(nèi)部控制層面還是財(cái)務(wù)管理層面，依舊沿用過(guò)去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)管理方面，包括采購(gòu)行為、銷(xiāo)售行為、賒銷(xiāo)以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動(dòng)性，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的營(yíng)利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，對(duì)于一般制造類(lèi)、服務(wù)類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對(duì)于投資型企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對(duì)流入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源和突進(jìn)，包括經(jīng)營(yíng)、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動(dòng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對(duì)于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比、通過(guò)投資活動(dòng)流入流出比、籌資活動(dòng)流入流出比三個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與基準(zhǔn)值1進(jìn)行比較，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好；如果投資活動(dòng)流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴(kuò)張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動(dòng)流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基本要求。
可能對(duì)于許多的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞全看企業(yè)的利潤(rùn)有多少。這樣的想法無(wú)疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)的利潤(rùn)可以是通過(guò)賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷(xiāo)售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實(shí)實(shí)在在很難遮掩的，所以我們觀察一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而避免虛假利潤(rùn)的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個(gè)方向有關(guān)，經(jīng)營(yíng)、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理自然少不了對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)控，需要對(duì)企業(yè)日常資金的分配及使用進(jìn)行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟(jì)管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點(diǎn)就是可以通過(guò)數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題是由何處產(chǎn)生的，進(jìn)而去解決相應(yīng)的問(wèn)題，所以，企業(yè)擁有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式就能對(duì)該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
（一）企業(yè)基于現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。
既然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來(lái)考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷(xiāo)售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購(gòu)循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會(huì)注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷(xiāo)售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財(cái)務(wù)人員結(jié)算，或者有專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)控制制度進(jìn)行評(píng)估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進(jìn)行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過(guò)去可以輕易獲得的非法利益而無(wú)法得到良好的推行，僅僅實(shí)施一段時(shí)間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。貼近形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時(shí)代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要承擔(dān)各個(gè)崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢(shì)下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)日益科技化，所以企業(yè)需要一個(gè)能與時(shí)俱進(jìn)的組織管理方式，杜絕各類(lèi)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過(guò)電腦的絕對(duì)控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項(xiàng)創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要人來(lái)推行；其次，管理理念的革新需要人來(lái)改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也需要人來(lái)搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢(shì)下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實(shí)事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類(lèi)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
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企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇一
我國(guó)正處于法治社會(huì)時(shí)期，制度建設(shè)是這一時(shí)期中最為重要的內(nèi)容之一，因此為了有效地規(guī)范企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為需要建立并健全相應(yīng)的管理體制，讓體制為企業(yè)單位的各項(xiàng)決策提供依據(jù)，提供指導(dǎo)。只有這樣才能讓經(jīng)濟(jì)管理工作在未來(lái)的發(fā)展中走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高單位自身的質(zhì)量水平。主要的方式在于：明確單位內(nèi)部展開(kāi)的經(jīng)濟(jì)性活動(dòng)，為其提供管理依據(jù)與管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)相關(guān)人員的活動(dòng)行為進(jìn)行明確的規(guī)范，讓所有的職員都能明確自己所承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)；制度確立之后需要對(duì)具體的執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督，派遣相關(guān)的監(jiān)督人員，保證制度的公正性與執(zhí)行性，從而完善管理制度，讓每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理行為都能在標(biāo)準(zhǔn)下完成。
二、明確重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效規(guī)范。
企業(yè)單位在改革之后提高了自身的實(shí)力，提高了參與市場(chǎng)發(fā)展的能力，那么當(dāng)企業(yè)單位進(jìn)入到市場(chǎng)之后，原本的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，這就需要企業(yè)單位在管理經(jīng)濟(jì)行為時(shí)需要將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理上，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)，高度重視單位內(nèi)部的資產(chǎn)管理以及資產(chǎn)耗損等。同時(shí)，企業(yè)單位還需要對(duì)一些財(cái)會(huì)人員進(jìn)行特殊培養(yǎng)，將培養(yǎng)重點(diǎn)放在實(shí)踐能力、職業(yè)素質(zhì)上，提高他們的責(zé)任意識(shí)以及誠(chéng)信意識(shí)，保證財(cái)務(wù)管理者可以在制度規(guī)范下完成財(cái)務(wù)管理工作，最終提高經(jīng)濟(jì)管理行為的效能。
三、提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)處理能力。
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展存在著不確定性，這也就使得企業(yè)單位面臨著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)單位提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在原有的基礎(chǔ)上提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力。首先，財(cái)會(huì)部門(mén)需要提高風(fēng)險(xiǎn)的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強(qiáng)管理，將其納入到財(cái)務(wù)資金管理當(dāng)中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關(guān)注自身的實(shí)際還貸能力，對(duì)信貸數(shù)額以及信貸期限等進(jìn)行評(píng)估與確定，從而保證自身的發(fā)展不受資金的影響。第二，企業(yè)單位需要對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，把每一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，根據(jù)實(shí)際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。在眾多的比對(duì)指標(biāo)中，資產(chǎn)負(fù)債率以及長(zhǎng)期還款能力是最為重要的兩個(gè)指標(biāo)，需要進(jìn)行明確的分析與確立。
四、改革經(jīng)濟(jì)管理理念，從人才培養(yǎng)著手。
首先，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展需要讓企業(yè)單位以“成本效益理念”作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)單位在進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)能夠滿(mǎn)足社會(huì)效益的要求，而且還需要企業(yè)單位在發(fā)展時(shí)投入的資金量最少，但是收獲的經(jīng)濟(jì)效益最大。這主要指的就是在資源的優(yōu)化配置以及社會(huì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供等工作的基礎(chǔ)上，提升相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，單位需要在發(fā)展的過(guò)程中不斷吸納優(yōu)秀人才，提升經(jīng)濟(jì)管理人員的整體素質(zhì)，只要是經(jīng)驗(yàn)豐富或者知識(shí)體系完善的人才都可以納入進(jìn)來(lái)。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對(duì)單位內(nèi)部所有的經(jīng)濟(jì)管理成員進(jìn)行能力培訓(xùn)，在條件允許的情況下成立專(zhuān)門(mén)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)部門(mén)，讓他們對(duì)人才進(jìn)行二次培養(yǎng)。培養(yǎng)的過(guò)程至關(guān)重要，除了專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐技能之外，還要有管理意識(shí)培訓(xùn)、管理行為培訓(xùn)等，這樣才能從根本上提高人才的.實(shí)踐能力，最終將人力資源成功轉(zhuǎn)化成為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。
五、提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，保證預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)預(yù)算主要是要求企業(yè)單位在面對(duì)國(guó)家給予的財(cái)政支持時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行合理的預(yù)算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業(yè)單位會(huì)在規(guī)劃當(dāng)中以當(dāng)年或者往年的資金實(shí)際使用狀況作為基礎(chǔ)，對(duì)下一年的工作進(jìn)行規(guī)劃，繼而保證資金的合理應(yīng)用。主要的做法在于：公共機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)科學(xué)預(yù)算時(shí)，需要對(duì)整年的預(yù)算支出進(jìn)行計(jì)算，響應(yīng)國(guó)家要求，對(duì)資金的增長(zhǎng)渠道進(jìn)行規(guī)范性支持。在每一次的年終總結(jié)報(bào)告會(huì)時(shí)，對(duì)資金的實(shí)際使用進(jìn)行細(xì)致的分析，并從中找出相應(yīng)的不足之處，為下一年的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)的數(shù)據(jù)。
六、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，文章已經(jīng)對(duì)企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為規(guī)范路徑進(jìn)行了系統(tǒng)的分析。當(dāng)企業(yè)單位的體制在進(jìn)行改革時(shí)，雖然經(jīng)濟(jì)管理水平有了很大的提高，但是某些問(wèn)題依然存在，面臨的競(jìng)爭(zhēng)狀況依然很?chē)?yán)峻。因此，我國(guó)的企業(yè)單位需要在發(fā)展的過(guò)程中提升自身能力，保證工作的正?；?、有序化發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)管理行為科學(xué)化、有效化，讓企業(yè)單位能夠真正走上健康的發(fā)展道路。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇二
當(dāng)前高等院校工作的重心是提高教育質(zhì)量，畢業(yè)論文是實(shí)現(xiàn)本科教育培養(yǎng)目標(biāo)的重要實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用知識(shí)、獲取信息、文獻(xiàn)綜述、設(shè)計(jì)與分析、外文與計(jì)算機(jī)應(yīng)用等能力以及創(chuàng)新思維的重要途徑。畢業(yè)論文既是對(duì)學(xué)生四年學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，也是對(duì)高校四年教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行的全面、綜合的檢查。
以來(lái)高等教育的快速發(fā)展，地方綜合性院校的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本科各專(zhuān)業(yè)規(guī)模迅速膨脹，畢業(yè)論文環(huán)節(jié)逐漸暴露出了許多問(wèn)題，引起了各方面的關(guān)注。一些高校采取了一些措施提高質(zhì)量，并得到一定改善。根據(jù)我們多年從事畢業(yè)論文指導(dǎo)、管理工作的經(jīng)驗(yàn)以及所進(jìn)行的相關(guān)調(diào)查，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科本科畢業(yè)論文質(zhì)量進(jìn)行了研究與思考。
一、畢業(yè)論文存在的主要問(wèn)題。
（一）不夠科學(xué)、合理。
與自然科學(xué)相比，地方院校的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的專(zhuān)業(yè)教師極少能拿到科研課題，同時(shí)科研課題的項(xiàng)目小、經(jīng)費(fèi)少，本科生很少有機(jī)會(huì)參加導(dǎo)師課題的研究，學(xué)生畢業(yè)論文的選題大部分以自立選題為主。
由于理論性文章相關(guān)資料容易取得，無(wú)需實(shí)際調(diào)研，而解決具體的實(shí)際問(wèn)題的題目需要進(jìn)行深入調(diào)研，花費(fèi)的精力多，抄襲的機(jī)會(huì)少，因此選題中純理論和理論性專(zhuān)題研究的文章偏多，實(shí)際應(yīng)用的選題較少。然而，由于本科生的理論水平有限，畢業(yè)論文往往深度不夠或無(wú)自己的觀點(diǎn)，同時(shí)容易造成論文內(nèi)容雷同，選題缺乏新穎性。
（二）低水平重復(fù)過(guò)多，創(chuàng)新能力不足。
一些學(xué)生往往是總結(jié)或重復(fù)別人的工作，對(duì)遇到的問(wèn)題缺乏自己新的想法和思路，對(duì)導(dǎo)師的依賴(lài)性較大。在做理論性較強(qiáng)的題目時(shí)，論述空泛，基本概念含混籠統(tǒng)，甚至結(jié)論與論述脫離或與現(xiàn)實(shí)矛盾。做實(shí)踐性較強(qiáng)的題目時(shí)，論述停留在表面現(xiàn)象或經(jīng)驗(yàn)層面，不能深入進(jìn)去，提出有價(jià)值的對(duì)策與措施。
（三）內(nèi)容不充實(shí)，整體工作量不足。
有的學(xué)生未能深入調(diào)研和花費(fèi)足夠精力，投入的工作量不足，資料獲得面較狹窄，論文內(nèi)容空泛。他們往往把目光集中在網(wǎng)上，使用最多的是期刊信息資源和圖書(shū)文獻(xiàn)；缺乏第一手資料，極少使用問(wèn)卷和調(diào)查法。有的學(xué)生在收集信息時(shí)沒(méi)有進(jìn)行識(shí)別和篩選，過(guò)于陳舊或出現(xiàn)錯(cuò)誤。
二、影響畢業(yè)論文質(zhì)量的主要原因。
（一）學(xué)生的主動(dòng)性和積極性欠缺。
畢業(yè)論文寫(xiě)作期間，正是社會(huì)招聘人才和學(xué)生落實(shí)就業(yè)單位的高峰期，學(xué)生往往沒(méi)有投入足夠的時(shí)間和精力完成畢業(yè)論文。由于畢業(yè)實(shí)習(xí)單位主要由學(xué)生自己聯(lián)系，地點(diǎn)較為分散，學(xué)校和指導(dǎo)教師難以監(jiān)控。于是有的學(xué)生對(duì)實(shí)習(xí)與論文不夠重視，不愿或逃避與教師聯(lián)系，敷衍了事。
（二）學(xué)生普遍缺少專(zhuān)業(yè)論文寫(xiě)作的基本功。
面臨畢業(yè)，有的學(xué)生感覺(jué)沒(méi)有可寫(xiě)的問(wèn)題，或者說(shuō)沒(méi)有觀點(diǎn)，有的學(xué)生竟然找不到可以研討的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題。腦子里一片空白，不知如何下手。學(xué)生缺乏基本的論文寫(xiě)作能力，分不清主次，缺乏邏輯推理與分析能力。同時(shí)，學(xué)生的信息素養(yǎng)、外文能力等都較為薄弱。這些使教師指導(dǎo)起來(lái)非常吃力。
（三）指導(dǎo)教師的資源、能力與精力不足。
由于地方高校規(guī)模擴(kuò)大，造成教師資源相對(duì)緊缺，出現(xiàn)一名教師指導(dǎo)畢業(yè)論文人數(shù)過(guò)多的現(xiàn)象；遴選導(dǎo)師不嚴(yán)格，致使部分難以勝任的教師也指導(dǎo)畢業(yè)論文。要指導(dǎo)好每一篇論文，需要較全面地掌握改革前沿的'知識(shí)和理論，需要投入大量的時(shí)間與精力。但是在指導(dǎo)過(guò)程中，有的教師不夠負(fù)責(zé)任，不愿花太多精力，很少提出實(shí)質(zhì)性的修改意見(jiàn)。
（四）畢業(yè)實(shí)習(xí)難以深入。
經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的實(shí)習(xí)單位一般是金融證券機(jī)構(gòu)和企事業(yè)等單位，不容易建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時(shí)，由于涉及企業(yè)的商業(yè)秘密，實(shí)習(xí)往往難以深入。由于學(xué)生自己聯(lián)系的實(shí)習(xí)單位遍布全國(guó)各地，指導(dǎo)教師只能給予方向性的指導(dǎo)，往往鞭長(zhǎng)莫及，實(shí)習(xí)無(wú)法保障，直接影響畢業(yè)論文質(zhì)量。
（五）管理工作不夠到位。
監(jiān)管不力是影響畢業(yè)論文質(zhì)量的重要因素。幾乎所有高校都制定了對(duì)畢業(yè)論文的檢查、考核制度，但往往執(zhí)行時(shí)落實(shí)不夠，虎頭蛇尾。特別是考慮到畢業(yè)論文的成績(jī)會(huì)影響學(xué)生的正常畢業(yè)、拿學(xué)位和找工作等后果，在最后的成績(jī)?cè)u(píng)定上大都會(huì)網(wǎng)開(kāi)一面，這無(wú)形中助長(zhǎng)了學(xué)生對(duì)畢業(yè)論文的不重視，也加大了指導(dǎo)教師的管理難度。
（六）教師評(píng)價(jià)體系難以充分調(diào)動(dòng)教師的積極性。
教師評(píng)價(jià)體系中的一些重要的量化指標(biāo)與每位教師指導(dǎo)畢業(yè)論文的質(zhì)量很難關(guān)聯(lián)，教師在指導(dǎo)畢業(yè)論文中所體現(xiàn)的敬業(yè)精神、學(xué)術(shù)道德與水平、誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)等也是知易行難的問(wèn)題，很難體現(xiàn)在教師評(píng)價(jià)體系中。這影響了教師指導(dǎo)畢業(yè)論文工作的時(shí)間和精力的投入。
（七）教育觀念和模式等不能適應(yīng)畢業(yè)論文寫(xiě)作的需要。
有的教師教學(xué)仍然是“一言堂”，以學(xué)生掌握教材觀點(diǎn)為目的，習(xí)慣于直接依據(jù)課本講解，久而久之，學(xué)生的大腦就只習(xí)慣于用來(lái)記憶，而不會(huì)思考、提出和解決問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化考試泛濫，使文字性論述和論文考核方式受到冷落。學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)，不用問(wèn)前因后果，不用聯(lián)系實(shí)踐，只要把教材內(nèi)容化整為零，各個(gè)突破就可以得高分。同時(shí)，高校語(yǔ)文寫(xiě)作課程普遍不受重視，相關(guān)的專(zhuān)業(yè)論文訓(xùn)練不足。
（八）實(shí)踐性教學(xué)或?qū)I(yè)性講座少。
參觀、認(rèn)識(shí)、模擬、調(diào)研乃至社會(huì)實(shí)踐等實(shí)踐性教學(xué)是加強(qiáng)學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)、社會(huì)認(rèn)識(shí)的不可缺少的環(huán)節(jié)，也是學(xué)生找出理論和現(xiàn)實(shí)的差距，用專(zhuān)業(yè)知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的基礎(chǔ)。如果學(xué)生很少參加這種活動(dòng)，或者很少搞專(zhuān)業(yè)講座，就會(huì)喪失許多學(xué)習(xí)尋找、分析和解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的機(jī)會(huì)。
三、提高本科畢業(yè)論文質(zhì)量的措施。
（一）提高對(duì)畢業(yè)論文工作的認(rèn)識(shí)。
提高對(duì)畢業(yè)論文工作的認(rèn)識(shí)是提高畢業(yè)論文質(zhì)量的前提，地方院校要真正牢固樹(shù)立質(zhì)量是高等學(xué)校生命線的意識(shí)。如果把畢業(yè)論文不合格即沒(méi)有達(dá)到合格畢業(yè)生要求）的畢業(yè)生送向社會(huì)，將會(huì)造成極大的負(fù)面影響，形成惡性循環(huán)，影響高校的聲譽(yù)。做好畢業(yè)論文寫(xiě)作前的動(dòng)員工作，使教師和學(xué)生明確畢業(yè)論文的教學(xué)與教育功能以及畢業(yè)論文的各項(xiàng)檢查、考核制度。使學(xué)生充分認(rèn)識(shí)完成畢業(yè)論文的重要性，以良好的精神狀態(tài)投入到畢業(yè)論文的寫(xiě)作中。
（二）優(yōu)化指導(dǎo)教師隊(duì)伍。
優(yōu)化的畢業(yè)論文指導(dǎo)教師隊(duì)伍應(yīng)是老中青相結(jié)合、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、實(shí)踐能力較強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的教師群體。加強(qiáng)指導(dǎo)教師隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)是加大培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)青年教師脫穎而出。應(yīng)采取必要的措施，制定相應(yīng)的政策，積極組織、引導(dǎo)青年教師加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件讓他們參加有關(guān)的科研項(xiàng)目，挑科研重?fù)?dān)，提高科研能力、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和學(xué)術(shù)水平。與此同時(shí)，積極開(kāi)展校內(nèi)指導(dǎo)教師之間的經(jīng)驗(yàn)交流，做好“傳、幫、帶”工作，同時(shí)加強(qiáng)教師職業(yè)道德和人格修養(yǎng)。
（三）優(yōu)化選題設(shè)計(jì)。
畢業(yè)論文的選題必須緊緊圍繞本專(zhuān)業(yè)的人才培養(yǎng)規(guī)格要求，充分體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，緊密聯(lián)系實(shí)際，調(diào)動(dòng)師生的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)真題真做。堅(jiān)持課題具有新穎性、先進(jìn)性的創(chuàng)新原則。對(duì)于理論研究課題，應(yīng)能取得新突破，提出新見(jiàn)解，得出新結(jié)論；對(duì)于實(shí)際應(yīng)用研究課題，應(yīng)能取得新發(fā)現(xiàn)、新創(chuàng)見(jiàn)，開(kāi)拓新領(lǐng)域。同時(shí)，要處理好選題的深度與廣度、新與舊的辯證關(guān)系。
（四）嚴(yán)格全過(guò)程管理。
嚴(yán)格全過(guò)程管理，建立有效的質(zhì)量保障機(jī)制，應(yīng)著重抓好三方面工作：一是建立畢業(yè)論文工作的科學(xué)化、規(guī)范化管理。制定并完善畢業(yè)論文組織和實(shí)施方法、操作程序、答辯制度、成績(jī)?cè)u(píng)定和考核要求、畢業(yè)論文經(jīng)費(fèi)管理等保障畢業(yè)論文質(zhì)量的規(guī)章制度，明確指導(dǎo)教師應(yīng)具備的資格和指導(dǎo)學(xué)生人數(shù)、指導(dǎo)教師職責(zé)和對(duì)學(xué)生的要求等。二是建立畢業(yè)論文工作的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制，根據(jù)工作進(jìn)程進(jìn)行階段性的監(jiān)督檢查。建立校、院、系三級(jí)隨機(jī)抽查制度，可分為開(kāi)題檢查、中期檢查和結(jié)題驗(yàn)收三個(gè)階段進(jìn)行檢查。通過(guò)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善管理。同時(shí)，研究、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制。三是建立科學(xué)的畢業(yè)論文考核辦法，嚴(yán)格畢業(yè)論文的成績(jī)?cè)u(píng)定。
（五）重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。
考慮到經(jīng)濟(jì)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)在畢業(yè)論文中的重要地位，要組織好專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)和畢業(yè)實(shí)習(xí)，同時(shí)加大實(shí)習(xí)基地建設(shè)的力度，學(xué)校撥出專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保證實(shí)施，專(zhuān)款專(zhuān)用。應(yīng)切實(shí)做好實(shí)習(xí)單位的信息反饋工作，對(duì)那些能滿(mǎn)足實(shí)習(xí)要求、提供資料翔實(shí)并且愿意接受實(shí)習(xí)生、實(shí)習(xí)效果較好的單位，學(xué)院介紹給下一屆學(xué)生。教師根據(jù)相關(guān)課程多組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì)調(diào)研，培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立思考能力和創(chuàng)新能力，引導(dǎo)、鼓勵(lì)和支持學(xué)生利用課余時(shí)間進(jìn)行與本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的調(diào)查、專(zhuān)訪等各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
（六）強(qiáng)化畢業(yè)論文的前期訓(xùn)練環(huán)節(jié)。
大學(xué)生在四年學(xué)習(xí)期間，可以有多種專(zhuān)業(yè)論文訓(xùn)練環(huán)節(jié)，如課程論文、學(xué)年論文、課程實(shí)習(xí)報(bào)告、社會(huì)實(shí)踐報(bào)告、畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告等，在完成過(guò)程中有意識(shí)地培養(yǎng)、訓(xùn)練學(xué)生的專(zhuān)業(yè)寫(xiě)作、獲取信息等能力。重視以上教學(xué)環(huán)節(jié)，安排一定的時(shí)間和學(xué)分，從制度上、師資上、評(píng)價(jià)上給予保證，對(duì)畢業(yè)論文的寫(xiě)作將起到重要的保證作用。三年級(jí)學(xué)年論文環(huán)節(jié)的管理應(yīng)當(dāng)參照畢業(yè)論文，從導(dǎo)師指導(dǎo)、論文評(píng)價(jià)到學(xué)分計(jì)算都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求。學(xué)年論文如果選題得當(dāng)，研究深入，可以作為畢業(yè)論文的雛形。
（七）建立畢業(yè)論文信息反饋制度。
在學(xué)生中進(jìn)行教師課堂教學(xué)質(zhì)量調(diào)查已經(jīng)成為許多高校的常規(guī)性工作，但是往往忽視了畢業(yè)論文的學(xué)生反饋信息。搞好學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量調(diào)查是學(xué)生信息反饋制度的核心，可以采用問(wèn)卷調(diào)查和訪談的方法進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)采集學(xué)生對(duì)學(xué)院畢業(yè)實(shí)習(xí)、論文的管理工作以及畢業(yè)論文成績(jī)?cè)u(píng)定等方面的意見(jiàn)和建議。調(diào)查結(jié)果可以作為改進(jìn)工作和獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的重要信息和參考依據(jù)。另外，可以定期組織專(zhuān)家對(duì)畢業(yè)論文水平進(jìn)行評(píng)審。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇三
摘要：近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了6個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
文章從電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，以投資、財(cái)務(wù)管理為基點(diǎn)，結(jié)合目前電網(wǎng)實(shí)際狀況，圍繞電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的管理和電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)所產(chǎn)生的矛盾，闡述了目前電網(wǎng)企業(yè)在投資、財(cái)務(wù)等方面的一些問(wèn)題，提出一些想法。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)公司;投資;經(jīng)營(yíng);成本。
一、電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)。
電網(wǎng)，全稱(chēng)為電力網(wǎng)，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設(shè)備與用電設(shè)施聯(lián)系在一起的設(shè)備設(shè)施的統(tǒng)稱(chēng)。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個(gè)環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯(lián)結(jié)成網(wǎng)。
近幾年，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行電壓等級(jí)、網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模也在不斷提高和擴(kuò)大，在全國(guó)范圍內(nèi)也形成了六個(gè)跨省規(guī)模的大型電網(wǎng)，形成了保證長(zhǎng)距離輸電的完整電網(wǎng)網(wǎng)架。
而中國(guó)主要的電網(wǎng)企業(yè)主要是中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)公司和中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司。
電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)以這兩個(gè)公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對(duì)區(qū)域電網(wǎng)進(jìn)行投資、建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)經(jīng)營(yíng)跨區(qū)域輸變電以及聯(lián)網(wǎng)工程，進(jìn)行電力相關(guān)的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，兼顧國(guó)內(nèi)外融資及投資的業(yè)務(wù)，以及外貿(mào)、跨國(guó)合作、外包工程與對(duì)外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)等等。
在電網(wǎng)企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理行為決定著實(shí)體投資建設(shè)，而實(shí)體的建設(shè)又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經(jīng)濟(jì)管理政策，指導(dǎo)正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場(chǎng)需求、內(nèi)地、西北地區(qū)具有相當(dāng)規(guī)模的裝機(jī)容量，因此，電網(wǎng)企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時(shí)也影響發(fā)電企業(yè)和市場(chǎng)。
而在北方，近年來(lái)內(nèi)蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長(zhǎng)迅速，而原有的輸配電線路及相關(guān)設(shè)備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級(jí)和規(guī)?，F(xiàn)狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機(jī)組也未能全部投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，對(duì)于整個(gè)電力系統(tǒng)，這無(wú)疑是巨大的損失。
另外，電網(wǎng)企業(yè)的主要成本有：上網(wǎng)電價(jià)、線路及設(shè)備的投資、輸配電過(guò)程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學(xué)合理地處理好三者之間的關(guān)系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個(gè)因素中上網(wǎng)電價(jià)為不可變成本，在同等輸電電壓等級(jí)的條件下，線路設(shè)備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學(xué)地管理輸配電網(wǎng)絡(luò)，規(guī)劃經(jīng)濟(jì)、合理的電力資源調(diào)度方案非常重要。
具體操作為：一是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)所屬區(qū)域內(nèi)負(fù)荷中心歸類(lèi)、分析，得出其需求量及增長(zhǎng)率。
二是根據(jù)市場(chǎng)的分布和需求量，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機(jī)容量，制定短捷、科學(xué)的電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并預(yù)留適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。
三是在技術(shù)可行、可靠、安全的基礎(chǔ)上，根據(jù)輸電距離采用不同等級(jí)電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對(duì)現(xiàn)有陳舊的輸、配電線路及設(shè)備進(jìn)行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網(wǎng)工程的投資應(yīng)充分考慮資源消耗對(duì)電網(wǎng)將來(lái)的影響，快速發(fā)展對(duì)電網(wǎng)企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進(jìn)行成本、利潤(rùn)雙指標(biāo)監(jiān)管。
達(dá)產(chǎn)同時(shí)，更要對(duì)形勢(shì)的復(fù)雜性、多變性及快速發(fā)展帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)性和快速轉(zhuǎn)變發(fā)展方式所產(chǎn)生的困難有足夠的預(yù)測(cè)。
目前電網(wǎng)規(guī)劃主要以技術(shù)和市場(chǎng)需求為原則，未能考慮到電網(wǎng)的可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)有全面可靠的綜合經(jīng)濟(jì)分析，是不合理的。
面對(duì)新技術(shù)，應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的電網(wǎng)根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網(wǎng)的發(fā)展速度。
避免過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生過(guò)高的一次性投入所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
第一，財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境。
一是電網(wǎng)企業(yè)的高效運(yùn)行需要科學(xué)先進(jìn)的管理模式來(lái)支持，而中國(guó)的電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強(qiáng)。
二是電網(wǎng)企業(yè)外部的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度需要加強(qiáng)，以確保企業(yè)的正常運(yùn)行。
三是國(guó)際化和規(guī)范化的財(cái)會(huì)制度能夠提高企業(yè)的效率，中國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)會(huì)制度需要與國(guó)際接軌。
第二，建立新的財(cái)務(wù)管理制度。
電網(wǎng)企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財(cái)務(wù)管理制度要把加強(qiáng)成本與資金管理放在首位。
完備的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不僅包括了預(yù)算、成本，同時(shí)也注重資金、資本及風(fēng)險(xiǎn)三大模塊。
充分與企業(yè)內(nèi)部各管理機(jī)制相配合與協(xié)調(diào)。
一是建立完備的預(yù)算制度。
新的財(cái)務(wù)管理制度要遵循所有收支均有預(yù)算的原則，并且有記錄和憑證為據(jù)。
同時(shí)，為了確保預(yù)算的準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)有關(guān)部門(mén)之間的溝通，而且對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行定期的跟蹤及分析以確保預(yù)算的準(zhǔn)確性。
同時(shí)對(duì)預(yù)算人員應(yīng)該進(jìn)行一定的考核及獎(jiǎng)懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運(yùn)作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過(guò)高的現(xiàn)象。
具體做法是在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)行收入支出的集中管理，明確各級(jí)層的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，貸款時(shí)由總部向銀行進(jìn)行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進(jìn)行資金分析，及時(shí)調(diào)整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的類(lèi)別擇優(yōu)選擇，同時(shí)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價(jià)格。
四、電網(wǎng)企業(yè)管理的注意事項(xiàng)和發(fā)展。
第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)和控制。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇四
供電突發(fā)事件的第二個(gè)特征和第一個(gè)特征是相關(guān)聯(lián)的，正是由于這類(lèi)突發(fā)事件的難以預(yù)測(cè)性，供電局工作人員也很難提前采取有效的預(yù)防措施對(duì)其進(jìn)行預(yù)防。供電突發(fā)事件往往是在一個(gè)很大面積的區(qū)域內(nèi)發(fā)生的，電力是我國(guó)的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，是人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活順利進(jìn)行的支柱性產(chǎn)業(yè)。一旦大面積停電，人們的生活和生產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行，損失及其嚴(yán)重。尤其是近些年來(lái)，我國(guó)曾有過(guò)的大面積停電事件，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)造成了嚴(yán)重的損失，也對(duì)穩(wěn)定的社會(huì)秩序造成了很大的威脅。基于此，建設(shè)完善的供電應(yīng)急管理體系，做好供電應(yīng)急管理工作，積極應(yīng)對(duì)供電突發(fā)事件迫在眉睫。
我國(guó)地區(qū)供電局應(yīng)急管理工作中的問(wèn)題。
1應(yīng)急機(jī)制不完善。
通過(guò)上文對(duì)供電應(yīng)急突發(fā)事件的特點(diǎn)進(jìn)行分析，我們已經(jīng)知道造成此類(lèi)突發(fā)性時(shí)間的`原因是多方面的，很少有同一個(gè)原因造成的突發(fā)事件頻頻發(fā)生，這也就決定了地區(qū)供電局應(yīng)急機(jī)制應(yīng)該是逐漸進(jìn)行完善的。每一次突發(fā)事件發(fā)生后，供電局應(yīng)總結(jié)事件發(fā)生的原因，對(duì)現(xiàn)有的應(yīng)急機(jī)制進(jìn)行完善。而我國(guó)部門(mén)地區(qū)供電局的應(yīng)急機(jī)制及其不完善，針對(duì)比較單一，不能很好的處理不同原因造成的突發(fā)性事件。由于應(yīng)急事件發(fā)生很緊急，需要供電局各部門(mén)的工作人員默契配合，在最短的時(shí)間內(nèi)解決問(wèn)題，將損失降到最低。然而，由于應(yīng)急機(jī)制的不完善，很多工作人員把應(yīng)急事件當(dāng)成普通的停電事件對(duì)待，在分工上浪費(fèi)過(guò)多的時(shí)間，不能很好的解決問(wèn)題，導(dǎo)致?lián)p失加大。
2應(yīng)急培訓(xùn)與演習(xí)缺少制度化。
很多地區(qū)供電局對(duì)應(yīng)急物資的存儲(chǔ)、管理以及對(duì)應(yīng)急工作人員的培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致突發(fā)事件發(fā)生后，手忙腳亂，方寸大失。應(yīng)急人員的反應(yīng)速度對(duì)于應(yīng)急工作完成的成功與否至關(guān)重要，只有在應(yīng)急事件發(fā)生后，應(yīng)急工作人員能夠從容以對(duì)，有條不紊的做好每一步工作，才能保證整個(gè)工作的順利進(jìn)行。一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，就可能導(dǎo)致整個(gè)應(yīng)急工作無(wú)法順利進(jìn)行，給國(guó)家和社會(huì)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然有的地區(qū)供電局也會(huì)在平時(shí)進(jìn)行模擬，然而大多是流于形式，很多工作人員在模擬突發(fā)事件過(guò)程中不能高度緊張起來(lái)，只是應(yīng)付而已。沒(méi)有相應(yīng)的評(píng)估和手段，應(yīng)急演習(xí)毫無(wú)價(jià)值可言。
3應(yīng)急設(shè)備不完善。
有些地區(qū)供電局出于僥幸心理，減少對(duì)應(yīng)急設(shè)備的財(cái)政投入，使得現(xiàn)有的應(yīng)急設(shè)備非常落后，一旦發(fā)生供電應(yīng)急事件，這些設(shè)備絲毫發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇五
1）完善合同管理體系。
合同管理，就是對(duì)合同策劃、談判、評(píng)審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動(dòng)的合法性、經(jīng)濟(jì)性、安全性（風(fēng)險(xiǎn)性）、時(shí)效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并因之而采取權(quán)宜之策，施以控制措施，以實(shí)現(xiàn)合同利益最大化的一系列對(duì)合同當(dāng)事人具有法律效力的活動(dòng)。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規(guī)避項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)和效益是共存的，根據(jù)追求項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)最小化、效益最大化原則，在項(xiàng)目一接到手，應(yīng)該召集計(jì)經(jīng)、財(cái)務(wù)、技術(shù)、物資、機(jī)電等部門(mén)相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，進(jìn)而擬定風(fēng)險(xiǎn)回避、轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)嫁等預(yù)案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應(yīng)不光是合同簽定和執(zhí)行過(guò)程，也不光是項(xiàng)目上的合約部門(mén)的工作，而是各個(gè)相關(guān)部門(mén)密切配合，從合同策劃開(kāi)始，對(duì)合同進(jìn)行全過(guò)程管理。
2）完善勞務(wù)管理體系。
隨著社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的不斷發(fā)展，國(guó)家大力提倡構(gòu)建和諧社會(huì)、提高農(nóng)民工待遇，在此背景下，企業(yè)大力推進(jìn)構(gòu)建和諧企業(yè)已經(jīng)是提升自身管理水平、適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制要求的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧企業(yè)從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務(wù)管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關(guān)系到?jīng)Q策的執(zhí)行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責(zé)、明確準(zhǔn)則，也就是說(shuō)一件事情由誰(shuí)去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關(guān)，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準(zhǔn)則去執(zhí)行，各守其土，才能作好精細(xì)化管理，才能把好關(guān)，才有效益可談。結(jié)合目前鐵路市場(chǎng)的勞務(wù)管理，主要從以下幾個(gè)方面著手：一是局（處）等集約型管理機(jī)構(gòu)要對(duì)外部協(xié)力隊(duì)伍持歡迎、扶持態(tài)度，積極引進(jìn)，對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)伍出臺(tái)相關(guān)的有利政策，例如提供年審、頒發(fā)合格證書(shū)等，隨著國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的大力開(kāi)展，勞動(dòng)力緊缺已成為遏制企業(yè)發(fā)展的主要因素，而只有相對(duì)有利的環(huán)境才能吸引更多、更好的勞務(wù)隊(duì)伍。二是項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的使用要經(jīng)過(guò)集體研究審批，杜絕拖人情、走關(guān)系，只有選用了合格的、優(yōu)秀的外部勞務(wù)隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低成本，實(shí)現(xiàn)效益，因此，施工一線的項(xiàng)目部在勞務(wù)管理體系中要貫徹執(zhí)行勞務(wù)隊(duì)伍的選用關(guān)。三是嚴(yán)格按照合同支付相關(guān)費(fèi)用，防止超付、多付、支付不到位的現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜、艱苦的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終才獲得效益，如果在勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算或者支付問(wèn)題上出了差錯(cuò)，導(dǎo)致企業(yè)效益流失，那等于是白忙一場(chǎng)。另外，在對(duì)勞務(wù)人員工資支付的監(jiān)督上也應(yīng)引起高度重視，因協(xié)力隊(duì)伍負(fù)責(zé)人拖欠勞務(wù)人員工資而引發(fā)的糾紛時(shí)有發(fā)生，這樣的糾紛一旦發(fā)生，企業(yè)方將承擔(dān)連帶責(zé)任，并且處于被動(dòng)位置。四是重視對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的培養(yǎng)，增加感情，建立長(zhǎng)效機(jī)制。五是強(qiáng)化制度的執(zhí)行力，營(yíng)造廉潔勤政的內(nèi)部環(huán)境。
1）做好投標(biāo)人員與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的交底脫節(jié)問(wèn)題。
企業(yè)從事一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，首先是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，也就是投標(biāo)，只有拿到了標(biāo)，才有可能經(jīng)過(guò)精心的經(jīng)營(yíng)管理從中取得贏利。在投標(biāo)的過(guò)程中，為了中標(biāo)可能采取不平衡報(bào)價(jià)法、先虧后贏法、突然降價(jià)法等非常手段，因此，此舉將為項(xiàng)目的后期經(jīng)營(yíng)埋下了伏筆，也就是中標(biāo)后要重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)，而目前對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)和管理沒(méi)有達(dá)到有機(jī)結(jié)合，投標(biāo)人員在投標(biāo)后將項(xiàng)目交付與其他人員進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)，這將有可能對(duì)我們投標(biāo)時(shí)的有利因素和重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)造成信息丟失，沒(méi)有達(dá)到或者沒(méi)有理想達(dá)到投標(biāo)的期望值。
2）高度重視項(xiàng)目成本管理思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。
從工程項(xiàng)目一上手，就應(yīng)牢固樹(shù)立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”,集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)耕作和挖潛增效的經(jīng)營(yíng)理念，努力在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出整體重視、全員參與、生產(chǎn)全過(guò)程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。在生產(chǎn)實(shí)際工作中，應(yīng)該首先從制度入手，制定在管理中便于實(shí)施、可操作性強(qiáng)、有針對(duì)性的管理制度。在部分自購(gòu)材料采購(gòu)中，嚴(yán)把質(zhì)量?jī)r(jià)格關(guān)。通過(guò)貨比三家、利用時(shí)間差來(lái)降低采購(gòu)成本。同時(shí)材料的入庫(kù)驗(yàn)收，一律采用嚴(yán)格檢尺的辦法進(jìn)行，絕不能讓進(jìn)庫(kù)材料出現(xiàn)虧空；領(lǐng)用材料一律按施工設(shè)計(jì)要求提前算好用量，用多少領(lǐng)多少，有效控制成本支出。如果一個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工，甚至接近尾聲，但依然沒(méi)有對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行核定，那么將有可能導(dǎo)致大量資源流失，責(zé)任成本沒(méi)有起到指導(dǎo)性、約束性的作用。
3）工程經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理相結(jié)合。
目前經(jīng)濟(jì)工作在整個(gè)系統(tǒng)仍然沒(méi)有受到高度重視，經(jīng)濟(jì)工作和技術(shù)工作出現(xiàn)不平衡發(fā)展勢(shì)態(tài)。只有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)融為一體，相互發(fā)展才能達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效果。搞經(jīng)濟(jì)的只管經(jīng)濟(jì)，搞技術(shù)的只管技術(shù)，尤其是目前工期緊張、規(guī)模大的項(xiàng)目，往往對(duì)施工方案的實(shí)施都是技術(shù)人員拍板定論，缺乏必要的經(jīng)濟(jì)比較，大、小型臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理人員的復(fù)核，沒(méi)發(fā)揮很好的團(tuán)隊(duì)精神，造成不知不覺(jué)的資源浪費(fèi)，效益流失。
作者：薛曉宇單位：陜西省鐵路投資集團(tuán)有限公司。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇六
一個(gè)好的應(yīng)急管理體系，應(yīng)該有好的組織建設(shè)。地區(qū)各供電局應(yīng)搞好與應(yīng)急管理工作相關(guān)的組織建設(shè)，首先，應(yīng)明確哪些部門(mén)是負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的，只有大的范圍明確了，才可以從宏觀上對(duì)各個(gè)部門(mén)的職責(zé)進(jìn)行分配。明確負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的相關(guān)部門(mén)后，要明確規(guī)定各個(gè)部分的主要工作，哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)指揮工作，哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)工作，哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸工作，只有將責(zé)任具體到各個(gè)部門(mén)，才不至于出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。每個(gè)部門(mén)應(yīng)專(zhuān)門(mén)成立負(fù)責(zé)人員，具體負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的訓(xùn)練，制定符合本部門(mén)的相關(guān)制度。認(rèn)真對(duì)待供電局平時(shí)組織的應(yīng)急演習(xí)，制定專(zhuān)門(mén)的評(píng)價(jià)機(jī)制對(duì)本部門(mén)應(yīng)急人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。同時(shí)，在應(yīng)急演習(xí)中也要對(duì)各個(gè)部分的分工合作能力進(jìn)行培訓(xùn)，以更好的應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)生的供電突發(fā)性事件。
所謂的預(yù)案體系建設(shè)，也就是說(shuō)供電局應(yīng)根據(jù)以往發(fā)生過(guò)的各種突發(fā)性事件，通過(guò)分析造成突發(fā)事件的原因，制定出專(zhuān)門(mén)針對(duì)此類(lèi)原因的預(yù)案，為后來(lái)的應(yīng)急管理工作提供一些指導(dǎo)性意見(jiàn)。針對(duì)不同的情況，預(yù)案也分為不同的種類(lèi)，有綜合性預(yù)案，專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，以及現(xiàn)成預(yù)案。在運(yùn)用這些預(yù)案的時(shí)候，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)預(yù)案進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖?，不能一成不變的將預(yù)案運(yùn)用到后來(lái)發(fā)生的突發(fā)性事件中。
保障體系的建設(shè)也是十分必要的，突發(fā)事件現(xiàn)成的情況隨時(shí)都有可能變化，救援人員也可能無(wú)法控制現(xiàn)場(chǎng)局面，這時(shí)保障人員應(yīng)時(shí)刻做好救援準(zhǔn)備。否則現(xiàn)場(chǎng)局面一旦失控，后果不堪設(shè)想。保障體系的建設(shè)對(duì)于供電突發(fā)事件的順利解決起到了十分重要的保障作用。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇七
摘要：在科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的積極推動(dòng)作用下，有效發(fā)展了多個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)。現(xiàn)階段，在人們?nèi)粘９ぷ魃钪?，物流業(yè)扮演的角色越來(lái)越重要，提供便利的同時(shí)，使我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)得到有效發(fā)展。此外，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)各界對(duì)其物流管理的關(guān)注度越來(lái)越高。對(duì)于物流管理來(lái)說(shuō)，本文主要針對(duì)中小企業(yè)在這一方面存在的問(wèn)題進(jìn)行論述，并積極采取相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，旨在促進(jìn)物流管理水平有效提高。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇八
在不斷變革的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響作用下，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，中小企業(yè)面臨的越來(lái)越大的壓力，為發(fā)展中小企業(yè)，需要促進(jìn)相關(guān)問(wèn)題的有效解決。因此，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，為使其競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，需要提高對(duì)物流管理的重視度，相關(guān)優(yōu)化策略及時(shí)、有效提出。但目前在物流管理方面，中小企業(yè)存在諸多問(wèn)題，且直接影響物流管理的水平。因此，應(yīng)提高對(duì)物流發(fā)展的重視度，使其管理水平顯著提升，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大程度獲得。
1.極其匱乏的物流人才。相關(guān)研究表明，在現(xiàn)階段存在缺口較大的物流人才，大約為600萬(wàn)左右。出現(xiàn)上述情況的主要原因在于：第一，嚴(yán)重稀缺的理論基礎(chǔ)。對(duì)于部分高校來(lái)說(shuō)，在物流專(zhuān)業(yè)的開(kāi)設(shè)過(guò)程中，未對(duì)教育相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面分析。第二，對(duì)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，缺乏對(duì)它的嚴(yán)格規(guī)范和監(jiān)督，存在急功近利的情況，使得物流發(fā)展受到嚴(yán)重影響。2.物流企業(yè)本身具有一定不足。第一，存在不佳的服務(wù)水平，不能有效滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，且存在較差的服務(wù)質(zhì)量和單一的服務(wù)功能，在專(zhuān)業(yè)化程度方面，普遍存在專(zhuān)業(yè)低下的情況，使得客戶(hù)的需求難以滿(mǎn)足。第二，物流企業(yè)存在較小的`規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)支持力度不足。第三，存在較為薄弱的技術(shù)設(shè)施，落后陳舊的倉(cāng)庫(kù)設(shè)備對(duì)于現(xiàn)代物流復(fù)雜性和時(shí)效性要求不能有效滿(mǎn)足。3.發(fā)展力度較弱的第三方物流。對(duì)于第三方物流來(lái)說(shuō)，它反映了規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化及社會(huì)化的物流運(yùn)作過(guò)程。我國(guó)剛剛興起第三方物流，還存在諸多不足之處；普遍存在較小的企業(yè)規(guī)模，大型物流公司較少，因此在管理經(jīng)驗(yàn)方面普遍缺乏；此外，對(duì)于各地區(qū)來(lái)說(shuō)，存在不平衡發(fā)展的情況。4.較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施。在我國(guó)，公路具有較大的絕對(duì)量，但是對(duì)于地方級(jí)公路、次級(jí)公路、國(guó)道、公路主路及高速公路來(lái)說(shuō)，其具有較小的比重，且多數(shù)公路質(zhì)量不良，從而影響我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展。
1.促進(jìn)專(zhuān)業(yè)型人才的積極引進(jìn)和培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)管理人才在物流行業(yè)中具有至關(guān)重要的作用，其所處地位也較高。專(zhuān)業(yè)管理人才匱乏這一問(wèn)題容易出現(xiàn)在中小企業(yè)中。為使此問(wèn)題得到改善，需要積極引進(jìn)人才，其中這些人才需要具備一定的物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)內(nèi)部招聘，對(duì)工作人員定期培訓(xùn)物流相關(guān)業(yè)務(wù)，對(duì)優(yōu)秀員工積極挖掘，使其加入到物流管理工作中來(lái)。此外，加強(qiáng)與學(xué)校的積極合作，促進(jìn)人才培養(yǎng)基地的有效建立，從而有利于專(zhuān)業(yè)人才的大力培養(yǎng)。2.透明化物流信息?，F(xiàn)階段，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，大部分合作于第三方物流，外包物流業(yè)務(wù)。為使兩方之間的合作效率顯著提高，成本支出降低，應(yīng)當(dāng)透明化物流信息，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上統(tǒng)一管理物流投遞、郵寄、收件、出庫(kù)、包裝及下單等多個(gè)環(huán)節(jié)，在這一平臺(tái)的作用下，物流企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)均能對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)實(shí)時(shí)觀察，促進(jìn)對(duì)產(chǎn)品信息的及時(shí)了解，并對(duì)物流流程實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督。3.將物流業(yè)務(wù)外包。在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)成本降低是其主要目標(biāo)，但由于物流成本較大，可加重中小企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，應(yīng)積極合作第三方物流，將物流業(yè)務(wù)外包，從而使其經(jīng)營(yíng)成本降低，使人力資源耗費(fèi)的成本縮減。此外，在相關(guān)政策的積極引導(dǎo)下，將一體化的服務(wù)提供給中小企業(yè)，并支持第三方物流的倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)。4.充分利用政策支持。近年來(lái)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，逐漸減少了物流配送系統(tǒng)，然而裝飾、新鮮蔬菜、醫(yī)藥等特殊行業(yè)對(duì)物流隊(duì)伍依舊有一定的要求。但現(xiàn)階段，對(duì)于公共交通設(shè)施來(lái)說(shuō)，政府的政策支持對(duì)其具有十分重要的作用，應(yīng)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)交通設(shè)施，從而使物流管理成本有效降低。5.促進(jìn)物流效率提升。為促進(jìn)物流效率提升，應(yīng)將相應(yīng)的物流管理部門(mén)建立于企業(yè)內(nèi)部，在管理部門(mén)建立過(guò)程中，由于家族企業(yè)是中小企業(yè)的主要類(lèi)型，家族成員處理物流的能力不足，且物流知識(shí)匱乏，因此對(duì)于核心位置來(lái)說(shuō)，應(yīng)防止其進(jìn)入，應(yīng)在合理把握實(shí)際人才狀況的基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行積極調(diào)整，并將物流管理部門(mén)放在核心位置，使其作用得到充分發(fā)揮。此外，為使物流效率有效提升，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理模式和管理理念的積極引進(jìn)，促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施有效優(yōu)化，最終取得顯著效果。6.全面認(rèn)識(shí)物流管理。為使物流管理水平有效提升，針對(duì)物流管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其重要性的充分認(rèn)識(shí)。對(duì)于中小企業(yè)而言，其管理者需要對(duì)管理理念不斷創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。此外，它還需要對(duì)綠色物流理念積極踐行，在先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的作用下，有效暢通物流信息，從而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大程度獲得。
1.優(yōu)化資源配置。在不斷增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的影響下，中小企業(yè)為取得良好發(fā)展，需要分析多方因素，而物流在其發(fā)展中具有十分重要的地位。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們要學(xué)會(huì)重新配置資源，促進(jìn)企業(yè)資源的作用得到充分發(fā)揮。物流管理的操作應(yīng)符合客戶(hù)需求，從而在物流管理的作用下，促進(jìn)工作效率的有效提升。2.主要支撐力量。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的重視度。在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要對(duì)物流成本積極控制，使其經(jīng)濟(jì)效益顯著提升。同時(shí)，也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的重視度，從而大量積累回頭客，使其可持續(xù)發(fā)展獲得有效推動(dòng)。3.保證生產(chǎn)運(yùn)行。物流管理在中小企業(yè)發(fā)展中具有舉足輕重的地位。在物流管理的作用下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)獲得充足的原材料，此外，物流與企業(yè)生產(chǎn)之間相互作用?？梢?jiàn)，在中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，物流具有至關(guān)重要的作用。
四、結(jié)語(yǔ)。
現(xiàn)階段，對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，極其匱乏的物流人才、物流企業(yè)本身存在不足、較為落后的基礎(chǔ)設(shè)施及發(fā)展力度較弱的第三方物流等均是物流管理中存在的主要問(wèn)題，因此為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展大勢(shì)，整體發(fā)展物流行業(yè)，需要加強(qiáng)對(duì)物流管理的積極優(yōu)化，從而使整體經(jīng)濟(jì)效益有效提升。此外，對(duì)于相關(guān)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)促進(jìn)人才隊(duì)伍有效優(yōu)化，使各項(xiàng)管理制度積極完善，同時(shí)完善和更新信息管理系統(tǒng)，從而更好地服務(wù)于大家，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化獲得，整體發(fā)展我國(guó)的物流業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
作者:逯丹丹單位:貴州城市職業(yè)學(xué)院。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇九
現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在進(jìn)行成本控制上采用的都是財(cái)務(wù)審計(jì)的方法，以此來(lái)對(duì)企業(yè)資金的正常使用進(jìn)行管理。然而，僅僅通過(guò)這種單一的手段來(lái)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理卻存在顯而易見(jiàn)的問(wèn)題，舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子來(lái)說(shuō)明一下：一些企業(yè)對(duì)于自己的加盟公司進(jìn)行管理基本都是通過(guò)相應(yīng)的管理部門(mén)來(lái)實(shí)施的，而對(duì)加盟公司的管理人員卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督的，這樣一來(lái)便可能給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。
（2）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是信息時(shí)代對(duì)企業(yè)提出的要求?，F(xiàn)如今，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為信息時(shí)代的一個(gè)重要標(biāo)志，其要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理手段上增添信息技術(shù)的應(yīng)用，并對(duì)傳統(tǒng)的作業(yè)流程進(jìn)行重新安排。從某種角度上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)，它要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來(lái)提高經(jīng)濟(jì)管理效率。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)還要求企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)盡快轉(zhuǎn)變思想，更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)體系。而想要實(shí)現(xiàn)以上種種，企業(yè)就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新。
1創(chuàng)新理念，改善經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部進(jìn)行管理環(huán)境創(chuàng)新，以此來(lái)為經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展?fàn)I造出一個(gè)良好的環(huán)境，并不斷對(duì)機(jī)制進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)而保證創(chuàng)新動(dòng)力的存在。企業(yè)在對(duì)理念進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)針對(duì)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，明確創(chuàng)新戰(zhàn)略理念合危機(jī)管理理念，這樣有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終立于不敗之地。
2對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度必將激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力，并促進(jìn)企業(yè)的激勵(lì)體系逐步建立和高效運(yùn)作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和充分的推動(dòng)力。正所謂沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，制度是確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)保障，如果沒(méi)有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業(yè)必須對(duì)制度進(jìn)行創(chuàng)新，以此來(lái)形成經(jīng)濟(jì)管理的全面化制度，為經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能多地產(chǎn)出問(wèn)題，也就是建立起面向市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系及高效運(yùn)作的機(jī)制。
3倡導(dǎo)柔性經(jīng)濟(jì)管理。柔性經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)的一個(gè)新領(lǐng)域，它是相對(duì)于傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟(jì)管理而言的。一直以來(lái)，人們往往只強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性經(jīng)濟(jì)管理，強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種經(jīng)濟(jì)管理制度，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則便給予懲處。柔性經(jīng)濟(jì)管理則“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說(shuō)服力，從而把組織意志變?yōu)閭€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。柔性管理以“人性化”為標(biāo)志，強(qiáng)調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創(chuàng)造和直覺(jué)、主動(dòng)和企業(yè)精神、遠(yuǎn)見(jiàn)和價(jià)值控制，它依據(jù)信息共享、虛擬整合、競(jìng)爭(zhēng)性合作、差異性互補(bǔ)、虛擬實(shí)踐社團(tuán)等，實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營(yíng)知識(shí)由隱性到顯性的轉(zhuǎn)化，從而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柔性化經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中一種靈活的管理模式，必將在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。
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企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，理念創(chuàng)新是基礎(chǔ)，所以在現(xiàn)代企業(yè)制度模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要積極改變管理理念，摒棄傳統(tǒng)粗放型管理理念，樹(shù)立正確的危機(jī)管理、創(chuàng)新及戰(zhàn)略等意識(shí)。所以，企業(yè)高層管理者要積極轉(zhuǎn)變自身管理理念，發(fā)揮自身榜樣帶頭作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境。此外，企業(yè)還要引導(dǎo)員工增強(qiáng)危機(jī)、戰(zhàn)略及創(chuàng)新等管理意識(shí)，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規(guī)范化，推動(dòng)企業(yè)更好的開(kāi)展好經(jīng)濟(jì)管理工作。同時(shí)，企業(yè)還要在先進(jìn)管理理念引導(dǎo)下，有序開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，加強(qiáng)預(yù)測(cè)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效預(yù)防措施，恰當(dāng)?shù)囊胄滦徒?jīng)濟(jì)管理技術(shù)與方法。
3．2對(duì)管理制度與策略進(jìn)行創(chuàng)新。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成形式，企業(yè)不但要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加強(qiáng)管理，還要積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展增添活力。所以，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，采取有效經(jīng)濟(jì)管理制度與方法，明確管理責(zé)任與義務(wù)，制定合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理。首先，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，全面認(rèn)識(shí)其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要與必要性，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍，以便全面實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理。其次，企業(yè)要樹(shù)立科學(xué)管理理念，將集約化管理模式作為實(shí)施重點(diǎn)，對(duì)傳統(tǒng)粗放式經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，在此基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率。
3．3對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。
經(jīng)濟(jì)管理體系，就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)確定的，而體系實(shí)施則是由各部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)進(jìn)行的。特別是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理體系要對(duì)管理模式進(jìn)行積極優(yōu)化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，選用適宜的經(jīng)濟(jì)管理模式，并構(gòu)建相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理組織架構(gòu)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行定期評(píng)估。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)，還要有效解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效果進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，積極借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將績(jī)效考核與經(jīng)濟(jì)管理評(píng)審結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)員工績(jī)效加強(qiáng)考核，以此激發(fā)員工工作積極性與主動(dòng)性。
首先，企業(yè)要重視經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新，面向全球市場(chǎng)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為核心實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)自身生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式進(jìn)行創(chuàng)新，從根本上提升企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極調(diào)整，促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)扁平化發(fā)展，打破傳統(tǒng)垂直多層管理，構(gòu)建橫向管理組織，增強(qiáng)信息傳遞。同時(shí)，企業(yè)積極實(shí)施柔軟化經(jīng)濟(jì)管理組織機(jī)構(gòu)，靈活采用各類(lèi)管理辦法，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式束縛。此外，企業(yè)還要注重經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的虛擬化，積極采用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)、資源、信息及員工等要素有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)構(gòu)建動(dòng)態(tài)內(nèi)部資源綜合體，提高經(jīng)濟(jì)管理信息化水平。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)企業(yè)企業(yè)發(fā)展非常重要。全球經(jīng)濟(jì)一體化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。只有進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)才能獲得發(fā)展，而目前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效途徑。企業(yè)必須要正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，加強(qiáng)創(chuàng)新，解決其存在的問(wèn)題，以此推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
參考文獻(xiàn):。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十一
摘要：目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效實(shí)現(xiàn)需要進(jìn)行企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)要時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，在企業(yè)戰(zhàn)略的角度上有效地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新過(guò)程。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地不斷發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，使企業(yè)改革不斷深化，核心競(jìng)爭(zhēng)力逐步增強(qiáng)。
企業(yè)環(huán)境的不同使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用也是大不相同的。
在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新環(huán)境下，以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主旨的經(jīng)濟(jì)新型特征、基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的新型經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)濟(jì)全球化形式的日趨顯現(xiàn)共同影響著企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境逐步擴(kuò)大，國(guó)際地位占有的所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越激烈。
所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行成為企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)與創(chuàng)新，能夠使企業(yè)更好地適應(yīng)新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及推動(dòng)企業(yè)的改革創(chuàng)新，讓企業(yè)在面臨激烈挑戰(zhàn)的同時(shí)，更好地進(jìn)行企業(yè)自身的發(fā)展。
管理創(chuàng)新應(yīng)該依據(jù)理論創(chuàng)新，本著組織創(chuàng)新的目的，采用創(chuàng)新的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)某種活動(dòng)的全方位創(chuàng)新。
以一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化是企業(yè)最根本的追求目標(biāo)。
關(guān)收益最大化的實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)企業(yè)中具體的系統(tǒng)工作。
在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)在有效應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的適合應(yīng)該如何充分實(shí)現(xiàn)利益最大化以及自我發(fā)展的強(qiáng)化，是相關(guān)企業(yè)高層應(yīng)該重要分析考慮的問(wèn)題。
與此同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革的過(guò)程中，要建立完善的現(xiàn)代化制度，深化改革創(chuàng)新，有效運(yùn)用企業(yè)的內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全方位創(chuàng)新發(fā)展得到保障，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也相應(yīng)提升了。
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的順利進(jìn)行，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)都經(jīng)歷一個(gè)長(zhǎng)期改革創(chuàng)新的艱難過(guò)程，相應(yīng)的，企業(yè)也取得了不少優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)成果，但是，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)管理的進(jìn)程中也存在著不少問(wèn)題。
(一)制度缺失。
傳統(tǒng)的`企業(yè)管理理念是比較保守的，相關(guān)的企業(yè)的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施中對(duì)企業(yè)的短期目標(biāo)過(guò)分重視，同時(shí)，企業(yè)的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業(yè)雖然也根據(jù)發(fā)展要求加設(shè)了管理部門(mén)，制定了具體的制度規(guī)章，但是在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間仍然是權(quán)責(zé)義務(wù)部分，歸屬感十分薄弱，這就導(dǎo)致了企業(yè)職能部門(mén)的工作落實(shí)只是走過(guò)場(chǎng)，敷衍了事，有的企業(yè)中制定的相關(guān)制度甚至無(wú)人監(jiān)管執(zhí)行。
除此之外，部分企業(yè)雖然制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，但是在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中卻經(jīng)常變更制度權(quán)限，不經(jīng)過(guò)周密考慮就實(shí)施相應(yīng)管理措施，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的功能發(fā)揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業(yè)中，部分人員的流動(dòng)行為出現(xiàn)的過(guò)于頻繁，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)工作的銜接性較差，進(jìn)度緩慢，質(zhì)量堪憂。
許多企業(yè)不注重員工技能培養(yǎng)以及經(jīng)驗(yàn)累積，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部整合的困難度加大，企業(yè)的成本管理等工作缺乏專(zhuān)業(yè)人才。
還有一部分企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制以及績(jī)效評(píng)估機(jī)制不是很有效，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴(yán)重地會(huì)影響到企業(yè)的凝聚力的形成，從而使得企業(yè)面臨人事危機(jī)，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式過(guò)分單一，很多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的了解不充分，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的變化發(fā)展不關(guān)注，這就使得企業(yè)管理模式的過(guò)于落后，不能夠推陳出新。
同時(shí)，有的企業(yè)的內(nèi)部各系統(tǒng)權(quán)責(zé)分配不夠清晰條理，系統(tǒng)之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會(huì)對(duì)企業(yè)高層的決策造成不良的影響。
(一)創(chuàng)新理念。
在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新中，對(duì)于企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，企業(yè)的首要任務(wù)是要提高企業(yè)管理者對(duì)創(chuàng)新理念的有效認(rèn)識(shí)。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是科學(xué)生產(chǎn)力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠保障企業(yè)生產(chǎn)力源源不斷地發(fā)展。
隨著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，創(chuàng)新能力已經(jīng)逐漸發(fā)展成為企業(yè)進(jìn)行日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要?jiǎng)恿Γ?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)創(chuàng)新也逐漸成為企業(yè)日常管理活動(dòng)的核心以及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的住旋律。
同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)的創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的有效保障，在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，唯有充分有效地運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新管理理念，才能夠有效地創(chuàng)新企業(yè)的管理技術(shù)。
企業(yè)創(chuàng)新理念的具體實(shí)施可以是企業(yè)內(nèi)部形成一種很好的創(chuàng)新氛圍，從而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供一個(gè)優(yōu)良的創(chuàng)新環(huán)境。
(二)完善機(jī)制。
在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中，要努力完善企業(yè)的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的創(chuàng)新能力得到激發(fā)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是對(duì)于員工的管理，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中要提倡人性化的管理，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的具體體現(xiàn)來(lái)充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
同時(shí)，企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，完善企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新添磚加瓦。
(三)加強(qiáng)培訓(xùn)。
在企業(yè)的日常管理活動(dòng)中，要注重員工適應(yīng)性的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)與道德水平的提高。
所以，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行一定培訓(xùn)，更新企業(yè)員工的管理創(chuàng)新理念，使其對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新產(chǎn)生一種積極的理性認(rèn)識(shí)，從而達(dá)到是企業(yè)員工適應(yīng)性提高的目的，讓其成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要力量。
綜上可知，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是我國(guó)在面對(duì)激烈市場(chǎng)挑戰(zhàn)的有效利器，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中的重要方面。
因此，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中要有效地促進(jìn)企業(yè)的全面創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十二
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來(lái)展開(kāi)的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況。然而在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢(shì)的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱(chēng)，同時(shí)現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實(shí)現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理目前存在許多問(wèn)題，不僅僅管理觀念落后，無(wú)法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理也并不到位，無(wú)論是內(nèi)部控制層面還是財(cái)務(wù)管理層面，依舊沿用過(guò)去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)管理方面，包括采購(gòu)行為、銷(xiāo)售行為、賒銷(xiāo)以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動(dòng)性，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的營(yíng)利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，對(duì)于一般制造類(lèi)、服務(wù)類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對(duì)于投資型企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對(duì)流入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源和突進(jìn)，包括經(jīng)營(yíng)、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動(dòng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對(duì)于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比、通過(guò)投資活動(dòng)流入流出比、籌資活動(dòng)流入流出比三個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與基準(zhǔn)值1進(jìn)行比較，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好；如果投資活動(dòng)流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴(kuò)張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動(dòng)流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基本要求。
可能對(duì)于許多的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞全看企業(yè)的利潤(rùn)有多少。這樣的想法無(wú)疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)的利潤(rùn)可以是通過(guò)賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷(xiāo)售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實(shí)實(shí)在在很難遮掩的，所以我們觀察一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而避免虛假利潤(rùn)的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個(gè)方向有關(guān)，經(jīng)營(yíng)、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理自然少不了對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)控，需要對(duì)企業(yè)日常資金的分配及使用進(jìn)行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟(jì)管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點(diǎn)就是可以通過(guò)數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題是由何處產(chǎn)生的，進(jìn)而去解決相應(yīng)的問(wèn)題，所以，企業(yè)擁有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式就能對(duì)該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
既然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來(lái)考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷(xiāo)售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購(gòu)循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會(huì)注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷(xiāo)售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財(cái)務(wù)人員結(jié)算，或者有專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)控制制度進(jìn)行評(píng)估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進(jìn)行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過(guò)去可以輕易獲得的非法利益而無(wú)法得到良好的推行，僅僅實(shí)施一段時(shí)間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。貼近形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時(shí)代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要承擔(dān)各個(gè)崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢(shì)下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)日益科技化，所以企業(yè)需要一個(gè)能與時(shí)俱進(jìn)的組織管理方式，杜絕各類(lèi)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過(guò)電腦的絕對(duì)控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項(xiàng)創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要人來(lái)推行；其次，管理理念的革新需要人來(lái)改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也需要人來(lái)搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢(shì)下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實(shí)事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類(lèi)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
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企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十三
在企業(yè)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理是從企業(yè)的成本和效益兩方面來(lái)進(jìn)行管理，在對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制的過(guò)程中能夠有效的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，將企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中一些不必要的成本進(jìn)行控制，生產(chǎn)過(guò)程中可能出現(xiàn)的損耗進(jìn)行有效的規(guī)劃。在企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理中還需要建立一些相關(guān)的配套設(shè)施，包括企業(yè)的人力和財(cái)力，有效促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)成本管理更加的科學(xué)和有效。
1.目標(biāo)成本管理的方法單一。在企業(yè)中實(shí)行目標(biāo)成本管理需要將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)以及管理各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行總體的規(guī)劃，在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中，需要針對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)和崗位員工的實(shí)際情況，制定出符合企業(yè)管理實(shí)際的目標(biāo)政策，在管理目標(biāo)制定的過(guò)程中要充分的保證制定出的目標(biāo)成本管理措施能夠符合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省不必要的成本，保證政策制定的可行性。但是在大多是企業(yè)中在目標(biāo)成本管理制定的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)企業(yè)中各個(gè)崗位人員和具體的工作職責(zé)進(jìn)行明確，并且沒(méi)有對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本有科學(xué)的預(yù)算方法，對(duì)于企業(yè)中各個(gè)部門(mén)也沒(méi)有準(zhǔn)確的成本目標(biāo)，另外少部分企業(yè)制定了企業(yè)成本管理的目標(biāo)，但是并沒(méi)能結(jié)合當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)際情況，對(duì)相同性質(zhì)的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)和地位進(jìn)行分析，導(dǎo)致制定出的成本管理目標(biāo)不能為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)一定的優(yōu)勢(shì)。因此，由于企業(yè)在成本管理上的方式單一，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的產(chǎn)品定價(jià)要于同等企業(yè)，致使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不利的地位。
2.企業(yè)成本管理控制缺乏一定的嚴(yán)密性。目標(biāo)成本管理方案在實(shí)施的過(guò)程中需要滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的各個(gè)方面的，因此，對(duì)于在實(shí)施過(guò)程中的管理工作要求較高，需要工作人員具有一定的嚴(yán)密性，在成本管理過(guò)程中需要企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行積極的配合，這樣成本管理工作才能順利的展開(kāi)。但是就目前大多數(shù)企業(yè)在成本管理過(guò)程中的實(shí)施效果來(lái)看，不沒(méi)有達(dá)到取得理想的效果，在具體的實(shí)施過(guò)程中由于整體規(guī)劃的不足，管理實(shí)施在控制中具有一定的漏洞，導(dǎo)致成本管理實(shí)施不能明確實(shí)施的具體情況，并且對(duì)成本管理實(shí)施后所產(chǎn)生的'結(jié)果也沒(méi)有制定相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)體系，導(dǎo)致實(shí)施的結(jié)果不能及時(shí)的進(jìn)行反饋。由于考評(píng)體系的缺失，會(huì)使成本管理在實(shí)施的過(guò)程中員工的積極性和主動(dòng)性不足，各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)配合工作做的不到位，最終會(huì)導(dǎo)致成本管理在實(shí)施后不能取得明顯的效果，對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)的效果不夠明顯。
3.企業(yè)管理人員缺乏成本管理的意識(shí)。要想企業(yè)成本管理工作能夠順利的展開(kāi)，首先要保證在企業(yè)中管理人員和基層工作人員要有足夠的意識(shí)，具有這種成本管理的意識(shí)之后才能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，才能使成本管理工作落實(shí)的企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面中。但是，就大多是企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理層人員并沒(méi)有意識(shí)到成本管理工作的重要性，由于管理層人員對(duì)這種意識(shí)的缺乏，致使企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)員工也并沒(méi)有重視企業(yè)成本管理工作，致使各個(gè)部門(mén)在落實(shí)成本管理工作時(shí)部門(mén)之間不能積極的進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合，成本管理在企業(yè)中的實(shí)施效果就會(huì)受到一定的影響。
1.完善企業(yè)管理制度，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效實(shí)施。成本管理要想在企業(yè)中得的更好的實(shí)施效果，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理的制度，保證企業(yè)成本管理在各個(gè)環(huán)節(jié)的有效落實(shí)，有了制度作為保障才能充分保證成本管理工作的有效實(shí)施。首先，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)中的信息和客戶(hù)的具體需求進(jìn)行收集和整理，并開(kāi)展有效的分析，這樣才能保證制定出的成本控制能夠符合實(shí)際需求，在對(duì)信息和客戶(hù)需求進(jìn)行收集和分析的過(guò)程中要充分保證信息的真實(shí)性和完整性以及代表性和及時(shí)性，這樣才能有效的保證制定出的成本管理具有科學(xué)性。其次，要在企業(yè)中對(duì)成本管理的科學(xué)分析工作進(jìn)行不斷的完善，在制定成本管理制度時(shí)必須要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理狀況以及各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的成本進(jìn)行有效的科學(xué)分析，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)工作都要進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況和成本進(jìn)行預(yù)算，將預(yù)算的結(jié)果下發(fā)至企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)，對(duì)成本管理的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化。
2.提高企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)。企業(yè)管理人員有足夠的成本管理意識(shí)才能充分保證成本管理工作的有效開(kāi)展，并且要讓企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的員工都積極的投入到目標(biāo)成本工作的管理中，使企業(yè)制定的成本目標(biāo)能夠積極有效的完成。在成本目標(biāo)管理中還要對(duì)員工創(chuàng)新目標(biāo)管理的概念進(jìn)行及時(shí)的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，并將各個(gè)崗位員工的管理責(zé)任進(jìn)行有效的落實(shí)，并確定階段性的管理計(jì)劃，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
三、結(jié)語(yǔ)。
企業(yè)制定完善的成本管理制度能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有足夠的優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本管理工作投入更多的重視，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的成本控制策略，保證企業(yè)在未來(lái)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十四
摘要：:本文主要論述了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題相關(guān)知識(shí)，希望對(duì)我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有幫助。
企業(yè)管理活動(dòng)中，經(jīng)濟(jì)管理是重要構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展有直接性影響。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作取得了顯著成就，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。但因深受傳統(tǒng)管理模式影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、職責(zé)、組織及模式等方面存在很多問(wèn)題。此種背景下，經(jīng)濟(jì)管理工作備受企業(yè)重視。各個(gè)企業(yè)積極探索科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)管理策略，深入研究經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效率不斷提高，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有非常重要的意義。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理，是要實(shí)現(xiàn)最大化利益，用低成本獲得高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)，就要對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。這種經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，能夠確保企業(yè)合理使用資金，資金使用效率提高，生產(chǎn)成本降低，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，要在經(jīng)濟(jì)信息、知識(shí)與全球化等趨勢(shì)正確引導(dǎo)下，對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理管理進(jìn)行積極創(chuàng)新。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十五
當(dāng)前，新形勢(shì)下，部分企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)與科學(xué)經(jīng)營(yíng)理念，目光短淺，重視眼前利益，不會(huì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮企業(yè)發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)管理方法也不夠科學(xué)，一定程度上使得很多企業(yè)不按規(guī)定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。
2．2缺乏先進(jìn)的管理組織架構(gòu)。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理組織機(jī)構(gòu)單一、體制機(jī)制不完善、管理范圍面大等問(wèn)題比較突出。企業(yè)管理組織架構(gòu)落后，使得企業(yè)內(nèi)部職能交錯(cuò)，職責(zé)分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現(xiàn)信息傳遞不流暢、失真等問(wèn)題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)企業(yè)一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業(yè)重視短期經(jīng)濟(jì)效益，主動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模，加強(qiáng)投資力度，但卻不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法與體制的創(chuàng)新。短期內(nèi)，這種粗放式經(jīng)營(yíng)模式能夠提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，極易失去商機(jī)，甚至遭到社會(huì)淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學(xué)性。
目前，企業(yè)人資管理仍以傳統(tǒng)人資管理為主，沒(méi)有升華為人力資本管理階段，員工與企業(yè)共同發(fā)展的良好機(jī)制并未形成，使得很多員工流動(dòng)性大，一定程度上，使得企業(yè)招聘成本增大，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。
2．5監(jiān)督體制與機(jī)制不完善。
企業(yè)各管理運(yùn)營(yíng)環(huán)境監(jiān)督體制不足，尤其是企業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，開(kāi)拓一些新業(yè)務(wù)與項(xiàng)目時(shí)，相應(yīng)監(jiān)管體制卻不到位，使得企業(yè)快速發(fā)展，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，仍然無(wú)法擺脫被內(nèi)部人員侵蝕與揮霍的命運(yùn)。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十六
現(xiàn)在，我國(guó)很多企業(yè)中的管理層都存在對(duì)經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識(shí)不充分的情況，因?yàn)楣芾碛^念比較落后，使得企業(yè)只是追求生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利益，忽略了經(jīng)濟(jì)管理的工作。
因?yàn)槿狈?jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，使得企業(yè)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售狀況百出，從而不能有效的保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
當(dāng)然，現(xiàn)在很多企業(yè)的管理層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的職責(zé)比較模糊，這樣就給經(jīng)濟(jì)管理工作的展開(kāi)造成了阻礙，沒(méi)有發(fā)揮其實(shí)際的管理作用，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，阻礙企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
2.2沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。
因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，所以使得很多經(jīng)濟(jì)管理工作都沒(méi)有辦法正常的開(kāi)展。
根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，很多現(xiàn)代企業(yè)所實(shí)行的經(jīng)濟(jì)管理制度和以前的管理制度沒(méi)有太大的不同，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)和社會(huì)的需求。
因?yàn)闆](méi)有完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，就不能確保企業(yè)內(nèi)部職責(zé)的劃分是否合理，使得很多企業(yè)員工缺少責(zé)任觀念，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就相互推諉，工作效率不高。
2.3沒(méi)有創(chuàng)新的管理模式。
現(xiàn)在，因?yàn)楹秃芏喱F(xiàn)代企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，現(xiàn)在的管理模式?jīng)]有發(fā)生重要的改變，而是繼續(xù)以粗放型管理模式為主。
隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)也在不斷的發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，漸漸被淘汰。
但是，還是有很多的企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，沒(méi)有從自身的實(shí)際情況出發(fā)，只是單純的借用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有自主創(chuàng)新的觀念，而且沒(méi)有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面的考量，使得經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，不能有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成比較落后。
經(jīng)濟(jì)管理組織的落后性是現(xiàn)在很多企業(yè)都存在的問(wèn)題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，其中的經(jīng)濟(jì)管理組織也要不斷的發(fā)展，跟隨時(shí)代的發(fā)展。
現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理組織落后主要體現(xiàn)在四個(gè)層面。
第一，企業(yè)職能管理還是采取直線式的組織方式，顯然已經(jīng)不能和現(xiàn)在市場(chǎng)相接軌，使得企業(yè)和市場(chǎng)出現(xiàn)矛盾，也不利于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展;第二就是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部所設(shè)置的經(jīng)濟(jì)管理組織模式不合理，過(guò)程比較復(fù)雜，沒(méi)有進(jìn)行合理的職權(quán)分配，容易造成決策的失誤，大大的增加了管理層的管理難度，不利于信息的及時(shí)傳遞;第三就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理力度不夠，使得很多員工出現(xiàn)消極怠工的情況，使得工作效率大幅度降低;第四，經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果不明顯，管理組織不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化。
這些問(wèn)題產(chǎn)生的根源就是因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理比較落后導(dǎo)致的。
2.5人力資源穩(wěn)定性不強(qiáng)，管理不完善。
因?yàn)槠髽I(yè)人力資源的管理力度不夠，使得人口流動(dòng)頻繁的情況沒(méi)有得到有效的改善，從而嚴(yán)重的影響了工作的進(jìn)行，也不能取得較好的工作效率。
企業(yè)對(duì)于人力資源有關(guān)專(zhuān)業(yè)的培養(yǎng)力度不夠，沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)有效的技能培訓(xùn)，很多職員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能都嚴(yán)重缺乏，很難提升企業(yè)的工作效率。
3.1對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，健全相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度。
建立健全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度而且使用創(chuàng)新的方法去處理現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資源問(wèn)題，這是所有企業(yè)都要高度重視的，也是建立有效的管理機(jī)制的基礎(chǔ)。
而且經(jīng)濟(jì)管理制度還是社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要組成部分，所以現(xiàn)代企業(yè)就需要在經(jīng)濟(jì)管理制度中不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式有一個(gè)全方位的了解，還需要給現(xiàn)代企業(yè)添加更多的活力和生機(jī)。
現(xiàn)代企業(yè)還需要設(shè)立柔性化和人性化的管理模式，使得企業(yè)員工在工作的時(shí)候不但能夠感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，而且使得企業(yè)人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的投入到工作中去。
現(xiàn)代企業(yè)還要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的有關(guān)內(nèi)容和要求進(jìn)行充分的了解，而且還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，這是很多現(xiàn)代企業(yè)必須要擁有的因素，建立健全獎(jiǎng)罰制度，才可以最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。
現(xiàn)代企業(yè)設(shè)立嚴(yán)格的法制制度，使得企業(yè)員工能夠更加積極主動(dòng)的進(jìn)行自我工作的管理。
現(xiàn)代企業(yè)需要建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，使得企業(yè)員工能夠?qū)ぷ鞅в蟹e極的心態(tài)，從而有效的處理現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題。
3.2建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度。
建立科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，第一要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的觀察力，以及敢于實(shí)踐的精神，這樣能夠保證企業(yè)在實(shí)踐的過(guò)程中及時(shí)的掌握社會(huì)的發(fā)展?fàn)顩r。
第二，對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新同樣重要，技術(shù)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，通過(guò)對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新，才能夠使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
第三，還需要對(duì)營(yíng)銷(xiāo)理念進(jìn)行創(chuàng)新，采取持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)的方法對(duì)企業(yè)的庫(kù)存和積壓壓力進(jìn)行減少，有效的積累資源，有利于產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新。
強(qiáng)化建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理組織，采取組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方式進(jìn)行強(qiáng)化。
這就需要企業(yè)根據(jù)同步的部門(mén)、單位和個(gè)人進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆止ぃ瑥亩沿?zé)任落到實(shí)處。
在企業(yè)管理中職能的明確是十分重要的，而且還要對(duì)自上而下的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，加快信息之間的傳播速度，從而有效的提升企業(yè)的工作效率。
建立完善的獎(jiǎng)懲制度，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情，確保工作的規(guī)范。
3.4強(qiáng)化人力資源管理的投入力度，提升企業(yè)的管理水平。
從人力資源管理的層面來(lái)看，要想提升企業(yè)的管理水平就需要滿(mǎn)足三方面的規(guī)定。
首先，要堅(jiān)持以人為本，相對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人作為企業(yè)的主體，在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，要在此基礎(chǔ)上不斷的加強(qiáng)人力資源管理，從而讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，從而真心實(shí)意的投入到工作中去，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量，從而大幅度的提升企業(yè)的工作效率，以便保證企業(yè)的平穩(wěn)正常發(fā)展。
然后，建立相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，從而保證企業(yè)的發(fā)展過(guò)程能夠受到有效的監(jiān)管，從而減少企業(yè)員工怠工的現(xiàn)象，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的改正。
4總結(jié)。
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。
所以現(xiàn)代企業(yè)需要不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，雖然現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理還是有很多的問(wèn)題，但是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理觀念的創(chuàng)新和制度的完善，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，不斷的強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理組織，強(qiáng)化人力資源的投入，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)一步的提升員工的工作熱情和積極性，加強(qiáng)企業(yè)的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十七
一是人力資源管理。
電網(wǎng)企業(yè)作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)人力資源管理上具有自身特點(diǎn)，主要存在的問(wèn)題有以下幾個(gè)方面：作為技術(shù)密集型和資金密集型產(chǎn)業(yè)，其人力資源的分配不合理，從業(yè)人員雖然具有較高的學(xué)歷，但是，短期之內(nèi)，其在校期間的所學(xué)專(zhuān)業(yè)與所從事的工作內(nèi)容具有一定偏差;電網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理制度還不夠完善，有待細(xì)化和加強(qiáng);儲(chǔ)備人才結(jié)構(gòu)單一化，以專(zhuān)業(yè)性人才為主，缺乏具有經(jīng)驗(yàn)的全面的經(jīng)營(yíng)管理型人才;人力資源閑置現(xiàn)象，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，需要加大開(kāi)發(fā)力度，合理分配資源。
電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理制度，充分將高素質(zhì)、高學(xué)歷的人力資源利用好，合理分配。
結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制，為企業(yè)人才儲(chǔ)備做足充分的準(zhǔn)備，可以從以下兩方面著手：積極開(kāi)展人才培訓(xùn)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和整體素質(zhì)，改變以往人力資源閑置浪費(fèi)的現(xiàn)象;人力資源庫(kù)的引入要注重梯次配置理念，打破只注重高學(xué)歷的觀念，除了專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)之外，還應(yīng)開(kāi)展培養(yǎng)員工的管理才能和其他方面的培訓(xùn)，發(fā)掘員工的潛力，不斷補(bǔ)充企業(yè)的人才儲(chǔ)備庫(kù)。
二是績(jī)效管理。
電網(wǎng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)設(shè)備、參數(shù)缺乏認(rèn)真、踏實(shí)的工作精神。
對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)這種高技術(shù)密集型行業(yè)無(wú)疑是巨大的隱患，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
針對(duì)此類(lèi)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，合理制定有效的激勵(lì)制度，充分做到“一個(gè)問(wèn)題一個(gè)獎(jiǎng)，一個(gè)失誤一個(gè)罰”的目的，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)企業(yè)的工作面貌。
落后的生產(chǎn)力與人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要的矛盾在電網(wǎng)企業(yè)中集中體現(xiàn)在落后的管理機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要之間的矛盾。
針對(duì)于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的管理體制，改變以往一人決策的錯(cuò)誤體制。
在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)內(nèi)部技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的決策做到人人負(fù)責(zé)的企業(yè)文化。
五、結(jié)束語(yǔ)。
電網(wǎng)企業(yè)作為資金密集型、技術(shù)密集型為主的大型企業(yè)，在投資、經(jīng)濟(jì)管理上的決策、制度等一定要與目前行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，充分利用有效資源發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)電網(wǎng)的投資建設(shè)方案應(yīng)進(jìn)行區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性比較，考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，做出正確的經(jīng)濟(jì)行為決策，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
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企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十八
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)內(nèi)部資源利用率，影響著企業(yè)資源配置、核心競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)反饋速度、資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展離不開(kāi)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的有效管理，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的首要任務(wù)。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的主要內(nèi)容之一，新時(shí)代背景下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)濟(jì)管理的重要性越發(fā)突出。但當(dāng)前許多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。企業(yè)想要在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下占得先機(jī)，必須認(rèn)清形勢(shì)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)創(chuàng)新與改革。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動(dòng)[1]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特提出，他認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的關(guān)鍵。新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)日益明顯，市場(chǎng)界線越發(fā)模糊，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯得尤為重要。只有在有效的經(jīng)濟(jì)管理下，才能保障企業(yè)資金流暢性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金流轉(zhuǎn)速度。經(jīng)濟(jì)管理是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)利益最大的重要手段。近些年隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，已經(jīng)不在適用，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。
通過(guò)前文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的分析不難看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用。但由于國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究起步較晚，相關(guān)理論概念引入緩慢[2]。許多企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏正確認(rèn)識(shí)，經(jīng)營(yíng)管理中并不重視經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理力度較差，缺少相應(yīng)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理核心理論完全照搬全抄外國(guó)成熟理論，缺少與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，理論適用性較差，無(wú)法得到預(yù)期效果。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段，而西方資本市場(chǎng)已經(jīng)成熟。相比之下國(guó)內(nèi)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和西方經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著明顯不同，一些理論并不適用國(guó)內(nèi)企業(yè)，這便會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施造成阻礙。另一方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。近些年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)前景大好，企業(yè)規(guī)模和投資規(guī)模越來(lái)越大，風(fēng)險(xiǎn)隨之提高。一些周期長(zhǎng)的'投資易使企業(yè)陷入危機(jī)，發(fā)生資金周轉(zhuǎn)不靈、項(xiàng)目盈利效果差等現(xiàn)象。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理便能夠有效將風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。但國(guó)內(nèi)許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性和必要性。此外，許多企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，各部門(mén)配合度較低，無(wú)法有效發(fā)揮管理職能，且管理方式落后，缺少對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用。
想要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必然要求。為了保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理流暢性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。首先，要盡快完善企業(yè)管理機(jī)制，建設(shè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理制度，保障經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施力度[3]。制度的制定不僅能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)，更能夠?yàn)楣芾砉ぷ鏖_(kāi)展提供方向，約束工作人員行為，降低經(jīng)濟(jì)管理中人為風(fēng)險(xiǎn)因素。其次，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避功能，有效控制經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)能夠處于良性運(yùn)行狀態(tài)。所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)建立科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)大規(guī)模投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)項(xiàng)目作出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)管理是經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，只有控制風(fēng)險(xiǎn)，才能確保利潤(rùn)。最后，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，更新經(jīng)濟(jì)管理思路，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，積極融入現(xiàn)代化管理技術(shù)。二十一世紀(jì)全球已全面進(jìn)入信息社會(huì)，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中。信息技術(shù)的融入不僅提高了管理效率，節(jié)約了管理成本，更實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化、智能化經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)積極推廣和應(yīng)用信息技術(shù)。信息技術(shù)背景下財(cái)務(wù)信息、物資信息、人力信息、生產(chǎn)信息能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)流，為管理者提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，為管理決策提供科學(xué)依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。并且信息環(huán)境下企業(yè)內(nèi)部交流更加方便、暢通，各部門(mén)協(xié)調(diào)性更強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到有效提升，經(jīng)濟(jì)管理水平將得到有效提高。
四、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)正文分析可以看出，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理中所占的位置。但當(dāng)前大多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在問(wèn)題，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新刻不容緩。因此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高管理水平，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
企業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理論文篇十九
摘要：企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財(cái)務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來(lái)展開(kāi)的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)狀況。然而在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢(shì)的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；結(jié)構(gòu)分；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新。
現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱(chēng)，同時(shí)現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實(shí)現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理目前存在許多問(wèn)題，不僅僅管理觀念落后，無(wú)法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理也并不到位，無(wú)論是內(nèi)部控制層面還是財(cái)務(wù)管理層面，依舊沿用過(guò)去的一些傳統(tǒng)的管理方法?，F(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營(yíng)管理方面，包括采購(gòu)行為、銷(xiāo)售行為、賒銷(xiāo)以及應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)對(duì)企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動(dòng)性，可以促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流的營(yíng)利性和創(chuàng)值性。
一、企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析。
企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析；流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，對(duì)于一般制造類(lèi)、服務(wù)類(lèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對(duì)于投資型企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對(duì)流入結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來(lái)源和突進(jìn)，包括經(jīng)營(yíng)、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動(dòng)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對(duì)于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比、通過(guò)投資活動(dòng)流入流出比、籌資活動(dòng)流入流出比三個(gè)方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與基準(zhǔn)值1進(jìn)行比較，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好；如果投資活動(dòng)流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴(kuò)張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動(dòng)流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)。
（一）高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)良好經(jīng)營(yíng)的基本要求。
可能對(duì)于許多的企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞全看企業(yè)的利潤(rùn)有多少。這樣的想法無(wú)疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表上反應(yīng)的利潤(rùn)可以是通過(guò)賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷(xiāo)售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實(shí)實(shí)在在很難遮掩的，所以我們觀察一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的'分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)自身的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，從而避免虛假利潤(rùn)的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。
基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個(gè)方向有關(guān)，經(jīng)營(yíng)、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也需要關(guān)注這三個(gè)點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)管理自然少不了對(duì)企業(yè)資金的動(dòng)向進(jìn)行管理和監(jiān)控，需要對(duì)企業(yè)日常資金的分配及使用進(jìn)行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟(jì)管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤(rùn)最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個(gè)良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制能夠讓企業(yè)的各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。
（三）良好的經(jīng)濟(jì)管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。
現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點(diǎn)就是可以通過(guò)數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)的問(wèn)題是由何處產(chǎn)生的，進(jìn)而去解決相應(yīng)的問(wèn)題，所以，企業(yè)擁有一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)管理模式就能對(duì)該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類(lèi)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。
（一）企業(yè)基于現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新。
既然要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來(lái)考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷(xiāo)售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購(gòu)循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會(huì)注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷(xiāo)售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財(cái)務(wù)人員結(jié)算，或者有專(zhuān)人進(jìn)行銷(xiāo)售現(xiàn)金的結(jié)算。
在整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)控制制度進(jìn)行評(píng)估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進(jìn)行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過(guò)去可以輕易獲得的非法利益而無(wú)法得到良好的推行，僅僅實(shí)施一段時(shí)間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。貼近形勢(shì)的經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時(shí)代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織需要承擔(dān)各個(gè)崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的形勢(shì)下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)日益科技化，所以企業(yè)需要一個(gè)能與時(shí)俱進(jìn)的組織管理方式，杜絕各類(lèi)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過(guò)電腦的絕對(duì)控制，減少崗位徇私的發(fā)生。
（五）管理創(chuàng)新要以人為本。
人力資源的合理配置是支撐上述幾項(xiàng)創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要人來(lái)推行；其次，管理理念的革新需要人來(lái)改變；再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐；最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新也需要人來(lái)搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢(shì)下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)束語(yǔ)。
有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實(shí)事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類(lèi)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的作用。本文首先簡(jiǎn)單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對(duì)經(jīng)濟(jì)管理起到的貢獻(xiàn)意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的部分措施。
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