總結是對過去經歷的回顧和反思，為未來的規(guī)劃提供依據。如何寫一篇優(yōu)秀的商業(yè)總結？有哪些要點需要注意？以下是小編為大家精心挑選的一些實用技巧和方法，希望能幫助大家提高工作和學習的效果。
企業(yè)成本控制論文篇一
在企業(yè)的生產成本控制上，大部分企業(yè)對于員工的生產技能培訓并不重視。如本企業(yè)對于太陽能逆轉器的生產職員聘用上，培訓期較短，由于生產的需要，造成培訓時間不夠，另外對員工的生產技能沒有進行有效的考核和篩選，由此造成生產人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數量和生產的效率等。
（二）生產調度安排不順暢，機器員工作業(yè)效率低下。
企業(yè)生產成本控制上，還需要對工廠生產效率進行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠在生產調度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時間內，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產的逆變器，由于工作量大，操作復雜，因此需要員工掌握熟練的生產技能，在生產調度安排上進行合理化，才能保質保量地完成生產任務。
企業(yè)生產成本控制目標是在企業(yè)整個成本控制目標設置的基礎上設立的，因此在進行企業(yè)生產成本控制目標設立的過程中不僅要考慮企業(yè)長遠發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個成本控制目標。但是大多數企業(yè)在整個成本控制目標上并沒有明確的計劃，或者缺少長遠發(fā)展的目標，造成企業(yè)生產成本控制目標設立不清晰或者不到位，因此，其生產成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。
企業(yè)生產成本控制是企業(yè)生產管理中的重點，它不僅是一項系統(tǒng)性的工程，在組成上也涉及到多個相關部門，因此在企業(yè)生產成本控制中主要包括以下三個大的關鍵點：
企業(yè)進行生產成本控制首先要建立完善的生產成本控制制度。主要從三個方面來完善制度：首先是生產成本統(tǒng)計上建立統(tǒng)一的制度。在生產成本統(tǒng)計上要形成規(guī)范的統(tǒng)計格式，在企業(yè)原材料的采購以及工廠物料的領取細節(jié)都要進行記錄，并且定期進行賬目的匯總。另外還要配備專門的統(tǒng)計人員來進行各個項目的統(tǒng)計和分類，以便會計部門進行數據的分析。其次就是生產成本分析制度。在企業(yè)的生產成本統(tǒng)計的基礎上，還要形成統(tǒng)一的分析制度，通過對企業(yè)生產成本的構成、水平，以及生產的效益等進行比較分析。最后就是要建立生產成本風險預警制度。生產成本風險預警制度就是通過生產成本控制目標以及生產狀況的分析對生產過程中的每個項目進行成本線的設立，當實際生產過程與成本線出現較大的偏差時，可以得到及時的報警，引起管理人員的警覺，從而加強控制。
在生產成本控制的內容上進行生產成本控制也是控制過程中的關鍵。生產成本控制的內容包括事前成本控制、事中成本控制、產品流轉中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產品設計和生產工藝設計等產生的成本。如本企業(yè)的太陽能逆轉器在研發(fā)時產生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產品生產過程中實際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產品流轉的成本控制主要包括產品在包裝過程和運送過程中的成本。事后成本就是指產品的反饋和過程控制成本，我公司在3年以來，對于太陽能逆轉器的產品銷售都擁有售后質量保障體系，在質保期內對客戶開展售后維護服務，因此在維護費用上也是不小的開支。在這些生產成本控制內容上，企業(yè)要注重細微環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實現全面的生產成本控制。
企業(yè)在生產成本控制過程中要運用多種成本控制的方法來促進控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標分解的控制方法。指標分解方法主要是按照產品生產過程中對產品的組成構件或者產品的生產步驟進行分解，然后對每個構件或步驟在整個生產過程中的成本進行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過對生產過程進行具體分析，對用料和人工的使用進行評估，從而對成本進行預算編制。在預算的控制上，要責任到人，對于預算情況要進行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產過程中不同品種產品的單件消耗額度、工時等制定明確的額度，從而實現生產成本的控制。
總之，企業(yè)生產成本控制對于企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的問題上有決定性意義，整個企業(yè)在生產管理過程中要通過建立健全的企業(yè)生產成本控制制度、在生產成本控制的內容上進行細化和規(guī)范以及運用指標分解、預算控制以及定額控制等生產成本控制方法來全面實施企業(yè)的生產成本控制工作。對于本企業(yè)這種民營企業(yè)來說，生產的主要產品是逆變器，功能是將直流電轉換成交流電，現在供大型太陽能電站項目用，因此企業(yè)要根據市場需求，轉變生產成本控制機制上，按照市場競爭狀況，合理化制定目標，做好準確的預算，從而獲得利潤的增加。
企業(yè)成本控制論文篇二
企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。目前，對于大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。
佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質產品的同時，把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤?！?BR> 那么，一些企業(yè)要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識“成本”的意義，進而才能有效地做到控制成本。
麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。
傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，并不能得到有遠見的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的：
方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1.企業(yè)項目分析。
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。
2.進行行業(yè)價值鏈分析。
行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
3.競爭對手的價值鏈分析。
競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。
1.減少目標不明確的項目和任務。
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2.明確各部門的成本任務。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算，精細化管理。
沒有數字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制sop手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的“提前”和“延伸”
“提前”就是加大技術投資，控制采購成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經濟效益的基礎。企業(yè)管理者要轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
企業(yè)成本控制論文篇三
工業(yè)企業(yè)，這里以制造加工業(yè)為例子，生產成本的好壞，直接影響了一個企業(yè)的盈利與否，即使把他視為企業(yè)的命脈也不為過。當今的時代，信息快讀傳遞，產品價格日益透明化，全球資源配置一體化，粗放型的制造加工業(yè)將面臨嚴峻的考驗。機遇和風險天生就是一對孿生兄弟，我們如何在這個環(huán)境中，做好做強，不被淘汰，最終成為時代的勝利者，成本的控制必須是其中重要的一環(huán)，成本會計提供的數據也會為企業(yè)提供一盞指路明燈，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了切實可行的財務依據。大家都知道，企業(yè)的生產成本，它最基本的也就是人們口中所謂的“料、人、機”，接下來在這篇文章中，我將基于這三點，談談一個企業(yè)成本會計的職責與控制。
所謂“料”，它是構成產品實體或者有助于產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等(不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料)。在現實的生產過程中，有許多企業(yè)成本的浪費就在于料這方面，而且是在企業(yè)生產的過程中不知不覺無形之中浪費于此，這種浪費現象常常讓人看不見摸不著。然而成本會計的存在，卻對物料的用量控制起到了至關重要的作用。以下兩點便是我在給企業(yè)做“料”的成本會計時所進行的實際操作。
在工業(yè)企業(yè)生產的過程中，我根據采購部下發(fā)的購銷合同，核實倉庫的收貨情況，以便保證入庫材料數量的真實性；以企業(yè)實際情況為標準，制定生產物料周期，匯總該周期內車間所領用的物料品種、數量，保證帳實一致。同時掌握與其相關的規(guī)章制度，主要包含：計量驗收制度、定額管理制度質量檢查制度等；各種規(guī)章制度的具體內容隨著生產的發(fā)展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化而不斷作出改進，以達到物料歸集的不斷完善，為工業(yè)企業(yè)用料的真實需求提供了有力的依據。
在工業(yè)企業(yè)的生產過程中，物料的領用必須嚴格遵循有理可依、有據可查、有超必罰、有因必控的原則。相信每個企業(yè)對一種成品的組成構件都會有一份詳細的報告，那么我們生產部必須按照工程部列明的物料標準予以領料，做到有理可依。下面我就舉個簡單的例子，甲公司是一個以注塑為主的工業(yè)企業(yè)，每個一次成型的產品都有它標準的物料克重及水口重量，生產部應該以bom表去倉庫進行領料，倉庫按照實際bom表進行發(fā)料，成本會計在三天之內對該種物料的領用和計劃用料，進行比較，核對，根據實際產出的產品予以核算，在第一次時間內給出該種產品的物料實際領用和計劃領用的差別，及時的予以糾正和調整，使企業(yè)對該產品的物料成本進行及時的控制。有據可查，匯總各種物料的出庫情況，編制物料進出明細，編制產品成本計算表，對產品物料領用具有可追溯性。因此，對物料領用的及時匯總和核算對企業(yè)可利用資源的節(jié)約起到了至關重要的作用。
所謂“人”，它是指職工薪酬。既是職工對企業(yè)投入獲得的報酬，也是企業(yè)的成本費用，進行職工薪酬的核算，應審核企業(yè)應付給職工的各項薪酬是否符合國家有關規(guī)定，同時對發(fā)生的薪酬費用進行合理分配。每個企業(yè)可以根據自身企業(yè)額情況，制定各種不同的工資制度，其中最基本的工資制度是計時工資制度和計件工資制度。下面我主要就談談在計件制工資和計時工資制度下，成本會計應完成的工作和應注意的問題。
1.計時工資，我們必須核算應設立兩次考勤，一個為公司自身考勤，一個為車間實際考勤，對比兩個考勤時間，做到計時工資的準確性。計件制工資，主要針對生產工人所采用的計算方法，根據產量和和工時記錄中的每一個生產工人或班組完成的工作量，乘以事前規(guī)定的計件工資計算，如果細分，還可以分為個人計件工資和集體計件工資。
2.做為成本會計，在計件工資中要特別應注意以下幾個問題：不合格產品是否屬于計件工資范圍；在規(guī)定工時內沒完成所定額的產品數量，是否進行個人工資考核；在設備改進，效率提高的情況下，計件工資是否予以調整。
“人”的成本，成本會計將會在月末，經領導根據工資原始資料簽章后，編制員工工資匯總表，經員工核實，領導審閱后交出納，以保證工資的及時發(fā)放，從而做好工業(yè)企業(yè)生產過程中“人”的成本會計。
所謂“機”，它是指從會計角度來說，一般稱為折舊費用，我們可以在此囊括一些因為生產機器維修而產生的制造成本。如何正確的制定機器的分攤方式，應按照固定資產所含經濟利益預期實現方式選擇不同的方法。企業(yè)折舊方法不同，計提折舊額相差很大。因此做好“機”的成本會計核算，也為工業(yè)企業(yè)提供了成本會計的準確核算提供了精準的依據。
綜上工業(yè)企業(yè)成本“料、人、機”的闡述，使得我們財務會計人員在給企業(yè)做成本會計的時候心中有數，能夠做到賬目規(guī)范、賬目清晰，為企業(yè)的發(fā)展和盈利提供了切實可行的依據和保障，使得工業(yè)企業(yè)能夠合理的利用手頭資源、合理的分配手頭資源和合理的分配企業(yè)利潤。因此，對工業(yè)企業(yè)成本會計的控制為企業(yè)的正常運作提供了強有力的保障。
企業(yè)成本控制論文篇四
加強預算管理，將成本預算作為成本控制的依據。施工項目在中標后，項目經理部要對所承建工程統(tǒng)一編制施工計劃和方案，科學運籌，合理調配，根據確定的施工方案對整個項目進行成本的科學測定和劃分，參考公司數據庫、公司定額或者相關行業(yè)定額分析、市場詢價，通過施工組織分析確定工料機成本，編制項目成本預算書。當然，項目預算要實行動態(tài)管理。在項目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當期成本、累計成本與預算成本的差額，對于發(fā)生的非可控情況，需要適當調整預算，對于成本預算范圍內的增收創(chuàng)效措施，要實行獎勵；對于可控成本內的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預算。加強施工預算管理，制訂目標成本，有條件的制訂目標利潤和盈虧保本點，這是進行成本控制的有效途徑。
進行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業(yè)如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業(yè)激烈競爭的今天，將精細化管理逐漸引入成本控制將是一個有效手段。即根據公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出；以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購與配送，設備集中采購與租賃，勞務分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：
(一)人工費的控制。
人工費是指施工過程中所發(fā)生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎金、社保、勞動保護支出等費用的開支。要降低這些費用，可以從兩方面進行控制。一方面通過“包干”的方式，進行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設計的時候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復用工。
(二)材料費的控制。
材料費是工程成本的大項，整個項目下來，材料費的比例能占到一大部分，所以，對于材料費的控制，顯得尤為重要。對于材料費，可以從一下幾個方面控制：一方面是價格的控制，大額材料費，要實行競標購買。在保證質量的前提下，擇低價購買。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進的工藝流程和施工方法，注意科學配料，精確計量，同時注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費。價控量控雙管齊下，最大程度降低材料費，對于工程成本控制將起到重要作用。
(三)機械使用費的控制。
機械使用費，主要包括機械的租賃、折舊、修理費。機械使用費的管理與控制，主要有以下幾點。一方面是機械設備數量的控制，另一方面是租賃設備價格的控制，第三是機械設備使用費的控制。機械設備的數量，應與施工計劃安排匹配，適時組織進場，提高機械設備利用率。機械設備的租賃，由項目部采用公開招標方式選用，結合施工組織和施工計劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計量其租用使用費的必須以工程量計量；難以以工程量計量的，應按臺班單價計量。在機械設備的使用上，注重設備的保養(yǎng)維修，使設備在較長時間內可以持續(xù)使用，降低使用成本。
(四)其他直接費和間接費的控制。
其他直接費包括安全測試費、二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設施費等。間接費包括項目的辦公費、差旅費、后勤費等。這兩部分的費用彈性較大，要規(guī)范管理，控制不合理費用的發(fā)生。嚴格按照規(guī)章制度報賬，做好各種原始資料的臺賬，避免多報，重復報賬及虛假入賬。以規(guī)范化的管理進行成本費用的控制。
加強工程監(jiān)督檢查，是進行成本控制的有利保障。在項目開工后，定期或不定期由主管領導帶隊，組織相關部門進行成本檢查，通過分析運用財務數據，進行經濟活動分析，比對以往的數據，行業(yè)的平均數據，來評價成本控制是否到位。對于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對項目發(fā)出預警，責令改正。對重大材料的采購、重大費用的支出、大宗的資金支付、經濟業(yè)務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效等情況進行檢查監(jiān)督。對成本控制中出現的問題，及時與施工企業(yè)項目領導組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正?？傊?，工程成本控制是一個全員、全過程的控制，應從“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費”等各方面齊抓共管，嚴格控制、全面監(jiān)督，減能節(jié)耗，運用精細化管理，以最少的投入得到最大的回報，從而最大限度的實現預期利潤，為施工企業(yè)的長久發(fā)展打下基礎。
企業(yè)成本控制論文篇五
現在我國的塞罕壩林場是國有林場，對國有林業(yè)企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權沒有進行分離之前，林業(yè)企業(yè)中的會計人員通常都是有著雙重身份的，即代表了國家的利益，監(jiān)督企業(yè)的財務收支以及經濟業(yè)務，同時又需要扮演企業(yè)當中管理人員的角色。
但是，隨著國有林業(yè)企業(yè)的兩權分立，林業(yè)的會計就隸屬與林業(yè)企業(yè)了，這也就意味著削弱了對于林業(yè)企業(yè)的監(jiān)督權。
2.林業(yè)企業(yè)內部組織結構欠合理。
現在我國林業(yè)企業(yè)內部的組織結構還存在著很多的不合理的地方，一般僅是考慮到了行政管理方面的便利，卻沒有對企業(yè)各部門之間的職責權限進行科學地劃分。
現在林業(yè)企業(yè)當中普遍存在的問題就是管理層次多、工作效率低下以及職責不明確。
同時，林業(yè)企業(yè)在進行內部的組織結構設置當中只重視上下級部門之間的權利以及義務關系，但對于各個部門之間的橫向關系卻沒有足夠的重視，這樣就使得現在企業(yè)當中同級部門之間缺乏交流，這也就導致了同級部門之間沒有辦法實現相互制約的機制。
3.會計法的宣傳不到位。
在林業(yè)企業(yè)當中，不論是企業(yè)當中的管理人員還是企業(yè)當中的會計人員，都沒有真正的將《會計法》當成是一部法律來進行看待，只是單純的將其當成是一般的會計制度，這也就表明現林業(yè)企業(yè)的工作人員法律意識淡薄，無法合理地做到規(guī)避林業(yè)企業(yè)經濟活動當中的各種風險。
二、加強林業(yè)會計監(jiān)督的若干措施。
隨著我國市場經濟逐漸完善，經濟全球化的步伐也逐漸加快，林業(yè)是我國國有森林資源中的監(jiān)管企業(yè)，也就意味著現在林業(yè)當中的會計監(jiān)管工作已經越來越重要了。
筆者針對林業(yè)企業(yè)內部會計監(jiān)管工作存在的問題提出幾點建議。
1.加強法制建設。
《會計法》規(guī)定：財政、審計、稅務、人民銀行以及證券監(jiān)管等部門都應該依法履行自己的職責，對有關單位當中的會計資料實行監(jiān)督檢查。
同時《會計法》當中還規(guī)定了相關的人員在違反《會計法》當中的法令之后給予的相關的懲罰，主要包括罰款、吊銷會計從業(yè)資格證書、行政處分、追究刑事責任等。
2.進一步加強對林業(yè)的內部會計控制制度。
我國的經濟體制改革逐步加深，對森林資源也日益重視，林業(yè)發(fā)展也有了新起色，意味著林業(yè)會計在林業(yè)經濟活動中的作用變得更加明顯了。
但是，我國林業(yè)企業(yè)自身具有特殊性，林業(yè)企業(yè)當中的會計監(jiān)督機制建設得不十分完善，所以，對現在林業(yè)企業(yè)會計來說，需要加強林業(yè)內部對會計的控制度，逐漸建立起比較完備的會計核算以及內部信息傳遞的系統(tǒng)。
3.強化單位內部會計的監(jiān)督。
我國林業(yè)部門對于會計部門的監(jiān)督工作還不完善，導致了會計從業(yè)人員經常會出現各種違法違規(guī)的現象。
這種問題的出現，一方面是因為相關的會計人員法律意識是比較淡薄，并且會計的業(yè)務水平也比較低;另一方面就是林業(yè)企業(yè)當中會計監(jiān)督的保障機制還不完善。
所以，需要對企業(yè)當中的會計監(jiān)督體制進行更好地完善。
三、結語。
隨著我國經濟的發(fā)展以及經濟全球化進程不斷加快，林業(yè)企業(yè)作為我國國有企業(yè)當中的重要部分，需要進行進一步地完善發(fā)展，當然，會計監(jiān)督作為林業(yè)當中的重要部門，也需要對其監(jiān)督制度進行創(chuàng)新改革。
企業(yè)成本控制論文篇六
古典文學中常見論文這個詞，當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本無疑是決定企業(yè)成敗、關系企業(yè)命運的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標準。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項非常復雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經營的日益國際化，降低成本將成為關系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強企業(yè)競爭力結合起來，需要企業(yè)各有關部門樹立節(jié)約意識，從計劃、采購、生產、管理等各個環(huán)節(jié)人手，把成本費用的觀念滲透到企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。
在目前社會經濟滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統(tǒng)一的大品種，進一步占領市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點問題。
一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。
采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強化對采購團隊的專業(yè)化建設，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢。
在控制消耗方面則需要通過優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進標桿管理，從而提升成本效率，達到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費用等固定費用也占據成本中較大的比例，這些費用的發(fā)生均與固定資產的投資規(guī)模、固定資產的選型有關。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費用。
在修理費中有相當一部分是企業(yè)無法控制的，尤其是設備維修費，它占據維修費總額的90%以上。設備維修費的高低取決于兩方面因素：
一方面是客觀因素，即機器設備的自身情況，包括使用年限和使用強度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機器設備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作?？陀^因素是無法實施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強對操作工人的培訓與考核力度，確保設備能安全、正常運作，這將是控制設備維修費用的主要手段。
另外，對維修費用的預算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二過程控制的問題財務部門是一個綜合反映企業(yè)經營成果的部門，它所提供的數據是企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實記錄，雖然現金是經財務部門流出的，但并不是財務部門的主動行為。
因此，各業(yè)務部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認識上的誤區(qū)，提到成本控制，就認為是財務部門的事。由于知識的局限性，財務部門不可能對各項費用支出的合理性做出恰當的判斷。這就要求設備、技術部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產需要，又要平衡成本支出與設備安全、工藝要求的關系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個業(yè)務部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產經營的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過程地參與成本控制。
要解決這個問題，應該從費用預算人手，由企業(yè)領導人直接組織編制完整的、符合實際的全面費用預算(而不是由財務部門組織)，而且要由各個成本費用支出部門，即各成本費用發(fā)生點直接參與，對每一項費用都要仔細推敲，提出詳細的費用支出依據，既要有數量又要有價格。費用預算是一項費時費力的復雜工作，企業(yè)的各個部門要嚴肅對待。費用預算一旦確定下來，不可隨意改動。在預算的執(zhí)行過程中，嚴格按照預算控制費用的發(fā)生，對于預算外支出，要建立嚴格的審批程序和費用發(fā)生追蹤制，使預算外費用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責任，對年、季、月的預算執(zhí)行情況要有相應的考核，以明確責任，懲前毖后。責任落實了才能從根本上控制住成本支出。
企業(yè)成本控制論文篇七
公路施工企業(yè)，為了能夠有效的提高其經濟收益，保障工程質量，在企業(yè)內部，制定科學完善的會計控制制度是非常必要的，企業(yè)會計控制要從很多方面入手，不但要不斷的提高會計人員的專業(yè)技能，同時還要將責任到位，使員工能夠各司其職，對于一些表現突出的個人也可以適當的給予獎勵，這樣能夠有效地激發(fā)人們工作的積極性，使企業(yè)工作的氛圍更加和諧。
企業(yè)成本控制論文篇八
在公路監(jiān)理企業(yè)直接成本中，主要的花費主要用于個監(jiān)理辦的運營花銷，有很大一部分都用于了對于監(jiān)理人員的工資性支出上。而如何通過合理的管理方式，加強對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監(jiān)理人員的選擇上，應優(yōu)先雇傭那些素質較高，有著充分公路監(jiān)理工作經驗的人，這樣一來能夠重復地提高監(jiān)理工作的效率。其次，對于現場監(jiān)理的選派以及工作任務的安排，應該根據工程項目的實際情況，盡量加強員工的管理，有根據地減少監(jiān)理工作人員并縮短其工作的時間，盡量從加強工作效率的角度間接實現工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本控制。公路監(jiān)理總監(jiān)應切實安排好監(jiān)理管理指導工作，各個組長則應加強自身的管理水平與業(yè)務能力。合理對工程現場的辦公、伙食以及住宿費用等進行控制，根據工程情況以及人員素質，合理控制直接成本的支出。
監(jiān)理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業(yè)的間接費用與直接費用有著緊密的關系，因此在進行間接成本的控制時，應考慮到二者的關系。在進行間接成本的控制時，要計算好在監(jiān)理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤目標，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費用支出，從而在一定程度上滿足監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開支主要是管理費用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的費用。因此在進行間接成本的控制時，可以從提高管理人員的素質，明確管理組織結構，精簡管理架構以及合理規(guī)劃相關的管理性支出的角度，來實現間接成本的控制。
1.3建筑監(jiān)理合同的管理工作。
監(jiān)理合同對于監(jiān)理的主要工作、相關取費標準、風險的承擔范圍與形式都作出了明確的規(guī)定，而這些對于監(jiān)理企業(yè)的成本有著直接的影響。因此在進行合同的擬定時，監(jiān)理單位應派相關的人員進行合理的研究，團隊中應該包括了成本管理部門的成員以及技術管理部門的成本，同時也應請相關的專家進行指導與評審，利用碰頭會評審的方法按企業(yè)管理程序進行合同評審全面提高合同簽約水平。在監(jiān)理合同的制定時，必須明確監(jiān)理的責任、權利和義務，防止很多業(yè)主給監(jiān)理加諸了很多義務卻沒有權利的現象，在監(jiān)理費用的支付時，應嚴格按照工程的進度進行，在合同條款中應明確支付的'方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監(jiān)理費用拖延支付的情況。
工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制是一項十分復雜而重要的工作，它不僅關系到監(jiān)理企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更關乎到整個建設工程的實際建設效果。因此各監(jiān)理單位都必須合理加強自身的成本控制，對監(jiān)理企業(yè)成本的構成進行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項著手，加強成本的控制與管理，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)成本控制論文篇九
（一）會計管理方法和手段落后。
雖然我國會計這一行業(yè)已經發(fā)展了很長的一段時間，在會計人才以及會計管理方面取得了一些成就，但是難免還存在著一些問題，這主要表現在會計方法的選擇上，由于沒有建立科學的會計管理制度，因此沒有適應經濟的變化選擇相應的會計管理方法，導致目前會計管理與企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)實際的經營狀況存在著很多大的差距，因此已經不適應經濟的發(fā)展。
（二）會計信息的披露不夠詳實、完備。
由于我國會計信息披露理論以及體系仍然處于研究初期，缺乏明確的定量方法以及切實可行的指標體系，因此在信息披露以及受益的操作上還存在著很多問題，如何避免因為會計計量單位的多樣性與信息的復雜性造成披露信息的可比性帶來困難，就成為了會計信息披露制度迫切要求解決的問題。
（三）政府沒有建立對企業(yè)會計信息進行有效地監(jiān)督。
政府沒有對企業(yè)的會計信息進行有效地監(jiān)督是目前企業(yè)會計信息失真的又一重要原因，由于企業(yè)受自身利益的影響，往往在反應企業(yè)的經營狀況時，會根據企業(yè)的未來決策對企業(yè)財務報表進行相應的修改，這就造成惡劣企業(yè)會計信息的嚴重失真，以企業(yè)會計信息為基礎的國家宏觀調控政策也就失去了相應的作用。
二、提高企業(yè)會計真實性措施。
（一）提高會計人員素質。
（1）提高會計人員的專業(yè)能力。提高會計人員的專業(yè)能力的關鍵就在于培養(yǎng)會計的專業(yè)素質，使其能夠準確分析企業(yè)的財務狀況，并且運用新的工具以及計量方法對企業(yè)經營活動所產生的成本以及效益進行細致分析，從而逐步提高企業(yè)會計人員的整體素質，從而逐漸趕上時代的步伐。應逐步強化企業(yè)會計人員的崗前培訓、在職培訓，將會計的責任、會計電算化以及會計人員的再教育納入會計的綜合素質的研究當中，培養(yǎng)一批具有責任的、具有強大專業(yè)實力的先進復合型人才，從而從實效出發(fā)，提高會計人員的實際操作能力。
（2）加強會計人員的職業(yè)道德教育。除了要增強會計人員的職業(yè)技能素質以外，還需要增強會計人員的職業(yè)道德素質。要使企業(yè)會計核算人員改革工作思想，加強對會計合算的認識，從而對會計核算這一新興食物產生敏銳的觀察力以及大膽創(chuàng)新意識。通過在職教育培養(yǎng)出一批具有敏銳洞察能力以及分析能力的復合型綜合人才。要培養(yǎng)工作人員嚴謹的.工作作風，嚴于律己、不徇私情。從而有效反映企業(yè)的經營狀況以及企業(yè)履行責任的狀況。
（二）樹立企業(yè)會計管理的系統(tǒng)觀念。
在市場經濟的條件下，企業(yè)只有樹立完善的會計信息處理理念，將會計信息的處理作為一項系統(tǒng)的工程，強調在全局中管理會計信息，研究出適合企業(yè)管理的會計信息處理方法，才能有效的保證會計信息的真實性，為企業(yè)的經決策提供有用的信息。這就需要企業(yè)的會計管理不能僅僅局限于企業(yè)的生產過程，而應該衍生到產品的市場需求，相關技術的發(fā)展態(tài)勢方面，做好生產會計、庫存會計以及銷售會計的管理，從而抱枕信息的質量。
（三）會計核算方法和手段現代化。
會計核算方法的現代化是提高企業(yè)會計信息的真實性以及提高企業(yè)管理水平的重要依據，企業(yè)會計的信息化離不開對現金的會計核算方法的管理，只有不斷適應時代的需求，研發(fā)出適應企業(yè)經營狀況的信息，才能有效的提高企業(yè)會計信息的核算速度與水平，提高企業(yè)會計信息傳遞的真實性，從而有效的促進企業(yè)經濟的發(fā)展。
（四）完善會計法規(guī)環(huán)境建設，完善的企業(yè)會計信息披露制度。
沒有建立完善的會計制度以及信息披露制度是造成目前信息披露困難的重要原因，盡管我國企業(yè)制定了相應的規(guī)范，但在很多方面還存在著空白，會計理念的推廣還存在著很多困難，因此只有不斷完善會計的相關法律法規(guī)，不斷完善會計準則制度，才能盡快的建立信息披露制度，促進可持續(xù)經濟的進一步發(fā)展。因此要想盡快發(fā)揮會計的職能們必須加強信息披露制度的建立，一方面制定嚴格的標準，提高信息披露的質量，另一方面將大力發(fā)展以及完善會計的信息披露以及報表制度。
（五）加強政府以及社會公眾的監(jiān)督。
企業(yè)如果從自身利益出發(fā)，往往就不會全面、系統(tǒng)的對會計披露，因此只有加強政府以及社會公眾的額監(jiān)督，才能促進信息披露制度的有效建立，政府只有加強對信息審計制度的建立才能強化對企業(yè)行為的監(jiān)督，從而促進會計職能的發(fā)揮。
三、總結。
綜上所述，企業(yè)的會計信息是反映企業(yè)經營狀況的重要工具，對于企業(yè)經營決策以及國家宏觀政策的調整具有重要的作用。但是由于目前企業(yè)管理制度以及國家沒有相應的宏觀政策作為引導，因此企業(yè)的會計信息失真現象普遍發(fā)生，因此只有不斷提高企業(yè)會計核算人員的職業(yè)素質以及職業(yè)道德素質，不斷完善相應的監(jiān)督機制，企業(yè)的提供會計信息的真實性才有所保障。
企業(yè)成本控制論文篇十
摘要：針對當前水土保持工程在設計及施工階段的投資控制環(huán)節(jié)存在的問題，提出了相應改進措施，以推動水土保持工程建設發(fā)展。
關鍵詞：水土保持;工程設計;施工;投資控制。
1水土保持工程施工設計成本控制凸顯的問題。
1.1施工設計方案在工程周期設計上不夠科學。
水土保持工程設計方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進度和過于壓縮周期等類現象普遍存在。對于水土保持工程成本控制認識的偏差，是造成出現這種現象的重要原因。投資者往往單純認為較短的工期能夠使工程盡快投入運營，并可盡快收回投資成本。但事實上，工程周期縮短在帶來支出成本縮減的同時，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運作效率的大幅度提高，如果這些因素因為脫離實際而無法給工程建設提供必要的保證，則必然會造成工程建設不必要的停滯，使工程支出成本在相當大的范圍內不降反升，使成本控制的初衷無法實現。對此，政府和行業(yè)監(jiān)管部門往往不太重視工程設計，對工程設計方案上的周期把握提不出專業(yè)性指導意見，從而導致工程設計方案在周期設計方面的問題不能夠及時被發(fā)現和改進。
1.2水土保持工程施工設計方案與工程實際情況相脫離。
水土保持工程施工設計方案制定前，必須對施工地域的地質、氣候、水文等現場條件進行細致科學的勘察勘測，收集豐富的相關基礎資料，從而保證設計方案精準和更具實效性。但從實際情況來看，現場勘察勘測工作往往被忽視，或是勘察勘測過程極為粗略或是干脆不做勘察勘測，施工區(qū)域的各項信息未能在勘察勘測報告中全面列明，設計單位基于此做出的施工方案難以科學準確。同時，對于已掌握的施工地域情況，設計方案受設計單位和人員技術水平限制，不能很好地統(tǒng)籌處理各種不利因素影響，直接導致設計方案與現場實際不符，造成投資及施工風險系數增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區(qū)域的地方保護現象嚴重，工程項目的設計往往被迫交由當地設計水平低甚至沒有設計資質的機構完成，其編制的設計方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設計的多次變更，工期拖延，成本加大。
1.3水土保持工程施工設計方案中的設計概算應用不力。
設計概算是指負責水土保持工程設計的單位在工程設計的初期階段，以投資估算為前提，根據初步設計思路及人員、設備、材料、圖紙等其他資料，用科學嚴謹的方法計算出的工程全部建設施工費用。設計概算的優(yōu)劣，充分反映出了設計者的設計和管理水平，也是對工程整體投入行為的科學預測，對工程推進起著監(jiān)管和約束作用[2]。采取設計概算，可以顯著提高水土保持工程在設計環(huán)節(jié)的成本控制水平。因此，設計方案的成本控制應重視運用這一方法。但現實中，水土保持工程施工設計方案并未對設計概算足夠重視，施工過程中的人員調配、設備配置、技術開發(fā)、材料準備等幾乎未體現在設計概算中，也沒有對資金調配及監(jiān)督等后續(xù)工作做出合理安排，施工設計中臨時性資金投入和不必要消耗明顯，嚴重影響了水土保持工程的經濟效益。
2水土保持工程施工設計中有效控制成本和質量的思路。
2.1實現水土保持工程施工設計進度周期、投資成本、工程質量的有機統(tǒng)一。
水土保持工程在設計階段編制的成本計劃是工程實施各項工作計劃的前提，在此基礎上，需要重點把握好周期、質量及成本三者及其關系。一是必須充分考慮施工實際，合理確定單元工程、單位工程的建設周期，統(tǒng)籌安排短—中—長期工程的具體建設周期。同時，要掌好建設中可能出現的波動性。對于可能影響工程周期的因素，應提前做好預判，例如材料延誤、設備損壞、氣候變化等等。在預判的前提下，做好周密的應急預案，確保工程不出現施工停滯。二是必須樹立工程質量為上意識，注重對新材料、新技術和新工藝的應用，注重借鑒行業(yè)內先進的.技術和設備，以技術工藝創(chuàng)新提升工程質量，控制投入成本。同時，安排專業(yè)監(jiān)理人員嚴把施工各環(huán)節(jié)的質量關，避免因返工或驗收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對各環(huán)節(jié)的施工成本要根據工程實際予以科學的控制，使工程投入的資金按預定計劃發(fā)揮應有的作用，以此優(yōu)化投資構成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質量的前提下，通過優(yōu)化投資控制方案，避免經營風險，提高整個工程的經濟效益。
2.2做好水土保持工程現場管理，提高施工設計與施工現場的匹配度。
要提高施工設計與施工現場的匹配度，重點要關注：一是重視設計前期的勘察勘測。設計水土保持工程方案前，必須集中必要的技術力量對施工地域的地質、氣候、水文等現場條件進行科學細致的勘察勘測，必要時可聘請專業(yè)勘察勘測機構的專家?guī)椭蛑笇?，對獲取的各項基礎資料進行全面分析和綜合判斷，為施工設計成本編制提供準確無誤的基礎數據，確保設計方案與施工區(qū)域實際情況的高度匹配。二是重點把握影響工程成本的主要因素。主要是優(yōu)化施工材料的管理，把好材料質檢準入關，避免假冒偽劣材料進入施工現場，使施工材料質量符合標準；對現場材料的使用進行科學管理，制定和落實管理辦法，嚴格控制好材料入庫、出庫、使用及流轉關；安排人員定期盤點并及時處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷毀報廢工作，避免材料的不必要浪費；注重對施工人員的培訓，提高施工人員規(guī)范操作設備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統(tǒng)籌管理施工現場各個環(huán)節(jié)及要素。施工前應對工序要求、操作規(guī)范、設備管理、物資存放等各個環(huán)節(jié)及要素制定科學嚴格的管理辦法和考核獎懲措施，推動施工各環(huán)節(jié)及要素在科學、可行、規(guī)范的框架下有序高效運轉，控制施工失誤，實現成本有效控制。
2.3運用定額預算及設計概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設計成本。
實踐中，水土保持工程主要以預算定額作為判斷某項工程成本造價是否科學可行的評判標準。因此，水土保持工程施工設計成本的控制也必須借助定額預算法。投資方在編制設計成本方案前，應當結合企業(yè)運作能力、施工水平、施工環(huán)境及其他可能影響工程的因素，對資金流向、材料消耗、設備及人員投入、質量管控等各個環(huán)節(jié)科學編制對應的定額投入標準，以制定的定額標準為基礎，通過與在施工過程中各個環(huán)節(jié)實際消耗量的對比分析，綜合評判成本控制的效果和施工效率。對于實際消耗量高于定額標準的情況，應及時查找原因，并制定相應措施予以嚴格控制。同時，應注重設計概算的運用，要充分考慮施工實際，對材料、人員和設備的投入成本進行預估，并確定成本浮動范圍。善于運用縱橫向比對，依靠業(yè)內通行的模糊比較法對各個環(huán)節(jié)要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設計單位及人員，可以通過對類似工程的設計方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個環(huán)節(jié)及要素的投入水平，并對其中的差異進行科學分析研判，對工程施工設計加以調整完善，以此提升水土保持工程在施工設計環(huán)節(jié)的經濟效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態(tài)環(huán)境、推進農業(yè)現代化、產業(yè)結構調整、推動區(qū)域可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)文明建設等方面有著十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環(huán)境復雜、地域分布廣泛等特點，要求投資方必須重視在設計及施工階段的投資成本控制問題。本文通過投資方在水土保持工程設計及施工階段成本控制方面存在的問題分析，并據此擬定相應對策，以期水土保持工程能夠切實有效地控制成本，造福于當地人民。
作者:劉志剛單位:山西省水土保持科學研究所。
參考文獻:。
[1]何姣云，程千，龍振華，等.對農村水利工程中幾個問題的研究[j].農村經濟與科技，20xx（10）：8-13.
[3]楊秀才.小型水利水保工程質量管理存在的問題及建議[j].現代農業(yè)科技，20xx（19）：15.
[4]高洪.當代水保工程質量監(jiān)督與管理[j].北京農業(yè)，20xx（12）：16.
企業(yè)成本控制論文篇十一
本文通過對全面預算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問題的討論，結合鐵路企業(yè)全面預算管理現狀，以期提高預算編制的科學性，強化支出預算的有效控制，進一步提升鐵路企業(yè)全面預算管理的功能與效果進行深討。
預算管理成本控制措施。
全面預算管理是企業(yè)進行戰(zhàn)略實施和管理控制的主要手段，鐵路運輸企業(yè)自2003年起逐步推行這一管理機制，經過近七年的探索和完善，取得了一定成果。
預算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的基礎上，按照一定系統(tǒng)的方法對企業(yè)的財務、實物及人力等資源進行分配，并在預算實施的過程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，控制實際經營過程中的開支并對企業(yè)的現金流量與利潤進行預測。現在鐵路企業(yè)正處在推進鐵路大規(guī)模建設發(fā)展、高速鐵路相繼建設并投入使用、客貨運量持續(xù)大幅度增長與提高經濟增長質量的新發(fā)展階段下，全面預算已經成為其實現穩(wěn)定增長、提高經營管理效率的重要手段。通過全面預算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標及政策，以及預測未來的機會和威脅、促進資源有效的運用等方面進行合理的規(guī)劃。
1、科學合理地確立成本預算目標。
支出預算目標是指預期成本費用應該控制的水平及控制標準。制定成本費用的預算目標，是進行成本費用控制的出發(fā)點。企業(yè)能否正確制定成本預算目標，關系到企業(yè)成本費用控制的有效性。成本預算目標要切實合理。確定企業(yè)成本預算目標，要在現實性與合理性二者之間進行結合，使目標既可行，而又能夠起到促使各責任主體努力改善生產經營管理水平的目的。
2、實行成本費用全面預算管理。
首先，根據實際情況和成本費用屬性將成本費用分為非責任成本、雙向歸口責任成本、單向責任成本。非責任成本是按照相關制度直接計提發(fā)生的費用，包括折舊費、稅金及附加、固定費用攤銷等。雙向歸口責任成本是職能科室與基層車間捆綁責任的成本費用，包括修理費、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、各項人工成本等。單向責任成本是總成本費用中除非責任成本、雙向歸口責任成本以外的所有費用。此外，要落實全面預算的全過程管理。全面預算全過程管理包括預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算考核、預算反饋五個環(huán)節(jié)。
其次，成本控制要以“主要生產環(huán)節(jié)不漏、重點控制內容不丟”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務科室參與成本管理的具體內容。在實踐中，重點要管源頭，讓業(yè)務科室直接參與到年度預算的分解、下達中來。
3、加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控。
編制全面預算僅僅是全面預算管理的基礎，是事前管理職能的體現。真正發(fā)揮全面預算管理的職能和作用的是全面預算的執(zhí)行過程。預算在執(zhí)行過程中會遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問題，要排除一切困難，使各項預算朝預算目標方向發(fā)展。
鐵路的預算管理應該是只要是涉及預算資源的，就應該在預算管理體系中有所反映。要實現這一目標就應切實抓好“四個結合”。
第一，深化目標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標—最終利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際出發(fā)，找準影響企業(yè)經濟效益的關鍵問題，瞄準國內外先進水平，制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標和措施，積極依靠全體降低成本和技術降低成本，加強控制成本、費用指標，從而確保企業(yè)利潤目標的順利完成。
第二，實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為根本，現金流量控制為中心。只有通過控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回攏及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內部財務職能科室的功能，才能降低財務風險，保證企業(yè)生產、建設、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。
5、建立科學、合理、全面的考核體系。
考核指標應包括四類：預算執(zhí)行結果類指標、預算編制類指標、預算調整類指標和預算執(zhí)行情況分析類指標。其中預算執(zhí)行結果類指標的權數最重，包括定量指標與定性指標。全面預算管理委員會對各責任預算主體設定考核指標時，要按照鐵路局全面預算管理指標體系，以及鐵路局內各級職能科室、生產單位的性質和權責，根據指標完成的可控性原則，確定與各責任主體相對應的考評指標。
1、預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。
預算編制的整個過程為：首先由站段主要管理者提出總體目標和各科室分目標，根據三級管理原則，各基層車間制定本車間的預算方案，呈報相應科目的對口科室；各科室再根據各基層車間的預算方案，制定本科室的預算草案，呈報計財科室；最后，計財科室匯總并審查各科室預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預算方案；預算方案再反饋回各科室征求意見。
2、預算管理工作要建立單位、科室主要負責人責任制。
開展全面預算管理，是企業(yè)強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作任務，成立預算管理組織機構，并確定預算管理的第一責任人為各單位、科室的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
3、企業(yè)管理應以財務預算為龍頭，將各項生產經營目標統(tǒng)一。預算的編制下達應以業(yè)務部門的業(yè)務預算為基礎，在確?？傮w目標實現的同時，將生產和經營相互配合、相互協調，從而實現生產和經營的緊密結合，將各項生產經營活動納入科學管理的軌道。
4、預算定額的下達要根據歷年統(tǒng)計資料和實際情況進行不斷的補充查定和修正確定，應具備科學性、合理性、先進性。
全面預算管理可以促使企業(yè)達到內部人、財、物、技術等資源的合理配置和有效利用。全面預算管理是提升企業(yè)經營管理水平，強化內部控制和提高管理效率，實現企業(yè)內部資源合理配置的現代企業(yè)管理模式，從而加快推動鐵路企業(yè)向現代化企業(yè)轉化的進程。
[1]張建明：淺談對鐵路運輸站段全面預算管理的幾點認識[j]。廣東建材，2007(3)。
[2]昌鴻燕?！墩勮F路全面預算管理》[j]。學習與探索。2009(2)。
[3]王晶：全面預算管理在鐵路運輸企業(yè)中的應用[j]。商業(yè)經濟，2009(1)。
企業(yè)成本控制論文篇十二
近年來，我國紡織服裝企業(yè)產品國際市場份額不斷縮小的同時，勞動力、原材料和能源成本持續(xù)上升，出口產品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國出口導向型紡織服裝出口企業(yè)為了提高國際市場競爭力紛紛進行轉型升級，而搞好成本控制是出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型升級考慮的重要因素，這既關系到企業(yè)在國際市場產品的價格優(yōu)勢和議價能力，也關系到企業(yè)銷售利潤的大小。在此背景下，深入研究出口導向型紡織服裝企業(yè)的成本控制問題，通過科學的方法將企業(yè)成本控制到更具有競爭力的低水平，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型過程中的成本現狀。
紡織服裝業(yè)是典型的勞動密集型產業(yè)，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國制造”優(yōu)勢不復存在，年均增長超10%的工資使中國的人力成本遠高于東南亞地區(qū)甚至東歐地區(qū)的水平。工資增長還帶動職工福利等間接費用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費并不是受市場份額大小、經濟形勢好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長而上升，我國出口導向型紡織服裝企業(yè)人力總成本比以前支出也有明顯增加。
除了人力成本上升之外，原料價格在這幾年也是不斷攀升，高品質棉花供應嚴重不足，其價格連續(xù)三年超過國際同等級棉花價格的30%，8月份。新疆阿克蘇地區(qū)的手摘籽棉零星成交價格在5.8—6元/公斤，9月下旬國家七部委及新疆將陸續(xù)公布新年度棉花政策細則，屆時新疆新機采棉預計銷售價格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業(yè)原料成本將要增加。
我國紡織服裝業(yè)制造技術仍然達不到國際一流水平，尤其是化纖開發(fā)應用嚴重不足，再生纖維的加工技術及回收渠道發(fā)展相對落后?，F階段，我國經濟也正出于轉型時期，節(jié)能減排要求越來越嚴格，這都明顯地增加紡織企業(yè)的環(huán)保費用支出，這些費用也最終轉移到產品的成本中，進而抬高了紡織服裝產品的定價，削弱了紡織服裝出口商品的價格競爭力。
傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)對本行業(yè)的先進生產技術、工藝流程、供應鏈管理和營銷方式等認知相對落后，生產過程中的資源消耗和污染都很嚴重，企業(yè)生產的紡織服裝產品有的含有害物質超標，沒有達到國際市場要求的安全標準，因此我國紡織服裝出口產品近幾年來一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統(tǒng)顯性成本，而忽視了資源配置到其他產品中的機會成本，忽視產品貿易過程中可能出現的低于質量標準的訴訟費、賠償費等隨機成本。
迫于當前紡織服裝企業(yè)對外貿易面臨嚴峻形勢，加上新疆擁有政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢等因素，內地紡織服裝企業(yè)紛紛搬遷到新疆。據統(tǒng)計，截止到今年6月底，已經有118家內地紡織服裝企業(yè)在新疆投資新項目，其中紡織類項目58個，總投資267.5億元，服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內地距離遙遠，其搬遷成本也是一筆很大的開支。當前紡織服裝企業(yè)的競爭已不是單純依靠原料和勞動力，而是越來越依靠高素質勞動力組成的技術性人才資源。據統(tǒng)計，新疆紡織產業(yè)的高級技工以上技術人員只占整個職工隊伍的0.8%，中級技工也只有3%，初級技工占6.2%，同比之下內地有些紡織企業(yè)和國外的同類企業(yè)高級技工、中級技工和初級技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業(yè)又要面臨一部分高素質產業(yè)工人的培訓、考核費用。
二、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型過程中的成本壓力上升。
（一）制造設備大都缺少更新，產出成本仍然居高不下。
由于紡織服裝業(yè)屬于典型傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)入門檻相比較低，我國出口型紡織服裝企業(yè)多數還依靠廉價勞動力成本賺取利潤?，F階段國內人力成本急劇上升，傳統(tǒng)制造設備能源消耗大、生產效率低，大量的成本開支嚴重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場價格競爭力。傳統(tǒng)生產制造設備需要的生產操作人員數量也多，人力開支成本較大。以傳統(tǒng)紡織制造設備為例，一臺普通絡筒機需要35個工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡筒機的電力耗費、維護支出占用了產品大部分成本比例，與此形成鮮明對比的是一臺智能絡筒機僅需要兩名工人操作就能正常運轉。單位時間內普通絡筒機耗費多、生產效率低下分攤到企業(yè)單一產品中的費用多，生產設備落后是導致企業(yè)產品的成本水平居高不下的重要原因。
（二）電子商務利用程度不高，中間環(huán)節(jié)成本支出大。
近幾年跨境電商貿易在我國發(fā)展迅速，并保持年均30%的增長率。艾瑞咨詢公司研究預測我國的跨境電商貿易額在20xx年將達到進出口貿易總額的18.9%。從整體來看紡織服裝出口企業(yè)的跨境電商利用率還是不高，多數中小外貿企業(yè)依然依托貿易代理公司讓企業(yè)產品順利通過海關到達國際客戶手中。外貿代理商除了替出口企業(yè)報關收取費用外，還在代理收取國外貨款，幫助企業(yè)辦理出口退稅等環(huán)節(jié)收費。除此之外，去年5月份國務院出臺穩(wěn)外貿政策之后，一些外貿代理公司紛紛注冊成立，他們除虛報出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業(yè)分享出口利潤。出口導向型紡織服裝企業(yè)中間代理環(huán)節(jié)成本控制不好，會增加企業(yè)開支，減少企業(yè)利潤。
（三）國內制造成本不斷攀升，企業(yè)承受巨大開支。
在原料成本方面，紡織企業(yè)的原料——高品質棉花仍然需求大于供給，價格一直居高不下。化纖開發(fā)技術成本較高，且沒有先進的技術對其進行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業(yè)原料供應。在能源成本方面，我國電價依然處在國際較高水平之上，紡織服裝企業(yè)是傳統(tǒng)用電大戶，耗費的電力成本較高。從企業(yè)生產成本構成看，紡織企業(yè)能源資源消耗占成本的比重超過70%，多數出口企業(yè)只能被動接受高電價負擔。尤其是到夏季用電高峰，電價更是居高不下，例如江蘇省物價局針對當地用電大戶在7月和8月實施高溫錯峰用電，導致該地區(qū)工業(yè)用電價格比峰期電價高出0.1元/千瓦時。在人力成本方面，我國工人工資過去十年間增長了3倍，紡織服裝企業(yè)除了承擔較高的工人工資成本之外還要承擔“用工荒”的風險，現在我國制造業(yè)整體產品制造成本已經和美國相差在5%以內。
當前我國紡織服裝出口企業(yè)尚處于管理模式轉型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進口限額影響，企業(yè)產品成本一直持續(xù)增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業(yè)仍然堅持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統(tǒng)道路。企業(yè)在接受訂單之后，僅把成本控制重點放在每筆訂單的整體成本，生產過程中沒有具體計量到對每一件出口商品成本。還有不少企業(yè)一味的追求訂單加工速度，忽視生產過程中隱性成本的計量，沒有對生產過程的人力、原料額外消耗采取措施進行有效控制，這都無形中增加了出口商品的成本。出口導向型紡織服裝企業(yè)依靠消耗大量的物質資源支撐企業(yè)發(fā)展，且普遍存在重外延、輕內涵的現象。
（五）綠色低碳標準日趨嚴苛，檢驗檢疫技術投入增加。
近幾年，發(fā)達國家一方面對綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標準也在不斷提升。例如，20xx年4月國際環(huán)保紡織協會頒布新的環(huán)保紡織品檢測標準及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴到10毫克/千克，使用環(huán)保型助劑需要大量的設備升級，導致企業(yè)投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產延伸到了運輸、采購等環(huán)節(jié)，這對質量體系不成熟的出口企業(yè)來說壓力巨大。紡織服裝出口企業(yè)在爭取產品獲得一個綠色認證過程中，必須改變企業(yè)原有的生產方式，加大企業(yè)檢驗檢疫資金投入；同時，企業(yè)在綠色標識測試、認證、評估、審計等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認證之后，又要拿出一部分資金投入到企業(yè)產品的包裝、標識、廣告等。企業(yè)突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。
（一）加大技術投入，實現智能制造。
從現有階段看，實現紡織服裝企業(yè)的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業(yè)的智能設備升級開始，逐漸形成產品設計、制造工序和供應鏈的智能化，并將企業(yè)中的生產設備、計算機和操作人員結合起來進行低成本生產。佛山愛斯達服飾有限公司就通過自主研發(fā)智能激光雕刻裁剪一體機，能夠在18秒內裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內完成水洗效果，這種智能設備投入到企業(yè)進行生產之后，生產效率大大提升，成本有了顯著下降。同時企業(yè)還要積極探索新型生產方式，結合紡織行業(yè)高度自動化生產流程的特點，推進重點行業(yè)智能制造應用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應當注意的是，隨著企業(yè)智能生產設備推廣范圍擴大，生產人員的素質要求也越來越高，只有實現操作人員和智能生產設備的有效配合，讓智能生產設備產生最大效能，才會最大程度降低紡織服裝企業(yè)的產品成本。
（二）融合互聯網技術，利用跨境電商出口。
出口導向型紡織服裝企業(yè)可以借助互聯網技術，提升企業(yè)的精準制造能力和優(yōu)化供應鏈能力?？缇畴娮由虅漳Ｊ较缕髽I(yè)與客戶省去中間貿易代理商環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的產品承擔成本會更低，增加了企業(yè)利潤。例如，現在國內以“阿里巴巴一達通”和“敦煌網”為代表的外貿服務平臺，企業(yè)可以在此平臺注冊賬號直接與國際市場客戶進行貿易，節(jié)省中間貿易代理商的代理費用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿企業(yè)推出免費出口代理服務，同時還給予成功訂單的出口加工企業(yè)補貼。過去三年，跨境電商貿易在全球經濟緩慢復蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業(yè)已開始從事跨境電商貿易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產品成本盡可能限度降低。如報喜鳥企業(yè)在今年5月12日宣布與多家互聯網金融公司合作，參與到供應鏈金融業(yè)務之中，加快了產品資金流通速度，也降低產品生產資金再利用的機會成本。
（三）設立境外制造分廠，降低制造成本。
據國際紡織制造商協會統(tǒng)計，中國紗線生產的成本已經高于美國30%。企業(yè)在轉型過程中，可以考慮將制造工廠設在低制造成本國家，降低自身產品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國產棉區(qū)設立，美國擁有廉價的能源和棉花原料，當地稅收優(yōu)惠力度大，算上節(jié)省掉的物流運輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產的產品除了供應美國市場之外，還能低價銷往墨西哥。企業(yè)在境外設立制造基地，還能更早的接觸國際先進制造工藝，加快企業(yè)生產設備更新速度，實現低成本生產和高技術制造良性發(fā)展。在海外設立制造廠，除了能維持低成本的制造價格之外，還能讓企業(yè)更及時了解國際市場需求變化，讓企業(yè)生產出更適合國際市場上的產品。
（四）實行精細化管理，控制成本費用。
企業(yè)在轉型中的成本控制，要將精細化成本控制貫穿到整個生產過程始終，在接受訂單開始就要編制成本預算計劃，并制定每類產品的目標成本。企業(yè)成本精細化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數據，在生產一段時間后將這些數據進行考核評估，與開始接受訂單時做出的目標成本預算對比，并不斷完善成本指標。管理成本的控制方面，企業(yè)要規(guī)范自身的管理制度，改進組織管理模式，降低管理成本，對于生產設備，企業(yè)要將生產設備運行、維護細化到具體產品種類生產中，提高設備生產的使用效率；對于人員精細管理，企業(yè)要提高生產人員的操作技能，減少生產過程中的浪費，減少人員不當操作造成的原料、能量消耗。
（五）立足綠色低碳生產，實現可持續(xù)發(fā)展。
紡織服裝企業(yè)要加大綠色研發(fā)技術，注重綠色技術積累，以綠色環(huán)保為導向，實現企業(yè)產品的“綠色采購”、“綠色生產”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業(yè)在轉型升級過程中，要立足長遠眼光，緊緊抓住國際綠色標準發(fā)展機遇，加大自身產品的研發(fā)投入，積極完成iso9000質量管理體系、is014000環(huán)境管理體系和oshms18000職業(yè)安全健康管理體系的認證。企業(yè)還要積極參與國際認證，以便企業(yè)產品盡早符合國際市場需求，應對國際綠色壁壘體系和相關貿易保護措施。所以，企業(yè)還要與行業(yè)同類企業(yè)共同建立“綠色壁壘”信息平臺，及時獲取國際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預警。同時，企業(yè)在日常生產過程也要提高自身產品綠色出口標準，盡快與國際綠色環(huán)保標準相一致。
企業(yè)成本控制論文篇十三
現階段仍舊有很多企業(yè)對成本控制的認識一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤上，同時也認為成本控制只是企業(yè)內部問題，尚未考慮到規(guī)劃、采購、銷售、投資等成本問題與其他企業(yè)和自身相關的因素，這樣必然會導致企業(yè)在生產中的資源消耗，現階段這些落后的觀念早已不能應對如今競爭如此殘酷的經濟現狀。就如在價值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個投資立項、研發(fā)設計、生產銷售、服務處置進行全方位控制的過程。人們對于成本控制的主體認識存在一些偏差，一直以來都認為成本控制只是少數管理者應該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標尚不清晰，目標是企業(yè)成本控制的方向，有了目標便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認識沒有明確目標，即使是有了目標也未能落實，也沒能起到成本控制的目的，對成本控制缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)產品在設計和企業(yè)建設過程中忽略成本控制，進而導致自身產品缺乏競爭優(yōu)勢。
（二）成本控制的方法和管理手段不足。
目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒有一個科學的管理制度。當前的系統(tǒng)中成本會計不會通過較靈活的成本方法進行成本控制，成本控制的重心圍繞產品的生產過程，不能提供足夠的信息來映射經營過程，進而誤導了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經再也不適應現代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產成本只注意表象上的成本因素，如財務費用和管理費用，進而忽略了隱藏的生產成本，例如企業(yè)的規(guī)模，管理文化等。內部的成本控制也只在重視產品領域中，未能重視設計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等。還有企業(yè)各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過于落后。隨著科技的發(fā)展，各類軟件也為現代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，不但費時費力往往達到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準確性和及時性和全面性。進而導致了企業(yè)控制水平低下，很難達到現代企業(yè)管理的要求。
（三）基礎工作不到位數據不全不準確。
成本計算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數據、材料物資的計量等等成本控制的基礎工作，如果這些基礎工作沒有做好，那么成本計劃、成本決策就將受到影響，導致其缺乏真實、可靠的數據，依賴這些不完全的數據，企業(yè)往往會做出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財務報告的需求，以達到某指標，但是這種成本信息很不完整，必然會帶來企業(yè)成本控制決策失誤。同時隨著科技的不斷發(fā)展，帶來人工費用的降低，制造的費用、科研成本大幅度上升，進而導致成本信息缺失。一些企業(yè)經理在利益驅使下，為了凸顯在職期間的經營業(yè)績，擅自修改了相關信息，粉飾財務數據，造成成本信息失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業(yè)的利潤和經濟效益，以及公司的長遠戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。
基于成本控制觀念和認識上的問題，首先引入戰(zhàn)略成本控制思想，戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過程并從戰(zhàn)略的視角進行研究。如企業(yè)在進行人工成本管理期時，經常會選擇工齡較長，技術較為熟練的員工進行降低成本，實際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來達到更為長遠的目標，來達到更長遠的優(yōu)勢。成本控制目標是通過特定環(huán)境下成本會計的對象、內容、性質及其職能作用所決定的，成本控制的目標與其職能相互協調，在其職能范圍之內確定科學有優(yōu)勢的目標，制定合理的成本目標，在現階段的經濟環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標成本更需要關注宏觀經濟環(huán)境和國家的調控政策的變化，從而得出符合當下經濟趨勢和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標標準。最后當企業(yè)做出合理的成本控制目標后要實際落實，切合公司發(fā)展需求去完成控制目標。
（二）成本控制的方法和管理手段的改進。
成本控制的方法有很多，現代企業(yè)成本控制方法的選擇，取決于企業(yè)自身情況，在考慮生產類型、組織結構、企業(yè)文化等的基礎上，對當前企業(yè)的成本控制方進行改革，購進新的企業(yè)文化，樹立新的系統(tǒng)控制理念。如：抓好設計開發(fā)階段的可行性的篩選，增強事中成本控制能力，強化供應鏈管理。健全產品銷售階段費用的激勵約束機制，實行銷售任務和售后費用始終處于可控狀態(tài)，同時實現企業(yè)目標和個人利益的最大統(tǒng)一。同時應該認識到傳統(tǒng)的責任成本、成本核算、預算和成本控制方法與現代的成本控制系統(tǒng)是有一定關系的，在某些條件下，可以配合使用，達到企業(yè)獨有的成本控制方法?？梢酝ㄟ^施行全員成本管理，和加強內部管理的手段來改進成本控制。所謂全員成本管理就是要加強廣大員工對于成本管理的認識，培養(yǎng)成本意識，使少數控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強內部管理為的是降低企業(yè)成本，尊重人才，尊重知識，不斷學習心得技術新的知識。提高員工積極性和安全意識，提高生產效率。降低生產成本。
（三）基礎工作的改進。
為了保證有真實、及時、完整的成本信息，就要加強對基礎工作的關注，施行有效的全面的科學的成本控制。基礎工作必須做到位，原始數據必須做到準確、及時、完整，這樣才能準確的反映企業(yè)生產經營或的全過程和各個環(huán)節(jié)中的細節(jié)問題?；A完善程度直接影響公司決策，公司應當加強成本控制的原始記錄和統(tǒng)計的統(tǒng)一管理，同時對于數據的不真實，不確定，企業(yè)必須引起重視。不斷加強企業(yè)管理者和會計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強管理者和信息提供者的法制意識，自律意識增強道德責任心和責任感，同時作為公司的員工每個人都有責任和義務去關注數據的準確性和真實性。同時構建良好的企業(yè)文化，使降耗增收，擴大效益，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數據提供者的自覺行為使每個人都能很好的投入到現代企業(yè)成本控制中來。
成本控制作為制約企業(yè)競爭優(yōu)勢和經濟效益的關鍵因素正在越來越多的重視與關注，對現代成本控制的改進也越發(fā)的重要，上述幾點問題，并不是現在企業(yè)成本控制的全部問題，但從這幾個關鍵的問題行了勾勒并給予改進，主要針對于成本控制的落后觀念，認識不足、成本控制的手段方法，基礎工作的不到位和數據不全進行完善，得出了對于現代企業(yè)成本控制存在的主要問題的改進手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時為企業(yè)帶來利潤和經濟效益，并為公司的長遠戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
企業(yè)成本控制論文篇十四
建筑產業(yè)作為我國目前的支柱性產業(yè)，其發(fā)展的情況關乎我國經濟發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進行建筑施工過程中的成本控制工作，才能有效的提升企業(yè)利益，促進企業(yè)發(fā)展，保證我國經濟的飛速增長。會計工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預算。在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本進行有效的控制，才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產業(yè)結構、優(yōu)化相關資源配置、降低建筑工程的實際成本，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
隨著計算機信息化技術的不斷發(fā)展，其應用領域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會計核算工作存在較多的漏洞，已經無法滿足企事業(yè)單位的要求，通過信息化技術對會計系統(tǒng)的革新，會計信息化技術也逐步勝任高速的社會經濟發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會計核算效率與準確度，實現企業(yè)高速發(fā)展的目標。
(一)全面、多層次會計信息化。
會計信息化技術的本質是將會計技術與計算機信息技術相互融合形成的一項新的技術，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會計信息化是分階段的進行發(fā)展，實現全面的將會計技術與計算機信息技術融合。由此我們可以發(fā)現，會計信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點，在不同的時期，會計信息化的具體表現也存在著不同。
(二)會計信息化對企業(yè)發(fā)展的參與。
會計信息化不僅僅是財務部門需要進行核算的人員單獨參與的工作，其核算數據、有效憑證等都需要企業(yè)各個部門進行提供，才能對企業(yè)的會計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
(三)會計信息化發(fā)展進程較快。
會計信息化技術的發(fā)展，與計算機信息化技術的發(fā)展休戚相關。計算機信息化技術的發(fā)展，將會極大的推動會計信息化技術的發(fā)展進程。因為會計信息化技術主要信息處理的平臺還是計算機系統(tǒng)，只要計算機信息化技術在發(fā)展，會計信息化技術的發(fā)展就不會止步。
建筑施工工程是一項周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業(yè)的資金周轉與經濟決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結構的不完善，導致會計信息化技術對于成本的控制工作進展不夠理想，對企業(yè)的發(fā)展與進步形成了阻礙，下面主要談談在會計信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問題。
(一)建筑企業(yè)結構復雜。
在我國建筑企業(yè)內部，存在較多的職能部門，其部門內部有一定的下轄管理機構，存在資金鏈較長的情況，不便于財務會計部門進行核算與管理。企業(yè)的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。
(二)資金利用率低下。
在建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度過低，導致建筑企業(yè)中仍存在高預算的情況。對于預算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導致大量的資金沒有用在關鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時，在建筑企業(yè)中，間接費用方面的支出過高，諸如差旅費、招待費等等。
(三)相關監(jiān)督管理機制不完善。
建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關的監(jiān)督管理機制進行宏觀控制與設立專門的監(jiān)督管理部門進行實際監(jiān)察，才能充分保證資金流動的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業(yè)中，對于會計信息以及資金的利用缺乏相應的監(jiān)督管理機制，也沒用專門的部門發(fā)揮監(jiān)察職能，導致建筑企業(yè)成本的控制不足。
目前我國大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財務會計人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展與進步。
(五)財務會計人員專業(yè)素質不夠。
我國建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關會計人員的專業(yè)素質平均水平卻在下降?，F階段建筑企業(yè)中的財務會計人員，往往無法適應會計信息化技術的運用，降低了會計從業(yè)人員的工作效率，也無法有效的對建筑企業(yè)成本進行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。
(六)對國家宏觀政策的了解不夠。
建筑工程施工是一項周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向將會極大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當前經濟的發(fā)展趨勢，導致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實際效益。
(一)優(yōu)化企業(yè)內部結構。
對企業(yè)的內部結構進行優(yōu)化，合并相關職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現，充分利用信息化技術對會計工作進行優(yōu)化，建立完善的資金審核機構，提升財務會計部門通過信息化手段對建筑企業(yè)的成本進行有效控制。
(二)降低間接費用支出。
間接費用支出在實際建筑施工成本中一般占據了10%左右的份額，切實的控制好間接費用的支出是建筑企業(yè)財務會計部門需要切實做好的工作。通過會計信息化技術的支持，可以使財務會計人員較為準確的收集到相關工作實際需要的成本，降低不必要的預算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費用的支出，能夠在會計信息化環(huán)境下有效的對建筑企業(yè)成本進行控制。
(三)完善監(jiān)督管理制度。
作為會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監(jiān)管部門對實際項目的支出與資金的實際利用情況進行有效監(jiān)督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。
對企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級職能部門，只有充分的認識建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實際經濟效益。
(五)提升相關財務會計人員專業(yè)素質。
通過定期開展專業(yè)知識與操作的培訓，保證建筑企業(yè)財務會計人員能夠適應現階段的會計信息化要求，提升財務會計核算效率與質量，才能有效做好成本控制工作。
(六)充分了解國家宏觀政策。
國家宏觀政策的走向將直接對建筑施工過程中的原材料成本、檢測費用等產生影響。只有財務會計人員通過信息化技術充分的了解我國政策的宏觀走向、經濟的走勢，在正確的時間進行原材料的采購以及相關檢測工作的開展，才能切實做好建筑企業(yè)成本控制工作。
企業(yè)成本控制論文篇十五
目前服裝生產企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業(yè)的經濟利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業(yè)成本戰(zhàn)略方面對成本控制的問題進行了闡述。為了擴大利潤壓縮成本，企業(yè)可以通過培訓等方式加強員工成本控制意識，從原材料的采購、供應商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業(yè)成本。同時企業(yè)應該重視成本戰(zhàn)略化策略，與企業(yè)發(fā)展目標相結合，加強企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)在競爭洪流中穩(wěn)穩(wěn)占領一席之地。
［關鍵詞］。
1前言。
改革開放以來，我國紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業(yè)面臨著復雜多變的外部挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場中贏得挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強企業(yè)內部管理。
文章從思想、材料、人工以及戰(zhàn)略等方面對服裝成本進行系統(tǒng)的分析，找出服裝生產企業(yè)管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業(yè)實現最終的戰(zhàn)略目標。同時希望文章對整個服裝行業(yè)有一定的指導意義，為服裝企業(yè)的發(fā)展謀取更大的生存空間。
2.1服裝生產企業(yè)的業(yè)務特點。
2.1.1勞動密集型企業(yè)。
服裝生產企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業(yè)保險、福利費、培訓費、工會經費、住房費用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費等。服裝生產流程較多，環(huán)節(jié)較多，這樣算下來人工成本數據非常大，對于服裝生產企業(yè)來說壓力很大。
2.1.2服裝企業(yè)具有生命周期。
服裝生產企業(yè)具有生命周期，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產周期都有其各自的特點。生產應該結合產品生產周期和市場份額，結合消費者喜好，來決定生產什么款式產品，每種款式生產多少，避免生產冗余，成本浪費。服裝生產不管處于什么階段，產品設計都是它的靈魂。因為款式設計一旦被市場淘汰，就算質量再好也無法銷售出去，不能為企業(yè)帶來經濟利益，反而侵占了企業(yè)的成本份額。
2.2.1人工成本是服裝成本的關鍵。
因為服裝生產需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數量、人工來源進行研究，來降低產品人工成本。如果忽視了企業(yè)人工成本的控制，企業(yè)將很難在服裝行業(yè)中立足。因此要加強人工管理，提高員工的素質，減少次品數量，提高產品質量，提高員工工作效率，這些細節(jié)都影響著產品單位成本。
2.2.2結合服裝生命周期加強服裝成本管理。
服裝生產企業(yè)具有生命周期這一特點決定人們要遵循規(guī)律，按照規(guī)律的特點來決定人們的生產特點。生產應該結合市場，在初創(chuàng)期，注重研發(fā)，注重成本控制，在把握市場方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產品的生命周期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒著人們謹慎投入，節(jié)省成本，為企業(yè)的利潤留下更多的空間。
企業(yè)上下沒有形成正確的節(jié)約意識，領導也不重視員工的培訓與學習，沒有將企業(yè)成本與企業(yè)發(fā)展目標相結合去思考如何從根本上節(jié)約成本的方法。員工責任感不強，只是覺得完成任務拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發(fā)展結合在一起。
3.2原材料的成本沒有精細化的控制。
首先，預算不夠精準，跟市場需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉慢，倉儲成本高，加大了產品的成本。預算執(zhí)行力度也不夠，監(jiān)督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應鏈平臺，供應商管理不完善。目前企業(yè)采購成本處于傳統(tǒng)采購，無法對采購信息進行深層次分析，對采購價格和采購質量綜合下來無法達到最優(yōu)狀態(tài)。最后，采購決策系統(tǒng)不夠完善。沒有對決策進行嚴謹把關，數據不夠精準，造成決策失誤。
3.3人工成本日益增加。
服裝生產企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，花費了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)相關的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內在積極性沒有調動，沒有為企業(yè)帶來更好的效益，變相地增加了企業(yè)的產品成本。同時很多企業(yè)都忽略了國家政策對企業(yè)的扶持，應該多關注這些政策，對他們加以利用，為企業(yè)造福。
3.4忽視成本戰(zhàn)略管理。
產品成本控制沒有和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結合，忽視了企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理。服裝產品是有生命周期的，企業(yè)沒有使用波士頓矩形分析對產品進行有效的分析，造成企業(yè)在產品不同的發(fā)展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現，造成資金占用，加大企業(yè)的機會成本，沒有為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
4對策。
加強對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓，學習同行業(yè)管理成本的經驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責任感，形成“企業(yè)是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節(jié)約意識;提高管理者的素質，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機制和相互監(jiān)督機制，設計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設的工作中。
4.2對原材料的成本進行精細化管理。
4.2.1建立預算管理體系。
預算管理體系應當結合市場環(huán)境、政策變動、行業(yè)發(fā)展、市場預期、產品競爭力等制訂科學、有效的計劃。預算可以根據工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預算的目標是降低庫存，減少資金占用。
預算編制后要加強預算的執(zhí)行，如果實際與預算出現偏差，要找出原因，及時調整。預算管理跟財務是一體的，財務根據預算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產部門根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標編制生產計劃，制定產品成本預算，全體參與預算管理系統(tǒng)，建立權責分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰(zhàn)略化預算管理。
4.2.2建立價值供應鏈，完善供應商管理。
供應商的選擇是一個綜合業(yè)務，要考查供應商的資質認證、價格優(yōu)惠力度、供應能力等，建立由客戶、供應商、研發(fā)商和服務商一體化的供應鏈。選擇合適的供應商是建立供應鏈基礎最重要的工作。為了加強企業(yè)競爭力，建立價值供應鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業(yè)價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應商。相同的企業(yè)價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠的角度發(fā)展，在價格和產品質量之間保持平衡，與供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯盟。
4.2.3完善采購管理決策系統(tǒng)。
決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費成本，占用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源于數據分析，所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數據的準確性、及時性和完整性，制定準確無誤的決策。其次，要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策。最后，決策要嚴謹把關審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監(jiān)督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費，減少庫存，加大存貨周轉率。
4.3減少人工成本，擴大企業(yè)利潤。
服裝生產企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，需要大量的勞動力，可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國家設立生產基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢，降低產品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國家設立了生產基地，在國內安徽等地區(qū)也設立了生產基地，就是為了利用廉價勞動力為企業(yè)降低成本，加強企業(yè)市場競爭力。對于企業(yè)內部，建立人工成本控制機制，優(yōu)化崗位結構，精簡員工崗位，節(jié)省人工成本。
同時提高員工工作效率，建立物質激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業(yè)的經濟效益。對人才發(fā)展方向，要培養(yǎng)高素質復合型、一專多能型的人才。同時也要加強人工成本核算分析體系，更加精準的核算人工成本。
4.4對成本進行戰(zhàn)略化管理。
根據產品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產品不同發(fā)展階段制定相應的成本戰(zhàn)略。在產品的初創(chuàng)期，產品呈現低市場占有率、低市場增長率、高風險低收益，此時更加容易出現問題業(yè)務和瘦狗業(yè)務。
在產品初創(chuàng)期要充分分析產品成本，總結影響產品成本的因素，初創(chuàng)期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產品的成長期，要關注產品帶來的現金流量，對于現金流業(yè)務，要抓住時機加大推廣。對于現金流少的業(yè)務分析原因，是產品設計款式造成還是市場推廣不夠。在產品的成長階段，產品呈現高風險高收益，此時消費群擴大了一些，有一定的市場份額。
產品進入成熟期，對于現金流業(yè)務盡可能拉長成熟期，盡力改善產品性能，加強售后服務，對產品進行精細化管理。對于瘦狗業(yè)務，要盡快讓它退出市場，謹慎投入，減少成本支出。產品進入衰退期，要全面控制成本，轉向新的增長，如果產品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用。
5結論。
文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進行了研究，以壓縮企業(yè)成本。對于原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強原材料管理，提高原材料周轉率，加強企業(yè)資金回籠，為企業(yè)更好的戰(zhàn)略做好準備。
同時根據服裝生產企業(yè)具有生命周期的特點，制定相應的策略，減少企業(yè)庫存，提高存貨周轉率。降低企業(yè)生產成本是一個永不褪色的話題，永遠存在。隨著科技的發(fā)展，人工ai也在慢慢發(fā)展，各方面更新換代都很快，以后降低企業(yè)成本還是有空間可尋，為企業(yè)更好的發(fā)展謀求更大的空間。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)成本控制論文篇一
在企業(yè)的生產成本控制上，大部分企業(yè)對于員工的生產技能培訓并不重視。如本企業(yè)對于太陽能逆轉器的生產職員聘用上，培訓期較短，由于生產的需要，造成培訓時間不夠，另外對員工的生產技能沒有進行有效的考核和篩選，由此造成生產人員技能水平參差不齊，造成很多不合理消耗，如次品的數量和生產的效率等。
（二）生產調度安排不順暢，機器員工作業(yè)效率低下。
企業(yè)生產成本控制上，還需要對工廠生產效率進行提高。然而，在大部分企業(yè)下的工廠在生產調度安排并不順暢，從而造成員工作業(yè)效率低下，在規(guī)定的時間內，并不能有效地完成工作量。如本企業(yè)生產的逆變器，由于工作量大，操作復雜，因此需要員工掌握熟練的生產技能，在生產調度安排上進行合理化，才能保質保量地完成生產任務。
企業(yè)生產成本控制目標是在企業(yè)整個成本控制目標設置的基礎上設立的，因此在進行企業(yè)生產成本控制目標設立的過程中不僅要考慮企業(yè)長遠發(fā)展，還要考慮企業(yè)的整個成本控制目標。但是大多數企業(yè)在整個成本控制目標上并沒有明確的計劃，或者缺少長遠發(fā)展的目標，造成企業(yè)生產成本控制目標設立不清晰或者不到位，因此，其生產成本控制比較盲目且難以形成競爭上的優(yōu)勢。
企業(yè)生產成本控制是企業(yè)生產管理中的重點，它不僅是一項系統(tǒng)性的工程，在組成上也涉及到多個相關部門，因此在企業(yè)生產成本控制中主要包括以下三個大的關鍵點：
企業(yè)進行生產成本控制首先要建立完善的生產成本控制制度。主要從三個方面來完善制度：首先是生產成本統(tǒng)計上建立統(tǒng)一的制度。在生產成本統(tǒng)計上要形成規(guī)范的統(tǒng)計格式，在企業(yè)原材料的采購以及工廠物料的領取細節(jié)都要進行記錄，并且定期進行賬目的匯總。另外還要配備專門的統(tǒng)計人員來進行各個項目的統(tǒng)計和分類，以便會計部門進行數據的分析。其次就是生產成本分析制度。在企業(yè)的生產成本統(tǒng)計的基礎上，還要形成統(tǒng)一的分析制度，通過對企業(yè)生產成本的構成、水平，以及生產的效益等進行比較分析。最后就是要建立生產成本風險預警制度。生產成本風險預警制度就是通過生產成本控制目標以及生產狀況的分析對生產過程中的每個項目進行成本線的設立，當實際生產過程與成本線出現較大的偏差時，可以得到及時的報警，引起管理人員的警覺，從而加強控制。
在生產成本控制的內容上進行生產成本控制也是控制過程中的關鍵。生產成本控制的內容包括事前成本控制、事中成本控制、產品流轉中的成本控制以及事后成本控制。事前成本控制主要包括產品設計和生產工藝設計等產生的成本。如本企業(yè)的太陽能逆轉器在研發(fā)時產生的人工成本和材料采購成本等。事中成本控制則是指產品生產過程中實際用料和輔料成本以及人工和能源消耗成本等。產品流轉的成本控制主要包括產品在包裝過程和運送過程中的成本。事后成本就是指產品的反饋和過程控制成本，我公司在3年以來，對于太陽能逆轉器的產品銷售都擁有售后質量保障體系，在質保期內對客戶開展售后維護服務，因此在維護費用上也是不小的開支。在這些生產成本控制內容上，企業(yè)要注重細微環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實現全面的生產成本控制。
企業(yè)在生產成本控制過程中要運用多種成本控制的方法來促進控制的有效性。主要可以采用三種方法。首先是指標分解的控制方法。指標分解方法主要是按照產品生產過程中對產品的組成構件或者產品的生產步驟進行分解，然后對每個構件或步驟在整個生產過程中的成本進行控制的方法。其次是預算控制法。預算控制法是企業(yè)成本控制中常用的一種方法，它通過對生產過程進行具體分析，對用料和人工的使用進行評估，從而對成本進行預算編制。在預算的控制上，要責任到人，對于預算情況要進行跟蹤。監(jiān)督和檢查。最后就是定額控制的方法，定額控制是對生產過程中不同品種產品的單件消耗額度、工時等制定明確的額度，從而實現生產成本的控制。
總之，企業(yè)生產成本控制對于企業(yè)是否能夠長期發(fā)展的問題上有決定性意義，整個企業(yè)在生產管理過程中要通過建立健全的企業(yè)生產成本控制制度、在生產成本控制的內容上進行細化和規(guī)范以及運用指標分解、預算控制以及定額控制等生產成本控制方法來全面實施企業(yè)的生產成本控制工作。對于本企業(yè)這種民營企業(yè)來說，生產的主要產品是逆變器，功能是將直流電轉換成交流電，現在供大型太陽能電站項目用，因此企業(yè)要根據市場需求，轉變生產成本控制機制上，按照市場競爭狀況，合理化制定目標，做好準確的預算，從而獲得利潤的增加。
企業(yè)成本控制論文篇二
企業(yè)從事生產經營的目的是盈利，實現利潤的最大化。目前，對于大部分企業(yè)來說，利潤微小的同時還要實現快速擴張，不實行低成本運營就難以生存，可謂成本決定存亡。
佳能公司中國區(qū)新任總裁小澤秀樹坦言：“利潤率提高的秘訣在于成本控制，從研發(fā)、設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優(yōu)質產品的同時，把產品成本降下來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤?！?BR> 那么，一些企業(yè)要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識“成本”的意義，進而才能有效地做到控制成本。
麥肯錫曾這樣評價中國企業(yè)：“成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的侏儒”。其實，成本控制是一門花錢的藝術，而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業(yè)在新的商業(yè)時代共同面臨的難題。
傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調節(jié)約和節(jié)省。而國際公司則認為，以節(jié)約成本控制基本理念的企業(yè)只是土財主式的企業(yè)，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什么過人之處。所以，我們需要學習現代企業(yè)應有的成本控制戰(zhàn)略及方法。企業(yè)要想有長期效益，就只能從戰(zhàn)略的高度來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量并確保產品質量。
單純地削減成本，把成本的降低作為唯一目標，并不能得到有遠見的企業(yè)家的贊同。單純地追求削減成本，一般簡單的做法都會考慮降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的。這樣是十分危險的，會導致產品質量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。
要做到合理控制成本，該如何做呢？我們來看看跨國企業(yè)是如何建立成本控制體系的：
方向正確等于成功了一半，成本控制也一樣。成本控制的目的是為了不斷的降低成本，獲取更大的利潤。所以，制定目標成本時首先要考慮企業(yè)的贏利目標，同時又要考慮有競爭力的銷售價格。由于成本形成于生產全過程，費用發(fā)生在每一個環(huán)節(jié)、每一件事情、每一項活動上，因此，要把目標成本層層分解到各個部門甚至個人。
1.企業(yè)項目分析。
各個部門以營銷目標導向，進行年度工作的項目立項，列出為實現目標所需要做的各類項目，同時對項目進行任務分解，再對時間、成本、性能每個環(huán)節(jié)進行分析，對比成本與收益。比如市場部明年為了達到既定的目標，需要完成多少市場宣傳及推廣的項目，項目逐一分解成任務后，對每個任務所需要的費用進行合理預算，同時對產生的收益進行估算。
2.進行行業(yè)價值鏈分析。
行業(yè)價值鏈：是企業(yè)存在于某一行業(yè)價值鏈的某個點，包括與上、下游與渠道企業(yè)的連接點，如供應商產品的包裝能減少企業(yè)的搬運費用，改善價值的縱向聯系也可以使企業(yè)與其上、下游和渠道企業(yè)共同降低成本，提高整體競爭優(yōu)勢。
3.競爭對手的價值鏈分析。
競爭對手的價值鏈和本企業(yè)價值鏈在行業(yè)價值鏈中處于平行位置，通過對競爭對手價值鏈的分析，可以測算出競爭對手的成本。然后，自己企業(yè)與之相比較，就找出了與競爭對手在任務活動上的差異，揚長避短，爭取成本優(yōu)勢。
1.減少目標不明確的項目和任務。
在企業(yè)目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。
2.明確各部門的成本任務。
實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統(tǒng)一，最終在整個企業(yè)內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。
3.成本核算，精細化管理。
沒有數字進行標準量化，就無從談及節(jié)儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的是一份數字清單，包括可控費用（人事、水電、包裝、耗材等）和不可控費用（固定資產折舊、原料采購、利息、銷售費用等）。每月、每季度都由財務匯總后發(fā)到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。為了讓員工養(yǎng)成成本意識，最好建立《流程與成本控制sop手冊》。手冊從原材料、電、水、印刷用品、勞保用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面，提出控制成本的方法。當然，有效的激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。
4.成本管理的“提前”和“延伸”
“提前”就是加大技術投資，控制采購成本；“延伸”就是將上下游整合起來。當今的市場競爭，是實力的競爭，人才的競爭，產品和服務質量的競爭，也是成本的競爭。從某種意義上講，成本決定一個企業(yè)的競爭力。在確保產品質量的前提下，降低成本是企業(yè)逐步擴大市場份額的重要途徑，是提高企業(yè)經濟效益的基礎。企業(yè)管理者要轉變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結合企業(yè)的實際情況，充分運用現代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。
企業(yè)成本控制論文篇三
工業(yè)企業(yè)，這里以制造加工業(yè)為例子，生產成本的好壞，直接影響了一個企業(yè)的盈利與否，即使把他視為企業(yè)的命脈也不為過。當今的時代，信息快讀傳遞，產品價格日益透明化，全球資源配置一體化，粗放型的制造加工業(yè)將面臨嚴峻的考驗。機遇和風險天生就是一對孿生兄弟，我們如何在這個環(huán)境中，做好做強，不被淘汰，最終成為時代的勝利者，成本的控制必須是其中重要的一環(huán)，成本會計提供的數據也會為企業(yè)提供一盞指路明燈，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了切實可行的財務依據。大家都知道，企業(yè)的生產成本，它最基本的也就是人們口中所謂的“料、人、機”，接下來在這篇文章中，我將基于這三點，談談一個企業(yè)成本會計的職責與控制。
所謂“料”，它是構成產品實體或者有助于產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等(不包括受托加工所收到的原材料、零配件以及生產中一般耗用的物料)。在現實的生產過程中，有許多企業(yè)成本的浪費就在于料這方面，而且是在企業(yè)生產的過程中不知不覺無形之中浪費于此，這種浪費現象常常讓人看不見摸不著。然而成本會計的存在，卻對物料的用量控制起到了至關重要的作用。以下兩點便是我在給企業(yè)做“料”的成本會計時所進行的實際操作。
在工業(yè)企業(yè)生產的過程中，我根據采購部下發(fā)的購銷合同，核實倉庫的收貨情況，以便保證入庫材料數量的真實性；以企業(yè)實際情況為標準，制定生產物料周期，匯總該周期內車間所領用的物料品種、數量，保證帳實一致。同時掌握與其相關的規(guī)章制度，主要包含：計量驗收制度、定額管理制度質量檢查制度等；各種規(guī)章制度的具體內容隨著生產的發(fā)展、經營情況的變化、管理水平的提高等客觀條件和變化而不斷作出改進，以達到物料歸集的不斷完善，為工業(yè)企業(yè)用料的真實需求提供了有力的依據。
在工業(yè)企業(yè)的生產過程中，物料的領用必須嚴格遵循有理可依、有據可查、有超必罰、有因必控的原則。相信每個企業(yè)對一種成品的組成構件都會有一份詳細的報告，那么我們生產部必須按照工程部列明的物料標準予以領料，做到有理可依。下面我就舉個簡單的例子，甲公司是一個以注塑為主的工業(yè)企業(yè)，每個一次成型的產品都有它標準的物料克重及水口重量，生產部應該以bom表去倉庫進行領料，倉庫按照實際bom表進行發(fā)料，成本會計在三天之內對該種物料的領用和計劃用料，進行比較，核對，根據實際產出的產品予以核算，在第一次時間內給出該種產品的物料實際領用和計劃領用的差別，及時的予以糾正和調整，使企業(yè)對該產品的物料成本進行及時的控制。有據可查，匯總各種物料的出庫情況，編制物料進出明細，編制產品成本計算表，對產品物料領用具有可追溯性。因此，對物料領用的及時匯總和核算對企業(yè)可利用資源的節(jié)約起到了至關重要的作用。
所謂“人”，它是指職工薪酬。既是職工對企業(yè)投入獲得的報酬，也是企業(yè)的成本費用，進行職工薪酬的核算，應審核企業(yè)應付給職工的各項薪酬是否符合國家有關規(guī)定，同時對發(fā)生的薪酬費用進行合理分配。每個企業(yè)可以根據自身企業(yè)額情況，制定各種不同的工資制度，其中最基本的工資制度是計時工資制度和計件工資制度。下面我主要就談談在計件制工資和計時工資制度下，成本會計應完成的工作和應注意的問題。
1.計時工資，我們必須核算應設立兩次考勤，一個為公司自身考勤，一個為車間實際考勤，對比兩個考勤時間，做到計時工資的準確性。計件制工資，主要針對生產工人所采用的計算方法，根據產量和和工時記錄中的每一個生產工人或班組完成的工作量，乘以事前規(guī)定的計件工資計算，如果細分，還可以分為個人計件工資和集體計件工資。
2.做為成本會計，在計件工資中要特別應注意以下幾個問題：不合格產品是否屬于計件工資范圍；在規(guī)定工時內沒完成所定額的產品數量，是否進行個人工資考核；在設備改進，效率提高的情況下，計件工資是否予以調整。
“人”的成本，成本會計將會在月末，經領導根據工資原始資料簽章后，編制員工工資匯總表，經員工核實，領導審閱后交出納，以保證工資的及時發(fā)放，從而做好工業(yè)企業(yè)生產過程中“人”的成本會計。
所謂“機”，它是指從會計角度來說，一般稱為折舊費用，我們可以在此囊括一些因為生產機器維修而產生的制造成本。如何正確的制定機器的分攤方式，應按照固定資產所含經濟利益預期實現方式選擇不同的方法。企業(yè)折舊方法不同，計提折舊額相差很大。因此做好“機”的成本會計核算，也為工業(yè)企業(yè)提供了成本會計的準確核算提供了精準的依據。
綜上工業(yè)企業(yè)成本“料、人、機”的闡述，使得我們財務會計人員在給企業(yè)做成本會計的時候心中有數，能夠做到賬目規(guī)范、賬目清晰，為企業(yè)的發(fā)展和盈利提供了切實可行的依據和保障，使得工業(yè)企業(yè)能夠合理的利用手頭資源、合理的分配手頭資源和合理的分配企業(yè)利潤。因此，對工業(yè)企業(yè)成本會計的控制為企業(yè)的正常運作提供了強有力的保障。
企業(yè)成本控制論文篇四
加強預算管理，將成本預算作為成本控制的依據。施工項目在中標后，項目經理部要對所承建工程統(tǒng)一編制施工計劃和方案，科學運籌，合理調配，根據確定的施工方案對整個項目進行成本的科學測定和劃分，參考公司數據庫、公司定額或者相關行業(yè)定額分析、市場詢價，通過施工組織分析確定工料機成本，編制項目成本預算書。當然，項目預算要實行動態(tài)管理。在項目的施工期間，采取“月核算，季分析”，分析當期成本、累計成本與預算成本的差額，對于發(fā)生的非可控情況，需要適當調整預算，對于成本預算范圍內的增收創(chuàng)效措施，要實行獎勵；對于可控成本內的超支耗損部分，要分析原因，引以為戒，使得成本盡量不偏離預算。加強施工預算管理，制訂目標成本，有條件的制訂目標利潤和盈虧保本點，這是進行成本控制的有效途徑。
進行成本控制，必然需要采取一系列的控制措施。那么，企業(yè)如何將成本控制在合理范圍呢？在施工企業(yè)激烈競爭的今天，將精細化管理逐漸引入成本控制將是一個有效手段。即根據公司下達本項目的限價，作為項目成本控制的依據；貫徹“方案決定成本”的指導思想，合理配置生產要素；加強材料的計劃、采購、驗收、領用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理；合理配置機械設備，充分做好機械設備租賃和購買方案的經濟比選工作；組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現場管理標準，嚴格控制現場管理費支出；以工程數量、主要材料、周轉材料、租賃設備等數量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，規(guī)范合同簽訂、結算、付款等行為，總體貫徹“物資集中采購與配送，設備集中采購與租賃，勞務分包管理、合同集中管理”等原則，具體控制措施為：
(一)人工費的控制。
人工費是指施工過程中所發(fā)生的人工成本，包括施工人員的工資、福利、獎金、社保、勞動保護支出等費用的開支。要降低這些費用，可以從兩方面進行控制。一方面通過“包干”的方式，進行成本控制，避免施工人員磨洋工的同時，也可以加速工期。另一方面，在施工方案設計的時候，盡量使工程程序更加合理，減少窩工、重復用工。
(二)材料費的控制。
材料費是工程成本的大項，整個項目下來，材料費的比例能占到一大部分，所以，對于材料費的控制，顯得尤為重要。對于材料費，可以從一下幾個方面控制：一方面是價格的控制，大額材料費，要實行競標購買。在保證質量的前提下，擇低價購買。另一方面，就是材料用量的控制，一定要采用先進的工藝流程和施工方法，注意科學配料，精確計量，同時注意材料的管理工作，避免材料的丟失與浪費。價控量控雙管齊下，最大程度降低材料費，對于工程成本控制將起到重要作用。
(三)機械使用費的控制。
機械使用費，主要包括機械的租賃、折舊、修理費。機械使用費的管理與控制，主要有以下幾點。一方面是機械設備數量的控制，另一方面是租賃設備價格的控制，第三是機械設備使用費的控制。機械設備的數量，應與施工計劃安排匹配，適時組織進場，提高機械設備利用率。機械設備的租賃，由項目部采用公開招標方式選用，結合施工組織和施工計劃，采用靈活使用方式，努力降低租賃成本，能以工程量計量其租用使用費的必須以工程量計量；難以以工程量計量的，應按臺班單價計量。在機械設備的使用上，注重設備的保養(yǎng)維修，使設備在較長時間內可以持續(xù)使用，降低使用成本。
(四)其他直接費和間接費的控制。
其他直接費包括安全測試費、二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設施費等。間接費包括項目的辦公費、差旅費、后勤費等。這兩部分的費用彈性較大，要規(guī)范管理，控制不合理費用的發(fā)生。嚴格按照規(guī)章制度報賬，做好各種原始資料的臺賬，避免多報，重復報賬及虛假入賬。以規(guī)范化的管理進行成本費用的控制。
加強工程監(jiān)督檢查，是進行成本控制的有利保障。在項目開工后，定期或不定期由主管領導帶隊，組織相關部門進行成本檢查，通過分析運用財務數據，進行經濟活動分析，比對以往的數據，行業(yè)的平均數據，來評價成本控制是否到位。對于施工組織不力，管理不善，造成工程成本居高不下的，要對項目發(fā)出預警，責令改正。對重大材料的采購、重大費用的支出、大宗的資金支付、經濟業(yè)務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效等情況進行檢查監(jiān)督。對成本控制中出現的問題，及時與施工企業(yè)項目領導組織溝通，研究并采取措施，堅決予以糾正?？傊?，工程成本控制是一個全員、全過程的控制，應從“人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費”等各方面齊抓共管，嚴格控制、全面監(jiān)督，減能節(jié)耗，運用精細化管理，以最少的投入得到最大的回報，從而最大限度的實現預期利潤，為施工企業(yè)的長久發(fā)展打下基礎。
企業(yè)成本控制論文篇五
現在我國的塞罕壩林場是國有林場，對國有林業(yè)企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權沒有進行分離之前，林業(yè)企業(yè)中的會計人員通常都是有著雙重身份的，即代表了國家的利益，監(jiān)督企業(yè)的財務收支以及經濟業(yè)務，同時又需要扮演企業(yè)當中管理人員的角色。
但是，隨著國有林業(yè)企業(yè)的兩權分立，林業(yè)的會計就隸屬與林業(yè)企業(yè)了，這也就意味著削弱了對于林業(yè)企業(yè)的監(jiān)督權。
2.林業(yè)企業(yè)內部組織結構欠合理。
現在我國林業(yè)企業(yè)內部的組織結構還存在著很多的不合理的地方，一般僅是考慮到了行政管理方面的便利，卻沒有對企業(yè)各部門之間的職責權限進行科學地劃分。
現在林業(yè)企業(yè)當中普遍存在的問題就是管理層次多、工作效率低下以及職責不明確。
同時，林業(yè)企業(yè)在進行內部的組織結構設置當中只重視上下級部門之間的權利以及義務關系，但對于各個部門之間的橫向關系卻沒有足夠的重視，這樣就使得現在企業(yè)當中同級部門之間缺乏交流，這也就導致了同級部門之間沒有辦法實現相互制約的機制。
3.會計法的宣傳不到位。
在林業(yè)企業(yè)當中，不論是企業(yè)當中的管理人員還是企業(yè)當中的會計人員，都沒有真正的將《會計法》當成是一部法律來進行看待，只是單純的將其當成是一般的會計制度，這也就表明現林業(yè)企業(yè)的工作人員法律意識淡薄，無法合理地做到規(guī)避林業(yè)企業(yè)經濟活動當中的各種風險。
二、加強林業(yè)會計監(jiān)督的若干措施。
隨著我國市場經濟逐漸完善，經濟全球化的步伐也逐漸加快，林業(yè)是我國國有森林資源中的監(jiān)管企業(yè)，也就意味著現在林業(yè)當中的會計監(jiān)管工作已經越來越重要了。
筆者針對林業(yè)企業(yè)內部會計監(jiān)管工作存在的問題提出幾點建議。
1.加強法制建設。
《會計法》規(guī)定：財政、審計、稅務、人民銀行以及證券監(jiān)管等部門都應該依法履行自己的職責，對有關單位當中的會計資料實行監(jiān)督檢查。
同時《會計法》當中還規(guī)定了相關的人員在違反《會計法》當中的法令之后給予的相關的懲罰，主要包括罰款、吊銷會計從業(yè)資格證書、行政處分、追究刑事責任等。
2.進一步加強對林業(yè)的內部會計控制制度。
我國的經濟體制改革逐步加深，對森林資源也日益重視，林業(yè)發(fā)展也有了新起色，意味著林業(yè)會計在林業(yè)經濟活動中的作用變得更加明顯了。
但是，我國林業(yè)企業(yè)自身具有特殊性，林業(yè)企業(yè)當中的會計監(jiān)督機制建設得不十分完善，所以，對現在林業(yè)企業(yè)會計來說，需要加強林業(yè)內部對會計的控制度，逐漸建立起比較完備的會計核算以及內部信息傳遞的系統(tǒng)。
3.強化單位內部會計的監(jiān)督。
我國林業(yè)部門對于會計部門的監(jiān)督工作還不完善，導致了會計從業(yè)人員經常會出現各種違法違規(guī)的現象。
這種問題的出現，一方面是因為相關的會計人員法律意識是比較淡薄，并且會計的業(yè)務水平也比較低;另一方面就是林業(yè)企業(yè)當中會計監(jiān)督的保障機制還不完善。
所以，需要對企業(yè)當中的會計監(jiān)督體制進行更好地完善。
三、結語。
隨著我國經濟的發(fā)展以及經濟全球化進程不斷加快，林業(yè)企業(yè)作為我國國有企業(yè)當中的重要部分，需要進行進一步地完善發(fā)展，當然，會計監(jiān)督作為林業(yè)當中的重要部門，也需要對其監(jiān)督制度進行創(chuàng)新改革。
企業(yè)成本控制論文篇六
古典文學中常見論文這個詞，當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱為論文。以下就是由編為您提供的。
在激烈的市場競爭環(huán)境下，成本無疑是決定企業(yè)成敗、關系企業(yè)命運的重要因素之一，成本的高低同時也是衡量企業(yè)競爭能力的重要標準。因此，如何降低企業(yè)的成本成為擺在我們面前的一道不可回避的課題。
企業(yè)的成本控制是一項非常復雜且難度很大的工作，但隨著企業(yè)經營的日益國際化，降低成本將成為關系企業(yè)存亡的首要問題，如何有效地降低成本，成為公司上下都必須思考的問題。把降低成本與增強企業(yè)競爭力結合起來，需要企業(yè)各有關部門樹立節(jié)約意識，從計劃、采購、生產、管理等各個環(huán)節(jié)人手，把成本費用的觀念滲透到企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)，即我們通常所說的——要全方位、全過程地控制成本。
在目前社會經濟滑坡的大背景下，效益最大化成為來自上至集團下至區(qū)域公司的最大壓力，也逐漸成為全體員工的共識。對啤酒生產企業(yè)而言，提高效益，一方面要通過推廣全國統(tǒng)一的大品種，進一步占領市場，以最大限度地提高噸酒銷售收入;另一方面。
更要下大力度降低成本，通過壓縮成本贏得利潤空間。在這里，筆者想從以下幾個方面分析探討制酒成本控制過程中存在的主要難點問題。
一事前控制的問題從目前的情況看，啤酒企業(yè)大部分的成本是在生產以前就決定了的，這樣，就需要引入一個事前看成本、事前控制成本的概念，需要從源頭抓起。
從啤酒企業(yè)的成本構成上看，變動成本占總成本的60%以上，這與原材料的采購價格、消耗情況有很大關系。其中消耗情況一旦被確定下來，則降低的幅度就有限了。
采購價格將成為控制可變成本的決定性岡素。在近幾年的啤酒原材料供應中，不管是麥芽、酒花等原輔材料，還是玻瓶、紙箱等包裝物，價格變化波動均較大。這就需要我們提升采購專業(yè)水平，最大限度降低采購成本。我們要一如既往地強化對采購團隊的專業(yè)化建設，提升對各種物資價格的波動趨勢研究水平和與供應商談判的水平，爭取在本行業(yè)中的成本優(yōu)勢。
在控制消耗方面則需要通過優(yōu)化工藝、系統(tǒng)推進標桿管理，從而提升成本效率，達到系統(tǒng)控制消耗的目的。
另外折舊、修理費用等固定費用也占據成本中較大的比例，這些費用的發(fā)生均與固定資產的投資規(guī)模、固定資產的選型有關。
如果能在這些方面優(yōu)化考慮，就可以降低投資，從而減少折舊、減少修理費用。
在修理費中有相當一部分是企業(yè)無法控制的，尤其是設備維修費，它占據維修費總額的90%以上。設備維修費的高低取決于兩方面因素：
一方面是客觀因素，即機器設備的自身情況，包括使用年限和使用強度;另一方面就是人為的主觀岡素，即對機器設備的保養(yǎng)以及是否正規(guī)操作?？陀^因素是無法實施控制的，這就需要在工人管理方面多做文章。加強對操作工人的培訓與考核力度，確保設備能安全、正常運作，這將是控制設備維修費用的主要手段。
另外，對維修費用的預算管理也不能拘于一格。公司在控制維修費用方面規(guī)定了“千升酒18元”的限額，但這也應視具體情況而定，對于新建的工廠則要更加壓縮一些，否則容易造成不必要的支出。
二過程控制的問題財務部門是一個綜合反映企業(yè)經營成果的部門，它所提供的數據是企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)工作的成果，是企業(yè)情況的真實記錄，雖然現金是經財務部門流出的，但并不是財務部門的主動行為。
因此，各業(yè)務部門在成本控制中起著不可替代的作用。目前，在很多人的頭腦中存在著一個認識上的誤區(qū)，提到成本控制，就認為是財務部門的事。由于知識的局限性，財務部門不可能對各項費用支出的合理性做出恰當的判斷。這就要求設備、技術部門以及各個車間要站在全局的高度，既要考慮滿足生產需要，又要平衡成本支出與設備安全、工藝要求的關系，做到最優(yōu)化的處理。
因此，成本控制是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個業(yè)務部門的通力合作，各司其職，從企業(yè)生產經營的各環(huán)節(jié)人手，全員、全過程地參與成本控制。
要解決這個問題，應該從費用預算人手，由企業(yè)領導人直接組織編制完整的、符合實際的全面費用預算(而不是由財務部門組織)，而且要由各個成本費用支出部門，即各成本費用發(fā)生點直接參與，對每一項費用都要仔細推敲，提出詳細的費用支出依據，既要有數量又要有價格。費用預算是一項費時費力的復雜工作，企業(yè)的各個部門要嚴肅對待。費用預算一旦確定下來，不可隨意改動。在預算的執(zhí)行過程中，嚴格按照預算控制費用的發(fā)生，對于預算外支出，要建立嚴格的審批程序和費用發(fā)生追蹤制，使預算外費用的發(fā)生與效益相匹配。對于無效的支出，要追究審批人或執(zhí)行人的責任，對年、季、月的預算執(zhí)行情況要有相應的考核，以明確責任，懲前毖后。責任落實了才能從根本上控制住成本支出。
企業(yè)成本控制論文篇七
公路施工企業(yè)，為了能夠有效的提高其經濟收益，保障工程質量，在企業(yè)內部，制定科學完善的會計控制制度是非常必要的，企業(yè)會計控制要從很多方面入手，不但要不斷的提高會計人員的專業(yè)技能，同時還要將責任到位，使員工能夠各司其職，對于一些表現突出的個人也可以適當的給予獎勵，這樣能夠有效地激發(fā)人們工作的積極性，使企業(yè)工作的氛圍更加和諧。
企業(yè)成本控制論文篇八
在公路監(jiān)理企業(yè)直接成本中，主要的花費主要用于個監(jiān)理辦的運營花銷，有很大一部分都用于了對于監(jiān)理人員的工資性支出上。而如何通過合理的管理方式，加強對直接成本的控制，可以從人員工資的總體把握上著手。首先，在監(jiān)理人員的選擇上，應優(yōu)先雇傭那些素質較高，有著充分公路監(jiān)理工作經驗的人，這樣一來能夠重復地提高監(jiān)理工作的效率。其次，對于現場監(jiān)理的選派以及工作任務的安排，應該根據工程項目的實際情況，盡量加強員工的管理，有根據地減少監(jiān)理工作人員并縮短其工作的時間，盡量從加強工作效率的角度間接實現工程監(jiān)理企業(yè)的直接成本控制。公路監(jiān)理總監(jiān)應切實安排好監(jiān)理管理指導工作，各個組長則應加強自身的管理水平與業(yè)務能力。合理對工程現場的辦公、伙食以及住宿費用等進行控制，根據工程情況以及人員素質，合理控制直接成本的支出。
監(jiān)理企業(yè)的間接成本需要考慮到企業(yè)日常管理等各方面的支出，不可忽視的是企業(yè)的間接費用與直接費用有著緊密的關系，因此在進行間接成本的控制時，應考慮到二者的關系。在進行間接成本的控制時，要計算好在監(jiān)理酬金中的具體比例，按照企業(yè)制定的利潤目標，規(guī)劃好監(jiān)理企業(yè)發(fā)展需要的費用支出，從而在一定程度上滿足監(jiān)理企業(yè)間接成本的控制要求。其他方面的主要開支主要是管理費用的支出，但這是一項十分重要且不可隨意減少的費用。因此在進行間接成本的控制時，可以從提高管理人員的素質，明確管理組織結構，精簡管理架構以及合理規(guī)劃相關的管理性支出的角度，來實現間接成本的控制。
1.3建筑監(jiān)理合同的管理工作。
監(jiān)理合同對于監(jiān)理的主要工作、相關取費標準、風險的承擔范圍與形式都作出了明確的規(guī)定，而這些對于監(jiān)理企業(yè)的成本有著直接的影響。因此在進行合同的擬定時，監(jiān)理單位應派相關的人員進行合理的研究，團隊中應該包括了成本管理部門的成員以及技術管理部門的成本，同時也應請相關的專家進行指導與評審，利用碰頭會評審的方法按企業(yè)管理程序進行合同評審全面提高合同簽約水平。在監(jiān)理合同的制定時，必須明確監(jiān)理的責任、權利和義務，防止很多業(yè)主給監(jiān)理加諸了很多義務卻沒有權利的現象，在監(jiān)理費用的支付時，應嚴格按照工程的進度進行，在合同條款中應明確支付的'方式以及延遲支付的懲罰，從而降低監(jiān)理費用拖延支付的情況。
工程監(jiān)理企業(yè)的成本控制是一項十分復雜而重要的工作，它不僅關系到監(jiān)理企業(yè)自身的利益與發(fā)展，更關乎到整個建設工程的實際建設效果。因此各監(jiān)理單位都必須合理加強自身的成本控制，對監(jiān)理企業(yè)成本的構成進行合理的分析，努力從支出較大以及影響較大的事項著手，加強成本的控制與管理，提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)成本控制論文篇九
（一）會計管理方法和手段落后。
雖然我國會計這一行業(yè)已經發(fā)展了很長的一段時間，在會計人才以及會計管理方面取得了一些成就，但是難免還存在著一些問題，這主要表現在會計方法的選擇上，由于沒有建立科學的會計管理制度，因此沒有適應經濟的變化選擇相應的會計管理方法，導致目前會計管理與企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)實際的經營狀況存在著很多大的差距，因此已經不適應經濟的發(fā)展。
（二）會計信息的披露不夠詳實、完備。
由于我國會計信息披露理論以及體系仍然處于研究初期，缺乏明確的定量方法以及切實可行的指標體系，因此在信息披露以及受益的操作上還存在著很多問題，如何避免因為會計計量單位的多樣性與信息的復雜性造成披露信息的可比性帶來困難，就成為了會計信息披露制度迫切要求解決的問題。
（三）政府沒有建立對企業(yè)會計信息進行有效地監(jiān)督。
政府沒有對企業(yè)的會計信息進行有效地監(jiān)督是目前企業(yè)會計信息失真的又一重要原因，由于企業(yè)受自身利益的影響，往往在反應企業(yè)的經營狀況時，會根據企業(yè)的未來決策對企業(yè)財務報表進行相應的修改，這就造成惡劣企業(yè)會計信息的嚴重失真，以企業(yè)會計信息為基礎的國家宏觀調控政策也就失去了相應的作用。
二、提高企業(yè)會計真實性措施。
（一）提高會計人員素質。
（1）提高會計人員的專業(yè)能力。提高會計人員的專業(yè)能力的關鍵就在于培養(yǎng)會計的專業(yè)素質，使其能夠準確分析企業(yè)的財務狀況，并且運用新的工具以及計量方法對企業(yè)經營活動所產生的成本以及效益進行細致分析，從而逐步提高企業(yè)會計人員的整體素質，從而逐漸趕上時代的步伐。應逐步強化企業(yè)會計人員的崗前培訓、在職培訓，將會計的責任、會計電算化以及會計人員的再教育納入會計的綜合素質的研究當中，培養(yǎng)一批具有責任的、具有強大專業(yè)實力的先進復合型人才，從而從實效出發(fā)，提高會計人員的實際操作能力。
（2）加強會計人員的職業(yè)道德教育。除了要增強會計人員的職業(yè)技能素質以外，還需要增強會計人員的職業(yè)道德素質。要使企業(yè)會計核算人員改革工作思想，加強對會計合算的認識，從而對會計核算這一新興食物產生敏銳的觀察力以及大膽創(chuàng)新意識。通過在職教育培養(yǎng)出一批具有敏銳洞察能力以及分析能力的復合型綜合人才。要培養(yǎng)工作人員嚴謹的.工作作風，嚴于律己、不徇私情。從而有效反映企業(yè)的經營狀況以及企業(yè)履行責任的狀況。
（二）樹立企業(yè)會計管理的系統(tǒng)觀念。
在市場經濟的條件下，企業(yè)只有樹立完善的會計信息處理理念，將會計信息的處理作為一項系統(tǒng)的工程，強調在全局中管理會計信息，研究出適合企業(yè)管理的會計信息處理方法，才能有效的保證會計信息的真實性，為企業(yè)的經決策提供有用的信息。這就需要企業(yè)的會計管理不能僅僅局限于企業(yè)的生產過程，而應該衍生到產品的市場需求，相關技術的發(fā)展態(tài)勢方面，做好生產會計、庫存會計以及銷售會計的管理，從而抱枕信息的質量。
（三）會計核算方法和手段現代化。
會計核算方法的現代化是提高企業(yè)會計信息的真實性以及提高企業(yè)管理水平的重要依據，企業(yè)會計的信息化離不開對現金的會計核算方法的管理，只有不斷適應時代的需求，研發(fā)出適應企業(yè)經營狀況的信息，才能有效的提高企業(yè)會計信息的核算速度與水平，提高企業(yè)會計信息傳遞的真實性，從而有效的促進企業(yè)經濟的發(fā)展。
（四）完善會計法規(guī)環(huán)境建設，完善的企業(yè)會計信息披露制度。
沒有建立完善的會計制度以及信息披露制度是造成目前信息披露困難的重要原因，盡管我國企業(yè)制定了相應的規(guī)范，但在很多方面還存在著空白，會計理念的推廣還存在著很多困難，因此只有不斷完善會計的相關法律法規(guī)，不斷完善會計準則制度，才能盡快的建立信息披露制度，促進可持續(xù)經濟的進一步發(fā)展。因此要想盡快發(fā)揮會計的職能們必須加強信息披露制度的建立，一方面制定嚴格的標準，提高信息披露的質量，另一方面將大力發(fā)展以及完善會計的信息披露以及報表制度。
（五）加強政府以及社會公眾的監(jiān)督。
企業(yè)如果從自身利益出發(fā)，往往就不會全面、系統(tǒng)的對會計披露，因此只有加強政府以及社會公眾的額監(jiān)督，才能促進信息披露制度的有效建立，政府只有加強對信息審計制度的建立才能強化對企業(yè)行為的監(jiān)督，從而促進會計職能的發(fā)揮。
三、總結。
綜上所述，企業(yè)的會計信息是反映企業(yè)經營狀況的重要工具，對于企業(yè)經營決策以及國家宏觀政策的調整具有重要的作用。但是由于目前企業(yè)管理制度以及國家沒有相應的宏觀政策作為引導，因此企業(yè)的會計信息失真現象普遍發(fā)生，因此只有不斷提高企業(yè)會計核算人員的職業(yè)素質以及職業(yè)道德素質，不斷完善相應的監(jiān)督機制，企業(yè)的提供會計信息的真實性才有所保障。
企業(yè)成本控制論文篇十
摘要：針對當前水土保持工程在設計及施工階段的投資控制環(huán)節(jié)存在的問題，提出了相應改進措施，以推動水土保持工程建設發(fā)展。
關鍵詞：水土保持;工程設計;施工;投資控制。
1水土保持工程施工設計成本控制凸顯的問題。
1.1施工設計方案在工程周期設計上不夠科學。
水土保持工程設計方案，首先必須確定好工程的施工周期。目前在此階段，盲目注重進度和過于壓縮周期等類現象普遍存在。對于水土保持工程成本控制認識的偏差，是造成出現這種現象的重要原因。投資者往往單純認為較短的工期能夠使工程盡快投入運營，并可盡快收回投資成本。但事實上，工程周期縮短在帶來支出成本縮減的同時，也不可避免地造成各類輔助資源，如工人、資金、物資、車輛運作效率的大幅度提高，如果這些因素因為脫離實際而無法給工程建設提供必要的保證，則必然會造成工程建設不必要的停滯，使工程支出成本在相當大的范圍內不降反升，使成本控制的初衷無法實現。對此，政府和行業(yè)監(jiān)管部門往往不太重視工程設計，對工程設計方案上的周期把握提不出專業(yè)性指導意見，從而導致工程設計方案在周期設計方面的問題不能夠及時被發(fā)現和改進。
1.2水土保持工程施工設計方案與工程實際情況相脫離。
水土保持工程施工設計方案制定前，必須對施工地域的地質、氣候、水文等現場條件進行細致科學的勘察勘測，收集豐富的相關基礎資料，從而保證設計方案精準和更具實效性。但從實際情況來看，現場勘察勘測工作往往被忽視，或是勘察勘測過程極為粗略或是干脆不做勘察勘測，施工區(qū)域的各項信息未能在勘察勘測報告中全面列明，設計單位基于此做出的施工方案難以科學準確。同時，對于已掌握的施工地域情況，設計方案受設計單位和人員技術水平限制，不能很好地統(tǒng)籌處理各種不利因素影響，直接導致設計方案與現場實際不符，造成投資及施工風險系數增大，不利于總成本的控制[1]。部分水土保持工程施工區(qū)域的地方保護現象嚴重，工程項目的設計往往被迫交由當地設計水平低甚至沒有設計資質的機構完成，其編制的設計方案根本不具備合理性和可行性，從而造成了工程設計的多次變更，工期拖延，成本加大。
1.3水土保持工程施工設計方案中的設計概算應用不力。
設計概算是指負責水土保持工程設計的單位在工程設計的初期階段，以投資估算為前提，根據初步設計思路及人員、設備、材料、圖紙等其他資料，用科學嚴謹的方法計算出的工程全部建設施工費用。設計概算的優(yōu)劣，充分反映出了設計者的設計和管理水平，也是對工程整體投入行為的科學預測，對工程推進起著監(jiān)管和約束作用[2]。采取設計概算，可以顯著提高水土保持工程在設計環(huán)節(jié)的成本控制水平。因此，設計方案的成本控制應重視運用這一方法。但現實中，水土保持工程施工設計方案并未對設計概算足夠重視，施工過程中的人員調配、設備配置、技術開發(fā)、材料準備等幾乎未體現在設計概算中，也沒有對資金調配及監(jiān)督等后續(xù)工作做出合理安排，施工設計中臨時性資金投入和不必要消耗明顯，嚴重影響了水土保持工程的經濟效益。
2水土保持工程施工設計中有效控制成本和質量的思路。
2.1實現水土保持工程施工設計進度周期、投資成本、工程質量的有機統(tǒng)一。
水土保持工程在設計階段編制的成本計劃是工程實施各項工作計劃的前提，在此基礎上，需要重點把握好周期、質量及成本三者及其關系。一是必須充分考慮施工實際，合理確定單元工程、單位工程的建設周期，統(tǒng)籌安排短—中—長期工程的具體建設周期。同時，要掌好建設中可能出現的波動性。對于可能影響工程周期的因素，應提前做好預判，例如材料延誤、設備損壞、氣候變化等等。在預判的前提下，做好周密的應急預案，確保工程不出現施工停滯。二是必須樹立工程質量為上意識，注重對新材料、新技術和新工藝的應用，注重借鑒行業(yè)內先進的.技術和設備，以技術工藝創(chuàng)新提升工程質量，控制投入成本。同時，安排專業(yè)監(jiān)理人員嚴把施工各環(huán)節(jié)的質量關，避免因返工或驗收不合格造成的二次資源投入。三是必須做好工程各要素投資額度限制工作，對各環(huán)節(jié)的施工成本要根據工程實際予以科學的控制，使工程投入的資金按預定計劃發(fā)揮應有的作用，以此優(yōu)化投資構成，避免資金流向失控[3]。要在合理確定工程周期和保證質量的前提下，通過優(yōu)化投資控制方案，避免經營風險，提高整個工程的經濟效益。
2.2做好水土保持工程現場管理，提高施工設計與施工現場的匹配度。
要提高施工設計與施工現場的匹配度，重點要關注：一是重視設計前期的勘察勘測。設計水土保持工程方案前，必須集中必要的技術力量對施工地域的地質、氣候、水文等現場條件進行科學細致的勘察勘測，必要時可聘請專業(yè)勘察勘測機構的專家?guī)椭蛑笇?，對獲取的各項基礎資料進行全面分析和綜合判斷，為施工設計成本編制提供準確無誤的基礎數據，確保設計方案與施工區(qū)域實際情況的高度匹配。二是重點把握影響工程成本的主要因素。主要是優(yōu)化施工材料的管理，把好材料質檢準入關，避免假冒偽劣材料進入施工現場，使施工材料質量符合標準；對現場材料的使用進行科學管理，制定和落實管理辦法，嚴格控制好材料入庫、出庫、使用及流轉關；安排人員定期盤點并及時處理剩余材料，做好廢物利用和材料銷毀報廢工作，避免材料的不必要浪費；注重對施工人員的培訓，提高施工人員規(guī)范操作設備和使用材料的能力，避免因操作失誤造成的設備損壞、材料損毀乃至工程返工。三是統(tǒng)籌管理施工現場各個環(huán)節(jié)及要素。施工前應對工序要求、操作規(guī)范、設備管理、物資存放等各個環(huán)節(jié)及要素制定科學嚴格的管理辦法和考核獎懲措施，推動施工各環(huán)節(jié)及要素在科學、可行、規(guī)范的框架下有序高效運轉，控制施工失誤，實現成本有效控制。
2.3運用定額預算及設計概算的成本控制方法，控制水土保持工程施工設計成本。
實踐中，水土保持工程主要以預算定額作為判斷某項工程成本造價是否科學可行的評判標準。因此，水土保持工程施工設計成本的控制也必須借助定額預算法。投資方在編制設計成本方案前，應當結合企業(yè)運作能力、施工水平、施工環(huán)境及其他可能影響工程的因素，對資金流向、材料消耗、設備及人員投入、質量管控等各個環(huán)節(jié)科學編制對應的定額投入標準，以制定的定額標準為基礎，通過與在施工過程中各個環(huán)節(jié)實際消耗量的對比分析，綜合評判成本控制的效果和施工效率。對于實際消耗量高于定額標準的情況，應及時查找原因，并制定相應措施予以嚴格控制。同時，應注重設計概算的運用，要充分考慮施工實際，對材料、人員和設備的投入成本進行預估，并確定成本浮動范圍。善于運用縱橫向比對，依靠業(yè)內通行的模糊比較法對各個環(huán)節(jié)要素的成本支出予以判斷。具體而言，水土保持工程施工設計單位及人員，可以通過對類似工程的設計方案、施工水平、資金投入等資料的研究，全面比照工程各個環(huán)節(jié)及要素的投入水平，并對其中的差異進行科學分析研判，對工程施工設計加以調整完善，以此提升水土保持工程在施工設計環(huán)節(jié)的經濟效益[4]。綜上所述，水土保持工程在改善生態(tài)環(huán)境、推進農業(yè)現代化、產業(yè)結構調整、推動區(qū)域可持續(xù)發(fā)展與生態(tài)文明建設等方面有著十分重要的作用，但其本身具有的投資較大、施工環(huán)境復雜、地域分布廣泛等特點，要求投資方必須重視在設計及施工階段的投資成本控制問題。本文通過投資方在水土保持工程設計及施工階段成本控制方面存在的問題分析，并據此擬定相應對策，以期水土保持工程能夠切實有效地控制成本，造福于當地人民。
作者:劉志剛單位:山西省水土保持科學研究所。
參考文獻:。
[1]何姣云，程千，龍振華，等.對農村水利工程中幾個問題的研究[j].農村經濟與科技，20xx（10）：8-13.
[3]楊秀才.小型水利水保工程質量管理存在的問題及建議[j].現代農業(yè)科技，20xx（19）：15.
[4]高洪.當代水保工程質量監(jiān)督與管理[j].北京農業(yè)，20xx（12）：16.
企業(yè)成本控制論文篇十一
本文通過對全面預算管理在鐵路企業(yè)管理中的作用以及成本控制措施等問題的討論，結合鐵路企業(yè)全面預算管理現狀，以期提高預算編制的科學性，強化支出預算的有效控制，進一步提升鐵路企業(yè)全面預算管理的功能與效果進行深討。
預算管理成本控制措施。
全面預算管理是企業(yè)進行戰(zhàn)略實施和管理控制的主要手段，鐵路運輸企業(yè)自2003年起逐步推行這一管理機制，經過近七年的探索和完善，取得了一定成果。
預算是一種在保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的基礎上，按照一定系統(tǒng)的方法對企業(yè)的財務、實物及人力等資源進行分配，并在預算實施的過程中監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，控制實際經營過程中的開支并對企業(yè)的現金流量與利潤進行預測。現在鐵路企業(yè)正處在推進鐵路大規(guī)模建設發(fā)展、高速鐵路相繼建設并投入使用、客貨運量持續(xù)大幅度增長與提高經濟增長質量的新發(fā)展階段下，全面預算已經成為其實現穩(wěn)定增長、提高經營管理效率的重要手段。通過全面預算管理可以使鐵路企業(yè)在制定企業(yè)目標及政策，以及預測未來的機會和威脅、促進資源有效的運用等方面進行合理的規(guī)劃。
1、科學合理地確立成本預算目標。
支出預算目標是指預期成本費用應該控制的水平及控制標準。制定成本費用的預算目標，是進行成本費用控制的出發(fā)點。企業(yè)能否正確制定成本預算目標，關系到企業(yè)成本費用控制的有效性。成本預算目標要切實合理。確定企業(yè)成本預算目標，要在現實性與合理性二者之間進行結合，使目標既可行，而又能夠起到促使各責任主體努力改善生產經營管理水平的目的。
2、實行成本費用全面預算管理。
首先，根據實際情況和成本費用屬性將成本費用分為非責任成本、雙向歸口責任成本、單向責任成本。非責任成本是按照相關制度直接計提發(fā)生的費用，包括折舊費、稅金及附加、固定費用攤銷等。雙向歸口責任成本是職能科室與基層車間捆綁責任的成本費用，包括修理費、辦公費、差旅費、業(yè)務招待費、各項人工成本等。單向責任成本是總成本費用中除非責任成本、雙向歸口責任成本以外的所有費用。此外，要落實全面預算的全過程管理。全面預算全過程管理包括預算編制、預算執(zhí)行、預算分析、預算考核、預算反饋五個環(huán)節(jié)。
其次，成本控制要以“主要生產環(huán)節(jié)不漏、重點控制內容不丟”為基本原則，分系統(tǒng)確定業(yè)務科室參與成本管理的具體內容。在實踐中，重點要管源頭，讓業(yè)務科室直接參與到年度預算的分解、下達中來。
3、加強預算執(zhí)行過程中的監(jiān)控。
編制全面預算僅僅是全面預算管理的基礎，是事前管理職能的體現。真正發(fā)揮全面預算管理的職能和作用的是全面預算的執(zhí)行過程。預算在執(zhí)行過程中會遇到各種各樣的突發(fā)情況和急待解決的問題，要排除一切困難，使各項預算朝預算目標方向發(fā)展。
鐵路的預算管理應該是只要是涉及預算資源的，就應該在預算管理體系中有所反映。要實現這一目標就應切實抓好“四個結合”。
第一，深化目標成本管理相結合。全面預算管理直接涉及到企業(yè)的核心目標—最終利潤，因此，必須進一步深化目標成本管理，從實際出發(fā)，找準影響企業(yè)經濟效益的關鍵問題，瞄準國內外先進水平，制定降低成本、扭虧為盈的規(guī)劃、目標和措施，積極依靠全體降低成本和技術降低成本，加強控制成本、費用指標，從而確保企業(yè)利潤目標的順利完成。
第二，實行現金收支兩條線管理相結合。預算控制以成本控制為根本，現金流量控制為中心。只有通過控制現金流量才能確保收入項目資金的及時回攏及各項費用的合理支出；只有嚴格實行現金收支兩條線管理，充分發(fā)揮企業(yè)內部財務職能科室的功能，才能降低財務風險，保證企業(yè)生產、建設、投資等資金的合理需求，近而提高資金使用效率。
5、建立科學、合理、全面的考核體系。
考核指標應包括四類：預算執(zhí)行結果類指標、預算編制類指標、預算調整類指標和預算執(zhí)行情況分析類指標。其中預算執(zhí)行結果類指標的權數最重，包括定量指標與定性指標。全面預算管理委員會對各責任預算主體設定考核指標時，要按照鐵路局全面預算管理指標體系，以及鐵路局內各級職能科室、生產單位的性質和權責，根據指標完成的可控性原則，確定與各責任主體相對應的考評指標。
1、預算編制宜采用自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。
預算編制的整個過程為：首先由站段主要管理者提出總體目標和各科室分目標，根據三級管理原則，各基層車間制定本車間的預算方案，呈報相應科目的對口科室；各科室再根據各基層車間的預算方案，制定本科室的預算草案，呈報計財科室；最后，計財科室匯總并審查各科室預算草案，進行溝通和綜合平衡，擬訂本站段的預算方案；預算方案再反饋回各科室征求意見。
2、預算管理工作要建立單位、科室主要負責人責任制。
開展全面預算管理，是企業(yè)強化經營管理，增強競爭力，提高經濟效益的一項長期任務。因此，要把全面預算管理作為加強內部基礎管理的首要工作任務，成立預算管理組織機構，并確定預算管理的第一責任人為各單位、科室的行政主要負責人，切實加強領導，明確責任，落實措施。
3、企業(yè)管理應以財務預算為龍頭，將各項生產經營目標統(tǒng)一。預算的編制下達應以業(yè)務部門的業(yè)務預算為基礎，在確?？傮w目標實現的同時，將生產和經營相互配合、相互協調，從而實現生產和經營的緊密結合，將各項生產經營活動納入科學管理的軌道。
4、預算定額的下達要根據歷年統(tǒng)計資料和實際情況進行不斷的補充查定和修正確定，應具備科學性、合理性、先進性。
全面預算管理可以促使企業(yè)達到內部人、財、物、技術等資源的合理配置和有效利用。全面預算管理是提升企業(yè)經營管理水平，強化內部控制和提高管理效率，實現企業(yè)內部資源合理配置的現代企業(yè)管理模式，從而加快推動鐵路企業(yè)向現代化企業(yè)轉化的進程。
[1]張建明：淺談對鐵路運輸站段全面預算管理的幾點認識[j]。廣東建材，2007(3)。
[2]昌鴻燕?！墩勮F路全面預算管理》[j]。學習與探索。2009(2)。
[3]王晶：全面預算管理在鐵路運輸企業(yè)中的應用[j]。商業(yè)經濟，2009(1)。
企業(yè)成本控制論文篇十二
近年來，我國紡織服裝企業(yè)產品國際市場份額不斷縮小的同時，勞動力、原材料和能源成本持續(xù)上升，出口產品紡織服裝的成本在近幾年也隨之不斷攀升。因此，我國出口導向型紡織服裝出口企業(yè)為了提高國際市場競爭力紛紛進行轉型升級，而搞好成本控制是出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型升級考慮的重要因素，這既關系到企業(yè)在國際市場產品的價格優(yōu)勢和議價能力，也關系到企業(yè)銷售利潤的大小。在此背景下，深入研究出口導向型紡織服裝企業(yè)的成本控制問題，通過科學的方法將企業(yè)成本控制到更具有競爭力的低水平，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型過程中的成本現狀。
紡織服裝業(yè)是典型的勞動密集型產業(yè)，人力成本在總成本中占比大。近幾年，日益高漲的人力成本讓“中國制造”優(yōu)勢不復存在，年均增長超10%的工資使中國的人力成本遠高于東南亞地區(qū)甚至東歐地區(qū)的水平。工資增長還帶動職工福利等間接費用的支出，在人力成本中除了直接工資之外，還有一部分間接福利費并不是受市場份額大小、經濟形勢好壞所決定的。由于法定制度成本隨著工資增長而上升，我國出口導向型紡織服裝企業(yè)人力總成本比以前支出也有明顯增加。
除了人力成本上升之外，原料價格在這幾年也是不斷攀升，高品質棉花供應嚴重不足，其價格連續(xù)三年超過國際同等級棉花價格的30%，8月份。新疆阿克蘇地區(qū)的手摘籽棉零星成交價格在5.8—6元/公斤，9月下旬國家七部委及新疆將陸續(xù)公布新年度棉花政策細則，屆時新疆新機采棉預計銷售價格每噸將在12500元和13000元之間，為此紡織服裝出口企業(yè)原料成本將要增加。
我國紡織服裝業(yè)制造技術仍然達不到國際一流水平，尤其是化纖開發(fā)應用嚴重不足，再生纖維的加工技術及回收渠道發(fā)展相對落后?，F階段，我國經濟也正出于轉型時期，節(jié)能減排要求越來越嚴格，這都明顯地增加紡織企業(yè)的環(huán)保費用支出，這些費用也最終轉移到產品的成本中，進而抬高了紡織服裝產品的定價，削弱了紡織服裝出口商品的價格競爭力。
傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)對本行業(yè)的先進生產技術、工藝流程、供應鏈管理和營銷方式等認知相對落后，生產過程中的資源消耗和污染都很嚴重，企業(yè)生產的紡織服裝產品有的含有害物質超標，沒有達到國際市場要求的安全標準，因此我國紡織服裝出口產品近幾年來一直面臨著“綠色壁壘”的挑戰(zhàn)。企業(yè)對成本控制僅僅局限在人工、原料、物流等傳統(tǒng)顯性成本，而忽視了資源配置到其他產品中的機會成本，忽視產品貿易過程中可能出現的低于質量標準的訴訟費、賠償費等隨機成本。
迫于當前紡織服裝企業(yè)對外貿易面臨嚴峻形勢，加上新疆擁有政策優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢等因素，內地紡織服裝企業(yè)紛紛搬遷到新疆。據統(tǒng)計，截止到今年6月底，已經有118家內地紡織服裝企業(yè)在新疆投資新項目，其中紡織類項目58個，總投資267.5億元，服裝家紡類項目60家，總投資29.29億元。然而，新疆與內地距離遙遠，其搬遷成本也是一筆很大的開支。當前紡織服裝企業(yè)的競爭已不是單純依靠原料和勞動力，而是越來越依靠高素質勞動力組成的技術性人才資源。據統(tǒng)計，新疆紡織產業(yè)的高級技工以上技術人員只占整個職工隊伍的0.8%，中級技工也只有3%，初級技工占6.2%，同比之下內地有些紡織企業(yè)和國外的同類企業(yè)高級技工、中級技工和初級技工分別占45%、50%和5%，因此搬遷到新疆的紡織服裝企業(yè)又要面臨一部分高素質產業(yè)工人的培訓、考核費用。
二、出口導向型紡織服裝企業(yè)轉型過程中的成本壓力上升。
（一）制造設備大都缺少更新，產出成本仍然居高不下。
由于紡織服裝業(yè)屬于典型傳統(tǒng)行業(yè)，行業(yè)入門檻相比較低，我國出口型紡織服裝企業(yè)多數還依靠廉價勞動力成本賺取利潤?，F階段國內人力成本急劇上升，傳統(tǒng)制造設備能源消耗大、生產效率低，大量的成本開支嚴重削弱了出口紡織服裝商品的國際市場價格競爭力。傳統(tǒng)生產制造設備需要的生產操作人員數量也多，人力開支成本較大。以傳統(tǒng)紡織制造設備為例，一臺普通絡筒機需要35個工人操作，這些工人的工資、福利支出和普通絡筒機的電力耗費、維護支出占用了產品大部分成本比例，與此形成鮮明對比的是一臺智能絡筒機僅需要兩名工人操作就能正常運轉。單位時間內普通絡筒機耗費多、生產效率低下分攤到企業(yè)單一產品中的費用多，生產設備落后是導致企業(yè)產品的成本水平居高不下的重要原因。
（二）電子商務利用程度不高，中間環(huán)節(jié)成本支出大。
近幾年跨境電商貿易在我國發(fā)展迅速，并保持年均30%的增長率。艾瑞咨詢公司研究預測我國的跨境電商貿易額在20xx年將達到進出口貿易總額的18.9%。從整體來看紡織服裝出口企業(yè)的跨境電商利用率還是不高，多數中小外貿企業(yè)依然依托貿易代理公司讓企業(yè)產品順利通過海關到達國際客戶手中。外貿代理商除了替出口企業(yè)報關收取費用外，還在代理收取國外貨款，幫助企業(yè)辦理出口退稅等環(huán)節(jié)收費。除此之外，去年5月份國務院出臺穩(wěn)外貿政策之后，一些外貿代理公司紛紛注冊成立，他們除虛報出口額騙取出口退稅外，還以回扣方式與企業(yè)分享出口利潤。出口導向型紡織服裝企業(yè)中間代理環(huán)節(jié)成本控制不好，會增加企業(yè)開支，減少企業(yè)利潤。
（三）國內制造成本不斷攀升，企業(yè)承受巨大開支。
在原料成本方面，紡織企業(yè)的原料——高品質棉花仍然需求大于供給，價格一直居高不下。化纖開發(fā)技術成本較高，且沒有先進的技術對其進行回收和處理，這又制約了紡織服裝企業(yè)原料供應。在能源成本方面，我國電價依然處在國際較高水平之上，紡織服裝企業(yè)是傳統(tǒng)用電大戶，耗費的電力成本較高。從企業(yè)生產成本構成看，紡織企業(yè)能源資源消耗占成本的比重超過70%，多數出口企業(yè)只能被動接受高電價負擔。尤其是到夏季用電高峰，電價更是居高不下，例如江蘇省物價局針對當地用電大戶在7月和8月實施高溫錯峰用電，導致該地區(qū)工業(yè)用電價格比峰期電價高出0.1元/千瓦時。在人力成本方面，我國工人工資過去十年間增長了3倍，紡織服裝企業(yè)除了承擔較高的工人工資成本之外還要承擔“用工荒”的風險，現在我國制造業(yè)整體產品制造成本已經和美國相差在5%以內。
當前我國紡織服裝出口企業(yè)尚處于管理模式轉型階段，受原料成本、人力成本和政府出臺棉花進口限額影響，企業(yè)產品成本一直持續(xù)增加。在紡織服裝商品出口下滑背景下，不少企業(yè)仍然堅持“薄利多銷”“走量獲利”的傳統(tǒng)道路。企業(yè)在接受訂單之后，僅把成本控制重點放在每筆訂單的整體成本，生產過程中沒有具體計量到對每一件出口商品成本。還有不少企業(yè)一味的追求訂單加工速度，忽視生產過程中隱性成本的計量，沒有對生產過程的人力、原料額外消耗采取措施進行有效控制，這都無形中增加了出口商品的成本。出口導向型紡織服裝企業(yè)依靠消耗大量的物質資源支撐企業(yè)發(fā)展，且普遍存在重外延、輕內涵的現象。
（五）綠色低碳標準日趨嚴苛，檢驗檢疫技術投入增加。
近幾年，發(fā)達國家一方面對綠色紡織品的需求增加，另一方面綠色低碳標準也在不斷提升。例如，20xx年4月國際環(huán)保紡織協會頒布新的環(huán)保紡織品檢測標準及限量值，壬基酚和辛基酚的限量就50毫克/千克加嚴到10毫克/千克，使用環(huán)保型助劑需要大量的設備升級，導致企業(yè)投入不斷增加。歐盟也將五氯苯酚、生物殺蟲劑的要求從生產延伸到了運輸、采購等環(huán)節(jié)，這對質量體系不成熟的出口企業(yè)來說壓力巨大。紡織服裝出口企業(yè)在爭取產品獲得一個綠色認證過程中，必須改變企業(yè)原有的生產方式，加大企業(yè)檢驗檢疫資金投入；同時，企業(yè)在綠色標識測試、認證、評估、審計等方面的也要投入一部分資金，獲取綠色認證之后，又要拿出一部分資金投入到企業(yè)產品的包裝、標識、廣告等。企業(yè)突破“綠色壁壘”方面的資金投入，也是不能忽視的成本。
（一）加大技術投入，實現智能制造。
從現有階段看，實現紡織服裝企業(yè)的低成本制造必然要走智能制造之路。從企業(yè)的智能設備升級開始，逐漸形成產品設計、制造工序和供應鏈的智能化，并將企業(yè)中的生產設備、計算機和操作人員結合起來進行低成本生產。佛山愛斯達服飾有限公司就通過自主研發(fā)智能激光雕刻裁剪一體機，能夠在18秒內裁剪好一條牛仔褲，3分鐘內完成水洗效果，這種智能設備投入到企業(yè)進行生產之后，生產效率大大提升，成本有了顯著下降。同時企業(yè)還要積極探索新型生產方式，結合紡織行業(yè)高度自動化生產流程的特點，推進重點行業(yè)智能制造應用示范，不斷探索云制造等新型制造模式。應當注意的是，隨著企業(yè)智能生產設備推廣范圍擴大，生產人員的素質要求也越來越高，只有實現操作人員和智能生產設備的有效配合，讓智能生產設備產生最大效能，才會最大程度降低紡織服裝企業(yè)的產品成本。
（二）融合互聯網技術，利用跨境電商出口。
出口導向型紡織服裝企業(yè)可以借助互聯網技術，提升企業(yè)的精準制造能力和優(yōu)化供應鏈能力?？缇畴娮由虅漳Ｊ较缕髽I(yè)與客戶省去中間貿易代理商環(huán)節(jié)，這樣企業(yè)的產品承擔成本會更低，增加了企業(yè)利潤。例如，現在國內以“阿里巴巴一達通”和“敦煌網”為代表的外貿服務平臺，企業(yè)可以在此平臺注冊賬號直接與國際市場客戶進行貿易，節(jié)省中間貿易代理商的代理費用。今年5月，阿里巴巴更是面向出口外貿企業(yè)推出免費出口代理服務，同時還給予成功訂單的出口加工企業(yè)補貼。過去三年，跨境電商貿易在全球經濟緩慢復蘇下大幅上漲，有些紡織服裝出口企業(yè)已開始從事跨境電商貿易，大幅省掉中間代理成本，把自身的產品成本盡可能限度降低。如報喜鳥企業(yè)在今年5月12日宣布與多家互聯網金融公司合作，參與到供應鏈金融業(yè)務之中，加快了產品資金流通速度，也降低產品生產資金再利用的機會成本。
（三）設立境外制造分廠，降低制造成本。
據國際紡織制造商協會統(tǒng)計，中國紗線生產的成本已經高于美國30%。企業(yè)在轉型過程中，可以考慮將制造工廠設在低制造成本國家，降低自身產品的制造成本。20xx年4月，浙江航民科爾棉紡廠在美國產棉區(qū)設立，美國擁有廉價的能源和棉花原料，當地稅收優(yōu)惠力度大，算上節(jié)省掉的物流運輸成本，科爾棉紡的制造成本大大下降，其生產的產品除了供應美國市場之外，還能低價銷往墨西哥。企業(yè)在境外設立制造基地，還能更早的接觸國際先進制造工藝，加快企業(yè)生產設備更新速度，實現低成本生產和高技術制造良性發(fā)展。在海外設立制造廠，除了能維持低成本的制造價格之外，還能讓企業(yè)更及時了解國際市場需求變化，讓企業(yè)生產出更適合國際市場上的產品。
（四）實行精細化管理，控制成本費用。
企業(yè)在轉型中的成本控制，要將精細化成本控制貫穿到整個生產過程始終，在接受訂單開始就要編制成本預算計劃，并制定每類產品的目標成本。企業(yè)成本精細化管理就是要將這一部分可控成本降到最低，給予具體的定額消耗數據，在生產一段時間后將這些數據進行考核評估，與開始接受訂單時做出的目標成本預算對比，并不斷完善成本指標。管理成本的控制方面，企業(yè)要規(guī)范自身的管理制度，改進組織管理模式，降低管理成本，對于生產設備，企業(yè)要將生產設備運行、維護細化到具體產品種類生產中，提高設備生產的使用效率；對于人員精細管理，企業(yè)要提高生產人員的操作技能，減少生產過程中的浪費，減少人員不當操作造成的原料、能量消耗。
（五）立足綠色低碳生產，實現可持續(xù)發(fā)展。
紡織服裝企業(yè)要加大綠色研發(fā)技術，注重綠色技術積累，以綠色環(huán)保為導向，實現企業(yè)產品的“綠色采購”、“綠色生產”和“綠色出口”。紡織服裝出口企業(yè)在轉型升級過程中，要立足長遠眼光，緊緊抓住國際綠色標準發(fā)展機遇，加大自身產品的研發(fā)投入，積極完成iso9000質量管理體系、is014000環(huán)境管理體系和oshms18000職業(yè)安全健康管理體系的認證。企業(yè)還要積極參與國際認證，以便企業(yè)產品盡早符合國際市場需求，應對國際綠色壁壘體系和相關貿易保護措施。所以，企業(yè)還要與行業(yè)同類企業(yè)共同建立“綠色壁壘”信息平臺，及時獲取國際綠色壁壘信息，提高綠色壁壘預警。同時，企業(yè)在日常生產過程也要提高自身產品綠色出口標準，盡快與國際綠色環(huán)保標準相一致。
企業(yè)成本控制論文篇十三
現階段仍舊有很多企業(yè)對成本控制的認識一直停留在傳統(tǒng)成本控制的支出成本利潤上，同時也認為成本控制只是企業(yè)內部問題，尚未考慮到規(guī)劃、采購、銷售、投資等成本問題與其他企業(yè)和自身相關的因素，這樣必然會導致企業(yè)在生產中的資源消耗，現階段這些落后的觀念早已不能應對如今競爭如此殘酷的經濟現狀。就如在價值鏈條理論中所述，企業(yè)成本控制是一個投資立項、研發(fā)設計、生產銷售、服務處置進行全方位控制的過程。人們對于成本控制的主體認識存在一些偏差，一直以來都認為成本控制只是少數管理者應該考慮的。其次就是企業(yè)成本控制的目標尚不清晰，目標是企業(yè)成本控制的方向，有了目標便能清楚的知道自己下一步將要做什么，然而仍舊有很多企業(yè)缺乏自身的成本認識沒有明確目標，即使是有了目標也未能落實，也沒能起到成本控制的目的，對成本控制缺乏戰(zhàn)略性，企業(yè)產品在設計和企業(yè)建設過程中忽略成本控制，進而導致自身產品缺乏競爭優(yōu)勢。
（二）成本控制的方法和管理手段不足。
目前有些企業(yè)的成本控制水平一直都比較低，沒有一個科學的管理制度。當前的系統(tǒng)中成本會計不會通過較靈活的成本方法進行成本控制，成本控制的重心圍繞產品的生產過程，不能提供足夠的信息來映射經營過程，進而誤導了企業(yè)戰(zhàn)略的制定，已經再也不適應現代企業(yè)成本控制的需要了，限制了企業(yè)的發(fā)展。首先企業(yè)的成本控制有些狹窄，生產成本只注意表象上的成本因素，如財務費用和管理費用，進而忽略了隱藏的生產成本，例如企業(yè)的規(guī)模，管理文化等。內部的成本控制也只在重視產品領域中，未能重視設計階段、銷售階段的管理成本、資金成本、服務成本等。還有企業(yè)各部門、和其他公司、客戶之間的合作也有不足。其次成本控制的手段也過于落后。隨著科技的發(fā)展，各類軟件也為現代企業(yè)的成本控制提供了極大的幫助。即使這樣仍舊有很大的一部分依然停留在傳統(tǒng)的手工操作方法上，不但費時費力往往達到事倍功半的情況，而且所提供的信息也缺乏準確性和及時性和全面性。進而導致了企業(yè)控制水平低下，很難達到現代企業(yè)管理的要求。
（三）基礎工作不到位數據不全不準確。
成本計算、成本決策的施行依賴著如定額管理、成本的原始數據、材料物資的計量等等成本控制的基礎工作，如果這些基礎工作沒有做好，那么成本計劃、成本決策就將受到影響，導致其缺乏真實、可靠的數據，依賴這些不完全的數據，企業(yè)往往會做出一些錯誤的決策，影響公司利益。傳統(tǒng)的成本控制模式旨在滿足企業(yè)財務報告的需求，以達到某指標，但是這種成本信息很不完整，必然會帶來企業(yè)成本控制決策失誤。同時隨著科技的不斷發(fā)展，帶來人工費用的降低，制造的費用、科研成本大幅度上升，進而導致成本信息缺失。一些企業(yè)經理在利益驅使下，為了凸顯在職期間的經營業(yè)績，擅自修改了相關信息，粉飾財務數據，造成成本信息失真，有可能造成一些錯誤的決策，影響企業(yè)的利潤和經濟效益，以及公司的長遠戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展。
基于成本控制觀念和認識上的問題，首先引入戰(zhàn)略成本控制思想，戰(zhàn)略成本控制是一種新的成本控制模式，它是一種全面性和前瞻性相結合的一種模式，它注重影響成本的全方位與全過程并從戰(zhàn)略的視角進行研究。如企業(yè)在進行人工成本管理期時，經常會選擇工齡較長，技術較為熟練的員工進行降低成本，實際上雇傭年輕的文化程度較高的員工來達到更為長遠的目標，來達到更長遠的優(yōu)勢。成本控制目標是通過特定環(huán)境下成本會計的對象、內容、性質及其職能作用所決定的，成本控制的目標與其職能相互協調，在其職能范圍之內確定科學有優(yōu)勢的目標，制定合理的成本目標，在現階段的經濟環(huán)境下，企業(yè)所確定的目標成本更需要關注宏觀經濟環(huán)境和國家的調控政策的變化，從而得出符合當下經濟趨勢和企業(yè)自身發(fā)展需求的成本控制目標標準。最后當企業(yè)做出合理的成本控制目標后要實際落實，切合公司發(fā)展需求去完成控制目標。
（二）成本控制的方法和管理手段的改進。
成本控制的方法有很多，現代企業(yè)成本控制方法的選擇，取決于企業(yè)自身情況，在考慮生產類型、組織結構、企業(yè)文化等的基礎上，對當前企業(yè)的成本控制方進行改革，購進新的企業(yè)文化，樹立新的系統(tǒng)控制理念。如：抓好設計開發(fā)階段的可行性的篩選，增強事中成本控制能力，強化供應鏈管理。健全產品銷售階段費用的激勵約束機制，實行銷售任務和售后費用始終處于可控狀態(tài)，同時實現企業(yè)目標和個人利益的最大統(tǒng)一。同時應該認識到傳統(tǒng)的責任成本、成本核算、預算和成本控制方法與現代的成本控制系統(tǒng)是有一定關系的，在某些條件下，可以配合使用，達到企業(yè)獨有的成本控制方法?？梢酝ㄟ^施行全員成本管理，和加強內部管理的手段來改進成本控制。所謂全員成本管理就是要加強廣大員工對于成本管理的認識，培養(yǎng)成本意識，使少數控制變成眾人控制。在企業(yè)中形成良性循環(huán)。加強內部管理為的是降低企業(yè)成本，尊重人才，尊重知識，不斷學習心得技術新的知識。提高員工積極性和安全意識，提高生產效率。降低生產成本。
（三）基礎工作的改進。
為了保證有真實、及時、完整的成本信息，就要加強對基礎工作的關注，施行有效的全面的科學的成本控制。基礎工作必須做到位，原始數據必須做到準確、及時、完整，這樣才能準確的反映企業(yè)生產經營或的全過程和各個環(huán)節(jié)中的細節(jié)問題?；A完善程度直接影響公司決策，公司應當加強成本控制的原始記錄和統(tǒng)計的統(tǒng)一管理，同時對于數據的不真實，不確定，企業(yè)必須引起重視。不斷加強企業(yè)管理者和會計從業(yè)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，增強管理者和信息提供者的法制意識，自律意識增強道德責任心和責任感，同時作為公司的員工每個人都有責任和義務去關注數據的準確性和真實性。同時構建良好的企業(yè)文化，使降耗增收，擴大效益，良好的職業(yè)道德修養(yǎng)成為廣大員工與管理者、數據提供者的自覺行為使每個人都能很好的投入到現代企業(yè)成本控制中來。
成本控制作為制約企業(yè)競爭優(yōu)勢和經濟效益的關鍵因素正在越來越多的重視與關注，對現代成本控制的改進也越發(fā)的重要，上述幾點問題，并不是現在企業(yè)成本控制的全部問題，但從這幾個關鍵的問題行了勾勒并給予改進，主要針對于成本控制的落后觀念，認識不足、成本控制的手段方法，基礎工作的不到位和數據不全進行完善，得出了對于現代企業(yè)成本控制存在的主要問題的改進手段。在同傳統(tǒng)成本控制節(jié)約成本的同時為企業(yè)帶來利潤和經濟效益，并為公司的長遠戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
企業(yè)成本控制論文篇十四
建筑產業(yè)作為我國目前的支柱性產業(yè)，其發(fā)展的情況關乎我國經濟發(fā)展的走向。只有做好建筑企業(yè)在進行建筑施工過程中的成本控制工作，才能有效的提升企業(yè)利益，促進企業(yè)發(fā)展，保證我國經濟的飛速增長。會計工作作為建筑企業(yè)成本控制的核心，其核算的有效性將直接影響建筑施工成本的預算。在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本進行有效的控制，才能幫助建筑企業(yè)優(yōu)革新產業(yè)結構、優(yōu)化相關資源配置、降低建筑工程的實際成本，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。
隨著計算機信息化技術的不斷發(fā)展，其應用領域逐步拓寬。傳統(tǒng)的會計核算工作存在較多的漏洞，已經無法滿足企事業(yè)單位的要求，通過信息化技術對會計系統(tǒng)的革新，會計信息化技術也逐步勝任高速的社會經濟發(fā)展需求，極大的提升企業(yè)會計核算效率與準確度，實現企業(yè)高速發(fā)展的目標。
(一)全面、多層次會計信息化。
會計信息化技術的本質是將會計技術與計算機信息技術相互融合形成的一項新的技術，其融合過程較為緩慢，不可能一蹴而就。因此，會計信息化是分階段的進行發(fā)展，實現全面的將會計技術與計算機信息技術融合。由此我們可以發(fā)現，會計信息化具有全面與層次化發(fā)展的特點，在不同的時期，會計信息化的具體表現也存在著不同。
(二)會計信息化對企業(yè)發(fā)展的參與。
會計信息化不僅僅是財務部門需要進行核算的人員單獨參與的工作，其核算數據、有效憑證等都需要企業(yè)各個部門進行提供，才能對企業(yè)的會計信息化體系完善起到積極的作用，加快企業(yè)的發(fā)展步伐。
(三)會計信息化發(fā)展進程較快。
會計信息化技術的發(fā)展，與計算機信息化技術的發(fā)展休戚相關。計算機信息化技術的發(fā)展，將會極大的推動會計信息化技術的發(fā)展進程。因為會計信息化技術主要信息處理的平臺還是計算機系統(tǒng)，只要計算機信息化技術在發(fā)展，會計信息化技術的發(fā)展就不會止步。
建筑施工工程是一項周期性較長的工作，其成本控制的有效性將對建筑企業(yè)的資金周轉與經濟決策起到重要影響。但由于建筑企業(yè)管理工作與自身結構的不完善，導致會計信息化技術對于成本的控制工作進展不夠理想，對企業(yè)的發(fā)展與進步形成了阻礙，下面主要談談在會計信息化環(huán)境下建筑企業(yè)成本控制中存在的問題。
(一)建筑企業(yè)結構復雜。
在我國建筑企業(yè)內部，存在較多的職能部門，其部門內部有一定的下轄管理機構，存在資金鏈較長的情況，不便于財務會計部門進行核算與管理。企業(yè)的智能部門越多，資金鏈越長，直接的增加了建筑企業(yè)成本控制工作的難度。
(二)資金利用率低下。
在建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度過低，導致建筑企業(yè)中仍存在高預算的情況。對于預算資金的利用，往往缺乏有效的管理，導致大量的資金沒有用在關鍵的問題上，降低了資金的有效利用程度。同時，在建筑企業(yè)中，間接費用方面的支出過高，諸如差旅費、招待費等等。
(三)相關監(jiān)督管理機制不完善。
建筑企業(yè)中，對于資金的有效利用程度，更多的是依靠相關的監(jiān)督管理機制進行宏觀控制與設立專門的監(jiān)督管理部門進行實際監(jiān)察，才能充分保證資金流動的安全性與有效性。但是在我國目前的建筑企業(yè)中，對于會計信息以及資金的利用缺乏相應的監(jiān)督管理機制，也沒用專門的部門發(fā)揮監(jiān)察職能，導致建筑企業(yè)成本的控制不足。
目前我國大部分建筑企業(yè)中，都忽視了企業(yè)成本控制的作用。在這樣的宏觀背景下，財務會計人員也很難重視好建筑企業(yè)的成本控制工作，致使大量的資金浪費，不利于企業(yè)的發(fā)展與進步。
(五)財務會計人員專業(yè)素質不夠。
我國建筑行業(yè)的發(fā)展是尤為迅速的，但是相關會計人員的專業(yè)素質平均水平卻在下降?，F階段建筑企業(yè)中的財務會計人員，往往無法適應會計信息化技術的運用，降低了會計從業(yè)人員的工作效率，也無法有效的對建筑企業(yè)成本進行有效的核算與控制，影響了企業(yè)的發(fā)展。
(六)對國家宏觀政策的了解不夠。
建筑工程施工是一項周期性較長的工作，因此，國家宏觀的政策走向將會極大的影響建筑企業(yè)成本的控制。建筑企業(yè)往往沒有充分的了解國家宏觀政策的走向、當前經濟的發(fā)展趨勢，導致了建筑企業(yè)成本的增加，降低了企業(yè)的實際效益。
(一)優(yōu)化企業(yè)內部結構。
對企業(yè)的內部結構進行優(yōu)化，合并相關職能重合的部門，避免資金鏈較長情況的出現，充分利用信息化技術對會計工作進行優(yōu)化，建立完善的資金審核機構，提升財務會計部門通過信息化手段對建筑企業(yè)的成本進行有效控制。
(二)降低間接費用支出。
間接費用支出在實際建筑施工成本中一般占據了10%左右的份額，切實的控制好間接費用的支出是建筑企業(yè)財務會計部門需要切實做好的工作。通過會計信息化技術的支持，可以使財務會計人員較為準確的收集到相關工作實際需要的成本，降低不必要的預算金額，在保證工程開展的前提下，縮減間接費用的支出，能夠在會計信息化環(huán)境下有效的對建筑企業(yè)成本進行控制。
(三)完善監(jiān)督管理制度。
作為會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)資金利用效率宏觀的管理制度，需要專門的監(jiān)管部門對實際項目的支出與資金的實際利用情況進行有效監(jiān)督，避免不必要的開支降低資金的有效利用率。
對企業(yè)成本控制工作的重視需要從管理層開始，逐步的影響下級職能部門，只有充分的認識建筑企業(yè)成本控制的重要性，才能保證在會計信息化環(huán)境下對建筑企業(yè)成本的有效控制程度，提升企業(yè)的實際經濟效益。
(五)提升相關財務會計人員專業(yè)素質。
通過定期開展專業(yè)知識與操作的培訓，保證建筑企業(yè)財務會計人員能夠適應現階段的會計信息化要求，提升財務會計核算效率與質量，才能有效做好成本控制工作。
(六)充分了解國家宏觀政策。
國家宏觀政策的走向將直接對建筑施工過程中的原材料成本、檢測費用等產生影響。只有財務會計人員通過信息化技術充分的了解我國政策的宏觀走向、經濟的走勢，在正確的時間進行原材料的采購以及相關檢測工作的開展，才能切實做好建筑企業(yè)成本控制工作。
企業(yè)成本控制論文篇十五
目前服裝生產企業(yè)面臨越來越激烈的競爭，加上高昂的人工成本，對企業(yè)的經濟利益造成了巨大的威脅。文章從思想、原材料、人工以及企業(yè)成本戰(zhàn)略方面對成本控制的問題進行了闡述。為了擴大利潤壓縮成本，企業(yè)可以通過培訓等方式加強員工成本控制意識，從原材料的采購、供應商的管理、人工地域的選擇以及國家政策等方面降低企業(yè)成本。同時企業(yè)應該重視成本戰(zhàn)略化策略，與企業(yè)發(fā)展目標相結合，加強企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)在競爭洪流中穩(wěn)穩(wěn)占領一席之地。
［關鍵詞］。
1前言。
改革開放以來，我國紡織業(yè)和服裝業(yè)快速發(fā)展，目前處于成熟階段。隨著市場全球化和國際化，市場競爭日益激烈，服裝企業(yè)面臨著復雜多變的外部挑戰(zhàn)，如何在激烈的市場中贏得挑戰(zhàn)，唯一的辦法就是加強企業(yè)內部管理。
文章從思想、材料、人工以及戰(zhàn)略等方面對服裝成本進行系統(tǒng)的分析，找出服裝生產企業(yè)管理存在的問題與不足，提出全面管理的對策，使企業(yè)實現最終的戰(zhàn)略目標。同時希望文章對整個服裝行業(yè)有一定的指導意義，為服裝企業(yè)的發(fā)展謀取更大的生存空間。
2.1服裝生產企業(yè)的業(yè)務特點。
2.1.1勞動密集型企業(yè)。
服裝生產企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，人工成本占總成本的比例較大，人工成本包括人工工資、社會福利、商業(yè)保險、福利費、培訓費、工會經費、住房費用、辭退福利、非貨幣性福利以及使用勞動派遣費等。服裝生產流程較多，環(huán)節(jié)較多，這樣算下來人工成本數據非常大，對于服裝生產企業(yè)來說壓力很大。
2.1.2服裝企業(yè)具有生命周期。
服裝生產企業(yè)具有生命周期，即初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，每個生產周期都有其各自的特點。生產應該結合產品生產周期和市場份額，結合消費者喜好，來決定生產什么款式產品，每種款式生產多少，避免生產冗余，成本浪費。服裝生產不管處于什么階段，產品設計都是它的靈魂。因為款式設計一旦被市場淘汰，就算質量再好也無法銷售出去，不能為企業(yè)帶來經濟利益，反而侵占了企業(yè)的成本份額。
2.2.1人工成本是服裝成本的關鍵。
因為服裝生產需要大量的勞動力，因此有必要對人工利用率、人工數量、人工來源進行研究，來降低產品人工成本。如果忽視了企業(yè)人工成本的控制，企業(yè)將很難在服裝行業(yè)中立足。因此要加強人工管理，提高員工的素質，減少次品數量，提高產品質量，提高員工工作效率，這些細節(jié)都影響著產品單位成本。
2.2.2結合服裝生命周期加強服裝成本管理。
服裝生產企業(yè)具有生命周期這一特點決定人們要遵循規(guī)律，按照規(guī)律的特點來決定人們的生產特點。生產應該結合市場，在初創(chuàng)期，注重研發(fā)，注重成本控制，在把握市場方向之后再加大成本投入。成本控制理念在產品的生命周期一直存在，就像一個警鐘時時刻刻提醒著人們謹慎投入，節(jié)省成本，為企業(yè)的利潤留下更多的空間。
企業(yè)上下沒有形成正確的節(jié)約意識，領導也不重視員工的培訓與學習，沒有將企業(yè)成本與企業(yè)發(fā)展目標相結合去思考如何從根本上節(jié)約成本的方法。員工責任感不強，只是覺得完成任務拿到自己的工資就可以了，完全沒有考慮過成本的概念，更不會把自己的前途跟公司的發(fā)展結合在一起。
3.2原材料的成本沒有精細化的控制。
首先，預算不夠精準，跟市場需求有出入，造成采購失誤，存貨周轉慢，倉儲成本高，加大了產品的成本。預算執(zhí)行力度也不夠，監(jiān)督不力，制度不健全，沒有明顯的懲罰制度。其次，沒有建立供應鏈平臺，供應商管理不完善。目前企業(yè)采購成本處于傳統(tǒng)采購，無法對采購信息進行深層次分析，對采購價格和采購質量綜合下來無法達到最優(yōu)狀態(tài)。最后，采購決策系統(tǒng)不夠完善。沒有對決策進行嚴謹把關，數據不夠精準，造成決策失誤。
3.3人工成本日益增加。
服裝生產企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，花費了較高的人工成本，并且有些人工利用率并不高，工作崗位也不夠精簡，加大了企業(yè)的人工成本。企業(yè)相關的懲獎制度也沒有建立，員工工作效率也不高，員工的內在積極性沒有調動，沒有為企業(yè)帶來更好的效益，變相地增加了企業(yè)的產品成本。同時很多企業(yè)都忽略了國家政策對企業(yè)的扶持，應該多關注這些政策，對他們加以利用，為企業(yè)造福。
3.4忽視成本戰(zhàn)略管理。
產品成本控制沒有和企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結合，忽視了企業(yè)成本戰(zhàn)略化管理。服裝產品是有生命周期的，企業(yè)沒有使用波士頓矩形分析對產品進行有效的分析，造成企業(yè)在產品不同的發(fā)展階段亂投入、亂購買、沒有章法，最終形成庫存過多，無法及時變現，造成資金占用，加大企業(yè)的機會成本，沒有為企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。
4對策。
加強對管理者和員工成本理論知識的教育和培訓，學習同行業(yè)管理成本的經驗，提高員工成本管理控制的意識。提高員工工作責任感，形成“企業(yè)是我家”的氛圍，同時可以利用晨練的時間提出一些口號，振奮員工精神，提高成本節(jié)約意識;提高管理者的素質，讓管理者在成本控制中起帶頭作用，建立競爭機制和相互監(jiān)督機制，設計獎懲制度，讓每一個員工都參與到成本建設的工作中。
4.2對原材料的成本進行精細化管理。
4.2.1建立預算管理體系。
預算管理體系應當結合市場環(huán)境、政策變動、行業(yè)發(fā)展、市場預期、產品競爭力等制訂科學、有效的計劃。預算可以根據工作需要按照年、半年、季度、月、周來編制。編制預算的目標是降低庫存，減少資金占用。
預算編制后要加強預算的執(zhí)行，如果實際與預算出現偏差，要找出原因，及時調整。預算管理跟財務是一體的，財務根據預算做出資金安排，保證無縫連接，減少資金占用。生產部門根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標編制生產計劃，制定產品成本預算，全體參與預算管理系統(tǒng)，建立權責分明、獎懲分明的激勵制度，實施戰(zhàn)略化預算管理。
4.2.2建立價值供應鏈，完善供應商管理。
供應商的選擇是一個綜合業(yè)務，要考查供應商的資質認證、價格優(yōu)惠力度、供應能力等，建立由客戶、供應商、研發(fā)商和服務商一體化的供應鏈。選擇合適的供應商是建立供應鏈基礎最重要的工作。為了加強企業(yè)競爭力，建立價值供應鏈，要選擇最有核心競爭力，又有相同的企業(yè)價值觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的供應商。相同的企業(yè)價值觀才能保持市場政策一致，而不是簡單的資金投放收回，而是站在長遠的角度發(fā)展，在價格和產品質量之間保持平衡，與供應商建立長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略利益聯盟。
4.2.3完善采購管理決策系統(tǒng)。
決策把控著方向，一旦決策失敗，就會浪費成本，占用資金。如何把控決策是一個值得思考的問題。首先，決策來源于數據分析，所以要保證企業(yè)系統(tǒng)數據的準確性、及時性和完整性，制定準確無誤的決策。其次，要結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定決策。最后，決策要嚴謹把關審核，層級分明，從下至上，從上至下，全體監(jiān)督，避免企業(yè)決策失誤，材料多余浪費，減少庫存，加大存貨周轉率。
4.3減少人工成本，擴大企業(yè)利潤。
服裝生產企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，需要大量的勞動力，可以在欠發(fā)展的地區(qū)或國家設立生產基地，利用人工成本低下的優(yōu)勢，降低產品成本。例如寧波申州針織有限公司是大型的服裝生產企業(yè)，目前在越南、柬埔寨等國家設立了生產基地，在國內安徽等地區(qū)也設立了生產基地，就是為了利用廉價勞動力為企業(yè)降低成本，加強企業(yè)市場競爭力。對于企業(yè)內部，建立人工成本控制機制，優(yōu)化崗位結構，精簡員工崗位，節(jié)省人工成本。
同時提高員工工作效率，建立物質激勵和精神激勵的制度，提高員工的積極性，提升企業(yè)的經濟效益。對人才發(fā)展方向，要培養(yǎng)高素質復合型、一專多能型的人才。同時也要加強人工成本核算分析體系，更加精準的核算人工成本。
4.4對成本進行戰(zhàn)略化管理。
根據產品的生命周期，利用波士頓矩形分析，在產品不同發(fā)展階段制定相應的成本戰(zhàn)略。在產品的初創(chuàng)期，產品呈現低市場占有率、低市場增長率、高風險低收益，此時更加容易出現問題業(yè)務和瘦狗業(yè)務。
在產品初創(chuàng)期要充分分析產品成本，總結影響產品成本的因素，初創(chuàng)期是控制成本的最好階段，此時客戶群少、價格彈性小、市場競爭也小，此時價格可以稍微提高一些。在產品的成長期，要關注產品帶來的現金流量，對于現金流業(yè)務，要抓住時機加大推廣。對于現金流少的業(yè)務分析原因，是產品設計款式造成還是市場推廣不夠。在產品的成長階段，產品呈現高風險高收益，此時消費群擴大了一些，有一定的市場份額。
產品進入成熟期，對于現金流業(yè)務盡可能拉長成熟期，盡力改善產品性能，加強售后服務，對產品進行精細化管理。對于瘦狗業(yè)務，要盡快讓它退出市場，謹慎投入，減少成本支出。產品進入衰退期，要全面控制成本，轉向新的增長，如果產品潛力小，選擇退出市場，及時清算，避免資金占用。
5結論。
文章從人工成本、材料成本、員工思想、企業(yè)戰(zhàn)略等方面進行了研究，以壓縮企業(yè)成本。對于原材料方面，從來源、利用率以及管理方面加強原材料管理，提高原材料周轉率，加強企業(yè)資金回籠，為企業(yè)更好的戰(zhàn)略做好準備。
同時根據服裝生產企業(yè)具有生命周期的特點，制定相應的策略，減少企業(yè)庫存，提高存貨周轉率。降低企業(yè)生產成本是一個永不褪色的話題，永遠存在。隨著科技的發(fā)展，人工ai也在慢慢發(fā)展，各方面更新換代都很快，以后降低企業(yè)成本還是有空間可尋，為企業(yè)更好的發(fā)展謀求更大的空間。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。