地稅績(jī)效管理工作總結(jié)(實(shí)用18篇)

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    總結(jié)是一種思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程,可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己和他人。怎樣才能寫(xiě)出一篇簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出的總結(jié)呢?雖然這些總結(jié)范文不能完全套用,但可以為我們提供一些寫(xiě)作上的思路和思考方式。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇一
    為了更好地落實(shí)全員績(jī)效考核工作,根據(jù)《**市地方稅務(wù)局縣區(qū)局全員績(jī)效考核分類(lèi)積分辦法(試行)》(**地稅發(fā)****號(hào))文件要求,我局緊密結(jié)合工作實(shí)際,細(xì)化指標(biāo),完善標(biāo)準(zhǔn),修改并制定了工作量化和質(zhì)量考核兩位一體的《**市**區(qū)局地方稅務(wù)局全員績(jī)效考核分類(lèi)積分辦法》,進(jìn)一步優(yōu)化了業(yè)務(wù)工作考核指標(biāo)體系,均衡了崗位間工作考核力度,搭建起了各崗位公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),促進(jìn)了人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的不斷提高,現(xiàn)將我局績(jī)效考核工作有關(guān)情況匯報(bào)如下:。
    一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建章建制,確???jī)效考核工作順利開(kāi)展。
    一是領(lǐng)導(dǎo)重視,提供組織保障。我局先后多次召開(kāi)黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)專(zhuān)題研究績(jī)效考核工作,區(qū)局成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),其他局領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),人教科、監(jiān)審室、征管科、辦公室、收入科負(fù)責(zé)人為成員的考核小組,下設(shè)辦公室,由工會(huì)主席兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)日??己斯ぷ?,確保了績(jī)效考核工作的全面推進(jìn)。
    市**區(qū)局地方稅務(wù)局全員績(jī)效考核計(jì)分細(xì)則》,進(jìn)一步明確了我局績(jī)效考核工作,使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開(kāi)展。
    三是齊抓共管,提供實(shí)績(jī)保障。要求各科(室、中心)、分局成立相應(yīng)的考核領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)區(qū)局的績(jī)效考核積分細(xì)則制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則,實(shí)行一級(jí)對(duì)一級(jí)考核,各單位必須考核到崗、到人,嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,不能走過(guò)場(chǎng),每月考核,每季度進(jìn)行匯總,確保了績(jī)效考核工作的全面推進(jìn)。
    二、質(zhì)量并重,統(tǒng)籌兼顧,確??己藰?biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范。
    一是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核制度規(guī)范化。根據(jù)市局要求,我們?cè)趨^(qū)局各單位廣泛征求意見(jiàn),堅(jiān)持質(zhì)、量并重的原則,將區(qū)局原有的《**區(qū)地稅局績(jī)效考核辦法》進(jìn)行修改,制定了《**市**區(qū)地方稅務(wù)局全員績(jī)效考核計(jì)分細(xì)則(試行)》,既考核干部職工實(shí)際完成的工作量,又對(duì)完成工作的質(zhì)量情況進(jìn)行考核評(píng)定,確???jī)效考核切實(shí)可行。
    人員的崗位工作考核結(jié)果,作為工作評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金發(fā)放和公務(wù)員考核、提拔使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。
    三是實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核質(zhì)量分值化。我們?cè)诳己宿k法中均實(shí)行100分制考核,實(shí)行扣分制,形成了較為完善的量化指標(biāo)體系,共設(shè)定了具體工作的分值,基本涵蓋了區(qū)局日常工作的全部,對(duì)每一個(gè)單位,每一項(xiàng)工作均制定了明確的質(zhì)量要求和獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn),按照綜合考核占30%、收入考核占30%、征管及專(zhuān)業(yè)考核占40%的原則進(jìn)行考核計(jì)分,對(duì)一些重點(diǎn)工作實(shí)行了一票否決,以此強(qiáng)化干部職工質(zhì)量意識(shí),提高了干部職工的工作積極性,也使得各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處,真正收到實(shí)效。
    三、注重實(shí)際,規(guī)范程序,確???jī)效考核全面落實(shí)。
    一是完善考核基礎(chǔ)資料??己酥形覀儓?jiān)持以能見(jiàn)資料為主要考核依據(jù),對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù)大集中系統(tǒng)中數(shù)據(jù)資料、工作日志、會(huì)議學(xué)習(xí)記錄、工作點(diǎn)評(píng)等各項(xiàng)工作中制作的相關(guān)文書(shū)、形成的相關(guān)書(shū)面材料。同時(shí)區(qū)局不定期的通過(guò)發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、日常檢查、納稅評(píng)估和專(zhuān)業(yè)稽查檢查情況,對(duì)輔導(dǎo)工作進(jìn)行質(zhì)量考核,并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。
    的考核程序進(jìn)行,具體程序?yàn)椋好考灸┰?5日前呈報(bào)各單位工作日志、會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)記錄、工作點(diǎn)評(píng)等考核有關(guān)資料至人教科進(jìn)行考核,并填寫(xiě)《績(jī)效考核綜合部分考評(píng)表》得出各單位綜合得分,根據(jù)收入科和征管科審核的《收入任務(wù)考核評(píng)分表》和《征管質(zhì)量考核匯總表》得出收入、征管得分,考核小組根據(jù)綜合、收入、征管量化得分按照3:3:4折算成百分制,并匯總填寫(xiě)《考核兌現(xiàn)表》和《績(jī)效考核個(gè)人得分記分手冊(cè)》。
    四、績(jī)效掛鉤,激勵(lì)促進(jìn),績(jī)效考核工作取得明顯成效。
    我們堅(jiān)持將業(yè)務(wù)工作績(jī)效考核作為崗位目標(biāo)考核的主要依據(jù),并同獎(jiǎng)金發(fā)放、公務(wù)員考核、提拔使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)相結(jié)合,使得績(jī)效考核工作得到充分發(fā)揮,區(qū)局各項(xiàng)工作都有序開(kāi)展。
    一是隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。自實(shí)行績(jī)效考核分類(lèi)積分以來(lái),區(qū)局隊(duì)伍素質(zhì)得到明顯提高。全市地稅系統(tǒng)舉辦的“十佳文秘”、“優(yōu)秀稅管員”、“優(yōu)秀辦稅員”等各項(xiàng)競(jìng)賽中成績(jī)名列前茅。全局未發(fā)生一起稅收行政訴訟案件,沒(méi)有一個(gè)干部受到司法追究。區(qū)局被省地稅局評(píng)為“-20全省地稅系統(tǒng)依法辦事示范窗口單位”、“全省地稅系統(tǒng)學(xué)習(xí)型先進(jìn)黨組織”。
    增添了動(dòng)力,促進(jìn)了稅收收入的大幅增長(zhǎng)。年,面對(duì)經(jīng)濟(jì)增速回落、結(jié)構(gòu)性減稅政策密集出臺(tái)等不利因素,我局團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,截止9月30日止共累計(jì)入庫(kù)28123萬(wàn)元,占年度計(jì)劃的75.8%,征收進(jìn)度在全市排名第一。
    三是地稅形象全面提升。工作秩序有條不紊,獎(jiǎng)懲措施得力,極大地激發(fā)了干部職工的積極性和創(chuàng)造性。全局干部牢固樹(shù)立了真誠(chéng)服務(wù)社會(huì)等觀念,形成人人爭(zhēng)當(dāng)好公仆、個(gè)個(gè)尊重納稅人的新氣象。共接受網(wǎng)絡(luò)評(píng)議22040票,滿(mǎn)意率達(dá)99.82%。同時(shí)積極創(chuàng)新廉政建設(shè)形式和載體,既抓“背靠背”監(jiān)督,又抓“面對(duì)面”述廉,召開(kāi)特邀監(jiān)察員座談會(huì),對(duì)納稅人的意見(jiàn)和建議進(jìn)行了整改落實(shí),《**日?qǐng)?bào)》、**電視臺(tái)等新聞媒體對(duì)會(huì)議進(jìn)行了專(zhuān)題報(bào)道,社會(huì)反響好,贏得了廣大納稅人的肯定。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇二
    20**年度,區(qū)局結(jié)合轄區(qū)地稅工作實(shí)際和省、市局的工作要求,增強(qiáng)“全心全意為納稅人服務(wù)”的宗旨意識(shí),結(jié)合打造“新常態(tài)、新稅風(fēng)”工作主題,提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量、嚴(yán)格工作紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),狠抓效能效率工作,促進(jìn)了年度地稅各項(xiàng)工作任務(wù)的完成?,F(xiàn)就20**年度績(jī)效管理工作推動(dòng)情況作以下說(shuō)明:
    一、完善組織機(jī)制,明確工作目標(biāo)。
    區(qū)局將績(jī)效管理工作作為“一把手”工程,成立由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、其他班子成員任副組長(zhǎng)、各科室負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,專(zhuān)門(mén)從事績(jī)效管理工作,確???jī)效管理工作力量,各科室明確一名績(jī)效管理聯(lián)絡(luò)員,與區(qū)局績(jī)效辦密切聯(lián)系,及時(shí)溝通,促進(jìn)績(jī)效管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),加強(qiáng)績(jī)效管理分類(lèi)指導(dǎo),建立上下聯(lián)動(dòng)、左右互動(dòng)的工作協(xié)調(diào)機(jī)制,為長(zhǎng)期做好績(jī)效管理工作提供支持。
    同時(shí),組織完成修訂完善本單位績(jī)效管理工作制度,實(shí)施考評(píng)檢查及監(jiān)督工作機(jī)制。確定“轉(zhuǎn)變思想觀念,切實(shí)履職擔(dān)責(zé);轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)工作方法,切實(shí)提升全員素質(zhì);轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),切實(shí)提升工作效率;轉(zhuǎn)變工作理念,切實(shí)提升征管質(zhì)量”的“四轉(zhuǎn)變、四切實(shí)”總體工作目標(biāo)。并結(jié)合實(shí)際工作,制定并完善區(qū)局年度績(jī)效管理工作實(shí)施方案,確定重點(diǎn)工作內(nèi)容。將各個(gè)工作環(huán)節(jié)效能效率提升的成果,轉(zhuǎn)化為促進(jìn)全局工作提升的重要手段,形成全局干部職工自覺(jué)履職、提高效能的地稅工作格局,并保證績(jī)效管理工作有效開(kāi)展。
    一方面是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),采取“以會(huì)代訓(xùn)、以訓(xùn)代干、以干代促”的方式,利用召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)、局務(wù)會(huì)、視頻會(huì),反復(fù)教育動(dòng)員干部職工深刻認(rèn)識(shí)績(jī)效管理在新形勢(shì)下對(duì)促進(jìn)以稅收為中心的各項(xiàng)工作的現(xiàn)實(shí)意義,引導(dǎo)干部自覺(jué)按照績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范日常崗位工作;另一方面積極開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn),組織全體中層干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)骨干分批學(xué)習(xí)、全體職工分別學(xué)習(xí)的方式,對(duì)全體人員開(kāi)展分期、分批、分類(lèi)培訓(xùn),做到“缺什么補(bǔ)什么”、“弱什么練什么”,讓其盡快了解熟悉掌握績(jī)效管理的總體要求和重點(diǎn)工作,增強(qiáng)自覺(jué)投入績(jī)效管理工作的積極性。
    三、量化指標(biāo),細(xì)化、明確工作內(nèi)容和要求。
    (一)完善績(jī)效管理考評(píng)指標(biāo)。區(qū)局要求績(jī)效辦結(jié)合績(jī)效運(yùn)行情況,及時(shí)總結(jié)存在的問(wèn)題,在市局規(guī)定的必考指標(biāo)基礎(chǔ)上,將指標(biāo)制定與轄區(qū)政府對(duì)地稅部門(mén)的工作考核充分銜接,將其工作考核細(xì)化分解,形成量化指標(biāo)納入績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系實(shí)施考核;在績(jī)效管理系統(tǒng)前期運(yùn)行的基礎(chǔ)上,進(jìn)行全面總結(jié)分析,進(jìn)一步完善稅收收入、依法行政、納稅服務(wù)、黨風(fēng)廉政以及內(nèi)部管理工作的績(jī)效考評(píng)指標(biāo),使其符合區(qū)局工作實(shí)際,盡量做到抓住征管重點(diǎn),突出難點(diǎn),考核分值設(shè)置合理,達(dá)到通過(guò)推行績(jī)效考核,促稅收規(guī)范化管理的目的。
    指標(biāo)按時(shí)填報(bào);要求各單位指標(biāo)填報(bào)必須經(jīng)過(guò)復(fù)核,即績(jī)效聯(lián)絡(luò)員指標(biāo)填報(bào)后,先暫存,由各單位主要負(fù)責(zé)人審核無(wú)誤后,再提交,確保填報(bào)的準(zhǔn)確性。
    (三)實(shí)時(shí)進(jìn)行問(wèn)題溝通反饋。區(qū)局績(jī)效辦安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的`溝通協(xié)調(diào),及時(shí)解答各單位績(jī)效指標(biāo)填報(bào)和審核過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn);對(duì)部分人員在指標(biāo)填報(bào)過(guò)程中存在的問(wèn)題,盡量給予詳細(xì)解答,或者進(jìn)行面對(duì)面交流與探討;對(duì)于大家普遍反映的問(wèn)題,采取內(nèi)網(wǎng)公告、飛信發(fā)布、手機(jī)短信群發(fā)等形式進(jìn)行集中告知;無(wú)法解決的問(wèn)題,做到盡快向上級(jí)請(qǐng)示解決。
    四、嚴(yán)格考評(píng),確??己斯_(kāi)、公正、公平。
    (一)日常考核與年度考核結(jié)合,增強(qiáng)考核針對(duì)性。區(qū)局針對(duì)績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、目標(biāo)細(xì)的實(shí)際,確立了“日常考核與年度考核”相結(jié)合的思路,采取節(jié)點(diǎn)管理、日常監(jiān)控、按季公示、績(jī)效溝通等環(huán)節(jié)進(jìn)行考評(píng),統(tǒng)一建立考評(píng)臺(tái)帳,以此作為年終全面考核、綜合考評(píng)、集中評(píng)比的重要依據(jù),既做到“全程打表”,解決“平時(shí)不爭(zhēng)評(píng)時(shí)爭(zhēng)”的問(wèn)題,又不搞“一錘定音”,達(dá)到“平時(shí)成績(jī)?cè)u(píng)時(shí)見(jiàn)效”的目的。
    明確分工,全程負(fù)責(zé)績(jī)效管理工作的日常計(jì)劃安排、方案的制定、落實(shí)情況的收集整理綜合、疑難問(wèn)題的分析、對(duì)策的研究和及時(shí)處理解決,以期增強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常督促落實(shí)的實(shí)效,保證績(jī)效管理既不“走樣”、又不“走過(guò)場(chǎng)”。
    (三)定性與定量結(jié)合,增強(qiáng)可操作性。堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合,在嚴(yán)格落實(shí)市局有關(guān)績(jī)效管理考核指令性要求的同時(shí),緊密聯(lián)系本單位實(shí)績(jī)效考核辦法、實(shí)施方案和具體考核指標(biāo),對(duì)部門(mén)履職、共性管理、綜合評(píng)價(jià)等績(jī)效管理量化指標(biāo)進(jìn)行重新梳理修改完善,統(tǒng)一納入年度績(jī)效管理指標(biāo)體系范疇,全部實(shí)行量化和“一票否決制”,既保證績(jī)效管理考核指標(biāo)體系的準(zhǔn)確性,又增強(qiáng)日常過(guò)程監(jiān)控的可操作性。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇三
    20xx年是全國(guó)上下抗擊國(guó)際金融最關(guān)鍵的時(shí)刻,更是全國(guó)上下“保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)”激情燃燒的歲月。在這樣一個(gè)令人難忘的重要年份,我公司在市委市政府和市國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部員工同心同德、開(kāi)拓創(chuàng)新,密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的新變化,準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展的新態(tài)勢(shì),按照全年“堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、科學(xué)管理、爭(zhēng)先進(jìn)位”的總體要求,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)決貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的決策和部署,同心同德,頑強(qiáng)拼搏,內(nèi)抓管理、夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),外拓市場(chǎng)、增強(qiáng)發(fā)展后勁,堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略,取得了較好的工作成效。
    雖然企業(yè)去年工作有了更好的成效,但是在企業(yè)管理中仍然存在一些不足,關(guān)鍵是圍繞企業(yè)績(jī)效管理體系的推行改革上出現(xiàn)分歧。具體從下幾個(gè)方面可以看出:
    越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)在內(nèi)部管理實(shí)踐中意識(shí)到了績(jī)效管理的重要性,且在績(jī)效體系建立上也投入了越來(lái)越大的成本,公司企業(yè)原本也打算試行,然而試行一段時(shí)間按發(fā)現(xiàn),從企業(yè)參加績(jī)效管理部門(mén)試運(yùn)行情況來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)推行不力,其他管理得不到保障。精心建立的體系往往會(huì)經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn),企業(yè)在績(jī)效管理體系實(shí)施中走了樣,最后,人力資源部和各部門(mén)信心喪失,考核變成了一種形式,甚至在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施很短一段時(shí)間后就退出歷史的舞臺(tái),被束之高閣成為一紙空文。這種現(xiàn)實(shí)與預(yù)期的差距使企業(yè)對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生了迷茫和困惑。
    企業(yè)部門(mén)績(jī)效管理工作開(kāi)展得不是很好,要么不反饋,要么只是簡(jiǎn)單地簽字交差,沒(méi)有中間的過(guò)程。這既是對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的制度的忽視,也是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)。一個(gè)階段的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)束后,直線(xiàn)經(jīng)理一定要將評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)面談的方式告訴員工,與員工就評(píng)價(jià)結(jié)果達(dá)成一致理解,并真誠(chéng)地指出員工存在的不足,提出建設(shè)性的改進(jìn)意見(jiàn),如果企業(yè)沒(méi)有做這項(xiàng)工作,我們就不能認(rèn)為這個(gè)企業(yè)的績(jī)效管理體系是有效的!
    員工參加績(jī)效管理的試運(yùn)行情況分析,有些部門(mén)強(qiáng)烈要開(kāi)展績(jī)效管理,有些的有抵觸。沒(méi)有做好績(jī)效管理的部門(mén)關(guān)鍵是沒(méi)有把員工在績(jī)效管理中的角色分工做好,因此導(dǎo)致了執(zhí)行變形,流于形式。經(jīng)驗(yàn)表明,通常,上至企業(yè)老總,下至普通員工,他們通常不太清楚自己在績(jī)效管理中的職責(zé),不知道自己該做些什么,該怎么做。因此,很多管理者和員工在績(jī)效管理中,往往表現(xiàn)得比較被動(dòng),經(jīng)常需要人力資源部門(mén)催促,甚至經(jīng)常需要企業(yè)老總出面協(xié)調(diào)。
    做任何一項(xiàng)工作,首先都要一個(gè)科學(xué)合理的分工,然后根據(jù)分工制定細(xì)化的工作細(xì)則,只有這樣,工作才可能被理解得好,做得好。
    今年只考評(píng),結(jié)果沒(méi)有進(jìn)行運(yùn)用不良影響,體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是壓根不運(yùn)用,考評(píng)完了就完了,好象考評(píng)本身是一個(gè)任務(wù)一樣;第二是運(yùn)用單一,只做簡(jiǎn)單的單項(xiàng)的運(yùn)用,比如僅僅只用在加薪/減薪,或是獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰,或是升職/降職上。
    績(jī)效考評(píng)是高度感情化的過(guò)程,在考評(píng)的過(guò)程中,考評(píng)者難免會(huì)受到主觀因素的影響,導(dǎo)致考評(píng)出現(xiàn)偏差。減少考評(píng)者主觀因素造成的誤差的辦法就是對(duì)考評(píng)者進(jìn)行培訓(xùn),至少應(yīng)該向評(píng)價(jià)者提供關(guān)于使用評(píng)價(jià)工具的書(shū)面指導(dǎo),指導(dǎo)他們?nèi)绾问褂每?jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),其中包括指導(dǎo)他們?cè)谧鞒雠袛鄷r(shí)如何使用績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),而不是簡(jiǎn)單地把它交給考評(píng)者,讓他們自己去解釋如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)???jī)效管理明年建議結(jié)果運(yùn)用起來(lái),逐步應(yīng)用較寬管理領(lǐng)域。
    為落實(shí)和完善公司員工的年休假制度,加強(qiáng)對(duì)年休假的管理,保障員工的身心健康,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率,根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規(guī)定,公司特制定員工年休假管理制度。享受年休假的對(duì)象為連續(xù)工作1年以上,且與公司簽訂一年期以上正式勞動(dòng)合同的員工。其他人員年休假辦法視具體情況在勞動(dòng)合同中另行約定,對(duì)不休年休假的員工明年將進(jìn)行新的管理規(guī)定。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇四
    今年以來(lái),***根據(jù)***20xx年績(jī)效管理工作安排部署,始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則,結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作,現(xiàn)將***半年來(lái)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
    1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),不斷完善績(jī)效考核管理制度。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作,***主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,機(jī)關(guān)各部門(mén)具體落實(shí)考核工作。***出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法,完善了各種管理措施,加強(qiáng)與牽頭部門(mén)、責(zé)任部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,明確責(zé)任,細(xì)化工作任務(wù),積極化解工作中存在的問(wèn)題,有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
    2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績(jī)效管理考核體系中,******組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方法,時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策,不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),大力宣傳***績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。
    績(jī)效掛鉤,這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。
    4.認(rèn)真執(zhí)行***績(jī)效管理考核實(shí)施辦法。***績(jī)效管理考核工作,主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),***于6月初制定了20xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo),績(jī)效管理由兩部分工作組成:重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問(wèn)題。重點(diǎn)目標(biāo)從**管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問(wèn)題,責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。
    1.績(jī)效考核工作的開(kāi)展,是加強(qiáng)***干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,完善激勵(lì)約束機(jī)制,起到了重要作用。
    2.**與各部門(mén)、機(jī)關(guān)各部門(mén)間就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作方面的溝通比以前多了,達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題”的目的。
    3.在績(jī)效管理工作中,由于**實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度,在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核,為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,確保***各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成提供有力保障。
    1.部門(mén)少數(shù)人員對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠。
    2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升工作能力。
    3.在開(kāi)展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,還需努力查找差距所在,及時(shí)整改。
    1.嚴(yán)格按***年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),分解好各項(xiàng)指標(biāo),科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。
    2.加強(qiáng)對(duì)部門(mén)績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),使部門(mén)工作人員都能夠重視績(jī)效工作。同時(shí),認(rèn)真做好***績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。
    3.從***和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作,及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見(jiàn),相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使***的績(jī)效管理工作更上一層樓。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇五
    全省地稅系統(tǒng)全面啟動(dòng)績(jī)效管理工作以來(lái),我局高度重視,認(rèn)真按照市局的統(tǒng)一部署,逐步推進(jìn)績(jī)效管理工作有序開(kāi)展。成立了績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確立了專(zhuān)職績(jī)效聯(lián)絡(luò)員,制定了工作方案和管理辦法及考核指標(biāo)體系,并對(duì)系統(tǒng)績(jī)效管理工作進(jìn)行了2次專(zhuān)項(xiàng)檢查,推進(jìn)了該項(xiàng)工作的開(kāi)展。
    (一)本系統(tǒng)主要工作績(jī)效評(píng)估。
    1、改革發(fā)展類(lèi)主要指標(biāo)。
    (1)強(qiáng)化組織收入。20xx年共組織入庫(kù)各項(xiàng)稅費(fèi)收入62636萬(wàn)元,同比增收9361萬(wàn)元,增長(zhǎng)17.6%。其中:地方稅收入41597萬(wàn)元,同比增收7217萬(wàn)元,增長(zhǎng)21%,占年度計(jì)劃任務(wù)的105.21%?;鹳M(fèi)等其它收入21039萬(wàn)元,同比增收2144萬(wàn)元,增長(zhǎng)11.3%。地方稅收入增幅據(jù)全省前列,受到縣委縣政府的通報(bào)表彰。
    (3)積極推進(jìn)依法治稅。按照縣級(jí)地方稅務(wù)局職能和權(quán)限,清理出稅務(wù)行政審批項(xiàng)目:承接國(guó)務(wù)院,省政府下放項(xiàng)目4項(xiàng),保留項(xiàng)目4項(xiàng),取消項(xiàng)目4項(xiàng),并在縣政府的網(wǎng)站、縣局內(nèi)網(wǎng)以及縣局稅務(wù)e站等多種方式進(jìn)行公布;按時(shí)上報(bào)重大稅收違法案件信息,落實(shí)稅收“黑名單”制度。
    (4)大力開(kāi)展“便民春風(fēng)行動(dòng)”。全面公開(kāi)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)力,規(guī)范執(zhí)法行為,實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制,擴(kuò)大“同城通辦”范圍,推行免填單服務(wù),不斷提高辦稅效率,減輕了納稅人的負(fù)擔(dān),讓納稅人辦稅更方便、快捷、滿(mǎn)意。
    (5)嚴(yán)厲打擊發(fā)票違法犯罪活動(dòng)。20xx年共檢查企業(yè)241戶(hù),查處違法企業(yè)67戶(hù),查處非法發(fā)票1606份,涉及金額3065.82萬(wàn)元,查補(bǔ)稅款179.32萬(wàn)元,加收滯納金及罰款2.65萬(wàn)元。同時(shí),推廣網(wǎng)絡(luò)發(fā)票應(yīng)用127戶(hù)。
    (6)扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)展活動(dòng),獲得縣督導(dǎo)組“動(dòng)作規(guī)范,成效明顯”的評(píng)價(jià)。但上報(bào)市局材料滯后,扣1分.
    該類(lèi)指標(biāo)自評(píng)得分274分。
    2、依法行政類(lèi)主要指標(biāo)。
    (1)強(qiáng)化征管質(zhì)量管理。落實(shí)企業(yè)所得稅和個(gè)人所得。
    稅考核;開(kāi)展存量房評(píng)估和土地信息比對(duì)清查,年內(nèi)征收土地使用稅1009萬(wàn)元。
    (2)注重風(fēng)險(xiǎn)防控。采取按月考核,重點(diǎn)跟進(jìn)的措施,提升達(dá)標(biāo)率。
    (3)開(kāi)展信息化應(yīng)用提升年活動(dòng)。分類(lèi)舉辦了信息化應(yīng)用知識(shí)培訓(xùn),全面推進(jìn)財(cái)稅庫(kù)銀橫向聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)上申報(bào)工作,開(kāi)展了信息安全工作檢查。但內(nèi)外網(wǎng)混用1次,已認(rèn)真整改,扣1分。
    (4)執(zhí)法效能得到提升。一是建立健全依法行政機(jī)制,深化執(zhí)法檢查監(jiān)督,20xx年,靈璧縣地稅局再次榮獲宿州市依法行政示范單位稱(chēng)號(hào)。二是大力開(kāi)展“陽(yáng)光稽查”和“稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查及區(qū)域稅收專(zhuān)項(xiàng)整治”活動(dòng),切實(shí)提高了納稅人稅法遵從度。不足之處是在執(zhí)法文書(shū)的使用上不夠規(guī)范,以后要規(guī)范執(zhí)法流程和文書(shū)使用???分。
    (5)內(nèi)管效能方面。一是穩(wěn)步推進(jìn)績(jī)效管理工作;二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理;三是加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督;四是強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理,做到賬賬相符、賬實(shí)相符;五是強(qiáng)化內(nèi)部宣傳,認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研,年內(nèi)完成調(diào)研8篇。
    該類(lèi)指標(biāo)自評(píng)得分323分。
    3、稅務(wù)形象類(lèi)主要指標(biāo)。
    能力;三是加強(qiáng)聯(lián)系點(diǎn)制度,密切聯(lián)系群眾,推進(jìn)作風(fēng)改進(jìn)。
    (2)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的選人用人觀,知人善任;二是強(qiáng)化人事基礎(chǔ)工作;三是加強(qiáng)黨建基礎(chǔ)工作,扎實(shí)推進(jìn)“三型”黨組織創(chuàng)建;四是穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)文明創(chuàng)建。榮獲省第十屆文明單位稱(chēng)號(hào);五是大力開(kāi)展教育培訓(xùn)工作,完成年度培訓(xùn)計(jì)劃。不足之處是有些同志工作積極性不高,缺乏勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。扣2分。
    (3)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”、省委省政府“三十條”、堅(jiān)決反對(duì)“形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)”。以“鐘馗精神”打造特色廉政文化高地,以文育廉。開(kāi)展“廉政文化進(jìn)家庭”系列活動(dòng),緊拉“清廉家風(fēng)弦”,構(gòu)建和諧地稅。常態(tài)化應(yīng)用廉政風(fēng)險(xiǎn)防控軟件,提請(qǐng)257項(xiàng)工作記錄,防范稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)。推行“一案雙查”,查辦案件9起,入庫(kù)稅款950.4萬(wàn)元;開(kāi)展黨組巡查,下發(fā)通報(bào)9份,通報(bào)批評(píng)15人,警告處分1人,處罰1人。調(diào)整充實(shí)內(nèi)審人才庫(kù),開(kāi)展項(xiàng)目審計(jì)4個(gè)。扎實(shí)開(kāi)展“三資”清理及稅務(wù)人員違規(guī)建房和多占住房問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)清理工作。
    該類(lèi)指標(biāo)自評(píng)得分298分。
    4、滿(mǎn)意服務(wù)類(lèi)指標(biāo)。
    開(kāi)展了系列服務(wù)職工、服務(wù)納稅人活動(dòng),如:巧借“石鄉(xiāng)”廟會(huì)做稅宣;舉辦“春風(fēng)”杯乒乓球邀請(qǐng)賽等,解決納稅人涉稅困難324件,融洽黨群干群關(guān)系。認(rèn)真查擺作風(fēng)建設(shè)存在的問(wèn)題,著力解決“四風(fēng)”突出問(wèn)題,征集意見(jiàn)、建議5大類(lèi)16條,抓好整改,完善作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。
    自績(jī)效管理系統(tǒng)正式上線(xiàn)運(yùn)行后,我局舉辦4期軟件運(yùn)用操作培訓(xùn),對(duì)未過(guò)期指標(biāo),要求被考評(píng)單位根據(jù)工作實(shí)績(jī)認(rèn)真進(jìn)行填報(bào),考評(píng)部門(mén)要實(shí)事求是地審核、績(jī)效辦及時(shí)予以復(fù)核。對(duì)已過(guò)填報(bào)期的指標(biāo),采取人工評(píng)審打分。20xx年度的績(jī)效考評(píng)工作將以人機(jī)結(jié)合的方式進(jìn)行,現(xiàn)在正處于各考評(píng)部門(mén)匯總考評(píng)結(jié)果階段。
    (三)重點(diǎn)問(wèn)題、不足分析及改進(jìn)措施。
    20xx年工作中存在的主要問(wèn)題:
    一是職工工作熱情不高。特別是自4月份績(jī)效工資取消后,個(gè)人收入大幅下降,嚴(yán)重挫傷了工積極性;再加上年齡偏大、職務(wù)無(wú)上升空間,造成工作責(zé)任心下降,影響工作效率。
    二是隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)亟待加強(qiáng)。部分稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力已不能適應(yīng)新時(shí)期稅收征管工作,計(jì)算機(jī)應(yīng)用和財(cái)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng),高層次征管人才相對(duì)匱乏。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇六
    按照省市局工作要求,20xx年度xxx扎實(shí)開(kāi)了績(jī)效管理工作,通過(guò)全局干部職工共同努力,績(jī)效管理工作穩(wěn)步推進(jìn),但是在取得良好效果的同時(shí),也暴露出一些問(wèn)題,現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建章建制,確???jī)效考核工作順利開(kāi)展。
    一是領(lǐng)導(dǎo)重視,提供組織保障。我局先后多次召開(kāi)黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)專(zhuān)題研究績(jī)效考核工作,成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng),分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng),科室長(zhǎng)、分局長(zhǎng)為成員的考核小組,下設(shè)辦公室,由一名主任科員任考核辦主任,具體負(fù)責(zé)日常考核工作,確保了績(jī)效考核工作的全面推進(jìn)。
    二是建章健制,提供制度保障。根據(jù)市局績(jī)效考核辦法和一系列文件精神,結(jié)合縣局實(shí)際,細(xì)化指標(biāo),完善標(biāo)準(zhǔn),修改制定了《xxx績(jī)效考核辦法及實(shí)施細(xì)則》,進(jìn)一步明確了績(jī)效考核工作目標(biāo),縣局制定了科室分局雙向責(zé)任制,明確考核責(zé)任。使我局的各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)、有措施的穩(wěn)步開(kāi)展。三是齊抓共管,提供實(shí)績(jī)保障。要求各科室、分局(中心所)制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細(xì)則,各單位必須考核到崗、到人,嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法,不能走過(guò)場(chǎng),每月考核,每季度進(jìn)行匯總,并結(jié)合考核結(jié)果進(jìn)行總結(jié)講評(píng),確保了績(jī)效考核工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
    (二)注重實(shí)際,規(guī)范程序,確???jī)效考核全面落實(shí)。一是完善考核基礎(chǔ)資料??己酥形覀儓?jiān)持以能見(jiàn)資料為主要考核依據(jù),對(duì)工作人員量化考核主要依據(jù)考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)的工作完成情況、工作日志等。同時(shí)縣局通過(guò)日常檢查、納稅評(píng)估和專(zhuān)業(yè)稽查檢查情況,對(duì)工作進(jìn)行質(zhì)量考核,并要求在考核結(jié)束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。
    二是規(guī)范考核基本程序。我們嚴(yán)格按照考核辦法以及績(jī)效系統(tǒng)管理進(jìn)行考核,組織績(jī)效方面,每月按照節(jié)點(diǎn)對(duì)科室分局進(jìn)行考核,科室按照指標(biāo)工作要求對(duì)分局(中心所)進(jìn)行扣分和分檔;個(gè)人績(jī)效方面,科長(zhǎng)、分局(所)長(zhǎng)撰寫(xiě)工作計(jì)劃,一般工作人員填寫(xiě)工作記錄,做到項(xiàng)項(xiàng)由計(jì)劃,項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。
    縣局全體干部職工非常重視績(jī)效考核工作,把其擺在與稅收同等重要的位置,取得了良好的效果。但是在市局考核中,被扣分科室和指標(biāo)較多,凸顯出在良好效果之下存在著一些問(wèn)題。
    怕刪除或者新增考核項(xiàng)目,在上級(jí)考核中,漏掉自己的工作而導(dǎo)致扣分,影響了指標(biāo)考核成效。
    二是科室之間溝通協(xié)調(diào)不夠。有的科室指標(biāo)項(xiàng)目被市局對(duì)應(yīng)科室扣了分,在績(jī)效工作月總結(jié)時(shí),他們的解釋是一些指標(biāo)的完成不是本科室能夠獨(dú)自完成,需要其他科室共同完成,這說(shuō)明科室之間存在著缺乏溝通的問(wèn)題。
    三是績(jī)效考核獎(jiǎng)懲效果不明顯。縣局雖然在績(jī)效考核辦法中規(guī)定了獎(jiǎng)懲措施,即對(duì)于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于落后的科長(zhǎng)、分局(所)長(zhǎng)進(jìn)行談話(huà),但是激勵(lì)促進(jìn)作用不突出。
    針對(duì)上述問(wèn)題,縣局制定了下步改進(jìn)措施。
    一、重新梳理績(jī)效考核指標(biāo)??h局科室積極與市局對(duì)應(yīng)科室進(jìn)行溝通,對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行全面系統(tǒng)的再梳理,刪除或者新增切合實(shí)際的指標(biāo),切實(shí)做到減負(fù),突出實(shí)效。
    二、是強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)溝通。充分發(fā)揮科室績(jī)效管理考核聯(lián)絡(luò)員的作用,明確聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)責(zé)任制,完善溝通協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。同時(shí)縣局組織科室對(duì)涉及需要共同完成的指標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃和安排,充分發(fā)揮合力作用,確保績(jī)效管理落實(shí)不漏,實(shí)現(xiàn)管理的無(wú)縫式銜接。
    到最后一名進(jìn)行排名。同時(shí)發(fā)揮組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用,將其作為創(chuàng)先評(píng)優(yōu)的基礎(chǔ)參考項(xiàng)目,進(jìn)一步建立完善激勵(lì)機(jī)制,帶動(dòng)整體工作水平的穩(wěn)步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎(jiǎng)懲措施。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇七
    績(jī)效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容,也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施,5——7月份人力資源部在三個(gè)職能部門(mén)(財(cái)務(wù)行政部人力資源部)進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作,下面就將本次試行情況總結(jié)如下:
    一、職能部考核試行結(jié)果。
    本次在職能部強(qiáng)力推行的績(jī)效考核系統(tǒng)包括:部門(mén)kpi指標(biāo)考核、崗位工作目標(biāo)考核、員工工作能力評(píng)估、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)四個(gè)方面的內(nèi)容,通過(guò)最后的數(shù)據(jù)收集與分析,客觀地講該系統(tǒng)在職能部運(yùn)行是有效的、可行的,初步達(dá)到了績(jī)效量化管理的目標(biāo),下面就將四個(gè)方面內(nèi)容的收集情況說(shuō)明如下:
    1、部門(mén)kpi指標(biāo)考核(tp):
    部門(mén)的績(jī)效考核本身的難度系數(shù)較高,再加上本次kpi指標(biāo)的設(shè)計(jì)還不是十分到位,所以本次只收集到部分?jǐn)?shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門(mén)的部分工作,暫時(shí)還不能全面反映一個(gè)部門(mén)的績(jī)效,所以本次部門(mén)kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。下一步的考核工作重點(diǎn)之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門(mén)kpi的考核。
    2、崗位工作目標(biāo)考核(ip):
    各個(gè)部門(mén)在公司總目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上將部門(mén)目標(biāo)進(jìn)行分解,變成員工的個(gè)人崗位工作目標(biāo),在每個(gè)月初部門(mén)經(jīng)理幫助員工制訂員工的個(gè)人工作目標(biāo),月底就該員工的工作目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行考核,從三個(gè)月的ip考核試行情況來(lái)說(shuō),各職能部都通過(guò)此項(xiàng)考核有效的推動(dòng)了員工個(gè)人工作目標(biāo)的達(dá)成,有效的傳遞了部門(mén)工作壓力,提高了工作效率,同時(shí)帶動(dòng)了公司工作目標(biāo)與計(jì)劃管理,所這部分考核是基本有效的。
    3、員工工作能力評(píng)估(cp):
    職能部經(jīng)理的cp考核是通過(guò)多維度(如:從目標(biāo)、指導(dǎo)、溝通、對(duì)上司的支持、對(duì)直線(xiàn)部門(mén)扶持等幾個(gè)方面)多角度(上司、下屬、內(nèi)部客戶(hù))進(jìn)行的;職能部員工的考核也是多維度的(工作能力、合作與溝通能力、對(duì)上司的支持與配合、個(gè)人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力),并采用的是上司直接考核的方式,從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,這一部分的考核是有效的。
    4、員工工作態(tài)度評(píng)價(jià)(at):
    員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對(duì)工作的投入程度上,這部分的考核數(shù)據(jù)主要來(lái)自于員工加班時(shí)間,所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來(lái)源上可以非常準(zhǔn)確的反映一個(gè)員工作態(tài)度即他對(duì)工作的投入程度。at考核也是有效的。
    二、考核試行中的問(wèn)題與解決辦法。
    試行中存在的主要問(wèn)題:
    1、考核本身設(shè)計(jì)問(wèn)題。
    做為考核本身來(lái)講它的運(yùn)行需要健全的人力資源系統(tǒng),比如有科學(xué)的、相對(duì)穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu);經(jīng)過(guò)科學(xué)的職位描述與評(píng)價(jià)的職位體系、公正、科學(xué)的量化手段等等,這些正是我們所缺乏的,同時(shí)也說(shuō)明我們實(shí)施考核的人力資源背景相對(duì)薄弱。
    績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物,新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行,在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過(guò)程,主觀上,我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí),考慮的還不是十分周全,某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計(jì)方面還不是十分到位,比如部門(mén)tp的設(shè)計(jì)暫時(shí)無(wú)法收集到完整的數(shù)據(jù),目前人力資源部正在按照新的部門(mén)tp操作形式協(xié)助各部門(mén)制訂下一季度工作目標(biāo)。
    2、溝通問(wèn)題。
    通過(guò)三個(gè)月的考核試行,我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題,如果一個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通,過(guò)程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助,最后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn),那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,就不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用,從本次考核試行來(lái)看,部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的,被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。
    3、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。
    根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn),部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位,他們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式,所以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中,認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工,給員工找麻煩,或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng),給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,這些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。
    4、推動(dòng)問(wèn)題。
    考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前,考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題,考核的推動(dòng)除了人力資源部的強(qiáng)力推行之外,中高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題,本次職能部考核試行部門(mén)較少,推動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯,但如果在全公司全面推廣的話(huà),推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。
    針對(duì)以上問(wèn)題,下一步人力資源部的主要解決辦法如下:
    1、探索與改善,在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系;。
    2、通過(guò)引導(dǎo)培訓(xùn),逐步的導(dǎo)入考核理念,逐步形成考核習(xí)慣;比如:最近的的目標(biāo)管理培訓(xùn),及針對(duì)物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。
    3、加強(qiáng)溝通:人力資源部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作,并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。
    4、強(qiáng)力推行:以人力資源部牽頭,自上而下強(qiáng)力推行,其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,所以人力資源部的工作重點(diǎn)就是:加強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。
    5、與績(jī)效掛鉤:只有與績(jī)效掛鉤,才能充分引起員工的重視,也才能夠充分暴露一些原來(lái)無(wú)法暴露的問(wèn)題,然后通過(guò)調(diào)整達(dá)到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達(dá)到激勵(lì)員工不斷改進(jìn)績(jī)效的作用。
    三、考核的下一步工作目標(biāo)與工作思路。
    工作目標(biāo):建立并全力推行有效的、切合公司實(shí)際的績(jī)效管理系統(tǒng),
    1、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標(biāo)化管理方向發(fā)展(5——7月)。
    2、9月份人力資源部將著手對(duì)該績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)進(jìn)行全面客觀地評(píng)價(jià),并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施。并同時(shí)開(kāi)始進(jìn)行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作。
    3、10——12月(三個(gè)月為一個(gè)考核周期)將實(shí)現(xiàn)行政、人力資源、財(cái)務(wù)三個(gè)部門(mén)員工績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,具體操作人力資源部將拿出暫行條例。物流部門(mén)將逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效與薪酬掛鉤(確保在下年年初實(shí)現(xiàn))。
    4、下年上年,將已經(jīng)在公司運(yùn)行的較為成熟的考核系統(tǒng)在全公司進(jìn)行推廣,最終在公司實(shí)現(xiàn)切實(shí)可行的、有效的、支持公司整體戰(zhàn)略的績(jī)效管理系統(tǒng)。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇八
    今年以來(lái),xxx根據(jù)xxx20xx年績(jī)效管理工作安排部署,始終堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)發(fā)展、注重實(shí)效的原則,結(jié)合本科室實(shí)際扎實(shí)開(kāi)展了績(jī)效管理各項(xiàng)工作,現(xiàn)將xxx半年來(lái)工作開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
    1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),不斷完善績(jī)效考核管理制度。為加強(qiáng)績(jī)效管理工作,xxx主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,機(jī)關(guān)各部門(mén)具體落實(shí)考核工作。xxx出臺(tái)了績(jī)效考核實(shí)施辦法,完善了各種管理措施,加強(qiáng)與牽頭部門(mén)、責(zé)任部門(mén)的協(xié)調(diào)配合,明確責(zé)任,細(xì)化工作任務(wù),積極化解工作中存在的問(wèn)題,有力地推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
    2.強(qiáng)化學(xué)習(xí)宣傳。在完善績(jī)效管理考核體系中,xxxxxx組織本科室人員積極學(xué)習(xí)績(jī)效管理考核相關(guān)新理論、新方法,時(shí)刻關(guān)注兵團(tuán)師市相關(guān)績(jī)效政策,不斷總結(jié)績(jī)效管理過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),大力宣傳xxx績(jī)效管理工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)。
    績(jī)效掛鉤,這樣調(diào)動(dòng)了科室人員的工作積極性。
    4.認(rèn)真執(zhí)行xxx績(jī)效管理考核實(shí)施辦法。xxx績(jī)效管理考核工作,主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考評(píng),xxx于6月初制定了20xx年度績(jī)效管理工作考核目標(biāo),績(jī)效管理由兩部分工作組成:重點(diǎn)目標(biāo)、解決突出問(wèn)題。重點(diǎn)目標(biāo)從xx管理、招商工作、安全生產(chǎn)、---等方面制定了18項(xiàng)管理目標(biāo),又從以上管理工作中羅列出4項(xiàng)突出要解決的問(wèn)題,責(zé)任落實(shí)到科室每個(gè)人。
    1.績(jī)效考核工作的開(kāi)展,是加強(qiáng)xxx干部隊(duì)伍建設(shè)重要基礎(chǔ),對(duì)調(diào)動(dòng)干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,完善激勵(lì)約束機(jī)制,起到了重要作用。
    與各部門(mén)、機(jī)關(guān)各部門(mén)間就管理工作、經(jīng)營(yíng)工作方面的.溝通比以前多了,達(dá)到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題”的目的。
    3.在績(jī)效管理工作中,由于xx實(shí)施了績(jī)效與獎(jiǎng)金掛鉤的績(jī)效制度,在一定程度上促使機(jī)關(guān)由上而下都比較重視績(jī)效考核,為提高服務(wù)質(zhì)量和工作效能,確保xxx各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成提供有力保障。
    1.部門(mén)少數(shù)人員對(duì)開(kāi)展績(jī)效管理工作的相關(guān)文件學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有差距,對(duì)績(jī)效管理考核工作重視不夠。
    2.加強(qiáng)績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提升工作能力。
    3.在開(kāi)展重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作檢查與兵師黨委領(lǐng)導(dǎo)要求有差距,還需努力查找差距所在,及時(shí)整改。
    1.嚴(yán)格按xxx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),分解好各項(xiàng)指標(biāo),科學(xué)合理的完成年度考核指標(biāo)。
    2.加強(qiáng)對(duì)部門(mén)績(jī)效管理相關(guān)文件學(xué)習(xí),使部門(mén)工作人員都能夠重視績(jī)效工作。同時(shí),認(rèn)真做好xxx績(jī)效考核小組交辦的各項(xiàng)工作。
    3.從xxx和機(jī)關(guān)工作人員的利益出發(fā),進(jìn)一步修訂崗位工作量化標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好本科室的績(jī)效考核工作,及時(shí)收集機(jī)關(guān)人員的建議和意見(jiàn),相互溝通,做好解釋、協(xié)調(diào)工作,使xxx的績(jī)效管理工作更上一層樓。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇九
    績(jī)效管理這個(gè)詞對(duì)大家來(lái)說(shuō)必定都不陌生。自從績(jī)效管理系統(tǒng)上線(xiàn)后,從績(jī)效指標(biāo)1.0一直到現(xiàn)行的績(jī)效指標(biāo)5.0,績(jī)效管理在稅收工作中發(fā)揮的積極作用日益凸顯,也越來(lái)越受到大家的重視。
    以我自己為例,20xx年12月起在分局做績(jī)效聯(lián)絡(luò)員,從對(duì)績(jī)效管理一竅不通到現(xiàn)在能按照績(jī)效系統(tǒng)安排開(kāi)展好工作,可以說(shuō)經(jīng)歷了一段非常不易的過(guò)程。
    思想上的轉(zhuǎn)變。
    一切改變都是從態(tài)度開(kāi)始的。一開(kāi)始,我對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效系統(tǒng)、績(jī)效考核完全一頭霧水,自然也無(wú)法理解績(jī)效管理工作的重要性。也曾產(chǎn)生過(guò)“有必要嗎?”這樣的疑問(wèn)。在當(dāng)時(shí)的我看來(lái),只要做好稅收征管的本職工作,完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)就可以了,再抽出時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)績(jī)效系統(tǒng)完全是多此一舉。后來(lái)局里以一月三次的密集培訓(xùn)和會(huì)議讓我意識(shí)到,它絕不像我以為的那樣不重要。
    黨的十八大報(bào)告提出“創(chuàng)新行政管理方式,提高政府公信力和執(zhí)行力,推進(jìn)政府績(jī)效管理”。在新形勢(shì)下,各級(jí)地稅機(jī)關(guān)面對(duì)的是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、社會(huì)全面發(fā)展進(jìn)步的環(huán)境,國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的許多深刻變化,給地稅工作帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也對(duì)地稅管理提出了許多新的挑戰(zhàn),地稅系統(tǒng)推行績(jī)效管理,構(gòu)建地稅管理績(jī)效體系,是轉(zhuǎn)變政府職能、創(chuàng)新行政管理方式的重要舉措,有利于提升稅收工作站位、增強(qiáng)稅務(wù)部門(mén)公信力和執(zhí)行力。
    “火車(chē)跑得快,全靠車(chē)頭帶?!卑凑斩悇?wù)總局的部署要求,要抓好工作落實(shí),必須完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,必須設(shè)置科學(xué)的考評(píng)指標(biāo),必須用好績(jī)效管理的工具,明確工作目標(biāo),指導(dǎo)日常工作。
    行動(dòng)上的探索。
    早在今年年初,分局全員就都參與到績(jī)效管理工作任務(wù)分解責(zé)任分擔(dān)中,培訓(xùn)會(huì)議也場(chǎng)場(chǎng)必到,全程全神貫注并做好筆記,大家集思廣益,為指標(biāo)編制提出參考意見(jiàn)。在區(qū)局的密集培訓(xùn)指導(dǎo)下,績(jī)效考評(píng)工作有條不紊的開(kāi)展起來(lái),大家都積極參與投入到這項(xiàng)工作中去。
    我雖然明白了績(jī)效管理工作的重要性,但是在落實(shí)行動(dòng)上卻碰到了不小的難題,看到長(zhǎng)篇累牘的績(jī)效文件就頭皮發(fā)麻,不知從何下手,甚至連在績(jī)效系統(tǒng)中填報(bào)指標(biāo)都不懂如何操作。
    在同事們的熱情指導(dǎo)幫助和領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,我收集了包括《全省地稅系統(tǒng)組織績(jī)效管理辦法》等各項(xiàng)制度,績(jī)效管理5.0版、績(jī)效管理信息系統(tǒng)版以及省局印發(fā)的20xx年對(duì)市地稅局組織績(jī)效考評(píng)規(guī)則和考評(píng)指標(biāo)等資料,認(rèn)真學(xué)習(xí),積極向同事請(qǐng)教,逐漸建立起了一個(gè)基于自身對(duì)績(jī)效了解情況之上的績(jī)效工作框架,“知其然,然后才能知其所以然”。
    對(duì)照指標(biāo)清冊(cè)做好時(shí)間表,把該完成的工作事項(xiàng)和時(shí)間對(duì)應(yīng)登記,按照工作的輕重緩急列好工作計(jì)劃并逐項(xiàng)落實(shí);提前把工作做好,走在時(shí)間截點(diǎn)之前,寧愿加班加點(diǎn)也絕不拖延遺漏,保質(zhì)保量申報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和相關(guān)材料;每次指標(biāo)分?jǐn)?shù)公布,第一時(shí)間查詢(xún)并和其他分局對(duì)比,尋找自身差距和不足,分析扣分原因和改進(jìn)措施;認(rèn)真對(duì)待區(qū)局組織的`績(jī)效講評(píng)會(huì)議,學(xué)習(xí)其他分局的先進(jìn)工作方法。
    不得不說(shuō)績(jī)效系統(tǒng)的存在讓我們更科學(xué)合理的對(duì)工作進(jìn)行安排部署和考核,能夠更有效的指導(dǎo)督促我們推進(jìn)和完成工作,客觀上提高了我們的工作質(zhì)效。
    親歷后的感悟。
    我親眼目睹了全系統(tǒng)績(jī)效工作人員的勞苦付出,感受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于績(jī)效工作的全力支持,見(jiàn)證了每個(gè)人為了做好績(jī)效工作付出的艱辛。無(wú)論是績(jī)效辦里永不停歇的電話(huà)鈴聲,還是業(yè)務(wù)骨干對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的如數(shù)家珍,包括臨退休的老前輩們?nèi)栽阱浂簧岬膶W(xué)習(xí)。我相信,辛苦的付出必將有所回報(bào)。
    還記得我們分局長(zhǎng)曾多次語(yǔ)重心長(zhǎng)的對(duì)我說(shuō),……在績(jī)效管理方面的工作開(kāi)展的非常好,每次考評(píng)都穩(wěn)占鰲頭,我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí),多向優(yōu)秀的同事取經(jīng),不能落在后面。今年幾次季度績(jī)效結(jié)果出來(lái)的時(shí)候,果不其然,……都是名列前茅,并且取得了相當(dāng)多的榮譽(yù),例如安徽省地稅系統(tǒng)納稅服務(wù)星級(jí)分局、全區(qū)地稅系統(tǒng)績(jī)效管理先進(jìn)單位等,讓我羨慕的同時(shí)也更加認(rèn)識(shí)到自己的不足,也堅(jiān)定了我加強(qiáng)學(xué)習(xí)繼續(xù)努力的決心。
    績(jī)效管理是我們開(kāi)展稅收工作的計(jì)劃表、指揮棒、沖鋒號(hào),使每一位基層稅務(wù)干部認(rèn)得準(zhǔn)工作目標(biāo),分得清輕重緩急,鼓得起蓬勃?jiǎng)恿?,督促稅?wù)機(jī)關(guān)成為依法行政、創(chuàng)新進(jìn)取、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的排頭兵。它是一種工作方式,而不是一個(gè)目的。我們并非是為了績(jī)效考核而去開(kāi)展績(jī)效管理,而是要通過(guò)績(jī)效管理,指導(dǎo)我們的稅收征管工作,形成一種科學(xué)規(guī)范的工作習(xí)慣,不漏掉每一件工作,不放過(guò)每一處細(xì)節(jié),做到職責(zé)更清晰,任務(wù)更具體,指標(biāo)更明確。這就是我在分局從事績(jī)效聯(lián)絡(luò)員的最大收獲。
    績(jī)效管理與我們每個(gè)人的工作開(kāi)展和個(gè)人發(fā)展都切身相關(guān),只有親身投入過(guò)才能真正理解它的內(nèi)涵。揭開(kāi)績(jī)效管理的神秘面紗,喚醒更多基層稅務(wù)人員的認(rèn)同感,讓績(jī)效管理成為常態(tài)化、制度化,讓績(jī)效管理理念在基層得到深入貫徹,充分發(fā)揮其導(dǎo)向作用與凝聚作用,必將推進(jìn)我國(guó)的稅收事業(yè)更上一層新臺(tái)階,推動(dòng)我們的稅收工作打開(kāi)一個(gè)更為廣闊的新天地!
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇十
    為了建立科學(xué)、規(guī)范、高效的財(cái)政資金分配和管理體系,提高我區(qū)財(cái)政資金使用效益。我辦根據(jù)《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理辦法(試行)的通知》等文件要求,扎實(shí)推進(jìn)我區(qū)財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作,現(xiàn)將20__年度財(cái)政預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)如下。
    一、加強(qiáng)部門(mén)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)宣傳工作。
    加強(qiáng)理論研究,提高思想認(rèn)識(shí),擴(kuò)大輿認(rèn)宣傳,充分利用文件、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳預(yù)算績(jī)效管理理念。
    二、項(xiàng)目資金績(jī)效目標(biāo)申報(bào)實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
    為了以后全面開(kāi)展績(jī)效目標(biāo)軟件化、信息化管理工作,進(jìn)一步擴(kuò)大20__年度我區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理范圍。要求區(qū)直各部門(mén)(含所屬單位)申請(qǐng)安排的20__年度財(cái)政項(xiàng)目資金(既包含部門(mén)預(yù)算內(nèi)的項(xiàng)目資金,也包含由財(cái)政列入大預(yù)算的項(xiàng)目資金)都需填報(bào)《新建區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表》,對(duì)于預(yù)算金額100萬(wàn)元(含)以上的項(xiàng)目,各主管部門(mén)按要求統(tǒng)一報(bào)送《20__年度區(qū)直部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目匯總表》及《新建區(qū)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表》至區(qū)財(cái)政績(jī)效辦;對(duì)于預(yù)算金額100萬(wàn)元以下的項(xiàng)目,須按照文件要求編制績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表報(bào)送主管部門(mén),由主管部門(mén)自行負(fù)責(zé)審核存檔以備抽查。對(duì)年內(nèi)新建或在建項(xiàng)目需使用財(cái)政資金的區(qū)級(jí)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,也將逐步編制預(yù)算績(jī)效目標(biāo)。
    三、逐步擴(kuò)大項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)范圍。
    區(qū)直各部門(mén)20__年度預(yù)算內(nèi)安排的100萬(wàn)元(含追加資金)以上的項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行績(jī)效自評(píng),并要求區(qū)直各部門(mén)(含所屬單位)開(kāi)展績(jī)效自評(píng)項(xiàng)目資金總量占20__年度本部門(mén)財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算安排總量(含追加資金)的比例必須達(dá)到60%以上。按照財(cái)政統(tǒng)一的時(shí)間節(jié)點(diǎn)報(bào)送項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)報(bào)告。財(cái)政部門(mén)將選擇群眾關(guān)心的民生項(xiàng)目和社會(huì)各界關(guān)注的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展財(cái)政評(píng)價(jià),主要包括“三農(nóng)”、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、節(jié)能環(huán)保、新農(nóng)村建設(shè)等項(xiàng)目。
    四、進(jìn)一步推進(jìn)部門(mén)整體績(jī)效評(píng)價(jià)全覆蓋。
    在20__年抽取部分單位開(kāi)展部門(mén)整體績(jī)效評(píng)價(jià)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,20__年部門(mén)整體績(jī)效評(píng)價(jià)(含二級(jí)單位)進(jìn)行全覆蓋,并要求區(qū)直各部門(mén)對(duì)部門(mén)整體支出績(jī)效目標(biāo)以及項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定情況;部門(mén)資金投入、預(yù)算執(zhí)行和管理情況;為實(shí)現(xiàn)整體支出和項(xiàng)目支出績(jī)效目標(biāo)所制定的制度、采取的工作措施;部門(mén)職責(zé)履行情況及效果;部門(mén)開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理情況;社會(huì)公眾滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),全面反映部門(mén)整體支出情況。
    五、穩(wěn)步開(kāi)展項(xiàng)目支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控工作。
    對(duì)20__年度區(qū)級(jí)部門(mén)財(cái)政支出項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控,區(qū)直各部門(mén)(含所屬單位)須自選一個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控。對(duì)已提交20__年預(yù)算績(jī)效目標(biāo)申報(bào)表的部門(mén),必須從中挑選一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行監(jiān)控;未提交的部門(mén),必須一個(gè)金額較大的項(xiàng)目資金進(jìn)行監(jiān)控。
    績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控采取部門(mén)自行監(jiān)控和財(cái)政重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的方式開(kāi)展。做到財(cái)政資金運(yùn)行到哪里,績(jī)效監(jiān)控就跟蹤到哪里,以不斷提高財(cái)政資金運(yùn)行效率,防范財(cái)政資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
    六、穩(wěn)步推進(jìn)將預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)納入全區(qū)政府績(jī)效考核內(nèi)容。
    為了進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)預(yù)算績(jī)效管理,提高財(cái)政資金使用效率,我區(qū)將穩(wěn)步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作納入全區(qū)政府績(jī)效考核內(nèi)容中。
    20__年的工作計(jì)劃。
    一、進(jìn)一步加強(qiáng)20__年度區(qū)本級(jí)部門(mén)預(yù)算項(xiàng)目支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作,把評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用作為全過(guò)程預(yù)算績(jī)效管理落腳點(diǎn),及時(shí)整理、歸納、分析、反饋績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果,并將其作為改進(jìn)預(yù)算管理和以后年度預(yù)算安排的重要依據(jù)。
    二、為了進(jìn)一步推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理,深化預(yù)算管理制度改革,將對(duì)20__年整體部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)擴(kuò)大范圍。促進(jìn)各部門(mén)的履職效益、資源合理的配置。
    三、逐步推進(jìn)項(xiàng)目支出績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理,積極探索建立適合本部門(mén)實(shí)際情況的績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控管理機(jī)制,定期采集績(jī)效運(yùn)行信息并匯總分析,對(duì)績(jī)效目標(biāo)運(yùn)行情況跟蹤管理和督促檢查,促進(jìn)績(jī)效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇十一
    20__年,__市財(cái)政局認(rèn)真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神,積極推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作,不斷提高預(yù)算績(jī)效管理工作的質(zhì)量和水平,提高財(cái)政資金使用效益,預(yù)算績(jī)效管理工作取得較好成效。我局結(jié)合上級(jí)部門(mén)通知要求,從以下幾個(gè)方面匯報(bào)20__年預(yù)算績(jī)效管理工作有關(guān)情況。
    一、前期工作開(kāi)展情況。
    (一)加強(qiáng)管理制度建設(shè)。
    把制度建設(shè)作為開(kāi)展績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定了《__市財(cái)政局預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施辦法(試行)》,轉(zhuǎn)發(fā)了《__省財(cái)政廳關(guān)于印發(fā)〈預(yù)算績(jī)效管理工作考核辦法〉的通知》(云財(cái)預(yù)〔20__〕173號(hào))、《__市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理改革的實(shí)施意見(jiàn)》(昆政發(fā)〔20__〕12號(hào))和《__市人民政府辦公廳關(guān)于分解下達(dá)預(yù)算績(jī)效管理改革任務(wù)的通知》(昆政辦〔20__〕61號(hào))等相關(guān)文件,牢固樹(shù)立“講績(jī)效、重績(jī)效、用績(jī)效”、“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的績(jī)效管理理念,進(jìn)一步增強(qiáng)支出責(zé)任和效率意識(shí),全面加強(qiáng)預(yù)算管理,優(yōu)化資源配置,提高財(cái)政資金使用績(jī)效和科學(xué)精細(xì)化管理水平,提升政府執(zhí)行力和公信力。
    (二)全面實(shí)施預(yù)算項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)管理。
    一是加強(qiáng)預(yù)算編制績(jī)效管理。強(qiáng)化項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。每年對(duì)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理、加強(qiáng)審核、合理保障,所有項(xiàng)目必須有明細(xì)的資金測(cè)算,對(duì)無(wú)具體內(nèi)容、無(wú)明細(xì)支出測(cè)算的,或支出測(cè)算不夠細(xì)化的項(xiàng)目,一律不予安排。其中,對(duì)績(jī)效管理處要求的重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目,全部制定績(jī)效目標(biāo),由相關(guān)處室在申請(qǐng)項(xiàng)目時(shí)提報(bào)詳細(xì)績(jī)效信息,包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容和目標(biāo)、實(shí)施周期、投入總額、已投入金額等,作為項(xiàng)目審核的依據(jù)。
    二是完善項(xiàng)目績(jī)效管理責(zé)任。財(cái)政部門(mén)批復(fù)下達(dá)年度預(yù)算時(shí),通過(guò)規(guī)范格式同步下達(dá)績(jī)效目標(biāo),明確各處室是預(yù)算執(zhí)行主體,負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)。對(duì)未能如期實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)或績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果較差的,在每年底通過(guò)清理結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金收回部分項(xiàng)目資金,或在編制下年度預(yù)算時(shí)適當(dāng)調(diào)減項(xiàng)目資金額度。
    (三)積極推進(jìn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)。
    在加強(qiáng)預(yù)算編制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管和執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià),將財(cái)政監(jiān)督滲透到預(yù)算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)。一方面,加強(qiáng)績(jī)效監(jiān)控管理。按要求開(kāi)展部門(mén)項(xiàng)目支出和對(duì)下專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付績(jī)效跟蹤監(jiān)控,定期采集預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控信息,并進(jìn)行匯總分析,及時(shí)向市財(cái)政局報(bào)送部門(mén)預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控分析報(bào)告。并對(duì)照年初預(yù)算確定的項(xiàng)目績(jī)效信息,重點(diǎn)審查資金是否符合規(guī)定支出范圍;預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度是否及時(shí)、合理;各處室是否完成年初確定的預(yù)算績(jī)效目標(biāo)等。另一方面,加強(qiáng)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)。開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jī)效自評(píng)、部門(mén)項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng)和對(duì)下專(zhuān)項(xiàng)轉(zhuǎn)移支付資金項(xiàng)目支出績(jī)效自評(píng),并向市財(cái)政局提交績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告。并在普遍開(kāi)展處室自我評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上,逐步擴(kuò)大再評(píng)價(jià)范圍和數(shù)量,促進(jìn)加強(qiáng)支出管理和下年度預(yù)算編審工作。
    二、取得的成效。
    (一)初步樹(shù)立了績(jī)效理念。通過(guò)開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià),我局全體職工開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念,開(kāi)始重視財(cái)政支出績(jī)效問(wèn)題,由重資金爭(zhēng)取,重過(guò)程管理,向重支出責(zé)任,重產(chǎn)出和結(jié)果轉(zhuǎn)變。以提高資金使用績(jī)效為目標(biāo)、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念正逐步形成。
    (二)強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。通過(guò)設(shè)定明確可衡量的績(jī)效目標(biāo),單位和各部門(mén)更清楚地了解財(cái)政支出所要取得的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益,其職能和目標(biāo)得到進(jìn)一步明確;通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià),考核各處室績(jī)效目標(biāo)實(shí)際完成情況和取得的成效,并與下年度預(yù)算安排掛鉤,用財(cái)要問(wèn)效,無(wú)效要問(wèn)責(zé),在一定程度上強(qiáng)化了單位整體和各部門(mén)的自我約束意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
    (三)增強(qiáng)了財(cái)政管理和決策的科學(xué)性。對(duì)財(cái)政支出的科學(xué)性、效益性和管理水平的評(píng)價(jià),對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用,有利于促進(jìn)部門(mén)不斷完善內(nèi)部管理,自覺(jué)加強(qiáng)資金的管理和監(jiān)督,不斷提高理財(cái)水平,增強(qiáng)財(cái)政資金分配、管理的科學(xué)性。
    (四)提高了財(cái)政資金的使用效益。將各處室的發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來(lái),并進(jìn)行跟蹤問(wèn)效,有利于整合財(cái)政資源,優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu),減少財(cái)政支出的隨意性和盲目性,最大限度的將有限資源配置到效益最佳的部門(mén)并發(fā)揮最大效益。
    三、存在的問(wèn)題。
    總的來(lái)看,我局預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題需要解決,還有一些不足之處需要完善,其中既有面上普遍存在的,也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
    (一)預(yù)算績(jī)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。一方面,雖然績(jī)效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展,但評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額比重還不高;另一方面,上級(jí)文件雖然對(duì)預(yù)算績(jī)效管理提出明確工作要求,但在局內(nèi)部各處室開(kāi)展實(shí)施時(shí)還存在很多客觀問(wèn)題。
    (二)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多,項(xiàng)目之間差異性大,目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo),但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo),由于設(shè)置難度較大,還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
    (三)人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短,加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),各處室負(fù)責(zé)預(yù)算績(jī)效管理工作的人員對(duì)預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分,對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉,對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位,由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。
    四、下一步打算和建議。
    (一)逐步擴(kuò)大績(jī)效管理范圍。在績(jī)效目標(biāo)管理方面,探索實(shí)施單位整體支出績(jī)效目標(biāo)管理,施行整體支出評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方面,逐步增加評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目支出數(shù)額占比。
    (二)加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度制定的指標(biāo),將符合當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫(kù);二是組織人員搜集整理先進(jìn)單位制定出臺(tái)的指標(biāo),進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫(kù);三是建立指標(biāo)更新機(jī)制,將以后年度新制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫(kù),做到隨時(shí)更新、完善。
    (三)積極運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。建立績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋與整改、激勵(lì)與問(wèn)責(zé)制度,進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的反饋和運(yùn)用機(jī)制,將績(jī)效結(jié)果向社會(huì)逐步公布,進(jìn)一步增強(qiáng)單位的責(zé)任感和緊迫感。將評(píng)價(jià)結(jié)果作為安排以后年度預(yù)算的重要依據(jù),將一些績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果不好的項(xiàng)目取消,對(duì)執(zhí)行不力的處室的預(yù)算要進(jìn)行相應(yīng)削減,切實(shí)發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)工作應(yīng)有的作用。
    (四)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。采取集中學(xué)習(xí)、講座、專(zhuān)題會(huì)議等方式,加大對(duì)我局績(jī)效評(píng)價(jià)管理工作參與人員的培訓(xùn)力度,進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇十二
    為進(jìn)一步貫徹《預(yù)算法》講究績(jī)效原則,加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理,根據(jù)《關(guān)于做好度預(yù)算績(jī)效管理工作考核的通知》文件精神,現(xiàn)將我單位度預(yù)算績(jī)效管理工作總結(jié)如下:
    我單位以績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)提升自評(píng)質(zhì)量預(yù)算績(jī)效管理取得新成效。一是抓好績(jī)效目標(biāo)編制及時(shí)報(bào)送績(jī)效目標(biāo)。二是探索績(jī)效跟蹤監(jiān)控要求加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控。三是深入開(kāi)展財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)專(zhuān)項(xiàng)資金實(shí)施績(jī)效自評(píng)和項(xiàng)目核查在此基礎(chǔ)上形成自評(píng)報(bào)告。四是強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用組織績(jī)效自評(píng)和績(jī)效跟蹤監(jiān)控對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)加強(qiáng)評(píng)價(jià)結(jié)果與項(xiàng)目資金安排的銜接。五是健全績(jī)效管理工作機(jī)制明確職責(zé)分工努力提高了績(jī)效管理工作水平。
    (一)基礎(chǔ)工作管理。我校領(lǐng)導(dǎo)非常重視預(yù)算績(jī)效管理工作,對(duì)該項(xiàng)工作給予大力支持和指導(dǎo),對(duì)上級(jí)做出的批示和下發(fā)的預(yù)算批發(fā)非常的關(guān)心。在一些制度建設(shè)方面我們做的有些欠缺,有待提高和完善。
    (二)績(jī)效目標(biāo)管理。我校嚴(yán)格按照上級(jí)的要求在規(guī)定的時(shí)間報(bào)送績(jī)效目標(biāo),比如每月按時(shí)發(fā)放工資,公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)等按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到位,從無(wú)拖欠。
    (三)績(jī)效監(jiān)控管理。我校無(wú)項(xiàng)目收支,開(kāi)始預(yù)算的項(xiàng)目都在后期做了及時(shí)的調(diào)整。
    (四)績(jī)效評(píng)價(jià)管理。我?;局С龉芾淼母黜?xiàng)收入和支出都按預(yù)算的目標(biāo)完成。我校財(cái)政收入有在職人員和退休人員工資及公用經(jīng)費(fèi)。支出時(shí)按國(guó)家規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給職工。公用經(jīng)費(fèi)全部用于添置辦公用品、辦公設(shè)備等比如:我校購(gòu)置飲水機(jī)、電腦、電子屏幕、添置辦公桌等,為改善教學(xué)環(huán)境對(duì)校園進(jìn)行了外墻粉刷等。使公用經(jīng)費(fèi)用到了實(shí)處,改善了學(xué)校的`教學(xué)環(huán)境。三公經(jīng)費(fèi)主要支出是公務(wù)用車(chē)維護(hù)費(fèi),共支出___元,較上年有所減少。項(xiàng)目支出是結(jié)轉(zhuǎn)支出,本年無(wú)項(xiàng)目收入。
    (五)結(jié)果運(yùn)用管理。在上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下,我校出色的完成了績(jī)效管理工作,將為下一年的工作奠定了基礎(chǔ),我校將一如既往,在新的一年里更上新臺(tái)階。
    工作中還存在許多不足,尤其是資金的使用還需要更好與上級(jí)部門(mén)溝通,杜絕一些不合理的開(kāi)支。
    新的一年即將開(kāi)始,我校將搞好預(yù)算績(jī)效管理工作,按照上級(jí)部門(mén)的要求做好新的預(yù)算,保證預(yù)算準(zhǔn)確,無(wú)失誤。希望我們?cè)谛碌囊荒旯ぷ鞲映錾?BR>    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇十三
    為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),改善機(jī)關(guān)作風(fēng),提高公務(wù)人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高辦事效率和行政管理水平,根據(jù)《中華人民共和國(guó)法》、中組部、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》(中組發(fā)2號(hào))和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法(試行)》(新發(fā)24號(hào))文件精神,__鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作,并取得了明顯成效,現(xiàn)將一季度以來(lái)工作總結(jié)如下:
    (一)開(kāi)展前期調(diào)研。
    為確???jī)效考核工作的順利實(shí)施,8月至11月,鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調(diào)研,就考核對(duì)象、考核資料、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,透過(guò)調(diào)研,為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (二)成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo),11月底,鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng),鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任副組長(zhǎng),涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專(zhuān)干、工會(huì)主席、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,明確鄉(xiāng)組織人事專(zhuān)干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù),確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn)。
    (三)制定考核方案。
    在認(rèn)真調(diào)研的.基礎(chǔ)上,鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),細(xì)化崗位指標(biāo),12月10日及時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),全面部署績(jī)效改革目的、好處和改革對(duì)象、改革資料。
    12月15日制定了《__鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》(討論稿),12月15日至20日,透過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式,充分征求意見(jiàn)和推薦,認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和推薦,最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,自1月1日起實(shí)施。
    __鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定:考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(共26人),不含鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo);事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍??己速Y金****為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員(鄉(xiāng)黨委、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外)在職在編。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金;考核方式為按季度考核;考核方法以百分制考核(加分另計(jì)),按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé),并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況,由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪,考核分每分值為15元,考核分低于80分以下視為不合格,不得領(lǐng)取考核資金。
    (四)全面組織實(shí)施。
    1月起,鄉(xiāng)黨委、政府按照職工透過(guò)的《__鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》,首先明確崗位及崗位職責(zé),由職工自愿報(bào)名、組織考察、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位,當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名,采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位,對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職,全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,做到人人有崗位、人人有職責(zé)。
    4月1日至5日,鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核,并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資,透過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資,一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元,平均人均兌現(xiàn)1500元,最高績(jī)效工資1700元,最低1200元,績(jī)效工資差距不大,主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,扣分和加分難度都很大。
    一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,個(gè)性是工青婦等群團(tuán)組織。
    三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn)。
    一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查;。
    二是全面細(xì)化、量化指標(biāo),根據(jù)指標(biāo)定分值、定工資;三是加強(qiáng)痕跡管理。
    一是縣直部門(mén)對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,出臺(tái)相關(guān)的考核資料,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核;。
    二是縣委、縣人民政府能拿出必須的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金,加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇十四
    20xx年我中心績(jī)效管理工作始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十九屆五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo),按照市委、市政府對(duì)市級(jí)部門(mén)開(kāi)展績(jī)效管理工作要求和市財(cái)政局《關(guān)于印發(fā)財(cái)政支出績(jī)效管理工作崗位目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則的通知》(紹市財(cái)績(jī)效〔20xx〕26號(hào))文件精神,結(jié)合中心工作實(shí)際,加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、改進(jìn)工作方法,狠抓財(cái)務(wù)支出績(jī)效管理,優(yōu)化了中心管理工作?,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:
    開(kāi)展績(jī)效管理,組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,為使全體干部職工從認(rèn)識(shí)上重視績(jī)效管理工作,中心領(lǐng)導(dǎo)多次在干部職工會(huì)議上進(jìn)行強(qiáng)調(diào),部署具體工作。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),中心成立了由中心一把手任組長(zhǎng),分管副主任任副組長(zhǎng),各處室負(fù)責(zé)人為成員的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,綜合處負(fù)責(zé)人兼任辦公室主任。形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓,各相關(guān)處室分工負(fù)責(zé)的工作格局,確保中心績(jī)效管理工作有效開(kāi)展。
    20xx年,我中心以貫徹落實(shí)住建部《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)住房公積金服務(wù)工作的通知》為目標(biāo),以提高服務(wù)群眾能力為核心,以提高硬件環(huán)境建設(shè)、推進(jìn)管理平臺(tái)升級(jí)為手段,有序開(kāi)展了各項(xiàng)工作。通過(guò)20xx年初財(cái)政績(jī)效評(píng)價(jià),進(jìn)一步明確了績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)體系和各項(xiàng)預(yù)算配置。一年來(lái),各處室按照相關(guān)預(yù)算和工作目標(biāo),特別是依照績(jī)效評(píng)價(jià)體系,進(jìn)一步細(xì)化和改進(jìn)工作方案,有序開(kāi)展了各項(xiàng)采購(gòu)和建設(shè)工作,目標(biāo)任務(wù)基本完成,取得了較好的成效。
    制度建設(shè)具有根本性和長(zhǎng)期性,要切實(shí)抓好抓實(shí)這項(xiàng)工作,建立績(jī)效管理的長(zhǎng)效機(jī)制,成為具體辦理此項(xiàng)工作干部職工的自覺(jué)行動(dòng),就必須制訂一套真正有效的具有約束力的'規(guī)章制度,并不斷進(jìn)行修改、健全和完善。為此,我中心在原有制度上,一方面修訂完善了《資金管理制度》、《經(jīng)費(fèi)管理制度》,另一方面制定出臺(tái)了《政府采購(gòu)管理辦法》、《設(shè)備物資采購(gòu)管理制度》、《采購(gòu)項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)方案》等,使我中心的管理走上規(guī)范化、制度化的軌道。
    1、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)重大項(xiàng)目招標(biāo)。一是保證基礎(chǔ)工作的.扎實(shí)有效。全市成立了信息系統(tǒng)升級(jí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)系統(tǒng)升級(jí)工作全過(guò)程集體把關(guān)。多次召開(kāi)全市業(yè)務(wù)工作會(huì)議論證軟件開(kāi)發(fā)要求,分模塊制定需求。同時(shí)在與開(kāi)發(fā)商合作過(guò)程中做到不斷完善及時(shí)修正,進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。二是保證建設(shè)過(guò)程的公開(kāi)透明。工程建設(shè)預(yù)算總資金為680萬(wàn)元,中心嚴(yán)格按照重要事項(xiàng)集體決策、經(jīng)費(fèi)使用管理等制度執(zhí)行。邀請(qǐng)招投標(biāo)中心提前介入嚴(yán)控招標(biāo)環(huán)節(jié),組織兩次專(zhuān)家論證確保招標(biāo)要求的科學(xué)、公正。此外,在機(jī)房電路改建、設(shè)備切換等重要環(huán)節(jié),還邀請(qǐng)銀行與信息中心等部門(mén)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。由于招標(biāo)過(guò)程的公開(kāi)透明,系統(tǒng)軟件、硬件采購(gòu)、機(jī)房改造三個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目順利完成,最終中標(biāo)價(jià)格與財(cái)政績(jī)效審定價(jià)格相符率達(dá)到95%以上。
    2、合理規(guī)范做好日常采購(gòu)。中心作為“金財(cái)工程”試點(diǎn)單位,我們嚴(yán)格按市財(cái)政局預(yù)算科目支出管理辦法和中心各項(xiàng)制度做好日常采購(gòu)工作。財(cái)政限定協(xié)議采購(gòu)、定點(diǎn)采購(gòu)的項(xiàng)目,我們堅(jiān)決執(zhí)行,并且采購(gòu)價(jià)均略低于協(xié)議目錄價(jià)格;對(duì)于自主采購(gòu)項(xiàng)目,我們均做到事先制定工作方案,由主任辦公會(huì)議討論通過(guò),合同協(xié)議報(bào)財(cái)政采購(gòu)中心備案;對(duì)日常辦公類(lèi)支出,我們按照上級(jí)要求,遵照節(jié)儉、環(huán)保的原則,節(jié)省開(kāi)支。
    經(jīng)過(guò)一年努力,中心服務(wù)工作成效顯著,在自身建設(shè)方面,主動(dòng)改進(jìn)工作流程,通過(guò)改善服務(wù)大廳軟、硬件環(huán)境建設(shè),開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),增設(shè)便民設(shè)施,統(tǒng)一配發(fā)工作服等方式提升窗口建設(shè)水平,提高服務(wù)形象;在平臺(tái)建設(shè)方面,機(jī)房改造、硬件設(shè)備采購(gòu)順利完成,為中心業(yè)務(wù)運(yùn)行提供了保障,軟件系統(tǒng)正有序升級(jí),為中心服務(wù)工作下一步騰飛墊定了基礎(chǔ)。
    通過(guò)努力,在今年省建設(shè)系統(tǒng)統(tǒng)一部署開(kāi)展的行風(fēng)政風(fēng)民主評(píng)議活動(dòng)中,我們深入到繳存企業(yè)、繳存職工和單位經(jīng)辦人,以開(kāi)展座談、填寫(xiě)意見(jiàn)表等形式對(duì)中心服務(wù)工作開(kāi)展了民主評(píng)議,通過(guò)我們收集的測(cè)評(píng)表來(lái)看,群眾滿(mǎn)意度達(dá)到90%以上,充分肯定了我們的工作成效。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇十五
    (一)加強(qiáng)有關(guān)預(yù)算制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度的學(xué)習(xí)。
    把制度的深入學(xué)習(xí)作為開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。先后整理學(xué)習(xí)了由財(cái)政廳預(yù)算績(jī)效管理處授課的《預(yù)算績(jī)效管理》ppt課件、研究了亞投行項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用的思路、財(cái)政部或其他省份財(cái)政部門(mén)制訂的有關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù),財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)指引等課件或規(guī)定。通過(guò)對(duì)相關(guān)課件和規(guī)定的學(xué)習(xí),了解了預(yù)算績(jī)效管理的基本概念、預(yù)算績(jī)效管理的主要內(nèi)容以及預(yù)算績(jī)效管理的核心要求。開(kāi)闊了視野,為后續(xù)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    通過(guò)對(duì)相關(guān)制度的深化學(xué)習(xí),結(jié)合事務(wù)所底稿工作的要求,制訂了預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作流程圖,針對(duì)流程圖中每一步驟,制訂相應(yīng)的工作底稿,做到流程直觀,底稿清晰。為預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作的規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)。
    (三)逐步摸索建立績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)。
    預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)工作的難點(diǎn)在于合理制訂適合項(xiàng)目特點(diǎn)的評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù),通過(guò)研究亞投行項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)相關(guān)設(shè)計(jì)和選用思路,對(duì)由我單位實(shí)施的績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目,合理設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),為真實(shí)評(píng)價(jià)相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)際情況提供了保證。
    (四)對(duì)指標(biāo)庫(kù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
    指標(biāo)庫(kù)的橫向?qū)Ρ戎笜?biāo),會(huì)根據(jù)時(shí)間的推移及國(guó)家相關(guān)新數(shù)據(jù)的發(fā)布而發(fā)生變化,這樣動(dòng)態(tài)監(jiān)管相關(guān)指標(biāo)就必須成為常態(tài),特別是對(duì)于共性指標(biāo)的選取和比對(duì),一定要引用新數(shù)據(jù),以免產(chǎn)生錯(cuò)誤的評(píng)價(jià)結(jié)果。
    總的來(lái)看,我單位開(kāi)展預(yù)算績(jī)效管理工作雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些問(wèn)題需要解決,還有一些不足之處需要完善,其中既有面上普遍存在的,也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
    一是預(yù)算績(jī)效管理的項(xiàng)目數(shù)量有待進(jìn)一步擴(kuò)大。雖然我單位績(jī)效評(píng)價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展,但評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)量和資金數(shù)額占全省項(xiàng)目總量還不高,這必然造成我單位的項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作的片面性,無(wú)法對(duì)自己所處的全局情況進(jìn)行了解。
    二是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系需要進(jìn)一步完善。財(cái)政支出評(píng)價(jià)對(duì)象涉及行業(yè)多,項(xiàng)目之間差異性大,目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標(biāo),但真正能體現(xiàn)項(xiàng)目效果的個(gè)性指標(biāo),由于設(shè)置難度較大,還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
    三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預(yù)算績(jī)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短,加上缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),部份工作人員對(duì)預(yù)算績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不到位、理解不充分,對(duì)預(yù)算績(jī)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉,對(duì)工作重點(diǎn)把握不到位,由此造成績(jī)效評(píng)價(jià)工作還未擺脫財(cái)務(wù)考評(píng)或竣工驗(yàn)收的影響。
    四是全省預(yù)算績(jī)效管理工作無(wú)網(wǎng)上交流平臺(tái),同行之間無(wú)法有效對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行探討,部份指標(biāo)體系也無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享。
    (一)努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。預(yù)算績(jī)效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù),雖然部份工作方法與現(xiàn)有的審計(jì)業(yè)務(wù)類(lèi)似,但工作目標(biāo)、評(píng)價(jià)內(nèi)容都有很大不同,這就需要參與預(yù)算績(jī)效管理工作的人員努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),確保績(jī)效評(píng)價(jià)質(zhì)量。
    (二)加強(qiáng)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)。一是匯總梳理以前年度。
    制定的'指標(biāo),將符合當(dāng)前預(yù)算績(jī)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標(biāo)匯編成庫(kù);二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺(tái)的指標(biāo),進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標(biāo)庫(kù);三是建立指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù),將各年度制定的指標(biāo)及時(shí)納入指標(biāo)庫(kù),做到隨時(shí)更新、完善。
    (三)加強(qiáng)同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示,行業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方式,加強(qiáng)與財(cái)政部門(mén)和行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的互動(dòng),進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí),充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)。
    借此機(jī)會(huì),向省廳領(lǐng)導(dǎo)提幾點(diǎn)建議,供參考。
    一是多組織交流學(xué)習(xí)。建議針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)多組織培訓(xùn),全面提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平。
    二是打造網(wǎng)上交流平臺(tái)。開(kāi)展論壇、跟帖等方式,組織大家進(jìn)行問(wèn)題討論,對(duì)工作的方法、工作的程序及底稿的收集等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行交流,促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化操作。
    三是共享指標(biāo)庫(kù)建設(shè)成果。針對(duì)已實(shí)施的項(xiàng)目設(shè)立共性、個(gè)性指標(biāo)庫(kù),相關(guān)會(huì)員可以共享指標(biāo)庫(kù),方便大家比對(duì),并逐步討論出科學(xué)合理的指標(biāo)體系。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇十六
    xx年,我所在圍繞縣局以組織收入為中心,立足四個(gè)“早”字,在“四個(gè)加強(qiáng),四個(gè)提升”上做文章的總體要求下,團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”,扎實(shí)樹(shù)立了“實(shí)干就是能力,落實(shí)就是水平”的思想意識(shí);全面落實(shí)了“有令必行,有禁必止”的執(zhí)行意識(shí);深刻強(qiáng)化了“無(wú)功即是過(guò)”的責(zé)任意識(shí);努力提高了“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的政治意識(shí);時(shí)刻貫徹了教育、制度、監(jiān)督并重的廉政意識(shí)。強(qiáng)化了我所的基礎(chǔ)建設(shè)和職工的基本功建設(shè),以親和力來(lái)增強(qiáng)凝聚力,以執(zhí)行力來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力,以創(chuàng)造力來(lái)提升戰(zhàn)斗力。促進(jìn)了我所內(nèi)部的和-諧,調(diào)整了與社會(huì)各界的關(guān)系,化解了各類(lèi)矛盾,樹(shù)立了基層地稅窗口形象,有力地促進(jìn)了系統(tǒng)和-諧發(fā)展。
    一、繃緊組織收入這根弦,實(shí)現(xiàn)均衡入庫(kù),促進(jìn)地稅收入良性發(fā)展,踐行同步稅務(wù)
    1、新農(nóng)村建設(shè)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力,地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了稅源的增長(zhǎng),為經(jīng)濟(jì)與稅收的同步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三通工程(村村路通,戶(hù)戶(hù)網(wǎng)通,戶(hù)戶(hù)話(huà)通)、小城鎮(zhèn)建設(shè)不僅促進(jìn)了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,同時(shí)也促進(jìn)了商貿(mào)及服務(wù)業(yè)的發(fā)展。今年上半年,我們緊緊跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費(fèi)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司、以及個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的天然氣安裝工程和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,使我所從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極因素中捕捉到了稅收機(jī)遇,下大力氣做好組織收入工作,使之成為今年稅收穩(wěn)步增長(zhǎng)的著力點(diǎn)和潛力。
    2、縣府、縣局及所內(nèi)制定的激勵(lì)約束機(jī)制,為稅收均衡入庫(kù)起到了保駕護(hù)航的作用。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和地稅人員思想認(rèn)識(shí)到位、征管力度到位、措施落實(shí)到位,政府從收入目標(biāo)考核、轉(zhuǎn)移支付與收入掛鉤、超任務(wù)部分給予獎(jiǎng)勵(lì)、繳納協(xié)護(hù)稅保證金、季度述職、經(jīng)費(fèi)撥付與任務(wù)完成進(jìn)度等6條措施;縣局從經(jīng)費(fèi)撥付與進(jìn)度掛鉤、實(shí)行收入進(jìn)度同步獎(jiǎng)、末位書(shū)面檢討制、局領(lǐng)導(dǎo)包片,股室掛所的目標(biāo)責(zé)任制四個(gè)方面;我所從正常入庫(kù)比例,欠稅入庫(kù)比例,挖潛增收比例三個(gè)方面對(duì)每位管-理-員、每組的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核,以累計(jì)數(shù)計(jì)算,采取上不封頂,下不獎(jiǎng)勵(lì),適當(dāng)拉開(kāi)個(gè)人收入差距的辦法,三管齊下,充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政協(xié)護(hù)稅的積極性與主動(dòng)性,切實(shí)增強(qiáng)了稅務(wù)人員的責(zé)任心與創(chuàng)造力。特別是今年縣府對(duì)完成任務(wù)好的前 10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獎(jiǎng),完成任務(wù)差的后5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重懲兌現(xiàn)。給那些持等待觀望態(tài)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了特別的一課。均衡入庫(kù)這一長(zhǎng)效機(jī)制的建立,既充分調(diào)動(dòng)了人員的主觀能動(dòng)性,又確保了地稅走規(guī)范之路,求效率之便,務(wù)質(zhì)量之實(shí),謀長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。
    3、依靠科技發(fā)展,強(qiáng)化納稅意識(shí),為稅收均衡入庫(kù)起到了催化劑和潤(rùn)滑劑作用。上半年,我所在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下,經(jīng)縣局批準(zhǔn)自付3000元左右買(mǎi)1臺(tái)激光打印機(jī)和數(shù)個(gè)u盤(pán),實(shí)現(xiàn)了征管資料的一戶(hù)式存儲(chǔ),使死資料變成活信息,大大提高了征管效率。在稅法宣傳月先后分三批請(qǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、行政企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員、純管飲食業(yè)戶(hù)到我所進(jìn)行稅法宣傳,面對(duì)面座談,切實(shí)解決我們力所能及、他們迫切需要的問(wèn)題,促進(jìn)了依法治稅與以德治稅的結(jié)合,形成了良好的治稅環(huán)境。
    二、實(shí)施精細(xì)管理,在征管質(zhì)量上求突破,保證稅收質(zhì)量向縱深發(fā)展,踐行科技稅務(wù)
    1、積極推進(jìn)稅收管-理-員制度,做到管戶(hù)與管事相結(jié)合,管理與服務(wù)相結(jié)合,屬地管理與分類(lèi)管理相結(jié)合。結(jié)合我所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)稅源結(jié)構(gòu),合理設(shè)置了三個(gè)管理組、一個(gè)檢查組和一個(gè)征稅大廳,制定了征管組職責(zé),檢查組職責(zé)和大廳工作職責(zé),實(shí)施了稅源跟蹤管理制度及督查落實(shí)制度等配套制度。結(jié)合土地房屋交易,行政事業(yè)單位(學(xué)校和文廣站)等專(zhuān)項(xiàng)檢查,加強(qiáng)對(duì)稅收管-理-員到戶(hù)調(diào)查詢(xún)問(wèn)涉稅事項(xiàng)的技巧、查閱帳冊(cè)的技能、稅源評(píng)估分析能力的鍛煉和培訓(xùn)。
    3、加強(qiáng)發(fā)票、稅種、行業(yè)的'管理。在發(fā)票管理上對(duì)外實(shí)行以票控稅、繳稅購(gòu)票辦法,通過(guò)對(duì)各行政企事業(yè)單位、個(gè)體業(yè)戶(hù)開(kāi)展拉網(wǎng)式的發(fā)票大檢查,對(duì)白條入帳,不按規(guī)定使用發(fā)票,使用假發(fā)票的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰,加大執(zhí)法剛性,對(duì)內(nèi)建立總帳、明細(xì)帳和分戶(hù)帳,通過(guò)分析比對(duì)和法紀(jì)對(duì)發(fā)票的盤(pán)點(diǎn)和審核,查找有無(wú)弄虛作假情況。在稅種和行業(yè)管理上,嚴(yán)格按市、縣局的要求管理好營(yíng)業(yè)稅的分行業(yè)、分類(lèi)管理,按“四一三”思路推行個(gè)人所得稅全額扣繳申報(bào);以契稅“先稅后征”為抓手的房地產(chǎn)稅收一體化征管;資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。對(duì)企業(yè)所得稅、車(chē)輛稅收、土地增值稅的征管,我所正在逐步規(guī)范。
    4、進(jìn)一步規(guī)范征管資料管理,切實(shí)搞好試點(diǎn)工作。收集管理好征管資料,是做好征管基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容,是記錄征管工作的重要載體,是反映征管水平的重要依據(jù)。不在于形式,而在于實(shí)用。根據(jù)縣局[xx]23號(hào)文件,我所榮幸地組織了試點(diǎn)工作。通過(guò)試點(diǎn),我所基本實(shí)現(xiàn)了從手工操作到微機(jī)管理的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了納稅人信息的“一戶(hù)式”存儲(chǔ),稅收管-理-員工作的動(dòng)態(tài)跟蹤。對(duì)加強(qiáng)征管數(shù)據(jù)的收集和分析,提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。
    三、強(qiáng)化內(nèi)部管理,在管理內(nèi)涵上求突破,保證地稅隊(duì)伍健康發(fā)展,踐行人才稅務(wù)
    內(nèi)部管理不僅指稅務(wù)管理,同時(shí)包含政務(wù)管理、隊(duì)伍管理和事務(wù)管理,他們相輔相成,互為依托、相互補(bǔ)充。我認(rèn)為最核心的是效能建設(shè),最關(guān)鍵的是制度建設(shè),最基礎(chǔ)的是政通人和,最根本的是民-主集中和財(cái)務(wù)公開(kāi),最重要的是廉潔勤政。
    1、加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)。上半年,我所班子成員帶頭樹(shù)立了“實(shí)干就是能力,落實(shí)就是水平”的理念,堅(jiān)持“從我做起,向我看齊,對(duì)我監(jiān)督”,做團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、出色工作 勤政廉潔的表率,做增強(qiáng)垂管意識(shí),提高執(zhí)行力的表率,幫助班子成員樹(shù)立“有為才有位,有位當(dāng)有為”的觀念。教育職工學(xué)會(huì)做人,謙和處事,要講團(tuán)結(jié)、講原則、講大局、講奉獻(xiàn),要大氣不要小氣,要多唱“團(tuán)結(jié)就是力量”,多說(shuō)“團(tuán)結(jié)是本事,團(tuán)結(jié)出人才”;教育職工居安思危,樹(shù)立“不進(jìn)要落后,慢進(jìn)也要落后”的觀念,加強(qiáng)學(xué)習(xí)與鍛煉,提高自身素質(zhì)。為此,我所在2月份開(kāi)展了“雙選競(jìng)崗定鄉(xiāng)鎮(zhèn),自由組合定組員”活動(dòng),取得了預(yù)期效果,既讓職工充分認(rèn)識(shí)了自我,又充分整合了人力資源,還得到了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的認(rèn)可。
    2、建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,大力推進(jìn)內(nèi)部管理規(guī)范化。根據(jù)縣局精神及要求,結(jié)合我所實(shí)際,我們制定和完善了大廳崗位職責(zé)、管理組職責(zé)、檢查組職責(zé)、工作督查落實(shí)制度、稅源跟蹤管理制度、稅票發(fā)票盤(pán)點(diǎn)制度,財(cái)務(wù)集體審理及報(bào)批制度、分組輪流接待制度及周五例會(huì)制度。堅(jiān)持做到“用制度管人,按制度辦事,以制度管錢(qián),靠制度建所”。
    4、加強(qiáng)政務(wù)管理和監(jiān)查督辦,不斷增強(qiáng)工作執(zhí)行力。我所結(jié)合實(shí)際,貫徹縣局精神,重在落實(shí)四個(gè)“督查”。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重視,事關(guān)全局工作的,實(shí)行重點(diǎn)督查;對(duì)稅收?qǐng)?zhí)法、稅款征收及重點(diǎn)稅源實(shí)行跟蹤督查;對(duì)縣局要求質(zhì)量高、時(shí)間緊的工作實(shí)行及時(shí)督查;對(duì)著裝、請(qǐng)銷(xiāo)假、下鄉(xiāng)、與黨政聯(lián)系工作等實(shí)行隨時(shí)督查,以切實(shí)提高執(zhí)行力,增強(qiáng)效能建設(shè)力度。
    1、以人為本,執(zhí)法為民,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,提高服務(wù)效率。我所在人員非常緊張的情況下,專(zhuān)門(mén)設(shè)置兩個(gè)大廳崗位,全權(quán)負(fù)責(zé)大廳的征稅服務(wù)工作,切實(shí)履行“三時(shí)、三制、三辦”。實(shí)行首問(wèn)責(zé)任制,服務(wù)承諾制,推行“一窗式”申報(bào)咨詢(xún)“一站式”涉稅服務(wù)“一戶(hù)式”信息儲(chǔ)存。搞好政務(wù)公開(kāi),在稅收政策、評(píng)稅定稅、收稅和收稅標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)法程序等方面讓納稅人交明白稅和放心稅。
    2、全面落實(shí)對(duì)弱勢(shì)群體的稅收幫扶及對(duì)社會(huì)問(wèn)題的關(guān)注和傾斜上。主要是對(duì)下崗再就業(yè),自主擇業(yè)的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部,自謀職業(yè)的大學(xué)生及勞教釋放人員,失地農(nóng)民不折不扣地落實(shí)稅收優(yōu)惠政策,讓他們感受到稅務(wù)部門(mén)的溫暖。同時(shí),大廳接待室實(shí)行分組輪流接待制度,負(fù)責(zé)納稅人的稅務(wù) 咨詢(xún),涉稅信訪(fǎng)及需要稅務(wù)部門(mén)要解決的問(wèn)題。
    3、融洽黨政關(guān)系,爭(zhēng)取地方黨政的理解與關(guān)照,提升地稅地位和形象。樹(shù)立和落實(shí)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)支持是一筆最大的稅源”工作理念,使稅務(wù)環(huán)境、稅務(wù)經(jīng)費(fèi)、地稅地位有很大的改善和提高。通過(guò)多次向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想,請(qǐng)示工作,溝通感情,得到了絕大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的理解,支持與關(guān)照。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)門(mén)成立了協(xié)護(hù)稅領(lǐng)導(dǎo)小組,很多副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部成了實(shí)實(shí)在在的協(xié)稅員,為地稅工作提供組織保障;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與地稅部門(mén)簽訂了收入目標(biāo)責(zé)任書(shū),給予一定的征收經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)勵(lì),為稅務(wù)工作提供經(jīng)費(fèi)保障;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為地稅人員安排工作和休息場(chǎng)所,在不同場(chǎng)合大力宣傳地稅,維護(hù)地稅,為地稅工作創(chuàng)造了優(yōu)越的納稅環(huán)境。這樣積極構(gòu)建了社會(huì)綜合治稅系統(tǒng)。
    4、主動(dòng)尋求縣局各股室和政府各部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與誠(chéng)心支持,形成合力,提高效率。著重加強(qiáng)了同財(cái)政、工商、國(guó)稅、公安、文廣站、國(guó)土站的工作聯(lián)系,為地稅工作輔平道路。
    xx年我所在縣局黨組和地方黨政的關(guān)心、關(guān)愛(ài)下,在縣局各股室和政府各部門(mén)的理解與關(guān)照下,在各兄弟單位傳經(jīng)送寶及大力支持下,河舒地稅所取得了一點(diǎn)成績(jī),但離組織的要求還差距甚遠(yuǎn),我們將在下半年努力改進(jìn)工作,奮起直追,圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
    注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索地稅管-理-員工作總結(jié)。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇十七
    尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
    我是第一事業(yè)部的人事主管_,于__年7月29日加入_有限公司,在第一事業(yè)部任人事專(zhuān)員一職。在任人事專(zhuān)員期間一直能愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守,積極主動(dòng)的完成事業(yè)部的各項(xiàng)工作。在__年下半年醫(yī)貿(mào)公司執(zhí)行了擴(kuò)編增量工作,由于我工作的積極努力得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,在__年12月被晉升為人事主管,任人事主管也有半年多的時(shí)間,現(xiàn)將本人__年上半年工作進(jìn)行匯報(bào),主要工作如下:
    一、每月績(jī)效考核表的審核與成績(jī)的匯總工作。對(duì)分公司上報(bào)的績(jī)效考核樣表進(jìn)行認(rèn)真的審核,對(duì)考核內(nèi)容不合格的分公司,及時(shí)的進(jìn)行溝通指導(dǎo),確保每項(xiàng)考核內(nèi)容可衡量、可測(cè)度、可考核。對(duì)分公司上報(bào)的績(jī)效考核成績(jī)匯總表進(jìn)行審核、匯總、報(bào)批,確??己顺煽?jī)的合理、真實(shí)、準(zhǔn)確。為分公司人員的各項(xiàng)評(píng)定提供準(zhǔn)確的績(jī)效考核成績(jī)。
    二、工資表的制作。對(duì)分公司會(huì)計(jì)上報(bào)的.考勤嚴(yán)格審核,保質(zhì)保量的完成分公司人員工資的制作及上報(bào),確保分公司人員工資的及時(shí)發(fā)放。同時(shí)制作工資臺(tái)帳,并進(jìn)行存檔。
    擴(kuò)編增量總計(jì)招聘226人,其中地區(qū)經(jīng)理49人、推廣經(jīng)理177人,截。
    止到6月30日共離職84人。離職原因:(1)、在實(shí)際工作中態(tài)度比較消極,不能適應(yīng)我公司快速發(fā)展的工作需要,不能完成事業(yè)部和分公司的工作安排被辭退人員34人,占離職總?cè)藬?shù)的%。(2)、部分人員加入銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)后,感覺(jué)不能適應(yīng)本職工作,工資比較低,適用期間還沒(méi)有提成,在生活工作中消費(fèi)較高,產(chǎn)生思想波動(dòng)較大,另謀高就,自動(dòng)申請(qǐng)離職的人員46人,占離職總?cè)藬?shù)的%(3)、由于個(gè)人求學(xué)、懷孕,申請(qǐng)離職人員4人,占離職總?cè)藬?shù)的%。
    四、分公司人員編制的制定和調(diào)整工作。及時(shí)與事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)及分公司經(jīng)理的進(jìn)行溝通,對(duì)分公司人員的編制明細(xì)進(jìn)行調(diào)整,上報(bào)人力資源備檔,并每月按此編制上報(bào)人員需求。為事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)提供,分公司人員的定編、入職、在職、離職、是否繼續(xù)進(jìn)行招聘等準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。并對(duì)擴(kuò)編量工作進(jìn)行階段性的總結(jié),進(jìn)行上報(bào)。
    五、協(xié)助人力資源部及分公司進(jìn)行人員招聘,將人力資源部提供的人員簡(jiǎn)歷進(jìn)行匯總、分類(lèi),并發(fā)給各分公司,為分公司的招聘提供更多選擇。
    六、分公司人員的評(píng)定工作。對(duì)分公司人員的季度、半年、年的評(píng)定提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)。并將分公司上報(bào)各項(xiàng)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行匯總及存檔。
    七、周報(bào)表的匯總工作。每周將分公司上報(bào)的省工作周匯報(bào)及業(yè)務(wù)員工作周匯報(bào)進(jìn)行審核、匯總、存檔,對(duì)于不能及時(shí)上報(bào)的分公司進(jìn)行及時(shí)的跟蹤。對(duì)于報(bào)表存在問(wèn)題的省份及時(shí)溝通了解情況,并上報(bào)副總經(jīng)理。
    八、營(yíng)銷(xiāo)月報(bào)稿件的整理及投遞工作。對(duì)分公司上報(bào)的稿件進(jìn)行整理審核,篩選三篇優(yōu)秀的稿件上報(bào)辦公室。
    1、日常工作培訓(xùn),公出申請(qǐng)的報(bào)批、傳真、存檔工作,人員人員數(shù)據(jù)、
    基本信息更新工作。
    2、人員異動(dòng)工作培訓(xùn),包括分公司人員的入職、離職、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)正,及新入職人員基本資料的卓明錄入。
    3、分公司人員工作跟蹤培訓(xùn),指導(dǎo)工作跟蹤中需要溝通的內(nèi)容,溝通的方法,對(duì)分公司反映的問(wèn)題匯總、上報(bào)。
    十、各項(xiàng)臨時(shí)性報(bào)表的匯總工作。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排給各分公司的各項(xiàng)報(bào)表,進(jìn)行及時(shí)跟蹤,并收集、整理、匯總,為領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。
    記得領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)一句話(huà)“最難做的工作就是‘人事’,可以說(shuō)人事的工作非常的‘雜’,每件事情既是小事也是大事。每件事情都要你細(xì)心的去做,耐心的去溝通。對(duì)于人事工作我總結(jié)出,除了你要有專(zhuān)業(yè)的知識(shí),需要的還有就責(zé)任心、細(xì)心、耐心、創(chuàng)新,和一顆會(huì)溝通的心。每天做的最多的事情就是與分公司的溝通,與其它職能部門(mén)的溝通。只有你溝通順暢了,你才能將事情辦成??偨Y(jié)__年上半的工作,工作中雖然取得了一些成績(jī),但也存在著很多不足。如工作中與分公司人員的溝通不夠深入,工作中的細(xì)心和耐心還不夠。在以后的工作中,我會(huì)將自己存在的問(wèn)題進(jìn)行改正,讓自己的工作做到更好。對(duì)于以后的工作我做出以下計(jì)劃:
    更大成績(jī)。
    在以后的工作中,我將會(huì)一如既往去工作,以聽(tīng)話(huà)、認(rèn)干、勤勞、務(wù)實(shí)的態(tài)度鞭策自己,用創(chuàng)新的理念為公司及部門(mén)添磚加瓦。相信在領(lǐng)導(dǎo)英明的帶領(lǐng)下,我及部門(mén)同人將會(huì)為企業(yè)的前景開(kāi)創(chuàng)更美好的明天。
    祝愿我們的企業(yè)蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌!
    ···············2·····有限公司。
    述職人:···。
    __年7月15日。
    附表:__年1-6月份kpi考核。
    地稅績(jī)效管理工作總結(jié)篇十八
    在20xx年寧德水利工作績(jī)效創(chuàng)歷史進(jìn)入全省第二名的基礎(chǔ)上,今年以來(lái)我局緊緊圍繞省里年初下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)和市委、市政府開(kāi)展“落實(shí)項(xiàng)目年、服務(wù)發(fā)展年、融合創(chuàng)新年”的部署要求,以“五強(qiáng)四提三推進(jìn)”(五強(qiáng):強(qiáng)化水項(xiàng)目落實(shí)、強(qiáng)化水安全保障、強(qiáng)化水環(huán)境優(yōu)化、強(qiáng)化水融合創(chuàng)新、強(qiáng)化水管理提升;四提:提前、提升、提質(zhì)、提效;三推進(jìn):推進(jìn)黨的建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉政建設(shè))為抓手,以加快重大項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),強(qiáng)化部署,強(qiáng)化措施,強(qiáng)化督查,強(qiáng)化落實(shí),各項(xiàng)工作均取得明顯成效,多項(xiàng)指標(biāo)始終保持在全省前列?,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
    (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)調(diào)整充實(shí)了績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員,以局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)郭專(zhuān)為組長(zhǎng),局班子成員為副組長(zhǎng),相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
    (二)制定工作方案。對(duì)照省水利廳和市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),按照高低適度、實(shí)事求是、講求質(zhì)量的原則,認(rèn)真制定了《寧德市水利局20xx年度績(jī)效管理工作方案》。在績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定上,科學(xué)合理設(shè)定指標(biāo)體系,既便于考核評(píng)估,又具有可操作性。
    (三)實(shí)行精準(zhǔn)管理。在年度工作目標(biāo)管理上,推行了“三本臺(tái)賬”精準(zhǔn)管理,形成“層層抓落實(shí)、人人擔(dān)責(zé)任”的績(jī)效格局。一是建立責(zé)任臺(tái)賬。根據(jù)年度目標(biāo)任務(wù)和各類(lèi)項(xiàng)目,逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),確保任務(wù)落到實(shí)處。二是建立項(xiàng)目臺(tái)賬。強(qiáng)化項(xiàng)目管理,匯總各類(lèi)項(xiàng)目及投資總額、年度投資任務(wù),將年度工作目標(biāo)細(xì)化到各類(lèi)具體項(xiàng)目,定期分析目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展情況,分析存在問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào),及時(shí)落實(shí)措施加以推進(jìn),對(duì)不能按序時(shí)進(jìn)度完成的指標(biāo)加強(qiáng)督辦,逐項(xiàng)抓好落實(shí)。三是建立工作臺(tái)賬。把項(xiàng)目管理與人員管理有機(jī)結(jié)合,在建立局領(lǐng)導(dǎo)班子每周工作動(dòng)態(tài)管理的基礎(chǔ)上,要求每個(gè)干部職工建立每周工作筆記,做到全局干部工作任務(wù)清、上班去向明、工作責(zé)任強(qiáng)。
    (四)強(qiáng)化督促檢查。為加快推進(jìn)年度水利項(xiàng)目建設(shè),我局采取開(kāi)竣工調(diào)度、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、滯后項(xiàng)目調(diào)度等形式,督促工程建設(shè)進(jìn)度,以旬保月,以月保季,以季保年。針對(duì)重大水利項(xiàng)目推進(jìn)問(wèn)題,成立了項(xiàng)目辦,配合省廳推進(jìn)組,對(duì)每個(gè)重大水利項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),建立了重大項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,開(kāi)展了重大水利項(xiàng)目百日會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),有力地推進(jìn)重大水利項(xiàng)目建設(shè)。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線(xiàn),加強(qiáng)設(shè)計(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的監(jiān)督管理,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題,并針對(duì)存在問(wèn)題,及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū),限期整改。全年局領(lǐng)導(dǎo)班子累計(jì)下基層396次,幫助基層解決困難問(wèn)題297項(xiàng),累計(jì)支持資金3455萬(wàn)元,全年各類(lèi)媒體宣傳水利工作84篇次。
    (五)推行雙向責(zé)任。實(shí)行“雙向責(zé)任、雙崗?fù)?zé)、雙輪驅(qū)動(dòng)”。一是項(xiàng)目管理雙向責(zé)任機(jī)制。即項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))水利局履行主體責(zé)任,市水利局履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主履行主體責(zé)任,水利部門(mén)履行監(jiān)督責(zé)任;局業(yè)務(wù)科室具體責(zé)任人履行主體責(zé)任,項(xiàng)目推進(jìn)組人員履行監(jiān)督責(zé)任;市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)履行主體責(zé)任,掛縣領(lǐng)導(dǎo)履行監(jiān)督責(zé)任;相關(guān)人員按照責(zé)任分工履行職責(zé),推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是資金管理雙向責(zé)任機(jī)制。即市財(cái)政局履行資金籌集、監(jiān)管主體責(zé)任,市水利局履行資金預(yù)算編制和執(zhí)行主體責(zé)任;項(xiàng)目所在縣(市、區(qū))財(cái)政局、水利局履行資金管理主體責(zé)任,市財(cái)政局、水利局履行資金管理監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目業(yè)主對(duì)資金使用履行主體責(zé)任,所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對(duì)資金使用履行監(jiān)督責(zé)任;項(xiàng)目申報(bào)單位對(duì)資金管理履行主體責(zé)任,項(xiàng)目推薦人對(duì)資金管理履行監(jiān)督責(zé)任。
    (六)完善獎(jiǎng)懲措施。在抓好省、市年度績(jī)效考評(píng)的基礎(chǔ)上,在全市開(kāi)展了水利年度綜合考評(píng)工作,組織三個(gè)考評(píng)組,采取分組、分縣、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分項(xiàng)目的模式,對(duì)全市20xx年度水利投融資、項(xiàng)目建設(shè)、水資源管理、防災(zāi)減災(zāi)、安全生產(chǎn)、基層調(diào)研、黨風(fēng)廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設(shè)等方面工作完成情況進(jìn)行考核,對(duì)考核先進(jìn)的縣(市、區(qū))采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式予以獎(jiǎng)勵(lì),有力地促進(jìn)了各項(xiàng)水利工作的開(kāi)展。
    (七)落實(shí)整改提升。針對(duì)20xx年績(jī)效管理工作存在的指標(biāo)設(shè)定不夠科學(xué)、機(jī)關(guān)作風(fēng)等問(wèn)題,認(rèn)真制定整改措施。一是注重指標(biāo)設(shè)定。在今年1月底就提早布置績(jī)效管理工作,要求各科室結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),細(xì)化分解各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù),確保指標(biāo)量化、細(xì)化,依據(jù)充分,切實(shí)可行。同時(shí)要求各項(xiàng)指標(biāo)需由分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)局績(jī)效辦,由績(jī)效辦匯總上局務(wù)會(huì)議逐條進(jìn)行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會(huì)議審議通過(guò),而后將形成的指標(biāo)體系報(bào)市效能辦。二是強(qiáng)化督查落實(shí)。建立督查臺(tái)賬,指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)辦理工作,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示件、信訪(fǎng)件等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤督辦,特別是對(duì)省政府?dāng)U大有效投資計(jì)劃、市委、市政府“四下基層”、“三比一看”、“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”、“行動(dòng)計(jì)劃”等涉水任務(wù),確保做到件件有回音、事事有落實(shí)。三是強(qiáng)化績(jī)效檔案。年初各科室就著手檔案資料收集工作,特別是體現(xiàn)市級(jí)水行政主管部門(mén)工作業(yè)績(jī)的過(guò)程性檔案,每項(xiàng)工作分門(mén)別類(lèi),單獨(dú)建檔。局效能辦還建立了檔案抽查制度,由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,分別于7月、9月、11月對(duì)績(jī)效檔案進(jìn)行抽查。四是強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)。由局效能辦定期不定期組織明察暗訪(fǎng),對(duì)違反機(jī)關(guān)工作紀(jì)律的人員采取領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話(huà)、違規(guī)情況公示等方式進(jìn)行教育。同時(shí)規(guī)定對(duì)被效能通報(bào)的人員在1年內(nèi)取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,職稱(chēng)職務(wù)晉升1年內(nèi)不予考慮。
    (一)水利投入增幅大。年初省里下達(dá)我市水利目標(biāo)任務(wù)是13.8億元。下半年,省政府?dāng)U大有效投資確定全省水利投資調(diào)增30%,我市積極響應(yīng),調(diào)整增幅達(dá)69%,比全省平均水平翻了一番多。截止12月25日,全市共完成水利投入26.87億元(全省平衡后列入省里計(jì)劃的投資完成23.42億元),占年度計(jì)劃投資的195%(170%),比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元,增幅為115%,投資完成率在全省排名第一。
    (二)重大項(xiàng)目進(jìn)度快。截止12月25日,重大水利項(xiàng)目完成投資16.68億元,占年初計(jì)劃9億元的185%,比上年省下達(dá)的10億元目標(biāo)任務(wù)增加6.68億元,增幅為66.8%,進(jìn)度在全省排名第一。其中:在建項(xiàng)目完成8.41億元,占年度計(jì)劃的103%;計(jì)劃開(kāi)工項(xiàng)目完成投資5.14億元,占年度計(jì)劃的108%;前期推進(jìn)項(xiàng)目完成投資3.12億元,占年度計(jì)劃的195%。霞浦吳坑水庫(kù)工程等9個(gè)重點(diǎn)突破前期的項(xiàng)目也扎實(shí)推進(jìn)。
    (三)民生水利投入大。截止12月25日,全市面上民生水利共完成投資10.19億元,占年度計(jì)劃的115%,提前超額完成年度投資任務(wù)。其中農(nóng)村安全飲水、中小河流治理、海堤強(qiáng)化加固、山洪災(zāi)害治理、小農(nóng)水重點(diǎn)縣等項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度在全省前列。
    (四)項(xiàng)目前期工作實(shí)。認(rèn)真把握中央、省里加大水利投入的大好機(jī)遇,轉(zhuǎn)變思路,打好閩東蘇區(qū)和軍民融合示范區(qū)這兩個(gè)獨(dú)特牌子,結(jié)合“十三五”水利發(fā)展規(guī)劃,積極做好前期規(guī)劃、項(xiàng)目、策劃、生成等工作,策劃生成閩東蘇區(qū)防洪防潮工程項(xiàng)目(總投資143億元)和閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程(總投資38億元)兩個(gè)項(xiàng)目。全年共投入資金2600萬(wàn)元,完成《主城區(qū)防洪排澇規(guī)劃》、《治澇規(guī)劃》、《獨(dú)流入海規(guī)劃》等規(guī)劃編制工作,《水資源配置規(guī)劃》、《庫(kù)湖聯(lián)通、生態(tài)補(bǔ)水方案》正在加快推進(jìn)。
    (五)防汛工作成效顯。汛前修訂完善各類(lèi)預(yù)案,加強(qiáng)隱患排查,落實(shí)安全措施,完成了市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)2436個(gè)預(yù)案修訂工作以及461座各類(lèi)水庫(kù)防汛調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃的審批工作。汛中加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、加強(qiáng)會(huì)商,加強(qiáng)調(diào)度。今年我市先后經(jīng)歷3次強(qiáng)降雨過(guò)程,8月、9月有效防御了臺(tái)風(fēng)“蘇迪羅”和“杜鵑”,在市委、市政府的科學(xué)指揮和全市上下積極應(yīng)對(duì)下,切實(shí)將災(zāi)害損失降到最低。年度防汛抗災(zāi)工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定,市委書(shū)記廖小軍批示:“不平凡的20xx年,我市經(jīng)歷兩次臺(tái)風(fēng)侵襲,還遇到今年汛期比往年延長(zhǎng)半個(gè)月等特殊氣象影響,防汛防臺(tái)形勢(shì)嚴(yán)峻,在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下,市防汛辦立足于防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)、抗大旱和減少損失總目標(biāo),扎實(shí)認(rèn)真做好各項(xiàng)防汛抗臺(tái)工作,取得了很好成效。市防汛辦所做的工作,值得充分肯定和表?yè)P(yáng)。希望再接再厲,繼續(xù)努力,總結(jié)提高,認(rèn)真做好新一年防汛抗臺(tái)工作,為全市科學(xué)發(fā)展加快發(fā)展發(fā)揮新的更大作用”。市長(zhǎng)隋軍批示:“20xx年全市防風(fēng)防臺(tái)工作成效顯著,形成了一套有效的預(yù)警預(yù)防、抗擊自救的機(jī)制和體系,值得肯定,望繼續(xù)努力,鞏固成果,不斷提升防抗水平和能力。
    (六)水生態(tài)環(huán)境質(zhì)量?jī)?yōu)。一是水資源監(jiān)管力度加強(qiáng)。實(shí)行了最嚴(yán)格水資源管理制度,下達(dá)了各縣(市、區(qū))三條紅線(xiàn)控制目標(biāo);全面推行“河長(zhǎng)制”,提請(qǐng)市政府印發(fā)了《寧德市河長(zhǎng)制實(shí)施方案》,落實(shí)了市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)重要河道河長(zhǎng)、河段長(zhǎng)職責(zé);啟動(dòng)了霍童溪流域九都段“萬(wàn)里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè);完成了古田縣桃溪水庫(kù)和蕉城區(qū)金涵水庫(kù)水源地保護(hù)建設(shè)并通過(guò)驗(yàn)收,啟動(dòng)霞浦縣溪西水庫(kù)水源地保護(hù)項(xiàng)目建設(shè);建成市級(jí)水資源監(jiān)管平臺(tái),水資源監(jiān)管能力進(jìn)一步提升。二是水土流失力度加大。全市水利部門(mén)共完成水土流失綜合治理面積9.45萬(wàn)畝,占年初任務(wù)4.8萬(wàn)畝的197%。完成了壽寧、福安2個(gè)省級(jí)重點(diǎn)縣、蕉城洋中鎮(zhèn)等12個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及3個(gè)20xx年度(跨年度)中央預(yù)算內(nèi)投資水土流失綜合治理項(xiàng)目,投入治理資金4200萬(wàn)元。三是水能資源規(guī)范利用。完成了7個(gè)農(nóng)村水電增效擴(kuò)容改造,總投資5050萬(wàn)元,新增裝機(jī)容量5115千瓦,新增年電能3440萬(wàn)千瓦時(shí)。四是水利風(fēng)景區(qū)建設(shè)上層次。繼東湖水利風(fēng)景區(qū)列為水利風(fēng)景區(qū)后,今年又有柘榮青嵐湖水利風(fēng)景區(qū)上升為水利風(fēng)景區(qū)層面,福安潭頭武陵溪水利風(fēng)景區(qū)、壽寧小托水庫(kù)水利風(fēng)景區(qū)等5個(gè)通過(guò)省級(jí)水利風(fēng)景區(qū)驗(yàn)收,比上一年度翻了一番。
    (七)中心任務(wù)完成好。一是深化精準(zhǔn)扶貧。在省水利廳的關(guān)心支持下,啟動(dòng)了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè),總投資2600萬(wàn)元,7月份已完成,為推進(jìn)全國(guó)扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障。二是推進(jìn)軍民融合。在去年軍民共建、共管、共防的基礎(chǔ)上,今年又啟動(dòng)了三都鎮(zhèn)區(qū)軍民飲水工程,總投資1450萬(wàn)元,受益人口1萬(wàn)多人;加快了閩東蘇區(qū)東北沿海突出部軍民融合水資源配置工程前期工作,為寧德市委、市政府持續(xù)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展試驗(yàn)區(qū)打好基礎(chǔ),水利部門(mén)的對(duì)接工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
    (八)黨建、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)。一是認(rèn)真開(kāi)展“三轉(zhuǎn)一加強(qiáng)”、“三比一看”、“三嚴(yán)三實(shí)”等活動(dòng)。以貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為切入點(diǎn),深化水利“四風(fēng)”問(wèn)題整改,制定整改措施,堅(jiān)持邊學(xué)邊查、邊查邊改、立行立改。二是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任。建立和完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解、定期約談、逐級(jí)報(bào)告、溝通會(huì)商、領(lǐng)導(dǎo)干部述廉、監(jiān)督檢查和問(wèn)責(zé)制度等相關(guān)制度,用制度保障黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。三是強(qiáng)化水利績(jī)效管理。結(jié)合省里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),制定了績(jī)效管理工作方案,印發(fā)了《寧德市水利局績(jī)效工作管理制度》,下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)績(jī)效管理工作的通知,定期開(kāi)展績(jī)效評(píng)估,及時(shí)提交年終績(jī)效報(bào)告。與此同時(shí),機(jī)關(guān)效能、行風(fēng)評(píng)議、精神文明單位建設(shè)、水利宣傳工作等方面也取得了新成效。
    今年以來(lái),我局認(rèn)真按照市委、市政府的決策部署,圍繞省水利廳下達(dá)的任務(wù)要求,緊緊把握中央、省里加大水利投入的大好機(jī)遇,圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù),努力抓好各項(xiàng)工作的落實(shí),水利工作呈現(xiàn)目標(biāo)明確,重點(diǎn)突出,措施有力,有序推進(jìn)的態(tài)勢(shì)。從總體上看,年度績(jī)效各項(xiàng)指標(biāo)情況完成情況良好,有的指標(biāo)提前或超額完成,有些措施和經(jīng)驗(yàn)得到推廣,成效主要體現(xiàn)在20個(gè)方面:
    1、創(chuàng)新防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制,海上防臺(tái)風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)得到國(guó)家防總的推廣,中組部委托國(guó)家防總、水利部組織全國(guó)防汛指揮長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)在我市溪南鎮(zhèn)進(jìn)行了防臺(tái)風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩。
    2、在20xx年上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入全國(guó)172項(xiàng)重大水利項(xiàng)目(福建省僅5個(gè)項(xiàng)目)的基礎(chǔ)上,今年5月上白石水利樞紐工程項(xiàng)目列入國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、水利部ppp試點(diǎn)項(xiàng)目。全國(guó)共12個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目,是福建省的1個(gè)試點(diǎn)。
    3、在20xx年2月開(kāi)展的20xx年度全省水利年度工作責(zé)任目標(biāo)績(jī)效考評(píng)中名列全省第二,比上年晉級(jí)一位。
    4、水利、防災(zāi)工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。
    5、全年共完成水利投資26.87億元(全省平衡后列入省里計(jì)劃的投資完成23.42億元),占年度計(jì)劃投資的195%(170%),比上年省下達(dá)的12.5億元目標(biāo)任務(wù)增加14.37億元,增幅為115%,投資完成率在全省排名第一。
    6、積極爭(zhēng)取蕉城霍童溪流域九都段列入全省“萬(wàn)里安全生態(tài)水系”試點(diǎn)建設(shè),試點(diǎn)工作得到省水利廳尤猛軍廳長(zhǎng)的肯定。
    7、積極推進(jìn)軍民融合,爭(zhēng)取了閩東蘇區(qū)防洪防潮工程和閩東蘇區(qū)軍民融合保安全供水工程2個(gè)重大水利項(xiàng)目列入國(guó)家層面,總投資分別達(dá)143億元、38億元,前期工作得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的批示肯定。
    8、積極推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧,啟動(dòng)了福鼎磻溪鎮(zhèn)赤溪村防洪工程建設(shè),為推進(jìn)全國(guó)扶貧第一村赤溪村建設(shè)提供防洪安全保障,12月6日《閩東日?qǐng)?bào)》對(duì)水利精準(zhǔn)扶貧工作進(jìn)行了專(zhuān)版宣傳。
    9、與水利部太湖局開(kāi)展戰(zhàn)略合作,提早完成了《十三五水利發(fā)展規(guī)劃》,得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
    10、建立重大水利項(xiàng)目雙崗雙責(zé)機(jī)制和項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制,開(kāi)展重大項(xiàng)目“百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng),重大水利項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一。
    11、農(nóng)村安全飲水項(xiàng)目提前超額完成,進(jìn)度在全省排名第一。
    12、海堤加固建設(shè)完成情況在全省排名第一。
    13、中小河流治理項(xiàng)目進(jìn)度在全省排名第一。
    14、小農(nóng)水重點(diǎn)縣建設(shè)進(jìn)度在全省排名第一。
    15、冬春水利建設(shè)進(jìn)度在全省第一。
    16、蕉城竹洋高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目被省水利廳評(píng)為“福建省水利科技推廣示范基地”。
    17、強(qiáng)化績(jī)效目標(biāo)管理,實(shí)行了責(zé)任臺(tái)賬、項(xiàng)目臺(tái)賬、工作臺(tái)賬三本臺(tái)賬精準(zhǔn)管理,對(duì)每項(xiàng)工作做到心里有數(shù),了如指掌,得到省水利廳主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
    18、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化主體責(zé)任,典型經(jīng)驗(yàn)在全省水利系統(tǒng)做交流。
    19、開(kāi)展水利資金內(nèi)審,經(jīng)驗(yàn)做法受到省水利廳張寶華紀(jì)檢組長(zhǎng)肯定。
    20、創(chuàng)新開(kāi)發(fā)“水利通”系統(tǒng),解決防汛和水資源管理最后一公里問(wèn)題。
    今年我局績(jī)效創(chuàng)新點(diǎn):全國(guó)防汛防臺(tái)風(fēng)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。
    我市地處東南沿海,海岸線(xiàn)長(zhǎng)度居全省第一,全年降水量70%-80%集中在汛期4-9月,即梅雨季和臺(tái)風(fēng)季。特殊的地理位置和氣候條件,造成洪澇、臺(tái)風(fēng)災(zāi)害頻繁發(fā)生,平均每年登陸或影響我市的臺(tái)風(fēng)1-2個(gè),如2006年“桑美”臺(tái)風(fēng)就給我市造成嚴(yán)重災(zāi)害損失。
    正因?yàn)槿绱耍形?、市政府始終高度重視防汛防臺(tái)風(fēng)工作。從2011年開(kāi)始,我市立足寧德實(shí)際,健全完善一套防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制,特別是在海上防臺(tái)風(fēng)機(jī)制和陸上防臺(tái)風(fēng)機(jī)制創(chuàng)新方面取得了顯著成效,首先我市在建立以行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為核心的防汛工作責(zé)任制基礎(chǔ)上,近五年來(lái)又大力推行“預(yù)警到鄉(xiāng)、預(yù)案到村、責(zé)任到人”的防災(zāi)抗災(zāi)新機(jī)制,強(qiáng)化基礎(chǔ)鄉(xiāng)村防災(zāi)應(yīng)急能力建設(shè),建成覆蓋全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村山洪災(zāi)害監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和應(yīng)急視頻會(huì)商系統(tǒng),全面完成全市2251個(gè)行政村防災(zāi)預(yù)案編制并實(shí)現(xiàn)電子化管理,基本實(shí)現(xiàn)了“組織保障到鄉(xiāng)、預(yù)警信息到鄉(xiāng)、視頻會(huì)商到鄉(xiāng)、指揮部署到鄉(xiāng)和視頻會(huì)議視聽(tīng)到村”的目標(biāo),全面提升了基層防災(zāi)抗災(zāi)的應(yīng)急處置能力。與此同時(shí),我們還加強(qiáng)防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制信息化建設(shè),其中《賽江流域?qū)崟r(shí)洪水作業(yè)預(yù)報(bào)與調(diào)度系統(tǒng)》獲得“福建省2012年度科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”;《霍童溪流域水庫(kù)群防洪信息系統(tǒng)》獲得“福建省20xx年度水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”。
    這些創(chuàng)新的防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制已在防抗歷次的臺(tái)風(fēng)暴雨災(zāi)害中發(fā)揮重要減災(zāi)效益,近五年來(lái),我們已成功抗御了“莫拉克”、“蘇拉”、“菲特”、“麥德姆”、“蘇迪羅”、“杜鵑”等強(qiáng)臺(tái)風(fēng),切實(shí)做到了將災(zāi)害損失降到最低。特別是海上防臺(tái)風(fēng)工作,自2006年“桑美”臺(tái)風(fēng)之后,未發(fā)生海上漁船及漁排人員傷亡,防災(zāi)工作成效顯著。
    2012年,我局在全省水利工作會(huì)議上做了題為“主動(dòng)作為、科學(xué)防控,努力構(gòu)建現(xiàn)代防汛減災(zāi)體系”的防災(zāi)抗災(zāi)經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言,并在當(dāng)年度獲得全省水利防災(zāi)減災(zāi)工作先進(jìn)表彰。20xx年度,“菲特”臺(tái)風(fēng)在福鼎登陸,這是建國(guó)以來(lái)正面登陸我市乃至我省、我國(guó)大陸的“秋臺(tái)風(fēng)”,累計(jì)直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到25億,是我市繼2006年“桑美”臺(tái)風(fēng)(損失33億)之后,遭受損失最為嚴(yán)重的一次臺(tái)風(fēng)災(zāi)害,盡管如此但沒(méi)有出現(xiàn)人員傷亡。對(duì)此,國(guó)家防總督察專(zhuān)員田以堂20xx年10月7日在我市檢查指導(dǎo)防臺(tái)風(fēng)工作時(shí),就深有感慨地指出:“從這次防抗“菲特”臺(tái)風(fēng)情況看,寧德各級(jí)都非常重視,防御工作做得很到位,沒(méi)有人員傷亡發(fā)生。寧德市包括福鼎市防臺(tái)風(fēng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富,很多做法可以成為全國(guó)的范例”。
    歷經(jīng)五年創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)基固本,寧德市防汛防臺(tái)風(fēng)工作機(jī)制在歷次防臺(tái)風(fēng)實(shí)踐中發(fā)揮了重要作用,得到水利部陳雷部長(zhǎng)、國(guó)家防總和省防指的充分肯定。20xx年4月,中組部、水利部在福州舉辦全國(guó)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部防汛抗旱專(zhuān)題研究班,推廣和借鑒我市防臺(tái)風(fēng)工作的經(jīng)驗(yàn),決定將專(zhuān)題研究班重點(diǎn)教學(xué)任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)觀摩放在寧德市。4月23日,全國(guó)防汛抗旱專(zhuān)題研究班現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)觀摩會(huì)在寧德召開(kāi),來(lái)自全國(guó)24個(gè)省及新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、武警部隊(duì)等38名與會(huì)代表,在霞浦縣溪南鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)觀摩我市海上防臺(tái)風(fēng)人員轉(zhuǎn)移演練,創(chuàng)新舉措在全國(guó)推廣應(yīng)用。
    20xx年8月9日,陳雷部長(zhǎng)在國(guó)家防總汛情會(huì)商會(huì)上,明確指出“蘇迪羅”臺(tái)風(fēng)對(duì)福建寧德影響較大、災(zāi)情損失嚴(yán)重,盡管局部山區(qū)因山洪泥石流造成人員傷亡,但是海上防臺(tái)風(fēng)工作值得肯定,沒(méi)有出現(xiàn)海上漁排及船上人員傷亡。