懂得總結(jié)經(jīng)驗，才能讓自己不斷進步；組織和規(guī)劃是寫一篇完美總結(jié)的基礎，需要我們提前做好思維和素材準備。總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇一
礦區(qū)位于活雞兔煤礦邊角位置。由于采空區(qū)的存在，造成地面裂縫、地面塌陷、殘留煤自燃、地下巷道積水，釋放大量有毒、有害氣體，形成地下污染水體等地質(zhì)災害。為了徹底解決采空區(qū)帶來的一系列地質(zhì)災害問題，貫徹政府有關能源開采的方針政策，使區(qū)內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，在治理采空區(qū)時回收部分殘煤，抵補治理費用，同時剩余的資金可以改善當?shù)卮迕竦幕A設施，提高生活質(zhì)量。本次采空區(qū)塌陷地質(zhì)災害治理方案本著“以防為主、防治結(jié)合、因地制宜、突出重點、綜合治理、標本兼治”的原則，其治理目標就是消除地下采空區(qū)，回收殘煤，避免殘煤在地下繼續(xù)自燃、裂縫漏水、塌陷等災害的產(chǎn)生，復土造田，保護環(huán)境，恢復生態(tài)環(huán)境。
1.2綜合治理原則。
綜合治理以保護和恢復自然生態(tài)環(huán)境為出發(fā)點，以建設社會主義新農(nóng)村，改善當?shù)厣a(chǎn)生活條件為目標，促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。在遵守環(huán)境保護法、土地管理和建設社會主義新農(nóng)村總體要求的同時，根據(jù)綜合治理工程建設特點，提出以下應遵循的原則。
(1)綜合治理與社會主義新農(nóng)村建設相結(jié)合。
(2)山水田林路綜合治理原則。
(3)生態(tài)優(yōu)先原則。
(4)與主體工程相銜接的原則。
(5)堅持經(jīng)濟可行的原則。
(6)有序?qū)嵤┰瓌t。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇二
今年以來，為進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作，區(qū)人社局認真研究《“安全合格班組”管理指導標準》，力求在安全標準化、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“安全合格班組”等重點工作之間尋求結(jié)合點，推動了我區(qū)“安全合格班組”創(chuàng)建工作的有效開展。
一、加強領導，深入領會安全班組創(chuàng)建意義。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎在于基層班組，開展“安全合格班組”創(chuàng)建，與目前正在進行的安全標準化工作、隱患排查治理工作、企業(yè)日常安全規(guī)范化管理工作等取向一致，而其關注落實在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單元上。為切實推進這項工作，我局主要領導親自掛帥，隨時關注創(chuàng)建進度和成效。通過開展安全合格班組創(chuàng)建，使企業(yè)的每一個班組都能自覺地把安全工作做細、做實、做到位，從而，開創(chuàng)一個以企業(yè)為主體、企業(yè)主要負責人為主角、企業(yè)“自轉(zhuǎn)”為主要特色的安全生產(chǎn)工作嶄新格局。
二、明確要求，大力推進安全合格班組建設。
根據(jù)《“安全合格班組”管理指導標準》要求，調(diào)整、充實原有的班組安全活動內(nèi)容，提出詳細的、切實可行的活動要求，車間一級要有專人抓具體的創(chuàng)建工作，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組，規(guī)模較小的企業(yè)則可根據(jù)現(xiàn)有班組劃分實際情況，盡可能減少虛設的環(huán)節(jié)，由企業(yè)分管生產(chǎn)或安全的領導直接組織實施。創(chuàng)建中，企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)標準化管理要求拿出工作方案和實施細則，要結(jié)合各自企業(yè)的實際，分車間、班組提出具體的目標和活動內(nèi)容，不搞形式主義，通過創(chuàng)建“安全合格班組”，使職工應對異常情況能力、生產(chǎn)設施及安全設施使用和維護保養(yǎng)、日常安全檢查及隱患整改等有實質(zhì)性的進步和提高。
三、立足實際，確保創(chuàng)建工作更具實質(zhì)成效。
在市場經(jīng)濟體制下，安全合格班組建設既是對以往計劃經(jīng)濟時代班組安全工作成功做法的延續(xù)和發(fā)展，同時也包含著許多新的課題。為確保安全合格班組創(chuàng)建工作更具實質(zhì)性成效，我們在工作中找共同點，抓關鍵項，將“安全合格班組”創(chuàng)建化整為零，幫助企業(yè)梳理對策，讓企業(yè)增強自信心和責任心。在推進“安全合格班組”創(chuàng)建工作中，我們把班組安全工作作為企業(yè)安全工作的基礎，將以往已普遍開展的職工安全教育、崗位隱患排查、生產(chǎn)設施安全設施維護保養(yǎng)、反“三違”活動等有機結(jié)合起來，使班組在安全生產(chǎn)工作中始終保持自運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
綜上所述，我局今年在推進安全合格班組建設中取得了較大的成績。在今后的工作中，我局一如既往做好這項工作，并認真學習兄弟單位好的做法、經(jīng)驗，通過全力推進安全合格班組創(chuàng)建，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎，使我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
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礦區(qū)安全文化建設的論文篇三
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)安全物質(zhì)因素和精神因素的總和?；茨系V業(yè)集團謝橋煤礦克服勞務派遣工占比較大、產(chǎn)量連續(xù)多年增長等安全生產(chǎn)管理困難和壓力，緊緊圍繞建設“安全、經(jīng)濟、和諧、文明”的現(xiàn)代化礦井目標，重視和加強安全文化建設，強化理念引導和載體支撐，跟進保障制度措施，營造安全環(huán)境氛圍，多措并舉打造符合自身實際的安全文化體系，逐步探索出具有本礦特色的安全文化建設方法，有效促進了礦井安全生產(chǎn)。
1.謝橋煤礦基本情況簡介。謝橋煤礦位于安徽省潁上縣東北部，是淮南礦業(yè)（集團）有限責任公司的主力礦井之一，也是潁上縣、阜陽市目前規(guī)模最大的煤礦企業(yè)。截至目前，礦井用工總量為10758人，其中勞務派遣工、市場化和專業(yè)化隊伍人數(shù)為5191人，占比約48%；礦井5月正式投產(chǎn)，連續(xù)多年產(chǎn)量大幅提升，目前已經(jīng)達到年產(chǎn)千萬噸級水平；礦井水文地質(zhì)條件復雜，安全管理難度極大。
2.礦井安全文化建設簡述。多年來，謝橋礦堅持“職工群眾自發(fā)形成與領導有意引導相結(jié)合、創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、群眾性與先進性相結(jié)合”原則，結(jié)合實際情況，跟進保障措施，打造符合本礦實際的安全文化，著力推動形成“敢于負責、剛性突出、行為規(guī)范、工作精神、作風務實、舉止文明”的良好氛圍。
加強領導，形成合力。頂層設計對于企業(yè)安全文化的構(gòu)筑有著不可替代的地位。建設安全文化是一項涉及決策層、管理層、執(zhí)行層的系統(tǒng)性工程，涉及企業(yè)各個部門和全體職工，包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面的建設和組織措施，必須努力構(gòu)建大格局、大體系，動員多方力量，齊抓共管，發(fā)揮整體效應，才能有力推進企業(yè)安全文化建設。謝橋煤礦以強化領導保證落實。建立了礦長、書記親自抓，分管黨委副書記具體抓，各方面分工負責的安全文化建設工作機制。同時，將安全文化建設作為領導人員述職考核和年度業(yè)績的內(nèi)容之一，納入到礦井目標管理體系，以此推動執(zhí)行落實，確保安全文化落地生根。
2.以人為本，提高素質(zhì)。煤礦安全文化建設的土壤是職工。而職工的文化素質(zhì)以及業(yè)務水平能力的高低與安全文化的形成有著不可分割的關系。因此，加強安全文化建設必須堅持以人為本，把提高職工安全文化素質(zhì)作為加強企業(yè)安全文化建設的根本著力點和落腳點。謝橋煤礦以安全理念強化引導。綜合運用氛圍感染、闡釋體驗、環(huán)境物化和文化輻射等多種方式，向廣大干部職工宣傳安全核心價值觀、安全理念、安全管理制度、發(fā)展愿景等安全文化基本內(nèi)容。開展好“六無”安全競賽和“四無”班隊建設活動，使安全文化進區(qū)隊、進班組、進家庭、到崗位，深化安全教育，推動安全理念理念入腦入心。領導干部發(fā)揮示范帶頭作用,嚴格遵守安全生產(chǎn)指令,不違章指揮,不違章作業(yè)。建立互相監(jiān)督與約束機制,職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產(chǎn),切實落實好戶聯(lián)保責任，及時制止職工違章作業(yè),形成互相關心、互相愛護、互相幫助的生產(chǎn)環(huán)境。同時，堅持對建礦以來安全文化經(jīng)驗和成果進行動態(tài)總結(jié)凝練，培育推廣先進典型經(jīng)驗，發(fā)揮引領示范作用。謝橋煤礦以過硬素質(zhì)作為支撐。在職工中開展崗位描述和操作行為準則教育活動，利用班前宣教等形式，增強職工規(guī)范操作意識，做到行為規(guī)范、崗位達標；通過會議宣講和主題教育等形式，引導干部增強規(guī)范意識，努力實現(xiàn)自主剛性管理。嚴格貫徹落實職工培訓工作要求，堅持“質(zhì)量第一”的指導方針，強化實學、實訓、實用，動態(tài)抓好日常培訓工作，努力提高實效。完善安全培訓積分制，確保真正發(fā)揮激勵作用，將其打造成為安全文化的亮點符號。通過強化培訓，提高職工防范意識和操作技能，逐步實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變，成為安全文化的主體支撐。謝橋煤礦以人文管理助推和諧。物質(zhì)利益是影響安全效果的重要因素，正確處理好安全與利益的關系有利于提高安全生產(chǎn)系數(shù)。該礦把職工收入與安全生產(chǎn)嚴格依人、依事掛鉤,做到“獎要獎得心動，罰要罰得心痛”,以激勵機制上調(diào)動起職工自主抓安全的積極性。深化科區(qū)務公開，明確了四個“不允許”，推進職工民主管理；建立實行了三違仲裁制度，落實了職工年休假和健康體檢制度；實施了育才關懷等活動，組織黨員愛心捐款，發(fā)放各類慰問資金幫助職工解決一些實際問題；努力完成各項生產(chǎn)任務指標，確保以良好的效益回饋職工。通過落實以上舉措，使職工利益得到保障，讓職工順心順氣,使職工的積極性沿著正確的取向發(fā)展，幫助養(yǎng)成良好的精神風貌，促進安全生產(chǎn)。
3.優(yōu)化環(huán)境，營造氛圍。謝橋煤礦以安全環(huán)境作為基礎。強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,堅持“基層單位自查、機關職能科室檢查、安監(jiān)處督查，礦領導抽查”的四級隱患排查體系,加強作業(yè)環(huán)境巡查和督察,并與考核獎懲結(jié)合起來,及時整改存在的安全隱患，消除物的不安全狀態(tài)，保障安全生產(chǎn)。深入開展質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動，切實抓好井下“亮化”工程和品牌工程創(chuàng)建，全面推行7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理模式，進一步明確井下安全標識，完善視覺識別系統(tǒng)，做到“薄弱環(huán)境有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固、領先項目有創(chuàng)新”，推動質(zhì)量標準化工作不斷上臺階，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。通過實行現(xiàn)場管理標準化,創(chuàng)建整潔文明的勞動環(huán)境,使職工產(chǎn)生舒適感,保持良好的勞動情緒,提高作業(yè)現(xiàn)場的安全系數(shù)。通過要求各基層單位做好班前“三問”，提高“不安全人”排查活動質(zhì)量，減少作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。謝橋煤礦以強勢宣傳營造氛圍。在礦區(qū)工廣區(qū)、主干道路、井底車場、巷道沿線等重要地段的平面媒體以及廣播、電視和網(wǎng)站等媒體上宣傳安全知識、安全警語、行為規(guī)范、文化標識，展現(xiàn)安全文化內(nèi)容，凸顯安全文化氣息。開展“反三違為了誰、安全依靠誰”大討論活動，以此消除職工思想上的誤區(qū)；舉辦“做健康管理者，做幸福謝橋人”主題征文，組織安全誠信教育、安全知識競賽和井口慰問演出等群眾性安全文化活動，強化活動載體支撐，以豐富的形式推動形成濃厚氛圍。
4.制度保障，機制引導。保證安全文化建設的持續(xù)性，必須以機制來引導，以制度作保障。因此，要建設安全文化，必須加強制度建設，形成長效機制。要研究企業(yè)安全文化建設的目標、任務和內(nèi)容，使之能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展目標，切實把理念培育、行為養(yǎng)成、形象識別等文化實踐活動與安全生產(chǎn)過程控制等安全生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合起來，真正使安全文化融入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全過程。謝橋煤礦以剛性制度強化保障。堅持突出安全管理剛性，建立健全體系完備、規(guī)范科學的安全制度。對照有關規(guī)定要求，對礦井安全管理制進行重新修訂，并在過程中修訂完善，使之成為安全文化的重要組成部分。確立了安全文化建設聯(lián)席會議制度，定期召開專題會議研究部署年度安全文化建設工作，將安全文化建設做為一項常態(tài)化工作，動態(tài)調(diào)整推進。
作者:許承奇單位:淮南礦業(yè)集團謝橋煤礦。
參考文獻：
[4]仇濤.找準切入點大力推進國有煤炭企業(yè)文化建設論[n].經(jīng)理日報，-1-25.
礦區(qū)安全文化建設的論文篇四
隨著民航公司營運飛機日益增多及機齡日漸增大，運營中的飛機結(jié)構(gòu)與部件不可避免會產(chǎn)生疲勞損傷或者偶然損傷。為了滿足飛機的持續(xù)適航，無損檢測作為關鍵的維修力量發(fā)揮著重要的作用。由此，無損檢測工作的質(zhì)量、檢測工作者的能力和發(fā)出報告的可靠性就變得十分關鍵。所以，必須對可能影響檢測結(jié)果的各個環(huán)節(jié)加以有效的質(zhì)量管理與控制手段，從而使得工作者能夠得出合理正確的檢測結(jié)果，準確判定飛機的損傷，給后續(xù)維修工作提供可靠的依據(jù)。另一方面，做好無損檢測質(zhì)量管理與控制工作也能不斷提高無損檢測單位的權威性以及工作者自身的綜合能力水平。
1質(zhì)量管理的前期基礎工作。
在質(zhì)量管理中，做好前期基礎性的工作會大大減輕后續(xù)質(zhì)量管理的實施阻力，使質(zhì)量管理得以順利實施并持續(xù)保持，主要的基礎工作如下。
1.1質(zhì)量教育培訓工作。
質(zhì)量意識教育，包括質(zhì)量概念，質(zhì)量法律法規(guī)，質(zhì)量對組織、員工和社會的意義作用，質(zhì)量責任等。質(zhì)量知識培訓，包括質(zhì)量管理理論與方法，其中質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識為主要培訓內(nèi)容。技能培訓，專業(yè)技術的更新和補充，學習新方法，掌握新技術等。
1.2標準化管理。
標準化管理主要包括按照行業(yè)標準、企業(yè)標準以及部門制定的操作標準規(guī)程實施操作，例如《mh/t3008-航空器無損檢測磁粉檢測》、磁粉標準施工sop、磁粉探傷設備操作規(guī)程以及工藝規(guī)范等。
1.3質(zhì)量信息管理工作。
信息是指“有意義的數(shù)據(jù)”，不但可以幫助人們發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題途徑，而且還是質(zhì)量管理中決策和采取行動的依據(jù)，主要指工作質(zhì)量信息和檢驗結(jié)果信息。
2全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理過程。目前舉世矚目的iso9000族質(zhì)量管理標準、美國波多里奇獎、歐洲質(zhì)量獎、日本戴明獎等各種質(zhì)量及卓越經(jīng)營模式、六西格瑪管理模式，都是以全面質(zhì)量管理的理論和方法為基礎的。
全面質(zhì)量管理具有以下特點：
第一，全面質(zhì)量的管理，不只狹義的產(chǎn)品質(zhì)量而擴大到工作質(zhì)量，即廣義的質(zhì)量。
第二，全過程控制。
第三，全員性。
第四，內(nèi)容與方法的全面性，內(nèi)容不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，而且還注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。
無損檢測工作管理者采用全面質(zhì)量管理的思想進行質(zhì)量管理應依據(jù)下列原則。
(1)領導作用。領導既是名詞，又是動詞。領導者具有決策的關鍵作用，領導的重視程度直接影響活動的質(zhì)量。
(2)全員參與。每個環(huán)節(jié)每個人都會直接或間接的影響著質(zhì)量工作，因此，把所有人積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，不斷提高員工的素質(zhì)，使人人關心質(zhì)量，人人做好本職工作。例如，開展多樣的質(zhì)量管理活動，質(zhì)量自檢互檢，qc小組活動等。
(3)過程方法。在工作中強調(diào)主要過程，制定并執(zhí)行過程的程序，嚴格職責，控制過程。
(4)持續(xù)改進。沒有最好，只有更好。管理也需不斷的改進，與時俱進，貼近實際，才能充滿生機。
(5)以事實為決策依據(jù)。加強信息管理，靈活運用統(tǒng)計技術，加強質(zhì)量記錄的管理，加強計量工作。
3質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制最有效的方法就是現(xiàn)場質(zhì)量管理?，F(xiàn)場質(zhì)量管理是生產(chǎn)一線的質(zhì)量管理，是全過程的管理。所有管理必須從此開始，最終也將具體在此體現(xiàn)?，F(xiàn)場管理是企業(yè)素質(zhì)與管理水平的最直觀的綜合反映。一般來說，現(xiàn)場管理的對象是4m1e，也就是人、機、料、法、環(huán)五大要素。通過加強現(xiàn)場管理，現(xiàn)場問題就會浮現(xiàn)出來，日常管理有了目標，也就有了針對性和預見性。
3.1人的管理。
人是最活躍的，最不容易控制的因子，要保證無損檢測質(zhì)量可靠，首先是人的技能操作水平和精神狀態(tài)是否達到要求，避免技能不足和疲勞操作有情等問題。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，應先明確不同崗位人員的操作能力需求，確保其能力可以完成該崗位任務，明確員工是否具有上崗資格，是否需要接受再培訓。對參與無損檢測工作特別是關鍵過程的工作人員，應按caac規(guī)定要求進行資格鑒定與認證，保證其具有勝任此工作的能力。其次，強調(diào)全員參與，讓每個員工有部門目標，有個人奮斗目標，只有這樣，才能發(fā)揮集體的作用，取得效益。鼓勵員工參與各種質(zhì)量小組活動，給員工提供各種培訓、學習的機會，讓他們體會到質(zhì)量管理的樂趣，促使他們自覺地參與到質(zhì)量管理中來，保證無損檢測的`質(zhì)量。
3.2機的管理。
機器在使用過程中性能會逐漸變差，無損檢測工作大部分都要依靠設備進行檢測，設備的可靠性直接決定了檢測結(jié)果的正確性，所以無損檢測質(zhì)量管理中機器的管理非常重要。對探傷設備進行管理主要是制定設備維護保養(yǎng)制度及使用操作規(guī)程，也包括定期校驗設備的關鍵精度和性能項目，并做好設備故障記錄等。在民航工作中，機的管理還包括“三清點”制度，工作前、后、轉(zhuǎn)移時均需要認真進行清點工作，尤其是探頭等小部件，建議攜帶時對小部件進行固定，以免滑落。清點工作不只是設備數(shù)量一致，還應包括設備的整體完好性，防止設備某一部件(比如防塵蓋)丟失在飛機或者機坪上造成fod，影響飛行安全。此外，由于飛機工作項目多，很多項目需要專用的設備或者探頭試塊，這給工具管理帶來了很大的困難。所以，制作專用的一目了然的工具柜，對工作者借還和清點都有極大幫助，能夠有效的進行工具管理。
3.3料的管理。
民航無損檢測所用的材料都已經(jīng)過專業(yè)的航材檢驗且具有可用件標簽，但在使用前工作者也應仔細核對文實相符、材料的有效性與有效期等。對物料的管理還體現(xiàn)在物料的堆放、標識、保護等，在實際的質(zhì)量管理中，應制定出相應的物料管理辦法。
3.4法的管理。
法在現(xiàn)場管理中主要體現(xiàn)為標準化生產(chǎn)，主要包括手冊工卡、標準工藝規(guī)范與工藝紀律管理的標準化。工藝規(guī)范是質(zhì)量工作文件的一個重要組成部分，在規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場，工藝規(guī)范是保證檢測結(jié)果一致性和可靠性的重要依據(jù)。無損檢測工藝規(guī)范分為通用檢測規(guī)范和專用工藝卡兩種。通用檢測規(guī)范用于指導檢測人員進行工作、處理結(jié)果、評定并作出結(jié)論的指導性技術文件。專用工藝卡式是對特殊零件檢測規(guī)定相應的內(nèi)容來保證檢測的質(zhì)量。通用檢測規(guī)范或者工藝卡的內(nèi)容包括適用范圍、被檢件受檢狀態(tài)、檢測方法與步驟、所需設備材料、各種工藝參數(shù)、驗收標準及標示標記、后處理措施等等。編寫應盡量詳細完整清楚。現(xiàn)場管理中，紀律也很重要，要做到有標準可依，有標準必依，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀律，堅持按照工藝規(guī)范進行檢測，對于違反操作規(guī)程和生產(chǎn)紀律的，要根據(jù)標準要求進行處理。
3.5環(huán)境管理。
健康和安全的工作環(huán)境，能提高檢測人員的能動性。環(huán)境管理主要包括環(huán)境清潔安全、作業(yè)場地布局合理、設備工裝保養(yǎng)完好、物流暢通、噪聲小等內(nèi)容?，F(xiàn)場管理中要求工作者使用必要的勞保用品，合理施工，并且注意現(xiàn)場的6s工作，保證有一個良好的工作環(huán)境?，F(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)的問題通常是最棘手的，只有經(jīng)過詳細的現(xiàn)場分析，找出問題的根源并進行改善，才能形成現(xiàn)場管理的閉環(huán)管理?，F(xiàn)場管理需要不斷的改善與更新?，F(xiàn)場分析常用5w2h方法找出事件的根本原因。無損檢測本身即是質(zhì)量控制的一種手段，對無損檢測的質(zhì)量加以管理與控制更能對飛機結(jié)構(gòu)與部件的質(zhì)量進行嚴格控制，保證飛機的飛行安全。在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，作為基層單位的無損檢測人員必須具有專業(yè)的技術知識與素質(zhì)，重視檢測工作質(zhì)量，不斷補充自身不足之處，提高自身綜合能力，確保檢測結(jié)果權威可靠。
參考文獻：
礦區(qū)安全文化建設的論文篇五
（一）根據(jù)礦地××月××x日共同召開的專題會議精神，由道坪鎮(zhèn)作為業(yè)主對該條道路抓緊進行改造，具體由市交通部門負責相關業(yè)務指導，確保改造工作依法合規(guī)并達到有關標準要求。
（二）改造總投資概算270萬元，由市人民政府籌資后由審計部門對該項改造工程進行審計后按施工進度予以撥付。啟動改造前，由道坪鎮(zhèn)負責再次征求當?shù)厝舜蟠砗驼f(xié)委員、公路沿線群眾及企業(yè)意見，統(tǒng)一意見后立即啟動。
（三）為切實加強對此項工作的領導和協(xié)調(diào)服務，由市政府副市長譚夔任組長，市政協(xié)副主席王為桃任副組長，交通、國土、建設等有關部門負責人為成員成立x至x市場公路改造領導小組，全面加強對此條公路改造工作的領導和協(xié)調(diào)服務，確保改造工作順利、規(guī)范、達標進行。
（四）改造期間，市交通部門和道坪、高坪兩鎮(zhèn)要切實加強保暢工作，制定保暢方案，確保沿線群眾和企業(yè)的正常生產(chǎn)生活秩序不受影響。
二、關于x河道地災處置問題。
（一）根據(jù)資質(zhì)中介機構(gòu)對該地地災評估報告結(jié)果，該區(qū)域超重車輛通行是誘發(fā)地質(zhì)災害的誘因之一。由相關企業(yè)共同籌集資金后專項用于該地地災治理。
（二）為切實加強對此項工作的領導和協(xié)調(diào)服務，由市政府副市長譚夔任組長，副市長陳濤及甕福磷礦副礦長袁旗任副組長，市國土資源局、福泉磷礦及道坪鎮(zhèn)負責人為成員成立該地地質(zhì)災害處置領導小組，專題對評估機構(gòu)提供的三個處置建議進行研究比選，形成具體治理方案后由市國土資源局作為地災治理業(yè)主，道坪鎮(zhèn)全力配合協(xié)調(diào)迅速進行處置，確保該地群眾生命財產(chǎn)安全。
（三）所有處置工作一定要確保符合《地質(zhì)災害防治條例》的相關規(guī)定，并在安全的前提下，千方百計地做好該段道路保暢工作，確保當?shù)厝罕姾推髽I(yè)車輛安全通行。
三、關于礦區(qū)人飲安全問題。
（一）由市水利局按前期工作安排，加快礦區(qū)人飲及溉灌規(guī)劃進度，優(yōu)先拿出礦區(qū)人飲安全規(guī)劃后按輕重緩急實際抓緊組織實施。
（二）所需人飲安全建設資金由甕福磷礦和福泉磷礦按××月××日礦地專題會議議定事項分別籌集。
（三）由市政府副市長陳濤任組長，市水利局局長邵林林任副組長，甕福磷礦、福泉磷礦、道坪鎮(zhèn)、高坪鎮(zhèn)有關負責人為成員成立礦區(qū)人飲安全建設領導小組，盡快拿出建設方案后組織實施，確保礦區(qū)人飲安全問題得到迅速有效解決。
四、關于磷礦山攔馬坳搬遷問題。
由市政府副市長××x牽頭，高坪鎮(zhèn)全力配合市協(xié)調(diào)辦按××月××日礦地專題會議精神，盡快完成該片搬遷問題。
參會人員名單：××××（省略）。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇六
××年××月××日，在現(xiàn)場調(diào)查桅桿坪至辣菜山公路改造、谷龍市場河道地質(zhì)災害治理、礦區(qū)人飲安全建設及攔馬坳搬遷等工作進展情況后，市人民政府市長××在福泉磷礦會議室主持召開了關于進一步加強磷礦區(qū)和諧建設的專題會議，市政府副市長××、市政協(xié)副主席××、以及市有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人參加了會議（參會人員名單附后）。會議就如何進一步加快磷礦山道路、人飲、地災治理及搬遷等問題進行了認真的討論和研究，現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、關于桅桿坪至谷龍市場道路改造問題。
（一）根據(jù)礦地××月××日共同召開的專題會議精神，由道坪鎮(zhèn)作為業(yè)主對該條道路抓緊進行改造，具體由市交通部門負責相關業(yè)務指導，確保改造工作依法合規(guī)并達到有關標準要求。
（二）改造總投資概算270萬元，由市人民政府籌資后由審計部門對該項改造工程進行審計后按施工進度予以撥付。啟動改造前，由道坪鎮(zhèn)負責再次征求當?shù)厝舜蟠砗驼f(xié)委員、公路沿線群眾及企業(yè)意見，統(tǒng)一意見后立即啟動。
（三）為切實加強對此項工作的領導和協(xié)調(diào)服務，由市政府副市長譚夔任組長，市政協(xié)副主席王為桃任副組長，交通、國土、建設等有關部門負責人為成員成立桅桿坪至谷龍市場公路改造領導小組，全面加強對此條公路改造工作的領導和協(xié)調(diào)服務，確保改造工作順利、規(guī)范、達標進行。
（四）改造期間，市交通部門和道坪、高坪兩鎮(zhèn)要切實加強保暢工作，制定保暢方案，確保沿線群眾和企業(yè)的'正常生產(chǎn)生活秩序不受影響。
二、關于谷龍河道地災處置問題。
（一）根據(jù)資質(zhì)中介機構(gòu)對該地地災評估報告結(jié)果，該區(qū)域超重車輛通行是誘發(fā)地質(zhì)災害的誘因之一。由相關企業(yè)共同籌集資金后專項用于該地地災治理。
（二）為切實加強對此項工作的領導和協(xié)調(diào)服務，由市政府副市長譚夔任組長，副市長陳濤及甕福磷礦副礦長袁旗任副組長，市國土資源局、福泉磷礦及道坪鎮(zhèn)負責人為成員成立該地地質(zhì)災害處置領導小組，專題對評估機構(gòu)提供的三個處置建議進行研究比選，形成具體治理方案后由市國土資源局作為地災治理業(yè)主，道坪鎮(zhèn)全力配合協(xié)調(diào)迅速進行處置，確保該地群眾生命財產(chǎn)安全。
（三）所有處置工作一定要確保符合《地質(zhì)災害防治條例》的相關規(guī)定，并在安全的前提下，千方百計地做好該段道路保暢工作，確保當?shù)厝罕姾推髽I(yè)車輛安全通行。
三、關于礦區(qū)人飲安全問題。
（一）由市水利局按前期工作安排，加快礦區(qū)人飲及溉灌規(guī)劃進度，優(yōu)先拿出礦區(qū)人飲安全規(guī)劃后按輕重緩急實際抓緊組織實施。
（二）所需人飲安全建設資金由甕福磷礦和福泉磷礦按××月××日礦地專題會議議定事項分別籌集。
（三）由市政府副市長陳濤任組長，市水利局局長邵林林任副組長，甕福磷礦、福泉磷礦、道坪鎮(zhèn)、高坪鎮(zhèn)有關負責人為成員成立礦區(qū)人飲安全建設領導小組，盡快拿出建設方案后組織實施，確保礦區(qū)人飲安全問題得到迅速有效解決。
四、關于磷礦山攔馬坳搬遷問題。
由市政府副市長××牽頭，高坪鎮(zhèn)全力配合市協(xié)調(diào)辦按××月××日礦地專題會議精神，盡快完成該片搬遷問題。
參會人員名單：××××（省略）。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇七
xx月xx日上午,xxx調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開xxx新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。
參會人員:xxx。
記錄:xxx。
會議聽取了該項目建設有關情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關問題達成共識,xxx副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀要如下:。
一、關于xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的.征收問題。
xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:。
一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為,xxx可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。
二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊xxx應盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進行征收安置。
三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。專題會議紀要范文樣本由提供!
二、關于成立征收工作領導小組的問題。
為有效推動xxx新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領導小組,其組成人員如下:組長xxx調(diào)研員;副組長xxx副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)xxx、xxx,區(qū)住建局xxx,區(qū)司法局xxx,區(qū)城管執(zhí)法局xxx,區(qū)教育局xxx,瓊山法院xxx波,區(qū)法制辦xxx。
三、關于明確責任及時間節(jié)點的問題。
會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇八
根據(jù)區(qū)域地形地貌，塌陷區(qū)分布特征、煤層埋藏特征以及開采現(xiàn)狀，設計可采用3個治理方案,分別為鉆探注灌法方案、充填裂縫法方案及露天剝挖治理方案。方案一：“鉆探灌注”水泥砂漿或粉煤灰砂漿的治理方案在治理區(qū)域采用地面水泥砂漿或粉煤灰砂漿注漿法充填采空區(qū)、隔離井下火區(qū)。地面采用深孔鉆機向采空區(qū)打鈷孔,采用水泥砂漿或粉煤灰砂漿注漿充填，填實滅火隔離區(qū)下部采空區(qū)，阻止火區(qū)自燃蔓延，消除自燃造成的安全隱患。根據(jù)充填所需砂源和井下采空區(qū)位置，在地面設移動式充填站。該系統(tǒng)特點是將大量的充填材料，利用水力沿管路輸送到治理區(qū)的采空區(qū)。方案二：采用“充填裂縫”法治理區(qū)地貌類型大體分為溝壑型、丘陵型及川地型3種地貌類型。對于因井工開采引起的地表沉降、移動、裂縫破壞等現(xiàn)象，依不同的類型分別采用自然恢復、種草及復土等措施。本區(qū)由于松散層厚度較薄、地表為丘陵，對采煤引起的塌陷坑及裂縫應采用機械、人工法推高填低，并盡可能地利用電廠粉煤灰充填塌陷坑及裂縫，以達到利于種草植樹之目的。此方法需長期重復實施。方案三：對塌陷區(qū)殘留煤層露天剝挖治理方案采空區(qū)內(nèi)煤層覆蓋層較薄，露天剝挖方案就是在采空區(qū)范圍內(nèi)自上而下分臺階開挖，露出采空區(qū)殘留的煤炭后，挖除殘留的煤炭，后期用黃土覆蓋煤層露頭，用開挖的剝離物回填采空區(qū)。最后回填開挖坑，平整及再覆蓋黃土,并綠化復墾。由于塌陷裂縫區(qū)裂隙發(fā)育，采用鉆探注漿法滅火難度較大，成本較高，只能采用自燃煤層挖除法進行滅火。
2.2治理方法對比。
根據(jù)活雞兔煤礦礦區(qū)的實際情況,方案一雖然可以治理，但投資大,全部采用本方案企業(yè)無法承擔，沒有產(chǎn)出，沒有經(jīng)濟效益，且采空區(qū)上部的土地仍然沒有得到治理。由于治理區(qū)內(nèi)沒有沙源，需另行尋找沙源地，這樣雖然治理了老采空區(qū)，但又會形成新的生態(tài)環(huán)境問題。方案二,在下部已無自燃煤層或潛在的自燃煤層時，本方案投資少，見效快，若有自燃煤層或潛在的自燃煤層,如果只采用本方案是不能根治的，隨著時間的延續(xù)，丨日的塌陷區(qū)填平了，新的塌陷區(qū)又出現(xiàn)，因而只能作為一種輔助方案。而方案三不需要國家投資，利用回收的殘煤價值，補償滅火施工費用，略有盈余，且治理徹底，覆土造田效果好。顯而易見，設計建議根據(jù)情況不同采用不同方案，對有殘留煤炭資源且煤層正在自燃區(qū)采用露天剝挖的方式進行采空區(qū)及滅火治理，是最合理的方法。剝挖方法的特點是采空區(qū)治理效果徹底，但施工工藝較復雜，前期投資大，適用于采空區(qū)距地表近、開挖深度不大、四周有臨時堆放剝離物場地的采空區(qū)。此種方法可回收部分煤炭資源，以抵補項目投資。礦區(qū)采空塌陷區(qū)及煤層自燃區(qū)特別適宜于利用剝挖的治理方式，其覆存的有利條件有以下幾方面。
(1)煤層厚度大、覆蓋層薄。2_2煤層在本煤礦內(nèi)埋藏深15,37?57.27m。煤層平均厚度約4.65m,煤層厚度變化不大，覆蓋層薄，規(guī)律性明顯，結(jié)構(gòu)簡單，含一層夾矸，夾矸巖性以泥巖為主，屬穩(wěn)定型煤層。原有的采煤方式落后，小煤礦采用“房柱式”開采，并且開采時間短，煤炭回采率低，可回收的資源量大。
(2)生產(chǎn)剝采比小《在治理塌陷區(qū)內(nèi)，殘留煤的平均剝采比約6.0m3/t，剝采比小于10m3/t,也符合國家有關的'露采煤炭技術開采條件。
(3)具備外排的條件。在南側(cè)為山坡地形，東南高，西北低,是初始臨時外排的良好外排棄場。
(4)水文地質(zhì)條件簡單。本區(qū)主要含水層有第四系全新統(tǒng)沖積層孔隙潛水含水層；侏羅系延安組砂巖裂隙潛水和承壓含水層，由于煤炭，現(xiàn)已無水。
(5)工程地質(zhì)條件好。礦區(qū)位于鄂爾多斯臺向斜東翼陜北斜坡上，礦區(qū)基本構(gòu)造形態(tài)為北西傾斜的單斜構(gòu)造，產(chǎn)狀較平緩，傾角在1°左右，區(qū)內(nèi)未見大的斷裂及褶曲構(gòu)造,工程地質(zhì)條件好。
2.3治理主要工序。
地表塌陷的主要原因是：煤礦的采空區(qū)及火燒區(qū)的存在如果只單純填平塌陷區(qū)是不能根治的，隨著時間的延續(xù)，丨日的塌陷區(qū)填平了，新的塌陷區(qū)又出現(xiàn)，長期重復作業(yè)。根本治理方法只能是通過把采空區(qū)上部的覆蓋層全部挖出，重新回填、壓實。為達到根本治理的目標，防止殘留邊角煤自燃，實行“分層剝離、交錯回填”的辦法，在把采空區(qū)上部的覆蓋層全部挖出，重新回填、壓實的過程中，要清理出殘留的邊角煤。這樣才能徹底避免地表塌陷和殘留煤在地下自燃造成對環(huán)境的污染。具體方法可歸納出如下步驟。清除表土一剝挖煤層上的巖石一采出殘煤一巖石回填一平整壓實一表土回填一復墾一生態(tài)恢復一社會主義新農(nóng)村建設。消除表土：就是在開始治理初期，先將治理區(qū)地表以下5m的表土取出，單獨堆放以備將來復墾時使用。剝挖煤層上的巖石：表土清除以后，剝挖至煤層上部巖石,剝挖初期選好臨時外排土場推放，后實現(xiàn)回填。采出殘煤:煤層上部巖石挖走以后，收集殘余煤柱，運往臨時煤場堆放。巖石回填：殘余煤量收集完成以后，將最先剝離的巖石回填，平整，壓實,使用推土機與壓路機共同作業(yè)，防止沉降與水土流失。表土回填:巖石回填結(jié)束以后,將移走的表土重新均勻平鋪在原地表，表土厚度約500cm，以備日后復墾。復墾、綠化：表土回填以后，在回填范圍內(nèi)修筑水渠、堤壩、道路，為復墾做好準備，對其進行種草綠化。社會主義新農(nóng)村建設：生態(tài)環(huán)境基本恢復后，山水林田路統(tǒng)一規(guī)劃，建設日光溫室、蔬菜大棚、苗圃、農(nóng)田，并為治理區(qū)農(nóng)民提供宅基地,建設住宅和公共活動設施。
3治理效果。
活雞兔煤礦治理區(qū)總面積為607畝，經(jīng)過復墾治理后，已經(jīng)形成防護林71畝，新修蓄水池（人工湖）55畝，新修農(nóng)業(yè)生態(tài)園為86畝，新建復墾基本農(nóng)田245畝，李家畔住宅用地面積55畝,新修公路用地49畝，河道治理136畝。
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礦區(qū)安全文化建設的論文篇九
摘要：
無損檢測作為民航維修不可缺少的一部分承擔著非常重要的責任，對無損檢測工作的質(zhì)量加以管理與控制更能有效的保障維修工作。本文通過介紹質(zhì)量管理的前期工作、全面質(zhì)量管理以及質(zhì)量控制中的現(xiàn)場質(zhì)量管理技術來研究無損檢測的質(zhì)量工作。
關鍵詞：
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十
航天科技工業(yè)匯聚了大量的高精尖技術，代表了國家先進制造業(yè)的發(fā)展水平。產(chǎn)品設計過程需要科研人員進行大量的科學論證，生產(chǎn)制造過程需要技術人員轉(zhuǎn)化大量的工程難題。同時，需要技能人員操控大量的尖端設備，才能保證產(chǎn)品的性能達標。加之，技術和商業(yè)保密等方面的要求。因而，重視并加快建設航天企業(yè)安全文化顯得尤為重要。
1.保障航天事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展需要建設安全文化。航天事業(yè)的發(fā)展是國防建設的重要組成部分,是維護國家安全,保障社會主義現(xiàn)代化建設順利進行的一項重要事業(yè)。同時,航天事業(yè)又肩負強國威、壯軍威，增加民族自信心的重任。為國防建設、國家經(jīng)濟建設、科技發(fā)展和社會進步做出的戰(zhàn)略性貢獻是航天企業(yè)存在的價值核心,而實現(xiàn)使命必須建立在安全發(fā)展的基礎之上。航天產(chǎn)品是集眾多高新技術于一體的精密產(chǎn)品,其組成的零部件數(shù)以萬計,安全對全局至關重要,任何閃失都可能招致高額投資和人力付出化為泡影,更重要的是還可能會造成巨大的人員和財產(chǎn)傷亡事故；同時，航天產(chǎn)品的高昂價格和在國際斗爭中的特殊地位,也容不得安全工作出現(xiàn)任何問題,因為我們國家是一個發(fā)展中國家，航天事業(yè)失敗不起。另外，航天事業(yè)是一項系統(tǒng)工程，需要眾多的企業(yè)共同協(xié)作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，都會影響大局。因此,航天事業(yè)的發(fā)展必須以安全為前提,離開安全,穩(wěn)健發(fā)展無從談起。
2.維護良好的航天企業(yè)形象需要重視安全文化。從我國第一代領導人審時度勢開創(chuàng)中國航天事業(yè)以來，航天科技取得了舉世矚目的輝煌成就。尤其是，神舟系列飛船和嫦娥探月衛(wèi)星的成功發(fā)射,在人們心目中樹立了良好的航天企業(yè)形象。高科技、現(xiàn)代化的企業(yè)形象已經(jīng)成為大多數(shù)人對航天企業(yè)的普遍認識。因而，必須將經(jīng)驗性、事后性的傳統(tǒng)安全管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變,這是航天企業(yè)安全管理的必然發(fā)展趨勢，更是展示企業(yè)形象的重要因素。只有通過開展安全文化建設,樹立安全生產(chǎn)意識，并形成安全文化體系，才能帶動航天員工隊伍素質(zhì)全面提高、推動航天企業(yè)安全管理水平和層次上臺階,才能確保航天企業(yè)優(yōu)秀形象歷久彌新、代代相傳，這些也正是航天精神薪火相傳的要義。
3.保障航天員工生命安全需要打造安全文化。員工是企業(yè)最寶貴的財富。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤努力和默默奉獻。所有的航天產(chǎn)品中,都凝聚了數(shù)以萬計航天人的智慧和汗水。因此,任何航天員工的傷亡都可能會影響航天企業(yè)的穩(wěn)定,甚至影響整個航天事業(yè)發(fā)展。安全工作的重點在基層一線、在生產(chǎn)崗位，只有全面開展安全文化建設，并常抓不懈，才能讓安全制度落地，幫助員工掌握安全知識，熟練安全技能，主動辨識危險源；樹立安全意識，敬畏安全規(guī)章制度,自覺遵守安全操作規(guī)程，減少低層次習慣性違章；重塑安全價值觀，認識到人人都是安全主體；繼而從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“確保安全”轉(zhuǎn)變,才能真正使航天員工的生命安全有保障，把人身傷害降低到最小程度。
最新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。國家對安全工作進行的頂層設計具有普遍的指導意義，對于航天企業(yè)更需要結(jié)合自身狀況，建設符合企業(yè)生產(chǎn)實際的安全文化，推動安全監(jiān)管盡快發(fā)揮實效。
1.樹立航天企業(yè)永續(xù)的安全價值觀。價值觀是一種處理事情判斷對錯、做選擇時取舍的標準。價值觀也可以說是一種深藏于內(nèi)心的準繩，在面臨抉擇時的一項依據(jù)。抓安全文化建設,必須把航天領域生產(chǎn)活動和航天員工的安全價值觀有機結(jié)合。航天事業(yè)創(chuàng)始之初,周恩來總理就針對航天工業(yè)的特點和嚴峻的國際國內(nèi)形勢,提出了“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的十六字指導方針,總理的殷切期望現(xiàn)已融入到航天企業(yè)文化當中，形成寶貴的航天精神財富。當前，仍然對安全文化建設具有巨大的現(xiàn)實指導作用。樹立航天企業(yè)安全價值觀要引導員工樹立人人都是安全主體的理念，從多方面教育和幫助員工樹立學習安全榜樣，剖析典型案例，強化個體在安全文化建設中的積極性、主動性、重要性。樹立航天企業(yè)安全價值觀要樹立預防為主、預防有效的決策意識，要選擇好員工和企業(yè)在安全認識上共同價值觀的“生長點”,借助決策管理的力量加以推動,驅(qū)動航天員工安全文化行為,使安全生產(chǎn)充滿活力并走向良性發(fā)展軌道。樹立航天企業(yè)安全價值觀要具備不斷推動安全管理創(chuàng)新的思想，用科學的發(fā)展觀創(chuàng)建安全文化,要創(chuàng)新機制,打造全新的安全文化理念,使體現(xiàn)共同安全價值觀的先進行為得到廣泛認同。
2.不斷強化航天企業(yè)安全管理目標。對于航天企業(yè)來說,追求利益和效益的最大化是其生產(chǎn)經(jīng)營的`重要任務，但并不是全部職能。更重要的是其還肩負黨和國家賦予的光榮的政治任務和歷史使命。航天企業(yè)的任務和生產(chǎn)特點決定了它安全生產(chǎn)管理目標要高于一般企業(yè)的要求，并在整個管理體系中占有重要位置。一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全。安全事故歸零、等級人身傷害為零是安全生產(chǎn)管理的終極目標。目標引領行動，企業(yè)只有制定切實可行的安全措施，做好人防、技防，才能保證安全管理目標的達成，保護航天員工和航天產(chǎn)品的安全。
3.積極借用現(xiàn)有的安全管理運行模式。文化是企業(yè)的靈魂,是管理的最高境界，航天企業(yè)應將安全文化建設作為一項戰(zhàn)略性投資去抓緊抓好。經(jīng)過幾十年的摸索和總結(jié)，航天企業(yè)在安全管理方面，已經(jīng)積累了很好的管理經(jīng)驗。加強安全文化建設需要做好繼承與發(fā)展，重視揚與棄的辯證關系。近年來，航天企業(yè)加強職業(yè)健康安全管理體系建設，且參加審核認證，安全管理工作逐步科學規(guī)范、系統(tǒng)全面。建設安全文化需要植根現(xiàn)有管理優(yōu)勢之上，利用文化建設的理念駕馭安全管理，并為其注入文化的元素內(nèi)涵，使其更容易讓員工接受和參與，通過強化員工觀念、情感、行為、態(tài)度，發(fā)揮安全文化引導、規(guī)范、約束、激勵的作用。
按照文化建設的層面觀點，安全文化建設同樣可以區(qū)分為物質(zhì)層面、制度和行為層面以及精神層面。各層面之間相輔相成，融為一體，共同促成安全文化體系。物質(zhì)層面。在安全文化建設過程中，外部要從企業(yè)廠容廠貌、安全標識等環(huán)境要素，內(nèi)部要從設備設施布局、設施設備安全狀態(tài)入手，加大投入，不斷采用新工藝、新技術，改善硬件條件建設和設備安全運行基礎，為安全生產(chǎn)和管理提供良好的物質(zhì)基礎和作業(yè)環(huán)境。制度和行為層面。從企業(yè)安全內(nèi)控體系建設的層面，完善企業(yè)安全培訓制度、勞動保護制度、員工行為規(guī)范要求、生產(chǎn)崗位安全職責、現(xiàn)場管理要求、安全管理員制度、安全應急演練制度以及安全應急預案等規(guī)章制度，保障安全有要求、行為有準則。保證作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全，并逐漸將技術層面引向文化層面，最終形成符合航天企業(yè)獨有的安全特色文化。精神層面。如果航天企業(yè)能夠扎扎實實的開展安全文化建設,把安全文化貫穿于航天企業(yè)發(fā)展的全過程，必然會大幅度提升企業(yè)的人員綜合素質(zhì)、整體管理水平和企業(yè)綜合競爭力,從而增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力和感召力，進一步推動企業(yè)文化建設整體向前邁進。深入人心的安全文化建設，會不斷完善、豐富和升華航天精神，不斷激勵著航天員工從勝利走向勝利。只有用先進的安全文化做指導,企業(yè)的安全文化素質(zhì)才能不斷得到充實，安全文化建設工作是航天企業(yè)發(fā)展的一面鏡子。總之，只有開展安全文化建設才能從本質(zhì)上實現(xiàn)安全發(fā)展,才能切實保障航天事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,加快國防建設進程,不斷壯大我國的國防實力和綜合國力。21世紀是中國航天領域探索和開發(fā)應用的新世紀,航天企業(yè)將為推動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻，安全文化建設必不可少且任重道遠。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十一
20xx年3月11日上午，黨委委員、副局長xxx在市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站會議室召開建筑業(yè)管理專題會議。會議認真研究了當前建筑業(yè)重點工作，并明確提出了有關要求,對下步工作進行了安排部署?，F(xiàn)紀要如下：
會議要求，各單位及科室要迅速走出節(jié)日氣氛，盡快進入工作狀態(tài)。要結(jié)合當前的新形勢新要求，理清工作思路，做好建章立制，及時分解任務，認真抓好工作落實，努力奪取一季度開門紅。特別是要圍繞上年度工作不足以及今年的工作思路、工作重點和任務目標等向廣大干群求計問策，激發(fā)廣大干群參與管理的主觀能動性，為全面完成今年各項任務夯實基礎。
會議就有關問題形成決定:。
一、增強法制意識，認真履行工作職責。
各單位務必切實增強依法行政的法制意識，認真履行職責，從每個人做起，從每個環(huán)節(jié)做起，嚴格監(jiān)管到位，熱忱服務到位，狠抓落實到位。
一是搞好行業(yè)治理整頓，認真履行職責。整治方案初稿已經(jīng)印發(fā)，各單位要認真研究，集思廣益，進一步充實完善工作方案，形成一個比較系統(tǒng)全面的整治工作框架和標準，確保整治工作收到應有成效，建筑市場秩序出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。
二是注重程序和細節(jié)，規(guī)避履職風險。在日常監(jiān)管和行政審批中，要堅持依法行政，嚴格按章辦事。一要善于用制度管人管事，明確各自責任?？茖W周密安排各項工作，做到重點工作突出，一般工作不漏，切實把任務和責任分解落實到每個崗位每個人。二要及時發(fā)現(xiàn)、制止和糾正違法違規(guī)行為。要加強日常巡查，及時各類發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)或存在安全質(zhì)量隱患的建設行為。特別是要強化質(zhì)量安全監(jiān)管，堅持每天巡查工地，做好監(jiān)管日志記錄，管理要到底到邊，不留死角。發(fā)現(xiàn)問題要堅決制止并要求整改，該停工的迅速責令停工，行政措施不足以制止的，要采取法律措施，及時調(diào)查取證，依法移送司法機關強制執(zhí)行。三要善于把握細節(jié)，注意自我保護。審查要嚴謹，辦事要規(guī)范。對于每一個建設項目，都要完善從受理到竣工驗收完成整個建設過程的所有監(jiān)管資料，采用書面檔案和電子檔案相結(jié)合的方式，建立完整的資料檔案，各項檢查都要有完整的各方簽字記錄。在行政執(zhí)法和其他行政行為過程中，一定要符合法定程序，注意程序和行為的合法化、規(guī)范化。四是及時報告反映問題。在工作中遇到不能解決的問題，要及時向上級和相關部門報告反映。特別是對檢查中發(fā)現(xiàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的工程、工業(yè)建設項目中存在的違法違規(guī)行為，要及時書面報告局和市政府，決不能置之不理，聽之任之。
二、嚴明工作紀律，切實轉(zhuǎn)變工作作風。
各單位要進一步嚴明工作紀律。嚴禁干部職工擅離職守、無故缺勤、隨意串崗、敷衍塞責、耽誤工作，切實提高各單位服務態(tài)度和工作效率。同時，要加強廉潔自律。不斷強化干群廉潔自律意識，注重從點滴做起，嚴格要求自己，切實把握自己，做到警種長鳴，未雨綢繆。
三、加強學習培訓，努力提高業(yè)務素質(zhì)。
一是各單位要制訂詳細的學習計劃，每周組織一次業(yè)務學習。要通過月考核、季考試等方式保證學習效果，切實提高我干部職工的業(yè)務素質(zhì)。二是要抓好建筑行業(yè)培訓，特別是加強質(zhì)量和安全生產(chǎn)培訓，進一步增強建筑企業(yè)管理人員的質(zhì)量安全意識，使之成為質(zhì)量安全工作的行家里手。通過多種方式的學習培訓，促進行業(yè)自我監(jiān)督、自我約束、自我發(fā)展，使全市建筑業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)水平有新的提高。
四、幾項具體工作安排。
（一）完成建設領域突出問題專項治理活動的相關調(diào)查摸底工作。（建筑業(yè)科牽頭，質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站配合）。
（二）做好建筑業(yè)會議籌備工作。（建筑業(yè)科牽頭，相關單位及科室配合）。
（三）做好一季度安全檢查工作。節(jié)后復工初期是安全生產(chǎn)事故高發(fā)時段之一，要高度重視一季度安全生產(chǎn)工作，認真開展檢查，確保每個施工現(xiàn)場各項安全防護措施落實到位。（安全站牽頭，相關單位及科室配合）。
參加會議人員：xxx等。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十二
不管是對個人、企業(yè)，還是國家而言，安全文化的建設都具有相當重要的意義。對于員工來講，生命與安全息息相關，也是首要的需求；對于企業(yè)而言，經(jīng)濟效益的高低與安全生產(chǎn)息息相關，必須深入貫徹安全文化，才能夠使企業(yè)獲得良好健康的、可持續(xù)的發(fā)展，才能夠全面提升管理水平；對于國家層面來講，以人為本的理念與安全生產(chǎn)息息相關，有了安全生產(chǎn)才能夠更好的建設社會主義和諧社會。社會不斷發(fā)展，安全問題也逐漸受到人們的廣泛關注。樞紐的安全文化工作，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實集團文件要求加強公司安全文化建設，使員工的安全生產(chǎn)意識得到不斷強化，同時必須遵循的安全生產(chǎn)原則是“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”，才能夠使安全生產(chǎn)管理體系逐步完善，使領導不斷加強，監(jiān)督檢查逐漸強化，責任逐漸落實。建設和諧樞紐的必然之舉和前提保障。
5結(jié)論。
安全文化建設是長期的投資，而不是現(xiàn)時的消費。充分認識安全文化建設的重要性和，嚴格抓好安全管理每一項工作，不斷優(yōu)化整合企業(yè)的管理資源，逐步達到經(jīng)濟效益、以及安全生產(chǎn)效率逐步提高的目的。同時將安全事故降到最低，構(gòu)建了企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，使企業(yè)和員工共享實現(xiàn)安全目標帶來的安全效益，達到共贏的目的。
參考文獻：
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[2]袁旭,曹琦.安全文化管理模型研究[j].西南交通大學學報,2000(06).
作者：莊玉玉單位：天津城投樞紐運營管理有限公司。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十三
班組是一個企業(yè)最為基本的運行生產(chǎn)單位，也是安全管理的重點所在。想要將企業(yè)安全管理做好，首先就要對班組安全管理進行加強，對各項安全指標進行落實。在日常的管理工作中需要對班組安全建設提起重視，使得員工能夠積極的參與到工作當中，建立一個良好的工作環(huán)境，為企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)添加保障。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十四
1.1電力工程建設方面的專業(yè)人員缺乏。
在電力工程建設過程中，技術人員和專業(yè)人員是中流砥柱，當前，電力工程建設者中有很多人是外來務工者，相關的技術和專業(yè)能力欠缺。安全和質(zhì)量管理方面的專業(yè)人員嚴重不足，給電力工程建設帶來隱患，容易引發(fā)質(zhì)量和安全問題，給電力工程建設帶來影響。
1.2電力工程建設與實際設計不符。
在電力工程建設施工中，存在施工與設計不符的問題，特別在工期的壓力下，電力工程建設施工企業(yè)擅自更改電力工程設計，使電力工程出現(xiàn)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)上的風險，給電力工程建設帶來質(zhì)量和安全上的風險，使電力工程在建設和使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全事故。
1.3電力工程施工與管理脫節(jié)。
很多電力工程建設施工企業(yè)為了自身利益，推行管理與施工相互脫離的方法，導致建設環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)不能一一對應，造成電力工程建設施工失去必要的規(guī)范和引導，不但容易出現(xiàn)電力工程建設的順序混亂，而且會造成潛在的電力工程施工經(jīng)濟損失，為電力工程建設埋下安全隱患。
1.4電力工程建設缺乏必要環(huán)節(jié)。
電力工程建設過程中管理、協(xié)同是必要的環(huán)節(jié)，而在電力工程實施過程中出現(xiàn)施工單位各自為政的情況，不能以系統(tǒng)性和整體性對電力工程建設進行全面控制和檢查，難于發(fā)現(xiàn)電力工程建設過程中質(zhì)量問題和安全風險，不能對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，增加了電力工程建設過程中的經(jīng)濟損失、安全事故。
1.5電力工程建設責任不明確。
在電力工程建設施工過程中，由于分工不明確，管理比較混亂，使得在施工過程中各部門與相關人員職責不明，常常出現(xiàn)無人管理和重復管理的現(xiàn)象，人才使用效率大大降低。
2加強電力工程建設過程中安全和質(zhì)量管理的方法和對策。
2.1加強電力工程建設過程中的安全管理。
安全管理貫穿于電力工程建設的整個進程和各個細節(jié)，為了強化電力工程建設的安全，在電力工程建設初期，應建立安全目標體系和管理機構(gòu)，以電力工程建設相關的法規(guī)、要求和規(guī)范為出發(fā)點，建立起適于電力工程建設實際的安全目標，完善電力工程建設安全管理的機構(gòu)，賦予電力工程建設安全管理組織適宜的權利和責任，扎實電力工程建設的全面安全管理，在力保電力工程建設安全的前提下，提升電力工程建設的效率和質(zhì)量。在電力工程建設進程中，要針對工程特點和電力工程建設要求做好實施的安全檢查和隱患排查，在電力工程施工企業(yè)定期展開安全檢查、安全會議、隱患排查等工作，在檢驗電力工程建設安全工作的同時，結(jié)合電力工程建設實際，建立安全應急的對策和措施，從系統(tǒng)、組織和根源上預防電力工程安全事故的發(fā)生。在電力工程建設中要加強全員的防范意識和安全意識，要將安全作為人力資源重要的組成部分，從發(fā)展的角度全面提升人員的防范水平和安全認知，對于電力工程建設特殊崗位必須做到持安全證和資格證上崗，為電力工程建設系統(tǒng)安全提供全面保障。
2.2加強電力工程建設過程中的質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理應該結(jié)合電力工程建設的進程，在電力工程建設的準備時期，電力工程施工單位應該與建設方和設計單位取得溝通和緊密聯(lián)系，共同對設計、文件、方案進行細致而全面的準備，制定質(zhì)量管理和控制的體系與策略，強化施工設計、技術方案等重要環(huán)節(jié)，做到對電力工程建設整體進程的質(zhì)量管理與控制。在電力工程建設的實施時期，要建立質(zhì)量意識，施工階段是將設計建設為實體的關鍵階段，將質(zhì)量作為突出的'環(huán)節(jié)，組織相關人員、設備、部門進行電力工程建設的質(zhì)量攻關，實現(xiàn)良性的互動，以交互式和協(xié)調(diào)式的方法，理順電力工程建設的細節(jié)和進程，達到對電力工程建設質(zhì)量的合理管理和科學控制。在電力工程建設的驗收時期，應該將電力工程建設資料、檔案進行全面、細致、科學整理，把住電力工程建設的收尾管控，確保電力工程建設質(zhì)量符合設計目標，做到對電力工程建設經(jīng)濟、社會、環(huán)境等各項目標和效益的保證。
3結(jié)語。
電力工程建設中的安全和質(zhì)量這兩個重要目標貫穿整個施工過程，實現(xiàn)安全、高效的電力工程建設需要科學的管理。電力工程建設企業(yè)應該設立以安全和質(zhì)量為核心的管理組織和體系，利用科學有效的方式強化電力工程建設管理，在各階段深入強化質(zhì)量和安全目標，創(chuàng)造出電力工程建設的精品工程，為電力事業(yè)和社會建設做出貢獻。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十五
現(xiàn)代企業(yè)是一個開放型的組織，它既有一定的內(nèi)在聯(lián)系，同時又受到外部環(huán)境的影響，因此，企業(yè)內(nèi)各部門之間以及企業(yè)與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)是非常重要的，這種協(xié)調(diào)能使企業(yè)內(nèi)所有部門的活動同步化、和諧化，并使企業(yè)與環(huán)境相適應。協(xié)調(diào)影響到企業(yè)中的所有部門和人群，也影響到企業(yè)的外部環(huán)境，缺乏協(xié)調(diào)就會使企業(yè)在時間、人力、金錢等方面造成浪費，使企業(yè)形象受到損害。公共關系在現(xiàn)代企業(yè)管理中，能夠恰到好處地發(fā)揮這種協(xié)調(diào)作用，使企業(yè)在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中健康發(fā)展。公共關系在企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)作用主要表現(xiàn)在與公眾溝通信息、建立感情，取得理解和支持等方面。與公眾的信息溝通是企業(yè)公共關系的基本職能，對內(nèi)包括管理者與員工之間的溝通、各職能部門之間的溝通、企業(yè)與股東之間的溝通；對外有企業(yè)與客人之間、與社區(qū)之間、與新聞界之間、與政府之間的`溝通等。
如何加強企業(yè)公共關系管理。
第一，培養(yǎng)全員公共關系意識，為企業(yè)目標的實現(xiàn)奠定思想基礎。必須牢固樹立起企業(yè)的內(nèi)外兼顧、上下兼顧的全員全方位的公關意識，并使之成為一種滲透企業(yè)每個員工言行舉止中的無時不在的意識。只有這樣，企業(yè)公共關系工作才能真正落到實處，使之服務予企業(yè)目標的實現(xiàn)。公共關系意識大致由五個方面構(gòu)成，一是在考慮社會組織自身時，要有整體意識，形象意識；二是在考慮公共關系工作的對象時，要有公眾意識，社會意識；三是在處理組織與公眾的關系時，要有開放意識，互利意識；四是在開展公關活動中，要有傳播意識，服務意識；五是在增強公共關系工作動力時，要有危機意識，長遠意識。合理設置企業(yè)公共關系機構(gòu)，為做好企業(yè)公共關系工作提供組織保證。公共關系不僅需要企業(yè)領導層的高度重視和全體職工的廣泛參與，而且在機構(gòu)設置和人員配備上更要合理配置機構(gòu)和人員。在機構(gòu)設置上，基于公共關系部門在企業(yè)中的重要地位及其職能上考慮，公共關系部在機構(gòu)設置上應與企業(yè)其它部門平行，而其負責人應該同時是企業(yè)的負責人之一，以充分體現(xiàn)企業(yè)對公共關系的重視程度。只有這樣，公共關系部門才能真正發(fā)揮其決策參謀部、情報信息部、宣傳外交部的作用。在公關人員配備上，除選配一定數(shù)量并具有良好素質(zhì)的專職人才外，還應重視在各職能部門選拔、培養(yǎng)一批兼職公關人員，以備企業(yè)在開展大型公關活動時抽調(diào)出來配合公共關系部門開展工作。
第二，重視企業(yè)內(nèi)部公共關系，為企業(yè)開展外部公共關系打好基礎。企業(yè)內(nèi)部公共關系是企業(yè)公共關系的重要組成部分，其狀態(tài)如何，直接關系到企業(yè)公共關系目標的實現(xiàn)和企業(yè)良好形象的魏造，是企業(yè)公共關系的基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)良好外部公共關系的前提和保證。開展內(nèi)部公共關系依賴于有效的內(nèi)部信息交流，即通過民主管理、文體活動、思想政治工作等形式，努力做到上情下達、下情上傳，使企業(yè)內(nèi)部精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)良好的內(nèi)部公共關系是企業(yè)在競爭中求生存謀發(fā)展的基礎。為了樹立企業(yè)良好形象，應注重處理好與企業(yè)內(nèi)部公眾關系，要重視企業(yè)價值觀念的培養(yǎng)，創(chuàng)造最佳的人事環(huán)境，培養(yǎng)內(nèi)部公眾的歸屬感、認同感和自豪感，形成融洽的“家庭氣氛”，為外部公共關系工作提供保證。
第三，處理好企業(yè)外部公共關系，為企業(yè)發(fā)展營造最佳的社會經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)外部公共關系是企業(yè)與其外部公眾之間通過有效信息溝通，達到相互理解與支持的一種活動，是樹立企業(yè)良好形象的重要活動。企業(yè)外部公共關系的重要工作內(nèi)容在于同企業(yè)外部公眾建立經(jīng)常性聯(lián)系，并加強雙向信息交流。一方面，企業(yè)應盡量快速、準確地收集來自外部公眾的信息；另一方面，應及時、準確、有效地將企業(yè)有關信息傳達至相關公眾，使外部公眾的決策與活動為本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供方便，并使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營符合相關公眾利益和要求。為此，通常要做好新聞宣傳、公共關系廣告、社會公益贊助等工作，并且要注意把握住開展外部公共關系的各個時機，包括企業(yè)開張或更名、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或開拓新業(yè)務、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展較快，特別是知名度信譽度不高、出現(xiàn)差錯或被公眾誤解等時機，廣泛開展公共關系活動，這是實現(xiàn)企業(yè)公共關系目標的一項重要方面。
第四，充分重視網(wǎng)絡公共關系的作用。公關工作要充分發(fā)揮因特網(wǎng)的優(yōu)勢，就必須了解網(wǎng)絡公共關系，主要涉及兩個方面，首先，對公司信息的主動傳播。網(wǎng)絡新聞公告在拓展公共關系方面可以發(fā)揮重要作用。企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布新聞公告時，應該注意以下幾點：如果企業(yè)希望以最快的速度達到最好的宣傳目的，有效的方式就是將新聞公告不僅在網(wǎng)頁新聞上發(fā)布，還可以通過目前網(wǎng)絡盛行的微博、論壇等傳播方式散播出去。其次是傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體相配合。如果人們能同時在傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體上都看到同一條新聞，將會大大加深企業(yè)在公眾中的印象?？傊?，企業(yè)只有根據(jù)自身實際情況出發(fā)，找準定位，堅持不懈地塑造品牌形象，積極主動地為自己爭取有利環(huán)境，創(chuàng)造良好的公共關系，才能獲取更豐厚的利潤。
作者：靳璐單位：湖北武漢華中科技大學文華學院。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十六
摘要：隨著市場競爭的日益激烈，市場營銷對企業(yè)的作用日益凸顯。
營銷戰(zhàn)略則是企業(yè)營銷工作的基礎和運行指導原則。
企業(yè)要贏得市場就必須有個適合自己企業(yè)的市場營銷策略，營銷策略是發(fā)掘市場潛力，明確消費者對企業(yè)品牌的歸屬感，進一步確立企業(yè)的營銷方向和目標，從而提高企業(yè)在市場中的份額和利潤，進一步發(fā)展將直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。
企業(yè)市場營銷模式需要不斷的創(chuàng)新，才能適應市場發(fā)展的需要，不斷了解日益變化的消費者心理，建構(gòu)一個適合市場，企業(yè)和消費者的營銷理念，從而提高企業(yè)的競爭力，達到現(xiàn)市場優(yōu)勢增值的目的。
創(chuàng)新營銷模式是當今企業(yè)獲得市場份額的必由之路。
關鍵詞：市場營銷;戰(zhàn)略創(chuàng)新;消費需求。
企業(yè)發(fā)展前景的預測和判斷是制定營銷策略的基礎和衡量其成敗的關鍵。
顧客和消費者的利益是市場營銷的核心，以此展開相關策略的制定。
要掌握市場對商品的需求程度和市場交易的活躍程度，需要從企業(yè)的產(chǎn)品觀念、營銷觀念的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)制定自己的市場營銷方案要立足于企業(yè)的發(fā)展，并盡量做到企業(yè)與社會的和諧與共贏，并將企業(yè)的社會使命融入到企業(yè)的市場營銷策略之中。
1現(xiàn)階段我國企業(yè)市場營銷中的常見問題。
20世紀80年代初我國開始引進市場營銷觀念，到現(xiàn)在已有30年的歷史。
市場營銷觀念的引入在很大程度上促進了我國企業(yè)在營銷方面的發(fā)展和策略的改變。
但由于諸多因素我國企業(yè)市場營銷策略還存在著諸多問題。
1.1我國企業(yè)市場營銷觀念相對落后。
隨著國際化交流的日益頻繁，營銷觀念在企業(yè)決策中的重要性已達到不容忽視的地步。
但是國內(nèi)許多企業(yè)只注重自身的發(fā)展。
忽略了用戶和消費者的需求，他們?nèi)酝Ａ粼谝蕴岣弋a(chǎn)品的品質(zhì)，擴大推銷活動，從而提高產(chǎn)品的市場占有率，進而獲得更大的利潤。
部分企業(yè)即使有營銷觀念也是受市場競爭所迫而產(chǎn)生的被動營銷。
不能將消費者的需求和企業(yè)的發(fā)展及社會的長遠利益相結(jié)合，以主動的營銷觀念，引導企業(yè)發(fā)展，滿足消費者需求，適應社會需要。
另因為部分企業(yè)領導者的文化水平較低，理解營銷策略存在著一定的困難。
部分企業(yè)為了追逐利潤，完全不顧及消費者和社會的利益，他們生產(chǎn)和銷售假冒偽劣產(chǎn)品，以掠奪性的價格牟取暴利。
1.2市場營銷策略相對匱乏。
國內(nèi)企業(yè)普遍存在單純依靠供銷人員進行市場開拓的弊端。
依靠供銷人員長期搭建的銷售網(wǎng)絡并不穩(wěn)固，必將受到先進營銷方式的取代。
由于營銷方式的失敗，必將導致企業(yè)在競爭中處于劣勢。
(1)企業(yè)的整體產(chǎn)品概念缺乏。
隨著市場競爭的日益激烈，消費者的需求也日益多樣化，在這樣的前提下，整體產(chǎn)品的優(yōu)勢就得以體現(xiàn)，首先整體產(chǎn)品滿足消費者物質(zhì)的滿足和生理上的需要。
其次，在精神上和心理上給消費者以滿足。
企業(yè)名牌意識淡薄，部分企業(yè)沒有把打造自己的品牌作為營銷的重點，僅停留在將自己的產(chǎn)品通過合資等形式提升品牌。
這樣的做法無異于拱手把自己成熟的品牌讓給外商，部分企業(yè)甚至靠打著洋旗號過日子。
這樣營銷的方法只會增加外國品牌在市場上的占有率，提高人家的知名度。
反而增強了對方的競爭力，影響自己的競爭力。
(2)國內(nèi)企業(yè)營銷方式落后。
國內(nèi)企業(yè)的營銷方式與國際大企業(yè)相比存在著較大的差距。
他們的營銷方式比較落后，他們使用的營銷手段方向單一，僅針對相對狹小的市場，競爭能力較弱。
這些營銷手段甚至缺乏全局觀念，出現(xiàn)自相矛盾，難以自圓其說。
常采取打折，降價，優(yōu)惠活動，買贈等方式進行銷售。
這樣不注意營銷手段的運用，嚴重影響企業(yè)的市場拓展，甚至導致企業(yè)的滅亡。
(3)銷售網(wǎng)絡欠缺。
企業(yè)的銷售網(wǎng)絡是企業(yè)銷售和生存的最寶貴資源，營銷網(wǎng)絡的建立需要很大的投入和相當長的時間。
一旦成型，將給企業(yè)帶來長久的利益。
銷售網(wǎng)絡是一個企業(yè)成長和活力的標志。
但是在國內(nèi)企業(yè)中卻難以找出幾個具有獨特分銷網(wǎng)絡有能運行良好的企業(yè)來。
主要問題表現(xiàn)在如下幾個方面：首先企業(yè)在營銷網(wǎng)的設計中存在著弊端，他們不是以消費者的尋求為中心，而是以生產(chǎn)為中心。
在網(wǎng)絡的建設中企業(yè)往往以自己為中心，充分考慮自己的利益，甚至忽略市場和消費者的尋求。
由此導致企業(yè)的服務意識淡薄，缺乏競爭意識，導致企業(yè)的分銷商穩(wěn)定性差，利益分配不均衡，使得網(wǎng)絡容易分裂。
1.3國內(nèi)企業(yè)專業(yè)人才匱乏。
縱觀國內(nèi)企業(yè)普遍存在著營銷人員匱乏的問題，由于企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員出現(xiàn)斷層，以高級營銷和管理人才最為嚴重。
很多企業(yè)中，領導者及高層管理人員都很重視營銷工作，但是卻不肯投入較高的資本在營銷人員的培養(yǎng)上，甚至不愿把財力和物力運用到專業(yè)銷售人員的聘用上。
因此導致企業(yè)專業(yè)人才匱乏，進而導致企業(yè)的市場競爭力下降。
1.4我國市場營銷缺乏創(chuàng)新。
在當今國際化競爭日益加劇的大背景下，我國的企業(yè)運用的營銷方式較國際大企業(yè)明顯存在滯后性。
營銷方式?jīng)]有創(chuàng)新，甚至沒有創(chuàng)新意識。
沒有新的營銷思想指導，勢必導致營銷方式落后，對國內(nèi)，國際市場缺乏了解，進而導致在實際運行中缺乏研究和創(chuàng)新，只會照搬別人的營銷方法。
使得企業(yè)在競爭中處于被動。
(1)缺乏營銷創(chuàng)新意識。
雖然我國加入了國際世貿(mào)組織，但是由于我們的企業(yè)大多處于“過渡期”，這就導致了企業(yè)的領導者并未受到來自國際市場競爭的壓力。
另外由于國內(nèi)許多且也受到諸多原因的影響，其中包括政府政策等。
企業(yè)的發(fā)展相對穩(wěn)定，使得企業(yè)家對營銷創(chuàng)新的認識相對薄弱。
企業(yè)家乃至于企業(yè)都不會愿意承受創(chuàng)新所帶來的風險，營銷創(chuàng)新缺乏的主動性，勢必導致其發(fā)展緩慢。
(2)市場創(chuàng)新能力弱。
當今的市場競爭日益普遍，國內(nèi)許多企業(yè)在激烈的競爭中缺乏創(chuàng)新能力。
就好像我國的農(nóng)村市場，很多企業(yè)都是只看到農(nóng)村市場的消費需求，卻從未重視到對農(nóng)村市場的投資需求而進行開發(fā)，從不對市場進行該有的培育。
對市場必要的投入，將市場創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略，但是在國內(nèi)許多企業(yè)卻將這個環(huán)節(jié)忽略，長此下去勢必會影響企業(yè)的發(fā)展。
(3)服務體系缺乏創(chuàng)新。
國內(nèi)大部分企業(yè)只顧及自身的短期利益，很少甚至忽視對顧客服務體系的建設和創(chuàng)新，他們只是采取簡單的售后服務，而且這些服務都是在顧客上門提出需要時才被動提出來的服務，部分企業(yè)都是簡單地委托一些維修企業(yè)來提供售后服務，他們根本沒有將對客戶的服務納入到自己企業(yè)的營銷系統(tǒng)之中。
這樣的策略直接導致公司的競爭能力。
直接影響企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)營銷的新方式很多，主要的營銷方式有：服務營銷、關系營銷、整合營銷、綠色營銷等營銷方式已成當今開拓市場的有效方式。
應用這些營銷方法將產(chǎn)品的生產(chǎn)與社會的供給能力及消費群體的購買力保持在一個相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡之中。
企業(yè)要探索新的營銷方式可以從以下幾個方面展開：
2.1發(fā)掘市場潛力，確立品牌。
企業(yè)的營銷活動總是要針對所實施的環(huán)境開展的，環(huán)境對產(chǎn)品的營銷具有十分重要的作用。
市場營銷策略的制定要根據(jù)企業(yè)對產(chǎn)品銷售的市場做出準確的定位。
以市場定位為前提進一步制定出適于市場的相應政策。
如定價策略和產(chǎn)品生產(chǎn)策略。
一個企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須采取各種手段樹立企業(yè)的品牌，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時產(chǎn)品的服務也是樹立品牌的有效途徑。
企業(yè)的市場營銷需要企業(yè)不僅要有意識地，而且要最大限度地，以其最佳的方式來應對消費者，實現(xiàn)消費者現(xiàn)實及潛在的需求。
找準企業(yè)及產(chǎn)品的市場定位，通過企業(yè)的營銷方式滿足市場需求，并協(xié)調(diào)供給為社會提供服務，調(diào)節(jié)市場的供求平衡。
從而進一步樹立企業(yè)的形象，創(chuàng)立企業(yè)品牌，使企業(yè)在日益激烈的競爭中占有一席之地。
營銷觀念的改變首先要從重視消費者的作用開始，新的營銷策略要以消費者為中心，并以此作為企業(yè)發(fā)展的方向。
市場的競爭要求企業(yè)必須不斷改進自己的營銷策略，從全局的角度出發(fā)進行企業(yè)市場營銷的策劃，營銷計劃的制定必須適應隨時變化的市場環(huán)境和消費者的不斷上升的消費需求。
在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時，企業(yè)還要擔任起滿足市場需要，引導和樹立消費者健康的消費方式和消費觀念。
2.2細分市場目標，樹立新的營銷理念。
當今市場呈現(xiàn)的需求呈現(xiàn)出多樣化和個性化，企業(yè)的市場營銷則應抓住這一契機，創(chuàng)立屬于企業(yè)的名牌，將企業(yè)的產(chǎn)品與更新的消費者需求相聯(lián)系，爭取產(chǎn)生價值等增長，推動市場競爭向更高的層次發(fā)展。
這就要求市場營銷需要涉及經(jīng)濟、資源、政治、文化、人口等社會的多個方面。
同時了解市場的價格變化，因為價格不僅是商品營銷的傳統(tǒng)手段，也是營銷的重要手段之一。
所以企業(yè)要努力降低產(chǎn)品的價格，以滿足市場的需要，為其他方面的競爭奠定基礎。
2.3整合資源，實現(xiàn)最大優(yōu)勢增值。
企業(yè)要取得最大的市場份額，要適應日益激烈的市場競爭，需要將企業(yè)的營銷策略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的重點，通過產(chǎn)品及服務的載體，將企業(yè)的文化，品牌傳達給消費者。
企業(yè)將自己的營銷策略融入到市場的變化之中。
無論使用什么樣的營銷方式，都必須按照市場所提供的需求建立自己的營銷策略和競爭方式。
市場競爭要求企業(yè)樹立以消費者為中心的新型營銷觀念，要建立這種營銷方式就要求在企業(yè)內(nèi)部建立一個讓廣消費者滿意的項目。
建立起科學的營銷體系并制定相應的管理制度。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十七
班組是企業(yè)的最基本的運行單位，一切鐵路運輸任務都需要交由班組進行。而企業(yè)的管理也需要在班組進行落實，因此企業(yè)安全管理需要從班組做起。搞好班組安全管理，有利于企業(yè)整體的安全運行，能夠保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的運行下去。在具體的實施過程中，需要將鐵路運輸環(huán)節(jié)各種影響生產(chǎn)安全的因素進行排除和管理，對出現(xiàn)的問題要及時進行解決和說明，利用各種手段對安全管理工作進行加強，保證生產(chǎn)安全。以下是進行班組安全管理的有效措施。
2.1提高班組長的素質(zhì)。
班組長是班組的管理人員，班組長的素質(zhì)直接決定了班組管理質(zhì)量。只有班組長能夠提高管理意識，才能夠帶動組員進行積極的生產(chǎn)勞作。這就要求班組長能夠具有責任意識，對于生產(chǎn)管理都有一定的了解，并且能夠有管理能力，能夠帶動組員進行工作。在管理的過程中還要加強對自身的管理，起到表率作用，這樣有利于提高自身的公信力。在管理過程中，需要將班組凝聚力進行加強，使得組員之間能夠通力合作，提高運輸效率。同時，還需要建立責任意識，使組員能夠提高安全運輸?shù)囊庾R。要進行安全知識的普及和宣傳，提高組員的安全意識，使得班組安全管理順利進行。
2.2建立安全生產(chǎn)責任制。
在班組管理過程中，要將責任進行明確的劃分，使得班組成員能夠明確自己的任務和責任所在。對各項工作進行專人的分配，保證在鐵路運輸各環(huán)節(jié)、各工序都能有專人負責，并且實行賞罰制度，提高每個人的責任感。建立起一個完整的安全生產(chǎn)責任體系，保證在鐵路運輸過程中有專人進行監(jiān)督和負責，把鐵路運輸過程中的各個環(huán)節(jié)、各個人員進行緊密的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，形成一個安全生產(chǎn)的鏈條，將安全責任體系進行加強。這樣一來，能夠保證企業(yè)安全運行，鐵路運輸能夠得到安全保證，各個工作崗位都能夠?qū)Π踩a(chǎn)負責。這是班組鐵路運輸安全的關鍵所在，需要進行積極的建設，將班組安全管理工作落到實處。
班組的行車組織離不開目標的激勵，在目標的良性引導下，才能夠激發(fā)工作人員的積極性。在班組安全管理工作上，要對目標的制定和實施提起重視，將目標化實施好，能夠有效的提高班組安全管理質(zhì)量，激發(fā)工作熱情。安全目標的制定需要企業(yè)管理人員對實際行車組織情況有一定的了解，根據(jù)實際需要對目標進行制定。班組人員在目標的引導下需要進行有效的實施，并制定有效的實施方案，分步進行。對安全管理目標的實現(xiàn)要進行逐個展開，并具體進行，對每一個環(huán)節(jié)都要進行加強。在目標的實施中，加強團隊的合作和責任感的建設，使得組員能夠激勵的配合管理，使安全管理的目標順利的實現(xiàn)。將管理內(nèi)容進行規(guī)范和明確，保證班組安全責任制度的實施，將業(yè)績與安全掛鉤，提高工作人員的積極性。將班組安全管理目標化能夠有效的提高企業(yè)安全管理效果，建立企業(yè)安全管理基礎。
在鐵路站場安全管理是很難進行的，需要進行的管理內(nèi)容很多。首先要對鐵路站場的環(huán)境進行管理，保證環(huán)境衛(wèi)生，對設備的清潔也要定期進行，保證設備能夠有效運行。另外使用過程中要定期對機械設備進行檢查和維修，及時的發(fā)現(xiàn)問題并進行解決，使得行車工作能夠有條不紊的進行。班組人員在作業(yè)過程中需要注意個人的衛(wèi)生，要佩戴安全用具和衛(wèi)生用具，保證鐵路站場的衛(wèi)生安全。并對各項工作進行嚴格的執(zhí)行，按照規(guī)范進行運輸作業(yè)。在鐵路站場需要設立醒目的安全標志，避免安全事故的發(fā)生。要對現(xiàn)場的安全管理規(guī)程進行明確，對設備的使用以及崗位的安全都要進行規(guī)定和明確，從規(guī)章制度上保證行車的安全進行。另外在鐵路站場需要進行監(jiān)督指導，掌握現(xiàn)場安全管理情況，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題并及時的進行解決。
2.5實行動態(tài)管理制度。
再鐵路運輸生產(chǎn)組織過程中，需要對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行實時的檢測和監(jiān)督，確保行車安全。在每個環(huán)節(jié)，每個時刻都要保證鐵路運輸能夠得到有效的監(jiān)督和跟蹤檢查。要保證行車環(huán)節(jié)暴露在監(jiān)督范圍內(nèi)，使得行車安全能夠得到落實。動態(tài)管理就是要對行車過程進行實時控制，對一些關鍵環(huán)節(jié)要進行重點監(jiān)控，并發(fā)動班組人員積極參與監(jiān)督控制，保證行車安全的實現(xiàn)。安全管理動態(tài)化需要班組的每個成員進行參與，群策群力，共同監(jiān)督行車安全。另外班組長還需要進行監(jiān)督管理，發(fā)揮領導職能，將監(jiān)督管理與自主監(jiān)督相結(jié)合，確保行車環(huán)節(jié)的安全有效進行。
2.6對危險情況要進行預測。
在生產(chǎn)運行過程中需要對可能發(fā)生的危險情況進行預測，并設計可行的解決措施和預防措施。對于可能造成危險的危險源要進行危險防范和控制，采取有效的措施進行防范，保證行車過程的安全進行。對危險進行預知是十分重要的，能夠有效的規(guī)避風險，并及時的采取有效措施來處理危險情況。班組成員需要對行車過程中可能出現(xiàn)的'一些危險情況進行了解，掌握危險發(fā)生時的應急措施，制定有效的解決方案。班組要進行定期的安全演練，保證危險情況發(fā)生時能夠及時解決。
2.7標準化作業(yè)。
企業(yè)需要對行車的作業(yè)標準進行規(guī)定和說明，將鐵路運輸作業(yè)過程的具體步驟進行說明。建立規(guī)章制度，并實行行業(yè)準則對作業(yè)人員進行規(guī)范。確保鐵路運輸?shù)囊?guī)范性，將作業(yè)過程的危險降到最低，改善作業(yè)的不良習慣（杜絕習慣性違章）。將運輸組織進行優(yōu)化，確保行車工作能夠安全有效的進行。班組標準化作業(yè)能夠有效的避免人為事故的發(fā)生，有效的控制了人為作業(yè)中的不規(guī)范所造成的危險隱患，能夠有效的提高班組運輸?shù)陌踩?。在管理、技術和工作上都要進行規(guī)范管理，從根本上將人為因素造成的事故降到最低，使得違章作業(yè)現(xiàn)象消失。將生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各步驟進行規(guī)范，并對作業(yè)人員的作業(yè)標準進行規(guī)范化的管理，避免不安全行為出現(xiàn)，將人為影響因素降到最低。保證班組人員能夠規(guī)范操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。
3結(jié)束語。
班組安全管理對于企業(yè)來說是十分重要的，直接決定了企業(yè)安全管理工作成功與否。因此需要對班組安全管理進行進一步的加強，利用新的管理理念確保行車工作能夠順利的進行。為了能夠做好冶金企業(yè)鐵路班組安全管理工作，要提高責任意識，并對作業(yè)人員的作業(yè)標準進行規(guī)范化，明確每個組員的責任圍，提高工作人員的積極性，使得運輸工作能夠穩(wěn)定的進行。班組安全管理工作還需要進行進一步的完善和加強，如何在實際工作中提高安全意識并保證生產(chǎn)質(zhì)量是我們需要長期思考的一個問題。
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礦區(qū)安全文化建設的論文篇十八
摘要：目前在我國的企業(yè)中，通過工資改革推動成本有效管理已是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)通過工資承包制的改革方式進行考核，既提高了企業(yè)效率，又增加員工的收入，實現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入同步增長，實現(xiàn)了企業(yè)管理效率整體提升和增強企業(yè)市場競爭力的目的。本文對企業(yè)的工資承包制進行分析，討論了提高企業(yè)成本管理效率和員工工資水平的具體措施。
關鍵詞：工資；改革；費用；承包制；比例；員工；企業(yè)效益；考核。
一、企業(yè)工資改革的概述。
工資是滿足職工生存、安全等物質(zhì)需要的主要渠道，更是激勵的基礎。合理高效的工資制度是調(diào)動職工積極性的前提和主要手段。過去，無論是國家機關、事業(yè)單位、還是企業(yè)，工資制度都是國家統(tǒng)一規(guī)定。改革至今，除國家公務員和事業(yè)單位工作人員的工資仍由國家規(guī)定外，企業(yè)已獲得了內(nèi)部分配權，可以根據(jù)自身的實際情況，選擇最佳的工資制度。企業(yè)是直接面向市場經(jīng)濟的主體，自負盈虧，員工的工資緊緊與殘酷的市場經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營效益相關，如何制定合理的工資制度改革，一方面促進企業(yè)利潤最大化，一方面大幅度提高員工的工資收入水平，帶動企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)，這是企業(yè)管理者的首要解決的主要矛盾。
二、企業(yè)工資改革的具體措施。
企業(yè)工資改革的對象是企業(yè)員工。我公司是一個國有大中型企業(yè)，歷經(jīng)十幾年的公司體制改革，員工教育水平、技術能力、文化素質(zhì)都比較高，人員數(shù)量也得到了精減，生產(chǎn)裝置也逐步完善，要確保他們工資水平逐年能按一定比例有所提高，從而推動提高公司的管理水平、市場競爭力和經(jīng)濟效益，必須重新提出一個全新的工資制度改革方案。結(jié)合我公司的實際情況，今年以來，我們逐步探索出“工資承包制”的改革思路并逐個實施。
所謂“工資承包制”，就是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的全年計劃值，根據(jù)本地區(qū)的工資增值幅度，設計一個工資增值總額，然后逐月分解承包，結(jié)合各子公司、分廠的經(jīng)營考核指標進行考核發(fā)放。具體措施如下：
1、科學制定以產(chǎn)量、消耗為依據(jù)的工資承包額定量計算方法。
每個分廠、子公司都有生產(chǎn)的計劃目標，我們以各單位的`去年全年工資總額作為今年的工資總額起始點，也就是說只要完成去年的生產(chǎn)任務就可以享受到100%的工資，然后以今年的生產(chǎn)目標作為今年的8%增長的節(jié)點，超產(chǎn)或減產(chǎn)則按此比例增長或減少相應比例的工資總額。另外以國內(nèi)同行業(yè)的各消耗指標為起點，再綜合具工藝設備運行狀況相應各設計指標節(jié)點，達到該節(jié)點指標時可以增長2%的工資總額，優(yōu)于或低于則按此比例增長或減少相應比例的工資總額。通過這樣的計算，一目了然的將工資總額與生產(chǎn)產(chǎn)量、消耗成本定量考核。
2、測算生產(chǎn)的輔助制造成本與工資總額的增減比例。
除開上述的產(chǎn)量、消耗指標之外，還有涉及到影響生產(chǎn)成本和穩(wěn)定運行的很多輔助制造成本，比如檢修材料的損耗、設備維修費用、設備制造成本等，我們制定了一系列的費用預算標準，當費用超過預算標準或控制在預算標準時按實際超出或節(jié)約費用的一定比例進行進行扣罰或獎勵。
3、以人為本，科學定員定崗，實現(xiàn)人力資源的高效運行。
結(jié)合各子公司、分廠的具體人員分布，參照國內(nèi)同類行業(yè)的人員配備，科學制定了各單位的定崗定員人數(shù)，在崗實際人數(shù)少于定崗人數(shù)的，按該單位的全員平均工資補足工資總額，實際人員多出定員的單位總公司人力資源部統(tǒng)籌安排，工資總額隨人員減少進行調(diào)整，直至符合定員標準。
4、樹立全員工資承包的意識，提高廣大員工的積極性。
企業(yè)的工資管理工作需要所有員工的支持和推動，員工是企業(yè)的主人，推動工資改革的發(fā)展，必須樹立工資與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相依的理念，只有全員參與提高生產(chǎn)經(jīng)營效益、開源節(jié)支降成本的管理工作，從員工身邊做起，立足本職工作，將成本意識和每個員工的利益掛鉤，提高廣大員工的積極性和主動性，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，進而達到工資承包總額的極大化。
5、充分發(fā)揮企業(yè)分配權，公開公正公平做好工資分配發(fā)放。
各子公司、分廠在考核核定的工資總額內(nèi)有充分的分配權，要求分配方案必須有具體的考核標準，考核實施方案必須經(jīng)本單位職代會通過，要體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，工資分配經(jīng)得起員工的監(jiān)督檢查，做到公平、公開、公正，極大地提高員工的工作積極性和主動性。
三、企業(yè)工資改革的重大意義。
從本文的上述分析可以看出，企業(yè)工資改革對于企業(yè)的成本管理具有重要的意義，企業(yè)能否取得盈利，關鍵在于對成本的控制是否到位，關鍵在于成本管理工作中涉及到的生產(chǎn)能否穩(wěn)定、產(chǎn)量能否達標、消耗能否合理、費用能否有效控制、人力資源能否高效運行等因素是否都得到了很好的管控。在現(xiàn)實中，我公司經(jīng)過了將近半年的工資改革進程中，每個月都取得了顯著成效，公司的產(chǎn)能突破了幾十年來的生產(chǎn)瓶頸，體現(xiàn)在產(chǎn)量逐月突破計劃，消耗逐月降低，大部分指標優(yōu)于或達到了國內(nèi)同行業(yè)的運行指標，主要消耗指標取得了10%左右的降幅，主要產(chǎn)品的優(yōu)等品率也得到提高，更為重要的是員工的收入同比增長了20%左右，公司的企業(yè)經(jīng)營效益在國內(nèi)普遍不理想的環(huán)境下也大幅度提高，員工都感到很滿意，體現(xiàn)在員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情普遍提升，各單位的內(nèi)部活力顯著增強，員工越來越主動關心生產(chǎn)的產(chǎn)量、消耗和生產(chǎn)細節(jié)，現(xiàn)場巡檢更耐心細致，主動尋找解決問題，更加注重檢修質(zhì)量和費用控制，精神面貌煥然一新。充分體現(xiàn)出合理高效的工資改革極大地調(diào)動了職工積極性和主動性。
因此，企業(yè)通過合理科學的工資改革，既能極大地促進企業(yè)利潤最大化，又能大幅度提高員工的工資收入水平，進而帶動企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)，達到企業(yè)效益和員工收入同步增長的雙贏，實現(xiàn)了企業(yè)成本的高效管理，工資改革是企業(yè)成本管理中的一項非常重要的內(nèi)容，它是企業(yè)整體效益提升的重要手段。誠然，各企業(yè)不盡相同，實際操作方法也有相異，但企業(yè)高度重視工資改革、激勵員工的成本管理的理念卻是相同的，工資改革對于提高企業(yè)成本管理效率具有重要的現(xiàn)實意義。
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礦區(qū)安全文化建設的論文篇十九
近年來，國內(nèi)外校園安全事故頻發(fā)，校園安全關系千家萬戶的幸福，校園安全事故成為社會和國家乃至世界最為關注的領域。高校校園作為和諧社會的重要組成部分，高校的社會責任，形成了高校安全文化發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。我國于頒布了標準《企業(yè)安全文化建設導則》aq/t9004和標準《企業(yè)安全文化建設評價準則》aq/t9005。將pdca管理模式引入到高校安全文化中，實現(xiàn)一個動態(tài)的、循環(huán)的安全文化管理模式，有助于文化的有序發(fā)展，有助于高校物態(tài)安全文化的沉淀。
1986年國際原子能首次提出“安全文化”的概念。筆者將高校安全文化定義為：為了保障高校學習活動順利進行，高校師生所共享的安全價值觀、安全態(tài)度和安全意識，表現(xiàn)出的安全行為、安全技能及安全物質(zhì)所營造安全環(huán)境的總和。
2pdca管理模。
3.1計劃。
在計劃階段，既要分析需要發(fā)展補充的地方，又要以高校安全文化對象的需求為依據(jù)，得出發(fā)展的方案或主線。
（1）問題分析：大部分高校沒有完整的安全文化體系，也沒有安全文化建設的計劃。決策者，管理者未推出讓所有教職員工及學生共同接受的安全價值觀，未具備正確的安全態(tài)度，基本是按經(jīng)驗管理高校的運轉(zhuǎn)。大部分高校歷史悠久，設備設施陳舊，無法滿足現(xiàn)行安全法律法規(guī)要求。
（2）需求分析：由于國民經(jīng)濟發(fā)展，生活水平的提高，及獨基于pdca高校安全文化建設管理研究巫升斌（福州大學至誠學院，福建福州350002）生子女較多，高校安全要求越來越高，對傷害事故可接受程度越來越低，因此安全文化建設越來越緊迫。高校安全文化建設是價值觀、教育理念的重要體現(xiàn)，是糾正安全態(tài)度，提高安全意識，規(guī)范安全行為的需求。也是建設以人為本，和諧社會的著力點。
（3）確定方案：為滿足安全文化需求，減少建設的盲目性，應結(jié)合文化建設的背景、現(xiàn)狀，制定安全文化建設的方案。方案應闡明建設的目標、內(nèi)容，提出高校安全文化的理念，高校決策者提出安全承諾，確定責任人及其工作內(nèi)容，建設的原則以及pdca周期的時限等內(nèi)容。
（4）檢查標準：確定高校安全文化建設的方向，建設的`標準，及要實現(xiàn)的目標等內(nèi)容。
3.2實施。
高校安全文化建設應包括：對人實施安全教育（滿足精神安全文化建設，行為安全文化建設的要求），對制度安全文化的建設，及物態(tài)安全文化建設（在安全氛圍中體現(xiàn)）等方面的內(nèi)容。
（1）實施安全教育：對高校決策者、管理者、執(zhí)行者（普通教職員工）及學生進行安全知識教育提升安全意識，進行安全法律法規(guī)、觀念及職業(yè)道德教育提升安全素養(yǎng)，此外還有安全行為及安全技能方面的培訓。
（2）建設文化制度：設立符合安全文化發(fā)展的制度，優(yōu)化物態(tài)安全文化沉淀機理等內(nèi)容，加強救援、職業(yè)健康和管理體系建設。
（3）營造安全氛圍：營造高校內(nèi)人與人之間的和諧關系，人和物之間的協(xié)調(diào)關系，物與物之間的安全關系，方針政策、安全承諾等。
3.3評估。
建立高校安全管理，安全文化的標準體系，定期和不定期，外審和內(nèi)審相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全文化建設的不足。其最終的、整體性的評估應包括：物態(tài)安全文化沉淀程度，行為安全文化規(guī)范程度，制度安全文化健全程度，精神安全文化認同程度，安全文化元素結(jié)構(gòu)合理等內(nèi)容。
3.4改進。
為了保證安全文化建設的持續(xù)提高，對發(fā)現(xiàn)的問題，應采用改進因素或改進體系來加強安全文化中的薄弱環(huán)節(jié)等措施。此外，pdca的改進階段還應包括對安全文化建設進行評比和總結(jié)，查清權責。對成功經(jīng)驗進行總結(jié)，對已經(jīng)證明有效的對策措施，進行標準化，在下一個周期中，加以推廣和鞏固。
4總結(jié)。
本論文基于pdca循環(huán)管理模式，在管理學研究上對高校安全文化建設進行論述，得出以下幾點結(jié)論：第一，基于pdca管理模式的高校安全文化建設，使文化建設系統(tǒng)化，并可進行階段性的優(yōu)化和鞏固。將安全文化的內(nèi)容具體化，便于操作者實施和改進。第二，在改進階段，筆者補充了對成功經(jīng)驗的總結(jié)的部分，為下一個周期pdca模式管理，提供背景，問題和需求?？梢圆粩嗟匮h(huán)，并以上升的趨勢發(fā)展校園安全文化。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇一
礦區(qū)位于活雞兔煤礦邊角位置。由于采空區(qū)的存在，造成地面裂縫、地面塌陷、殘留煤自燃、地下巷道積水，釋放大量有毒、有害氣體，形成地下污染水體等地質(zhì)災害。為了徹底解決采空區(qū)帶來的一系列地質(zhì)災害問題，貫徹政府有關能源開采的方針政策，使區(qū)內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、和諧發(fā)展，在治理采空區(qū)時回收部分殘煤，抵補治理費用，同時剩余的資金可以改善當?shù)卮迕竦幕A設施，提高生活質(zhì)量。本次采空區(qū)塌陷地質(zhì)災害治理方案本著“以防為主、防治結(jié)合、因地制宜、突出重點、綜合治理、標本兼治”的原則，其治理目標就是消除地下采空區(qū)，回收殘煤，避免殘煤在地下繼續(xù)自燃、裂縫漏水、塌陷等災害的產(chǎn)生，復土造田，保護環(huán)境，恢復生態(tài)環(huán)境。
1.2綜合治理原則。
綜合治理以保護和恢復自然生態(tài)環(huán)境為出發(fā)點，以建設社會主義新農(nóng)村，改善當?shù)厣a(chǎn)生活條件為目標，促進經(jīng)濟與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。在遵守環(huán)境保護法、土地管理和建設社會主義新農(nóng)村總體要求的同時，根據(jù)綜合治理工程建設特點，提出以下應遵循的原則。
(1)綜合治理與社會主義新農(nóng)村建設相結(jié)合。
(2)山水田林路綜合治理原則。
(3)生態(tài)優(yōu)先原則。
(4)與主體工程相銜接的原則。
(5)堅持經(jīng)濟可行的原則。
(6)有序?qū)嵤┰瓌t。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇二
今年以來，為進一步夯實企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作，區(qū)人社局認真研究《“安全合格班組”管理指導標準》，力求在安全標準化、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“安全合格班組”等重點工作之間尋求結(jié)合點，推動了我區(qū)“安全合格班組”創(chuàng)建工作的有效開展。
一、加強領導，深入領會安全班組創(chuàng)建意義。
企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎在于基層班組，開展“安全合格班組”創(chuàng)建，與目前正在進行的安全標準化工作、隱患排查治理工作、企業(yè)日常安全規(guī)范化管理工作等取向一致，而其關注落實在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動最基本的單元上。為切實推進這項工作，我局主要領導親自掛帥，隨時關注創(chuàng)建進度和成效。通過開展安全合格班組創(chuàng)建，使企業(yè)的每一個班組都能自覺地把安全工作做細、做實、做到位，從而，開創(chuàng)一個以企業(yè)為主體、企業(yè)主要負責人為主角、企業(yè)“自轉(zhuǎn)”為主要特色的安全生產(chǎn)工作嶄新格局。
二、明確要求，大力推進安全合格班組建設。
根據(jù)《“安全合格班組”管理指導標準》要求，調(diào)整、充實原有的班組安全活動內(nèi)容，提出詳細的、切實可行的活動要求，車間一級要有專人抓具體的創(chuàng)建工作，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組，規(guī)模較小的企業(yè)則可根據(jù)現(xiàn)有班組劃分實際情況，盡可能減少虛設的環(huán)節(jié)，由企業(yè)分管生產(chǎn)或安全的領導直接組織實施。創(chuàng)建中，企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)標準化管理要求拿出工作方案和實施細則，要結(jié)合各自企業(yè)的實際，分車間、班組提出具體的目標和活動內(nèi)容，不搞形式主義，通過創(chuàng)建“安全合格班組”，使職工應對異常情況能力、生產(chǎn)設施及安全設施使用和維護保養(yǎng)、日常安全檢查及隱患整改等有實質(zhì)性的進步和提高。
三、立足實際，確保創(chuàng)建工作更具實質(zhì)成效。
在市場經(jīng)濟體制下，安全合格班組建設既是對以往計劃經(jīng)濟時代班組安全工作成功做法的延續(xù)和發(fā)展，同時也包含著許多新的課題。為確保安全合格班組創(chuàng)建工作更具實質(zhì)性成效，我們在工作中找共同點，抓關鍵項，將“安全合格班組”創(chuàng)建化整為零，幫助企業(yè)梳理對策，讓企業(yè)增強自信心和責任心。在推進“安全合格班組”創(chuàng)建工作中，我們把班組安全工作作為企業(yè)安全工作的基礎，將以往已普遍開展的職工安全教育、崗位隱患排查、生產(chǎn)設施安全設施維護保養(yǎng)、反“三違”活動等有機結(jié)合起來，使班組在安全生產(chǎn)工作中始終保持自運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。
綜上所述，我局今年在推進安全合格班組建設中取得了較大的成績。在今后的工作中，我局一如既往做好這項工作，并認真學習兄弟單位好的做法、經(jīng)驗，通過全力推進安全合格班組創(chuàng)建，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎，使我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
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礦區(qū)安全文化建設的論文篇三
安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全價值觀的集中體現(xiàn)，是企業(yè)安全物質(zhì)因素和精神因素的總和?；茨系V業(yè)集團謝橋煤礦克服勞務派遣工占比較大、產(chǎn)量連續(xù)多年增長等安全生產(chǎn)管理困難和壓力，緊緊圍繞建設“安全、經(jīng)濟、和諧、文明”的現(xiàn)代化礦井目標，重視和加強安全文化建設，強化理念引導和載體支撐，跟進保障制度措施，營造安全環(huán)境氛圍，多措并舉打造符合自身實際的安全文化體系，逐步探索出具有本礦特色的安全文化建設方法，有效促進了礦井安全生產(chǎn)。
1.謝橋煤礦基本情況簡介。謝橋煤礦位于安徽省潁上縣東北部，是淮南礦業(yè)（集團）有限責任公司的主力礦井之一，也是潁上縣、阜陽市目前規(guī)模最大的煤礦企業(yè)。截至目前，礦井用工總量為10758人，其中勞務派遣工、市場化和專業(yè)化隊伍人數(shù)為5191人，占比約48%；礦井5月正式投產(chǎn)，連續(xù)多年產(chǎn)量大幅提升，目前已經(jīng)達到年產(chǎn)千萬噸級水平；礦井水文地質(zhì)條件復雜，安全管理難度極大。
2.礦井安全文化建設簡述。多年來，謝橋礦堅持“職工群眾自發(fā)形成與領導有意引導相結(jié)合、創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、群眾性與先進性相結(jié)合”原則，結(jié)合實際情況，跟進保障措施，打造符合本礦實際的安全文化，著力推動形成“敢于負責、剛性突出、行為規(guī)范、工作精神、作風務實、舉止文明”的良好氛圍。
加強領導，形成合力。頂層設計對于企業(yè)安全文化的構(gòu)筑有著不可替代的地位。建設安全文化是一項涉及決策層、管理層、執(zhí)行層的系統(tǒng)性工程，涉及企業(yè)各個部門和全體職工，包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟等方面的建設和組織措施，必須努力構(gòu)建大格局、大體系，動員多方力量，齊抓共管，發(fā)揮整體效應，才能有力推進企業(yè)安全文化建設。謝橋煤礦以強化領導保證落實。建立了礦長、書記親自抓，分管黨委副書記具體抓，各方面分工負責的安全文化建設工作機制。同時，將安全文化建設作為領導人員述職考核和年度業(yè)績的內(nèi)容之一，納入到礦井目標管理體系，以此推動執(zhí)行落實，確保安全文化落地生根。
2.以人為本，提高素質(zhì)。煤礦安全文化建設的土壤是職工。而職工的文化素質(zhì)以及業(yè)務水平能力的高低與安全文化的形成有著不可分割的關系。因此，加強安全文化建設必須堅持以人為本，把提高職工安全文化素質(zhì)作為加強企業(yè)安全文化建設的根本著力點和落腳點。謝橋煤礦以安全理念強化引導。綜合運用氛圍感染、闡釋體驗、環(huán)境物化和文化輻射等多種方式，向廣大干部職工宣傳安全核心價值觀、安全理念、安全管理制度、發(fā)展愿景等安全文化基本內(nèi)容。開展好“六無”安全競賽和“四無”班隊建設活動，使安全文化進區(qū)隊、進班組、進家庭、到崗位，深化安全教育，推動安全理念理念入腦入心。領導干部發(fā)揮示范帶頭作用,嚴格遵守安全生產(chǎn)指令,不違章指揮,不違章作業(yè)。建立互相監(jiān)督與約束機制,職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產(chǎn),切實落實好戶聯(lián)保責任，及時制止職工違章作業(yè),形成互相關心、互相愛護、互相幫助的生產(chǎn)環(huán)境。同時，堅持對建礦以來安全文化經(jīng)驗和成果進行動態(tài)總結(jié)凝練，培育推廣先進典型經(jīng)驗，發(fā)揮引領示范作用。謝橋煤礦以過硬素質(zhì)作為支撐。在職工中開展崗位描述和操作行為準則教育活動，利用班前宣教等形式，增強職工規(guī)范操作意識，做到行為規(guī)范、崗位達標；通過會議宣講和主題教育等形式，引導干部增強規(guī)范意識，努力實現(xiàn)自主剛性管理。嚴格貫徹落實職工培訓工作要求，堅持“質(zhì)量第一”的指導方針，強化實學、實訓、實用，動態(tài)抓好日常培訓工作，努力提高實效。完善安全培訓積分制，確保真正發(fā)揮激勵作用，將其打造成為安全文化的亮點符號。通過強化培訓，提高職工防范意識和操作技能，逐步實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變，成為安全文化的主體支撐。謝橋煤礦以人文管理助推和諧。物質(zhì)利益是影響安全效果的重要因素，正確處理好安全與利益的關系有利于提高安全生產(chǎn)系數(shù)。該礦把職工收入與安全生產(chǎn)嚴格依人、依事掛鉤,做到“獎要獎得心動，罰要罰得心痛”,以激勵機制上調(diào)動起職工自主抓安全的積極性。深化科區(qū)務公開，明確了四個“不允許”，推進職工民主管理；建立實行了三違仲裁制度，落實了職工年休假和健康體檢制度；實施了育才關懷等活動，組織黨員愛心捐款，發(fā)放各類慰問資金幫助職工解決一些實際問題；努力完成各項生產(chǎn)任務指標，確保以良好的效益回饋職工。通過落實以上舉措，使職工利益得到保障，讓職工順心順氣,使職工的積極性沿著正確的取向發(fā)展，幫助養(yǎng)成良好的精神風貌，促進安全生產(chǎn)。
3.優(yōu)化環(huán)境，營造氛圍。謝橋煤礦以安全環(huán)境作為基礎。強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,堅持“基層單位自查、機關職能科室檢查、安監(jiān)處督查，礦領導抽查”的四級隱患排查體系,加強作業(yè)環(huán)境巡查和督察,并與考核獎懲結(jié)合起來,及時整改存在的安全隱患，消除物的不安全狀態(tài)，保障安全生產(chǎn)。深入開展質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動，切實抓好井下“亮化”工程和品牌工程創(chuàng)建，全面推行7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理模式，進一步明確井下安全標識，完善視覺識別系統(tǒng)，做到“薄弱環(huán)境有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固、領先項目有創(chuàng)新”，推動質(zhì)量標準化工作不斷上臺階，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。通過實行現(xiàn)場管理標準化,創(chuàng)建整潔文明的勞動環(huán)境,使職工產(chǎn)生舒適感,保持良好的勞動情緒,提高作業(yè)現(xiàn)場的安全系數(shù)。通過要求各基層單位做好班前“三問”，提高“不安全人”排查活動質(zhì)量，減少作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。謝橋煤礦以強勢宣傳營造氛圍。在礦區(qū)工廣區(qū)、主干道路、井底車場、巷道沿線等重要地段的平面媒體以及廣播、電視和網(wǎng)站等媒體上宣傳安全知識、安全警語、行為規(guī)范、文化標識，展現(xiàn)安全文化內(nèi)容，凸顯安全文化氣息。開展“反三違為了誰、安全依靠誰”大討論活動，以此消除職工思想上的誤區(qū)；舉辦“做健康管理者，做幸福謝橋人”主題征文，組織安全誠信教育、安全知識競賽和井口慰問演出等群眾性安全文化活動，強化活動載體支撐，以豐富的形式推動形成濃厚氛圍。
4.制度保障，機制引導。保證安全文化建設的持續(xù)性，必須以機制來引導，以制度作保障。因此，要建設安全文化，必須加強制度建設，形成長效機制。要研究企業(yè)安全文化建設的目標、任務和內(nèi)容，使之能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展目標，切實把理念培育、行為養(yǎng)成、形象識別等文化實踐活動與安全生產(chǎn)過程控制等安全生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合起來，真正使安全文化融入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全過程。謝橋煤礦以剛性制度強化保障。堅持突出安全管理剛性，建立健全體系完備、規(guī)范科學的安全制度。對照有關規(guī)定要求，對礦井安全管理制進行重新修訂，并在過程中修訂完善，使之成為安全文化的重要組成部分。確立了安全文化建設聯(lián)席會議制度，定期召開專題會議研究部署年度安全文化建設工作，將安全文化建設做為一項常態(tài)化工作，動態(tài)調(diào)整推進。
作者:許承奇單位:淮南礦業(yè)集團謝橋煤礦。
參考文獻：
[4]仇濤.找準切入點大力推進國有煤炭企業(yè)文化建設論[n].經(jīng)理日報，-1-25.
礦區(qū)安全文化建設的論文篇四
隨著民航公司營運飛機日益增多及機齡日漸增大，運營中的飛機結(jié)構(gòu)與部件不可避免會產(chǎn)生疲勞損傷或者偶然損傷。為了滿足飛機的持續(xù)適航，無損檢測作為關鍵的維修力量發(fā)揮著重要的作用。由此，無損檢測工作的質(zhì)量、檢測工作者的能力和發(fā)出報告的可靠性就變得十分關鍵。所以，必須對可能影響檢測結(jié)果的各個環(huán)節(jié)加以有效的質(zhì)量管理與控制手段，從而使得工作者能夠得出合理正確的檢測結(jié)果，準確判定飛機的損傷，給后續(xù)維修工作提供可靠的依據(jù)。另一方面，做好無損檢測質(zhì)量管理與控制工作也能不斷提高無損檢測單位的權威性以及工作者自身的綜合能力水平。
1質(zhì)量管理的前期基礎工作。
在質(zhì)量管理中，做好前期基礎性的工作會大大減輕后續(xù)質(zhì)量管理的實施阻力，使質(zhì)量管理得以順利實施并持續(xù)保持，主要的基礎工作如下。
1.1質(zhì)量教育培訓工作。
質(zhì)量意識教育，包括質(zhì)量概念，質(zhì)量法律法規(guī)，質(zhì)量對組織、員工和社會的意義作用，質(zhì)量責任等。質(zhì)量知識培訓，包括質(zhì)量管理理論與方法，其中質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識為主要培訓內(nèi)容。技能培訓，專業(yè)技術的更新和補充，學習新方法，掌握新技術等。
1.2標準化管理。
標準化管理主要包括按照行業(yè)標準、企業(yè)標準以及部門制定的操作標準規(guī)程實施操作，例如《mh/t3008-航空器無損檢測磁粉檢測》、磁粉標準施工sop、磁粉探傷設備操作規(guī)程以及工藝規(guī)范等。
1.3質(zhì)量信息管理工作。
信息是指“有意義的數(shù)據(jù)”，不但可以幫助人們發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題途徑，而且還是質(zhì)量管理中決策和采取行動的依據(jù)，主要指工作質(zhì)量信息和檢驗結(jié)果信息。
2全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理過程。目前舉世矚目的iso9000族質(zhì)量管理標準、美國波多里奇獎、歐洲質(zhì)量獎、日本戴明獎等各種質(zhì)量及卓越經(jīng)營模式、六西格瑪管理模式，都是以全面質(zhì)量管理的理論和方法為基礎的。
全面質(zhì)量管理具有以下特點：
第一，全面質(zhì)量的管理，不只狹義的產(chǎn)品質(zhì)量而擴大到工作質(zhì)量，即廣義的質(zhì)量。
第二，全過程控制。
第三，全員性。
第四，內(nèi)容與方法的全面性，內(nèi)容不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，而且還注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。
無損檢測工作管理者采用全面質(zhì)量管理的思想進行質(zhì)量管理應依據(jù)下列原則。
(1)領導作用。領導既是名詞，又是動詞。領導者具有決策的關鍵作用，領導的重視程度直接影響活動的質(zhì)量。
(2)全員參與。每個環(huán)節(jié)每個人都會直接或間接的影響著質(zhì)量工作，因此，把所有人積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，不斷提高員工的素質(zhì)，使人人關心質(zhì)量，人人做好本職工作。例如，開展多樣的質(zhì)量管理活動，質(zhì)量自檢互檢，qc小組活動等。
(3)過程方法。在工作中強調(diào)主要過程，制定并執(zhí)行過程的程序，嚴格職責，控制過程。
(4)持續(xù)改進。沒有最好，只有更好。管理也需不斷的改進，與時俱進，貼近實際，才能充滿生機。
(5)以事實為決策依據(jù)。加強信息管理，靈活運用統(tǒng)計技術，加強質(zhì)量記錄的管理，加強計量工作。
3質(zhì)量控制。
質(zhì)量控制最有效的方法就是現(xiàn)場質(zhì)量管理?，F(xiàn)場質(zhì)量管理是生產(chǎn)一線的質(zhì)量管理，是全過程的管理。所有管理必須從此開始，最終也將具體在此體現(xiàn)?，F(xiàn)場管理是企業(yè)素質(zhì)與管理水平的最直觀的綜合反映。一般來說，現(xiàn)場管理的對象是4m1e，也就是人、機、料、法、環(huán)五大要素。通過加強現(xiàn)場管理，現(xiàn)場問題就會浮現(xiàn)出來，日常管理有了目標，也就有了針對性和預見性。
3.1人的管理。
人是最活躍的，最不容易控制的因子，要保證無損檢測質(zhì)量可靠，首先是人的技能操作水平和精神狀態(tài)是否達到要求，避免技能不足和疲勞操作有情等問題。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中，應先明確不同崗位人員的操作能力需求，確保其能力可以完成該崗位任務，明確員工是否具有上崗資格，是否需要接受再培訓。對參與無損檢測工作特別是關鍵過程的工作人員，應按caac規(guī)定要求進行資格鑒定與認證，保證其具有勝任此工作的能力。其次，強調(diào)全員參與，讓每個員工有部門目標，有個人奮斗目標，只有這樣，才能發(fā)揮集體的作用，取得效益。鼓勵員工參與各種質(zhì)量小組活動，給員工提供各種培訓、學習的機會，讓他們體會到質(zhì)量管理的樂趣，促使他們自覺地參與到質(zhì)量管理中來，保證無損檢測的`質(zhì)量。
3.2機的管理。
機器在使用過程中性能會逐漸變差，無損檢測工作大部分都要依靠設備進行檢測，設備的可靠性直接決定了檢測結(jié)果的正確性，所以無損檢測質(zhì)量管理中機器的管理非常重要。對探傷設備進行管理主要是制定設備維護保養(yǎng)制度及使用操作規(guī)程，也包括定期校驗設備的關鍵精度和性能項目，并做好設備故障記錄等。在民航工作中，機的管理還包括“三清點”制度，工作前、后、轉(zhuǎn)移時均需要認真進行清點工作，尤其是探頭等小部件，建議攜帶時對小部件進行固定，以免滑落。清點工作不只是設備數(shù)量一致，還應包括設備的整體完好性，防止設備某一部件(比如防塵蓋)丟失在飛機或者機坪上造成fod，影響飛行安全。此外，由于飛機工作項目多，很多項目需要專用的設備或者探頭試塊，這給工具管理帶來了很大的困難。所以，制作專用的一目了然的工具柜，對工作者借還和清點都有極大幫助，能夠有效的進行工具管理。
3.3料的管理。
民航無損檢測所用的材料都已經(jīng)過專業(yè)的航材檢驗且具有可用件標簽，但在使用前工作者也應仔細核對文實相符、材料的有效性與有效期等。對物料的管理還體現(xiàn)在物料的堆放、標識、保護等，在實際的質(zhì)量管理中，應制定出相應的物料管理辦法。
3.4法的管理。
法在現(xiàn)場管理中主要體現(xiàn)為標準化生產(chǎn)，主要包括手冊工卡、標準工藝規(guī)范與工藝紀律管理的標準化。工藝規(guī)范是質(zhì)量工作文件的一個重要組成部分，在規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場，工藝規(guī)范是保證檢測結(jié)果一致性和可靠性的重要依據(jù)。無損檢測工藝規(guī)范分為通用檢測規(guī)范和專用工藝卡兩種。通用檢測規(guī)范用于指導檢測人員進行工作、處理結(jié)果、評定并作出結(jié)論的指導性技術文件。專用工藝卡式是對特殊零件檢測規(guī)定相應的內(nèi)容來保證檢測的質(zhì)量。通用檢測規(guī)范或者工藝卡的內(nèi)容包括適用范圍、被檢件受檢狀態(tài)、檢測方法與步驟、所需設備材料、各種工藝參數(shù)、驗收標準及標示標記、后處理措施等等。編寫應盡量詳細完整清楚。現(xiàn)場管理中，紀律也很重要，要做到有標準可依，有標準必依，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀律，堅持按照工藝規(guī)范進行檢測，對于違反操作規(guī)程和生產(chǎn)紀律的，要根據(jù)標準要求進行處理。
3.5環(huán)境管理。
健康和安全的工作環(huán)境，能提高檢測人員的能動性。環(huán)境管理主要包括環(huán)境清潔安全、作業(yè)場地布局合理、設備工裝保養(yǎng)完好、物流暢通、噪聲小等內(nèi)容?，F(xiàn)場管理中要求工作者使用必要的勞保用品，合理施工，并且注意現(xiàn)場的6s工作，保證有一個良好的工作環(huán)境?，F(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)的問題通常是最棘手的，只有經(jīng)過詳細的現(xiàn)場分析，找出問題的根源并進行改善，才能形成現(xiàn)場管理的閉環(huán)管理?，F(xiàn)場管理需要不斷的改善與更新?，F(xiàn)場分析常用5w2h方法找出事件的根本原因。無損檢測本身即是質(zhì)量控制的一種手段，對無損檢測的質(zhì)量加以管理與控制更能對飛機結(jié)構(gòu)與部件的質(zhì)量進行嚴格控制，保證飛機的飛行安全。在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，作為基層單位的無損檢測人員必須具有專業(yè)的技術知識與素質(zhì)，重視檢測工作質(zhì)量，不斷補充自身不足之處，提高自身綜合能力，確保檢測結(jié)果權威可靠。
參考文獻：
礦區(qū)安全文化建設的論文篇五
（一）根據(jù)礦地××月××x日共同召開的專題會議精神，由道坪鎮(zhèn)作為業(yè)主對該條道路抓緊進行改造，具體由市交通部門負責相關業(yè)務指導，確保改造工作依法合規(guī)并達到有關標準要求。
（二）改造總投資概算270萬元，由市人民政府籌資后由審計部門對該項改造工程進行審計后按施工進度予以撥付。啟動改造前，由道坪鎮(zhèn)負責再次征求當?shù)厝舜蟠砗驼f(xié)委員、公路沿線群眾及企業(yè)意見，統(tǒng)一意見后立即啟動。
（三）為切實加強對此項工作的領導和協(xié)調(diào)服務，由市政府副市長譚夔任組長，市政協(xié)副主席王為桃任副組長，交通、國土、建設等有關部門負責人為成員成立x至x市場公路改造領導小組，全面加強對此條公路改造工作的領導和協(xié)調(diào)服務，確保改造工作順利、規(guī)范、達標進行。
（四）改造期間，市交通部門和道坪、高坪兩鎮(zhèn)要切實加強保暢工作，制定保暢方案，確保沿線群眾和企業(yè)的正常生產(chǎn)生活秩序不受影響。
二、關于x河道地災處置問題。
（一）根據(jù)資質(zhì)中介機構(gòu)對該地地災評估報告結(jié)果，該區(qū)域超重車輛通行是誘發(fā)地質(zhì)災害的誘因之一。由相關企業(yè)共同籌集資金后專項用于該地地災治理。
（二）為切實加強對此項工作的領導和協(xié)調(diào)服務，由市政府副市長譚夔任組長，副市長陳濤及甕福磷礦副礦長袁旗任副組長，市國土資源局、福泉磷礦及道坪鎮(zhèn)負責人為成員成立該地地質(zhì)災害處置領導小組，專題對評估機構(gòu)提供的三個處置建議進行研究比選，形成具體治理方案后由市國土資源局作為地災治理業(yè)主，道坪鎮(zhèn)全力配合協(xié)調(diào)迅速進行處置，確保該地群眾生命財產(chǎn)安全。
（三）所有處置工作一定要確保符合《地質(zhì)災害防治條例》的相關規(guī)定，并在安全的前提下，千方百計地做好該段道路保暢工作，確保當?shù)厝罕姾推髽I(yè)車輛安全通行。
三、關于礦區(qū)人飲安全問題。
（一）由市水利局按前期工作安排，加快礦區(qū)人飲及溉灌規(guī)劃進度，優(yōu)先拿出礦區(qū)人飲安全規(guī)劃后按輕重緩急實際抓緊組織實施。
（二）所需人飲安全建設資金由甕福磷礦和福泉磷礦按××月××日礦地專題會議議定事項分別籌集。
（三）由市政府副市長陳濤任組長，市水利局局長邵林林任副組長，甕福磷礦、福泉磷礦、道坪鎮(zhèn)、高坪鎮(zhèn)有關負責人為成員成立礦區(qū)人飲安全建設領導小組，盡快拿出建設方案后組織實施，確保礦區(qū)人飲安全問題得到迅速有效解決。
四、關于磷礦山攔馬坳搬遷問題。
由市政府副市長××x牽頭，高坪鎮(zhèn)全力配合市協(xié)調(diào)辦按××月××日礦地專題會議精神，盡快完成該片搬遷問題。
參會人員名單：××××（省略）。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇六
××年××月××日，在現(xiàn)場調(diào)查桅桿坪至辣菜山公路改造、谷龍市場河道地質(zhì)災害治理、礦區(qū)人飲安全建設及攔馬坳搬遷等工作進展情況后，市人民政府市長××在福泉磷礦會議室主持召開了關于進一步加強磷礦區(qū)和諧建設的專題會議，市政府副市長××、市政協(xié)副主席××、以及市有關部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人參加了會議（參會人員名單附后）。會議就如何進一步加快磷礦山道路、人飲、地災治理及搬遷等問題進行了認真的討論和研究，現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：
一、關于桅桿坪至谷龍市場道路改造問題。
（一）根據(jù)礦地××月××日共同召開的專題會議精神，由道坪鎮(zhèn)作為業(yè)主對該條道路抓緊進行改造，具體由市交通部門負責相關業(yè)務指導，確保改造工作依法合規(guī)并達到有關標準要求。
（二）改造總投資概算270萬元，由市人民政府籌資后由審計部門對該項改造工程進行審計后按施工進度予以撥付。啟動改造前，由道坪鎮(zhèn)負責再次征求當?shù)厝舜蟠砗驼f(xié)委員、公路沿線群眾及企業(yè)意見，統(tǒng)一意見后立即啟動。
（三）為切實加強對此項工作的領導和協(xié)調(diào)服務，由市政府副市長譚夔任組長，市政協(xié)副主席王為桃任副組長，交通、國土、建設等有關部門負責人為成員成立桅桿坪至谷龍市場公路改造領導小組，全面加強對此條公路改造工作的領導和協(xié)調(diào)服務，確保改造工作順利、規(guī)范、達標進行。
（四）改造期間，市交通部門和道坪、高坪兩鎮(zhèn)要切實加強保暢工作，制定保暢方案，確保沿線群眾和企業(yè)的'正常生產(chǎn)生活秩序不受影響。
二、關于谷龍河道地災處置問題。
（一）根據(jù)資質(zhì)中介機構(gòu)對該地地災評估報告結(jié)果，該區(qū)域超重車輛通行是誘發(fā)地質(zhì)災害的誘因之一。由相關企業(yè)共同籌集資金后專項用于該地地災治理。
（二）為切實加強對此項工作的領導和協(xié)調(diào)服務，由市政府副市長譚夔任組長，副市長陳濤及甕福磷礦副礦長袁旗任副組長，市國土資源局、福泉磷礦及道坪鎮(zhèn)負責人為成員成立該地地質(zhì)災害處置領導小組，專題對評估機構(gòu)提供的三個處置建議進行研究比選，形成具體治理方案后由市國土資源局作為地災治理業(yè)主，道坪鎮(zhèn)全力配合協(xié)調(diào)迅速進行處置，確保該地群眾生命財產(chǎn)安全。
（三）所有處置工作一定要確保符合《地質(zhì)災害防治條例》的相關規(guī)定，并在安全的前提下，千方百計地做好該段道路保暢工作，確保當?shù)厝罕姾推髽I(yè)車輛安全通行。
三、關于礦區(qū)人飲安全問題。
（一）由市水利局按前期工作安排，加快礦區(qū)人飲及溉灌規(guī)劃進度，優(yōu)先拿出礦區(qū)人飲安全規(guī)劃后按輕重緩急實際抓緊組織實施。
（二）所需人飲安全建設資金由甕福磷礦和福泉磷礦按××月××日礦地專題會議議定事項分別籌集。
（三）由市政府副市長陳濤任組長，市水利局局長邵林林任副組長，甕福磷礦、福泉磷礦、道坪鎮(zhèn)、高坪鎮(zhèn)有關負責人為成員成立礦區(qū)人飲安全建設領導小組，盡快拿出建設方案后組織實施，確保礦區(qū)人飲安全問題得到迅速有效解決。
四、關于磷礦山攔馬坳搬遷問題。
由市政府副市長××牽頭，高坪鎮(zhèn)全力配合市協(xié)調(diào)辦按××月××日礦地專題會議精神，盡快完成該片搬遷問題。
參會人員名單：××××（省略）。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇七
xx月xx日上午,xxx調(diào)研員在府城鎮(zhèn)政府三樓會議室,主持召開xxx新校區(qū)征地工作協(xié)調(diào)會。
參會人員:xxx。
記錄:xxx。
會議聽取了該項目建設有關情況匯報,以及與會職能部門的意見和建議,并就相關問題達成共識,xxx副區(qū)長出席了會議,經(jīng)研究,紀要如下:。
一、關于xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚未搬遷的三戶被征收戶的.征收問題。
xxx新校區(qū)項目用地范圍內(nèi)尚有三戶未接受征收搬遷,影響了項目建設進度。這三戶被征收戶的房屋情況較為復雜,涉及上世紀九十年代的土地征用遺留問題,戶主情緒行為過激,不易接觸,工作存在一定難度。為進一步推進該項目的建設,確保正常施工,會議確定采取以下三種途徑對上述三戶被征收戶的房屋及土地進行征收:。
一是進行民事訴訟。鑒于瓊山僑中已取得土地使用權,尚未搬遷的三戶所住房屋實屬侵權行為,xxx可依法提起民事訴訟,申請法院追究這三戶戶主在學校所有土地上侵權蓋房的行為。
二是按《國有土地上房屋征收與補償條例》規(guī)定的程序進行征收。為爭取時間與征收費用,業(yè)主單位瓊xxx應盡快協(xié)調(diào)市教育局,向市政府申請將上述這三戶追加納入市保障性住房(鳳翔花園)周邊路網(wǎng)范圍,一并進行征收安置。
三是從拆違角度進行征收。由城管部門介入,府城鎮(zhèn)、住建局等部門協(xié)同配合,先對上述三戶的土地使用情況進行取證調(diào)查,查處其違建行為,為下步推動工作打下基礎。專題會議紀要范文樣本由提供!
二、關于成立征收工作領導小組的問題。
為有效推動xxx新校區(qū)項目的征收工作,成立征收工作領導小組,其組成人員如下:組長xxx調(diào)研員;副組長xxx副區(qū)長;成員:府城鎮(zhèn)xxx、xxx,區(qū)住建局xxx,區(qū)司法局xxx,區(qū)城管執(zhí)法局xxx,區(qū)教育局xxx,瓊山法院xxx波,區(qū)法制辦xxx。
三、關于明確責任及時間節(jié)點的問題。
會議要求各部門積極配合,把握好時間節(jié)點。瓊山僑中備齊有關訴訟材料,于一周內(nèi)向法院申請執(zhí)行;由鳳翔花園周邊路網(wǎng)業(yè)主單位區(qū)住建局委托拆遷公司作出征收補償方案;再由府城鎮(zhèn)派出一個現(xiàn)場工作組,入戶做好被征收戶的思想工作,同時盡快查清該宗地和三戶被征收戶的歷史情況,掌握充分證據(jù),以便有利于開展下步工作。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇八
根據(jù)區(qū)域地形地貌，塌陷區(qū)分布特征、煤層埋藏特征以及開采現(xiàn)狀，設計可采用3個治理方案,分別為鉆探注灌法方案、充填裂縫法方案及露天剝挖治理方案。方案一：“鉆探灌注”水泥砂漿或粉煤灰砂漿的治理方案在治理區(qū)域采用地面水泥砂漿或粉煤灰砂漿注漿法充填采空區(qū)、隔離井下火區(qū)。地面采用深孔鉆機向采空區(qū)打鈷孔,采用水泥砂漿或粉煤灰砂漿注漿充填，填實滅火隔離區(qū)下部采空區(qū)，阻止火區(qū)自燃蔓延，消除自燃造成的安全隱患。根據(jù)充填所需砂源和井下采空區(qū)位置，在地面設移動式充填站。該系統(tǒng)特點是將大量的充填材料，利用水力沿管路輸送到治理區(qū)的采空區(qū)。方案二：采用“充填裂縫”法治理區(qū)地貌類型大體分為溝壑型、丘陵型及川地型3種地貌類型。對于因井工開采引起的地表沉降、移動、裂縫破壞等現(xiàn)象，依不同的類型分別采用自然恢復、種草及復土等措施。本區(qū)由于松散層厚度較薄、地表為丘陵，對采煤引起的塌陷坑及裂縫應采用機械、人工法推高填低，并盡可能地利用電廠粉煤灰充填塌陷坑及裂縫，以達到利于種草植樹之目的。此方法需長期重復實施。方案三：對塌陷區(qū)殘留煤層露天剝挖治理方案采空區(qū)內(nèi)煤層覆蓋層較薄，露天剝挖方案就是在采空區(qū)范圍內(nèi)自上而下分臺階開挖，露出采空區(qū)殘留的煤炭后，挖除殘留的煤炭，后期用黃土覆蓋煤層露頭，用開挖的剝離物回填采空區(qū)。最后回填開挖坑，平整及再覆蓋黃土,并綠化復墾。由于塌陷裂縫區(qū)裂隙發(fā)育，采用鉆探注漿法滅火難度較大，成本較高，只能采用自燃煤層挖除法進行滅火。
2.2治理方法對比。
根據(jù)活雞兔煤礦礦區(qū)的實際情況,方案一雖然可以治理，但投資大,全部采用本方案企業(yè)無法承擔，沒有產(chǎn)出，沒有經(jīng)濟效益，且采空區(qū)上部的土地仍然沒有得到治理。由于治理區(qū)內(nèi)沒有沙源，需另行尋找沙源地，這樣雖然治理了老采空區(qū)，但又會形成新的生態(tài)環(huán)境問題。方案二,在下部已無自燃煤層或潛在的自燃煤層時，本方案投資少，見效快，若有自燃煤層或潛在的自燃煤層,如果只采用本方案是不能根治的，隨著時間的延續(xù)，丨日的塌陷區(qū)填平了，新的塌陷區(qū)又出現(xiàn)，因而只能作為一種輔助方案。而方案三不需要國家投資，利用回收的殘煤價值，補償滅火施工費用，略有盈余，且治理徹底，覆土造田效果好。顯而易見，設計建議根據(jù)情況不同采用不同方案，對有殘留煤炭資源且煤層正在自燃區(qū)采用露天剝挖的方式進行采空區(qū)及滅火治理，是最合理的方法。剝挖方法的特點是采空區(qū)治理效果徹底，但施工工藝較復雜，前期投資大，適用于采空區(qū)距地表近、開挖深度不大、四周有臨時堆放剝離物場地的采空區(qū)。此種方法可回收部分煤炭資源，以抵補項目投資。礦區(qū)采空塌陷區(qū)及煤層自燃區(qū)特別適宜于利用剝挖的治理方式，其覆存的有利條件有以下幾方面。
(1)煤層厚度大、覆蓋層薄。2_2煤層在本煤礦內(nèi)埋藏深15,37?57.27m。煤層平均厚度約4.65m,煤層厚度變化不大，覆蓋層薄，規(guī)律性明顯，結(jié)構(gòu)簡單，含一層夾矸，夾矸巖性以泥巖為主，屬穩(wěn)定型煤層。原有的采煤方式落后，小煤礦采用“房柱式”開采，并且開采時間短，煤炭回采率低，可回收的資源量大。
(2)生產(chǎn)剝采比小《在治理塌陷區(qū)內(nèi)，殘留煤的平均剝采比約6.0m3/t，剝采比小于10m3/t,也符合國家有關的'露采煤炭技術開采條件。
(3)具備外排的條件。在南側(cè)為山坡地形，東南高，西北低,是初始臨時外排的良好外排棄場。
(4)水文地質(zhì)條件簡單。本區(qū)主要含水層有第四系全新統(tǒng)沖積層孔隙潛水含水層；侏羅系延安組砂巖裂隙潛水和承壓含水層，由于煤炭，現(xiàn)已無水。
(5)工程地質(zhì)條件好。礦區(qū)位于鄂爾多斯臺向斜東翼陜北斜坡上，礦區(qū)基本構(gòu)造形態(tài)為北西傾斜的單斜構(gòu)造，產(chǎn)狀較平緩，傾角在1°左右，區(qū)內(nèi)未見大的斷裂及褶曲構(gòu)造,工程地質(zhì)條件好。
2.3治理主要工序。
地表塌陷的主要原因是：煤礦的采空區(qū)及火燒區(qū)的存在如果只單純填平塌陷區(qū)是不能根治的，隨著時間的延續(xù)，丨日的塌陷區(qū)填平了，新的塌陷區(qū)又出現(xiàn)，長期重復作業(yè)。根本治理方法只能是通過把采空區(qū)上部的覆蓋層全部挖出，重新回填、壓實。為達到根本治理的目標，防止殘留邊角煤自燃，實行“分層剝離、交錯回填”的辦法，在把采空區(qū)上部的覆蓋層全部挖出，重新回填、壓實的過程中，要清理出殘留的邊角煤。這樣才能徹底避免地表塌陷和殘留煤在地下自燃造成對環(huán)境的污染。具體方法可歸納出如下步驟。清除表土一剝挖煤層上的巖石一采出殘煤一巖石回填一平整壓實一表土回填一復墾一生態(tài)恢復一社會主義新農(nóng)村建設。消除表土：就是在開始治理初期，先將治理區(qū)地表以下5m的表土取出，單獨堆放以備將來復墾時使用。剝挖煤層上的巖石：表土清除以后，剝挖至煤層上部巖石,剝挖初期選好臨時外排土場推放，后實現(xiàn)回填。采出殘煤:煤層上部巖石挖走以后，收集殘余煤柱，運往臨時煤場堆放。巖石回填：殘余煤量收集完成以后，將最先剝離的巖石回填，平整，壓實,使用推土機與壓路機共同作業(yè)，防止沉降與水土流失。表土回填:巖石回填結(jié)束以后,將移走的表土重新均勻平鋪在原地表，表土厚度約500cm，以備日后復墾。復墾、綠化：表土回填以后，在回填范圍內(nèi)修筑水渠、堤壩、道路，為復墾做好準備，對其進行種草綠化。社會主義新農(nóng)村建設：生態(tài)環(huán)境基本恢復后，山水林田路統(tǒng)一規(guī)劃，建設日光溫室、蔬菜大棚、苗圃、農(nóng)田，并為治理區(qū)農(nóng)民提供宅基地,建設住宅和公共活動設施。
3治理效果。
活雞兔煤礦治理區(qū)總面積為607畝，經(jīng)過復墾治理后，已經(jīng)形成防護林71畝，新修蓄水池（人工湖）55畝，新修農(nóng)業(yè)生態(tài)園為86畝，新建復墾基本農(nóng)田245畝，李家畔住宅用地面積55畝,新修公路用地49畝，河道治理136畝。
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礦區(qū)安全文化建設的論文篇九
摘要：
無損檢測作為民航維修不可缺少的一部分承擔著非常重要的責任，對無損檢測工作的質(zhì)量加以管理與控制更能有效的保障維修工作。本文通過介紹質(zhì)量管理的前期工作、全面質(zhì)量管理以及質(zhì)量控制中的現(xiàn)場質(zhì)量管理技術來研究無損檢測的質(zhì)量工作。
關鍵詞：
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十
航天科技工業(yè)匯聚了大量的高精尖技術，代表了國家先進制造業(yè)的發(fā)展水平。產(chǎn)品設計過程需要科研人員進行大量的科學論證，生產(chǎn)制造過程需要技術人員轉(zhuǎn)化大量的工程難題。同時，需要技能人員操控大量的尖端設備，才能保證產(chǎn)品的性能達標。加之，技術和商業(yè)保密等方面的要求。因而，重視并加快建設航天企業(yè)安全文化顯得尤為重要。
1.保障航天事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展需要建設安全文化。航天事業(yè)的發(fā)展是國防建設的重要組成部分,是維護國家安全,保障社會主義現(xiàn)代化建設順利進行的一項重要事業(yè)。同時,航天事業(yè)又肩負強國威、壯軍威，增加民族自信心的重任。為國防建設、國家經(jīng)濟建設、科技發(fā)展和社會進步做出的戰(zhàn)略性貢獻是航天企業(yè)存在的價值核心,而實現(xiàn)使命必須建立在安全發(fā)展的基礎之上。航天產(chǎn)品是集眾多高新技術于一體的精密產(chǎn)品,其組成的零部件數(shù)以萬計,安全對全局至關重要,任何閃失都可能招致高額投資和人力付出化為泡影,更重要的是還可能會造成巨大的人員和財產(chǎn)傷亡事故；同時，航天產(chǎn)品的高昂價格和在國際斗爭中的特殊地位,也容不得安全工作出現(xiàn)任何問題,因為我們國家是一個發(fā)展中國家，航天事業(yè)失敗不起。另外，航天事業(yè)是一項系統(tǒng)工程，需要眾多的企業(yè)共同協(xié)作，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題，都會影響大局。因此,航天事業(yè)的發(fā)展必須以安全為前提,離開安全,穩(wěn)健發(fā)展無從談起。
2.維護良好的航天企業(yè)形象需要重視安全文化。從我國第一代領導人審時度勢開創(chuàng)中國航天事業(yè)以來，航天科技取得了舉世矚目的輝煌成就。尤其是，神舟系列飛船和嫦娥探月衛(wèi)星的成功發(fā)射,在人們心目中樹立了良好的航天企業(yè)形象。高科技、現(xiàn)代化的企業(yè)形象已經(jīng)成為大多數(shù)人對航天企業(yè)的普遍認識。因而，必須將經(jīng)驗性、事后性的傳統(tǒng)安全管理向依靠科技進步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變,這是航天企業(yè)安全管理的必然發(fā)展趨勢，更是展示企業(yè)形象的重要因素。只有通過開展安全文化建設,樹立安全生產(chǎn)意識，并形成安全文化體系，才能帶動航天員工隊伍素質(zhì)全面提高、推動航天企業(yè)安全管理水平和層次上臺階,才能確保航天企業(yè)優(yōu)秀形象歷久彌新、代代相傳，這些也正是航天精神薪火相傳的要義。
3.保障航天員工生命安全需要打造安全文化。員工是企業(yè)最寶貴的財富。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤努力和默默奉獻。所有的航天產(chǎn)品中,都凝聚了數(shù)以萬計航天人的智慧和汗水。因此,任何航天員工的傷亡都可能會影響航天企業(yè)的穩(wěn)定,甚至影響整個航天事業(yè)發(fā)展。安全工作的重點在基層一線、在生產(chǎn)崗位，只有全面開展安全文化建設，并常抓不懈，才能讓安全制度落地，幫助員工掌握安全知識，熟練安全技能，主動辨識危險源；樹立安全意識，敬畏安全規(guī)章制度,自覺遵守安全操作規(guī)程，減少低層次習慣性違章；重塑安全價值觀，認識到人人都是安全主體；繼而從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”、“確保安全”轉(zhuǎn)變,才能真正使航天員工的生命安全有保障，把人身傷害降低到最小程度。
最新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負責、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督的機制。國家對安全工作進行的頂層設計具有普遍的指導意義，對于航天企業(yè)更需要結(jié)合自身狀況，建設符合企業(yè)生產(chǎn)實際的安全文化，推動安全監(jiān)管盡快發(fā)揮實效。
1.樹立航天企業(yè)永續(xù)的安全價值觀。價值觀是一種處理事情判斷對錯、做選擇時取舍的標準。價值觀也可以說是一種深藏于內(nèi)心的準繩，在面臨抉擇時的一項依據(jù)。抓安全文化建設,必須把航天領域生產(chǎn)活動和航天員工的安全價值觀有機結(jié)合。航天事業(yè)創(chuàng)始之初,周恩來總理就針對航天工業(yè)的特點和嚴峻的國際國內(nèi)形勢,提出了“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的十六字指導方針,總理的殷切期望現(xiàn)已融入到航天企業(yè)文化當中，形成寶貴的航天精神財富。當前，仍然對安全文化建設具有巨大的現(xiàn)實指導作用。樹立航天企業(yè)安全價值觀要引導員工樹立人人都是安全主體的理念，從多方面教育和幫助員工樹立學習安全榜樣，剖析典型案例，強化個體在安全文化建設中的積極性、主動性、重要性。樹立航天企業(yè)安全價值觀要樹立預防為主、預防有效的決策意識，要選擇好員工和企業(yè)在安全認識上共同價值觀的“生長點”,借助決策管理的力量加以推動,驅(qū)動航天員工安全文化行為,使安全生產(chǎn)充滿活力并走向良性發(fā)展軌道。樹立航天企業(yè)安全價值觀要具備不斷推動安全管理創(chuàng)新的思想，用科學的發(fā)展觀創(chuàng)建安全文化,要創(chuàng)新機制,打造全新的安全文化理念,使體現(xiàn)共同安全價值觀的先進行為得到廣泛認同。
2.不斷強化航天企業(yè)安全管理目標。對于航天企業(yè)來說,追求利益和效益的最大化是其生產(chǎn)經(jīng)營的`重要任務，但并不是全部職能。更重要的是其還肩負黨和國家賦予的光榮的政治任務和歷史使命。航天企業(yè)的任務和生產(chǎn)特點決定了它安全生產(chǎn)管理目標要高于一般企業(yè)的要求，并在整個管理體系中占有重要位置。一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全。安全事故歸零、等級人身傷害為零是安全生產(chǎn)管理的終極目標。目標引領行動，企業(yè)只有制定切實可行的安全措施，做好人防、技防，才能保證安全管理目標的達成，保護航天員工和航天產(chǎn)品的安全。
3.積極借用現(xiàn)有的安全管理運行模式。文化是企業(yè)的靈魂,是管理的最高境界，航天企業(yè)應將安全文化建設作為一項戰(zhàn)略性投資去抓緊抓好。經(jīng)過幾十年的摸索和總結(jié)，航天企業(yè)在安全管理方面，已經(jīng)積累了很好的管理經(jīng)驗。加強安全文化建設需要做好繼承與發(fā)展，重視揚與棄的辯證關系。近年來，航天企業(yè)加強職業(yè)健康安全管理體系建設，且參加審核認證，安全管理工作逐步科學規(guī)范、系統(tǒng)全面。建設安全文化需要植根現(xiàn)有管理優(yōu)勢之上，利用文化建設的理念駕馭安全管理，并為其注入文化的元素內(nèi)涵，使其更容易讓員工接受和參與，通過強化員工觀念、情感、行為、態(tài)度，發(fā)揮安全文化引導、規(guī)范、約束、激勵的作用。
按照文化建設的層面觀點，安全文化建設同樣可以區(qū)分為物質(zhì)層面、制度和行為層面以及精神層面。各層面之間相輔相成，融為一體，共同促成安全文化體系。物質(zhì)層面。在安全文化建設過程中，外部要從企業(yè)廠容廠貌、安全標識等環(huán)境要素，內(nèi)部要從設備設施布局、設施設備安全狀態(tài)入手，加大投入，不斷采用新工藝、新技術，改善硬件條件建設和設備安全運行基礎，為安全生產(chǎn)和管理提供良好的物質(zhì)基礎和作業(yè)環(huán)境。制度和行為層面。從企業(yè)安全內(nèi)控體系建設的層面，完善企業(yè)安全培訓制度、勞動保護制度、員工行為規(guī)范要求、生產(chǎn)崗位安全職責、現(xiàn)場管理要求、安全管理員制度、安全應急演練制度以及安全應急預案等規(guī)章制度，保障安全有要求、行為有準則。保證作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全，并逐漸將技術層面引向文化層面，最終形成符合航天企業(yè)獨有的安全特色文化。精神層面。如果航天企業(yè)能夠扎扎實實的開展安全文化建設,把安全文化貫穿于航天企業(yè)發(fā)展的全過程，必然會大幅度提升企業(yè)的人員綜合素質(zhì)、整體管理水平和企業(yè)綜合競爭力,從而增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力和感召力，進一步推動企業(yè)文化建設整體向前邁進。深入人心的安全文化建設，會不斷完善、豐富和升華航天精神，不斷激勵著航天員工從勝利走向勝利。只有用先進的安全文化做指導,企業(yè)的安全文化素質(zhì)才能不斷得到充實，安全文化建設工作是航天企業(yè)發(fā)展的一面鏡子。總之，只有開展安全文化建設才能從本質(zhì)上實現(xiàn)安全發(fā)展,才能切實保障航天事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,加快國防建設進程,不斷壯大我國的國防實力和綜合國力。21世紀是中國航天領域探索和開發(fā)應用的新世紀,航天企業(yè)將為推動經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻，安全文化建設必不可少且任重道遠。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十一
20xx年3月11日上午，黨委委員、副局長xxx在市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站會議室召開建筑業(yè)管理專題會議。會議認真研究了當前建筑業(yè)重點工作，并明確提出了有關要求,對下步工作進行了安排部署?，F(xiàn)紀要如下：
會議要求，各單位及科室要迅速走出節(jié)日氣氛，盡快進入工作狀態(tài)。要結(jié)合當前的新形勢新要求，理清工作思路，做好建章立制，及時分解任務，認真抓好工作落實，努力奪取一季度開門紅。特別是要圍繞上年度工作不足以及今年的工作思路、工作重點和任務目標等向廣大干群求計問策，激發(fā)廣大干群參與管理的主觀能動性，為全面完成今年各項任務夯實基礎。
會議就有關問題形成決定:。
一、增強法制意識，認真履行工作職責。
各單位務必切實增強依法行政的法制意識，認真履行職責，從每個人做起，從每個環(huán)節(jié)做起，嚴格監(jiān)管到位，熱忱服務到位，狠抓落實到位。
一是搞好行業(yè)治理整頓，認真履行職責。整治方案初稿已經(jīng)印發(fā)，各單位要認真研究，集思廣益，進一步充實完善工作方案，形成一個比較系統(tǒng)全面的整治工作框架和標準，確保整治工作收到應有成效，建筑市場秩序出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)。
二是注重程序和細節(jié)，規(guī)避履職風險。在日常監(jiān)管和行政審批中，要堅持依法行政，嚴格按章辦事。一要善于用制度管人管事，明確各自責任?？茖W周密安排各項工作，做到重點工作突出，一般工作不漏，切實把任務和責任分解落實到每個崗位每個人。二要及時發(fā)現(xiàn)、制止和糾正違法違規(guī)行為。要加強日常巡查，及時各類發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)或存在安全質(zhì)量隱患的建設行為。特別是要強化質(zhì)量安全監(jiān)管，堅持每天巡查工地，做好監(jiān)管日志記錄，管理要到底到邊，不留死角。發(fā)現(xiàn)問題要堅決制止并要求整改，該停工的迅速責令停工，行政措施不足以制止的，要采取法律措施，及時調(diào)查取證，依法移送司法機關強制執(zhí)行。三要善于把握細節(jié)，注意自我保護。審查要嚴謹，辦事要規(guī)范。對于每一個建設項目，都要完善從受理到竣工驗收完成整個建設過程的所有監(jiān)管資料，采用書面檔案和電子檔案相結(jié)合的方式，建立完整的資料檔案，各項檢查都要有完整的各方簽字記錄。在行政執(zhí)法和其他行政行為過程中，一定要符合法定程序，注意程序和行為的合法化、規(guī)范化。四是及時報告反映問題。在工作中遇到不能解決的問題，要及時向上級和相關部門報告反映。特別是對檢查中發(fā)現(xiàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)的工程、工業(yè)建設項目中存在的違法違規(guī)行為，要及時書面報告局和市政府，決不能置之不理，聽之任之。
二、嚴明工作紀律，切實轉(zhuǎn)變工作作風。
各單位要進一步嚴明工作紀律。嚴禁干部職工擅離職守、無故缺勤、隨意串崗、敷衍塞責、耽誤工作，切實提高各單位服務態(tài)度和工作效率。同時，要加強廉潔自律。不斷強化干群廉潔自律意識，注重從點滴做起，嚴格要求自己，切實把握自己，做到警種長鳴，未雨綢繆。
三、加強學習培訓，努力提高業(yè)務素質(zhì)。
一是各單位要制訂詳細的學習計劃，每周組織一次業(yè)務學習。要通過月考核、季考試等方式保證學習效果，切實提高我干部職工的業(yè)務素質(zhì)。二是要抓好建筑行業(yè)培訓，特別是加強質(zhì)量和安全生產(chǎn)培訓，進一步增強建筑企業(yè)管理人員的質(zhì)量安全意識，使之成為質(zhì)量安全工作的行家里手。通過多種方式的學習培訓，促進行業(yè)自我監(jiān)督、自我約束、自我發(fā)展，使全市建筑業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)水平有新的提高。
四、幾項具體工作安排。
（一）完成建設領域突出問題專項治理活動的相關調(diào)查摸底工作。（建筑業(yè)科牽頭，質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站配合）。
（二）做好建筑業(yè)會議籌備工作。（建筑業(yè)科牽頭，相關單位及科室配合）。
（三）做好一季度安全檢查工作。節(jié)后復工初期是安全生產(chǎn)事故高發(fā)時段之一，要高度重視一季度安全生產(chǎn)工作，認真開展檢查，確保每個施工現(xiàn)場各項安全防護措施落實到位。（安全站牽頭，相關單位及科室配合）。
參加會議人員：xxx等。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十二
不管是對個人、企業(yè)，還是國家而言，安全文化的建設都具有相當重要的意義。對于員工來講，生命與安全息息相關，也是首要的需求；對于企業(yè)而言，經(jīng)濟效益的高低與安全生產(chǎn)息息相關，必須深入貫徹安全文化，才能夠使企業(yè)獲得良好健康的、可持續(xù)的發(fā)展，才能夠全面提升管理水平；對于國家層面來講，以人為本的理念與安全生產(chǎn)息息相關，有了安全生產(chǎn)才能夠更好的建設社會主義和諧社會。社會不斷發(fā)展，安全問題也逐漸受到人們的廣泛關注。樞紐的安全文化工作，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實集團文件要求加強公司安全文化建設，使員工的安全生產(chǎn)意識得到不斷強化，同時必須遵循的安全生產(chǎn)原則是“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”，才能夠使安全生產(chǎn)管理體系逐步完善，使領導不斷加強，監(jiān)督檢查逐漸強化，責任逐漸落實。建設和諧樞紐的必然之舉和前提保障。
5結(jié)論。
安全文化建設是長期的投資，而不是現(xiàn)時的消費。充分認識安全文化建設的重要性和，嚴格抓好安全管理每一項工作，不斷優(yōu)化整合企業(yè)的管理資源，逐步達到經(jīng)濟效益、以及安全生產(chǎn)效率逐步提高的目的。同時將安全事故降到最低，構(gòu)建了企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，使企業(yè)和員工共享實現(xiàn)安全目標帶來的安全效益，達到共贏的目的。
參考文獻：
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[2]袁旭,曹琦.安全文化管理模型研究[j].西南交通大學學報,2000(06).
作者：莊玉玉單位：天津城投樞紐運營管理有限公司。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十三
班組是一個企業(yè)最為基本的運行生產(chǎn)單位，也是安全管理的重點所在。想要將企業(yè)安全管理做好，首先就要對班組安全管理進行加強，對各項安全指標進行落實。在日常的管理工作中需要對班組安全建設提起重視，使得員工能夠積極的參與到工作當中，建立一個良好的工作環(huán)境，為企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)添加保障。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十四
1.1電力工程建設方面的專業(yè)人員缺乏。
在電力工程建設過程中，技術人員和專業(yè)人員是中流砥柱，當前，電力工程建設者中有很多人是外來務工者，相關的技術和專業(yè)能力欠缺。安全和質(zhì)量管理方面的專業(yè)人員嚴重不足，給電力工程建設帶來隱患，容易引發(fā)質(zhì)量和安全問題，給電力工程建設帶來影響。
1.2電力工程建設與實際設計不符。
在電力工程建設施工中，存在施工與設計不符的問題，特別在工期的壓力下，電力工程建設施工企業(yè)擅自更改電力工程設計，使電力工程出現(xiàn)系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)上的風險，給電力工程建設帶來質(zhì)量和安全上的風險，使電力工程在建設和使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全事故。
1.3電力工程施工與管理脫節(jié)。
很多電力工程建設施工企業(yè)為了自身利益，推行管理與施工相互脫離的方法，導致建設環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)不能一一對應，造成電力工程建設施工失去必要的規(guī)范和引導，不但容易出現(xiàn)電力工程建設的順序混亂，而且會造成潛在的電力工程施工經(jīng)濟損失，為電力工程建設埋下安全隱患。
1.4電力工程建設缺乏必要環(huán)節(jié)。
電力工程建設過程中管理、協(xié)同是必要的環(huán)節(jié)，而在電力工程實施過程中出現(xiàn)施工單位各自為政的情況，不能以系統(tǒng)性和整體性對電力工程建設進行全面控制和檢查，難于發(fā)現(xiàn)電力工程建設過程中質(zhì)量問題和安全風險，不能對存在的問題及時發(fā)現(xiàn)和有效解決，增加了電力工程建設過程中的經(jīng)濟損失、安全事故。
1.5電力工程建設責任不明確。
在電力工程建設施工過程中，由于分工不明確，管理比較混亂，使得在施工過程中各部門與相關人員職責不明，常常出現(xiàn)無人管理和重復管理的現(xiàn)象，人才使用效率大大降低。
2加強電力工程建設過程中安全和質(zhì)量管理的方法和對策。
2.1加強電力工程建設過程中的安全管理。
安全管理貫穿于電力工程建設的整個進程和各個細節(jié)，為了強化電力工程建設的安全，在電力工程建設初期，應建立安全目標體系和管理機構(gòu)，以電力工程建設相關的法規(guī)、要求和規(guī)范為出發(fā)點，建立起適于電力工程建設實際的安全目標，完善電力工程建設安全管理的機構(gòu)，賦予電力工程建設安全管理組織適宜的權利和責任，扎實電力工程建設的全面安全管理，在力保電力工程建設安全的前提下，提升電力工程建設的效率和質(zhì)量。在電力工程建設進程中，要針對工程特點和電力工程建設要求做好實施的安全檢查和隱患排查，在電力工程施工企業(yè)定期展開安全檢查、安全會議、隱患排查等工作，在檢驗電力工程建設安全工作的同時，結(jié)合電力工程建設實際，建立安全應急的對策和措施，從系統(tǒng)、組織和根源上預防電力工程安全事故的發(fā)生。在電力工程建設中要加強全員的防范意識和安全意識，要將安全作為人力資源重要的組成部分，從發(fā)展的角度全面提升人員的防范水平和安全認知，對于電力工程建設特殊崗位必須做到持安全證和資格證上崗，為電力工程建設系統(tǒng)安全提供全面保障。
2.2加強電力工程建設過程中的質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理應該結(jié)合電力工程建設的進程，在電力工程建設的準備時期，電力工程施工單位應該與建設方和設計單位取得溝通和緊密聯(lián)系，共同對設計、文件、方案進行細致而全面的準備，制定質(zhì)量管理和控制的體系與策略，強化施工設計、技術方案等重要環(huán)節(jié)，做到對電力工程建設整體進程的質(zhì)量管理與控制。在電力工程建設的實施時期，要建立質(zhì)量意識，施工階段是將設計建設為實體的關鍵階段，將質(zhì)量作為突出的'環(huán)節(jié)，組織相關人員、設備、部門進行電力工程建設的質(zhì)量攻關，實現(xiàn)良性的互動，以交互式和協(xié)調(diào)式的方法，理順電力工程建設的細節(jié)和進程，達到對電力工程建設質(zhì)量的合理管理和科學控制。在電力工程建設的驗收時期，應該將電力工程建設資料、檔案進行全面、細致、科學整理，把住電力工程建設的收尾管控，確保電力工程建設質(zhì)量符合設計目標，做到對電力工程建設經(jīng)濟、社會、環(huán)境等各項目標和效益的保證。
3結(jié)語。
電力工程建設中的安全和質(zhì)量這兩個重要目標貫穿整個施工過程，實現(xiàn)安全、高效的電力工程建設需要科學的管理。電力工程建設企業(yè)應該設立以安全和質(zhì)量為核心的管理組織和體系，利用科學有效的方式強化電力工程建設管理，在各階段深入強化質(zhì)量和安全目標，創(chuàng)造出電力工程建設的精品工程，為電力事業(yè)和社會建設做出貢獻。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十五
現(xiàn)代企業(yè)是一個開放型的組織，它既有一定的內(nèi)在聯(lián)系，同時又受到外部環(huán)境的影響，因此，企業(yè)內(nèi)各部門之間以及企業(yè)與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)是非常重要的，這種協(xié)調(diào)能使企業(yè)內(nèi)所有部門的活動同步化、和諧化，并使企業(yè)與環(huán)境相適應。協(xié)調(diào)影響到企業(yè)中的所有部門和人群，也影響到企業(yè)的外部環(huán)境，缺乏協(xié)調(diào)就會使企業(yè)在時間、人力、金錢等方面造成浪費，使企業(yè)形象受到損害。公共關系在現(xiàn)代企業(yè)管理中，能夠恰到好處地發(fā)揮這種協(xié)調(diào)作用，使企業(yè)在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中健康發(fā)展。公共關系在企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)作用主要表現(xiàn)在與公眾溝通信息、建立感情，取得理解和支持等方面。與公眾的信息溝通是企業(yè)公共關系的基本職能，對內(nèi)包括管理者與員工之間的溝通、各職能部門之間的溝通、企業(yè)與股東之間的溝通；對外有企業(yè)與客人之間、與社區(qū)之間、與新聞界之間、與政府之間的`溝通等。
如何加強企業(yè)公共關系管理。
第一，培養(yǎng)全員公共關系意識，為企業(yè)目標的實現(xiàn)奠定思想基礎。必須牢固樹立起企業(yè)的內(nèi)外兼顧、上下兼顧的全員全方位的公關意識，并使之成為一種滲透企業(yè)每個員工言行舉止中的無時不在的意識。只有這樣，企業(yè)公共關系工作才能真正落到實處，使之服務予企業(yè)目標的實現(xiàn)。公共關系意識大致由五個方面構(gòu)成，一是在考慮社會組織自身時，要有整體意識，形象意識；二是在考慮公共關系工作的對象時，要有公眾意識，社會意識；三是在處理組織與公眾的關系時，要有開放意識，互利意識；四是在開展公關活動中，要有傳播意識，服務意識；五是在增強公共關系工作動力時，要有危機意識，長遠意識。合理設置企業(yè)公共關系機構(gòu)，為做好企業(yè)公共關系工作提供組織保證。公共關系不僅需要企業(yè)領導層的高度重視和全體職工的廣泛參與，而且在機構(gòu)設置和人員配備上更要合理配置機構(gòu)和人員。在機構(gòu)設置上，基于公共關系部門在企業(yè)中的重要地位及其職能上考慮，公共關系部在機構(gòu)設置上應與企業(yè)其它部門平行，而其負責人應該同時是企業(yè)的負責人之一，以充分體現(xiàn)企業(yè)對公共關系的重視程度。只有這樣，公共關系部門才能真正發(fā)揮其決策參謀部、情報信息部、宣傳外交部的作用。在公關人員配備上，除選配一定數(shù)量并具有良好素質(zhì)的專職人才外，還應重視在各職能部門選拔、培養(yǎng)一批兼職公關人員，以備企業(yè)在開展大型公關活動時抽調(diào)出來配合公共關系部門開展工作。
第二，重視企業(yè)內(nèi)部公共關系，為企業(yè)開展外部公共關系打好基礎。企業(yè)內(nèi)部公共關系是企業(yè)公共關系的重要組成部分，其狀態(tài)如何，直接關系到企業(yè)公共關系目標的實現(xiàn)和企業(yè)良好形象的魏造，是企業(yè)公共關系的基礎，也是實現(xiàn)企業(yè)良好外部公共關系的前提和保證。開展內(nèi)部公共關系依賴于有效的內(nèi)部信息交流，即通過民主管理、文體活動、思想政治工作等形式，努力做到上情下達、下情上傳，使企業(yè)內(nèi)部精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)良好的內(nèi)部公共關系是企業(yè)在競爭中求生存謀發(fā)展的基礎。為了樹立企業(yè)良好形象，應注重處理好與企業(yè)內(nèi)部公眾關系，要重視企業(yè)價值觀念的培養(yǎng)，創(chuàng)造最佳的人事環(huán)境，培養(yǎng)內(nèi)部公眾的歸屬感、認同感和自豪感，形成融洽的“家庭氣氛”，為外部公共關系工作提供保證。
第三，處理好企業(yè)外部公共關系，為企業(yè)發(fā)展營造最佳的社會經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)外部公共關系是企業(yè)與其外部公眾之間通過有效信息溝通，達到相互理解與支持的一種活動，是樹立企業(yè)良好形象的重要活動。企業(yè)外部公共關系的重要工作內(nèi)容在于同企業(yè)外部公眾建立經(jīng)常性聯(lián)系，并加強雙向信息交流。一方面，企業(yè)應盡量快速、準確地收集來自外部公眾的信息；另一方面，應及時、準確、有效地將企業(yè)有關信息傳達至相關公眾，使外部公眾的決策與活動為本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供方便，并使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營符合相關公眾利益和要求。為此，通常要做好新聞宣傳、公共關系廣告、社會公益贊助等工作，并且要注意把握住開展外部公共關系的各個時機，包括企業(yè)開張或更名、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或開拓新業(yè)務、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展較快，特別是知名度信譽度不高、出現(xiàn)差錯或被公眾誤解等時機，廣泛開展公共關系活動，這是實現(xiàn)企業(yè)公共關系目標的一項重要方面。
第四，充分重視網(wǎng)絡公共關系的作用。公關工作要充分發(fā)揮因特網(wǎng)的優(yōu)勢，就必須了解網(wǎng)絡公共關系，主要涉及兩個方面，首先，對公司信息的主動傳播。網(wǎng)絡新聞公告在拓展公共關系方面可以發(fā)揮重要作用。企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布新聞公告時，應該注意以下幾點：如果企業(yè)希望以最快的速度達到最好的宣傳目的，有效的方式就是將新聞公告不僅在網(wǎng)頁新聞上發(fā)布，還可以通過目前網(wǎng)絡盛行的微博、論壇等傳播方式散播出去。其次是傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體相配合。如果人們能同時在傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體上都看到同一條新聞，將會大大加深企業(yè)在公眾中的印象?？傊?，企業(yè)只有根據(jù)自身實際情況出發(fā)，找準定位，堅持不懈地塑造品牌形象，積極主動地為自己爭取有利環(huán)境，創(chuàng)造良好的公共關系，才能獲取更豐厚的利潤。
作者：靳璐單位：湖北武漢華中科技大學文華學院。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十六
摘要：隨著市場競爭的日益激烈，市場營銷對企業(yè)的作用日益凸顯。
營銷戰(zhàn)略則是企業(yè)營銷工作的基礎和運行指導原則。
企業(yè)要贏得市場就必須有個適合自己企業(yè)的市場營銷策略，營銷策略是發(fā)掘市場潛力，明確消費者對企業(yè)品牌的歸屬感，進一步確立企業(yè)的營銷方向和目標，從而提高企業(yè)在市場中的份額和利潤，進一步發(fā)展將直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。
企業(yè)市場營銷模式需要不斷的創(chuàng)新，才能適應市場發(fā)展的需要，不斷了解日益變化的消費者心理，建構(gòu)一個適合市場，企業(yè)和消費者的營銷理念，從而提高企業(yè)的競爭力，達到現(xiàn)市場優(yōu)勢增值的目的。
創(chuàng)新營銷模式是當今企業(yè)獲得市場份額的必由之路。
關鍵詞：市場營銷;戰(zhàn)略創(chuàng)新;消費需求。
企業(yè)發(fā)展前景的預測和判斷是制定營銷策略的基礎和衡量其成敗的關鍵。
顧客和消費者的利益是市場營銷的核心，以此展開相關策略的制定。
要掌握市場對商品的需求程度和市場交易的活躍程度，需要從企業(yè)的產(chǎn)品觀念、營銷觀念的不斷創(chuàng)新。
企業(yè)制定自己的市場營銷方案要立足于企業(yè)的發(fā)展，并盡量做到企業(yè)與社會的和諧與共贏，并將企業(yè)的社會使命融入到企業(yè)的市場營銷策略之中。
1現(xiàn)階段我國企業(yè)市場營銷中的常見問題。
20世紀80年代初我國開始引進市場營銷觀念，到現(xiàn)在已有30年的歷史。
市場營銷觀念的引入在很大程度上促進了我國企業(yè)在營銷方面的發(fā)展和策略的改變。
但由于諸多因素我國企業(yè)市場營銷策略還存在著諸多問題。
1.1我國企業(yè)市場營銷觀念相對落后。
隨著國際化交流的日益頻繁，營銷觀念在企業(yè)決策中的重要性已達到不容忽視的地步。
但是國內(nèi)許多企業(yè)只注重自身的發(fā)展。
忽略了用戶和消費者的需求，他們?nèi)酝Ａ粼谝蕴岣弋a(chǎn)品的品質(zhì)，擴大推銷活動，從而提高產(chǎn)品的市場占有率，進而獲得更大的利潤。
部分企業(yè)即使有營銷觀念也是受市場競爭所迫而產(chǎn)生的被動營銷。
不能將消費者的需求和企業(yè)的發(fā)展及社會的長遠利益相結(jié)合，以主動的營銷觀念，引導企業(yè)發(fā)展，滿足消費者需求，適應社會需要。
另因為部分企業(yè)領導者的文化水平較低，理解營銷策略存在著一定的困難。
部分企業(yè)為了追逐利潤，完全不顧及消費者和社會的利益，他們生產(chǎn)和銷售假冒偽劣產(chǎn)品，以掠奪性的價格牟取暴利。
1.2市場營銷策略相對匱乏。
國內(nèi)企業(yè)普遍存在單純依靠供銷人員進行市場開拓的弊端。
依靠供銷人員長期搭建的銷售網(wǎng)絡并不穩(wěn)固，必將受到先進營銷方式的取代。
由于營銷方式的失敗，必將導致企業(yè)在競爭中處于劣勢。
(1)企業(yè)的整體產(chǎn)品概念缺乏。
隨著市場競爭的日益激烈，消費者的需求也日益多樣化，在這樣的前提下，整體產(chǎn)品的優(yōu)勢就得以體現(xiàn)，首先整體產(chǎn)品滿足消費者物質(zhì)的滿足和生理上的需要。
其次，在精神上和心理上給消費者以滿足。
企業(yè)名牌意識淡薄，部分企業(yè)沒有把打造自己的品牌作為營銷的重點，僅停留在將自己的產(chǎn)品通過合資等形式提升品牌。
這樣的做法無異于拱手把自己成熟的品牌讓給外商，部分企業(yè)甚至靠打著洋旗號過日子。
這樣營銷的方法只會增加外國品牌在市場上的占有率，提高人家的知名度。
反而增強了對方的競爭力，影響自己的競爭力。
(2)國內(nèi)企業(yè)營銷方式落后。
國內(nèi)企業(yè)的營銷方式與國際大企業(yè)相比存在著較大的差距。
他們的營銷方式比較落后，他們使用的營銷手段方向單一，僅針對相對狹小的市場，競爭能力較弱。
這些營銷手段甚至缺乏全局觀念，出現(xiàn)自相矛盾，難以自圓其說。
常采取打折，降價，優(yōu)惠活動，買贈等方式進行銷售。
這樣不注意營銷手段的運用，嚴重影響企業(yè)的市場拓展，甚至導致企業(yè)的滅亡。
(3)銷售網(wǎng)絡欠缺。
企業(yè)的銷售網(wǎng)絡是企業(yè)銷售和生存的最寶貴資源，營銷網(wǎng)絡的建立需要很大的投入和相當長的時間。
一旦成型，將給企業(yè)帶來長久的利益。
銷售網(wǎng)絡是一個企業(yè)成長和活力的標志。
但是在國內(nèi)企業(yè)中卻難以找出幾個具有獨特分銷網(wǎng)絡有能運行良好的企業(yè)來。
主要問題表現(xiàn)在如下幾個方面：首先企業(yè)在營銷網(wǎng)的設計中存在著弊端，他們不是以消費者的尋求為中心，而是以生產(chǎn)為中心。
在網(wǎng)絡的建設中企業(yè)往往以自己為中心，充分考慮自己的利益，甚至忽略市場和消費者的尋求。
由此導致企業(yè)的服務意識淡薄，缺乏競爭意識，導致企業(yè)的分銷商穩(wěn)定性差，利益分配不均衡，使得網(wǎng)絡容易分裂。
1.3國內(nèi)企業(yè)專業(yè)人才匱乏。
縱觀國內(nèi)企業(yè)普遍存在著營銷人員匱乏的問題，由于企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員出現(xiàn)斷層，以高級營銷和管理人才最為嚴重。
很多企業(yè)中，領導者及高層管理人員都很重視營銷工作，但是卻不肯投入較高的資本在營銷人員的培養(yǎng)上，甚至不愿把財力和物力運用到專業(yè)銷售人員的聘用上。
因此導致企業(yè)專業(yè)人才匱乏，進而導致企業(yè)的市場競爭力下降。
1.4我國市場營銷缺乏創(chuàng)新。
在當今國際化競爭日益加劇的大背景下，我國的企業(yè)運用的營銷方式較國際大企業(yè)明顯存在滯后性。
營銷方式?jīng)]有創(chuàng)新，甚至沒有創(chuàng)新意識。
沒有新的營銷思想指導，勢必導致營銷方式落后，對國內(nèi)，國際市場缺乏了解，進而導致在實際運行中缺乏研究和創(chuàng)新，只會照搬別人的營銷方法。
使得企業(yè)在競爭中處于被動。
(1)缺乏營銷創(chuàng)新意識。
雖然我國加入了國際世貿(mào)組織，但是由于我們的企業(yè)大多處于“過渡期”，這就導致了企業(yè)的領導者并未受到來自國際市場競爭的壓力。
另外由于國內(nèi)許多且也受到諸多原因的影響，其中包括政府政策等。
企業(yè)的發(fā)展相對穩(wěn)定，使得企業(yè)家對營銷創(chuàng)新的認識相對薄弱。
企業(yè)家乃至于企業(yè)都不會愿意承受創(chuàng)新所帶來的風險，營銷創(chuàng)新缺乏的主動性，勢必導致其發(fā)展緩慢。
(2)市場創(chuàng)新能力弱。
當今的市場競爭日益普遍，國內(nèi)許多企業(yè)在激烈的競爭中缺乏創(chuàng)新能力。
就好像我國的農(nóng)村市場，很多企業(yè)都是只看到農(nóng)村市場的消費需求，卻從未重視到對農(nóng)村市場的投資需求而進行開發(fā)，從不對市場進行該有的培育。
對市場必要的投入，將市場創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略，但是在國內(nèi)許多企業(yè)卻將這個環(huán)節(jié)忽略，長此下去勢必會影響企業(yè)的發(fā)展。
(3)服務體系缺乏創(chuàng)新。
國內(nèi)大部分企業(yè)只顧及自身的短期利益，很少甚至忽視對顧客服務體系的建設和創(chuàng)新，他們只是采取簡單的售后服務，而且這些服務都是在顧客上門提出需要時才被動提出來的服務，部分企業(yè)都是簡單地委托一些維修企業(yè)來提供售后服務，他們根本沒有將對客戶的服務納入到自己企業(yè)的營銷系統(tǒng)之中。
這樣的策略直接導致公司的競爭能力。
直接影響企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)營銷的新方式很多，主要的營銷方式有：服務營銷、關系營銷、整合營銷、綠色營銷等營銷方式已成當今開拓市場的有效方式。
應用這些營銷方法將產(chǎn)品的生產(chǎn)與社會的供給能力及消費群體的購買力保持在一個相對穩(wěn)定的動態(tài)平衡之中。
企業(yè)要探索新的營銷方式可以從以下幾個方面展開：
2.1發(fā)掘市場潛力，確立品牌。
企業(yè)的營銷活動總是要針對所實施的環(huán)境開展的，環(huán)境對產(chǎn)品的營銷具有十分重要的作用。
市場營銷策略的制定要根據(jù)企業(yè)對產(chǎn)品銷售的市場做出準確的定位。
以市場定位為前提進一步制定出適于市場的相應政策。
如定價策略和產(chǎn)品生產(chǎn)策略。
一個企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須采取各種手段樹立企業(yè)的品牌，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時產(chǎn)品的服務也是樹立品牌的有效途徑。
企業(yè)的市場營銷需要企業(yè)不僅要有意識地，而且要最大限度地，以其最佳的方式來應對消費者，實現(xiàn)消費者現(xiàn)實及潛在的需求。
找準企業(yè)及產(chǎn)品的市場定位，通過企業(yè)的營銷方式滿足市場需求，并協(xié)調(diào)供給為社會提供服務，調(diào)節(jié)市場的供求平衡。
從而進一步樹立企業(yè)的形象，創(chuàng)立企業(yè)品牌，使企業(yè)在日益激烈的競爭中占有一席之地。
營銷觀念的改變首先要從重視消費者的作用開始，新的營銷策略要以消費者為中心，并以此作為企業(yè)發(fā)展的方向。
市場的競爭要求企業(yè)必須不斷改進自己的營銷策略，從全局的角度出發(fā)進行企業(yè)市場營銷的策劃，營銷計劃的制定必須適應隨時變化的市場環(huán)境和消費者的不斷上升的消費需求。
在實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時，企業(yè)還要擔任起滿足市場需要，引導和樹立消費者健康的消費方式和消費觀念。
2.2細分市場目標，樹立新的營銷理念。
當今市場呈現(xiàn)的需求呈現(xiàn)出多樣化和個性化，企業(yè)的市場營銷則應抓住這一契機，創(chuàng)立屬于企業(yè)的名牌，將企業(yè)的產(chǎn)品與更新的消費者需求相聯(lián)系，爭取產(chǎn)生價值等增長，推動市場競爭向更高的層次發(fā)展。
這就要求市場營銷需要涉及經(jīng)濟、資源、政治、文化、人口等社會的多個方面。
同時了解市場的價格變化，因為價格不僅是商品營銷的傳統(tǒng)手段，也是營銷的重要手段之一。
所以企業(yè)要努力降低產(chǎn)品的價格，以滿足市場的需要，為其他方面的競爭奠定基礎。
2.3整合資源，實現(xiàn)最大優(yōu)勢增值。
企業(yè)要取得最大的市場份額，要適應日益激烈的市場競爭，需要將企業(yè)的營銷策略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的重點，通過產(chǎn)品及服務的載體，將企業(yè)的文化，品牌傳達給消費者。
企業(yè)將自己的營銷策略融入到市場的變化之中。
無論使用什么樣的營銷方式，都必須按照市場所提供的需求建立自己的營銷策略和競爭方式。
市場競爭要求企業(yè)樹立以消費者為中心的新型營銷觀念，要建立這種營銷方式就要求在企業(yè)內(nèi)部建立一個讓廣消費者滿意的項目。
建立起科學的營銷體系并制定相應的管理制度。
礦區(qū)安全文化建設的論文篇十七
班組是企業(yè)的最基本的運行單位，一切鐵路運輸任務都需要交由班組進行。而企業(yè)的管理也需要在班組進行落實，因此企業(yè)安全管理需要從班組做起。搞好班組安全管理，有利于企業(yè)整體的安全運行，能夠保證企業(yè)能夠長期穩(wěn)定的運行下去。在具體的實施過程中，需要將鐵路運輸環(huán)節(jié)各種影響生產(chǎn)安全的因素進行排除和管理，對出現(xiàn)的問題要及時進行解決和說明，利用各種手段對安全管理工作進行加強，保證生產(chǎn)安全。以下是進行班組安全管理的有效措施。
2.1提高班組長的素質(zhì)。
班組長是班組的管理人員，班組長的素質(zhì)直接決定了班組管理質(zhì)量。只有班組長能夠提高管理意識，才能夠帶動組員進行積極的生產(chǎn)勞作。這就要求班組長能夠具有責任意識，對于生產(chǎn)管理都有一定的了解，并且能夠有管理能力，能夠帶動組員進行工作。在管理的過程中還要加強對自身的管理，起到表率作用，這樣有利于提高自身的公信力。在管理過程中，需要將班組凝聚力進行加強，使得組員之間能夠通力合作，提高運輸效率。同時，還需要建立責任意識，使組員能夠提高安全運輸?shù)囊庾R。要進行安全知識的普及和宣傳，提高組員的安全意識，使得班組安全管理順利進行。
2.2建立安全生產(chǎn)責任制。
在班組管理過程中，要將責任進行明確的劃分，使得班組成員能夠明確自己的任務和責任所在。對各項工作進行專人的分配，保證在鐵路運輸各環(huán)節(jié)、各工序都能有專人負責，并且實行賞罰制度，提高每個人的責任感。建立起一個完整的安全生產(chǎn)責任體系，保證在鐵路運輸過程中有專人進行監(jiān)督和負責，把鐵路運輸過程中的各個環(huán)節(jié)、各個人員進行緊密的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，形成一個安全生產(chǎn)的鏈條，將安全責任體系進行加強。這樣一來，能夠保證企業(yè)安全運行，鐵路運輸能夠得到安全保證，各個工作崗位都能夠?qū)Π踩a(chǎn)負責。這是班組鐵路運輸安全的關鍵所在，需要進行積極的建設，將班組安全管理工作落到實處。
班組的行車組織離不開目標的激勵，在目標的良性引導下，才能夠激發(fā)工作人員的積極性。在班組安全管理工作上，要對目標的制定和實施提起重視，將目標化實施好，能夠有效的提高班組安全管理質(zhì)量，激發(fā)工作熱情。安全目標的制定需要企業(yè)管理人員對實際行車組織情況有一定的了解，根據(jù)實際需要對目標進行制定。班組人員在目標的引導下需要進行有效的實施，并制定有效的實施方案，分步進行。對安全管理目標的實現(xiàn)要進行逐個展開，并具體進行，對每一個環(huán)節(jié)都要進行加強。在目標的實施中，加強團隊的合作和責任感的建設，使得組員能夠激勵的配合管理，使安全管理的目標順利的實現(xiàn)。將管理內(nèi)容進行規(guī)范和明確，保證班組安全責任制度的實施，將業(yè)績與安全掛鉤，提高工作人員的積極性。將班組安全管理目標化能夠有效的提高企業(yè)安全管理效果，建立企業(yè)安全管理基礎。
在鐵路站場安全管理是很難進行的，需要進行的管理內(nèi)容很多。首先要對鐵路站場的環(huán)境進行管理，保證環(huán)境衛(wèi)生，對設備的清潔也要定期進行，保證設備能夠有效運行。另外使用過程中要定期對機械設備進行檢查和維修，及時的發(fā)現(xiàn)問題并進行解決，使得行車工作能夠有條不紊的進行。班組人員在作業(yè)過程中需要注意個人的衛(wèi)生，要佩戴安全用具和衛(wèi)生用具，保證鐵路站場的衛(wèi)生安全。并對各項工作進行嚴格的執(zhí)行，按照規(guī)范進行運輸作業(yè)。在鐵路站場需要設立醒目的安全標志，避免安全事故的發(fā)生。要對現(xiàn)場的安全管理規(guī)程進行明確，對設備的使用以及崗位的安全都要進行規(guī)定和明確，從規(guī)章制度上保證行車的安全進行。另外在鐵路站場需要進行監(jiān)督指導，掌握現(xiàn)場安全管理情況，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題并及時的進行解決。
2.5實行動態(tài)管理制度。
再鐵路運輸生產(chǎn)組織過程中，需要對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行實時的檢測和監(jiān)督，確保行車安全。在每個環(huán)節(jié)，每個時刻都要保證鐵路運輸能夠得到有效的監(jiān)督和跟蹤檢查。要保證行車環(huán)節(jié)暴露在監(jiān)督范圍內(nèi)，使得行車安全能夠得到落實。動態(tài)管理就是要對行車過程進行實時控制，對一些關鍵環(huán)節(jié)要進行重點監(jiān)控，并發(fā)動班組人員積極參與監(jiān)督控制，保證行車安全的實現(xiàn)。安全管理動態(tài)化需要班組的每個成員進行參與，群策群力，共同監(jiān)督行車安全。另外班組長還需要進行監(jiān)督管理，發(fā)揮領導職能，將監(jiān)督管理與自主監(jiān)督相結(jié)合，確保行車環(huán)節(jié)的安全有效進行。
2.6對危險情況要進行預測。
在生產(chǎn)運行過程中需要對可能發(fā)生的危險情況進行預測，并設計可行的解決措施和預防措施。對于可能造成危險的危險源要進行危險防范和控制，采取有效的措施進行防范，保證行車過程的安全進行。對危險進行預知是十分重要的，能夠有效的規(guī)避風險，并及時的采取有效措施來處理危險情況。班組成員需要對行車過程中可能出現(xiàn)的'一些危險情況進行了解，掌握危險發(fā)生時的應急措施，制定有效的解決方案。班組要進行定期的安全演練，保證危險情況發(fā)生時能夠及時解決。
2.7標準化作業(yè)。
企業(yè)需要對行車的作業(yè)標準進行規(guī)定和說明，將鐵路運輸作業(yè)過程的具體步驟進行說明。建立規(guī)章制度，并實行行業(yè)準則對作業(yè)人員進行規(guī)范。確保鐵路運輸?shù)囊?guī)范性，將作業(yè)過程的危險降到最低，改善作業(yè)的不良習慣（杜絕習慣性違章）。將運輸組織進行優(yōu)化，確保行車工作能夠安全有效的進行。班組標準化作業(yè)能夠有效的避免人為事故的發(fā)生，有效的控制了人為作業(yè)中的不規(guī)范所造成的危險隱患，能夠有效的提高班組運輸?shù)陌踩?。在管理、技術和工作上都要進行規(guī)范管理，從根本上將人為因素造成的事故降到最低，使得違章作業(yè)現(xiàn)象消失。將生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)、各步驟進行規(guī)范，并對作業(yè)人員的作業(yè)標準進行規(guī)范化的管理，避免不安全行為出現(xiàn)，將人為影響因素降到最低。保證班組人員能夠規(guī)范操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。
3結(jié)束語。
班組安全管理對于企業(yè)來說是十分重要的，直接決定了企業(yè)安全管理工作成功與否。因此需要對班組安全管理進行進一步的加強，利用新的管理理念確保行車工作能夠順利的進行。為了能夠做好冶金企業(yè)鐵路班組安全管理工作，要提高責任意識，并對作業(yè)人員的作業(yè)標準進行規(guī)范化，明確每個組員的責任圍，提高工作人員的積極性，使得運輸工作能夠穩(wěn)定的進行。班組安全管理工作還需要進行進一步的完善和加強，如何在實際工作中提高安全意識并保證生產(chǎn)質(zhì)量是我們需要長期思考的一個問題。
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礦區(qū)安全文化建設的論文篇十八
摘要：目前在我國的企業(yè)中，通過工資改革推動成本有效管理已是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，企業(yè)通過工資承包制的改革方式進行考核，既提高了企業(yè)效率，又增加員工的收入，實現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入同步增長，實現(xiàn)了企業(yè)管理效率整體提升和增強企業(yè)市場競爭力的目的。本文對企業(yè)的工資承包制進行分析，討論了提高企業(yè)成本管理效率和員工工資水平的具體措施。
關鍵詞：工資；改革；費用；承包制；比例；員工；企業(yè)效益；考核。
一、企業(yè)工資改革的概述。
工資是滿足職工生存、安全等物質(zhì)需要的主要渠道，更是激勵的基礎。合理高效的工資制度是調(diào)動職工積極性的前提和主要手段。過去，無論是國家機關、事業(yè)單位、還是企業(yè)，工資制度都是國家統(tǒng)一規(guī)定。改革至今，除國家公務員和事業(yè)單位工作人員的工資仍由國家規(guī)定外，企業(yè)已獲得了內(nèi)部分配權，可以根據(jù)自身的實際情況，選擇最佳的工資制度。企業(yè)是直接面向市場經(jīng)濟的主體，自負盈虧，員工的工資緊緊與殘酷的市場經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營效益相關，如何制定合理的工資制度改革，一方面促進企業(yè)利潤最大化，一方面大幅度提高員工的工資收入水平，帶動企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)，這是企業(yè)管理者的首要解決的主要矛盾。
二、企業(yè)工資改革的具體措施。
企業(yè)工資改革的對象是企業(yè)員工。我公司是一個國有大中型企業(yè)，歷經(jīng)十幾年的公司體制改革，員工教育水平、技術能力、文化素質(zhì)都比較高，人員數(shù)量也得到了精減，生產(chǎn)裝置也逐步完善，要確保他們工資水平逐年能按一定比例有所提高，從而推動提高公司的管理水平、市場競爭力和經(jīng)濟效益，必須重新提出一個全新的工資制度改革方案。結(jié)合我公司的實際情況，今年以來，我們逐步探索出“工資承包制”的改革思路并逐個實施。
所謂“工資承包制”，就是根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的全年計劃值，根據(jù)本地區(qū)的工資增值幅度，設計一個工資增值總額，然后逐月分解承包，結(jié)合各子公司、分廠的經(jīng)營考核指標進行考核發(fā)放。具體措施如下：
1、科學制定以產(chǎn)量、消耗為依據(jù)的工資承包額定量計算方法。
每個分廠、子公司都有生產(chǎn)的計劃目標，我們以各單位的`去年全年工資總額作為今年的工資總額起始點，也就是說只要完成去年的生產(chǎn)任務就可以享受到100%的工資，然后以今年的生產(chǎn)目標作為今年的8%增長的節(jié)點，超產(chǎn)或減產(chǎn)則按此比例增長或減少相應比例的工資總額。另外以國內(nèi)同行業(yè)的各消耗指標為起點，再綜合具工藝設備運行狀況相應各設計指標節(jié)點，達到該節(jié)點指標時可以增長2%的工資總額，優(yōu)于或低于則按此比例增長或減少相應比例的工資總額。通過這樣的計算，一目了然的將工資總額與生產(chǎn)產(chǎn)量、消耗成本定量考核。
2、測算生產(chǎn)的輔助制造成本與工資總額的增減比例。
除開上述的產(chǎn)量、消耗指標之外，還有涉及到影響生產(chǎn)成本和穩(wěn)定運行的很多輔助制造成本，比如檢修材料的損耗、設備維修費用、設備制造成本等，我們制定了一系列的費用預算標準，當費用超過預算標準或控制在預算標準時按實際超出或節(jié)約費用的一定比例進行進行扣罰或獎勵。
3、以人為本，科學定員定崗，實現(xiàn)人力資源的高效運行。
結(jié)合各子公司、分廠的具體人員分布，參照國內(nèi)同類行業(yè)的人員配備，科學制定了各單位的定崗定員人數(shù)，在崗實際人數(shù)少于定崗人數(shù)的，按該單位的全員平均工資補足工資總額，實際人員多出定員的單位總公司人力資源部統(tǒng)籌安排，工資總額隨人員減少進行調(diào)整，直至符合定員標準。
4、樹立全員工資承包的意識，提高廣大員工的積極性。
企業(yè)的工資管理工作需要所有員工的支持和推動，員工是企業(yè)的主人，推動工資改革的發(fā)展，必須樹立工資與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相依的理念，只有全員參與提高生產(chǎn)經(jīng)營效益、開源節(jié)支降成本的管理工作，從員工身邊做起，立足本職工作，將成本意識和每個員工的利益掛鉤，提高廣大員工的積極性和主動性，切實降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，進而達到工資承包總額的極大化。
5、充分發(fā)揮企業(yè)分配權，公開公正公平做好工資分配發(fā)放。
各子公司、分廠在考核核定的工資總額內(nèi)有充分的分配權，要求分配方案必須有具體的考核標準，考核實施方案必須經(jīng)本單位職代會通過，要體現(xiàn)多勞多得、少勞少得，工資分配經(jīng)得起員工的監(jiān)督檢查，做到公平、公開、公正，極大地提高員工的工作積極性和主動性。
三、企業(yè)工資改革的重大意義。
從本文的上述分析可以看出，企業(yè)工資改革對于企業(yè)的成本管理具有重要的意義，企業(yè)能否取得盈利，關鍵在于對成本的控制是否到位，關鍵在于成本管理工作中涉及到的生產(chǎn)能否穩(wěn)定、產(chǎn)量能否達標、消耗能否合理、費用能否有效控制、人力資源能否高效運行等因素是否都得到了很好的管控。在現(xiàn)實中，我公司經(jīng)過了將近半年的工資改革進程中，每個月都取得了顯著成效，公司的產(chǎn)能突破了幾十年來的生產(chǎn)瓶頸，體現(xiàn)在產(chǎn)量逐月突破計劃，消耗逐月降低，大部分指標優(yōu)于或達到了國內(nèi)同行業(yè)的運行指標，主要消耗指標取得了10%左右的降幅，主要產(chǎn)品的優(yōu)等品率也得到提高，更為重要的是員工的收入同比增長了20%左右，公司的企業(yè)經(jīng)營效益在國內(nèi)普遍不理想的環(huán)境下也大幅度提高，員工都感到很滿意，體現(xiàn)在員工的生產(chǎn)積極性和工作熱情普遍提升，各單位的內(nèi)部活力顯著增強，員工越來越主動關心生產(chǎn)的產(chǎn)量、消耗和生產(chǎn)細節(jié)，現(xiàn)場巡檢更耐心細致，主動尋找解決問題，更加注重檢修質(zhì)量和費用控制，精神面貌煥然一新。充分體現(xiàn)出合理高效的工資改革極大地調(diào)動了職工積極性和主動性。
因此，企業(yè)通過合理科學的工資改革，既能極大地促進企業(yè)利潤最大化，又能大幅度提高員工的工資收入水平，進而帶動企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)，達到企業(yè)效益和員工收入同步增長的雙贏，實現(xiàn)了企業(yè)成本的高效管理，工資改革是企業(yè)成本管理中的一項非常重要的內(nèi)容，它是企業(yè)整體效益提升的重要手段。誠然，各企業(yè)不盡相同，實際操作方法也有相異，但企業(yè)高度重視工資改革、激勵員工的成本管理的理念卻是相同的，工資改革對于提高企業(yè)成本管理效率具有重要的現(xiàn)實意義。
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礦區(qū)安全文化建設的論文篇十九
近年來，國內(nèi)外校園安全事故頻發(fā)，校園安全關系千家萬戶的幸福，校園安全事故成為社會和國家乃至世界最為關注的領域。高校校園作為和諧社會的重要組成部分，高校的社會責任，形成了高校安全文化發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力。我國于頒布了標準《企業(yè)安全文化建設導則》aq/t9004和標準《企業(yè)安全文化建設評價準則》aq/t9005。將pdca管理模式引入到高校安全文化中，實現(xiàn)一個動態(tài)的、循環(huán)的安全文化管理模式，有助于文化的有序發(fā)展，有助于高校物態(tài)安全文化的沉淀。
1986年國際原子能首次提出“安全文化”的概念。筆者將高校安全文化定義為：為了保障高校學習活動順利進行，高校師生所共享的安全價值觀、安全態(tài)度和安全意識，表現(xiàn)出的安全行為、安全技能及安全物質(zhì)所營造安全環(huán)境的總和。
2pdca管理模。
3.1計劃。
在計劃階段，既要分析需要發(fā)展補充的地方，又要以高校安全文化對象的需求為依據(jù)，得出發(fā)展的方案或主線。
（1）問題分析：大部分高校沒有完整的安全文化體系，也沒有安全文化建設的計劃。決策者，管理者未推出讓所有教職員工及學生共同接受的安全價值觀，未具備正確的安全態(tài)度，基本是按經(jīng)驗管理高校的運轉(zhuǎn)。大部分高校歷史悠久，設備設施陳舊，無法滿足現(xiàn)行安全法律法規(guī)要求。
（2）需求分析：由于國民經(jīng)濟發(fā)展，生活水平的提高，及獨基于pdca高校安全文化建設管理研究巫升斌（福州大學至誠學院，福建福州350002）生子女較多，高校安全要求越來越高，對傷害事故可接受程度越來越低，因此安全文化建設越來越緊迫。高校安全文化建設是價值觀、教育理念的重要體現(xiàn)，是糾正安全態(tài)度，提高安全意識，規(guī)范安全行為的需求。也是建設以人為本，和諧社會的著力點。
（3）確定方案：為滿足安全文化需求，減少建設的盲目性，應結(jié)合文化建設的背景、現(xiàn)狀，制定安全文化建設的方案。方案應闡明建設的目標、內(nèi)容，提出高校安全文化的理念，高校決策者提出安全承諾，確定責任人及其工作內(nèi)容，建設的原則以及pdca周期的時限等內(nèi)容。
（4）檢查標準：確定高校安全文化建設的方向，建設的`標準，及要實現(xiàn)的目標等內(nèi)容。
3.2實施。
高校安全文化建設應包括：對人實施安全教育（滿足精神安全文化建設，行為安全文化建設的要求），對制度安全文化的建設，及物態(tài)安全文化建設（在安全氛圍中體現(xiàn)）等方面的內(nèi)容。
（1）實施安全教育：對高校決策者、管理者、執(zhí)行者（普通教職員工）及學生進行安全知識教育提升安全意識，進行安全法律法規(guī)、觀念及職業(yè)道德教育提升安全素養(yǎng)，此外還有安全行為及安全技能方面的培訓。
（2）建設文化制度：設立符合安全文化發(fā)展的制度，優(yōu)化物態(tài)安全文化沉淀機理等內(nèi)容，加強救援、職業(yè)健康和管理體系建設。
（3）營造安全氛圍：營造高校內(nèi)人與人之間的和諧關系，人和物之間的協(xié)調(diào)關系，物與物之間的安全關系，方針政策、安全承諾等。
3.3評估。
建立高校安全管理，安全文化的標準體系，定期和不定期，外審和內(nèi)審相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全文化建設的不足。其最終的、整體性的評估應包括：物態(tài)安全文化沉淀程度，行為安全文化規(guī)范程度，制度安全文化健全程度，精神安全文化認同程度，安全文化元素結(jié)構(gòu)合理等內(nèi)容。
3.4改進。
為了保證安全文化建設的持續(xù)提高，對發(fā)現(xiàn)的問題，應采用改進因素或改進體系來加強安全文化中的薄弱環(huán)節(jié)等措施。此外，pdca的改進階段還應包括對安全文化建設進行評比和總結(jié)，查清權責。對成功經(jīng)驗進行總結(jié)，對已經(jīng)證明有效的對策措施，進行標準化，在下一個周期中，加以推廣和鞏固。
4總結(jié)。
本論文基于pdca循環(huán)管理模式，在管理學研究上對高校安全文化建設進行論述，得出以下幾點結(jié)論：第一，基于pdca管理模式的高校安全文化建設，使文化建設系統(tǒng)化，并可進行階段性的優(yōu)化和鞏固。將安全文化的內(nèi)容具體化，便于操作者實施和改進。第二，在改進階段，筆者補充了對成功經(jīng)驗的總結(jié)的部分，為下一個周期pdca模式管理，提供背景，問題和需求?？梢圆粩嗟匮h(huán)，并以上升的趨勢發(fā)展校園安全文化。