總結(jié)是對自己成長過程的一種回顧和總結(jié)。寫一份好的總結(jié)要注重組織結(jié)構(gòu)，條理清晰，邏輯性強。以下是一些專家觀點和評論，希望能夠為您提供一些深入的思考。
安全生產(chǎn)與管理論文篇一
定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
實施要領(lǐng):能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值人，都是有理想的。
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，***融洽的管理氣氛。8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。
沒有實施8s的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8s最為合適。
安全生產(chǎn)與管理論文篇二
摘要：試從安全管理的主要原則、完善安全戰(zhàn)略決策機制、優(yōu)化安全資源配置、整合安全管理體系等方面建構(gòu)系統(tǒng)、科學(xué)的安全管理觀點，改善安全管理狀況，提高安全管理能力。
安全生產(chǎn)不僅是人們在日常生產(chǎn)活動不可或缺的需要，同時也是我們國家長期堅持貫徹的不懈方針，然而與其它企業(yè)的生產(chǎn)安全問題相比，電力生產(chǎn)的安全問題具有自身特殊性。作為國家經(jīng)濟的一根重要命脈，電力生產(chǎn)在影響電力企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的同時也關(guān)系到老百姓的日常生活、社會穩(wěn)定和國家安全，是經(jīng)濟和政治問題的合體。保證安全生產(chǎn)，是電力企業(yè)的責(zé)任和光榮使命。
1.1電力安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟發(fā)展的堅實保障電力安全生產(chǎn)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的堅實壁壘以及國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在推動一個國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的重要地位不可替代。電力供應(yīng)是保證工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、通信、日常生活等正常運轉(zhuǎn)的保護傘。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，各行各業(yè)對電力的需求與依賴日益強烈，在這種情況下電力生產(chǎn)如果一旦發(fā)生事故，那么對社會造成的災(zāi)難就不可估量。在國外大規(guī)模電力生產(chǎn)事故的災(zāi)難性后果已有很多事例，比如2003年8月14日，美國和加拿大發(fā)生聯(lián)合電網(wǎng)的停電事故，致使美國和加拿大兩個國家100多所發(fā)電廠跳閘，僅此就造成電力損失負荷6180萬kw，也對美國6個州以及加拿大2個省的電力供應(yīng)造成了嚴重的影響，造成5000萬居民無電可用，城市的地鐵、機場、電信等設(shè)施和公共交通基本陷入癱瘓，損失慘重。
1.2電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)自身發(fā)展的需要保障安全生產(chǎn)是電力企業(yè)切實落實“三個代表”思想的具體體現(xiàn)，這是黨和國家賦予電力企業(yè)的重要責(zé)任和使命，同時也是實現(xiàn)電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的堅實基礎(chǔ)。如果安全生產(chǎn)沒有保證，供電企業(yè)就沒有可靠性，企業(yè)的形象、生存、發(fā)展，就無從談起，因此，切實抓好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的重要保障，而且也是維護企業(yè)職工切身利益和實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)不僅是對電力企業(yè)提出了強烈的物質(zhì)文明要求，也是電力企業(yè)整體管理水平的縮影。
1.3電力生產(chǎn)自身的特殊性。
電力生產(chǎn)具有自身一定的特殊客觀規(guī)律，隨著現(xiàn)代社會科技的飛速發(fā)展和技術(shù)的日益進步，我國現(xiàn)代電力工業(yè)已經(jīng)進入了以“大機組、高參數(shù)、大電網(wǎng)、高電壓、高智能”為主要特點的嶄新的發(fā)展階段，與此同時，隨著我國西電東送、南北互供、全國互聯(lián)的大電網(wǎng)逐步形成，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求和期望。由發(fā)、輸、變、配而構(gòu)成的復(fù)雜的電力生產(chǎn)、流通、分配、消費的過程之間互相牽連、互相制約。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生意外，都可能帶來連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致不可預(yù)知的災(zāi)難性事故。
1.4電力勞動作業(yè)的復(fù)雜性。
電力生產(chǎn)的勞動作業(yè)環(huán)境高低壓電氣設(shè)備多、特種設(shè)備多、帶電、高壓、壓接等特種作業(yè)多，而各專業(yè)之間相互交叉施工，工作環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)作業(yè)潛伏著許多危險因素，稍有不慎，危險因素隨時會轉(zhuǎn)化事故，因此，必須要堅持以人為本，切實保證電力企業(yè)職工的人身安全和國家財產(chǎn)不受損失，站在這樣的高度看待電力生產(chǎn)就知道其意義的重要性。
2.1樹立“安全第一”的思想在生產(chǎn)過程中要牢固的樹立“安全第一”的思想，在現(xiàn)代安全管理理論下，認為管理要堅持把人作為第一因素放在首位，堅持以人為本地位不動搖。通過安全培訓(xùn)來加強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，堅持從思想層面上加強認識和保障安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行?？疾煸谏a(chǎn)實踐中安全管理能否最大限度地得到體現(xiàn)和落實，關(guān)鍵在于一個企業(yè)的安全意識的建構(gòu)是否完善和到位。
在平時的生產(chǎn)管理者各級管理者要利用一切機會，積極倡導(dǎo)安全意識。各單位定期開展安全隱患的研討、講座、交流等活動，切實加強員工對安全重要性的認知，在整個企業(yè)中營造“人人講安全，事事保安全”的良好氛圍，養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣。
2.2建立健全各項安全生產(chǎn)制度。
制度建設(shè)是執(zhí)行力的有力保障，完善健全的規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。沒有制度保障的執(zhí)行力是不能持久的，也是不規(guī)范的。首先在嚴格執(zhí)行國家電力企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)的同時，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制訂具體的安全管理規(guī)章制度來進一步的完善管理，實現(xiàn)制度的民主化和科學(xué)化。譬如《交接班制度》《培訓(xùn)制度》《設(shè)備檢修制度》《設(shè)備巡檢制度》《典型應(yīng)急預(yù)案》《消防制度》等，在企業(yè)的一些重大決策和制度出臺之前，要深入基層進行細致的調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)的具體實際情況，征求各方面的不同意見，制定各項規(guī)章制度，進而增強制度的針對性和可操作性。與此同時，在決策的執(zhí)行過程中要不斷加強學(xué)習(xí)宣傳和教育，進一步優(yōu)化、細化業(yè)務(wù)流程，根據(jù)職能定位，增強可操作性，將安全責(zé)任層層分解傳遞至企業(yè)安全生產(chǎn)的各個層面，落實到企業(yè)中的每個人，使員工對自己的日常工作內(nèi)容心中有數(shù)，使工作規(guī)范化、程序化，使部門領(lǐng)導(dǎo)對部門的工作具有可控性，使各項工作落實到具體的人，實施到位，最大限度地減少損失，保證人身和設(shè)備安全。
2.3堅持預(yù)防為主。
預(yù)防為主是現(xiàn)代安全管理的一個重要原則。企業(yè)的安全管理要居安思危、高度警惕，防患于未然，要積極地采取一些有效的管理和先進的技術(shù)手段來減少電力生產(chǎn)過程中的不安全行為。在易發(fā)生人身傷害、設(shè)備損壞的一些場合要事先采取合理的措施，防止事故的發(fā)生，把各種隱患消滅于萌芽狀態(tài)。而企業(yè)生產(chǎn)的安全監(jiān)督是保證制度實施的靈魂，實施監(jiān)督果斷和嚴謹能及時地發(fā)現(xiàn)安全管理中的.問題，進而有利于責(zé)任者采取行動來處理，防患于未然。而有效地監(jiān)督機制，就必須采取合理的監(jiān)督方式。對每個崗位要有針對性地安排在合適的時間去跟蹤檢查，對結(jié)果進行及時有效的處理，對不適當(dāng)和薄弱環(huán)節(jié)要及時地督促責(zé)任人進行改進。對安全工作成績突出者予以一定的獎勵，完善對管理執(zhí)行者的考核機制，使企業(yè)的安全氛圍不斷地強化，而對安全失責(zé)和違章行為的人員要進行嚴厲的責(zé)任追究，嚴懲不貸，并把員工的利益與崗位安全緊密結(jié)合起來，使廣大員工切實地高度重視安全管理制度，進而使各項安全規(guī)程、措施在實施中得到有效落實。
2.4加強安全培訓(xùn)。
一個企業(yè)安全管理執(zhí)行力的高低，主要取決于企業(yè)員工的安全意識以及安全素質(zhì)的高低，提高員工的技術(shù)素質(zhì)與安全意識的主要途徑就是加強培訓(xùn)、持續(xù)改善人的行為。因此，一定要加大員工的安全教育培訓(xùn)。進行嚴格、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，可以使員工各負其責(zé)，形成統(tǒng)一的行為準則，進而提高自身的工作效率和安全作業(yè)水平。建立健全完善的安全教育培訓(xùn)體系，完善職工培訓(xùn)管理制度，做到培訓(xùn)有章，考核有據(jù)。重視安全技術(shù)培訓(xùn)，增強職工自身抵御風(fēng)險的能力。組織有實踐經(jīng)驗的專家來企業(yè)講座或組織員工到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，取經(jīng)充電，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，消除盲目和無知帶來的不安全行為，增強安全執(zhí)行能力。
如每年進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試以及部門的月度考核，加大“以老帶新”的培訓(xùn)力度，在專業(yè)技術(shù)、崗位業(yè)務(wù)、安全知識等方面加強對新進員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高新員工的專業(yè)素質(zhì)，增強他們的安全意識和安全觀念。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的制度縱向到底，橫向到邊，安全工作落到實處，責(zé)任明確，落實到每一個人。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持每月召開一次“安全生產(chǎn)計劃會議”以及每周的“安全生產(chǎn)例會”制度，實施mis信息平臺，每日對“兩票三制”與缺陷管理進行網(wǎng)上檢查、統(tǒng)計與考核，并把審查結(jié)果在每月的安全生產(chǎn)計劃會議上進行通報。
2.6加強現(xiàn)場安全防護措施。
電力行業(yè)的性質(zhì)決定其必須加強安全防護設(shè)施，以減少作業(yè)中的安全隱患。首先，要確保員工勞動保護用品以及安全工器具足額配發(fā)到位，進行統(tǒng)一管理，定期檢測，具體由安技部門負責(zé);其次，推進安全設(shè)施標準建設(shè)，完善各類禁止、警告等，通過設(shè)備整改，消除施工現(xiàn)場隱匿的安全隱患;更新和補充先進可靠的勞動工具，加強對各崗位人員的考核，落實安全責(zé)任，強化安全監(jiān)督，實現(xiàn)“一流管理，一流效益”的目標。
安全生產(chǎn)與管理論文篇三
論文摘要：“安全第一，預(yù)防為主”，是電力企業(yè)組織生產(chǎn)永恒的主題。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，是電力生產(chǎn)過程中企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
在安全生產(chǎn)的管理上，部分同志主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”強化執(zhí)行，另一些同志主張在安全生產(chǎn)的管理上采用“人性化”管理，凡此種種，真可謂智者見智，仁者見仁。依我拙見，這些同志的工作初衷都是好的，問題在于人為機械地將嚴格地執(zhí)行規(guī)章制度和執(zhí)行過程中的人性化管理割裂，在理解上將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，采用形而上學(xué)的方式理解這一問題，而只有將二者有機地結(jié)合起來，既不能片面強調(diào)“四鐵”在管理過程中生硬刻板、傷害職工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄管理，弱化安全生產(chǎn)制度的落實，才能保證安全工作的順利展開。
何為“人性化”管理，溯本求源，必須了解什么是“人性”，“人性”即人區(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。人是由動物進化而來的，有它的自然屬性，但這種自然屬性又要受到社會屬性的制約，因而，人性是人的自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)本身就是“人性”的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次于溫飽的第二層次重要需求，人類在進化過程中就本能地存在著“趨利避害”的要求。19世紀人文學(xué)家盧梭認為，人性的首要法則是維護自身的存在和少受傷害。從社會屬性上看，正如馬克思所說的：“人的本質(zhì)并不是單個人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關(guān)系的總和”。只有組織安全地生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過程地順利進行，降低生產(chǎn)成本，保持社會穩(wěn)定。因而，安全生產(chǎn)過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產(chǎn)的社會目標、企業(yè)目標和個體目標都是完全一致的，同時也和我們黨的階級性和全心全意為人民服務(wù)的宗旨完全一致的。要做到強化安全生產(chǎn)管理過程中的人性化管理，我認為應(yīng)在以下幾點上開展工作。
“三個代表”的重要思想，是全黨、全國各族人民建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的重要指導(dǎo)思想，是對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的繼承和發(fā)揚，其核心是堅持全心全意為人民服務(wù)的我黨宗旨，是新的歷史時期新的治黨方略。而安全生產(chǎn)所保護的正是廣大勞動者最根本的利益，試問在社會主義制度下人們的社會生活中，還有什么比人民群眾的身心健康和生命更為重要的利益體現(xiàn)，還有什么比保護人民群眾的生命和健康以及家庭的幸福更能體現(xiàn)人民群眾的根本利益。同時，沒有安全的生產(chǎn)，先進的生產(chǎn)力靠誰創(chuàng)造，沒有安全的生產(chǎn)，先進的文化建設(shè)也只能是空中樓閣，抓住安全生產(chǎn)，既代表了廣大人民群眾的最根本利益，又充分體現(xiàn)我們社會主義制度的人性化。而只有充分發(fā)揮人性化管理，也才能使安全管理工作事半功倍。
強調(diào)安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，決不是說安全生產(chǎn)過程中必須建立健全的各種規(guī)章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設(shè)、敷衍了事，否則就會陷入認識上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質(zhì)上的沖突?！皣栏瘛眱勺郑卦谝粋€“格”字，這里的“格”，就是各種法律法規(guī)（例如“安全生產(chǎn)法”等）和規(guī)章制度（例如“安規(guī)”等），只要你在執(zhí)行過程中不出這個“格”，你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。過去有一句話叫做“嚴是愛，松是害”，對于說明安全生產(chǎn)過程中嚴格管理與人性化管理之間的關(guān)系，是最恰當(dāng)?shù)脑忈尅?BR> 在我們組織生產(chǎn)的過程中，對安全生產(chǎn)危害最大的莫過于習(xí)慣性的“三違現(xiàn)象”，而“三違”之中本人認為最嚴重的莫過于違章指揮。我們一些同志，特別是組織生產(chǎn)的個別領(lǐng)導(dǎo)干部，制定工作計劃簡單粗放、大而劃之；安排工作內(nèi)容缺乏周密、粗糙宏觀；到了工作現(xiàn)場走馬觀花、敷衍了事；遇到問題僅憑經(jīng)驗、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費，而且極有可能危及安全。更有甚者，個別人對于出現(xiàn)的安全問題采取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴大化，而且?guī)牧寺毠り犖?，直接危及設(shè)備及職工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應(yīng)該受到嚴肅查處，決不能姑息養(yǎng)奸。只有領(lǐng)導(dǎo)干部做出樣子，職工才能心悅誠服。而只有按照安全生產(chǎn)思想政治工作體系和思想工作結(jié)合滲透法的要求，扎扎實實做好工作，才能有效地促進安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)任務(wù)的完成是靠具體的人實施的，而人的素質(zhì)高低直接關(guān)系生產(chǎn)過程能否順利進行。一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)是一流的，而且要具有高度的組織紀律性和遵章守紀觀念，同時還要具備良好的政治思想素質(zhì)，只有這樣生產(chǎn)過程中的人性化管理才能事倍功半。而要造就一支一流的職工隊伍，必須要在各項工作中下功夫。一是注重職工隊伍的'思想建設(shè)。通過組織職工學(xué)習(xí)國家的大政方針和黨的路線、方針、政策，使職工深刻領(lǐng)會國家利益、集體利益與自身利益的高度一致性，教育職工熱愛黨、熱愛國家、熱愛社會主義，從而在工作中樹立強烈的主人翁意識，激發(fā)職工的工作積極性，使職工氣順心悅；二是要教育職工樹立良好的職業(yè)道德，把做好每一項工作和完成每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)做為做自己的職責(zé)所在而盡職盡責(zé)，對工作中的不盡職行為要進行分析解剖，針對問題進行教育；三是要樹立職工良好的章法觀念和紀律觀念，把服從指揮按章辦事當(dāng)做保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動上服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和指導(dǎo)；四是要提高職工隊伍的業(yè)務(wù)技能，將職工培訓(xùn)這一軟福利落到實處，通過派人學(xué)習(xí)、請廠家講課、請專家講解和考核相結(jié)合，摒棄形式主義，使職工得到提高；五是要提高職工對各級干部的信任感和支持感，各級領(lǐng)導(dǎo)要通過自己良好的風(fēng)范和指揮技能，真正成為職工的良師益友，成為職工安全健康和家庭幸福的守護神。只有這樣，安全生產(chǎn)過程中的人性化管理才能收到實效。
安全生產(chǎn)中的人性化管理是一個很大的嚴肅課題，不僅是一個經(jīng)濟活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治任務(wù)，正如黨的十六大報告中指出的那樣“推進黨的作風(fēng)建設(shè)，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾。在任何時候、任何情況下，都必須堅持黨的群眾路線，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益做為一切工作的出發(fā)點與歸宿”。我認為實現(xiàn)安全生產(chǎn)中的人性化管理是體現(xiàn)和實踐這一思想的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)各級黨組織和各級干部的一項重要任務(wù)。
參考文獻：
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安全生產(chǎn)與管理論文篇四
（1）在安全管理工作中，首先要具有一定的責(zé)任意識和事業(yè)理想。無論在學(xué)習(xí)中，還是在生活中，都要將安全放在首位，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)人員，要在自身的意識中形成一定理念，并保證工作在執(zhí)行期間能夠保證工作的效率化執(zhí)行。還要將安全本質(zhì)問題放在首位，管理者要認識到問題的本質(zhì)關(guān)系，并嚴格按照就事論事的嚴格特征來執(zhí)行工作。因為在安全管理工作中，出現(xiàn)問題的主要原因都是人們的責(zé)意識不夠，在指導(dǎo)與積極管理中發(fā)揮的主觀意識比較強。在一些管理工作中，一般都貫徹的為安全第一、預(yù)防與綜合治理的發(fā)展方向，在安全管理中，也同樣可以將該理念放在其中，并將其作為主要的發(fā)展方向。但需要注意的是，在安全管理工作中不能將強制性理念、傷害工作人員的感情、積極性的發(fā)展方式有利強調(diào)，該方式是一種片面性的管理，放縱性的管理方式不僅能造成工作人員的不良思想，還使一些安全管理制度無法得到落實。因此，在安全管理工作中，要保證安全人性化的執(zhí)行，就要轉(zhuǎn)換自己的思想意識。（2）安全管理也是一種保護意識，它能維護人們最基本的利益，并保證人們在生活與發(fā)展中都能健康成長。如果在管理工作中沒有貫徹安全理念，也沒有執(zhí)行先進的生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)工作就無法得到積極執(zhí)行。所以，在安全執(zhí)行工作中，要將人們的代表利益與安全生產(chǎn)理念綜合改進，在具體工作期間，不僅要體現(xiàn)出社會化制度的'人性管理，還要充分發(fā)揮人性理念，以保證安全管理工作的效率化執(zhí)行。
2.2制度建設(shè)。
在安全管理工作中，要實現(xiàn)人性化管理要將制度建設(shè)、執(zhí)行力統(tǒng)一進行。因為在安全人性化管理工作，也需要建立完善、合理的規(guī)章制度，并保證在制度規(guī)定上以及安全生產(chǎn)認識到安全的重要性，并促進執(zhí)行工作的統(tǒng)一發(fā)展。一般情況下，制度的貫徹于的人性化管理是一致的，兩者在本質(zhì)上并不存在一定的沖突性。如：制度的嚴格性，其中就是各種法律制度與規(guī)章制度的執(zhí)行，所以，在執(zhí)行過程中，要做好充分的準備工作。“嚴是愛，松是害，寧聽罵聲，不聽哭聲”這句話完全表明了安全生產(chǎn)中嚴格性與人性化之間的關(guān)系，并促進其制定的效率化發(fā)展。而且，在安全管理工作中，最為關(guān)鍵的就是提高管理人員以及其他人員的自身素質(zhì)，因為在整個工作執(zhí)行過程中，都是靠人類來完成的，人的素質(zhì)水平與自身質(zhì)量與工作的正常執(zhí)行存在較大關(guān)系。如：一批高素質(zhì)、高水平的執(zhí)行人員在業(yè)務(wù)上以及在技術(shù)上都是一流的，他們不僅要嚴格遵守組織的紀律性，還要形成合理的管理理念，這樣才能在執(zhí)行工作中以及管理工作中提升自身價值，才能將人性化管理發(fā)揮到極致。在以上討論中，需要我們重視人們的思想觀念，在工作執(zhí)行與管理中，形成良好的道德素質(zhì)與合適的的法律法規(guī)建設(shè)，還需要提高人員與執(zhí)行隊伍的綜合素質(zhì)，這樣才能將人性化發(fā)展效果發(fā)揮，才能保證安全工作的合理執(zhí)行。因為安全工作的執(zhí)行之間關(guān)系著人們的自身效益與財產(chǎn)安全性，所以，遵循以人為本的發(fā)展理念，并將每個執(zhí)行人員的思想與執(zhí)行發(fā)展到安全健康道路上來，從而為人員提高有效保障，這不僅僅是當(dāng)代發(fā)展環(huán)境、學(xué)習(xí)領(lǐng)域以及生活方式的形成需求，還是人們在可持續(xù)發(fā)展道路上的一部分。
3結(jié)束語。
綜上所述，根據(jù)以上對人性化安全管理的思考和認識，要嚴格遵守相關(guān)制度的積極建設(shè)和執(zhí)行，嚴格禁止工作中出現(xiàn)的背后一套等相關(guān)做法。努力形成責(zé)任意識強、敢于突破并有責(zé)任心的人員，以保證嚴格抑制工作中出現(xiàn)安全問題者，在該執(zhí)行過程中，認識到安全管理人性化執(zhí)行的主要方式，保證在以后的工作、學(xué)習(xí)與生活中能為其營造良好的氛圍，以保證將安全管理效果發(fā)揮到極致，從而促進我們在工作與學(xué)習(xí)道路上獲得更多的啟示。
參考文獻：
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[3]李向路.建筑施工項目安全管理效果評價及對策研究[d].華北電力大學(xué),.
安全生產(chǎn)與管理論文篇五
加強安全管理是施工單位的重要工作，對順利完成施工任務(wù)、提高工程建設(shè)效益具有積極作用。但目前公路工程施工安全存在一些問題，其原因既有人為的，也有制度的。而認真分析這些問題，采取適當(dāng)措施來保障施工安全是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場施工安全管理存在的問題，結(jié)合公路工程建設(shè)實際情況，筆者認為可以采取以下對策和措施。
2.1建立公路工程安全管理制度，保障施工有效開展。
首先要加強公路工程建設(shè)的安全管理工作，落實項目法人責(zé)任制、規(guī)范施工安全管理、完善安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場安全評定體系。其次是加強公路工程施工過程的安全管理工作，建立權(quán)責(zé)清晰的安全管理責(zé)任制度，加強對安全管理人員的技能培訓(xùn)，提高管理人員的安全管理技能和水平，重視施工現(xiàn)場安全監(jiān)測和安全監(jiān)督。最后，完善施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急機制。例如，建立應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、建立施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急專家?guī)臁鋺?yīng)急設(shè)備和應(yīng)急物質(zhì)等。一旦發(fā)生安全事故，及時啟動應(yīng)急體系，降低安全事故帶來的損失，甚至將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故發(fā)生。
2.2加大安全管理的資金投入，健全安全生產(chǎn)管理體系。
資金不足嚴重制約公路工程施工順利進行，甚至影響施工現(xiàn)場安全管理水平提高。因此，加大資金投入，完善安全管理體系建設(shè)是十分必要的。首先要制定相關(guān)的制度措施，合理安排安全管理的`資金投入，促進資金充足，滿足安全管理需要，避免因資金短缺而制約安全管理水平提升。同時，對安全管理的資金使用進行科學(xué)規(guī)劃，合理安排，防止資金浪費。加強對安全管理資金使用的管理工作，確保資金真正落實到公路施工安全管理工作當(dāng)中[2]。設(shè)立獎懲激勵機制，對安全管理到位的班組實施物質(zhì)獎勵，以激發(fā)他們的責(zé)任心，確保他們嚴格遵守并落實安全管理制度，促進安全管理工作水平不斷提升。
2.3健全安全管理規(guī)章制度，為施工安全提供制度保障。
完善有關(guān)公路工程施工安全管理的制度措施，推動安全管理的制度化和規(guī)范化。具體來說，需要做好以下幾個方面的工作。制定并落實公路施工安全管理的規(guī)章制度。可以學(xué)習(xí)和借鑒其他施工企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，結(jié)合公路工程現(xiàn)場施工安全管理的實際需要，制定符合施工安全管理要求的規(guī)章制度，使現(xiàn)場施工安全管理各項工作有章可循。同時，結(jié)合工程建設(shè)需要，修改和完善安全管理制度措施，根據(jù)公路施工安全出現(xiàn)的新情況，出臺相關(guān)的安全管理對策，將各項工作納入制度化層面。此外，還應(yīng)該建立公路施工安全管理監(jiān)督機制，保障工作人員的監(jiān)督權(quán)，調(diào)動工作人員安全監(jiān)督的積極性。定期和不定期做好現(xiàn)場巡視和監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督管理人員應(yīng)該認真履行自己的職責(zé)，對存在的不足及時敦促施工單位整改和完善，促進安全管理水平提升。
2.4重視施工現(xiàn)場安全管理，加強現(xiàn)場安全監(jiān)測。
要保障公路施工安全，就必須改變現(xiàn)有的對安全管理不重視的局面，重視施工現(xiàn)場的安全保護工作，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)測。首先，必須對公路施工現(xiàn)場的污染物進行清理，加強監(jiān)督管理，嚴禁將廢棄物和污染物堆放在施工區(qū)域內(nèi)。同時加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)測，確保公路工程建設(shè)安全。針對公路施工路線長、機械設(shè)備和施工人員分布較散的局面，可以設(shè)立多個監(jiān)測點對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)測。此外，還要加強安全管理的研究工作，制定科學(xué)的、有效的安全保護措施，不斷完善安全管理監(jiān)測措施，推動安全保護和施工現(xiàn)場安全監(jiān)測工作的規(guī)范化和制度化[3]。采取措施及時處理存在的安全缺陷，有效排除安全隱患，從源頭上保障公路施工安全。促進公路施工生產(chǎn)管理的安全，必須加強施工現(xiàn)場安全隱患的治理工作，從源頭上有效遏制安全問題。根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，可以采取以下措施：公路工程施工中推廣安全生產(chǎn)理念，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，使“安全第一”的理念得到有效落實。盡量減少垃圾排放，建立完善的污水處理設(shè)施，加強公路施工生產(chǎn)和生活污水處理，提高技術(shù)含量，避免施工現(xiàn)場垃圾堆放而帶來不必要的安全隱患。引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員嚴格遵循規(guī)范要求用電，掌握施工機械設(shè)備的操作規(guī)范，不得出現(xiàn)違規(guī)違章操作現(xiàn)象。提高安全意識，實現(xiàn)對安全事故的提前預(yù)防，有效避免安全事故發(fā)生，為公路施工安全創(chuàng)造良好條件。
2.5提高施工人員素質(zhì)，有效保證現(xiàn)場施工安全。
注重提高施工人員的安全意識，增強他們的安全事故防范意識，為公路施工順利進行提供保證。施工單位應(yīng)該重視高素質(zhì)施工人員引進，加強施工隊伍建設(shè)，為施工活動有效開展奠定基礎(chǔ)。注重施工人員安全管理和培訓(xùn)，采取現(xiàn)場授課、參觀學(xué)習(xí)、撰寫調(diào)研報告等多種形式，讓他們熟練掌握安全操作技術(shù)規(guī)范。包括機械設(shè)備安全操作的技術(shù)要求，用電規(guī)范要求等，不得出現(xiàn)違規(guī)違章情況，從而保證公路工程施工的安全。同時也有利于這些施工機械設(shè)備更好發(fā)揮作用，防止因安全事故發(fā)生而帶來不必要的損失，促進工程建設(shè)效益提高。通過安全事故教育，提高施工人員安全意識，明確安全事故一旦發(fā)生可能帶來的損失，進而增強他們的責(zé)任心，嚴格遵循規(guī)范要求施工，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，為公路工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。
2.6制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，降低安全事故帶來的損失。
將公路施工安全事件納入應(yīng)急管理體系，為保障施工安全，有必要制定突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，將公路施工安全突發(fā)事件納入應(yīng)急管理當(dāng)中，提高安全事故應(yīng)對能力。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，加強公路施工安全保障工作，提高應(yīng)對公路施工安全事故水平。具體措施包括：對公路工程現(xiàn)場施工進行安全評估，根據(jù)評估結(jié)果制定應(yīng)急預(yù)案，完善各種應(yīng)急設(shè)備，制定應(yīng)急措施[4]。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，啟動應(yīng)急措施，保證現(xiàn)場施工盡管恢復(fù)，避免延誤工期的情況發(fā)生，保障施工安全。重視施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急演練，科學(xué)合理地組織施工人員開展演習(xí)，明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限，讓他們更為有效地掌握應(yīng)急處理方法，明確自己的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生安全事故，能迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，盡量降低安全事故所帶來的損失，為公路工程施工創(chuàng)造良好條件，確保施工進度滿足合同要求，也有利于保證公路工程質(zhì)量。
3結(jié)語。
隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生活水平提高，公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，同時對施工安全也有更高的要求，公路施工安全引起了人們的進一步關(guān)注。然而，由于受到資金、制度、人員等多方面的影響，公路工程施工現(xiàn)場安全管理仍然存在一些問題，這些問題嚴重影響施工安全，制約公路工程施工效益提升。因此，探討研究公路施工安全生產(chǎn)管理存在的問題，并提出相應(yīng)對策和措施，無疑具有重要理論價值和現(xiàn)實意義。實際工作中應(yīng)該提高思想認識，落實安全管理措施，加強現(xiàn)場巡視，提高施工人員責(zé)任心，實現(xiàn)對安全事故的有效預(yù)防，促進公路工程施工效益提高。
參考文獻：
安全生產(chǎn)與管理論文篇六
車間安全生產(chǎn)管理，車間主任必須要承擔(dān)起重要的角色，車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔(dān)其責(zé)。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。
安全生產(chǎn)，關(guān)系到公司的生存與和諧發(fā)展，關(guān)系到每個勞動者的切身利益。車間安全生產(chǎn)管理工作在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有舉足輕重的作用。盡管公司每月不定期進行“安全文明生產(chǎn)檢查”，但是有的車間仍然不時發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故，原因何在?這是每個管理者都要去思考的問題!就當(dāng)前公司安全生產(chǎn)情況和結(jié)合筆者的理解，淺析車間安全生產(chǎn)管理。
車間安全生產(chǎn)管理，車間主任必須要承擔(dān)起重要的角色。車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔(dān)其責(zé)。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。就我個人理解，主要從以下幾方面開展：
1、認真利用好班前班后會時間，班前班后會上，要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項，要求工人認真做好安全防范保護措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數(shù)。
2、新員工進行廠級教育后，到車間要認真做“兩級教育”(車間級、班組級)，讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。
3、在車間認真做好安全宣傳教育，通過派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習(xí)這些資料和辦黑板報等形式來對員工進行安全宣傳教育，圖文并用，雙管齊下。
4、車間應(yīng)認真做好安全日記，記下當(dāng)天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜，并及時的改進和教育，以防止同樣的錯誤發(fā)生。
5、監(jiān)督好工人要嚴格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應(yīng)給予嚴厲的處罰甚至辭退。
這樣的觀念是不對的，正所謂“不怕一萬，就怕萬一。”
1、據(jù)車間的具體情況，對一些重點工序和存在著較危險因素的重點工序進行針對性的現(xiàn)場基礎(chǔ)知識的教育和監(jiān)督。
2、進行基本技能培訓(xùn)，讓工人對本工序的工作達到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動作。在工作的過程中，把握好一種“度”，充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。
3、小問題，大注意。對車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害，給車間帶來潛在的危險。車間應(yīng)引起注意，及時給工人現(xiàn)場教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患于未然。
4、做好車間現(xiàn)場安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時候現(xiàn)場慌忙，導(dǎo)致更多的損失。加強考核，獎懲分明，完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制訂并逐漸完善車間的安全考核制度，對于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴厲的處罰，對于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應(yīng)開除處理或換換工作環(huán)境察看。堅持層層考核原則，公司對車間主任考核，車間主任對班組長考核，班組長對員工考核?？己诉_標給予獎勵，否則應(yīng)扣罰。這樣，制度明確職責(zé)，安全與利益掛鉤，使每個人都能高度重視安全，提高警惕。
健康的設(shè)備，是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，車間要根據(jù)本車間的設(shè)備情況，做好設(shè)備運行記錄，對出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)立即找設(shè)備部人員來進行檢修，保證設(shè)備工作時處于良好的狀態(tài)。第二，車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的耗損，降低設(shè)備的維修頻率，提高設(shè)備的壽命。第三，認真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作，保證設(shè)備和操作者的安全。
車間安全生產(chǎn)管理工作是一項長期而艱巨的工作，是每個人共同的責(zé)任。作為車間的管理者，必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點工作來抓，絲毫不能松懈和麻痹，車間的安全要保持警鐘長鳴的狀態(tài)。只要每個人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時工作的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，共同營造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車間的安全生產(chǎn)工作一定會逐漸得到改善。
安全生產(chǎn)與管理論文篇七
當(dāng)今我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，一些企業(yè)為了追求更大的利益而降低成本，減少安全投入，當(dāng)安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時，往往更關(guān)注效益。過于注重效益必然對安全考慮不周，導(dǎo)致事故發(fā)生，給企業(yè)員工和企業(yè)財產(chǎn)帶來嚴重危害。
[關(guān)鍵詞]。
安全生產(chǎn)與管理論文篇八
從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護人們的一項基本策略,從經(jīng)濟上。
講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件,從社會影響來。
看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定;因此加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會。
賦予的神圣使命，是人類進步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史。
意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。
不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)。
歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產(chǎn)不僅十分必。
要，而且非常迫切。
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安。
全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和。
到很好貫徹落實；3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管。
理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制；4，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施有明顯不足等問題。
違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類。
利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟、環(huán)境的風(fēng)險代價。
姓名：侯海豐學(xué)號：2009529113。
學(xué)校：常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
安全生產(chǎn)與管理論文篇九
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運行過程中，需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時通過建立健全安全管理責(zé)任體系和機制，確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運行狀態(tài)下進行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設(shè)備進行操作，危險作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時刻遵循著安全第一的思想進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十
2007年我站將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實責(zé)任，深入整治，強化管理，推進創(chuàng)新，促進我站安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：
（一）管理組織機構(gòu)。
1、站長、副站長負責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、值班站長、后勤、當(dāng)班收費班組負責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
3、各班組設(shè)兼職安全員，負責(zé)當(dāng)班期間收費車道、站內(nèi)的安全工作。
4、工會、團支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責(zé)任制。
1、建立收費站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。
2、建立各收費班組安全工作責(zé)任制。
3、訂立各班組長、安全員安全工作職責(zé)。
（三）安全例會制度。
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢。
2、發(fā)生事故時，應(yīng)及時召開事故分析會，查明原因，分清。
責(zé)任，受到教育，采取措施。
（四）安全教育制度。
1、每月召開一次全體職工大會，進行安全教育。
2、新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識，每年至少開展一次。
（五）安全報告制度。
1、輕傷事故的報告不超過24小時，重傷以上重大事故的報告不超過2小時（從發(fā)現(xiàn)時起計算）。
2、發(fā)生事故的次日，應(yīng)將事故基本事實情況書面報局主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、事故結(jié)案后10天內(nèi)，應(yīng)將事故處理結(jié)果及對責(zé)任人的處理決定或意見書面報局主管領(lǐng)導(dǎo)。
（六）安全檢查制度。
1、每月進行一次安全生產(chǎn)自查。
2、每季度進行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經(jīng)常化、制度化。
1、遇有撞桿沖卡車輛。
和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費，并向監(jiān)控報告處理結(jié)果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費班長要及時將車型、車號報監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。
2、收費票亭（站內(nèi)）起火。
方案一：收費人員應(yīng)立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進行滅火，及時向監(jiān)控室和值班站長匯報。
方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現(xiàn)場，值班站長及時向消防部門聯(lián)系報告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣。
方案一：雨霧天氣收費員應(yīng)及時打開車道霧燈，提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊通行。
方案一：執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時匯報監(jiān)控員和值班站長，得到確認放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊，可由收費班長確認后放行，報監(jiān)控室進行記錄。
5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況。
方案一：收費員應(yīng)立即勾響報警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動設(shè)施。
砸開玻璃逃離，其他人員及時報警。
方案二：當(dāng)人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進行正當(dāng)防衛(wèi)。
6、遇有蓄意滋事情況。
方案一：執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進行說服教育，監(jiān)控員獲報后應(yīng)及時進行攝像，并向公安部門報警和向上級報告。
方案二：說服教育無效，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場，如果不能，在人身安全受到威脅時應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進行解決。
7、遇有發(fā)生站內(nèi)財產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況。
方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進行，凡本站職工應(yīng)立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應(yīng)保護好現(xiàn)場，及時向公安部門報警和向上級部門匯報。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實管理責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)，強化重點部位管理，密切觀察進出車輛動向，加大巡查力度，全面強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用?！鞍踩?zé)任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費環(huán)境，確保全年各項工作順利完成。
二00七年二月。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十一
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實提出科學(xué)有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護工作，定期檢修，確保設(shè)備的運行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責(zé)任，明細每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等，切實確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，2013（05）.
安全生產(chǎn)與管理論文篇十二
煤礦安全管理作為一項復(fù)雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個煤礦開采的質(zhì)量息息相關(guān)，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機電技術(shù)的管理對于煤礦安全生產(chǎn)中的作用，是現(xiàn)階段國內(nèi)煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機電技術(shù)管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。
1）有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)。在對煤礦進行開采時，因為煤礦井下的機電設(shè)備數(shù)量較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且大多數(shù)機電設(shè)備都逐漸老化，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性，設(shè)備的超負荷工作，增加了煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障無法開展工作時，不但會對煤礦正常的開展工作產(chǎn)生影響，而且會增加安全事故發(fā)生的可能性。通過對煤礦機電技術(shù)實施管理后，可以加強對煤礦機電設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)、維護及日常使用過程的管理工作，能夠為煤礦井下機電設(shè)備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)。2）能夠提高煤礦機電技術(shù)的水平?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)煤礦機電技術(shù)專業(yè)人員嚴重缺乏[2]，導(dǎo)致煤礦井下供電系統(tǒng)設(shè)計出現(xiàn)缺陷，如設(shè)計不夠規(guī)范、不合理、機電設(shè)備各方面性能的測試結(jié)果不準確及機電測試方法傳統(tǒng)落后等。這些問題的產(chǎn)生無形之中為煤礦的生產(chǎn)過程留下了大量的安全隱患。而通過加強對煤礦機電技術(shù)的管理，增強對煤礦機電技術(shù)人員的經(jīng)驗與知識培訓(xùn)，可以全面提高技術(shù)人員對煤礦機電設(shè)備管理的專業(yè)水平，使其掌握全新與先進的煤礦機電技術(shù)，為煤礦開采工作的開展奠定扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在滿足煤礦機電設(shè)備安全運行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3）科學(xué)規(guī)范煤礦機電設(shè)備的使用情況。導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因為煤礦機電設(shè)備使用的不規(guī)范[3]，如開采人員不按照規(guī)定的程序來操作煤礦機電設(shè)備，不但加劇了煤礦機電設(shè)備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據(jù)相關(guān)的研究證明，我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中，50％安全事故的發(fā)生是因為開采人員不按照規(guī)范要求來操作煤礦機電設(shè)備，而造成該事故的根本原因是因為煤礦機電技術(shù)管理工作的不到位。所以，加強對煤礦機電技術(shù)的管理工作，不但可以科學(xué)規(guī)范好煤礦機電設(shè)備的使用情況，而且可以有效減少機電設(shè)備發(fā)生故障與損壞的幾率，防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。
2.1提高機電設(shè)備的管理力度，確保設(shè)備安全運行。
1）保證煤礦機電設(shè)備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機電設(shè)備水平的高低、質(zhì)量的好壞，與煤礦機電設(shè)備能否安全運行息息相關(guān)，也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強煤礦機電設(shè)備的管理力度與監(jiān)控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機電設(shè)備時，必須要求安裝單位創(chuàng)設(shè)出科學(xué)化合理化的安裝作業(yè)流程，并交給安裝現(xiàn)場主管及工程師來進行審查與批復(fù)，這樣有助于減少機電設(shè)備在安裝過程中的質(zhì)量與安全隱患。二是，充分保障機電設(shè)備的安裝質(zhì)量，要求相關(guān)管理人員對安裝過程中的每一關(guān)卡都進行審查與驗收，只有在完全確認質(zhì)量達到合格標準后，才能進行下一項的安裝程序。通過以上做法，能夠保障機電設(shè)備的整體安裝質(zhì)量[5]。2）加強機電設(shè)備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加強機電設(shè)備停產(chǎn)階段的維修力度，并詳細制定出一套切實可行的停產(chǎn)維修計劃，仔細編訂好每個維修項目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施，在得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準同意后，才可以正式開展停產(chǎn)維修工作。其次，要全面提升機電設(shè)備維修人員的崗位意識與責(zé)任心，構(gòu)建維修質(zhì)量責(zé)任制，保證每1臺煤礦機電設(shè)備能夠符合相應(yīng)地質(zhì)量要求，以此來降低機電設(shè)備發(fā)生故障的可能性，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)[6]。
2.2開展機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作。
開展煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作，主要開展形式有：第一，安排專業(yè)的各個管理人員定期核查設(shè)備運行中的電纜、設(shè)備、儀器及小型電器，并對各類的機電設(shè)備安全保護裝置開展3次以上的全面核查工作。針對在核查過程中存在的隱患及問題，要及時并主動通知相關(guān)管理人員，找出解決的辦法。第二，對煤礦機電設(shè)備每月展開3次以上的不定時核查，每季度展開6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點放置在防爆電氣設(shè)備與供電系統(tǒng)上，將核查的結(jié)果與工作人員的工資獎金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動性。
2.3提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。
人作為活動的主體，是任何生產(chǎn)過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機電技術(shù)的管理水平，煤礦管理人員要堅持“以人為本”的基本原則，提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。第一，可以增加對現(xiàn)有施工員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平的培訓(xùn)工作，并明確安全生產(chǎn)的重要性。對新員工的培訓(xùn)主要以導(dǎo)向培訓(xùn)為基本原則，并不斷加強其關(guān)于新設(shè)備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn)，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二，構(gòu)建競爭機制與獎懲機制，激發(fā)出人員的責(zé)任心與危機感。
在煤礦安全生產(chǎn)中加強對煤礦機電技術(shù)的管理，有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)、提高煤礦機電技術(shù)的水平及科學(xué)規(guī)范煤礦機電設(shè)備的使用情況。通過提高煤礦機電技術(shù)管理水平，即提高機電設(shè)備的管理力度、確保設(shè)備安全運行；開展機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作；提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。為煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十三
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平，認真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作，確保龍泉大廈安全有序運轉(zhuǎn)，按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》（章政發(fā)【xx】3號）的要求，結(jié)合機關(guān)后勤工作實際，特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想。
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，以確保安全發(fā)展為目標，全面落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強源頭管理，嚴格隱患排查，強化責(zé)任落實，扎實有效地開展安全生產(chǎn)管理工作，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標。
通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動，促進我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進一步落實、安全生產(chǎn)管理意識進一步增強、事故隱患整改取得進一步成效，確保龍泉大廈人、機、物處于安全良好的運行狀態(tài)，堅決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為全面加強安全生產(chǎn)管理工作，我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
四、工作措施。
（一）加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認真對我局各項安全生產(chǎn)制度重新進行梳理和修訂，針對薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的安全狀況，修訂、完善安全生產(chǎn)制度，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點，不出漏洞，確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展。
（二）嚴格落實安全職責(zé)。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，單位一把手為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”。通過層層簽定目標責(zé)任狀，分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工合理，職責(zé)明確，形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實，堅決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項安保工作。
（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī)，不斷提高安全意識。重點加強對電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育，舉行系統(tǒng)、完整、切合實際且與時俱進的重點培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班，對大廈入駐單位進行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓(xùn)，切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力，維護好和諧穩(wěn)定的工作局面。
（四）加強消防安全管理。進一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機制，明確消防安全的工作職責(zé)，做到定人定位，層層抓好落實。加強日常檢查，各種消防設(shè)施、器材、消防安全標志的配置、設(shè)置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報警器等部位，定期更換，及時維修。加強對文印室、食堂、機房、聯(lián)通和移動公司等內(nèi)部重點場所的消防安全管理，簽訂目標責(zé)任書，定期或不定期進行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴格落實消防安全規(guī)章制度。
要高度重視綜合治理各項工作，把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實抓細，切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規(guī)范出入登記管理，做到機關(guān)工作人員和車輛憑證進入，外來辦事人員實行嚴格的登記準入制度，對可疑人員、可疑物品要認真盤查、檢查，嚴禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時疏導(dǎo)，同時及時將上訪情況報保衛(wèi)科。要加強固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件。
（六）完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案，并及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應(yīng)急演練，保證演練質(zhì)量和水平，讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施，切實提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
（七）規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全，切實加強對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理，配合質(zhì)監(jiān)部門按時進行年檢。定期對用電線路、電氣設(shè)備進行全面檢查，嚴格落實維保單位安全責(zé)任，嚴禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生。加強水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進行拉網(wǎng)式排查，嚴格操作規(guī)程和巡查登記，確保特種設(shè)備的正常運行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強監(jiān)管調(diào)度，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進大廈維修，要嚴格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》，嚴格落實施工過程中線管維護措施，嚴禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報警等，確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求。
(一)提高思想認識。安全生產(chǎn)無小事，全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想，充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，及時化解各種安全隱患，切實做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，健全組織機構(gòu)，狠抓工作落實。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，要及時研究，認真解決，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對安全生產(chǎn)落實情況定期或不定期監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力，并造成一定后果的，將嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十四
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠實”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯嶋H工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產(chǎn)管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全，就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同。
對施工人員進行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄埽⒏鶕?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責(zé)人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)管理是一項責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎(chǔ)，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結(jié)合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項長期任務(wù)，企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應(yīng)該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標準化相關(guān)的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領(lǐng)市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎(chǔ)。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負責(zé)，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運，2014(02).
[2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進展[j].中國安全科學(xué)學(xué)報，2010(02).
安全生產(chǎn)與管理論文篇一
定義:減少企業(yè)的人力、成本、空間、庫存、物料消耗因素。
目的:養(yǎng)成降低成本習(xí)慣加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。
實施要領(lǐng):能用的東西盡可能利用以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩余的使用價值人，都是有理想的。
企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，***融洽的管理氣氛。8s借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。
沒有實施8s的工廠，觸目可及就可感受到工作場所的骯臟，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層。零件與箱子直接放在地上，起重機和臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易引進的最新設(shè)備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，也只有起初兩三天遵守而已。要改變這樣的工廠的面貌，實施8s最為合適。
安全生產(chǎn)與管理論文篇二
摘要：試從安全管理的主要原則、完善安全戰(zhàn)略決策機制、優(yōu)化安全資源配置、整合安全管理體系等方面建構(gòu)系統(tǒng)、科學(xué)的安全管理觀點，改善安全管理狀況，提高安全管理能力。
安全生產(chǎn)不僅是人們在日常生產(chǎn)活動不可或缺的需要，同時也是我們國家長期堅持貫徹的不懈方針，然而與其它企業(yè)的生產(chǎn)安全問題相比，電力生產(chǎn)的安全問題具有自身特殊性。作為國家經(jīng)濟的一根重要命脈，電力生產(chǎn)在影響電力企業(yè)自身生產(chǎn)發(fā)展的同時也關(guān)系到老百姓的日常生活、社會穩(wěn)定和國家安全，是經(jīng)濟和政治問題的合體。保證安全生產(chǎn)，是電力企業(yè)的責(zé)任和光榮使命。
1.1電力安全生產(chǎn)是國民經(jīng)濟發(fā)展的堅實保障電力安全生產(chǎn)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的堅實壁壘以及國家經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在推動一個國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的重要地位不可替代。電力供應(yīng)是保證工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、通信、日常生活等正常運轉(zhuǎn)的保護傘。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，各行各業(yè)對電力的需求與依賴日益強烈，在這種情況下電力生產(chǎn)如果一旦發(fā)生事故，那么對社會造成的災(zāi)難就不可估量。在國外大規(guī)模電力生產(chǎn)事故的災(zāi)難性后果已有很多事例，比如2003年8月14日，美國和加拿大發(fā)生聯(lián)合電網(wǎng)的停電事故，致使美國和加拿大兩個國家100多所發(fā)電廠跳閘，僅此就造成電力損失負荷6180萬kw，也對美國6個州以及加拿大2個省的電力供應(yīng)造成了嚴重的影響，造成5000萬居民無電可用，城市的地鐵、機場、電信等設(shè)施和公共交通基本陷入癱瘓，損失慘重。
1.2電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)自身發(fā)展的需要保障安全生產(chǎn)是電力企業(yè)切實落實“三個代表”思想的具體體現(xiàn)，這是黨和國家賦予電力企業(yè)的重要責(zé)任和使命，同時也是實現(xiàn)電力企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的堅實基礎(chǔ)。如果安全生產(chǎn)沒有保證，供電企業(yè)就沒有可靠性，企業(yè)的形象、生存、發(fā)展，就無從談起，因此，切實抓好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)獲取最大經(jīng)濟效益的重要保障，而且也是維護企業(yè)職工切身利益和實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)不僅是對電力企業(yè)提出了強烈的物質(zhì)文明要求，也是電力企業(yè)整體管理水平的縮影。
1.3電力生產(chǎn)自身的特殊性。
電力生產(chǎn)具有自身一定的特殊客觀規(guī)律，隨著現(xiàn)代社會科技的飛速發(fā)展和技術(shù)的日益進步，我國現(xiàn)代電力工業(yè)已經(jīng)進入了以“大機組、高參數(shù)、大電網(wǎng)、高電壓、高智能”為主要特點的嶄新的發(fā)展階段，與此同時，隨著我國西電東送、南北互供、全國互聯(lián)的大電網(wǎng)逐步形成，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)提出了更高的要求和期望。由發(fā)、輸、變、配而構(gòu)成的復(fù)雜的電力生產(chǎn)、流通、分配、消費的過程之間互相牽連、互相制約。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生意外，都可能帶來連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致不可預(yù)知的災(zāi)難性事故。
1.4電力勞動作業(yè)的復(fù)雜性。
電力生產(chǎn)的勞動作業(yè)環(huán)境高低壓電氣設(shè)備多、特種設(shè)備多、帶電、高壓、壓接等特種作業(yè)多，而各專業(yè)之間相互交叉施工，工作環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)作業(yè)潛伏著許多危險因素，稍有不慎，危險因素隨時會轉(zhuǎn)化事故，因此，必須要堅持以人為本，切實保證電力企業(yè)職工的人身安全和國家財產(chǎn)不受損失，站在這樣的高度看待電力生產(chǎn)就知道其意義的重要性。
2.1樹立“安全第一”的思想在生產(chǎn)過程中要牢固的樹立“安全第一”的思想，在現(xiàn)代安全管理理論下，認為管理要堅持把人作為第一因素放在首位，堅持以人為本地位不動搖。通過安全培訓(xùn)來加強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，堅持從思想層面上加強認識和保障安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行?？疾煸谏a(chǎn)實踐中安全管理能否最大限度地得到體現(xiàn)和落實，關(guān)鍵在于一個企業(yè)的安全意識的建構(gòu)是否完善和到位。
在平時的生產(chǎn)管理者各級管理者要利用一切機會，積極倡導(dǎo)安全意識。各單位定期開展安全隱患的研討、講座、交流等活動，切實加強員工對安全重要性的認知，在整個企業(yè)中營造“人人講安全，事事保安全”的良好氛圍，養(yǎng)成遵章守紀的良好習(xí)慣。
2.2建立健全各項安全生產(chǎn)制度。
制度建設(shè)是執(zhí)行力的有力保障，完善健全的規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。沒有制度保障的執(zhí)行力是不能持久的，也是不規(guī)范的。首先在嚴格執(zhí)行國家電力企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)的同時，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況制訂具體的安全管理規(guī)章制度來進一步的完善管理，實現(xiàn)制度的民主化和科學(xué)化。譬如《交接班制度》《培訓(xùn)制度》《設(shè)備檢修制度》《設(shè)備巡檢制度》《典型應(yīng)急預(yù)案》《消防制度》等，在企業(yè)的一些重大決策和制度出臺之前，要深入基層進行細致的調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)的具體實際情況，征求各方面的不同意見，制定各項規(guī)章制度，進而增強制度的針對性和可操作性。與此同時，在決策的執(zhí)行過程中要不斷加強學(xué)習(xí)宣傳和教育，進一步優(yōu)化、細化業(yè)務(wù)流程，根據(jù)職能定位，增強可操作性，將安全責(zé)任層層分解傳遞至企業(yè)安全生產(chǎn)的各個層面，落實到企業(yè)中的每個人，使員工對自己的日常工作內(nèi)容心中有數(shù)，使工作規(guī)范化、程序化，使部門領(lǐng)導(dǎo)對部門的工作具有可控性，使各項工作落實到具體的人，實施到位，最大限度地減少損失，保證人身和設(shè)備安全。
2.3堅持預(yù)防為主。
預(yù)防為主是現(xiàn)代安全管理的一個重要原則。企業(yè)的安全管理要居安思危、高度警惕，防患于未然，要積極地采取一些有效的管理和先進的技術(shù)手段來減少電力生產(chǎn)過程中的不安全行為。在易發(fā)生人身傷害、設(shè)備損壞的一些場合要事先采取合理的措施，防止事故的發(fā)生，把各種隱患消滅于萌芽狀態(tài)。而企業(yè)生產(chǎn)的安全監(jiān)督是保證制度實施的靈魂，實施監(jiān)督果斷和嚴謹能及時地發(fā)現(xiàn)安全管理中的.問題，進而有利于責(zé)任者采取行動來處理，防患于未然。而有效地監(jiān)督機制，就必須采取合理的監(jiān)督方式。對每個崗位要有針對性地安排在合適的時間去跟蹤檢查，對結(jié)果進行及時有效的處理，對不適當(dāng)和薄弱環(huán)節(jié)要及時地督促責(zé)任人進行改進。對安全工作成績突出者予以一定的獎勵，完善對管理執(zhí)行者的考核機制，使企業(yè)的安全氛圍不斷地強化，而對安全失責(zé)和違章行為的人員要進行嚴厲的責(zé)任追究，嚴懲不貸，并把員工的利益與崗位安全緊密結(jié)合起來，使廣大員工切實地高度重視安全管理制度，進而使各項安全規(guī)程、措施在實施中得到有效落實。
2.4加強安全培訓(xùn)。
一個企業(yè)安全管理執(zhí)行力的高低，主要取決于企業(yè)員工的安全意識以及安全素質(zhì)的高低，提高員工的技術(shù)素質(zhì)與安全意識的主要途徑就是加強培訓(xùn)、持續(xù)改善人的行為。因此，一定要加大員工的安全教育培訓(xùn)。進行嚴格、系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，可以使員工各負其責(zé)，形成統(tǒng)一的行為準則，進而提高自身的工作效率和安全作業(yè)水平。建立健全完善的安全教育培訓(xùn)體系，完善職工培訓(xùn)管理制度，做到培訓(xùn)有章，考核有據(jù)。重視安全技術(shù)培訓(xùn)，增強職工自身抵御風(fēng)險的能力。組織有實踐經(jīng)驗的專家來企業(yè)講座或組織員工到現(xiàn)場學(xué)習(xí)，取經(jīng)充電，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，消除盲目和無知帶來的不安全行為，增強安全執(zhí)行能力。
如每年進行《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試以及部門的月度考核，加大“以老帶新”的培訓(xùn)力度，在專業(yè)技術(shù)、崗位業(yè)務(wù)、安全知識等方面加強對新進員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高新員工的專業(yè)素質(zhì)，增強他們的安全意識和安全觀念。
嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，把“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的制度縱向到底，橫向到邊，安全工作落到實處，責(zé)任明確，落實到每一個人。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，堅持每月召開一次“安全生產(chǎn)計劃會議”以及每周的“安全生產(chǎn)例會”制度，實施mis信息平臺，每日對“兩票三制”與缺陷管理進行網(wǎng)上檢查、統(tǒng)計與考核，并把審查結(jié)果在每月的安全生產(chǎn)計劃會議上進行通報。
2.6加強現(xiàn)場安全防護措施。
電力行業(yè)的性質(zhì)決定其必須加強安全防護設(shè)施，以減少作業(yè)中的安全隱患。首先，要確保員工勞動保護用品以及安全工器具足額配發(fā)到位，進行統(tǒng)一管理，定期檢測，具體由安技部門負責(zé);其次，推進安全設(shè)施標準建設(shè)，完善各類禁止、警告等，通過設(shè)備整改，消除施工現(xiàn)場隱匿的安全隱患;更新和補充先進可靠的勞動工具，加強對各崗位人員的考核，落實安全責(zé)任，強化安全監(jiān)督，實現(xiàn)“一流管理，一流效益”的目標。
安全生產(chǎn)與管理論文篇三
論文摘要：“安全第一，預(yù)防為主”，是電力企業(yè)組織生產(chǎn)永恒的主題。怎樣開展安全生產(chǎn)，如何將安全生產(chǎn)的各項措施落到實處，是電力生產(chǎn)過程中企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
在安全生產(chǎn)的管理上，部分同志主張“鐵面孔、鐵手腕、鐵制度、鐵心腸”強化執(zhí)行，另一些同志主張在安全生產(chǎn)的管理上采用“人性化”管理，凡此種種，真可謂智者見智，仁者見仁。依我拙見，這些同志的工作初衷都是好的，問題在于人為機械地將嚴格地執(zhí)行規(guī)章制度和執(zhí)行過程中的人性化管理割裂，在理解上將人性化的管理看成是軟弱無力和放任自流，采用形而上學(xué)的方式理解這一問題，而只有將二者有機地結(jié)合起來，既不能片面強調(diào)“四鐵”在管理過程中生硬刻板、傷害職工的感情和工作積極性，更不能片面理解“人性化”而放棄管理，弱化安全生產(chǎn)制度的落實，才能保證安全工作的順利展開。
何為“人性化”管理，溯本求源，必須了解什么是“人性”，“人性”即人區(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。人是由動物進化而來的，有它的自然屬性，但這種自然屬性又要受到社會屬性的制約，因而，人性是人的自然屬性和社會屬性的統(tǒng)一體。安全生產(chǎn)本身就是“人性”的基本需求，從自然屬性的高度看，它是人類僅次于溫飽的第二層次重要需求，人類在進化過程中就本能地存在著“趨利避害”的要求。19世紀人文學(xué)家盧梭認為，人性的首要法則是維護自身的存在和少受傷害。從社會屬性上看，正如馬克思所說的：“人的本質(zhì)并不是單個人所固有的抽象物，在其現(xiàn)實性上，它是一切社會關(guān)系的總和”。只有組織安全地生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過程地順利進行，降低生產(chǎn)成本，保持社會穩(wěn)定。因而，安全生產(chǎn)過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產(chǎn)的社會目標、企業(yè)目標和個體目標都是完全一致的，同時也和我們黨的階級性和全心全意為人民服務(wù)的宗旨完全一致的。要做到強化安全生產(chǎn)管理過程中的人性化管理，我認為應(yīng)在以下幾點上開展工作。
“三個代表”的重要思想，是全黨、全國各族人民建設(shè)社會主義現(xiàn)代化的重要指導(dǎo)思想，是對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的繼承和發(fā)揚，其核心是堅持全心全意為人民服務(wù)的我黨宗旨，是新的歷史時期新的治黨方略。而安全生產(chǎn)所保護的正是廣大勞動者最根本的利益，試問在社會主義制度下人們的社會生活中，還有什么比人民群眾的身心健康和生命更為重要的利益體現(xiàn)，還有什么比保護人民群眾的生命和健康以及家庭的幸福更能體現(xiàn)人民群眾的根本利益。同時，沒有安全的生產(chǎn)，先進的生產(chǎn)力靠誰創(chuàng)造，沒有安全的生產(chǎn)，先進的文化建設(shè)也只能是空中樓閣，抓住安全生產(chǎn)，既代表了廣大人民群眾的最根本利益，又充分體現(xiàn)我們社會主義制度的人性化。而只有充分發(fā)揮人性化管理，也才能使安全管理工作事半功倍。
強調(diào)安全生產(chǎn)過程中的人性化管理，決不是說安全生產(chǎn)過程中必須建立健全的各種規(guī)章制度可有可無、無足輕重，更不是說各種制度在建立健全和貫徹執(zhí)行中可以形同虛設(shè)、敷衍了事，否則就會陷入認識上的誤區(qū)。安全生產(chǎn)過程中的遵章守紀和人性化管理完全是一致的，兩者之間絲毫不存在實質(zhì)上的沖突?！皣栏瘛眱勺郑卦谝粋€“格”字，這里的“格”，就是各種法律法規(guī)（例如“安全生產(chǎn)法”等）和規(guī)章制度（例如“安規(guī)”等），只要你在執(zhí)行過程中不出這個“格”，你如何嚴肅認真都是值得充分肯定的。過去有一句話叫做“嚴是愛，松是害”，對于說明安全生產(chǎn)過程中嚴格管理與人性化管理之間的關(guān)系，是最恰當(dāng)?shù)脑忈尅?BR> 在我們組織生產(chǎn)的過程中，對安全生產(chǎn)危害最大的莫過于習(xí)慣性的“三違現(xiàn)象”，而“三違”之中本人認為最嚴重的莫過于違章指揮。我們一些同志，特別是組織生產(chǎn)的個別領(lǐng)導(dǎo)干部，制定工作計劃簡單粗放、大而劃之；安排工作內(nèi)容缺乏周密、粗糙宏觀；到了工作現(xiàn)場走馬觀花、敷衍了事；遇到問題僅憑經(jīng)驗、隨意指揮。凡此種種，不僅造成人力物力的大量浪費，而且極有可能危及安全。更有甚者，個別人對于出現(xiàn)的安全問題采取欺上瞞下，不僅有可能使問題擴大化，而且?guī)牧寺毠り犖?，直接危及設(shè)備及職工的安全，是最不理智最沒有人性化的管理方法，應(yīng)該受到嚴肅查處，決不能姑息養(yǎng)奸。只有領(lǐng)導(dǎo)干部做出樣子，職工才能心悅誠服。而只有按照安全生產(chǎn)思想政治工作體系和思想工作結(jié)合滲透法的要求，扎扎實實做好工作，才能有效地促進安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)任務(wù)的完成是靠具體的人實施的，而人的素質(zhì)高低直接關(guān)系生產(chǎn)過程能否順利進行。一支高素質(zhì)的職工隊伍，不僅業(yè)務(wù)技術(shù)是一流的，而且要具有高度的組織紀律性和遵章守紀觀念，同時還要具備良好的政治思想素質(zhì)，只有這樣生產(chǎn)過程中的人性化管理才能事倍功半。而要造就一支一流的職工隊伍，必須要在各項工作中下功夫。一是注重職工隊伍的'思想建設(shè)。通過組織職工學(xué)習(xí)國家的大政方針和黨的路線、方針、政策，使職工深刻領(lǐng)會國家利益、集體利益與自身利益的高度一致性，教育職工熱愛黨、熱愛國家、熱愛社會主義，從而在工作中樹立強烈的主人翁意識，激發(fā)職工的工作積極性，使職工氣順心悅；二是要教育職工樹立良好的職業(yè)道德，把做好每一項工作和完成每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)做為做自己的職責(zé)所在而盡職盡責(zé)，對工作中的不盡職行為要進行分析解剖，針對問題進行教育；三是要樹立職工良好的章法觀念和紀律觀念，把服從指揮按章辦事當(dāng)做保障自己和他人不受傷害的重要屏障，從而在思想上、行動上服從領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮和指導(dǎo)；四是要提高職工隊伍的業(yè)務(wù)技能，將職工培訓(xùn)這一軟福利落到實處，通過派人學(xué)習(xí)、請廠家講課、請專家講解和考核相結(jié)合，摒棄形式主義，使職工得到提高；五是要提高職工對各級干部的信任感和支持感，各級領(lǐng)導(dǎo)要通過自己良好的風(fēng)范和指揮技能，真正成為職工的良師益友，成為職工安全健康和家庭幸福的守護神。只有這樣，安全生產(chǎn)過程中的人性化管理才能收到實效。
安全生產(chǎn)中的人性化管理是一個很大的嚴肅課題，不僅是一個經(jīng)濟活動中的工作方法，而且也是一項重要的政治任務(wù)，正如黨的十六大報告中指出的那樣“推進黨的作風(fēng)建設(shè)，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，我們黨的最大政治優(yōu)勢是密切聯(lián)系群眾，黨執(zhí)政后的最大危險是脫離群眾。在任何時候、任何情況下，都必須堅持黨的群眾路線，堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把實現(xiàn)人民群眾的利益做為一切工作的出發(fā)點與歸宿”。我認為實現(xiàn)安全生產(chǎn)中的人性化管理是體現(xiàn)和實踐這一思想的具體體現(xiàn)，也是企業(yè)各級黨組織和各級干部的一項重要任務(wù)。
參考文獻：
[1]袁錫穩(wěn)，周慧，胡登峰，“以人為本抓安全——淺談職工在安全生產(chǎn)中的重要性及其能動性”，《安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展論文選編》，。
[2]王勇毅，“安全生產(chǎn)是構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)”，中國職業(yè)安全健康協(xié)會，。
安全生產(chǎn)與管理論文篇四
（1）在安全管理工作中，首先要具有一定的責(zé)任意識和事業(yè)理想。無論在學(xué)習(xí)中，還是在生活中，都要將安全放在首位，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)人員，要在自身的意識中形成一定理念，并保證工作在執(zhí)行期間能夠保證工作的效率化執(zhí)行。還要將安全本質(zhì)問題放在首位，管理者要認識到問題的本質(zhì)關(guān)系，并嚴格按照就事論事的嚴格特征來執(zhí)行工作。因為在安全管理工作中，出現(xiàn)問題的主要原因都是人們的責(zé)意識不夠，在指導(dǎo)與積極管理中發(fā)揮的主觀意識比較強。在一些管理工作中，一般都貫徹的為安全第一、預(yù)防與綜合治理的發(fā)展方向，在安全管理中，也同樣可以將該理念放在其中，并將其作為主要的發(fā)展方向。但需要注意的是，在安全管理工作中不能將強制性理念、傷害工作人員的感情、積極性的發(fā)展方式有利強調(diào)，該方式是一種片面性的管理，放縱性的管理方式不僅能造成工作人員的不良思想，還使一些安全管理制度無法得到落實。因此，在安全管理工作中，要保證安全人性化的執(zhí)行，就要轉(zhuǎn)換自己的思想意識。（2）安全管理也是一種保護意識，它能維護人們最基本的利益，并保證人們在生活與發(fā)展中都能健康成長。如果在管理工作中沒有貫徹安全理念，也沒有執(zhí)行先進的生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)工作就無法得到積極執(zhí)行。所以，在安全執(zhí)行工作中，要將人們的代表利益與安全生產(chǎn)理念綜合改進，在具體工作期間，不僅要體現(xiàn)出社會化制度的'人性管理，還要充分發(fā)揮人性理念，以保證安全管理工作的效率化執(zhí)行。
2.2制度建設(shè)。
在安全管理工作中，要實現(xiàn)人性化管理要將制度建設(shè)、執(zhí)行力統(tǒng)一進行。因為在安全人性化管理工作，也需要建立完善、合理的規(guī)章制度，并保證在制度規(guī)定上以及安全生產(chǎn)認識到安全的重要性，并促進執(zhí)行工作的統(tǒng)一發(fā)展。一般情況下，制度的貫徹于的人性化管理是一致的，兩者在本質(zhì)上并不存在一定的沖突性。如：制度的嚴格性，其中就是各種法律制度與規(guī)章制度的執(zhí)行，所以，在執(zhí)行過程中，要做好充分的準備工作。“嚴是愛，松是害，寧聽罵聲，不聽哭聲”這句話完全表明了安全生產(chǎn)中嚴格性與人性化之間的關(guān)系，并促進其制定的效率化發(fā)展。而且，在安全管理工作中，最為關(guān)鍵的就是提高管理人員以及其他人員的自身素質(zhì)，因為在整個工作執(zhí)行過程中，都是靠人類來完成的，人的素質(zhì)水平與自身質(zhì)量與工作的正常執(zhí)行存在較大關(guān)系。如：一批高素質(zhì)、高水平的執(zhí)行人員在業(yè)務(wù)上以及在技術(shù)上都是一流的，他們不僅要嚴格遵守組織的紀律性，還要形成合理的管理理念，這樣才能在執(zhí)行工作中以及管理工作中提升自身價值，才能將人性化管理發(fā)揮到極致。在以上討論中，需要我們重視人們的思想觀念，在工作執(zhí)行與管理中，形成良好的道德素質(zhì)與合適的的法律法規(guī)建設(shè)，還需要提高人員與執(zhí)行隊伍的綜合素質(zhì)，這樣才能將人性化發(fā)展效果發(fā)揮，才能保證安全工作的合理執(zhí)行。因為安全工作的執(zhí)行之間關(guān)系著人們的自身效益與財產(chǎn)安全性，所以，遵循以人為本的發(fā)展理念，并將每個執(zhí)行人員的思想與執(zhí)行發(fā)展到安全健康道路上來，從而為人員提高有效保障，這不僅僅是當(dāng)代發(fā)展環(huán)境、學(xué)習(xí)領(lǐng)域以及生活方式的形成需求，還是人們在可持續(xù)發(fā)展道路上的一部分。
3結(jié)束語。
綜上所述，根據(jù)以上對人性化安全管理的思考和認識，要嚴格遵守相關(guān)制度的積極建設(shè)和執(zhí)行，嚴格禁止工作中出現(xiàn)的背后一套等相關(guān)做法。努力形成責(zé)任意識強、敢于突破并有責(zé)任心的人員，以保證嚴格抑制工作中出現(xiàn)安全問題者，在該執(zhí)行過程中，認識到安全管理人性化執(zhí)行的主要方式，保證在以后的工作、學(xué)習(xí)與生活中能為其營造良好的氛圍，以保證將安全管理效果發(fā)揮到極致，從而促進我們在工作與學(xué)習(xí)道路上獲得更多的啟示。
參考文獻：
[2]劉勇.建筑工程施工過程中的人性化管理措施[j].辦公室業(yè)務(wù),,(12):43.
[3]李向路.建筑施工項目安全管理效果評價及對策研究[d].華北電力大學(xué),.
安全生產(chǎn)與管理論文篇五
加強安全管理是施工單位的重要工作，對順利完成施工任務(wù)、提高工程建設(shè)效益具有積極作用。但目前公路工程施工安全存在一些問題，其原因既有人為的，也有制度的。而認真分析這些問題，采取適當(dāng)措施來保障施工安全是我們應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。根據(jù)現(xiàn)場施工安全管理存在的問題，結(jié)合公路工程建設(shè)實際情況，筆者認為可以采取以下對策和措施。
2.1建立公路工程安全管理制度，保障施工有效開展。
首先要加強公路工程建設(shè)的安全管理工作，落實項目法人責(zé)任制、規(guī)范施工安全管理、完善安全監(jiān)督管理和施工現(xiàn)場安全評定體系。其次是加強公路工程施工過程的安全管理工作，建立權(quán)責(zé)清晰的安全管理責(zé)任制度，加強對安全管理人員的技能培訓(xùn)，提高管理人員的安全管理技能和水平，重視施工現(xiàn)場安全監(jiān)測和安全監(jiān)督。最后，完善施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急機制。例如，建立應(yīng)急組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、建立施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)急專家?guī)臁鋺?yīng)急設(shè)備和應(yīng)急物質(zhì)等。一旦發(fā)生安全事故，及時啟動應(yīng)急體系，降低安全事故帶來的損失，甚至將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，避免安全事故發(fā)生。
2.2加大安全管理的資金投入，健全安全生產(chǎn)管理體系。
資金不足嚴重制約公路工程施工順利進行，甚至影響施工現(xiàn)場安全管理水平提高。因此，加大資金投入，完善安全管理體系建設(shè)是十分必要的。首先要制定相關(guān)的制度措施，合理安排安全管理的`資金投入，促進資金充足，滿足安全管理需要，避免因資金短缺而制約安全管理水平提升。同時，對安全管理的資金使用進行科學(xué)規(guī)劃，合理安排，防止資金浪費。加強對安全管理資金使用的管理工作，確保資金真正落實到公路施工安全管理工作當(dāng)中[2]。設(shè)立獎懲激勵機制，對安全管理到位的班組實施物質(zhì)獎勵，以激發(fā)他們的責(zé)任心，確保他們嚴格遵守并落實安全管理制度，促進安全管理工作水平不斷提升。
2.3健全安全管理規(guī)章制度，為施工安全提供制度保障。
完善有關(guān)公路工程施工安全管理的制度措施，推動安全管理的制度化和規(guī)范化。具體來說，需要做好以下幾個方面的工作。制定并落實公路施工安全管理的規(guī)章制度。可以學(xué)習(xí)和借鑒其他施工企業(yè)安全管理的規(guī)章制度，結(jié)合公路工程現(xiàn)場施工安全管理的實際需要，制定符合施工安全管理要求的規(guī)章制度，使現(xiàn)場施工安全管理各項工作有章可循。同時，結(jié)合工程建設(shè)需要，修改和完善安全管理制度措施，根據(jù)公路施工安全出現(xiàn)的新情況，出臺相關(guān)的安全管理對策，將各項工作納入制度化層面。此外，還應(yīng)該建立公路施工安全管理監(jiān)督機制，保障工作人員的監(jiān)督權(quán)，調(diào)動工作人員安全監(jiān)督的積極性。定期和不定期做好現(xiàn)場巡視和監(jiān)督檢查工作，監(jiān)督管理人員應(yīng)該認真履行自己的職責(zé)，對存在的不足及時敦促施工單位整改和完善，促進安全管理水平提升。
2.4重視施工現(xiàn)場安全管理，加強現(xiàn)場安全監(jiān)測。
要保障公路施工安全，就必須改變現(xiàn)有的對安全管理不重視的局面，重視施工現(xiàn)場的安全保護工作，加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)測。首先，必須對公路施工現(xiàn)場的污染物進行清理，加強監(jiān)督管理，嚴禁將廢棄物和污染物堆放在施工區(qū)域內(nèi)。同時加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)測，確保公路工程建設(shè)安全。針對公路施工路線長、機械設(shè)備和施工人員分布較散的局面，可以設(shè)立多個監(jiān)測點對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)測。此外，還要加強安全管理的研究工作，制定科學(xué)的、有效的安全保護措施，不斷完善安全管理監(jiān)測措施，推動安全保護和施工現(xiàn)場安全監(jiān)測工作的規(guī)范化和制度化[3]。采取措施及時處理存在的安全缺陷，有效排除安全隱患，從源頭上保障公路施工安全。促進公路施工生產(chǎn)管理的安全，必須加強施工現(xiàn)場安全隱患的治理工作，從源頭上有效遏制安全問題。根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況，可以采取以下措施：公路工程施工中推廣安全生產(chǎn)理念，從源頭上預(yù)防安全事故發(fā)生，使“安全第一”的理念得到有效落實。盡量減少垃圾排放，建立完善的污水處理設(shè)施，加強公路施工生產(chǎn)和生活污水處理，提高技術(shù)含量，避免施工現(xiàn)場垃圾堆放而帶來不必要的安全隱患。引導(dǎo)現(xiàn)場施工人員嚴格遵循規(guī)范要求用電，掌握施工機械設(shè)備的操作規(guī)范，不得出現(xiàn)違規(guī)違章操作現(xiàn)象。提高安全意識，實現(xiàn)對安全事故的提前預(yù)防，有效避免安全事故發(fā)生，為公路施工安全創(chuàng)造良好條件。
2.5提高施工人員素質(zhì)，有效保證現(xiàn)場施工安全。
注重提高施工人員的安全意識，增強他們的安全事故防范意識，為公路施工順利進行提供保證。施工單位應(yīng)該重視高素質(zhì)施工人員引進，加強施工隊伍建設(shè)，為施工活動有效開展奠定基礎(chǔ)。注重施工人員安全管理和培訓(xùn)，采取現(xiàn)場授課、參觀學(xué)習(xí)、撰寫調(diào)研報告等多種形式，讓他們熟練掌握安全操作技術(shù)規(guī)范。包括機械設(shè)備安全操作的技術(shù)要求，用電規(guī)范要求等，不得出現(xiàn)違規(guī)違章情況，從而保證公路工程施工的安全。同時也有利于這些施工機械設(shè)備更好發(fā)揮作用，防止因安全事故發(fā)生而帶來不必要的損失，促進工程建設(shè)效益提高。通過安全事故教育，提高施工人員安全意識，明確安全事故一旦發(fā)生可能帶來的損失，進而增強他們的責(zé)任心，嚴格遵循規(guī)范要求施工，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，為公路工程建設(shè)創(chuàng)造良好條件。
2.6制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，降低安全事故帶來的損失。
將公路施工安全事件納入應(yīng)急管理體系，為保障施工安全，有必要制定突發(fā)安全事故應(yīng)急預(yù)案，將公路施工安全突發(fā)事件納入應(yīng)急管理當(dāng)中，提高安全事故應(yīng)對能力。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)規(guī)定，加強公路施工安全保障工作，提高應(yīng)對公路施工安全事故水平。具體措施包括：對公路工程現(xiàn)場施工進行安全評估，根據(jù)評估結(jié)果制定應(yīng)急預(yù)案，完善各種應(yīng)急設(shè)備，制定應(yīng)急措施[4]。當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件時，啟動應(yīng)急措施，保證現(xiàn)場施工盡管恢復(fù)，避免延誤工期的情況發(fā)生，保障施工安全。重視施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急演練，科學(xué)合理地組織施工人員開展演習(xí)，明確工作人員的職責(zé)和權(quán)限，讓他們更為有效地掌握應(yīng)急處理方法，明確自己的職責(zé)。這樣一旦發(fā)生安全事故，能迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，盡量降低安全事故所帶來的損失，為公路工程施工創(chuàng)造良好條件，確保施工進度滿足合同要求，也有利于保證公路工程質(zhì)量。
3結(jié)語。
隨著經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生活水平提高，公路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多，同時對施工安全也有更高的要求，公路施工安全引起了人們的進一步關(guān)注。然而，由于受到資金、制度、人員等多方面的影響，公路工程施工現(xiàn)場安全管理仍然存在一些問題，這些問題嚴重影響施工安全，制約公路工程施工效益提升。因此，探討研究公路施工安全生產(chǎn)管理存在的問題，并提出相應(yīng)對策和措施，無疑具有重要理論價值和現(xiàn)實意義。實際工作中應(yīng)該提高思想認識，落實安全管理措施，加強現(xiàn)場巡視，提高施工人員責(zé)任心，實現(xiàn)對安全事故的有效預(yù)防，促進公路工程施工效益提高。
參考文獻：
安全生產(chǎn)與管理論文篇六
車間安全生產(chǎn)管理，車間主任必須要承擔(dān)起重要的角色，車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔(dān)其責(zé)。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。
安全生產(chǎn)，關(guān)系到公司的生存與和諧發(fā)展，關(guān)系到每個勞動者的切身利益。車間安全生產(chǎn)管理工作在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理中占有舉足輕重的作用。盡管公司每月不定期進行“安全文明生產(chǎn)檢查”，但是有的車間仍然不時發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故，原因何在?這是每個管理者都要去思考的問題!就當(dāng)前公司安全生產(chǎn)情況和結(jié)合筆者的理解，淺析車間安全生產(chǎn)管理。
車間安全生產(chǎn)管理，車間主任必須要承擔(dān)起重要的角色。車間主任是車間事務(wù)的重要執(zhí)行者，身掛其職，身擔(dān)其責(zé)。首先，要具備一定的安全生產(chǎn)素質(zhì)，高度重視車間安全生產(chǎn)管理，才能夠做好車間安全生產(chǎn)管理工作。就我個人理解，主要從以下幾方面開展：
1、認真利用好班前班后會時間，班前班后會上，要根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)提出安全生產(chǎn)注意事項，要求工人認真做好安全防范保護措施。分析在企業(yè)或車間曾發(fā)生過安全事故，分析車間各工序存在的危險因素，讓每個人的心中對自己的崗位都有數(shù)。
2、新員工進行廠級教育后，到車間要認真做“兩級教育”(車間級、班組級)，讓新員工一開始就有安全生產(chǎn)觀念，提高警惕性。
3、在車間認真做好安全宣傳教育，通過派發(fā)安全教育資料、組織學(xué)習(xí)這些資料和辦黑板報等形式來對員工進行安全宣傳教育，圖文并用，雙管齊下。
4、車間應(yīng)認真做好安全日記，記下當(dāng)天車間安全隱患、應(yīng)該注意的事項、工人對待安全生產(chǎn)的心態(tài)等一切有關(guān)安全的事宜，并及時的改進和教育，以防止同樣的錯誤發(fā)生。
5、監(jiān)督好工人要嚴格按照工藝和設(shè)備使用規(guī)程操作，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生，對于某些違規(guī)操作并教育不聽的員工，應(yīng)給予嚴厲的處罰甚至辭退。
這樣的觀念是不對的，正所謂“不怕一萬，就怕萬一。”
1、據(jù)車間的具體情況，對一些重點工序和存在著較危險因素的重點工序進行針對性的現(xiàn)場基礎(chǔ)知識的教育和監(jiān)督。
2、進行基本技能培訓(xùn)，讓工人對本工序的工作達到最熟練的程度。要確保時刻都安全生產(chǎn)，單是有安全知識是不夠，還必須要有精湛的技能，熟練的動作。在工作的過程中，把握好一種“度”，充分了解設(shè)備的性能、環(huán)境的變化，從而避免安全事故的發(fā)生。
3、小問題，大注意。對車間里發(fā)生的每一件安全事故或存在的危險因素，例如車間板材邊毛刺刮傷手、地板上鐵釘子釘傷腳、裸露的電線，看似是小問題，但是會給許多工人帶來不經(jīng)意的傷害，給車間帶來潛在的危險。車間應(yīng)引起注意，及時給工人現(xiàn)場教育，徹底的排除車間的安全隱患，防患于未然。
4、做好車間現(xiàn)場安全消防安全工作。教育員工如何使用滅火工具，如滅火器、消防栓，以防出現(xiàn)緊急情況的時候現(xiàn)場慌忙，導(dǎo)致更多的損失。加強考核，獎懲分明，完善落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制訂并逐漸完善車間的安全考核制度，對于違規(guī)操作、違章行為，要給以嚴厲的處罰，對于屢次出現(xiàn)安全事故的工人，應(yīng)開除處理或換換工作環(huán)境察看。堅持層層考核原則，公司對車間主任考核，車間主任對班組長考核，班組長對員工考核?？己诉_標給予獎勵，否則應(yīng)扣罰。這樣，制度明確職責(zé)，安全與利益掛鉤，使每個人都能高度重視安全，提高警惕。
健康的設(shè)備，是安全文明生產(chǎn)的基礎(chǔ)。首先，車間要根據(jù)本車間的設(shè)備情況，做好設(shè)備運行記錄，對出現(xiàn)故障的設(shè)備，應(yīng)立即找設(shè)備部人員來進行檢修，保證設(shè)備工作時處于良好的狀態(tài)。第二，車間必須天天要做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，減少設(shè)備的耗損，降低設(shè)備的維修頻率，提高設(shè)備的壽命。第三，認真按照設(shè)備的規(guī)定、要求操作，保證設(shè)備和操作者的安全。
車間安全生產(chǎn)管理工作是一項長期而艱巨的工作，是每個人共同的責(zé)任。作為車間的管理者，必須把車間安全生產(chǎn)管理工作作為重點工作來抓，絲毫不能松懈和麻痹，車間的安全要保持警鐘長鳴的狀態(tài)。只要每個人思想上重視安全生產(chǎn)，規(guī)范自己平時工作的行為，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，共同營造文明生產(chǎn)的企業(yè)文化氛圍，車間的安全生產(chǎn)工作一定會逐漸得到改善。
安全生產(chǎn)與管理論文篇七
當(dāng)今我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的過程中，一些企業(yè)為了追求更大的利益而降低成本，減少安全投入，當(dāng)安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時，往往更關(guān)注效益。過于注重效益必然對安全考慮不周，導(dǎo)致事故發(fā)生，給企業(yè)員工和企業(yè)財產(chǎn)帶來嚴重危害。
[關(guān)鍵詞]。
安全生產(chǎn)與管理論文篇八
從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護人們的一項基本策略,從經(jīng)濟上。
講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會主義經(jīng)濟、實現(xiàn)四個現(xiàn)代化的重要條件,從社會影響來。
看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會的安定;因此加強安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會。
賦予的神圣使命，是人類進步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實意義和深遠的歷史。
意義，必須把它抓實抓好，決不能掉以輕心。
不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)。
歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴峻，安全狀況急待改善，加強安全生產(chǎn)不僅十分必。
要，而且非常迫切。
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認識不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安。
全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”“安全第一，預(yù)防為主”；缺乏法律觀念和。
到很好貫徹落實；3，宏觀安全管理有待進一步加強，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管。
理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制；4，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實施有明顯不足等問題。
違”現(xiàn)象。同時，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類。
利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟、環(huán)境的風(fēng)險代價。
姓名：侯海豐學(xué)號：2009529113。
學(xué)校：常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
安全生產(chǎn)與管理論文篇九
發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運行過程中，需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識。同時通過建立健全安全管理責(zé)任體系和機制，確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環(huán)境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運行狀態(tài)下進行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無法保障，那么企業(yè)效益也難以實現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說沒有安全，企業(yè)效益就無從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對高壓帶電設(shè)備進行操作，危險作業(yè)較為頻繁，這就對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會對人們正常的生產(chǎn)和生活帶來較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環(huán)境，時刻遵循著安全第一的思想進行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十
2007年我站將繼續(xù)堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的“十六大”六中全會精神，把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓，認真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，立足防范，落實責(zé)任，深入整治，強化管理，推進創(chuàng)新，促進我站安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平，創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實際，就如何搞好安全生產(chǎn)工作，作出如下安排：
（一）管理組織機構(gòu)。
1、站長、副站長負責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作，成立302省道興仁收費站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、值班站長、后勤、當(dāng)班收費班組負責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
3、各班組設(shè)兼職安全員，負責(zé)當(dāng)班期間收費車道、站內(nèi)的安全工作。
4、工會、團支部、黨小組積極參加安全工作。
（二）安全責(zé)任制。
1、建立收費站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。
2、建立各收費班組安全工作責(zé)任制。
3、訂立各班組長、安全員安全工作職責(zé)。
（三）安全例會制度。
1、每月研究安全工作一次，分析安全生產(chǎn)形勢。
2、發(fā)生事故時，應(yīng)及時召開事故分析會，查明原因，分清。
責(zé)任，受到教育，采取措施。
（四）安全教育制度。
1、每月召開一次全體職工大會，進行安全教育。
2、新上崗和調(diào)換崗位人員，必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動，增強職工的安全意識，每年至少開展一次。
（五）安全報告制度。
1、輕傷事故的報告不超過24小時，重傷以上重大事故的報告不超過2小時（從發(fā)現(xiàn)時起計算）。
2、發(fā)生事故的次日，應(yīng)將事故基本事實情況書面報局主管領(lǐng)導(dǎo)。
3、事故結(jié)案后10天內(nèi)，應(yīng)將事故處理結(jié)果及對責(zé)任人的處理決定或意見書面報局主管領(lǐng)導(dǎo)。
（六）安全檢查制度。
1、每月進行一次安全生產(chǎn)自查。
2、每季度進行一次全面安全檢查。
3、重要部位的安全檢查經(jīng)常化、制度化。
1、遇有撞桿沖卡車輛。
和值班人員對該車駕駛員明示規(guī)定，講明事由，通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費，并向監(jiān)控報告處理結(jié)果。
方案二：沖卡、撞桿逃逸者，收費班長要及時將車型、車號報監(jiān)控室記錄在案，由監(jiān)控員向值班站長匯報，值班員做好值班記錄，與交警、路政部門聯(lián)系解決。
2、收費票亭（站內(nèi)）起火。
方案一：收費人員應(yīng)立即打開門窗，迅速至消防箱中取出滅火器進行滅火，及時向監(jiān)控室和值班站長匯報。
方案二：如火勢兇猛，無法控制，要及時安全離開現(xiàn)場，值班站長及時向消防部門聯(lián)系報告。
3、遇雨、雪、霧惡劣天氣。
方案一：雨霧天氣收費員應(yīng)及時打開車道霧燈，提醒繳費駕駛員使用車輛緊急燈，提醒其安全慢行。
方案二：下雪或車道結(jié)冰，疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃，鏟除車道結(jié)冰，同時在車道和廣場揚灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
4、遇有車隊通行。
方案一：執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時匯報監(jiān)控員和值班站長，得到確認放行命令后方可開道放行。
方案二：如遇軍警部門的車隊，可由收費班長確認后放行，報監(jiān)控室進行記錄。
5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況。
方案一：收費員應(yīng)立即勾響報警開關(guān)，用票亭內(nèi)可移動設(shè)施。
砸開玻璃逃離，其他人員及時報警。
方案二：當(dāng)人身安全受到威脅時，全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進行正當(dāng)防衛(wèi)。
6、遇有蓄意滋事情況。
方案一：執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進行說服教育，監(jiān)控員獲報后應(yīng)及時進行攝像，并向公安部門報警和向上級報告。
方案二：說服教育無效，應(yīng)盡快離開現(xiàn)場，如果不能，在人身安全受到威脅時應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進行解決。
7、遇有發(fā)生站內(nèi)財產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況。
方案一：如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進行，凡本站職工應(yīng)立即制止，并高聲示警，終止犯罪。
方案二：如已被盜，應(yīng)保護好現(xiàn)場，及時向公安部門報警和向上級部門匯報。
方案三：若有本站職工人身受到威脅，應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實管理責(zé)任，明確責(zé)任區(qū)，強化重點部位管理，密切觀察進出車輛動向，加大巡查力度，全面強化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用?！鞍踩?zé)任、重于泰山”，集中精力，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好，營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費環(huán)境，確保全年各項工作順利完成。
二00七年二月。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十一
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題，切實提出科學(xué)有效的管理措施。
隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，對電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對基層安全生產(chǎn)工作進行管理。在實際的電力生產(chǎn)過程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時的加以管理，則會影響供電系統(tǒng)的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，阻礙著電力企業(yè)的進一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
盡管基層安全生產(chǎn)管理對于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理，參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯，造成較為嚴重的后果。
2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認識到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識薄弱，沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強的隨意性，無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
3安全職責(zé)落實不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產(chǎn)過程中的每一個細節(jié)都要加強管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運行與用戶的用電安全。
2加強生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強對基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力?？雀鞣N載體，認真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級下發(fā)的各種事故通報、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發(fā)放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護意識，培養(yǎng)員工應(yīng)對危機情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題，有利于電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
3加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對生產(chǎn)設(shè)備重點管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護工作，定期檢修，確保設(shè)備的運行質(zhì)量。
4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實責(zé)任，明細每個工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運行。
5建立績效考核體系。績效考核是一項系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對于電力系統(tǒng)的正常運行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強對生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識、建立績效考核體系等，切實確?；鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，2013（05）.
安全生產(chǎn)與管理論文篇十二
煤礦安全管理作為一項復(fù)雜性及特殊性的重要工作，其安全管理工作的水平、質(zhì)量與整個煤礦開采的質(zhì)量息息相關(guān)，甚至與煤礦工作人員的生命安全密切聯(lián)系。故分析與探討煤礦機電技術(shù)的管理對于煤礦安全生產(chǎn)中的作用，是現(xiàn)階段國內(nèi)煤礦管理者急需要解決與思考的問題。只有煤礦機電技術(shù)管理工作人員重視管理工作，深入探究管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的作用，才能整體上提升煤礦安全生產(chǎn)中煤礦機電技術(shù)管理工作的質(zhì)量與水平。
1）有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)。在對煤礦進行開采時，因為煤礦井下的機電設(shè)備數(shù)量較多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且大多數(shù)機電設(shè)備都逐漸老化，導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備本身就具有了大量的安全隱患[1]，再加上煤礦生產(chǎn)任務(wù)的壓力與緊迫性，設(shè)備的超負荷工作，增加了煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率。煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障無法開展工作時，不但會對煤礦正常的開展工作產(chǎn)生影響，而且會增加安全事故發(fā)生的可能性。通過對煤礦機電技術(shù)實施管理后，可以加強對煤礦機電設(shè)備的檢查、維修、保養(yǎng)、維護及日常使用過程的管理工作，能夠為煤礦井下機電設(shè)備的安全提供保障，這樣有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)。2）能夠提高煤礦機電技術(shù)的水平?，F(xiàn)階段我國大多數(shù)煤礦機電技術(shù)專業(yè)人員嚴重缺乏[2]，導(dǎo)致煤礦井下供電系統(tǒng)設(shè)計出現(xiàn)缺陷，如設(shè)計不夠規(guī)范、不合理、機電設(shè)備各方面性能的測試結(jié)果不準確及機電測試方法傳統(tǒng)落后等。這些問題的產(chǎn)生無形之中為煤礦的生產(chǎn)過程留下了大量的安全隱患。而通過加強對煤礦機電技術(shù)的管理，增強對煤礦機電技術(shù)人員的經(jīng)驗與知識培訓(xùn)，可以全面提高技術(shù)人員對煤礦機電設(shè)備管理的專業(yè)水平，使其掌握全新與先進的煤礦機電技術(shù)，為煤礦開采工作的開展奠定扎實的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在滿足煤礦機電設(shè)備安全運行的條件下，還能夠保障煤礦能夠安全生產(chǎn)。3）科學(xué)規(guī)范煤礦機電設(shè)備的使用情況。導(dǎo)致煤礦機電設(shè)備出現(xiàn)故障的主要原因為煤礦機電設(shè)備使用的不規(guī)范[3]，如開采人員不按照規(guī)定的程序來操作煤礦機電設(shè)備，不但加劇了煤礦機電設(shè)備的損壞力度，而且增加了安全意外事故的發(fā)生幾率。根據(jù)相關(guān)的研究證明，我國煤礦每年發(fā)生的安全事故中，50％安全事故的發(fā)生是因為開采人員不按照規(guī)范要求來操作煤礦機電設(shè)備，而造成該事故的根本原因是因為煤礦機電技術(shù)管理工作的不到位。所以，加強對煤礦機電技術(shù)的管理工作，不但可以科學(xué)規(guī)范好煤礦機電設(shè)備的使用情況，而且可以有效減少機電設(shè)備發(fā)生故障與損壞的幾率，防止生產(chǎn)意外狀況的發(fā)生[4]。
2.1提高機電設(shè)備的管理力度，確保設(shè)備安全運行。
1）保證煤礦機電設(shè)備的安裝水平與質(zhì)量。煤礦機電設(shè)備水平的高低、質(zhì)量的好壞，與煤礦機電設(shè)備能否安全運行息息相關(guān)，也是煤礦能夠生產(chǎn)的基本保障與重要前提。加強煤礦機電設(shè)備的管理力度與監(jiān)控力度主要方式有：一是，安裝煤礦機電設(shè)備時，必須要求安裝單位創(chuàng)設(shè)出科學(xué)化合理化的安裝作業(yè)流程，并交給安裝現(xiàn)場主管及工程師來進行審查與批復(fù)，這樣有助于減少機電設(shè)備在安裝過程中的質(zhì)量與安全隱患。二是，充分保障機電設(shè)備的安裝質(zhì)量，要求相關(guān)管理人員對安裝過程中的每一關(guān)卡都進行審查與驗收，只有在完全確認質(zhì)量達到合格標準后，才能進行下一項的安裝程序。通過以上做法，能夠保障機電設(shè)備的整體安裝質(zhì)量[5]。2）加強機電設(shè)備的維修力度及安全保障措施。首先，煤礦管理人員應(yīng)當(dāng)加強機電設(shè)備停產(chǎn)階段的維修力度，并詳細制定出一套切實可行的停產(chǎn)維修計劃，仔細編訂好每個維修項目之間的工作流程與安全保障的相關(guān)措施，在得到上級領(lǐng)導(dǎo)批準同意后，才可以正式開展停產(chǎn)維修工作。其次，要全面提升機電設(shè)備維修人員的崗位意識與責(zé)任心，構(gòu)建維修質(zhì)量責(zé)任制，保證每1臺煤礦機電設(shè)備能夠符合相應(yīng)地質(zhì)量要求，以此來降低機電設(shè)備發(fā)生故障的可能性，為煤礦的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)[6]。
2.2開展機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作。
開展煤礦機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作，主要開展形式有：第一，安排專業(yè)的各個管理人員定期核查設(shè)備運行中的電纜、設(shè)備、儀器及小型電器，并對各類的機電設(shè)備安全保護裝置開展3次以上的全面核查工作。針對在核查過程中存在的隱患及問題，要及時并主動通知相關(guān)管理人員，找出解決的辦法。第二，對煤礦機電設(shè)備每月展開3次以上的不定時核查，每季度展開6次以上的不定期核查，并可以將核查的重點放置在防爆電氣設(shè)備與供電系統(tǒng)上，將核查的結(jié)果與工作人員的工資獎金直接掛鉤，可以提高工作人員的積極性與主動性。
2.3提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。
人作為活動的主體，是任何生產(chǎn)過程中的重要要素。要想有效地提升煤礦機電技術(shù)的管理水平，煤礦管理人員要堅持“以人為本”的基本原則，提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。第一，可以增加對現(xiàn)有施工員工綜合素質(zhì)及專業(yè)水平的培訓(xùn)工作，并明確安全生產(chǎn)的重要性。對新員工的培訓(xùn)主要以導(dǎo)向培訓(xùn)為基本原則，并不斷加強其關(guān)于新設(shè)備與新技術(shù)方面的相關(guān)培訓(xùn)，以此有助于全面提高全體人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平。第二，構(gòu)建競爭機制與獎懲機制，激發(fā)出人員的責(zé)任心與危機感。
在煤礦安全生產(chǎn)中加強對煤礦機電技術(shù)的管理，有助于提升煤礦機電設(shè)備的安全系數(shù)、提高煤礦機電技術(shù)的水平及科學(xué)規(guī)范煤礦機電設(shè)備的使用情況。通過提高煤礦機電技術(shù)管理水平，即提高機電設(shè)備的管理力度、確保設(shè)備安全運行；開展機電設(shè)備的現(xiàn)場核查管理工作；提升機電設(shè)備技術(shù)人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平。為煤礦機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供保障，為煤礦的安全生產(chǎn)工作提供有力的條件。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十三
為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平，認真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作，確保龍泉大廈安全有序運轉(zhuǎn)，按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》（章政發(fā)【xx】3號）的要求，結(jié)合機關(guān)后勤工作實際，特制定如下方案。
一、指導(dǎo)思想。
以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo)，以確保安全發(fā)展為目標，全面落實全市安全生產(chǎn)工作會議精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強源頭管理，嚴格隱患排查，強化責(zé)任落實，扎實有效地開展安全生產(chǎn)管理工作，為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
二、工作目標。
通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動，促進我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進一步落實、安全生產(chǎn)管理意識進一步增強、事故隱患整改取得進一步成效，確保龍泉大廈人、機、物處于安全良好的運行狀態(tài)，堅決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
為全面加強安全生產(chǎn)管理工作，我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
四、工作措施。
（一）加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認真對我局各項安全生產(chǎn)制度重新進行梳理和修訂，針對薄弱環(huán)節(jié)和重點部位的安全狀況，修訂、完善安全生產(chǎn)制度，建立嚴密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制，確保我局各項安全工作都有章可循，有法可依，做到違章必糾，不留盲點，不出漏洞，確保各項安全生產(chǎn)工作順利開展。
（二）嚴格落實安全職責(zé)。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，單位一把手為主要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人，實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實“一崗雙責(zé)”。通過層層簽定目標責(zé)任狀，分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分工合理，職責(zé)明確，形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實，堅決克服松懈麻痹思想，全身心的做好各項安保工作。
（三）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識普及教育活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識，努力營造良好氛圍；定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī)，不斷提高安全意識。重點加強對電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育，舉行系統(tǒng)、完整、切合實際且與時俱進的重點培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班，對大廈入駐單位進行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓(xùn)，切實提高廣大干部職工的安全防范意識和能力，維護好和諧穩(wěn)定的工作局面。
（四）加強消防安全管理。進一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機制，明確消防安全的工作職責(zé)，做到定人定位，層層抓好落實。加強日常檢查，各種消防設(shè)施、器材、消防安全標志的配置、設(shè)置要做到完好有效，各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時巡查消防管道，重點檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報警器等部位，定期更換，及時維修。加強對文印室、食堂、機房、聯(lián)通和移動公司等內(nèi)部重點場所的消防安全管理，簽訂目標責(zé)任書，定期或不定期進行安全檢查，加大處罰力度，確保其嚴格落實消防安全規(guī)章制度。
要高度重視綜合治理各項工作，把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實抓細，切實做好防盜、防搶、防破壞等各項工作。規(guī)范出入登記管理，做到機關(guān)工作人員和車輛憑證進入，外來辦事人員實行嚴格的登記準入制度，對可疑人員、可疑物品要認真盤查、檢查，嚴禁個人和車輛攜帶易燃易爆等危險物品進入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理，指揮好車輛行駛、停放，車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時疏導(dǎo)，同時及時將上訪情況報保衛(wèi)科。要加強固定巡查和夜間巡邏力度，妥善處理各種突發(fā)事件。
（六）完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案，并及時修訂完善。利用一定的時間，組織人員做好應(yīng)急演練，保證演練質(zhì)量和水平，讓每個干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施，切實提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
（七）規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全，切實加強對鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理，配合質(zhì)監(jiān)部門按時進行年檢。定期對用電線路、電氣設(shè)備進行全面檢查，嚴格落實維保單位安全責(zé)任，嚴禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》，杜絕安全事故發(fā)生。加強水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全，定期對大廈的供水、供電、換熱站等重點部位進行拉網(wǎng)式排查，嚴格操作規(guī)程和巡查登記，確保特種設(shè)備的正常運行。
（八）高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強監(jiān)管調(diào)度，確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進大廈維修，要嚴格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》，嚴格落實施工過程中線管維護措施，嚴禁擅自遮擋或改動消防、監(jiān)控、報警等，確保修繕施工安全無事故。
五、工作要求。
(一)提高思想認識。安全生產(chǎn)無小事，全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想，充分認識安全生產(chǎn)的嚴峻性和極端重要性。要按照方案要求，精心安排部署，認真落實安全生產(chǎn)各項措施，及時化解各種安全隱患，切實做好安全生產(chǎn)工作。
(二)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項基礎(chǔ)性工作來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，健全組織機構(gòu)，狠抓工作落實。對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，要及時研究，認真解決，不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
(三)嚴格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對安全生產(chǎn)落實情況定期或不定期監(jiān)督檢查，對安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力，并造成一定后果的，將嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
安全生產(chǎn)與管理論文篇十四
“質(zhì)量就是企業(yè)的生命?！币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠實”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對安全和質(zhì)量文化的一項重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯嶋H工作中加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
在現(xiàn)階段，經(jīng)常會聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時，業(yè)主，員工之間都會產(chǎn)生沖突，且面臨著財產(chǎn)和生命安全，在新時期，如果加強對安全生產(chǎn)管理，維護業(yè)主與員工之間的利益是一個熱點話題，同時，加強安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財產(chǎn)安全得到保證。
安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險并保護股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全，就不能實現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識，始終是所有人耳邊的警鈴。
1.2、對員工和管理者進行安全教育目的不同。
對施工人員進行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄埽⒏鶕?jù)規(guī)則安全地工作。對企業(yè)負責(zé)人（班組長以上）的目的是提高他們緊急，危險，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進行全方位，全過程，從水平到垂直的每個人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過程中進行安全生產(chǎn)管理是一項責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機制造成的。
2.1、堅持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想。
人是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的主體，也是推動企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，一定要對安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進行一切活動的基礎(chǔ)，沒有安全，一切經(jīng)營活動都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標，是企業(yè)實現(xiàn)一切活動的前提。實際上，每個人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點和表面結(jié)合起來，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
企業(yè)開展工作的主要目的是在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，加強對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強企業(yè)員工的安全意識。在安全生產(chǎn)管理中，千萬不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項長期任務(wù)，企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對此引起重視，千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識，以激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神。
項目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場應(yīng)該有標語，警告標志等，以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
完善與安全質(zhì)量標準化相關(guān)的工作機制管理制度和行為標準。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標準化和施工管理標準是相同的。這是一項系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進項目，占領(lǐng)市場，穩(wěn)定發(fā)展和擴大市場的堅實基礎(chǔ)。保護施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對員工負責(zé)，建立基層委員會，配備一名專職的工委書記或是副書記。
建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個人和集體價值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識，實施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個員工為“安全人”，才能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
[1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團工運，2014(02).
[2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進展[j].中國安全科學(xué)學(xué)報，2010(02).