建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文（精選23篇）

    驚喜往往就隱藏在平凡的生活細節(jié)中。怎么樣才能提高自己的學(xué)習(xí)效率呢？范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的要點和重點，提供寫作思路和方法。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇一
    摘要：建筑工程的質(zhì)量安全重于泰山，確保建筑工程的質(zhì)量安全是施工管理的靈魂。當(dāng)前施工企業(yè)的施工現(xiàn)場受多方面因素的影響越來越直接，很多的質(zhì)量問題也都是由于細節(jié)產(chǎn)生，原本的粗獷式的管理模式已經(jīng)不能適用施工現(xiàn)場管理要求，必須要求施工企業(yè)實行必要的精細化管理。精細化管理更加注重精益管理、細節(jié)管理和過程控制，是原本管理方式的延伸和完善，是保證施工現(xiàn)場管理的重要手段。但是精細化管理必須施工企業(yè)和員工的認(rèn)可和推行才可以發(fā)揮其特有的管理作用。為了更好的對施工現(xiàn)場的精細化管理進行研究，本文將通過施工前期和施工過程兩個方面對精細化管理進行探討。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇二
    建筑工程中的施工技術(shù)管理工作包含了安全管理和施工圖紙審核，以及施工技術(shù)交底和施工技術(shù)培訓(xùn)工作、施工安全管理技術(shù)工作等內(nèi)容。通常，建筑工程相關(guān)工作人員把建筑工程技術(shù)管理劃分成內(nèi)業(yè)和外業(yè)，那么內(nèi)業(yè)和外業(yè)的內(nèi)容是什么呢。內(nèi)業(yè)就是建筑施工技術(shù)的制度規(guī)范和管理制度的制定等等；管理工作外業(yè)是施工技術(shù)的運用和施工技術(shù)前的檢查工作等。建筑施工技術(shù)管理工作需要進行優(yōu)化，因為當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展迅猛，出現(xiàn)了很多的建筑施工企業(yè)。這些企業(yè)擁有自己的管理部門，但是建筑質(zhì)量的水平低下，而且這些建筑企業(yè)對于建筑工程施工質(zhì)量的要求也有所不同。所以，嚴(yán)重導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)很多的建筑工程施工安全事故。所以當(dāng)今建筑工程管理人員要想提升建筑施工技術(shù)管理工作水平，必須解決技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的問題。
    2.1機械設(shè)施設(shè)備過于陳舊，施工材料差。
    相關(guān)工作人員在進行施工過程中，忘記對施工的設(shè)施設(shè)備進行檢查更新或者檢測企業(yè)的軟硬件設(shè)施不足等情況，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)管理工作不能有效進行。一則，國內(nèi)建筑工程施工相關(guān)工作人員完全忽視了對建筑機械設(shè)施設(shè)備和建筑施工材料進行嚴(yán)格的檢查，企業(yè)也沒有相應(yīng)的規(guī)定說明質(zhì)量差的施工材料不可以進入到施工現(xiàn)場。二則，建筑工程施工技術(shù)人員沒有依據(jù)建筑的種類和詳細的施工方案選擇合適的材料，建筑工程施工過程中出現(xiàn)施工材料錯誤或者劣質(zhì)材料。除此之外，建筑工程施工之前相關(guān)施工技術(shù)人員沒有對原材料進行檢查，所以建筑施工技術(shù)低下，建筑工程施工質(zhì)量也不能保證。
    2.2管理工作組織系統(tǒng)混亂。
    建筑企業(yè)和企業(yè)之間有著非常大的差異，其配備的機械設(shè)施設(shè)備也存在著很大的差異性，并且建筑體系之中還包含了總分包的制度，所以不容易構(gòu)建一個統(tǒng)一的規(guī)范制度。相關(guān)工作單位在總分包這樣的制度條件下，建筑施工技術(shù)管理工作就是所謂的總包管理工作。并且相關(guān)建筑單位使用分包協(xié)議把總包建筑單位和分包單位結(jié)合，而有些分包建筑單位沒有足夠的軟硬件機械設(shè)施，不能夠采用原來的施工技術(shù)管理工作。而且相關(guān)工作人員也不能全部按照建筑施工設(shè)計的要求采購施工材料和進行材料的`保存和堆砌，導(dǎo)致建筑工程施工延誤施工的進度，給建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。
    相關(guān)施工技術(shù)人員在進行施工技術(shù)管理工作時，沒有對管理工作采取嚴(yán)格的監(jiān)控制度，工作人員監(jiān)控意識也不強，企業(yè)對這部分管理沒有做到位。并且建筑企業(yè)內(nèi)部人員也沒有對管理工作加大力度，甚至忽視了對管理工作的監(jiān)控。由于現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)人員的文化知識水平不一樣，技術(shù)水平也不相同，人員之間文化程度有很大的差距。建筑企業(yè)沒有根據(jù)相關(guān)工作人員的專業(yè)知識水平和技能進行定期考核與培訓(xùn)，所以導(dǎo)致企業(yè)施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)低下。
    2.4技術(shù)人員對圖紙檢查的工作不嚴(yán)。
    從當(dāng)前建筑行業(yè)工程施工技術(shù)來看，相關(guān)工作人員發(fā)現(xiàn)在實際建筑現(xiàn)場施工操作中，部分施工單位的技術(shù)人員忘記或者忽視對建筑工程施工圖紙進行合理的檢驗和確認(rèn)，就開始進行建筑工程施工了。而建筑工程施工技術(shù)人員完全沒有把檢查建筑施工圖紙作為重要任務(wù)完成，沒有對施工圖紙認(rèn)真檢查，引起建筑施工安全事故，威脅到人們的生命財產(chǎn)安全。建筑工程施工人員面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，并且施工人員進行施工時對于材料的選擇也有很大的差異性。但是，此時發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)不能采取任何補救的措施，這樣就會直接影響到整個建筑工程質(zhì)量問題。
    建筑工程施工過程中，要及時更換新的建筑施工機械設(shè)備，采用先進的機械設(shè)施設(shè)備和優(yōu)質(zhì)的施工材料，改善施工技術(shù)管理工作。建筑施工的相關(guān)工作人員要在施工前仔細檢查建筑工施工材料，建筑工程施工工作之前，相關(guān)工作人員必須做好施工之前的準(zhǔn)備工作，對現(xiàn)場施工所要的材料、機械設(shè)施設(shè)備等進行檢查。要制定出相應(yīng)的制度，禁止質(zhì)量差或者不過關(guān)的施工材料進入施工現(xiàn)場。其次，施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的種類和詳細的施工方案選擇合適的建筑施工材料，這樣可以有效避免建筑材料的選擇不恰當(dāng)?shù)膯栴}，確保施工技術(shù)質(zhì)量。最后，施工技術(shù)管理人員對于進入的施工材料在施工之前進行審查并登記，及時處置不好的施工材料，確保施工安全正常進行。
    相關(guān)工作人員為了改進建筑工程施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)問題，在建立建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)的時候，根據(jù)實際情況建筑企業(yè)的實際情況和差異，建立一個適用于大部分建筑單位的組織系統(tǒng)。相關(guān)工作人員把制定好的建筑施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)清清楚楚地交到所有的承包商手中，并且企業(yè)或者建筑單位還雇傭了專業(yè)人士來管理施工技術(shù)工作，制定出明確的崗位責(zé)任，讓每個施工技術(shù)管理的工作人員落實自己的工作。建筑工程中的各個部門之間需要相互溝通和交流，企業(yè)要定期培訓(xùn)相關(guān)施工技術(shù)工作人員。
    3.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大力度對技術(shù)管理工作進行監(jiān)控。
    要提高建筑施工技術(shù)管理監(jiān)控工作，把建筑施工技術(shù)中的各個環(huán)節(jié)進行詳細的劃分，把各項責(zé)任真正地落實到相關(guān)工作人員的工作崗位上。管理人員應(yīng)該嚴(yán)格管理施工過程中的每個環(huán)節(jié)，并且要對各個環(huán)節(jié)進行定期檢查，看看施工過程中的安全設(shè)施是不是根據(jù)相關(guān)建筑工程規(guī)范進行的。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)了沒有按照施工工程規(guī)范進行實際操作的，要及時改正。施工技術(shù)人員要時刻檢查施工工程的進度和條件以及對施工技術(shù)的部分要求等，才能加強對建筑施工技術(shù)的管理。
    3.4檢查施工圖紙，避免出現(xiàn)安全事故問題。
    建筑施工技術(shù)人員要關(guān)注到施工圖紙問題，把施工圖紙進行嚴(yán)格的檢查和分析，選擇合適的施工材料和方案。施工技術(shù)人員在拿到施工圖紙時，必須對施工圖紙的內(nèi)容仔細檢查，檢查施工圖紙是否是根據(jù)建筑工程的實際情況繪制的，是否遵守國家建筑施工相關(guān)規(guī)范和制度。施工技術(shù)人員還需要對施工圖紙的具體繪制情形進行判斷，看看是不是根據(jù)施工的環(huán)境和技術(shù)以及工藝等情況作為施工圖紙繪制的基礎(chǔ)和參考架構(gòu)。
    4結(jié)束語。
    總之，建筑企業(yè)要想提升建筑施工技術(shù)管理工作，首要事情便是解決建筑施工技術(shù)中工作人員所面臨的問題。比如建筑施工機械設(shè)施老舊沒有更新，管理工作組織系統(tǒng)混亂，施工技術(shù)管理監(jiān)控意識不強，沒有仔細檢查圖紙引發(fā)事故安全問題等。工作人員只有解決好這些問題，才能有效提升建筑施工技術(shù)管理質(zhì)量。
    參考文獻：
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇三
    隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對建筑工程施工的要求變得越來越高。通過對當(dāng)前建筑施工安全管理工作的分析可以發(fā)現(xiàn)，該工作中存在著一些問題。為了保證建筑施工的安全、順利完成，需要在充分了解安全管理問題的基礎(chǔ)上，利用有效的對策及時進行解決。本文從建筑施工相關(guān)人員的安全素質(zhì)問題入手，對建筑施工安全管理存在的問題及對策進行分析和研究。
    結(jié)合我國當(dāng)前建筑工程的實際情況可知，建筑施工安全管理中存在的問題主要包含以下幾種：
    建筑工程施工過程中涉及的人員主要包含以下幾種：第一，施工人員。在日常管理工作中，部分施工單位不夠重視施工人員的安全培訓(xùn)工作?；谶@種情況，施工人員并未對建筑工程施工中可能出現(xiàn)的基坑坍塌、高空墜物、觸電等安全事故形成合理的認(rèn)識。當(dāng)建筑工程施工過程真正出現(xiàn)某些安全問題，或安全事故產(chǎn)生預(yù)兆時，施工人員無法及時發(fā)現(xiàn)，并利用有效的措施進行應(yīng)對和控制。第二，安全管理人員。調(diào)查結(jié)果表明，受過專業(yè)建筑施工安全管理培訓(xùn)、畢業(yè)于相關(guān)建筑安全管理專業(yè)的安全管理人員數(shù)量相對較少[1]。半數(shù)以上的安全管理人員缺乏專業(yè)的安全管理技能。這些人員對建筑工程施工安全管理工作的認(rèn)識存在一定偏差，他們認(rèn)為，建筑施工過程中出現(xiàn)安全事故的概率極低，無需太過重視安全管理工作。這種不合理認(rèn)知的存在提升了建筑工程施工的危險性。
    1.2安全管理費用落實問題。
    我國建筑部下發(fā)的相關(guān)建筑安全管理條例中明確規(guī)定：在建筑工程的實施過程中，施工單位、建設(shè)單位需要按照合同中的規(guī)定，向建筑施工環(huán)節(jié)投入一定的安全防護專項費用。但在建筑工程項目的實際招投標(biāo)階段，建設(shè)單位出于控制工程項目成本的目的，并未按照相關(guān)條例中的流程，對投標(biāo)的施工單位進行考察。當(dāng)建設(shè)單位與不重視建筑工程安全管理任務(wù)的施工單位達成合作之后，施工單位可能會出現(xiàn)惡意壓縮安全防護專項費用的行為[2]。例如，某建筑工程項目合同中規(guī)定施工單位應(yīng)該投入4000元的安全防護專項費用，用于各類安全器材及安全設(shè)備的購買。施工單位為了從該建筑工程項目的施工中獲得更多的經(jīng)濟利潤，扣留了30%的安全防護專項費用，僅用剩余的2800元安全防護專項費用購買少量安全器材。從本質(zhì)角度來講，施工單位的這種做法為建筑工程施工埋下了一定的安全隱患，威脅了施工人員的人身安全。
    1.3安全生產(chǎn)責(zé)任落實問題。
    在正式開始建筑工程施工之前，多數(shù)建筑企業(yè)都會為施工人員、安全管理人員等相關(guān)員工制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度。但就這項制度的實際執(zhí)行情況而言，建筑企業(yè)負責(zé)人并未充分支持建筑工程安全管理人員開展建筑施工安全管理工作。在這種情況下，施工過程中的安全管理力度相對較低。安全生產(chǎn)責(zé)任制度流于形式，無法發(fā)揮出有效的保障建筑工程施工安全的作用。
    為了提升建筑工程施工的安全水平，降低安全事故的發(fā)生概率，需要將以下幾種對策應(yīng)用在實際的建筑施工安全管理過程中：2.1安全防護專項費用應(yīng)用規(guī)范對策為了保證安全防護專項費用的有效應(yīng)用，相關(guān)監(jiān)管部門應(yīng)該對不按規(guī)定應(yīng)用安全防護專項費用的施工單位進行合理懲罰[3]。例如，當(dāng)施工單位扣留25%的安全防護專項費用款項時，相關(guān)監(jiān)管部門可以按照實際款項數(shù)額的二倍，要求施工單位繳納懲罰款，進而對施工單位起到一定的懲戒作用。
    就人員方面而言，可行的優(yōu)化對策主要包含以下幾種：第一，針對施工人員，開展建筑工程項目的針對性安全教育。在安全教育工作中，培訓(xùn)人員在為施工人員介紹建筑工程項目的基本情況時，應(yīng)該結(jié)合以往類似建筑工程項目的施工經(jīng)驗，對該工程項目施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的安全事故進行合理預(yù)測。除此之外，施工人員安全教育還應(yīng)該加強對施工操作規(guī)范性的'重視，避免由施工人員的不規(guī)范施工操作，為施工單位帶來不必要的經(jīng)濟損失。第二，安全技術(shù)交底對策。對于建筑工程項目中結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較高的分項工程，相關(guān)負責(zé)人在與施工人員進行安全技術(shù)交底的過程中，需要保證安全技術(shù)、施工方法等內(nèi)容的完全性。
    從本質(zhì)角度來講，建筑工程安全管理水平的提升應(yīng)該從建筑工程施工環(huán)境優(yōu)化方面入手。具體的優(yōu)化措施主要包含以下幾種：第一，多樣性安全標(biāo)識增設(shè)措施。為了降低建筑工程安全事故的發(fā)生概率，施工單位應(yīng)該在施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)問題的位置，如大型起重機械、有害氣體及液體儲存位置、深基坑周圍等增設(shè)相應(yīng)的安全標(biāo)識[4]。第二，施工平面布置優(yōu)化措施。就建筑工程施工現(xiàn)場的平面布設(shè)方面而言，施工單位應(yīng)該在不影響施工正常進行的基礎(chǔ)上，降低臨時設(shè)施的設(shè)置比例，并于施工區(qū)域設(shè)置通常的安全通道，以保證施工中出現(xiàn)意外事故時（如大型火災(zāi)等），施工人員能夠及時逃生。
    通過對我國實際建筑施工安全管理狀況的分析可知，建筑施工安全管理中主要存在安全防護專項費用不合理應(yīng)用、施工人員安全意識較低、安全管理人員能力不足等問題。為了改善這種局面，需要將工程施工環(huán)境優(yōu)化對策、安全防護專用費用應(yīng)用規(guī)范對策等，應(yīng)用在實際的建筑施工安全管理工作中。
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    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇四
    摘要：隨著城市建設(shè)的飛速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷完善，給市政建設(shè)者帶來很多機會。但影響城市道路施工質(zhì)量的因素很多，難以控制。本文就城市道路施工質(zhì)量問題進行分析，并提出改善城市道路建設(shè)計劃的質(zhì)量相關(guān)措施。
    關(guān)鍵詞：市政；市政工程；道路施工；管理控制。
    隨著我國近幾年來的經(jīng)濟發(fā)展速度與城市化的步伐在不斷的加快，使我國很多地方的市政工程也在不斷的擴建，并且在施工技術(shù)與質(zhì)量控制方面也有了顯著的提高。因為市政道路工程的質(zhì)量會關(guān)系到我國政府的形象以及各個城市的容貌，與每位市民的生活都息息相關(guān)。但是在目前很多的市政道路施工當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，因此會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，這不僅會影響到施工工期，還會造成資源與資金的浪費，甚至還有可能會出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全隱患。
    一、市政工程基本概述。
    市政工程是關(guān)于市政設(shè)施的一項建設(shè)工程，它是國家的基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容。作為城市血管工程負責(zé)城市建設(shè)，包括公共交通設(shè)施、給水、排水、城市防洪、環(huán)境衛(wèi)生和照明等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，是城市生存和發(fā)展所不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，對提高人民的生活水平，保障安全生產(chǎn)，改善城市面貌起著骨干作用。市政道路建設(shè)是市政工程中非常重要的一部分，是城市建設(shè)的重要組成部分。完善的道路施工技術(shù)是保證道路良好狀況的前提條件，下面就常用的'路面施工技術(shù)和軟土路基處理技術(shù)進行簡單的探討研究。
    二、市政道路施工的主要技術(shù)。
    在市政道路的施工當(dāng)中往往會分成路基工程建設(shè)與路面工程建設(shè)。而在道路施工過程中，最重要的就是對路基的建設(shè)，如果在建設(shè)路基時稍微出現(xiàn)一點問題，就會影響之后的建設(shè)工作，例如在會填溝槽中就需要注意很多細節(jié)，需要把溝槽內(nèi)部的水筆芯都處理干凈，不能夠施用舊料進行填充等。但是如果在建設(shè)的時候，沒有處理好這些細節(jié)，在道路投入使用之后，會非常容易出現(xiàn)溝槽沉陷與坍塌的現(xiàn)象，造成非常嚴(yán)重的后果。因此，在建設(shè)路基時，如果有較深的溝槽時，就需要使用分層建設(shè)的技術(shù)，處理好盲溝或者是排水設(shè)施，保持路基的干整度。
    在路面工程建設(shè)的施工當(dāng)中，需要注意對瀝青混凝土路面與水凝混凝土路面的施工技術(shù)。對于瀝青混凝土路面來說，行車會相對更加舒適，也比較容易維護，缺點就是在早期瀝青撒布的不均勻時，在行車的摩擦之下，就會產(chǎn)生凹凸不平的情況，從而損壞路面。但是只要在施工時注意把路面壓實，避免路面出現(xiàn)裂縫或者松散的現(xiàn)象，就能夠保證路面的質(zhì)量。而對于水凝混凝土路面來說，它的使用壽命會更加長，并且不容易被損壞，但是在行車時會經(jīng)常出現(xiàn)故障，并且較難修復(fù)。因此，在建設(shè)水凝混凝土?xí)r應(yīng)該注意保持路面的濕潤，不能夠使路面受到暴曬或者風(fēng)干。
    三、施工中注意的事項。
    3.1抓好拌合場設(shè)備，機器和設(shè)備質(zhì)量關(guān)。
    拌合場設(shè)置、攪拌機械，種類，數(shù)量和路面施工質(zhì)量的功能對基層有著很重要的關(guān)系。混合攪拌機械的設(shè)置情況和拌合機械的型號，混合攪拌功能和數(shù)量，需滿足混凝土的強度和質(zhì)量的需要。砂石集料要進行分倉處理，設(shè)置隔離墻，地面和水泥倉庫要有防潮措施。與設(shè)備和明確的比例來衡量，應(yīng)該用最好的砼配合比來保證其標(biāo)號，并進行測試。
    3.2做好施工工序，把好施工質(zhì)量控制關(guān)。
    在每道市政道路的工序完工之后，建設(shè)單位必須進行自我檢查，檢查合格后，再進行工序質(zhì)量報驗表填寫，驗收合格后，才可以獲得進入下一項程序工序，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。當(dāng)檢查和驗收的每一個過程，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，需量尺寸的要進行尺寸的測量，需檢測試驗數(shù)據(jù)的要試驗數(shù)據(jù)檢測，在規(guī)定的檢驗頻率見證取樣。與此同時，保證施工質(zhì)量，消除一切外來干擾因素，尤其是當(dāng)業(yè)主緊逼施工工期的時候，在檢查過程更加不能放松。
    3.3把好產(chǎn)品保護關(guān)。
    路面砼澆筑后，對產(chǎn)品的養(yǎng)生和保護是影響砼路面使用壽命的重要環(huán)節(jié)。目前設(shè)計單位對一級道路路面設(shè)計的年限大多在30年以上，因此必須對產(chǎn)品加以保護，以確保質(zhì)量不受影響和破壞。
    3.4把好隱蔽工程、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)。
    關(guān)鍵部位如管溝槽開挖、管道吊裝、接口抹面、管座基礎(chǔ)、閉水試驗、土方回填、路基施工、砼路面的澆筑等，要加強監(jiān)督和檢查，要按標(biāo)準(zhǔn)要求進行不少于30%的抽檢試驗。
    四、加強質(zhì)量管理。
    質(zhì)量管理是整個市政工程管理的核心工作。近幾年，市政工程施工出現(xiàn)質(zhì)量問題導(dǎo)致返工的不在少數(shù)，不僅極大的浪費了社會資源，而且造成了惡劣的社會影響。因此，施工單位要視質(zhì)量為生命，將質(zhì)量放在重要目標(biāo)位置，編寫質(zhì)量控制指導(dǎo)手冊，制定質(zhì)量方針政策，為保證施工質(zhì)量提供技術(shù)依據(jù)。道路施工的質(zhì)量控制可以從施工技術(shù)、施工人員、施工材料和施工機械這幾個方面來進行控制。
    首先，在施工技術(shù)上，要制定與工程性質(zhì)類型相適應(yīng)的技術(shù)方案和工藝流程，尤其是質(zhì)量關(guān)鍵點的施工一定要制定詳細的技術(shù)方案和組織控制措施。如水泥混凝土路面會在溫度的變化下出現(xiàn)冷縮熱脹，混凝土板會因為早晚的溫差出現(xiàn)變形，這種變形會在板內(nèi)造成很大的溫度翹曲應(yīng)力，從而造成混凝土板斷裂，所以，對路面伸縮縫的設(shè)置和切縫時機的控制成為路面質(zhì)量控制的一個關(guān)鍵所在，在實際施工中應(yīng)根據(jù)施工環(huán)境溫度合理設(shè)置伸縮縫的距離和切縫的時間。
    其次，人作為施工的主體，應(yīng)該作為質(zhì)量控制的核心，樹立質(zhì)量第一的觀念，充分的調(diào)動人控制質(zhì)量的主動性和積極性，強化質(zhì)量是企業(yè)的形象和生命的意識，只有思想上重視了，行動上才能有保證。
    再次，材料是構(gòu)成建筑物實體質(zhì)量的基礎(chǔ)，一個再好的施工隊伍，如果原材料質(zhì)量得不到保證，那用它建成的工程質(zhì)量是可想而知的。因道路工程往往要將原材料運到施工現(xiàn)場后再進行二次加工(熟化、拌合等)，露天施工環(huán)境對材料質(zhì)量影響的因素很多，所以道路施工質(zhì)量管理尤其是要控制好原材料的質(zhì)量。同樣，對施工機械設(shè)備的選擇也不容小覷。配置齊全、性能良好的機械設(shè)備對保證道路的施工質(zhì)量，提高工程進度至關(guān)重要。設(shè)備的選擇應(yīng)根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和施工環(huán)境等因素來確定，一般而言，對于規(guī)模大的工程，大型機械的配備數(shù)量要滿足機械化施工的工藝和工程進度要求，規(guī)模小的工程，配備的側(cè)重點是適用。
    五、結(jié)語。
    當(dāng)前我國的經(jīng)濟處于快速發(fā)展階段，城市建設(shè)日新月異，在城市發(fā)展的過程中，市政工程中的道路基礎(chǔ)建設(shè)有著舉足輕重的作用。它對城市經(jīng)濟效率、生態(tài)環(huán)境、以及居民生活水平的影響都尤為重要，然而市政工程道路施工是一項綜合復(fù)雜的工程，如果處理不好很容易產(chǎn)生質(zhì)量問題，不僅給人們的生產(chǎn)生活帶來不必要的麻煩，一定程度上也會阻礙城市建設(shè)的發(fā)展。因此，為了讓市政道路工程達到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，道路狀況日趨臻善，這就要求施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計和施工技術(shù)規(guī)范，不斷創(chuàng)新，著重注意道路工程的施工、技術(shù)、質(zhì)量等工作內(nèi)容的管理和監(jiān)督，以確保市政道路施工的順利進行。
    參考文獻：
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    [3]王鵬.道路工程施工項目管理與成本控制[j].青海交通科技，2006。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇五
    摘要：護理質(zhì)量一直屬于醫(yī)療質(zhì)量的重要組成部分，也是醫(yī)院護理管理的核心工作。而隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的逐漸深化，改革傳統(tǒng)的護理模式，優(yōu)化護理管理也已經(jīng)成為醫(yī)院各科室目前一項重要的任務(wù)。精細化管理模式尤然而生，此模式不僅能有效利用護理資源、進行科學(xué)的人力資源調(diào)整，還能增加護理人員的責(zé)任意識和服務(wù)理念，既優(yōu)化了工作流程，同時也進一步提高護理質(zhì)量及患者對護理工作的滿意度。
    關(guān)鍵詞：精細化管理；消化科；病房護理。
    目前，人們的生活水平日益提高，而其食品中化學(xué)添加劑的使用越來越頻繁，再加之現(xiàn)代生活節(jié)奏越來越快，人們對飲食和作息的重視程度不夠，導(dǎo)致其現(xiàn)代人們患消化道疾病的幾率逐年增加。消化道疾病患者通常病情復(fù)雜、病情變化快且常常會伴有并發(fā)癥，而且治療病程長，導(dǎo)致其患者在護理過程中具有較高的安全隱患及風(fēng)險［1］。而近年來在消化科病房就診的患者也越來越多，如何有效地對其患者進行治療護理，已成為備受醫(yī)療領(lǐng)域關(guān)注的課題。精細化管理是指讓具有專業(yè)素質(zhì)和綜合能力強的護理人員給住院患者提供更細心、更舒適的護理服務(wù)，并且創(chuàng)立讓患者滿意的護理品牌。傳統(tǒng)的消化科病房護理模式早已不能適應(yīng)當(dāng)今社會的需求，精細化管理模式的應(yīng)用也已被越來越多的管理者所接受、采納。而將精細化管理應(yīng)用于消化科的護理過程中更能確保護理質(zhì)量，提高患者的滿意度［2］。本文皆就將精細化管理引進并貫徹于消化科病房護理中的臨床意義作一簡要綜述。
    精細化管理已在發(fā)達國家廣泛使用，屬一種先進的管理理念。具體是指要求管理者對受管理者的每件事，每一天甚至每一小時，均實施精細化管理。制定規(guī)范化的制度，將每個人的任務(wù)系統(tǒng)化，對每個人的操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化，使整個科室的運轉(zhuǎn)保持高效、精確和協(xié)同的狀態(tài)。減少或者避免在操作過程中失誤的發(fā)生，當(dāng)出現(xiàn)意外事故時，也能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題所在，及時補救。同時也是對護理人員服務(wù)意識的優(yōu)化，認(rèn)識到護理工作的重要性，要將護理人員被動消極、得過且過的觀念進行改善，轉(zhuǎn)化成積極主動地服務(wù)意識。
    2．1服務(wù)理念的精細化。
    要由護士長定期組織開展科室討論會，要求全體成員都得參加。將深化其精細化管理的意識，與護理人員進行溝通，調(diào)動起在護理時的積極性和主動性，傳授一些與患者進行交流時的溝通技巧，使護理人員能夠更主動的為患者服務(wù)，了解患者的需求，將愛心、關(guān)心、同情心、責(zé)任心融入至日常護理工作中［3］。
    在實行工作流程精細化管理前，要求護理人員熟悉循證護理和整體護理的要求。工作流程的精細化管理不是一蹴而就的，要以循證護理作為基礎(chǔ)，整體化護理作為指導(dǎo)，并與醫(yī)院消化科室的實際情況相結(jié)合，制定合理的詳細護理規(guī)章制度，要求全院護理人員嚴(yán)格執(zhí)行。由于消化道疾病病種多樣而且常常伴有并發(fā)癥，所以在患者進入醫(yī)院之前，結(jié)合患者主述、家屬反饋以及臨床診斷，對患者進行病情、病況的評估，全面了解患者的身體狀況，避免誤診的情況發(fā)生。在制定護理計劃時也要結(jié)合患者的并發(fā)癥、年齡以及其心理狀況進行指定。由于消化道疾病患者的病程長，變化快，所以要及時的對患者的病癥進行監(jiān)控，提前制定備案。同時科室內(nèi)實行護士長到責(zé)任護士再到管床護士分層負責(zé)制，合理安排護理資源科室實行連續(xù)性排班與彈性排班相結(jié)合，減少交班次數(shù)，保證病患得到連續(xù)、全程、高效的護理［4］。
    2．3管理制度的精細化。
    當(dāng)醫(yī)院的護理環(huán)境不能做出較大改變時，要改善醫(yī)院的護理狀況，提高患者滿意度，則需要從科室的管理制度著手。制定合理的護理人員管理制度能夠有效地提高護理工作時的護理效率。科室要根據(jù)護理人員的特點以及患者病狀的特點對其進行合理安排分配。根據(jù)護理人員的臨床經(jīng)驗、工作時間以及學(xué)歷情況等多方面進行分級，并根據(jù)分級情況設(shè)立責(zé)任組長，監(jiān)督每名護理人員的行為操作，對臨床經(jīng)驗少、操作不熟練的護士進行“一帶一”的帶教模式，使其能夠盡快的適應(yīng)醫(yī)院護理的節(jié)奏中來。
    2．4安全保障精細化。
    由于消化道內(nèi)科患者的病種多、病情變化快并伴有一定程度的并發(fā)癥，所以患者的安全隱患和護理風(fēng)險比較高。護理人員要注重對突發(fā)事件的應(yīng)對，從分認(rèn)識到安全護理工作對患者身體健康和生命安全的重要性。護理人員要及時發(fā)現(xiàn)在護理過程中的潛在安全隱患，并提前制定突發(fā)備案。在科室內(nèi)顯眼處粘貼警示語，及時的對患者進行病情的監(jiān)視。有些患者由于護理病程長，長期臥床不能自主翻身，很容易導(dǎo)致出現(xiàn)壓瘡，皮膚破損事件，護理人員要對此類患者進行重點看護，定時的幫助這些患者翻身，并保證床到位清潔，避免患者發(fā)生感染。還要多與病患的家屬進行有效溝通，讓家屬能夠正確的認(rèn)識到患者疾病的重要性，積極主動地配合院方治療護理工作。
    2．5加強護理人員工作質(zhì)量及專業(yè)知識的考核。
    不僅要制定精細化管理的護理流程，更要對其護理結(jié)果進行考核，實行獎懲制度，在一定程度上可以促進相關(guān)措施的有效實施。指定責(zé)任組長，不定時、不定位、不定人員的對護理方案進行檢查。護理人員在進行操作時可以查看，可以發(fā)現(xiàn)工作中的不足，及時將其記錄在案，可以有效地避免下次再犯同樣的錯誤。對專業(yè)知識的考察可以采取多種行事進行，如卷面考核、知識競答等等方面。也可以定期對科室中進行評優(yōu)、評獎，促進科室內(nèi)部護理人員們的良性競爭，提高護理人員的積極性和主動性。也可以定期舉辦交流會，讓每一名護理人員將近期工作中遇到的問題提出來，讓大家一起解決，同時也能引起大家的重視，避免下一次問題的發(fā)生［5］。
    3評價效果及時反饋。
    傳統(tǒng)護理質(zhì)量評價多由護理管理者執(zhí)行，評價對象主要是臨床護士，評價內(nèi)容主要是具體的技術(shù)指標(biāo)，評價目標(biāo)則是各項目能夠達標(biāo)。此評價辦法不能客觀、全面地反映護理質(zhì)量及患者作為醫(yī)療護理主體的感受。而落實精細化管理后，則要求護理部定期對消化科病房實施績效檢查評分制度，發(fā)現(xiàn)護理質(zhì)量缺陷按實際扣分?？剖覂?nèi)自查以督導(dǎo)為主，是否扣分由科室自行討論定，但需履行公平公正。發(fā)生護理缺陷主動上報并積極采取補救措施者不予以扣分，如果隱瞞不報者視情節(jié)嚴(yán)重程度扣績效分，具體扣分根據(jù)實際情況由護理部討論決定。同時每月將科室內(nèi)的護理人員隨機抽取3～4名對理論、實踐操作以及對患者病情的了解等幾個方面進行測評；每月將科室內(nèi)的患者隨機抽取3～4名對自身的病情以及治療效果和護理服務(wù)的滿意程度等幾個方面進行詢問了解。最后在出院時向每名患者發(fā)放對護理滿意度的問卷報告，調(diào)查的主要內(nèi)容有入院環(huán)境介紹、護士操作技能評價、護士對飲食及活動宣教的及時性、特殊檢查治療前后宣教是否到位、呼叫反饋是否及時、是否及時提供相應(yīng)的生活護理、各類宣教是否通俗易懂等方面。并及時回收，對其進行分析統(tǒng)計，將其分析的結(jié)果進行討論，以此為依據(jù)來改善下一步的護理工作［6］。綜上所述，目前就醫(yī)院消化科治療的患者人數(shù)較多且疾病的種類復(fù)雜，通常還會伴有一系列的并發(fā)癥。故在護理過程中，要求護理人員應(yīng)具有足夠豐富的理論知識和熟練的護理技巧，有“一專多熟”的專業(yè)知識作為基礎(chǔ)。同時該科室的護理工作具有繁復(fù)、量大等特點。更需要護理人員具有足夠的耐心和患者進行溝通，了解患者的需求，對患者進行人性化服務(wù)。而將精細化管理應(yīng)用于消化道科室的護理工作中，使護理人員能夠深化對精細化護理概念的了解。從工作流程精細化、管理制度精細化、安全保障精細化這三個方面著手，進一步加強對精細化管理的貫徹與監(jiān)督。其不僅能夠理想地解決消化道疾病患者病種復(fù)雜，病情多變，伴有并發(fā)癥等難題。同時還能有效地確保護理質(zhì)量，降低護理過程中風(fēng)險與意外事故的發(fā)生率，提高患者對護理服務(wù)的滿意度，減少醫(yī)患矛盾。
    參考文獻：
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇六
    摘要：中國市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛，而建筑行業(yè)的發(fā)展也隨著市場經(jīng)濟發(fā)展而發(fā)展。但是建筑行業(yè)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑施工技術(shù)管理工作中的部分問題，直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量不達標(biāo)，所以相關(guān)人員需要改善對建筑工程施工技術(shù)的管理。本文針對建筑工程存在的主要問題進行了分析，并且綜合管理方面的問題采取了一些策略。
    中國建筑行業(yè)發(fā)展相比之前進步了很多，并且建筑工程的各個方面都在完善過程中，因此也為我國市場經(jīng)濟增加了部分經(jīng)濟效益，不管針對國家發(fā)展還是建筑行業(yè)發(fā)展都非常有利?？墒牵驗楫?dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展中也面臨著些許問題，尤其是施工技術(shù)管理方面的問題，需要相關(guān)工作人員想出比較好的策略解決問題。所以，以下針對建筑施工技術(shù)管理中存在的部分問題進行了探討。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇七
    摘要：建筑工程施工是一個非常復(fù)雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
    前言：建筑工程施工是一個非常復(fù)雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。
    建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質(zhì)量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關(guān)鍵，備受人們的關(guān)注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質(zhì)量、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設(shè)的質(zhì)量安全。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力進而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質(zhì)量進行有效的控制，通過對建筑行業(yè)進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質(zhì)量，進而提高企業(yè)的競爭力。
    二、建筑工程中施工管理存在的問題。
    通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量，進而保證建筑企業(yè)的市場競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結(jié)如下。
    2.1施工管理技術(shù)問題。
    建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng)新的時代技術(shù)的革新以及先進技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設(shè)過程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設(shè)計以及建筑成本預(yù)算等方面實行新的技術(shù)來解決這一問題。
    2.2施工人員素質(zhì)不高。
    通過對建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來自于農(nóng)村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環(huán)境艱苦、流動性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業(yè)的培訓(xùn)。
    2.3施工管理監(jiān)督問題。
    在建筑的施工建設(shè)過程中都會有工程項目經(jīng)理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現(xiàn)實的施工現(xiàn)場經(jīng)常存在著工程項目經(jīng)理對整個項目的實施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對項目的施工監(jiān)管不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)相關(guān)項目的工期延長以及項目工程質(zhì)量存在問題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經(jīng)理存在著專業(yè)素質(zhì)不高、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得項目經(jīng)理不能再項目的施工過程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致了在項目的施工過程中存在質(zhì)量以及工期延長的問題，對整個企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟損失。
    3.1精細化施工質(zhì)量管理。
    需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到具體單位及個人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，安排專人負責(zé)管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質(zhì)量評定；檢查對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。
    3.2精細化施工成本管理。
    建筑工程項目精細化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對相關(guān)文件中的內(nèi)容進行仔細研究，同時對工程成本進行預(yù)測。根據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)各個工程量定額計算成本，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。
    3.3精細化施工進度管理。
    施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構(gòu)，任命項目經(jīng)理為管理組長，副組長由總工程師擔(dān)任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責(zé)任，保證工程各個工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標(biāo)細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內(nèi)順利完工。
    為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。
    4.1強化管理人員專業(yè)技能。
    科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平，通過對相關(guān)的管理人員加強培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點設(shè)置一對一的專業(yè)化培訓(xùn)，來強化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)之后，對管理人員進行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進度。
    4.2加強技能以及安全培訓(xùn)。
    在整個建筑項目的施工建設(shè)階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進行專業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。
    五、結(jié)語：
    總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質(zhì)量，減少施工成本，保證施工進度，進而滿足群眾對建筑日益增長的需求，值得運用與大力推廣。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇八
    新時代的社會大景下，科技的發(fā)展和生產(chǎn)的提高加快了城市建設(shè)的腳步，建筑工程的施工有了潛在的發(fā)展前景，同時對施工部門的安全施工提出了更高的要求。施工建設(shè)過程中不能因為盲目追求企業(yè)利潤而忽略施工過程中對進度、安全、質(zhì)量等的管理，施工現(xiàn)場管理中，加強工程施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，建立施工現(xiàn)場管理安全保障系統(tǒng)。施工現(xiàn)場的管理在土建建筑工程的現(xiàn)場管理中對于完善現(xiàn)場管理系統(tǒng)和擴大市場占有率都有巨大作用，現(xiàn)場施工管理的安全程度決定建筑企業(yè)的穩(wěn)固程度，可以使企業(yè)安全從容地面對新時代的挑戰(zhàn)，適應(yīng)激烈的建筑市場競爭環(huán)境。
    1現(xiàn)階段土建建筑工程管理存在的問題。
    1．1人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)和安全管理知識。
    土建建筑的施工現(xiàn)場管理的安全問題直接影響著整個施工工程的進度，也間接地決定著整個建筑工程的資金投入情況。但是在實際情況當(dāng)中，很多的施工企業(yè)對施工安全問題并不重視，這種忽視施工安全的態(tài)度關(guān)系到建筑施工現(xiàn)場的施工安全工作，所以加強建筑施工現(xiàn)場工作人員的安全意識必不可少，建立完善的現(xiàn)場管理制度切實可行。土建建筑施工工程的現(xiàn)場管理工作需要高素質(zhì)的專業(yè)性工作人員來完成，當(dāng)前建筑施工團隊中專業(yè)性人才無法滿足市場發(fā)展的需求，并且我國的建筑行業(yè)相關(guān)管理制度不完善，造成施工現(xiàn)場常常發(fā)生建筑施工安全事故［1］。
    1．2材料管理不合理。
    土建建筑工程現(xiàn)場使用的材料種類繁多，而在實際施工過程中，現(xiàn)場施工管理工作忽略了對材料的管理，如材料的采購、供應(yīng)、堆放等問題，某些材料之間可能會相互影響從而在很大程度上造成浪費，對建筑材料的不合理的分類可能會使施工管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)不法交易的行為發(fā)生，間接影響施工質(zhì)量，并且施工工程的造價也會抬高，所以在建筑工程現(xiàn)場管理中要進行有效的材料控制管理，建立全面有效的材料管理制度。
    1．3質(zhì)量和技術(shù)的缺乏。
    如果土建實體、高程校核、施工放樣等多方面指標(biāo)達不到質(zhì)量管理要求，則多是因為現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量管理不足導(dǎo)致的，見的如土建實體縱向裂縫、布線工藝存在質(zhì)量安全隱患等，施工現(xiàn)場管理工作中技術(shù)和經(jīng)驗雙重管理人才嚴(yán)重缺失，施工現(xiàn)場管理人員專業(yè)意識不強，對違規(guī)或不規(guī)范的施工現(xiàn)象沒有做好及時的處理工作，忽視對新工藝、新材料和圖紙的掌握，使施工現(xiàn)場管理工作難以順利高效地開展。施工部門對施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境如施工現(xiàn)場噪音大、隨意丟棄垃圾、造成嚴(yán)重的材料污染，生產(chǎn)秩序混亂等現(xiàn)象的忽視［2］，給施工周圍的居民的生活造成了嚴(yán)重困擾。而且一些建筑企業(yè)為了降低施工成本，提高企業(yè)利潤，在施工現(xiàn)場的機械設(shè)備上投資很少，陳舊老化的設(shè)備未及時更換，留下安全隱患。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇九
    土建施工現(xiàn)場開展安全有效的施工必須把施工人員的安全放在第一位。在建筑工程現(xiàn)場管理工作存在諸多問題，究其根本原因在于企業(yè)沒有意識到加強建筑工程現(xiàn)場管理的重要性，主動意識比較差，并且對自身的要求不高，沒有一個全面深刻的認(rèn)識，認(rèn)為建筑工程現(xiàn)場管理工作的開展可有可無。必須要求工作人員樹立強烈的安全意識，定期開展施工建筑方面的培訓(xùn)和知識講座，加強施工安全教育。有關(guān)部門要不斷對建筑工程施工現(xiàn)場進行不定期檢查，對存在的安全隱患實施嚴(yán)格的懲罰措施，輕則通報批評，扣除企業(yè)考核成績，重則停工進行整頓。同時培養(yǎng)員工的良好工作習(xí)慣，要求員工恪守嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，使具有很強的組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，讓企業(yè)綜合素質(zhì)提高。
    2．2管理體系的建設(shè)。
    只有在建筑工程現(xiàn)場管理的觀念上加強管理意識才能達到工作人員對管理工作的充分認(rèn)識，建設(shè)工程現(xiàn)場實行系統(tǒng)的、全員的管理，以持續(xù)性改善為目標(biāo)，不斷提出更高要求提升管理水平。加強施工現(xiàn)場管理體系的建立和完善，并建立能夠滿足諸多市場項目要求的'管理機構(gòu)。
    2．3技術(shù)工作管理。
    施工人員的素質(zhì)，技術(shù)水平?jīng)Q定著建筑工程的質(zhì)量和進度。擁有過硬的技術(shù)是土建工程現(xiàn)場管理團隊的基礎(chǔ)。土建建筑工程現(xiàn)場管理人員必須對整個建筑工程了如指掌，健全完善施工技術(shù)的信息管理系統(tǒng)，按照要求做好施工規(guī)劃和實施細節(jié)工作，將目標(biāo)方案化，將方案標(biāo)準(zhǔn)化，熟悉施工圖紙，把握好關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工程之間的銜接工作，跟上時代發(fā)展步伐，結(jié)合企業(yè)特點制定相應(yīng)技術(shù)和設(shè)備的更新目標(biāo)。
    2．4原材料管理。
    建筑工程施工周期較長，所以在施工過程中可能會發(fā)生施工材料的變動，施工材料的準(zhǔn)備工作必須做到保質(zhì)保量，并且能夠及時供應(yīng)，使土建建筑工程順利實施。材料采購過程中，按照采購要求確定采購程序，選擇合格的供應(yīng)單位，簽訂采購合同，進行進貨檢驗，以確保所采購材料的質(zhì)量，滿足設(shè)計要求。按照進度節(jié)點控制材料，做好日常管理工作，減少原材料的不必要損失。
    2．5環(huán)境衛(wèi)生管理。
    經(jīng)濟時代的發(fā)展對可持續(xù)化發(fā)展的要求越來越高，綠色、低碳施工已經(jīng)成為現(xiàn)在建筑業(yè)的關(guān)注焦點。近幾年，建筑工程現(xiàn)場的施工活動造成資源的不合理消費，生活和建筑垃圾對周圍的環(huán)境造成污染的現(xiàn)象時常發(fā)生，國家制定相應(yīng)法律法規(guī)，對建筑工程活動進行法律約束，對綠色施工做出明確規(guī)定。把整理和清掃工作制度化，進行監(jiān)督和檢查。
    2．6進度管理。
    建筑工程施工過程中施工進度計劃的編制和檢查分析工作一定要引起足夠重視，進度計劃的編制是工程進度控制的關(guān)鍵，進行工程進度計劃編制時要充分考慮各種可能影響工程進度的內(nèi)因或外因，確定工程項目的工期，編制完成后根據(jù)合同工期合理安排人力、物力。根據(jù)現(xiàn)有或可以創(chuàng)造的資源條件制定詳細的工期計劃，然后根據(jù)總的詳細工期計劃編制季度、月工作進度計劃，以及各項資源的需求量計劃，完成成本計劃的編制工作。
    2．7強化目標(biāo)成本管理。
    土建建筑工程企業(yè)要根據(jù)自身情況合理的制定目標(biāo)成本，確定目標(biāo)成本后，將實物量和價值量分解到各個作業(yè)班組中去，項目經(jīng)理需要和各個班組之間簽訂經(jīng)濟合同，根據(jù)合同進行管理，逐級負責(zé)落實控制成本。目標(biāo)成本控制涉及全員、全過程的控制，做好施工日志記錄工作，明確每一工序的成本，并定期與目標(biāo)成本計劃進行比對分析，確定計劃與實際的差異，并分析造成差異的原因，確定責(zé)任歸屬，采取相應(yīng)措施及時調(diào)整，以免造成成本失控。
    3結(jié)束語。
    現(xiàn)代化的建筑企業(yè)對施工提出了更高層次的要求，建筑施工變得更加的專業(yè)化、協(xié)作化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，現(xiàn)場施工管理是工程項目管理的重中之重，而在建筑工程中土建建筑施工現(xiàn)場的管理則擔(dān)任著建筑工程施工質(zhì)量和施工安全方面的責(zé)任，并且安全科學(xué)的施工現(xiàn)場，可以提高建筑企業(yè)的聲譽，樹立良好的企業(yè)形象。
    參考文獻:。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十
    戰(zhàn)略管理的核心就是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，而成本管理又是企業(yè)管理中的一個重要組成部分。在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，便形成了戰(zhàn)略成本管理。成本管理服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實施，實質(zhì)上就是成本管理會計所提供的信息貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，與影響戰(zhàn)略的相關(guān)要素相結(jié)合，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進行全面的了解、控制與改善，從而尋求持久的競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)就是尋求成本優(yōu)勢，基本內(nèi)容是運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位和關(guān)注成本的驅(qū)動因素。戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析以及戰(zhàn)略定位分析共同構(gòu)成了戰(zhàn)略成本管理的基本框架。
    （二）戰(zhàn)略成本管理特點。
    1.外向性。戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)外部環(huán)境對成本的影響，注重行業(yè)價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析，把企業(yè)成本管理的問題放在整個市場的環(huán)境中予以全面考慮，具有外向性的特點，克服了傳統(tǒng)成本管理把眼光單純地放在生產(chǎn)階段的成本管理上的缺點，從而更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
    2.競爭性。戰(zhàn)略成本管理的重點是發(fā)展企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢，成本管理的目的是幫助企業(yè)確立競爭戰(zhàn)略，并采取與企業(yè)競爭戰(zhàn)略相匹配的成本管理制度，使企業(yè)能夠激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，戰(zhàn)勝對手。因此，戰(zhàn)略成本管理具有競爭性的特點，企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)的制定、成本降低的措施以及成本目標(biāo)的考核和成本業(yè)績的評價，都必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，才會有明確的方向。
    3.長期性。戰(zhàn)略成本管理致力于分析企業(yè)較長時期競爭地位的變化，而不是局限于一個會計期間的成本管理，爭取在較長時期的競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。因此不僅要分析現(xiàn)在情況，還要分析潛在力量以及今后的發(fā)展趨勢等。
    4.全面性。戰(zhàn)略成本管理的對象不僅包括行業(yè)的價值鏈，還包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈和競爭對手的價值鏈；不僅要對生產(chǎn)階段的成本進行管理，還對產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計以及售后服務(wù)階段的成本進行管理；戰(zhàn)略成本管理不僅考慮各種實際發(fā)生的成本，還要全面考慮各種機會成本，是全面的成本管理。
    5.動態(tài)性。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)為了長期的生存和發(fā)展，在充分分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并針對目標(biāo)的實現(xiàn)進行謀劃，進而將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)的過程。因此，它需要根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化以及戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的反饋信息等，重復(fù)進行新一輪的戰(zhàn)略管理，是一個動態(tài)的過程。
    強化建筑企業(yè)成本管理，不斷健全建筑企業(yè)成本控制體系，提高企業(yè)盈利能力，不管對建筑企業(yè)自身還是整個經(jīng)濟社會的順利有序運行都具有較為重要的意義。首先，對建筑企業(yè)而言，強化成本管理，可以幫助管理層理順經(jīng)營理念，樹立正確的成本控制意識，及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避潛在浪費，實現(xiàn)建筑企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營。建筑企業(yè)身處經(jīng)濟全球化浪潮，全球范圍內(nèi)的不確定因素和風(fēng)險都對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生較大甚至致命影響，企業(yè)管理層只有不斷強化成本控制，提高成本控制能力，改善建筑企業(yè)內(nèi)部管理，才能有效應(yīng)對越來越多的風(fēng)險，提升發(fā)展空間，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，作為市場經(jīng)濟的主要組成部分，建筑企業(yè)要不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理體系，才能進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟要求。建筑企業(yè)唯有通過強化成本控制，才能真正完善內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，預(yù)防和抵御風(fēng)險，促進市場資源的合理配置，強化建筑企業(yè)的市場主體地位，實現(xiàn)市場經(jīng)濟的健康有效運行，從而推動市場體系的健全發(fā)展。再次，建筑企業(yè)強化成本管理，可以有效保證建筑企業(yè)遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，進而減少管理舞弊，提高會計信息質(zhì)量，增強投資者對建筑行業(yè)的信心，并進一步激發(fā)市場活力。從這個角度講，提高風(fēng)險防范和控制意識，強化成本管理與控制對于保障投資者和公眾的合法權(quán)益也具有重要意義。
    （一）缺乏系統(tǒng)性成本管理意識，導(dǎo)致成本難以控制。
    建筑施工企業(yè)成本管理是指在整個工程項目實施工程中，為確保項目的成本控制，在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)所進行的一切管理。工程成本管理是一個全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財務(wù)會計人員。長期以來，有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情，有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員只負責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨沒有了成本管理責(zé)任。生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費；技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加；而為了保證工程質(zhì)量，采用可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施，必然也會使成本增大。由此可見，財務(wù)人員是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認(rèn)識上的誤區(qū)，就不可能搞好成本管理。
    （二）忽視企業(yè)層面的成本管理，阻礙企業(yè)競爭能力的成長。
    對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項目是成本發(fā)生中心，也是成本管理的載體，因而工程項目的成本管理是建筑施工企業(yè)進行成本管理的重點。但是，建筑工程項目的建設(shè)周期雖然相對于一般的產(chǎn)品生產(chǎn)來說較長，但也只是建筑施工企業(yè)長期生存發(fā)展的一個環(huán)節(jié)。所以，建筑工程項目的成本管理只是建筑施工企業(yè)進行成本管理的一個重要的組成部分但并非全部。因而工程項目的成本管理應(yīng)該與企業(yè)整體的戰(zhàn)略成本管理脈絡(luò)相協(xié)調(diào)，依據(jù)其自身的成本發(fā)生特點和機制，做好相應(yīng)的成本控制和管理工作。建筑施工企業(yè)在進行企業(yè)層面的成本管理時，要充分發(fā)揮和利用企業(yè)的整體優(yōu)勢和資源，例如企業(yè)的品牌口碑、規(guī)?；牟牧显O(shè)備采購等，進而給企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略層面的成本優(yōu)勢。當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)的普遍情況是把成本管理的目標(biāo)過分集中于工程項目成本的控制，對企業(yè)層面的成本管理認(rèn)識不足、重視不夠。這就是導(dǎo)致我國建筑施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展卻普遍大而不強的直接原因。建筑施工企業(yè)無法通過企業(yè)層面的成本管理和相應(yīng)的優(yōu)化措施獲得企業(yè)競爭能力的持續(xù)提升。
    （三）成本管理工具和方法落后，導(dǎo)致企業(yè)的成本管理難以落到實處。
    對大多數(shù)建筑施工企業(yè)來說，無論是在進行工程項目的管理抑或是企業(yè)層面的管理時，成本管理工作都是重中之重。因而企業(yè)常采取很多措施，制定各項規(guī)章制度來進行成本管理，但往往難見成效、流于形式。這其中除了管理理念的局限性之外，很大程度上是因為建筑施工企業(yè)缺少一套系統(tǒng)且科學(xué)有效的、與建筑行業(yè)特點相適配的成本管理方法及工具，進而導(dǎo)致了建筑工程項目建設(shè)過程中大量的數(shù)據(jù)信息無法及時的進行收集、傳遞、處理和儲存，從而使企業(yè)無法及時掌握成本及各相關(guān)因素變化的情況，企業(yè)的成本控制也就失去了依據(jù)，更無法采取有效的措施去降低成本并保證企業(yè)利潤的最大化。
    （一）建立價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟。
    價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是指在新經(jīng)濟條件下，多家企業(yè)為了共同贏得競爭，提升核心競爭力，以顧客需求為導(dǎo)向，圍繞核心企業(yè)，借助信息技術(shù)無縫對接作業(yè)鏈而建立的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。就建筑行業(yè)而言，所謂的“核心企業(yè)”就是建筑施工企業(yè)(建筑施工總承包企業(yè))。在當(dāng)今知識化經(jīng)濟和信息化經(jīng)濟為主導(dǎo)的精益競爭環(huán)境的背景下，建筑施工企業(yè)要獲得持續(xù)的成本優(yōu)勢，打造企業(yè)長久的核心競爭力就必須依靠供應(yīng)鏈各參與方組成價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟與其他競爭主體展開競爭。雖然聯(lián)盟內(nèi)部仍然存在一定程度的競爭，但已不是過去那種“零和”的對抗性競爭，而是一種協(xié)作競爭。
    （二）加強信息化支撐。
    在現(xiàn)今的時代背景下，電子數(shù)據(jù)交換和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)在各節(jié)點企業(yè)單位的作業(yè)鏈對接方面能夠起到非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施作用。建筑施工企業(yè)價值鏈條上各節(jié)點參與方的信息系統(tǒng)相互連接構(gòu)成了組織際信息系統(tǒng)，它的含義是“跨越組織邊界，支持信息在組織之間流動，并被多個組織共享的信息系統(tǒng)”，是建立在現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、控制技術(shù)和管理技術(shù)等之上的先進的信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)采用電子信息技術(shù)，實際上就是實現(xiàn)信息化的過程。信息化需要較大的成本支出，往往被企業(yè)列為“重要但不緊迫”的工作，但從戰(zhàn)略成本的角度理解，信息化既是企業(yè)的資源力，也是企業(yè)的執(zhí)行力，因而它不是簡單的成本支出，而是一項投資，最終影響企業(yè)的整體成本。對于我國建筑施工企業(yè)來說，電子信息技術(shù)是在當(dāng)前的市場背景下在最短時間獲得迅速崛起的最好機會。
    （三）優(yōu)化企業(yè)組織機構(gòu)。
    相對于等級式管理架構(gòu)，扁平化組織旨在使企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級盡可能減少，是一種緊湊而富有彈性的新型組織結(jié)構(gòu)。對建筑施工企業(yè)而言一方面要精簡中層職能機構(gòu)和人員，壓縮重復(fù)職能機構(gòu)，加快信息流的速率；另一方面要賦予項目管理者較大的自主權(quán)和更多的靈活性，增大其管理幅度，有效裁減冗員。建筑施工企業(yè)的價值鏈增值主要圍繞建筑工程項目的建設(shè)展開，因此，應(yīng)結(jié)合建筑施工企業(yè)的自身特點，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程項目管理進行流程再造，以作業(yè)流程為中心而不是部門職能來構(gòu)建企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，減少過多的中間管理層次，使指揮鏈條最短，提高工程項目整體的運作質(zhì)量。
    作者:羅幫榮單位:寧波和陽建設(shè)工程有限公司。
    參考文獻：
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十一
    建筑工程施工前期的精細化管理包括很多方面的內(nèi)容，而其中很多的內(nèi)容都對施工管理具有決定性作用。對于合同管理，建筑施工單位與建設(shè)單位簽訂相應(yīng)的合同之后，要由專門人員對合同展開分析和討論，保證合同中的每一個條款都是公平公正的，并將合同內(nèi)容及時通告到各個工程的負責(zé)部分，保證整個工程管理都按照合同要求進行；對于施工計劃的編制與目標(biāo)的管理。施工人員要遵循系統(tǒng)化、規(guī)范化的原則，對施工項目目標(biāo)進行劃分，以此與施工質(zhì)量、施工安全等指標(biāo)相輔相成，同時對是施工現(xiàn)場的客觀條件以及可能會遇到的各種風(fēng)險加以考慮，以此保證施工計劃可行；對于施工圖紙管理。施工單位工作人員應(yīng)該按照合同內(nèi)容規(guī)定在既定的時間內(nèi)接收施工圖紙，并且對施工圖紙進行相應(yīng)的分類，做好登記等。。如果施工人員有不理解之處，也要立即提出來，避免由于理解錯誤而出現(xiàn)返工；對于施工組織設(shè)計、施工方案管理。施工組織設(shè)計需要哪些資料，項目管理者必須預(yù)先收集好，而且還需要對施工現(xiàn)場環(huán)境進行了解，掌握建筑施工項目特點。另外施工現(xiàn)場管理人員需要運用先進的施工技術(shù)以及管理方法，以此保證建筑工程施工質(zhì)量、施工環(huán)境，施工人員的職業(yè)健康三者有機融合。
    2.1質(zhì)量管理。
    對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，它是整個工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵部分。首先要根據(jù)施工企業(yè)的實際情況，制定切實的質(zhì)量控制管理體系和實行方法，對施工的各項工程和各個工序都要有相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，實行全過程的質(zhì)量控制；再次要加強人員的管理，發(fā)揮施工人員在質(zhì)量管理中的作用，做好員工的考核和檢查工作的同時，還要落實薪酬制和獎罰制度，讓每個人員都有向上發(fā)展的機會，都切實的落實好自己的職責(zé)，讓每個人力都能發(fā)揮其特有的作用；最后是要做好關(guān)鍵項目工程的質(zhì)量控制工作。對于較復(fù)雜或者關(guān)鍵性工作要派專人進行監(jiān)督和管理，同時根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，確立全面的質(zhì)量控制點并做好質(zhì)量控制工作。
    2.2進度管理。
    施工進度和施工計劃都是在施工前期階段就規(guī)劃好了的，但是在實際的施工過程中，由于影響工程進度的因素具有多面性和多向性，很多施工組織設(shè)計階段沒有考慮的因素都會在施工過程中得以暴露，最終影響施工進度，這就需要現(xiàn)場管理人員積極組織協(xié)調(diào)，制定更切實的施工計劃，保障施工的順利進行。在施工過程中，施工管理人員無論是提前還是延后完成施工計劃，都要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，綜合當(dāng)前施工面臨的問題以及現(xiàn)有的各種資源，對各項資源進行合理配置，在保證施工質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，盡可能的加快施工進度，并不能因一時的問題而給拖延施工進度找借口，而是盡快處理問題，使施工盡快進入到既定的軌道上來。
    2.3成本控制管理。
    施工現(xiàn)場的成本控制管理經(jīng)常和施工材料和施工人員以及施工設(shè)備三個方面直接聯(lián)系，因此實行精細化的成本管理也應(yīng)該從這三個方面出發(fā)：對于施工材料的成本控制。要禁止一切有問題的施工材料進入施工現(xiàn)場，避免一切的因為施工材料不符合標(biāo)準(zhǔn)造成的浪費。另外要加強施工材料使用過程中的成本控制，現(xiàn)場管理人員要對施工材料的貯存進行妥善安排，保證每一項施工材料都是合理使用并且按照流程進行領(lǐng)用；對于施工人員方面的成本控制，要貫徹落實成本控制意識，加強施工人員的成本管理培訓(xùn)和教育，對于施工人員的各項工程都要做好監(jiān)管工作；對于施工設(shè)備的成本控制，要及時對設(shè)備進行清洗和維護，合理規(guī)劃好設(shè)備的使用時間，做到物盡其用才可以有效控制成本。
    2.4安全施工管理。
    安全施工管理是保證施工安全的基礎(chǔ)，影響施工安全的因素也是多方面的。首先要做好施工管理的.體現(xiàn)完善和制度的健全工作，這是指導(dǎo)施工安全管理的基礎(chǔ)。同時還要編制好適合工程的相關(guān)安全防護流程和方案，做好施工安全的宣傳工作；其次是要為員工樹立安全意識進行努力，加強安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)常組織員工參加安全知識學(xué)習(xí)和競賽，對所有的上崗人員要進行安全考核和安全檢查，促進每一位員工都能夠?qū)踩芾泶胧┞鋵嵉轿?；再其次是要做好整個過程的安全檢查，與質(zhì)量控制結(jié)合，保證工程質(zhì)量安全一手抓，對于影響工程安全的各種因素要進行控制；最后要做好施工現(xiàn)場的安全警示工作和防護工作，對有危險的工程或者區(qū)域，要及時做好安全警示，所有人員進入施工現(xiàn)場都要佩戴安全帽。
    3結(jié)束語。
    施工前和施工過程中的精細化管理都是精細化管理思想的落實，在施工前期，盡管不屬于施工現(xiàn)場管理的范疇，但是對施工現(xiàn)場管理發(fā)揮著重要的作用，只有施工前期的各種人力資源、物力資源和財力資源落實到位，只有施工組織設(shè)計科學(xué)合理，只有施工計劃安排妥當(dāng)，才可以為施工開展奠定基礎(chǔ)。施工過程中的精細化管理要注重細節(jié)管理，注重項目工程成本、進度以及質(zhì)量安全等管理工作的結(jié)合和并進，通過各項管理措施的同時推進和落實，進而更好的對工程負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，在保證項目工程質(zhì)量安全的同時也可以更好的促進企業(yè)的效益最大化。
    參考文獻:。
    [1]巫家軍.淺析建筑工程施工現(xiàn)場安全管理基本要點[j].中國商界(下半月),(09).
    [2]趙婉竹.建筑施工現(xiàn)場安全管理存在的問題及對策[j].中華民居(下旬刊),(07).
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十二
    互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)行建筑施工現(xiàn)場管理，是將“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念和技術(shù)引入建筑工地，從施工現(xiàn)場源頭抓起，最大限度地收集人員、安全、環(huán)境、材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，打通從一線操作與遠程監(jiān)管的數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)勞務(wù)、安全、環(huán)境、材料各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的智能化、互聯(lián)網(wǎng)化管理，提升建筑工地的精益生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”與建筑工地現(xiàn)場管理的跨界融合，促進行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
    1傳統(tǒng)建筑施工領(lǐng)域存在的問題。
    建筑工程建設(shè)具有明顯的生產(chǎn)規(guī)模大宗性與生產(chǎn)場所固定性的特點。建筑企業(yè)70%左右的工作都發(fā)生在施工現(xiàn)場，施工階段的現(xiàn)場管理對工程成本、進度、質(zhì)量及安全等至關(guān)重要。由于傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理具有勞動密集和管理粗放特性，因而運轉(zhuǎn)效率低下，在勞務(wù)、安全、材料、環(huán)境等方面存在諸多問題。鋼筋、木鋼管等成捆棒材進場，多數(shù)依賴人工點數(shù)驗收，費時費力，夜間驗收人眼容易疲勞，造成材料規(guī)格、數(shù)目誤報、錯報。
    2現(xiàn)場管理的幾大重點環(huán)節(jié)，采用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)后獲得的效果。
    2.1現(xiàn)場作業(yè)人員管理。
    施工隊伍流動性大，現(xiàn)場人員隨意進出;工人身份難以驗證;工人出勤缺乏電子記錄，工資核算與支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻繁發(fā)生。采用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)進行系統(tǒng)解決。工地考勤、門禁設(shè)備與項目管理系統(tǒng)集成應(yīng)用，可采集勞務(wù)工人數(shù)據(jù)信息，實施實名制管理，對工地勞務(wù)人員進行有效登記注冊，隨時了解其工作狀態(tài)，也可以對工人采用簡便的勞務(wù)實名制一卡通，是通過為施工現(xiàn)場工作人員發(fā)放非接觸式智能卡，依托智能卡對現(xiàn)場人員進行精細化管理，精確掌握人員考勤、各工種上崗情況、安全專項教育落實、違規(guī)操作、工資發(fā)放、洗浴用水、食宿管理等情況，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場人員全方位管理。
    2.2現(xiàn)場安全管理。
    現(xiàn)場安全管理重要因素是人的因素，為實時監(jiān)控作業(yè)人員，可裝備智能穿戴設(shè)備，是可以直接穿在身上或整合到衣服、配件上的一種便攜式設(shè)備，智能穿戴設(shè)備將成為建筑工人的重要單兵裝備，與施工環(huán)境緊密結(jié)合，為建筑施工帶來很大轉(zhuǎn)變。智能穿戴設(shè)備在施工中的應(yīng)用主要包括:智能手環(huán)可用于對現(xiàn)場施工人員的跟蹤管理;佩戴智能眼鏡，可將虛擬模型畫面與工程實體對比分析，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題;智能口罩上的粒子傳感器可實時監(jiān)測施工作業(yè)區(qū)域空氣質(zhì)量，并把定位資料和采集到的信息傳到手機上應(yīng)用并共享;借助穿戴的運動攝像裝置，可記錄現(xiàn)場質(zhì)量驗收過程等。高支模、塔吊等高發(fā)事故危險源點多、線長、面廣，單靠人力巡檢排查，工作效率低，而且難以做到全過程、全方位的監(jiān)督管理，容易出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到安全施工管理中來，可從源頭監(jiān)管施工安全問題，降低施工事故的發(fā)生。通過對工地人員進行有效的登記注冊，并對登記信息進行分類存檔，數(shù)據(jù)可隨時調(diào)用，管理者可隨時了解工人的工作狀態(tài)。
    2.3質(zhì)量管理。
    實現(xiàn)工程質(zhì)量監(jiān)管大數(shù)據(jù)分析。在工程質(zhì)量檢測及監(jiān)管中運用大數(shù)據(jù)，可以有效提高檢測數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確和可靠性。通過深入挖掘檢測數(shù)據(jù)中存在的共性問題，特別是異常檢測數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)性，對質(zhì)量問題發(fā)出預(yù)警信息，更有效地指導(dǎo)施工過程質(zhì)量控制、實施工程質(zhì)量監(jiān)管。在網(wǎng)絡(luò)平臺上，設(shè)置質(zhì)量控制點，系統(tǒng)自動抓取技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，對施工技術(shù)指標(biāo)進行監(jiān)管。從而能夠?qū)夹g(shù)要求高、施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，重點控制操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝等。針對質(zhì)量通病或容易產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點控制;對于新工藝、新材料、新技術(shù)的使用，通過數(shù)據(jù)分析了解是否符合施工要求。通過對施工技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)的挖掘、分析，實現(xiàn)工程質(zhì)量的信息化監(jiān)管。
    2.4物料管理。
    加強進場材料和構(gòu)件管理。施工過程中的物料運輸、進場、出入庫、盤點領(lǐng)料等，均可采用射頻電子標(biāo)簽實施跟蹤和監(jiān)控。相關(guān)數(shù)據(jù)可直接進入項目管理系統(tǒng)，完成對施工進度、重點部位、隱蔽工程等部位的材料設(shè)備校核工作。設(shè)置棒材自動計數(shù)系統(tǒng)，自動點數(shù)提高效率，對鋼筋等棒材實現(xiàn)拍照自動計數(shù)，提升清點效率。保存記錄避免扯皮:保存收貨清點記錄，減少數(shù)目誤報和成本虛高現(xiàn)象。棒材計數(shù)系統(tǒng)依托于便攜式棒材計數(shù)儀，通過拍攝鋼筋等棒材的`端面圖像，實現(xiàn)進場棒材的自動點數(shù)與驗收，可大大提高點數(shù)速度，管理人員通過系統(tǒng)保存現(xiàn)場照片和驗收記錄，可以有效監(jiān)控材料驗收作業(yè)，防止材料虛報。登記棒材的型號、廠家、貨車、送貨人、收貨人信息。
    2.5環(huán)保文明工地建設(shè)。
    施工現(xiàn)場的揚塵、噪聲、污水排放的監(jiān)測工作存在周期長、數(shù)據(jù)量大的特點，工人生活區(qū)素來是日常管理瑣碎難度大，可通過電參數(shù)采集模塊實時監(jiān)測生活區(qū)內(nèi)宿舍房間、辦公室、食堂等區(qū)域內(nèi)供電線路的電壓、有效電流、功率、功率因數(shù)等參數(shù)。實現(xiàn)生活區(qū)內(nèi)宿舍、辦公室等區(qū)域的實時用電參數(shù)監(jiān)測、用電情況統(tǒng)計和超限報警等功能?？稍O(shè)置用電參數(shù)的報警閥值，當(dāng)被測區(qū)域內(nèi)供電線路上的電流、功率等電力參數(shù)超過閥值，或識別出違規(guī)負載時可自動報警，支持現(xiàn)場聲光報警、手動報警等多種報警方式，可查看實時用電數(shù)據(jù)和歷史用電數(shù)據(jù)。
    塔吊運行監(jiān)控系統(tǒng)由安裝于駕駛室的黑匣子、各類傳感器、無線通信模塊和地面監(jiān)控軟件組成，用于實時獲取塔吊當(dāng)前運行參數(shù)，監(jiān)控塔吊運行狀態(tài)，實時顯示塔吊交叉作業(yè)運行情況，進行塔吊碰撞危險的報警和制動控制，最大限度地保障塔吊作業(yè)安全。通過風(fēng)速傳感器采集當(dāng)前風(fēng)速，當(dāng)風(fēng)速大于安全上限時，在塔吊駕駛室及監(jiān)測中心進行聲光報警。風(fēng)速安全上限可進行手工設(shè)置。對塔吊吊裝物在空中經(jīng)過的樓宇、高壓線、學(xué)校上空等禁行區(qū)進行設(shè)置，吊臂或吊鉤即將進入禁行區(qū)時，系統(tǒng)通過駕駛室的黑匣子和地面監(jiān)測軟件進行聲光報警。系統(tǒng)可以自動計算并顯示相互鄰近塔吊之間的運行狀態(tài)。當(dāng)前塔吊位于交叉作業(yè)區(qū)域，塔吊間距小于設(shè)定間距，可能發(fā)生碰撞危險時系統(tǒng)將進行聲光報警。
    3智能設(shè)置。
    在臨建危險區(qū)域放置紅外對射進行防護，當(dāng)有人進入防區(qū)遮斷對射之間的紅外光束時，立即觸發(fā)報警。采用人工智能模糊判斷識別穿過報警區(qū)域的物體，降低誤報率。自動感知周圍環(huán)境變化，根據(jù)環(huán)境狀況來自動調(diào)節(jié)對射的發(fā)射功率，大大延長發(fā)射管的使用壽命，降低電能消耗。調(diào)節(jié)紅外光束最短遮斷時間，改變紅外對射探測靈敏度。設(shè)置發(fā)出報警信號后，聲光報警工作時間。整套設(shè)備重量10kg以內(nèi)，配置三角形便攜式可調(diào)支架，滿足臨邊、洞口、懸空作業(yè)的防護。在降低硬件投入、減少維護工作量方面，企業(yè)可以選擇基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)模式，有助于解決硬件問題。
    4互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展對建筑業(yè)的影響。
    在新興技術(shù)的支持下，互聯(lián)網(wǎng)本身也在迅猛發(fā)展，以下技術(shù)將是未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的熱點，將對建筑施工互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)生巨大影響。建筑工地由于場受地條件限制，很多智能設(shè)備需要電池支持應(yīng)用。如，監(jiān)控施工變形的設(shè)備需要實時采集數(shù)據(jù)并上傳，但設(shè)備布控位置往往很難接通電力，即使能接電力，成本也會很高，高效電池的應(yīng)用可以很好地解決設(shè)備長期運行的問題。未來，低功率的施工現(xiàn)場移動機器人，如掃描、放樣機器人等均可借助無線充電技術(shù)實現(xiàn)無人值守的長距離行走和工作。可實時監(jiān)測模板沉降、立桿軸力、水平桿傾角等多種被測量。配備報警器，當(dāng)監(jiān)測值超過閥值自動報警，支持現(xiàn)場聲光報警、短信報警等多種報警方式。實時數(shù)據(jù)全程記錄，數(shù)據(jù)變化通過曲線圖方動態(tài)展現(xiàn)，歷史記錄可追溯。由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜且在不斷變化，布置有線網(wǎng)絡(luò)成本高、不穩(wěn)定，如果光無線通信能應(yīng)用于施工現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)，將大大簡化施工現(xiàn)場互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境部署。移動智能終端在施工中的應(yīng)用主要包括:配合相應(yīng)的項目管理系統(tǒng)，實時查閱施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、施工方案等;可直接展示設(shè)計模型，向現(xiàn)場施工人員進行設(shè)計交底;加強施工質(zhì)量、安全的過程管理，實時確認(rèn)分部分項形象進度，輔助分部分項質(zhì)量驗收;可現(xiàn)場對施工質(zhì)量和安全文明施工情況進行檢查并拍照，將發(fā)現(xiàn)的問題和照片匯總后生成整改通知單下發(fā)給相關(guān)責(zé)任人，整改后現(xiàn)場核查并拍照比對;可在模型中手動模擬漫游，通過樓層、專業(yè)和流水段的過濾來查看模型和模型信息，并隨時與實體部分進行對比，進行糾偏。
    總之，現(xiàn)在各行業(yè)都處在高速發(fā)展的時代，建筑業(yè)也同樣隨著時代的進步，必將消除低產(chǎn)能、高危險的狀態(tài)，開始走上精細、集約、知識、智能的新時代。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十三
    我國正處在社會主義建設(shè)的關(guān)鍵時期，各項事業(yè)都在穩(wěn)步前進，其中建筑行業(yè)作為我國近十年內(nèi)最為人們的行業(yè)之一，其發(fā)展一直是大眾所關(guān)注的?，F(xiàn)階段，面對日益激烈的行業(yè)競爭，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實現(xiàn)價值的最大化，一直是建筑行業(yè)最為關(guān)注的問題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對象，從中總基礎(chǔ)有效降低工程資金投入，避免資源浪費現(xiàn)象出現(xiàn)的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進其成本管理工作的發(fā)展。
    我國現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應(yīng)該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認(rèn)為強化成本管理工作，應(yīng)該建立在明確的崗位責(zé)任制度的基礎(chǔ)上。主要從以下幾個方面進行建立：首先，明確責(zé)任的主體，在每一個項目工程之中，明確責(zé)任主體，以項目經(jīng)理為基準(zhǔn)，建立健全成本體系，對于每個項目經(jīng)理以及其班組的施工人員進行教育，明確第一責(zé)任人，梳理正確成本觀念，建立科學(xué)的核算體系，保證各個單位的成本管理有效，促進整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國現(xiàn)階段房屋建筑工程施工成本管理來看，普遍存在著管理人員素質(zhì)不高，學(xué)歷偏低的現(xiàn)象。導(dǎo)致管理水平難以提升，筆者認(rèn)為應(yīng)該從這一點入手，建立科學(xué)的人才培訓(xùn)機制，進行嚴(yán)格的行業(yè)準(zhǔn)入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)，目標(biāo)的定位不易過高也不易過低，應(yīng)該根據(jù)房屋工程項目，進行科學(xué)的計算，對于責(zé)任主體的成本控制進行明確的量化，并且進行逐級的下方，控制好小部分成本，進而促進整體成本的最優(yōu)化。最后，建立有效的激勵機制，保證公平的獎懲，將考核內(nèi)容與員工的工作、工資相掛鉤，促進員工工作的積極性，為降低成本打下堅實的基礎(chǔ)。同時，有效的激勵機制可以降低人才的流逝，保證企業(yè)的穩(wěn)定性，也降低了人才再培訓(xùn)的費用，全面建立有效的成本管理機制。
    實行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強成本管理，堅定不移的做好每一個步驟，將科學(xué)的成本管理視為一種良好的行為習(xí)慣，形成成本控制與計劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個部分，才能進行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預(yù)算、施工圖、施工人員的合同以及相關(guān)的數(shù)據(jù)作為資料，將企業(yè)預(yù)期的材料費用與人工奮勇，機械維修費用等，進行科學(xué)的計算，保證各個內(nèi)容進行有機的組合。作為施工公司的項目部，應(yīng)該按照計劃進行使用，在采購部依據(jù)相關(guān)的計劃進行采購，將所需要的材料，進行采購單的制作，將其中的型號、品牌等進行明確價位的表示。其次，成本計劃，計劃成本要通過施工方驗收以后，才能下發(fā)到相關(guān)的責(zé)任人部分，按照項目的實際情況進行計算與計劃的制定，對于施工人員的費用，經(jīng)過總經(jīng)理的確認(rèn)，將人工費用進行填表與統(tǒng)一的方法，堅決杜絕逐一付費狀況的出現(xiàn)，避免重復(fù)支付現(xiàn)象的出現(xiàn)。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過程之中涉及到材料的使用，施工人員的費用，人與物的運輸?shù)榷鄠€方面，所以在管理之中應(yīng)該著重做好成本的分析，其內(nèi)容主要包含了一下幾點：第一，對于工程量的分析，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)該通過現(xiàn)場勘探，做好工程量的計算；第二，對于施工人員的管理分析，應(yīng)進行周計劃的形式進行消耗的分析；第三，運輸費用，保障運輸成本的計算，應(yīng)注重材料在運輸過程中的折損，運輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費用等方面；第四，對于器械種類的分析，在房屋建造過程中，需要對于機械成本進行分析，對于適合購買的進行購買，對于適合租賃的進行租賃，計算好折舊與維修的費用，保證好合適的數(shù)量。總之，在此基礎(chǔ)上，使用有效的成本管理方法，加強材料的管理，人力資源的管理，與機械使用的管理，做好全程簽字，表格標(biāo)示明確，全面減少工程中浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，有效降低房屋建筑工程的施工成本。
    三、結(jié)論。
    文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責(zé)任的主體、增加管理人員的水平、建立科學(xué)的成本管理目標(biāo)、建立有效的激勵機制；以及建立科學(xué)的成本管理手段：成本控制與計劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進房屋建筑工程施工成本管理工作。
    作者:張霞王妍單位:吉林建筑大學(xué)遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十四
    建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設(shè)計投標(biāo)一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現(xiàn)建筑工程項目成本最低化，企業(yè)效益最大化?？梢哉f建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預(yù)算成本、計劃成本和實際成本三部分。
    我們國家目前正處在經(jīng)濟發(fā)展的初期，有很多工程項目需要建設(shè)，很多建筑工程企業(yè)為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經(jīng)營管理。建筑工程項目是企業(yè)的落腳點和經(jīng)濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這也是建筑工程項目企業(yè)的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：
    2.1項目經(jīng)理成本管理意識弱。
    在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經(jīng)理往往只關(guān)心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經(jīng)驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規(guī)章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)用工無定量、領(lǐng)料無限量、費用無標(biāo)準(zhǔn)、安全無措施等現(xiàn)象，導(dǎo)致了成本管理的失控，最后出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現(xiàn)虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。
    2.2預(yù)算成本和實際成本嚴(yán)重不符。
    很多建筑工程企業(yè)，在工程項目施工前制定了預(yù)算成本，然而在工程具體施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)制定了預(yù)算成本卻完全無視，導(dǎo)致了最后施工的實際成本與預(yù)算成本嚴(yán)重不符，僅僅是在工程項目結(jié)束以后才知道把實際成本和預(yù)算成本進行核對，但是這時候發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。
    很多建筑工程企業(yè)在建筑工程項目實施前根本不進行成本預(yù)算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)已經(jīng)開始做項目成本預(yù)算，但是預(yù)算和具體實施根本是兩回事，沒有根據(jù)預(yù)算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現(xiàn)在形式上。
    2.4成本管理缺乏長期性和戰(zhàn)略性。
    建筑工程項目成本管理既應(yīng)該重視結(jié)果，也應(yīng)該重視整個過程的監(jiān)控，因為結(jié)果就是過程的終極體現(xiàn)，而過程也是導(dǎo)致結(jié)果的直接原因，所以二者都應(yīng)該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業(yè)指重視最終的成本是否控制在目標(biāo)以內(nèi)，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監(jiān)控，那么其中的經(jīng)驗教訓(xùn)就得不到有效的總結(jié)，工程項目在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業(yè)通常都比較重視成本管理戰(zhàn)略的制定，這樣能夠滿足企業(yè)管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰(zhàn)略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導(dǎo)意義，但是，更多的建筑工程企業(yè)對于成本管理制定的戰(zhàn)略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執(zhí)行，最終整個戰(zhàn)略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業(yè)很多都是根據(jù)自己以往的經(jīng)驗來實施工程設(shè)計和管理，沿用以前的工程經(jīng)驗來制定目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場環(huán)境以及施工條件還有工期等方面的要求，結(jié)果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。
    2.5非生產(chǎn)性支出過高。
    目前我國很多建筑工程企業(yè)都存在著非生產(chǎn)性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業(yè)的經(jīng)營區(qū)域不斷擴大，建筑施工規(guī)模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應(yīng)增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產(chǎn)性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴(yán)格的執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理，還有就是沒有有效的設(shè)置非生產(chǎn)性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現(xiàn)象。
    3.1提高管理人員的素質(zhì)。
    建筑工程企業(yè)需要加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環(huán)境中有足夠的危機意識、創(chuàng)新意識和管理意識。要建立相應(yīng)的技術(shù)進步和管理創(chuàng)新的獎勵機制，營造一種創(chuàng)新管理和技術(shù)提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢。
    建筑工程企業(yè)要建立一種責(zé)、權(quán)、利想結(jié)合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經(jīng)理為成本管理的主導(dǎo)核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應(yīng)的職責(zé)范圍，賦予其相應(yīng)的權(quán)利，但是同時又要履行其相應(yīng)的責(zé)任，在履行責(zé)任的同時合理的完成任務(wù)，要進行相應(yīng)的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統(tǒng)的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，事事有人管，責(zé)任有人擔(dān)，一切施工過程中的出現(xiàn)的問題都有章可循，有據(jù)可查，形成一個完善的項目成本管理體系。
    3.3加強質(zhì)量成本管理。
    建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取先進的技術(shù)措施，讓技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，利用科學(xué)合理的施工方案和工藝技術(shù)，來降低工程項目成本，從而取得更好的經(jīng)濟效益。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出科學(xué)合理的施工方案和施工技術(shù)，不斷的提高工程施工的技術(shù)，與時俱進，用科學(xué)的方式方法達到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設(shè)計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質(zhì)量的新材料、新工藝、新技術(shù)、新器具，利用科學(xué)水平不斷的達到技術(shù)革新，提高經(jīng)濟效益。
    3.4嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出。
    建筑工程企業(yè)近些年在非生產(chǎn)性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風(fēng)氣以及相關(guān)競爭過于強烈有一定關(guān)系。建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定出一套嚴(yán)格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現(xiàn)象。
    3.5加強工程安全管理。
    自古安全無小事，建筑工程企業(yè)一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現(xiàn)場的安全管理，防止安全事故發(fā)生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現(xiàn)場施工人員也應(yīng)該對機械設(shè)備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設(shè)備故障而出現(xiàn)的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。
    4總結(jié)。
    建筑工程企業(yè)一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環(huán)節(jié)都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業(yè)有著更好的發(fā)展前景。
    作者:郝璐單位:河南省漢旺建設(shè)工程有限公司。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十五
    市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展中，房地產(chǎn)建筑行業(yè)競爭日漸激烈，這對建筑企業(yè)的管理方面提出也了更高的要求，企業(yè)要想在實現(xiàn)建筑項目利益的最大化，就要進行有效的成本管理，對成本進行合理控制，減少建筑項目施工中的材料浪費和資金不能有效利用現(xiàn)象，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強建筑企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。
    一、影響成本管理的因素。
    一個建筑項目的開展往往包含多個環(huán)節(jié)，因此影響建筑成本的因素也不是單方面的，這與市場環(huán)境、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境都有著很大的關(guān)系，大致可以分為以下幾個方面。
    1.設(shè)計因素。
    建筑的設(shè)計理念是影響建筑成本的一個關(guān)鍵因素，設(shè)計理念若是在建筑采用的科學(xué)技術(shù)、建筑的外觀和建筑的環(huán)保性能方面要求都比較高，那么該項目的建筑成本也會相應(yīng)的提高，建筑的美觀性和環(huán)保性的保持都是會增加一定的建筑成本的。而相對應(yīng)的，若是建筑的設(shè)計理念偏向于經(jīng)濟性和適用性，那么建筑成本就會比較低，可以有效的節(jié)約建筑成本。另外設(shè)計何種建筑方案也影響著建筑成本，采用直接外包或是公開招標(biāo)來選擇施工單位對成本的影響也不同，一般而言，公開招標(biāo)更有助于選擇合適的施工單位進行工程項目建設(shè)，有助于企業(yè)節(jié)約成本。
    2.建筑因素。
    建筑結(jié)構(gòu)和建筑用途的不同，都影響著建筑的施工方式和建筑用料，因而也影響著建筑的成本。同樣的建筑面積，比較復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)，例如居民樓或是寫字樓，對施工方式的要求比較高，同時建筑用料也會更加復(fù)雜，因此成本也會比較高。而簡單的建筑結(jié)構(gòu)例如用于廠房的建筑，施工方式相對簡單，而用料也比較少，因而建筑成本也比較低。
    3.管理因素。
    管理因素主要體現(xiàn)在施工管理過程當(dāng)中，施工單位進行有效的施工管理，可以保證工程的順利進行，減少施工過程中的材料的浪費，減少工程返工的概率，從而可以有效降低施工成本。在后期的維護工作中也可以減少許多的工作量，降低人工成本，提升整個工程的效益。4.其它因素除以上三個主要影響因素以外，不同的地質(zhì)條件在施工中難易程度也不相同，也會給建筑成本帶來影響。再有不同的氣候條件、天氣因素，也可能會造成工期的延長，從而增加時間成本。以及合作雙方的信譽程度、項目參與方是否能良好的配合等，都會從一定程度上影響建筑成本。
    當(dāng)前許多建筑企業(yè)在建筑成本的管理方面還存在許多的問題，導(dǎo)致建筑成本管理不能得到有效的控制，這些問題大致可以分為以下幾個當(dāng)面。
    一些建筑企業(yè)在成本管理工作中存在管理目標(biāo)的不科學(xué)現(xiàn)象，在成本的管理中，企業(yè)并沒有根據(jù)建筑的設(shè)計、施工圖紙進行詳細的分析，同時也沒有對市場環(huán)境進行針對性的考察。因而制定的項目成本預(yù)算不具有科學(xué)性，在實際操作中無法有效實行，給成本管理帶來的阻礙。
    2.管理手段相對落后。
    建筑成本的管理包含了建筑項目進行的各個環(huán)節(jié)，從項目的設(shè)計環(huán)節(jié)到施工再到最后的檢測、驗收環(huán)節(jié)都需要進行成本管理，因此，建筑成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。有效的建筑成本管理不僅需要各部門的配合，同時也需要先進的管理手段和合理的管理工具。許多建筑的管理手段還比較落后，沒有能很好的利用當(dāng)前先進的科學(xué)手段，很少將計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等用于成本管理中，造成陳本管理的效果不夠好。
    許多建筑企業(yè)在進行成本管理中并不進行有效的建筑成本分析，這主要表現(xiàn)在財務(wù)人員沒有對工程項目進行有效的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，因而不能給成本管理提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。這就導(dǎo)致建筑的成本管理具有一定的盲目性，企業(yè)在進行建筑成本管理中不能進行合理的盈虧分析，致使成本管理無法有效開展。4.成本管理體制不健全許多企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，并沒有建立健全的成本管理體質(zhì)，對項目的成本管理中各部門的分工以及承擔(dān)的責(zé)任分配不明確，因而有些方面的成本問題會出現(xiàn)無人進行管理的情況。甚至部分企業(yè)直接將成本管理全部依賴于財務(wù)部門進行，缺乏科學(xué)性和有效性。
    1.科學(xué)制定成本控制目標(biāo)。
    成本目標(biāo)是成本管理的導(dǎo)向，成本目標(biāo)的制定需要企業(yè)對市場進行良好的調(diào)查，對建筑施工材料的價格，市場環(huán)境等進行熟悉，然后采用計算機技術(shù)，對成本進行合理運算，保證成本目標(biāo)能夠在實際中得到實行。另外目標(biāo)還要具有一定的彈性，根據(jù)市場環(huán)境的變化，項目的調(diào)整及時進行調(diào)整，保證與項目的實施具有一致性。
    2.采用更先進的管理手段。
    現(xiàn)階段，隨著科技的發(fā)展，計算機網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)已經(jīng)逐漸引入建筑行業(yè)。計算機技術(shù)不僅能夠運用于企業(yè)的賬目管理等方面，在成本管理中可以發(fā)揮有效的作用。企業(yè)可以建立自己的成本管理系統(tǒng)，利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對成本進行有效的運算，使建筑成本的制定更加具有科學(xué)性，同時也可以通過計算機系統(tǒng)對成本管理中涉及的各部門進行溝通以及責(zé)任的分配，并制定相關(guān)的考核機制，使成本管理更加方便，從而更有效的開展成本管理工作。
    3.進行有效的成本分析。
    成本分析是制定成本管理目標(biāo)的有效依據(jù)，為企業(yè)的成本管理提供了關(guān)鍵數(shù)據(jù)。企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該在每一個項目的完成后進行相關(guān)的數(shù)據(jù)總結(jié)和整理，然后對項目的盈虧進行分析。分析一個項目的開展過程中哪些部分的資金使用是合理有效的，哪些環(huán)節(jié)存在材料和資金的浪費，以及如何操作可以更加有效的節(jié)約成本，這些數(shù)據(jù)和結(jié)論對企業(yè)在下一個項目的開展中進行成本管理有著很大的幫助?？梢允沟贸杀灸繕?biāo)的制定更加合理，成本的管理更加有效。
    4.降低施工材料成本。
    施工材料的在一個項目的開展中占據(jù)著大量的資金比例，降低材料成本可以有效降低整個項目的施工成本。一方面企業(yè)要選擇合適施工的材料進行采購，根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)和用途的不同，采購不同的材料的，避免高檔的建筑材料用于普通建筑的施工中，浪費材料成本。同時采購部門要進行詳細的市場調(diào)查，對材料的價格有一個充分的了解，在采購過程中要與供應(yīng)商進行良好的談判，致力于壓縮采購成本。同時對材料的質(zhì)量進行嚴(yán)格的監(jiān)控，不合格材料的使用會造成工程質(zhì)量的不過關(guān)，返工不僅會浪費人力成本和時間成本，同時也會造成二次使用建筑材料的成本。
    完善成本管理制度需要企業(yè)對各部門在成本管理中的工作內(nèi)容、所負責(zé)的部分進行詳細的界定。同時設(shè)置專門的成本管理人員，對項目的成本管理從設(shè)計到施工到驗收進行全方面管理。另外要制定一定的考核機制，對于成本控制進行嚴(yán)格的考核，對于每一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的資源浪費情況給予相應(yīng)的處罰，促進成本管理的有效性。監(jiān)督部門也要進行嚴(yán)格的監(jiān)督，保證項目的開展按照預(yù)算進行。
    四、結(jié)語。
    建筑企業(yè)的成本管理直接關(guān)系著項目的盈利，因此企業(yè)要加強建筑成本管理，制定完善的成本管理制度，各部門相互配合，提升成本管理工作的效果，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
    作者:周志揚單位:常州天越會計師事務(wù)所有限公司。
    參考文獻:。
    [1]李恩華.淺析如何控制建筑成本[j].科技信息，2011，（3）：298.
    [3]雷帆，于丹慧.對建筑工程項目施工成本管理與控制的分析[j].科技致富向?qū)?，，?）：392.
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十六
    工程項目管理自1980年引入我國，經(jīng)歷了探索研究、試點推廣、深化完善、理論升華和規(guī)范運用等各階段。我國項目管理機制的逐步完善，加快了與國際慣例接軌的速度，使我國工程項目管理水平進一步提高，進入了新的歷史發(fā)展時期。項目管理基本內(nèi)容包括諸多方面，其中決定企業(yè)經(jīng)營狀況好壞的主要因素為項目成本核算，故而成本管理在項目管理過程中的重要作用是顯而易見的。本文就如何加強成本管理以及相應(yīng)的管控對策進行了分析，希望對實際工作能夠起到參考作用。
    1工程項目管理的背景及現(xiàn)狀分析。
    建設(shè)工程項目管理是一個全過程的管理，它涉及多個參與單位(如勘察、土建設(shè)計、工藝設(shè)計、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等)，面對這么一個紛繁復(fù)雜的過程，有必要分析實際工作中存在的問題，從而加強宏觀管控［1］。項目實施階段的每一個階段在實施過程中，都不可避免地涉及到了投資與成本的管理，其產(chǎn)生的成本費用的類型和數(shù)量非常龐大而繁雜，只有通過加強對決策、設(shè)計、采購及施工這幾個成本費用中的關(guān)鍵成本的有效管理才能提高工程項目的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的長期發(fā)展。
    針對目前的實際工作現(xiàn)狀，結(jié)合工程項目全過程，分析得出影響工程項目成本管理的因素主要包括如下四個方面。
    2．1質(zhì)量成本因素分析及管控對策。
    所謂“質(zhì)量成本”是在保證所要求的工程質(zhì)量的情況下，所產(chǎn)生的工程成本。質(zhì)量檢驗費用包括產(chǎn)品的檢驗和測試，產(chǎn)品使用的試驗，原材料的驗收監(jiān)測，質(zhì)量的監(jiān)督成本等。
    2．1．1質(zhì)量成本的因素分析。
    在以往的實踐工作中，在加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量的同時，往往忽視了相對應(yīng)的質(zhì)量成本的增加，導(dǎo)致項目的經(jīng)濟效益降低。其影響因素主要包括四個方面，即內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量檢驗費用和質(zhì)量預(yù)防費用。
    2．1．2質(zhì)量成本的管控對策。
    通過對質(zhì)量成本的影響因素分析可知，為了能夠最大限度地降低工程成本，需尋找四個影響因素的相互關(guān)系及平衡點，從而有效的對質(zhì)量成本進行管控。1)加強事前、事中、事后質(zhì)量成本的管控。事前加強重點部位、重點工序的交底過程，預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量通病，做到事前有效計劃和組織。事中可控制因素較多，應(yīng)該抓住這些因素的關(guān)鍵因素進行控制;管理人員的管理素養(yǎng)提升;及時更新材料信息;合理組織材料的供應(yīng)、檢查以及驗收;按照施工場地合理選用施工機械。事后管控則是反思探討、及時糾偏，防止出現(xiàn)質(zhì)量過剩、降低效益的現(xiàn)象。2)嚴(yán)格管控工程項目返工率。這需要工程項目所有相關(guān)人員共同配合，做到一次通過驗收，避免重復(fù)投入過大的人工、材料、物資，造成工程成本的提高。
    工期成本亦稱為時間—費用的優(yōu)化。主抓網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的時間和費用的相互關(guān)系，保證關(guān)鍵線路的工期與成本達到最優(yōu)。
    工程項目的各個參與方能否按要求的時間完成各自的任務(wù)，直接影響著工程的總工期。業(yè)主方能否按期完成各項手續(xù)的審批工作，設(shè)計方能否按期交付施工圖紙，供貨方能否按期供應(yīng)材料設(shè)備，施工單位能否按期交付使用，這幾方面均在直接影響工程總工期的同時，影響工程成本。由于工程項目施工過程復(fù)雜，存在許多不可預(yù)見因素，很容易引起工期發(fā)生變化，既而引起相關(guān)的成本變動。如實際工作中有時會出現(xiàn)盲目趕工現(xiàn)象，忽視其對應(yīng)的“工期成本”。
    2．2．2工期成本的管控對策。
    項目施工中的質(zhì)量、進度、費用、環(huán)保、安全是相輔相成互相聯(lián)系的，故工程項目的工期并不是越短越好，要在保證工期合理的情況下，控制工程成本最低點，這就需要編制合理的施工總進度計劃及詳細的周進度計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。
    2．3人力資源成本因素分析及管控對策。
    人力資源成本是在充分利用人力資源的前提下，最大限度地降低工程成本。
    2．3．1人力資源成本的因素分析。
    既然人力資源管理是把“人”作為一種資源，那就從人的影響因素進行分析，得出如下結(jié)論:1)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不強，缺乏管理經(jīng)驗，成本管理能力有限，特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的大學(xué)生，只具有理論知識，而實踐經(jīng)驗匱乏。2)員工成本管理意識差，責(zé)任心不強。受經(jīng)濟利益或某些社會不良風(fēng)氣的影響，部分員工消極怠工，責(zé)任心不強，致使成本管理工作流于形式，難以實現(xiàn)預(yù)期的效果［2］。
    2．3．2人力資源成本的管控對策。
    1)通過培訓(xùn)等手段提高員工的業(yè)務(wù)能力，使其經(jīng)驗和價值得到增值，帶給企業(yè)預(yù)期的回報和效益;2)制訂激勵機制。管控對策也必然圍繞“人”的管理而制訂，其內(nèi)容包括:按崗合理配置用人機制，完善人才激勵機制，建立職業(yè)技能培訓(xùn)機制，提升管理人員的管理素養(yǎng)，加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。
    2．4資金運行成本因素分析及管控對策。
    資金成本是指企業(yè)可能由于本身現(xiàn)金流不足，向第三方籌措資金并使用資金而產(chǎn)生的資金使用費或占用費的相關(guān)成本［3］。
    2．4．1資金運行成本的因素分析。
    實際工作中，由于企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度模糊，相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序不夠清晰，使工作流程不夠順暢，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
    2．4．2資金運行成本的管控對策。
    通常采用的管理對策包括:建立完善的資金運行管理制度;做好資金運行預(yù)算，按需配置資金;優(yōu)化資金使用審批制度，加強內(nèi)控制度建設(shè)，做到資金使用透明等。防止出現(xiàn)相關(guān)資金的使用權(quán)限及范圍、審批程序模糊，造成資金游離或不能按時按量到位的情況。
    3結(jié)語。
    降低質(zhì)量成本、加強工期成本管控，在尋求最合理的施工工期的同時，避免不必要的浪費;加強人力資源管理，不僅可以降低工程成本，也可以達到員工素質(zhì)提高的效果;通過合理的分配資金，保持資金的不停運轉(zhuǎn)，可以對資金的運行成本進行有效的管理。因此，高效的管理企業(yè)的成本，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
    作者:李志蘭單位:山西八建集團有限公司。
    參考文獻:。
    ［1］建設(shè)工程項目管理［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
    ［3］建設(shè)工程經(jīng)濟［m］．北京:中國建筑工業(yè)出版社，2014．。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十七
    第一，市場管理控制無序。施工方在獲取標(biāo)底之后，為了精簡費用，把項目分包給一些小的企業(yè)，這些企業(yè)本身的水平有限，它們的人員流動比較明顯，因此就導(dǎo)致安全管理施工無法順利進行，當(dāng)問題發(fā)生之后也不知道該追究誰的責(zé)任。
    第二，材料質(zhì)量太差。對于建筑行業(yè)來講，材料的質(zhì)量關(guān)乎到項目的總體質(zhì)量。在施工中使用的材料類型多種多樣，而且使用的量也很大，所以無法每個都仔細檢查，因此大部分時間都是采用抽檢措施來處理，這時候就必然會產(chǎn)生遺漏，導(dǎo)致一些質(zhì)量較差的材料進入到施工場地之中。
    第三，資金欠缺，管理控制落后。施工方為了獲取項目，打壓價格，導(dǎo)致安全管理費用被縮減。一些高層人員沒有從根本上意識到安全的意義，導(dǎo)致項目的安全管理費用被隨意的使用，有的企業(yè)根本就沒有設(shè)置足夠的安全管理資金，長久之后就導(dǎo)致老舊的設(shè)備得不到更新，加上個別施工者的安全意識較低，沒有認(rèn)真的開展檢查施工等，最終導(dǎo)致項目的安全施工面對很多的隱患。
    第四，管理者沒有形成安全思想。在施工中，發(fā)現(xiàn)很多項目的管理人員根本沒有從內(nèi)心之中注重安全管理施工，這就導(dǎo)致了安全管理資金以及人力物資等投入不足。此時，就在無形中使得基層施工者的安全意識淡漠，不按照規(guī)定開展施工，最終使得安全管理活動無法很好的開展。
    第五，安全教育施工落后。當(dāng)前階段，施工企業(yè)的安全管理施工者數(shù)量太少，而且素養(yǎng)不是很高，根本不符合相關(guān)規(guī)定。除此之外，行業(yè)的從業(yè)者的總體素養(yǎng)較低，很多的基層人員尤其是民工等沒有從內(nèi)心意識到安全的重要性，他們在施工的時候不按照安全要求開展，加之負責(zé)人沒有定期開展安全方面的培訓(xùn)施工，這就導(dǎo)致很多的安全隱患存在。個別工地雖說擁有齊全的安全管理資料，也開展了培訓(xùn)等工作，但是其過于形式化，也無法發(fā)揮實際的意義。
    第六，缺乏完善的監(jiān)督管理體系。雖然現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)經(jīng)過過年的努力已經(jīng)形成了“總承包企業(yè)－專業(yè)分包企業(yè)－勞務(wù)企業(yè)”的三級格局的情況，但是管理結(jié)構(gòu)依舊是科學(xué)合理，還沒有完全形成以龍頭是總承包、依托專業(yè)承包、基礎(chǔ)是勞務(wù)分包為金字塔形的較為資質(zhì)完善的體系。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前行業(yè)市場競爭無序，一個工程時常會有很多的分包機構(gòu)，這些分包商的特點是普遍社會信譽較差，建筑施工技術(shù)和管理水平偏低下，這些分包商通常的做法是在施工過程中偷工減料，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管體系，不顧施工安全，以謀取最大的利益。
    第一，不斷完善法規(guī)條例。當(dāng)項目明確以后，要禁止轉(zhuǎn)包現(xiàn)象出現(xiàn)，并加快安全法律法規(guī)建設(shè)的腳步，依法追究違章指揮，不為施工操作人員提供可靠的安全防護設(shè)施用品，或者是強行命令冒險作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任。施工企業(yè)在加快制定適合本企業(yè)生產(chǎn)管理法律法規(guī)的同時，可以借鑒以往成功的施工經(jīng)驗，以補充和完善施工的完全標(biāo)準(zhǔn)和制度，確保企業(yè)安全生產(chǎn)管理施工有章可循。
    第二，明確責(zé)任體系。施工中必須把安全責(zé)任細化到每個個體身上，對管理控制者進行必要的監(jiān)督核查。施工企業(yè)的負責(zé)人要對本企業(yè)的安全生產(chǎn)施工全面負責(zé)，項目負責(zé)人對建設(shè)項目的安全施工負責(zé)。按規(guī)定配備專職安全員，對安全員進行年度培訓(xùn)和考核。建立安全檢查制度，進行定期和專項安全檢查。加大政府職能部門的監(jiān)管力度，負有安全生產(chǎn)職責(zé)的有關(guān)部門要按職責(zé)分工，組織對企業(yè)安全生產(chǎn)狀況進行安全標(biāo)準(zhǔn)化分級考核評價，加強日常的監(jiān)督和管理措施。如果發(fā)生了安全方面的問題的話，就必須秉承四不放過理念：即事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過、職工和責(zé)任人沒有受到教育不放過、事故隱患不整改不放過。
    第三，強化原料的管理力度，做好原料源頭管理工作。承包者要認(rèn)真分析原料生產(chǎn)企業(yè)以及產(chǎn)品等，對于那些使用量較大的材料要在規(guī)定的范圍中開展采購活動。而且，要保證原料檢驗施工合乎要求，積極檢測有關(guān)指標(biāo)，采取多指標(biāo)以綜合控制材料質(zhì)量，不允許采用單指標(biāo)或常規(guī)指標(biāo)控制原材料質(zhì)量的做法。
    第四，建立安全資金保障制度。科學(xué)合理的建立起一套安全資金保障制度，以此來加大安全專項的投入，強制推行先進適用的技術(shù)裝備。例如大型起重機械要安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)等，編制安全資金使用計劃，嚴(yán)格按照計劃實施，對淘汰的高耗能設(shè)備叫停，盡可能選用環(huán)保新型設(shè)備。在使用設(shè)備前要對儀器設(shè)備進行檢查，不能盲目使用。設(shè)專人對設(shè)備進行定期的、科學(xué)的、規(guī)范的養(yǎng)護和維修。建立設(shè)備臺賬，做到有據(jù)可查，有理可依。安全設(shè)備及防護用具要配備齊全、發(fā)放及時有效、使用安全。
    第五，切實提升管理控制者素養(yǎng)。管理者的素養(yǎng)在很大的程度上會對施工的質(zhì)量以及安全等產(chǎn)生一定的影響。因此，必須要切實提升管理者的綜合素養(yǎng)，只有擁有了高素養(yǎng)的安全管理人才，才能夠更好的開展指揮施工，才能夠更好的檢查隱患。相反的，如果安全管理人員的能力太差的話，就會導(dǎo)致項目面對很多的安全漏洞，問題頻發(fā)。
    第六，做好安全培訓(xùn)施工。施工者在進入場地開展施工以前的時候，必須接受完整的培訓(xùn)。培訓(xùn)的意義是為了讓所有的人都能夠意識到安全的意義，都能夠在施工中時刻謹(jǐn)記安全。要用實際的案例來闡述安全的意義，這樣能夠明顯的強化施工者的安全認(rèn)知能力。要制定應(yīng)急體系，建立預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織，定期進行應(yīng)急救援演練，配置救援器材和設(shè)備。在施工前要進行書面的有針對性的安全技術(shù)交底，配備各種機械安全操作規(guī)程。特種作業(yè)一定要持證上崗，人證合一。
    第七，完善監(jiān)管機制。經(jīng)濟的高速發(fā)展必然帶動行業(yè)的進步。身為行業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全管理施工非常受人們的關(guān)注。國家作為安全管理的關(guān)鍵方，它在安全管理方面發(fā)揮著非常關(guān)鍵的意義，必須強化政府主導(dǎo)意義，不斷完善安全管理監(jiān)督體系。安全生產(chǎn)管理是建筑工程施工方面的重要施工，必須建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行考核，加強安全生產(chǎn)管理保障制度的實施和管理，建立安全有效的長效機制，對建筑個企業(yè)的責(zé)任進行確定、落實，加強各部門之間的團結(jié)協(xié)作，使建筑施工過程能夠有效順利進行。
    不論是何種形式的國家，它們的發(fā)展都不能夠脫離建筑行業(yè)而單獨存在。要想真正的開展好建筑行業(yè)，為廣大群眾謀求福利，就必須做好施工安全管理工作。安全管理控制工作是總的管理控制施工中非常關(guān)鍵的一個構(gòu)成部分，和相關(guān)人員的人身安全有著非常密切的關(guān)系，工作中必須高度關(guān)注。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十八
    隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展迎來了新的機遇，越來越多的建筑企業(yè)發(fā)展起來，對于國有建筑企業(yè)來說是一項不小的挑戰(zhàn)。在這樣的前提下，國企想要實現(xiàn)自身市場競爭力的提高和發(fā)展步伐的加快，必須從多個方面進行改革。其中，施工經(jīng)濟成本管理的改進就是重要的一個方面。國企對經(jīng)濟成本的管理進行改進，能夠有效地減少資源浪費的現(xiàn)象，從而為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟利益，減少運行成本，使企業(yè)內(nèi)部的資源進行優(yōu)化和重新配置，給企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀進行詳細地分析，并為改進措施提出具體的建議。
    1.經(jīng)濟成本控制的特點。建筑施工中的經(jīng)濟成本管理的.特點主要分為以下幾個方面：首先，經(jīng)濟成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進行成本管理的時候，需要對企業(yè)每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都進行嚴(yán)格的控制，需要對各方面的資料都進行詳細的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因為企業(yè)內(nèi)部的每個員工都對經(jīng)濟成本管理有一定的責(zé)任，不應(yīng)該把這個責(zé)任完全落在財務(wù)管理部門頭上；其次是具有一定的過程性，經(jīng)濟成本管理的工作涉及施工過程中的每個過程和財務(wù)管理工作的每個環(huán)節(jié)，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環(huán)機制來對經(jīng)濟成本進行管理；最后是實時性，這是經(jīng)濟成本管理的最主要的特點之一，主要是指在經(jīng)濟成本管理的過程中，需要對施工中出現(xiàn)的問題進行及時的發(fā)現(xiàn)和解決，這樣才能保證經(jīng)濟成本管理的有效性。
    2.經(jīng)濟成本控制的重要性。建筑行業(yè)是一個需要眾多勞動力的產(chǎn)業(yè)，因此項目成本主要是由建筑工程的直接費用與間接費用組成的。經(jīng)濟成本的控制應(yīng)該是按照施工前的計劃來進行，然后根據(jù)施工過程中的具體情況進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。把計劃中預(yù)計的成本與實際的成本相比較，在此基礎(chǔ)上可以發(fā)現(xiàn)一些資源浪費的現(xiàn)象，并且及時想辦法解決，以此保證施工進程的順利進行。由此可知，在建筑施工的過程中進行經(jīng)濟成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業(yè)在施工的過程中避免浪費的現(xiàn)象，從而提高工程的經(jīng)濟效益，還能通過這種管理手段與適當(dāng)?shù)呢攧?wù)政策實現(xiàn)企業(yè)自身運營能力的提高，從而提高企業(yè)的市場競爭力，有利于其在激烈的市場競爭格局中實現(xiàn)更好的發(fā)展。
    1.經(jīng)濟成本管理理念落后。就目前國有建筑企業(yè)的管理工作來看，大多數(shù)企業(yè)采用較為傳統(tǒng)的管理理念，就是過于注重企業(yè)的經(jīng)濟效益的高低，對經(jīng)濟成本的重視遠遠不夠。在管理的過程中，很多企業(yè)對施工過程中的資源消耗問題十分關(guān)注，但是對前期的供應(yīng)鏈問題并沒有進行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負責(zé)，經(jīng)濟成本管理工作就沒有辦法順利進行。因此，如果國有建筑企業(yè)不對落后的經(jīng)濟成本管理理念進行改進，那么會在很大程度上制約企業(yè)的進一步發(fā)展。
    2.對經(jīng)濟成本管理缺乏合理的認(rèn)識。合理的認(rèn)識對于提高經(jīng)濟成本的管理水平說是至關(guān)重要的，就目前的情況來看，很多企業(yè)在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經(jīng)濟成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認(rèn)為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯誤的認(rèn)識也許是由于我國的企業(yè)運營理念決定的。在大部分企業(yè)中，都把獲得經(jīng)濟利益作為企業(yè)運營的最主要的目的，就忽視了經(jīng)濟成本管理工作，從而導(dǎo)致管理工作不能得到真正的落實。除此之外，建筑企業(yè)中負責(zé)管理的工作人員的工作意識的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數(shù)量的重視程度遠遠高于質(zhì)量，這就很有可能會導(dǎo)致建筑工程施工延期等問題，使企業(yè)的整體發(fā)展進程受到影響。
    3.企業(yè)缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實施，能夠有效地對建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理工作進行監(jiān)督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業(yè)中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實，這就導(dǎo)致監(jiān)督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應(yīng)的獎懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒有發(fā)揮出其強大的優(yōu)勢，對企業(yè)的長久發(fā)展十分不利。
    1.增強管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識以及工作水平對管理工作的正常進行有很大的影響，因此，增強管理人員的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)是改進管理措施的關(guān)鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內(nèi)部，對管理隊伍進行定期的培訓(xùn)。對于一些工作積極性不高、專業(yè)素養(yǎng)較差的管理人員進行特殊的培訓(xùn)，以提高管理水平為目的對其進行定期的檢查工作，使其在最短的時間內(nèi)達到專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從而更好地投入到經(jīng)濟成本管理中去。
    2.控制成本和經(jīng)濟合同的簽訂。在實際的施工過程中，首先要對整個工程進行合理的預(yù)算，預(yù)算工作結(jié)束后，對其進行嚴(yán)格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項目的合同。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，需要多加注意。企業(yè)必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對合同內(nèi)容進行詳細的分析，不能由于趕時間等無關(guān)緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會出現(xiàn)被施工單位的文字游戲所迷惑的現(xiàn)象。這樣一來，會給施工工作帶來很多的問題。為了實現(xiàn)成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結(jié)束之后，還要對整個工程項目制定一個成本計劃，在實際的施工過程中要按照這個計劃來進行成本的劃分與調(diào)整，在施工結(jié)束之后再對實際的成本花費進行總結(jié)與比較，這樣才能實現(xiàn)經(jīng)濟成本的準(zhǔn)確管理，便于總結(jié)經(jīng)驗，在下一個建筑工程中實現(xiàn)更好的管理。
    3.加強建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過程中占據(jù)著非常重要的位置，也是經(jīng)濟成本管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。根據(jù)實踐經(jīng)驗可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會占據(jù)到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對于經(jīng)濟成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對材料成本進行合理的控制，那么會給施工工作帶來很大的困擾，甚至?xí)斐墒┕ぶ袛?。為了更好地對材料成本進行控制，在對工程成本進行預(yù)算的時候，還需要制定詳細的材料清單，以便于在實際的施工工作中使用。除此之外，還應(yīng)該成立一個專門負責(zé)的部門，對材料的浪費和破壞情況進行監(jiān)督和改善，促進整個工程的順利進行?？偠灾?，國有建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)進行一步的發(fā)展，必須要對建筑施工的經(jīng)濟成本管理工作進行一定的改進，才能使自身的市場競爭力不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)的長久性發(fā)展。提高經(jīng)濟成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識、經(jīng)濟合同的簽訂等幾個方面入手，全面地進行改革。
    作者:黃新發(fā)單位:新興建設(shè)開發(fā)總公司十二公司。
    參考文獻：
    [4]張曉敏.新時期對我國施工項目成本控制的思考[j].經(jīng)營管理者，(17).
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇十九
    建筑施工企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存、發(fā)展，就必須降低項目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業(yè)應(yīng)增強風(fēng)險防范意識和成本管理意識，重視投標(biāo)階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。
    建筑施工企業(yè)成本管理是指對建筑施工企業(yè)發(fā)生的實際成本通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動，在保證工程質(zhì)量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達到成本控制的預(yù)期目標(biāo)。它貫穿在工程建設(shè)招投標(biāo)階段直到竣工驗收的整個過程，包括：項目前期市場調(diào)查預(yù)測和投標(biāo)費用，工程直接人工費，材料費，機械使用費，施工間接費等。建筑施工企業(yè)成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，能集中體現(xiàn)企業(yè)全部工作的經(jīng)濟成果，如企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，材料消耗的浪費和節(jié)約，施工機械的利用程度，工程質(zhì)量的優(yōu)劣，工程進度的快慢，管理費用的節(jié)約或超支，以及施工技術(shù)和經(jīng)營管理的水平等。施工企業(yè)不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，其單項工程工期長、流動性強、分布廣，每個工程項目單獨核算。施工企業(yè)的成本管理應(yīng)該是一個全員、全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的管理，它與企業(yè)的財務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。
    工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，隨著建筑市場競爭的加劇，施工項目的利潤日益降低，施工企業(yè)在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，成本控制顯得尤為重要。我國施工企業(yè)眾多，面臨巨大的競爭壓力，在房屋建筑招標(biāo)過程中壓低標(biāo)價、降低各項費用和縮短建設(shè)周期等，到了不合理的地步，給施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了很大的影響。企業(yè)要想在競爭中獲得一席之地，必須降低項目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質(zhì)保量地完成施工項目。能否有效的控制好項目的施工成本是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。拋開市場因素，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場中立足，從企業(yè)內(nèi)部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)立于不敗之地。下面筆者就當(dāng)前施工企業(yè)項目成本管理中實際存在的問題及對策加以分析和探討。
    (一)在投資決策階段缺乏風(fēng)險防范意識和成本管理意識。
    面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業(yè)對市場風(fēng)險認(rèn)識不足，盲目承攬任務(wù)，不計成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存和發(fā)展。一些企業(yè)的經(jīng)營決策者及高層管理人員，缺乏市場風(fēng)險防范意識和現(xiàn)代成本管理意識，一味地追求完成產(chǎn)值，擴大投資來謀求盈利，忽視企業(yè)是以追求價值最大化為最終目標(biāo)的經(jīng)濟組織。
    (二)投標(biāo)階段忽視投標(biāo)費用對成本的影響。
    我國建筑市場競爭激烈，管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，投入的財物難以控制，投標(biāo)費用占管理費用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預(yù)算成本難以接受的程度，使得一些項目在投標(biāo)準(zhǔn)備階段就耗費了大量人力物力，項目還未開工其經(jīng)濟效益就受到了直接的影響。
    (三)組織施工階段目標(biāo)成本的確定不合理。
    施工項目成本管理中，首先要確定成本目標(biāo)的問題，有些企業(yè)在沒有認(rèn)真分析影響成本的主客觀因素及企業(yè)的內(nèi)外部條件情況下，確定的成本目標(biāo)缺乏合理性。目標(biāo)偏高使目標(biāo)主體失去信心，目標(biāo)偏低對目標(biāo)主體沒有激勵作用，失去了目標(biāo)管理的意義。施工項目中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)制定多種施工方案，擇優(yōu)選用。目前，我國的施工企業(yè)在工程項目施工中，不少工程項目都不進行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，或只根據(jù)經(jīng)驗在局部方案上進行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標(biāo)成本管理掛鉤。
    雖然，隨著施工企業(yè)責(zé)任成本管理的不斷加強，項目經(jīng)理部在人工費、材料費及機械費等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來說仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒有落到實處。例如對各項成本要素管理松散，計劃不明確，人員素質(zhì)偏低等。有些施工企業(yè)沒有制訂材料物資的采購驗收制度及用料領(lǐng)料制度，或有制度卻未嚴(yán)格按制度執(zhí)行。致使材料進場無數(shù)，出庫無數(shù)，余料無回收等，失竊及損失浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。也有一些項目成本水平失控，有些項目已預(yù)期可以完成公司下達的利潤指標(biāo)，就隨意擴大成本開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費、人工費等名義報銷各種支出。甚至有的項目已完工結(jié)算多年，仍還有材料供應(yīng)商向公司索要材料款。導(dǎo)致不能真實反映項目的利潤情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。
    (五)工程竣工階段竣工資料及工程價款結(jié)算不及時。
    工程完工后的價款結(jié)算不夠及時，工程預(yù)算滯后，有些項目開工無概算、竣工無決算，工程已竣工多年也未進行決算，影響了工程款的結(jié)算。不能正確反映和核算項目的收入和成本情況。
    建筑施工企業(yè)要加強自身的財務(wù)風(fēng)險管理，珍惜自身的品牌價值和企業(yè)信譽。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財務(wù)風(fēng)險性和可行性，要制定切實可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標(biāo)前評審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預(yù)測的市場風(fēng)險。事前對每個施工項目的成本進行風(fēng)險評估和風(fēng)險預(yù)測，把可能發(fā)生的風(fēng)險事項的風(fēng)險程度降到最低。組織培訓(xùn)，從項目管理人員到普通施工人員進行風(fēng)險的防范教育和經(jīng)濟教育，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，增強全體員工的責(zé)任感和主任翁精神，使各項成本管理工作在施工項目管理中得到貫徹、落實。
    (二)重視投標(biāo)階段的成本管理。
    1.建立信息篩選跟蹤機制。要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關(guān)系，對建筑市場上的招標(biāo)信息，進行認(rèn)真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)?，判斷是否具有跟蹤價值；杜絕盲目投標(biāo)，系統(tǒng)策劃好投標(biāo)的每個階段，提高中標(biāo)率，減少不必要的成本支出。
    2.建立投標(biāo)報價預(yù)警機制。以企業(yè)歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)報價中標(biāo)資料為依據(jù)，結(jié)合項目情況、投資主體情況、地區(qū)差異等因素分別制定造價的最大降低幅度。最大降低幅度應(yīng)考慮項目直接成本和經(jīng)嚴(yán)密測算的管理費指標(biāo)，科學(xué)合理地確定投標(biāo)報價。既要確定能中標(biāo)，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應(yīng)考慮投標(biāo)風(fēng)險問題。
    3.建立投標(biāo)工作績效考核制度。依據(jù)企業(yè)歷史資料和當(dāng)年工作目標(biāo)，編制投標(biāo)費用年度預(yù)算，投標(biāo)費用實行與項目總價相關(guān)聯(lián)的總額控制，納入投標(biāo)工作考核目標(biāo)。以投標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)項目利潤水平的高低，對投標(biāo)人員進行獎勵，中標(biāo)項目的利潤水平依照項目評估結(jié)果確定。任何項目的投標(biāo)費用都不能超過該項目的利潤預(yù)算，否則工程還沒開始做就已經(jīng)虧損。
    1.確定先進合理的成本目標(biāo)。成本目標(biāo)的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業(yè)內(nèi)外部的條件。主觀因素主要是企業(yè)對利潤的期望，客觀因素是指制約項目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標(biāo)時，要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項目成本作出準(zhǔn)確的估計，確定合理的成本目標(biāo)。圍繞成本目標(biāo)，從各階段加強成本控制措施。
    2.制定經(jīng)濟合理的施工方案。工程項目中標(biāo)后，施工單位必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施工方案。根據(jù)施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進行經(jīng)濟比較，以確定有利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，節(jié)省開支，進行目標(biāo)成本的分析和評估。組織開工前的圖紙會審，對于設(shè)計不合理的地方，拿出修改意見，在取得業(yè)主和設(shè)計單位同意后，修改設(shè)計圖紙，辦理圖紙會審紀(jì)要和增減帳。在竣工驗收階段，注意經(jīng)濟、技術(shù)的處理，縮短驗收時間，提高交付使用率。
    3.建立高素質(zhì)的項目管理班子。組建項目部時，要選好的項目經(jīng)理，配備好的項目班子。選懂技術(shù)、會管理、道德素質(zhì)高的項目經(jīng)理，是搞好項目成本核算與管理的可靠保證。作為項目班子的其他成員，既要有專業(yè)知識，各負其責(zé)，還要具有專業(yè)知識，團隊精神和敬業(yè)精神。要求項目經(jīng)理、項目管理班子和作業(yè)層全體人員具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責(zé)。
    1.人工費的管理。人工費占全部工程費用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費隨市場價格波動而不斷變化。企業(yè)應(yīng)通過對現(xiàn)場的有效管理、改進工藝流程等措施來降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費用。并不斷提高技術(shù)裝備水平，加強勞動者的業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)培養(yǎng)，把勞動成果與其收入緊密聯(lián)系起來，充分調(diào)動勞動積極性，挖掘潛力，達到降低成本的目的。企業(yè)應(yīng)重點通過對在建工程的過程控制，積累各類結(jié)構(gòu)形式下實際用工數(shù)量的原始資料，以便形成企業(yè)定額體系。
    2.材料費用的管理。材料是產(chǎn)生利潤、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。一是材料價格的控制。企業(yè)采購部門事先應(yīng)對材料供應(yīng)商進行考察，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家。材料價格以工程清單報價中的價格為控制指標(biāo)，確保材料采購過程中產(chǎn)生效益。二是材料的驗收和領(lǐng)用控制。企業(yè)應(yīng)依據(jù)施工預(yù)算制訂出明確的用料計劃和材料驗收制度。采購部門按用料計劃和工程進度隨時進料，而不是大批購進材料堆放在施工現(xiàn)場，以免造成資金占用。材料驗收制度中應(yīng)規(guī)定：所有采購、供應(yīng)到項目部、工地的建筑材料必須開具材料驗收單；且材料驗收單上必須有兩個以上人員的驗收簽名；認(rèn)真做好各項記錄。并告知每個材料供應(yīng)商必須在一個月內(nèi)，將材料驗收單送到主管該項目的財務(wù)部門蓋章確認(rèn)；未經(jīng)財務(wù)部門蓋章確認(rèn)的材料驗收單據(jù)一律無效。同時要求材料供應(yīng)商在公司制訂的材料驗收制度的告知欄內(nèi)簽名認(rèn)可。這樣既保證了各項目部材料采購的真實性，又能及時了解公司因外購材料而增加的負債。三是施工現(xiàn)場的材料管理。工地材料應(yīng)設(shè)專職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或?qū)嶋H與庫存不符時有專人負責(zé)。材料的堆放盡量一次到位，避免重復(fù)搬運，出現(xiàn)增加運輸費用和材料丟失的情況。材料出庫應(yīng)填制領(lǐng)料單，依據(jù)項目施工進度和月用料計劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時整理回收。各個責(zé)任部門要相互協(xié)作，抓好每一個環(huán)節(jié)的控制工作。四是周轉(zhuǎn)材料的管理。周轉(zhuǎn)材料的特點是單個產(chǎn)品價值相對較低，所需批量大，多次參與生產(chǎn)而不改變實物形態(tài)，其價值通過成色的減少而逐步分?jǐn)偟匠杀局腥?，如鋼管、模板、腳手架等。企業(yè)應(yīng)設(shè)置周轉(zhuǎn)材料調(diào)度總站，負責(zé)所有施工項目周轉(zhuǎn)材料的供應(yīng)和調(diào)度，測算出周轉(zhuǎn)材料最佳庫存量，以利于各工程進度的順利搭接，保證施工生產(chǎn)的正常進行，減少存量資本。經(jīng)常對周轉(zhuǎn)材料進行翻修、維護，延長其使用壽命，并依據(jù)施工周期，制定采購計劃，補充庫存量。在使用過程中有丟失或返還時數(shù)量不夠的，應(yīng)向使用方追索賠償責(zé)任。對租用的周轉(zhuǎn)材料，精確計算使用天數(shù)，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數(shù)，加快周轉(zhuǎn)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率。
    3.機械費用的管理。機械費的控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程預(yù)算清單計算出使用的機械控制臺班數(shù)。對機械費價格一般采取租賃協(xié)議，在租賃期內(nèi)一般不會變動，所以，控制實際用量是關(guān)鍵。在簽定租賃價格時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，做到設(shè)備的合理布局、充分利用，加強租賃計劃的管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置而增加的成本。對自有機械設(shè)備，更應(yīng)做好日常臺班記錄，并注意日常維護，延長使用壽命，提高設(shè)備利用率，保證每天滿負荷運轉(zhuǎn)。并做好上機操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機械臺班產(chǎn)量。
    4.嚴(yán)格區(qū)分施工成本和管理費用的開支范圍。施工過程中還應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分施工項目的開支范圍。凡不屬于項目施工所發(fā)生的成本支出，一律不予從項目施工成本中列支，防止成本不實。從項目管理班子開始嚴(yán)格審核并控制，僅僅依靠財務(wù)部門并不能有效地解決成本控制問題。
    (五)及時做好工程竣工后的驗收和結(jié)算工作。
    只有完成了工程驗收，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會撥付工程款。工程完工后應(yīng)盡快編制工程竣工文檔及竣工結(jié)算，履行驗收手續(xù)，與建設(shè)單位辦理結(jié)算手續(xù)，盡早結(jié)回工程款。這樣有利于償還債務(wù)和資金的回籠，減低內(nèi)部營運成本，從而避免經(jīng)營風(fēng)險，達到預(yù)期的經(jīng)濟效益，這是項目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入?yún)s沒有跟上，竣工資料及驗收手續(xù)不齊全，建設(shè)單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業(yè)帶來不必要的損失，加大成本虧損。
    作者:李博文單位:中色發(fā)展投資有限公司。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇二十
    那么如何才能實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化呢？本文從加強成本管理的角度進行分析闡述，希望能夠為同行們提供幫助，有所啟迪。
    【正文】。
    施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。成本構(gòu)成如下圖：
    施工成本的控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足建設(shè)單位和設(shè)計要求的情況下，通過相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業(yè)管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象。
    規(guī)費和稅金都是國家和地方規(guī)定的項目，必須按規(guī)定列項，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結(jié)合施工成本構(gòu)成分項詳細的進行分析“如何在項目建設(shè)過程中進行成本管理，節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤。”
    1.材料費的控制措施。
    施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響，材料消耗量和材料單價。
    1.1材料消耗量。
    材料用量的控制要嚴(yán)格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標(biāo)控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。
    如鋼筋，混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料，采用定額指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制在定額消耗量之內(nèi)。根據(jù)工程進度核實工程量限額領(lǐng)料，對超出部分必須查明原因，根據(jù)實際情況對相關(guān)人員進行責(zé)任追究，對節(jié)約部分進行相應(yīng)的獎勵，鼓勵在符合設(shè)計要求的前提下節(jié)約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高，可以根據(jù)定額消耗量實行包干控制，提高作業(yè)者的節(jié)約意愿。
    1.2材料單價。
    由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式（鐵路、公路或則水路）實現(xiàn)。采購數(shù)量通過招標(biāo)或詢價等方式，一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據(jù)建設(shè)單位和設(shè)計要求擇優(yōu)進行選擇。
    2.人工費的控制。
    人工費的控制，需要根據(jù)定額計算的工程量，結(jié)合施工組織設(shè)計、市場人工價格信息和勞務(wù)市場的供求情況進行控制?？梢赃M行勞務(wù)詢價或者直接進行勞務(wù)分包，控制在定額限額之內(nèi)。
    其中，人工費控制的重要環(huán)節(jié)是合理組織施工，安排施工計劃。可以通過施工時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖進行計劃安排，組織流水施工，用合理的節(jié)奏防止或減少窩工，節(jié)約人工成本。
    要結(jié)合工程的技術(shù)復(fù)雜程度選擇勞務(wù)公司或者在勞務(wù)市場招募工人。勞務(wù)市場的工人人工費價格較低，但是技術(shù)水平不高，組織觀念較差，不好協(xié)調(diào)管理；勞務(wù)公司的人員技術(shù)水平高，方便管理，但是相對人工費用較高。
    3.施工機械使用費的控制。
    控制機械使用費可以從以下幾個方面著手：
    3.1組織措施。
    通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，進行設(shè)備進出場管理，加強設(shè)備的調(diào)度工作，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、增加施工成本。
    3.2技術(shù)措施。
    進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術(shù)，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修和保養(yǎng)，防止因使用不當(dāng)造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應(yīng)避免僅從技術(shù)角度選擇方案而忽視對經(jīng)濟效果的分析論證。
    3.3經(jīng)濟措施。
    進行經(jīng)濟激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產(chǎn)工人的協(xié)調(diào)配合，提高機械生產(chǎn)效率。
    3.4合同措施。
    加強合同管理，進行機械設(shè)備包干控制，實行誰超支誰負責(zé)、誰延誤誰賠償?shù)呢?zé)任管理，提高參與各方的責(zé)任意識與節(jié)約意識。
    4.措施費的控制。
    措施費是指實際施工中必須發(fā)生的，施工準(zhǔn)備和施工過程中技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發(fā)生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關(guān)，并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設(shè)施、建筑物的臨時保護費，施工排降水費，腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。
    措施費的控制要結(jié)合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用，投入的多少要結(jié)合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高，但是它的投入可以確保工程質(zhì)量，減少維修和維護費用，減少事故發(fā)生，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大于投入，所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業(yè)提高效率，且安全風(fēng)險很小就沒必要投入較高的措施費，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設(shè)備的利用率，減少租賃費用；增加自有設(shè)備的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結(jié)合項目經(jīng)理，透過資金的時間價值折算為現(xiàn)值或年值進行綜合確定。
    企業(yè)管理費是指建筑安裝施工企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經(jīng)費、職工教育費、財產(chǎn)保護費、財務(wù)費、業(yè)務(wù)招待費、法律顧問費、咨詢費等。
    企業(yè)管理費是不能形成項目實體的消耗性費用，是最能體現(xiàn)企業(yè)管理水平的指標(biāo)，是應(yīng)該重點管理的一筆費用?？梢酝ㄟ^以下措施進行管理：
    5.1盡量精簡管理人員數(shù)量。
    提高管理人員工作效率，實行明確的責(zé)任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。
    5.2加強辦公用品使用管理。
    實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進行各部門對比，獎勵節(jié)約，處罰浪費和超支。
    5.3固定資產(chǎn)及設(shè)備要加強維護和保養(yǎng)。
    確保合理使用的年限，減少年使用費用。
    5.4建立統(tǒng)一的信息處理工作流程或服務(wù)平臺。
    通過定期例會制度或者企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站處理內(nèi)部事務(wù)，實現(xiàn)信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協(xié)調(diào)困難。
    三、施工成本控制的總結(jié)。
    建設(shè)項目的施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。以上所寫都是針對施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進行的成本控制階段。我們在工程實踐中對招投標(biāo)階段和竣工結(jié)算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價值工程原理控制工程成本，主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費。
    然而建設(shè)項目本身復(fù)雜多變，且外部環(huán)境條件，水文、氣象、安全、社會等影響因素眾多，需要我們結(jié)合實際情況因地制宜的采取相應(yīng)的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業(yè)贏取理想的利潤。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇二十一
    建筑施工管理中運用綠色建筑施工管理理念好處多多，不僅有利于促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，還可以提高企業(yè)自身的環(huán)境效益和社會效益。但是同傳統(tǒng)建筑相比綠色建筑前期的投資成本相對較高，因此收益率也就收到了影響，有一些開發(fā)商只追求高利益，因此就很難投資綠色建筑，在一定程度上給綠色建筑的發(fā)展帶來了困難。其實他們并不了解，雖然生態(tài)節(jié)能技術(shù)比普通施工技術(shù)分費用要高一些，但是綠色建筑其他方面的服用會減少很多，例如能源消耗費用、維修費用、運行費用、報廢拆除費用等都低于傳統(tǒng)建筑，所以不難看出，色建筑的投資價值和投資前景十分良好。建筑行業(yè)實施國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要加強對投資方案的重視，還要加強對可持續(xù)發(fā)展技術(shù)的應(yīng)用和投資。在建筑工程施工過程中融入綠色建筑施工管理理念勢在必行。
    5結(jié)語。
    建筑工程施工中一個重要的板塊就是建筑施工管理，管理的好壞直接影響建筑工程的工程進度和工程質(zhì)量。為了促進我國的可持續(xù)發(fā)展，更好地保護環(huán)境，，減少建筑施工過程中的環(huán)境污染和破壞，綠色建筑管理理念應(yīng)運而生。所謂的綠色建筑施工管理理念就是通過有效的施工管理，達到減少工程過程中對環(huán)境的破壞，最大限度的節(jié)約資源減少能源浪費和破壞的目的。現(xiàn)如今，建筑業(yè)規(guī)模不斷擴大，運用綠色建筑管理理念加強對建筑施工的管理是每個建筑企業(yè)應(yīng)該首要考慮的問題。運用綠色建筑施工管理理念是帶領(lǐng)建筑業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路的必要條件。
    作者:肖琴單位:江蘇譽達工程項目管理有限公司。
    參考文獻：
    [2]魏濤,王海燕.建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[j].江西建材,2016(13):290～291.
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇二十二
    摘要:在建筑工程當(dāng)中運用相應(yīng)的精細化管理理念，能夠進一步有效全面的進行施工安全、質(zhì)量、進度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細化管理理念，從而促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過程中所運用的精細化管理理念等內(nèi)容。
    關(guān)鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)。
    建筑施工中的精細化管理在注重細節(jié)、立足專業(yè)以及科學(xué)量化三個原則的基礎(chǔ)上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化以及信息化。
    1．1專業(yè)化特征。
    現(xiàn)在社會的分工越來越細，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴(yán)格要求專業(yè)化是具有非常強的現(xiàn)實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現(xiàn)在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產(chǎn)品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現(xiàn)在社會發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產(chǎn)品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現(xiàn)了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤?，F(xiàn)在我國的建筑行業(yè)在資金、技術(shù)以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。
    1．2系統(tǒng)化特征。
    建立一個高效的、運行良好的系統(tǒng)是現(xiàn)在眾多企業(yè)管理者最重要的任務(wù)，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至?xí)龅揭恍﹪?yán)重的危機，例如財務(wù)危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統(tǒng)，只有通過這個系統(tǒng)工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統(tǒng)特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復(fù)雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統(tǒng)，運用這個系統(tǒng)來解決問題。
    1．3數(shù)據(jù)化特征。
    數(shù)據(jù)化管理是現(xiàn)在社會發(fā)展的趨勢，在現(xiàn)在大數(shù)據(jù)的社會發(fā)展背景下，實施數(shù)據(jù)化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據(jù)就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)化。
    1．4信息化特征。
    現(xiàn)在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎(chǔ)就是計算機技術(shù)，我國的計算機技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉(zhuǎn)、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術(shù)的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。
    2．1在人員配置方面的應(yīng)用。
    在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應(yīng)當(dāng)包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應(yīng)的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質(zhì)量，使隊伍素質(zhì)得以提升，進一步保障控制相應(yīng)的工程成本。第二，項目經(jīng)理可以進行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)及時進行建筑施工現(xiàn)場的巡視，并且積極的進行思考，到現(xiàn)場展開相應(yīng)的監(jiān)督工作，及時處理以及發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的`培養(yǎng)，提升自身作風(fēng)。
    在施工管理體系當(dāng)中，精細化管理理念的內(nèi)容包括:第一，使工程質(zhì)量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應(yīng)當(dāng)進行較為科學(xué)而且合理的目標(biāo)的設(shè)置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質(zhì)量內(nèi)容。第二，進行較為嚴(yán)格的責(zé)任制度的制定以及實施，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行目標(biāo)的分解以及落實，使相關(guān)安全目標(biāo)以及負責(zé)人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應(yīng)的員工。應(yīng)當(dāng)依照量化作業(yè)指標(biāo)對施工量加以評判，應(yīng)當(dāng)形成良好的作業(yè)作風(fēng)，進一步確保施工環(huán)境的精細化以及有序化。
    2．3在施工前期的應(yīng)用。
    在施工之前，精細化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的表現(xiàn):第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行合同內(nèi)容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風(fēng)險進行對策制定。第二，進行施工目標(biāo)以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應(yīng)當(dāng)進行任務(wù)的分解以及細化，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進行計劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進行管理目標(biāo)的制定，進一步細化目標(biāo)，使個人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應(yīng)當(dāng)對圖紙進行把握，并對施工特點以及設(shè)計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。
    在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，施工質(zhì)量管理，經(jīng)常使用的方法是動態(tài)管理控制、質(zhì)量統(tǒng)計管理以及全過程管理。在施工質(zhì)量方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在事情發(fā)生之前進行管理，并在事情發(fā)生之后進行修正，進行質(zhì)量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質(zhì)量管理，使其責(zé)任制度得到充分落實，進一步分解質(zhì)量目標(biāo)。第二，進一步監(jiān)督施工現(xiàn)場，嚴(yán)格的進行不同工序的檢查，找到相應(yīng)的問題并采取措施，避免安全隱患的出現(xiàn)。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現(xiàn)場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現(xiàn)場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設(shè)備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應(yīng)當(dāng)進行施工進度協(xié)調(diào)會議的展開，對不同部門的需求加以了解，并進行有關(guān)問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執(zhí)行狀況進行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應(yīng)當(dāng)利用有關(guān)方法進行調(diào)節(jié)。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設(shè)計得到改善?？偟膩碚f要依照施工圖紙進行相應(yīng)的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術(shù)進行施工材料和設(shè)備的分配。第五，在建筑工程當(dāng)中，施工安全是一項比較重要的內(nèi)容，所以應(yīng)當(dāng)對施工風(fēng)險進行評判。在施工之前，人員應(yīng)當(dāng)對不同方面的技術(shù)交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應(yīng)當(dāng)加強相應(yīng)的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現(xiàn)。第六，進行應(yīng)急處理小組的建立，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。
    2．5在竣工階段的應(yīng)用。
    在竣工階段，精細化管理理念的應(yīng)用應(yīng)當(dāng)有如下方面的內(nèi)容:第一，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)進行各個部門的物質(zhì)核算，并對施工成本狀況進行統(tǒng)計。第二，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定進行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機構(gòu)展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中的不足，并進行相應(yīng)的補救，依照成本核算以及竣工結(jié)算進行誤差的控制。
    3結(jié)束語。
    綜上，精細化管理理念應(yīng)用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現(xiàn)代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。
    作者:佟哲單位:東北林業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)。
    參考文獻:。
    ［2］王強．淺談精細化管理在施工項目中的應(yīng)用［j］．陜西建筑，2013(02)。
    建筑施工現(xiàn)場精細化管理分析論文篇二十三
    何為綠色，綠色建筑施工管理的理念主旨有事什么，說白了就是能源的節(jié)約。在整個工程的施工過程中如果都想做到能源的節(jié)約，就必須要在施工技術(shù)上和施工工藝上嚴(yán)加注意。在施工過程中，對建筑設(shè)施的選擇要本著綠色煥白、工藝成熟、能源消耗低的原則。相關(guān)技術(shù)人員要提升自身素質(zhì)，了解建筑施工中設(shè)備的操作方式，充分利用資源，最終達到節(jié)約能源的目的。
    3.2材料管理。
    在整個建筑工程中，建筑材料占有二分之一以上的比重，所以，做好建筑材料的管理不僅能提高工程效率還能后減少對環(huán)境的'污染，同事能更好的提高建筑項目的經(jīng)濟效益。因此，要加強對材料管理的重視，首先要做好建筑材料的妥善儲存保管，以備不時之需，另外要設(shè)立專門的材料回收點，做好建筑材料的分類管理。要明確了解施工的成本分為，在施工過程中盡量選擇可再生的材料，減少對復(fù)雜材料的使用，仔細核算成本，避免浪費。
    綠色建筑施工過程中，管理人員要時刻提高綠色環(huán)保節(jié)約意識，用科學(xué)的方法加強施工管理，優(yōu)化資源配置，合理使用資源，最終實現(xiàn)資源效益最大化。如何節(jié)約資源和如何高效利用資源是進行資源合理利用的兩個重要方面。首先，在施工開始前對施工材料的選擇，要在環(huán)保節(jié)約的基礎(chǔ)上，選擇低污染、低能耗的環(huán)保材料，與此同時還要盡量選用一些可回收利用的建筑材料，以此來降低污染、保護環(huán)境。在整個施工過程中，要加強各環(huán)節(jié)原料使用量的合適，嚴(yán)格控制原料的浪費，降低原材料的消耗；其次，要加強施工設(shè)備的保養(yǎng)和維護，保證設(shè)備的正常運行。在建筑工程施工過程中施工設(shè)備應(yīng)用十分廣泛，所需要的設(shè)備數(shù)量和種類繁多，必須有專業(yè)人員負責(zé)機械設(shè)備的保養(yǎng)和維護工作，保障設(shè)備的使用和泉，延長設(shè)備使用壽命，對于一些高耗能的機械設(shè)備進行及時的更新?lián)Q代；第三，要加強施工過程中能源消耗的控制。例如，在施工現(xiàn)場施工完畢后，要做好電源的斷電工作，節(jié)省不必要的電能耗費。
    3.4水資源管理。
    水不僅是工業(yè)生產(chǎn)的必要資源，更是人類的生命之源，建筑工程的順利進行更加離不開水資源的保證，因此，在施工過程中合理的進行水資源的使用，是環(huán)境保保護的一個重要手段。在建筑施工過程中，加強節(jié)水設(shè)備的使用，做好現(xiàn)成水管的檢查，避免水管漏水造成不必要的水資源浪費。還可以建立污水回用池，精打細算利用好每一滴水資源，減少不要的浪費。