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職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我于20xx年8月份任xx項目分部副經(jīng)理，主要負責(zé)項目分部的技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理等工作。20xx年在項目部各位同志的幫助下取得了較好的成績。下面我就一年來的工作情況向大家匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們審議。
一、理論學(xué)習(xí)情況。
一年來我充分利用公司培訓(xùn)及工作之余學(xué)習(xí)，在思想理論上認真學(xué)習(xí)了黨的中央“八項規(guī)定”、十八大和十八屆四中全會精神，努力用科學(xué)理論來武裝頭腦，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業(yè)務(wù)理論上除了認真研究、學(xué)習(xí)上級發(fā)布的各種規(guī)章制度和辦法，還及時對新圖集、新規(guī)范進行學(xué)習(xí)應(yīng)用，并結(jié)合法律法規(guī)（由其是在勞動法、新安全生產(chǎn)法）的學(xué)習(xí)不斷加強自己的守法的意識，從而不斷充實、豐富、完善自己，提高自己的綜合工作能力。
二、主要工作情況。
在工作中，我能夠以身作則和項目部各位同志一起深入施工現(xiàn)場，吃苦在前。積極主動解決施工中存在的問題。
1、安全管理控制方面：
針對專職安全管理人員缺少的現(xiàn)狀，在結(jié)合公司群眾安全員措施的同時，積極組織全員全覆蓋的安全教育培訓(xùn)工作，明確項目部各級人員安全管理職責(zé)，堅持實行安全生產(chǎn)許可制度、“三同時”制度、隱患排查、治理和報告等制度，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常態(tài)化管理，為預(yù)防安全事故打造了良好的“習(xí)慣力量”。
2、工程質(zhì)量控制方面：
工程質(zhì)量的控制，除了要做好前期策劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等紙質(zhì)資料外，更重要的是確保其落到實處，也就是在過程中是否按照擬定規(guī)范要求進行施工。所以，在施工過程中我除了要求對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)外，更加強技術(shù)復(fù)核制度，嚴格執(zhí)行三檢制度，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，從而使質(zhì)量處于可控狀態(tài)，對不合格品堅決要求返工處理。
三、廉潔自律情況。
在工作、學(xué)習(xí)和生活中我始終嚴格要求自己，增強自律意識，做到自重、自警、自勵。始終堅持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平時嚴格遵守規(guī)章制度，不搞鋪張浪費。在工作中更能身先士卒，尊重和團結(jié)項目部其他成員。
四、存在不足及改進措施。
在一年來的工作中，雖然取得了些許成績，但也讓我更清楚的發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
1、學(xué)習(xí)有欠深入，知識不夠全面；
2、對工程技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助多有不足；
3、對自己要求還是不夠嚴格，有時會有松懶懈怠的思想；
4、對有些方面的工作不夠主動；
以上是我一年來的工作匯報，在工作中存在的一些不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。我將虛心接受，認真改進。在今后的工作中我會更加嚴格要求自己，團結(jié)同事，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實地的干好工作。
謝謝大家！
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇二
不知不覺，已步入20xx年的工作拼博中。我認真閱讀了都勻供電局胡憲澤局長及潘健書記的職代會工作報告后，使我更清楚知道20xx年面臨的困難、工作目標(biāo)及總體思路?，F(xiàn)我結(jié)合自己工作崗位，談幾點自己身心體會。
在工作中，盡職盡責(zé)。20xx年迎來了新的生產(chǎn)目標(biāo)挑戰(zhàn)。檢修試驗所擔(dān)負著變電站設(shè)備的檢修與維護、電氣設(shè)備的試驗及計量裝置管理等工作，是供電企業(yè)技術(shù)最核心的一個部門。如果技術(shù)不硬，將會使生產(chǎn)脫節(jié)，造成經(jīng)濟損失，損壞企業(yè)形象。我作為該部門的一員，只有在里面學(xué)全學(xué)精，才能適應(yīng)全局生產(chǎn)的需要。
遇到困難，勇于挑戰(zhàn)。在20xx的電網(wǎng)建設(shè)中，我看到了電網(wǎng)改造及新建得到突飛猛進的發(fā)展，電網(wǎng)的可靠供電和運行得到前所未有的保障，使得新變電站不斷增多，各種新穎設(shè)備頻頻出現(xiàn)，新設(shè)備的維護與檢修不像舊式設(shè)備那么簡單，遇到技術(shù)困難應(yīng)該是人知常情的事。盡管困難重重，但我將不會被嚇倒，反而會勇躍去接觸、探摸，不斷挑戰(zhàn)新的問題，使這些大困難變成小困難，為以后更好地對變電站設(shè)備維護及檢修打下基礎(chǔ)。
面對形勢，努力學(xué)習(xí)。根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展趨勢，變電站設(shè)備將逐步走向無人值守，新的'技術(shù)和新的問題將是擺在我們面前的重大難題;以前學(xué)習(xí)的知識也不夠應(yīng)用，必須多學(xué)習(xí)新的知識。為了能不失職，做好一個合格的電力工人，不影響對變電站的維護，我將會努力學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)新變電站設(shè)備的檢修及維護知識，及時鍛練成一位成熟的技術(shù)型能手，做好變電站設(shè)備運行維護的職責(zé)。
胡局長及潘書記的工作報告讓我看到目前電網(wǎng)的經(jīng)營與發(fā)展壯況。在20xx年的工作中，不管是遇到什么樣的困難，我將嚴格職守，努力學(xué)習(xí)，我相信都勻電網(wǎng)在將來一定會一年比一年更輝煌。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇三
總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。
作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進一步增強廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。
首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點：
一、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標(biāo)。荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型!
二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。不要以大學(xué)里的清高來標(biāo)榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習(xí)慣。工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學(xué)。現(xiàn)在吃點小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學(xué)會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。
四、能干工作、干好工作，更重要的是在能干的基礎(chǔ)上踏實肯干。任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能干是合格員工最基本的標(biāo)準，肯干則是一種態(tài)度。一個職位可能有很多人都能勝任，都有干好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。
毋庸置疑，從員工的身上就能看出一個企業(yè)發(fā)展的前景，我們追求自身的發(fā)展也正是為了企業(yè)的發(fā)展。展望，推動電力建設(shè)發(fā)展再上新臺階的事業(yè)在鼓舞著我們，一流電力建設(shè)總公司的宏偉藍圖在激勵著我們，讓我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實公司十屆四次職代會暨工作會議作出的決策和部署，以寬廣的眼界審視形勢，以辯證的觀點看待困難和問題，以戰(zhàn)略的思維謀劃發(fā)展。認清形勢、堅定信念、強化管理、創(chuàng)新發(fā)展、為加快創(chuàng)建一流電力建設(shè)公司。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇四
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會暨工作總結(jié)表彰會議。這次會議全面落實各級經(jīng)濟工作會議精神，以實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點上召開的一次重要的會議。這次會議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)的形勢和任務(wù);部署的工作，動員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計劃報告如下，請各位代表審議。
第一部分年工作回顧。
20__年，雖然公司適時調(diào)整經(jīng)營格局，號召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競爭的加劇，加上公司自身體制、機制對當(dāng)前形勢的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟指標(biāo)完成與年初計劃有很大距離，經(jīng)濟效益大幅下降。
20__年全年完成經(jīng)營收入________多萬元(____收入________萬元，多經(jīng)收入________萬元)，上繳稅金近______萬元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟損失控制在________元/百萬車公里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕隽艘韵聨醉椆ぷ骺朔獠看蟓h(huán)境制約和自身經(jīng)濟所面臨的困難：
一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營格局。
為應(yīng)對全國整體經(jīng)濟下行，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為____、____、________和____四個經(jīng)營板塊，推行競聘上崗，目標(biāo)管理，使各個經(jīng)營板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，實際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點。確保公司經(jīng)營平穩(wěn)有序。
二、克難奮進，保障生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊。
運輸業(yè)務(wù)：客運為應(yīng)對當(dāng)前多種運輸方式對公路客運市場的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營的需要，對場站、線路的經(jīng)營管理等運輸板塊業(yè)務(wù)進行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對市場的能力。汽車站在實現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時增加自動售票機和售票點，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機爭取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運公司積極爭取政策，大力推進車輛更新，全年更新車輛______臺及新增線路____條。完成了春運、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運輸任務(wù)。貨運克服當(dāng)前本地公路貨運形勢低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識培訓(xùn)，政策解讀，增強公司對車輛的管控。
地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營銷方案，采取多種營銷手段提高銷售率;建筑公司主動開拓以縣級為主的外部市場，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動管理，在改變物業(yè)管理對外形象的基礎(chǔ)上提高收費能力。
汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場競爭激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時，摸索改變經(jīng)營管理方式。
醫(yī)療業(yè)：堅持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴大知名度，努力收入。
三、管防同步，確保各項工作安全生產(chǎn)。
四、以人為本，積極奉獻盡企業(yè)責(zé)任。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動，激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級組織的各項健康有益文體活動和知識競賽，為員工搭建平臺，提供展現(xiàn)機會，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務(wù)活動，提升員工奉獻社會精神，盡企業(yè)社會責(zé)任。
回顧一年來的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：
一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟發(fā)展趨勢;。
四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢依然嚴峻;。
五、資金緊張，公司發(fā)展動力不足，形勢不容樂觀。。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇五
在跨越式發(fā)展中努力開創(chuàng)總公司民主管理工作新局面。
――在××鐵路總公司屆次職代會上的民主管理。
工作報告。
工會主席××××。
（二四年月日）。
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表總公司工會向大會報告民主管理工作情況，并就進一步加強總公司民主管理講幾點意見。
一、堅持探索發(fā)展，民主管理工作在改革的實踐中不斷取得新突破。
年是總公司民主管理工作在鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略中不斷深化發(fā)展的一年，是總公司黨政工各級組織和廣大干部職工積極探索不斷取得新突破的一年。民主管理工作在推動總公司深化改革和全面發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用。
（一）以促進企業(yè)發(fā)展為主題，民主管理的作用更加突出。一是廣泛動員和組織職工開展以安全、質(zhì)量、創(chuàng)效為主要內(nèi)容的“六個一”群眾性競賽活動，有力推動了火車頭經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的深入實施，促進了總公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的全面完成。年內(nèi)共征集合理化建議條，采納條，實施條，小改小革項，累計創(chuàng)效萬多元。二是圍繞總公司實施主輔分離、輔業(yè)改制的改革，深入職工群眾之中，廣泛進行調(diào)查研究，開展形式多樣的改革宣傳教育活動，有效做好穩(wěn)定工作，確保了各項改革的順利進行。三是職代會安全生產(chǎn)工作委員會認真履行職責(zé)，積極參與安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和專項整治。在“四查一反思”活動中，查出安全隱患件，填發(fā)黃色整改通知書份，督促整改安全隱患，落實勞動安全措施。四是育人鑄魂，努力建設(shè)企業(yè)先進文化。廣泛開展了職工“學(xué)理論、提素質(zhì)、做主人、創(chuàng)新業(yè)”主題系列教育活動，職工自學(xué)成才讀書活動，職工學(xué)技練功比武活動和豐富多彩的文體活動，展示了懷鐵企業(yè)文化的高起點、高品位，為總公司的發(fā)展提供了智力支持和精神動力。
（二）以加強制度建設(shè)為重點，民主管理的活動更加規(guī)范。進一步修訂和完善了《職代會工作制度》、《職代會工作實施細則》、《廠務(wù)公開實施辦法》，全面推行了職代會預(yù)審制、票決制、否決制和職工代表活動寫實制，加大了職工代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的工作力度，使總公司民主管理工作的活動更加規(guī)范。在落實職代會制度方面，各級領(lǐng)導(dǎo)更加重視，程序更加規(guī)范，內(nèi)容更加豐富，審議質(zhì)量、表決方式、職權(quán)落實等方面都有新的突破。特別是關(guān)系到企業(yè)重大事項和職工切身利益的問題，必須經(jīng)職代會或職代會聯(lián)席會議通過的制度得到切實落實。在落實平等協(xié)商和簽訂集體合同制度方面，堅持以平等協(xié)商為基礎(chǔ)、日常監(jiān)督檢查為保證，重在合同的動態(tài)管理，提高了集體合同的兌現(xiàn)率。在落實廠務(wù)公開制度方面，按照部黨組《關(guān)于進一步明確廠務(wù)公開工作責(zé)任的通知》和集團公司、總公司關(guān)于廠務(wù)公開實施辦法的要求，進一步明確了各級組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、紀委監(jiān)督、工會協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機制，把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權(quán)。目前，管內(nèi)有個單位全面實行了廠務(wù)公開制度，在職代會廠務(wù)公開檢查組織名職工民主測評中，認為本單位廠務(wù)公開實施情況好的占。在民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作方面，改進了方法，充實了內(nèi)容，擴大了范圍，注重了質(zhì)量，強化了考核，對個單位職代會評議領(lǐng)導(dǎo)班子稱職率低的，進行了調(diào)整警示、幫助整改。對名評議結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)干部，總公司領(lǐng)導(dǎo)分口進行談話幫助。增強了民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)威性和實效性。
（三）以堅持改革創(chuàng)新為動力，民主管理的實踐更加豐富。隨著鐵路實施跨越式發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，總公司各級組織著眼于民主管理新實踐和新發(fā)展。首先，在指導(dǎo)思想上強調(diào)務(wù)實求新，提出了民主管理要立足于“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀利益”，充分體現(xiàn)與時俱進的新要求。其次，在工作方式上，積極大膽地探索與鐵路跨越式發(fā)展相適應(yīng)的民主管理新途徑和新方法。一年來，各級職代會對事關(guān)企業(yè)改革與發(fā)展的重大問題以及涉及職工切身利益的重大事項，全面推行了無記名投票表決的方式，并全面實行了職代會重要議案的通過票由過去應(yīng)到代表的半數(shù)通過為應(yīng)到代表的三分之二以上通過，在更大層面上真正體現(xiàn)了職工代表的意志和職工群眾的愿望。職代會安委會組織職工代表進行安全巡查，改變了查下不查上的傳統(tǒng)作法，采取了“三查三看”的方式，即：查單位安全管理現(xiàn)狀，看管理措施的落實；查干部作風(fēng)，看日常工作實績；查現(xiàn)場實施對標(biāo)，看職工作業(yè)標(biāo)準。使職代會安委會工作在實踐中又有了新的拓展，有效推動了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。以改革的精神加強了新建、重組、改制單位的工會組織建設(shè)和臨時合同制職工的入會工作，不斷擴大工人階級參與企業(yè)民主管理的隊伍。
（四）以維護職工權(quán)益為職責(zé)，職工參與民主管理的積極性更加高漲。一是健全了多方位的幫困救助機制，維護職工群眾的具體利益。年，總公司和總公司工會每年出資萬元，由過去一次性注入改為逐年注入，基金由過去僅限于元旦、春節(jié)送溫暖改為經(jīng)常性送溫暖。一年來，共為戶困難職工、勞模家庭發(fā)放慰問金萬元，為張家界鐵路地區(qū)發(fā)生洪災(zāi)的名受災(zāi)職工發(fā)放救災(zāi)款萬元?？偣粳F(xiàn)有名兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與困難職工結(jié)成幫扶對子，為困難職工設(shè)立助學(xué)、助醫(yī)基金各萬元，有名特、重困職工子女獲得資助，總金額萬元，有名特重困職工享受救助萬元，為戶特、重困職工家庭，每月每戶減免噸水費、度電費，居住在鐵路生活小區(qū)和接入鐵路有線電視網(wǎng)的減免了物業(yè)管理費和電視收視費。為戶特困職工納入地方“低?！本戎６墙⒘硕鄬哟蔚穆毠ご蟛』ブｋU體系，構(gòu)筑抵御風(fēng)險的第二道防線。現(xiàn)總公司有個基層單位建立了職工大病互助會，有名職工參加了集團互補保險會，有名在職和退休職工參加了總公司互補保險會，有名女職工參加了安康保險會。年共為名患大病或死亡職工辦理補償萬元，為名患病女職工辦理安康保險補償萬元，目前職工互助儲金總額達萬多元，增強了職工抵御各種風(fēng)險的能力。三是進一步加大了對“兩線”建設(shè)資金的投入和管理。共投資萬元，改善了職工生活環(huán)境，豐富了職工業(yè)余文化生活，也有力調(diào)動和保護了廣大職工群眾參與民主管理的積極性。
各位代表、同志們，一年來，總公司民主管理工作之所以能夠在理論與實踐中不斷加強，取得長足的進步與發(fā)展，之所以能夠在推進鐵路跨越式發(fā)展中展示作為，這是因為有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、行政的大力支持、各級組織的共同努力和廣大職工積極參與的結(jié)果。在此，我代表總公司工會，向各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工表示衷心的感謝！
同時，我們必須清醒地看到，總公司民主管理工作仍然存在一些需要研究和解決的問題。主要是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識和職工主人翁意識有待進一步增強，職工參政議政的能力和水平有待進一步提高，適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展要求的民主管理工作有待進一步探索創(chuàng)新。我們必須高度正視存在的問題和不足，在以后的工作實踐中不斷加以解決。
二、堅持以人為本，在實施跨越式發(fā)展中全面落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針。
“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。這是黨的十六屆三中全會關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制要把握的一個重要原則。這一重要原則，對于我們落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，強化企業(yè)民主管理，全面推進鐵路跨越式發(fā)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握以下幾個認識問題：
（一）堅持以人為本，必須大力強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“依靠”意識。胡錦濤在接見中國工會十四大代表時強調(diào)：“我國工人階級是我們黨最堅實、最可靠的階級基礎(chǔ)，是我們國家當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)階級。堅持全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，是由我們黨和國家的性質(zhì)所決定的，是由工人階級的歷史地位和作用所決定的”?！半S著改革開放的深入和經(jīng)濟文化的發(fā)展，工人階級作為我國勞動大軍主體和現(xiàn)代化建設(shè)決定性力量的地位更加突出”。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在實踐“三個代表”重要思想，全面推進鐵路跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識全心全意依靠工人階級的重大意義，大力強化“依靠”意識，增強民主意識，必須始終把全心全意依靠工人階級的方針貫穿于企業(yè)民主管理各項工作之中，這是一個政治原則問題，在思想認識上不能有絲毫含糊。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部的“依靠”意識越強，民主作風(fēng)就越好，企業(yè)的民主管理氛圍就越濃，職工參政議政的熱情就越高，民主管理工作就會不斷發(fā)展，各項工作就會順利推進。
（二）堅持以人為本，必須充分保障職工民主政治權(quán)益的落實。職工是企業(yè)的主人，是民主管理工作的主體。主體的力量來自于對主人翁權(quán)益的有效維護。只有切實尊重和保障職工民主政治權(quán)益的落實，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部良好的人文環(huán)境，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力，在推進跨越式發(fā)展中深化企業(yè)民主管理工作。故此，我們必須依據(jù)《勞動法》、《工會法》等法律落實職工群眾在企業(yè)民主參與、民主選舉、民主監(jiān)督、民主管理中的各項權(quán)力。特別是在當(dāng)前總公司全面推進主輔分離、輔業(yè)改制的改革過程中，會直接涉及到既有利益格局的調(diào)整和職工隊伍的穩(wěn)定。這就必須十分注重落實好職工的民主政治權(quán)益，充分尊重廣大職工的意愿，尊重職工的主人翁地位。做到“三個保證”即：保證職工的知情權(quán)，及時把企業(yè)改革的大政方針和形勢任務(wù)向職工講清、講明、講透，為廣大職工參政議政提供參考和依據(jù)；保證職工的參與權(quán)，以職代會為基本形式，為職工提供參與管理、參與決策的寬廣平臺；保證職工的監(jiān)督權(quán)，充分利用廠務(wù)公開等方式，及時把企業(yè)改革的難點、職工關(guān)心的熱點、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點置于職工群眾的監(jiān)督之下。
（三）堅持以人為本，必須充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神。人民，只有人民才是歷史的創(chuàng)造者。尊重群眾的首創(chuàng)精神，是黨的群眾路線的重要組成部分。是否相信群眾、依靠群眾、尊重群眾，歷來決定黨的事業(yè)的成敗。我們黨歷來提倡想問題、辦事情都要相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。黨的十六屆三中全會《決定》又一次強調(diào)要尊重群眾的首創(chuàng)精神，意義十分深遠。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有深刻的認識，在各項工作中堅持黨的群眾觀點和群眾路線，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，把職工群眾中蘊藏的無窮力量充分調(diào)動出來，通過各種途徑使職工群眾更好地了解、參與、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理和決策活動，使之成為總公司改革發(fā)展的強大動力，確保總公司年度各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（四）堅持以人為本，必須充分尊重職工群眾全面發(fā)展的要求。人的`精神、文化和自身發(fā)展的實現(xiàn)程度是衡量社會進步的根本標(biāo)準。堅持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展，是人類社會發(fā)展的客觀要求。我們不僅要尊重職工群眾的主人翁地位，尊重職工群眾的政治和經(jīng)濟權(quán)益，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，還必須尊重職工群眾的精神文化權(quán)益，積極向尊重職工群眾實現(xiàn)自身全面發(fā)展的高層次需求方向努力。特別在知識經(jīng)濟和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，在市場經(jīng)濟競爭愈來愈激烈的新形勢下，在鐵路全面實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的進程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有從思想上、政治上、文化上、業(yè)務(wù)技能上全面武裝職工，加快職工知識化、智能化進程，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，增強職工的創(chuàng)新能力、競爭能力和生存能力，才是對職工發(fā)展權(quán)和根本利益的有效維護，才是工人階級始終保持先進性的可靠保證。因此，我們一定要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，高度重視企業(yè)人才資源的開發(fā)，高度重視職工智力的發(fā)掘。要大力營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，引導(dǎo)職工在加快企業(yè)全面發(fā)展中發(fā)展自己，在謀求自身發(fā)展中為企業(yè)謀發(fā)展，以適應(yīng)新時代和鐵路跨越式發(fā)展的要求。
三、堅持與時俱進，在實施跨越式發(fā)展中強力推進企業(yè)民主管理工作全面發(fā)展。
年是實現(xiàn)“十五”計劃的關(guān)鍵一年，也是全面落實十六大和十六屆三中全會精神，鐵路實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的重要之年。根據(jù)新的形勢和任務(wù)，今年民主管理工作總的要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會及全路工作會議精神，以推進鐵路跨越式發(fā)展為主題，堅持以人為本，落實依靠方針，按照集團三屆二次職代會的工作部署，強化管理，發(fā)揮作用，務(wù)實維權(quán)，充分保障職工民主政治權(quán)益，最大限度地調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，為全面實現(xiàn)總公司年度各項工作任務(wù)目標(biāo)作出新貢獻。今年要認真做好以下幾個方面的工作：
（一）廣集民智，調(diào)動民力，在深化改革中大力為企業(yè)謀發(fā)展。一是要以開發(fā)先進生產(chǎn)力為目標(biāo)，深化“六個一”競賽活動。要把競賽活動定位在確保運輸生產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟和社會效益上，著眼于最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，煥發(fā)職工的勞動熱情，緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增進效益、降低成本、提高質(zhì)量，有組織、有計劃、有目的地開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。二是要以增收節(jié)支和攻堅克難為主要內(nèi)容，緊密圍繞主輔分離、輔業(yè)改制的改革，深入開展合建活動。集中民智，調(diào)動民力，為企業(yè)改革與發(fā)展和經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的實現(xiàn)獻計獻策。三是要以確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)為重點，強化安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督。要在深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和工會勞動保護《三個條例》的同時，切實履行法律法規(guī)賦予工會的安全監(jiān)督責(zé)任，落實對建設(shè)工程項目“三同時”的監(jiān)督權(quán)、對職工安全健康合法權(quán)益的維護權(quán)和對安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理的參與權(quán)，充分發(fā)揮職代會安委會的作用。
（二）發(fā)揮作用，落實職權(quán)，確保職工對企業(yè)重大事務(wù)的民主參與。一是進一步完善職代會制度，規(guī)范職代會運作，提高職代會質(zhì)量。特別要根據(jù)總公司主輔分離輔業(yè)改制等重大改革形勢的需要，依法加大落實《職代會條例》規(guī)定的各項職權(quán)的力度。要按照總公司黨委《關(guān)于加強基層職代會制度建設(shè)有關(guān)問題的通知》要求，強化基層職代會建設(shè)。繼續(xù)推行職代會申報制、議案預(yù)審制、重大事項票決制。要加強職代會閉會期間的民主決策、管理和監(jiān)督工作，進一步健全完善職代會聯(lián)席會議、各專門委員會、車間職工大會、班組民管會制度，大力推行職工代表督察巡視制度，創(chuàng)新日常民主管理的實現(xiàn)形式。要按照鐵道部關(guān)于改進民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，充實評議內(nèi)容、改進評議方法、提高評議質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會上述職，除報告本職工作外，還必須把述學(xué)述廉及述聯(lián)系困難職工情況一并報告，總公司黨委干部部、工會組織民管部必須派員參加，全過程聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員的口頭述職報告。切實加強職工代表隊伍建設(shè)，改善和優(yōu)化職工代表隊伍結(jié)構(gòu)，采取多種形式強化對職工代表的培訓(xùn)，全面提升職工代表參政議政的能力和水平。二是依據(jù)《勞動法》和《工會法》的規(guī)定，堅持和落實平等協(xié)商與簽訂集體合同制度。切實做到平等協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，重在平等協(xié)商。要根據(jù)總公司主輔分離輔業(yè)改制的新形勢，以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上充分協(xié)商，集體合同的條款要盡量細化量化，提高集體合同簽訂的質(zhì)量。要積極幫助指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂好勞動合同，切實維護職工的合法權(quán)益。加強集體合同的動態(tài)管理，組織職工代表對集體合同履行情況進行評估，提高集體合同的兌現(xiàn)率和職工的滿意率。三是進一步深化和規(guī)范廠務(wù)公開，擴大職工知情權(quán)。按照中辦、國辦《關(guān)于國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股公司深入實行廠務(wù)公開的通知》和部黨組《關(guān)于進一步明確廠務(wù)公開工作責(zé)任的通知》精神，強化“四個到位”即：黨委領(lǐng)導(dǎo)到位，行政工作到位，紀委監(jiān)督到位，工會協(xié)調(diào)到位。真正把廠務(wù)公開融入制度，納入管理。在公開內(nèi)容上，要始終堅持把企業(yè)的重大問題與難點問題、職工的熱點問題與疑點問題和廉政建設(shè)的敏感問題作為公開的重點，并向生產(chǎn)經(jīng)營管理的廣度和深度延伸；在公開的形式上，要采用公開欄、廠情發(fā)布會、民主議事會、電腦網(wǎng)絡(luò)等靈活多樣的途徑進行。在公開的程序上，要實施二次公開。要加大兩級機關(guān)廠務(wù)公開的力度，使兩級機關(guān)廠務(wù)公開有新的突破。要進一步健全和完善監(jiān)督制約機制和保證機制，把廠務(wù)公開工作納入單位星級達標(biāo)考核，將廠務(wù)公開作為“雙文明星級先進單位”評選的必備條件，不斷加大廠務(wù)公開檢查考核力度，對不公開或公開不實的，要進行通報，造成嚴重后果的，實行責(zé)任追究制。確保廠務(wù)公開做到真公開、實運作、嚴考核，推動總公司各單位廠務(wù)公開工作平衡發(fā)展。
（三）體察民情，務(wù)實維權(quán)，充分保護好職工群眾民主參與管理的積極性。一是強化源頭參與。要圍繞總公司主輔分離、輔業(yè)改制的改革，積極參與各項重大政策措施的研究制訂，敢于反映職工群眾的意愿和要求，依法維護好職工群眾的切身利益。二是盡力為職工群眾辦實事。按照“整體規(guī)劃、三級負責(zé)、加大投資、提升檔次、逐年推進”的思路，加強“兩線”建設(shè)投資管理，不斷改善職工生活環(huán)境。三是加強困難職工幫扶工作。要按照全總提出的“面向職工、及時幫扶、快捷準確、釋疑解惑、拾遺補缺、救急濟難、因地制宜、長期堅持”的原則和鐵總十二大的要求，以“兩為”（為職工解困、為企業(yè)分憂）、“三幫”（幫困、幫醫(yī)、幫學(xué)）、“五助”（思想上幫助、就業(yè)上扶助、生活上資助、經(jīng)費上補助、法律上援助）為主要內(nèi)容，開展好由工會牽頭、行政支持、職工自愿參加的經(jīng)?；?、制度化、群眾化的互助互濟活動。幫困工作主要把握三條線：互保線、低保線、送溫暖線。互保線就是要繼續(xù)抓好職工大病互助保險和女職工安康保險，進一步規(guī)范和完善職工互助合作保障體系；低保線就是要深入調(diào)查研究，及時準確掌握特困職工的基本情況，對未納入地方低保的職工家庭，要主動與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)核實，做到應(yīng)保盡保；送溫暖線就是在特困職工（戶）進入低保的基礎(chǔ)上，再增加一條生活保障線，堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包保特困職工制度，實行特、重困職工的家庭情況、兩級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工情況、幫扶救助情況上網(wǎng)公布，并加強動態(tài)管理，改變集中送溫暖為一年四季經(jīng)常送，同時要嚴格對各種基金的管理和使用。廣泛開展送醫(yī)藥下沿線活動，繼續(xù)為特困職工減免水電和電視收視費。確保不讓一個為企業(yè)改革付出成本的職工生活過不去，不讓一個特、重困職工生活發(fā)生意外，不讓一個困難職工子女上不了學(xué)。四是積極做好職工法律援助工作。各級工會組織要建立健全職工法律援助體系和勞動爭議調(diào)解組織，加強職工法律援助和咨詢工作，探索完善勞動爭議調(diào)解的工作制度和運行機制，使勞動爭議調(diào)解規(guī)范化、制度化、法制化。要加大職工法律援助工作的宣傳聲勢，通過宣傳法律法規(guī)和有關(guān)政策，增強職工自我保護意識，自我維護意識，充分發(fā)揮職工法律援助中心的作用，在幫扶困難職工生活的同時，積極為困難職工提供法律援助，在化解企業(yè)與職工之間的矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系方面發(fā)揮好“減壓器”的作用。
（四）強化教育，鑄魂塑形，努力創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部良好的人文環(huán)境。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加快職工知識化進程。要廣泛開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”的活動，各級組織要從實際出發(fā)，提出具體可行的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和要求，并制定實施細則。制定目標(biāo)要求要以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為核心內(nèi)容，在“提升學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境，形成學(xué)習(xí)組織，建立激勵機制，鼓勵學(xué)習(xí)成才”等方面有所成效。要切實加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建工作要突出新觀念、新知識、新能力、新技術(shù)、新組織、新機制、新方法、新環(huán)境進單位、進班組這個重點，注重創(chuàng)建過程，體現(xiàn)創(chuàng)建質(zhì)量。年內(nèi)要評選命名“十佳學(xué)習(xí)型組織”、“十佳學(xué)習(xí)型班組”、“十佳知識型職工”。二是強化職工思想道德教育，培育企業(yè)精神。要結(jié)團黨委部署的實施企業(yè)文化建設(shè)年、打造“誠信廣鐵”精神文明創(chuàng)建活動，開展做誠信人、辦誠信事、敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)教育活動，通過組織廣大職工參加各種知識競賽、演講、征文、攝影、文體等寓教于樂的活動來培育和打造懷鐵企業(yè)精神品牌。三是強化職工職業(yè)培訓(xùn)，加快職工技能化進程。要引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本能，鼓勵職工積極參與各種職業(yè)培訓(xùn)，鼓勵職工通過各種途徑自學(xué)成才，組織職工廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動，提升職工職業(yè)技能素質(zhì)，努力增強職工的生存能力和發(fā)展能力。
各位代表、同志們，實施鐵路跨越式發(fā)展，全面推進主輔分離改革，我們肩負的責(zé)任光榮而重大。讓我們忠實踐行“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，攜手共建我們偉大的事業(yè)，再譜總公司改革與發(fā)展的新篇章！
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇六
我于1978年—1980年在淮中學(xué)習(xí)，1980年7月—1984年7月在新鄉(xiāng)師范學(xué)院政教系學(xué)習(xí)，1984年7月—1987年7月在太康一高任教，其間于1986起擔(dān)任學(xué)校團委書記，1984年7月至今在淮中任教。3月起擔(dān)任學(xué)校團委副書記。xx年春擔(dān)任學(xué)校教科室主任。xx年7月起任剛組建的淮中分校業(yè)務(wù)副校長。xx年7月任淮陽中學(xué)副校長、黨總支委員，副科級，主抓分校教學(xué)工作。
對我來說，淮中可以說是既熟悉又有些陌生的。說熟悉是因為我學(xué)在淮中，教在淮中，奉獻在淮中，前后長達26年。說陌生主要是因為，自xx年秋季起，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排到剛組建的淮中分校工作，轉(zhuǎn)眼已有5個年頭了。學(xué)校業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)決定了我必須每天泡在校園內(nèi)，融在師生中。五年里，毫不夸張地說：至少有70%的時間，我早起5：30，晚上10：00生活在南校區(qū)。正因此，家屬院的常住居民經(jīng)常對我說：昌中，很長時間都沒見到過你了。
為了讓各位代表，各位同仁更全面、更準確地了解我，評價我，我愿把我的基本工作理念和最近五年來我工作、學(xué)習(xí)、生活情況，以及取得的些許成績向各位做一如實匯報。當(dāng)然，主要的還是最近一年來的基本情況。
二、我的理念。
人的行動都是在一定理念支配下進行的。自從挑起業(yè)務(wù)校長這副擔(dān)子的第一天起，我便要求自己保持清醒的頭腦，擁有清晰的思路，找準自己的位置，明確教學(xué)工作的共同目標(biāo)或共同愿景。我把這一切叫做我的基本工作理念。
我的思路是：以教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量為本體（一體），以學(xué)生的自主發(fā)展和教師的專業(yè)成長為兩翼。這就是經(jīng)常印在我腦中，掛在我嘴上的'“一體兩翼”工作模型。作為一體，我必須始終扭住教學(xué)質(zhì)量不放松，牢牢把握質(zhì)量這一重心。作為兩翼，一、我必須狠抓學(xué)生的學(xué)風(fēng)，著力培養(yǎng)學(xué)生良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣；二、我必須狠抓教師的教風(fēng)，培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)一流，思想品德高尚的教師隊伍。
我確立的教學(xué)工作的共同愿景是：學(xué)生擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；教師具備優(yōu)秀的教學(xué)能力；學(xué)校具有社會廣泛認可的教育教學(xué)成績和較高的信譽度。
本著這樣的指導(dǎo)思想或基本理念，五年來，我兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、不計得失、任勞任怨，走過了一段雖不平坦，但卻留下了一串扎實足跡的道路。
三、我的工作。
五年來，我致力于培養(yǎng)新校區(qū)良好的學(xué)風(fēng)。
新校區(qū)、新環(huán)境以及基礎(chǔ)較為薄弱的生源，使我清醒地認識到努力建立良好的學(xué)風(fēng)至關(guān)重要。為了引導(dǎo)學(xué)生形成自主、獨立、探究、合作、質(zhì)疑、惜時、堅韌的良好學(xué)風(fēng)，我堅持深入班級聽課，和班主任傾心交談，和學(xué)生分層次座談以了解學(xué)情，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)，耐心聽取學(xué)生的訴求。元旦前后，我親自深入高三復(fù)習(xí)各班進行巡回演講，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣，通過與學(xué)生零距離接觸，尋找培養(yǎng)學(xué)生學(xué)風(fēng)的方式、方法、途徑。就在上學(xué)期的后半期，我還親自主持制定了淮中南校區(qū)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣十條標(biāo)準，并要求教務(wù)處制定出相應(yīng)的量化評估方案，每階段各評出良好學(xué)習(xí)習(xí)慣五星級班級各3名，四星級班級各4名，三星級班級各5名。此舉對學(xué)生良好學(xué)風(fēng)的形成，起到了大大的激勵和推動作用。
五年來，我致力于培養(yǎng)新校區(qū)良好的教風(fēng)。
當(dāng)代著名教育家李希貴曾寫過一本書，書名就叫《學(xué)生第二》，學(xué)生第二，其潛臺詞就是教師第一?？梢韵胍?，教師及其良好的師德師風(fēng)在教育教學(xué)中起著多么大的作用。鑒于此，五年來，我始終不懈地堅持抓教師隊伍建設(shè)，抓教師良好教風(fēng)的形成和培養(yǎng)。
第一、是用艱苦的環(huán)境磨練老師；
第二、是用科學(xué)的評價激勵老師；（考試后的有效分分析）。
第三、堅持定點參加各學(xué)科的集體備課，并親自執(zhí)筆主持制定了中心發(fā)言人說課操作規(guī)范；
第四、在教室門口醒目處張貼每位教師的工作承諾書；
第五、堅持給青年教師舉辦講座；
第六、精心組織一次成功的師德師風(fēng)演講并出一本“燃燒的紅燭”演講集；
第七、零九年暑假親自主持制定了淮中新校區(qū)教職工讀本；
第八、切實關(guān)心教師的疾苦，幫助教師克服生活中的困難；
第九、以身作則、率先垂范，給廣大教師作好表率。
第十、積極開展了學(xué)期末的教師述職及量化評估活動。（即教師在本學(xué)科組進行述職，接受同學(xué)科教師的評價。量化評估即評教；三項檢查；期中、期末平均成績等三項內(nèi)容按照2：4：4的權(quán)重量化教師的評比。優(yōu)秀者予以表彰，差者接受我校的誡勉談話或轉(zhuǎn)崗）。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇七
股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后，萬年廠上上下下用心響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結(jié)、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。
股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和職責(zé)意識。“統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠上下的強烈期盼和統(tǒng)一行動。
統(tǒng)一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，萬年廠當(dāng)前面臨著嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
堅定信心，理清思路，強化職責(zé)意識提高執(zhí)行力。努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經(jīng)營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標(biāo)管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足?！按Ф鴹囍豢沙１！?，信心是外因，職責(zé)是內(nèi)因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著職責(zé)，愉快的理解和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強化職責(zé)意識。要把職責(zé)放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把職責(zé)放在手中，從點點滴滴做起;把職責(zé)放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強，落實有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標(biāo)定會實現(xiàn)。
奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。是實施“十。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇八
總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。
作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進一步增強廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。
一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點：
一、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標(biāo)。荷馬史詩中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型!
二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。不要以大學(xué)里的清高來標(biāo)榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習(xí)慣。工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學(xué)。現(xiàn)在吃點小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學(xué)會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。
在認真學(xué)習(xí)了公司職代會的重要講話后，幸福感瞬間增加，感覺在一個自豪的企業(yè)工作，也為閆董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，在煤炭行情不好的情況下，掌握全局、帶領(lǐng)金鼎公司繼續(xù)揚帆起航。
我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機構(gòu)健康的運行發(fā)展下去。
要適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策，同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機會，畢業(yè)后充實到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。
驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。
新的一年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，把工作做好，把礦井建設(shè)好，完成好每一次工作任務(wù)!
__集團公司一屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。圍繞這次會議，會后，全廠員工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。
職代會報告是集團公司20各項工作的深刻總結(jié)，年工作的科學(xué)安排和具體部署。反復(fù)研讀后，使我深受鼓舞，精神為之振奮，激情倍增。報告既讓我們認清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，明確了公司全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署和目標(biāo)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)集團對發(fā)展內(nèi)涵的不斷探索和創(chuàng)新，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識，并對集團公司的未來發(fā)展走勢和個人努力方向有了更加清醒的認識，同時又為集團公司今后企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)和具體部署感到前途光明。報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的市場競爭環(huán)境下全廠上下的強烈盼望和統(tǒng)一行動，對我們把握大局，做好當(dāng)前和今后一段時間的各項工作給出了重要指示。
隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，公司當(dāng)前面臨著的市場經(jīng)營形勢，要求我們的思想因變而改。要統(tǒng)一思想，提高認識，立足實際，認清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念，從落實企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的高度，從轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營方式，提供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展努力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認識企業(yè)改革的重要意義，不斷增強企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感;要將企業(yè)員工的思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而激勵員工以企業(yè)中興為己任，“知其責(zé)，盡其責(zé)，盡到責(zé)”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
同時堅定信心，理清思路，強化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力，努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。這就首先需要我們正確的看待形勢，把握機遇和挑戰(zhàn)。對企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點點滴滴做起，把責(zé)任放在腳下;從講方法不找理由做起。長此以久，落實有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會實現(xiàn)。
通過認真比較職代會報告對去年工作的總結(jié)和對2021年工作的展望，個人深感既有對過去工作的一些遺憾，也有對來年工作的緊迫感。2021年必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，加強主觀世界改造，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，研究把握當(dāng)今時代企業(yè)宣傳思想工作的規(guī)律，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率的宣傳思想工作體制和機制，堅持以職代會報告，作為2021年各項工作的指南針，將職代會精神融入到各項工作中，打破傳統(tǒng)思想，懂得變通，以危為機，進一步克服守舊心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險的思想，創(chuàng)造性地開展工作，多想一些新辦法、新途徑。新思路、高質(zhì)量地完成個人所承擔(dān)的工作任務(wù)。
1，創(chuàng)新意識不強受思維定勢的影響，改革與創(chuàng)新的動力不足，缺乏足夠的朝氣、勇氣和銳氣。
2、由于經(jīng)常陷于日常事務(wù)，學(xué)習(xí)研究跟不上宣傳形勢要求，導(dǎo)致眼界不夠開闊，不能創(chuàng)新性的開展工作。
3.求問心理過重，缺乏敢于冒險，敢于冒尖的精神，沒能充分發(fā)揮個人的主觀能動性。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇九
職代會（職工代表大會）是企事業(yè)單位的基層工會組織，是職工實行民主管理和監(jiān)督的重要形式之一。職代會報告是每年一度的重要會議，它匯報了過去一年單位的工作成績和面臨的困難，同時也為下一階段的工作制定了規(guī)劃和目標(biāo)。通過參與職代會和聆聽報告，我們不僅可以了解單位的最新情況，還可以深入思考自己在其中的角色和責(zé)任。
二、報告內(nèi)容及分享。
職代會報告中的內(nèi)容豐富多樣，涵蓋了單位的各個方面，如經(jīng)濟發(fā)展、人力資源、環(huán)境保護等。其中，我對人力資源管理部分的報告印象深刻。報告中指出，人力資源是企業(yè)的核心競爭力，而要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，需要加強員工的培訓(xùn)和績效管理。在聽取報告的過程中，我深感作為一名職工，不僅要關(guān)注自身的個人發(fā)展，還要積極參與到企業(yè)的發(fā)展中去，不斷提升自己的專業(yè)技能，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
通過參與職代會報告，我深切感受到了企業(yè)的發(fā)展與職工的個人發(fā)展之間的密不可分的關(guān)系。作為一名員工，要想在這個競爭激烈的社會中立足，就必須不斷學(xué)習(xí)、進步，不僅要在專業(yè)技能上做到精益求精，還要具備良好的綜合素質(zhì)。同時，在職代會報告中也提到了企業(yè)對員工的培訓(xùn)和績效管理的重要性，這就需要我們主動參與，積極參加各種培訓(xùn)活動，提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
四、對未來的展望。
職代會報告中還對未來的發(fā)展進行了規(guī)劃和展望。在報告中，我們看到了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，也意識到了未來的發(fā)展可能面臨的困難和挑戰(zhàn)。作為職工，我們要與企業(yè)保持同頻共振，樹立正確的發(fā)展觀念，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，積極配合企業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)努力奮斗。同時，我們還要關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展，為未來的發(fā)展做好充分的準備，提升自己的核心競爭力，為實現(xiàn)個人價值和社會價值做出貢獻。
五、總結(jié)回顧。
職代會報告是職工了解企業(yè)發(fā)展情況、明確發(fā)展方向、規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展的重要機會。通過參與職代會和聆聽報告，我們不僅可以了解企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，還可以反思自己在其中的角色和責(zé)任。在以后的工作中，我們要積極思考、主動學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，同時也實現(xiàn)自己的個人價值。
通過參與職代會報告，我們明確了自身在企業(yè)中的定位和責(zé)任，并意識到了在今后的工作中需要不斷學(xué)習(xí)和進步。我們應(yīng)該把職代會報告中的啟示融入到自己的工作生活中，努力提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，積極配合企業(yè)的工作，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)貢獻自己的智慧和才能。只有這樣，我們才能夠在職業(yè)發(fā)展的道路上走得更長遠、更穩(wěn)健，實現(xiàn)個人價值和社會價值的雙重獲得。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十
1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會順利在車間召開。會后全廠職工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學(xué)習(xí)。大家一致認為:本次職代會是一場繼往開來、民主、團結(jié)、奮進、求實的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計的和諧大會。
通過學(xué)習(xí)這次職代會的工作報告，使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎，回顧了車間在各項工作所取得的成績—“提升板帶產(chǎn)品的市場競爭力”取得了重大進展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對車間20的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身工作實際，獲得了如下幾點體會:。
一、20，板帶、板材的市場銷售行情波動幅度較大，板帶廠熱軋車間產(chǎn)品效益遇到極大挑戰(zhàn)。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識的同時，加強自身理論知識，提高操作技術(shù)，努力完善自身業(yè)務(wù)水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領(lǐng)下積極進取，在保證安全生產(chǎn)的前提條件下，認真完成生產(chǎn)任務(wù)和各項生產(chǎn)指標(biāo)。在每一天的生產(chǎn)工作中，我們要加強工藝監(jiān)督和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證原有生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，還要不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品提高市場競爭力。
年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復(fù)合板卷，還成功試制了k610l汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼k235lf、耐候板等一些新產(chǎn)品。同時，熱軋車間不斷開展了各項內(nèi)容充實，形式多樣的職工競賽，并建立各類獎勵機制，在提高職工精神文化建設(shè)的同時，又激發(fā)了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設(shè)備點檢和檢修工作之中，保證了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定和安全。在車間內(nèi)形成了職工在技術(shù)技能、操作水平等方面的學(xué)、比、趕、超的良好氛圍。對標(biāo)挖潛，這一工作的開展促進了熱軋生產(chǎn)線高效、穩(wěn)定的運行，提高了板材的成材率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了能源消耗。
二、熱軋車間積極認真的面對職工思想，及時了解并掌握職工的思想動態(tài)，保證職工隊伍思想的積極與穩(wěn)定。2010年面對嚴峻形勢，車間經(jīng)常開展征文和文體活動，讓職工從中得到學(xué)習(xí)和交流，從而增強了職工戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的信心和決心，保證了職工隊伍的穩(wěn)定性。在過去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設(shè)作為重點，認真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實事，辦好事。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出了一大批先進集體和先進個人，活動取得了預(yù)期的效果，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進一步得到提高。與此同時，車間多次組織職工“實話實說”座談會，為職工參與企業(yè)民主管理、維護職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會認真主動的做好生活困難職工的幫扶工作，及時幫助職工解決困難。最后，車間積極參加了各類賑災(zāi)救援活動，得到了公司的好評和表彰。
三、在工作中發(fā)現(xiàn)不足，才能總結(jié)經(jīng)驗，為改善今后的工作方法指明道路。對2010年工作中的不足我們還要要認真總結(jié)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點開展好工藝技術(shù)質(zhì)量管理工作。做好新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新工作，嚴格成本管理，降本增效，強化設(shè)備點巡檢工作，認真抓好安全工作，不斷提高職工專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為“十二五”目標(biāo)的順利實現(xiàn)打好基礎(chǔ)，開好局。
奮發(fā)有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團結(jié)奮斗，繼續(xù)為圓滿完成年各項任務(wù)而努力奮斗。由于發(fā)展生產(chǎn)力的需要，2011年是熱軋車間發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年?！澳嫠兄?，不進則退”，這就要求全車間干部職工化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，同舟共濟，迎難而上。在今后的各項工作中，不斷推進職工與車間的和諧發(fā)展，保持積極向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實、同心同德促發(fā)展”的強大合力，堅信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實現(xiàn)熱軋車間各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十一
在認真學(xué)習(xí)了集團公司劉董事長在第三屆二次職代會上發(fā)表的 “再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實，為超額完成全年各項 任務(wù)目標(biāo)而奮斗“的重要講話后，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為 劉董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆， 作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢 把握全局工作的同時，以服務(wù)廣大職工為核心目標(biāo)，更加彰顯領(lǐng)導(dǎo)以 身作則，體貼為民的精神。 2015 年上半年，我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅，原煤產(chǎn)量、 精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、 利潤、職工收入等多項指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平，為實現(xiàn)全年煤炭 產(chǎn)量 1000 萬噸，銷售收入 120 億元打下堅實基礎(chǔ)?；貞浂嗄陙?，我 企業(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以 面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局 好，為實現(xiàn)冀中能源集團提出的“實現(xiàn)原煤產(chǎn)量 6000 萬噸，銷售收 入 1000 億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻。 企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺 留下來的不良習(xí)慣，以及積極改善當(dāng)前工作中的不足，在劉董事長的 講話中提到了幾個方面，我們來一起學(xué)習(xí)下：
一、 提高認識，嚴防死守，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生 產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性， 經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng) 驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。 “4.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理 還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。
二、 隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還 需進一步加強。 我們是擁有 19000 在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、 非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大 的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專 攻” ，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng) 驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機 構(gòu)健康的運行發(fā)展下去。
三、 專業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。 要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人 才短缺的迫切問題。 一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政 策，加快落實 200 名專業(yè)技術(shù)人才招聘計劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等 待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才 進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè) 結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的 機會， 畢業(yè)后充實到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。 三是落實好人才獎勵 “三 個辦法” ，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺， 建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù) 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃， 編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī) 劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃， 還有對人才個體 的重視， 以及職代會上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū) 改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到： “陽春 小區(qū) 22 棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊 進行施工圖設(shè)計和相關(guān)企業(yè)的拆遷補償。 ”相信不久的將來，大家搬 進寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。 今年以來， 集團公司上下認真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團 兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標(biāo)。我們要以 這次職代會為契機，團結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為 實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻。
行有力，決策部署落到實處。
貫徹落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定。**寧煤集團公司黨委將2015年確定為反腐倡廉制度建設(shè)推進年，將進一步完善懲防體系建設(shè)考核獎懲機制，確保懲防體系建設(shè)的各項工作任務(wù)落到實處。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規(guī)范決策程序，加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事項的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。要嚴格貫徹執(zhí)行**集團黨組《關(guān)于嚴格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費行為的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
深入開展廉潔文化建設(shè)。把握好廉潔文化建設(shè)的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區(qū)、進班子、進崗位、進家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展實際，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建設(shè)“四進”活動。
加強效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機制融入生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)及人財物、產(chǎn)供銷的全過程，通過紀檢、審計、監(jiān)事會、職代會、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權(quán)力運行過程規(guī)范有序、公開透明。強化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購、工程招標(biāo)和產(chǎn)品銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴把入口和出口兩個關(guān)口，形成對重點崗位權(quán)利運行的剛性制約，確保規(guī)范操作。
堅持解放思想與解決實際問題相結(jié)合，增強思想政治工作的針對性和實效性。2015年，**寧煤集團上下將強化形勢任務(wù)教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新宣傳教育活動。貫徹安全生產(chǎn)“兩個理念”和“調(diào)整、整治、強基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動，積極引導(dǎo)廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實，確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
加大典型選樹工作力度?？偨Y(jié)提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開展“放歌60年”文藝作品征集活動、“感動神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。
堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，構(gòu)建和諧文明新礦區(qū)
文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2015年，**寧煤集團將創(chuàng)造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構(gòu)建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動，重點突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績上，滲透在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，教育員工在社會做個好公民，在企業(yè)做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化一條街(巷)、企業(yè)文化一面墻建設(shè)力度，建設(shè)企業(yè)文化亮點示范工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。
幾年來，在學(xué)校黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我校認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，堅持和完善以職代會為基本形式的學(xué)校民主管理制度，以創(chuàng)新意識去推進學(xué)校民主管理，用制度建設(shè)去完善學(xué)校民主管理，以解決關(guān)系職工利益上的難點、重點問題去深化學(xué)校民主管理，不斷提升學(xué)校民主管理的層次和水平，形成了領(lǐng)導(dǎo)與教師職工共商大計，共謀學(xué)校發(fā)展的良好局面。
一、完善制度，履行程序，推進職代會制度的規(guī)范化和程序化
（一）加強學(xué)習(xí)，深化思想認識，提高堅持職代會制度的自覺性。通過形式多樣的宣傳教育活動，我們認為學(xué)校職代會是依靠教師職工群眾實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效形式，是學(xué)校貫徹落實“三個代表”重要思想的有效載體。當(dāng)前職代會面臨新的變化形勢，必須堅持與時俱進，不斷完善、充實、深化、創(chuàng)新，使其規(guī)范化、程序化，讓職代會成為教師職工關(guān)心學(xué)校的論壇，商討學(xué)校發(fā)展大計的陣地，維護職工切身利益的工具，協(xié)調(diào)校園勞動關(guān)系的紐帶，愛護監(jiān)督關(guān)心干部、密切干群關(guān)系的橋梁。
和穩(wěn)定的重要措施，積極創(chuàng)造條件大力推進學(xué)校職代會制度建設(shè)。在指導(dǎo)思想上，始終要求學(xué)校各級黨組織和行政要堅持依靠教職工群眾辦校的方針，堅持并完善以職代會為基本形式的民主管理制度，加強學(xué)校民主政治建設(shè)；在政策規(guī)定上，相繼出臺了《關(guān)于全心全意依靠教職工群眾辦好學(xué)校的實施意見》、《關(guān)于校職工代表大會民主評議校領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》、《關(guān)于校 務(wù)公開辦法實施意見》、《關(guān)于校實行業(yè)務(wù)招待費用情況向職代會報告制度的實施辦法》等一系列落實職代會職權(quán)的制度、辦法和規(guī)定，使職代會制度從機制上得到保證。
共管，各部門各司其職。按照職代會條例細則的要求，建立了職代會、職代會專門工作小組、工會委員會等民主管理體系。另外學(xué)校還試行了職代會組織與工會組織結(jié)合型的民主管理體制，做到“四個結(jié)合”，即將職代會與會員代表大會結(jié)合為一體；職代會各專門工作委員會與工會各部門委員會結(jié)合為一體；職工代表小組與工會分會結(jié)合為一體；職工代表與工會會員代表結(jié)合為一體。建立健全了一套組織完善、職責(zé)明確、程序規(guī)范、渠道暢通的民主管理體系。三是建立責(zé)任考核制度。把貫徹黨的依靠方針、堅持職代會制度、加強學(xué)校民主管理作為對領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核的重要內(nèi)容和評選先進單位的重要條件，把民主管理工作納入到學(xué)校“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“文明單位”、“教職工小家”等評比中進行考核，強化了制約機制。
二、以強化職能履行職責(zé)為標(biāo)準，進一步落實職代會職權(quán) 堅持和發(fā)展職代會制度，不斷拓展職代會的職權(quán)，豐富職代會的實現(xiàn)形式，充分發(fā)揮職代會的作用，是加強學(xué)校民主政治建設(shè)，促進學(xué)校改革發(fā)展的重要舉措。長期以來學(xué)校堅持以強化職能履行職責(zé)為標(biāo)準，進一步落實職代會職權(quán)。
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各位同志們：
我受行政委托，向大會作學(xué)校工作報告。
三年工作回顧
進入新的世紀后，教育形勢發(fā)生較大變化，教學(xué)競爭日趨激烈。對我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言，可以說是困難與機遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來，全體教職員工團結(jié)協(xié)作，銳意進取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴大，聲譽不斷提高，迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面?，F(xiàn)將工作匯報如下。
一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進民主建設(shè)的進程，營造了一種團結(jié)平等的管理氛圍。
這三年，行政會上講得最多的一句話就是：“真正的主人是教職員工，行政要強化報務(wù)意識?！?以身作則、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準則。學(xué)校認真聽取老師們的意見，將改變行政人員工作作風(fēng)，明確行政人員工作職責(zé)，調(diào)整行政人員的津貼作為工作的'切入點，具體做了幾件事：
上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說，每天的檢查必須有詳細記錄，對因工作失職而造成的損失，采取責(zé)任追究制。嚴厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。2015年，行政班子實施年度總結(jié)制；2015年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會上公開匯報工作思路，2015年期末，將在教師大會上進行述職，進一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線，爭做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進取，9人中，有高級老師3人，哈市級骨干教師1人；有人被評為省先進，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時，行政還切實深入課堂聽課、評課，在2015年年底的督導(dǎo)評估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。
3、廣納意見，推進民主化進程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線，參與各年級管理，傾聽老師的意見建議，這是學(xué)校對行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽取了上級主管部門、家長、老師和學(xué)生的廣泛意見；為了落實課時津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎勵制度，從年級組到老師，交換了多次意見；針對各方面的建議，學(xué)校分三步成功實施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于2015年8月率先在校內(nèi)開展了競聘上崗的活動。可以說，我校的每一項制度的出臺，都充分聽取發(fā)老師的意見，我校的每一項重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形
象，近年行政的待遇在逐年降低。同時，逐漸將校務(wù)分開，把學(xué)校收入開支情況，及時向老師們通報，自覺接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴格報銷制度，嚴禁私請多拿。
二、完善常規(guī)制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營造了一種積極進取的教學(xué)氛圍。
近三年，學(xué)校根據(jù)實際，完善和制定了各項制度?！督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項常規(guī)評比制度》、《教學(xué)評比制度》、《財產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會上對老師們在外兼課的現(xiàn)象反映強烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實行坐班制后出現(xiàn)的新問題，學(xué)校先后對坐班制度三次進行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會反映明顯好轉(zhuǎn)。
部門辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
為了營造良好的教改氛圍，我們主動邀請教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動的現(xiàn)場設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。2015年實行了老教師示范課、新教師匯報課；2015年又動員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動。在市教學(xué)活動中，高秀云等幾位教師均有獲獎。
4、培訓(xùn)課增強了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)?？v觀全校，普通話教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學(xué)校開源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬多元，對校園進行了全面改造。
1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場。同時，對寢室進行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動室。開展了教師運動會、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營造了一種全新的升學(xué)氛圍。
這幾年，我們在保證常規(guī)教育的情況下，運用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢，闖
出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會形象。
1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長復(fù)雜等重重困難，采取了因勢誘導(dǎo)、逐步落實的方針，先后十多次召開家長會、個別家長座談會，五次印發(fā)“致家長信”上千封，終于取得了家長的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實行半封閉管理后，學(xué)生與社會接觸的時間與機會明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從2015年9月起，學(xué)校安排工作人員進一步查漏補缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進入正常化。
2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于2015年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來 ，干警們針對我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象，開展了4次專項整治行動。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊員們有求必應(yīng)、積極求實、不計報酬、無私奉獻的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。
發(fā)展空間受到局限；特長教育缺少引導(dǎo)，沒有形成規(guī)模；生源質(zhì)量下降，勢必帶來新的招生壓力。
近期工作目標(biāo)
在新的發(fā)展時期，我們只有解放思想，找準方向，才能從容應(yīng)對，穩(wěn)步發(fā)展。要做到這些，我們必須做好幾項工作：
一、盡快加強制度的建設(shè)
一是出臺教學(xué)獎勵制度，加大對教學(xué)成果、教研成果的獎勵。用獎勵機制激發(fā)老師們的工作熱情，在學(xué)校形成人人講質(zhì)量，人人講教研、人人講成果的良好氛圍。
二是完善教學(xué)評比機制，對老師們的工作質(zhì)量進行深入的評估、評比，將老師的工作態(tài)度、教學(xué)質(zhì)量與效益掛勾，逐漸體現(xiàn)“多勞多得”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的原則。
三是完善半封閉管理制度。我們要及時總結(jié)半封閉管理取得的巨大成績，也要針對存在的問題拿出具體可行的解決辦法。在2011年要出臺完整的管理制度，讓學(xué)校的管理水平再上臺階。讓半封閉管理進一步造福社會、造福家庭、造福學(xué)校、造福學(xué)生。
二、強化自己的辦學(xué)特色
1、建好一個班子，專抓特長生培訓(xùn)
特長生培訓(xùn)是我們的一大優(yōu)勢，但培訓(xùn)仍處于一種初級階段。學(xué)校無專人管理，無專項資金，無專任教師。這種“三無”現(xiàn)狀嚴重制約著這一事業(yè)的快速發(fā)展。學(xué)校必須組建一個專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立一個專門的部門負責(zé)管理。
領(lǐng)導(dǎo)小組要出臺全面、科學(xué)、實用的培訓(xùn)計劃與措施，保證專業(yè)培訓(xùn)與基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)制度化、正常化，保證校內(nèi)學(xué)習(xí)與校外培訓(xùn)具體化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)小組要著眼未來，用長遠的眼光處理當(dāng)前的問題，切實解決音樂、美術(shù)、體育培訓(xùn)過程中存在的制度空缺、師資緊張、教學(xué)設(shè)施缺少和資金短缺的問題。
2、選好一支隊伍，建好三個培訓(xùn)班
根據(jù)特長生專業(yè)上線率達90%以上的這種優(yōu)勢，我們有必要盡快拓展培訓(xùn)的規(guī)模，盡快走出“小”、“散”、“亂”的各自為政的作坊式培訓(xùn)、興趣小組式培訓(xùn)，讓特長生有自己的教室，有自己的老師，有自己的學(xué)習(xí)計劃。力爭每門專業(yè)開設(shè)一個特長班。
三、加強學(xué)校的條件改善
學(xué)校大有基礎(chǔ)設(shè)施基本上建設(shè)到位，目前急需解決的三個問題：
一是重建一棟學(xué)生食堂，徹底解決目前學(xué)生食堂存在的簡陋、狹小、陳舊的問題，為學(xué)生提供更好的生活環(huán)境。
二是擴建學(xué)生寢室。一所學(xué)校，沒有舒適的住宿條件，就無法吸引學(xué)生，通勤學(xué)生太多，學(xué)生管理的難度也大得多，學(xué)校的效益也無法得到提高。 以上兩建設(shè)，我們已經(jīng)向市教育局匯報，力求爭取政策的支持，解決部分資金；另外，我們可以通過集資、申請等方式籌措部分資金。
同志們，學(xué)校的空間環(huán)境制約著我們發(fā)展的步伐，但我們的地理環(huán)境也提供了獨特的人文優(yōu)勢；學(xué)校在發(fā)展過程中存在一些問題，但我們在改革過程中也逐漸找準了自己的位置。我們相信，再過三年，我校將成為市設(shè)施較優(yōu)、辦學(xué)特色較為明顯，發(fā)展前景較好的普通農(nóng)村學(xué)校。
xx學(xué)校工會
2015年5月5日
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十二
在工作中，職工代表大會是一項重要的制度安排，是我國實行民主集中制的一種重要方式。最近，我校召開了一次職工代表大會，我有幸參加并聆聽了報告。本文將就職代會報告的主要內(nèi)容進行回顧，并談?wù)勎覐闹蝎@得的啟示和體會。
第二段：重點回顧。
在職代會報告中，涵蓋了校園環(huán)境建設(shè)的重要性、教職工待遇以及職工發(fā)展等多個方面。校園環(huán)境建設(shè)被提到是因為一個良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境對提高教職工工作積極性和學(xué)生學(xué)習(xí)能力至關(guān)重要。報告中還強調(diào)了教職工待遇的提升，包括加薪、福利待遇等，這體現(xiàn)了學(xué)校對教職工的重視與關(guān)愛。同時，職工發(fā)展也成為了報告中的焦點，提出了關(guān)于進修培訓(xùn)和晉升發(fā)展的相關(guān)政策，進一步增強了教職工的動力和歸屬感。
第三段：獲得的啟示。
從職代會報告中，我獲得了很多啟示。首先，校園環(huán)境的建設(shè)需要全體教職工的參與和支持，每一個人都應(yīng)該有更多的責(zé)任感和榮譽感，愿意為創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境作出貢獻。其次，高待遇并不僅僅是工資提升，還包括其他方面的福利待遇，如體檢、住房等，這些也是教職工所期盼的。最后，職工發(fā)展是一個需要持續(xù)投入的過程，只有具備一定的準備和能力，才有可能獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
第四段：對個人的影響。
職代會報告對我個人有很大的影響。首先，我意識到校園環(huán)境建設(shè)需要我們每個人的參與，作為一名學(xué)生，我應(yīng)該保持校園的衛(wèi)生和秩序，同時也應(yīng)該對學(xué)校的環(huán)境提出建設(shè)性的意見和建議。其次，報告中關(guān)于職工發(fā)展的政策啟發(fā)了我對未來的規(guī)劃，我會注重對自己的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為將來的工作做好準備。最后，職代會報告中反映的教職工待遇也引發(fā)了我思考，我將更加珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機會，爭取在畢業(yè)后找到一份令人滿意的工作，并為了我的待遇而奮斗。
第五段：總結(jié)。
通過參加職代會并聆聽報告，我深深感受到了職工代表大會作為基層民主的重要性。職代會報告不僅給每個參與者帶來有益的思考和啟示，也實現(xiàn)了公司與職工之間的互動和溝通。作為一名學(xué)生，我將利用所獲得的心得與體會，更加珍惜學(xué)習(xí)機會，切實改善校園環(huán)境，為將來做好職業(yè)規(guī)劃，為自己的成長付出努力。同時，我也感謝學(xué)校給予我們參與職代會的機會，真心希望學(xué)校能夠繼續(xù)加大對教職工的支持力度，為每一位職工提供更多的發(fā)展機會與良好的工作環(huán)境。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十三
股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后，萬年廠上上下下用心響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結(jié)、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。
股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和職責(zé)意識?！敖y(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠上下的強烈期盼和統(tǒng)一行動。
統(tǒng)一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，萬年廠當(dāng)前面臨著嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
堅定信心，理清思路，強化職責(zé)意識提高執(zhí)行力。努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經(jīng)營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標(biāo)管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足?！按Ф鴹囍?，不可常保”，信心是外因，職責(zé)是內(nèi)因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著職責(zé)，愉快的理解和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強化職責(zé)意識。要把職責(zé)放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把職責(zé)放在手中，從點點滴滴做起;把職責(zé)放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強，落實有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標(biāo)定會實現(xiàn)。
奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。2012年是實施“十。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十四
根據(jù)本次職代會安排，現(xiàn)在我向大會作述職報告，請代表們評議。
一、盡心盡責(zé)履職，四屆三次職代會確定目標(biāo)全面完成。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是值得紀念的一年。隨著采場向深層和邊遠地帶延伸，礦井受采動壓力傳遞遠、地壓大、地溫高、斷層多等構(gòu)造復(fù)雜的安全威脅更加嚴重；面對上級組織的重托和全礦員工的厚望，我深感肩負責(zé)任的重大。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其它班子成員和廣大員工的大力支持下，我始終以加快企業(yè)發(fā)展為已任，用心做事，不辱使命，心系員工；工作如履薄冰，盡職盡責(zé)，銳意革新，立足于管理要效益，著眼于創(chuàng)新要活力，靠實干創(chuàng)一流，經(jīng)過全礦上下的艱苦奮斗、頑強拼搏，克服了礦井發(fā)展的諸多不利因素，各項工作取得了可喜成績，圓滿的完成了四屆三次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思進，和諧發(fā)展的大好局面。
二、務(wù)實創(chuàng)新帶好頭，各項工作在創(chuàng)新中發(fā)展。
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。做好煤礦工作，既要有務(wù)實作風(fēng)，又要有創(chuàng)新精神。作為礦長，要帶領(lǐng)整個班子開創(chuàng)工作新局面，必須腳踏實地，以身作則，不做表面文章。
一是培養(yǎng)了一支好隊伍。把培養(yǎng)人才作為一項重要職責(zé)，提出“單位就是學(xué)校、崗位就是課堂、領(lǐng)導(dǎo)是老師”的理念，完善培訓(xùn)制度、豐富培訓(xùn)形式、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，不斷提升員工安全素養(yǎng)，提高員工職業(yè)技能，加快人才培養(yǎng)。全年共舉辦各類培訓(xùn)班142期，累計培訓(xùn)7216人次；職工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)18期1065人，綜合評定合格721人，合格率為74%，比去年提高了4個百分點，員工技能整體水平穩(wěn)步提高，提升了企業(yè)發(fā)展綜合實力。在集團公司第十三屆青工技術(shù)比武暨第二屆職工崗位技能大賽中，共獲得11個單項第一名，18個單項二、三名的優(yōu)異成績，獲得團體冠軍桂冠。
二是形成了一些好經(jīng)驗。在工作中始終把心思放在工作上，把精力用在工作中，常思考，勤總結(jié)，對工作兢兢業(yè)業(yè)，形成了一些行之有效的管理方法。根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗提出管理三要素，即科學(xué)管理、嚴肅管理、持之以恒管理，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；創(chuàng)新管理方式，提出以安全確認、手指口述、班評估、班組長績效考核為主要內(nèi)容現(xiàn)場安全管理“四大法寶”和以出勤班數(shù)不夠、三違、工傷為主要內(nèi)容的規(guī)范員工行為“三條紅線”的應(yīng)用，經(jīng)過實踐檢驗，效果明顯，從根本上保障了我礦安全形勢的穩(wěn)定。深化班組建設(shè)，精心編著完成《煤礦班組建設(shè)理論和實踐》一書，為打造“作業(yè)標(biāo)準化、安全本質(zhì)型、生產(chǎn)精益化、素質(zhì)培訓(xùn)多樣化、崗位改進自動化”的自主管理班組提供了理論支持。在集團公司范圍內(nèi)率先推行物資全面超市化管理，并于11月5日順利召開物資全面超市化管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。全礦收繳二級庫房16個，全礦儲備物資由900多萬元下降為500多萬元，使生產(chǎn)物資管理更加集中規(guī)范，達到了資源共享，減少了積壓浪費，降低了帶料勞動強度，提高了服務(wù)生產(chǎn)保障生產(chǎn)的水平。
三是增強了職工的歸屬感。以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認真解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工在企業(yè)中快樂工作、快樂生活。堅持提高效率與效益，實現(xiàn)了員工收入新的.突破。提倡“我運動、我健康、我快樂”的運動理念，成功舉辦了首屆“迎春杯”職工乒乓球聯(lián)賽、“和諧杯”籃球賽、“安全杯”羽毛球賽、職工拔河比賽、“皖煤之歌”合唱節(jié)、“第四屆健身操”展示賽、黨員“紅色征程、體育健身”長跑等系列大型體育文藝活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；對礦及宿舍供暖管路、職工浴池進行改造，為職工單人宿舍安裝空調(diào)，保證職工得到良好的居住環(huán)境；轉(zhuǎn)變綠化觀念，礦區(qū)綠化從單一花草種植向多層次、復(fù)合式植物配置發(fā)展，增加農(nóng)作物、果樹等綠化品種，花園、莊園、果園三園綠色生態(tài)礦井正在形成，為職工創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。堅持開展民主接待日活動，及時傾聽職工心聲，同時關(guān)注弱勢群體，舉辦金秋助學(xué)等活動，積極為職工群眾排憂解難，開展了扶貧結(jié)對子活動，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
三、注重廉潔律好己，全心全意維護員工的利益。
身為礦長和一名共產(chǎn)黨員，同時又是礦團隊中一名普通成員，自己始終保持艱苦樸素的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行關(guān)于廉潔自律的規(guī)定，自覺遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司的三條紅線、十條禁令，克已奉公，本著對企業(yè)、對員工的忠誠，做事立身，“像做人一樣做企業(yè)”。在實際工作上，始終保持昂揚的精神狀態(tài)、奮發(fā)的工作熱情，發(fā)揚我礦人精神，在成績面前不驕不躁，在困難面前不氣不餒，在挫折面前不屈不撓；嚴于律己，努力做到身正為范，要求大家怎么做，首先從要求自己開始。在生活作風(fēng)上，我也時刻告誡自己要以好的作風(fēng)樹立形象，常修為政之德，常懷律己之心；深入群眾，心系員工，分配上向一線傾斜、向工人傾斜，最大限度辦實事，力所能及謀福利，全力將員工的利益維護好。在團隊協(xié)作上，我始終不忘團隊的作用和意義，唯有團隊共同努力，才有可能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。我們加強團隊核心層建設(shè)，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大家坦誠溝通，民主決策，心齊氣順，肝膽相照，互相理解，互相支持，鞠躬盡瘁共謀企業(yè)發(fā)展。
各位代表、同志們，回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭３煽兊娜〉檬前嘧映蓡T和廣大員工共同奮斗的結(jié)果。就我個人來說，僅僅是按自己的角色，做了一個礦長應(yīng)做的工作，而且還有很多方面存在不足。很多地方都有待于今后改進。懇請各位代表多提寶貴意見，我將認真聽取，深刻反省，持續(xù)改進。
同志們，20xx年，我礦的發(fā)展任務(wù)十分繁重。我深信，有這支堅韌不拔、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊伍，有同心同德、風(fēng)雨同舟的同志們通力合作，我們一定能不辱使命，不負厚望，再做新貢獻，再創(chuàng)新輝煌。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十五
職代會報告是每年都會舉行的一項重要活動。通過職代會報告，公司能夠向員工介紹過去一年的工作成績，以及未來的發(fā)展規(guī)劃。參加職代會對于員工來說是一次能夠了解公司最新動態(tài)并表達個人意見的機會。在最近的一次職代會報告中，我獲得了很多新的信息和啟發(fā)，也對公司的發(fā)展前景有了更深入的認識。
首先，職代會報告向我們展示了公司過去一年的工作成果。匯報中，領(lǐng)導(dǎo)們詳細介紹了公司在銷售額、市場份額、產(chǎn)品研發(fā)等各個方面取得的進展。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，我看到了公司在不同領(lǐng)域取得的優(yōu)勢和不足之處。同時，我也對自己的工作有了更全面的認識，明確了公司對員工的要求和期望。這讓我明白了自己需要在工作中繼續(xù)努力提升，以更好地促進公司的發(fā)展。
其次，職代會報告向我們展示了公司未來的發(fā)展規(guī)劃。在報告中，領(lǐng)導(dǎo)們分享了公司即將推出的新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)拓展計劃。這些新動向讓我深感公司對市場的敏銳度和創(chuàng)新意識。我相信，只有具備不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化的能力，公司才能在激烈的商業(yè)競爭中立于不敗之地。職代會報告給了我一個機會，讓我了解到公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，也為我提供了更多的機會去拓展自己的職業(yè)發(fā)展。
第三，職代會報告讓我有機會表達個人意見和建議。在職代會上，我通過提問和討論，對我所關(guān)注的問題進行了表達，并得到了領(lǐng)導(dǎo)們的解答。這使我感到，公司重視員工的聲音，愿意傾聽我們的想法和建議。同時，我還注意到，許多同事也對公司的發(fā)展提出了自己的看法和建議。職代會為我們提供了一個共同交流和思考的平臺，讓我們能夠共同為公司的發(fā)展出謀劃策。
第四，職代會報告強調(diào)了團隊合作的重要性。無論是在報告中，還是在與同事們的交流中，我都感受到了團隊合作帶來的力量和成就。在過去的一年里，公司的每一項成績都離不開各個部門之間的緊密合作。這讓我深信，在未來的工作中，團隊合作將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。通過職代會報告，我明確了自己在團隊中的位置和角色，并意識到只有與團隊密切合作，才能更好地實現(xiàn)個人和公司的發(fā)展目標(biāo)。
最后，職代會報告給我?guī)砹嗽S多思考和啟發(fā)。報告中所提到的問題和挑戰(zhàn)，使我認識到自己需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。職代會報告也激發(fā)了我對于職業(yè)發(fā)展的動力和熱情。我明白只有持續(xù)的學(xué)習(xí)和進步才能讓自己與公司同步發(fā)展，才能在競爭激烈的職場中獲得更好的機會和成就。
總之，參加職代會報告是一次有意義的經(jīng)歷。通過職代會報告，我了解到了公司過去的工作成果和未來的發(fā)展規(guī)劃，也有機會表達自己的意見和建議。職代會報告讓我認識到團隊合作的重要性，并給我?guī)砹撕芏嗨伎己蛦l(fā)。這次職代會報告讓我更加熱愛自己的工作，也更加有信心去追逐自己的職業(yè)夢想。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我能夠在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的職場中取得更大的成就。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十六
近期，我校舉行了一次盛大的職代會，會上領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)表了精彩的報告。我深受鼓舞和激勵，對眼前的工作和未來的發(fā)展充滿了信心。在這次會議上，我得到了很多啟示，通過思考和總結(jié)，我有了一些心得體會。
首先，會議的召開讓我深刻認識到了職責(zé)的重要性。作為一名教職工，我應(yīng)該時刻銘記自己的職責(zé)和使命，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長盡心盡力。聽取了領(lǐng)導(dǎo)們的報告后，我進一步認識到，每一個環(huán)節(jié)、每一份工作都是重要的，只有每個人都能夠履行好自己的職責(zé)，才能形成強大的集體力量，推動學(xué)校的快速發(fā)展。
其次，會議上涉及到的發(fā)展策略和目標(biāo)，讓我對未來有了更清晰和準確的規(guī)劃。通過聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的報告，我了解到學(xué)校未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，以及學(xué)校正在朝著的方向努力。這讓我深感自己在這個大時代背景下的重要性，同時也使我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。我要不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。
再次，會議上領(lǐng)導(dǎo)們對教職工提出了很高的要求，這讓我感受到了責(zé)任和壓力。作為一名教師，我不僅要有過硬的專業(yè)能力，還要有高度的責(zé)任感和使命感。在今后的工作中，我要時刻保持對教育事業(yè)的熱愛，并不斷提升自己的教育教學(xué)水平。只有這樣，才能夠更好地實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，為學(xué)生的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
最后，會議提到了學(xué)校的發(fā)展需求和困難，也給了我們進一步改進和發(fā)展的動力。作為一名教職工，我們要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，面對發(fā)展中的困難和問題，我們更要保持積極的心態(tài)和拼搏的精神，尋求解決問題的方法和路徑。只有這樣，我們才能夠在學(xué)校的大舞臺上展現(xiàn)自己的價值，為實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。
通過這次職代會的報告，我深刻認識到了自己在學(xué)校中的重要性和責(zé)任，也為自己的未來規(guī)劃了明確的方向。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力，努力為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在我們共同的努力下，學(xué)校一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大的發(fā)展和進步。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十七
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會暨工作總結(jié)表彰會議。這次會議是深入貫徹黨的十八屆五中全會精神，全面落實各級經(jīng)濟工作會議精神，以實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點上召開的一次重要的會議。這次會議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)的形勢和任務(wù);部署的工作，動員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計劃報告如下，請各位代表審議。
第一部分年工作回顧。
2015年，雖然公司適時調(diào)整經(jīng)營格局，號召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競爭的加劇，加上公司自身體制、機制對當(dāng)前形勢的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟指標(biāo)完成與年初計劃有很大距離，經(jīng)濟效益大幅下降。
2015年全年完成經(jīng)營收入****多萬元(**收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元)，上繳稅金近***萬元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟損失控制在****元/百萬車公里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做了以下幾項工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟所面臨的困難：
一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營格局。
為應(yīng)對全國整體經(jīng)濟下行，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為**、**、****和**四個經(jīng)營板塊，推行競聘上崗，目標(biāo)管理，使各個經(jīng)營板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，實際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點。確保公司經(jīng)營平穩(wěn)有序。
二、克難奮進，保障生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊。
運輸業(yè)務(wù)：客運為應(yīng)對當(dāng)前多種運輸方式對公路客運市場的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營的需要，對場站、線路的經(jīng)營管理等運輸板塊業(yè)務(wù)進行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對市場的能力。汽車站在實現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時增加自動售票機和售票點，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機爭取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運公司積極爭取政策，大力推進車輛更新，全年更新車輛***臺及新增線路**條。完成了春運、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運輸任務(wù)。貨運克服當(dāng)前本地公路貨運形勢低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識培訓(xùn)，政策解讀，增強公司對車輛的管控。
地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營銷方案，采取多種營銷手段提高銷售率;建筑公司主動開拓以縣級為主的外部市場，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動管理，在改變物業(yè)管理對外形象的基礎(chǔ)上提高收費能力。
汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場競爭激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時，摸索改變經(jīng)營管理方式。
醫(yī)療業(yè)：堅持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴大知名度，努力收入。
三、管防同步，確保各項工作安全生產(chǎn)。
四、以人為本，積極奉獻盡企業(yè)責(zé)任。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動，激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級組織的各項健康有益文體活動和知識競賽，為員工搭建平臺，提供展現(xiàn)機會，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務(wù)活動，提升員工奉獻社會精神，盡企業(yè)社會責(zé)任。
回顧一年來的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：
一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟發(fā)展趨勢;。
四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢依然嚴峻;。
五、資金緊張，公司發(fā)展動力不足，形勢不容樂觀。。
2016年工作計劃。
盛年不重來，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。告別2015進入2016。當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，2016年是“十三五”的開局之年，我們必須立足自身的特點，結(jié)合所處行業(yè)發(fā)展形勢，準確定位，主動適應(yīng)新常態(tài)，找出適合公司生存發(fā)展的新途徑，確保公司能夠持續(xù)生存發(fā)展。
一、工作思路。
2016年要認真貫徹落實十八屆五中全會和各級政府經(jīng)濟工作會議精神，正確面對當(dāng)前形勢，順應(yīng)新常態(tài)，繼續(xù)深化企業(yè)管理體制改革，堅持經(jīng)濟發(fā)展為第一要務(wù)，樹立新的發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前收入下滑的形式，實現(xiàn)“十三五”的開門紅。
二、經(jīng)濟指標(biāo)。
計劃實現(xiàn)經(jīng)濟收入*****萬元(其中運輸收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元);上繳稅金****萬元;事故經(jīng)濟損失控制在***元/百萬車公里。
三、工作措施。
(一)加強團隊建設(shè)，增強整體戰(zhàn)斗力。
1、根據(jù)變革實施必須遵循領(lǐng)導(dǎo)進步、戰(zhàn)略正確、組織發(fā)展的原則，持續(xù)開展各級管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提升管理團隊的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，各級班子及管理層要深入學(xué)習(xí)十八屆五中全會和各級經(jīng)濟工作會議精神，以及《關(guān)于深化改革加快推進道路客運轉(zhuǎn)型升級的意見(征求意見稿)》等關(guān)系行業(yè)發(fā)展趨勢的相關(guān)文件，切實把握政策導(dǎo)向和當(dāng)前經(jīng)濟在新常態(tài)下的發(fā)展趨勢，提高市場判斷能力、改革創(chuàng)新能力、破解難題能力和駕馭全局能力，順應(yīng)新常態(tài)，并從找到突破口，盡快扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)濟下滑態(tài)勢。
2、制度是企業(yè)發(fā)展的根本，根據(jù)市場變化及生產(chǎn)需求，進一步強化公司制度建設(shè)，通過不斷的對公司基本制度、工作流程和各項規(guī)章制度的梳理和完善，使公司的制度化建設(shè)更具有系統(tǒng)性、完整性、針對性和可操作性，以保障公司運作的有序化、規(guī)范化，打造具有責(zé)任心的團隊，促進各級班子工作效率的提升。增強公司整體戰(zhàn)斗力。
(二)開源節(jié)流拓展，保障生存發(fā)展。
目前國內(nèi)經(jīng)濟形勢，已步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和高速增長換擋期。公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣受到各種方式對市場的擠壓以及外部整體環(huán)境和政策等因素限制，再加上我們自身經(jīng)營機制相對落后等束縛，我們必須提振信心，深化改革，致力于各種方式的創(chuàng)新，努力挖潛，遏制住公司經(jīng)濟下滑趨勢。
運輸業(yè)務(wù)：汽車站要繼續(xù)深入貫徹“三優(yōu)、三化”的優(yōu)秀服務(wù)理念，積極開展“服務(wù)旅客，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的等各項活動，不斷提高服務(wù)水平;要合理利用自身優(yōu)勢，積極拓展并落實小件物流業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，在擴大經(jīng)營范圍和社會影響力基礎(chǔ)上增加收入渠道?？瓦\公司要認真落實公司營運客車新增及更新管理規(guī)定，在提升公司行車安全保障、服務(wù)質(zhì)量及對外形象的同時，積極挖潛現(xiàn)有線路潛力，克服當(dāng)前客運市場各種不利因素的沖擊，提高公司經(jīng)濟創(chuàng)收能力。貨運公司必須進一步轉(zhuǎn)變工作思路，改變經(jīng)營模式，以求生存。
多經(jīng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)在盡快完善已建項目建設(shè)手續(xù)的同時，加大寫字樓的招商力度和住宅的銷售力度，做好庫存房產(chǎn)的清理，加速資金回籠及提高公司固定資產(chǎn)收益;物業(yè)要進一步提升服務(wù)質(zhì)量，通過管理項目的優(yōu)化，建立新型物業(yè)管理模式，打造全新物業(yè)管理形象;建筑公司要改變思路，多途徑的擴大業(yè)務(wù)范圍，提高創(chuàng)收能力;醫(yī)院爭取通過二級醫(yī)院創(chuàng)建工作，啟動合作新建醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體，開辟新業(yè)務(wù);汽車銷售維修創(chuàng)新營銷手段，提升服務(wù)理念，確保銷售業(yè)務(wù)和維修業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
(三)探索經(jīng)營管理新模式，提升市場競爭力。
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是與時俱進，方能永葆生機。面對新常態(tài)、新形勢、新任務(wù)，我們必須在新的一年里繼續(xù)修訂、完善和落實公司《改革發(fā)展方案》，通過深化體制改革，提升公司發(fā)展動力。各個經(jīng)營板塊領(lǐng)導(dǎo)班子都要在去年改進管理模式的基礎(chǔ)上加強責(zé)任感、使命感，發(fā)揮主觀能動性和開拓創(chuàng)新的精神，進一步探索管理理念的改變，把公司的發(fā)展和個人的利益結(jié)合起來，推行經(jīng)營業(yè)績和獎懲收益掛鉤;采取不同形式下放基層班子組建及業(yè)務(wù)開展自主權(quán)，集團公司只負責(zé)發(fā)展方向及制度的管控和業(yè)務(wù)支持，充分發(fā)揮基層班子的主觀能動性和責(zé)任心，籍此提升公司市場適應(yīng)能力和競爭力。
(四)加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。
以落實新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)標(biāo)準化復(fù)審為契機，以存在問題和需求為導(dǎo)向，以強化管理為手段，夯實和筑牢公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。
繼續(xù)鞏固安全達標(biāo)工作成果，全面完善公司安全生產(chǎn)管理體系，健全安全組織架構(gòu)體系，落實“一崗雙責(zé)”，從根本上落實公司各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任;繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育和宣傳力度，不斷提高管理人員及駕駛?cè)说陌踩?zé)任意識、防范意識和各項安全生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)技能;結(jié)合各項安全活動的開展，公司采取定期和不定期相結(jié)合、明查和暗查相結(jié)合方式，繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查處并要求整改，進而從根本上杜絕安全隱患;加大各種事故應(yīng)急演練，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，普及安全生產(chǎn)處理措施能力和逃生自救基礎(chǔ)知識，提高安全防范意識和應(yīng)急能力;通過強化gps監(jiān)控、車輛例檢信息化管理等手段，提升公司安全生產(chǎn)防控能力。
(五)推進文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
文化是企業(yè)的靈魂，它隱身于企業(yè)空間的每個角落，充盈在企業(yè)發(fā)展歷程的每個細微處，繼續(xù)遵循“以人為本”的理念，持續(xù)打造**文化。
加強對員工的企業(yè)發(fā)展歷程的認識和學(xué)習(xí)，使員工明確企業(yè)使命感和價值觀;繼續(xù)籌劃舉辦和參加上級組織各種文化活動和競賽，豐富員工文化生活，培養(yǎng)員工的集體主義觀念，增強團隊協(xié)作精神，提升員工的歸屬感和榮譽感;繼續(xù)開展各種慈善活動和捐助，通過踐行社會主義核心價值觀，傳播“團結(jié)、求實、開拓、奉獻”的企業(yè)精神來凝聚員工的力量，達到服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，回報社會，成就品牌，樹立**形象。持續(xù)關(guān)心公司各層面人員的生活，做好扶貧幫困工作，改善員工生產(chǎn)和生活條件，推進和諧企業(yè)建設(shè)發(fā)展，賦予“百年**”實質(zhì)內(nèi)涵。
要看銀山拍天浪，開窗放入大江來。面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，困難與機遇并存，我們只要認準目標(biāo)，理清思路，抓住機遇，創(chuàng)新經(jīng)營管理，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，攜手并肩，迎難而上，一定能夠克服當(dāng)前的不利局面，迎來美好的明天!
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十八
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會暨工作表彰會議。這次會議全面落實各級經(jīng)濟工作會議精神，以實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點上召開的一次重要的會議。這次會議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)的形勢和任務(wù);部署的工作，動員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計劃報告如下，請各位代表審議。
第一部分年工作回顧。
20__年，雖然公司適時調(diào)整經(jīng)營格局，號召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競爭的加劇，加上公司自身體制、機制對當(dāng)前形勢的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟指標(biāo)完成與年初計劃有很大距離，經(jīng)濟效益大幅下降。
20__年全年完成經(jīng)營收入________多萬元(____收入________萬元，多經(jīng)收入________萬元)，上繳稅金近______萬元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟損失控制在________元/百萬車公里，保證了安全生產(chǎn)。回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾項工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟所面臨的困難：
一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營格局。
為應(yīng)對全國整體經(jīng)濟下行，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為____、____、________和____四個經(jīng)營板塊，推行競聘上崗，目標(biāo)管理，使各個經(jīng)營板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，實際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點。確保公司經(jīng)營平穩(wěn)有序。
二、克難奮進，保障生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊。
運輸業(yè)務(wù)：客運為應(yīng)對當(dāng)前多種運輸方式對公路客運市場的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營的需要，對場站、線路的經(jīng)營管理等運輸板塊業(yè)務(wù)進行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對市場的能力。汽車站在實現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時增加自動售票機和售票點，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機爭取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運公司積極爭取政策，大力推進車輛更新，全年更新車輛______臺及新增線路____條。完成了春運、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運輸任務(wù)。貨運克服當(dāng)前本地公路貨運形勢低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識培訓(xùn)，政策解讀，增強公司對車輛的管控。
地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營銷方案，采取多種營銷手段提高銷售率;建筑公司主動開拓以縣級為主的外部市場，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動管理，在改變物業(yè)管理對外形象的基礎(chǔ)上提高收費能力。
汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場競爭激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時，摸索改變經(jīng)營管理方式。
醫(yī)療業(yè)：堅持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴大知名度，努力收入。
管防同步，確保各項工作安全生產(chǎn)。
四、以人為本，積極奉獻盡企業(yè)責(zé)任。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動，激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級組織的各項健康有益文體活動和知識競賽，為員工搭建平臺，提供展現(xiàn)機會，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務(wù)活動，提升員工奉獻社會精神，盡企業(yè)社會責(zé)任。
回顧一年來的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：
一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟發(fā)展趨勢;。
四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢依然嚴峻;。
五、資金緊張，公司發(fā)展動力不足，形勢不容樂觀。。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！我于20xx年8月份任xx項目分部副經(jīng)理，主要負責(zé)項目分部的技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理等工作。20xx年在項目部各位同志的幫助下取得了較好的成績。下面我就一年來的工作情況向大家匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們審議。
一、理論學(xué)習(xí)情況。
一年來我充分利用公司培訓(xùn)及工作之余學(xué)習(xí)，在思想理論上認真學(xué)習(xí)了黨的中央“八項規(guī)定”、十八大和十八屆四中全會精神，努力用科學(xué)理論來武裝頭腦，牢固確立正確的世界觀、人生觀、價值觀。在業(yè)務(wù)理論上除了認真研究、學(xué)習(xí)上級發(fā)布的各種規(guī)章制度和辦法，還及時對新圖集、新規(guī)范進行學(xué)習(xí)應(yīng)用，并結(jié)合法律法規(guī)（由其是在勞動法、新安全生產(chǎn)法）的學(xué)習(xí)不斷加強自己的守法的意識，從而不斷充實、豐富、完善自己，提高自己的綜合工作能力。
二、主要工作情況。
在工作中，我能夠以身作則和項目部各位同志一起深入施工現(xiàn)場，吃苦在前。積極主動解決施工中存在的問題。
1、安全管理控制方面：
針對專職安全管理人員缺少的現(xiàn)狀，在結(jié)合公司群眾安全員措施的同時，積極組織全員全覆蓋的安全教育培訓(xùn)工作，明確項目部各級人員安全管理職責(zé)，堅持實行安全生產(chǎn)許可制度、“三同時”制度、隱患排查、治理和報告等制度，強化安全生產(chǎn)責(zé)任制和問責(zé)制，努力做到“人人懂安全，安全人人管”的常態(tài)化管理，為預(yù)防安全事故打造了良好的“習(xí)慣力量”。
2、工程質(zhì)量控制方面：
工程質(zhì)量的控制，除了要做好前期策劃、施工組織設(shè)計、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底等紙質(zhì)資料外，更重要的是確保其落到實處，也就是在過程中是否按照擬定規(guī)范要求進行施工。所以，在施工過程中我除了要求對原材料、半成品的質(zhì)量嚴格把關(guān)外，更加強技術(shù)復(fù)核制度，嚴格執(zhí)行三檢制度，加強隱蔽工程監(jiān)督，對關(guān)鍵工序認真審核施工圖紙、編制施工方案，有針對性的進行交底并親自到現(xiàn)場把關(guān)，嚴格按質(zhì)量標(biāo)準進行施工，對每一個環(huán)節(jié)都不忽視，從而使質(zhì)量處于可控狀態(tài)，對不合格品堅決要求返工處理。
三、廉潔自律情況。
在工作、學(xué)習(xí)和生活中我始終嚴格要求自己，增強自律意識，做到自重、自警、自勵。始終堅持原則，做到清正自守、勤政廉潔。平時嚴格遵守規(guī)章制度，不搞鋪張浪費。在工作中更能身先士卒，尊重和團結(jié)項目部其他成員。
四、存在不足及改進措施。
在一年來的工作中，雖然取得了些許成績，但也讓我更清楚的發(fā)現(xiàn)了自己的不足：
1、學(xué)習(xí)有欠深入，知識不夠全面；
2、對工程技術(shù)人員的指導(dǎo)和幫助多有不足；
3、對自己要求還是不夠嚴格，有時會有松懶懈怠的思想；
4、對有些方面的工作不夠主動；
以上是我一年來的工作匯報，在工作中存在的一些不足，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正。我將虛心接受，認真改進。在今后的工作中我會更加嚴格要求自己，團結(jié)同事，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平，立足本職，腳踏實地的干好工作。
謝謝大家！
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇二
不知不覺，已步入20xx年的工作拼博中。我認真閱讀了都勻供電局胡憲澤局長及潘健書記的職代會工作報告后，使我更清楚知道20xx年面臨的困難、工作目標(biāo)及總體思路?，F(xiàn)我結(jié)合自己工作崗位，談幾點自己身心體會。
在工作中，盡職盡責(zé)。20xx年迎來了新的生產(chǎn)目標(biāo)挑戰(zhàn)。檢修試驗所擔(dān)負著變電站設(shè)備的檢修與維護、電氣設(shè)備的試驗及計量裝置管理等工作，是供電企業(yè)技術(shù)最核心的一個部門。如果技術(shù)不硬，將會使生產(chǎn)脫節(jié)，造成經(jīng)濟損失，損壞企業(yè)形象。我作為該部門的一員，只有在里面學(xué)全學(xué)精，才能適應(yīng)全局生產(chǎn)的需要。
遇到困難，勇于挑戰(zhàn)。在20xx的電網(wǎng)建設(shè)中，我看到了電網(wǎng)改造及新建得到突飛猛進的發(fā)展，電網(wǎng)的可靠供電和運行得到前所未有的保障，使得新變電站不斷增多，各種新穎設(shè)備頻頻出現(xiàn)，新設(shè)備的維護與檢修不像舊式設(shè)備那么簡單，遇到技術(shù)困難應(yīng)該是人知常情的事。盡管困難重重，但我將不會被嚇倒，反而會勇躍去接觸、探摸，不斷挑戰(zhàn)新的問題，使這些大困難變成小困難，為以后更好地對變電站設(shè)備維護及檢修打下基礎(chǔ)。
面對形勢，努力學(xué)習(xí)。根據(jù)目前企業(yè)的發(fā)展趨勢，變電站設(shè)備將逐步走向無人值守，新的'技術(shù)和新的問題將是擺在我們面前的重大難題;以前學(xué)習(xí)的知識也不夠應(yīng)用，必須多學(xué)習(xí)新的知識。為了能不失職，做好一個合格的電力工人，不影響對變電站的維護，我將會努力學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)新變電站設(shè)備的檢修及維護知識，及時鍛練成一位成熟的技術(shù)型能手，做好變電站設(shè)備運行維護的職責(zé)。
胡局長及潘書記的工作報告讓我看到目前電網(wǎng)的經(jīng)營與發(fā)展壯況。在20xx年的工作中，不管是遇到什么樣的困難，我將嚴格職守，努力學(xué)習(xí)，我相信都勻電網(wǎng)在將來一定會一年比一年更輝煌。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇三
總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。
作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進一步增強廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。
首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在;其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當(dāng)我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點：
一、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標(biāo)。荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型!
二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。不要以大學(xué)里的清高來標(biāo)榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習(xí)慣。工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學(xué)。現(xiàn)在吃點小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學(xué)會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。
四、能干工作、干好工作，更重要的是在能干的基礎(chǔ)上踏實肯干。任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能干是合格員工最基本的標(biāo)準，肯干則是一種態(tài)度。一個職位可能有很多人都能勝任，都有干好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。
毋庸置疑，從員工的身上就能看出一個企業(yè)發(fā)展的前景，我們追求自身的發(fā)展也正是為了企業(yè)的發(fā)展。展望，推動電力建設(shè)發(fā)展再上新臺階的事業(yè)在鼓舞著我們，一流電力建設(shè)總公司的宏偉藍圖在激勵著我們，讓我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實公司十屆四次職代會暨工作會議作出的決策和部署，以寬廣的眼界審視形勢，以辯證的觀點看待困難和問題，以戰(zhàn)略的思維謀劃發(fā)展。認清形勢、堅定信念、強化管理、創(chuàng)新發(fā)展、為加快創(chuàng)建一流電力建設(shè)公司。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇四
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會暨工作總結(jié)表彰會議。這次會議全面落實各級經(jīng)濟工作會議精神，以實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點上召開的一次重要的會議。這次會議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)的形勢和任務(wù);部署的工作，動員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計劃報告如下，請各位代表審議。
第一部分年工作回顧。
20__年，雖然公司適時調(diào)整經(jīng)營格局，號召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競爭的加劇，加上公司自身體制、機制對當(dāng)前形勢的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟指標(biāo)完成與年初計劃有很大距離，經(jīng)濟效益大幅下降。
20__年全年完成經(jīng)營收入________多萬元(____收入________萬元，多經(jīng)收入________萬元)，上繳稅金近______萬元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟損失控制在________元/百萬車公里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎覀冎饕隽艘韵聨醉椆ぷ骺朔獠看蟓h(huán)境制約和自身經(jīng)濟所面臨的困難：
一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營格局。
為應(yīng)對全國整體經(jīng)濟下行，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為____、____、________和____四個經(jīng)營板塊，推行競聘上崗，目標(biāo)管理，使各個經(jīng)營板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，實際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點。確保公司經(jīng)營平穩(wěn)有序。
二、克難奮進，保障生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊。
運輸業(yè)務(wù)：客運為應(yīng)對當(dāng)前多種運輸方式對公路客運市場的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營的需要，對場站、線路的經(jīng)營管理等運輸板塊業(yè)務(wù)進行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對市場的能力。汽車站在實現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時增加自動售票機和售票點，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機爭取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運公司積極爭取政策，大力推進車輛更新，全年更新車輛______臺及新增線路____條。完成了春運、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運輸任務(wù)。貨運克服當(dāng)前本地公路貨運形勢低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識培訓(xùn)，政策解讀，增強公司對車輛的管控。
地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營銷方案，采取多種營銷手段提高銷售率;建筑公司主動開拓以縣級為主的外部市場，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動管理，在改變物業(yè)管理對外形象的基礎(chǔ)上提高收費能力。
汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場競爭激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時，摸索改變經(jīng)營管理方式。
醫(yī)療業(yè)：堅持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴大知名度，努力收入。
三、管防同步，確保各項工作安全生產(chǎn)。
四、以人為本，積極奉獻盡企業(yè)責(zé)任。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動，激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級組織的各項健康有益文體活動和知識競賽，為員工搭建平臺，提供展現(xiàn)機會，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務(wù)活動，提升員工奉獻社會精神，盡企業(yè)社會責(zé)任。
回顧一年來的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：
一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟發(fā)展趨勢;。
四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢依然嚴峻;。
五、資金緊張，公司發(fā)展動力不足，形勢不容樂觀。。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇五
在跨越式發(fā)展中努力開創(chuàng)總公司民主管理工作新局面。
――在××鐵路總公司屆次職代會上的民主管理。
工作報告。
工會主席××××。
（二四年月日）。
各位代表、同志們：
現(xiàn)在，我代表總公司工會向大會報告民主管理工作情況，并就進一步加強總公司民主管理講幾點意見。
一、堅持探索發(fā)展，民主管理工作在改革的實踐中不斷取得新突破。
年是總公司民主管理工作在鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略中不斷深化發(fā)展的一年，是總公司黨政工各級組織和廣大干部職工積極探索不斷取得新突破的一年。民主管理工作在推動總公司深化改革和全面發(fā)展中，發(fā)揮著越來越重要的作用。
（一）以促進企業(yè)發(fā)展為主題，民主管理的作用更加突出。一是廣泛動員和組織職工開展以安全、質(zhì)量、創(chuàng)效為主要內(nèi)容的“六個一”群眾性競賽活動，有力推動了火車頭經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程的深入實施，促進了總公司資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的全面完成。年內(nèi)共征集合理化建議條，采納條，實施條，小改小革項，累計創(chuàng)效萬多元。二是圍繞總公司實施主輔分離、輔業(yè)改制的改革，深入職工群眾之中，廣泛進行調(diào)查研究，開展形式多樣的改革宣傳教育活動，有效做好穩(wěn)定工作，確保了各項改革的順利進行。三是職代會安全生產(chǎn)工作委員會認真履行職責(zé)，積極參與安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和專項整治。在“四查一反思”活動中，查出安全隱患件，填發(fā)黃色整改通知書份，督促整改安全隱患，落實勞動安全措施。四是育人鑄魂，努力建設(shè)企業(yè)先進文化。廣泛開展了職工“學(xué)理論、提素質(zhì)、做主人、創(chuàng)新業(yè)”主題系列教育活動，職工自學(xué)成才讀書活動，職工學(xué)技練功比武活動和豐富多彩的文體活動，展示了懷鐵企業(yè)文化的高起點、高品位，為總公司的發(fā)展提供了智力支持和精神動力。
（二）以加強制度建設(shè)為重點，民主管理的活動更加規(guī)范。進一步修訂和完善了《職代會工作制度》、《職代會工作實施細則》、《廠務(wù)公開實施辦法》，全面推行了職代會預(yù)審制、票決制、否決制和職工代表活動寫實制，加大了職工代表民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的工作力度，使總公司民主管理工作的活動更加規(guī)范。在落實職代會制度方面，各級領(lǐng)導(dǎo)更加重視，程序更加規(guī)范，內(nèi)容更加豐富，審議質(zhì)量、表決方式、職權(quán)落實等方面都有新的突破。特別是關(guān)系到企業(yè)重大事項和職工切身利益的問題，必須經(jīng)職代會或職代會聯(lián)席會議通過的制度得到切實落實。在落實平等協(xié)商和簽訂集體合同制度方面，堅持以平等協(xié)商為基礎(chǔ)、日常監(jiān)督檢查為保證，重在合同的動態(tài)管理，提高了集體合同的兌現(xiàn)率。在落實廠務(wù)公開制度方面，按照部黨組《關(guān)于進一步明確廠務(wù)公開工作責(zé)任的通知》和集團公司、總公司關(guān)于廠務(wù)公開實施辦法的要求，進一步明確了各級組織、各有關(guān)部門的工作責(zé)任，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政運作、紀委監(jiān)督、工會協(xié)調(diào)、職工參與”的工作機制，把公開的內(nèi)容、程序、形式、考核、效果等都納入了企業(yè)管理軌道，使職工群眾充分享有了知情權(quán)。目前，管內(nèi)有個單位全面實行了廠務(wù)公開制度，在職代會廠務(wù)公開檢查組織名職工民主測評中，認為本單位廠務(wù)公開實施情況好的占。在民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部工作方面，改進了方法，充實了內(nèi)容，擴大了范圍，注重了質(zhì)量，強化了考核，對個單位職代會評議領(lǐng)導(dǎo)班子稱職率低的，進行了調(diào)整警示、幫助整改。對名評議結(jié)果較差的領(lǐng)導(dǎo)干部，總公司領(lǐng)導(dǎo)分口進行談話幫助。增強了民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)威性和實效性。
（三）以堅持改革創(chuàng)新為動力，民主管理的實踐更加豐富。隨著鐵路實施跨越式發(fā)展面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，總公司各級組織著眼于民主管理新實踐和新發(fā)展。首先，在指導(dǎo)思想上強調(diào)務(wù)實求新，提出了民主管理要立足于“為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀利益”，充分體現(xiàn)與時俱進的新要求。其次，在工作方式上，積極大膽地探索與鐵路跨越式發(fā)展相適應(yīng)的民主管理新途徑和新方法。一年來，各級職代會對事關(guān)企業(yè)改革與發(fā)展的重大問題以及涉及職工切身利益的重大事項，全面推行了無記名投票表決的方式，并全面實行了職代會重要議案的通過票由過去應(yīng)到代表的半數(shù)通過為應(yīng)到代表的三分之二以上通過，在更大層面上真正體現(xiàn)了職工代表的意志和職工群眾的愿望。職代會安委會組織職工代表進行安全巡查，改變了查下不查上的傳統(tǒng)作法，采取了“三查三看”的方式，即：查單位安全管理現(xiàn)狀，看管理措施的落實；查干部作風(fēng)，看日常工作實績；查現(xiàn)場實施對標(biāo)，看職工作業(yè)標(biāo)準。使職代會安委會工作在實踐中又有了新的拓展，有效推動了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。以改革的精神加強了新建、重組、改制單位的工會組織建設(shè)和臨時合同制職工的入會工作，不斷擴大工人階級參與企業(yè)民主管理的隊伍。
（四）以維護職工權(quán)益為職責(zé)，職工參與民主管理的積極性更加高漲。一是健全了多方位的幫困救助機制，維護職工群眾的具體利益。年，總公司和總公司工會每年出資萬元，由過去一次性注入改為逐年注入，基金由過去僅限于元旦、春節(jié)送溫暖改為經(jīng)常性送溫暖。一年來，共為戶困難職工、勞模家庭發(fā)放慰問金萬元，為張家界鐵路地區(qū)發(fā)生洪災(zāi)的名受災(zāi)職工發(fā)放救災(zāi)款萬元?？偣粳F(xiàn)有名兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員與困難職工結(jié)成幫扶對子，為困難職工設(shè)立助學(xué)、助醫(yī)基金各萬元，有名特、重困職工子女獲得資助，總金額萬元，有名特重困職工享受救助萬元，為戶特、重困職工家庭，每月每戶減免噸水費、度電費，居住在鐵路生活小區(qū)和接入鐵路有線電視網(wǎng)的減免了物業(yè)管理費和電視收視費。為戶特困職工納入地方“低?！本戎６墙⒘硕鄬哟蔚穆毠ご蟛』ブｋU體系，構(gòu)筑抵御風(fēng)險的第二道防線。現(xiàn)總公司有個基層單位建立了職工大病互助會，有名職工參加了集團互補保險會，有名在職和退休職工參加了總公司互補保險會，有名女職工參加了安康保險會。年共為名患大病或死亡職工辦理補償萬元，為名患病女職工辦理安康保險補償萬元，目前職工互助儲金總額達萬多元，增強了職工抵御各種風(fēng)險的能力。三是進一步加大了對“兩線”建設(shè)資金的投入和管理。共投資萬元，改善了職工生活環(huán)境，豐富了職工業(yè)余文化生活，也有力調(diào)動和保護了廣大職工群眾參與民主管理的積極性。
各位代表、同志們，一年來，總公司民主管理工作之所以能夠在理論與實踐中不斷加強，取得長足的進步與發(fā)展，之所以能夠在推進鐵路跨越式發(fā)展中展示作為，這是因為有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)、行政的大力支持、各級組織的共同努力和廣大職工積極參與的結(jié)果。在此，我代表總公司工會，向各級黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工表示衷心的感謝！
同時，我們必須清醒地看到，總公司民主管理工作仍然存在一些需要研究和解決的問題。主要是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識和職工主人翁意識有待進一步增強，職工參政議政的能力和水平有待進一步提高，適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展要求的民主管理工作有待進一步探索創(chuàng)新。我們必須高度正視存在的問題和不足，在以后的工作實踐中不斷加以解決。
二、堅持以人為本，在實施跨越式發(fā)展中全面落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針。
“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”。這是黨的十六屆三中全會關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制要把握的一個重要原則。這一重要原則，對于我們落實全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，強化企業(yè)民主管理，全面推進鐵路跨越式發(fā)展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部必須把握以下幾個認識問題：
（一）堅持以人為本，必須大力強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的“依靠”意識。胡錦濤在接見中國工會十四大代表時強調(diào)：“我國工人階級是我們黨最堅實、最可靠的階級基礎(chǔ)，是我們國家當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)階級。堅持全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，是由我們黨和國家的性質(zhì)所決定的，是由工人階級的歷史地位和作用所決定的”?！半S著改革開放的深入和經(jīng)濟文化的發(fā)展，工人階級作為我國勞動大軍主體和現(xiàn)代化建設(shè)決定性力量的地位更加突出”。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在實踐“三個代表”重要思想，全面推進鐵路跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識全心全意依靠工人階級的重大意義，大力強化“依靠”意識，增強民主意識，必須始終把全心全意依靠工人階級的方針貫穿于企業(yè)民主管理各項工作之中，這是一個政治原則問題，在思想認識上不能有絲毫含糊。實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)干部的“依靠”意識越強，民主作風(fēng)就越好，企業(yè)的民主管理氛圍就越濃，職工參政議政的熱情就越高，民主管理工作就會不斷發(fā)展，各項工作就會順利推進。
（二）堅持以人為本，必須充分保障職工民主政治權(quán)益的落實。職工是企業(yè)的主人，是民主管理工作的主體。主體的力量來自于對主人翁權(quán)益的有效維護。只有切實尊重和保障職工民主政治權(quán)益的落實，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部良好的人文環(huán)境，才能不斷增強企業(yè)的凝聚力，在推進跨越式發(fā)展中深化企業(yè)民主管理工作。故此，我們必須依據(jù)《勞動法》、《工會法》等法律落實職工群眾在企業(yè)民主參與、民主選舉、民主監(jiān)督、民主管理中的各項權(quán)力。特別是在當(dāng)前總公司全面推進主輔分離、輔業(yè)改制的改革過程中，會直接涉及到既有利益格局的調(diào)整和職工隊伍的穩(wěn)定。這就必須十分注重落實好職工的民主政治權(quán)益，充分尊重廣大職工的意愿，尊重職工的主人翁地位。做到“三個保證”即：保證職工的知情權(quán)，及時把企業(yè)改革的大政方針和形勢任務(wù)向職工講清、講明、講透，為廣大職工參政議政提供參考和依據(jù)；保證職工的參與權(quán)，以職代會為基本形式，為職工提供參與管理、參與決策的寬廣平臺；保證職工的監(jiān)督權(quán)，充分利用廠務(wù)公開等方式，及時把企業(yè)改革的難點、職工關(guān)心的熱點、黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點置于職工群眾的監(jiān)督之下。
（三）堅持以人為本，必須充分尊重廣大職工群眾的首創(chuàng)精神。人民，只有人民才是歷史的創(chuàng)造者。尊重群眾的首創(chuàng)精神，是黨的群眾路線的重要組成部分。是否相信群眾、依靠群眾、尊重群眾，歷來決定黨的事業(yè)的成敗。我們黨歷來提倡想問題、辦事情都要相信群眾、依靠群眾、尊重群眾的首創(chuàng)精神。黨的十六屆三中全會《決定》又一次強調(diào)要尊重群眾的首創(chuàng)精神，意義十分深遠。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要有深刻的認識，在各項工作中堅持黨的群眾觀點和群眾路線，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，把職工群眾中蘊藏的無窮力量充分調(diào)動出來，通過各種途徑使職工群眾更好地了解、參與、監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理和決策活動，使之成為總公司改革發(fā)展的強大動力，確保總公司年度各項任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。
（四）堅持以人為本，必須充分尊重職工群眾全面發(fā)展的要求。人的`精神、文化和自身發(fā)展的實現(xiàn)程度是衡量社會進步的根本標(biāo)準。堅持物質(zhì)文明、政治文明、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全面發(fā)展，是人類社會發(fā)展的客觀要求。我們不僅要尊重職工群眾的主人翁地位，尊重職工群眾的政治和經(jīng)濟權(quán)益，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，還必須尊重職工群眾的精神文化權(quán)益，積極向尊重職工群眾實現(xiàn)自身全面發(fā)展的高層次需求方向努力。特別在知識經(jīng)濟和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時代，在市場經(jīng)濟競爭愈來愈激烈的新形勢下，在鐵路全面實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的進程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部只有從思想上、政治上、文化上、業(yè)務(wù)技能上全面武裝職工，加快職工知識化、智能化進程，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，增強職工的創(chuàng)新能力、競爭能力和生存能力，才是對職工發(fā)展權(quán)和根本利益的有效維護，才是工人階級始終保持先進性的可靠保證。因此，我們一定要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，高度重視企業(yè)人才資源的開發(fā)，高度重視職工智力的發(fā)掘。要大力營造尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，引導(dǎo)職工在加快企業(yè)全面發(fā)展中發(fā)展自己，在謀求自身發(fā)展中為企業(yè)謀發(fā)展，以適應(yīng)新時代和鐵路跨越式發(fā)展的要求。
三、堅持與時俱進，在實施跨越式發(fā)展中強力推進企業(yè)民主管理工作全面發(fā)展。
年是實現(xiàn)“十五”計劃的關(guān)鍵一年，也是全面落實十六大和十六屆三中全會精神，鐵路實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的重要之年。根據(jù)新的形勢和任務(wù)，今年民主管理工作總的要求是：以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中全會及全路工作會議精神，以推進鐵路跨越式發(fā)展為主題，堅持以人為本，落實依靠方針，按照集團三屆二次職代會的工作部署，強化管理，發(fā)揮作用，務(wù)實維權(quán)，充分保障職工民主政治權(quán)益，最大限度地調(diào)動職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，為全面實現(xiàn)總公司年度各項工作任務(wù)目標(biāo)作出新貢獻。今年要認真做好以下幾個方面的工作：
（一）廣集民智，調(diào)動民力，在深化改革中大力為企業(yè)謀發(fā)展。一是要以開發(fā)先進生產(chǎn)力為目標(biāo)，深化“六個一”競賽活動。要把競賽活動定位在確保運輸生產(chǎn)安全、提高經(jīng)濟和社會效益上，著眼于最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，煥發(fā)職工的勞動熱情，緊密圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增進效益、降低成本、提高質(zhì)量，有組織、有計劃、有目的地開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。二是要以增收節(jié)支和攻堅克難為主要內(nèi)容，緊密圍繞主輔分離、輔業(yè)改制的改革，深入開展合建活動。集中民智，調(diào)動民力，為企業(yè)改革與發(fā)展和經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo)的實現(xiàn)獻計獻策。三是要以確保企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)為重點，強化安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督。要在深入貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和工會勞動保護《三個條例》的同時，切實履行法律法規(guī)賦予工會的安全監(jiān)督責(zé)任，落實對建設(shè)工程項目“三同時”的監(jiān)督權(quán)、對職工安全健康合法權(quán)益的維護權(quán)和對安全生產(chǎn)事故進行調(diào)查處理的參與權(quán)，充分發(fā)揮職代會安委會的作用。
（二）發(fā)揮作用，落實職權(quán)，確保職工對企業(yè)重大事務(wù)的民主參與。一是進一步完善職代會制度，規(guī)范職代會運作，提高職代會質(zhì)量。特別要根據(jù)總公司主輔分離輔業(yè)改制等重大改革形勢的需要，依法加大落實《職代會條例》規(guī)定的各項職權(quán)的力度。要按照總公司黨委《關(guān)于加強基層職代會制度建設(shè)有關(guān)問題的通知》要求，強化基層職代會建設(shè)。繼續(xù)推行職代會申報制、議案預(yù)審制、重大事項票決制。要加強職代會閉會期間的民主決策、管理和監(jiān)督工作，進一步健全完善職代會聯(lián)席會議、各專門委員會、車間職工大會、班組民管會制度，大力推行職工代表督察巡視制度，創(chuàng)新日常民主管理的實現(xiàn)形式。要按照鐵道部關(guān)于改進民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部的要求，充實評議內(nèi)容、改進評議方法、提高評議質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部在職代會上述職，除報告本職工作外，還必須把述學(xué)述廉及述聯(lián)系困難職工情況一并報告，總公司黨委干部部、工會組織民管部必須派員參加，全過程聽取領(lǐng)導(dǎo)班子成員的口頭述職報告。切實加強職工代表隊伍建設(shè)，改善和優(yōu)化職工代表隊伍結(jié)構(gòu)，采取多種形式強化對職工代表的培訓(xùn)，全面提升職工代表參政議政的能力和水平。二是依據(jù)《勞動法》和《工會法》的規(guī)定，堅持和落實平等協(xié)商與簽訂集體合同制度。切實做到平等協(xié)商與簽訂集體合同相協(xié)調(diào)，重在平等協(xié)商。要根據(jù)總公司主輔分離輔業(yè)改制的新形勢，以及涉及職工切身利益的熱點、難點問題，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上充分協(xié)商，集體合同的條款要盡量細化量化，提高集體合同簽訂的質(zhì)量。要積極幫助指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂好勞動合同，切實維護職工的合法權(quán)益。加強集體合同的動態(tài)管理，組織職工代表對集體合同履行情況進行評估，提高集體合同的兌現(xiàn)率和職工的滿意率。三是進一步深化和規(guī)范廠務(wù)公開，擴大職工知情權(quán)。按照中辦、國辦《關(guān)于國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股公司深入實行廠務(wù)公開的通知》和部黨組《關(guān)于進一步明確廠務(wù)公開工作責(zé)任的通知》精神，強化“四個到位”即：黨委領(lǐng)導(dǎo)到位，行政工作到位，紀委監(jiān)督到位，工會協(xié)調(diào)到位。真正把廠務(wù)公開融入制度，納入管理。在公開內(nèi)容上，要始終堅持把企業(yè)的重大問題與難點問題、職工的熱點問題與疑點問題和廉政建設(shè)的敏感問題作為公開的重點，并向生產(chǎn)經(jīng)營管理的廣度和深度延伸；在公開的形式上，要采用公開欄、廠情發(fā)布會、民主議事會、電腦網(wǎng)絡(luò)等靈活多樣的途徑進行。在公開的程序上，要實施二次公開。要加大兩級機關(guān)廠務(wù)公開的力度，使兩級機關(guān)廠務(wù)公開有新的突破。要進一步健全和完善監(jiān)督制約機制和保證機制，把廠務(wù)公開工作納入單位星級達標(biāo)考核，將廠務(wù)公開作為“雙文明星級先進單位”評選的必備條件，不斷加大廠務(wù)公開檢查考核力度，對不公開或公開不實的，要進行通報，造成嚴重后果的，實行責(zé)任追究制。確保廠務(wù)公開做到真公開、實運作、嚴考核，推動總公司各單位廠務(wù)公開工作平衡發(fā)展。
（三）體察民情，務(wù)實維權(quán)，充分保護好職工群眾民主參與管理的積極性。一是強化源頭參與。要圍繞總公司主輔分離、輔業(yè)改制的改革，積極參與各項重大政策措施的研究制訂，敢于反映職工群眾的意愿和要求，依法維護好職工群眾的切身利益。二是盡力為職工群眾辦實事。按照“整體規(guī)劃、三級負責(zé)、加大投資、提升檔次、逐年推進”的思路，加強“兩線”建設(shè)投資管理，不斷改善職工生活環(huán)境。三是加強困難職工幫扶工作。要按照全總提出的“面向職工、及時幫扶、快捷準確、釋疑解惑、拾遺補缺、救急濟難、因地制宜、長期堅持”的原則和鐵總十二大的要求，以“兩為”（為職工解困、為企業(yè)分憂）、“三幫”（幫困、幫醫(yī)、幫學(xué)）、“五助”（思想上幫助、就業(yè)上扶助、生活上資助、經(jīng)費上補助、法律上援助）為主要內(nèi)容，開展好由工會牽頭、行政支持、職工自愿參加的經(jīng)?；?、制度化、群眾化的互助互濟活動。幫困工作主要把握三條線：互保線、低保線、送溫暖線。互保線就是要繼續(xù)抓好職工大病互助保險和女職工安康保險，進一步規(guī)范和完善職工互助合作保障體系；低保線就是要深入調(diào)查研究，及時準確掌握特困職工的基本情況，對未納入地方低保的職工家庭，要主動與地方有關(guān)部門協(xié)調(diào)核實，做到應(yīng)保盡保；送溫暖線就是在特困職工（戶）進入低保的基礎(chǔ)上，再增加一條生活保障線，堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系包保特困職工制度，實行特、重困職工的家庭情況、兩級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系困難職工情況、幫扶救助情況上網(wǎng)公布，并加強動態(tài)管理，改變集中送溫暖為一年四季經(jīng)常送，同時要嚴格對各種基金的管理和使用。廣泛開展送醫(yī)藥下沿線活動，繼續(xù)為特困職工減免水電和電視收視費。確保不讓一個為企業(yè)改革付出成本的職工生活過不去，不讓一個特、重困職工生活發(fā)生意外，不讓一個困難職工子女上不了學(xué)。四是積極做好職工法律援助工作。各級工會組織要建立健全職工法律援助體系和勞動爭議調(diào)解組織，加強職工法律援助和咨詢工作，探索完善勞動爭議調(diào)解的工作制度和運行機制，使勞動爭議調(diào)解規(guī)范化、制度化、法制化。要加大職工法律援助工作的宣傳聲勢，通過宣傳法律法規(guī)和有關(guān)政策，增強職工自我保護意識，自我維護意識，充分發(fā)揮職工法律援助中心的作用，在幫扶困難職工生活的同時，積極為困難職工提供法律援助，在化解企業(yè)與職工之間的矛盾，建立穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系方面發(fā)揮好“減壓器”的作用。
（四）強化教育，鑄魂塑形，努力創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部良好的人文環(huán)境。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，加快職工知識化進程。要廣泛開展好“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型職工”的活動，各級組織要從實際出發(fā)，提出具體可行的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和要求，并制定實施細則。制定目標(biāo)要求要以“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”為核心內(nèi)容，在“提升學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新學(xué)習(xí)環(huán)境，形成學(xué)習(xí)組織，建立激勵機制，鼓勵學(xué)習(xí)成才”等方面有所成效。要切實加強對創(chuàng)建活動的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建工作要突出新觀念、新知識、新能力、新技術(shù)、新組織、新機制、新方法、新環(huán)境進單位、進班組這個重點，注重創(chuàng)建過程，體現(xiàn)創(chuàng)建質(zhì)量。年內(nèi)要評選命名“十佳學(xué)習(xí)型組織”、“十佳學(xué)習(xí)型班組”、“十佳知識型職工”。二是強化職工思想道德教育，培育企業(yè)精神。要結(jié)團黨委部署的實施企業(yè)文化建設(shè)年、打造“誠信廣鐵”精神文明創(chuàng)建活動，開展做誠信人、辦誠信事、敬業(yè)愛崗、盡職盡責(zé)教育活動，通過組織廣大職工參加各種知識競賽、演講、征文、攝影、文體等寓教于樂的活動來培育和打造懷鐵企業(yè)精神品牌。三是強化職工職業(yè)培訓(xùn)，加快職工技能化進程。要引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新本能，鼓勵職工積極參與各種職業(yè)培訓(xùn)，鼓勵職工通過各種途徑自學(xué)成才，組織職工廣泛開展技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新等活動，提升職工職業(yè)技能素質(zhì)，努力增強職工的生存能力和發(fā)展能力。
各位代表、同志們，實施鐵路跨越式發(fā)展，全面推進主輔分離改革，我們肩負的責(zé)任光榮而重大。讓我們忠實踐行“三個代表”重要思想，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，攜手共建我們偉大的事業(yè)，再譜總公司改革與發(fā)展的新篇章！
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇六
我于1978年—1980年在淮中學(xué)習(xí)，1980年7月—1984年7月在新鄉(xiāng)師范學(xué)院政教系學(xué)習(xí)，1984年7月—1987年7月在太康一高任教，其間于1986起擔(dān)任學(xué)校團委書記，1984年7月至今在淮中任教。3月起擔(dān)任學(xué)校團委副書記。xx年春擔(dān)任學(xué)校教科室主任。xx年7月起任剛組建的淮中分校業(yè)務(wù)副校長。xx年7月任淮陽中學(xué)副校長、黨總支委員，副科級，主抓分校教學(xué)工作。
對我來說，淮中可以說是既熟悉又有些陌生的。說熟悉是因為我學(xué)在淮中，教在淮中，奉獻在淮中，前后長達26年。說陌生主要是因為，自xx年秋季起，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排到剛組建的淮中分校工作，轉(zhuǎn)眼已有5個年頭了。學(xué)校業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)決定了我必須每天泡在校園內(nèi)，融在師生中。五年里，毫不夸張地說：至少有70%的時間，我早起5：30，晚上10：00生活在南校區(qū)。正因此，家屬院的常住居民經(jīng)常對我說：昌中，很長時間都沒見到過你了。
為了讓各位代表，各位同仁更全面、更準確地了解我，評價我，我愿把我的基本工作理念和最近五年來我工作、學(xué)習(xí)、生活情況，以及取得的些許成績向各位做一如實匯報。當(dāng)然，主要的還是最近一年來的基本情況。
二、我的理念。
人的行動都是在一定理念支配下進行的。自從挑起業(yè)務(wù)校長這副擔(dān)子的第一天起，我便要求自己保持清醒的頭腦，擁有清晰的思路，找準自己的位置，明確教學(xué)工作的共同目標(biāo)或共同愿景。我把這一切叫做我的基本工作理念。
我的思路是：以教學(xué)工作和教學(xué)質(zhì)量為本體（一體），以學(xué)生的自主發(fā)展和教師的專業(yè)成長為兩翼。這就是經(jīng)常印在我腦中，掛在我嘴上的'“一體兩翼”工作模型。作為一體，我必須始終扭住教學(xué)質(zhì)量不放松，牢牢把握質(zhì)量這一重心。作為兩翼，一、我必須狠抓學(xué)生的學(xué)風(fēng)，著力培養(yǎng)學(xué)生良好的自主學(xué)習(xí)習(xí)慣；二、我必須狠抓教師的教風(fēng)，培養(yǎng)一支專業(yè)素質(zhì)一流，思想品德高尚的教師隊伍。
我確立的教學(xué)工作的共同愿景是：學(xué)生擁有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣；教師具備優(yōu)秀的教學(xué)能力；學(xué)校具有社會廣泛認可的教育教學(xué)成績和較高的信譽度。
本著這樣的指導(dǎo)思想或基本理念，五年來，我兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干、不計得失、任勞任怨，走過了一段雖不平坦，但卻留下了一串扎實足跡的道路。
三、我的工作。
五年來，我致力于培養(yǎng)新校區(qū)良好的學(xué)風(fēng)。
新校區(qū)、新環(huán)境以及基礎(chǔ)較為薄弱的生源，使我清醒地認識到努力建立良好的學(xué)風(fēng)至關(guān)重要。為了引導(dǎo)學(xué)生形成自主、獨立、探究、合作、質(zhì)疑、惜時、堅韌的良好學(xué)風(fēng)，我堅持深入班級聽課，和班主任傾心交談，和學(xué)生分層次座談以了解學(xué)情，掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài)，耐心聽取學(xué)生的訴求。元旦前后，我親自深入高三復(fù)習(xí)各班進行巡回演講，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣，通過與學(xué)生零距離接觸，尋找培養(yǎng)學(xué)生學(xué)風(fēng)的方式、方法、途徑。就在上學(xué)期的后半期，我還親自主持制定了淮中南校區(qū)良好學(xué)習(xí)習(xí)慣十條標(biāo)準，并要求教務(wù)處制定出相應(yīng)的量化評估方案，每階段各評出良好學(xué)習(xí)習(xí)慣五星級班級各3名，四星級班級各4名，三星級班級各5名。此舉對學(xué)生良好學(xué)風(fēng)的形成，起到了大大的激勵和推動作用。
五年來，我致力于培養(yǎng)新校區(qū)良好的教風(fēng)。
當(dāng)代著名教育家李希貴曾寫過一本書，書名就叫《學(xué)生第二》，學(xué)生第二，其潛臺詞就是教師第一?？梢韵胍?，教師及其良好的師德師風(fēng)在教育教學(xué)中起著多么大的作用。鑒于此，五年來，我始終不懈地堅持抓教師隊伍建設(shè)，抓教師良好教風(fēng)的形成和培養(yǎng)。
第一、是用艱苦的環(huán)境磨練老師；
第二、是用科學(xué)的評價激勵老師；（考試后的有效分分析）。
第三、堅持定點參加各學(xué)科的集體備課，并親自執(zhí)筆主持制定了中心發(fā)言人說課操作規(guī)范；
第四、在教室門口醒目處張貼每位教師的工作承諾書；
第五、堅持給青年教師舉辦講座；
第六、精心組織一次成功的師德師風(fēng)演講并出一本“燃燒的紅燭”演講集；
第七、零九年暑假親自主持制定了淮中新校區(qū)教職工讀本；
第八、切實關(guān)心教師的疾苦，幫助教師克服生活中的困難；
第九、以身作則、率先垂范，給廣大教師作好表率。
第十、積極開展了學(xué)期末的教師述職及量化評估活動。（即教師在本學(xué)科組進行述職，接受同學(xué)科教師的評價。量化評估即評教；三項檢查；期中、期末平均成績等三項內(nèi)容按照2：4：4的權(quán)重量化教師的評比。優(yōu)秀者予以表彰，差者接受我校的誡勉談話或轉(zhuǎn)崗）。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇七
股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后，萬年廠上上下下用心響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結(jié)、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。
股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和職責(zé)意識。“統(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠上下的強烈期盼和統(tǒng)一行動。
統(tǒng)一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，萬年廠當(dāng)前面臨著嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
堅定信心，理清思路，強化職責(zé)意識提高執(zhí)行力。努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經(jīng)營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標(biāo)管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足?！按Ф鴹囍豢沙１！?，信心是外因，職責(zé)是內(nèi)因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著職責(zé)，愉快的理解和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強化職責(zé)意識。要把職責(zé)放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把職責(zé)放在手中，從點點滴滴做起;把職責(zé)放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強，落實有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標(biāo)定會實現(xiàn)。
奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。是實施“十。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇八
總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識;又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點，提出了公司美好的目標(biāo)愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。
作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用;進一步增強廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。
一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點：
一、給自己定一個正確的方向和“定位”。剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標(biāo)。荷馬史詩中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型!
二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景;相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。不要以大學(xué)里的清高來標(biāo)榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。
三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習(xí)慣。工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學(xué)。現(xiàn)在吃點小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學(xué)會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界;把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。
在認真學(xué)習(xí)了公司職代會的重要講話后，幸福感瞬間增加，感覺在一個自豪的企業(yè)工作，也為閆董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，在煤炭行情不好的情況下，掌握全局、帶領(lǐng)金鼎公司繼續(xù)揚帆起航。
我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機構(gòu)健康的運行發(fā)展下去。
要適應(yīng)煤礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策，同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機會，畢業(yè)后充實到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。
驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。
新的一年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)正確引領(lǐng)下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，把工作做好，把礦井建設(shè)好，完成好每一次工作任務(wù)!
__集團公司一屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。圍繞這次會議，會后，全廠員工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。
職代會報告是集團公司20各項工作的深刻總結(jié)，年工作的科學(xué)安排和具體部署。反復(fù)研讀后，使我深受鼓舞，精神為之振奮，激情倍增。報告既讓我們認清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，明確了公司全面發(fā)展的戰(zhàn)略部署和目標(biāo)，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)集團對發(fā)展內(nèi)涵的不斷探索和創(chuàng)新，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識，并對集團公司的未來發(fā)展走勢和個人努力方向有了更加清醒的認識，同時又為集團公司今后企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)和具體部署感到前途光明。報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的市場競爭環(huán)境下全廠上下的強烈盼望和統(tǒng)一行動，對我們把握大局，做好當(dāng)前和今后一段時間的各項工作給出了重要指示。
隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，公司當(dāng)前面臨著的市場經(jīng)營形勢，要求我們的思想因變而改。要統(tǒng)一思想，提高認識，立足實際，認清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念，從落實企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的高度，從轉(zhuǎn)變市場經(jīng)營方式，提供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展努力的戰(zhàn)略要求出發(fā)，深刻認識企業(yè)改革的重要意義，不斷增強企業(yè)員工的使命感和責(zé)任感;要將企業(yè)員工的思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從而激勵員工以企業(yè)中興為己任，“知其責(zé)，盡其責(zé)，盡到責(zé)”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
同時堅定信心，理清思路，強化責(zé)任意識，提高執(zhí)行力，努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展。這就首先需要我們正確的看待形勢，把握機遇和挑戰(zhàn)。對企業(yè)員工而言，工作就意味著責(zé)任，要把責(zé)任放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把責(zé)任放在手中，從點點滴滴做起，把責(zé)任放在腳下;從講方法不找理由做起。長此以久，落實有了基石，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就會實現(xiàn)。
通過認真比較職代會報告對去年工作的總結(jié)和對2021年工作的展望，個人深感既有對過去工作的一些遺憾，也有對來年工作的緊迫感。2021年必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，加強主觀世界改造，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，研究把握當(dāng)今時代企業(yè)宣傳思想工作的規(guī)律，著力構(gòu)建充滿活力、富有效率的宣傳思想工作體制和機制，堅持以職代會報告，作為2021年各項工作的指南針，將職代會精神融入到各項工作中，打破傳統(tǒng)思想，懂得變通，以危為機，進一步克服守舊心態(tài)和怕?lián)L(fēng)險的思想，創(chuàng)造性地開展工作，多想一些新辦法、新途徑。新思路、高質(zhì)量地完成個人所承擔(dān)的工作任務(wù)。
1，創(chuàng)新意識不強受思維定勢的影響，改革與創(chuàng)新的動力不足，缺乏足夠的朝氣、勇氣和銳氣。
2、由于經(jīng)常陷于日常事務(wù)，學(xué)習(xí)研究跟不上宣傳形勢要求，導(dǎo)致眼界不夠開闊，不能創(chuàng)新性的開展工作。
3.求問心理過重，缺乏敢于冒險，敢于冒尖的精神，沒能充分發(fā)揮個人的主觀能動性。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇九
職代會（職工代表大會）是企事業(yè)單位的基層工會組織，是職工實行民主管理和監(jiān)督的重要形式之一。職代會報告是每年一度的重要會議，它匯報了過去一年單位的工作成績和面臨的困難，同時也為下一階段的工作制定了規(guī)劃和目標(biāo)。通過參與職代會和聆聽報告，我們不僅可以了解單位的最新情況，還可以深入思考自己在其中的角色和責(zé)任。
二、報告內(nèi)容及分享。
職代會報告中的內(nèi)容豐富多樣，涵蓋了單位的各個方面，如經(jīng)濟發(fā)展、人力資源、環(huán)境保護等。其中，我對人力資源管理部分的報告印象深刻。報告中指出，人力資源是企業(yè)的核心競爭力，而要實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，需要加強員工的培訓(xùn)和績效管理。在聽取報告的過程中，我深感作為一名職工，不僅要關(guān)注自身的個人發(fā)展，還要積極參與到企業(yè)的發(fā)展中去，不斷提升自己的專業(yè)技能，并為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
通過參與職代會報告，我深切感受到了企業(yè)的發(fā)展與職工的個人發(fā)展之間的密不可分的關(guān)系。作為一名員工，要想在這個競爭激烈的社會中立足，就必須不斷學(xué)習(xí)、進步，不僅要在專業(yè)技能上做到精益求精，還要具備良好的綜合素質(zhì)。同時，在職代會報告中也提到了企業(yè)對員工的培訓(xùn)和績效管理的重要性，這就需要我們主動參與，積極參加各種培訓(xùn)活動，提高自己的綜合素質(zhì)和工作能力，從而為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
四、對未來的展望。
職代會報告中還對未來的發(fā)展進行了規(guī)劃和展望。在報告中，我們看到了企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，也意識到了未來的發(fā)展可能面臨的困難和挑戰(zhàn)。作為職工，我們要與企業(yè)保持同頻共振，樹立正確的發(fā)展觀念，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，積極配合企業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)努力奮斗。同時，我們還要關(guān)注自身的職業(yè)發(fā)展，為未來的發(fā)展做好充分的準備，提升自己的核心競爭力，為實現(xiàn)個人價值和社會價值做出貢獻。
五、總結(jié)回顧。
職代會報告是職工了解企業(yè)發(fā)展情況、明確發(fā)展方向、規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展的重要機會。通過參與職代會和聆聽報告，我們不僅可以了解企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，還可以反思自己在其中的角色和責(zé)任。在以后的工作中，我們要積極思考、主動學(xué)習(xí)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，同時也實現(xiàn)自己的個人價值。
通過參與職代會報告，我們明確了自身在企業(yè)中的定位和責(zé)任，并意識到了在今后的工作中需要不斷學(xué)習(xí)和進步。我們應(yīng)該把職代會報告中的啟示融入到自己的工作生活中，努力提升自己的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我們也要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，積極配合企業(yè)的工作，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)貢獻自己的智慧和才能。只有這樣，我們才能夠在職業(yè)發(fā)展的道路上走得更長遠、更穩(wěn)健，實現(xiàn)個人價值和社會價值的雙重獲得。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十
1月30日，板帶廠熱軋車間一屆二次職工代表大會順利在車間召開。會后全廠職工積極響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的工作討論及貫徹學(xué)習(xí)。大家一致認為:本次職代會是一場繼往開來、民主、團結(jié)、奮進、求實的大會，是全廠員工心懷改革大局，共謀發(fā)展大計的和諧大會。
通過學(xué)習(xí)這次職代會的工作報告，使職工們深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎，回顧了車間在各項工作所取得的成績—“提升板帶產(chǎn)品的市場競爭力”取得了重大進展，詳盡描述并解釋了車間跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對車間20的工作作了全面部署，為車間更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身工作實際，獲得了如下幾點體會:。
一、20，板帶、板材的市場銷售行情波動幅度較大，板帶廠熱軋車間產(chǎn)品效益遇到極大挑戰(zhàn)。因此，我們要在不斷的提高安全思想意識的同時，加強自身理論知識，提高操作技術(shù)，努力完善自身業(yè)務(wù)水平。在廠黨委和廠行政的正確帶領(lǐng)下積極進取，在保證安全生產(chǎn)的前提條件下，認真完成生產(chǎn)任務(wù)和各項生產(chǎn)指標(biāo)。在每一天的生產(chǎn)工作中，我們要加強工藝監(jiān)督和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。在保證原有生產(chǎn)穩(wěn)定的情況下，還要不斷創(chuàng)新，不斷開發(fā)新產(chǎn)品提高市場競爭力。
年熱軋車間不斷提高鈦板軋制率，上半年成功軋制不銹鋼復(fù)合板卷，還成功試制了k610l汽車大梁板、耐酸鋼、汽車輪輻用鋼k235lf、耐候板等一些新產(chǎn)品。同時，熱軋車間不斷開展了各項內(nèi)容充實，形式多樣的職工競賽，并建立各類獎勵機制，在提高職工精神文化建設(shè)的同時，又激發(fā)了職工的工作積極性，使職工們更加自覺的投入到設(shè)備點檢和檢修工作之中，保證了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定和安全。在車間內(nèi)形成了職工在技術(shù)技能、操作水平等方面的學(xué)、比、趕、超的良好氛圍。對標(biāo)挖潛，這一工作的開展促進了熱軋生產(chǎn)線高效、穩(wěn)定的運行，提高了板材的成材率，節(jié)約了生產(chǎn)成本，降低了能源消耗。
二、熱軋車間積極認真的面對職工思想，及時了解并掌握職工的思想動態(tài)，保證職工隊伍思想的積極與穩(wěn)定。2010年面對嚴峻形勢，車間經(jīng)常開展征文和文體活動，讓職工從中得到學(xué)習(xí)和交流，從而增強了職工戰(zhàn)勝困難、共渡難關(guān)的信心和決心，保證了職工隊伍的穩(wěn)定性。在過去的一年里，黨總支始終把“云嶺先鋒”工程建設(shè)作為重點，認真做好黨政工作，保證黨政干部為職工辦實事，辦好事。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出了一大批先進集體和先進個人，活動取得了預(yù)期的效果，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進一步得到提高。與此同時，車間多次組織職工“實話實說”座談會，為職工參與企業(yè)民主管理、維護職工合法利益提供了有利條件。另外，車間工會認真主動的做好生活困難職工的幫扶工作，及時幫助職工解決困難。最后，車間積極參加了各類賑災(zāi)救援活動，得到了公司的好評和表彰。
三、在工作中發(fā)現(xiàn)不足，才能總結(jié)經(jīng)驗，為改善今后的工作方法指明道路。對2010年工作中的不足我們還要要認真總結(jié)學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量為重點開展好工藝技術(shù)質(zhì)量管理工作。做好新產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新工作，嚴格成本管理，降本增效，強化設(shè)備點巡檢工作，認真抓好安全工作，不斷提高職工專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能，為“十二五”目標(biāo)的順利實現(xiàn)打好基礎(chǔ)，開好局。
奮發(fā)有為，群策群力，心往一處想，力往一處使，團結(jié)奮斗，繼續(xù)為圓滿完成年各項任務(wù)而努力奮斗。由于發(fā)展生產(chǎn)力的需要，2011年是熱軋車間發(fā)展史上最為艱辛，最富有挑戰(zhàn)的一年?！澳嫠兄?，不進則退”，這就要求全車間干部職工化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，同舟共濟，迎難而上。在今后的各項工作中，不斷推進職工與車間的和諧發(fā)展，保持積極向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌，將集體的力量凝聚為“群策群力抓落實、同心同德促發(fā)展”的強大合力，堅信通過全體員工的努力，一定可以在新的一年中實現(xiàn)熱軋車間各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十一
在認真學(xué)習(xí)了集團公司劉董事長在第三屆二次職代會上發(fā)表的 “再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實，為超額完成全年各項 任務(wù)目標(biāo)而奮斗“的重要講話后，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為 劉董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆， 作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢 把握全局工作的同時，以服務(wù)廣大職工為核心目標(biāo)，更加彰顯領(lǐng)導(dǎo)以 身作則，體貼為民的精神。 2015 年上半年，我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅，原煤產(chǎn)量、 精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、 利潤、職工收入等多項指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期最好水平，為實現(xiàn)全年煤炭 產(chǎn)量 1000 萬噸，銷售收入 120 億元打下堅實基礎(chǔ)?；貞浂嗄陙?，我 企業(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以 面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局 好，為實現(xiàn)冀中能源集團提出的“實現(xiàn)原煤產(chǎn)量 6000 萬噸，銷售收 入 1000 億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻。 企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺 留下來的不良習(xí)慣，以及積極改善當(dāng)前工作中的不足，在劉董事長的 講話中提到了幾個方面，我們來一起學(xué)習(xí)下：
一、 提高認識，嚴防死守，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生 產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性， 經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng) 驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯。 “4.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理 還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。
二、 隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還 需進一步加強。 我們是擁有 19000 在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、 非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大 的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專 攻” ，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng) 驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機 構(gòu)健康的運行發(fā)展下去。
三、 專業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的形式需要。 要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人 才短缺的迫切問題。 一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政 策，加快落實 200 名專業(yè)技術(shù)人才招聘計劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等 待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才 進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè) 結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的 機會， 畢業(yè)后充實到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。 三是落實好人才獎勵 “三 個辦法” ，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺， 建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù) 企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃， 編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī) 劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃， 還有對人才個體 的重視， 以及職代會上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū) 改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到： “陽春 小區(qū) 22 棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊 進行施工圖設(shè)計和相關(guān)企業(yè)的拆遷補償。 ”相信不久的將來，大家搬 進寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。 今年以來， 集團公司上下認真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團 兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標(biāo)。我們要以 這次職代會為契機，團結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為 實現(xiàn)煤炭生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻。
行有力，決策部署落到實處。
貫徹落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定。**寧煤集團公司黨委將2015年確定為反腐倡廉制度建設(shè)推進年，將進一步完善懲防體系建設(shè)考核獎懲機制，確保懲防體系建設(shè)的各項工作任務(wù)落到實處。按照《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》要求，認真總結(jié)經(jīng)驗，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步規(guī)范決策程序，加強對企業(yè)改制、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等重大事項的監(jiān)督，防止國有資產(chǎn)流失。要嚴格貫徹執(zhí)行**集團黨組《關(guān)于嚴格遵守廉潔自律規(guī)定和禁止鋪張浪費行為的通知》要求，堅決禁止各種鋪張浪費行為，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
深入開展廉潔文化建設(shè)。把握好廉潔文化建設(shè)的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區(qū)、進班子、進崗位、進家庭”為主要途徑，緊密聯(lián)系企業(yè)改革建設(shè)發(fā)展實際，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建設(shè)“四進”活動。
加強效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)督渠道，將監(jiān)督機制融入生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)及人財物、產(chǎn)供銷的全過程，通過紀檢、審計、監(jiān)事會、職代會、巡視組等監(jiān)督職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)督合力，使權(quán)力運行過程規(guī)范有序、公開透明。強化企業(yè)內(nèi)部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購、工程招標(biāo)和產(chǎn)品銷售關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴把入口和出口兩個關(guān)口，形成對重點崗位權(quán)利運行的剛性制約，確保規(guī)范操作。
堅持解放思想與解決實際問題相結(jié)合，增強思想政治工作的針對性和實效性。2015年，**寧煤集團上下將強化形勢任務(wù)教育。牢固樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、發(fā)明創(chuàng)造為主要內(nèi)容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新宣傳教育活動。貫徹安全生產(chǎn)“兩個理念”和“調(diào)整、整治、強基、規(guī)范”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內(nèi)容的維穩(wěn)宣傳教育活動，積極引導(dǎo)廣大員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實，確保各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
加大典型選樹工作力度?？偨Y(jié)提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、發(fā)展建設(shè)、改革創(chuàng)新、黨的建設(shè)等方面的典型經(jīng)驗和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開展“放歌60年”文藝作品征集活動、“感動神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團志》等，以形式多樣、內(nèi)容豐富的紀念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。
堅持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明創(chuàng)建活動相結(jié)合，構(gòu)建和諧文明新礦區(qū)
文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。以感恩文化為載體，2015年，**寧煤集團將創(chuàng)造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構(gòu)建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)建活動，重點突出“感恩共產(chǎn)黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績上，滲透在和諧礦區(qū)的建設(shè)上，教育員工在社會做個好公民，在企業(yè)做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化一條街(巷)、企業(yè)文化一面墻建設(shè)力度，建設(shè)企業(yè)文化亮點示范工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。
幾年來，在學(xué)校黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，我校認真貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，緊緊圍繞學(xué)校中心工作，堅持和完善以職代會為基本形式的學(xué)校民主管理制度，以創(chuàng)新意識去推進學(xué)校民主管理，用制度建設(shè)去完善學(xué)校民主管理，以解決關(guān)系職工利益上的難點、重點問題去深化學(xué)校民主管理，不斷提升學(xué)校民主管理的層次和水平，形成了領(lǐng)導(dǎo)與教師職工共商大計，共謀學(xué)校發(fā)展的良好局面。
一、完善制度，履行程序，推進職代會制度的規(guī)范化和程序化
（一）加強學(xué)習(xí)，深化思想認識，提高堅持職代會制度的自覺性。通過形式多樣的宣傳教育活動，我們認為學(xué)校職代會是依靠教師職工群眾實行民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的有效形式，是學(xué)校貫徹落實“三個代表”重要思想的有效載體。當(dāng)前職代會面臨新的變化形勢，必須堅持與時俱進，不斷完善、充實、深化、創(chuàng)新，使其規(guī)范化、程序化，讓職代會成為教師職工關(guān)心學(xué)校的論壇，商討學(xué)校發(fā)展大計的陣地，維護職工切身利益的工具，協(xié)調(diào)校園勞動關(guān)系的紐帶，愛護監(jiān)督關(guān)心干部、密切干群關(guān)系的橋梁。
和穩(wěn)定的重要措施，積極創(chuàng)造條件大力推進學(xué)校職代會制度建設(shè)。在指導(dǎo)思想上，始終要求學(xué)校各級黨組織和行政要堅持依靠教職工群眾辦校的方針，堅持并完善以職代會為基本形式的民主管理制度，加強學(xué)校民主政治建設(shè)；在政策規(guī)定上，相繼出臺了《關(guān)于全心全意依靠教職工群眾辦好學(xué)校的實施意見》、《關(guān)于校職工代表大會民主評議校領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法》、《關(guān)于校 務(wù)公開辦法實施意見》、《關(guān)于校實行業(yè)務(wù)招待費用情況向職代會報告制度的實施辦法》等一系列落實職代會職權(quán)的制度、辦法和規(guī)定，使職代會制度從機制上得到保證。
共管，各部門各司其職。按照職代會條例細則的要求，建立了職代會、職代會專門工作小組、工會委員會等民主管理體系。另外學(xué)校還試行了職代會組織與工會組織結(jié)合型的民主管理體制，做到“四個結(jié)合”，即將職代會與會員代表大會結(jié)合為一體；職代會各專門工作委員會與工會各部門委員會結(jié)合為一體；職工代表小組與工會分會結(jié)合為一體；職工代表與工會會員代表結(jié)合為一體。建立健全了一套組織完善、職責(zé)明確、程序規(guī)范、渠道暢通的民主管理體系。三是建立責(zé)任考核制度。把貫徹黨的依靠方針、堅持職代會制度、加強學(xué)校民主管理作為對領(lǐng)導(dǎo)干部工作考核的重要內(nèi)容和評選先進單位的重要條件，把民主管理工作納入到學(xué)校“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“文明單位”、“教職工小家”等評比中進行考核，強化了制約機制。
二、以強化職能履行職責(zé)為標(biāo)準，進一步落實職代會職權(quán) 堅持和發(fā)展職代會制度，不斷拓展職代會的職權(quán)，豐富職代會的實現(xiàn)形式，充分發(fā)揮職代會的作用，是加強學(xué)校民主政治建設(shè)，促進學(xué)校改革發(fā)展的重要舉措。長期以來學(xué)校堅持以強化職能履行職責(zé)為標(biāo)準，進一步落實職代會職權(quán)。
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各位同志們：
我受行政委托，向大會作學(xué)校工作報告。
三年工作回顧
進入新的世紀后，教育形勢發(fā)生較大變化，教學(xué)競爭日趨激烈。對我們這樣的農(nóng)村普通學(xué)校而言，可以說是困難與機遇同在，生存與發(fā)展同行。如何正確定位，統(tǒng)一思想，如何外樹形象、苦練內(nèi)功，成了學(xué)校發(fā)展的核心問題。三年來，全體教職員工團結(jié)協(xié)作，銳意進取，改善辦學(xué)條件，突出辦學(xué)特色，闖出了一條新的發(fā)展之路。如今的學(xué)校，校園換上新顏，生源逐年擴大，聲譽不斷提高，迎來了學(xué)校發(fā)展的嶄新局面?，F(xiàn)將工作匯報如下。
一、新的行政班子從改善干群關(guān)系入手，大力推進民主建設(shè)的進程，營造了一種團結(jié)平等的管理氛圍。
這三年，行政會上講得最多的一句話就是：“真正的主人是教職員工，行政要強化報務(wù)意識?！?以身作則、率先垂范成為行政的基本要求；吃苦在先、享受在后成為行政的工作準則。學(xué)校認真聽取老師們的意見，將改變行政人員工作作風(fēng)，明確行政人員工作職責(zé)，調(diào)整行政人員的津貼作為工作的'切入點，具體做了幾件事：
上學(xué)生就寢后方可下班。從工作質(zhì)量上說，每天的檢查必須有詳細記錄，對因工作失職而造成的損失，采取責(zé)任追究制。嚴厲的制度，規(guī)范了行政的行為；行政的帶頭，也大大拉近了老師與學(xué)校的距離。2015年，行政班子實施年度總結(jié)制；2015年下學(xué)期期初，全體行政在教師大會上公開匯報工作思路，2015年期末，將在教師大會上進行述職，進一步將行政置身于群眾的監(jiān)督之下。
2、深入一線，爭做學(xué)科領(lǐng)頭人。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子9人，除校長、總務(wù)主任、總務(wù)副主任外，其余領(lǐng)導(dǎo)均擔(dān)任了較重的教學(xué)任務(wù)。學(xué)校要求每一位行政刻苦鉆研，勇于進取，9人中，有高級老師3人，哈市級骨干教師1人；有人被評為省先進，有人獲市百佳青年殊榮，有人發(fā)表教學(xué)論文數(shù)篇。教學(xué)同時，行政還切實深入課堂聽課、評課，在2015年年底的督導(dǎo)評估檢查中，有兩位行政聽課超過40節(jié)。
3、廣納意見，推進民主化進程。學(xué)校行政不搞一言堂，也不搞“閉門造車”。每一位行政深入教學(xué)第一線，參與各年級管理，傾聽老師的意見建議，這是學(xué)校對行政工作人員提出的新要求。凡是關(guān)系到學(xué)校發(fā)展，關(guān)系到老師切身利益的大事，都與老師們商量，由老師決定。關(guān)于坐班制的實施，學(xué)校就兩次下發(fā)了討論稿，聽取了上級主管部門、家長、老師和學(xué)生的廣泛意見；為了落實課時津貼，我們將草案交老師們醞釀了一個多月，先后拿出了兩套方案；教學(xué)獎勵制度，從年級組到老師，交換了多次意見；針對各方面的建議，學(xué)校分三步成功實施了封閉管理；在行政人員的安排上，我們采納了部分老師的建議，于2015年8月率先在校內(nèi)開展了競聘上崗的活動。可以說，我校的每一項制度的出臺，都充分聽取發(fā)老師的意見，我校的每一項重大決策都充分尊重了老師的想法。
4、廉潔自律，樹立行政新形象。為了樹立行政在老師們心目中的良好形
象，近年行政的待遇在逐年降低。同時，逐漸將校務(wù)分開，把學(xué)校收入開支情況，及時向老師們通報，自覺接受監(jiān)督；學(xué)校重大建設(shè)項目，均由集體決議，不搞暗箱操作；學(xué)校資金的使用上，嚴格報銷制度，嚴禁私請多拿。
二、完善常規(guī)制度，大力改善教學(xué)條件，依法治校的步伐得到加快，營造了一種積極進取的教學(xué)氛圍。
近三年，學(xué)校根據(jù)實際，完善和制定了各項制度?！督搪毠ぷ嘀啤?、《行政值班制度》、《教學(xué)常規(guī)檢查制度》、《六項常規(guī)評比制度》、《教學(xué)評比制度》、《財產(chǎn)保管制度》等都逐步得到了、落實，在學(xué)校的日常管理中，做到了有法可依，以法制人。
1、坐班制杜絕了人浮于事、在外兼課的現(xiàn)象。近年，社會上對老師們在外兼課的現(xiàn)象反映強烈，征得大部分老師同意，學(xué)校推行坐班制；為了解決實行坐班制后出現(xiàn)的新問題，學(xué)校先后對坐班制度三次進行修改。先是行政到年級組，繼而是行政在校門口值日，到目前的行政全天候檢查。制度日趨完善。在外兼課的現(xiàn)象已經(jīng)杜絕，不按時上下班的現(xiàn)象也得到了有效控制。學(xué)生意見明顯減少，教學(xué)質(zhì)量明顯提高，社會反映明顯好轉(zhuǎn)。
部門辦事雷厲風(fēng)行，工作效益大有提高。
3、比武課帶來了教學(xué)研究、教學(xué)改革的熱潮。
為了營造良好的教改氛圍，我們主動邀請教研部門，將市、鄉(xiāng)的一些重大教研活動的現(xiàn)場設(shè)在我校。校內(nèi)的教研風(fēng)氣也逐漸濃厚。2015年實行了老教師示范課、新教師匯報課；2015年又動員35歲以下的青年教師開展了青年教師常規(guī)教學(xué)比武活動。在市教學(xué)活動中，高秀云等幾位教師均有獲獎。
4、培訓(xùn)課增強了老師們適應(yīng)現(xiàn)代教學(xué)的能力。為了讓老師們適應(yīng)時代的要求，適應(yīng)學(xué)生的要求，學(xué)校先后進行了普通話培訓(xùn)、粉筆寫書寫培訓(xùn)、電腦操作培訓(xùn)、多媒體課件制作培訓(xùn)?？v觀全校，普通話教學(xué)在逐漸推廣，電腦操作已經(jīng)普及，電子備課日趨熱潮。
三、大力改造基礎(chǔ)設(shè)施，徹底改變校園面貌，逐年提高教師待遇，營造了一種美麗舒適的生活環(huán)境。
學(xué)校開源節(jié)流，注重建設(shè)，在保證老師工作待遇的情況下，投資4萬多元，對校園進行了全面改造。
1、教學(xué)環(huán)境面貌一新。平整了道路，綠化了校園，整修了操場。同時，對寢室進行了全面改造。如今的學(xué)校，擺脫了教室擁擠、設(shè)備滯后、環(huán)境簡陋的局面，形成了教室寬敞、設(shè)備先進、環(huán)境優(yōu)美的新面貌。
2、生活條件逐步改善。為了方便教職工，學(xué)校建好了食堂、教師活動室。開展了教師運動會、排球賽、歌詠賽、接力賽等一系列活動。老師們超工作量的待遇也得到了妥善解決，做到了生活條件逐年提高，建設(shè)資金逐步到位。
四、大力發(fā)展特長教育，逐步形成辦特色，教學(xué)取得豐碩成果，營造了一種全新的升學(xué)氛圍。
這幾年，我們在保證常規(guī)教育的情況下，運用學(xué)校在藝體方面的優(yōu)勢，闖
出了一條前景美好的升學(xué)新路子。
五、逐步完善封閉式管理，注重改善校園周邊環(huán)境，塑造了一種良好的社會形象。
1、封閉管理逐年上臺階。這三年，學(xué)校在封閉管理上取得的成功大家有目共睹。從幾年前的散放式，到如今的半封閉，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體老師做了大量工作。我們克服校園地形復(fù)雜、周邊環(huán)境復(fù)雜、學(xué)生家長復(fù)雜等重重困難，采取了因勢誘導(dǎo)、逐步落實的方針，先后十多次召開家長會、個別家長座談會，五次印發(fā)“致家長信”上千封，終于取得了家長的大力支持，得到了全體教師的積極配合。實行半封閉管理后，學(xué)生與社會接觸的時間與機會明顯減少，在外打電游、打桌球、打牘、打架斗毆的現(xiàn)象明顯減少。學(xué)紀學(xué)風(fēng)得到了根本好轉(zhuǎn)。從2015年9月起，學(xué)校安排工作人員進一步查漏補缺，讓半封閉管理逐步步入了良性循環(huán)，管理難度逐漸減小，食堂就餐秩序進入正常化。
2、警校共建帶來新氣象。在學(xué)校的努力下，我們于2015年9月與鄉(xiāng)派出所結(jié)為警校共建單位。派出所的幾位干警成了我們的業(yè)務(wù)法制教育員。這一期來 ，干警們針對我校校門口的亂停亂擺現(xiàn)象，開展了4次專項整治行動。干警們來校舉辦法制討論40多次。法制副校長劉乃任幾乎每周都深入學(xué)校了解情況。隊員們有求必應(yīng)、積極求實、不計報酬、無私奉獻的作風(fēng)，為學(xué)校的管理注入了新的活力，開創(chuàng)了法制教育的新局面。
發(fā)展空間受到局限；特長教育缺少引導(dǎo)，沒有形成規(guī)模；生源質(zhì)量下降，勢必帶來新的招生壓力。
近期工作目標(biāo)
在新的發(fā)展時期，我們只有解放思想，找準方向，才能從容應(yīng)對，穩(wěn)步發(fā)展。要做到這些，我們必須做好幾項工作：
一、盡快加強制度的建設(shè)
一是出臺教學(xué)獎勵制度，加大對教學(xué)成果、教研成果的獎勵。用獎勵機制激發(fā)老師們的工作熱情，在學(xué)校形成人人講質(zhì)量，人人講教研、人人講成果的良好氛圍。
二是完善教學(xué)評比機制，對老師們的工作質(zhì)量進行深入的評估、評比，將老師的工作態(tài)度、教學(xué)質(zhì)量與效益掛勾，逐漸體現(xiàn)“多勞多得”、“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬”的原則。
三是完善半封閉管理制度。我們要及時總結(jié)半封閉管理取得的巨大成績，也要針對存在的問題拿出具體可行的解決辦法。在2011年要出臺完整的管理制度，讓學(xué)校的管理水平再上臺階。讓半封閉管理進一步造福社會、造福家庭、造福學(xué)校、造福學(xué)生。
二、強化自己的辦學(xué)特色
1、建好一個班子，專抓特長生培訓(xùn)
特長生培訓(xùn)是我們的一大優(yōu)勢，但培訓(xùn)仍處于一種初級階段。學(xué)校無專人管理，無專項資金，無專任教師。這種“三無”現(xiàn)狀嚴重制約著這一事業(yè)的快速發(fā)展。學(xué)校必須組建一個專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，成立一個專門的部門負責(zé)管理。
領(lǐng)導(dǎo)小組要出臺全面、科學(xué)、實用的培訓(xùn)計劃與措施，保證專業(yè)培訓(xùn)與基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)制度化、正常化，保證校內(nèi)學(xué)習(xí)與校外培訓(xùn)具體化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)小組要著眼未來，用長遠的眼光處理當(dāng)前的問題，切實解決音樂、美術(shù)、體育培訓(xùn)過程中存在的制度空缺、師資緊張、教學(xué)設(shè)施缺少和資金短缺的問題。
2、選好一支隊伍，建好三個培訓(xùn)班
根據(jù)特長生專業(yè)上線率達90%以上的這種優(yōu)勢，我們有必要盡快拓展培訓(xùn)的規(guī)模，盡快走出“小”、“散”、“亂”的各自為政的作坊式培訓(xùn)、興趣小組式培訓(xùn)，讓特長生有自己的教室，有自己的老師，有自己的學(xué)習(xí)計劃。力爭每門專業(yè)開設(shè)一個特長班。
三、加強學(xué)校的條件改善
學(xué)校大有基礎(chǔ)設(shè)施基本上建設(shè)到位，目前急需解決的三個問題：
一是重建一棟學(xué)生食堂，徹底解決目前學(xué)生食堂存在的簡陋、狹小、陳舊的問題，為學(xué)生提供更好的生活環(huán)境。
二是擴建學(xué)生寢室。一所學(xué)校，沒有舒適的住宿條件，就無法吸引學(xué)生，通勤學(xué)生太多，學(xué)生管理的難度也大得多，學(xué)校的效益也無法得到提高。 以上兩建設(shè)，我們已經(jīng)向市教育局匯報，力求爭取政策的支持，解決部分資金；另外，我們可以通過集資、申請等方式籌措部分資金。
同志們，學(xué)校的空間環(huán)境制約著我們發(fā)展的步伐，但我們的地理環(huán)境也提供了獨特的人文優(yōu)勢；學(xué)校在發(fā)展過程中存在一些問題，但我們在改革過程中也逐漸找準了自己的位置。我們相信，再過三年，我校將成為市設(shè)施較優(yōu)、辦學(xué)特色較為明顯，發(fā)展前景較好的普通農(nóng)村學(xué)校。
xx學(xué)校工會
2015年5月5日
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十二
在工作中，職工代表大會是一項重要的制度安排，是我國實行民主集中制的一種重要方式。最近，我校召開了一次職工代表大會，我有幸參加并聆聽了報告。本文將就職代會報告的主要內(nèi)容進行回顧，并談?wù)勎覐闹蝎@得的啟示和體會。
第二段：重點回顧。
在職代會報告中，涵蓋了校園環(huán)境建設(shè)的重要性、教職工待遇以及職工發(fā)展等多個方面。校園環(huán)境建設(shè)被提到是因為一個良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境對提高教職工工作積極性和學(xué)生學(xué)習(xí)能力至關(guān)重要。報告中還強調(diào)了教職工待遇的提升，包括加薪、福利待遇等，這體現(xiàn)了學(xué)校對教職工的重視與關(guān)愛。同時，職工發(fā)展也成為了報告中的焦點，提出了關(guān)于進修培訓(xùn)和晉升發(fā)展的相關(guān)政策，進一步增強了教職工的動力和歸屬感。
第三段：獲得的啟示。
從職代會報告中，我獲得了很多啟示。首先，校園環(huán)境的建設(shè)需要全體教職工的參與和支持，每一個人都應(yīng)該有更多的責(zé)任感和榮譽感，愿意為創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境作出貢獻。其次，高待遇并不僅僅是工資提升，還包括其他方面的福利待遇，如體檢、住房等，這些也是教職工所期盼的。最后，職工發(fā)展是一個需要持續(xù)投入的過程，只有具備一定的準備和能力，才有可能獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
第四段：對個人的影響。
職代會報告對我個人有很大的影響。首先，我意識到校園環(huán)境建設(shè)需要我們每個人的參與，作為一名學(xué)生，我應(yīng)該保持校園的衛(wèi)生和秩序，同時也應(yīng)該對學(xué)校的環(huán)境提出建設(shè)性的意見和建議。其次，報告中關(guān)于職工發(fā)展的政策啟發(fā)了我對未來的規(guī)劃，我會注重對自己的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)，為將來的工作做好準備。最后，職代會報告中反映的教職工待遇也引發(fā)了我思考，我將更加珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機會，爭取在畢業(yè)后找到一份令人滿意的工作，并為了我的待遇而奮斗。
第五段：總結(jié)。
通過參加職代會并聆聽報告，我深深感受到了職工代表大會作為基層民主的重要性。職代會報告不僅給每個參與者帶來有益的思考和啟示，也實現(xiàn)了公司與職工之間的互動和溝通。作為一名學(xué)生，我將利用所獲得的心得與體會，更加珍惜學(xué)習(xí)機會，切實改善校園環(huán)境，為將來做好職業(yè)規(guī)劃，為自己的成長付出努力。同時，我也感謝學(xué)校給予我們參與職代會的機會，真心希望學(xué)校能夠繼續(xù)加大對教職工的支持力度，為每一位職工提供更多的發(fā)展機會與良好的工作環(huán)境。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十三
股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后，萬年廠上上下下用心響應(yīng)，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學(xué)習(xí)及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結(jié)、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀發(fā)展大計的和諧大會。
股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和職責(zé)意識?！敖y(tǒng)一思想、振奮精神、堅定信心、奮發(fā)有為”，是報告給予我們的嶄新內(nèi)涵，也是在激烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠上下的強烈期盼和統(tǒng)一行動。
統(tǒng)一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，萬年廠當(dāng)前面臨著嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉(zhuǎn)變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的發(fā)展方向，將我們思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而激勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責(zé)、盡其責(zé)、盡到責(zé)”，不斷推動企業(yè)發(fā)展全局的改革創(chuàng)新。
堅定信心，理清思路，強化職責(zé)意識提高執(zhí)行力。努力實現(xiàn)企業(yè)的改革發(fā)展，首先需要我們正確的看待形勢。盡管去年經(jīng)營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標(biāo)管理工作中未能取得全面突破，影響成本的煤耗、維修費用等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)依然居高不下，安全管理的監(jiān)督力度不夠等等存在的差距和不足?！按Ф鴹囍?，不可常保”，信心是外因，職責(zé)是內(nèi)因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著職責(zé)，愉快的理解和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選取，因此我們還需要不斷強化職責(zé)意識。要把職責(zé)放在心中，從誠信敬業(yè)做起;把職責(zé)放在手中，從點點滴滴做起;把職責(zé)放在腳下，從講方法不找理由做起!長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強，落實有了基石，企業(yè)今年的發(fā)展目標(biāo)定會實現(xiàn)。
奮發(fā)有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務(wù)而努力奮斗。2012年是實施“十。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十四
根據(jù)本次職代會安排，現(xiàn)在我向大會作述職報告，請代表們評議。
一、盡心盡責(zé)履職，四屆三次職代會確定目標(biāo)全面完成。
20xx年是充滿挑戰(zhàn)的一年，是全礦上下奮力拼搏創(chuàng)輝煌的一年，也是值得紀念的一年。隨著采場向深層和邊遠地帶延伸，礦井受采動壓力傳遞遠、地壓大、地溫高、斷層多等構(gòu)造復(fù)雜的安全威脅更加嚴重；面對上級組織的重托和全礦員工的厚望，我深感肩負責(zé)任的重大。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其它班子成員和廣大員工的大力支持下，我始終以加快企業(yè)發(fā)展為已任，用心做事，不辱使命，心系員工；工作如履薄冰，盡職盡責(zé)，銳意革新，立足于管理要效益，著眼于創(chuàng)新要活力，靠實干創(chuàng)一流，經(jīng)過全礦上下的艱苦奮斗、頑強拼搏，克服了礦井發(fā)展的諸多不利因素，各項工作取得了可喜成績，圓滿的完成了四屆三次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思進，和諧發(fā)展的大好局面。
二、務(wù)實創(chuàng)新帶好頭，各項工作在創(chuàng)新中發(fā)展。
安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山。做好煤礦工作，既要有務(wù)實作風(fēng)，又要有創(chuàng)新精神。作為礦長，要帶領(lǐng)整個班子開創(chuàng)工作新局面，必須腳踏實地，以身作則，不做表面文章。
一是培養(yǎng)了一支好隊伍。把培養(yǎng)人才作為一項重要職責(zé)，提出“單位就是學(xué)校、崗位就是課堂、領(lǐng)導(dǎo)是老師”的理念，完善培訓(xùn)制度、豐富培訓(xùn)形式、創(chuàng)新培訓(xùn)機制，不斷提升員工安全素養(yǎng)，提高員工職業(yè)技能，加快人才培養(yǎng)。全年共舉辦各類培訓(xùn)班142期，累計培訓(xùn)7216人次；職工職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)18期1065人，綜合評定合格721人，合格率為74%，比去年提高了4個百分點，員工技能整體水平穩(wěn)步提高，提升了企業(yè)發(fā)展綜合實力。在集團公司第十三屆青工技術(shù)比武暨第二屆職工崗位技能大賽中，共獲得11個單項第一名，18個單項二、三名的優(yōu)異成績，獲得團體冠軍桂冠。
二是形成了一些好經(jīng)驗。在工作中始終把心思放在工作上，把精力用在工作中，常思考，勤總結(jié)，對工作兢兢業(yè)業(yè)，形成了一些行之有效的管理方法。根據(jù)自己多年的管理經(jīng)驗提出管理三要素，即科學(xué)管理、嚴肅管理、持之以恒管理，促進了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；創(chuàng)新管理方式，提出以安全確認、手指口述、班評估、班組長績效考核為主要內(nèi)容現(xiàn)場安全管理“四大法寶”和以出勤班數(shù)不夠、三違、工傷為主要內(nèi)容的規(guī)范員工行為“三條紅線”的應(yīng)用，經(jīng)過實踐檢驗，效果明顯，從根本上保障了我礦安全形勢的穩(wěn)定。深化班組建設(shè)，精心編著完成《煤礦班組建設(shè)理論和實踐》一書，為打造“作業(yè)標(biāo)準化、安全本質(zhì)型、生產(chǎn)精益化、素質(zhì)培訓(xùn)多樣化、崗位改進自動化”的自主管理班組提供了理論支持。在集團公司范圍內(nèi)率先推行物資全面超市化管理，并于11月5日順利召開物資全面超市化管理經(jīng)驗交流現(xiàn)場會。全礦收繳二級庫房16個，全礦儲備物資由900多萬元下降為500多萬元，使生產(chǎn)物資管理更加集中規(guī)范，達到了資源共享，減少了積壓浪費，降低了帶料勞動強度，提高了服務(wù)生產(chǎn)保障生產(chǎn)的水平。
三是增強了職工的歸屬感。以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認真解決廣大職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，讓員工在企業(yè)中快樂工作、快樂生活。堅持提高效率與效益，實現(xiàn)了員工收入新的.突破。提倡“我運動、我健康、我快樂”的運動理念，成功舉辦了首屆“迎春杯”職工乒乓球聯(lián)賽、“和諧杯”籃球賽、“安全杯”羽毛球賽、職工拔河比賽、“皖煤之歌”合唱節(jié)、“第四屆健身操”展示賽、黨員“紅色征程、體育健身”長跑等系列大型體育文藝活動，豐富了職工業(yè)余文化生活；對礦及宿舍供暖管路、職工浴池進行改造，為職工單人宿舍安裝空調(diào)，保證職工得到良好的居住環(huán)境；轉(zhuǎn)變綠化觀念，礦區(qū)綠化從單一花草種植向多層次、復(fù)合式植物配置發(fā)展，增加農(nóng)作物、果樹等綠化品種，花園、莊園、果園三園綠色生態(tài)礦井正在形成，為職工創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。堅持開展民主接待日活動，及時傾聽職工心聲，同時關(guān)注弱勢群體，舉辦金秋助學(xué)等活動，積極為職工群眾排憂解難，開展了扶貧結(jié)對子活動，經(jīng)常走訪和慰問特困職工，進一步增強了企業(yè)的凝聚力、向心力。
三、注重廉潔律好己，全心全意維護員工的利益。
身為礦長和一名共產(chǎn)黨員，同時又是礦團隊中一名普通成員，自己始終保持艱苦樸素的作風(fēng)，帶頭執(zhí)行關(guān)于廉潔自律的規(guī)定，自覺遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司的三條紅線、十條禁令，克已奉公，本著對企業(yè)、對員工的忠誠，做事立身，“像做人一樣做企業(yè)”。在實際工作上，始終保持昂揚的精神狀態(tài)、奮發(fā)的工作熱情，發(fā)揚我礦人精神，在成績面前不驕不躁，在困難面前不氣不餒，在挫折面前不屈不撓；嚴于律己，努力做到身正為范，要求大家怎么做，首先從要求自己開始。在生活作風(fēng)上，我也時刻告誡自己要以好的作風(fēng)樹立形象，常修為政之德，常懷律己之心；深入群眾，心系員工，分配上向一線傾斜、向工人傾斜，最大限度辦實事，力所能及謀福利，全力將員工的利益維護好。在團隊協(xié)作上，我始終不忘團隊的作用和意義，唯有團隊共同努力，才有可能創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。我們加強團隊核心層建設(shè)，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，大家坦誠溝通，民主決策，心齊氣順，肝膽相照，互相理解，互相支持，鞠躬盡瘁共謀企業(yè)發(fā)展。
各位代表、同志們，回顧一年來的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭３煽兊娜〉檬前嘧映蓡T和廣大員工共同奮斗的結(jié)果。就我個人來說，僅僅是按自己的角色，做了一個礦長應(yīng)做的工作，而且還有很多方面存在不足。很多地方都有待于今后改進。懇請各位代表多提寶貴意見，我將認真聽取，深刻反省，持續(xù)改進。
同志們，20xx年，我礦的發(fā)展任務(wù)十分繁重。我深信，有這支堅韌不拔、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀員工隊伍，有同心同德、風(fēng)雨同舟的同志們通力合作，我們一定能不辱使命，不負厚望，再做新貢獻，再創(chuàng)新輝煌。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十五
職代會報告是每年都會舉行的一項重要活動。通過職代會報告，公司能夠向員工介紹過去一年的工作成績，以及未來的發(fā)展規(guī)劃。參加職代會對于員工來說是一次能夠了解公司最新動態(tài)并表達個人意見的機會。在最近的一次職代會報告中，我獲得了很多新的信息和啟發(fā)，也對公司的發(fā)展前景有了更深入的認識。
首先，職代會報告向我們展示了公司過去一年的工作成果。匯報中，領(lǐng)導(dǎo)們詳細介紹了公司在銷售額、市場份額、產(chǎn)品研發(fā)等各個方面取得的進展。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，我看到了公司在不同領(lǐng)域取得的優(yōu)勢和不足之處。同時，我也對自己的工作有了更全面的認識，明確了公司對員工的要求和期望。這讓我明白了自己需要在工作中繼續(xù)努力提升，以更好地促進公司的發(fā)展。
其次，職代會報告向我們展示了公司未來的發(fā)展規(guī)劃。在報告中，領(lǐng)導(dǎo)們分享了公司即將推出的新產(chǎn)品和業(yè)務(wù)拓展計劃。這些新動向讓我深感公司對市場的敏銳度和創(chuàng)新意識。我相信，只有具備不斷創(chuàng)新和適應(yīng)市場變化的能力，公司才能在激烈的商業(yè)競爭中立于不敗之地。職代會報告給了我一個機會，讓我了解到公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，也為我提供了更多的機會去拓展自己的職業(yè)發(fā)展。
第三，職代會報告讓我有機會表達個人意見和建議。在職代會上，我通過提問和討論，對我所關(guān)注的問題進行了表達，并得到了領(lǐng)導(dǎo)們的解答。這使我感到，公司重視員工的聲音，愿意傾聽我們的想法和建議。同時，我還注意到，許多同事也對公司的發(fā)展提出了自己的看法和建議。職代會為我們提供了一個共同交流和思考的平臺，讓我們能夠共同為公司的發(fā)展出謀劃策。
第四，職代會報告強調(diào)了團隊合作的重要性。無論是在報告中，還是在與同事們的交流中，我都感受到了團隊合作帶來的力量和成就。在過去的一年里，公司的每一項成績都離不開各個部門之間的緊密合作。這讓我深信，在未來的工作中，團隊合作將繼續(xù)發(fā)揮重要的作用。通過職代會報告，我明確了自己在團隊中的位置和角色，并意識到只有與團隊密切合作，才能更好地實現(xiàn)個人和公司的發(fā)展目標(biāo)。
最后，職代會報告給我?guī)砹嗽S多思考和啟發(fā)。報告中所提到的問題和挑戰(zhàn)，使我認識到自己需要不斷學(xué)習(xí)和成長，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。職代會報告也激發(fā)了我對于職業(yè)發(fā)展的動力和熱情。我明白只有持續(xù)的學(xué)習(xí)和進步才能讓自己與公司同步發(fā)展，才能在競爭激烈的職場中獲得更好的機會和成就。
總之，參加職代會報告是一次有意義的經(jīng)歷。通過職代會報告，我了解到了公司過去的工作成果和未來的發(fā)展規(guī)劃，也有機會表達自己的意見和建議。職代會報告讓我認識到團隊合作的重要性，并給我?guī)砹撕芏嗨伎己蛦l(fā)。這次職代會報告讓我更加熱愛自己的工作，也更加有信心去追逐自己的職業(yè)夢想。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和努力，我能夠在這個充滿機遇和挑戰(zhàn)的職場中取得更大的成就。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十六
近期，我校舉行了一次盛大的職代會，會上領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)表了精彩的報告。我深受鼓舞和激勵，對眼前的工作和未來的發(fā)展充滿了信心。在這次會議上，我得到了很多啟示，通過思考和總結(jié)，我有了一些心得體會。
首先，會議的召開讓我深刻認識到了職責(zé)的重要性。作為一名教職工，我應(yīng)該時刻銘記自己的職責(zé)和使命，為學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的成長盡心盡力。聽取了領(lǐng)導(dǎo)們的報告后，我進一步認識到，每一個環(huán)節(jié)、每一份工作都是重要的，只有每個人都能夠履行好自己的職責(zé)，才能形成強大的集體力量，推動學(xué)校的快速發(fā)展。
其次，會議上涉及到的發(fā)展策略和目標(biāo)，讓我對未來有了更清晰和準確的規(guī)劃。通過聽取各位領(lǐng)導(dǎo)的報告，我了解到學(xué)校未來的發(fā)展方向和目標(biāo)，以及學(xué)校正在朝著的方向努力。這讓我深感自己在這個大時代背景下的重要性，同時也使我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)。我要不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。
再次，會議上領(lǐng)導(dǎo)們對教職工提出了很高的要求，這讓我感受到了責(zé)任和壓力。作為一名教師，我不僅要有過硬的專業(yè)能力，還要有高度的責(zé)任感和使命感。在今后的工作中，我要時刻保持對教育事業(yè)的熱愛，并不斷提升自己的教育教學(xué)水平。只有這樣，才能夠更好地實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)，為學(xué)生的成長創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
最后，會議提到了學(xué)校的發(fā)展需求和困難，也給了我們進一步改進和發(fā)展的動力。作為一名教職工，我們要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，面對發(fā)展中的困難和問題，我們更要保持積極的心態(tài)和拼搏的精神，尋求解決問題的方法和路徑。只有這樣，我們才能夠在學(xué)校的大舞臺上展現(xiàn)自己的價值，為實現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻。
通過這次職代會的報告，我深刻認識到了自己在學(xué)校中的重要性和責(zé)任，也為自己的未來規(guī)劃了明確的方向。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力，努力為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在我們共同的努力下，學(xué)校一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大的發(fā)展和進步。
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十七
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會暨工作總結(jié)表彰會議。這次會議是深入貫徹黨的十八屆五中全會精神，全面落實各級經(jīng)濟工作會議精神，以實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點上召開的一次重要的會議。這次會議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)的形勢和任務(wù);部署的工作，動員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計劃報告如下，請各位代表審議。
第一部分年工作回顧。
2015年，雖然公司適時調(diào)整經(jīng)營格局，號召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競爭的加劇，加上公司自身體制、機制對當(dāng)前形勢的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟指標(biāo)完成與年初計劃有很大距離，經(jīng)濟效益大幅下降。
2015年全年完成經(jīng)營收入****多萬元(**收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元)，上繳稅金近***萬元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟損失控制在****元/百萬車公里，保證了安全生產(chǎn)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我們主要做了以下幾項工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟所面臨的困難：
一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營格局。
為應(yīng)對全國整體經(jīng)濟下行，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為**、**、****和**四個經(jīng)營板塊，推行競聘上崗，目標(biāo)管理，使各個經(jīng)營板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，實際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點。確保公司經(jīng)營平穩(wěn)有序。
二、克難奮進，保障生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊。
運輸業(yè)務(wù)：客運為應(yīng)對當(dāng)前多種運輸方式對公路客運市場的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營的需要，對場站、線路的經(jīng)營管理等運輸板塊業(yè)務(wù)進行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對市場的能力。汽車站在實現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時增加自動售票機和售票點，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機爭取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運公司積極爭取政策，大力推進車輛更新，全年更新車輛***臺及新增線路**條。完成了春運、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運輸任務(wù)。貨運克服當(dāng)前本地公路貨運形勢低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識培訓(xùn)，政策解讀，增強公司對車輛的管控。
地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營銷方案，采取多種營銷手段提高銷售率;建筑公司主動開拓以縣級為主的外部市場，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動管理，在改變物業(yè)管理對外形象的基礎(chǔ)上提高收費能力。
汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場競爭激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時，摸索改變經(jīng)營管理方式。
醫(yī)療業(yè)：堅持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴大知名度，努力收入。
三、管防同步，確保各項工作安全生產(chǎn)。
四、以人為本，積極奉獻盡企業(yè)責(zé)任。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動，激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級組織的各項健康有益文體活動和知識競賽，為員工搭建平臺，提供展現(xiàn)機會，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務(wù)活動，提升員工奉獻社會精神，盡企業(yè)社會責(zé)任。
回顧一年來的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：
一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟發(fā)展趨勢;。
四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢依然嚴峻;。
五、資金緊張，公司發(fā)展動力不足，形勢不容樂觀。。
2016年工作計劃。
盛年不重來，一日難再晨，及時當(dāng)勉勵，歲月不待人。告別2015進入2016。當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，2016年是“十三五”的開局之年，我們必須立足自身的特點，結(jié)合所處行業(yè)發(fā)展形勢，準確定位，主動適應(yīng)新常態(tài)，找出適合公司生存發(fā)展的新途徑，確保公司能夠持續(xù)生存發(fā)展。
一、工作思路。
2016年要認真貫徹落實十八屆五中全會和各級政府經(jīng)濟工作會議精神，正確面對當(dāng)前形勢，順應(yīng)新常態(tài)，繼續(xù)深化企業(yè)管理體制改革，堅持經(jīng)濟發(fā)展為第一要務(wù)，樹立新的發(fā)展理念，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前收入下滑的形式，實現(xiàn)“十三五”的開門紅。
二、經(jīng)濟指標(biāo)。
計劃實現(xiàn)經(jīng)濟收入*****萬元(其中運輸收入****萬元，多經(jīng)收入****萬元);上繳稅金****萬元;事故經(jīng)濟損失控制在***元/百萬車公里。
三、工作措施。
(一)加強團隊建設(shè)，增強整體戰(zhàn)斗力。
1、根據(jù)變革實施必須遵循領(lǐng)導(dǎo)進步、戰(zhàn)略正確、組織發(fā)展的原則，持續(xù)開展各級管理人員的教育培訓(xùn)，不斷提升管理團隊的工作能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，各級班子及管理層要深入學(xué)習(xí)十八屆五中全會和各級經(jīng)濟工作會議精神，以及《關(guān)于深化改革加快推進道路客運轉(zhuǎn)型升級的意見(征求意見稿)》等關(guān)系行業(yè)發(fā)展趨勢的相關(guān)文件，切實把握政策導(dǎo)向和當(dāng)前經(jīng)濟在新常態(tài)下的發(fā)展趨勢，提高市場判斷能力、改革創(chuàng)新能力、破解難題能力和駕馭全局能力，順應(yīng)新常態(tài)，并從找到突破口，盡快扭轉(zhuǎn)公司經(jīng)濟下滑態(tài)勢。
2、制度是企業(yè)發(fā)展的根本，根據(jù)市場變化及生產(chǎn)需求，進一步強化公司制度建設(shè)，通過不斷的對公司基本制度、工作流程和各項規(guī)章制度的梳理和完善，使公司的制度化建設(shè)更具有系統(tǒng)性、完整性、針對性和可操作性，以保障公司運作的有序化、規(guī)范化，打造具有責(zé)任心的團隊，促進各級班子工作效率的提升。增強公司整體戰(zhàn)斗力。
(二)開源節(jié)流拓展，保障生存發(fā)展。
目前國內(nèi)經(jīng)濟形勢，已步入了結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和高速增長換擋期。公司所經(jīng)營業(yè)務(wù)一樣受到各種方式對市場的擠壓以及外部整體環(huán)境和政策等因素限制，再加上我們自身經(jīng)營機制相對落后等束縛，我們必須提振信心，深化改革，致力于各種方式的創(chuàng)新，努力挖潛，遏制住公司經(jīng)濟下滑趨勢。
運輸業(yè)務(wù)：汽車站要繼續(xù)深入貫徹“三優(yōu)、三化”的優(yōu)秀服務(wù)理念，積極開展“服務(wù)旅客，轉(zhuǎn)變作風(fēng)”的等各項活動，不斷提高服務(wù)水平;要合理利用自身優(yōu)勢，積極拓展并落實小件物流業(yè)務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)售票業(yè)務(wù)，在擴大經(jīng)營范圍和社會影響力基礎(chǔ)上增加收入渠道?？瓦\公司要認真落實公司營運客車新增及更新管理規(guī)定，在提升公司行車安全保障、服務(wù)質(zhì)量及對外形象的同時，積極挖潛現(xiàn)有線路潛力，克服當(dāng)前客運市場各種不利因素的沖擊，提高公司經(jīng)濟創(chuàng)收能力。貨運公司必須進一步轉(zhuǎn)變工作思路，改變經(jīng)營模式，以求生存。
多經(jīng)業(yè)務(wù)：房地產(chǎn)在盡快完善已建項目建設(shè)手續(xù)的同時，加大寫字樓的招商力度和住宅的銷售力度，做好庫存房產(chǎn)的清理，加速資金回籠及提高公司固定資產(chǎn)收益;物業(yè)要進一步提升服務(wù)質(zhì)量，通過管理項目的優(yōu)化，建立新型物業(yè)管理模式，打造全新物業(yè)管理形象;建筑公司要改變思路，多途徑的擴大業(yè)務(wù)范圍，提高創(chuàng)收能力;醫(yī)院爭取通過二級醫(yī)院創(chuàng)建工作，啟動合作新建醫(yī)養(yǎng)聯(lián)合體，開辟新業(yè)務(wù);汽車銷售維修創(chuàng)新營銷手段，提升服務(wù)理念，確保銷售業(yè)務(wù)和維修業(yè)務(wù)穩(wěn)定。
(三)探索經(jīng)營管理新模式，提升市場競爭力。
企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是與時俱進，方能永葆生機。面對新常態(tài)、新形勢、新任務(wù)，我們必須在新的一年里繼續(xù)修訂、完善和落實公司《改革發(fā)展方案》，通過深化體制改革，提升公司發(fā)展動力。各個經(jīng)營板塊領(lǐng)導(dǎo)班子都要在去年改進管理模式的基礎(chǔ)上加強責(zé)任感、使命感，發(fā)揮主觀能動性和開拓創(chuàng)新的精神，進一步探索管理理念的改變，把公司的發(fā)展和個人的利益結(jié)合起來，推行經(jīng)營業(yè)績和獎懲收益掛鉤;采取不同形式下放基層班子組建及業(yè)務(wù)開展自主權(quán)，集團公司只負責(zé)發(fā)展方向及制度的管控和業(yè)務(wù)支持，充分發(fā)揮基層班子的主觀能動性和責(zé)任心，籍此提升公司市場適應(yīng)能力和競爭力。
(四)加強安全管理，確保安全生產(chǎn)。
以落實新《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)標(biāo)準化復(fù)審為契機，以存在問題和需求為導(dǎo)向，以強化管理為手段，夯實和筑牢公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升安全管理水平，為公司安全生產(chǎn)提供有力保障。
繼續(xù)鞏固安全達標(biāo)工作成果，全面完善公司安全生產(chǎn)管理體系，健全安全組織架構(gòu)體系，落實“一崗雙責(zé)”，從根本上落實公司各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任;繼續(xù)強化安全生產(chǎn)教育和宣傳力度，不斷提高管理人員及駕駛?cè)说陌踩?zé)任意識、防范意識和各項安全生產(chǎn)及管理業(yè)務(wù)技能;結(jié)合各項安全活動的開展，公司采取定期和不定期相結(jié)合、明查和暗查相結(jié)合方式，繼續(xù)深入開展安全隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時查處并要求整改，進而從根本上杜絕安全隱患;加大各種事故應(yīng)急演練，完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，普及安全生產(chǎn)處理措施能力和逃生自救基礎(chǔ)知識，提高安全防范意識和應(yīng)急能力;通過強化gps監(jiān)控、車輛例檢信息化管理等手段，提升公司安全生產(chǎn)防控能力。
(五)推進文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)。
文化是企業(yè)的靈魂，它隱身于企業(yè)空間的每個角落，充盈在企業(yè)發(fā)展歷程的每個細微處，繼續(xù)遵循“以人為本”的理念，持續(xù)打造**文化。
加強對員工的企業(yè)發(fā)展歷程的認識和學(xué)習(xí)，使員工明確企業(yè)使命感和價值觀;繼續(xù)籌劃舉辦和參加上級組織各種文化活動和競賽，豐富員工文化生活，培養(yǎng)員工的集體主義觀念，增強團隊協(xié)作精神，提升員工的歸屬感和榮譽感;繼續(xù)開展各種慈善活動和捐助，通過踐行社會主義核心價值觀，傳播“團結(jié)、求實、開拓、奉獻”的企業(yè)精神來凝聚員工的力量，達到服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟，回報社會，成就品牌，樹立**形象。持續(xù)關(guān)心公司各層面人員的生活，做好扶貧幫困工作，改善員工生產(chǎn)和生活條件，推進和諧企業(yè)建設(shè)發(fā)展，賦予“百年**”實質(zhì)內(nèi)涵。
要看銀山拍天浪，開窗放入大江來。面對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，困難與機遇并存，我們只要認準目標(biāo)，理清思路，抓住機遇，創(chuàng)新經(jīng)營管理，在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，同心同德，攜手并肩，迎難而上，一定能夠克服當(dāng)前的不利局面，迎來美好的明天!
職代會報告的學(xué)習(xí)心得篇十八
各位代表、同志們：
今天，我們召開公司三屆六次職工代表大會暨工作表彰會議。這次會議全面落實各級經(jīng)濟工作會議精神，以實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，著力解決公司當(dāng)前困境，站在新的起點上召開的一次重要的會議。這次會議的任務(wù)是：總結(jié)度工作，分析當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)的形勢和任務(wù);部署的工作，動員全體干群，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新常態(tài)，攻堅克難求生存，深化改革，調(diào)整思路，順應(yīng)新常態(tài)，開拓創(chuàng)新謀發(fā)展。
現(xiàn)在，我就公司20工作總結(jié)和20工作計劃報告如下，請各位代表審議。
第一部分年工作回顧。
20__年，雖然公司適時調(diào)整經(jīng)營格局，號召全體干群齊心協(xié)力努力拼搏，但受當(dāng)前整體經(jīng)濟形勢下行的大環(huán)境影響，行業(yè)競爭的加劇，加上公司自身體制、機制對當(dāng)前形勢的應(yīng)變能力較弱，致使公司整體經(jīng)濟指標(biāo)完成與年初計劃有很大距離，經(jīng)濟效益大幅下降。
20__年全年完成經(jīng)營收入________多萬元(____收入________萬元，多經(jīng)收入________萬元)，上繳稅金近______萬元，杜絕了重特大責(zé)任事故，事故經(jīng)濟損失控制在________元/百萬車公里，保證了安全生產(chǎn)。回顧一年來的工作，我們主要做了以下幾項工作克服外部大環(huán)境制約和自身經(jīng)濟所面臨的困難：
一、深化改革，調(diào)整公司經(jīng)營格局。
為應(yīng)對全國整體經(jīng)濟下行，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大環(huán)境，結(jié)合去年董事會制訂的《公司改革發(fā)展方案》的要求，全面推行扁平化管理，分為____、____、________和____四個經(jīng)營板塊，推行競聘上崗，目標(biāo)管理，使各個經(jīng)營板塊能夠結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，實際情況制訂出年度目標(biāo)和確定崗位，通過定崗、定責(zé)，放權(quán)，突出業(yè)績導(dǎo)向，更好的發(fā)揮出各業(yè)務(wù)板塊潛能，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢以適應(yīng)新常態(tài)下的發(fā)展要求開展工作，更好的為公司走出發(fā)展瓶頸找出新的突破點。確保公司經(jīng)營平穩(wěn)有序。
二、克難奮進，保障生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊。
運輸業(yè)務(wù)：客運為應(yīng)對當(dāng)前多種運輸方式對公路客運市場的沖擊，年初根據(jù)業(yè)務(wù)的不同和經(jīng)營的需要，對場站、線路的經(jīng)營管理等運輸板塊業(yè)務(wù)進行調(diào)整及合并，提高資源配置的合理化，增加應(yīng)對市場的能力。汽車站在實現(xiàn)從例檢到結(jié)算一體化的信息化管理的同時增加自動售票機和售票點，提升服務(wù)能力,以文明城市創(chuàng)建為契機爭取區(qū)局支持，改造部分硬件設(shè)施，為旅客提供更好乘車環(huán)境;各客運公司積極爭取政策，大力推進車輛更新，全年更新車輛______臺及新增線路____條。完成了春運、茶季、五一及十一等節(jié)假日高峰的運輸任務(wù)。貨運克服當(dāng)前本地公路貨運形勢低迷但安全責(zé)任重大的矛盾，通過走出去為車主提供便捷的服務(wù)和安全知識培訓(xùn)，政策解讀，增強公司對車輛的管控。
地產(chǎn)、建筑及物業(yè)：受國家宏觀調(diào)控影響，持續(xù)低迷。針對不利現(xiàn)狀，房地產(chǎn)積極制訂營銷方案，采取多種營銷手段提高銷售率;建筑公司主動開拓以縣級為主的外部市場，聯(lián)系新業(yè)務(wù);物業(yè)公司提升服務(wù)質(zhì)量，以服務(wù)帶動管理，在改變物業(yè)管理對外形象的基礎(chǔ)上提高收費能力。
汽車銷售及維修業(yè)：汽車銷售克服市場競爭激烈的不利因素，通過理順銷售渠道，確保市場占有率;維修業(yè)務(wù)在做好日常車輛維修業(yè)務(wù)的同時，摸索改變經(jīng)營管理方式。
醫(yī)療業(yè)：堅持以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，通過增加醫(yī)療設(shè)備、改造就醫(yī)環(huán)境、拓展服務(wù)范圍等手段，內(nèi)抓管理外樹形象，擴大知名度，努力收入。
管防同步，確保各項工作安全生產(chǎn)。
四、以人為本，積極奉獻盡企業(yè)責(zé)任。
人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，持續(xù)開展一系列活動，激發(fā)員工對企業(yè)的向心力、凝聚力。通過參加上級組織的各項健康有益文體活動和知識競賽，為員工搭建平臺，提供展現(xiàn)機會，使員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神有所提高;積極配合我市創(chuàng)文明城市工作，投入資金和人力改善環(huán)境，開展志愿者服務(wù)活動，提升員工奉獻社會精神，盡企業(yè)社會責(zé)任。
回顧一年來的工作，我們應(yīng)該清醒地看到自身工作中存在的不足和面臨著的困難，主要體現(xiàn)在：
一、公司改制雖已十年，但傳統(tǒng)作風(fēng)和守舊觀念仍未從根本上消除管理模式和管理理念創(chuàng)新缺乏，人才培養(yǎng)不能跟上經(jīng)濟發(fā)展趨勢;。
四、安全生產(chǎn)事故雖在可控范圍，但安全形勢依然嚴峻;。
五、資金緊張，公司發(fā)展動力不足，形勢不容樂觀。。