鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會(優(yōu)秀19篇)

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    心得體會的撰寫是對過去所做的事情進(jìn)行反思和整理,從而更好地規(guī)劃未來。寫心得體會時,可以結(jié)合具體的例子和實際經(jīng)歷來進(jìn)行闡述,增加論述的可信度和說服力。小編為大家準(zhǔn)備了一些有關(guān)心得體會的參考樣文,供大家研究和學(xué)習(xí)。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇一
    生產(chǎn)工作不僅僅是為了創(chuàng)造一些好處,更是為了體現(xiàn)某些方面的價值,這只是生命存在的一個組成部分。但在創(chuàng)造這些附加值的同時,我們應(yīng)該更加關(guān)注創(chuàng)造這些東西的前提。前提是什么?那就是安全。如果人們忽略了這個前提,那么一切都是浮云都是云煙。安全是1后面的各種是0,如果前面的1不存在,那么一切都是0。
    安全絕不是標(biāo)志,也不是口號。它是一個生活,一個幸福的家庭。人們可以對錯誤負(fù)責(zé),但他們決不能為錯誤付出代價。他們沒有預(yù)測風(fēng)險的能力,但他們應(yīng)該有抵御風(fēng)險的能力。抵御風(fēng)險的能力從何而來,就是要密切關(guān)注平時的細(xì)節(jié)。
    制度不是文字,也不是裝飾。沒有制度是不可氣的。可氣的是有制度,不執(zhí)行或者執(zhí)行不好。什么是虛幻的東西?事故發(fā)生后我們不能吸收和總結(jié)。他們沒有那樣的時間和精力。預(yù)防比杜漸更重要!
    以上是一點安全生產(chǎn)的想法和經(jīng)驗,不全面也很膚淺,但我相信你可以對未來的工作做一點警告。我也希望每個人都能快樂地工作,安全地回家。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇二
    20xx年以來,組織開展了型鋼廠qc活動并修改成果參加國家級和省冶金行業(yè)的比賽。經(jīng)過修改20多稿之后,,在xx市舉行的中國質(zhì)量xx年第一次全國“海洋王”杯qc成果發(fā)表比賽中,型鋼廠參賽的《降低大型型鋼軋后檢廢量》qc成果獲一等獎,改變了型鋼廠沒有國家級qc成果的歷史。之后,該成果分別獲得xx省冶金系統(tǒng)20xx年優(yōu)秀質(zhì)量管理成果一等獎和20xx年度xx省冶金系統(tǒng)質(zhì)量管理成果最佳材料獎。開展項目的大型軋鋼車間qc小組被評為二oo九年全國優(yōu)秀qc小組。年初型鋼廠注冊成立了46個qc小組,參加成員516人。有12項qc成果在廠內(nèi)進(jìn)行了發(fā)表。
    二、參加并組織開展triz理論培訓(xùn)工作,使型鋼廠成為萊鋼的典型。
    繼xx年8月參加了萊鋼技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班之后,進(jìn)行了總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)溝通,推動該理論在型鋼廠的拓展。參與組織了型鋼廠兩期技術(shù)創(chuàng)新方法和triz理論培訓(xùn)班,122名中層干部和工程技術(shù)人員系統(tǒng)了解了如何運用triz理論解決生產(chǎn)實踐問題的知識,使型鋼廠成為萊鋼第一個系統(tǒng)開展triz理論培訓(xùn)的單位。在培訓(xùn)結(jié)束后的僅僅第9天,就結(jié)合h型鋼生產(chǎn)的流程,運用物場理論和知識庫,發(fā)明了通過增加一個場和一種物質(zhì)來阻止鋼材表面銹蝕的裝置并申報了專利,受到領(lǐng)導(dǎo)和專家教授的好評。該專利成為萊鋼利用triz理論解決問題的第一項專利。通過以上工作,使型鋼廠的技術(shù)創(chuàng)新方法暨triz理論培訓(xùn)成為萊鋼的典型。
    三、開展好專利工作,使型鋼廠申報量創(chuàng)出歷史最好水平。
    扎實開展好專利申報各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,敦促同志們積極申報。xx年一年,型鋼廠共申報《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項,比19xx年建廠至xx年十年申報的專利總和還多,創(chuàng)出歷史最好水平。
    四、積極工作,使萊鋼h型鋼通過了冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”復(fù)評。
    經(jīng)過半年左右的認(rèn)真準(zhǔn)備,在開展了材料編制報送、現(xiàn)場審核、專家評審、幻燈片制作等工作之后,12月,與領(lǐng)導(dǎo)一起參加xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”專業(yè)評審會。會上,介紹了萊鋼h型鋼的質(zhì)量管理狀況并順利通過了答辯。使我們的h型鋼產(chǎn)品順利通過復(fù)評,意味著保持了國際先進(jìn)水平,對提升企業(yè)知名度和市場競爭力具有重要意義。
    五、抓好技術(shù)進(jìn)步項目管理工作。
    按照規(guī)定認(rèn)真開展好技術(shù)進(jìn)步項目各環(huán)節(jié)的工作?!逗辖鹑鄹茶T鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技進(jìn)步成果通過了集團(tuán)公司鑒定。在xx鋼鐵集團(tuán)有限公司召開的xx科學(xué)技術(shù)獎頒獎大會上,型鋼廠實施的《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎,另有《h型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目分獲技術(shù)創(chuàng)新獎二、三等獎。xx年,《歐標(biāo)系列h型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目獲xx省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。
    六、積極準(zhǔn)備,順利通過韓標(biāo)認(rèn)證審核。
    參與開展好原料、工藝、設(shè)備、現(xiàn)場、記錄的完善工作,健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場審核,為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場領(lǐng)域打下堅實的基礎(chǔ)。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇三
    作為一名燃?xì)夤ぷ髡撸視r常在想安全是什么?人們平??傉f,平安是福;為了這份“平安”,我們一直在做燃?xì)獍踩脷庑麄?,為了保護(hù)好這份“?!?,我們時時刻刻都要注意安全用氣。
    安全生產(chǎn)一直是我們?nèi)細(xì)馄髽I(yè)一個永恒的主題,是所有工作的者,它還是對自己、對公司、對家庭的一種責(zé)任。每一次事故的發(fā)生都牽動人心,每一次慘痛的事故都給親人帶來痛苦和悲傷。安全生產(chǎn),不僅僅是關(guān)系到自己,更多關(guān)系到的是你我他。
    對于從事安全管理的我,深知安全責(zé)任的重大。安全生產(chǎn)不僅要掛在嘴頭上,還要掛到心理,掛到腦袋里,從思想上意識到它的重要性。我們牢記公司“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、科學(xué)開展、全員參與、持續(xù)改良”的安全3生產(chǎn)方針,堅決克服“重生產(chǎn),輕安全”的錯誤思想,切實做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不施工、不安全不運行”的精神。
    為了保證公司的安全生產(chǎn),作為安全管理人員應(yīng)重點做好以下幾項工作:
    要做好安全生產(chǎn)工作,思想認(rèn)識最為主要,特別是各級管理人員的安全生產(chǎn)意識,把安全生產(chǎn)列入公司的重要議事日程,在日常工作中,始終堅持晨會制度及時解決公司安全生產(chǎn)中的'重大問題。
    要嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全操作規(guī)程。各部門負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),并要求部門人員認(rèn)真履行各自的崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。
    安全教育培訓(xùn)是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根底,是必不可少的,是提高從業(yè)人員操作技能及安全防護(hù)意識、提高自我防護(hù)能力的必經(jīng)之路。制定培訓(xùn)計劃,按照培訓(xùn)計劃有針對性的進(jìn)行培訓(xùn),采納分散學(xué)習(xí)的方式,主要抓好企業(yè)安全管理人員、管理人員和廣闊職工的教育培訓(xùn)。
    總之,安全生產(chǎn)工作只有起點,沒有終點。做到時時抓安全、天天抓安全、處處抓安全,提高全員的安全生產(chǎn)意識,從而推動公司穩(wěn)定持續(xù)開展。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇四
    安全對于每個人來說都不會陌生,而對一個花企業(yè)來說,它包含的好處尤為深刻。我們天天都在生產(chǎn)一線,時時處處談到的都是安全,它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的完美前景,同時又凝聚了太多人的牽掛和職責(zé),每一個花企業(yè)的建設(shè)者都能感受到這份職責(zé)的重大。我小時候生活在礦區(qū),安全給我的第一課,便是孩提時天天見到母親佇立街頭焦急地等待不能按時下班歸來父親的情景,父親的每一次平安歸來都包含了全家人的深深牽掛,而母親那翹首以盼的身影成了記憶中永遠(yuǎn)抹不掉的回憶。
    長大后我背負(fù)著父母的期望,懷揣著自己的夢想邁入花企業(yè)這個特殊的行業(yè),成為一名光榮的電氣工人。參加工作后,耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例,我深深感受到安全所帶來的深刻含義。安全就意味著職責(zé),一個人的安全不僅僅是對自己負(fù)責(zé),更多地是對關(guān)心你的家人負(fù)責(zé);安全又等同于效益,我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給花企業(yè)的勃勃生機(jī)。
    這么多年來發(fā)生在我身邊太多的安全事故,無論是親眼看到被電弧燒傷的兩位同事,還是造氣爐爆炸壓死的同事父親,還有被氧壓機(jī)皮帶輪夾死的同事姑姑,沒有一件不令人痛心疾首。廠里曾舉辦過安全教育圖片展,所陳列的是兄弟單位發(fā)生的各種事故圖片。照片一張張觸目驚心,慘不忍睹,車禍身亡,高空墜落殘廢,被電弧燒傷,一段段文字都是血與淚寫就的教訓(xùn)。每當(dāng)夜幕降臨,望著萬家燈火,霓虹閃爍,我就會感慨萬千。這美妙的夜景凝鑄著無數(shù)企業(yè)職工的心血與汗水,冥冥之中我也在默默為一些永遠(yuǎn)遠(yuǎn)離這些繁華的生命惋惜痛心。他們就如同這浩瀚星空隕落的一顆顆流星,只在一瞬間就消失在了人們的視線中。在年復(fù)一年的工作中,我深深感到:如果說還有什么能夠和幸福等同的話,我會毫不猶豫地回答——安全!雖然是兩個普通的字眼,但卻聯(lián)系著千家萬戶,涉及到我們每個人,因此它在每個人的心中有著不同的分量。
    安全是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié),同時也直接影響著家庭的安危。來到神木化工這個新建的企業(yè),作為班長,我更加感到安全生產(chǎn),職責(zé)重大,因為我所帶領(lǐng)的是一批剛剛畢業(yè)的學(xué)生。看著他們一張張年輕的面孔,讓我想起剛參加工作時發(fā)生在我自己身上的一齊電弧短路事故,雖然沒有給我的臉上留下痕跡,但卻是當(dāng)頭棒喝,將我從安全意識淡薄的懸崖邊上打了回來。我給他們講發(fā)生在我身邊一例例血的教訓(xùn),因為公文寫作一時的`疏忽和麻痹而付出的代價往往是慘痛的,而那些僥幸者,他們雖在搶救之下活了下來,可他們的身體和心靈卻留下了難以彌補(bǔ)的創(chuàng)傷和痛苦。痛定思痛,從一幕幕血的教訓(xùn)中我們就應(yīng)樹立一個正確的、堅強(qiáng)的安全意識。
    曾給他們講看過的一篇x,至今還記憶猶新,某火電公司在一化工工廠施工時,一位日本專家曾這樣說施工人員:“你們中國人的確有不怕死的可貴精神,在施工現(xiàn)場有不戴安全帽的現(xiàn)象。在日本,廠長,經(jīng)理開會時安全帽都系得緊緊的?!边@是對違章現(xiàn)象的莫大諷刺。它一針見血地言明了一些人安全意識的淡薄與無知,對自己的輕視就是對家庭和社會的犯罪。安全的警鐘要常鳴,奉勸可嘆的“勇士們”,收起你的蠻干和無知吧!有人說:安全生產(chǎn)的難點在我們自己,在我們自身的安全意識。仔細(xì)想想不無道理這天?!鞍踩a(chǎn)月”活動的展開,《安全生產(chǎn)法》的頒布實施,“兩票三制”的嚴(yán)格執(zhí)行……,這不都是為了搞好安全生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)和職工們用血的教訓(xùn)組成的努力與決心。安全的隱患像一只狡猾的狐貍,隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為,伺機(jī)侵吞我們健康的生命。“在崗一分鐘,安全六十秒”,我們每個人都就應(yīng)做到這一點。在工作崗位上的每一分鐘,我們不僅僅要做到保證自己的人身安全、同時要保證自己所轄的電氣設(shè)備和電網(wǎng)的安全。
    誰都清楚,燦爛的青春之花,會在安全的沃土上開的絢麗多姿,也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來,我們每個人該走的路還很長,肩負(fù)的職責(zé)也很重。在新形勢、新目標(biāo)下,我們的一舉一動應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們看見紅艷艷的驕陽拔地而起,金色的沙漠上管道縱橫……,每一個靜止的、運動的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們必須會情不自禁地感嘆:生命竟是如此美麗而精彩!然而,有兩個字是至關(guān)重要的,因為如果沒有這兩個字的相拌相依,我們將無法感受和擁有這完美的一切,這就是安全!
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇五
    金秋十月,秋風(fēng)送爽,我校黨支部組織了學(xué)校全體黨員和民主黨派參觀寶鋼的活動,我們都特別興奮,參觀像寶鋼這樣的大型國有企業(yè),不僅能使我們增廣見聞,還能讓我們親眼見識到世界500強(qiáng)企業(yè)的日常運作,對我們來說是個很好的學(xué)習(xí)機(jī)會。
    當(dāng)大巴接近寶鋼時,明顯發(fā)現(xiàn)寶鋼周邊十分繁華,我想這就是大型企業(yè)可以帶動周邊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。下午15:00大巴開到了寶鋼,首先印入眼簾的是寶鋼的綠化,聽導(dǎo)游說寶鋼始終把建設(shè)生態(tài)環(huán)保的寶鋼作為長期發(fā)展的宗旨,總共投資了60億的資金。寶鋼注重環(huán)境保護(hù),推行清潔生產(chǎn),著力打造綠色寶鋼。寶鋼股份公司是中國冶金系統(tǒng)第一家通過iso-14001環(huán)境認(rèn)證的企業(yè),廠區(qū)綠化率達(dá)42.71%。廠區(qū)空氣質(zhì)量達(dá)到國家風(fēng)景區(qū)標(biāo)準(zhǔn),是中國第一個國家級工業(yè)旅游景區(qū)。如今一參觀,果真名副其實,車一路開過去,綠樹成蔭,仿佛進(jìn)入了一個美麗的大公園。令人驚奇的是,鋼鐵廠有一個澳門那么大,而且還有一個動物園。
    寶鋼給我的第一感覺就是大,占地25平方公里的面積,相當(dāng)于4個世博園大小。本來我以為凡是工廠就會濃煙滾滾,然而寶鋼的環(huán)境治理做得非常好,在偌大一個廠區(qū)看不到一點鐵渣、煤渣,聞不到一絲怪味,望不到一縷黑煙,放眼望去滿眼都是綠色,一座座整潔的廠房就坐落其中。原料的供應(yīng)則是采用全封閉的高架傳送帶,保證了廠區(qū)的絕對清潔。
    我們此時坐著大巴正在廠區(qū)里行駛,看到了寶鋼標(biāo)志性的高爐,地上鋪設(shè)的運輸鐵軌。寶鋼的房子有很多種顏色,不同的顏色分別有不同的含義。比如,紅色的代表熱軋,藍(lán)色的代表冷軋。寶鋼的職工的安全帽的顏色不同,代表他們從事的工種也不同,白色是工人,藍(lán)色是技術(shù)工,黃色是管理人員。
    接著,我們來到了熱軋車間,下車前,大家都聽導(dǎo)游的話帶好了安全帽。車間的機(jī)組設(shè)備也非常先進(jìn),都是由德國西馬克引進(jìn)的。我試圖用“工人師傅揮汗如雨”“毛巾一擦就成黑色的”這些語句來形容車間的工作,然而當(dāng)我進(jìn)入車間之后,卻發(fā)現(xiàn)這些習(xí)慣用語已經(jīng)過時了。在流水線上幾乎看不到工人,工人基本上在操作室工作。車間里很熱,就像在桑拿房里一樣。即便是站在高高的人行通道上,還是能感受到不斷襲來的熱浪。參觀一遍就已經(jīng)讓我們大汗淋漓,想想廠里的工人們,他們的工作多么艱難啊。離開車間后,在車間的門口有一卷鋼材,導(dǎo)游介紹說這是寶鋼生產(chǎn)出的第一卷鋼,是由陳云同志親自按動開關(guān)的,寶鋼一直舍不得賣,所以就留了下來。我們?nèi)w參觀人員都在前面照相留影。
    大巴駛到了寶鋼的原料碼頭,它是由呈反f型,從長江邊伸入江中的原料主副碼頭組成,單一為寶鋼生產(chǎn)服務(wù)。碼頭很有規(guī)模,主原料碼頭前沿水深12.5米,可??績伤?0萬噸級減載后的海輪,陸側(cè)有5萬噸、2.5萬噸級泊位各一個。副原料碼頭前沿水深9米,可停靠5000噸級的駁船3艘等。碼頭位于寶山鋼鐵總廠北側(cè)長江南岸,東北面就是崇明島和長興島,要是天氣好的話就能看到。
    接著我們隨著大巴參觀了寶鋼其余車間,我們看到了二期,三期工程,看到了很多世界上比較領(lǐng)先的設(shè)備,特別看到了無人控制的煉鋼水的運輸車,我深深地被震撼著。讓我印象很深的是關(guān)于寶鋼環(huán)保的另一措施。礦渣的回收利用,聽導(dǎo)游說,過去處理礦渣的方法為買一塊地,挖一個坑,把礦渣埋入進(jìn)去。而如今,礦渣變廢為寶,把大的礦渣賣給修路公司,把之與柏油混合,鋪出來的路不易沉降,而小的礦渣則運往水泥廠,與水泥混合在一起可增加水泥的密度,從而使用之砌成的墻更牢固。
    這個方法真令人拍案叫絕,你看了一定會疑問,污染環(huán)境的是廢氣、廢水、廢渣,廢渣清理了,那么廢氣、廢水是如何清除污染的呢?為此,我上網(wǎng)查了寶鋼的資料,資料表明寶鋼處理這些廢氣、廢水的技術(shù)是超一流的,處理率為100%。他們用在原料和燃料環(huán)節(jié),使用進(jìn)口的精料礦石和高燃燒值、低灰分和低硫分的燃料,把住第一關(guān),轉(zhuǎn)爐廢氣回收利用,廢熱用于發(fā)電和產(chǎn)生蒸汽,寶鋼的水資源的綜合利用達(dá)到較高的水平,水循環(huán)率達(dá)到97%,在廠區(qū)沒有生活污水的排放。而誰吸收因燃料燃燒而產(chǎn)生的二氧化碳,恐怕我不說你也知道了,沒錯,就是面積占42.71%的綠樹幫的大忙。難怪寶鋼人可以自豪地說,進(jìn)入寶鋼的材料沒有浪費的,實現(xiàn)了100%的利用。
    到此為止,我們參觀寶鋼的活動就算結(jié)束了,雖然只是短短的兩個小時,我從中了解到了寶鋼一路走來的艱辛和寶鋼人吃苦耐勞的精神,了解了寶鋼的智慧和給國家?guī)淼慕?jīng)濟(jì)利益,寶鋼在短短30年中,投資1000億,已經(jīng)完成了建一個寶鋼,還一個寶鋼,上交一個寶鋼的壯舉。
    作為黨員,學(xué)校正在開展教師的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,我們可以借鑒寶鋼成功經(jīng)驗,學(xué)習(xí)寶鋼人的吃苦耐勞的精神,使風(fēng)華始終行駛在成功教學(xué)教育的快車道上,希望風(fēng)華的明天會更美好。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇六
    任何工作都離不開管理,管理水平的高低直接影響著工作的優(yōu)劣,尤其是在安全生產(chǎn)工作中,管理工作占有舉足輕重的地位。參加20xx年7月6日分公司舉辦的“領(lǐng)導(dǎo)班子講安全”培訓(xùn)后,并結(jié)合在分公司工作一年多來的工作實際談一下安全管理的膚淺認(rèn)識。
    要增強(qiáng)員工的安全意識,除進(jìn)行必要的正常的安全教育外,還必須營造一種警鐘長鳴的氛圍。首先在全局范圍內(nèi)建立強(qiáng)有力的嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),做到安全生產(chǎn)層層有人抓,事事有人管,形成黨政工團(tuán)一齊抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓,專職人員具體抓,上下左右都配合的管理體系。其次確定安全第一責(zé)任人,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,直至一線班組,真正做到各負(fù)其責(zé),目標(biāo)明確,任務(wù)具體。此外,還要大力開展抓活動,開好會,落實安全生產(chǎn)系列活動。抓活動,就是要抓好每年開展的“安全萬里行”、“全國安全生產(chǎn)月”、“安全演講”、“安全培訓(xùn)”、“安全知識競賽”等一系列活動。
    以活動的開展帶動全年安全工作,提高員工的安全意識,增強(qiáng)管理水平。開好會,就是堅持開好“月、季、年”會,每月召開一次安全專題會議,每季度召開一次安全聯(lián)系會,年初召開好安全生產(chǎn)工作會與年終召開好安全生產(chǎn)總結(jié)會,部署全年安全生產(chǎn)與總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作,分析安全生產(chǎn)中的不利因素及存在的安全隱患,制定出相應(yīng)的防范措施,做到防微杜漸,防患于未然。落實“三個不”,就是制定出“不傷害他人,不傷害自己,不被他人所傷害”的有針對性的措施。
    在生產(chǎn)第一線首先必須仔細(xì)檢查施工現(xiàn)場,安全組織措施、技術(shù)措施,安全制度是否落實到位。
    其二、作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否勝任工作。
    其三、在作業(yè)中該設(shè)專人監(jiān)護(hù)時必須設(shè)專人監(jiān)護(hù),隨時提醒作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》,嚴(yán)格杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
    要充分利用時間,經(jīng)常組織他們學(xué)習(xí)掌握常用的安全知識,吃透《安規(guī)》。要設(shè)置兩道關(guān)卡:
    一是嚴(yán)把新上崗工作人員的《安規(guī)》知識關(guān),嚴(yán)格實施崗前培訓(xùn),通過崗前培訓(xùn)與考核,提高他們的安全知識水平與安全操作技能。
    二是嚴(yán)把持證上崗關(guān),對特種作業(yè)人員必須進(jìn)行驗證,無證不能上崗,持證上崗率必須達(dá)到百分之百。
    為做到安全無事故,必須認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)管理檢查制度,分析安全形勢,找出防范重點,有計劃、有目的的開展檢查。檢查時要從嚴(yán)從細(xì)入手,深挖細(xì)查,不留死角,避免走馬觀花。以“寧聽職工罵,不聽職工哭”的原則,嚴(yán)厲查處違章行為,對于可查可不查的要堅決查處,對查出的安全隱患與事故苗頭要做到跟蹤整改,對有嚴(yán)重的違章事件堅持上掛下聯(lián),上至主管領(lǐng)導(dǎo),下至班組成員,一追到底,決不遷就。只有這樣才能使他們引以為戒,警鐘長鳴,增強(qiáng)職工的責(zé)任感和安全意識,突出其“以人為本、安全第一”的安全工作主題。安全工作只要我們做到超前預(yù)防,就能把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。
    1.接卸油時時存在問題:現(xiàn)在一些加油站在卸車過程中,不計量前尺,不在罐前監(jiān)卸,在卸油中間才接上靜電接地裝置,不放置滅火器材,不等穩(wěn)油時間直接計量等不安全現(xiàn)象時有發(fā)生,為安全生產(chǎn)埋下了事故的隱患,由此常發(fā)生事故有:
    (1)油罐漫溢。
    (2)油品滴漏。
    (3)靜電起火。
    防范方法:卸油時一定要前尺計量,在接卸過程中觀察罐中油品進(jìn)罐情況。讓每一個員工明白,油品在運輸、裝卸、加注過程中,由于磨擦而產(chǎn)生靜電,其電壓可高達(dá)幾萬伏,處理不當(dāng)易造成放電,引起爆炸燃燒事故。要求員工知道石棉被,滅火機(jī)到位是一種防患于未然的必然行為。
    2.加油員加油時容易出現(xiàn)的幾種問題:由于加油站未采用密封加油技術(shù),加油時,大量油蒸汽外泄,加之操作不當(dāng)油品外溢等原因,在加油口附近形成了一個爆炸危險區(qū)域,遇煙火、使用手機(jī)、鐵釘鞋摩擦、金屬碰撞、電器打火、發(fā)動機(jī)排氣管噴火等都可導(dǎo)致火災(zāi)。
    防范方法:首先必須讓每一個員工明白操作規(guī)程的重要性,不能只靠批評罰款處理安全違章人員,處理一次要起到威懾警示作用。必要時可以在加油島兩端安放靜電接地柱,讓下車的客戶放電后在留在作業(yè)現(xiàn)場,減少油氣四周的著火源。放大禁煙火,緊打電話的警示牌。
    3.線路老化和私自亂拉電線的問題。
    防范方法:減少明線得接頭和裸漏,對加油站照明,動力等其他用電給與評估,保證電纜,電線的負(fù)載能力。更換開關(guān)和插座為防爆設(shè)置。對于其開關(guān),插座盡量放置與室內(nèi),遠(yuǎn)離作業(yè)現(xiàn)場,嚴(yán)禁私自亂拉電線。
    4.新員工問題:由于現(xiàn)在很多加油站地工作人員都是新工人,對消防知識和使用滅火器都不是很熟悉,一旦發(fā)生火災(zāi)就會手忙腳亂,不知如何應(yīng)對,保證不了第一時間撲救,這是一個現(xiàn)實的問題。
    防范方法:組織實際操作滅火器材,感受現(xiàn)場才可以應(yīng)對突發(fā)事件。加油站制定滅火預(yù)案,人員定責(zé)定位,經(jīng)常開展消防演練。對加油站作業(yè)全過程必須實施監(jiān)督,不得脫崗離位。讓員工明白油罐或油罐車油品火災(zāi)如何應(yīng)對,加油機(jī),加油車火災(zāi)怎樣第一時間撲救。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇七
    在改革開放、建設(shè)和諧社會的今天,企業(yè)安全生產(chǎn)顯得越來越重要。為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)安全發(fā)展,有多種途徑:一是大力提高科學(xué)技術(shù)水平,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè);二是規(guī)范“法治”,促進(jìn)安全生產(chǎn),落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任;三是細(xì)化各級政府部門的監(jiān)管職責(zé),強(qiáng)化監(jiān)管,發(fā)揮協(xié)會紐帶服務(wù)作用;四是加強(qiáng)安全培訓(xùn),強(qiáng)化企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員及一線員工的安全素質(zhì)與責(zé)任意識,保障安全生產(chǎn)。本文主要是從如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面闡述,進(jìn)而全面提升建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)素質(zhì)。
    主體責(zé)任措施。
    隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人民物質(zhì)生活水平極大豐富,對“安全工作、體面生活”的要求越來越強(qiáng)烈;而要實現(xiàn)這個需求,必須實現(xiàn)各行業(yè)的安全生產(chǎn)。但近幾年我國的安全生產(chǎn)形勢卻不容樂觀。雖然國家陸續(xù)出臺了很多關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī),也強(qiáng)化了政府各級部門的監(jiān)管職責(zé),并加大了各級人員的責(zé)任追究力度,加大了對傷亡職工的賠償力度,但安全生產(chǎn)形勢仍然沒有得到根本好轉(zhuǎn)。我作為一名基層安全管理人員,通過對部分企業(yè)事故的的調(diào)查了解,我發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)都是由于企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任不明確,落實不平衡,一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)回升,向好的情況發(fā)展下,盲目追求經(jīng)濟(jì)效益,安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實形多于實,因此,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任對安全生產(chǎn)至關(guān)重要,我們必須采取各種措施狠抓落實,才能使企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)。就施工企業(yè)在切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面還存在著不少問題。
    在有些企業(yè)中,作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、決策者的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人偏重經(jīng)濟(jì)效益,對安全生產(chǎn)所產(chǎn)生的社會效益認(rèn)識不足、重視不夠,重生產(chǎn)輕安全,重利潤輕安全投入,把安全與生產(chǎn)對立起來,這是目前企業(yè)在落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面存在的最根本的問題。
    許多企業(yè)只從短期經(jīng)濟(jì)利益考慮,安全投入不足,使企業(yè)的安全生產(chǎn)工作無法正常開展,如安全防護(hù)設(shè)施不完善、生產(chǎn)設(shè)備陳舊老化、本質(zhì)安全度低等現(xiàn)象仍在不少企業(yè)普遍存在。
    基礎(chǔ)不牢,地動山搖。從這幾年發(fā)生的安全生產(chǎn)死亡事故中我們發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)工作仍然有很多的欠缺。安全管理人員配備不到位、安全管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè),安全生產(chǎn)規(guī)章制度缺乏落實等,這些安全管理上的缺陷導(dǎo)致了企業(yè)員工的三級安全培訓(xùn)流于形式、職工違章作業(yè)現(xiàn)象時有發(fā)生。大量的事故案例表明,企業(yè)只有抓好安全基礎(chǔ)管理工作,才能真正步入安全發(fā)展的正軌,如某單位工業(yè)廠房施工,因樓梯臨邊防護(hù)不到位,現(xiàn)場安全管理人員已發(fā)現(xiàn)隱患,但未執(zhí)著落實整改,一名施工人員從樓梯頂部橫頭處跌落身亡,血的教訓(xùn)讓我們明白,安全無小事,安全管理貴在一份執(zhí)著,一份堅持。
    安全生產(chǎn),主體在企業(yè),因此,落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任是一個很重要的課題,那么,企業(yè)如何才能更好的落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任呢?我總結(jié)了一下,具體應(yīng)該做到以下五個方面。
    建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程是企業(yè)開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際,進(jìn)一步健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在規(guī)章制度健全的同時,要建立相應(yīng)的配套落實措施,加強(qiáng)檢查,嚴(yán)格考核,落實獎懲,確保各項規(guī)章制度的落實,提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。
    企業(yè)要按照國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,加大安全投入,添置、完善工作場所、生產(chǎn)設(shè)備、電氣裝置等方面的'安全防護(hù)設(shè)施,為職工提供一個安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行安全“三同時”制度,確保安全設(shè)施和主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)使用,杜絕先天性隱患,從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。同時要抓好企業(yè)的事故隱患排查治理,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改,防患于未然。
    (一)強(qiáng)化企業(yè)人員素質(zhì)培訓(xùn)。落實校企合作辦學(xué)、對口單招、訂單式培養(yǎng)等政策,大力培養(yǎng)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才。有條件的高危行業(yè)企業(yè)可通過興辦職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)技術(shù)人才。結(jié)合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點,制訂員工教育培訓(xùn)計劃和實施方案,針對不同崗位人員落實培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)費用,提高員工安全生產(chǎn)素質(zhì)。
    (二)加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員必須按規(guī)定接受培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格證書。加強(qiáng)新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)工作,新員工上崗前、轉(zhuǎn)崗員工換崗前要進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn),保證其具有本崗位安全操作、應(yīng)急處置等知識和技能。特種作業(yè)人員必須取得特種作業(yè)操作資格證書方可上崗。
    (三)強(qiáng)化風(fēng)險防范教育。企業(yè)要推進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳貫徹,做到安全宣傳教育日?;?。要及時分析和掌握安全生產(chǎn)工作的規(guī)律和特點,定期開展安全生產(chǎn)技術(shù)方法、事故案例及安全警示教育,普及安全生產(chǎn)基本知識和風(fēng)險防范知識,提高員工安全風(fēng)險辨析與防范能力。
    (四)深入開展安全文化建設(shè)。注重企業(yè)安全文化在安全生產(chǎn)工作中的作用,把先進(jìn)的安全文化融入到企業(yè)管理思想、管理理念、管理模式和管理方法之中,努力建設(shè)安全誠信企業(yè)。
    企業(yè)要做到安全生產(chǎn),涉及到人、機(jī)、料、法、環(huán)境和時間等多項因素,達(dá)到了這些要素的和諧統(tǒng)一和有效控制,就成為一種科學(xué)的管理方法和管理理念。目前國家安監(jiān)總局大力提倡開展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),就是在特定的環(huán)境、特定的時間里,通過有效的制度和辦法,使人的行為與各種要素達(dá)到和諧統(tǒng)一,以確保安全。安監(jiān)局一直深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,從從業(yè)人員基本條件、應(yīng)急管理、主要負(fù)責(zé)人安全履職、專家安全檢查、“星級安全班組”創(chuàng)建等多方面進(jìn)行了規(guī)范化指導(dǎo),督促加大標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。
    (一)加強(qiáng)應(yīng)急管理。要針對重大危險源和可能突發(fā)的生產(chǎn)安全事故,制定相應(yīng)的應(yīng)急組織、應(yīng)急隊伍、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源、應(yīng)急培訓(xùn)教育、應(yīng)急演練、應(yīng)急救援等方案和應(yīng)急管理辦法,并注重與社會應(yīng)急組織體系相銜接。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練,及時分析查找應(yīng)急預(yù)案及其執(zhí)行中存在的問題并有針對性地予以修改完善,防止因撤離不及時或救援不適當(dāng)造成事故擴(kuò)大。
    (二)提高應(yīng)急救援保障能力。特級、一級企業(yè),應(yīng)當(dāng)依法建立專職或兼職人員組成的應(yīng)急救援隊伍;不具備單獨建立專業(yè)應(yīng)急救援隊伍的小型企業(yè),除建立兼職應(yīng)急救援隊伍外,還應(yīng)當(dāng)與鄰近建有專業(yè)救援隊伍的企業(yè)或單位簽訂救援協(xié)議,或者聯(lián)合建立專業(yè)應(yīng)急救援隊伍。根據(jù)應(yīng)急救援需要儲備一定數(shù)量的應(yīng)急物資,為應(yīng)急救援隊伍配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和裝備。
    (三)做好事故報告和處置工作。事故發(fā)生后,要按照規(guī)定的報告時限、報告內(nèi)容、報告方式、報告對象等要求,及時、完整、客觀地報告事故,不得瞞報、漏報、謊報、遲報。發(fā)生事故的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須堅守崗位,立即啟動事故應(yīng)急救援預(yù)案,采取措施組織搶救,防止事故擴(kuò)大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
    (四)嚴(yán)肅事故調(diào)查處理。企業(yè)要認(rèn)真組織或配合事故調(diào)查,妥善處理事故善后工作。對于事故調(diào)查報告提出的防范措施和整改意見,要認(rèn)真吸取教訓(xùn),按要求及時整改,并把落實情況及時報告有關(guān)部門。
    綜上所述,安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分,是對施工現(xiàn)場人、材、機(jī)、法、環(huán)的綜合管理,是一種動態(tài)的管理,安全管理水平的高低,決定著企業(yè)的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)只有堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,樹立“安全是效益,安全是品牌”的意識,不斷強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè),積極推行和應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理辦法,切實提高安全技術(shù)裝備水平,推進(jìn)安全宣傳和教育培訓(xùn)工作,不斷提高作業(yè)者的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,才能不斷的提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理,全面提升建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)素質(zhì)。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇八
    今年是我局“文化建設(shè)貢獻(xiàn)年”,在陽光明媚的三月,由黨委書記林國慶帶領(lǐng)部分中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部及婦女共48人,參觀了萊蕪鋼鐵集團(tuán)的煉鋼廠的企業(yè)文化建設(shè)與學(xué)習(xí)型組織。
    進(jìn)入萊鋼集團(tuán)煉鋼廠,首先映入眼簾的是道路寬敞,環(huán)境整潔優(yōu)美,高大的廠房和管道架上,“工作著是美麗的”、“沒有生命就沒有一切”、“用品格煉鋼”等大幅標(biāo)語赫然醒目,這些標(biāo)語充分道出了萊鋼人的心聲。在廠區(qū)辦公樓一位年輕的宣傳部部長給我們介紹了萊鋼的發(fā)展歷程并觀看了由中央電視臺《當(dāng)代工人》欄目拍攝的反映萊鋼人精神風(fēng)貌的專題片,現(xiàn)代化、軍事化的管理使我親眼目睹了新一代鋼鐵工人的光輝形象,既增長了知識,又開闊了視野,感覺收獲很大。
    萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司始建于1970年1月,3月10日,萊鋼集團(tuán)煉鋼廠發(fā)生重大事故,專爐噴爆,爐毀人亡,造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響,自開始,新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建以后,在嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上主動運用文化管理,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,通過提高學(xué)習(xí)力,改善心智模式,進(jìn)而達(dá)到提高凝聚力、創(chuàng)新力、競爭力的目的,以各具特色的管理魅力,以提高學(xué)習(xí)力為突破口,注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,持續(xù)改善職工的思維方式,不斷激勵職工的創(chuàng)新熱情,使職工的精神面貌和思維模式發(fā)生了很大變化,企業(yè)人氣旺盛,凝聚力空前,表現(xiàn)出持續(xù)、快速、高效、跨越式發(fā)展的特點,取得了前所未有的業(yè)績,從此,煉鋼廠的面貌一新從過去臟、亂、差的落后企業(yè),一躍而成為中國大中型企業(yè)競爭力百強(qiáng)企業(yè)。
    通過參觀學(xué)習(xí)使我了解:學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物,是企業(yè)提高自身綜合素質(zhì)與核心競爭力的必然要求。我們環(huán)衛(wèi)的企業(yè)文化正在建設(shè)中,其實質(zhì)是進(jìn)一步豐富和完善“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的整體功能,實現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的最佳融合,這需要全體職工有團(tuán)隊意識、紀(jì)律觀念,和自由主義傾向和行為意識上的自覺認(rèn)同共同參與,讓“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心,克服懶散惡習(xí)——警惕“青蛙現(xiàn)象”,學(xué)會反思,把鏡子反過來對照自己查找不足,不要歸罪于外。有一句話說的好團(tuán)隊學(xué)習(xí)可以產(chǎn)生1+1〉2的力量,只有樹立起終身學(xué)習(xí)才能激發(fā)出集體智慧,產(chǎn)生協(xié)調(diào)一致的行動,樹立起快樂地學(xué)習(xí),快樂地工作,從而提高職工隊伍的整體素質(zhì),才能促進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)和諧發(fā)展。
    心得二:參觀太鋼有感。
    為了讓在讀大、中學(xué)生的太鋼職工子女更好地了解太鋼,開拓眼界,為日后走上工作崗位積累經(jīng)驗,8月11日上午,在迎新街關(guān)工委人員的帶領(lǐng)下,我們迎新街社區(qū)大學(xué)生有幸進(jìn)入太鋼參觀學(xué)習(xí)。
    在一上午的時間里,我們陸續(xù)參觀了渣山公園,4350立方米高爐,生活污水處理系統(tǒng),2250毫米熱連軋生產(chǎn)線,冷軋寬幅生產(chǎn)線和不銹鋼生態(tài)園。精致美觀的不銹鋼產(chǎn)品,干凈整潔的車間,綠色園林化的廠區(qū)、高度智能化的生產(chǎn)設(shè)備,人性化十足的生活區(qū),實力雄厚的技術(shù)中心,這些就是當(dāng)今太鋼留給我們的深刻印象。
    在4350m3高爐現(xiàn)場,潔凈的地面,實時的電腦監(jiān)控,零星的工作人員,盡顯企業(yè)現(xiàn)代化、安全化、智能化。生活污水處理系統(tǒng)每日引進(jìn)北沙河及尖草坪區(qū)居民生活污水5萬噸。污水首先在有氧池和厭氧池中由生物酶處理,通過“以菌吃菌”的方法不僅大大降低了成本,而且綠色環(huán)保。在中水深度處理車間,污水經(jīng)過多環(huán)節(jié)處理后,變成了不含礦物質(zhì)的純凈水。車間里的儀器設(shè)備全部是新引進(jìn)的自動化裝備,只需極少人員監(jiān)控,走出車間道路兩旁芳草如蔭,一派生機(jī)勃勃的景象。高度綠化的園林式工廠區(qū),體現(xiàn)了“綠色太鋼”理念,也成為太鋼的一道亮麗風(fēng)景線。
    這次太鋼之旅,不僅讓我了解了太鋼的歷史和新世紀(jì)太鋼的巨大變化,也讓我增長了見識,開闊了眼界,還讓我認(rèn)識到自身的不足,今后我還要努力學(xué)好專業(yè)知識,多參加社會實踐,不斷提升能力,這樣才能在畢業(yè)后順利步入社會,貢獻(xiàn)出自已的一份力量。
    6月7日,我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省通衢”之稱的浙江省衢州市的金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個小時里,我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司,聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客,更重要的是我吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且,通過參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司,的的確確讓我開闊了眼界,更加解放了思想,更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。
    我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,以下是我對此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會。
    一是企業(yè)管理理念令人信服。
    金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌,你我共享”的企業(yè)理念,以品牌開拓市場,努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人,同時每一位金輝人都在以他們的實際行動,為社會的發(fā)展添磚加瓦!
    因此,我必須學(xué)會如何在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信,在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英(教師)團(tuán)隊帶領(lǐng)下,再經(jīng)過一年多的努力學(xué)習(xí),我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊學(xué)習(xí)氛圍。
    二是企業(yè)精神極具優(yōu)越。
    金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司憑借“誠信負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則,高度自我要求,順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機(jī)構(gòu)的aa以上的信用評級,企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司員工感覺到團(tuán)隊的力量總比個人的力量強(qiáng)大,以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作,全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,這就是滿足員工尊重的需要,只有較低級的需求得到滿足,人們才會追求更加高的需求,才會更加努力去追求,去滿足求自己的需要。
    所以作為管理專業(yè)的學(xué)生,我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊的建設(shè)以及激勵員工的技巧與方法,激發(fā)員工的潛能,讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作,投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生,尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。
    三是企業(yè)管理戰(zhàn)略令人折服。
    在激烈的市場競爭環(huán)境中,金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時也在不斷更新思路,從1994年10月8日,“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營部”正式掛牌到204月,金華盛世鋼鐵有限公司成立,開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發(fā)展過程中,不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力,努力實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、國際化。
    雖然兩個多小時的參觀學(xué)習(xí)時間很短,行程也安排的比較緊湊,但是,我從中學(xué)到了很多知識,尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向,而且讓我清楚的認(rèn)識到,以我現(xiàn)在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此,我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,讓自己能更好的把專業(yè)知識運用到實際的管理問題中。我也相信,通過一年的學(xué)習(xí),我會把專業(yè)知識學(xué)的更好!
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇九
    鋼鐵企業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位。多年來,我通過參觀和了解多家鋼鐵企業(yè),深深感受到了鋼鐵企業(yè)的艱辛與奮斗。下面我將從產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)、環(huán)保意識和企業(yè)文化等方面分享我對鋼鐵企業(yè)的心得和體會。
    首先,鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。通過參觀多家鋼鐵企業(yè),我發(fā)現(xiàn)它們十分注重產(chǎn)品質(zhì)量。無論是在原材料的選取、生產(chǎn)工藝的把控,還是在產(chǎn)品的檢驗和測試上,鋼鐵企業(yè)都嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,以確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和優(yōu)良。例如,在冶煉和軋制過程中,鋼鐵企業(yè)采用先進(jìn)的設(shè)備和工藝,確保產(chǎn)品的化學(xué)成分和物理性能符合標(biāo)準(zhǔn)要求,為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。
    其次,創(chuàng)新能力是鋼鐵企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。在激烈的市場競爭中,鋼鐵企業(yè)要不斷創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的附加值。通過參觀某鋼鐵企業(yè)的研發(fā)中心,我了解到他們不僅注重技術(shù)創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的性能和應(yīng)用范圍,還積極開展市場調(diào)研,了解客戶的需求,并根據(jù)需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)。同時,鋼鐵企業(yè)還注重與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作,引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備,不斷提升自身的創(chuàng)新能力。
    然后,員工素質(zhì)對于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過參觀某鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)車間,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)注重員工培訓(xùn)和技能提升。他們通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識和技能水平,使員工具備更好的專業(yè)素質(zhì)。同時,鋼鐵企業(yè)還注重員工的職業(yè)道德修養(yǎng)和團(tuán)隊合作意識的培養(yǎng),增強(qiáng)員工的責(zé)任心和凝聚力。優(yōu)秀的員工素質(zhì)為鋼鐵企業(yè)的高效運營和可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    此外,環(huán)保意識在鋼鐵企業(yè)中日益重要。隨著社會對環(huán)境保護(hù)的要求越來越高,鋼鐵企業(yè)不得不提高環(huán)境保護(hù)意識,并采取相應(yīng)的措施。通過參觀某鋼鐵企業(yè)的污水處理廠和廢渣處理車間,我了解到他們采用先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù),對廢水、廢氣和廢渣進(jìn)行處理和資源化利用,減少環(huán)境污染,保護(hù)生態(tài)環(huán)境。同時,鋼鐵企業(yè)還推行節(jié)能減排政策,提高能源利用率,降低碳排放,為可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    最后,企業(yè)文化是鋼鐵企業(yè)凝心聚力的重要紐帶。通過參觀某鋼鐵企業(yè)的文化墻和員工宿舍,我發(fā)現(xiàn)企業(yè)架構(gòu)了一種積極向上、向善向美的企業(yè)文化。他們通過運動會、文藝演出、志愿者服務(wù)等形式,豐富員工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感。同時,鋼鐵企業(yè)還倡導(dǎo)團(tuán)隊合作、互助友愛的精神,營造了和諧的人際關(guān)系和工作氛圍。
    總之,通過參觀和了解鋼鐵企業(yè),我深深感受到了它們在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力、員工素質(zhì)、環(huán)保意識和企業(yè)文化等方面的努力和進(jìn)步。作為我國的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),鋼鐵企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起著重要作用。希望鋼鐵企業(yè)能夠繼續(xù)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)創(chuàng)新能力、重視員工素質(zhì)、提高環(huán)保意識、弘揚企業(yè)文化,為推動我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇十
    這次主題是:“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動安全發(fā)展”。我在觀看了安全事故教育片和學(xué)習(xí)了幾起安全事故后,現(xiàn)場的情景觸動了我的內(nèi)心,一幅幅畫面映入眼連,內(nèi)心此起彼伏,感受到生命的可貴和安全生產(chǎn)的重要性。
    人最寶貴的是生命,生命對于每個人只有一次?!边@是《鋼鐵是怎樣煉成的》中的一句話,是保爾發(fā)自內(nèi)心的感想。是的,每個人的生命只有一次,但有很多人卻不懂得去珍惜自己的生命,不但沒有珍惜生命,還因為安全意識不強(qiáng)而喪失了性命。
    從這些安全事故案例中可見,造成事故的原因不外乎人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),和管理上的缺陷。所以我們應(yīng)該從基礎(chǔ)做起。
    常言說:“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”。安全生產(chǎn)事故給我們帶來的傷害是刻骨銘心的。對于事故我們不能好了傷疤忘了疼。無論自己的還是別人的事故教訓(xùn)都要汲取,要避免在一個坎上絆倒兩次。事故教訓(xùn)就是預(yù)防針,避免事故最重要的就是預(yù)防,預(yù)防最重要的就是安全措施,安全措施最重要的就是落實,落實最重要的就是我們自己。把自己的安全寄托在別人身上是不明智的。要時刻清醒的認(rèn)識到:我們可能隨時處于危險之中。如果能做到汲取別人的教訓(xùn),避免自己的事故那就是安全意識的最高境界。
    安全生產(chǎn)的前提是遵章守法。切實做到安全生產(chǎn)提高安全意識從每一天的工作做起,從一點一滴開始。職工生產(chǎn)在第一線,現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜有時存在著不確定的因素,這就要求我們在工作和處理問題時,應(yīng)時刻保持冷靜的頭腦并不斷提高業(yè)務(wù)技能以不變應(yīng)萬變,防范各種突發(fā)情況。每一位職工都要有危機(jī)意識,事故是對思想麻痹者的懲罰。切莫讓一時的疏忽,成為你終身的遺憾。
    日常生產(chǎn)中,存在很多的危險源點和安全隱患,我們要熟知危險源點,要時時排查安全隱患,做到及時發(fā)現(xiàn),及時處理。當(dāng)班員工可能會因為工作量比較大,而沒有排查安全隱患;所以我建議公司應(yīng)該成立專業(yè)的隱患排查小組,一天三次或四次地對全廠各個崗位的設(shè)備和隱患進(jìn)行專業(yè)的排查。
    這次觀看完之后還使我認(rèn)識到班組安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。作為企業(yè)各項制度的執(zhí)行者,班組安全第一責(zé)任人,班組長必須實實在在,認(rèn)認(rèn)真真的作好班組的安全管理工作。在工作中,班組長應(yīng)多留心,隨時掌握組員的情緒和行為變化等情況。發(fā)現(xiàn)有波動者,必須采取不同方式加以疏導(dǎo)和解決,避免事故的發(fā)生。只有這樣班組這個集體才會更有活力,長期安全才能有保障。
    最后我認(rèn)為:安全靠人,人必須有一定的安全素質(zhì),即道德修養(yǎng),責(zé)任心,崗位技能,健康的身體等;安全靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)高度重視,舍得投入,提供良好的工作環(huán)境;安全靠制度,用科學(xué)的制度規(guī)范員工的行為;安全靠機(jī)制,建立健全獎懲機(jī)制,逐級落實安全責(zé)任,實行重獎中罰;安全靠管理,建立安全管理體系,重視過程控制,實現(xiàn)規(guī)范化管理。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇十一
    增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)中重大事項的決策人,是企業(yè)中各項工作的帶頭人,在“廠長、經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的管理體系中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)猶如職工的衣食父母。因此,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)的深入認(rèn)識是真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    加大對企業(yè)職工安全教育的力度,培養(yǎng)其安全意識,堅決杜絕違規(guī)操作。企業(yè)職工是生產(chǎn)作業(yè)的實施者也是安全事故的直接受害者。只有徹底地轉(zhuǎn)變職工思想,讓其從被動地接受安全教育的聽者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥貐⒓影踩逃摹皩W(xué)者”,從而杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象,才能從根本上解決安全事故問題。
    淘汰落后設(shè)備、工藝,從技術(shù)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。落后的機(jī)器設(shè)備本身就存在著發(fā)生安全事故的可能性。企業(yè)要在維護(hù)、保養(yǎng)現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備的同時,淘汰落后的設(shè)備和生產(chǎn)工藝,從各個方面對職工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵職工在結(jié)合工作實際的同時進(jìn)行科學(xué)技術(shù)方面的研究并引進(jìn)國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)以保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。
    而且,企業(yè)在制定勞動紀(jì)律時應(yīng)充分考慮相關(guān)因素,在對違規(guī)操作、忽視安全的職工進(jìn)行一定處罰的同時,更應(yīng)該重視正面引導(dǎo)對職工遵守安全操作規(guī)程的作用。可以對發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和模范的遵章操作的職工給予一定的精神和物質(zhì)的獎勵,形成以獎勵為主、以處罰為輔的勞動紀(jì)律。
    建立健全企業(yè)的安全管理體制和應(yīng)急預(yù)案。由于一些鋼鐵企業(yè)內(nèi)部沒有形成嚴(yán)密的安全管理體制也沒有行之有效的安全事故應(yīng)急預(yù)案,以至重大安全事故發(fā)生時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)互相推諉拿不出一套系統(tǒng)有效的解決問題的方案,職工由于缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮也陷入混亂之中,從而給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。因此,在鋼鐵企業(yè)中應(yīng)逐步建立健全安全管理的體制,在該體制下各責(zé)任人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé),以便更好地解決和預(yù)防安全事故的發(fā)生。
    及時分析事故原因,對安全隱患有效整改,避免“二次事故”的發(fā)生。在本企業(yè)或其他企業(yè)發(fā)生事故后,相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)組織成立專門研究小組分析事故原因,對現(xiàn)存的隱患進(jìn)行及時有效的整改并將研究結(jié)論整理成書面材料層層傳達(dá)至企業(yè)職工,從而避免相同事故的再次發(fā)生。明確責(zé)任人的內(nèi)部責(zé)任和法律責(zé)任。事故發(fā)生后追究責(zé)任人責(zé)任的意義不僅在于對其進(jìn)行懲罰,更在于對他人的教育和警戒,因此,對于安全事故中的責(zé)任人員應(yīng)根據(jù)其過錯程度追究其內(nèi)部責(zé)任,觸犯法律的還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
    對于鋼鐵企業(yè)而言,安全生產(chǎn)任重而道遠(yuǎn)。如何在鋼鐵行業(yè)這個高風(fēng)險的領(lǐng)域里摸索出一套行之有效的安全生產(chǎn)保障體系,乃是企業(yè)應(yīng)該不斷探索的問題。希望各鋼鐵企業(yè)在今后的發(fā)展中能交上一份令職工、職工家屬及社會都滿意的“安全答卷”
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇十二
    安全是社會文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志,是堅持以人為本的安全理念的必然要求,是堅持人與自然和諧發(fā)展的前提,是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的'基本要求,特別是對水電管理部門,安全是永恒的主題。
    我從一開始就在柳鋼電力廠的煤氣公司工作。民用煤氣管理行業(yè)是一個特殊的行業(yè),安全意義重大。我們每天都在煤氣管理崗位工作,總是談?wù)摪踩?,它給我們的企業(yè)發(fā)展帶來了良好的前景,但也凝聚了太多人的關(guān)心和責(zé)任,每個柳鋼工人都能感受到這一責(zé)任的重要性。在年復(fù)一年的工作中,我聽到了很多安全生產(chǎn)的例子,我深深感受到了安全的深刻含義。安全意味著責(zé)任。一個人的安全不僅是對自己負(fù)責(zé),更是對關(guān)心你的家人負(fù)責(zé);安全等同于效益。我們可以更好地認(rèn)識到安全生產(chǎn)給我們鋼鐵企業(yè)帶來的活力。如果還有什么可以等同于幸福的話,我會毫不猶豫地回答棗安全!雖然它是兩個普通的詞,但它涉及到我們每個人。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇十三
    近日,我所在的鋼鐵企業(yè)舉行了一次團(tuán)代會。參與會議的我深受啟發(fā),獲得了許多寶貴的心得體會。下面我將從組織管理、員工關(guān)系、企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)新思維和社會影響等五個方面進(jìn)行總結(jié)和思考。
    首先,會議中展示了鋼鐵企業(yè)的優(yōu)秀組織管理能力。會議安排有序,每位代表都能充分發(fā)言,充分表達(dá)自己的意見和建議。企業(yè)高層對代表們的意見和建議給予充分重視,積極地與代表們進(jìn)行交流和討論。通過這種良好的組織管理,使每位代表都能充分參與進(jìn)來,感受到自己的存在價值和意義。同時,也加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的溝通和合作,使企業(yè)更加團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
    其次,代表會議對于提升員工關(guān)系起到了積極的推動作用。會議期間,代表們展示了鋼鐵企業(yè)內(nèi)部的和諧氛圍和良好的員工關(guān)系。代表們之間互相支持、團(tuán)結(jié)合作,共同面對企業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。在會議中,代表們還分享了自己在企業(yè)發(fā)展過程中的艱辛和付出,讓其他員工倍感敬佩和鼓舞。這種積極向上的員工關(guān)系必將激發(fā)更多員工的工作熱情和創(chuàng)造力,進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。
    第三,團(tuán)代會為企業(yè)的發(fā)展提供了重要的思路和方向。在會議中,代表們圍繞企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題進(jìn)行了討論,并提出了許多切實可行的解決方案。這些方案不僅體現(xiàn)了代表們的思考能力和創(chuàng)新意識,也為企業(yè)未來的發(fā)展提供了有力的支持和指導(dǎo)。同時,代表們還分享了一些成功的經(jīng)驗和教訓(xùn),讓其他企業(yè)成員受益匪淺。通過這次會議,企業(yè)將有更多的機(jī)會及時調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略,迎接市場的競爭與變化。
    另外,會議還激發(fā)了代表們的創(chuàng)新思維。在現(xiàn)代社會中,市場競爭激烈,只有不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)競爭力。在會議中,代表們展示了積極的創(chuàng)新意識和思維方式。他們不只是對現(xiàn)狀進(jìn)行反思,還提出了許多創(chuàng)新的理念和想法。這種創(chuàng)新思維必將為企業(yè)帶來更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時,也為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力和動力。
    最后,團(tuán)代會也展示了鋼鐵企業(yè)的社會影響力。在會議中,代表們緊緊圍繞社會責(zé)任和環(huán)境保護(hù)等議題進(jìn)行了深入研討。代表們強(qiáng)調(diào)了企業(yè)除了追求經(jīng)濟(jì)效益,還應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任,履行環(huán)保義務(wù)。通過代表們的努力和堅持,鋼鐵企業(yè)得到了社會各界的肯定和贊譽(yù)。這種社會影響力也將為企業(yè)帶來更多的支持和信任,為企業(yè)未來的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
    綜上所述,我所參加的鋼鐵企業(yè)團(tuán)代會給我留下了深刻的印象和寶貴的體會。會議展示了優(yōu)秀的組織管理能力、促進(jìn)了員工關(guān)系的和諧、提供了企業(yè)發(fā)展的思路和方向、激發(fā)了創(chuàng)新思維、增強(qiáng)了企業(yè)的社會影響力。我相信,在代表們的共同努力下,鋼鐵企業(yè)必將在未來取得更大的成功和發(fā)展!
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇十四
    安全生產(chǎn),是保障社會各行各業(yè)穩(wěn)定繁榮的大前提,鋼鐵企業(yè)也是;下面是有鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)演講稿,歡迎參閱。
    敬服的各位指面、敬愛的各位朋友,早晨好!
    我叫---,去自--公司,我演講的題目成績是《我是粵鋼人,我為粵鋼而自豪》。
    我是粵鋼人,生正在粵鋼,少正在粵鋼,是粵鋼的山山水水哺育了我,我對粵鋼的一草一木,皆懷有的熱忱。
    粵鋼人了嘹明的回問,粵鋼人有怕艱易困苦的細(xì)神,粵鋼人有敢挨苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大年夜戰(zhàn)仄的細(xì)神,有素量過硬的干部職工隊伍,粵鋼人需供的是正在迷霧中指出一條細(xì)確的標(biāo)的。
    了以產(chǎn)權(quán)制度為中心的股分制仄易遠(yuǎn)企革新,設(shè)坐了創(chuàng)業(yè)股、展開股、期權(quán)股,明了了產(chǎn)權(quán),充真變更了干部職工的自動性,減大年夜了辦理,明黑了量量的產(chǎn)物戰(zhàn)低本錢運做,做為公司保存的根底,以一流的消耗戰(zhàn)正視細(xì)節(jié)辦理為足腕,以誠疑戰(zhàn)依法運營為公司的最根柢要供,以寬把進(jìn)公司本燃材料戰(zhàn)降耗刪效為心,用下水仄的辦理戰(zhàn)超凡是規(guī)的辦法,收挖潛力,整開伙源,到達(dá)工藝機(jī)閉戰(zhàn)構(gòu)造機(jī)閉的優(yōu)化設(shè)置,真現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)本錢的坐異,以瞬息萬變的市場變革,勤勞真現(xiàn)公司利潤最大年夜化的指面思念戰(zhàn)工做要供。
    三年已往了,粵鋼的消耗水仄躍上了新臺階,焦碳消耗才氣從當(dāng)初的11萬噸上升到如古的40萬噸,來歲,將會到達(dá)140萬噸;生鐵產(chǎn)量從8萬噸上升到如古的50萬噸;收電量從1600萬千瓦時,到達(dá)了如古的8600萬千瓦時。
    三年已往了,粵鋼的糊心水仄躍上了新臺階,住房寬了,小車多了,購購力強(qiáng)了,粵鋼人的社會職位大年夜幅度提拔了。
    三年已往了,粵鋼人愈減自豪了,客歲,粵鋼真現(xiàn)了銷賣支出6個億,古年要到達(dá)10個億,來歲將要到達(dá)15個億。
    我是粵鋼人,我為粵鋼的展開變革而感到切身痛苦,感到非常天自豪。固然我是一名粵鋼的工人,但我有任務(wù),正在粵鋼飛速展開的來日誥日,要為粵鋼的展開減磚減瓦。我深知,正在的崗?fù)ど?,只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤奮懇天工做,便會一番仄番的奇跡,便會為粵鋼的展開應(yīng)奉獻(xiàn)。同志們、朋友們,讓一同為粵鋼的展開減油、減油、減油!
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家下午好!
    很榮幸我能有這樣的機(jī)會參加今天的演講。我的名字叫王二,是不銹鋼公司煉鋼分廠一名普通職工。我的演講題目是“安全生產(chǎn)管理,當(dāng)從個人做起”。
    首先結(jié)合在煉鋼分廠現(xiàn)場的將近三年工作經(jīng)驗,我和大家分享一下我個人對安全重要性的認(rèn)識和理解。
    平心而論,作為一個初入工廠的畢業(yè)生,我在不銹鋼的第一個年頭曾因為安全意識不夠而有過一次習(xí)慣性違章記錄。那是入廠未滿一年的時候,現(xiàn)場設(shè)備故障需要去四樓庫房取備件進(jìn)行更換,我為了縮短故障時間減少自身考核,從鋼包車軌道的渣坑中穿越而過,根本沒有去思考是否會造成人身傷害。雖未造成傷害,但卻是違反了“此處禁止通行”的規(guī)定。后來我接受了領(lǐng)導(dǎo)的批評和教育,也認(rèn)識到了事件的嚴(yán)肅性。靜下心來反思,我認(rèn)為是我沒有將安全工作放在第一位,心存僥幸造成的。通過我的這個反面案例,來給我們各位工友一個啟發(fā):凡事定要以安全為首,多跑幾步路,多做幾個預(yù)防措施,花費的時間比出了事再處理要少的多。
    另外一起比較典型的由于缺乏安全意識而造成人身傷害事故的案例,是今年年初發(fā)生在我們煉鋼分廠的張三輕傷事故。在這起事故中,張三帶領(lǐng)三脫區(qū)域勞務(wù)人員進(jìn)行爐下清渣作業(yè)。在作業(yè)前未對作業(yè)環(huán)境做充分的確認(rèn),被墻皮上掉落的渣子砸中安全帽后,暈厥在渣坑中,造成腿部灼傷。對于張三本人來說,清渣是其必須完成的本職工作,但其未對現(xiàn)場危險源做出明確辨識便開始干活,究其根本,還是由安全意識淡薄引起的。試想,如果張三當(dāng)時出于保護(hù)自己,首先認(rèn)真查看并發(fā)現(xiàn)墻皮上面懸掛的即將掉落的渣子,那么他必定不會那樣盲目的去爐下清渣,而是先考慮清理那個砸到他的渣子,那么這起事故也就不會發(fā)生。其實,安全和危險離我們都很近,就看你是否重視。作為工廠里崗位上的一員,家庭挑大梁的柱子,我們肩膀上的擔(dān)子是需要安全做支撐的。
    從其他以往的安全事故案例中可以看出,不論你從事什么工作,不論你是否接觸可以預(yù)判的危險,安全兩個字都與你有關(guān)。大到特種作業(yè),小到散步行走,你若忽視安全,它必報復(fù)于你。換句話說,你有一顆安全的心,才有一生的平安伴你左右。我們生活中的很多細(xì)節(jié)都涉及到安全,能否保證自身和他人的安全,關(guān)鍵看你有沒有這個意識和你愿不愿意去做。說:“空談?wù)`國,實干興邦”,這句話應(yīng)用到安全工作上也非常恰當(dāng)。安全不只是領(lǐng)導(dǎo)一個人的事,也不光是專職安全管理人員的事,它是我們所有參與生產(chǎn)的每一個員工的事。當(dāng)然,有再科學(xué)合理的安全政策,有再完善的安全措施,沒有人去按照規(guī)章和制度去執(zhí)行,那也叫空談。這樣的空談,延誤的不只是我們的生產(chǎn),它威脅的更是現(xiàn)場接觸危險源的每一位職工的生命健康。所以,我們每一位職工,都應(yīng)按照我廠相關(guān)安全生產(chǎn)管理。
    規(guī)章制度。
    來規(guī)范自己的作業(yè)行為。正如我們廠安全科科長所說,要透徹的理解制定這些規(guī)章制度對我們自身的好處,而不是帶著消極抵抗的情緒和應(yīng)付差事的心態(tài)來背誦安全知識和參加安全考試。
    我們干現(xiàn)場的,每天都會接觸到危險源,任何一個崗位職工在其操作的任何一個環(huán)節(jié)忽視安全,都有可能造成嚴(yán)重后果。如何避免不該發(fā)生的事情發(fā)生呢?關(guān)鍵還是需要每個人的積極參與。我們要有安全生產(chǎn)的意識,還要有強(qiáng)烈的責(zé)任心,對自己所分管的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施,要全面負(fù)責(zé)到底。不能讓僥幸心理沖昏頭腦,留著隱患給別人挖坑。拿我個人所從事的設(shè)備點檢維護(hù)工作來說,安全更是重中之重。我們知道,設(shè)備自其投用到最終報廢,是一個過程。在這個過程中,每一臺設(shè)備甚至每一個部件都有其使用的壽命,在其運行過程中有可能出現(xiàn)一些故障。我們的工作就是發(fā)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)生缺陷時及時進(jìn)行處理,堅決不給與它直接接觸的操作人員帶來安全隱患。當(dāng)現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)故障時,只有盡快恢復(fù)其本質(zhì)安全功能,才能確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全順利運行。因此,在日常工作中,我們本著安全第一的態(tài)度來維護(hù)它,保養(yǎng)它。
    同樣的,任何崗位的人員,必須有預(yù)防為主的超前意識,要有安全重于一切的決心,才能干好自己的本職工作。在生產(chǎn)過程中,當(dāng)崗位人員發(fā)現(xiàn)異常情況或有安全隱患時,必須向上級匯報情況,當(dāng)班能處理的堅決不往后推拖,做好事故預(yù)防工作。我們的生產(chǎn)是一個系統(tǒng),每個環(huán)節(jié)都很重要。只有每個環(huán)節(jié)都重視安全,并且?guī)е踩男?,付諸實際行動,安全才能伴隨我們。需要眾多人員協(xié)作完成的工作,更能體現(xiàn)出每一份子的重要作用。因此,安全管理,一嚴(yán)百實,一松百空。我們要堅決打擊那些漠視他人生命安全的害群之馬,每一位職工參與安全管理工作,真正實現(xiàn)全員安全管理。
    雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。關(guān)于安全,大的方面我沒有相關(guān)經(jīng)驗和閱歷,今天的演講只是從我個人和我所接觸的工友這個層面來談感受,希望我的演講能給我們的工友帶來安全上的啟發(fā)。讓我們在把安全放在心上,把安全做到實際工作中,為我廠安全生產(chǎn)順行,貢獻(xiàn)力量。
    人最寶貴的是生命。只有生命才會創(chuàng)造奇跡。沒有生命,一切無從談起。安全責(zé)任,就是生命的保護(hù)神!責(zé)任讓家庭寧靜安全、愛意盈盈!責(zé)任讓工作更有戰(zhàn)斗力和競爭力!責(zé)任讓社會平安穩(wěn)健發(fā)展!一句話:安全工作需要責(zé)任,責(zé)任讓美麗的生命健康永恒!讓我們手牽著手共建安全堡壘,肩并著肩共鑄鋼鐵長城!
    安全系于責(zé)任,責(zé)任重于泰山。失去了責(zé)任,隨之而來的就是哭聲、是血淚,是家庭的破碎,是企業(yè)的泥潭,是社會無法承受之重。責(zé)任多一分,隱患少十分。讓我們一起,擔(dān)起責(zé)任,守護(hù)健康,呵護(hù)生命!
    一個個悲情的瞬間、一聲聲哀痛的呼喚,像一塊塊寒冷的冰,撞擊著我們的眼球,刺激著我們的神經(jīng),攪動著我們的心靈。我們嘗試讓安全領(lǐng)域的反面陰影擺脫正面光環(huán)的掩蓋,呈現(xiàn)于世人眼前,希望對人們形成一種記憶的刺激與強(qiáng)化,刺激人們對那些忽視安全事件的長久記憶,刺激人們對不可推卸的安全責(zé)任的重新認(rèn)識。不管你在什么崗位,不管你從事什么工作,請看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責(zé)任,來呵護(hù)身邊每一個生命吧!
    凡事都應(yīng)遵循法規(guī)、準(zhǔn)則,安全也不例外。幸福和痛苦,僅在一念之差,只緣于你觸碰了那本不該碰的“高壓線”。安全關(guān)乎你、我、他,任何一個環(huán)節(jié)的缺失,都有可能以你、以我、以他,甚至更多的無辜生命為代價,在崗一天,就要盡職一天。崗位上的一時疏忽,也許留給你的是一世的苦痛與不幸。
    安全責(zé)任,重在落實。這八個字,除了帶給我沉甸甸的感覺之外,再無其它。
    最近,一直在很費心思的琢磨:我們究竟應(yīng)該如何進(jìn)一步推進(jìn)安全責(zé)任的落實;如何創(chuàng)新安全管理機(jī)制:如何做到結(jié)合實際,如何真正避免安全工作成為一頁泛黃的紙張。思考這些問題的目的很明確,就是為了安全。一切為了安全。
    縱觀歷往,因為這樣或那樣的原因?qū)е碌陌踩鹿?,事后分析原因、總結(jié)經(jīng)驗、取得教訓(xùn),大多都是因為人的安全意識未到位、物的隱患未消除系列問題所致。事故發(fā)生的原因不管是什么,但都不是大家所愿的。
    既然發(fā)現(xiàn)問題,就要想辦法解決問題,而不是放任問題而不顧,一味地追究責(zé)任,急于懲處責(zé)任人。對于已經(jīng)存在的事實,我們不能推諉卸責(zé),相反地,應(yīng)該理性面對,有所擔(dān)當(dāng),敢于擔(dān)負(fù)責(zé)任;遇到問題迎難而上解決問題,盡可能的將傷害減至最小范圍內(nèi),盡最大努力將傷害和損失減至最小范圍內(nèi)。
    不能低水平的重復(fù)。那么,對于事故的發(fā)生我們是否也可同樣做到如此,杜絕事故的頻發(fā)?
    從以往發(fā)生的事故案例中,我們可以找出或者看到當(dāng)下發(fā)生事故的身影。我們無法做到未卜先知,卻可以通過事后所總結(jié)的經(jīng)驗教訓(xùn),透過現(xiàn)象看本質(zhì),做到防微杜漸,確保我們?nèi)蘸蟛辉僦氐钙涓厕H。
    安全問題要日日講、月月講、年年講、重復(fù)講,堅持用常態(tài)化的教育牢固人的安全意識,用鐵一般的制度保證安全弦緊繃,用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責(zé)任的落實。
    人最寶貴的是生命,生命對于每個人來說都只有一次,當(dāng)我們有時聽到看到工作和生活中,一個又一個鮮活的生命因偶爾一次疏忽而瞬間消逝的時候,無不為他們感到惋惜。如果他們在工作是能注意一下,旁邊有誰提醒一下,也許,許多事故可以防范,悲劇就不會上演。然而,沒有也許,一次的疏忽將會讓你后悔終身。前車之鑒,后事之師。如果我們不能從這些慘痛的事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),那么事故也許會在某天不期而遇。
    責(zé)任重于山,許多安全事故的發(fā)生,并不在于制度的缺失,而是在于責(zé)任意識的淡薄,在于管理安全工作的不到位,將責(zé)任落實工作作為主題,可謂是切中要害。
    安全責(zé)任重在落實,應(yīng)著力完善安全責(zé)任制,保障安全責(zé)任傳遞到崗、落實到每一個人,同時,努力提高人員的安全意識和技能,加強(qiáng)對外協(xié)隊伍的管理,強(qiáng)化組織績效考核促進(jìn)責(zé)任落實,深化安全思想保障工作。
    總之,一切事故都可以預(yù)防,只要我們有強(qiáng)烈的安全意識,自覺地遵守各項規(guī)章制度,強(qiáng)化責(zé)任落實,對自己的安全責(zé)任做到心中有數(shù),實時掌控,那么安全就一定有保證。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇十五
    敬服的各位指面、敬愛的各位朋友,早晨好!
    我叫---,去自--公司,我演講的題目成績是《我是粵鋼人,我為粵鋼而自豪》。
    我是粵鋼人,生正在粵鋼,少正在粵鋼,是粵鋼的山山水水哺育了我,我對粵鋼的一草一木,皆懷有的熱忱。
    粵鋼人了嘹明的回問,粵鋼人有怕艱易困苦的細(xì)神,粵鋼人有敢挨苦戰(zhàn)、惡戰(zhàn)、大年夜戰(zhàn)仄的細(xì)神,有素量過硬的干部職工隊伍,粵鋼人需供的是正在迷霧中指出一條細(xì)確的標(biāo)的。
    了以產(chǎn)權(quán)制度為中心的股分制仄易遠(yuǎn)企革新,設(shè)坐了創(chuàng)業(yè)股、展開股、期權(quán)股,明了了產(chǎn)權(quán),充真變更了干部職工的自動性,減大年夜了辦理,明黑了量量的產(chǎn)物戰(zhàn)低本錢運做,做為公司保存的根底,以一流的消耗戰(zhàn)正視細(xì)節(jié)辦理為足腕,以誠疑戰(zhàn)依法運營為公司的最根柢要供,以寬把進(jìn)公司本燃材料戰(zhàn)降耗刪效為心,用下水仄的辦理戰(zhàn)超凡是規(guī)的辦法,收挖潛力,整開伙源,到達(dá)工藝機(jī)閉戰(zhàn)構(gòu)造機(jī)閉的優(yōu)化設(shè)置,真現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)本錢的坐異,以瞬息萬變的市場變革,勤勞真現(xiàn)公司利潤最大年夜化的指面思念戰(zhàn)工做要供。
    三年已往了,粵鋼的消耗水仄躍上了新臺階,焦碳消耗才氣從當(dāng)初的11萬噸上升到如古的40萬噸,來歲,將會到達(dá)140萬噸;生鐵產(chǎn)量從8萬噸上升到如古的50萬噸;收電量從1600萬千瓦時,到達(dá)了如古的8600萬千瓦時。
    三年已往了,粵鋼的糊心水仄躍上了新臺階,住房寬了,小車多了,購購力強(qiáng)了,粵鋼人的社會職位大年夜幅度提拔了。
    三年已往了,粵鋼人愈減自豪了,客歲,粵鋼真現(xiàn)了銷賣支出6個億,古年要到達(dá)10個億,來歲將要到達(dá)15個億。
    我是粵鋼人,我為粵鋼的展開變革而感到切身痛苦,感到非常天自豪。固然我是一名粵鋼的工人,但我有任務(wù),正在粵鋼飛速展開的來日誥日,要為粵鋼的展開減磚減瓦。我深知,正在的崗?fù)ど?,只要兢兢業(yè)業(yè)、勤勤奮懇天工做,便會一番仄番的奇跡,便會為粵鋼的展開應(yīng)奉獻(xiàn)。同志們、朋友們,讓一同為粵鋼的展開減油、減油、減油!
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇十六
    隨著工業(yè)化的加速,鋼鐵廠企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中處于重要的地位。作為制造業(yè)中的重要一環(huán),鋼鐵廠企業(yè)在生產(chǎn)制造業(yè)中占據(jù)著不可或缺的地位,為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。在這個快節(jié)奏、高壓力的時代,要實現(xiàn)鋼鐵廠企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定的增長,必須把握經(jīng)營特點,加強(qiáng)市場分析,優(yōu)化管理模式。本文將審視鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展的心得體會。
    第二段:適應(yīng)市場需求,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    市場競爭越來越激烈,鋼鐵廠企業(yè)必須不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量以滿足市場需求。要做到這點,鋼鐵廠企業(yè)要全面配備先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)、強(qiáng)大的管理和人才隊伍,建立完善的質(zhì)量體系,確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時,鋼鐵廠企業(yè)還應(yīng)該拓展市場,加強(qiáng)銷售渠道的建設(shè),滿足客戶的需求。
    第三段:加強(qiáng)人才建設(shè),把握時代潮流。
    鋼鐵廠企業(yè)在現(xiàn)代化的制造業(yè)中,不能脫離人才的支持。要迎合市場的需求和升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),必須積極建設(shè)人才隊伍。鋼鐵廠企業(yè)應(yīng)該制定人才引進(jìn)計劃,提供更好的薪資待遇,定期舉辦職業(yè)技能培訓(xùn),培養(yǎng)員工的團(tuán)隊合作精神和技能,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化,讓人才成為鋼鐵廠企業(yè)發(fā)展的核心力量。
    第四段:創(chuàng)新思維,追求企業(yè)效益最大化。
    創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要因素。鋼鐵廠企業(yè)除了能夠滿足市場需求外,更應(yīng)該注重進(jìn)一步改進(jìn)和提升產(chǎn)業(yè)鏈,不斷創(chuàng)新技術(shù)和工藝,提升企業(yè)競爭力和產(chǎn)品附加值,拓寬經(jīng)營領(lǐng)域,提高企業(yè)利潤與效益。
    第五段:保護(hù)環(huán)境,履行企業(yè)社會責(zé)任。
    鋼鐵廠企業(yè)為了生產(chǎn)加工過程,大量需要資源,同時生產(chǎn)產(chǎn)生的工業(yè)廢料很大程度上是會污染環(huán)境,影響人們的健康。因此,企業(yè)必須有計劃地處理廢物,規(guī)范生產(chǎn)環(huán)境,建立環(huán)保責(zé)任體系,履行企業(yè)社會責(zé)任,為社會做出積極的貢獻(xiàn)。
    結(jié)論:鋼鐵廠企業(yè)的發(fā)展不僅關(guān)系到自身的創(chuàng)新發(fā)展,更影響整個社會和國家的發(fā)展進(jìn)程。通過以上幾點,企業(yè)能夠保持健康的增長,更好的滿足市場的需求,為自身和國家的未來和發(fā)展創(chuàng)造了更好的發(fā)展條件。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇十七
    安全生產(chǎn)工作是關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事,是經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展的大事,是黨和政府對人民利益高度負(fù)責(zé)的要求。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中強(qiáng)調(diào),要“樹立安全發(fā)展理念,弘揚生命至上、安全第一的思想,健全公共安全體系,完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅決遏制重特大安全事故,提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力。”深刻論述安全生產(chǎn)紅線、安全發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)責(zé)任制等重大理論和實踐問題,闡明了安全發(fā)展的新理念新思想新戰(zhàn)略。
    建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè),從其特點看,點多面廣,勞動密集,流動作業(yè),層次較多,事故易發(fā),屬于高危行業(yè);從建設(shè)工程各方主體看,涉及建設(shè)、施工、監(jiān)理,以及勘察、設(shè)計、設(shè)備供應(yīng)等多個環(huán)節(jié);從監(jiān)管主體看,涉及住建、安監(jiān)、消防等多個部門的管理職責(zé),是一個線長、點多、面廣、量多、管理難度大的行業(yè),抓好建筑施工安全生產(chǎn)尤為重要。近年來,隨著經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展,建筑業(yè)迎來發(fā)展的機(jī)遇期,在建工程數(shù)量持續(xù)保持高位發(fā)展態(tài)勢。然而,受思想認(rèn)識不足、安全責(zé)任不落實、管理措施不到位等方面影響,建筑安全管理存在“短板”、安全監(jiān)管存在不少“盲區(qū)”,安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀,成為制約建筑行業(yè)健康有序發(fā)展的重要因素。
    做好新時代建筑施工安全生產(chǎn)工作必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面落實黨的十九大精神,重點要抓好以下六方面工作:
    一是進(jìn)一步提高政治站位。準(zhǔn)確把握新問題、新形勢,堅持以人民為中心,牢固樹立安全發(fā)展理念,不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作責(zé)任感和緊迫感,以更堅定的決心、更務(wù)實的作風(fēng)、更有力的措施、更科學(xué)的手段,從嚴(yán)、從實、從細(xì)抓好建筑施工安全生產(chǎn)工作。
    二是依法落實部門監(jiān)管責(zé)任。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管理安全和誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,依法履行政府和部門的監(jiān)管責(zé)任。同時,要進(jìn)一步研究和明確、細(xì)化部門的職責(zé)定位,建立健全安全監(jiān)管工作機(jī)制,確保安全監(jiān)管措施落實到位。
    三是嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體,要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī),壓實工程參建各方的主體責(zé)任,建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。要強(qiáng)化對企業(yè)安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”履職盡責(zé)情況的監(jiān)督和考核,促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任落實到位。同時,要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理和勞動組織管理,嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),大力推進(jìn)建筑企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,打牢安全管理基礎(chǔ),確保施工企業(yè)本質(zhì)安全。
    四是開展建筑施工安全專項整治。結(jié)合建筑施工安全生產(chǎn)的特點,深入開展以防坍塌、高處墜落、起重機(jī)械、施工用電等為重點的建筑施工安全專項整治,狠抓安全隱患排遣查治理。要加大行政執(zhí)法力度,加強(qiáng)日常巡查,及時查處各類違法違規(guī)行為、促進(jìn)我市建筑安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
    五是強(qiáng)化事故預(yù)防機(jī)制。加強(qiáng)預(yù)防機(jī)制建設(shè),督促企業(yè)完善安全風(fēng)險管控措施,健全隱患排查治理制度,實現(xiàn)隱患排查治理自查、自改、自報閉環(huán)管理。建立健全施工安全應(yīng)急救援體系,完善應(yīng)急隊伍建設(shè),定期或不定期開展應(yīng)急演練活動,深入推進(jìn)“平安工地”建設(shè)。充分運用視頻監(jiān)控等信息化手段,加大施工現(xiàn)場監(jiān)督抽查力度,尤其是危大工程的抽查監(jiān)管力度和手段,強(qiáng)化工程安全管控。
    六是加強(qiáng)安全宣傳教育。開展建筑施工安全知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地,組織開展形式多樣的宣傳活動,營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。加大對建筑施工企業(yè)“三類”。
    人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度,提高培訓(xùn)質(zhì)量,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。通過培訓(xùn)教育,提高農(nóng)民工和其他從業(yè)人員的安全技能知識和安全防護(hù)意識,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇十八
    這次調(diào)查的主要內(nèi)容是重點鋼鐵企業(yè)主要生產(chǎn)工序的自動化基本狀況。諸如20m2以上燒結(jié)機(jī)的燒結(jié)系統(tǒng)、300m3以上高爐的煉鐵系統(tǒng)、30噸以上轉(zhuǎn)爐和25噸以上電爐和連鑄的煉鋼系統(tǒng)、管帶線熱冷軋的軋鋼系統(tǒng),以及涂鍍及其他深加工系統(tǒng)的配置和應(yīng)用情況,對上述這些系統(tǒng)中的基礎(chǔ)自動化、生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)、車間管理或生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)中應(yīng)用的可編程控制器、集散控制系統(tǒng)、工控機(jī)、計算機(jī)等的數(shù)量,以及數(shù)學(xué)模型的數(shù)量做了統(tǒng)計。同時還調(diào)查了各生產(chǎn)裝備的自動化水平、主要計算機(jī)和控制設(shè)備的型號。
    調(diào)查的范圍包括65家鋼產(chǎn)量在百萬噸以上的重點鋼鐵企業(yè),這些企業(yè)的自動化程度和水平基本上能夠代表全國鋼鐵行業(yè)的自動化的現(xiàn)狀。
    最后,分別對65家重點鋼鐵企業(yè)和其中寶鋼、鞍鋼、首鋼、武鋼、馬鋼、攀鋼、本鋼、唐鋼、包鋼、太鋼、邯鋼和濟(jì)鋼12大鋼自動化現(xiàn)狀進(jìn)行了匯總對比,分析了燒結(jié)系統(tǒng)已配置有基礎(chǔ)自動化、過程自動化和生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的燒結(jié)機(jī)的臺車面積占所有企業(yè)臺車面積總和的比重;煉鐵系統(tǒng)已配置有基礎(chǔ)自動化、過程自動化和生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的高爐容量分別占所有企業(yè)高爐總?cè)萘康谋戎?;煉鋼、連鑄、軋鋼系統(tǒng)已配置有基礎(chǔ)自動化、過程自動化和生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的裝備或生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力分別占所有企業(yè)生產(chǎn)能力總和的比重。
    在分析過程中,采用的是最簡單的認(rèn)可方法,即只要配置了一臺自動化控制裝置或控制系統(tǒng),就認(rèn)可該裝備或系統(tǒng)初步具備了自動化的生產(chǎn)能力,對其自動化所應(yīng)用的具體功能內(nèi)容及其發(fā)揮的作用未做進(jìn)一步調(diào)查。通過這樣初步的統(tǒng)計,計算出各主要生產(chǎn)裝備或工序采用自動化技術(shù)設(shè)備的比重,從而分析得出自動化的程度。
    從調(diào)查結(jié)果看,鋼鐵行業(yè)自動化技術(shù)經(jīng)過多年的研究和發(fā)展,水平得到顯著提高,有的已經(jīng)領(lǐng)先國內(nèi),有的已經(jīng)達(dá)到了國際先進(jìn)水平,特別是有的已經(jīng)具有了自主知識產(chǎn)權(quán)并形成了產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)推廣應(yīng)用,這些技術(shù)成果獲得了國家級、省部級的大獎。之所以有這樣的結(jié)果,一是在經(jīng)濟(jì)全球化、市場國際化的大環(huán)境下,企業(yè)認(rèn)識到自動化技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,不采用新技術(shù)搞自動化,就難于提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,就難于在激烈的國際國內(nèi)的市場競爭中占有一席之地;二是企業(yè)看到了自動化所產(chǎn)生的實實在在的效果,為企業(yè)帶來的巨大效益;三是企業(yè)在基建和技改項目上重視上自動化項目,肯于投資。
    進(jìn)入20世紀(jì)90年代,在信息技術(shù)和控制技術(shù)的迅猛發(fā)展和廣泛應(yīng)用的推動下,鋼鐵工業(yè)向高精度、連續(xù)化、自動化、高效化快速發(fā)展,使鋼鐵生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品和技術(shù)裝備呈現(xiàn)出如下特點:1.流程短、投資少、能耗低、效益高、適應(yīng)性強(qiáng)和環(huán)境污染少的新技術(shù)、新工藝被不斷應(yīng)用;2.提高產(chǎn)品的外形尺寸精度、改進(jìn)表面形貌和改善內(nèi)部質(zhì)量的技術(shù)受到重視;3.生產(chǎn)技術(shù)裝備向大型化、現(xiàn)代化、連續(xù)化邁進(jìn)。信息技術(shù)、控制技術(shù)使檢測和執(zhí)行設(shè)備取代了傳統(tǒng)的人工操作,工藝參數(shù)的檢測方法和檢測儀表得到了高速發(fā)展;在現(xiàn)代鋼鐵生產(chǎn)過程控制中,計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用已深入各個領(lǐng)域,傳統(tǒng)的計電儀功能劃分不再明顯;仿真技術(shù)在鋼鐵工業(yè)中日益廣泛應(yīng)用,不僅用于控制系統(tǒng)的培訓(xùn)和新工藝、新控制方法的研究,而且易于模擬生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試,指導(dǎo)生產(chǎn)和參與生產(chǎn);人工智能技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用,包括模糊控制、專家系統(tǒng)和神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)在各個工序的應(yīng)用已取得可喜成果和經(jīng)濟(jì)效益;可視化技術(shù)和監(jiān)控系統(tǒng)為無人化工廠提供了條件:從現(xiàn)場總線到車間網(wǎng)、工廠網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)的綜合網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)成了企業(yè)的信息高速公路。
    根據(jù)有關(guān)資料,“七五”末,大中型設(shè)備實現(xiàn)自動化的比重約為總生產(chǎn)能力的30%,其中過程自動化為13.3%,基礎(chǔ)自動化為16.7%。按煉鐵、煉鋼和軋鋼三項主要工藝設(shè)備統(tǒng)計,裝備了基礎(chǔ)自動化設(shè)備和其他自動化檢測裝置的大中型高爐,占煉鐵總能力的41%。配備了過程計算機(jī)的大型轉(zhuǎn)爐占煉鋼總能力的16.3%,而實現(xiàn)基礎(chǔ)自動化的大中型轉(zhuǎn)爐占煉鋼總能力的7.9%,大型主力軋機(jī)實現(xiàn)了過程自動化的占全國成品材軋制能力的17%。上述配備了過程計算機(jī)生產(chǎn)設(shè)備是技術(shù)發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)70—80年代初的水平?!鞍宋濉陂g,新建和改擴(kuò)建的冶金大型工藝設(shè)備都已程度不同的裝備了過程計算機(jī)系統(tǒng),各主要工序普遍提高了自動化的水平。如:煉鐵工序中,裝備了過程計算機(jī)的大型高爐生產(chǎn)能力占煉鐵總能力的比重達(dá)到19%;煉鋼工序中,實現(xiàn)了過程自動化的煉鋼能力占總能力的比重達(dá)到37%;連鑄自動化的比重也有了顯著提高;全國成品材軋制能力中過程自動化的比重達(dá)到20%。
    通過的調(diào)查了解到,鋼鐵企業(yè)在“十五”期間內(nèi)新上或改造的自動化工程中,基礎(chǔ)自動化級已經(jīng)普及。在重要的生產(chǎn)工藝過程的控制自動化系統(tǒng)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的高度重視,在新建和技術(shù)改造項目建設(shè)的同時,加大投資力度,采用配套引進(jìn)國外技術(shù)和裝備或選擇與國內(nèi)科研部門聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合的道路,大大提高了生產(chǎn)過程的控制能力,提高了過程控制自動化的水平。第三級的生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng),作為近年國內(nèi)外重要的生產(chǎn)管理控制技術(shù)以其所產(chǎn)生的關(guān)鍵作用,已經(jīng)被許多企業(yè)所接受。在一些新建的生產(chǎn)流程線上,積極與國內(nèi)外合作伙伴共同研發(fā)或購買軟件平臺,加速建設(shè)。這一級系統(tǒng)的陸續(xù)投產(chǎn)運行,將會對鋼鐵企業(yè)產(chǎn)銷一體、管控銜接、信息暢通的信息化起到至關(guān)重要的作用。新建設(shè)的自動化系統(tǒng),瞄準(zhǔn)了國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),力爭達(dá)到國際先進(jìn)水平。
    下面,我們對截止到206月,鋼鐵企業(yè)在主要生產(chǎn)工序中的基礎(chǔ)自動化、生產(chǎn)過程自動化、車間管理或生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀、鋼鐵企業(yè)自動化的發(fā)展程度和水平分別予以分析和對比。
    1.基礎(chǔ)自動化已經(jīng)普及。
    在鋼鐵企業(yè)的燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼等主要生產(chǎn)工序和流程中基本上普及了基礎(chǔ)自動化。
    基礎(chǔ)自動化(一般稱為設(shè)備控制級)是生產(chǎn)過程自動化中最底層、最基礎(chǔ)的部分,由各種電子、液壓、氣動控制裝置組成,承擔(dān)各種生產(chǎn)工藝參數(shù)的計量檢測和設(shè)備控制?;A(chǔ)自動化級普遍采用各種可編程控制器(plc)、集散控制系統(tǒng)(dcs)和成套工業(yè)控制機(jī)。它們對設(shè)備級的控制發(fā)揮重要作用。目前的應(yīng)用基本上可以達(dá)到94%以上。生產(chǎn)工藝控制愈復(fù)雜,基礎(chǔ)自動化的程度就愈高,高爐系統(tǒng)甚至接近100%,連鑄、軋鋼達(dá)到99%。
    我國重點鋼鐵企業(yè)共應(yīng)用plc約7226臺套,dcs約1280臺套,工業(yè)控制機(jī)約4791臺套。見圖1。
    2.生產(chǎn)過程控制自動化有了提高。
    過程計算控制系統(tǒng)即生產(chǎn)過程自動化是提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)過程優(yōu)化控制的重要的環(huán)節(jié),—般由過程控制計算機(jī)系統(tǒng)完成,包括生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)、工藝控制數(shù)學(xué)模型和人工智能等技術(shù)的應(yīng)用。近年來,生產(chǎn)過程控制自動化有了一定的發(fā)展,較“七五”、“八五”期間有很大增加,見圖2。
    軋設(shè)定模型等等,還有高爐冶煉專家系統(tǒng)、基于模糊控制的電弧爐電極提升系統(tǒng)、采用神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)的連鑄漏鋼預(yù)報系統(tǒng)、均熱爐模糊控制系統(tǒng)、鋼板冷卻智能化控制系統(tǒng)等在各個工序的應(yīng)用,已經(jīng)取得重大成果和經(jīng)濟(jì)效益,目前正在向多種技術(shù)的混合系統(tǒng)發(fā)展。
    由于引進(jìn)或改造了一批能夠生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的冷熱軋系統(tǒng)及配套的自動化控制系統(tǒng),使得軋鋼系統(tǒng)的過程控制自動化程度提高幅度最大。見圖3。
    在生產(chǎn)控制自動化級中,配置的生產(chǎn)過程控制計算機(jī)系統(tǒng)以小型機(jī)為主,共2108臺套,應(yīng)用的控制優(yōu)化數(shù)學(xué)模型和人工智能軟件系統(tǒng)共1066個。
    由于受優(yōu)化數(shù)學(xué)模型的開發(fā)及引進(jìn)的模型的消化吸收滯后的制約,生產(chǎn)過程自動化仍有較大的發(fā)展空間。在“十五”期間乃至今后一些年里,在新建和改造的大中型設(shè)備上應(yīng)配置過程控制計算機(jī)系統(tǒng)。
    3.車間管理級或生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)受到關(guān)注。
    車間管理級或生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(ues)近年來得到鋼鐵企業(yè)的普遍關(guān)注,已經(jīng)有部分企業(yè)在新建或改造生產(chǎn)線的同時,引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng),這些系統(tǒng)在一兩年內(nèi)將陸續(xù)投入運行。
    生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)主要由區(qū)域管理計算機(jī)系統(tǒng)完成在線作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度管理、質(zhì)量跟蹤控制等許多功能。這一級系統(tǒng)在企業(yè)信息化架構(gòu)中的位置和重要作用是不可或缺的,只有實現(xiàn)它們,才能使控制系統(tǒng)和管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)無縫對接和系統(tǒng)集成,生產(chǎn)實際數(shù)據(jù)和生產(chǎn)指令才能順暢的上傳和下達(dá),實現(xiàn)信息不落地傳輸。為了實現(xiàn)企業(yè)信息化,今后應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)識它的重要性并努力發(fā)展之。根據(jù)圖4我們可以看出,這一級的應(yīng)用才剛剛起步,應(yīng)用的水平還較低,許多地方僅僅是在車間或廠內(nèi)建設(shè)了計算機(jī)局域網(wǎng)絡(luò)和少量的生產(chǎn)報表處理,大量的生產(chǎn)實際數(shù)據(jù)通過人工輸入。
    車間管理或生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)應(yīng)用的計算機(jī)共1502臺套。
    4.主要生產(chǎn)工序自動化現(xiàn)狀。
    我們還可以通過以下各圖表顯示每個生產(chǎn)工序中各級自動化的現(xiàn)狀以及對比狀況。
    (1)燒結(jié)系統(tǒng)自動化。
    燒結(jié)系統(tǒng)自動化包括對燒結(jié)的原料儲存、配料,混合燒結(jié)和冷卻等幾個部分的計量檢測、自動控制和管理。
    從圖表中看出,在重點鋼鐵企業(yè)燒結(jié)系統(tǒng)中,20m2以上的燒結(jié)機(jī)的臺車總面積總計約15637平方米,已經(jīng)配置有基礎(chǔ)自動化系統(tǒng)的臺車面積達(dá)到94%以上,過程控制自動化居中,車間管理級或生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)非常低。
    表1重點企業(yè)與12大鋼在燒結(jié)系統(tǒng)中各級自動化所占的比重。
    總臺車面積。
    基礎(chǔ)自動化級(l1)。
    過程自動化級(l2)。
    車間管理級或制造執(zhí)行系統(tǒng)(l3)。
    (m2)。
    臺車面積。
    比重。
    臺車。
    面積。
    比重。
    臺車面積。
    比重。
    15637。
    14768。
    94.44%。
    6933。
    44.33%。
    299。
    1.91%。
    其中12大鋼。
    9410。
    8765。
    93.15%。
    4472。
    47.52%。
    (2)煉鐵系統(tǒng)自動化。
    煉鐵系統(tǒng)自動化是指在高爐本體、熱風(fēng)爐等主要工藝部位的自動化控制系統(tǒng)。煉鐵系統(tǒng)自動化主要是改善操作、穩(wěn)定爐況、提高質(zhì)量、增加產(chǎn)量、降氏能耗、延長爐體壽命。
    在高爐煉鐵系統(tǒng)中,重點鋼鐵企業(yè)300m3以上的高爐總?cè)莘e為159228立方米,并且全部配置了基礎(chǔ)自動化系統(tǒng),自動化的比重達(dá)到100%。過程控制系統(tǒng)的自動化比重已經(jīng)超過50%以上,部分高爐上配置了國內(nèi)外先進(jìn)的高爐冶煉專家系統(tǒng)等。
    表2重點企業(yè)與12大鋼在煉鐵系統(tǒng)中各級自動化所占的比重。
    總?cè)莘e(m3)基礎(chǔ)自動化級)(l1)過程自動化級(l2)車間管理或生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(l3)。
    容積比重容積比重容積比重。
    重點鋼。
    其中12。
    大鋼8896088960100.00%5478761.59%41004.16%。
    (3)煉鋼系統(tǒng)自動化。
    煉鋼系統(tǒng)的自動化可以改善操作、延長爐齡,是提高鋼產(chǎn)量、保證鋼水質(zhì)量、縮短冶煉時間、降低能源消耗、提高一次拉碳命中率的重要手段。煉鋼自動化包括轉(zhuǎn)爐自動化和電爐自動化。
    表3重點企業(yè)與12大鋼在煉鋼系統(tǒng)轉(zhuǎn)爐中各級自動化所占的比。
    重
    轉(zhuǎn)爐總生產(chǎn)能力基礎(chǔ)自動化級(l1)過程自動化級(l2)車間管理級或生產(chǎn)。
    制造執(zhí)行系統(tǒng)(l3)。
    (萬噸/年)年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重。
    重點鋼鐵。
    企業(yè)12576195.51%696455.37%320025.45%。
    其中12大。
    鋼63006300100.00%442570.24%273043.33%。
    表4重點企業(yè)與12大鋼在煉鋼系統(tǒng)電爐中各級自動化所占的比重。
    電爐總生產(chǎn)能力基礎(chǔ)自動化級(l1)過程自動化級(l2)車間管理級或生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(l3)。
    (萬噸/年)年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重。
    重點鋼鐵企業(yè)2586250696.91%125748.61%51019.72%。
    其中12大鋼82178195.13.%24629.96%10012.18%。
    (4)連鑄系統(tǒng)自動化。
    連鑄自動化系統(tǒng)能夠改善鑄坯質(zhì)量、提高產(chǎn)量、增加金屬收得率和提高連鑄比,應(yīng)用人工智能控制的方法,加強(qiáng)對連鑄質(zhì)量的預(yù)報和控制。
    在連鑄系統(tǒng)中,重點鋼鐵企業(yè)的連鑄機(jī)總的年生產(chǎn)能力為13195萬噸,而已經(jīng)配置有基礎(chǔ)自動化設(shè)備的生產(chǎn)能力達(dá)13117萬噸,所占的`比重是99.41%。以此類推,過程控制自動化是54.31%,生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)為15.37%。
    表5重點企業(yè)與12大鋼在連鑄系統(tǒng)中各級自動化所占的比重。
    總生產(chǎn)能力基礎(chǔ)自動化級(l1)過程自動化級(l2)車間管理級或生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(l3)。
    連鑄(萬噸/年)年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重。
    (5)軋鋼系統(tǒng)自動化。
    隨著軋鋼生產(chǎn)向大型化、高速化、精密化、連續(xù)化方向發(fā)展,軋鋼生產(chǎn)對自動化裝備的要求比其他生產(chǎn)工序高,自動化系統(tǒng)和自動化裝備的水平對最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響也最大。因此,軋鋼系統(tǒng)中采用的自動化設(shè)備和系統(tǒng)比較多,各級自動化控制程度也比較高,是現(xiàn)代鋼鐵工業(yè)自動化技術(shù)應(yīng)用最集中的地方。其中12家大型鋼鐵企業(yè)更加重視軋鋼生產(chǎn)工序中自動化技術(shù)的應(yīng)用,相關(guān)數(shù)據(jù)普遍高于重點企業(yè)的平均數(shù)。
    由于自動化控制技術(shù)的發(fā)展,薄板坯連鑄連軋計算機(jī)控制系統(tǒng)的控制范圍擴(kuò)大,產(chǎn)品厚度越來越薄,對板形控制、自由軋制以及層流冷卻等特殊要求,加強(qiáng)第三級生產(chǎn)控制級以協(xié)調(diào)煉鋼、連鑄和熱軋的生產(chǎn),保證100%的板坯熱裝熱送。提高了產(chǎn)品的外形尺寸精度和改進(jìn)表面形貌,以及改善了板帶內(nèi)部質(zhì)量。在熱冷軋寬帶鋼的軋制工藝、軋機(jī)形式和控制技術(shù)等方面也采用了一系列新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備,生產(chǎn)率大大提高。
    表6重點企業(yè)與12大鋼在軋鋼系統(tǒng)中各級自動化所占的比重。
    管、線、帶總生產(chǎn)能力(萬噸/年)基礎(chǔ)自動化級(l1)過程自動化級(l2)車間管理或生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)(l3)。
    年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重年生產(chǎn)能力比重。
    其中1。
    2大鋼89188918100.00%683276.61%462251.83%。
    基于鋼鐵工業(yè)自動化在企業(yè)信息化中的重要地位和作用,為了使各級系統(tǒng)的指令或數(shù)據(jù)能夠順暢地傳遞,達(dá)到各級系統(tǒng)的無縫對接,形成一個整體,發(fā)揮最大的綜合效益。因此,在各級自動化系統(tǒng)的設(shè)計和實施過程中,要充分考慮與上下級系統(tǒng)的信息傳遞接口。例如在本級系統(tǒng)的建設(shè)中,盡可能收集并保存將來上級系統(tǒng)所需要的各種現(xiàn)場生產(chǎn)過程信息,待條件成熟建設(shè)上級系統(tǒng)時,就可以順利地將這些信息傳遞上去。
    鋼鐵企業(yè)自動化的專業(yè)職能管理。
    通過調(diào)查,在各重點鋼鐵企業(yè)內(nèi)都設(shè)有自動化專業(yè)技術(shù)管理部門和實施隊伍。盡管每個企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不同,有的在自動化部(所)、有的在計控部、技術(shù)中心,還有的在設(shè)備部門,但它們對自動化項目的建設(shè)管理和自動化技術(shù)的推廣應(yīng)用發(fā)揮了重要的作用。如今在鋼鐵行業(yè)信息化的進(jìn)程中,已經(jīng)涌現(xiàn)出一批既懂自動化技術(shù)、又懂管理和生產(chǎn)工藝流程的信息化復(fù)合型人才進(jìn)入企業(yè)的決策層。
    隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入和自動化信息化技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)要全面健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展,就要加快推廣應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)、適用的冶金自動化技術(shù)和信息技術(shù),走新型工業(yè)化道路。在今后若干年里,隨著企業(yè)的工藝流程控制、裝備的不斷更新改造,以及提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)精細(xì)管理的需要,鋼鐵企業(yè)必將投入建設(shè)更多的信息化、自動化應(yīng)用項目。在信息化的大潮中,廣大自動化專業(yè)職能管理部門和自動化工程技術(shù)人員艱苦努力、堅持技術(shù)不斷創(chuàng)新,肩負(fù)著光榮而艱巨的信息化建設(shè)的重要任務(wù)。
    綜上所述,普及基礎(chǔ)自動化,大力發(fā)展生產(chǎn)過程自動化,重視生產(chǎn)控制系統(tǒng)/生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)的建設(shè),加快企業(yè)管理信息化的建設(shè)進(jìn)程,早日實現(xiàn)我國鋼鐵行業(yè)企業(yè)信息化、管控一體化的目標(biāo)仍是“十五”期間乃至以后若干年內(nèi)的重要目標(biāo)和艱巨任務(wù)。
    參考資料:
    1.《鋼鐵工業(yè)自動化功能規(guī)范》,冶金工業(yè)部科學(xué)技術(shù)司,1993年7月出版。
    2.《鋼鐵企業(yè)信息化知識讀本》,漆永新、王巍巍主編,12月出版。
    作者:中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會信息統(tǒng)計部。
    鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)心得體會篇十九
    鋼鐵企業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一,然而,由于生產(chǎn)過程中的安全隱患和違規(guī)行為,三違現(xiàn)象時有發(fā)生,嚴(yán)重威脅著員工的生命安全和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了解決這一問題,鋼鐵企業(yè)積極開展三違整治,通過深入分析和總結(jié),我對于鋼鐵企業(yè)的三違心得體會有以下幾點。
    首先,加強(qiáng)法規(guī)宣傳教育是預(yù)防三違的基礎(chǔ)。許多三違行為是由于員工對安全法規(guī)的不了解或不重視造成的。因此,鋼鐵企業(yè)要定期開展法規(guī)宣傳教育,向員工普及相關(guān)安全知識,提高他們的安全意識和法律意識。通過設(shè)立安全學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)、發(fā)放宣傳資料、舉辦安全培訓(xùn)講座等方式,使員工對于違規(guī)行為的危害有更清晰的認(rèn)識,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    其次,完善安全管理制度是防止三違的關(guān)鍵。鋼鐵企業(yè)要將安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,建立健全科學(xué)的安全管理制度。制定明確的安全責(zé)任制,規(guī)定部門和個人的安全管理職責(zé),明確安全管理流程和工作責(zé)任。同時,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督和檢查,對發(fā)生的違章行為嚴(yán)肅處理,對從業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核,形成強(qiáng)制力和約束力,確保員工的安全從業(yè)環(huán)境。
    第三,加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理是消除三違的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于鋼鐵生產(chǎn)過程中存在許多危險因素,不少三違行為都是在現(xiàn)場作業(yè)時發(fā)生的。因此,管理者要充分認(rèn)識到現(xiàn)場作業(yè)管理的重要性,通過完善作業(yè)流程、提供必要的防護(hù)裝備,并加強(qiáng)對作業(yè)人員的技能培訓(xùn)和合理安排,確保作業(yè)過程的安全和順利進(jìn)行。此外,要加大對于安全隱患的排查力度,及時解決存在的安全問題,為員工提供更好的工作環(huán)境。
    第四,提高員工安全素質(zhì)是根本之策。企業(yè)的安全管理工作需要得到每個員工的支持和配合,因此,提高員工的安全素質(zhì)是預(yù)防三違的根本之策。鋼鐵企業(yè)要注重員工的安全培訓(xùn)和教育,提升他們的安全意識和安全技能。通過定期組織安全知識考試和技能競賽,培養(yǎng)員工的自我保護(hù)能力和應(yīng)變能力。同時,加強(qiáng)員工的安全教育宣傳,讓每個員工都認(rèn)識到自己的安全責(zé)任和義務(wù),從而形成全員參與安全管理的良好局面。
    最后,加強(qiáng)事故應(yīng)急管理是及時處置三違的關(guān)鍵。鋼鐵企業(yè)要建立完善的事故應(yīng)急管理制度,明確安全事故發(fā)生后的一系列處理措施和責(zé)任分工。要組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練,提高應(yīng)對突發(fā)情況的能力,確保安全事故后的迅速反應(yīng)和及時處理,最大限度減少事故的損害。
    總而言之,要解決鋼鐵企業(yè)三違問題,需要全員參與、從多個方面入手。加強(qiáng)法規(guī)宣傳教育、完善安全管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)管理、提高員工安全素質(zhì)和加強(qiáng)事故應(yīng)急管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有通過綜合施策,不斷強(qiáng)化安全意識和安全責(zé)任,才能實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。