國資辦工作總結(jié)及工作計劃大全（18篇）

    通過制定計劃，我們可以更好地掌控自己的生活。在制定計劃時，我們可以借鑒過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免重復(fù)犯錯。以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考，希望對大家制定計劃有所啟發(fā)。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇一
    1.深化國企改革，做強(qiáng)做大國有企業(yè)。一是全面清理，分類制定改革方案。組織對縣屬國有企業(yè)進(jìn)行全面清理，分類制定了我縣國有企業(yè)深化改革總體規(guī)劃，提出了理順國有企業(yè)監(jiān)管體制、深化國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具體方案。二是健全監(jiān)管制度，履行監(jiān)管職責(zé)。結(jié)合黨的十九大會議精神以及縣委十三屆四次、五次全會精神，圍繞依法依規(guī)、廉潔節(jié)約、規(guī)范透明的原則，以縣政府名義出臺了《縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇業(yè)務(wù)支出管理辦法》《縣屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實施辦法》《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失的實施意見》《改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的實施方案》等制度。三是敢于擔(dān)當(dāng)，全力處置僵尸企業(yè)。我局會同相關(guān)部門扎實推進(jìn)縣梨都賓館、縣地博測繪公司及縣電影公司改制，目前梨都賓館改革改制工作已全面完成;同時，加快推進(jìn)縣漢昌水務(wù)公司與市國投公司股權(quán)合作事宜，并在企業(yè)內(nèi)部建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。四是指導(dǎo)縣好自在客運公司新增物流運輸、汽車租賃等業(yè)務(wù);五是引進(jìn)貴州修文頂好果業(yè)“七不夠”銷售品牌和北京金瑞豐沃基金公司資金，與我縣圣豐公司組建xx頂好果業(yè)公司。
    2.加強(qiáng)資源配置，增強(qiáng)縣屬國企實力。一是積極歸集資產(chǎn)資源做大做強(qiáng)企業(yè)資本，實現(xiàn)國有資產(chǎn)資本化，今年向國有企業(yè)劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)1300多萬元，將砂石資源納入國有企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營。截至目前，縣屬國有企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)49億元，凈資產(chǎn)達(dá)23億元。二是國有企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。全年預(yù)計營收可達(dá)4.1億元同比增長41%;實現(xiàn)稅利5800萬元，同比增長近70%，完成固定資產(chǎn)投資4.8億元，同比增長近50%，上繳國有資本經(jīng)營預(yù)算收入1300萬元。同時，縣屬國有企業(yè)實施的25個土地增減掛鉤項目中，今年可通過縣級驗收的有6個，可節(jié)余指標(biāo)2000多畝，指標(biāo)交易后可實現(xiàn)總收入約6億元，為我縣增加凈收入約2.2億元。三是強(qiáng)化閑置及經(jīng)營性資產(chǎn)管理。對縣城各單位出租門面按照縣委政府要求，全部作為注冊資本劃轉(zhuǎn)縣屬國有企業(yè)統(tǒng)一營運，并按照《xx縣國有資產(chǎn)租賃管理暫行辦法》要求，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及學(xué)校出租資產(chǎn)的租賃管理，租金收入嚴(yán)格實行“收支兩條線”管理，納入財政綜合預(yù)算，降低國有資產(chǎn)流失風(fēng)險。
    3.規(guī)范資產(chǎn)處置，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。一是規(guī)范產(chǎn)權(quán)處置。2020年公開轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)36宗，處置收益2660.7萬元，進(jìn)場交易率達(dá)100%。二是規(guī)范報廢報損管理。嚴(yán)格行政事業(yè)單位資產(chǎn)報廢報損管理，截至2020年11月底，共辦理報廢報損業(yè)務(wù)47宗，報廢資產(chǎn)賬面價值2199.91萬元。三是截至2020年12月31日，全縣政府性資產(chǎn)總量為3317720.4562萬元，行政事業(yè)單位資產(chǎn)總量為993700.75萬元。四是對全縣公立醫(yī)院國有資產(chǎn)進(jìn)行專項清查，經(jīng)清查全縣公立醫(yī)院資產(chǎn)總額1061673902.01元。五是完善資產(chǎn)管理制度，起草了《xx縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《xx縣國有資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)選聘辦法》，目前正在上報審議中。
    4.加強(qiáng)風(fēng)險防范，化解國企債務(wù)風(fēng)險。按照縣委、政府有關(guān)政府性債務(wù)風(fēng)險防控工作要求，健全政府性債務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，制定出臺《防范化解全縣屬企業(yè)債務(wù)風(fēng)險工作方案》，并將其納入全縣9類大比武范圍;針對政府投資項目強(qiáng)化管理，制定考核辦法、壓緊壓實債務(wù)風(fēng)險主體責(zé)任，杜絕債務(wù)違約和債務(wù)風(fēng)險發(fā)生。
    5.加強(qiáng)法治宣傳，推進(jìn)普法治理。一是以“法律七進(jìn)”為載體，積極推進(jìn)“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動，開展法律法規(guī)知識培訓(xùn)及法治大講堂活動。二是持續(xù)推進(jìn)“法律進(jìn)企業(yè)”。鞏固縣國投(集團(tuán))公司“誠信守法示范企業(yè)”創(chuàng)建成效，細(xì)化創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考評細(xì)則，引導(dǎo)和督促其余監(jiān)管企業(yè)創(chuàng)建“誠信守法示范企業(yè)”。三是將“法治扶貧”與“法律七進(jìn)”進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。今年以來，國資國企先后開展送“法律進(jìn)鄉(xiāng)村”活動5次，組織法律咨詢、政策宣講活動6次，發(fā)放宣傳資料500余份。四是扎實推進(jìn)“法律進(jìn)重點項目”活動。督促指導(dǎo)縣屬各監(jiān)管企業(yè)加大對負(fù)責(zé)實施的重點項目的施工單位進(jìn)行法治宣講，開展法律需求研判會議等活動，目前已基本實現(xiàn)每支施工隊伍至少有2名法律明白人。
    6.強(qiáng)化主體責(zé)任，維護(hù)生命財產(chǎn)安全。一是認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，明確安全生產(chǎn)主體責(zé)任，與監(jiān)管企業(yè)層層簽訂責(zé)任書，壓實壓緊責(zé)任。二是健全安全生產(chǎn)機(jī)制。通過制訂安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、開展實地應(yīng)急演練、安全知識培訓(xùn)、“百日安全競賽”與日常安全監(jiān)管等，切實增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)技能。三是加大安全生產(chǎn)整治力度。不定期組織專門力量對項目建設(shè)、城區(qū)客運、經(jīng)營門店、代管資產(chǎn)、市場等重點區(qū)域進(jìn)行安全隱患大整治行動。截至目前，累計開展國有企業(yè)安全檢查10次，排查整改隱患20處，組織消防演練3次，有效保障了人民群眾生命和財產(chǎn)安全。
    7.從嚴(yán)治黨，營造國資國企良好政治生態(tài)。一是狠抓思想建設(shè)。堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為首要政治任務(wù)，開辦“國資大講堂”，組織政治學(xué)習(xí)30余場，參學(xué)500多人次，開展各類專題討論20余次。二是狠抓基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。開展國企黨組織基本情況清查，排查黨員組織關(guān)系256人，整改后進(jìn)黨支部1個。選配政治強(qiáng)、懂經(jīng)營、作風(fēng)好的11名優(yōu)秀人才充實到支委。打造國投集團(tuán)、漢昌水務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化黨建陣地2個，新建黨支部1個，發(fā)展新黨員7名，培養(yǎng)積極分子21名。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅持“機(jī)制建立、制度規(guī)范、監(jiān)督考評”三個到位，著力夯實黨風(fēng)廉政建設(shè)基礎(chǔ)。同時，嚴(yán)把人員聘用、財務(wù)支出、決策部署及產(chǎn)權(quán)管理四大關(guān)口，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部位防范腐敗滋生。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇二
    認(rèn)真貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞自治區(qū)和銀川市“十三五”發(fā)展規(guī)劃，在國資系統(tǒng)全面鞏固和發(fā)展“百企幫百村”活動，組織和帶領(lǐng)國有企業(yè)加大對貧困村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)和支持，幫助貧困村發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點，促進(jìn)貧困村脫真貧、真脫貧。2020年再組織5家國有企業(yè)對5個貧困村開展幫扶工作，使國資系統(tǒng)“百企幫百村”活動增加至15對以上;繼續(xù)做好市國資委機(jī)關(guān)對靈武市郝家橋鎮(zhèn)狼皮子梁村的定點幫扶工作。
    (一)抓好國資系統(tǒng)脫貧攻堅“三個5工程”的落實。即：完成國有企業(yè)新增5個定點幫扶村的任務(wù)，確保年內(nèi)落實“百企幫百村”資金總額50萬元以上，落地新生5個產(chǎn)業(yè)項目。
    (二)抓好市國資委機(jī)關(guān)和靈武市郝家橋鎮(zhèn)狼皮子梁村的定點幫扶工作：一是加大勞務(wù)輸出力度：年內(nèi)勞務(wù)輸出300人，年收入120萬元。人均可支配收入達(dá)到7000元;二是發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)：養(yǎng)殖牛、羊2.2萬只，年收入98.5萬元;養(yǎng)豬1560頭，年收入88.7萬元;三是抓好果林經(jīng)濟(jì)：種植蘋果2260畝，實現(xiàn)產(chǎn)值106萬元;長棗1360畝，實現(xiàn)產(chǎn)值96萬元。
    2020年，我們將進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識，科學(xué)制定幫扶措施，不斷加大幫扶力度，提高村民自我“造血”的能力，為加快狼皮子梁村發(fā)展步伐做出積極貢獻(xiàn)。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇三
    1、抓好基層黨組織建設(shè)。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化建設(shè)。認(rèn)真落實國企黨建工作“1+7”文件要求，以點帶面，逐步實施。以服務(wù)型黨組織建設(shè)為抓手，夯實基層黨組織建設(shè)和黨員教育管理工作，特別是把企業(yè)黨建工作同現(xiàn)代企業(yè)制度、同法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合起來，把黨建工作方方面面的要求、規(guī)范和舉措融入公司治理、納入管理體系、進(jìn)入操作流程，形成企業(yè)一體化的工作機(jī)制。深入推進(jìn)市屬國企標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部書記隊伍建設(shè)。深入開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，進(jìn)一步營造創(chuàng)先爭優(yōu)濃厚氛圍。按照市委“基層組織統(tǒng)一活動日”部署要求，高標(biāo)準(zhǔn)落實“三會一課”制度，督促檢查國資系統(tǒng)各級黨組織進(jìn)一步健全各項組織工作制度，明確責(zé)任分工，采取有效措施，有力有序開展組織活動，尤其是在圍繞發(fā)揮組織功能，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，著力在組織建設(shè)、提升素質(zhì)、制度落實、作用發(fā)揮等方面下功夫，同時加大企業(yè)黨務(wù)干部培訓(xùn)力度，確?；鶎咏M織建設(shè)再上新臺階。
    2、加強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建設(shè)高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，圍繞嚴(yán)格落實對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合任期換屆和國企改革重組工作，建強(qiáng)配齊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，完善法人治理結(jié)構(gòu)。同時對在同一企業(yè)任職時間較長的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在一定范圍內(nèi)交流。積極探索市屬企業(yè)經(jīng)營班子成員市場化選聘、契約化管理新機(jī)制，引進(jìn)高層次人才，形成能上能下、能進(jìn)能出的選人用人機(jī)制;加強(qiáng)對干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，不斷提高思想政治素質(zhì)和懂管理、會經(jīng)營的本領(lǐng);加強(qiáng)后備力量建設(shè)，做好優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作。
    3、抓好國企黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，切實抓好市委第二巡察組對市國資委黨委巡察反饋問題的整改，全面落實各項整改措施，健全工作制度，不斷加強(qiáng)委機(jī)關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為企業(yè)做示范、當(dāng)標(biāo)桿。適應(yīng)新的紀(jì)檢監(jiān)察體制的要求，在派駐紀(jì)檢監(jiān)察組的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對國企落實各項紀(jì)律制度規(guī)定的檢查力度，推進(jìn)國企黨風(fēng)廉政工作的落實。
    4、加強(qiáng)國資委自身建設(shè)。加強(qiáng)委機(jī)關(guān)的思想政治建設(shè)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代建設(shè)中國特色社會主義思想武裝頭腦、引領(lǐng)方向、指導(dǎo)實踐，努力為企業(yè)做表率，當(dāng)示范。落實好黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，按照黨委議事規(guī)則和行政會議規(guī)則的要求，落實好“三重一大”決策制度的各項要求，把加強(qiáng)黨對國資工作的全面領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實到具體工作之中。進(jìn)一步修改完善內(nèi)部管理制度，使機(jī)關(guān)各項業(yè)務(wù)工作在陽光上操作，在規(guī)范的軌道上運行。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、以老帶新、掛職鍛煉、輪崗交流等多種方式，不斷提升全體同志的業(yè)務(wù)能力，做國資監(jiān)管工作的行家里手。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，落實好首問負(fù)責(zé)制、服務(wù)承諾制，加強(qiáng)對重點工作的督查和督導(dǎo)，不斷提高服務(wù)企業(yè)的效能，爭創(chuàng)服務(wù)型機(jī)關(guān)和人民滿意機(jī)關(guān)。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇四
    (1)經(jīng)核查，廣鐵集團(tuán)下屬企業(yè)廣東三茂鐵路股份有限公司和廣晟集團(tuán)下屬企業(yè)陽春金同工貿(mào)有限責(zé)任公司在陽春市的職工家屬區(qū)存在“三供一業(yè)”分離移交情況，廣鐵集團(tuán)需移交的戶數(shù)包括供水545戶、供電456戶、物業(yè)管理404戶，目前已全部簽訂正式移交協(xié)議;廣晟集團(tuán)需移交供水1052戶，2020年12月已全部簽訂正式移交協(xié)議，所涉及“三供一業(yè)”職工生活區(qū)物業(yè)管理共108戶，經(jīng)征求住戶意見，由用戶自行管理物業(yè)，無需移交，視同完成。
    市恒財城市投資控股有限公司投資辦的。
    xx。
    市實驗學(xué)校，目前已實行專業(yè)化管理。經(jīng)統(tǒng)計，至2020年底，我市(縣、區(qū))國有企業(yè)退休人員2300人，其中黨員483人;已經(jīng)實行社會化管理的退休人員202人，其中黨員24人。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇五
    一是2020年按照全省統(tǒng)一要求，我局積極開展行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告工作，成效顯著，2020年11月16日在《財政廳關(guān)于2020年度行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)報告工作情況的通報》(川財資產(chǎn)〔2020〕33號)文件中被四川省財政廳通報表揚。
    二是為深入貫徹落實黨的十九大精神，進(jìn)一步加強(qiáng)政府資產(chǎn)管理，推動建立國有資產(chǎn)報告制度，2020年11月12日在《四川省財政廳關(guān)于2020年度政府資產(chǎn)報告編報工作情況的通報》(川財資產(chǎn)〔2020〕29號)文件中被四川省財政廳通報表揚。
    三是2020年4月25日印發(fā)《中共xx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關(guān)于表揚2020年度精神文明建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的通報》(蒼委辦〔2020〕37號)文件中獎勵縣城投公司為先進(jìn)集體;2020年4月27日印發(fā)《關(guān)于表揚“工會工作先進(jìn)集體”“工人先鋒號”“優(yōu)秀工會工作者”“職工創(chuàng)先爭優(yōu)標(biāo)兵”“五一巾幗標(biāo)兵”的通知》(蒼委辦〔2020〕36號)文件中獎勵縣國投公司為工會工作先進(jìn)集體;2020年5月21日印發(fā)《中共xx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關(guān)于表揚2020年度檔案工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的通報》(蒼委辦〔2020〕46號)文件中獎勵縣國投公司為先進(jìn)集體;2020年7月10日印發(fā)《中共xx縣委xx縣人民政府關(guān)于表揚2020年度重點工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》(蒼委〔2020〕72號)文件中獎勵縣國資局幫扶單位三等獎;2020年9月7日印發(fā)《中共xx縣委辦公室xx縣人民政府辦公室關(guān)于表揚2020年度教育工作先進(jìn)個人重教興學(xué)先進(jìn)集體和個人通報》(蒼委辦函〔2020〕107號)文件中表揚縣國資局為先進(jìn)集體。
    四是自去年以來，我縣將實施增減掛鉤項目作為推動脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興的重要抓手，并由縣屬國有企業(yè)承擔(dān)實施。在建設(shè)過程中，縣屬國有企業(yè)充分發(fā)揮“攻堅克難”的精神，并于2020年7月21日被廣元日報頭版刊登“釋放土地效益，助推脫貧奔康--xx縣超常規(guī)推進(jìn)增減掛鉤項目紀(jì)實”，2020年10月13日在廣元日報頭版刊登“不辱使命勇?lián)鐣?zé)任-xx縣興蒼建設(shè)有限公司積極助力脫貧攻堅”。
    五是黨的十八大以來，縣國資局認(rèn)真貫徹落實縣委、政府關(guān)于健全國資監(jiān)管體制，推動縣屬國有企業(yè)改革不斷向縱深的部署要求，采取黨建與國企改革深度融合的模式，推動縣屬國有企業(yè)走在高質(zhì)量發(fā)展前列，并于2020年10月9日被廣元日報頭版刊登“國企，這樣走在高質(zhì)量發(fā)展前列--xx縣在深化改革中做強(qiáng)做大國企紀(jì)實”。
    六是為切實增強(qiáng)國資國企黨員干部的廉政意識和法紀(jì)觀念，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，縣國資局“已案明紀(jì)警鐘長鳴，警示教育常抓不懈”的經(jīng)驗做法于2020年10月24日被人民網(wǎng)宣傳報道。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇六
    (一)工作思路。一是貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不動搖的重要講話精神，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。二是深化縣屬國有企業(yè)改革，大力推動重組整合，突出主業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補(bǔ)、集團(tuán)發(fā)展，讓國有企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)。三是盤活現(xiàn)有存量，歸集整合資產(chǎn)資源做大增量，加大與央屬、省屬國企合作，提升國有資產(chǎn)總量。四是完善國資監(jiān)管機(jī)制，針對企業(yè)債務(wù)風(fēng)險防控、資產(chǎn)監(jiān)管等方面制定相關(guān)管理辦法，提高國企抗風(fēng)險能力、防止國有資產(chǎn)流失。
    (二)工作重點及目標(biāo)。一是健全縣國資局黨委，做實國有企業(yè)基層組織，力爭在縣國投集團(tuán)等業(yè)務(wù)較大的企業(yè)建立基層黨委;把國有企業(yè)黨的建設(shè)與國企發(fā)展目標(biāo)相融合、與國企治理結(jié)構(gòu)建設(shè)相融合、與國企文化相融合、與國企制度建設(shè)相融合，持之以恒地加強(qiáng)國資國企黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。二是年度內(nèi)完成縣漢昌水務(wù)公司股權(quán)合作改革，完成地博測繪公司現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制改革，啟動縣電影公司改革等工作，組建1家混合所有制企業(yè)。三是以國有企業(yè)轉(zhuǎn)型實體業(yè)務(wù)經(jīng)營重要為抓手，以國投、城投、聚寶源實體子公司和糧食、水務(wù)企業(yè)為著力點，打造經(jīng)營品牌，擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)，樹立企業(yè)文化，促進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是落實防范化解債務(wù)風(fēng)險責(zé)任，制定縣屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法，嚴(yán)控非主業(yè)投資，嚴(yán)控高負(fù)債企業(yè)新增投資，從源頭控制企業(yè)債務(wù)規(guī)模，提高國有企業(yè)抗風(fēng)險能力。五是爭取2020年初完成全縣國有公車改革工作。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇七
    狼皮子梁村是吊莊移民村，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展薄弱村，圍繞如何“抓好基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，促進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展”這個主題開展工作，充分發(fā)揮村兩委的聚焦作用，是市國資委經(jīng)常思考的問題。上半年，指導(dǎo)村支部組織全村黨員深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)十九大精神，學(xué)習(xí)習(xí)近平系列講話，學(xué)習(xí)黨的政策、理論和法律法規(guī)。全村30名黨員，冬季輪訓(xùn)參學(xué)率達(dá)到95%以上。嚴(yán)格實施黨員評星定格和黨員評先選優(yōu)，采取“黨員集體評、組織集體審”的原則，抓好黨員的評星選優(yōu)工作。指導(dǎo)村黨支部按程序發(fā)展黨員2名、培養(yǎng)入黨積極分子1名。結(jié)合支部主題日活動，組織黨員到鹽池革命烈士紀(jì)念館學(xué)習(xí)。運用黨建活動經(jīng)費和黨建項目經(jīng)費，協(xié)助狼皮子梁村建立了100平方米的黨群活動服務(wù)中心和便民服務(wù)中心，集圖書室、棋牌室、舞蹈室與一起，方便了群眾辦事，為各項工作的有序推進(jìn)，提供了基礎(chǔ)性保障。同時豐富了群眾的物質(zhì)文化生活，激發(fā)了黨建活力，凝聚了全村黨員的思想。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇八
    一、綜合辦公室行政管理工作：
    1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作。
    xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
    2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度。
    根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
    3、完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作。
    由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作，為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。于xx年9月完成資質(zhì)證書變更工作，為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。
    4、順利完成各項會議、接待工作。
    對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
    5、組織安排各項活動。
    xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。
    二、綜合辦公室人事管理工作。
    1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作。
    人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，xx年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
    人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，今后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。
    2、提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓(xùn)。
    為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，綜合辦公室積極開展員工培訓(xùn)工作。5月份邀請皖建培訓(xùn)學(xué)校對天鵝湖畔新入職人員進(jìn)行物業(yè)知識培訓(xùn)，同時向相關(guān)學(xué)習(xí)人員發(fā)放了物業(yè)上崗證。9月份邀請上海浦江物業(yè)公司的總工程師江群、10份月邀請市消防支隊的謝科長對公司相關(guān)人員進(jìn)行消防監(jiān)控方面的知識培訓(xùn)。另，多次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)，促進(jìn)了公司員工理論知識的提高，自身素質(zhì)得到一定程度的改善。
    3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放。
    xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。
    4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作。
    xx年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
    由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
    5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法。
    為充分調(diào)動員工的積極性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作積極性。
    三、綜合辦公室采購管理工作。
    1、公開公共透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。
    采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。
    2、圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。
    xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性價比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5－8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
    3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。
    4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位。
    綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
    四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
    2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇九
    xx年，市國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。在認(rèn)真履行國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制機(jī)制，扎實開展深化國企改革，著力推進(jìn)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，積極支持和促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，攻堅克難、扎實苦干，著力提高國資監(jiān)管工作水平上臺階。xx年，授權(quán)監(jiān)管企業(yè)各項經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)實現(xiàn)了不同程度的穩(wěn)定增長。
    一、xx年工作完成情況。
    （一）授權(quán)監(jiān)管企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    今年1-5月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額億元，同比去年的億元增長%；負(fù)債億元，同比去年的億元增長%；所有者權(quán)益億元，同比去年的億元增長%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比去年同期億元增長%；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元，同比去年同期億元增虧億元（主要原因是：市開投公司、民生公司管理費和財務(wù)費用過高，收入來源較少，致使兩戶企業(yè)虧損高達(dá)7380萬元所致）。
    預(yù)計到6月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額281億元，同比去年的95億元增長%；負(fù)債97億元，同比去年的億元增長%；所有者權(quán)益184億元，同比去年的億元增長%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，比去年同期的億元增長42%；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元，比去年同期的虧損億元增虧億元。
    （二）主要工作開展情況。
    1.深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神實質(zhì)。認(rèn)真開展學(xué)習(xí)宣傳活動，努力把我委廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神上來，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排部署上來；堅持理論聯(lián)系實際，結(jié)合我委工作實際，注重解決好深入開展國企改革和全力抓好國資監(jiān)管工作中存在的突出問題和遇到的突出困難；把學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)和改進(jìn)我委工作的實際效果，堅持學(xué)以致用，用以促學(xué)，用黨的十八屆三中全會精神武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點和落腳點，切實把黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次精神落實到具體工作當(dāng)中。
    2.認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照中央部署和省委、市委的要求，堅持以“為民務(wù)實清廉”為主題，以“三實三同”為總載體，“四找四轉(zhuǎn)四進(jìn)”為總抓手。圍繞認(rèn)真履行國資監(jiān)管職能，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，深入開展國企改革，積極支持、服務(wù)和促進(jìn)監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。全委黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深入開展“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等活動，對照活動要求切實認(rèn)真找出每個人在思想差距、政治差距、道德差距、作風(fēng)差距、廉潔差距和工作差距等方面的問題，認(rèn)真查擺自己在“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”方面存在的問題，認(rèn)真對照黨員干部全心全意為民、求真務(wù)實、清正廉潔的目標(biāo)，切實做好自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的剖析，在工作中堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，堅持開門搞活動，突出問題導(dǎo)向，緊緊扭住反對“四風(fēng)”不松勁，從群眾最關(guān)心、最迫切的問題入手，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關(guān)系群眾切身利益的問題，著力解決群眾身邊的不正之風(fēng)和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題。在整個教育實踐活動中，組織集中學(xué)習(xí)32次，制作宣傳欄2塊、宣傳標(biāo)語10塊，上報簡報簡訊27篇，發(fā)放《黨的群眾路線教育實踐活動征求意見表》45份，走訪群眾100余人，查找出班子問題12條，領(lǐng)導(dǎo)個人37條，對查找出的問題認(rèn)真做到邊查邊學(xué)邊改，能夠改正的決不拖延，不能改正的立說立行制定措施整改。實實在在、真真切切的做到把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處，把改進(jìn)作風(fēng)成效落實到實處，落實到基層，真正做到讓群眾受益、讓群眾滿意。
    3.認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。一是對市水務(wù)公司、市燃?xì)夤镜?戶授權(quán)監(jiān)管企業(yè)《20**年度監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》、市江源電力公司、市食品總廠2戶目標(biāo)考核責(zé)任書中的各項指標(biāo)、黨建等工作任務(wù)完成情況，結(jié)合中介機(jī)構(gòu)決算審計報告和評價結(jié)果，在3月份組織開展了對授權(quán)監(jiān)管企業(yè)20**年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，并將考核結(jié)果和監(jiān)管企業(yè)班子成員薪酬分配明細(xì)匯總上報市政府研究審定；做好xx年度經(jīng)營業(yè)績考核監(jiān)管企業(yè)目標(biāo)值預(yù)報、測算；對監(jiān)管企業(yè)20**年度工效掛鉤工作進(jìn)行結(jié)算并做好xx年度工資總額預(yù)算與宏觀調(diào)控等工作；二是根據(jù)《市人民政府關(guān)于印發(fā)規(guī)范市屬投融資公司實施方案的通知》（六盤水府辦發(fā)﹝xx﹞10號）已明確規(guī)定7家市屬投融資公司由市國資委代市人民政府履行出資人職責(zé)，及時開展各市屬投融資公司的章程審核、工商登記注冊、資產(chǎn)注入、組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案審批等有關(guān)工作，積極配合有關(guān)部門快速推進(jìn)市屬投融資公司的組建和運營；三是召開了國資監(jiān)管系統(tǒng)“加快國有企業(yè)分類改革工作部署會、部署中介機(jī)構(gòu)開展監(jiān)管企業(yè)20**年度審計工作會、市屬投融資平臺公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制及薪酬評價方案會、授權(quán)監(jiān)管企業(yè)、市屬投融資公司融資工作座談會等會議；制定了《六盤水市屬國有投融資公司負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核試行辦法》、《六盤水市屬國有投融資公司組織架構(gòu)與崗位設(shè)置方案》、《關(guān)于調(diào)整授權(quán)監(jiān)管企業(yè)的請示》、《資產(chǎn)擬注入投融資公司的市屬企業(yè)名單的請示》、《六盤水市市屬投融資公司股權(quán)管理審批操作方案（稿）》、《關(guān)于呈報市燃?xì)饪偣疽M(jìn)戰(zhàn)略合作者方案的請示》等重大事項呈報市政府審定；四是做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計評價，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權(quán)占用登記和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，防止國有資產(chǎn)流失。截至4月，共完成258戶企業(yè)，市級企業(yè)登記總戶數(shù)117戶，各縣、區(qū)（特區(qū)）企業(yè)登記總戶數(shù)141戶。五是做好20**年國有資本預(yù)算剩余萬元的核撥和監(jiān)管企業(yè)年終財務(wù)審計等工作；針對各機(jī)構(gòu)審計檢查報告成果，督促企業(yè)抓好存在問題糾錯、歸位、整改和落實。六是按期上報市國資委“關(guān)于對政府工作報告和民生實事任務(wù)完成情況、重點工作每月推進(jìn)計劃，《市人民政府辦公室印發(fā)李再勇書記、周榮市長在市屬投融資公司建設(shè)專題會議上的講話重點任務(wù)責(zé)任分解表的通知》涉及市國資委工作事項的安排部署與落實。
    4.著力推進(jìn)深化國有企業(yè)改革工作。按照“三個一批”思路，深入推進(jìn)國有企業(yè)改革，大力發(fā)展國有資本、集體資本、民營資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟(jì)。一是學(xué)習(xí)借鑒省內(nèi)其他地區(qū)國企改革的一些好經(jīng)驗、好做法，在對市屬國有企業(yè)進(jìn)行全面摸底、掌握實情的基礎(chǔ)上，分類梳理了不同類型的市屬國有企業(yè)改革改制工作思路，完成了《六盤水市市屬國有企業(yè)分類改革改制實施方案》呈報市政府審定決策。二是積極支持和參與市燃?xì)饪偣疽M(jìn)戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務(wù)公司引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等工作，完成了《市燃?xì)饪偣娟P(guān)于引進(jìn)戰(zhàn)略合作者建議方案》、《市食品總廠引資改制方案》呈報市政府審定；三是著手開展國有企業(yè)改革改制“職工穩(wěn)定問題、債權(quán)債務(wù)、職工安置和再就業(yè)情況問題、三項制度改革問題”等方面的課題調(diào)研，從而為下步更好地開展國有企業(yè)分類改革做好基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。
    5.著力督促企業(yè)開展招商引資、項目建設(shè)、重大事項管理工作。按照市委市政府加大招商引資和項目建設(shè)工作的要求，著力抓好我委監(jiān)管企業(yè)的招商引資和項目建設(shè)工作，全力支持市屬投融資公司平臺建設(shè)和鼓勵企業(yè)積極參與各類招商引資活動；督促企業(yè)牢牢樹立以項目促發(fā)展、以項目促轉(zhuǎn)型、以項目為抓手，做大資產(chǎn)總量，做強(qiáng)企業(yè)規(guī)模的思想，認(rèn)真督促企業(yè)開展和抓好項目計劃安排的滾動和實施；強(qiáng)化對企業(yè)的重點建設(shè)項目進(jìn)度、資金到位情況的跟蹤與服務(wù)；認(rèn)真審核監(jiān)管企業(yè)在資產(chǎn)報廢、人員招聘、錄用、對外捐贈、對外擔(dān)保、公司組建等重大事項的核準(zhǔn)、備案、批復(fù)與重大事項呈報，強(qiáng)化了對監(jiān)管企業(yè)的重大事項管理，規(guī)范了企業(yè)重大決策行為。
    6.切實做好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作。高度重視信訪維穩(wěn)，有效調(diào)處化解矛盾糾紛。，妥善處置了市信訪局轉(zhuǎn)辦“烏蒙山發(fā)展公司退休職工、下崗失業(yè)職工”等信訪件，授權(quán)監(jiān)管國有企業(yè)沒有發(fā)生赴京到省大規(guī)模集體上訪和群體性突發(fā)事件；按照國家、省有關(guān)政策規(guī)定，繼續(xù)配合各縣區(qū)認(rèn)真做好妥善解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問題有關(guān)工作，接待職教幼教來訪教師12批次，70余人；認(rèn)真落實和辦理了涉及我委以及監(jiān)管企業(yè)的節(jié)能環(huán)保、計劃生育、公車清理、辦公用房清理、“四創(chuàng)”活動、創(chuàng)業(yè)型城市以及安全生產(chǎn)等各項工作，截止6月份授權(quán)監(jiān)管企業(yè)沒有發(fā)生重特大安全事故和人身傷亡事故。
    7.深入開展黨的組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和改進(jìn)工作作風(fēng)建設(shè)等工作。加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)黨的建設(shè)，以創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，重點抓好”效能型“黨組織建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能提升，推動機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變；強(qiáng)化黨員干部對法律法規(guī)、黨紀(jì)黨規(guī)黨法的學(xué)習(xí)，開展正反警示教育，有力促進(jìn)廣大黨員干部思想純潔、隊伍純潔、作風(fēng)純潔、清政廉潔；認(rèn)真做好一報告兩評議、“一崗雙責(zé)”、整治不正之風(fēng)、企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)督促和檢查等工作。
    認(rèn)真貫徹落實十八屆中央紀(jì)委三次全會和十一屆省紀(jì)委三次全會精神，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)；明確黨委負(fù)主體責(zé)任，“一把手”負(fù)總責(zé)，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，深入開展廉政教育和開展崗位腐敗風(fēng)險防控管理工作，建立健全崗位腐敗風(fēng)險防控機(jī)制；進(jìn)一步落實和推行“陽光曬權(quán)”、構(gòu)筑“三道防線”為重點系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，著力推進(jìn)我委監(jiān)管企業(yè)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作。市國資委紀(jì)委共參與了監(jiān)管企業(yè)各類招投標(biāo)監(jiān)督工作10余次，規(guī)范和加強(qiáng)了企業(yè)在重大經(jīng)營活動中的監(jiān)督管理和“陽光曬權(quán)”行為；對監(jiān)管企業(yè)節(jié)假日要求實行公車報備制度，報備車輛共計582輛次，要求企業(yè)對出現(xiàn)公車私用的4名人員給予了嚴(yán)肅處理和通報批評。
    以改進(jìn)工作作風(fēng)為重點，認(rèn)真貫徹落實《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委、市委十項規(guī)定，認(rèn)真查找、梳理和改進(jìn)了我委在機(jī)關(guān)工作作風(fēng)方面、厲行節(jié)約反對浪費方面是否存在的問題，大力開展整治慵、懶、散、慢等不良風(fēng)氣，確實做到把機(jī)關(guān)作風(fēng)、干部作風(fēng)、效能建設(shè)結(jié)合起來一起抓、互監(jiān)督、共轉(zhuǎn)變、雙促進(jìn)。
    8.著力夯實“四在農(nóng)家、美麗鄉(xiāng)村”建設(shè)工作。根據(jù)“四在農(nóng)家、同步小康”工作要求，按照實現(xiàn)“減貧摘帽”和貧困群眾增收致富的目標(biāo)。我委黨委高度重視黨建扶貧工作，黨委書記和分管扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)分別深入到扶貧駐村和駐村干部一道結(jié)合幫扶村（盤縣滑石鄉(xiāng)七棵樹村）實際狀況，因地制宜、實事求是，拓思路、促脫貧。積極指導(dǎo)和配合村支兩委認(rèn)真抓好黨的群眾路線教育實踐活動和項目脫貧工作；協(xié)調(diào)六盤水市水務(wù)公司出資5萬元給七棵樹村魯家坡安了2200米的水管；組織村干部帶頭成立了茶葉合作社。完成了800畝土地流轉(zhuǎn)；給魯家坡協(xié)調(diào)了60萬的通村公路費，資金納入盤縣政府一事一議；協(xié)調(diào)市國土資源局幫助打通白田落水坑打通，恢復(fù)良田200-300畝。
    二、存在的主要困難和問題。
    （一）根據(jù)十八屆三中全會《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出的：“完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制”。我市國有資產(chǎn)監(jiān)管的頂層設(shè)置和隊伍建設(shè)亟待加強(qiáng)。
    （二）國資監(jiān)管系統(tǒng)屬分級管理，上級國資監(jiān)管部門對下級國資監(jiān)管部門具有政策和業(yè)務(wù)性的指導(dǎo)作用，沒有配套項目和資金方面的扶持，在鼓勵企業(yè)上項目、促發(fā)展、配資金方面扶持無力。
    （三）由于市屬投融資公司組建成立較晚，沒有經(jīng)營收入來源，效益低下，導(dǎo)致企業(yè)實現(xiàn)利潤指標(biāo)出現(xiàn)不同程度的虧損。
    （四）從監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營情況來看，部分企業(yè)存在應(yīng)收賬款大幅增加，企業(yè)又出現(xiàn)新的“三角債”抬頭趨勢。
    （五）市屬各投融資公司和監(jiān)管企業(yè)普遍反映融資難、貸款難，主要體現(xiàn)在銀行對貸款抵押物挑剔多、要求嚴(yán)、門檻高，企業(yè)融資和貸款十分困難，流動資金短缺。
    深入學(xué)習(xí)貫徹落實十八大和十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神。緊緊圍繞“全力推動科學(xué)發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康”和“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展”的總體要求，改進(jìn)作風(fēng)、積極有為、干字當(dāng)頭、立說立行，推動國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作再上一個新臺階。
    （一）繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動。繼續(xù)深入開展以“為民務(wù)實清廉”、“三實三同”、“四找四轉(zhuǎn)四進(jìn)”和反對“四風(fēng)”等活動。圍繞認(rèn)真履行國資監(jiān)管具體工作實際，結(jié)合活動要求，認(rèn)真整改在“四風(fēng)”方面存在的問題，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關(guān)系群眾身邊的不正之風(fēng)和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”問題，真正把黨的群眾路線教育實踐活動成果落實到實處、落實到基層。
    （三）奮力推進(jìn)深化國企改革工作。積極配合市直有關(guān)部門全力推進(jìn)和開展國有企業(yè)分類改革工作；大力支持和參與市燃?xì)饪偣疽M(jìn)戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務(wù)公司引進(jìn)戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等國企改革工作。
    （四）繼續(xù)鼓勵企業(yè)抓好招商引資、項目融資和重大事項管理工作。全力支持市屬投融資公司平臺建設(shè)工作，鼓勵市屬投融資公司及監(jiān)管企業(yè)積極參與各類招商引資和融資活動，堅持“走出去、請進(jìn)來”的原則，鼓勵、引導(dǎo)和吸納非公有制經(jīng)濟(jì)、混合所有制經(jīng)濟(jì)實體、社會資本等參與市政建設(shè)和惠民公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；規(guī)范產(chǎn)權(quán)登記與管理和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為，加強(qiáng)國有資本經(jīng)營收益收繳和企業(yè)財務(wù)監(jiān)管，強(qiáng)化對企業(yè)重大決策、重大事項、重大投資、大額擔(dān)保、大額捐贈等重要事項的事先審核與過程監(jiān)管。
    （五）高度重視信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。強(qiáng)化信訪穩(wěn)控，有效調(diào)處化解矛盾糾紛，努力消化和妥善解決監(jiān)管企業(yè)歷史遺留問題和矛盾，做好各類來信來訪的受理、交辦、承辦、轉(zhuǎn)辦及重要信訪事件、重要會議、重要節(jié)日等重點時期的穩(wěn)定協(xié)調(diào)處理工作；強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實，結(jié)合省、市安全生產(chǎn)工作部署，督促監(jiān)管企業(yè)加強(qiáng)安全隱患排查和整改，確保監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。
    （六）切實加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作。著重加強(qiáng)和改進(jìn)黨的組織建設(shè)，以創(chuàng)造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，繼續(xù)著力抓好“效能型”黨組織建設(shè)，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能提升，推動機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，切實發(fā)揮黨組織凝聚人心、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的作用。
    深入學(xué)習(xí)十八屆中央紀(jì)委三次全會、十一屆省紀(jì)委三次全會和中央紀(jì)委、省紀(jì)委、市委和市紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重大決策部署。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和反腐倡廉工作，全面推進(jìn)懲防體系建設(shè)，深入推進(jìn)“陽光曬權(quán)”系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，做到警鐘長鳴、常抓不懈。
    認(rèn)真貫徹落實《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委十項規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行《中共六盤水市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定》實施細(xì)則。切實抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè)和轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、干部作風(fēng)，不斷提高為民務(wù)實、為企業(yè)辦事的效率和質(zhì)量，全心全意的為監(jiān)管企業(yè)跨越式發(fā)展做好全方位服務(wù)。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇十
    (一)全力推行黨支部標(biāo)準(zhǔn)工作法，確保黨的建設(shè)再上新臺階。落實工作責(zé)任。年初與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了黨建責(zé)任書。建立并落實了黨委委員黨建工作聯(lián)系點制度，全年黨委委員下聯(lián)系點支部檢查指導(dǎo)工作少于2次。各支部年初制定了黨建工作計劃，年中對照黨建工作計劃進(jìn)行了半年總結(jié)自查，年底進(jìn)行了全面總結(jié)。壯大黨員隊伍。系統(tǒng)本年轉(zhuǎn)正黨員3名，吸收入黨積極分子8名;強(qiáng)化黨員動態(tài)管理，建立黨員一卡一表信息臺賬;按時足額繳納黨費，并交國資辦;加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)，系統(tǒng)各支部現(xiàn)在都配備有標(biāo)志的“黨員活動室”。落實經(jīng)費保障。各企業(yè)黨組織都按照上年度職工工資總額的1%計劃了黨建工作經(jīng)費。至少配備了1名黨務(wù)工作人員。黨建工作全部納入企業(yè)章程。規(guī)范開展黨建活動?！叭龝徽n”、民主評議黨員、組織生活會、“黨員活動日”等活動系統(tǒng)各支部都嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。
    (二)持續(xù)深化國有企業(yè)改革重組，確保國有企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化運行。全面完成企業(yè)重組。按照年初計劃，于2020年8月全面完成了本級企業(yè)重組工作。推動企業(yè)深化改革。企業(yè)重組工作完成后，根據(jù)萬委辦《關(guān)于對全面深化改革工作進(jìn)行半年督察的通知》(萬委改革辦〔2020〕7號)文件，對涉及我單位的改革事項進(jìn)行了全面的自查。預(yù)計2020年12月之前能夠完成全年任務(wù)。
    (三)開拓創(chuàng)新強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)督管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。截止2020年11月，國宗辦行資股共計辦理涉及國有資產(chǎn)事項97宗，其中資產(chǎn)拍賣8宗(房屋、門市12起，車輛處置10輛)，資產(chǎn)報廢59宗(辦公用品報廢44宗，車輛報廢15宗，計26輛)，資產(chǎn)拆除14宗，資產(chǎn)劃撥10宗，資產(chǎn)調(diào)配5宗，資產(chǎn)出借1宗。回復(fù)市人民政府辦公室征求意見事項47件。全面完成對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)人民政府，市級各部門(單位)所屬國有資產(chǎn)進(jìn)行了的清理登記。通過匯總，全市市屬國有資產(chǎn)土地面積為1484729.94㎡，房屋面積為754876.97㎡，賬面原值為8872004.83萬元;政府性投資形成國有資產(chǎn)賬面原值為553491.21萬元;資源性國有資產(chǎn)賬面原值為6222.45萬元。對市級各行政事業(yè)單位辦公用房進(jìn)行了清理核查專項登記。對各行政事業(yè)單位辦公用房情況進(jìn)行錄入登記，建立起了數(shù)據(jù)庫。全面完成了對全市政府存量房進(jìn)行清理登記評估，并積極配合市征收辦和國投公司完成了金締花園二期工程拆遷中涉及國有資產(chǎn)的拆遷補(bǔ)償工作。
    (四)攻堅克難全力促進(jìn)脫貧攻堅，確保幫扶對象預(yù)期脫貧摘帽工作推進(jìn)完成情況。完善領(lǐng)導(dǎo)幫扶機(jī)制。成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的脫貧攻堅工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了貧困村2020年度幫扶計劃。各幫扶責(zé)任人制定了幫扶責(zé)任人的個人幫扶計劃。指出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為支撐該村亮化、綠化、基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)，除指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作之外，我辦還給予了3萬元的資金扶持?！耙驊羰┎摺鲍I(xiàn)愛心。各幫扶責(zé)任人，每月到村到戶開展幫扶活動，給貧困戶宣傳惠民政策、送去了電飯鍋、棉被、床等生活用品，認(rèn)真開展幫扶活動。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)扶持。給貧困戶贈送春播良種400公斤，幫助銷售雞、干竹筍等土特產(chǎn)，累計資金達(dá)30000余元。
    (五)正風(fēng)肅紀(jì)不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，助推系統(tǒng)風(fēng)清氣正。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。落實黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書及廉政承諾書36份、簽訂2020年黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任書5份。班子主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制第一責(zé)任人職責(zé)，全年召開黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議6次，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與日常國資監(jiān)管工作同部署、同落實、同檢查、同考核。制定并嚴(yán)格落實談心談話機(jī)制。做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決。制定談心談話實施方案，國資辦黨委每月定期與企業(yè)負(fù)責(zé)人、中層班子成員開展談心談話活動。7月份國資辦黨委書記就嚴(yán)守紀(jì)律問題給企業(yè)負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢員上了廉政黨課。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，很抓作風(fēng)巡查。截止目前對全市國有企業(yè)進(jìn)行綜合全覆蓋檢查1次，黨風(fēng)廉政建設(shè)建設(shè)3次。對檢查結(jié)果進(jìn)行了通報，對存在的問題及時召開會議進(jìn)行研究，確保限期進(jìn)行全面整改。全力推進(jìn)“廉潔細(xì)胞”工程建設(shè)。市國資辦黨委就“廉潔企業(yè)”建設(shè)工作多次召開工作推進(jìn)會、現(xiàn)場會，安排部署、督促落實。一是成立了“廉潔細(xì)胞”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定具體的工作方案，分解了任務(wù)和督促檢查工作。三是制定了具體國有企業(yè)示范點整體打造標(biāo)準(zhǔn)。四是定期研究解決“廉潔企業(yè)”創(chuàng)建工作中遇到的具體困難和問題，把“廉潔企業(yè)”創(chuàng)建工作融入企業(yè)改革發(fā)展之中，狠抓工作落實。扎實開展“民情大走訪、民訴大化解、民生大改善”活動。國資辦黨員干部前往古馬兒社區(qū)進(jìn)行走訪慰問。向古馬兒社區(qū)捐贈了電腦、新建了垃圾車、指導(dǎo)了黨建陣地建設(shè)等，將老百姓的訴求落到實處。
    (六)履職盡責(zé)認(rèn)真開展掃黑除惡、環(huán)境保護(hù)工作，對系統(tǒng)婦聯(lián)、團(tuán)委等相關(guān)工作，按照要求推薦。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇十一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    2021年，在市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市政府國資委始終堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強(qiáng)化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機(jī)制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃匯報如下。
    一、基本情況。
    截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設(shè)各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經(jīng)營性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)、民生保障供應(yīng)、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸?shù)阮I(lǐng)域。一是資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產(chǎn)總量增長較快，xx市城市建設(shè)投資管理有限公司資產(chǎn)達(dá)x億元，xx市暖心燃?xì)鉄崃τ邢薰具_(dá)x億元，xx凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司達(dá)x億元。二是發(fā)展質(zhì)量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術(shù)交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、共贏發(fā)展。三是社會貢獻(xiàn)成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風(fēng)險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農(nóng)牧民提供x個就業(yè)崗位、實現(xiàn)增收x萬元，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)帶動xx籍農(nóng)牧民短期務(wù)工x人、促進(jìn)增收x萬元。
    二、2021年主要工作開展情況。
    （一）明確發(fā)展目標(biāo)，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、補(bǔ)齊短板工作總基調(diào)，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)為中心，以國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，著力完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，全力打造充滿生機(jī)活力的國有企業(yè)。
    （二）聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認(rèn)定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內(nèi)部資源分散、同質(zhì)化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關(guān)閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，對長期沉淀的存量資產(chǎn)包括股權(quán)、債權(quán)和實物資產(chǎn)進(jìn)行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進(jìn)行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認(rèn)真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設(shè)投資有限公司整合到xx市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應(yīng)對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，調(diào)整主業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
    （三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認(rèn)真落實市委、市政府加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準(zhǔn)確把握出資人職責(zé)定位，全面推進(jìn)以管資本為主實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，積極探索加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強(qiáng)xx市市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強(qiáng)投資管理、負(fù)債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產(chǎn)監(jiān)管取得顯著成效，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，國有資產(chǎn)總量大幅增加，運營質(zhì)量明顯提高，國有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力、帶動力顯著增強(qiáng)，為全市經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
    （四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定年度預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導(dǎo)向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實施方案》，深入推進(jìn)市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革，規(guī)范國企負(fù)責(zé)人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應(yīng)、與業(yè)績貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
    制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，壓緊壓實主體責(zé)任，繼續(xù)深化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦的關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
    按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
    （一）學(xué)習(xí)國企改革重要論述，全力推進(jìn)國企改革。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認(rèn)真推進(jìn)落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務(wù)落地見效。
    （二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強(qiáng)企業(yè)董事會建設(shè)。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責(zé)任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權(quán)利。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會建設(shè)。強(qiáng)化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機(jī)制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責(zé)邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點，企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)聘任制和任期制，由董事會與經(jīng)營管理者依法建立契約關(guān)系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責(zé)任和權(quán)利。
    全面梳理非主營業(yè)務(wù)和從事非主營業(yè)務(wù)的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
    （四）理順國企監(jiān)管體制，促進(jìn)企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。切實轉(zhuǎn)變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強(qiáng)與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的問題，為促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，提供可靠保證。
    （五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務(wù)償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進(jìn)一步盤活國有存量資產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮國有資產(chǎn)的潛能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    （六）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理的高效機(jī)制。實施經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強(qiáng)化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓(xùn)來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)的整體提升，充分利用援藏?。ㄊ校┑馁Y源，定期選派市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人到區(qū)外學(xué)習(xí)研修或掛職鍛煉，建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關(guān)收入分配激勵機(jī)制，防止專業(yè)技能人才流失。
    （七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風(fēng)險。一是制定和完善企業(yè)內(nèi)控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)的集團(tuán)管控制度，優(yōu)化完善財務(wù)、投資等集團(tuán)公司一體化管控制度體系，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。二是強(qiáng)化企業(yè)負(fù)債管控。分類管控企業(yè)負(fù)債規(guī)模，實施負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強(qiáng)對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務(wù)管理，確?，F(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風(fēng)險主體責(zé)任納入經(jīng)營業(yè)績考核，對出現(xiàn)重大風(fēng)險事件的企業(yè)進(jìn)行追責(zé)。三是推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強(qiáng)化對權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度。明確國有企業(yè)維護(hù)國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失的主體責(zé)任，加大對違法違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任的追究力度，綜合運用組織處理、經(jīng)濟(jì)處罰、禁入限制、黨紀(jì)政務(wù)處分和追究刑事責(zé)任等手段，對經(jīng)營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產(chǎn)損失以及其他嚴(yán)重不良后果的行為依法依規(guī)嚴(yán)肅追究問責(zé)。
    （八）加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，提供堅強(qiáng)組織保證。一是加強(qiáng)國有企業(yè)黨的政治建設(shè)。建立完善第一議題制度，明確國有企業(yè)各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進(jìn)督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機(jī)制，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，完善國有企業(yè)堅定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的各項制度。二是推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責(zé)任制考核，積極推動黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。完善和落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，推動企業(yè)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇十二
    **年，市屬國資系統(tǒng)緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和年初制定的目標(biāo)任務(wù)，以改革發(fā)展為動力，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，提升管理水平，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
    （一）國資效益不斷攀升，年度目標(biāo)任務(wù)超額完成1.國資規(guī)模首破萬億關(guān)。按照做大做強(qiáng)做優(yōu)的發(fā)展目標(biāo)，通過加大有效投入、增強(qiáng)資源配置、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提升效益水平等多路徑的整合聚力，全市國資總量實現(xiàn)新突破。根據(jù)國資統(tǒng)計快報，截止12月底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額11701億元，同比增長25%，所有者權(quán)益4570億元，同比增長23%。其中，市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)總額達(dá)到2303億元，同比增長17%，所有者權(quán)益1049億元，同比增長27%。
    2.經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長。各市屬國資公司以增強(qiáng)內(nèi)生活力和質(zhì)量效益為中心，攻堅克難，積極作為，通過抓市場、抓項目、抓調(diào)整、抓創(chuàng)新、抓管理，取得了顯著成效。截止12月底，全市國有企業(yè)營業(yè)收入892億元，同比增長28%，利潤總額67億元，同比增長9.6%，凈利潤52.3億元，同比增長3.5%。其中，市屬國資公司營業(yè)收入158億元，同比增長20.6%，利潤總額22.86億元，同比增長17.6%，凈利潤17.2億元，同比增長18.8%，實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益的同步提升。
    3.重點項目建設(shè)順利推進(jìn)。市屬國資新增投資項目122項，同比增長8%；投資總規(guī)模382.26億元，同比增長25%。其中，國有投資251.46億元，同比增長26%；帶動其他社會投資130.8億元，同比增長25%，投資規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。軌道集團(tuán)科學(xué)安排工期、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，軌道交通２號線提前半年開通，實現(xiàn)１、２號線聯(lián)網(wǎng)運營，２號線延伸線、４號線及支線工程積極推進(jìn)。城投公司、交投公司、文旅集團(tuán)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、園林集團(tuán)等狠抓重點項目進(jìn)度，蘇州火車站綜合改造全面竣工，太倉港疏港高速公路建成通車，常嘉高速、中環(huán)快速路工程抓緊實施，上方山石湖生態(tài)園、虎丘濕地公園等重大生態(tài)項目建設(shè)步伐加快，老年公寓、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流園、中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（改造）等民生工程進(jìn)展良好，古城墻保護(hù)修繕二期工程如期竣工，古建老宅保護(hù)修繕取得新進(jìn)展，“兩河一江”環(huán)境綜合整治取得階段性成果。水務(wù)投資公司大力改善城區(qū)水環(huán)境，水環(huán)境生態(tài)提升工程成效明顯，集中式飲用水水源地水質(zhì)達(dá)標(biāo)率保持100%。
    （二）布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)增強(qiáng)。
    1.企業(yè)盈利能力不斷提高。國發(fā)集團(tuán)不斷夯實“六位一體”地方金融平臺建設(shè)，所屬東吳證券公司綜合評級從3b類券商上升為a類券商，蘇州信托公司被評為“中國最具區(qū)域影響力信托公司”，東吳人壽開創(chuàng)了行業(yè)發(fā)展速度先河，國發(fā)創(chuàng)投順利完成100億元城市發(fā)展基金、2.5億元文化產(chǎn)業(yè)基金和2億元新興產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的設(shè)立。園林集團(tuán)大力開拓海內(nèi)外市場，主營業(yè)務(wù)增效明顯，先后獲得“全國十佳園林設(shè)計企業(yè)”、“全國十佳園林科技創(chuàng)新企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。
    2.企業(yè)創(chuàng)新動力不斷增強(qiáng)。創(chuàng)元集團(tuán)加大先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)投入和科技成果轉(zhuǎn)化，蘇州金龍海格新能源客車備受市場青睞，訂單成倍增長。農(nóng)發(fā)集團(tuán)立足服務(wù)“三農(nóng)”，涉農(nóng)金融產(chǎn)品不斷出新，推出了“農(nóng)發(fā)通”、“萬融通”等產(chǎn)品，鑫鑫小貸成為江蘇省唯一榮獲“2012年度中國小微金融最具發(fā)展?jié)摿Κ劇钡慕鹑趩挝?。文旅集團(tuán)努力探索古建老宅保護(hù)修繕運作途徑，丁宅王小慧藝術(shù)中心和潘祖蔭故居花間堂精品酒店正式對外營業(yè)，大力拓展創(chuàng)新型文化項目，與北京網(wǎng)尚數(shù)字院線公司合作，相門城墻視聽館和時代圓融廣場視聽館開業(yè)運營。市會議中心著力開辟新的經(jīng)濟(jì)增長點，細(xì)化企業(yè)管理，建立企業(yè)內(nèi)部“二級法人”管理機(jī)制，總體實現(xiàn)扭虧為平、略有盈余。
    3.股權(quán)改革有序推進(jìn)。通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、改制上市等多種方式，促進(jìn)投資主體多元化，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動力。創(chuàng)元集團(tuán)所屬蘇州軸承廠加大股改力度，于今年年初順利實現(xiàn)在新三板掛牌，使這家有著50年歷史的老企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。蘇凈集團(tuán)通過下屬子公司股權(quán)多元化改造，把企業(yè)發(fā)展與個人利益有機(jī)結(jié)合，既穩(wěn)定了一批科技、營銷、管理人才，又增加了各類產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤同步兩位數(shù)增長。此外，積極做好上市資源的儲備工作，加快推進(jìn)園林股份、天然氣管網(wǎng)、蘇州港口板塊、雷允上藥業(yè)公司、東方水城等企業(yè)的改制上市步伐，企業(yè)經(jīng)營活力和競爭力明顯提升。
    （三）監(jiān)管水平不斷提高，國資監(jiān)管體系日益完善。
    1.創(chuàng)新國資監(jiān)管方式。以專項檢查與專項調(diào)查為抓手，不斷延伸國資監(jiān)管的廣度與深度，各外派監(jiān)事會先后開展了市屬國有企業(yè)虧損情況、融資和償債能力、物業(yè)資產(chǎn)和創(chuàng)意園管理專項調(diào)查，取得明顯成效，得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。以內(nèi)管干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計為重點，對7名市管干部實施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，發(fā)現(xiàn)了在財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、車輛購置、工程建設(shè)等方面存在的問題，涉及有問題資金3775萬元，并提出了整改意見和建議。對市屬國資公司二級企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計提出了“三年輪審”的要求，即各國資公司對所屬二級企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，按照離任必審，提高任中審計覆蓋率的要求，在三年時間內(nèi)至少輪審一遍。
    2.強(qiáng)化風(fēng)險管控能力。以貫徹。
    落實國務(wù)院國資委頒發(fā)的《國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記管理辦法》為契機(jī)，完成了全市國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)重新登記工作，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)登記信息化。開展了資產(chǎn)調(diào)整，完成城投公司直管公房調(diào)增、軌道集團(tuán)股權(quán)整合、桃園度假村資產(chǎn)劃撥，開展了行政事業(yè)單位經(jīng)營性房屋土地資產(chǎn)整合、老字號對接管理，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險能力。進(jìn)一步健全激勵約束機(jī)制，推行分類考核，實施差別管理。我委制定的《市屬國有及國有控股企業(yè)建立企業(yè)團(tuán)體年金制度暫行辦法》，經(jīng)市政府第19次常務(wù)會議審議通過。
    3.妥善處置遺留問題。建立并予以實施了我市國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實工作平臺，會同相關(guān)部門確定了“生活補(bǔ)貼”的具體測算方法與標(biāo)準(zhǔn)，已完成向省財政申報資金上報工作；日前，第一批329名退休教師2011年至2013年共3個年度的生活補(bǔ)貼已全部發(fā)放到位。多次與發(fā)改、人社、信訪等部門溝通協(xié)調(diào)會議中心事轉(zhuǎn)企問題；妥善解決了創(chuàng)元等公司原機(jī)關(guān)人員社保繳費等計算問題，為全市和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻(xiàn)。
    （四）黨建工作不斷加強(qiáng)，政治保障作用成效顯著。
    深入推進(jìn)企業(yè)黨建工作，會同市委組織部舉辦了“蘇州國有企業(yè)黨建工作專題培訓(xùn)班”、國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考評相關(guān)工作，增強(qiáng)了市屬國資公司領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。扎實推進(jìn)廉政建設(shè)，完成對市屬國企“清風(fēng)行動”專項檢查，開展了“清卡”行動，委機(jī)關(guān)及13家市屬國資公司共421名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全部在規(guī)定的時間內(nèi)向所在黨組織作出了零持有報告；積極協(xié)辦“中國夢廉石頌”蘇州市市級機(jī)關(guān)勤廉故事會，并獲優(yōu)秀組織獎；會同市紀(jì)委主辦了“中國夢廉石頌”創(chuàng)元杯蘇州市廉政書畫攝影展和“廉石之韻—企業(yè)文化與廉潔文化建設(shè)座談會”，營造了風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。大力改進(jìn)工作作風(fēng)，把作風(fēng)效能建設(shè)擺在更加突出的位置，嚴(yán)格執(zhí)行中央出臺的八項規(guī)定、市委關(guān)于改進(jìn)作風(fēng)的“十二項規(guī)定”，研究制定了委機(jī)關(guān)關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的三十項規(guī)定，樹立了機(jī)關(guān)工作的嶄新形象。
    回顧一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到，在國資監(jiān)管工作和國企改革發(fā)展中還存在一些突出的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)還不夠合理，國有企業(yè)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的任務(wù)十分緊迫；國資公司負(fù)債率總體較高，防范債務(wù)風(fēng)險壓力較重；少數(shù)子企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)象依然沒有得到有效遏制；人才制約瓶頸突出，精業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理、善經(jīng)營的高端人才緊缺；企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作任務(wù)繁重等等。對這些問題，我們務(wù)必要高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇十三
    2020年國資辦黨委將在市委政府的領(lǐng)導(dǎo)一如既往履職盡責(zé)開展好各項工作。
    (一)抓好國有企業(yè)黨的建設(shè)工作。根據(jù)國有企業(yè)改革重組工作進(jìn)度，2020年將重點抓好重組后企業(yè)黨組織的建設(shè)工作，確保能建立黨組織的全部建立。
    (二)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。重點抓好對國企監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)審查、公車管理等工作。扎實開展清源行動。干部職工主動交代違紀(jì)事實，促進(jìn)國資系統(tǒng)風(fēng)清氣正、廉潔發(fā)展。大力加強(qiáng)國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察組織建設(shè)。
    (三)抓好國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作。配合相關(guān)部門開展全市非參公事業(yè)單位和市屬國有企業(yè)公務(wù)用車制度改革車輛統(tǒng)計等工作;牽頭對全市的政府項目存量房進(jìn)行評估摸底、資產(chǎn)移交等工作，建立我市拆遷補(bǔ)償新體系;對有閑置資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)的市級部門(單位)進(jìn)行重點核查，將核查出的閑置資產(chǎn)和經(jīng)營性資產(chǎn)納入全市統(tǒng)一管理;并按市場行情和我市實際情況對全市經(jīng)營性資產(chǎn)出租價格和方式進(jìn)行調(diào)整。對全市國有資產(chǎn)進(jìn)行整合，有效促進(jìn)融資工作。
    (四)抓好國有企業(yè)改革重組工作。完成2020年市屬國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核及兌現(xiàn)工作，簽訂2020年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書。繼續(xù)完成國有企業(yè)改革任務(wù)。完善重組企業(yè)工商注冊等相關(guān)事宜。規(guī)范、完善重組企業(yè)各項管理制度。同時加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，完成市委、市政府交辦的其他臨時任務(wù)。
    (五)抓好脫貧幫扶工作。一是做好貧困戶與非貧困戶協(xié)同發(fā)展工作。及時消除村民內(nèi)部矛盾，爭取讓每個人都積極主動參與到脫貧攻堅的戰(zhàn)役中來。二是做好旅游發(fā)展。結(jié)合巴桃園村良好的自然資源優(yōu)勢，打好生態(tài)休閑避暑旅游牌。計劃明年在核心區(qū)以外修建環(huán)保旅游步道3處，安裝路燈40盞，聯(lián)合相關(guān)通信部門爭取解決巴桃園村部分村社通訊信號難題。三是加強(qiáng)組織建設(shè)。加強(qiáng)駐村工作隊內(nèi)部管理，進(jìn)一步調(diào)動駐村干部積極性，完善駐村干部管理考核和激勵機(jī)制。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇十四
    2021年，在市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，市政府國資委始終堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為目標(biāo)，以深化國資國企改革為主線，圍繞主業(yè)、強(qiáng)化管理，不斷完善國資監(jiān)管體制機(jī)制，大力整合優(yōu)化國有資源，市屬國有企業(yè)活力和競爭力不斷提升，國有經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)將2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃匯報如下。
    一、基本情況。
    截至目前，市屬國有企業(yè)共有x家，下設(shè)各級子公司x家，行業(yè)主要分布在建筑建材、商業(yè)開發(fā)及運營、經(jīng)營性投資及管理、凈土健康、現(xiàn)代商貿(mào)服務(wù)、民生保障供應(yīng)、旅游文化、酒店、金融押運、民用爆炸物品運輸?shù)阮I(lǐng)域。一是資產(chǎn)規(guī)模不斷增加。主要幾家國有企業(yè)資產(chǎn)總量增長較快，xx市城市建設(shè)投資管理有限公司資產(chǎn)達(dá)x億元，xx市暖心燃?xì)鉄崃τ邢薰具_(dá)x億元，xx凈土產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司達(dá)x億元。二是發(fā)展質(zhì)量不斷提升。近年來，市屬國有企業(yè)主動對接市場，拓展發(fā)展空間，實現(xiàn)多元發(fā)展，企業(yè)發(fā)展質(zhì)量得到快速提升,效益穩(wěn)步增長。如市城投公司相繼與萬科集團(tuán)、萬達(dá)集團(tuán)、紅星美凱龍等知名企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，通過技術(shù)交流、成果共享等形式，充分利用各自優(yōu)勢資源，最大限度實現(xiàn)了優(yōu)勢互補(bǔ)、共贏發(fā)展。三是社會貢獻(xiàn)成效明顯。市屬國有企業(yè)在穩(wěn)增長、促就業(yè)、防風(fēng)險、保穩(wěn)定等方面取得明顯成效。1--10月，各市屬國有企業(yè)向xx籍農(nóng)牧民提供x個就業(yè)崗位、實現(xiàn)增收x萬元，通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工程建設(shè)帶動xx籍農(nóng)牧民短期務(wù)工x人、促進(jìn)增收x萬元。
    二、2021年主要工作開展情況。
    （一）明確發(fā)展目標(biāo)，打好國企改革攻堅戰(zhàn)。堅持新發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、補(bǔ)齊短板工作總基調(diào)，堅持“兩個毫不動搖”，及時制定并實施《xx市深化國資國企改革三年行動方案（2020-2022年）》，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)為中心，以國有經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，著力完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體系，切實保障國有資本規(guī)范有序運營，促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，全力打造充滿生機(jī)活力的國有企業(yè)。
    （二）聚焦主責(zé)主業(yè)，推進(jìn)企業(yè)資源整合。按照“主業(yè)不超過3個、層級不超過3級”的原則，研究和認(rèn)定市屬國有企業(yè)主業(yè)范圍，并針對內(nèi)部資源分散、同質(zhì)化發(fā)展共性競爭等問題，通過實施關(guān)閉清算虧損企業(yè)、壓縮管理層級等方式，對企業(yè)內(nèi)部相同業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，對長期沉淀的存量資產(chǎn)包括股權(quán)、債權(quán)和實物資產(chǎn)進(jìn)行了梳理排查，對“僵尸企業(yè)”“空殼企業(yè)”進(jìn)行處置，截至目前市屬國有企業(yè)子企業(yè)戶數(shù)已由x家減少到x。認(rèn)真落實市委、政府安排部署，穩(wěn)步實施將xx圣地生態(tài)園林建設(shè)投資有限公司整合到xx市城市建設(shè)投資經(jīng)營有限公司的各項工作并取得明顯成效。積極應(yīng)對市場發(fā)展變化，大力推動國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，及時將xx市凈土文化傳媒有限公司更名為xx凈土數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司，調(diào)整主業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)，提高企業(yè)信息化專業(yè)能力。
    （三）健全管理制度，提升企業(yè)競爭能力。認(rèn)真落實市委、市政府加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管和國有企業(yè)改革的系列部署和要求，準(zhǔn)確把握出資人職責(zé)定位，全面推進(jìn)以管資本為主實現(xiàn)職能轉(zhuǎn)變，積極探索加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，今年立足國資監(jiān)管相繼出臺了《加強(qiáng)xx市市屬國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作的實施方案》《xx市政府國資委監(jiān)管提示函工作規(guī)則和國資監(jiān)管通報工作規(guī)則》等8項制度，著力加強(qiáng)投資管理、負(fù)債管控等方面監(jiān)管工作，國有資產(chǎn)監(jiān)管取得顯著成效，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化，國有資產(chǎn)總量大幅增加，運營質(zhì)量明顯提高，國有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力、帶動力顯著增強(qiáng)，為全市經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)又快又好發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。
    （四）完善考核體系，激發(fā)企業(yè)活力。建立完善“總額管理、分類考核、一企一策、市場激勵”的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核體系，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。積極探索推進(jìn)企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)制定年度預(yù)算目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)實際，逐戶確定企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)，不斷優(yōu)化考核指標(biāo)，堅持“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”原則，體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”鮮明導(dǎo)向。修訂發(fā)布《xx市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核與薪酬管理辦法》，起草并由兩辦名義《xx市市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實施方案》，深入推進(jìn)市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革，規(guī)范國企負(fù)責(zé)人收入分配秩序，建立健全與企業(yè)負(fù)責(zé)人選任方式相匹配、與企業(yè)功能相適應(yīng)、與業(yè)績貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化薪酬分配辦法。
    關(guān)于國企改革發(fā)展的系列重要論述，抓實。
    黨史。
    學(xué)習(xí)教育，汲取精神偉力，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。始終堅持“兩個一以貫之”，認(rèn)真落實市屬國有企業(yè)黨委書記、董事長、總經(jīng)理權(quán)力清單，黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則以及市屬國有企業(yè)黨委前置討論重大事項規(guī)程，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，明確和落實黨委在公司中的法定地位，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。在全面實現(xiàn)。
    黨建。
    制定中層人員管理辦法，對企業(yè)中層人員的引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等予以規(guī)范。深入落實全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，壓緊壓實主體責(zé)任，繼續(xù)深化對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚焦的關(guān)鍵崗位、重要人員特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
    按照自治區(qū)黨委、政府和xx市委、市政府關(guān)于深化國有企業(yè)改革工作部署，一以貫之堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一以貫之深化國有企業(yè)改革，持續(xù)打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，培育國有企業(yè)發(fā)展新動能，構(gòu)建國有資產(chǎn)監(jiān)管新模式，形成國有資本發(fā)展新格局，努力實現(xiàn)質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)的發(fā)展。著重做好以下幾個方面工作：
    （一）。
    學(xué)習(xí)。
    國企改革重要論述，全力推進(jìn)國企改革。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革的系列重要論述，以及區(qū)市黨委、政府深入實施國企改革三年行動的重大決策部署，緊緊圍繞激發(fā)活力、提高效率，打好深化三項制度改革這一專項戰(zhàn)役，牢牢把握國企改革正確方向，認(rèn)真推進(jìn)落實國企改革三年行動，提高企業(yè)活力和效率，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，確保三年行動各項任務(wù)落地見效。
    （二）完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化企業(yè)制度。一是加強(qiáng)企業(yè)董事會建設(shè)。建立健全和規(guī)范董事會議事規(guī)則和決策程序，完善董事會報告制度，依法有效發(fā)揮董事會在公司治理中的決策作用。明確董事會決策責(zé)任，落實國有獨資公司董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等決策權(quán)利。二是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)設(shè)監(jiān)事會建設(shè)。強(qiáng)化監(jiān)事會監(jiān)督力量，建立健全監(jiān)事會工作機(jī)制，明確監(jiān)事會的法定地位、職責(zé)邊界和履職要求。三是探索市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人工作。選擇具備條件的企業(yè)開展市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人試點，企業(yè)經(jīng)營管理者實現(xiàn)聘任制和任期制，由董事會與經(jīng)營管理者依法建立契約關(guān)系，按照業(yè)績考核辦法和薪酬管理辦法考核定薪，明確責(zé)任和權(quán)利。
    全面梳理非主營業(yè)務(wù)和從事非主營業(yè)務(wù)的子企業(yè)，采取合并同類項的方式，逐步有序退出不具備發(fā)展優(yōu)勢的非主業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
    （四）理順國企監(jiān)管體制，促進(jìn)企業(yè)有效運轉(zhuǎn)。切實轉(zhuǎn)變政府職能，理順管理體制，依法確立國有企業(yè)的市場主體地位，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，確保國有企業(yè)依法自主經(jīng)營，激發(fā)企業(yè)活力、創(chuàng)新力和內(nèi)生動力。堅持政府公共管理職能與國有資產(chǎn)出資人職能分開，以管資本為主，以資本為紐帶，以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，重點管好國有資本布局、規(guī)范資本運作，提高國有資本運營效率。對監(jiān)管主體不明晰或處于失管失控的情況，加強(qiáng)與其他市直部門的溝通，從而解決國企監(jiān)管時多人伸手，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任的問題，為促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，提供可靠保證。
    （五）解決歷史遺留問題，助力企業(yè)輕裝上陣。始終以積極的姿態(tài)正視問題，分清主次，妥善處理國有企業(yè)不良金融債務(wù)償還、國有企業(yè)的國有劃撥土地變性等問題，進(jìn)一步盤活國有存量資產(chǎn)，最大限度的發(fā)揮國有資產(chǎn)的潛能，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，完成全民所有制企業(yè)改制工作，有序推進(jìn)國有企業(yè)退休人員社會化管理工作，做好新形勢下的信訪穩(wěn)定工作，切實為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
    （六）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。一是制定企業(yè)經(jīng)營管理人才戰(zhàn)略計劃。實施國有企業(yè)人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，建立健全人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、管理的高效機(jī)制。實施經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，建立企業(yè)家成長和激勵政策。二是強(qiáng)化對企業(yè)人才的培養(yǎng)。建立企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵機(jī)制，制定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃，開展多層次、多渠道的培訓(xùn)來完成企業(yè)人才的培養(yǎng)。三是注重企業(yè)負(fù)責(zé)人能力素質(zhì)的整體提升，充分利用援藏?。ㄊ校┑馁Y源，定期選派市屬國有企業(yè)負(fù)責(zé)人到區(qū)外學(xué)習(xí)研修或掛職鍛煉，建設(shè)一支層次分明、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)高、能力強(qiáng)的優(yōu)秀國有企業(yè)人才隊伍。建立健全相關(guān)收入分配激勵機(jī)制，防止專業(yè)技能人才流失。
    （七）完善企業(yè)管理制度，有效防范各類風(fēng)險。一是制定和完善企業(yè)內(nèi)控體系。建立健全以戰(zhàn)略管控為主導(dǎo)的集團(tuán)管控制度，優(yōu)化完善財務(wù)、投資等集團(tuán)公司一體化管控制度體系，實現(xiàn)內(nèi)部控制制度管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化。二是強(qiáng)化企業(yè)負(fù)債管控。分類管控企業(yè)負(fù)債規(guī)模，實施負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率雙重管控，“一企一策”降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率，確保企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率控制在合理區(qū)間，企業(yè)要加強(qiáng)對資金占用規(guī)模大、回收期長的業(yè)務(wù)管理，確?，F(xiàn)金流安全。將企業(yè)防范風(fēng)險主體責(zé)任納入經(jīng)營業(yè)績考核，對出現(xiàn)重大風(fēng)險事件的企業(yè)進(jìn)行追責(zé)。三是推行分事行權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)、定期輪崗，強(qiáng)化對權(quán)利集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)集聚部門和崗位的監(jiān)督，增強(qiáng)監(jiān)督的針對性和有效性。四是建立健全企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究制度。明確國有企業(yè)維護(hù)國有資產(chǎn)安全、防止國有資產(chǎn)流失的主體責(zé)任，加大對違法違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任的追究力度，綜合運用組織處理、經(jīng)濟(jì)處罰、禁入限制、黨紀(jì)政務(wù)處分和追究刑事責(zé)任等手段，對經(jīng)營管理人員違反國家法律法規(guī)及未正確履職造成國有資產(chǎn)損失以及其他嚴(yán)重不良后果的行為依法依規(guī)嚴(yán)肅追究問責(zé)。
    （八）加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，提供堅強(qiáng)組織保證。一是加。
    強(qiáng)國。
    有企業(yè)黨的政治建設(shè)。建立完善第一議題。
    制度。
    明確國有企業(yè)各級黨組織要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要。
    講話。
    和重要指示批示精神作為第一議題。建立完善跟進(jìn)督辦制度，健全國有企業(yè)貫徹落實黨中央重大決策部署的機(jī)制，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，完善國有企業(yè)堅定維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一。
    領(lǐng)導(dǎo)。
    的各項制度。二是推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。堅持把提高。
    企業(yè)。
    效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織。
    工作。
    的出發(fā)點和落腳點，開展黨建工作責(zé)任制考核，積極推動黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動。三是持續(xù)深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。完善和落實全面從嚴(yán)治黨責(zé)任制度，推動企業(yè)黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任貫通聯(lián)動，一體落實。持續(xù)加大國有企業(yè)反腐敗力度，構(gòu)建一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐體制機(jī)制。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇十五
    (一)穩(wěn)步推進(jìn)國有資本布局結(jié)構(gòu)整合重組。優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，推動國有資本向關(guān)系國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、重點基礎(chǔ)設(shè)施集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，不斷提高國有資本配置效率。大力推進(jìn)企業(yè)扁平化管理，壓縮管理層級，提高監(jiān)管效率，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。推進(jìn)經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管，按照統(tǒng)一謀劃、整體推進(jìn)、分批實施的原則，力爭2020年底前市屬國有企業(yè)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作邁出實質(zhì)性步伐。
    (二)健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度。一是健全公司法人治理結(jié)構(gòu)。加大力度，選優(yōu)配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷推進(jìn)董事會規(guī)范化建設(shè)。圍繞“三重一大”事項，強(qiáng)化監(jiān)事會監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)事會力量;強(qiáng)化外派監(jiān)事會當(dāng)期監(jiān)督和事中監(jiān)督，建立監(jiān)事會監(jiān)督檢查清單，特別是對企業(yè)違規(guī)經(jīng)營投資的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化監(jiān)督成果運用和檢查發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤督促整改，確保監(jiān)督檢查成效。二是深化企業(yè)人事制度改革。堅持黨管干部原則與董事會依法產(chǎn)生、董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合，不斷創(chuàng)新有效實現(xiàn)形式。探索建立企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，引導(dǎo)有條件的國有企業(yè)合理增加市場化選聘比例，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人之間身份的轉(zhuǎn)換通道，建立并實施退出機(jī)制。三是創(chuàng)新激勵約束機(jī)制。結(jié)合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬兌現(xiàn)情況，適時完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法，健全與長效激勵相配套的業(yè)績掛鉤、財務(wù)審計等約束機(jī)制，不斷規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理。加快建立“雙向選擇”、職工能進(jìn)能出、管理人員能上能下的勞動制度和職工收入隨崗位變動、貢獻(xiàn)大小而增減，獎勤罰懶、多勞多得的分配制度。
    (三)穩(wěn)步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。支持和鼓勵各類資本參與市屬國有企業(yè)改制重組、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展。切實抓好攀枝花智慧城市產(chǎn)業(yè)投資公司、攀枝花鴻途智能空軌產(chǎn)業(yè)有限公司、攀枝花長果智慧康養(yǎng)科技有限公司等混合所有制項目建設(shè)，探索完善混合所有制企業(yè)治理機(jī)制，形成一批可復(fù)制、可借鑒、可推廣的經(jīng)驗。穩(wěn)妥有序推進(jìn)員工持股試點工作，積極探索混合所有制企業(yè)高管、核心骨干和員工持股的有效形式，充分調(diào)動各方面的積極性，不斷提高企業(yè)活力和競爭力。
    (四)扎實推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。著眼高質(zhì)量發(fā)展方向，支持國投集團(tuán)全力做好康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)基金和興攀產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金的市場化運作，加快籌建釩鈦產(chǎn)業(yè)基金、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基金和供應(yīng)鏈基金，有效提升金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)的水平。積極推動國投集團(tuán)充分對接資本市場，密切與攀鋼集團(tuán)、新筑路橋、成都積微物聯(lián)等優(yōu)勢企業(yè)的合作，穩(wěn)步實施釩鈦產(chǎn)業(yè)并購重組、空中巴士、國家級釩鈦交易所組建等項目，做好投資風(fēng)險控制，實現(xiàn)國有資本保值增值。繼續(xù)推動建設(shè)集團(tuán)瘦身健體，支持采取發(fā)行債券、設(shè)立基金、申請流貸等方式，拓寬融資渠道，增強(qiáng)造血功能，不斷完善項目承接機(jī)制，推動企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展。鼓勵水務(wù)集團(tuán)拓展非“水”業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，鞏固存量，發(fā)展增量，實現(xiàn)收入效益雙增長。
    (五)全力抓好重難點工作改革攻堅。一是抓好攀賓改革工作。對照《攀枝花賓館轉(zhuǎn)企改制方案》，找準(zhǔn)改革突破口，以點帶面，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)企改制工作。進(jìn)一步完善攀賓內(nèi)部管理體制機(jī)制，強(qiáng)化運營管理，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力和活力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。二是抓好“三供一業(yè)”和剝離企業(yè)辦社會職能工作。堅持企業(yè)主體責(zé)任，統(tǒng)籌做好“三供一業(yè)”分離移交改造資金申報、項目推進(jìn)和遺留問題化解等協(xié)調(diào)服務(wù)，確保2020年全面完成“三供一業(yè)”分離移交工作，促進(jìn)企業(yè)輕裝上陣，減輕負(fù)擔(dān)，更好地參與市場競爭。三是抓好金泰公司減虧解困工作。對照公司三年攻堅目標(biāo)，狠抓重點項目建設(shè)，加速資金回籠和歷史債務(wù)清償，同時深化公司內(nèi)部改革，為公司扭虧脫困后的未來轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。四是做好信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展信訪隱患排查化解活動，將信訪隱患化解在基層。認(rèn)真做好國家重大的政治活動及敏感時期穩(wěn)定工作。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，堅持落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”工作要求，突出抓好重點部位、關(guān)鍵領(lǐng)域和核心環(huán)節(jié)，切實守住安全生產(chǎn)底線。
    (六)不斷完善國資監(jiān)管體制機(jī)制。一是推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變。出臺《攀枝花市國資委以管資本為主推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變方案》，動態(tài)調(diào)整出資人權(quán)力、責(zé)任清單，完善監(jiān)管方式方法，加快實現(xiàn)從以管企業(yè)為主向以管資本為主轉(zhuǎn)變，不斷提高國有資本運行效率。二是加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理。推動企業(yè)產(chǎn)權(quán)全面登記，促進(jìn)國有資產(chǎn)交易規(guī)范高效，妥善處理好企業(yè)產(chǎn)權(quán)遺留問題。三是深化運營監(jiān)管。認(rèn)真落實《攀枝花市屬國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》，加強(qiáng)企業(yè)投資計劃管理，嚴(yán)防投資風(fēng)險。加大推行經(jīng)營責(zé)任審計和離任審計力度，確保國有資產(chǎn)的優(yōu)化配置、防范風(fēng)險、保值增值。四是規(guī)范企業(yè)融資債務(wù)管理。按照“有效縮減存量、嚴(yán)格控制增量”原則，高效落實企業(yè)主體責(zé)任。強(qiáng)化部門聯(lián)動機(jī)制，積極與市財政局、市金融辦開展對接，聯(lián)動審核把關(guān)，密切與金融機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，確保債務(wù)償還資金鏈接，堅決守住不發(fā)生重大經(jīng)營風(fēng)險事件的底線。
    (七)著力加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。一是加強(qiáng)思想理論武裝。堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想理論武裝頭腦，以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點抓好黨委理論中心組和黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，持續(xù)深化“大學(xué)習(xí)大討論大調(diào)研”活動，切實抓好黨的十九大、省委十一屆三次全會和市委十屆五次全會精神的學(xué)習(xí)宣貫，切實提高學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果。二是嚴(yán)格落實管黨治黨責(zé)任。強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制，落實好黨組織書記黨建工作第一責(zé)任和班子其他成員“一崗雙責(zé)”，抓實黨組織書記抓基層黨建述職評議考核。抓好國企黨建工作，堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理統(tǒng)一起來，形成黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)職責(zé)明確、有機(jī)配合、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的新型領(lǐng)導(dǎo)體制和運行機(jī)制。三是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。把倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)實干作為第一導(dǎo)向，常態(tài)化長效化推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)一提”;引導(dǎo)企業(yè)加快建立完善人才評價、選拔、培養(yǎng)和激勵機(jī)制，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)精通、務(wù)實高效，能適應(yīng)形勢和勝任本職工作的干部隊伍。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委主體責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任，強(qiáng)化干部廉潔從業(yè)意識，堅持不懈落實中央八項規(guī)定、省市十項規(guī)定及實施細(xì)則，嚴(yán)明紀(jì)律要求，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈。強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔風(fēng)險排查防控，扎實推進(jìn)懲防體系和制度建設(shè)，不斷深化反腐倡廉教育，切實提高國資系統(tǒng)干部職工拒腐防變能力。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇十六
    2010年，在縣委、縣政府和財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市國資委的關(guān)心指導(dǎo)下，根據(jù)省、市國資委的部署和要求，我辦以國有企業(yè)改革為主線，將工作重心轉(zhuǎn)移到深化國企改革上來，同時切實做好國資監(jiān)管等各項工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)將2010年我辦工作總結(jié)如下：
    一、2010年工作情況。
    （一）主動作為，積極推進(jìn)國企改革進(jìn)程。
    自全市啟動七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革以來，我辦按照縣委、縣政府的總體要求，迅速抓好貫徹落實，扎實有效地推進(jìn)國企改革各項工作，目前改革已經(jīng)取得階段性成效，所涉及的20戶企業(yè)，改革工作已經(jīng)全面啟動，除3戶林業(yè)企業(yè)和4戶供銷企業(yè)外，全部制定了企業(yè)改制方案，有5戶企業(yè)改制方案經(jīng)職代會審議通過，改制基本到位的有2戶企業(yè)，安置職工59人，水利系統(tǒng)改制已經(jīng)全面完成。在推進(jìn)改革的過程中，我辦主要做了以下工作：
    1、認(rèn)真貫徹落實上級精神。今年全市先后召開了三次七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作會議，10月11日市委書記蔡曉明在余干信豐墾殖場改革調(diào)研座談會上的講話，我們做到吃透精神，消化政策，認(rèn)真草擬傳達(dá)提綱及貫徹落實意見。
    改革所涉企業(yè)總數(shù)20戶，需安置職工人數(shù)20433人，其中在職職工14916人，離退人員5527人；已參保職工7493人，占在職人數(shù)的50.23%，未參保職工7423人，占在職人數(shù)的49.77%，預(yù)計改制成本11.89億元，其中經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金2.15億元，“三險”欠繳5.92億元，債務(wù)3.32億元，可變現(xiàn)資產(chǎn)8201萬元，改制資金缺口11.07億元以上。
    3、努力做好了國企改革調(diào)度工作。根據(jù)改制企業(yè)各階段工作情況，及時掌握企業(yè)改制動態(tài)和進(jìn)展情況，按照縣國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組部署，今年開展了國企改革工作調(diào)度會四次。通過調(diào)度，梳理出了一些改制中存在的困難和問題，對此進(jìn)行研究，拿出了可行性辦法和措施，尋找出了破解改制中的難題有效途徑。
    進(jìn)七個系統(tǒng)國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全省國有農(nóng)墾企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》后，組織國有農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、研究對策，理清了改革思路。根據(jù)省里的新精神，結(jié)合農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)實際，先易后難、分步實施改革。縣信豐墾殖場、康山墾殖場可采取通過再分配耕地、以承包租賃折抵經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的方式，對職工身份實行置換。目前，已經(jīng)重新測算改制成本，醞釀改制方案，12月中旬提交職代會審議通過?？h禾斛嶺墾殖場、漁池湖水產(chǎn)場、良種場繼續(xù)按照“五個到位”的要求，抓緊完善，職工社保、醫(yī)保工作正在陸續(xù)進(jìn)行。
    5、認(rèn)真做好國企改制信息報送工作。為全面及時反映我縣國企改革工作動態(tài)以及成效等情況，我辦采取簡報、簡訊等形式，對我縣國企改革各階段工作進(jìn)展情況及時向市國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組報告，上報改制有關(guān)信息材料及簡訊等達(dá)30余份，準(zhǔn)確及時全方位報道我縣國企改革工作進(jìn)展情況。
    （二）盡職盡責(zé)，確保國資監(jiān)管規(guī)范有序。
    1、切實履行產(chǎn)權(quán)交易監(jiān)管職責(zé)。
    監(jiān)管關(guān)，盤活了國有資產(chǎn)存量，實現(xiàn)了利益最大化，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。2010年已成功處置了余干縣商貿(mào)廣場、馬背咀倉庫、康山大堤管理局店面、水利局建筑工程商譽(yù)等國有產(chǎn)權(quán)交易項目，總評估值71.5萬元，成交價為139.3萬元，增值額達(dá)94.89。
    2、認(rèn)真做好清償國有企業(yè)債務(wù)工作。
    我縣國有企業(yè)在柯斯頓貝塔公司、長城資產(chǎn)管理公司、華融資產(chǎn)管理公司發(fā)生了大量不良金融債務(wù)，5家商業(yè)企業(yè)涉不良金融債務(wù)1452.48萬元，改制企業(yè)的房地產(chǎn)權(quán)證有的已抵押，嚴(yán)重影響國有企業(yè)改制推進(jìn)。為了破解這一難題，我辦對長城資產(chǎn)管理公司涉及我縣江西第三制藥廠等24戶債權(quán)資產(chǎn)的情況開展了認(rèn)真調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，并提出償還債務(wù)意見。同時，我辦協(xié)助縣煤炭公司同長城資產(chǎn)管理公司進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成化解債務(wù)問題，贖回房產(chǎn)權(quán)證。從而，為縣煤炭公司改制掃清障礙。
    3、扎實開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動。
    我辦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中共中央十七大五中全會報告，開展定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動，即每周二下午定為集中學(xué)習(xí)時間，努力提升干部自身素質(zhì)和能力，提高辦事工作效率，以創(chuàng)業(yè)服務(wù)年為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做好招商引資工作，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，努力提高群眾滿意度。
    二、存在的困難和問題。
    （一）國企改革任務(wù)重、問題多、難度大。
    我縣這次國企改革行業(yè)涉及廣、情況差異大，存在著諸多困。
    難和問題，主要存在四個方面問題：一是改制企業(yè)資金嚴(yán)重不足。二是供銷系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)難。三是商業(yè)、供銷系統(tǒng)企業(yè)職工身份復(fù)雜，難以保持政策平衡性。四是部分農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)存在生產(chǎn)資料不足。
    （二）資產(chǎn)處置存在多頭評估，多頭掛牌問題。我縣在資產(chǎn)處置過程中，按法規(guī)和政策理應(yīng)由縣國資辦選擇確定中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估和產(chǎn)權(quán)交易?？山衲晖恋亟灰资袌鰧Y產(chǎn)處置項目要進(jìn)行專項土地評估和土地掛牌上市，這樣來就擾亂了正常產(chǎn)權(quán)交易市場，人為設(shè)置了障礙，使我縣產(chǎn)權(quán)交易秩序難以規(guī)范有序。
    三、2011年工作安排。
    （一）繼續(xù)完善國資監(jiān)管工作體制。以深化國有資產(chǎn)管理體制改革為動力，認(rèn)真履行好出資人職責(zé)，以深化改革、強(qiáng)化監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)為抓手，研究探索縣級國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做好國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及職能的完善工作，進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易秩序，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。
    （二）加快推進(jìn)國企改制進(jìn)程。全面啟動林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，對未改制的企業(yè)進(jìn)一步摸清改制企業(yè)家底，了解資產(chǎn)狀況，測算改制成本，精心制定方案，積極做好國企改制各項工作。一是做好商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)改制掃尾工作，力爭在1季度前全面完成任務(wù)；二是加快推進(jìn)國有農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)改革進(jìn)程；三是全力推進(jìn)林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改革。力爭在2011年內(nèi)全面完成國有企業(yè)改制任務(wù)。
    （三）加快盤活資產(chǎn)存量。按照產(chǎn)權(quán)交易規(guī)程，加快對已改制4戶國有工業(yè)企業(yè)的閑置資產(chǎn)處置，包括閑置機(jī)械設(shè)備和200余畝土地；認(rèn)真做好商貿(mào)流通企業(yè)的資產(chǎn)處置，大力籌措改制資金，加快推進(jìn)國企改革。
    （四）規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理。為全面規(guī)范和加強(qiáng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益，進(jìn)一步推動財政預(yù)算管理制度改革，我們要進(jìn)一步完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)及其經(jīng)營性資產(chǎn)實行集中化和動態(tài)化管理，使行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)揮最大化效益。我辦將積極爭取縣委、縣政府重視、支持，力爭在2011年內(nèi)對全縣縣直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理。
    （五）加速培養(yǎng)廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。在新的一年里，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高國資隊伍的素質(zhì)，落實科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，求真務(wù)實，開拓進(jìn)取，努力做好國資監(jiān)管工作，樹立良好的國資形象，增強(qiáng)服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)職能，提高辦事效率，建立廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。
    國資辦。
    二o一o年十二月六日。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇十七
    截至9月底，出資企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)總額361.16億元，增長11.57%，完成355億元目標(biāo)任務(wù)的101.74%，預(yù)計全年有望達(dá)到396億元規(guī)模;負(fù)債178.6471億元，增長11.09%;所有者權(quán)益182.51億元，增長12.06%;實現(xiàn)營業(yè)收入7.07億元，增長31.48%，完成8億元目標(biāo)任務(wù)的88.38%，預(yù)計全年有望實現(xiàn)9億元;凈利潤1148萬元，同比增加2252萬元，完成3500萬元目標(biāo)任務(wù)的32.8%，全年力爭基本實現(xiàn)既定目標(biāo);上繳稅金7800萬元，增長62.22%。資產(chǎn)負(fù)債率49.46%，在2020年的基礎(chǔ)上下降1.28個百分點，仍保持在較低水平;國有資本保值增值率100.48%，完成100.6%目標(biāo)任務(wù)的99.88%，有望實現(xiàn)全年既定目標(biāo);預(yù)計上繳國有資本經(jīng)營預(yù)算收入980萬元，完成680萬元目標(biāo)任務(wù)的144.12%，增長63.3%。
    國資辦工作總結(jié)及工作計劃篇十八
    xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導(dǎo)支持下，圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進(jìn)，各項工作取得了較好成效。
    1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的資產(chǎn)管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。
    2.規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心認(rèn)真貫徹落實《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕1xx年，產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進(jìn)一步推進(jìn)市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。
    3.化解國有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險。為了確保國有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號、4號地塊（面積共畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產(chǎn)損失風(fēng)險，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)的完整性。此外，市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權(quán)，有效化解已歷時xx年的歷史債務(wù)，確保國有資產(chǎn)不流失。
    （二）履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)工作情況。
    xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司、交通能源集團(tuán)公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)萬元。市恒安汽車服務(wù)有限公司車輛檢測5628輛，實現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元；市燕華化工實業(yè)公司實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降；銷量16617噸，同比增長，銷售收入3114萬元，同比增長，實現(xiàn)稅金198萬元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。
    1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產(chǎn)運營新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委，設(shè)立了中國_市企業(yè)工作委員會和紀(jì)律檢查工作委員會；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共1356380元，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘，達(dá)到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標(biāo)。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。
    2.加大力度，繼續(xù)推進(jìn)國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化資產(chǎn)運營機(jī)構(gòu)和公有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理，提高國有資本營運效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務(wù)運作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務(wù)和收支管理，嚴(yán)格控制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、控制成本支出目標(biāo)，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費用支出等提出意見建議，提高國有資本營運效益。
    3.扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力推進(jìn)國有企業(yè)做大做強(qiáng)。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強(qiáng)重點企業(yè)的策略意圖，重點推進(jìn)“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)對恒安汽車服務(wù)有限公司提供信貸支持，購置檢測設(shè)備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進(jìn)市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴(kuò)大港區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。
    4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù)，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭取省補(bǔ)資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。
    5.確保安全，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)；二是對重點企業(yè)、重點領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，落實安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備；四是加強(qiáng)安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
    （三）金融工作情況。
    1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共萬元。我市從今年初起就籌備有關(guān)工作，制定了相關(guān)協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設(shè)社會誠信體系，著力征信中心建設(shè)。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設(shè)方案》和《市征信中心建設(shè)實施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務(wù)會議討論通過。目前，各項工作加緊進(jìn)行，硬件設(shè)施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機(jī)制建設(shè)，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。
    2.調(diào)動金融機(jī)構(gòu)積極性，提高區(qū)域金融服務(wù)水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，鼓勵金融機(jī)構(gòu)加大信貸投放力度，提高金融服務(wù)水平，參照江門市的做法，結(jié)合近年來我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進(jìn)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)和扶持小額貸款公司、融資性擔(dān)保公司獎勵辦法》和《市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展獎勵方案》，市政府將研究實施。
    3.加強(qiáng)政、銀、企合作，促進(jìn)信貸投放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴(yán)重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強(qiáng)對金融機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領(lǐng)導(dǎo)聽取了金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進(jìn)一步消除我市政、銀、企間合作存在的'障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項收費標(biāo)準(zhǔn)，減輕企業(yè)和群眾負(fù)擔(dān)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動，積極搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作交流會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進(jìn)了信貸投放，達(dá)到政、銀、企三贏目的。
    4.為“修復(fù)金融生態(tài)環(huán)境”提供科學(xué)對策。委托省_牽頭組織省級的研究機(jī)構(gòu)來我市進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，《重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟(jì)全面振興》項目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。委托省_對我市重構(gòu)良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)全面振興進(jìn)行項目的專題研究，并出具專題調(diào)研報告，提出發(fā)展金融的具體意見。
    5.積極推進(jìn)銀行卡助農(nóng)取款工作。設(shè)法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務(wù)，計劃在全市133個村委會各設(shè)立1個助農(nóng)取款服務(wù)點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。
    （一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運架構(gòu)雖然進(jìn)行了重組整合，但監(jiān)管機(jī)制未盡完善，各項內(nèi)控制度需要進(jìn)一步完善。
    （二）公有資本運營能力有待加強(qiáng)。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進(jìn)一步完善內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，未能完善公司運營架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)。作為政府推進(jìn)企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯，需要一個循序漸進(jìn)的過程。
    （三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴(yán)重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。