安全生產(chǎn)與管理論文(優(yōu)質(zhì)16篇)

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    平等和公正是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石。要客觀、全面地總結(jié),并且避免空泛和模糊的表述。總結(jié)是思考和反思的結(jié)果,我們可以從總結(jié)中找到自己的不足并加以改進(jìn)。
    安全生產(chǎn)與管理論文篇一
    摘要:隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,安全在管理工作中更為重要。在管理工作中,因?yàn)閺?qiáng)制性的執(zhí)行現(xiàn)象不斷出現(xiàn),在安全生產(chǎn)的管理工作上開始主張人性化。在安全管理工作中,無論是強(qiáng)制性管理,還是人性化管理都是比較好的執(zhí)行過程。但在執(zhí)行過程中,最為主要的就是人們機(jī)械性的管理方式,在具體執(zhí)行過程中,是否將規(guī)章制度、人性化管理分開,是否又將人性化管理看作是一種軟弱無力的管理現(xiàn)象。所以,采用形而上學(xué)的方式來對(duì)問題進(jìn)行解決成為文章闡述的主要話題。
    安全管理常見的兩種管理方式為嚴(yán)格管理并懲罰以及人性化管理。因?yàn)樵诎踩芾碇?,?zhí)行嚴(yán)格性管理方向以及按照相關(guān)制度對(duì)其制約成為一種普遍現(xiàn)象,但在安全管理工作中執(zhí)行人性化管理,都將仁作為主要的發(fā)展方向。無論是強(qiáng)制性的管理方向,還是人性化管理方式,都是一種可以執(zhí)行的管理方法。根據(jù)以上這兩種方式的研究和分析,從兩種執(zhí)行管理中存在的的問題進(jìn)行分析更為重要,更能體現(xiàn)出安全管理工作中主要的發(fā)展方向。
    人性化管理的執(zhí)行主要是在以安全管理為目標(biāo)基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)人性化管理方向。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的形成,將以人文本的發(fā)展理念作為基礎(chǔ),促進(jìn)人們?cè)讷@取利益過程中能夠以人本為主要發(fā)展方向。而且,執(zhí)行安全管理的主要目標(biāo)就是嚴(yán)格抑制人員出現(xiàn)職業(yè)病、自身消極現(xiàn)象等。對(duì)于工作中使用的一些設(shè)備、材料來說,對(duì)其使用安全管理能夠保障它們應(yīng)用的合理性,并促進(jìn)工作效率的穩(wěn)定提升,以保證獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理工作的執(zhí)行在整體形勢上是以人們的利益為主的,不僅要消除對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的危害,還要促進(jìn)人們的健康發(fā)展。所以說,無論在經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度上,還是在安全角度上,都應(yīng)在管理工作中減少一些經(jīng)濟(jì)損失與事故損失,以保證工作執(zhí)行與管理的集約化進(jìn)行。
    安全生產(chǎn)與管理論文篇二
    公路工程施工中,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理是非常重要的內(nèi)容,不僅可以有效預(yù)防安全事故發(fā)生,還能保證施工現(xiàn)場良好秩序,有利于施工任務(wù)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃完成,防止延誤工期情況發(fā)生。同時(shí)還能保證現(xiàn)場施工有效開展,保障施工人員安全,避免安全事故發(fā)生而帶來不必要的損失,提高資金利用效率,確保公路工程建設(shè)效益。但目前在施工過程中,一些施工單位片面強(qiáng)調(diào)工程效益,對(duì)安全管理重視程度不夠,相關(guān)制度未能嚴(yán)格落實(shí),施工人員的安全責(zé)任和安全意識(shí)淡薄,制約安全管理水平提高。存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面:安全管理制度不完善,相關(guān)措施沒有嚴(yán)格落實(shí);安全管理資金投入不足,現(xiàn)場安全管理不到位,施工人員安全意識(shí)淡薄,安全事故應(yīng)急管理不到位等[1],需要采取措施改進(jìn)和完善。
    安全生產(chǎn)與管理論文篇三
    地質(zhì)勘探作業(yè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的施工作業(yè),而且流動(dòng)性比較大,作業(yè)條件也相對(duì)比較困難,這對(duì)于大多數(shù)的施工作業(yè)人員來講,尤其是剛剛從事該施工作業(yè)的年輕人而言更是一種挑戰(zhàn),往往工作一段時(shí)間以后就會(huì)因作業(yè)條件艱苦而放棄,這也是流動(dòng)性比較大的主要因素。再有近年來,地質(zhì)勘探作業(yè)在施工作業(yè)環(huán)境中一些管理人員為了從中謀取利益而不能完全按照施工作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè),所謂的安全生產(chǎn)管理也就失去了原本的管理意義,多數(shù)流于形式。經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,地質(zhì)勘探作業(yè)違規(guī)違章現(xiàn)象也比較嚴(yán)重,甚至一些安全事故的發(fā)生多數(shù)是由人為因素導(dǎo)致的。
    1.2地質(zhì)勘探現(xiàn)場施工監(jiān)督管理不到位。
    安全管理在地質(zhì)勘探中并不能充分發(fā)揮效用的主要原因是管理者缺乏應(yīng)有的安全管理意識(shí)。尤其是作為管理者都不能將其安全管理貫徹于施工作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié),更何況是施工技術(shù)人員。監(jiān)督管理職能的制定也是出于形式,并不能真正結(jié)合施工作業(yè)實(shí)際進(jìn)行有效的管理。其實(shí)對(duì)于地質(zhì)勘探作業(yè)而言,最重要的就是將“安全第一,預(yù)防為主,綜合質(zhì)量”等管理理念不僅僅表現(xiàn)在文件會(huì)議上,更要提出具體的落實(shí)方案,有針對(duì)性的進(jìn)行安全機(jī)構(gòu)的管理與維護(hù),同時(shí)注意每個(gè)階段施工作業(yè)的特殊性。
    1.3事故處理未做到“四不放過”原則。
    近年來因地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生,針對(duì)其發(fā)生的原因和特點(diǎn)而提出來的“四不原則”。首先是要求施工作業(yè)必須遠(yuǎn)離城市,人員比較密集的區(qū)域。這樣不僅僅可以保障城市居民的出行安全也能夠?yàn)槠涓檬┕ぷ鳂I(yè)提供便利條件。其次是遠(yuǎn)離公共交通區(qū)域。公共交通的復(fù)雜性與地質(zhì)勘探區(qū)域的施工作業(yè)相近必然會(huì)增加事故發(fā)生的概率,所以必須遠(yuǎn)離,確保行車的穩(wěn)定與安全,也減少地質(zhì)勘探事故的發(fā)生。最后是施工作業(yè)的相關(guān)人員要與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相脫離。
    2.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)績效考核制度。
    安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作中最常用方法,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是落實(shí)各單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、工作人員在安全生產(chǎn)工作中因履行的相應(yīng)安全生產(chǎn)職責(zé)。要充分運(yùn)用行政管理手段約束生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及工作人員的安全生產(chǎn)行為,提高單位負(fù)責(zé)人以及全體工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和行為。建立安全生產(chǎn)績效考核制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。落實(shí)各單位負(fù)責(zé)人責(zé)任,做到單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),逐級(jí)落實(shí),一級(jí)抓一級(jí),自上而下制定完整科學(xué)、實(shí)事求是的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則,逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。
    加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全管理的根本保障,隨著近些年來地勘單位高速發(fā)展,生產(chǎn)一線的安全監(jiān)管人員力量已經(jīng)明顯不足,因此必須加快安全監(jiān)管人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持安全技術(shù)、安全裝備和安全培訓(xùn)教育并重,是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。組建一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。提高安全管理人員的地位和待遇,鼓勵(lì)具有一定管理水平和專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到安全管理崗位上,以提高安全生產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)工作必須以專業(yè)人才為支撐,要以人才的發(fā)展來推動(dòng)安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入的實(shí)施,達(dá)到安全文化更加繁榮,安全技術(shù)更加先進(jìn),安全法制更加完善,安全責(zé)任更加明確,安全投入更加有效的.局面,從而為地質(zhì)勘探行業(yè)安全管理提供根本保障。
    安全教育管理是有針對(duì)性的,對(duì)于地質(zhì)勘探作業(yè)而言,要針對(duì)不同責(zé)任人員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全管理教育工作。在內(nèi)部要進(jìn)行崗位培訓(xùn),針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員可以頒布相應(yīng)的崗位資格證書。其中基本的崗位培訓(xùn)主要有:安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),地質(zhì)勘探專業(yè)安全管理知識(shí)兩大部分。不僅如此,還要將安全生產(chǎn)教育工作貫徹到每個(gè)施工人員身上,建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制來激勵(lì)施工人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí),從根本上改變他們對(duì)于安全生產(chǎn)管理的意識(shí),進(jìn)而保障其質(zhì)量。
    2.4應(yīng)急預(yù)案(專項(xiàng)處置方案)要有針對(duì)性。
    作為項(xiàng)目管理者,要具備一定解決問題的能力,站在一定的高度,從整體的大局出發(fā),這樣才能在出現(xiàn)事故的同時(shí),第一時(shí)間來把問題解決。針對(duì)地質(zhì)勘探的特殊性,要求項(xiàng)目責(zé)任人在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),做好應(yīng)急預(yù)備方案,主要是針對(duì)施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行合理預(yù)測,然后提出備選預(yù)案,而且要組織相關(guān)的技術(shù)人員同管理人員一起對(duì)其每一階段的施工作業(yè)進(jìn)行分析。合理調(diào)配資源及資金的使用,這樣會(huì)在很大程度上合理使用資源減少人員的損傷。實(shí)際上在地質(zhì)勘探作業(yè)中,安全管理的控制因素有很多,所產(chǎn)生的問題也是不同的,所以針對(duì)問題的出現(xiàn)要及時(shí)變更所備選的方案內(nèi)容。
    2.5加強(qiáng)事故的調(diào)查處理和堅(jiān)持“四不放過”原則。
    當(dāng)發(fā)生地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)事故后,事故單位要及時(shí)起動(dòng)現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案組織救援,事后要認(rèn)真組織調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故,分析事故原因,劃分事故責(zé)任,調(diào)查事故損失,總結(jié)事故教訓(xùn),提出整改措施。對(duì)事故責(zé)任人員嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。要嚴(yán)格按照“四不放過”原則進(jìn)行處理,事故原因未查清不放過,當(dāng)事人和群眾沒有受到教育不放過,事故責(zé)任人未受到處理不放過,沒有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過??偨Y(jié)事故原因教訓(xùn),教育工作人員從中吸取教訓(xùn),加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作,排查事故隱患,避免類似事故再次發(fā)生。
    3結(jié)束語。
    從上面的分析得知,我國地質(zhì)勘探行業(yè)在較大程度上獲得了較好的發(fā)展,但是也要看到存在的不足,尤其是安全生產(chǎn)管理方面的問題,這對(duì)于地質(zhì)勘探的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。安全管理理念的全面貫徹與落實(shí),不僅可以確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全,還能降低事故發(fā)生的頻率,減少成本,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值,為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    參考文獻(xiàn):。
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    [6]徐金銘.地質(zhì)勘探單位安全管理工作初探[j].地質(zhì)勘探安全,1994(1).
    安全生產(chǎn)與管理論文篇四
    煤礦生產(chǎn)管理中存在大量分工,客觀上造成安全生產(chǎn)需要不同工程技術(shù)人員通過共同合作來實(shí)現(xiàn)煤礦正常運(yùn)行、安全生產(chǎn)。在現(xiàn)行煤礦生產(chǎn)中調(diào)查發(fā)現(xiàn),工程技術(shù)人員作為煤礦生產(chǎn)中的基本構(gòu)成因子,其自身所發(fā)揮安全管理效能卻很低,這與嚴(yán)格管理體制、專業(yè)人才培養(yǎng)及不斷完善監(jiān)督制度很不協(xié)調(diào)。這主要是由于大部分工程技術(shù)人員沒有形成安全管理意識(shí)造成。大部分工程技術(shù)人員僅僅偏重于“技術(shù)”,但卻偏離安全主線,認(rèn)為“安全管理”是有安全部門負(fù)責(zé),不屬于自身工作范圍。工程技術(shù)人員的職責(zé)主要負(fù)責(zé)煤礦在運(yùn)行各種技術(shù),如機(jī)械設(shè)備、電力照明、通風(fēng)排氣等。事實(shí)上,這些技術(shù)的'專業(yè)性恰恰也反映出工程技術(shù)人員在煤礦安全生產(chǎn)管理中的重要性。一方面,技術(shù)專業(yè)性存在較高門檻[2],在各司其職前提下,其它領(lǐng)域的技術(shù)人員無法鑒別生產(chǎn)條件,即便存在明顯安全隱患,也無法有效及時(shí)排查。另一方面,煤礦生產(chǎn)條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜,工程技術(shù)人員作為最基本因子,彼此之間配合很重要,如缺乏安全生產(chǎn)管理意識(shí),很容易造成各自為政的現(xiàn)象,引起操作不當(dāng)而造成人為安全事故。
    2保障措施。
    安全生產(chǎn)無小事,尤其在煤礦生產(chǎn)環(huán)境下存在因素繁多、環(huán)境復(fù)雜、危險(xiǎn)系數(shù)高等情況,工程技術(shù)人員作為基層操作者,與安全生產(chǎn)管理部門人員相比,具有更好的安全管理優(yōu)勢。如在技術(shù)施工方面,可有效了解、判斷瓦斯故障、通風(fēng)系統(tǒng)故障等;為充分發(fā)揮煤礦安全生產(chǎn)管理中工程技術(shù)人員的作用,可通過以下保障措施展開。
    作為煤礦生產(chǎn)中重要的人員組成部分,技術(shù)與安全之間密切聯(lián)系,工程技術(shù)人員應(yīng)具備比一般工人更強(qiáng)的安全意識(shí)。否則,無論安全體制多么完善、多么嚴(yán)格,都不能發(fā)揮安全生產(chǎn)管理作用。這是因?yàn)槿俗鳛閳?zhí)行的唯一主體,只有在思想上形成符合安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí),才能具備將技術(shù)轉(zhuǎn)化為安全要素的驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中國煤礦生產(chǎn)管理現(xiàn)狀[3],要積極對(duì)工程技術(shù)人員展開安全思想教育,使其具備企業(yè)主人公精神,成為煤礦安全生產(chǎn)第一道防線。結(jié)合中國煤礦自然環(huán)境、作業(yè)模式、設(shè)備特點(diǎn)等,將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工程技術(shù)人員身上。換而言之,根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)要求及開采進(jìn)度管理規(guī)劃,要制定安全、環(huán)保、高效的施工測量。在這方面,煤礦井施工之前,需對(duì)工程技術(shù)人員展開專業(yè)培訓(xùn),使其了解安全、技術(shù)和管理之間的權(quán)責(zé)關(guān)系。同時(shí),在施工、開采過程中,根據(jù)需求及時(shí)調(diào)整技術(shù)方案,號(hào)召工程技術(shù)人員積極溝通、協(xié)調(diào),制定符合現(xiàn)實(shí)情況、切實(shí)可行的技術(shù)方案。
    2.2科學(xué)制定生產(chǎn)方案關(guān)注安全技術(shù)實(shí)踐。
    煤礦生產(chǎn)方案制定是一個(gè)大型計(jì)劃,而煤礦工程技術(shù)人員大多從事不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性工作,如機(jī)械專業(yè)、土木工程專業(yè)、地質(zhì)專業(yè)等,煤礦工作現(xiàn)場往往是針對(duì)技術(shù)方案展開。相應(yīng)地,技術(shù)內(nèi)容直接影響整體生產(chǎn),所以根據(jù)工程技術(shù)人員相關(guān)需求,要靈活制定科學(xué)生產(chǎn)方案,并及時(shí)做出整改。技術(shù)具有創(chuàng)新性,尤其是新設(shè)備、新材料和新工藝引入過程中,絕大多數(shù)情況都會(huì)影響安全管理現(xiàn)狀。為保障安全技術(shù)實(shí)踐,不能僅考慮技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),更不能僅依賴數(shù)據(jù)和資料,還應(yīng)結(jié)合安全管理、安全監(jiān)督部門共同驗(yàn)收技術(shù)實(shí)踐,并決定是否進(jìn)一步推廣。此外,工作交接制度不僅適用于煤炭工人,也適用于煤礦工程技術(shù)人員,煤礦安全管理部門可制定相應(yīng)交接表,在一項(xiàng)技術(shù)實(shí)施之前、之后,基于安全生產(chǎn)管理需求填寫核心要素。
    2.3專家定期安全檢查企業(yè)動(dòng)態(tài)安全抽查。
    煤炭資源生產(chǎn)主要包括開采、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié),其中開采是獲取煤炭資源的過程,也是整個(gè)煤炭資源生產(chǎn)主體,存在安全隱患最多。從技術(shù)角度來說,不同煤礦資源類型、不同地質(zhì)區(qū)域、不同安全標(biāo)準(zhǔn)需求下,使用開采方法也有很大差異,這些問題都與安全息息相關(guān)[4]。為確保安全,僅依賴企業(yè)安全管理部門是不夠的,可通過組織專家小組的形式定期安全檢查,以專業(yè)角度來判斷是否存在安全隱患,應(yīng)保持日常生產(chǎn)模式,而不做刻意改變,這有助于發(fā)現(xiàn)問題。同時(shí),也可以以煤炭企業(yè)為主導(dǎo)展開動(dòng)態(tài)性安全抽查或安全狀態(tài)鑒別;檢查內(nèi)容包括各個(gè)方面,如設(shè)備安全、照明安全、通風(fēng)安全、瓦斯安全等,盡可能擴(kuò)大范圍。由于中國國情特殊,煤礦工作環(huán)境本身比較惡劣,如考慮不周,就不能發(fā)揮安全檢查(抽查)的作用。
    2.4加大煤礦安全培訓(xùn)構(gòu)建培訓(xùn)考核制度。
    通常情況下,煤礦企業(yè)安全培訓(xùn)工作主要針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層和安全管理部門展開,但工程技術(shù)人員卻被排除在外,這顯然不科學(xué)。因此,除在思想方面安全意識(shí)提升外,還要不斷組織工程技術(shù)人員參與到業(yè)務(wù)性安全培訓(xùn)活動(dòng)中,使其與自身專業(yè)工作相結(jié)合,提出滿足煤礦安全生產(chǎn)管理的合理建議[5]。在加大安全培訓(xùn)力度時(shí),也應(yīng)構(gòu)建相應(yīng)考核制度,考核內(nèi)容除一般性安全常識(shí)外,要設(shè)定一些與技術(shù)相關(guān)的安全考核內(nèi)容,并結(jié)合工程技術(shù)人員自身特點(diǎn)展開。
    3結(jié)語。
    煤礦安全生產(chǎn)管理是關(guān)系到煤炭資源穩(wěn)定供應(yīng)、煤礦企業(yè)安全效益、從業(yè)人員生命健康的重要問題,在以技術(shù)為生產(chǎn)力先導(dǎo)的時(shí)代背景下,針對(duì)工程技術(shù)人員加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)是非常必要的,同時(shí),通過培訓(xùn)的方式,將安全生產(chǎn)管理措施在工程技術(shù)人員身上體現(xiàn),發(fā)揮未雨綢繆的效果。充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在安全生產(chǎn)管理的作用,堅(jiān)持以人為本原則,積極創(chuàng)造良好的工作條件,才能保障中國煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行,為國家創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。
    參考文獻(xiàn):
    [2]王慶雙.淺談煤礦安全生產(chǎn)與工程技術(shù)人員的關(guān)系[j].中小企業(yè)管理與科技旬刊,(7):194.
    安全生產(chǎn)與管理論文篇五
    (二)人員素質(zhì)不高,特別是生產(chǎn)一線人員的綜合素質(zhì)堪憂。
    由于遂寧公司是剛組建兩年多一點(diǎn)的新公司,其所轄的單位以前(國網(wǎng)公司控股前)是各自為政的四家縣級(jí)地方電力公司,人員眾多,企業(yè)管理水平低,因而員工業(yè)務(wù)技能、安全意識(shí)(包括多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員)普遍比較差;兩座220kv變電站及其配套輸出工程已正式投入運(yùn)行,且投運(yùn)工作近乎完美,這使得我們的一些人員,甚至是有的管理人員產(chǎn)生了麻痹思想。而我們的多數(shù)管理人員和運(yùn)行人員沒有管理和運(yùn)行維護(hù)220kv設(shè)備的經(jīng)驗(yàn),其安全隱患十分的大。
    (三)安全管理的執(zhí)行力不強(qiáng)。
    本人通過近期對(duì)控股公司的檢查發(fā)現(xiàn),相當(dāng)一部分的一線班組(包括調(diào)度、供電所以及變電站和發(fā)電廠),對(duì)上級(jí)的文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)都不能完全到位,其執(zhí)行力就不言而遇了。再有就是生產(chǎn)違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,處罰難以逗硬。這些都在一定程度上影響了公司安全管理的執(zhí)行。
    (四)電網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后。
    安全生產(chǎn)硬件條件很差安全工器具存在管理隱患,一些生產(chǎn)班組使用的安全工器具嚴(yán)重不符合國網(wǎng)公司對(duì)安全工器具的管理要求,如絕緣工器具過期、用裸銅絞線作接地線、安全工器具、備品備件擺放凌亂等,這埋下了人身傷害的嚴(yán)重隱患。
    (一)樹立電力安全生產(chǎn)的信念。
    在安全工作中保護(hù)人身安全放在第一位的指導(dǎo)思想,是正確處理安全與改革和發(fā)展、安全與經(jīng)濟(jì)效益、安全與進(jìn)度關(guān)系必須遵循的原則,從科學(xué)實(shí)踐角度看,必須時(shí)刻把“關(guān)注安全,關(guān)愛生命”作為安全生產(chǎn)工作的理念,樹立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外,通過努力,所有事故都可以預(yù)防,任何安全隱患都可以控制”的信念。重點(diǎn)突出抓好安全生產(chǎn)管理,提高防范事故的能力。特別是基建工程公司必須嚴(yán)把外埠施工單位的準(zhǔn)入,切實(shí)把外埠施工單位的“安全誠信”與“質(zhì)量誠信”一同納入資質(zhì)審查范圍,同時(shí)嚴(yán)格履行開工前的工作安全管理手續(xù)。
    安全生產(chǎn)工作不能做表面文章,安全管理必須言出必行,凡事均應(yīng)實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。要扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動(dòng)局面,首先強(qiáng)調(diào)敢于真抓實(shí)干,落實(shí)不下去,嚴(yán)不起來,仍是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中的突出問題,具體反映在安全管理工作的貫徹落實(shí)滿足于上傳下達(dá),僅僅停留在開會(huì)布置、強(qiáng)調(diào)、提要求、發(fā)文件,就問題抓問題,就管理抓管理,沒有人具體去落實(shí),不出事故不抓,工作繁忙漏抓,上面不強(qiáng)調(diào)不抓,不到重大節(jié)假日不抓,出了問題,集中進(jìn)行整頓一段時(shí)間,而不去花力氣、下工夫做好經(jīng)常性工作,結(jié)果一些小問題變成大問題;這樣人性化管理被越來越多的人關(guān)注的同時(shí),許多的管理者也陷入了“人性化”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。管理者應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理,避免管理者進(jìn)入“人性化”就是“人情化”的誤區(qū)。
    安全生產(chǎn)的人性化管理,還要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,我到過的變電站中,沒有見到一臺(tái)主變的低壓引流線采取了防小動(dòng)物事故的措施,所有的高壓開關(guān)室的門都是普通的推拉門,而沒有安裝防止小動(dòng)物進(jìn)入高壓開關(guān)室的彈力自關(guān)門。
    “安全生產(chǎn),人人有責(zé)”,充分發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)在安全管理工作中的作用,群策群力,共同搞好安全工作。電力安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的管理者要有安全第一的責(zé)任心,每位員工都是現(xiàn)場生產(chǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任人,安全生產(chǎn)責(zé)任制不能一成不變,要根據(jù)各崗位的工作職責(zé),結(jié)合實(shí)際來制訂,每年年初還要制訂完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施,將目標(biāo)分解到班組和崗位,發(fā)揮廣大職工的能動(dòng)性,制訂保證措施,并貫徹到各項(xiàng)工作中去,這才叫安全管理縱向到底、橫向到邊,深入人心。安監(jiān)部門不能包辦層層分解安全目標(biāo)和制訂確保安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具體措施的工作,這項(xiàng)工作需要結(jié)合各種的實(shí)際,由做的人和各專業(yè)人員負(fù)責(zé)制訂具體措施,經(jīng)專業(yè)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定把關(guān),再由制定的人去做,這些工作安監(jiān)部門是不能代替的。
    (六)應(yīng)構(gòu)建企業(yè)安全文化。
    電力生產(chǎn)安全人性化管理還應(yīng)建立安全企業(yè)文化,把電力生產(chǎn)安全建立成一種企業(yè)乃至社會(huì)的安全文化,讓電力安全深入人心,讓安全文化傳遞到每個(gè)員工,加強(qiáng)培養(yǎng)企業(yè)和社會(huì)的電力安全意識(shí),避免安全事故的發(fā)生。
    三、結(jié)語。
    電力安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,在實(shí)際工作中我們要樹立防范勝于救災(zāi)的精神態(tài)度,在管理過程中以人為本,實(shí)行人性化的管理手段,做好安全生產(chǎn),這樣電力企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展。
    安全生產(chǎn)與管理論文篇六
    為提高企業(yè)效益,保障選廠正常生產(chǎn),維護(hù)工人切身利益。特做如下規(guī)定:
    一、一選車間必須保證月產(chǎn)7000噸,品位保證61%以上。特殊情況除外,二選車間必須保證月產(chǎn)1噸,品位必須保證65%以上。低于66按30%計(jì)算工資。
    二、獎(jiǎng)罰政策,對(duì)完成廠部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的車間主任、班長及工人進(jìn)行適當(dāng)?shù)?獎(jiǎng)勵(lì),連續(xù)3個(gè)月在本車間產(chǎn)量、品位名列前茅獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)工人100元。
    三、工資今年打破以前保證額。實(shí)行上不封頂,下不保底。
    四、關(guān)于工人勞動(dòng)保護(hù)發(fā)放規(guī)定:實(shí)行按原物所值30%先扣下,待下次發(fā)放退還本人。從而解決因中途不干,所發(fā)東西無法收回的問題。
    五、關(guān)于年終獎(jiǎng)勵(lì)及過節(jié)所發(fā)放的米面等。中途不干的不享受,由后來人享有。
    六、所有設(shè)備實(shí)行消耗承包,因設(shè)備而定金額,超扣節(jié)省獎(jiǎng),超出部分按80%扣工資,節(jié)省部分按70%返還工人,月底發(fā)工資一并發(fā)放。大宗設(shè)備除外;如:大軸承、磨襯板、破碎機(jī)輸送帶。指正常更換。破碎齒板、調(diào)節(jié)座、肘板:說明一下,以上指正常磨損。
    七、修理工實(shí)際固定包片,設(shè)備消耗和車間工人同等。工資享有本班50%,下班50%,加在一起再上浮30%。檢修兩天以內(nèi)不記零工。超出部分每工作8個(gè)小時(shí)記一個(gè)工給(40)元,工人一天(30)元計(jì)算,檢修停車每班(24)元計(jì)算。一般停車不計(jì)發(fā)工資。
    八、工資計(jì)算方式:一選車間每生產(chǎn)一噸,按0.56元。二選車間每生產(chǎn)一噸按0.28元計(jì)算。一選、二選全部取消加班。
    九、裝載機(jī)司機(jī)享有車間工資,和修理工一樣。
    十、全廠實(shí)行嚴(yán)格考勤制度:后勤人員,如有特殊情況請(qǐng)假經(jīng)批準(zhǔn)后,方可回家。但最多不能超過兩天,超出扣發(fā)工資。工人實(shí)行翻牌考勤,此工作有專人負(fù)責(zé)。如有曠工遲到早退按制度嚴(yán)肅處理。
    十一、保管、警衛(wèi)、收料、化驗(yàn)、人員實(shí)行單項(xiàng)考核。
    十二、加球換甩子由專人負(fù)責(zé),工資由廠部決定,但必須與產(chǎn)量掛鉤。
    十三、工人因工負(fù)傷。住院治療生活費(fèi),每人每天不超過25元,陪床人員每人每天20元生活費(fèi),家屬探視一般不予報(bào)銷。一般小病仍實(shí)行以前政策。其中誤工不發(fā)工資,藥費(fèi)保險(xiǎn)公司報(bào)多少是多少,選廠不在進(jìn)行任何賠償。
    以上規(guī)定從1月1日起執(zhí)行。
    安全生產(chǎn)與管理論文篇七
    電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康,是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石,影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn),分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題,切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對(duì)電力的需求也大大增加,電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求,更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電,為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中,由于各種因素的影響,企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅,如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理,則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行,無法確保用戶的用電安全。除此之外,還會(huì)威脅到電力員工的人身安全,影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
    盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義,需要認(rèn)真管理,但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問題,不能有效確?;鶎影踩a(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
    1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理,參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員,沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性,沒有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員,存在安全生產(chǎn)“上熱下冷”的現(xiàn)象,致使安全管理工作并不到位,基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理,很容易出現(xiàn)差錯(cuò),造成較為嚴(yán)重的后果。
    2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱?;鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性,規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵,然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低,安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn),在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性,無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
    3安全職責(zé)落實(shí)不到位?;鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé),但在實(shí)際的落工作并不到位,只停留在“說”的階段,并沒有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題,也沒有針對(duì)這些問題提出整改措施,所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面,往往并不到位,直接影響電力生產(chǎn)安全。
    1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位,致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證,所以管理人員需要加大管理力度,拓寬管理范圍,對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理,一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患,要及時(shí)的提出并整改,務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
    2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,在實(shí)際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度,導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響,甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作,有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力專刊等各種載體,認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定,引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程,規(guī)范作業(yè)。不僅如此,還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外,還要通過舉辦講座,發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品,定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí),培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力,一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題,有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全,所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí),要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前,要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患,還要檢查安全措施是否完善,在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外,還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作,定期檢修,確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
    4重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視,只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視,重點(diǎn)監(jiān)督管理,基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此,領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任,明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容,一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題,直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況,有利于問題的順利解決,確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
    5建立績效考核體系??冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程,是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個(gè)人績效考核,這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績效,還要注重團(tuán)體績效,這樣一來,不僅提高了員工的個(gè)人工作能力,更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神,有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
    結(jié)語。
    綜上淺述,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面,要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責(zé)任意識(shí)、建立績效考核體系等,切實(shí)確?;鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行,確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn):
    [1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界,(05).
    安全生產(chǎn)與管理論文篇八
    安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。近些年來,我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少,但是事故的發(fā)生率仍居高不下,甚至呈上升之勢。
    造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜,除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后,監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外,企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少,缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施,促使管理者緊抓安全管理工作,通過制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,才能減少事故的發(fā)生。
    安全管理工作十分重要,如果這項(xiàng)工作做不好,勢必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失,因而,各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作,成立安全組織,對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,才能防患于未然。目前,我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步,傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求,在這種情況下,我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法,以提高安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
    事故頻繁發(fā)生,原因是多方面的。綜合分析其主要原因:一是思想上認(rèn)識(shí)不足,對(duì)安全工作重視不夠;二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益,趨利不知避害;三是職工安全意識(shí)不強(qiáng),安全知識(shí)匱乏;四是安全投入不足,安全欠賬太多;五是安全檢查不到位,隱患治理不徹底;六是工作作風(fēng)浮漂,抓落實(shí)不夠;七是事故處理輕描淡寫,失之于寬。
    針對(duì)以上存在問題,要有效防止事故發(fā)生,筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
    1.抓組織保障,建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
    結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng),要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要,也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排,各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),除隱患一絲不茍,罰違章執(zhí)法如山,維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性,該停的果斷地停,該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān),確保專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
    管理離不開文化,也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法,而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象,管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮,自然離不開管理的主體、對(duì)象,其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境,即安全文化建設(shè),直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們?cè)絹碓阶⒁獾?,職工的安全文化素質(zhì)的.提高,已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn),保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。
    安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,但安全文化不是純粹的安全管理,企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng),企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景,是理念和精神支柱,企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的,那種誤認(rèn)為提倡安全文化,企業(yè)安全管理就可以不要了,或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
    三、結(jié)束語。
    對(duì)于社會(huì),安全是人類生活質(zhì)量的反映;對(duì)于企業(yè),安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展,才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì),國家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)和背景,面對(duì)這樣的命題和時(shí)代要求,我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,推進(jìn)人類安全管理水平的提高,推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步,才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
    參考文獻(xiàn):
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    安全生產(chǎn)與管理論文篇九
    1安全管理工作中存在的主要問題。
    1.1對(duì)施工安全的片面認(rèn)識(shí)在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)不完整,不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現(xiàn)場的、短期的、事中發(fā)生的,只要項(xiàng)目工程竣工,安全問題就自然消失了。
    1.2幾種輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必然要加大工程造價(jià);提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
    1.3重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場管理許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為:施工安全的各項(xiàng)措施、承諾,均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了,而對(duì)現(xiàn)場施工中的安全問題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。
    1.4重視前線工地,輕視后方保障錯(cuò)誤的認(rèn)為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財(cái)富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動(dòng)的應(yīng)付,錯(cuò)誤的認(rèn)為整改會(huì)延誤工期,耽誤進(jìn)度。
    1.5重視資歷經(jīng)驗(yàn),輕視計(jì)算數(shù)據(jù)一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等,都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向,而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字,不能作為實(shí)做的依據(jù)。
    2全面增強(qiáng)施工人員第一文庫網(wǎng)的安全意識(shí)。
    要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容,用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí),不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:。
    一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。
    二是堅(jiān)持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。
    三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。四是通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。
    施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。
    工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。
    4.1做好施工前的準(zhǔn)備工作工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。
    4.2狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財(cái)力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:。
    (1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。
    (2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。
    (3)做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。
    (4)卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。
    (5)掌握全程施工動(dòng)態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。
    4.3確保材料供應(yīng)的質(zhì)量。
    材料部門對(duì)于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會(huì)造成施工安全問題。
    4.4電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
    首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時(shí)要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
    5發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制定整改措施施。
    工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí),要當(dāng)場剖析原因,即時(shí)指正,限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。
    6開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作。
    納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:。
    第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。
    第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
    第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評(píng)公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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    安全生產(chǎn)與管理論文篇十
    安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。"沒有安全就沒有效益",安全工作已經(jīng)越來越被擺在重要的位置。安全生產(chǎn)管理就是要針對(duì)人們活動(dòng)過程的安全問題,運(yùn)用有效資源,進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、控制等活動(dòng),消除生產(chǎn)安全隱患,將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中。本文從建設(shè)工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀入手,進(jìn)行危害識(shí)別和分析,并采取安全措施,以期達(dá)成安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    近年,我國《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》陸續(xù)出臺(tái)實(shí)施,從法律層面上保障了建設(shè)工程的安全生產(chǎn),也讓人們對(duì)于安全生產(chǎn)的重要性有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。但是,目前我國建筑工程安全生產(chǎn)形勢仍不容樂觀。
    根據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示,2014年,全國共發(fā)生房屋市政工程生產(chǎn)安全較大及以上事故29起、死亡105人,比去年同期事故起數(shù)增加4起、死亡人數(shù)增加3人,同比分別上升16.00%和2.94%,其中重大事故1起,未發(fā)生特別重大事故。
    究其原因,筆者分析認(rèn)為,這與工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點(diǎn)有關(guān)。隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快,建設(shè)投資規(guī)模逐漸增加,對(duì)于建設(shè)工程的技術(shù)含量提出了更高的要求,大量的先進(jìn)工藝、新型材料被推廣運(yùn)用,不僅要求施工企業(yè)有著高超的技術(shù)水平,也要求工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)、管理水平都必須規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化,這對(duì)工程的安全管理工作無疑是一種更高難度的挑戰(zhàn)。
    著名的"海恩里希法則"提出,當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中,有1起重傷、死亡或重大事故。安全生產(chǎn)管理就是要掌握主動(dòng)權(quán),把握其中的規(guī)律,通過事先分析,及時(shí)、高效地控制、清除工程中的不安全隱患。
    根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等,對(duì)施工現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別,列出清單,并對(duì)危險(xiǎn)源一一評(píng)價(jià),重點(diǎn)防范重大危險(xiǎn)源,建立事故應(yīng)急預(yù)案。識(shí)別方法:
    (1)以國家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
    (2)收集本單位和其他同類單位發(fā)生過的事故信息。
    (3)收集其他要求和專家咨詢獲得信息。
    (4)現(xiàn)場觀察,進(jìn)行預(yù)先危害分析。對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行觀測,分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的危害;召集安全管理人員與操作人員分析討論危害,并進(jìn)行補(bǔ)充與確認(rèn);新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)采用前,預(yù)先對(duì)存在的危害類別、危害產(chǎn)生條件等概略模擬分析和評(píng)價(jià)。
    每一項(xiàng)工程中都存在著諸多隱患和不安全因素,若要實(shí)現(xiàn)從根本上解決建設(shè)工程事故頻發(fā)的問題,就必須建立完整的安全生產(chǎn)管理體制,提高人們的安全意識(shí),從標(biāo)準(zhǔn)著手加強(qiáng)考核,多管齊下,落實(shí)安全管理。
    首先,嚴(yán)格執(zhí)行住建部頒布的"一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范"(《建筑安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》)及國家、省、市有關(guān)生產(chǎn)法令、規(guī)章制度。
    其次,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),與各施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,對(duì)各級(jí)責(zé)任人、各級(jí)職能部門及施工人員在管理和施工中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,做出明確規(guī)定,雙方都受到安全質(zhì)量及文明施工的約束。并加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,特殊工種堅(jiān)持持證上崗,做好機(jī)械的維修保養(yǎng)。
    再者,完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。并定期開展對(duì)建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人、施工項(xiàng)目責(zé)任及監(jiān)管人員的考核工作。
    2.加強(qiáng)安全教育。
    為了增強(qiáng)作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,可以有針對(duì)性地開展多種、多專業(yè)人員的安全培訓(xùn),學(xué)習(xí)國家制定和頒布的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場的安全要求,將安全管理要求逐步變?yōu)樽鳂I(yè)人員的自覺行為。
    施工單位為項(xiàng)目部配備專職安全員,專職安全員應(yīng)是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能最豐富的人員,他們的責(zé)任是協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施,指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督,并加強(qiáng)宣傳教育,將"嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全第一、預(yù)防為主"的思想植入每個(gè)施工人員心中。并組織人員對(duì)現(xiàn)場施工用電、機(jī)械設(shè)備使用、防火等編制檢查計(jì)劃,定期按照計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行各項(xiàng)檢查,對(duì)安全隱患制定整改措施,防止類似措施重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí),要求專職安全員加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平提升,經(jīng)考核合格持證上崗。
    并將這種安全員制度細(xì)化到每一個(gè)作業(yè)小組,實(shí)時(shí)防護(hù)監(jiān)督。針對(duì)工作面廣,安全工作量大的情況,加強(qiáng)安全宣傳,開展人人都是安全員的活動(dòng),讓技術(shù)員、質(zhì)檢員參與安全管理,增強(qiáng)安全管理的實(shí)力。
    3.采取有效的安全技術(shù)。
    (1)"三寶"、"四口"和"臨邊"防護(hù)。
    施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽,高處作業(yè)者使用安全帶,腳手架外側(cè)必須掛設(shè)密目式安全網(wǎng)。井架出入口、投料口均需搭設(shè)防護(hù)棚,設(shè)置防護(hù)門。較小的預(yù)留洞口采用木蓋板遮蓋。陽臺(tái)、樓板、層面等臨邊,均用腳手架作臨邊防護(hù)。
    (2)主要垂直運(yùn)輸機(jī)械。
    首先要保證機(jī)械為正規(guī)廠家的定型產(chǎn)品,有安全運(yùn)行保證。其次嚴(yán)格遵守操作流程,做好運(yùn)輸與建筑物的聯(lián)接,實(shí)行專機(jī)專人,建立檢查、維修記錄,當(dāng)運(yùn)行發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)搶修。
    (3)施工機(jī)具。
    主要有:電鋸、鋼筋機(jī)械、手持電動(dòng)工具、套絲切管機(jī)、砂漿砼攪拌機(jī)、潛水泵等,各種機(jī)具需裝置齊全,設(shè)安全防護(hù)罩。
    (4)安全標(biāo)志。
    可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,將施工現(xiàn)場分成不同的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域,按照國家頒布的《安全色》標(biāo)準(zhǔn),分為紅、黃、藍(lán)、綠四種,即紅色指禁止、黃色指警告、藍(lán)色指指令、綠色指提示,從而讓作業(yè)人員直接了解周邊安全情況,做好安全防護(hù)。同時(shí),對(duì)于每個(gè)階段的工程注意事項(xiàng)也可直接做成標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行提醒,如在鋼筋棚等半成品加工區(qū)懸掛"有人工作,禁止合閘"等內(nèi)容的安全施工注意事項(xiàng)標(biāo)識(shí)牌,時(shí)刻提醒工人注意安全操作規(guī)程。
    (5)用電與防火。
    設(shè)置漏電保護(hù),采用廠家標(biāo)配電箱、開關(guān)箱,并上鎖,由專職電工保管。場內(nèi)干線需采用架空電纜或套管地下鋪設(shè),專職電工負(fù)責(zé)架設(shè)與維修管理,不準(zhǔn)擅自亂接。所有臨時(shí)設(shè)施均按要求采用非可燃物料搭設(shè),且應(yīng)配備足夠的滅火器等消防器材,宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐、氣爐。
    4.完善安全經(jīng)費(fèi)保障制度。
    強(qiáng)制施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的投入,保障安全經(jīng)費(fèi)。
    安全經(jīng)費(fèi)是按照國家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取、在成本中列支,用于完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件的資金,因此至關(guān)重要。對(duì)于這筆費(fèi)用,應(yīng)優(yōu)先用于安全生產(chǎn)監(jiān)管部門提出的整改措施和達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需的支出。并可以允許施工企業(yè)將安全作業(yè)環(huán)境和安全施工措施費(fèi)和意外傷害人身保險(xiǎn)費(fèi),按照合理的標(biāo)準(zhǔn)單設(shè),設(shè)為不可競爭費(fèi),以用于安全防護(hù)用品的購置與更新,安全措施的落實(shí),并為一線人員參加意外傷害保險(xiǎn)提供經(jīng)費(fèi)。地方的財(cái)政部門和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用的`提取、管理、使用,進(jìn)行監(jiān)督檢查。
    5.建立應(yīng)急體系。
    為有效及時(shí)地處理建筑工程安全事故,控制傷亡和實(shí)施救援工作,急需建立有效的應(yīng)急體系。行政主管部門應(yīng)制定地區(qū)建筑業(yè)重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,成立應(yīng)急救援小組。組織人員按照應(yīng)急救援預(yù)案,開展救援工作,防止事故擴(kuò)大,把損失降到最低。根據(jù)事態(tài)的變化,確定救援人員、物資、設(shè)備、警戒數(shù)量等并緊急調(diào)用,并配合單位組織人員撤離、物資疏散等工作。在救援行動(dòng)中,應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,靈活調(diào)整應(yīng)急救援方式。
    同時(shí),應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)應(yīng)急救援進(jìn)展等情況,以便及時(shí)處理,營造良好的社會(huì)環(huán)境。據(jù)住建部公布的數(shù)據(jù)顯示,各地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門遲報(bào)事故的現(xiàn)象較為突出,522起事故遲報(bào)超過20天的126起,占事故總數(shù)的24.1%.超過24小時(shí)上報(bào)的18起,占總數(shù)的62.1%.若事故上報(bào)不及時(shí),非常不利于事故應(yīng)急處置。
    事后應(yīng)展開事故調(diào)查工作,并作事故技術(shù)分析,避免再次發(fā)生。
    安全生產(chǎn)管理是建筑企業(yè)管理體系的重要組成部分,是建筑企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)的管理。它貫穿于施工過程的各個(gè)階段,這需要全員的參與和配合,運(yùn)用科學(xué)的管理理論和方法,事先辨識(shí)危害的可能性,并進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn),制定安全標(biāo)準(zhǔn),采取預(yù)防與清除危害的措施,建立一套有效的安全生產(chǎn)管理體制,最終確保施工生產(chǎn)的安全。
    安全生產(chǎn)與管理論文篇十一
    安全生產(chǎn)一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問題。近些年來,我國因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少,但是事故的發(fā)生率仍居高不下,甚至呈上升之勢。
    造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜,除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后,監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外,企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少,缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施,促使管理者緊抓安全管理工作,通過制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育,才能減少事故的發(fā)生。
    安全管理工作十分重要,如果這項(xiàng)工作做不好,勢必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失,因而,各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作,成立安全組織,對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,才能防患于未然。目前,我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步,傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求,在這種情況下,我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法,以提高安全管理水平,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
    事故頻繁發(fā)生,原因是多方面的。綜合分析其主要原因:一是思想上認(rèn)識(shí)不足,對(duì)安全工作重視不夠;二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益,趨利不知避害;三是職工安全意識(shí)不強(qiáng),安全知識(shí)匱乏;四是安全投入不足,安全欠賬太多;五是安全檢查不到位,隱患治理不徹底;六是工作作風(fēng)浮漂,抓落實(shí)不夠;七是事故處理輕描淡寫,失之于寬。
    針對(duì)以上存在問題,要有效防止事故發(fā)生,筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
    1.抓組織保障,建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
    結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng),要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場秩序的需要,也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國家和有關(guān)部門的部署和交排,各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),除隱患一絲不茍,罰違章執(zhí)法如山,維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性,該停的果斷地停,該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān),確保專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
    二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)。
    管理離不開文化,也可以說不同的文化背景就有不同的管理理論和方法,而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象,管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮,自然離不開管理的主體、對(duì)象,其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境,即安全文化建設(shè),直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們?cè)絹碓阶⒁獾?,職工的安全文化素質(zhì)的.提高,已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn),保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問題了。
    安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,但安全文化不是純粹的安全管理,企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng),企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景,是理念和精神支柱,企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的,那種誤認(rèn)為提倡安全文化,企業(yè)安全管理就可以不要了,或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
    三、結(jié)束語。
    對(duì)于社會(huì),安全是人類生活質(zhì)量的反映;對(duì)于企業(yè),安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展,才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì),國家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)和背景,面對(duì)這樣的命題和時(shí)代要求,我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,推進(jìn)人類安全管理水平的提高,推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步,才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
    參考文獻(xiàn):
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    袁莉莉.四方公司安全管理體系構(gòu)建研究[d].西安理工大學(xué),.
    安全生產(chǎn)與管理論文篇十二
    從政治上講,安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項(xiàng)基本策略,從經(jīng)濟(jì)上。
    講,安全生產(chǎn)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的重要條件,從社會(huì)影響來。
    看,安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的安定;因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會(huì)。
    賦予的神圣使命,是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史。
    意義,必須把它抓實(shí)抓好,決不能掉以輕心。
    不勝枚舉的事故,造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失,血的教訓(xùn),慘痛的經(jīng)。
    歷告訴我們:安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻,安全狀況急待改善,加強(qiáng)安全生產(chǎn)不僅十分必。
    要,而且非常迫切。
    現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著:1,安全認(rèn)識(shí)不到位,普遍存在重生產(chǎn)輕安。
    全的現(xiàn)象,沒有做到“以人為本”“安全第一,預(yù)防為主”;缺乏法律觀念和。
    到很好貫徹落實(shí);3,宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管。
    理體系,健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制;4,應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足等問題。
    違”現(xiàn)象。同時(shí),推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要,降低人類。
    利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。
    姓名:侯海豐學(xué)號(hào):2009529113。
    學(xué)校:常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
    安全生產(chǎn)與管理論文篇十三
    “質(zhì)量就是企業(yè)的生命?!币恍┬袠I(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起,推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一,以人為本,珍惜生命,關(guān)懷與誠實(shí)”的原則和精神,確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要,安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè),鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要,提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
    在現(xiàn)階段,經(jīng)常會(huì)聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌,交通事故等安全事故,每次發(fā)生事故或糾紛時(shí),業(yè)主,員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突,且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全,在新時(shí)期,如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理,維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題,同時(shí),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
    安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有安全,就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù),社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則,提高安全意識(shí),始終是所有人耳邊的警鈴。
    1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同。
    對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?,并根?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人(班組長以上)的目的是提高他們緊急,危險(xiǎn),關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力,分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
    安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的,并進(jìn)行全方位,全過程,從水平到垂直的每個(gè)人的所有過程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定,在生產(chǎn)過程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事,還需要不斷完善和改進(jìn),縱觀發(fā)生的所有安全事故中,大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
    2.1、堅(jiān)持以人為本,培養(yǎng)員工正確的安全思想。
    人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主體,也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素,以人為本的思想是指在管理過程中要將人作為管理的最基本要素,人是有思想的,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境,安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ),沒有安全,一切經(jīng)營活動(dòng)都無從說起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化,堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上,每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要,但是,有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生,最主要的是,人們沒有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來,培育典范,樹立典范,充分發(fā)揮典范的重要作用,這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
    2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作,充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用。
    企業(yè)開展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中堅(jiān)持“以人為本”的理念,這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,在企業(yè)生產(chǎn)過程中,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng),以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中,千萬不能抱走任何僥幸心理,也不可以粗心大意,這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長期任務(wù),企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視,千萬不能忽視“以人為本”理念的建設(shè),這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德,也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性,堅(jiān)持“以人為本”,樹立安全質(zhì)量意識(shí),以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
    項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場的質(zhì)量,它應(yīng)包括廣泛推廣,廣泛教育等工作車間,建筑工地,現(xiàn)場應(yīng)該有標(biāo)語,警告標(biāo)志等,以營造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化,對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié),完善,并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化,以便人們可以將其真正放在心上,心靈受到震撼,因此,約束自己的言行。
    完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,在安全性和質(zhì)量,外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目,占領(lǐng)市場,穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康,并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體,領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來說都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé),建立基層委員會(huì),配備一名專職的工委書記或是副書記。
    建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件,它取決于許多因素,包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀,態(tài)度,能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化,企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念,并營造良好的安全環(huán)境和氛圍,以顯著改善員工的安全文化意識(shí),實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型,以確保每個(gè)員工為“安全人”,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
    [1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團(tuán)工運(yùn),2014(02).
    [2]杜學(xué)勝,王恩元,凌利,等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國安全科學(xué)學(xué)報(bào),2010(02).
    安全生產(chǎn)與管理論文篇十四
    2007年我站將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十六大”六中全會(huì)精神,把安全生產(chǎn)工作繼續(xù)作為我站的中心工作來抓,認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī),立足防范,落實(shí)責(zé)任,深入整治,強(qiáng)化管理,推進(jìn)創(chuàng)新,促進(jìn)我站安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階、上水平,創(chuàng)造良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)工作氛圍。結(jié)合我站實(shí)際,就如何搞好安全生產(chǎn)工作,作出如下安排:
    (一)管理組織機(jī)構(gòu)。
    1、站長、副站長負(fù)責(zé)站內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作,成立302省道興仁收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
    2、值班站長、后勤、當(dāng)班收費(fèi)班組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日常工作。
    3、各班組設(shè)兼職安全員,負(fù)責(zé)當(dāng)班期間收費(fèi)車道、站內(nèi)的安全工作。
    4、工會(huì)、團(tuán)支部、黨小組積極參加安全工作。
    (二)安全責(zé)任制。
    1、建立收費(fèi)站安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作責(zé)任制。
    2、建立各收費(fèi)班組安全工作責(zé)任制。
    3、訂立各班組長、安全員安全工作職責(zé)。
    (三)安全例會(huì)制度。
    1、每月研究安全工作一次,分析安全生產(chǎn)形勢。
    2、發(fā)生事故時(shí),應(yīng)及時(shí)召開事故分析會(huì),查明原因,分清。
    責(zé)任,受到教育,采取措施。
    (四)安全教育制度。
    1、每月召開一次全體職工大會(huì),進(jìn)行安全教育。
    2、新上崗和調(diào)換崗位人員,必須經(jīng)過安全教育和安全技能培訓(xùn)后方可上崗。
    3、積極開展“安全生產(chǎn)月”、“反三違月”等安全宣傳教育活動(dòng),增強(qiáng)職工的安全意識(shí),每年至少開展一次。
    (五)安全報(bào)告制度。
    1、輕傷事故的報(bào)告不超過24小時(shí),重傷以上重大事故的報(bào)告不超過2小時(shí)(從發(fā)現(xiàn)時(shí)起計(jì)算)。
    2、發(fā)生事故的次日,應(yīng)將事故基本事實(shí)情況書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
    3、事故結(jié)案后10天內(nèi),應(yīng)將事故處理結(jié)果及對(duì)責(zé)任人的處理決定或意見書面報(bào)局主管領(lǐng)導(dǎo)。
    (六)安全檢查制度。
    1、每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自查。
    2、每季度進(jìn)行一次全面安全檢查。
    3、重要部位的安全檢查經(jīng)?;?、制度化。
    1、遇有撞桿沖卡車輛。
    和值班人員對(duì)該車駕駛員明示規(guī)定,講明事由,通知路政部門使其按規(guī)定交納賠償費(fèi),并向監(jiān)控報(bào)告處理結(jié)果。
    方案二:沖卡、撞桿逃逸者,收費(fèi)班長要及時(shí)將車型、車號(hào)報(bào)監(jiān)控室記錄在案,由監(jiān)控員向值班站長匯報(bào),值班員做好值班記錄,與交警、路政部門聯(lián)系解決。
    2、收費(fèi)票亭(站內(nèi))起火。
    方案一:收費(fèi)人員應(yīng)立即打開門窗,迅速至消防箱中取出滅火器進(jìn)行滅火,及時(shí)向監(jiān)控室和值班站長匯報(bào)。
    方案二:如火勢兇猛,無法控制,要及時(shí)安全離開現(xiàn)場,值班站長及時(shí)向消防部門聯(lián)系報(bào)告。
    3、遇雨、雪、霧惡劣天氣。
    方案一:雨霧天氣收費(fèi)員應(yīng)及時(shí)打開車道霧燈,提醒繳費(fèi)駕駛員使用車輛緊急燈,提醒其安全慢行。
    方案二:下雪或車道結(jié)冰,疏導(dǎo)及站內(nèi)人員應(yīng)合力清掃,鏟除車道結(jié)冰,同時(shí)在車道和廣場揚(yáng)灑黃沙防滑或鹽粒溶雪。
    4、遇有車隊(duì)通行。
    方案一:執(zhí)勤疏導(dǎo)人員要注意觀察并及時(shí)匯報(bào)監(jiān)控員和值班站長,得到確認(rèn)放行命令后方可開道放行。
    方案二:如遇軍警部門的車隊(duì),可由收費(fèi)班長確認(rèn)后放行,報(bào)監(jiān)控室進(jìn)行記錄。
    5、票亭被堵發(fā)生搶劫票款情況。
    方案一:收費(fèi)員應(yīng)立即勾響報(bào)警開關(guān),用票亭內(nèi)可移動(dòng)設(shè)施。
    砸開玻璃逃離,其他人員及時(shí)報(bào)警。
    方案二:當(dāng)人身安全受到威脅時(shí),全體人員要同仇敵愾齊心協(xié)力進(jìn)行正當(dāng)防衛(wèi)。
    6、遇有蓄意滋事情況。
    方案一:執(zhí)勤、值班人員應(yīng)先進(jìn)行說服教育,監(jiān)控員獲報(bào)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行攝像,并向公安部門報(bào)警和向上級(jí)報(bào)告。
    方案二:說服教育無效,應(yīng)盡快離開現(xiàn)場,如果不能,在人身安全受到威脅時(shí)應(yīng)采取正當(dāng)防衛(wèi)手段進(jìn)行解決。
    7、遇有發(fā)生站內(nèi)財(cái)產(chǎn)設(shè)備被盜或被破壞情況。
    方案一:如發(fā)現(xiàn)盜竊正在進(jìn)行,凡本站職工應(yīng)立即制止,并高聲示警,終止犯罪。
    方案二:如已被盜,應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場,及時(shí)向公安部門報(bào)警和向上級(jí)部門匯報(bào)。
    方案三:若有本站職工人身受到威脅,應(yīng)做好正當(dāng)防衛(wèi)。全方位落實(shí)管理責(zé)任,明確責(zé)任區(qū),強(qiáng)化重點(diǎn)部位管理,密切觀察進(jìn)出車輛動(dòng)向,加大巡查力度,全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的職能作用。“安全責(zé)任、重于泰山”,集中精力,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實(shí)、抓好,營造穩(wěn)定、安全、和諧的收費(fèi)環(huán)境,確保全年各項(xiàng)工作順利完成。
    二00七年二月。
    安全生產(chǎn)與管理論文篇十五
    電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康,是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石,影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展,就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn),分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問題,切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,對(duì)電力的需求也大大增加,電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求,更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電,為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過程中,由于各種因素的影響,企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅,如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理,則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行,無法確保用戶的用電安全。除此之外,還會(huì)威脅到電力員工的人身安全,影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來說至關(guān)重要。
    盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來說有著十分重要的意義,需要認(rèn)真管理,但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問題,不能有效確?;鶎影踩a(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問題的具體分析。
    1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過程管理,參與現(xiàn)場管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員,沒有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性,沒有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員,存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象,致使安全管理工作并不到位,基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理,很容易出現(xiàn)差錯(cuò),造成較為嚴(yán)重的后果。
    2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱?;鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性,規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵,然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低,安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,沒有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn),在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性,無法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
    3安全職責(zé)落實(shí)不到位?;鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé),但在實(shí)際的落工作并不到位,只停留在"說"的階段,并沒有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作,沒有深入地開展調(diào)查研究,很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過程中存在的問題,也沒有針對(duì)這些問題提出整改措施,所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面,往往并不到位,直接影響電力生產(chǎn)安全。
    1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位,致使電力生產(chǎn)安全問題無法得到保證,所以管理人員需要加大管理力度,拓寬管理范圍,對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理,一旦發(fā)現(xiàn)操作過程中的安全隱患,要及時(shí)的提出并整改,務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
    2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱,在實(shí)際的操作過程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度,導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響,甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作,有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力??雀鞣N載體,認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定,引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程,規(guī)范作業(yè)。不僅如此,還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式,廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性,進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外,還要通過舉辦講座,發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品,定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí),培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力,一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問題,有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全,所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí),要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前,要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患,還要檢查安全措施是否完善,在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外,還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作,定期檢修,確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
    4重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視,只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視,重點(diǎn)監(jiān)督管理,基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此,領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任,明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容,一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問題,直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況,有利于問題的順利解決,確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
    5建立績效考核體系??冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程,是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績等進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個(gè)人績效考核,這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績效,還要注重團(tuán)體績效,這樣一來,不僅提高了員工的個(gè)人工作能力,更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí),強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神,有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
    綜上淺述,電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面,要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作,明確責(zé)任意識(shí)、建立績效考核體系等,切實(shí)確?;鶎与娏ιa(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行,確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn):
    [1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界,2013(05).
    安全生產(chǎn)與管理論文篇十六
    為全面提升我局安全生產(chǎn)管理能力和水平,認(rèn)真做好新形勢下的安全生產(chǎn)管理工作,確保龍泉大廈安全有序運(yùn)轉(zhuǎn),按照章丘市政府《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平的意見》(章政發(fā)【xx】3號(hào))的要求,結(jié)合機(jī)關(guān)后勤工作實(shí)際,特制定如下方案。
    一、指導(dǎo)思想。
    以《安全生產(chǎn)法》為指導(dǎo),以確保安全發(fā)展為目標(biāo),全面落實(shí)全市安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,加強(qiáng)源頭管理,嚴(yán)格隱患排查,強(qiáng)化責(zé)任落實(shí),扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)管理工作,為龍泉大廈創(chuàng)造安全穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境。
    二、工作目標(biāo)。
    通過深入開展一系列安全生產(chǎn)活動(dòng),促進(jìn)我局安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實(shí)、安全生產(chǎn)管理意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)、事故隱患整改取得進(jìn)一步成效,確保龍泉大廈人、機(jī)、物處于安全良好的運(yùn)行狀態(tài),堅(jiān)決避免大廈各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
    為全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,我局成立了安全生產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組:
    組長:
    副組長:
    成員:
    四、工作措施。
    (一)加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)。認(rèn)真對(duì)我局各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度重新進(jìn)行梳理和修訂,針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全狀況,修訂、完善安全生產(chǎn)制度,建立嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系。通過建章立制,確保我局各項(xiàng)安全工作都有章可循,有法可依,做到違章必糾,不留盲點(diǎn),不出漏洞,確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利開展。
    (二)嚴(yán)格落實(shí)安全職責(zé)。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,單位一把手為主要責(zé)任人,分管領(lǐng)導(dǎo)為具體責(zé)任人,實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,落實(shí)“一崗雙責(zé)”。通過層層簽定目標(biāo)責(zé)任狀,分層次建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到分工合理,職責(zé)明確,形成完備的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要狠抓責(zé)任落實(shí),堅(jiān)決克服松懈麻痹思想,全身心的做好各項(xiàng)安保工作。
    (三)加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。在大廈開展形式多樣的安全知識(shí)普及教育活動(dòng),廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)知識(shí),努力營造良好氛圍;定期組織單位干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等安全法律、法規(guī),不斷提高安全意識(shí)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電梯、消防等人員的培訓(xùn)教育,舉行系統(tǒng)、完整、切合實(shí)際且與時(shí)俱進(jìn)的重點(diǎn)培訓(xùn)。舉辦消防安全培訓(xùn)班,對(duì)大廈入駐單位進(jìn)行滅火器使用、人員疏散、以及火場自救逃生等培訓(xùn),切實(shí)提高廣大干部職工的安全防范意識(shí)和能力,維護(hù)好和諧穩(wěn)定的工作局面。
    (四)加強(qiáng)消防安全管理。進(jìn)一步健全消防安全管理常態(tài)化工作機(jī)制,明確消防安全的工作職責(zé),做到定人定位,層層抓好落實(shí)。加強(qiáng)日常檢查,各種消防設(shè)施、器材、消防安全標(biāo)志的配置、設(shè)置要做到完好有效,各消防疏散通道、安全出口、消防車通道等疏散設(shè)施要求保持暢通無阻。要及時(shí)巡查消防管道,重點(diǎn)檢查電梯間消防管道、主管網(wǎng)、樓道分管網(wǎng)、報(bào)警器等部位,定期更換,及時(shí)維修。加強(qiáng)對(duì)文印室、食堂、機(jī)房、聯(lián)通和移動(dòng)公司等內(nèi)部重點(diǎn)場所的消防安全管理,簽訂目標(biāo)責(zé)任書,定期或不定期進(jìn)行安全檢查,加大處罰力度,確保其嚴(yán)格落實(shí)消防安全規(guī)章制度。
    要高度重視綜合治理各項(xiàng)工作,把內(nèi)部保衛(wèi)工作抓實(shí)抓細(xì),切實(shí)做好防盜、防搶、防破壞等各項(xiàng)工作。規(guī)范出入登記管理,做到機(jī)關(guān)工作人員和車輛憑證進(jìn)入,外來辦事人員實(shí)行嚴(yán)格的登記準(zhǔn)入制度,對(duì)可疑人員、可疑物品要認(rèn)真盤查、檢查,嚴(yán)禁個(gè)人和車輛攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品進(jìn)入樓內(nèi)和室內(nèi)停車場。做好廣場車輛管理,指揮好車輛行駛、停放,車輛不得在出入口、轉(zhuǎn)彎處等區(qū)域停放。信訪接待要耐心勸導(dǎo)、及時(shí)疏導(dǎo),同時(shí)及時(shí)將上訪情況報(bào)保衛(wèi)科。要加強(qiáng)固定巡查和夜間巡邏力度,妥善處理各種突發(fā)事件。
    (六)完善應(yīng)急預(yù)案編制和演練。制定分工明確、職責(zé)到人的應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)修訂完善。利用一定的時(shí)間,組織人員做好應(yīng)急演練,保證演練質(zhì)量和水平,讓每個(gè)干部職工熟練掌握應(yīng)急處置措施,切實(shí)提高突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。
    (七)規(guī)范用電用氣安全操作。要確保龍泉大廈各種設(shè)備的安全,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鍋爐、暖氣管道、電梯、消防、給排水等設(shè)備的使用管理,配合質(zhì)監(jiān)部門按時(shí)進(jìn)行年檢。定期對(duì)用電線路、電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查,嚴(yán)格落實(shí)維保單位安全責(zé)任,嚴(yán)禁違章使用大功率電器。在日常工作中要嚴(yán)格執(zhí)行《電氣操作安全規(guī)程》,杜絕安全事故發(fā)生。加強(qiáng)水、電、氣、暖、電梯等特種設(shè)備的安全,定期對(duì)大廈的供水、供電、換熱站等重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,嚴(yán)格操作規(guī)程和巡查登記,確保特種設(shè)備的正常運(yùn)行。
    (八)高度重視大廈修繕施工安全。大廈入口、樓梯、走廊、屋頂?shù)葏^(qū)域要做好雨季防滑、防漏水等工作。修繕施工要嚴(yán)格安全生產(chǎn)規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)管調(diào)度,確保施工作業(yè)人員人身安全。施工單位進(jìn)大廈維修,要嚴(yán)格遵守《龍泉大廈管理暫行規(guī)定》,嚴(yán)格落實(shí)施工過程中線管維護(hù)措施,嚴(yán)禁擅自遮擋或改動(dòng)消防、監(jiān)控、報(bào)警等,確保修繕施工安全無事故。
    五、工作要求。
    (一)提高思想認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)無小事,全局上下必須牢固樹立安全生產(chǎn)工作常抓不懈的思想,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性和極端重要性。要按照方案要求,精心安排部署,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施,及時(shí)化解各種安全隱患,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
    (二)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任分工,健全組織機(jī)構(gòu),狠抓工作落實(shí)。對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在的問題,要及時(shí)研究,認(rèn)真解決,不斷將安全生產(chǎn)工作引向深入。
    (三)嚴(yán)格監(jiān)督檢查。領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)安全生產(chǎn)落實(shí)情況定期或不定期監(jiān)督檢查,對(duì)安全生產(chǎn)工作玩忽懈怠、消極應(yīng)付、措施不力,并造成一定后果的,將嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。