題詞是一種在書籍、文章或禮品上寫下的簡短祝福語或感言?？偨Y的語言要精煉、簡練，避免啰嗦和冗長?？偨Y是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇一
安全是企業(yè)的最大效益，也是職工的最大福利。有人會說：“安全生產是礦上隊里第一線的事情。機關事務中心是后勤單位，尤其是七樓（公司辦公樓），哪里會有什么不安全隱患！”其實不然，七樓是公司的司令部，是公司領導辦公、開會、接待賓客、商洽要事的重要場所。xx的工作就是在平凡簡單的工作中求細致，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患。下面講一講xx上崗的故事。
如果說在會議接待中出現(xiàn)的隱患還屬于硬件問題的話，那么服務人員的態(tài)度、行為問題就屬于軟件問題，更需給予關注。
五一長假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛(wèi)生，高處的墻壁、玻璃成為重點。每層的服務人員都在高空作業(yè)時佩戴安全帶，并保證兩人合作。但xx發(fā)現(xiàn)有一位職工一個同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子艱難的擦拭著高處的玻璃。xx立刻上前制止：“這樣太危險了，沒系安全帶又沒有人招呼，你在高處不留心就會發(fā)生安全事故的?！彼龔母咛幭聛恚粁x的話嚇了一跳。“人在注意力不集中或在過度勞累的情況下，更容易發(fā)生安全隱患。今天是不是哪里不舒服或是遇到不順心的事情了？”xx語重心長地問她。她虛心接受了我的批評并及時改正，她的個人安全得到了保障。事后她對我說：“哎！那次孩子考試沒考好，馬上就要中考了，我正發(fā)愁呢！家人又打電話說我媽病了，我的心里就只想著這些了，也沒注意太多。幸好你當時提醒我，要不我這上有老下有小的，萬一有個什么好歹，那可怎么辦呀！”當她這樣講的時候，眼中有淚花閃動。
在七樓的小故事其實也不少，下面只選了比較有代表性的兩個事例。在打開水時，xx會檢查暖瓶底座有無松動，以防止脫落造成燙傷；在會議結束后我會及時檢查電源開關、照明燈具、機器設備、空調等是否關閉，以防止線路老化或不能正常使用；在清理衛(wèi)生時，她會時刻提醒服務人員一定要著工裝、穿平底鞋，以防腳趾扭傷；下雨下雪她也會提醒在樓梯上鋪防滑墊；水房工作的人員她會提示她們戴絕緣手套穿絕緣鞋，以防漏電；她還通過“每周小組自檢自查”、“班前會”、“每周一題”等形式向大家宣傳安全的重要性和必要性；常常檢查配電柜有無警示標志、滅火器的存放位置及能否正常使用等。
這就是xx上崗的故事，雖然平凡但卻不容忽視。只有時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針，杜絕工作中的“三違”才能使每個人都能“高高興興上班去，平平安安回家來”。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇二
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是平煤十一礦焦化廠一名安全協(xié)管員。幾年來，作為一名煤礦安全協(xié)管員，她和她的姐妹們一起深入井口、區(qū)隊和職工家中，認真宣傳國家和煤礦有關安全生產的方針、政策，積極開展"夏送清涼、冬送溫暖"等活動，用真誠和愛心幫教"三違"人員，為礦井的安全生產筑起了第二道防線。
回顧多年從事的工作，一路走來既有汗水和淚水，也有喜悅和成功。
她是一名礦工的女兒，從小受家庭的影響，對煤礦這片"黑土地"有著深厚的感情。每當看到那些因違章作業(yè)而導致礦工殘疾或死亡的情景，她都會忍不住默默流淚。她總是想，一定要為礦山的安全生產做點有意義的事?，F(xiàn)在，她是焦化廠一名普通女工，為了礦工兄弟能夠在井下安全作業(yè)，也為了他們家庭的幸福，她不顧家人的反對和別人的嘲笑，毅然決然當上了一名神圣而光榮的"安全協(xié)管員"。
"礦上很重視女工協(xié)管工作，經(jīng)常組織女工協(xié)管員進行安全培訓。"說，"隨著礦井生產戰(zhàn)線的不斷延伸，安全工作壓力比較大，我一定要充分發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，讓礦工高高興興上班，平平安安下班。"或許是因為安全協(xié)管員與礦工家屬的雙重身份，對礦工的感情很深，每次參加礦上女工協(xié)管各項服務活動，她都不忘叮囑一句："師傅，下井注意安全!"。
"雖然礦上在安全上抓得很嚴，但是還有極少數(shù)職工違章作業(yè)。"說，看到礦工兄弟不愛惜自己的生命，感到特別痛心。為了讓"違章"人員增強安全意識，她耐心地對他們進行安全幫教，用真情感化他們。有時下班回家，也會和丈夫說起自己的女工協(xié)管工作。丈夫經(jīng)常對他說："礦工的生命安全是一個家庭最大的幸福支撐。你把女工協(xié)管工作做好了，幫助的不僅是一個礦工，還是一個家庭。"。
安全協(xié)管工作，看來是項簡單的工作，實際上它要求很高，不僅需要了解煤礦安全生產各方面的內容，還要有一定的語言表達能力，說話能以理服人。自xx年從事安全協(xié)管員以來，她利用休息時間不斷加強安全業(yè)務知識的學習，提高自己協(xié)管工作能力，積極參加工會組織的安全協(xié)管員培訓，利用閑余時間認真學習《女工協(xié)管安全工作條例》和煤礦生產的各項管理制度，對于弄不懂的問題及時虛心向工會女工主任以及有經(jīng)驗的協(xié)管員請教，并在每月的安全協(xié)管工作例會上和其余協(xié)管員探討交流，為自己更好地干好協(xié)管工作奠定了基礎。
在協(xié)管工作中嚴格落實"三勤"、"五心"、"四堅持"原則。在礦工會女工協(xié)管活動室對全礦職工建起了信息卡，推行了分組包片管理辦法。同時，她積極參加礦工會女工委組織開展的"夏送清涼、冬送溫暖"和"我為安全做一事"活動，每月總會與其它協(xié)管員們在井口為礦工兄弟縫衣釘扣，送"安全"樣的鞋墊、毛巾、紅腰帶等。每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，親手做一些粽子、月餅、油餅等時令食物，送到礦工兄弟手中，夏送西瓜、涼茶，冬送姜湯、奶茶，并利用業(yè)余時間自編自排安全小品、快板等形式多樣的文藝節(jié)目，到承包單位班前會、學習會和井口進行慰問演出。同時在全礦各連隊開展職工家屬安全"1+1"趣味活動、職工家庭安全知識對抗賽、有獎安全知識問答等活動。上個月配合黨委工作部完成井口"親情感召安全囑托教育"專題片的入戶采訪拍攝。這些零零碎碎的工作凝聚了心血和汗水，也贏得了領導和工友的贊賞。
做好一件事并不難，難的是能夠將這件事持之以恒的堅持做下去。在對待"三違"人員的幫教工作方面真可謂是費盡了心思，每月到井口接待站和隊上查看違章記錄情況，對查出的"三違"人員及時深入家庭跟蹤幫教。在這過程中雖然有時會遭遇冷言冷語，不屑的眼光，甚至有時干脆吃"閉門羹"，真正是門難進、臉難看、話難說、事難辦。但是這些在她強烈責任心的驅使下，就算再難也都一一化解了。僅兩年時間，共走訪慰問職工156人次，幫教職工21人，反饋不安全身心因素信息38條，確保了礦井安全生產平穩(wěn)健康發(fā)展。去年初，經(jīng)建議，協(xié)管會對原有的《夫妻安全。
承諾書。
》的內容作了詳細地補充和完善，組織在全隊簽定了以職工與其父母、妻子、子女及兄弟姐妹之間共同承諾安全的《幸福家庭安全聯(lián)保承諾》，為協(xié)管幫教工作的順利開展提供了方便。
最讓人欣慰的是，礦黨政工各級組織對我們關愛有加，協(xié)管員的待遇從原來的每月30元，提高到100元，還根據(jù)協(xié)管員工作完成情況進行考核獎勵，因為工作出色，多次被評為礦優(yōu)秀協(xié)管員。
安全協(xié)管之路雖然艱辛，卻透射著溫暖，看似平常，卻充滿挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)過多年的努力，取得了一點成績，但安全工作只有起點沒有終點，只有更好，沒有最好。今后一定會進一步發(fā)揮女工協(xié)管工作在煤礦安全生產中的獨特作用，不斷創(chuàng)新工作思路，努力為職工的生命安全、家庭幸福和礦井安全發(fā)展，做出新的更大的貢獻!
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幾年來，通風區(qū)監(jiān)測班長，勤勤懇懇，任勞任怨，在瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的崗位上，用青春和熱血書寫敬業(yè)的篇章，百米井下唱響無悔的贊歌。
在瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備管理中，是一位既懂理論知識，又有工作經(jīng)驗的行家里手，令人信服的維修技術和故障判斷能力，讓他破解了一次又一次的生產難題。今年六月，井下各地點甲烷傳感器陸續(xù)出現(xiàn)“-9.99”的故障現(xiàn)象共計11臺。給礦井安全生產帶來隱患，馬永亮立即找圖紙查資料，認真檢測電路板中的各點電壓，發(fā)現(xiàn)電路中的基準電壓偏差較大，細心的調整電路電壓用同型號同參數(shù)的元件更換電路中的取樣電阻后故障排除。以最快的速度，使這些傳感器工作正常各項技術指標達到技術要求。確保每臺設備運轉正常，監(jiān)測數(shù)據(jù)準確可靠，為礦井安全生產提供了可靠的依據(jù)。今年10月人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)故障，井上井下讀卡器都不能讀取職工的位置和井下的出勤人數(shù)，給職工人身安全帶來很大的隱患。馬永亮立即下井檢查每一個分站和線路，經(jīng)過精心的檢查發(fā)現(xiàn)調度室的光纜接收盒發(fā)生錯誤數(shù)據(jù)，用最短的時間排除了故障，調度室的主機顯示通訊正常，保證了職工的人身安全和礦井的正常生產。
在日常工作中，凡急、難、險、重的任務，他都沖在最前面，處處為表率，時時做典范，從不叫苦喊累，工作特殊時期，連班加點，吃住在班上，無怨無悔，為工友樹立了榜樣，得到大家的認可和領導的好評。
為了提高班組員工的業(yè)務水平和操作能力，他耐心向員工傳授技藝，積極配合區(qū)隊開展“導師帶徒、技術比武”等活動，營造濃厚的學習氛圍，結合本工種工作實際，他還用多種形式對監(jiān)測設備理論做重點講解和指導，使青工在較短的時間里，掌握了本崗位的操作技能，促進了大家學技術、比干勁、練本領的工作熱情，提升了員工的綜合素質。掌握科學識險、主動避險、排險的能力，為瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作提供了強有力的技術支撐。
始終把質量標準化工作當作首要任務來抓，牢固樹立“質量標準是安全的基礎，是員工生命的保障線”管理理念，時刻激勵著他扎扎實實做好本職工作。在xx年，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控專項治理活動中，他早下井晚生井，帶領班組員工對160水平，256水平的監(jiān)測線路重新鋪設吊掛，整改不合理的監(jiān)測分站和傳感器設置位置，確保施工一處，達標一處，打造質量標準化“精品工程”，努力實現(xiàn)動態(tài)達標，在歷次集團公司質量標準化驗收活動中，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作都取得名列前茅的好成績。
安全生產是他不懈追求的目標和職責。在安全工作中，從不違章指揮，嚴格按照“三大規(guī)程指導”工作，不斷學習安全知識，提高自身素質，牢固樹立安全第一的思想，自己以身作則，同時加強班組員工的安全思想教育，開展最直接，最有效、員工易于接受的思想教育活動，提高員工的安全意識，強化安全觀念，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的質的改變。日常工作中，善于識別工作區(qū)域中存在的不安全隱患，時時監(jiān)督、檢查、提醒、勸告、制止員工的不安全行為。帶領大家遵章守紀，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，真正做到了不安全不生產。xx年班組員工零“三違”，無一例輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產，并全面完成區(qū)里下達的各項任務。
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陳某某，女，于1984年4月參加工作，大專文化，中共黨員，政工師?，F(xiàn)任中煤大屯公司煤礦女工主任，主要負責該礦職工生活和女工工作。自1995年從事工會工作以來，她用赤誠的心、真摯的情和無私的愛，開辟了女工生活管理的新天地，得到了廣大職工群眾和女工姐妹的擁護，得到了領導和上級的認可。曾連續(xù)多年獲得礦思想政治工作先進個人，優(yōu)秀工會干部、公司優(yōu)秀女工工作者等榮譽；礦女職工委員會也多次榮獲公司先進女職工委員會和扶貧幫困送溫暖先進單位等稱號。先后獲礦、公司創(chuàng)新成果獎6項，部分創(chuàng)新成果得到了上級工會的肯定和好評，并已被推廣應用。
用熱情帶動女職工提升素質。
提高女職工的綜合素質是女工工作的前提，也是女職工自身發(fā)展的需要。幾年來，她結合女工工作實際，在全礦女職工中開展“四自”教育，提升道德素質。運用廣播電視、宣傳標語、櫥窗、黑板報展、下發(fā)宣傳資料等多種形式對女職工進行“四自”“四有”、形勢任務和愛國主義教育，特別是她們自制創(chuàng)辦的《學習與參考》《生活與健康》的小報，把學習內容和健康知識容為一體，堅持送政策、送法律、送文化、送服務、送健康到一線、到社區(qū)、到班組、到家庭，受到全礦干部職工的一致好評。率先在礦區(qū)女職工中組織開展家庭爭當“賢內助”、協(xié)管爭當“好礦嫂”、工作爭當“紅旗手”，賽學習、賽協(xié)管、賽創(chuàng)新、賽技能、賽奉獻、賽法紀、賽互助、賽家風的“三爭八賽”活動，通過這一活動的開展，選樹了一批先進典型。多次榮獲礦勞動模范顧曉春、首屆煤興公關策劃中心好礦嫂李翠英,中煤集團公司優(yōu)秀協(xié)管員劉美蓮，中華全國總工會十四大代表錢永霞等。
開展崗位練兵，提升技能素質。引導女職工自定目標、自加壓力、自我提高，開展“每天堅持1小時讀書、每月進行1次技術練兵、每季讀1本專業(yè)書，每年參加1門技術培訓，3—5年實現(xiàn)一個自我目標”的“五個一”活動；與有關部門溝通協(xié)調，為女工提供業(yè)務培訓和崗位培訓。全年共有6個工種崗位、195名女工參加學習培訓，先后分別組織112名女工參加上海市、徐州市、公司舉辦的禮儀培訓班，女工家屬協(xié)管員培訓班、中青班、中高級工和會計教育繼續(xù)教育等學習班；在干中學，學中干。組織女子車工、電焊工、煤質化驗、女工速算、金屬網(wǎng)編織和計算操作等10個工種崗位練兵比武活動。使廣大女職工真正做到立足崗位精一門，面對競爭會兩手，增強實力學三招。
樹立終身學習觀念提升文化素質。鼓勵女工尤其是青年女工利用業(yè)余時間參加各種形式的自學活動，積極為女工自學創(chuàng)造條件，在全礦形成濃郁的自學氛圍。一年來，女工們結合工作實際撰寫論文、交流發(fā)言材料和學習。
心得體會。
用真情幫助困難職工走出困境。
煤礦現(xiàn)有各類困難職工76人。占全礦職工總數(shù)的2.6%。這部分困難職工人數(shù)占職工總數(shù)的比例雖然不高，但在某種意義上說，如果對這些弱勢群體關注不到位，在一定程度上會影響職工積極性的發(fā)揮和企業(yè)的穩(wěn)定局面，同時也會給企業(yè)的安全生產和穩(wěn)定工作帶來不利影響。針對這部分困難弱勢群體，幾年來，她先后制定出臺了《煤礦助學、助困、助病資金管理辦法》、《煤礦經(jīng)常性捐助管理辦法》、《煤礦女職工志愿者管理辦法》、《煤礦一般性困難補助管理辦法》；組織開展了多種形式、多渠道的扶貧幫困送溫暖活動，為他們排憂解難。先后組織領導干部與困難家庭結對子，工會干部與困難職工聯(lián)保，女職工志愿者與困難家庭開展“一幫一”幫扶活動，多次組織女職工志愿者到困難職工家庭走訪調查，為困難職工送去了定期補助，為困難家庭捐錢、捐物；對困難職工家庭做到“四清楚”即：家庭成員清、致困原因清、就業(yè)技能清、幫扶要求清。先后為42名職工辦理大病救助，36戶特殊困難職工辦理一日捐補助，為1020名困難職工子女上辦理助學補助，救助資金近130余萬元，使12戶困難職工擺脫了貧困，走上了正常的生活道路。
用柔情感化違章職工安全生產。
安全工作是煤礦的重中之重，常年的二道防線工作讓她形成一種以家庭為主要陣地，以親情感化違章職工，大力宣傳“生命至尊”、“安全為天”的核心理念，讓家庭成員人人心系安全，開展聲勢浩大的家屬協(xié)管安全活動。
加強女工家屬協(xié)管員業(yè)務知識的學習。組織學習安全生產文件精神以及有關安全生產方面的政策、法規(guī)、通報等，參加公司舉辦的女工協(xié)管員培訓班。通過學習和培訓，使協(xié)管員們及時掌握了解煤礦安全生產的任務和形勢，為更好地參與安全協(xié)管工作打下良好的基礎。
發(fā)放安全毛巾3800條送安全公開信余份，受教育人近1萬人（次）。
根據(jù)季節(jié)天氣的變化，組織女工協(xié)管員常年在井口為一線職工開展冬送熱奶、春送“板蘭根”湯、夏送茶水、西瓜、冷飲、綠豆湯等活動。全年組織活動180次，共送牛奶120桶、“板蘭根”湯30多桶、冷飲、茶水380余桶、縫補工作服1289件、訂紐扣萬余粒，通過一系列活動的開展，充分發(fā)揮了女工家屬協(xié)管安全的二道防線作用，為礦安全工作做出了積極的貢獻。
以她的熱情與無私幾十年如一日默默地工作，勤勤懇懇、任勞任怨，不計報酬、不求名利。她從一名普通的工人走到女工主任這個工作崗位，與她運動員生涯培養(yǎng)出來的不畏艱難、吃苦耐勞；不服輸、爭第一的性格是分不開的。
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同志積極認真學習貫徹黨的安全生產路線方針政策，執(zhí)行礦黨政的各項決議，工作上服從組織安排，在思想上與黨組織保持一致，積極踐行科學發(fā)展觀和投入創(chuàng)優(yōu)爭先活動，以身作則充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在工作中認真負責，能夠正確地處理國家、集體、個人三者關系。在他帶領下辦公室的各項制度得到了完善，工作井井有條，效率有了明顯的提高，各項工作均取得了良好的成績，為礦井實現(xiàn)安全生產、社會穩(wěn)定、管理到位三個根本好轉做出了突出的貢獻，得到了上級部門和領導的好評。
至今，礦行辦在他的領導下，嚴格按照有關辦文要求規(guī)范化運作，公文的起草、校核、簽發(fā)、編號和核發(fā)、登記、印制和用印、分發(fā)等更加規(guī)范，辦文質量得到了提高，做到了準確、及時、安全、保密;收文的簽收、登記、擬辦、傳閱、承辦、督辦和催辦、清理理等，做到及時、準確、安全、保密。辦公室完成收文和傳閱文件近400份，打印下發(fā)文件264份。在局公文質量競賽中獲一等獎。礦辦公室在趙建明同志的領導下，做到會議通知規(guī)范，接轉會議規(guī)范，會務管理規(guī)范，會議記錄規(guī)范。一是明確專人接轉局及上級會議通知，并及時通知到人，作好備案記錄;二是礦各種會議辦公室都及時地做好會議的準備、通知和安排工作;三是礦召開重要會議時，辦公室根據(jù)會議精神及時撰寫會議紀要印發(fā)至全礦進行貫徹落實。會議記錄做到了分門別類、清晰準確。在檔案管理上，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，做到。
規(guī)章制度。
健全，庫房安全，硬件設施基本齊備，檔案整理、移交、立卷、歸檔等及時無誤。在檔案管理競賽中獲一等獎。認真抓好信訪工作。全年消滅了赴昌、進京上訪事件;到局集體越級訪實現(xiàn)了零記錄;全年召開信訪專題會議6次，接待來信來訪22批次110人次，其中集體訪10批100余人次。開展領導接待日活動接待6批次50余人次。下訪3批次。做到了件件有著落、事事有回音。細致周到地做好后勤保障工作。完成了洪禮和省長來礦檢查工作、礦務局現(xiàn)場會、外礦單位來礦參觀、安委會檢查等重大接待事項和各種會議的會務保障工作。抓好車輛調度和車輛保障工作，確保了行車安全。同志經(jīng)常從工作中擠出時間深入井下一線了解情況，不怕苦、不怕累，每月下井10天以上，走遍井下的各個作業(yè)地點，掌握第一手安全生產情況。
為此我們認為同志具備了一個“優(yōu)秀共產黨員”的條件，現(xiàn)予以申報!
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇三
大顧”名叫顧xx，在張集礦綜采一隊只要提起“大顧”，那是無人不知，無人不曉。什么嚴以律己、嚴格規(guī)范啦，什么身先士卒、率先垂范啦，什么任勞任怨、精細管理啦這些贊美之詞，用在他的身上一點都不多余，而該隊領導給予顧慶海的評價是最為貼切：“工作用心，有責任心，業(yè)務精湛，人格魅力極強，是帶隊伍的一把好手”。
顧慶海，現(xiàn)年40歲，20xx年8月從潘一礦綜采新區(qū)調到張集礦綜采一隊，20xx年光榮的加入了中國共產黨，隨后被推選為生產準備班班長，主要分管兩巷打運及上下端頭支護工作，是綜采一隊業(yè)務技術管理中的骨干成員。由于工作出色，先后獲得張集礦20xx年第四季度“十佳”優(yōu)秀共產黨員、20xx年度“彎彎腰”先進個人等榮譽稱號。
在該隊值班室門口，巧遇剛剛上井的準備班副班長劉明飛，問及顧慶海的工作能力時，劉明飛憨憨一笑：“工作能力那是沒話講”。談到顧慶海的精細管理，劉明飛侃侃而道：那是在1412(3)面，顧班長發(fā)現(xiàn)抽采隊每天排放瓦斯抽采管里的水較大，極易造成巷道積水，影響現(xiàn)場環(huán)境。心細如絲的他盯著放水管一愣就是幾十分鐘，經(jīng)過對多個放水閥的琢磨，硬是找到了解決問題的辦法，在每個放水閥處挖一個小水坑，四壁用水泥圈實，并在一側挖一個引水溝，從枕木邊穿過直接將水引到附近的水漾子里，有效遏制了巷道積水，美化了巷道環(huán)境”。
xx年畢業(yè)的大學生常貴深有感觸地說：“顧班長工作能力非常強，現(xiàn)場管理經(jīng)驗特別豐富，別人干不了的活他能干，別人解決不了的難題他能解決，特別在帶隊伍方面有自己的一套路子，是職工得以信賴的班長之一”。
好不容易等到了顧慶海，此時的他剛開完班前會，手里還拿著點名簿和班前會記錄，當問他如何帶頭落實“兩規(guī)范”，抓好現(xiàn)場安全管理時，他坦言道：“作為黨員又是班長，必須要率先垂范，帶好這個頭，首先要做到自己不違章指揮，不違章操作，對現(xiàn)場安全管理和工作安排要有前瞻性，要有眼里頭，對職工不規(guī)范操作行為要敢于管理，敢于得罪人”。
就怎樣落實“兩規(guī)范”，大顧侃侃而談“我對我們班有個不成文的規(guī)定，那就是班組長、職工到現(xiàn)場必須做到‘三看兩想一干’，即看現(xiàn)場環(huán)境、看安全狀況、看工作量;想施工措施，想人員組合;最后才進行施工操作，也就是干。不管是看也好、想也好，最終目的就是在安全的前提下，把各項工作干好”。
簡短的幾句對話，詮釋了一名共產黨員、班長的工作態(tài)度、管理風格和思想境界，用顧慶海自己的話講：“安全工作來不得半點虛假，來不得絲毫浮躁。作為班長，我要對這個班的安全負責，帶好隊伍。作為黨員，我更要干出樣子，做出表率”!
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇四
某某某，憑著自己對工作的熱愛、對專業(yè)的興趣，不斷提升科技在安全生產中的含量，20累計完成技改革新項目23項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益300余萬元。連續(xù)多年被礦評為標兵，先后多次被某礦集團評為科技帶頭人和科技創(chuàng)新能手，被某省總工會授予“群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新能手”稱號。
創(chuàng)新之路無止境。
20某某某完成技改革新項目18項，創(chuàng)效200余萬元，對此，他并沒有滿足。在“某某某實用技術創(chuàng)新室”成立以后，他創(chuàng)新的勁頭就更足了。為了使自己能緊跟時代的步伐，快速捕捉科技信息并及時加以利用，在他的家里、單位辦公桌上總放著一些《無線電》、《電氣時代》、《電子報》的等書刊雜志，只要一有空就隨手翻看，見縫插針的學習。遇到能用上的`技術，他總要在創(chuàng)新室里待上很長時間進行反復試驗，有時一干就工作到深夜。他發(fā)現(xiàn)井下采掘工作面在放炮時按規(guī)定要設立警戒線，由專人進行警戒，一旦警戒的人放松了，就有可能造成人員誤入的后果。他結合所學，設計了便攜式紅外放炮警戒儀。該儀器采用主動紅外入侵探測裝置，利用紅外光學原理，當有人或物體進入警戒范圍內時，蜂鳴器就會發(fā)出警報聲，提醒人員不要進入。有效的防止了事故的發(fā)生，為礦井的安全生產提供了可靠保障。為了解決后勤線“走出去”創(chuàng)業(yè)職工操作手錘勞動強度大、勞動效率低、產品質量不易保證的實際問題，某某某帶領旗山礦胡子建等6人，利用班后時間潛心鉆研，僅用不到10天時間，便研制出一種手工沖壓機的機械工具，使工效提高了2倍。
創(chuàng)新之源是生產本網(wǎng)。
生產一線的需要是某某某科技創(chuàng)新的源泉。憑著自己的努力，某某某被任命為旗山礦科協(xié)秘書長，從基層單位的管理人員，變成了機關的干部，對生產現(xiàn)場的接觸自然就少了，于是他堅持主動深入生產一線，細心觀察，針對安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，設計技改方案，實現(xiàn)科技成果的轉化。在一次訪查中，他細心地發(fā)現(xiàn)洗選廠原煤運輸系統(tǒng)由于炭濕或大矸石易造成皮帶機頭下料溜槽堵卡時而影響正常生產?；氐絼?chuàng)新室后，經(jīng)過反復的實踐論證，他自行設計并制作了堆煤保護報警裝置，當皮帶機頭下料溜槽發(fā)生堵卡故障時，堆積的煤炭觸動堆煤保護裝置，語音報警裝置立即發(fā)出語音提示，告知司機及時處理，避免事故擴大。為了有效防止礦外不法分子夜間盜竊礦內物資的行為發(fā)生，某某某帶領5名專業(yè)工種人員經(jīng)過實地勘察，自制出一種多用途、抗干擾、距離遠的袖珍移動式遠紅外人體感應無線報警裝置，在7月份攝氏35度以上的高溫下整整兩天連續(xù)在露天里安裝調試，終于實現(xiàn)了物資倉庫的24小時防盜實時監(jiān)控。
滿園花開才是春。
一花獨放不算春，滿園花開才是春。為了讓更多的人參與到技術創(chuàng)新中來，某某某與15名青工簽訂了培養(yǎng)責任書，從掌握技能、生產試驗、技術創(chuàng)新、傳授知識、經(jīng)驗與技藝等各方面做好傳幫帶，使“結對”青工的知識技能水平有了長足的提高。掘進六區(qū)維護員、結對青工某某由于善于鉆研，工作出色，如今已經(jīng)被選拔為礦掘進機司機專業(yè)工種帶頭人；結對青工某某原是礦掘進一區(qū)一名普通的采掘工人，現(xiàn)已成長為一名技術業(yè)務素質過硬的維護員，并且取得了“高級技工資格證”；結對青工、礦皮帶工區(qū)某某具備技術和管理方面的優(yōu)勢才能，由一名主管技術員被提拔為工區(qū)副區(qū)長。據(jù)統(tǒng)計，在某某某的帶領和指導下，目前他們完成的涉及解決煤礦安全生產瓶頸難題、礦井材料節(jié)支降耗等各類技術革新項目已達20多項。
在礦黨政的支持下，創(chuàng)新室又先后與某礦機修廠、機電工區(qū)、運搬工區(qū)簽訂了合作協(xié)議，在這三家單位成立創(chuàng)新室的加工及技術創(chuàng)新基地。某礦機修廠原為該礦下屬的一個小廠，因生產經(jīng)營管理諸多方面存在問題，職工當時每月的工資收入還不到400元，與某某某實用技術創(chuàng)新室聯(lián)手后，先后聯(lián)合研制開發(fā)和實施煤礦溜子掐鏈器、煤礦井下風管快速接頭、煤礦井下推移式木垛等近10項創(chuàng)新項目，產生了良好的經(jīng)濟效益，使原本瀕臨破產的機修廠重新煥發(fā)了生機，職工收入由年收入5000元上升到年收入0余元。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇五
一、當月主要經(jīng)濟指標完成情況：（略）。
二、當月大型材料消耗情況（單位：萬元）略。
三、當月經(jīng)營管理所做的主要工作：
(一)、重點監(jiān)控，積極應戰(zhàn)，全力以赴抓質量。
本月由于客觀因素，煤質形勢較為嚴峻，戊10-0面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質管理帶來很大困難。針對問題，煤質管理人員全員發(fā)動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質穩(wěn)定。
（1）、對重點頭面選派專人現(xiàn)場跟班，源頭控制，動態(tài)管理，嚴格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。
（2）、根據(jù)市場需求，充分運用篩選設備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設備的使用，正確指導商品煤的發(fā)運，滿足不同的用戶需求，文秘寫作秘書網(wǎng)盡力避免商務糾紛和質量事故。
商品煤綜合灰分預計完成35。34%；其中，戊組外運煤完成35%，已組入洗煤完成36。01%。熱量保持在4852大卡/kg。
(二)、精心組織，合理發(fā)運，提高結算價格，確保產銷平衡。
截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預計全月可發(fā)出商品煤23萬噸，實現(xiàn)產銷平衡。
銷售科、運銷站、調度室等相關部門密切配合，以運銷公司為銷售中心，調動一切力量，加強公關，多要車皮、去向，加大外運量；加強與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結算價格。
由于客觀原因，已組煤質不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷煤用戶，加強售前售后服務，提高裝車速度，避免煤質糾紛，確保已組煤產銷平衡。
本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務，對重點欠款戶進行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。
(三)、以降低成本為目標，嚴控材料消耗。
1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產、重點項目用料，緊急用料、質量達標用料，嚴控非生產用料。
2、對物資的價格、數(shù)量、質量、規(guī)格、型號進行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關科室，跟蹤進貨，配送到位，現(xiàn)場管理落實，及時的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應過程中存在的問題。
3、認真對基層小倉庫進行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領新，控制新品投放。
(四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動工資配置。
繼續(xù)配團公司在我礦進行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進行現(xiàn)場工作寫實；調查了解基層區(qū)隊各工種、各崗位人員及全礦機電設備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動定額定員標準的制訂奠定基矗積極準備整理資料，順利通過國家安監(jiān)局對我礦進行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽金調查、申報工作；草擬了勞動服務公司對大礦勞務輸出承包大礦劣質煤炭加工工傷勞務合同；及時發(fā)放工傷職工膳食補助，對“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調查落實，確保我礦穩(wěn)定。
(五)、加強現(xiàn)場管理，和回收復用、修舊利廢工作。
十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復用總金額：元，修舊利廢總金額是：元。
1、加大現(xiàn)場管理力度，加強各單位材料消耗、回收復用的現(xiàn)場跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費現(xiàn)象，提高了回收復用率。
3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復用，尤其是充分利用好錨桿調直機的.作用，還有坑木場的邊角廢料加工改制。
三、十月份存在的問題：
1、地質條件差，煤質不穩(wěn)定，各單位應該引起足夠重視，源頭管理有待加強、完善，要大力倡導“安全為天，質量第一”、“質量是第一生命力”、“沒有質量就沒有效益”等理念，掀起全員抓質量的高潮。
2、個別單位材料消耗浪費、丟失現(xiàn)象沒有杜絕，勤儉持家、節(jié)約建礦的意識仍待加強。
四、十二月份工作安排：
（一）、全員發(fā)動，強力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質指標完成。
近兩個月以來，我礦地質條件比較差，煤質指標完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應對，深入分析，找辦法想措施，力爭實現(xiàn)全年指標。
十二月份，要繼續(xù)抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實一頭一面一措施，實施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已15-17-22092采面的頂板管理，要有專人跟班檢查，及時督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班監(jiān)督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10-20160采面斷層處要打眼放炮，同時降低采高，少破底矸。還有已15-22280采面的初采過斷層管理。
要加強煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設備和快灰檢測儀，確保煤質符合用戶要求，杜絕煤質糾紛。
目前臨近年底，時間緊、任務重，煤質管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協(xié)作，確保煤質指標要完成。
（二）、發(fā)揮制度優(yōu)勢，形成群體合力，運銷工作實現(xiàn)“三加強、一確?！薄?BR> 2、要加強已組煤的發(fā)運和銷售，實現(xiàn)我礦綜合效益最大化；
3、加強與公司地銷部的溝通與聯(lián)系，滿足客戶需求，做好用煤大戶工作，完善售前售后服務，搞好地銷。
4、確保實現(xiàn)產銷平衡。下月是今年各項指標完成的關鍵一個月，時間緊，任務重，為完成全年指標，我們克服困難，積極應對，奮力攻關，完成本年銷售任務。
（三）、加強材料成本管理，嚴格指標考核，完善信息反潰。
1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產生產、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應。
3、加強調查分析，建立完善信息反饋單制度，及時把有價值的信息反饋有關科室、領導，為物資管理提供準確可靠的物資信息服務和決策參考。
（四）、加強回收復用、修舊利廢。
下個月要規(guī)范和加強舊品的回收，修舊和復用工作。
1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。
2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制，達到舊品復用，降低材料成本。
3、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。
4、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。
（五）、合理調整勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。
繼續(xù)認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，結合我礦生產布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，進行我礦“雙定”工作。合理調整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置。
抓好勞動工資和勞動力管理，加大勞動工資分配審核、檢查力度，杜絕“帶帽”工資發(fā)生。進行勞動組織調查，對長期不上班人員調查匯總，及時上報，做好富裕人員的適當安置。根據(jù)公司調配傷殘人員待遇有關政策，進行工傷人員各項待遇的調整工作，確保礦區(qū)的穩(wěn)定。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇六
同志們:。
這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想,進一步細化經(jīng)營管理,降低成本,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內容。
第一部分一至八月份生產經(jīng)營回顧。
一、一至八月份生產經(jīng)營情況。
二、八月份生產經(jīng)營情況。
三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。
從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元?？梢钥闯?，材料費和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復采煤質不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。
第二部分后四個月奮斗目標及保證措施。
一、后四個月奮斗目標。
全礦后四個月的奮斗目標是：指標分解情況如下：
采一區(qū):原煤生產9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。
采二區(qū)：原煤生產1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費。
1500元限額配件費1000元。開一區(qū)：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。
開二區(qū)：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。
機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。
運輸區(qū)：限額材料費0元，限額配件費10000元。
通風區(qū)：限額材料費3000元，限額配件費200元。
煤質科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。
救護隊：限額材料費300元。
安裝隊：限額材料費300元。
后勤隊：限額材料費200元。
二、保證措施。
組長：曹文林武洪斌。
副組長：李順平蘭玉海杜征王建華。
成員：李啟軍鐘政張寶才李萬春戴長金楊立國。
王振國王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富王會仲。
二、提高認識、轉變觀念、強化生產過程中的經(jīng)營管理。
一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎。
二是進一步規(guī)范和強化全礦生產管理，扎實有效地進行生產組織和協(xié)調，達到提高生產效率，明確區(qū)域職責、改善生產環(huán)境的目的。做好生產計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產例會制度及時分析、研究、總結生產計劃指標的落實情況。堅持生產現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產贏得寶貴時間。
三、做好增產增收和提質增收兩篇文章。
要完成后四個月的經(jīng)營指標只的把點子打在增產增收和提質增收上。對分解到各單位生產經(jīng)營指標，礦將嚴格考核。并將生產指標的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實現(xiàn)增產增收。
四、強化成本管理。
（一）強化材料管理。
對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關管理規(guī)定，三材管理嚴格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關領導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領導簽字，經(jīng)總會計師批準，考核辦備案后，供應科按批準限額發(fā)放。各單位限額材料費、配件費按30%節(jié)獎超罰。
計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領導、總會計師主持，考核辦、供應科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應科發(fā)放。堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。供應科、領用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執(zhí)行交舊領新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。
（二）強化電力管理。
要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。后四個月峰谷差力爭達到+-0；加強崗位人員責任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊負責全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的`檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位，對安監(jiān)處進行處罰；積極做好井下高耗能設備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現(xiàn)節(jié)電降耗；加強地面用電管理，對外轉供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個專業(yè)組。峰谷平運行，由機電科、調度室、考核辦負責管理監(jiān)督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負責管理監(jiān)督。
9至12月份電力單耗控制在90度以內，累計節(jié)約電費支出萬元。
（四）加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率。
清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對加工實行總承包，杜絕不合理加工；從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。
（五）積極做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作。
各單位要結合實際立項，做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實際價值的，經(jīng)考核準確后，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現(xiàn)礦將嚴格按管理制度執(zhí)行。
一是嚴禁在礦內干私活，私自對外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負責，保衛(wèi)科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領導監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴格處罰，決不姑息。經(jīng)濟處罰要誅連該單位正職。
二是嚴禁設備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設備管理員和考核辦對在用設備要做到帳冊清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度?？己宿k要加強考核，凡出現(xiàn)流失材料設備現(xiàn)象的責任單位和責任人礦將嚴肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進行賠償。
三是對因為工作失職造成的損失浪費現(xiàn)象的責任單位和責任人，礦將根據(jù)情節(jié)進行處理。
四是對礦本部材料的發(fā)放由分管領導和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。
五、落實責任嚴格管理嚴格考核。
一是各單位必須成立經(jīng)營管理領導小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責任。
二是加強設備的正常維護工作，對運轉設備實行包機到人制度，每臺設備都要明確責任人，確保維護到位。
三是相關部門人員對制度的執(zhí)行要嚴格管理，嚴格考核。要做到了“嚴、細、實”?！皣馈笔菄栏癜凑找?guī)定執(zhí)行；細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面。“實”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。
具體安排如下：
“三材”由生產部，供應科、考核辦、考核。蘭礦負責；“材料、配件”、由財務、考核辦考核。李總會負責；工資由工資科、考核辦考核由李總會負責；電力由機電科、考核辦考核。鐘礦負責；修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領導負責考核。
六、強化制度執(zhí)行和責任落實。
（一）全礦上下要提高認識、轉變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應的保證措施，嚴格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關鍵在制度執(zhí)行上，礦隊兩級干部要嚴把制度執(zhí)行關。
（二）各級管理人員要樹立責任意識，做到責任落實到人，措施落實到位。今后凡因責任心不強、管理不善造成經(jīng)濟損失和不良后果的，礦將嚴格按有關規(guī)定追究責任，并株連分管領導。
（三）各單位要加強對職工的責任心教育，進一步增強職工的工作責任心。各司其職，各負其責。因單位領導對職工教育管理不到位使工人在工作中，出現(xiàn)失職失責現(xiàn)象，追究單位主要領導的管理教育責任。因職工自身原因造成失職的，礦按有關規(guī)定嚴肅處理。
同志們，讓我們從現(xiàn)在做起，眼睛向內，深挖內潛細化經(jīng)營管理，狠抓制度的執(zhí)行和責任的落實，進一步提高管理水平，努力完成全年的各項工作目標，開創(chuàng)我礦生產經(jīng)營工作新局面。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇七
走進xx礦業(yè)集團，首先映入眼簾的是，新穎別致的樓房美侖美奐，讓人流連忘返；匠心獨運的園林規(guī)劃現(xiàn)代領先，令人心曠神怡，到處呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的勃勃生機。過去，這里是一個名不見傳的地方煤礦；今天，一個集礦業(yè)、食品、紙制品、建材、陶瓷、化工六大產業(yè)群于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，在泰山腳下“敢為人先”，正如一輪冉冉升起的紅日，輝耀齊魯，金光燦燦，成為了全省地方煤礦科學發(fā)展的帶頭兵、一道亮麗的風景線。省級文明單位、省級守合同重信用單位、山東煤礦安全a級礦井、泰安市安全生產先進單位、泰安市百強企業(yè)、泰安市十佳煤礦和泰安市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等多項榮譽，閃耀著省“富民興魯”勞動獎章獲得者、省優(yōu)秀企業(yè)家、省煤炭工業(yè)十佳礦長、山東xx礦業(yè)集團有限公司董事長xx一串串閃光的足跡。
人帶動一個企業(yè)實現(xiàn)健康、協(xié)調、快速發(fā)展的魅力。
企業(yè)領導不一定非是從企業(yè)一線選拔上來的，但有一條不可違背：企業(yè)領導時時刻刻不能脫離一線。如果光蹲在辦公室聽匯報，靠拍腦袋決策，企業(yè)永遠也搞不好。作為把安全生產放在第一位的煤炭企業(yè)，更是如此。
——xx。
科技創(chuàng)新打造一流礦井。
被譽為科班出身、技術性人才、科技帶頭人和內行管理者的xx在xx礦業(yè)公司一干就是20多年，直到現(xiàn)在，他還是堅持每月下井15天，礦井上下的每一個角落都有他那熟悉的身影。他說：“井上井下走走看看，心里塌實。再決策和管理企業(yè)心里也有底了。一線施工存在什么問題，職工在想什么、做什么都會一清二楚?！?BR> “說干就干，干就干好”是xx幾十年如一日的工作信條，“安全見人品，發(fā)展靠誠信”是他治企的基本準則。他一不打撲克搓麻將，二是上網(wǎng)不聊天，三不愛飲酒抽煙，和職工在一起成了他人生最大的樂趣，更是他的“烏金”情結。從八百米井下干起的他，“愛礦如家”、“視礦工如兄弟”，所以職工相信他、擁護他。心與心的橋梁帶來了人格魅力無限。
利用自己的所學為企業(yè)效力，建設一流的現(xiàn)代化礦井，是xx樸素無華的理想。
在帶頭科技創(chuàng)新的同時，xx還主張集體創(chuàng)新，并注重科技成果的轉化，先后多次主持召開科技創(chuàng)新會議，對200多個科技項目和50多名科技人才進行大張旗鼓地表彰獎勵，其中有30多個科研項目獲省、市縣等級別科技進步獎，有兩項成果獲國家專利，推動了煤礦依靠科技進步加快發(fā)展的步伐。
一流管理創(chuàng)造最佳效益。
xx還發(fā)揮專業(yè)內行的管理優(yōu)勢，創(chuàng)新建立了目標、責任、考核、獎懲四大企業(yè)管理體系。特別是安全生產管理，除了制定“鐵軌綱紀40條”等一系列制度來規(guī)范干部職工行為外，還結合實際重點提升改造了生產設備、調度、網(wǎng)絡、通風等各個系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理體系、機械化效率和保障系統(tǒng)的全面協(xié)調高效；培養(yǎng)了一支“想安全、懂安全、會管理”的自主安全型管理隊伍，達到了全員安全生產管理，原煤百萬噸死亡率實現(xiàn)了零目標。
有人形象地說，在地質條件復雜的xx礦井創(chuàng)造高效益，要比其他礦井多付出幾倍甚至幾十倍的努力。在xx和xx人的共同努力下，xx年集團實現(xiàn)銷售收入億元、利稅9600萬元，銷售收入、利稅均以每年30％的速度遞增；各項指標穩(wěn)居寧陽縣規(guī)模企業(yè)前列，在泰安市和山東省地方煤炭企業(yè)中也名列前茅。
凡事預則立，不預則廢。企業(yè)一把手天天心里要裝著兩件事：一是發(fā)展，二是福利。即煤炭企業(yè)在落實安全發(fā)展的同時，必須立足長遠、居安思危，謀劃企業(yè)多元發(fā)展；福利關乎職工最直接的利益，解決好了就是以人為本，就是與職工共建共享。
——xx。
非煤產業(yè)拓出新亮點。
他任董事長、黨委書記以來，以全新的思維開始了新的發(fā)展謀劃。他與xx礦業(yè)集團一班人積極制訂“鞏固煤炭主業(yè)，拓展非煤產業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，最終形成了開放、兼容、多元和“用小船趕近海，造巨輪赴遠洋”的發(fā)展理念，并提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的三步走發(fā)展目標，“xx人”全面打響了二次創(chuàng)業(yè)的攻堅戰(zhàn)役。
通過持續(xù)不斷地引資金、上項目，巧借外商外力，深挖內潛內力等，企業(yè)規(guī)模和效益得到了健康協(xié)調快速的膨脹，組建了以xx礦業(yè)為母公司，下轄巨龍食品、紙箱公司、新型建材、xx陶瓷、化工等六個子公司的企業(yè)集團，并形成了煤炭生產、煤炭洗篩加工、食品、紙制品、陶瓷、化工、矸石磚生產的循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈條。整個集團公司呈現(xiàn)出了以煤為主、多業(yè)并舉、齊頭并進的良好發(fā)展態(tài)勢。
當很多人質疑當前賣方市場條件下xx公司的超常規(guī)發(fā)展時，“xx人”的誠實守信成了決勝市場的重要砝碼，并給了人們一個明確的答案。以煤炭生產銷售為例，xx提出了“創(chuàng)一流企業(yè)、產一流產品、送一流服務、鑄一流品牌”的管理理念。從生產到銷售確保做到服務零距離、質量零缺陷、用戶零怨言。
品牌戰(zhàn)略獲得豐厚回報。
品從選料開始就十分講究，所產的高級蔬菜非油炸營養(yǎng)方便面用的是高蛋白小麥、無公害蔬菜……一流的產品質量不僅贏得了消費者的青睞，迅速占領了市場，并榮獲了山東省著名商標、山東省名牌產品、國家優(yōu)質產品稱號，紙箱制造公司獲山東省出口包裝定點企業(yè)、泰安市印刷十佳和山東省百強印刷企業(yè)等榮譽。
在過去的xx年，xx礦業(yè)集團的第三產業(yè)質量意識、品牌建設成果豐碩。紙箱公司xx年通過了iso9001質量認證；巨龍公司繼xx年度獲得“農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)”的基礎上，又獲“國家免檢產品”、“全國食品安全示范單位”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)名牌重點企業(yè)”等榮譽；矸石磚廠加強質量意識，落實完善了實驗設備，這些成果榮譽進一步提高了產品競爭力，為xx年的科學發(fā)展打下了堅實的基礎。省委和泰安市委主要領導前來該公司視察時，對企業(yè)的快速發(fā)展給予了高度評價。
目前，xx公司非煤年產值突破2億元，非煤產業(yè)實現(xiàn)了從無到有，從小到大的歷史性跨越和轉變。提及xx公司非煤產業(yè)的發(fā)展，xx感慨頗深：“這是我們樹立和落實科學發(fā)展觀的一個必然選擇，也體現(xiàn)了xx人‘開放、兼容、多元’和‘開拓、求變、求精’的發(fā)展創(chuàng)新精神，可以說xx公司正走在一條跨越式發(fā)展、效益性推進、選擇性突破的特色之路上。”
“自強不息”、“厚德載物”和“與時諧行”是《易經(jīng)》哲學思想中的精華，我們應該秉承古人的做法堅持與時俱進，全力構建和諧企業(yè)，勞動關系和諧了，才能最終成就我們造福一方水土、打造百年企業(yè)的夢想。
——xx。
落實安全文化深入人心。
xx礦業(yè)集團公司的企業(yè)文化建設、思想政治工作和三個文明建設在全省地方煤礦中可謂首屈一指。特別是他們創(chuàng)造性地將安全生產文化、為職工群眾送溫暖工程、創(chuàng)建幸福家園等真正實現(xiàn)好、維護好，不僅贏得了民心，也為企業(yè)的和諧發(fā)展構筑起了新的平臺。
步入xx集團公司十里廠區(qū)，早已是煤礦不見煤、矸石不見矸，取而代之的是三季有花、四季常青的立體式花園、健身廣場、文明小區(qū)，特別是礦區(qū)文明路和安全文化長廊等，處處展示著一種文化的力量。在這里，他們將硬件和軟件相互配合：形成了兩員兩長八網(wǎng)、一路一樓一廊的xx特色安全文化。如今，xx礦已實現(xiàn)安全生產8周年，安全也成了企業(yè)為職工群眾謀取的最大福利。
季三防、冬季四防”，“安全月”、“安全知識競賽”和“礦井冬季安全專項整治”等活動，更新了精神文明、安全生產、企業(yè)管理宣傳牌板等井上井下共近600塊，建成了企業(yè)文化一條街和職工溫馨走廊?！秞x之光》沿著“服從、合作、宣傳、貼近”的發(fā)展之路，有針對性、時效性地開展新聞宣傳和專題報道工作，打造了“以人為本，綜合治理，保障平安”的安全文化。同時，以采一工區(qū)為代表的安全生產標兵，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產25周年，成為大家學習的榜樣。
xx年隱患整改率達到了100%，違章率同比下降了14%。在技術管理上，從工程技術方案設計、施工組織設計、安全防范措施、施工質量等方面實行工程質量終身負責制，嚴格按規(guī)程施工，開展“精品工程”評選活動。去年屬于9大“精品工程”之一的-350東大巷，得到了上級領導的高度評價，成為兄弟企業(yè)參觀學習的樣板。xx年，通過全礦干部職工齊心協(xié)力，礦井在安全程度評估中再次被評為山東省a級礦井，質量標準化和雙基建設獲得了先進單位榮譽稱號，受到上級表彰和領導一致好評。
搭建人才發(fā)展平臺贏得人心。
xx還將培育人作為職工群眾的又一福利，他們采取請名專家前來授課，送職工出去到大專院校進修，建立多媒體網(wǎng)絡教育培訓系統(tǒng)等各種形式，不拘一格培養(yǎng)人才。崗位成才、自學成才蔚然成風，許多職工已成長為首席技師和各行各業(yè)的能工巧匠……在此基礎上，他們又組織開展了“六個一流”活動和“三學三比一推塑”活動，進一步推動全員“比、學、趕、幫、超”的思進熱潮，在全公司營造出了風正、氣順、心齊的和諧氛圍。
把職工教育、班前班后會、二五學習日作為提升綜合素質的關鍵環(huán)節(jié)。在堅持好安全生產、業(yè)務技能學習的基礎上，加強了特殊工種、關鍵崗位和管理干部的培訓，強化了新安全規(guī)程、雙基建設和質量標準化的深化學習，僅xx年職工培訓1360人次，參加上級培訓223人，組織各類專業(yè)培訓班26次，學習培訓率達到了96%；變招工為招生，不僅加強了新工人的“入礦關、培訓關、入井關”，而且為年輕員工提供高等教育的機會，選拔了36名年輕職工到山東科技大學和山東煤炭技術學院學習深造，員工隊伍安全、業(yè)務、技術素質的整體提升，為本質安全型礦井的建設奠定了人力資源保障。
關注民生溫暖人心。
xx年，是全礦干部職工得到實惠最多，干部職工面貌最好的時期。一是職工收入大幅度提高，全礦干部職工收入比上年人均增加410元；為職工辦理了各種保險，不受身份限制實行了全員參保，解決了職工后顧之憂。二是投入120多萬元，改造職工家屬宿舍，硬化了小區(qū)路面，安裝了路燈；三是投資數(shù)萬元，新上了職工自動化洗衣設備；四是為職工改善中餐，增加了每月生活費補貼；五是在干部查體的基礎上，為全礦職工進行查體、建檔，干部職工生產生活環(huán)境不斷改善，使大家感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。
發(fā)展只有起點，沒有終點。當我們透過表象去探尋他們成功的奧秘時，給人印象最深刻的就是一個好舵手在大海航行中作用。
在xx礦業(yè)這片激情燃燒的熱土上，xx以其果敢和超前的經(jīng)營意識，與xx人一道共同書寫出了輝煌的篇章。從xx身上我們強烈地感覺到，企業(yè)家不僅僅是一種職業(yè)，更是一種素質和責任，這種素質就是眼光、膽識和能力，責任就是對黨、對社會和千萬職工群眾及家屬的忠誠。
擔負著更多的期望和重托，xx率領“xx”人又開始了新的沖刺，我們有理由相信，他們還將創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，他們的明天一定會更美好！
本篇范文標題是：
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇八
xx，男，xx年xx出生，xx年xx月參加工作，先后在xx煤礦從事了采煤工、機電工等工作，xx年xx月通過競聘到xx礦從事生產調度員的工作至今。參加工作以來，他踏實工作、扎實肯干，任勞人怨，在平凡的工作中做出了不平凡的成績，尤其在創(chuàng)新工作中提出了許多寶貴的合理化建議。以下對其工作事跡進行簡要的介紹。
作為一個從基層干起來的調度員，他深感自身知識貧乏，從內心深處體味到學習的重要性。他珍惜每一次培訓機會，用心學習，每次都滿載而歸。他還利用工作閑余時間自學了采煤概論、通風安全學、井巷工程學和電子計算原理和應用等知識。作為一個長期基層工作的前線人員，學習的過程是異常艱難的，尤其是有時碰到了問題，花了很多工夫和時間，但是還是搞不懂，他按捺住了性子，堅信“世上無難事、只怕有心人”，拿著一個個問題逐一向人請教，用時間和汗水將問題逐個的攻克。
請教，初步了解了本企業(yè)的生產布局、煤層賦存和接續(xù)情況。并工作中觀察和積累，每次下井他都會留心礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信等系統(tǒng)狀況，并額外留心井下大型設備的完好情況。正是因為他有高度的事業(yè)心和積極向上的進取心，所以他克服了一個個難題，技術上進步斐然，工作起來給人如沐春風的感覺，各項工作協(xié)調處理井井有條。
一個合格的調度員必須及時調度井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。作為一名優(yōu)秀的調度員，他將每一項工作了解的異常的細致，做到“知其然的同時還知其所以然”。他每次下井他都會隨身帶著一個記錄本，上面記錄了許多現(xiàn)場問題，并加入了許多自己的思考，這些看似簡單的思考和班前作業(yè)工作對于他的工作的順利開展起到了莫大的作用。
比如在掘進支護的現(xiàn)場，他會仔細觀察和詢問，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿？前探梁支護，噴漿等情況。通過對現(xiàn)場的了解，他能準確的推斷出下一時段各工作面將會做什么、幾點能完成現(xiàn)在工序、什么時候才能進入下一個工序等。比如在停停頭打鉆的工作面，他落實弄清當前的打鉆情況，當班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽等問題，這樣他在協(xié)調其它相關單位進行及時抽放時得心應手。
作為一名煤與瓦斯突出礦井的調度員，肩負著更加沉重的安全生產重任，調度員的正確指揮使全礦的相應工作可以循序漸進的進行，當調度員發(fā)出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，為了將自己鍛煉成一個高素質高指揮能力的調度員能，將調度工作的產、供、銷、安全、效率等運作的更加流暢，他時常思考工作中碰到的各種問題，并提出了許多富有見解的觀點，對于礦井的調度工作起到了積極的作用。
比如，“應急處理轉為主動跟蹤防范”觀點的提出。通過長時間對礦井工作現(xiàn)狀的調查，他深感調度工作存在較大的被動行，他提出由被動的應急處理轉為主動跟蹤防范的工作思想。因為隨著礦井基礎建設工程的進一步展開，礦井首采區(qū)的區(qū)域瓦斯治理工程和防治水工程開始按部就班成為礦井的首要工作。調度室也加大了跟蹤和監(jiān)督力度。但是多年的工作經(jīng)歷讓他對此異常的敏感。他提出如果僅僅為了一件或者事情才進行主動跟蹤，是遠遠不夠的，要想實現(xiàn)本質型安全，實現(xiàn)集團公司提出的“從零開始、向零奮斗”的要求，必須將工作意識整體向主動跟蹤防范進行轉變，也就是將處理問題變成尋找和防范問題，將“防”字同樣作為調度工作的中重心，當前該觀點也得到工友們廣泛認可，對于大家轉變觀念、提升安全意識起到了推進作用。
及其事件的緩急程度，故常常還需打電話給下現(xiàn)場的調度員后才能了解清楚。這樣分幾次的傳達和反饋，耗費了較多的時間，使人覺得調度室辦事效率不高。他反復思索后，找到了癥結所在，也就是許多調度員在專業(yè)知識方面的存在欠缺，細心的他也意識到如若遇到緊急突發(fā)事件，可能會造成難以估量的災難和損失，于是他立即向上級領導提出了該項合理化建議。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇九
xxx同志自工作兩年來，沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。由于本人成績突出，連續(xù)多次被礦評為“安全先進個人”、“十佳安全標兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。
他熱愛礦山，熱愛自己的事業(yè)，嚴格遵守礦上的各項規(guī)章制度，從進礦伊始，他就暗下決心，非學出個標兵，干出個榜樣來。從一個最普通的的運輸工，到掘進工，電工，到崗員，再到崗長，一步一個腳印。以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和同事們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，百米井下隨處都有他的身影。他把崗位安全知識當作是專業(yè)技術，無論何時何地，他都虛心地向老師傅們請教各種生產問題。憑著這股子鉆勁，他很快就成為了一名獨當一面的技術好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學習、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學習勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團員青年樹立了榜樣。后成為綜合隊一名最年輕的崗長，他牢記崗長職責，大膽管理、認真負責，積極配合隊上搞好當班期間的各項生產任務。
當別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全”，他本人在職工中是“沒說”的，領導安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這小伙有股子“牛”勁，只知道干活，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，干滿點。
xxx同志工作八年來，無論在什么崗位，他的奮斗足跡和精神實質，讓每一個熟悉他的人都被這位年青小伙所感染?！八且粋€默默無聞、無私奉獻的人，是一個不計較個人得失、忘我工作的人，是一個團結同志，敢于吃苦的人”，有人這樣評價他。幾年來的摸爬滾打，他和他的工友們練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風。有一次正在使用的真空磁力開關突然斷電，直接影響到本隊的安全生產，隊領導十分著急，在現(xiàn)場的他沒有驚慌，他認真對開關故障進行分析，他運用所學知識和平時實踐經(jīng)驗，對開關進行維修，經(jīng)檢查保險絲負荷不夠是出現(xiàn)問題的主要原因，他更換了新的保險絲，開關又恢復了正常，在較短的時間內恢復生產，受到現(xiàn)場領導和職工的交口稱贊。
xxx同志就是這樣，用自己辛勤的汗水，過硬的技術和豐富的實踐經(jīng)驗，堅守本職崗位，默默無聞的做著自己的努力。他是我們學習的榜樣。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十
陳××，2007年6月加入中國，2010年7月調入××礦任安全副礦長。近年來，××煤礦安全管理工作取得令人矚目的成績，職工們都說，關鍵是我們有一個團結、又有合力的礦領導班子，特別是有一個能深入現(xiàn)場、敢抓敢管、富有創(chuàng)新理念、勇于開拓的安全副礦長。事實正是如此，陳××從走上安全副礦長這一崗位，為了礦井的生產能安全順利地進行，幾年來，他始終奮戰(zhàn)在安全生產的最前沿，以自己的一片熱誠扎實做好安全礦井的安全管理工作。
們共同處理存在的一切隱患，認真聽取員工對礦井安全工作的好的建議，耐心勸導員工立足現(xiàn)場做好安全生產工作，通過他長期以來的身體力行，言傳身教，全礦干部職工抓安全、保安全氛圍空前濃厚，也由此形成了特有的××煤礦的安全文化，為礦井的安全生產創(chuàng)造了良好安全環(huán)境。
他敢于創(chuàng)新，不斷改變安全管理模式，使安全管理及安全管理隊伍始終適應現(xiàn)場生產安全需要?！痢恋V不同于其他礦井，員工構成復雜，既有原基建人員，也有投產后各礦井抽調來的，各單位的不同管理模式，均已深入人心，在正式投產后，從基建井直接轉入生產礦井，各項管理一時跟不上，造成管理欠缺，安全及生產都受到一定的影響，員工的穩(wěn)定也在較大程度上受到影響。為了現(xiàn)場安全生產能順利進行，陳××大膽創(chuàng)新，與礦領導班子的其他成員一道及時調整了安全、生產管理人員結構，合理配備安全管理中的人力資源，細化責任到個人，建立安全風險責任制，把安全管理人員的工作業(yè)績與效益相掛鉤，促進他們的工作積極性，并組織具有豐富安全管理經(jīng)驗的人員，結合礦井實際，對各項安全管理制度中存在的不足進行完善補充，使礦井的安全管理局面得到了很快改善。
患整改、落實安全責任的安全管理平臺，同時強化安全信息中心職能建設，建立起了一套完備的“反映靈敏、行動迅速、整改及時”安全信息系統(tǒng)，為礦井安全生產打下了堅實基礎，2016年度，經(jīng)他倡導、完善的井口安全信息中心連續(xù)兩個季度被××公司評為全公司唯一的a圌級安全信息中心。他牢抓安全質量標準化工作，對每一項標準都要求具體落到實處，不達標決不進行生產，在他的嚴格監(jiān)督管理下，近二年，該礦正規(guī)采面采出原煤達15萬噸以上，掘進工程質量也有長足的提高。
他以人為本，積極開展安全培訓教育，努力提高職工安全意識和自主保安理念，在2016年××公司采掘員工應知應會考核中，二季度獲得第一名，三季度第二名的好成績。在采掘隊班長及放炮員應知應會知識競賽中取得了總分第二名，采煤技術比武第四名的成績。他在抓好安全培訓教育的同時，以“三鐵”精神狠反“三違”，自他上任以來處罰的各類“三違”罰款就達到上百萬元，職工們因此戲稱他為“黑臉包公”。他通過安全抵壓金的形式返回給安全生產工作做得好的班組，讓員工形成做好有獎；做差必罰的理念。通過反“三違”工作的開展，使員工能在日常工作行為上去發(fā)現(xiàn)問題，不斷引導和規(guī)范員工的安全生產良好習慣，使員工懂得什么可做，什么不能做，從而更好地做好安全自主保安工作。
他心系職工安危，始終把心撲在工作上，做到隨時、隨。
地、隨人、隨事進行安全生產責任制的督促落實工作，認真督促重點工作面的隱患整改工作，堅持重點工作面隱患整改跟蹤落實制度，特別是對中厚煤層開采中的落實擋隔板的工作，通過他的嚴格監(jiān)督管理，已基本上形成了員工制度圌化、規(guī)范化的自覺行為，對重點工作面管理落實不到位的隊伍，及時實行停產整頓措施，做到不安全不生產。他積極支持黨建和精神文明工作，真正做到權為職工所用、情為職工所系、利為職工所謀，只要對職工有益的事，他都能親自去抓落實，他經(jīng)常走訪隊干和職工，了解職工心聲，關心職工疾苦。他平易近人，和各級管理人員打成一片，與班子其他成員精誠團結，做到思想上同心，工作上同力，行動上同步。
不論任何時候，陳××始終按一名優(yōu)秀員的標準嚴格要求自己，不知疲倦地奮戰(zhàn)在礦井的安全管理一線上，為實現(xiàn)本質安全型企業(yè)的目標努力奮斗著。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十一
交煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現(xiàn)有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中?？坪诎嘣谧x2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創(chuàng)新的星級班組，自公司投產以來連續(xù)六年超額完成原煤生產任務，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產周期突破了2155天，20xx年實現(xiàn)原煤產量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。
沈合民班始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多?！?，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。
1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的采煤設備發(fā)揮它先進的作用?！敝腔蹃碓从趯嵺`，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心里就感到無比高興。
沈合民班按照《新型班組建設條例》的規(guī)定對新型班組機構的要求增設了工資分配監(jiān)督員、質量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據(jù)圓班會規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會小組長確認后才能向區(qū)隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結班內的情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責任到人，做到日統(tǒng)計、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達到內控指標以下。通過科學調度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質的合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊的崗位技術能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規(guī)，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任;三是認真抓好規(guī)程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現(xiàn)場安全生產的應知應會知識;四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”;五是以培養(yǎng)本質安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。
為創(chuàng)建星級班組，為保證職工隊伍穩(wěn)定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理咨詢師”證書，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰(zhàn)友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現(xiàn)了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十二
在煤海深處，有著這樣一個人，不僅工作中處處率先垂范，管理上時時嚴格把關，而且在生活上常常幫助職工，周圍同事都評價他是班組工作中的“領頭人”、安全上的“把關人”、生活上的“熱心人”，他就是公司xx—xx年度勞動模范、xx項目部綜采隊班長xx。
xx，1997年參加工作以來，一直在采煤一線工作，幾十年如一日，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的他，曾多次榮獲公司、礦級“先進個人”、“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀共產黨員”等榮譽，其所帶班組也多次被評為公司“先進班組”，他所帶的班組不論是安全管理、還是產量任務總是居全隊各班之首，常被同事們笑稱為井下的“采煤悍將”。
工作中爭當率先垂范的“領頭人”
在工作中，作為班長的他總是保持飽滿的熱情和真抓實干的作風，把區(qū)隊看成自己的家，把工作面看成自己的責任田。他常說：“作為一名班長就應該考慮在職工前面，事事走在職工前頭”。在2301采面回采期間，隨著回采進入末期，受地質變化影響，工作面端頭出口壓力大，致使工作面端頭支架壓死，支架底座下陷，端頭支架拉移困難，嚴重制約正常生產。為了確保生產的順利進行，他以身作則，堅持在端頭與工人一塊加強超前支護段的支護，處理壓死支架，嚴格落實好礦壓防治措施，將問題解決在了現(xiàn)場，有效促進了安全生產的正常進行。
管理上爭當安全質量的“把關人”
生產現(xiàn)場，他抓質量始終“本著一點也不能差，差一點也不行”的原則，對施工質量不合格的工程，堅決推倒重來。他常說：“只有把質量抓上去，安全才有保障。作為一班之長，只抓產量不顧安全那是蠻干，不為職工人身安全負責就是罪人?！?BR> 他認為寧讓職工罵著走，也不愿讓職工家屬哭著來。在2122采面生產期間，煤機截割兩次機頭前，xx發(fā)現(xiàn)拉移機頭長梁支護后一根長梁打柱不全，長梁用鐵絲固定在頂板錨網(wǎng)上，其當場要求支柱必須打齊全，嚴格一梁三柱，并現(xiàn)場指揮作業(yè)，使現(xiàn)場責任人和端頭維護工深受教育，使小班質量標準化工作有所提高。針對這一問題，他向隊上主要領導作了匯報后，要求三班統(tǒng)一標準，堅決不能圖省事，違章冒險作業(yè)，從而達到了“發(fā)生一起、教育一片”的目的。正是這種工作態(tài)度，他的班組質量標準化做的最好，擔任班長以來，他帶領的班組無一人出過工傷事故。
生活上爭當職工群眾的“熱心人”
作為班長，他不僅在工作上能針對職工的實際能力進行合理分工，更在工作之余不忘關心職工生活，視班組成員如手足、情同一家。每次安排工作時，他總要先看看哪個職工更適合這項任務、哪個職工今天精神狀態(tài)好。班上同事遇有生活或經(jīng)濟上有困難的，他總是體貼入微，悉心關照?！坝欣щy，找班長”是在其班組成員已形成的'共識。他常說，能在一起工作是緣分，大家就是一家人，一個小家庭，不管誰有困難，都應該相互關照。在他的影響和帶動下，全班同志同心同德，心往一處想，勁往一處使，使班組成為一個讓人羨慕的大家庭。
作為一名普通的采煤班長，長期以來他始終恪守“安全工作沒有終點，只有起點；沒有最好，只有更好”的人生格言，用自己的行動、過硬的技術和豐富的實踐經(jīng)驗，默默無安全生產情況，強調當班安全生產過程中必須注意或需要整改的隱患，要求職工要嚴格遵循中線、腰線標準，把握巷道成型質量，堅決杜絕“三違”行為發(fā)生。
在xx和走出去團隊的艱苦努力下，一期中標的兩條綜掘巷道實現(xiàn)了安全、高標準、高效掘進，被xx煤礦確定為樣板工程，并將該項目部確定為綜掘工程定標單位。隨后，該礦駐xx項目部又成功中標了第二期、三期工程，開啟了雙方深度合作模式。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十三
事無巨細。
甘當處理日常雜務的協(xié)調員。
黨群工作部是一個綜合性部門，業(yè)務范圍涉及組織、宣傳、紀委、工會、共青團及信訪等方方面面，工作非常繁雜。作為黨群工作部（紀委監(jiān)察室）主要負責人，既要管理協(xié)調好上級的各項要求和本部門日常工作，保證不能出現(xiàn)任何差錯，還要融入各類具體事務當中。同時，積極協(xié)調好領導之間的關系，不能影響公司形象。日常上報或下發(fā)各類文字材料特別多，除了對部門其他人員報來的材料進行審核把關外外，還有很多材料還要親自起草撰寫。無論工作再忙，他總是力求精益求精、盡善盡美。自xx年9月份移交xx礦業(yè)公司管理后，上報的東西很多。有時候要得非常急，來不及走正常程序。有時候領導之間可能溝通不到位，存在誤會，作為部門負責人的xx，總是想方設法協(xié)調各方關系，盡可能按時上報。有時候因為工作太急于求成，導致審批程序不完整，他就主動攬錯，承擔責任。另外，黨群工作部有時候活動較多，人手拉不開，他就主動補位，親自代替其他同志照相、做記錄、查檔案等具體工作，絲毫沒有拉架子。如果本部門有的同事請假，工作暫時沒人干，他也毫不猶豫幫忙干。就這樣日復一日，他在干好本職工作的同時，不知不覺成了處理日常雜物的協(xié)調員。
奉獻愛心。
積極履行社會責任。
xx不光努力干好自己的工作，還積極響應公司組織的各類捐助活動，積極履行社會責任。幾年來，他先后參與了汶川地震愛心捐款、共產黨員愛心捐款、玉樹地震愛心捐款、困難職工楊懷順愛心捐款、困難家庭田軍紅愛心捐款、患病職工成純濤捐款以及為當?shù)鼐蠢显壕璜I衣物等活動，累計捐獻折合人民幣近10000元。另外，他在媒體得知鞍鋼集團員工郭明義的感人事跡后深受感動，特別是2022年以來，郭明義8次發(fā)起捐獻造血干細胞的`倡議，有1700多名礦業(yè)職工參與，在社會引起強烈反響。郭明義的義舉深深感染了xx，從2022年開始，他開始默默進行義務獻血，每年進行2次，目前累計獻血量已達3000多毫升。他用自己的實際行動，來詮釋愛心奉獻、回報社會的意義。
20多年的煤礦生涯，他從意氣風發(fā)的青年學生歷練成沉穩(wěn)干練的業(yè)務中間，把自己最寶貴的青春年華都獻給了他熱愛的煤礦。人到中年的xx，愈加熱愛自己工作20多年的xx煤礦?，F(xiàn)在，他正沐浴著xx礦業(yè)公司“發(fā)展北區(qū)，收縮東區(qū)，做強非煤產業(yè)，重點向xx轉移”的戰(zhàn)略陽光，以更加高漲的熱情參與到他所在的xx礦擴能改造的奮斗目標中，為企業(yè)做大做強再立新功。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十四
是**煤礦掘進一隊隊長，他憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，在煤礦在井下一干就是27年，在工作平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績，展示了新時期煤礦工人的勃勃生機和精神風貌，無怨無悔的把青春、智慧和力量獻給了煤炭事業(yè)。他個人先后被礦業(yè)公司(局)、礦樹為勞動模范、安全生產標兵、先進工作者、優(yōu)秀共產黨員、黨風廉政建設先進個人、2019年被評為**市勞動模范、**年授予全國煤炭系統(tǒng)勞動模范榮譽稱號。
虛心好學，敢于爭先。在區(qū)隊安全生產管理中，他特別注重工作細節(jié)，狠抓安全生產中每個環(huán)節(jié);經(jīng)常聽取職工意見，和老工人座談，耐心傾聽職工對區(qū)隊安全生產管理意見和建議，集思廣益，建立完善了《掘進一隊安全生產管理制度》、《工程質量驗收制度》、《崗位工種作業(yè)規(guī)程》、《精細化管理辦法》，推進區(qū)隊管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細化、經(jīng)?；Ｂ毠り犖榫C合素質、安全意識得到不斷提高。從2019年以來實現(xiàn)安全生產3477天。
率先垂范，彰顯勞動本色。在日常工作中，他以狠抓班子建設，提高領導能力和管理水平入手，注重工作協(xié)調，再忙再累始終堅持主持召開安全分析會，對井下、地面的每項工作完成情況、生產條件詳細分析，對出現(xiàn)的問題研究制定出有效的解決方案后才拖著疲憊的身子回家。多年來，始終如一用扎實的工作作風影響著班子的每個成員，帶出了一支團結、奮進，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
2019年回采工作面高抽巷排放瓦斯，在人員少、任務重，施工條件差的情況下，他帶班下井同工人一道克堅攻難。既是放炮員，又是施工員，忙前忙后，不叫苦叫累。**年井下綜采面出現(xiàn)冒水，礦安排掘進一隊擔當此重任，他接到任務立即組織隊干研究制定工作面水患的安全措施和治理方案，在處理綜采工作面水患中，身先士卒，在空間狹小，積水深，淤泥厚的巷道中不停的仔細查看，同班子成員研究安全施工排水方案，現(xiàn)場指揮排水，與工人同上同下，由于勞累過度和惡劣的環(huán)境，他的胃病發(fā)作，疼痛難忍，同事們都勸他立即上井休息治療，他硬是堅持和干部職工戰(zhàn)斗在排水一線，在5個月的排水工作中，他排除不安全隱患35次，使工作面水患得到有效控制治理。
“手指口述”安全確認制，確保溜煤眼改造任務圓滿完成。
“小革小改”技術創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益132萬多元;節(jié)約資金131.5萬元。職工工資收入比上年同期增長16.7%以上。開展職工安全技能學習368人次，職工全員培訓率達100%，上崗持證率100%。堅持“四位一體”和“手指口述”安全確認制度，積極開展安全隱患“自糾自查”和“安康杯”競賽活動，加強對職工“三大規(guī)程”和有關安全技術及有關法律法規(guī)的學習、開展“三學”教育，推進區(qū)隊管理工作創(chuàng)新。
強化安全生產責任。把“四學一查”和“四同時”工作要求貫穿到整個安全管理中，圍繞“十個一”活動，根據(jù)每個工種的工序、流程、質量標準、安全規(guī)程,安全生產應知應會、必知必會、事故防范、控制、自救、逃生等方面的基本知識和方法，開展“班前預想與準備、班中控制、班后安全自我評價”活動，對職工進行自我教育、自我提高、自我控制、自我評價、自我約束、自我管理，規(guī)范作業(yè)行為，預防、控制、減少事故發(fā)生。
執(zhí)著的追求和獻身煤炭事業(yè)的精神，挺起礦山堅實的脊梁，在默默無聞的奉獻中實現(xiàn)著自己的“中國夢”。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十五
標桿區(qū)隊的“領頭雁”
群雁飛得高，全靠頭雁領。1988年8月參加煤礦工作的xx，進礦后勤學苦練，憑著對煤礦事業(yè)的熱愛，很快就成為掘進一線的技術骨干，特別是在井下機電維修方面學有所長、技藝精湛。他虛心好學，嚴細管理；在區(qū)隊安全生產管理中，他特別注重工作細節(jié)，狠抓安全生產中每個環(huán)節(jié)；經(jīng)常聽取職工意見，和老工人座談，耐心傾聽職工對區(qū)隊安全生產管理意見和建議，集思廣益，建立完善了《掘進一隊安全生產管理制度》、《工程質量驗收制度》、《崗位工種作業(yè)標準》、《精細化管理辦法》、《民爆物品安全管理制度》、《生產材料精細化管理制度》推進區(qū)隊管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細化、經(jīng)常化；職工隊伍綜合素質、安全意識整體較高。
“作為隊長就要對職工的安全負責”，xx是這樣說的也是這樣做的。他根據(jù)區(qū)隊實際，堅持每天對安全隱患進行預測預報，使職工對各工作地點和崗位的安全情況做到了早預防、早控制，有效避免了各類事故的發(fā)生。在檢查考核上，他做到了嚴細認真，常抓不懈，他要求扎實開展了“每日一題安全教育”、“警示教育學習”活動，使得每名職工的安全素質在潛移默化中不斷提高，在完成礦下達生產指標的基礎上，消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了全年安全生產，成了全礦的標桿區(qū)隊，從20xx年以來實現(xiàn)安全生產3980天。
攻堅克難的“急先鋒”
創(chuàng)新管理的“先行者”
“辦法總比困難多”是他內心堅定的信仰。針對區(qū)隊人員散、管理難等實際難題，在生產組織上，xx合理調兵遣將，排兵布陣，為高效生產提供了保障。通過摸查了解，他掌握了每位職工的業(yè)務水平及特長，并以此為依據(jù)，合理調配班組成員，使得每個生產班組實力相當，各有所長。通過長期的相互配合磨合，每個班組的戰(zhàn)斗力都在逐步提升。xx年10月在井下維修二三大巷施工中，人員少、任務重、施工難度大、安全隱患多的情況下，他科學合理安排職工進行施工，發(fā)揮各班組成員的拿手技能，及時調整施工方案，制定出驗收制度來促進工程質量，在抓質量促進度的同時，嚴把安全生產關，如期完成維修任務，兄弟單位為他豎起了大拇指。xx年5月該隊在430高抽巷回撤期間安全管理難度大的情況下，他現(xiàn)場監(jiān)督檢查，要求職工在扛、拉、抬、運、裝車過程中嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認制，創(chuàng)下了回撤任務零事故的好成績。工作之余，他常與職工交流談心，哪個職工有情緒，誰家有急難事，他都了如指掌，對每名職工做到惑時有人解，難時有人幫，病時有人探。以人為本、剛柔并濟的`管理方式，讓職工們感受到“快樂工作、幸福生活”的真諦。
標桿區(qū)隊的“領頭雁”
群雁飛得高，全靠頭雁領。1988年8月參加煤礦工作的xx，進礦后勤學苦練，憑著對煤礦事業(yè)的熱愛，很快就成為掘進一線的技術骨干，特別是在井下機電維修方面學有所長、技藝精湛。他虛心好學，嚴細管理；在區(qū)隊安全生產管理中，他特別注重工作細節(jié)，狠抓安全生產中每個環(huán)節(jié)；經(jīng)常聽取職工意見，和老工人座談，耐心傾聽職工對區(qū)隊安全生產管理意見和建議，集思廣益，建立完善了《掘進一隊安全生產管理制度》、《工程質量驗收制度》、《崗位工種作業(yè)標準》、《精細化管理辦法》、《民爆物品安全管理制度》、《生產材料精細化管理制度》推進區(qū)隊管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細化、經(jīng)?；宦毠り犖榫C合素質、安全意識整體較高。
“作為隊長就要對職工的安全負責”，xx是這樣說的也是這樣做的。他根據(jù)區(qū)隊實際，堅持每天對安全隱患進行預測預報，使職工對各工作地點和崗位的安全情況做到了早預防、早控制，有效避免了各類事故的發(fā)生。在檢查考核上，他做到了嚴細認真，常抓不懈，他要求扎實開展了“每日一題安全教育”、“警示教育學習”活動，使得每名職工的安全素質在潛移默化中不斷提高，在完成礦下達生產指標的基礎上，消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了全年安全生產，成了全礦的標桿區(qū)隊，從xx年以來實現(xiàn)安全生產3980天。
攻堅克難的“急先鋒”
創(chuàng)新管理的“先行者”
“辦法總比困難多”是他內心堅定的信仰。針對區(qū)隊人員散、管理難等實際難題，在生產組織上，xx合理調兵遣將，排兵布陣，為高效生產提供了保障。通過摸查了解，他掌握了每位的業(yè)務水平及特長，并以此為依據(jù)，合理調配班組成員，使得每個生產班組實力相當，各有所長。通過長期的相互配合磨合，每個班組的戰(zhàn)斗力都在逐步提升。xx年10月在井下維修二三大巷施工中，人員少、任務重、施工難度大、安全隱患多的情況下，他科學合理安排職工進行施工，發(fā)揮各班組成員的拿手技能，及時調整施工方案，制定出驗收制度來促進工程質量，在抓質量促進度的同時，嚴把安全生產關，如期完成維修任務，兄弟單位為他豎起了大拇指。xx年5月該隊在430高抽巷回撤期間安全管理難度大的情況下，他現(xiàn)場監(jiān)督檢查，要求職工在扛、拉、抬、運、裝車過程中嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認制，創(chuàng)下了回撤任務零事故的好成績。之余，他常與職工交流談心，哪個職工有情緒，誰家有急難事，他都了如指掌，對每名職工做到惑時有人解，難時有人幫，病時有人探。以人為本、剛柔并濟的方式，讓職工們感受到“快樂工作、幸?！钡恼嬷B。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十六
我是一個地地道道煤礦工人，我用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神。24年來，我憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦戰(zhàn)線上一干就是24年。我，就是*****機電科科長***。
現(xiàn)年45歲的我，是一名普通煤礦管理人員，黑黑的臉膛可以映襯出我憨厚樸實的性格，滿是老繭是我雙手訴說著礦山的傳奇，1987年，18歲的我?guī)е鴮ΦV山的好奇與憧憬來到礦山，成為礦山一名普通的采掘維修人員。當時，由于地質條件復雜和生產工藝落后，生產方式基本上是半機械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動強度大。在這樣的條件下，我感受到了工作條件的艱苦，一個班下來，身子骨累得像散了架一樣，回到家里，倒床就睡。一個月不到，我漸漸_慣了這種生活。
憑著我不服輸?shù)男愿?，從此我下定決心，一定要干出個樣來。我以那些煤礦工人師傅為榜樣，用他們吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻的精神默默地激勵、鞭策著自己。時時刻刻想在工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計報酬，更沒有一句怨言。日復一日，年復一年，不斷提高自己的業(yè)務素質，終于成為機電科的技術骨干。
我雖然文化程度不高，但我卻明白“安全是最大的福利，安全是最大的效益”這個道理。我常警示自己“井下工作與自然災害做斗爭，必須處處小心、步步謹慎，防事故如防敵人，啥時候都要緊繃安全這根弦?！?4年來，我時刻把“安全”二字銘記在心。
隨著資源的枯竭，剩余勞動力隨之增加。公司把我們配往現(xiàn)在的工作單位，我也榮幸成為其中的一員。剛來到異鄉(xiāng)很失落，但隨著時間的推移我適應了這里的.一切。一個建設的礦井，不管是軟件還是硬件好多東西缺失。我用我對工作的執(zhí)著描述人生。我加班加點的完善資料、圖紙、電路的設計、設備建檔等。常常工作時間超過12小時。短短幾個月時間，各項工作都能順利展開。時間匆匆流逝，功夫不負有心人我也從技術員一步一步的晉升為機電科科長。
隨著礦井建設到礦井的驗收，執(zhí)著的從事我熱愛的煤礦工作，以一個煤礦管理者吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，書寫著對礦山無限深情，在默默無聞的奉獻中實現(xiàn)著自己的人生價值。用我自己的話說“我就是干到退休前的那一天，都不會離開我熱愛一生的煤礦工作?！蔽乙炎约旱那啻耗耆A都奉獻給了十里礦山，把自己的一腔熱血都傾注在了千尺井下。
擔任機電科科長的一年中，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，晚睡早起，全年累計出勤3天以上，抓好地面及井下供電安全。井下設備癱瘓，第一時間到達現(xiàn)場巡查設備故障。盡量不耽誤正常生產。工作面安裝常常晝夜盯崗。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十七
他，有著樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉，甘把青春化作滴滴汗水，融入在這千米井下，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根煤海，求真務實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風，為礦山安全生產做出了自己的貢獻。
他叫xx，現(xiàn)年32歲，大學本科學歷，中共黨員，工程師。20xx年6月，畢業(yè)于河南理工大學礦井建設專業(yè)的他，一走出校門就孤身一人來到xx煤礦，扎根在這美麗的.十里礦區(qū)。經(jīng)過自己不懈的努力，xx先后在xx年5月榮獲公司“優(yōu)秀團干部”榮譽稱號，xx年12月榮獲xx市“優(yōu)秀青年崗位能手”榮譽稱號。xx年12月榮獲公司“優(yōu)秀青年管理人才”榮譽稱號。xx年7月榮獲黨風廉政建設“先進個人”榮譽稱號。
除負責平日的礦井設計、采掘生產相關工作外，xx還積極研究礦井安全生產管理工作，他覺得，安全管理工作做好了，才能科學有效的指導安全生產工作。在生產中，他對每項工程啟動都深思熟慮，制定措施，精心組織施工，凡每項工程在施工中遇到地質變化，都必須及時調整施工措施和施工方案，保證安全生產。礦井每旬工程質量檢查驗收，嚴格上尺上線，按標準執(zhí)行。嚴格制度措施的兌現(xiàn)考核工作，使管理工作制度化，考核工作標準化，有力促進了礦井的安全生產工作。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十八
張青山，男，30歲，大專文化，現(xiàn)為綜合隊大班崗長，青安崗員，他自參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產一線，以求真務實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風，贏得了全隊上下的一致贊譽，特別是他作為一名青安崗員，兩年來，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。由于本人成績突出，連續(xù)多次被礦評為“安全先進個人”、“十佳安全標兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。
技術好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學習、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學習勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團員青年樹立了榜樣。后成為綜合隊一名最年輕的青安崗長，他牢記崗長職責，大膽管理、認真負責，積極配合隊上搞好當班期間的各項生產任務。
當別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全”，張青山本人在職工中是“沒說”的，領導安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這小伙有股子“牛”勁，只知道干活，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，干滿點。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇一
安全是企業(yè)的最大效益，也是職工的最大福利。有人會說：“安全生產是礦上隊里第一線的事情。機關事務中心是后勤單位，尤其是七樓（公司辦公樓），哪里會有什么不安全隱患！”其實不然，七樓是公司的司令部，是公司領導辦公、開會、接待賓客、商洽要事的重要場所。xx的工作就是在平凡簡單的工作中求細致，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患。下面講一講xx上崗的故事。
如果說在會議接待中出現(xiàn)的隱患還屬于硬件問題的話，那么服務人員的態(tài)度、行為問題就屬于軟件問題，更需給予關注。
五一長假很快就要到了，全組人員都忙著清理衛(wèi)生，高處的墻壁、玻璃成為重點。每層的服務人員都在高空作業(yè)時佩戴安全帶，并保證兩人合作。但xx發(fā)現(xiàn)有一位職工一個同志精神不振，踩著一張搖搖欲墜的桌子艱難的擦拭著高處的玻璃。xx立刻上前制止：“這樣太危險了，沒系安全帶又沒有人招呼，你在高處不留心就會發(fā)生安全事故的?！彼龔母咛幭聛恚粁x的話嚇了一跳。“人在注意力不集中或在過度勞累的情況下，更容易發(fā)生安全隱患。今天是不是哪里不舒服或是遇到不順心的事情了？”xx語重心長地問她。她虛心接受了我的批評并及時改正，她的個人安全得到了保障。事后她對我說：“哎！那次孩子考試沒考好，馬上就要中考了，我正發(fā)愁呢！家人又打電話說我媽病了，我的心里就只想著這些了，也沒注意太多。幸好你當時提醒我，要不我這上有老下有小的，萬一有個什么好歹，那可怎么辦呀！”當她這樣講的時候，眼中有淚花閃動。
在七樓的小故事其實也不少，下面只選了比較有代表性的兩個事例。在打開水時，xx會檢查暖瓶底座有無松動，以防止脫落造成燙傷；在會議結束后我會及時檢查電源開關、照明燈具、機器設備、空調等是否關閉，以防止線路老化或不能正常使用；在清理衛(wèi)生時，她會時刻提醒服務人員一定要著工裝、穿平底鞋，以防腳趾扭傷；下雨下雪她也會提醒在樓梯上鋪防滑墊；水房工作的人員她會提示她們戴絕緣手套穿絕緣鞋，以防漏電；她還通過“每周小組自檢自查”、“班前會”、“每周一題”等形式向大家宣傳安全的重要性和必要性；常常檢查配電柜有無警示標志、滅火器的存放位置及能否正常使用等。
這就是xx上崗的故事，雖然平凡但卻不容忽視。只有時刻牢記“安全第一，預防為主”的方針，杜絕工作中的“三違”才能使每個人都能“高高興興上班去，平平安安回家來”。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇二
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是平煤十一礦焦化廠一名安全協(xié)管員。幾年來，作為一名煤礦安全協(xié)管員，她和她的姐妹們一起深入井口、區(qū)隊和職工家中，認真宣傳國家和煤礦有關安全生產的方針、政策，積極開展"夏送清涼、冬送溫暖"等活動，用真誠和愛心幫教"三違"人員，為礦井的安全生產筑起了第二道防線。
回顧多年從事的工作，一路走來既有汗水和淚水，也有喜悅和成功。
她是一名礦工的女兒，從小受家庭的影響，對煤礦這片"黑土地"有著深厚的感情。每當看到那些因違章作業(yè)而導致礦工殘疾或死亡的情景，她都會忍不住默默流淚。她總是想，一定要為礦山的安全生產做點有意義的事?，F(xiàn)在，她是焦化廠一名普通女工，為了礦工兄弟能夠在井下安全作業(yè)，也為了他們家庭的幸福，她不顧家人的反對和別人的嘲笑，毅然決然當上了一名神圣而光榮的"安全協(xié)管員"。
"礦上很重視女工協(xié)管工作，經(jīng)常組織女工協(xié)管員進行安全培訓。"說，"隨著礦井生產戰(zhàn)線的不斷延伸，安全工作壓力比較大，我一定要充分發(fā)揮安全協(xié)管員的作用，讓礦工高高興興上班，平平安安下班。"或許是因為安全協(xié)管員與礦工家屬的雙重身份，對礦工的感情很深，每次參加礦上女工協(xié)管各項服務活動，她都不忘叮囑一句："師傅，下井注意安全!"。
"雖然礦上在安全上抓得很嚴，但是還有極少數(shù)職工違章作業(yè)。"說，看到礦工兄弟不愛惜自己的生命，感到特別痛心。為了讓"違章"人員增強安全意識，她耐心地對他們進行安全幫教，用真情感化他們。有時下班回家，也會和丈夫說起自己的女工協(xié)管工作。丈夫經(jīng)常對他說："礦工的生命安全是一個家庭最大的幸福支撐。你把女工協(xié)管工作做好了，幫助的不僅是一個礦工，還是一個家庭。"。
安全協(xié)管工作，看來是項簡單的工作，實際上它要求很高，不僅需要了解煤礦安全生產各方面的內容，還要有一定的語言表達能力，說話能以理服人。自xx年從事安全協(xié)管員以來，她利用休息時間不斷加強安全業(yè)務知識的學習，提高自己協(xié)管工作能力，積極參加工會組織的安全協(xié)管員培訓，利用閑余時間認真學習《女工協(xié)管安全工作條例》和煤礦生產的各項管理制度，對于弄不懂的問題及時虛心向工會女工主任以及有經(jīng)驗的協(xié)管員請教，并在每月的安全協(xié)管工作例會上和其余協(xié)管員探討交流，為自己更好地干好協(xié)管工作奠定了基礎。
在協(xié)管工作中嚴格落實"三勤"、"五心"、"四堅持"原則。在礦工會女工協(xié)管活動室對全礦職工建起了信息卡，推行了分組包片管理辦法。同時，她積極參加礦工會女工委組織開展的"夏送清涼、冬送溫暖"和"我為安全做一事"活動，每月總會與其它協(xié)管員們在井口為礦工兄弟縫衣釘扣，送"安全"樣的鞋墊、毛巾、紅腰帶等。每逢傳統(tǒng)佳節(jié)，親手做一些粽子、月餅、油餅等時令食物，送到礦工兄弟手中，夏送西瓜、涼茶，冬送姜湯、奶茶，并利用業(yè)余時間自編自排安全小品、快板等形式多樣的文藝節(jié)目，到承包單位班前會、學習會和井口進行慰問演出。同時在全礦各連隊開展職工家屬安全"1+1"趣味活動、職工家庭安全知識對抗賽、有獎安全知識問答等活動。上個月配合黨委工作部完成井口"親情感召安全囑托教育"專題片的入戶采訪拍攝。這些零零碎碎的工作凝聚了心血和汗水，也贏得了領導和工友的贊賞。
做好一件事并不難，難的是能夠將這件事持之以恒的堅持做下去。在對待"三違"人員的幫教工作方面真可謂是費盡了心思，每月到井口接待站和隊上查看違章記錄情況，對查出的"三違"人員及時深入家庭跟蹤幫教。在這過程中雖然有時會遭遇冷言冷語，不屑的眼光，甚至有時干脆吃"閉門羹"，真正是門難進、臉難看、話難說、事難辦。但是這些在她強烈責任心的驅使下，就算再難也都一一化解了。僅兩年時間，共走訪慰問職工156人次，幫教職工21人，反饋不安全身心因素信息38條，確保了礦井安全生產平穩(wěn)健康發(fā)展。去年初，經(jīng)建議，協(xié)管會對原有的《夫妻安全。
承諾書。
》的內容作了詳細地補充和完善，組織在全隊簽定了以職工與其父母、妻子、子女及兄弟姐妹之間共同承諾安全的《幸福家庭安全聯(lián)保承諾》，為協(xié)管幫教工作的順利開展提供了方便。
最讓人欣慰的是，礦黨政工各級組織對我們關愛有加，協(xié)管員的待遇從原來的每月30元，提高到100元，還根據(jù)協(xié)管員工作完成情況進行考核獎勵，因為工作出色，多次被評為礦優(yōu)秀協(xié)管員。
安全協(xié)管之路雖然艱辛，卻透射著溫暖，看似平常，卻充滿挑戰(zhàn)。雖然經(jīng)過多年的努力，取得了一點成績，但安全工作只有起點沒有終點，只有更好，沒有最好。今后一定會進一步發(fā)揮女工協(xié)管工作在煤礦安全生產中的獨特作用，不斷創(chuàng)新工作思路，努力為職工的生命安全、家庭幸福和礦井安全發(fā)展，做出新的更大的貢獻!
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幾年來，通風區(qū)監(jiān)測班長，勤勤懇懇，任勞任怨，在瓦斯監(jiān)測監(jiān)控的崗位上，用青春和熱血書寫敬業(yè)的篇章，百米井下唱響無悔的贊歌。
在瓦斯監(jiān)測監(jiān)控設備管理中，是一位既懂理論知識，又有工作經(jīng)驗的行家里手，令人信服的維修技術和故障判斷能力，讓他破解了一次又一次的生產難題。今年六月，井下各地點甲烷傳感器陸續(xù)出現(xiàn)“-9.99”的故障現(xiàn)象共計11臺。給礦井安全生產帶來隱患，馬永亮立即找圖紙查資料，認真檢測電路板中的各點電壓，發(fā)現(xiàn)電路中的基準電壓偏差較大，細心的調整電路電壓用同型號同參數(shù)的元件更換電路中的取樣電阻后故障排除。以最快的速度，使這些傳感器工作正常各項技術指標達到技術要求。確保每臺設備運轉正常，監(jiān)測數(shù)據(jù)準確可靠，為礦井安全生產提供了可靠的依據(jù)。今年10月人員定位系統(tǒng)出現(xiàn)故障，井上井下讀卡器都不能讀取職工的位置和井下的出勤人數(shù)，給職工人身安全帶來很大的隱患。馬永亮立即下井檢查每一個分站和線路，經(jīng)過精心的檢查發(fā)現(xiàn)調度室的光纜接收盒發(fā)生錯誤數(shù)據(jù)，用最短的時間排除了故障，調度室的主機顯示通訊正常，保證了職工的人身安全和礦井的正常生產。
在日常工作中，凡急、難、險、重的任務，他都沖在最前面，處處為表率，時時做典范，從不叫苦喊累，工作特殊時期，連班加點，吃住在班上，無怨無悔，為工友樹立了榜樣，得到大家的認可和領導的好評。
為了提高班組員工的業(yè)務水平和操作能力，他耐心向員工傳授技藝，積極配合區(qū)隊開展“導師帶徒、技術比武”等活動，營造濃厚的學習氛圍，結合本工種工作實際，他還用多種形式對監(jiān)測設備理論做重點講解和指導，使青工在較短的時間里，掌握了本崗位的操作技能，促進了大家學技術、比干勁、練本領的工作熱情，提升了員工的綜合素質。掌握科學識險、主動避險、排險的能力，為瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作提供了強有力的技術支撐。
始終把質量標準化工作當作首要任務來抓，牢固樹立“質量標準是安全的基礎，是員工生命的保障線”管理理念，時刻激勵著他扎扎實實做好本職工作。在xx年，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控專項治理活動中，他早下井晚生井，帶領班組員工對160水平，256水平的監(jiān)測線路重新鋪設吊掛，整改不合理的監(jiān)測分站和傳感器設置位置，確保施工一處，達標一處，打造質量標準化“精品工程”，努力實現(xiàn)動態(tài)達標，在歷次集團公司質量標準化驗收活動中，瓦斯監(jiān)測監(jiān)控工作都取得名列前茅的好成績。
安全生產是他不懈追求的目標和職責。在安全工作中，從不違章指揮，嚴格按照“三大規(guī)程指導”工作，不斷學習安全知識，提高自身素質，牢固樹立安全第一的思想，自己以身作則，同時加強班組員工的安全思想教育，開展最直接，最有效、員工易于接受的思想教育活動，提高員工的安全意識，強化安全觀念，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的質的改變。日常工作中，善于識別工作區(qū)域中存在的不安全隱患，時時監(jiān)督、檢查、提醒、勸告、制止員工的不安全行為。帶領大家遵章守紀，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，真正做到了不安全不生產。xx年班組員工零“三違”，無一例輕傷以上事故，實現(xiàn)了安全生產，并全面完成區(qū)里下達的各項任務。
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陳某某，女，于1984年4月參加工作，大專文化，中共黨員，政工師?，F(xiàn)任中煤大屯公司煤礦女工主任，主要負責該礦職工生活和女工工作。自1995年從事工會工作以來，她用赤誠的心、真摯的情和無私的愛，開辟了女工生活管理的新天地，得到了廣大職工群眾和女工姐妹的擁護，得到了領導和上級的認可。曾連續(xù)多年獲得礦思想政治工作先進個人，優(yōu)秀工會干部、公司優(yōu)秀女工工作者等榮譽；礦女職工委員會也多次榮獲公司先進女職工委員會和扶貧幫困送溫暖先進單位等稱號。先后獲礦、公司創(chuàng)新成果獎6項，部分創(chuàng)新成果得到了上級工會的肯定和好評，并已被推廣應用。
用熱情帶動女職工提升素質。
提高女職工的綜合素質是女工工作的前提，也是女職工自身發(fā)展的需要。幾年來，她結合女工工作實際，在全礦女職工中開展“四自”教育，提升道德素質。運用廣播電視、宣傳標語、櫥窗、黑板報展、下發(fā)宣傳資料等多種形式對女職工進行“四自”“四有”、形勢任務和愛國主義教育，特別是她們自制創(chuàng)辦的《學習與參考》《生活與健康》的小報，把學習內容和健康知識容為一體，堅持送政策、送法律、送文化、送服務、送健康到一線、到社區(qū)、到班組、到家庭，受到全礦干部職工的一致好評。率先在礦區(qū)女職工中組織開展家庭爭當“賢內助”、協(xié)管爭當“好礦嫂”、工作爭當“紅旗手”，賽學習、賽協(xié)管、賽創(chuàng)新、賽技能、賽奉獻、賽法紀、賽互助、賽家風的“三爭八賽”活動，通過這一活動的開展，選樹了一批先進典型。多次榮獲礦勞動模范顧曉春、首屆煤興公關策劃中心好礦嫂李翠英,中煤集團公司優(yōu)秀協(xié)管員劉美蓮，中華全國總工會十四大代表錢永霞等。
開展崗位練兵，提升技能素質。引導女職工自定目標、自加壓力、自我提高，開展“每天堅持1小時讀書、每月進行1次技術練兵、每季讀1本專業(yè)書，每年參加1門技術培訓，3—5年實現(xiàn)一個自我目標”的“五個一”活動；與有關部門溝通協(xié)調，為女工提供業(yè)務培訓和崗位培訓。全年共有6個工種崗位、195名女工參加學習培訓，先后分別組織112名女工參加上海市、徐州市、公司舉辦的禮儀培訓班，女工家屬協(xié)管員培訓班、中青班、中高級工和會計教育繼續(xù)教育等學習班；在干中學，學中干。組織女子車工、電焊工、煤質化驗、女工速算、金屬網(wǎng)編織和計算操作等10個工種崗位練兵比武活動。使廣大女職工真正做到立足崗位精一門，面對競爭會兩手，增強實力學三招。
樹立終身學習觀念提升文化素質。鼓勵女工尤其是青年女工利用業(yè)余時間參加各種形式的自學活動，積極為女工自學創(chuàng)造條件，在全礦形成濃郁的自學氛圍。一年來，女工們結合工作實際撰寫論文、交流發(fā)言材料和學習。
心得體會。
用真情幫助困難職工走出困境。
煤礦現(xiàn)有各類困難職工76人。占全礦職工總數(shù)的2.6%。這部分困難職工人數(shù)占職工總數(shù)的比例雖然不高，但在某種意義上說，如果對這些弱勢群體關注不到位，在一定程度上會影響職工積極性的發(fā)揮和企業(yè)的穩(wěn)定局面，同時也會給企業(yè)的安全生產和穩(wěn)定工作帶來不利影響。針對這部分困難弱勢群體，幾年來，她先后制定出臺了《煤礦助學、助困、助病資金管理辦法》、《煤礦經(jīng)常性捐助管理辦法》、《煤礦女職工志愿者管理辦法》、《煤礦一般性困難補助管理辦法》；組織開展了多種形式、多渠道的扶貧幫困送溫暖活動，為他們排憂解難。先后組織領導干部與困難家庭結對子，工會干部與困難職工聯(lián)保，女職工志愿者與困難家庭開展“一幫一”幫扶活動，多次組織女職工志愿者到困難職工家庭走訪調查，為困難職工送去了定期補助，為困難家庭捐錢、捐物；對困難職工家庭做到“四清楚”即：家庭成員清、致困原因清、就業(yè)技能清、幫扶要求清。先后為42名職工辦理大病救助，36戶特殊困難職工辦理一日捐補助，為1020名困難職工子女上辦理助學補助，救助資金近130余萬元，使12戶困難職工擺脫了貧困，走上了正常的生活道路。
用柔情感化違章職工安全生產。
安全工作是煤礦的重中之重，常年的二道防線工作讓她形成一種以家庭為主要陣地，以親情感化違章職工，大力宣傳“生命至尊”、“安全為天”的核心理念，讓家庭成員人人心系安全，開展聲勢浩大的家屬協(xié)管安全活動。
加強女工家屬協(xié)管員業(yè)務知識的學習。組織學習安全生產文件精神以及有關安全生產方面的政策、法規(guī)、通報等，參加公司舉辦的女工協(xié)管員培訓班。通過學習和培訓，使協(xié)管員們及時掌握了解煤礦安全生產的任務和形勢，為更好地參與安全協(xié)管工作打下良好的基礎。
發(fā)放安全毛巾3800條送安全公開信余份，受教育人近1萬人（次）。
根據(jù)季節(jié)天氣的變化，組織女工協(xié)管員常年在井口為一線職工開展冬送熱奶、春送“板蘭根”湯、夏送茶水、西瓜、冷飲、綠豆湯等活動。全年組織活動180次，共送牛奶120桶、“板蘭根”湯30多桶、冷飲、茶水380余桶、縫補工作服1289件、訂紐扣萬余粒，通過一系列活動的開展，充分發(fā)揮了女工家屬協(xié)管安全的二道防線作用，為礦安全工作做出了積極的貢獻。
以她的熱情與無私幾十年如一日默默地工作，勤勤懇懇、任勞任怨，不計報酬、不求名利。她從一名普通的工人走到女工主任這個工作崗位，與她運動員生涯培養(yǎng)出來的不畏艱難、吃苦耐勞；不服輸、爭第一的性格是分不開的。
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同志積極認真學習貫徹黨的安全生產路線方針政策，執(zhí)行礦黨政的各項決議，工作上服從組織安排，在思想上與黨組織保持一致，積極踐行科學發(fā)展觀和投入創(chuàng)優(yōu)爭先活動，以身作則充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在工作中認真負責，能夠正確地處理國家、集體、個人三者關系。在他帶領下辦公室的各項制度得到了完善，工作井井有條，效率有了明顯的提高，各項工作均取得了良好的成績，為礦井實現(xiàn)安全生產、社會穩(wěn)定、管理到位三個根本好轉做出了突出的貢獻，得到了上級部門和領導的好評。
至今，礦行辦在他的領導下，嚴格按照有關辦文要求規(guī)范化運作，公文的起草、校核、簽發(fā)、編號和核發(fā)、登記、印制和用印、分發(fā)等更加規(guī)范，辦文質量得到了提高，做到了準確、及時、安全、保密;收文的簽收、登記、擬辦、傳閱、承辦、督辦和催辦、清理理等，做到及時、準確、安全、保密。辦公室完成收文和傳閱文件近400份，打印下發(fā)文件264份。在局公文質量競賽中獲一等獎。礦辦公室在趙建明同志的領導下，做到會議通知規(guī)范，接轉會議規(guī)范，會務管理規(guī)范，會議記錄規(guī)范。一是明確專人接轉局及上級會議通知，并及時通知到人，作好備案記錄;二是礦各種會議辦公室都及時地做好會議的準備、通知和安排工作;三是礦召開重要會議時，辦公室根據(jù)會議精神及時撰寫會議紀要印發(fā)至全礦進行貫徹落實。會議記錄做到了分門別類、清晰準確。在檔案管理上，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定，做到。
規(guī)章制度。
健全，庫房安全，硬件設施基本齊備，檔案整理、移交、立卷、歸檔等及時無誤。在檔案管理競賽中獲一等獎。認真抓好信訪工作。全年消滅了赴昌、進京上訪事件;到局集體越級訪實現(xiàn)了零記錄;全年召開信訪專題會議6次，接待來信來訪22批次110人次，其中集體訪10批100余人次。開展領導接待日活動接待6批次50余人次。下訪3批次。做到了件件有著落、事事有回音。細致周到地做好后勤保障工作。完成了洪禮和省長來礦檢查工作、礦務局現(xiàn)場會、外礦單位來礦參觀、安委會檢查等重大接待事項和各種會議的會務保障工作。抓好車輛調度和車輛保障工作，確保了行車安全。同志經(jīng)常從工作中擠出時間深入井下一線了解情況，不怕苦、不怕累，每月下井10天以上，走遍井下的各個作業(yè)地點，掌握第一手安全生產情況。
為此我們認為同志具備了一個“優(yōu)秀共產黨員”的條件，現(xiàn)予以申報!
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇三
大顧”名叫顧xx，在張集礦綜采一隊只要提起“大顧”，那是無人不知，無人不曉。什么嚴以律己、嚴格規(guī)范啦，什么身先士卒、率先垂范啦，什么任勞任怨、精細管理啦這些贊美之詞，用在他的身上一點都不多余，而該隊領導給予顧慶海的評價是最為貼切：“工作用心，有責任心，業(yè)務精湛，人格魅力極強，是帶隊伍的一把好手”。
顧慶海，現(xiàn)年40歲，20xx年8月從潘一礦綜采新區(qū)調到張集礦綜采一隊，20xx年光榮的加入了中國共產黨，隨后被推選為生產準備班班長，主要分管兩巷打運及上下端頭支護工作，是綜采一隊業(yè)務技術管理中的骨干成員。由于工作出色，先后獲得張集礦20xx年第四季度“十佳”優(yōu)秀共產黨員、20xx年度“彎彎腰”先進個人等榮譽稱號。
在該隊值班室門口，巧遇剛剛上井的準備班副班長劉明飛，問及顧慶海的工作能力時，劉明飛憨憨一笑：“工作能力那是沒話講”。談到顧慶海的精細管理，劉明飛侃侃而道：那是在1412(3)面，顧班長發(fā)現(xiàn)抽采隊每天排放瓦斯抽采管里的水較大，極易造成巷道積水，影響現(xiàn)場環(huán)境。心細如絲的他盯著放水管一愣就是幾十分鐘，經(jīng)過對多個放水閥的琢磨，硬是找到了解決問題的辦法，在每個放水閥處挖一個小水坑，四壁用水泥圈實，并在一側挖一個引水溝，從枕木邊穿過直接將水引到附近的水漾子里，有效遏制了巷道積水，美化了巷道環(huán)境”。
xx年畢業(yè)的大學生常貴深有感觸地說：“顧班長工作能力非常強，現(xiàn)場管理經(jīng)驗特別豐富，別人干不了的活他能干，別人解決不了的難題他能解決，特別在帶隊伍方面有自己的一套路子，是職工得以信賴的班長之一”。
好不容易等到了顧慶海，此時的他剛開完班前會，手里還拿著點名簿和班前會記錄，當問他如何帶頭落實“兩規(guī)范”，抓好現(xiàn)場安全管理時，他坦言道：“作為黨員又是班長，必須要率先垂范，帶好這個頭，首先要做到自己不違章指揮，不違章操作，對現(xiàn)場安全管理和工作安排要有前瞻性，要有眼里頭，對職工不規(guī)范操作行為要敢于管理，敢于得罪人”。
就怎樣落實“兩規(guī)范”，大顧侃侃而談“我對我們班有個不成文的規(guī)定，那就是班組長、職工到現(xiàn)場必須做到‘三看兩想一干’，即看現(xiàn)場環(huán)境、看安全狀況、看工作量;想施工措施，想人員組合;最后才進行施工操作，也就是干。不管是看也好、想也好，最終目的就是在安全的前提下，把各項工作干好”。
簡短的幾句對話，詮釋了一名共產黨員、班長的工作態(tài)度、管理風格和思想境界，用顧慶海自己的話講：“安全工作來不得半點虛假，來不得絲毫浮躁。作為班長，我要對這個班的安全負責，帶好隊伍。作為黨員，我更要干出樣子，做出表率”!
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇四
某某某，憑著自己對工作的熱愛、對專業(yè)的興趣，不斷提升科技在安全生產中的含量，20累計完成技改革新項目23項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益300余萬元。連續(xù)多年被礦評為標兵，先后多次被某礦集團評為科技帶頭人和科技創(chuàng)新能手，被某省總工會授予“群眾經(jīng)濟技術創(chuàng)新能手”稱號。
創(chuàng)新之路無止境。
20某某某完成技改革新項目18項，創(chuàng)效200余萬元，對此，他并沒有滿足。在“某某某實用技術創(chuàng)新室”成立以后，他創(chuàng)新的勁頭就更足了。為了使自己能緊跟時代的步伐，快速捕捉科技信息并及時加以利用，在他的家里、單位辦公桌上總放著一些《無線電》、《電氣時代》、《電子報》的等書刊雜志，只要一有空就隨手翻看，見縫插針的學習。遇到能用上的`技術，他總要在創(chuàng)新室里待上很長時間進行反復試驗，有時一干就工作到深夜。他發(fā)現(xiàn)井下采掘工作面在放炮時按規(guī)定要設立警戒線，由專人進行警戒，一旦警戒的人放松了，就有可能造成人員誤入的后果。他結合所學，設計了便攜式紅外放炮警戒儀。該儀器采用主動紅外入侵探測裝置，利用紅外光學原理，當有人或物體進入警戒范圍內時，蜂鳴器就會發(fā)出警報聲，提醒人員不要進入。有效的防止了事故的發(fā)生，為礦井的安全生產提供了可靠保障。為了解決后勤線“走出去”創(chuàng)業(yè)職工操作手錘勞動強度大、勞動效率低、產品質量不易保證的實際問題，某某某帶領旗山礦胡子建等6人，利用班后時間潛心鉆研，僅用不到10天時間，便研制出一種手工沖壓機的機械工具，使工效提高了2倍。
創(chuàng)新之源是生產本網(wǎng)。
生產一線的需要是某某某科技創(chuàng)新的源泉。憑著自己的努力，某某某被任命為旗山礦科協(xié)秘書長，從基層單位的管理人員，變成了機關的干部，對生產現(xiàn)場的接觸自然就少了，于是他堅持主動深入生產一線，細心觀察，針對安全生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)，設計技改方案，實現(xiàn)科技成果的轉化。在一次訪查中，他細心地發(fā)現(xiàn)洗選廠原煤運輸系統(tǒng)由于炭濕或大矸石易造成皮帶機頭下料溜槽堵卡時而影響正常生產?；氐絼?chuàng)新室后，經(jīng)過反復的實踐論證，他自行設計并制作了堆煤保護報警裝置，當皮帶機頭下料溜槽發(fā)生堵卡故障時，堆積的煤炭觸動堆煤保護裝置，語音報警裝置立即發(fā)出語音提示，告知司機及時處理，避免事故擴大。為了有效防止礦外不法分子夜間盜竊礦內物資的行為發(fā)生，某某某帶領5名專業(yè)工種人員經(jīng)過實地勘察，自制出一種多用途、抗干擾、距離遠的袖珍移動式遠紅外人體感應無線報警裝置，在7月份攝氏35度以上的高溫下整整兩天連續(xù)在露天里安裝調試，終于實現(xiàn)了物資倉庫的24小時防盜實時監(jiān)控。
滿園花開才是春。
一花獨放不算春，滿園花開才是春。為了讓更多的人參與到技術創(chuàng)新中來，某某某與15名青工簽訂了培養(yǎng)責任書，從掌握技能、生產試驗、技術創(chuàng)新、傳授知識、經(jīng)驗與技藝等各方面做好傳幫帶，使“結對”青工的知識技能水平有了長足的提高。掘進六區(qū)維護員、結對青工某某由于善于鉆研，工作出色，如今已經(jīng)被選拔為礦掘進機司機專業(yè)工種帶頭人；結對青工某某原是礦掘進一區(qū)一名普通的采掘工人，現(xiàn)已成長為一名技術業(yè)務素質過硬的維護員，并且取得了“高級技工資格證”；結對青工、礦皮帶工區(qū)某某具備技術和管理方面的優(yōu)勢才能，由一名主管技術員被提拔為工區(qū)副區(qū)長。據(jù)統(tǒng)計，在某某某的帶領和指導下，目前他們完成的涉及解決煤礦安全生產瓶頸難題、礦井材料節(jié)支降耗等各類技術革新項目已達20多項。
在礦黨政的支持下，創(chuàng)新室又先后與某礦機修廠、機電工區(qū)、運搬工區(qū)簽訂了合作協(xié)議，在這三家單位成立創(chuàng)新室的加工及技術創(chuàng)新基地。某礦機修廠原為該礦下屬的一個小廠，因生產經(jīng)營管理諸多方面存在問題，職工當時每月的工資收入還不到400元，與某某某實用技術創(chuàng)新室聯(lián)手后，先后聯(lián)合研制開發(fā)和實施煤礦溜子掐鏈器、煤礦井下風管快速接頭、煤礦井下推移式木垛等近10項創(chuàng)新項目，產生了良好的經(jīng)濟效益，使原本瀕臨破產的機修廠重新煥發(fā)了生機，職工收入由年收入5000元上升到年收入0余元。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇五
一、當月主要經(jīng)濟指標完成情況：（略）。
二、當月大型材料消耗情況（單位：萬元）略。
三、當月經(jīng)營管理所做的主要工作：
(一)、重點監(jiān)控，積極應戰(zhàn)，全力以赴抓質量。
本月由于客觀因素，煤質形勢較為嚴峻，戊10-0面過斷層、夾矸，已15-17-22092面進入薄煤帶，已15-22260煤層變化大、機尾有斷層，等等，給煤質管理帶來很大困難。針對問題，煤質管理人員全員發(fā)動，積極主動地想措施，找辦法，通過分析有利和不利因素，采取種種管理手段，力保煤質穩(wěn)定。
（1）、對重點頭面選派專人現(xiàn)場跟班，源頭控制，動態(tài)管理，嚴格落實一頭一面一措施，合理實施分采、分掘、分運、分儲、分裝。通過斷層打眼放炮、降低采高、加強頂板管理等手段，毛煤灰分由39。5%降到37%；外運煤熱量保持在4800大卡以上，達到了公司要求。
（2）、根據(jù)市場需求，充分運用篩選設備，大力加強煤樓選矸管理，手選率達95%，最大限度的將矸石選出。加強快灰測試設備的使用，正確指導商品煤的發(fā)運，滿足不同的用戶需求，文秘寫作秘書網(wǎng)盡力避免商務糾紛和質量事故。
商品煤綜合灰分預計完成35。34%；其中，戊組外運煤完成35%，已組入洗煤完成36。01%。熱量保持在4852大卡/kg。
(二)、精心組織，合理發(fā)運，提高結算價格，確保產銷平衡。
截止11月23日，共發(fā)出商品煤187622。74噸，全礦外運累計161321噸，其中運銷公司107567噸，已組入洗煤53173噸；地銷累計25891噸。預計全月可發(fā)出商品煤23萬噸，實現(xiàn)產銷平衡。
銷售科、運銷站、調度室等相關部門密切配合，以運銷公司為銷售中心，調動一切力量，加強公關，多要車皮、去向，加大外運量；加強與地銷直供戶的溝通，以誠信、互利的原則求得理解和支持，努力提高結算價格。
由于客觀原因，已組煤質不穩(wěn)定，入洗煤量有所下降，我們認真做好各個環(huán)節(jié)的工作，多方聯(lián)系地銷煤用戶，加強售前售后服務，提高裝車速度，避免煤質糾紛，確保已組煤產銷平衡。
本月還召開了清欠例會，制定了后兩個月的清欠任務，對重點欠款戶進行了分析，加大了力度，基本完成了當月的清欠任務，對下個月清欠工作做了安排部署，力爭完成全年清欠指標。
(三)、以降低成本為目標，嚴控材料消耗。
1、嚴格審核各單位用料計劃，認真執(zhí)行審批程序，統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先安全生產、重點項目用料，緊急用料、質量達標用料，嚴控非生產用料。
2、對物資的價格、數(shù)量、質量、規(guī)格、型號進行全方位檢驗，盡力避免我礦利益不受損失。密切配合駐礦站和有關科室，跟蹤進貨，配送到位，現(xiàn)場管理落實，及時的發(fā)現(xiàn)、解決材料供應過程中存在的問題。
3、認真對基層小倉庫進行盤查，對存在的帳目不全、臟、亂、差，等問題，統(tǒng)一標準、規(guī)范管理。根據(jù)庫存物資情況，交舊領新，控制新品投放。
(四)、行使管理職能，優(yōu)化人力資源和勞動工資配置。
繼續(xù)配團公司在我礦進行的“雙定”（定額、定員）試點工作，配合集團公司“雙定”人員深入綜采一隊、綜采三隊工作面，進行現(xiàn)場工作寫實；調查了解基層區(qū)隊各工種、各崗位人員及全礦機電設備配置情況，積累第一手資料，為集團公司勞動定額定員標準的制訂奠定基矗積極準備整理資料，順利通過國家安監(jiān)局對我礦進行的“特別規(guī)定”執(zhí)行情況大檢查；完成了從事煤炭事業(yè)30年以上人員榮譽金調查、申報工作；草擬了勞動服務公司對大礦勞務輸出承包大礦劣質煤炭加工工傷勞務合同；及時發(fā)放工傷職工膳食補助，對“101”醫(yī)院住院的“5.30”工傷人員所提出的問題，積極調查落實，確保我礦穩(wěn)定。
(五)、加強現(xiàn)場管理，和回收復用、修舊利廢工作。
十一月份共回收礦工鋼1100根，支撐鋼600根，水管5000米，鐵道2500米；修礦工鋼500根，支撐鋼400根，卡攬200套；回收復用總金額：元，修舊利廢總金額是：元。
1、加大現(xiàn)場管理力度，加強各單位材料消耗、回收復用的現(xiàn)場跟班管理，杜絕了材料消耗中的浪費現(xiàn)象，提高了回收復用率。
3、修舊利廢主要是做好礦工鋼、支撐鋼、鐵道、拱形支架、水管、梯形、卡攬、等物品的修理復用，尤其是充分利用好錨桿調直機的.作用，還有坑木場的邊角廢料加工改制。
三、十月份存在的問題：
1、地質條件差，煤質不穩(wěn)定，各單位應該引起足夠重視，源頭管理有待加強、完善，要大力倡導“安全為天，質量第一”、“質量是第一生命力”、“沒有質量就沒有效益”等理念，掀起全員抓質量的高潮。
2、個別單位材料消耗浪費、丟失現(xiàn)象沒有杜絕，勤儉持家、節(jié)約建礦的意識仍待加強。
四、十二月份工作安排：
（一）、全員發(fā)動，強力攻堅，想盡一切辦法，確保煤質指標完成。
近兩個月以來，我礦地質條件比較差，煤質指標完成有困難。但是我們不能有畏難情緒，要克服不利因素，利用一切有效手段，變被動為主動，積極應對，深入分析，找辦法想措施，力爭實現(xiàn)全年指標。
十二月份，要繼續(xù)抓好各頭面的源頭控制、跟班管理，落實一頭一面一措施，實施分采、分掘、分儲、分運、分裝。對已15-17-22092采面的頂板管理，要有專人跟班檢查，及時督促拉架移遛，減少掉頂矸石混入煤中；已15-22260采面，要跟班監(jiān)督斷層處放炮，矸石攉入架間；戊10-20160采面斷層處要打眼放炮，同時降低采高，少破底矸。還有已15-22280采面的初采過斷層管理。
要加強煤樓人工選矸，充分利用各種篩選設備和快灰檢測儀，確保煤質符合用戶要求，杜絕煤質糾紛。
目前臨近年底，時間緊、任務重，煤質管理還需要各單位加大力度，密切配合，通力協(xié)作，確保煤質指標要完成。
（二）、發(fā)揮制度優(yōu)勢，形成群體合力，運銷工作實現(xiàn)“三加強、一確?！薄?BR> 2、要加強已組煤的發(fā)運和銷售，實現(xiàn)我礦綜合效益最大化；
3、加強與公司地銷部的溝通與聯(lián)系，滿足客戶需求，做好用煤大戶工作，完善售前售后服務，搞好地銷。
4、確保實現(xiàn)產銷平衡。下月是今年各項指標完成的關鍵一個月，時間緊，任務重，為完成全年指標，我們克服困難，積極應對，奮力攻關，完成本年銷售任務。
（三）、加強材料成本管理，嚴格指標考核，完善信息反潰。
1、加強物資采購、催交、催領的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產生產、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，加大用料催交力度，確保重要物資供應。
3、加強調查分析，建立完善信息反饋單制度，及時把有價值的信息反饋有關科室、領導，為物資管理提供準確可靠的物資信息服務和決策參考。
（四）、加強回收復用、修舊利廢。
下個月要規(guī)范和加強舊品的回收，修舊和復用工作。
1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。
2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制，達到舊品復用，降低材料成本。
3、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。
4、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。
（五）、合理調整勞動組織，優(yōu)化人力資源配置，提高能效。
繼續(xù)認真配合集團公司在我礦進行的“定員、定額(雙定)”工作，結合我礦生產布局的調整及機電設備的變更情況，按照“一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機關科室定崗定編，地面模擬市場運行”的原則，進行我礦“雙定”工作。合理調整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置。
抓好勞動工資和勞動力管理，加大勞動工資分配審核、檢查力度，杜絕“帶帽”工資發(fā)生。進行勞動組織調查，對長期不上班人員調查匯總，及時上報，做好富裕人員的適當安置。根據(jù)公司調配傷殘人員待遇有關政策，進行工傷人員各項待遇的調整工作，確保礦區(qū)的穩(wěn)定。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇六
同志們:。
這次的會議是一次非常重要的會議,開好這次會議對于統(tǒng)一礦隊兩級干部的思想,進一步細化經(jīng)營管理,降低成本,努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化,順利完成全年的工作目標,起到積極的作用，具有十分重要的現(xiàn)實的意義。下面，我講兩個方面的內容。
第一部分一至八月份生產經(jīng)營回顧。
一、一至八月份生產經(jīng)營情況。
二、八月份生產經(jīng)營情況。
三、抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。
從八月份的指標完成情況可以看，全月我們總收入是495.7萬元，總成本是560.7萬元，其中電力成本188.6萬元和材料費107萬元。工資160萬元?？梢钥闯?，材料費和電費占用了很大的比例。從另一個角度看，這也說明了我們在材料費和電費的管理上還是有潛力可挖的。雖然客觀上看，受排水增加電費和水力復采煤質不好的影響，經(jīng)營形勢不樂觀。但是主觀上我們的管理不到位，也是增加成本的一個因素。所以，這就增強了我們抓好經(jīng)營管理的必要性和緊迫性。
第二部分后四個月奮斗目標及保證措施。
一、后四個月奮斗目標。
全礦后四個月的奮斗目標是：指標分解情況如下：
采一區(qū):原煤生產9.7萬噸，掘進進尺2400米，限額材料費每月2400元、限額配件費1500元。
采二區(qū)：原煤生產1.6萬噸，掘進進尺600米、限額材料費。
1500元限額配件費1000元。開一區(qū)：進尺750米，限額材料費1800元，限額配件費1600元。
開二區(qū)：進尺650米限額材料費1000元，限額配件300元。
機電科：限額材料費30000元，限額配件費40000元。
運輸區(qū)：限額材料費0元，限額配件費10000元。
通風區(qū)：限額材料費3000元，限額配件費200元。
煤質科：限額材料費2500元，限額配件費1600元。
救護隊：限額材料費300元。
安裝隊：限額材料費300元。
后勤隊：限額材料費200元。
二、保證措施。
組長：曹文林武洪斌。
副組長：李順平蘭玉海杜征王建華。
成員：李啟軍鐘政張寶才李萬春戴長金楊立國。
王振國王福生張金煥麻建民王玉山劉寶富王會仲。
二、提高認識、轉變觀念、強化生產過程中的經(jīng)營管理。
一是要廣泛開展宣傳教育活動，讓每個干部職工從思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。充分調動起了廣大干部職工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現(xiàn)低成本運營奠定了堅實的思想基礎。
二是進一步規(guī)范和強化全礦生產管理，扎實有效地進行生產組織和協(xié)調，達到提高生產效率，明確區(qū)域職責、改善生產環(huán)境的目的。做好生產計劃的制定和組織實施。要做到“三個堅持”堅持生產例會制度及時分析、研究、總結生產計劃指標的落實情況。堅持生產現(xiàn)場管理，繼續(xù)做好干部入井跟班制度，到重點工作面及施工場所了解情況，檢查落實有關問題。堅持中斷影響目標管理制度，抓好運輸、提升，通風主要環(huán)節(jié)的治理，把中斷影響時間壓縮到最低時限。千方百計為生產贏得寶貴時間。
三、做好增產增收和提質增收兩篇文章。
要完成后四個月的經(jīng)營指標只的把點子打在增產增收和提質增收上。對分解到各單位生產經(jīng)營指標，礦將嚴格考核。并將生產指標的完成情況做為干部考核的重要依據(jù)。確保實現(xiàn)增產增收。
四、強化成本管理。
（一）強化材料管理。
對于三材管理，礦已經(jīng)下發(fā)了的關管理規(guī)定，三材管理嚴格按定額考核，節(jié)獎超罰。其它材料礦出臺了管理辦法，實行材料配件限額管理。各單位的限額材料費、配件費不得隨意透支，但必要時本單位的兩項費用在征得有關領導和部門同意的情況下可串用。如有特殊情況需要透支的，單位要提出申請，分管領導簽字，經(jīng)總會計師批準，考核辦備案后，供應科按批準限額發(fā)放。各單位限額材料費、配件費按30%節(jié)獎超罰。
計劃外工程用料需施工單位做出申請計劃，分管領導、總會計師主持，考核辦、供應科參加立會討論，總會計師簽字同意考核辦備案后由供應科發(fā)放。堅持執(zhí)行19項物資發(fā)放對位管理制度。供應科、領用單位所建臺帳要規(guī)范，以便統(tǒng)一考核管理。各單位庫存物資必須建立收、發(fā)、存臺賬。做到帳卡物一致。嚴格執(zhí)行交舊領新制度。無充分理由欠交舊品都按規(guī)定扣款。供應科要及時準確提供欠交單位物品名細，以便考核辦查辦。
（二）強化電力管理。
要堅持總量控制，嚴格按照峰谷平運行圖表作業(yè)，削峰填谷。礦重新繪制了大型設備峰谷平運行圖表，要求各機房及各單位必須按圖表運行。如有違反每次罰款200---300元。后四個月峰谷差力爭達到+-0；加強崗位人員責任心教育，樹立節(jié)水就是節(jié)電的意識，減少和杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，安監(jiān)大隊負責全礦井下各水平跑冒滴漏現(xiàn)象的`檢查，每發(fā)現(xiàn)一處罰款300元。檢查不到位，對安監(jiān)處進行處罰；積極做好井下高耗能設備的改造，提高使用效率，減少線損、變損，實現(xiàn)節(jié)電降耗；加強地面用電管理，對外轉供電一律按表計量收費。礦將加強地面用電檢查，杜絕長明燈及不合理的用電現(xiàn)象。礦成立三個專業(yè)組。峰谷平運行，由機電科、調度室、考核辦負責管理監(jiān)督。民用電管理，由機電科、考核辦負責管理監(jiān)督。跑冒滴漏組由安監(jiān)處負責管理監(jiān)督。
9至12月份電力單耗控制在90度以內，累計節(jié)約電費支出萬元。
（四）加強勞動組織管理，合理用工，提高工時利用率。
清理不上班人員，杜絕不上班開資現(xiàn)象；清理不合理用工，減少工資支出；對加工實行總承包，杜絕不合理加工；從嚴各種津貼的審批考核工作，消滅不合理津貼。堅持工資分配公開上墻制度，杜絕套取工資現(xiàn)象發(fā)生，減少不合理開資。要做到合理用工，提高工時利用率，杜絕早升井現(xiàn)象發(fā)生。保衛(wèi)科對早升井人員做好登記，發(fā)現(xiàn)一個處理一個。
（五）積極做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作。
各單位要結合實際立項，做好修舊利廢、回收復用和小改小革工作。開展好雙增雙節(jié)活動，沖減成本，創(chuàng)造效益。加強對1噸、3噸礦車、底盤、舊箕斗的修理，提高復用率，降低成本。礦大力提倡和鼓勵全礦做好回收復用、修舊利廢、和小改小革工作，凡是對修舊利廢、小改小革創(chuàng)造出實際價值的，經(jīng)考核準確后，視具體情況給予獎勵。對損失浪費現(xiàn)礦將嚴格按管理制度執(zhí)行。
一是嚴禁在礦內干私活，私自對外加工。礦成立監(jiān)督檢查組，由王書記負責，保衛(wèi)科、紀委、考核辦、工會、及各單位的正職為成員。礦各分管領導監(jiān)督。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)干私活現(xiàn)象，嚴格處罰，決不姑息。經(jīng)濟處罰要誅連該單位正職。
二是嚴禁設備材料丟失、流失。各單位要加強自身的管理，設備管理員和考核辦對在用設備要做到帳冊清楚。保衛(wèi)科要加大打擊偷盜礦山物資現(xiàn)象的力度?？己宿k要加強考核，凡出現(xiàn)流失材料設備現(xiàn)象的責任單位和責任人礦將嚴肅處理。出現(xiàn)丟失現(xiàn)象由丟失單位和保衛(wèi)科按原值進行賠償。
三是對因為工作失職造成的損失浪費現(xiàn)象的責任單位和責任人，礦將根據(jù)情節(jié)進行處理。
四是對礦本部材料的發(fā)放由分管領導和總會計師審批，考核辦跟蹤考核，嚴格按照定額、限額、大型材料管理考核辦法執(zhí)行。
五、落實責任嚴格管理嚴格考核。
一是各單位必須成立經(jīng)營管理領導小組，要做到分工明確，要做到有布置、有檢查、有落實。落實責任。
二是加強設備的正常維護工作，對運轉設備實行包機到人制度，每臺設備都要明確責任人，確保維護到位。
三是相關部門人員對制度的執(zhí)行要嚴格管理，嚴格考核。要做到了“嚴、細、實”?！皣馈笔菄栏癜凑找?guī)定執(zhí)行；細就是細化管理考核工作，真正落實到全礦各單位的方方面面。“實”具體體現(xiàn)在考核工作真正落到實處。
具體安排如下：
“三材”由生產部，供應科、考核辦、考核。蘭礦負責；“材料、配件”、由財務、考核辦考核。李總會負責；工資由工資科、考核辦考核由李總會負責；電力由機電科、考核辦考核。鐘礦負責；修舊利廢小改小革由工會牽頭，考核辦、各分管礦領導負責考核。
六、強化制度執(zhí)行和責任落實。
（一）全礦上下要提高認識、轉變觀念和礦里保持高度一致。要制定相應的保證措施，嚴格制度的執(zhí)行。制度定了不執(zhí)行，不等于管理了，關鍵在制度執(zhí)行上，礦隊兩級干部要嚴把制度執(zhí)行關。
（二）各級管理人員要樹立責任意識，做到責任落實到人，措施落實到位。今后凡因責任心不強、管理不善造成經(jīng)濟損失和不良后果的，礦將嚴格按有關規(guī)定追究責任，并株連分管領導。
（三）各單位要加強對職工的責任心教育，進一步增強職工的工作責任心。各司其職，各負其責。因單位領導對職工教育管理不到位使工人在工作中，出現(xiàn)失職失責現(xiàn)象，追究單位主要領導的管理教育責任。因職工自身原因造成失職的，礦按有關規(guī)定嚴肅處理。
同志們，讓我們從現(xiàn)在做起，眼睛向內，深挖內潛細化經(jīng)營管理，狠抓制度的執(zhí)行和責任的落實，進一步提高管理水平，努力完成全年的各項工作目標，開創(chuàng)我礦生產經(jīng)營工作新局面。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇七
走進xx礦業(yè)集團，首先映入眼簾的是，新穎別致的樓房美侖美奐，讓人流連忘返；匠心獨運的園林規(guī)劃現(xiàn)代領先，令人心曠神怡，到處呈現(xiàn)出和諧發(fā)展的勃勃生機。過去，這里是一個名不見傳的地方煤礦；今天，一個集礦業(yè)、食品、紙制品、建材、陶瓷、化工六大產業(yè)群于一體的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團，在泰山腳下“敢為人先”，正如一輪冉冉升起的紅日，輝耀齊魯，金光燦燦，成為了全省地方煤礦科學發(fā)展的帶頭兵、一道亮麗的風景線。省級文明單位、省級守合同重信用單位、山東煤礦安全a級礦井、泰安市安全生產先進單位、泰安市百強企業(yè)、泰安市十佳煤礦和泰安市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等多項榮譽，閃耀著省“富民興魯”勞動獎章獲得者、省優(yōu)秀企業(yè)家、省煤炭工業(yè)十佳礦長、山東xx礦業(yè)集團有限公司董事長xx一串串閃光的足跡。
人帶動一個企業(yè)實現(xiàn)健康、協(xié)調、快速發(fā)展的魅力。
企業(yè)領導不一定非是從企業(yè)一線選拔上來的，但有一條不可違背：企業(yè)領導時時刻刻不能脫離一線。如果光蹲在辦公室聽匯報，靠拍腦袋決策，企業(yè)永遠也搞不好。作為把安全生產放在第一位的煤炭企業(yè)，更是如此。
——xx。
科技創(chuàng)新打造一流礦井。
被譽為科班出身、技術性人才、科技帶頭人和內行管理者的xx在xx礦業(yè)公司一干就是20多年，直到現(xiàn)在，他還是堅持每月下井15天，礦井上下的每一個角落都有他那熟悉的身影。他說：“井上井下走走看看，心里塌實。再決策和管理企業(yè)心里也有底了。一線施工存在什么問題，職工在想什么、做什么都會一清二楚?！?BR> “說干就干，干就干好”是xx幾十年如一日的工作信條，“安全見人品，發(fā)展靠誠信”是他治企的基本準則。他一不打撲克搓麻將，二是上網(wǎng)不聊天，三不愛飲酒抽煙，和職工在一起成了他人生最大的樂趣，更是他的“烏金”情結。從八百米井下干起的他，“愛礦如家”、“視礦工如兄弟”，所以職工相信他、擁護他。心與心的橋梁帶來了人格魅力無限。
利用自己的所學為企業(yè)效力，建設一流的現(xiàn)代化礦井，是xx樸素無華的理想。
在帶頭科技創(chuàng)新的同時，xx還主張集體創(chuàng)新，并注重科技成果的轉化，先后多次主持召開科技創(chuàng)新會議，對200多個科技項目和50多名科技人才進行大張旗鼓地表彰獎勵，其中有30多個科研項目獲省、市縣等級別科技進步獎，有兩項成果獲國家專利，推動了煤礦依靠科技進步加快發(fā)展的步伐。
一流管理創(chuàng)造最佳效益。
xx還發(fā)揮專業(yè)內行的管理優(yōu)勢，創(chuàng)新建立了目標、責任、考核、獎懲四大企業(yè)管理體系。特別是安全生產管理，除了制定“鐵軌綱紀40條”等一系列制度來規(guī)范干部職工行為外，還結合實際重點提升改造了生產設備、調度、網(wǎng)絡、通風等各個系統(tǒng)，實現(xiàn)了管理體系、機械化效率和保障系統(tǒng)的全面協(xié)調高效；培養(yǎng)了一支“想安全、懂安全、會管理”的自主安全型管理隊伍，達到了全員安全生產管理，原煤百萬噸死亡率實現(xiàn)了零目標。
有人形象地說，在地質條件復雜的xx礦井創(chuàng)造高效益，要比其他礦井多付出幾倍甚至幾十倍的努力。在xx和xx人的共同努力下，xx年集團實現(xiàn)銷售收入億元、利稅9600萬元，銷售收入、利稅均以每年30％的速度遞增；各項指標穩(wěn)居寧陽縣規(guī)模企業(yè)前列，在泰安市和山東省地方煤炭企業(yè)中也名列前茅。
凡事預則立，不預則廢。企業(yè)一把手天天心里要裝著兩件事：一是發(fā)展，二是福利。即煤炭企業(yè)在落實安全發(fā)展的同時，必須立足長遠、居安思危，謀劃企業(yè)多元發(fā)展；福利關乎職工最直接的利益，解決好了就是以人為本，就是與職工共建共享。
——xx。
非煤產業(yè)拓出新亮點。
他任董事長、黨委書記以來，以全新的思維開始了新的發(fā)展謀劃。他與xx礦業(yè)集團一班人積極制訂“鞏固煤炭主業(yè)，拓展非煤產業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，最終形成了開放、兼容、多元和“用小船趕近海，造巨輪赴遠洋”的發(fā)展理念，并提出了“一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色”的三步走發(fā)展目標，“xx人”全面打響了二次創(chuàng)業(yè)的攻堅戰(zhàn)役。
通過持續(xù)不斷地引資金、上項目，巧借外商外力，深挖內潛內力等，企業(yè)規(guī)模和效益得到了健康協(xié)調快速的膨脹，組建了以xx礦業(yè)為母公司，下轄巨龍食品、紙箱公司、新型建材、xx陶瓷、化工等六個子公司的企業(yè)集團，并形成了煤炭生產、煤炭洗篩加工、食品、紙制品、陶瓷、化工、矸石磚生產的循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)鏈條。整個集團公司呈現(xiàn)出了以煤為主、多業(yè)并舉、齊頭并進的良好發(fā)展態(tài)勢。
當很多人質疑當前賣方市場條件下xx公司的超常規(guī)發(fā)展時，“xx人”的誠實守信成了決勝市場的重要砝碼，并給了人們一個明確的答案。以煤炭生產銷售為例，xx提出了“創(chuàng)一流企業(yè)、產一流產品、送一流服務、鑄一流品牌”的管理理念。從生產到銷售確保做到服務零距離、質量零缺陷、用戶零怨言。
品牌戰(zhàn)略獲得豐厚回報。
品從選料開始就十分講究，所產的高級蔬菜非油炸營養(yǎng)方便面用的是高蛋白小麥、無公害蔬菜……一流的產品質量不僅贏得了消費者的青睞，迅速占領了市場，并榮獲了山東省著名商標、山東省名牌產品、國家優(yōu)質產品稱號，紙箱制造公司獲山東省出口包裝定點企業(yè)、泰安市印刷十佳和山東省百強印刷企業(yè)等榮譽。
在過去的xx年，xx礦業(yè)集團的第三產業(yè)質量意識、品牌建設成果豐碩。紙箱公司xx年通過了iso9001質量認證；巨龍公司繼xx年度獲得“農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)”的基礎上，又獲“國家免檢產品”、“全國食品安全示范單位”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)名牌重點企業(yè)”等榮譽；矸石磚廠加強質量意識，落實完善了實驗設備，這些成果榮譽進一步提高了產品競爭力，為xx年的科學發(fā)展打下了堅實的基礎。省委和泰安市委主要領導前來該公司視察時，對企業(yè)的快速發(fā)展給予了高度評價。
目前，xx公司非煤年產值突破2億元，非煤產業(yè)實現(xiàn)了從無到有，從小到大的歷史性跨越和轉變。提及xx公司非煤產業(yè)的發(fā)展，xx感慨頗深：“這是我們樹立和落實科學發(fā)展觀的一個必然選擇，也體現(xiàn)了xx人‘開放、兼容、多元’和‘開拓、求變、求精’的發(fā)展創(chuàng)新精神，可以說xx公司正走在一條跨越式發(fā)展、效益性推進、選擇性突破的特色之路上。”
“自強不息”、“厚德載物”和“與時諧行”是《易經(jīng)》哲學思想中的精華，我們應該秉承古人的做法堅持與時俱進，全力構建和諧企業(yè)，勞動關系和諧了，才能最終成就我們造福一方水土、打造百年企業(yè)的夢想。
——xx。
落實安全文化深入人心。
xx礦業(yè)集團公司的企業(yè)文化建設、思想政治工作和三個文明建設在全省地方煤礦中可謂首屈一指。特別是他們創(chuàng)造性地將安全生產文化、為職工群眾送溫暖工程、創(chuàng)建幸福家園等真正實現(xiàn)好、維護好，不僅贏得了民心，也為企業(yè)的和諧發(fā)展構筑起了新的平臺。
步入xx集團公司十里廠區(qū)，早已是煤礦不見煤、矸石不見矸，取而代之的是三季有花、四季常青的立體式花園、健身廣場、文明小區(qū)，特別是礦區(qū)文明路和安全文化長廊等，處處展示著一種文化的力量。在這里，他們將硬件和軟件相互配合：形成了兩員兩長八網(wǎng)、一路一樓一廊的xx特色安全文化。如今，xx礦已實現(xiàn)安全生產8周年，安全也成了企業(yè)為職工群眾謀取的最大福利。
季三防、冬季四防”，“安全月”、“安全知識競賽”和“礦井冬季安全專項整治”等活動，更新了精神文明、安全生產、企業(yè)管理宣傳牌板等井上井下共近600塊，建成了企業(yè)文化一條街和職工溫馨走廊?！秞x之光》沿著“服從、合作、宣傳、貼近”的發(fā)展之路，有針對性、時效性地開展新聞宣傳和專題報道工作，打造了“以人為本，綜合治理，保障平安”的安全文化。同時，以采一工區(qū)為代表的安全生產標兵，已連續(xù)實現(xiàn)安全生產25周年，成為大家學習的榜樣。
xx年隱患整改率達到了100%，違章率同比下降了14%。在技術管理上，從工程技術方案設計、施工組織設計、安全防范措施、施工質量等方面實行工程質量終身負責制，嚴格按規(guī)程施工，開展“精品工程”評選活動。去年屬于9大“精品工程”之一的-350東大巷，得到了上級領導的高度評價，成為兄弟企業(yè)參觀學習的樣板。xx年，通過全礦干部職工齊心協(xié)力，礦井在安全程度評估中再次被評為山東省a級礦井，質量標準化和雙基建設獲得了先進單位榮譽稱號，受到上級表彰和領導一致好評。
搭建人才發(fā)展平臺贏得人心。
xx還將培育人作為職工群眾的又一福利，他們采取請名專家前來授課，送職工出去到大專院校進修，建立多媒體網(wǎng)絡教育培訓系統(tǒng)等各種形式，不拘一格培養(yǎng)人才。崗位成才、自學成才蔚然成風，許多職工已成長為首席技師和各行各業(yè)的能工巧匠……在此基礎上，他們又組織開展了“六個一流”活動和“三學三比一推塑”活動，進一步推動全員“比、學、趕、幫、超”的思進熱潮，在全公司營造出了風正、氣順、心齊的和諧氛圍。
把職工教育、班前班后會、二五學習日作為提升綜合素質的關鍵環(huán)節(jié)。在堅持好安全生產、業(yè)務技能學習的基礎上，加強了特殊工種、關鍵崗位和管理干部的培訓，強化了新安全規(guī)程、雙基建設和質量標準化的深化學習，僅xx年職工培訓1360人次，參加上級培訓223人，組織各類專業(yè)培訓班26次，學習培訓率達到了96%；變招工為招生，不僅加強了新工人的“入礦關、培訓關、入井關”，而且為年輕員工提供高等教育的機會，選拔了36名年輕職工到山東科技大學和山東煤炭技術學院學習深造，員工隊伍安全、業(yè)務、技術素質的整體提升，為本質安全型礦井的建設奠定了人力資源保障。
關注民生溫暖人心。
xx年，是全礦干部職工得到實惠最多，干部職工面貌最好的時期。一是職工收入大幅度提高，全礦干部職工收入比上年人均增加410元；為職工辦理了各種保險，不受身份限制實行了全員參保，解決了職工后顧之憂。二是投入120多萬元，改造職工家屬宿舍，硬化了小區(qū)路面，安裝了路燈；三是投資數(shù)萬元，新上了職工自動化洗衣設備；四是為職工改善中餐，增加了每月生活費補貼；五是在干部查體的基礎上，為全礦職工進行查體、建檔，干部職工生產生活環(huán)境不斷改善，使大家感受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠。
發(fā)展只有起點，沒有終點。當我們透過表象去探尋他們成功的奧秘時，給人印象最深刻的就是一個好舵手在大海航行中作用。
在xx礦業(yè)這片激情燃燒的熱土上，xx以其果敢和超前的經(jīng)營意識，與xx人一道共同書寫出了輝煌的篇章。從xx身上我們強烈地感覺到，企業(yè)家不僅僅是一種職業(yè)，更是一種素質和責任，這種素質就是眼光、膽識和能力，責任就是對黨、對社會和千萬職工群眾及家屬的忠誠。
擔負著更多的期望和重托，xx率領“xx”人又開始了新的沖刺，我們有理由相信，他們還將創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績，他們的明天一定會更美好！
本篇范文標題是：
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇八
xx，男，xx年xx出生，xx年xx月參加工作，先后在xx煤礦從事了采煤工、機電工等工作，xx年xx月通過競聘到xx礦從事生產調度員的工作至今。參加工作以來，他踏實工作、扎實肯干，任勞人怨，在平凡的工作中做出了不平凡的成績，尤其在創(chuàng)新工作中提出了許多寶貴的合理化建議。以下對其工作事跡進行簡要的介紹。
作為一個從基層干起來的調度員，他深感自身知識貧乏，從內心深處體味到學習的重要性。他珍惜每一次培訓機會，用心學習，每次都滿載而歸。他還利用工作閑余時間自學了采煤概論、通風安全學、井巷工程學和電子計算原理和應用等知識。作為一個長期基層工作的前線人員，學習的過程是異常艱難的，尤其是有時碰到了問題，花了很多工夫和時間，但是還是搞不懂，他按捺住了性子，堅信“世上無難事、只怕有心人”，拿著一個個問題逐一向人請教，用時間和汗水將問題逐個的攻克。
請教，初步了解了本企業(yè)的生產布局、煤層賦存和接續(xù)情況。并工作中觀察和積累，每次下井他都會留心礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信等系統(tǒng)狀況，并額外留心井下大型設備的完好情況。正是因為他有高度的事業(yè)心和積極向上的進取心，所以他克服了一個個難題，技術上進步斐然，工作起來給人如沐春風的感覺，各項工作協(xié)調處理井井有條。
一個合格的調度員必須及時調度井下各個工作面的安全生產情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。作為一名優(yōu)秀的調度員，他將每一項工作了解的異常的細致，做到“知其然的同時還知其所以然”。他每次下井他都會隨身帶著一個記錄本，上面記錄了許多現(xiàn)場問題，并加入了許多自己的思考，這些看似簡單的思考和班前作業(yè)工作對于他的工作的順利開展起到了莫大的作用。
比如在掘進支護的現(xiàn)場，他會仔細觀察和詢問，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿？前探梁支護，噴漿等情況。通過對現(xiàn)場的了解，他能準確的推斷出下一時段各工作面將會做什么、幾點能完成現(xiàn)在工序、什么時候才能進入下一個工序等。比如在停停頭打鉆的工作面，他落實弄清當前的打鉆情況，當班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行情況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖情況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽等問題，這樣他在協(xié)調其它相關單位進行及時抽放時得心應手。
作為一名煤與瓦斯突出礦井的調度員，肩負著更加沉重的安全生產重任，調度員的正確指揮使全礦的相應工作可以循序漸進的進行，當調度員發(fā)出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，為了將自己鍛煉成一個高素質高指揮能力的調度員能，將調度工作的產、供、銷、安全、效率等運作的更加流暢，他時常思考工作中碰到的各種問題，并提出了許多富有見解的觀點，對于礦井的調度工作起到了積極的作用。
比如，“應急處理轉為主動跟蹤防范”觀點的提出。通過長時間對礦井工作現(xiàn)狀的調查，他深感調度工作存在較大的被動行，他提出由被動的應急處理轉為主動跟蹤防范的工作思想。因為隨著礦井基礎建設工程的進一步展開，礦井首采區(qū)的區(qū)域瓦斯治理工程和防治水工程開始按部就班成為礦井的首要工作。調度室也加大了跟蹤和監(jiān)督力度。但是多年的工作經(jīng)歷讓他對此異常的敏感。他提出如果僅僅為了一件或者事情才進行主動跟蹤，是遠遠不夠的，要想實現(xiàn)本質型安全，實現(xiàn)集團公司提出的“從零開始、向零奮斗”的要求，必須將工作意識整體向主動跟蹤防范進行轉變，也就是將處理問題變成尋找和防范問題，將“防”字同樣作為調度工作的中重心，當前該觀點也得到工友們廣泛認可，對于大家轉變觀念、提升安全意識起到了推進作用。
及其事件的緩急程度，故常常還需打電話給下現(xiàn)場的調度員后才能了解清楚。這樣分幾次的傳達和反饋，耗費了較多的時間，使人覺得調度室辦事效率不高。他反復思索后，找到了癥結所在，也就是許多調度員在專業(yè)知識方面的存在欠缺，細心的他也意識到如若遇到緊急突發(fā)事件，可能會造成難以估量的災難和損失，于是他立即向上級領導提出了該項合理化建議。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇九
xxx同志自工作兩年來，沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。由于本人成績突出，連續(xù)多次被礦評為“安全先進個人”、“十佳安全標兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。
他熱愛礦山，熱愛自己的事業(yè)，嚴格遵守礦上的各項規(guī)章制度，從進礦伊始，他就暗下決心，非學出個標兵，干出個榜樣來。從一個最普通的的運輸工，到掘進工，電工，到崗員，再到崗長，一步一個腳印。以身作則，嚴格要求自己，要求別人做到，自己首先做到，要求別人不做，自己首先不做。和同事們同甘共苦，并肩作戰(zhàn)，百米井下隨處都有他的身影。他把崗位安全知識當作是專業(yè)技術，無論何時何地，他都虛心地向老師傅們請教各種生產問題。憑著這股子鉆勁，他很快就成為了一名獨當一面的技術好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學習、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學習勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團員青年樹立了榜樣。后成為綜合隊一名最年輕的崗長，他牢記崗長職責，大膽管理、認真負責，積極配合隊上搞好當班期間的各項生產任務。
當別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全”，他本人在職工中是“沒說”的，領導安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這小伙有股子“牛”勁，只知道干活，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，干滿點。
xxx同志工作八年來，無論在什么崗位，他的奮斗足跡和精神實質，讓每一個熟悉他的人都被這位年青小伙所感染?！八且粋€默默無聞、無私奉獻的人，是一個不計較個人得失、忘我工作的人，是一個團結同志，敢于吃苦的人”，有人這樣評價他。幾年來的摸爬滾打，他和他的工友們練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風。有一次正在使用的真空磁力開關突然斷電，直接影響到本隊的安全生產，隊領導十分著急，在現(xiàn)場的他沒有驚慌，他認真對開關故障進行分析，他運用所學知識和平時實踐經(jīng)驗，對開關進行維修，經(jīng)檢查保險絲負荷不夠是出現(xiàn)問題的主要原因，他更換了新的保險絲，開關又恢復了正常，在較短的時間內恢復生產，受到現(xiàn)場領導和職工的交口稱贊。
xxx同志就是這樣，用自己辛勤的汗水，過硬的技術和豐富的實踐經(jīng)驗，堅守本職崗位，默默無聞的做著自己的努力。他是我們學習的榜樣。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十
陳××，2007年6月加入中國，2010年7月調入××礦任安全副礦長。近年來，××煤礦安全管理工作取得令人矚目的成績，職工們都說，關鍵是我們有一個團結、又有合力的礦領導班子，特別是有一個能深入現(xiàn)場、敢抓敢管、富有創(chuàng)新理念、勇于開拓的安全副礦長。事實正是如此，陳××從走上安全副礦長這一崗位，為了礦井的生產能安全順利地進行，幾年來，他始終奮戰(zhàn)在安全生產的最前沿，以自己的一片熱誠扎實做好安全礦井的安全管理工作。
們共同處理存在的一切隱患，認真聽取員工對礦井安全工作的好的建議，耐心勸導員工立足現(xiàn)場做好安全生產工作，通過他長期以來的身體力行，言傳身教，全礦干部職工抓安全、保安全氛圍空前濃厚，也由此形成了特有的××煤礦的安全文化，為礦井的安全生產創(chuàng)造了良好安全環(huán)境。
他敢于創(chuàng)新，不斷改變安全管理模式，使安全管理及安全管理隊伍始終適應現(xiàn)場生產安全需要?！痢恋V不同于其他礦井，員工構成復雜，既有原基建人員，也有投產后各礦井抽調來的，各單位的不同管理模式，均已深入人心，在正式投產后，從基建井直接轉入生產礦井，各項管理一時跟不上，造成管理欠缺，安全及生產都受到一定的影響，員工的穩(wěn)定也在較大程度上受到影響。為了現(xiàn)場安全生產能順利進行，陳××大膽創(chuàng)新，與礦領導班子的其他成員一道及時調整了安全、生產管理人員結構，合理配備安全管理中的人力資源，細化責任到個人，建立安全風險責任制，把安全管理人員的工作業(yè)績與效益相掛鉤，促進他們的工作積極性，并組織具有豐富安全管理經(jīng)驗的人員，結合礦井實際，對各項安全管理制度中存在的不足進行完善補充，使礦井的安全管理局面得到了很快改善。
患整改、落實安全責任的安全管理平臺，同時強化安全信息中心職能建設，建立起了一套完備的“反映靈敏、行動迅速、整改及時”安全信息系統(tǒng)，為礦井安全生產打下了堅實基礎，2016年度，經(jīng)他倡導、完善的井口安全信息中心連續(xù)兩個季度被××公司評為全公司唯一的a圌級安全信息中心。他牢抓安全質量標準化工作，對每一項標準都要求具體落到實處，不達標決不進行生產，在他的嚴格監(jiān)督管理下，近二年，該礦正規(guī)采面采出原煤達15萬噸以上，掘進工程質量也有長足的提高。
他以人為本，積極開展安全培訓教育，努力提高職工安全意識和自主保安理念，在2016年××公司采掘員工應知應會考核中，二季度獲得第一名，三季度第二名的好成績。在采掘隊班長及放炮員應知應會知識競賽中取得了總分第二名，采煤技術比武第四名的成績。他在抓好安全培訓教育的同時，以“三鐵”精神狠反“三違”，自他上任以來處罰的各類“三違”罰款就達到上百萬元，職工們因此戲稱他為“黑臉包公”。他通過安全抵壓金的形式返回給安全生產工作做得好的班組，讓員工形成做好有獎；做差必罰的理念。通過反“三違”工作的開展，使員工能在日常工作行為上去發(fā)現(xiàn)問題，不斷引導和規(guī)范員工的安全生產良好習慣，使員工懂得什么可做，什么不能做，從而更好地做好安全自主保安工作。
他心系職工安危，始終把心撲在工作上，做到隨時、隨。
地、隨人、隨事進行安全生產責任制的督促落實工作，認真督促重點工作面的隱患整改工作，堅持重點工作面隱患整改跟蹤落實制度，特別是對中厚煤層開采中的落實擋隔板的工作，通過他的嚴格監(jiān)督管理，已基本上形成了員工制度圌化、規(guī)范化的自覺行為，對重點工作面管理落實不到位的隊伍，及時實行停產整頓措施，做到不安全不生產。他積極支持黨建和精神文明工作，真正做到權為職工所用、情為職工所系、利為職工所謀，只要對職工有益的事，他都能親自去抓落實，他經(jīng)常走訪隊干和職工，了解職工心聲，關心職工疾苦。他平易近人，和各級管理人員打成一片，與班子其他成員精誠團結，做到思想上同心，工作上同力，行動上同步。
不論任何時候，陳××始終按一名優(yōu)秀員的標準嚴格要求自己，不知疲倦地奮戰(zhàn)在礦井的安全管理一線上，為實現(xiàn)本質安全型企業(yè)的目標努力奮斗著。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十一
交煤業(yè)公司綜采一隊沈合民班現(xiàn)有在冊職工100人，其中大專學歷52人，高級工12人，中專學歷63人，技校學歷22人，其中?？坪诎嘣谧x2人。該班自20xx年成立以來班組職工牢固樹立“安全為天、質量至上”理念，認真開展好“班前危險預知”、井上下班前會等活動，始終堅持安全確認，是一支敢打敢拼、銳意進取、勇于創(chuàng)新的星級班組，自公司投產以來連續(xù)六年超額完成原煤生產任務，并杜絕了輕傷以上人身事故和一至三級非人身事故，安全生產周期突破了2155天，20xx年實現(xiàn)原煤產量約1萬噸。20xx、20xx、20xx年度連續(xù)三年被公司評為優(yōu)秀班組。
沈合民班始終把安全生產放在重要位置，嚴明勞動紀律，突出“素質提升、一人多?！?，提高技能水平。通過輪換工作崗位和工作地點，打造全能型職工，不斷提高班組員工的技術水平。幾年以來，班級形成了不怕任務重、不怕條件差，不怕苦累、敢打敢拼的工作作風。
1305綜采工作面推進過程中時而遇到斷裂帶，工作面斷層落差最大的達7.5米，對采煤機上下運行割煤帶來了極大的難度。面對困難，沈合民班員工豪邁地說：“公司把這么先進的采煤設備給了我們，再大的困難我們也能克服，一定要讓這先進的采煤設備發(fā)揮它先進的作用?！敝腔蹃碓从趯嵺`，該班采煤工針對工作面斷層影響綜機上下運行受阻這一實際，決定擴面法過斷層，為綜采機暢通無阻開辟運行通道。雖然又擴面又采煤，大大增加了勞動強度，但原煤產量卻得到了有效保障。他們自豪地說，眼望著綜采巨人在地層深處威武雄壯地挺進，我們心里就感到無比高興。
沈合民班按照《新型班組建設條例》的規(guī)定對新型班組機構的要求增設了工資分配監(jiān)督員、質量檢查員等崗位。使班組監(jiān)督機制更加民主完善。在人員安排上，該班根據(jù)“善于其位者謀其事”的原則安排人員上崗，并堅持班組崗位競爭機制，誰干的好就讓誰上崗，誰干的好、干得多就多劃工資。在工資分配上，嚴格根據(jù)圓班會規(guī)定、工作量劃分工資，每班必須由工資分配監(jiān)督員和工會小組長確認后才能向區(qū)隊報賬。班組堅持每周開一次班會，總結班內的情況，統(tǒng)一全班職工思想，并調查生活中、工作中出現(xiàn)困難的職工，號召全班職工伸出援手進行幫助。
這個班還建立物資材料領、用、管和經(jīng)濟核算制度及科學可靠的修舊利廢具體措施，年度節(jié)能降耗措施及指標細化到工序、環(huán)節(jié)、崗位，檢查考核責任到人，做到日統(tǒng)計、旬匯總、月分析，節(jié)能降耗達到內控指標以下。通過科學調度、統(tǒng)籌組織和優(yōu)化工藝，不斷提高勞動效率，資源回收率達到95%以上。
該班組每月組織一次崗位的小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造性質的合理化建議提出活動，并整理上報。每年組織實施兩條以上有直接經(jīng)濟效益的合理化建議。每季組織開展一次崗位練兵、技術比武活動，做到以師帶徒、以老帶新和以新促老，三分之一以上的班組成員成為區(qū)隊的崗位技術能手。他們還通過開展一系列學習型班組建設活動，使團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力得到空前提高，班組建設達到一個嶄新的層次。
沈合民班在班組管理中注重班組安全文化建設，始終堅持“抓當前與長遠相結合，抓基礎與抓管理相結合”的工作思路，從強化員工安全教育抓起，有力提高了班組的安全管理水平。一是利用“一三五教育”展開學習，強化安全宣傳教育，及時向員工貫徹學習安全法律、法規(guī)，加強事故案例警示教育，使每一個員工都能夠真正認識到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛圍;二是按照精細化管理的要求，認真制定落實班組長安全生產責任制和員工崗位安全責任制，讓干部員工共同承擔抓好安全的責任;三是認真抓好規(guī)程、措施的學習和考試，使所有員工切實掌握現(xiàn)場安全生產的應知應會知識;四是提高班組、職工對安全工作的重視程度，有效控制盲目搶產量，忽視安全的違章行為，堅決做到“不安全不生產”;五是以培養(yǎng)本質安全型員工為目的，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎上，強化班組內部安全聯(lián)保和責任追究，對安全責任人、聯(lián)保人實行連帶處罰，使每一個員工切實感受到自己承擔的安全責任，進一步提高其自覺性和積極性。
為創(chuàng)建星級班組，為保證職工隊伍穩(wěn)定，班長沈合民通過培訓學習，取得了“心理咨詢師”證書，他經(jīng)常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。在工作上他們是團結一心的“戰(zhàn)友”，大家積極簽訂“一幫一”幫扶對子，形成了師帶徒進步，后進學前進的良好氛圍。在生活中他們是相親相愛的“兄弟”，生產骨干徐翔明上班途中因一次意外不小心傷了右腿，正當全家陷入困難之際，班組的“兄弟”們主動伸出溫暖的手，班長個人捐款1000元，并積極向全班職工呼吁，積極為徐翔明募捐，在他的努力下全隊上下共為徐翔明籌集資金5000余元，解了他的燃眉之急。班組的職工只要在工作上、生活上、思想上有困難都會及時得到班組的幫助。在困難面前他們眾志成城不怕困難。真正做到了在工作中進步，在生活中成長!全班職工實現(xiàn)了“平平安安”工作，“快快樂樂”生活的和諧景象。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十二
在煤海深處，有著這樣一個人，不僅工作中處處率先垂范，管理上時時嚴格把關，而且在生活上常常幫助職工，周圍同事都評價他是班組工作中的“領頭人”、安全上的“把關人”、生活上的“熱心人”，他就是公司xx—xx年度勞動模范、xx項目部綜采隊班長xx。
xx，1997年參加工作以來，一直在采煤一線工作，幾十年如一日，踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)的他，曾多次榮獲公司、礦級“先進個人”、“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀共產黨員”等榮譽，其所帶班組也多次被評為公司“先進班組”，他所帶的班組不論是安全管理、還是產量任務總是居全隊各班之首，常被同事們笑稱為井下的“采煤悍將”。
工作中爭當率先垂范的“領頭人”
在工作中，作為班長的他總是保持飽滿的熱情和真抓實干的作風，把區(qū)隊看成自己的家，把工作面看成自己的責任田。他常說：“作為一名班長就應該考慮在職工前面，事事走在職工前頭”。在2301采面回采期間，隨著回采進入末期，受地質變化影響，工作面端頭出口壓力大，致使工作面端頭支架壓死，支架底座下陷，端頭支架拉移困難，嚴重制約正常生產。為了確保生產的順利進行，他以身作則，堅持在端頭與工人一塊加強超前支護段的支護，處理壓死支架，嚴格落實好礦壓防治措施，將問題解決在了現(xiàn)場，有效促進了安全生產的正常進行。
管理上爭當安全質量的“把關人”
生產現(xiàn)場，他抓質量始終“本著一點也不能差，差一點也不行”的原則，對施工質量不合格的工程，堅決推倒重來。他常說：“只有把質量抓上去，安全才有保障。作為一班之長，只抓產量不顧安全那是蠻干，不為職工人身安全負責就是罪人?！?BR> 他認為寧讓職工罵著走，也不愿讓職工家屬哭著來。在2122采面生產期間，煤機截割兩次機頭前，xx發(fā)現(xiàn)拉移機頭長梁支護后一根長梁打柱不全，長梁用鐵絲固定在頂板錨網(wǎng)上，其當場要求支柱必須打齊全，嚴格一梁三柱，并現(xiàn)場指揮作業(yè)，使現(xiàn)場責任人和端頭維護工深受教育，使小班質量標準化工作有所提高。針對這一問題，他向隊上主要領導作了匯報后，要求三班統(tǒng)一標準，堅決不能圖省事，違章冒險作業(yè)，從而達到了“發(fā)生一起、教育一片”的目的。正是這種工作態(tài)度，他的班組質量標準化做的最好，擔任班長以來，他帶領的班組無一人出過工傷事故。
生活上爭當職工群眾的“熱心人”
作為班長，他不僅在工作上能針對職工的實際能力進行合理分工，更在工作之余不忘關心職工生活，視班組成員如手足、情同一家。每次安排工作時，他總要先看看哪個職工更適合這項任務、哪個職工今天精神狀態(tài)好。班上同事遇有生活或經(jīng)濟上有困難的，他總是體貼入微，悉心關照?！坝欣щy，找班長”是在其班組成員已形成的'共識。他常說，能在一起工作是緣分，大家就是一家人，一個小家庭，不管誰有困難，都應該相互關照。在他的影響和帶動下，全班同志同心同德，心往一處想，勁往一處使，使班組成為一個讓人羨慕的大家庭。
作為一名普通的采煤班長，長期以來他始終恪守“安全工作沒有終點，只有起點；沒有最好，只有更好”的人生格言，用自己的行動、過硬的技術和豐富的實踐經(jīng)驗，默默無安全生產情況，強調當班安全生產過程中必須注意或需要整改的隱患，要求職工要嚴格遵循中線、腰線標準，把握巷道成型質量，堅決杜絕“三違”行為發(fā)生。
在xx和走出去團隊的艱苦努力下，一期中標的兩條綜掘巷道實現(xiàn)了安全、高標準、高效掘進，被xx煤礦確定為樣板工程，并將該項目部確定為綜掘工程定標單位。隨后，該礦駐xx項目部又成功中標了第二期、三期工程，開啟了雙方深度合作模式。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十三
事無巨細。
甘當處理日常雜務的協(xié)調員。
黨群工作部是一個綜合性部門，業(yè)務范圍涉及組織、宣傳、紀委、工會、共青團及信訪等方方面面，工作非常繁雜。作為黨群工作部（紀委監(jiān)察室）主要負責人，既要管理協(xié)調好上級的各項要求和本部門日常工作，保證不能出現(xiàn)任何差錯，還要融入各類具體事務當中。同時，積極協(xié)調好領導之間的關系，不能影響公司形象。日常上報或下發(fā)各類文字材料特別多，除了對部門其他人員報來的材料進行審核把關外外，還有很多材料還要親自起草撰寫。無論工作再忙，他總是力求精益求精、盡善盡美。自xx年9月份移交xx礦業(yè)公司管理后，上報的東西很多。有時候要得非常急，來不及走正常程序。有時候領導之間可能溝通不到位，存在誤會，作為部門負責人的xx，總是想方設法協(xié)調各方關系，盡可能按時上報。有時候因為工作太急于求成，導致審批程序不完整，他就主動攬錯，承擔責任。另外，黨群工作部有時候活動較多，人手拉不開，他就主動補位，親自代替其他同志照相、做記錄、查檔案等具體工作，絲毫沒有拉架子。如果本部門有的同事請假，工作暫時沒人干，他也毫不猶豫幫忙干。就這樣日復一日，他在干好本職工作的同時，不知不覺成了處理日常雜物的協(xié)調員。
奉獻愛心。
積極履行社會責任。
xx不光努力干好自己的工作，還積極響應公司組織的各類捐助活動，積極履行社會責任。幾年來，他先后參與了汶川地震愛心捐款、共產黨員愛心捐款、玉樹地震愛心捐款、困難職工楊懷順愛心捐款、困難家庭田軍紅愛心捐款、患病職工成純濤捐款以及為當?shù)鼐蠢显壕璜I衣物等活動，累計捐獻折合人民幣近10000元。另外，他在媒體得知鞍鋼集團員工郭明義的感人事跡后深受感動，特別是2022年以來，郭明義8次發(fā)起捐獻造血干細胞的`倡議，有1700多名礦業(yè)職工參與，在社會引起強烈反響。郭明義的義舉深深感染了xx，從2022年開始，他開始默默進行義務獻血，每年進行2次，目前累計獻血量已達3000多毫升。他用自己的實際行動，來詮釋愛心奉獻、回報社會的意義。
20多年的煤礦生涯，他從意氣風發(fā)的青年學生歷練成沉穩(wěn)干練的業(yè)務中間，把自己最寶貴的青春年華都獻給了他熱愛的煤礦。人到中年的xx，愈加熱愛自己工作20多年的xx煤礦?，F(xiàn)在，他正沐浴著xx礦業(yè)公司“發(fā)展北區(qū)，收縮東區(qū)，做強非煤產業(yè)，重點向xx轉移”的戰(zhàn)略陽光，以更加高漲的熱情參與到他所在的xx礦擴能改造的奮斗目標中，為企業(yè)做大做強再立新功。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十四
是**煤礦掘進一隊隊長，他憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求和敬業(yè)精神，在煤礦在井下一干就是27年，在工作平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績，展示了新時期煤礦工人的勃勃生機和精神風貌，無怨無悔的把青春、智慧和力量獻給了煤炭事業(yè)。他個人先后被礦業(yè)公司(局)、礦樹為勞動模范、安全生產標兵、先進工作者、優(yōu)秀共產黨員、黨風廉政建設先進個人、2019年被評為**市勞動模范、**年授予全國煤炭系統(tǒng)勞動模范榮譽稱號。
虛心好學，敢于爭先。在區(qū)隊安全生產管理中，他特別注重工作細節(jié)，狠抓安全生產中每個環(huán)節(jié);經(jīng)常聽取職工意見，和老工人座談，耐心傾聽職工對區(qū)隊安全生產管理意見和建議，集思廣益，建立完善了《掘進一隊安全生產管理制度》、《工程質量驗收制度》、《崗位工種作業(yè)規(guī)程》、《精細化管理辦法》，推進區(qū)隊管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細化、經(jīng)?；Ｂ毠り犖榫C合素質、安全意識得到不斷提高。從2019年以來實現(xiàn)安全生產3477天。
率先垂范，彰顯勞動本色。在日常工作中，他以狠抓班子建設，提高領導能力和管理水平入手，注重工作協(xié)調，再忙再累始終堅持主持召開安全分析會，對井下、地面的每項工作完成情況、生產條件詳細分析，對出現(xiàn)的問題研究制定出有效的解決方案后才拖著疲憊的身子回家。多年來，始終如一用扎實的工作作風影響著班子的每個成員，帶出了一支團結、奮進，特別能戰(zhàn)斗的隊伍。
2019年回采工作面高抽巷排放瓦斯，在人員少、任務重，施工條件差的情況下，他帶班下井同工人一道克堅攻難。既是放炮員，又是施工員，忙前忙后，不叫苦叫累。**年井下綜采面出現(xiàn)冒水，礦安排掘進一隊擔當此重任，他接到任務立即組織隊干研究制定工作面水患的安全措施和治理方案，在處理綜采工作面水患中，身先士卒，在空間狹小，積水深，淤泥厚的巷道中不停的仔細查看，同班子成員研究安全施工排水方案，現(xiàn)場指揮排水，與工人同上同下，由于勞累過度和惡劣的環(huán)境，他的胃病發(fā)作，疼痛難忍，同事們都勸他立即上井休息治療，他硬是堅持和干部職工戰(zhàn)斗在排水一線，在5個月的排水工作中，他排除不安全隱患35次，使工作面水患得到有效控制治理。
“手指口述”安全確認制，確保溜煤眼改造任務圓滿完成。
“小革小改”技術創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟效益132萬多元;節(jié)約資金131.5萬元。職工工資收入比上年同期增長16.7%以上。開展職工安全技能學習368人次，職工全員培訓率達100%，上崗持證率100%。堅持“四位一體”和“手指口述”安全確認制度，積極開展安全隱患“自糾自查”和“安康杯”競賽活動，加強對職工“三大規(guī)程”和有關安全技術及有關法律法規(guī)的學習、開展“三學”教育，推進區(qū)隊管理工作創(chuàng)新。
強化安全生產責任。把“四學一查”和“四同時”工作要求貫穿到整個安全管理中，圍繞“十個一”活動，根據(jù)每個工種的工序、流程、質量標準、安全規(guī)程,安全生產應知應會、必知必會、事故防范、控制、自救、逃生等方面的基本知識和方法，開展“班前預想與準備、班中控制、班后安全自我評價”活動，對職工進行自我教育、自我提高、自我控制、自我評價、自我約束、自我管理，規(guī)范作業(yè)行為，預防、控制、減少事故發(fā)生。
執(zhí)著的追求和獻身煤炭事業(yè)的精神，挺起礦山堅實的脊梁，在默默無聞的奉獻中實現(xiàn)著自己的“中國夢”。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十五
標桿區(qū)隊的“領頭雁”
群雁飛得高，全靠頭雁領。1988年8月參加煤礦工作的xx，進礦后勤學苦練，憑著對煤礦事業(yè)的熱愛，很快就成為掘進一線的技術骨干，特別是在井下機電維修方面學有所長、技藝精湛。他虛心好學，嚴細管理；在區(qū)隊安全生產管理中，他特別注重工作細節(jié)，狠抓安全生產中每個環(huán)節(jié)；經(jīng)常聽取職工意見，和老工人座談，耐心傾聽職工對區(qū)隊安全生產管理意見和建議，集思廣益，建立完善了《掘進一隊安全生產管理制度》、《工程質量驗收制度》、《崗位工種作業(yè)標準》、《精細化管理辦法》、《民爆物品安全管理制度》、《生產材料精細化管理制度》推進區(qū)隊管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細化、經(jīng)常化；職工隊伍綜合素質、安全意識整體較高。
“作為隊長就要對職工的安全負責”，xx是這樣說的也是這樣做的。他根據(jù)區(qū)隊實際，堅持每天對安全隱患進行預測預報，使職工對各工作地點和崗位的安全情況做到了早預防、早控制，有效避免了各類事故的發(fā)生。在檢查考核上，他做到了嚴細認真，常抓不懈，他要求扎實開展了“每日一題安全教育”、“警示教育學習”活動，使得每名職工的安全素質在潛移默化中不斷提高，在完成礦下達生產指標的基礎上，消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了全年安全生產，成了全礦的標桿區(qū)隊，從20xx年以來實現(xiàn)安全生產3980天。
攻堅克難的“急先鋒”
創(chuàng)新管理的“先行者”
“辦法總比困難多”是他內心堅定的信仰。針對區(qū)隊人員散、管理難等實際難題，在生產組織上，xx合理調兵遣將，排兵布陣，為高效生產提供了保障。通過摸查了解，他掌握了每位職工的業(yè)務水平及特長，并以此為依據(jù)，合理調配班組成員，使得每個生產班組實力相當，各有所長。通過長期的相互配合磨合，每個班組的戰(zhàn)斗力都在逐步提升。xx年10月在井下維修二三大巷施工中，人員少、任務重、施工難度大、安全隱患多的情況下，他科學合理安排職工進行施工，發(fā)揮各班組成員的拿手技能，及時調整施工方案，制定出驗收制度來促進工程質量，在抓質量促進度的同時，嚴把安全生產關，如期完成維修任務，兄弟單位為他豎起了大拇指。xx年5月該隊在430高抽巷回撤期間安全管理難度大的情況下，他現(xiàn)場監(jiān)督檢查，要求職工在扛、拉、抬、運、裝車過程中嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認制，創(chuàng)下了回撤任務零事故的好成績。工作之余，他常與職工交流談心，哪個職工有情緒，誰家有急難事，他都了如指掌，對每名職工做到惑時有人解，難時有人幫，病時有人探。以人為本、剛柔并濟的`管理方式，讓職工們感受到“快樂工作、幸福生活”的真諦。
標桿區(qū)隊的“領頭雁”
群雁飛得高，全靠頭雁領。1988年8月參加煤礦工作的xx，進礦后勤學苦練，憑著對煤礦事業(yè)的熱愛，很快就成為掘進一線的技術骨干，特別是在井下機電維修方面學有所長、技藝精湛。他虛心好學，嚴細管理；在區(qū)隊安全生產管理中，他特別注重工作細節(jié)，狠抓安全生產中每個環(huán)節(jié)；經(jīng)常聽取職工意見，和老工人座談，耐心傾聽職工對區(qū)隊安全生產管理意見和建議，集思廣益，建立完善了《掘進一隊安全生產管理制度》、《工程質量驗收制度》、《崗位工種作業(yè)標準》、《精細化管理辦法》、《民爆物品安全管理制度》、《生產材料精細化管理制度》推進區(qū)隊管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細化、經(jīng)?；宦毠り犖榫C合素質、安全意識整體較高。
“作為隊長就要對職工的安全負責”，xx是這樣說的也是這樣做的。他根據(jù)區(qū)隊實際，堅持每天對安全隱患進行預測預報，使職工對各工作地點和崗位的安全情況做到了早預防、早控制，有效避免了各類事故的發(fā)生。在檢查考核上，他做到了嚴細認真，常抓不懈，他要求扎實開展了“每日一題安全教育”、“警示教育學習”活動，使得每名職工的安全素質在潛移默化中不斷提高，在完成礦下達生產指標的基礎上，消滅了輕傷以上人身事故，實現(xiàn)了全年安全生產，成了全礦的標桿區(qū)隊，從xx年以來實現(xiàn)安全生產3980天。
攻堅克難的“急先鋒”
創(chuàng)新管理的“先行者”
“辦法總比困難多”是他內心堅定的信仰。針對區(qū)隊人員散、管理難等實際難題，在生產組織上，xx合理調兵遣將，排兵布陣，為高效生產提供了保障。通過摸查了解，他掌握了每位的業(yè)務水平及特長，并以此為依據(jù)，合理調配班組成員，使得每個生產班組實力相當，各有所長。通過長期的相互配合磨合，每個班組的戰(zhàn)斗力都在逐步提升。xx年10月在井下維修二三大巷施工中，人員少、任務重、施工難度大、安全隱患多的情況下，他科學合理安排職工進行施工，發(fā)揮各班組成員的拿手技能，及時調整施工方案，制定出驗收制度來促進工程質量，在抓質量促進度的同時，嚴把安全生產關，如期完成維修任務，兄弟單位為他豎起了大拇指。xx年5月該隊在430高抽巷回撤期間安全管理難度大的情況下，他現(xiàn)場監(jiān)督檢查，要求職工在扛、拉、抬、運、裝車過程中嚴格執(zhí)行“手指口述”安全確認制，創(chuàng)下了回撤任務零事故的好成績。之余，他常與職工交流談心，哪個職工有情緒，誰家有急難事，他都了如指掌，對每名職工做到惑時有人解，難時有人幫，病時有人探。以人為本、剛柔并濟的方式，讓職工們感受到“快樂工作、幸?！钡恼嬷B。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十六
我是一個地地道道煤礦工人，我用實際行動詮釋著煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神。24年來，我憑著對礦山的無比熱愛，以常人難以想象的決心和毅力，在煤礦戰(zhàn)線上一干就是24年。我，就是*****機電科科長***。
現(xiàn)年45歲的我，是一名普通煤礦管理人員，黑黑的臉膛可以映襯出我憨厚樸實的性格，滿是老繭是我雙手訴說著礦山的傳奇，1987年，18歲的我?guī)е鴮ΦV山的好奇與憧憬來到礦山，成為礦山一名普通的采掘維修人員。當時，由于地質條件復雜和生產工藝落后，生產方式基本上是半機械半人力，作業(yè)環(huán)境差，勞動強度大。在這樣的條件下，我感受到了工作條件的艱苦，一個班下來，身子骨累得像散了架一樣，回到家里，倒床就睡。一個月不到，我漸漸_慣了這種生活。
憑著我不服輸?shù)男愿?，從此我下定決心，一定要干出個樣來。我以那些煤礦工人師傅為榜樣，用他們吃苦耐勞、敬業(yè)奉獻的精神默默地激勵、鞭策著自己。時時刻刻想在工作中沖在最前頭，臟活累活搶著干，從不計報酬，更沒有一句怨言。日復一日，年復一年，不斷提高自己的業(yè)務素質，終于成為機電科的技術骨干。
我雖然文化程度不高，但我卻明白“安全是最大的福利，安全是最大的效益”這個道理。我常警示自己“井下工作與自然災害做斗爭，必須處處小心、步步謹慎，防事故如防敵人，啥時候都要緊繃安全這根弦?！?4年來，我時刻把“安全”二字銘記在心。
隨著資源的枯竭，剩余勞動力隨之增加。公司把我們配往現(xiàn)在的工作單位，我也榮幸成為其中的一員。剛來到異鄉(xiāng)很失落，但隨著時間的推移我適應了這里的.一切。一個建設的礦井，不管是軟件還是硬件好多東西缺失。我用我對工作的執(zhí)著描述人生。我加班加點的完善資料、圖紙、電路的設計、設備建檔等。常常工作時間超過12小時。短短幾個月時間，各項工作都能順利展開。時間匆匆流逝，功夫不負有心人我也從技術員一步一步的晉升為機電科科長。
隨著礦井建設到礦井的驗收，執(zhí)著的從事我熱愛的煤礦工作，以一個煤礦管理者吃苦耐勞、樂于奉獻的精神，書寫著對礦山無限深情，在默默無聞的奉獻中實現(xiàn)著自己的人生價值。用我自己的話說“我就是干到退休前的那一天，都不會離開我熱愛一生的煤礦工作?！蔽乙炎约旱那啻耗耆A都奉獻給了十里礦山，把自己的一腔熱血都傾注在了千尺井下。
擔任機電科科長的一年中，工作勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，晚睡早起，全年累計出勤3天以上，抓好地面及井下供電安全。井下設備癱瘓，第一時間到達現(xiàn)場巡查設備故障。盡量不耽誤正常生產。工作面安裝常常晝夜盯崗。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十七
他，有著樸實的容顏、偏瘦的身材和不時流露出率真的笑臉，甘把青春化作滴滴汗水，融入在這千米井下，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根煤海，求真務實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風，為礦山安全生產做出了自己的貢獻。
他叫xx，現(xiàn)年32歲，大學本科學歷，中共黨員，工程師。20xx年6月，畢業(yè)于河南理工大學礦井建設專業(yè)的他，一走出校門就孤身一人來到xx煤礦，扎根在這美麗的.十里礦區(qū)。經(jīng)過自己不懈的努力，xx先后在xx年5月榮獲公司“優(yōu)秀團干部”榮譽稱號，xx年12月榮獲xx市“優(yōu)秀青年崗位能手”榮譽稱號。xx年12月榮獲公司“優(yōu)秀青年管理人才”榮譽稱號。xx年7月榮獲黨風廉政建設“先進個人”榮譽稱號。
除負責平日的礦井設計、采掘生產相關工作外，xx還積極研究礦井安全生產管理工作，他覺得，安全管理工作做好了，才能科學有效的指導安全生產工作。在生產中，他對每項工程啟動都深思熟慮，制定措施，精心組織施工，凡每項工程在施工中遇到地質變化，都必須及時調整施工措施和施工方案，保證安全生產。礦井每旬工程質量檢查驗收，嚴格上尺上線，按標準執(zhí)行。嚴格制度措施的兌現(xiàn)考核工作，使管理工作制度化，考核工作標準化，有力促進了礦井的安全生產工作。
煤礦經(jīng)營管理事跡材料篇十八
張青山，男，30歲，大專文化，現(xiàn)為綜合隊大班崗長，青安崗員，他自參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根生產一線，以求真務實、勤奮進取、勇于奉獻的工作作風，贏得了全隊上下的一致贊譽，特別是他作為一名青安崗員，兩年來，他沒有違過一次章，也沒出過一次工傷，贏得了工友們的稱贊。由于本人成績突出，連續(xù)多次被礦評為“安全先進個人”、“十佳安全標兵”、“優(yōu)秀青安崗員”。
技術好手，“三違”隱患從未逃過他的眼睛，他的這種勤奮學習、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學習勁頭，大家心往一處想，勁往一處使，為全礦團員青年樹立了榜樣。后成為綜合隊一名最年輕的青安崗長，他牢記崗長職責，大膽管理、認真負責，積極配合隊上搞好當班期間的各項生產任務。
當別人問起他本人，這些年安全工作為啥做得這么好?他總是笑嘻嘻地說：“工作中時時刻刻注意安全”，張青山本人在職工中是“沒說”的，領導安排干啥活，他就干啥活，不論白天黑夜，不干完決不收“家伙”，大家都說這小伙有股子“牛”勁，只知道干活，不知道休息。在井下艱苦的環(huán)境中，他堅持出滿勤，干滿點，不休工，頭痛腦熱堅持上班，家中的大事小事交給妻子，一心撲在工作中，從未因家庭鎖事誤過工，做到了全年全月出滿勤，干滿點。