總結是對過去一段時間內所取得成就和經驗的總結，它可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，提高自己的能力。在寫總結時，應該著重突出自己在學習或工作中的亮點和進步，同時也要承認自己的不足和成長空間。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀的總結范文，供大家參考。
煤礦通風工作總結篇一
這一季度以來，我區(qū)隊在礦黨政工會的領導下，緊緊圍繞安全生產這一方針積極開展區(qū)隊群監(jiān)工作，促進了區(qū)隊各項工作的開展。我們根據區(qū)隊安全生產實際需求，對群監(jiān)員進行了補充、調整。由原來的3人增加到7人，并對原群監(jiān)員上崗不正常的進行了更換。第一季度7名群監(jiān)員共上崗754天，累計排查隱患700條，處理現(xiàn)場隱患360條。有效的保障了我隊的安全生產。
在群監(jiān)工作中，我們堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以安全為重點開展工作，積極組織多種形式的安全競賽活動，杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
一是加強安全思想教育，建設高素質網員隊伍。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產的保障，第四季度以來我們采取不同方式組織群監(jiān)網員學習《安全規(guī)程》以及集團公司和礦下發(fā)的各類文件，使抽放隊每個網員樹立一切為了安全，一切服務安全的理念。增強了群監(jiān)員的安全生產意思。
二是加強現(xiàn)場隱患的排查力度，針對抽放隊施工面廣零散作業(yè)人員較多的情況。劃分群監(jiān)員安全責任區(qū)，安全監(jiān)督責任落實到每名群監(jiān)員身上，做到人人身上有壓力、有動力，對各種隱患早發(fā)現(xiàn)及處理。消除一切不利于安全的各種因素。
三是嚴格考勤制度，加強群監(jiān)員上崗次數(shù)要求群監(jiān)員每月上崗不少于25次，堅持做到有上崗有隱患，對于出勤少上崗少的群監(jiān)員將清除群監(jiān)員隊伍。
四是積極開展群監(jiān)員身邊無事故競賽活動，搞好安全生產的宣傳工作和各種勞動競賽，設置了遵章守紀光榮臺，四違亮相臺，隱患警鐘臺;開展三無班組賽，安全標兵賽共3次，評出優(yōu)秀個人5人。
通過群監(jiān)員的努力，本季度安全狀況良好，無發(fā)生重傷及二級以上傷亡事故，無三違人員和無三違班組率100%。
下一步要進一步加強職工安全教育，全面提升職工安全水平和安全技能，繼續(xù)開展三員身邊無事故活動，狠抓群監(jiān)員上崗匯報和隱患處理，使每個群監(jiān)員真正發(fā)揮群監(jiān)作用，在安全上層層有人管，層層有人問，使群監(jiān)工作再上一個新臺階。
煤礦通風工作總結篇二
惠寶煤業(yè)通風部二〇一八年六月三十日。
惠寶煤業(yè)有限公司通風專業(yè)。
上半年工作總結及下半年工作計劃。
上半年通風部在礦領導的大力支持及分管領導的帶領下，堅決抓好“一通三防”工作，順利通過了國家一級標準化驗收工作，圓滿的完成了年初既定的各項任務，為“一通三防”安全工作的進一步發(fā)展，提供了必要的保障?，F(xiàn)將半年來的工作經驗及不足情況匯報如下：
一、通風系統(tǒng)方面：
1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每旬由分管領導倫巖組織，區(qū)隊領導和技術人員參加，對通風隱患及通風系統(tǒng)進行一次全面排查。發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。
2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施及各采掘工作面均實行獨立通風措施。巷道貫通時派專人跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調改通風系統(tǒng)。
3、嚴格執(zhí)行了每10天進行一次的全礦井測風制度，根據礦井所需風量大小，合理調整主扇葉片角度，做到了安全、經濟、合理。采掘工作面按照需求風量隨時進行風量調節(jié)。
4、通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)合理、風量充足、風流穩(wěn)定。
二、瓦斯管理方面：
1、強化2102采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。
2、對瓦檢員進行分工，實行區(qū)域負責制，多層把關并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報。
3、齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，嚴格執(zhí)行瓦檢員交接班制度及匯報制度。
三、局部通風管理方面：
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的風筒質量，保證風筒末端離掘進頭不超過8米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。
目前局部通風機通風地點共3處，其中：2107輔運順槽、膠運順槽局扇供風距離均已達1800米，2108輔運機頭硐室局扇供風距離120米；風筒末端風量滿足工作面需求風量。
四、通風設施方面：
在通風設施管理上，嚴格按照標準化要求進行施工，真正做到一設施一措施，每道設施竣工后都由通風部門組織驗收；每10天對所有設施進行一次全面檢修。
上半年，全礦共拆建風門設施6道（其中東翼聯(lián)絡巷2道，1#措施巷2道，2107在建2道）；永久密閉2道，擋風墻2道；柵欄3處；累計維修調節(jié)9道，維修風門4道。安裝風門閉鎖4處。
五、防塵、隔爆方面：
堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦月平均清洗巷道47000米，累計清理水溝10500米、更換水溝蓋板276塊。共安裝凈化水幕和噴霧裝置23組，拆除凈化水幕和噴霧裝置9組。安裝主隔爆設施3組，輔助隔爆設施6組。
六、通防隱患排查治理與管控措施落實方面：
每周進行一次全礦井通防隱患排查，對查出的隱患進行分析，制定整改方案，并對下周隱患進行預測，提前制定預防措施；通風部干部不定時的下井檢查，加強對重點崗位、重點部位和重點設備的安全監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的一通三防隱患，并嚴格進行安排處理。
每旬由通風專業(yè)負責人倫巖組織一次對礦井通風風險管控重點實施情況做一次全面檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進通風方面的管控措施。
七、專業(yè)技能培訓方面：
積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風部每季度對員工進行為期5天的培訓，每天4小時，每季度實施考核，根據各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理?，F(xiàn)經我部門和礦培訓中心培訓后96%以上的員工的專業(yè)知識已合格。
積極開展瓦斯檢查員技能演練實操工作。并對每位瓦斯檢查員的技能操作進行了一一解析和點評，指出了不足，規(guī)范了操作，大大提高了瓦斯檢查員的操作技能和業(yè)務水平。
八、管理制度及完善軟件資料方面：
按“一通三防”質量標準化要求，結合我礦實際情況制定了《一通三防管理制度》、《一通三防安全生產責任制》、《通風部各工種操作規(guī)程》；修訂了《進一步加強瓦斯檢查工作管理的補充規(guī)定》、完善了防火觀測工和防塵工管理制度及操作規(guī)程的匯編；制定了考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。通過通風部人員的共同努力，各種“一通三防”圖紙、牌板、記錄、臺帳、規(guī)程、措施、設計、管理制度、崗位責任制、操作規(guī)程等有關資料都齊全完善，與現(xiàn)場實際相符。
第二部分“一通三防”工作存在的問題。
一、隨著礦井“一通三防”安全生產標準化工作的提高，我部尚待努力進取，以縮小工作差距，進一步提升通防管理工作。
二、通維工對通風設施的相關要求及操作技能不夠熟練，需加強現(xiàn)場實際操作。
三、因井下噴漿時風筒管理難度大，防塵效果差的問題將在以后的工作中逐步加以解決。
第三部分下半年工作計劃。
為進一步搞好下半年的“一通三防”工作，切實做到礦井安全生產，汲以往工作經驗結合目前實際情況，今后的工作需加強現(xiàn)場管理，狠抓重點環(huán)節(jié)，嚴把工程質量；針對礦井通風系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，制訂下半年的工作計劃。
一、工作目標。
（一）全面杜絕礦井通風、瓦斯、粉塵及井下火災等重大事故的發(fā)生。
（二）加強“一通三防”隱患排查治理的執(zhí)行力度。全面實現(xiàn)系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定；在通風管理方面實現(xiàn)責任明確、制度健全、嚴格實行監(jiān)督考核制度。
二、工作計劃。
（一）落實責任，加強管理，把“一通三防”各項工作落實到實處。
1、建立完善“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。
2、對“一通三防”工作進行分區(qū)域劃分管理。
3、每旬進行一次“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。
（二）完善通風系統(tǒng)做到系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定。
1、按規(guī)定及時測風、調風，保證采掘工作面及其他供風地點風量充足。
2、按質量標準化的規(guī)定砌高規(guī)格、高質量的通風設施。
3、完成礦井2018年的瓦斯等級鑒定工作，為礦井瓦斯管理提供可靠依據。
（三）加強礦井瓦斯治理力度。
1、加強2102采煤工作面上隅角及2107輔運、運輸、2108輔運三條掘進工作面的瓦斯管理。
2、認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況。嚴格執(zhí)行交接班制度及瓦斯管理制度。
（四）實施監(jiān)測監(jiān)控，做到裝備齊全、數(shù)據準確、斷電可靠、處理迅速。
1、加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。
2、嚴格按照《安全生產行業(yè)標準》的要求安設瓦斯、風筒、溫度、風速、一氧化碳、設備開停等傳感器。
（五）防塵、隔爆方面：
堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。計劃在三條掘進順槽安裝隔爆設施10組。計劃設置完善凈化水幕和轉載噴霧裝置12個。
（六）管理制度與專業(yè)培訓方面：
1、鞏固上半年已有的基礎，進一步健全管理制度內容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計資料。做到及時上報，數(shù)據真實準確，有理有據、強化實際操作性和指導性。
2、繼續(xù)加強對第三、四季度的通風專業(yè)培訓工作，制定詳細的教案，強化員工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業(yè)務技能水平。
（六）其他方面：
1、抓好通風儀器裝備的使用工作，做到各種儀器裝備齊全，嚴格配戴，合理設置，維修到位，充分發(fā)揮安全裝備在生產過程中的保障作用。
2、做好2019年度的礦井反風演練工作；完成本年度的礦井通風能力核定工作，以便于指導下一年度的礦井年度風量核算、分配計劃。
通風部。
二〇一八年七月一日。
煤礦通風工作總結篇三
校舍安全直接關系廣大師生的生命財產安全，關系社會和諧穩(wěn)定。為保證我區(qū)中小學校舍安全工程順利實施，提高綜合防災能力，保障師生生命安全，根據《市人民*辦公廳關于印發(fā)市中小學校舍工程實施方案的通知》精神，特制訂本方案。
一、指導思想。
以黨的*精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面排除中小學校舍安全隱患，徹底改善中小學校舍安全狀況，將校舍安全工程建成“陽光工程”、“放心工程”，促進社會和諧穩(wěn)定。
二、目標任務和實施范圍。
從年開始，用3年時間，對全區(qū)中小學沒有抗震設防的校舍、地處山體滑坡和泥石流等地質災害易發(fā)地區(qū)的校舍進行抗震加固、拆除重建、遷移避險，提高綜合防災能力。
校舍安全工程實施范圍為全區(qū)城鎮(zhèn)和農村、公立和民辦、教育和非教育系統(tǒng)的所有中小學，包括高中、初中、小學、特教學校和幼兒園。
三、實施步驟。
（一）排查階段（年6月20日__7月31日）：_____由區(qū)教育局牽頭，區(qū)建設局、區(qū)房產局等相關部門和單位抽調專業(yè)技術人員組成檢查鑒定專班，按照抗震設防和有關防災要求，對全區(qū)中小學校校舍進行逐棟排查，形成鑒定報告，對存在安全隱患和不符合抗震要求的校舍進行登記，建立校舍安全檔案。
（二）規(guī)劃籌備階段（年8月1日__8月31日）：_____區(qū)發(fā)展改革、教育、財政等部門根據鑒定情況，結合學校布局調整、初中標準化建設、農村寄宿制學校建設，制定校舍安全工作總體規(guī)劃和具體實施計劃報區(qū)人民*審批。
（三）規(guī)劃實施階段（年9月1日到年10月31日）：_____由區(qū)中小學校舍安全工程領導小組辦公室負責，相關部門和學校配合，分年度組織實施工程項目建設，并對工程質量進行驗收。
四、工作機制。
成立區(qū)中小學校舍安全工程領導小組（具體名單附后），統(tǒng)一組織實施全區(qū)中小學校舍安全工程。各成員單位主要職責如下：
區(qū)*負責項目立項、初步設計審批，積極爭取國家和省、市資金支持。
區(qū)教育局負責組織編制工程規(guī)劃，項目申報、招投標，協(xié)調其他成員單位對工程實施情況進行指導、檢查、評估和驗收。
區(qū)環(huán)保局負責項目環(huán)境影響評價。
區(qū)*分局負責項目消防審查，對工程進行技術指導，維護項目周邊治安環(huán)境。
區(qū)監(jiān)察局負責對相關部門履行職責情況進行監(jiān)督檢查。
區(qū)財政局負責項目建設資金調度，加強資金監(jiān)管，確保資金使用效益。
區(qū)國土局（規(guī)劃局）負責辦理工程建設用地的相關手續(xù)。
區(qū)房產局負責房屋安全鑒定、白蟻防治和房屋產權證的辦理。
區(qū)水務局負責為工程建設提供水情、汛情等相關信息，并提出應對措施。
區(qū)審計局負責對工程資金實施審計監(jiān)督。
區(qū)建設局負責校舍安全工程的檢查鑒定、施工許可證的辦理及施工質量安全管理。
區(qū)科技局負責按照抗震設防要求，指導項目選址和安全性評估。
區(qū)氣象局負責對項目設計進行防雷審查，保證防雷安全。
區(qū)人防辦負責項目人防手續(xù)的辦理。
五、工作要求。
（一）認真排查，不留死角。各有關部門和單位要選派專人參加校舍安全排查工作。區(qū)領導小組辦公室要認真組織排查，縱向到邊，橫向到底，不留死角。排查過程中要認真填寫排查日記，按照“一校一冊，一棟一表”和“誰檢查，誰簽字，誰負責”的要求，逐校逐棟建立詳細的安全檔案，徹底摸清我區(qū)中小學校校舍現(xiàn)狀。
（二）科學規(guī)劃，合理安排。實施校舍安全工程要與我區(qū)中小學“十一五”、“十二五”發(fā)展規(guī)劃相結合，統(tǒng)籌兼顧，科學實施。要區(qū)分輕重緩急，對安全隱患突出的校舍優(yōu)先安排改造加固。要與學校布局調整、初中標準化建設、農村寄宿制學校建設、學校危房改造工程相結合，避免重復建設。要實行分類改造，對通過維修加固，可以達到抗震設防標準的校舍，按照重點設防類抗震設防標準改造加固；對經鑒定不符合要求、不具備維修加固條件的校舍，按照重點設防類抗震設防標準和建設工程強制性標準重建；對嚴重地質災害易發(fā)地區(qū)的校舍，進行地質災害危險性評估并實行避險遷移。新建校舍必須按照重點設防類抗震設防標準進行建設，校址選擇應符合工程建設強制性標準和國家有關部門的《汶川地震災后重建學校規(guī)劃建筑設計導則》規(guī)定，并避開有隱患的淤地壩、蓄水池、尾礦庫、儲灰?guī)斓冉ㄖ锵掠我字聻膮^(qū)。
（三）籌措資金，保證進度。要積極籌措資金，將校舍安全工程項目配套資金納入區(qū)財政預算，確保工程項目順利實施，確保學校不因工程的實施而產生新債務。要嚴格工程資金管理，設立專戶，分賬核算，專款專用，堅決杜絕擠占、挪用、滯留工程項目資金。
（四）規(guī)范管理，確保質量。校舍安全工程建設單位必須具備相應資質，嚴格工程施工管理，確保質量安全。各有關部門和單位要加強協(xié)調配合，監(jiān)督檢查工程質量和進度。要主動接受社會監(jiān)督，將工程技術指標、實施方案、工程進展和實施結果向社會公布，接受人民群眾及新聞媒體監(jiān)督，確保工程質量。要根據《*辦公廳轉發(fā)教育部等部門關于進一步做好農村寄宿制學校建設工程實施工作若干意見的通知》精神，減免校舍安全工程的行政事業(yè)性和經營服務性收費，切實提高資金使用效益。
六、責任追究。
區(qū)中小學校舍安全工程領導小組要建立健全校舍安全工程質量和資金管理責任追究制度，對在校舍排查過程中不認真負責，玩忽職守，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患，導致校舍倒塌，造成師生傷亡的；建設、評估鑒定、勘察、設計、施工與工程監(jiān)理單位及相關人員沒有執(zhí)行相關規(guī)范標準，沒有承擔相應職責，造成經濟損失或人員傷亡的；改造后的校舍因選址不當或建筑質量問題遇災垮塌致人傷亡的；擠占、克扣、截留工程專項資金、違規(guī)亂收費以及疏于管理影響工程目標實現(xiàn)的，要依法追究相關責任人的責任。
建設局抓項目促建設半年工作總結（擴展7）。
——江門市住房和城鄉(xiāng)建設局。
煤礦通風工作總結篇四
按照《關于開展20xx年度黨風廉政建設有關工作綜合檢查的通知》(泉紀辦〔20xx〕49號)、《關于20xx年度泉州開發(fā)區(qū)懲防體系建設和落實黨風廉政建設責任制主要任務分解立項督促落實的通知》(泉開懲防辦〔20xx〕1號)文件中明確的工作任務，結合今年來開發(fā)區(qū)黨工委、管委會和紀工委、監(jiān)察局的安排部署，我局圍繞反腐倡廉工作任務和全區(qū)建設管理的中心工作，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把黨風廉政建設和反腐敗工作貫穿于國土、規(guī)劃、建設、環(huán)保等各項工作，以加強教育為基礎，以制度建設為核心，以強化監(jiān)督為重點，扎實推進各項工作的開展，為我區(qū)建設管理事業(yè)的發(fā)展提供了堅強的政治保證?，F(xiàn)將我局20xx年黨風廉政建設工作總結如下：
我局對該項工作高度重視，為加強對該項工作的領導，我局及時調整充實黨風廉政建設工作領導小組。其中，局長、支部*為第一責任人，副組長為具體責任人。班子成員按各自分工負責的科室對職責范圍內的黨風廉政建設負責，分工合作，責任落實到人。要求領導班子成員要帶頭查找廉政風險，帶頭抓好自身和管轄范圍內的廉政風險防范工作，帶頭參與到構建懲治和預防腐敗體系基本框架工作中來，確保工作落到實處。
(一)加強學習教育，進一步提高廉潔從政意識。堅持在工作中學習貫徹《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、《*xx市委經濟技術開發(fā)區(qū)工作委員會關于落實黨風廉政建設責任制工作報告制度的實施意見》等省、市、開發(fā)區(qū)有關黨風廉政建設的反腐敗工作文件精神學習，要求大家切實貫徹落實“八項規(guī)定”和“六項禁令”，自覺遵守干部廉潔自律相關規(guī)定，完善黨員干部民主生活會制度，嚴格遵守財經紀律制度。認真落實黨風廉政建設責任制。我們按照“誰主管誰負責”的原則，全面落實了黨風廉政建設的領導責任，并加強領導干部廉潔自律，增強廉政勤政意識和拒腐防變能力，堅決抵制不廉潔行為的產生。把反腐倡廉與日常監(jiān)督管理結合起來，全面落實問責問廉問效工作制度和警示訓誡制度，初步構建了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，做到勤政廉潔，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作的全面深入開展。
(二)健全行政審批制度，簡化審批環(huán)節(jié)。一是進一步完善辦事公開制、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、“窗口式”集中辦理制和ab崗工作制等制度。在開發(fā)區(qū)行政服務中心把行政審批事項的審批項目、審批類別、申報資料、審批程序、審批時限審批結果和收費標準等事項，全部向社會公開，并統(tǒng)一印制了審批項目服務指南放在窗口供客戶自由取閱，并制定了內容詳細、條理清晰的行政審批服務指南，隨時打印給前來窗口辦理業(yè)務的服務對象，真正做到了公開透明，陽光操作。對于符合要求的審批事項要求窗口工作人員嚴格按照規(guī)定程序進行辦結。認真解答申報單位的疑問，細心講解到位，能一次辦理完畢的就一次辦理，杜絕積壓。二是推行全程辦事代理制、重大項目聯(lián)辦制和服務承諾制等特色服務機制，縮短審批時限、提高行政效能。對于涉及民生工程、基礎設施和重大工業(yè)項目等有利于擴大內需的重點項目開辟規(guī)劃審批“綠色通道”，實行全程跟蹤服務，建立重點項目規(guī)劃聯(lián)絡員制度，建立重點項目規(guī)劃進展臺賬，采取及時給項目責任單位去函聯(lián)系、主動聯(lián)絡等方式，全程跟蹤重點項目的進展情況。對重點項目的來電來函提出的問題及時作出答復，一次性告知項目業(yè)主應提交或補充的材料、修改意見等。今年以來，20xx年我局審批窗口累計接待辦事群眾300多人次，共收件197件，按時辦結185件，按時辦結率100%，提前辦結率，群眾滿意度達100%。
(三)規(guī)范土地使用權出讓工作。開發(fā)區(qū)土地招、拍、掛項目均由市國土資源局統(tǒng)一按規(guī)定公開出讓。我局根據開發(fā)區(qū)相關規(guī)定，將擬進行招、拍、掛出讓的土地按產業(yè)類型、準入條件、規(guī)劃設計條件、環(huán)境保護要求，以及擬出讓土地面積、建設項目規(guī)模、投資強度、容積率、建筑密度、綠化率、出讓年限、開工竣工期限等土地使用條件，做好項目用地出讓方案，提請開發(fā)區(qū)用地聯(lián)席會議領導小組召開會議研究。開發(fā)區(qū)用地聯(lián)席會議領導小組對擬定的招、拍、掛出讓方案進行研究，集體決策后，按程序報市*申請項目用地招、拍、掛出讓。
(四)健全對環(huán)境污染防治政策措施落實監(jiān)督。一是加強飲用水源污染防治工作，加大開發(fā)區(qū)企業(yè)雨污水分流檢查力度，保護和改善南高干渠水源的環(huán)境質量，確保晉江、石獅的水環(huán)境質量明顯改善。二是穩(wěn)步推進建設項目審批管理，對所有新、改、擴建和技術項目，嚴格執(zhí)行《建設項目環(huán)境影響評價文件審批程序規(guī)定》和《建設項目環(huán)境影響評價行為準則與廉政規(guī)定》。三是建立來信來訪責任制，做好**工作。按照《*條例》的要求，以“事要解決”、“案結事了”為重點，指定一名副局長分管**工作，提高初信初訪的一次性辦結率，認真解決群眾反映強烈的環(huán)境污染問題，努力控制越級*，積極化解集體*，有效減少重復*。對來訪群眾均給予及時答復、解決或轉辦，做到件件有答復，事事有回應，解決不了的及時上報市局*辦和上級業(yè)務主管部門，有效地把矛盾控制或消除在萌芽狀態(tài)。到11月底，共受理環(huán)保*件24件，辦結率100%。力求*案件辦結率達100%，群眾滿意率達到100%。
過去的一年，我局懲防體系建設和黨風廉政建設工作取得了一定成效。但是，我們仍然清醒地看到，我局的懲防體系建設和黨風廉政建設工作離上級組織的要求還存在一定的差距，如：工作思路需要創(chuàng)新、工作措施需要完善、工作力度有待加強等等。這些不足都有待于在明年的工作中予以加強，認真加以解決。
我們清醒地認識到加強全局黨風廉政懲防體系建設的重要性和緊迫性，決心把思想認識統(tǒng)一到黨工委、管委會的工作部署上來，以高度的政治責任心和強烈的使命感，緊緊抓住規(guī)范和制約權力運行這個核心，通過加強教育、完善制度、加強監(jiān)督，努力構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系，下大力氣把這項事關大局的工作抓緊抓好抓實。
(一)以廉政教育為基礎，完善和落實學習理論的長效機制，通過學習構筑黨員干部拒腐防變的思想道德防線。堅持以黨員職工自我學習教育為主，集中學習教育為輔，灌輸與引導將結合。通過組織專題學習討論、舉辦廉政知識講座、單位主要領導講廉政黨課和作反腐倡廉形勢報告，集中組織開展廉政教育，確保廣大黨員干部真學、真懂、真用，達到學有所思、學有所悟、學有所用的目的。
(二)進一步加強懲防體系工作，積極落實“四勤”。一是勤思考。做好工作總結和紀律教育活動工作。做好所在單位的各項制度的修訂完善工作，并切實抓好落實。二是勤實踐。做好*接待、解決工作。牢固樹立以人為本，執(zhí)政為民的理念，提高為企業(yè)服務的自覺性。三是勤監(jiān)督。抓好領導干部廉潔自律工作的監(jiān)督，重點落實不準收送“紅包”、“吃拿卡要”、利用婚喪嫁娶借機收錢斂財?shù)纫蟆Ｋ氖乔跈z查。能經常對照自身的工作計劃、工作安排和開發(fā)區(qū)紀檢部門部署的各項工作要求檢查完成情況，查漏補缺。認真檢查班子成員的工作，糾正不作為或亂作為的現(xiàn)象。
(三)健全完善源頭防止腐敗制度。繼續(xù)實行重大問題、重要事項集體研究決定和個人重大事項報告制。以政務公開為核心，推行“陽光工程”;深化行政審批制度改革，規(guī)范和公開事權，加強后續(xù)監(jiān)管，形成有效的行政審批約束機制和事后監(jiān)管機制。
規(guī)劃辦在鎮(zhèn)黨委*的正確領導下，辦公室人員團結一致，做到了思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”。根據年初工作計劃，狠抓落實，并較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就今年工作小結如下：
結合我鎮(zhèn)的工作實際,利用各種渠道,采用廣播、張貼標語等形式，積極向廣大群眾宣傳《土地管理法》、《省土地管理條例》、《省村鎮(zhèn)建設管理條例》、《省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》等有關法律、法規(guī)，宣傳依法使用土地和保護耕地的重要性，在全鎮(zhèn)范圍內營造依法建設、規(guī)劃建設的良好氛圍。今年，我鎮(zhèn)在世界環(huán)保日和全國土地日各出宣傳專欄一期，張貼宣傳標語分別200多張，橫額各2條。
(一)加強土地資源管理，做好耕地動態(tài)巡查和監(jiān)管，確保全鎮(zhèn)耕地流量*衡和控制耕地保有量，控制基本農田保護面積和建設用地規(guī)模等。
(二)抓好農田保護，嚴禁一切破壞耕地的行為。今年我辦共查處水口違法用地行為1宗，責令停止土地違法行為6宗，處理調解房屋巷道爭議3宗。
(三)加強建設用地管理，嚴格把好農民建房和企業(yè)用地審批關;做好商業(yè)、旅游用地調規(guī);積極抓好農村土地確權登記工作，到目前止全鎮(zhèn)已完成農村集體土地確權登記工作1400多宗面積*方公里，完成98%;辦理了50戶《集體土地使用登記證》。
(四)做好礦山巡查工作，加大對非法開采煤礦行為的查處和打擊力度，今年共巡查礦山46次，無發(fā)現(xiàn)偷采煤礦行為。
(五)加大地質災害的巡查和監(jiān)測力度。今年8月發(fā)生特大洪災，經巡查時發(fā)現(xiàn)比較嚴重的有卿罡村委會中桂村邊山體滑坡和種田村委會小蘭田村屋內地陷、界山農家樂飯店山體滑坡、羅角村屋背山體滑坡，及時做好安全疏導，做好安全警示，抓好防范，無發(fā)生傷亡事故，確保人民群眾的生命安全。
(六)做好基本農田整治工作。規(guī)劃對我鎮(zhèn)的麻北、萬家、灣村、大沖四個村委會共7343畝農田進行整治。保安、本公洞、棟頭、嶺咀、良塘村委會共5000畝高標準農田整治，于10月份動工。
(七)抓好6個點(共畝)的增減掛鉤耕地復墾工作，現(xiàn)已完成4個點共畝，剩余部分正在施工中。
(一)抓好鄉(xiāng)村公路規(guī)劃建設工作，加大對自然村公路硬底化建設的力度，抓好村級公路、橋梁養(yǎng)護工作。今年，全鎮(zhèn)完成棟頭村委會沙坑村公里、棟頭村委會劉屋村公里、麻北村委會城水村公里、黃村村委會下門水村1公里公路硬底化建設，梅田劉屋至雷屋2公里、梅田下田至虎沖1公里公路硬底化建設正在施工中，鎮(zhèn)區(qū)公路公里改造已完工;對全鎮(zhèn)公里村級公路進行了養(yǎng)護。
(二)抓好村鎮(zhèn)規(guī)劃。今年，我辦協(xié)助市住建局，市農建綜合辦對大沖村委會新陂洞村、灣村村委會灣村村、熊屋村進行了美麗村莊規(guī)劃和建設，目前，熊屋村已累計投資32萬元完成了村莊標志、涼亭、宣傳欄、拆舊清淤、污水處理建設;新陂洞村已投資2萬元進行巷道硬底化建設。并協(xié)助xx縣建筑勘察設計有限公司對我鎮(zhèn)的崩江沖村、石梯村、棟頭村、大和坪村、蓮塘村、水口村、萬里村、元井村、虎沖村等9個村進行省級村莊規(guī)劃，有力推進我鎮(zhèn)社會主義新農村建設。
(一)抓好企業(yè)、規(guī)模以上養(yǎng)殖場排污管理工作，積極配合市抓好企業(yè)環(huán)保排污處理，查處“十五”小企業(yè)。今年，已查處養(yǎng)殖場排污問題5宗。
(二)抓好農村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，構建美好人居環(huán)境。今年，大力開展農村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，全鎮(zhèn)擬建111個垃圾池，建設垃圾中轉站一個，購置垃圾桶160個，聘請保潔員112名，還購置了一輛3噸垃圾壓縮車。
一是利用拉掛橫額及宣傳單張進行大張旗鼓宣傳治超。今年拉掛橫額6條，發(fā)放宣傳單張100多份。二是召開各企業(yè)單位、沙場、木材加工廠、紅磚廠等相關單位會議，明確治理超限超載工作的重要性和緊迫性。三是給相關企業(yè)、沙場、木材廠發(fā)放通知，明確超限超載處罰力度。四是制定了《保安鎮(zhèn)進一點加強治理道路貨物運輸非法超限超載實施方案》，成立工作領導小組，加強執(zhí)法力度，使治超工作有章可循。
根據鎮(zhèn)*的工作部署，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)新區(qū)的征地工作從8月開始，到目前為止，已征耕地560畝，完成90%。
今年來，我辦全體人員齊心協(xié)力，取得了一定成績，但還存在一些不足之處：如本辦人員的思想水*和業(yè)務能力參差不齊，綜合素質有待于進一步提高等等。
為解決這些問題，本辦將從以下幾個方面做出新的努力：一是認真貫徹落實黨的*精神，努力提高我辦干部為民、務實、清廉的理論修養(yǎng)，堅持用科學的理論指導實際工作，研究新情況，解決新問題，進一步提高工作能力和工作水*。二是積極配合鎮(zhèn)*中心工作，做好其它工作。三是進一步完善各項規(guī)章制度，不斷提高規(guī)劃建設辦的依法行政水*。
(一)繼續(xù)加強對《土地管理法》、《省土地管理條例》、《省村鎮(zhèn)建設管理條例》、《省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》等有關法律、法規(guī)，宣傳力度。
(二)繼續(xù)向上爭取耕地增減掛鉤點和農田整治工作。
(三)繼續(xù)加大對違法用地、地質災害、非法開采煤礦的監(jiān)控力度。
(四)抓好環(huán)境污染查處力度，并完成100%的自然村環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
(五)積極向上爭取公路硬底化指標，力爭100%的自然村完成公路硬底化建設。
(六)繼續(xù)抓好美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃建設工作。
(七)繼續(xù)協(xié)助鎮(zhèn)*搞好鎮(zhèn)新區(qū)開發(fā)工作。
(八)進一點加大對超限超載的宣傳和執(zhí)法力度。
1、對全鎮(zhèn)四小水利工程進行了清淤疏浚，全鎮(zhèn)共清淤小水圳70條，總長52公里，對幸福水庫進行了防滲和加固，投資了20萬元，對東、西二干渠和紅旗渠進行了清淤疏浚和維修，共清淤泥3000方，清除塌方58處，計20xx余方，澆灌三面砼渠2處，清淤疏浚20公里，維修山塘2口。
3.投資達萬元的南坑河防洪治理工程項目，為確保施工環(huán)境及進度，我站工作人員加班加點，積極協(xié)調處理有關矛盾糾紛及征地工作，確保了該工程順利施工，目前該工程已全線開工建設，主體工程完成總工程的80%，預計明年5月全線完成，該項目完成后，可確保8000畝農田不受洪災和3萬人的安全?？苫謴突霓r田200畝。
4、投資424萬元的集中供水項目，目前已完成主體工程40%，預計在古歷12月份前完成清水池的澆搗工作。該項目完成后可解決全鎮(zhèn)31887人安全飲水。
5、投資480余萬元兆佳村的以電代燃項目已完成90%，該項目完成后可有效整合小水電站的發(fā)電和老百姓的用電，減少環(huán)境污染。
6、投資210萬元，對東、西干渠進行清淤維修工作，目前已完成30%工作量。
7、全鎮(zhèn)有重點山塘七座，已經做完了測量工作，所有材料已上報到省水利廳。
8、根據上級主管部門的安排，對全鎮(zhèn)范圍內的小山塘進行了摸底，已登記在冊并上報到上級主管部門。
9、根據上級主管部門的統(tǒng)一部署，全鎮(zhèn)上報了17條“小農水”渠道，全部竣工并正常運行。
10、已對南坑中心小學、南坑鎮(zhèn)中、南坑妙泉學校、金鉤灣、雙鳳、大嶺、七寶、窯下8所學校，安裝了共計25臺直飲機。
11、有團群、乾村、新坪、兆佳爭取了百噸千人農飲項目，該項工作目前已完成50%。
12、配合村級做好農村的各項中心工作。
全鎮(zhèn)境內的水利設施都較老化，特別是東西二干渠和紅旗渠道，范圍大，流程長，沿途淤塞，滲漏非常嚴重，而且是環(huán)山土渠，特別是到了汛期或大暴雨，就會出現(xiàn)塌方或倒塌，大量的維修工作給*的財政造成較大的壓力。
一、繼續(xù)做好中小河流治理和“安全飲水”工程工作。
二、繼續(xù)做好重點山塘的升級工作。
三、配合村級做好小型水利工作維修和加固申報工作。
四、做好小型山塘申報工作。
五、繼續(xù)做好坪村灌區(qū)節(jié)水配套項目。
六、配合村級做好各項項目的申報工作。
七、抓好水利工程的安全宣傳工作。
八、做好其它各項中心工作。
建設局抓項目促建設半年工作總結（擴展5）。
煤礦通風工作總結篇五
20xx年xx煤礦在集團公司的正確指導下，特別在11月17日至19日，^v^中央在內蒙古鄂爾多斯視察工作時強調指出，要不斷把學習貫徹黨的^v^精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導實踐，推動發(fā)展上下功夫。
我們要按照的指示精神，把學習^v^精神同建設一座大型現(xiàn)代化高產高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結合起來，始終本著安全第一，預防為主的安全生產方針，按照管理、裝備、培訓三并重的原則進行管理;把礦建設成靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象xx集團品牌工程。牢記透水事故所帶來的災難，深刻領會集團公司戰(zhàn)略部署，求真務實，扎實工作。一年來科學管理，合理組織生產，不斷深化雙基建設，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標。預計礦將在20xx年6月進行投產。
xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術員。在人才儲備庫里礦做到了少用人，多用人才。
xx煤業(yè)公司付文志總經理提出了以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建筑公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設xx煤礦。
同時xx煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導，專家點拔，面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出。高學歷、有專業(yè)知識技術又有實踐經驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。
僅20xx年，礦培訓員工達10余人次，平均每人培訓2次，各級各類培訓班常年舉辦。先后于內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業(yè)技術學院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術素質列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。
^v^10月5日在十屆^v^五次會議上作政府工作報告時說，要強化安全生產工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。
要堅決遏制透水事故發(fā)生，實現(xiàn)xx煤礦安全生產狀況好轉。我礦認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，完善安全體制，切實落實責任制，加大安全投入，加強安全生產教育和培訓。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質量標準煤礦安全專項整治工作。
礦出臺了一系列安全管理責任制度，達到了標本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產秩序，完善管理制度，強化礦領導監(jiān)管，實行礦長是第一責任人，對全礦的安全管理工作負全面責任?？偣こ處煂θV范圍內的安全生產負技術管理責任，技術管理到位，并且要保證安全生產。部室長是業(yè)務業(yè)務的第一責任者。嚴格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負責，是本班組安全管理的第一責任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報，并積極參與處理，在現(xiàn)場安全生產工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到三不傷害，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅持安全目標管理，嚴格督促檢查安全工作，必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關。
安檢部門首先是安全檢查機構的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產，建設過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實的監(jiān)督員，以我國第一部規(guī)范安全生產的綜合性法律《安全生產法》為依據，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產法》《煤炭安全規(guī)程》進行廣泛宣傳，深入的學習，并在今年11月23號我礦開始培訓9名安全員學習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實效。
在20xx年里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風系統(tǒng)的調整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風系統(tǒng)質量標準化、提高了學員業(yè)務素質。
為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進行。
解決了礦井拖欠的通風工程，以前通風隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統(tǒng)的優(yōu)化。通風隊員工們打設了一、二副井聯(lián)絡巷、一二副井井筒、6101回風道密閉18道;為了保證6101工作面通風系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡巷設置風門2道，在施工過程中使新學員學會了打設風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理，打設的風門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。
加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風大巷這些地點巷道修復時我們擔負了風筒的管理工作，通風隊共接設風筒1400多米、設置風機4臺、調風3次，保證了停產期間的通風管理。
為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風，通風難度大，我們相繼設置了風機3臺次、接設了風筒1500米，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡巷設置了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件，過去的汽車尾氣超限已經不存在了。
改善通風條件、提升質量標準化。通風隊在礦井生產期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設施，協(xié)助安設小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。
20xx年通風隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風井貫通系統(tǒng)調整、通風阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產。
剛剛過去的20xx年是我礦安全生產極不順利的一年，一年來我們經受了種種考驗，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。
吸取教訓、明確方向。自今年年初調到xx煤礦生產技術部成立以來，認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念。牢固樹立安全第一、預防為主安全生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作。
爭創(chuàng)一流工程質量，在煤礦井下掘進工作面停產期間克服技術資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：
1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。
2、一、二副井的巷道維修。
3、6101工作面的錨索工程。
4、二副井至運輸順槽聯(lián)絡巷支護工程。
5、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。
6、皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。
7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。
8、工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。
煤礦通風工作總結篇六
上半年市建設局按照市委、市*要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領域質量工作，以“百年大計，質量第一”目標，積極抓好建筑工程、市政基礎設施建設、工業(yè)區(qū)基礎設施建設等工程質量的管理，特別是“”汶川大地震災后重建工程的質量管理，并取得了優(yōu)異成績。
一、開展質量興市的主要做法。
（一）強化領導，明確分工，建立責任機制。
為加強對質量市興工作領導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質量興市工作領導小組”，負責對質量興市工作的組織領導；從六個方面進一步完善制訂了《建筑工程質量監(jiān)督、檢測人員工作守則》；明確了質監(jiān)站、檢測中心、建管科對質量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書；根據建設工作階段、工作重點等情況，及時制定了質量興市活動工作計劃和震后恢復重建的工作計劃，做到質量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。
（二）加強教育，強化培訓，樹立質量第一思想。
為了使全市建筑企業(yè)、施工單位、建設者牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，從教育入手，大力開展新規(guī)范、新標準、新法規(guī)的培訓和學習。
首先是加強對質監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學習和培訓，特別是震后新招聘人員的專業(yè)技術知識培訓。為打造一支過得硬的質量安全、質量監(jiān)督隊伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進行培訓。一是送出去學。派監(jiān)督員參加省質監(jiān)站，市質監(jiān)站舉辦的新標準、新規(guī)范培訓班多次；二是內部組織學習。制定詳細的學習計劃，組織監(jiān)督人員自學，落實人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認真學習規(guī)范并向新招聘質量協(xié)管人員進行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務考核；三是請省、市、其它站的專家來我局傳經送寶。
其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經理和技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓，重點學習新規(guī)范、新規(guī)定、工程質量通病防治以及震后震害調查和重建等方面的知識。
（三）嚴格認真，狠抓建設工程質量監(jiān)督管理，確保建設工程質量。
嚴格按照*《工程質量監(jiān)督工作導則》、《四川省工程重量監(jiān)督工作細則》和市有關工程質量監(jiān)督管理相關規(guī)定，充分發(fā)揮質量監(jiān)督作用，對全市在建工程進行全方位質量監(jiān)督管理，保證了建設工程質量。截止6月報建工程項目132個，總面積萬*方米，報建受監(jiān)率達100%，市政設施工程合格率達100%，下發(fā)整改通知7份，停工通知4份，無一例質量安全事故。人民醫(yī)院、婦幼保健院工程的五個單位工程被評為優(yōu)質工程，并經市相關部門現(xiàn)場的實體驗收和資料評審。
我們的具體做法是：
一是落實質量監(jiān)督責任，強化質量意識。對每一個建設工程，在管理上落實質量監(jiān)督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導施工單位樹立“百年大計，質量第一”的指導思想。
二是把好原材料“質量關”。在監(jiān)督施工單位進場原材料質量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。
三是全方位實行質量監(jiān)督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質量狀況，并及時反饋到施工單位和施工現(xiàn)場。在工程建設質量監(jiān)督過程中，實行“一手抓工程質量，一手抓工程技術資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產品結果的質量監(jiān)督。
四是抓好質量趨勢分析。按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據和設備試驗報告、產品合格證等資料進行詳細記錄并及時反饋。
煤礦通風工作總結篇七
在園區(qū)管委會的領導下，今年我局圍繞年初制定的工作目標，強力推進基礎設施規(guī)劃建設，全面落實各項工作任務，較好地完成上半年工作目標?，F(xiàn)將工作總結如下：
（一）加強規(guī)劃編制與管理，為項目建設提供科學依據。
1、委托山**特建設項目管理有限公司對東部新城的產業(yè)定位、發(fā)展模式、功能布局等進行整體策劃，為下步項目引進，具體實施規(guī)劃建設提供科學依據。經多次論證修改，目前，該項目成果已得到縣領導和各有關部門的贊同和肯定。
2、委托**市政工程設計院對東關街東延道路的拓寬、起步區(qū)內^v^十字花^v^道路和連接新老220國道的貫穿線路，目前，施工圖紙、施工方案及投資估算已完成。
3、對污水處理廠、熱源廠、安欒河景觀大道修建性詳規(guī)，正在協(xié)同環(huán)保局、經信局、水務局、規(guī)劃局等部門與相關設計單位對接，完成規(guī)劃設計工作，達到規(guī)劃全覆蓋，為后續(xù)施工建設打下堅實的依據與基礎。
4、委托**市環(huán)境保護規(guī)劃設計研究院編制東部工業(yè)新城的區(qū)域環(huán)評。這項工作既可促進新城開發(fā)各功能區(qū)的合理布局，為篩選進入項目提供依據，又可以為將來進入的單個項目進行環(huán)評提供基礎和標準，減少各單項環(huán)評的工作內容，縮短工作周期，加快項目盡快施工建設。
5、委托縣規(guī)劃設計研究院設計中小產業(yè)孵化園的廠區(qū)功能布局方案，為孵化園的盡快立項和項目建設提供依據。
（二）加快園區(qū)建設步伐，增強項目落地的綜合承載能力。
1、玫瑰片區(qū)基礎設施建設。玫瑰片區(qū)作為未來瑪鋼管件產業(yè)集群的承載區(qū)，為保證基礎設施的承載能力，我們一是進一步調研并完善了供電、供水、供熱（蒸汽）、燃氣等基礎配套設施的建設。目前，供水工程已經竣工；35千伏的北辛變電站工程，已協(xié)調供電公司展開工作，前期全部行政手續(xù)已辦理完畢；供熱（蒸汽）、燃氣工程已完成初步設計。二是根據項目需要，編制了玫瑰片區(qū)瑪鋼南260畝土地整*初步設計方案，并按程序組織了工程招標會，確定中標建設單位。
2、東部工業(yè)新城基礎設施建設。完成了福膠、元首項目的臨電、臨水的架設工作，完成了福膠、元首場地*整工作；完成了福膠、鞋城、電磁線項目的現(xiàn)狀圖勘測、項目用地紅線圖的測繪工作；完成了橫一路清障、推出了施工路影；協(xié)同安城完成了l路的硬化工作，正在實施山水路的大修工作；協(xié)調安城、供電、國土、規(guī)劃、發(fā)改、環(huán)保、水務、供熱等相關部門，經多次現(xiàn)場踏勘和溝通，初步擬定東部新城內110千伏變電站、污水處理廠、熱源廠的選址，項目建設架電、供水線路的建設等工作。
（三）積極協(xié)調土地報批，做好土地經營準備工作。
1、協(xié)調為今年批回用地指標的企業(yè)及時辦理用地手續(xù)。去年報批的用地指標今年3月批回。包括鑄城鋼構66畝，祥成機械12畝，星火燃氣具7畝，蘇泊電器16畝。截止目前，已掛牌的企業(yè)有鑄城鋼構、億佳小康太陽能。
2、協(xié)調處理魯西化工、佳龍制衣用地的歷史遺留問題。經與*、國土局、法制局、環(huán)保局商議協(xié)調，兩企業(yè)的問題順利解決，目前相關用地手續(xù)即將辦理完畢。
3、認真組織企業(yè)用地報批工作。上半年已為福膠項目報批土地50畝。目前正在準備鞋城200畝、電磁線100畝、孵化園50畝、熱源廠50畝和污水處理廠30畝土地的報批工作。
4、為配合園區(qū)產業(yè)發(fā)展總體部署，按照園區(qū)工作安排，組織委托專業(yè)機構做好三機床廠的土地及地上附屬物的全面評估。
5、對中心片區(qū)土地利用情況進行充分調研，全面詳細了解企業(yè)目前占地情況、經濟效益、投資強度等，并對文化街兩側土地的權屬、利用現(xiàn)狀和總體規(guī)劃等進行了詳細了解，為下步土地經營工作做好基礎工作。目前，已擬定《工業(yè)園區(qū)托管區(qū)土地封閉運營管理辦法》（征求意見稿），并初步選定位于中心片區(qū)共計308畝的7宗土地試行進行土地經營。
（四）認真做好其他基礎性工作。
1、積極準備材料，向省*、省財政廳、省財政局申請20xx年省會城市群經濟圈財政困難縣經濟發(fā)展專項資金。起草撰寫了東區(qū)基礎設施建設的可行性報告、資金申請，協(xié)調*辦理了立項批復等工作。
2、按城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治領導小組安排，做好園區(qū)內環(huán)境的綜合治理工作，重點實施了園區(qū)內3家企業(yè)的拆墻透綠工作，對黃河特鋼西院墻進行了粉刷，對瑪鋼北路口山體進行了下挖整理，美化了道路兩側的外觀環(huán)境，提升了園區(qū)二期道路、用地外觀形象和檔次水*。
在總結成績的同時，我們也清楚地看到，工作中還存在一些矛盾和問題：一是園區(qū)規(guī)劃的編制，特別是對東部工業(yè)新城的總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)離領導的要求和與加快建設東部工業(yè)新城的建設步伐的要求還存在很大差距；二是建設局人員狀況與提高規(guī)劃建設工作水*的要求還不相適應；三是隊伍建設特別是我本人還存在一些不容忽視的問題，如協(xié)調配合、主動能動性還不夠，在工作中過重考慮工作的程序性，開拓創(chuàng)新性的方法、路子、作風還需進一步加強和改進。以上存在的問題和不足，需要在今后的工作中不斷加以克服和解決。
按照園區(qū)工作重點，將進一步加快推進基礎設施建設步伐，完善配套功能，創(chuàng)新建設管理模式，提升東部工業(yè)新城整體形象，下半年國土規(guī)劃建設局將重點做好以下6項工作：
1、進一步完善東部新城的總體規(guī)劃，細化修建性詳規(guī)；
2、協(xié)調啟動東關街的東延、污水處理廠、熱源廠等基礎設施的開工建設；
3、啟動孵化園的建設工作與玫瑰片區(qū)暖氣、燃氣等基礎設施的建設工作；
4、進一步拓寬融資渠道，運營部分土地資源，增加基礎設施建設周轉資金；
煤礦通風工作總結篇八
恒豐鄉(xiāng)農村危房改造工作在縣委、縣*、住建局的關心、支持及精心指導下，按照*主導、規(guī)劃引導和群眾主體的原則，切實加強領導、精心組織、務求實效、統(tǒng)籌推進，農村危房改造工作取得了一定成效，從根本上改善了一部分農民的住房條件，受到廣大群眾的好評，現(xiàn)將有關情況總結如下：
全縣農村危房改造20xx年（珙府辦函20xx〔50〕號）c級危房改造恒豐8戶，20xx年（珙府辦函20xx〔181〕號）第二批c、d級危房改造恒豐74戶（其中火災戶5戶），我鄉(xiāng)領導高度重視，4月3日，10月22召開了鄉(xiāng)村兩級會議，傳達了縣府文件精神，研究制定了工作實施方案，以恒府辦20xx〔42〕文件分解到各村落實.
為加強對全鄉(xiāng)農村危房改造工作的組織領導，成立了恒豐鄉(xiāng)農村危房改造工作領導小組，由鄉(xiāng)長簡勇組長，唐升級任副組長，向小明、羅仲權、蔣天義、宋良華為成員。領導小組下設辦公室，辦公地點設在便民大廳。辦公室具體負責農村危房改造工作的指導、督促、協(xié)調和調度等工作。各相關村、社區(qū)也成立了相應的工作機構，由村、社區(qū)支書負總責，分管領導具體負責，確保順利完成建設任務。
為認真做好全鄉(xiāng)農村危房改造工作，4月1日，鄉(xiāng)*制定下發(fā)了《恒豐鄉(xiāng)20xx年農村危房改造實施方案》。
（一）明確了目標任務和基本原則。全鄉(xiāng)農村危房改造工作，從我鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展水*出發(fā)，堅持“科學規(guī)劃、資源整合，*支持、村民自愿，因地制宜、經濟實用，規(guī)范操作、公*公正，保證質量、保障安全五項基本原則，突出重點，厲行節(jié)約，幫助貧困危房戶改遷建改建或維修加固，逐步解決全鄉(xiāng)農村困難群眾的住房困難問題，20xx年10月底前完成第一批8戶改造任務，20xx年12月底完成第二批74戶農村危房改造全面啟動。
（二）明確了補助對象、補助標準和資金管理辦法。20xx年農村危房改造試點補助對象重點是居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點優(yōu)撫對象及其他農村貧困戶，改造戶每戶補助資金元，資金兌現(xiàn)縣上驗收后劃撥到鄉(xiāng)后，統(tǒng)一打到一折通帳號上。
煤礦通風工作總結篇九
今年以來，三中隊在大隊行政及黨支部的正確領導下，緊緊圍繞大隊“xx”工作目標，結合單位實際，深入貫徹學習實踐科學發(fā)展觀活動，確定以“加快推動新一輪發(fā)展、實現(xiàn)隊伍發(fā)展新跨越”為主題，以“更新隊伍發(fā)展觀念、創(chuàng)新應急服務機制、抓機遇構建服務新體系、打造高素質救援隊伍”為主要內容，切實把握“解放思想、改革創(chuàng)新、加快技術一流、裝備一流、服務一流、作風一流救援隊伍建設”實踐載體，積極應對當前形勢任務，中隊全年杜絕輕傷以上事故，確保實現(xiàn)了安全救援。
1、剛性管理與柔性管理相結合，努力提升隊伍整體素質。
三中隊年輕的隊員比較多，結合中隊實際情況，中隊采取剛性管理與柔性管理相結合的方法，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等方法對隊員嚴格進行管理，同時堅持“以人為中心”，依據共同價值觀和精神文化等人性化管理，中隊指揮員深入到小隊，與隊員交流談心，幫助隊員消除矛盾，統(tǒng)一思想，無論是生活還是工作，及時了解隊員的,思想動態(tài)，每月召開一次民主生活會，讓隊員各抒己見，對工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊認真整理分析并采納。采用非強制性方式，在隊員心目中形成一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。激發(fā)了每個隊員內心深處的主動性、內在潛力和創(chuàng)造精神，把強制管理轉化為隊員的自覺意識，從而形成內在的驅動力時，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊員的思想素質大幅度的提升。
2、明確職責，落實責任，提高班子素質。
我們緊緊圍繞“團結、務實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，強化勞動紀律和工作作風，制定崗位責任制及考核辦法，做到分工明確，責任清，量化準，嚴格落實責任追究制，做到壓力均攤，風險共擔，完善崗位責任制。聽從領導安排，決不違章作業(yè)和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強業(yè)務基礎知識的學習，進一步提高戰(zhàn)術運用水平。
3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。
今年來三中隊順利完成了駐xx、xx、xx三個煤礦駐礦值班，駐礦小隊能夠做到保持良好的救援隊伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優(yōu)質服務，駐礦指揮員嚴格要求，帶頭落實了大隊《駐礦管理規(guī)定》和《禁酒令》，以身作則、加強管理，不斷提高了救護大隊在外界的優(yōu)良形象。在值班期間，認真組織學習、訓練，并積極開展預防性檢查，為服務礦井的安全生產保駕護航。在開展預防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務礦井的安全檢查，組織人員到采、掘工作地點進行檢查和熟悉巷道。提高救護隊員對服務礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐xx礦期間，褚正月完成了地方和礦方應急救援小隊的培訓工作。同時，中隊按照大隊要求，對司機制定了行車管理規(guī)定。由于駐外出車數(shù)量的增加，為了保證路上的行車安全，中隊采取了限速、及時做好車輛的維護與保養(yǎng)等措施。加強對司機的行車安全教育，強化交通法規(guī)的學習。
1、以各種形式加強對安全文件的學習。
認真組織學習貫徹落實了省局、集團公司和大隊的一系列文件精神，加強了形式任務教育和安全教育，使每一名指戰(zhàn)員明確了思路，鼓足了干勁，樹立了正確的價值觀、人生觀，提高了政治思想素質和工作水平。增強了全體指戰(zhàn)員的安全意識，不斷強化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識，使“安全第一，施救第二”的安全救援理念落實到各項工作中。并認真組織學習《煤礦安全規(guī)程》、新版〈〈煤礦救護規(guī)程〉〉、《生產安全事故報告》、《礦井水害事故處理與避災自救》、《救護大隊安全技術措施》等一系列安全法規(guī)，使每名指戰(zhàn)員得到了全面掌握。同時中隊堅持每月召開安全學習。帶領隊伍學習專業(yè)業(yè)務、技術來不斷提高自身和隊伍的政治覺悟和專業(yè)水平。
2、加強戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝。
加強戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝，按照“加強戰(zhàn)備，嚴格訓練，主動預防，積極搶救“的救護原則，首先，進一步培養(yǎng)指戰(zhàn)員戰(zhàn)備觀念,加強安全教育，提高自主保安意識。二是中隊制定了一系列的管理制度強化了值班紀律，完善崗位責任制及考勤制度，保證了值班質量、人員數(shù)量。根據日常訓練計劃要求，針對隊員的`弱項，制定日常訓練措施嚴格考核，從各個方面增強隊員的實戰(zhàn)能力，實現(xiàn)了安全救護。三是為做好礦井安全優(yōu)質服務，保證搶險救災的需要實現(xiàn)自身安全，認真堅持儀器裝備抽查制度，使各類儀器裝備完好率達到了100%，安全、精確、可靠。全年訓練情況如下：設備操作484隊次，軍事化隊列390隊次，安裝高泡88隊次，裝檢96隊次，抽查裝備288人次，業(yè)務學習559隊次，體質720隊次，砌4㎡專閉88道，安裝局扇接風筒74隊次。
煤礦通風工作總結篇十
一、通風系統(tǒng)方面：
1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每旬由分管領導倫巖組織，區(qū)隊領導和技術人員參加，對通風隱患及通風系統(tǒng)進行一次全面排查。發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。
2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施及各采掘工作面均實行獨立通風措施。巷道貫通時派專人跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調改通風系統(tǒng)。
3、嚴格執(zhí)行了每10天進行一次的全礦井測風制度，根據礦井所需風量大小，合理調整主扇葉片角度，做到了安全、經濟、合理。采掘工作面按照需求風量隨時進行風量調節(jié)。
4、通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)合理、風量充足、風流穩(wěn)定。
二、瓦斯管理方面：
1、強化2102采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。
2、對瓦檢員進行分工，實行區(qū)域負責制，多層把關并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報。
3、齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，嚴格執(zhí)行瓦檢員交接班制度及匯報制度。
三、局部通風管理方面：
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的風筒質量，保證風筒末端離掘進頭不超過8米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。
目前局部通風機通風地點共3處，其中：2107輔運順槽、膠運順槽局扇供風距離均已達1800米，2108輔運機頭硐室局扇供風距離120米；風筒末端風量滿足工作面需求風量。
四、通風設施方面：
在通風設施管理上，嚴格按照標準化要求進行施工，真正做到一設施一措施，每道設施竣工后都由通風部門組織驗收；每10天對所有設施進行一次全面檢修。
上半年，全礦共拆建風門設施6道（其中東翼聯(lián)絡巷2道，1#措施巷2道，2107在建2道）；永久密閉2道，擋風墻2道；柵欄3處；累計維修調節(jié)9道，維修風門4道。安裝風門閉鎖4處。
五、防塵、隔爆方面：
堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦月平均清洗巷道米，累計清理水溝米、更換水溝蓋板276塊。共安裝凈化水幕和噴霧裝置23組，拆除凈化水幕和噴霧裝置9組。安裝主隔爆設施3組，輔助隔爆設施6組。
六、通防隱患排查治理與管控措施落實方面：
每周進行一次全礦井通防隱患排查，對查出的隱患進行分析，制定整改方案，并對下周隱患進行預測，提前制定預防措施；通風部干部不定時的下井檢查，加強對重點崗位、重點部位和重點設備的安全監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的一通三防隱患，并嚴格進行安排處理。
每旬由通風專業(yè)負責人倫巖組織一次對礦井通風風險管控重點實施情況做一次全面檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進通風方面的管控措施。
七、專業(yè)技能培訓方面：
積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風部每季度對員工進行為期5天的培訓，每天4小時，每季度實施考核，根據各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理?，F(xiàn)經我部門和礦培訓中心培訓后96%以上的員工的專業(yè)知識已合格。
積極開展瓦斯檢查員技能演練實操工作。并對每位瓦斯檢查員的技能操作進行了一一解析和點評，指出了不足，規(guī)范了操作，大大提高了瓦斯檢查員的操作技能和業(yè)務水平。
八、管理制度及完善軟件資料方面：
按“一通三防”質量標準化要求，結合我礦實際情況制定了《一通三防管理制度》、《一通三防安全生產責任制》、《通風部各工種操作規(guī)程》；修訂了《關于進一步加強瓦斯檢查工作管理的.補充規(guī)定》、完善了防火觀測工和防塵工管理制度及操作規(guī)程的匯編；制定了考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。通過通風部人員的共同努力，各種“一通三防”圖紙、牌板、記錄、臺帳、規(guī)程、措施、設計、管理制度、崗位責任制、操作規(guī)程等有關資料都齊全完善，與現(xiàn)場實際相符。
第二部分“一通三防”工作存在的問題。
一、隨著礦井“一通三防”安全生產標準化工作的提高，我部尚待努力進取，以縮小工作差距，進一步提升通防管理工作。
二、通維工對通風設施的相關要求及操作技能不夠熟練，需加強現(xiàn)場實際操作。
三、因井下噴漿時風筒管理難度大，防塵效果差的問題將在以后的工作中逐步加以解決。
第三部分下半年工作計劃。
為進一步搞好下半年的“一通三防”工作，切實做到礦井安全生產，汲以往工作經驗結合目前實際情況，今后的工作需加強現(xiàn)場管理，狠抓重點環(huán)節(jié)，嚴把工程質量；針對礦井通風系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，制訂下半年的工作計劃。
一、工作目標。
（一）全面杜絕礦井通風、瓦斯、粉塵及井下火災等重大事故的發(fā)生。
（二）加強“一通三防”隱患排查治理的執(zhí)行力度。全面實現(xiàn)系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定；在通風管理方面實現(xiàn)責任明確、制度健全、嚴格實行監(jiān)督考核制度。
二、工作計劃。
（一）落實責任，加強管理，把“一通三防”各項工作落實到實處。
1、建立完善“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。
2、對“一通三防”工作進行分區(qū)域劃分管理。
3、每旬進行一次“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。
（二）完善通風系統(tǒng)做到系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定。
1、按規(guī)定及時測風、調風，保證采掘工作面及其他供風地點風量充足。
2、按質量標準化的規(guī)定砌高規(guī)格、高質量的通風設施。
3、完成礦井20xx年的瓦斯等級鑒定工作，為礦井瓦斯管理提供可靠依據。
（三）加強礦井瓦斯治理力度。
1、加強2102采煤工作面上隅角及2107輔運、運輸、2108輔運三條掘進工作面的瓦斯管理。
2、認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況。嚴格執(zhí)行交接班制度及瓦斯管理制度。
（四）實施監(jiān)測監(jiān)控，做到裝備齊全、數(shù)據準確、斷電可靠、處理迅速。
1、加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。
2、嚴格按照《安全生產行業(yè)標準》的要求安設瓦斯、風筒、溫度、風速、一氧化碳、設備開停等傳感器。
（五）防塵、隔爆方面：
堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。計劃在三條掘進順槽安裝隔爆設施10組。計劃設置完善凈化水幕和轉載噴霧裝置12個。
（六）管理制度與專業(yè)培訓方面：
1、鞏固上半年已有的基礎，進一步健全管理制度內容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計資料。做到及時上報，數(shù)據真實準確，有理有據、強化實際操作性和指導性。
2、繼續(xù)加強對第。
三、四季度的通風專業(yè)培訓工作，制定詳細的教案，強化員工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業(yè)務技能水平。
（六）其他方面：
1、抓好通風儀器裝備的使用工作，做到各種儀器裝備齊全，嚴格配戴，合理設置，維修到位，充分發(fā)揮安全裝備在生產過程中的保障作用。
2、做好20xx年度的礦井反風演練工作；完成本年度的礦井通風能力核定工作，以便于指導下一年度的礦井年度風量核算、分配計劃。
通風部。
二〇一八年七月一日。
煤礦通風工作總結篇十一
我叫xx，出生于xx年x月x日，20xx年7月畢業(yè)于山西煤炭管理干部學院。20xx年4月至今在蒲縣曹村煤礦機電科工作。在各級領導的關心和支持下，我認真鉆研業(yè)務，始終以高標準嚴格要求自己，踏實工作，為領導當好助手，現(xiàn)就任職來的工作做以下報告，有不妥之處敬請領導批評指導。
進入到曹村煤礦工作后，礦井建設進入關鍵時期，在此期間先后負責、參與井下中央變電所、主扇風機、井下水泵房、井筒照明、場地照明、井下供水施救系統(tǒng)、井下壓風自救系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)等多項設備安裝改造工程。
作為一名機電技術人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，干一行、愛一行、鉆一行，在工作學習中，以“勤”“實”“嚴”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術人員的職責。
20xx年4月?lián)尾艽迕旱V機電技術員，隨著礦井開展治理標準化達標治理與供電運輸安全專項整治工作的建設，我科從降低機電設備事故著手，堅持“上標準崗，干標準活”原則，從而推動全隊安全工作進一步加強，做為機電技術員，分管技術工作，主要從以下幾個方面來開展工作。
根據要求，建立健全了機電科的各項管理制度及各工種操作規(guī)程，并進行了整理，并按規(guī)定進行審批。利用班前會時間組織人員學習了各項管理制度和各工種操作規(guī)程。
在現(xiàn)場管理方面，制定了的包機制度，進行了設備包機，每臺設備都懸掛了“曹村煤礦設備包機制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標志牌”，達到了每臺設備、每條電纜都有負責維護人員，切實做到了人人有責任，臺臺設備有人管。并對包機內容進行了規(guī)定，現(xiàn)場進行檢查，不合格者重新進行整改，同時對井下設備進行了嚴格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對下井設備、五小電器等都進行了下井檢驗，對合格的粘貼了“入井合格證”。
每月月底對設備進行停產停電檢修，減少了設備故障對生產系統(tǒng)的影響，提高了設備運轉率，保證生產任務的完成，同時降低設備事故率。
按照質量標準化和機電設備管理的要求，對每臺運轉的電氣設備進行整定保護，根據礦機電部下達的各臺設備的整定值，對我隊所轄的電氣設備進行了保護整定，井下的供電系統(tǒng)安全運行，設備事故率大大降低。
井下中央變電所、思想匯報專題水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭將井下中央變電所、水泵房打造成一個標準化硐室。首先，我對井下中央變電所、水泵房內所有電纜、設備按照標準化機電硐室的要求進行懸掛、布置，其次要求每班對硐室內設備進行打掃，文明衛(wèi)生達到標準化要求，另外對井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進行了完善補充，達到標準化硐室的要求。
在利用業(yè)余時間，我認真學習煤礦安全規(guī)程、設備防爆標準、電工技能手冊等資料，不斷提高自己的理論水平。
經過一年多的努力工作，我在基礎理論有了一定的提高，在實際工作中有了豐富的經驗。
煤礦通風工作總結篇十二
2009年是集團公司全面實施本質安全管理，加快推進“本質安全型”企業(yè)建設的攻堅之年。為此，我礦以開展“本質安全管理體系實施年”活動為主線，以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進軍、再攀高峰”為指導思想，以“四化、五型、大神東”建設為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，狠抓安全質量標準化建設、員工培訓教育、崗位危險源辨、班組建設等工作，不斷推進五型企業(yè)建設，優(yōu)質、高效的完成了生產、經營工作目標。
一、主要指標完成情況。
截止12月10日，我礦完成原煤1237萬噸，商品煤1170萬噸，掘進進尺29389米。責任成本，全年計劃21.15元/噸，1—11月累計完成16.92元/噸，比計劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20%，全年預計完成18.9元/噸，比計劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本，全年計劃89.37元/噸，1—11月累計完成81.45元/噸，比計劃節(jié)余9.72元/噸，節(jié)余幅度8.8%，全年預計完成83.78元/噸，比計劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成，全年計劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元，超均衡計劃53.5萬元，全年預計節(jié)支1750萬元。煤質指標為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計劃指標5660，超40大卡。
二、主要工作亮點。
2009年，按照“一深化、二提升、三建設、四強化”的工作思路，即深化本質安全管理體系運行，覆蓋公司各生產礦井及地面主要生產輔助單位。提升全員安全意識，提升安全工作執(zhí)行力。加強隊伍建設、班組建設、應急救援體系建設。強化重點單位管理，強化重點工程管理，強化生產現(xiàn)場管理，強化新員工及重點崗位管理。通過全體員工的努力，各項工作亮點紛呈：
1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設計，在2220。
5、2220。
6、22。
216、22。
217、2240。
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預計節(jié)約排矸費40萬元、生產用車費168萬元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風上山，預計節(jié)約費用268.5萬元。
3、通過嚴格的動態(tài)達標考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場工程質量和文明生產、以及標識標志均取得了好的成績，目前綜連采面工程質量、“五圖一表”管理、連采面的標識標志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認可。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應用。
5、“班組核算”工作受到兩級公司領導的好評和重視，以精細化管理體系為基礎的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。二經營效果顯著，生產成本大幅降低。徹底盤活了可控資產，有效降低庫存，實現(xiàn)資產保值增值。在產量不變的情況下，全礦地面周轉材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升，也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。
6、全年實現(xiàn)生產管理“四零”目標，即：三機零斷鏈、動力電纜零漏電、零鐵器進入系統(tǒng)和運輸機零竄動。其中三機零斷鏈紀錄達3669萬噸，創(chuàng)神東之最。
7、元月份，礦連采二隊掘進進尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米，刷新了該隊去年保持的月進尺2030米紀錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護困難、循環(huán)進度小、錨索支護密集、水大的條件下，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉，把水集中起來再排，收到了很好的效果，通過精心組織，創(chuàng)造了回撤通道月掘進928米、單巷月掘進826米的好成績。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀錄（原紀錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產原煤120.69萬噸，創(chuàng)全礦歷史最高紀錄。5月份全礦生產原煤126.9萬噸，創(chuàng)歷史最高紀錄（原紀錄2007年3月份123萬噸）。
9、8月份建成了自動化燈房，通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進行管理，員工自助交領燈，提高了交領燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領燈的現(xiàn)象，實現(xiàn)了超市化管理，極大地提高了精細化、信息化管理水平。
10、10月份，礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務工和外委隊員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。
三、
安全管理。
我們再次敲響了警鐘，使我們更加深刻的認識到，安全管理只有起點，沒有終點，任何的疏忽都可能造成無法彌補的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：
1、礦里及時將兩級公司有關安全工作的重點內容印刷成小冊子，下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊，便于員工隨時隨地學習。在每旬的檢查中，把學習和落實情況作為一項檢查內容。還在2月26日對全體員工學習兩級公司安全會議精神情況進行了考試，考試成績直接與當月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產電視電話會議暨元月安全生產創(chuàng)水平動員大會之后，我礦抓早動快，于1月15日召開了安全生產工作大會，會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產責任狀》，強化各級安全生產責任制的落實，以行政和經濟手段，提高安全生產執(zhí)行力。
2、下發(fā)了《關于加強2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標，出臺十項措施。
3、按照集團公司對深入開展實踐科學發(fā)展觀活動的要求，礦里通過組織員工代表、勞務工代表、管理人員進行座談，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績”的意識。
故管理作為績效進行單獨考核，既本質安全過程考核占工資總額的20%，事故（績效）考核占工資總額的30%。
5、在風險管理方面，注重隱患排查，注重現(xiàn)場管理，各隊每月及時上報隱患排查情況，機關跟班人員對重點區(qū)域進行重點盯防，堅決不留死角，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理；在生產過程中各隊及時上報新識別出來的危險源，礦要求各隊按照季度進行上報新增危險源，礦本質安全管理委員會組織進行討論評價、確認后貫徹學習。
6、認真貫徹落實公司2009年1號文件精神，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進行了再識別、再評價，充分體現(xiàn)全員參予，通過識別共增加了98條危險源。目前我礦風險管理手冊中有269項風險任務，其中重大風險任務47項、中等風險任務166項、一般風險任務55項、低風險任務1項。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個、機器設備方面的危險源有185個、環(huán)境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產月”活動，明確了組織機構、活動主題、活動目標、活動時間、活動安排、獎懲等內容。還邀請員工家屬舉行“安全生產月”活動簽字活動，使“安全生產月”活動家喻戶曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會，會上，學習了兩級公司“百日安全”活動，部署了礦里的“百日安全”活動。
8、堅持每旬召開安全例會，對前一階段的工作進行總結，部署下一階段的安全工作，及時解決工作當中存在的問題，使安全工作有序進行，確保安全萬無一失。
9、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”，分正式工、勞務工及外委隊人員兩次搖獎，極大地促進了外委施工隊人員和勞務工人員的學習本質安全管理知識。
生產、一通三防、機電設備等方面的檢查考核力度，實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標準化動態(tài)達標。
11、對公司三個季度檢查出來的問題進行了跟蹤落實，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內整改不了，已上報公司解決。
五、質量管理。
1、煤質管理。
（1）根據年初確定的煤質保證措施，每月落實到位，確保每月完成公司下達的煤質考核指標。
（2）對特殊地質構造，進行了跟蹤寫實，及時反饋，同時制訂了對應的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實等。
（3）煤質指標出現(xiàn)波動時，及時采樣化驗，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進，共采臨時樣15個；并根據生產接續(xù)，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進入系統(tǒng)影響煤質的因素，還保證了文明生產；同時，對班中餐中使用的一次性飯盒進行了回收，從而從源頭減少了雜物進入系統(tǒng)的可能性。
（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉載點、作業(yè)地點、就餐地點的雜物箱。
（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進行抽排。
（7）對1-2上煤掘進中有錨索跟進的地方，設置了扇形水桶和水箱，用來收集打錨索時排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問題。
2、生產、工程質量管理。
（1）22216主輔運順槽掘進、22216切眼旺采工作面回采過程中，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險，嚴重影響連采掘進進度，連采隊通過采取隊內用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進單產水平。
（2）優(yōu)化支護參數(shù)，自6月份開始，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預計全年節(jié)約成本12萬元。
（3）在22204綜采工作面回采時，遇到回風隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問題，利用加大或減少通風量和吊掛擋風簾及局扇供風等措施都難以解決，將工作面原來的“u”形通風方式改為“w"形，原回風巷改為進風巷，22205運順、22206回順及22204運順進風，22205回順集中回風，解決回風隅角超限的問題效果很明顯。
（4）通過優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬噸。
（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始，綜采運順及連采。
掘進工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm），預計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。
六、機電設備管理。
1、堅持均衡生產，嚴格執(zhí)行預防性檢修制度,加大設備維護和檢修，全礦設備故障率0.35％，完成了公司下達的指標，主運系統(tǒng)實現(xiàn)零故障，杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
2、加強主運系統(tǒng)鐵器管理，通過規(guī)范轉載點漏煤斗標準化加工、安裝完善皮帶保護裝置，09年主運系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。
3、綜采隊強化工程質量，狠抓規(guī)范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產原煤3500萬噸未發(fā)生運輸機斷鏈事故，創(chuàng)公司最高記錄。
4、積極落實各項機電業(yè)務保安措施，加大機電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴格落實。通過完善電氣保護、膠帶機保護，設備入井試驗和安全防護，應用供電系統(tǒng)設計計算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運行。
5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題，推行精細化管理，人機和諧的設備管理理念。各隊組織檢修人員通過編寫設備標準檢修工單，對檢修工藝進行合理優(yōu)化，總結經驗互相學習，對設備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫設備標準檢修工單250余項，有效指導設備檢修，保證了檢修的質量與效率，降低事故的發(fā)生。
6、強化機電現(xiàn)場管理，提高安全質量標準化水平。09年通過開展機房硐室、膠帶機道達標，臨時變電硐室、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作，規(guī)范了安全標識設置，完善了安全設施。對井下巷道4kw水泵水窩進行統(tǒng)一改造，主要水倉設置統(tǒng)一柵欄門、擋墻，安裝手動行走吊掛裝置，規(guī)范自動排水泵的設置標準，礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收，質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。
7、將大型周轉材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng)，對全礦大型周轉材料進行了全面實物盤點，并錄入到系統(tǒng)進行管理，對使用和回收進行考核。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理，規(guī)范了庫房管理，提高周轉材料的使用率，降低了設備和材料使用成本。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢、有舊不領新的理念，為礦上節(jié)約了大量的材料費用。
8、順利完成09年度各項基建、專項工程建設，累計完成投資2565.7萬元。建成新主通風機和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設施為1－2煤開拓提供了保障；對井下、地面供排水系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房，實現(xiàn)井下生產用水全部復用，減少了污水排放，提高了礦井的防災抗災能力。
七、經營管理及“雙增雙節(jié)”工作。
1、“班組核算”工作受到兩級公司領導的好評和重視，班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。
2、經營效果顯著，生產成本大幅降低。通過以班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。二經營效果顯著，生產成本大幅降低。徹底盤活了可控資產，有效降低庫存，實現(xiàn)資產保值增值。在產量不變的情況下，全礦地面周轉材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒有領取或加工過風筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸，節(jié)約金額644萬元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸，節(jié)約金額239萬元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動了修舊利廢，增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領新”的制度在煤礦得到落實，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產用車輛輪胎、風門、柵欄、過橋維修復用、等措施降低費用達70余萬元，同時上交廢舊油脂6400升。
3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動，教育員工充分了解金融危機對。
企業(yè)發(fā)展的影響，正確認識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機遇，增強危機意識和憂患意識，樹立過“緊日子”思想。
1、出臺“規(guī)范化黨支部”建設考核標準，加強基層黨支部建設。我礦現(xiàn)在有八個黨支部，111名黨員，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知，出臺了“規(guī)范化黨支部”建設標準，全面加強黨的建設，改進黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設工作，確保黨建工作為安全生產保駕護航。
2、嚴把黨員發(fā)展“入口關”，保證黨員質量。今年，新發(fā)展黨員13名，預備黨員轉正10名。通過加強對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀，盡職盡責，在安全、生產、經營、質量標準化等實際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”，使黨員成為生產一線的模范。
3、黨建帶團建，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，為青年辦實事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶相聚神東”青年聯(lián)誼會，公司5個單位的149人參加了活動。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。
公緊張和員工無活動場所問題；安排生產骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查，拓寬生產骨干的視野；認真落實帶薪休假制度；擴建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領燈緊張的狀況。
九、加強企業(yè)文化建設，塑造現(xiàn)代化礦井新形象。
1、加強企業(yè)文化宣傳建設，突出企業(yè)文化建設與安全生產、經營管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網站，積極宣傳企業(yè)文化知識，宣傳先進的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年，全年在礦內網站、廣播發(fā)稿100余條，在省部級媒體發(fā)稿9篇，神東通訊、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網站發(fā)稿80篇，神東煤炭報發(fā)稿30篇，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進了企業(yè)文化建設。
2、建設和諧文化，培育文明風尚。建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好道德風尚。
3、后勤服務的好壞，直接影響著員工的安全生產，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項重點工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過生日的當天，由礦工會為其送去精美的紀念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質量，綜合辦人員不定期深入井下生產一線，體驗班中餐的保溫效果和質量狀況，及時反饋給生活服務部進行改進，通過不斷地改進，班中餐質量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產。
體系知識、危險源辨識知識、班組建設知識，利用聲、像、畫的藝術效果，增強員工對礦井安全知識的學習。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”，安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內，隨時隨地對員工進行安全教育。在區(qū)隊會議室內統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng)，便于員工學習。
第二部分2010年工作安排。
一、2010年工作思路。
2010年是神華集團“制度落實年”，這充分說明了兩級公司領導很抓落實，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓，以創(chuàng)建本質安全的工作環(huán)境為指導思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產理念，深刻領悟“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”的內涵，狠抓安全制度的落實，不斷提升管理人員的執(zhí)行力，深入開展實施本質安全型礦井的各項活動，提高員工素質，增強危險源辨識能力，提高對工作現(xiàn)場的風險評估水平。
二、2010年安全管理主要措施：
1、堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產方針，在生產實際中一定要做到不安全不生產，隱患沒有排除不生產，保護措施沒有按要求實施不生產，職工的勞動保護沒有佩帶不準參與生產。
2、在“一通三防”工作中，堅持“先抽后采以風定產監(jiān)測監(jiān)。
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控、機載探頭、人工檢測、零星人員和班長電鉗工入井攜帶瓦斯便攜儀），通風系統(tǒng)不完善不生產，有害氣體超限的區(qū)域不得生產，并按事故進行追查、處理。
3、綜、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時維護好巷道兩幫，實現(xiàn)動態(tài)達標。切實作好地質預測預報，確保掘進有計劃貫通，遇地質構造帶平穩(wěn)過度。
4、強化培訓和安全教育，堅持新工人上崗前培訓不少于72小時，考試合格，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領滿3個月后，經考試合格后方可獨立上崗；第二季度進行一次為期一周的全員安全資格培訓。
5、堅持隊領導跟班在工作面，安檢員巡查工作地點兩邊，礦領導帶班入井等制度，切實抓好現(xiàn)場安全生產管理。
6、實施本質安全管理體系結構工資制度，占工資總額不低于30%；嚴格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7、強化外委施工隊伍管理，切實把好外委施工隊伍的入井關，措施的審批關，人員的培訓關，現(xiàn)場的監(jiān)督關，做到自入礦后把外委隊伍當成礦內隊伍、把人員當成礦里的員工來管理，項目經理離礦嚴格執(zhí)行請假制度。
8、強化班組建設，在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領導；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學習、危險源辨識、排查現(xiàn)場的事故隱患，幫助工友在現(xiàn)場進行危險源的辨識工作。
9、黨政工團齊抓共管，共筑安全生產的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用，開展好黨員、團員身邊無事故，群安員身邊無“三違”；工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強大作用，使其真正成為安全生產的強大堡壘和堅強后盾。
10、實施責任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴格按照四不放過的原則進行追查，并對相關的責任人員進行責任追究，追究當時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位，現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據是否充足。
三、2010年生產技術工作。
2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達的各項任務，結合本礦生產情況，在2009年的基礎之上，不斷完善生產技術工作，具體安排如下：
1、2010年全礦原煤產量1350萬噸的奮斗目標，合理安排采掘繼續(xù)計劃，保證采掘工作面在巷道施工設計、礦務工程準備等方面提前考慮，保證正常生產接續(xù)。
2、加強22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術管理工作，重點加強頂板、通風管理，保證綜采面配采期間的安全生產。
查制度、頂幫隱患辨識、現(xiàn)場支護措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度。
4、繼續(xù)加強綜連采工作面動態(tài)達標檢查和考核力度，努力推廣公司44個標準化亮點工程，提高質量標準化動態(tài)達標管理水平。
5、繼續(xù)加強外委工程管理，尤其是現(xiàn)場安全質量標準化水平，從工程質量、文明生產、材料碼放、一通三防、機電設備等方面從嚴管理、從細管理，保證外委工程管理到位。
6、總結12煤頂板規(guī)律，優(yōu)化巷道支護參數(shù)，合理制定施工工藝，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設計，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項措施，提高綜、連采單產單進水平，實現(xiàn)均衡生產。
9、加強工程技術人員的培訓和培養(yǎng)工作，提高工程技術人員的業(yè)務技能和管理水平。
10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，推廣“五小成果”，通過各項措施，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標，為提高效益做出更大貢獻。
11、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計劃每年可節(jié)省運輸費用431萬元。
12、加強4盤區(qū)掘進工作面遇小窯、老空等貫通的預防和處理措施，嚴格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進安全。
四、2010年機電管理工作安排。
1、2010年機電工作目標：
--全礦設備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設備綜合完好率大于95%，設備帶修率小于3%，機電事故率小于1%。
--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。--主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè)。
--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平。
2、2010年工作重點。
（2）每日停機檢修4小時，嚴格落實包機制度，做到每臺設備每班有人管，有人查，有人維護，檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場，加強對發(fā)現(xiàn)設備隱患人員的獎勵制度的落實，做到人人管機電，人人規(guī)范操作。
（3）繼續(xù)加強運輸系統(tǒng)的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護試驗工作，各項保護要能可靠動作。
（4）繼續(xù)對運輸機等重載設備加強維護意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。
（5）夯實機電基礎管理，強化機電設備安全管理。加強員工的培訓工作，要制訂詳細的培訓學習計劃并落到實處，把機電專業(yè)知識學習與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員，提高操作技能，保證設備檢修質量和效率，為設備正常運行提供可靠保障。
（6）完善機電各項管理制度，建立考核激勵機制，加大設備隱患排查力度，業(yè)務管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況，對各業(yè)務人員承包范圍的設備隱患和工資掛鉤，保證設備正常運行提高完好率。
（7）繼續(xù)做好設備入井完好檢查和電氣試驗工作，從源頭杜絕不完好設備入井，做好供電系統(tǒng)整定計算，開展供電設計計算的培訓和應用軟件的使用工作，做到整定合理、動作可靠，防止電氣火災和觸電事故發(fā)生。做好電氣設備接地保護的設置安裝工作。
（8）繼續(xù)強化機電標準化管理，開展機電硐室標準化達標工作，通過制定詳細的實施標準和考核辦法，嚴格監(jiān)督考核，10年實現(xiàn)主要機電硐室全部達到甲級水平。
（9）開展好修舊利廢，提高周轉材料利用。一是加強新建機修車間的管理，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔礦內零星加工件的基礎上，堅持維修各類開關、開關的入井功能試驗和升井驗收試驗工作，增加維修1米膠帶機的能力，減少維修成本。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉材料管理和回收材料軟件的使。
用，嚴格入庫驗收，根據材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費，提高節(jié)約意識，達到節(jié)支降耗。
三是規(guī)范設備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實現(xiàn)2億噸的目標實現(xiàn)、加快重點工程的實施和準備工作。
一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝，屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝，同時做好17面和05面并采的準備，要提前落實好礦務工程安排、設備配套、安裝材料的各項準備工作，為實現(xiàn)全年生產任務提供可靠保證。
三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作，搞好分裝分運的自動化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問題。
1、2010年集團下達計劃1350萬噸產量，礦安排一綜三連完成全年的生產任務，計劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統(tǒng)一協(xié)調整建制配采隊。
2、2010年，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5。
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對集中，對礦井輔助運輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調生產服務中心做好搬家倒面工作。
3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū)，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù)。
5、目前，上倉膠帶機安裝傾角為16度，在上煤量大時或有水煤時，皮帶灑煤嚴重，特別在綜采面并采或末采時影響較大，對礦井正常生產造成一定影響。
煤礦通風工作總結篇十三
回顧20xx年培訓工作，我們馬營煤礦培訓辦公室持之以恒貫徹落實公司建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓工作中不斷的積累經驗，查找不足?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
20xx年共舉辦內部培訓21次。其中，質量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計112學時，參訓人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓。
內訓課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；
2、重點培訓：災害預防與處理、專業(yè)技能e。
3、新員工崗前培訓。
4、職工全員上崗再培訓。
外培主要包括以下幾類：
2、安全資格證c類培訓：參訓人員為采煤、掘進、機電、運輸、通風班組長；
3、特殊工種培訓：有爆破工、安全檢查工、監(jiān)測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。
4、《職業(yè)資格證書》培訓：從業(yè)人員。
二、培訓工作分析。
（一）取得的成績：
1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓內容、培訓質量、培訓次數(shù)及接受訓練的人員數(shù)量等各方面，都有了較大的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，我礦培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年培訓辦公室在總結了以往培訓經驗的基礎上，依據公司有關培訓精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓內容的針對性，在多次征求各科室意見后，全面提升我礦培訓工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門組織的各項培訓活動，基本達到了對本礦井各類特種作業(yè)人員所要求的配備數(shù)量。
4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。之前的培訓都只是教師講，學員被動的去聽，培訓效果不很理想，根據這一情況，我礦積極探索培訓方式，先后采用影像教學、現(xiàn)場培訓、安全知識問答、重大事故案例分析等多種形式，調動學員的積極性，提高了教學質量。
（二）存在的問題和不足。
1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒有深入人心，部分員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的私人時間，不配合公司培訓，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、培訓形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實際操作上。
3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
6、培訓條件差，無專用培訓教室，培訓設施及培訓教材短缺，培訓資金配備不足都是制約提升培訓質量的重要因素。
1、加強宣傳，加大培訓力度。
加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大福利。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。
2、改進培訓理念，加大培訓力度。
挖掘有技術的工人聘為培訓教師，注重實踐操作，增加實際操作的培訓比例，使理論與實踐結合，提升培訓效果。
3、加大管理力度，增強處罰威懾力。
在明確培訓考勤管理的前提下，對違規(guī)員工的違規(guī)行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場員工，實行不定期開展會后點名工作，嚴厲打擊投機取巧者。
4、建立培訓資源網絡，進一步豐富培訓資源。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網絡，豐富培訓內容。
5、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊。
在公司內部深挖潛力，鼓勵擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓內容的多樣性，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
6、我礦新辦公區(qū)正在籌建中，培訓教室、培訓設施在20xx年將能夠配齊。
我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質條件差、生產戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產穩(wěn)產。全年共生產原煤79、7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產調度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產單進，促進高產高效。
四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。
五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產的安全系數(shù)，為安全生產工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創(chuàng)建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。
六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產創(chuàng)造了有利條件。
強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創(chuàng)建。根據《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業(yè)務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統(tǒng)一調度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務質量不下降?？记诠ぷ?，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦通風工作總結篇十四
xx煤礦領導認真貫徹執(zhí)行國家有關行業(yè)政策和制度，從長遠利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，無論是工程建設時期還是現(xiàn)在的生產時期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。
20xx年以來，我礦環(huán)境保護工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，我礦綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事故?，F(xiàn)就一些具體工作總結如下：
我礦投產以來，十分關注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質量標準》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產促進法》、《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內抓管理。
20xx年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務，結合我礦實際，下達了礦屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務。根據要求，在進一步明確保護工作由所屬各部門、礦長負責制的基礎上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區(qū)內的環(huán)保各項工作。
組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議；并在礦內部做了大力宣傳。在全礦上下營造了保護環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)境宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。我礦花費大量人力物力對礦區(qū)內90%以上空場地都進行了綠化，今后還要在礦區(qū)內進一步規(guī)劃綠化和環(huán)境升級保護。
我礦積極邀請了環(huán)保部門和環(huán)境資源管理咨詢公司組織人員對我礦進行了現(xiàn)場環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價等工作。強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了我礦員工的環(huán)境保護意識，優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時配合環(huán)保部門，加強我礦各類噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。
為全面降低我礦污染物排放數(shù)量和生產成本。根據礦委會部署，對煤炭生產過程中產生的矸石集中短期存放，定期賣給道路建設等施工單位，變廢為寶。我礦建有污水處理站一座，24小時不間斷運行，將生產生活污水處理后用于儲煤場的曬水降塵、職工澡堂用水，使水循環(huán)利用率達到較高水平。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經是一種共識和要求。我礦成立之處，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)能型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國家環(huán)境有好企業(yè)”。我們將總結過去的成果，學習外部的成功經驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
煤礦通風工作總結篇十五
在20xx年的工作中，我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚謙虛謹慎、努力拼搏精神，統(tǒng)一思想、團結一致，緊緊圍繞安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成20xx年各項安全生產任務指標。具體狀況安排如下：
1、安全：全年安全生產死亡人數(shù)0人，杜絕重傷和重大設備事故率的發(fā)生；
2、原煤產量：我礦原煤產量計劃9萬噸，其中回采煤7。35萬噸，掘進煤1。65萬噸。
3、掘進進尺：總進尺3203米，其中準備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。
4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。
5、生產組織方面：
（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結合當?shù)卣块T到有關基層單位考察，并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術過硬、適應性強的隊伍來承擔采煤任務；加強采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推進。月末根據采面條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對采面推進度及回收率進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產，保證完成全年產量任務。
（2）掘進隊伍的組織：使用原先的掘進隊伍，充實和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設備及工工藝，加強掘進隊伍的管理與建設，正確引導、用心配合，力爭完成全年掘進計劃任務（3203米）。
6、財務資金方面：明年就現(xiàn)有設備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元；要調動一切力量保證安全生產投入，保證職工工資。安全生產材料計劃要嚴格審批制度，保證投入效果。
7、加強基礎資料管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理帶給可靠的技術資料。采面投產前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補充措施，正確指導現(xiàn)場施工。進一步更新完善全礦各部門各種規(guī)章制度等資料。
9、質量標準化方面：加強各采掘面及大巷的質量標準化建立工作，確保年底到達省標一級礦井。
10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強現(xiàn)場隱患排查，落實職責追究制度，加大獎罰力度。
11、做好《采礦許可證》、《安全生產許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長的安全資格證也按時培訓和更換保證有效使用。
12、后勤保障工作按排專人負責，明年計劃用工人達200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質量標準和責職，嚴格考核，落實到位。
13、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務。
煤礦通風工作總結篇十六
煤礦“8.18”緊急會議召開以后，車間黨政領導在第一時間組織項目部經理以上干部召開會議，嚴肅認真?zhèn)鬟_了礦會議精神，并在全車間開展了“嚴責任追究制度，樹勤政履職意識”的整頓職工隊伍作風工作。
為真正把整個職工隊伍素質帶上去，車間領導班子帶頭開展整肅活動，結合“整肅干部隊伍作風”民主生活會上征集的意見開展批評與自我批評，提出了今后努力的工作方向。車間領導班子還認真剖析了車間職工隊伍現(xiàn)狀，劃分4個領導責任區(qū)，分片負責整個整肅職工隊伍工作，要求管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”，即管理人員每天堅持深入一線生產檢修現(xiàn)場，放下身架親自了解生產檢修實際情況，跟蹤施工進度，主動靠前掌握職工思想政治動態(tài)，貼近職工群眾生活，解決職工實際生產、生活困難。為確保政令暢通，避免出現(xiàn)“中間梗阻”現(xiàn)象，車間強力推行量化考核模式，形成一級對一級負責體制。各項目部按照車間要求相應劃分了責任區(qū)，進一步理順生產責任制，直接把各項生產責任落實到人頭，并制定了詳細考核措施，對工作懈怠懶散的職工加大考核，獎勵工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。
教育黨員干部隊伍是整個整肅工作的關鍵，當前車間干部隊伍作風存在學習勁頭不足、敬業(yè)意識不濃、經營管理不嚴、工作執(zhí)行不力的普遍現(xiàn)象，車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作，查找自身存在的作*問題，落實整改措施，并跟蹤檢查措施落實到位情況。對“不在狀態(tài)”的職工人員實行嚴格責任追究制度：一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯大小一律追究過錯責任，黨員同志失職、瀆職還將受到黨內紀律的追究，對干部人員失職、瀆職的行為，車間將追究其直接管理責任和主要責任。要求全車間員工要有踏踏實實的工作態(tài)度，要有兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，要有積極奉獻的工作熱情，特別是要求機關、各支部要搞好黨員干部隊伍作風，在特殊時期起到模范帶頭作用。對履職不到位的“不在狀態(tài)”行為進行嚴肅查處。各項目部還做好“兩個結合”，一是結合“整肅干部隊伍作風”民主生活會的情況，認真開展“再回查、再反思”活動，糾正彌補整改不到位的地方，不斷推動工作向前開展；二是結合車間“設備完好是我的責任”大討論活動，開展“三查三問”活動，即查思想上的.差距，問自己思想在不在狀態(tài)；查管理上的薄弱環(huán)節(jié)，問自己管理工作是不是負責到位；查設備存在的隱患，問自己職責履行是不是盡職。
車間要求在礦生產經營特殊時期推行特殊工作方式，共同承擔責任，強化“四項紀律”約束：
一是領導干部取消雙休日制度，領導崗位全天候24小時有人堅守，班班見領導；
三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關規(guī)定；
四是確保工票兌現(xiàn)率100，實行100考核，做到生產檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉換不過來，不能正確履行職責影響工作的，堅決進行責任追究甚至更換其他崗位，確?！八捻椉o律”的落實和各項生產指令的執(zhí)行力度，確保安全生產順利進行。
整肅職工隊伍作風工作有利于車間生產經營的暢通順行，有利于經營管理工作的政策執(zhí)行力度，有利于職工隊伍素質的提高和企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，車間將按照礦要求進一步做好相關工作，嚴格推行“有過必究”責任追究制度，采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發(fā)。
煤礦通風工作總結篇十七
20xx年9月，我作為綜掘二隊實習技術員開始參加隊組技術管理工作；xx年3月，經過半年的實習生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產、機電技術知識，并正式成為綜掘二隊技術員。隨著技術工作的日漸熟稔和自身業(yè)務技術水平的不斷提高，我已經能夠獨立完成大部分規(guī)程措施的編撰，同時很好地實現(xiàn)了井下現(xiàn)場與技術工作的良好結合，為后期技術水平再上新臺階奠定了良好的基礎。
20xx年上半年，協(xié)助主管技術員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨立完成相關巷道絞車硐室、通風聯(lián)絡橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設備安裝回收等各項安全技術措施的編寫和學習培訓工作，達到技術結合現(xiàn)場、指導現(xiàn)場的目的。
與隊組其他技術員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實現(xiàn)了現(xiàn)場無瓦斯、頂板、水患事故。完成“人人都是通風員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術措施的學習培訓工作。進一步完善技術資料和培訓資料管理。加強思想政治理論和新版安全質量標準化知識學習。
1、合理組織、精心安排、保質保量完成工作任務。xx年上半年，我隊施工項目復雜，各項工程施工難度大、要求高，技術管理工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)技術工作與隊組日常安全生產工作同步進行，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場的良好落地，使技術管理工作更加良好地指導現(xiàn)場作業(yè)，本人經常深入井下一線觀察現(xiàn)場作業(yè)條件，記錄工作面周圍巷道設施、設備、地質條件，使技術工作能夠更加貼近現(xiàn)場、還原現(xiàn)場，更具現(xiàn)實指導意義。
2、加強業(yè)務技術知識學習，提高工作水平。針對自身崗位和井下現(xiàn)場工藝流程和技術管理復雜性，日常工作中我特別注重理論知識的學習。作為一名技術人員，就應該始終以業(yè)務知識學習作為工作的主要任務。為了盡快熟悉業(yè)務，做好技術員本職工作，翻閱了大量有關機電、生產技術方面的知識，認真鉆研學習工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學習方法，從本質上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學習。期間也不忘利用豐富的網絡資源，下載大量的專業(yè)文獻資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經驗，使自己的業(yè)務知識能力滿足工作需要。
3、認真貫徹落實煤礦法律法規(guī)知識，強化煤礦典型事故案例的學習，特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學習。結合本單位實際情況，把安全生產目標層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種，做到現(xiàn)場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學品、特殊設備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規(guī)程和安全技術措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預知、一措施、一學習、一落實”，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。加強職工培訓工作，不斷提高職工素質。做到技術學習采用正規(guī)培訓與日常培訓相結合的培訓方法，不斷強化職工學習意識。使職工業(yè)務能力有了很大提高，有力的推動了現(xiàn)場安全生產工作。
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現(xiàn)場生產工藝和設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點：
一、努力學習，勤下現(xiàn)場，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。
二、勇于創(chuàng)新，多學習，多汲取科技知識，并將其靈活地運用到井下生產、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)中。
三、放下思想包袱，多于員工溝通，增強協(xié)調能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術管理人員。
最后，感謝各級領導及相關業(yè)務部門長期以來對我技術工作的關注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術管理工作，服務隊組安全生產。
煤礦通風工作總結篇十八
各位領導：
20xx年9月按照公司領導的安排協(xié)助聯(lián)系學員培訓地方并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領導的正確領導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高驚險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經驗的前輩交流，利用媒體別斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育，經過多次和補連塔礦領導的座談，詳細理解各位代課老師說課以及我和大伙兒經驗的交流，使學員們對煤礦生產有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大伙兒努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，仔細學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。經過孫老師安全培訓教育，運專心理學，使職員提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全治理理念：培訓中，教師介紹了一些新的安全治理理念，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統(tǒng)化安全、本質化安全、妨礙人的安全行為的'因素、人的安全素養(yǎng)分析、事故心理學、事故損失分析、現(xiàn)代安全治理技術、安全治理的科學手段、安全評價等方面的內容。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受，我作為張家峁一名技術骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的治理技術和辦法，在實際工作中進行靈便運用。堅持以人為本，強化治理，盡可能地提高本質化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的別安全行為，杜絕各種適應性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員未來真正走上工作崗位安全生產打下結實的基礎。
下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時刻組織大伙兒一起討論學習和經驗交流，別僅學習專業(yè)的技能，相互交流怎么于同事和諧相處，榮耀于同事怎么共分享。一具籬笆三個樁，一具好漢三個幫，良好的同事關系是事業(yè)別可缺少的依照地，很難想像一具在同事中間孤立無援的人，可以把工作做得出色，得同事者才干得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝結起一具團結奮進的戰(zhàn)斗集體。如今煤炭市場受金融風暴的妨礙，政府制定的指導價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產有了一定的妨礙，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面妨礙。
張家峁礦立即要投產，經過這段時刻和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們別能違背：一具是別斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一具是別斷地“拿來”工具，因為我們別可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去未來，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學到的知識，先進的安全理念、安全文化和治理經驗將和其它倆個培訓基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進展貢獻力量。
煤礦通風工作總結篇十九
20xx年以來，我礦在集團公司黨政正確領導下，積極拓寬外出創(chuàng)業(yè)渠道，大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作取得了實質性進展。我們認為主要得益于以下三個方面。
在外出創(chuàng)業(yè)初期，由于受傳統(tǒng)計劃經濟影響，廣大職工缺乏應有的憂患意識和競爭意識 ，寧可拿生活費在家待崗，也不愿越某一步。甚至有少數(shù)職工即便是勉強的走出去了，不久又以各種借口跑了回來。為深層次的解決這一問題，我們把先期走出去創(chuàng)業(yè)的部分同志邀上論壇，讓他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，讓職工聽聽創(chuàng)業(yè)者的聲音，收到了較好的效果。我們又趁熱打鐵，分別開設了“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”。同時，為推動“創(chuàng)業(yè)者論 壇”向縱深發(fā)展，還在全礦范圍內開展評選“好礦嫂”活動，并請她們講述自己是如何承擔 起全部的家務，支持丈夫去創(chuàng)業(yè)的。一年多來，我礦共舉辦了３期“創(chuàng)業(yè)者論壇”，計１０ 余場次，受教育人數(shù)占全礦職工總數(shù)９０％以上。職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性明 顯增強，主要表現(xiàn)為：
一是跑回來的創(chuàng)業(yè)者又跑回去了。陜西黃陵項目部，是我礦在外創(chuàng)立的第一個創(chuàng)業(yè)駐點 ，首批創(chuàng)業(yè)隊伍到那后，很快就打開了工作局面。但當?shù)诙鷦?chuàng)業(yè)隊伍原綜安隊整建制調入時，職工思想很不穩(wěn)定，近８０人的創(chuàng)業(yè)隊伍，正常上班的不到２０人。隨著創(chuàng)業(yè)者論壇的召開后，職工的思想逐步發(fā)生了轉變，那些鬧事不上班的也回到了工作崗位，尤為值得一提的是，當初跑回來的４名職工又自覺回到了黃陵項目部上班，其中兩名職工還被評為礦“百 名創(chuàng)業(yè)先鋒”。
二是最不愿走出去的女職工走出去了。經過幾期創(chuàng)業(yè)者論壇后，女工的`思想也發(fā)生巨大 的變化，在主業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)的同時，女工們克服家庭困難，主動跟隨創(chuàng)業(yè)隊伍來到創(chuàng)業(yè)一線，為創(chuàng)業(yè)者搞好后勤服務。目前，在三個創(chuàng)業(yè)點，都有我礦女職工開設的食堂，她們除了服務于本礦的創(chuàng)業(yè)者外，還把服務的觸角延伸到當?shù)仄渌麆?chuàng)業(yè)隊伍。
三是職工由不愿走出去變?yōu)闋幹叱鋈?。白石崖項目部是我礦創(chuàng)業(yè)點中條件最艱苦的， 生活基礎設施特別簡陋，創(chuàng)業(yè)初期叫誰誰不去。隨著職工思想觀念的轉變，大家漸漸意識到：別人能吃的苦，咱也能吃，別人能干的活，咱也一樣能干好。20xx年８月份，某礦改擴建工程結束，正式投入生產后，需要增加技術工人，準備從我礦采煤三區(qū)抽調。當工區(qū)領導傳達完礦上的這一安排后，大家爭著報名要到某礦去創(chuàng)業(yè)，工區(qū)只好從已報名的十幾個職工中，擇優(yōu)選送了９名技術工人到某礦。
在“走出去”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實踐中，我們選擇了靈活多樣的合作（經營）方式，以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)多元化，概括起來主要表現(xiàn)為以下三種方式。
１、技術輸出與勞務輸出相結合。憑借礦井雄厚的人和技術優(yōu)勢，向合作方輸出技術和 勞動力資源，獲取勞務和技術服務費，我礦主要以陜西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陜西黃陵項目部在２００３年勞務輸出７７人的基礎上，由于出色的工作，贏得了甲方的信賴，20xx年初又進駐一個由８０人組成的整建制的掘進區(qū)隊。在比較復雜的外部環(huán)境下，實現(xiàn)外向收入１０００多萬元，在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng)業(yè)的第一張王牌。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝，大傾角一次采全高技術性勞務輸出。５６名“技術尖兵” 憑著過硬的本領和吃苦耐勞的奮斗精神，在不到一個月的時間內，完成了１００臺綜采支架的安裝任務，每天原煤產量保持在１８００噸，工作面成了華豐煤礦的樣板。
２、租賃經營。20xx年４月份，經過６輪的艱苦談判，我礦與某煤礦簽訂了５年的租賃經營協(xié)議。該礦是一個年產不足１０萬噸的小礦，由我方投資對其生產系統(tǒng)進行改造，將達到年產３０萬噸的生產能力。礦井改造后由我方生產經營，依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費。協(xié)議簽訂后，項目部全體干部職工立即進駐，克服工作量大、交通不便、高原反應等不利因素的影響，高質量、高速度的完成了地面設施建設和巷道改擴建工作，５月２６日，正式移交我方生產，礦井提前進入了盈利性經營階段。到９月份礦井改擴建工作基本結束，原煤日產達到６００噸左右。
３、承包經營。20xx年５月份，本著互利雙贏的原則，經過雙方洽談磋商，我礦與山東濟寧市某煤礦達成了承包經營的協(xié)議。該礦是一個設計年產９０萬噸的新礦井，由我方輸入“正規(guī)化部隊”和優(yōu)良的管理對該礦的生產全過程進行承包。６月７日，第一批先頭部隊進駐該礦，在不到１０天的時間內，接管了井下供電、通風、提升等八大系統(tǒng)，完成了異地工作人員培訓，生活后勤等準備及對口人員關系協(xié)調等工作。６月１７日，點炮動工，歷經半年，創(chuàng)業(yè)隊伍擴大到４００人，分四個頭掘進，其中８月份創(chuàng)造了月進尺３４０米的好成績。到20xx年１１月底，外向創(chuàng)收已達７００余萬元。
為解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，黨建思想政治工作貼近創(chuàng)業(yè)者隊伍、貼近創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場、貼近創(chuàng) 業(yè)者家庭、貼近創(chuàng)業(yè)工作實際，共同構建“愛心大本營”。
一是開設“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”。將企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點通過通訊設施、電傳等有線線路和無線線路以及人員的交往組成“互聯(lián)網”系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點上情下達，下情上 傳，保持信息暢通，雙向交流，創(chuàng)業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網”就建到哪里。
二是做好對創(chuàng)業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度。調整充實幫扶工作領 導小組。二是開展親情慰問活動。三是組建農忙期間幫收小分隊，為外出創(chuàng)業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。
三是發(fā)揮好正確的導向作用。向創(chuàng)業(yè)者做到三傾斜，一是榮譽上傾斜。開展“百名創(chuàng)業(yè) 先鋒”、“十佳創(chuàng)業(yè)者”、“好礦嫂”評選活動，讓創(chuàng)業(yè)者登光榮榜、上創(chuàng)業(yè)講臺，獎勵好礦嫂自行車。二是政策上傾斜。出臺鼓勵職工走出去創(chuàng)業(yè)相關政策，項目部與礦簽訂創(chuàng)業(yè)責任狀，全面完成礦創(chuàng)業(yè)計劃指標的創(chuàng)業(yè)領頭人年人均收入可達８萬元左右，走出去創(chuàng)業(yè)職工月人均收入達２６００元，比在礦職工收入高３０％。三是地位上傾斜。重用和提拔創(chuàng)業(yè)精英，原綜采一隊隊長郁金才在創(chuàng)業(yè)期間被提升為礦生產副總。原總調主任某某帶隊在某某礦打響某品牌后，晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長某某創(chuàng)業(yè)回礦后被任命為副區(qū)長。讓想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的職工有面子、有票子、有位子，極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情。
煤礦通風工作總結篇一
這一季度以來，我區(qū)隊在礦黨政工會的領導下，緊緊圍繞安全生產這一方針積極開展區(qū)隊群監(jiān)工作，促進了區(qū)隊各項工作的開展。我們根據區(qū)隊安全生產實際需求，對群監(jiān)員進行了補充、調整。由原來的3人增加到7人，并對原群監(jiān)員上崗不正常的進行了更換。第一季度7名群監(jiān)員共上崗754天，累計排查隱患700條，處理現(xiàn)場隱患360條。有效的保障了我隊的安全生產。
在群監(jiān)工作中，我們堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以安全為重點開展工作，積極組織多種形式的安全競賽活動，杜絕安全隱患和事故的發(fā)生。
一是加強安全思想教育，建設高素質網員隊伍。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產的保障，第四季度以來我們采取不同方式組織群監(jiān)網員學習《安全規(guī)程》以及集團公司和礦下發(fā)的各類文件，使抽放隊每個網員樹立一切為了安全，一切服務安全的理念。增強了群監(jiān)員的安全生產意思。
二是加強現(xiàn)場隱患的排查力度，針對抽放隊施工面廣零散作業(yè)人員較多的情況。劃分群監(jiān)員安全責任區(qū)，安全監(jiān)督責任落實到每名群監(jiān)員身上，做到人人身上有壓力、有動力，對各種隱患早發(fā)現(xiàn)及處理。消除一切不利于安全的各種因素。
三是嚴格考勤制度，加強群監(jiān)員上崗次數(shù)要求群監(jiān)員每月上崗不少于25次，堅持做到有上崗有隱患，對于出勤少上崗少的群監(jiān)員將清除群監(jiān)員隊伍。
四是積極開展群監(jiān)員身邊無事故競賽活動，搞好安全生產的宣傳工作和各種勞動競賽，設置了遵章守紀光榮臺，四違亮相臺，隱患警鐘臺;開展三無班組賽，安全標兵賽共3次，評出優(yōu)秀個人5人。
通過群監(jiān)員的努力，本季度安全狀況良好，無發(fā)生重傷及二級以上傷亡事故，無三違人員和無三違班組率100%。
下一步要進一步加強職工安全教育，全面提升職工安全水平和安全技能，繼續(xù)開展三員身邊無事故活動，狠抓群監(jiān)員上崗匯報和隱患處理，使每個群監(jiān)員真正發(fā)揮群監(jiān)作用，在安全上層層有人管，層層有人問，使群監(jiān)工作再上一個新臺階。
煤礦通風工作總結篇二
惠寶煤業(yè)通風部二〇一八年六月三十日。
惠寶煤業(yè)有限公司通風專業(yè)。
上半年工作總結及下半年工作計劃。
上半年通風部在礦領導的大力支持及分管領導的帶領下，堅決抓好“一通三防”工作，順利通過了國家一級標準化驗收工作，圓滿的完成了年初既定的各項任務，為“一通三防”安全工作的進一步發(fā)展，提供了必要的保障?，F(xiàn)將半年來的工作經驗及不足情況匯報如下：
一、通風系統(tǒng)方面：
1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每旬由分管領導倫巖組織，區(qū)隊領導和技術人員參加，對通風隱患及通風系統(tǒng)進行一次全面排查。發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。
2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施及各采掘工作面均實行獨立通風措施。巷道貫通時派專人跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調改通風系統(tǒng)。
3、嚴格執(zhí)行了每10天進行一次的全礦井測風制度，根據礦井所需風量大小，合理調整主扇葉片角度，做到了安全、經濟、合理。采掘工作面按照需求風量隨時進行風量調節(jié)。
4、通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)合理、風量充足、風流穩(wěn)定。
二、瓦斯管理方面：
1、強化2102采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。
2、對瓦檢員進行分工，實行區(qū)域負責制，多層把關并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報。
3、齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，嚴格執(zhí)行瓦檢員交接班制度及匯報制度。
三、局部通風管理方面：
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的風筒質量，保證風筒末端離掘進頭不超過8米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。
目前局部通風機通風地點共3處，其中：2107輔運順槽、膠運順槽局扇供風距離均已達1800米，2108輔運機頭硐室局扇供風距離120米；風筒末端風量滿足工作面需求風量。
四、通風設施方面：
在通風設施管理上，嚴格按照標準化要求進行施工，真正做到一設施一措施，每道設施竣工后都由通風部門組織驗收；每10天對所有設施進行一次全面檢修。
上半年，全礦共拆建風門設施6道（其中東翼聯(lián)絡巷2道，1#措施巷2道，2107在建2道）；永久密閉2道，擋風墻2道；柵欄3處；累計維修調節(jié)9道，維修風門4道。安裝風門閉鎖4處。
五、防塵、隔爆方面：
堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦月平均清洗巷道47000米，累計清理水溝10500米、更換水溝蓋板276塊。共安裝凈化水幕和噴霧裝置23組，拆除凈化水幕和噴霧裝置9組。安裝主隔爆設施3組，輔助隔爆設施6組。
六、通防隱患排查治理與管控措施落實方面：
每周進行一次全礦井通防隱患排查，對查出的隱患進行分析，制定整改方案，并對下周隱患進行預測，提前制定預防措施；通風部干部不定時的下井檢查，加強對重點崗位、重點部位和重點設備的安全監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的一通三防隱患，并嚴格進行安排處理。
每旬由通風專業(yè)負責人倫巖組織一次對礦井通風風險管控重點實施情況做一次全面檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進通風方面的管控措施。
七、專業(yè)技能培訓方面：
積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風部每季度對員工進行為期5天的培訓，每天4小時，每季度實施考核，根據各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理?，F(xiàn)經我部門和礦培訓中心培訓后96%以上的員工的專業(yè)知識已合格。
積極開展瓦斯檢查員技能演練實操工作。并對每位瓦斯檢查員的技能操作進行了一一解析和點評，指出了不足，規(guī)范了操作，大大提高了瓦斯檢查員的操作技能和業(yè)務水平。
八、管理制度及完善軟件資料方面：
按“一通三防”質量標準化要求，結合我礦實際情況制定了《一通三防管理制度》、《一通三防安全生產責任制》、《通風部各工種操作規(guī)程》；修訂了《進一步加強瓦斯檢查工作管理的補充規(guī)定》、完善了防火觀測工和防塵工管理制度及操作規(guī)程的匯編；制定了考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。通過通風部人員的共同努力，各種“一通三防”圖紙、牌板、記錄、臺帳、規(guī)程、措施、設計、管理制度、崗位責任制、操作規(guī)程等有關資料都齊全完善，與現(xiàn)場實際相符。
第二部分“一通三防”工作存在的問題。
一、隨著礦井“一通三防”安全生產標準化工作的提高，我部尚待努力進取，以縮小工作差距，進一步提升通防管理工作。
二、通維工對通風設施的相關要求及操作技能不夠熟練，需加強現(xiàn)場實際操作。
三、因井下噴漿時風筒管理難度大，防塵效果差的問題將在以后的工作中逐步加以解決。
第三部分下半年工作計劃。
為進一步搞好下半年的“一通三防”工作，切實做到礦井安全生產，汲以往工作經驗結合目前實際情況，今后的工作需加強現(xiàn)場管理，狠抓重點環(huán)節(jié)，嚴把工程質量；針對礦井通風系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，制訂下半年的工作計劃。
一、工作目標。
（一）全面杜絕礦井通風、瓦斯、粉塵及井下火災等重大事故的發(fā)生。
（二）加強“一通三防”隱患排查治理的執(zhí)行力度。全面實現(xiàn)系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定；在通風管理方面實現(xiàn)責任明確、制度健全、嚴格實行監(jiān)督考核制度。
二、工作計劃。
（一）落實責任，加強管理，把“一通三防”各項工作落實到實處。
1、建立完善“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。
2、對“一通三防”工作進行分區(qū)域劃分管理。
3、每旬進行一次“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。
（二）完善通風系統(tǒng)做到系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定。
1、按規(guī)定及時測風、調風，保證采掘工作面及其他供風地點風量充足。
2、按質量標準化的規(guī)定砌高規(guī)格、高質量的通風設施。
3、完成礦井2018年的瓦斯等級鑒定工作，為礦井瓦斯管理提供可靠依據。
（三）加強礦井瓦斯治理力度。
1、加強2102采煤工作面上隅角及2107輔運、運輸、2108輔運三條掘進工作面的瓦斯管理。
2、認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況。嚴格執(zhí)行交接班制度及瓦斯管理制度。
（四）實施監(jiān)測監(jiān)控，做到裝備齊全、數(shù)據準確、斷電可靠、處理迅速。
1、加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。
2、嚴格按照《安全生產行業(yè)標準》的要求安設瓦斯、風筒、溫度、風速、一氧化碳、設備開停等傳感器。
（五）防塵、隔爆方面：
堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。計劃在三條掘進順槽安裝隔爆設施10組。計劃設置完善凈化水幕和轉載噴霧裝置12個。
（六）管理制度與專業(yè)培訓方面：
1、鞏固上半年已有的基礎，進一步健全管理制度內容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計資料。做到及時上報，數(shù)據真實準確，有理有據、強化實際操作性和指導性。
2、繼續(xù)加強對第三、四季度的通風專業(yè)培訓工作，制定詳細的教案，強化員工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業(yè)務技能水平。
（六）其他方面：
1、抓好通風儀器裝備的使用工作，做到各種儀器裝備齊全，嚴格配戴，合理設置，維修到位，充分發(fā)揮安全裝備在生產過程中的保障作用。
2、做好2019年度的礦井反風演練工作；完成本年度的礦井通風能力核定工作，以便于指導下一年度的礦井年度風量核算、分配計劃。
通風部。
二〇一八年七月一日。
煤礦通風工作總結篇三
校舍安全直接關系廣大師生的生命財產安全，關系社會和諧穩(wěn)定。為保證我區(qū)中小學校舍安全工程順利實施，提高綜合防災能力，保障師生生命安全，根據《市人民*辦公廳關于印發(fā)市中小學校舍工程實施方案的通知》精神，特制訂本方案。
一、指導思想。
以黨的*精神為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，全面排除中小學校舍安全隱患，徹底改善中小學校舍安全狀況，將校舍安全工程建成“陽光工程”、“放心工程”，促進社會和諧穩(wěn)定。
二、目標任務和實施范圍。
從年開始，用3年時間，對全區(qū)中小學沒有抗震設防的校舍、地處山體滑坡和泥石流等地質災害易發(fā)地區(qū)的校舍進行抗震加固、拆除重建、遷移避險，提高綜合防災能力。
校舍安全工程實施范圍為全區(qū)城鎮(zhèn)和農村、公立和民辦、教育和非教育系統(tǒng)的所有中小學，包括高中、初中、小學、特教學校和幼兒園。
三、實施步驟。
（一）排查階段（年6月20日__7月31日）：_____由區(qū)教育局牽頭，區(qū)建設局、區(qū)房產局等相關部門和單位抽調專業(yè)技術人員組成檢查鑒定專班，按照抗震設防和有關防災要求，對全區(qū)中小學校校舍進行逐棟排查，形成鑒定報告，對存在安全隱患和不符合抗震要求的校舍進行登記，建立校舍安全檔案。
（二）規(guī)劃籌備階段（年8月1日__8月31日）：_____區(qū)發(fā)展改革、教育、財政等部門根據鑒定情況，結合學校布局調整、初中標準化建設、農村寄宿制學校建設，制定校舍安全工作總體規(guī)劃和具體實施計劃報區(qū)人民*審批。
（三）規(guī)劃實施階段（年9月1日到年10月31日）：_____由區(qū)中小學校舍安全工程領導小組辦公室負責，相關部門和學校配合，分年度組織實施工程項目建設，并對工程質量進行驗收。
四、工作機制。
成立區(qū)中小學校舍安全工程領導小組（具體名單附后），統(tǒng)一組織實施全區(qū)中小學校舍安全工程。各成員單位主要職責如下：
區(qū)*負責項目立項、初步設計審批，積極爭取國家和省、市資金支持。
區(qū)教育局負責組織編制工程規(guī)劃，項目申報、招投標，協(xié)調其他成員單位對工程實施情況進行指導、檢查、評估和驗收。
區(qū)環(huán)保局負責項目環(huán)境影響評價。
區(qū)*分局負責項目消防審查，對工程進行技術指導，維護項目周邊治安環(huán)境。
區(qū)監(jiān)察局負責對相關部門履行職責情況進行監(jiān)督檢查。
區(qū)財政局負責項目建設資金調度，加強資金監(jiān)管，確保資金使用效益。
區(qū)國土局（規(guī)劃局）負責辦理工程建設用地的相關手續(xù)。
區(qū)房產局負責房屋安全鑒定、白蟻防治和房屋產權證的辦理。
區(qū)水務局負責為工程建設提供水情、汛情等相關信息，并提出應對措施。
區(qū)審計局負責對工程資金實施審計監(jiān)督。
區(qū)建設局負責校舍安全工程的檢查鑒定、施工許可證的辦理及施工質量安全管理。
區(qū)科技局負責按照抗震設防要求，指導項目選址和安全性評估。
區(qū)氣象局負責對項目設計進行防雷審查，保證防雷安全。
區(qū)人防辦負責項目人防手續(xù)的辦理。
五、工作要求。
（一）認真排查，不留死角。各有關部門和單位要選派專人參加校舍安全排查工作。區(qū)領導小組辦公室要認真組織排查，縱向到邊，橫向到底，不留死角。排查過程中要認真填寫排查日記，按照“一校一冊，一棟一表”和“誰檢查，誰簽字，誰負責”的要求，逐校逐棟建立詳細的安全檔案，徹底摸清我區(qū)中小學校校舍現(xiàn)狀。
（二）科學規(guī)劃，合理安排。實施校舍安全工程要與我區(qū)中小學“十一五”、“十二五”發(fā)展規(guī)劃相結合，統(tǒng)籌兼顧，科學實施。要區(qū)分輕重緩急，對安全隱患突出的校舍優(yōu)先安排改造加固。要與學校布局調整、初中標準化建設、農村寄宿制學校建設、學校危房改造工程相結合，避免重復建設。要實行分類改造，對通過維修加固，可以達到抗震設防標準的校舍，按照重點設防類抗震設防標準改造加固；對經鑒定不符合要求、不具備維修加固條件的校舍，按照重點設防類抗震設防標準和建設工程強制性標準重建；對嚴重地質災害易發(fā)地區(qū)的校舍，進行地質災害危險性評估并實行避險遷移。新建校舍必須按照重點設防類抗震設防標準進行建設，校址選擇應符合工程建設強制性標準和國家有關部門的《汶川地震災后重建學校規(guī)劃建筑設計導則》規(guī)定，并避開有隱患的淤地壩、蓄水池、尾礦庫、儲灰?guī)斓冉ㄖ锵掠我字聻膮^(qū)。
（三）籌措資金，保證進度。要積極籌措資金，將校舍安全工程項目配套資金納入區(qū)財政預算，確保工程項目順利實施，確保學校不因工程的實施而產生新債務。要嚴格工程資金管理，設立專戶，分賬核算，專款專用，堅決杜絕擠占、挪用、滯留工程項目資金。
（四）規(guī)范管理，確保質量。校舍安全工程建設單位必須具備相應資質，嚴格工程施工管理，確保質量安全。各有關部門和單位要加強協(xié)調配合，監(jiān)督檢查工程質量和進度。要主動接受社會監(jiān)督，將工程技術指標、實施方案、工程進展和實施結果向社會公布，接受人民群眾及新聞媒體監(jiān)督，確保工程質量。要根據《*辦公廳轉發(fā)教育部等部門關于進一步做好農村寄宿制學校建設工程實施工作若干意見的通知》精神，減免校舍安全工程的行政事業(yè)性和經營服務性收費，切實提高資金使用效益。
六、責任追究。
區(qū)中小學校舍安全工程領導小組要建立健全校舍安全工程質量和資金管理責任追究制度，對在校舍排查過程中不認真負責，玩忽職守，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患，導致校舍倒塌，造成師生傷亡的；建設、評估鑒定、勘察、設計、施工與工程監(jiān)理單位及相關人員沒有執(zhí)行相關規(guī)范標準，沒有承擔相應職責，造成經濟損失或人員傷亡的；改造后的校舍因選址不當或建筑質量問題遇災垮塌致人傷亡的；擠占、克扣、截留工程專項資金、違規(guī)亂收費以及疏于管理影響工程目標實現(xiàn)的，要依法追究相關責任人的責任。
建設局抓項目促建設半年工作總結（擴展7）。
——江門市住房和城鄉(xiāng)建設局。
煤礦通風工作總結篇四
按照《關于開展20xx年度黨風廉政建設有關工作綜合檢查的通知》(泉紀辦〔20xx〕49號)、《關于20xx年度泉州開發(fā)區(qū)懲防體系建設和落實黨風廉政建設責任制主要任務分解立項督促落實的通知》(泉開懲防辦〔20xx〕1號)文件中明確的工作任務，結合今年來開發(fā)區(qū)黨工委、管委會和紀工委、監(jiān)察局的安排部署，我局圍繞反腐倡廉工作任務和全區(qū)建設管理的中心工作，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，把黨風廉政建設和反腐敗工作貫穿于國土、規(guī)劃、建設、環(huán)保等各項工作，以加強教育為基礎，以制度建設為核心，以強化監(jiān)督為重點，扎實推進各項工作的開展，為我區(qū)建設管理事業(yè)的發(fā)展提供了堅強的政治保證?，F(xiàn)將我局20xx年黨風廉政建設工作總結如下：
我局對該項工作高度重視，為加強對該項工作的領導，我局及時調整充實黨風廉政建設工作領導小組。其中，局長、支部*為第一責任人，副組長為具體責任人。班子成員按各自分工負責的科室對職責范圍內的黨風廉政建設負責，分工合作，責任落實到人。要求領導班子成員要帶頭查找廉政風險，帶頭抓好自身和管轄范圍內的廉政風險防范工作，帶頭參與到構建懲治和預防腐敗體系基本框架工作中來，確保工作落到實處。
(一)加強學習教育，進一步提高廉潔從政意識。堅持在工作中學習貫徹《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》、《關于嚴格禁止利用職務上的便利謀取不正當利益的若干規(guī)定》、《*xx市委經濟技術開發(fā)區(qū)工作委員會關于落實黨風廉政建設責任制工作報告制度的實施意見》等省、市、開發(fā)區(qū)有關黨風廉政建設的反腐敗工作文件精神學習，要求大家切實貫徹落實“八項規(guī)定”和“六項禁令”，自覺遵守干部廉潔自律相關規(guī)定，完善黨員干部民主生活會制度，嚴格遵守財經紀律制度。認真落實黨風廉政建設責任制。我們按照“誰主管誰負責”的原則，全面落實了黨風廉政建設的領導責任，并加強領導干部廉潔自律，增強廉政勤政意識和拒腐防變能力，堅決抵制不廉潔行為的產生。把反腐倡廉與日常監(jiān)督管理結合起來，全面落實問責問廉問效工作制度和警示訓誡制度，初步構建了教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，做到勤政廉潔，推動了黨風廉政建設和反腐敗工作的全面深入開展。
(二)健全行政審批制度，簡化審批環(huán)節(jié)。一是進一步完善辦事公開制、首問負責制、一次性告知制、限時辦結制、“窗口式”集中辦理制和ab崗工作制等制度。在開發(fā)區(qū)行政服務中心把行政審批事項的審批項目、審批類別、申報資料、審批程序、審批時限審批結果和收費標準等事項，全部向社會公開，并統(tǒng)一印制了審批項目服務指南放在窗口供客戶自由取閱，并制定了內容詳細、條理清晰的行政審批服務指南，隨時打印給前來窗口辦理業(yè)務的服務對象，真正做到了公開透明，陽光操作。對于符合要求的審批事項要求窗口工作人員嚴格按照規(guī)定程序進行辦結。認真解答申報單位的疑問，細心講解到位，能一次辦理完畢的就一次辦理，杜絕積壓。二是推行全程辦事代理制、重大項目聯(lián)辦制和服務承諾制等特色服務機制，縮短審批時限、提高行政效能。對于涉及民生工程、基礎設施和重大工業(yè)項目等有利于擴大內需的重點項目開辟規(guī)劃審批“綠色通道”，實行全程跟蹤服務，建立重點項目規(guī)劃聯(lián)絡員制度，建立重點項目規(guī)劃進展臺賬，采取及時給項目責任單位去函聯(lián)系、主動聯(lián)絡等方式，全程跟蹤重點項目的進展情況。對重點項目的來電來函提出的問題及時作出答復，一次性告知項目業(yè)主應提交或補充的材料、修改意見等。今年以來，20xx年我局審批窗口累計接待辦事群眾300多人次，共收件197件，按時辦結185件，按時辦結率100%，提前辦結率，群眾滿意度達100%。
(三)規(guī)范土地使用權出讓工作。開發(fā)區(qū)土地招、拍、掛項目均由市國土資源局統(tǒng)一按規(guī)定公開出讓。我局根據開發(fā)區(qū)相關規(guī)定，將擬進行招、拍、掛出讓的土地按產業(yè)類型、準入條件、規(guī)劃設計條件、環(huán)境保護要求，以及擬出讓土地面積、建設項目規(guī)模、投資強度、容積率、建筑密度、綠化率、出讓年限、開工竣工期限等土地使用條件，做好項目用地出讓方案，提請開發(fā)區(qū)用地聯(lián)席會議領導小組召開會議研究。開發(fā)區(qū)用地聯(lián)席會議領導小組對擬定的招、拍、掛出讓方案進行研究，集體決策后，按程序報市*申請項目用地招、拍、掛出讓。
(四)健全對環(huán)境污染防治政策措施落實監(jiān)督。一是加強飲用水源污染防治工作，加大開發(fā)區(qū)企業(yè)雨污水分流檢查力度，保護和改善南高干渠水源的環(huán)境質量，確保晉江、石獅的水環(huán)境質量明顯改善。二是穩(wěn)步推進建設項目審批管理，對所有新、改、擴建和技術項目，嚴格執(zhí)行《建設項目環(huán)境影響評價文件審批程序規(guī)定》和《建設項目環(huán)境影響評價行為準則與廉政規(guī)定》。三是建立來信來訪責任制，做好**工作。按照《*條例》的要求，以“事要解決”、“案結事了”為重點，指定一名副局長分管**工作，提高初信初訪的一次性辦結率，認真解決群眾反映強烈的環(huán)境污染問題，努力控制越級*，積極化解集體*，有效減少重復*。對來訪群眾均給予及時答復、解決或轉辦，做到件件有答復，事事有回應，解決不了的及時上報市局*辦和上級業(yè)務主管部門，有效地把矛盾控制或消除在萌芽狀態(tài)。到11月底，共受理環(huán)保*件24件，辦結率100%。力求*案件辦結率達100%，群眾滿意率達到100%。
過去的一年，我局懲防體系建設和黨風廉政建設工作取得了一定成效。但是，我們仍然清醒地看到，我局的懲防體系建設和黨風廉政建設工作離上級組織的要求還存在一定的差距，如：工作思路需要創(chuàng)新、工作措施需要完善、工作力度有待加強等等。這些不足都有待于在明年的工作中予以加強，認真加以解決。
我們清醒地認識到加強全局黨風廉政懲防體系建設的重要性和緊迫性，決心把思想認識統(tǒng)一到黨工委、管委會的工作部署上來，以高度的政治責任心和強烈的使命感，緊緊抓住規(guī)范和制約權力運行這個核心，通過加強教育、完善制度、加強監(jiān)督，努力構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防體系，下大力氣把這項事關大局的工作抓緊抓好抓實。
(一)以廉政教育為基礎，完善和落實學習理論的長效機制，通過學習構筑黨員干部拒腐防變的思想道德防線。堅持以黨員職工自我學習教育為主，集中學習教育為輔，灌輸與引導將結合。通過組織專題學習討論、舉辦廉政知識講座、單位主要領導講廉政黨課和作反腐倡廉形勢報告，集中組織開展廉政教育，確保廣大黨員干部真學、真懂、真用，達到學有所思、學有所悟、學有所用的目的。
(二)進一步加強懲防體系工作，積極落實“四勤”。一是勤思考。做好工作總結和紀律教育活動工作。做好所在單位的各項制度的修訂完善工作，并切實抓好落實。二是勤實踐。做好*接待、解決工作。牢固樹立以人為本，執(zhí)政為民的理念，提高為企業(yè)服務的自覺性。三是勤監(jiān)督。抓好領導干部廉潔自律工作的監(jiān)督，重點落實不準收送“紅包”、“吃拿卡要”、利用婚喪嫁娶借機收錢斂財?shù)纫蟆Ｋ氖乔跈z查。能經常對照自身的工作計劃、工作安排和開發(fā)區(qū)紀檢部門部署的各項工作要求檢查完成情況，查漏補缺。認真檢查班子成員的工作，糾正不作為或亂作為的現(xiàn)象。
(三)健全完善源頭防止腐敗制度。繼續(xù)實行重大問題、重要事項集體研究決定和個人重大事項報告制。以政務公開為核心，推行“陽光工程”;深化行政審批制度改革，規(guī)范和公開事權，加強后續(xù)監(jiān)管，形成有效的行政審批約束機制和事后監(jiān)管機制。
規(guī)劃辦在鎮(zhèn)黨委*的正確領導下，辦公室人員團結一致，做到了思想上“合心”，工作上“合力”，行動上“合拍”。根據年初工作計劃，狠抓落實，并較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就今年工作小結如下：
結合我鎮(zhèn)的工作實際,利用各種渠道,采用廣播、張貼標語等形式，積極向廣大群眾宣傳《土地管理法》、《省土地管理條例》、《省村鎮(zhèn)建設管理條例》、《省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》等有關法律、法規(guī)，宣傳依法使用土地和保護耕地的重要性，在全鎮(zhèn)范圍內營造依法建設、規(guī)劃建設的良好氛圍。今年，我鎮(zhèn)在世界環(huán)保日和全國土地日各出宣傳專欄一期，張貼宣傳標語分別200多張，橫額各2條。
(一)加強土地資源管理，做好耕地動態(tài)巡查和監(jiān)管，確保全鎮(zhèn)耕地流量*衡和控制耕地保有量，控制基本農田保護面積和建設用地規(guī)模等。
(二)抓好農田保護，嚴禁一切破壞耕地的行為。今年我辦共查處水口違法用地行為1宗，責令停止土地違法行為6宗，處理調解房屋巷道爭議3宗。
(三)加強建設用地管理，嚴格把好農民建房和企業(yè)用地審批關;做好商業(yè)、旅游用地調規(guī);積極抓好農村土地確權登記工作，到目前止全鎮(zhèn)已完成農村集體土地確權登記工作1400多宗面積*方公里，完成98%;辦理了50戶《集體土地使用登記證》。
(四)做好礦山巡查工作，加大對非法開采煤礦行為的查處和打擊力度，今年共巡查礦山46次，無發(fā)現(xiàn)偷采煤礦行為。
(五)加大地質災害的巡查和監(jiān)測力度。今年8月發(fā)生特大洪災，經巡查時發(fā)現(xiàn)比較嚴重的有卿罡村委會中桂村邊山體滑坡和種田村委會小蘭田村屋內地陷、界山農家樂飯店山體滑坡、羅角村屋背山體滑坡，及時做好安全疏導，做好安全警示，抓好防范，無發(fā)生傷亡事故，確保人民群眾的生命安全。
(六)做好基本農田整治工作。規(guī)劃對我鎮(zhèn)的麻北、萬家、灣村、大沖四個村委會共7343畝農田進行整治。保安、本公洞、棟頭、嶺咀、良塘村委會共5000畝高標準農田整治，于10月份動工。
(七)抓好6個點(共畝)的增減掛鉤耕地復墾工作，現(xiàn)已完成4個點共畝，剩余部分正在施工中。
(一)抓好鄉(xiāng)村公路規(guī)劃建設工作，加大對自然村公路硬底化建設的力度，抓好村級公路、橋梁養(yǎng)護工作。今年，全鎮(zhèn)完成棟頭村委會沙坑村公里、棟頭村委會劉屋村公里、麻北村委會城水村公里、黃村村委會下門水村1公里公路硬底化建設，梅田劉屋至雷屋2公里、梅田下田至虎沖1公里公路硬底化建設正在施工中，鎮(zhèn)區(qū)公路公里改造已完工;對全鎮(zhèn)公里村級公路進行了養(yǎng)護。
(二)抓好村鎮(zhèn)規(guī)劃。今年，我辦協(xié)助市住建局，市農建綜合辦對大沖村委會新陂洞村、灣村村委會灣村村、熊屋村進行了美麗村莊規(guī)劃和建設，目前，熊屋村已累計投資32萬元完成了村莊標志、涼亭、宣傳欄、拆舊清淤、污水處理建設;新陂洞村已投資2萬元進行巷道硬底化建設。并協(xié)助xx縣建筑勘察設計有限公司對我鎮(zhèn)的崩江沖村、石梯村、棟頭村、大和坪村、蓮塘村、水口村、萬里村、元井村、虎沖村等9個村進行省級村莊規(guī)劃，有力推進我鎮(zhèn)社會主義新農村建設。
(一)抓好企業(yè)、規(guī)模以上養(yǎng)殖場排污管理工作，積極配合市抓好企業(yè)環(huán)保排污處理，查處“十五”小企業(yè)。今年，已查處養(yǎng)殖場排污問題5宗。
(二)抓好農村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，構建美好人居環(huán)境。今年，大力開展農村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，全鎮(zhèn)擬建111個垃圾池，建設垃圾中轉站一個，購置垃圾桶160個，聘請保潔員112名，還購置了一輛3噸垃圾壓縮車。
一是利用拉掛橫額及宣傳單張進行大張旗鼓宣傳治超。今年拉掛橫額6條，發(fā)放宣傳單張100多份。二是召開各企業(yè)單位、沙場、木材加工廠、紅磚廠等相關單位會議，明確治理超限超載工作的重要性和緊迫性。三是給相關企業(yè)、沙場、木材廠發(fā)放通知，明確超限超載處罰力度。四是制定了《保安鎮(zhèn)進一點加強治理道路貨物運輸非法超限超載實施方案》，成立工作領導小組，加強執(zhí)法力度，使治超工作有章可循。
根據鎮(zhèn)*的工作部署，我鎮(zhèn)鎮(zhèn)新區(qū)的征地工作從8月開始，到目前為止，已征耕地560畝，完成90%。
今年來，我辦全體人員齊心協(xié)力，取得了一定成績，但還存在一些不足之處：如本辦人員的思想水*和業(yè)務能力參差不齊，綜合素質有待于進一步提高等等。
為解決這些問題，本辦將從以下幾個方面做出新的努力：一是認真貫徹落實黨的*精神，努力提高我辦干部為民、務實、清廉的理論修養(yǎng)，堅持用科學的理論指導實際工作，研究新情況，解決新問題，進一步提高工作能力和工作水*。二是積極配合鎮(zhèn)*中心工作，做好其它工作。三是進一步完善各項規(guī)章制度，不斷提高規(guī)劃建設辦的依法行政水*。
(一)繼續(xù)加強對《土地管理法》、《省土地管理條例》、《省村鎮(zhèn)建設管理條例》、《省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》等有關法律、法規(guī)，宣傳力度。
(二)繼續(xù)向上爭取耕地增減掛鉤點和農田整治工作。
(三)繼續(xù)加大對違法用地、地質災害、非法開采煤礦的監(jiān)控力度。
(四)抓好環(huán)境污染查處力度，并完成100%的自然村環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
(五)積極向上爭取公路硬底化指標，力爭100%的自然村完成公路硬底化建設。
(六)繼續(xù)抓好美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃建設工作。
(七)繼續(xù)協(xié)助鎮(zhèn)*搞好鎮(zhèn)新區(qū)開發(fā)工作。
(八)進一點加大對超限超載的宣傳和執(zhí)法力度。
1、對全鎮(zhèn)四小水利工程進行了清淤疏浚，全鎮(zhèn)共清淤小水圳70條，總長52公里，對幸福水庫進行了防滲和加固，投資了20萬元，對東、西二干渠和紅旗渠進行了清淤疏浚和維修，共清淤泥3000方，清除塌方58處，計20xx余方，澆灌三面砼渠2處，清淤疏浚20公里，維修山塘2口。
3.投資達萬元的南坑河防洪治理工程項目，為確保施工環(huán)境及進度，我站工作人員加班加點，積極協(xié)調處理有關矛盾糾紛及征地工作，確保了該工程順利施工，目前該工程已全線開工建設，主體工程完成總工程的80%，預計明年5月全線完成，該項目完成后，可確保8000畝農田不受洪災和3萬人的安全?？苫謴突霓r田200畝。
4、投資424萬元的集中供水項目，目前已完成主體工程40%，預計在古歷12月份前完成清水池的澆搗工作。該項目完成后可解決全鎮(zhèn)31887人安全飲水。
5、投資480余萬元兆佳村的以電代燃項目已完成90%，該項目完成后可有效整合小水電站的發(fā)電和老百姓的用電，減少環(huán)境污染。
6、投資210萬元，對東、西干渠進行清淤維修工作，目前已完成30%工作量。
7、全鎮(zhèn)有重點山塘七座，已經做完了測量工作，所有材料已上報到省水利廳。
8、根據上級主管部門的安排，對全鎮(zhèn)范圍內的小山塘進行了摸底，已登記在冊并上報到上級主管部門。
9、根據上級主管部門的統(tǒng)一部署，全鎮(zhèn)上報了17條“小農水”渠道，全部竣工并正常運行。
10、已對南坑中心小學、南坑鎮(zhèn)中、南坑妙泉學校、金鉤灣、雙鳳、大嶺、七寶、窯下8所學校，安裝了共計25臺直飲機。
11、有團群、乾村、新坪、兆佳爭取了百噸千人農飲項目，該項工作目前已完成50%。
12、配合村級做好農村的各項中心工作。
全鎮(zhèn)境內的水利設施都較老化，特別是東西二干渠和紅旗渠道，范圍大，流程長，沿途淤塞，滲漏非常嚴重，而且是環(huán)山土渠，特別是到了汛期或大暴雨，就會出現(xiàn)塌方或倒塌，大量的維修工作給*的財政造成較大的壓力。
一、繼續(xù)做好中小河流治理和“安全飲水”工程工作。
二、繼續(xù)做好重點山塘的升級工作。
三、配合村級做好小型水利工作維修和加固申報工作。
四、做好小型山塘申報工作。
五、繼續(xù)做好坪村灌區(qū)節(jié)水配套項目。
六、配合村級做好各項項目的申報工作。
七、抓好水利工程的安全宣傳工作。
八、做好其它各項中心工作。
建設局抓項目促建設半年工作總結（擴展5）。
煤礦通風工作總結篇五
20xx年xx煤礦在集團公司的正確指導下，特別在11月17日至19日，^v^中央在內蒙古鄂爾多斯視察工作時強調指出，要不斷把學習貫徹黨的^v^精神引向深入，真正在武裝頭腦，指導實踐，推動發(fā)展上下功夫。
我們要按照的指示精神，把學習^v^精神同建設一座大型現(xiàn)代化高產高效礦井戰(zhàn)略規(guī)劃結合起來，始終本著安全第一，預防為主的安全生產方針，按照管理、裝備、培訓三并重的原則進行管理;把礦建設成靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象xx集團品牌工程。牢記透水事故所帶來的災難，深刻領會集團公司戰(zhàn)略部署，求真務實，扎實工作。一年來科學管理，合理組織生產，不斷深化雙基建設，不斷提升礦井裝備水平，狠抓安全技術教育培訓工作，提高全員安全責任意識和整體操作技能。土建工程，機電工程順利通過集團公司驗收，移民工作有條不紊的運行。截至20xx年12月底我礦實現(xiàn)了年初制定的各項工作目標。預計礦將在20xx年6月進行投產。
xx煤礦人才智囊團基本由三部分人員組成：原黨政國家干部、尖端的技術專家、掌握先進的煤礦開發(fā)技術員。在人才儲備庫里礦做到了少用人，多用人才。
xx煤業(yè)公司付文志總經理提出了以人為本，制度先行、效率優(yōu)先、贏在執(zhí)行的創(chuàng)新管理理念。礦以引進來，走出去的人才戰(zhàn)略：礦先后引進甘肅靖煤公司，遼寧南票建安公司、中國地質總院華盛二公司、中國十三冶金公司、內蒙古祥和建筑公司、包頭礦務局建安公司等40多家施工單位共同聯(lián)手大規(guī)模建設xx煤礦。
同時xx煤礦還高薪外聘經驗豐富的水文、地質、煤炭等方面技術顧問指導，專家點拔，面對面，手把手給技術員傳金送寶。聆聽專家講座，感受大師造化，中得心源。
為此，礦千方百計搭建平臺，使人才脫穎而出。高學歷、有專業(yè)知識技術又有實踐經驗的青年員工找到了施展才華的舞臺。
僅20xx年，礦培訓員工達10余人次，平均每人培訓2次，各級各類培訓班常年舉辦。先后于內蒙古科技大學、內蒙古煤礦培訓中心、鄂爾多斯職業(yè)技術學院共同聯(lián)手，培養(yǎng)出不同工種100多名大中專畢業(yè)生。為xx煤礦能建成一流現(xiàn)代化礦井提供了可靠的人才保障。xx煤礦把全面提高員工的專業(yè)技術素質列入了公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略基地。
^v^10月5日在十屆^v^五次會議上作政府工作報告時說，要強化安全生產工作和整頓規(guī)范煤礦秩序。
要堅決遏制透水事故發(fā)生，實現(xiàn)xx煤礦安全生產狀況好轉。我礦認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理的方針，完善安全體制，切實落實責任制，加大安全投入，加強安全生產教育和培訓。繼續(xù)打好探防水和煤礦瓦斯治理兩個攻堅戰(zhàn)。切實搞好了質量標準煤礦安全專項整治工作。
礦出臺了一系列安全管理責任制度，達到了標本兼治，深入整頓和規(guī)范煤礦生產秩序，完善管理制度，強化礦領導監(jiān)管，實行礦長是第一責任人，對全礦的安全管理工作負全面責任?？偣こ處煂θV范圍內的安全生產負技術管理責任，技術管理到位，并且要保證安全生產。部室長是業(yè)務業(yè)務的第一責任者。嚴格監(jiān)督檢查，巡查，必須做到工作地點不安全不生產。班長對所管轄區(qū)域的安全工作負責，是本班組安全管理的第一責任人。群眾監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時匯報，并積極參與處理，在現(xiàn)場安全生產工作中起表率作用。職工個人是現(xiàn)場安全生產的直接責任者，對其崗位工作直接負責，做到三不傷害，必須做到不違章作業(yè)，杜絕違章指揮。堅持安全目標管理，嚴格督促檢查安全工作，必須按照個人包班組，班組保隊，隊包礦的原則，層層把關。
安檢部門首先是安全檢查機構的執(zhí)行者，安檢員的一言一行都體現(xiàn)著保障職工在生產，建設過程中的安全與健康，安檢員的工作好壞，對安全生產起著決定性作用;其次，安檢員又是政策，法律，法規(guī)的宣傳員，貫徹落實的監(jiān)督員，以我國第一部規(guī)范安全生產的綜合性法律《安全生產法》為依據，堅持《煤炭法》《煤礦安全生產法》《煤炭安全規(guī)程》進行廣泛宣傳，深入的學習，并在今年11月23號我礦開始培訓9名安全員學習，讓安檢員持證上崗，形成有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究的明朗化科學管理方式;其三，安檢員實行24小時井下不間斷巡邏制，對違規(guī)，違章、失爆、失效行為堅決取締，安檢員及早發(fā)現(xiàn)不安全行為，并通過提醒、說服、勸告、批評、警告，直至處分不等手段，消除不安全行為，提高安全生產的可靠性。我們情系礦山，情在礦工、盡職盡責、容易深入人心，收到實效。
在20xx年里通風隊相繼解決了井下拖欠的密閉、配合了地面主扇的安裝、通風系統(tǒng)的調整、井口冬季的保暖、6103首采工作面的通風系統(tǒng)的優(yōu)化。也不斷提升了通風系統(tǒng)質量標準化、提高了學員業(yè)務素質。
為了主井強力皮帶走廊土建施工創(chuàng)造了條件，保證地面主井強力皮帶走廊土建工程的施工，在主斜井的地面井口生火取暖時造成了大量的煙霧和co氣體流入井下，威脅了工人的身心健康和礦井安全，徹底解決這個隱患通風隊在井口地面施工1道防火密閉、井下設置2道風門、利用調風的有效措施，保證了主井地面強力皮帶走廊土建工程的施工和井下人員的安全，使皮帶安裝工程得以順利的進行。
解決了礦井拖欠的通風工程，以前通風隊伍沒有組建，在整個礦建過程中拖欠了很多密閉工程，影響了通風系統(tǒng)的優(yōu)化。通風隊員工們打設了一、二副井聯(lián)絡巷、一二副井井筒、6101回風道密閉18道;為了保證6101工作面通風系統(tǒng)的穩(wěn)定在煤倉上口、一、二副井的聯(lián)絡巷設置風門2道，在施工過程中使新學員學會了打設風門、密閉的技巧和作用，懂得了通風的道理，打設的風門和密閉為礦節(jié)約資金15萬多元。
加強了6101運輸順槽、軌道順槽局部通風管理。透水事故以后，保證6101軌道順槽、運輸順槽、西翼總回風大巷這些地點巷道修復時我們擔負了風筒的管理工作，通風隊共接設風筒1400多米、設置風機4臺、調風3次，保證了停產期間的通風管理。
為6103順槽掘進保駕護航。6103運輸順槽和軌道順槽都是長距離通風，通風難度大，我們相繼設置了風機3臺次、接設了風筒1500米，為了提高6103工作面的風量在膠帶大巷、一二副井聯(lián)絡巷設置了風門4道，大大改善了6103工作面的通風條件，過去的汽車尾氣超限已經不存在了。
改善通風條件、提升質量標準化。通風隊在礦井生產期間多次在一副井、二副井等巷道灑水消塵40多次，使井下的空氣環(huán)境得以改善;完善了一副井、二副井暖風硐底板，硬化路面100平方米;為了保證井下通訊設施，協(xié)助安設小靈通基線2300多米，保證井下的通訊的正常。
20xx年通風隊雖然努力的做了許多工作，但是和公司、礦的要求還有一定的距離，決心在新的一年里風井貫通系統(tǒng)調整、通風阻力測定、監(jiān)控系統(tǒng)、資料整理等工作做的更好，確保礦井按期投產。
剛剛過去的20xx年是我礦安全生產極不順利的一年，一年來我們經受了種種考驗，克服了重重困難走出了3、6事故的陰影，使煤礦建設重新獲得了勃勃生機。
吸取教訓、明確方向。自今年年初調到xx煤礦生產技術部成立以來，認真貫徹執(zhí)行集團公司副總付文志提出靠一流管理，保一流質量，建一流礦井，樹一流形象的xx煤礦開發(fā)理念。牢固樹立安全第一、預防為主安全生產方針，積極圍繞礦井基本建設這一中心思想工作，大家凝心聚力，扎實工作。
爭創(chuàng)一流工程質量，在煤礦井下掘進工作面停產期間克服技術資料匱乏，施工單位立體作業(yè)管理繁雜等困難完成了：
1、一副井成巷及底板硬化和水溝澆筑。
2、一、二副井的巷道維修。
3、6101工作面的錨索工程。
4、二副井至運輸順槽聯(lián)絡巷支護工程。
5、行人進風平巷的底板硬化和水溝澆筑等工程。
6、皮帶大巷皮帶機頭基礎澆鑄、6101運輸順槽皮帶機頭基礎澆鑄。
7、二副井、井底車場、主井煤倉清理斜巷底板硬化、鋪軌、水溝澆筑工程。
8、工業(yè)廣場場地鋪砌、道路硬化。
煤礦通風工作總結篇六
上半年市建設局按照市委、市*要求，根據建設局職能職責，高度重視建設領域質量工作，以“百年大計，質量第一”目標，積極抓好建筑工程、市政基礎設施建設、工業(yè)區(qū)基礎設施建設等工程質量的管理，特別是“”汶川大地震災后重建工程的質量管理，并取得了優(yōu)異成績。
一、開展質量興市的主要做法。
（一）強化領導，明確分工，建立責任機制。
為加強對質量市興工作領導力度，成立了以局長為組長、分管局長任副組長、相關科室人員組成的“質量興市工作領導小組”，負責對質量興市工作的組織領導；從六個方面進一步完善制訂了《建筑工程質量監(jiān)督、檢測人員工作守則》；明確了質監(jiān)站、檢測中心、建管科對質量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書；根據建設工作階段、工作重點等情況，及時制定了質量興市活動工作計劃和震后恢復重建的工作計劃，做到質量工作有計劃、有重點、有針對性和可操作性。
（二）加強教育，強化培訓，樹立質量第一思想。
為了使全市建筑企業(yè)、施工單位、建設者牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，從教育入手，大力開展新規(guī)范、新標準、新法規(guī)的培訓和學習。
首先是加強對質監(jiān)站、檢測中心、安監(jiān)站人員的學習和培訓，特別是震后新招聘人員的專業(yè)技術知識培訓。為打造一支過得硬的質量安全、質量監(jiān)督隊伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進行培訓。一是送出去學。派監(jiān)督員參加省質監(jiān)站，市質監(jiān)站舉辦的新標準、新規(guī)范培訓班多次；二是內部組織學習。制定詳細的學習計劃，組織監(jiān)督人員自學，落實人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認真學習規(guī)范并向新招聘質量協(xié)管人員進行講課，并定期舉辦全站的業(yè)務考核；三是請省、市、其它站的專家來我局傳經送寶。
其次是加強對企業(yè)、施工人員教育。全年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人、施工單位項目經理和技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓，重點學習新規(guī)范、新規(guī)定、工程質量通病防治以及震后震害調查和重建等方面的知識。
（三）嚴格認真，狠抓建設工程質量監(jiān)督管理，確保建設工程質量。
嚴格按照*《工程質量監(jiān)督工作導則》、《四川省工程重量監(jiān)督工作細則》和市有關工程質量監(jiān)督管理相關規(guī)定，充分發(fā)揮質量監(jiān)督作用，對全市在建工程進行全方位質量監(jiān)督管理，保證了建設工程質量。截止6月報建工程項目132個，總面積萬*方米，報建受監(jiān)率達100%，市政設施工程合格率達100%，下發(fā)整改通知7份，停工通知4份，無一例質量安全事故。人民醫(yī)院、婦幼保健院工程的五個單位工程被評為優(yōu)質工程，并經市相關部門現(xiàn)場的實體驗收和資料評審。
我們的具體做法是：
一是落實質量監(jiān)督責任，強化質量意識。對每一個建設工程，在管理上落實質量監(jiān)督管理責任，在工程質量上明確工程質量目標，在責任主體上，明確責任主體，并積極引導施工單位樹立“百年大計，質量第一”的指導思想。
二是把好原材料“質量關”。在監(jiān)督施工單位進場原材料質量的同時，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄，各種材料檢測必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。
三是全方位實行質量監(jiān)督。從土建工程的基礎施工到工程竣工驗收全過程，采取專項監(jiān)督和日常監(jiān)督的辦法，定期或不定期地進行工程質量趨勢分析，及時掌握和控制工程的質量狀況，并及時反饋到施工單位和施工現(xiàn)場。在工程建設質量監(jiān)督過程中，實行“一手抓工程質量，一手抓工程技術資料”的工作方針，加強工作前期環(huán)節(jié)、中間過程、產品結果的質量監(jiān)督。
四是抓好質量趨勢分析。按照“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的方針。加強對隱蔽工程和中間結構的驗收、驗評工作；注重工程檢測中的實測實量工作；在抓好工程質量的同時抓好工程技術資料，對建設工程的原材料、砼試塊、等測試材料在試拉、試壓過程中出現(xiàn)的不良數(shù)據和設備試驗報告、產品合格證等資料進行詳細記錄并及時反饋。
煤礦通風工作總結篇七
在園區(qū)管委會的領導下，今年我局圍繞年初制定的工作目標，強力推進基礎設施規(guī)劃建設，全面落實各項工作任務，較好地完成上半年工作目標?，F(xiàn)將工作總結如下：
（一）加強規(guī)劃編制與管理，為項目建設提供科學依據。
1、委托山**特建設項目管理有限公司對東部新城的產業(yè)定位、發(fā)展模式、功能布局等進行整體策劃，為下步項目引進，具體實施規(guī)劃建設提供科學依據。經多次論證修改，目前，該項目成果已得到縣領導和各有關部門的贊同和肯定。
2、委托**市政工程設計院對東關街東延道路的拓寬、起步區(qū)內^v^十字花^v^道路和連接新老220國道的貫穿線路，目前，施工圖紙、施工方案及投資估算已完成。
3、對污水處理廠、熱源廠、安欒河景觀大道修建性詳規(guī)，正在協(xié)同環(huán)保局、經信局、水務局、規(guī)劃局等部門與相關設計單位對接，完成規(guī)劃設計工作，達到規(guī)劃全覆蓋，為后續(xù)施工建設打下堅實的依據與基礎。
4、委托**市環(huán)境保護規(guī)劃設計研究院編制東部工業(yè)新城的區(qū)域環(huán)評。這項工作既可促進新城開發(fā)各功能區(qū)的合理布局，為篩選進入項目提供依據，又可以為將來進入的單個項目進行環(huán)評提供基礎和標準，減少各單項環(huán)評的工作內容，縮短工作周期，加快項目盡快施工建設。
5、委托縣規(guī)劃設計研究院設計中小產業(yè)孵化園的廠區(qū)功能布局方案，為孵化園的盡快立項和項目建設提供依據。
（二）加快園區(qū)建設步伐，增強項目落地的綜合承載能力。
1、玫瑰片區(qū)基礎設施建設。玫瑰片區(qū)作為未來瑪鋼管件產業(yè)集群的承載區(qū)，為保證基礎設施的承載能力，我們一是進一步調研并完善了供電、供水、供熱（蒸汽）、燃氣等基礎配套設施的建設。目前，供水工程已經竣工；35千伏的北辛變電站工程，已協(xié)調供電公司展開工作，前期全部行政手續(xù)已辦理完畢；供熱（蒸汽）、燃氣工程已完成初步設計。二是根據項目需要，編制了玫瑰片區(qū)瑪鋼南260畝土地整*初步設計方案，并按程序組織了工程招標會，確定中標建設單位。
2、東部工業(yè)新城基礎設施建設。完成了福膠、元首項目的臨電、臨水的架設工作，完成了福膠、元首場地*整工作；完成了福膠、鞋城、電磁線項目的現(xiàn)狀圖勘測、項目用地紅線圖的測繪工作；完成了橫一路清障、推出了施工路影；協(xié)同安城完成了l路的硬化工作，正在實施山水路的大修工作；協(xié)調安城、供電、國土、規(guī)劃、發(fā)改、環(huán)保、水務、供熱等相關部門，經多次現(xiàn)場踏勘和溝通，初步擬定東部新城內110千伏變電站、污水處理廠、熱源廠的選址，項目建設架電、供水線路的建設等工作。
（三）積極協(xié)調土地報批，做好土地經營準備工作。
1、協(xié)調為今年批回用地指標的企業(yè)及時辦理用地手續(xù)。去年報批的用地指標今年3月批回。包括鑄城鋼構66畝，祥成機械12畝，星火燃氣具7畝，蘇泊電器16畝。截止目前，已掛牌的企業(yè)有鑄城鋼構、億佳小康太陽能。
2、協(xié)調處理魯西化工、佳龍制衣用地的歷史遺留問題。經與*、國土局、法制局、環(huán)保局商議協(xié)調，兩企業(yè)的問題順利解決，目前相關用地手續(xù)即將辦理完畢。
3、認真組織企業(yè)用地報批工作。上半年已為福膠項目報批土地50畝。目前正在準備鞋城200畝、電磁線100畝、孵化園50畝、熱源廠50畝和污水處理廠30畝土地的報批工作。
4、為配合園區(qū)產業(yè)發(fā)展總體部署，按照園區(qū)工作安排，組織委托專業(yè)機構做好三機床廠的土地及地上附屬物的全面評估。
5、對中心片區(qū)土地利用情況進行充分調研，全面詳細了解企業(yè)目前占地情況、經濟效益、投資強度等，并對文化街兩側土地的權屬、利用現(xiàn)狀和總體規(guī)劃等進行了詳細了解，為下步土地經營工作做好基礎工作。目前，已擬定《工業(yè)園區(qū)托管區(qū)土地封閉運營管理辦法》（征求意見稿），并初步選定位于中心片區(qū)共計308畝的7宗土地試行進行土地經營。
（四）認真做好其他基礎性工作。
1、積極準備材料，向省*、省財政廳、省財政局申請20xx年省會城市群經濟圈財政困難縣經濟發(fā)展專項資金。起草撰寫了東區(qū)基礎設施建設的可行性報告、資金申請，協(xié)調*辦理了立項批復等工作。
2、按城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治領導小組安排，做好園區(qū)內環(huán)境的綜合治理工作，重點實施了園區(qū)內3家企業(yè)的拆墻透綠工作，對黃河特鋼西院墻進行了粉刷，對瑪鋼北路口山體進行了下挖整理，美化了道路兩側的外觀環(huán)境，提升了園區(qū)二期道路、用地外觀形象和檔次水*。
在總結成績的同時，我們也清楚地看到，工作中還存在一些矛盾和問題：一是園區(qū)規(guī)劃的編制，特別是對東部工業(yè)新城的總體規(guī)劃和控制性詳規(guī)離領導的要求和與加快建設東部工業(yè)新城的建設步伐的要求還存在很大差距；二是建設局人員狀況與提高規(guī)劃建設工作水*的要求還不相適應；三是隊伍建設特別是我本人還存在一些不容忽視的問題，如協(xié)調配合、主動能動性還不夠，在工作中過重考慮工作的程序性，開拓創(chuàng)新性的方法、路子、作風還需進一步加強和改進。以上存在的問題和不足，需要在今后的工作中不斷加以克服和解決。
按照園區(qū)工作重點，將進一步加快推進基礎設施建設步伐，完善配套功能，創(chuàng)新建設管理模式，提升東部工業(yè)新城整體形象，下半年國土規(guī)劃建設局將重點做好以下6項工作：
1、進一步完善東部新城的總體規(guī)劃，細化修建性詳規(guī)；
2、協(xié)調啟動東關街的東延、污水處理廠、熱源廠等基礎設施的開工建設；
3、啟動孵化園的建設工作與玫瑰片區(qū)暖氣、燃氣等基礎設施的建設工作；
4、進一步拓寬融資渠道，運營部分土地資源，增加基礎設施建設周轉資金；
煤礦通風工作總結篇八
恒豐鄉(xiāng)農村危房改造工作在縣委、縣*、住建局的關心、支持及精心指導下，按照*主導、規(guī)劃引導和群眾主體的原則，切實加強領導、精心組織、務求實效、統(tǒng)籌推進，農村危房改造工作取得了一定成效，從根本上改善了一部分農民的住房條件，受到廣大群眾的好評，現(xiàn)將有關情況總結如下：
全縣農村危房改造20xx年（珙府辦函20xx〔50〕號）c級危房改造恒豐8戶，20xx年（珙府辦函20xx〔181〕號）第二批c、d級危房改造恒豐74戶（其中火災戶5戶），我鄉(xiāng)領導高度重視，4月3日，10月22召開了鄉(xiāng)村兩級會議，傳達了縣府文件精神，研究制定了工作實施方案，以恒府辦20xx〔42〕文件分解到各村落實.
為加強對全鄉(xiāng)農村危房改造工作的組織領導，成立了恒豐鄉(xiāng)農村危房改造工作領導小組，由鄉(xiāng)長簡勇組長，唐升級任副組長，向小明、羅仲權、蔣天義、宋良華為成員。領導小組下設辦公室，辦公地點設在便民大廳。辦公室具體負責農村危房改造工作的指導、督促、協(xié)調和調度等工作。各相關村、社區(qū)也成立了相應的工作機構，由村、社區(qū)支書負總責，分管領導具體負責，確保順利完成建設任務。
為認真做好全鄉(xiāng)農村危房改造工作，4月1日，鄉(xiāng)*制定下發(fā)了《恒豐鄉(xiāng)20xx年農村危房改造實施方案》。
（一）明確了目標任務和基本原則。全鄉(xiāng)農村危房改造工作，從我鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展水*出發(fā)，堅持“科學規(guī)劃、資源整合，*支持、村民自愿，因地制宜、經濟實用，規(guī)范操作、公*公正，保證質量、保障安全五項基本原則，突出重點，厲行節(jié)約，幫助貧困危房戶改遷建改建或維修加固，逐步解決全鄉(xiāng)農村困難群眾的住房困難問題，20xx年10月底前完成第一批8戶改造任務，20xx年12月底完成第二批74戶農村危房改造全面啟動。
（二）明確了補助對象、補助標準和資金管理辦法。20xx年農村危房改造試點補助對象重點是居住在危房中的分散供養(yǎng)五保戶、低保戶、貧困殘疾人、重點優(yōu)撫對象及其他農村貧困戶，改造戶每戶補助資金元，資金兌現(xiàn)縣上驗收后劃撥到鄉(xiāng)后，統(tǒng)一打到一折通帳號上。
煤礦通風工作總結篇九
今年以來，三中隊在大隊行政及黨支部的正確領導下，緊緊圍繞大隊“xx”工作目標，結合單位實際，深入貫徹學習實踐科學發(fā)展觀活動，確定以“加快推動新一輪發(fā)展、實現(xiàn)隊伍發(fā)展新跨越”為主題，以“更新隊伍發(fā)展觀念、創(chuàng)新應急服務機制、抓機遇構建服務新體系、打造高素質救援隊伍”為主要內容，切實把握“解放思想、改革創(chuàng)新、加快技術一流、裝備一流、服務一流、作風一流救援隊伍建設”實踐載體，積極應對當前形勢任務，中隊全年杜絕輕傷以上事故，確保實現(xiàn)了安全救援。
1、剛性管理與柔性管理相結合，努力提升隊伍整體素質。
三中隊年輕的隊員比較多，結合中隊實際情況，中隊采取剛性管理與柔性管理相結合的方法，憑借制度約束、紀律監(jiān)督、獎懲規(guī)則等方法對隊員嚴格進行管理，同時堅持“以人為中心”，依據共同價值觀和精神文化等人性化管理，中隊指揮員深入到小隊，與隊員交流談心，幫助隊員消除矛盾，統(tǒng)一思想，無論是生活還是工作，及時了解隊員的,思想動態(tài)，每月召開一次民主生活會，讓隊員各抒己見，對工作、生活等各方面的問題提出合理化建議，中隊認真整理分析并采納。采用非強制性方式，在隊員心目中形成一種潛在的說服力，從而把組織意志變?yōu)閭€人的自覺行動。激發(fā)了每個隊員內心深處的主動性、內在潛力和創(chuàng)造精神，把強制管理轉化為隊員的自覺意識，從而形成內在的驅動力時，這種管理方式起到了明顯的作用，使隊員的思想素質大幅度的提升。
2、明確職責，落實責任，提高班子素質。
我們緊緊圍繞“團結、務實、高效、廉潔、創(chuàng)新”的思路，采取積極有效的措施，不斷提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力，時刻做到自重、自省、自警、自勵，樹立了良好形象，為做好各項工作提供了有力保證。在工作中充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則，強化勞動紀律和工作作風，制定崗位責任制及考核辦法，做到分工明確，責任清，量化準，嚴格落實責任追究制，做到壓力均攤，風險共擔，完善崗位責任制。聽從領導安排，決不違章作業(yè)和指揮，起到模范帶頭的作用，在遵守各項制度上做到身先士卒，要求別人做到的，自己一定做到，要求別人完成的，首先自己完成。特別加強業(yè)務基礎知識的學習，進一步提高戰(zhàn)術運用水平。
3、深化軍事化管理理念，駐外值班塑造良好形象。
今年來三中隊順利完成了駐xx、xx、xx三個煤礦駐礦值班，駐礦小隊能夠做到保持良好的救援隊伍軍事化形象，與礦方密切配合，服從管理，搞好優(yōu)質服務，駐礦指揮員嚴格要求，帶頭落實了大隊《駐礦管理規(guī)定》和《禁酒令》，以身作則、加強管理，不斷提高了救護大隊在外界的優(yōu)良形象。在值班期間，認真組織學習、訓練，并積極開展預防性檢查，為服務礦井的安全生產保駕護航。在開展預防檢查工作中，制定熟檢制度，積極參與服務礦井的安全檢查，組織人員到采、掘工作地點進行檢查和熟悉巷道。提高救護隊員對服務礦井的熟悉程度。查隱患、堵漏洞，防止事故的發(fā)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。十月份在駐xx礦期間，褚正月完成了地方和礦方應急救援小隊的培訓工作。同時，中隊按照大隊要求，對司機制定了行車管理規(guī)定。由于駐外出車數(shù)量的增加，為了保證路上的行車安全，中隊采取了限速、及時做好車輛的維護與保養(yǎng)等措施。加強對司機的行車安全教育，強化交通法規(guī)的學習。
1、以各種形式加強對安全文件的學習。
認真組織學習貫徹落實了省局、集團公司和大隊的一系列文件精神，加強了形式任務教育和安全教育，使每一名指戰(zhàn)員明確了思路，鼓足了干勁，樹立了正確的價值觀、人生觀，提高了政治思想素質和工作水平。增強了全體指戰(zhàn)員的安全意識，不斷強化了指戰(zhàn)員的自主保安和互助保安意識，使“安全第一，施救第二”的安全救援理念落實到各項工作中。并認真組織學習《煤礦安全規(guī)程》、新版〈〈煤礦救護規(guī)程〉〉、《生產安全事故報告》、《礦井水害事故處理與避災自救》、《救護大隊安全技術措施》等一系列安全法規(guī)，使每名指戰(zhàn)員得到了全面掌握。同時中隊堅持每月召開安全學習。帶領隊伍學習專業(yè)業(yè)務、技術來不斷提高自身和隊伍的政治覺悟和專業(yè)水平。
2、加強戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝。
加強戰(zhàn)備值班，提高戰(zhàn)備觀念，保證聞警即出，速戰(zhàn)能勝，按照“加強戰(zhàn)備，嚴格訓練，主動預防，積極搶救“的救護原則，首先，進一步培養(yǎng)指戰(zhàn)員戰(zhàn)備觀念,加強安全教育，提高自主保安意識。二是中隊制定了一系列的管理制度強化了值班紀律，完善崗位責任制及考勤制度，保證了值班質量、人員數(shù)量。根據日常訓練計劃要求，針對隊員的`弱項，制定日常訓練措施嚴格考核，從各個方面增強隊員的實戰(zhàn)能力，實現(xiàn)了安全救護。三是為做好礦井安全優(yōu)質服務，保證搶險救災的需要實現(xiàn)自身安全，認真堅持儀器裝備抽查制度，使各類儀器裝備完好率達到了100%，安全、精確、可靠。全年訓練情況如下：設備操作484隊次，軍事化隊列390隊次，安裝高泡88隊次，裝檢96隊次，抽查裝備288人次，業(yè)務學習559隊次，體質720隊次，砌4㎡專閉88道，安裝局扇接風筒74隊次。
煤礦通風工作總結篇十
一、通風系統(tǒng)方面：
1、加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每旬由分管領導倫巖組織，區(qū)隊領導和技術人員參加，對通風隱患及通風系統(tǒng)進行一次全面排查。發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。
2、認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施及各采掘工作面均實行獨立通風措施。巷道貫通時派專人跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調改通風系統(tǒng)。
3、嚴格執(zhí)行了每10天進行一次的全礦井測風制度，根據礦井所需風量大小，合理調整主扇葉片角度，做到了安全、經濟、合理。采掘工作面按照需求風量隨時進行風量調節(jié)。
4、通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)合理、風量充足、風流穩(wěn)定。
二、瓦斯管理方面：
1、強化2102采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。
2、對瓦檢員進行分工，實行區(qū)域負責制，多層把關并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報。
3、齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況，嚴格執(zhí)行瓦檢員交接班制度及匯報制度。
三、局部通風管理方面：
加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設施及監(jiān)測、監(jiān)控設施，努力提高局部通風的風筒質量，保證風筒末端離掘進頭不超過8米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。
目前局部通風機通風地點共3處，其中：2107輔運順槽、膠運順槽局扇供風距離均已達1800米，2108輔運機頭硐室局扇供風距離120米；風筒末端風量滿足工作面需求風量。
四、通風設施方面：
在通風設施管理上，嚴格按照標準化要求進行施工，真正做到一設施一措施，每道設施竣工后都由通風部門組織驗收；每10天對所有設施進行一次全面檢修。
上半年，全礦共拆建風門設施6道（其中東翼聯(lián)絡巷2道，1#措施巷2道，2107在建2道）；永久密閉2道，擋風墻2道；柵欄3處；累計維修調節(jié)9道，維修風門4道。安裝風門閉鎖4處。
五、防塵、隔爆方面：
堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦月平均清洗巷道米，累計清理水溝米、更換水溝蓋板276塊。共安裝凈化水幕和噴霧裝置23組，拆除凈化水幕和噴霧裝置9組。安裝主隔爆設施3組，輔助隔爆設施6組。
六、通防隱患排查治理與管控措施落實方面：
每周進行一次全礦井通防隱患排查，對查出的隱患進行分析，制定整改方案，并對下周隱患進行預測，提前制定預防措施；通風部干部不定時的下井檢查，加強對重點崗位、重點部位和重點設備的安全監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的一通三防隱患，并嚴格進行安排處理。
每旬由通風專業(yè)負責人倫巖組織一次對礦井通風風險管控重點實施情況做一次全面檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進通風方面的管控措施。
七、專業(yè)技能培訓方面：
積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風部每季度對員工進行為期5天的培訓，每天4小時，每季度實施考核，根據各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理?，F(xiàn)經我部門和礦培訓中心培訓后96%以上的員工的專業(yè)知識已合格。
積極開展瓦斯檢查員技能演練實操工作。并對每位瓦斯檢查員的技能操作進行了一一解析和點評，指出了不足，規(guī)范了操作，大大提高了瓦斯檢查員的操作技能和業(yè)務水平。
八、管理制度及完善軟件資料方面：
按“一通三防”質量標準化要求，結合我礦實際情況制定了《一通三防管理制度》、《一通三防安全生產責任制》、《通風部各工種操作規(guī)程》；修訂了《關于進一步加強瓦斯檢查工作管理的.補充規(guī)定》、完善了防火觀測工和防塵工管理制度及操作規(guī)程的匯編；制定了考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。通過通風部人員的共同努力，各種“一通三防”圖紙、牌板、記錄、臺帳、規(guī)程、措施、設計、管理制度、崗位責任制、操作規(guī)程等有關資料都齊全完善，與現(xiàn)場實際相符。
第二部分“一通三防”工作存在的問題。
一、隨著礦井“一通三防”安全生產標準化工作的提高，我部尚待努力進取，以縮小工作差距，進一步提升通防管理工作。
二、通維工對通風設施的相關要求及操作技能不夠熟練，需加強現(xiàn)場實際操作。
三、因井下噴漿時風筒管理難度大，防塵效果差的問題將在以后的工作中逐步加以解決。
第三部分下半年工作計劃。
為進一步搞好下半年的“一通三防”工作，切實做到礦井安全生產，汲以往工作經驗結合目前實際情況，今后的工作需加強現(xiàn)場管理，狠抓重點環(huán)節(jié)，嚴把工程質量；針對礦井通風系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，制訂下半年的工作計劃。
一、工作目標。
（一）全面杜絕礦井通風、瓦斯、粉塵及井下火災等重大事故的發(fā)生。
（二）加強“一通三防”隱患排查治理的執(zhí)行力度。全面實現(xiàn)系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定；在通風管理方面實現(xiàn)責任明確、制度健全、嚴格實行監(jiān)督考核制度。
二、工作計劃。
（一）落實責任，加強管理，把“一通三防”各項工作落實到實處。
1、建立完善“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。
2、對“一通三防”工作進行分區(qū)域劃分管理。
3、每旬進行一次“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。
（二）完善通風系統(tǒng)做到系統(tǒng)合理、設施完好、風量充足、風流穩(wěn)定。
1、按規(guī)定及時測風、調風，保證采掘工作面及其他供風地點風量充足。
2、按質量標準化的規(guī)定砌高規(guī)格、高質量的通風設施。
3、完成礦井20xx年的瓦斯等級鑒定工作，為礦井瓦斯管理提供可靠依據。
（三）加強礦井瓦斯治理力度。
1、加強2102采煤工作面上隅角及2107輔運、運輸、2108輔運三條掘進工作面的瓦斯管理。
2、認真落實瓦斯檢查點的設置和巡視檢查情況。嚴格執(zhí)行交接班制度及瓦斯管理制度。
（四）實施監(jiān)測監(jiān)控，做到裝備齊全、數(shù)據準確、斷電可靠、處理迅速。
1、加強監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安全性和穩(wěn)定性提高監(jiān)測靈敏性及可靠性。
2、嚴格按照《安全生產行業(yè)標準》的要求安設瓦斯、風筒、溫度、風速、一氧化碳、設備開停等傳感器。
（五）防塵、隔爆方面：
堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。計劃在三條掘進順槽安裝隔爆設施10組。計劃設置完善凈化水幕和轉載噴霧裝置12個。
（六）管理制度與專業(yè)培訓方面：
1、鞏固上半年已有的基礎，進一步健全管理制度內容，完善各種圖紙、報表、記錄、臺帳、措施和統(tǒng)計資料。做到及時上報，數(shù)據真實準確，有理有據、強化實際操作性和指導性。
2、繼續(xù)加強對第。
三、四季度的通風專業(yè)培訓工作，制定詳細的教案，強化員工安全意識，全面提高“一通三防”隊伍的業(yè)務技能水平。
（六）其他方面：
1、抓好通風儀器裝備的使用工作，做到各種儀器裝備齊全，嚴格配戴，合理設置，維修到位，充分發(fā)揮安全裝備在生產過程中的保障作用。
2、做好20xx年度的礦井反風演練工作；完成本年度的礦井通風能力核定工作，以便于指導下一年度的礦井年度風量核算、分配計劃。
通風部。
二〇一八年七月一日。
煤礦通風工作總結篇十一
我叫xx，出生于xx年x月x日，20xx年7月畢業(yè)于山西煤炭管理干部學院。20xx年4月至今在蒲縣曹村煤礦機電科工作。在各級領導的關心和支持下，我認真鉆研業(yè)務，始終以高標準嚴格要求自己，踏實工作，為領導當好助手，現(xiàn)就任職來的工作做以下報告，有不妥之處敬請領導批評指導。
進入到曹村煤礦工作后，礦井建設進入關鍵時期，在此期間先后負責、參與井下中央變電所、主扇風機、井下水泵房、井筒照明、場地照明、井下供水施救系統(tǒng)、井下壓風自救系統(tǒng)、主運輸系統(tǒng)等多項設備安裝改造工程。
作為一名機電技術人員，我始終牢記煤礦工作宗旨“安全第一，預防為主”，努力干好本職工作，發(fā)揚艱苦奮斗精神，干一行、愛一行、鉆一行，在工作學習中，以“勤”“實”“嚴”要求自己，積極為所在科室出謀劃策，勤勤懇懇工作，盡到一名技術人員的職責。
20xx年4月?lián)尾艽迕旱V機電技術員，隨著礦井開展治理標準化達標治理與供電運輸安全專項整治工作的建設，我科從降低機電設備事故著手，堅持“上標準崗，干標準活”原則，從而推動全隊安全工作進一步加強，做為機電技術員，分管技術工作，主要從以下幾個方面來開展工作。
根據要求，建立健全了機電科的各項管理制度及各工種操作規(guī)程，并進行了整理，并按規(guī)定進行審批。利用班前會時間組織人員學習了各項管理制度和各工種操作規(guī)程。
在現(xiàn)場管理方面，制定了的包機制度，進行了設備包機，每臺設備都懸掛了“曹村煤礦設備包機制管理牌”，每條電纜懸掛“電纜標志牌”，達到了每臺設備、每條電纜都有負責維護人員，切實做到了人人有責任，臺臺設備有人管。并對包機內容進行了規(guī)定，現(xiàn)場進行檢查，不合格者重新進行整改，同時對井下設備進行了嚴格的檢查，并懸掛了“完好牌”，對下井設備、五小電器等都進行了下井檢驗，對合格的粘貼了“入井合格證”。
每月月底對設備進行停產停電檢修，減少了設備故障對生產系統(tǒng)的影響，提高了設備運轉率，保證生產任務的完成，同時降低設備事故率。
按照質量標準化和機電設備管理的要求，對每臺運轉的電氣設備進行整定保護，根據礦機電部下達的各臺設備的整定值，對我隊所轄的電氣設備進行了保護整定，井下的供電系統(tǒng)安全運行，設備事故率大大降低。
井下中央變電所、思想匯報專題水泵房作為礦井的窗口，我礦力爭將井下中央變電所、水泵房打造成一個標準化硐室。首先，我對井下中央變電所、水泵房內所有電纜、設備按照標準化機電硐室的要求進行懸掛、布置，其次要求每班對硐室內設備進行打掃，文明衛(wèi)生達到標準化要求，另外對井下中央變電所和水泵房的制度牌板和記錄薄進行了完善補充，達到標準化硐室的要求。
在利用業(yè)余時間，我認真學習煤礦安全規(guī)程、設備防爆標準、電工技能手冊等資料，不斷提高自己的理論水平。
經過一年多的努力工作，我在基礎理論有了一定的提高，在實際工作中有了豐富的經驗。
煤礦通風工作總結篇十二
2009年是集團公司全面實施本質安全管理，加快推進“本質安全型”企業(yè)建設的攻堅之年。為此，我礦以開展“本質安全管理體系實施年”活動為主線，以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進軍、再攀高峰”為指導思想，以“四化、五型、大神東”建設為目標，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，狠抓安全質量標準化建設、員工培訓教育、崗位危險源辨、班組建設等工作，不斷推進五型企業(yè)建設，優(yōu)質、高效的完成了生產、經營工作目標。
一、主要指標完成情況。
截止12月10日，我礦完成原煤1237萬噸，商品煤1170萬噸，掘進進尺29389米。責任成本，全年計劃21.15元/噸，1—11月累計完成16.92元/噸，比計劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20%，全年預計完成18.9元/噸，比計劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本，全年計劃89.37元/噸，1—11月累計完成81.45元/噸，比計劃節(jié)余9.72元/噸，節(jié)余幅度8.8%，全年預計完成83.78元/噸，比計劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成，全年計劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元，超均衡計劃53.5萬元，全年預計節(jié)支1750萬元。煤質指標為水份16%，灰份8.36%，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡，比計劃指標5660，超40大卡。
二、主要工作亮點。
2009年，按照“一深化、二提升、三建設、四強化”的工作思路，即深化本質安全管理體系運行，覆蓋公司各生產礦井及地面主要生產輔助單位。提升全員安全意識，提升安全工作執(zhí)行力。加強隊伍建設、班組建設、應急救援體系建設。強化重點單位管理，強化重點工程管理，強化生產現(xiàn)場管理，強化新員工及重點崗位管理。通過全體員工的努力，各項工作亮點紛呈：
1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設計，在2220。
5、2220。
6、22。
216、22。
217、2240。
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量。預計節(jié)約排矸費40萬元、生產用車費168萬元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風上山，預計節(jié)約費用268.5萬元。
3、通過嚴格的動態(tài)達標考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場工程質量和文明生產、以及標識標志均取得了好的成績，目前綜連采面工程質量、“五圖一表”管理、連采面的標識標志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認可。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應用。
5、“班組核算”工作受到兩級公司領導的好評和重視，以精細化管理體系為基礎的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。二經營效果顯著，生產成本大幅降低。徹底盤活了可控資產，有效降低庫存，實現(xiàn)資產保值增值。在產量不變的情況下，全礦地面周轉材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升，也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。
6、全年實現(xiàn)生產管理“四零”目標，即：三機零斷鏈、動力電纜零漏電、零鐵器進入系統(tǒng)和運輸機零竄動。其中三機零斷鏈紀錄達3669萬噸，創(chuàng)神東之最。
7、元月份，礦連采二隊掘進進尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米，刷新了該隊去年保持的月進尺2030米紀錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護困難、循環(huán)進度小、錨索支護密集、水大的條件下，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉，把水集中起來再排，收到了很好的效果，通過精心組織，創(chuàng)造了回撤通道月掘進928米、單巷月掘進826米的好成績。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀錄（原紀錄2007年6月1076115噸），綜采隊五月份生產原煤120.69萬噸，創(chuàng)全礦歷史最高紀錄。5月份全礦生產原煤126.9萬噸，創(chuàng)歷史最高紀錄（原紀錄2007年3月份123萬噸）。
9、8月份建成了自動化燈房，通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進行管理，員工自助交領燈，提高了交領燈效率，避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領燈的現(xiàn)象，實現(xiàn)了超市化管理，極大地提高了精細化、信息化管理水平。
10、10月份，礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工、勞務工和外委隊員工），洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。
三、
安全管理。
我們再次敲響了警鐘，使我們更加深刻的認識到，安全管理只有起點，沒有終點，任何的疏忽都可能造成無法彌補的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：
1、礦里及時將兩級公司有關安全工作的重點內容印刷成小冊子，下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊，便于員工隨時隨地學習。在每旬的檢查中，把學習和落實情況作為一項檢查內容。還在2月26日對全體員工學習兩級公司安全會議精神情況進行了考試，考試成績直接與當月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產電視電話會議暨元月安全生產創(chuàng)水平動員大會之后，我礦抓早動快，于1月15日召開了安全生產工作大會，會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產責任狀》，強化各級安全生產責任制的落實，以行政和經濟手段，提高安全生產執(zhí)行力。
2、下發(fā)了《關于加強2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標，出臺十項措施。
3、按照集團公司對深入開展實踐科學發(fā)展觀活動的要求，礦里通過組織員工代表、勞務工代表、管理人員進行座談，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績”的意識。
故管理作為績效進行單獨考核，既本質安全過程考核占工資總額的20%，事故（績效）考核占工資總額的30%。
5、在風險管理方面，注重隱患排查，注重現(xiàn)場管理，各隊每月及時上報隱患排查情況，機關跟班人員對重點區(qū)域進行重點盯防，堅決不留死角，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理；在生產過程中各隊及時上報新識別出來的危險源，礦要求各隊按照季度進行上報新增危險源，礦本質安全管理委員會組織進行討論評價、確認后貫徹學習。
6、認真貫徹落實公司2009年1號文件精神，對全礦各工種、各崗位存在的危險源進行了再識別、再評價，充分體現(xiàn)全員參予，通過識別共增加了98條危險源。目前我礦風險管理手冊中有269項風險任務，其中重大風險任務47項、中等風險任務166項、一般風險任務55項、低風險任務1項。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個、機器設備方面的危險源有185個、環(huán)境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產月”活動，明確了組織機構、活動主題、活動目標、活動時間、活動安排、獎懲等內容。還邀請員工家屬舉行“安全生產月”活動簽字活動，使“安全生產月”活動家喻戶曉。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會，會上，學習了兩級公司“百日安全”活動，部署了礦里的“百日安全”活動。
8、堅持每旬召開安全例會，對前一階段的工作進行總結，部署下一階段的安全工作，及時解決工作當中存在的問題，使安全工作有序進行，確保安全萬無一失。
9、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”，分正式工、勞務工及外委隊人員兩次搖獎，極大地促進了外委施工隊人員和勞務工人員的學習本質安全管理知識。
生產、一通三防、機電設備等方面的檢查考核力度，實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標準化動態(tài)達標。
11、對公司三個季度檢查出來的問題進行了跟蹤落實，一季度49條，二季度31條，三季度32條，其中6條礦內整改不了，已上報公司解決。
五、質量管理。
1、煤質管理。
（1）根據年初確定的煤質保證措施，每月落實到位，確保每月完成公司下達的煤質考核指標。
（2）對特殊地質構造，進行了跟蹤寫實，及時反饋，同時制訂了對應的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實等。
（3）煤質指標出現(xiàn)波動時，及時采樣化驗，查找原因，對于05面初采和1-2上煤的掘進，共采臨時樣15個；并根據生產接續(xù)，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設置了熱水器，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進入系統(tǒng)影響煤質的因素，還保證了文明生產；同時，對班中餐中使用的一次性飯盒進行了回收，從而從源頭減少了雜物進入系統(tǒng)的可能性。
（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉載點、作業(yè)地點、就餐地點的雜物箱。
（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進行抽排。
（7）對1-2上煤掘進中有錨索跟進的地方，設置了扇形水桶和水箱，用來收集打錨索時排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問題。
2、生產、工程質量管理。
（1）22216主輔運順槽掘進、22216切眼旺采工作面回采過程中，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險，嚴重影響連采掘進進度，連采隊通過采取隊內用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結合、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進單產水平。
（2）優(yōu)化支護參數(shù)，自6月份開始，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根），預計全年節(jié)約成本12萬元。
（3）在22204綜采工作面回采時，遇到回風隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問題，利用加大或減少通風量和吊掛擋風簾及局扇供風等措施都難以解決，將工作面原來的“u”形通風方式改為“w"形，原回風巷改為進風巷，22205運順、22206回順及22204運順進風，22205回順集中回風，解決回風隅角超限的問題效果很明顯。
（4）通過優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬噸。
（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始，綜采運順及連采。
掘進工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm），預計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。
六、機電設備管理。
1、堅持均衡生產，嚴格執(zhí)行預防性檢修制度,加大設備維護和檢修，全礦設備故障率0.35％，完成了公司下達的指標，主運系統(tǒng)實現(xiàn)零故障，杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
2、加強主運系統(tǒng)鐵器管理，通過規(guī)范轉載點漏煤斗標準化加工、安裝完善皮帶保護裝置，09年主運系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。
3、綜采隊強化工程質量，狠抓規(guī)范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產原煤3500萬噸未發(fā)生運輸機斷鏈事故，創(chuàng)公司最高記錄。
4、積極落實各項機電業(yè)務保安措施，加大機電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴格落實。通過完善電氣保護、膠帶機保護，設備入井試驗和安全防護，應用供電系統(tǒng)設計計算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運行。
5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題，推行精細化管理，人機和諧的設備管理理念。各隊組織檢修人員通過編寫設備標準檢修工單，對檢修工藝進行合理優(yōu)化，總結經驗互相學習，對設備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學合理的作業(yè)流程，全礦共計編寫設備標準檢修工單250余項，有效指導設備檢修，保證了檢修的質量與效率，降低事故的發(fā)生。
6、強化機電現(xiàn)場管理，提高安全質量標準化水平。09年通過開展機房硐室、膠帶機道達標，臨時變電硐室、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作，規(guī)范了安全標識設置，完善了安全設施。對井下巷道4kw水泵水窩進行統(tǒng)一改造，主要水倉設置統(tǒng)一柵欄門、擋墻，安裝手動行走吊掛裝置，規(guī)范自動排水泵的設置標準，礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水；主排水泵房及變電所、2＃變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收，質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。
7、將大型周轉材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng)，對全礦大型周轉材料進行了全面實物盤點，并錄入到系統(tǒng)進行管理，對使用和回收進行考核。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理，規(guī)范了庫房管理，提高周轉材料的使用率，降低了設備和材料使用成本。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢、有舊不領新的理念，為礦上節(jié)約了大量的材料費用。
8、順利完成09年度各項基建、專項工程建設，累計完成投資2565.7萬元。建成新主通風機和35kv變電所、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設施為1－2煤開拓提供了保障；對井下、地面供排水系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房，實現(xiàn)井下生產用水全部復用，減少了污水排放，提高了礦井的防災抗災能力。
七、經營管理及“雙增雙節(jié)”工作。
1、“班組核算”工作受到兩級公司領導的好評和重視，班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。
2、經營效果顯著，生產成本大幅降低。通過以班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉材料不能共享、利用率低、重復領料、考核機制不健全，無法落實到人頭、生產現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。二經營效果顯著，生產成本大幅降低。徹底盤活了可控資產，有效降低庫存，實現(xiàn)資產保值增值。在產量不變的情況下，全礦地面周轉材料庫存由6100萬元降低到3900萬元，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒有領取或加工過風筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸，節(jié)約金額644萬元，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸，節(jié)約金額239萬元，比2008年同期降低88％。三是有力地推動了修舊利廢，增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領新”的制度在煤礦得到落實，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產用車輛輪胎、風門、柵欄、過橋維修復用、等措施降低費用達70余萬元，同時上交廢舊油脂6400升。
3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動，教育員工充分了解金融危機對。
企業(yè)發(fā)展的影響，正確認識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機遇，增強危機意識和憂患意識，樹立過“緊日子”思想。
1、出臺“規(guī)范化黨支部”建設考核標準，加強基層黨支部建設。我礦現(xiàn)在有八個黨支部，111名黨員，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設顯得尤為重要。為此，礦黨委重新修訂了關于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知，出臺了“規(guī)范化黨支部”建設標準，全面加強黨的建設，改進黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設工作，確保黨建工作為安全生產保駕護航。
2、嚴把黨員發(fā)展“入口關”，保證黨員質量。今年，新發(fā)展黨員13名，預備黨員轉正10名。通過加強對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀，盡職盡責，在安全、生產、經營、質量標準化等實際工作中，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”，使黨員成為生產一線的模范。
3、黨建帶團建，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，為青年辦實事，辦好事。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶相聚神東”青年聯(lián)誼會，公司5個單位的149人參加了活動。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。
公緊張和員工無活動場所問題；安排生產骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查，拓寬生產骨干的視野；認真落實帶薪休假制度；擴建了員工浴池、燈房，解決了員工洗浴和領燈緊張的狀況。
九、加強企業(yè)文化建設，塑造現(xiàn)代化礦井新形象。
1、加強企業(yè)文化宣傳建設，突出企業(yè)文化建設與安全生產、經營管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網站，積極宣傳企業(yè)文化知識，宣傳先進的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年，全年在礦內網站、廣播發(fā)稿100余條，在省部級媒體發(fā)稿9篇，神東通訊、公司情況通報發(fā)稿20篇，在新聞中心網站發(fā)稿80篇，神東煤炭報發(fā)稿30篇，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條，其中科技論文5篇，有力的促進了企業(yè)文化建設。
2、建設和諧文化，培育文明風尚。建立完善員工行為規(guī)范，培養(yǎng)員工良好道德風尚。
3、后勤服務的好壞，直接影響著員工的安全生產，讓員工高興的工作，愉快的下班，成了礦里又一項重點工作。為此，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過生日的當天，由礦工會為其送去精美的紀念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質量，綜合辦人員不定期深入井下生產一線，體驗班中餐的保溫效果和質量狀況，及時反饋給生活服務部進行改進，通過不斷地改進，班中餐質量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產。
體系知識、危險源辨識知識、班組建設知識，利用聲、像、畫的藝術效果，增強員工對礦井安全知識的學習。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”，安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內，隨時隨地對員工進行安全教育。在區(qū)隊會議室內統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng)，便于員工學習。
第二部分2010年工作安排。
一、2010年工作思路。
2010年是神華集團“制度落實年”，這充分說明了兩級公司領導很抓落實，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓，以創(chuàng)建本質安全的工作環(huán)境為指導思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產理念，深刻領悟“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”的內涵，狠抓安全制度的落實，不斷提升管理人員的執(zhí)行力，深入開展實施本質安全型礦井的各項活動，提高員工素質，增強危險源辨識能力，提高對工作現(xiàn)場的風險評估水平。
二、2010年安全管理主要措施：
1、堅持“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產方針，在生產實際中一定要做到不安全不生產，隱患沒有排除不生產，保護措施沒有按要求實施不生產，職工的勞動保護沒有佩帶不準參與生產。
2、在“一通三防”工作中，堅持“先抽后采以風定產監(jiān)測監(jiān)。
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控、機載探頭、人工檢測、零星人員和班長電鉗工入井攜帶瓦斯便攜儀），通風系統(tǒng)不完善不生產，有害氣體超限的區(qū)域不得生產，并按事故進行追查、處理。
3、綜、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時維護好巷道兩幫，實現(xiàn)動態(tài)達標。切實作好地質預測預報，確保掘進有計劃貫通，遇地質構造帶平穩(wěn)過度。
4、強化培訓和安全教育，堅持新工人上崗前培訓不少于72小時，考試合格，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領滿3個月后，經考試合格后方可獨立上崗；第二季度進行一次為期一周的全員安全資格培訓。
5、堅持隊領導跟班在工作面，安檢員巡查工作地點兩邊，礦領導帶班入井等制度，切實抓好現(xiàn)場安全生產管理。
6、實施本質安全管理體系結構工資制度，占工資總額不低于30%；嚴格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7、強化外委施工隊伍管理，切實把好外委施工隊伍的入井關，措施的審批關，人員的培訓關，現(xiàn)場的監(jiān)督關，做到自入礦后把外委隊伍當成礦內隊伍、把人員當成礦里的員工來管理，項目經理離礦嚴格執(zhí)行請假制度。
8、強化班組建設，在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領導；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學習、危險源辨識、排查現(xiàn)場的事故隱患，幫助工友在現(xiàn)場進行危險源的辨識工作。
9、黨政工團齊抓共管，共筑安全生產的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用，開展好黨員、團員身邊無事故，群安員身邊無“三違”；工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強大作用，使其真正成為安全生產的強大堡壘和堅強后盾。
10、實施責任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴格按照四不放過的原則進行追查，并對相關的責任人員進行責任追究，追究當時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位，現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據是否充足。
三、2010年生產技術工作。
2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達的各項任務，結合本礦生產情況，在2009年的基礎之上，不斷完善生產技術工作，具體安排如下：
1、2010年全礦原煤產量1350萬噸的奮斗目標，合理安排采掘繼續(xù)計劃，保證采掘工作面在巷道施工設計、礦務工程準備等方面提前考慮，保證正常生產接續(xù)。
2、加強22205面與22217面并采，22216面與22402面并采期間的技術管理工作，重點加強頂板、通風管理，保證綜采面配采期間的安全生產。
查制度、頂幫隱患辨識、現(xiàn)場支護措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度。
4、繼續(xù)加強綜連采工作面動態(tài)達標檢查和考核力度，努力推廣公司44個標準化亮點工程，提高質量標準化動態(tài)達標管理水平。
5、繼續(xù)加強外委工程管理，尤其是現(xiàn)場安全質量標準化水平，從工程質量、文明生產、材料碼放、一通三防、機電設備等方面從嚴管理、從細管理，保證外委工程管理到位。
6、總結12煤頂板規(guī)律，優(yōu)化巷道支護參數(shù)，合理制定施工工藝，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設計，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網等；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失，努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項措施，提高綜、連采單產單進水平，實現(xiàn)均衡生產。
9、加強工程技術人員的培訓和培養(yǎng)工作，提高工程技術人員的業(yè)務技能和管理水平。
10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，推廣“五小成果”，通過各項措施，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標，為提高效益做出更大貢獻。
11、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程，計劃每年可節(jié)省運輸費用431萬元。
12、加強4盤區(qū)掘進工作面遇小窯、老空等貫通的預防和處理措施，嚴格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施，確保掘進安全。
四、2010年機電管理工作安排。
1、2010年機電工作目標：
--全礦設備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設備綜合完好率大于95%，設備帶修率小于3%，機電事故率小于1%。
--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。--主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè)。
--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平。
2、2010年工作重點。
（2）每日停機檢修4小時，嚴格落實包機制度，做到每臺設備每班有人管，有人查，有人維護，檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場，加強對發(fā)現(xiàn)設備隱患人員的獎勵制度的落實，做到人人管機電，人人規(guī)范操作。
（3）繼續(xù)加強運輸系統(tǒng)的“防撕帶，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護試驗工作，各項保護要能可靠動作。
（4）繼續(xù)對運輸機等重載設備加強維護意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。
（5）夯實機電基礎管理，強化機電設備安全管理。加強員工的培訓工作，要制訂詳細的培訓學習計劃并落到實處，把機電專業(yè)知識學習與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員，提高操作技能，保證設備檢修質量和效率，為設備正常運行提供可靠保障。
（6）完善機電各項管理制度，建立考核激勵機制，加大設備隱患排查力度，業(yè)務管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況，對各業(yè)務人員承包范圍的設備隱患和工資掛鉤，保證設備正常運行提高完好率。
（7）繼續(xù)做好設備入井完好檢查和電氣試驗工作，從源頭杜絕不完好設備入井，做好供電系統(tǒng)整定計算，開展供電設計計算的培訓和應用軟件的使用工作，做到整定合理、動作可靠，防止電氣火災和觸電事故發(fā)生。做好電氣設備接地保護的設置安裝工作。
（8）繼續(xù)強化機電標準化管理，開展機電硐室標準化達標工作，通過制定詳細的實施標準和考核辦法，嚴格監(jiān)督考核，10年實現(xiàn)主要機電硐室全部達到甲級水平。
（9）開展好修舊利廢，提高周轉材料利用。一是加強新建機修車間的管理，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔礦內零星加工件的基礎上，堅持維修各類開關、開關的入井功能試驗和升井驗收試驗工作，增加維修1米膠帶機的能力，減少維修成本。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉材料管理和回收材料軟件的使。
用，嚴格入庫驗收，根據材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉材料的使用。加大回收材料的考核，減少浪費，提高節(jié)約意識，達到節(jié)支降耗。
三是規(guī)范設備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本。（9）為公司實現(xiàn)2億噸的目標實現(xiàn)、加快重點工程的實施和準備工作。
一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝，屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝，同時做好17面和05面并采的準備，要提前落實好礦務工程安排、設備配套、安裝材料的各項準備工作，為實現(xiàn)全年生產任務提供可靠保證。
三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作，搞好分裝分運的自動化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問題。
1、2010年集團下達計劃1350萬噸產量，礦安排一綜三連完成全年的生產任務，計劃安排2月—4月，22205面與22217面并采；7－11月，22216面與22402面并采。因此，在配采期間，需要公司統(tǒng)一協(xié)調整建制配采隊。
2、2010年，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安、5。
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤），上半年安撤相對集中，對礦井輔助運輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調生產服務中心做好搬家倒面工作。
3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地，需要進一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水。同時，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū)，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù)。
5、目前，上倉膠帶機安裝傾角為16度，在上煤量大時或有水煤時，皮帶灑煤嚴重，特別在綜采面并采或末采時影響較大，對礦井正常生產造成一定影響。
煤礦通風工作總結篇十三
回顧20xx年培訓工作，我們馬營煤礦培訓辦公室持之以恒貫徹落實公司建設學習型公司、培育學習型員工的精神，牢固樹立“培訓是公司的長效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”這一宗旨，在職工培訓工作中不斷的積累經驗，查找不足?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：
20xx年共舉辦內部培訓21次。其中，質量管理意識培訓占46%，專業(yè)技能培訓占50%，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計112學時，參訓人員300余人次。外培30余次，主要為辦證培訓。
內訓課程主要集中為以下幾類：
1、員工必修類：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規(guī)范、管理制度；
2、重點培訓：災害預防與處理、專業(yè)技能e。
3、新員工崗前培訓。
4、職工全員上崗再培訓。
外培主要包括以下幾類：
2、安全資格證c類培訓：參訓人員為采煤、掘進、機電、運輸、通風班組長；
3、特殊工種培訓：有爆破工、安全檢查工、監(jiān)測工、井下電鉗工、瓦斯檢查工、采煤機司機、綜掘機司機。
4、《職業(yè)資格證書》培訓：從業(yè)人員。
二、培訓工作分析。
（一）取得的成績：
1、20xx年度的培訓工作與20xx年度相比，從培訓內容、培訓質量、培訓次數(shù)及接受訓練的人員數(shù)量等各方面，都有了較大的增長。
2、建立制度性培訓體系。以往，我礦培訓工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓管理幅度和力度很弱，員工培訓意識差，培訓工作開展十分困難。今年培訓辦公室在總結了以往培訓經驗的基礎上，依據公司有關培訓精神，投入大量精力，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點加強了培訓需求分析和培訓內容的針對性，在多次征求各科室意見后，全面提升我礦培訓工作的制度化管理。
3、20xx年我單位積極組織參與公司和上級管理部門組織的各項培訓活動，基本達到了對本礦井各類特種作業(yè)人員所要求的配備數(shù)量。
4、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式。之前的培訓都只是教師講，學員被動的去聽，培訓效果不很理想，根據這一情況，我礦積極探索培訓方式，先后采用影像教學、現(xiàn)場培訓、安全知識問答、重大事故案例分析等多種形式，調動學員的積極性，提高了教學質量。
（二）存在的問題和不足。
1、宣傳力度不足，培訓的重要性沒有深入人心，部分員工對培訓工作不理解，認為培訓占用了他的私人時間，不配合公司培訓，上課講話、開小差、不記筆記、遲到、早退、曠課等現(xiàn)象時有發(fā)生。
2、培訓形式在20xx年雖然豐富了不少，可還有待提高，其不足主要集中在實際操作上。
3、原則性不強。不能嚴格執(zhí)行培訓紀律和有關規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。
4、在20xx年中所做培訓中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓過于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個不容回避的問題，作為致力于學習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務是要使全員樹立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要20xx年去大力改善。
5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進一步規(guī)范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱職的內訓師隊伍。
6、培訓條件差，無專用培訓教室，培訓設施及培訓教材短缺，培訓資金配備不足都是制約提升培訓質量的重要因素。
1、加強宣傳，加大培訓力度。
加強培訓宣傳工作，提高員工思想認識，使培訓的重要性深入人心，使員工認識到培訓是公司給予員工的最大福利。加大培訓力度，深化培訓工作，更科學、更合理的安排下一步培訓工作，從多方面、多角度、多層次的安排全方位的培訓課程。
2、改進培訓理念，加大培訓力度。
挖掘有技術的工人聘為培訓教師，注重實踐操作，增加實際操作的培訓比例，使理論與實踐結合，提升培訓效果。
3、加大管理力度，增強處罰威懾力。
在明確培訓考勤管理的前提下，對違規(guī)員工的違規(guī)行當天給予確認，次日即給予扣除考核成績。使員工明確感受到公司處罰的威懾力。對于中途退場員工，實行不定期開展會后點名工作，嚴厲打擊投機取巧者。
4、建立培訓資源網絡，進一步豐富培訓資源。為了較好的滿足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網絡，豐富培訓內容。
5、重點建立一支富有實踐經驗，熟悉現(xiàn)實情形的內部講師團隊。
在公司內部深挖潛力，鼓勵擁有專業(yè)技能的員工成為兼職講量師，增加培訓內容的多樣性，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓經費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領域內的專家，再次，也可以在員工中樹立起學習的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學習思想。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。
6、我礦新辦公區(qū)正在籌建中，培訓教室、培訓設施在20xx年將能夠配齊。
我礦在公司的直接領導下，遵循公司年初提出的煤礦安全生產指導思想，以保障職工最根本利益為目的，以創(chuàng)建本質安全型礦井、實現(xiàn)安全形勢根本好轉和高產高效為目標，全礦干部職工團結一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強拼搏，圓滿完成了公司年初下達的各項指標，為公司的發(fā)展、企業(yè)的壯大，為全縣的經濟建設做出了較大的貢獻。20xx年，主要做了以下幾方面的工作。
20xx年，立足采掘主戰(zhàn)場，克服地質條件差、生產戰(zhàn)線長，提升、運輸環(huán)節(jié)復雜等困難，優(yōu)化設計，科學布局，合理安排，強化管理，精心組織原煤生產，精采細回，努力提高資源回收率，實現(xiàn)了原煤高產穩(wěn)產。全年共生產原煤79、7945萬噸，超額完成年初公司下達計劃70萬噸的14%。完成進尺10846.2米，開拓成巷1824.4米。
一是抓好生產環(huán)節(jié)。發(fā)揮安全生產調度室的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強設備巡回檢查，做好設備設施綜合保護，減少機械事故，統(tǒng)籌安排檢修時間，把無計劃影響時間降到最低限度。
二是注重提升運輸。抓好新井、舊井的提升運輸和皮帶、溜子運輸管理，加快提運速度，提高生產能力。
三是正確運用錨噴支護。掌握新工藝，新技術，提高錨噴支護的速度和水平，以科技創(chuàng)新提高單產單進，促進高產高效。
四是抓好人員管理。根據生產條件的變化，合理安排生產人員，努力提高生產率和全員效率，充分利用分配政策調動一線、二線生產人員的積極性。
五是加強技術管理。針對性地制定并嚴格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計劃、施工措施，強化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
六是做到現(xiàn)場把關。針對工作面調頭換面初采初放期間的特殊條件，領導、管理人員、技術人員跟班到點，現(xiàn)場指導，做到咬注盯死、看嚴，確保24小時不失控。
20xx年，堅持“安全第一，預防為主”的方針，一切從零做起，從基礎工作做起，堅持不懈地進行安全管理工作，基本實現(xiàn)了安全形勢根本好轉。全年輕微傷23人次，輕傷9人次，重傷2人次，萬噸輕微傷率0、28，較上年同期的0、29下降3、4%。查出“三違”157人次，萬噸“三違”率1、97，較上年同期的2、48下降20、6%。杜絕了死亡事故，杜絕了各類上等級生產事故及地面責任事故，創(chuàng)建礦以來最長安全生產周期。
一是開展安全宣傳教育活動。年初復產前召開了安全工作會議，根據不同情況，全年共召開安全辦公會議45次，專項安全管理會議17次，安全例會705次。
二是制定安全工作規(guī)章制度。在全面總結歷年來安全生產經驗教訓的基礎上，根據公司安全工作會議精神，結合我礦實際，制訂了《沁新煤礦20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》等安全生產方面的規(guī)定，較好地完善了礦井安全生產管理制度。礦與生產隊組簽訂了《安全目標責任狀》和《安全生產經濟目標責任書》，把安全目標逐級分解到科隊、班組和個人，形成了安全生產齊抓共管的目標管理考核機制，做到安全責、權、利明確，充分調動了全員抓好安全生產的積極性和主動性。
三是強化安全監(jiān)督檢查工作。全面落實安全責任制，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格按照規(guī)定，定期不定期組織各種形式的監(jiān)督檢查。20xx年度全礦共組織安全質量檢查46次，通防專項檢查15次，機電專項檢查16次，配合公司安全檢查27次，接受盛市、縣主管部門和李元安監(jiān)站檢查21次。共排查各類安全隱患1628條，經安全監(jiān)察站和安全檢查隊跟蹤落實，各類隱患整改率達93%。
四是加大監(jiān)督檢查力度。堅持從嚴從重原則，采取罰教結合的辦法，年內共查處各類三違157人次，努力遏制事故的發(fā)生。
五是突出重點部位，狠抓薄弱環(huán)節(jié)。20xx年在停電頻繁、更新設備多、地質變化不斷的情況下，給通風、瓦斯排放等工作帶來了很多困難。礦領導時刻緊繃安全弦，每項工作都做好周密部署，啟動預警系統(tǒng)。今年有幾次在停電后排放瓦斯時，領導干部、管理人員、技術人員以及一線操作人員，連續(xù)兩三個晝夜堅守崗位，力爭做到萬無一失，確保礦井安全，職工安全。
六是提高安全科技含量。在裝備井下監(jiān)控系統(tǒng)的基礎上，今年井下又安裝了人員定位系統(tǒng)，加大了井下生產的安全系數(shù)，為安全生產工作創(chuàng)造了更加有利的條件。
為提高全礦職工隊伍的安全素質，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，圍繞公司20xx年安全工作奮斗目標，以培訓安全生產管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，按計劃完成了全年的培訓任務。為促進我礦安全生產工作和創(chuàng)建本質安全型礦井提供了人才保證和智力支持。
一是加強安全培訓的組織領導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產一體化管理，加強和完善安全培訓領導責任制和目標責任制。
二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。節(jié)后復產前以礦組織了一次5天時間的職工安全知識全員培訓。全年還舉辦各類培訓班39期，參加培訓職工2127人次。外出培訓6期108人次。內培、外培均超額完成任務。
三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、科隊長、工程技術人員、特種作業(yè)人員和轉崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加了培訓和復訓，考試合格后持證上崗。持證上崗率達100%。
四是提高培訓質量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質量，杜絕不合格人員上崗。
五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術比武、崗位練兵活動。還抽調相關人員參加盛市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽、技術比武等活動。
六是做好新技術和新設備應用的培訓工作。針對120萬噸礦井技改和綜采設備上馬，超前考慮，早做準備，已組織各種學習培訓60人次，為全面實施技改后的安全生產創(chuàng)造了有利條件。
強化內部管理是公司20xx年兩項重點工作之一，我們緊緊圍繞公司工作大局，增強工作主動性和自主創(chuàng)新能力，強化內部管理，向管理要效益，為各項工作全面上水平，服務質量整體上臺階起到了極大的促進作用。
一是建立激勵機制。建立和完善長效競爭激勵機制，把比優(yōu)競賽活動始終貫穿到煤礦安全生產的全過程，激發(fā)干部員工的勞動熱情和自主創(chuàng)新精神，推動質量標準化和本質安全型礦井的創(chuàng)建。根據《員工獎懲細則》的規(guī)定，對生產模范、安全標兵、好人好事、創(chuàng)新項目、小改小革、修舊利廢、節(jié)能降耗和完成突擊任務、緊急搶修、搶險、救災等工作中事跡突出的模范員工，以科室、隊組及時發(fā)現(xiàn)，及時申報，隨報隨批，進行表彰。全年共表彰獎勵336人次，獎勵金額達51750元。把表彰獎勵的過程變成總結經驗，反思不足，自我完善，不斷超越的過程，變成比學習、比先進、比貢獻，提高工作自覺性，調動生產積極性的過程。
二是保證會議效果。認真做好各類會議的準備工作，會前，及早議定會議議題，提前發(fā)出通知，廣泛收集各科室所要解決的問題，認真落實議題報審，有效提高了會議效率。并抓好會后信息、紀要的整理工作，對會議精神進行傳達貫徹。抓好會議決定事項的督促落實，保證會議取得實效。
三是提高公文質量。進一步規(guī)范本礦及各科室公文格式和行文程序，從打印登記、初稿校對、審批簽發(fā)、印制格式、分發(fā)存檔、傳達貫徹、考核評比等方面做出了要求和規(guī)定，堅決不辦不規(guī)范性公文，嚴把公文質量關，結束了一直以來公文處理較為混亂的局面。全年共發(fā)文62件，上報煤礦大事記33條，落實合理化建議189條。規(guī)范了行政管理，強化了行政職能，提高了辦公效率。
四是大力推行5s管理。5s管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要管理方法，礦領導十分重視5s管理，對推行5s管理工作作了專門研究。四月份參觀公司焦化廠之后，開始在我礦大力推廣。尤其是各管理科室和機電二隊等地面運行環(huán)節(jié)，作為重點推廣部位和首批開展的主要單位。經過近五個月的工作，5s管理工作收到了好的效果，總結了經驗，為公司兄弟單位樹立了榜樣。
五是加強辦公自動化建設。今年組織礦各科室業(yè)務人員參加了公司組織的辦公自動化培訓，各科室又補充更新了一批電腦，為改進辦公自動化創(chuàng)造了條件。目前，辦公網絡已逐步形成了各科室上傳下達、通知公告、信息發(fā)布的主渠道，并基本實現(xiàn)了無紙化辦公。辦事程序進一步規(guī)范，辦事效率大大提高。
六是綜合服務水平不斷提高。公務用車，實行統(tǒng)一調度，有效節(jié)約了用車成本，并做到了服務質量不下降?？记诠ぷ?，認真負責，不徇私情。值班工作，強化責任考核，值班工作整體水平不斷提高，較好完成了上情下達、下情上傳，各類應急事件及時處理。機要工作，牢固樹立機要無小事觀念，強化保密意識，做到了無丟失、無泄密、無積壓、無差錯。檔案工作，進行了整理規(guī)范，實現(xiàn)突破性進展。食堂管理，調劑火食，抓好衛(wèi)生。通勤車卡和公寓樓住宿辦理為職工提供了極大方便。
煤礦通風工作總結篇十四
xx煤礦領導認真貫徹執(zhí)行國家有關行業(yè)政策和制度，從長遠利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問題，無論是工程建設時期還是現(xiàn)在的生產時期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。
20xx年以來，我礦環(huán)境保護工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領導下，取得了一定的成績，實實在在地做了大量、細致的工作，我礦綜合環(huán)境得到了進一步的改善，沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事故?，F(xiàn)就一些具體工作總結如下：
我礦投產以來，十分關注環(huán)保達標情況，嚴格按照《環(huán)境空氣質量標準》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》、《地表水環(huán)境質量標準》、《大氣污染物綜合排放標準》和《鍋爐大氣污染物排放標準》、《中華人民共和國清潔生產促進法》、《危險廢物轉移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善，真正做到外請監(jiān)督、內抓管理。
20xx年，遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標任務，結合我礦實際，下達了礦屬各部門年度環(huán)境保護工作目標任務。根據要求，在進一步明確保護工作由所屬各部門、礦長負責制的基礎上，又充實了各級兼職環(huán)保員，具體負責各轄區(qū)內的環(huán)保各項工作。
組織人員參加了有關部門組織的環(huán)保專題會議；并在礦內部做了大力宣傳。在全礦上下營造了保護環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進了我們的生活、生產，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責、環(huán)境質量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機，廣泛開展了環(huán)境宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標語等。我礦花費大量人力物力對礦區(qū)內90%以上空場地都進行了綠化，今后還要在礦區(qū)內進一步規(guī)劃綠化和環(huán)境升級保護。
我礦積極邀請了環(huán)保部門和環(huán)境資源管理咨詢公司組織人員對我礦進行了現(xiàn)場環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評價等工作。強化了現(xiàn)場檢查力度，增強了我礦員工的環(huán)境保護意識，優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時配合環(huán)保部門，加強我礦各類噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。
為全面降低我礦污染物排放數(shù)量和生產成本。根據礦委會部署，對煤炭生產過程中產生的矸石集中短期存放，定期賣給道路建設等施工單位，變廢為寶。我礦建有污水處理站一座，24小時不間斷運行，將生產生活污水處理后用于儲煤場的曬水降塵、職工澡堂用水，使水循環(huán)利用率達到較高水平。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步，加強環(huán)境保護已經是一種共識和要求。我礦成立之處，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”：創(chuàng)建“節(jié)能型企業(yè)”，完成iso14000環(huán)境管理體系貫標，創(chuàng)建“清潔工廠”，創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”，創(chuàng)建“國家環(huán)境有好企業(yè)”。我們將總結過去的成果，學習外部的成功經驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門加大力度，實事求是抓好企業(yè)經濟發(fā)展的同時，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
煤礦通風工作總結篇十五
在20xx年的工作中，我礦全體人員繼續(xù)發(fā)揚謙虛謹慎、努力拼搏精神，統(tǒng)一思想、團結一致，緊緊圍繞安全生產開展工作。搶時間，抓組織，爭任務，努力完成20xx年各項安全生產任務指標。具體狀況安排如下：
1、安全：全年安全生產死亡人數(shù)0人，杜絕重傷和重大設備事故率的發(fā)生；
2、原煤產量：我礦原煤產量計劃9萬噸，其中回采煤7。35萬噸，掘進煤1。65萬噸。
3、掘進進尺：總進尺3203米，其中準備巷道803米，回采巷道2400米。探放水工程量24000米。
4、瓦斯治理打鉆工程量：52400米。
5、生產組織方面：
（1）采煤隊伍的組織：組建考察組結合當?shù)卣块T到有關基層單位考察，并從幾個隊伍中考核挑選出一支技術過硬、適應性強的隊伍來承擔采煤任務；加強采煤工作面正規(guī)循環(huán)率，保證采面正常推進。月末根據采面條件制定出產量計劃，核算月推進計劃，對采面推進度及回收率進行考核，完成計劃的給予獎勵，完不成的給予處罰。組織好采面安全高效生產，保證完成全年產量任務。
（2）掘進隊伍的組織：使用原先的掘進隊伍，充實和完善鉆探、爆破作業(yè)的施工設備及工工藝，加強掘進隊伍的管理與建設，正確引導、用心配合，力爭完成全年掘進計劃任務（3203米）。
6、財務資金方面：明年就現(xiàn)有設備改善不包括井巷工程改造也大約需要資金400萬元；要調動一切力量保證安全生產投入，保證職工工資。安全生產材料計劃要嚴格審批制度，保證投入效果。
7、加強基礎資料管理工作。繼續(xù)搜集整理各種圖紙資料，及時更新、填繪各種圖紙，編寫、審核作業(yè)規(guī)程、補充安全技術措施，施工組織設計，為生產管理帶給可靠的技術資料。采面投產前及條件發(fā)生變化時，及時編制作業(yè)規(guī)程和補充措施，正確指導現(xiàn)場施工。進一步更新完善全礦各部門各種規(guī)章制度等資料。
9、質量標準化方面：加強各采掘面及大巷的質量標準化建立工作，確保年底到達省標一級礦井。
10、加強安全管理，尤其是加強探放水工作和有害氣體的防治工作，還有過斷層的安全管理工作，力爭到達隱患整改合格率100%；安全隱患治理上完善管理制度，加強現(xiàn)場隱患排查，落實職責追究制度，加大獎罰力度。
11、做好《采礦許可證》、《安全生產許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》等證件的延期換證工作。五職礦長的安全資格證也按時培訓和更換保證有效使用。
12、后勤保障工作按排專人負責，明年計劃用工人達200人左右，從吃、穿、住、行各方面要按200人計劃；各項工作都要明確質量標準和責職，嚴格考核，落實到位。
13、完成公司及上級部門臨時安排的工作任務。
煤礦通風工作總結篇十六
煤礦“8.18”緊急會議召開以后，車間黨政領導在第一時間組織項目部經理以上干部召開會議，嚴肅認真?zhèn)鬟_了礦會議精神，并在全車間開展了“嚴責任追究制度，樹勤政履職意識”的整頓職工隊伍作風工作。
為真正把整個職工隊伍素質帶上去，車間領導班子帶頭開展整肅活動，結合“整肅干部隊伍作風”民主生活會上征集的意見開展批評與自我批評，提出了今后努力的工作方向。車間領導班子還認真剖析了車間職工隊伍現(xiàn)狀，劃分4個領導責任區(qū)，分片負責整個整肅職工隊伍工作，要求管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”，即管理人員每天堅持深入一線生產檢修現(xiàn)場，放下身架親自了解生產檢修實際情況，跟蹤施工進度，主動靠前掌握職工思想政治動態(tài)，貼近職工群眾生活，解決職工實際生產、生活困難。為確保政令暢通，避免出現(xiàn)“中間梗阻”現(xiàn)象，車間強力推行量化考核模式，形成一級對一級負責體制。各項目部按照車間要求相應劃分了責任區(qū)，進一步理順生產責任制，直接把各項生產責任落實到人頭，并制定了詳細考核措施，對工作懈怠懶散的職工加大考核，獎勵工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。
教育黨員干部隊伍是整個整肅工作的關鍵，當前車間干部隊伍作風存在學習勁頭不足、敬業(yè)意識不濃、經營管理不嚴、工作執(zhí)行不力的普遍現(xiàn)象，車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作，查找自身存在的作*問題，落實整改措施，并跟蹤檢查措施落實到位情況。對“不在狀態(tài)”的職工人員實行嚴格責任追究制度：一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯大小一律追究過錯責任，黨員同志失職、瀆職還將受到黨內紀律的追究，對干部人員失職、瀆職的行為，車間將追究其直接管理責任和主要責任。要求全車間員工要有踏踏實實的工作態(tài)度，要有兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，要有積極奉獻的工作熱情，特別是要求機關、各支部要搞好黨員干部隊伍作風，在特殊時期起到模范帶頭作用。對履職不到位的“不在狀態(tài)”行為進行嚴肅查處。各項目部還做好“兩個結合”，一是結合“整肅干部隊伍作風”民主生活會的情況，認真開展“再回查、再反思”活動，糾正彌補整改不到位的地方，不斷推動工作向前開展；二是結合車間“設備完好是我的責任”大討論活動，開展“三查三問”活動，即查思想上的.差距，問自己思想在不在狀態(tài)；查管理上的薄弱環(huán)節(jié)，問自己管理工作是不是負責到位；查設備存在的隱患，問自己職責履行是不是盡職。
車間要求在礦生產經營特殊時期推行特殊工作方式，共同承擔責任，強化“四項紀律”約束：
一是領導干部取消雙休日制度，領導崗位全天候24小時有人堅守，班班見領導；
三是暫停職工輪休假，事假必須遵守礦相關規(guī)定；
四是確保工票兌現(xiàn)率100，實行100考核，做到生產檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉換不過來，不能正確履行職責影響工作的，堅決進行責任追究甚至更換其他崗位，確?！八捻椉o律”的落實和各項生產指令的執(zhí)行力度，確保安全生產順利進行。
整肅職工隊伍作風工作有利于車間生產經營的暢通順行，有利于經營管理工作的政策執(zhí)行力度，有利于職工隊伍素質的提高和企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展，車間將按照礦要求進一步做好相關工作，嚴格推行“有過必究”責任追究制度，采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發(fā)。
煤礦通風工作總結篇十七
20xx年9月，我作為綜掘二隊實習技術員開始參加隊組技術管理工作；xx年3月，經過半年的實習生活，我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產、機電技術知識，并正式成為綜掘二隊技術員。隨著技術工作的日漸熟稔和自身業(yè)務技術水平的不斷提高，我已經能夠獨立完成大部分規(guī)程措施的編撰，同時很好地實現(xiàn)了井下現(xiàn)場與技術工作的良好結合，為后期技術水平再上新臺階奠定了良好的基礎。
20xx年上半年，協(xié)助主管技術員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制，獨立完成相關巷道絞車硐室、通風聯(lián)絡橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設備安裝回收等各項安全技術措施的編寫和學習培訓工作，達到技術結合現(xiàn)場、指導現(xiàn)場的目的。
與隊組其他技術員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等，實現(xiàn)了現(xiàn)場無瓦斯、頂板、水患事故。完成“人人都是通風員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術措施的學習培訓工作。進一步完善技術資料和培訓資料管理。加強思想政治理論和新版安全質量標準化知識學習。
1、合理組織、精心安排、保質保量完成工作任務。xx年上半年，我隊施工項目復雜，各項工程施工難度大、要求高，技術管理工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)技術工作與隊組日常安全生產工作同步進行，規(guī)程措施在井下現(xiàn)場的良好落地，使技術管理工作更加良好地指導現(xiàn)場作業(yè)，本人經常深入井下一線觀察現(xiàn)場作業(yè)條件，記錄工作面周圍巷道設施、設備、地質條件，使技術工作能夠更加貼近現(xiàn)場、還原現(xiàn)場，更具現(xiàn)實指導意義。
2、加強業(yè)務技術知識學習，提高工作水平。針對自身崗位和井下現(xiàn)場工藝流程和技術管理復雜性，日常工作中我特別注重理論知識的學習。作為一名技術人員，就應該始終以業(yè)務知識學習作為工作的主要任務。為了盡快熟悉業(yè)務，做好技術員本職工作，翻閱了大量有關機電、生產技術方面的知識，認真鉆研學習工藝流程，做到“不懂就查，不懂就問”的好的學習方法，從本質上解決問題，并找到問題的根源，解決問題的原理方法加以鞏固學習。期間也不忘利用豐富的網絡資源，下載大量的專業(yè)文獻資料，遇到難題主動向老師傅們請教，不斷積累實踐經驗，使自己的業(yè)務知識能力滿足工作需要。
3、認真貫徹落實煤礦法律法規(guī)知識，強化煤礦典型事故案例的學習，特別是對一般“三違”和嚴重“三違”的學習。結合本單位實際情況，把安全生產目標層層分解到每個班組，每個崗位的每個工種，做到現(xiàn)場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學品、特殊設備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規(guī)程和安全技術措施的管理，提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預知、一措施、一學習、一落實”，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。加強職工培訓工作，不斷提高職工素質。做到技術學習采用正規(guī)培訓與日常培訓相結合的培訓方法，不斷強化職工學習意識。使職工業(yè)務能力有了很大提高，有力的推動了現(xiàn)場安全生產工作。
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是現(xiàn)場生產工藝和設備工作原理只知其一，不知其二，沒有做到了如指掌；創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經驗。在今后的工作中，我一定努力做到以下三點：
一、努力學習，勤下現(xiàn)場，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，在自身崗位工作上做出最大貢獻。
二、勇于創(chuàng)新，多學習，多汲取科技知識，并將其靈活地運用到井下生產、機電、運輸、通風等各個系統(tǒng)中。
三、放下思想包袱，多于員工溝通，增強協(xié)調能力，想職工之所想，急職工之所急，力爭做一名優(yōu)秀的基層技術管理人員。
最后，感謝各級領導及相關業(yè)務部門長期以來對我技術工作的關注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術管理工作，服務隊組安全生產。
煤礦通風工作總結篇十八
各位領導：
20xx年9月按照公司領導的安排協(xié)助聯(lián)系學員培訓地方并于10月10日將首批韓城學員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI首批40名大中專學生來到神東分公司補連塔礦培訓。在上級領導的正確領導下，及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下，培訓工作取得了圓滿的成功?，F(xiàn)就這半年的工作總結一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高驚險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息，與補連塔礦有經驗的前輩交流，利用媒體別斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓機構積極配合對我們公司的40名大學生進行了安全教育，經過多次和補連塔礦領導的座談，詳細理解各位代課老師說課以及我和大伙兒經驗的交流，使學員們對煤礦生產有了深刻的理解，利用此次難得的機會，大伙兒努力學習，嚴格要求自己，虛心向老師和同事們請教，仔細學習煤礦安全規(guī)程，事故典型案例，掌握了一些基本的安全基礎知識，進一步鞏固了安全理念和防護能力。經過孫老師安全培訓教育，運專心理學，使職員提高安全技能，安全意識，消除僥幸心理，杜絕違章行為。新的安全治理理念：培訓中，教師介紹了一些新的安全治理理念，從歷史學角度闡述了安全哲學的概念、系統(tǒng)化安全、本質化安全、妨礙人的安全行為的'因素、人的安全素養(yǎng)分析、事故心理學、事故損失分析、現(xiàn)代安全治理技術、安全治理的科學手段、安全評價等方面的內容。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受，我作為張家峁一名技術骨干，要迅速提高自身的安全技能，把這些新的治理技術和辦法，在實際工作中進行靈便運用。堅持以人為本，強化治理，盡可能地提高本質化安全，提高全員安全意識，規(guī)范人的別安全行為，杜絕各種適應性違章行為，消除安全隱患，盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓人員未來真正走上工作崗位安全生產打下結實的基礎。
下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時刻組織大伙兒一起討論學習和經驗交流，別僅學習專業(yè)的技能，相互交流怎么于同事和諧相處，榮耀于同事怎么共分享。一具籬笆三個樁，一具好漢三個幫，良好的同事關系是事業(yè)別可缺少的依照地，很難想像一具在同事中間孤立無援的人，可以把工作做得出色，得同事者才干得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片，凝結起一具團結奮進的戰(zhàn)斗集體。如今煤炭市場受金融風暴的妨礙，政府制定的指導價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產有了一定的妨礙，但對我們的培訓工作過程沒有帶來任何的負面妨礙。
張家峁礦立即要投產，經過這段時刻和培訓人員一起在補連塔狂的學習，有倆個法則我們別能違背：一具是別斷地自創(chuàng)工具，成為“自帶工具的人”，另一具是別斷地“拿來”工具，因為我們別可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去未來，我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學到的知識，先進的安全理念、安全文化和治理經驗將和其它倆個培訓基地的相互交流，為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進展貢獻力量。
煤礦通風工作總結篇十九
20xx年以來，我礦在集團公司黨政正確領導下，積極拓寬外出創(chuàng)業(yè)渠道，大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作取得了實質性進展。我們認為主要得益于以下三個方面。
在外出創(chuàng)業(yè)初期，由于受傳統(tǒng)計劃經濟影響，廣大職工缺乏應有的憂患意識和競爭意識 ，寧可拿生活費在家待崗，也不愿越某一步。甚至有少數(shù)職工即便是勉強的走出去了，不久又以各種借口跑了回來。為深層次的解決這一問題，我們把先期走出去創(chuàng)業(yè)的部分同志邀上論壇，讓他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事，讓職工聽聽創(chuàng)業(yè)者的聲音，收到了較好的效果。我們又趁熱打鐵，分別開設了“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”。同時，為推動“創(chuàng)業(yè)者論 壇”向縱深發(fā)展，還在全礦范圍內開展評選“好礦嫂”活動，并請她們講述自己是如何承擔 起全部的家務，支持丈夫去創(chuàng)業(yè)的。一年多來，我礦共舉辦了３期“創(chuàng)業(yè)者論壇”，計１０ 余場次，受教育人數(shù)占全礦職工總數(shù)９０％以上。職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性明 顯增強，主要表現(xiàn)為：
一是跑回來的創(chuàng)業(yè)者又跑回去了。陜西黃陵項目部，是我礦在外創(chuàng)立的第一個創(chuàng)業(yè)駐點 ，首批創(chuàng)業(yè)隊伍到那后，很快就打開了工作局面。但當?shù)诙鷦?chuàng)業(yè)隊伍原綜安隊整建制調入時，職工思想很不穩(wěn)定，近８０人的創(chuàng)業(yè)隊伍，正常上班的不到２０人。隨著創(chuàng)業(yè)者論壇的召開后，職工的思想逐步發(fā)生了轉變，那些鬧事不上班的也回到了工作崗位，尤為值得一提的是，當初跑回來的４名職工又自覺回到了黃陵項目部上班，其中兩名職工還被評為礦“百 名創(chuàng)業(yè)先鋒”。
二是最不愿走出去的女職工走出去了。經過幾期創(chuàng)業(yè)者論壇后，女工的`思想也發(fā)生巨大 的變化，在主業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)的同時，女工們克服家庭困難，主動跟隨創(chuàng)業(yè)隊伍來到創(chuàng)業(yè)一線，為創(chuàng)業(yè)者搞好后勤服務。目前，在三個創(chuàng)業(yè)點，都有我礦女職工開設的食堂，她們除了服務于本礦的創(chuàng)業(yè)者外，還把服務的觸角延伸到當?shù)仄渌麆?chuàng)業(yè)隊伍。
三是職工由不愿走出去變?yōu)闋幹叱鋈?。白石崖項目部是我礦創(chuàng)業(yè)點中條件最艱苦的， 生活基礎設施特別簡陋，創(chuàng)業(yè)初期叫誰誰不去。隨著職工思想觀念的轉變，大家漸漸意識到：別人能吃的苦，咱也能吃，別人能干的活，咱也一樣能干好。20xx年８月份，某礦改擴建工程結束，正式投入生產后，需要增加技術工人，準備從我礦采煤三區(qū)抽調。當工區(qū)領導傳達完礦上的這一安排后，大家爭著報名要到某礦去創(chuàng)業(yè)，工區(qū)只好從已報名的十幾個職工中，擇優(yōu)選送了９名技術工人到某礦。
在“走出去”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實踐中，我們選擇了靈活多樣的合作（經營）方式，以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)多元化，概括起來主要表現(xiàn)為以下三種方式。
１、技術輸出與勞務輸出相結合。憑借礦井雄厚的人和技術優(yōu)勢，向合作方輸出技術和 勞動力資源，獲取勞務和技術服務費，我礦主要以陜西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陜西黃陵項目部在２００３年勞務輸出７７人的基礎上，由于出色的工作，贏得了甲方的信賴，20xx年初又進駐一個由８０人組成的整建制的掘進區(qū)隊。在比較復雜的外部環(huán)境下，實現(xiàn)外向收入１０００多萬元，在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng)業(yè)的第一張王牌。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝，大傾角一次采全高技術性勞務輸出。５６名“技術尖兵” 憑著過硬的本領和吃苦耐勞的奮斗精神，在不到一個月的時間內，完成了１００臺綜采支架的安裝任務，每天原煤產量保持在１８００噸，工作面成了華豐煤礦的樣板。
２、租賃經營。20xx年４月份，經過６輪的艱苦談判，我礦與某煤礦簽訂了５年的租賃經營協(xié)議。該礦是一個年產不足１０萬噸的小礦，由我方投資對其生產系統(tǒng)進行改造，將達到年產３０萬噸的生產能力。礦井改造后由我方生產經營，依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費。協(xié)議簽訂后，項目部全體干部職工立即進駐，克服工作量大、交通不便、高原反應等不利因素的影響，高質量、高速度的完成了地面設施建設和巷道改擴建工作，５月２６日，正式移交我方生產，礦井提前進入了盈利性經營階段。到９月份礦井改擴建工作基本結束，原煤日產達到６００噸左右。
３、承包經營。20xx年５月份，本著互利雙贏的原則，經過雙方洽談磋商，我礦與山東濟寧市某煤礦達成了承包經營的協(xié)議。該礦是一個設計年產９０萬噸的新礦井，由我方輸入“正規(guī)化部隊”和優(yōu)良的管理對該礦的生產全過程進行承包。６月７日，第一批先頭部隊進駐該礦，在不到１０天的時間內，接管了井下供電、通風、提升等八大系統(tǒng)，完成了異地工作人員培訓，生活后勤等準備及對口人員關系協(xié)調等工作。６月１７日，點炮動工，歷經半年，創(chuàng)業(yè)隊伍擴大到４００人，分四個頭掘進，其中８月份創(chuàng)造了月進尺３４０米的好成績。到20xx年１１月底，外向創(chuàng)收已達７００余萬元。
為解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂，黨建思想政治工作貼近創(chuàng)業(yè)者隊伍、貼近創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場、貼近創(chuàng) 業(yè)者家庭、貼近創(chuàng)業(yè)工作實際，共同構建“愛心大本營”。
一是開設“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”。將企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點通過通訊設施、電傳等有線線路和無線線路以及人員的交往組成“互聯(lián)網”系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點上情下達，下情上 傳，保持信息暢通，雙向交流，創(chuàng)業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網”就建到哪里。
二是做好對創(chuàng)業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度。調整充實幫扶工作領 導小組。二是開展親情慰問活動。三是組建農忙期間幫收小分隊，為外出創(chuàng)業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。
三是發(fā)揮好正確的導向作用。向創(chuàng)業(yè)者做到三傾斜，一是榮譽上傾斜。開展“百名創(chuàng)業(yè) 先鋒”、“十佳創(chuàng)業(yè)者”、“好礦嫂”評選活動，讓創(chuàng)業(yè)者登光榮榜、上創(chuàng)業(yè)講臺，獎勵好礦嫂自行車。二是政策上傾斜。出臺鼓勵職工走出去創(chuàng)業(yè)相關政策，項目部與礦簽訂創(chuàng)業(yè)責任狀，全面完成礦創(chuàng)業(yè)計劃指標的創(chuàng)業(yè)領頭人年人均收入可達８萬元左右，走出去創(chuàng)業(yè)職工月人均收入達２６００元，比在礦職工收入高３０％。三是地位上傾斜。重用和提拔創(chuàng)業(yè)精英，原綜采一隊隊長郁金才在創(chuàng)業(yè)期間被提升為礦生產副總。原總調主任某某帶隊在某某礦打響某品牌后，晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長某某創(chuàng)業(yè)回礦后被任命為副區(qū)長。讓想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的職工有面子、有票子、有位子，極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情。