總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
化驗室工作總結(jié)篇一
針中間化驗擔負容量注射劑車間的容量注射劑的中間含量及ph值檢測工作，并對容量注射劑成品的裝量和微粒進行檢測等等。由于容量注射劑車間是三班制的，因此，作為化驗員也得跟班運轉(zhuǎn)，夜班也要做。冬天晚上出來上班及凌晨回家時真是特別冷，我們化驗小組人員從來沒有因此請假而耽誤生產(chǎn)，個個都風雨無阻，堅守崗位，毫無怨言。
在20xx年期間，共檢測容量注射劑47批次，沒有出現(xiàn)一次差錯。對新產(chǎn)品的檢驗方法，更是認真學習，盡快掌握并積累經(jīng)驗。特別是乳酸鈉林格注射液的含量測定項目很多，因此每次做乳酸鈉林格注射液時，我們小組全體人員都要過來，做夜班的同事沒睡幾個小時就要過來加班了，并且有時都要兩天連著做，對乳酸鈉林格注射液的各項檢測項目更是認真負責，有一點點的誤差都要重新檢測，直到準確無誤為止。并對檢測項目方法日益熟練，使酸鈉林格注射液的日產(chǎn)量增加，更沒有影響其他品種的生產(chǎn)量。
在片劑車間，顆粒的水分測定是非常重要的，它是直接影響壓片的好壞。所以，中間化驗一定要嚴格控制水分，特別是控制在水分。為了保證質(zhì)量合格，每一批每一趟的水分，化驗員都要及時取樣，及時的做到饋信息，讓配料技術(shù)員能最早知道水分的高低，而做出相應的措施，這樣他們心里有個數(shù)，對配下一趟料也打好了基礎(chǔ)。重量差異也很重要，特別是小片子的重量差異，一定要測的勤，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)，我們不應該讓問題出現(xiàn)后到成品了才解決，那樣浪費了量的人力、物力、財力，造成不必要的經(jīng)濟損失。所以，中間化驗要求我們在日常工作中必須養(yǎng)成認真、仔細、謙虛謹慎的習慣，我們更應該端正態(tài)度，認真負責，嚴格按照sop操作規(guī)程進行操作，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免產(chǎn)品的質(zhì)量問題。同時，我們認真做好記錄，一切跟著生產(chǎn)走，實事求是，這樣可以有章可循，有據(jù)可查。所以，我們把各種藥品的原始記錄打印出來，統(tǒng)一歸類，這樣看上去更清楚，更有目的性，也使檔案管理更規(guī)范化。
業(yè)余時間我們會對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化、從而在百尺桿頭，更進一步達到新層次，進入新境界。
經(jīng)過這樣緊張有序的鍛煉，我們感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了目標，心中真正有了底!基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，以根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
我們小組是一個年輕的班組，是團結(jié)友愛的班組。家互相助、互相學習。我們有很強的責任心，并且有一定的團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，工作積極主動，聽從領(lǐng)導安排。
同時，在工作中由于經(jīng)驗有限，在實際分析操作過程中還存在一些不足之處，我們會在以后的工作中更加嚴格地要求自己，努力學習新知識，使自己的業(yè)務水平和工作能力更上一層樓，充分發(fā)揮我們的個人才智，做好各項工作，更好地為公司服務，奉獻自己的力量。
化驗室工作總結(jié)篇二
化驗室班組本月的工作重點在：以安全責任為重點，以節(jié)約降耗為重點，以自主學習為重點，三個重點在化驗室班組得到了有力的推廣和成效。
落實安全責任制是公司的一貫政策方針，是確保安全生產(chǎn)的核心。我自從當班長的那天就下定決心，一定要把每個人的安全責任落實到現(xiàn)場。
一是會前多將安全責任。每天，在班前會上，布置完工作任務之后，一定要和工友們一起宣讀安全誓言，
二是現(xiàn)場帶頭落實安全責任。在現(xiàn)場我?guī)ь^在工作前做好檢查各項設(shè)備的完好情況。
三是堅決制止違章作業(yè)。違章作業(yè)是大忌，是事故發(fā)生的源泉。
企業(yè)追求經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的好壞，一方面取決于生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面取決于節(jié)約降耗。而企業(yè)的直接成本就是工資和材料，材料抓好了，效益就提高了，員工收入也就增長了。作為一名化驗室班長，每月消耗的材料達到一萬多，如果抓好班組材料使用和管理，日積月累能為金威公司節(jié)約很多資金。該班組按照公司“節(jié)約降耗增效益”的要求，著重從兩個方面抓節(jié)約降耗。
一是做好宣傳，增強工友的節(jié)約意識，
二是從小處著眼，從小事入手，培育節(jié)約習慣，狠抓浪費不放手。使的化驗室班組的材料費用得到了很大的降低。
一是有我?guī)ь^學習，在我的影響和帶領(lǐng)下，整個班組比、學、趕、超氛圍蔚然成風。
二是組織互相學習。班前會除布置一天的任務外，更多的則是展示和分享每個人的工作經(jīng)驗和學習心得，每個人積累的經(jīng)驗和心得都通過班前會抓變?yōu)榘嘟M成員共同的財富。現(xiàn)在我班組新工人已經(jīng)成為了工作生產(chǎn)中的骨干。
化驗室工作總結(jié)篇三
20xx年是公司全面推進安全質(zhì)量標準化工作，強化車間安全生產(chǎn)責任制，細化安全管理工作的一年。為貫徹焦化公司及化工公司1號文及其他有關(guān)安議、文件精神，確保全年安全生產(chǎn)，中心化驗室緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，真正落實車間各項安全工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，積極完成各項工作任務，從而達到全年安全生產(chǎn)的實質(zhì)目標。現(xiàn)將20xx年全年車間安全工作總結(jié)如下：
1、加強“五型班組”的建設(shè)，車間全員吸取1·29、7·30事故教訓，各班組利用工作之余集中員工進行安全的學習、討論，各班組充分利用安全例會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學的積極性。
2、根據(jù)公司對安全生產(chǎn)工作的整體安排和要求，結(jié)合車間工作實際以及標準化要求，制定了《20xx年安全培訓計劃》，并根據(jù)每月實際情況，重點對安全法律法規(guī)、車間管理制度、車間應急預案、工藝安全信息、安全操作規(guī)程、個人防護用品及安全器材的使用方法、風險評估、危險源的辨識、事故案例、十大作業(yè)安全規(guī)范、每日一題等內(nèi)容進行學習培訓，每月月底組織員工進行例行安全月度考試，并列入月底考核。
3、新進員工共3名進行了二、三級安全培訓教育。讓他們熟知車間概況、組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律、安全操作規(guī)程、作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施、消防設(shè)施的使用；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司、車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強員工培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓，保證持證上崗率達到100%。車間全年安全活動共開展了28次，下發(fā)學習文件，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)各類事故案例，舉一反三，結(jié)合車間實際查找問題并制定防范措施，并將安全質(zhì)量標準化相關(guān)內(nèi)容貫徹到各班組員工。提高了全員安全綜合素質(zhì)。另外車間根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況將存在問題進行解決，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用。
化驗室對各崗位安全隱患排查表進行細化和修訂，有效的實施了新制定的隱患排查表，車間制定的崗位排查表共14份，綜合隱患排查表共4份。通過全年車間全員隱患排查實施情況，體現(xiàn)出車間全員按時按點對重點部位、特種設(shè)備、儀器設(shè)備、現(xiàn)場管理等的每個細小部位進行了排查落實，使化驗室體現(xiàn)出的隱患和其他問題做到即時整改和時時監(jiān)控。
1、化驗室各崗位、各級人員通過隱患排查內(nèi)容及頻次員工按時巡檢，如實填寫隱患排查內(nèi)容。全年車間級日常隱患排查車間級管理人員每天對現(xiàn)場持表檢查2次，班組崗位人員每2小時對現(xiàn)場進行一次持表檢查，班長對重點部位每小時進行一次持表檢查，日常隱患排查全年14個崗位共排查4460次，公司聯(lián)系人對車間重點部位每月檢查一次，全年重點部位專項安全檢查共7次，節(jié)假日隱患排查共7次，化驗室全年共排查出隱患60項，整改了58項，其余倆項（產(chǎn)品分析室東面水池下水道堵、生控室、安全分析室一個萬象抽氣罩壞）已采取措施。車間全員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場隱患進行整改、治理、驗收。
2、全年車間級綜合隱患排查每周持表檢查1次，綜合隱患排查共47次，綜合檢查查出衛(wèi)生、定置化方面問題共422項，隱患排查21項，其他問題333項，以上問題都已整改，在車間各級人員處每天隱患排查外，還組織車間相關(guān)人員對現(xiàn)場加大隱患排查治理力度，堅持每月進行四次綜合性隱患排查，車間對檢查出的問題按照“五定”原則進行通報，及時做出整改，并在每周日車間群監(jiān)員對周檢問題進行復檢。車間對檢查的相關(guān)問題落實到月底考核中。
為了加強作業(yè)現(xiàn)場管理，規(guī)范辦理票證細節(jié)等內(nèi)容，車間組織全員學習十大作業(yè)安全規(guī)范，重點學習了動火作業(yè)安全規(guī)范、受限空間作業(yè)安全規(guī)范、登高作業(yè)安全規(guī)范并進行兩次考試，讓每一位員工知道十項作業(yè)規(guī)范的內(nèi)容。另一方面車間加強了安全監(jiān)管力度，要求全員尤其對于現(xiàn)場取樣及操作嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)范，并對動火分析原始記錄進行細化做到責任到人，確?，F(xiàn)場動火無事故。
車間全年置換、動火分析共934次；氮氣管網(wǎng)：空分送出氮氣分析監(jiān)測共1169次，尿素氮氣總管分析監(jiān)測共1170次，冰機崗位氮氣總管分析監(jiān)測共1178次，氨庫氮氣總管分析監(jiān)測共1096次，除油器入口氮氣總管分析監(jiān)測共22次；工廠空氣、儀表空氣：尿素co2壓縮機一入工廠空氣總管分析監(jiān)測共980次，尿素包裝三樓緩沖罐處儀表空氣分析監(jiān)測共975次，污水處理站儀表空氣分析監(jiān)測共952次；密封水：1#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，3#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，1#氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，2#氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，甲銨泵進口密封水分析監(jiān)測共6次；現(xiàn)場監(jiān)測：凈化氣壓縮機廠房二樓空間樣現(xiàn)場監(jiān)測共4876次。
1、根據(jù)《中國中煤能源集團有限公司煤化工安全質(zhì)量標準化評審標準（20xx）》及車間按照安全質(zhì)量標準化工作實施計劃和安全質(zhì)量標準化分解表對化驗室工作進行完善補充細化，建立健全了各類安全管理臺賬、資料，車間主要對各項規(guī)章制度進行補充修訂，對各分析室定置化牌、危險化學品安全周知卡上墻，對氣象色譜室可燃氣體報警器運行情況進行時時監(jiān)控，對現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防護用品的使用、維護、更換情況記錄在案。
2、車間根據(jù)公司關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度，車間重點部位管理網(wǎng)絡機制及相關(guān)制度，公司領(lǐng)導張國民，張總為化驗室重點部位聯(lián)系人，對化驗室重點部位進行安全隱患排查、參加班組安全活動和對化驗室管理人員、員工的履職及思想情況進行檢查，并對化驗室安全工作做出指導。
3、根據(jù)《中國中煤能源集團有限公司煤化工安全質(zhì)量標準化評審標準（20xx）》及公司易制毒化學品管理制度，對化學試劑相關(guān)檔案（普查臺賬、檔案、分類清單、鑒別分類報告）進行補充完善，并分別對危化品進行分類存放，嚴格實行五雙管理制度。
4、車間全員積極參加公司、車間級安全活動共11次，通過開展各項安全活動，多方式培訓教育，提高了員工的安全意識和應急救援能力，使員工各項綜合安全素質(zhì)得到了全面提高。
5、根據(jù)公司各項節(jié)假日期間安全工作的通知，制定車間節(jié)假日期間安全工作安排，并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下至班組進行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認真落實相關(guān)工作。車間組織相關(guān)人員進行節(jié)前大檢查，并對檢查內(nèi)容及時進行整改。
6、車間每月月底定期組織全員召開車間安全例會，安全員通報本月安全工作、月度隱患排查、隱患整改、安全培訓教育內(nèi)容等各項安全工作，將下月安全工作作出詳細計劃。班組長總結(jié)本班組相關(guān)安全工作，對本月安全工作不足之處在下月工作中及時進行整改落實。車間主任、副主任對全月安全工作作出總結(jié)指導，并對安全工作不足之處作出指點，并要求在下月工作中進行完善。安全員將每次會議記錄記錄在案，并將會議記錄整理入檔。
7、車間每月月底對安全質(zhì)量標準化相關(guān)檔案、臺賬、制度、現(xiàn)場管理等相關(guān)工作進行自查自評總結(jié)和考核，對未完成的工作進行整改、完善，并在每月月底將安全質(zhì)量標準化工作自查自評總結(jié)和考核交與安監(jiān)部。
8、加強交接班管理，班長嚴格按照“班前班后會安全六必講”認真組織召開交接班會議，嚴格檢查班中人員參會情況及人員精神狀態(tài)，將現(xiàn)場工藝控制異常分析數(shù)據(jù)、設(shè)備運行情況、?；穬Υ媸褂们闆r、安全設(shè)施、消防設(shè)施、現(xiàn)場存在隱患、崗位工器具、環(huán)境衛(wèi)生及其它事宜交接清楚，并將車間管理人員作出的工作安排進行嚴格落實和執(zhí)行。
9、加大管理人員“反三違”巡查活動，化驗室全年加大檢查考核力度，每月對三違行為進行教育并將三違情況列入月底考核中。車間共查處三違281條，共處罰5300元。車間通過本次活動開展規(guī)范了員工操作，提高了員工安全意識，杜絕三違操作及事故的發(fā)生。
10、車間建立了風險評價小組，對分析工現(xiàn)場采樣點和各分析項目的操作過程列出了作業(yè)活動清單，并對作業(yè)活動清單實施全過程危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。
11、根據(jù)公司規(guī)定及發(fā)放標準，車間按時給每位員工下發(fā)相關(guān)勞保福利，對各崗位配備相關(guān)防護用品，并要求各班負責人對防護用品進行定時檢查，對失效的防護用品做到了及時更換。
車間在全年工作中認真結(jié)合工作計劃進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過各級領(lǐng)導的工作指導，自身努力和踏實工作以及各班長及全員的積極配合、努力，化驗室全年安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標達標計劃。
化驗室工作總結(jié)篇四
20xx年上半年，檢驗科根據(jù)醫(yī)院年初工作安排及要求，堅持內(nèi)強質(zhì)量，外抓防控，在醫(yī)院黨委的堅強領(lǐng)導下，各項工作有序開展，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
1.工作量數(shù)據(jù)統(tǒng)計
20xx年上半年(20xx.11-20xx.04)，我科室總體業(yè)務較去年同期有所下滑，共完成各種檢驗10.79萬人次，較去年同期下降8.4%，其中臨床基礎(chǔ)檢驗同比下降10.9%，生化檢驗同比下降7.1%，各種免疫檢驗同比下降4.1%，微生物檢驗同比增長36.9%，各項基因檢測共計3824人次，完成各種體檢8299人次，同比下降36.4%，上半年檢驗中心共完成業(yè)務收入882.95萬元，同比下降10.3%，配合院感科完成本院及醫(yī)共體單位院感監(jiān)測741份。
2.臨床用血情況
檢驗中心血庫上半年共抽查病歷145份，發(fā)現(xiàn)問題后及時反饋并與臨床溝通，通過與各臨床用血科室共同努力，輸血病歷質(zhì)量明顯提高，臨床用血指標把控進一步規(guī)范。上半年共向臨床發(fā)送血液制品120600ml，其中紅細胞制品10500ml，病毒滅活血漿15600ml，血小板1個單位，成份輸血率100%，參與危重癥患者搶救性輸血2次，有力保證了臨床醫(yī)療安全。
3.培訓學習情況
上半年組織科室參與新冠肺炎防控培訓、院內(nèi)感染培訓、業(yè)務能力培訓30余次，加大了對科室工作人員的防控培訓力度，從實戰(zhàn)出發(fā)，模擬突發(fā)生物安全事故場景進行演練，保證每名員工能做到遇事不慌，條理清晰，隨時可投入疫情防控工作。
4.實驗室質(zhì)量管理
在20xx年二甲醫(yī)院復審基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范實驗室管理，完善工作流程，轉(zhuǎn)變工作方式，理順科室發(fā)展，充分發(fā)揮科室質(zhì)量管理小組職能，繼續(xù)擴大“管理提升年”取得成效，進一步明確實驗室人員分工，因人制宜，以人為本，充分調(diào)動人員主觀能動作用，按期申報參加國家及省級室間質(zhì)量評價，重點做好各實驗室指標室內(nèi)質(zhì)量控制，優(yōu)化檢驗項目，提高檢驗時效。
1.網(wǎng)絡信息化建設(shè)明顯滯后，嚴重影響患者就醫(yī)感受
檢驗報告自助打印終端自20xx年審請后，經(jīng)過幾輪努力至今未能安裝到位，一方面嚴重影響患者就醫(yī)體驗另一方面容易造成人員聚集，存在安全風險，今年3月省督導檢查組已明確指出該不合理項，但仍未落實到位。
2.實驗室布局欠合理，就醫(yī)環(huán)境亟待改善
檢驗中心在我院領(lǐng)導大力支持下，經(jīng)過10年的快速發(fā)展期，現(xiàn)已擁有大小設(shè)備共計60余臺，但隨之而來的儀器擺放及人員操作空間已明顯不足，實驗室整體規(guī)劃及各專業(yè)組分區(qū)
不合理，不利于科室的繼續(xù)發(fā)展。標本采集室作為檢驗中心窗口，同時也是我院門診的窗口，其設(shè)施破損嚴重，布局陳舊，亟待拓寬實驗室面積并重新科學規(guī)劃。
3.工作人員綜合能力不強，人才隊伍建設(shè)仍是短板
科室要發(fā)展，尤其是從量到質(zhì)的跨越，人員綜合素質(zhì)是關(guān)鍵，科室不能滿足于現(xiàn)在取得的成就，想要突破，我們必須在質(zhì)的提升上下功夫，科室工作人員普遍存在重業(yè)務、輕學習的情況，不考不學，不問不學，新進員工理論基礎(chǔ)薄弱，實踐操作經(jīng)驗不足，綜合能力培養(yǎng)任重道遠。
4.新項目開展難度大，耗材成本居高不下
檢驗項目區(qū)別于影像、超聲、心腦電等輔助檢查，在于其單項目臨床意義較為局限，通常需通過幾個相關(guān)項目綜合評價方能給予臨床診斷支持，但我院現(xiàn)在控費形勢嚴峻，新項目不組合就必將面臨著高成本、高消耗、低存活的風險，且單開項目易造成臨床較大工作負擔，多數(shù)臨床醫(yī)師對新興項目認知有限，支持度差。
1.加快pcr實驗室建設(shè)步伐，加強相關(guān)人員能力培養(yǎng)
檢測對我們來說即是一項挑戰(zhàn)也是一種機遇，我們要迎接這種挑戰(zhàn)，也要抓住這個發(fā)展機遇，努力做好這項工作，逐步發(fā)展分子生物學實驗，補足檢驗短板。由科室主任牽頭，抽出業(yè)務骨干，專門負責pcr室日常管理操作，做好前期評審資料準備、人員培訓、設(shè)備調(diào)試等基礎(chǔ)工作，盡快開展新冠核酸pcr檢測工作。
2.激發(fā)員工創(chuàng)新活力，努力發(fā)掘科室潛力
針對新進員工及年輕員工要加大培訓力度，調(diào)動年輕人創(chuàng)新活力，鼓勵員工肯思考、勤思考，從實際工作出發(fā)，挖掘自身潛力，多為科室發(fā)展出謀劃策，在論文寫作、科研創(chuàng)新上下功夫，調(diào)動工作人員創(chuàng)新積極性，每個專業(yè)組由組長牽頭，形成以科研帶動業(yè)務，以內(nèi)科綜合樓的投入使用為契機開展適合我院發(fā)展的新項目，為醫(yī)院新發(fā)展添能助力。
3.進一步規(guī)范科室管理，完善質(zhì)量體系建設(shè)
逐步完善質(zhì)量體系文件，明確人員分工，強化梯隊建設(shè)，形成老中青、高中初團隊，高職稱、老資格員工要擔負起培養(yǎng)新人的重任，保持人才隊伍不斷層，保證科室發(fā)展的持續(xù)活力。
20xx年留給我們的時間已然不多，檢驗科將奮起直追，不斷提升工作效能，優(yōu)化工作流程、完善工作制度，迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇，爭取奪回被疫情耽誤的工作時間，為我院醫(yī)療工作發(fā)展、為全區(qū)人民健康保駕護航。
化驗室工作總結(jié)篇五
光陰荏苒，歲月如梭，緊張而忙碌的20xx年轉(zhuǎn)眼間又將過去了?；仡櫦磳⑦^去的一年嗎，有得有失，收獲頗多?，F(xiàn)在將自己的工作做一下簡單的總結(jié)，目的是總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，爭取在明年工作中能有新起色，新突破。
20xx年，我緊緊圍繞公司提出的“提精度，調(diào)結(jié)構(gòu)，上質(zhì)量”的指導思想開展各項工作。立足本職，扎實工作，在領(lǐng)導和同事的幫助下，努力做到“我會干的活我干好，我會管的事我管好”，力爭做到讓公司放心，讓領(lǐng)導省心，讓員工滿意?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一是對化驗人員統(tǒng)一思想教育，要求他們?nèi)粘９ぷ鳟斨幸罢f真話，辦真事，出真數(shù)”。用嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L對待從事的工作，用及時準確的檢測數(shù)據(jù)去指導車間生產(chǎn)。
二是對新來人員，新增加檢測項目加強培訓，指導。由于三廠化驗人員變換很頻繁，上來的新手大多理化知識知道的很少，操作實踐更是沒有，這樣就要對他們進行崗前培訓，工作中加強指導，讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領(lǐng)。由于環(huán)保要求，公司加強了對全廠污水排放的管理。自今年5月份以來，化驗室增加了對三廠各排污口出水，聚紡車間排污口出水，設(shè)備冷凝水等進行cod檢測。之前沒有這方面的工作經(jīng)驗，通過向汽車廠，工業(yè)園水處理單位的同志們學習，通過對相關(guān)資料的學習，很快對這一塊進行了全面的掌握。我們的檢測數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測結(jié)果完全相符。對三廠的污水排放起到了有效地檢測控制。
三是通過化驗結(jié)果對聚紡車間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程及時進行有效監(jiān)督。聚紡車間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強，一個工序出現(xiàn)故障，很多工序都會受到影響。例如如果聚合鑄帶工序故障停車，聚合工序料位就會發(fā)生波動，兩天之后，干燥工序切片質(zhì)量肯定會受到影響。化驗室就是要及時把切片質(zhì)量狀況反饋給中控室，通知相關(guān)人員對問題切片進行處理。切片質(zhì)量出現(xiàn)波動立即通知中控進行工藝調(diào)整，避免不合格切片產(chǎn)生。
四是對化驗人員的工作質(zhì)量進行考核監(jiān)督。對每天的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行審核，發(fā)現(xiàn)書寫不規(guī)范、填寫失誤及時更正。對嚴重違紀現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴厲處罰。通過抽檢、互檢等形式不定期對每個人進行考核。通過加強對化驗室的管理，切片質(zhì)量得到了嚴格控制，今年共銷售切片100余萬噸，基本無質(zhì)量問題反饋。
原材料驗收嚴格按技術(shù)標準，不合格材料嚴禁入庫使用。今年7月份，在郝經(jīng)理的精心領(lǐng)導下，錦綸工業(yè)布項目順利通過了ts16949汽車質(zhì)量管理體系認證。錦綸工業(yè)布項目整體質(zhì)量控制水平上了一個很大的臺階。對原材料質(zhì)量保證體現(xiàn)在一是讓供應商完善了質(zhì)量承諾機制，二是讓供應商制定不合格品糾正預防措施，三是向供應處推薦質(zhì)量穩(wěn)定的供應商。對質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料的供應商，產(chǎn)品質(zhì)量卻一直有波動。這樣在驗收時就要加大抽檢頻次，一有波動就立即反饋給廠家，如果到了質(zhì)量標準上線就建議供應處暫停供貨。另外對新供應商生產(chǎn)的原材料嚴格把關(guān)。
由于我們的產(chǎn)品對應不同的客戶，有些客戶對原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時就要求必須使用日本竹本油劑，對這種油劑我們沒有檢測標準，也沒見過實物，后來就進了2噸，車間想當然的認為這是客戶專門要求的，又是原裝進口的，直接用就行，我覺得還是慎重些好，就立即按我們的油劑檢測標準進行檢測，在測試油劑開口閃點時觀察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會發(fā)生變化，我立即把這種情況反饋給技術(shù)部門，魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯了貨，說這是一批建筑方面用的原料，千萬不敢用在紡絲上，否則后果將不堪設(shè)想。
通過對原材料的嚴格控制，杜絕了因原料不合格對產(chǎn)品造成的損失。
一是積極宣傳質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識，在車間內(nèi)開展“三問”“三檢”活動。
二是狠抓基礎(chǔ)管理，細節(jié)管理。在原絲質(zhì)量控制方面：規(guī)范標簽填寫、嚴查不貼標簽現(xiàn)象、加強半筒絲纖度抽查力度、提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現(xiàn)象。在紙管使用方面，實行分類管理，日清日高的管理方式。對車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進行了集中分類處理。捻織車間能用的紙管單獨入庫存放，可報廢的紙管分成正常報廢、廠家質(zhì)量問題報廢紙管和人為破壞造成的報廢紙管。
要求分別挑出，各自處理。同時制定了可報廢紙管驗收標準，非正常報廢處罰規(guī)定。通過一系列措施的實施，車間內(nèi)積壓的舊紙管明顯減少，紙管的使用頻次增加，降低了紙管使用成本。三是制定了《切片包裝工序質(zhì)量控制標準》規(guī)范了包裝標簽填寫格式，封口熱合標準，計量標準要求，切片外觀質(zhì)量標準，切片存放標準等。通過對生產(chǎn)過程的嚴加控制，切片質(zhì)量，原絲質(zhì)量都有了明顯提升，下序質(zhì)量問題反饋明顯減少。
今年共提出創(chuàng)新舉措11項。各項舉措，或者提高了管理水平，或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果。比如建議化驗室責任區(qū)分片到人，既能很好的落實責任，又能保持好化驗室的現(xiàn)場管理。建議930型號的紙管按廠家不同挑出分別集中使用，從而減少了成型不良原絲的產(chǎn)生，既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本，有給下道工序減少了麻煩。總之，所有的創(chuàng)新思路都來源于實踐，今后工作中，還要深入實踐，用心思考，不斷提出新的管理思路，不斷提升自己的管理水平。
1、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊，創(chuàng)新思路不開闊，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大膽創(chuàng)新，處理問題要靈活多變，工作每天要有新起色。
2、學習主動性差，專業(yè)知識缺乏。今后要加強專業(yè)知識學習，特別加強對聚合紡絲工藝的學習，要熟悉掌握各工序工藝，加強對各工序產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
3、市場競爭意識不強，危機意識淡薄。今后要多與市場接軌，關(guān)心市場反饋的質(zhì)量信息，有目的有側(cè)重的對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品。
最后，我相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我公司的明天會更加美好，更加輝煌！
化驗室是我廠不可缺少的部門，化驗室的工作是很重要的。在我廠發(fā)展的同時，化驗室也在逐步走向了成熟化、規(guī)范化、標準化。
一年來，化驗室人員工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。本著“激情、責任心、使命感”的理念，時刻為污水處理事業(yè)敬獻微薄之力。在日常工作中，認真、仔細、負責的做好各項水質(zhì)分析，做好臺帳記錄，及時將水質(zhì)各項分析結(jié)果反饋給中控室值班人員，進行生產(chǎn)調(diào)節(jié)，對于異常波動，如溶解氧、生物池污泥沉降比及微生物、流量、出水指標、在線監(jiān)測儀器等出現(xiàn)問題或故障時，及時有效的處理，使得生產(chǎn)得以正常運行。
從20xx年我廠實行長效管理機制以來，長效管理機制核心精神已深入人心并融入到日常工作當中，在保證人員安全、數(shù)據(jù)準確及工作效率的前提下，認真完成廠里下達的各項任務。通過學習和實用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故，無安全事故。
目前，化驗室已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進行管理：
一、化驗室檢驗工作的管理，做實驗時嚴格按照國家標準方法操作；
二、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行排放標準；
三、化驗室藥品的管理，做好藥品使用記錄及存放管理；
四、化驗室儀器、設(shè)備的管理，嚴格按照儀器使用說明操作并進行日常的維護保養(yǎng)及定期年檢；
五、化驗室資料，檔案的管理，及時對化驗室資料進行歸檔存放管理；
六、化驗室安全管理，培訓化驗室安全知識；
七、化驗室環(huán)境的管理，每天下班前保持化驗室臺面、地面的干凈，保持電腦桌上資料的整潔。
目前化驗室對人員管理上還是存在著一些問題，那就是在政治思想上的學習及業(yè)務能力上尚有待提高?；炇沂且粋€專業(yè)性很強的部門，也是一個技術(shù)要求很高的部門。沒有相對的專業(yè)人員，化驗室的工作就無從下手，很難從事工作?；炇业娜藛T雖然有專業(yè)知識，也不能得意忘形，還要加強相關(guān)業(yè)務知識和技能的學習和培訓，提高我們的業(yè)務能力和技能水平，所以對自己要嚴格要求，不斷地學習，不斷的努力進步。除此之外，我們還應加強政治思想理論學習，認真領(lǐng)會貫徹黨的十七屆六中全會、自治區(qū)第十次黨代表大會、河池市第三次黨代表大會、黃世勇書記講話及天峨縣第十三次黨代表大會的精神，只有在思想上樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能使我們在面對困難和挫折時堅守信念，做好本職工作，為社會貢獻自己的一份力量。
化驗室工作總結(jié)篇六
站在世紀邊緣，透視過去一年，工作的風風雨時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼。似乎年初的記憶依然就在心頭展現(xiàn)！
自跨世紀的喪敲響的那一瞬起， 我就已深深地感覺到新一年的工作重擔已向我無情地壓來，企業(yè)的不斷擴建與化驗室規(guī)模不變的沖突已無形中為化驗人員上緊了一根弦！本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動了！為能保質(zhì)保量地完成工作任務，我只能在過去的基礎(chǔ)上對化驗的相關(guān)知識進行重學習，加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，便化驗專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。
有了新起點，下一步就是怎樣在實踐具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，的解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。
在此基礎(chǔ)上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回！
曾幾何時，我從夢里一回回驚醒， 卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！
經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚 ，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無輕松中走出這一年，當××年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！
化驗室工作總結(jié)篇七
20xx年水質(zhì)化驗室在中心各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓、管理創(chuàng)新等方面，結(jié)合年度作業(yè)計劃，認真組織，周密安排，高質(zhì)量完成了20xx年度各項任務，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
全礦區(qū)4個區(qū)域水源地和配水廠的清水、12座污水處理廠（站）和5座油水分離間污水、中水日常化驗工作，其中，日常污水全年累計化驗水樣9533個，監(jiān)測項目共計35770項次；日常清水全年累計化驗水樣1575個，監(jiān)測項目共計13986項次。以及全礦區(qū)32座換熱站的系統(tǒng)水、軟化水化驗監(jiān)測工作，930e鍋爐房鍋水、軟化水的日?；灩ぷ?，其中，換熱站系統(tǒng)水、軟化水的硬度全年累計化驗約3900次，930e鍋爐房鍋水、軟化水在全年累計化驗14400次。
為更好指導生產(chǎn)經(jīng)營，我部門會及時將當日化驗結(jié)果整理后報送至相關(guān)單位及部門。按照中心環(huán)保檢查要求，定期將各污水處理站出水超標情況匯總上報，以配合檢查組對各污水處理站當月污水處理情況進行了解打分。
另外，對安家?guī)X終端污水處理廠和井工三礦井下水處理站每8小時采水樣一次，全天二十四小時混合水樣進行監(jiān)測，以確保監(jiān)測結(jié)果更具代表性。
水質(zhì)化驗室嚴格執(zhí)行平朔公司20xx年自行監(jiān)測計劃，順利完成了監(jiān)測任務，木瓜界區(qū)域外排口污水手動全面監(jiān)測共計12次，累計化驗各類項目132次。并將監(jiān)測結(jié)果及時編寫報告上報到節(jié)能環(huán)保部，達到用監(jiān)測數(shù)據(jù)來指導生產(chǎn)運行的目的。負責管理木瓜界井下水處理站水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)施和930e鍋爐房煙氣在線監(jiān)測設(shè)施，協(xié)調(diào)朔州市環(huán)保局將設(shè)備、數(shù)據(jù)異常情況匯總上報。并及時聯(lián)系設(shè)備運維單位進行設(shè)備日常保養(yǎng)及故障維修。
按照公司要求，負責平朔礦區(qū)各井工礦井下水源水質(zhì)化驗工作，并將數(shù)據(jù)反饋至各井工礦以達到指導生產(chǎn)的目的。今年5月份，化驗室接收原屬于地質(zhì)測量中心的戴安離子色譜儀一臺，礦用水質(zhì)分析儀3臺，通過對設(shè)備的維修、化驗員的培訓。截止目前為止，我部門共監(jiān)測井下水水樣32個，共監(jiān)測項目672項次，保證了礦井水及時準確化驗，解決井工礦不能迅速判斷礦井工作面出水來源、不便于及時有效采取防范措施的難題。
水質(zhì)化驗室申報20xx年“五小”成果一項、申報科技進步獎一項、降本增效技術(shù)優(yōu)化方案一項。其中，“五小”成果《固體pac產(chǎn)品質(zhì)量的快速鑒別方法》，獲得中心二等獎，該方法能夠幫助各個污水處理站測定聚合氯化鋁中有效成分三氧化二鋁的含量，填補了中心對該產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗的空白?？萍歼M步項目《平朔礦區(qū)環(huán)境監(jiān)測業(yè)務新機制的探索與創(chuàng)新》獲得公司科技進步獎三等獎。降本增效技術(shù)優(yōu)化方案為化驗室接收地質(zhì)測量中心閑置的戴安離子色譜儀一臺、礦用水質(zhì)分析儀3臺，通過招標外委維修，使其均恢復正常使用，不僅拓展了水質(zhì)檢測項目，還為公司節(jié)約了一大筆設(shè)備購置費用。
水質(zhì)化驗室職工嚴格執(zhí)行6s管理制度，上標準崗、干標準活，保持化驗室作業(yè)區(qū)域環(huán)境清潔、儀器設(shè)備及藥品的定位劃線，保持工作流程井然有序、科學高效。
按照中心業(yè)務重新劃分情況，將之前供熱化驗員16人劃至供熱部后，礦區(qū)換熱站化驗工作則由原有的水質(zhì)化驗員來承擔，每周對各換熱站的軟化水及系統(tǒng)水各化驗三次以上，確保供熱用水安全。東露天化驗組新增清水化驗業(yè)務，每天對清水進行監(jiān)測一次，確保東露天區(qū)域供水安全。木瓜界化驗室清水監(jiān)測由之前的每周一次增加至每周三次，確保木瓜界區(qū)域供水安全。
1、安全管理情況
水質(zhì)化驗室通過安全教育培訓、網(wǎng)絡平臺宣傳等手段，積極貫徹執(zhí)行國家最新頒布的法律法規(guī)，認真落實公司及中心安全生產(chǎn)文件精神，利用部門安全例會和班組班前會及時傳達學習，全面宣傳當前安全形勢和要求。進一步細化了安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)健康、應急救援等方面的規(guī)定，完善了《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等，新增了《水質(zhì)化驗室安全目標管理制度》、《水質(zhì)化驗室安全操作管理制度》、《水質(zhì)化驗室安全教育與培訓制度》等。通過開展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動,使我們牢固樹立起“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，全面貫徹公司及中心安全管理規(guī)定，嚴格落實安全責任制，事事安全確認，處處落實責任。
2、培訓教育情況
水質(zhì)化驗室組織職工積極參與各類培訓，配合中心人力資源部完成中心各類一、二級培訓，同時，從培訓的針對性、實用性、培訓力度、方法等方面入手，對化驗員全方位開展涉及安全、技能、拓展、管理提升等三、四級培訓。目前，已經(jīng)完成對20xx年4位新進人員的崗前安全教育培訓及上崗培訓，對全體員工開展《崗位安全紅線》與《行為標準化》的知識培訓共計12次，水質(zhì)監(jiān)測化驗專業(yè)技能方面的培訓共計12次。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零傷亡、零事故。按照公司生產(chǎn)計劃和各項工作要求，精密安排、合理組織，確保完成各項工作任務。緊緊圍繞“降本、提質(zhì)、增效”的工作要求，加大技能考核力度，進一步提升業(yè)務技能，服務質(zhì)量，增強市場競爭力和創(chuàng)收能力。
1、繼續(xù)做好20xx年日常工作
（1）認真做好全公司4個區(qū)域（安太堡區(qū)域、安家?guī)X區(qū)域、木瓜界區(qū)域、東露天區(qū)域）清水、污水、中水水質(zhì)化驗以及鍋爐房、換熱站軟化水、系統(tǒng)水化驗工作，并第一時間將所有化驗數(shù)據(jù)進行匯總上報相關(guān)單位及領(lǐng)導。
（2）認真做好井工礦井下水源水質(zhì)化驗工作，為保證煤礦開采提供理論依據(jù)，為保證煤礦安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。
（3）按照《中煤平朔集團20xx年自行監(jiān)測方案》要求，認真完成劉家口水源地、井工三礦井下水的自行監(jiān)測工作，確保安家?guī)X終端污水處理廠、木瓜界井下水處理站兩處水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)和930e鍋爐房煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。
（4）按照公司及中心的要求，并結(jié)合部門實際，水質(zhì)化驗室將配合人力資源部完成中心各類一、二級培訓的同時，將從培訓的針對性、實用性、培訓力度、方法等方面入手，對監(jiān)測化驗員和運行化驗員全方位開展涉及安全、技能、拓展、管理提升等三、四級培訓。
（4）加強監(jiān)測化驗數(shù)據(jù)的管理和應用。建立水質(zhì)監(jiān)測化驗數(shù)據(jù)電子臺賬，方便查詢、匯總各類監(jiān)測數(shù)據(jù)；執(zhí)行監(jiān)測化驗數(shù)據(jù)報告制度。定期編寫監(jiān)測化驗周報、月報、年報并發(fā)送至各級相關(guān)部門，如平時發(fā)現(xiàn)監(jiān)測化驗數(shù)據(jù)遇異常情況，及時上報。
2、20xx年度新增工作內(nèi)容
（1）開展重金屬汞砷項目的監(jiān)測工作，開展聚丙烯酰胺（pam）的成分檢測化驗工作。
（2）930e化驗組由原來的僅鍋水化驗，新增污水化驗業(yè)務。
（3）對標安家?guī)X水質(zhì)化驗班組建設(shè)情況，在各區(qū)域水質(zhì)化驗班組開展班組建設(shè)工作，做好各班組的技能提升和考核工作。
（4）做好水質(zhì)化驗室人員培訓工作，盡快使水質(zhì)監(jiān)測化驗人員取得環(huán)境監(jiān)測上崗合格證書，盡早完成實驗室資質(zhì)認定工作。
（5）強化水質(zhì)監(jiān)測質(zhì)量管理。制定我部門質(zhì)量管理計劃及措施，嚴格執(zhí)行監(jiān)測標準和技術(shù)規(guī)范，定期檢定水質(zhì)監(jiān)測儀器設(shè)備，確保監(jiān)測全過程質(zhì)量管理措施落實到位。定期對實驗室的質(zhì)量活動進行內(nèi)部審核，對實驗室各活動環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。
安全是永恒的主題，20xx年度我部門將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度，使安全深入每位職工的心中；緊跟公司形勢，全面提升水質(zhì)監(jiān)測化驗服務質(zhì)量，在做好日常工作的同時，加大管理力度，加強安全管理，力求在各方面夯實基礎(chǔ)，促進水質(zhì)化驗室各項工作順利進行。
化驗室工作總結(jié)篇八
新的工作年度即將開始，回首20xx工作年度，在礦山領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，化驗室的工作得到順利開展，化驗室所有員工團結(jié)一致，盡職盡責，最終圓滿完成各項化驗任務。同時，為順應礦山的發(fā)展，化驗室根據(jù)自身的實際要求，做出了一系列的改革措施?，F(xiàn)本人將本年度的工作向各位領(lǐng)導做一個簡單匯報：
由于探礦工作量的加大，化驗人員也隨之增加，為確保新員工能盡快適應新的工作崗位和環(huán)境，我們實施一帶一的援徒辦法，從實際操作到專業(yè)理論對新手進行言傳身教。與此同時，加強崗位練兵，增加每個員工對化驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率；定時對部分樣品進行抽檢，抽檢方式分內(nèi)部抽檢和外部多家對比抽檢，以確保分析結(jié)果的可靠性。加強內(nèi)部人員的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力，由此推行了三班倒制度，以確保短時間內(nèi)得出化驗結(jié)果。配合礦山生產(chǎn)，做好相應礦石的各種桶泡試驗。在做好本職工作的同時，堅決服從領(lǐng)導安排，去協(xié)助其他部門完成各項緊急任務。
經(jīng)過全體化驗員的共同努力，本年度共完成個礦樣、約兩千個堆場水樣的工作量，并定時對每批次車間煉金水樣進行普檢。在工作上認真細心，要求精益求精，從而降低了化驗誤差范圍，化驗合格率上升到80%以上。隨著工作效率的提高，每批次的礦石樣品化驗時間減少了20%。對儀器進行合理保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，并能對部分故障進行維修處理。
沒有規(guī)矩不成方圓，因此，在平日里我們不忘做好員工的思想教育工作，并出臺一系列相關(guān)的規(guī)章制度，而且隨著時間的推移，這些制度還將不斷完善、加強。采取獎勤罰懶的措施，提高員工的工作主動性和積極性。做好各類文件、資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。對危險化學藥品的入庫、出庫都做有詳細的統(tǒng)計工作，領(lǐng)用人簽字，再報相關(guān)領(lǐng)導審核，方可領(lǐng)用。對每班實際工作量進行統(tǒng)計，以便今后查看。及時上報有關(guān)化驗數(shù)據(jù)，從每個人抓起，做好數(shù)據(jù)的保密工作，對因泄密而使公司生產(chǎn)造成損失的員工，實施“誰泄密，誰負責”的強制措施。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。同時，個別員工雖然已經(jīng)具備獨立工作的能力，但仍然缺乏獨立工作的信心，在技能學習方面自動性還不夠。礦山在快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，碰到的困難也更加多，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，這些都意味著我們面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，在以后在工作中，化驗室所有員工將認真學習各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。在不斷提升自身操作技能的同時，還需刻苦學習相關(guān)的專業(yè)理論知識，努力提高自身文化素質(zhì)，把自己鍛煉成一個多技能的技術(shù)型人才，為礦山的發(fā)展壯大做出更大更好的貢獻。
化驗室工作總結(jié)篇九
回顧過去的半年，在化驗室同事的大力幫助與支持下，利用自己所掌握的知識，嚴格要求自己，在自己的崗位上盡職盡責，較好的完成了本職工作。現(xiàn)將本人上半年的工作從以下幾方面做一總結(jié)：
從新年伊始，我就深深地感覺到工作的重擔向我壓來，為能保質(zhì)保量的完成任務，擔當起班長的職責與重擔，我只能在過去學習的基礎(chǔ)上繼續(xù)學習，加深認識，使之更加系統(tǒng)，從而提高我的化驗水準。充分利用現(xiàn)在網(wǎng)絡的便利，深化檢驗知識，不斷完善自己。在工作中通過向其他同事的學習以及經(jīng)驗的借鑒，學習到很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，是工作水平有了長足的進步。在這半年里，我本著“把工作做得更好”的目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了本職工作。
常言道：“安全高于生命，責任重于泰山”?；炇业牟糠炙幤酚形⑷醯亩拘?，雖說微弱，但積少成多，即便再少也是帶有毒性的，所以一直以來都特別注意安全。另外，部分藥品屬于易燃易爆物品，經(jīng)常保持通風，保證空氣順暢流通，更能避免事故的發(fā)生，盡可能的減少安全隱患。身體是革命的本錢，安全是順利工作的前提，而健康才是一切的根本。通過前段時間的消防知識的學習，會運用滅火器以及消防栓了，這更增加了我們的安全保障。在日常工作中，如有一期設(shè)備出現(xiàn)任何的異常狀況，我們都會及時的查找原因，自己或聯(lián)系兄弟部門予以解決。在保證安全的同事，也維護了儀器設(shè)備，減少了儀器設(shè)備的損毀，延長了儀器設(shè)備的使用壽命，也間接為公司節(jié)約了成本。
天時不如地利，地利不如人和。團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，工作才能形成聚合力。遇事和大家商量，虛心真誠的聽取意見，嚴于律己、誠懇待人、尊重同事、關(guān)心同事，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉悅的工作環(huán)境。通過與同事共同努力，相互配合，做好各項化驗，共同完成領(lǐng)導交付的任務。
當自己受到其他非工作的事情的干擾的時候，有可能會影響到自己的工作狀態(tài)。雖然在化驗的過程中會全身心的投入，但是在其他時候就有可能出現(xiàn)失誤，導致一些不應該出現(xiàn)的錯誤。我會在以后的工作生活中努力克服這個問題，進一步提高自己的抗擊打能力，使工作更精確更精準，盡可能的避免不應該出現(xiàn)的錯誤。
在這半年的班長生涯中，使我意識到責任的重要性，以及工作的緊迫性，經(jīng)過這半年緊張有序的工作，我感覺自己工作技能上了一個新臺階。我會帶領(lǐng)本班的化驗員繼續(xù)努力工作，做好每一個細節(jié)，以高度的責任心、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的工作作風，努力完成各項工作任務。
化驗室工作總結(jié)篇十
技術(shù)中心中化室作為進廠原輔料檢化驗、質(zhì)量監(jiān)督檢查、紀檢效能監(jiān)察單位，在公司占有重要地位，我室認真執(zhí)行公司各項決策，努力完成公司下達的各項指標，不斷提升自身業(yè)務水平，緊緊圍繞公司七屆五次職代會目標要求，解放思想，創(chuàng)新理念，勇于突破，一切以緊急效益為中心，在20xx年度取得良好成績，特總結(jié)匯報如下：
一、主要工作
1、密切配合公司業(yè)務，圓滿完成各項分析任務
中化室共有144人，主任1名，副主任1名，17個班組，主要負責燒結(jié)進廠精富礦、燒結(jié)用各種物料；煉鐵用各種塊狀物料；煉鋼用各種合金輔料及耐火材料、高爐的生鐵和爐渣、煤氣的檢化驗工作，高爐、制氧、煉鋼生產(chǎn)用水的檢化驗及中間過程產(chǎn)品如焦炭、燒結(jié)礦等化驗工作。原料取制樣班分2個小班組，共16人，主要負責煉鐵進廠物料、煉鋼進廠合金輔料、燒結(jié)及煉鐵輔料的取樣及制樣工作。同時負責燒結(jié)用煤、焦化用煤、金牛用煤、動力煤、動力煙煤、動力無煙煤、燒結(jié)地方精礦抽樣的取樣及制樣工作。以及煉鋼用耐火材料、紀委抽查樣、質(zhì)量科外委樣、煉鐵送瓦斯灰的制樣工作。每天固定樣27種，30個樣；通知即取的8種，每周二個樣的6種，每周一個的4種，每周不固定的4種41個樣，每旬一個樣的9種，每季取樣3種，38個樣。熒光分析班14人，其中熒光分析11人，碳硫分析3人，主要負責燒結(jié)廠送精、富礦，中化室取的燒結(jié)礦、球團、塊礦、精礦、白灰、白云石及瓦斯灰、鋁質(zhì)、鎂質(zhì)、低硅質(zhì)耐火材料的全分析工作，還有硅錳、錳鐵、碳化硅、脫氧劑等合金中碳、硫的分析工作。每天有樣品15種、38個樣子，300個元素，每個樣做平行樣，壓片法10分鐘一個樣，熔樣法1小時一個樣。雜項分析班組共有9個人，主要負責煉鋼廠用各類合金輔料中相應成分的分析工作，白灰活性度的分析工作，燒結(jié)礦、球團礦等試樣中feo的分析工作，對儀器分析進行驗證，和實驗的內(nèi)控標樣的定值工作。每天有球團、燒結(jié)礦的氧化亞鐵10個，白灰活性度1個，合金（20種）2~3個，均為化學方法，分析時間比較長，一般都在2個小時以上，重量法要6小時左右，合金中鋇的分析要2天時間。煤焦分析班10人，主要負責中化室取的各類煤樣、焦化廠焦炭、金牛焦炭、高爐噴吹煤粉、碳粉、碳線中c和ad以及高爐煤氣的分析工作，中化室抽查動力廠、燒結(jié)廠、焦化廠化驗室底樣、膠質(zhì)層的分析工作，以及焦炭、金牛焦炭熱反應性、反應后強度的制樣和分析工作。每天平均12個樣，54個元素。水質(zhì)分析班14人，主要負責水電廠供水系統(tǒng)、高爐發(fā)電、制氧、煉鋼、污水處理廠個人生活與工業(yè)水處理系統(tǒng)各泵點水樣的取樣及水樣中ph值，電導率、濁度、p堿、m堿、ca2+、總硬度、cl—、溫度、總磷、濃縮倍數(shù)等的分析工作，同時還配合水電廠做絕保實驗變壓器油的檢測工作。每日取水樣23個并分析相應成分，共190個元素。6高爐生鐵化驗班共12人，主要負責6高爐送生鐵中si、mn、p、ti、s等成分的分析和6高爐送爐渣中cao、mgo、sio2、al2o3、tio2的分析工作及抽取6高爐生鐵及爐渣樣的取樣及分析工作。每日大約18個爐渣樣，18個生鐵樣，共36個樣子180個元素。老區(qū)煉鐵檢化驗共有四個生鐵取制樣班21人，及四個生鐵化驗班26人，主要負責1至5高爐生鐵及爐渣的取、制樣工作，和1至5高爐生鐵中si、mn、p、ti、s及爐渣中cao、mgo、sio2、al2o3、tio2的分析工作以及資源公司送生鐵中si、mn、p、ti、s等成分的分析工作。每日約有90個爐渣及90個生鐵的取、制樣及化驗，共180個樣子900個元素。每旬中化室對燒結(jié)廠、焦化廠、動力廠、石灰石礦化驗室進行抽查，其中燒結(jié)廠抽燒結(jié)礦4個48個元素，燒結(jié)用煤5個25個元素；焦化廠進廠煤2個10個元素，焦炭5個25個元素，膠質(zhì)層2個4個元素，粘結(jié)指數(shù)2個2個元素；動力廠煤樣7個35個元素；石灰石礦石灰石4個12個元素，石灰2個6個元素。20xx年全年家化驗工作未出現(xiàn)一起失誤，全面服務于公司各分廠的調(diào)度及生產(chǎn)，配合公司圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。
2、安全運行，無重大事故發(fā)生
中化室緊緊圍繞公司1號文件精神，積極落實“三項制度，兩項措施”全面加強安全管理。中化室全體班長以上干部簽署了安全責任狀，明確了安全責任和安全工作目標。對私家車信息進行了統(tǒng)計審核工作，所有中化室私家車登記造冊上報綜合辦。對滅火器進行了統(tǒng)一檢查，過期的上報綜合辦更換。三月份，做好兩會期間安全管理工作，加大監(jiān)管力度，確保了兩會期間安全無事故。對中化室所有班組長進行了安全培訓，培訓過后進行考核，中化4人未通過，補考后全部合格上崗。組織了消防應急演練，參加演練人員均會應急自救措施，了解應急程序，會撥打急救電話并及時上報車間主任。并對演練結(jié)果進行了總結(jié)評價。五月，安技處領(lǐng)導張連水帶隊檢查指導，發(fā)現(xiàn)中化室存在8大項問題，經(jīng)過10天的整改，基本達到要求，并進行了防雷、防火、防汛的專項檢查，對防雷不達標的建筑設(shè)備進行了維修維護。積極參加安全月活動，開展了事故案例回顧，“安全在我心中”主題演講，化學危險品事故應急演練等活動。迎接暑期來臨，對中化室所有空調(diào)進行調(diào)試，有問題的上報車間，車間報綜合辦維修，在暑期來臨前有效解決了防暑問題。對水電庫房進行清理，并統(tǒng)一建立健全了各種臺帳，清點了各種物質(zhì)，歸類存放。對化學危險品加強了監(jiān)管，增加了班組藥品柜上鎖領(lǐng)用制度。對安全操作規(guī)程進行了修訂，并發(fā)放到人手一本，同時開展了操作規(guī)程的全面大學習活動，并驗收了學習成果。對新分配大學生進行了細致的安全教育，并建立三級教育檔案，同時制定老師傅傳幫帶。重新整理了安全管理組織體系，加大了檢查力度、考核力度，嚴肅了安全會議制度，并以隱患排查治理，安全教育培訓為抓手大力開展安全監(jiān)管。保障了20xx年度安全無事故，為技術(shù)中心安全銀星榮譽添加了自己的力量。
3、熟練掌握操作規(guī)程，開拓化驗分析方法，加強理論業(yè)務學習
對新老職工提出了更高的標準和更嚴格的要求，所有職工立足崗位努力熟練自己崗位的操作規(guī)程，并兼顧其他崗位，做到“我是公司一塊磚，哪里需要哪里搬”不但熟練掌握本崗位檢化驗操作規(guī)程，能夠處理簡單設(shè)備故障，還要全面熟悉中化室內(nèi)其他崗位規(guī)程，能夠靈活調(diào)動，務必在公司內(nèi)樹立中化室化驗“中心”的地位。在崗位操作上要人無我有，人有我精。中化室15個小班組，上報升級班組14個，都達到升級標準，同時熒光班組繼續(xù)發(fā)揚公司級優(yōu)秀班組的優(yōu)勢，一路領(lǐng)跑公司檢化驗行業(yè)。在公會組織的節(jié)能減排，節(jié)能增效先進班組中，熒光班和原料取制樣班積極參加，每月節(jié)約6千多元人民幣。在公司加快產(chǎn)品研發(fā)的進程中，出現(xiàn)了許多以前沒有見過的物料和對稀有元素的檢驗工作。這就需要我們開創(chuàng)新方法，研究新技術(shù)，熒光在砷、鉛上的分析的應用，鈍化劑的分析，以及硅鐵的重量化學分析法都是在這樣的環(huán)境下應運而生的。在公司組辦的化驗分析技術(shù)比武中，中化室多名職工參加，取得總成績第一，個人一等獎包攬，二等獎三等獎數(shù)人的好成績，在科技論文發(fā)布會上，梁彩鳳憑借鈍化劑對焦炭焦炭反應性影響探討一篇論文獲得科技論文二等獎的榮譽。同時20xx年度中化室申報技術(shù)工程師7人，側(cè)面反映了中化室在業(yè)務學習上的濃厚氛圍。在部長和主任的呼吁下，職工在工余時間都選擇了學習，利用好每一分鐘學習業(yè)務技能及相關(guān)知識。
4、團結(jié)進取，迎難而上
中化室在各分廠設(shè)施不一致，環(huán)境多樣化的環(huán)境下，克服困難迎難而上，面向一線，服務生產(chǎn)，在工作中努力發(fā)揮自身的積極主動性，提高檢化驗的準確性，及時性，保證數(shù)據(jù)真實有效的反應出各種物料的實際成分，保障了對外及時有效的結(jié)算，對內(nèi)生產(chǎn)準確精密的指導，同時配合質(zhì)量科和紀檢對礦物質(zhì)量進行嚴密監(jiān)控。一年來未曾出現(xiàn)失誤，努力做好自己的監(jiān)督指導工作，為一線分廠提供有力保障。為了服務生產(chǎn)中化室根據(jù)實際生產(chǎn)需要調(diào)整化驗頻次，即使加班加點也要將數(shù)據(jù)及時報出，真正做到了服務一線。在高術(shù)財主任的領(lǐng)導下，中化室上下一心、團結(jié)奮進，克服了焦炭熱反應性、反應后強度化驗時間長數(shù)據(jù)報出慢，儀器設(shè)備損耗快的難題，為焦化廠和金牛天鐵供應煉鐵焦炭加鈍化劑改性實驗順利進行及時準確的提供數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮出了中化室服務一線的本質(zhì)。取制樣方面現(xiàn)場環(huán)境復雜，又有多種
礦物，但是中化取樣班沒有漏取錯去一個樣子，表現(xiàn)出了嚴密的組織性和紀律性。通過發(fā)明了取樣盤，克服了新區(qū)汽車球團取樣職工掉下篦子的情況。沒有足夠車輛，取樣人員徒步前去現(xiàn)場取樣，手拎取樣桶50多公斤樣子來回穿梭于休息地和現(xiàn)場之間，卻不曾落下一個樣子。后來在現(xiàn)場焊制了專門的放置樣子的鐵皮柜子才緩解了這一情況。翻車機皮帶取樣濃煙滾滾，職工就帶上防護面具。合金庫取樣竄高爬低，職工就聯(lián)?；ケ?，守望相助。生鐵取樣更是不論刮風下雨，全部自行車代步。6高爐原來的風洞送樣機也產(chǎn)生故障，一年來都是職工步行取樣，但是從來沒有出現(xiàn)漏樣情況。同時為了保障取樣質(zhì)量，車間主任和技術(shù)員經(jīng)常與取樣職工一同下現(xiàn)場，頂風冒雨，披星戴月，都是為了準確及時的報出化驗數(shù)據(jù)完成公司交給的任務，?；灠嘟M精益求精，不論單位安排什么化驗任務都是保質(zhì)保量及時完成，不拖拉不推諉，經(jīng)常為了高爐生產(chǎn)加班加點報出數(shù)據(jù)。熒光分析班每天都要工作到下班才能收工，燒結(jié)礦白灰的數(shù)據(jù)急著要，熒光分析班就以最快速度化驗，自從新區(qū)燒結(jié)建立以后更是改進方法，由以前的熔樣分析改進為壓片分析，在保證準確性的情況下將時間從1個小時壓縮到了10分鐘。為了燒結(jié)攻關(guān)中化室技術(shù)員和熒光職工晝夜加班了1年多。雜項分析班是采用化學分析法，為了高爐吃合金著急經(jīng)常加班到晚上8、9點鐘。這些職工有著強烈的集體榮譽感，秉承著中化室的服務宗旨，把辛勤的汗水默默奉獻給了集團公司。
5、完善組織建設(shè)，有力穩(wěn)定檢化驗隊伍
中化室現(xiàn)有主任一人，副主任一人，技術(shù)員6人，各班班長17人，組織較完善。繼梅小平副主任辭職，甘玉寶副主任調(diào)煉鋼站主持工作后，中化室又調(diào)來了魏永剛副主任，完善了中化室組織結(jié)構(gòu)。高術(shù)財主任主抓全面工作，魏永剛副主任主抓煉鐵站和原料取制樣及金牛焦炭取樣化驗班。日常生產(chǎn)工作以技術(shù)員呂平為首，劉福、靳曉軍、許廣凱負責中化原料、輔料化驗指導及審核工作。李波負責生鐵取樣、宋永春負責生鐵化驗。其他由各班班長全面負責。安全方面由許廣凱任車間安全員，總體統(tǒng)籌中化室安全工作，包括檢查、計劃、總結(jié)及各種安全活動。同時劉福負責工會工作，呂平負責團委工作，許廣凱負責黨建工作，以上安排基本滿足了中化室各種職能的需要。其中為了完成公司對金牛焦炭熱反應性和反應后強度的檢驗工作，中化室在人員吃緊的情況下毅然建立了常駐金牛的金牛焦炭取樣班和化驗班，將化驗工作全面接手，肩負起了金牛焦炭化驗任務的重大責任，同時也使中化室的組織更加龐大，也加大了管理難度。在未來的時間內(nèi)，中化室將遵循公司人才強企的戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)新生力量，在夯實發(fā)展基礎(chǔ)上加強專業(yè)技能人才隊伍的建設(shè)，搭建成才平臺，暢通人才通道。配合公司理順和完善職工八級晉升通道，實現(xiàn)技術(shù)技能等級全覆蓋，逐步全面實現(xiàn)崗級津貼制。大力開展各種形式的技術(shù)比武，搭建人才脫穎而出的平臺，對成績突出的給與重獎，破格提升，形成人人都能成才、人人爭當人才的良好環(huán)境，放開眼界，敞開胸懷。加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，堅持管理崗位競聘上崗制度。建立和完善各級各類崗位的聘任和退出機制，實現(xiàn)能上能下，能進能出。
6、加強儀器設(shè)備管理，確保平穩(wěn)運行
中化室積極完善設(shè)備體系，對所有設(shè)備登記備案，并建立專人負責制度，同時引進先進儀器設(shè)備。鐵前新區(qū)安裝了2臺mxf2400多道同時性熒光分析儀，2臺艾爾特碳硫800，2臺北京和澳杯型全制動磨樣機。煉鐵站更新安裝1臺浙江福特全制動磨樣機。中化室新安裝了1臺mxf2400多道同時性熒光分析儀，中化室還進行了氧氣、氮氣、二氧化碳、氬氣的氣路改造工作，方便了化驗儀器的需要。原料取制樣增加了合金細破破碎機，更新了合金粗破破碎機，更新了礦物樣品磨樣機。煤焦分析班增加了一臺焦炭反應性實驗爐。節(jié)省了人力物力資源，從硬件上完善了檢化驗分析工作，增大了安全系數(shù)。設(shè)備管理上指定專人負責維護保養(yǎng)工作，建立完善了操作規(guī)程制度，針對不同儀器購置了保養(yǎng)工具和消耗備品及備件，確保了儀器平穩(wěn)有效的運行，為及時有效檢化驗工作奠定了基礎(chǔ)，增強了化驗室的科技先進性，壯大了化驗室的實力。
二、存在不足
1、培訓不到位，業(yè)務理論相對滯后
在崗職工缺乏有效的培訓再教育體系，職工存在啃老本的現(xiàn)象，普遍職工還是應用幾年甚至十幾年前的方式方法，在業(yè)務水平上沒有明顯進步。從時代發(fā)展的角度，原地踏步就是后退，檢化驗的理論業(yè)務技能是不斷進步的，先進的方法，高科技的儀器將逐步取代傳統(tǒng)的方法，而且從精密度、準確度上都要高于傳統(tǒng)方法。想要打造頂級的化驗室，不但需要高級技能還需要不斷更新，持續(xù)進步。
2、環(huán)境意識淡薄，缺乏衛(wèi)生標準
環(huán)保雖然已經(jīng)提上公司日程，但是受到重視程度卻差強人意，在工業(yè)高速發(fā)展的今天，環(huán)保已經(jīng)例如法律的門墻，再不是以前的一切以經(jīng)濟效益為中心的時代了，環(huán)境保護已經(jīng)成為全人類的話題。中化室不論從取制樣到檢化驗工作都將對環(huán)境產(chǎn)生一定得影響，怎樣才能在完成公司各項任務的前提下把環(huán)保工作做好成為我們必不可少的責任和義務，所以加強環(huán)境意識，建立衛(wèi)生標準是我們勉勵的下一個重要課題。
3、大學生培養(yǎng)力度不夠，缺乏有效競爭機制
中化室對大學生愛護有加，培養(yǎng)不足，在科技飛速發(fā)展的今天，科技就是生產(chǎn)力體現(xiàn)的更加明顯，而大學生作為高科技人才，在單位中工作，理論有余，經(jīng)驗不足。在單位沒有發(fā)揮出大學生應該起到的作用。除了大學生自身的自我要求松散、自身培養(yǎng)意識淡薄、吃苦耐勞精神缺乏外，單位缺乏有效的培養(yǎng)機制和競爭機制。剛畢業(yè)時的激情隨著參加工作，接觸老職工，逐步被“混”字侵蝕，大多數(shù)大學生存在著“干多干少都一樣”、“升職在這里全靠關(guān)系”等消極情緒所影響。所以，積極配合公司搞好人才晉升通道，并建立起適合中化室自身的人才培養(yǎng)機制和競爭機制是扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀突破進取的重要內(nèi)容。
三工作打算
1、繼續(xù)以公司職代會精神為導向，努力完成20xx年各項工作任務
中化室作為服務單位，必須持續(xù)緊緊圍繞公司七屆五次職代會精神，學先進找差距，努力實施行業(yè)對標和低成本戰(zhàn)略，為產(chǎn)品研發(fā)和指導生產(chǎn)服務。抓細節(jié)堵漏洞，練內(nèi)功提素質(zhì)，強化管理，提升水平。講環(huán)保、重實效、上水平為公司建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)貢獻自己的力量。同時堅持牢固樹立效益第一的理念，研發(fā)突破的理念，多元發(fā)展的理念，依靠職工為了職工的理念。繼續(xù)著力人才培養(yǎng)，著力產(chǎn)品研發(fā)，著力管理創(chuàng)新，扎實開展人才年、管理年、研發(fā)年活動。
2、深入開展安全操作標準化工作
雖然中化室整體安全系數(shù)較高，20xx年及以往幾年并未出現(xiàn)安全事故，但是安全工作只有起點沒有終點，標準化操作、行業(yè)對標就是我們下一步的主要安全工作。公司多個單位已經(jīng)申請了安全生產(chǎn)標準化二級單位，技術(shù)中心在不久的將來必將緊跟發(fā)展形勢，在安全方面突破現(xiàn)狀。所以，中化室作為技術(shù)中心最大部門首當其沖要邁進標準化的門檻。
3、搞好組織建設(shè)，加大培訓、培養(yǎng)力度
中化室人員龐大，人才也頗多，但大多沒有激發(fā)出自身潛力，所以中化室必須堅持不懈的把組織建設(shè)放到重點工作中。不斷建立和完善普通職工和大學生職工的培訓再教育制度，建立組織者、領(lǐng)導者的培養(yǎng)機制，開展積極有益的競爭，從培養(yǎng)和競爭中選人才拔干部，人盡其才，物盡其用。不斷把中化室人力資源優(yōu)化整合，形成一個健康、穩(wěn)健的組織團隊。
4、加強環(huán)境意識，建立衛(wèi)生標準
加強環(huán)境意識首先從職工身邊做起，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，檢查考核為導向，使職工逐步意識到環(huán)境的重要性，并能夠本能的去維護環(huán)境，愛護環(huán)境。建立衛(wèi)生檢查考核制度，嚴格執(zhí)行廢品處理制度、廢液排放制度、廢樣回收制度、廢棄藥品處理制度，建立定置圖，讓職工有法可依、有章可循，真正從被動轉(zhuǎn)化為主動。
中化室在20xx年度取得了一定得成績，但也存在著問題。在今后的工作中中化室將認清形勢，緊跟公司生產(chǎn)方向，克服自身不足，完善自身體制，不斷提高化驗水平，努力突破自身，開拓進取，積極主動的為公司發(fā)展服好務，與公司齊心協(xié)力共度難關(guān)。
技術(shù)中心中化室
化驗室工作總結(jié)篇十一
xx年化驗室工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________ xx年化驗室工作總結(jié)隨著化纖行業(yè)的相繼擴量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進口設(shè)備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領(lǐng)先于我公司；
隨著行業(yè)競爭的激烈，新的品種不斷的推出，在市場上的占有起到領(lǐng)先作用。
xx年就化驗室而言，是共同進步的一年、是團結(jié)向上的一年、是安全生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無一安全事故、做到節(jié)能減排降低成本。
xx年的xx月份端羧基分析時，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍，而聚酯生產(chǎn)放映并無異常。在我們通過多方面排除不利因素并進行反復的測量，而后經(jīng)過外送檢測，證實我們的數(shù)據(jù)是準確無誤的。
粘度的測試對環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當嚴格，這就要求我們注重細節(jié)，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來擦洗粘度管,結(jié)果帶了很多毛屑粘上粘度管壁,導致粘度測試結(jié)果誤差5次都大于0.2秒。隨后立即放映，換了清潔紙后，測試結(jié)果進入正常。
對于儀器的保養(yǎng)，也應注意細節(jié)。如自動粘度計，有一段時間出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異常。經(jīng)過一道道的排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無異常，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機散熱口被灰塵堵住,導致了無法散熱。
這一切均說明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對事情的處理能自己找到原因，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對質(zhì)量更嚴格的把關(guān)，對工作更認真的對待，及時、準確的得到任何一個數(shù)據(jù)。
xx年我公司全體員工開展了圍繞九大核心價值觀的學習，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務。通過學習和實用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故、無安全事故。
對于化驗室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進行管理：
一．化驗室檢驗工作的管理二．質(zhì)量監(jiān)督工作的管理三．化驗室藥品的管理四．化驗室儀器，設(shè)備的管理五．化驗室資料，檔案的管理六．化驗室環(huán)境的管理目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失。而就此種現(xiàn)象，激勵永遠是促使員工穩(wěn)定和成長的最好手段。在管理上做到有獎有罰，員工鬧情緒時，應是安撫，而非教育批評。在工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學習，不斷的來提高整個團對的整體素質(zhì)。
在今后的工作中我們將更加嚴格做到保質(zhì)保量，認真對待每一件工作，精確每一個數(shù)據(jù)，及時反饋每一個結(jié)果。
化驗室工作總結(jié)篇十二
20xx年的工作已接近尾聲，新年的鐘聲即將敲響。一年來，公司頂著各種困難和壓力，面對各種機遇和挑戰(zhàn)，迎難而上。我們的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作也走過了艱辛的一年。質(zhì)量工作是一個原則性很強的的工作，蘊含了很大的責任。為求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，顧客滿意度提升，質(zhì)量檢驗穩(wěn)中求快，及時指導生產(chǎn)，按照年初計劃，通過加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌安排，合理分工，狠抓落實，強化質(zhì)量意識，堅持不懈，，嚴格監(jiān)督，使質(zhì)量管理和檢驗工作取得了比較好的成績，全年沒發(fā)生一次質(zhì)量事故，為公司質(zhì)量管理工作和企業(yè)的發(fā)展，銷售市場的開拓做出了積極貢獻，奠定了堅實的基礎(chǔ)。就公司來說，今年質(zhì)量工作的困難就在于：一是主要原燃材料質(zhì)量波動大且沒有均化措施；混合材、緩凝劑來源復雜、品種較往年多，二是散裝水泥量大且集中，又增加了高鐵低堿水泥，除去正常的散裝庫和包裝庫外，幾個品種水泥共走一條包裝線，給出庫和包裝質(zhì)量造成了一定的難度；三是今年立窯熟料強度低變化較大，安定性合格率低，加之是一邊拉運一邊粉磨，均化難做到；這一切都給質(zhì)量管理工作造成了一定的難度，需要特別注意搭配和控制措施的到位，稍有疏忽，就會造成事故，必須做到精細化管理才能杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生?？傊ㄟ^大家的共同努力和各部門之間的相互配合協(xié)調(diào)，質(zhì)量管理工作取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、強化原燃材料進貨檢驗，保證原燃材料質(zhì)量。
原燃材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提保證。一年來，我們與物資供應部密切合作，加強溝通，特別是主管的經(jīng)理、時常詢問和關(guān)心原燃材料的質(zhì)量狀況，公司領(lǐng)導多次出外考查，掌握質(zhì)量動態(tài)和供應情況。針對原燃材料供應，成分不穩(wěn)定、質(zhì)量波動較大等因素，增加檢驗頻次，特別是對進廠原煤、脫硫石膏（三氧化硫含量41.68%），小鋼廠礦渣，我們每批量、每車都跟蹤取樣和檢驗，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，把檢驗結(jié)果以及在進貨過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面通知單形式及時反饋給物資供應部，以便物資供應部對進廠原燃材料的質(zhì)量及時進行調(diào)整，和物資供應部的密切協(xié)作和溝通，確保了原燃材料的質(zhì)量和正常的供應以及熟料的煅燒。今年年初因摻入一定數(shù)量的煙煤，立窯煅燒、熟料質(zhì)量都發(fā)生了很大的變化，原煤供應存在著一定的困難，物資供應部多次外出取樣，通過檢驗，根據(jù)質(zhì)量，調(diào)整與煙煤、多年聚集的沉煤的合理配合比，確保立窯正常煅燒。今年夏季雨水較多，進廠礦渣水份大，易磨性差，我們加大了水份檢測頻次，與生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間及時溝通，水份低的先進磨，為水泥磨提高臺時產(chǎn)量創(chuàng)造了條件。
二、不定時的深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理。
在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，做好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導工作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時采取糾正預防措施，調(diào)整工藝控制參數(shù)，督促檢驗人員定時定點多頻次取樣和檢驗，并保證所取的樣品具有很強的代表性；熟料入庫、配比原煤時，堅持到現(xiàn)場指揮，不同質(zhì)量熟料、原煤搭配，保證搭配比例的準確性和混合的均勻性；加強生、熟料以及水泥的出、入庫管理工作，保證生、熟料以及成品水泥的均勻性和穩(wěn)定性。針對出廠水泥直接上車、取樣難、取樣是否具有代表性、檢驗周期長等弊端，加強對出磨水泥的質(zhì)量監(jiān)督和控制，提高樣品的受檢率和檢驗的及時性，年初，在出磨水泥入庫處安裝了一臺水泥自動取樣器安裝了一臺自動取樣器，所取樣品更有代表性，改變了原來瞬時取樣的沒有代表性的弊端，完善了水泥包裝、散裝水泥取樣點，使出磨水泥安定性合格率達到了99%，從而有力的保證了出廠水泥的質(zhì)量?？朔に嚄l件的局限性，如：均化條件差、庫容小、供貨時間緊等方面的困難，現(xiàn)場跟蹤管理和檢驗，統(tǒng)籌安排，合理化組織生產(chǎn)，保證了正常的供貨，滿足了銷售的需要。
二、增加檢驗項目，嚴格工藝管理制度。
從年初開始，為了有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理的摻加混合材，既能保證產(chǎn)品等級品種強度，又能最大限額的摻加混合材，嚴格出磨水泥的一天強度檢驗項目，增加水泥fcao檢測，這樣就能使質(zhì)量管理人員能較快的掌握出磨水泥的質(zhì)量狀態(tài)，及時調(diào)整混合材摻加量和不同質(zhì)量孰料的搭配。同時，根據(jù)出磨水泥的一天強度增長規(guī)律，運用數(shù)理統(tǒng)計和分析方法，推導出水泥1天強度與3天強度、28天強度的一元一次線性方程關(guān)系，這樣就可以利用1天強度結(jié)果預測3天和28天強度結(jié)果，從而達到確認出廠水泥質(zhì)量的目的。按照高鐵施工的要求，在檢驗項目中增加了水泥堿含量測定，這一項目的增加，完善了產(chǎn)品檢測指標，既增強了對水泥質(zhì)量的可控性，又滿足了顧客的需求。
三、根據(jù)工藝條件和原材料成分變化及時調(diào)整生產(chǎn)質(zhì)量控制指標和物料配比。
針對我公司水泥磨機細度粗，致使42.5級普通水泥28天強度上不去的弊端，從今年年初開始，我們適當降低了出磨水泥的細度（由原來的≤5.0%調(diào)整為≤3.2%），提高了比表面積（由原來的≥300調(diào)整為≥320），這一措施效果很明顯，在實際生產(chǎn)控制中，不摻微硅粉的情況下，28天強度也能達到商品標號?？朔艘酝患又┖臀⒐璺?8天強度則達不到標準所規(guī)定的要求。通過化驗室小磨試驗，提高了水泥中工業(yè)副產(chǎn)石膏的摻入和三氧化硫含量，使水泥強度的增進達到最佳效果，即水泥中的工業(yè)副產(chǎn)石膏（氟石膏和脫硫石膏）參入比由原來的3%提高到5%，水泥中的三氧化硫含量由原來的2.1%左右提高到2.6%以上，增加了固體工業(yè)廢渣的利用量，同時也對提高水泥的強度起到了一定的作用。磨制水泥時，提高了水泥微硅粉的摻入量，由原來的5%提高到6%—7%，增加了水泥中混合材的摻加量，也在一定程度上提高了水泥的（主要是28天）強度。為了拓寬銷售市場，增加銷量，積極配合公司磨制高鐵低堿普通水泥。眾所周知，西北地區(qū)原燃材料均屬高堿含量材料，磨制低堿水泥對原材料要求相對提高，熟料屬外購，沒法做到低堿，只能要求所用礦渣、石膏及石灰石堿含量付合要求。經(jīng)過多次檢驗，反復篩選，確定了生產(chǎn)所需的材料。由于外購熟料、自產(chǎn)立窯熟料c3a和fcao都高于高鐵要求標準，通過多次小磨試驗，確定了合理的物料配合比，在配料中適當降低立窯熟料中的鋁酸三鈣含量，選擇低fcao熟料，既保證了水泥質(zhì)量，又提高了水泥的和易性，同時水泥凈漿流動度也得到了保證。因為立窯熟料的摻入，改善了水泥的色澤，為水泥順利進入高鐵提供了有利條件。
四、堅持協(xié)調(diào)溝通制度
加強與各部室、車間的溝通協(xié)調(diào)工作，特別是和兩大生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部、物資供應部、銷售部以及包裝車間的不定時溝通（包括下發(fā)化驗室通知單、電話溝通、面對面口頭溝通等形式），及時協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的各種問題，按照銷售部提出的銷售計劃，積極與生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)，不斷滿足銷售和顧客的需求。改變口頭通知的弊端，積極簽發(fā)化驗室通知單，做到有章可循，有據(jù)可查，充分的發(fā)揮了化驗室通知單在管理中的作用，使各項措施和質(zhì)量指標都能落到每一個具體的崗位、具體的人，確保生產(chǎn)正常運行。
五、狠抓內(nèi)部管理。
配合績效工資的考核實施和精細化管理的目標任務，重新修訂了《過程質(zhì)量管理獎懲辦法》，把質(zhì)量管理工作納入到了每個管理人員的工作質(zhì)量中，并與工資收入相掛鉤，按月考核和兌現(xiàn)，增加了大家的工作責任感，嚴格了工藝紀律，促進了過程質(zhì)量的管理工作。配合公司年初下發(fā)的生產(chǎn)目標責任書和安全生產(chǎn)目標責任書，我們制定了嚴格的內(nèi)部管理制度和績效工資考核分配兌現(xiàn)辦法，把績效工資的兌現(xiàn)納入到考核每個員工每個工作日的工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)水平、工業(yè)衛(wèi)生、勞動紀律等各個環(huán)節(jié)和項目中，按照考試成績兌現(xiàn)績效工資，這樣既提高了大家學習專業(yè)技術(shù)的熱情和技術(shù)水平，又把管理制度落到了實處，提高了員工的積極性和主動性，使大家心里有想頭，工作有奔頭，生活有靠頭。心往一處想，勁往一處使，助長了主人翁思想，提高了自我約束能力，從而保證了工作質(zhì)量。針對人員年齡大，技術(shù)力量日漸薄弱的趨勢，采取主要依靠老員工，培養(yǎng)新員工的原則，將一些能力好，責任心強的同志放在重要崗位和班組長位置，讓其發(fā)揮特長，起到模范帶頭作用。
六、加強與用戶的溝通
對在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題及時分析查找原因，盡早進行解決。特別高鐵低堿水泥和道路緩凝水泥、普通散裝水泥，由于儲存條件、試驗條件、檢測設(shè)備、氣候環(huán)境、存放時間以及檢驗人員本身的差異等因素的影響，特別容易出現(xiàn)檢驗結(jié)果的偏差。象春秋季由于受氣候影響，凝結(jié)時間容易變長，而夏季氣溫高則凝結(jié)時間容易變短，流動性變差。針對用戶提出的問題，及時與銷售部門溝通，多次到施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，到酒泉、嘉峪關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心及施工單位實驗室現(xiàn)場對樣，互相交流，查找出現(xiàn)問題的原因，考慮拉運時間、存儲條件等因素的影響，調(diào)整出磨水泥控制指標，按照出廠水泥和出磨水泥的時間差異，適當延長出磨水泥的凝結(jié)時間。直至用戶滿意為止。使產(chǎn)品在市場上獲得了良好的聲譽。全年沒有發(fā)生過任何用戶投訴事件。
七、加強外部技術(shù)交流和內(nèi)部密碼抽查對比制度。
與省建材質(zhì)檢站的對比驗證工作和上級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的現(xiàn)場抽樣監(jiān)督驗證工作，通過大家的努力，取得了一定的成績。內(nèi)部抽查對比合格率達到了95%以上，外部抽查對比合格率達到了82%以上，提高了工作效率和檢驗結(jié)果的準確性，促進了檢驗工作。省質(zhì)監(jiān)局、地方技術(shù)監(jiān)督局進行的現(xiàn)場抽樣監(jiān)督檢驗也全部合格。
八、心系公司，積極配合。
完善各種管理制度，修訂化驗室工作質(zhì)量手冊，整理各種記錄臺帳，由于一些檢驗設(shè)備是上世紀七八十年代的產(chǎn)品，老化嚴重，加之標準的變化，已不能滿足檢驗的需求，需增加或更新設(shè)備，所以購進更換了一臺電阻爐和一臺堿含量測定儀，在分析室與控制室安裝了兩臺大風量排氣扇，對已被藥品腐蝕壞的通風櫥重新維修，既強化了硬件設(shè)施，又降低了室內(nèi)有毒氣體、腐蝕性氣體對人體的傷害。通過了三月份方圓認征中心進行的三標一體認證的現(xiàn)場考核考評工作。積極響應公司關(guān)于資源綜合利用企業(yè)享受免稅收政策，與省質(zhì)檢機構(gòu)咨詢相關(guān)法規(guī)與要求，結(jié)合小磨試驗，制作內(nèi)部標準樣品，反復檢驗論證，確定了符合要求的原材料與配合比，在全員的共同努力下，有關(guān)部門支持與配合下，順利完成了資源綜合利用的基礎(chǔ)工作。
九、加強安全教育，提高安全意識，全面推進5s管理。
安全第一，預防為主。是公司遵循的原則，把安全工作做實做細是每個員工義不容辭的責任。常言道：安全重于泰山。化驗室所用高壓鋼瓶、液化汽、易燃易爆及腐蝕性、有毒藥品保管與發(fā)放，建設(shè)立了一定的程序制度。建立了嚴格的交接班制度，履行班前班后會，堅持三不放過、四不傷害原則，不定時排查安全隱患，把安全操作做為重中之重來抓。響應公司開展5s管理活動，首先以清掃、清理為切入口，與生產(chǎn)無關(guān)的物品及時清理干凈，對所用設(shè)備及儀器必須見本色，檢驗過程中能回收利用的堅持回收，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，節(jié)能降耗、修舊利廢、厲行節(jié)約，做到舊的能用，新的堅決不領(lǐng)。組織學習5s管理的基本內(nèi)容，學習安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程，用制度規(guī)范管理，在實踐中加以完善，以標準化的準則，保障生產(chǎn)安全運行。一年來未發(fā)生過任何人身傷害事故和質(zhì)量安全事故。
總之，在公司經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，通過各部門的積極配合、大力支持以及全室員工的共同努力，我們的質(zhì)量工作取得了較好的成績。特別是出廠水泥的質(zhì)量，一年來，沒有發(fā)生過任何質(zhì)量事故，事故率為零?，F(xiàn)場施工方面也沒出問題，比較穩(wěn)定，表現(xiàn)良好。截止xx月底，共檢出廠水泥22.75萬噸，出廠水泥合格率、富裕強度合格率均為100%。42.5級水泥28天平均強度mpa，比去年（）mpa，32.5級水泥28天平均強度mpa，比去年（）mpa，其中32.5水泥混合材摻入量41.1%，比去年（43.6）降低2.5%，42.5水泥混合材摻入量19.6%，比去年降（20.2%）低0.6%，出磨水泥so3合格率80.1%，比去（73.5%）年提高6.6%，比表面積合格率72.9%，比去（71.5）年提高1.4%；立窯熟料平均標號46.1mpa，比去年（48.4）降低2.3mpa，立窯平均fcao3.54%，比去年（3.27）增加0.27%，進廠熟料平均強度53.6mpa，比去年（52.9）提高0.7mpa，進廠fcao%，比去年降低%。原料磨由于添加煙煤及搭配往年沉煤，平均配煤14.9%，比去年（14.14）每噸生料增加0.76%。從全年指標完成情況看：水泥混合材摻量下降，一是所進礦渣大部分屬小鋼廠生產(chǎn)，活性低，二是所生產(chǎn)的立窯熟料標號降低，三是從7月份以后因微硅粉缺乏，致使混合材比去年降低。工業(yè)副產(chǎn)石膏的加入，因為質(zhì)量比二水石膏穩(wěn)定，不但出磨水泥so3合格率提高，穩(wěn)定了水泥質(zhì)量，同時降低了生產(chǎn)成本。工藝的改進，水泥比表面積合格率提高，使水泥28天強度得到了保證。礦粉磨比表面積77.4%，比去年（74.2）提高3.2%，礦粉的粗細程度，決定著水泥強度的高低，同時也關(guān)系到水泥的制造成本，因此，生產(chǎn)部門應本著合理、經(jīng)濟的原則，做好這項工作。通過各級領(lǐng)導各和全體員工的共同努力，今年水泥質(zhì)量穩(wěn)定性比前兩年提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
成績固然可以肯定，但我們在工作中還存在著許多缺點和不足。
1、質(zhì)量管理工作的力度不夠，有時甚至疏于管理，具體工作做的不夠精細和扎實，缺乏研究、探索和創(chuàng)新。沒有很好的利用數(shù)理統(tǒng)計進行分析對比。對一些問題的把握不夠準確。在檢驗工作中存在著漏檢、不檢等不良現(xiàn)象。
2、由于技術(shù)力量薄弱，磨頭配料計量有不準確現(xiàn)象，致使對不同等級水泥中的混合材摻量把握得不夠準確。對助磨劑的摻加量也控制的不夠嚴格。缺乏監(jiān)管力度。對生產(chǎn)工藝技術(shù)管理不細致，使工序質(zhì)量出現(xiàn)波動。
3、內(nèi)部管理工作存在著粗放的問題，執(zhí)行有偏差，存在著一定的隨意性。計劃管理（主要是成本管理），檢驗設(shè)備管理、檢驗頻次等方面，缺乏持之以恒的監(jiān)督落實，管理深度和力度不夠。導致我室計劃成本增加。
4、職工學習與培訓有待于加強，方法標準的更新，技術(shù)的改進，由于本室職工年齡普遍偏大，知識結(jié)構(gòu)老化，一些檢驗數(shù)據(jù)與上級技術(shù)部門存在一定的差距。需要在今后的工作中有的放矢組織學習與培訓。
明年工作的重點和打算。
1、貫徹落實公司的各項方針政策及精神，認真做好生產(chǎn)檢驗工作與內(nèi)部管理工作，繼續(xù)抓好生產(chǎn)過程管理和產(chǎn)品質(zhì)量，特別是普通硅酸鹽42.5水泥，在確保產(chǎn)品合格率、富裕強度合格率均為100%的基本前提下，精細管理，從嚴管理，質(zhì)量方面要多研究、多分析、多監(jiān)督，提高產(chǎn)品受檢率和檢驗結(jié)果的準確率，最大限度提高混合材摻量，加強和與用戶的溝通，做好產(chǎn)品的穩(wěn)定性和均質(zhì)性是當前市場所求。
2、做好固體工業(yè)廢渣的綜合利用的審查與驗收工作，完成固體工業(yè)廢渣利用工作的樣品制備、檢驗以及現(xiàn)場審核。
3、是做好各種記錄、臺帳的整理工作，按照省行業(yè)辦的要求統(tǒng)一臺賬以及各種記錄的格式，規(guī)范原始記錄、臺帳的管理。做好各種管理制度的制、修訂和落實工作。厲行節(jié)約，向管理要效益，維護保養(yǎng)好各種檢驗設(shè)備儀器，把好各種藥品以及各種玻璃器皿、備品備件的出庫管理關(guān)，做到舊的能修能用，新的堅決不領(lǐng)用，最大限度降低生產(chǎn)成本。
4、抓好安全管理，確保人生安全、質(zhì)量安全零事故，促進安全生產(chǎn)。定期進行安全知識和培，加強安全操作意識，提高員工的安全防范能力，加強員工操作技能與業(yè)務知識學習，提高業(yè)務素質(zhì)，確保檢驗數(shù)據(jù)的準確性。
對公司的建議：
1、根據(jù)國家標準要求，對化驗室物理試驗室室溫及濕度有嚴格要求與規(guī)定，所配制空調(diào)已十多年（1999年配置），夏季溫度高時故障率頻發(fā)，經(jīng)過了多次維修，但制冷效果已不能滿足要求，建議公司能配備一臺。
2、經(jīng)過嘉峪關(guān)市技術(shù)監(jiān)督局對本室計量器具的校正，我室所用國產(chǎn)萬分之一電子天平和壓力抗折試驗機，經(jīng)兩年校正，已屬性能不合格器具，并頒發(fā)了不合格器具證書，為了提高檢驗數(shù)據(jù)的準確性，提高與外部質(zhì)檢單位的校對合格率，希望公司考慮。
化驗室工作總結(jié)篇十三
是不平常的一年，石化有限公司化驗室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。隨著公司常減壓裝置的投入運營，公司化驗部分為裝置化驗分析部和儲運化驗分析部兩個區(qū)域。他們各司其責、全面完整的保證著全公司各種油品生產(chǎn)、各種油品調(diào)制、各種油品出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。為此，公司每名化驗員都在本職崗位上努力工作著?，F(xiàn)將化驗室工作總結(jié)如下，并對20xx年的主要工作提出一些想法，供領(lǐng)導參考。
1、各種油品生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。各種油品質(zhì)量是公司生命的源泉，各種油品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。各種油品檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學習和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控
人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。
2：，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。作為公司主營業(yè)務之一的船用燃料油調(diào)制工作，公司大量引進輔料以后，化驗員總是對輔料油品的一整套指標進行科學分析，為公司油品調(diào)配提供翔實的指標依據(jù)。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為各種油品的高質(zhì)量出了一份力。多次進油作業(yè)和業(yè)務人員一道，深入出油方罐區(qū)，實際化驗指標，為公司的油品質(zhì)量保駕護航。
3：形成了化驗室業(yè)務知識“傳幫帶”和氛圍。新裝置的投入運行，公司化驗室人員和化驗儀器也相應增加，人員的能力水平參差不齊，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們結(jié)合每個化驗員的自身特點，科學的分配他們的工作職責，做到相互配合，相互學習，相互充實，提高化驗室人員的整體素質(zhì)，提高化驗的準確性?；炇乙呀?jīng)形成了勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，和精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務知識的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學習（包括質(zhì)控、分析、物檢等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。
⒉帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學習，熟悉計算機網(wǎng)絡方面的知識，利用計算機進行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
⒋在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
1.繼續(xù)做好公司領(lǐng)導安排的化驗任務，提高化驗速度，提升化驗質(zhì)量。
2.提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)化驗技術(shù)尖子，提高對新科技、新裝置、新油品的敏感程度，為公司油品調(diào)和提供技術(shù)指標的同時，提出科學的建議。
3.總之，化驗室在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司科學生產(chǎn)的總原則，把握住公司油品質(zhì)量的關(guān)口，不讓不合格的油品進廠，不讓不合格的油品出廠，提高油品一次調(diào)和成功率，為公司降低能耗，提高效益做出屬于化驗室的一份貢獻。
化驗室工作總結(jié)篇一
針中間化驗擔負容量注射劑車間的容量注射劑的中間含量及ph值檢測工作，并對容量注射劑成品的裝量和微粒進行檢測等等。由于容量注射劑車間是三班制的，因此，作為化驗員也得跟班運轉(zhuǎn)，夜班也要做。冬天晚上出來上班及凌晨回家時真是特別冷，我們化驗小組人員從來沒有因此請假而耽誤生產(chǎn)，個個都風雨無阻，堅守崗位，毫無怨言。
在20xx年期間，共檢測容量注射劑47批次，沒有出現(xiàn)一次差錯。對新產(chǎn)品的檢驗方法，更是認真學習，盡快掌握并積累經(jīng)驗。特別是乳酸鈉林格注射液的含量測定項目很多，因此每次做乳酸鈉林格注射液時，我們小組全體人員都要過來，做夜班的同事沒睡幾個小時就要過來加班了，并且有時都要兩天連著做，對乳酸鈉林格注射液的各項檢測項目更是認真負責，有一點點的誤差都要重新檢測，直到準確無誤為止。并對檢測項目方法日益熟練，使酸鈉林格注射液的日產(chǎn)量增加，更沒有影響其他品種的生產(chǎn)量。
在片劑車間，顆粒的水分測定是非常重要的，它是直接影響壓片的好壞。所以，中間化驗一定要嚴格控制水分，特別是控制在水分。為了保證質(zhì)量合格，每一批每一趟的水分，化驗員都要及時取樣，及時的做到饋信息，讓配料技術(shù)員能最早知道水分的高低，而做出相應的措施，這樣他們心里有個數(shù)，對配下一趟料也打好了基礎(chǔ)。重量差異也很重要，特別是小片子的重量差異，一定要測的勤，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)，我們不應該讓問題出現(xiàn)后到成品了才解決，那樣浪費了量的人力、物力、財力，造成不必要的經(jīng)濟損失。所以，中間化驗要求我們在日常工作中必須養(yǎng)成認真、仔細、謙虛謹慎的習慣，我們更應該端正態(tài)度，認真負責，嚴格按照sop操作規(guī)程進行操作，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免產(chǎn)品的質(zhì)量問題。同時，我們認真做好記錄，一切跟著生產(chǎn)走，實事求是，這樣可以有章可循，有據(jù)可查。所以，我們把各種藥品的原始記錄打印出來，統(tǒng)一歸類，這樣看上去更清楚，更有目的性，也使檔案管理更規(guī)范化。
業(yè)余時間我們會對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化、從而在百尺桿頭，更進一步達到新層次，進入新境界。
經(jīng)過這樣緊張有序的鍛煉，我們感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了目標，心中真正有了底!基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，以根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
我們小組是一個年輕的班組，是團結(jié)友愛的班組。家互相助、互相學習。我們有很強的責任心，并且有一定的團隊協(xié)作精神，能吃苦耐勞，工作積極主動，聽從領(lǐng)導安排。
同時，在工作中由于經(jīng)驗有限，在實際分析操作過程中還存在一些不足之處，我們會在以后的工作中更加嚴格地要求自己，努力學習新知識，使自己的業(yè)務水平和工作能力更上一層樓，充分發(fā)揮我們的個人才智，做好各項工作，更好地為公司服務，奉獻自己的力量。
化驗室工作總結(jié)篇二
化驗室班組本月的工作重點在：以安全責任為重點，以節(jié)約降耗為重點，以自主學習為重點，三個重點在化驗室班組得到了有力的推廣和成效。
落實安全責任制是公司的一貫政策方針，是確保安全生產(chǎn)的核心。我自從當班長的那天就下定決心，一定要把每個人的安全責任落實到現(xiàn)場。
一是會前多將安全責任。每天，在班前會上，布置完工作任務之后，一定要和工友們一起宣讀安全誓言，
二是現(xiàn)場帶頭落實安全責任。在現(xiàn)場我?guī)ь^在工作前做好檢查各項設(shè)備的完好情況。
三是堅決制止違章作業(yè)。違章作業(yè)是大忌，是事故發(fā)生的源泉。
企業(yè)追求經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的好壞，一方面取決于生產(chǎn)經(jīng)營，另一方面取決于節(jié)約降耗。而企業(yè)的直接成本就是工資和材料，材料抓好了，效益就提高了，員工收入也就增長了。作為一名化驗室班長，每月消耗的材料達到一萬多，如果抓好班組材料使用和管理，日積月累能為金威公司節(jié)約很多資金。該班組按照公司“節(jié)約降耗增效益”的要求，著重從兩個方面抓節(jié)約降耗。
一是做好宣傳，增強工友的節(jié)約意識，
二是從小處著眼，從小事入手，培育節(jié)約習慣，狠抓浪費不放手。使的化驗室班組的材料費用得到了很大的降低。
一是有我?guī)ь^學習，在我的影響和帶領(lǐng)下，整個班組比、學、趕、超氛圍蔚然成風。
二是組織互相學習。班前會除布置一天的任務外，更多的則是展示和分享每個人的工作經(jīng)驗和學習心得，每個人積累的經(jīng)驗和心得都通過班前會抓變?yōu)榘嘟M成員共同的財富。現(xiàn)在我班組新工人已經(jīng)成為了工作生產(chǎn)中的骨干。
化驗室工作總結(jié)篇三
20xx年是公司全面推進安全質(zhì)量標準化工作，強化車間安全生產(chǎn)責任制，細化安全管理工作的一年。為貫徹焦化公司及化工公司1號文及其他有關(guān)安議、文件精神，確保全年安全生產(chǎn)，中心化驗室緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)目標，真正落實車間各項安全工作，提高安全生產(chǎn)管理水平，積極完成各項工作任務，從而達到全年安全生產(chǎn)的實質(zhì)目標。現(xiàn)將20xx年全年車間安全工作總結(jié)如下：
1、加強“五型班組”的建設(shè)，車間全員吸取1·29、7·30事故教訓，各班組利用工作之余集中員工進行安全的學習、討論，各班組充分利用安全例會、班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學的積極性。
2、根據(jù)公司對安全生產(chǎn)工作的整體安排和要求，結(jié)合車間工作實際以及標準化要求，制定了《20xx年安全培訓計劃》，并根據(jù)每月實際情況，重點對安全法律法規(guī)、車間管理制度、車間應急預案、工藝安全信息、安全操作規(guī)程、個人防護用品及安全器材的使用方法、風險評估、危險源的辨識、事故案例、十大作業(yè)安全規(guī)范、每日一題等內(nèi)容進行學習培訓，每月月底組織員工進行例行安全月度考試，并列入月底考核。
3、新進員工共3名進行了二、三級安全培訓教育。讓他們熟知車間概況、組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀律、安全操作規(guī)程、作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施、消防設(shè)施的使用；有關(guān)事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對公司、車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
4、加強員工培訓，提升員工素質(zhì)、對員工進行全面培訓，保證持證上崗率達到100%。車間全年安全活動共開展了28次，下發(fā)學習文件，及時傳達、貫徹上級文件精神及要求，分析討論近期國內(nèi)各類事故案例，舉一反三，結(jié)合車間實際查找問題并制定防范措施，并將安全質(zhì)量標準化相關(guān)內(nèi)容貫徹到各班組員工。提高了全員安全綜合素質(zhì)。另外車間根據(jù)季節(jié)性特點，并結(jié)合本廠實際生產(chǎn)情況將存在問題進行解決，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡的作用。
化驗室對各崗位安全隱患排查表進行細化和修訂，有效的實施了新制定的隱患排查表，車間制定的崗位排查表共14份，綜合隱患排查表共4份。通過全年車間全員隱患排查實施情況，體現(xiàn)出車間全員按時按點對重點部位、特種設(shè)備、儀器設(shè)備、現(xiàn)場管理等的每個細小部位進行了排查落實，使化驗室體現(xiàn)出的隱患和其他問題做到即時整改和時時監(jiān)控。
1、化驗室各崗位、各級人員通過隱患排查內(nèi)容及頻次員工按時巡檢，如實填寫隱患排查內(nèi)容。全年車間級日常隱患排查車間級管理人員每天對現(xiàn)場持表檢查2次，班組崗位人員每2小時對現(xiàn)場進行一次持表檢查，班長對重點部位每小時進行一次持表檢查，日常隱患排查全年14個崗位共排查4460次，公司聯(lián)系人對車間重點部位每月檢查一次，全年重點部位專項安全檢查共7次，節(jié)假日隱患排查共7次，化驗室全年共排查出隱患60項，整改了58項，其余倆項（產(chǎn)品分析室東面水池下水道堵、生控室、安全分析室一個萬象抽氣罩壞）已采取措施。車間全員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場隱患進行整改、治理、驗收。
2、全年車間級綜合隱患排查每周持表檢查1次，綜合隱患排查共47次，綜合檢查查出衛(wèi)生、定置化方面問題共422項，隱患排查21項，其他問題333項，以上問題都已整改，在車間各級人員處每天隱患排查外，還組織車間相關(guān)人員對現(xiàn)場加大隱患排查治理力度，堅持每月進行四次綜合性隱患排查，車間對檢查出的問題按照“五定”原則進行通報，及時做出整改，并在每周日車間群監(jiān)員對周檢問題進行復檢。車間對檢查的相關(guān)問題落實到月底考核中。
為了加強作業(yè)現(xiàn)場管理，規(guī)范辦理票證細節(jié)等內(nèi)容，車間組織全員學習十大作業(yè)安全規(guī)范，重點學習了動火作業(yè)安全規(guī)范、受限空間作業(yè)安全規(guī)范、登高作業(yè)安全規(guī)范并進行兩次考試，讓每一位員工知道十項作業(yè)規(guī)范的內(nèi)容。另一方面車間加強了安全監(jiān)管力度，要求全員尤其對于現(xiàn)場取樣及操作嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)范，并對動火分析原始記錄進行細化做到責任到人，確?，F(xiàn)場動火無事故。
車間全年置換、動火分析共934次；氮氣管網(wǎng)：空分送出氮氣分析監(jiān)測共1169次，尿素氮氣總管分析監(jiān)測共1170次，冰機崗位氮氣總管分析監(jiān)測共1178次，氨庫氮氣總管分析監(jiān)測共1096次，除油器入口氮氣總管分析監(jiān)測共22次；工廠空氣、儀表空氣：尿素co2壓縮機一入工廠空氣總管分析監(jiān)測共980次，尿素包裝三樓緩沖罐處儀表空氣分析監(jiān)測共975次，污水處理站儀表空氣分析監(jiān)測共952次；密封水：1#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，3#甲銨泵密封水分析監(jiān)測共12次，1#氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，2#氨泵密封水分析監(jiān)測共12次，甲銨泵進口密封水分析監(jiān)測共6次；現(xiàn)場監(jiān)測：凈化氣壓縮機廠房二樓空間樣現(xiàn)場監(jiān)測共4876次。
1、根據(jù)《中國中煤能源集團有限公司煤化工安全質(zhì)量標準化評審標準（20xx）》及車間按照安全質(zhì)量標準化工作實施計劃和安全質(zhì)量標準化分解表對化驗室工作進行完善補充細化，建立健全了各類安全管理臺賬、資料，車間主要對各項規(guī)章制度進行補充修訂，對各分析室定置化牌、危險化學品安全周知卡上墻，對氣象色譜室可燃氣體報警器運行情況進行時時監(jiān)控，對現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防護用品的使用、維護、更換情況記錄在案。
2、車間根據(jù)公司關(guān)鍵裝置、重點部位安全管理制度，車間重點部位管理網(wǎng)絡機制及相關(guān)制度，公司領(lǐng)導張國民，張總為化驗室重點部位聯(lián)系人，對化驗室重點部位進行安全隱患排查、參加班組安全活動和對化驗室管理人員、員工的履職及思想情況進行檢查，并對化驗室安全工作做出指導。
3、根據(jù)《中國中煤能源集團有限公司煤化工安全質(zhì)量標準化評審標準（20xx）》及公司易制毒化學品管理制度，對化學試劑相關(guān)檔案（普查臺賬、檔案、分類清單、鑒別分類報告）進行補充完善，并分別對危化品進行分類存放，嚴格實行五雙管理制度。
4、車間全員積極參加公司、車間級安全活動共11次，通過開展各項安全活動，多方式培訓教育，提高了員工的安全意識和應急救援能力，使員工各項綜合安全素質(zhì)得到了全面提高。
5、根據(jù)公司各項節(jié)假日期間安全工作的通知，制定車間節(jié)假日期間安全工作安排，并將公司和車間節(jié)假日期間安全工作文件發(fā)下至班組進行班前安全教育。各班組根據(jù)文件精神、內(nèi)容認真落實相關(guān)工作。車間組織相關(guān)人員進行節(jié)前大檢查，并對檢查內(nèi)容及時進行整改。
6、車間每月月底定期組織全員召開車間安全例會，安全員通報本月安全工作、月度隱患排查、隱患整改、安全培訓教育內(nèi)容等各項安全工作，將下月安全工作作出詳細計劃。班組長總結(jié)本班組相關(guān)安全工作，對本月安全工作不足之處在下月工作中及時進行整改落實。車間主任、副主任對全月安全工作作出總結(jié)指導，并對安全工作不足之處作出指點，并要求在下月工作中進行完善。安全員將每次會議記錄記錄在案，并將會議記錄整理入檔。
7、車間每月月底對安全質(zhì)量標準化相關(guān)檔案、臺賬、制度、現(xiàn)場管理等相關(guān)工作進行自查自評總結(jié)和考核，對未完成的工作進行整改、完善，并在每月月底將安全質(zhì)量標準化工作自查自評總結(jié)和考核交與安監(jiān)部。
8、加強交接班管理，班長嚴格按照“班前班后會安全六必講”認真組織召開交接班會議，嚴格檢查班中人員參會情況及人員精神狀態(tài)，將現(xiàn)場工藝控制異常分析數(shù)據(jù)、設(shè)備運行情況、?；穬Υ媸褂们闆r、安全設(shè)施、消防設(shè)施、現(xiàn)場存在隱患、崗位工器具、環(huán)境衛(wèi)生及其它事宜交接清楚，并將車間管理人員作出的工作安排進行嚴格落實和執(zhí)行。
9、加大管理人員“反三違”巡查活動，化驗室全年加大檢查考核力度，每月對三違行為進行教育并將三違情況列入月底考核中。車間共查處三違281條，共處罰5300元。車間通過本次活動開展規(guī)范了員工操作，提高了員工安全意識，杜絕三違操作及事故的發(fā)生。
10、車間建立了風險評價小組，對分析工現(xiàn)場采樣點和各分析項目的操作過程列出了作業(yè)活動清單，并對作業(yè)活動清單實施全過程危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，確保作業(yè)活動的風險在可承受范圍內(nèi)。
11、根據(jù)公司規(guī)定及發(fā)放標準，車間按時給每位員工下發(fā)相關(guān)勞保福利，對各崗位配備相關(guān)防護用品，并要求各班負責人對防護用品進行定時檢查，對失效的防護用品做到了及時更換。
車間在全年工作中認真結(jié)合工作計劃進行了實施，通過切實貫徹落實公司安全生產(chǎn)管理方針，經(jīng)過各級領(lǐng)導的工作指導，自身努力和踏實工作以及各班長及全員的積極配合、努力，化驗室全年安全事故發(fā)生率為0，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標達標計劃。
化驗室工作總結(jié)篇四
20xx年上半年，檢驗科根據(jù)醫(yī)院年初工作安排及要求，堅持內(nèi)強質(zhì)量，外抓防控，在醫(yī)院黨委的堅強領(lǐng)導下，各項工作有序開展，現(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：
1.工作量數(shù)據(jù)統(tǒng)計
20xx年上半年(20xx.11-20xx.04)，我科室總體業(yè)務較去年同期有所下滑，共完成各種檢驗10.79萬人次，較去年同期下降8.4%，其中臨床基礎(chǔ)檢驗同比下降10.9%，生化檢驗同比下降7.1%，各種免疫檢驗同比下降4.1%，微生物檢驗同比增長36.9%，各項基因檢測共計3824人次，完成各種體檢8299人次，同比下降36.4%，上半年檢驗中心共完成業(yè)務收入882.95萬元，同比下降10.3%，配合院感科完成本院及醫(yī)共體單位院感監(jiān)測741份。
2.臨床用血情況
檢驗中心血庫上半年共抽查病歷145份，發(fā)現(xiàn)問題后及時反饋并與臨床溝通，通過與各臨床用血科室共同努力，輸血病歷質(zhì)量明顯提高，臨床用血指標把控進一步規(guī)范。上半年共向臨床發(fā)送血液制品120600ml，其中紅細胞制品10500ml，病毒滅活血漿15600ml，血小板1個單位，成份輸血率100%，參與危重癥患者搶救性輸血2次，有力保證了臨床醫(yī)療安全。
3.培訓學習情況
上半年組織科室參與新冠肺炎防控培訓、院內(nèi)感染培訓、業(yè)務能力培訓30余次，加大了對科室工作人員的防控培訓力度，從實戰(zhàn)出發(fā)，模擬突發(fā)生物安全事故場景進行演練，保證每名員工能做到遇事不慌，條理清晰，隨時可投入疫情防控工作。
4.實驗室質(zhì)量管理
在20xx年二甲醫(yī)院復審基礎(chǔ)上，逐步規(guī)范實驗室管理，完善工作流程，轉(zhuǎn)變工作方式，理順科室發(fā)展，充分發(fā)揮科室質(zhì)量管理小組職能，繼續(xù)擴大“管理提升年”取得成效，進一步明確實驗室人員分工，因人制宜，以人為本，充分調(diào)動人員主觀能動作用，按期申報參加國家及省級室間質(zhì)量評價，重點做好各實驗室指標室內(nèi)質(zhì)量控制，優(yōu)化檢驗項目，提高檢驗時效。
1.網(wǎng)絡信息化建設(shè)明顯滯后，嚴重影響患者就醫(yī)感受
檢驗報告自助打印終端自20xx年審請后，經(jīng)過幾輪努力至今未能安裝到位，一方面嚴重影響患者就醫(yī)體驗另一方面容易造成人員聚集，存在安全風險，今年3月省督導檢查組已明確指出該不合理項，但仍未落實到位。
2.實驗室布局欠合理，就醫(yī)環(huán)境亟待改善
檢驗中心在我院領(lǐng)導大力支持下，經(jīng)過10年的快速發(fā)展期，現(xiàn)已擁有大小設(shè)備共計60余臺，但隨之而來的儀器擺放及人員操作空間已明顯不足，實驗室整體規(guī)劃及各專業(yè)組分區(qū)
不合理，不利于科室的繼續(xù)發(fā)展。標本采集室作為檢驗中心窗口，同時也是我院門診的窗口，其設(shè)施破損嚴重，布局陳舊，亟待拓寬實驗室面積并重新科學規(guī)劃。
3.工作人員綜合能力不強，人才隊伍建設(shè)仍是短板
科室要發(fā)展，尤其是從量到質(zhì)的跨越，人員綜合素質(zhì)是關(guān)鍵，科室不能滿足于現(xiàn)在取得的成就，想要突破，我們必須在質(zhì)的提升上下功夫，科室工作人員普遍存在重業(yè)務、輕學習的情況，不考不學，不問不學，新進員工理論基礎(chǔ)薄弱，實踐操作經(jīng)驗不足，綜合能力培養(yǎng)任重道遠。
4.新項目開展難度大，耗材成本居高不下
檢驗項目區(qū)別于影像、超聲、心腦電等輔助檢查，在于其單項目臨床意義較為局限，通常需通過幾個相關(guān)項目綜合評價方能給予臨床診斷支持，但我院現(xiàn)在控費形勢嚴峻，新項目不組合就必將面臨著高成本、高消耗、低存活的風險，且單開項目易造成臨床較大工作負擔，多數(shù)臨床醫(yī)師對新興項目認知有限，支持度差。
1.加快pcr實驗室建設(shè)步伐，加強相關(guān)人員能力培養(yǎng)
檢測對我們來說即是一項挑戰(zhàn)也是一種機遇，我們要迎接這種挑戰(zhàn)，也要抓住這個發(fā)展機遇，努力做好這項工作，逐步發(fā)展分子生物學實驗，補足檢驗短板。由科室主任牽頭，抽出業(yè)務骨干，專門負責pcr室日常管理操作，做好前期評審資料準備、人員培訓、設(shè)備調(diào)試等基礎(chǔ)工作，盡快開展新冠核酸pcr檢測工作。
2.激發(fā)員工創(chuàng)新活力，努力發(fā)掘科室潛力
針對新進員工及年輕員工要加大培訓力度，調(diào)動年輕人創(chuàng)新活力，鼓勵員工肯思考、勤思考，從實際工作出發(fā)，挖掘自身潛力，多為科室發(fā)展出謀劃策，在論文寫作、科研創(chuàng)新上下功夫，調(diào)動工作人員創(chuàng)新積極性，每個專業(yè)組由組長牽頭，形成以科研帶動業(yè)務，以內(nèi)科綜合樓的投入使用為契機開展適合我院發(fā)展的新項目，為醫(yī)院新發(fā)展添能助力。
3.進一步規(guī)范科室管理，完善質(zhì)量體系建設(shè)
逐步完善質(zhì)量體系文件，明確人員分工，強化梯隊建設(shè)，形成老中青、高中初團隊，高職稱、老資格員工要擔負起培養(yǎng)新人的重任，保持人才隊伍不斷層，保證科室發(fā)展的持續(xù)活力。
20xx年留給我們的時間已然不多，檢驗科將奮起直追，不斷提升工作效能，優(yōu)化工作流程、完善工作制度，迎接挑戰(zhàn)、抓住機遇，爭取奪回被疫情耽誤的工作時間，為我院醫(yī)療工作發(fā)展、為全區(qū)人民健康保駕護航。
化驗室工作總結(jié)篇五
光陰荏苒，歲月如梭，緊張而忙碌的20xx年轉(zhuǎn)眼間又將過去了?；仡櫦磳⑦^去的一年嗎，有得有失，收獲頗多?，F(xiàn)在將自己的工作做一下簡單的總結(jié)，目的是總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，爭取在明年工作中能有新起色，新突破。
20xx年，我緊緊圍繞公司提出的“提精度，調(diào)結(jié)構(gòu)，上質(zhì)量”的指導思想開展各項工作。立足本職，扎實工作，在領(lǐng)導和同事的幫助下，努力做到“我會干的活我干好，我會管的事我管好”，力爭做到讓公司放心，讓領(lǐng)導省心，讓員工滿意?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一是對化驗人員統(tǒng)一思想教育，要求他們?nèi)粘９ぷ鳟斨幸罢f真話，辦真事，出真數(shù)”。用嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L對待從事的工作，用及時準確的檢測數(shù)據(jù)去指導車間生產(chǎn)。
二是對新來人員，新增加檢測項目加強培訓，指導。由于三廠化驗人員變換很頻繁，上來的新手大多理化知識知道的很少，操作實踐更是沒有，這樣就要對他們進行崗前培訓，工作中加強指導，讓老師傅采取幫帶的方式盡快讓他們熟練掌握要領(lǐng)。由于環(huán)保要求，公司加強了對全廠污水排放的管理。自今年5月份以來，化驗室增加了對三廠各排污口出水，聚紡車間排污口出水，設(shè)備冷凝水等進行cod檢測。之前沒有這方面的工作經(jīng)驗，通過向汽車廠，工業(yè)園水處理單位的同志們學習，通過對相關(guān)資料的學習，很快對這一塊進行了全面的掌握。我們的檢測數(shù)據(jù)與縣環(huán)保局檢測結(jié)果完全相符。對三廠的污水排放起到了有效地檢測控制。
三是通過化驗結(jié)果對聚紡車間的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)過程及時進行有效監(jiān)督。聚紡車間各工序之間生產(chǎn)連續(xù)性很強，一個工序出現(xiàn)故障，很多工序都會受到影響。例如如果聚合鑄帶工序故障停車，聚合工序料位就會發(fā)生波動，兩天之后，干燥工序切片質(zhì)量肯定會受到影響。化驗室就是要及時把切片質(zhì)量狀況反饋給中控室，通知相關(guān)人員對問題切片進行處理。切片質(zhì)量出現(xiàn)波動立即通知中控進行工藝調(diào)整，避免不合格切片產(chǎn)生。
四是對化驗人員的工作質(zhì)量進行考核監(jiān)督。對每天的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行審核，發(fā)現(xiàn)書寫不規(guī)范、填寫失誤及時更正。對嚴重違紀現(xiàn)象比如弄虛作假現(xiàn)象嚴厲處罰。通過抽檢、互檢等形式不定期對每個人進行考核。通過加強對化驗室的管理，切片質(zhì)量得到了嚴格控制，今年共銷售切片100余萬噸，基本無質(zhì)量問題反饋。
原材料驗收嚴格按技術(shù)標準，不合格材料嚴禁入庫使用。今年7月份，在郝經(jīng)理的精心領(lǐng)導下，錦綸工業(yè)布項目順利通過了ts16949汽車質(zhì)量管理體系認證。錦綸工業(yè)布項目整體質(zhì)量控制水平上了一個很大的臺階。對原材料質(zhì)量保證體現(xiàn)在一是讓供應商完善了質(zhì)量承諾機制，二是讓供應商制定不合格品糾正預防措施，三是向供應處推薦質(zhì)量穩(wěn)定的供應商。對質(zhì)量不穩(wěn)定的原材料采取加大抽檢力度的控制方式。比如中石化是公司己內(nèi)酰胺原材料的供應商，產(chǎn)品質(zhì)量卻一直有波動。這樣在驗收時就要加大抽檢頻次，一有波動就立即反饋給廠家，如果到了質(zhì)量標準上線就建議供應處暫停供貨。另外對新供應商生產(chǎn)的原材料嚴格把關(guān)。
由于我們的產(chǎn)品對應不同的客戶，有些客戶對原材料的使用也有特殊的要求。比如安徽嘉元工業(yè)纖維有限公司要我們的原絲時就要求必須使用日本竹本油劑，對這種油劑我們沒有檢測標準，也沒見過實物，后來就進了2噸，車間想當然的認為這是客戶專門要求的，又是原裝進口的，直接用就行，我覺得還是慎重些好，就立即按我們的油劑檢測標準進行檢測，在測試油劑開口閃點時觀察到溫度加熱不到100度油劑形態(tài)就變成了果凍狀，而我們的常用的油劑加熱到200度以上形態(tài)也不會發(fā)生變化，我立即把這種情況反饋給技術(shù)部門，魯工通過電話詢問才知道是廠家發(fā)錯了貨，說這是一批建筑方面用的原料，千萬不敢用在紡絲上，否則后果將不堪設(shè)想。
通過對原材料的嚴格控制，杜絕了因原料不合格對產(chǎn)品造成的損失。
一是積極宣傳質(zhì)量文化，提高員工質(zhì)量意識，在車間內(nèi)開展“三問”“三檢”活動。
二是狠抓基礎(chǔ)管理，細節(jié)管理。在原絲質(zhì)量控制方面：規(guī)范標簽填寫、嚴查不貼標簽現(xiàn)象、加強半筒絲纖度抽查力度、提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，禁止亂扔紙管、腳踏紙墊板，污染原絲等違反工藝現(xiàn)象。在紙管使用方面，實行分類管理，日清日高的管理方式。對車間長期挑出的紡絲車間不能用的紙管進行了集中分類處理。捻織車間能用的紙管單獨入庫存放，可報廢的紙管分成正常報廢、廠家質(zhì)量問題報廢紙管和人為破壞造成的報廢紙管。
要求分別挑出，各自處理。同時制定了可報廢紙管驗收標準，非正常報廢處罰規(guī)定。通過一系列措施的實施，車間內(nèi)積壓的舊紙管明顯減少，紙管的使用頻次增加，降低了紙管使用成本。三是制定了《切片包裝工序質(zhì)量控制標準》規(guī)范了包裝標簽填寫格式，封口熱合標準，計量標準要求，切片外觀質(zhì)量標準，切片存放標準等。通過對生產(chǎn)過程的嚴加控制，切片質(zhì)量，原絲質(zhì)量都有了明顯提升，下序質(zhì)量問題反饋明顯減少。
今年共提出創(chuàng)新舉措11項。各項舉措，或者提高了管理水平，或者是降低了生產(chǎn)成本都取得了一定的效果。比如建議化驗室責任區(qū)分片到人，既能很好的落實責任，又能保持好化驗室的現(xiàn)場管理。建議930型號的紙管按廠家不同挑出分別集中使用，從而減少了成型不良原絲的產(chǎn)生，既降低了廢絲率降低了生產(chǎn)成本，有給下道工序減少了麻煩。總之，所有的創(chuàng)新思路都來源于實踐，今后工作中，還要深入實踐，用心思考，不斷提出新的管理思路，不斷提升自己的管理水平。
1、工作中雖然沒有大的失誤但是工作方式呆板、守舊，創(chuàng)新思路不開闊，按部就班思想重。今后工作中要解放思想，大膽創(chuàng)新，處理問題要靈活多變，工作每天要有新起色。
2、學習主動性差，專業(yè)知識缺乏。今后要加強專業(yè)知識學習，特別加強對聚合紡絲工藝的學習，要熟悉掌握各工序工藝，加強對各工序產(chǎn)品質(zhì)量的控制。
3、市場競爭意識不強，危機意識淡薄。今后要多與市場接軌，關(guān)心市場反饋的質(zhì)量信息，有目的有側(cè)重的對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，生產(chǎn)市場需求的產(chǎn)品。
最后，我相信在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我公司的明天會更加美好，更加輝煌！
化驗室是我廠不可缺少的部門，化驗室的工作是很重要的。在我廠發(fā)展的同時，化驗室也在逐步走向了成熟化、規(guī)范化、標準化。
一年來，化驗室人員工作兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。本著“激情、責任心、使命感”的理念，時刻為污水處理事業(yè)敬獻微薄之力。在日常工作中，認真、仔細、負責的做好各項水質(zhì)分析，做好臺帳記錄，及時將水質(zhì)各項分析結(jié)果反饋給中控室值班人員，進行生產(chǎn)調(diào)節(jié)，對于異常波動，如溶解氧、生物池污泥沉降比及微生物、流量、出水指標、在線監(jiān)測儀器等出現(xiàn)問題或故障時，及時有效的處理，使得生產(chǎn)得以正常運行。
從20xx年我廠實行長效管理機制以來，長效管理機制核心精神已深入人心并融入到日常工作當中，在保證人員安全、數(shù)據(jù)準確及工作效率的前提下，認真完成廠里下達的各項任務。通過學習和實用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故，無安全事故。
目前，化驗室已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進行管理：
一、化驗室檢驗工作的管理，做實驗時嚴格按照國家標準方法操作；
二、質(zhì)量監(jiān)督工作的管理，嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行排放標準；
三、化驗室藥品的管理，做好藥品使用記錄及存放管理；
四、化驗室儀器、設(shè)備的管理，嚴格按照儀器使用說明操作并進行日常的維護保養(yǎng)及定期年檢；
五、化驗室資料，檔案的管理，及時對化驗室資料進行歸檔存放管理；
六、化驗室安全管理，培訓化驗室安全知識；
七、化驗室環(huán)境的管理，每天下班前保持化驗室臺面、地面的干凈，保持電腦桌上資料的整潔。
目前化驗室對人員管理上還是存在著一些問題，那就是在政治思想上的學習及業(yè)務能力上尚有待提高?；炇沂且粋€專業(yè)性很強的部門，也是一個技術(shù)要求很高的部門。沒有相對的專業(yè)人員，化驗室的工作就無從下手，很難從事工作?；炇业娜藛T雖然有專業(yè)知識，也不能得意忘形，還要加強相關(guān)業(yè)務知識和技能的學習和培訓，提高我們的業(yè)務能力和技能水平，所以對自己要嚴格要求，不斷地學習，不斷的努力進步。除此之外，我們還應加強政治思想理論學習，認真領(lǐng)會貫徹黨的十七屆六中全會、自治區(qū)第十次黨代表大會、河池市第三次黨代表大會、黃世勇書記講話及天峨縣第十三次黨代表大會的精神，只有在思想上樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能使我們在面對困難和挫折時堅守信念，做好本職工作，為社會貢獻自己的一份力量。
化驗室工作總結(jié)篇六
站在世紀邊緣，透視過去一年，工作的風風雨時時在眼前隱現(xiàn)，回眸望去過去的一幕慕在不知不覺中打濕眼瞼。似乎年初的記憶依然就在心頭展現(xiàn)！
自跨世紀的喪敲響的那一瞬起， 我就已深深地感覺到新一年的工作重擔已向我無情地壓來，企業(yè)的不斷擴建與化驗室規(guī)模不變的沖突已無形中為化驗人員上緊了一根弦！本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動了！為能保質(zhì)保量地完成工作任務，我只能在過去的基礎(chǔ)上對化驗的相關(guān)知識進行重學習，加深認識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，便化驗專業(yè)水準提到了一個新的起跑線。
有了新起點，下一步就是怎樣在實踐具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，的解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。
在此基礎(chǔ)上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒時間去看月暗天陰，風狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行，取樣化驗，日夜不停。雖不見工作有什么碩果呈現(xiàn)眼前，卻只覺汗水一次次濕透衣服，眼角的皺紋多了一層又一層，手上的皮膚退了一次又一次，辛酸的眼淚咽下一回又一回！
曾幾何時，我從夢里一回回驚醒， 卻以為自已仍在工作中，也許象我們這樣的人真應該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現(xiàn)實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化！從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創(chuàng)開新篇章！
經(jīng)過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚 ，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。
就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無輕松中走出這一年，當××年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大！
化驗室工作總結(jié)篇七
20xx年水質(zhì)化驗室在中心各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、技能培訓、管理創(chuàng)新等方面，結(jié)合年度作業(yè)計劃，認真組織，周密安排，高質(zhì)量完成了20xx年度各項任務，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
全礦區(qū)4個區(qū)域水源地和配水廠的清水、12座污水處理廠（站）和5座油水分離間污水、中水日常化驗工作，其中，日常污水全年累計化驗水樣9533個，監(jiān)測項目共計35770項次；日常清水全年累計化驗水樣1575個，監(jiān)測項目共計13986項次。以及全礦區(qū)32座換熱站的系統(tǒng)水、軟化水化驗監(jiān)測工作，930e鍋爐房鍋水、軟化水的日?；灩ぷ?，其中，換熱站系統(tǒng)水、軟化水的硬度全年累計化驗約3900次，930e鍋爐房鍋水、軟化水在全年累計化驗14400次。
為更好指導生產(chǎn)經(jīng)營，我部門會及時將當日化驗結(jié)果整理后報送至相關(guān)單位及部門。按照中心環(huán)保檢查要求，定期將各污水處理站出水超標情況匯總上報，以配合檢查組對各污水處理站當月污水處理情況進行了解打分。
另外，對安家?guī)X終端污水處理廠和井工三礦井下水處理站每8小時采水樣一次，全天二十四小時混合水樣進行監(jiān)測，以確保監(jiān)測結(jié)果更具代表性。
水質(zhì)化驗室嚴格執(zhí)行平朔公司20xx年自行監(jiān)測計劃，順利完成了監(jiān)測任務，木瓜界區(qū)域外排口污水手動全面監(jiān)測共計12次，累計化驗各類項目132次。并將監(jiān)測結(jié)果及時編寫報告上報到節(jié)能環(huán)保部，達到用監(jiān)測數(shù)據(jù)來指導生產(chǎn)運行的目的。負責管理木瓜界井下水處理站水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)施和930e鍋爐房煙氣在線監(jiān)測設(shè)施，協(xié)調(diào)朔州市環(huán)保局將設(shè)備、數(shù)據(jù)異常情況匯總上報。并及時聯(lián)系設(shè)備運維單位進行設(shè)備日常保養(yǎng)及故障維修。
按照公司要求，負責平朔礦區(qū)各井工礦井下水源水質(zhì)化驗工作，并將數(shù)據(jù)反饋至各井工礦以達到指導生產(chǎn)的目的。今年5月份，化驗室接收原屬于地質(zhì)測量中心的戴安離子色譜儀一臺，礦用水質(zhì)分析儀3臺，通過對設(shè)備的維修、化驗員的培訓。截止目前為止，我部門共監(jiān)測井下水水樣32個，共監(jiān)測項目672項次，保證了礦井水及時準確化驗，解決井工礦不能迅速判斷礦井工作面出水來源、不便于及時有效采取防范措施的難題。
水質(zhì)化驗室申報20xx年“五小”成果一項、申報科技進步獎一項、降本增效技術(shù)優(yōu)化方案一項。其中，“五小”成果《固體pac產(chǎn)品質(zhì)量的快速鑒別方法》，獲得中心二等獎，該方法能夠幫助各個污水處理站測定聚合氯化鋁中有效成分三氧化二鋁的含量，填補了中心對該產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗的空白?？萍歼M步項目《平朔礦區(qū)環(huán)境監(jiān)測業(yè)務新機制的探索與創(chuàng)新》獲得公司科技進步獎三等獎。降本增效技術(shù)優(yōu)化方案為化驗室接收地質(zhì)測量中心閑置的戴安離子色譜儀一臺、礦用水質(zhì)分析儀3臺，通過招標外委維修，使其均恢復正常使用，不僅拓展了水質(zhì)檢測項目，還為公司節(jié)約了一大筆設(shè)備購置費用。
水質(zhì)化驗室職工嚴格執(zhí)行6s管理制度，上標準崗、干標準活，保持化驗室作業(yè)區(qū)域環(huán)境清潔、儀器設(shè)備及藥品的定位劃線，保持工作流程井然有序、科學高效。
按照中心業(yè)務重新劃分情況，將之前供熱化驗員16人劃至供熱部后，礦區(qū)換熱站化驗工作則由原有的水質(zhì)化驗員來承擔，每周對各換熱站的軟化水及系統(tǒng)水各化驗三次以上，確保供熱用水安全。東露天化驗組新增清水化驗業(yè)務，每天對清水進行監(jiān)測一次，確保東露天區(qū)域供水安全。木瓜界化驗室清水監(jiān)測由之前的每周一次增加至每周三次，確保木瓜界區(qū)域供水安全。
1、安全管理情況
水質(zhì)化驗室通過安全教育培訓、網(wǎng)絡平臺宣傳等手段，積極貫徹執(zhí)行國家最新頒布的法律法規(guī)，認真落實公司及中心安全生產(chǎn)文件精神，利用部門安全例會和班組班前會及時傳達學習，全面宣傳當前安全形勢和要求。進一步細化了安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)健康、應急救援等方面的規(guī)定，完善了《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》等，新增了《水質(zhì)化驗室安全目標管理制度》、《水質(zhì)化驗室安全操作管理制度》、《水質(zhì)化驗室安全教育與培訓制度》等。通過開展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等活動,使我們牢固樹立起“生命優(yōu)先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，全面貫徹公司及中心安全管理規(guī)定，嚴格落實安全責任制，事事安全確認，處處落實責任。
2、培訓教育情況
水質(zhì)化驗室組織職工積極參與各類培訓，配合中心人力資源部完成中心各類一、二級培訓，同時，從培訓的針對性、實用性、培訓力度、方法等方面入手，對化驗員全方位開展涉及安全、技能、拓展、管理提升等三、四級培訓。目前，已經(jīng)完成對20xx年4位新進人員的崗前安全教育培訓及上崗培訓，對全體員工開展《崗位安全紅線》與《行為標準化》的知識培訓共計12次，水質(zhì)監(jiān)測化驗專業(yè)技能方面的培訓共計12次。
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零傷亡、零事故。按照公司生產(chǎn)計劃和各項工作要求，精密安排、合理組織，確保完成各項工作任務。緊緊圍繞“降本、提質(zhì)、增效”的工作要求，加大技能考核力度，進一步提升業(yè)務技能，服務質(zhì)量，增強市場競爭力和創(chuàng)收能力。
1、繼續(xù)做好20xx年日常工作
（1）認真做好全公司4個區(qū)域（安太堡區(qū)域、安家?guī)X區(qū)域、木瓜界區(qū)域、東露天區(qū)域）清水、污水、中水水質(zhì)化驗以及鍋爐房、換熱站軟化水、系統(tǒng)水化驗工作，并第一時間將所有化驗數(shù)據(jù)進行匯總上報相關(guān)單位及領(lǐng)導。
（2）認真做好井工礦井下水源水質(zhì)化驗工作，為保證煤礦開采提供理論依據(jù)，為保證煤礦安全生產(chǎn)提供基礎(chǔ)。
（3）按照《中煤平朔集團20xx年自行監(jiān)測方案》要求，認真完成劉家口水源地、井工三礦井下水的自行監(jiān)測工作，確保安家?guī)X終端污水處理廠、木瓜界井下水處理站兩處水質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)和930e鍋爐房煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)正常運行。
（4）按照公司及中心的要求，并結(jié)合部門實際，水質(zhì)化驗室將配合人力資源部完成中心各類一、二級培訓的同時，將從培訓的針對性、實用性、培訓力度、方法等方面入手，對監(jiān)測化驗員和運行化驗員全方位開展涉及安全、技能、拓展、管理提升等三、四級培訓。
（4）加強監(jiān)測化驗數(shù)據(jù)的管理和應用。建立水質(zhì)監(jiān)測化驗數(shù)據(jù)電子臺賬，方便查詢、匯總各類監(jiān)測數(shù)據(jù)；執(zhí)行監(jiān)測化驗數(shù)據(jù)報告制度。定期編寫監(jiān)測化驗周報、月報、年報并發(fā)送至各級相關(guān)部門，如平時發(fā)現(xiàn)監(jiān)測化驗數(shù)據(jù)遇異常情況，及時上報。
2、20xx年度新增工作內(nèi)容
（1）開展重金屬汞砷項目的監(jiān)測工作，開展聚丙烯酰胺（pam）的成分檢測化驗工作。
（2）930e化驗組由原來的僅鍋水化驗，新增污水化驗業(yè)務。
（3）對標安家?guī)X水質(zhì)化驗班組建設(shè)情況，在各區(qū)域水質(zhì)化驗班組開展班組建設(shè)工作，做好各班組的技能提升和考核工作。
（4）做好水質(zhì)化驗室人員培訓工作，盡快使水質(zhì)監(jiān)測化驗人員取得環(huán)境監(jiān)測上崗合格證書，盡早完成實驗室資質(zhì)認定工作。
（5）強化水質(zhì)監(jiān)測質(zhì)量管理。制定我部門質(zhì)量管理計劃及措施，嚴格執(zhí)行監(jiān)測標準和技術(shù)規(guī)范，定期檢定水質(zhì)監(jiān)測儀器設(shè)備，確保監(jiān)測全過程質(zhì)量管理措施落實到位。定期對實驗室的質(zhì)量活動進行內(nèi)部審核，對實驗室各活動環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。
安全是永恒的主題，20xx年度我部門將繼續(xù)加大安全生產(chǎn)管理力度，使安全深入每位職工的心中；緊跟公司形勢，全面提升水質(zhì)監(jiān)測化驗服務質(zhì)量，在做好日常工作的同時，加大管理力度，加強安全管理，力求在各方面夯實基礎(chǔ)，促進水質(zhì)化驗室各項工作順利進行。
化驗室工作總結(jié)篇八
新的工作年度即將開始，回首20xx工作年度，在礦山領(lǐng)導的指導和關(guān)懷下，化驗室的工作得到順利開展，化驗室所有員工團結(jié)一致，盡職盡責，最終圓滿完成各項化驗任務。同時，為順應礦山的發(fā)展，化驗室根據(jù)自身的實際要求，做出了一系列的改革措施?，F(xiàn)本人將本年度的工作向各位領(lǐng)導做一個簡單匯報：
由于探礦工作量的加大，化驗人員也隨之增加，為確保新員工能盡快適應新的工作崗位和環(huán)境，我們實施一帶一的援徒辦法，從實際操作到專業(yè)理論對新手進行言傳身教。與此同時，加強崗位練兵，增加每個員工對化驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率；定時對部分樣品進行抽檢，抽檢方式分內(nèi)部抽檢和外部多家對比抽檢，以確保分析結(jié)果的可靠性。加強內(nèi)部人員的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力，由此推行了三班倒制度，以確保短時間內(nèi)得出化驗結(jié)果。配合礦山生產(chǎn)，做好相應礦石的各種桶泡試驗。在做好本職工作的同時，堅決服從領(lǐng)導安排，去協(xié)助其他部門完成各項緊急任務。
經(jīng)過全體化驗員的共同努力，本年度共完成個礦樣、約兩千個堆場水樣的工作量，并定時對每批次車間煉金水樣進行普檢。在工作上認真細心，要求精益求精，從而降低了化驗誤差范圍，化驗合格率上升到80%以上。隨著工作效率的提高，每批次的礦石樣品化驗時間減少了20%。對儀器進行合理保養(yǎng)，減少故障發(fā)生率，并能對部分故障進行維修處理。
沒有規(guī)矩不成方圓，因此，在平日里我們不忘做好員工的思想教育工作，并出臺一系列相關(guān)的規(guī)章制度，而且隨著時間的推移，這些制度還將不斷完善、加強。采取獎勤罰懶的措施，提高員工的工作主動性和積極性。做好各類文件、資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便。對危險化學藥品的入庫、出庫都做有詳細的統(tǒng)計工作，領(lǐng)用人簽字，再報相關(guān)領(lǐng)導審核，方可領(lǐng)用。對每班實際工作量進行統(tǒng)計，以便今后查看。及時上報有關(guān)化驗數(shù)據(jù)，從每個人抓起，做好數(shù)據(jù)的保密工作，對因泄密而使公司生產(chǎn)造成損失的員工，實施“誰泄密，誰負責”的強制措施。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。同時，個別員工雖然已經(jīng)具備獨立工作的能力，但仍然缺乏獨立工作的信心，在技能學習方面自動性還不夠。礦山在快速發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，碰到的困難也更加多，要求也更高，需掌握的知識更高更廣，這些都意味著我們面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，在以后在工作中，化驗室所有員工將認真學習各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平。在不斷提升自身操作技能的同時，還需刻苦學習相關(guān)的專業(yè)理論知識，努力提高自身文化素質(zhì)，把自己鍛煉成一個多技能的技術(shù)型人才，為礦山的發(fā)展壯大做出更大更好的貢獻。
化驗室工作總結(jié)篇九
回顧過去的半年，在化驗室同事的大力幫助與支持下，利用自己所掌握的知識，嚴格要求自己，在自己的崗位上盡職盡責，較好的完成了本職工作。現(xiàn)將本人上半年的工作從以下幾方面做一總結(jié)：
從新年伊始，我就深深地感覺到工作的重擔向我壓來，為能保質(zhì)保量的完成任務，擔當起班長的職責與重擔，我只能在過去學習的基礎(chǔ)上繼續(xù)學習，加深認識，使之更加系統(tǒng)，從而提高我的化驗水準。充分利用現(xiàn)在網(wǎng)絡的便利，深化檢驗知識，不斷完善自己。在工作中通過向其他同事的學習以及經(jīng)驗的借鑒，學習到很多東西，也鍛煉了自己。經(jīng)過不懈的努力，是工作水平有了長足的進步。在這半年里，我本著“把工作做得更好”的目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了本職工作。
常言道：“安全高于生命，責任重于泰山”?；炇业牟糠炙幤酚形⑷醯亩拘?，雖說微弱，但積少成多，即便再少也是帶有毒性的，所以一直以來都特別注意安全。另外，部分藥品屬于易燃易爆物品，經(jīng)常保持通風，保證空氣順暢流通，更能避免事故的發(fā)生，盡可能的減少安全隱患。身體是革命的本錢，安全是順利工作的前提，而健康才是一切的根本。通過前段時間的消防知識的學習，會運用滅火器以及消防栓了，這更增加了我們的安全保障。在日常工作中，如有一期設(shè)備出現(xiàn)任何的異常狀況，我們都會及時的查找原因，自己或聯(lián)系兄弟部門予以解決。在保證安全的同事，也維護了儀器設(shè)備，減少了儀器設(shè)備的損毀，延長了儀器設(shè)備的使用壽命，也間接為公司節(jié)約了成本。
天時不如地利，地利不如人和。團結(jié)就是力量，只有團結(jié)，工作才能形成聚合力。遇事和大家商量，虛心真誠的聽取意見，嚴于律己、誠懇待人、尊重同事、關(guān)心同事，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉悅的工作環(huán)境。通過與同事共同努力，相互配合，做好各項化驗，共同完成領(lǐng)導交付的任務。
當自己受到其他非工作的事情的干擾的時候，有可能會影響到自己的工作狀態(tài)。雖然在化驗的過程中會全身心的投入，但是在其他時候就有可能出現(xiàn)失誤，導致一些不應該出現(xiàn)的錯誤。我會在以后的工作生活中努力克服這個問題，進一步提高自己的抗擊打能力，使工作更精確更精準，盡可能的避免不應該出現(xiàn)的錯誤。
在這半年的班長生涯中，使我意識到責任的重要性，以及工作的緊迫性，經(jīng)過這半年緊張有序的工作，我感覺自己工作技能上了一個新臺階。我會帶領(lǐng)本班的化驗員繼續(xù)努力工作，做好每一個細節(jié)，以高度的責任心、事業(yè)心，以勤勤懇懇、扎扎實實的工作作風，努力完成各項工作任務。
化驗室工作總結(jié)篇十
技術(shù)中心中化室作為進廠原輔料檢化驗、質(zhì)量監(jiān)督檢查、紀檢效能監(jiān)察單位，在公司占有重要地位，我室認真執(zhí)行公司各項決策，努力完成公司下達的各項指標，不斷提升自身業(yè)務水平，緊緊圍繞公司七屆五次職代會目標要求，解放思想，創(chuàng)新理念，勇于突破，一切以緊急效益為中心，在20xx年度取得良好成績，特總結(jié)匯報如下：
一、主要工作
1、密切配合公司業(yè)務，圓滿完成各項分析任務
中化室共有144人，主任1名，副主任1名，17個班組，主要負責燒結(jié)進廠精富礦、燒結(jié)用各種物料；煉鐵用各種塊狀物料；煉鋼用各種合金輔料及耐火材料、高爐的生鐵和爐渣、煤氣的檢化驗工作，高爐、制氧、煉鋼生產(chǎn)用水的檢化驗及中間過程產(chǎn)品如焦炭、燒結(jié)礦等化驗工作。原料取制樣班分2個小班組，共16人，主要負責煉鐵進廠物料、煉鋼進廠合金輔料、燒結(jié)及煉鐵輔料的取樣及制樣工作。同時負責燒結(jié)用煤、焦化用煤、金牛用煤、動力煤、動力煙煤、動力無煙煤、燒結(jié)地方精礦抽樣的取樣及制樣工作。以及煉鋼用耐火材料、紀委抽查樣、質(zhì)量科外委樣、煉鐵送瓦斯灰的制樣工作。每天固定樣27種，30個樣；通知即取的8種，每周二個樣的6種，每周一個的4種，每周不固定的4種41個樣，每旬一個樣的9種，每季取樣3種，38個樣。熒光分析班14人，其中熒光分析11人，碳硫分析3人，主要負責燒結(jié)廠送精、富礦，中化室取的燒結(jié)礦、球團、塊礦、精礦、白灰、白云石及瓦斯灰、鋁質(zhì)、鎂質(zhì)、低硅質(zhì)耐火材料的全分析工作，還有硅錳、錳鐵、碳化硅、脫氧劑等合金中碳、硫的分析工作。每天有樣品15種、38個樣子，300個元素，每個樣做平行樣，壓片法10分鐘一個樣，熔樣法1小時一個樣。雜項分析班組共有9個人，主要負責煉鋼廠用各類合金輔料中相應成分的分析工作，白灰活性度的分析工作，燒結(jié)礦、球團礦等試樣中feo的分析工作，對儀器分析進行驗證，和實驗的內(nèi)控標樣的定值工作。每天有球團、燒結(jié)礦的氧化亞鐵10個，白灰活性度1個，合金（20種）2~3個，均為化學方法，分析時間比較長，一般都在2個小時以上，重量法要6小時左右，合金中鋇的分析要2天時間。煤焦分析班10人，主要負責中化室取的各類煤樣、焦化廠焦炭、金牛焦炭、高爐噴吹煤粉、碳粉、碳線中c和ad以及高爐煤氣的分析工作，中化室抽查動力廠、燒結(jié)廠、焦化廠化驗室底樣、膠質(zhì)層的分析工作，以及焦炭、金牛焦炭熱反應性、反應后強度的制樣和分析工作。每天平均12個樣，54個元素。水質(zhì)分析班14人，主要負責水電廠供水系統(tǒng)、高爐發(fā)電、制氧、煉鋼、污水處理廠個人生活與工業(yè)水處理系統(tǒng)各泵點水樣的取樣及水樣中ph值，電導率、濁度、p堿、m堿、ca2+、總硬度、cl—、溫度、總磷、濃縮倍數(shù)等的分析工作，同時還配合水電廠做絕保實驗變壓器油的檢測工作。每日取水樣23個并分析相應成分，共190個元素。6高爐生鐵化驗班共12人，主要負責6高爐送生鐵中si、mn、p、ti、s等成分的分析和6高爐送爐渣中cao、mgo、sio2、al2o3、tio2的分析工作及抽取6高爐生鐵及爐渣樣的取樣及分析工作。每日大約18個爐渣樣，18個生鐵樣，共36個樣子180個元素。老區(qū)煉鐵檢化驗共有四個生鐵取制樣班21人，及四個生鐵化驗班26人，主要負責1至5高爐生鐵及爐渣的取、制樣工作，和1至5高爐生鐵中si、mn、p、ti、s及爐渣中cao、mgo、sio2、al2o3、tio2的分析工作以及資源公司送生鐵中si、mn、p、ti、s等成分的分析工作。每日約有90個爐渣及90個生鐵的取、制樣及化驗，共180個樣子900個元素。每旬中化室對燒結(jié)廠、焦化廠、動力廠、石灰石礦化驗室進行抽查，其中燒結(jié)廠抽燒結(jié)礦4個48個元素，燒結(jié)用煤5個25個元素；焦化廠進廠煤2個10個元素，焦炭5個25個元素，膠質(zhì)層2個4個元素，粘結(jié)指數(shù)2個2個元素；動力廠煤樣7個35個元素；石灰石礦石灰石4個12個元素，石灰2個6個元素。20xx年全年家化驗工作未出現(xiàn)一起失誤，全面服務于公司各分廠的調(diào)度及生產(chǎn)，配合公司圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。
2、安全運行，無重大事故發(fā)生
中化室緊緊圍繞公司1號文件精神，積極落實“三項制度，兩項措施”全面加強安全管理。中化室全體班長以上干部簽署了安全責任狀，明確了安全責任和安全工作目標。對私家車信息進行了統(tǒng)計審核工作，所有中化室私家車登記造冊上報綜合辦。對滅火器進行了統(tǒng)一檢查，過期的上報綜合辦更換。三月份，做好兩會期間安全管理工作，加大監(jiān)管力度，確保了兩會期間安全無事故。對中化室所有班組長進行了安全培訓，培訓過后進行考核，中化4人未通過，補考后全部合格上崗。組織了消防應急演練，參加演練人員均會應急自救措施，了解應急程序，會撥打急救電話并及時上報車間主任。并對演練結(jié)果進行了總結(jié)評價。五月，安技處領(lǐng)導張連水帶隊檢查指導，發(fā)現(xiàn)中化室存在8大項問題，經(jīng)過10天的整改，基本達到要求，并進行了防雷、防火、防汛的專項檢查，對防雷不達標的建筑設(shè)備進行了維修維護。積極參加安全月活動，開展了事故案例回顧，“安全在我心中”主題演講，化學危險品事故應急演練等活動。迎接暑期來臨，對中化室所有空調(diào)進行調(diào)試，有問題的上報車間，車間報綜合辦維修，在暑期來臨前有效解決了防暑問題。對水電庫房進行清理，并統(tǒng)一建立健全了各種臺帳，清點了各種物質(zhì)，歸類存放。對化學危險品加強了監(jiān)管，增加了班組藥品柜上鎖領(lǐng)用制度。對安全操作規(guī)程進行了修訂，并發(fā)放到人手一本，同時開展了操作規(guī)程的全面大學習活動，并驗收了學習成果。對新分配大學生進行了細致的安全教育，并建立三級教育檔案，同時制定老師傅傳幫帶。重新整理了安全管理組織體系，加大了檢查力度、考核力度，嚴肅了安全會議制度，并以隱患排查治理，安全教育培訓為抓手大力開展安全監(jiān)管。保障了20xx年度安全無事故，為技術(shù)中心安全銀星榮譽添加了自己的力量。
3、熟練掌握操作規(guī)程，開拓化驗分析方法，加強理論業(yè)務學習
對新老職工提出了更高的標準和更嚴格的要求，所有職工立足崗位努力熟練自己崗位的操作規(guī)程，并兼顧其他崗位，做到“我是公司一塊磚，哪里需要哪里搬”不但熟練掌握本崗位檢化驗操作規(guī)程，能夠處理簡單設(shè)備故障，還要全面熟悉中化室內(nèi)其他崗位規(guī)程，能夠靈活調(diào)動，務必在公司內(nèi)樹立中化室化驗“中心”的地位。在崗位操作上要人無我有，人有我精。中化室15個小班組，上報升級班組14個，都達到升級標準，同時熒光班組繼續(xù)發(fā)揚公司級優(yōu)秀班組的優(yōu)勢，一路領(lǐng)跑公司檢化驗行業(yè)。在公會組織的節(jié)能減排，節(jié)能增效先進班組中，熒光班和原料取制樣班積極參加，每月節(jié)約6千多元人民幣。在公司加快產(chǎn)品研發(fā)的進程中，出現(xiàn)了許多以前沒有見過的物料和對稀有元素的檢驗工作。這就需要我們開創(chuàng)新方法，研究新技術(shù)，熒光在砷、鉛上的分析的應用，鈍化劑的分析，以及硅鐵的重量化學分析法都是在這樣的環(huán)境下應運而生的。在公司組辦的化驗分析技術(shù)比武中，中化室多名職工參加，取得總成績第一，個人一等獎包攬，二等獎三等獎數(shù)人的好成績，在科技論文發(fā)布會上，梁彩鳳憑借鈍化劑對焦炭焦炭反應性影響探討一篇論文獲得科技論文二等獎的榮譽。同時20xx年度中化室申報技術(shù)工程師7人，側(cè)面反映了中化室在業(yè)務學習上的濃厚氛圍。在部長和主任的呼吁下，職工在工余時間都選擇了學習，利用好每一分鐘學習業(yè)務技能及相關(guān)知識。
4、團結(jié)進取，迎難而上
中化室在各分廠設(shè)施不一致，環(huán)境多樣化的環(huán)境下，克服困難迎難而上，面向一線，服務生產(chǎn)，在工作中努力發(fā)揮自身的積極主動性，提高檢化驗的準確性，及時性，保證數(shù)據(jù)真實有效的反應出各種物料的實際成分，保障了對外及時有效的結(jié)算，對內(nèi)生產(chǎn)準確精密的指導，同時配合質(zhì)量科和紀檢對礦物質(zhì)量進行嚴密監(jiān)控。一年來未曾出現(xiàn)失誤，努力做好自己的監(jiān)督指導工作，為一線分廠提供有力保障。為了服務生產(chǎn)中化室根據(jù)實際生產(chǎn)需要調(diào)整化驗頻次，即使加班加點也要將數(shù)據(jù)及時報出，真正做到了服務一線。在高術(shù)財主任的領(lǐng)導下，中化室上下一心、團結(jié)奮進，克服了焦炭熱反應性、反應后強度化驗時間長數(shù)據(jù)報出慢，儀器設(shè)備損耗快的難題，為焦化廠和金牛天鐵供應煉鐵焦炭加鈍化劑改性實驗順利進行及時準確的提供數(shù)據(jù)支持，發(fā)揮出了中化室服務一線的本質(zhì)。取制樣方面現(xiàn)場環(huán)境復雜，又有多種
礦物，但是中化取樣班沒有漏取錯去一個樣子，表現(xiàn)出了嚴密的組織性和紀律性。通過發(fā)明了取樣盤，克服了新區(qū)汽車球團取樣職工掉下篦子的情況。沒有足夠車輛，取樣人員徒步前去現(xiàn)場取樣，手拎取樣桶50多公斤樣子來回穿梭于休息地和現(xiàn)場之間，卻不曾落下一個樣子。后來在現(xiàn)場焊制了專門的放置樣子的鐵皮柜子才緩解了這一情況。翻車機皮帶取樣濃煙滾滾，職工就帶上防護面具。合金庫取樣竄高爬低，職工就聯(lián)?；ケ?，守望相助。生鐵取樣更是不論刮風下雨，全部自行車代步。6高爐原來的風洞送樣機也產(chǎn)生故障，一年來都是職工步行取樣，但是從來沒有出現(xiàn)漏樣情況。同時為了保障取樣質(zhì)量，車間主任和技術(shù)員經(jīng)常與取樣職工一同下現(xiàn)場，頂風冒雨，披星戴月，都是為了準確及時的報出化驗數(shù)據(jù)完成公司交給的任務，?；灠嘟M精益求精，不論單位安排什么化驗任務都是保質(zhì)保量及時完成，不拖拉不推諉，經(jīng)常為了高爐生產(chǎn)加班加點報出數(shù)據(jù)。熒光分析班每天都要工作到下班才能收工，燒結(jié)礦白灰的數(shù)據(jù)急著要，熒光分析班就以最快速度化驗，自從新區(qū)燒結(jié)建立以后更是改進方法，由以前的熔樣分析改進為壓片分析，在保證準確性的情況下將時間從1個小時壓縮到了10分鐘。為了燒結(jié)攻關(guān)中化室技術(shù)員和熒光職工晝夜加班了1年多。雜項分析班是采用化學分析法，為了高爐吃合金著急經(jīng)常加班到晚上8、9點鐘。這些職工有著強烈的集體榮譽感，秉承著中化室的服務宗旨，把辛勤的汗水默默奉獻給了集團公司。
5、完善組織建設(shè)，有力穩(wěn)定檢化驗隊伍
中化室現(xiàn)有主任一人，副主任一人，技術(shù)員6人，各班班長17人，組織較完善。繼梅小平副主任辭職，甘玉寶副主任調(diào)煉鋼站主持工作后，中化室又調(diào)來了魏永剛副主任，完善了中化室組織結(jié)構(gòu)。高術(shù)財主任主抓全面工作，魏永剛副主任主抓煉鐵站和原料取制樣及金牛焦炭取樣化驗班。日常生產(chǎn)工作以技術(shù)員呂平為首，劉福、靳曉軍、許廣凱負責中化原料、輔料化驗指導及審核工作。李波負責生鐵取樣、宋永春負責生鐵化驗。其他由各班班長全面負責。安全方面由許廣凱任車間安全員，總體統(tǒng)籌中化室安全工作，包括檢查、計劃、總結(jié)及各種安全活動。同時劉福負責工會工作，呂平負責團委工作，許廣凱負責黨建工作，以上安排基本滿足了中化室各種職能的需要。其中為了完成公司對金牛焦炭熱反應性和反應后強度的檢驗工作，中化室在人員吃緊的情況下毅然建立了常駐金牛的金牛焦炭取樣班和化驗班，將化驗工作全面接手，肩負起了金牛焦炭化驗任務的重大責任，同時也使中化室的組織更加龐大，也加大了管理難度。在未來的時間內(nèi)，中化室將遵循公司人才強企的戰(zhàn)略，大力培養(yǎng)新生力量，在夯實發(fā)展基礎(chǔ)上加強專業(yè)技能人才隊伍的建設(shè)，搭建成才平臺，暢通人才通道。配合公司理順和完善職工八級晉升通道，實現(xiàn)技術(shù)技能等級全覆蓋，逐步全面實現(xiàn)崗級津貼制。大力開展各種形式的技術(shù)比武，搭建人才脫穎而出的平臺，對成績突出的給與重獎，破格提升，形成人人都能成才、人人爭當人才的良好環(huán)境，放開眼界，敞開胸懷。加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，堅持管理崗位競聘上崗制度。建立和完善各級各類崗位的聘任和退出機制，實現(xiàn)能上能下，能進能出。
6、加強儀器設(shè)備管理，確保平穩(wěn)運行
中化室積極完善設(shè)備體系，對所有設(shè)備登記備案，并建立專人負責制度，同時引進先進儀器設(shè)備。鐵前新區(qū)安裝了2臺mxf2400多道同時性熒光分析儀，2臺艾爾特碳硫800，2臺北京和澳杯型全制動磨樣機。煉鐵站更新安裝1臺浙江福特全制動磨樣機。中化室新安裝了1臺mxf2400多道同時性熒光分析儀，中化室還進行了氧氣、氮氣、二氧化碳、氬氣的氣路改造工作，方便了化驗儀器的需要。原料取制樣增加了合金細破破碎機，更新了合金粗破破碎機，更新了礦物樣品磨樣機。煤焦分析班增加了一臺焦炭反應性實驗爐。節(jié)省了人力物力資源，從硬件上完善了檢化驗分析工作，增大了安全系數(shù)。設(shè)備管理上指定專人負責維護保養(yǎng)工作，建立完善了操作規(guī)程制度，針對不同儀器購置了保養(yǎng)工具和消耗備品及備件，確保了儀器平穩(wěn)有效的運行，為及時有效檢化驗工作奠定了基礎(chǔ)，增強了化驗室的科技先進性，壯大了化驗室的實力。
二、存在不足
1、培訓不到位，業(yè)務理論相對滯后
在崗職工缺乏有效的培訓再教育體系，職工存在啃老本的現(xiàn)象，普遍職工還是應用幾年甚至十幾年前的方式方法，在業(yè)務水平上沒有明顯進步。從時代發(fā)展的角度，原地踏步就是后退，檢化驗的理論業(yè)務技能是不斷進步的，先進的方法，高科技的儀器將逐步取代傳統(tǒng)的方法，而且從精密度、準確度上都要高于傳統(tǒng)方法。想要打造頂級的化驗室，不但需要高級技能還需要不斷更新，持續(xù)進步。
2、環(huán)境意識淡薄，缺乏衛(wèi)生標準
環(huán)保雖然已經(jīng)提上公司日程，但是受到重視程度卻差強人意，在工業(yè)高速發(fā)展的今天，環(huán)保已經(jīng)例如法律的門墻，再不是以前的一切以經(jīng)濟效益為中心的時代了，環(huán)境保護已經(jīng)成為全人類的話題。中化室不論從取制樣到檢化驗工作都將對環(huán)境產(chǎn)生一定得影響，怎樣才能在完成公司各項任務的前提下把環(huán)保工作做好成為我們必不可少的責任和義務，所以加強環(huán)境意識，建立衛(wèi)生標準是我們勉勵的下一個重要課題。
3、大學生培養(yǎng)力度不夠，缺乏有效競爭機制
中化室對大學生愛護有加，培養(yǎng)不足，在科技飛速發(fā)展的今天，科技就是生產(chǎn)力體現(xiàn)的更加明顯，而大學生作為高科技人才，在單位中工作，理論有余，經(jīng)驗不足。在單位沒有發(fā)揮出大學生應該起到的作用。除了大學生自身的自我要求松散、自身培養(yǎng)意識淡薄、吃苦耐勞精神缺乏外，單位缺乏有效的培養(yǎng)機制和競爭機制。剛畢業(yè)時的激情隨著參加工作，接觸老職工，逐步被“混”字侵蝕，大多數(shù)大學生存在著“干多干少都一樣”、“升職在這里全靠關(guān)系”等消極情緒所影響。所以，積極配合公司搞好人才晉升通道，并建立起適合中化室自身的人才培養(yǎng)機制和競爭機制是扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀突破進取的重要內(nèi)容。
三工作打算
1、繼續(xù)以公司職代會精神為導向，努力完成20xx年各項工作任務
中化室作為服務單位，必須持續(xù)緊緊圍繞公司七屆五次職代會精神，學先進找差距，努力實施行業(yè)對標和低成本戰(zhàn)略，為產(chǎn)品研發(fā)和指導生產(chǎn)服務。抓細節(jié)堵漏洞，練內(nèi)功提素質(zhì)，強化管理，提升水平。講環(huán)保、重實效、上水平為公司建設(shè)資源節(jié)約型環(huán)境友好型企業(yè)貢獻自己的力量。同時堅持牢固樹立效益第一的理念，研發(fā)突破的理念，多元發(fā)展的理念，依靠職工為了職工的理念。繼續(xù)著力人才培養(yǎng)，著力產(chǎn)品研發(fā)，著力管理創(chuàng)新，扎實開展人才年、管理年、研發(fā)年活動。
2、深入開展安全操作標準化工作
雖然中化室整體安全系數(shù)較高，20xx年及以往幾年并未出現(xiàn)安全事故，但是安全工作只有起點沒有終點，標準化操作、行業(yè)對標就是我們下一步的主要安全工作。公司多個單位已經(jīng)申請了安全生產(chǎn)標準化二級單位，技術(shù)中心在不久的將來必將緊跟發(fā)展形勢，在安全方面突破現(xiàn)狀。所以，中化室作為技術(shù)中心最大部門首當其沖要邁進標準化的門檻。
3、搞好組織建設(shè)，加大培訓、培養(yǎng)力度
中化室人員龐大，人才也頗多，但大多沒有激發(fā)出自身潛力，所以中化室必須堅持不懈的把組織建設(shè)放到重點工作中。不斷建立和完善普通職工和大學生職工的培訓再教育制度，建立組織者、領(lǐng)導者的培養(yǎng)機制，開展積極有益的競爭，從培養(yǎng)和競爭中選人才拔干部，人盡其才，物盡其用。不斷把中化室人力資源優(yōu)化整合，形成一個健康、穩(wěn)健的組織團隊。
4、加強環(huán)境意識，建立衛(wèi)生標準
加強環(huán)境意識首先從職工身邊做起，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，檢查考核為導向，使職工逐步意識到環(huán)境的重要性，并能夠本能的去維護環(huán)境，愛護環(huán)境。建立衛(wèi)生檢查考核制度，嚴格執(zhí)行廢品處理制度、廢液排放制度、廢樣回收制度、廢棄藥品處理制度，建立定置圖，讓職工有法可依、有章可循，真正從被動轉(zhuǎn)化為主動。
中化室在20xx年度取得了一定得成績，但也存在著問題。在今后的工作中中化室將認清形勢，緊跟公司生產(chǎn)方向，克服自身不足，完善自身體制，不斷提高化驗水平，努力突破自身，開拓進取，積極主動的為公司發(fā)展服好務，與公司齊心協(xié)力共度難關(guān)。
技術(shù)中心中化室
化驗室工作總結(jié)篇十一
xx年化驗室工作總結(jié)撰寫人：___________日期：___________ xx年化驗室工作總結(jié)隨著化纖行業(yè)的相繼擴量投產(chǎn)，而后面投產(chǎn)的企業(yè)多以進口設(shè)備為主，在產(chǎn)品質(zhì)量方面要領(lǐng)先于我公司；
隨著行業(yè)競爭的激烈，新的品種不斷的推出，在市場上的占有起到領(lǐng)先作用。
xx年就化驗室而言，是共同進步的一年、是團結(jié)向上的一年、是安全生產(chǎn)的一年。這一年在公司的生產(chǎn)上我們做到保質(zhì)保量、做到無一安全事故、做到節(jié)能減排降低成本。
xx年的xx月份端羧基分析時，我們做出結(jié)果超出優(yōu)等范圍，而聚酯生產(chǎn)放映并無異常。在我們通過多方面排除不利因素并進行反復的測量，而后經(jīng)過外送檢測，證實我們的數(shù)據(jù)是準確無誤的。
粘度的測試對環(huán)境和清潔衛(wèi)生要求相當嚴格，這就要求我們注重細節(jié)，不得有一絲馬虎。如有一次我們換了一種質(zhì)量較差的紙來擦洗粘度管,結(jié)果帶了很多毛屑粘上粘度管壁,導致粘度測試結(jié)果誤差5次都大于0.2秒。隨后立即放映，換了清潔紙后，測試結(jié)果進入正常。
對于儀器的保養(yǎng)，也應注意細節(jié)。如自動粘度計，有一段時間出現(xiàn)恒溫槽制冷效果出現(xiàn)異常。經(jīng)過一道道的排查，電源電路等方面表現(xiàn)均無異常，最后發(fā)現(xiàn)循環(huán)恒溫壓縮機散熱口被灰塵堵住,導致了無法散熱。
這一切均說明我們公司的質(zhì)量在不斷的提高，對事情的處理能自己找到原因，并予以解決。但我們還是要在以后的工作中，對質(zhì)量更嚴格的把關(guān)，對工作更認真的對待，及時、準確的得到任何一個數(shù)據(jù)。
xx年我公司全體員工開展了圍繞九大核心價值觀的學習，并將其融入到日常工作當中。在保證人員安全、保證數(shù)據(jù)準確、保證工作效率的前提下認真完成了公司所下達的任務。通過學習和實用，化驗室運行正常，做到無生產(chǎn)事故、無安全事故。
對于化驗室目前已建立一整套管理制度，主要從以下幾方面進行管理：
一．化驗室檢驗工作的管理二．質(zhì)量監(jiān)督工作的管理三．化驗室藥品的管理四．化驗室儀器，設(shè)備的管理五．化驗室資料，檔案的管理六．化驗室環(huán)境的管理目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失。而就此種現(xiàn)象，激勵永遠是促使員工穩(wěn)定和成長的最好手段。在管理上做到有獎有罰，員工鬧情緒時，應是安撫，而非教育批評。在工作的閑余時間要鼓勵員工加強自身的學習，不斷的來提高整個團對的整體素質(zhì)。
在今后的工作中我們將更加嚴格做到保質(zhì)保量，認真對待每一件工作，精確每一個數(shù)據(jù)，及時反饋每一個結(jié)果。
化驗室工作總結(jié)篇十二
20xx年的工作已接近尾聲，新年的鐘聲即將敲響。一年來，公司頂著各種困難和壓力，面對各種機遇和挑戰(zhàn)，迎難而上。我們的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作也走過了艱辛的一年。質(zhì)量工作是一個原則性很強的的工作，蘊含了很大的責任。為求產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，顧客滿意度提升，質(zhì)量檢驗穩(wěn)中求快，及時指導生產(chǎn)，按照年初計劃，通過加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌安排，合理分工，狠抓落實，強化質(zhì)量意識，堅持不懈，，嚴格監(jiān)督，使質(zhì)量管理和檢驗工作取得了比較好的成績，全年沒發(fā)生一次質(zhì)量事故，為公司質(zhì)量管理工作和企業(yè)的發(fā)展，銷售市場的開拓做出了積極貢獻，奠定了堅實的基礎(chǔ)。就公司來說，今年質(zhì)量工作的困難就在于：一是主要原燃材料質(zhì)量波動大且沒有均化措施；混合材、緩凝劑來源復雜、品種較往年多，二是散裝水泥量大且集中，又增加了高鐵低堿水泥，除去正常的散裝庫和包裝庫外，幾個品種水泥共走一條包裝線，給出庫和包裝質(zhì)量造成了一定的難度；三是今年立窯熟料強度低變化較大，安定性合格率低，加之是一邊拉運一邊粉磨，均化難做到；這一切都給質(zhì)量管理工作造成了一定的難度，需要特別注意搭配和控制措施的到位，稍有疏忽，就會造成事故，必須做到精細化管理才能杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生?？傊ㄟ^大家的共同努力和各部門之間的相互配合協(xié)調(diào)，質(zhì)量管理工作取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下：
一、強化原燃材料進貨檢驗，保證原燃材料質(zhì)量。
原燃材料質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的前提保證。一年來，我們與物資供應部密切合作，加強溝通，特別是主管的經(jīng)理、時常詢問和關(guān)心原燃材料的質(zhì)量狀況，公司領(lǐng)導多次出外考查，掌握質(zhì)量動態(tài)和供應情況。針對原燃材料供應，成分不穩(wěn)定、質(zhì)量波動較大等因素，增加檢驗頻次，特別是對進廠原煤、脫硫石膏（三氧化硫含量41.68%），小鋼廠礦渣，我們每批量、每車都跟蹤取樣和檢驗，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，把檢驗結(jié)果以及在進貨過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面通知單形式及時反饋給物資供應部，以便物資供應部對進廠原燃材料的質(zhì)量及時進行調(diào)整，和物資供應部的密切協(xié)作和溝通，確保了原燃材料的質(zhì)量和正常的供應以及熟料的煅燒。今年年初因摻入一定數(shù)量的煙煤，立窯煅燒、熟料質(zhì)量都發(fā)生了很大的變化，原煤供應存在著一定的困難，物資供應部多次外出取樣，通過檢驗，根據(jù)質(zhì)量，調(diào)整與煙煤、多年聚集的沉煤的合理配合比，確保立窯正常煅燒。今年夏季雨水較多，進廠礦渣水份大，易磨性差，我們加大了水份檢測頻次，與生產(chǎn)部及生產(chǎn)車間及時溝通，水份低的先進磨，為水泥磨提高臺時產(chǎn)量創(chuàng)造了條件。
二、不定時的深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強現(xiàn)場管理。
在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，做好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督指導工作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時采取糾正預防措施，調(diào)整工藝控制參數(shù)，督促檢驗人員定時定點多頻次取樣和檢驗，并保證所取的樣品具有很強的代表性；熟料入庫、配比原煤時，堅持到現(xiàn)場指揮，不同質(zhì)量熟料、原煤搭配，保證搭配比例的準確性和混合的均勻性；加強生、熟料以及水泥的出、入庫管理工作，保證生、熟料以及成品水泥的均勻性和穩(wěn)定性。針對出廠水泥直接上車、取樣難、取樣是否具有代表性、檢驗周期長等弊端，加強對出磨水泥的質(zhì)量監(jiān)督和控制，提高樣品的受檢率和檢驗的及時性，年初，在出磨水泥入庫處安裝了一臺水泥自動取樣器安裝了一臺自動取樣器，所取樣品更有代表性，改變了原來瞬時取樣的沒有代表性的弊端，完善了水泥包裝、散裝水泥取樣點，使出磨水泥安定性合格率達到了99%，從而有力的保證了出廠水泥的質(zhì)量?？朔に嚄l件的局限性，如：均化條件差、庫容小、供貨時間緊等方面的困難，現(xiàn)場跟蹤管理和檢驗，統(tǒng)籌安排，合理化組織生產(chǎn)，保證了正常的供貨，滿足了銷售的需要。
二、增加檢驗項目，嚴格工藝管理制度。
從年初開始，為了有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量，合理的摻加混合材，既能保證產(chǎn)品等級品種強度，又能最大限額的摻加混合材，嚴格出磨水泥的一天強度檢驗項目，增加水泥fcao檢測，這樣就能使質(zhì)量管理人員能較快的掌握出磨水泥的質(zhì)量狀態(tài)，及時調(diào)整混合材摻加量和不同質(zhì)量孰料的搭配。同時，根據(jù)出磨水泥的一天強度增長規(guī)律，運用數(shù)理統(tǒng)計和分析方法，推導出水泥1天強度與3天強度、28天強度的一元一次線性方程關(guān)系，這樣就可以利用1天強度結(jié)果預測3天和28天強度結(jié)果，從而達到確認出廠水泥質(zhì)量的目的。按照高鐵施工的要求，在檢驗項目中增加了水泥堿含量測定，這一項目的增加，完善了產(chǎn)品檢測指標，既增強了對水泥質(zhì)量的可控性，又滿足了顧客的需求。
三、根據(jù)工藝條件和原材料成分變化及時調(diào)整生產(chǎn)質(zhì)量控制指標和物料配比。
針對我公司水泥磨機細度粗，致使42.5級普通水泥28天強度上不去的弊端，從今年年初開始，我們適當降低了出磨水泥的細度（由原來的≤5.0%調(diào)整為≤3.2%），提高了比表面積（由原來的≥300調(diào)整為≥320），這一措施效果很明顯，在實際生產(chǎn)控制中，不摻微硅粉的情況下，28天強度也能達到商品標號?？朔艘酝患又┖臀⒐璺?8天強度則達不到標準所規(guī)定的要求。通過化驗室小磨試驗，提高了水泥中工業(yè)副產(chǎn)石膏的摻入和三氧化硫含量，使水泥強度的增進達到最佳效果，即水泥中的工業(yè)副產(chǎn)石膏（氟石膏和脫硫石膏）參入比由原來的3%提高到5%，水泥中的三氧化硫含量由原來的2.1%左右提高到2.6%以上，增加了固體工業(yè)廢渣的利用量，同時也對提高水泥的強度起到了一定的作用。磨制水泥時，提高了水泥微硅粉的摻入量，由原來的5%提高到6%—7%，增加了水泥中混合材的摻加量，也在一定程度上提高了水泥的（主要是28天）強度。為了拓寬銷售市場，增加銷量，積極配合公司磨制高鐵低堿普通水泥。眾所周知，西北地區(qū)原燃材料均屬高堿含量材料，磨制低堿水泥對原材料要求相對提高，熟料屬外購，沒法做到低堿，只能要求所用礦渣、石膏及石灰石堿含量付合要求。經(jīng)過多次檢驗，反復篩選，確定了生產(chǎn)所需的材料。由于外購熟料、自產(chǎn)立窯熟料c3a和fcao都高于高鐵要求標準，通過多次小磨試驗，確定了合理的物料配合比，在配料中適當降低立窯熟料中的鋁酸三鈣含量，選擇低fcao熟料，既保證了水泥質(zhì)量，又提高了水泥的和易性，同時水泥凈漿流動度也得到了保證。因為立窯熟料的摻入，改善了水泥的色澤，為水泥順利進入高鐵提供了有利條件。
四、堅持協(xié)調(diào)溝通制度
加強與各部室、車間的溝通協(xié)調(diào)工作，特別是和兩大生產(chǎn)車間、生產(chǎn)部、物資供應部、銷售部以及包裝車間的不定時溝通（包括下發(fā)化驗室通知單、電話溝通、面對面口頭溝通等形式），及時協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的各種問題，按照銷售部提出的銷售計劃，積極與生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)，不斷滿足銷售和顧客的需求。改變口頭通知的弊端，積極簽發(fā)化驗室通知單，做到有章可循，有據(jù)可查，充分的發(fā)揮了化驗室通知單在管理中的作用，使各項措施和質(zhì)量指標都能落到每一個具體的崗位、具體的人，確保生產(chǎn)正常運行。
五、狠抓內(nèi)部管理。
配合績效工資的考核實施和精細化管理的目標任務，重新修訂了《過程質(zhì)量管理獎懲辦法》，把質(zhì)量管理工作納入到了每個管理人員的工作質(zhì)量中，并與工資收入相掛鉤，按月考核和兌現(xiàn)，增加了大家的工作責任感，嚴格了工藝紀律，促進了過程質(zhì)量的管理工作。配合公司年初下發(fā)的生產(chǎn)目標責任書和安全生產(chǎn)目標責任書，我們制定了嚴格的內(nèi)部管理制度和績效工資考核分配兌現(xiàn)辦法，把績效工資的兌現(xiàn)納入到考核每個員工每個工作日的工作態(tài)度、工作能力、技術(shù)水平、工業(yè)衛(wèi)生、勞動紀律等各個環(huán)節(jié)和項目中，按照考試成績兌現(xiàn)績效工資，這樣既提高了大家學習專業(yè)技術(shù)的熱情和技術(shù)水平，又把管理制度落到了實處，提高了員工的積極性和主動性，使大家心里有想頭，工作有奔頭，生活有靠頭。心往一處想，勁往一處使，助長了主人翁思想，提高了自我約束能力，從而保證了工作質(zhì)量。針對人員年齡大，技術(shù)力量日漸薄弱的趨勢，采取主要依靠老員工，培養(yǎng)新員工的原則，將一些能力好，責任心強的同志放在重要崗位和班組長位置，讓其發(fā)揮特長，起到模范帶頭作用。
六、加強與用戶的溝通
對在現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題及時分析查找原因，盡早進行解決。特別高鐵低堿水泥和道路緩凝水泥、普通散裝水泥，由于儲存條件、試驗條件、檢測設(shè)備、氣候環(huán)境、存放時間以及檢驗人員本身的差異等因素的影響，特別容易出現(xiàn)檢驗結(jié)果的偏差。象春秋季由于受氣候影響，凝結(jié)時間容易變長，而夏季氣溫高則凝結(jié)時間容易變短，流動性變差。針對用戶提出的問題，及時與銷售部門溝通，多次到施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理，到酒泉、嘉峪關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心及施工單位實驗室現(xiàn)場對樣，互相交流，查找出現(xiàn)問題的原因，考慮拉運時間、存儲條件等因素的影響，調(diào)整出磨水泥控制指標，按照出廠水泥和出磨水泥的時間差異，適當延長出磨水泥的凝結(jié)時間。直至用戶滿意為止。使產(chǎn)品在市場上獲得了良好的聲譽。全年沒有發(fā)生過任何用戶投訴事件。
七、加強外部技術(shù)交流和內(nèi)部密碼抽查對比制度。
與省建材質(zhì)檢站的對比驗證工作和上級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的現(xiàn)場抽樣監(jiān)督驗證工作，通過大家的努力，取得了一定的成績。內(nèi)部抽查對比合格率達到了95%以上，外部抽查對比合格率達到了82%以上，提高了工作效率和檢驗結(jié)果的準確性，促進了檢驗工作。省質(zhì)監(jiān)局、地方技術(shù)監(jiān)督局進行的現(xiàn)場抽樣監(jiān)督檢驗也全部合格。
八、心系公司，積極配合。
完善各種管理制度，修訂化驗室工作質(zhì)量手冊，整理各種記錄臺帳，由于一些檢驗設(shè)備是上世紀七八十年代的產(chǎn)品，老化嚴重，加之標準的變化，已不能滿足檢驗的需求，需增加或更新設(shè)備，所以購進更換了一臺電阻爐和一臺堿含量測定儀，在分析室與控制室安裝了兩臺大風量排氣扇，對已被藥品腐蝕壞的通風櫥重新維修，既強化了硬件設(shè)施，又降低了室內(nèi)有毒氣體、腐蝕性氣體對人體的傷害。通過了三月份方圓認征中心進行的三標一體認證的現(xiàn)場考核考評工作。積極響應公司關(guān)于資源綜合利用企業(yè)享受免稅收政策，與省質(zhì)檢機構(gòu)咨詢相關(guān)法規(guī)與要求，結(jié)合小磨試驗，制作內(nèi)部標準樣品，反復檢驗論證，確定了符合要求的原材料與配合比，在全員的共同努力下，有關(guān)部門支持與配合下，順利完成了資源綜合利用的基礎(chǔ)工作。
九、加強安全教育，提高安全意識，全面推進5s管理。
安全第一，預防為主。是公司遵循的原則，把安全工作做實做細是每個員工義不容辭的責任。常言道：安全重于泰山。化驗室所用高壓鋼瓶、液化汽、易燃易爆及腐蝕性、有毒藥品保管與發(fā)放，建設(shè)立了一定的程序制度。建立了嚴格的交接班制度，履行班前班后會，堅持三不放過、四不傷害原則，不定時排查安全隱患，把安全操作做為重中之重來抓。響應公司開展5s管理活動，首先以清掃、清理為切入口，與生產(chǎn)無關(guān)的物品及時清理干凈，對所用設(shè)備及儀器必須見本色，檢驗過程中能回收利用的堅持回收，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，節(jié)能降耗、修舊利廢、厲行節(jié)約，做到舊的能用，新的堅決不領(lǐng)。組織學習5s管理的基本內(nèi)容，學習安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程，用制度規(guī)范管理，在實踐中加以完善，以標準化的準則，保障生產(chǎn)安全運行。一年來未發(fā)生過任何人身傷害事故和質(zhì)量安全事故。
總之，在公司經(jīng)理的堅強領(lǐng)導下，通過各部門的積極配合、大力支持以及全室員工的共同努力，我們的質(zhì)量工作取得了較好的成績。特別是出廠水泥的質(zhì)量，一年來，沒有發(fā)生過任何質(zhì)量事故，事故率為零?，F(xiàn)場施工方面也沒出問題，比較穩(wěn)定，表現(xiàn)良好。截止xx月底，共檢出廠水泥22.75萬噸，出廠水泥合格率、富裕強度合格率均為100%。42.5級水泥28天平均強度mpa，比去年（）mpa，32.5級水泥28天平均強度mpa，比去年（）mpa，其中32.5水泥混合材摻入量41.1%，比去年（43.6）降低2.5%，42.5水泥混合材摻入量19.6%，比去年降（20.2%）低0.6%，出磨水泥so3合格率80.1%，比去（73.5%）年提高6.6%，比表面積合格率72.9%，比去（71.5）年提高1.4%；立窯熟料平均標號46.1mpa，比去年（48.4）降低2.3mpa，立窯平均fcao3.54%，比去年（3.27）增加0.27%，進廠熟料平均強度53.6mpa，比去年（52.9）提高0.7mpa，進廠fcao%，比去年降低%。原料磨由于添加煙煤及搭配往年沉煤，平均配煤14.9%，比去年（14.14）每噸生料增加0.76%。從全年指標完成情況看：水泥混合材摻量下降，一是所進礦渣大部分屬小鋼廠生產(chǎn)，活性低，二是所生產(chǎn)的立窯熟料標號降低，三是從7月份以后因微硅粉缺乏，致使混合材比去年降低。工業(yè)副產(chǎn)石膏的加入，因為質(zhì)量比二水石膏穩(wěn)定，不但出磨水泥so3合格率提高，穩(wěn)定了水泥質(zhì)量，同時降低了生產(chǎn)成本。工藝的改進，水泥比表面積合格率提高，使水泥28天強度得到了保證。礦粉磨比表面積77.4%，比去年（74.2）提高3.2%，礦粉的粗細程度，決定著水泥強度的高低，同時也關(guān)系到水泥的制造成本，因此，生產(chǎn)部門應本著合理、經(jīng)濟的原則，做好這項工作。通過各級領(lǐng)導各和全體員工的共同努力，今年水泥質(zhì)量穩(wěn)定性比前兩年提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
成績固然可以肯定，但我們在工作中還存在著許多缺點和不足。
1、質(zhì)量管理工作的力度不夠，有時甚至疏于管理，具體工作做的不夠精細和扎實，缺乏研究、探索和創(chuàng)新。沒有很好的利用數(shù)理統(tǒng)計進行分析對比。對一些問題的把握不夠準確。在檢驗工作中存在著漏檢、不檢等不良現(xiàn)象。
2、由于技術(shù)力量薄弱，磨頭配料計量有不準確現(xiàn)象，致使對不同等級水泥中的混合材摻量把握得不夠準確。對助磨劑的摻加量也控制的不夠嚴格。缺乏監(jiān)管力度。對生產(chǎn)工藝技術(shù)管理不細致，使工序質(zhì)量出現(xiàn)波動。
3、內(nèi)部管理工作存在著粗放的問題，執(zhí)行有偏差，存在著一定的隨意性。計劃管理（主要是成本管理），檢驗設(shè)備管理、檢驗頻次等方面，缺乏持之以恒的監(jiān)督落實，管理深度和力度不夠。導致我室計劃成本增加。
4、職工學習與培訓有待于加強，方法標準的更新，技術(shù)的改進，由于本室職工年齡普遍偏大，知識結(jié)構(gòu)老化，一些檢驗數(shù)據(jù)與上級技術(shù)部門存在一定的差距。需要在今后的工作中有的放矢組織學習與培訓。
明年工作的重點和打算。
1、貫徹落實公司的各項方針政策及精神，認真做好生產(chǎn)檢驗工作與內(nèi)部管理工作，繼續(xù)抓好生產(chǎn)過程管理和產(chǎn)品質(zhì)量，特別是普通硅酸鹽42.5水泥，在確保產(chǎn)品合格率、富裕強度合格率均為100%的基本前提下，精細管理，從嚴管理，質(zhì)量方面要多研究、多分析、多監(jiān)督，提高產(chǎn)品受檢率和檢驗結(jié)果的準確率，最大限度提高混合材摻量，加強和與用戶的溝通，做好產(chǎn)品的穩(wěn)定性和均質(zhì)性是當前市場所求。
2、做好固體工業(yè)廢渣的綜合利用的審查與驗收工作，完成固體工業(yè)廢渣利用工作的樣品制備、檢驗以及現(xiàn)場審核。
3、是做好各種記錄、臺帳的整理工作，按照省行業(yè)辦的要求統(tǒng)一臺賬以及各種記錄的格式，規(guī)范原始記錄、臺帳的管理。做好各種管理制度的制、修訂和落實工作。厲行節(jié)約，向管理要效益，維護保養(yǎng)好各種檢驗設(shè)備儀器，把好各種藥品以及各種玻璃器皿、備品備件的出庫管理關(guān)，做到舊的能修能用，新的堅決不領(lǐng)用，最大限度降低生產(chǎn)成本。
4、抓好安全管理，確保人生安全、質(zhì)量安全零事故，促進安全生產(chǎn)。定期進行安全知識和培，加強安全操作意識，提高員工的安全防范能力，加強員工操作技能與業(yè)務知識學習，提高業(yè)務素質(zhì)，確保檢驗數(shù)據(jù)的準確性。
對公司的建議：
1、根據(jù)國家標準要求，對化驗室物理試驗室室溫及濕度有嚴格要求與規(guī)定，所配制空調(diào)已十多年（1999年配置），夏季溫度高時故障率頻發(fā)，經(jīng)過了多次維修，但制冷效果已不能滿足要求，建議公司能配備一臺。
2、經(jīng)過嘉峪關(guān)市技術(shù)監(jiān)督局對本室計量器具的校正，我室所用國產(chǎn)萬分之一電子天平和壓力抗折試驗機，經(jīng)兩年校正，已屬性能不合格器具，并頒發(fā)了不合格器具證書，為了提高檢驗數(shù)據(jù)的準確性，提高與外部質(zhì)檢單位的校對合格率，希望公司考慮。
化驗室工作總結(jié)篇十三
是不平常的一年，石化有限公司化驗室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和重視下，在全體化驗員工的支持配合努力下，化驗室全體人員加強學習鍛煉，認真履行職責，全面提高了思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對整個化驗室員工來說每一次都是很好的鍛煉，每一次都是進步和成熟的標志。隨著公司常減壓裝置的投入運營，公司化驗部分為裝置化驗分析部和儲運化驗分析部兩個區(qū)域。他們各司其責、全面完整的保證著全公司各種油品生產(chǎn)、各種油品調(diào)制、各種油品出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。為此，公司每名化驗員都在本職崗位上努力工作著?，F(xiàn)將化驗室工作總結(jié)如下，并對20xx年的主要工作提出一些想法，供領(lǐng)導參考。
1、各種油品生產(chǎn)質(zhì)量控制放于首位。各種油品質(zhì)量是公司生命的源泉，各種油品質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務與檢驗質(zhì)量發(fā)生矛盾時，化驗室堅持質(zhì)量第一。各種油品檢驗質(zhì)量控制當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思考。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量控制員進行一次質(zhì)量控制考核。組織人員參加質(zhì)控學習和考試。通過質(zhì)控考核，化驗質(zhì)控
人員積累了一定的經(jīng)驗并且具有了處理質(zhì)控方面問題的能力。
2：，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。作為公司主營業(yè)務之一的船用燃料油調(diào)制工作，公司大量引進輔料以后，化驗員總是對輔料油品的一整套指標進行科學分析，為公司油品調(diào)配提供翔實的指標依據(jù)。發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)及時分析并上報，為各種油品的高質(zhì)量出了一份力。多次進油作業(yè)和業(yè)務人員一道，深入出油方罐區(qū)，實際化驗指標，為公司的油品質(zhì)量保駕護航。
3：形成了化驗室業(yè)務知識“傳幫帶”和氛圍。新裝置的投入運行，公司化驗室人員和化驗儀器也相應增加，人員的能力水平參差不齊，根據(jù)這一現(xiàn)狀，我們結(jié)合每個化驗員的自身特點，科學的分配他們的工作職責，做到相互配合，相互學習，相互充實，提高化驗室人員的整體素質(zhì)，提高化驗的準確性?；炇乙呀?jīng)形成了勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，和精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
1、定期對部門人員進行一次計量法規(guī)、計量常識、有關(guān)質(zhì)量面的政策、法令、法規(guī)等業(yè)務知識的輪訓。每年組織多起專業(yè)技術(shù)學習（包括質(zhì)控、分析、物檢等），根據(jù)需要派專業(yè)人員參加國家組織的有關(guān)學術(shù)交流會，不斷提高專業(yè)水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。
⒉帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)知識的學習，熟悉計算機網(wǎng)絡方面的知識，利用計算機進行技術(shù)交流和質(zhì)量交流。
⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
⒋在我室內(nèi)部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
1.繼續(xù)做好公司領(lǐng)導安排的化驗任務，提高化驗速度，提升化驗質(zhì)量。
2.提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)化驗技術(shù)尖子，提高對新科技、新裝置、新油品的敏感程度，為公司油品調(diào)和提供技術(shù)指標的同時，提出科學的建議。
3.總之，化驗室在公司的正確領(lǐng)導下，按照公司科學生產(chǎn)的總原則，把握住公司油品質(zhì)量的關(guān)口，不讓不合格的油品進廠，不讓不合格的油品出廠，提高油品一次調(diào)和成功率，為公司降低能耗，提高效益做出屬于化驗室的一份貢獻。