一個成功的方案應(yīng)該能夠適應(yīng)環(huán)境的變化，具備一定的靈活性和可調(diào)整性。方案的開展需要合理安排時間和合理分配任務(wù)。我們可以通過分享和交流成功方案來促進各個領(lǐng)域的進步和發(fā)展。
軟件開發(fā)項目實施方案篇一
1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型。
（1）封面主標(biāo)題：
第一行：“××年度第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；
第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體；
（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。
5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。
××年度第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項目。
項目申報單位（公章）：項目承擔(dān)單位（公章）：項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：
編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：
第一章項目情況。
項目承擔(dān)單位應(yīng)對項目區(qū)進行實地踏查、復(fù)核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計劃、設(shè)計及預(yù)算進行核實。
1.1項目總概況。
通過項目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。
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軟件開發(fā)項目實施方案篇二
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
（一）項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：
在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。 公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理：
配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：
成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。
1、成立項目組：
部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。
2、前期調(diào)研：
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》：
4、啟動會：
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。 項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：
項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；
階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進行需求調(diào)研準(zhǔn)備
2、編制《需求調(diào)研計劃》
3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》
項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》
如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更
如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》
7、需求調(diào)研
項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果
項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。
9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》
項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》
項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》
如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
（三）軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段
此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
軟件開發(fā)項目實施方案篇三
（一）項目名稱：
優(yōu)品農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖場
（二）項目負(fù)責(zé)人：
王香貴
（三）項目建設(shè)地點：
廣西天峨縣向陽鎮(zhèn)燕來村捧里屯
（四）項目投資和資金來源：
項目總投資64萬元，其中硬件設(shè)施建設(shè)投資32.3萬元，流動資金31.7萬元。自籌資金39萬元，申請20xx年中央財政生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)補助資金25萬元。
（五）項目建設(shè)期：
半年，20xx年1月-6月。
（六）項目內(nèi)容：
1、項目建設(shè)方案
按照《廣西生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)項目管理辦法》的要求，合理規(guī)劃養(yǎng)殖場地，進行養(yǎng)殖場硬件設(shè)施建設(shè)。實行豬、沼、果蔬種養(yǎng)一體化經(jīng)營模式，建立一個基礎(chǔ)種豬36頭，年出欄肉豬700頭的優(yōu)質(zhì)商品豬示范基地；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化妊娠舍1棟120平方米，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)房1棟100平方米，育肥舍2棟720平方米，保育舍1棟120平方米，公豬舍兩間10平米，病豬隔離舍2間20平方米，倉儲、飼料加工、醫(yī)療實驗室及辦公生活用房100平方米，總建筑面積1190平方米；修建圍墻200延米，硬底化糞便排污溝共200米，污水處理池兩座，沼氣池兩座及其配套設(shè)施；配套建設(shè)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施及場內(nèi)通道，購置配套生產(chǎn)設(shè)備。項目共占地5畝。
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2、項目運營方案
引進國內(nèi)外優(yōu)良瘦肉型種豬，按照無公害生豬生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的要求進行養(yǎng)殖。建設(shè)沼氣污水處理池等配套設(shè)施，利用微生物技術(shù)等，對養(yǎng)殖糞便、污水進行無害化處理。處理后的糞便，用于果蔬種植，實現(xiàn)循環(huán)利用，讓該養(yǎng)殖場成為管理科學(xué)、循環(huán)發(fā)展的示范性養(yǎng)殖場。
（七）項目主要技術(shù)指標(biāo)：
項目占地面積：該項目擬占地5畝。
其中建設(shè)用地：占地2畝。
總建筑面積：1190平方米。
其中倉儲、加工、醫(yī)療實驗室及生活用房：100平方米；豬舍1090平方米。 硬件設(shè)施建設(shè)總投資：32.3萬元。
引進種豬數(shù)量：38頭（含種公豬兩頭）
年出欄肉豬數(shù)量：700頭。
年均銷售收入：1500元/頭×700頭=105萬元。
年均生產(chǎn)成本：90.5萬元。
年均利潤總額：15萬元。
投資利潤率：17%。
投資回收期：2年。
（八）項目目標(biāo)：
軟件開發(fā)項目實施方案篇四
（一）殘疾兒童康復(fù)救助項目。為全縣x-xx歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實施康復(fù)訓(xùn)練和手術(shù)x例；為全縣x-xx歲殘疾兒童進行輔助器具適配xx例。
（二）殘疾人托養(yǎng)補貼項目。上級部門分配我縣名額xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名），全縣實有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級智力、精神殘疾人給予補貼。
（三）助盲就業(yè)脫貧項目。扶持建設(shè)x家規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機構(gòu)。
（一）實施范圍及補助標(biāo)準(zhǔn)。
殘疾兒童康復(fù)救助項目。
為x名具有xx縣戶籍的x—xx周歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實施康復(fù)訓(xùn)練和手術(shù)，每例x.x萬元。
為xx名具有xx縣戶籍的x—xx周歲殘疾兒童適配輔助器具，平均每例補助x.x萬元。
殘疾人托養(yǎng)補貼項目。
對全縣有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級智力、精神殘疾人，按照城市每人每年xxxx元、農(nóng)村每人每年xxx元標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補助。
助盲就業(yè)脫貧項目。
扶持建設(shè)規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機構(gòu)x家、每家補貼x萬元。
（二）完成時限。
殘疾人托養(yǎng)補貼項目、助盲就業(yè)脫貧項目于xxxx年xx月xx日前完成，殘疾兒童康復(fù)救助項目于xxxx年xx月xx日前完成。
（三）相關(guān)要求。
殘疾兒童康復(fù)救助和殘疾人托養(yǎng)補貼項目由各鎮(zhèn)殘聯(lián)負(fù)責(zé)摸底篩查組織申報，并將申報資料報縣殘聯(lián)審核。各類救助項目在實施過程中必須確保受助人員信息齊全，受助人員需填寫受助審批表，粘貼近期彩色照片，并提交殘疾人證、身份證、戶口本以及監(jiān)護人戶口本、農(nóng)商銀行銀行卡復(fù)印件。
低視力、腦癱、智力、孤獨癥殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練，根據(jù)指標(biāo)限制，同等條件下優(yōu)先審批殘疾程度較重，家庭困難人員。
縣殘聯(lián)依據(jù)殘疾人人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中xxxx年xx月x日xx時前辦理一級智力、精神殘疾人證的數(shù)據(jù)，及時撥付項目資金，指導(dǎo)各鎮(zhèn)殘聯(lián)項目實施。在項目實施過程中，各鎮(zhèn)殘聯(lián)要嚴(yán)格按照工作流程，把住各個環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，對因各種原因未能及時申請和領(lǐng)取補貼的殘疾人，要及時開展上門走訪確認(rèn)，確保本轄區(qū)內(nèi)一級智力、精神殘疾人能夠應(yīng)補盡補。對于在xxxx年xx月x日xx時前辦證人員至補貼發(fā)放日期間死亡的一級智力、精神殘疾人，不再發(fā)放托養(yǎng)補貼，涉及鎮(zhèn)按時間進行順延，若在此時間段內(nèi)無新注冊的一級智力、精神殘疾人，則由縣殘聯(lián)按本地實際調(diào)配使用。
各鎮(zhèn)殘聯(lián)自項目執(zhí)行之日起，每月xx日前，向縣殘聯(lián)上報當(dāng)月各項目實施進度統(tǒng)計表及救助對象花名冊；在項目結(jié)束后上報匯總后的救助對象花名冊，及項目實施工作總結(jié)。
縣殘聯(lián)將采取實地檢查與電話隨訪形式，對項目實施進行督導(dǎo)檢查，并在全縣進行督導(dǎo)情況通報。
縣殘聯(lián)：依據(jù)機構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定項目承接機構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目實施中的重要問題；會同有關(guān)部門檢查、督導(dǎo)各鎮(zhèn)項目執(zhí)行進度；組織有關(guān)部門和專家對項目執(zhí)行情況、資金使用情況進行監(jiān)督與檢查，配合市殘聯(lián)康復(fù)就業(yè)科做好項目的技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)培訓(xùn)工作。
各鎮(zhèn)殘聯(lián)：負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)項目全面實施工作，合理篩查項目服務(wù)對象，并及時統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)。
承擔(dān)項目的定點康復(fù)機構(gòu)：負(fù)責(zé)項目受助兒童的篩選、申報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料歸檔、開展救助等，并做好接受各級各類檢查考核及項目實施總結(jié)等。
（一）高度重視，精心組織。各單位要高度重視項目實施工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度，確保按規(guī)定做好救助對象的篩選和救助等工作。實施項目的機構(gòu)要建立公示制度，定期向社會公布項目救助情況。
（二）嚴(yán)格使用，專款專用。加強項目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)費管理辦法。殘疾人托養(yǎng)補貼資金，直接補貼給殘疾人或其監(jiān)護人，用于殘疾人的生活起居，項目經(jīng)費包括項目機構(gòu)的經(jīng)費不得用于項目實施方案規(guī)定以外的用途，對弄虛作假、違反項目實施原則或擠占、挪用項目資金的單位，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，限期收回資金。已納入醫(yī)療保險報銷范圍的救助項目，先由醫(yī)療保險報銷，不足部分由項目予以補助。
（三）及時發(fā)放補貼。縣殘聯(lián)要根據(jù)市殘聯(lián)下?lián)苜Y金，進一步核準(zhǔn)補貼對象、人數(shù)，及時發(fā)放補貼資金。殘疾人托養(yǎng)補貼資金通過銀行代發(fā)，直接補貼給殘疾人或其監(jiān)護人，用于殘疾人的生活起居，以備待查。
（四）加強宣傳，廣泛動員。縣殘聯(lián)及相關(guān)康復(fù)機構(gòu)要主動協(xié)調(diào)宣傳部門，通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體宣傳項目的意義、資助內(nèi)容和申請辦法，及時宣傳報道項目開展情況和受助效果。要及時收集各方面宣傳資料，建立專門的項目宣傳檔案。
（五）嚴(yán)格督導(dǎo)，保證質(zhì)量?？h殘聯(lián)根據(jù)項目實施進度，制定項目評估考核工作制度，定期檢查了解項目實施情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要指導(dǎo)基層及時整改，問題嚴(yán)重的，要及時上報市殘聯(lián)。
軟件開發(fā)項目實施方案篇五
為進一步加大出生缺陷干預(yù)力度，降低神經(jīng)管缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質(zhì)，根據(jù)《甘肅省優(yōu)生促進工程實施方案》及《甘州區(qū)優(yōu)生促進工程實施方案》要求，對全鎮(zhèn)準(zhǔn)備懷孕和懷孕十二周以內(nèi)的婦女免費增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際，特制定本方案。
一、目標(biāo)任務(wù)。
以重大出生缺陷—神經(jīng)管缺陷為干預(yù)目標(biāo)，在孕前3個月—孕早期3個月內(nèi)免費服用葉酸，預(yù)防神經(jīng)管缺陷的發(fā)生。到20xx年，以上目標(biāo)人群增補葉酸知識的知曉率和葉酸服用率均達到90%。
二、項目范圍、對象和內(nèi)容。
（一）項目范圍：本轄區(qū)內(nèi)各行政村；
（二）項目對象：孕前3個月—孕早期3個月的育齡婦女（包括流動人口）；
（三）項目內(nèi)容：項目相關(guān)管理人員補服葉酸知識培訓(xùn)、相關(guān)人員健康教育知識培訓(xùn)、服用對象的健康宣教、葉酸登記、發(fā)放、服用、隨訪和信息上報。
三、組織實施。
（一）組織機構(gòu)和職責(zé)。
成立了上秦鎮(zhèn)“育齡婦女增補服用葉酸項目”領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：王麗鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長。
副組長：曾學(xué)仁鎮(zhèn)計生辦主任。
成員：王慶玲鎮(zhèn)計生服務(wù)所所長。
保麗霞鎮(zhèn)計生服務(wù)所技術(shù)人員。
趙麗娟鎮(zhèn)計生服務(wù)所技術(shù)人員。
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目組織、協(xié)調(diào)、管理和技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
（二）職責(zé)分工及工作流程。
1、職責(zé)分工。
（1）由鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所向上級主管業(yè)務(wù)部門領(lǐng)取發(fā)放藥品。
（2）由鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所負(fù)責(zé)項目的具體業(yè)務(wù)管理、技術(shù)指導(dǎo)和信息統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)待孕婦女葉酸的發(fā)放、登記；負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、葉酸發(fā)放和服用信息的統(tǒng)計和高危待孕婦女葉酸服用情況進行隨訪、監(jiān)督和登記，負(fù)責(zé)本轄區(qū)葉酸發(fā)放和服用信息的收集、整理工作，每季度定時上報給區(qū)計劃生育服務(wù)站。
（3）各村負(fù)責(zé)了解本轄區(qū)育齡婦女的孕育狀況，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備懷孕和懷孕3個月內(nèi)育齡婦女（含轄區(qū)內(nèi)流動人口）的摸底統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)及時向鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所上報本轄區(qū)高危待孕婦女信息。
2、工作流程。
（1）準(zhǔn)備懷孕和懷孕3個月內(nèi)的農(nóng)村婦女的葉酸發(fā)放、登記和隨訪流程。
鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所收集轄區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備懷孕和懷孕3個月內(nèi)的婦女信息，確定發(fā)放對象，通知其領(lǐng)取葉酸片，對其進行健康教育，并簽訂知情同意書，使服藥婦女正確了解相關(guān)知識，提高葉酸知曉率和服用率。
發(fā)放對象每次領(lǐng)取l個月的量，每天服用1片（0.4毫克），對領(lǐng)取葉酸的婦女進行隨訪，每月2次，督促婦女按時服用，并將婦女領(lǐng)取葉酸、服用、隨訪情況進行登記。
（2）高危待孕農(nóng)村婦女葉酸的發(fā)放、登記和隨訪流程。
高危待孕農(nóng)村婦女是指準(zhǔn)備懷孕的婦女中，既往生育過神經(jīng)管缺陷胎兒或服用抗癲癇藥者。高危待孕婦女葉酸服用量按每人每天4毫克劑量發(fā)放。
鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所負(fù)責(zé)收集轄區(qū)內(nèi)高危待孕婦女信息，并進行登記，通知其到鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所領(lǐng)取葉酸片。對高危待孕婦女進行健康教育，簽訂知情同意書，發(fā)放3個月的葉酸片，進行發(fā)放登記，并將高危待孕婦女葉酸片發(fā)放信息反饋給各村，各村管理員對高危待孕婦女葉酸服用情況進行隨訪、監(jiān)督。
對每個服藥對象最多免費發(fā)放6個月的葉酸片，如果農(nóng)村婦女服用6個月后，仍需繼續(xù)服用者，應(yīng)在醫(yī)生指導(dǎo)下自行購買服用。
四、工作要求及保障措施。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各村要根據(jù)要求合理安排進度，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，指派專人負(fù)責(zé)，確保項目的落實。建立分工負(fù)責(zé)制，明確鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所人員職責(zé)，確保葉酸的規(guī)范發(fā)放。
（二）加強宣傳，廣泛參與。各村要利用多種途徑、多種形式廣泛宣傳孕婦免費服用葉酸的科學(xué)知識和重要性，要充分協(xié)調(diào)村干部配合做好宣傳發(fā)動工作。
（三）加強監(jiān)督，嚴(yán)格考評。要加強執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實項目的實施監(jiān)管和評估。要按照《甘州區(qū)人口委關(guān)于葉酸發(fā)放有關(guān)事項的通知》要求，建立考評機制，把該項目列入年終考核。要嚴(yán)格落實信息報送制度，各村每月向鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所上報本月懷孕情況。進一步健全完善工作程序，同時要總結(jié)經(jīng)驗，形成長效工作機制。
附件：上秦鎮(zhèn)育齡婦女增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷信息登記表。
軟件開發(fā)項目實施方案篇六
招標(biāo)實施方案 單 位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標(biāo)公告、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評標(biāo)辦法）
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標(biāo)邀請函（招標(biāo)公告）；
（2）投標(biāo)須知；
（3）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；
（4）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標(biāo)函的格式及附錄
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；
（8）要求投標(biāo)人提交的其他資料。
3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標(biāo)項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。
（2）招標(biāo)方案包括：項目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、組織形式、招標(biāo)活動時間安排等。
（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標(biāo)公告；
5、按招標(biāo)公告要求接收投標(biāo)企業(yè)報名資料；
6、編制招標(biāo)文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標(biāo)備案；
8、發(fā)出招標(biāo)文件；
9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標(biāo)答疑會。
10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會程序，編制開標(biāo)、評標(biāo)文件，確定業(yè)主評委名單及評標(biāo)專家抽取原則。
12、招標(biāo)代理機構(gòu)進行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作開標(biāo)、評標(biāo)表格，邀請有關(guān)部門，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。
13、開標(biāo)
（1）投標(biāo)截止時間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺下。
開標(biāo)會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標(biāo)會議開始；
b、介紹參加開標(biāo)會議的單位和人員；
c、監(jiān)標(biāo)人宣讀《招標(biāo)工作紀(jì)律》；
d、監(jiān)標(biāo)人審驗各投標(biāo)人資質(zhì)證書原件；
h、投標(biāo)人對唱標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)；
i、休會（評標(biāo)、定標(biāo)）；
j、復(fù)會，宣布評標(biāo)結(jié)果，公布投標(biāo)單位得分；
k、會議結(jié)束。
14、評標(biāo)工作伴隨開標(biāo)工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標(biāo)小組（開標(biāo)前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標(biāo)專家。
（2）閱讀招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法，掌握評標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標(biāo)文件，進行投標(biāo)文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評審。
（5）詢標(biāo)、綜合評審。
（6）編寫評標(biāo)報告。
評標(biāo)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評標(biāo)定標(biāo)方法；
軟件開發(fā)項目實施方案篇七
根據(jù)省衛(wèi)生廳、財政廳、物價局、勞動和社會保障廳《關(guān)于加強農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩工作的意見》（蘇衛(wèi)社婦〔20xx〕6號）、省衛(wèi)生廳《江蘇省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目管理方案》（蘇衛(wèi)社婦〔20xx〕11號）和市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)〈鹽城市農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目實施方案〉的通知》（鹽衛(wèi)基婦〔20xx〕39號）文件精神，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。
1、總目標(biāo)
自20xx年8月起，在全縣實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助政策，引導(dǎo)農(nóng)村孕產(chǎn)婦到有資質(zhì)的定點助產(chǎn)機構(gòu)分娩，促進助產(chǎn)機構(gòu)規(guī)范化服務(wù)，保障廣大婦女兒童健康。
2、年度目標(biāo)
全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率達到100%。
1、項目范圍：全縣所有的鎮(zhèn)及農(nóng)、鹽場。
2、項目對象：20xx年8月1日起，射陽縣農(nóng)村戶籍孕產(chǎn)婦在有助產(chǎn)資質(zhì)的縣內(nèi)外醫(yī)療機構(gòu)接受產(chǎn)前檢查、住院分娩服務(wù)，且符合計劃生育政策的給予住院分娩財政補助?？h內(nèi)非本縣戶口的農(nóng)村孕產(chǎn)婦不享受本縣住院分娩財政補助。
3、項目限價要求：全縣助產(chǎn)機構(gòu)統(tǒng)一執(zhí)行省衛(wèi)生廳、財政廳、物價局、勞動和社會保障廳《關(guān)于加強農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩工作的意見》（蘇衛(wèi)社婦〔20xx〕6號）制訂的農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩基本服務(wù)項目和限價收費標(biāo)準(zhǔn)，保證農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩的服務(wù)質(zhì)量和合理收費。
1、縣衛(wèi)生主管部門成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項目技術(shù)指導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目管理辦公室（以下簡稱“項目辦”），辦公室設(shè)在縣婦幼保健所。項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂項目實施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo)；確定縣內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)，并向社會公示；協(xié)調(diào)落實項目補助經(jīng)費。項目辦負(fù)責(zé)項目的實施、檢查評估、經(jīng)費審核、信息統(tǒng)計等。技術(shù)指導(dǎo)組負(fù)責(zé)對定點醫(yī)療機構(gòu)的產(chǎn)科質(zhì)量監(jiān)管，定期、不定期地開展產(chǎn)科質(zhì)量評估與考核。
2、縣婦幼保健所按縣統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)全縣產(chǎn)科設(shè)置規(guī)劃貫徹執(zhí)行情況的檢查和督導(dǎo)，嚴(yán)格助產(chǎn)機構(gòu)、助產(chǎn)人員準(zhǔn)入。加強高危孕產(chǎn)婦急救綠色通道建設(shè)，確保綠色通道暢通。做好相關(guān)信息統(tǒng)計、分析和上報，并配合衛(wèi)生行政部門做好項目考核等工作。做好本縣戶口在外地住院分娩的孕產(chǎn)婦補助申報資料的審核，及時進行項目經(jīng)費補助結(jié)算，按季做好結(jié)算經(jīng)費的公示工作。
3、凡取得縣衛(wèi)生主管部門頒發(fā)的助產(chǎn)執(zhí)業(yè)許可的縣內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)均為定點助產(chǎn)機構(gòu)，定點助產(chǎn)機構(gòu)按《江蘇省助產(chǎn)技術(shù)評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強婦產(chǎn)科和圍保門診的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定產(chǎn)科質(zhì)量控制評估標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格剖宮產(chǎn)指征，控制剖宮產(chǎn)率，降低醫(yī)療風(fēng)險，維護孕產(chǎn)婦生命安全。
1、宣傳動員：廣泛宣傳、充分告知，縣圍保門診在進行孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查時，要動員農(nóng)村孕產(chǎn)婦憑身份證、戶口本、計劃生育服務(wù)證到各定點助產(chǎn)機構(gòu)住院分娩，享受財政補助。
2、住院分娩：縣定點助產(chǎn)機構(gòu)實行首診負(fù)責(zé)，首診醫(yī)生必須審核孕產(chǎn)婦身份證、戶口簿、計劃生育服務(wù)證，對符合條件對象收集好孕產(chǎn)婦的身份證、戶口簿、計劃生育服務(wù)證復(fù)印件，在入院通知書上注明是“住院分娩補助”對象，按照農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩基本服務(wù)項目和限價標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，住院分娩財政補助部分直接沖減產(chǎn)婦住院分娩費用。對符合補助要求的產(chǎn)婦進行登記。
3、經(jīng)費撥付：縣定點助產(chǎn)機構(gòu)每月10前將“農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助入院審核登記表”、與表相符的產(chǎn)婦身份證、戶口簿、計劃生育服務(wù)證復(fù)印件、收費處打印的“住院分娩補助”對象“射陽縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助基本情況登記表”上報縣項目辦，縣項目辦對上報材料進行審核后報縣財政局，由縣財政局將專項補助資金直接撥付給定點醫(yī)療機構(gòu)。
4、本縣戶口在縣外住院分娩的孕產(chǎn)婦，須按分娩地相應(yīng)的限價收費標(biāo)準(zhǔn)在分娩機構(gòu)繳納所需費用，并于分娩后6個月內(nèi)由所在鎮(zhèn)醫(yī)院（衛(wèi)生院）防?？疲ㄋy帶住院分娩結(jié)算發(fā)票、費用清單和出院小結(jié)，以及孕產(chǎn)婦身份證、戶口本、計劃生育服務(wù)證原件和復(fù)印件、產(chǎn)前保健手冊，到縣項目辦按規(guī)定審核報銷。
5、對20xx年8月至20xx年2月已住院分娩的農(nóng)村孕產(chǎn)婦，按“20xx年8月-20xx年2月住院分娩補助發(fā)放流程”要求，于20xx年4月底前做好補助經(jīng)費的回顧性補發(fā)工作。
6、縣各助產(chǎn)機構(gòu)要及時向縣項目辦上報相關(guān)報表：“射陽縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目月統(tǒng)計表”、“農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助情況季報表”。
1、參加縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)村孕產(chǎn)婦補助在財政補助之外的住院分娩費用，仍按合作醫(yī)療規(guī)定定額補償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對個人負(fù)擔(dān)較重的貧困孕產(chǎn)婦，可按縣農(nóng)村醫(yī)療救助制度規(guī)定再給予救助。
2、縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助經(jīng)費實行專項資金管理使用，通過婦幼衛(wèi)生信息網(wǎng)實行全縣聯(lián)網(wǎng)核查，加強經(jīng)費使用的全程監(jiān)控，補助經(jīng)費按月結(jié)清賬目，按季向社會張榜公布經(jīng)費使用情況。禁止任何單位、個人借用和挪用專項資金。對故意虛報騙取專項資金的，除責(zé)令改正、追回專項資金外，還必須依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。
1、縣項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目的組織實施、監(jiān)督管理和效果評估。根據(jù)項目的要求，結(jié)合本地實際情況，合理安排項目進度，加強對項目實施細(xì)則執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作，每半年向縣政府、市衛(wèi)生局報送一次項目進展情況。接受上級對專項資金使用、管理和項目實施情況專項檢查，為省級財政安排專項補助資金提供依據(jù)。
2、縣婦幼保健所須由專人負(fù)責(zé)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩項目補助工作，開展孕產(chǎn)婦保健健康教育，宣傳農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目要求。按規(guī)定做好全縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計上報及項目管理中補助對象的審核上報工作。
3、縣定點醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行省級限價收費標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定提供服務(wù)，嚴(yán)禁扣減服務(wù)內(nèi)容，嚴(yán)禁將正常產(chǎn)劃為剖宮產(chǎn)，特殊情況需收取規(guī)定服務(wù)項目之外的其他服務(wù)費用，需征得孕產(chǎn)婦本人或家屬同意。否則一經(jīng)查實，扣減項目補助金額。
軟件開發(fā)項目實施方案篇八
20xx年我縣繼續(xù)被農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)委列為水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范縣，為貫徹落實省農(nóng)委《關(guān)于扎實推進農(nóng)作物重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知》文件精神，結(jié)我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動目標(biāo)實現(xiàn)，保障我縣水稻生產(chǎn)安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全以及農(nóng)業(yè)生態(tài)安全，促進糧食穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收，現(xiàn)根據(jù)省植保總站的部署安排，特制定本方案。
水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治是提升水稻病蟲災(zāi)害的防控能力和水平的有效途徑，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。實踐證明，專業(yè)化防治有利于解決現(xiàn)階段農(nóng)村一家一戶防治病蟲難的問題，有利于減少化學(xué)農(nóng)藥使用，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。發(fā)展水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，是當(dāng)前和今后一個時期植保工作的發(fā)展方向，對于我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
20xx年的目標(biāo)任務(wù)：按照省里安排，縣農(nóng)委專發(fā)了農(nóng)[20xx]36號文件“關(guān)于印發(fā)縣20xx年水稻良種補貼與良種掛鉤實方案的通知”，明確20xx年我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)建設(shè)面積為30萬畝，核心示范區(qū)全部實水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。核心示范區(qū)安排在等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具體建設(shè)任務(wù)分解見附表。同時縣農(nóng)委將重點抓好4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的萬畝示范片，分別為鎮(zhèn)的茶棚、河口、濱鋒、木蘭4個村（居），面積為10485畝；鎮(zhèn)的肖家橋、三里、雙棗、曹祠等4個村（居），面積為9289畝；柿樹鄉(xiāng)的農(nóng)、丁崗、黃花、中洋等4個村（居），面積為10972畝；嚴(yán)店鄉(xiāng)的嚴(yán)店、油坊、管祠、勞光等4個村（居），面積為10585畝。
20xx年全縣水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降20%，防治成本下降20%，生物農(nóng)藥使用率達到20%以上，高效、低毒、低殘留對路藥劑使用覆蓋率達到100%；病害、蟲害防治效果分別達到75%和95%以上。
在做好水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的同時，各地應(yīng)切實抓好主要經(jīng)濟作物及特色作物的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，做好重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治試點工作，逐步示范推廣。
1、切實抓好示范區(qū)建設(shè)：按照集中連片，交通便利的原則，縣植保站重點抓好、、嚴(yán)店、柿樹4個萬畝示范片，并明確職責(zé)，分片包干。其它水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照屬地管理的原則，要統(tǒng)籌部署切實抓好不低與5000畝的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治核心示范區(qū)。
2、充分發(fā)揮示范區(qū)的輻射作用。各地要在建立的統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，注重優(yōu)化配套應(yīng)用生物防治、生態(tài)控制、物理防治等措，優(yōu)先選用高效、低毒、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥，積極利用病蟲害專業(yè)化組織推廣先進實用的綠色防控技術(shù)，降低農(nóng)藥使用風(fēng)險，提高水稻病蟲害防控水平。各地在做好示范區(qū)的基礎(chǔ)上，要結(jié)當(dāng)?shù)厍闆r，在部門引導(dǎo)，農(nóng)民自愿的前提下，采取市場化方式運作，以示范區(qū)的輻射帶動為手段，逐步擴大本地病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治規(guī)模。
3、切實抓好面上專業(yè)化防治。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋面的高低是衡量一個地方專業(yè)化防治水平的標(biāo)桿，因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在抓好示范區(qū)內(nèi)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的同時，必須認(rèn)真做好規(guī)劃，積極開展面上水稻病蟲害專業(yè)化防治工作，切實抓好萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)，千畝村的水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治整體推進計劃，督查落實情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了專業(yè)化防治核心示范區(qū)外，要下力氣認(rèn)真抓好所轄區(qū)域各專業(yè)化防治組織建設(shè)情況、登記情況、需要幫扶情況，并建立檔案，要加以認(rèn)真調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，宣傳推廣好的成功經(jīng)驗，并找出制約專業(yè)化防治工作發(fā)展的因素，積極營造有效推進專業(yè)化防治的良好環(huán)境，推動面上專業(yè)化防治工作既好又快發(fā)展。
（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織領(lǐng)導(dǎo)納入縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動組織機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室（設(shè)在縣植保站），具體工作由辦公室牽頭、協(xié)調(diào)、組織開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，保障各項措到位。
（二）積極支持，增加經(jīng)費投入。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作是各級政府防災(zāi)減災(zāi)的重要組成部分，是新農(nóng)村建設(shè)和促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)生態(tài)安全的重要保障措，是政府公共服務(wù)的重要體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，積極支持，安排一定專項經(jīng)費予以扶持，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治提供資金支持。
（三）強化服務(wù)，切實抓好專業(yè)化防治組織管理。要按照“服務(wù)組織注冊登記，服務(wù)人員持證上崗，服務(wù)方式同承包，服務(wù)內(nèi)容檔案記錄，服務(wù)質(zhì)量全程監(jiān)管”的要求，引導(dǎo)水稻病蟲專業(yè)化防治向五有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)展，要對公共植保機械建立健全相應(yīng)的管理制度，確保公共植保機械的功能效益發(fā)揮。每一個專業(yè)化防治組織都要有專人負(fù)責(zé)本區(qū)域公共植保機械的質(zhì)量、發(fā)放、登記造冊、報廢等操作程序的管理；要建立對設(shè)備性能檢查、維護、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)的制度，充分發(fā)揮公共植保的作用，并對所轄區(qū)內(nèi)所有專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織登記造冊，建立檔案（包括法人代表與技術(shù)指導(dǎo)員名單、擁有藥械種類與數(shù)量、防治機手人員名單、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)范圍、服務(wù)同簽訂情況及政府或企業(yè)扶持情況等），掌握每一個專業(yè)化防治組織的運作情況，及時進行對各個專業(yè)化防治組織進行服務(wù)引導(dǎo)，提高專業(yè)化防治組織服務(wù)質(zhì)量與水平。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦要對本區(qū)域水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作及時統(tǒng)計、總結(jié)、并上報縣植保站。要因地制宜，不斷總結(jié)本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織發(fā)展的成功經(jīng)驗，加強地區(qū)間典型經(jīng)驗交流，積極借鑒外地統(tǒng)防統(tǒng)治的成功經(jīng)驗，促進本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治健康穩(wěn)步發(fā)展，扎實推進全縣病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展。
軟件開發(fā)項目實施方案篇九
作為一個項目的管理者,必須要明確的知道自己的工作目標(biāo);我個人認(rèn)為項目管理者的目標(biāo)無非就是以下兩點:。
1、就是清晰明確地了解項目利害關(guān)系者的需求和期望,努力做到滿足項目利害關(guān)系者的不同需求;項目利害關(guān)系者包括:項目團隊成員和項目團隊外成員(比如各部門的部門負(fù)責(zé)人和市場人員,客戶等。
2、就是保證開發(fā)項目按需按時保質(zhì)的完成。第二:職責(zé)。
作為項目的管理者,首先要端正態(tài)度,要明確知道自己的工作職責(zé),認(rèn)識到這份工作職責(zé)的本質(zhì)。項目管理者不是來管人的,而是來支持人的,是來協(xié)調(diào)資源的,是來營造一個適合團隊成員比較認(rèn)同的工作環(huán)境和氛圍的,是來為一個共同的目標(biāo)和大家一起戰(zhàn)斗共同成長的?？梢源蟾鸥爬ǔ梢韵聨c:。
1、建立有效的工作流程保證項目的順利進行。
2、制定詳細(xì)周密的項目計劃。
3、跟蹤,推動項目按計劃進行。
4、積極解決項目過程中出現(xiàn)的問題和沖突。
5、調(diào)動開發(fā)團隊的積極性,創(chuàng)造力,推動團隊成員在項目過程中不斷成長。
6、項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險解決和風(fēng)險管理策略以及做好突發(fā)風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案。
7、實現(xiàn)目標(biāo)。
第三:項目管理者的具體工作內(nèi)容。
最后一個是項目管理者的具體工作內(nèi)容,作為項目管理者必須清晰的知道自己的工作范圍和所要做的工作內(nèi)容以及工作重心,分為以下六點:。
1、項目前期階段。
對項目進行技術(shù)可行性分析、技術(shù)評估、成本評估以及風(fēng)險評估。與需求提出方的代表進行需求討論,明確項目的目標(biāo)、價值;確定項目范圍、功能及優(yōu)先級。組建項目團隊,特別要搞清楚項目的keyperson(對產(chǎn)品有決定權(quán)的人。項目啟動會議,相關(guān)的利害關(guān)系人員都必須參加。
該階段完成后的成果:確認(rèn)后的最終軟件需求規(guī)格說明書文檔。
2、分析設(shè)計階段。
根據(jù)確認(rèn)后的軟件需求規(guī)格說明書,制定項目進度計劃,工作任務(wù)分解(wbs;資源申請,項目涉及到的開發(fā)資源、測試資源、設(shè)計資源(包括人員和軟硬件資源;數(shù)據(jù)庫設(shè)計;系統(tǒng)設(shè)計;文檔(包括usecase、demo系統(tǒng)原型、testcase等;評審會議。
該階段完成后的成果:a、usercase(系統(tǒng)用例;b、demo(系統(tǒng)原型;。
c、系統(tǒng)設(shè)計文檔(概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計;d、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔。
最后對完成的成果,包括usercase和設(shè)計文檔等進行評審。
3、執(zhí)行階段(開發(fā)和測試。
準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境;跟蹤,推動項目按計劃進行;以周報的形式通報項目的進展情況。對項目的階段成果進行評估,以確保該階段完成的質(zhì)量,包括代碼審核、sql審核等。對需求變更進行控制管理;對項目風(fēng)險進行管理;測試階段bugfixed及改進、收集反饋意見。
4、發(fā)布階段。
包括制定項目發(fā)布計劃,用戶培訓(xùn),發(fā)布上線。
5、上線后監(jiān)控。
數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài),根據(jù)監(jiān)控出現(xiàn)的問題,及時進行bugfixed及改進或做補丁升級。
6、結(jié)束階段。
產(chǎn)品交付,項目。
總結(jié)。
會。
第四:基于以上三個問題所做的應(yīng)對細(xì)則。
要做好項目管理,并能確實解決好以上三個問題,實現(xiàn)目標(biāo)、履行職責(zé)、完成工作中的具體內(nèi)容,從我個人這幾年的工作經(jīng)驗和面臨的一些問題,還有所積累的一些項目管理中的一些知識以及自己的觀察和思考的角度看,應(yīng)該要努力做好以下這幾個方面的具體工作:。
1、項目開發(fā)時間的估算。
制定項目進度時間表的時候,需要估算每個任務(wù)所需的時間,其中開發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時間估算是其中最主要的部分;在分配模塊和估算開發(fā)時間時需要遵循的原則和目標(biāo):。
1、保證項目整體的進度。
2、有助于確保開發(fā)編碼的質(zhì)量。
3、有助于提高開發(fā)編碼的速度。
在公司現(xiàn)有的技術(shù)框架下,開發(fā)人員主要的工作是投入在具體的商業(yè)邏輯上。通常每個模塊所需的開發(fā)時間取決于以下三個因素:。
1、所負(fù)責(zé)模塊的商業(yè)邏輯的復(fù)雜程度。
2、開發(fā)人員的技術(shù)水平和對項目所在應(yīng)用的熟悉程度(包括對框架和應(yīng)用的熟悉程度。
3、該模塊技術(shù)實現(xiàn)上是否有技術(shù)難點;這里所謂的技術(shù)難點定義是:在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實現(xiàn)的、開發(fā)人員自身也未沒接觸過的技術(shù)。對于這樣的難點,開發(fā)者沒有相關(guān)的代碼可以參考,自己也沒有經(jīng)驗,所以需要投入一些時間研究解決。
模塊分配和開發(fā)時間估算的步驟:。
1、在劃分好模塊后,首先自己先估算一下每個模塊所需要的開發(fā)時間。
2、然后召集所有開發(fā)人員,討論模塊的分配和開發(fā)時間估算。將劃分好的模塊,讓開發(fā)人員從中挑選他們感興趣的模塊。這樣做可以提高開發(fā)人員的主動性和參與性。在分配模塊的時候還需從以下幾方面考慮,以確保開發(fā)的速度和質(zhì)量:a、相同類似的模塊由同一人負(fù)責(zé)開發(fā),比如用戶管理的增刪改由同一開發(fā)者負(fù)責(zé)。
這樣做的好處就是開發(fā)者對相關(guān)邏輯會更加熟悉,同時接口的定義也會比較明確,溝通的成本比較低,同時功能實現(xiàn)的缺陷也相應(yīng)的會降低。
b、技術(shù)難度比較大的模塊由技術(shù)水平比較高的人負(fù)責(zé)。c、業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的由對這塊邏輯比較了解的人負(fù)責(zé)。
3、模塊分配完后,開發(fā)人員評估自己負(fù)責(zé)開發(fā)的模塊所需要的時間。在此過程中最好做到要和開發(fā)者比較詳細(xì)的討論每個模塊的技術(shù)實現(xiàn),以便使時間的估算更加準(zhǔn)確。
4、對開發(fā)人員估算的時間進行確認(rèn)。在確認(rèn)過程中作為項目管理者應(yīng)參考以上提到的三個因素,同時將自己估算的時間和開發(fā)人員估算的時間進行比較。這其中的差異當(dāng)然會存在的。對于那些差異比較大的,將與技術(shù)人員探討其中的緣由。對于時間周期比較長的任務(wù),盡量將任務(wù)通過再細(xì)分的手段細(xì)化任務(wù),爭取每個任務(wù)的最長時間不超過3天;時間周期越長的任務(wù),不確定性越高,風(fēng)險也越高,越有可能成為項目的瓶頸,影響項目的進度。
2、codereviewcodereview是保證項目中代碼質(zhì)量非常重要的一個環(huán)節(jié),在這一環(huán)中我們公司做的非常欠缺,把關(guān)不嚴(yán)格;這是導(dǎo)致每次測試后出現(xiàn)大量bug的主要原因,這一環(huán)需要納入績效考核中,實行責(zé)任追究制,實施重點監(jiān)控。出現(xiàn)這樣的薄弱環(huán)節(jié),造成這樣的原因,我想也是有很多因素造成的;比如開發(fā)人員對需求不是很明確,以自己比較主觀的因素去完成任務(wù)的;還有對整個系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯沒有正確的清晰的認(rèn)識的原因,以及對項目組成員培訓(xùn)不到位的原因等眾多因素糾集在一起才產(chǎn)生的。
核規(guī)范”文檔:記錄代碼實現(xiàn)應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)。通過這兩個文檔來規(guī)范開發(fā)人員的代碼實現(xiàn),代碼編寫者必須要嚴(yán)格按照規(guī)范來進行;代碼審核者根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來codereview代碼,同時在codereview過程中不斷完善該文檔。
在做好這些前期工作的前提下,分以下幾個步驟來實施:。
1、檢查開發(fā)者的代碼實現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。
2、從代碼的易維護性、可擴展性角度考察代碼的質(zhì)量,提出修改建議。
4、代碼審核者在此過程中可以隨時提出自己的疑問,同時積極發(fā)現(xiàn)隱藏的bug;對這。
些bug記錄在案。
5、代碼講解完畢后,代碼審核者給自己安排幾個小時再對代碼審核一遍。代碼需要一。
行一行靜下心來看。同時代碼又要全面的看,以確保代碼整體上設(shè)計優(yōu)良。
6、代碼審核者根據(jù)審核的結(jié)果編寫“代碼審核報告”,“審核報告”中記錄發(fā)現(xiàn)的問題。
及修改建議,然后把“審核報告”發(fā)送給相關(guān)人員。
7、代碼編寫者根據(jù)“代碼審核報告”給出的修改意見,修改好代碼,有不清楚的地方。
可積極向代碼審核者提出。
8、代碼編寫者bugfixed完畢之后給出反饋。
9、代碼審核者把codereview中發(fā)現(xiàn)的有價值的問題更新到"代碼審核規(guī)范"的文檔中,對于特別值得提醒的問題可群發(fā)email給所有技術(shù)人員。如果通過以上步驟,還因為是代碼編寫者的原因而出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷問題,將通過績效考核來加深代碼編寫者的印象,并在周報會議上做通報批評。
3、需求變更管理。
需求變更管理也是項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié),對需求變更管理的有效性將直接影響項目的成功與否。
對待需求變更的態(tài)度:。
1、需求變更是不可避免的。
2、需求變更要必須被管理。
3、積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素,促使變更盡可能早的出現(xiàn),減低變更帶來的風(fēng)險。需求變更管理的目標(biāo):。
1、相關(guān)的干系人必須清楚地了解發(fā)生的變更。
2、變更處于有效的管理中。
3、盡量降低變更帶來的風(fēng)險。
通過制定需求變更的流程,確保項目中的需求變更有效地進行,實現(xiàn)上述的目標(biāo)。需求變更流程:。
作很混亂,也就是因為沒有一個規(guī)范的變更流程而造成的;如果建立了這么一個流程規(guī)范和機制,需求變更沒有走這個流程的將不被認(rèn)可。
2、項目管理者接收到需求變更的要求。需求變更的提出者可以是項目中的任何人包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場人員、開發(fā)人員、測試人員等。
度,費用,質(zhì)量等計劃。項目管理者作為項目的負(fù)責(zé)人,對項目的成功與否負(fù)有主要的責(zé)任。所以需求變更的決策者應(yīng)該由項目管理者承擔(dān)。
開發(fā)人員對進度的影響(工作量。
12。
5、確定變更的負(fù)責(zé)人。承擔(dān)需求變更的具體工作,比如基線控制,對需求變更的記錄,并通知相關(guān)人員。
6、相關(guān)人員接收到確認(rèn)的需求變更后,做以下事情。需求分析人員修改需求說明書和usercase的相關(guān)內(nèi)容。測試人員修改測試用例的相關(guān)內(nèi)容。開發(fā)人員修改代碼中的相關(guān)部分。
7、按照變更后的計劃實施項目,并進行檢查,跟蹤,對變更后的實施反饋和可能出現(xiàn)的問題及時溝通和處理。
8、需求凍結(jié)。項目越到后期,需求變更對項目的影響就越大,所以在一定時候要進入需求凍結(jié)階段,不再接收新需求或需求的變更。
4、風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理是項目管理者最重要的工作之一。風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程,貫穿于整個項目過程中,風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險解決以及風(fēng)險管理策略。
在項目的實施過程中需要不斷地識別和應(yīng)對風(fēng)險,并加以有效的控制,風(fēng)險管理的好與壞直接影響項目的實施效果,從某種意義上講,項目實施對于項目管理者就是識別、分析、應(yīng)對、控制風(fēng)險的過程,使項目的約束性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)朝有利的方向發(fā)展。
加影響或采取應(yīng)對措施,把風(fēng)險的負(fù)面影響降到最低,并且風(fēng)險控制應(yīng)該貫穿項目始終。
風(fēng)險引起的負(fù)面后果集中體現(xiàn)在進度延后、成本超支、質(zhì)量不達標(biāo)等方面,導(dǎo)致這些問題的因素主要包括目標(biāo)以及需求不明確、范圍蔓延以及需求變更、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險、人員技能和資源的不足、缺乏良好的團隊協(xié)作等。下面將詳細(xì)描述一下這些問題以及出現(xiàn)這些問題時的應(yīng)對方案:。
1、目標(biāo)以及需求不明確。
為了市場競爭或內(nèi)部管理決策的需要,業(yè)務(wù)部門提出的需求往往要求的時間比較緊迫,需求的提出大多停留在幾張紙或口頭的傳達上,沒有形成正式的業(yè)務(wù)需求文檔,在沒有明確的需求范圍的情況下,有時為了迎合業(yè)務(wù)部門的口味匆匆開工,過程中用戶不斷地提出新的想法,技術(shù)人員開始疲于奔命和應(yīng)付,很難保證項目的進度和質(zhì)量,也難以取得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。所以,在項目的前期一定要采取相應(yīng)的手段或措施,與業(yè)務(wù)部門共同明確項目目標(biāo)、需求范圍,充分考慮現(xiàn)有的時間和資源約束,將需求排定優(yōu)先級,對于關(guān)鍵的需求優(yōu)先實現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過程中的具體情況進行滾動式計劃，并取得業(yè)務(wù)部門的書面確認(rèn)。在此過程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過引導(dǎo)、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。
發(fā)生，對項目造成影響。如何減少此類風(fēng)險的發(fā)生？前期的需求討論要詳細(xì)、充分。需求文檔中需求的范圍要明確、功能描述要清楚。找出項目中需求的決策者(通常會是產(chǎn)品經(jīng)理、相關(guān)職能主管、客戶，所有的需求要經(jīng)過他們的認(rèn)可?？蛻粼陧椖窟^程中的全程參與有助于降低此類風(fēng)險。需求討論、需求確認(rèn)、usercase確認(rèn)、測試階段的客戶驗收等環(huán)節(jié)，都要要求客戶參與。在發(fā)生需求變更時，嚴(yán)格按照需求變更流程執(zhí)行。在分析設(shè)計階段的中的確認(rèn)和評審也是降低此類風(fēng)險的重要手段。
3、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險主要指開發(fā)代碼的質(zhì)量。如何提高開發(fā)人員開發(fā)的質(zhì)量？在制定項目計劃時，對開發(fā)時間的評估要盡可能的合適。合理的開發(fā)時間對開發(fā)質(zhì)量的影響也很大。有時開發(fā)人員為了趕進度在比較緊張的時間需要完成指定的任務(wù)，可能就存在很大的開發(fā)質(zhì)量問題。開發(fā)要有一套嚴(yán)格可行的代碼規(guī)范，編碼時嚴(yán)格遵守，到現(xiàn)在為止，我們這個方面做的不是很規(guī)范，做的也很不足，大家編寫的代碼隨意性比較大，代碼編寫者的主觀意識性比較強。要建立一套大家認(rèn)可并且規(guī)范可行的編碼規(guī)范和考核規(guī)范，codereview時嚴(yán)格考核。在編碼前，開發(fā)人員要對框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設(shè)計文檔對指導(dǎo)開發(fā)非常重要。返工是項目組最不愿意看到的，既浪費人力、物力和財力，又影響團隊積極性。需求不明確或范圍沒有有效控制都可能造成返工，另外造成返工的原因是質(zhì)量沒有達到用戶要求。往往有這樣一種情況，每個團隊成員按照項目計劃報告進度都是100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測試或集成的時候就會發(fā)現(xiàn)一大堆問題，不得不花費很大精力回頭排查、修改程序，造成這種情況的主要原因是過程中質(zhì)量保證沒有做到位，把大部分問題留在了后面。這就需要在項目實施過程中采取有效的措施來規(guī)避返工的風(fēng)險，通常的做法有同行評審，比如概要設(shè)計完成之后，邀請其他項目組的技術(shù)專家進行技術(shù)評審以發(fā)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計問題；管理評審，通過組織級的質(zhì)量審計看產(chǎn)品以及實施過程是否滿足質(zhì)量要求；代碼走查，在編碼過程中加入至少一次的代碼走查，排查不符合規(guī)范或性能要求的代碼，走查通常能夠發(fā)現(xiàn)50%-70%的錯誤；每日構(gòu)建，這是一種非常有效的方法，可以避免把各部分的集成問題拖到最后，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的錯誤，日構(gòu)建一般在項目的中后期開始，每天自動從版本服務(wù)器上獲取源代碼進行自動編譯和測試。
4、人員技能和資源的不足項目實施過程中由于人員技能欠缺造成的進。
理者應(yīng)該在前期就分析清楚項目所要采用的技術(shù)以及相應(yīng)的人員技能要求，針對不同的角色，及時采取相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以保證項目的順利實施。如果對于項目中某些部分專業(yè)性特別強或新技術(shù)，短期內(nèi)又不能快速建立技能的情況，可以考慮將該塊任務(wù)外包，借鑒合作商的力量降低實施風(fēng)險，當(dāng)然要進行外購人力成本與自建人力成本的效益分析。開發(fā)過程中遇到技術(shù)難題，導(dǎo)致開發(fā)時間延遲或者需求不得不發(fā)生變更。如何減少此類風(fēng)險的發(fā)生？在項目開始前的技術(shù)評估階段，明確技術(shù)難點，提前安排人員進行攻克。如果在可預(yù)期的時間內(nèi)無法解決，如果可以，將向需求提出方要求變更需求或?qū)ふ铱商娲桨?。這樣的風(fēng)險應(yīng)該在項目的前期階段就應(yīng)該解決在萌芽狀態(tài)來避免這樣的風(fēng)險在后期或中期出現(xiàn)。項目所需人力資源無法按時到位，導(dǎo)致資源風(fēng)險。如何減少此類風(fēng)險的發(fā)生？這個就需要在項目計劃制定的時候提前申請確認(rèn)資源，并在項目過程中不斷溝通協(xié)調(diào)。
5、缺乏良好的團隊協(xié)作軟件項目實施屬于知識型，要發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計件生產(chǎn)，各模塊最終要集成在一起形成一個有機的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實施過程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團隊要融為一體，產(chǎn)出的軟件才能融為一體。這是一個團隊的軟實力，團隊之間的協(xié)作好壞也將是個潛在的風(fēng)險問題，在項目啟動和團隊組建的時候就應(yīng)該加以規(guī)避這樣的風(fēng)險出現(xiàn)。項目風(fēng)險管理的要點：
1、上述我們所說的風(fēng)險管理都是指可以預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險，那些不可預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險不屬于風(fēng)險管理的范疇。這也將是考驗一個項目管理者的經(jīng)驗和知識對能否管理好風(fēng)險至關(guān)重要的內(nèi)容。
2、對不可預(yù)期的風(fēng)險，項目管理者要有潛在的風(fēng)險意識評估，做好一些可操作性的預(yù)案準(zhǔn)備。
3、詳細(xì)明確的項目計劃、以及項目執(zhí)行過程中每個要點的質(zhì)量保證是降低項目風(fēng)險的必要條件。
項目的成敗。團隊管理是個漸進的過程。世界上只有完美的團隊，沒有完美的個人。好的高效的團隊不是管理出來的，而是營造出來的。團隊成員需要有大家可認(rèn)同的團隊文化，這需要大家共同的努力。
1、營造良好的工作環(huán)境和氛圍。
2、建設(shè)優(yōu)秀或鮮明的團隊文化。
3、保持高效的溝通。
6、項目會議組織會議是項目管理者日常工作中一項非常重要的工作任務(wù)，項目過程中很多重要的決定都是在會議中做出的，也有很多由于不成功的會議而對項目本身造成了不好的影響。首先看看不成功的會議常常表現(xiàn)為哪些形式：
1、會議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；
2、會議討論常常偏離主題；
3、會議沒有取得預(yù)期的結(jié)果；
4、會議時間常常一拖再拖。這些不成功的會議最終的結(jié)果就是：既浪費了大家的寶貴時間又沒有達到會議的目的，很多人都對這樣的會議都有抵觸情緒，對此也是深惡痛絕。以下是組織會議時應(yīng)該注意的問題，也可看作組織會議的最佳實踐。在列出最佳實踐之前有三點我們必須要清楚：
1、會議是否會取得成功很大程度上取決于會議的組織者。只有組織得有力，會議才有可能取得成功，這是會議成功的充分條件。
2、會議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時候甚至?xí)笙鄰酵ァＫ圆灰Ｍ麜h的參與者和你一樣，對會議有著如此的期待，對大多數(shù)參與者而言，在會議中他只是一個發(fā)表想法的人，他不用對會議的成功承擔(dān)責(zé)任。
3、以下十一條最佳實踐是形式上的約定，具體的實施可以根據(jù)實際情況來做。組織會議的十一條最佳實踐：
1、只有需要開會時才開會。有時候兩三個人單獨小范圍溝通會更加有效。
2、提前發(fā)出會議議程，以便會議參與者知道他們來做什么。
3、請對人很重要，不要把非必要的人召來開會，當(dāng)然也不要漏掉那些關(guān)鍵人物。在確保必要人物都在的情況下一次會議參與者越少效果越好。
4、提前預(yù)約參與者的時間，以確保他們能按時到場。
5、會議的開場很重要。會議組織者要在開始前做好幾件事情。通常我建議有幾點要在開場時說：a、再一次強調(diào)會議的目標(biāo)，我們來做什么。b、強調(diào)會議的主題與基調(diào)。比如：本次會議是一個需求確認(rèn)會，而非需求討論會，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。c、說明一下會議的規(guī)則。如要發(fā)言，請舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說完你再說等等。
6、會議過程中時刻注意引導(dǎo)和控制會議，以確保會議按照目。
標(biāo)進行。一次會議的氛圍是否良好，討論是否充分，好的引導(dǎo)至關(guān)重要。比如多提一些開放式的問題。
7、會議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價值的內(nèi)容記錄下來，這些是本次會議的重要成果之一。
8、會議要有結(jié)論。我們常在會議上聽到有人說："大家討論了這么半天，結(jié)論呢？"。沒有結(jié)論的會議是沒有意義的。
9、會議后別忘發(fā)會議紀(jì)要，以及一些action，什么人什么時候做什么。
10、會議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對會議參與者的尊重，同時也告知了會議的效果。否則會讓大家感覺到這是一個可無可無的會議，大家以后參與的積極性也會降低。很多會議往往都不注意這一點。
11、按時結(jié)束的會議會受到所有人的歡迎。
7、版本控制版本控制也是項目管理者的一個重要工作內(nèi)容之一，一個項目或產(chǎn)品的完成不可能是一步到位的，在項目完成的后期可能會有多個不同的版本的發(fā)布（開發(fā)版本，測試版本，發(fā)布版本等）。需要做好版本的管理和控制。
8、項目總結(jié)在項目完成后，總結(jié)整個完成項目的過程和經(jīng)歷，為下一次的項目啟動提供參考經(jīng)驗，完善不足，避免在類似的項目中出現(xiàn)可能存在的相同的錯誤發(fā)生。
軟件開發(fā)項目實施方案篇十
對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對。
合同。
管理系統(tǒng)的適用領(lǐng)域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學(xué)習(xí)。熟悉公司技術(shù)團的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。通過對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及研發(fā)規(guī)范的了解，梳理了技術(shù)學(xué)習(xí)主線，制定了具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時間計劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、公司平臺的研發(fā)。
參與了平臺的部分功能研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗證測試：系統(tǒng)平臺對接浪潮系統(tǒng)、系統(tǒng)對接審批事項清單模塊,系統(tǒng)管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構(gòu)管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中，按照團隊規(guī)劃完成了個人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進行分析和重構(gòu)，對于部分功能模塊進行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復(fù)用性、可移植性。整個研發(fā)過程，積極融入團隊，提升技術(shù)水平的同時進一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。
三、公司產(chǎn)品平臺的優(yōu)化。
參與產(chǎn)品平臺的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進了產(chǎn)品的運行效率。從構(gòu)建模式、實現(xiàn)方法、代碼風(fēng)格上進行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機，強化了效率優(yōu)化的意識，學(xué)習(xí)了效率優(yōu)化的方法，同時，增強了研發(fā)中兼顧效率的意識。
20xx年度個人取得的成績和經(jīng)驗。
得了很大的成效與進步。在公司的幾個月里我著實成長了許多，尤其是對專業(yè)知識技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認(rèn)識以及開發(fā)流程。
20xx年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法。
剛進公司的時候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔(dān)當(dāng)一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學(xué)習(xí)，其次，對于技術(shù)方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術(shù)都還處于一個熟悉、認(rèn)知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標(biāo)和學(xué)習(xí)、提升路線，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應(yīng)能力和承受能力,需要不斷的進行學(xué)習(xí)補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展。
提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點技術(shù)儲備方面東西。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續(xù)之人有一個學(xué)習(xí)認(rèn)知的空間。
對自己20xx年度整體表現(xiàn)的客觀評價。
20xx年度是我在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、獲得成長的年度。
本年度的工作中，我認(rèn)真制定工作計劃，
按時完成工作任務(wù)并適時進行總結(jié)和分析，關(guān)注功能實現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解。團隊建設(shè)上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關(guān)系融洽。
綜上所述，對于20xx年的工作整體表現(xiàn)，我對自己的評定是滿意的。
20xx年。
年度工作計劃。
安排。
1.在原有體系不變動情況下，配合團隊完成社會組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開發(fā)。
2.加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。
3.不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)與知識，讓自己更能適應(yīng)新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個短期目標(biāo)以計劃。
4.努力更正自己開發(fā)習(xí)慣，提升自己開發(fā)技巧。
5.了解技術(shù)以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念。
個人職業(yè)生涯規(guī)劃。
一、短期目標(biāo)（提升專業(yè)技術(shù)水平、掌握解決問題的方法）。
合理規(guī)劃自己時間，給自己制定一個工作之余的。
學(xué)習(xí)計劃。
學(xué)習(xí)目標(biāo)在工作不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)加以總結(jié)匯總不斷更正自己工作習(xí)慣。
二、長期目標(biāo)（專注改進薄弱環(huán)節(jié)，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務(wù)理解）。
在不斷鞏固自己專業(yè)知識前提下，加深對業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力、主導(dǎo)能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環(huán)節(jié)。做一個合格高級軟件工程師。
一、項目方面：
主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設(shè)置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個產(chǎn)品做了相關(guān)的工作，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件，以及誘導(dǎo)屏測試軟件等工作。
從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點，就是信號機設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機能夠兼容多家協(xié)議。
這是獨立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個軟件，能夠嚴(yán)格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作。
當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團隊合作。
從上面主要的工作內(nèi)容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下，團隊建設(shè)有了很大的進步，每個項目開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個項目。
沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作。
當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
三、工作態(tài)度。
給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心！聆聽！把技術(shù)與大家共同分享，共同提高。
四、來年工作展望。
在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號機中心軟件，交通誘導(dǎo)屏的中心軟件，這個兩個應(yīng)該是20xx年的首要任務(wù)了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。
軟件開發(fā)項目實施方案篇十一
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來，貴公司項目實施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實，務(wù)實的工作，為我院信息化建設(shè)的開展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項目經(jīng)理***實施經(jīng)驗豐富，針對醫(yī)院的管理以及軟件特點為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見，對于我院提出的個性化需求進行有效的分析及時的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。
項目助理***，在上線期間因為項目組人員有限，每天下科室對醫(yī)生護士進行指導(dǎo)，及時將出現(xiàn)的問題反饋解決，面對20多個科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進行。
兩位員工為了保證項目進度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的.工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻，在此特提出表揚。
感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時也希望項目組在剩下模塊的實施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌。
xxx
xx年x月x日
尊敬的**項目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團發(fā)展部對我司蘇州*****項目進行了一次實測實量的檢查。
在此次實測實量檢查中，我司蘇州****項目部以86分的好成績?nèi)〉昧说谝幻茸畹头?4分足足高出一倍。
實測靠的是平時檢查，檢查后能及時整改，容不得半點作假，全憑數(shù)據(jù)說話。
俗話說不積跬步，無以至千里，不積細(xì)流，無以成江河。
實測實量能在此次檢查中，取得第一的成績與項目部全體人員的平時努力是分不開的。
蘇州****項目部沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及中海集團領(lǐng)導(dǎo)的期望，給實測實量檢查畫上一個圓滿句號。
為了表彰蘇州*****項目部優(yōu)秀的工作業(yè)績，公司特向該項目部提出表揚。
并給予項目部*******元的獎勵以資鼓勵。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫**公司絢麗的篇章貢獻自己的力量!
xxx
xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。
同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評。
我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠堯三位嘉賓的對本次活動的傾力付出，感謝貴公司對本次活動的鼎力支持與贊助!
同時，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
xxx
xx年x月x日
軟件開發(fā)項目實施方案篇十二
1、一般所說的框架合同是指合同雙方當(dāng)事人就合同標(biāo)的交易達成意向并對主要內(nèi)容予以確定而訂立的合同，具體的交易細(xì)節(jié)在框架合同的基礎(chǔ)上再細(xì)化成正式的合同?？蚣軈f(xié)議相當(dāng)于是締約協(xié)議，表示雙方意向合作的文件，如果協(xié)議條文概況籠統(tǒng)的話則無實際影響，如果約定了具體事項、完成時間、雙方準(zhǔn)備工作分工及責(zé)任等，就很嚴(yán)肅了，可能會引發(fā)締約責(zé)任。
2、簽訂合作框架協(xié)議之后，就代表雙方達成了初步合作意向，在排他期內(nèi)基本上就把其他競爭者排除在外了。這段時間里沒有其他競爭者競爭，合作雙方就可以就進一步的合作展開深入工作。
一、合作方式及條件：_________________。
1、甲方以現(xiàn)有的市場營銷網(wǎng)絡(luò)及社會資源為基礎(chǔ)，更進一步的開發(fā)市場潛力，逐步形成一個規(guī)范化，全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。
2、甲方根據(jù)社會需求，收集和承接企業(yè)應(yīng)用軟，硬件的開發(fā)項目。
3、乙方利用強大的技術(shù)開發(fā)力量，開發(fā)甲方新承接或者甲，乙雙方共同確立的項目。
4、乙方應(yīng)配合甲方做好技術(shù)咨詢及在開拓業(yè)務(wù)進程中提供技術(shù)支持。
二、權(quán)力義務(wù)。
1、屬于甲、乙雙方共同策劃，共同開發(fā)的項目，其所有權(quán)屬于甲，乙雙方共同擁有。
2、屬于乙方單方承接的開發(fā)項目，其所有權(quán)屬于乙方擁有。
3、在雙方合作過程中，甲，乙雙方無權(quán)干涉對方企業(yè)內(nèi)部管理。
4、雙方應(yīng)以誠信為本，互相交流和切磋業(yè)務(wù)動作狀況，以便互相促進。
三、合作宗旨：_________________。
促進科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，充分利用甲方廣泛的市場資源優(yōu)和發(fā)揮乙方科研平臺能力，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場營運的直接聯(lián)盟。
四、合作范圍：_________________。
1、多媒體軟件，硬件的開發(fā)。
2、產(chǎn)品的市場營銷。
3、網(wǎng)絡(luò)工程。
4、網(wǎng)絡(luò)營運五.
五、利益分配：_________________。
1、屬于雙方共同開發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場價，按稅后利益的___________%比例分成，此分成比例可每半年調(diào)節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調(diào)整。
2、屬于乙方單方開發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。
六、同開發(fā)項目的成果歸屬與分享。
1、一方轉(zhuǎn)讓其有專利權(quán)的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權(quán).
2、合作各方中,單方聲明放棄專利申請權(quán)的,可由另一方單獨申請.
3、開發(fā)項目被授予專利以后，放棄專利申請權(quán)的一方可以免費取得該項專利的普通實施許可，該許可不得撤消。
4、一方不同意申請專利的，另一方不得單方申請專利.
5、在特殊情況下，當(dāng)事人各方還可以在合同中規(guī)定對技術(shù)成果權(quán)的分享份額以及各自享有的專利申請權(quán),將對在技術(shù)開發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開發(fā)成果,約定各自獨立享有的權(quán)利。
七、保密條款：_________________。
1、甲、乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術(shù)和對項目的策劃設(shè)計要嚴(yán)格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。
2、甲、乙雙方公司的全部高級職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項技術(shù)予以保密。
3、凡涉及由甲、乙雙方提供與項目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營運計劃，財資情報，客戶名單，經(jīng)營決策，項目設(shè)計，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項目商業(yè)計劃書等均屬保密內(nèi)容。
4、凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。
八、其它：_________________。
1、甲、乙雙方在執(zhí)行本合同時發(fā)生爭議，可通過雙方友好協(xié)商解決，若經(jīng)雙方調(diào)解無效，可向有關(guān)仲裁機構(gòu)提請仲裁。
2、本協(xié)議未盡事宜,雙方協(xié)議訂補充協(xié)議，與本協(xié)議同樣具有法律效應(yīng)。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。
甲方：_________________乙方：_________________。
地址：_________________地址：_________________。
軟件開發(fā)項目實施方案篇十三
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評。我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠堯三位嘉賓的對本次活動的傾力付出，感謝貴公司對本次活動的鼎力支持與贊助！
同時，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動！
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！
xxx。
xx年x月x日。
軟件開發(fā)項目實施方案篇十四
在發(fā)展不斷提速的社會中，協(xié)議使用的頻率越來越高，簽訂協(xié)議能夠最大程度的保障自己的合法權(quán)利。那么協(xié)議怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的軟件開發(fā)項目保密協(xié)議，僅供參考，大家一起來看看吧。
甲方：
乙方：
鑒于：
甲乙雙方在履行《xxx》項目開發(fā)過程中，甲方將向乙方披露其保密信息（包括甲方內(nèi)部數(shù)據(jù)），以及雙方在合作過程中乙方已經(jīng)或者將要知悉甲方的保密信息，為明確甲乙雙方的保密義務(wù)，保護甲方的商業(yè)秘密不受侵犯，經(jīng)協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：
1、保密信息是指由甲方通過文字、電子或數(shù)字方式或媒介向乙方提供的，在提供時明確標(biāo)記有“保密”的，以及雖未標(biāo)記為“保密”但屬于甲方的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、報表、圖幅、報告及技術(shù)信息。口頭傳達并在傳達同時認(rèn)定為屬于保密的信息應(yīng)當(dāng)視為保密信息。甲方相關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面有保密要求的資料信息。
保密信息還包括本項目研發(fā)中形成的'雙方共有技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、軟件成果、研究思路。保密信息包括但不限于：
（1）數(shù)據(jù)庫所有的數(shù)據(jù)；
（2）客戶或潛在客戶的身份及其他相關(guān)信息、客戶聯(lián)系方式和客戶銷售策略等；
（3）市場研究結(jié)果，市場滲透資料，及其他市場信息；
（4）銷售和市場計劃、規(guī)劃及策略；
（5）銷售額、成本和其他財務(wù)數(shù)據(jù)；
（7）產(chǎn)品、零件及服務(wù)的供應(yīng)源；
（8）任何其他秘密工藝、配方或方法；
（9）本項目研發(fā)形成的雙方共有技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、軟件成果、研究思路在成果申報之前。
2、保密信息不包括以下信息：
（4）在雙方簽訂本協(xié)議以后并非由于乙方的過錯而被公眾所知的信息；
（5）乙方在未違反其對甲方承擔(dān)的任何義務(wù)的情況下從第三方獲得的信息。
1、乙方應(yīng)使所有保密信息得到最嚴(yán)格的保密，并且除為促進軟件新產(chǎn)品發(fā)展，或本協(xié)議允許的用途外，不得使用該等保密信息。在履行上述義務(wù)時，乙方均應(yīng)采取不低于與保護其自身保密信息所用措施同樣嚴(yán)格的措施，并責(zé)成其每一位有可能得到保密信息的董事、管理人員、雇員或代理人分別就本協(xié)議涉及的保密內(nèi)容簽訂一份與本協(xié)議所列條款同樣嚴(yán)格的保密協(xié)議。
2、除非事先取得甲方的書面同意，否則乙方不得復(fù)制、出版或向第三方披露任何保密信息。
3、如果具有司法管轄權(quán)的法庭或政府主管部門要求乙方披露保密信息，乙方應(yīng)事先通知甲方，使甲方能夠查驗需要披露的保密信息。
4、本協(xié)議在終止后的2年內(nèi)仍完全有效。期滿后乙方如需對外披露保密信息，事先必須經(jīng)過甲方書面同意。
本協(xié)議的任何規(guī)定均不得被視為向乙方授予任何保密信息的任何專有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)或所有權(quán)。項目研發(fā)形成的軟件產(chǎn)品、知識產(chǎn)權(quán)等屬雙方共有。
如果雙方同意終止《xxx》項目合作，乙方應(yīng)在雙方同意終止后的10日內(nèi)，向甲方退還全部保密信息及其全部副本（不論其是否是在計算機磁盤、光盤讀取器、光盤、硬盤或軟件中或在紙張載體上存儲、保存或記錄的）；如果乙方退還上述保密信息及其全部副本為不可行，則該乙方應(yīng)將其銷毀，或者從計算機或其他電子系統(tǒng)中將其刪除或抹掉。
乙方如果違反其在本協(xié)議項下的義務(wù)，應(yīng)賠償甲方因上述違約而導(dǎo)致的全部實際損失，包括但不限于法律費用。
1、乙方在本協(xié)議項下的義務(wù)對其法定繼承人和許可受讓人均有約束力。
2、本協(xié)議受中華人民共和國法律管轄并按中華人民共和國法律解釋。對因本協(xié)議或本協(xié)議各方的權(quán)利和義務(wù)而發(fā)生的或與之有關(guān)的任何事項和爭議、訴訟或程序，本協(xié)議雙方不可撤銷地接受中華人民共和國法院的管轄。
3、除非雙方采用書面形式，否則對本協(xié)議的任何修改均屬無效。
4、本協(xié)議有效期為—。
5、本協(xié)議一式四份，雙方各持二份，每份皆具有同等法律效力。
6、本協(xié)議在雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方： （蓋章）
負(fù)責(zé)人： （簽名）
年 月 日
乙方：（蓋章）
法定代表人／委托代理人： （簽名）
年 月 日
軟件開發(fā)項目實施方案篇十五
1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
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軟件開發(fā)項目實施方案篇十六
xxxxxxxxxx有限公司。
1.概述。
本系統(tǒng)按照國家留學(xué)基金管理委員會管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，通過對公派留學(xué)申請、項目信息重新整合、材料上傳、中科院申報數(shù)據(jù)管理、優(yōu)秀自費獎學(xué)金申報數(shù)據(jù)管理、在外申請人的申報及受理等相關(guān)留學(xué)申請審批業(yè)務(wù)的改造和重組，以適應(yīng)現(xiàn)有的需求變化以及下一步工作安排和具體實施，提高留學(xué)申請和審批、管理工作的運轉(zhuǎn)效率，減少申請人員網(wǎng)上申報不便利，實現(xiàn)中科院申報數(shù)據(jù)并入、在外人員申報管理等申報流程以及審批受理工作。完善業(yè)務(wù)信息資料庫的共享和使用價值。使國家留學(xué)基金管理委員會業(yè)務(wù)審批管理更加嚴(yán)密和規(guī)范，逐步取消紙件，初步實現(xiàn)政務(wù)辦公無紙化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與網(wǎng)站信息一體化。成為提高管理水平和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策不可或缺的公派留學(xué)申報審批信息平臺。
1.1項目簡介。
項目名稱：國家公派留學(xué)管理信息平臺三期改造建設(shè)項目項目建設(shè)方：項目承建方：項目監(jiān)理方：
2.1.
項目實施過程中需由用戶協(xié)助的工作。
項目需求書。
網(wǎng)站內(nèi)容和單位標(biāo)示內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員組成設(shè)備資產(chǎn)清查。
1、
產(chǎn)品測試與交付。
2.3.
測試內(nèi)容。
對每一個開發(fā)成功的模塊進行功能性測試?
進行各模塊接口聯(lián)調(diào)測試；
2.4.
產(chǎn)品交付。
全部測試結(jié)束后，將產(chǎn)品交付集成部門現(xiàn)場安裝調(diào)試?
最遲交付期為20xx年3月31日。
3.軟件交付日期
軟件最后交付日期為20xx年3月31日。
本計劃的批準(zhǔn)者：
批準(zhǔn)日期：20xx年1月16日
軟件開發(fā)項目實施方案篇一
1、文本：按照標(biāo)準(zhǔn)a4紙（210×297）進行縱向左側(cè)裝訂(專業(yè)裝訂)。
2、字體和字型。
（1）封面主標(biāo)題：
第一行：“××年度第×批國家（?。┘壨顿Y土地開發(fā)整理項目”為三號宋體，居中；
第二行“×××××項目實施方案”為二號黑體，居中。其他內(nèi)容為三號楷體，靠下。
（2）章、節(jié)標(biāo)題分別采用小二號和三號黑體；
（3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見（參見附表）。
5、項目實施方案編制單位應(yīng)為項目承擔(dān)單位（土地開發(fā)整理專門機構(gòu)）。
6、附件1、附件2為表格，標(biāo)題和內(nèi)容分別采用三號黑體和四號仿宋體。
××年度第×批國家（省）級投資土地開發(fā)整理項目。
項目申報單位（公章）：項目承擔(dān)單位（公章）：項目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人（簽字）：
編制日期：年月日聯(lián)系電話：通訊地址：郵政編碼：
第一章項目情況。
項目承擔(dān)單位應(yīng)對項目區(qū)進行實地踏查、復(fù)核，界定項目區(qū)的范圍，對項目實際建設(shè)位置、規(guī)模、新增耕地面積、項目支出預(yù)算、工期等指標(biāo)和批準(zhǔn)的投資計劃、設(shè)計及預(yù)算進行核實。
1.1項目總概況。
通過項目現(xiàn)場踏查、復(fù)核，簡述項目基本情況，明確提出復(fù)核結(jié)論，填寫《項目實施基本情況表》（表1—1）。
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軟件開發(fā)項目實施方案篇二
軟件產(chǎn)品，特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品，用戶購買軟件產(chǎn)品之后，不能立即進行使用，需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量，軟件項目實施的質(zhì)量效果也對后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項目實施規(guī)范主要包括項目啟動階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統(tǒng)交接階段等八個階段工作內(nèi)容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關(guān)系，上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。
（一）項目啟動階段
此階段處于整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調(diào)研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段組成。
此階段主任務(wù)：
公司：
在合同簽定后，指定項目經(jīng)理，成立項目組，授權(quán)項目組織完成項目目標(biāo)。 公司項目組：進行前期項目調(diào)研，與用戶共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。
商務(wù)經(jīng)理：
配合公司項目組，將積累的項目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項目組。將項目組正式介紹給用戶，配合項目組建立與用戶的聯(lián)系。
用戶：
成立項目實施組織，配合前期調(diào)研和召開啟動會，簽署《總體項目計劃》和《項目實施協(xié)議》。
1、成立項目組：
部門經(jīng)理接到實施申請后，任命項目經(jīng)理，指定項目目標(biāo)，由部門經(jīng)理及項目經(jīng)理一起指定項目組成員及成員任務(wù)，并報總經(jīng)理簽署《項目任務(wù)書》。
2、前期調(diào)研：
項目經(jīng)理及項目組成員，在商務(wù)人員配合下，建立與用戶的聯(lián)系，對合同、用戶進行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項目商務(wù)談判中，商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息，項目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息，并與商務(wù)經(jīng)理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，確定他們的需求和期望，如何滿足和影響這些需求、期望以確保項目能夠成功。
3、編制《項目總體計劃》：
4、啟動會：
項目組與用戶共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。
會程安排如下：
共同組建項目實施組織，實施組織的權(quán)利和職責(zé)；雙方簽署《項目實施協(xié)議》。 項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施協(xié)議》，包括以下內(nèi)容：
項目目標(biāo)、主要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責(zé)分配（包括用戶的）；
階段驗收、技術(shù)交接和項目結(jié)束后如何對用戶提供后續(xù)服務(wù)。
（二）需求調(diào)研確認(rèn)階段
此階段的主要工作是軟件公司的項目實施人員向用戶調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求，包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等，實施人員調(diào)研完成后，會編寫《需求調(diào)研分析手冊》，并交付用戶進行確認(rèn)，待用戶對《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后，項目實施人員將以此為依據(jù)進行軟件功能的實現(xiàn)。如果用戶又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容：
1、進行需求調(diào)研準(zhǔn)備
2、編制《需求調(diào)研計劃》
3、內(nèi)部評審是否通過《需求調(diào)研計劃》
項目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項目實際情況對《需求調(diào)研計劃》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后的時間內(nèi)簽署，如評審不通過則重新修改。
4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計劃》
如用戶簽署《需求調(diào)研計劃》，則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。
5、《需求調(diào)研計劃》是否有變更
如果計劃存在變更，則執(zhí)行變更控制流程，否則按計劃進行后續(xù)工作。
6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》
7、需求調(diào)研
項目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù)，從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開深入和全面的調(diào)研，并搜集用戶的個性化需求。
8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果
項目組和公司其他技術(shù)部門將進一步進行分析，確定合理、可行的需求，將分析結(jié)果形成《需求分析報告》草稿。
9、內(nèi)部評審是否通過《需求分析報告》
項目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對《需求分析報告》草稿進行評審，如評審?fù)ㄟ^，則在稍后由用戶簽署，如評審不通過則重新修改，直至內(nèi)部評審?fù)ㄟ^。
10、編寫及發(fā)出《需求分析報告確認(rèn)通知》
項目組編寫《需求分析報告確認(rèn)通知》，發(fā)給用戶，確定進行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜，告之相關(guān)部門及人員安排好工作，準(zhǔn)時參與需求確認(rèn)工作，為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。
11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報告》
如果用戶確認(rèn)，并簽署了《需求分析報告》，則需求調(diào)研階段工作結(jié)束，進行后續(xù)的軟件功能實現(xiàn)的工作；如沒有確認(rèn)，則進一步進行調(diào)研、分析，直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報告》。雙方簽署了《需求分析報告》，需求調(diào)研工作結(jié)束之后，如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求，則執(zhí)行需求新增及變更流程。
（三）軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)階段
此階段的主要工作是項目實施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進行具體軟件功能的實現(xiàn)工作。在軟件功能實現(xiàn)的過程中，項目實施人員將記錄軟件實現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個實施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實現(xiàn)完畢后，項目實施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》，將定制好軟件功能待用戶確認(rèn)，用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達到要求，對不滿足要求的功能，項目實施人員將會記錄下來并進行功能修改，直到滿足用于要求。
（四）數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段
此階段的主要工作是項目實施人員指導(dǎo)用戶進行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作，并對用戶進行初裝資料的軟件操作培訓(xùn)，以便用戶能夠及時的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng)，初裝完成后，項目實施人員會對資料初裝的情況進行核查，為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。
（五）系統(tǒng)培訓(xùn)階段
系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，用戶對軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果，所以軟件公司和用戶雙方要對此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項目實施之前對用戶的相關(guān)人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的，達到讓用戶了解軟件產(chǎn)品，最終自己能夠解決使用中的具體的問題。
此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個層次：決策層、技術(shù)層、操作層，對不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是： 決策層：領(lǐng)導(dǎo)在實施中的作用與重要性、決策查詢。
維護層：系統(tǒng)維護知識、操作方法。
操作層：操作方法。
軟件開發(fā)項目實施方案篇三
（一）項目名稱：
優(yōu)品農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖場
（二）項目負(fù)責(zé)人：
王香貴
（三）項目建設(shè)地點：
廣西天峨縣向陽鎮(zhèn)燕來村捧里屯
（四）項目投資和資金來源：
項目總投資64萬元，其中硬件設(shè)施建設(shè)投資32.3萬元，流動資金31.7萬元。自籌資金39萬元，申請20xx年中央財政生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場（小區(qū)）建設(shè)補助資金25萬元。
（五）項目建設(shè)期：
半年，20xx年1月-6月。
（六）項目內(nèi)容：
1、項目建設(shè)方案
按照《廣西生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)項目管理辦法》的要求，合理規(guī)劃養(yǎng)殖場地，進行養(yǎng)殖場硬件設(shè)施建設(shè)。實行豬、沼、果蔬種養(yǎng)一體化經(jīng)營模式，建立一個基礎(chǔ)種豬36頭，年出欄肉豬700頭的優(yōu)質(zhì)商品豬示范基地；建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化妊娠舍1棟120平方米，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)房1棟100平方米，育肥舍2棟720平方米，保育舍1棟120平方米，公豬舍兩間10平米，病豬隔離舍2間20平方米，倉儲、飼料加工、醫(yī)療實驗室及辦公生活用房100平方米，總建筑面積1190平方米；修建圍墻200延米，硬底化糞便排污溝共200米，污水處理池兩座，沼氣池兩座及其配套設(shè)施；配套建設(shè)水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施及場內(nèi)通道，購置配套生產(chǎn)設(shè)備。項目共占地5畝。
1
2、項目運營方案
引進國內(nèi)外優(yōu)良瘦肉型種豬，按照無公害生豬生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的要求進行養(yǎng)殖。建設(shè)沼氣污水處理池等配套設(shè)施，利用微生物技術(shù)等，對養(yǎng)殖糞便、污水進行無害化處理。處理后的糞便，用于果蔬種植，實現(xiàn)循環(huán)利用，讓該養(yǎng)殖場成為管理科學(xué)、循環(huán)發(fā)展的示范性養(yǎng)殖場。
（七）項目主要技術(shù)指標(biāo)：
項目占地面積：該項目擬占地5畝。
其中建設(shè)用地：占地2畝。
總建筑面積：1190平方米。
其中倉儲、加工、醫(yī)療實驗室及生活用房：100平方米；豬舍1090平方米。 硬件設(shè)施建設(shè)總投資：32.3萬元。
引進種豬數(shù)量：38頭（含種公豬兩頭）
年出欄肉豬數(shù)量：700頭。
年均銷售收入：1500元/頭×700頭=105萬元。
年均生產(chǎn)成本：90.5萬元。
年均利潤總額：15萬元。
投資利潤率：17%。
投資回收期：2年。
（八）項目目標(biāo)：
軟件開發(fā)項目實施方案篇四
（一）殘疾兒童康復(fù)救助項目。為全縣x-xx歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實施康復(fù)訓(xùn)練和手術(shù)x例；為全縣x-xx歲殘疾兒童進行輔助器具適配xx例。
（二）殘疾人托養(yǎng)補貼項目。上級部門分配我縣名額xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名），全縣實有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級智力、精神殘疾人給予補貼。
（三）助盲就業(yè)脫貧項目。扶持建設(shè)x家規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機構(gòu)。
（一）實施范圍及補助標(biāo)準(zhǔn)。
殘疾兒童康復(fù)救助項目。
為x名具有xx縣戶籍的x—xx周歲聽力、腦癱、智力、肢體殘疾兒童和孤獨癥兒童實施康復(fù)訓(xùn)練和手術(shù)，每例x.x萬元。
為xx名具有xx縣戶籍的x—xx周歲殘疾兒童適配輔助器具，平均每例補助x.x萬元。
殘疾人托養(yǎng)補貼項目。
對全縣有托養(yǎng)需求的xx名（城鎮(zhèn)x名，農(nóng)村xx名）一級智力、精神殘疾人，按照城市每人每年xxxx元、農(nóng)村每人每年xxx元標(biāo)準(zhǔn)給予一次性補助。
助盲就業(yè)脫貧項目。
扶持建設(shè)規(guī)范化的盲人按摩集中就業(yè)機構(gòu)x家、每家補貼x萬元。
（二）完成時限。
殘疾人托養(yǎng)補貼項目、助盲就業(yè)脫貧項目于xxxx年xx月xx日前完成，殘疾兒童康復(fù)救助項目于xxxx年xx月xx日前完成。
（三）相關(guān)要求。
殘疾兒童康復(fù)救助和殘疾人托養(yǎng)補貼項目由各鎮(zhèn)殘聯(lián)負(fù)責(zé)摸底篩查組織申報，并將申報資料報縣殘聯(lián)審核。各類救助項目在實施過程中必須確保受助人員信息齊全，受助人員需填寫受助審批表，粘貼近期彩色照片，并提交殘疾人證、身份證、戶口本以及監(jiān)護人戶口本、農(nóng)商銀行銀行卡復(fù)印件。
低視力、腦癱、智力、孤獨癥殘疾兒童康復(fù)訓(xùn)練，根據(jù)指標(biāo)限制，同等條件下優(yōu)先審批殘疾程度較重，家庭困難人員。
縣殘聯(lián)依據(jù)殘疾人人口基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)中xxxx年xx月x日xx時前辦理一級智力、精神殘疾人證的數(shù)據(jù)，及時撥付項目資金，指導(dǎo)各鎮(zhèn)殘聯(lián)項目實施。在項目實施過程中，各鎮(zhèn)殘聯(lián)要嚴(yán)格按照工作流程，把住各個環(huán)節(jié)，規(guī)范操作，對因各種原因未能及時申請和領(lǐng)取補貼的殘疾人，要及時開展上門走訪確認(rèn)，確保本轄區(qū)內(nèi)一級智力、精神殘疾人能夠應(yīng)補盡補。對于在xxxx年xx月x日xx時前辦證人員至補貼發(fā)放日期間死亡的一級智力、精神殘疾人，不再發(fā)放托養(yǎng)補貼，涉及鎮(zhèn)按時間進行順延，若在此時間段內(nèi)無新注冊的一級智力、精神殘疾人，則由縣殘聯(lián)按本地實際調(diào)配使用。
各鎮(zhèn)殘聯(lián)自項目執(zhí)行之日起，每月xx日前，向縣殘聯(lián)上報當(dāng)月各項目實施進度統(tǒng)計表及救助對象花名冊；在項目結(jié)束后上報匯總后的救助對象花名冊，及項目實施工作總結(jié)。
縣殘聯(lián)將采取實地檢查與電話隨訪形式，對項目實施進行督導(dǎo)檢查，并在全縣進行督導(dǎo)情況通報。
縣殘聯(lián)：依據(jù)機構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范確定項目承接機構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項目實施中的重要問題；會同有關(guān)部門檢查、督導(dǎo)各鎮(zhèn)項目執(zhí)行進度；組織有關(guān)部門和專家對項目執(zhí)行情況、資金使用情況進行監(jiān)督與檢查，配合市殘聯(lián)康復(fù)就業(yè)科做好項目的技術(shù)指導(dǎo)和相關(guān)培訓(xùn)工作。
各鎮(zhèn)殘聯(lián)：負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)項目全面實施工作，合理篩查項目服務(wù)對象，并及時統(tǒng)計上報數(shù)據(jù)。
承擔(dān)項目的定點康復(fù)機構(gòu)：負(fù)責(zé)項目受助兒童的篩選、申報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、資料歸檔、開展救助等，并做好接受各級各類檢查考核及項目實施總結(jié)等。
（一）高度重視，精心組織。各單位要高度重視項目實施工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理制度，確保按規(guī)定做好救助對象的篩選和救助等工作。實施項目的機構(gòu)要建立公示制度，定期向社會公布項目救助情況。
（二）嚴(yán)格使用，專款專用。加強項目資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目經(jīng)費管理辦法。殘疾人托養(yǎng)補貼資金，直接補貼給殘疾人或其監(jiān)護人，用于殘疾人的生活起居，項目經(jīng)費包括項目機構(gòu)的經(jīng)費不得用于項目實施方案規(guī)定以外的用途，對弄虛作假、違反項目實施原則或擠占、挪用項目資金的單位，要追究有關(guān)人員的責(zé)任，限期收回資金。已納入醫(yī)療保險報銷范圍的救助項目，先由醫(yī)療保險報銷，不足部分由項目予以補助。
（三）及時發(fā)放補貼。縣殘聯(lián)要根據(jù)市殘聯(lián)下?lián)苜Y金，進一步核準(zhǔn)補貼對象、人數(shù)，及時發(fā)放補貼資金。殘疾人托養(yǎng)補貼資金通過銀行代發(fā)，直接補貼給殘疾人或其監(jiān)護人，用于殘疾人的生活起居，以備待查。
（四）加強宣傳，廣泛動員。縣殘聯(lián)及相關(guān)康復(fù)機構(gòu)要主動協(xié)調(diào)宣傳部門，通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等各種新聞媒體宣傳項目的意義、資助內(nèi)容和申請辦法，及時宣傳報道項目開展情況和受助效果。要及時收集各方面宣傳資料，建立專門的項目宣傳檔案。
（五）嚴(yán)格督導(dǎo)，保證質(zhì)量?？h殘聯(lián)根據(jù)項目實施進度，制定項目評估考核工作制度，定期檢查了解項目實施情況，對發(fā)現(xiàn)的問題要指導(dǎo)基層及時整改，問題嚴(yán)重的，要及時上報市殘聯(lián)。
軟件開發(fā)項目實施方案篇五
為進一步加大出生缺陷干預(yù)力度，降低神經(jīng)管缺陷發(fā)生率，提高出生人口素質(zhì)，根據(jù)《甘肅省優(yōu)生促進工程實施方案》及《甘州區(qū)優(yōu)生促進工程實施方案》要求，對全鎮(zhèn)準(zhǔn)備懷孕和懷孕十二周以內(nèi)的婦女免費增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷，根據(jù)我鎮(zhèn)的實際，特制定本方案。
一、目標(biāo)任務(wù)。
以重大出生缺陷—神經(jīng)管缺陷為干預(yù)目標(biāo)，在孕前3個月—孕早期3個月內(nèi)免費服用葉酸，預(yù)防神經(jīng)管缺陷的發(fā)生。到20xx年，以上目標(biāo)人群增補葉酸知識的知曉率和葉酸服用率均達到90%。
二、項目范圍、對象和內(nèi)容。
（一）項目范圍：本轄區(qū)內(nèi)各行政村；
（二）項目對象：孕前3個月—孕早期3個月的育齡婦女（包括流動人口）；
（三）項目內(nèi)容：項目相關(guān)管理人員補服葉酸知識培訓(xùn)、相關(guān)人員健康教育知識培訓(xùn)、服用對象的健康宣教、葉酸登記、發(fā)放、服用、隨訪和信息上報。
三、組織實施。
（一）組織機構(gòu)和職責(zé)。
成立了上秦鎮(zhèn)“育齡婦女增補服用葉酸項目”領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：王麗鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長。
副組長：曾學(xué)仁鎮(zhèn)計生辦主任。
成員：王慶玲鎮(zhèn)計生服務(wù)所所長。
保麗霞鎮(zhèn)計生服務(wù)所技術(shù)人員。
趙麗娟鎮(zhèn)計生服務(wù)所技術(shù)人員。
鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目組織、協(xié)調(diào)、管理和技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。
（二）職責(zé)分工及工作流程。
1、職責(zé)分工。
（1）由鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所向上級主管業(yè)務(wù)部門領(lǐng)取發(fā)放藥品。
（2）由鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所負(fù)責(zé)項目的具體業(yè)務(wù)管理、技術(shù)指導(dǎo)和信息統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)待孕婦女葉酸的發(fā)放、登記；負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、葉酸發(fā)放和服用信息的統(tǒng)計和高危待孕婦女葉酸服用情況進行隨訪、監(jiān)督和登記，負(fù)責(zé)本轄區(qū)葉酸發(fā)放和服用信息的收集、整理工作，每季度定時上報給區(qū)計劃生育服務(wù)站。
（3）各村負(fù)責(zé)了解本轄區(qū)育齡婦女的孕育狀況，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備懷孕和懷孕3個月內(nèi)育齡婦女（含轄區(qū)內(nèi)流動人口）的摸底統(tǒng)計工作。負(fù)責(zé)及時向鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所上報本轄區(qū)高危待孕婦女信息。
2、工作流程。
（1）準(zhǔn)備懷孕和懷孕3個月內(nèi)的農(nóng)村婦女的葉酸發(fā)放、登記和隨訪流程。
鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所收集轄區(qū)內(nèi)準(zhǔn)備懷孕和懷孕3個月內(nèi)的婦女信息，確定發(fā)放對象，通知其領(lǐng)取葉酸片，對其進行健康教育，并簽訂知情同意書，使服藥婦女正確了解相關(guān)知識，提高葉酸知曉率和服用率。
發(fā)放對象每次領(lǐng)取l個月的量，每天服用1片（0.4毫克），對領(lǐng)取葉酸的婦女進行隨訪，每月2次，督促婦女按時服用，并將婦女領(lǐng)取葉酸、服用、隨訪情況進行登記。
（2）高危待孕農(nóng)村婦女葉酸的發(fā)放、登記和隨訪流程。
高危待孕農(nóng)村婦女是指準(zhǔn)備懷孕的婦女中，既往生育過神經(jīng)管缺陷胎兒或服用抗癲癇藥者。高危待孕婦女葉酸服用量按每人每天4毫克劑量發(fā)放。
鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所負(fù)責(zé)收集轄區(qū)內(nèi)高危待孕婦女信息，并進行登記，通知其到鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所領(lǐng)取葉酸片。對高危待孕婦女進行健康教育，簽訂知情同意書，發(fā)放3個月的葉酸片，進行發(fā)放登記，并將高危待孕婦女葉酸片發(fā)放信息反饋給各村，各村管理員對高危待孕婦女葉酸服用情況進行隨訪、監(jiān)督。
對每個服藥對象最多免費發(fā)放6個月的葉酸片，如果農(nóng)村婦女服用6個月后，仍需繼續(xù)服用者，應(yīng)在醫(yī)生指導(dǎo)下自行購買服用。
四、工作要求及保障措施。
（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各村要根據(jù)要求合理安排進度，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，指派專人負(fù)責(zé)，確保項目的落實。建立分工負(fù)責(zé)制，明確鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所人員職責(zé)，確保葉酸的規(guī)范發(fā)放。
（二）加強宣傳，廣泛參與。各村要利用多種途徑、多種形式廣泛宣傳孕婦免費服用葉酸的科學(xué)知識和重要性，要充分協(xié)調(diào)村干部配合做好宣傳發(fā)動工作。
（三）加強監(jiān)督，嚴(yán)格考評。要加強執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實項目的實施監(jiān)管和評估。要按照《甘州區(qū)人口委關(guān)于葉酸發(fā)放有關(guān)事項的通知》要求，建立考評機制，把該項目列入年終考核。要嚴(yán)格落實信息報送制度，各村每月向鎮(zhèn)計劃生育服務(wù)所上報本月懷孕情況。進一步健全完善工作程序，同時要總結(jié)經(jīng)驗，形成長效工作機制。
附件：上秦鎮(zhèn)育齡婦女增補葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷信息登記表。
軟件開發(fā)項目實施方案篇六
招標(biāo)實施方案 單 位：
1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。
2、與業(yè)主進行技術(shù)洽商，據(jù)此編制招標(biāo)公告、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評標(biāo)辦法）
招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：
（1）投標(biāo)邀請函（招標(biāo)公告）；
（2）投標(biāo)須知；
（3）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；
（4）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；
（5）投標(biāo)函的格式及附錄
（6）擬簽訂合同的主要條款；
（7）評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；
（8）要求投標(biāo)人提交的其他資料。
3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：
（1）擬招標(biāo)項目的立項批文、規(guī)劃許可、報建證明、建設(shè)資金來源及落實證明。
（2）招標(biāo)方案包括：項目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、組織形式、招標(biāo)活動時間安排等。
（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。
（4）擬發(fā)布的資格預(yù)審公告。
4、管理部門審核后，發(fā)布招標(biāo)公告；
5、按招標(biāo)公告要求接收投標(biāo)企業(yè)報名資料；
6、編制招標(biāo)文件，接受監(jiān)管部門審核；
7、招標(biāo)備案；
8、發(fā)出招標(biāo)文件；
9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進行回答，編制招標(biāo)答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標(biāo)答疑會。
10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。
11、與業(yè)主進行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會程序，編制開標(biāo)、評標(biāo)文件，確定業(yè)主評委名單及評標(biāo)專家抽取原則。
12、招標(biāo)代理機構(gòu)進行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作開標(biāo)、評標(biāo)表格，邀請有關(guān)部門，準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。
13、開標(biāo)
（1）投標(biāo)截止時間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。
（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。
（3）主持人、業(yè)主、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投標(biāo)人及其他人員就座臺下。
開標(biāo)會議基本程序如下：
a、主持人宣布開標(biāo)會議開始；
b、介紹參加開標(biāo)會議的單位和人員；
c、監(jiān)標(biāo)人宣讀《招標(biāo)工作紀(jì)律》；
d、監(jiān)標(biāo)人審驗各投標(biāo)人資質(zhì)證書原件；
h、投標(biāo)人對唱標(biāo)結(jié)果簽字確認(rèn)；
i、休會（評標(biāo)、定標(biāo)）；
j、復(fù)會，宣布評標(biāo)結(jié)果，公布投標(biāo)單位得分；
k、會議結(jié)束。
14、評標(biāo)工作伴隨開標(biāo)工作同時進行。資格審查文件開啟之后隨即進入評審程序。
（1）組建評標(biāo)小組（開標(biāo)前半天）。由監(jiān)管單位開具介紹信，由代理機構(gòu)在主管招辦平臺統(tǒng)一抽取評標(biāo)專家。
（2）閱讀招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法，掌握評標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。
（3）閱讀投標(biāo)文件，進行投標(biāo)文件的符合性鑒定。
（4）資格審查文件、技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)的評審。
（5）詢標(biāo)、綜合評審。
（6）編寫評標(biāo)報告。
評標(biāo)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：
a、評標(biāo)定標(biāo)方法；
軟件開發(fā)項目實施方案篇七
根據(jù)省衛(wèi)生廳、財政廳、物價局、勞動和社會保障廳《關(guān)于加強農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩工作的意見》（蘇衛(wèi)社婦〔20xx〕6號）、省衛(wèi)生廳《江蘇省農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目管理方案》（蘇衛(wèi)社婦〔20xx〕11號）和市衛(wèi)生局《關(guān)于印發(fā)〈鹽城市農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目實施方案〉的通知》（鹽衛(wèi)基婦〔20xx〕39號）文件精神，結(jié)合我縣實際，特制定本方案。
1、總目標(biāo)
自20xx年8月起，在全縣實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助政策，引導(dǎo)農(nóng)村孕產(chǎn)婦到有資質(zhì)的定點助產(chǎn)機構(gòu)分娩，促進助產(chǎn)機構(gòu)規(guī)范化服務(wù)，保障廣大婦女兒童健康。
2、年度目標(biāo)
全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率達到100%。
1、項目范圍：全縣所有的鎮(zhèn)及農(nóng)、鹽場。
2、項目對象：20xx年8月1日起，射陽縣農(nóng)村戶籍孕產(chǎn)婦在有助產(chǎn)資質(zhì)的縣內(nèi)外醫(yī)療機構(gòu)接受產(chǎn)前檢查、住院分娩服務(wù)，且符合計劃生育政策的給予住院分娩財政補助?？h內(nèi)非本縣戶口的農(nóng)村孕產(chǎn)婦不享受本縣住院分娩財政補助。
3、項目限價要求：全縣助產(chǎn)機構(gòu)統(tǒng)一執(zhí)行省衛(wèi)生廳、財政廳、物價局、勞動和社會保障廳《關(guān)于加強農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩工作的意見》（蘇衛(wèi)社婦〔20xx〕6號）制訂的農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩基本服務(wù)項目和限價收費標(biāo)準(zhǔn)，保證農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩的服務(wù)質(zhì)量和合理收費。
1、縣衛(wèi)生主管部門成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和項目技術(shù)指導(dǎo)組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目管理辦公室（以下簡稱“項目辦”），辦公室設(shè)在縣婦幼保健所。項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制訂項目實施方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，監(jiān)督指導(dǎo)；確定縣內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)，并向社會公示；協(xié)調(diào)落實項目補助經(jīng)費。項目辦負(fù)責(zé)項目的實施、檢查評估、經(jīng)費審核、信息統(tǒng)計等。技術(shù)指導(dǎo)組負(fù)責(zé)對定點醫(yī)療機構(gòu)的產(chǎn)科質(zhì)量監(jiān)管，定期、不定期地開展產(chǎn)科質(zhì)量評估與考核。
2、縣婦幼保健所按縣統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)全縣產(chǎn)科設(shè)置規(guī)劃貫徹執(zhí)行情況的檢查和督導(dǎo)，嚴(yán)格助產(chǎn)機構(gòu)、助產(chǎn)人員準(zhǔn)入。加強高危孕產(chǎn)婦急救綠色通道建設(shè)，確保綠色通道暢通。做好相關(guān)信息統(tǒng)計、分析和上報，并配合衛(wèi)生行政部門做好項目考核等工作。做好本縣戶口在外地住院分娩的孕產(chǎn)婦補助申報資料的審核，及時進行項目經(jīng)費補助結(jié)算，按季做好結(jié)算經(jīng)費的公示工作。
3、凡取得縣衛(wèi)生主管部門頒發(fā)的助產(chǎn)執(zhí)業(yè)許可的縣內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)均為定點助產(chǎn)機構(gòu)，定點助產(chǎn)機構(gòu)按《江蘇省助產(chǎn)技術(shù)評審標(biāo)準(zhǔn)》要求，加強婦產(chǎn)科和圍保門診的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定產(chǎn)科質(zhì)量控制評估標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格剖宮產(chǎn)指征，控制剖宮產(chǎn)率，降低醫(yī)療風(fēng)險，維護孕產(chǎn)婦生命安全。
1、宣傳動員：廣泛宣傳、充分告知，縣圍保門診在進行孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查時，要動員農(nóng)村孕產(chǎn)婦憑身份證、戶口本、計劃生育服務(wù)證到各定點助產(chǎn)機構(gòu)住院分娩，享受財政補助。
2、住院分娩：縣定點助產(chǎn)機構(gòu)實行首診負(fù)責(zé)，首診醫(yī)生必須審核孕產(chǎn)婦身份證、戶口簿、計劃生育服務(wù)證，對符合條件對象收集好孕產(chǎn)婦的身份證、戶口簿、計劃生育服務(wù)證復(fù)印件，在入院通知書上注明是“住院分娩補助”對象，按照農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩基本服務(wù)項目和限價標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)，住院分娩財政補助部分直接沖減產(chǎn)婦住院分娩費用。對符合補助要求的產(chǎn)婦進行登記。
3、經(jīng)費撥付：縣定點助產(chǎn)機構(gòu)每月10前將“農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助入院審核登記表”、與表相符的產(chǎn)婦身份證、戶口簿、計劃生育服務(wù)證復(fù)印件、收費處打印的“住院分娩補助”對象“射陽縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助基本情況登記表”上報縣項目辦，縣項目辦對上報材料進行審核后報縣財政局，由縣財政局將專項補助資金直接撥付給定點醫(yī)療機構(gòu)。
4、本縣戶口在縣外住院分娩的孕產(chǎn)婦，須按分娩地相應(yīng)的限價收費標(biāo)準(zhǔn)在分娩機構(gòu)繳納所需費用，并于分娩后6個月內(nèi)由所在鎮(zhèn)醫(yī)院（衛(wèi)生院）防?？疲ㄋy帶住院分娩結(jié)算發(fā)票、費用清單和出院小結(jié)，以及孕產(chǎn)婦身份證、戶口本、計劃生育服務(wù)證原件和復(fù)印件、產(chǎn)前保健手冊，到縣項目辦按規(guī)定審核報銷。
5、對20xx年8月至20xx年2月已住院分娩的農(nóng)村孕產(chǎn)婦，按“20xx年8月-20xx年2月住院分娩補助發(fā)放流程”要求，于20xx年4月底前做好補助經(jīng)費的回顧性補發(fā)工作。
6、縣各助產(chǎn)機構(gòu)要及時向縣項目辦上報相關(guān)報表：“射陽縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目月統(tǒng)計表”、“農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助情況季報表”。
1、參加縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)村孕產(chǎn)婦補助在財政補助之外的住院分娩費用，仍按合作醫(yī)療規(guī)定定額補償標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對個人負(fù)擔(dān)較重的貧困孕產(chǎn)婦，可按縣農(nóng)村醫(yī)療救助制度規(guī)定再給予救助。
2、縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助經(jīng)費實行專項資金管理使用，通過婦幼衛(wèi)生信息網(wǎng)實行全縣聯(lián)網(wǎng)核查，加強經(jīng)費使用的全程監(jiān)控，補助經(jīng)費按月結(jié)清賬目，按季向社會張榜公布經(jīng)費使用情況。禁止任何單位、個人借用和挪用專項資金。對故意虛報騙取專項資金的，除責(zé)令改正、追回專項資金外，還必須依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究有關(guān)單位和人員的責(zé)任。
1、縣項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項目的組織實施、監(jiān)督管理和效果評估。根據(jù)項目的要求，結(jié)合本地實際情況，合理安排項目進度，加強對項目實施細(xì)則執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作，每半年向縣政府、市衛(wèi)生局報送一次項目進展情況。接受上級對專項資金使用、管理和項目實施情況專項檢查，為省級財政安排專項補助資金提供依據(jù)。
2、縣婦幼保健所須由專人負(fù)責(zé)農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩項目補助工作，開展孕產(chǎn)婦保健健康教育，宣傳農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目要求。按規(guī)定做好全縣農(nóng)村孕產(chǎn)婦基礎(chǔ)信息的統(tǒng)計上報及項目管理中補助對象的審核上報工作。
3、縣定點醫(yī)療機構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行省級限價收費標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定提供服務(wù)，嚴(yán)禁扣減服務(wù)內(nèi)容，嚴(yán)禁將正常產(chǎn)劃為剖宮產(chǎn)，特殊情況需收取規(guī)定服務(wù)項目之外的其他服務(wù)費用，需征得孕產(chǎn)婦本人或家屬同意。否則一經(jīng)查實，扣減項目補助金額。
軟件開發(fā)項目實施方案篇八
20xx年我縣繼續(xù)被農(nóng)業(yè)部和省農(nóng)委列為水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范縣，為貫徹落實省農(nóng)委《關(guān)于扎實推進農(nóng)作物重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的通知》文件精神，結(jié)我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動目標(biāo)實現(xiàn)，保障我縣水稻生產(chǎn)安全，產(chǎn)品質(zhì)量安全以及農(nóng)業(yè)生態(tài)安全，促進糧食穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收，現(xiàn)根據(jù)省植保總站的部署安排，特制定本方案。
水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治是提升水稻病蟲災(zāi)害的防控能力和水平的有效途徑，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的必由之路。實踐證明，專業(yè)化防治有利于解決現(xiàn)階段農(nóng)村一家一戶防治病蟲難的問題，有利于減少化學(xué)農(nóng)藥使用，從源頭上保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。發(fā)展水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，是當(dāng)前和今后一個時期植保工作的發(fā)展方向，對于我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。
20xx年的目標(biāo)任務(wù)：按照省里安排，縣農(nóng)委專發(fā)了農(nóng)[20xx]36號文件“關(guān)于印發(fā)縣20xx年水稻良種補貼與良種掛鉤實方案的通知”，明確20xx年我縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)建設(shè)面積為30萬畝，核心示范區(qū)全部實水稻重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。核心示范區(qū)安排在等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，具體建設(shè)任務(wù)分解見附表。同時縣農(nóng)委將重點抓好4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的萬畝示范片，分別為鎮(zhèn)的茶棚、河口、濱鋒、木蘭4個村（居），面積為10485畝；鎮(zhèn)的肖家橋、三里、雙棗、曹祠等4個村（居），面積為9289畝；柿樹鄉(xiāng)的農(nóng)、丁崗、黃花、中洋等4個村（居），面積為10972畝；嚴(yán)店鄉(xiāng)的嚴(yán)店、油坊、管祠、勞光等4個村（居），面積為10585畝。
20xx年全縣水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，化學(xué)農(nóng)藥使用量與周邊區(qū)域相比下降20%，防治成本下降20%，生物農(nóng)藥使用率達到20%以上，高效、低毒、低殘留對路藥劑使用覆蓋率達到100%；病害、蟲害防治效果分別達到75%和95%以上。
在做好水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作的同時，各地應(yīng)切實抓好主要經(jīng)濟作物及特色作物的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，做好重大病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治試點工作，逐步示范推廣。
1、切實抓好示范區(qū)建設(shè)：按照集中連片，交通便利的原則，縣植保站重點抓好、、嚴(yán)店、柿樹4個萬畝示范片，并明確職責(zé)，分片包干。其它水稻產(chǎn)業(yè)提升行動核心示范區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照屬地管理的原則，要統(tǒng)籌部署切實抓好不低與5000畝的病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治核心示范區(qū)。
2、充分發(fā)揮示范區(qū)的輻射作用。各地要在建立的統(tǒng)防統(tǒng)治示范區(qū)內(nèi)，注重優(yōu)化配套應(yīng)用生物防治、生態(tài)控制、物理防治等措，優(yōu)先選用高效、低毒、低殘留的化學(xué)農(nóng)藥，積極利用病蟲害專業(yè)化組織推廣先進實用的綠色防控技術(shù)，降低農(nóng)藥使用風(fēng)險，提高水稻病蟲害防控水平。各地在做好示范區(qū)的基礎(chǔ)上，要結(jié)當(dāng)?shù)厍闆r，在部門引導(dǎo)，農(nóng)民自愿的前提下，采取市場化方式運作，以示范區(qū)的輻射帶動為手段，逐步擴大本地病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治規(guī)模。
3、切實抓好面上專業(yè)化防治。專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治覆蓋面的高低是衡量一個地方專業(yè)化防治水平的標(biāo)桿，因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在抓好示范區(qū)內(nèi)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治的同時，必須認(rèn)真做好規(guī)劃，積極開展面上水稻病蟲害專業(yè)化防治工作，切實抓好萬畝鄉(xiāng)鎮(zhèn)，千畝村的水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治整體推進計劃，督查落實情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)除了專業(yè)化防治核心示范區(qū)外，要下力氣認(rèn)真抓好所轄區(qū)域各專業(yè)化防治組織建設(shè)情況、登記情況、需要幫扶情況，并建立檔案，要加以認(rèn)真調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗，宣傳推廣好的成功經(jīng)驗，并找出制約專業(yè)化防治工作發(fā)展的因素，積極營造有效推進專業(yè)化防治的良好環(huán)境，推動面上專業(yè)化防治工作既好又快發(fā)展。
（一）高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織領(lǐng)導(dǎo)納入縣水稻產(chǎn)業(yè)提升行動組織機構(gòu)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，下設(shè)辦公室（設(shè)在縣植保站），具體工作由辦公室牽頭、協(xié)調(diào)、組織開展專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要成立相應(yīng)組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，分管領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負(fù)責(zé)，明確分工，責(zé)任到人，保障各項措到位。
（二）積極支持，增加經(jīng)費投入。水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作是各級政府防災(zāi)減災(zāi)的重要組成部分，是新農(nóng)村建設(shè)和促進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和農(nóng)業(yè)生態(tài)安全的重要保障措，是政府公共服務(wù)的重要體現(xiàn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視，積極支持，安排一定專項經(jīng)費予以扶持，為專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治提供資金支持。
（三）強化服務(wù)，切實抓好專業(yè)化防治組織管理。要按照“服務(wù)組織注冊登記，服務(wù)人員持證上崗，服務(wù)方式同承包，服務(wù)內(nèi)容檔案記錄，服務(wù)質(zhì)量全程監(jiān)管”的要求，引導(dǎo)水稻病蟲專業(yè)化防治向五有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)展，要對公共植保機械建立健全相應(yīng)的管理制度，確保公共植保機械的功能效益發(fā)揮。每一個專業(yè)化防治組織都要有專人負(fù)責(zé)本區(qū)域公共植保機械的質(zhì)量、發(fā)放、登記造冊、報廢等操作程序的管理；要建立對設(shè)備性能檢查、維護、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)的制度，充分發(fā)揮公共植保的作用，并對所轄區(qū)內(nèi)所有專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織登記造冊，建立檔案（包括法人代表與技術(shù)指導(dǎo)員名單、擁有藥械種類與數(shù)量、防治機手人員名單、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)范圍、服務(wù)同簽訂情況及政府或企業(yè)扶持情況等），掌握每一個專業(yè)化防治組織的運作情況，及時進行對各個專業(yè)化防治組織進行服務(wù)引導(dǎo)，提高專業(yè)化防治組織服務(wù)質(zhì)量與水平。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)辦要對本區(qū)域水稻病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作及時統(tǒng)計、總結(jié)、并上報縣植保站。要因地制宜，不斷總結(jié)本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治組織發(fā)展的成功經(jīng)驗，加強地區(qū)間典型經(jīng)驗交流，積極借鑒外地統(tǒng)防統(tǒng)治的成功經(jīng)驗，促進本地區(qū)專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治健康穩(wěn)步發(fā)展，扎實推進全縣病蟲害專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治工作發(fā)展。
軟件開發(fā)項目實施方案篇九
作為一個項目的管理者,必須要明確的知道自己的工作目標(biāo);我個人認(rèn)為項目管理者的目標(biāo)無非就是以下兩點:。
1、就是清晰明確地了解項目利害關(guān)系者的需求和期望,努力做到滿足項目利害關(guān)系者的不同需求;項目利害關(guān)系者包括:項目團隊成員和項目團隊外成員(比如各部門的部門負(fù)責(zé)人和市場人員,客戶等。
2、就是保證開發(fā)項目按需按時保質(zhì)的完成。第二:職責(zé)。
作為項目的管理者,首先要端正態(tài)度,要明確知道自己的工作職責(zé),認(rèn)識到這份工作職責(zé)的本質(zhì)。項目管理者不是來管人的,而是來支持人的,是來協(xié)調(diào)資源的,是來營造一個適合團隊成員比較認(rèn)同的工作環(huán)境和氛圍的,是來為一個共同的目標(biāo)和大家一起戰(zhàn)斗共同成長的?？梢源蟾鸥爬ǔ梢韵聨c:。
1、建立有效的工作流程保證項目的順利進行。
2、制定詳細(xì)周密的項目計劃。
3、跟蹤,推動項目按計劃進行。
4、積極解決項目過程中出現(xiàn)的問題和沖突。
5、調(diào)動開發(fā)團隊的積極性,創(chuàng)造力,推動團隊成員在項目過程中不斷成長。
6、項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險解決和風(fēng)險管理策略以及做好突發(fā)風(fēng)險的應(yīng)急預(yù)案。
7、實現(xiàn)目標(biāo)。
第三:項目管理者的具體工作內(nèi)容。
最后一個是項目管理者的具體工作內(nèi)容,作為項目管理者必須清晰的知道自己的工作范圍和所要做的工作內(nèi)容以及工作重心,分為以下六點:。
1、項目前期階段。
對項目進行技術(shù)可行性分析、技術(shù)評估、成本評估以及風(fēng)險評估。與需求提出方的代表進行需求討論,明確項目的目標(biāo)、價值;確定項目范圍、功能及優(yōu)先級。組建項目團隊,特別要搞清楚項目的keyperson(對產(chǎn)品有決定權(quán)的人。項目啟動會議,相關(guān)的利害關(guān)系人員都必須參加。
該階段完成后的成果:確認(rèn)后的最終軟件需求規(guī)格說明書文檔。
2、分析設(shè)計階段。
根據(jù)確認(rèn)后的軟件需求規(guī)格說明書,制定項目進度計劃,工作任務(wù)分解(wbs;資源申請,項目涉及到的開發(fā)資源、測試資源、設(shè)計資源(包括人員和軟硬件資源;數(shù)據(jù)庫設(shè)計;系統(tǒng)設(shè)計;文檔(包括usecase、demo系統(tǒng)原型、testcase等;評審會議。
該階段完成后的成果:a、usercase(系統(tǒng)用例;b、demo(系統(tǒng)原型;。
c、系統(tǒng)設(shè)計文檔(概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計;d、數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔。
最后對完成的成果,包括usercase和設(shè)計文檔等進行評審。
3、執(zhí)行階段(開發(fā)和測試。
準(zhǔn)備開發(fā)環(huán)境、測試環(huán)境;跟蹤,推動項目按計劃進行;以周報的形式通報項目的進展情況。對項目的階段成果進行評估,以確保該階段完成的質(zhì)量,包括代碼審核、sql審核等。對需求變更進行控制管理;對項目風(fēng)險進行管理;測試階段bugfixed及改進、收集反饋意見。
4、發(fā)布階段。
包括制定項目發(fā)布計劃,用戶培訓(xùn),發(fā)布上線。
5、上線后監(jiān)控。
數(shù)據(jù)監(jiān)控(日志、服務(wù)器狀態(tài),根據(jù)監(jiān)控出現(xiàn)的問題,及時進行bugfixed及改進或做補丁升級。
6、結(jié)束階段。
產(chǎn)品交付,項目。
總結(jié)。
會。
第四:基于以上三個問題所做的應(yīng)對細(xì)則。
要做好項目管理,并能確實解決好以上三個問題,實現(xiàn)目標(biāo)、履行職責(zé)、完成工作中的具體內(nèi)容,從我個人這幾年的工作經(jīng)驗和面臨的一些問題,還有所積累的一些項目管理中的一些知識以及自己的觀察和思考的角度看,應(yīng)該要努力做好以下這幾個方面的具體工作:。
1、項目開發(fā)時間的估算。
制定項目進度時間表的時候,需要估算每個任務(wù)所需的時間,其中開發(fā)任務(wù)中模塊的分配和時間估算是其中最主要的部分;在分配模塊和估算開發(fā)時間時需要遵循的原則和目標(biāo):。
1、保證項目整體的進度。
2、有助于確保開發(fā)編碼的質(zhì)量。
3、有助于提高開發(fā)編碼的速度。
在公司現(xiàn)有的技術(shù)框架下,開發(fā)人員主要的工作是投入在具體的商業(yè)邏輯上。通常每個模塊所需的開發(fā)時間取決于以下三個因素:。
1、所負(fù)責(zé)模塊的商業(yè)邏輯的復(fù)雜程度。
2、開發(fā)人員的技術(shù)水平和對項目所在應(yīng)用的熟悉程度(包括對框架和應(yīng)用的熟悉程度。
3、該模塊技術(shù)實現(xiàn)上是否有技術(shù)難點;這里所謂的技術(shù)難點定義是:在現(xiàn)有系統(tǒng)中還未實現(xiàn)的、開發(fā)人員自身也未沒接觸過的技術(shù)。對于這樣的難點,開發(fā)者沒有相關(guān)的代碼可以參考,自己也沒有經(jīng)驗,所以需要投入一些時間研究解決。
模塊分配和開發(fā)時間估算的步驟:。
1、在劃分好模塊后,首先自己先估算一下每個模塊所需要的開發(fā)時間。
2、然后召集所有開發(fā)人員,討論模塊的分配和開發(fā)時間估算。將劃分好的模塊,讓開發(fā)人員從中挑選他們感興趣的模塊。這樣做可以提高開發(fā)人員的主動性和參與性。在分配模塊的時候還需從以下幾方面考慮,以確保開發(fā)的速度和質(zhì)量:a、相同類似的模塊由同一人負(fù)責(zé)開發(fā),比如用戶管理的增刪改由同一開發(fā)者負(fù)責(zé)。
這樣做的好處就是開發(fā)者對相關(guān)邏輯會更加熟悉,同時接口的定義也會比較明確,溝通的成本比較低,同時功能實現(xiàn)的缺陷也相應(yīng)的會降低。
b、技術(shù)難度比較大的模塊由技術(shù)水平比較高的人負(fù)責(zé)。c、業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜的由對這塊邏輯比較了解的人負(fù)責(zé)。
3、模塊分配完后,開發(fā)人員評估自己負(fù)責(zé)開發(fā)的模塊所需要的時間。在此過程中最好做到要和開發(fā)者比較詳細(xì)的討論每個模塊的技術(shù)實現(xiàn),以便使時間的估算更加準(zhǔn)確。
4、對開發(fā)人員估算的時間進行確認(rèn)。在確認(rèn)過程中作為項目管理者應(yīng)參考以上提到的三個因素,同時將自己估算的時間和開發(fā)人員估算的時間進行比較。這其中的差異當(dāng)然會存在的。對于那些差異比較大的,將與技術(shù)人員探討其中的緣由。對于時間周期比較長的任務(wù),盡量將任務(wù)通過再細(xì)分的手段細(xì)化任務(wù),爭取每個任務(wù)的最長時間不超過3天;時間周期越長的任務(wù),不確定性越高,風(fēng)險也越高,越有可能成為項目的瓶頸,影響項目的進度。
2、codereviewcodereview是保證項目中代碼質(zhì)量非常重要的一個環(huán)節(jié),在這一環(huán)中我們公司做的非常欠缺,把關(guān)不嚴(yán)格;這是導(dǎo)致每次測試后出現(xiàn)大量bug的主要原因,這一環(huán)需要納入績效考核中,實行責(zé)任追究制,實施重點監(jiān)控。出現(xiàn)這樣的薄弱環(huán)節(jié),造成這樣的原因,我想也是有很多因素造成的;比如開發(fā)人員對需求不是很明確,以自己比較主觀的因素去完成任務(wù)的;還有對整個系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯沒有正確的清晰的認(rèn)識的原因,以及對項目組成員培訓(xùn)不到位的原因等眾多因素糾集在一起才產(chǎn)生的。
核規(guī)范”文檔:記錄代碼實現(xiàn)應(yīng)該遵循的標(biāo)準(zhǔn)。通過這兩個文檔來規(guī)范開發(fā)人員的代碼實現(xiàn),代碼編寫者必須要嚴(yán)格按照規(guī)范來進行;代碼審核者根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)來codereview代碼,同時在codereview過程中不斷完善該文檔。
在做好這些前期工作的前提下,分以下幾個步驟來實施:。
1、檢查開發(fā)者的代碼實現(xiàn)是否遵循了編碼規(guī)范。
2、從代碼的易維護性、可擴展性角度考察代碼的質(zhì)量,提出修改建議。
4、代碼審核者在此過程中可以隨時提出自己的疑問,同時積極發(fā)現(xiàn)隱藏的bug;對這。
些bug記錄在案。
5、代碼講解完畢后,代碼審核者給自己安排幾個小時再對代碼審核一遍。代碼需要一。
行一行靜下心來看。同時代碼又要全面的看,以確保代碼整體上設(shè)計優(yōu)良。
6、代碼審核者根據(jù)審核的結(jié)果編寫“代碼審核報告”,“審核報告”中記錄發(fā)現(xiàn)的問題。
及修改建議,然后把“審核報告”發(fā)送給相關(guān)人員。
7、代碼編寫者根據(jù)“代碼審核報告”給出的修改意見,修改好代碼,有不清楚的地方。
可積極向代碼審核者提出。
8、代碼編寫者bugfixed完畢之后給出反饋。
9、代碼審核者把codereview中發(fā)現(xiàn)的有價值的問題更新到"代碼審核規(guī)范"的文檔中,對于特別值得提醒的問題可群發(fā)email給所有技術(shù)人員。如果通過以上步驟,還因為是代碼編寫者的原因而出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷問題,將通過績效考核來加深代碼編寫者的印象,并在周報會議上做通報批評。
3、需求變更管理。
需求變更管理也是項目管理中最重要的一個環(huán)節(jié),對需求變更管理的有效性將直接影響項目的成功與否。
對待需求變更的態(tài)度:。
1、需求變更是不可避免的。
2、需求變更要必須被管理。
3、積極發(fā)現(xiàn)引起變更的因素,促使變更盡可能早的出現(xiàn),減低變更帶來的風(fēng)險。需求變更管理的目標(biāo):。
1、相關(guān)的干系人必須清楚地了解發(fā)生的變更。
2、變更處于有效的管理中。
3、盡量降低變更帶來的風(fēng)險。
通過制定需求變更的流程,確保項目中的需求變更有效地進行,實現(xiàn)上述的目標(biāo)。需求變更流程:。
作很混亂,也就是因為沒有一個規(guī)范的變更流程而造成的;如果建立了這么一個流程規(guī)范和機制,需求變更沒有走這個流程的將不被認(rèn)可。
2、項目管理者接收到需求變更的要求。需求變更的提出者可以是項目中的任何人包括產(chǎn)品經(jīng)理、市場人員、開發(fā)人員、測試人員等。
度,費用,質(zhì)量等計劃。項目管理者作為項目的負(fù)責(zé)人,對項目的成功與否負(fù)有主要的責(zé)任。所以需求變更的決策者應(yīng)該由項目管理者承擔(dān)。
開發(fā)人員對進度的影響(工作量。
12。
5、確定變更的負(fù)責(zé)人。承擔(dān)需求變更的具體工作,比如基線控制,對需求變更的記錄,并通知相關(guān)人員。
6、相關(guān)人員接收到確認(rèn)的需求變更后,做以下事情。需求分析人員修改需求說明書和usercase的相關(guān)內(nèi)容。測試人員修改測試用例的相關(guān)內(nèi)容。開發(fā)人員修改代碼中的相關(guān)部分。
7、按照變更后的計劃實施項目,并進行檢查,跟蹤,對變更后的實施反饋和可能出現(xiàn)的問題及時溝通和處理。
8、需求凍結(jié)。項目越到后期,需求變更對項目的影響就越大,所以在一定時候要進入需求凍結(jié)階段,不再接收新需求或需求的變更。
4、風(fēng)險管理。
風(fēng)險管理是項目管理者最重要的工作之一。風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程,貫穿于整個項目過程中,風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險解決以及風(fēng)險管理策略。
在項目的實施過程中需要不斷地識別和應(yīng)對風(fēng)險,并加以有效的控制,風(fēng)險管理的好與壞直接影響項目的實施效果,從某種意義上講,項目實施對于項目管理者就是識別、分析、應(yīng)對、控制風(fēng)險的過程,使項目的約束性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)朝有利的方向發(fā)展。
加影響或采取應(yīng)對措施,把風(fēng)險的負(fù)面影響降到最低,并且風(fēng)險控制應(yīng)該貫穿項目始終。
風(fēng)險引起的負(fù)面后果集中體現(xiàn)在進度延后、成本超支、質(zhì)量不達標(biāo)等方面,導(dǎo)致這些問題的因素主要包括目標(biāo)以及需求不明確、范圍蔓延以及需求變更、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險、人員技能和資源的不足、缺乏良好的團隊協(xié)作等。下面將詳細(xì)描述一下這些問題以及出現(xiàn)這些問題時的應(yīng)對方案:。
1、目標(biāo)以及需求不明確。
為了市場競爭或內(nèi)部管理決策的需要,業(yè)務(wù)部門提出的需求往往要求的時間比較緊迫,需求的提出大多停留在幾張紙或口頭的傳達上,沒有形成正式的業(yè)務(wù)需求文檔,在沒有明確的需求范圍的情況下,有時為了迎合業(yè)務(wù)部門的口味匆匆開工,過程中用戶不斷地提出新的想法,技術(shù)人員開始疲于奔命和應(yīng)付,很難保證項目的進度和質(zhì)量,也難以取得業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可。所以,在項目的前期一定要采取相應(yīng)的手段或措施,與業(yè)務(wù)部門共同明確項目目標(biāo)、需求范圍,充分考慮現(xiàn)有的時間和資源約束,將需求排定優(yōu)先級,對于關(guān)鍵的需求優(yōu)先實現(xiàn)，其他輔助性的根據(jù)過程中的具體情況進行滾動式計劃，并取得業(yè)務(wù)部門的書面確認(rèn)。在此過程中要注重挖掘用戶的隱性需求，可以通過引導(dǎo)、系統(tǒng)原型等手段讓用戶在前期充分暴露自己的想法和需求。
發(fā)生，對項目造成影響。如何減少此類風(fēng)險的發(fā)生？前期的需求討論要詳細(xì)、充分。需求文檔中需求的范圍要明確、功能描述要清楚。找出項目中需求的決策者(通常會是產(chǎn)品經(jīng)理、相關(guān)職能主管、客戶，所有的需求要經(jīng)過他們的認(rèn)可?？蛻粼陧椖窟^程中的全程參與有助于降低此類風(fēng)險。需求討論、需求確認(rèn)、usercase確認(rèn)、測試階段的客戶驗收等環(huán)節(jié)，都要要求客戶參與。在發(fā)生需求變更時，嚴(yán)格按照需求變更流程執(zhí)行。在分析設(shè)計階段的中的確認(rèn)和評審也是降低此類風(fēng)險的重要手段。
3、代碼質(zhì)量或返工風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險主要指開發(fā)代碼的質(zhì)量。如何提高開發(fā)人員開發(fā)的質(zhì)量？在制定項目計劃時，對開發(fā)時間的評估要盡可能的合適。合理的開發(fā)時間對開發(fā)質(zhì)量的影響也很大。有時開發(fā)人員為了趕進度在比較緊張的時間需要完成指定的任務(wù)，可能就存在很大的開發(fā)質(zhì)量問題。開發(fā)要有一套嚴(yán)格可行的代碼規(guī)范，編碼時嚴(yán)格遵守，到現(xiàn)在為止，我們這個方面做的不是很規(guī)范，做的也很不足，大家編寫的代碼隨意性比較大，代碼編寫者的主觀意識性比較強。要建立一套大家認(rèn)可并且規(guī)范可行的編碼規(guī)范和考核規(guī)范，codereview時嚴(yán)格考核。在編碼前，開發(fā)人員要對框架熟練掌握；一份好的系統(tǒng)設(shè)計文檔對指導(dǎo)開發(fā)非常重要。返工是項目組最不愿意看到的，既浪費人力、物力和財力，又影響團隊積極性。需求不明確或范圍沒有有效控制都可能造成返工，另外造成返工的原因是質(zhì)量沒有達到用戶要求。往往有這樣一種情況，每個團隊成員按照項目計劃報告進度都是100%完成，但一到最后系統(tǒng)交互測試或集成的時候就會發(fā)現(xiàn)一大堆問題，不得不花費很大精力回頭排查、修改程序，造成這種情況的主要原因是過程中質(zhì)量保證沒有做到位，把大部分問題留在了后面。這就需要在項目實施過程中采取有效的措施來規(guī)避返工的風(fēng)險，通常的做法有同行評審，比如概要設(shè)計完成之后，邀請其他項目組的技術(shù)專家進行技術(shù)評審以發(fā)現(xiàn)架構(gòu)設(shè)計問題；管理評審，通過組織級的質(zhì)量審計看產(chǎn)品以及實施過程是否滿足質(zhì)量要求；代碼走查，在編碼過程中加入至少一次的代碼走查，排查不符合規(guī)范或性能要求的代碼，走查通常能夠發(fā)現(xiàn)50%-70%的錯誤；每日構(gòu)建，這是一種非常有效的方法，可以避免把各部分的集成問題拖到最后，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的錯誤，日構(gòu)建一般在項目的中后期開始，每天自動從版本服務(wù)器上獲取源代碼進行自動編譯和測試。
4、人員技能和資源的不足項目實施過程中由于人員技能欠缺造成的進。
理者應(yīng)該在前期就分析清楚項目所要采用的技術(shù)以及相應(yīng)的人員技能要求，針對不同的角色，及時采取相應(yīng)的技能培訓(xùn)，以保證項目的順利實施。如果對于項目中某些部分專業(yè)性特別強或新技術(shù)，短期內(nèi)又不能快速建立技能的情況，可以考慮將該塊任務(wù)外包，借鑒合作商的力量降低實施風(fēng)險，當(dāng)然要進行外購人力成本與自建人力成本的效益分析。開發(fā)過程中遇到技術(shù)難題，導(dǎo)致開發(fā)時間延遲或者需求不得不發(fā)生變更。如何減少此類風(fēng)險的發(fā)生？在項目開始前的技術(shù)評估階段，明確技術(shù)難點，提前安排人員進行攻克。如果在可預(yù)期的時間內(nèi)無法解決，如果可以，將向需求提出方要求變更需求或?qū)ふ铱商娲桨?。這樣的風(fēng)險應(yīng)該在項目的前期階段就應(yīng)該解決在萌芽狀態(tài)來避免這樣的風(fēng)險在后期或中期出現(xiàn)。項目所需人力資源無法按時到位，導(dǎo)致資源風(fēng)險。如何減少此類風(fēng)險的發(fā)生？這個就需要在項目計劃制定的時候提前申請確認(rèn)資源，并在項目過程中不斷溝通協(xié)調(diào)。
5、缺乏良好的團隊協(xié)作軟件項目實施屬于知識型，要發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力，不同于制造業(yè)計件生產(chǎn)，各模塊最終要集成在一起形成一個有機的整體，這就需要各小組之間的密切配合，界定清楚工作界面及接口關(guān)系，并在實施過程中持續(xù)地溝通交流和共享，首先團隊要融為一體，產(chǎn)出的軟件才能融為一體。這是一個團隊的軟實力，團隊之間的協(xié)作好壞也將是個潛在的風(fēng)險問題，在項目啟動和團隊組建的時候就應(yīng)該加以規(guī)避這樣的風(fēng)險出現(xiàn)。項目風(fēng)險管理的要點：
1、上述我們所說的風(fēng)險管理都是指可以預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險，那些不可預(yù)期將要發(fā)生的風(fēng)險不屬于風(fēng)險管理的范疇。這也將是考驗一個項目管理者的經(jīng)驗和知識對能否管理好風(fēng)險至關(guān)重要的內(nèi)容。
2、對不可預(yù)期的風(fēng)險，項目管理者要有潛在的風(fēng)險意識評估，做好一些可操作性的預(yù)案準(zhǔn)備。
3、詳細(xì)明確的項目計劃、以及項目執(zhí)行過程中每個要點的質(zhì)量保證是降低項目風(fēng)險的必要條件。
項目的成敗。團隊管理是個漸進的過程。世界上只有完美的團隊，沒有完美的個人。好的高效的團隊不是管理出來的，而是營造出來的。團隊成員需要有大家可認(rèn)同的團隊文化，這需要大家共同的努力。
1、營造良好的工作環(huán)境和氛圍。
2、建設(shè)優(yōu)秀或鮮明的團隊文化。
3、保持高效的溝通。
6、項目會議組織會議是項目管理者日常工作中一項非常重要的工作任務(wù)，項目過程中很多重要的決定都是在會議中做出的，也有很多由于不成功的會議而對項目本身造成了不好的影響。首先看看不成功的會議常常表現(xiàn)為哪些形式：
1、會議氛圍不好，參與者發(fā)言不踴躍；
2、會議討論常常偏離主題；
3、會議沒有取得預(yù)期的結(jié)果；
4、會議時間常常一拖再拖。這些不成功的會議最終的結(jié)果就是：既浪費了大家的寶貴時間又沒有達到會議的目的，很多人都對這樣的會議都有抵觸情緒，對此也是深惡痛絕。以下是組織會議時應(yīng)該注意的問題，也可看作組織會議的最佳實踐。在列出最佳實踐之前有三點我們必須要清楚：
1、會議是否會取得成功很大程度上取決于會議的組織者。只有組織得有力，會議才有可能取得成功，這是會議成功的充分條件。
2、會議的組織者和參與者的想法通常是不一致的，有時候甚至?xí)笙鄰酵ァＫ圆灰Ｍ麜h的參與者和你一樣，對會議有著如此的期待，對大多數(shù)參與者而言，在會議中他只是一個發(fā)表想法的人，他不用對會議的成功承擔(dān)責(zé)任。
3、以下十一條最佳實踐是形式上的約定，具體的實施可以根據(jù)實際情況來做。組織會議的十一條最佳實踐：
1、只有需要開會時才開會。有時候兩三個人單獨小范圍溝通會更加有效。
2、提前發(fā)出會議議程，以便會議參與者知道他們來做什么。
3、請對人很重要，不要把非必要的人召來開會，當(dāng)然也不要漏掉那些關(guān)鍵人物。在確保必要人物都在的情況下一次會議參與者越少效果越好。
4、提前預(yù)約參與者的時間，以確保他們能按時到場。
5、會議的開場很重要。會議組織者要在開始前做好幾件事情。通常我建議有幾點要在開場時說：a、再一次強調(diào)會議的目標(biāo)，我們來做什么。b、強調(diào)會議的主題與基調(diào)。比如：本次會議是一個需求確認(rèn)會，而非需求討論會，主要是討論做還是不做以及告知大家我們要做什么，而不要把太多的精力放在討論如何做上面。c、說明一下會議的規(guī)則。如要發(fā)言，請舉手；不要有小圈子討論；不要打斷別人的講話，等別人說完你再說等等。
6、會議過程中時刻注意引導(dǎo)和控制會議，以確保會議按照目。
標(biāo)進行。一次會議的氛圍是否良好，討論是否充分，好的引導(dǎo)至關(guān)重要。比如多提一些開放式的問題。
7、會議記錄很重要，把一些結(jié)論和有價值的內(nèi)容記錄下來，這些是本次會議的重要成果之一。
8、會議要有結(jié)論。我們常在會議上聽到有人說："大家討論了這么半天，結(jié)論呢？"。沒有結(jié)論的會議是沒有意義的。
9、會議后別忘發(fā)會議紀(jì)要，以及一些action，什么人什么時候做什么。
10、會議后的action執(zhí)行情況的反饋很重要。反饋是對會議參與者的尊重，同時也告知了會議的效果。否則會讓大家感覺到這是一個可無可無的會議，大家以后參與的積極性也會降低。很多會議往往都不注意這一點。
11、按時結(jié)束的會議會受到所有人的歡迎。
7、版本控制版本控制也是項目管理者的一個重要工作內(nèi)容之一，一個項目或產(chǎn)品的完成不可能是一步到位的，在項目完成的后期可能會有多個不同的版本的發(fā)布（開發(fā)版本，測試版本，發(fā)布版本等）。需要做好版本的管理和控制。
8、項目總結(jié)在項目完成后，總結(jié)整個完成項目的過程和經(jīng)歷，為下一次的項目啟動提供參考經(jīng)驗，完善不足，避免在類似的項目中出現(xiàn)可能存在的相同的錯誤發(fā)生。
軟件開發(fā)項目實施方案篇十
對公司的整體狀況和運營模式進行了解，重點針對。
合同。
管理系統(tǒng)的適用領(lǐng)域、場景以及客戶群體、一般性需求進行學(xué)習(xí)。熟悉公司技術(shù)團的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。通過對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及研發(fā)規(guī)范的了解，梳理了技術(shù)學(xué)習(xí)主線，制定了具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時間計劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。
二、公司平臺的研發(fā)。
參與了平臺的部分功能研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗證測試：系統(tǒng)平臺對接浪潮系統(tǒng)、系統(tǒng)對接審批事項清單模塊,系統(tǒng)管理模塊,籌備成立模塊、成立登記模塊、分支機構(gòu)管理、組織管理、注銷信息管理、變更信息管理等等。在研發(fā)中，按照團隊規(guī)劃完成了個人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進行分析和重構(gòu)，對于部分功能模塊進行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復(fù)用性、可移植性。整個研發(fā)過程，積極融入團隊，提升技術(shù)水平的同時進一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。
三、公司產(chǎn)品平臺的優(yōu)化。
參與產(chǎn)品平臺的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進了產(chǎn)品的運行效率。從構(gòu)建模式、實現(xiàn)方法、代碼風(fēng)格上進行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機，強化了效率優(yōu)化的意識，學(xué)習(xí)了效率優(yōu)化的方法，同時，增強了研發(fā)中兼顧效率的意識。
20xx年度個人取得的成績和經(jīng)驗。
得了很大的成效與進步。在公司的幾個月里我著實成長了許多，尤其是對專業(yè)知識技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認(rèn)識以及開發(fā)流程。
20xx年度個人工作中存在的問題和不足及改進方法。
剛進公司的時候我面臨很多問題，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教前輩們.有了他們的幫助和自己堅持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個新人慢慢變成一個可以擔(dān)當(dāng)一面的團隊成員，我再也不怕遇到問題。在未來的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達能力和加強對普通話的學(xué)習(xí)，其次，對于技術(shù)方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術(shù)都還處于一個熟悉、認(rèn)知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標(biāo)和學(xué)習(xí)、提升路線，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高在工作中我體會到了堅持就是勝利，程序員必須有較強的適應(yīng)能力和承受能力,需要不斷的進行學(xué)習(xí)補充新的知識,只有不斷的擴充、更新自己的知識才能應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展。
提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議。
公司領(lǐng)導(dǎo)比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團隊互助性也比較強。但是我們公司對于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點技術(shù)儲備方面東西。我希望公司能夠一個強大知識庫，比如某一天某個人解決了一個極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續(xù)之人有一個學(xué)習(xí)認(rèn)知的空間。
對自己20xx年度整體表現(xiàn)的客觀評價。
20xx年度是我在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)、獲得成長的年度。
本年度的工作中，我認(rèn)真制定工作計劃，
按時完成工作任務(wù)并適時進行總結(jié)和分析，關(guān)注功能實現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗。努力開展對本職工作所需專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解。團隊建設(shè)上，我積極融入團隊，努力營造良好的團隊氛圍，和同事關(guān)系融洽。
綜上所述，對于20xx年的工作整體表現(xiàn)，我對自己的評定是滿意的。
20xx年。
年度工作計劃。
安排。
1.在原有體系不變動情況下，配合團隊完成社會組織信息系統(tǒng)后續(xù)的開發(fā)。
2.加強自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力。
3.不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)與知識，讓自己更能適應(yīng)新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個短期目標(biāo)以計劃。
4.努力更正自己開發(fā)習(xí)慣，提升自己開發(fā)技巧。
5.了解技術(shù)以外的知識，擺脫自己“機器人”的概念。
個人職業(yè)生涯規(guī)劃。
一、短期目標(biāo)（提升專業(yè)技術(shù)水平、掌握解決問題的方法）。
合理規(guī)劃自己時間，給自己制定一個工作之余的。
學(xué)習(xí)計劃。
學(xué)習(xí)目標(biāo)在工作不斷吸取經(jīng)驗教訓(xùn)加以總結(jié)匯總不斷更正自己工作習(xí)慣。
二、長期目標(biāo)（專注改進薄弱環(huán)節(jié)，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務(wù)理解）。
在不斷鞏固自己專業(yè)知識前提下，加深對業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力、主導(dǎo)能力、不斷充實自己各方面知識技能，強化自己薄弱環(huán)節(jié)。做一個合格高級軟件工程師。
一、項目方面：
主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設(shè)置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個產(chǎn)品做了相關(guān)的工作，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件，以及誘導(dǎo)屏測試軟件等工作。
從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點，就是信號機設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機能夠兼容多家協(xié)議。
這是獨立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個軟件，能夠嚴(yán)格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作。
當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團隊合作。
從上面主要的工作內(nèi)容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下，團隊建設(shè)有了很大的進步，每個項目開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個項目。
沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作。
當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
三、工作態(tài)度。
給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心！聆聽！把技術(shù)與大家共同分享，共同提高。
四、來年工作展望。
在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號機中心軟件，交通誘導(dǎo)屏的中心軟件，這個兩個應(yīng)該是20xx年的首要任務(wù)了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。
軟件開發(fā)項目實施方案篇十一
*軟件股份有限公司：
自我院與貴公司簽訂信息化建設(shè)合同以來，貴公司項目實施小組在我院勤奮，敬業(yè)，踏實，務(wù)實的工作，為我院信息化建設(shè)的開展打下了良好基礎(chǔ)。
貴公司項目經(jīng)理***實施經(jīng)驗豐富，針對醫(yī)院的管理以及軟件特點為我院信息化建設(shè)提出了很多的寶貴意見，對于我院提出的個性化需求進行有效的分析及時的修改處理，贏得了我方的一致認(rèn)可。
項目助理***，在上線期間因為項目組人員有限，每天下科室對醫(yī)生護士進行指導(dǎo)，及時將出現(xiàn)的問題反饋解決，面對20多個科室不辭辛苦，保證了我院信息化建設(shè)的順利進行。
兩位員工為了保證項目進度天天加班到22:00，這種敬業(yè)的精神讓我們深受感動。
貴公司員工敬業(yè)的精神，專業(yè)的技能，職業(yè)化的.工作方式給我院信息化建設(shè)做出了巨大貢獻，在此特提出表揚。
感謝貴公司為我院的信息化建設(shè)派出如此優(yōu)秀的員工，同時也希望項目組在剩下模塊的實施工作中能繼續(xù)保持這種良好的工作作風(fēng)，再接再厲，早日完成我院的信息化建設(shè)。
最后衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌。
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xx年x月x日
尊敬的**項目組：
你們好!
20xx年4月，中海集團發(fā)展部對我司蘇州*****項目進行了一次實測實量的檢查。
在此次實測實量檢查中，我司蘇州****項目部以86分的好成績?nèi)〉昧说谝幻茸畹头?4分足足高出一倍。
實測靠的是平時檢查，檢查后能及時整改，容不得半點作假，全憑數(shù)據(jù)說話。
俗話說不積跬步，無以至千里，不積細(xì)流，無以成江河。
實測實量能在此次檢查中，取得第一的成績與項目部全體人員的平時努力是分不開的。
蘇州****項目部沒有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及中海集團領(lǐng)導(dǎo)的期望，給實測實量檢查畫上一個圓滿句號。
為了表彰蘇州*****項目部優(yōu)秀的工作業(yè)績，公司特向該項目部提出表揚。
并給予項目部*******元的獎勵以資鼓勵。
望公司全體員工再接再厲，為譜寫**公司絢麗的篇章貢獻自己的力量!
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xx年x月x日
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。
同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評。
我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。
在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠堯三位嘉賓的對本次活動的傾力付出，感謝貴公司對本次活動的鼎力支持與贊助!
同時，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動!
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖!
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xx年x月x日
軟件開發(fā)項目實施方案篇十二
1、一般所說的框架合同是指合同雙方當(dāng)事人就合同標(biāo)的交易達成意向并對主要內(nèi)容予以確定而訂立的合同，具體的交易細(xì)節(jié)在框架合同的基礎(chǔ)上再細(xì)化成正式的合同?？蚣軈f(xié)議相當(dāng)于是締約協(xié)議，表示雙方意向合作的文件，如果協(xié)議條文概況籠統(tǒng)的話則無實際影響，如果約定了具體事項、完成時間、雙方準(zhǔn)備工作分工及責(zé)任等，就很嚴(yán)肅了，可能會引發(fā)締約責(zé)任。
2、簽訂合作框架協(xié)議之后，就代表雙方達成了初步合作意向，在排他期內(nèi)基本上就把其他競爭者排除在外了。這段時間里沒有其他競爭者競爭，合作雙方就可以就進一步的合作展開深入工作。
一、合作方式及條件：_________________。
1、甲方以現(xiàn)有的市場營銷網(wǎng)絡(luò)及社會資源為基礎(chǔ)，更進一步的開發(fā)市場潛力，逐步形成一個規(guī)范化，全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)。
2、甲方根據(jù)社會需求，收集和承接企業(yè)應(yīng)用軟，硬件的開發(fā)項目。
3、乙方利用強大的技術(shù)開發(fā)力量，開發(fā)甲方新承接或者甲，乙雙方共同確立的項目。
4、乙方應(yīng)配合甲方做好技術(shù)咨詢及在開拓業(yè)務(wù)進程中提供技術(shù)支持。
二、權(quán)力義務(wù)。
1、屬于甲、乙雙方共同策劃，共同開發(fā)的項目，其所有權(quán)屬于甲，乙雙方共同擁有。
2、屬于乙方單方承接的開發(fā)項目，其所有權(quán)屬于乙方擁有。
3、在雙方合作過程中，甲，乙雙方無權(quán)干涉對方企業(yè)內(nèi)部管理。
4、雙方應(yīng)以誠信為本，互相交流和切磋業(yè)務(wù)動作狀況，以便互相促進。
三、合作宗旨：_________________。
促進科學(xué)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，充分利用甲方廣泛的市場資源優(yōu)和發(fā)揮乙方科研平臺能力，實現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與市場營運的直接聯(lián)盟。
四、合作范圍：_________________。
1、多媒體軟件，硬件的開發(fā)。
2、產(chǎn)品的市場營銷。
3、網(wǎng)絡(luò)工程。
4、網(wǎng)絡(luò)營運五.
五、利益分配：_________________。
1、屬于雙方共同開發(fā)的系列產(chǎn)品，由雙方協(xié)商市場價，按稅后利益的___________%比例分成，此分成比例可每半年調(diào)節(jié)一次，根據(jù)合作情況協(xié)商調(diào)整。
2、屬于乙方單方開發(fā)的產(chǎn)品，甲方如有興趣合作，可在雙方協(xié)商后，另外確定合作方式和分成方式。
六、同開發(fā)項目的成果歸屬與分享。
1、一方轉(zhuǎn)讓其有專利權(quán)的，另一方可以優(yōu)先受讓其共有的專利權(quán).
2、合作各方中,單方聲明放棄專利申請權(quán)的,可由另一方單獨申請.
3、開發(fā)項目被授予專利以后，放棄專利申請權(quán)的一方可以免費取得該項專利的普通實施許可，該許可不得撤消。
4、一方不同意申請專利的，另一方不得單方申請專利.
5、在特殊情況下，當(dāng)事人各方還可以在合同中規(guī)定對技術(shù)成果權(quán)的分享份額以及各自享有的專利申請權(quán),將對在技術(shù)開發(fā)的各主要階段產(chǎn)生的研究開發(fā)成果,約定各自獨立享有的權(quán)利。
七、保密條款：_________________。
1、甲、乙雙方所提供給對方的一切資料，專項技術(shù)和對項目的策劃設(shè)計要嚴(yán)格保密,并只能在合作雙方公司的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)使用。
2、甲、乙雙方公司的全部高級職員，研發(fā)小組人員將與合作公司簽訂保密協(xié)議，保證其在就業(yè)期間和研發(fā)期間所接觸的保密資料，專項技術(shù)予以保密。
3、凡涉及由甲、乙雙方提供與項目，資金有關(guān)的所有材料，包括但不限于資本營運計劃，財資情報，客戶名單，經(jīng)營決策，項目設(shè)計，資本融資，技術(shù)數(shù)據(jù)，項目商業(yè)計劃書等均屬保密內(nèi)容。
4、凡未經(jīng)雙方書面同意而直接，間接，口頭或者書面的形式向第三方提供涉及保密內(nèi)容的行為均屬泄密。
八、其它：_________________。
1、甲、乙雙方在執(zhí)行本合同時發(fā)生爭議，可通過雙方友好協(xié)商解決，若經(jīng)雙方調(diào)解無效，可向有關(guān)仲裁機構(gòu)提請仲裁。
2、本協(xié)議未盡事宜,雙方協(xié)議訂補充協(xié)議，與本協(xié)議同樣具有法律效應(yīng)。
3、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
4、本協(xié)議經(jīng)雙方簽章生效。
甲方：_________________乙方：_________________。
地址：_________________地址：_________________。
軟件開發(fā)項目實施方案篇十三
尊敬的三位嘉賓和公司相關(guān)工作人員：
首先，作為本次講座的負(fù)責(zé)人，我代表華工微軟技術(shù)俱樂部向您們致以衷心的感謝。
日前，由貴公司贊助的華工微軟第十一屆科技文化月之office技術(shù)講座已圓滿舉辦。同學(xué)們積極的支持與參加，三位嘉賓的生動演講讓講座現(xiàn)場氣氛熱烈，精彩連連，講座受到了廣大同學(xué)的一致好評。我想成功離不開我們雙方的共同合作與一致努力。在此，我要特別感謝楊春夏女士，及陳理、陳志寶、袁遠堯三位嘉賓的對本次活動的傾力付出，感謝貴公司對本次活動的鼎力支持與贊助！
同時，我們也期待日后還能再次合作，舉辦更加精彩的活動！
最后，祝愿貴公司蒸蒸日上，大展宏圖！
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xx年x月x日。
軟件開發(fā)項目實施方案篇十四
在發(fā)展不斷提速的社會中，協(xié)議使用的頻率越來越高，簽訂協(xié)議能夠最大程度的保障自己的合法權(quán)利。那么協(xié)議怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的軟件開發(fā)項目保密協(xié)議，僅供參考，大家一起來看看吧。
甲方：
乙方：
鑒于：
甲乙雙方在履行《xxx》項目開發(fā)過程中，甲方將向乙方披露其保密信息（包括甲方內(nèi)部數(shù)據(jù)），以及雙方在合作過程中乙方已經(jīng)或者將要知悉甲方的保密信息，為明確甲乙雙方的保密義務(wù)，保護甲方的商業(yè)秘密不受侵犯，經(jīng)協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：
1、保密信息是指由甲方通過文字、電子或數(shù)字方式或媒介向乙方提供的，在提供時明確標(biāo)記有“保密”的，以及雖未標(biāo)記為“保密”但屬于甲方的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)、報表、圖幅、報告及技術(shù)信息。口頭傳達并在傳達同時認(rèn)定為屬于保密的信息應(yīng)當(dāng)視為保密信息。甲方相關(guān)的業(yè)務(wù)和技術(shù)方面有保密要求的資料信息。
保密信息還包括本項目研發(fā)中形成的'雙方共有技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、軟件成果、研究思路。保密信息包括但不限于：
（1）數(shù)據(jù)庫所有的數(shù)據(jù)；
（2）客戶或潛在客戶的身份及其他相關(guān)信息、客戶聯(lián)系方式和客戶銷售策略等；
（3）市場研究結(jié)果，市場滲透資料，及其他市場信息；
（4）銷售和市場計劃、規(guī)劃及策略；
（5）銷售額、成本和其他財務(wù)數(shù)據(jù)；
（7）產(chǎn)品、零件及服務(wù)的供應(yīng)源；
（8）任何其他秘密工藝、配方或方法；
（9）本項目研發(fā)形成的雙方共有技術(shù)、產(chǎn)權(quán)、軟件成果、研究思路在成果申報之前。
2、保密信息不包括以下信息：
（4）在雙方簽訂本協(xié)議以后并非由于乙方的過錯而被公眾所知的信息；
（5）乙方在未違反其對甲方承擔(dān)的任何義務(wù)的情況下從第三方獲得的信息。
1、乙方應(yīng)使所有保密信息得到最嚴(yán)格的保密，并且除為促進軟件新產(chǎn)品發(fā)展，或本協(xié)議允許的用途外，不得使用該等保密信息。在履行上述義務(wù)時，乙方均應(yīng)采取不低于與保護其自身保密信息所用措施同樣嚴(yán)格的措施，并責(zé)成其每一位有可能得到保密信息的董事、管理人員、雇員或代理人分別就本協(xié)議涉及的保密內(nèi)容簽訂一份與本協(xié)議所列條款同樣嚴(yán)格的保密協(xié)議。
2、除非事先取得甲方的書面同意，否則乙方不得復(fù)制、出版或向第三方披露任何保密信息。
3、如果具有司法管轄權(quán)的法庭或政府主管部門要求乙方披露保密信息，乙方應(yīng)事先通知甲方，使甲方能夠查驗需要披露的保密信息。
4、本協(xié)議在終止后的2年內(nèi)仍完全有效。期滿后乙方如需對外披露保密信息，事先必須經(jīng)過甲方書面同意。
本協(xié)議的任何規(guī)定均不得被視為向乙方授予任何保密信息的任何專有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)或所有權(quán)。項目研發(fā)形成的軟件產(chǎn)品、知識產(chǎn)權(quán)等屬雙方共有。
如果雙方同意終止《xxx》項目合作，乙方應(yīng)在雙方同意終止后的10日內(nèi)，向甲方退還全部保密信息及其全部副本（不論其是否是在計算機磁盤、光盤讀取器、光盤、硬盤或軟件中或在紙張載體上存儲、保存或記錄的）；如果乙方退還上述保密信息及其全部副本為不可行，則該乙方應(yīng)將其銷毀，或者從計算機或其他電子系統(tǒng)中將其刪除或抹掉。
乙方如果違反其在本協(xié)議項下的義務(wù)，應(yīng)賠償甲方因上述違約而導(dǎo)致的全部實際損失，包括但不限于法律費用。
1、乙方在本協(xié)議項下的義務(wù)對其法定繼承人和許可受讓人均有約束力。
2、本協(xié)議受中華人民共和國法律管轄并按中華人民共和國法律解釋。對因本協(xié)議或本協(xié)議各方的權(quán)利和義務(wù)而發(fā)生的或與之有關(guān)的任何事項和爭議、訴訟或程序，本協(xié)議雙方不可撤銷地接受中華人民共和國法院的管轄。
3、除非雙方采用書面形式，否則對本協(xié)議的任何修改均屬無效。
4、本協(xié)議有效期為—。
5、本協(xié)議一式四份，雙方各持二份，每份皆具有同等法律效力。
6、本協(xié)議在雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方： （蓋章）
負(fù)責(zé)人： （簽名）
年 月 日
乙方：（蓋章）
法定代表人／委托代理人： （簽名）
年 月 日
軟件開發(fā)項目實施方案篇十五
1.市場是否存在對這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新產(chǎn)品的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素。
2.細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買本開發(fā)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。
3.推出一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。
4.產(chǎn)品的市場競爭力、預(yù)計的市場占有率和市場前景預(yù)測。
5.策劃好新產(chǎn)品的品牌和專利。
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軟件開發(fā)項目實施方案篇十六
xxxxxxxxxx有限公司。
1.概述。
本系統(tǒng)按照國家留學(xué)基金管理委員會管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的要求，通過對公派留學(xué)申請、項目信息重新整合、材料上傳、中科院申報數(shù)據(jù)管理、優(yōu)秀自費獎學(xué)金申報數(shù)據(jù)管理、在外申請人的申報及受理等相關(guān)留學(xué)申請審批業(yè)務(wù)的改造和重組，以適應(yīng)現(xiàn)有的需求變化以及下一步工作安排和具體實施，提高留學(xué)申請和審批、管理工作的運轉(zhuǎn)效率，減少申請人員網(wǎng)上申報不便利，實現(xiàn)中科院申報數(shù)據(jù)并入、在外人員申報管理等申報流程以及審批受理工作。完善業(yè)務(wù)信息資料庫的共享和使用價值。使國家留學(xué)基金管理委員會業(yè)務(wù)審批管理更加嚴(yán)密和規(guī)范，逐步取消紙件，初步實現(xiàn)政務(wù)辦公無紙化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與網(wǎng)站信息一體化。成為提高管理水平和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策不可或缺的公派留學(xué)申報審批信息平臺。
1.1項目簡介。
項目名稱：國家公派留學(xué)管理信息平臺三期改造建設(shè)項目項目建設(shè)方：項目承建方：項目監(jiān)理方：
2.1.
項目實施過程中需由用戶協(xié)助的工作。
項目需求書。
網(wǎng)站內(nèi)容和單位標(biāo)示內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和人員組成設(shè)備資產(chǎn)清查。
1、
產(chǎn)品測試與交付。
2.3.
測試內(nèi)容。
對每一個開發(fā)成功的模塊進行功能性測試?
進行各模塊接口聯(lián)調(diào)測試；
2.4.
產(chǎn)品交付。
全部測試結(jié)束后，將產(chǎn)品交付集成部門現(xiàn)場安裝調(diào)試?
最遲交付期為20xx年3月31日。
3.軟件交付日期
軟件最后交付日期為20xx年3月31日。
本計劃的批準(zhǔn)者：
批準(zhǔn)日期：20xx年1月16日