通過總結，我們能夠發(fā)現(xiàn)問題的根源，找到解決問題的辦法。注意總結的時態(tài)，一般使用過去時來描述已經發(fā)生的事情。以下是一些經過精心挑選的總結范文，希望對大家有所幫助。
建筑工程論文篇一
復核人。
鄭州商學院。
班級20建筑2班。
姓名陳亮。
學號200083080232。
指導教師李軒花。
完成時間2022年6月20日。
單位：鄭州商學院省份：河南城市：鄭州郵編：451200。
摘要：房屋建筑施工與人們的日常生活息息相關，但近年來越來越多的建筑墻體開裂、質量問題已經嚴重影響百姓的住房安全和生活質量，因此加強房屋建筑施工管理就顯得尤為重要。本文通過對房屋建筑施工技術存在的問題進行分析，并提出幾點措施進行討論。
隨著國民經濟的飛速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快，各種建筑工程猶如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為基礎設施的重要組成成分，房屋建筑工程在建筑工程中所占據的比重越來越大。房屋建筑工程關系著人們生產生活的環(huán)境及安全，并對社會穩(wěn)定及國計民生有著直接的影響，同時也是個城市現(xiàn)代化建設的體現(xiàn)，因此其施工質量的重要性不言而喻。在房屋建筑工程施工中必然會運用到各種施工技術，這些施工技術決定著房屋建筑工程的施工質量，也直接影響著房屋建筑工程的整體水平，如果施工人員缺乏專業(yè)的施工技術，就不能對房屋建筑工程的施工質量作保障，達不到房屋建筑工程使用性能的要求，甚至還會給房屋建筑工程埋下安全隱患，直接威脅著人們的生命財產安全。作為房屋建筑施工企業(yè)，必須對施工技術提起足夠的重視，嚴格要求施工人員的技術操作，如此才能充分保障房屋建筑工程的施工質量和使用性能，才能保證施工企業(yè)自身的經濟效益，才能促進國民經濟的長遠發(fā)展。
1、房屋建筑施工中的安全隱患問題。
在現(xiàn)實生活中，安全隱患問題普遍存在各個行。
業(yè)，當然房屋建筑施工工程也不例外，施工過程中不同的問題都能導致安全事故的發(fā)生，這讓人們十分擔憂。房屋建筑施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題大多數都是施工企業(yè)沒有完善的管理制度，導致施工現(xiàn)場混亂，施工人員也沒有安全意識，且不具備良好的專業(yè)技術，導致在施工過程中操作的不規(guī)范，這些都可能導致房屋建筑施工工程出現(xiàn)安全隱患的問題。
2、施工技術管理問題。
施工單位往往總客觀地重視施工技術水平，而忽視施工企業(yè)的經濟管理與組織管理。然而，在現(xiàn)實生活中房建施工企業(yè)普遍存在施工技術水平低，導致施工過程中的操作不規(guī)范性，影響工程的質量，容易造成安全事故的發(fā)生。
3、施工過程中造成的環(huán)境污染問題。
在房屋建筑施工中，由于施工設備操作聲音過。
大，容易引起噪音污染，施工材料如水泥等可能造成灰塵污染，這些問題都嚴重影晌著城市環(huán)境污染，影響施工附近居民的正常生活秩序。
4、解決方法。
房屋建筑施工企業(yè)針對房屋建筑施工技術中存。
在的問題，結合工程實際情況，提出有效的解決對策，主要有三個方面：一是無論是建設單位還是施工單位都要對建筑材料進行嚴格把關，不可為了利益偷工減料，導致工程質量存在安全隱患問題。是施工單位加強施工安全監(jiān)督管理工作，嚴格要求施工作業(yè)人員按照施工操作規(guī)范進行施工，多用-些真正懂施工技術的專業(yè)人才，并給他們提供相應的技術指導，有利于提高工程質量與性能。三是施工單位結合工程的實際情況，配上先進的施工技術，合理地進行房屋建筑施工，適應市場經濟的發(fā)展，滿足人們的需求。
三、
科學技術是第一生產力，人才是技術創(chuàng)新的第。
一生產力。所以施工企業(yè)為了在市場競爭中得以發(fā)展，提高工程質量與性能，必需培養(yǎng)施工技術人員的創(chuàng)新思維。房屋建筑施工企業(yè)加大對施工技術人員的培養(yǎng)，提高施工技術人員專業(yè)技能，豐富施工技術人員的專業(yè)知識，將施工技術與實際環(huán)境相結合，合理選用施工技術。此外，加強施工企業(yè)對施工技術人員的培養(yǎng)，還可以為施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，提高房建施工企業(yè)在施工技術中的創(chuàng)新能力，對提高房屋建筑企業(yè)的經濟效益與社會效益有一定的幫助，還可以對增強房屋建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。
房屋建筑施工工程是為了滿足市場的需求發(fā)展。
建立完善的獎懲制度，有利于提高施工人員工。
作的積極性，提高工程質量。所以房建施工企業(yè)應結合自身情況，建立完善的獎懲制度是十分必要的。完善的獎懲制度能為企業(yè)的施工技術人員提供創(chuàng)新動力。
房屋建筑工程在國民經濟發(fā)展中占據重要的地位，同時關系著社會的穩(wěn)定和人們的生命財產安全，這對房屋建筑工程的施工質量提出了更高的要求。因此，房屋建筑施工企業(yè)對此要提起足夠的重視，以提高房屋建筑工程的施工質量為主要目的，積極采取有效措施優(yōu)化并完善施工技術．從而促進我國建筑事業(yè)的繁榮。
建筑工程論文篇二
本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。
5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程論文篇三
摘要:在建筑工程管理中，造價管理是一項非常重要的管理內容，如果造價管理超過預算，那么勢必會影響投資單位和施工單位的經濟效益。
為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要做好工程造價的超預算管理工作。
本文首先對工程造價管理進行概述，然后對工程造價超預算的原因進行分析，最后針對存在的問題提出了控制對策。
中國建設工程造價管理協(xié)會將工程造價定義為建筑產品價格和投入成本，建筑產品價格主要是指建筑工程建設項目的總價格，投入成本主要是指建筑工程的投資或者是施工成本。
工程造價管理主要是指所有有關單位將施工項目的整個過程做為探究的主要目標，進行高效管理，得出的數據比較精準，具有較強的指導意義，結論具有較強規(guī)范性，承包商和投資人的利益得到有效保障，并貫穿于整個建筑工程施工的全過程[1]。
在建筑工程施工的過程中，工程造價管理和控制起著非常重要的促進作用，可以對工程造價進行科學合理地管理，確保建筑工程可以順利完工。
如果沒有對工程造價進行嚴格的控制，就會造成比較嚴重后果，比如驗收通不過或者是返工等，這就會造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影響，使工程出現(xiàn)延誤工期的情況。
工程造價可以對建筑施工的有關活動進行有效指導，從而使施工建設活動具有較強的目的性，保證建筑工程可以如期完工。
2.1沒有進行合理的預算編制。
編制建設工程預結算是一項比較復雜的核算工作，需要認真去對待，將經濟和技術進行有機融合。
在進行預算編制時存在著比較嚴重的預算不合理的情況。
比如，在進行施工處理的時候，假如沒有科學的進行工程定額換算，就會導致工程的總體預算支出超出建筑工程初期預算。
預算編制出現(xiàn)問題還會受到新材料、新結構和新技術預算不合理的影響。
對預算編制造成影響的因素還有預算技術人員的專業(yè)技術水平不足，因為如果預算工作人員沒有對工程造價進行科學控制，就會導致整個預算工作缺少必要的實際效益。
2.2施工過程中出現(xiàn)變更。
建筑工程在進行施工的時候，會受到很多外在因素的制約，會導致建筑工程出現(xiàn)變更。
一旦建筑工程出現(xiàn)變更，就會給工程造價造成影響，使施工進度受到阻礙，還需要對建筑工程的設計進行變更，最終導致工程造價預算與實際施工之間出現(xiàn)一定的差距。
建筑工程建設方和施工方對變更沒有高度關注，有一定的變更情況存在，會使得工程造價和實際支出產生一定的誤差。
2.3忽視了實施階段的造價控制。
在建筑工程設計階段，工程造價預算管理起著非常重要的促進作用。
建設方對工程造價關注不夠，往往建筑工程在建設的過程中容易超出預算。
施工場所、施工人員的改變也會導致造價的改變，同時自然環(huán)境也會給建筑工程施工造成一定的影響。
因此，要想在建筑工程實施階段對工程造價進行有效管控，是非常不容易的。
2.4缺乏完善的工程預算管理制度。
在對建筑工程造價進行預算的時候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的預算審計辦法來保證工程造價預算編制得更加科學、合理。
如今，建筑工程建設方的工程預算管理制度還比較缺失，從而導致預算編制工作與實際施工之間存在著一定的偏差，使建筑工程的施工進度、造價管理以及施工質量管理受到一定的影響。
2.5預算人員的專業(yè)素質不高。
工程預算人員所受到的教育水平不一樣，工作經驗也會有所不同，專業(yè)技術水平不同，也會給工程預算工作造成一定的影響。
預算人員專業(yè)素質不高，預算得出的工程造價數額與實際的施工數額之間可能存在著一定的誤差，從而給工程的施工進度造成一定的負面影響。
絕大多數預算人員在進行編制預算方案的過程中，根本沒到施工現(xiàn)場進行實地勘察，只是憑借自己的經驗和部分書面材料進行預算編制，使編制出來的預算報告與實際情況之間存在著較大差距。
2.6建筑材料市場價格波動。
建筑工程中最大的成本項目就是建筑材料，受供需關系的影響，建筑材料價格也會出現(xiàn)一定程度的波動。
當建筑材料的供應大于需求的時候，建筑材料的價格就會下降;反之，當建筑材料的供應無法滿足需求的時候，建筑材料的價格就會上升[2]。
建筑工程的施工時間比較長，在建筑工程施工的過程中，對于建筑材料無法實現(xiàn)有效監(jiān)管，對于建筑材料的價格也無法實現(xiàn)有效評估。
此外，建筑工程施工的時候，會出現(xiàn)一定的變更和施工偏差，從而使建筑材料出現(xiàn)一定程度的浪費，使建筑工程的造價超過預算。
建筑工程論文篇四
摘要：
建筑工程造價問題一直是各建筑單位關心的熱點話題，在市場經濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關參與方都必須設法對工程的成本進行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的控制措施，為今后的建筑工程造價控制提供了相關的參考經驗。
關鍵詞：
合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇，是經濟與技術統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設成本，所有這些都可以通過施工組織設計得以實現(xiàn)。
2.1成本管理意識不強，政府干預過多市場。
現(xiàn)行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調節(jié)作用，隨著我國市場經濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經由計劃經濟時期的政府控制，轉為市場調節(jié)，由于市場具有盲目性和滯后性完全依靠市場不能實現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關系國民經濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調整上發(fā)揮政府在市場經濟體制下的杠桿作用。但是由于受計劃經濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當地政府沿用老套的方法，過多采取行政手段進行干預，嚴重阻礙工程造價的真實性和有效性。
2.2成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據。
在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(目標成本)十分關鍵。建筑工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結果到下一個工程項目照樣如此，使目標成本永遠停留在目標上。
2.3法制不健全，對造價中介組織管理力度不夠。
近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國在對建筑工程造價的管理上，已經出臺了相關的法律、法規(guī)和條款，對建筑行業(yè)的工程造價問題進行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發(fā)生，影響了招投標工作的順利進行。
3.1改進和完善現(xiàn)行的設計方案招標辦法。
在方案評選時要求設計者提供方案設計概算，明確概算控制經濟指標，將技術指標與經濟指標有機地結合起來，將經濟指標的權重適當提高，改變過去只重技術指標，忽視經濟指標的評標辦法。進行投資控制并非一味地減少投資，通過優(yōu)化設計方案來控制投資是一個綜合性問題，既要鼓勵采用先進工藝和技術，又要防止投資擴大和超出。不能片面強調節(jié)約投資，好的設計方案不僅應該技術先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。
3.2合理控制招標階段的工程造價。
實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據工程的規(guī)模、性質、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現(xiàn)市場經濟的公平競爭，根據工程規(guī)模、技術要求，認真挑選施工單位。
3.3施工階段的造價控制。
建設單位、設計單位和施工單位在開工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。為了確保工程簽證的客觀、準確，首先，強調辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。
施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據合同規(guī)定及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發(fā)生?？⒐Q算的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。
4結語。
工程造價管理的目標是指按照經濟規(guī)律的要求，根據社會主義市場經濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。
建筑工程論文篇五
摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。
關鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度。
由于現(xiàn)今社會經濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質量的前提下，提高施工企業(yè)的經濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。
所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現(xiàn)了再實際的施工中根據相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設備相互結合后的實際工作效率，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質量的一個全面性的指標。
在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經濟效益。所以在保證施工的質量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現(xiàn)利潤、質量雙贏的良好效果。
項目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：
首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經濟利益。
然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現(xiàn)，會影響到施工企業(yè)的經濟效益。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。
第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
2.1加強成本控制管理體系。
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。
2.2明確工程成本控制的內容進行成本控制。
但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。
對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經濟化的模式，因此在行業(yè)的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程論文篇六
在電氣安裝工程造價中，相關施工單位、建設單位、設計單位的利益與相關工程造價直接掛鉤，有的只是程度上的差異。相當大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動控制工作。究其原因是因為工程項目的基礎投資沒有建立責任制，權責不明確。導致的后果是在工程建設遭遇事故時，沒有相關負責人主動采取應急措施對事故進行處理，往往都是被動進行處理。其最大的弊端在于會出現(xiàn)工程造價高于投資預算、工程造價管理長期處于實報實銷的局面，不利于整個工程項目的順利展開。
1.1項目審批存在問題。
部分施工單位會在進行相關基本建設工程項目報批的時候，以預留一定的投資缺口來降低相應審批額的方式期望順利通過審批。審批通過后在具體的項目實施中會結合工程的實際情況增加投資額，這也意味著審批機關要加大投資、調整概算，相應的計劃不得不接受追加的投資項目。這樣一來，工程的預算進一步超支，同時國家預算支出和基礎建設規(guī)模也因此擴大。
1.2明顯落后于國外。
我國的電氣工程造價管理同國外相比而言還有很大的發(fā)展空間。其中主要體現(xiàn)在三個方面：一是相關電氣工程造價管理人員思想僵化，拘泥于傳統(tǒng)的計劃經濟管理模式，與現(xiàn)在的市場經濟發(fā)展相脫節(jié)。二是市場經濟體制下的相關管理仍需不斷跟進。與此同時，相關工作人員沒有將眼光聚焦在國際市場上，不重視國外先進技術與理念的引進，這樣的做法是很難在經濟全球化的激烈競爭中獲勝的。三是我國電氣工程造價的相關機構的服務不到位。例如，工程中概預算的制定、結算審查都是在國家、地方、行業(yè)的規(guī)定下進行審查考核定額、計算工程量，對相關的國際慣例了解不夠。鑒于上述三個問題，相關電氣安裝工程造價管理從業(yè)人員應該努力提升自身能力，沖破傳統(tǒng)計劃經濟管理模式的束縛。根據市場經濟變化的新情況做好相應的管理工作。同時要注意培養(yǎng)國際市場競爭意識，積極引進國外的先進理念和技術，做到為我所用。
鑒于我國電力安裝工程造價管理存在的上述問題，為了促使電氣安裝工程造價管理工作有一個質的飛躍，我們應該就工程建設的每個階段采取對應的措施，做到具體問題具體分析。
2.1競標階段。
在競標階段主要做到以下兩點：一是工程標底的確定要切合實際。起初要對標書進行研究，結合所要承包工程的各項費用預算，再聯(lián)系自身實際情況，初步確定投標價格。這樣得出的標價一般都是切實可行的，不會過高也不會過低。二是確保競標的公平性。競標作為一種典型的市場行為，競投雙方不可避免的存在著利益沖突。為了保證競標的公平要在競投過程中遵循“公平、公正、公開”的原則。然而在實際競投過程中，各種“關系戶”穿插其中，“公平、公正、公開”并沒有落實。為此，相關部門必須采取相應措施落實競投的三大原則，確?！肮?、公平、公開”在競投中得以體現(xiàn)。
2.2設計階段。
在相關工程的設計階段，可以通過以下兩種措施來進行電氣安裝工程造價管理工作。一是采用價值分析法來完善電氣安裝工程造價管理。所謂價值分析法是指在對產品的功能進行相關分析的基礎上用最低的成本去滿足客戶要求的功能，換句話說就是以最低的投入獲取最大的利益。二是采用限額設計對電氣安裝工程造價進行完善。所謂限額設計是指在國家相關部門規(guī)定的投資估算、可行性研究報告的基礎上，以不損害其使用功能為出發(fā)點，對不合理的變更進行改進，從而確?？偼顿Y額低于預期規(guī)定。限額設計是控制工程造價的重要手段，為此我們一定要充分利用它的優(yōu)勢來完善電氣安裝工程造價的管理。
2.3施工階段。
施工階段是檢驗電氣安裝工程造價是否合理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過程中體現(xiàn)科學性，另一方面要妥善處理好工程造價、工期、質量三者之間的關系，促使電氣安裝工程管理工作協(xié)調高效運轉。同時需要明確承包合同價是這一階段造價的主要目標。在施工過程中，要注意采取相應措施嚴格控制工程支出，將工程成本降至最低實現(xiàn)經濟效益最大化。同時要做好實際支出價值和造價管理目標值的對比分析，在其基礎上對后續(xù)工程的開展進行分析、預測，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進程。
2.4竣工結算階段。
作為電氣安裝工程的最后一個環(huán)節(jié)，竣工結算階段的重要性也是不可忽略的?？⒐そY算階段的最要工作內容包括以整個過程建設中所收集的資料為基礎來進行相關的投資匯總。在這一階段會涉及設備費、管理費等為代表的一系列工程費用。凡是同經濟有關的環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)管工作，避免滋生不當行為。為此在相關項目的施工現(xiàn)場，相關技術管理人員、技術人員、中介審計人員要互通有無，避免因費用使用不合理而造成施工成本的增加。
綜上所述，為了滿足市場經濟體制改革的需求，需要對我國電氣安裝工程進行重大調整。其中作為與它緊密相關的電氣安裝工程造價管理工作的改進也必須提到日程上來。為了確保電氣安裝的質量，促成電氣安裝工程造價管理到達質的飛躍，對電氣安裝工程管理的現(xiàn)狀進行分析是必要的。在對現(xiàn)狀的問題有了了解后我們才能在競標、設計、施工、竣工等階段采取相應的措施，確保工程順利進行。
建筑工程論文篇七
隨著我國建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，建筑施工工作復雜工序繁多、管理方面特殊等特點，導致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應改善措施。
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。
1、安全生產觀念不強,責任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動力密集型產業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。
4、人員素質底下。
4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現(xiàn)了項目經理的工程管理經驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。
5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。
6、進度管理的缺陷。
建筑工程規(guī)模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。
1、施工前充分準備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。
2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。
3、建立完善責任制度。
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書;制定出相關的工作制度，做到工程質管理規(guī)范化、程序化;組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底;建立溝通協(xié)調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
4、培養(yǎng)技術工人隊伍組件高素質團隊。
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。
4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。
4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料。
原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求?？刂撇牧腺|量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質量的目的。
[1]劉小平.建筑工程項目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).
[2]馬純杰.建筑工程項目管理[m].杭州：浙江大學出版社.20xx(7).
建筑工程論文篇八
隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質量和創(chuàng)新意識，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實際發(fā)展中最關注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對建筑的質量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖?，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用和發(fā)展提出見解，以供參考。
建筑行業(yè)作為我國支柱性產業(yè)，在我國經濟建設的過程中有著十分重要的作用，因此也應該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發(fā)展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
（一）滿足國內實際生產發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的社會經濟也得到相應的進步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機會，是我國經濟建設中一項重要的支柱性產業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進行創(chuàng)新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進設備能在建筑行業(yè)中得到有效的應用和發(fā)展，通過使用先進的技術水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進行提升，保證建筑工程的質量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產發(fā)展的需求進行更好地滿足。
（二）實現(xiàn)科學管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應積極學習和研究科學管理理論，將其應用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據，進一步提高建筑單位的生產力。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會的進步而進步，爭取將先進的科學知識進行轉化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據建筑工程項目的實際需求對科學的管理模式進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應該適當根據崗位性質的不同對施工人員進行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進行施工的過程中，要充分調動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應該對企業(yè)單位員工的切實利益進行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進一步提升工程管理的質量和水平。
（一）對建筑企業(yè)工程管理觀念進行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應該根據實際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng)新管理的理念進行調整和創(chuàng)新，對工程過程中的利益關系進行處理，對項目管理目標進一步確立，其中不僅要包含質量目標、工期目標和成本目標，同時對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關系進行協(xié)調和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應該加強對成本、質量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎上對工程管理得到進一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領域中的綜合競爭能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應該實行科學的管理方式，在工程項目建設的過程中對企業(yè)、項目和責任進行明確，適當地協(xié)調工程項目管理的關系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應該對自身的管理工作進行發(fā)展和強化，創(chuàng)建一個更適合現(xiàn)代發(fā)展的內部控制環(huán)境，通過這種方式對現(xiàn)代社會發(fā)展中的風險進行有效地避免，同時還能進一步減少經營風險，對施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進一步提升對工程管理的水平。
（三）加強企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進一步的發(fā)展，就要加強對企業(yè)價值觀的建設和創(chuàng)新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，不斷加強建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。
一直以來建筑行業(yè)在我國的經濟建設過程中都占據著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創(chuàng)新模式的應用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
[1]胡浩東.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[j].黑龍江科學，20xx，15(2)：269.
建筑工程論文篇九
建筑工程是一項較為復雜的任務，因其在實踐過程中所包含的知識繁多，施工工藝復雜，同時在大型的建筑項目中，建設所需的周期較長。對于施工的進程需要專業(yè)的團隊進行不斷的優(yōu)化。在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學管理的模式下達到一定的經濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因導致工程無法正常地進行，其中包括工程前期的招投標、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質量，為了保證工程整體順利進行，提出相應的工程管理對策以確保工程質量。
工程中期的管理最直接的體現(xiàn)方式就是對于工程進度的合理控制。保證在日常的施工中施工的進程與設計進程相同，保證施工的各項事宜能夠在計劃中進行。其中對于施工費用的控制也是進度管理最為關鍵的內容。
但是在實際的工程當中，工程進度無法控制在合理的范圍之內是施工管理的常見問題之一。建筑施工的進度控制受到很多因素的制約，往往在施工管理中計劃不到位就會出現(xiàn)進度無法同步的情況。其中包括有對于施工項目管理、材料供應、施工工藝以及生產資金的周轉等因素，在這些方面中如疏忽一項就會導致項目的無法按計劃進行。對于材料的供應方面，工程承包商在對于材料供應方面沒有提高重視，在出現(xiàn)材料緊缺的情況下沒有采取有效的措施，尤其是在一些成本較高的材料供應方面更是沒有采取有效的方式來保證工程的正常進行，在這樣的情況下使得工程出現(xiàn)停工，最終導致工期的延誤以及施工成本的'直線上升，在這些方面都需要處理好材料供應和施工成本之間的相互關系。
在現(xiàn)有的高層和超高層的建筑施工中，由于樓層的升高施工的難度有所加大，同時施工的安全也成為一個難題。在施工中，安全防護工作是重中之重。通過對近些年來的工程事故情況分析來看，工程中安全思想意識淡薄是出現(xiàn)安全隱患的最大因素，導致在施工中出現(xiàn)的高空墜落、坍塌事故和機械傷害等時有發(fā)生。此外在施工中由于一些施工人員為圖操作方便采取一些違規(guī)的手段進行野蠻施工，致使出現(xiàn)安全問題。在工程管理中沒有具體的管理規(guī)范和制度，在沒有條例規(guī)定的情況下施工人員沒有規(guī)定可循，施工操作隨意性較大。在施工進程中，監(jiān)管不到位也會對工程的質量造成很大的影響。
質量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；另外，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正?，F(xiàn)象；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質量。
對于上文提及的工程進度受到影響的情況就需要從管理上加以完善。在建筑施工之前要組建一支管理嚴格的施工隊伍，利用科學的方式對隊伍的工作方式進行完善。利用實際的工程來打造一支有很強的合作精神的團隊，讓隊伍中的每個人都發(fā)揮自己的才能。在隊伍中應以項目經理為核心將施工的具體任務分配到個人，明確領導的工作重點，在施工中根據項目的進行實時地監(jiān)控跟蹤，以任務責任制的方式要求每個員工都有主人翁的意識，在工程進行中利用實際的獎懲方式來鼓勵員工努力工作，利用先進的管理模式來保證施工的工期、質量滿足設計要求。同時要明確工程進度與責任人密切相關，后期的工程質量也與責任人緊密相連。承包方在工程開始之前，就要制定嚴密的施工組織方案，詳細地規(guī)范施工的方式、材料的供應以及費用支出，以保證在施工的過程中施工進展有據可查。
安全是建筑工程管理最為關鍵的任務，保證安全才能提及后期的施工管理。為完成安全管理任務就需要在日常的工作當中提高安全防護意識，不斷提高安全檢查的頻率。在日常的工作中做到每周一小檢、每月一大檢。對于在檢查的過程中出現(xiàn)的安全隱患要在第一時間解決，如出現(xiàn)難以解決的問題要盡快召開項目工作會議，通過集思廣益來找到合理的解決辦法。在施工的現(xiàn)場，做好對施工人員的安全知識的宣傳工作。將一些專項工作的施工人員召集起來進行專業(yè)知識的培訓。對于一些特殊工種或是危險性較大的工作，要對相關人員進行專項培訓，并在培訓結束后進行相關知識的考核，只有考核達到要求方能上崗工作。
解決工程質量常見問題有以下對策：首先，要建立科學、規(guī)范的質量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協(xié)調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；其次，要加強施工管理者以及操作人員的質量意識，將工程質量放在首位，同時建立完善工程質量的領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質量責任落實到位；再次，要強化市場準入的原則關。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關專業(yè)的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術管理能力，并在其資質等級范圍內開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權承攬工程。
要根據工程項目的特點，明確施工管理人員權責范圍，保證各個部門的人員通力合作，絕不允許拉幫結派行為的出現(xiàn)，最大限度保護企業(yè)利益。要提高施工人員的整體素質，注重對施工人員的學習指導，培養(yǎng)員工企業(yè)榮譽感，建立敢拼敢干，踏實忠誠，勇于開拓創(chuàng)新的團隊。
綜上所述，對于在建筑施工管理中出現(xiàn)的問題要提高重視，尤其是要提高安全管理責任意識。需要在具體的施工過程中利用科學有效的管理做事來調控施工的整體節(jié)奏，從而對施工的問題系統(tǒng)的看待，進而及時地控制施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工項目的順利進行，并且將資源有效地進行整合，提高施工的效率。本文通過從建筑施工進度、安全和質量三個方面出現(xiàn)的問題進行詳細介紹，并且根據出現(xiàn)的問題提出了科學有效的應對策略，從而在保證工程施工質量的前提下為企業(yè)帶來更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)和社會的并駕齊驅。
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建筑工程論文篇十
摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，電力建筑工程的施工數量逐漸增加。電力建筑工程施工質量管理是保障電力建筑施工質量的關鍵因素，文章對電力建筑工程施工質量管理要點進行研究，以期同類工程借鑒與參考。
關鍵詞：電力建筑；建筑工程；施工質量管理。
隨著時代的快速發(fā)展，居民用電和工業(yè)生產用電總量逐步上升，對電力建筑工程的需求逐日增加。由于電力建筑工程和社會公共利益關系密切，因此必須進行高質量的電力建筑工程施工建設。若想保證電力建筑工程的施工質量，需要對電力建筑中出現(xiàn)的問題進行具體分析，從電力建筑工程開始到竣工，針對每個不同的施工階段制定具體的施工質量方案。并科學合理的對電力建筑工程進行施工質量管理，從而使得施工工程高效、高質量的按期完成。
1.1人員方面的問題。
電力施工建設人員是電力建筑工程施工中最重要的主體，但是目前電力施工建設人員的質量安全意識薄弱、專業(yè)素養(yǎng)不高。電力建筑工程項目從工程設計到工程實施階段，對人員有極高的專業(yè)技能要求，如若專業(yè)技能不合格，則將對施工項目造成巨大影響。除此之外，在電力建筑施工項目，有著不同的施工階段，不同的施工部門，而且各個不同專業(yè)的施工人員進行不同的施工項目。在實際施工過程中，由于各階段各部門管理職責不明確，當出現(xiàn)施工問題時，施工人員相互推諉，使得問題解決不及時，影響施工進度。
1.2材料和設備方面的問題。
電力建筑工程的施工建設中，常常會用到大量的機械設備。但是在實際施工過程中，有因機械設備質量問題而引起的施工問題，或是由于操作失誤或操作不正確而引起的施工質量問題。另外，施工材料的不合格，常常會引起施工質量出現(xiàn)問題。在施工材料和設備的管理過程中，由于監(jiān)督管理的不嚴格或缺少專人對工程進行管理工作，導致偷工減料、材料不合格、設備故障等情況的發(fā)生[1]。
1.3施工質量管理方面的問題。
電力建筑施工人員在施工時，由于施工條件的限制，使得施工環(huán)境充滿不確定性。有時由于意外而導致施工管理措施未能夠按照施工計劃及時落實，對施工管理帶來很大的困難。例如，在靠近江河地段的電力建筑工程，常會因其地理位置和天氣因素，導致許多隨機性問題的出現(xiàn)，這樣使得原計劃的施工質量管理措施無法及時實施，從而對電力建筑工程的施工進度造成影響。另外，工程中施工質量管理的體系仍需完善，在缺少質量監(jiān)督檢查的條件下進行施工建設，使得施工質量安全面臨著隱患問題。
2.1施工前期。
施工前期，需要對電力工程施工計劃進行確定。電力市場分析報告是制定電力施工計劃基礎，在制定施工技術前需要分析目前電力市場的需求。再結合項目的可行性報告進行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實際情況的施工計劃。在對施工項目進行設計時，在制作施工圖紙和研究施工技術方案時，需要遵循質量第一的設計原則，以初步保證施工設計各項計劃符合施工質量的實施標準。如果施工設計圖紙沒有經過會審則不能在實際施工過程中使用，施工設計圖紙會審前需要做好設計交底工作，使得雙方清楚明白質量要求和設計原則。在確定施工計劃方案的選擇后，需要對施工人員進行培訓和人員組織。人員培訓主要是對施工人員進行崗前施工技能的專業(yè)培訓，和施工質量意識的培養(yǎng)，加強實際操作過程中施工人員的施工質量。人員組織更多是對不同技能的人員進行崗位的分配和責任的明確，將具體責任落實到施工人員上，當出現(xiàn)問題時，能夠及時找到相應人員進行責任的追究。最后，在實際施工前，需要對施工材料和施工設備進行檢驗，在質量達標后，方可使用，嚴禁使用不符合標準的材料和設備進行施工[2]。
2.2施工過程。
電力建筑施工管理中最重要的階段是施工階段，在施工階段中，應堅持以預防為主，進行嚴格的質量監(jiān)測。在現(xiàn)場對施工人員的管理主要是操作流程和操作管理，對監(jiān)管目標進行明確，對施工人員的責任制度進行細化和具體，加強各項防范的措施，使得電力建筑工程的施工過程安全、規(guī)范。針對施工技術措施和施工人員的標準作業(yè)行為，制定具體的預防措施，規(guī)范化施工流程和操作管理，通過建立質量監(jiān)督小組，對各個具體的操作項目進行質量監(jiān)督工作。對施工人員操作流程的失誤進行及時更正，以此減少施工中出現(xiàn)的事故和質量問題。對電力建筑施工中所用及的材料和設備進行嚴格的管理，規(guī)范對材料和設備的使用過程。在材料領取時，需要進行限額領取，防止出現(xiàn)材料過剩的浪費現(xiàn)象。對設備操作時，需嚴格按照設計操作流程進行施工，不可以私自偷減或省略規(guī)范上的施工步驟。電力建筑工程施工質量管理最重要是對于混凝土施工管理和模板搭建管理兩方面，在進行工程施工時，必須按照設計圖紙的要求對鋼筋進行綁扎工作，控制好鋼筋的接頭質量，需保證最終位置和長度符合要求。模板搭建前需要做好準備工作，在模板使用前需要將其利用隔離劑進行保護，模板搭建后，需要對其垂直度進行檢驗。從澆筑到搭建完成，需對每一工序中模板實際位置進行測量和記錄。此外，對施工過程中可能發(fā)生的問題進行積極的預防，借鑒同類工程的施工經驗，盡量減少施工危險，做好防范工作，保證意外問題出現(xiàn)時施工能夠正常進行。隱蔽工程常會被其他工程覆蓋，在檢查時比較困難。在隱蔽工程施工時，需要對其施工質量進行嚴格控制，避免出現(xiàn)質量問題。在隱蔽工程施工完成后，施工單位需要自檢，自檢合格后需上報監(jiān)管部門，監(jiān)管部門對隱蔽工程進行全面審查。監(jiān)管部門需要將隱蔽工程質量合格材料存檔歸類。隱蔽工程現(xiàn)場質量檢查滿足要求后，則進行下一道工序，若不滿足標準，則需及時整改[3]。
2.3施工后期。
電力建筑工程施工后期的質量管理工作的重點是對施工項目進行全面驗收。在此階段，需要全面檢查各個項目建設成果，檢查各項目的施工質量是否滿足設計要求，并綜合分析項目是否能夠投入運行。主要分為單項工程和全部驗收兩個階段。驗收前期主要是對單個工程進行驗收，而驗收后期著重于對工程進行全部驗收。驗收達到標準后，將項目投入使用，按照雙方合同規(guī)定，在一定的使用期限內，施工團隊有責任對工程進行相應的修復和回訪。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪，并及時制定回訪表格，整理成為檔案，在保修期滿后，交于投資單位。在工程保修期內，需要設置相應的質量負責崗位，處理工程出現(xiàn)的各類問題，并及時解決。對于糾紛和質量處理的意見，需調解并記錄。
3結束語。
電力建筑工程施工質量管理是一項復雜、涉及較廣的管理工作。從施工準備到施工竣工驗收階段的質量管理都十分復雜。對于電力工程施工人員在現(xiàn)場施工過程中，需要進行規(guī)范標準施工，而各項目的監(jiān)管小組需要對施工人員的操作流程進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)操作錯誤及時更正。在工序的施工質量進行檢驗合格后，方可進行下面的工序。明確各個工序施工人員的責任，強化施工人員的專業(yè)知識和安全意識，不斷完善施工質量管理體系，使得施工項目管理工作更好的進行，提高整體的工程項目質量。
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建筑工程論文篇十一
論文摘要：房地產行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。
目前，絕大多數企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
2.對建筑工程項目前期成本控制認識有待提高。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
1.節(jié)約工程項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點建議：
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現(xiàn)，提供科學的依據。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本。
采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，20xx.（11）.
[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制—工程造價實施的基礎[j].工程項目管。
建筑工程論文篇十二
在建筑工程機械設備中引進、應用機電一體化技術，能夠使機械設備的性能得到非常明顯的提升，而建筑工程機械設備的性能提升，又會進一步促進機電一體化技術的應用與發(fā)展，這就形成了一個相互促進、相互提升的良性循環(huán)，當前機電一體化技術在建筑工程機械中的應用主要存在于以下幾個方面：
（一）降低能源消耗，提高建筑施工質量與效率。
在機械設備投入到建筑施工的早期，雖然減少了人力勞動量，但是由于各方面的技術限制，導致這些建筑工程機械的利用率低下，特別是在能源消耗方面非常高，成本投入相當之高，產出價值與成本投入之間的懸殊，導致了很多工程機械未能得到全面的效能發(fā)揮。就拿尚未應用機電一體化技術的老式液壓挖掘機來說，它在建筑工程施工過程當中，有超過70%的燃料是被無價值消耗的，僅有30%的燃料消耗真正應用到了建筑施工上。而在機電一體化技術被應用后，建筑工程機械的能源消耗大幅度降低，效率明顯提升，例如“卡特電子效率節(jié)能控制系統(tǒng)”,這套系統(tǒng)具有對發(fā)動機、泵進行綜合性協(xié)調控制的能力，在降低燃料消耗的同時，使液壓挖掘機的效能、效率得到更加全面的發(fā)揮。
（二）運行狀態(tài)及故障監(jiān)控。
現(xiàn)代的建筑工程機械設備的構成非常復雜，主要的構成部分包括液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、工作裝置、傳動系統(tǒng)以及發(fā)動機等等，這些各個組成部分必須協(xié)同配合，才能保證機械設備的有效運轉。但是由于這些組成部分非常龐大、精密而復雜，所以想要人為的監(jiān)視其運行狀態(tài)，或是在發(fā)生故障的時候進行診斷判定故障部位、故障原因，都是相當困難的。而在機電一體化技術的支持下，在運行過程當中的建筑工程機械能夠對自身的運行狀態(tài)進行實時的全面監(jiān)控，并做出自我診斷，在發(fā)現(xiàn)有故障或故障危險因素的時候，自動發(fā)出警報，提醒工作人員注意。
工作人員能夠直接通過顯示器或是指示燈，對機械設備整個以及各個組成部分的運行狀態(tài)進行時刻的監(jiān)控，清楚掌握工程機械情況，在其發(fā)生故障的時候，也能夠通過機電一體化裝置對工程機械進行準確、快速的診斷，從而保證機械設備運行的安全性。
（三）優(yōu)化柴油機控制。
提高柴油機的經濟性和動力性，降低其排放污染是當前柴油機行業(yè)的一項重要戰(zhàn)略目標。發(fā)動機排放質量與最低油耗間的矛盾，給柴油機技術的深入發(fā)展和研究帶來了很大困難，因此必須對這兩種參數變量進行合理的調整平衡。過去，僅將立足點放在燃油耗率的優(yōu)化上。而從排放物的總體來看，雖有所改善，但為了把發(fā)動機燃油耗率調整到最佳點，將導致排放污染物的濃度等級上升。所以，我們應強調發(fā)動機必須在燃油耗率優(yōu)化的同時達到最低的排放等級。傳統(tǒng)的供油角度基本固定不變的方法已很難滿足上述目標。隨著電子技術的發(fā)展，采用電子調速器、電子油門控制裝置、自動停機裝置、自動升溫控制裝置等，使柴油機在各種變化的狀況下自動選擇能同時滿足經濟指標和排放指標的最佳噴油定時。
建筑工程機械的精準度是影響工程施工質量的一個重要因素，在機電一體化技術的幫助下，建筑工程機械能夠實現(xiàn)半自動化甚至是全自動化控制，這一方面能夠進一步降低人工成本投入，從而達到降低成本的目的；另一方面還能夠提高作業(yè)精準度并提高工作效率和質量。比如建筑施工過程當中的混凝土拌合，如果由人來進行控制，就非常容易出現(xiàn)配料比率不精準，攪拌不均勻的情況，導致混凝土質量達不到施工標準和設計要求，而通過機電一體化自動控制，則能夠對配合比進行非常精準的稱量與控制，使混凝土達到試工質量標準和設計要求，從而保證施工整體質量。
（五）其他方面的應用。
目前，還有許多的建筑工程機械都采用了電子控制的自動變速器，例如鏟運機、推土機以及裝載機，它能夠根據外界負荷的變化情況，自動改變傳動系統(tǒng)的傳動比。這一方面能夠進一步提高機械設備能源燃料的利用效率，使發(fā)動機的功率得到充分發(fā)揮，使工作人員的操作得到簡化，降低人力勞動強度并可降低人工成本；另一方面還能夠防止翻車、斷臂等機械設備事故的出現(xiàn)，使機械設備在運轉過程當中的安全性得到整體提升。另外，由于一些建筑施工的環(huán)境條件過于惡劣、危險，現(xiàn)代的很多工程機械利用機電一體化技術都實現(xiàn)了無人智能機器操控，這樣一來就可以避免工作人員暴露在惡劣的環(huán)境條件中，從而達到減少安全事故的發(fā)生。建筑工程機械的工作環(huán)境為露天，而且綜合條件較為復雜，不論是日常的天氣變化，還是地質環(huán)境，都會影響到工程機械的正常運轉，不過，當前的機電一體化技術已經較為發(fā)達，應用到工程機械中的電子控制系統(tǒng)都能夠在零下40攝氏度到80攝氏度的溫度區(qū)間內正常、穩(wěn)定的工作，而且抗老化能力強，對各種環(huán)境條件的適應力好，能夠在環(huán)境復雜、條件惡劣的環(huán)境中穩(wěn)定、安全的運行。
當前，不論是建筑工程機械本身，還是機電一體化技術，都在不斷的發(fā)展，在未來機電一體化技術在建筑工程機械當中的應用會更加深入、更加廣泛。就當前的實際情況來看，機電一體化技術在建筑工程機械中的應用發(fā)展趨勢主要有三個方面，一個是智能化，一個是模塊化，還有一個是綠色化，照著這個發(fā)展趨勢發(fā)展，未來的建筑施工機械將進一步降低人力勞動成本，效率更高，適用范圍更廣，且更加節(jié)約能源消耗。
綜上所述，機電一體化設備是一項新型的產品，也是計算機人工智能化和全自動科學技術發(fā)展相結合的產物，其在機械工程中的應用收到了良好的效果。應用機電一體化技術，需要有效的結合計算機以及先進的信息技術，隨著科技的不斷發(fā)展，計算機信息技術也在不斷的改進與創(chuàng)新，這也推動了機械工程行業(yè)的發(fā)展。所以，應用機電一體化技術也將引導著機械工程行業(yè)未來發(fā)展的方向。通過實踐發(fā)現(xiàn)，機械工程中應用機電一體化技術后，有效的提高了工作人員的效率，由于機電一體化設備具有自動修復的功能，其還提高了機械設備運行的穩(wěn)定性以及安全性。
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建筑工程論文篇十三
在現(xiàn)有的預算方法基礎上如何快速而又較為準確地測算出建筑工程的造價，在某種意義上關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。如何快速、準確地計算造價，對于項目招投標以及施工單位成本控制具有重要意義。文章運用建立數學模型思路總結出若干快速估算技術和方法，并對其進行了簡單的評價，這對企業(yè)實踐快速估算具有一定的價值。
工程造價；計價方式；估算。
建筑工程造價是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部建筑工程投資費用。即從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設期間所支出的總的建筑工程投資費用，這是保證工程項目建造正常進行的必要資金，是建設項目投資中的最主要部分。我國現(xiàn)行的建筑工程造價包括：直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金四個部分，而每一部分又包括幾個相應不同內容。
我國目前工程建設項目在實施階段，建設單位與施工單位之間工程造價的確定，一般都采用以下幾種計價方法進行確定：
（1）施工圖預算法：其特點是政府是制定工程造價的主體，它是以施工圖紙及預算定額為依據，按定額工程量計算規(guī)則計算出各分部分項工程的工程量，由分部分項工程量套用相應的定額及地區(qū)單位估價表，其工程量乘以各項工程綜合單價，計算出工程直接費，再按工程類別及施工企業(yè)資質等級計算其它直接費、間接費和計劃利潤等費用，最后確定預（結）算造價的方法。其中單位估價表，是由各地區(qū)工程造價管理部門，根據省統(tǒng)一預算定額編制的綜合單價，也叫預算定額基價，是單位估價表的主要構成部分。通過這種方法確定的工程造價，是計算建筑工程造價的基礎，并作為確定工程承包合同價款，辦理工程項目撥款與結算，編制招標工程標底及投標報價的重要依據。
（2）新定額直接費單價方式：采用國際上通用的工程量清單計價，地方定額采用實物法編制，實現(xiàn)量價分離，定額的消耗量指標由指令性變?yōu)橹笇?，利潤的計取由原來的?guī)定性利潤變?yōu)楦有岳麧?。計文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！價時不需要進行價差調整。這種方法在目前使用的較多。
（3）地方定額綜合單價法特點是：利用地方定額、工程量清單報價，在單價中包含直接費、間接費、利潤等，利用綜合單價報價可以簡化計算工作量。這種方法目前使用較少。
（4）企業(yè)定額直接費單價法：在確定生產過程中的資源消耗量是不是以社會平均水平，而是根據企業(yè)的實際水平確定的。這種方法能充分反映工程報價時不同承包商的個體差異，只有管理水平高、生產中資源消耗量少的企業(yè)在報價時才具有價格優(yōu)勢。
（5）國際慣例方式的特點是：計價依據是工程量清單、企業(yè)定額、綜合單價、在綜合單價中包含間接費、競爭利潤、稅金，并且間接費、利潤完全由承包商根據企業(yè)的經營決策，市場競爭狀況自主確定。采用此種方法計價，反映了建筑生產中實際的資源消耗。使工程價格既反映其價值，又反映市場供需。
上述（1）和（2）兩種計價方法是目前主要的計價方法。從表中我們可以看出這兩種方法在計價時都需要利用地方定額并且都需要計算工程量來最終確定工程造價。由于這種特點這樣就限定了不同級別的施工企業(yè)在記取造價時必須執(zhí)行同一標準的“定額直接費”或“定額消耗量指標”業(yè)主也只能處于從屬地位，自主定價的權利較小，只能按照政府的“取費標準”進行計算，其所產生的缺陷為：
（1）首先現(xiàn)行的建筑工程造價組成的內容很多，計算量較大，定額內容過多過細，消耗在工程量計算上的時間也較長。
（2）與各個施工企業(yè)的技術水平不相適應，不利于建筑市場價格的競爭。
（3）不能體現(xiàn)建筑產品優(yōu)質優(yōu)價的原則。
（4）全國各省市頒發(fā)使用的定額工程量計算規(guī)則由于程度不同，不利于跨地區(qū)工程建設承包市場的競爭。
（5）現(xiàn)行工程造價計算方法不能真正體現(xiàn)建筑工程的實際價值。建筑材料價格的變化，對于工程的土建造價（直接費）影響也是最大的。
（6）不利于招投標工作的開展。
建筑工程造價的估算，從實際上來說，就是利用某種方法對工程造價所做的一個預先估計或稱預測。就建筑工程而言，由于建筑工程本身具有單體性、復雜性、多樣性以及對建筑地點的依賴性等特點，不存在兩個完全一樣的工程，所以對建筑工程來說不能成批量的生產和按整個產品確定價格。這樣在進行建筑工程造價估算時就應當對其進行系統(tǒng)化、具體化、綜合化全面考慮。所謂系統(tǒng)化，是指為加強工程造價的有效估測，應建立完備的、連貫的、準確的估測系統(tǒng)，使建筑工程造價估算中的估算數據采取、估算過程、估算精度三部分都處于嚴格、客觀的分析計量及控制系統(tǒng)中。
具體化是指對某一建筑工程的造價估算應把建筑工程整體進行分解，劃分為基本單元子項（分部分項工程），計算出每一單元子項的費用再綜合形成整個建筑工程的費用。
綜合化是指在建筑工程造價估算中，要對建筑工程進行分析，要注重其結構形式、建造時間、建造地點等不同因素對造價的影響并且使它們之間能夠達到總體的平衡。
現(xiàn)在通行的確定建筑工程造價方法，面臨一大堆圖紙，要填寫表格將近20余種；涉及數據上萬個。特別是工程量的計算，還要求計算人員既懂得工程技術，又要全面執(zhí)行計算規(guī)則及取費規(guī)定，操作起來相當復雜，計算式重復繁瑣，稍不注意就會出錯。由于影響工程造價的因素較多，即使使用計算機，節(jié)省的時間也有限：主要是由于計算機不能識圖，每一分項工程的工程量具體數值還需經過人工進行計算后才能輸入到計算機中。另外在編制或審查一個建設項目的工程造價，常常需要各種不同專業(yè)的人員參與工作，少則數周，多則數月才能完成，耗時很長。所以對于施工企業(yè)來說，在競爭激烈的建筑市場中，在現(xiàn)有的概預算方法的基礎上如何快速而又較為準確的測算出工程的造價，在某種意義上是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。為此，從建筑工程造價的特點入手，運用一種方法能夠快速估算出建筑工程造價是非常重要的，在時間緊時是有利于節(jié)省人力，為企業(yè)提高中標機率的。
好的建筑工程（典型工程）中找出與之最相似的若干個工程，然后利用這些若干個與欲估工程最相似的工程（相似工程）的單方土建造價或某一工料消耗量作為原始資料，采用某種預測方法，對欲估工程的單方土建造價進行預測而得到欲估工程的單方土建造價。
物客觀結果經驗性的描述總結出來，又能采用定量化的手段將這種結果客觀合理的表達出來。綜上所述，我們在進行工程造價的快速估算時，所采用的方法希望能處理如下基本問題：
（1）能綜合考慮施工企業(yè)的經營策略、管理水平、技術水平等諸多客觀因素對工程造價的影響。
（2）能通過建筑工程的結構特性、裝修情況等客觀因素及其它技術參數，利用憑理論知識及實踐經驗建立起來的數據庫，來計算工程造價。
（3）能充分的考慮到已建工程和待建工程的在多大程度上相似和最相似到最不相似的變化過程，達到準確的得出建筑工程造價。
建筑工程論文篇一
復核人。
鄭州商學院。
班級20建筑2班。
姓名陳亮。
學號200083080232。
指導教師李軒花。
完成時間2022年6月20日。
單位：鄭州商學院省份：河南城市：鄭州郵編：451200。
摘要：房屋建筑施工與人們的日常生活息息相關，但近年來越來越多的建筑墻體開裂、質量問題已經嚴重影響百姓的住房安全和生活質量，因此加強房屋建筑施工管理就顯得尤為重要。本文通過對房屋建筑施工技術存在的問題進行分析，并提出幾點措施進行討論。
隨著國民經濟的飛速發(fā)展，我國城市化進程不斷加快，各種建筑工程猶如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)出來，促進了建筑行業(yè)的發(fā)展，作為基礎設施的重要組成成分，房屋建筑工程在建筑工程中所占據的比重越來越大。房屋建筑工程關系著人們生產生活的環(huán)境及安全，并對社會穩(wěn)定及國計民生有著直接的影響，同時也是個城市現(xiàn)代化建設的體現(xiàn)，因此其施工質量的重要性不言而喻。在房屋建筑工程施工中必然會運用到各種施工技術，這些施工技術決定著房屋建筑工程的施工質量，也直接影響著房屋建筑工程的整體水平，如果施工人員缺乏專業(yè)的施工技術，就不能對房屋建筑工程的施工質量作保障，達不到房屋建筑工程使用性能的要求，甚至還會給房屋建筑工程埋下安全隱患，直接威脅著人們的生命財產安全。作為房屋建筑施工企業(yè)，必須對施工技術提起足夠的重視，嚴格要求施工人員的技術操作，如此才能充分保障房屋建筑工程的施工質量和使用性能，才能保證施工企業(yè)自身的經濟效益，才能促進國民經濟的長遠發(fā)展。
1、房屋建筑施工中的安全隱患問題。
在現(xiàn)實生活中，安全隱患問題普遍存在各個行。
業(yè)，當然房屋建筑施工工程也不例外，施工過程中不同的問題都能導致安全事故的發(fā)生，這讓人們十分擔憂。房屋建筑施工過程中出現(xiàn)安全隱患問題大多數都是施工企業(yè)沒有完善的管理制度，導致施工現(xiàn)場混亂，施工人員也沒有安全意識，且不具備良好的專業(yè)技術，導致在施工過程中操作的不規(guī)范，這些都可能導致房屋建筑施工工程出現(xiàn)安全隱患的問題。
2、施工技術管理問題。
施工單位往往總客觀地重視施工技術水平，而忽視施工企業(yè)的經濟管理與組織管理。然而，在現(xiàn)實生活中房建施工企業(yè)普遍存在施工技術水平低，導致施工過程中的操作不規(guī)范性，影響工程的質量，容易造成安全事故的發(fā)生。
3、施工過程中造成的環(huán)境污染問題。
在房屋建筑施工中，由于施工設備操作聲音過。
大，容易引起噪音污染，施工材料如水泥等可能造成灰塵污染，這些問題都嚴重影晌著城市環(huán)境污染，影響施工附近居民的正常生活秩序。
4、解決方法。
房屋建筑施工企業(yè)針對房屋建筑施工技術中存。
在的問題，結合工程實際情況，提出有效的解決對策，主要有三個方面：一是無論是建設單位還是施工單位都要對建筑材料進行嚴格把關，不可為了利益偷工減料，導致工程質量存在安全隱患問題。是施工單位加強施工安全監(jiān)督管理工作，嚴格要求施工作業(yè)人員按照施工操作規(guī)范進行施工，多用-些真正懂施工技術的專業(yè)人才，并給他們提供相應的技術指導，有利于提高工程質量與性能。三是施工單位結合工程的實際情況，配上先進的施工技術，合理地進行房屋建筑施工，適應市場經濟的發(fā)展，滿足人們的需求。
三、
科學技術是第一生產力，人才是技術創(chuàng)新的第。
一生產力。所以施工企業(yè)為了在市場競爭中得以發(fā)展，提高工程質量與性能，必需培養(yǎng)施工技術人員的創(chuàng)新思維。房屋建筑施工企業(yè)加大對施工技術人員的培養(yǎng)，提高施工技術人員專業(yè)技能，豐富施工技術人員的專業(yè)知識，將施工技術與實際環(huán)境相結合，合理選用施工技術。此外，加強施工企業(yè)對施工技術人員的培養(yǎng)，還可以為施工企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，提高房建施工企業(yè)在施工技術中的創(chuàng)新能力，對提高房屋建筑企業(yè)的經濟效益與社會效益有一定的幫助，還可以對增強房屋建筑企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在市場競爭中處于不敗之地。
房屋建筑施工工程是為了滿足市場的需求發(fā)展。
建立完善的獎懲制度，有利于提高施工人員工。
作的積極性，提高工程質量。所以房建施工企業(yè)應結合自身情況，建立完善的獎懲制度是十分必要的。完善的獎懲制度能為企業(yè)的施工技術人員提供創(chuàng)新動力。
房屋建筑工程在國民經濟發(fā)展中占據重要的地位，同時關系著社會的穩(wěn)定和人們的生命財產安全，這對房屋建筑工程的施工質量提出了更高的要求。因此，房屋建筑施工企業(yè)對此要提起足夠的重視，以提高房屋建筑工程的施工質量為主要目的，積極采取有效措施優(yōu)化并完善施工技術．從而促進我國建筑事業(yè)的繁榮。
建筑工程論文篇二
本文對影響建筑工程質量管理的因素進行分析，探討了建筑工程項目的質量管理措施和進度，并提出了工程管理方法的創(chuàng)新途徑。
建筑工程管理是個大的系統(tǒng)工程，在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務。
1、人的因素。人的因素主要指管理者的素質，操作人員的理論技術、操作水平生理缺陷、心理缺陷、違紀違章等。施工時首先要考慮對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術管理人員、操作人員、相關服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。
2、材料因素。材料是形成工程質量的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。
3、施工因素。施工方法包含所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制目標能否順利實現(xiàn)。為此，制定和審核施工方案時，必須根據工程特點，結合本單位的實際情況，從組織、管理、技術、經濟、工藝、操作等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
4、設備因素。工程建設質量的又一個有力保障是施工的機械化程度，機械化程度也代表了施工企業(yè)的實力水平和管理水平。采用先進的機械設備才能保證施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標。建筑單位要根據每個不同的施工方案來合理選擇不同的機械類型和性能參數。
5、安全因素。安全生產是建筑工程質量有效控制的重要保證。要制定完善的安全生產制度體系，認真落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，文明施工；建筑單位和監(jiān)理單位要經常檢查監(jiān)督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生產才能穩(wěn)定施工隊伍，不影響工期，確保建筑工程質量的有效管理。
1、強化建筑項目的目標責任制。施工單位完成和達到建筑工程項目合同指標、實現(xiàn)建筑工程項目質量管理的根本保證是強化建筑項目目標責任制。建筑工程項目包含了層層的互相銜接的承包關系，它是一個龐大的系統(tǒng)工程，按照“分項保分部，分部保單位工程”的原則，要把質量總目標進行層層分解，并根據每個分項目特殊的技術要求和施工難易程度，再結合施工人員的技術業(yè)務水平，研究和制定每個分部和分項工程的質量標準，制定質量監(jiān)管的重點。各建設單位、施工單位和監(jiān)理單位要加強信息交流與反饋，實現(xiàn)分層次分步驟的完成各個分目標，最終完成整體建設目標。
2、強化建筑項目中的監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是有效控制的保證。近年來，許多建筑工程事故之所以給國家和人民造成了巨大的經濟損失和精神傷害就是因為監(jiān)督機制不完善。各建設單位、監(jiān)理單位和施工單位應建立聯(lián)合監(jiān)督機制，把監(jiān)督機制深入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)，并且落實到各個環(huán)節(jié)，這樣才能確實的保證建筑工程項目的切實有效的控制。
3、強化新技術推廣，提高施工水平?？茖W發(fā)展觀對指導建筑施工企業(yè)也起到了不可估量的作用，我國現(xiàn)在重點推出的各項新技術，如地基與基礎工程新技術、混凝土與鋼筋施工新技術等，都是先進適用的新技術，建設單位和監(jiān)理單位應該鼓勵建設施工企業(yè)更多的采用新技術、新工藝、新設備和新材料進行施工。這樣才能切實提高施工水平，提高控制和管理建筑工程項目的質量。
4、強化施工管理和技術人員培訓。建筑施工企業(yè)中最核心的組成部分就是人，管理人員、技術人員、施工人員還有其他工作人員，加強這些人員的安全知識、專業(yè)知識和勞動技能，不但能提高建筑工程項目的質量和管理水平，更能體現(xiàn)施工企業(yè)的整體素質和綜合水平。因此，施工單位需要做到：加強學習提高自身素質、各施工單位積極配合、樹立質量意識。這樣才能真正實現(xiàn)建筑工程項目的質量控制與管理。
1、加強各方聯(lián)絡，認真落實工程進度。在工程進度管理中，設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行研究對策和提出解決方案，嚴格控制工程的整體進度。
2、要嚴格保證建筑材料的供應。任何建筑施工都離不開建筑材料，如果建筑材料一旦出現(xiàn)問題，工程進度絕對會受到不可回避的影響。
3、投資方要按時支付工程款。一切工程建設能夠順利展開的前提就是資金，如果資金周轉不靈，必然會導致無法購買原材料、工人罷工等嚴重后果。施工必然無法正常進行。所以，作為施工投資方，一定要按時支付工程款。
1、吸收和借鑒世界先進經驗，對我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。世界上有許多發(fā)達國家，它們由于建筑行業(yè)發(fā)展的歷史比較悠久，在長期進行工程管理的工作中，形成了一套較為完善的工程管理理論和管理方法。我們國內的工程施工單位應該加強對國外建筑行業(yè)管理理念的借鑒和學習。
2、提高建筑工程管理人員的綜合素質，引導其主動參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程的施工和完成，歸根到底都是人的勞動和智慧，所以建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關鍵在于建筑工程管理人員是否具有較高的業(yè)務水平和職業(yè)素質。只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，并且能對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見的建筑工程管理人員，才能更好的完成工作。
3、在總結工程管理經驗的基礎上，對工程管理方法進行創(chuàng)新。建筑工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上，對管理方法進行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
建筑工程的管理必須貫穿于工程建設的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設的各方面緊密相關，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的措施，這就要求在工程建設的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合。這樣才能有利于做好建筑工程管理工作。
建筑工程論文篇三
摘要:在建筑工程管理中，造價管理是一項非常重要的管理內容，如果造價管理超過預算，那么勢必會影響投資單位和施工單位的經濟效益。
為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要做好工程造價的超預算管理工作。
本文首先對工程造價管理進行概述，然后對工程造價超預算的原因進行分析，最后針對存在的問題提出了控制對策。
中國建設工程造價管理協(xié)會將工程造價定義為建筑產品價格和投入成本，建筑產品價格主要是指建筑工程建設項目的總價格，投入成本主要是指建筑工程的投資或者是施工成本。
工程造價管理主要是指所有有關單位將施工項目的整個過程做為探究的主要目標，進行高效管理，得出的數據比較精準，具有較強的指導意義，結論具有較強規(guī)范性，承包商和投資人的利益得到有效保障，并貫穿于整個建筑工程施工的全過程[1]。
在建筑工程施工的過程中，工程造價管理和控制起著非常重要的促進作用，可以對工程造價進行科學合理地管理，確保建筑工程可以順利完工。
如果沒有對工程造價進行嚴格的控制，就會造成比較嚴重后果，比如驗收通不過或者是返工等，這就會造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影響，使工程出現(xiàn)延誤工期的情況。
工程造價可以對建筑施工的有關活動進行有效指導，從而使施工建設活動具有較強的目的性，保證建筑工程可以如期完工。
2.1沒有進行合理的預算編制。
編制建設工程預結算是一項比較復雜的核算工作，需要認真去對待，將經濟和技術進行有機融合。
在進行預算編制時存在著比較嚴重的預算不合理的情況。
比如，在進行施工處理的時候，假如沒有科學的進行工程定額換算，就會導致工程的總體預算支出超出建筑工程初期預算。
預算編制出現(xiàn)問題還會受到新材料、新結構和新技術預算不合理的影響。
對預算編制造成影響的因素還有預算技術人員的專業(yè)技術水平不足，因為如果預算工作人員沒有對工程造價進行科學控制，就會導致整個預算工作缺少必要的實際效益。
2.2施工過程中出現(xiàn)變更。
建筑工程在進行施工的時候，會受到很多外在因素的制約，會導致建筑工程出現(xiàn)變更。
一旦建筑工程出現(xiàn)變更，就會給工程造價造成影響，使施工進度受到阻礙，還需要對建筑工程的設計進行變更，最終導致工程造價預算與實際施工之間出現(xiàn)一定的差距。
建筑工程建設方和施工方對變更沒有高度關注，有一定的變更情況存在，會使得工程造價和實際支出產生一定的誤差。
2.3忽視了實施階段的造價控制。
在建筑工程設計階段，工程造價預算管理起著非常重要的促進作用。
建設方對工程造價關注不夠，往往建筑工程在建設的過程中容易超出預算。
施工場所、施工人員的改變也會導致造價的改變，同時自然環(huán)境也會給建筑工程施工造成一定的影響。
因此，要想在建筑工程實施階段對工程造價進行有效管控，是非常不容易的。
2.4缺乏完善的工程預算管理制度。
在對建筑工程造價進行預算的時候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的預算審計辦法來保證工程造價預算編制得更加科學、合理。
如今，建筑工程建設方的工程預算管理制度還比較缺失，從而導致預算編制工作與實際施工之間存在著一定的偏差，使建筑工程的施工進度、造價管理以及施工質量管理受到一定的影響。
2.5預算人員的專業(yè)素質不高。
工程預算人員所受到的教育水平不一樣，工作經驗也會有所不同，專業(yè)技術水平不同，也會給工程預算工作造成一定的影響。
預算人員專業(yè)素質不高，預算得出的工程造價數額與實際的施工數額之間可能存在著一定的誤差，從而給工程的施工進度造成一定的負面影響。
絕大多數預算人員在進行編制預算方案的過程中，根本沒到施工現(xiàn)場進行實地勘察，只是憑借自己的經驗和部分書面材料進行預算編制，使編制出來的預算報告與實際情況之間存在著較大差距。
2.6建筑材料市場價格波動。
建筑工程中最大的成本項目就是建筑材料，受供需關系的影響，建筑材料價格也會出現(xiàn)一定程度的波動。
當建筑材料的供應大于需求的時候，建筑材料的價格就會下降;反之，當建筑材料的供應無法滿足需求的時候，建筑材料的價格就會上升[2]。
建筑工程的施工時間比較長，在建筑工程施工的過程中，對于建筑材料無法實現(xiàn)有效監(jiān)管，對于建筑材料的價格也無法實現(xiàn)有效評估。
此外，建筑工程施工的時候，會出現(xiàn)一定的變更和施工偏差，從而使建筑材料出現(xiàn)一定程度的浪費，使建筑工程的造價超過預算。
建筑工程論文篇四
摘要：
建筑工程造價問題一直是各建筑單位關心的熱點話題，在市場經濟下,為了提高建筑工程的投資效益,減少投資成本,各建筑工程有關參與方都必須設法對工程的成本進行有效合理的控制。本文主要介紹了在建筑項目全過程中對于工程造價的控制措施，為今后的建筑工程造價控制提供了相關的參考經驗。
關鍵詞：
合理確定工程造價歸根結底是工程造價管理的范疇，是經濟與技術統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設計是工程造價的一項重要內容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設成本，所有這些都可以通過施工組織設計得以實現(xiàn)。
2.1成本管理意識不強，政府干預過多市場。
現(xiàn)行材料價格隨市場的波動而波動，市場起主要的調節(jié)作用，隨著我國市場經濟的不斷完善和發(fā)展，國家對材料市場價格的監(jiān)管，已經由計劃經濟時期的政府控制，轉為市場調節(jié)，由于市場具有盲目性和滯后性完全依靠市場不能實現(xiàn)資源的合理配置。因此這就要求政府在關系國民經濟發(fā)展的建筑行業(yè)的價格調整上發(fā)揮政府在市場經濟體制下的杠桿作用。但是由于受計劃經濟的影響，一些地方的市場觀念淡薄，當地政府沿用老套的方法，過多采取行政手段進行干預，嚴重阻礙工程造價的真實性和有效性。
2.2成本核算留于形式，缺乏可操作的工程成本控制依據。
在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來，管理人員對情況并不十分關心，不少人根本不知道自己所負責工程部分的計劃成本、預算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。另外由于沒有分階段分項目成本控制，沒有分部分項成本控制，所以最后項目完工后成本也就沒有有效控制，有時甚至到結算時才知道項目虧損。如何針對單體工程項目制定出可操作的工程成本控制依據(目標成本)十分關鍵。建筑工程項目成本管理與一般產品成本管理的根本區(qū)別在于它的目標成本管理是一次性行為，它管理的對象只有一個工程項目，隨著這個工程的完工而結束其歷史使命。但是很多施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單化和表面化，在項目成本管理措施方面，只有簡單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，都是一些空洞的理論性規(guī)定，根本無法執(zhí)行。這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產生的原因。因為各工程項目之間沒有可比性，結果到下一個工程項目照樣如此，使目標成本永遠停留在目標上。
2.3法制不健全，對造價中介組織管理力度不夠。
近年來從事工程造價咨詢、標底編制等工作的中介組織發(fā)展很快，目前我國在對建筑工程造價的管理上，已經出臺了相關的法律、法規(guī)和條款，對建筑行業(yè)的工程造價問題進行規(guī)范。某些中介組織不按規(guī)定辦事，缺乏公正性。中介組織對承擔的咨詢服務不負經濟責任，也沒有完善的賠償制度和回避制度。特別是標底編制中，錯算、漏算時有發(fā)生，影響了招投標工作的順利進行。
3.1改進和完善現(xiàn)行的設計方案招標辦法。
在方案評選時要求設計者提供方案設計概算，明確概算控制經濟指標，將技術指標與經濟指標有機地結合起來，將經濟指標的權重適當提高，改變過去只重技術指標，忽視經濟指標的評標辦法。進行投資控制并非一味地減少投資，通過優(yōu)化設計方案來控制投資是一個綜合性問題，既要鼓勵采用先進工藝和技術，又要防止投資擴大和超出。不能片面強調節(jié)約投資，好的設計方案不僅應該技術先進、功能優(yōu)越，而且其投資要有最優(yōu)的性能價格比。
3.2合理控制招標階段的工程造價。
實事求是、切合實際，保證標底編制質量，把工程標底控制在合理造價的下限。業(yè)主可根據工程的規(guī)模、性質、特點，確定合適的發(fā)包方式來控制工程造價。所以在招投標過程中，要有明確的透明度，使招投標單位思想明確，對招投標工作放心，真正體現(xiàn)市場經濟的公平競爭，根據工程規(guī)模、技術要求，認真挑選施工單位。
3.3施工階段的造價控制。
建設單位、設計單位和施工單位在開工前認真審核設計圖紙，嚴格遵守設計規(guī)范，把可能在施工中出現(xiàn)的問題，在圖紙會審階段進行解決，避免在施工過程中影響工程進度和質量，或發(fā)生返工等現(xiàn)象，造成不必要的人力、物力和財力的浪費。為了確保工程簽證的客觀、準確，首先，強調辦理工程簽證的及時性。其次，對簽證的描述要求客觀、準確，要求隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位、項目和工藝、質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，并附上簡圖。
施工圖以外的現(xiàn)場簽證，必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據，不能籠統(tǒng)地簽注工程量和工程造價。簽證發(fā)生后應根據合同規(guī)定及時處理，審核應嚴格執(zhí)行國家定額及有關規(guī)定，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發(fā)生?？⒐Q算的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。
4結語。
工程造價管理的目標是指按照經濟規(guī)律的要求，根據社會主義市場經濟的發(fā)展形勢，利用科學管理方法和先進管理手段，合理地確定造價和有效地控制造價，以提高投資效益和建筑安裝企業(yè)經營效果。其任務是加強工程造價的全過程動態(tài)管理，強化工程項目造價的約束機制，維護有關各方面的經濟效益，規(guī)范價格行為，促進微觀效益和宏觀效益。
建筑工程論文篇五
摘要：現(xiàn)今很多施工單位和施工企業(yè)，都單單的注重施工的質量控制和施工的進度控制，多少的忽略了對工程成本進行合理的有效的控制，從而得到更大的經濟效益。因此本為對施工管理中的成本控制進行了分析。
關鍵詞：建筑工程；施工成本控制；施工進度。
由于現(xiàn)今社會經濟飛速的發(fā)展，我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高，但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理、科學的控制。從而在保證質量的前提下，提高施工企業(yè)的經濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領域的競爭中。因此，制定一套符合相應工程的、具有實際意義的、科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。
所謂的施工成本其實就是在整個的建筑施工的過程中，對于人工、材料、機械和設備的實際的投入資金。施工的成本不僅僅代表了在施工過程中所投入的實際資金，還體現(xiàn)了再實際的施工中根據相應的投入從而得到的施工效率的高低和使用材料的節(jié)約程度和人工與設備相互結合后的實際工作效率，同時還體現(xiàn)了在施工過程中施工管理的水準。所以它是一項具有綜合性的工作。因此工程成本的控制是體現(xiàn)施工建筑企業(yè)的一項經營理念，也是審定施工企業(yè)的施工能力和施工工作質量的一個全面性的指標。
在實際的施工過程中通過施工成本的實際操作，能夠提前的控制施工中出現(xiàn)的超支現(xiàn)象，將不必要的支出和浪費控制到最低的程度，以便提高企業(yè)的經濟效益。所以在保證施工的質量和施工進度的前提下，對工程進行有效的成本控制，通過實際的前期計劃和組織現(xiàn)場的管理加以對成本的目標進行控制，從而最大幅度的降低在實際施工中所用到的成本輸出以至于實現(xiàn)利潤、質量雙贏的良好效果。
項目成本管理控制，是展現(xiàn)企業(yè)的綜合實力的一項重要指標，在實際的管理控制的過程中很多企業(yè)都會出現(xiàn)一些問題：
首先，在認識上對成本控制有著錯誤的理解。通常的施工企業(yè)都把成本控制工作融入財務人員的工作中去，往往很多的施工企業(yè)對于成本輸出的控制不夠嚴格，不合理的投入了大量的人力財力和物力，從而浪費了成本，并且由于成本控制的不夠嚴格還會導致工作人員從中謀取利益。為了保證施工企業(yè)能夠得到最大的經濟利益，就要從施工工作的前期設計開始到施工的結束的整個過程都要進行施工成本的合理控制，同時施工企業(yè)的每一個部門都要進行成本優(yōu)化的工作使得企業(yè)得到最大的經濟利益。
然后，在施工過程階段的成本控制不夠具體。對于施工項目的總體管理都是由項目的負責人也就是項目經理來負責。通常情況下，在項目施工前都會建立施工的領導班組，但是領導班組的具體責任制度沒有落實到人頭上，導致施工成本控制出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。由于工程的成本控制不由嚴格而導致問題的出現(xiàn)，會影響到施工企業(yè)的經濟效益。這都是由于領導層對工程的成本控制不夠重視導致的。
第三，應該要建立成本控制的獎勵機制。對于施工企業(yè)的成本控制不僅僅要把這項工作落實的具體的管理人頭上，還應該建立相應的成本控制獎勵的機制，只有在強制性的要求下才能大力度的對施工企業(yè)的成本控制做到優(yōu)質優(yōu)良的程度，從而保證企業(yè)的經濟效益。大多企業(yè)在員工的考核方面，尤其是成本控制的這方面的考核，很少有明確的規(guī)定。不利于提高員工的積極性，往往使成本控制管理工作開展不順利。
第四，在施工過程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建設成本中占最大的比重，但在施工過程中，由于企業(yè)對施工過程缺乏有效的管理，沒能很好對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，產生的偏差，造成材料超期儲存積壓導致了材料的浪費和窩工，這大大增加了工程項目的成本。
2.1加強成本控制管理體系。
施工項目的成本管理是施工項目管理水平的綜合體現(xiàn)，首先，施工企業(yè)應明確項目成本控制和質量控制等方面的責任和相應的獎罰，提高項目部門的積極性。其次，項目經理作為項目的直接負責人應該領導項目小組制訂工程關于成本控制的具體措施，組織項目小組的成員培訓，強化成本控制理念，建立適合工程項目的成本核算的責任制崗位，定位項目小組成員在其中的作用、地位和責任以及考核獎勵的辦法，還要就工程成本控制的情況進行定期檢查，找出其中的問題并及時總結經驗和工作中的不足，使之與項目組人員績效掛鉤，按項目組內部的獎罰措施實施獎罰。
2.2明確工程成本控制的內容進行成本控制。
但不能靠降低工程質量來縮減成本。在工程項目中，我們所要進行成本控制的內容一般包括合同控制、材料控制、質量控制和費用控制。
施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協(xié)定的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己的經濟損失和應有的索賠條款不能成立，所以必須細致周密地訂立嚴謹的合同條款。在各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內涵清楚，嚴謹不漏；再根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，開展編制施工預算、成本計劃，然后根據上述數據進行對比、校正，再結合現(xiàn)行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，公司與項目部簽訂承包合同，在承包合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等翔實約定。通過合同的簽訂，確保項目部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證項目能按預期的目標順利完成。
對于施工項目的成本控制來說，它是一項非常復雜的工作，并且它的涉及面也非常的廣泛。由于現(xiàn)今社會逐漸的走向市場經濟化的模式，因此在行業(yè)的同領域中的競爭非常的激烈，不僅僅需要質量高還需要價格的合理，而成本則是控制價格的主要方式，所以在保證施工質量的前提下，提高工程項目的成本控制，降低成本的輸出量，才能在建筑市場中占有穩(wěn)定的地位，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
建筑工程論文篇六
在電氣安裝工程造價中，相關施工單位、建設單位、設計單位的利益與相關工程造價直接掛鉤，有的只是程度上的差異。相當大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動控制工作。究其原因是因為工程項目的基礎投資沒有建立責任制，權責不明確。導致的后果是在工程建設遭遇事故時，沒有相關負責人主動采取應急措施對事故進行處理，往往都是被動進行處理。其最大的弊端在于會出現(xiàn)工程造價高于投資預算、工程造價管理長期處于實報實銷的局面，不利于整個工程項目的順利展開。
1.1項目審批存在問題。
部分施工單位會在進行相關基本建設工程項目報批的時候，以預留一定的投資缺口來降低相應審批額的方式期望順利通過審批。審批通過后在具體的項目實施中會結合工程的實際情況增加投資額，這也意味著審批機關要加大投資、調整概算，相應的計劃不得不接受追加的投資項目。這樣一來，工程的預算進一步超支，同時國家預算支出和基礎建設規(guī)模也因此擴大。
1.2明顯落后于國外。
我國的電氣工程造價管理同國外相比而言還有很大的發(fā)展空間。其中主要體現(xiàn)在三個方面：一是相關電氣工程造價管理人員思想僵化，拘泥于傳統(tǒng)的計劃經濟管理模式，與現(xiàn)在的市場經濟發(fā)展相脫節(jié)。二是市場經濟體制下的相關管理仍需不斷跟進。與此同時，相關工作人員沒有將眼光聚焦在國際市場上，不重視國外先進技術與理念的引進，這樣的做法是很難在經濟全球化的激烈競爭中獲勝的。三是我國電氣工程造價的相關機構的服務不到位。例如，工程中概預算的制定、結算審查都是在國家、地方、行業(yè)的規(guī)定下進行審查考核定額、計算工程量，對相關的國際慣例了解不夠。鑒于上述三個問題，相關電氣安裝工程造價管理從業(yè)人員應該努力提升自身能力，沖破傳統(tǒng)計劃經濟管理模式的束縛。根據市場經濟變化的新情況做好相應的管理工作。同時要注意培養(yǎng)國際市場競爭意識，積極引進國外的先進理念和技術，做到為我所用。
鑒于我國電力安裝工程造價管理存在的上述問題，為了促使電氣安裝工程造價管理工作有一個質的飛躍，我們應該就工程建設的每個階段采取對應的措施，做到具體問題具體分析。
2.1競標階段。
在競標階段主要做到以下兩點：一是工程標底的確定要切合實際。起初要對標書進行研究，結合所要承包工程的各項費用預算，再聯(lián)系自身實際情況，初步確定投標價格。這樣得出的標價一般都是切實可行的，不會過高也不會過低。二是確保競標的公平性。競標作為一種典型的市場行為，競投雙方不可避免的存在著利益沖突。為了保證競標的公平要在競投過程中遵循“公平、公正、公開”的原則。然而在實際競投過程中，各種“關系戶”穿插其中，“公平、公正、公開”并沒有落實。為此，相關部門必須采取相應措施落實競投的三大原則，確?！肮?、公平、公開”在競投中得以體現(xiàn)。
2.2設計階段。
在相關工程的設計階段，可以通過以下兩種措施來進行電氣安裝工程造價管理工作。一是采用價值分析法來完善電氣安裝工程造價管理。所謂價值分析法是指在對產品的功能進行相關分析的基礎上用最低的成本去滿足客戶要求的功能，換句話說就是以最低的投入獲取最大的利益。二是采用限額設計對電氣安裝工程造價進行完善。所謂限額設計是指在國家相關部門規(guī)定的投資估算、可行性研究報告的基礎上，以不損害其使用功能為出發(fā)點，對不合理的變更進行改進，從而確?？偼顿Y額低于預期規(guī)定。限額設計是控制工程造價的重要手段，為此我們一定要充分利用它的優(yōu)勢來完善電氣安裝工程造價的管理。
2.3施工階段。
施工階段是檢驗電氣安裝工程造價是否合理的重要環(huán)節(jié)。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過程中體現(xiàn)科學性，另一方面要妥善處理好工程造價、工期、質量三者之間的關系，促使電氣安裝工程管理工作協(xié)調高效運轉。同時需要明確承包合同價是這一階段造價的主要目標。在施工過程中，要注意采取相應措施嚴格控制工程支出，將工程成本降至最低實現(xiàn)經濟效益最大化。同時要做好實際支出價值和造價管理目標值的對比分析，在其基礎上對后續(xù)工程的開展進行分析、預測，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進程。
2.4竣工結算階段。
作為電氣安裝工程的最后一個環(huán)節(jié)，竣工結算階段的重要性也是不可忽略的?？⒐そY算階段的最要工作內容包括以整個過程建設中所收集的資料為基礎來進行相關的投資匯總。在這一階段會涉及設備費、管理費等為代表的一系列工程費用。凡是同經濟有關的環(huán)節(jié)都要做好監(jiān)管工作，避免滋生不當行為。為此在相關項目的施工現(xiàn)場，相關技術管理人員、技術人員、中介審計人員要互通有無，避免因費用使用不合理而造成施工成本的增加。
綜上所述，為了滿足市場經濟體制改革的需求，需要對我國電氣安裝工程進行重大調整。其中作為與它緊密相關的電氣安裝工程造價管理工作的改進也必須提到日程上來。為了確保電氣安裝的質量，促成電氣安裝工程造價管理到達質的飛躍，對電氣安裝工程管理的現(xiàn)狀進行分析是必要的。在對現(xiàn)狀的問題有了了解后我們才能在競標、設計、施工、竣工等階段采取相應的措施，確保工程順利進行。
建筑工程論文篇七
隨著我國建筑行業(yè)的飛躍發(fā)展，建筑業(yè)作為國家重要產業(yè)之一，建筑施工工作復雜工序繁多、管理方面特殊等特點，導致了施工中難度加大。本文分析了建筑施工管理中的問題并給出了相應改善措施。
1、施工管理的效果好壞，在很大程度上決定了企業(yè)的信譽、經濟效益等，房屋建設工程的施工必須具備一定技術裝備與技術條件，而這些條件則需要依靠企業(yè)的施工組織管理來支持并實施。
2、隨著建筑工程的不斷發(fā)展，一些新材料、新技術、新設備、新工藝等涌現(xiàn)出來，再加上越來越多的工程超向結構復雜、功能特殊、裝修新穎的方向發(fā)展，只有不斷提高生產技術水平，加大施工管理力度，才能滿足現(xiàn)代建筑的需要，提高施工企業(yè)的經濟效益與社會效益。
1、安全生產觀念不強,責任事故頻發(fā)。
1.1環(huán)境的不安全狀態(tài)。
1.2人的不安全行為。
環(huán)境的不安全狀態(tài)主要指在保險、防護、信號裝置缺乏或有缺陷,設備、設施、工具、附件有缺陷,個人防護用品用具缺少或有缺陷,施工場地環(huán)境不良等;人的不安全行為主要指操作錯誤、安全裝置失效、使用不安全設備、手代替工具操作、物品存放不當、冒險進入危險場所、不安全裝束等。安全生產事故的間接原因主要指設計本身的缺陷、未對員工進行培訓、對現(xiàn)場工作缺乏指導、安全操作規(guī)程不健全等。
2、勞動力投入眾多，難以實現(xiàn)有效控制。
建筑行業(yè)作為勞動力密集型產業(yè)，在建筑現(xiàn)場施工時往往投入較多勞動力，難以對每名施工人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，個別施工人員違規(guī)操作造成的質量問題非常普遍。此外，在施工質量控制過程中，物料的投入一般較多，難以實現(xiàn)全面控制。同時，施工過程所用的沙石等材料的質量離散性較大，加之材料進入控制不嚴。因此，在實際施工過程中，糾偏的難度和損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。
3、管理體制落后。
任何工作都需要管理體制，它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本，現(xiàn)在的管理體制存在太多缺陷，造成施工單位出現(xiàn)大量分包干的現(xiàn)象，由于各個單位都有著復雜的利益關系，都希望相關單位承包更多的工程，這樣就會造成在工程上存在著一些人為問題的復雜性。
4、人員素質底下。
4.1有些項目經理學歷不高，缺少系統(tǒng)培訓，他們多單靠工作經驗管理項目，管理粗放。
4.2有些項目經理的人選通過不正當渠道決定，而非其真才實學，出現(xiàn)了項目經理的工程管理經驗不足等問題。
4.3后勤人員安排混亂，分工無序，責任人不明確。
5、材料管理不妥善。
5.1不按照工程施工的要求購買原材料，欺瞞業(yè)主或監(jiān)理。
5.2進場的材料沒有或未按規(guī)定檢驗，不合格材料被用于現(xiàn)場施工。
5.3儲存材料時疏忽大意，使材料性能大大下降，致使材料質量遠遠低于要求。
5.4不按規(guī)定使用材料，或偷工減料，導致工程質量下降。
5.5材料堆放混亂，造成錯用或濫用，導致工程實體實際性能與設計不符。
6、進度管理的缺陷。
建筑工程規(guī)模龐大，結構與工藝復雜，建設周期長等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響。必須對影響進度的有利因素和不利因素進行全面、細致的分析和預測，有效地控制工程進度。不能一味追求進度，而忽略了工程質量，造成安全隱患，帶來大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進度。
1、施工前充分準備。
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備。切忌盲目工作。首先要了解施工圖紙和相關的技術操作規(guī)程。施工單位在施工前必須要組織專家進行圖紙會審，在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下，明確對工程質量的標準。其次要熟悉施工組織的設計，包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求，對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié)，一定要做到心中有數。最后要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量的準備工作，才能更好地實施管理，做好本職工作。
2、加強安全管理。
2.1加大安全教育，政府應勇于挑起農民工的安全基礎教育的責任。建立有效的安全生產責任考核機制，企業(yè)和下層分公司、項目部，項目部與作業(yè)班組，作業(yè)班組與作業(yè)人員必須層層簽訂安全責任狀，對責任目標執(zhí)行情況實行平時抽查、季度考核、年終認定。實行安全生產工作業(yè)績考核與管理人員日常工資掛鉤，實行安全事故一票否決制，對發(fā)生事故或安全管理不善，按照《崗位績效考核辦法》和《安全生產管理目標責任制考核表》的內容，給予工資浮動。
2.2對現(xiàn)場危險源進行識別與控制。準確及時地對危險源進行識別和控制是一項事前控制，只有事前進行有效地控制才能避免事故發(fā)生。常見的危險源有：施工生產用電，高空作業(yè)，高空墜落、塌方、特種氣體等。危險源一經確定，就必須通知現(xiàn)場作業(yè)區(qū)內的每一位工作人員，并設置危險源安全警示牌，任何單位和個人不得擅自挪動或拆除，現(xiàn)場指揮人員和施工人員要高度重視本區(qū)域的安全動態(tài)，危險源發(fā)生變化必須及時更改。
3、建立完善責任制度。
完善責任制度，落實責任到人，是做好建筑質量管理的根本。首先配備足夠的施工技術管理人員，確定施工技術管理人員的分工和崗位職責，與崗位責任人簽訂責任書;制定出相關的工作制度，做到工程質管理規(guī)范化、程序化;組建項目部后要對項目施工技術管理人員進行相關的制度培訓和交底;建立溝通協(xié)調制度，要求相關崗位人定期與承包商、建筑工人溝通與協(xié)調，溝通施工措施是否正確、材料是否合格，對于存在的問題并且督促落實到位，杜絕質量問題的隱患。
4、培養(yǎng)技術工人隊伍組件高素質團隊。
4.1建筑施工企業(yè)培養(yǎng)一批自己的技術熟練的工人隊伍，特別是在技術性強的工種方面，可以鞏固自身的技術基礎。
4.2技術管理理念深入工人隊伍內心，技術穩(wěn)定發(fā)展有利于提高施工效率。
4.3項目團體所有成員共同組成了指揮整個工程的中樞系統(tǒng)，因此，提高項目管理團隊的整體素質十分重要。
4.4項目經理在項目管理中的作用極大，對其進行實行獎罰分明地優(yōu)勝劣汰，對于工作人員具有激勵作用。
4.5嚴格開展項目經理的任命指派，選拔真正有能力的人擔任項目經理，提高帶頭模范的作用力，促使工作人員的有序工作。
5、嚴格控制建筑原材料。
原材料的質量管理師項目施工質量管理的基本要求?？刂撇牧腺|量，要做到貨比三家，擇優(yōu)使用，對主要生產廠家進行實地考察。設置樣品，嚴格按樣品進貨，嚴格檢測和驗收。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性，對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。在工程的初期就告知各承包人關于材料管理的相關制度和要求，要求承包人明確所需材料的質量要求和技術標準，必須保證主要材料，如鋼筋、水泥、砂、石、水、外加劑等滿足相關技術規(guī)范、標準的要求，說服承包商盡量用高質量的建筑材料，堅決杜絕使用劣質不合格的材料。
6、推行項目管理責任制。
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程劃單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上，還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，但項目管理責任制和項目成本核算要素，但項目管理責任制和項目成本核算制是項目管理的核心，它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。
建筑工程的施工管理工作并不是一項簡單的工作，他直接關系到建筑工程施工的順利開展、施工標準是否符合施工要求、保障建筑工程的質量安全性等諸多方面。隨著建筑科學專業(yè)的不斷發(fā)展，相信通過不斷的加強建筑施工的管理，可以有效的達到杜絕事故的發(fā)生，確保施工質量的目的。
[1]劉小平.建筑工程項目管理[m].北京：高等教育出版.20xx(7).
[2]馬純杰.建筑工程項目管理[m].杭州：浙江大學出版社.20xx(7).
建筑工程論文篇八
隨著我國社會經濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭也逐漸激烈起來，怎樣在建筑行業(yè)中不斷顯示自身的競爭優(yōu)勢、充分地提升建筑的質量和創(chuàng)新意識，是現(xiàn)代建筑行業(yè)在實際發(fā)展中最關注的問題之一。建筑工程管理作為建筑工程開展中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其對建筑的質量和建筑效益有著極為重要的影響?；诖?，本文首先闡述了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用必要性，并就建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用和發(fā)展提出見解，以供參考。
建筑行業(yè)作為我國支柱性產業(yè)，在我國經濟建設的過程中有著十分重要的作用，因此也應該對建筑工程管理工作引起重視，但是由于在我國建筑工程管理工作在很多細節(jié)方面還存在一些問題，在一定程度上影響了這項工作的進一步發(fā)展。針對這種情況，本文就將圍繞建筑工程管理中的創(chuàng)新模式進行詳細的研究和分析，希望對我國建筑工程管理的發(fā)展有更大的幫助作用。
（一）滿足國內實際生產發(fā)展需求的必然選擇。在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，我國的社會經濟也得到相應的進步，我國的建筑行業(yè)也得到新的發(fā)展機會，是我國經濟建設中一項重要的支柱性產業(yè)。建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭下得到更大的發(fā)展，就要對工程管理的模式進行創(chuàng)新，從而進一步加強建筑工程管理中的科技水平和創(chuàng)新能力，保證建筑行業(yè)中的先進設備能在建筑行業(yè)中得到有效的應用和發(fā)展，通過使用先進的技術水平和能力，不斷對建筑行業(yè)的收益進行提升，保證建筑工程的質量，從而降低建筑工程的管理成本和投入成本，對我國生產發(fā)展的需求進行更好地滿足。
（二）實現(xiàn)科學管理的客觀需求。建筑單位在發(fā)展過程中應積極學習和研究科學管理理論，將其應用在工程的管理和實踐過程中，為工程管理模式的創(chuàng)新提供可靠的依據，進一步提高建筑單位的生產力。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，人們的生活水平和質量也在不斷提高，因此建筑行業(yè)管理水平也要隨著社會的進步而進步，爭取將先進的科學知識進行轉化，為建筑單位的生存和發(fā)展過程中提供更多的動力。建筑單位要根據建筑工程項目的實際需求對科學的管理模式進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎，并提供更為有利的保障。
（三）優(yōu)化配置施工資源的重要途徑。建筑單位在創(chuàng)新工作管理模式的過程中，應該適當根據崗位性質的不同對施工人員進行安排和分配，制定出有效的施工人員分配方案，并且在對一系列有效措施進行施工的過程中，要充分調動單位施工人員的積極性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的創(chuàng)新過程中，還應該對企業(yè)單位員工的切實利益進行明確，保證有序地開展工程管理工作，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，進一步提升工程管理的質量和水平。
（一）對建筑企業(yè)工程管理觀念進行創(chuàng)新。作為建筑企業(yè)的管理者應該根據實際需求和發(fā)展情況，對創(chuàng)新管理的理念進行調整和創(chuàng)新，對工程過程中的利益關系進行處理，對項目管理目標進一步確立，其中不僅要包含質量目標、工期目標和成本目標，同時對安全目標也有所涉及，因此只有將以上關系進行協(xié)調和管理，才能保證項目合同中的每個條款都能得到有效地落實。在實際建筑工程的開展過程中，企業(yè)應該加強對成本、質量和安全問題的管理，針對以上問題制定出更具針對性方案，在此基礎上對工程管理得到進一步的發(fā)展和完善，全面提升其在建筑領域中的綜合競爭能力。
（二）創(chuàng)新建筑企業(yè)的管理體制。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，想要建立起符合現(xiàn)代化發(fā)展方向的企業(yè)制度，就應該實行科學的管理方式，在工程項目建設的過程中對企業(yè)、項目和責任進行明確，適當地協(xié)調工程項目管理的關系,完善建筑工程管理體系中存在的問題和不足，從而提升工作的整體效率。因此，建筑企業(yè)應該對自身的管理工作進行發(fā)展和強化，創(chuàng)建一個更適合現(xiàn)代發(fā)展的內部控制環(huán)境，通過這種方式對現(xiàn)代社會發(fā)展中的風險進行有效地避免，同時還能進一步減少經營風險，對施工合同中的執(zhí)行力度能得到有效的發(fā)展和執(zhí)行，從而進一步提升對工程管理的水平。
（三）加強企業(yè)文化的創(chuàng)新。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，我國建筑企業(yè)文化也得到了發(fā)展和完善，并且在時代的發(fā)展過程中不斷發(fā)揮出新的發(fā)展方向，體現(xiàn)了其強有力的生命力。因此在這個背景下，建筑單位想要自身的企業(yè)文化得到進一步的發(fā)展，就要加強對企業(yè)價值觀的建設和創(chuàng)新，使其保持先進的生命力。同時還要進一步提升對文化機制的創(chuàng)新，在建筑企業(yè)的實際發(fā)展過程中，不斷加強建筑企業(yè)的影響力，保證建筑工程管理的有效落實。
一直以來建筑行業(yè)在我國的經濟建設過程中都占據著十分重要的地位，因此在建筑工程的管理過程中要將加強對創(chuàng)新模式的應用，希望通過本文的研究，能在一定程度上對我國建筑工程管理工作的開展提供更大的幫助。
[1]胡浩東.建筑工程土建造價管理問題及對策分析[j].黑龍江科學，20xx，15(2)：269.
建筑工程論文篇九
建筑工程是一項較為復雜的任務，因其在實踐過程中所包含的知識繁多，施工工藝復雜，同時在大型的建筑項目中，建設所需的周期較長。對于施工的進程需要專業(yè)的團隊進行不斷的優(yōu)化。在建筑工程管理中，不僅要在規(guī)定的時間內保證工程項目安全并高效地完成，同時也要保證項目能夠在通過科學管理的模式下達到一定的經濟利益。但是在實際的建筑工程施工管理中，會因為各方面的原因導致工程無法正常地進行，其中包括工程前期的招投標、工程中期的施工管理以及后期的竣工驗收，在這些重點項目管理中凸顯的管理問題會直接影響到施工的質量，為了保證工程整體順利進行，提出相應的工程管理對策以確保工程質量。
工程中期的管理最直接的體現(xiàn)方式就是對于工程進度的合理控制。保證在日常的施工中施工的進程與設計進程相同，保證施工的各項事宜能夠在計劃中進行。其中對于施工費用的控制也是進度管理最為關鍵的內容。
但是在實際的工程當中，工程進度無法控制在合理的范圍之內是施工管理的常見問題之一。建筑施工的進度控制受到很多因素的制約，往往在施工管理中計劃不到位就會出現(xiàn)進度無法同步的情況。其中包括有對于施工項目管理、材料供應、施工工藝以及生產資金的周轉等因素，在這些方面中如疏忽一項就會導致項目的無法按計劃進行。對于材料的供應方面，工程承包商在對于材料供應方面沒有提高重視，在出現(xiàn)材料緊缺的情況下沒有采取有效的措施，尤其是在一些成本較高的材料供應方面更是沒有采取有效的方式來保證工程的正常進行，在這樣的情況下使得工程出現(xiàn)停工，最終導致工期的延誤以及施工成本的'直線上升，在這些方面都需要處理好材料供應和施工成本之間的相互關系。
在現(xiàn)有的高層和超高層的建筑施工中，由于樓層的升高施工的難度有所加大，同時施工的安全也成為一個難題。在施工中，安全防護工作是重中之重。通過對近些年來的工程事故情況分析來看，工程中安全思想意識淡薄是出現(xiàn)安全隱患的最大因素，導致在施工中出現(xiàn)的高空墜落、坍塌事故和機械傷害等時有發(fā)生。此外在施工中由于一些施工人員為圖操作方便采取一些違規(guī)的手段進行野蠻施工，致使出現(xiàn)安全問題。在工程管理中沒有具體的管理規(guī)范和制度，在沒有條例規(guī)定的情況下施工人員沒有規(guī)定可循，施工操作隨意性較大。在施工進程中，監(jiān)管不到位也會對工程的質量造成很大的影響。
質量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎逐步改善的，多少還存有計劃經濟體制的影響，而目前關于適應新的經營模式的質量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機制的建立與執(zhí)行；另外，當前建筑工程的市場準入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準入制度松懈，導致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質低能力或者有資質無能力的不正?，F(xiàn)象；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴重影響了建筑工程的質量。
對于上文提及的工程進度受到影響的情況就需要從管理上加以完善。在建筑施工之前要組建一支管理嚴格的施工隊伍，利用科學的方式對隊伍的工作方式進行完善。利用實際的工程來打造一支有很強的合作精神的團隊，讓隊伍中的每個人都發(fā)揮自己的才能。在隊伍中應以項目經理為核心將施工的具體任務分配到個人，明確領導的工作重點，在施工中根據項目的進行實時地監(jiān)控跟蹤，以任務責任制的方式要求每個員工都有主人翁的意識，在工程進行中利用實際的獎懲方式來鼓勵員工努力工作，利用先進的管理模式來保證施工的工期、質量滿足設計要求。同時要明確工程進度與責任人密切相關，后期的工程質量也與責任人緊密相連。承包方在工程開始之前，就要制定嚴密的施工組織方案，詳細地規(guī)范施工的方式、材料的供應以及費用支出，以保證在施工的過程中施工進展有據可查。
安全是建筑工程管理最為關鍵的任務，保證安全才能提及后期的施工管理。為完成安全管理任務就需要在日常的工作當中提高安全防護意識，不斷提高安全檢查的頻率。在日常的工作中做到每周一小檢、每月一大檢。對于在檢查的過程中出現(xiàn)的安全隱患要在第一時間解決，如出現(xiàn)難以解決的問題要盡快召開項目工作會議，通過集思廣益來找到合理的解決辦法。在施工的現(xiàn)場，做好對施工人員的安全知識的宣傳工作。將一些專項工作的施工人員召集起來進行專業(yè)知識的培訓。對于一些特殊工種或是危險性較大的工作，要對相關人員進行專項培訓，并在培訓結束后進行相關知識的考核，只有考核達到要求方能上崗工作。
解決工程質量常見問題有以下對策：首先，要建立科學、規(guī)范的質量管理體制，將企業(yè)的各項職能與質量管理相結合，形成一個有法可依、有職有權、相互協(xié)調、相互促進的整體，將質量責任落實到位，形成由線到面、各環(huán)節(jié)緊密相扣的有機整體；其次，要加強施工管理者以及操作人員的質量意識，將工程質量放在首位，同時建立完善工程質量的領導責任制，按照“誰主管、誰負責”的原則確保工程質量責任落實到位；再次，要強化市場準入的原則關。只有具備國家規(guī)定的注冊資本、有相關專業(yè)的技術人員與設備等條件，才能準許開工。同時，施工方還需具備建筑工程相關的資質等級及行業(yè)業(yè)績，具有一定的裝配水平及技術管理能力，并在其資質等級范圍內開展建筑工程施工活動，嚴格控制無證工程及越權承攬工程。
要根據工程項目的特點，明確施工管理人員權責范圍，保證各個部門的人員通力合作，絕不允許拉幫結派行為的出現(xiàn)，最大限度保護企業(yè)利益。要提高施工人員的整體素質，注重對施工人員的學習指導，培養(yǎng)員工企業(yè)榮譽感，建立敢拼敢干，踏實忠誠，勇于開拓創(chuàng)新的團隊。
綜上所述，對于在建筑施工管理中出現(xiàn)的問題要提高重視，尤其是要提高安全管理責任意識。需要在具體的施工過程中利用科學有效的管理做事來調控施工的整體節(jié)奏，從而對施工的問題系統(tǒng)的看待，進而及時地控制施工過程中出現(xiàn)的問題，保證施工項目的順利進行，并且將資源有效地進行整合，提高施工的效率。本文通過從建筑施工進度、安全和質量三個方面出現(xiàn)的問題進行詳細介紹，并且根據出現(xiàn)的問題提出了科學有效的應對策略，從而在保證工程施工質量的前提下為企業(yè)帶來更多的利潤，實現(xiàn)企業(yè)和社會的并駕齊驅。
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建筑工程論文篇十
摘要：隨著經濟的快速發(fā)展，電力建筑工程的施工數量逐漸增加。電力建筑工程施工質量管理是保障電力建筑施工質量的關鍵因素，文章對電力建筑工程施工質量管理要點進行研究，以期同類工程借鑒與參考。
關鍵詞：電力建筑；建筑工程；施工質量管理。
隨著時代的快速發(fā)展，居民用電和工業(yè)生產用電總量逐步上升，對電力建筑工程的需求逐日增加。由于電力建筑工程和社會公共利益關系密切，因此必須進行高質量的電力建筑工程施工建設。若想保證電力建筑工程的施工質量，需要對電力建筑中出現(xiàn)的問題進行具體分析，從電力建筑工程開始到竣工，針對每個不同的施工階段制定具體的施工質量方案。并科學合理的對電力建筑工程進行施工質量管理，從而使得施工工程高效、高質量的按期完成。
1.1人員方面的問題。
電力施工建設人員是電力建筑工程施工中最重要的主體，但是目前電力施工建設人員的質量安全意識薄弱、專業(yè)素養(yǎng)不高。電力建筑工程項目從工程設計到工程實施階段，對人員有極高的專業(yè)技能要求，如若專業(yè)技能不合格，則將對施工項目造成巨大影響。除此之外，在電力建筑施工項目，有著不同的施工階段，不同的施工部門，而且各個不同專業(yè)的施工人員進行不同的施工項目。在實際施工過程中，由于各階段各部門管理職責不明確，當出現(xiàn)施工問題時，施工人員相互推諉，使得問題解決不及時，影響施工進度。
1.2材料和設備方面的問題。
電力建筑工程的施工建設中，常常會用到大量的機械設備。但是在實際施工過程中，有因機械設備質量問題而引起的施工問題，或是由于操作失誤或操作不正確而引起的施工質量問題。另外，施工材料的不合格，常常會引起施工質量出現(xiàn)問題。在施工材料和設備的管理過程中，由于監(jiān)督管理的不嚴格或缺少專人對工程進行管理工作，導致偷工減料、材料不合格、設備故障等情況的發(fā)生[1]。
1.3施工質量管理方面的問題。
電力建筑施工人員在施工時，由于施工條件的限制，使得施工環(huán)境充滿不確定性。有時由于意外而導致施工管理措施未能夠按照施工計劃及時落實，對施工管理帶來很大的困難。例如，在靠近江河地段的電力建筑工程，常會因其地理位置和天氣因素，導致許多隨機性問題的出現(xiàn)，這樣使得原計劃的施工質量管理措施無法及時實施，從而對電力建筑工程的施工進度造成影響。另外，工程中施工質量管理的體系仍需完善，在缺少質量監(jiān)督檢查的條件下進行施工建設，使得施工質量安全面臨著隱患問題。
2.1施工前期。
施工前期，需要對電力工程施工計劃進行確定。電力市場分析報告是制定電力施工計劃基礎，在制定施工技術前需要分析目前電力市場的需求。再結合項目的可行性報告進行參考，綜合考慮選出最適合電力建筑工程實際情況的施工計劃。在對施工項目進行設計時，在制作施工圖紙和研究施工技術方案時，需要遵循質量第一的設計原則，以初步保證施工設計各項計劃符合施工質量的實施標準。如果施工設計圖紙沒有經過會審則不能在實際施工過程中使用，施工設計圖紙會審前需要做好設計交底工作，使得雙方清楚明白質量要求和設計原則。在確定施工計劃方案的選擇后，需要對施工人員進行培訓和人員組織。人員培訓主要是對施工人員進行崗前施工技能的專業(yè)培訓，和施工質量意識的培養(yǎng)，加強實際操作過程中施工人員的施工質量。人員組織更多是對不同技能的人員進行崗位的分配和責任的明確，將具體責任落實到施工人員上，當出現(xiàn)問題時，能夠及時找到相應人員進行責任的追究。最后，在實際施工前，需要對施工材料和施工設備進行檢驗，在質量達標后，方可使用，嚴禁使用不符合標準的材料和設備進行施工[2]。
2.2施工過程。
電力建筑施工管理中最重要的階段是施工階段，在施工階段中，應堅持以預防為主，進行嚴格的質量監(jiān)測。在現(xiàn)場對施工人員的管理主要是操作流程和操作管理，對監(jiān)管目標進行明確，對施工人員的責任制度進行細化和具體，加強各項防范的措施，使得電力建筑工程的施工過程安全、規(guī)范。針對施工技術措施和施工人員的標準作業(yè)行為，制定具體的預防措施，規(guī)范化施工流程和操作管理，通過建立質量監(jiān)督小組，對各個具體的操作項目進行質量監(jiān)督工作。對施工人員操作流程的失誤進行及時更正，以此減少施工中出現(xiàn)的事故和質量問題。對電力建筑施工中所用及的材料和設備進行嚴格的管理，規(guī)范對材料和設備的使用過程。在材料領取時，需要進行限額領取，防止出現(xiàn)材料過剩的浪費現(xiàn)象。對設備操作時，需嚴格按照設計操作流程進行施工，不可以私自偷減或省略規(guī)范上的施工步驟。電力建筑工程施工質量管理最重要是對于混凝土施工管理和模板搭建管理兩方面，在進行工程施工時，必須按照設計圖紙的要求對鋼筋進行綁扎工作，控制好鋼筋的接頭質量，需保證最終位置和長度符合要求。模板搭建前需要做好準備工作，在模板使用前需要將其利用隔離劑進行保護，模板搭建后，需要對其垂直度進行檢驗。從澆筑到搭建完成，需對每一工序中模板實際位置進行測量和記錄。此外，對施工過程中可能發(fā)生的問題進行積極的預防，借鑒同類工程的施工經驗，盡量減少施工危險，做好防范工作，保證意外問題出現(xiàn)時施工能夠正常進行。隱蔽工程常會被其他工程覆蓋，在檢查時比較困難。在隱蔽工程施工時，需要對其施工質量進行嚴格控制，避免出現(xiàn)質量問題。在隱蔽工程施工完成后，施工單位需要自檢，自檢合格后需上報監(jiān)管部門，監(jiān)管部門對隱蔽工程進行全面審查。監(jiān)管部門需要將隱蔽工程質量合格材料存檔歸類。隱蔽工程現(xiàn)場質量檢查滿足要求后，則進行下一道工序，若不滿足標準，則需及時整改[3]。
2.3施工后期。
電力建筑工程施工后期的質量管理工作的重點是對施工項目進行全面驗收。在此階段，需要全面檢查各個項目建設成果，檢查各項目的施工質量是否滿足設計要求，并綜合分析項目是否能夠投入運行。主要分為單項工程和全部驗收兩個階段。驗收前期主要是對單個工程進行驗收，而驗收后期著重于對工程進行全部驗收。驗收達到標準后，將項目投入使用，按照雙方合同規(guī)定，在一定的使用期限內，施工團隊有責任對工程進行相應的修復和回訪。在工程交付以后，需要定期的檢查和回訪，并及時制定回訪表格，整理成為檔案，在保修期滿后，交于投資單位。在工程保修期內，需要設置相應的質量負責崗位，處理工程出現(xiàn)的各類問題，并及時解決。對于糾紛和質量處理的意見，需調解并記錄。
3結束語。
電力建筑工程施工質量管理是一項復雜、涉及較廣的管理工作。從施工準備到施工竣工驗收階段的質量管理都十分復雜。對于電力工程施工人員在現(xiàn)場施工過程中，需要進行規(guī)范標準施工，而各項目的監(jiān)管小組需要對施工人員的操作流程進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)操作錯誤及時更正。在工序的施工質量進行檢驗合格后，方可進行下面的工序。明確各個工序施工人員的責任，強化施工人員的專業(yè)知識和安全意識，不斷完善施工質量管理體系，使得施工項目管理工作更好的進行，提高整體的工程項目質量。
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建筑工程論文篇十一
論文摘要：房地產行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項目的多樣化發(fā)展，建筑工程項目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進行建筑工程項目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關鍵。本文將以建筑工程項目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點，分析問題，解決問題，同時就建筑工程項目前期的成本控制，進行簡要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設階段。
目前，絕大多數企業(yè)存在著在建筑工程項目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對建筑工程施工的費用支出進行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實企業(yè)還忽略了在工程造價前期企業(yè)招標投資、決策和設計階段的成本管理。這導致了雖然企業(yè)實行了一系列的工程造價控制與管理，但是也未能達到預期的實現(xiàn)建筑工程項目的成本控制的效果與目標。根據對現(xiàn)代建筑工程造價的統(tǒng)計和調查得出，工程的成本隨著工程進行進度的推進，其對成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設計對造價的影響逐漸增大。
2.對建筑工程項目前期成本控制認識有待提高。
前面提到了建筑工程項目成本控制只停留在施工建設過程中。這是由于很多企業(yè)領導人或者是施工建設預算策劃人對建筑工程項目前期成本控制認識不夠全面，對建筑工程項目前期成本控制的意識不高，甚至有些人認為對建筑工程項目成本的控制就是對施工建設過程的成本控制，對建筑工程項目前期成本控制與管理的管理理念有待加強。工程造價管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結束，實施科學的有效的成本控制管理。
1.節(jié)約工程項目成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強調在建筑企業(yè)施工建設過程中的成本控制，較少從經濟效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關鍵環(huán)節(jié)。
針對于建筑工程項目前期的成本控制，有利于真正實現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標，實現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項目前期的成本，才能真實節(jié)約工程項目成本，從根本上解決問題，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價管理理念，利于協(xié)調項目開展。
樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理理念，有助于企業(yè)對建筑工程項目前期提高認識。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價管理理念，有助于提高對項目前期成本控制的重要性的認識，有助于企業(yè)對項目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項目全過程工程造價管理的理念，為企業(yè)建筑工程項目前期成本管理的實施奠定了良好的基礎，同時，也可以通過此知道企業(yè)工程造價的開展。
3.利于企業(yè)經濟效益的提高。
實行建筑工程項目的成本控制，與企業(yè)的經濟效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項目都要進行成本的嚴密控制，最關鍵的是要將建筑工程項目初期的成本控制貫穿于工程項目的始末。
對于建筑工程項目前期的成本控制，提出以下幾點建議：
1.提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設計的基礎，是指導建筑工程實際施工的科學保障。在企業(yè)投資的前期，就應該通過加強建筑工程的勘探工作、強化勘探的科學性來提高成本控制的質量，為工程設計奠定基礎。在建筑工程項目的綜合勘探過程中，應加強實際勘探的科學性，為建筑工程項目前期的成本控制目標的實現(xiàn)，提供科學的依據。
所謂成本控制就是在項目前期的人力財力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學管理水平入手。
全面控制原則：對成本的控制涉及到工程項目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個人員的切身利益有關。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標控制的原則：目標控制時管理活動的基本技術與方法。它是將計劃的方針與任務、目標與措施等等逐一落實。在進行目標管理的過程中，對于目標的設定應該切合實際，做到越具體越好。目標的責任要明確全面，既要有工作方面的責任，又要有成本上的職責。
3.利用技術和經濟措施控制項目前期成本。
采取技術措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中的技術方案能夠做出認真的技術經濟論證。用以尋求比較經濟可靠的手段，從而降低工程項目的成本。
采取經濟措施控制工程成本包括:第一，人工費用的控制。蔡工費用占到全工程費用的百分之十左右，因為其占有的比例較大，所以應嚴格控制；第二，材料費用的控制。其中包括材料用量的控制和對材料買入價格的控制；第三，是考慮資金利用的時間價值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機械臺班的消耗量，通過合理的組織和調配，提高機械設施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費。
建筑工程項目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項目的前期就實行成本控制，減少資源浪費，是工程完美竣工的保障。如果在項目前期一開始就不顧后果的浪費，勢必會導致預算的緊張，影響之后的工程進展。
同時，應提高相關人員的職業(yè)素質，從根本上解決浪費這一陋習。
建筑工程項目前期的成本控制與管理關系到將來工程項目的順利實施，是建筑工程項目實施的前提與保障。要實施建筑工程項目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準確性，實現(xiàn)設計方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術和經濟措施控制項目前期成本；提高資源利用率，減少浪費。只有這樣才能保證建筑工程項目前期的成本控制，才能促進項目的順利完成。
[1]陳偉新.建筑工程項目前期造價管理與控制的重要意義[j].工程施工與管理，20xx.（11）.
[2]劉麗華.建筑工程項目前期造價控制—工程造價實施的基礎[j].工程項目管。
建筑工程論文篇十二
在建筑工程機械設備中引進、應用機電一體化技術，能夠使機械設備的性能得到非常明顯的提升，而建筑工程機械設備的性能提升，又會進一步促進機電一體化技術的應用與發(fā)展，這就形成了一個相互促進、相互提升的良性循環(huán)，當前機電一體化技術在建筑工程機械中的應用主要存在于以下幾個方面：
（一）降低能源消耗，提高建筑施工質量與效率。
在機械設備投入到建筑施工的早期，雖然減少了人力勞動量，但是由于各方面的技術限制，導致這些建筑工程機械的利用率低下，特別是在能源消耗方面非常高，成本投入相當之高，產出價值與成本投入之間的懸殊，導致了很多工程機械未能得到全面的效能發(fā)揮。就拿尚未應用機電一體化技術的老式液壓挖掘機來說，它在建筑工程施工過程當中，有超過70%的燃料是被無價值消耗的，僅有30%的燃料消耗真正應用到了建筑施工上。而在機電一體化技術被應用后，建筑工程機械的能源消耗大幅度降低，效率明顯提升，例如“卡特電子效率節(jié)能控制系統(tǒng)”,這套系統(tǒng)具有對發(fā)動機、泵進行綜合性協(xié)調控制的能力，在降低燃料消耗的同時，使液壓挖掘機的效能、效率得到更加全面的發(fā)揮。
（二）運行狀態(tài)及故障監(jiān)控。
現(xiàn)代的建筑工程機械設備的構成非常復雜，主要的構成部分包括液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、工作裝置、傳動系統(tǒng)以及發(fā)動機等等，這些各個組成部分必須協(xié)同配合，才能保證機械設備的有效運轉。但是由于這些組成部分非常龐大、精密而復雜，所以想要人為的監(jiān)視其運行狀態(tài)，或是在發(fā)生故障的時候進行診斷判定故障部位、故障原因，都是相當困難的。而在機電一體化技術的支持下，在運行過程當中的建筑工程機械能夠對自身的運行狀態(tài)進行實時的全面監(jiān)控，并做出自我診斷，在發(fā)現(xiàn)有故障或故障危險因素的時候，自動發(fā)出警報，提醒工作人員注意。
工作人員能夠直接通過顯示器或是指示燈，對機械設備整個以及各個組成部分的運行狀態(tài)進行時刻的監(jiān)控，清楚掌握工程機械情況，在其發(fā)生故障的時候，也能夠通過機電一體化裝置對工程機械進行準確、快速的診斷，從而保證機械設備運行的安全性。
（三）優(yōu)化柴油機控制。
提高柴油機的經濟性和動力性，降低其排放污染是當前柴油機行業(yè)的一項重要戰(zhàn)略目標。發(fā)動機排放質量與最低油耗間的矛盾，給柴油機技術的深入發(fā)展和研究帶來了很大困難，因此必須對這兩種參數變量進行合理的調整平衡。過去，僅將立足點放在燃油耗率的優(yōu)化上。而從排放物的總體來看，雖有所改善，但為了把發(fā)動機燃油耗率調整到最佳點，將導致排放污染物的濃度等級上升。所以，我們應強調發(fā)動機必須在燃油耗率優(yōu)化的同時達到最低的排放等級。傳統(tǒng)的供油角度基本固定不變的方法已很難滿足上述目標。隨著電子技術的發(fā)展，采用電子調速器、電子油門控制裝置、自動停機裝置、自動升溫控制裝置等，使柴油機在各種變化的狀況下自動選擇能同時滿足經濟指標和排放指標的最佳噴油定時。
建筑工程機械的精準度是影響工程施工質量的一個重要因素，在機電一體化技術的幫助下，建筑工程機械能夠實現(xiàn)半自動化甚至是全自動化控制，這一方面能夠進一步降低人工成本投入，從而達到降低成本的目的；另一方面還能夠提高作業(yè)精準度并提高工作效率和質量。比如建筑施工過程當中的混凝土拌合，如果由人來進行控制，就非常容易出現(xiàn)配料比率不精準，攪拌不均勻的情況，導致混凝土質量達不到施工標準和設計要求，而通過機電一體化自動控制，則能夠對配合比進行非常精準的稱量與控制，使混凝土達到試工質量標準和設計要求，從而保證施工整體質量。
（五）其他方面的應用。
目前，還有許多的建筑工程機械都采用了電子控制的自動變速器，例如鏟運機、推土機以及裝載機，它能夠根據外界負荷的變化情況，自動改變傳動系統(tǒng)的傳動比。這一方面能夠進一步提高機械設備能源燃料的利用效率，使發(fā)動機的功率得到充分發(fā)揮，使工作人員的操作得到簡化，降低人力勞動強度并可降低人工成本；另一方面還能夠防止翻車、斷臂等機械設備事故的出現(xiàn)，使機械設備在運轉過程當中的安全性得到整體提升。另外，由于一些建筑施工的環(huán)境條件過于惡劣、危險，現(xiàn)代的很多工程機械利用機電一體化技術都實現(xiàn)了無人智能機器操控，這樣一來就可以避免工作人員暴露在惡劣的環(huán)境條件中，從而達到減少安全事故的發(fā)生。建筑工程機械的工作環(huán)境為露天，而且綜合條件較為復雜，不論是日常的天氣變化，還是地質環(huán)境，都會影響到工程機械的正常運轉，不過，當前的機電一體化技術已經較為發(fā)達，應用到工程機械中的電子控制系統(tǒng)都能夠在零下40攝氏度到80攝氏度的溫度區(qū)間內正常、穩(wěn)定的工作，而且抗老化能力強，對各種環(huán)境條件的適應力好，能夠在環(huán)境復雜、條件惡劣的環(huán)境中穩(wěn)定、安全的運行。
當前，不論是建筑工程機械本身，還是機電一體化技術，都在不斷的發(fā)展，在未來機電一體化技術在建筑工程機械當中的應用會更加深入、更加廣泛。就當前的實際情況來看，機電一體化技術在建筑工程機械中的應用發(fā)展趨勢主要有三個方面，一個是智能化，一個是模塊化，還有一個是綠色化，照著這個發(fā)展趨勢發(fā)展，未來的建筑施工機械將進一步降低人力勞動成本，效率更高，適用范圍更廣，且更加節(jié)約能源消耗。
綜上所述，機電一體化設備是一項新型的產品，也是計算機人工智能化和全自動科學技術發(fā)展相結合的產物，其在機械工程中的應用收到了良好的效果。應用機電一體化技術，需要有效的結合計算機以及先進的信息技術，隨著科技的不斷發(fā)展，計算機信息技術也在不斷的改進與創(chuàng)新，這也推動了機械工程行業(yè)的發(fā)展。所以，應用機電一體化技術也將引導著機械工程行業(yè)未來發(fā)展的方向。通過實踐發(fā)現(xiàn)，機械工程中應用機電一體化技術后，有效的提高了工作人員的效率，由于機電一體化設備具有自動修復的功能，其還提高了機械設備運行的穩(wěn)定性以及安全性。
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建筑工程論文篇十三
在現(xiàn)有的預算方法基礎上如何快速而又較為準確地測算出建筑工程的造價，在某種意義上關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。如何快速、準確地計算造價，對于項目招投標以及施工單位成本控制具有重要意義。文章運用建立數學模型思路總結出若干快速估算技術和方法，并對其進行了簡單的評價，這對企業(yè)實踐快速估算具有一定的價值。
工程造價；計價方式；估算。
建筑工程造價是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部建筑工程投資費用。即從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個建設期間所支出的總的建筑工程投資費用，這是保證工程項目建造正常進行的必要資金，是建設項目投資中的最主要部分。我國現(xiàn)行的建筑工程造價包括：直接工程費、間接費、計劃利潤、稅金四個部分，而每一部分又包括幾個相應不同內容。
我國目前工程建設項目在實施階段，建設單位與施工單位之間工程造價的確定，一般都采用以下幾種計價方法進行確定：
（1）施工圖預算法：其特點是政府是制定工程造價的主體，它是以施工圖紙及預算定額為依據，按定額工程量計算規(guī)則計算出各分部分項工程的工程量，由分部分項工程量套用相應的定額及地區(qū)單位估價表，其工程量乘以各項工程綜合單價，計算出工程直接費，再按工程類別及施工企業(yè)資質等級計算其它直接費、間接費和計劃利潤等費用，最后確定預（結）算造價的方法。其中單位估價表，是由各地區(qū)工程造價管理部門，根據省統(tǒng)一預算定額編制的綜合單價，也叫預算定額基價，是單位估價表的主要構成部分。通過這種方法確定的工程造價，是計算建筑工程造價的基礎，并作為確定工程承包合同價款，辦理工程項目撥款與結算，編制招標工程標底及投標報價的重要依據。
（2）新定額直接費單價方式：采用國際上通用的工程量清單計價，地方定額采用實物法編制，實現(xiàn)量價分離，定額的消耗量指標由指令性變?yōu)橹笇?，利潤的計取由原來的?guī)定性利潤變?yōu)楦有岳麧?。計文秘站－您的專屬秘書，中國最強免費！價時不需要進行價差調整。這種方法在目前使用的較多。
（3）地方定額綜合單價法特點是：利用地方定額、工程量清單報價，在單價中包含直接費、間接費、利潤等，利用綜合單價報價可以簡化計算工作量。這種方法目前使用較少。
（4）企業(yè)定額直接費單價法：在確定生產過程中的資源消耗量是不是以社會平均水平，而是根據企業(yè)的實際水平確定的。這種方法能充分反映工程報價時不同承包商的個體差異，只有管理水平高、生產中資源消耗量少的企業(yè)在報價時才具有價格優(yōu)勢。
（5）國際慣例方式的特點是：計價依據是工程量清單、企業(yè)定額、綜合單價、在綜合單價中包含間接費、競爭利潤、稅金，并且間接費、利潤完全由承包商根據企業(yè)的經營決策，市場競爭狀況自主確定。采用此種方法計價，反映了建筑生產中實際的資源消耗。使工程價格既反映其價值，又反映市場供需。
上述（1）和（2）兩種計價方法是目前主要的計價方法。從表中我們可以看出這兩種方法在計價時都需要利用地方定額并且都需要計算工程量來最終確定工程造價。由于這種特點這樣就限定了不同級別的施工企業(yè)在記取造價時必須執(zhí)行同一標準的“定額直接費”或“定額消耗量指標”業(yè)主也只能處于從屬地位，自主定價的權利較小，只能按照政府的“取費標準”進行計算，其所產生的缺陷為：
（1）首先現(xiàn)行的建筑工程造價組成的內容很多，計算量較大，定額內容過多過細，消耗在工程量計算上的時間也較長。
（2）與各個施工企業(yè)的技術水平不相適應，不利于建筑市場價格的競爭。
（3）不能體現(xiàn)建筑產品優(yōu)質優(yōu)價的原則。
（4）全國各省市頒發(fā)使用的定額工程量計算規(guī)則由于程度不同，不利于跨地區(qū)工程建設承包市場的競爭。
（5）現(xiàn)行工程造價計算方法不能真正體現(xiàn)建筑工程的實際價值。建筑材料價格的變化，對于工程的土建造價（直接費）影響也是最大的。
（6）不利于招投標工作的開展。
建筑工程造價的估算，從實際上來說，就是利用某種方法對工程造價所做的一個預先估計或稱預測。就建筑工程而言，由于建筑工程本身具有單體性、復雜性、多樣性以及對建筑地點的依賴性等特點，不存在兩個完全一樣的工程，所以對建筑工程來說不能成批量的生產和按整個產品確定價格。這樣在進行建筑工程造價估算時就應當對其進行系統(tǒng)化、具體化、綜合化全面考慮。所謂系統(tǒng)化，是指為加強工程造價的有效估測，應建立完備的、連貫的、準確的估測系統(tǒng)，使建筑工程造價估算中的估算數據采取、估算過程、估算精度三部分都處于嚴格、客觀的分析計量及控制系統(tǒng)中。
具體化是指對某一建筑工程的造價估算應把建筑工程整體進行分解，劃分為基本單元子項（分部分項工程），計算出每一單元子項的費用再綜合形成整個建筑工程的費用。
綜合化是指在建筑工程造價估算中，要對建筑工程進行分析，要注重其結構形式、建造時間、建造地點等不同因素對造價的影響并且使它們之間能夠達到總體的平衡。
現(xiàn)在通行的確定建筑工程造價方法，面臨一大堆圖紙，要填寫表格將近20余種；涉及數據上萬個。特別是工程量的計算，還要求計算人員既懂得工程技術，又要全面執(zhí)行計算規(guī)則及取費規(guī)定，操作起來相當復雜，計算式重復繁瑣，稍不注意就會出錯。由于影響工程造價的因素較多，即使使用計算機，節(jié)省的時間也有限：主要是由于計算機不能識圖，每一分項工程的工程量具體數值還需經過人工進行計算后才能輸入到計算機中。另外在編制或審查一個建設項目的工程造價，常常需要各種不同專業(yè)的人員參與工作，少則數周，多則數月才能完成，耗時很長。所以對于施工企業(yè)來說，在競爭激烈的建筑市場中，在現(xiàn)有的概預算方法的基礎上如何快速而又較為準確的測算出工程的造價，在某種意義上是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。為此，從建筑工程造價的特點入手，運用一種方法能夠快速估算出建筑工程造價是非常重要的，在時間緊時是有利于節(jié)省人力，為企業(yè)提高中標機率的。
好的建筑工程（典型工程）中找出與之最相似的若干個工程，然后利用這些若干個與欲估工程最相似的工程（相似工程）的單方土建造價或某一工料消耗量作為原始資料，采用某種預測方法，對欲估工程的單方土建造價進行預測而得到欲估工程的單方土建造價。
物客觀結果經驗性的描述總結出來，又能采用定量化的手段將這種結果客觀合理的表達出來。綜上所述，我們在進行工程造價的快速估算時，所采用的方法希望能處理如下基本問題：
（1）能綜合考慮施工企業(yè)的經營策略、管理水平、技術水平等諸多客觀因素對工程造價的影響。
（2）能通過建筑工程的結構特性、裝修情況等客觀因素及其它技術參數，利用憑理論知識及實踐經驗建立起來的數據庫，來計算工程造價。
（3）能充分的考慮到已建工程和待建工程的在多大程度上相似和最相似到最不相似的變化過程，達到準確的得出建筑工程造價。