在總結中，我們可以回顧自己的成長與經驗，進而更好地面對未來的挑戰(zhàn)。寫總結時，我們可以先制定一個大綱，然后逐步展開，確保內容完整且有層次。通過閱讀這些總結范文，我們可以了解到不同領域，不同人員的總結寫作風格和思路。
設備主管年終工作總結篇一
設備主管是指企業(yè)中負責生產或者其他設備的養(yǎng)護、維修，并制定采購計劃的管理人員。今天本站小編給大家找來了設備主管。
希望能夠幫助到大家。
##年，本人在建安分公司領導的正確領導下，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下，我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：
一、紀守法，遵守公司的。
規(guī)章制度。
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協(xié)調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4。
3.組織現(xiàn)場搶修機具、設備5，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類設備、施工機具管理相關檢查，并保正次次都檢查合格。
7.在設備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右)，經我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.。
8.嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關，對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下，我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間，嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理。
工作計劃。
合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉，未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況，并及時協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
xx年我雖然取得了一些成績，但xx年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。
時光飛逝，充滿收獲的201x年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結：
一、年初生產繁忙發(fā)揮老設備最大效率。
今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。
二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位。
12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。
三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋。
報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想。
設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。
總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。
201x年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定。
經過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。
1.解決設備隱患。
在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經常磨損;減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修。
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術。
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展。
一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理。
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!
2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習。
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。201x年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃。
201x年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、201x年我車間設備管理目標。
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。
設備主管年終工作總結篇二
姓名：肖xx性別：男。
婚姻狀況：未婚民族：漢。
戶籍：遼寧年齡：30。
現(xiàn)所在地：成都身高：178。
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
求職意向。
工作年限：7年職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議。
工作經歷。
xx年3月—至今xx有限公司，擔任設備主管。主要工作是：
1、保證生產線設備正常稼動，設備人員業(yè)務工作安排確認;。
2、設備定期維護保養(yǎng)業(yè)務推進，月別設備loss流失故障分析改善;。
4、新納入設備評價檢證，并做成相關的設備操作指導書和保全計劃;。
5、針對生產線/客戶不良品質分析改善，制品痼疾不良tf改善。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任設備主管。
3、針對iqc受入檢查精密度治具改善及使用方法總結;line上重要工程(如：螺紋軸高度檢查)測定校正方法總結;新進職員業(yè)務教育及業(yè)務安排。
教育背景。
畢業(yè)院校：xx大學。
最高學歷：本科。
畢業(yè)日期：-07
專業(yè)：機械設計制造及其自動化。
主修課程：高數，材料學，材料力學，理論力學，電路分析，統(tǒng)計學等。
語言能力。
英語水平：優(yōu)秀。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：良好。
自我評價。
1、屬于實干型職員工作中思考，思考中總結;總結中求方法，方法中求進步;。
3、7年外資大型企業(yè)工廠制造技術和設備技術工作經驗;。
4、從事設備維護管理及人員業(yè)務安排協(xié)調管理能力。
設備主管年終工作總結篇三
婚姻狀況：保密民族：漢族。
戶籍：江西-吉安年齡：33。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：174cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位：質量/安全管理類-質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)。
質量/安全管理類-質量管理/測試工程師(qa/qc工程師)。
質量/安全管理類-體系工程師。
尋求職位：品質經理、品質主管、體系主管。
教育經歷。
培訓經歷。
xx-01～xx-04深圳市南方認證有限公司iso14001:xx審核證。
xx-03～xx-09深圳市?？〉骂檰柟緄so9001:xx審核證。
**公司(xx-01～xx-10)。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網絡設備。
擔任職位：品質主管崗位類別：質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)。
工作描述：所屬行業(yè)：塑膠/五金/連接器制造就職職位：品質主管。
工作描述：1、建立iso9001質量管理體系、qc080000、ohsas等體系策劃與實施，主導外部供應商稽核、客戶相關業(yè)務處理。
2、主導公司內審、組織準備外部審核、認證;主導公司的年度管理評審;客戶參觀、審核、驗廠的主導與稽核。
3、主導qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作，參與異常(廠內與客戶抱怨)處理與糾正、預防措施制定。
4、主導品質部實驗室日常工作，主導量測儀器、工具/測試儀器內校、外校。
離職原因：個人私事。
**公司(xx-08～xx-09)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：品保課長崗位類別：質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)。
工作描述：所屬行業(yè)：手機/電腦/精密連接器制造就職職位：品保課長。
工作描述：1、iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、rohs系統(tǒng)策劃與督導實施，。
2、產品專案品質策劃、定案后品質標準、可靠性測試項目制定、檢測頻率制定。
3、主導公司內審、組織準備外部審核、認證;主導公司的年度管理評審。
4、主導qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作，參與異常(廠內與客戶抱怨)處理與糾正、預防。
5、主導品保實驗室日常工作，協(xié)調安排尺寸量測、可靠性測試、客戶參觀、工具、儀器校驗(內校、外校)。
離職原因：發(fā)展提升。
**公司(xx-05～xx-06)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網絡設備。
擔任職位：品保工程師崗位類別：qa/品質工程師。
工作描述：所屬行業(yè)：計算機/電機/汽車精密連接器制造、出口就職職位：品保工程師。
工作描述：1、品質標準制定、sip、sop制作;品質異常處理、跟蹤、改善效果確認;客戶抱怨、投訴處理、協(xié)調、8d回復。
2、新產品專案品質策劃、測試安排、試產跟進、定案后品質標準、可靠性測試項目制定、檢測頻率制定。
3、參與公司內審、協(xié)助參與外部iso9001/iso14001審核、ul認證;并按照培訓計劃定時組織對品管人員進行培訓。
離職原因：發(fā)展提升。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
4.能熟練操作word、excel、outlock、cad等辦公軟件。
5.優(yōu)秀的品質團隊合作經驗及過硬的管理技能。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：具有7年經驗與技能資深品質管理人(品質沒有最好，只有更好，以專業(yè)、專注之優(yōu)質服務提供于客戶)。
*精通品質管理體系理論與實踐，多年體系策劃、運作、內部外部審核、改善經驗;。
*在使用品質工具與方法解決處理各種問題時多方面、深層次，務求實效;。
*品質注重于標準、數據;有效的標準、嚴謹的數字才能創(chuàng)造好的品質;。
*胸懷服務客戶的心，溝通無限，勇往直前，持續(xù)改善。
其他要求：1：公司提供食宿。
2：具體面議。
自身情況。
客戶服務相關業(yè)務具備熟練的業(yè)務能力與經驗。
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設備主管年終工作總結篇四
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發(fā)展中的公司，從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。
x個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司設備部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
我就從學習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的'設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。
1.對公司設備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統(tǒng)計、設備維修保養(yǎng)計劃，設備維修申請等。
3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在設備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為xx公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
設備主管年終工作總結篇五
婚姻狀況：保密民族：漢族。
戶籍：江西-吉安年齡：33。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：174cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位：質量/安全管理類-質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)。
質量/安全管理類-質量管理/測試工程師(qa/qc工程師)。
質量/安全管理類-體系工程師。
尋求職位：品質經理、品質主管、體系主管。
教育經歷。
-09～xx-07南昌工程技術學院電子工程應用大專。
培訓經歷。
xx-01～xx-04深圳市南方認證有限公司iso14001:xx審核證。
xx-03～xx-09深圳市?？〉骂檰柟緄so9001:xx審核證。
**公司(xx-01～xx-10)。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網絡設備。
擔任職位：品質主管崗位類別：質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)。
工作描述：所屬行業(yè)：塑膠/五金/連接器制造就職職位：品質主管。
工作描述：1、建立iso9001質量管理體系、qc080000、ohsas等體系策劃與實施，主導外部供應商稽核、客戶相關業(yè)務處理。
2、主導公司內審、組織準備外部審核、認證;主導公司的年度管理評審;客戶參觀、審核、驗廠的主導與稽核。
3、主導qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作，參與異常(廠內與客戶抱怨)處理與糾正、預防措施制定。
4、主導品質部實驗室日常工作，主導量測儀器、工具/測試儀器內校、外校。
離職原因：個人私事。
**公司(xx-08～xx-09)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：品保課長崗位類別：質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)。
工作描述：所屬行業(yè)：手機/電腦/精密連接器制造就職職位：品保課長。
工作描述：1、iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、rohs系統(tǒng)策劃與督導實施，。
2、產品專案品質策劃、定案后品質標準、可靠性測試項目制定、檢測頻率制定。
3、主導公司內審、組織準備外部審核、認證;主導公司的年度管理評審。
4、主導qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作，參與異常(廠內與客戶抱怨)處理與糾正、預防。
5、主導品保實驗室日常工作，協(xié)調安排尺寸量測、可靠性測試、客戶參觀、工具、儀器校驗(內校、外校)。
離職原因：發(fā)展提升。
**公司(xx-05～xx-06)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網絡設備。
擔任職位：品保工程師崗位類別：qa/品質工程師。
工作描述：所屬行業(yè)：計算機/電機/汽車精密連接器制造、出口就職職位：品保工程師。
工作描述：1、品質標準制定、sip、sop制作;品質異常處理、跟蹤、改善效果確認;客戶抱怨、投訴處理、協(xié)調、8d回復。
2、新產品專案品質策劃、測試安排、試產跟進、定案后品質標準、可靠性測試項目制定、檢測頻率制定。
3、參與公司內審、協(xié)助參與外部iso9001/iso14001審核、ul認證;并按照培訓計劃定時組織對品管人員進行培訓。
離職原因：發(fā)展提升。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
4.能熟練操作word、excel、outlock、cad等辦公軟件。
5.優(yōu)秀的品質團隊合作經驗及過硬的管理技能。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：具有7年經驗與技能資深品質管理人(品質沒有最好，只有更好，以專業(yè)、專注之優(yōu)質服務提供于客戶)。
*精通品質管理體系理論與實踐，多年體系策劃、運作、內部外部審核、改善經驗;。
*在使用品質工具與方法解決處理各種問題時多方面、深層次，務求實效;。
*品質注重于標準、數據;有效的標準、嚴謹的數字才能創(chuàng)造好的品質;。
*胸懷服務客戶的心，溝通無限，勇往直前，持續(xù)改善。
其他要求：1：公司提供食宿。
2：具體面議。
自身情況。
客戶服務相關業(yè)務具備熟練的業(yè)務能力與經驗。
設備主管年終工作總結篇六
xxx年xx車間在公司領導的正確指引和大力支持下，經車間全體員工的緊密團結和共同努力，取得了良好的業(yè)績。
xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產任務，產值是xxxx年的2倍多。
在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了安全意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年安全生產無事故。
1、實行生產責任制，明確責任分工。按照公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的.道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的`目的。
2、對車間的機械設備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產的順利進行。
3、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。
4、實行了記件工資制。為調動員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產值和應得的報酬做到心中有數，充分調動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍。
5、嚴把產品質量關、提升產品的出廠合格率。為加強員工對質量的認識，了解“質量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質量技術部進行溝通，加強了對員工的質量意識灌輸，并組織落實到具體的工作過程中。加強質量管理，實施全員參與，健全相關檢驗機構，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質檢員。在接到生產任務后，本著誰出問題誰負責的原則，明確各人的質量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質量問題的發(fā)生。
6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調配合，為實現(xiàn)公司的生產目標而共同努力。與技術部搞好配合，對車間員工進行了培訓。和技術員進行溝通，確保圖紙準確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了生產任務的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年生產目標做出了努力。
為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責任制。根據車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。
綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產品的質量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務能力等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結合公司前進的步伐，重新認識自身素質，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標繼續(xù)努力。
設備主管年終工作總結篇七
時間轉瞬即逝，202x年又快接近尾聲，在過去的工作中，在部門經理的領導下，在公司同事的幫助下，不僅豐富了個人知識，而且提高了自身綜合素質，作為機電設備部的采購員，本著認真嚴謹的工作態(tài)度，在努力提高自己各方面綜合水平的基礎上盡最大努力協(xié)助領導做好各方面采購工作。
機電設備部緊緊圍繞：“公平、公正、公開”的原則，按照“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求，使各項工作取得明顯成效。
在機電設備采購過程中，我們主要注重以下幾點：
一、注重市場調查，由被動接受轉為主動出擊，為了能采購到優(yōu)質、價廉的設備，我們的工作中心進一步加強了市場調查力度，以了解市場最新的行情、最新的動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權，不至于受到供應商片面因素的影響。如：以前有的工程設備由別的公司為我們代購，后來經我們進行市場調查，發(fā)現(xiàn)同樣的設備、同樣的廠家卻出現(xiàn)不同的價格。
二、操作程序的規(guī)范化、制度化。在202x~202x年度工作期間，公司把規(guī)范化管理提到了工作日程，為公司以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，同時機電設備采購部也制訂了一系列的規(guī)章制度，使機電設備采購過程更加規(guī)范有序。
三、招標工作更加科學化、合理化、評標工作細致化。針對大型的設備采用邀請招標的方式，邀請四至五家在行業(yè)中具有相當實力的廠家來投標，這樣就把一些信譽不好、資質較差或實力一般的供應商拒之門外，這不僅保證了所選廠家都具生產能力，也節(jié)約了評標的時間。針對評標工作，我們不僅有設計院的參與，有時還邀請了經驗豐富的'安裝公司和運行公司的專家共同評標，他們豐富的現(xiàn)場經驗為評標工作提供了寶貴的意見。
四、我們將詢價采購運用于一些較小設備，大大簡化了運作程序，針對一些小型的設備，若采用招標，從招標到投標至少要用二十天時間，對于一些采購時間緊、技術要求低、技術規(guī)范不是很高的小設備，實行招標采購絕不是理想的選擇，因此采用招投標和直接詢價比較并存的方式，大大提高了工作效率。
在部門的共同努力下，機電設備的采購工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力，進一步完善部門的各種制度，加強內部工作的整理，爭取將采購成本控制到最低。
設備采購部：
二一年十二十月三十日。
設備主管年終工作總結篇八
自本人擔任設備維修工作以來，一直秉持著勤奮、嚴謹、高效的工作態(tài)度，認真對待每個設備的故障事件，以達到最大的維修效果。
本人所維修的設備種類繁多，涉及生產線上的機器、儀器、電纜、配電箱以及辦公樓內的室內裝修及電器設施，總體數量高達200余件。在日常維修過程中，本人通過分析設備的常見故障及從業(yè)經驗，快速切入主題，快速準確地找出問題并予以維修。
在新舊設備維修方面，本人更是經驗豐富。針對新設備，在運行過程中可能會出現(xiàn)的問題，本人會在前期進行多次試運行，確定各項指標均達到合格要求后，才進行相應運行。在維修老舊設備方面，本人會進行全面檢查，及時采用現(xiàn)代化科技及手段進行整改，以保障設備最大效益。
本人通過數據統(tǒng)計，對工作所維修的設備進行分類，并且對每項維修事件進行詳細描述：
1、電器設施類：包括辦公樓內各類燈具，電線插座，電梯，空調等電器設施故障的修理及調試，共維修12個設備。
2、機器設備類：主要針對生產線設備、機器器具、芯片線等生產材料，共維修51個設備。
3、石油天然氣設施類：本人負責公司所分管的油藏設備及分離壓縮機設備的維護，同時也負責維修相關管線及應急暫時被替換的電纜,共維修27個設備。
4、儀器儀表類：本人負責儀表的安裝、調試及校準維修，共維修15個設備。
5、建筑設施類：包括室內裝修、水泵、輸送帶及門窗等外圍設施，共維修22個設備。
1、在日常維修過程中，本人已成功維修故障設備100余件，累計維修的設備故障率低于1%。
2、在新設備的維修中，本人實現(xiàn)了對設備的科學、系統(tǒng)的'檢查，有效地將損失降到了最低限度。
3、在老舊設備的維修中，本人有效地提高了設備的使用效率，盡可能延長了設備壽命，實現(xiàn)了設備的最大利用價值。
4、在組織維修隊伍、安排維修計劃、協(xié)調工作上亦取得了優(yōu)秀成果。負責指導工作安排，確立維修中心的維修標準，使維修工作朝著更加高效化、科學化、大眾化的方向發(fā)展。
通過對設備維修的詳細描述及數字化展示，相信可以讓領導和同事更加直觀地了解本人的維修工作情況。希望接下來的工作中，本人能夠認真審時度勢、持之以恒，不斷提高維修質量及效率，確保設備的穩(wěn)定運行，為企業(yè)的自我發(fā)展做貢獻。
設備主管年終工作總結篇九
尊敬的領導、同事們：
大家好！我是公司的一名設備技術員，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況和成績。
轉正期間，我感受到了公司給予我的關注和培養(yǎng)，也收獲了不少的成長和進步。在此，我想簡單地分享一下我在轉正期間的工作經歷和體會。
首先，我要感謝公司領導和各位同事的信任和支持。轉正后，我認真履行職責，按照公司的工作要求和標準，認真維護設備的正常運行，積極參與設備的維修和調試，確保了設備的'安全、穩(wěn)定和高效運行。我也積極學習新技術和知識，在日常工作中不斷探索和實踐，提高了自己的技能和水平。
其次，我在工作中也遇到了不少的困難和挑戰(zhàn)。比如，有些設備的故障比較復雜，需要多次排查和維修才能恢復正常；有些設備的更新和升級也需要我們迅速適應和掌握。但是，我始終堅持以工作效益為中心，善于思考和溝通，盡力解決了這些問題，并給出了有效的改進措施。
最后，我也意識到自己在工作中還有很多需要提高和加強的地方。比如，我需要更加深入地研究和掌握設備的原理和技術，提高自己的專業(yè)技能和綜合素質；我也需要加強與其他部門和供應商的溝通和協(xié)作，有效地合理利用資源，提高工作效率和質量。
尊敬的領導、同事們，轉正期間是我成長和進步的關鍵期，也是我認真工作和做出成績的重要階段。在這里，我再次感謝公司給予我的培養(yǎng)和支持，也感謝各位同事的幫助和配合。未來，我將繼續(xù)不斷學習和進步，為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻！謝謝！
設備主管年終工作總結篇十
20xx年是鐵路改革快速發(fā)展的一年，是我段三段合一的第一年，設備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀和不良反映，保證了設備使用。為段的總體方針、目標的實現(xiàn)和安全生產的順利進行提供了保證，下面從以下幾個方面對全年的工作做以概括總結。
1、認清形勢、規(guī)范管理、提升職工隊伍凝聚力。
一是明確思想導向。鑒于車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書記及各職能人員，在班子調整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，并告訴大家“雖然車間班子調整了，但是我們仍然是一個優(yōu)秀的整體，是一個戰(zhàn)斗力很強的隊伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個職工都是設備大家庭的一員”。與此同時，車間主任、書記就車間當前和今后的形勢與職工進行了深入交流，對職工在工作做出的貢獻及成績給予了高度肯定，并為今后的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局。
二是夯實安全基礎。車間各職能人員及班組工長真正在生產一線靠前指揮，并無時無刻不在強調安全生產的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢，看得最多的是安全隱患，其目的只有一個，確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊伍的安全穩(wěn)定。車間不失時機的將路局關于安全事故的電報向職工進行傳達，并認真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三認真吸取教育，使大家感知壓力、明確責任。同時，車間檢測組經常對各處設備的作業(yè)情況，進行認真的檢查，將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時反饋班組，或在交班會上予以通報，能當場解決的要求職工立即解決，遺留的問題，車間管理人員劃分職責，精心研究方案，逐一解決。截止目前，發(fā)現(xiàn)的問題已全部都處理完畢，為段的安全生產提供了保障。
三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保，細化考核項點，量化考核指標，每月定期、定量到現(xiàn)場檢查指導。各帳項在車間統(tǒng)一管理下，已經逐步走向規(guī)范。在車間新班子領導下，車間規(guī)范了各班組的留存料，對于留存料登記上帳，規(guī)范管理。杜絕了材料浪費現(xiàn)在的再次發(fā)生，杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。20xx年12月9日為車間的成本控制打下了堅實的基礎。
2、查找薄弱、強化整改、提升職工隊伍向心力。
在20xx年工作中，設備車間按照段的總體要求，認真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項整治、大檢查大反思等活動，在各項活動中車間都能按照活動的要求做到廣泛宣傳、細化落實、全面整改。與此同時車間也能夠針對班組職工各個時期在工作中暴露出的職工責任心不強，巡檢、檢修質量不高，技術業(yè)務平庸的現(xiàn)象。車間不失時機的借助活動的契機開展了巡檢、定檢質量攻關活動，扭轉了在以往工作中職工經常在設備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設備質量有了很大地提高，同時也提升了職工為現(xiàn)場服務的意識。特別是在今冬的工作準備工作中，自7月下旬開始車間就進入了準備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設備進行檢修。與此同時車間組織班組骨干力量對特種設備、叉車、電瓶車、客車磨合機（原震動力大，危險性高，目前達到良好狀態(tài)）進行檢修，對吊車軌道進行檢修、安裝輪檢風泵等工作十余項。
3、明確重點、強化控制、提升職工隊伍戰(zhàn)斗力。
在20xx年工作中車間將勞動安全、特種設備運行、設備的定檢檢修、重點崗位的標準化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點部位，在班組工長做好自控的同時，車間各職能人員隨時抽查各班組的工作。在日常工作中設備車間做到了“四加強”。
一是加強設備巡檢、檢修質量。我們齊設備車間突出了重點設備重點管，一般設備隨機管的管理方式。加強了對重點設備的管理，對易發(fā)生故障的設備真正做到重點監(jiān)護。全面調動和促進職工為生產一線服務的意識。對于一般設備我們要求職工要充分利用一切時間，對隱患及故障進行全面的檢修。由于今年夏季段內沒有放假做設備整修，對此車間里用7月末段內缺少輪對放假時間較多的時機，做好各種設備的檢修工作，在此期間車間對23臺設備的51處隱患故障進行檢修。通過加班加點的檢修，有效的保證了設備使用率。同時也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。
二是加強設備定檢、檢測質量。以往由于生產任務和時間關系，設備定檢質量不高，對于重點設備只能有針對性的進行檢修，不能按照規(guī)定進行逐項修理，這也給設備的使用帶來了一定的隱患。在第一階段的工作中調度及檢測組有關職能人員合理的安排工作、安排時間，對重點設備進行細致的定檢。設備定檢完畢后，檢測組人員對設備進行復查，有效的保證了設備的安全使用。
三是加強單崗作業(yè)人員控制，防止交通肇事傷亡事故。段內機動車、機床工屬于單崗作業(yè)，車間在單崗作業(yè)的安全監(jiān)護、安全防護作為重中之重來控制。對此車間要求班組抓好安全教育的組織落實工作，段內運行的叉車、鏟車及電瓶車司機加強了標準化作業(yè)的學習，同時也加強了對站修送料車的管理，組織司機學習汽車基礎知識及勞動安全知識，真正做到職工上崗全部合格。對單崗作業(yè)人員的教育真正做到了嚴格、細致、系統(tǒng)，車間結合單崗作業(yè)人員的工作重點，制定了詳細的工作制度，來保證職工標準化作業(yè)。
四是加強冬運作業(yè)控制，確保冬運戰(zhàn)役勝利。10月31日18點冬運戰(zhàn)役打響，車間主任牽頭，帶領調度、支會主席等人對暖房班組所管轄的三個鍋爐進行冬運走訪慰問，并送去了水果等慰問品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進入冬運就意味著工作量加大，工作緊張繁忙，在走訪過程中車間始終將安全放在首位，每到一處都有針對性的檢查防火安全、人身安全、標準化作業(yè)等，檢查發(fā)現(xiàn)段鍋爐房上煤間存放自行車，工作時間洗衣服等問題。對此車間要求班組做好日常工作控制，做好班組管理工作。結合冬運繼續(xù)開展好隊伍的穩(wěn)定工作。進入冬運車間對暖房供暖工作，室外作業(yè)，特種作業(yè)加強控制，各班組做好了職工隊伍的穩(wěn)定工作，杜絕越級上訪事件的發(fā)生。杜絕綜合治理不良事件的發(fā)生。與此同時車間利用交班會時間向職工傳達安全作業(yè)的重要性，維修、電力等班組在室外作業(yè)過程中要加強安全控制。
4、面對困難、齊心協(xié)力、確保段內生產秩序穩(wěn)定。
一是4月份段內為了壓縮殘車，確保生產計劃的順利完成。于4月9日開始雙班作業(yè)，每天生產35---40輛，這不僅是對現(xiàn)場設備的一種考驗，同時也是對我們車間職工的一種考驗。設備車間在沒有增加一名職工的情況下，合理安排出勤人員，合理組織生產。在雙班作業(yè)期間未因設備問題影響段內出車。針對部分職工中存在各種不良情緒，我及時與職工談心、溝通，消除他們的逆反心理，確保各項工作的順利推進。同時我們針對生產實際，一是在交班會上提醒工長做好預想，在設備質量、人身安全等方面做好超前控制；二是重點監(jiān)護、死看死守，對單一設備、重點設備派人監(jiān)護，如壓裝機、雙頭推卸機、踏面車床等。出現(xiàn)問題及時反饋及時處理。有效的保證了設備的正常使用。
5、集中力量、組織攻關、提升職工隊伍綜合素質。
“8.19”輪軸庫屋頂坍塌后，段為了在最短的時間恢復生產能力，輪檢車間就必須承擔檢修輪對的重要任務，但是對于庫內設備卻是一個嚴峻的考驗，工作量加大、工作時間延長、設備檢修時間縮短，給設備保障工作帶來一定的困難。對此車間組織技術力量對輪檢庫內的設備進行全面細致的檢查，隱患部位進行修復，有效的保證了設備使用效率。在檢修設備的同時，車間還要將原輪軸庫內的水輪沖洗機、輪對壓裝機等設備移設到輪檢車間庫內，并對設備進行調試。車間組織專人組成設備故障攻關組，對輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進行修復。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進”問題，沒有能夠解決，多次找到大修廠家，也沒有得到徹底解決，停用至今。為了保證生產的順利進行、保證檢修質量的提高。車間對長期停用設備進行修復。首先著手更換軸頸車磨車床機油，對各種閥進行清洗，先將外部影響“偷進”的因素排除，在機械上又對小溜板進刀部分進行檢查，發(fā)現(xiàn)電機與溜板絲杠連接托盤間隙較大，也有可能造成進刀“偷進”的可能性。于是將其進行了調整，使其得到較好的效果，最后電力組工作者以及使用者對車磨車床加工結果進行檢查，通過近一個月的運行，已經將“偷進”問題得到解決，現(xiàn)已正常運轉。其次車間對踏面車床（c8011b）進行整修，由于種種原因，加工車輪已成為影響生產的一大因素，為緩解這一問題，就必須將停用的踏面車床恢復，此踏面車床已經停用多年，一直沒有使用，其主要問題是程序不對，車間立刻對機械部分檢查，調整間隙，需要整改的立即整改。組織人員對車床程序進行重新修改，保證了設備的使用。通過這兩臺設備的修復，增強了職工的自信心，也掀起了職工學習技術的熱潮。
1、專項整治、安全穩(wěn)定、效果顯著。
2、安全管理年活動，強化班組自控能力。
按照段轉發(fā)《關于開展安全管理年活動的通知》（哈鐵安聯(lián)[20xx]68號）和《段、段黨委關于開展安全管理年活動的通知》（齊安聯(lián)[20xx]11號）文件的有關精神，設備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求，全面開展安全管理年活動。在開展的活動中設備車間始終以貫徹路局安全工作會議精神為主線，促進安全管理年活動的有效開展。設備車間在開展安全管理年活動中能夠突出安全這個重點，強化現(xiàn)場控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。在活動的開展過程中車間認真按照上級要求及指示，結合自身實際情況，制定車間活動安排和推進計劃，確定了目標和活動階段，確保了活動開展順利有序。
3、創(chuàng)建自控型班組，強化自管意識。
在20xx年工作中車間積極開展爭創(chuàng)自控型班組活動，按段的整體要求，進一步強化車間班組管理，適應生產力布局調整以后的新的管理要求，實現(xiàn)自我管理的真正目的。車間按照三級管理模式，對車間自控型班組活動進行檢查、指導，針對班組建設存在的問題，組織班組進行整改落實。完善班組管理標準在車間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。維修班組被段評為段級自控型班組，車間在日常交班會上予以公布，并激勵其他班組加強自我管理、規(guī)范管理，爭創(chuàng)自控型班組。
4、小改小革、成果顯著。
1、齊抓共管、全體控制、營造節(jié)約車間。
2、共同控制、效果顯著、經營形勢良好。
3、自我控制、修舊利廢、做到節(jié)約先行。
在20xx年工作中車間重點對配件的修舊利廢做好控制，主要采取兩種方式。一是配件的修理，結合當前的形式，段提出節(jié)能降耗的方針，對于一些配件及工具我們盡量進行修理，壓縮成本開支，及時向班組職工了解修舊的完成情況，有什么困難，存在什么潛力，車間制定出切合實際的計劃，保證修舊利廢工作落到實處。二是合理選材，今年以來車間承擔的臨時性工作較多，在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料，不僅能降低成本支出，更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費的好習慣。為此我們在工具和工裝設備的制作過程中，一方面做好教育和提示，讓職工在頭腦中形成節(jié)約觀念。另一方面在制作過程中由車間職能人員搞好控制，指導配合班組完成各項工作。在批料前車間首先根據圖紙，要職工明確應用多少料，那些部位可以用舊料代替，用什么料，從指導上就控制了不必要的浪費。
2、三間房住勤人員思想穩(wěn)定。按照段的統(tǒng)一要求，在暖房班組抽調6人，到三間房駐勤。在冬運期間暖房班組抽調人員到三間房，給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響，暖房班組能夠克服困難，耐心、細致的做好職工思想工作，保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩(wěn)定、綜合治理穩(wěn)定、設備安全運轉穩(wěn)定。車間對6名駐勤人員提出了四點要求，一是禁止班前飲酒，班中離崗。二是杜絕無故礦工現(xiàn)象的發(fā)生。三是杜絕班中違章、違紀作業(yè)，標準化落實不到位。四是做好生產保障工作，每天做好蒸汽的供給。
3、認真組織全體職工學習江澤民文選。按照段黨委的要求對江澤民文選進行全面系統(tǒng)的學習，車間要求全體職工對段發(fā)的宣傳材料進行學習。重點學習了《中共中央關于學習江澤民文選的決定》、《在學習江澤民文選報告會上的講話》、《論江澤民文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關于學習江澤民文選的通知》四篇文章。通過學習職工的思想素質得到了提高，對當前的形勢也有了一定的認識。
5、嚴管理、從車間管理層入手。主任對車間管理人員經常進行談話溝通；車間辦成員及各工長是車間管理工作的重要環(huán)節(jié)，特別是各工長在班組中是職工的排頭兵、領頭雁，工長隊伍的建設制約著車間整體工作開展的好與壞。車間主任不失時機利用一切時間與各位管理人員進行談話。在談話中都能感覺到車間管理人員的觀念在轉變，管理方法在不斷更新。同時也能認識到自身在工作中存在的不足。同時也為自己日后的工作明確了方向。
1、精心組織技術表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求，設備車間組織了機械鉗工、電力工、管道工三個工種在內的技術表演賽，通過技術表演賽的開展極大的調動了職工學技術、練技術的積極性。通過活動的開展也促進了職工勞動安全意識的增強。此次技術表演賽，使職工們真正認識到了技術在設備車間的重要性。在這個關鍵時刻，車間認真落實段黨委的有關要求，精心組織技術表演賽，其目的在于激勵青年職工的學習熱情。目前，閑暇時間，職工看技術書籍的多了，拿著圖紙到處問得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學習熱情空前高漲。應該說，此次技術表演賽對提高和加強職工技術素質起到了良好的推進作用。
2、認真落實職工考試。目前車間職工都能認真學習技術業(yè)務知識、理論知識，迎接百題競賽。8月21日下午車間組織47人參加段組織的職工百題考試，在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認真組織職工進行學習，題目能與生產實際相結合的就采取邊實做邊記憶的方式進行學習，在學習的同時也加強了技術豐富的老師傅對技術薄弱人的幫教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時也增進了技術薄弱人的自身素質。
（一）人和，營造良好的內外環(huán)境。車間班子成員團結，遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方案進行貫徹實施，避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想，這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力，各項工作能夠順利進行，車間的職能人員能夠密切配合，齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。
（二）定責，充分發(fā)揮車間職能人員的作用。車間管理注重以制度管理，先后出臺了一系列小規(guī)章、小立法，讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規(guī)定，即按辦法去實施。將各個職能人員的職責范圍明確地寫進個人職責中，增強了職能人員的責任意識，提高職能人員的責任心。加強制度管理，實行分工包保，即職能人員包保相應的班組，對所包保的班組要經常地深入班組，發(fā)生問題，解決問題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責任問題，職能人員實行責任聯(lián)掛。
（三）轉變，增強各工長的主動意識。車間與各工長經常進行溝通，了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題，并為他們明確了工作方向，對他們的工作提出了一些建設性的意見，希望他們迅速轉變觀念，適應新的形勢。同時也誠懇地希望各職能人員及工長能夠對車間工作提出自己的看法，便于車間今后工作的開展。通過這一活動，車間上下形成了一種良好的工作作風，大家心系車間發(fā)展。特別是各工長工作的積極性有很大的提高，各班組的工作都能積極主動；維修組、電力組由過去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修；暖房組由過去的紀律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀，各班組的人員素質和職場衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過去的不適應到現(xiàn)在的良性循環(huán)，班組的各項工作都在向好的方面發(fā)展。
（四）暖心，促進車間家庭式氛圍。車間極力創(chuàng)造一個家庭式環(huán)境。車間在助學、幫困中能夠對困難職工進行走訪慰問，及時了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病，車間主任、工會主席等人一定親自去慰問，送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共40余戶，使職工真正感受到了車間領導對他們的關心，家屬也更加支持職工的工作，從而營造了一個很好的家庭式氛圍。
（五）服務，轉變觀念抓服務。服務分為對內、對外、對上、對下。對外通過兩次巡檢、定檢攻關活動，職工的服務意識有很大的提高，應對故障能夠做到快速反應，能夠在第一時間對設備進行搶修。對內服務主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭取，職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問，如果我們光注意對上級負責，就會“火烤胸前暖，風吹背后寒”。只有將職工當做朋友一樣對待，職工才會對你有所回報，那就是踏踏實實地工作。
（六）三公，民主管理聚人心。公生名、廉生威，正人先正己。各種資金、勞務費等敏感問題能夠做到公開、公平、公正，能夠及時的在民管會上公布。及時征求職工的意見和要求，車間專門召開民管會，將職工反映的問題逐一進行落實，使職工的合理要求得到滿足，沒有得到落實的，要對職工進行耐心細致的解釋工作，避免職工帶情緒上崗。
（七）共管，黨政工團有合力。設備車間的黨政工團充分發(fā)揮著各自的不同作用，他們能夠各負其責，行使著各自不同的權力，也為全車間贏得了榮譽，正是由于他們共同的努力，才使得全車間的各項工作呈現(xiàn)出一派生機勃勃的局面。
在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項工作任務，這主要得益于各級領導對設備車間的關心、幫助和鼎立支持，希望各級領導在的工作中一如既往的關心、關注設備車間的整體工作。
設備主管年終工作總結篇十一
在即將過去的20xx年里，我科順當的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為xx的開展供應了牢靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作狀況總結如下，請端詳：
在院領導班子的指導下，我院成立了由xx任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備選購、設備修理、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網上選購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行供應了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)立三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順當創(chuàng)立三級醫(yī)院供應了根底保障工作。
由于我院的開展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的`數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶著下，對設備科的職工根據特長、專業(yè)進展了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。依據我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械選購組、設備修理組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
在xx科長的帶著下，設備科職工發(fā)揮的工作樂觀性，在設備保障方面任勞任怨，沒有由于設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的選購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經受；在人員技術上，既有設備修理超群的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力氣注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
從20xx年1月到20xx年11月（12月設備票據未出），我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺；20xx年共招標選購2批次，共計4854600元；醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。
20xx年，我科職工樂觀參與了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河競賽”、三臺縣“青年足球競賽”和縣級籃球競賽。同時，在20xx年參與了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設備主管年終工作總結篇十二
各位領導、同事們，大家早上好！
現(xiàn)在我就20xx年設備科的'工作做一下總結，為了20xx年的設備工作有一個良好的開始和全面的保障，請各級領導和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進的建議。
20xx年，設備科在設備廠長的直接領導下，在公司領導的關心支持下，順利完成了全年的工作任務和目標，為公司各生產車間生產任務的完成提供了可靠的保障，做出了我們應盡的義務和職責。本年度，設備科緊緊抓住“保證設備正常運轉，不因設備問題而影響生產進度”這一中心任務，主要完成了以下工作：
1。對車間壓縮機、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉動設備根據檢修計劃和運行狀況進行了檢修和維護，其中粗制3000t冷凍機因設備故障拆機大修，更換曲軸及相關配件。
2。完成粗制十、十一新建車間設備的調試運行、維修人員配置及其它準備工作，使新車間按計劃于6月11號順利投料生產。為提高工藝水平和滿足生產需要，車間新安裝設備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000t熔鹽爐及30t鍋爐加裝陶瓷旋風除塵器各一臺，粗制一、二、三車間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個車間。
3。靜設備方面，根據使用狀況，粗制1500t流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000t、二、三、五、六、熔鹽預熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車間空氣預熱器以及其它靜設備的維修工作。
4。設備的制作與改進更新方面，設備科自制外過濾網架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡易設備在數量和質量上都能達到公司的使用標準和要求。為了減少配件損壞率，提高設備使用性能，對東精制離心機液壓系統(tǒng)進行了改進。
現(xiàn)在，公司所有的設備維修，對于動設備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而獨自完成。對于使用條件要求不高的靜設備能夠做到自己制作，另外大型靜設備的維修更換盡量做到廠內保全工自己完成。在設備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進行嚴格的交接班，嚴格落實設備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責。設備科本年度制定保全班長值班制度，對車間保全工的工作進行監(jiān)督、檢查，并負責協(xié)調夜班人員群策群力做好設備工作，保證夜間設備的正常運轉。
另外設備部加強了對車間設備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時、定點檢查自己使用的設備，并做好設備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進，加大了故障隱患的排查力度，提高了設備的維護保養(yǎng)水平，使設備的管理工作提高到一個新的水平。設備管理工作的改進和加強首先是人員管理的改進和加強，增強責任意識、提高工作積極性是做好設備工作的關鍵。
20xx年10月份，設備部將保全人員全部分配到生產車間，有生產車間直接管理，按車間產量拿工資，考核獎金根據工作表現(xiàn)由車間直接評定。這一做法將保全工的個人利益和車間的整體利益相結合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動性，再就是有利于車間主任對車間生產、設備工作的統(tǒng)一協(xié)調管理，從長遠看這樣做不管是對保全工的個人發(fā)展還是車間設備的管理工作都是利大于弊。
另外20xx年設備科具體落實設備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進行了理論和實際操作考試，并有10名保全工順利通過，等維修設備通過使用檢驗周期和相關工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評等級、工資見高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術，提高維修技能的學習氛圍，有助于整個維修隊伍的提升和發(fā)展。當然01年的工作有進步也有不足，具體表現(xiàn)在勞動紀律有待進一步加強，現(xiàn)場管理水平還需要進一步的提高，特別是車輛有一段時間出現(xiàn)的問題特別多，備品備件在使用過程中還有鋪張浪費現(xiàn)象，有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上不足，有的已經采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風、改進管理水平來克服和改正管理工作上的盲點和誤區(qū)。總之，要做好新的一年的設備工作。
1。需要車間與設備科緊密配合，協(xié)調好車間生產與設備維修的關系，俗語說：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設備是為了更好地服務于生產，車間不要為了一時的眼前利益而影響長遠利益。
2。維修人員歸屬車間直接管理，車間在高標準、嚴要求的同時也要明確分工，能夠體現(xiàn)出對維修人員的關心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動上全心全意為車間生產服務。
20xx年，設備科將加大對車間設備的監(jiān)督、檢查力度，根據檢修計劃和設備的運行情況下達檢修任務，并由車間負責落實完成。主要工作任務如下：
1。按照設備檢修計劃、車間檢修方案的要求定期對主要設備進行檢修、檢查，確保設備正常運行。
2。按照嚴格質量、數量合理的原則，做好動、靜設備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設備的產品質量，保證設備使用性能。
3。按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對要求晉級的保全工進行測試考評。
4。督促車間完成設備、設施的防腐保溫及其它設備的維修、保養(yǎng)工作。
5。按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓和現(xiàn)場指導工作。
6。努力完成上級領導交給的其它工作任務。
謝謝大家！
20xx—2
設備主管年終工作總結篇十三
**年度設備科在醫(yī)院各級領導的親切關懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態(tài)度,在設備的招標采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：
本年度設備科加強了設備管理的規(guī)范化和制度化建設，做好醫(yī)療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。
空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術無影燈、洗胃機、c臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質分析儀、離心機等等共計維修次數達60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫(yī)療設備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內無法維修的醫(yī)療設備，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設備早日恢復工作，產生效益。
加強設備計量管理工作。今年進行了b超、心電、x線機、生化分析儀等設備的計量檢測，保證了醫(yī)療設備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設備多臺，合格率達98%。今年還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。
招標采購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下，設備科能認真履行工作職責，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設備管理工作中取得一定的成績。 加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調貨的盡量調貨，減少醫(yī)院不必要的損失。
今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產品15萬元，同比去年下降28%。
新購進的設備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術臺2臺（以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務能力建設300萬項目），還有電動外科手術臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設備、臭氧治療儀。以上設備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
加強科室內部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細，而且在工作中經常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質量關，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經濟效益和社會效益。
總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領導的關心和支持下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備和耗材管理、維修人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化建設。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務，使醫(yī)院取得更好的經濟和社會效益。
設備主管年終工作總結篇十四
時間過得真快，一年的忙碌時光也隨之匆匆而過。回首過去這一年，我在設備維修崗位上付出了很多心血，也取得了不少成績。在此，我想對自己的工作進行一個年度總結，回顧自己的成長和收獲，同時也反思和總結一下工作中的問題和不足，為新的一年工作做好準備。
一年來，我所在的公司遇到了各種設備問題。機器老化，設備損壞，零部件故障等等。作為設備維修人員，我和同事一起克服了重重困難，切實保障了生產和工程的正常進行?？傮w來說，我們的維修任務基本完成，保障工程計劃順利進行。
一年的工作中，我時刻保持了認真負責和樂觀向上的工作態(tài)度。雖然有時候會遇到很困難的事情，但我始終保持著不屈不撓的精神，從容應對，積極克服了各種設備問題。
2.技能得到了提升。
在實際工作中，我學到了很多新的技能。比如機電維修、加工制造等等。這些技能的掌握，讓我在客戶服務過程中更加得心應手，也讓我的專業(yè)技能得到了顯著提升。
3.主動協(xié)調。
在日常工作中，我認真跟進維修進程，進一步提升了自己的溝通協(xié)調能力。在困難時刻，我與客戶等利益相關方保持密切聯(lián)系，積極覓求幫助，維護了客戶關系。
1.工作效率待提高。
在忙碌的時候，有時候工作效率還需提高。因為忙碌時有時候會忽略掉一些細節(jié)，導致需要反復二次修理。所以，這是我需要在新的一年里加強的方面之一。
2.管理能力還需提高。
在管理方面，我也存在不足。因為時間倉促，常常需要應付一些緊急事情，難以完成一些常規(guī)的工作。所以，新的一年里，我想在管理方面加強自己，整理好自己的時間，盡量做到高效安排。
在新的一年里，我將會繼續(xù)努力工作，打造出更完美的工作成果。同時，在日常工作中，我也會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點，提高自己的工作能力和管理能力，切實實現(xiàn)工作效率提升，并盡可能避免返修的問題。我相信，在不斷的努力和實踐中，我可以成為一名更加優(yōu)秀的設備維修工。
設備主管年終工作總結篇十五
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定
經過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。
1。解決設備隱患
在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。
2。進行計劃檢修
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3。應用新技術
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1。創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2。 完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3。注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20xx年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1。新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2。個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3。新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4。檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5。關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設備管理目標
1。設備管理合格車間達標。
2。全面落實推廣設備點檢管理。
3。確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4。建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才
三車間 小張
20xx。12。12
設備主管年終工作總結篇十六
根據廠部200xx年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產、改變我們廠生產面貌和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結。
一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產設備滿足了生產要求。
3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數量，為廠節(jié)省了不少的開支。
我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項，總投101900萬元。經常對屬下職工進行安全生產教育，使全體員工牢固地樹立安全生產的.指導思想。我們廠屬易燃的生產企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經廠安全生產部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生。
工作在建設物質文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。
為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。，這對提高我們廠職工的技術素質，對我們廠的發(fā)展和安全生產都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠生產設備的正常運轉，為廠的生產發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。
設備主管年終工作總結篇一
設備主管是指企業(yè)中負責生產或者其他設備的養(yǎng)護、維修，并制定采購計劃的管理人員。今天本站小編給大家找來了設備主管。
希望能夠幫助到大家。
##年，本人在建安分公司領導的正確領導下，認真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設備設施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務。
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負責建安分公司的設備管理工作，又要負責污水深度處理廠項目部機械設備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負責污水深度處理廠項目部安全設備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領導及有關部門的關心支持下，我努力地學習著施工機械設備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結如下：
一、紀守法，遵守公司的。
規(guī)章制度。
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司生產協(xié)調部及分公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
我就從學習最基礎的機械設備、施工機具基礎知識(原理)入手。從##年1月份至##年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設備、施工機具的相關書籍及機械原理圖等相關資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近63小時學習機械設備管理方面的知識。邊學習邊將學到的設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。
一年來，設備管理工作具體所做的事項簡要如下：
1.檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患，及時對相關部門下達了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
2.組織設備、施工機具操作手舉辦培訓班一次。對操作手進行設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓。參加培訓的操作手達4。
3.組織現(xiàn)場搶修機具、設備5，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設備故障。保證了施工中機械設備、施工機具的正常運轉。杜絕了設備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對分公司所屬正在使用的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備、施工機具臺帳，設備年購計劃，設備統(tǒng)計、設備事故月報、設備維修保養(yǎng)計劃，設備技術性能、設備維修申請等各類設備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設備管理相關基礎資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設備、施工機具的管理。
6.迎接、參加各類設備、施工機具管理相關檢查，并保正次次都檢查合格。
7.在設備節(jié)能方面，我從油耗大的津a91369吉普車下手，津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時為26升左右)，經我親手檢測后判斷為化油器毛病，而化油器已無在修價值，所以我決定為其更換了化油器，化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#)，百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計算，每年可節(jié)油3467.5升(93#)，以93#汽油每升4.5計年節(jié)約燃油費合人民幣15811.。
8.嚴把特種設備進場檢查鑒定關：在污水深度處理廠項目部靜壓樁機進場時，我嚴格按照污水深度處理廠項目部《施工設備進場檢查程序》對其進行檢查鑒定，對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理進場鑒定合格簽認手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗收工作中嚴把質量關，對不合格項嚴肅地提出整改意見，下責令整改通知單三次，并監(jiān)督整改直至復檢合格后方予辦理驗收合格簽認手續(xù)。
在設備管理工作中，及時與分公司主管領導、施工作業(yè)隊長聯(lián)系。合理地編制設備管理計劃、制定設備管理時間表，遂一實施并取得了收效。
在代管污水深度處理廠項目部安全管理工作那段時間里，在項目主管領導的正確領導與幫助下，我在扎實抓好設備hse監(jiān)督管理工作的同時，一邊努力地學習hse安全管理方面知識，又將學到的hse安全管理方面知識逐一運用到項目部工作的實踐過程中，通過實際工作中的實踐使我受益匪淺。在負責現(xiàn)場hse安全設備管理部工作期間，嚴格按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理。
工作計劃。
合理地安排設備安全管理部日常工作，嚴抓施工現(xiàn)場安全管理。確保了污水深度處理廠項目部xx年度順利通過了集團公司的三標現(xiàn)場檢查驗收。我所做的具體事項簡要如下：
1.嚴把特種設備的進出場檢驗關、砼攪拌站安裝驗收質量關。嚴查現(xiàn)場施工設備機具的安全隱患，將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設備、機具全年安全運轉，未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10。對操作手、設備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉、巡查、維修保養(yǎng)記錄進行檢查。
(1)檢查運輸機動車輛28臺次，裝載機32臺次，吊車18臺次，交流電焊機及其它施工)機具26臺次。查出問題18項。監(jiān)督整改合格18項。
(2)檢查設備、施工機具運轉、巡查記錄，設備管理制度、設備操作規(guī)程、設備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺次。查出不合格項6項次。監(jiān)督整改合格6項。(3)查出特種設備：打樁機、運輸機動車輛、裝載機、吊車安全隱患，及時對相關單位下達了停機整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
3.對所屬的設備、施工機具單機隱患，開展拉網式摸底調查統(tǒng)計1，把機具設備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了污水深度處理廠項目部及建安分公司設備、施工機具運轉全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級hse安全管理相關檢查1，并保正次次都檢查合格。
5.堅持每日一安全巡查制度，每日至少巡查一遍污水深度處理廠項目部在用的設備、施工機具及施工現(xiàn)場。監(jiān)督檢查現(xiàn)場分包隊伍的hse安全管理情況，并及時協(xié)調解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中，按照污水深度處理廠項目編制的hse設備安全管理工作計劃合理地安排工作，遂一實施制定的工作計劃并取得了收效。
xx年我雖然取得了一些成績，但xx年設備管理工作仍然會有更多的艱難險阻，困難依然存在。但是我有決心，會在xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為路橋公司設備管理工作作出更大的貢獻。
時光飛逝，充滿收獲的201x年即將過去，總結今年的設備管理工作基本完成了公司預定的設備管理工作計劃和設備修理維護計劃中的各項指標，設備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身安全事故及設備安全事故，現(xiàn)就具體工作做如下工作總結：
一、年初生產繁忙發(fā)揮老設備最大效率。
今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現(xiàn)大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統(tǒng)計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發(fā)揮設備性能，順利生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發(fā)現(xiàn)不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩(wěn)運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作;二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。
二、項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位。
12月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養(yǎng)不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發(fā)生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態(tài)。
三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋。
報表資料規(guī)范填寫記錄，確保設備在正常保養(yǎng)周期內得到良好保養(yǎng)，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想。
設備就像人的身體一樣，平時要仔細呵護，這樣才能長久健康，如若等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設備的運行可靠性以及工作效率。思想認識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結為人員的思想認識不到位。玩忽職守，存在僥幸心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強調思想意識的重要性，設備是死的，人腦是活的，出了問題不是設備問題，而是人的問題。
總之，源于狠抓落實設備管理，才有今年的良好生產局面，同時也是一項吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風，腳踏實地，穩(wěn)步前進，才是正確的選擇。
201x年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行;二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定。
經過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。
1.解決設備隱患。
在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標;多級泵的平衡盤經常磨損;減速機振動大等問題。
2.進行計劃檢修。
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修(即預防維修)。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3.應用新技術。
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展。
一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1.創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理。
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎!
2.完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合"動之以情、曉之以理"的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3.注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習。
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。201x年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
三、總結今年工作不足，確立明年整改計劃。
201x年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2.個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達;管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5.關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、201x年我車間設備管理目標。
1.設備管理合格車間達標。
2.全面落實推廣設備點檢管理。
3.確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才。
設備主管年終工作總結篇二
姓名：肖xx性別：男。
婚姻狀況：未婚民族：漢。
戶籍：遼寧年齡：30。
現(xiàn)所在地：成都身高：178。
聯(lián)系電話：
電子郵箱：
求職意向。
工作年限：7年職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：面議。
工作經歷。
xx年3月—至今xx有限公司，擔任設備主管。主要工作是：
1、保證生產線設備正常稼動，設備人員業(yè)務工作安排確認;。
2、設備定期維護保養(yǎng)業(yè)務推進，月別設備loss流失故障分析改善;。
4、新納入設備評價檢證，并做成相關的設備操作指導書和保全計劃;。
5、針對生產線/客戶不良品質分析改善，制品痼疾不良tf改善。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔任設備主管。
3、針對iqc受入檢查精密度治具改善及使用方法總結;line上重要工程(如：螺紋軸高度檢查)測定校正方法總結;新進職員業(yè)務教育及業(yè)務安排。
教育背景。
畢業(yè)院校：xx大學。
最高學歷：本科。
畢業(yè)日期：-07
專業(yè)：機械設計制造及其自動化。
主修課程：高數，材料學，材料力學，理論力學，電路分析，統(tǒng)計學等。
語言能力。
英語水平：優(yōu)秀。
國語水平：優(yōu)秀。
粵語水平：良好。
自我評價。
1、屬于實干型職員工作中思考，思考中總結;總結中求方法，方法中求進步;。
3、7年外資大型企業(yè)工廠制造技術和設備技術工作經驗;。
4、從事設備維護管理及人員業(yè)務安排協(xié)調管理能力。
設備主管年終工作總結篇三
婚姻狀況：保密民族：漢族。
戶籍：江西-吉安年齡：33。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：174cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位：質量/安全管理類-質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)。
質量/安全管理類-質量管理/測試工程師(qa/qc工程師)。
質量/安全管理類-體系工程師。
尋求職位：品質經理、品質主管、體系主管。
教育經歷。
培訓經歷。
xx-01～xx-04深圳市南方認證有限公司iso14001:xx審核證。
xx-03～xx-09深圳市?？〉骂檰柟緄so9001:xx審核證。
**公司(xx-01～xx-10)。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網絡設備。
擔任職位：品質主管崗位類別：質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)。
工作描述：所屬行業(yè)：塑膠/五金/連接器制造就職職位：品質主管。
工作描述：1、建立iso9001質量管理體系、qc080000、ohsas等體系策劃與實施，主導外部供應商稽核、客戶相關業(yè)務處理。
2、主導公司內審、組織準備外部審核、認證;主導公司的年度管理評審;客戶參觀、審核、驗廠的主導與稽核。
3、主導qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作，參與異常(廠內與客戶抱怨)處理與糾正、預防措施制定。
4、主導品質部實驗室日常工作，主導量測儀器、工具/測試儀器內校、外校。
離職原因：個人私事。
**公司(xx-08～xx-09)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：品保課長崗位類別：質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)。
工作描述：所屬行業(yè)：手機/電腦/精密連接器制造就職職位：品保課長。
工作描述：1、iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、rohs系統(tǒng)策劃與督導實施，。
2、產品專案品質策劃、定案后品質標準、可靠性測試項目制定、檢測頻率制定。
3、主導公司內審、組織準備外部審核、認證;主導公司的年度管理評審。
4、主導qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作，參與異常(廠內與客戶抱怨)處理與糾正、預防。
5、主導品保實驗室日常工作，協(xié)調安排尺寸量測、可靠性測試、客戶參觀、工具、儀器校驗(內校、外校)。
離職原因：發(fā)展提升。
**公司(xx-05～xx-06)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網絡設備。
擔任職位：品保工程師崗位類別：qa/品質工程師。
工作描述：所屬行業(yè)：計算機/電機/汽車精密連接器制造、出口就職職位：品保工程師。
工作描述：1、品質標準制定、sip、sop制作;品質異常處理、跟蹤、改善效果確認;客戶抱怨、投訴處理、協(xié)調、8d回復。
2、新產品專案品質策劃、測試安排、試產跟進、定案后品質標準、可靠性測試項目制定、檢測頻率制定。
3、參與公司內審、協(xié)助參與外部iso9001/iso14001審核、ul認證;并按照培訓計劃定時組織對品管人員進行培訓。
離職原因：發(fā)展提升。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
4.能熟練操作word、excel、outlock、cad等辦公軟件。
5.優(yōu)秀的品質團隊合作經驗及過硬的管理技能。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：具有7年經驗與技能資深品質管理人(品質沒有最好，只有更好，以專業(yè)、專注之優(yōu)質服務提供于客戶)。
*精通品質管理體系理論與實踐，多年體系策劃、運作、內部外部審核、改善經驗;。
*在使用品質工具與方法解決處理各種問題時多方面、深層次，務求實效;。
*品質注重于標準、數據;有效的標準、嚴謹的數字才能創(chuàng)造好的品質;。
*胸懷服務客戶的心，溝通無限，勇往直前，持續(xù)改善。
其他要求：1：公司提供食宿。
2：具體面議。
自身情況。
客戶服務相關業(yè)務具備熟練的業(yè)務能力與經驗。
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設備主管年終工作總結篇四
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲。在過去的一年里、作為一名新員工，自己學到了很多，有很多不足的地方。在這承上啟下的年底，我在這里對自己這一年的工作出總結，總結自己已得的經驗，也提出更高的要求，以期望在20xx年里發(fā)揮自己已取得的優(yōu)點改正自己工作中的缺點，使工作更上一層樓。
今年x月份很榮幸我進入了這個正在建設和發(fā)展中的公司，從事設備部管理員工作，我既負責公司的設備檔案管理工作，又負責設備部工具的的管理工作。
x個月以來，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關指示精神，按照公司設備部及公司領導的部署，完成好本職工作。同時認真學習業(yè)務方面的有關知識，努力提高自身的業(yè)務知識和工作能力。
我就從學習最基礎的機械設備基礎知識(原理)入手。從20xx年x月份至20xx年x月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學習機械設備管理方面的知識。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學習邊將學到的'設備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設備、施工機具。檢查一遍設備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。
1.對公司設備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。
2.編制公司的設備臺帳，設備月購計劃，設備統(tǒng)計、設備維修保養(yǎng)計劃，設備維修申請等。
3.配合公司設備部維修人員檢查和維修設備。
20xx年我雖然取得了一些成績，但在設備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20xx年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作，創(chuàng)造出更好的成績。為xx公司設備部設備管理工作作出更大的貢獻。
設備主管年終工作總結篇五
婚姻狀況：保密民族：漢族。
戶籍：江西-吉安年齡：33。
現(xiàn)所在地：廣東-深圳身高：174cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞。
希望崗位：質量/安全管理類-質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)。
質量/安全管理類-質量管理/測試工程師(qa/qc工程師)。
質量/安全管理類-體系工程師。
尋求職位：品質經理、品質主管、體系主管。
教育經歷。
-09～xx-07南昌工程技術學院電子工程應用大專。
培訓經歷。
xx-01～xx-04深圳市南方認證有限公司iso14001:xx審核證。
xx-03～xx-09深圳市?？〉骂檰柟緄so9001:xx審核證。
**公司(xx-01～xx-10)。
公司性質：股份制企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網絡設備。
擔任職位：品質主管崗位類別：質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)。
工作描述：所屬行業(yè)：塑膠/五金/連接器制造就職職位：品質主管。
工作描述：1、建立iso9001質量管理體系、qc080000、ohsas等體系策劃與實施，主導外部供應商稽核、客戶相關業(yè)務處理。
2、主導公司內審、組織準備外部審核、認證;主導公司的年度管理評審;客戶參觀、審核、驗廠的主導與稽核。
3、主導qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作，參與異常(廠內與客戶抱怨)處理與糾正、預防措施制定。
4、主導品質部實驗室日常工作，主導量測儀器、工具/測試儀器內校、外校。
離職原因：個人私事。
**公司(xx-08～xx-09)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：品保課長崗位類別：質量管理/測試經理/主管(qa/qc經理)。
工作描述：所屬行業(yè)：手機/電腦/精密連接器制造就職職位：品保課長。
工作描述：1、iso9001質量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系、rohs系統(tǒng)策劃與督導實施，。
2、產品專案品質策劃、定案后品質標準、可靠性測試項目制定、檢測頻率制定。
3、主導公司內審、組織準備外部審核、認證;主導公司的年度管理評審。
4、主導qa、qe、qc系統(tǒng)具體工作，參與異常(廠內與客戶抱怨)處理與糾正、預防。
5、主導品保實驗室日常工作，協(xié)調安排尺寸量測、可靠性測試、客戶參觀、工具、儀器校驗(內校、外校)。
離職原因：發(fā)展提升。
**公司(xx-05～xx-06)。
公司性質：外資企業(yè)行業(yè)類別：通訊、電信、網絡設備。
擔任職位：品保工程師崗位類別：qa/品質工程師。
工作描述：所屬行業(yè)：計算機/電機/汽車精密連接器制造、出口就職職位：品保工程師。
工作描述：1、品質標準制定、sip、sop制作;品質異常處理、跟蹤、改善效果確認;客戶抱怨、投訴處理、協(xié)調、8d回復。
2、新產品專案品質策劃、測試安排、試產跟進、定案后品質標準、可靠性測試項目制定、檢測頻率制定。
3、參與公司內審、協(xié)助參與外部iso9001/iso14001審核、ul認證;并按照培訓計劃定時組織對品管人員進行培訓。
離職原因：發(fā)展提升。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：中級。
4.能熟練操作word、excel、outlock、cad等辦公軟件。
5.優(yōu)秀的品質團隊合作經驗及過硬的管理技能。
語言能力。
普通話：流利粵語：一般。
英語水平：
英語：一般。
求職意向。
發(fā)展方向：具有7年經驗與技能資深品質管理人(品質沒有最好，只有更好，以專業(yè)、專注之優(yōu)質服務提供于客戶)。
*精通品質管理體系理論與實踐，多年體系策劃、運作、內部外部審核、改善經驗;。
*在使用品質工具與方法解決處理各種問題時多方面、深層次，務求實效;。
*品質注重于標準、數據;有效的標準、嚴謹的數字才能創(chuàng)造好的品質;。
*胸懷服務客戶的心，溝通無限，勇往直前，持續(xù)改善。
其他要求：1：公司提供食宿。
2：具體面議。
自身情況。
客戶服務相關業(yè)務具備熟練的業(yè)務能力與經驗。
設備主管年終工作總結篇六
xxx年xx車間在公司領導的正確指引和大力支持下，經車間全體員工的緊密團結和共同努力，取得了良好的業(yè)績。
xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產任務，產值是xxxx年的2倍多。
在與安全科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了安全意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年安全生產無事故。
1、實行生產責任制，明確責任分工。按照公司的相關制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，則個人富”的.道理，把公司的前途與個人的發(fā)展結合起來，真正做到人人為公司，公司發(fā)展促個人的`目的。
2、對車間的機械設備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗”制度，定期對機械設備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產的順利進行。
3、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了成本。
4、實行了記件工資制。為調動員工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原則，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產值和應得的報酬做到心中有數，充分調動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氛圍。
5、嚴把產品質量關、提升產品的出廠合格率。為加強員工對質量的認識，了解“質量是企業(yè)的生命之源”的真正含義，和質量技術部進行溝通，加強了對員工的質量意識灌輸，并組織落實到具體的工作過程中。加強質量管理，實施全員參與，健全相關檢驗機構，制定了相關的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設立了專職質檢員。在接到生產任務后，本著誰出問題誰負責的原則，明確各人的質量職責，嚴格做好“三檢”工作，從根本上杜絕質量問題的發(fā)生。
6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調配合，為實現(xiàn)公司的生產目標而共同努力。與技術部搞好配合，對車間員工進行了培訓。和技術員進行溝通，確保圖紙準確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約成本。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了生產任務的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年生產目標做出了努力。
為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場”，實行分區(qū)責任制。根據車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。
綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比較薄弱，還存在著不足。比如：產品的質量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務能力等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結合公司前進的步伐，重新認識自身素質，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標繼續(xù)努力。
設備主管年終工作總結篇七
時間轉瞬即逝，202x年又快接近尾聲，在過去的工作中，在部門經理的領導下，在公司同事的幫助下，不僅豐富了個人知識，而且提高了自身綜合素質，作為機電設備部的采購員，本著認真嚴謹的工作態(tài)度，在努力提高自己各方面綜合水平的基礎上盡最大努力協(xié)助領導做好各方面采購工作。
機電設備部緊緊圍繞：“公平、公正、公開”的原則，按照“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求，使各項工作取得明顯成效。
在機電設備采購過程中，我們主要注重以下幾點：
一、注重市場調查，由被動接受轉為主動出擊，為了能采購到優(yōu)質、價廉的設備，我們的工作中心進一步加強了市場調查力度，以了解市場最新的行情、最新的動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則，更好地掌握主動權，不至于受到供應商片面因素的影響。如：以前有的工程設備由別的公司為我們代購，后來經我們進行市場調查，發(fā)現(xiàn)同樣的設備、同樣的廠家卻出現(xiàn)不同的價格。
二、操作程序的規(guī)范化、制度化。在202x~202x年度工作期間，公司把規(guī)范化管理提到了工作日程，為公司以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，同時機電設備采購部也制訂了一系列的規(guī)章制度，使機電設備采購過程更加規(guī)范有序。
三、招標工作更加科學化、合理化、評標工作細致化。針對大型的設備采用邀請招標的方式，邀請四至五家在行業(yè)中具有相當實力的廠家來投標，這樣就把一些信譽不好、資質較差或實力一般的供應商拒之門外，這不僅保證了所選廠家都具生產能力，也節(jié)約了評標的時間。針對評標工作，我們不僅有設計院的參與，有時還邀請了經驗豐富的'安裝公司和運行公司的專家共同評標，他們豐富的現(xiàn)場經驗為評標工作提供了寶貴的意見。
四、我們將詢價采購運用于一些較小設備，大大簡化了運作程序，針對一些小型的設備，若采用招標，從招標到投標至少要用二十天時間，對于一些采購時間緊、技術要求低、技術規(guī)范不是很高的小設備，實行招標采購絕不是理想的選擇，因此采用招投標和直接詢價比較并存的方式，大大提高了工作效率。
在部門的共同努力下，機電設備的采購工作雖然取得了一定的成就，但在以后的工作中我們還得繼續(xù)努力，進一步完善部門的各種制度，加強內部工作的整理，爭取將采購成本控制到最低。
設備采購部：
二一年十二十月三十日。
設備主管年終工作總結篇八
自本人擔任設備維修工作以來，一直秉持著勤奮、嚴謹、高效的工作態(tài)度，認真對待每個設備的故障事件，以達到最大的維修效果。
本人所維修的設備種類繁多，涉及生產線上的機器、儀器、電纜、配電箱以及辦公樓內的室內裝修及電器設施，總體數量高達200余件。在日常維修過程中，本人通過分析設備的常見故障及從業(yè)經驗，快速切入主題，快速準確地找出問題并予以維修。
在新舊設備維修方面，本人更是經驗豐富。針對新設備，在運行過程中可能會出現(xiàn)的問題，本人會在前期進行多次試運行，確定各項指標均達到合格要求后，才進行相應運行。在維修老舊設備方面，本人會進行全面檢查，及時采用現(xiàn)代化科技及手段進行整改，以保障設備最大效益。
本人通過數據統(tǒng)計，對工作所維修的設備進行分類，并且對每項維修事件進行詳細描述：
1、電器設施類：包括辦公樓內各類燈具，電線插座，電梯，空調等電器設施故障的修理及調試，共維修12個設備。
2、機器設備類：主要針對生產線設備、機器器具、芯片線等生產材料，共維修51個設備。
3、石油天然氣設施類：本人負責公司所分管的油藏設備及分離壓縮機設備的維護，同時也負責維修相關管線及應急暫時被替換的電纜,共維修27個設備。
4、儀器儀表類：本人負責儀表的安裝、調試及校準維修，共維修15個設備。
5、建筑設施類：包括室內裝修、水泵、輸送帶及門窗等外圍設施，共維修22個設備。
1、在日常維修過程中，本人已成功維修故障設備100余件，累計維修的設備故障率低于1%。
2、在新設備的維修中，本人實現(xiàn)了對設備的科學、系統(tǒng)的'檢查，有效地將損失降到了最低限度。
3、在老舊設備的維修中，本人有效地提高了設備的使用效率，盡可能延長了設備壽命，實現(xiàn)了設備的最大利用價值。
4、在組織維修隊伍、安排維修計劃、協(xié)調工作上亦取得了優(yōu)秀成果。負責指導工作安排，確立維修中心的維修標準，使維修工作朝著更加高效化、科學化、大眾化的方向發(fā)展。
通過對設備維修的詳細描述及數字化展示，相信可以讓領導和同事更加直觀地了解本人的維修工作情況。希望接下來的工作中，本人能夠認真審時度勢、持之以恒，不斷提高維修質量及效率，確保設備的穩(wěn)定運行，為企業(yè)的自我發(fā)展做貢獻。
設備主管年終工作總結篇九
尊敬的領導、同事們：
大家好！我是公司的一名設備技術員，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我的工作情況和成績。
轉正期間，我感受到了公司給予我的關注和培養(yǎng)，也收獲了不少的成長和進步。在此，我想簡單地分享一下我在轉正期間的工作經歷和體會。
首先，我要感謝公司領導和各位同事的信任和支持。轉正后，我認真履行職責，按照公司的工作要求和標準，認真維護設備的正常運行，積極參與設備的維修和調試，確保了設備的'安全、穩(wěn)定和高效運行。我也積極學習新技術和知識，在日常工作中不斷探索和實踐，提高了自己的技能和水平。
其次，我在工作中也遇到了不少的困難和挑戰(zhàn)。比如，有些設備的故障比較復雜，需要多次排查和維修才能恢復正常；有些設備的更新和升級也需要我們迅速適應和掌握。但是，我始終堅持以工作效益為中心，善于思考和溝通，盡力解決了這些問題，并給出了有效的改進措施。
最后，我也意識到自己在工作中還有很多需要提高和加強的地方。比如，我需要更加深入地研究和掌握設備的原理和技術，提高自己的專業(yè)技能和綜合素質；我也需要加強與其他部門和供應商的溝通和協(xié)作，有效地合理利用資源，提高工作效率和質量。
尊敬的領導、同事們，轉正期間是我成長和進步的關鍵期，也是我認真工作和做出成績的重要階段。在這里，我再次感謝公司給予我的培養(yǎng)和支持，也感謝各位同事的幫助和配合。未來，我將繼續(xù)不斷學習和進步，為公司的發(fā)展和進步做出更大的貢獻！謝謝！
設備主管年終工作總結篇十
20xx年是鐵路改革快速發(fā)展的一年，是我段三段合一的第一年，設備車間在全年的工作中消滅了一切違法亂紀和不良反映，保證了設備使用。為段的總體方針、目標的實現(xiàn)和安全生產的順利進行提供了保證，下面從以下幾個方面對全年的工作做以概括總結。
1、認清形勢、規(guī)范管理、提升職工隊伍凝聚力。
一是明確思想導向。鑒于車間班子換屆，各班組職工中存在的活躍思想及種種疑慮，主任、書記及各職能人員，在班子調整后的第一件事便是大力做好職工思想穩(wěn)定工作，廣泛與職工談心，熨平職工心中的疑慮，并告訴大家“雖然車間班子調整了，但是我們仍然是一個優(yōu)秀的整體，是一個戰(zhàn)斗力很強的隊伍，我們的心緊緊貼在了一起，每個職工都是設備大家庭的一員”。與此同時，車間主任、書記就車間當前和今后的形勢與職工進行了深入交流，對職工在工作做出的貢獻及成績給予了高度肯定，并為今后的道路指出了明確的方向，從思想上保證了下步工作的有利開局。
二是夯實安全基礎。車間各職能人員及班組工長真正在生產一線靠前指揮，并無時無刻不在強調安全生產的重要性。在職工中間車間的管理人員講的最多的是安全形勢，看得最多的是安全隱患，其目的只有一個，確保車間全面工作的安全有序、確保車間職工隊伍的安全穩(wěn)定。車間不失時機的將路局關于安全事故的電報向職工進行傳達，并認真吸取各類事故中存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，舉一反三認真吸取教育，使大家感知壓力、明確責任。同時，車間檢測組經常對各處設備的作業(yè)情況，進行認真的檢查，將發(fā)現(xiàn)的不良隱患及時反饋班組，或在交班會上予以通報，能當場解決的要求職工立即解決，遺留的問題，車間管理人員劃分職責，精心研究方案，逐一解決。截止目前，發(fā)現(xiàn)的問題已全部都處理完畢，為段的安全生產提供了保障。
三是完善綜合管理。車間職能人員分工包保，細化考核項點，量化考核指標，每月定期、定量到現(xiàn)場檢查指導。各帳項在車間統(tǒng)一管理下，已經逐步走向規(guī)范。在車間新班子領導下，車間規(guī)范了各班組的留存料，對于留存料登記上帳，規(guī)范管理。杜絕了材料浪費現(xiàn)在的再次發(fā)生，杜絕了干私活用公家料的現(xiàn)象。20xx年12月9日為車間的成本控制打下了堅實的基礎。
2、查找薄弱、強化整改、提升職工隊伍向心力。
在20xx年工作中，設備車間按照段的總體要求，認真開展了安全大檢查、安全管理年、安全專項整治、大檢查大反思等活動，在各項活動中車間都能按照活動的要求做到廣泛宣傳、細化落實、全面整改。與此同時車間也能夠針對班組職工各個時期在工作中暴露出的職工責任心不強，巡檢、檢修質量不高，技術業(yè)務平庸的現(xiàn)象。車間不失時機的借助活動的契機開展了巡檢、定檢質量攻關活動，扭轉了在以往工作中職工經常在設備出現(xiàn)了故障才去處理、被動推著干的局面，現(xiàn)在職工積極主動地查找故障、發(fā)現(xiàn)故障、解決故障或者通過小改小革的方式將故障消滅在萌芽之中。職工的巡檢、定檢以及設備質量有了很大地提高，同時也提升了職工為現(xiàn)場服務的意識。特別是在今冬的工作準備工作中，自7月下旬開始車間就進入了準備階段，如：對各蒸汽管路檢修、鍋爐及附屬設備進行檢修。與此同時車間組織班組骨干力量對特種設備、叉車、電瓶車、客車磨合機（原震動力大，危險性高，目前達到良好狀態(tài)）進行檢修，對吊車軌道進行檢修、安裝輪檢風泵等工作十余項。
3、明確重點、強化控制、提升職工隊伍戰(zhàn)斗力。
在20xx年工作中車間將勞動安全、特種設備運行、設備的定檢檢修、重點崗位的標準化作業(yè)作為日常檢察監(jiān)督的重點部位，在班組工長做好自控的同時，車間各職能人員隨時抽查各班組的工作。在日常工作中設備車間做到了“四加強”。
一是加強設備巡檢、檢修質量。我們齊設備車間突出了重點設備重點管，一般設備隨機管的管理方式。加強了對重點設備的管理，對易發(fā)生故障的設備真正做到重點監(jiān)護。全面調動和促進職工為生產一線服務的意識。對于一般設備我們要求職工要充分利用一切時間，對隱患及故障進行全面的檢修。由于今年夏季段內沒有放假做設備整修，對此車間里用7月末段內缺少輪對放假時間較多的時機，做好各種設備的檢修工作，在此期間車間對23臺設備的51處隱患故障進行檢修。通過加班加點的檢修，有效的保證了設備使用率。同時也有效的杜絕了夜間加班處理故障的現(xiàn)象。
二是加強設備定檢、檢測質量。以往由于生產任務和時間關系，設備定檢質量不高，對于重點設備只能有針對性的進行檢修，不能按照規(guī)定進行逐項修理，這也給設備的使用帶來了一定的隱患。在第一階段的工作中調度及檢測組有關職能人員合理的安排工作、安排時間，對重點設備進行細致的定檢。設備定檢完畢后，檢測組人員對設備進行復查，有效的保證了設備的安全使用。
三是加強單崗作業(yè)人員控制，防止交通肇事傷亡事故。段內機動車、機床工屬于單崗作業(yè)，車間在單崗作業(yè)的安全監(jiān)護、安全防護作為重中之重來控制。對此車間要求班組抓好安全教育的組織落實工作，段內運行的叉車、鏟車及電瓶車司機加強了標準化作業(yè)的學習，同時也加強了對站修送料車的管理，組織司機學習汽車基礎知識及勞動安全知識，真正做到職工上崗全部合格。對單崗作業(yè)人員的教育真正做到了嚴格、細致、系統(tǒng)，車間結合單崗作業(yè)人員的工作重點，制定了詳細的工作制度，來保證職工標準化作業(yè)。
四是加強冬運作業(yè)控制，確保冬運戰(zhàn)役勝利。10月31日18點冬運戰(zhàn)役打響，車間主任牽頭，帶領調度、支會主席等人對暖房班組所管轄的三個鍋爐進行冬運走訪慰問，并送去了水果等慰問品。三處鍋爐房分別是段鍋爐房、輪檢鍋爐房、齊站修鍋爐房。進入冬運就意味著工作量加大，工作緊張繁忙，在走訪過程中車間始終將安全放在首位，每到一處都有針對性的檢查防火安全、人身安全、標準化作業(yè)等，檢查發(fā)現(xiàn)段鍋爐房上煤間存放自行車，工作時間洗衣服等問題。對此車間要求班組做好日常工作控制，做好班組管理工作。結合冬運繼續(xù)開展好隊伍的穩(wěn)定工作。進入冬運車間對暖房供暖工作，室外作業(yè)，特種作業(yè)加強控制，各班組做好了職工隊伍的穩(wěn)定工作，杜絕越級上訪事件的發(fā)生。杜絕綜合治理不良事件的發(fā)生。與此同時車間利用交班會時間向職工傳達安全作業(yè)的重要性，維修、電力等班組在室外作業(yè)過程中要加強安全控制。
4、面對困難、齊心協(xié)力、確保段內生產秩序穩(wěn)定。
一是4月份段內為了壓縮殘車，確保生產計劃的順利完成。于4月9日開始雙班作業(yè)，每天生產35---40輛，這不僅是對現(xiàn)場設備的一種考驗，同時也是對我們車間職工的一種考驗。設備車間在沒有增加一名職工的情況下，合理安排出勤人員，合理組織生產。在雙班作業(yè)期間未因設備問題影響段內出車。針對部分職工中存在各種不良情緒，我及時與職工談心、溝通，消除他們的逆反心理，確保各項工作的順利推進。同時我們針對生產實際，一是在交班會上提醒工長做好預想，在設備質量、人身安全等方面做好超前控制；二是重點監(jiān)護、死看死守，對單一設備、重點設備派人監(jiān)護，如壓裝機、雙頭推卸機、踏面車床等。出現(xiàn)問題及時反饋及時處理。有效的保證了設備的正常使用。
5、集中力量、組織攻關、提升職工隊伍綜合素質。
“8.19”輪軸庫屋頂坍塌后，段為了在最短的時間恢復生產能力，輪檢車間就必須承擔檢修輪對的重要任務，但是對于庫內設備卻是一個嚴峻的考驗，工作量加大、工作時間延長、設備檢修時間縮短，給設備保障工作帶來一定的困難。對此車間組織技術力量對輪檢庫內的設備進行全面細致的檢查，隱患部位進行修復，有效的保證了設備使用效率。在檢修設備的同時，車間還要將原輪軸庫內的水輪沖洗機、輪對壓裝機等設備移設到輪檢車間庫內，并對設備進行調試。車間組織專人組成設備故障攻關組，對輪檢車間停用多年的踏面車床及軸頸車磨車床進行修復。由于軸頸車磨車床自從大修回來后始終存在著“偷進”問題，沒有能夠解決，多次找到大修廠家，也沒有得到徹底解決，停用至今。為了保證生產的順利進行、保證檢修質量的提高。車間對長期停用設備進行修復。首先著手更換軸頸車磨車床機油，對各種閥進行清洗，先將外部影響“偷進”的因素排除，在機械上又對小溜板進刀部分進行檢查，發(fā)現(xiàn)電機與溜板絲杠連接托盤間隙較大，也有可能造成進刀“偷進”的可能性。于是將其進行了調整，使其得到較好的效果，最后電力組工作者以及使用者對車磨車床加工結果進行檢查，通過近一個月的運行，已經將“偷進”問題得到解決，現(xiàn)已正常運轉。其次車間對踏面車床（c8011b）進行整修，由于種種原因，加工車輪已成為影響生產的一大因素，為緩解這一問題，就必須將停用的踏面車床恢復，此踏面車床已經停用多年，一直沒有使用，其主要問題是程序不對，車間立刻對機械部分檢查，調整間隙，需要整改的立即整改。組織人員對車床程序進行重新修改，保證了設備的使用。通過這兩臺設備的修復，增強了職工的自信心，也掀起了職工學習技術的熱潮。
1、專項整治、安全穩(wěn)定、效果顯著。
2、安全管理年活動，強化班組自控能力。
按照段轉發(fā)《關于開展安全管理年活動的通知》（哈鐵安聯(lián)[20xx]68號）和《段、段黨委關于開展安全管理年活動的通知》（齊安聯(lián)[20xx]11號）文件的有關精神，設備車間在七月份工作中能夠按照路局、局黨委、段、段黨委的要求，全面開展安全管理年活動。在開展的活動中設備車間始終以貫徹路局安全工作會議精神為主線，促進安全管理年活動的有效開展。設備車間在開展安全管理年活動中能夠突出安全這個重點，強化現(xiàn)場控制，確保安全持續(xù)穩(wěn)定。在活動的開展過程中車間認真按照上級要求及指示，結合自身實際情況，制定車間活動安排和推進計劃，確定了目標和活動階段，確保了活動開展順利有序。
3、創(chuàng)建自控型班組，強化自管意識。
在20xx年工作中車間積極開展爭創(chuàng)自控型班組活動，按段的整體要求，進一步強化車間班組管理，適應生產力布局調整以后的新的管理要求，實現(xiàn)自我管理的真正目的。車間按照三級管理模式，對車間自控型班組活動進行檢查、指導，針對班組建設存在的問題，組織班組進行整改落實。完善班組管理標準在車間班組中積極增創(chuàng)自控型班組。維修班組被段評為段級自控型班組，車間在日常交班會上予以公布，并激勵其他班組加強自我管理、規(guī)范管理，爭創(chuàng)自控型班組。
4、小改小革、成果顯著。
1、齊抓共管、全體控制、營造節(jié)約車間。
2、共同控制、效果顯著、經營形勢良好。
3、自我控制、修舊利廢、做到節(jié)約先行。
在20xx年工作中車間重點對配件的修舊利廢做好控制，主要采取兩種方式。一是配件的修理，結合當前的形式，段提出節(jié)能降耗的方針，對于一些配件及工具我們盡量進行修理，壓縮成本開支，及時向班組職工了解修舊的完成情況，有什么困難，存在什么潛力，車間制定出切合實際的計劃，保證修舊利廢工作落到實處。二是合理選材，今年以來車間承擔的臨時性工作較多，在工作中我們做到了合理選擇原材料有效的利用邊角廢料，不僅能降低成本支出，更能使職工養(yǎng)成節(jié)約利費的好習慣。為此我們在工具和工裝設備的制作過程中，一方面做好教育和提示，讓職工在頭腦中形成節(jié)約觀念。另一方面在制作過程中由車間職能人員搞好控制，指導配合班組完成各項工作。在批料前車間首先根據圖紙，要職工明確應用多少料，那些部位可以用舊料代替，用什么料，從指導上就控制了不必要的浪費。
2、三間房住勤人員思想穩(wěn)定。按照段的統(tǒng)一要求，在暖房班組抽調6人，到三間房駐勤。在冬運期間暖房班組抽調人員到三間房，給暖房班組的日常工作帶來了很大的影響，暖房班組能夠克服困難，耐心、細致的做好職工思想工作，保證在三間房鍋爐房駐勤期間安全穩(wěn)定、綜合治理穩(wěn)定、設備安全運轉穩(wěn)定。車間對6名駐勤人員提出了四點要求，一是禁止班前飲酒，班中離崗。二是杜絕無故礦工現(xiàn)象的發(fā)生。三是杜絕班中違章、違紀作業(yè)，標準化落實不到位。四是做好生產保障工作，每天做好蒸汽的供給。
3、認真組織全體職工學習江澤民文選。按照段黨委的要求對江澤民文選進行全面系統(tǒng)的學習，車間要求全體職工對段發(fā)的宣傳材料進行學習。重點學習了《中共中央關于學習江澤民文選的決定》、《在學習江澤民文選報告會上的講話》、《論江澤民文選的重大意義》、《中共鐵道部黨組關于學習江澤民文選的通知》四篇文章。通過學習職工的思想素質得到了提高，對當前的形勢也有了一定的認識。
5、嚴管理、從車間管理層入手。主任對車間管理人員經常進行談話溝通；車間辦成員及各工長是車間管理工作的重要環(huán)節(jié)，特別是各工長在班組中是職工的排頭兵、領頭雁，工長隊伍的建設制約著車間整體工作開展的好與壞。車間主任不失時機利用一切時間與各位管理人員進行談話。在談話中都能感覺到車間管理人員的觀念在轉變，管理方法在不斷更新。同時也能認識到自身在工作中存在的不足。同時也為自己日后的工作明確了方向。
1、精心組織技術表演賽。按照段黨委迎“七、一”工作要求，設備車間組織了機械鉗工、電力工、管道工三個工種在內的技術表演賽，通過技術表演賽的開展極大的調動了職工學技術、練技術的積極性。通過活動的開展也促進了職工勞動安全意識的增強。此次技術表演賽，使職工們真正認識到了技術在設備車間的重要性。在這個關鍵時刻，車間認真落實段黨委的有關要求，精心組織技術表演賽，其目的在于激勵青年職工的學習熱情。目前，閑暇時間，職工看技術書籍的多了，拿著圖紙到處問得多了，在故障處理中研究參與的多了，尤其是青年職工學習熱情空前高漲。應該說，此次技術表演賽對提高和加強職工技術素質起到了良好的推進作用。
2、認真落實職工考試。目前車間職工都能認真學習技術業(yè)務知識、理論知識，迎接百題競賽。8月21日下午車間組織47人參加段組織的職工百題考試，在考試前車間兼職教師、班組小教員都能認真組織職工進行學習，題目能與生產實際相結合的就采取邊實做邊記憶的方式進行學習，在學習的同時也加強了技術豐富的老師傅對技術薄弱人的幫教，此舉突出了勞模、黨員、老師傅的傳幫帶作用。同時也增進了技術薄弱人的自身素質。
（一）人和，營造良好的內外環(huán)境。車間班子成員團結，遇到事情大家能夠拿到桌面上共同研究，然后形成一整套方案進行貫徹實施，避免了在工作中互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。車間在所有的事情上能夠統(tǒng)一思想，這樣使得車間很有戰(zhàn)斗力，各項工作能夠順利進行，車間的職能人員能夠密切配合，齊心協(xié)力共同完成車間的整體工作。
（二）定責，充分發(fā)揮車間職能人員的作用。車間管理注重以制度管理，先后出臺了一系列小規(guī)章、小立法，讓大家的行為做到有章可循。一旦有誰違反了規(guī)定，即按辦法去實施。將各個職能人員的職責范圍明確地寫進個人職責中，增強了職能人員的責任意識，提高職能人員的責任心。加強制度管理，實行分工包保，即職能人員包保相應的班組，對所包保的班組要經常地深入班組，發(fā)生問題，解決問題。所包保的班組一旦出現(xiàn)責任問題，職能人員實行責任聯(lián)掛。
（三）轉變，增強各工長的主動意識。車間與各工長經常進行溝通，了解了各職能人員和工長在工作中存在的問題，并為他們明確了工作方向，對他們的工作提出了一些建設性的意見，希望他們迅速轉變觀念，適應新的形勢。同時也誠懇地希望各職能人員及工長能夠對車間工作提出自己的看法，便于車間今后工作的開展。通過這一活動，車間上下形成了一種良好的工作作風，大家心系車間發(fā)展。特別是各工長工作的積極性有很大的提高，各班組的工作都能積極主動；維修組、電力組由過去的等靠變成現(xiàn)在的快速搶修；暖房組由過去的紀律渙散變成現(xiàn)在的遵章守紀，各班組的人員素質和職場衛(wèi)生都有較大改觀。各班組由過去的不適應到現(xiàn)在的良性循環(huán)，班組的各項工作都在向好的方面發(fā)展。
（四）暖心，促進車間家庭式氛圍。車間極力創(chuàng)造一個家庭式環(huán)境。車間在助學、幫困中能夠對困難職工進行走訪慰問，及時了解困難職工的家庭生活。車間職工或職工的直系親屬生病，車間主任、工會主席等人一定親自去慰問，送去真摯的問候。全年共走訪生病的職工及家屬共40余戶，使職工真正感受到了車間領導對他們的關心，家屬也更加支持職工的工作，從而營造了一個很好的家庭式氛圍。
（五）服務，轉變觀念抓服務。服務分為對內、對外、對上、對下。對外通過兩次巡檢、定檢攻關活動，職工的服務意識有很大的提高，應對故障能夠做到快速反應，能夠在第一時間對設備進行搶修。對內服務主要是涉及到職工利益的事我們盡量爭取，職工或職工家屬有病車間班子成員能夠親自去慰問，如果我們光注意對上級負責，就會“火烤胸前暖，風吹背后寒”。只有將職工當做朋友一樣對待，職工才會對你有所回報，那就是踏踏實實地工作。
（六）三公，民主管理聚人心。公生名、廉生威，正人先正己。各種資金、勞務費等敏感問題能夠做到公開、公平、公正，能夠及時的在民管會上公布。及時征求職工的意見和要求，車間專門召開民管會，將職工反映的問題逐一進行落實，使職工的合理要求得到滿足，沒有得到落實的，要對職工進行耐心細致的解釋工作，避免職工帶情緒上崗。
（七）共管，黨政工團有合力。設備車間的黨政工團充分發(fā)揮著各自的不同作用，他們能夠各負其責，行使著各自不同的權力，也為全車間贏得了榮譽，正是由于他們共同的努力，才使得全車間的各項工作呈現(xiàn)出一派生機勃勃的局面。
在全年的工作中車間能夠圓滿完成各項工作任務，這主要得益于各級領導對設備車間的關心、幫助和鼎立支持，希望各級領導在的工作中一如既往的關心、關注設備車間的整體工作。
設備主管年終工作總結篇十一
在即將過去的20xx年里，我科順當的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為xx的開展供應了牢靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將20xx年我科的工作狀況總結如下，請端詳：
在院領導班子的指導下，我院成立了由xx任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。同時，設備科下設了設備選購、設備修理、設備檔案管理以及醫(yī)療器械網上選購等人員，健全了設備管理組織；同時，設備科制定了設備管理一系列的制度，為設備科的運行供應了有力保障。20xx年11月，我科在創(chuàng)立三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順當創(chuàng)立三級醫(yī)院供應了根底保障工作。
由于我院的開展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的`數量、種類大大增加，為我們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶著下，對設備科的職工根據特長、專業(yè)進展了科學的分工，使職工“人盡其才，才盡其用”，共同致力于提高我院的設備管理工作。依據我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設備科下設醫(yī)療器械選購組、設備修理組、設備保管組、設備檔案管理組以及計量器具管理組。
在xx科長的帶著下，設備科職工發(fā)揮的工作樂觀性，在設備保障方面任勞任怨，沒有由于設備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領導和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天24小時值班制度。在設備的選購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經受；在人員技術上，既有設備修理超群的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力氣注入。共同致力于保障我院設備的管理工作。
從20xx年1月到20xx年11月（12月設備票據未出），我院新增醫(yī)療設備697臺，合計金額110萬元；其中五萬元以上醫(yī)療設備16臺；20xx年共招標選購2批次，共計4854600元；醫(yī)療設備有所更新，設備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。
20xx年，我科職工樂觀參與了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院“拔河競賽”、三臺縣“青年足球競賽”和縣級籃球競賽。同時，在20xx年參與了xx的“年終春節(jié)聯(lián)歡晚會”，極大的提高了我科職工的文化生活。
設備主管年終工作總結篇十二
各位領導、同事們，大家早上好！
現(xiàn)在我就20xx年設備科的'工作做一下總結，為了20xx年的設備工作有一個良好的開始和全面的保障，請各級領導和全體職工對我們的工作多提批評意見和改進的建議。
20xx年，設備科在設備廠長的直接領導下，在公司領導的關心支持下，順利完成了全年的工作任務和目標，為公司各生產車間生產任務的完成提供了可靠的保障，做出了我們應盡的義務和職責。本年度，設備科緊緊抓住“保證設備正常運轉，不因設備問題而影響生產進度”這一中心任務，主要完成了以下工作：
1。對車間壓縮機、冷凍機、離心機等共44臺主要運轉動設備根據檢修計劃和運行狀況進行了檢修和維護，其中粗制3000t冷凍機因設備故障拆機大修，更換曲軸及相關配件。
2。完成粗制十、十一新建車間設備的調試運行、維修人員配置及其它準備工作，使新車間按計劃于6月11號順利投料生產。為提高工藝水平和滿足生產需要，車間新安裝設備有：東碳化新加靜電除塵器一臺，6000t熔鹽爐及30t鍋爐加裝陶瓷旋風除塵器各一臺，粗制一、二、三車間安裝三臺蒸發(fā)式冷凝器以替代原車間列管式換熱冷凝器。新建循環(huán)水冷卻塔一套用于粗制二、三兩個車間。
3。靜設備方面，根據使用狀況，粗制1500t流化床整套更換，粗制八熔鹽爐更換備用爐筒，更換粗制3000t、二、三、五、六、熔鹽預熱器，更換粗制二、六水冷，粗制五至九車間空氣預熱器以及其它靜設備的維修工作。
4。設備的制作與改進更新方面，設備科自制外過濾網架、螺旋出渣機絞龍、熔鹽爐空氣預熱器、氨氣蒸發(fā)器等簡易設備在數量和質量上都能達到公司的使用標準和要求。為了減少配件損壞率，提高設備使用性能，對東精制離心機液壓系統(tǒng)進行了改進。
現(xiàn)在，公司所有的設備維修，對于動設備的大、中修工作，都能做到不依靠廠家而獨自完成。對于使用條件要求不高的靜設備能夠做到自己制作，另外大型靜設備的維修更換盡量做到廠內保全工自己完成。在設備的管理方面，首先跟班保全工要按照公司的要求進行嚴格的交接班，嚴格落實設備科制定的車間跟班保全工巡檢路線及職責。設備科本年度制定保全班長值班制度，對車間保全工的工作進行監(jiān)督、檢查，并負責協(xié)調夜班人員群策群力做好設備工作，保證夜間設備的正常運轉。
另外設備部加強了對車間設備防腐潤滑的力度和要求，操作人員要定時、定點檢查自己使用的設備，并做好設備衛(wèi)生和固定螺栓的防腐工作。所有這些管理工作的改進，加大了故障隱患的排查力度，提高了設備的維護保養(yǎng)水平，使設備的管理工作提高到一個新的水平。設備管理工作的改進和加強首先是人員管理的改進和加強，增強責任意識、提高工作積極性是做好設備工作的關鍵。
20xx年10月份，設備部將保全人員全部分配到生產車間，有生產車間直接管理，按車間產量拿工資，考核獎金根據工作表現(xiàn)由車間直接評定。這一做法將保全工的個人利益和車間的整體利益相結合，第一有利于提高保全工的工作積極性和主動性，再就是有利于車間主任對車間生產、設備工作的統(tǒng)一協(xié)調管理，從長遠看這樣做不管是對保全工的個人發(fā)展還是車間設備的管理工作都是利大于弊。
另外20xx年設備科具體落實設備部制定的保全工技能工資評定方案，對報名參加技能晉級的人員進行了理論和實際操作考試，并有10名保全工順利通過，等維修設備通過使用檢驗周期和相關工作后就能拿到技能工資。這樣做一是能夠體現(xiàn)公司技能評等級、工資見高低的宗旨，吸引更多的高技能人才加入到公司維修隊伍中，二是有利于讓保全人員形成鉆研維修技術，提高維修技能的學習氛圍，有助于整個維修隊伍的提升和發(fā)展。當然01年的工作有進步也有不足，具體表現(xiàn)在勞動紀律有待進一步加強，現(xiàn)場管理水平還需要進一步的提高，特別是車輛有一段時間出現(xiàn)的問題特別多，備品備件在使用過程中還有鋪張浪費現(xiàn)象，有些保全工的工作還得不到車間的肯定。所有以上不足，有的已經采取措施正在逐步改善，有的還需要我們在新的一年，提高工作作風、改進管理水平來克服和改正管理工作上的盲點和誤區(qū)。總之，要做好新的一年的設備工作。
1。需要車間與設備科緊密配合，協(xié)調好車間生產與設備維修的關系，俗語說：‘磨刀不誤砍柴工’，維修好設備是為了更好地服務于生產，車間不要為了一時的眼前利益而影響長遠利益。
2。維修人員歸屬車間直接管理，車間在高標準、嚴要求的同時也要明確分工，能夠體現(xiàn)出對維修人員的關心和幫助，讓他們心理上有歸屬感，行動上全心全意為車間生產服務。
20xx年，設備科將加大對車間設備的監(jiān)督、檢查力度，根據檢修計劃和設備的運行情況下達檢修任務，并由車間負責落實完成。主要工作任務如下：
1。按照設備檢修計劃、車間檢修方案的要求定期對主要設備進行檢修、檢查，確保設備正常運行。
2。按照嚴格質量、數量合理的原則，做好動、靜設備的備用工作。要從材料采購、制作工藝上提高主要靜設備的產品質量，保證設備使用性能。
3。按照晉級制度的規(guī)定創(chuàng)造條件，對要求晉級的保全工進行測試考評。
4。督促車間完成設備、設施的防腐保溫及其它設備的維修、保養(yǎng)工作。
5。按照公司要求和車間需要，做好職工的定期培訓和現(xiàn)場指導工作。
6。努力完成上級領導交給的其它工作任務。
謝謝大家！
20xx—2
設備主管年終工作總結篇十三
**年度設備科在醫(yī)院各級領導的親切關懷下,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務實、踏實”的工作態(tài)度,在設備的招標采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責地作了一系列實實在在的工作，匯報如下：
本年度設備科加強了設備管理的規(guī)范化和制度化建設，做好醫(yī)療設備的申請、論證、采購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄，5萬元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。
空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術無影燈、洗胃機、c臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質分析儀、離心機等等共計維修次數達60多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫(yī)療設備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內無法維修的醫(yī)療設備，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓維修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設備早日恢復工作，產生效益。
加強設備計量管理工作。今年進行了b超、心電、x線機、生化分析儀等設備的計量檢測，保證了醫(yī)療設備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設備多臺，合格率達98%。今年還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。
招標采購、安裝調試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領導下，設備科能認真履行工作職責，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設備管理工作中取得一定的成績。 加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。
今年對材料庫、消毒藥品庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調貨的盡量調貨，減少醫(yī)院不必要的損失。
今年共計采購醫(yī)用耗材694萬元，試劑 178萬元，消毒產品15萬元，同比去年下降28%。
新購進的設備主要有：日立圖騰彩超機1臺、誼安麻醉機1臺、明基三豐電動手術臺2臺（以上是*年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務能力建設300萬項目），還有電動外科手術臺1臺、超聲骨密度儀1臺、骨科康復設備、臭氧治療儀。以上設備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。
加強科室內部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細，而且在工作中經常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質量關，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經濟效益和社會效益。
總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領導的關心和支持下，我們科將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備和耗材管理、維修人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化建設。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務，使醫(yī)院取得更好的經濟和社會效益。
設備主管年終工作總結篇十四
時間過得真快，一年的忙碌時光也隨之匆匆而過。回首過去這一年，我在設備維修崗位上付出了很多心血，也取得了不少成績。在此，我想對自己的工作進行一個年度總結，回顧自己的成長和收獲，同時也反思和總結一下工作中的問題和不足，為新的一年工作做好準備。
一年來，我所在的公司遇到了各種設備問題。機器老化，設備損壞，零部件故障等等。作為設備維修人員，我和同事一起克服了重重困難，切實保障了生產和工程的正常進行?？傮w來說，我們的維修任務基本完成，保障工程計劃順利進行。
一年的工作中，我時刻保持了認真負責和樂觀向上的工作態(tài)度。雖然有時候會遇到很困難的事情，但我始終保持著不屈不撓的精神，從容應對，積極克服了各種設備問題。
2.技能得到了提升。
在實際工作中，我學到了很多新的技能。比如機電維修、加工制造等等。這些技能的掌握，讓我在客戶服務過程中更加得心應手，也讓我的專業(yè)技能得到了顯著提升。
3.主動協(xié)調。
在日常工作中，我認真跟進維修進程，進一步提升了自己的溝通協(xié)調能力。在困難時刻，我與客戶等利益相關方保持密切聯(lián)系，積極覓求幫助，維護了客戶關系。
1.工作效率待提高。
在忙碌的時候，有時候工作效率還需提高。因為忙碌時有時候會忽略掉一些細節(jié)，導致需要反復二次修理。所以，這是我需要在新的一年里加強的方面之一。
2.管理能力還需提高。
在管理方面，我也存在不足。因為時間倉促，常常需要應付一些緊急事情，難以完成一些常規(guī)的工作。所以，新的一年里，我想在管理方面加強自己，整理好自己的時間，盡量做到高效安排。
在新的一年里，我將會繼續(xù)努力工作，打造出更完美的工作成果。同時，在日常工作中，我也會繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)點，提高自己的工作能力和管理能力，切實實現(xiàn)工作效率提升，并盡可能避免返修的問題。我相信，在不斷的努力和實踐中，我可以成為一名更加優(yōu)秀的設備維修工。
設備主管年終工作總結篇十五
20xx年是個不平凡的一年，這一年里，我車間基本圍繞兩個方面來開展工作的：一是保證設備的穩(wěn)定、安全、長周期的運行；二是在設備穩(wěn)定運行的前提下，不斷進行研究探索、技術改造，提高產量。功夫不負有心人，經過一年來的努力，在公司的正確領導下，部門與車間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務，最終取得了可喜的成果?；厥走@一年，有經驗也有教訓，有成績也有不足，現(xiàn)總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產持續(xù)穩(wěn)定
經過多次技改，現(xiàn)我車間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99。6%以上，動靜密封點泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產。
1。解決設備隱患
在這一年，經過多次研究探索，處理了幾臺長期影響正常生產的設備隱患：如引風機的振動超標；多級泵的平衡盤經常磨損；減速機振動大等問題。
2。進行計劃檢修
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀察記錄，來對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時為設備的長期穩(wěn)定運行打下了基礎。
3。應用新技術
我車間換熱器管程由于水垢過厚，導致流量過小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經公司技術人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學清洗。通過化學藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長設備壽命。從開車效果來看，該設備的流量已滿足工藝要求，這次成功對我們以后解決類似問題有著深遠的意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個社會的發(fā)展進步，需要生產力與生產關系相適應，一個企業(yè)想發(fā)展也需要先進的生產技術配合先進的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執(zhí)行、運用。
1。創(chuàng)文明車間，執(zhí)行tpm全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車間不光在提高產量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車間按公司要求的點檢推進計劃，基本完成點檢前期的準備工作并且在部分崗位已經實施，為在全車間內實行點檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng)建合格車間打好了基礎！
2。 完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動的生產、經營，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執(zhí)行制度上，我車間堅持人人平等、獎懲分明，同時結合“動之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
3。注重人才培養(yǎng)，安排培訓學習
在競爭日益激烈的市場上，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，高素質的人才。20xx年我車間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進行了培訓，同時將車間技術骨干派到廠家進行了15天的學習。通過培訓，既提高了我車間員工的綜合素質，又實現(xiàn)了人力資源的不斷增值。
四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
20xx年我車間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在工作中仍然存在一定的不足。
1。新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。
2。個別員工綜合素質還有待提高，車間專業(yè)技術人才還需鍛煉培養(yǎng)，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3。新的設備管理制度，還需要去摸索去學習，進一步的完善和修改。
4。檢修作業(yè)嚴格執(zhí)行票證辦理，需技術交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。
5。關于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著安全隱患。
以上不足之處，我車間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車間新風貌，為公司創(chuàng)造更大的效益。
四、20xx年我車間設備管理目標
1。設備管理合格車間達標。
2。全面落實推廣設備點檢管理。
3。確保生產裝置長期、安全、穩(wěn)定、高效運行。
4。建立好設備管理團隊，培養(yǎng)新的技術管理型人才
三車間 小張
20xx。12。12
設備主管年終工作總結篇十六
根據廠部200xx年的方針、目標、任務和要求，我科對設備的管理、技術改造、大中修理安排、安全生產、精神文明建設等方面作了具體的工作計劃。一年來在廠黨總支部、廠領導班予的正確領導和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務完成得較好，為我們廠正常生產、改變我們廠生產面貌和提高技術裝備水平作出了應有的貢獻。對我科全年的工作現(xiàn)作如下簡要的總結。
一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：
1、在人員的管理方面，我科充分調動員工的積極性，激發(fā)員工的主觀能動性，從而提高了員工的工作效率。在極有限的機電人員情況下，除完成了全廠生產設備的修理維護工作外，還完成品車間的線路改造及電器線路安裝和改造等工作。
2、對主要生產設備的維護保養(yǎng)，我科堅持執(zhí)行主要生產設備的維護保養(yǎng)檢評制度，鼓勵和促進職工積極做好設備的維護保養(yǎng)工作，使全廠的生產設備滿足了生產要求。
3、在降低成本方面，我科對于設備維修和技術改造所需要零部件，力求能自己加工的盡量安排自己加工，減少了委托外廠加工或購置的數量，為廠節(jié)省了不少的開支。
我廠今年設備的更新，技術改造，大中修理項目共4項，總投101900萬元。經常對屬下職工進行安全生產教育，使全體員工牢固地樹立安全生產的.指導思想。我們廠屬易燃的生產企業(yè)，因此我科非常注意在設備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時，必定提出動火報告，報經廠安全生產部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關人員及廠安全生產領導小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生。
工作在建設物質文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。
為了提高我們廠職工的專業(yè)技術水平和工作能力，我科積極組織了職工進行各類技術工種培訓和復審。，這對提高我們廠職工的技術素質，對我們廠的發(fā)展和安全生產都起到了促進和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠生產設備的正常運轉，為廠的生產發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進了一步。但與領導和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點，總之好的繼續(xù)發(fā)揚，缺點認真克服。在新的一年里，在黨總支部和領導班予的領導和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項工作任務完成得更好。