感受天空的廣闊，靜聽風(fēng)吹過耳畔的聲音，這是一種無法用語言表達(dá)的美好體驗。在總結(jié)過程中，我們可以參考一些相關(guān)的文獻(xiàn)和研究，以充實和擴展我們的思考和觀點。接下來將向大家分享一些總結(jié)的寫作技巧和注意事項，希望對各位有所幫助。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇一
生源是一個學(xué)校的辦學(xué)基礎(chǔ)，加強招生宣傳，吸引優(yōu)秀生源，使我函授點的生源質(zhì)量、報考率穩(wěn)步提高，是我函授點目前招生工作的重要任務(wù)。為了更好地做好今年的招生宣傳工作，函授點領(lǐng)導(dǎo)在年初就進(jìn)行了整體策劃，全面部署，要求招生辦早安排、早準(zhǔn)備、早動手。我們于20xx年4月中旬完成招生計劃上報，20xx年7月初，所有宣傳材料準(zhǔn)備齊全，接著全面啟動各種招生宣傳活動?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
總結(jié)以往招生宣傳工作經(jīng)驗，以廣大考生所關(guān)注的熱點問題為突破口，認(rèn)真撰寫專業(yè)介紹的文字材料，將宣傳重點放在突出我函授點的辦學(xué)特色、專業(yè)特色和辦學(xué)成果上。精心制作了宣傳手冊，并于20xx年6月中旬向各個單位和?？茖W(xué)校發(fā)送宣傳，努力將招生信息、招生政策深入到學(xué)校，深入到學(xué)生中去。
在報送計劃審核后，我函授點就盡快制定了咨詢平臺分欄目公布招生計劃、招生章程、招生政策、資料等相關(guān)信息，同時在系部網(wǎng)站上也及早公布招生信息。
為切實按照學(xué)院要求做好今年的招生宣傳工作，我系成立了由系主任、系黨總支書記親自擔(dān)任片區(qū)組長，12名骨干教師組成的招生宣傳工作組，系領(lǐng)導(dǎo)既是招生宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)者，又是招生宣傳工作的一線執(zhí)行者，親自到市區(qū)宣傳點進(jìn)行招生咨詢。同時，我系先后組織招生宣傳人員集中開會3次，學(xué)習(xí)招生政策。召集招生宣傳人員假期返校領(lǐng)取宣傳材料的同時，系領(lǐng)導(dǎo)再次對招生紀(jì)律、招生政策等進(jìn)行了強調(diào)，從而使招生宣傳工作安全、有序、高效進(jìn)行。
我系招生宣傳人員在宣傳咨詢中，一是不錯過每個宣傳機會，跑集中咨詢點，走分散學(xué)校和單位，盡可能增加宣傳機會；二是緊緊抓住學(xué)院行業(yè)優(yōu)勢，采取“以學(xué)院辦學(xué)特色吸引考生、以周到的咨詢服務(wù)感動考生”的宣傳策略，轉(zhuǎn)變考生觀念，全力吸引優(yōu)質(zhì)生源報考。據(jù)統(tǒng)計，咨詢過程中有報考意愿登記數(shù)達(dá)60余條。
填報志愿期間，函授點招生熱線電話安排專人從早上八點到晚上九點全天候值班，工作人員耐心細(xì)致地回答考生及家長各類問題，積極宣傳招生政策，準(zhǔn)確提供往年錄取數(shù)據(jù)，指導(dǎo)考生填報志愿。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但還存在一定問題，在工作中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范化管理水平有待提高。在今后的工作中，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，與時俱進(jìn)、強化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我區(qū)的招生考試工作再上新臺階。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇二
8月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會，市分行副行長趙經(jīng)付、各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營運部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
座談會分別智慧柜員機業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個半場進(jìn)行。
上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況;然后，業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗，業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著，分別由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：
三是及時維護設(shè)備，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
下半場，會議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營運部通報了上半年自助設(shè)備管理情況，各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人對本機構(gòu)設(shè)備管理各項指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
趙經(jīng)付副行長對會議進(jìn)行了總結(jié)，對自助設(shè)備管理做了具體要求。
二是營運部要建立切實可行的考核制度，獎優(yōu)罰劣，要在全行營造比學(xué)趕幫超的氛圍;。
三是加強檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格合規(guī)操作，嚴(yán)控操作風(fēng)險;四是全行員工都要有效益觀念，風(fēng)險觀念。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇三
建設(shè)發(fā)展的一個嶄新的重要標(biāo)志。在8月20日傳達(dá)夏季黨組擴大會精神的全院局所級領(lǐng)導(dǎo)干部視頻大會上，春禮同志代表黨組對國科大的建設(shè)發(fā)展提出了明確要求，國科大要按照“三統(tǒng)一、四融合”方針，進(jìn)一步深化體制機制改革，貫徹落實“三位一體”的戰(zhàn)略要求，不斷深化科教融合，不斷完善組織體系和運行機制;進(jìn)一步在我院強化“育人為本”教育理念的真正落實，把培養(yǎng)人放在更重要、更突出的位置;進(jìn)一步認(rèn)真研究、循序漸進(jìn)推進(jìn)并完善有關(guān)院系設(shè)置及組織架構(gòu)健全等工作，把國科大形成一個包含各所研究生教育在內(nèi)的有機整體;進(jìn)一步形成有效機制，加強學(xué)部和業(yè)務(wù)局與國科大的對接指導(dǎo)。
國科大是與各研究院所緊緊融為一體的共有、共治、共享、共發(fā)展的新型大學(xué)，要舉全院之力，上下一心，共同努力，把國科大辦成一所科教高度融合的特色鮮明的新型大學(xué)，這是出成果、出人才、出思想“三位一體”的重要平臺，也是落實中科院科研院所、學(xué)部、教育機構(gòu)“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措。國科大要努力在引領(lǐng)中國特色高等教育發(fā)展和科技創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用，要為落實國家人才強國戰(zhàn)略和科教興國戰(zhàn)略，作出更大貢獻(xiàn)。
因此，這次會議不僅僅是國科大的一次工作會議，更是全院落實院黨組夏季擴大會精神和要求、體現(xiàn)院黨組決心，全面深化教育體制機制改革、集體謀劃未來我院教育發(fā)展大業(yè)的一次動員大會，也是一次部署大會。這次會議具有以下幾個特點：
一是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。春禮同志到會并親自作了重要報告，各分院負(fù)責(zé)人、各研究所所長、各所分管研究生教育的所領(lǐng)導(dǎo)和教育干部，參加了會議。這是我院十多年來規(guī)格最高、規(guī)模最大、意義最重要的研究生教育工作會議。
二是工作準(zhǔn)備充分。關(guān)于本次會議的主題和主要內(nèi)容，國科大領(lǐng)導(dǎo)班子多次向院黨組和院領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通;會前，國科大的領(lǐng)導(dǎo)班子還走訪多個分院和所在區(qū)域的研究所，就推進(jìn)院所融合、完善兩段式培養(yǎng)、改進(jìn)集中教學(xué)、調(diào)整招生結(jié)構(gòu)等相關(guān)事宜，進(jìn)行了專題調(diào)研，為會議的成功成功和下一步工作順利開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
三是會議成果凸顯。會議圍繞“貫徹三位一體，實現(xiàn)院所融合，推進(jìn)體制機制改革”的主題，認(rèn)真分析了我院研究生教育所面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn);對國科大進(jìn)一步深化體制機制改革的政策舉措，進(jìn)行了充分的研討和交流;對國科大今后的發(fā)展方向和工作任務(wù)，進(jìn)行了明確的部署。
各組代表在大會的交流發(fā)言，反映了大家對昨天春禮院長報告、鄧勇同志匯報介紹，所提出的很好意見和建議，既體現(xiàn)了國科大的“共有、共治”，也體現(xiàn)了“共享、共發(fā)展”，更讓我們對國科大的辦學(xué)辦校充滿了信心。剛才，鄧勇同志就大家在討論中提出的一些共性問題，做了相應(yīng)的解釋和說明，我也十分贊同。
為了學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好本次會議的精神，我想再進(jìn)一步提幾點具體要求：
第一點，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識國科大的建設(shè)和發(fā)展對于中科院科教事業(yè)的重要性，增強科教融合的責(zé)任感和使命感。
在20xx年，為了落實科教興國戰(zhàn)略、服務(wù)于建設(shè)國家創(chuàng)新體系，也為了進(jìn)一步推進(jìn)知識創(chuàng)新工程的實施，院黨組決定整合全院的教育資源，對研究生教育的管理體制機制進(jìn)行了重大的調(diào)整改革。20xx年12月，經(jīng)國務(wù)院學(xué)位委員會和教育部的批復(fù)同意，在中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)研究生院(北京)的基礎(chǔ)上，更名組建了全新的中國科學(xué)院研究生院。12年來，我院研究生教育事業(yè)取得了長足的發(fā)展，初步形成了規(guī)模最大、質(zhì)量優(yōu)良、優(yōu)勢突出、特色鮮明的研究生教育格局和品牌，但是還有很大的潛力可挖。所謂潛力，就是要如何更好地發(fā)揮研究所在國科大建設(shè)發(fā)展中的基礎(chǔ)優(yōu)勢和重要作用。
在春禮同志的報告中，已經(jīng)詳盡分析了我院研究生教育所面臨的形勢、任務(wù)、挑戰(zhàn)，也詳盡分析了我院具備的獨特優(yōu)勢及存在的不足，并明確指出了我院研究生教育今后的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。我們?nèi)荷舷露家J(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，努力貫徹落實。國科大的更名，從開始運作到現(xiàn)在歷時一年多，終于得到了中編辦及教育部的正式批復(fù)，鄧勇同志昨天已經(jīng)作了介紹，來之不易。國科大在獲得更名的批準(zhǔn)之后，當(dāng)然會有利于爭取到更好的政策條件，也有利于營造更好的發(fā)展環(huán)境。但是，我們必須明白，如何進(jìn)一步改革創(chuàng)新、進(jìn)一步增強核心競爭力，如何為國家培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才作出更大的貢獻(xiàn)，這才是發(fā)展我院教育事業(yè)的根本，也需要我們付出認(rèn)真的努力。
關(guān)于如何推進(jìn)院所融合，在今年年初開始，從院領(lǐng)導(dǎo)、院機關(guān)職能部門，到國科大校部以及相關(guān)研究所，一直都在研討、論證，到現(xiàn)在算是拿出了一個比較成熟的方案。可以說，這項工作，全院上下一直都在共同努力，并取得了初步的成果;通過這次工作會議的提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，下一步就是要抓緊落實。
積極推進(jìn)并實現(xiàn)科教融合，進(jìn)一步深化我院教育領(lǐng)域的體制機制改革，進(jìn)一步提升培養(yǎng)質(zhì)量和品牌，更好地為中國特色社會主義培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，既是國家對中科院的時代要求，也是中科院更好履行出成果、出人才、出思想戰(zhàn)略使命的需要，更是我們必須肩負(fù)的責(zé)任和使命。
培養(yǎng)什么樣的人才?怎樣培養(yǎng)人才?建設(shè)什么樣的大學(xué)?怎樣建設(shè)大學(xué)?是每一所大學(xué)都必須面對和回答的問題。春禮院長在報告中，已經(jīng)提出了明確的原則和要求，國科大校部和各研究所要認(rèn)真貫徹落實。我們要立足于國內(nèi)外研究生教育的發(fā)展大趨勢和我院研究生教育的特色優(yōu)勢，以這次的更名和深化改革為新的起點，進(jìn)一步梳理發(fā)展思路、凝練辦學(xué)理念、理順組織架構(gòu)、明確發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合“創(chuàng)新20xx”制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在春禮院長報告的基礎(chǔ)上，就如何認(rèn)識理解和貫徹落實，我再強調(diào)幾個要求。
一是要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實我院的辦學(xué)理念。春禮院長提出的“科教融合、育人為本、協(xié)同創(chuàng)新、服務(wù)國家”這十六個字，是從國家及全局高度，深刻闡述了國科大的核心理念和莊嚴(yán)使命。國科大要組織全體師生員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，并在今后的教育教學(xué)實踐中貫徹落實。要認(rèn)真總結(jié)和梳理有關(guān)國科大的辦學(xué)傳統(tǒng)、辦學(xué)特色，繼承發(fā)揚中科院的優(yōu)良院風(fēng)和精神，勤于實踐，拓展升華，不斷凝練和彰顯國科大的文化特質(zhì)和品牌內(nèi)涵。
二是要進(jìn)一步明確國科大的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略任務(wù)。國科大的建設(shè)與發(fā)展，要緊密地與全院“創(chuàng)新跨越、協(xié)同發(fā)展、突出特色、引領(lǐng)示范”的定位結(jié)合起來，既要服務(wù)于創(chuàng)新型國家建設(shè)的需求、服務(wù)于中國科學(xué)院“創(chuàng)新20xx”及研究所的建設(shè)發(fā)展，也要服務(wù)于高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)造就。要面向國家戰(zhàn)略需求和世界科技前沿，基于研究所的優(yōu)質(zhì)科教資源和豐厚培養(yǎng)條件，向社會輸送德才兼?zhèn)涞母黝悇?chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，更應(yīng)該包括培養(yǎng)和輸送出一批拔尖創(chuàng)新人才。
三是要進(jìn)一步明確國科大的發(fā)展方向和目標(biāo)。國科大的建設(shè)與發(fā)展，要堅持“共有、共治、共享、共發(fā)展”的宗旨，通過持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，充分實現(xiàn)院所融合，努力完善“兩段式”培養(yǎng)模式。要以更名大學(xué)為契機、以完善院所融合的體制機制改革為重點，充分發(fā)揮中國科學(xué)院在科研實踐中的育人優(yōu)勢，著力進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索、高水平研究生課程的改革建設(shè)，實現(xiàn)我院科技創(chuàng)新優(yōu)勢與研究生教育培養(yǎng)的緊密聯(lián)系，從而實現(xiàn)培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的目標(biāo)。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇四
總結(jié)終究還是要寫的，因為只有總結(jié)了過去，才能更好的提高自己，才能以此為鏡認(rèn)識自己完善自己，并指導(dǎo)以后的工作。
“用心做事才能把事做對，認(rèn)真做事才能把事做好”，我一直都記得剛剛?cè)雽W(xué)生會時學(xué)長在部門會議上說的這句話。的確如此，經(jīng)過一年的工作實踐我更深諳這話中的韻味。秘書處工作需好付出有時還需要作出些小小的犧牲，也許在別人安心午睡的時候我們還要在外奔跑購物，也許在別人回去吃晚飯的時候我們還得留守辦公室，但也因為我們比別人多一份付出就多了一份收獲。學(xué)生會工作無小事，事事都不能懈怠，秘書處的工作多且雜，我們需要處處小心，時時留意，因為秘書處是整個學(xué)生會的核心，工作中的細(xì)微差錯或拖延都有可能影響到整個學(xué)生會的正常運作。因此作為秘書處的一員更要提高自身的素質(zhì)才能把所安排的工作做得少錯更好，當(dāng)自己全身心的投入每一次學(xué)生會工作中，看著自己的工作有益于整個學(xué)生會時我便深深感覺到自己生命的意義，不論工作的哪一方面都要考慮到學(xué)院、學(xué)生會以及廣大同學(xué)的利益，自己的責(zé)任感也更強了。
秘書處工作需要激情，激情有如穿越寒冬綻放在枝頭的那抹新綠，是人生蘊藏的寶藏，是讓生命蓬勃的動力，如果工作沒有激情，那么便會出現(xiàn)被動工作的局面，工作只為完成任務(wù)，也就無心工作，這樣于人于己都不好，激情工作才能把工作做好并享受工作過程所帶來的快樂。除了有激情還要有耐心和毅力，合之可稱為積極心，只要我們用積極的心態(tài)作沃土，用來斷的努力作養(yǎng)分料，用痛苦的磨練作陽光，用辛勤的汗水作雨露，將激情揮灑，不止在學(xué)生會，不論做何事成功的喜悅都將伴隨左右。學(xué)生會是個大家庭，而每個部門都是這個大家庭下的一個小家庭，我不僅是個體還是群體，工作中講究合作，只有具有積極心做事出有富有激情人別人才樂意與之合作，做起事來也自然而然的更為順利，效率也會更高！
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇五
在學(xué)習(xí)部工作，都是在同學(xué)背后默默的努力著，很多的同學(xué)都不知道這個部門到底是干什么的，好象很多的同學(xué)都還在問我在這個部門干什么，是不是管著學(xué)生會的同學(xué)學(xué)習(xí)的，我好象從來都沒見過你干過什么大事，這時我就會跟他們說一遍我們部門的工作。有時真的覺得我們部門干了這么多的事，竟然同學(xué)都不知道我們學(xué)習(xí)部這個部門是干什么的，真的覺得有點灰心，但這時必須調(diào)整自己的心態(tài)，如果別人不知道這個部門是干什么的，我們就要清楚的告訴他我們這個部門是干什么的。同時，從這一點也可以看出同學(xué)對我們部門的認(rèn)識不足，我覺得我們應(yīng)該要加大對部門的宣傳力度，這樣讓同學(xué)對我們部門有一個更好更全面的認(rèn)識。同學(xué)了解了我們的部門，才會對我們的部門提出意見，提出要求，這樣部門才有進(jìn)步，才會更有生命力。我們也需要多跟同學(xué)交流，了解他們的需要，畢竟我們的部門的活動應(yīng)該是最貼近同學(xué)的，我們離家三年，學(xué)校就是我們的家。我們要做到想同學(xué)之所想，做同學(xué)之所要，就要深入到同學(xué)中去，去了解他們的需要。
學(xué)生會每次有大型活動的時候，還存在著很多問題我有以下幾點建議：
一、學(xué)生會各個部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會的一些大的活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學(xué)生會成員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
二、偏重了對日常性工作的監(jiān)督和執(zhí)行，而忽視對大型活動的開展和創(chuàng)新，與各系學(xué)生分會之間交流不夠，導(dǎo)致院里舉辦活動，受眾群體的單一性，不具有全面性。
三、我們有可能的話可以去問問同學(xué)們的意見，因為我們做這些活動就是為了同學(xué)，如果能事先了解他們的需要，他們的想法，這樣搞起活動來才會更有意義，活動的效果更好。在活動的過后，我們不但要自己總結(jié)自己這次工作的優(yōu)缺點，同時也要深入同學(xué)中去了解他們對這一活動的反響如何，他們是活動的參加者，他們應(yīng)該最清楚這個活動的優(yōu)點和缺點。我們不需要每次活動都做調(diào)查，只要你問問周邊的同學(xué)對活動的看法，他們還覺得有那些不足的地方和他們覺得好的地方，你就會了解到很多你沒有注意到的東西，這樣你就能把下次的活動做得更好，更合符同學(xué)們的心意。
金無足赤人無完人，我也不例外在學(xué)生會工作的一年時間里，體現(xiàn)出我在工作中的不足，諸如在工作方法上尚有欠缺；工作效率有待提高；不夠自信、在某些方面沒有展現(xiàn)出該有的霸氣；粗心大意、不注重細(xì)節(jié)、比較不善言辭等等。
以上是我對學(xué)生會工作的一些看法，希望在以后的工作中能學(xué)到更多的東西，來不斷的充實自己。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇六
東營中心支公司加強銷售團隊建設(shè)，不斷強化團隊銷售能力，開始于20xx年下半年。當(dāng)時，全市職工總數(shù)為59人，其中非銷售人員為41人，銷售人員為18人，沒有營銷員隊伍，基層組織大多處于癱瘓狀態(tài)，基礎(chǔ)管理及基礎(chǔ)服務(wù)不到位，市場競爭能力極差，市場銷售能力薄弱，20xx全年保費收入3100萬元，其中新車共保680萬，全年日均保費6.6萬元，人均保費50萬元，20xx年保費收入3700萬元，其中新車共保976萬元，全年日均保費7.4萬元，人均保費60萬元。在這種情況下，如何加快發(fā)展，成為擺在東營中支總經(jīng)理室面前的首要課題，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，我們把培育團隊銷售能力作為加快發(fā)展的首要任務(wù)，經(jīng)過三年來的不懈努力，東營中支不斷總結(jié)經(jīng)驗，在銷售能力建設(shè)方面邁出了堅實的一步。20xx年公司全年保費收入達(dá)9348萬元，比20xx年增收保費5648萬元，平均每年遞增1882萬元，全年日均保費25.6萬元，人均保費突破100萬元，市場排名由20xx年的第七位升至目前的第四位，實現(xiàn)了持續(xù)快速增長，開創(chuàng)了東營中心支公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的新局面。這些成績的取得取決于分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，也是東營中支不斷強化銷售團隊建設(shè)的結(jié)果。
結(jié)合發(fā)展的實際情況，下面我把東營中心支公司的工作情況作以下匯報。
認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，只有正確的認(rèn)識，找準(zhǔn)發(fā)展的準(zhǔn)確定位才能有進(jìn)一步的發(fā)展。09年保費規(guī)模偏小的殘酷現(xiàn)實讓我們深刻認(rèn)識到，沒有強有力的銷售團隊就不可能擺脫困境，因此，“拉隊伍，促銷售”成為當(dāng)時的口號與主題，東營中支班子成員深刻認(rèn)識到這一點并高度重視，從尋覓高素質(zhì)團隊管理人員開始，通過近3年的努力，終于達(dá)到了目前各縣區(qū)支公司人員穩(wěn)定，各營業(yè)單位銷售團隊一步步發(fā)展壯大的可喜局面，這當(dāng)中的實踐證明，掐準(zhǔn)培育銷售團隊的“脈搏”不放松是完全成確的，我們在此方面做了以下三點。
(一)銷售團隊規(guī)劃。
首先從制定職涯規(guī)劃開始，樹立起全公司一盤棋的思想。特別在09年上半年，由于保費少，公司存在人心渙散狀況，嚴(yán)重影響著公司的發(fā)展。公司總經(jīng)理室要求，從發(fā)展的大局出發(fā)，凡是有利于公司發(fā)展的事就要主動認(rèn)真地去完成，力求做事更好更快一點，把各類工作要做到位，同時利用好當(dāng)時市場監(jiān)管趨嚴(yán)的形勢，以此為契機迅速打開局面，切不可坐失良機。其次，明確發(fā)展目標(biāo)，利用會議進(jìn)行宣導(dǎo)，制定切實的目標(biāo)任務(wù)、增員方案、競賽方案、獎罰措施等。三是樹立團隊標(biāo)桿，讓榜樣團隊的負(fù)責(zé)人在公司宣講好的經(jīng)驗作法，即激勵了后來者又起到穩(wěn)定“軍心”的作用。
(二)銷售團隊管理。
包含三個層面的內(nèi)容：一是打造銷售團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起。二是建立良好的信息溝通渠道。總經(jīng)理室成員采取“走動式”管理方法，經(jīng)常與一線銷售員工進(jìn)行溝通，對反映問題及時解決。三是建立健全獎勵及激勵機制。即增強了銷售團隊的合作意識，又增強了團隊成員之間的良性競爭力，這成為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的推進(jìn)劑。
(三)銷售團隊培訓(xùn)。
員參加各類有關(guān)保險方面的知識講座，讓銷售人員及時認(rèn)識市場狀況及上級公司的各類決定，達(dá)到了與時俱進(jìn)的效果。
(一)啟動四級機構(gòu)建設(shè)。
東營中心支公司在銷售團隊的培育上，首要思路是啟動四級機構(gòu)，然后在四級機構(gòu)中發(fā)展銷售團隊，讓四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人成為增強團隊銷售能力的第一責(zé)任人?！跋胍疖嚳欤寇囶^帶”，銷售團隊的全面發(fā)展離不開合適的帶頭人，即合格的銷售管理人才。20xx年6月以前，東營中心支公司四級機構(gòu)發(fā)展很不理想，普遍存在產(chǎn)能極低、經(jīng)營水平不高、發(fā)展基礎(chǔ)不牢等突出問題，成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。公司把引進(jìn)高端人才，作為發(fā)展壯大的突破口。經(jīng)過3年多的不懈努力，陸續(xù)從其他保險公司引進(jìn)多名銷售管理人才，這些人員綜合素質(zhì)比較高，業(yè)務(wù)及管理能力較強，這就為公司快速鋪設(shè)機構(gòu)、快速拓展市場奠定了人才基礎(chǔ)。
展到20xx年1582萬元，墾利支公司保費由20xx年314萬元發(fā)展到20xx年1124萬元，東城營銷服務(wù)部保費由20xx年67萬元發(fā)展到20xx年1037萬元，河口支公司保費由20xx年x萬元發(fā)展到20xx年x萬元。
(二)培育銷售隊伍。
有發(fā)展?jié)摿Φ匿N售隊伍是保險業(yè)務(wù)的重要來源和保障，東營中心支公司不斷強化四級機構(gòu)銷售人才隊伍建設(shè)，不斷從其他公司中挖掘有能力的業(yè)務(wù)人員和保險代理人員，組建強有力的銷售團隊，從20xx年下半年開始截止20xx年底，全市銷售團隊從0到發(fā)展到10支，其中廣饒支公司已擁有4支團隊，團隊保費規(guī)模達(dá)到萬元。東營區(qū)支公司已組建3個展業(yè)團隊，團隊保費收入達(dá)到萬元。東城營銷部組建2個展業(yè)團隊，團隊保費收入達(dá)萬元。
在團隊長的管理方面，東營中支明確要求各縣區(qū)支公司團隊長為各自辦公會議人員，參與公司業(yè)務(wù)管理和決策，提高團隊長的政治地位和歸屬感，并讓團隊長參加中支公司月度分析例會，讓團隊長了解公司的業(yè)務(wù)政策和工作思想，對表現(xiàn)突出的團隊長在全市會議上進(jìn)行經(jīng)驗介紹，即提高了他們的自身能力，又增強了他們對公司的認(rèn)同感。
(三)培育銷售人員。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇七
當(dāng)前，我行不良貸款實際占比在百分之六十以上，對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營和加快發(fā)展形成了嚴(yán)重的“瓶頸制約”。由于我行不良貸款形成時間長、金額大,許多呆滯呆帳戶已被判了"死刑",面對經(jīng)濟案件多、經(jīng)營效益差、不良資產(chǎn)居高不下、干部員工精神面貌不佳的嚴(yán)峻形勢，我們感到：大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難中難。當(dāng)前制約我們前進(jìn)的步伐，很大程度是受資產(chǎn)質(zhì)量的影響，要謀求我行的“大發(fā)展”，必須搬開不良資產(chǎn)這個“絆腳石”。近幾年，市分行對各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核時，對不良貸款的考核力度很大，對效益工資的分配影響一樣很大。因而，要解決我行的經(jīng)營與發(fā)展問題，一方面要多增存款，壯大經(jīng)營實力，另一方面就是多清不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。有些同志說，還有一條途徑，就是想辦法擴張規(guī)模，靠規(guī)模擴張稀釋不良，改良資產(chǎn)。這個辦法很好。但是，我們面臨的企業(yè)群體整體較差，規(guī)模不大，潛力有限，前景一般，很難從上級行爭取到信貸政策。再從另一個側(cè)面來看，擴張規(guī)模和清收不良又是兩個概念。省、市兩級分行對清貸指標(biāo)都是鋼性考核，既與當(dāng)年效益工資分配聯(lián)系緊密，又與次年貢獻(xiàn)工資的基數(shù)確定密不可分。省行領(lǐng)導(dǎo)對不良貸款有一套核算理論，簡單來講，就是清收一百萬的不良貸款，相當(dāng)于搞回一個億的存款。同時體現(xiàn)在經(jīng)營方面，它改良了資產(chǎn)，體現(xiàn)在效益方面，它的價值又間接地體現(xiàn)在利潤里面。由此可以看出，下大力氣清收不良貸款，既可以解決面臨的發(fā)展問題，又可以解決我們的工資問題。既可以改良我們的資產(chǎn)，又壯大了經(jīng)營實力。
實事求是來講，清收不良貸款猶如堅冰，越積越厚越不易攻破。越往后越是硬骨頭。從不良貸款的成因來看，絕大多數(shù)是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期銀政不分、銀行過多地承擔(dān)社會義務(wù)而形成的信貸資金沉淀，以及市場經(jīng)濟初期國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整造成的企業(yè)風(fēng)險向銀行的轉(zhuǎn)嫁所致。從我行的清收現(xiàn)狀來看，主要存在以下幾個難點：
1、外流貸戶清收難。經(jīng)我們了解，有很大一部份貸戶常年外流，甚至是舉家外流，而且他們的貸款既無抵押也無擔(dān)?；蚴菗?dān)保無效，給清收工作造成很大的困難。
2、勝訴的案件執(zhí)行難。前幾年，我們曾嘗試通過大量起訴貸款戶，尋求清貸途徑，但贏官司不贏錢。案件執(zhí)行艱難，時至今日，仍有大批勝訴貸款無法收回。主要是法院執(zhí)行力度不夠。
3、村集體貸款收回難。目前，我行有相當(dāng)一部分農(nóng)戶貸款，均系原村集體落貸給村民的，這部分貸款形成不良原因極其復(fù)雜，牽扯到很多因素，多年來它們連利息都不予償還，更別說本金了。
4、問題貸款清收難。兩年前，支行清貸隊人員就曾反映，個別內(nèi)部人員將貸戶歸還的貸款私自截留自用，至今不予歸還。支行曾與這些人員進(jìn)行過溝通，由于無據(jù)可查，導(dǎo)致這部分貸款事實上已經(jīng)被蒸發(fā)。
5、礙于情面清收難。由于有部分貸款與內(nèi)部員工之間有著千絲萬縷的復(fù)雜關(guān)系，實際清收起來也十分困難。
6、責(zé)任不清落實難。有些貸款的第一責(zé)任人由于調(diào)離、退休、退養(yǎng)等原因，造成責(zé)任難以落實，甚至貸戶是誰都無法搞清楚，讓我們的清貸人員根本找不到著力點。
除上述原因外，形成不良資產(chǎn)越積越多的原因還有以下三點。一是受客觀環(huán)境的影響，我縣沒有大型企業(yè)作支撐，加之其他工商企業(yè)的經(jīng)營包袱沉重，機制不活，效益不佳的問題也很明顯，許多國營或集體企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，我們自然也受到了連帶影響。二是有怕苦畏難情緒，缺乏下猛藥、出重拳、不獲全勝決不收兵的決心。三是清收機制不健全，清貸人員流動頻繁，干好干壞一個樣，激勵機制跟不上?？v上所述。如何活化不良資產(chǎn)，盡快調(diào)整干部職工在清收工作中的精神狀態(tài)，已成為擺在我們面前亟待解決的一個核心問題。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇八
20xx年5月23日午自習(xí)時間，醫(yī)學(xué)系全體教師在醫(yī)學(xué)系四樓會議室召開了20xx-20xx-2學(xué)期中期工作總結(jié)會議，會議由劉浩主任主持。醫(yī)學(xué)系副主任李利軍、副主任李進(jìn)明及全體教學(xué)、教輔人員出席了本次會議。
會上，李利軍副主任首先對我系本學(xué)期的教學(xué)工作進(jìn)行了總結(jié)。他宣講了三個方面的內(nèi)容：
2、組織實施了16屆升學(xué)班6次模擬考試，全部年級一次模擬考試。
4、系上對科任教師輔導(dǎo)進(jìn)行了不定期抽查，基本能做到按時認(rèn)真，解難補漏。
5、系上和教務(wù)處各組織檢查了一次教案、作業(yè)、聽課記錄，督促教師做到“一課一案”的要求，同時將教案檢查結(jié)果進(jìn)行了及時通報。
6、組織實施了20xx年陜西省護理技能大賽參賽人員的選撥、賽前訓(xùn)練、賽前技能展示，并參加了20xx年陜西省護理技能大賽，且獲得了三個一等獎，一個二等獎的好成績，同時有2名同學(xué)代表陜西省積極備戰(zhàn)20xx年中等職業(yè)學(xué)校國家級護理技能大賽。
7、15屆博愛藥劑班的大部分同學(xué)在神木縣藥材公司博愛大藥房順利走上了頂崗實習(xí)崗位，有望后半年簽訂就業(yè)協(xié)議，找到自己滿意的工作崗位。
8、本學(xué)期的實訓(xùn)教學(xué)繼續(xù)實施分小組教學(xué)，強化了實訓(xùn)課的管理，16屆6個教學(xué)模塊、16屆6個教學(xué)模塊緊張有序進(jìn)行。
9、組織學(xué)生參觀了神木博物館，了解了神木久遠(yuǎn)的人文歷史。
二、后半學(xué)期工作的布置。
1、舉辦6屆五年一貫制班級以“回憶似水年華，暢想美好未來”為主題的畢業(yè)匯報演出。
2、學(xué)科知識競賽。
3、組織三名教師隨機聽課活動。
4、教師說課比賽。
5、招生宣傳。
三、目前存在的問題。
1、部分班級成績起伏較大。
2、輔導(dǎo)問題(輔導(dǎo)的人常輔導(dǎo)，不輔導(dǎo)的人常不輔導(dǎo)，有事的人經(jīng)常有事耽誤輔導(dǎo))。
3、專業(yè)課學(xué)習(xí)興趣不濃(多媒體教學(xué))。
4、聽課。
5、請假人數(shù)多，調(diào)課次數(shù)頻。
李進(jìn)明主任對本學(xué)期的德育工作進(jìn)行了總結(jié)講話，他希望所有班主任能夠腳踏實地做好班級德育工作，多與科任老師交流談話，對于部分學(xué)生有針對性的擾亂課堂秩序的行為積極配合科任老師做好教育管理工作。
最后，劉浩主任統(tǒng)籌兼顧，作了補充強調(diào)和說明。他強調(diào)了以下8個方面的內(nèi)容：1、畢業(yè)班的高考和畢業(yè)離校工作2、技能大賽國賽前期準(zhǔn)備事宜，爭取再創(chuàng)佳績;3、招生宣傳工作，所有教師大力宣傳我系優(yōu)勢和特色，力爭19屆新生優(yōu)質(zhì)生源;4、下學(xué)期教師聘用計劃;5、實驗室建設(shè)工作，強調(diào)實驗室管理員認(rèn)真工作，管理好自己所管區(qū)域，教育學(xué)生愛護實驗設(shè)備。6、常規(guī)教學(xué)工作從文化課和專業(yè)課兩方面進(jìn)行總結(jié)，強調(diào)每位教師對于學(xué)分制管理模式做到用好、用實、用細(xì);7、嚴(yán)格控制學(xué)生流失問題;8、系內(nèi)教師請假調(diào)課問題，嚴(yán)禁教師私自調(diào)課換課行為。
總結(jié)：我們獲得了許多工作方面的寶貴經(jīng)驗，我們吸取著教訓(xùn)，不斷反思，繼續(xù)實踐，讓我們更加堅定學(xué)校對我們的正確引領(lǐng)。正所謂“天道酬勤”，一份付出!一份收獲!我堅信：沒有昨天的辛勤耕耘，就沒有今天的累累碩果;沒有今天的兢兢業(yè)業(yè)，也不會有明天的燦爛輝煌。今天的成績是昨天付出的回報，今天的榮耀更是明天成功的階梯!讓我們以堅定的信念，飽滿的熱情、求實的作風(fēng)、實現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造新的輝煌。
醫(yī)學(xué)系。
20xx.5.23。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:。
這次全省職業(yè)培訓(xùn)工作會議，開的很好，大家普遍反映收獲很大。概括起來，有以下四個特點。
第一，規(guī)格較高。這次會議，是建省以來第一次以省政府名義召開的職業(yè)培訓(xùn)工作會議，規(guī)格較高，對于進(jìn)一步促進(jìn)我省的職業(yè)培訓(xùn)工作，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
第二，規(guī)模較大。參加這次會議的人員，有省和市縣的政府負(fù)責(zé)人，以及人社、發(fā)改、財政、教育、農(nóng)業(yè)、商務(wù)、民政、衛(wèi)生、住建、科技、工信、扶貧、就業(yè)等部門的負(fù)責(zé)同志，還邀請省工商聯(lián)、總工會、團委、婦聯(lián)、工商聯(lián)、殘聯(lián)的負(fù)責(zé)同志參加會議，共有160多人，是規(guī)模較大的會議。
第三，內(nèi)容豐富。這次會議的議程安排，既有省領(lǐng)導(dǎo)宏觀性的講話，又有省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)明確具體的工作要求;既有市縣政府抓好職業(yè)培訓(xùn)工作的情況介紹，又有職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開展職業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗交流;既有大會經(jīng)驗介紹，又有現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。項目不少，內(nèi)容豐富，對于進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范我省的職業(yè)培訓(xùn)工作，必將起到十分重要的作用。
第四，效果較好。這次會議的時間雖然不長，但豐富多彩豐富，生動活潑。大家普遍反映，通過這次會議，很大程度地提高了大家做好職業(yè)培訓(xùn)工作的認(rèn)識，增強了責(zé)任感和緊迫感，看到了工作上的差距，學(xué)到了較好的經(jīng)驗，對于進(jìn)一步做好職業(yè)培訓(xùn)工作充滿信心。下面，我就人力資源社會保障系統(tǒng)的同志如何落實好本次會議精神提出六點要求:一、進(jìn)一步強化責(zé)任意識，積極主動地抓好職業(yè)培訓(xùn)工作。人力資源社會保障部門是本級政府負(fù)責(zé)就業(yè)工作的職能部門。職業(yè)培訓(xùn)是就業(yè)工作的重要內(nèi)容，切實抓好培訓(xùn)工作，是人力資源社會保障部門的責(zé)任所在。因此，必須進(jìn)一步強化責(zé)任意識，改變就業(yè)工作由就業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)，與人社部門關(guān)系不大的錯誤認(rèn)識，明確職責(zé)，靠前指揮，積極主動地抓好職業(yè)培訓(xùn)工作。
二、進(jìn)一步強化協(xié)作意識，努力開創(chuàng)我省職業(yè)培訓(xùn)工作新局面。職業(yè)培訓(xùn)工作政策性強，涉及面廣，工作量大，需要人社、財政等部門加強溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)。人力資源社會保障部門的同志要以認(rèn)真負(fù)責(zé)、精誠合作的態(tài)度，和財政部門的同志共同做好職業(yè)培訓(xùn)的預(yù)算編制、資金審核、監(jiān)督檢查、績效評估等各項工作，形成合力，共同開創(chuàng)我省職業(yè)培訓(xùn)工作新局面。
三、進(jìn)一步強化預(yù)算意識，規(guī)范有序地組織開展職業(yè)培訓(xùn)工作。組織職業(yè)培訓(xùn)，實際上是政府出資購買培訓(xùn)成果。政府支出實行嚴(yán)格的預(yù)算管理。嚴(yán)格來講，預(yù)算就是法規(guī)。職業(yè)培訓(xùn)的預(yù)算一旦通過法定程序確定下來，就帶有法律性的約束力。人社部門的同志既要積極地執(zhí)行預(yù)算，又不能突破預(yù)算。如果確實需要增加培訓(xùn)投入，應(yīng)通過相關(guān)程序，相應(yīng)增加預(yù)算額度以后，方能組織實施。因此，人力資源社會保障部門要會同財政部門根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)補貼實際安排情況和各培訓(xùn)機構(gòu)的基本情況，科學(xué)確定年度職業(yè)培訓(xùn)預(yù)算，在預(yù)算中要明確各個職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的工種、培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)期數(shù)，并嚴(yán)格按照預(yù)算開展職業(yè)培訓(xùn)工作。同時，對預(yù)算內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)工作，要及時審核撥付培訓(xùn)補貼。
辦的還是民辦的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，要參與政府組織的職業(yè)培訓(xùn)，必須在取得職業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，在教學(xué)場地、實訓(xùn)基地、師資力量、培訓(xùn)成效等方面達(dá)到一定的要求。這就是參與政府職業(yè)培訓(xùn)的準(zhǔn)入條件，也可稱為參與職業(yè)培訓(xùn)的門檻。我個人認(rèn)為，參與省本級職業(yè)培訓(xùn)的準(zhǔn)入條件，必須達(dá)到海南先程職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校和海南時代潮職業(yè)技能培訓(xùn)中心那樣的規(guī)模和水平。?？诰褪峭ㄟ^建立統(tǒng)一門檻實行嚴(yán)格管理，即使是市領(lǐng)導(dǎo)特別交代，過不了門檻的，也要回去充實提高，直到能通過門檻為止。同時，要引入"退出"機制，對培訓(xùn)質(zhì)量較差的培訓(xùn)機構(gòu)，或吊銷培訓(xùn)許可證，或勸退辦學(xué)。在此基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)的招投標(biāo)工作，根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)機構(gòu)的實際情況，合理確定培訓(xùn)任務(wù)。
二是規(guī)范培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)工作規(guī)范運作。在這方面，?？谑薪o我們提供了很好的經(jīng)驗，希望大家好好學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范管理。比如，對培訓(xùn)資料的管理，就要像海南時代潮職業(yè)技能培訓(xùn)中心那樣完整、規(guī)范。三是加強檢查監(jiān)督。要加強對整個培訓(xùn)過程的動態(tài)監(jiān)督管理，通過隨機抽查、學(xué)員問卷調(diào)查、電話查詢等方式，重點了解培訓(xùn)效果和培訓(xùn)對象的滿意程度。
要按照省政府信息公開的有關(guān)規(guī)定，向社會公開培訓(xùn)資金使用管理情況，接受監(jiān)察、審計部門和社會的監(jiān)督。要定期開展培訓(xùn)機構(gòu)檢查評估活動，提高培訓(xùn)機構(gòu)的辦學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。要發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺的作用，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺的工作人員積極參與職業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)督檢查工作，切實保證職業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。四是嚴(yán)肅查處套取培訓(xùn)資金的行為，對有虛報、套取、私分截留、挪用培訓(xùn)補貼資金等行為的人員和培訓(xùn)機構(gòu)，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)責(zé)任。五是落實考核考證制度，以之促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的有效提高。
五、進(jìn)一步強化創(chuàng)新意識，大力加強創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。由聯(lián)合國大力推進(jìn)，許多國家包括我國許多省區(qū)積極實施的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，通過創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，取得十分顯著的成效，普遍引起政府的高度重視和群眾的積極參與。由于我省只是省本級和?？谑性趧?chuàng)業(yè)培訓(xùn)方面有所建樹，所以，我仍然將其列為創(chuàng)新的范疇。到目前為止，舉辦職業(yè)培訓(xùn)班不愁生源，無需支付學(xué)員路費、誤工補貼的，只有創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。管理最規(guī)范，學(xué)員最歡迎的，也是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。因為這種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)對路，質(zhì)量保證，能真正的學(xué)到有用的東西。有一天晚上，我暗訪一些職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，看到海南先程職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校和海南時代潮職業(yè)技能培訓(xùn)中心的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班正在上課，每班30人全部到位，學(xué)習(xí)非常認(rèn)真。我們就需要這樣的培訓(xùn)，就要把創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)當(dāng)做一種創(chuàng)新，一次跨越，真抓實干，抓出實效。
六、進(jìn)一步強化趕超意識，爭創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)的一流業(yè)績。?？谑械穆殬I(yè)培訓(xùn)，不僅在本省堪為楷模，就是在全國也毫不遜色。由于管理有方，質(zhì)量保證，政府放心，群眾滿意，市財政局在安排年度預(yù)算和資金審核方面要求人社部門提供的材料非常簡單。這說明管理出成效，管理出信用。希望各地虛心向?？趯W(xué)習(xí)，趕超?？?，爭創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)的一流業(yè)績。同志們，我們的使命光榮，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。讓我們乘著這次會議的東風(fēng)，振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力開創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)工作新局面。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十
同志們：
本次年度工作會議，公司中層進(jìn)行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設(shè)受阻，費用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認(rèn)識到目前存在的問題：
一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點。
xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當(dāng)年實現(xiàn)費差益215萬元。
為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個堅持，四個進(jìn)一步”。
六個堅持：
務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標(biāo)一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構(gòu)要當(dāng)年打平。
堅持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴(yán)控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營風(fēng)險是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險主要有承保風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、資金風(fēng)險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
四個進(jìn)一步：
一是進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，強化培訓(xùn)功能，提升隊伍素質(zhì)。
對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。
二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十一
10日上午召開的20xx年全市金融工作會議提出，各金融相關(guān)部門要注重對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，鼓勵引導(dǎo)金融機構(gòu)發(fā)展河源特色產(chǎn)業(yè)，加大金融扶貧力度。
會上，市金融局、人行河源市中心支行、河源銀監(jiān)分局、河源市中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司等相關(guān)金融單位及機構(gòu)的代表分別作了交流發(fā)言。據(jù)了解，20xx年，全市金融業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，截至20xx年12月末，全市有銀行業(yè)金融機構(gòu)(含分支機構(gòu))17家，本外幣各項存款余額為1139.26億元，比年初增加150.36億元，增長15.21%;本外幣各項貸款余額為888.08億元，比年初增加87.00億元，增長10.86%;存貸比高達(dá)77.95%，連續(xù)49個月全省排名第一，比全省平均水平高出16.27個百分點。
市委常委、常務(wù)副市長黎意勇在會上指出，近年來，我市迎來巨大的發(fā)展機遇，各金融相關(guān)部門要在總結(jié)成績的同時，堅定信心與決心，認(rèn)清形勢，搶抓機遇，建立地方特色金融體系，推進(jìn)金融改革創(chuàng)新，大力推動我市金融業(yè)發(fā)展。
他強調(diào)，各部門要明確金融服務(wù)實體經(jīng)濟的`定位，加大政策引導(dǎo)扶持力度，積極建立完善金融機制，加強多層次資本市場建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)管引導(dǎo)作用;要堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，加大財稅政策力度，積極引進(jìn)珠三角雄厚企業(yè)資本，大力引進(jìn)外地金融機構(gòu)，推動專業(yè)金融機構(gòu)發(fā)展。
要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，注重對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，打造各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。
要大力發(fā)展綠色金融，鼓勵引導(dǎo)金融機構(gòu)發(fā)展河源特色產(chǎn)業(yè)，改善河源金融環(huán)境，加大金融扶貧力度;要堅持防范化解金融風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識，牢牢守住底線，加強內(nèi)部審計與監(jiān)督，嚴(yán)格防范金融犯罪。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十二
今年以來，系統(tǒng)上下認(rèn)真貫徹落實全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神和市委六屆十次全會議精神，緊緊圍繞“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，創(chuàng)新跨越，建設(shè)和諧質(zhì)監(jiān)”的工作要求和“強素質(zhì)、重業(yè)績、爭一流”的工作基調(diào)，緊扣服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、和諧社會建設(shè)三件大事，牢牢抓住“一條主線、一條底線、一個平臺、一支隊伍”四項重點工作，知責(zé)圖為，形成了動態(tài)、區(qū)域、分類三項監(jiān)管齊抓共贏，質(zhì)量強市、標(biāo)準(zhǔn)強業(yè)、名牌強企、評議強風(fēng)四大活動齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。
積極履行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的牽頭抓總作用，強化領(lǐng)導(dǎo)推動、政策拉動、載體帶動，質(zhì)量強市建設(shè)有力推進(jìn)。
1.政策意見陸續(xù)出臺。質(zhì)量強市建設(shè)寫進(jìn)了紹興市《xx年政府工作報告》，市政府出臺了《關(guān)于加快建設(shè)質(zhì)量強市的意見》、《紹興市xx年推進(jìn)質(zhì)量強市建設(shè)行動方案》2個政策意見;質(zhì)量強市建設(shè)“十二五”規(guī)劃通過了專家評審;市政府組織召開了全市質(zhì)量強市建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)推廣了質(zhì)量強市試點工作經(jīng)驗。各縣(市、區(qū))及開發(fā)區(qū)均將質(zhì)量強市(縣、區(qū))工作納入了政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，其中諸暨市“創(chuàng)新六大機制推進(jìn)質(zhì)量強省試點工作”的經(jīng)驗得到了王建滿副省長的批示肯定，并在上半年質(zhì)量強省推進(jìn)會上作經(jīng)驗介紹。
2.工作機制不斷健全。質(zhì)量強市領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議后，領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市政府分管市長親自帶隊，組織四大質(zhì)量牽頭部門對質(zhì)量強市試點工作開展了專題督導(dǎo);強市辦建立了“單月督查、雙月例會和季度通報”工作推進(jìn)機制，組織召開了數(shù)次市級牽頭部門、聯(lián)絡(luò)員和縣(市、區(qū))辦公室主任會議，并組建質(zhì)量強市工作指導(dǎo)組，進(jìn)駐紹興縣四大質(zhì)量16家試點企業(yè)，開展了面對面、一對一、點對點的上門入企蹲點指導(dǎo)，指導(dǎo)總結(jié)了十大試點經(jīng)驗。四大牽頭部門分別編制了四大質(zhì)量建設(shè)“十二五”規(guī)劃和xx年行動方案，聯(lián)合下發(fā)了《紹興市開展“千爭創(chuàng)萬導(dǎo)入”活動實施方案》，“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、部門主抓、領(lǐng)導(dǎo)小組主推”的工作推進(jìn)機制不斷健全。
3.工作載體全面落地。以政府質(zhì)量獎、名牌標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、“百爭創(chuàng)千導(dǎo)入萬培訓(xùn)活動”等載體為抓手，扎實推進(jìn)質(zhì)量強企活動，企業(yè)追求質(zhì)量的主體活力不斷激發(fā)。
一是企業(yè)自愿采標(biāo)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實施呈現(xiàn)新現(xiàn)象。與經(jīng)信委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于在全市工業(yè)和信息化領(lǐng)域加快實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的若干意見》，積極引導(dǎo)企業(yè)走標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略之路，取得了新成效。在跟蹤推進(jìn)現(xiàn)有10只重點項目的基礎(chǔ)上，上半年新推薦省級塊狀產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目5個、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目4個，新增省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范推廣項目12個，縣級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目24個，新增標(biāo)準(zhǔn)化良好行為規(guī)范企業(yè)46家，諸暨市還被確定為全省唯一一個省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化綜合示范縣。新有1家國家級標(biāo)計委在袍江落戶，新上報國家標(biāo)準(zhǔn)立項申請1只、省地方標(biāo)準(zhǔn)制定2只、省標(biāo)準(zhǔn)化重點研究項目1只。規(guī)上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品新增采標(biāo)產(chǎn)品147只，重點產(chǎn)品采標(biāo)率累計達(dá)到了84%。諸暨市出臺的《養(yǎng)老服務(wù)》地方標(biāo)準(zhǔn)填補了我省養(yǎng)老服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)的空白。
二是企業(yè)自動申報，名牌戰(zhàn)略推進(jìn)呈現(xiàn)新氣象。在政策導(dǎo)向上，名牌培育優(yōu)先向紹興六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和五大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)傾斜;在工作重心上，調(diào)整了名牌工作的著力點，重在引導(dǎo)企業(yè)增強品牌意識、提升品牌競爭力、做強品牌經(jīng)濟，重在推動企業(yè)練好質(zhì)量內(nèi)功。今年企業(yè)申報名牌產(chǎn)品的積極性進(jìn)一步高漲，分別有160只(復(fù)評64只)產(chǎn)品、248只(復(fù)評149只)產(chǎn)品申報省、市名牌產(chǎn)品，其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分別占新申報省、市工業(yè)名牌數(shù)的19.7%和27.6%;新申報的省工業(yè)名牌中，有80.3%的產(chǎn)品屬于高技術(shù)、高附加值、裝備制造業(yè)、自主創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品，35.3%的產(chǎn)品屬省部級科技進(jìn)步獎、國家級新產(chǎn)品;同時，突出發(fā)揮區(qū)域名牌促進(jìn)塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升的推動作用，做到培育與標(biāo)志使用管理并重，培育與地理標(biāo)志保護相結(jié)合，既加大對紹興家紡、嵊州綠茶、楓橋香
榧
等區(qū)域產(chǎn)品的培育力度，又突出加強
崧
廈傘件、店口銅加工產(chǎn)品等7只省級區(qū)域名牌的管理和標(biāo)志使用工作，經(jīng)嚴(yán)格審核，上半年新增22家企業(yè)獲準(zhǔn)使用區(qū)域名牌標(biāo)志，累計已有126家企業(yè)使用了區(qū)域名牌標(biāo)志。
三是企業(yè)自發(fā)分析，計量工作開展呈現(xiàn)新景象。繼續(xù)加大力度推進(jìn)紡織印染和醫(yī)藥化工2個省級行業(yè)節(jié)能推進(jìn)項目，并擇定銅加工、熱電、領(lǐng)帶、水泥等紹興區(qū)域性能耗行業(yè)，新組織實施了8個縣級試點行業(yè)節(jié)能推進(jìn)項目。上半年已幫助企業(yè)解決能耗問題39個，節(jié)能5.8萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，并有1只項目入圍xx年度市節(jié)能降耗重點項目。同時，在重點耗能企業(yè)全面推行能源計量精細(xì)化管理工作，全市630家年耗標(biāo)煤1000噸以上的企業(yè)達(dá)到或基本達(dá)到了《用能單位能源計量器具配備和管理通則》標(biāo)準(zhǔn)要求，占企業(yè)總數(shù)的82.1%。另有57家餐飲單位和商店向社會作出了誠信計量承諾，有7家集貿(mào)市場新推行了計量器具“四統(tǒng)一”管理工作。
四是企業(yè)自覺導(dǎo)入，質(zhì)量管理推行呈現(xiàn)新征象。以“百企爭創(chuàng)千企導(dǎo)入萬員培訓(xùn)”活動為載體，積極探索質(zhì)量強企的途徑和方法。由市質(zhì)量強市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《企業(yè)質(zhì)量星級管理評定管理辦法》，強市辦制訂了《企業(yè)質(zhì)量星級管理評定標(biāo)準(zhǔn)》和《企業(yè)質(zhì)量星級管理評定細(xì)則》。通過廣泛開展“專家千企把脈”活動，分類指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入有效的先進(jìn)質(zhì)量管理方法，樹立了一批質(zhì)量管理示范企業(yè)、管理體系認(rèn)證示范企業(yè)。目前，全市已有796家企業(yè)導(dǎo)入了先進(jìn)質(zhì)量管理模式(今年新導(dǎo)入164家)，其中：實施卓越績效模式的有253家(新導(dǎo)入54家)、實施精細(xì)化管理模式的有283家(新導(dǎo)入110家)。今年有10家企業(yè)申報省政府質(zhì)量獎、20家企業(yè)申報市長質(zhì)量獎，并分別有4家企業(yè)和15家企業(yè)通過了資格審查，數(shù)量為歷年之最。上半年舉辦質(zhì)量管理培訓(xùn)班81期，共培訓(xùn)質(zhì)量管理人員10003人次，其中新昌縣組織開展了“來立信”杯質(zhì)量強縣教育活動，縣長親自作培訓(xùn)動員。新增質(zhì)量趕超項目4只，有120家企業(yè)創(chuàng)造了164個qc研究成果，直接經(jīng)濟效益已超4000多萬元。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十三
為全面提升社區(qū)調(diào)解工作水平，4月16日上午，鼓樓區(qū)閩都社區(qū)召開人民調(diào)解工作會議。水部街道司法所調(diào)解員、社區(qū)書記、主任、警務(wù)室段警以及社區(qū)治安主任、社區(qū)工作人員、居民代表等參加了此次會議。
會上，社區(qū)警務(wù)室許段警對社區(qū)近期調(diào)解工作進(jìn)行案例分析，并要求充分重視調(diào)解工作。社區(qū)書記、主任表示：人民調(diào)解無小事，一定要重視并做好社區(qū)調(diào)解工作，使其真正成為社會穩(wěn)定和諧的."第一道防線"。隨后，社區(qū)治安主任對接下來的調(diào)解工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，并希望社區(qū)工作人員能夠一如既往地以飽滿的工作熱情，把人民調(diào)解工作作為一項重要任務(wù)，擺上更加重要的位置，確保轄區(qū)安定穩(wěn)定。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十四
xx月xx日上午，在東明縣衛(wèi)生計生局會議室召開全縣健康扶貧工作會議，局xx成員、各局屬單位負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長參加會議?？h衛(wèi)生計生局局長彭異彩主持會議并對健康扶貧工作進(jìn)行安排部署。
彭異彩指出，實施健康扶貧是中央和省、市、縣的一項重大戰(zhàn)略部署，是當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)面臨的一項重要政治任務(wù)。打贏這場戰(zhàn)役，是促進(jìn)全體人民共享改革發(fā)展成果、實現(xiàn)共同富裕的重大舉措，是體現(xiàn)中國特色制度優(yōu)越性的重要標(biāo)志，也是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下擴大國內(nèi)需求、促進(jìn)經(jīng)濟增長的重要途徑。各級各部門要深刻領(lǐng)會衛(wèi)生計生健康扶貧工作的戰(zhàn)略意義，充分認(rèn)識衛(wèi)生計生健康扶貧工作的重要作用，清醒認(rèn)識全縣健康扶貧工作的嚴(yán)峻形勢。要以“等不及”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，積極作為，全力打好健康扶貧攻堅戰(zhàn)。
就如何做好健康扶貧工作，彭異彩強調(diào)三點，一是要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好健康扶貧工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實將思想統(tǒng)一到上級決策部署上來。二是要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，落實好“八個一”工程和各項惠民便民機制，扎實開展各項健康扶貧工作任務(wù)。三是要強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，層層分解任務(wù)目標(biāo)，建立經(jīng)常性督導(dǎo)檢查機制，確保健康扶貧工作取得實效。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十五
季度總結(jié)是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識，也是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認(rèn)識優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整體、各部門工作闡述：
原創(chuàng)設(shè)計中心是原創(chuàng)整個平臺的先行官，經(jīng)理潘強盤點了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產(chǎn)值明細(xì)、同期對比、客流對比……數(shù)據(jù)的盤點我們不難發(fā)現(xiàn)市場競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內(nèi)有來自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經(jīng)理和整個團隊認(rèn)真討論總結(jié)的關(guān)鍵問題，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進(jìn)，對于市場和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰(zhàn)斗力不足，經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，設(shè)計部也拿出了應(yīng)對市場變化的新方案：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，兩大傳統(tǒng)設(shè)計部和專家工作室，兩大一專的新格局;網(wǎng)絡(luò)推廣的調(diào)整，商務(wù)平臺搭建;銷售工具改進(jìn)(商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單);設(shè)計師要定期外訓(xùn);明確工作到個人，包括其他部門的輔助工作。
并且總結(jié)出部門三個的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細(xì)節(jié)，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。
原創(chuàng)工程管理部。
原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團隊，經(jīng)理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況，包括從工程施工進(jìn)度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務(wù)王經(jīng)理說是在窮盡與奔跑競技當(dāng)中完成的。這句話體現(xiàn)了我們原創(chuàng)窮經(jīng)和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為各部門走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部率先完成企業(yè)大學(xué)工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓(xùn)流程，在內(nèi)部員工中間大力開展深度學(xué)習(xí)，為了進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)力度，部門還對深度學(xué)習(xí)進(jìn)行了考核。下一季度各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試陸續(xù)開展。
原創(chuàng)工程研究院。
原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個部門的'重要樞紐，原創(chuàng)工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進(jìn)行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造，每個項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業(yè)組、預(yù)算組在重點工作中需要改進(jìn)和優(yōu)化的一些地方。高工在總結(jié)工作后，對工作提升、工程細(xì)節(jié)方面的具體支持也做了細(xì)致、詳細(xì)的闡述。
戴總對下一季度的工作提出了以下六點要求：
1.堅決創(chuàng)新,立即行動!
任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng)新不僅是動力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領(lǐng)導(dǎo)力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新;商業(yè)模式的創(chuàng)新;質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標(biāo)準(zhǔn)的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.人是關(guān)鍵:凝聚人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善!
3.質(zhì)量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質(zhì)量上!
首先虔誠服務(wù)的意識就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強調(diào)一下，“服務(wù)”這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。
4.向以大型項目為基礎(chǔ)的管理機制大踏步推進(jìn)!
5.內(nèi)控不出事!
強化內(nèi)部控制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來!避免不必要的風(fēng)險和危機。
6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力!
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。
三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎。
由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵大家養(yǎng)成堅強的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內(nèi)把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。
包括20一季度收款任務(wù)獎、季度設(shè)計師業(yè)績獎、季度產(chǎn)品銷售絕對值及配比最高獎、季度產(chǎn)品業(yè)績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業(yè)績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產(chǎn)獎、季度3g應(yīng)用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎、季度特別貢獻(xiàn)獎，設(shè)立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻(xiàn)、成績突出的優(yōu)秀代表，從集體到個人，從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專業(yè)人員，又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上，集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì)，為廣大原創(chuàng)人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來，關(guān)鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，激勵和帶領(lǐng)著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新勝利，抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史?？偨Y(jié)經(jīng)驗為了更好的前進(jìn).
這不僅僅是個工作總結(jié)會議，也是一個綜合全局的學(xué)習(xí)過程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結(jié)束之后，與會同仁運用微博、日志、內(nèi)網(wǎng)等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng)人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芬芳留給“原創(chuàng)”。
伙伴，你準(zhǔn)備好了嗎?我們，啟程吧。
四、戴總感悟分享。
談?wù)劇敖o予”
——原創(chuàng)老戴.年愚人節(jié)。
“給予”是一種能力,是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予”是人生的放大,有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生!
“給予”遵循守恒的自然法則,給予會有收獲，索取的必要還!
“給予”往往是不對稱的,給予東、收獲西;給予她、收獲他!
“給予”是播種希望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落!
“給予”這事兒不可測,給予的越是漫無目的，收獲的也許就是喜出望外!
“給予”從身邊開始，親人、友人、同人，己香達(dá)人，群香己香!
“給予”從輕開始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點心……。
“給予”從不輕取開始，一張紙、一杯水、一元錢、……。
“給予”的光陰都是快樂的，予人玫瑰，手有余香!
“給予”從此刻開始……。
以微妙的視角給了“給予”以及慷慨一個深入的詮釋，激勵著要主動做出改變，而這些改變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強化個人能力，還是致力于一個更加美好的世界，給予縮小了兩者之間雖模糊但一直存在的差距。人并非為獲取而給予;給予本身即是無與倫比的歡樂。在精神和行為上慷慨大方、寬宏大量，在很大程度上可使心靈安寧。不管給予的那一刻我們“失去”什么，或許是時間、金錢，或許是機遇，都將會以另外的方式更多地補償給我們，收獲會是巨大和持久的。
戴總的《給予》，讀起來像是一場談話。就像與你坐在同一個房間，或許在一起喝茶。可以談?wù)勅松?，談?wù)勀闼龅呢暙I(xiàn)和未來。我們開懷大笑，我們談?wù)摫舜说南敕?，彼此鼓舞。每個人都能從中有所收獲，就像大多好朋友做的一樣。在談話結(jié)束以后，我們都能感覺對自己比以前更滿意，對我們所在的世界更滿意。我們有奉獻(xiàn)更多的激情，我們每一個人都會改變和改善我們自己的人生。如果我們自身能做到這些，我們也就肯定能改善他人的人生。給予是一種力量，是一種情操，是一種人生。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十六
市績效管理委員會辦公室組織相關(guān)考評責(zé)任單位研究全市政府部門績效考評推進(jìn)工作。市紀(jì)委、法制辦、財政局、信訪局、行政服務(wù)中心、調(diào)查隊等6家單位負(fù)責(zé)同志參加會議。
會議認(rèn)為，市政府績效管理委員會工作會議后，績效工作進(jìn)入實質(zhì)性推進(jìn)階段，各相關(guān)部門均做出了積極貢獻(xiàn)。網(wǎng)上績效管理操作平臺完成多輪調(diào)試整改，運行趨于穩(wěn)定。部門年度績效計劃網(wǎng)上報送初審工作基本完成。《市政府績效管理條例》配套實施細(xì)則完成初稿，處在征求意見階段。政府績效管理實務(wù)培訓(xùn)扎實有效，各單位工作人員績效管理的能力和水平明顯提高。為我市下一步深入推進(jìn)績效考評工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議指出，當(dāng)前我市績效考核指標(biāo)體系仍不健全。在行政經(jīng)費控制、隊伍素質(zhì)提升、廉政建設(shè)、規(guī)范性文件合法率、登記審批事項提前辦結(jié)率、公眾滿意度等方面，欠缺相應(yīng)概念界定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用范圍以及行之有效的操作方法，亟需各相關(guān)考評責(zé)任單位加以細(xì)化完善。
會議對下一步工作提出四點要求。
各相關(guān)考評責(zé)任單位應(yīng)牢固樹立績效管理工作理念，根據(jù)績效考核指標(biāo)體系架構(gòu)、評估考核制度要求，科學(xué)制定各類分支考核指標(biāo)，靈活設(shè)置考核分值標(biāo)準(zhǔn)，全面建立數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。務(wù)求做到考核基本概念清晰，考核標(biāo)準(zhǔn)、方法符合實際。
績效考評工作必須做到公開、公平、公正、客觀。各考核責(zé)任單位完成考評后，其結(jié)果將按權(quán)重納入整體績效考核指標(biāo)體系，直接影響被考核部門全年考核成績，責(zé)任重大、利益攸關(guān)。因此，各單位要切實強化責(zé)任意識，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)。
今后要打破以往年終考核只重結(jié)果的目標(biāo)考評模式，不僅問結(jié)果也問過程、不僅問過程也問效果，更加注重公眾和服務(wù)對象的意見，突出產(chǎn)生的效果和影響，定期開展考評工作通報工作。
全市政府部門要按照年度績效計劃制定要求，切實做好本部門年度績效計劃修改完善工作，應(yīng)包含指標(biāo)體系內(nèi)各專項工作。各專項考評責(zé)任單位要抓好相關(guān)審核確認(rèn)工作，盡早向社會公布。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十七
根據(jù)省市教研室要求，我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議，收獲良多，特總結(jié)如下：
一、傾聽專家報告和經(jīng)驗介紹，受到了啟發(fā)和震動。
1、關(guān)于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上，有關(guān)專家提到了應(yīng)該加強對經(jīng)典篇目的解讀，這對我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長期被教育名家研讀、分析，似乎已經(jīng)沒有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時代的變遷和教育教學(xué)理念的更新，對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現(xiàn)更多更新的角度和切入點，對文本的解讀是沒有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。
2、學(xué)生不是教師完成講課任務(wù)的道具。很多時候，我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學(xué)生在課堂上能得到多少東西。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題。專家認(rèn)為，真正適應(yīng)學(xué)生的`教育才是最好的教育，真正適應(yīng)學(xué)生的課堂才是最好的課堂。那么，以此為標(biāo)準(zhǔn)，不管是教師的講授還是學(xué)生的學(xué)習(xí)，都應(yīng)以能不能促進(jìn)學(xué)生的更好成長為標(biāo)準(zhǔn)。
3、讓中青年教師重視自身的成長。教師是成人，在工作之前受過多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學(xué)經(jīng)驗，但這并不表示教師就不需要學(xué)習(xí)和成長了。一個真正的教師應(yīng)該始終是一個學(xué)習(xí)者，他有學(xué)習(xí)的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長。但在實際教學(xué)工作中，由于缺乏有效的指導(dǎo)和激勵，很多教師喜歡靠經(jīng)驗教學(xué)，迷信老辦法。不注重學(xué)習(xí)和研究，這是非常危險的，因為他極可能因為年齡的增長而逐漸和學(xué)生越走越遠(yuǎn)，最終喪失學(xué)生的信任和喜愛，那么，他的教學(xué)也就必然走向了失敗。
4、加強雙基，強調(diào)多讀多寫。在平時的教學(xué)中，我們的講授占據(jù)了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒法進(jìn)行，就白上了。這顯然是認(rèn)識上的不足，而且沒有從長遠(yuǎn)的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現(xiàn)，恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復(fù)強調(diào)的東西，是在我們成年后最沒有價值，最容易被忘掉的東西。在一個成年人身上，讀寫幾乎是不可分的，而且也是最有價值的。一個人愛讀書，寫一點東西并不是什么難事，反過來說，一個擅長寫的人，幾乎也就是因為多讀了幾本書。在課堂上讓學(xué)生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達(dá)是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十八
著力發(fā)揚‘工匠精神’，創(chuàng)新統(tǒng)戰(zhàn)宣傳話語體系，加強統(tǒng)戰(zhàn)宣傳策劃和精耕細(xì)作，以有溫度、接地氣、形象化的話語，講述好統(tǒng)戰(zhàn)故事、傳播好統(tǒng)戰(zhàn)聲音，使統(tǒng)戰(zhàn)傳播更出彩、更富有感染力?！焙鲜∥Ｎ⑹∥y(tǒng)戰(zhàn)部部長黃蘭香5日在長沙舉行的湖南省統(tǒng)戰(zhàn)新聞宣傳工作會議上表示。
過去一年，各級宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)部門和新聞媒體，緊緊圍繞湖南中心工作，溝通協(xié)作、扎實工作，奏響了統(tǒng)一戰(zhàn)線同心共建新湖南的主旋律。湖南統(tǒng)戰(zhàn)工作不斷創(chuàng)新的工作理念、方式、方法和載體，也助推形成了“十大同心人物”“萬企聯(lián)村·共同發(fā)展”“‘一家一’助學(xué)就業(yè)”等一批具有湖南特色的統(tǒng)戰(zhàn)工作品牌。
其中，“一家一”助學(xué)就業(yè)工程新籌集社會資金1200萬元、資助3000名貧困學(xué)生參加職業(yè)教育。港澳臺統(tǒng)戰(zhàn)工作也取得新突破。湖南省海聯(lián)會努力擴大湖南海外“朋友圈”，引導(dǎo)港澳臺海外朋友來湘投資興業(yè)、開展公益慈善活動。
黃蘭香表示，20xx年是湖南統(tǒng)戰(zhàn)工作成績斐然的一年，兩項工作榮獲全國統(tǒng)戰(zhàn)工作實踐創(chuàng)新獎，三項成果被評為全國統(tǒng)戰(zhàn)理論研究優(yōu)秀成果獎，統(tǒng)戰(zhàn)信息工作位居全國前列。
她強調(diào)，要加大對統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)創(chuàng)新引領(lǐng)開放崛起戰(zhàn)略的宣傳闡釋，引導(dǎo)黨外知識分子及廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員投身制造強省、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”和“雙創(chuàng)”等，推進(jìn)構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系，注重發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推介民營企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級發(fā)展壯大實體經(jīng)濟的先進(jìn)典型，發(fā)揮典型引路作用。
湖南省委常委、省委宣傳部部長蔡振紅表示，提升統(tǒng)戰(zhàn)宣傳影響力，就是要聚焦統(tǒng)戰(zhàn)工作的生動實踐，講好統(tǒng)一戰(zhàn)線的生動故事。
“故事最有吸引力、感染力，好故事就是好新聞，好故事本身也是好的宣傳?！辈陶窦t說，各級各類新聞媒體要立足弘揚社會正能量，把鏡頭對準(zhǔn)基層、對準(zhǔn)廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員，推出更多有溫度、接地氣、有品質(zhì)的新聞精品，把統(tǒng)戰(zhàn)工作承載的價值力量進(jìn)一步弘揚起來、傳播開來。
當(dāng)天，20xx年度全省統(tǒng)戰(zhàn)宣傳策劃先進(jìn)單位和優(yōu)秀作品獲得表彰。中國新聞社湖南分社采寫的《海外僑胞‘朋友圈’記錄故鄉(xiāng)發(fā)展樂當(dāng)投資‘紅娘’》、《港澳委員爭當(dāng)超級聯(lián)系人助推湖南融入‘一帶一路’》分別獲得一等獎和三等獎。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇一
生源是一個學(xué)校的辦學(xué)基礎(chǔ)，加強招生宣傳，吸引優(yōu)秀生源，使我函授點的生源質(zhì)量、報考率穩(wěn)步提高，是我函授點目前招生工作的重要任務(wù)。為了更好地做好今年的招生宣傳工作，函授點領(lǐng)導(dǎo)在年初就進(jìn)行了整體策劃，全面部署，要求招生辦早安排、早準(zhǔn)備、早動手。我們于20xx年4月中旬完成招生計劃上報，20xx年7月初，所有宣傳材料準(zhǔn)備齊全，接著全面啟動各種招生宣傳活動?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
總結(jié)以往招生宣傳工作經(jīng)驗，以廣大考生所關(guān)注的熱點問題為突破口，認(rèn)真撰寫專業(yè)介紹的文字材料，將宣傳重點放在突出我函授點的辦學(xué)特色、專業(yè)特色和辦學(xué)成果上。精心制作了宣傳手冊，并于20xx年6月中旬向各個單位和?？茖W(xué)校發(fā)送宣傳，努力將招生信息、招生政策深入到學(xué)校，深入到學(xué)生中去。
在報送計劃審核后，我函授點就盡快制定了咨詢平臺分欄目公布招生計劃、招生章程、招生政策、資料等相關(guān)信息，同時在系部網(wǎng)站上也及早公布招生信息。
為切實按照學(xué)院要求做好今年的招生宣傳工作，我系成立了由系主任、系黨總支書記親自擔(dān)任片區(qū)組長，12名骨干教師組成的招生宣傳工作組，系領(lǐng)導(dǎo)既是招生宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)者，又是招生宣傳工作的一線執(zhí)行者，親自到市區(qū)宣傳點進(jìn)行招生咨詢。同時，我系先后組織招生宣傳人員集中開會3次，學(xué)習(xí)招生政策。召集招生宣傳人員假期返校領(lǐng)取宣傳材料的同時，系領(lǐng)導(dǎo)再次對招生紀(jì)律、招生政策等進(jìn)行了強調(diào)，從而使招生宣傳工作安全、有序、高效進(jìn)行。
我系招生宣傳人員在宣傳咨詢中，一是不錯過每個宣傳機會，跑集中咨詢點，走分散學(xué)校和單位，盡可能增加宣傳機會；二是緊緊抓住學(xué)院行業(yè)優(yōu)勢，采取“以學(xué)院辦學(xué)特色吸引考生、以周到的咨詢服務(wù)感動考生”的宣傳策略，轉(zhuǎn)變考生觀念，全力吸引優(yōu)質(zhì)生源報考。據(jù)統(tǒng)計，咨詢過程中有報考意愿登記數(shù)達(dá)60余條。
填報志愿期間，函授點招生熱線電話安排專人從早上八點到晚上九點全天候值班，工作人員耐心細(xì)致地回答考生及家長各類問題，積極宣傳招生政策，準(zhǔn)確提供往年錄取數(shù)據(jù)，指導(dǎo)考生填報志愿。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但還存在一定問題，在工作中存在一些薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范化管理水平有待提高。在今后的工作中，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，與時俱進(jìn)、強化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使我區(qū)的招生考試工作再上新臺階。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇二
8月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設(shè)備管理工作座談會，市分行副行長趙經(jīng)付、各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營運部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。
座談會分別智慧柜員機業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類自助設(shè)備兩個半場進(jìn)行。
上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況;然后，業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗，業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著，分別由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：
三是及時維護設(shè)備，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
下半場，會議討論了現(xiàn)金類自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營運部通報了上半年自助設(shè)備管理情況，各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人對本機構(gòu)設(shè)備管理各項指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。
趙經(jīng)付副行長對會議進(jìn)行了總結(jié)，對自助設(shè)備管理做了具體要求。
二是營運部要建立切實可行的考核制度，獎優(yōu)罰劣，要在全行營造比學(xué)趕幫超的氛圍;。
三是加強檢查指導(dǎo)，嚴(yán)格合規(guī)操作，嚴(yán)控操作風(fēng)險;四是全行員工都要有效益觀念，風(fēng)險觀念。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇三
建設(shè)發(fā)展的一個嶄新的重要標(biāo)志。在8月20日傳達(dá)夏季黨組擴大會精神的全院局所級領(lǐng)導(dǎo)干部視頻大會上，春禮同志代表黨組對國科大的建設(shè)發(fā)展提出了明確要求，國科大要按照“三統(tǒng)一、四融合”方針，進(jìn)一步深化體制機制改革，貫徹落實“三位一體”的戰(zhàn)略要求，不斷深化科教融合，不斷完善組織體系和運行機制;進(jìn)一步在我院強化“育人為本”教育理念的真正落實，把培養(yǎng)人放在更重要、更突出的位置;進(jìn)一步認(rèn)真研究、循序漸進(jìn)推進(jìn)并完善有關(guān)院系設(shè)置及組織架構(gòu)健全等工作，把國科大形成一個包含各所研究生教育在內(nèi)的有機整體;進(jìn)一步形成有效機制，加強學(xué)部和業(yè)務(wù)局與國科大的對接指導(dǎo)。
國科大是與各研究院所緊緊融為一體的共有、共治、共享、共發(fā)展的新型大學(xué)，要舉全院之力，上下一心，共同努力，把國科大辦成一所科教高度融合的特色鮮明的新型大學(xué)，這是出成果、出人才、出思想“三位一體”的重要平臺，也是落實中科院科研院所、學(xué)部、教育機構(gòu)“三位一體”發(fā)展戰(zhàn)略的重大舉措。國科大要努力在引領(lǐng)中國特色高等教育發(fā)展和科技創(chuàng)新中發(fā)揮更大作用，要為落實國家人才強國戰(zhàn)略和科教興國戰(zhàn)略，作出更大貢獻(xiàn)。
因此，這次會議不僅僅是國科大的一次工作會議，更是全院落實院黨組夏季擴大會精神和要求、體現(xiàn)院黨組決心，全面深化教育體制機制改革、集體謀劃未來我院教育發(fā)展大業(yè)的一次動員大會，也是一次部署大會。這次會議具有以下幾個特點：
一是各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視。春禮同志到會并親自作了重要報告，各分院負(fù)責(zé)人、各研究所所長、各所分管研究生教育的所領(lǐng)導(dǎo)和教育干部，參加了會議。這是我院十多年來規(guī)格最高、規(guī)模最大、意義最重要的研究生教育工作會議。
二是工作準(zhǔn)備充分。關(guān)于本次會議的主題和主要內(nèi)容，國科大領(lǐng)導(dǎo)班子多次向院黨組和院領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通;會前，國科大的領(lǐng)導(dǎo)班子還走訪多個分院和所在區(qū)域的研究所，就推進(jìn)院所融合、完善兩段式培養(yǎng)、改進(jìn)集中教學(xué)、調(diào)整招生結(jié)構(gòu)等相關(guān)事宜，進(jìn)行了專題調(diào)研，為會議的成功成功和下一步工作順利開展奠定了扎實的基礎(chǔ)。
三是會議成果凸顯。會議圍繞“貫徹三位一體，實現(xiàn)院所融合，推進(jìn)體制機制改革”的主題，認(rèn)真分析了我院研究生教育所面臨的形勢、機遇和挑戰(zhàn);對國科大進(jìn)一步深化體制機制改革的政策舉措，進(jìn)行了充分的研討和交流;對國科大今后的發(fā)展方向和工作任務(wù)，進(jìn)行了明確的部署。
各組代表在大會的交流發(fā)言，反映了大家對昨天春禮院長報告、鄧勇同志匯報介紹，所提出的很好意見和建議，既體現(xiàn)了國科大的“共有、共治”，也體現(xiàn)了“共享、共發(fā)展”，更讓我們對國科大的辦學(xué)辦校充滿了信心。剛才，鄧勇同志就大家在討論中提出的一些共性問題，做了相應(yīng)的解釋和說明，我也十分贊同。
為了學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好本次會議的精神，我想再進(jìn)一步提幾點具體要求：
第一點，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識國科大的建設(shè)和發(fā)展對于中科院科教事業(yè)的重要性，增強科教融合的責(zé)任感和使命感。
在20xx年，為了落實科教興國戰(zhàn)略、服務(wù)于建設(shè)國家創(chuàng)新體系，也為了進(jìn)一步推進(jìn)知識創(chuàng)新工程的實施，院黨組決定整合全院的教育資源，對研究生教育的管理體制機制進(jìn)行了重大的調(diào)整改革。20xx年12月，經(jīng)國務(wù)院學(xué)位委員會和教育部的批復(fù)同意，在中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)研究生院(北京)的基礎(chǔ)上，更名組建了全新的中國科學(xué)院研究生院。12年來，我院研究生教育事業(yè)取得了長足的發(fā)展，初步形成了規(guī)模最大、質(zhì)量優(yōu)良、優(yōu)勢突出、特色鮮明的研究生教育格局和品牌，但是還有很大的潛力可挖。所謂潛力，就是要如何更好地發(fā)揮研究所在國科大建設(shè)發(fā)展中的基礎(chǔ)優(yōu)勢和重要作用。
在春禮同志的報告中，已經(jīng)詳盡分析了我院研究生教育所面臨的形勢、任務(wù)、挑戰(zhàn)，也詳盡分析了我院具備的獨特優(yōu)勢及存在的不足，并明確指出了我院研究生教育今后的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。我們?nèi)荷舷露家J(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，努力貫徹落實。國科大的更名，從開始運作到現(xiàn)在歷時一年多，終于得到了中編辦及教育部的正式批復(fù)，鄧勇同志昨天已經(jīng)作了介紹，來之不易。國科大在獲得更名的批準(zhǔn)之后，當(dāng)然會有利于爭取到更好的政策條件，也有利于營造更好的發(fā)展環(huán)境。但是，我們必須明白，如何進(jìn)一步改革創(chuàng)新、進(jìn)一步增強核心競爭力，如何為國家培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才作出更大的貢獻(xiàn)，這才是發(fā)展我院教育事業(yè)的根本，也需要我們付出認(rèn)真的努力。
關(guān)于如何推進(jìn)院所融合，在今年年初開始，從院領(lǐng)導(dǎo)、院機關(guān)職能部門，到國科大校部以及相關(guān)研究所，一直都在研討、論證，到現(xiàn)在算是拿出了一個比較成熟的方案。可以說，這項工作，全院上下一直都在共同努力，并取得了初步的成果;通過這次工作會議的提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，下一步就是要抓緊落實。
積極推進(jìn)并實現(xiàn)科教融合，進(jìn)一步深化我院教育領(lǐng)域的體制機制改革，進(jìn)一步提升培養(yǎng)質(zhì)量和品牌，更好地為中國特色社會主義培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，既是國家對中科院的時代要求，也是中科院更好履行出成果、出人才、出思想戰(zhàn)略使命的需要，更是我們必須肩負(fù)的責(zé)任和使命。
培養(yǎng)什么樣的人才?怎樣培養(yǎng)人才?建設(shè)什么樣的大學(xué)?怎樣建設(shè)大學(xué)?是每一所大學(xué)都必須面對和回答的問題。春禮院長在報告中，已經(jīng)提出了明確的原則和要求，國科大校部和各研究所要認(rèn)真貫徹落實。我們要立足于國內(nèi)外研究生教育的發(fā)展大趨勢和我院研究生教育的特色優(yōu)勢，以這次的更名和深化改革為新的起點，進(jìn)一步梳理發(fā)展思路、凝練辦學(xué)理念、理順組織架構(gòu)、明確發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合“創(chuàng)新20xx”制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。在春禮院長報告的基礎(chǔ)上，就如何認(rèn)識理解和貫徹落實，我再強調(diào)幾個要求。
一是要進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會、貫徹落實我院的辦學(xué)理念。春禮院長提出的“科教融合、育人為本、協(xié)同創(chuàng)新、服務(wù)國家”這十六個字，是從國家及全局高度，深刻闡述了國科大的核心理念和莊嚴(yán)使命。國科大要組織全體師生員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，并在今后的教育教學(xué)實踐中貫徹落實。要認(rèn)真總結(jié)和梳理有關(guān)國科大的辦學(xué)傳統(tǒng)、辦學(xué)特色，繼承發(fā)揚中科院的優(yōu)良院風(fēng)和精神，勤于實踐，拓展升華，不斷凝練和彰顯國科大的文化特質(zhì)和品牌內(nèi)涵。
二是要進(jìn)一步明確國科大的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略任務(wù)。國科大的建設(shè)與發(fā)展，要緊密地與全院“創(chuàng)新跨越、協(xié)同發(fā)展、突出特色、引領(lǐng)示范”的定位結(jié)合起來，既要服務(wù)于創(chuàng)新型國家建設(shè)的需求、服務(wù)于中國科學(xué)院“創(chuàng)新20xx”及研究所的建設(shè)發(fā)展，也要服務(wù)于高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)造就。要面向國家戰(zhàn)略需求和世界科技前沿，基于研究所的優(yōu)質(zhì)科教資源和豐厚培養(yǎng)條件，向社會輸送德才兼?zhèn)涞母黝悇?chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，更應(yīng)該包括培養(yǎng)和輸送出一批拔尖創(chuàng)新人才。
三是要進(jìn)一步明確國科大的發(fā)展方向和目標(biāo)。國科大的建設(shè)與發(fā)展，要堅持“共有、共治、共享、共發(fā)展”的宗旨，通過持續(xù)不斷的改革創(chuàng)新，充分實現(xiàn)院所融合，努力完善“兩段式”培養(yǎng)模式。要以更名大學(xué)為契機、以完善院所融合的體制機制改革為重點，充分發(fā)揮中國科學(xué)院在科研實踐中的育人優(yōu)勢，著力進(jìn)行高層次人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索、高水平研究生課程的改革建設(shè)，實現(xiàn)我院科技創(chuàng)新優(yōu)勢與研究生教育培養(yǎng)的緊密聯(lián)系，從而實現(xiàn)培養(yǎng)全面發(fā)展的高素質(zhì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的目標(biāo)。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇四
總結(jié)終究還是要寫的，因為只有總結(jié)了過去，才能更好的提高自己，才能以此為鏡認(rèn)識自己完善自己，并指導(dǎo)以后的工作。
“用心做事才能把事做對，認(rèn)真做事才能把事做好”，我一直都記得剛剛?cè)雽W(xué)生會時學(xué)長在部門會議上說的這句話。的確如此，經(jīng)過一年的工作實踐我更深諳這話中的韻味。秘書處工作需好付出有時還需要作出些小小的犧牲，也許在別人安心午睡的時候我們還要在外奔跑購物，也許在別人回去吃晚飯的時候我們還得留守辦公室，但也因為我們比別人多一份付出就多了一份收獲。學(xué)生會工作無小事，事事都不能懈怠，秘書處的工作多且雜，我們需要處處小心，時時留意，因為秘書處是整個學(xué)生會的核心，工作中的細(xì)微差錯或拖延都有可能影響到整個學(xué)生會的正常運作。因此作為秘書處的一員更要提高自身的素質(zhì)才能把所安排的工作做得少錯更好，當(dāng)自己全身心的投入每一次學(xué)生會工作中，看著自己的工作有益于整個學(xué)生會時我便深深感覺到自己生命的意義，不論工作的哪一方面都要考慮到學(xué)院、學(xué)生會以及廣大同學(xué)的利益，自己的責(zé)任感也更強了。
秘書處工作需要激情，激情有如穿越寒冬綻放在枝頭的那抹新綠，是人生蘊藏的寶藏，是讓生命蓬勃的動力，如果工作沒有激情，那么便會出現(xiàn)被動工作的局面，工作只為完成任務(wù)，也就無心工作，這樣于人于己都不好，激情工作才能把工作做好并享受工作過程所帶來的快樂。除了有激情還要有耐心和毅力，合之可稱為積極心，只要我們用積極的心態(tài)作沃土，用來斷的努力作養(yǎng)分料，用痛苦的磨練作陽光，用辛勤的汗水作雨露，將激情揮灑，不止在學(xué)生會，不論做何事成功的喜悅都將伴隨左右。學(xué)生會是個大家庭，而每個部門都是這個大家庭下的一個小家庭，我不僅是個體還是群體，工作中講究合作，只有具有積極心做事出有富有激情人別人才樂意與之合作，做起事來也自然而然的更為順利，效率也會更高！
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇五
在學(xué)習(xí)部工作，都是在同學(xué)背后默默的努力著，很多的同學(xué)都不知道這個部門到底是干什么的，好象很多的同學(xué)都還在問我在這個部門干什么，是不是管著學(xué)生會的同學(xué)學(xué)習(xí)的，我好象從來都沒見過你干過什么大事，這時我就會跟他們說一遍我們部門的工作。有時真的覺得我們部門干了這么多的事，竟然同學(xué)都不知道我們學(xué)習(xí)部這個部門是干什么的，真的覺得有點灰心，但這時必須調(diào)整自己的心態(tài)，如果別人不知道這個部門是干什么的，我們就要清楚的告訴他我們這個部門是干什么的。同時，從這一點也可以看出同學(xué)對我們部門的認(rèn)識不足，我覺得我們應(yīng)該要加大對部門的宣傳力度，這樣讓同學(xué)對我們部門有一個更好更全面的認(rèn)識。同學(xué)了解了我們的部門，才會對我們的部門提出意見，提出要求，這樣部門才有進(jìn)步，才會更有生命力。我們也需要多跟同學(xué)交流，了解他們的需要，畢竟我們的部門的活動應(yīng)該是最貼近同學(xué)的，我們離家三年，學(xué)校就是我們的家。我們要做到想同學(xué)之所想，做同學(xué)之所要，就要深入到同學(xué)中去，去了解他們的需要。
學(xué)生會每次有大型活動的時候，還存在著很多問題我有以下幾點建議：
一、學(xué)生會各個部門之間缺乏交流和溝通，致使學(xué)生會的一些大的活動，組織工作不能完全到位，缺乏整體性和連續(xù)性。整體學(xué)生會成員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
二、偏重了對日常性工作的監(jiān)督和執(zhí)行，而忽視對大型活動的開展和創(chuàng)新，與各系學(xué)生分會之間交流不夠，導(dǎo)致院里舉辦活動，受眾群體的單一性，不具有全面性。
三、我們有可能的話可以去問問同學(xué)們的意見，因為我們做這些活動就是為了同學(xué)，如果能事先了解他們的需要，他們的想法，這樣搞起活動來才會更有意義，活動的效果更好。在活動的過后，我們不但要自己總結(jié)自己這次工作的優(yōu)缺點，同時也要深入同學(xué)中去了解他們對這一活動的反響如何，他們是活動的參加者，他們應(yīng)該最清楚這個活動的優(yōu)點和缺點。我們不需要每次活動都做調(diào)查，只要你問問周邊的同學(xué)對活動的看法，他們還覺得有那些不足的地方和他們覺得好的地方，你就會了解到很多你沒有注意到的東西，這樣你就能把下次的活動做得更好，更合符同學(xué)們的心意。
金無足赤人無完人，我也不例外在學(xué)生會工作的一年時間里，體現(xiàn)出我在工作中的不足，諸如在工作方法上尚有欠缺；工作效率有待提高；不夠自信、在某些方面沒有展現(xiàn)出該有的霸氣；粗心大意、不注重細(xì)節(jié)、比較不善言辭等等。
以上是我對學(xué)生會工作的一些看法，希望在以后的工作中能學(xué)到更多的東西，來不斷的充實自己。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇六
東營中心支公司加強銷售團隊建設(shè)，不斷強化團隊銷售能力，開始于20xx年下半年。當(dāng)時，全市職工總數(shù)為59人，其中非銷售人員為41人，銷售人員為18人，沒有營銷員隊伍，基層組織大多處于癱瘓狀態(tài)，基礎(chǔ)管理及基礎(chǔ)服務(wù)不到位，市場競爭能力極差，市場銷售能力薄弱，20xx全年保費收入3100萬元，其中新車共保680萬，全年日均保費6.6萬元，人均保費50萬元，20xx年保費收入3700萬元，其中新車共保976萬元，全年日均保費7.4萬元，人均保費60萬元。在這種情況下，如何加快發(fā)展，成為擺在東營中支總經(jīng)理室面前的首要課題，經(jīng)過認(rèn)真分析研究，我們把培育團隊銷售能力作為加快發(fā)展的首要任務(wù)，經(jīng)過三年來的不懈努力，東營中支不斷總結(jié)經(jīng)驗，在銷售能力建設(shè)方面邁出了堅實的一步。20xx年公司全年保費收入達(dá)9348萬元，比20xx年增收保費5648萬元，平均每年遞增1882萬元，全年日均保費25.6萬元，人均保費突破100萬元，市場排名由20xx年的第七位升至目前的第四位，實現(xiàn)了持續(xù)快速增長，開創(chuàng)了東營中心支公司業(yè)務(wù)多元化發(fā)展的新局面。這些成績的取得取決于分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，也是東營中支不斷強化銷售團隊建設(shè)的結(jié)果。
結(jié)合發(fā)展的實際情況，下面我把東營中心支公司的工作情況作以下匯報。
認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，只有正確的認(rèn)識，找準(zhǔn)發(fā)展的準(zhǔn)確定位才能有進(jìn)一步的發(fā)展。09年保費規(guī)模偏小的殘酷現(xiàn)實讓我們深刻認(rèn)識到，沒有強有力的銷售團隊就不可能擺脫困境，因此，“拉隊伍，促銷售”成為當(dāng)時的口號與主題，東營中支班子成員深刻認(rèn)識到這一點并高度重視，從尋覓高素質(zhì)團隊管理人員開始，通過近3年的努力，終于達(dá)到了目前各縣區(qū)支公司人員穩(wěn)定，各營業(yè)單位銷售團隊一步步發(fā)展壯大的可喜局面，這當(dāng)中的實踐證明，掐準(zhǔn)培育銷售團隊的“脈搏”不放松是完全成確的，我們在此方面做了以下三點。
(一)銷售團隊規(guī)劃。
首先從制定職涯規(guī)劃開始，樹立起全公司一盤棋的思想。特別在09年上半年，由于保費少，公司存在人心渙散狀況，嚴(yán)重影響著公司的發(fā)展。公司總經(jīng)理室要求，從發(fā)展的大局出發(fā)，凡是有利于公司發(fā)展的事就要主動認(rèn)真地去完成，力求做事更好更快一點，把各類工作要做到位，同時利用好當(dāng)時市場監(jiān)管趨嚴(yán)的形勢，以此為契機迅速打開局面，切不可坐失良機。其次，明確發(fā)展目標(biāo)，利用會議進(jìn)行宣導(dǎo)，制定切實的目標(biāo)任務(wù)、增員方案、競賽方案、獎罰措施等。三是樹立團隊標(biāo)桿，讓榜樣團隊的負(fù)責(zé)人在公司宣講好的經(jīng)驗作法，即激勵了后來者又起到穩(wěn)定“軍心”的作用。
(二)銷售團隊管理。
包含三個層面的內(nèi)容：一是打造銷售團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標(biāo)聯(lián)系在一起。二是建立良好的信息溝通渠道。總經(jīng)理室成員采取“走動式”管理方法，經(jīng)常與一線銷售員工進(jìn)行溝通，對反映問題及時解決。三是建立健全獎勵及激勵機制。即增強了銷售團隊的合作意識，又增強了團隊成員之間的良性競爭力，這成為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的推進(jìn)劑。
(三)銷售團隊培訓(xùn)。
員參加各類有關(guān)保險方面的知識講座，讓銷售人員及時認(rèn)識市場狀況及上級公司的各類決定，達(dá)到了與時俱進(jìn)的效果。
(一)啟動四級機構(gòu)建設(shè)。
東營中心支公司在銷售團隊的培育上，首要思路是啟動四級機構(gòu)，然后在四級機構(gòu)中發(fā)展銷售團隊，讓四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人成為增強團隊銷售能力的第一責(zé)任人?！跋胍疖嚳欤寇囶^帶”，銷售團隊的全面發(fā)展離不開合適的帶頭人，即合格的銷售管理人才。20xx年6月以前，東營中心支公司四級機構(gòu)發(fā)展很不理想，普遍存在產(chǎn)能極低、經(jīng)營水平不高、發(fā)展基礎(chǔ)不牢等突出問題，成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。公司把引進(jìn)高端人才，作為發(fā)展壯大的突破口。經(jīng)過3年多的不懈努力，陸續(xù)從其他保險公司引進(jìn)多名銷售管理人才，這些人員綜合素質(zhì)比較高，業(yè)務(wù)及管理能力較強，這就為公司快速鋪設(shè)機構(gòu)、快速拓展市場奠定了人才基礎(chǔ)。
展到20xx年1582萬元，墾利支公司保費由20xx年314萬元發(fā)展到20xx年1124萬元，東城營銷服務(wù)部保費由20xx年67萬元發(fā)展到20xx年1037萬元，河口支公司保費由20xx年x萬元發(fā)展到20xx年x萬元。
(二)培育銷售隊伍。
有發(fā)展?jié)摿Φ匿N售隊伍是保險業(yè)務(wù)的重要來源和保障，東營中心支公司不斷強化四級機構(gòu)銷售人才隊伍建設(shè)，不斷從其他公司中挖掘有能力的業(yè)務(wù)人員和保險代理人員，組建強有力的銷售團隊，從20xx年下半年開始截止20xx年底，全市銷售團隊從0到發(fā)展到10支，其中廣饒支公司已擁有4支團隊，團隊保費規(guī)模達(dá)到萬元。東營區(qū)支公司已組建3個展業(yè)團隊，團隊保費收入達(dá)到萬元。東城營銷部組建2個展業(yè)團隊，團隊保費收入達(dá)萬元。
在團隊長的管理方面，東營中支明確要求各縣區(qū)支公司團隊長為各自辦公會議人員，參與公司業(yè)務(wù)管理和決策，提高團隊長的政治地位和歸屬感，并讓團隊長參加中支公司月度分析例會，讓團隊長了解公司的業(yè)務(wù)政策和工作思想，對表現(xiàn)突出的團隊長在全市會議上進(jìn)行經(jīng)驗介紹，即提高了他們的自身能力，又增強了他們對公司的認(rèn)同感。
(三)培育銷售人員。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇七
當(dāng)前，我行不良貸款實際占比在百分之六十以上，對我行業(yè)務(wù)經(jīng)營和加快發(fā)展形成了嚴(yán)重的“瓶頸制約”。由于我行不良貸款形成時間長、金額大,許多呆滯呆帳戶已被判了"死刑",面對經(jīng)濟案件多、經(jīng)營效益差、不良資產(chǎn)居高不下、干部員工精神面貌不佳的嚴(yán)峻形勢，我們感到：大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展難中難。當(dāng)前制約我們前進(jìn)的步伐，很大程度是受資產(chǎn)質(zhì)量的影響，要謀求我行的“大發(fā)展”，必須搬開不良資產(chǎn)這個“絆腳石”。近幾年，市分行對各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核時，對不良貸款的考核力度很大，對效益工資的分配影響一樣很大。因而，要解決我行的經(jīng)營與發(fā)展問題，一方面要多增存款，壯大經(jīng)營實力，另一方面就是多清不良貸款，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。有些同志說，還有一條途徑，就是想辦法擴張規(guī)模，靠規(guī)模擴張稀釋不良，改良資產(chǎn)。這個辦法很好。但是，我們面臨的企業(yè)群體整體較差，規(guī)模不大，潛力有限，前景一般，很難從上級行爭取到信貸政策。再從另一個側(cè)面來看，擴張規(guī)模和清收不良又是兩個概念。省、市兩級分行對清貸指標(biāo)都是鋼性考核，既與當(dāng)年效益工資分配聯(lián)系緊密，又與次年貢獻(xiàn)工資的基數(shù)確定密不可分。省行領(lǐng)導(dǎo)對不良貸款有一套核算理論，簡單來講，就是清收一百萬的不良貸款，相當(dāng)于搞回一個億的存款。同時體現(xiàn)在經(jīng)營方面，它改良了資產(chǎn)，體現(xiàn)在效益方面，它的價值又間接地體現(xiàn)在利潤里面。由此可以看出，下大力氣清收不良貸款，既可以解決面臨的發(fā)展問題，又可以解決我們的工資問題。既可以改良我們的資產(chǎn)，又壯大了經(jīng)營實力。
實事求是來講，清收不良貸款猶如堅冰，越積越厚越不易攻破。越往后越是硬骨頭。從不良貸款的成因來看，絕大多數(shù)是計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡時期銀政不分、銀行過多地承擔(dān)社會義務(wù)而形成的信貸資金沉淀，以及市場經(jīng)濟初期國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整造成的企業(yè)風(fēng)險向銀行的轉(zhuǎn)嫁所致。從我行的清收現(xiàn)狀來看，主要存在以下幾個難點：
1、外流貸戶清收難。經(jīng)我們了解，有很大一部份貸戶常年外流，甚至是舉家外流，而且他們的貸款既無抵押也無擔(dān)?；蚴菗?dān)保無效，給清收工作造成很大的困難。
2、勝訴的案件執(zhí)行難。前幾年，我們曾嘗試通過大量起訴貸款戶，尋求清貸途徑，但贏官司不贏錢。案件執(zhí)行艱難，時至今日，仍有大批勝訴貸款無法收回。主要是法院執(zhí)行力度不夠。
3、村集體貸款收回難。目前，我行有相當(dāng)一部分農(nóng)戶貸款，均系原村集體落貸給村民的，這部分貸款形成不良原因極其復(fù)雜，牽扯到很多因素，多年來它們連利息都不予償還，更別說本金了。
4、問題貸款清收難。兩年前，支行清貸隊人員就曾反映，個別內(nèi)部人員將貸戶歸還的貸款私自截留自用，至今不予歸還。支行曾與這些人員進(jìn)行過溝通，由于無據(jù)可查，導(dǎo)致這部分貸款事實上已經(jīng)被蒸發(fā)。
5、礙于情面清收難。由于有部分貸款與內(nèi)部員工之間有著千絲萬縷的復(fù)雜關(guān)系，實際清收起來也十分困難。
6、責(zé)任不清落實難。有些貸款的第一責(zé)任人由于調(diào)離、退休、退養(yǎng)等原因，造成責(zé)任難以落實，甚至貸戶是誰都無法搞清楚，讓我們的清貸人員根本找不到著力點。
除上述原因外，形成不良資產(chǎn)越積越多的原因還有以下三點。一是受客觀環(huán)境的影響，我縣沒有大型企業(yè)作支撐，加之其他工商企業(yè)的經(jīng)營包袱沉重，機制不活，效益不佳的問題也很明顯，許多國營或集體企業(yè)處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，我們自然也受到了連帶影響。二是有怕苦畏難情緒，缺乏下猛藥、出重拳、不獲全勝決不收兵的決心。三是清收機制不健全，清貸人員流動頻繁，干好干壞一個樣，激勵機制跟不上?？v上所述。如何活化不良資產(chǎn)，盡快調(diào)整干部職工在清收工作中的精神狀態(tài)，已成為擺在我們面前亟待解決的一個核心問題。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇八
20xx年5月23日午自習(xí)時間，醫(yī)學(xué)系全體教師在醫(yī)學(xué)系四樓會議室召開了20xx-20xx-2學(xué)期中期工作總結(jié)會議，會議由劉浩主任主持。醫(yī)學(xué)系副主任李利軍、副主任李進(jìn)明及全體教學(xué)、教輔人員出席了本次會議。
會上，李利軍副主任首先對我系本學(xué)期的教學(xué)工作進(jìn)行了總結(jié)。他宣講了三個方面的內(nèi)容：
2、組織實施了16屆升學(xué)班6次模擬考試，全部年級一次模擬考試。
4、系上對科任教師輔導(dǎo)進(jìn)行了不定期抽查，基本能做到按時認(rèn)真，解難補漏。
5、系上和教務(wù)處各組織檢查了一次教案、作業(yè)、聽課記錄，督促教師做到“一課一案”的要求，同時將教案檢查結(jié)果進(jìn)行了及時通報。
6、組織實施了20xx年陜西省護理技能大賽參賽人員的選撥、賽前訓(xùn)練、賽前技能展示，并參加了20xx年陜西省護理技能大賽，且獲得了三個一等獎，一個二等獎的好成績，同時有2名同學(xué)代表陜西省積極備戰(zhàn)20xx年中等職業(yè)學(xué)校國家級護理技能大賽。
7、15屆博愛藥劑班的大部分同學(xué)在神木縣藥材公司博愛大藥房順利走上了頂崗實習(xí)崗位，有望后半年簽訂就業(yè)協(xié)議，找到自己滿意的工作崗位。
8、本學(xué)期的實訓(xùn)教學(xué)繼續(xù)實施分小組教學(xué)，強化了實訓(xùn)課的管理，16屆6個教學(xué)模塊、16屆6個教學(xué)模塊緊張有序進(jìn)行。
9、組織學(xué)生參觀了神木博物館，了解了神木久遠(yuǎn)的人文歷史。
二、后半學(xué)期工作的布置。
1、舉辦6屆五年一貫制班級以“回憶似水年華，暢想美好未來”為主題的畢業(yè)匯報演出。
2、學(xué)科知識競賽。
3、組織三名教師隨機聽課活動。
4、教師說課比賽。
5、招生宣傳。
三、目前存在的問題。
1、部分班級成績起伏較大。
2、輔導(dǎo)問題(輔導(dǎo)的人常輔導(dǎo)，不輔導(dǎo)的人常不輔導(dǎo)，有事的人經(jīng)常有事耽誤輔導(dǎo))。
3、專業(yè)課學(xué)習(xí)興趣不濃(多媒體教學(xué))。
4、聽課。
5、請假人數(shù)多，調(diào)課次數(shù)頻。
李進(jìn)明主任對本學(xué)期的德育工作進(jìn)行了總結(jié)講話，他希望所有班主任能夠腳踏實地做好班級德育工作，多與科任老師交流談話，對于部分學(xué)生有針對性的擾亂課堂秩序的行為積極配合科任老師做好教育管理工作。
最后，劉浩主任統(tǒng)籌兼顧，作了補充強調(diào)和說明。他強調(diào)了以下8個方面的內(nèi)容：1、畢業(yè)班的高考和畢業(yè)離校工作2、技能大賽國賽前期準(zhǔn)備事宜，爭取再創(chuàng)佳績;3、招生宣傳工作，所有教師大力宣傳我系優(yōu)勢和特色，力爭19屆新生優(yōu)質(zhì)生源;4、下學(xué)期教師聘用計劃;5、實驗室建設(shè)工作，強調(diào)實驗室管理員認(rèn)真工作，管理好自己所管區(qū)域，教育學(xué)生愛護實驗設(shè)備。6、常規(guī)教學(xué)工作從文化課和專業(yè)課兩方面進(jìn)行總結(jié)，強調(diào)每位教師對于學(xué)分制管理模式做到用好、用實、用細(xì);7、嚴(yán)格控制學(xué)生流失問題;8、系內(nèi)教師請假調(diào)課問題，嚴(yán)禁教師私自調(diào)課換課行為。
總結(jié)：我們獲得了許多工作方面的寶貴經(jīng)驗，我們吸取著教訓(xùn)，不斷反思，繼續(xù)實踐，讓我們更加堅定學(xué)校對我們的正確引領(lǐng)。正所謂“天道酬勤”，一份付出!一份收獲!我堅信：沒有昨天的辛勤耕耘，就沒有今天的累累碩果;沒有今天的兢兢業(yè)業(yè)，也不會有明天的燦爛輝煌。今天的成績是昨天付出的回報，今天的榮耀更是明天成功的階梯!讓我們以堅定的信念，飽滿的熱情、求實的作風(fēng)、實現(xiàn)新的跨越，創(chuàng)造新的輝煌。
醫(yī)學(xué)系。
20xx.5.23。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:。
這次全省職業(yè)培訓(xùn)工作會議，開的很好，大家普遍反映收獲很大。概括起來，有以下四個特點。
第一，規(guī)格較高。這次會議，是建省以來第一次以省政府名義召開的職業(yè)培訓(xùn)工作會議，規(guī)格較高，對于進(jìn)一步促進(jìn)我省的職業(yè)培訓(xùn)工作，必將產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。
第二，規(guī)模較大。參加這次會議的人員，有省和市縣的政府負(fù)責(zé)人，以及人社、發(fā)改、財政、教育、農(nóng)業(yè)、商務(wù)、民政、衛(wèi)生、住建、科技、工信、扶貧、就業(yè)等部門的負(fù)責(zé)同志，還邀請省工商聯(lián)、總工會、團委、婦聯(lián)、工商聯(lián)、殘聯(lián)的負(fù)責(zé)同志參加會議，共有160多人，是規(guī)模較大的會議。
第三，內(nèi)容豐富。這次會議的議程安排，既有省領(lǐng)導(dǎo)宏觀性的講話，又有省有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)明確具體的工作要求;既有市縣政府抓好職業(yè)培訓(xùn)工作的情況介紹，又有職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)開展職業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗交流;既有大會經(jīng)驗介紹，又有現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)。項目不少，內(nèi)容豐富，對于進(jìn)一步促進(jìn)和規(guī)范我省的職業(yè)培訓(xùn)工作，必將起到十分重要的作用。
第四，效果較好。這次會議的時間雖然不長，但豐富多彩豐富，生動活潑。大家普遍反映，通過這次會議，很大程度地提高了大家做好職業(yè)培訓(xùn)工作的認(rèn)識，增強了責(zé)任感和緊迫感，看到了工作上的差距，學(xué)到了較好的經(jīng)驗，對于進(jìn)一步做好職業(yè)培訓(xùn)工作充滿信心。下面，我就人力資源社會保障系統(tǒng)的同志如何落實好本次會議精神提出六點要求:一、進(jìn)一步強化責(zé)任意識，積極主動地抓好職業(yè)培訓(xùn)工作。人力資源社會保障部門是本級政府負(fù)責(zé)就業(yè)工作的職能部門。職業(yè)培訓(xùn)是就業(yè)工作的重要內(nèi)容，切實抓好培訓(xùn)工作，是人力資源社會保障部門的責(zé)任所在。因此，必須進(jìn)一步強化責(zé)任意識，改變就業(yè)工作由就業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)，與人社部門關(guān)系不大的錯誤認(rèn)識，明確職責(zé)，靠前指揮，積極主動地抓好職業(yè)培訓(xùn)工作。
二、進(jìn)一步強化協(xié)作意識，努力開創(chuàng)我省職業(yè)培訓(xùn)工作新局面。職業(yè)培訓(xùn)工作政策性強，涉及面廣，工作量大，需要人社、財政等部門加強溝通協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)。人力資源社會保障部門的同志要以認(rèn)真負(fù)責(zé)、精誠合作的態(tài)度，和財政部門的同志共同做好職業(yè)培訓(xùn)的預(yù)算編制、資金審核、監(jiān)督檢查、績效評估等各項工作，形成合力，共同開創(chuàng)我省職業(yè)培訓(xùn)工作新局面。
三、進(jìn)一步強化預(yù)算意識，規(guī)范有序地組織開展職業(yè)培訓(xùn)工作。組織職業(yè)培訓(xùn)，實際上是政府出資購買培訓(xùn)成果。政府支出實行嚴(yán)格的預(yù)算管理。嚴(yán)格來講，預(yù)算就是法規(guī)。職業(yè)培訓(xùn)的預(yù)算一旦通過法定程序確定下來，就帶有法律性的約束力。人社部門的同志既要積極地執(zhí)行預(yù)算，又不能突破預(yù)算。如果確實需要增加培訓(xùn)投入，應(yīng)通過相關(guān)程序，相應(yīng)增加預(yù)算額度以后，方能組織實施。因此，人力資源社會保障部門要會同財政部門根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)補貼實際安排情況和各培訓(xùn)機構(gòu)的基本情況，科學(xué)確定年度職業(yè)培訓(xùn)預(yù)算，在預(yù)算中要明確各個職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)的工種、培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)期數(shù)，并嚴(yán)格按照預(yù)算開展職業(yè)培訓(xùn)工作。同時，對預(yù)算內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)工作，要及時審核撥付培訓(xùn)補貼。
辦的還是民辦的職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，要參與政府組織的職業(yè)培訓(xùn)，必須在取得職業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)的基礎(chǔ)上，在教學(xué)場地、實訓(xùn)基地、師資力量、培訓(xùn)成效等方面達(dá)到一定的要求。這就是參與政府職業(yè)培訓(xùn)的準(zhǔn)入條件，也可稱為參與職業(yè)培訓(xùn)的門檻。我個人認(rèn)為，參與省本級職業(yè)培訓(xùn)的準(zhǔn)入條件，必須達(dá)到海南先程職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校和海南時代潮職業(yè)技能培訓(xùn)中心那樣的規(guī)模和水平。?？诰褪峭ㄟ^建立統(tǒng)一門檻實行嚴(yán)格管理，即使是市領(lǐng)導(dǎo)特別交代，過不了門檻的，也要回去充實提高，直到能通過門檻為止。同時，要引入"退出"機制，對培訓(xùn)質(zhì)量較差的培訓(xùn)機構(gòu)，或吊銷培訓(xùn)許可證，或勸退辦學(xué)。在此基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)職業(yè)培訓(xùn)的招投標(biāo)工作，根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)和培訓(xùn)機構(gòu)的實際情況，合理確定培訓(xùn)任務(wù)。
二是規(guī)范培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)工作規(guī)范運作。在這方面，?？谑薪o我們提供了很好的經(jīng)驗，希望大家好好學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范管理。比如，對培訓(xùn)資料的管理，就要像海南時代潮職業(yè)技能培訓(xùn)中心那樣完整、規(guī)范。三是加強檢查監(jiān)督。要加強對整個培訓(xùn)過程的動態(tài)監(jiān)督管理，通過隨機抽查、學(xué)員問卷調(diào)查、電話查詢等方式，重點了解培訓(xùn)效果和培訓(xùn)對象的滿意程度。
要按照省政府信息公開的有關(guān)規(guī)定，向社會公開培訓(xùn)資金使用管理情況，接受監(jiān)察、審計部門和社會的監(jiān)督。要定期開展培訓(xùn)機構(gòu)檢查評估活動，提高培訓(xùn)機構(gòu)的辦學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。要發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺的作用，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動保障平臺的工作人員積極參與職業(yè)培訓(xùn)的監(jiān)督檢查工作，切實保證職業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量。四是嚴(yán)肅查處套取培訓(xùn)資金的行為，對有虛報、套取、私分截留、挪用培訓(xùn)補貼資金等行為的人員和培訓(xùn)機構(gòu)，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)責(zé)任。五是落實考核考證制度，以之促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的有效提高。
五、進(jìn)一步強化創(chuàng)新意識，大力加強創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。由聯(lián)合國大力推進(jìn)，許多國家包括我國許多省區(qū)積極實施的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，通過創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，取得十分顯著的成效，普遍引起政府的高度重視和群眾的積極參與。由于我省只是省本級和?？谑性趧?chuàng)業(yè)培訓(xùn)方面有所建樹，所以，我仍然將其列為創(chuàng)新的范疇。到目前為止，舉辦職業(yè)培訓(xùn)班不愁生源，無需支付學(xué)員路費、誤工補貼的，只有創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。管理最規(guī)范，學(xué)員最歡迎的，也是創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。因為這種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)對路，質(zhì)量保證，能真正的學(xué)到有用的東西。有一天晚上，我暗訪一些職業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，看到海南先程職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校和海南時代潮職業(yè)技能培訓(xùn)中心的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班正在上課，每班30人全部到位，學(xué)習(xí)非常認(rèn)真。我們就需要這樣的培訓(xùn)，就要把創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)當(dāng)做一種創(chuàng)新，一次跨越，真抓實干，抓出實效。
六、進(jìn)一步強化趕超意識，爭創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)的一流業(yè)績。?？谑械穆殬I(yè)培訓(xùn)，不僅在本省堪為楷模，就是在全國也毫不遜色。由于管理有方，質(zhì)量保證，政府放心，群眾滿意，市財政局在安排年度預(yù)算和資金審核方面要求人社部門提供的材料非常簡單。這說明管理出成效，管理出信用。希望各地虛心向?？趯W(xué)習(xí)，趕超?？?，爭創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)的一流業(yè)績。同志們，我們的使命光榮，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。讓我們乘著這次會議的東風(fēng)，振奮精神，爭先創(chuàng)優(yōu)，努力開創(chuàng)職業(yè)培訓(xùn)工作新局面。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十
同志們：
本次年度工作會議，公司中層進(jìn)行了述職評議，李總代表市公司黨委、總經(jīng)理室作了工作報告，王總深入分析了xx年經(jīng)營情況，詳細(xì)宣講了xx年績效考核辦法，各部門負(fù)責(zé)人安排了近期工作，四級機構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。會議時間不長，但內(nèi)容豐富，成效顯著。下面，我再強調(diào)三點意見。
xx年是極其不平凡的一年，我們經(jīng)歷了各種嚴(yán)峻考驗，取得了驕人的業(yè)績。今年，同業(yè)擠壓告狀，公司違規(guī)受罰，機構(gòu)鋪設(shè)受阻，費用緊張、設(shè)備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善，鑫榮年金集中轉(zhuǎn)退保工行協(xié)調(diào)不夠順暢等等。然而，我們并沒有被困難和壓力嚇倒，迎著困難上，頂著壓力走，用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難，取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分，經(jīng)營態(tài)勢喜人，應(yīng)該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。xx年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面：一是得益于集團公司、總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和政策支持；規(guī)模效益化指導(dǎo)思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務(wù)，費用總額顯著增加，公司費用緊張的狀況得到有效改善，逐步走出公司初創(chuàng)的高風(fēng)險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢；
四是得益于公司全體干部員工不畏困難，無私奉獻(xiàn)，全力以赴，開拓進(jìn)取。
我們在充分肯定成績的同時，一定要清醒地認(rèn)識到目前存在的問題：
一是個別機構(gòu)、個別高管對“規(guī)模效益化”的內(nèi)涵理解不夠深刻，貫徹執(zhí)行不到位，存在“小進(jìn)即滿”思想，xx年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度，甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風(fēng)險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式，管理集中，風(fēng)險亦集中，這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時，各級機構(gòu)的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進(jìn)一步提高，xx年一季度有二家公司在合規(guī)經(jīng)營方面出現(xiàn)問題，被監(jiān)管部門查處。三是業(yè)務(wù)質(zhì)量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉(zhuǎn)帳率等不高，不穩(wěn)定，在創(chuàng)業(yè)初期各級機構(gòu)把主要精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，后援服務(wù)工作有待進(jìn)一步提升。
四是我們的機構(gòu)網(wǎng)點較少，服務(wù)覆蓋面較低，服務(wù)能力有待加強。這些問題需要我們高度重視，采取切實有效措施盡快加以解決。
二、xx年工作重點。
xx年，是公司實現(xiàn)“三平”的關(guān)鍵之年，公司面臨著二大任務(wù)，一個是規(guī)模，一個是費差益。業(yè)務(wù)規(guī)模確保完成4.5億，努力實現(xiàn)5.5億。同時，當(dāng)年實現(xiàn)費差益215萬元。
為確保完成二大任務(wù)目標(biāo)，公司上下必須團結(jié)一致，眾志成城，務(wù)必做到“六個堅持，四個進(jìn)一步”。
六個堅持：
務(wù)發(fā)展形不成規(guī)模，這就給自己造成了很大被動，費用緊張，日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經(jīng)營目標(biāo)不動搖。今年實現(xiàn)費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標(biāo)一直是我們各級機構(gòu)最大的考核壓力。市公司要實現(xiàn)“三平”，四級機構(gòu)要當(dāng)年打平。
堅持開源節(jié)流。“開源”就要上規(guī)模，“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約，艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務(wù)。
xx年業(yè)務(wù)發(fā)展的二個底谷，再次提醒我們在任何情況下，都要始終把發(fā)展放在第一位，不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴(yán)控成本是經(jīng)營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”，嚴(yán)格控制人力成本。
五是堅持防范經(jīng)營風(fēng)險是第一要義。公司目前面臨的風(fēng)險主要有承保風(fēng)險、監(jiān)管風(fēng)險、資金風(fēng)險。
六是堅持解放思想，改革創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。
四個進(jìn)一步：
一是進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)，強化培訓(xùn)功能，提升隊伍素質(zhì)。
對于我們的銷售隊伍來說，要繼續(xù)堅持“哪個快做哪個，哪個好做哪個”的原則，產(chǎn)品分渠道管理，但不分渠道銷售，業(yè)務(wù)不分繳費方式，保險期間不分長短，險種不分形態(tài)，隊伍不分直銷營銷，銷售不分一線二線，打破原有的渠道銷售界限和人為劃分銷售隊伍的方式，做到“出去一把抓，回來再分家”，最大限度地發(fā)揮營銷團隊的銷售功能，全方位促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。爭取早日實現(xiàn)以個險為主，多個渠道并用“一卡通”的工號。
二是進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)拓展力度，四個渠道齊頭并進(jìn)，突出主打銀郵渠道。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十一
10日上午召開的20xx年全市金融工作會議提出，各金融相關(guān)部門要注重對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，鼓勵引導(dǎo)金融機構(gòu)發(fā)展河源特色產(chǎn)業(yè)，加大金融扶貧力度。
會上，市金融局、人行河源市中心支行、河源銀監(jiān)分局、河源市中小企業(yè)融資擔(dān)保有限公司等相關(guān)金融單位及機構(gòu)的代表分別作了交流發(fā)言。據(jù)了解，20xx年，全市金融業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，截至20xx年12月末，全市有銀行業(yè)金融機構(gòu)(含分支機構(gòu))17家，本外幣各項存款余額為1139.26億元，比年初增加150.36億元，增長15.21%;本外幣各項貸款余額為888.08億元，比年初增加87.00億元，增長10.86%;存貸比高達(dá)77.95%，連續(xù)49個月全省排名第一，比全省平均水平高出16.27個百分點。
市委常委、常務(wù)副市長黎意勇在會上指出，近年來，我市迎來巨大的發(fā)展機遇，各金融相關(guān)部門要在總結(jié)成績的同時，堅定信心與決心，認(rèn)清形勢，搶抓機遇，建立地方特色金融體系，推進(jìn)金融改革創(chuàng)新，大力推動我市金融業(yè)發(fā)展。
他強調(diào)，各部門要明確金融服務(wù)實體經(jīng)濟的`定位，加大政策引導(dǎo)扶持力度，積極建立完善金融機制，加強多層次資本市場建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)管引導(dǎo)作用;要堅持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，加大財稅政策力度，積極引進(jìn)珠三角雄厚企業(yè)資本，大力引進(jìn)外地金融機構(gòu)，推動專業(yè)金融機構(gòu)發(fā)展。
要堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，注重對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的扶持，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級改造，打造各類創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。
要大力發(fā)展綠色金融，鼓勵引導(dǎo)金融機構(gòu)發(fā)展河源特色產(chǎn)業(yè)，改善河源金融環(huán)境，加大金融扶貧力度;要堅持防范化解金融風(fēng)險，樹立風(fēng)險意識，牢牢守住底線，加強內(nèi)部審計與監(jiān)督，嚴(yán)格防范金融犯罪。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十二
今年以來，系統(tǒng)上下認(rèn)真貫徹落實全省質(zhì)監(jiān)工作會議精神和市委六屆十次全會議精神，緊緊圍繞“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實，創(chuàng)新跨越，建設(shè)和諧質(zhì)監(jiān)”的工作要求和“強素質(zhì)、重業(yè)績、爭一流”的工作基調(diào)，緊扣服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)、和諧社會建設(shè)三件大事，牢牢抓住“一條主線、一條底線、一個平臺、一支隊伍”四項重點工作，知責(zé)圖為，形成了動態(tài)、區(qū)域、分類三項監(jiān)管齊抓共贏，質(zhì)量強市、標(biāo)準(zhǔn)強業(yè)、名牌強企、評議強風(fēng)四大活動齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢。
積極履行領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的牽頭抓總作用，強化領(lǐng)導(dǎo)推動、政策拉動、載體帶動，質(zhì)量強市建設(shè)有力推進(jìn)。
1.政策意見陸續(xù)出臺。質(zhì)量強市建設(shè)寫進(jìn)了紹興市《xx年政府工作報告》，市政府出臺了《關(guān)于加快建設(shè)質(zhì)量強市的意見》、《紹興市xx年推進(jìn)質(zhì)量強市建設(shè)行動方案》2個政策意見;質(zhì)量強市建設(shè)“十二五”規(guī)劃通過了專家評審;市政府組織召開了全市質(zhì)量強市建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)推廣了質(zhì)量強市試點工作經(jīng)驗。各縣(市、區(qū))及開發(fā)區(qū)均將質(zhì)量強市(縣、區(qū))工作納入了政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，其中諸暨市“創(chuàng)新六大機制推進(jìn)質(zhì)量強省試點工作”的經(jīng)驗得到了王建滿副省長的批示肯定，并在上半年質(zhì)量強省推進(jìn)會上作經(jīng)驗介紹。
2.工作機制不斷健全。質(zhì)量強市領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議后，領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市政府分管市長親自帶隊，組織四大質(zhì)量牽頭部門對質(zhì)量強市試點工作開展了專題督導(dǎo);強市辦建立了“單月督查、雙月例會和季度通報”工作推進(jìn)機制，組織召開了數(shù)次市級牽頭部門、聯(lián)絡(luò)員和縣(市、區(qū))辦公室主任會議，并組建質(zhì)量強市工作指導(dǎo)組，進(jìn)駐紹興縣四大質(zhì)量16家試點企業(yè)，開展了面對面、一對一、點對點的上門入企蹲點指導(dǎo)，指導(dǎo)總結(jié)了十大試點經(jīng)驗。四大牽頭部門分別編制了四大質(zhì)量建設(shè)“十二五”規(guī)劃和xx年行動方案，聯(lián)合下發(fā)了《紹興市開展“千爭創(chuàng)萬導(dǎo)入”活動實施方案》，“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、部門主抓、領(lǐng)導(dǎo)小組主推”的工作推進(jìn)機制不斷健全。
3.工作載體全面落地。以政府質(zhì)量獎、名牌標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略、“百爭創(chuàng)千導(dǎo)入萬培訓(xùn)活動”等載體為抓手，扎實推進(jìn)質(zhì)量強企活動，企業(yè)追求質(zhì)量的主體活力不斷激發(fā)。
一是企業(yè)自愿采標(biāo)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略實施呈現(xiàn)新現(xiàn)象。與經(jīng)信委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于在全市工業(yè)和信息化領(lǐng)域加快實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的若干意見》，積極引導(dǎo)企業(yè)走標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略之路，取得了新成效。在跟蹤推進(jìn)現(xiàn)有10只重點項目的基礎(chǔ)上，上半年新推薦省級塊狀產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化項目5個、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點項目4個，新增省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范推廣項目12個，縣級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項目24個，新增標(biāo)準(zhǔn)化良好行為規(guī)范企業(yè)46家，諸暨市還被確定為全省唯一一個省級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化綜合示范縣。新有1家國家級標(biāo)計委在袍江落戶，新上報國家標(biāo)準(zhǔn)立項申請1只、省地方標(biāo)準(zhǔn)制定2只、省標(biāo)準(zhǔn)化重點研究項目1只。規(guī)上企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品新增采標(biāo)產(chǎn)品147只，重點產(chǎn)品采標(biāo)率累計達(dá)到了84%。諸暨市出臺的《養(yǎng)老服務(wù)》地方標(biāo)準(zhǔn)填補了我省養(yǎng)老服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn)的空白。
二是企業(yè)自動申報，名牌戰(zhàn)略推進(jìn)呈現(xiàn)新氣象。在政策導(dǎo)向上，名牌培育優(yōu)先向紹興六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和五大傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)傾斜;在工作重心上，調(diào)整了名牌工作的著力點，重在引導(dǎo)企業(yè)增強品牌意識、提升品牌競爭力、做強品牌經(jīng)濟，重在推動企業(yè)練好質(zhì)量內(nèi)功。今年企業(yè)申報名牌產(chǎn)品的積極性進(jìn)一步高漲，分別有160只(復(fù)評64只)產(chǎn)品、248只(復(fù)評149只)產(chǎn)品申報省、市名牌產(chǎn)品，其中戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)分別占新申報省、市工業(yè)名牌數(shù)的19.7%和27.6%;新申報的省工業(yè)名牌中，有80.3%的產(chǎn)品屬于高技術(shù)、高附加值、裝備制造業(yè)、自主創(chuàng)新技術(shù)產(chǎn)品，35.3%的產(chǎn)品屬省部級科技進(jìn)步獎、國家級新產(chǎn)品;同時，突出發(fā)揮區(qū)域名牌促進(jìn)塊狀產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升的推動作用，做到培育與標(biāo)志使用管理并重，培育與地理標(biāo)志保護相結(jié)合，既加大對紹興家紡、嵊州綠茶、楓橋香
榧
等區(qū)域產(chǎn)品的培育力度，又突出加強
崧
廈傘件、店口銅加工產(chǎn)品等7只省級區(qū)域名牌的管理和標(biāo)志使用工作，經(jīng)嚴(yán)格審核，上半年新增22家企業(yè)獲準(zhǔn)使用區(qū)域名牌標(biāo)志，累計已有126家企業(yè)使用了區(qū)域名牌標(biāo)志。
三是企業(yè)自發(fā)分析，計量工作開展呈現(xiàn)新景象。繼續(xù)加大力度推進(jìn)紡織印染和醫(yī)藥化工2個省級行業(yè)節(jié)能推進(jìn)項目，并擇定銅加工、熱電、領(lǐng)帶、水泥等紹興區(qū)域性能耗行業(yè)，新組織實施了8個縣級試點行業(yè)節(jié)能推進(jìn)項目。上半年已幫助企業(yè)解決能耗問題39個，節(jié)能5.8萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，并有1只項目入圍xx年度市節(jié)能降耗重點項目。同時，在重點耗能企業(yè)全面推行能源計量精細(xì)化管理工作，全市630家年耗標(biāo)煤1000噸以上的企業(yè)達(dá)到或基本達(dá)到了《用能單位能源計量器具配備和管理通則》標(biāo)準(zhǔn)要求，占企業(yè)總數(shù)的82.1%。另有57家餐飲單位和商店向社會作出了誠信計量承諾，有7家集貿(mào)市場新推行了計量器具“四統(tǒng)一”管理工作。
四是企業(yè)自覺導(dǎo)入，質(zhì)量管理推行呈現(xiàn)新征象。以“百企爭創(chuàng)千企導(dǎo)入萬員培訓(xùn)”活動為載體，積極探索質(zhì)量強企的途徑和方法。由市質(zhì)量強市建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《企業(yè)質(zhì)量星級管理評定管理辦法》，強市辦制訂了《企業(yè)質(zhì)量星級管理評定標(biāo)準(zhǔn)》和《企業(yè)質(zhì)量星級管理評定細(xì)則》。通過廣泛開展“專家千企把脈”活動，分類指導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入有效的先進(jìn)質(zhì)量管理方法，樹立了一批質(zhì)量管理示范企業(yè)、管理體系認(rèn)證示范企業(yè)。目前，全市已有796家企業(yè)導(dǎo)入了先進(jìn)質(zhì)量管理模式(今年新導(dǎo)入164家)，其中：實施卓越績效模式的有253家(新導(dǎo)入54家)、實施精細(xì)化管理模式的有283家(新導(dǎo)入110家)。今年有10家企業(yè)申報省政府質(zhì)量獎、20家企業(yè)申報市長質(zhì)量獎，并分別有4家企業(yè)和15家企業(yè)通過了資格審查，數(shù)量為歷年之最。上半年舉辦質(zhì)量管理培訓(xùn)班81期，共培訓(xùn)質(zhì)量管理人員10003人次，其中新昌縣組織開展了“來立信”杯質(zhì)量強縣教育活動，縣長親自作培訓(xùn)動員。新增質(zhì)量趕超項目4只，有120家企業(yè)創(chuàng)造了164個qc研究成果，直接經(jīng)濟效益已超4000多萬元。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十三
為全面提升社區(qū)調(diào)解工作水平，4月16日上午，鼓樓區(qū)閩都社區(qū)召開人民調(diào)解工作會議。水部街道司法所調(diào)解員、社區(qū)書記、主任、警務(wù)室段警以及社區(qū)治安主任、社區(qū)工作人員、居民代表等參加了此次會議。
會上，社區(qū)警務(wù)室許段警對社區(qū)近期調(diào)解工作進(jìn)行案例分析，并要求充分重視調(diào)解工作。社區(qū)書記、主任表示：人民調(diào)解無小事，一定要重視并做好社區(qū)調(diào)解工作，使其真正成為社會穩(wěn)定和諧的."第一道防線"。隨后，社區(qū)治安主任對接下來的調(diào)解工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，并希望社區(qū)工作人員能夠一如既往地以飽滿的工作熱情，把人民調(diào)解工作作為一項重要任務(wù)，擺上更加重要的位置，確保轄區(qū)安定穩(wěn)定。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十四
xx月xx日上午，在東明縣衛(wèi)生計生局會議室召開全縣健康扶貧工作會議，局xx成員、各局屬單位負(fù)責(zé)人、科室負(fù)責(zé)人及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長參加會議?？h衛(wèi)生計生局局長彭異彩主持會議并對健康扶貧工作進(jìn)行安排部署。
彭異彩指出，實施健康扶貧是中央和省、市、縣的一項重大戰(zhàn)略部署，是當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)面臨的一項重要政治任務(wù)。打贏這場戰(zhàn)役，是促進(jìn)全體人民共享改革發(fā)展成果、實現(xiàn)共同富裕的重大舉措，是體現(xiàn)中國特色制度優(yōu)越性的重要標(biāo)志，也是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下擴大國內(nèi)需求、促進(jìn)經(jīng)濟增長的重要途徑。各級各部門要深刻領(lǐng)會衛(wèi)生計生健康扶貧工作的戰(zhàn)略意義，充分認(rèn)識衛(wèi)生計生健康扶貧工作的重要作用，清醒認(rèn)識全縣健康扶貧工作的嚴(yán)峻形勢。要以“等不及”的緊迫感、“慢不得”的危機感和“坐不住”的責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，積極作為，全力打好健康扶貧攻堅戰(zhàn)。
就如何做好健康扶貧工作，彭異彩強調(diào)三點，一是要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，切實增強做好健康扶貧工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，切實將思想統(tǒng)一到上級決策部署上來。二是要突出重點，統(tǒng)籌兼顧，落實好“八個一”工程和各項惠民便民機制，扎實開展各項健康扶貧工作任務(wù)。三是要強化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，層層分解任務(wù)目標(biāo)，建立經(jīng)常性督導(dǎo)檢查機制，確保健康扶貧工作取得實效。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十五
季度總結(jié)是原創(chuàng)國際整裝前行的必備會議，是我們對以往工作實踐的一種理性認(rèn)識，也是做好各項工作的重要環(huán)節(jié)可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的工作情況，正確認(rèn)識優(yōu)缺點，明確下一步工作的方向，提高工作效益。
一、整體、各部門工作闡述：
原創(chuàng)設(shè)計中心是原創(chuàng)整個平臺的先行官，經(jīng)理潘強盤點了第一季度的基本工作情況，其中包括月度產(chǎn)值明細(xì)、同期對比、客流對比……數(shù)據(jù)的盤點我們不難發(fā)現(xiàn)市場競爭愈演愈烈。面對環(huán)境惡劣，對外有競爭對手，對內(nèi)有來自各方的壓力，如何在競爭激烈的環(huán)境中勝出，也是潘經(jīng)理和整個團隊認(rèn)真討論總結(jié)的關(guān)鍵問題，在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)整個銷售體系中，銷售工具、銷售技巧、銷售方法都沒有太多的突破和改進(jìn)，對于市場和競爭對手的變化，我們略顯粗略，戰(zhàn)斗力不足，經(jīng)過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，設(shè)計部也拿出了應(yīng)對市場變化的新方案：業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，兩大傳統(tǒng)設(shè)計部和專家工作室，兩大一專的新格局;網(wǎng)絡(luò)推廣的調(diào)整，商務(wù)平臺搭建;銷售工具改進(jìn)(商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊、工程口袋書、總包案例更新、報價單);設(shè)計師要定期外訓(xùn);明確工作到個人，包括其他部門的輔助工作。
并且總結(jié)出部門三個的精神，聚焦即每項工作要具體，注意細(xì)節(jié)，有始有終，有重有輕。聚才即部門要匯聚各方人才、聚氣即聚正氣，士氣。
原創(chuàng)工程管理部。
原創(chuàng)工程管理部是奮戰(zhàn)在一線的團隊，經(jīng)理王世鑫直觀詳解部門第一季度的工作情況，包括從工程施工進(jìn)度近況、產(chǎn)品分析匯總、工程竣工滿意度匯總、客戶滿意度匯總、在施工程滿意度匯總、監(jiān)理滿意度回訪匯總等。面對季度收款任務(wù)王經(jīng)理說是在窮盡與奔跑競技當(dāng)中完成的。這句話體現(xiàn)了我們原創(chuàng)窮經(jīng)和奔跑的精神，只有擁有這兩種精神我們才會跑的更快。隨著市場競爭的不斷加劇，學(xué)習(xí)已經(jīng)成為各部門走向卓越的關(guān)鍵。為提高員工綜合能力，打造企業(yè)核心競爭力，工程管理部率先完成企業(yè)大學(xué)工程管理課件定稿、關(guān)于工程產(chǎn)品及客服培訓(xùn)流程，在內(nèi)部員工中間大力開展深度學(xué)習(xí)，為了進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)力度，部門還對深度學(xué)習(xí)進(jìn)行了考核。下一季度各項培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試陸續(xù)開展。
原創(chuàng)工程研究院。
原創(chuàng)工程研究院是銜接前后各個部門的'重要樞紐，原創(chuàng)工程研究院高工對一些重要的工程的施工工藝及部門各小組工作情況進(jìn)行了深入淺出的講解，包括三亞亞龍灣、財富項目、20層原創(chuàng)辦公區(qū)改造，每個項目施工的情況和遇到的困難都一一做了深入的分析和點評。也指出研究院的各小組包括深化組、機電專業(yè)組、預(yù)算組在重點工作中需要改進(jìn)和優(yōu)化的一些地方。高工在總結(jié)工作后，對工作提升、工程細(xì)節(jié)方面的具體支持也做了細(xì)致、詳細(xì)的闡述。
戴總對下一季度的工作提出了以下六點要求：
1.堅決創(chuàng)新,立即行動!
任何一家公司如果不在時時創(chuàng)新，按部就班，那么迎接的下一位客人就是“危機”，創(chuàng)新不僅是動力，也是發(fā)展的永恒主題。戴總在制定創(chuàng)新戰(zhàn)略方面顯示出強大的領(lǐng)導(dǎo)力，將創(chuàng)新融入原創(chuàng)國際的經(jīng)營理念，但我們不是手機制造商也不是快速消費品，創(chuàng)新并不是意味著僅開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，原創(chuàng)國際的創(chuàng)新包括營銷模式的創(chuàng)新;商業(yè)模式的創(chuàng)新;質(zhì)量檢測、工期優(yōu)化、各種技術(shù)整合的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，尋求更適合原創(chuàng)的宣傳模式、途徑、方法，承接各種不同的項目有標(biāo)準(zhǔn)的流程，使工作時都能有章可循，只有不斷生長，不斷武裝，才能使原創(chuàng)國際保持強勁而持續(xù)的盈利能力，才能在公裝產(chǎn)業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。
2.人是關(guān)鍵:凝聚人心,網(wǎng)聚人才,人才架構(gòu)完善!
3.質(zhì)量是生存之本,虔誠要體現(xiàn)在質(zhì)量上!
首先虔誠服務(wù)的意識就體現(xiàn)在質(zhì)量上面。在這里強調(diào)一下，“服務(wù)”這個詞現(xiàn)在已經(jīng)被膚淺化了，但在戴總這里的是傾盡所有的奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)給業(yè)主的是藝術(shù)品是心血的結(jié)晶，它是溫暖的、是感人的，是帶著體溫、感動的故事。說一千道一萬，最后質(zhì)量還是千古不變的生存之本。
4.向以大型項目為基礎(chǔ)的管理機制大踏步推進(jìn)!
5.內(nèi)控不出事!
強化內(nèi)部控制管理，對外媒體、客戶業(yè)主、員工、意外事故等，提高風(fēng)險防范能力。從內(nèi)至外全面的武裝起來!避免不必要的風(fēng)險和危機。
6.最終決定我們前途的是組織的專業(yè)合力和個人的專業(yè)能力!
面對大項目的綜合能力，其中要保證每個單一專業(yè)能力的縱向深度，還要保證所需各項專業(yè)橫向綜合，一定要把能力綜合起來，使得力量最大化、最優(yōu)化。專業(yè)合力可以用木桶效應(yīng)來演變：桶的儲水量，取決于水桶各木板的配合緊密性，配合要有銜接，沒有空隙，每一塊木板都有其特定的位置和順序，不能出錯。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。一個團隊，如果沒有良好的配合意識，不能做好互相的補位和銜接，最終儲水量也不能提高。單個的木板再長也沒用，這樣的木板組合只能說是一堆木板，而不是一個完整的水桶、一個團隊。
三、表彰優(yōu)秀團隊、員工及抽獎。
由此鼓勵大家成為優(yōu)秀員工，鼓勵大家養(yǎng)成堅強的毅力、完美的執(zhí)行力以及在限定時間內(nèi)把握每一分鐘每一秒去完成任何一項任務(wù)的信心和信念積極的心態(tài)和卓越的執(zhí)行力是優(yōu)秀員工的成功法典。
包括20一季度收款任務(wù)獎、季度設(shè)計師業(yè)績獎、季度產(chǎn)品銷售絕對值及配比最高獎、季度產(chǎn)品業(yè)績銷售獎、季度回頭客獎、季度客戶營銷獎、季度業(yè)績突破獎、季度客戶滿意度獎、季度客戶滿意度獎、季度工地安全文明生產(chǎn)獎、季度3g應(yīng)用推廣獎、季度優(yōu)秀技工與工藝創(chuàng)新獎、季度特別貢獻(xiàn)獎，設(shè)立品目繁多的獎項是為了表彰和嘉獎那些在原創(chuàng)工作崗位上默默奉獻(xiàn)、成績突出的優(yōu)秀代表，從集體到個人，從一線的戰(zhàn)士到幕后的英雄，他們中既有一貫忠誠的事業(yè)、永葆青春的老同志，又有理想信念堅定、散發(fā)著蓬勃朝氣的新典型;既有刻苦鉆研、努力攻克技術(shù)難關(guān)的專業(yè)人員，又有在原創(chuàng)工程中勇于拼搏、帶領(lǐng)一線工人艱苦奮斗的能人異士;他們的身上，集中體現(xiàn)著原創(chuàng)人最可貴的優(yōu)秀品質(zhì)，為廣大原創(chuàng)人樹立了光輝榜樣。正是這些“平常時期能看得出來，關(guān)鍵時刻能沖得出來，危難時刻能豁得出來”的優(yōu)秀員工，在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，激勵和帶領(lǐng)著原創(chuàng)國際開拓創(chuàng)新為奪取新勝利，抒寫了一部蕩氣回腸的創(chuàng)業(yè)史和拼搏史?？偨Y(jié)經(jīng)驗為了更好的前進(jìn).
這不僅僅是個工作總結(jié)會議，也是一個綜合全局的學(xué)習(xí)過程，思想和意識水平在激烈的碰撞中得到了提升。結(jié)束之后，與會同仁運用微博、日志、內(nèi)網(wǎng)等電子平臺發(fā)表感想并表示要在以后的工作中不斷提升自己，向優(yōu)秀員工看齊。面對第二季度的起始，“原創(chuàng)人”一路向前，這條路是平淡的，也是抒情的，是漫長迂回的，也是流光溢彩的。緊握著火把，把芬芳留給“原創(chuàng)”。
伙伴，你準(zhǔn)備好了嗎?我們，啟程吧。
四、戴總感悟分享。
談?wù)劇敖o予”
——原創(chuàng)老戴.年愚人節(jié)。
“給予”是一種能力,是一種使自己和別人都受益的更高的能力!
“給予”是人生的放大,有多大的給予，做多大的事，享受多大的人生!
“給予”遵循守恒的自然法則,給予會有收獲，索取的必要還!
“給予”往往是不對稱的,給予東、收獲西;給予她、收獲他!
“給予”是播種希望，不要指望明天回報，秋天時便會瓜熟蒂落!
“給予”這事兒不可測,給予的越是漫無目的，收獲的也許就是喜出望外!
“給予”從身邊開始，親人、友人、同人，己香達(dá)人，群香己香!
“給予”從輕開始，一微笑、一鼓勵、一杯茶、一點心……。
“給予”從不輕取開始，一張紙、一杯水、一元錢、……。
“給予”的光陰都是快樂的，予人玫瑰，手有余香!
“給予”從此刻開始……。
以微妙的視角給了“給予”以及慷慨一個深入的詮釋，激勵著要主動做出改變，而這些改變有益于他人也能使自己、家庭、朋友收獲頗豐。強化個人能力，還是致力于一個更加美好的世界，給予縮小了兩者之間雖模糊但一直存在的差距。人并非為獲取而給予;給予本身即是無與倫比的歡樂。在精神和行為上慷慨大方、寬宏大量，在很大程度上可使心靈安寧。不管給予的那一刻我們“失去”什么，或許是時間、金錢，或許是機遇，都將會以另外的方式更多地補償給我們，收獲會是巨大和持久的。
戴總的《給予》，讀起來像是一場談話。就像與你坐在同一個房間，或許在一起喝茶。可以談?wù)勅松?，談?wù)勀闼龅呢暙I(xiàn)和未來。我們開懷大笑，我們談?wù)摫舜说南敕?，彼此鼓舞。每個人都能從中有所收獲，就像大多好朋友做的一樣。在談話結(jié)束以后，我們都能感覺對自己比以前更滿意，對我們所在的世界更滿意。我們有奉獻(xiàn)更多的激情，我們每一個人都會改變和改善我們自己的人生。如果我們自身能做到這些，我們也就肯定能改善他人的人生。給予是一種力量，是一種情操，是一種人生。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十六
市績效管理委員會辦公室組織相關(guān)考評責(zé)任單位研究全市政府部門績效考評推進(jìn)工作。市紀(jì)委、法制辦、財政局、信訪局、行政服務(wù)中心、調(diào)查隊等6家單位負(fù)責(zé)同志參加會議。
會議認(rèn)為，市政府績效管理委員會工作會議后，績效工作進(jìn)入實質(zhì)性推進(jìn)階段，各相關(guān)部門均做出了積極貢獻(xiàn)。網(wǎng)上績效管理操作平臺完成多輪調(diào)試整改，運行趨于穩(wěn)定。部門年度績效計劃網(wǎng)上報送初審工作基本完成。《市政府績效管理條例》配套實施細(xì)則完成初稿，處在征求意見階段。政府績效管理實務(wù)培訓(xùn)扎實有效，各單位工作人員績效管理的能力和水平明顯提高。為我市下一步深入推進(jìn)績效考評工作奠定了堅實基礎(chǔ)。
會議指出，當(dāng)前我市績效考核指標(biāo)體系仍不健全。在行政經(jīng)費控制、隊伍素質(zhì)提升、廉政建設(shè)、規(guī)范性文件合法率、登記審批事項提前辦結(jié)率、公眾滿意度等方面，欠缺相應(yīng)概念界定、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用范圍以及行之有效的操作方法，亟需各相關(guān)考評責(zé)任單位加以細(xì)化完善。
會議對下一步工作提出四點要求。
各相關(guān)考評責(zé)任單位應(yīng)牢固樹立績效管理工作理念，根據(jù)績效考核指標(biāo)體系架構(gòu)、評估考核制度要求，科學(xué)制定各類分支考核指標(biāo)，靈活設(shè)置考核分值標(biāo)準(zhǔn)，全面建立數(shù)據(jù)庫應(yīng)用。務(wù)求做到考核基本概念清晰，考核標(biāo)準(zhǔn)、方法符合實際。
績效考評工作必須做到公開、公平、公正、客觀。各考核責(zé)任單位完成考評后，其結(jié)果將按權(quán)重納入整體績效考核指標(biāo)體系，直接影響被考核部門全年考核成績，責(zé)任重大、利益攸關(guān)。因此，各單位要切實強化責(zé)任意識，做到誰主管、誰負(fù)責(zé)。
今后要打破以往年終考核只重結(jié)果的目標(biāo)考評模式，不僅問結(jié)果也問過程、不僅問過程也問效果，更加注重公眾和服務(wù)對象的意見，突出產(chǎn)生的效果和影響，定期開展考評工作通報工作。
全市政府部門要按照年度績效計劃制定要求，切實做好本部門年度績效計劃修改完善工作，應(yīng)包含指標(biāo)體系內(nèi)各專項工作。各專項考評責(zé)任單位要抓好相關(guān)審核確認(rèn)工作，盡早向社會公布。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十七
根據(jù)省市教研室要求，我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議，收獲良多，特總結(jié)如下：
一、傾聽專家報告和經(jīng)驗介紹，受到了啟發(fā)和震動。
1、關(guān)于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上，有關(guān)專家提到了應(yīng)該加強對經(jīng)典篇目的解讀，這對我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長期被教育名家研讀、分析，似乎已經(jīng)沒有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時代的變遷和教育教學(xué)理念的更新，對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現(xiàn)更多更新的角度和切入點，對文本的解讀是沒有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。
2、學(xué)生不是教師完成講課任務(wù)的道具。很多時候，我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學(xué)生在課堂上能得到多少東西。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題。專家認(rèn)為，真正適應(yīng)學(xué)生的`教育才是最好的教育，真正適應(yīng)學(xué)生的課堂才是最好的課堂。那么，以此為標(biāo)準(zhǔn)，不管是教師的講授還是學(xué)生的學(xué)習(xí)，都應(yīng)以能不能促進(jìn)學(xué)生的更好成長為標(biāo)準(zhǔn)。
3、讓中青年教師重視自身的成長。教師是成人，在工作之前受過多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學(xué)經(jīng)驗，但這并不表示教師就不需要學(xué)習(xí)和成長了。一個真正的教師應(yīng)該始終是一個學(xué)習(xí)者，他有學(xué)習(xí)的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長。但在實際教學(xué)工作中，由于缺乏有效的指導(dǎo)和激勵，很多教師喜歡靠經(jīng)驗教學(xué)，迷信老辦法。不注重學(xué)習(xí)和研究，這是非常危險的，因為他極可能因為年齡的增長而逐漸和學(xué)生越走越遠(yuǎn)，最終喪失學(xué)生的信任和喜愛，那么，他的教學(xué)也就必然走向了失敗。
4、加強雙基，強調(diào)多讀多寫。在平時的教學(xué)中，我們的講授占據(jù)了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒法進(jìn)行，就白上了。這顯然是認(rèn)識上的不足，而且沒有從長遠(yuǎn)的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現(xiàn)，恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復(fù)強調(diào)的東西，是在我們成年后最沒有價值，最容易被忘掉的東西。在一個成年人身上，讀寫幾乎是不可分的，而且也是最有價值的。一個人愛讀書，寫一點東西并不是什么難事，反過來說，一個擅長寫的人，幾乎也就是因為多讀了幾本書。在課堂上讓學(xué)生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達(dá)是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。
學(xué)生會工作會議總結(jié)篇十八
著力發(fā)揚‘工匠精神’，創(chuàng)新統(tǒng)戰(zhàn)宣傳話語體系，加強統(tǒng)戰(zhàn)宣傳策劃和精耕細(xì)作，以有溫度、接地氣、形象化的話語，講述好統(tǒng)戰(zhàn)故事、傳播好統(tǒng)戰(zhàn)聲音，使統(tǒng)戰(zhàn)傳播更出彩、更富有感染力?！焙鲜∥Ｎ⑹∥y(tǒng)戰(zhàn)部部長黃蘭香5日在長沙舉行的湖南省統(tǒng)戰(zhàn)新聞宣傳工作會議上表示。
過去一年，各級宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)部門和新聞媒體，緊緊圍繞湖南中心工作，溝通協(xié)作、扎實工作，奏響了統(tǒng)一戰(zhàn)線同心共建新湖南的主旋律。湖南統(tǒng)戰(zhàn)工作不斷創(chuàng)新的工作理念、方式、方法和載體，也助推形成了“十大同心人物”“萬企聯(lián)村·共同發(fā)展”“‘一家一’助學(xué)就業(yè)”等一批具有湖南特色的統(tǒng)戰(zhàn)工作品牌。
其中，“一家一”助學(xué)就業(yè)工程新籌集社會資金1200萬元、資助3000名貧困學(xué)生參加職業(yè)教育。港澳臺統(tǒng)戰(zhàn)工作也取得新突破。湖南省海聯(lián)會努力擴大湖南海外“朋友圈”，引導(dǎo)港澳臺海外朋友來湘投資興業(yè)、開展公益慈善活動。
黃蘭香表示，20xx年是湖南統(tǒng)戰(zhàn)工作成績斐然的一年，兩項工作榮獲全國統(tǒng)戰(zhàn)工作實踐創(chuàng)新獎，三項成果被評為全國統(tǒng)戰(zhàn)理論研究優(yōu)秀成果獎，統(tǒng)戰(zhàn)信息工作位居全國前列。
她強調(diào)，要加大對統(tǒng)一戰(zhàn)線服務(wù)創(chuàng)新引領(lǐng)開放崛起戰(zhàn)略的宣傳闡釋，引導(dǎo)黨外知識分子及廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員投身制造強省、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”和“雙創(chuàng)”等，推進(jìn)構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系，注重發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推介民營企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級發(fā)展壯大實體經(jīng)濟的先進(jìn)典型，發(fā)揮典型引路作用。
湖南省委常委、省委宣傳部部長蔡振紅表示，提升統(tǒng)戰(zhàn)宣傳影響力，就是要聚焦統(tǒng)戰(zhàn)工作的生動實踐，講好統(tǒng)一戰(zhàn)線的生動故事。
“故事最有吸引力、感染力，好故事就是好新聞，好故事本身也是好的宣傳?！辈陶窦t說，各級各類新聞媒體要立足弘揚社會正能量，把鏡頭對準(zhǔn)基層、對準(zhǔn)廣大統(tǒng)戰(zhàn)成員，推出更多有溫度、接地氣、有品質(zhì)的新聞精品，把統(tǒng)戰(zhàn)工作承載的價值力量進(jìn)一步弘揚起來、傳播開來。
當(dāng)天，20xx年度全省統(tǒng)戰(zhàn)宣傳策劃先進(jìn)單位和優(yōu)秀作品獲得表彰。中國新聞社湖南分社采寫的《海外僑胞‘朋友圈’記錄故鄉(xiāng)發(fā)展樂當(dāng)投資‘紅娘’》、《港澳委員爭當(dāng)超級聯(lián)系人助推湖南融入‘一帶一路’》分別獲得一等獎和三等獎。